精装修施工组织设计

住宅全装修装饰工程（2#、3#楼）施工组织设计XX建筑装饰工程有限公司二0一0年五月-74- 目录第一章编制说明21.1综合说明21.2编制依据41.3执行的规范、规程和规定41.4编制说明5第二章施工方案编制说明52.1确定施工方案原则52.2施工方案编制依据62.3施工段划分62.4施工程序62.5综合统一放线测量措施72.6施工组织总体设想72.7主要分部、分项工程施工内容8第三章施工准备与施工组织部署83.1施工准备83.2施工部署93.3施工方案制定原则10第四章材料的采购与供应措施104.1材料的采购、检验和使用原则10第五章关键施工技术、工艺及重点、难点控制措施115.1“样板法”的确定和工期控制115.2“样板法”的装饰控制程序和措施12第六章质量目标与施工质量保证措施13-74- 6.1施工质量目标与罚则措施136.2质量管理体系13第七章工期目标与进度保证措施167.1工期目标与施工总进度计划167.2进度控制原则167.3进度管理要点167.4进度计划保证措施原则177.5保证工程进度的组织措施17第八章成本控制和节约措施188.1项目成本管理程序：188.2控制成本的节约措施19第九章成品、半成品保护措施219.1成品保护管理21第十章施工现场规划布置2310.1施工用电、用水计划2310.2材料堆放和运输2310.3临时设施安排计划2410.4施工现场平面布置24第十一章各分部分项工程完整的施工方案2511.1施工技术准备2511.2基层清理2511.3施工测量放样工程25第十二章工程质量通病防治措施2612.1石膏板吊顶质量通病及预防措施2612.2地砖地面质量通病及预防措施2712.3涂料工程质量通病及预防措施2912.4石材在装饰施工中的质量通病及防治3112.5木地板在装饰施工中的质量通病及防治33-74- 第十三章保证安全生产的施工措施3613.1安全生产管理原则3613.2安全生产目标3613.3安全生产制度36第十四章现场施工防火制度及防火措施3814.1安全防火责任制3814.2消防管理制度和措施4114.3施工现场灭火器配置设计41第十五章现场文明施工管理措施4315.1文明施工及工地标准化管理4315.2文明施工的目标4315.3文明施工管理原则43第十六章减少扰民降低环境污染和噪音的措施4316.1职业健康安全生产管理原则4416.2职业健康安全生产的目的及目标44第十七章施工组织部署与施工人员配备4417.1施工组织4417.2锦绣华城14#地块精装修工程项目部----组织架构4617.10项目部成员主要职责5317.11施工技术管理5617.12施工质量管理5617.13施工材料管理56第十八章与各专业之间的协调管理和配合措施5718.1与业主、总包、监理单位及土建施工单位的配合工作5718.2与其他安装单位的配合5818.3与设计师的协调管理5818.4项目内部关系的协调5918.5资料管理的配合59-74- 18.6竣工资料的提交60第十九章季节性施工措施和夜间施工措施6019.1雨季施工措施6019.2冬季施工措施6219.3夜间施工措施6519.4节假日及农忙季节施工措施66第二十章施工难点分析及对策6620.1实施特点、重点及难点分析6620.2装饰材料的防火处理6820.3为确保工程质量而确定合理的收口工艺7020.4地砖采用干铺法72-74- 第一章编制说明1.1综合说明很荣幸在强手如林的竟争中，业主方给予我们这样一个宝贵的机会参建大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。积极与业主、总包、监理及当地的工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9001《质量保证体系》、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成该工程的施工任务。我公司将在今后的装饰施工中，将以高度严谨和负责任的态度，本着充分与总包、业主合作、为业主服务的精神，做好同各部门、主体施工单位及各专业安装单位的配合协调管理工作，以高起点、高标准的施工指导思想，安排我公司优秀的项目经理，并配备素质过硬，曾施工过类似大型项目的项目班子进行精心施工、倾情打造，努力将上海大华锦绣华城精装潢工程做成业主满意的工程。 承蒙业主和总包方对我公司的信任，本着“充分与业主合作、为业主服务”的精神，为保证工程的质量和进度，我公司将在现场组织成立项目经理部及施工班组进行大华锦绣华城精装潢工程的施工，让业主、总包、监理放心。我公司在施工中，项目实施将完全按照国际标准ISO9001《质量保证体系》、GB/T24001《环境管理体系》及GB/T28001《职业健康安全管理体系》标准的要求，按设计图纸和《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰工程任务。我公司将积极向应建设部发出的《关于组织开展2002年“让世界清洁起来”活动的通知》；严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的住宅空间。-74- 我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。我公司承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、总包、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、总包、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.1编制依据1、大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程业主要求；2、大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程设计施工图纸；3、大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程现场勘查结果；4、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；5、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；6、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；7、本公司公司《质量手册》；8、本公司《质量体系程序文件》；9、GB/T24001《环境管理体系》；10、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。11、ISO9001《质量管理体系》1.2执行的规范、规程和规定1、业主要求执行的技术规范2、《中华人民共和国建筑法》；3、《中华人民共和国招标投标法》；4、《合同法》；5、《中华人民共和国安全生产法》；6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；-74- 1、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；3、《工程测量规范》（GBJ50026-93）；4、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；5、《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；6、《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）；7、《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；8、《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）；9、《木家具中有害物质质量限量》（GB18584-2001）；10、《建筑材料放射性核素限量》（GB6565-2001）；11、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；12、《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；14、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；15、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；16、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；17、《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）；1.1编制说明1、根据业主的要求和工程的实际施工情况，本文件主要从施工准备、劳动力配备计划及保证措施、各分部分项工程完整的施工方案、主要施工管理人员情况、拟进场机械设备明细和进退场计划、施工现场平面布置及施工道路平面图、季节性施工措施、地下管线及其他地下和地上设施的加固保护措施、主要工程材料用量和进场计划、保证安全、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施、针对本装饰工程施工中的重点部位施工措施、施工进度计划、成品保护措施、工程质量通病防治等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。2、本施工组织设计的进度计划的安排是按日历天数排列，本室内装饰工程工期目标：在具备进场施工条件后300日历天内完成，计划开竣工日期为2010年8月1日—2011年5月27日（实际施工日期为300日历天）。实际开工日期以业主、总包、监理签发的开工令为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。-74- 第二章施工方案编制说明2.1确定施工方案原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必究，一抓到底的原则。2.制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。8.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。根据本工程特点及业主的要求，做好各分部工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。2.2施工方案编制依据本工程拟定施工方案编制依据为《2006年最新建筑装饰装修工程设计施工新技术与质量验收强制标准实施手册》。根据现行的国家及地方标准、规范，结合近年来装修工程的新工艺、新技术、新材料，分别对本工程中涉及到的抹灰、门窗、吊顶、隔墙、饰面板（砖）、地面、涂饰、细部、防水、卫浴设备等工程，就材料要求、施工过程、施工要点及质量验收标准、质量通病和防治措施、质量控制与质量预控等内容作出阐述，充分体现工程施工过程中“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的基本要求和指导思想。