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路灯安装施工组织设计-路灯施工组织设计

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4　　二、编制依据............................................................................................................................4　　第二节施工组织总体设想及施工段划分......................................................................................4　　一、工程施工总体设想............................................................................................................4　　二、工程管理及实施目标........................................................................................................5　　三、工程重难点及施工对策....................................................................................................6　　四、施工部署及划分................................................................................................................7　　第二章施工安排及施工平面布置..........................................................................................................8　　第一节施工安排..............................................................................................................................8　　一、施工工艺的选择................................................................................................................ 8　　二、人员设备动员周期和人员材料运到施工现场的方法....................................................8　　三、施工组织机构..................................................................................................................8　　四、临时设施及临时道路布置................................................................................................9　　五、施工平面布置图................................................................................................................9　　第三章主要施工技术措施..................................................................................................................11　　第一节中国结制作与安装............................................................................................................11　　一、中国结的尺寸与数量......................................................................................................11　　二、施工前的准备工作..........................................................................................................12　　三、中国结及工艺支架的制作..............................................................................................12　　四、中国结及工艺支架的安装.............................................................................................. 13　　五、管内穿线..........................................................................................................................15　　第四章质量控制与标准........................................................................................................................19　　第一节质量目标............................................................................................................................19　　第二节质量方针............................................................................................................................19　　第三节质量保证体系....................................................................................................................19　　第四节质量保证总体措施............................................................................................................22　　第五节公司质量管理组织体系....................................................................................................23　　第六节三级质量管理网络图........................................................................................................24　　第七节 质量保证措施....................................................................................................................24　　一、工程质量保证措施........................................................................................................24　　第五章安全生产与文明施工................................................................................................................25　　第一节制订安全管理目标............................................................................................................25　　第二节建立健全安全管理机构....................................................................................................25　　第三节现场安全管理技术措施....................................................................................................25　　第四节文明施工及治安消防.........................................................................................................27　　一、施工现场道路及排水措施...............................................................................................27　　二、施工现场的各类设施布置及隔离...................................................................................27　　三、施工现场的材料堆放 .......................................................................................................27　　四、设备管理...........................................................................................................................27　　五、治安和消防......................................................................................................................28　　第六章处置施工险情和意外事故的应急预案................................................................................28　　第一节触电事故应急预案............................................................................................................28　　一、发生触电事故应急措施..................................................................................................28　　二、现场急救措施..................................................................................................................30　　三、心肺复苏法......................................................................................................................32　　四、外部救援措施..................................................................................................................34　　第二节机械事故应急预案............................................................................................................ 34　　一、发生机械伤害事故现场应急措施..................................................................................34　　二、外部救援措施..................................................................................................................35　　第三节中暑事故的应急预案........................................................................................................36　　一、发生中暑的表面及现场应急救护措施..........................................................................36　　二、外部救援措施...................................................................................................................37　　第四节中毒事故的应急预案.........................................................................................................37　　第五节交通疏导应急预案............................................................................................................38　　一、总则..................................................................................................................................38　　二、工作原则.......................................................................................................................... 38　　三、适应范围..........................................................................................................................38　　四、组织指挥体系及职责......................................................................................................38　　五、指挥和协调......................................................................................................................39　　六、紧急处置及具体事项......................................................................................................39　　七、群众的安全防护..............................................................................................................40　　八、总结经验..........................................................................................................................41　　九、保障措施..........................................................................................................................41　　第六节防台风、防暴雨、防雷暴三防的应急预案.................................................................... 41　　一、应急准备与组织管理......................................................................................................41　　二、风险识别..........................................................................................................................43　　三、行动指引..........................................................................................................................44　　四、响应流程..........................................................................................................................48　　第七节发生事故联系电话............................................................................................................49　　一、工地现场应急架构..........................................................................................................49　　二、相关政府部门电话..........................................................................................................49　　第七章工期进度保证措施..................................................................................................................50　　第一节业主对工程进度的要求....................................................................................................50　　第二节 技术工期安排....................................................................................................................50　　第三节保证工期的主要措施........................................................................................................50　　第八章附录...........................................................................................................................................52　　附表一、使用设备一览表..............................................................................................................52　　附表二、作业人员计划表..............................................................................................................53　　附表三、现场文明施工管理组织机构及责任人..........................................................................54　　第一章工程总体概述　　第一节工程概况　　一、工程简介　　1、工程名称：市区主要对外交通出入口路灯杆景观灯挂饰工程。　　2、 工程地址：惠南大道、金龙大道、新联路、共联路四条道路。　　3、建设单位：惠州市城市照明管理中心　　4、合同工期总日历天数二、编制依据　　1、本工程招标文件　　2、本工程设计图纸　　3、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、GB50168-xx　　4、不锈钢管焊接工艺规范　　5、本公司的质量环保职业健康安全管理体系文件。　　第二节 施工组织总体设想及施工段划分　　一、工程施工总体设想　　1、交通与运输情况　　本工程交通条件较好，施工位置均在道路边上，通过道路可与外界道路联通。物资材料、机械设备可通过道路网路运至现场。　　2、施工临时用电情况　　施工临时用电，根据现场情况及施工需要找附近有电源的位置相应接入，对于现场接不到电源的部分地段采用发电机进行现场发电。　　3、通讯情况　　项目部管理人员将采用手机和对讲机进行现场通讯。　　4、施工生活条件　　项目部将在施工现场附近租房做为办公场地。　　5、工期及主要工程量　　本工程计划总工期为55个日历天，根据工程量及总工期、节点控制工期，根据关键设备的工作效率及人员组织，本工程拟设3个工作段，每个工段的工作内容及作业面数量如下：　　惠南大道：LED中国结路灯挂饰629套；U型不锈钢抱箍1258套；铜芯电缆线20379m。　　金龙大道：LED中国结路灯挂饰558套；U型不锈钢抱箍1116套；铜芯电缆线19585m。　　 新联路、共联路：LED中国结路灯挂饰274套；U型不锈钢抱箍548套；铜芯电缆线7137m。　　二、工程管理及实施目标　　1、工程质量目标：“符合国家质量验收合格标准”。制定并严格执行各项施工保证措施，确保工程质量。　　2、安全生产、文明施工管理目标：标化合格。严格遵守安全施工有关规定及操作规程施工，遵守惠州市文明施工有关规定。　　3、工期管理目标：本工程计划工期55天，按照业主要求，保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又序艺衔接紧凑的现场施工，遵守承包合同的承诺，确保工期。　　4、廉洁目标：建设一个廉政工程。　　三、工程重难点及施工对策　　1、解决好占地、占路、环保等问题是周边环境协调难点。　　本工程在施工中将不可避免的发生占地、占路、环保等问题，与当地居民的协调工作也是本工程的一个难点。　　3、对策　　、充分发挥我公司的机械装备和管理优势，合理安排工期，提前落实机械设备的配置，充分组织落实好管材计划，满足工程需要。　　、我公司进场后，首先主动地与地方各级政府主管部门以及居委员会取得联系，并办妥有关手续，定期召开协调会，加强沟通，责任落实到人，及时解决好施工期间的各种问题，创造良好的施工条件，将施工对周围环境造成的影响降低至最低限度。　　、占用道路，以及断路等施工首先应征得当地有关部门的许可，方可实施，同时应按交通部门的要求设置警示信号，避免发生交通事故。　　、保护好交通设施，沿线安装灯结时，对交通设施可能造成损坏的应采用保护措施，做好临时道路围护，确保当地居村民能正常通行，施工结束后立即恢复原来的道路通行。　　、保持道路清洁，施工车辆进入交通干道如有污染路面，立即安排保　　洁人员清扫路面。尽量减少夜晚施工，做到安全施工、文明施工。以及尽量降低对邻近建筑物或道路的损害、噪音或任何其它的干扰或不便。　　、严格按照施工规范和设计要求进行施工，严格落实责任制，对每道工序实行三检，确保工程施工质量。　　四、施工部署及划分　　1、施工段的划分　　依据工程特征，我们拟定将本工程划分为适合施工安排的3个施工段：惠南大道施工2队，金龙大道施工2队，新联路、共联路施工1队。各施工队、班组之间采取交叉施工，整个施工过程中，突出重点兼顾次要的原则组织流水作业施工。　　2、施工任务的安排　　针对本工程的特点，我们拟定安排相应的施工队伍分部进行流水作业。各施工队在项目部的统一协调指挥下，实现专业施工立体交叉平行流水作业，以确保工程保质按期完成。　　3、专业工程的施工安排　　各施工作业面施工依据施工进度要求及现场实际情况，同步平行跟进施工。具备条件后，施工队跟进施工，不拖拖拉拉，避免造成工期浪费及延误。　　各工种之间采取平行交叉施工，整个施工过程中，突出重点兼顾次要的原则组织流水作业施工。　　第二章施工安排及施工平面布置　　第一节 施工安排　　一、施工工艺的选择　　本工程采用厂家制作半成品中国结，工艺支架后运至现场安装。　　二、人员设备动员周期和人员材料运到施工现场的方法　　本项目落实后，公司计划组织1个分队负责该工程的施工，同时委任耿伟伟为本工程的项目负责人，迅速展开下列各项施工准备工作:　　1、驻地的生产建设和生活临时设施的租用；　　2、设备的进场及安装；　　3、借用临时用电电源，设置临时电力线路，落实发电机组把电源接进施工现场；　　4、进行施工前的各项准备工作。　　5、人员配置详见附表二:《人员编成表》。　　三、 施工组织机构　　根据本项目的规模和工程特点，结合本公司以往同类工程的施工管理经验,在施工现场设立单项项目，把项目管理法引进本工程施工，由项目负责人负全责，严格控制工程进度、安全、质量和施工成本，确保工程如期完成，组织机构框图如下:　　四、临时设施及临时道路布置　　1、根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在永联路永联新村菜蓝子租用两个铺面做为临时办公场地，材料堆放场地设在相应适合的地段。　　2、现场用水　　施工现场用水从当地接自来水使用。　　3、施工用电　　我公司拟根据现场情况从现场附近的配电器接入施工用电，并沿线布置移动电箱，局部施工根据需要将使用发电机发电。　　4、临时便道　　根据施工特征和现场交通状况，本工程不需要重新修筑便道，利用原机动车道进出场。　　五、施工平面布置图　　临时施工场地﹑半成品堆放区等根据现场实际情况进行布置，项目临时办公室﹑会议室就在永联路永联新村租用民房。　　第三章主要施工技术措施　　第一节中国结制作与安装　　一、中国结的尺寸与数量　　中国结内直径为96cm，单个总高为200cm，采用PETG板材制作、厚度4mm，总工程量为629+558+274=1461套。　　二、施工前的准备工作　　1、施工前应对现场进行数量核查，如发现与设计有不符之处，须报与设计及监理工程师处理，以确定制作数量。　　2、对于电缆线的敷设，是与原有路灯的管道一起走线，须尽快与有关部门取得联系，查明管道的走向及各个检查井的位置。　　3、接通用电：联系供电部门取得临时用电的权限。用电布置如下：设置总电箱，由总电缆线接出至各分电箱到设定位置，然后按国标《建设工程施工现场供用电安全规范》要求，对施工现场的电气设备均采用具有重复接地的专用保护零线的五线制，在场内分别布置动力、照明等线路。　　三、中国结及工艺支架的制作　　1、中国结由专业厂家制作成品运输至现场安装；　　2、非标异型不锈钢边框工艺支架制作方法　　工艺流程 测量选材成型抛光安装　　分析整理加工技术图纸文件　　窗型规格尺寸数量再核对整理　　分析加工工艺单，整理相关数据　　加工工艺技术准备　　加工流程管理准备；　　3、材料储备、开料　　根据工艺处理结果单，分类开出所需材料的配备所需型材；　　按长短尺寸开好料,按正确位置开好，冲好所需要的孔位及孔位大小，孔位大小尺寸根据五金件及加工工艺要求及设备加工能力来确定；　　开料后，应用锉刀将型材有切口毛刺磨平，且不应伤及钢材表面处理；　　开好的材质及时归类贴标签堆放，防止损坏及混杂；　　所需设备：切割机,冲床，焊机等。　　4、外框组装　　(1)外框组装在组装生产线上完成，首先根据加工图纸，确定准备好需要组装的备料，包括上下左右的外框料、中工料及相应连接部位的规格型号的熟悉确认；　　(2)先组装外框，根据节点剖面及加工节点的图纸，连接卡箍，连接时保证节点表面平整；　　(3) 外围边框的连接，严格控制接缝的公差，公差必须在±以内，以表面平整为据；　　(4) 整体外框的加工尺寸测量及形位矫正，按国家验收规范标准要求，测量外框加工成型后的尺寸并对相应的预留孔位进行检查，对不符合标准要求及工艺要求得的进行改进或者返工重做；　　支架组装好后进行表面抛光处理，用机械进行抛光至表面光亮为止。　　四、中国结及工艺支架的安装　　1、准备工作　　拆装及组装地点选择：拆装地点应在安装地点附近，以便于组装后的运输。此外，安装地点铺有防雨布，放置因地面的凸起或细沙及污渍而　　造磨损、划伤及玷污等。　　安装人员及工具：每个施工小队专业安装人员3～6名，每人配备安装工具一套，包括万用表一块、大活口和小活口各一把，平口螺丝刀、三角锁工装、十字螺丝刀和尖嘴钳各一把，绝缘胶布、防水胶带数卷等。此外必须各队配有吊车1辆，升降车1辆。　　2、组装　　组装工艺支架和内部中国结组件　　3、起吊组装好的中国结　　将起吊绳穿在构件的合适位置；　　缓慢起调，注意避免吊车钢丝绳划损组件表面；　　起调过程中，当构件完全离开地面或完全脱离承载物时，至少有两位安装人员采用拉绳子分开拉位构件，防止构件在起吊过程中因摆动而造成摩擦碰撞，损坏表面；　　当构件起调到灯杆上测定的安装位置时，缓慢靠近灯杆，同时旋转中国结，调整好方向，拧好抱箍，与灯杆紧密连接后把卡扣扣上；　　撤掉起吊绳。　　检查中国结是否面对路正面，否则进行调整。调整时采用必要装置将安装人员送至适当高度，安装人员采用扳手逐一松动紧定上灯杆组件的螺栓，然后按下面测量人员指挥，扭转上灯杆组件至合适位置，最后逐一紧定上灯杆组件紧定螺栓，并确保各螺栓受力均匀　　五、管内穿线　　1. 工艺流程：　　施工准备→选择导线→穿带线→扫清管路→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→导线包扎→线路检查及绝缘摇测。　　选择导线：各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分，用黄、绿、红导线分别做A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，黑线作零线。　　穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用Φ2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管线内，在管路的两端应留有10—15mm的余量。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的头回互相钩绞在一起，然后将带线拉出。　　清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清楚管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两段牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，把管内杂物清净。　　放线及断线：　　①、放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随便拉，更不能野蛮使力，以损坏绝缘层或拉断线芯。　　② 、断线：剪断导线时，导线的预埋长度按以下情况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15mm；配电箱内导线的预　　留长度为配电箱箱体周长的1/2；出户导线的预留长度为，干线的分支处，可不剪断导线而直接做分支接头。　　导线与带线的绑扎：　　当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削掉，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线截面积较大时，可将导线前端的绝缘层削掉，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。　　管内穿线：　　在穿线前应检查线管各个管口的护口是否齐全，如有遗漏或破损，均应补齐和更换。穿线时应注意以下事项：　　同一交流回路的导线必须穿在同一管内；不同回路，不同电压等级以及交流与直流的电源线，不得穿入同一管内。导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定余量。　　导线连接应满足以下要求：　　导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。　　导线焊接：　　根据导线的线径及敷设场所不同，焊接的方法有以下两种：　　电烙铁加焊，适用于线径较小的导线的连接及用其他工具焊接较困难的场所，导线连接处加焊剂，用电烙铁进行焊接。　　喷灯加热法：将焊锡放在接头处，然后用喷灯加热，焊锡熔化后即可进行焊接。加热时必须要掌握好温度，以防出现温度过高涮锡不饱满或温度过　　低涮锡不均匀的现象。　　焊接完毕后，必须用布将焊接处的焊剂及其它污物擦净。　　导线包扎　　首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1—2个绝缘带宽度，再以半副宽度重叠进行缠绕。再包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带。而后在绝缘层上缠绕1—2圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半副宽度边压边进行缠绕。　　线路检查及绝缘摇测　　线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检查和互检。检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。　　绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为0—500MΩ的兆欧表。测量时，一人摇表，一人应及时读表并如实填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。　　四、清理现场，保证环境整洁；清点工具，确定无遗漏。　　2、接地安装　　材料要求：　　1)镀锌钢材有扁钢、角钢、圆钢、钢管等，使用时应注意采用冷镀锌还是采用热镀锌材料，应符合设计规定。产品应有材质检验证明及产品出厂合格证。　　2)　　镀锌辅料有铅丝、螺栓、垫圈、弹簧垫圈、U型螺　　栓、元宝螺栓、支架等。　　3)电焊条、氧气、乙炔、沥青漆，混凝土支架，预埋铁件，小线，水泥，砂子，塑料管，红油漆、白油漆、防腐漆、银粉，黑色油漆等。　　主要机具：　　1) 常用电工工具、手锤、钢锯、锯条、压力案子、铁锹、铁镐大锤、夯桶。　　2)线坠、卷尺、大绳、粉线袋、绞磨、紧线器、电锤、冲击钻、电焊机、电焊工具等。　　作业条件：　　1)　　2)接地体作业条件：设计位置清理好场地。　　质量标准　　I.　　II.设计要求；接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。接至电气设备、器具和可拆卸的其他非带电金属部件接地的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。　　第四章质量控制与标准　　第一节质量目标　　我公司上下一心，以质量为首要目标，配备充足的机械设备和管理、施工人员，确保本工程为合格工程。　　第二节 质量方针　　我公司在施工中的质量方针：全面协调、认真投入、服务到位　　(1)全面协调　　在施工全过程中，全面协调好各方关系，让物料进场、堆放、使用及各工种交叉施工，做到紧张有序、有条不紊的施工，实施职责范围内的全员、全面、全过程管理工作，确保各条线之间相互配合，大家众志成城，为着一个共同目标，为创建优质工程而努力。　　(2)认真投入　　就是细致理解设计意图，坚决服从业主指挥，认真按企业质量保证手册和工程质量保证体系执行，全体管理、施工人员全身心投入，始终置各项工作于质量受控状态。　　(3)服务到位　　就是处处为业主着想，恪守合同，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位，在施工各环节中均及时向业主提供有关图像资料(照片、数据、报告)。　　第三节质量保证体系　　1.要求　　质量认证体系的执行将质量体系贯穿于工程施工的全过程。　　2.质量体系文件化　　建立并维持本项目质量体系并使其文件化。　　3. 工程项目所需工作程序　　合同管理工作程序　　文件和资料管理工作程序　　物资采购管理工作程序　　顾客提供产品的控制工作程序　　施工过程控制工作程序　　过程参数和产品特性监控工作程序　　质量保证计划编制工作程序　　特殊过程控制工作程序　　不合格品控制工作程序　　施工检验，试验与检验，试验状态工作程序　　检验，测量和试验设备控制工作程序　　质量记录控制工作程序　　内部质量审核工作程序　　培训工作程序　　回访保修工作程序　　统计方法选用工作程序　　质量保证手册　　4.为达到质量目标而采取的管理办法　　(1)项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。　　(2)将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。　　(3)实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。　　(4)建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。　　(5)由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。　　(6)之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。　　5.为达到质量目标而开展工程质量控制的内容　　(1)严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。　　(2)掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅即予以改正。　　(3)加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。　　(4)建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作，使工序处于良好的受控状态。　　(5)对于例如构件制作等，采取三班制连续作业，并在岗位上作好交接班工作，确保全过程监控，以免由于工作时间过长导致的失误。　　第四节 质量保证总体措施　　本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程获优良等级。　　(1)认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。　　(2)施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。　　(3)工程施工质量实行工序质量控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；现场质量跟踪控制；质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。　　(4)工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自行检查经质量部门和技术部门复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。　　(5)严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。　　(6)技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。　　第五节公司质量管理组织体系　　第六节三级质量管理网络图　　第七节质量保证措施　　一、工程质量保证措施　　(1)施工前编制施工组织设计，提交监理和业主审定后才能施工。　　(2) 一旦工程开工，项目部应尽快熟悉设计图纸，并组织设计、建设单位进行图纸交底。未经设计单位书面同意，不得随意更改设计。　　(3)项目部应认真分析地质资料，摸清沿线通道和路头地下管线的详细情况，并制定详细的技术措施。该措施应取得监理和业主的认可，并办好相关手续后方可施工。　　(4)施工前，项目部应向作业班组进行详细的技术交底，并办好书面手续。　　(5)必须严格按方案实施，做好施工记录。　　(6)项目部应派专人对成品及半成品从质量、保管、安装等进行全面监督，确保产品合格。　　(7)构件吊装是施工的关键，必须进行全面监控，严格按操作规程施工。　　第五章安全生产与文明施工　　第一节制订安全管理目标　　本工程项目杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故。　　本工程项目创建安全生产标化工地、文明工地。　　严格遵守国家各项政策、法令，有关安全生产单项法规《中华人民共和国建筑法》，国家标准《建筑安全施工检查标准JGJ59—2016》和惠州市地方标准。　　第二节 建立健全安全管理机构　　本工程将建立完整的安全组织机构，确定分管安全生产的项目负责人，规定职责和权限，对项目专职安全员及相关人员直至班组和工人建立安全生产责任制，进行自下而上的层层签约，明确各自的职责和权限。　　第三节 现场安全管理技术措施　　1.重点部位风险控制　　本施工项目涉及到构件吊运、施工沿线的高压线保护。项目部在确定重点部位的前提下，落实监控人员，确定监控的措施方案和方式，实施重点监控，必要时连续监控。　　构件的吊运必须落实吊运的设备、确定吊运吨位的匹配，对吊运的索具进行配置。制订相应的分项安全技术措施和操作规程，在吊运过程中进行监控。对起重设备的操作人员和指挥人员进行交底。　　安全用电及高压线保护：对施工沿线高压线将采取严格的安全措施，并经管线单位认可，进行交底，项目部对施工作业班组进行安全技术措施交底，并落实到责任人。并签订高压线保护交底书，对高压线保护制订相　　关的操作规程。　　吊车与高压线的回转半径符合国家对高压线的有关标准，严禁在高压线的下部吊运作业。对起重作业的各种索具，安全系数K＞8，起重索定期检查，对断丝超标的、钢丝绳棱角边快口损坏的，及时予以报废，防止钢丝绳在吊运中被拉断，把杆反弹。　　严禁雨天、雾天在高压线附近作业。如特殊情况要吊运，必须制订相关的技术措施，扩大吊运距离。　　2.对作业班实行讲评制度　　安全生产讲评管理是本公司抓好班组基础管理的一项重要制度。也是进行施工技术交底、强化安全教育的一项措施。每日班前，班组长针对施工的安全重点部位、分项操作规程进行重点讲评，宣传三不伤害的原则，强化自我保护意识，同时，强调文明施工的各项措施，讲评的内容严格按照本企业文件执行。　　3.施工现场安全设施的验收　　对施工现场进场的起重设备完好性进行验收，对特种操作人员进行验证。　　对施工现场的高空作业的防护措施，进行检查、验收，并进行全过程的保养检修和验收工作。　　对各类安全重点部位的监控计划、措施和人员的配备进行检查、监控和验收。　　第四节 文明施工及治安消防　　一、施工现场道路及排水措施　　施工现场通道路面必须平整，无坑塘、无积水。