园林绿化、铺装、配套设施工程施工组织设计

目录第一章工程概况及编制说明41.1工程概况41.2编制依据41.3编制原则41.4编制说明5第二章施工方案与技术措施72.1施工部署72.2测量放线102.3土方工程122.4绿化种植工程142.5广场及园路铺装工程22第三章质量目标和质量保证措施263.1工程质量总目标263.2质量保证管理体系及控制原则263.3质量目标控制组织措施273.4质量目标控制技术措施313.5质量目标控制经济措施323.6合同、信息措施32第四章施工总体进度计划及保证措施334.1进度控制计划334.2编制施工总进度计划334.3进度计划保证措施33第五章安全和文明施工保障措施375.1安全生产目标375.2各项安全施工体系375.3安全管理制度415.4文明施工管理机构425.5文明施工标准425.6文明施工保证措施465.7环境保护措施4984 第六章现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施526.1总体安排526.2现场组织管理机构526.3专业技术力量配备526.4劳动力计划安排57第七章投入施工机械设备配置597.1机械设备及进场计划59第八章苗木及材料设备采购计划及保障措施608.1苗木采购依据608.2乔木采购标准608.3灌木采购标准60第九章与发包人、设计人、监理人的配合、协调措施619.1协调、配合的目的和宗旨619.2与业主的协调配合619.3与监理的配合619.4与设计单位的配合62第十章工程保修和养护管理措施6410.1工程保修6410.2苗木后期养护方案64第十一章施工现场总平面布置6911.1施工总平面布置依据及原则6911.2围墙、临建设施6911.3施工总平面布置7011.4施工现场消防器材及设施的布置情况7011.5施工临时用水设计7011.6施工临时用电设计70第十二章附图72附图1：劳动力计划表72附图2：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表73附图3：主要机械设备投入计划表74附图4：土石方开挖施工工艺流程7684 附图5：土方填筑施工工艺流程77附图6：单（项）位工程、分（部）项工程质量管理流程78附图7：质量保证组织体系79附图8：材料设备及苗木供应计划表80附图9：安全、文明施工管理机构图81附图10：施工平面布置图82附图11：施工进度总横道图8384 第一章工程概况及编制说明1.1工程概况招标范围：图纸范围内的绿化、铺装、配套设施工程等全部工作内容。质量标准：合格。绿化工程竣工达到设计要求的品种、数量、乔木、花灌木成活率和保存率达到100%（含）以上，草坪平整没有斑秃，覆盖率达到100%（含）以上，按北京市园林二级养护标准进行养护，进行移交验收时要求保存率及成活率均达到100%。工期要求：响应招标文件。1.2编制依据1.招标文件及现场情况(1)本工程招标文件(2)本工程招标施工图纸(3)本工程现场踏勘记录及周边情况2.法律法规(1)《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）(2)《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）3.国家及地区相关施工及验收规范、标准(1)《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2009）(2)《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）(3)《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）(4)《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）(5)《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）(6)《工程测量规范》（GB50026-2007）(7)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）(8)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）(9)《混凝土结构工程及验收规范》GB50204-2002(10)本公司质量管理手册、质量管理体系文件和安全文明施工管理规章制度(11)未尽事宜参见其他国家现行规范、规程及标准1.3编制原则1.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。84 3.根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4.采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，以重点工程绿化、硬质铺装为主线，抓住关键，确保工期目标实现。5.合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低生产成本。6.严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣，实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7.制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立公司的良好形象。8.施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期、施工方法、采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。9.本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件和规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。10.根据对本项目现场实际调查和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、以及本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。1.4编制说明本工程的施工组织设计是根据本工程的相关文件资料，国家现行的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘，结合本工程的性质、特点及用途等认真组织编制而成，本施工组织设计主要包括的内容有：对工程施工条件的分析；项目的授权与管理；施工部署；施工现场平面布置；施工方法的选择；主要分部、分项工程施工方案；劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划；施工进度计划及保证措施；质量保证体系及措施；安全文明施工与环境保护措施等。结合本工程的地理条件、工程特点和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量保证措施、施工安全技术措施、施工工期保证措施、文明施工现场措施及其各种物资需用量计划表和各项附图。施工组织设计在编制时，本着创一流质量、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想，从施工部署、各项技术措施的提出及应用、施工方法及材料的投入等各个方面着手，结合我公司多年积累的园林工程施工经验，力求做到措施具体、方法实用、内容全面。工程实行全面总承包动态优化管理，树立全员总包总管意识。施工组织设计中的管84 理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。我们将所有分包管理纳入到总承包管理体系中，从管理职能上做好计划、组织、领导与控制，实现多赢。84 第二章施工方案与技术措施2.1施工部署2.1.1施工段划分合理地划分施工流水段，能保证均衡等节拍的进行施工，降低投入、减少窝工、使各项资源得到充分运用；流水段划分依据如下：(1)每个流水段面积不宜过大；(2)施工段数大于等于施工过程数；(3)每个流水段面积尽可能相等，便于形成均衡流水施工。为保证本工程在规定工期内顺利完成，我们根据现场探勘情况及整个施工平面布局，将施工范围划分为多个施工区域，施工区域的施工同时展开，每个施工区域再根据各区域特点合理划分若干施工段，施工段之间进行流水施工，以便最大程度加快施工进度。施工区域划分见施工平面布置图。2.1.2工程管理总目标为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序，全力实现如下施工目标：(1)安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等要求，安全检查达标。(2)工程质量标准：合格。绿化工程竣工达到设计要求的品种、数量、乔木、花灌木成活率和保存率达到100%（含）以上，草坪平整没有斑秃，覆盖率达到100%（含）以上，按北京市园林二级养护标准进行养护，进行移交验收时要求保存率及成活率均达到100%。(3)工期目标：响应招标文件。(4)环境保护和文明施工目标：本工程将严格按照ISO14001环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系进行实施，严格按照国家、北京市关于施工现场环保和文明施工法律、法规执行，加强施工组织和现场文明施工管理，力争将施工现场作成“花园式工地”。(5)服务目标：我公司本着“施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的质量承诺，信守合同，认真协调周围关系，接受业主和监理等有关部门对工程质量、工程进度、安全施工、文明施工、现场管理的监督。(6)工程成本造价控制目标：站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控84 制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选性、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，强化对所有承包商、供应商尤其是指定承包商、供应商服务支持、组织协调、管理控制的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。(7)培训和教育目标：坚持进行全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使现场所有分包商和供应商纳入总承包管理和培训教育体系，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、相互合作、协调和配合的意识，强化施工管理和施工操作的水平。2.1.3施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。1.施工技术准备(1)图纸会审及技术交底工程开工前，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为指导现场技术人员更好施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求建立施工技术档案，并派专人负责。(2)测量放线工作施工前对各类测量仪器——水准仪、经纬仪、钢卷尺等进行校核。对建设单位所交付的种类中心桩和控制点进行检查复核。按照施工需要加密控制网。为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠保留至工程结束。为防止差错，对主控制点等重要标桩至少由两组相互检查核对，并做好测量和检查核对记录。(3)劳动力准备1)配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2)配备有丰富园林绿化（土建）施工经验的技术人员。84 3)组织熟练的各工程技术工人，并在进场前进行有关的入场教育4)对特殊工程人员进行上岗前培训，安全技术交底。5)物资设备准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备，给排水、临时电气材料准备，绿化材料准备，构（配）件制品加工准备，园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使之能满足连续施工的要求。材料保证：优良的工程质量取决于优良的原辅材料，首先承诺诀不使用价格低廉的用材原则。根据本市供应的特点及有关参考，我公司选择材料供应商的原则是：资金雄厚、有良好的信誉、无不良记录、有相当的供货经验及产品生产进化渠道。对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和测试。对于不合格的材料一律杜绝进场。施工日常用物资，如搭建临设的材料、临时办公室、各类施工工具、测量定位仪器、消防器材等，均提前进场并合理分类堆放，派专人看管。施工用的材料、设备，工期进度编制进场计划时。所有进场材料将预先设定场地分类堆放，并做好标志及产品保护工作。附图2：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表(6)施工现场准备控制网测量1)根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好“四通一清”2)确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3)临时设施准备按照平面图和设施需要量计划建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4)施工用电施工用电从建设单位提供的电源引出，并设立总配电箱。施工用电及生活用电再从总配电箱引出。84 5)临时供水本次临时用水从建设单位协调的水源处引入施工现场，现场配备2台洒水车，为绿化施工及养护引水困难的地方提供水源。6)临时通信项目经理部安装程控电话以方便与外部联系，主要管理人员配备手机，报监理工程师。7)临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，现场场地内可利用的场地不多，进场后在现场周边搭设或租用民房作为临时用房，材料堆放在平面图指定地点。8)施工道路、围护场外通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围搭设复合北京市规定的临时围挡，在施工中根据操作需要设置局部临时围护，旁边放置宣传标语和警示语。9)施工机械准备施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期交付使用将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调试配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。10)施工材料准备根据各项材料需要量计划组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。11)临时通讯准备畅通的现代化通讯设施是保证施工生产顺利进行的重要保证，根据现场施工平面布置及施工现场管理要求，尽快接通电话，确保联络畅通。项目经理部及项目经理部以下所有部门领导及工长均配备手机，项目经理部在进场二天内将项目经理部通讯录函告业主、监理等有关方。2.2测量放线施工测量放线工作是设计与施工之间的桥梁。它既是施工阶段的先行工序，又是竣工阶段检查的工序，它贯穿于整个施工的始终，起着指导与衔接各施工阶段，各工序之间的施工与配合的作用。从施工准备与场地控制网的测设，施工定位与放线，施工中的84 标高与竖向的控制，在施工中和工程结束后的竣工测量以及变形观测每个工程阶段都离不开测量工作。它是保证工程质量和工程进度的基本工作之一。为此，在整个施工过程中，都要对测量放线工作给予高度重视。2.2.1现场交桩现场交桩在监理工程师的主持下，设计院按照图纸资料在现场直接向项目部交桩。若发现连续两个以上控制点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。项目部在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后，应在规定期限内自己进行复测检测（检测过程中应有旁站监理）。如果没有错误且精度符合设计及施工的要求，应书面表示正式接受桩位，并负责以后的维护和使用。如项目部对任一测量标志及数据有异议时，应由监理工程师提交一份表格，列出认为有错误的桩点位置和修正数据。2.2.2平面控制网测设1.场区平面控制测设原则(1)平面控制应先从整体考虑，遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。(2)布设平面控制网首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。(3)选点应选在通视条件良好，安全易保护的地方。(4)桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记。2.场区平面控制网的布设及复测由于该工程占地面积较大，所以适宜测设三角网来控制场区平面。