2.3施工段划分本工程施工范围为2#楼、3#楼的住宅楼为依据，根据本工程的实际情况，各栋独立成段施工，按业主和总包的竣工里程碑时间各段开始进行段内流水施工。2#楼为一个施工段，3#楼为第2个施工段。同时，共投入二套施工班组，各施工段内各施工班组按楼进行流水施工。-74- 2.1施工程序本工程各区施工总体以顶面吊顶作业为主,且其他各个作业组采取穿插施工，即顶棚施工楼地面穿插进行,并以此安排其他分项工程施工进度；总体分部分项工程施工步骤为：电管施工顶面龙骨石膏板施工顶面乳胶漆施工放线冷热水管施工地暖施工地面找平墙砖施工地转施工地板施工（橱柜施工）卫生洁具安装垟面基层处理门套家具基层处理垟纸施工（家具安装）开关灯具施工工程自检工程细部处理工程保洁施工验收由于本工程工期为300日历天及本工程的特殊性，为了确保工程保质保期完成，将本装饰施工作为施工重点，合理安排经验比较丰富的管理人员及各工种班组，制定详细的进度、材料供应等计划，采取保证进度、保证质量的各种措施，确保工程保质保期的顺利完成。2.2综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。鉴于本工程施工时有很多其他各专业安装及电梯安装也在同时进行，因此，为了确保装饰与安装的统一、协调、电梯门框定位准确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线的问题。为了避免因各专业安装单位各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出现参差不齐、无法收口，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。为此我们特制定如下协调控制措施：1.项目部将在装饰进场后，根据该建筑各楼层平面布局和轴线尺寸划分特点，用经纬仪分别测定双向轴线的中线，并将这两条中线确定为室内装饰主控制线，然后以主控制线为基准线，分别测放出各框架柱所在位置主轴线（既装饰设计图纸中所标注的各轴线），进而测放出室内空间隔墙位置线。2.在吊顶施工前，根据顶棚装饰设计图纸在墙、柱上弹好相应的1m线，然后各专业安装作业均以此为基准线测放出设备、管道安装高度，这样可以避免与吊顶作业产生冲突，防止返工现象的发生。-74- 3.在墙面装饰施工前，要将墙面各装饰面的分界线以基准线为基准，投放到各功能空间的四面墙上。2.1施工组织总体设想本工程内容主要以纸面石膏板吊顶、顶面乳胶漆和墙面墙纸、饰面砖、成品木饰面及地面大理石、饰面砖、地板铺设为主。进场后先对墙、地面凹凸不平和松动的部位进行清理。施工时大致按先墙柱后顶再地的流水顺序跟进施工，以便争取工期。并在装饰施工的同时做好同通风、消防、水电等安装作业的协调配合工作，同时做好各专业之间的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏的现象，从而拖延工期。2.2主要分部、分项工程施工内容根据业主对本装饰工程的描述，各分部分项主要施工的内容为：1、顶棚工程本装饰工程吊顶做法主要有以下几种：主要轻钢龙骨单层石膏板和防潮石膏板吊顶面饰乳胶漆；2、墙、柱面工程本装饰工程的墙、柱面装饰做法主要有：（1）轻质隔墙，墙面乳胶漆、墙纸饰面；（2）瓷砖墙饰面；（3）木基层木饰面；3、楼地面工程本装饰工程中楼地面装饰做法主要有：（1）瓷砖地面；（2）木地板地面；4、门窗工程本装饰工程的门及门套做法主要为：成品木门及门套5、细木工程主要包括细木工板暗窗帘盒制安、门套/实木线条安装、木饰面基层龙骨及细木工板、成品柜等木制品制作安装。6、油漆工程主要为天棚乳胶漆和墙面墙纸等。-74- 第三章施工准备与施工组织部署3.1施工准备为了确保本工程装饰原材料的质量和工期,机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我们将从以下几个方面做好施工准备：1、工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2、会同业主、总包、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。3、会同业主、总包、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师、总包和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主和总包或设计师认可后实施。5、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。6、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。7、编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。8、-74- 在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主、总包和监理单位及设计公司对施工质量的检查和批评。3.1施工部署为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建大华锦绣华城精装房工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本工程特点及业主的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3.2施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。第四章材料的采购与供应措施4.1材料的采购、检验和使用原则1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、-74- 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。1、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。2、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。3、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。4、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。10、根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。第五章关键施工技术、工艺及重点、难点控制措施5.1“样板法”的确定和工期控制1、样板法的位置确定：为了更好地控制施工质量能达到招标文件要求，我公司进场后将事先确定本样板的位置、施工时间及施工技术要求。并且样板法应能尽量涵盖本的主要施工内容和关键施工工序，这些内容例如：墙地砖粘贴、成品门、门套安装、干挂石材、玻璃隔断及移动隔断等做法。2、样板法的施工技术要求：（1）样板的施工将严格按照招标文件要求组织施工，在样板的施工期间，我公司将按原设计图纸内容进行装饰，并选派我公司最优秀的深化设计师在现场对装饰效果进行跟踪控制，以确保样板的施工质量和装饰效果符合原装饰设计意图。（2）在样板的施工中要针对施工工艺、材料特性、材料质感、规格和使用功能进行严谨考虑，及时会同设计师、业主、总包及监理到现场进行指导，讨论具体细节和方案，并根据我公司多年来对样板的施工经验，提出合理化建议，以供业主、总包、设计师、监理的参考，力求样板的装饰满足设计要求，体现原设计师的装饰风格和效果，以利于指导大面积施工。（3）样板在施工中，要做好图纸会审记录、设计交底纪要、设计变更等各项资料。-74- （1）样板的施工的所有技术要求须严格按照前面章节的有关程序执行，并确保使用绿色环保材料，做好各项检测记录，达到国家装饰施工质量验收质量规范的有关要求。1、样板法的施工的验收：在样板施工完成后，已经有了直观的现场装饰和设计效果让业主审视，须经业主、总包、设计师及监理的确认并验收签字，并给业主、总包3天时间考虑是否修改装饰设计，以便今后对原设计进行完善。在验收合格后方能开始进行大面积的施工，且大面积施工的质量应不低于业主、总包、设计师及监理确认的样板的施工质量。5.2“样板法”的装饰控制程序和措施为了更好地控制本装饰工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。具体控制措施和控制程序如下：1、职责安排(1)项目经理部全面负责工程“样板”位置的确定和制作。(2)设计部提供设计或深化设计施工施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与“样板”的验收评定及确认。(3)技术负责人协助项目经理部接交工程“样板”控制线及相关的技术管理。(4)质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板”的验收确认，同时负责组织和参与工程“样板”的质量检验评定及确认。(5)材料员负责制作“样板”所需物资的采购供应并参与验收确认。(6)预算员和公司合约部负责相关合同的评审、签订及相关费用的确定。2、控制程序(1)我公司在工程施工中，业主、总包要求或公司确定以“样板引路”时，由项目部与业主、总包协商确定样板规模范围，即确定“样板工艺”、“样板”。(2)项目部与业主、总包协商确定“样板”所在部位或房间，编制“样板制作方案”经项目工程师批准后实施。(3)项目部负责施工准备，包括对上一层相应部位地面的临时防水处置等。(4)现场材料员依据项目经理部所提“样板”需用物资，负责按公司《采购控制程序》进行采购，并及时准确无误供应到现场。对于业主、总包提供物资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理。(5)材料进场和贮存，由材料员和项目经理部材料进场和贮存的相关程序进行。-74- (1)施工过程中，项目部将按《建设工程项目管理规范》和公司《施工过程控制程序》等规定进行控制。并和其他专业安装单位负责协助或监控。(2)“样板”完成（包括自检满意）后，由项目经理部的现场经理组织交验，需约业主、总包（或监理）、设计代表和公司有关部门负责人参加，项目经理部质量员负责“样板”的相关资料记录、整理、签证、发放和保存。(3)验收后的“样板”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据，也是业主、总包验收全部工程的实物参照标准，所以应与业主、总包确定对“样板”的封存或保护方式，即应确定由施工方或业主（建设方）或双方负责看护。(4)在“样板”完成并经业主、总包和监理工程师确认后，我公司将“样板”的施工工艺和相关资料整理归档，以便大面积展开施工时，也按照“样板”的施工工艺及材料样板标准组织施工。(5)质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对已完工的“标准样板”的进行现场观摩，并同时负责组织和参与后续装饰工程的质量检验评定及确认，若发现工程质量与“标准样板”出入较大，则应责成相关施工人员进行整改，直到达到“标准样板”的装饰标准。