按施工组织设计实施，主要通道应为混凝土路面。　　二、施工现场的各类设施布置及隔离　　施工现场各类设施将按施工组织设计平面图布置，凡以上设置涉及到大型设备、交通道路地段，必须设置隔离栏杆，以上设施与防护栏必须有2m以上的安全通道。　　三、施工现场的材料堆放　　施工现场的材料堆放要有明确的位置，堆放整齐，明码标牌，并对每个堆放点树立铭牌。　　本工程将在施工现场设置废料堆放点，确保施工现场的零星材料、废料能够规范的定点堆放。　　四、设备管理　　现场的机械设备机容、机貌整齐，机械停放按照施工要求布置，大型设备有本单位的标识。　　中小型机械设备在室外施工的均应配置防晒棚，做到定机、定人。 现场的机械设备安装使用将按照建设工程现场安全标准化管理标准中的施工机械标准严格执行。　　大型机械设备必须填写机械设备运行记录，其他设备须填写一般设备完好使用记录，记录齐全，完整真实。　　设备进场要进行验收、登记、验收合格后的机械设备方能使用。　　五、治安和消防　　1、治安　　治安综合治理工作列入施工大纲，贯穿于施工全过程。　　落实治安综合治理领导责任，综合治理工作网络要上墙，完善安全防范制度，现场设施做到防范要求。　　施工工地应与本地区搞好共建联防工作，定期协商，充分利用地区的力量共同做好施工期间的治安保卫工作。　　开展“四防”为内容的宣传教育。　　外来施工人员证件齐全。　　2、消防　　工地有消防管理网络，消防制度齐全，落实三级动火审批手续。消防设备配备合理，性能完好可靠。　　消防器材周围畅通不得堆物，消防器材应有专人负责维护管理。　　第六章处置施工险情和意外事故的应急预案　　第一节 触电事故应急预案　　一、发生触电事故应急措施　　1、发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具休症状进行对症施救。触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策，要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。进行抢救，脱离电源越快、抢救越及时，触电者救活的可能性就越　　大。　　2、脱离电源的基本方法有：　　拉闸断电，触电时临近地点有电源的开关或插头时，可立即拉开开关或拔下插头，切断电源。　　切断电源的线，如果触电地点附近没有或一时找不到电源开关或插头，则可用电工绝缘钳或用干燥木柄铁锹、斧子等切断电线、断开电源。断线时要做到一相一相要断，在要断护套线时应防止短路弧光伤人。　　用绝缘物品脱离电源，当电线或带电体落在触电者身上或被压在身下时，可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棍等绝缘物品作为救助工具，挑开电线或拉开触电者，使之脱离电源。　　如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人员可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电流，然后再把电源切断。　　如果触电者及断落在地上的带电高压导线，且尚未确认线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8-10米的范围内，以防跨步电压触电。进入范围内的救护人员应穿上绝缘鞋单脚着地跳跃地接近触电者身旁，紧靠触电者头部或脚部，把他拖成在等电位地面上即可就地抢救。或触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8-10米以外立即开始触电急救。只有在确保线路已经无电，才可在触电者离开导线后就地急救。　　对于高压触电立即拉闸停电救人。当无法通知拉闸断电时可以采用抛掷金属导体的方法，使线路短路迫使保护装置动作而断开电源。高空抛　　掷要注意防火，抛掷点尽量远离触电者。　　3、脱离电源的注意事项　　救护者一定要判明情况做好自身保护。在切断电源前不得与触电者裸露接触。　　在触电者脱离电源的同时，要防止二次摔伤事故，即使是在平地上也要注意触电者倒下去的方向，避免摔伤头部。　　如果夜间抢救，要及时解决临时用电照明，以免延误抢救时间。　　二、现场急救措施　　当触电者脱离电源后，应根据触电者的具体情况，迅速组织现场救护工作。要视触电者身体状况，确定护理和抢救方法。　　人触电后不一定立即死亡，出现神经麻痹，呼吸中断，心脏停跳等症状，外表上呈现昏迷的状态，此时要看作是假死状态，如果现场抢救及时，方法得当，人是可以获救的。现场急救对抢救者是非常重要的。一些统计资料指出，触电后1分钟开始救治者，92%有良好效应；12分钟开始救治者，救活的可能性就很小。这说明抢救时间是个重要因素。因此，争分夺秒，及时抢救是至关重要的。　　触电失去知觉后进行抢救，一般需要很长时间，必须耐心持续地进行。只有当触电者面色好转，口唇潮红，瞳孔缩小，心跳和呼吸逐步恢复正常时，才可暂停数秒进行观察。如果触电者还不能维持正常心跳和呼吸，则必须继续进行抢救。触电者应尽可能就地进行急救，只有条件不允许时，才可将触电者抬到医院进行急救。在运送医院途中，抢救工作也不能停，直到医生宣布可以停止为止。抢救过程中不要轻易注射强心针，只有当确　　定心脏已停止跳动时，才可使用。　　1、救护方法：　　触电者神志清醒，但有些心慌、四肢发麻、全身无力或触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、不要走动、严密观察，必要时送医院诊治。　　触电者已经失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电者在空气清新的地方舒适、安静的平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带。如果天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生到现场诊治。　　如果触电者失去知觉，呼吸停止，但心脏还在跳动，应立即进行口对口人工呼吸，并及时请医生到现场。　　如果触电者呼吸和心脏完全停止，应立即进行口对口人工呼吸和心脏按压急救，并迅速请医生到现场，应当注意，急救要尽快进行，即使送往医院的途中也应持续进行。　　2、抢救过程中注意事项　　在进行人工呼吸和急救前，应迅速将触电者衣扣、领带、腰带等解开，清除口腔内假牙、异物、粘液等，保持呼吸道畅通。　　不要使触电者直接躺在潮湿或冰冷地面上急救。　　人工呼吸和急救应连续进行，换人时要一致，如果触电者有微弱自主呼吸时，人工呼吸还要继续进行，但应和触电者的自主呼吸节奏一致，直到呼吸正常为止。　　触电者的抢救要坚持进行。发现瞳孔放大、身全僵硬、出现尸斑应经医生诊断，确认死亡方可停止抢救。　　三、心肺复苏法　　触电者一旦出现呼吸、心跳突然停止的症状时，必须立即对其施行心肺复苏急救。心肺复苏法是指伤者因各种原因造成心跳、呼吸突然停止后，他人采取措施使其心跳、呼吸恢复的一种系统的紧急救护法，主要包括气道畅通、口对口人工呼吸、胸外心脏按压及所出现的并发症的预防等。　　1、呼吸、心跳情况的判定方法：　　如果触电者失去意识，救护人员应在最短的时间内判定伤者的呼吸、心跳情况。方法是：看触电者的胸部、腹部有无起伏动作；听触电者的口鼻处有无呼气声；用手试测口鼻处有无呼气的气流，或有手指测试喉结旁凹陷处的颈动脉有无博动。如果既没有呼吸，又没有颈脉博动，可判定触电者呼吸、心跳停止。　　2、气道通畅，凡是神志不清的触电者，由于舌根回缩和坠落，都可能不同程度堵住呼吸道入口处，使空气难以或无法进入肺部，这进应开放气道。如果触电者口中有异物，必须首先清除，操作中要注意防止将异物推到咽喉深部。　　采用“仰头抬颏法”使气道畅通，具体步骤如下：抢救者一手放在触电者前额，另一只手将其下颌骨向上抬起，使其头部向后仰，舌根随之挹起，气道通畅。　　注意事项：禁止用枕头或其他物品垫在触电者头下，头部抬高前倾，会加重气道阻塞，而且会使得胸外心脏按压时流向脑部的血液减少，甚至消失。　　3、口对口人工呼吸　　触电者仰卧，肩下可以垫些东西使头部后仰，鼻孔朝天。救护人员在触电者头部左侧或右侧，一手捏紧鼻孔，另一手掰开嘴巴，深吸气后紧贴其嘴巴大口吹气，吹气时要使他胸部膨胀，然后很快把头移开，让触电者自行排气。儿童只能小口吹气，以胸部上抬为准。　　4、胸外心脏按压法　　使触电者仰面躺在平硬的地方，救护人员立或跪在触电者一侧肩旁，两手掌根相叠，两臂伸直，放在心口窝稍高一点的地方，掌根用力下压，使心脏里面的血液挤出，成人压陷3-4厘米，儿童用力轻些，按压后掌根很快抬起，让触电者胸部自动复原，血液又充满心脏。胸外心脏按压要以均匀的速度进行，每分钟80次左右。每次放松时，掌根不必完全离开胸臂，做心脏按压时，手掌位置一定要找准，用力太猛容易造成骨折、气胸或肝破裂，用力过轻则达不到心脏起跳和循环的作用。应当指出，心跳和呼吸是相关联的，一旦呼吸和心跳都停止了，应不及时进行口对口人工呼吸和胸外心脏按压。如果现场仅一个人抢救，则两种方法应交替进行，救护人员可以跪在触电者肩膀侧面，每吹气1-2次，再按压10-15次。按压吹气一分钟后，应在5-7秒内判断触电者的呼吸和心脏是否恢复。如果触电者的颈动脉已有搏动但无呼吸，则暂停胸外心脏按压，而再进行二次口对口人工呼吸，接着每5秒钟吹气一次，如脉搏和呼吸都没有恢复，则应继续坚持心肺复苏法抢救。在抢救过程中，应每隔数分钟再进行一次判定，每次判定时间　　不能超过5-7秒。在医务人员没有接替抢救之前，不得放弃现场抢救。如经抢救后，伤员的心跳呼吸都已恢复，可暂停心肺复苏操作。因为心跳呼吸恢复的早期有可能再次骤停，所以要严密监护伤员，不能麻痹，要随时准备再次抢救。　　四、外部救援措施　　1、拨120急救中心医院抢救。　　2、马上通知公司及有关应急救援领导小组，采取应急救援措施。预备应急工具：绝缘手套、绝缘棒、电工绝缘钳、药箱、担架等。　　第二节 机械事故应急预案　　一、发生机械伤害事故现场应急措施　　当发生机械伤害事故后，抢救的重点放在对休克、骨折和出血马上进行处理。　　1、发生机械伤害事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质；如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立刻进行人工呼吸，胸外心脏挤压，处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少运，并将下肢抬高约20度左右，尽量快速送往医院进行抢救治疗。　　2、出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅，昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠、分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞，有骨折者应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折，严重的颅底骨折及严重脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎好，及时送就近的医院治疗。　　3、发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。在搬运过程中，应将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程中，严禁只抬伤者的两肩与两脚或单肩背运。　　4、发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹杆等材料包扎固定。在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与脚侧下肢侧下肢缚在一起。　　5、遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员在头低脚高的卧位，并注意保暖，迅速在现场止血处理措施后送医院治疗。　　6、在现场急救方法止血处理措施：　　一般伤口小的止血法：先用生理盐水冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。　　加压包扎止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血时结扎在上臂上1/2处，下肢出血时结扎在大腿上1/3处。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒布棉垫，每隔25-40分钟放松一次，每次放松分钟。　　动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤员送往邻近的医院抢救。同时，密切注意伤员的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。　　二、外部救援措施　　1、拨打120急救中心，到现场抢救受伤人员。　　2、急报公司和有关应急救援单位，采取有效的应急救援措施。　　3、清理事故现场，检查现场施工人员是否齐全，免于于遗漏受伤及遇难者，把事故损失控制到最小。　　预备应急救援工具：药箱、担架。　　第三节 中暑事故的应急预案　　一、发生中暑的表面及现场应急救护措施　　、中暑症状的表现　　1、先兆中暑。　　其症状为：在高温环境中劳动工作一段时间后，出现大量流汗、口渴、身体感到无力、注意力不集中，动作不能协调等症状，一般情况下此时感到体温正常或略升高，但不会超过℃.　　2、轻度中暑。　　其症状为：除有先兆中暑症状外，还可能出现晕乏力、面色潮红、胸闷气短、皮肤灼热而干燥，不可能出现呼吸循环系统衰竭的早期症状，如面色苍白、恶心、呕吐、血压下降、脉搏细弱而快、体温上升℃ 以上。此时如不及时救护，就会发生热晕厥或热虚脱。　　、中暑的治疗　　中暑治疗的原则，主要依据其发病机理和症状进行对症治疗。　　1、轻度中暑：应使患者迅速离开高温作业环境，到通风良好的阴凉处安静休息，给予含盐清凉饮料，必要时给予葡萄糖生理盐水静脉滴注。　　2、重症中暑：　　、热射病：迅速采取降低体温，维持循环呼吸功能的措施，必要时应　　纠正水、电解的平衡紊乱。　　热痉挛：及时口服含盐清凉饮料，必要时给予葡萄糖生理盐水静脉滴注。　　热衰竭：使患者平卧，移至阴凉通风处，口服含盐清凉饮料，对症处理。及时送院治理。　　对中暑患者及时进行对症处理，一般可很快恢复，不必调离原施工作业岗位，若因体弱不宜从事高温施工作业，或有其他职业禁忌者，则应调换工作。　　二、外部救援措施　　1、马上送医院或拨打120急救中心到现场抢救。　　2、及时向公司领导及有关应急救援单位报告，采取有效应急救援措施进行抢救。预备应急救援工具：药箱、担架等。　　第四节中毒事故的应急预案　　发生沼气中毒，首先要迅速让患者脱离现场，抢救人员必须佩戴有效防护面罩，将患者移到空气新鲜处，脱去污染服。呼吸心跳停止者立即进行胸外心脏按压及人工呼吸，切忌口对口人工呼吸，万不得已时与病人间隔以数层湿纱布。同时呼叫120，紧急入院救治，并尽早进行高压氧治疗，可促进苏醒，预防和减轻后遗症。　　在抢救过程中，都要佩戴防毒面具。即使情况再危急，下井救人的救援人员，没有防毒面具，至少戴上口罩。用一条毛巾，用清水弄湿了，掖在兜里。工地要备简易的防毒面具，以备不时之需。　　第五节 交通疏导应急预案　　一、总则　　1、目的　　为了有效预防、及时化解和快速处理紧急情况下造成的交通堵塞，建立紧急情况下交通疏导应急处置机制，确保施工现场的道路的畅通、安全，最大限度地降低各种事故损失程度，使现场施工顺利开展，特制定《交通疏导应急预案》。　　二、工作原则　　①紧急情况下交通疏导应急处理要遵循“统一领导，分级负责，快速反映，保障有力”的原则。在交通疏导应急指挥部统一领导下，协调组织实施本预案。　　②快速反映，措施有效。紧急一旦发生，指挥系统和和应急处置责任部门要切实按照应急预案之规定，在接到事故报告的第一时间内赶赴事故现场，科学指挥和高度，分层次快速组织力量，并视事故具体情况采取有效措施予以处置，把事故损失和影响降到最低限度。　　③保障安全，确保畅通。最大限度地降低事故造成的影响，要迅速恢复道路畅通。　　三、适应范围　　本预案由项目经理部制订，适应于本项目施工范围内紧急情况下交通疏导应急处理。　　四、组织指挥体系及职责　　1、应急组织机构：　　组长：耿伟伟　　副组长：林育鑫叶润生蔡海彬　　成员：何文华王兵王成国王红雨施学军　　王连杰汪辉何德军郑儒彬钟准　　2、交通疏导应急指挥部主要职责：　　①统一组织领导、指挥和协调紧急情况下交通疏导应急处理和确保畅通工作；　　② 研究决策和部署应急工作；　　③宣布实施和终止应急预案；　　④下达并执行应急命令。　　五、指挥和协调　　紧急情况发生后，交通疏导应急指挥部应急小组应立即赶到事故现场，靠前指挥，指挥事故的交通疏散以保证道路畅通，施工顺利进行。　　六、紧急处置及具体事项　　1、紧急处理　　当交通拥堵情况发生时候，忙通知项目经理部并迅速开辟运输通道，组织指挥车辆通告，确保运输畅通。必要时请当地交警大队协助。　　设置线路标志，确保运输畅通。　　2、具体事则：当出现交通堵塞时，分三级应急响应。　　当出现小范围或局部交通堵塞。启动一般应急响应。①施工现场领导立即组织指挥疏导交通，将情况及时反馈应急指挥部；　　②应急指挥部将情况通报拌和站以及运输队，使其选择好线路以及时间，避免出现混合料运输车堵塞情况。　　当出现大范围范围交通堵塞，启动较大级应急响应。①施工现场领导立即组织指挥疏导交通并通知应急指挥部，要求增加人员协助疏散交通。　　② 应急指挥部将情况通报拌和站以及运输队，使其选择好线路以及时间，避免出现混合料运输车堵塞情况；并派人到现场指挥疏散。通知交警大队。　　当出现大堵塞或大范围堵塞时，启动重大级应急响应。　　①施工现场领导立即组织指挥疏导交通并通知应急指挥部，要求增加人员协助疏散交通，并联系交警大队请求协助帮助。　　②应急指挥部做好施工现场安全区域的防范，最大限度提供车辆通行的条件，并与交警大队保持紧密联系。　　③应急指挥部通知拌和站暂停出料，现场领导紧急寻找其他通道，以便混合料运输车从其他不堵塞区域进入施工现场。　　④交警大队如有需要应在交警的指挥下协助交警做好交通疏解工作。⑤ 应急指挥部严密观察交通情况，在疏导问题解决后的第一时间内，尽快开展施工。　　七、群众的安全防护　　1、晚上要架设照明设施，并做好施工现场值班工作。　　2、设立明显的指示标志，确保通行车辆和人民群众的安全。　　八、总结经验　　1、交通疏导应急指挥部要分析事故发生原因及其事故过程，吸取事故教训，总结经验，提出具体整改方案。　　2、交通疏导应急指挥部要如召集各成员召开事故分析会，总结经验和教训，进一步改进和完善应急预案。　　3、施工现场负责人要写出详细的事故责任报告；各应急小组成员要就实施应急预案的成功与否出情况汇报，进一步完善保障交通畅通应急机制。　　九、保障措施　　1、通信保障　　①建立应急机构成员名册及通信联系方式。　　②设立值班电话，值班电话确保畅通。　　③交通疏导应急指挥的有关领导及成员负责人要经常保持手机的通话状态，确保指挥系统人员联系畅通。　　2、监督检查　　交通疏导应急指挥部要根据应急预案定期开展应急准备工作检查。　　第六节 防台风、防暴雨、防雷暴三防的应急预案　　一、应急准备与组织管理　　1、制定三防预案的目的　　在接到预警信号时，及时落实相应的防范行动；　　恶劣天气过后，及时排除险情、发现隐患、检查损失情况、进行反馈改进。　　2、紧急处理领导小组及职责：　　3、紧急情况处理的通用要求　　紧急事故发生时，项目经理必须立即组织采取应急措施处理，当事故严重，自身对于处理时，必须首先联络紧急救援或医疗单位，并同时向上级领导报告；　　当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所，再采取应急措施以尽可能地减少对环境的不利影响，防止伴随的重大环境事故；　　紧急事故发生时应某路路灯改造工程施工组织设计　　第一卷某路路灯改造工程施工组织设计.....................................................................................1　　第1章第一章项目简介.....................................................................................................1　　第2章第二章施工组织方案与部署.................................................................................1　　第3章第三章施工准备.....................................................................................................3　　第4章第四章工期保证措施.............................................................................................4　　第5章第五章协调与配合.................................................................................................7　　第6章第六章施工程序和主要施工方法.........................................................................8　　第7章第七章安全保证措施...........................................................................................10　　第8章第八章文明施工与环境保护措施.......................................................................11　　第9章第九章成品保护和成本控制措施....................................................................... 12　　第10章第十章工程技术资料管理.................................................................................13某路路灯改造工程施工组织设计　　第一章项目简介　　一、工程概况　　1、本工程为中山市东明路路灯改造工程。　　2、工程地址：中山市东明路　　3、建设单位：中山市市政工程建设中心　　4、合同工期总日历天数25天。　　二、工程范围：　　路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。　　电缆预埋管敷设。　　三、工程保修期：　　综合验收交付使用起计一年。　　四、工程项目特点：　　以考虑节省工程费用为原则。　　组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。　　第二章施工组织方案与部署　　第一节部署原则　　1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。　　2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装　　及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。　　第二节　　施工组织机构　　一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，　　1、其组成成员如下：　　二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。　　第三节　　施工管理措施　　一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：　　1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。　　2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。　　3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。　　第四节　　施工方案　　进场阶段　　对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。　　主体阶段　　按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。　　试验阶段　　达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。　　竣工验收　　一次通过相关部门验收。　　第三章 施工准备　　第一节　　技术准备　　一、做好与设计的结合工作　　1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。　　1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。　　2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。　　3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。　　组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。　　生产准备　　一、劳动力的准备　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。　　2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。　　6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。　　二、 材料准备　　1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。　　2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。　　4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。　　三、机械准备　　1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计　　划的落实，确保按期进场。　　2、主要机具一览表施工机械设备表：　　第四章工期保证措施　　1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。　　2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。　　3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。　　4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。　　5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。　　6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。　　7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。　　施工进度的保证措施　　1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。　　2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一　　道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。　　3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。　　4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。　　5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。　　工程质量保证体系　　质量体系的建立　　1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。　　2、工程质量控制组织形式见附录：　　3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。　　4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报　　5、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。　　6、积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。　　7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。　　质量管理组织措施　　1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。　　各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。　　2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。　　3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。　　4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。　　5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。　　6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。　　施工过程质量控制　　一、施工准备过程的质量控制　　1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。　　2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。　　3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。　　4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。　　5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。　　6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。　　7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。　　二、施工过程中的质量控制　　1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。　　2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。　　3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。　　4、 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。　　5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。　　6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。　　7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。　　8、对工序间的技术接口实行交接手续。　　9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。　　10、接受监理单位的指导。　　11、认真做好工程的验收交付。　　12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。　　13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。　　14、 及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。　　第四节责任管理　　1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。　　2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。　　3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。　　4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。　　第五章协调与配合　　第一节施工现场的协调与配合　　一、工种之间的配合　　1、布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。　　2、设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。　　二、安装与土建的配合　　1、 预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。　　三、施工用电和场地配合　　由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。　　第二节与业主、监理单位及有关单位的协调与配合　　一、业主及监理协调与配合　　“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。　　二、与质量安全监督站的协调配合　　与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。　　三、与周围企业与居民的协调与配合　　在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。　　第六章施工程序和主要施工方法　　电气总体程序要求　　1、 应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。　　2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。　　3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。　　第二节　　各工序流程及主要施工方法　　一、工序流程　　施工中采用以下流程：　　定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收　　二、施工方法　　1、 定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确定路灯安装位置　　挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管　　浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》、《热喷涂金属件表面预处理通则》、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》的有关规定。　　敷设电缆：应符合下列要求　　电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；　　电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；　　电缆接头良好，绝缘应符合规定；　　电缆沟应符合要求，沟内无杂物；　　保护管的连接、防腐应符合规定；　　5、路灯安装规定　　同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度、仰角、装灯方向宜保持一致。　　基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。　　灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。　　灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定： 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。　　路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》、《热喷涂金属件表面预处理通则》、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》的有关规定各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。　　备安装材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；　　箱内照明应齐全。　　配电柜的漆层应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。　　6、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。　　7、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。　　8、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。　　9、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。　　10、需开孔的配电箱，必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。　　11、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。　　12、 有配电箱接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。　　13、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。　　14、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。　　15、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。　　第七章安全保证措施　　为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和中山市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。　　第一节安全管理制度　　电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。　　1、 公司安全监察机构成员：　　公司安全第一责任人：廖泽明　　公司安全第二责任人：欧阳坤　　公司安全监护人：李展乐、黄彦文、欧斌、武晖林、夏爱国　　工地安全监护人：陈森　　2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。　　3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。　　第二节安全技术措施　　实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：　　一、基本注意事项　　1、加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。　　2、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。　　3、 脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。　　4、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。　　5、进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。　　二、临时用电和施工机具　　1、使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。　　2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。　　3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。　　4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。　　5、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。　　第八章文明施工与环境保护措施　　第一节　　文明施工措施　　1、 做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。　　2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。　　3、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。　　4、如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。　　5、工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。　　6、后勤部门对食堂作作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。　　7、购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。　　第二节　　环境保护的措施　　实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。　　一、防止噪声污染措施：　　1、 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。　　2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。　　3、从噪声源上降低噪声　　A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。　　B、尽可能在声源处安装消声器消声。　　C、电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。　　D、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。　　二、防止粉尘、污染措施：　　1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。　　2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。　　第九章成品保护和成本控制措施　　第一节　　设备及安装成品保护措施　　1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。　　2、配电柜、箱安装后专人交管。　　3、 对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。　　4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。　　5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。　　第二节　　降低成本的措施　　1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。　　2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。　　3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。　　4、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。　　合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。　　