具体地说，根据总平面图提供的红线坐标，利用全站仪（测角0.5〞，测距1+1PPm）验证所提供坐标点的正确性，测一个三角网，经角度，距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求，控制网的技术指标必须符合下面的规定。等级：一级；测角中误查（〞）：±5；边长相对中误查：1/300002.2.3施工测量控制网点的加密项目部正式接受导线点、水准点桩位后，应根据现场情况及施工技术规范要求，立即开展施工测量控制网点的加密工作。加密控制网点的埋桩、测量、建网和计算由测量部门来完成。完成此项工作的人员要有合格的资历和工作经验，使用的仪器必须以过检验评定，符合精度要求，加密控制网点测设方案要经监理工程师审批。2.2.4平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿84 中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。2.2.5高程测量在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设置，沿边线每隔3～5m（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一个50～100cm的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉，故开挖深度应较设计深度有所减少，一般路槽减少开槽量为5～10cm，根据路槽土质情况适宜高整即可。2.2.6轴线控制根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工区域放出道路、地形的轮廓线。2.3土方工程在建设中,首当其冲的工程就是地形的整理和改造。在准备建设的地区原有地形的基础上,从园林的实用功能出发,进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。2.3.1场地平整按照景观施工定位图按设计座标定位放线，定出横向、纵向轴线、将地面设计标高，有水准仪安放在桩上，用红油漆标示，在桩上及水准仪簿上写照桩号及高程，对机械施工队进行技术交底，用挖掘机或铲车根据地貌现状进行挖填使平整后的地貌与室外设计调和高差在10cm以内。1.场地平整时，欲使用推土机、挖掘机各1台、合适数量的自卸车配合作业，以保证工程的进度与质量。2.场地平整后，用铲车拉平浮土，并用压路机压实一道，以作为分项工程测量放线的方便条件。2.3.2土方挖填工程施工准备84 施工准备工作主要做以下工作：填料来源选择与土工实验→测量放样和工程量复核→施工现场清除→修正调配方案→修建临时道路→设置临时排水系统→选择弃土场→进行实验段的施工。填料来源选择与土工实验：开工前及时对填料来源进行选择，并对填料按规定的方法取样进行试验，测定填料的类别、等级、液塑限、天然密实度等详细数据，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量，为填料选择以及压实工艺提供依据。测量放样和工程量复核：在开工前，进行现场施工测量，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、横断面的测量与绘制等。准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。施工放样时将道面、道肩、土面等不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出，做好标记，标明其轮廓，并用方格法进行土石方的工程量计算和复核，作好记录。施工现场清理：施工前，尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物，为土方大面积开挖和回填创造有利条件。同时清除前应在平面图上予以标识。临时排水系统：填方前并做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水，排水沟的设置原则是永临结合，既要满足土方施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。弃土：对挖出的非适用土料进行弃置处理，弃土时按业主和监理的要求执行，不得随意乱弃，并作好排水设施，以防止形成水土流失。2.3.3土方挖填施工工艺技术1.挖土工程(1)工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底。(2)坡度的确定在天然温度的土中，开挖基础坑（槽）、管沟时，当挖土深度不很大且不超过规定数值时，可不放坡、不加支撑。附图4：土石方开挖施工工艺流程2.填土路基的施工方案（1）路基填方要求按“准、细、净、全、均、平、压、检”的要求施工，即：施工放样准；施工方案细；清淤干净；全断面施工；施工节奏均衡；填方表面平整；压实机具足、方法科学；检测把好质量关。（2）路堤填筑采用水平分层填筑法施工。在处理好的原地面上分层进土，进土前应按规定路基两侧用花杆挂线，并用石灰打84 好网格，确定自卸汽车卸土位置，每车土按4.5m³计算，松铺厚度按试验路段确定的松铺厚度。土方中不应含有腐植土，树根、草片或其它有害物质。填筑时必须按水平分层控制填土标高，推土机配合，平地机平整，平整时应注意保持2%的路基横坡，填筑宽度应超出设计宽度每侧50cm，以保证修整边坡后的路堤边缘有足够的压实度。填土平整合格后进行路基碾压。碾压采用振动压路机，其碾压原则为“先边后中，先内后外，先静后振”相邻轨道须重叠30～50cm，碾压时按试验路要求严格控制行驶速度、压实遍数。施工中注意检测土在压实前的含水量，使其保证在最佳含水量的±2%范围内，如超过此范围则应进行洒水或晾晒处理，使其达到要求后再碾压。每层填土顶面必须修筑大于2%的横坡，以利路基横向排水。（1）路基填料要求级配较好,含水量接近最佳含水量的粗粒土,路基压实度采用重型击实标准,挖方0～30mm、填方0～80mm压实度≥95%、填方80～300cm以下压实度>94%。（2）填挖交界的处理方案A.本工程填挖交界处需进行特殊处理，如处理不当，会给路基填筑质量造成很大的影响。对于填挖交界处的坡度和纵坡坡度缓于1：5时，只需清除坡面上的表土、杂草后，将翻松的表层碾压密实后即可。B.填挖交界处的坡度和纵坡坡度陡于1：5时，先挖除表面松散的土层，再将坡面做成1.0×0.5m台阶，而且台阶顶面做成向内倾斜4%～6%的坡面，压实度达到90%。附图5：土方填筑施工工艺流程2.4绿化种植工程2.4.1乔木种植乔木种植要点：平衡修剪。环境工程中景观效果也直接影响质量是否达标的一判定标准。本工程将拟派有多年园林修剪经验的施工人员，采用蔬枝修剪法，修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝，对主枝适当短截至饱满牙处，使地上部分减少水分消耗，这样即可保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形。可用蔬枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。1.常绿乔木种植方法(1)种植流程：选树→切根→培育新根→平衡修剪→选择栽植时机→挖掘包装→装运→挖穴、土壤处理→种植→支撑绑扎→浇水→树干草绳包扎→喷雾防过量蒸腾。(2)定点放线84 依据方格网定点放线，放线时各栽植点均在中心位置插入标明树种及其规格的标记牌，并按设计要求划分出树穴范围。自然式丛林栽植根据方格网先放出林缘线，再于林缘线范围内确定种植点。(3)进场苗木验收A.由质检员对所购进苗木按选苗标准进行自检验收。B.自检合格后及时报监理工程师检验，合格通过后在进行栽植。2.种植穴挖掘和检验(1)种植穴的挖掘应保持穴壁垂直下挖。树穴挖掘以挖掘机为主，人工为辅。操作时将好土与渣土分开堆放，不散乱，以便于好土回填及渣土外运。(2)土球规格和种植穴的规格应及时报监理工程师审核检验，合格后方可栽树。(3)栽植前根据情况对树木进行修剪，原则上不对常绿树木进行修剪，但是应当去除残枝、折枝。(4)栽植原则：栽植是先上后下，先大后小，先里后外，先群植、后散植。(5)穴底回填底土：穴底回填经改良的种植土，一般20～30cm，平整底土使中间略鼓，高出四周10cm以上，底土整好后要踏实。(6)按照土坨高度留出相应的栽植空间，使常绿乔木栽植后土坨表面略高于地面。3.树木朝向和扶正树木因环境和自身生态习性的不同，均存在树干弯曲或树冠不均衡朝向，存在最佳观赏面等现象，因此群体栽植时应尽量使树干的弯曲、和树冠的生长朝向保持一致，力争使其协调统一，体现施工的栽植艺术，保证绿化景观效果。A.常绿树应注意树木自身的阴阳面，使其阳面继续向阳。B.树木调向完成后，应对栽植的树木扶正，准备覆土。C.树木调运和调向过程中要保证土球完整，不散坨。4.拆除包装材料喷施生根粉拆除硬包装及软包装，继续用吊车结合人力把树体扶正，扶正后用喷雾器喷施生根粉，均匀喷施于土坨表面，生根粉采用针对性较强的ABT生根粉操作完毕回填种植土。(1)回填种植土回填经改良后的细土，20～30cm一层，分层将土层层踏实，使土球与泥土紧密结合。树木稳定后摘除挂钩，解除垫缚物，并架设支撑。(2)树木支撑A.采用四根或三根无虫蛀，无腐烂的直顺木杆做对角支撑，支撑树木上1/2～2/384 位置，支撑角度为45°。树木绑扎处用草片或麻布衬里，以防损伤树皮，邦扎结识，不松动。各支脚距地面20cm处，依支脚90°钉入40cm木桩，用12#铁丝将支脚与木桩捆紧，固定树木防止倒伏、摇晃。B.地形较陡的，依坡上部用较短的木杆支撑，下部用较长木杆支撑。地形较缓除正常支撑外，按主要风口方向做牵引。5.围堰填土充实与周围的土面平齐后，在树木的周围作树盘，树盘稍大于树穴直径，土堰高出土面10cm以上，以利于种植的树穴里浇足水，让泥土与根系的接触更紧实。(1)浇水A.当日新植树木在浇透第一遍水。B.3天后浇透第二遍水；7～10天后浇透第三次水。鉴于该工程工期在初夏，应当每天早晚对常绿树木进行喷水，以保证正常成活。6.栽植后养护措施A.鉴于工程工期在初夏季节，对于常绿树搭设遮阳网，以提高成活率。B.对于新植常绿树应当喷施杀菌剂和杀虫剂，并随时检查有无病虫害发生，须加强防护。7.落叶乔木种植方法(1)定点放线依据方格网定点放线，放线时各栽植点均在中心位置插入表明树种及其规格的标记牌，并按设计要求划分出树穴范围。自然式丛林栽植根据方格网先放出林缘线，再于林缘线范围内确定种植点。(2)进场苗木验收1)由质检员对所购进苗木按选苗标准进行自检验收。外埠来苗首先检查检疫证明，对于跨地区调运的无检疫证明苗木一律拒收。2)自检合格后及时报监理工程师检验，合格通过后在进行栽植。(3)树木栽植1)栽植前的修剪84 树木经过挖掘搬运再栽植，由于根系大量损伤，打破了原来地上部分和地下部分的平衡，使水分和有机营养物大量消耗，如果这种平衡不能迅速恢复，树木就有死亡的危险。因此，我们通过修剪解决地上部分和地下部分水分和营养物质的相对平衡，并且在修剪时对涉及到的各因素综合考虑，不只考虑单一因素，保证修剪的科学性、合理性，在保证树木成活的前提下保证效果。2)修剪原则用于本区的树木均为自然式栽植，树木修剪也以树木自然分枝习性所形成的树冠形状为基础进行修剪，修剪时一般以疏除为主，轻短截为辅，去弱留强集中营养，保证树木生长健壮通风透光。在保证设计高度、冠幅的基础上，先剪去干枯枝、病虫枝、细弱枝、内膛枝，再剪除交叉枝、平行枝及其它影响树形美观的枝条，使枝条分布均匀，保持自然、完整、优美的树形。对有中心干树种要保持其顶端优势。对耐移植的树种进行轻修剪，保证效果。同一工程的同种树种或不同树种的修剪方式方法力求统一协调。3)栽植原则：栽植是先上后下，先大后小，先里后外，先群植、后散植。4)穴底回填底土A.穴底回填改良的种植土，一般20～30cm，平整底土使中间略鼓，高出四周10cm以上。B.按照土坨高度留出相应的栽植空间，落叶树木栽植后土坨表面与地面齐平。C.底土整好后要踏实，防止浇水后下沉，同时避免树木突然直立而导致折枝、伤干问题。2.8.3树木调向和扶正树木因环境和自身生态习性的不同，均存在树干弯曲或树冠不均衡朝向，存在最佳观赏面等现象，因此群体栽植时应尽量使树干的弯曲、和树冠的生长朝向保持一致，力争使其协调统一，体现施工的栽植艺术，保证绿化景观效果。A.树木调向完成后，应对栽植的树木扶正，准备覆土。B.树木调运和调向过程中要保证土球完整，不散坨。1)拆除包装材料喷施生根粉拆除硬包装及软包装，继续用吊车结合人力把树体扶正，扶正后用喷雾器喷施生根粉，均匀喷施于土坨表面，生根粉采用针对性较强的ABT生根粉操作完毕回填种植土。2)回填种植土回填经改良后的细土，20～30cm一层，分层将土层层踏实，使土球与泥土紧密结合。树木稳定后摘除挂钩，解除垫缚物，并架设支撑。3)树木支撑采用四根或三根无虫蛀，无腐烂的直顺木杆做对角支撑，支撑树木上1/2～2/3位置，支撑角度为4584 °。树木绑扎处用草片或麻布衬里，以防损伤树皮，邦扎结识，不松动。各支脚距地面20cm处，依支脚90°钉入40cm木桩，用12#铁丝将支脚与木桩捆紧，这是固定树木防止倒伏、摇晃，保证树木存活的主要措施之一。4)围堰填土充实与周围的土面平齐后，在树木的周围作树盘，树盘稍大于树穴直径，土堰高出土面10cm以上，利于种植的树穴里浇足水，让泥土与根系的接触更紧实。5)浇水A.当日新植树木在浇透第一遍水，即使遇到雨天也不例外。因为就算是下了大雨，也达不到使树木根系与土壤紧密结合的程度。B.3天后浇透第二遍水。7～10天后浇透第三次水。C.以后转入正常养护。浇水时间视天气情况适当调节。浇水时一定浇透，不浇半截水。高温季节浇水时间为早、晚。浇水后树木如有偏斜，及时扶正。为保持水分及保护树干，对树干用草绳进行缠绕包扎。6)草绳绕干新栽植树木，为达到树干保湿的目的，用草绳将树干紧密缠绕一定高度，浇水湿可淋湿草绳，可增加湿度。保证缠干高度尽量一致、紧实，不会影响观赏效果。7)其它措施栽植后根据情况对树木进行补充修剪，已发芽或全部展叶的树木可喷洒抗蒸腾剂。8)栽植后养护管理A.对全部苗木喷施杀菌剂和杀虫剂，并随时检查有无病虫害发生。B.设专人随时检查树盘土壤水分状况，发现缺水情况立即浇水，保证充足的水分供应。C.设专人随时检查树木的支撑情况，发现松动立即加固，保证支撑稳固。D.检查树木的萌芽情况，对无用的不定芽随时抹除。8.大树移植措施(1)移植准备1)选树根据设计要求和招标文件精神，选择符合规格的苗木。选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。2)切根、培育须根在树根四周挖一圈约40CM84 的环沟，深度为60～80CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。3)挖掘、包装采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。吊放时，确保吊机能力为大树总重量的5倍以上，钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，辅绳主要起稳定作用，使大部分承重落于土球一端。为防止钢丝绳嵌入土球，可在接触部位之垫入木板，钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地面人员的指挥，慎起、缓转、轻放，严禁晃动碰撞。吊上车后树冠搁放在预制凹木架上，并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖，防止水分过量蒸发。9.运输树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土球靠近司机室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土球下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，了解其路面宽度、路面重量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，以免中途遇故障无法通过，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。10.定植1)挖穴、土壤处理树穴深度比土球深20CM，宽度大60CM，在树穴中填入约20CM厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。2)修剪采用疏枝方法，剪去重叠枝、病枝、枯枝、虫枝、交叉枝并去强留弱，使树冠层次分明，树冠匀称，但注意修剪不能重叠。3)种植84 将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树干周围的地面上，要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。2.4.2灌木种植1.定点放线依据方格网定点放线，放线时各栽植点均在中心位置插入标明灌木名称及其规格的标记牌，并按设计要求划分出树穴范围。自然式丛生栽植根据方格网先放出林缘线，再于林缘线范围内确定种植点。2.进场苗木验收由质检员对所购进苗木按选苗标准进行自检验收。自检合格后及时报监理工程师检验，合格通过后在进行栽植。3.种植穴挖掘和检验1）土球规格应在50～70cm之间。2）种植穴规格以70～100cm为宜，深度为40～80cm，方便回填土改良。3）种植穴的挖掘应保持穴壁垂直下挖。树穴挖掘以人工为主。操作时将好土与渣土分开堆放，不散乱，以便于好土回填及渣土外运。4）土球规格和种植穴的规格应及时报监理工程师审核检验，合格后方可栽树。4.灌木种植(1)整理种植槽确定的边缘直线为内径作一个15～20cm宽，10～15cm高的种植槽，人工踏实、整修整齐，同时作为种植完成后的用于浇水的围堰。