第六章质量目标与施工质量保证措施6.1施工质量目标与罚则措施1、单位工程质量目标本装饰工程质量等级达到招标文件要求的一次性验收合格。2、分项工程质量目标(1)保证项目符合现行相应质量检验评定标准的规定。(2)基本项目符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中50%及其以上符合优良规定。(3)允许偏差项目90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。6.2质量管理体系-74- 质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置（1）自开工开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工班组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（6）本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。-74- （6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素的质量控制措施必须予以明确地落实。质量因素的全面控制图如下：施工项目质量控制因素对施工环境条件的控制对采用施工工艺及检验方法的控制对所用材料的控制对参与施工的人员控制对所用施工机械设备的控制（1）“人”的因素1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。3）在施工中回我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素-74- 现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“料”的因素材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）“法”与“环”的因素“法”是指施工工艺和方法，而“环”是指施工工序要求的环境，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。第七章工期目标与进度保证措施7.1工期目标与施工总进度计划（1）本装饰工程的施工工期目标：总装饰工期300日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。具体工程总进度计划详见后面所附本装饰工程施工总进度计划横道图。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工全过程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。-74- 7.2进度控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。7.3进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。-74- 1、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。7.4进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。7.5保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、根据施工现场实际情况制定施工总进度计划表，并依据施工总进度计划表再制定出每月、周的各分部分项工程进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。并上报业主、总包及监理进行审批。3、项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。-74- 第八章成本控制和节约措施8.1项目成本管理程序：成本计划成本预测施工组织设计及施工预算的编制成本控制施工安排、资源供应施工施工原始资料记录整理成本分析成本计算对预算差异分析原因成本核算工程结算预算改善成本对策8.2控制成本的节约措施1、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。2、严格执行“合同法”——事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。3、按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。4、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。各类周转材料的合理损耗。实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。5、工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。6、重申“前道工序为后道工序服务”的要求，做到“工完场清”且质量“三检”-74- （自检、互检、复检）减少返工、费料的损失。1、下料按提审后的翻样单操作，格守“长料长用、短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。2、现场施工用电用水杜绝浪费。未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具。生活冷热水定时集中供应；3、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。4、在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。5、在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。6、现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，以便合理的利用。7、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。8、各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。9、严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。10、制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。-74- 第九章成品、半成品保护措施9.1成品保护管理大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程工期较紧，且施工配合单位较多，在施工中各种作业频繁交叉造成人员流动性较大，因此，对成品保护极为重要，如因保护不妥将造成二次污染、划伤、损坏等情况，严重影响工程进度，增加相应地成本支出。为此，项目部根据以往工作经验及针对该工程特点制订一套成品保护具体管理方案，在施工过程中必须严格遵照执行。一、成立成品保护小组项目部在进场时成立成品保护小组，小组人员由项目部成员兼职担任，拟分楼栋、分单元进行成品保护工作。二、我方必须在进场施工后一个月内，向业主、总包上报成品保护管理方案供业主、总包及监理审批。三、成品保护计划具体实施（见下表）产品名称被保护部位保护材料安装方法材料来源保护形状保护时间木门套各户型门9mm中密度板＋泡沫纸美纹纸粘贴厂家加工U型/高1.5米安装→保洁墙面阳角各户型纸质护角条美纹纸粘贴公司材供部L型/高1.5米安装→保洁成品木饰面各户型塑料薄膜粘贴自购整体保护安装→保洁墙地砖墙地面柔性塑料+九厘板铺贴自购覆盖安装→保洁大理石地面柔性塑料+九厘板铺贴自购覆盖安装→保洁地板地面柔性塑料+包装纸盒铺贴自购覆盖安装→保洁窗台板窗台柔性塑料+九厘板铺贴自购覆盖安装→保洁浴缸卫生间泡沫板粘贴九厘板套形自购/制作L型平铺安装→保洁-74- 马桶卫生间泡沫板粘贴九厘板套形自购/制作马桶形状安装→保洁灯具顶面塑料板+纸胶带粘贴自购包裹安装→保洁门锁，五金件各户型塑料薄膜粘贴自购包裹安装→保洁玻璃淋浴房贴提醒标语粘贴纸张安装→保洁一、成品保护检查及维护1.本着“谁施工、谁负责”的原则，由项目部提供成品保护方案，由各施工班组负责实施（初次保护），待保护好后，移交给楼层保护小组，若不符合要求的要求重新进行保护。接下来的监督、检查与维护工作由成品保护小组负责。2.成品保护小组每天必须巡查所管辖单元内的成品保护情况，发现保护物品脱落、破坏、保护不妥等情况要及时进行维护（由保护小组自行完成，如需木工则通知施工员安排），发现人为破坏、撞坏等情况要作好记录（记录破坏点所在楼层、户型、破坏班组、人员等情况）或拍好照片并及时通知项目部，由项目部对该班组进行处罚。（处罚情况见奖罚制度）二、成品保护奖罚措施1.施工班组成品安装结束后立即对其进行成品保护工作，如因其他理由未及时对成品进行保护，项目部将对其班组进行100-200元的处罚。2.班组对施工的成品进行保护，但因保护不妥、不到位造成无法接收，项目部将责令整改直到符合要求，并对该班组进行批评。3.施工中发现各班组人员有意破坏、挪用成品保护材料，经项目部发现将对该班组进行300-500元的罚款。4.各成品保护小组成员每天必须巡查所管辖单元内的成品保护情况，如因小组成员管理不严或不重视造成已接收的成品损坏、划伤等情况，项目部将对各小组负责人进行100-200元罚款。5.各配合单位施工人员服从现场成品保护小组的管理，如因不服从管理造成破坏、撞伤成品或随意挪用保护物资等情况，经项目部发现将给予500-800元的罚款。6.各单元每月进行考核评比，对成品保护维护较好的班组或小组成员进行奖励200元/月。-74- 一、成品保护物质的回收利用1.当各层面户型装饰进入保洁阶段时由各成品保护小组负责安排人员对保护材料进行拆除、清理，将好的成品保护材料转至下一流水段，并对不同的保护材料进行归类整齐堆放，2.拆除成品保护材料时小组负责人须对拆除人员进行交底要小心拆除，不得破坏成品，使成品保护材料的回收率最大化，不可再利用的保护材料将及时处理。第十章施工现场规划布置10.1施工用电、用水计划依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险一箱，确保施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主、总包提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）则临时拉线照明。水源从业主、总包规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3,便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。10.2材料堆放和运输1.本公司将严格遵守业主的既定原则，所需场地需经业主、总包核批后使用，并利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2.