6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。　　7、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。　　8、 做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。　　9、合理开支行政办公费用。　　10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。　　11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。　　第十章工程技术资料管理　　工程技术资料管理目标：以中山市城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、准确。　　第一节　　资料管理的基本规定　　1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。　　2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。　　3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。　　4、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。　　5、 每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交，移交时，均须办理移交手续。　　6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。　　7、做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。　　第二节　　资料提供的责任人员和内容要求　　一、施工技术员需提供的资料和内容要求　　1、开工、竣工报告：5份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。　　2、图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。　　3、 设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。　　4、施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。　　5、施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。　　6、技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。　　二、项目工长需提供的资料和内容要求　　1、交接检验收记录；　　2、实验记录；　　3、隐蔽验收记录。　　三、材料组人员需提供的资料和内容要求　　1、 材料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。　　2、焊接合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝、焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。　　3、防水材料合格证、试验报告：防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。　　4、设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。　　四、质检员需提供的资料和内容要求　　1、分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。　　2、分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。　　3、质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。　　4、单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。　　五、 提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项　　和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。　　本施工组织设计编制依据：　　1、中山市市政建设中心东明路路灯改造工程项目要求；　　2、建设单位提供的本工程平面图及工程要求；　　3、现行国家规范、规定及标准；　　4、广东省及中山市有关规定；　　说明　　施工组织设计大全，全套5张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下：　　工程竣工资料制作软件：首家基于word平台开发的资料软件，具有简单易用、功能强大、性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文件、质量验收资料、质量保证资料、工程管理资料、监理资料和安全资料等各类文件、表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员、监理工程师以及工程文件整理、归档单位的工程竣工资料管理人员等。 嘉意德资料软件表格样式齐全，操作简便！是全国版本最全的资料软件主流品牌，共有70多个各地方版本及行业版本，如公路资料、电力资料、节能资料、水利资料等。　　施工安全验算软件：含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。　　标书制作与管理软件：是一个集标书制作与标书管理功能于一身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程，设计水平高、文字素质好。庞大的素材库包含工业、民用、水电、路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式、各种高度的工业、民用、路桥、水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程、建筑、安装、乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容。　　智能网络计划编制软件：该软件系统采用图形编辑方式，不需画草图，不需记住工作的代号，只需用鼠标就可以在网络图中进行添加、修改工作和调整逻辑关系，而不需再去输入紧前、紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加工程标尺，横道图自动生成，非常快捷、方便。　　施工平面图绘制软件：本软件提供了多种绘图工具，具备强大的绘图操作功能，并集成了多个图远库，包括建筑及构筑物库、材料及构件堆场库、施工机械库、交通运输库等等，可直接调用，您只需移动鼠标，就能够方便绘制出一张完整而又准确的施工平面图。　　临时用电设计计算软件：是国内第一款对施工临时用电配置设计及计算类软件，软件严格按照国家规范进行编制。采用领先图形模式进行配电设计，及根据JGJ46-xx规范条规定采用三相附和平衡计算法，使计算结果更加合理，软件还对配电箱、用电设备的开关、漏保、熔断器等电气的选择电流进行专门有正对的计算，使选择的电气设备更合理。本软件采用领先　　的．Net技术开发而成，具有易学、易用、高效等特点。　　任何购买过施工组织设计大全的用户购买以上我公司任一款软件均按8折优惠！　　杭州嘉意德科技有限公司　　电话：0571-8898058613735520851　　网址：http://漕运西路路灯安装工程施工组织设计　　漕运西路路灯安装工程　　施工组织设 计　　淮安经典水电设备安装有限公司　　二〇一一年一月十三日　　1、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工组织方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范，验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。　　2、实事求是，一切从实际出发的原则。在制订施工方案中，根据自身的实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产，平行作业，确保速度与质量的统一，高效的完成该项施工任务。　　3、施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，尊重监理的意见，与业主全面合作，严格管理。　　4、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业队为基础作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。　　5、充分利用进度计划表，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速，又降低造价的目的。　　6、企业始终坚持“质量第一，服务第一，荣誉第一”的原则，加强外界合作，以高素质的专业人才，为顾客提供优质服务，以高度的敬业精神，赢得顾客的信任，以高水平的科学管理，为顾客提供可靠的保证。　　我公司有幸参加漕运西路路灯工程的投标，我公司根据贵方的招标文件、技术规范、有关图纸在对工程现场勘察的基础上，对工程施工组织设计的编制、原则、内容、步骤、措施进行了充分的研究和讨论，现分别叙述如下：　　1、设计、编制依据　　⑴漕运西路路路灯工程的招标文件。　　⑵ 国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作维修规程等。　　2、编制目的　　为漕运西路路路灯工程的施工提供完整的纲领性文件，用以指导该工程施工与管理，确保维修工程质量达优，高效、安全、文明地完成该工程的既定建设任务。　　3、指导思想　　为促进我区亮化工程的建设，加快开发区的硬件建设，为招商引资提供更好的环境。根据有关法律、法规、结合辖区路灯管理实际、制定本工程的施工组织设计。　　一、施工组织设计总体设想、方案有针对性　　及施工段划分的合理性　　1、施工前期准备　　计划设料场，采用二辆卡车运输物资，二辆高空作业车，二辆汽车起重机车施工时使用，一辆轿车作工程指挥车，上述车辆均已进行全面检查和保养，专业车辆使用人员做到持证上岗。　　2、定灯位　　按照施工图及现场情况确定路灯安装位置。 3、挖沟及埋管　　根据总体的规划，开挖中杆灯及电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。　　4、浇注路灯基础浇注　　按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》、《热喷涂金属件表面预处理通则》、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》的有关规定。　　5、电缆线路施工　　本标段为电缆穿保护管敷设，施工规范为GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》；施工工艺参照《建筑安装工程施工图集》第三册，电气工程/柳涌主编。　　⑴电缆穿管敷设：管道验收合格后，进行电缆穿管敷设，施工中　　不得扭绞、划伤电缆。　　⑵电缆敷设完成后，应进行绝缘检测。6、电缆头制作　　电缆头制作中间接头采用绕包型塑料绝缘电缆头制作方法，外加自粘带防水保护，详见《建筑安装工程施工图集》。电缆头制作人员要求持有《电工合格证》，在制作中要做到使电缆芯线无损伤，包扎紧密。芯线连接紧密，相位一致。固定牢固可靠，排列整齐。铠装电缆接地良好。　　7、安装路灯　　本照明工程路灯施工规范为《江苏省城市道路照明技术规范》苏建城440号，施工工艺参照《建筑安装工程施工图集》。　　材料进场后按规定报监理工程师进行验收，验收合格后，先在专业技术人员指导下安装设备，完成后使用吊车将灯杆吊起，用经纬仪校正固定。然后进行灯盘、灯具安装，升降系统、电气调试。　　8、吊车竖杆工艺　　吊车竖杆材料与准备：汽车吊一辆，ø16mm、28m长钢丝绳一根，ø16mm钢丝绳扣二根，U形钢丝绳扣环一个，25m以上粗麻绳一条，1m铁水平尺一把。　　9、竖杆操作方法：　　① 基础螺栓去锈除油，调节螺母，使螺杆端伸出螺母上平面约80~100mm，在用水平尺用相间交叉法找好水平，控制水平误差在‰以内。　　②在距起吊的顶端小于总长1/3处栓结钢丝绳扣一根，并从扣环一侧连结28m长钢丝绳直至杆底加强盘处，再用U形扣环连接筋板和长钢丝绳，而且把长钢丝绳拉直栓牢。　　③在杆门下边栓住麻绳拉直至以外。　　④吊车开至有利于起吊位置，支好支脚后，即可挂钩试吊一下，没问题应继续缓缓起吊。注意当杆顶升高约1m左右时，注意检查钢丝绳和绳卡等固紧状况。当确系安全可靠，方能继续起吊。　　⑤吊车应小于每分钟3米速度缓慢起吊，待杆底脱离地面，才能横移到基础上方，且徐徐匀速下落。　　⑥下落灯杆时注意杆门方向的对正。等底法兰离螺栓顶部约有10mm时要用拉绳校正孔位，直到落正法兰孔，套入螺栓为止。　　⑦在吊车不动时，用2~3人迅速旋入平垫、弹垫、螺母，用专用扳手初步固紧地脚螺母。　　⑧吊车在专人指挥下开始卸扣脱离操作，拆掉下部钢丝绳扣环、麻绳，至此完成立杆。　　⑨ 待装好灯架后，用两台经纬仪测量灯架内圈水平，以灯架水平为参照点，进一步调节地脚螺母，大力固紧。保证灯杆安装的垂直性和可靠性。　　二、施工现场平面布置合理有临时　　设施、临时道路布置　　1、临时设施布置　　说明：　　施工现场临时设施布置大致分为：办公室、仓储区、料场、加工中心、车库。办公和仓储区主要用做现场办公和储存辅助配件材料用，具备基本的供电、供水和卫生、生活设施。　　料场用来堆放灯杆、灯具、基础预埋件等主要材料。现场加工中心主要用做临时加工，具备临时供电点。 2、临时用地表　　三、施工进度计划和各阶段进度　　的保证措施　　1、工程施工进度表　　2、各阶段的施工保护措施　　质量是工程建设的生命。没有质量也就没有一切。我公司结合国家质量管理政策和法规、规范、施工操作规程编制了《质量管理手册》，　　《质量管理手册》在施工生产中要严格贯彻实施，进一步建立完善的质量监控体系，推行严格的质量监控制度，提高工作质量和施工质量。　　工程开工前，依据公司《质量管理手册》建立工程项目质量体系，并使之形成工程资料之一《质量控制计划》。　　以我公司质量宗旨为纲要，以《质量管理手册》为指南，遵循质量体系原则，在明确工程项目各级人员质量职责的前提下，正确合理地分配质量体系要素。　　建立以项目经理为首，由项目与工程质量管理直接相关的各职能部门有机组成工程质量管理小组，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术措施问题进行决策。　　项目设专职质检员一名，各专业班组兼职质检员1~2名，组成项目质量监督机构。各位质检员在现场跟踪检查，发现问题及时督促有关人员纠正或对重大问题立即向项目技术负责人报告，同时授予质检员特殊的“六权”——监督检查权、质量否决权、考核评价权、表彰奖励权、处罚权和越级上报权。　　贯彻“谁抓生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量。”的原则，实行工程质量岗位责任制，并层层分解落实，签订工程质量目标责任状。用经济手段来辅助工程岗位责任制的实施。　　依据《江苏省城市道路照明技术规范》苏建城400号，按《质量控制计划》定期开展内部质量审核活动，将审核结果作为制订纠正和预防措施的依据。　　加强各级人员培训工作，并要求管理人员和特殊作业人员必须持证上岗，对其他专业班组操作人员做好进场质量意识教育。　　加强对施工机械设备检验、试验和测量的管理。严格按国家电气材料标准和招标文件中的要求，把好材料关，在采购材料时：①先进行市场调查，建立供应单位的信息网络图和材料采购档案。②要认真对市场进行调研、论证，比质比价再订购。③所有进场的材料必须经抽样检验合格方准入库。④所有材料必须有生产合格证及质保书。⑤ 在检验施工质量地同时必须检查原材料的质量。　　四、各分部分项工程的施工方案　　及质量保证措施　　1、施工方法、混凝土施工方案挖坑　　按施工图设计要求，挖洞，使坑洞尺寸到达设计要求，并及时清理余土。　　砼浇注　　材料选用：砼的组成材料按规定要求选用，砼配达到C20设计标准。做砼振捣工作，保证其密实性。砼面平整。　　2、管线预埋施工方案　　根据现场施工进度情况，按施工顺序及时进行管线预埋，与道路施工单位及时协调联系。做到管线的预埋与道路施工工序一致。电缆保护不应有孔洞、裂缝、明显的凹凸不平，内壁光滑，无毛刺。　　3、电缆敷设施工方案　　电缆到施工现场后，检查外观应无损伤、绝缘良好、没有压扁、绞拧，护层折裂等机械损伤。敷设前用500V兆欧表进行检测。　　电缆接头和终端头保持清洁、干净。设后监理工程师验收认可，进入下一步工序。各种螺母坚固，加垫片。 4、电气试运行、调试　　严格按照电气试运行、调试规范标准，通电后对每盏路灯亮灯情况进行观察分析，保证亮灯率达到100%。　　五、安全文明施工及环境保护措施得当　　1、安全文明施工措施　　为减少和消除路灯安装过程中的事故，保证路灯安装人员健康安全和财产免受损失，进一步加强本亮化工程管理，根据《电业安全工作规程》、《建筑工程施工现场安全供用电安全技术规程》，特制定本亮化工程安全操作规程。　　从事亮化工程安装人员必须取得两种资格证才能上岗，一种是特种作业资格证，另一种是特种作业操作资格证。　　亮化工程安装中实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员，保持书面安全技术交底记录。　　施工现场安全设施齐全，除应设置安全宣传牌外，危险部位还必须悬挂醒目的GB2893q2和GB2894—82规定的标示牌。土建施工中夜间有人经过的电缆沟、基坑等处还应设红灯示警。　　路灯底座浇筑用插入式振动器振捣时，振动器的电动机电源上应安装漏电保护装置，接地或接零应安全可靠。操作人员作业时应穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套，严禁用电缆线拖拉或吊挂振动器，停止作业应先关闭电动机，再切断电源。　　(5)亮化工程安装中使用高空作业车时，应严格执行高空作业车安全操作规程。　　(6)路灯安装中应严格执行保证安全的组织措施，即工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断、转移、终结制度。　　(7)低压带电检修路灯设施时，应戴安全帽，穿绝缘鞋，在施工现场附近放置安全标志牌。低压带电作业应设专人监护，至少要有两人，一人监护，一人操作。断开导线时，应先断开相线，再断开零线。搭接导线时其顺序相反。低压带电作业中不使用不合格工具，不合格的带电作业工具应及时检修或报废。　　2、保护环境的措施　　施工期间噪声的防治措施　　现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：　　①必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。　　②在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。　　③对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间((20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。　　施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施　　土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作：　　①配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。　　②定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。　　③ 对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。　　④汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。施工期间水污染(废水)的防治措施　　①加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。　　②施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。　　③ 冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。　　六、项目管理班子的人员配置　　对本工程公司进行施工人员进行了认真挑选和考核，持证上岗。　　主要施工管理人员表　　项目经理简历表　　技术负责人简历历表　　七、劳动力、机械设备和材料进场计划　　1、劳动力计划表　　劳动力计划表　　注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础的。　　2、机械设备　　拟用于本招标工程的主要施工机械设备　　3、材料进场　　塑料管→基础钢筋笼→混凝土→灯具光源→灯杆→电缆→各种安装工具和必要的材料。　　各种材料进场都认真把关，杜绝一切不合格的材料进入加工场地。以优质工程为目标。　　八、关键施工技术、工艺及工程项目实施　　的重点、难点有解决方案　　对于本工程的施工我公司对各道工序进行多此研究，本工程的重点在基础的制作、灯具的安装和灯杆吊装，公司将从开工之日起派专人跟踪确保各道施工均符合国家标准。　　1、路灯基础的制作　　制作基础的时候，认真检查进场的材料是否符合国家标准，坚决杜绝不符合标准的材料进入本工程。基础笼焊制的时候严格按照图纸施工，浇制混凝土是要检验混凝土是否达到标准，不符合标准的不许施工。　　2、灯具安装和灯杆的吊装　　本工程的灯高9米单臂灯，灯杆较重等原因，所以在安装的时候要特别注意，在吊装的时候我工程将派工作时间长、经验丰富的施工人员进行施工，并联系当地的急救部门到现场防止和杜绝安全施工的发生。　　在工程结束后我公司将对灯底角进行不定期的维护确保灯杆底角的紧固，并对底角的螺帽及螺杆进行防腐处理。　　九、新工艺、新技术、新材料的推广应用情况城市道路照明路灯工程施工组织设计　　东三环南延道路照明工程施工招标　　投标人：江苏银晶光电科技发展有限公司技术标　　二0一二年十月十五日　　施工组织设计　　目录　　第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分„„„„„„„„„001　　第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置„„„„„„„„„„„„„003　　第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„005　　第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施„„„„„„„„„„„„021　　第五章安全文明施工及环境保护措施.„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„031　　第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验„„„„„„„„„„„„„„„039　　第七章劳动力、机械设备和材料投入计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„044　　第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案„„„„„„„046　　第九章 冬雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措施„„„„„„„„„„047　　第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用„„„„„„„„„„„„„„„„„049　　第十一章大功率LED照明光源及电源等配件技术说明„„„„„„„„„„„„„052　　第十二章有必要说明的其他内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„055　　附件：　　附表一：拟投入的主要施工机械设备表　　附表二：劳动力计划表　　附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图　　附表四：施工总平面图　　附表五：临时用地表　　第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分　　第一节工程概况　　工程名称：东三环南延道路照明工程　　建设地点：江苏省金坛市　　工　　期：45日历天　　建设单位：金坛市路灯管理所　　项目范围：金武路-环湖路。　　第二节 编制依据、编制原则　　一、编制依据　　本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构　　设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施　　工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分　　考虑，突出科学性及可行性。　　本施工组织设计依据以下几项编制：　　1.东三环南延道路照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。　　2.本工程现场踏勘考察情况。　　3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。　　4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。　　二、编制原则　　1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。　　2.遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。　　3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。　　4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。　　5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。　　6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，　　提高劳动生产率。　　7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全　　文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。　　第三节 施工组织总体设想、方案针对性　　一、施工组织总体设想　　以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安　　装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。　　二、思想动员　　项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，　　三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认　　真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的　　完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。　　三、具体实施　　1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精　　心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。　　2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。　　3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理　　的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。　　四、切实加强施工现场的管理　　1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；　　2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必　　要的返工，节省施工时间；　　3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现　　现场施工人员冷工、窝工现象；　　4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计　　划，确保其与总体计划无负偏差。　　第四节 施工段划分　　灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设　　电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。　　第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图　　第一节 现场准备　　施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包　　括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建　　设施。　　一、临时用水　　1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数　　量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。　　2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。　　3、工程高峰用水量约为15m3/日。　　二、临时用电　　1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网　　或工业用电网，并按照建设单位的要求进行设置。　　2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。　　3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱　　接电源。　　4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。　　5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。　　6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总　　用电负荷约为30kw。　　三、现场临时设施布置　　1、根据计划安排，设置临时设施。　　2、临时加工场地拟设在金武路南侧，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻　　床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。　　第二节施工现场平面布置图　　一、临时设施需用面积如表所示：　　二、拟建临时设施位置如表所示：　　第三章　　施工进度计划和各阶段进度的保证措施　　第一节 施工准备工作计划　　施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。　　第二节 施工组织准备　　为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。　　一、施工管理体制的设置原则　　1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。　　2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。　　3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。　　二、项目法施工　　在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。　　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公　　司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。　　三、组建项目经理部　　本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，　　在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。　　第三节 技术准备　　工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺　　流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。　　一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。　　二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。　　三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组　　长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。　　四、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：　　1、CJJ45-xx《城市道路照明设计规范》；　　2、JB1045《电工产品化工气体腐蚀试验方法》；　　3、QBT3741-1999《灯具电镀、化学覆装置层》；　　4、GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》；　　5、《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值；　　6、GB/T5702-xx《光源显色性评价方法》；　　7、GB/T7922-xx《照明光源颜色的测量方法》；　　8、JJG211-xx《光亮度计检定规程》；　　9、JJG245-xx《光照度计检定规程》；　　10、GB/T11470-1989《电光源产品质量分等分级指标》；　　11、GB7001 《灯具外壳防护等级分类》；　　12、CIE127-1997《LED测试方法》；　　13、SJ/T2355-xx《半导体发光二极管测试方法》；　　14、GB《灯具一般安全要求与试验》；　　15、《道路与街道照明灯具的安全要求》；　　16、EN61347 《光源控制器、通用及安全性要求；LED模组用直流或交流电子控制器的特别要求》；　　17、EN61000-3《电磁兼容，谐波限制；额定电流≤16A的代压设备电压波和闪煤油的限制》。　　五、施工前准备　　1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；　　2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；　　3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。　　4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；　　5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；　　6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；　　7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；　　8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；　　9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；　　10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。　　11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。　　12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。　　13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。　　14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。　　15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。　　16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。　　六、现场生产准备　　1、现场准备　　、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。　　、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。　　、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。　　 临时设施　　1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；　　2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；　　3）、设置临时焊接场地。　　2、施工人员准备　　、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；　　、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；　　、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。　　3、作业条件准备　　、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。　　、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。　　、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业　　地点。　　、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。　　4、材料计划准备　　、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。　　、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。　　、材料的库存管理　　1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。　　2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。　　3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧　　清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。　　、材料的现场管理　　1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。　　2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。　　5、施工机械设备准备　　、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；　　、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。　　第四节 施工程序　　一、施工顺序　　施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。　　基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：　　A、先急，后缓；先重要，后普通；　　B、先地下，后地上；先干线，后支线；　　C、尽量预制，减少零散安装；　　D、先配合，如预埋、预留，后单独作业；　　E、先基、再管、后线。　　二、施工程序　　施工工艺流程：　　灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→　　电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试　　第五节 道路灯具安装工程施工方法及技术措施　　前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决方案。　　一、施工定位　　技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。　　二、基坑开挖及回填　　施工前首先确定基坑开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑内积水；回填时先取土样确定回填用料，然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；　　填写“隐蔽工程检查记录”。　　三、灯基础的施工　　按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。　　四、接地装置　　电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。　　五、放电缆保护管及电缆　　管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象，钢管丝口连接；主线路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口适当抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检查电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤。　　六、路灯安装规定　　1同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度、仰角、装灯方向宜保持一致。　　2基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于或等于C20，基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。　　3灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。　　4灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：5在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。　　6各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。　　第六节施工管理、配合与协调措施　　一、 施工管理措施　　实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、　　机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。　　1、严格执行施工技术控制措施　　本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。　　2、加强图纸会审和技术交底控制措施　　本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。　　3、加强施工现场文件的管理　　1）指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。　　