(2)种植床内整地规则式以沿照放线确定的外墙人工翻松土壤翻松深度应达到30cm（本部分土壤经过绿化整地过程中过筛或改良）然后用平耙耙平。(3)灌木栽植1）将经检验合格的苗木按照设计规定的种植密度，采取带状或品字形种植。2）种植时应对单株的覆土逐一进行扶正踏实。3）栽植时应尽量选择高度一致的苗木以保证色带平整密度适宜。(4)浇水灌木栽植完成后应及时浇透水，2～5天内表土干松时应及时检查种植土是否塌陷。如有塌陷及时填充改良过的土壤，如有倒扶应及时扶正。84 (5)修剪灌木种植完后，浇水后可根据情况适当对植物进行轻修剪，以减少蒸腾量。待覆土、扶正以及土壤完全沉实后，按设计规定高度进行整形修剪。(6)喷施抗蒸腾剂或遮荫根据具体天气情况以及栽植密度较大，土球规格较小的特点，可适当使用密度较低的遮阳网遮荫（15～20天）。5.草坪种植(1)土壤准备1)平整土地。植草前必须按设计标高整理好场地，将表土30cm深度内种植土过筛、平整、施肥、浇水并需耕翻疏松。细平地面，并注意保留一定排水坡度（一般采用0.3～0.5％的坡度），场地中间千万不可出现坑洼现象，以免积水。2)施底肥。为提高土壤肥力施一些优质有机肥料做基肥。施肥前按每100㎡施麻渣150～200Kg，或农家肥400Kg。所采用的肥料，均粉碎并和土壤搅拌均匀，翻入土中。3)防虫。为防治地下害虫保护草根，可与施肥的同时施用农药，必须注意撒放均匀，避免药粉成团，影响草坪植物成活。4)在土层厚度小于30cm的地方加厚土层。(2)草籽撒播1)种子的质量：采用纯度在97%以上、发芽率在70％以上的经过处理的种子。2)播种量：根据草种、种子发芽确定播种量，一般量为10～20g/m2；3)播种方法：采用撒播或机械喷播。4)播后管理：播种后每天或隔天喷水，水点要细密均匀，从上而下浸透地面，保持土壤湿润，并要及时清除杂草。6.草皮铺种(1)松动阴湿地表：栽植前用平扒松动地表土壤，2～3cm，用带喷头的水管少量喷洒表土，使其湿润，便于与草坪卷结合。(2)铺植草坪卷：将草坪卷摊开、摊平，依次码放铺植，两卷之间接缝小于0.3～5cm。(3)镇压草坪：局部铺植成坪后，用农用小碌碡反复碾压三次。使草坪卷与土壤结合。84 (4)喷洒浇水：碾压后，用带有喷头的水管喷林浇水，反复喷林直至浇透。期后视天气情况及实际情况，随机安排喷淋补水。浇水要均匀，不可遗漏。(5)栽植一周后，可安排剪草机轻剪草坪，只剪除过高不整齐的草尖。(6)三周以后可进入正常养护。7.后期管理播种后应及时喷水，水点要细密均匀，从上而下浸透地面。第一次喷水量不宜太大，喷水后应检查，发现草籽被冲出及时覆土埋严。喷二次水后则应加大水量，经常保持土壤潮湿。喷水决不可间断，这样约一个多月就可形成草坪。播种后还必须注意围护起来，防止人为践踏，否则会造成出苗不齐。并要保持土壤湿润，要及时清除杂草。2.5广场及园路铺装工程2.5.1施工放线1.方格网测设：根据设计总平面图上各种建筑物、道路、管线，结合现场地形情况与施工现场总平面图，先选定方格网的主轴线、全面布设方格网。2.道路中线测设：将线路中心线位置测设到实地上并做好相应标志，主要内容有：测设中线上的交点和转点，测定线路转折角，测设曲线主点等。(1)直线道路的中线测设：参照图纸设计中的放线图用直角坐标法，通过经纬仪、钢尺测设出各段道路中线的起点、转折点、终点等线路三主点，以及转折角复测无误后，定桩。(2)曲线道路的中线测设：用经纬仪、钢尺、标杆等工具，采用直角坐标法，每间隔3m测设一个中线点，用平滑曲线连接各点，对照图纸复测无误定树桩。3.道路铺装边线的测设(1)直线道路：根据设计中道路的宽度，测设道路边线的起点转折点、终点，然后连接成线，即为道路边线。(2)曲线道路边线测设：根据道路宽度，在各个中线点垂直于曲线切线的直线上定出边线点，用平滑曲线连接各点，即为道路边线。2.5.2素土夯实1.放平桩（横向样槽）：道路边线设定后，在路槽内开挖横向样槽，间距以3～5m为宜。放平桩后还应放纵向样槽，即在路槽中心和两侧沿线纵向开挖样槽，以便于施工人员准确施工。2.开挖：平桩放好后，先由松土机沿路槽边缘线，按螺旋形驶路线，由一侧开始逐渐将全路翻松，翻松后的渣土由推土机以十字形或三字形推土方式，将渣土推到路肩上，直至将路床按设计要求挖深。84 3.修整：路槽挖出后用路拱板进行检查，经过人工修整适当铲平或培填至设计标高要求。路槽范围内的管沟等应分层填土夯实。4.素土夯实碾压：路槽修整后用打夯机或压路机碾压，直线路段由路边逐渐向中心，曲线路段由弯道内侧向外侧进行，以随时掌握质量，碾压至规定密实度无明显轮迹即可。2.5.3混凝土垫层1.主要机具磅秤、手推车或翻斗车、铁锹（平头和尖头）、振捣器（插入式和平板式）、刮杠、木抹子、胶皮管、串桶或溜槽等。2.作业条件(1)基层应已经用压路机碾压密实，经监理验收合格后方可进行挚层施工。(2)安装的模板已经过检查，符合设计要求，办完预检。(3)在模板上做好混凝土上平的标志，大面积浇筑的垫层每隔3m左右钉上水平桩。(4)埋在垫层中的水、电等各种管线均已安装完毕，并经过有关方面验收。(5)校核混凝土配合比，检查后台磅秤，进行技术交底。准备好混凝土试模。3.清理在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。基层表面应湿润，但不得留有积水。在支模的板内垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。4.混凝土拌制本工程采用预拌混凝土，质检员负责审核混凝土的出厂时间、到达时间，并检测坍落度。5.混凝土的浇筑(1)混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m。如自由倾落超过2m时，应采用串桶和溜槽。(2)混凝土的浇筑应分层进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。(3)用平板式振捣器应逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。平板振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。(4)混凝土不能浇筑时，一般超过2h，就按施工缝处理。(5)84 浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。(6)混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖的浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。6.伸缩缝设置(1)广场：纵横向伸缩缝间距不大于6m，缝宽20mm，缝内填沥青砂子或沥青处理松木条。(2)道路：纵向伸缩缝间距不大于12m，缝宽20mm，缝内填沥青砂子或沥青处理松木条。7.质量标准(1)混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定。(2)混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，符合施工规范规定。(3)评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》的规定取样、制作、养护和试验。其强度必须符合施工规范的规定。8.应注意的问题(1)在混凝土强度能保证其表面及棱角下因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板。(2)在已浇筑的混凝土强度达到1.2Mpa以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。2.5.4透水砖铺装1.工艺流程施工准备→弹线→选砖→铺砖→扫缝2.施工方法(1)弹线：沿道路纵横方向，弹出相应垂直的两条定位线，在定位线上，按照地砖的尺寸进行分隔，附和标高及尺寸，特别是对于园路转变、拐角的地方要仔细、认真，真正做到尺寸准确；在多头铺装时，要在统一挂线以后才可以多点施工。(2)选砖：所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。(3)压平、拨缝：每铺完一个段落，铺平压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通，调缝后，再用木锤、拍板砸平。破损面砖应更换。(4)铺贴：应浸水湿润，并将背面浮灰杂物清除干净，待浸水饱和，阴干后使用，铺贴时，要让一边先放下，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生，全部放下后，及时用橡胶锤敲击，让其能全面与找平层结合在一起。84 因透水砖自带缝棱，铺砌时应左右前后靠紧，以免灰缝不匀。铺砌工作面要对头作业，自路中双面挂线向路边抻至路牙，边块出现栽砖现象时，要两侧对称，也可预摆靠紧，提前确定栽砖。如一个施工区段采用多头铺装时要计算好砖的模数（砖宽加灰缝）预留空间，以防碰头时加楔。道路转弯处的透水砖，应用台式石材切割机进行切割加工，以保持砖缝大小一致，砖块几何形状满足设计与规范质量的要求。（5）扫缝：将缝口处理干净，用水泥细砂拌合料均匀撒在铺装面上，用扫帚将其扫入砖缝中，全部扫缝完成后，用背式喷雾器均匀喷水一遍，嵌缝做到密实、平整、光滑。2.5.5路牙铺设道牙均为工厂加工构件，运至现场后进行安装施工。施工如下：(1)工程所用路牙规格按设计要求或甲方规定，材质必须合格，抗压强度符合要求，其各部尺寸，外观检查合格，不得有缺棱掉角及脱皮等，不合格产品不得使用。尽量选用同一厂家的产品。(2)20mm厚的卧底砂浆为1：2的水泥砂浆，砂浆采用预拌砂浆。(3)在基层作业完成后，按设计边线准确地放线钉桩（控制方向和高程），直线部分桩距10m，弯道部分5m，路口处距2m。(4)卧底砂浆虚厚2.5—3cm，内侧上角挂线，让线5mm，缝宽1cm，勾缝在路面铺筑完成后进行。(5)在刨好的槽面上或灰土面上要铺约2cm厚砂浆，按放线位置安砌道牙，用橡胶锤敲打做到平稳牢固，顶面平整，缝宽均匀（1cm），线条要圆顺、平直。道牙安砌稳固，做到顶面平整无错牙，线段直顺，曲线圆滑，勾缝饱满严密，整洁坚实。雨水口处道牙，应与雨水口施工配合，位置准确。(6)安砌好混凝土侧平道牙后，内外槽在基层顶面以下者，应用砂浆填平至基层面。(9)立道牙后背应用混凝土夯实，夯实宽度不少于50cm，厚度不小于15cm，密实度在95%以上。(10)勾缝：先校核道牙位置高程，使其符合设计，且在路面完成后再进行勾缝。缘石及平石接缝为10mm，用水泥沙浆勾缝，外露面压成凹形，用水养生7天。84 第三章质量目标和质量保证措施3.1工程质量总目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，本工程质量总目标：合格。绿化工程竣工达到设计要求的品种、数量、乔木、花灌木成活率和保存率达到100%（含）以上，草坪平整没有斑秃，覆盖率达到100%（含）以上，按北京市园林二级养护标准进行养护，进行移交验收时要求保存率及成活率均达到100%。以优质、高效、安全、文明完成工程施工合同内容，为顾客提供满意的工程。3.2质量保证管理体系及控制原则3.2.1质量保证管理体系为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系谁标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设职能部门，加强对该项目的质量管理，执行ISO9001：2000标准质量体系管理，以企业目标为宗旨，以共创美好空间为质量方针，严格按程序文件控制施工各环节，包括制定明确质量目标，明确质量职责，严格合同评审、检验与标识，施工过程的质量控制、成品保护，统计、质量记录等有关工作。公司质量方针：以质量创名牌，工程优良。以诚信守环保，业主满意。以科技促发展，安全生产。单（项）位工程、分（部）项工程质量管理流程见：附图6：单（项）位工程、分（部）项工程质量管理流程工程总体质量保证体系见：附图7：质量保证组织体系材料设备及苗木供应计划表见：附图8：材料设备及苗木供应计划表3.2.2质量目标控制原则(1)工程项目在施工过程中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。(2)以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。(3)84 预防为主：要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，将质量隐患消灭在苗头阶段。(5)质量预控：在项目管理中，事先完善各种方案和措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。(6)过程精品：“过程精品质量管理”是多年来施工企业质量管理的精髓，是多项优质工程的科学总结。一项工程质量目标的实现，是大量的检验批、分项和分部工程质量目标实现后的综合结果，对本项目整体而言，将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程、保结果，以抓“过程精品管理”来保证各分解目标的实现。(7)数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。(8)全面质量管理原则：通过全方位和全寿命的质量管理，确保质量目标的实现。(9)持续改进原则：通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→实施→检查→处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。(10)国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系、全面履行本工程施工合同，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。3.3质量目标控制组织措施为确保本工程达到既定的质量目标，我公司抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度。3.3.1技术责任制和技术交底制度(1)项目经理部是生产技术的主管部门，从公司抽出一名总工师作为生产技术的负责人。(2)总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用。(3)项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分期施工方案或专项工艺设计。(4)项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。(5)84 施工中实行二级技术交底制，一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。(6)技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。3.3.2工程责任制度一、项目经理(1)对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。(2)是本项目有关对外联络的最高的责任人。(3)有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。(4)决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。二、项目副经理(1)向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。(2)负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。(3)负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。(4)对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。(5)执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。三、项目技术负责人(1)向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。(2)负责施工技术部日常管理工作。（3执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。四、施工技术部（部长由项目技术负责人兼任）(1)负责本施工项目质量管理，进度管理，施工方案的管理、审核和组织实施。(2)审核作业队编制，上报施工组织设计、施工方案、质量计划并监督实施指导作业队进行施工。(3)对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。(4)负责组织有关设计文件的复核、处理措施。(5)监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。84 (6)负责组织项目有关文物保护工作。(7)联系和组织有关外部结构的质量检验、检测。(8)负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。五、质安部(1)负责本项目施工质量和安全组织协调与管理。(2)负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。(3)负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。