本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3.现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。-74- 10.3临时设施安排计划1.根据施工现场情况及招标文件要求，施工人员生活区拟与业主、总包单位协商解决，租用其留在现场附近的临时设施，或者在外租赁解决。2.在施工现场主要考虑布置以下内容：器具仓库、材料堆放区、、材料加工区等。3.在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4.临时设施布置及临时用地表如下：10.4施工现场平面布置详见大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程工程施工现场总面布置图。-74- 第十一章各分部分项工程完整的施工方案11.1施工技术准备1、会同业主、总包、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主、总包和设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主、总包或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主、总包和监理工程师对施工质量的检查和批评。11.2基层清理本工程施工前须对装饰基层表面凹凸不平、松动部位加以清理，否则墙面石材、墙砖和木墙裙施工时平整度、垂直度不好控制，地面石材和地砖铺贴时容易产生空鼓。因此进场后应立即对其进行清理，彻底清除旧粘结层和浮灰，并将基层打扫干净后方可进行下一步工作。11.3施工测量放样工程1、施工人员于施工前，由施工技术人员就现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，上报业主、总包和设计师审查，批准后方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样工作必须详尽、仔细，特定部位还需编号，并根据放样结果绘制放样图纸，发现问题及时与业主、总包和设计师联系，近早取得解决方案。2、放样项目包括：A、楼层建筑标高；B、墙面材料分割线；C、橱柜位置；D、龙骨定位线；E、门位置线；F、地面材料分割线；3、-74- 在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面造形定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。1、配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。第十二章工程质量通病防治措施12.1石膏板吊顶质量通病及预防措施1、吊顶龙骨架不平整原因分析：(1)墙面四周未弹标高控制线。(2)吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀。(3)主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨没连接紧密。(4)主龙骨不顺直、龙骨接头安装不平。(5)横撑龙骨下料不对，过大或过小、或横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整。预防措施：(1)施工前，根据设计标高，将控制标高线弹出，尺寸准确。(2)按规范要求，使主龙骨吊筋的间距控制在1000mm～1100mm之间，保证吊筋在一条直线上且每根均垂直。(3)施工时，保持主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1mm以内。(4)横撑龙骨严格按副龙骨的间距下料，且待端头的毛刺处理平整后方可安装。(5)龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动。2、板面裂缝原因分析：(1)固定板的螺钉未固定牢固。(2)固定板的螺钉方法不对。(3)板与板之间未留缝、或留缝未错缝。(4)人为的踩坏或灯具、风口等使板面受力。(5)吊顶面积大或吊顶过长未留施工缝。(6)龙骨架与墙体四周连接不牢固。预防措施：(1)螺钉均固定牢固，使板面紧贴副龙骨。-74- (2)固定螺钉时，采用从板的中央向四周展开固定。(3)板与板之间预留5～7mm宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均为整边或裁割边。(4)吊顶面上上人必须走主龙骨。(5)所有的灯具、风口均不能使板面受力。(6)大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝。1、钉帽外露原因分析：施工力度控制不当。预防措施：用心施工，固定螺钉时控制好力度、选择熟练工操作。12.2地砖地面质量通病及预防措施1、板块空鼓原因分析：(1)基层处理不干净，结合不牢。(2)结合层砂浆太稀。(3)基层干燥，水泥砂浆刷不均匀，或已干。(4)结合层砂浆未压实。(5)水泥砂浆中水泥掺量太少。(6)板块铺后，养护期没结束，就上人。(7)面板没有用水浸泡。预防措施：(1)基层应彻底处理赶净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止。(2)采用干硬性砂浆，砂浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用稀砂浆。(3)铺砂浆前现湿润基层，水泥砂浆刷匀后，随即就铺结合层。(4)结合层的砂浆应拍实、揉平、搓毛。(5)水泥砂浆中水泥掺量要达到规范要求。(6)面板铺贴前，应将板面浸泡后晾干浇水泥素浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实。(7)养护期内，禁止上人。2、接缝高低差较大原因分析：-74- (1)板材的厚度不均匀，板块角度偏差大。(2)操作时检查不严，未严格按拉线对准。(3)养护期内上人、存放或移动重物。预防措施：(1)挑砖时要认真仔细，剔出不合格者，对厚薄不均匀的板材，加以注明，使施工人员施工时注意控制。(2)采用试铺方法，浇浆时稍厚一些，板块正式落位后用水平尺骑缝搁置在相邻的板块上直到板面齐平为止。(3)养护期内，禁止上人及存放或移动重物。1、板块有色差原因分析：(1)材料进场时验收不严。(2)施工前没进行预铺或预铺不仔细。预防措施：(1)加强材料进场验收。(2)施工前必须先仔细进行预铺，有色差的板块坚决不用。2、板缝观感较差原因分析：(1)板缝没有灌缝或有遗漏。(2)灌缝的水泥浆与大理石面板的颜色不相同。预防措施：(1)大理石铺贴后的第二天，必须进行灌缝，用素泥浆灌缝2/3高度。(2)灌缝用的色浆必须用大理石面板颜色相同的水泥浆进行擦缝，擦缝不遗漏。3、踢脚线接缝高低差上口平直度严重原因分析：(1)基层不平。(2)板材厚度不均匀。(3)操作时检查不严，未严格按规范施工。预防措施：(1)踢角线施工前先检查基层面，不平整的及时调整到位。-74- (1)踢角线施工前，必须先检查板材的厚度，确保使板材厚薄均匀一致。(2)踢角线铺贴前，先进行预铺，确保踢角线的上口及各种造型倒角为同一水平标高，同时剔出不合格者。1、阴阳角处未进行45°对接原因分析：(1)施工人员质量意识差、施工偷巧。(2)质量员检查不仔细。预防措施：(1)施工前加强对施工人员的质量意识教育，技术交底全面。(2)质量员检查质量须及时、仔细、严格。2、块接缝宽度大小不,一相邻的两块错缝严重原因分析：(1)材料进场，检查不仔细。(2)板块的尺寸不对，超过规范要求。(3)施工时没进行弹线控制。预防措施：(1)加强材料进场时的验收把关，对板块的尺寸、方正均仔细核验，不合格的全部剔除。(2)施工前，应按设计要求的板块尺寸进行弹线控制。12.3涂料工程质量通病及预防措施1、刷痕严重原因分析：选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐涂料的粘度太高。预防措施：(1)根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧。(2)调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂。(3)用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料。2、交叉污染原因分析：-74- (1)施工时未做成品保护或保护不到位。(2)质量检查不到位，不细心。(3)施工人员成品保护意识差，施工时马虎。(4)逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）。预防措施：(1)施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。(2)质量员检查质量时，加强力度，仔细周到。(3)加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训。(4)按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）。1、泛白泛碱原因分析：基层潮湿。预防措施：等基层干燥后才刷乳胶漆。2、涂膜脱落原因分析：(1)基层处理不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药品等。(2)每遍涂膜太厚。(3)基层潮湿预防措施：(1)基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净。(2)控制每遍漆膜的厚度。(3)使基层干燥后才刷乳胶漆。3、螺钉锈蚀原因分析：(1)采用容易锈蚀的螺钉。(2)螺钉外露。(3)防锈漆没有将螺钉涂抹全部。预防措施：(1)采用不生锈的不锈钢螺钉。(2)固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.5～0.7mm。(3)点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实。-74- 1、阴阳角不顺直原因分析：油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制。预防措施：在每个阴阳角施工时，必须先弹线进行控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直。2、面层不平整原因分析：(1)基层没找平。(2)基层已找平，但涂料刷涂不均匀。预防措施：(1)基层面施工后，用3m靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料。(2)刷涂涂料时，均匀涂刷，不遗漏。3、线条不顺直、接缝高低、表面粗糙原因分析：(1)基层不好。(2)线条的材料不好或特殊要求定做前没放样。(3)线条安装的质量差。(4)油漆工修边不仔细、敷衍了事。预防措施：(1)基层必须验收合格后方可进行线条安装。(2)特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除。(3)严格控制安装质量，达不到要求坚决返工。