2）发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；　　3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员　　登记、清点。　　4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。　　4、加强员工培训管理　　我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。　　5、坚持现场例会制度　　1）每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；　　2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；　　3）工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；　　4）工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。　　6、建立工程报告管理制度　　我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映　　本标段进展情况的月报告，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。　　工程报告的内容　　工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。　　工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。　　设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接　　收情况；下月要求提供图纸目录。　　设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。　　工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。　　项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。　　安全、文明生产、环境卫生报告。　　月内重要事件说明。　　施工中其他事宜。　　进款支付报告。　　二、施工配合管理措施　　本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建、照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。　　1、 与建设单位、监理单位的配合措施　　1）我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。　　2）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。　　3）建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。　　4）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。　　5）在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。　　6）与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极　　配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。　　7）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。　　8）定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单　　位反映工程进展情况和存在的问题，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。　　9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位.　　10）做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。　　11）在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题，各级人员做到 高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。　　12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。　　13）对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做　　到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。　　14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，　　并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。　　15）工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9000：2001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。　　2、各专业的配合措施　　1）严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置，防止各道工序的空间交叉，尽量大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。　　2）由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。　　3）坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。　　4）做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。　　5）施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人　　员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。　　第七节施工进度计划及保证工期的措施　　一 、工期目标　　工期目标：确保工程45日历天内竣工。　　工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工程造成时间上的阻延。　　若我公司中标，我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。　　二、施工进度计划　　施工进度计划见施工进度网络计划图。　　三、 保证工期的措施　　本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。　　1、进度控制的方法　　1）按施工阶段分解，突出控制节点　　以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。　　2）按专业工种分解，确定交接时间。　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。　　3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。　　2、实行施工进度计划的动态控制　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。　　3、保证按时开工措施　　周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料，编制详细的　　专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。　　1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。　　2）项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优　　质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。　　3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。　　4）加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施　　工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。　　5、施工组织保证措施　　1）对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。　　2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。　　3）设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。 我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。　　6、以质量保证进度措施　　质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期　　我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。　　另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。　　1）奖惩措施　　我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。　　A、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。　　B、我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。　　第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施　　为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。　　第一节质量目标　　质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，　　确保工程符合国家质量合格标准。　　第二节 质量保证体系　　我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：2000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。　　一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映　　下文是ISO9001：2000中19个要素。各要素具体表现见相应原程序文件。　　1.管理评审　　质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001：2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见YM/《管理评审程序》。　　2.质量体系　　公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见YM/《质量计划编制与实施控制程序》。　　3.合同评审　　通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见YM/《合同评审程序》及　　YM/《工程招标管理程序》。　　4.文件控制　　通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见YM/《质量体系文件控制程序》、YM/《工程技术文件控制程序》、YM/《设计变更控制程序》。　　5.采购　　通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期　　进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见YM/《供应商的评价程序》、YM/《工程材料采购控制程序》、YM/《工程分包管理程序》。　　6.建设单位提供的物资　　通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见YM/《建设单位供料控制程序》。　　7.产品标识与可追溯性　　通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见YM/《工程材料及物项标识程序》。　　8.工序控制　　通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见YM/《工程项目开工管理程序》、YM/《施工过程控制程序》、YM/《工程分包管理程序》、YM/《技术交底管理程序》、YM/《生产设备管理程序》、YM/《安全生产控制程序》、YM/《工程施工进度计划管理程序》。　　9. 检验与试验　　按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见YM/《工程材料检验和试验程序》、YM/《施工过程的检验与程　　序》、YM/《工程竣工内部验收程序》、YM/《竣工工程交付程序》。　　10.检验、测量和试验设备　　按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见YM/《计量器具控制程序》、YM/《试验设备控制程序》。　　11.检验和试验状态　　通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见YM/《检验和试验状态控制程序》。　　12.不合格品的控制　　通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽。详见YM/《不合格品的控制程序》。　　13.纠正和预防措施　　通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见YM/《纠正和预防措施控制程序》、YM/《建设单位投诉的处理程序》。　　14. 搬运、贮存、防护和交付　　通过对施工材料的搬运、贮存、保管和交付的严格控制，防止其损坏　　或变质。详见YM/《施工材料搬运和贮存、保管程序》、YM/《施工过程成品半成品防护控制程序》。　　15.质量记录的控制　　通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管规定进行严格控制，以以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见YM/《质量记录管理程序》。　　16.内部质量审核　　通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见YM/《内部质量审核程序》、YM/《工序质量审核　　程序》。　　17.培训　　通过对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见YM/《培训控制程序》。　　18. 服务　　通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见YM/《技术服务程序》。　　二、主要分部分项工程操作方法　　各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。　　下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书：　　1.电气安装　　YM-EO1《避雷及接地安装作业指导书》　　YM-EO2《电力变压器安装作业指导书》　　YM-E05《电缆、电线敷设作业指导书》　　YM-E06 《照明安装作业指导书》　　2.其他：材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。　　三、质量保证体系　　1、质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。　　2、建立健全和严格执行各项制度　　1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。　　2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术　　人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。　　3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技　　术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。　　4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。　　5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格珠复核。杜绝重大差错事故的发生。　　6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。　　7）坚持“三级”检查制度。公司每周对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。　　第二节 质量保证措施　　一、人员培训　　我方历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。为确保本工程符合国家质量合格标准，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。　　二、施工机械和工器具　　1.本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。　　2.本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。　　三、物资管理　　采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对齐备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。　　1.采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。　　2.采购物资的质量控制　　1）我方用于本标段工程的采购物资都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。　　2）物资采购前要经过建设单位的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。　　3）建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。　　3.建设单位提供的设备和材料的质量控制：我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告建设单位，并采取隔离措施以确保不被误用。　　4.设备和材料的保管：所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制定，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货进状况，以达到使用后的质量要求。　　5.采购物资质量证明文件的管理：我方的采购物资质量证明文件以及建设单位提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交建设单位。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交。　　四、技术规范　　1.我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。　　2.在本工程施工期间，如果有新版本的技术规范颁布，原则上应执行最新版本的规范。作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范的，需征得建设单位和监理单位的批准。　　3.安装工程施工与验收执行的标准和规范：　　《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98　　《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90　　《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91　　《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92　　《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92　　《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92　　《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92　　《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96　　《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96　　《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002　　五、质量检验　　1.我方将按ISO9001：2000质量管理体系进行施工安装和服务，以保证质量目标的实现。　　2.质量监督和检查、检验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依据。遵照经会审签证的施工图纸和技术文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；建设单位与我方，设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款；建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。　　3.本标段工程开始前，我方将根据本工程的特点，拟出适用于本工程质量三级验收的评定项目、性质、旁站点、见证点、停工待检点等内容的《施工质量检验项目划分表》，提清建设单位及监理单位审批、批准；定稿出版后，严格按此表进行规定的施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和建设单位进行验收评定。　　4.《施工质量检验项目划分表》规定的旁站点、见证点、停工待检点和隐蔽工程的质量验收评定，本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请，监理单位确认或验收通过后才能进入下一道工序。　　5.完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。　　6.我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进、预防措施不放过。　　7.我方将严格杜绝因我方引起的质量事故。若现场发生一般质量事故，我方将在3d内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知监理单位和建设单位，并在2h内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。　　六、旁站监督：为确保施工时严格按规定的工艺、工序、质量标准进行作业，达到“一开始就把工作做好”的目的；为及时发现并纠正施工中出现的问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题的出现；杜绝设备事件事故的发生，我方将在本工程施　　工过程中实施旁站监督。　　1.旁站监督的内容　　1）对工程中的重大项目进行监督；　　2）对施工过程中的危险项目进行监督；　　3）对有特殊要求的项目进行监督。　　2.旁站监督的实施　　1）本工程设置旁站监督员。担任旁站监督工作有人员，均是受过专门的职业培训，他们是有一定资质的专业人员，他们不仅熟悉工艺规程，了解质量标准，能发现可能存在的施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能及时指出并监督施工人员施工，纠正不正确的方法、作风，确保施工作业按规定要求有序地进行。　　2）根据本工程的情况，我方将配置足够数量的旁站监督员，并佩带标志，对预定的工程项目进行旁站监督，以取得预期效果。　　七、文件和资料管理　　1.本工程开工前我方确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和建设单位或监理单位的要求再予以增加、补充和调整。　　2.施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记，接受上级质监部门和建设单位或监理单位的检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。　　3.所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。　　4.所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中建设单位及监理单位需要查询，将随时提供。　　八、竣工资料　　1.竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。　　2.竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性。　　3.在工程竣工后14d内移交完竣工资料给总承包单位汇总。竣工资料的载体书面文件　　和计算机光盘。　　第五章安全、文明施工保证措施及环境保护　　坚持“质量第一、安全第一”的方针城市道路照明路灯工程施工组织设计　　咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标　　技术标投标文件　　投标人：西安志峰路桥有限公司　　二0一一年十月二十六日　　施工组织设计　　目录　　第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分„„„„„„„„„001　　第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置„„„„„„„„„„„„„ 003　　第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„005　　第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施„„„„„„„„„„„„021　　第五章安全文明施工及环境保护措施.„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„031　　第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验„„„„„„„„„„„„„„„039　　第七章劳动力、机械设备和材料投入计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„044　　第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案„„„„„„„046　　第九章冬雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措施„„„„„„„„„„047　　第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用„„„„„„“„„„„„„„„„„049第十一章大功率LED照明光源及电源等配件技术说明„„„„„„„„„„„„„052第十二章有必要说明的其他内容 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„055　　附件：　　附表一：拟投入的主要施工机械设备表　　附表二：劳动力计划表　　附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图　　附表四：施工总平面图　　附表五：临时用地表　　第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分　　第一节工程概况　　工程名称：咸阳市兰池大道路灯照明工程　　建设地点：陕西省咸阳市　　工　　期：72日历天　　建设单位：咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部　　项目范围：兰池大道照明工程西起0+000，东至16+124，道路全长公里。　　第二节 编制依据、编制原则　　一、编制依据　　本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构　　设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。　　本施工组织设计依据以下几项编制：　　1.咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。　　2.本工程现场踏勘考察情况。　　3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。　　4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。　　二、编制原则　　1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。　　2.遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。　　3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。　　4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。　　5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。　　6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，　　提高劳动生产率。　　7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全　　文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。　　第三节 施工组织总体设想、方案针对性　　一、施工组织总体设想　　以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安　　装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。　　二、思想动员　　项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，　　三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。　　三、具体实施　　1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精　　心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。　　2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。　　3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理　　的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。　　四、切实加强施工现场的管理　　1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；　　2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必　　要的返工，节省施工时间；　　3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现　　现场施工人员冷工、窝工现象；　　4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计　　划，确保其与总体计划无负偏差。　　第四节施工段划分　　灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设　　电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。　　第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图　　第一节 现场准备　　施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包　　括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。　　一、临时用水　　1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数　　量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。　　2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。　　3、工程高峰用水量约为15m3/日。　　二、临时用电　　1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网　　或工业用电网，并按照建设单位的要求进行设置。　　2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。　　3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱　　接电源。　　4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。　　5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。　　6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总　　用电负荷约为30kw。　　三、现场临时设施布置　　1、根据计划安排，设置临时设施。　　2、临时加工场地拟设在兰池大道右侧，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、　　钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。　　第二节施工现场平面布置图　　一、临时设施需用面积如表所示：　　二、拟建临时设施位置如表所示：　　第三章　　施工进度计划和各阶段进度的保证措施　　第一节施工准备工作计划　　施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。　　第二节 施工组织准备　　为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。　　一、施工管理体制的设置原则　　1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。　　2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。　　3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。　　二、项目法施工　　在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。　　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公　　司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。　　三、组建项目经理部　　本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，　　在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。　　第三节 技术准备　　工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺　　流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。　　一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。　　二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。　　三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组　　长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。　　四、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：　　1、CJJ45-xx《城市道路照明设计规范》；　　2、JB1045《电工产品化工气体腐蚀试验方法》；　　3、QBT3741-1999《灯具电镀、化学覆装置层》；　　4、GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》；　　5、《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值；　　6、GB/T5702-xx《光源显色性评价方法》；　　7、GB/T7922-xx《照明光源颜色的测量方法》；　　8、JJG211-xx《光亮度计检定规程》；　　9、JJG245-xx《光照度计检定规程》；　　10、GB/T11470-1989《电光源产品质量分等分级指标》；　　11、GB7001《灯具外壳防护等级分类》；　　12、CIE127-1997《LED测试方法》；　　13、SJ/T2355-xx《半导体发光二极管测试方法》；　　14、GB《灯具一般安全要求与试验》；　　15、《道路与街道照明灯具的安全要求》；　　16、EN61347 《光源控制器、通用及安全性要求；LED模组用直流或交流电子控制器的特别要求》；　　17、EN61000-3《电磁兼容，谐波限制；额定电流≤16A的代压设备电压波和闪煤油的限制》。　　五、施工前准备　　1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；　　2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；　　3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。　　4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；　　5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；　　6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；　　7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；　　8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；　　9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；　　10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。　　11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。　　12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。　　13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。　　14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。　　15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。　　16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。　　六、现场生产准备　　1、现场准备　　、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。　　、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。　　、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。　　 临时设施　　1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；　　2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；　　3）、设置临时焊接场地。　　2、施工人员准备　　、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；　　、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；　　、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。　　3、作业条件准备　　、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。　　、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。　　、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业　　地点。　　、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。　　4、材料计划准备　　、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。　　、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。　　、材料的库存管理　　1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。　　2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。　　3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧　　清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。　　、材料的现场管理　　1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。　　2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。　　5、施工机械设备准备　　、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；　　、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。　　第四节施工程序　　一、施工顺序　　施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。　　