(4)在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。(5)执行项目经理指派的其他相关工作。六、材料设备部(1)负责项目材料物资的集中采购、供应。(2)材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。(3)现场材料存放保管的监督工作。(4)负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。(5)负责施工机械的选配和购置。(6)施工机械日常保养工作的检查、督促。(7)施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。(8)执行项目经理指派的其他工作。七、深化设计部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。3.3.3工程中间检测、验收制度(1)隐蔽工程实行三级验收制度：班级自检→项目部质安员检验→质安部门检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。其流程见附图。(2)采用新工艺、新技术的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。(3)严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。(4)经验收、检测合格的工序记录标只“合格”。84 (5)经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直到验收合格才能进入下道工序。3.3.4定期进行质量改进工作总结制度(1)每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。(2)找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。3.3.5加强材料机械管理(1)严格控制材料的质量。材料堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。(2)项目部每周将对不合格苗木进行统计分析。对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，分析对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。(3)施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。3.3.6质量奖罚一、对整体项目的奖罚(1)工程质量能达到优良工程标准，该工地管理人员可得1‰工程造价奖金。另外，其他部门关于质量的奖金归工地分配。(2)创样板工程。项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名报总公司批准追补半级浮动工资，追补期为工程动工月起至交工验收月止。(3)如工程质量仅达到合格标准，项目经理追减一级浮动工资，工地各部门主要负责人（除有特殊贡献者外）追减半级浮动工资，追减期同追补期的计算办法。(4)工程质量不合格，除加倍经济处罚外，项目经理三年内不提级、不评奖，其他各部门主要负责人（除有特殊贡献者外），两年内不提级、不评奖。二、对具体项目的奖惩(1)施工员因工作不负责任，检查、指导、督促不到位、不过细而造成返工、弃置的。(2)测量员测量失误造成返工或影响施工，测量资料不全造成无根据可查、无资料可交的。84 (3)机电设备管理人员组织机具不力，检修机具不及时造成延误施工或全事故的。(5)试验人员不及时提供（或不正确提供）各种试验、检验数据造成延误施工的。(6)资料员不及时收集整理资料或遗失资料影响验收、工序交工、工程交工的。(7)质量员检查不及时、不过细造成延误施工的。3.3.7质量例会制度每周项目部召开质量例会，项目部部门以上负责人、专项负责人和分供方负责人参加。会上宣读本周的奖罚事件，并对本周的产品质量进行总结，提出须改进的部位，共同商议改进措施。3.4质量目标控制技术措施(1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。(2)施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。(3)在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人、工长、班组长，施工技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时应用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长接受交底后，应组织工人认真讨论，保证明确施工意图。(4)严把“五关”“五关”即为图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查验收关。质检人员深入施工现场，把质量问题杜绝在发生前。对于出现的特殊质量问题，必须及时查明原因、查清责任、处理责任人、提出质量问题的处理方案，并按相应的事故类别上报监理单位及设计单位驻工地代表，以求尽快解决。(5)84 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。3.5质量目标控制经济措施(1)公司准备充足的流动资金作为本次工程的财力保障。(2)制定行之有效的奖励制度，鼓励先进，鞭策落后，达到共同齐心严把质量关。(3)加强与供货商的联系和洽商，保证原材料的正常供应。3.6合同、信息措施(1)全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。(2)全体施工人员及管理人员要积极配合并虚心接受建设单位、监理单位及有关部门的监督检查，并认真听取他们的意见，对提出的问题及时整改。(3)严格履行供销合同,确保各种材料保质保量及时到达现场。(4)和各个施工班组签订劳务合同,明确质量责任制,签订奖惩合同,并严格执行。(5)质量信息体系包括文件和资料的管理、质量信息的流通。文件和资料管理主要是技术性文件和资料，属于工程档案的部分主要包括：技术规范、设计文件、施工图纸、施工图会审记录、技术交底记录、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、工程开工（停工、复工）文件、施工组织设计、作业指导书、施工报告、施工日记等。根据《文件和资料控制程序》，对文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改统一化、规范化，使文件和资料管理工作真正处于受控状态，为技术管理、质量管理提供可行的依据。质量信息流通主要指质量信息在组织机构内部的记录和反馈的过程。84 第四章施工总体进度计划及保证措施本工程施工期响应招标文件。为了保证阶段工期和整体工期，我们特制定如下严密细致的进度计划及保证措施。4.1进度控制计划本工程施工进度计划是根据业主提供的合同总工期为依据进行编制。确定本工程总工期积极响应招标文件，工程竣工验收后即进入养护期，具体进度计划安排见：附图11：施工进度计划横道图4.2编制施工总进度计划4.2.1编制依据(1)为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。和建设单位的配合及相邻单位的配合协调、设计的支持、外部环境关系的协调，环境、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。(2)施工总进度，是按照招标文件规定的工期要求和招标文件中对施工组织要求进行编制的。招标文件及答疑资料所提供的水文、气象、地质和当地料场等方面的资料。(3)招标文件界定的水电、交通、运输、材料供应等施工条件。(4)工程踏勘和技术经济调查资料。(5)主要施工程序及施工方法。(6)我单位同类工程的施工经验。4.2.2编制原则根据本工程施工特点，施工总进度计划的编制应遵循“科学、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，并随时根据邻标段的施工进度调整各个分项工程进度，作到均衡、连续、有节奏地施工。全面响应招标文件有关工程进度的要求，合理安排施工，在保证我单位正常施工的前提下，尽最大可能为相邻施工段提供方便，严格控制施工段节点工期，确保总工期的实现。4.3进度计划保证措施84 4.3.1组织措施(1)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调施工。选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。(2)分段控制，确保各阶段工作按期完成，配备充足的资源。(3)全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供平面、标高控制线，确保平面控制、标高控制准确，不影响生产班组施工进度。(4)合格安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保合理组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排。4.3.2技术措施一、先进施工技术、施工方法的应用本工程将应用本投标人成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。提高管理和施工水平。二、“方案先行，样板引路”是本投标人施工管理的特色本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。同时，为了本投标人的施工进度安排和施工次序少受影响，本投标人在绿化种植工程开始施工前，将严格按照招标文件及业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。三、合理部署，科学组织本工程划分两个大施工区，每区划分若干施工流水段，在区内组织流水施工，在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。四、根据进度加强现场平面布置管理本投标人将根据绿化种植、硬质铺装等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路、各阶段机械、各阶段材料堆场等方面的布置。84 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，积极和建设单位沟通，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。4.3.3管理措施(1)本项目实施工程合同质量管理，工作责任到确保工程全过程的有效控制，以质量保工期。(2)应用新技术、新工艺、新材料，以科技保进度。(3)编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可靠性和适应性。(4)以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调试工作，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。(5)建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各施工班组施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求班组负责人在讨论通过的计划上签字，以使计划变成所有班组的共同目标。我单位要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。本工程将编制周密的施工综合进度计划和月、周生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以周度生产计划来保证月度生产计划的完成，以月度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的作业计划，用月度作业计划来保证完成周生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。(6)签订风险承包责任状：以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。(7)84 建立例会制：为使现场施工人员之间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由单位组织的生产协调例会，会议由生产经理领导主持。各生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时认真听取生产一线的意见，充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。(8)加强施工材料、大型施工机械的组织调配：根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。(9)定期进行工程进度分析：每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。(10)与业主及监理单位密切配合：本投标人充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。本投标人将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。84 第五章安全和文明施工保障措施5.1安全生产目标安全生产目标：确保无伤亡事故，无重大责任事故，保证在生产过程中，把对人的伤害及意外灾难的风险控制到最小。5.2各项安全施工体系5.2.1安全保证体系坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，建立健全安全管理体系，配备一切必要安全防护设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，消除不安全因素，杜绝一切安全隐患。进场后按照国家有关要求上施工人员意外伤害保险,特种施工人员保险，配备足够的安全防护及劳保用品。1.安全管理体系(1)建立安全领导小组，项目经理任组长，安全员、技术负责人任副组长，技术人员、各施工班组组长任组员。(2)配置专门安全检查机构，配备专职安全员，负责具体安全管理事务，并直接向项目经理负责。(3)施工队(班组)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本施工班组的日常安全事务。专职安全员必须是持有北京市园林绿化局统一考试合格后颁发的园林绿化安全员上岗证书。附图9：安全、文明施工管理机构图5.2.2安全生产保证措施5.2.3明确各职能部门的责任(1)工程技术部门负责按照安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技术文件，提出相应的安全技术措施。(2)材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。(3)施工管理部门和安全员负责做好新工人、特殊工种工人的教育、考核工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故调查和处理，提出防范措施。5.2.4落实安全责任、实施责任管理84 (1)建立完善的以项目经理为首的安全生产组织体系，有组织有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。(2)建立全员安全生产责任制。签订安全目标管理合同，项目经理是安全管理第一责任人，其他人在各自业务范围内对实现安全管理要求负责。要狠抓制度落实、责任落实，做到纵向到底，一环不漏，横向到边，人人负责。5.2.5安全教育与训练(1)安全教育的主要内容包括：安全知识，安全技能，设备性能，操作规程，安全法规等。(2)广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。(3)对新工人进行公司、项目经理部、施工班组的“三级”教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，如电工、焊工、机操工、司炉工、架工等，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。(4)建立的安全教育考核制度，考核成绩记入员工档案。(5)结合施工生产的变化，每周举行一次安全生产会议，主要是明确由于生产变化而应注意的事项。(6)结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到完善化、自动化。(7)受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。(8)采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。5.2.6安全检查(1)安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。(2)根据本工程实际情况、用途和目的制定安全检查表并建立检查档案。