(4)加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度。12.4石材在装饰施工中的质量通病及防治石材在施工中易出现的如下质量通病：(1)板材之间色差大、色胆色斑多、观感差。(2)板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好。(3)板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。-74- 通病产生的原因：1、色差大、色胆、色斑多的原因（1）石材自身的原因：由于花岗岩矿石岩体小，分散在矿山的许多部位，大面积的板材需要相当多的矿石荒料，这些荒料开采后加工制成的板材的色调也就深浅不一，就算是同一矿石因成岩过程以及与自然界接触的时间程度不同也会产生色差。一般是央体外围偏浅，岩心偏深色，大概可分成九个色段。一旦色段相距较远的板板铺贴在一起，视觉马上感觉到乱，并且色胆、色斑多给人有不纯、不净被污染的感觉。（2）施工的原因：由于施工中随意铺贴，未把色差较大的板材加以区分，就相邻铺在一起，甚至将色斑、色担点位及面积超过标准的板材也铺上。这样就在颜色上形成一块深一块浅，对比强烈，颜色过度无规律。2、接缝高低差的原因（1）加工因素：天然花岗岩是一种脆性材料，但是一定的压力和变形条下，会呈现出弹性，符合虎克定律E=∑E。板材在磨光加工时，由于在充分吸水及磨头压力作用下板材符合要求，但当磨头压力消失，板材处于自然空气中，它会因弹性变形及水分蒸发后干燥变形，从而使板材平面发生变形翘曲，而且每一块板材的翘曲度不同，翘曲的集团也不同，一旦把这些板材密封拼铺在一起；就会产生拼缝高低差及表面不平整。（2）堆放条件：在搬运及堆放过程中，堆放方法和位置不合适，堆放在露天受到太阳暴晒、风吹和雨淋，而产生翘度过大，短时间内翘曲变形无法释放消除，一旦马上铺贴，会产生接缝高低差，表面平整不符合要求。（3）板材未经验收检查就随便铺贴，甚至平整超标的板材也铺上了。（4）板材铺贴不久，水泥砂浆强度还很低时，就有人在板材上行走、踩踏，使板材产生不均匀下沉。（5）铺贴板材时，未按规定控制平整度及高低差。3、产生空鼓度大的原因（1）地面基层未清扫干净，导致水泥砂浆与地面基层粘结不牢。（2）干硬基层砂浆未压实，或压实不均匀，特别是每块板的边绝砂浆未受约束，比较松散，不容易与板材粘结，使板边出现空鼓的较多。-74- （3）板材铺放及锤击方法正确，板材未同时平放着落在砂浆上，而是局部(某边或某角)先接触砂浆，先接触部位的砂心被挤压在附近，形成厚薄不匀，在挤压处产生空鼓。另一方面，锤击不均匀，在边缘多敲处粘结层就会脱开，产生空鼓。（4）养护方法不正确，通过试验发现，洒水养护时，水会沿板缝流淌到板下，将粘结层中的水泥将冲刷掉，残留的水泥沉到底层，板与砂浆层的结合力削弱，产生空鼓。防治通病的方法措施（1）加强石材加工厂的管理，确保板材厚度平整均匀，符合规范要求。板材出厂时，严把质量关，同时根据色差均匀地把产品分成若干色段，按顺序做上记号。（2）板材必须按规定堆放在阴凉处，所处的环境温度湿度不得产生急剧变化，严禁露天堆放在太阳下。板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块(块之间有软垫片)并用强度足够的包装保护。（3）对管理人员和施工人员进行严格挑选，并统一进行技术交底和培训。（4）组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收，把板材从色差方面分成三个色级进行编号。优等品、一级品、合格。根据工程的各个区域的重要程度，进行分区使用。（5）板材施工前都必须进行试铺。在同一色段内再进行色差小调整，使之均匀，顺接、把高低差大、色斑、色胆，超标的板材进行调整。（6）采用双人吸盘的方法：使板材能平面同时铺放在砂浆上，均匀着落，避免砂浆局部被挤压，产生空鼓。（7）用橡皮锤敲击板材时，应该用方形长条软木垫在板材上，锤击垫木时，锤击点应均匀、分散、力度适度。（8）在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆，也可以适当使用粘结剂，减少空鼓。（9）加强成品养护和保护，板材一铺完，并自检合格后，用覆盖塑料膜等养护，既防止明水流入板缝底，又在早期防止水分蒸发，加快砂浆强度发展，降低早期变形，7日内严禁上人走动。12.5木地板在装饰施工中的质量通病及防治1、人行走时有响声原因分析：-74- （1）木搁栅本身含水率大或施工时周围环境湿度大使木搁栅受潮，完工后木搁栅干燥收缩松动。（2）固定木搁栅的预埋铁丝、“”型铁件被踩断或不合要求，搁栅固定处松动。也可能是固定点间距过大，搁栅变形松动。（3）毛地板、面板钉子少钉或钉得不牢。（4）木搁栅铺完后，未认真进行自检。防治措施：（1）木搁栅及毛地板必须用干燥材料。毛地板的含水率不大于15%，木搁栅的含水率不大于20%。搁栅应在室内环境比较干燥的情况下铺设。一般应在室内湿作业完成后晾放7～10d，雨季晾放10～15d。（2）采用预埋铁丝法，要注意保护铁丝，不要弄断，锚固铁件，顺搁栅间距不大于800mm，锚固铁顶面宽度不小于100mm，并用双股14#铅丝与搁栅绑扎牢。采用螺栓连接时，宽度不小于40mm，两头伸出木搁栅不小于20mm，并用钉子钉牢。（3）横撑或剪刀撑间距800mm，与搁栅钉牢，但横撑表面应低于搁栅面约10mm。（4）搁栅铺钉完，要认真检查有无响声，每层块板所钉钉子，数量不应少钉，并要钉牢固。随时检查，不要求应及时修理。2、拼缝不严原因分析：（1）拼花木地板：板缝大于0.3mm。这是由于地板条规格不合要求，如不直等。（2）拼装企口地板条时缝太虚，表面上看结合紧密，经刨平后即显出缝隙，或拼装敲打过猛，地板条回弹，钉后造成缝隙。（3）面层板铺设至接近收尾时，剩余的宽度与地板条的宽度不成倍数，为了凑整块，加大板缝，或将一部分地板条宽度加以调整，经手工加工后地板知不很规矩，即产生缝隙。（4）板条受潮，在铺设阶段含水率过大，铺设后经风干收缩而产生大面积“拔缝”。防治措施：（1）地板条拼装前，应严格挑选，尺寸应符合标准，有腐朽、疖疤、劈裂、翘曲等疵病者应剔除。（2）为使地板面层铺设严密，铺钉前房间应弹线找方，并弹出地板周边线。踢脚板根部有凹形槽的，周围先钉凹形槽。（3）长条地板与木搁栅垂直铺钉，当地板条为松木或为宽度大于70mm-74- 的硬木时，其接头必须在搁栅上。接头应互相错开，并在接头的两端各钉一枚钉子。（4）长条地板铺至近收尾时，要先计算一下差几块到边，以便将该部分地板修成合适的宽度。严禁用加大缝隙来调整剩余宽度。装最后一块地板条不易严密，可将地板条刨成略有斜度的大小头，以小头插入并楔紧。（5）木地板铺完后应及时苫善，刨平磨光后立即上油或烫蜡，以免“拔缝”。（6）若发现缝小于1mm者，用同种木料的锯末加树脂胶和腻子嵌缝。缝隙大于1mm时，用相同材料刨成薄片，蘸胶后嵌入缝内刨平。（7）地板条的含水率限值应符合规范要求，一般应不大于10%。材料进场后，必须存放在干燥通风的室内。3、局部起鼓原因分析：（1）室内湿作业刚完湿度太大，或在交叉作业的情况下铺设木地板，基层保温隔音材料含水率大。（2）未铺防潮层或底层地板下未开通气孔，铺设面层后内部潮气不能及时排出。（3）毛地板未拉开缝隙或拉缝隙太小，受潮后鼓胀严重。（4）室内管道闭水试验时漏水泡湿木地板。（5）门厅或设有阳台的房间雨天进水。4、木踢脚板表面不平，与地板面不垂直，接槎高低不平及不严密等原因分析：（1）木砖间距太大，垫木表面不在同一平面上，踢脚板钉完后呈波浪形。（2）踢脚板严重变形翘曲，与墙面接触不严。（3）踢脚板与地面不眚，垫木不平或铺钉时未经套方。（4）铺钉时未拉通线，踢脚板上口不平。防治措施：（1）墙体内应预埋木砖，中距不得大于400mm，并要上下错位设置或立放，转角处或端头必须埋设木砖。（2）加气混凝土墙或其他轻质隔墙，踢脚以下要砌普通机制砖，以便埋设木砖。（3）钉木踢脚板前先在木砖上钉垫木，垫木要平整，并拉通线找平，然后再钉踢脚板。-74- （4）为防止踢脚板翘曲，应在其靠墙的一面设两道变形槽，槽深3～5mm，宽度不少于10mm。（5）木踢脚板上面的平线要从基本平线下量，而且要拉通线。（6）墙面抹灰要用大杠刮平，安踢脚板时要贴严，踢脚板上边压抹灰墙不小于10mm，钉子尽量靠上部钉。（7）踢脚板与木地板交接处有缝隙时，可加钉三角形或半圆开木压条。第十三章保证安全生产的施工措施13.1安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按GB/T28001职业健康管理体系和行业标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。13.2安全生产目标确立本工程安全目标为：“安全生产无火警，无人身伤害事故”；争创文明工地。13.3安全生产制度1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2、建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。5、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。-74- 1、严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。2、坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。3、施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病的人员严禁从事高空作业。4、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。5、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。6、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。7、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。8、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。9、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。10、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。11、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。12、建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。13、成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。14、坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。15、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。16、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。