基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：　　A、先急，后缓；先重要，后普通；　　B 、先地下，后地上；先干线，后支线；　　C、尽量预制，减少零散安装；　　D、先配合，如预埋、预留，后单独作业；　　E、先基、再管、后线。　　二、施工程序　　施工工艺流程：　　灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→　　电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试　　第五节 道路灯具安装工程施工方法及技术措施　　前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决方案。　　一、施工定位　　技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。　　二、基坑开挖及回填　　施工前首先确定基坑开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑内积水；回填时先取土样确定回填用料，然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；　　填写“隐蔽工程检查记录”。　　三、灯基础的施工　　按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。　　四、接地装置　　电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。　　五、放电缆保护管及电缆　　管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象，钢管丝口连接；主线路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口适当抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检查电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤。　　六、路灯安装规定　　1同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度、仰角、装灯方向宜保持一致。　　2基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于或等于C20，基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。　　3灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。　　4灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：5在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。　　6 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》　　、《热喷涂金属件表面预处理通则》、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》的有关规定。　　7各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。　　第六节施工管理、配合与协调措施　　一、 施工管理措施　　实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、　　机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。　　1、严格执行施工技术控制措施　　本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。　　2、加强图纸会审和技术交底控制措施　　本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工 接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。　　3、加强施工现场文件的管理　　1）指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。　　2）发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；　　3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员　　登记、清点。　　4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。　　4、加强员工培训管理　　我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。　　5、坚持现场例会制度　　1）每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；　　2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；　　3）工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；　　4）工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。　　6、建立工程报告管理制度　　我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映　　本标段进展情况的月报告，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。　　工程报告的内容　　工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描　　述；现场人员概况；现场施工机械概况。　　工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。　　设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。　　设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。　　工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。　　项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。　　安全、文明生产、环境卫生报告。　　月内重要事件说明。　　施工中其他事宜。　　进款支付报告。　　二、施工配合管理措施　　本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建、照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。　　1、 与建设单位、监理单位的配合措施　　1）我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。　　2）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。　　3）建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。　　4）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。　　5）在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位　　和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。　　6）与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。　　7）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。　　8）定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单　　位反映工程进展情况和存在的问题，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。　　9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位.　　10）做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。　　11）在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题，各级人员做到 高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。　　12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。　　13）对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做　　到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。　　14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。　　15）工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9000：2001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。　　2、各专业的配合措施　　1）严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置，防止各道工序的空间交叉，尽量大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。　　2）由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。　　3）坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。　　4）做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。　　5）施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人　　员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。　　第七节施工进度计划及保证工期的措施　　一、工期目标　　工期目标：确保工程72日历天内竣工。　　工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工程造成时间上的阻延。　　若我公司中标，我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。　　二、施工进度计划　　施工进度计划见施工进度网络计划图。　　三、 保证工期的措施　　本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。　　1、进度控制的方法　　1）按施工阶段分解，突出控制节点　　以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。　　2）按专业工种分解，确定交接时间。　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。　　3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。　　2、实行施工进度计划的动态控制　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。　　3、保证按时开工措施　　周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯　　安装施工经验和所积累的技术资料，编制详细的　　专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。　　4 、技术保证措施　　1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。　　2）项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优　　质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。　　3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。　　4）加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施　　工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。　　5、施工组织保证措施　　1）对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。　　2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。　　3）设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。 我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。　　6、以质量保证进度措施　　质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的　　质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期　　7、后勤保障措施　　我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。　　另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。　　1）奖惩措施　　我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。　　A、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。　　B、我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。　　第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施　　为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。　　第一节质量目标　　质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保工程符合国家质量合格标准。　　第二节 质量保证体系　　我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：2000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。　　一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映　　下文是ISO9001：2000中19个要素。各要素具体表现见相应原程序文件。　　1.管理评审　　质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001：2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见YM/《管理评审程序》。　　2.质量体系　　公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见YM/《质量计划编制与实施控制程序》。　　3.合同评审　　通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见YM/《合同评审程序》及YM/《工程招标管理程序》。　　4.文件控制　　通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见YM/《质量体系文件控制程序》、YM/《工程技术文件控制程序》、YM/《设计变更控制程序》。　　5.采购　　通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期　　进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见YM/《供应商的评价程序》、YM/《工程材料采购控制程序》、YM/《工程分包管理程序》。　　6.建设单位提供的物资　　通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见YM/《建设单位供料控制程序》。　　7.产品标识与可追溯性　　通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见YM/《工程材料及物项标识程序》。　　8.工序控制　　通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见YM/《工程项目开工管理程序》、YM/《施工过程控制程序》、YM/《工程分包管理程序》、YM/《技术交底管理程序》、YM/《生产设备管理程序》、YM/《安全生产控制程序》、YM/《工程施工进度计划管理程序》。　　9.检验与试验　　按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见YM/《工程材料检验和试验程序》、YM/《施工过程的检验与程　　序》、YM/《工程竣工内部验收程序》、YM/《竣工工程交付程序》。　　10. 检验、测量和试验设备　　按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见YM/《计量器具控制程序》、YM/《试验设备控制程序》。　　11.检验和试验状态　　通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见YM/《检验和试验状态控制程序》。　　12.不合格品的控制　　通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽。详见YM/《不合格品的控制程序》。　　13.纠正和预防措施　　通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见YM/《纠正和预防措施控制程序》、YM/《建设单位投诉的处理程序》。　　14.搬运、贮存、防护和交付　　通过对施工材料的搬运、贮存、保管和交付的严格控制，防止其损坏　　或变质。详见YM/《施工材料搬运和贮存、保管程序》、YM/《施工过程成品半成品防护控制程序》。　　15.质量记录的控制　　通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管规定进行严格控制，以以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见YM/《质量记录管理程序》。　　16. 内部质量审核　　通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见YM/《内部质量审核程序》、YM/《工序质量审核　　程序》。　　17.培训　　通过对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见YM/《培训控制程序》。　　18.服务　　通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见YM/《技术服务程序》。　　二、主要分部分项工程操作方法　　各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。　　下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书：　　1.电气安装　　YM-EO1《避雷及接地安装作业指导书》　　YM-EO2《电力变压器安装作业指导书》　　YM-E05《电缆、电线敷设作业指导书》　　YM-E06 《照明安装作业指导书》　　2.其他：材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。　　三、质量保证体系　　1、质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。　　2、建立健全和严格执行各项制度　　1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。　　2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术　　人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。　　3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技　　术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。　　4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。　　5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格珠复核。杜绝重大差错事故的发生。　　6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。　　7）坚持“三级”检查制度。公司每周对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。　　第二节 质量保证措施　　一、人员培训　　我方历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。为确保本工程符合国家质量合格标准，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。　　二、施工机械和工器具　　1.本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。　　2.本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。　　三、物资管理　　采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对齐备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。　　1.采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。　　2.采购物资的质量控制　　1）我方用于本标段工程的采购物资都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。　　2）物资采购前要经过建设单位的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。　　3）建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。　　3.建设单位提供的设备和材料的质量控制：我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告建设单位，并采取隔离措施以确保不被误用。　　4.设备和材料的保管：所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制定，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货进状况，以达到使用后的质量要求。　　5.采购物资质量证明文件的管理：我方的采购物资质量证明文件以及建设单位提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交建设单位。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交。　　四、技术规范　　1.我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。　　2.在本工程施工期间，如果有新版本的技术规范颁布，原则上应执行最新版本的规范。作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范的，需征得建设单位和监理单位的批准。　　3.安装工程施工与验收执行的标准和规范：　　《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98　　《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90　　《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91　　《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92　　《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92　　《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92　　《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92　　《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96　　《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96　　《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002　　五、质量检验　　1.我方将按ISO9001：2000质量管理体系进行施工安装和服务，以保证质量目标的实现。　　2.质量监督和检查、检验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依据。遵照经会审签证的施工图纸和技术文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；建设单位与我方，设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款；建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。　　3.本标段工程开始前，我方将根据本工程的特点，拟出适用于本工程质量三级验收的评定项目、性质、旁站点、见证点、停工待检点等内容的《施工质量检验项目划分表》，提清建设单位及监理单位审批、批准；定稿出版后，严格按此表进行规定的施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和建设单位进行验收评定。　　4.《施工质量检验项目划分表》规定的旁站点、见证点、停工待检点和隐蔽工程的质量验收评定，本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请，监理单位确认或验收通过后才能进入下一道工序。　　5.完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。　　6.我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进、预防措施不放过。　　7.我方将严格杜绝因我方引起的质量事故。若现场发生一般质量事故，我方将在3d内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知监理单位和建设单位，并在2h内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。　　六、旁站监督：为确保施工时严格按规定的工艺、工序、质量标准进行作业，达到“一开始就把工作做好”的目的；为及时发现并纠正施工中出现的问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题的出现；杜绝设备事件事故的发生，我方将在本工程施　　工过程中实施旁站监督。　　1.旁站监督的内容　　1）对工程中的重大项目进行监督；　　2）对施工过程中的危险项目进行监督；　　3）对有特殊要求的项目进行监督。　　2.旁站监督的实施　　1）本工程设置旁站监督员。担任旁站监督工作有人员，均是受过专门的职业培训，他们是有一定资质的专业人员，他们不仅熟悉工艺规程，了解质量标准，能发现可能存在的施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能及时指出并监督施工人员施工，纠正不正确的方法、作风，确保施工作业按规定要求有序地进行。　　2）根据本工程的情况，我方将配置足够数量的旁站监督员，并佩带标志，对预定的工程项目进行旁站监督，以取得预期效果。　　七、文件和资料管理　　1.本工程开工前我方确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和建设单位或监理单位的要求再予以增加、补充和调整。　　2.施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记，接受上级质监部门和建设单位或监理单位的检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。　　3.所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。　　4.所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中建设单位及监理单位需要查询，将随时提供。　　八、 竣工资料　　1.竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。　　2.竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性。　　3.在工程竣工后14d内移交完竣工资料给总承包单位汇总。竣工资料的载体书面文件　　和计算机光盘。　　第五章安全、文明施工保证措施及环境保护　　坚持“质量第一、安全第一”道路硬化和路灯安装施工组织设计　　路灯安装工程　　施工组织设计　　此处放公司图标　　拟制：　　　　审核：　　　　　　批准：　　　　　　时间：xx-12-9　　第一章　　项目简介　　一、工程概况　　1、本工程为某路工程路灯采购及安装2、工程地址：浦口区、江浦街道3、建设单位：　　4、合同工期总日历天数30天。二、工程范围：　　1、路灯采购及安装工程。三、工程保修期：　　1、综合验收交付使用起计一年。四、工程项目特点：　　1、以考虑节省工程费用为原则。　　2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。　　第二章　　 施工组织方案与部署　　第一节部署原则　　1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。　　2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。　　第二节　　施工组织机构　　一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，　　1、其组成成员如下：施工现场项目组织机构　　二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。　　第三节　　施工管理措施　　一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：　　1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。　　2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。　　3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。　　第四节　　施工方案　　1、进场阶段　　对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。　　2、主体阶段　　按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段　　的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。　　3、试验阶段　　达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、竣工验收　　一次通过相关部门验收。　　第三章　　施工准备第一节　　技术准备　　一、做好与设计的结合工作　　1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。　　1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。　　2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。　　3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。　　第二节　　生产准备　　一、劳动力的准备　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。　　2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量　　第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。　　6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备　　1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。　　2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。　　4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。　　三、机械准备　　1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。　　2、主要机具一览表施工机械设备表：　　二、工期保证措施。　　1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。　　2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。　　3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。　　4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。　　6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。　　第三节　　施工进度的保证措施　　1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。　　2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。　　3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。　　4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸　　及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。　　5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。　　第四章　　工程质量保证体系第一节　　质量体系的建立　　1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。　　2、工程质量控制组织形式见附录：　　3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。　　4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报　　5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。　　6、 积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。　　第二节　　质量管理组织措施　　1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。　　各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。　　2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。　　3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。　　4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。　　5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。　　6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。　　第三节施工过程质量控制　　一、施工准备过程的质量控制　　1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。　　2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。　　3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。　　4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。　　5、 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。　　6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。　　7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。　　二、施工过程中的质量控制　　1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。　　2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。　　3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定　　人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。　　4、 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。　　5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。　　6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。　　7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。　　8、对工序间的技术接口实行交接手续。　　9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。　　10、接受监理单位的指导。　　11、认真做好工程的验收交付。　　12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。　　13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。　　14、 及时准确地收集量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。　　第四节　　责任管理　　1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。　　2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。　　3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。　　4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。　　第五章协调与配合　　第一节　　施工现场的协调与配合　　一、工种之间的配合　　1、布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。　　2、设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。　　二、安装与土建的配合　　1、 预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。　　三、施工用电和场地配合　　由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。　　第二节　　与业主、监理单位及有关单位的协调与配合　　一、业主及监理协调与配合　　“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”　　的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。　　二、与质量安全监督站的协调配合　　与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。　　三、与周围企业与居民的协调与配合　　在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。　　第六章　　施工程序和主要施工方法　　第一节　　电气总体程序要求　　1、 应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。　　2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。　　3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。　　第二节　　各工序流程及主要施工方法　　一、工序流程　　施工中采用以下流程：　　定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收　　二、施工方法　　1、 定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确定路灯安装位置　　2、挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管　　3、浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》、《热喷涂金属件表面预处理通则》、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》的有关规定。　　4、敷设电缆：应符合下列要求　　1)　　电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、　　正确、清晰；　　2)电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；　　3)电缆接头良好，绝缘应符合规定；　　4)电缆沟应符合要求，沟内无杂物；　　5)保护管的连接、防腐应符合规定；　　5、路灯安装规定　　1)同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度、仰　　角、装灯方向宜保持一致。　　