(3)日常性检查：了解掌握整个施工管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划、搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。(4)84 专业性检查：为了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是对危险点、特殊点进行专项检查。公司每月检查一次；项目部每旬检查一次；施工分队每周检查一次；检查中发现的事故隐患及时整改，并完成书面反馈。5.2.7临时用电安全措施(1)按照TN-S系统要求配备五芯电缆。(2)在施工现场专用中性点直接接地电力线路中采用TN-S接零保护系统。(3)临时配电线路采用架空线路，架空线路采用木杆，木杆不能腐朽且稍径大于130mm，电杆埋设深度为杆长的1/10加0.6m，架空高度不低于6m。(4)对靠近施工现场的外电线路，设置塑料的绝缘体进行防护。(5)按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。保证开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器均有合格证。(6)按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。(7)配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱体内。金属板与配电箱箱体内作电气连接。(8)配电箱和开关箱的金属箱体等保护接零。配电箱、开关箱防雨、防尘。(9)开关箱中装设漏电保护器，其额定漏电动作电流小于30mA，动作时间小于0.1S。(10)保护零线除在总配电箱处作重点接地外，另外在配电线路的中间处和末端处做重复接地，保护零线每一重复接地装置的接地电阻值小于10Ω。(11)电器设备的金属外壳与专用保护零线连接。(12)柴油发电机的工作接地电阻值小于4Ω。(13)对配电箱及开关箱由专业电工每月进行检查和维护一次，所有配电箱门应配锁，并由专业电工负责。(14)夯土机械及切割锯装设防溅型漏电保护器，其额定漏电动作电流小于15mA，动作时间小于0.1S。(15)使用夯土机械时按规定穿戴绝缘用品，并有专人调整电缆。(16)在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，并应满足国家和行业颁布的技术标准和规程规范规定的技术要求，在不便于使用电器的工作面应采用特殊照明设施。5.2.8交通安全管理措施(1)提前进行运输线路踏勘，了解道路通行情况，并和机场交管部门协调好关系，确保运输畅通。(2)84 苗木装车及运输采取包裹树干和捆绑树冠，设支架、垫麻布等措施防止树干及枝条的损伤，运输时用遮荫网覆盖。并保证捆扎牢固。(3)栽植时用大吨位吊车，操作人员均为经过专业培训的技术工人，栽植时邀请发包人到现场确定栽植方向，力争栽植一次到位。(4)对施工人员进行施工和交通安全培训并进行考试，考试合格后方可进入现场施工。(5)项目技术负责人和安全负责人就每天对进入施工现场的施工人员进行安全交底，以及对本工程的重点危险源进行警示与提示，并做到签字确认。(6)配备专用的反光防服服装，并保证着装上岗。(7)保证施工现场作业秩序和设立各类提示、警示标牌，标示。特殊情况下经建设单位同意设立临时隔离区。(8)采取各种措施保障通行车辆畅通无阻。(9)大风暴雨来临之前做好防护工作，保证树木支撑稳固。(10)运输机械进入施工场地必须由场内人员指引方可进入施工现场，指挥人员须配戴颜色醒目的工作服、安全帽和指挥旗，并配对讲机。(11)为尽量减少对交通的影响，我公司选择夜间进行土方、苗木、材料的运输，减少白天车辆的进出频率，尽量利用交通流量稀少的时间段进行作业。土方施工要做到文明施工，严禁野蛮施工，施工现场专人定岗，运输车辆统一停靠，不乱停乱放，保证现场道路畅通。5.2.9消防安全措施一、建立健全消防安全管理组织机构。成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，以及各部门负责人为成员的消防安全管理领导小组。下设以各工区长为队长,各施工队安全员和工班长为成员的义务消防队。二、完善和落实各级消防安全责任制、岗位安全消防责任制，明确各级和岗位消防安全职责，坚持巡视检查制度和夜间值班制度，制定消防应急预案。三、加强消防安全宣传和教育。定期对施工人员进行消防安全教育和培训；在施工现场醒目位置树立防火须知牌。四、施工人员必须接受消防安全教育,熟知消防安全规章制度和防火须知。五、建立施工现场动火申请制度，严格用火管理。六、建立消防安全定期检查制度。各工区每月对其消防责任区进行一次消防安84 全检查，及时发现存在问题，提出整改措施，并于每月底上交项目部。项目部消防安全管理领导小组每月对生活区和施工现场进行一次消防安全大检查，针对存在的问题，提出整改措施并跟踪落实。七、具体消防措施(1)现场建立醒目的消防警示标志和紧急疏散标志，保持紧急疏散通道畅通无阻。(2)施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物品堆放处要有专门消防措施。(3)对职工经常进行防火教育，培训消防人员。(4)各施工区域要备有足够的消防器材，并放在明显和易取位置上，设置明显标志。各种器材要定期检查、补充和更换，不得挪作它用。(5)各施工区域建立义务消防组织，做好防火工作。(6)库房20m以内严禁烟火。(7)电焊、气焊等明火操作应严格执行动火证制度，乙炔、氧气瓶分库存放，使用中分散隔离放置。动火施工区应远离生活区及易燃物品。(8)动力、照明电线按规定布线，主线、支线分明，且外包绝缘材料良好。(9)在禁火区设置明显的禁火标志，严禁在禁火区内吸烟和违章使用明火。现场及生活区不得乱拉私接电线。(10)保证施工现场使用的安全网、围挡和保温材料符合消防安全规范，尽量不使用易燃或可燃材料。(11)尽量不在施工现场存放易燃易爆化学物品和易燃可燃材料。对易燃易爆化学危险物品等，按其性质设置专用库房分类存放。(12)在施工现场油料储存区、易燃物品堆放区、生活住房区以及机械设备上备足有效的灭火器，建立消防蓄水池和蓄沙池。(13)与当地消防管理部门取得联系，必要时请求援助。5.3安全管理制度5.3.1安全生产责任制(1)制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，层层落实安全责任，层层签订安全责任状，做到安全生产事事有人负责。(2)制定安全生产奖罚制度：把安全生产责任同经济效益挂钩，做到奖罚分明。(3)安全技术措施管理制度：严格按安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。5.3.2安全教育责任制度(1)84 安全教育的主要内容包括：安全知识，安全技能，设备性能，操作规程，安全法规等。(2)广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自学地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。(3)对新工人进行“三级”教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。(4)建立的安全教育考核制度，考核成绩记入员工档案。(5)结合施工生产的变化，每周举行一次安全生产会议，主要是明确由于生产变化而应注意的事项。(6)结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到完善化、自动化。(7)受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。(8)采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。5.3.3安全检查责任制度(1)安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、相整改、查事故处理。(2)根据本工程的实际情况、用途和目的制定安全检查表，建立检查档案。(3)日常性检查：了解掌握整个施工管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划、搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。(4)专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是对危险点、特殊点进行专项检查。公司每月检查一次；项目部每旬检查一次；施工分队每周检查一次；检查中发现的事故隐患及时整改，并完成书面反馈。5.4文明施工管理机构根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理工作由项目部的现场文明管理员主持，确定职责，责任到人。文明施工管理机构人员后附。5.5文明施工标准5.5.1场容场貌一、现场围蔽84 (1)现场四周设置基础稳固的围墙，围墙统一采用钢板围闭，高度2.0米。(2)围墙外挂宣传画，并按公司自行制定统一字体书写工程名称、建设单位、设计单位、施工单位及有关文明施工等标语。(3)对于大门、标识、洗车槽、余泥排放方面。在入口设置冲洗池，宽3米、长5米的矩形洗车场地和三级沉淀池，配高压水枪，并有专人负责离场车辆的清洁冲洗；余泥排放要严格执行市有关规定。二、封闭管理(1)设置简朴、美观的围墙及我司标准工地铁门，双面铁门红丹打底上油漆。(2)工地大门及办公室周边环境要清洁，提高环境质素。(3)工地出入口设有保卫室，并有门卫制度加强对人员的出入管理。(4)加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接收“三无人员”。进入现场人员、施工现场的管理人员和作业人员应当配戴公司统一制作的个人身份胸卡。胸卡上应有个人照片、姓名、职务等。三、施工场地(1)场地布置：根据场地实际情况，按照施工总平面图布置施工设施、设备、材料，并随施工不同阶段进行设置和调整。(2)道路与场地：道路畅通、平坦、整洁，并留有应急通道，不乱堆乱放，无散落物：四周保持清净：场地排水成系统，并畅通不堵。垃圾集中堆放，及时处理。(3)工地设置洗车槽，驶出车辆须经冲洗后才能放行。(4)区域划分。施工区、办公区域与生活区域分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放；施工现场设有安全通道，并有明显的标志。(5)施工场地。施工现场必须保持三通一平，有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通；施工期间临时施工要求经常洒水，减少粉尘污染；出入口、材料堆场采用硬地坪施工。(6)办公室内张贴有施工许可证、规划许可证、余泥排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂文明施工、安全生产制度表及项目经理部质量管理职能分配表、施工现场平面布置图、施工进度计划表、防火责任人任命书、治安综合治理、创建安全文明工地领导小组、防火安全领导小组机构名单。(7)现场会议室设长形会议桌、椅、要求宽敞、明亮、整洁、配有空调、绿化。(8)现场设有安全生产及文明施工宣传栏、读报栏、黑板报。在主要施工部位作业点、危险区、主要通道口有安全宣传标语或安全警告牌。其中安全宣传标语或安全警告牌均采用规格统一、标准化模式。84 (9)生活区设有文化娱乐室，以便施工人员工余能够进行文化娱乐。(10)现场吸烟区设置。吸烟区为10～15平方米，用砖墙围蔽，区内及区的周围不能放置易燃物品。吸烟区内装带水器皿，配置灭火器材二个（泡沫灭火器）。(11)在施工现场内实行“五牌一图”标牌制度，其内容包括：①工程概况牌，②项目管理机构及监督电话牌，③消防保卫牌，④安全生产牌，⑤文明施工牌，⑥施工总平面及现场安全标志布置总平面图。其中要求：图牌统一，字迹端正，表示明确。定期维护，长期保持色泽鲜艳，内容准确。(12)通道、临设室内地面、材料堆场、加工场、仓库地面采用100厚C15砼硬底。在确定施工场地布局时，尽量减少施工对邻近生活或办公区域的影响。(13)对易产生粉尘的作业面、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度。(14)及时清运施工弃土和余泥渣土，按照法规要求选择有资质运输单位。(15)班组落实随手清习惯：班组操作时落实做好随做随清，物尽其用。在施工作业时，有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。设立班组定期考核评比制度：由主管人员定期检查评分考核，成绩上牌公布。(16)不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。(17)施工机械必须达到建设部颁标准，并经验收合格后挂牌才能使用；限制使用高噪音机械；操作人员按规定要持有效上岗证。(18)施工临时用电。要有临时用电施工方案，并附有临时用电现场施工总平面布置图。现场施工用电有专业人员管理，用电及配电线路必须符合建设部部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求并按施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。临时施工用电可分段施工，分段验收。施工临设配电线路统一由现场安装好，不准乱拉乱接，不准在电线上挂晾衣物，严禁使用电炉和未经批准使用的电饭煲等电热具。(19)安全标志。施工区域及危险区域设有醒目和适当的安全标志。四、工人住宿（包括现场的厕所、厨房）必须符合以下标准：工人宿舍设在施工现场场地周边空地上，并纳入本项目的施工管理范围内。(1)宿舍标准和卫生宿舍必须配套设施齐全（外有浴室、厕所晾衣区），地台实行硬地坪，通风采光好，四周有排水沟。宿舍为统一用砖砌体，通道有足够的照明的建筑物。床铺搭设统一，人均占有2.5平方米，室内主要通道宽度不小于2.5米84 ,门口设置要符合消防规定:床铺上下整齐卫生,安全帽、工具、生活用品要分类集中放置整齐有序：设生活垃圾筒。宿舍保持卫生清洁，设吸烟盅，不准躺在床上吸烟，无蛛网、无污水、无污物、无尿迹和异味、无废水外流，宿舍区周围无污物和污水。(2)厨房搭设标准和卫生厨房采用砖砌体，实行硬地坪，内墙贴2米高以上白瓷片，外墙抹灰刷白，有通风排水设施，厨房外砌配备水龙头的洗手、洗食具水基，设残渣桶。操作间的炉灶、洗菜池、切肉台、售饭窗口内外均铺设白瓷片，设两个洗菜池，售饭间安装防蝇纱门和纱窗，配灭蝇灯。厨房无蚊蝇、无积水、无蛛网、无鼠虫：洗碗槽、就餐间洁净、无污垢；开水有保温设施并上锁；生活垃圾及时清理。采购的食物无腐败变质，烹制食物24小时留样；冰箱内生熟食物分开放置，熟食有掩盖；设生熟砧板、刀、调味品加盖存放并保持卫生；食堂要有卫生许可证、炊事员持健康证上岗，操作时要戴工作帽、穿工作服，不戴手饰物。(3)厕所搭设标准和卫生厕所采用砖砌体，实行硬地坪。内外墙抹灰刷白，内墙贴1.5米高以上的白瓷片；地面水泥浆抹面，大小便槽贴饰面瓷片；有冲水设施、洗手池、加盖化粪池；厕所有专人定时冲洗，无垃圾积水，瓷片无污垢；小便桶有专人清洗。(4)浴室搭设标准和卫生浴室必须是砖砌体，实行硬地坪，四周有排水沟，内外墙抹灰刷白，内墙贴2米高以上的白瓷片，地面水泥浆抹面；有淋浴设施和足够的水龙头。浴室内无垃圾积水，无随地大小便，瓷片无污垢。5.5.2治安防火(1)责任制和资料。落实治安防火责任人，防火领导小组和综合治理小组每月有活动；设立治安防火、现场人员花名册等资料或档案。(2)严格执行公司的防火和治安管理规定的有关制度。必须对职工进行上岗前和日常的法纪及防火安全教育，严格执行防火检查登记、动火、易燃易爆物品管理、易燃杂物清理、门卫等制度、宿舍治安、防火和安全用电制度。施工现场动火要健全落实动火审批和动火监护制度，动火报告必须经项目防火责任人批准，班后要加强对动火部位的巡检和监督。(3)临时建筑。必须经有关部门批准才搭建，并符合搭建规范。84 (4)消防器材。施工现场必须按规定设立临时消防供水系统,配备足够的灭火器材，器材挂置符合规范并经常保养，确保有效。(5)防盗。贵重工具、材料要有防盗措施；仓库、厨房门窗牢固，外围设夜间照明。(6)遵纪守法。重视职工遵纪守法和职业道德教育，确保不发生刑事、治安案件及打架斗殴、工资纠纷事件。5.5.3卫生保健(1)厨、厕、宿舍和浴室搭设按照公司文件标准做。厨房与厕所距离必须大于30米。(2)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒气体、烟尘、臭气的物质。使用清洁能源。炉灶符合烟尘排放规定。(3)教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁，各类垃圾应按规定集中收集，每班清扫，每日清运。(4)工地里在有条件的局部位置上尽量实施绿化，种植花草、美化环境。每日由专人进行场地清扫，做到道路畅通、场容整洁。(5)现场办公室设置宽敞、明亮、整洁、布置整齐有序。5.5.4宣传教育(1)坚持两个文明一起抓，设置本单位统一标准的宣传栏、阅报栏和有关安全、文明生产的标语，宣传栏至少两个月更换一次内容。(2)要积极主动处理好与周边居民的友好合作关系，尊重当地社区行政主管部门，自觉遵守社区行政管理规定。(3)抓班组精神言文明建设，每月有活动记录。5.5.5综合治理建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的学习、交底及执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为项目管理公司报竣工验收的条件。