-74- 第十四章现场施工防火制度及防火措施14.1安全防火责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其他方面的规章制度配套实施。1、公司主管安全防火负责人职责(1)教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。(2)对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。(3)负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。(4)对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。(5)施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。2、各施工小组安全防火职责(1)小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。(2)督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。-74- (1)督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。(2)发现本组在设施，操作上有不安全情况不权先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。(3)参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。(4)建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。1、各施工人员安全防火职责(1)服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。(2)每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。(3)对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。(4)施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在业主、总包指定的吸烟处，以避免火灾发生。2、工地仓库保管员安全防火职责(1)必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。(2)对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。(3)油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。(4)库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。3、工地电工安全防火职责(1)进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止合用碘钨灯、电炉、热得快等。(2)总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。(3)所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。-74- (1)要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。(2)进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。(3)自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按第十三条处理。1、轻钢龙骨工安全防火职责(1)进入施工场所，严禁吸烟。(2)电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”并做好动火周围的安全工作，一人操作，一人手提灭火机。(3)要注意各类脚手架有牢固安全，制止冒险，冒失行为。挑板厚度应用五公分厚度以上的坚固木板防止坠落物伤害他人。对用余的龙骨、配件等要整理归库，不得随地乱丢。2、油漆工安全防火职责(1)进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种（火柴、打火机等）。领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少。应将用毕的油漆、化工材料等上盖归库，不得随意乱丢。(2)要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩，室内要打开门窗或用排风扇驱气，以减弱喷雾浓度。3、木工安全防火职责(1)进入施工场所，严禁吸烟。(2)使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全。(3)刨花、木屑等易燃物，每天必须清除干净，必要时随积随清。(4)木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。(5)自觉遵守公司的安全制度，违者处罚。14.2消防管理制度和措施1、消防管理制度(1)自始自终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。-74- (1)消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；(2)在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。(3)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。(4)对易燃易爆材料、器材要严格管理；(5)现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。1、保证消防安全主要措施(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。14.3施工现场灭火器配置设计本装饰工程施工面积大，因此配备足够有效的防火设备是本工程消防工作的重点，依据中华人民共和国国家标准有关建筑灭火器配置设计规范的要求，本工程因装饰用木饰面和油漆等较多，极易起火，本工程为严重危险等级，属A类火灾防火工程。灭火器配置设计原则：A类火灾防火配置基准危险等级严重危险等级每具灭火器最小配置灭火级别5A最大保护面积（m2/A）10一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，同一楼层或一个防火区作为一个计算单元。-74- 灭火器按规范要求选用磷酸氨盐干粉灭火器，同一灭火器配置场所，均选用同一类型、操作方法相同的灭火器。灭火级别计算：Q=KSUQ–灭火器配置场所的灭火级别S–灭火器配置场所的保护面积U-灭火器配置场所相应危险等级的灭火器配置基准K-修正系数（本工程配置设计按K=1.0）具体灭火器配置数量由现场专职安全员根据现场实际面积、使用需求配置第十五章现场文明施工管理措施15.1文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。15.2文明施工的目标力争达到上海市安全文明工地要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。15.3文明施工管理原则1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。-74- 1、勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。第十六章减少扰民降低环境污染和噪音的措施16.1职业健康安全生产管理原则建立健全职业健康安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制。严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产，使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。16.2职业健康安全生产的目的及目标职业健康安全生产的目的是：在项目实施的全过程中通过贯彻实施职业健康安全管理措施，即通过加强对施工现场安全防护设施和劳保用品的管理、规范施工现场用电和消防程序、建立有效的职业健康安全快速反应网络、制定重大风险的应急预案并定期演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员身命财产，使工程保质并安全地得以实施。确立本工程的职业健康安全目标为：（1）杜绝职业病的发生；（2）不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；（3）安全交底率100%，安全隐患整改率100%；（4）电、气焊“两证一监护”符合率100%。-74- 第十七章施工组织部署与施工人员配备17.1施工组织本装饰工程中标后我公司立即成立大华锦绣华城花城（一期）精装潢工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备有丰富管理经验的项目副经理、技术负责人、现场设计师、项目施工员、质量员（质检工程师）、安全员、材料员、资料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，以对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时配备相应的有过创优质工程经验的班组进行合理的搭配，以确保本工程装饰质量达到工程标准。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。