2)基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于　　C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。　　浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。　　3)灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应　　与地面平行，紧固后目测应无歪斜。　　4)灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符　　合下列规定：　　5) 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、　　无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。　　6)路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行　　热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关　　覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》、《热喷涂金属件表面　　预处理通则》、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量　　检验》的有关规定。　　7)各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个　　螺距。　　5、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。　　6、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。　　7、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。　　8、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。　　9、 需开孔的配电箱，必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。　　10、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。　　11、有配电箱接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。　　12、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。　　13、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。　　14、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。　　第七章　　安全保证措施　　为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和中山市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。　　第一节 安全管理制度　　电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。　　1、公司安全监察机构成员：　　公司安全第一责任人：111　　2　　、　　加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，　　形成了人人注意安全、　　人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。　　3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的　　有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。　　第二节安全技术措施　　实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：　　一、基本注意事项　　1、 加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。　　2、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。　　3、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。　　4、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。　　5、进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。　　二、临时用电和施工机具　　1、使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。　　2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。　　3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体　　物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。　　4、 开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。　　5、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。　　第八章　　文明施工与环境保护措施　　第一节　　文明施工措施　　1、做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。　　2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。　　3、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。　　4、如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。　　5、工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。　　6、后勤部门对食堂作作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。　　7、购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。　　第二节　　 环境保护的措施　　实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强　　对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。　　一、防止噪声污染措施：　　1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。　　2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。　　3、从噪声源上降低噪声　　A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。　　B、尽可能在声源处安装消声器消声。　　C、电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。　　D、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。　　二、防止粉尘、污染措施：　　1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。　　2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。　　第九章　　 成品保护和成本控制措施　　第一节　　设备及安装成品保护措施　　1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。　　2、电缆及路灯安装后专人交看管。　　3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。　　4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。　　5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。　　第二节　　降低成本的措施　　1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成本。　　2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。　　3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。　　4、 加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。　　5、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。　　6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。　　7、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。　　8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。　　9、合理开支行政办公费用。　　10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。　　11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。　　第十章　　工程技术资料管理　　工程技术资料管理目标：以南京市某区城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、准确。　　第一节　　资料管理的基本规定　　1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。　　2、 质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。　　3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。　　4、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。　　5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求4份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交，移交时，均须办理移交手续。　　6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负　　责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。　　7、做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。　　第二节　　资料提供的责任人员和内容要求　　一、施工技术员需提供的资料和内容要求　　1、开工、竣工报告：5份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。　　2、 图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。　　3、设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。　　4、施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。　　5、施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。　　6、技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。　　二、项目工长需提供的资料和内容要求　　1、交接检验收记录；　　2、实验记录；　　3、 隐蔽验收记录。　　三、材料组人员需提供的资料和内容要求　　1、材料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。　　2、焊接合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝、焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。　　3、防水材料合格证、试验报告：防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。　　4、设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。　　四、质检员需提供的资料和内容要求　　1、分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。　　2、分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。　　3、质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。　　4、 单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。　　5、提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一　　切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。　　五、本施工组织设计编制依据：　　建设单位提供的招标文件060117-02SG。　　本工程招标图纸。　　我国现行的施工及验收规范、强制性条文。重点为　　GB50300-2001。　　江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。　　国家建筑安装工程质量检验评定标准。　　我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。　　江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。　　国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。　　工程地理位置、交通和现场实地踏勘情况。路灯改造工程施工组织设计　　****路灯改造工程施工组织设计　　第一章 项目简介　　一、工程概况　　1、本工程******路灯改造工程。2、工程地址：3、建设单位：　　4、合同工期总日历天数　　天。二、工程范围：　　1、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。2、电缆预埋管敷设。三、工程保修期：　　1、综合验收交付使用起计一年。四、工程项目特点：　　1、以考虑节省工程费用为原则。　　2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。　　第二章施工组织方案与部署　　第一节部署原则　　1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。　　2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。　　第二节施工组织机构　　一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、其组成成员如下：　　二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。　　第三节施工管理措施　　一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：　　1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。　　2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。　　3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。　　第四节 施工方案　　1、进场阶段　　对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。　　2、主体阶段　　按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段　　达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收　　一次通过相关部门验收。　　第三章施工准备第一节技术准备　　一、做好与设计的结合工作　　1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。　　1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。　　3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。　　第二节生产准备　　一、劳动力的准备　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备　　1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。　　2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。　　4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械准备　　1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、主要机具一览表施工机械设备表：　　二、工期保证措施。　　1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。　　3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。　　4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。　　5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。　　6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。　　第三节施工进度的保证措施　　1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。　　2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。　　3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。　　5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。　　第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立　　1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录：　　3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。　　4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报　　5、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。　　6、积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。　　7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。　　第二节质量管理组织措施　　1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。　　各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。　　2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。　　3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。　　4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。　　5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。　　6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。　　第三节施工过程质量控制　　一、施工准备过程的质量控制　　1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。　　2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。　　3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。　　4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。　　7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。二、施工过程中的质量控制　　1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。　　2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。　　3、 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。　　4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。　　5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。　　6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。　　7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。　　9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。　　12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。　　13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。　　14、 及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。　　第四节责任管理　　1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。　　2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。　　3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。　　4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。　　第五章协调与配合第一节施工现场的协调与配合　　一、工种之间的配合　　1、布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。　　2、设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。二、安装与土建的配合　　1、预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。　　三、 施工用电和场地配合　　由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。　　第二节与业主、监理单位及有关单位的协调与配合　　一、业主及监理协调与配合　　“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。　　二、与质量安全监督站的协调配合　　与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。三、与周围企业与居民的协调与配合　　在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。第六章施工程序和主要施工方法　　第一节电气总体程序要求　　1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。　　2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。 3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。　　第二节各工序流程及主要施工方法　　一、工序流程施工中采用以下流程：　　定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收二、施工方法　　1、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确定路灯安装位置　　2、挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管　　3、浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》、《热喷涂金属件表面预处理通则》、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》的有关规定。4、敷设电缆：应符合下列要求　　1)电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；2)电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；3)电缆接头良好，绝缘应符合规定；4)电缆沟应符合要求，沟内无杂物；5)保护管的连接、防腐应符合规定；5、路灯安装规定　　1)同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度、仰角、装灯方向宜保持一致。2) 基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。　　3)灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。　　4)灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：　　5)在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。　　6)路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》、《热喷涂金属件表面预处理通则》、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》的有关规定。　　7)各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5、备安装　　a)材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；　　b)动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；　　c)二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；　　d)箱内照明应齐全。　　e)配电柜的漆层应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。　　f) 机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。　　6、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。　　7、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。　　8、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。　　9、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。　　10、需开孔的配电箱，必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。　　11、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。　　12、有配电箱接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。　　13、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。　　14、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。　　15、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。　　第七章 安全保证措施　　为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和中山市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。　　第一节安全管理制度　　电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。　　1、公司安全监察机构成员：　　公司安全第一责任人：　　公司安全第二责任人：　　公司安全监护人：　　工地安全监护人：　　2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。　　3、 消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。　　第二节安全技术措施　　实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：　　一、基本注意事项　　1、加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。　　2、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。　　3、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。　　4、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。　　5、进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。　　二、临时用电和施工机具　　1、使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。　　2、 电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。　　3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。　　4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。　　5、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。　　第八章文明施工与环境保护措施　　第一节文明施工措施　　1、做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。　　2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。　　3、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。　　4、 如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。　　5、工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。　　6、后勤部门对食堂作作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。　　7、购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。　　第二节环境保护的措施　　实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。　　一、防止噪声污染措施：　　1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。　　2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。　　3、从噪声源上降低噪声　　A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。　　B、尽可能在声源处安装消声器消声。　　C、 电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。　　D、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。　　二、防止粉尘、污染措施：　　1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。　　2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。　　第九章成品保护和成本控制措施　　第一节设备及安装成品保护措施　　1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。　　2、配电柜、箱安装后专人交管。　　3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。　　4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。　　5、 安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。　　第二节降低成本的措施　　1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。　　2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。　　3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。　　4、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。　　5、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。　　6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。　　7、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。　　8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。　　9、合理开支行政办公费用。　　10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。　　11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。　　第十章 工程技术资料管理　　工程技术资料管理目标：以　　城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、准确。　　第一节资料管理的基本规定　　1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。　　2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。　　3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。　　4、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。　　5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交，移交时，均须办理移交手续。　　6、 各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。　　7、做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。　　第二节资料提供的责任人员和内容要求　　一、施工技术员需提供的资料和内容要求　　1、开工、竣工报告：5份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。　　2、图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。　　3、设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。　　4、施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。　　5、 施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。　　6、技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。　　二、项目工长需提供的资料和内容要求　　1、交接检验收记录；　　2、实验记录；　　3、隐蔽验收记录。　　三、材料组人员需提供的资料和内容要求　　1、材料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。　　2、焊接合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝、焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。　　3、防水材料合格证、试验报告：防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。　　4、 设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。　　四、质检员需提供的资料和内容要求　　1、分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。　　2、分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。　　3、质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。　　4、单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。　　五、提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。　　本施工组织设计编制依据：　　1、建设单位提供的本工程平面图及工程要求；　　2、现行国家规范、规定及标准；　　4、 我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。LED路灯安装工程施工组织设计　　施工组织设计　　·LED灯具安装施工方案　　一、工程概况　　本工程建设地点为白纻山路，道路全长780m。灯杆高12m，路灯30盏，灯杆高15m，路灯2盏，光源为，道路照明供电均采用VV22-1KV-4*16+1*10电缆。　　二、施工工艺　　工序流程　　施工中采用以下流程：　　定灯位—>挖沟—>埋管—>浇注路灯基础—>敷设电缆—>绝缘测试—>路灯安装—>电气设备安装—>实验、调试—>自检—>验收。　　施工方法　　1、定灯位　　按照施工图及现场情况，以施工图纸确定的路灯位置为基准确定路灯安装位置。　　2、挖沟及埋管　　以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm 电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。　　3、浇注路灯基础浇注　　按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》、《热喷涂金　　属件表面预处理通则》、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》的有关规定。　　4、敷设电缆应符合下列要求　　电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰。　　电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定。　　电缆接头良好，绝缘应符合规定。　　电缆沟应符合要求，沟内无杂物。　　保护管的连接、防腐应符合规定。　　5、路灯安装规定　　同一道路的路灯安装高度、仰角、装灯方向宜保持一致。　　基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。　　灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。　　灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合规定。　　在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。　　路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应　　进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》、《热喷涂金属件表面预处理通则》、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》的有关规定。　　各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。　　6、路灯控制箱安装　　材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用。　　动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密。　　二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠。　　箱内照明应齐全。　　配电柜的漆层应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。　　机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。　　