按照本公司制定的《施工现场防火管理规定》和《施工现场治安管理规定》，做好本工地现场安全保卫工作，并落实防盗、防火措施。5.6文明施工保证措施5.6.1工程准备阶段文明施工措施(1)现场围栏工地现场设置连续围挡，高度不低于2.0米，牢固完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境协调。场地出人口庄重美观，门扇做成密闭不透式。两门柱之间连接，挂设企业标志牌。84 (2)现场工程标志牌严格按照有关文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌有：（五牌一图）：①施工总平面布置图，②工程概况牌，③文明施工管理牌，④组织网络牌⑤安全记录牌，⑥防火须知牌其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位的联系电话等。(3)临时设施布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、水池用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。5.6.2工程达标阶段文明施工措施(1)设置专职门卫，建立健全门卫管理制度，要求门卫尽忠职守，不得擅离岗位。(2)所有本工地人员必须配戴工作卡上班，非本工地工作人员不得随意入内；如有特殊情况时，需经现场管理人员批准，在门卫处进行登记，离去时必须在门卫处注销登记。(3)要求所有进场人员进行注册登记，包括年龄、婚姻状况、身份证号码、原住址等情况，并进行存档。(4)建立健全消防制度，设置专职防火员，合理布置消防器材；一旦发生火警或盗警，立即拨打110报警。(5)由项目部设立工地治安小组，负责维护工地的正常秩序。(6)成品、半成品、原材料堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆入成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。(7)现场场地和道路：场内道路要平整、坚实、畅通。并设置相应的安全防护设施和安全标志牌。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。(8)污水的处理和排放：场内设沉淀池和化粪池，并做到：1）所有的生活或其它污水必须分别处理才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。设置洗车场，车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。2）如施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。(9)84 粉尘控制：①未做硬化的场地，采用瓜米石铺设，要定期压实地面和洒水、减少灰尘对周围环境的污染。②禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。③装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。④严禁向建筑物外抛掷垃圾。(10)噪音控制：①当施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限值时，应在开工前建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。②严禁在夜间10点早上6点、中午12点下午2点进行生产噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连接施工作业时，应向建设行政主管部门和环保部门申请核准后才能开工。(11)运输车辆：①运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。②装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。(12)现场卫生管理：①明确施工现场各区域的卫生责任人。②施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。③设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。④垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。⑤工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。⑥配备保健药箱，购置必须要的急救、保健药品。(13)现场安全、保卫：①建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。②施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。③施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡、标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。(14)文明施工教育：施工现场要利用黑板和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。5.6.3工程绿化阶段文明施工措施(1)项目部组织施工班组学习建设工地文明施工的有关规定。(2)项目部组织施工班组人员搞好环境卫生，不乱倒、乱弃垃圾。卫生垃圾日产日清，做好灭“四害”工作。(3)要求施工班组人员，及时清理作业现场，做到“谁干谁清、随干随清、工完场清”。(4)由项目部确定治安、防火、卫生、计生管理责任人，一般由各施工班长负责。84 (5)项目部定期（每周一次）召开工地的生产会议，要求各班组反映本班文明施工情况，制定整改措施。5.6.4工程竣工阶段文明施工措施(1)保证工地开水供应，设卫生水桶，自备茶缸及设消毒设备，夏季做好防暑降温工作。(2)废料和废水妥善处理，每天搞好场地内卫生，有毒或有传染性危险的废料应在当地卫生机关的指导下进行处理。(3)文明施工教育。(4)施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。(5)项目部在竣工文明施工验收前组织内部自检，要求各阶段文明施工责任人进行报告总结，发现及提出不足之处，及时制定整改措施，并指定专人加以实施。5.7环境保护措施5.7.1施工现场环保措施(1)控制扬尘污染：主要包括：工艺改革、设备密闭、湿法作业、通风除尘、个人防护。1）按现场各部位划分区域，建立文明施工责任制，明确管理责任人，建立岗位责任制。2）施工现场道路进行夯实处理，保证道路通畅，有排水措施；配备洒水车，对现场施工道路采取喷水降尘措施，降低粉尘对环境的污染。施工现场不乱堆垃圾，设临时堆放点，并定期外运。3）现场入口处设冲车池，用于冲洗土方运输车辆，以利环保。(2)控制噪声污染：严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业，用低噪音、低震动的施工机械施工，强噪音作业必须严格控制作业时间。(3)控制光污染：夜间严格控制碘钨灯开启时间及方向，保证碘钨灯不得直射向附近居民楼；夜间在没有材料进出场且没有人员作业情况下，关闭碘钨灯；夜间汽车出入现场不得使用远光灯。(4)84 施工现场的卫生管理：施工现场、办公区、仓库实行责任区管理负责制，分片包干，做到清扫保洁。办公区要做到整洁、及时打扫、清倒垃圾、严紧乱倒污水污物。食堂必须办理卫生许可证，炊事人员办健康证，食堂内外做到干净、卫生、防止发生食物中毒现象。现场设置封闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分开存放，生活垃圾，每天清运，施工垃圾采用相应容器或管道运输。(5)防止农药对环境污染：选用高效、低毒、无污染的药剂，杜绝使用已明令禁止使用的农药。操作人员必须按照《农药操作规程》及《园林树木病虫害防治技术操作质量标准》进行作业。药液容器使用完后，要定期回收，不可擅自丢弃。四级以上大风停止打药作业。5.7.2办公生活区环保措施(1)生活、办公、居住区设污水、渗水井等，生活垃圾集中堆放，由专人清理。(2)食堂要有严密的封闭措施，远离厕所、垃圾及污染源。食堂卫生符合《食品卫生法》不发生食物中毒事故。严格控制“四害”孽生，定期喷洒药物。(3)工地设移动厕所，落实专人管理，保持清洁卫生，不准随地大小便。(4)工人宿舍设在施工现场外，纳入施工管理范畴，宿舍区域内保持整洁，落实专人打扫卫生，并制订有关制度。(5)生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员，落实门前责任制。(6)除保证饮食卫生外，施工现场设饮水机，保证施工人员身体健康。(7)场设专人监督检查，施工人员不得乱扔纸屑、废品废物，工作期间禁止吸烟，吃东西。施工现场所有剩余物料及废弃物每天下班前清理干净。(8)在宿舍、办公区及临时道路两旁放置一些价格低廉且易成活的小灌木类或应时宿根花类，以创造良好的施工、生活环境。5.7.3施工中控制二次扬尘的措施根据北京市园林绿化局在城市绿化施工中控制二次扬尘管理规定，确保城市园林绿化美化建设、维护城市生态平衡和提高环境质量，使园林绿化系统在城市绿化美化施工和日常养护管理过程中把扬尘污染降到最低限度，达到专业化施工、科学化管理的目的。制定以下防止二次扬尘的管理措施：施工工地制定周密的控制扬尘计划和措施，同时，要确定控制扬尘污染的质量监督员，定期进行检查，做到发现问题及时整改。具体要求：4级风以上停止以下工作：场地平整工程过程、换土工程过程、原土过筛工程、大树移植并土地平整工作结束后，3天内必须进行下一步建植工作，3天内不能进行下一步建植的必须加以苫盖。土地整理工作已结束、未进行建植工程期间，要适时洒水防尘，如遇4级风以上天气必须及时洒水防尘。84 植树树穴所出穴坑土，必须要加以整理，如有条件应拍实。植树所挖树穴3天内必须建植，如遇特殊情况，3天以上无法建植，穴坑土必须加以苫盖或其它遮盖物进行覆盖，确保不扬尘。大树移植后所形成的穴坑，必须做到大树随移随填。大树移植后的场地必须马上恢复绿化。绿化生产垃圾，重点地区、主要干道要做到随产随清，其它地段要在24小时内清理干净，达到场光地净。园林绿化施工场地应根据现场实际情况适时适地地进行围挡。施工中产生的弃土、垃圾等要随时清运，不得随处堆放；工地出入口设置洗车设施，渣土、垃圾运输车辆驶出工地前，要将车轮及槽帮等处泥土清洗干净，严禁带泥土上路，并采取有效覆盖或遮盖措施。5.7.4减少扰民措施(1)施工期间要处理好与周围居民及有关管理部门的关系，以确保工程的顺利进展。施工期间对施工现场进行必要的封闭，以减少施工对居民生活的影响。(2)施工期间做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序。(3)施工期间，除工艺要求必须连续施工的外，其它原则上在晚22:00时到凌晨6:00时停止施工。(4)为保持周围环境的清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。(5)为保证交通运输的畅通，派专人负责交通指挥。84 第六章现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施6.1总体安排专业技术人员齐全配套。技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。6.2现场组织管理机构本工程施工，我们将以“一流管理、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按双方合同要求和《项目法》进行科学管理，并将其作为公司的重点工程，集中公司优势资源，精心施工，确保该工程达到优质、高效按期交付业主。6.3专业技术力量配备根据施工部署，选派能力水平较高的人员出任项目经理。以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目技术负责人，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。主要管理人员的职责1.项目经理岗位职责项目经理是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的的具体实施者,必须科学地组织和管理生产要素，协调与建设单位、现场监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包单位等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。负责组织编制《项目质量保证计划》，并使项目质量保证计划与公司质量体系文件一并落实，对工程质量负责。(1)代表公司履行对业主合同的责任。(2)代表公司对分项工程合同的责任。(3)执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法建议。(4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务。(5)负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。(6)领导制订施工计划，审定各种施工方案并负责督促实施。(7)主持项目定期工作会议。(8)对外重要文件的审定或签发。84 (9)考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假。(10)发出工人放假或调整放假日期的通知。(11)签署项目聘请员工合约，保管员工合约。2.项目副经理岗位职责(1)主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。(2)切实抓好工程质量，工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定目标。(3)切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全安全生产和设备安全。(4)做好现场班组等重要部位的防火和管理工作。(5)抓好工程核算和成本分析工作。(6)办好项目经理交办的各项任务。3.技术负责人岗位职责(1)技术管理1)组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。2)在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。3)审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。4)检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效计量器具。5)指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。6)组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本技术难题。7)督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。(2)质量管理1)坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。2)人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。3)审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。4)当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。(3)质量体系84 1)确保质量体系在本项目的建立、实施和保持；2)不断地提高员工满足顾客要求的意识3)向项目经理报告质量体系的运行情况和改进意见；4)与质量体系有关事宜的外部联络。4.施工员岗位职责(1)控制分部工程质量策划：参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程资源计划；核定设计变更；推进四新技术。交底：划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等；保存交底记录。控制：工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制；组织QC小组活动。检验：组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定。处置：参与不合格品评审，制定纠正措施并实施；组织实施成品（半成品）保护。记录：审核班组自检记录；填写《隐蔽工程验收记录表》和其他施工记录，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方（监理）的签字手续；编制竣工资料，绘制竣工图。(2)控制分部工程进度1)按单位工程的部署，编制分部（检验批）工程进度计划。2)落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。3)每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。(3)控制安全1)按工序向作业人员交待安全操作事项。2)落实作业点安全“三宝”的正确使用；处理操作点的安全隐患；3)制止操作中的不安全行为；保持操作点“落手清”。