-74- 17.2锦绣华城14#地块精装修工程项目部----组织架构项目主管赵洪伟技术负责林豪材供部财务部工程管理部项目经理赵洪新内材部料检配项目副经理陈建飞查合监供督应资料员肖方仓管员江强材料员张慎龙安全员陆盛武质量员夏文立文明现场管理江沛芓施工员丁玉成李若凡各施工班组人员工种班长-74- 17.3项目经理基本情况及就业履历表姓名赵洪新性别男籍贯年龄44技术职称证书编号执业资格建造师证书编号0049413年、月至年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理的项目及岗位项目名称项目所在地合同额合同工期品质：井冈山干部学院江西井冈山2400万元04.7-05.3鲁班奖长兴行政中心浙江长兴2600万元05.10-06.4优良徐州行政中心江苏徐州3200万元06.10-07.5优良淮海国际上海市淮海2500万元07.12-08.4优良瑞虹新城上海市新港路1600万元08.12-09.6优良身份证号32062519660111791x本人签字-74- 17.4项目副经理基本情况及就业履历表姓名陈建飞性别男籍贯江苏苏州年龄35技术职称证书编号执业资格建造师证书编号07-5959-310-3667年、月至年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理的项目及岗位项目名称项目所在地合同额合同工期品质上海皇家大酒店上海西藏路2100万元04.7-05.3优良长兴行政中心浙江长兴2600万元05.10-06.4优良高腾大厦上海福州路2000万元07.5-07.10优良淮海国际上海市淮海2500万元07.12-08.4优良瑞虹新城上海市新港路1600万元08.12-09.6优良身份证号230125197605030016本人签字-74- 17.5施工员基本情况及就业履历表姓名丁玉成性别男籍贯年龄38技术职称证书编号执业资格建造师证书编号苏建教施字第771754号年、月至年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理的项目及岗位项目名称项目所在地合同额合同工期品质上海皇家大酒店上海西藏路2100万元04.7-05.3优良长兴行政中心浙江长兴2600万元05.10-06.4优良高腾大厦上海福州路2000万元07.5-07.10优良淮海国际上海市淮海2500万元07.12-08.4优良瑞虹新城上海市新港路1600万元08.12-09.6优良身份证号370125197810122375本人签字-74- 17.6安全员基本情况及就业履历表姓名陆盛武性别男籍贯江苏苏州年龄43技术职称证书编号执业资格安全员证书编号苏建教施字第717937号年、月至年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理的项目及岗位项目名称项目所在地合同额合同工期品质上海皇家艾美大酒店上海西藏路2100万元04.7-05.3优良长兴行政中心浙江长兴2600万元05.10-06.4优良高腾大厦上海福州路2000万元07.5-07.10优良淮海国际上海市淮海2500万元07.12-08.4优良瑞虹新城上海市新港路1600万元08.12-09.6优良身份证号320662519670321645x本人签字-74- 17.8材料员基本情况及就业履历表姓名张慎龙性别男籍贯江苏海门年龄57技术职称证书编号执业资格材料员证书编号苏建教施字第771842号年、月至年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理的项目及岗位项目名称项目所在地合同额合同工期品质：井冈山干部学院江西井冈山2400万元04.7-05.3鲁班奖长兴行政中心浙江长兴2600万元05.10-06.4优良徐州行政中心江苏徐州3200万元06.10-07.5优良淮海国际上海市淮海2500万元07.12-08.4优良瑞虹新城上海市新港路1600万元08.12-09.6优良身份证号32062519530120793x本人签字-74- 17.9质量员基本情况及就业履历表姓名夏文立性别男籍贯江苏南京年龄42技术职称证书编号执业资格质量员证书编号苏建质055247年、月至年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理的项目及岗位项目名称项目所在地合同额合同工期品质：井冈山干部学院江西井冈山2400万元04.7-05.3鲁班奖长兴行政中心浙江长兴2600万元05.10-06.4优良徐州行政中心江苏徐州3200万元06.10-07.5优良淮海国际上海市淮海2500万元07.12-08.4优良瑞虹新城上海市新港路1600万元08.12-09.6优良身份证号320620196604186812本人签字-74- 17.10项目部成员主要职责1、项目经理（1）全面负责整个项目的指挥协调工作，把控整个项目的经营与管理工作。负责相关方的沟通与协调工作；（2）督促落实合同的执行情况和资金催收情况，并保持和公司、大区各部门的紧密联系；（3）主要材料确认与审核,负责主持每周一次的工程协调会议；（4）落实公司政策，检查项目部的施工质量、进度、安全、成本控制问题；（5）督促与指导对各个分包单位的管理工作；2、项目技术负责人（1）负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理,控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改；3、项目副经理（1）负责按公司的有关规定执行项目部的日常工作、协调管理各个施工段的施工管理工作；（2）主持每天一次的项目施工例会,并参与甲方的工程例会和其它施工协调会议；（3）审核工程的材料、人工费用、负责成本的控制；（4）对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责，保持和协调其它施工部门的紧密联系，并保持和其他项目部的统一性；（5）紧密联系项目部其他管理人员，保持与班组的良好沟通工作；4、项目施工员（1）按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作；-74- （2）协助项目副经理负责项目部施工策划的具体实施、施工放线的验收、技术交底的落实以保持班组施工工艺的统一性；（3）负责班组所报材料数量核实、申报等各项具体施工工作的进展情况，并协助预算员上报本月的实际完成工程量；（4）与质量员一起配合仓管员材料进场检查验收；1、项目质量员（1）完成公司规定质量员的日常工作后，协助项目经理工作，负责本项目的质量管理和资料编写工作；（2）按照施工技术交底合理性进行检查，认真填写质量监测记录表；（3）施工现场质量的检查、隐蔽验收、交接验收、材料复试及检测；（4）与施工员一起配合仓管员材料进场检查验收；2、深化人员（1）保持与设计师沟通与配合,负责图纸的修改、节点的完善工作，对不符合常理的部分提出新的施工方案，竣工图的绘制工作；（2）负责项目部的排版图和现场放线验收的准确度，并协调相同套型施工的统一性，同时配合项目经理对材料的样品进行挑选和确实；3、项目安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）负责整个项目的安全文明施工管理，项目及临时办公室标识标牌策划，安全资料填报工作；（3）临时设施、临时用电安全管理，安全防护的检查、材料的垂直运输问题等；4、项目材料员（1）负责项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作；（2）负责相关的运输和收货安排,定加工材料的进度跟踪；（3）负责与业主材供部门的沟通工作，甲供材料控制、甲定乙供材料的配合等事宜；5、项目预算员（1）全面负责项目对外一切有关经济方面的文件审核与签发；（2）负责项目成本核算、参与本项目材料招标、比价过程以及材料采购计划；-74- （3）统计各项主材和辅材的实际用量及损耗，参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核；（4）检查仓管员材料的统计与实际材料的发放，在双包材料的前提下严格控制材料的数量；（5）参与签证组价、人工工资测算、每月上报实际完成的工程量,以及跟踪审计工作；1、项目仓管员（1）协助材料员工作，负责整个工程的材料保管和验收、材料的收发、登记，提供根据班组计划合理的进材料；（2）仓库整理、现场材料堆放管理等工作；（3）负责汇综各项目部的材料计划,统一报送预算员及材料员审核采购；（4）负责材料配送的工作,调度各楼层的材料进货,保证各施工层面上的材料不出现缺货现象；（5）负责对普工的工作安排、检查、记录考勤等工作；（6）负责相关的运输和收货安排；2、项目值班电工（1）协助安全员工作，负责现场标识标牌策划和维护，以及项目的后勤管理工作；（2）负责项目的临时用电的检查，各种机具设备的检测和维修；灭火器的检查和维护；3、各工种班组长（1）加强工人质量教育，树立“质量第一”意识，负责班组质量指标的分解、落实和完成；(2)认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；(3)协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。-74- 17.11施工技术管理1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。3、项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。7、成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。17.12施工质量管理1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2、加强现场管理，建立质量管理网络。3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。17.13施工材料管理1、-74- 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。1、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。2、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。3、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。4、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。第十八章与各专业之间的协调管理和配合措施18.1与业主、总包、监理单位及土建施工单位的配合工作1、积极配合业主、总包及监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2、在装饰施工过程中，通过由业主、总包及工程监理组织的施工协调会议，通过例会形式，相互了解主体工程和装饰工程的施工进度，及其他专业安装进度，以便各单位之间在交叉施工中做到更好的衔接，并有利于通过跟踪主体进度来调整装饰进度。3、及时根据业主、总包的工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主、总包报告；在施工过程中向业主、总包提出的建议，要求业主、总包及时解决。4、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。5、积极配合业主、总包及监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。6、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。7、如果业主、总包要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。8、工程进度款的收取按合同规定由业主、总包-74- 签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主、总包确认，并按有关程序予以执行。1、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等均以书面形式与业主进行联系。