7、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。　　8、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。　　9、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。　　10、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。　　11、需开孔的配电箱，必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。　　12、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。　　13、有配电箱接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。　　14、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。　　15、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。　　16、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。　　三、计划开、竣工日期和工程施工进度表　　1、计划工期　　计划工期：20日历天。　　计划开工日期：2016年4月10日。　　计划竣工日期：2016年4月30日。　　2、工程施工进度表。　　四、主要施工机械设备表　　主要施工机械设备表。　　五、质量保证措施　　、施工准备过程的质量控制　　1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。　　2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。　　3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。　　4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。　　5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。　　6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。　　7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。　　施工过程中的质量控制　　1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先　　调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。　　2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。　　3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。　　4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。　　5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。　　6、 做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。　　7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技　　术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。　　8、对工序间的技术接口实行交接手续。　　9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。　　10、接受监理单位的指导。　　11、认真做好工程的验收交付。　　12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。　　13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。　　14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。　　六、 安全防护措施　　高空施工措施　　1、单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。　　施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。　　2、高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。　　3、攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。　　4、施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。　　5、施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。　　6、雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。　　对进行高处作业的高耸建筑物，应事先设置避雷设施。遇有六级以下强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。暴风雪及台风暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。　　7、 因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。　　8、防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。　　9、高处作业安全设施的主要受力杆件，力学计算按一般结构力学公式，强度及挠度计算按现行有关规范进行，但钢受弯构件的强度计算　　不考虑塑性影响，构造上应符合现行的相应规范的要求。　　材料运输防护措施　　1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。　　2、配电柜、箱安装后专人交管。　　3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。　　4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。　　5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。　　安全施工操作措施　　实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应 的安全技术防范措施：　　1、加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。　　2、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。　　3、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。　　4、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。　　5、 进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。　　七、施工应急方案　　1、应急预案的任务和目标　　更好的适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好的安全环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场援救工作的无序和混乱而延误事故的应急援救；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。　　2、应急预案原则　　安全第一，安全责任重于泰山；　　预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责；　　以人为本，优先保护大多数人，优先保护贵重财产。　　3、可能发生的事故　　土方坍塌事故、高处坠物、坠落伤人、机械伤人、夏天高温中暑昏倒事故、触电事故、火灾等。　　4、应急机构的组成、责任和分工　　应急指挥长：　　负责分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织机构进行联络；直接监察应急人员的行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构；决定请求外部援助；决定应急撤离；决定事故现场外影响区域的安全性。　　事故现场副指挥长：　　所有事故现场操作的指挥和协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急行动的执行；控制紧急情况；现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。　　伤员营救组：　　引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。　　物资抢救组：　　抢运可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物品到安全地带。　　消防灭火组：　　启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。　　保卫疏导组：　　对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外的居民撤出危险地带。　　抢险物资供应组：　　迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全配备；及时提供后续的抢险物资。　　后勤供给组：　　迅速组织后勤必须供给的物品；及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。　　现场临时医疗组：　　对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；及时转移重伤人员到医疗机构就医。路灯改造工程施工组织设计1　　营口经济技术开发区绕城公路排水及路灯工程　　温偏线路灯工程　　施工组织设计　　辽宁省金地路桥建设有限公司　　第一章　　项目简介　　一、工程概况　　1、本工程为中山市东明路路灯改造工程。2、工程地址：中山市东明路　　3、建设单位：中山市市政工程建设中心4、合同工期总日历天数25天。二、工程范围：　　1、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。2、电缆预埋管敷设。三、工程保修期：　　1、综合验收交付使用起计一年。四、工程项目特点：　　1、以考虑节省工程费用为原则。　　2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。　　第二章　　施工组织方案与部署　　第一节部署原则　　1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。　　2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。　　第二节　　施工组织机构　　一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，　　1、其组成成员如下：　　二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。　　第三节　　施工管理措施　　一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：　　1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。　　2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。　　3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。　　第四节　　施工方案　　1、 进场阶段　　对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。　　2、主体阶段　　按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。　　3、试验阶段　　达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收　　一次通过相关部门验收。　　第三章　　施工准备第一节　　技术准备　　一、做好与设计的结合工作　　1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。　　1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。　　2、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。　　3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。　　第二节　　生产准备　　一、劳动力的准备　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。　　2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。　　6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备　　1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。　　2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。　　4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。　　三、 机械准备　　1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。　　2、主要机具一览表施工机械设备表：　　二、工期保证措施。　　1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。　　2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。　　3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。　　4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。　　6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。　　第三节　　施工进度的保证措施　　1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。　　2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。　　3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。　　4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。　　5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。　　第四章　　工程质量保证体系第一节　　质量体系的建立　　1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。　　2、工程质量控制组织形式见附录：　　3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。　　4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报　　5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。　　6、积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。　　7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。　　第二节　　质量管理组织措施　　1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。　　各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。　　2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。　　3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。　　4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。　　5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。　　第三节　　一、施工准备过程的质量控制　　1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。　　2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。　　施工过程质量控制　　3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。　　4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。　　5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。　　6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。　　7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。　　二、施工过程中的质量控制　　1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。　　2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。　　3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。　　4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。　　5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。　　6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。　　7、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。　　8、对工序间的技术接口实行交接手续。　　9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。　　10、接受监理单位的指导。　　11、认真做好工程的验收交付。　　12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。　　13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。　　14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。　　第四节　　责任管理　　1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。　　2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。　　3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。　　4、 定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与　　各方及时商讨解决。　　第五章协调与配合　　第一节　　施工现场的协调与配合　　一、工种之间的配合　　1、布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。　　2、设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。　　二、安装与土建的配合　　1、预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。　　三、施工用电和场地配合　　由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。　　第二节　　与业主、监理单位及有关单位的协调与配合　　一、 业主及监理协调与配合　　“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。　　二、与质量安全监督站的协调配合　　与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。　　三、与周围企业与居民的协调与配合　　在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的　　谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。　　第六章　　施工程序和主要施工方法　　第一节　　电气总体程序要求　　1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。　　2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。　　3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。　　第二节　　各工序流程及主要施工方法　　一、工序流程　　施工中采用以下流程：　　定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→ 竣工验收　　二、施工方法　　1、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确定路灯安装位置　　2、挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管　　3、浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》、《热喷涂金属件表面预处理通则》、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》的有关规定。　　4、敷设电缆：应符合下列要求　　1)　　电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、　　清晰；　　2)电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；　　3)电缆接头良好，绝缘应符合规定；　　4)电缆沟应符合要求，沟内无杂物；　　5)保护管的连接、防腐应符合规定；　　5、路灯安装规定　　1) 同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度、仰角、装灯　　方向宜保持一致。　　2)基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础　　内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土　　基础前必须排除坑内积水。　　3)灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平　　行，紧固后目测应无歪斜。　　4)灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规　　定：　　5)在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，　　并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。　　6)路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处　　理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏　　显微硬度试验》、《热喷涂金属件表面预处理通则》、　　现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》的有关规定。　　7) 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。　　5、备安装　　a)材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；　　b)动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；　　c)二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；　　d)箱内照明应齐全。　　e)配电柜的漆层应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。f)机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。　　6、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。　　7、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。　　8、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。　　9、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。　　10、需开孔的配电箱，必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。　　11、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。　　12、 有配电箱接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。　　13、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。　　14、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。　　15、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。　　第七章　　安全保证措施　　为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和中山市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。　　第一节安全管理制度　　电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。　　1、 公司安全监察机构成员：　　公司安全第一责任人：廖泽明　　公司安全第二责任人：欧阳坤　　公司安全监护人：李展乐、黄彦文、欧斌、武晖林、夏爱国　　工地安全监护人：陈森　　2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。　　3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。　　第二节安全技术措施　　实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：　　一、基本注意事项　　1、加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。　　2、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。　　3、 脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。　　4、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。　　5、进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。　　二、临时用电和施工机具　　1、使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。　　2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。　　3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。　　4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。　　5、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。　　第八章　　文明施工与环境保护措施　　第一节　　文明施工措施　　1、 做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。　　2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。　　3、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。　　4、如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。　　5、工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。　　6、后勤部门对食堂作作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。　　7、购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。　　第二节　　环境保护的措施　　实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。　　一、防止噪声污染措施：　　1、 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。　　2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。　　3、从噪声源上降低噪声　　A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低　　噪声冲击钻等。　　B、尽可能在声源处安装消声器消声。　　C、电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。　　D、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。　　二、防止粉尘、污染措施：　　1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。　　2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。　　第九章　　成品保护和成本控制措施　　第一节　　设备及安装成品保护措施　　1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。　　2、配电柜、箱安装后专人交管。　　3、 对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。　　4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。　　5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。　　第二节　　降低成本的措施　　1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。　　2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。　　3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。　　4、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。　　5、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。　　6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。　　7、 半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。　　8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。　　9、合理开支行政办公费用。　　10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。　　11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。　　第十章　　工程技术资料管理　　工程技术资料管理目标：以中山市城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、准确。　　第一节　　资料管理的基本规定　　1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资　　料的编制、归档工作。　　2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。　　3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。　　4、 资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。　　5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交，移交时，均须办理移交手续。　　6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。　　7、做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。　　第二节　　资料提供的责任人员和内容要求　　一、施工技术员需提供的资料和内容要求　　1、开工、竣工报告：5份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。　　2、 图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精　　炼、表达确切，必要时绘简图。　　3、设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。　　4、施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。　　5、施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。　　6、技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。　　二、项目工长需提供的资料和内容要求　　1、交接检验收记录；　　2、实验记录；　　3、隐蔽验收记录。　　三、材料组人员需提供的资料和内容要求　　1、 材料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。　　2、焊接合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝、焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。　　3、防水材料合格证、试验报告：防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有　　相应的合格证和试验报告。　　4、设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。　　四、质检员需提供的资料和内容要求　　1、分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。　　2、分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。　　3、质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。　　4、单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。　　五、 提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。　　本施工组织设计编制依据：　　1、中山市市政建设中心东明路路灯改造工程项目要求；　　2、建设单位提供的本工程平面图及工程要求；　　3、现行国家规范、规定及标准；　　4、广东省及中山市有关规定；　　5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。江苏某路灯安装工程电气施工组织设计　　一期路灯安装工程1标　　施工组织设计　　目　　录　　总体概述：施工组织总体设想、方案针对性每年度的维修计划和各季度的维修保证措施安全文明施工及环境保护措施　　项目管理班子的人员配备、素质及管理经验劳动力、机械设备和材料投入计划及人员持证上岗　　关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 夏、冬、雨季维修、抢修、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施　　保证工程维修、维护、管理质量所需要的办公场所、仓库等的方案措施　　路灯高空作业的施工安全措施应急预案的确保措施　　投标人为所有操作人员保险情况　　第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性　　一、总体概述　　江阴市***大道一期路灯安装工程1标，道路长约7千米，投资额约450万元。工程内容包括施工图纸范围内路灯及管线安装。1、施工组织总体设想项目经理部组织结构　　我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。　　项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、预算员。　　工程项目管理 部　　项目主要管理人员岗位职责　　项目经理岗位职责　　严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。　　执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。　　科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。　　组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。　　加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。　　负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。负责公司质量管理体系贯标工作。项目技术负责人岗位职责　　贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。　　主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。　　主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。 工程技术人员岗位职责　　负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。　　编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有　　序地组织施工。　　负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。　　按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。　　在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。安全、质量员岗位职责　　在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。　　参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。　　负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。　　负责与监理工程师的接洽和协调。 材料采购、机具管理员岗位职责　　负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。　　严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。　　建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。建立健全材料台帐。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部　　门按月编制材料动态表。　　建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。　　坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。　　制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。　　工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。资料、信息岗位职责　　负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。　　应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。二、方案针对性、施工段划分及其合理性施工段划分 1.施工准备阶段　　1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单，进行材料设备采购。　　2）进行现场临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。3）根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。　　4）项目部及施工人员进驻施工现场。　　5）提供针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。　　6）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。与作业组签订安全施工，文明施工责任书。7）提交开工报告报业主及监理工程师审批。2.施工安装阶段　　这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现。