(4)控制工料消耗1)按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。2)准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。3)编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。5.材料员岗位职责(1)物资计划84 汇集各施工员的分部工程物资需用计划，编制项目部物资需用计划，送项目经理审批后报公司材设部。掌握甲方提供产品明细表。衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应；提供物资供应信息。(2)进货检验对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。组织对材料的复检。(3)物资保管1)参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。2)指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。3)负责管理物资、标识和不合格物资的处置。(4)物资发放1)物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放行单》发料。2)建立物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。(5)施工设备和设施管理1)负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台帐，运行记录，维修记录。2)施工设施管理；保证物资的安全和防盗工作；文明施工现场的硬件建设管理。6.质量员岗位职责本工程质量员具有经北京市园林局考核并颁发的质检员上岗证书。(1)质量管理1)宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。2)熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。3)参加并辅导QC小组活动。4)检查落实成品保护措施。(2)质量控制1)每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。2)对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。84 3)组织质量信息分析会,参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施。(3)质量检验。1)按子分部（分项）工程编制质量检测计划，及时进行隐蔽工程验收。2)督促、指导班组作好自检；填写“检验批质量验收记录”。3)参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验。(4)质量记录1)抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。2)审核各检验试验环节的记录。3)及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。7.资料员岗位职责(1)文件和资料管理1)负责建立项目部文件和资料受控清单。严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。2)保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。3)严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏。4)建立与甲方、监理和其他各方往来文件台帐。及时传递和保管文件资料(2)质量记录的整理和保管1)负责建立项目部质量记录清单。严格按质量记录控制程序的要求，对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。2)建立、建全项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐。3)按单位工程建立竣工资料目录，及时准确收集专业施工员与各管理岗位在施工中形成的相关资料，按“建设工程文件规档整理规范”的要求进行整理，保证工程资料的真实、完整和规范。(3)计量器具管理1)建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。2)按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制。(4)其他管理工作1)84 负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。2)负责保存入场职工的安全教育记录。8.安全员岗位职责本工程安全员具有经北京市园林局考核并颁发的安全员上岗证书。(1)贯彻安全生产法规贯彻《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、地方政府安全生产监督管理规定和其他劳动安全法规。执行公司的各项安全规章制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“防范胜于抢险、责任重于泰山”的思想。(2)落实安全生产措施实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。防止物体打击、防止触电事故的措施。监督安全‘三宝’的正确使用，指导操作者‘保护自己、不伤别人’。落实安全生产责任。(3)制止不安全行为熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，每天巡视各作业点，对高风险作业应旁站监督，监督安全措施的落实，发现安全隐患，有权下令停工，限期整改，并监督实施。同时将信息反馈给专业施工员和项目经理。制止违章指挥，纠正违章操作。(4)建立安全生产记录1)建立安全生产台帐、安全值日制度，参与对班组的安全交底，参加公司或分公司组织的安全检查,对安全不合格提出整改措施并监督实施。2)发生工伤事故立即应报告项目经理、同时向分公司和公司安全部报告。(1)管理施工环境负责施工环境管理，包括劳动保护、健康、环境保护和文明施工等管理。争创文明施工现场；现场防火管理。9.测量员岗位职责负责施工工程项目的坐标正确，高程无误，发现工程设计坐标位置与现场不符时，应及时向项目经理反映，联系建设单位，现场道理与设计单位进行检查，以求结果正确无误。10.班组长职责严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责剩余时间对施工人员的生活秩序的管理。6.4劳动力计划安排84 为了按照及计划工期工顺利完成本工程。因此在正式施工前，必须对工程施工的全过程有通盘的考虑。在施工前，制定施工进度计划、现场各项资源的配备计划、对外联络计划、各专业的计划进场时间，做好施工生产准备和施工技术准备。确保在施工时，有条不紊，紧而有序。6.4.1人员准备(1)组建工程项目部，按项目组织机构系统，确定组成岗位及需要人员。(2)根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。（4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。（5）施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。（6）特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。施工班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。6.4.2劳动力投入原则(1)进场人员必须已进行完安全教育，初进施工现场的工人要进行一般安全知识教育，各施工班组要有专人负责。现场施工员在每道工序开工前要对各施工班组成员进行安全、质量技术交底，使工人在施工过程中心中有数，避免安全质量事故的发生。(2)工人进场前已进行身体状况审查。（3）根据工程进度和工艺要求配齐、配全施工操作人员，随进度动态调整。（4）施工操作工人根据施工定额，结合我单位管理水平配置，安全、文明、环保方面人员必须按预算定额配置，不可少配或不配。6.4.3劳动力组织计划(1)施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。(2)第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。(3)第二类为普通技术工种，包括绿化工、电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。(4)第三类为非技术工种：84 我单位已和多家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。附图1：劳动力计划表第七章投入施工机械设备配置7.1机械设备及进场计划为确保工程的质量与工期进度，在机械的配备方面，我公司做了充分细致的计划与调配，根据不同的工程进行有针对性的配备。在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训，做到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程杜绝意外事故的发生。1.机械设备使用管理(1)实行人机固定、机械使用、保管责任制。(2)实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。（3）严格执行技术规定。（4）建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。2.机械设备的保养和修理(1)日常保养操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。(2)例行保养一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。3.修理小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施。中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。4.现场机械设备管理现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其他部门配合。5.机械设备安全(1)严格执行机械设备验收制度。(2)严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。(3)严格执行机械设备安全操作规程。机械设备应按原有的技术性能和规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。6.机械设备计划84 附图3：主要机械设备投入计划表第八章苗木及材料设备采购计划及保障措施8.1苗木采购依据依据设计图苗木表中苗木数量及规格，选用在北京周边地区定植3年以上的苗木。8.2乔木采购标准1.苗木胸径、高度、冠幅、根幅、土坨、分枝点高度满足设计要求。2.树形优美，无偏冠、斜冠，树冠茂密，各方向枝条分布不均匀，主枝无劈裂；树干通直，主干不得过于弯曲，树皮无机械损伤。3.生长健壮，无病虫害。4.土坨直径达到树木基径8-10倍的要求，不散坨。5.裸根苗木根系完整，根幅不小于苗木干径的10倍，无折断劈裂，根皮无损伤。有良好的须根，大根不得有严重损伤，根际无肿瘤及其它病害。6.苗木新鲜，树根、树枝无失水现象。有新生枝条，不烧膛。7.油松选苗重点放在树冠和树型及特景树上。侧重于中心主干直立类型还是平顶型。8.3灌木采购标准1.冠幅、高度、枝丛满足设计要求；蓬形丰满，枝叶茂盛，高度整齐。2.生长健壮，无病虫害；带坨苗木无散坨，苗木新鲜，树根、树枝无失水现象。3.有短主干或丛生灌木有主径3～6个，分布均匀。84 第九章与发包人、设计人、监理人的配合、协调措施9.1协调、配合的目的和宗旨1、协调配合的宗旨业主作为本工程的建设单位和使用方，监理作为业主在本工程的代表，代表甲方的权威和意志。设计单位作为业主意志的策划单位，是施工单位和参与建设的各方联系的桥梁和纽带，设计的产品是否满足建设单位的功能需求，是设计单位考虑的重点。所以我们必须与业主、监理、设计等单位密切配合并提供优质的服务是本公司的宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则。2、协调配合的目的我公司以一流的管理水平、一流的技术服务，一流的技术能力去实现对业主的承诺，创建用户满意的工程。为了更好的工作有序防止施工过程中出现的扰民和民扰。公司将专门派一名熟悉周围情况和有一定协调能力的现场管理人员，协调施工过程中出现9.2与业主的协调配合业主在工程建设投资控制过程中发挥重要作用，我方将主动为业主服务，并协调工程建设各阶段的连续性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建设的技术论证、经济分析、效果评价上，以质量为中心，以缩短工期和降低成本为己任，使技术与经济紧密结合起来，最终达到控制工程成本的目的。加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。9.3与监理的配合(1)在施工中密切与监理配合，应该有监理审批的，必须在监理签字批准后，才正式准备实施，杜绝不必要的反工；在平时的施工中，多与监理沟通，如材料报样，提前与监理进行良好沟通，尽可能的一次通过报审。(2)84 工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定周进度计划，呈报监理。按招标文件要求，我司每月向监理师方报送工程进度计划及完成情况的报表，以便监理师方及时掌握整体工程进度。(3)我司将及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，配合现场监理的指导工作，并进行检验有关技术参数的签证。(4)所有隐蔽工程，我司将及时填写隐蔽工程验收单，提前48小时通知现场监理师，并监理及时验收签认。(5)在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。(6)在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使承包的职责，确保产品达到合格，杜绝现场分包单位不服从监理的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。(7)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。(8)为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。9.4与设计单位的配合一、与设计单位的密切配合的重要性充分理解工程设计变化多、波动性大、甚至出现反复变更的特点。为实现本工程确定的质量目标，总承包商及各分包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标将会产生重要的影响，不仅可以保证工程进度，降低工程造价，更为重要的是为实现建筑物设计风格、标准档次和使用功能，为过程精品的实现奠定基础。二、与设计单位的密切配合措施科学合理的设计与满足施工用途是工程能够顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。1)施工方收到图纸后，立即对图纸进行全面审查，审图过程中发现的问题和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主和设计单位，在业主组织下参与设计交底和图纸会审；2)对深化设计内容进行初步审查，并将有关深化设计成果报业主和设计院审核批准；3)严格按照设计图纸施工，施工中任何变更与增减均详细请示设计单位同意；84 4)及时向设计单位书面提出施工设计图纸中可能出现的疏忽遗漏，或尺寸标注差异，或各专业图纸间的不衔接，或资料不全等细节问题，必要时约请甲方、监理、分包方等有关人员进行专题讨论，以为业主着想和质量第一的原则，把图纸问题解决在施工之前，并按设计单位修正或补充的施工图（设计变更通知单、工程洽商）指导施工。5)及时将设计单位对施工方做的设计变更或技术洽商方面的信息，在第一时间传递给各有关分包方，保证有关各方适时得到须用的信息。84 第十章工程保修和养护管理措施10.1工程保修搞好已完施工项目的成品保护及苗木养护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作。因此，必须建立有效的成品管理制度和措施。10.1.1工程保修按照招标文件要求，自工程竣工验收通过之日起为质量保修期。我方在保修服务期间将严格履行保修合同，本着“对工程负责的态度”，以及时、优质的维修服务，维护用户的利益，履行自己的责任和义务。1.按规定级别质量标准养护和维修更换执行并达到合同规定的规定的质量标准的要求。2.保修项目我方将在接到保修通知之日起七日内派人保修。发生紧急抢修事故的，我方将在接到事故通知后，在白天4小时、夜晚6小时内到达现场抢修。早于合同规定的要求。保修期内发现苗木等植物材料死亡，保证在种植季节按原设计品种、规格、质量标准更换。3.保修服务措施组织措施1)我方将成立工程服务小组。成员由工程经验丰富、技术好、工作认真的原项目部经理部的施工管理人员及原工程施工小组作业人员组成。该服务组将配合业主做好各项服务工作。2)建立定期回访、巡察制度。定期回访建设单位和使用单位，了解工程使用状态，征询意见；定期巡察能及时发现问题、解决处理，避免事态发展或意外事故发生。技术措施3)编制保修期工作计划，监督检查计划的执行。4)编制详细的绿地养护计划和专项养护操作规程，监督检查计划及规程的执行和落实。5)做好成品保护，提高养护质量。对已完成的绿化工程，将采取各项养护及保护措施，发现问题及时处理，不留隐患。10.2苗木后期养护方案84 养护管理的作业机构要想做到良好养护，达到合同要求标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。10.2.1养护标准严格执行《城市园林绿化养护管理标准》、《园林植物保护技术规程》、《草坪建植和草坪养护管理技术规程》标准、规程的规定，按招标要求标准的要求养护。我单位对该工程养护管理工作的指导思想及目标：“养护质量第一”的宗旨，确保苗木良好生长势头。10.2.2春季养护措施三月、四月，气温、地温逐渐升高，各种树木陆续发芽，展叶，开始生长，主要养护管理工作主要是给树木创造一个有利于发芽生长的良好环境，并抓好病虫害的预防工作。1.修整树木围堰，进行浇返青水灌溉工作，第一次水要灌足灌透，满足树木发芽的需要，在灌水前给树木根部浇灌生根剂，检查支撑杆，不牢固的重新固定。2.松土：在树穴范围松土，使根部空气流通，土壤疏松，树盘用树皮覆盖，利于保持水分、提高地温，有利于树木春发。3.施肥：在树木发芽前结合灌溉，施入有机肥料，改善土壤肥力，对于应该发芽时而没有发芽，须马上给予补充营养液。4.病虫防治：树木发芽前喷施3～5度石硫合剂及有关杀菌药剂，杀灭越冬的病害及虫卵，可以防治多种病虫害。5.修剪：在冬季修剪基础上，进行剥芽去蘖，在苗木发芽前对不需要的芽及时抹除，使树木养分集中供应，促进旺盛生长，尤其是花灌木。6.拆除防寒物，需气温稳定后予以合理拆除。7.补植缺株：对于没有发芽及确定死亡的及时剔除，趁春季及时给予补植，并保证新植苗木规格符合设计要求。8.除草：初春杂草生长时须及时清除各部位杂草。9.维护巡查，及时发现，对于损坏的苗木及时更换，防止人为破坏。10.喷施抗蒸腾剂，防止抽条。10.2.3夏季养护措施84 夏季是植物主要生长季节，养护管理工作主要是促进树木生长健康、茂盛，树冠得以充分伸展。分为初夏养护和盛夏养护两个阶段：1.初夏阶段五、六月，气温高、湿度小，树木生长旺盛，蒸腾量大，主要养护管理工作可分为：(1)灌溉：树木抽枝展叶开花，需要大量补足水分，选择在清晨或傍晚进行浇水。(2)追肥：以速效肥料为主，可采用环状施肥法、穴施法和根外施肥法，根外施肥法即将事先配制好的营养元素，喷洒到植株枝叶上，被其吸收利用，制造有机物质，促使植株生长。严格掌握根外追肥浓度，参考配比说明操作，以免烧伤叶片。(3)修剪：遵循“先上后下、先内后外、去弱留强、去老留新”的原则进行修剪；(4)对乔木主要修剪内膛枝、徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝及枯枝烂头；灌木修剪应促枝叶繁茂、分布均匀，花灌木修剪要有利于短枝和花芽的形成，主要采用花后修剪，尤其针对月季花更应该在花后修剪，一年之中让月季花开好三次好看的花，并对花灌木进行剥芽，去除干蘖及根蘖。(6)除草：除草要本着“除早、除小、除了”原则，防止雨季出现草荒，在绿地和树堰内，及时除去杂草，集中人力突击拔杂草，草坪面积大的项目可以在不显眼的地方拿出来几十平方m试用化学除草剂，效果好在推广使用。(7)松土：树木根部周围的土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺季须每月松土一次，松土深度以不伤根系生长为宜。(8)病虫害防治：根据设计中各树种的生长特性，及时进行病虫害防治。在病虫害发生前喷广谱抗菌药预防，发生后即时针对性喷药处理。(9)维护巡查。2.盛夏阶段七、八、九月高温多雨，树木生长由旺盛逐渐变缓，主要养护工作：(1)中耕除草：6、7、8月是杂草生长旺季，集中人力突击拔杂草，必要时用化学除草剂，除草剂选用要谨慎且使用须在晴天，同时采取必要的遮挡防护措施，避免环境的污染和其他作物造成伤害。(2)汛期排水防涝：组织防汛抢险队，对地势低洼和易涝树种在汛期前做好排涝准备工作，如遇干旱，可实时进行及时浇灌。(3)修剪：对树冠大、根系浅的树种采取疏、截结合方法修剪，且在大于2cm的伤口涂抹伤口愈合剂，增强抗风力配合架空线修剪和绿篱整形修剪，对于修剪下来的枝条用绳捆好整齐码放在路边，便于拉走。84 (4)对于花卉、地被：清除杂草、残花、老叶，使植物保持整齐、美观的形态。进行中耕，使土壤透气保水。在花期施用磷酸二氢钾，促进花色艳丽。(5)病虫害防治：盛夏时病虫害多发时期，针对不同树种及时采用合理有效的措施进行防治，坚持预防与救治相结合，控制病害在5%以下，主要病害有：叶斑病、立枯病、软腐病、白粉病、穿孔病、褐腐病、流胶病等。主要虫害有：美国白蛾、蚜虫、红蜘蛛、卷叶蛾、食心虫、介壳虫、刺蛾、尺蠖、天牛等。。(6)扶直：扶正倾斜树木，并进行重新支撑。(7)维护巡查，及时发现，随时预防。10.2.4秋季养护措施十月、十一月气温逐渐降低，进入秋季，植物生长开始变缓，树木将休眠越冬，养护管理工作主要是使树木健壮生长，促进养分积累。1.剪除徒长枝，选长势旺、无病虫害、斜生角度好的枝条培养形成骨架枝。10月中旬剪除所有落叶树秋梢，剪除部位为春、秋梢间的盲节处。对各类徒长枝一律疏除。2.灌冻水：进入秋季控制浇水，促使新梢停止生长，加快木质化。在树木大部分落叶，土地封冻前（大约在11月20日以后）普遍充足灌溉。3.防寒：对不耐寒树种分别采取不同防寒措施，雪松要连续做防寒风障三年，确保树木安全越冬。4.施底肥：在树木休眠后施入有机肥料。5.继续抓紧清除杂草工作，防止杂草结籽。6.补植缺株：以耐寒树种为主。7.病虫害防治：秋季的主要病害有：霜霉病、炭疽病、枯萎病、黑斑病等。主要虫害有：蝼蛄、草地螟、红蜘蛛、介壳虫、天幕毛虫等，及时对病虫害进行预防和防治。8.清理枯枝树叶干草，做好防火。9.维护巡查。10.2.5冬季养护措施十二月、一月、二月、树木休眠期主要养护、管理工作是修剪、施肥及防寒工作。1.整形、修剪：集中技术力量对树木进行修剪，调整树形，均衡树冠，满足树木生长及景观需要。2.施肥：为保证乔木第二年的生长势头，因树、因时、因地进行施基肥。在土球外围挖环沟，深度和宽度为30cm84 左右，施入有机肥，经过冬天的冻融和腐熟作用，改善栽植土壤的结构，提高土壤肥力。3.堆雪：下大雪后及时堆在树根上、增加土壤水分、但不可堆放施过盐水的雪。要及时清除常绿树的积雪，减少危害。4.巡查维护：巡查执法人员加强巡查维护，依法处理各种有损绿化美化的行为，并宣传教育“爱护树木人人有责”。5.做好防寒防风工作，当年种植的落叶乔木树干必须捆绑草绳，云杉、白皮松常绿不耐寒的树种须搭设防风障，矮小的花灌木，在主风侧搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。6.包裹、涂白、覆盖：(1)包裹：入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5m或包至分枝处。(2)涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂。(3)覆盖：露地花卉，在霜冻前，在地上覆盖干草、草席、覆盖塑料薄膜等材料。对于一些宿根花卉或花灌木，浇封冻水后在其根茎四周堆起30～40cm高的土堆（土堆要拍实）。7.病虫害防治：结合修剪，剪除病虫枝，集中销毁。8.防火。做好维护保养工作及日常保洁工作，经常检查防护设施，如有损坏及时补救。9.维护巡查。84 第十一章施工现场总平面布置11.1施工总平面布置依据及原则11.1.1施工总平面平布置依据根据施工工艺流程，业主提供的现场场内地下及周围环境、作业条件，现场特殊环境及业主对区域内施工单位现场管理的统一要求等。11.1.2施工总平面平布置原则(1)布置原则：科学合理、方便管理、节约用地、各方协作、安全文明。(2)平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；并根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图。从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段，总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。(3)方便各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉。(4)施工总平面布置充分考虑安全及环保要求，并且所有的平面布置均服从甲方安排。附图10：施工平面布置图11.2围墙、临建设施11.2.1施工现场入口及围墙现场施工组织有序，施工现场实行部分封闭准军事化管理。每天派专人进行巡逻检查，发现有损坏、违章情况及时报告，以便采取有效的措施保证正常施工，按公司CI形象设计要求布置九牌二图，即现场组织机构图、现场总平面图、消防平面布置图、工程概况表、安全生产制度、消防保卫制度、现场质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、文明场容与料具管理、生活卫生管理制度。所有标识字体清楚，工整美观。施工现场的围挡，选用高不低于2.0米的钢板围挡，按施工段的划分，对现场进行围挡，具体位置见施工平面布置图。11.2.2现场材料加工、堆放场地现场材料堆放在周边空地上，苗木按工程进度2～3天保有量，组织苗木进场，施工中产生的废弃物要当天清理出场外。11.2.3现场办公区、生活区84 进场后和业主单位协商，在经过业主单位同意位置搭设临时用房；工人生活区每间宿舍不超过15人，且床铺间距大于30cm，生活区污水排放须暗排放，生活垃圾封闭管理。11.3施工总平面布置本工程以平面位置区域划分施工段，以土建和绿化为两个主要工序，分散管理，统一要求，以工程的实际情况及周边环境为依据，平面布置在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；并根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置充分考虑安全及环保要求，并且所有的现场平面布置均服从甲方安排。11.4施工现场消防器材及设施的布置情况现场以取水点为消防基础，在施工现场要使用明火的地点，按施工段配置消防架，放至易于取用位置，并做醒目标志，设专人管理，不可另作它用，并且要满足消防规范及要求。11.5施工临时用水设计根据现场实际，在施工前通过与业主单位协商，我公司拟从业主指定由建设单位提供的供水接驳点引入本工程施工现场，管径由接驳点和现场条件决定，并制定现场用水保证措施：1)为了确保现场施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门管理机构加强管理。2)对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3)现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。施工中的消防设施以区域内原有消火栓为主，并按施工平面布置图划分的施工段，配备消防架。11.6施工临时用电设计施工机械用电由建设单位提供的电源接驳点引出，根据施工现场情况及施工特点，现场根据施工进度需要设立二级电箱，分别供施工使用，具体位置见施工平面布置图。施工临时用电由业主指定的电力接驳点供应。根据整个工程的用电情况，本着独立、互不干扰的原则，尽量避免一损俱损现象的出现，施工现场采用独立的四路供电布置。从正式电源引出线后，线路分开布置。不会受到机械损伤和腐蚀，便于维修的位置。84 供电的形式采用三级配电箱的形式，即从一级电箱到二级电箱再到移动的和单项移动的三级电箱。临时供电线路应执行“TN－S”系统供电，也即采用三相五线制，建立PE线（保护零线），就是在每路线的起点，固定配电箱处建立正式接地。另外在二级电箱和三级电箱内装漏电保护装置，建立起二级保护和三级保护。污水和垃圾处理施工场所设置排水边沟，将施工污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入市政污水管道系统。严禁随处排放污水。对工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日由专人负责收集和处理垃圾。交通组织本工程施工过程中，按照以往经验，我们有足够的措施组织好交通疏导，在机场交通管理部门的统一安排下，确保交通顺畅，具体措施如下：在工地两端设置明显的交通警示牌及导向标志，路口设置醒目的警示标志，夜间张挂警示红灯，并派专人随时检查，以提醒司机和行人时刻注意安全。施工时，做到尽量少占地，适当调整围栏范围，尽量做到不堵塞该路段的交通道路，施工期间保持周边原有道路的通行。保持每天24h对工地相关范围内的交通通道进行维护、清扫。雨天搞好排水，晴天洒水降尘，保持环境清洁。工地范围与各主要通道加强照明设施，保证车辆司机、行人能够充分看清路况、警示标志及施工围栏。警示灯和照明灯工程围蔽的拐角处和大门外侧夜间要设立红色警示灯，防止意外事故发生。施工范围沿线要设置照明灯，在夜间施工时照明用。84 第十二章附图附图1：劳动力计划表单位：人工种合同工期机操工1010101010测量工1212662给排水工55101010绿化工510303030铺装工00103030混凝土工0010105普工2020102020合计576710613612784 附图2：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪RTS-822R8X1江苏2016一个项目测量2水准仪DZS36江苏2015一个项目测量3RTK测量系统中海达A102广东2016一个项目测量4钢卷尺50m15河北2016一个项目测量5皮卷尺50m5河北2016一个项目测量84 附图3：主要机械设备投入计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机DH150W-72山东2016196良好挖土2挖掘机250/902广东2010245/110良好挖土3绿化喷洒打药车VSP5040GPS5上海201299良好苗木喷药4洒水车BSZ5091GSS2河南201324．1/1.950HP/rpm良好路面防尘5洒水车10T3广东200930000kg良好路面防尘6高空修剪车JLC5河南2012450良好苗木修剪7喷药车ZTSL5004上海201515良好苗木喷药8铲车欧力FL952D4广东20113.0m3良好辅助挖土9欧力推土机Fl955E3广东20065T良好辅助挖土10装载机LW300F3甘肃200682良好装货11光轮压路机2YJ8/101湖北20093T良好路面密实12翻斗车FC-10D3山东201430良好辅助运输13自卸卡车HD405-52山东2004200良好运输84 14东风货车EQ1053湖南2009102良好运输15载货汽车BJ1049V9JDA-13河南20042.5良好运输16轻型货车跃进牌NJ1010DA2河南201460良好运输17金杯乘用车SY6483N12河北201375良好运输18轻型客车金杯/SY6513X2S1BH2广东2008104.0良好运输19叉车CPC30X64上海20055良好辅助运输21石材切割机Y2DT-13450山东2003良好石材切割84 附图4：土石方开挖施工工艺流程测量放样土石方开挖装载机装土自卸车运至指定地点松土机翻松路面以上15cm压路机碾压监理检查回填碾压路基面剩下15cm监理检查开挖完毕修排水设施修整路基不合格是否84 附图5：土方填筑施工工艺流程不合格合格不合格测量放样清理场地挖排水沟推土机去表土整修基底挖台阶碾压自检基底压实度修筑路拱分层填土10≤厚度≤30cm推土机推开、平地机刮平碾压自检压实度、标高路基填筑完毕自卸车运至特定点装卸机装表土是否填到标高监理检查机械装土、自卸汽车运土修筑排水管道监理检查84 84 附图6：单（项）位工程、分（部）项工程质量管理流程公司制定各专业质量管理目标和措施贯彻合格项目经理合格现场监理合格施工现场负责人合格抽查合格合格监理单位存档　　备案业主、甲方交工验收施工单位资料员不合格抽查不合格抽查不合格调整签名业主单位存档施工单位存档各专业施工员各专业质检员84 附图7：质量保证组织体系公司负责人技术协调质量项目经理项目技术负责人材料员质检员技术员施工员统计员资料员各专业施工队84 附图8：单位：序号按工程施工阶段材料设备及苗木供应情况品种规格数量产地进场时间备注1页岩砖240*115*5310万块河北1.152支撑杆等/8000根河北1.183肥料/2t山东1.224水泥、砂/200t河北2.85防水毯6.5mm厚15000㎡北京2.156土工布/5000㎡北京2.207花岗岩60厚18000㎡山东2.278常绿乔木河北3.159落叶乔木山东3.1810花灌木北京5.1011草坪、花卉北京9.2584 附图9：安全、文明施工管理机构图组长项目经理副组长项目安全员副组长技术负责人质检员施工员防火员测量员文施员　资料员材料员各施工班组84 附图10：施工平面布置图84 附图11：施工进度总横道图工期项目名称2017年1月5-101月11-312月1-152月16-283月1-153月16-314月1-154月16-305月1-155月16-316月1-156月16-307月1-157月16-318月1-158月16-319月10月测量放线绿化工程基础、垫层铺装面层园林设施水电安装湖泊工程管涵工程竣工清理84