3.调试阶段　　经安装施工，业主及监理认可后，工程进入调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师负责制，由他们担任指挥员。 4.资料整理及验收交付阶段　　本阶段主要工作包括：　　工程资料整理装订，竣工图绘制，配合业主做好工程竣工验收交付工作，以及工程结算、审计工作。　　第二章每年度的维修计划和各季度的维修保证措施　　我公司已经建立了较全面的项目管理部，在每一项工程竣工之后，统属公司项目管理部管理。由其定期对已建工程进行必要的工程维修，反馈质量信息。以让业主放心地使用产品,建立永久的合作关系。　　1、由公司项目管理部根据本工程特点编制年度服务计划，按国家和地方规定和合同文件要求，明确我公司责任而提供保证的服务。　　2、由项目管理部负责对竣工工程质量进行调查回访，听取用户对施工质量的意见和建议，并请顾客填写《竣工工程回访录》，对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处理。　　3、做好信息的收集与整理，认真对待顾客投诉与意见，作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，顾客使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合，确保用户利益。　　4、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现服务措施达不到预期目的和要求，重新采取措施，确保服务满足预期要求并得到顾客满意的证实。　　第三章 安全文明施工及环境保护措施　　坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。　　坚持以文明生产为原则。文明生产管理是企业管理水平、总体京生面貌的重要体现，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程　　第一节安全、文明及环保施工目标　　㈠安全目标：　　按江苏省“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部“一标三规范”组织施工。㈡文明施工目标：　　严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。㈢环保施工目标　　严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到环保施工标准。　　第二节 安全、环保及文明施工保证体系　　一、安全、环保及文明施工保证体系组织机构　　在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职安全监察员为骨干的安全、环保及文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、环保及文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、环保、文明施工的直接责任人。　　专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、环保及文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全、环保工作及文明施　　工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、环保、文明施工领导小组进行汇报。　　各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。二、建立健全和严格执行各项安全管理制度　　1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。　　2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3、坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。　　4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。　　5、坚持安全例会制度。每周六上午9 点由项目部专职安全监察员主持，各工地专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调　　查和处理。　　7、严格执行奖惩制度。　　第三节安全施工保证措施　　一、一般规定1、四个必须：　　1)进入施工现场必须正确佩戴安全帽；2)高空作业必须正确佩带安全带；3)特殊工种必须持有操作合格证；2、七个不许：　　1)施工作业的现场不许打闹、嬉戏；2)不许穿拖鞋、高跟鞋上班；　　3)不许不戴工作帽披长发进入施工现场；4)不许非司机启动机械；5)不许酒后进入施工现场；6)不许在非指定地点吸烟和点明火；7)不许无措施或交底不清作业。二、安全施工组织措施　　安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，保证施工生产的安全是建筑企业必须遵守的原则。为了贯彻执行好省、局颁发的《建筑安装安全操作规程》和公司颁发的《安全操作规程》，应切实加强管理，以保证职工在生产过程中的安全和健康，为此必须执行以下安全技术措施： 1、现场施工负责人和施工人员必须十分重视安全生产，牢固树立安全促进生产、生产必须安全的思想，切实做好预防工作。　　2、各级施工组织在下达施工计划的同时，应根据施工任务的特点、地形、地势等情况，下达具体的安全措施。每天出工前，施工负责人要针对当天的施工情况，布置施工安全工作，并讲明安全注意事项。　　3、施工现场的所有施工人员，必须经过安全技术考核合格，持有操作证方可进入施工现场工作，必须认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规程。　　4、建立完善的安全施工管理网络，各级职能人员都要各行其职，严格管理，在施工中贯彻和落实各项安全制度，如：安全施工责任制度、安全施工教育制度、安全施工交底制度、施工机具设备安全管理制度、高空作业安全制度、受压容器安全制度等等。　　5、施工人员在进行技术交底时应有相应的安全技术措施，详细写明安全方面的内容和要求。　　6、参加施工的所有人员，应根据施工情况穿着劳动保护衣物，戴安全帽，高空作业必须戴安全带。　　7、现场临时施工用电必须有专门电工接线，严禁带电操作，使用电气工具除应采取保护性接地或接零外，还必须带橡胶手套，现场的移动照明必须使用36V安全行灯。　　8、大型设备吊装须制定施工方案，对选用的吊架、索具、机具应进行严格的检查，禁止超负荷，起吊现场禁止非工作人员进入。设立警戒标志，严禁在起吊物下通车、行走和逗留。三、施工用电安全措施　　1、施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设计，现场用电按照此设计进行。　　2、所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。　　3、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。4、室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于　　30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。 四、施工机械安全措施　　1、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。　　2、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。　　3、所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。　　4、所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。　　五、防雨、防雷措施　　用电设备必须有避雷措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。　　六、夜间施工安全　　夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设红灯警示。八、消防措施　　1、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。　　2、按要求配置灭火器材并合理布置。　　3、工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。　　4、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。　　5、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。 6、防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。　　第四节环保、文明施工现场环境保证措施　　文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《无锡市建设工程现场文明施工管理办法》和《无锡市建设现场文明施工检查评定标准》，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。　　1.施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。　　2.施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。　　3.在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。 4.在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。　　5.在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何　　残迹和隐患，每天下班前清理一次。　　6.保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。　　7.施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。　　8.工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。　　9.施工现场的临时电源，电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。　　10.严禁在工作现场进餐，以防止鼠、虫害。　　11.加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。12.施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。13.噪音控制措施：　　施工中采用低噪音的工艺和施工方法。　　建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。 合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。　　14.场容场貌保证措施：　　场内环保：材料按平面规划，指定堆放，标识管理。场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地，保证运输车辆洁净出门。　　宣传教育：在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏，生活区也设报栏，对职工进行质量、安全、环保、文明等教育，定期公布检查　　情况，奖优罚劣。　　施工现场满浇砼，地平硬化，既给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工，又保证了场内卫生。　　运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；既保证场内卫生，又保证了道路干净。　　设立专门的垃圾箱：派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁，使院内环境卫生不受影响。　　建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池等，保证现场和周围环境整洁文明。　　夜间灯光集中照射，避免灯光扰民，严格执行南京市有关环保规定，保证施工生产正常进行。　　施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。　　对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。　　第四章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验　　项目管理机构配备情况表　　***一期路灯安装工程1标 工程　　项目经理简历表　　***一期路灯安装工程1标工程　　项目技术负责人简历表　　***一期路灯安装工程1标工程　　项目管理机构配备情况辅助说明资料　　***一期路灯安装工程1标工程　　注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为　　有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附。　　第五章劳动力、机械设备和材料投入计划及人员持证上岗　　第一节 劳动力投入计划及人员持证上岗　　本工程的工作量较大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。　　1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；　　2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；　　3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；　　4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；　　5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。对各工种劳动力按施工进度表中劳动力需用量，随时调配以满足施工需要；　　6.工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。。　　7.本工程拟定劳动力计划如附表所示。　　第二节施工机械及设备投入计划　　由于工程施工时间紧，机械设备应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备，才能保证按时或提前完成施工任务。　　1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备需用计划；　　2.公司设备管理部根据项目部施工机械设备需用计划，提前做好施工机械设备的品种配备和数量配备工作；　　3.公司设备管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备进场前的维修保养，以保证施工机械的如期正常工作；　　4.为确保工程不受施工机械设备的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备有一定的储备量，以确保工程突击施工的　　需要。　　5.本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划附表所示。　　第三节 工程材料投入计划　　在满足了施工机械和设备计划要求后，最为重要的就是要全方位的制订材料投入计划了。没有工程材料的施工是没有意义的，因此，我们在编制工程材料投入计划时，非常仔细和慎重，主要体现在以下几个方面。　　1.由设备材料部协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；　　2.项目技术负责人可根据现场施工的实际进度情况，定期审核材料部提供的月度工程材料设备、周转材料及零星材料需用表；　　3.工程材料、设备准备计划是根据工程总体进度计划所规定的需用材料而编制的，项目部预算员根据施工图预算和单位工程材料汇总表，在报请材料部后，由材料部提前提出需用计划；　　4.公司材料采购供应部按照工程项目部下月工程材料、设备及零星材料需用计划，提前一周保质保量做好备料工作；　　5.公司材料采购供应部根据工程项目部要求的材料、设备进场的数量要求、品种要求和时间要求，提前安排好运输车辆，及时将计划要求的材料、设备提供至工程现场；　　6.工程项目部根据公司材料采购供应部安排的材料、设备进场时间，及时安排好材料库房和堆放场地，保证进场材料、设备的储存和堆放；　　7.主要材料进场均安排在需用前3天进驻现场，并确保检验合格。小型少量材料和配件在机械设备进场时一同进场。　　第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案　　第一节总体程序要求　　1、 应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。　　2、做好电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。　　3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。　　第二节关键施工技术、工艺及工程项目实施的方法　　一、工序流程　　施工中采用以下流程：　　定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→调试→自检→竣工验收　　二、施工方法　　1、 定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为基准确定路灯安装位置。　　2、挖沟及敷设：路灯线路位于侧分带下，埋深米,距离路牙米,全线采用/1KV-4×25+1×16，电缆穿高压聚乙烯管PE50埋地敷设。穿越新建道路和通过桥梁时，穿G80钢管保护，过街管道两端设手孔井。　　浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。　　3、敷设电缆应符合下列要求　　1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰，敷设前对电缆进行绝缘测试。　　2）敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每根电缆，减少电缆接头。　　3）在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。　　4）电缆在终端头与接头附近有备用长度。　　5）电缆的最小弯曲半径应大于20D电缆外径。　　6）电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。　　7）并列敷设的电力电缆，电缆接头的位置应相互错开。　　8）电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标志牌。　　9）电缆沟应符合要求，沟内无杂物。　　10）保护管的连接、防腐应符合规定。　　4、路灯安装规定　　1）同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度、仰角、装灯方向宜保持一致。　　2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。　　3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。　　4）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：　　5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。　　6）路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。　　7）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。　　5、箱变安装　　1）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；　　2）动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；　　3）二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；　　4）箱内照明应齐全。　　5）配电柜的漆层应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。　　6）机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。　　6、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装　　1）电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。　　2）制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。　　3）电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。　　4）电缆接头两侧电缆的应分别连接良好，不中断，跨接处的截面不小于接地极截面。　　5）电缆应可靠接地、用锡焊接地。　　7、地极施工　　1）接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开,不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地,其接地电阻不大于4欧姆, 所有电气设备及管线金属外壳可靠接地，通过测试并要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止。　　2）接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于。接地母线、接地极之间焊接处应做防腐处理。　　3）灯杆内接地线采用16平方毫米线，接地线采用铜线鼻子与灯杆接线端子连接。　　8、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。　　9、调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。　　1）测试工艺流程：低压开关箱一、二次回路测试→整体调试→运行。　　2）低压开关箱的的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。　　10、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。　　11、需开孔的配电箱，必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。　　12、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。　　13、有配电箱接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原接地网上，完善整个接地系统。　　14、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。　　15、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。　　16、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。　　第三节 质量保证措施　　质量保证措施　　1、质量目标：保证达到施工图纸和合同条款中规定的质量要求。　　2、质量保证体系　　建立施工质量保证体系　　组成以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。项目队长对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责，项目部配备质检工程师，施工队设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络，质检人员除检查外，同时行使验　　工计价否决权、质量问题停工权。　　2、制定创优规划、目标明确、措施具体、责任到人、奖罚分明。　　3、建立质量创优制度　　落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐级保证，把他优成效作业考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。　　强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。　　实行全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费中抽出资金作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。　　建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，检查分外业、内业两部分；外业按部颁标准对结构外观、名部尺寸、中线、水平进行实地测量、做出记录。内业有分管部门对口检查各项记录，报表、台帐、签证、检查证、分布、分项工程的验评资料等是否完整、齐全，经过讨论评议做出创优质量评定结果。对一次检查合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期整改，否则责令退场。　　3、施工技术质量保证措施　　1、项目部设质检工程师，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。　　2、施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。发现问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地代表，以求尽快解决。　　3、坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底必须以书面形式进行，未经技术交底，不得　　施工。所有技术交底、施工大样图、测量及试验资料都必须换手复核，无误后再下发。　　4、开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节。　　5、由工程技术部队测量以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样，坚持测量复核制。　　6、派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。　　7、项目部质检工程师及材料主任，严把原材料和施工质量关，各种原材料、成品、半成品等无产品合格证、缺乏检验资料的不准使用。　　三、施工现场配合协调保证措施　　工程施工中涉及到的管理、配合、沟通以及专业分类在本次项目实施过程中将充分体现，我公司如有幸中标，将接受高质量的协调配合考验。业主、监理、设计院等管理、监督、协调、配合部门，我们在整个施工阶段与以上相应的单位贯穿在一起。为了确保工程的各项指标如期完成，我们特别制定了以下一些措施以有效确保工程进行。　　与业主、监理的配合与协调　　“客户的满意是我们的追求，业主的首肯是我们的荣幸”，为圆满完成工程各项指标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主或业主委派的代建公司的指令与监督，虚心听取业主方的意见并认真接受监理单位对工程质量、安全、进度等各方面的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：　　1、在本工程的项目部中和项目管理班子中设专人保持与业主和监理公司的密切联系，并将根据我公司对顾客的满意度考核制度，与业主和监理　　进行沟通，虚心听取业主方和监理方的意见，并反馈公司总部各职能部门。我方将向业主方和监理方提供负责人的联系方式，以满足业主对工程控制的需要。　　2、项目部必须接受并且尊重业主方和监理方的领导，如有违规之处，将接受业主的处罚，并限时整改，项目总指挥部将对其进行监督，及时掌握项目部的整改及其效果。　　3、项目部必须接受业主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误与建设单位等相关单位共同制定相应的赶工、抢工措施，以不影响工期为最大目标。　　4、在质量管理方面，业主方和监理方有一票否决制，施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求。　　5、项目部指定专业人员与业主方、监理方进行日常汇报和交流，以理顺沟通关系。　　6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题，并由监理方形成会议纪要送各单位执行。　　7、在召开工程例会时项目部将向业主方及监理方提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。　　8、定期向业主方及监理方提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。　　9、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示，报业主确认后予以贯彻。　　二、与设计院的配合与协调　　1、施工前项目部应会同公司生产及技术部仔细审阅图纸，结合我公司　　的施工经验，从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性，向设计院提出合理化的建议，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。　　2、及时将施工中出现的设计问题向设计院反映，寻求解决。　　3、严格按图施工，未经设计院的书面许可，施工单位无权擅自修改，对于业主及监理的口头要求，施工单位应将其整理成文件，并取得设计同意后方可执行。　　三、与总包单位的配合与协调　　1、尊重总包单位的管理地位，在施工全过程中必须尊重总包单位的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。　　2、在施工进度、施工现场布置、现场文明安全施工等方面，服从总包单位的统一管理、统一协调和监督。对于总包单位制定的施工目标和进度，必须服从和执行。　　3、应维护施工的整体性，必须把日常的施工活动统一到总包单位的整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。　　4、即在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必须参加总包单位主持召开的协调会；必须每月向土建提交作业计划及进度月报表。　　针对于本工程，与总包单位配合的关键点有：　　⑴项目实施前，配合总包对我方施工范围内的方案、工艺、程序的了解，以使总包单位便于协调、管理。　　⑵所有的施工图在开工前提供给总包一套，并将我方的熟悉、了解程度提供给业主，对于总包单位所必须预留的孔洞以及管线走向专门进行碰头，使总包得已事先控制。　　⑶ 在利用总包单位的资源前，提前报请，使总包协调除我方以外的其　　他专业分包单位的合理利用，以确保各项资源、设施的有效、科学使用，发挥其最大使用效率。　　⑷施工现场的用水、用电接口以及临时设施的合理利用；施工材料堆放场地；包括现场的安全、文明施工管理。　　⑸隐蔽工程前的检验、复验工作，在时间、空间上均需要总包的配合。⑹设备安装工程的成品保护工作，总包单位在施工过程中应当对安装单位完成的工作成品进行有效的保护工作，防止表面污染。尤其在填补沟槽、墙面粉刷等过程中避免给安装成品造成损坏或污染。　　四、与各有关政府部门及公用事业机构的协调及合作　　负责与各有关政府部门及公用事业机构协调及合作。　　提供所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等给各有关政府部门及公用机构作审批用。若因我方原因造成须送审的有关资料未能达到有关政府部门的要求而需作重新送审，因此而导致工期延误及所引起的一切费用损失等全同我公司负责。　　如因与有关政府部门及公用事业机构缺乏协调和合作而导致已安装的设备或系统需作更改或拆除，我公司负起所有有关的费用和因此而导致工期延误的责任外对业主作出相应的赔偿。　　第四节 进度保证措施　　一、进度管理规划　　在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。　　进度管理规划流程图　　础的逐级计划体系，采取行之有效的作业计划，根据施工、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。　　二、施工总进度计划　　我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。　　工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材　　料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。 我公司会建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基　　在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响总体进度计划的实施。　　在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。　　三、实行多级计划控制　　为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。　　本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。　　1、总进度计划、区域进度计划的控制　　根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。　　建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。　　检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。　　本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持 总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、　　衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。　　制定项目责任制、签订责任状。　　从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。　　计划全面交底、安排施工人员全面实施。　　本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。　　2、月进度计划、周进度计划的控制　　采取多种形式的施工计划　　采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。　　三周滚动计划　　本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。　　日检查工作制　　施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经　　理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。　　周汇报工作制　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。　　若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。　　月分析调整制度　　项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。　　施工日记　　施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。　　进度照片　　每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。　　加强计划的严肃性　　在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计　　划，使工程向着纵深的方向发展。　　四、协调各种资源要素，有效控制项目进度　　影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。　　1、配置素质高、数量充足的劳动力资源　　根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。　　在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。　　2、配置性能好、数量充足的施工设备　　根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度来对本工程各类大中型设备进行安装；公司配备的各类　　高等级专用调试设备、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。　　3、保证各种材料及时供应　　我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。　　加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。　　4、加强内外部的协调工作　　在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。　　在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：　　加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。　　在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。　　在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。　　如果是设计出图或其它原因，要加强对外有关部门的联系与合作。　　五、施工进度计划横道图或网络图　　施工进度网络图见附图。　　第七章夏、冬、雨季维修、抢修、已有设施、管线的加固、　　保护等特殊情况下的施工措施　　第一节 夏、冬、雨季维修、抢修、施工的技术措施　　一、冬、雨季施工的技术保证措施：　　冬、雨季施工工地专职安全员要强化安全工作的预防、检查和监督。同时向施工人员发放雨季安全防护措施指导手册，内容包括防暑、防寒、安全用药、食品卫生、防雷电等安全常识。再则调整作息时间，并为施工人员配备了御寒物品，加强饮食安全管理，防止食物中毒。　　1、注意材料的堆放、保管、购买。　　2、加强防暑、防寒、防冻工作。　　3、加强对砼的养护，养护采用覆盖或外包塑料薄膜，或采用外喷养护剂。　　4、认真检查各种设备的防雷装置。　　二、冬、雨季施工期间，加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，预防为主，备好防雨物资和器材，确保工程雨季期间施工正常进行不受影响。对洪水、暴风雨等恶劣情况警报，应做好专项准备和应急预案。　　1.雨季施工准备工作：要及时组织建立雨季施工管理领导小组，根据在建工程特点制定相应措施，责任到人，对突然出现的天气变化采取应急措施，处理好雨季施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。　　２.防雨材料准备：雨季施工前，应根据工程情况准备一定数量的防雨、排水材料和机具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以备急用。　　第二节已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 主要如下：　　1.在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师，杜绝野蛮施工。　　2.施工前要充分详细地了解地下管网和障碍物的分布情况，不能盲目施工，发现后要在8小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师，由其报请有　　关部门协同处理。　　3.对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强对已有设施保护意识。　　4.合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。　　5.做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。　　第八章保证工程维修、维护、管理质量所需要的办公场所、仓库等的方　　案措施　　本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和监理单位落实施工所必须的办公场所、仓库，确定更为具体的方案措施事宜。　　我们初步拟定了方案，包括办公区及材料料区两部分，各区域内按有关要求设置消防栓，道路及消防通道贯穿中央或四周。　　办工区包括会议室，项目经理、项目办公室、各部门办公室等房间； 料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布，保管存放；　　所有设备最好进入现场后立即就位，为此我们根据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。所有产品进场后，均存贮在集装箱内，存放在指定地点，专人负责，做到随用随取。　　我公司提请业主设置现场区域临时用电总闸箱做为接线源，我公司根据现场具体情况于不同地点或逐层设置分闸箱，以解决现场施工用电问题。　　施工现场办公区及材料区安排布置服从业主及监理的总体安排和管理，如有幸中标后，将根据业主和监理的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。现场办公及料场等场地将与业主、监理请示协商后进行妥善安排。　　工程施工中的水电设施服从业主及监理单位的统一部署，经申报同意后使用供水、供电设施。　　第九章 路灯高空作业的施工安全措施　　1、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不　　得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。　　2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。　　3、各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。　　4、构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。　　5、大型设备、构件的吊装必须编制吊装方案，经监理单位、建设单位批准后按施工方案实施。　　6、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。　　第十章应急预案的确保措施　　1、公司以施工人员的生命安全和身体健康为应急工作的出发点和落脚点。通过采取各种措施，建立健全对突发事件的有效机制，最大限度减少因突发事件造成的人员伤亡。　　2、以预防为主。有效预防突发安全事故的发生是应急工作的重要任务。通过采取得力的防范措施，尽一切可能防止突发安全事故的发生。　　3、确立统一领导、责任到人、决策科学、反应及时的处置方式。按照分级管理、分级响应，基层先行的处置模式，明确主要责任人、第一责任人、直接责任人。　　第十一章投标人为所有操作人员保险情况　　公司为现场施工人员办理意外伤害保险，支付保险费用。从而建立一套行之有效的将事故预防和伤害保险有机结合的运行机制，从根本上保护职工的权益。

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