2、诚恳接受业主、总包和监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。18.2与其他安装单位的配合1、本工程涉及的各专业（装饰、水电、暖通、消防、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。2、消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品。4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。18.3与设计师的协调管理1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。-74- 18.4项目内部关系的协调1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：(1)做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。(2)充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强工作，排除障碍。18.5资料管理的配合1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。(1)施工技术资料汇总及竣工图。(2)技术管理资料及质量保证资料。(3)施工管理资料及质量评定资料。3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。(1)项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。(2)施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。(3)质量员：负责监督班组的自检互检，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。(4)材料员：负责工程所有材料的检测报告和质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。-74- (1)资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料，进行汇总整理，使其吻合并具有可追溯性。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。18.6竣工资料的提交工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）和上海工程文件归档的相关规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。第十九章季节性施工措施和夜间施工措施本装饰施工期间主要经历雨季，工程竣工时间恰逢冬季。因此，施工期间主要须考虑雨季施工措施和冬季施工措施。19.1雨季施工措施成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。现场道路应将路基碾压密实，并浇注100厚C20混凝土硬化。道路要起拱，两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。-74- 对各种露天施工洞口、进入地下室的通道等进行封堵，砌挡水矮墙，防止雨水直接进入地下室。一、雨季施工要点：1、雨季施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引起的材料变质，造成不必要的经济损失。2、大雨天、大风天禁止继续高空作业。3、雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。二、雨季施工技术管理：1、雨期施工期间必须派专人昼夜值班，同时，注意收听天气预报，随时掌握天气变化情况，及时通知有关部门施工人员进行雨前防护措施，及时调整安排施工计划并做好雨期施工各种材料准备，并准备好抢险材料及人力，及时排除险情。2、对于怕雨淋的材料要采取防雨措施，存放入棚内，并垫高码放，保持通风良好。3、所有堆放材料、构件的场地均要做好排水措施，使材料场地的排水系统排水性能良好，并及时排除雨水，防止对材料造成侵蚀、锈蚀。三、雨季施工安全防护措施：1、加强雨期安全生产教育使施工人员在思想上明确安全生产在雨期的特殊性、重要性，克服麻痹大意思想，做好充分准备。2、加强食堂、宿舍、厕所等的卫生管理，防止食物中毒，保证施工人员的饮水卫生和供应。3、雨期施工期间，除常规性的检查外，在风雨天气后要及时进行安全检查，发现问题及时纠正解决，方可继续施工。4、对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等要进行全面检修，达到防渗、防塌、防漏电、防火的功能。5、机电设备的电闸箱下部要砌50cm以上高台，上部搭设防护棚，做到防雨防潮，并安装接地保护装置。6、施工现场的供电线路、电闸箱、漏电保护装置和施工机械应按安全标准全面检查，及时修整，避雷装置必须由专业人员进行检查和测试，其性能指标必须符合要求。7、雨期施工主要以预防为主，加强管理，采取必要的措施，保证雨期施工正常进行，不受季节性气候的影响。成立防汛领导小组，负责雨期施工方案的落实、检查、实施。四、雨季施工时产生的质量通病及防治措施：-74- 1、纸面石膏板吊顶：(1)石膏板安装和嵌缝：在正常情况下，环境温度对纸面石膏板的罩面质量，即对其线性膨胀和收缩的影响并不明显，但是，空气的湿度则对板材的胀缩影响很大。在湿度较大的环境里进行施工，吊顶的石膏板会吸收较多水分，尽管其板缝经嵌缝处理后已达到平整严密，但当环境湿度下降，板材内的水份释放出来并出现线性收缩，因而会使吊顶面产生裂纹。(2)为了保证施工质量，纸面石膏板的安装和嵌缝应避免在湿度较大的天气内进行，或者考虑用玻璃纤维网格胶带取代穿孔牛皮纸带，以保证嵌缝的固结质量。2、石膏板面乳胶漆施工：如果湿度较大，会使粘贴纸的水溶性胶料失效，而且会拖延涂料的干燥时间。为此，石膏板的终饰工作，应尽量安排在湿度较为适宜的环境进行。3、木龙骨、夹板施工：木龙骨架安装时，对埋入墙体的木楔，应事先进行防腐处理，在雨季施工时，要用桐油进行浸渍，为了方便施工，也可采用新型防腐剂。木龙骨架和基层板要用防腐剂进行涂刷。切片板等饰面材料，先要进行底油涂刷，防止受潮变形。4、材料的运输和堆放：对石膏板、木龙骨、水泥、夹板类等容易受潮的材料，在运输过程中应防止雨淋，在堆放时，要堆放整齐，下面应垫木板，并与墙壁保持一定距离，而且要用塑料等遮盖物进行遮盖。19.2冬季施工措施冬季施工是指当室外气温连续5天低到5℃，且最低气温低于-3℃时，由于工期的要求需继续不间断地施工，在此期间进行装饰，为满足设计要求和达到质量效果，必须采取特殊的措施和施工工艺方案。现场成立冬期施工质量、安全管理领导小组，项目经理担任组长，小组成员明确分工，各负其责，认真做好冬季施工工作，确保工程质量目标的实现及施工进度的顺利进行。一、准备工作：（1）由专人负责掌握天气预报工作，及时收集气象预报资料，并及时报告领导小组和施工现场，以便采取必要的防护措施，防止寒流突然袭击。-74- （2）做好冬季施工培训工作，进入冬季施工前，对从事试验、测温、保温及外加剂配制人员组织培训、学习。（3）做好冬季施工器材和材料的准备工作，施工保温用塑料布、草帘子要根据施工进度及工程用量提前进场。现场施工用水管道应埋深于地面以下不少于50cm，楼层自来水管道要用草帘子包裹不少于三层。水龙头管道砌保温池，内填锯沫等保温材料，外抹水泥砂浆面层。二、冬期施工技术管理：（1）落实责任管理：各级施工管理人员、试验、测温人员及班组长均应明确责任，认真贯彻落实冬季施工措施。（2）做好技术交底：在每个分项施工前，项目技术负责人均应向班组或配属单位做出书面交底。内容应包括冬期施工措施，并监督实施。（3）加强质量检查：各级人员要认真检查冬季施工措施的执行情况。项目技术负责人、各班组长要做好自检互检和交接检查，认真做好记录。（4）抓好测温工作：要把冬季施工措施、内容向保温、测温人员做详细交底，并经常检查其执行情况。（5）加强对作业人员的技术管理：各单位及单位工程应有专人做这项工作，做出全面冬季施工技术安全交底，加强检查，发现问题及时解决。三、冬季施工措施：1、为确保装饰工程在冬季施工的顺利进行，项目部要对施工人员进行一次冬季施工质量、安全教育，认真执行“冬季施工措施”，做好冬季施工的安全保卫工作，对任意改变或违反有关规定而造成事故者，必须追究责任。2、根据施工现场的具体情况，制定落实措施，安排专人每天收听记录气象预报，及时报告。做好大雪、大风及气温聚降的预报，大雪后要及时清扫现场积雪，路面等进行防滑处理。风雪后要检查外架子、平台、塔吊等，若有松动及时整修。3、不可少的“冬施”物资应提前编制计划，及时派人采购入库。4、加强冬季安全生产及现场防火的宣传教育，重点抓好防冻、防火、防毒、防爆、防触电、防高空坠落等工作，现场应张挂有关标牌、标语等做好宣传。预防器材，做好防冻保暖工作，工地管好火种，明确防火制度，危险品仓库应加强监督，落实到人。5、抓好施工现场生活设施管理，改善职工生活条件，注意环境卫生，防止煤气中毒及食物中毒，保持文明施工。-74- 关心职工生活，特别对一线的作业人员，一定保证他们吃得到热饭菜、集体客房要做好防风保暖工作。1、严格实行防火责任制。做好消防设施的管理及消防人员培训，坚持用火申请制度，现场用火应先提出申请，经安全保卫处批准，发给用火证，按指定地点设置专人负责用火，严禁操作人员在建筑物内随意烤火。2、电焊作业地点设置防火屏障，附近不得堆放易燃、易爆物品。3、下班前必须将办公室、更衣室的取暖煤炉熄灭，夜间值班人员应加强检查。4、抹灰冬季施工的技术措施：（1）安排室内抹灰前，宜先做好屋面防水层及室内封闭保温，室内抹灰应采用“加热法”，室温保持在8℃以上，且保温养护时间不少于10d；外墙面抹灰及镶贴面砖严禁进行冬季施工。（2）室外刷浆、饰面和花饰工程以及高级抹灰、混色油漆工程的施工环境温度不应低于5℃；中级和普通抹灰、混色油漆工程以及玻璃工程的施工环境温度应在8℃以上；室外涂料的施工环境温度一般不低于5℃，并应符合涂料说明书的要求。（3）冬期施工抹灰所采用的砂浆应采取保温防冻措施，如掺外加剂，其掺量应由试验室试验确定。5、油漆冬季施工的技术措施：6、当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃时，油漆工程施工时应按冬季施工采取以下措施：(1)进入冬季施工时，应先将室外的油漆工程搞完，充分利用气温较高时间，先阴面，后阳面，组织力量，尽快做完。(2)当使用油脂漆类时，可以酌加一些崔干剂（加放量不大于3%），以促使油漆快速干燥。(3)在冬季施工时，油漆中不可随意加入稀释剂，亦不可将油漆进行加热等降低质量的作法。(4)室内油漆工程施工时，应尽量利用抹灰工程的热源，保持和提高环境温度。当环境温度达到15～20℃时，则可以按常温条件下进行施工。(5)基层潮湿（木材面、抹灰面、金属面），在冬季如不能使其充分干燥时，则不宜施工。7、冬季施工“四防”措施(1)-74- 一要防风：冬季风大、寒冷，是造成板材和墙面等出现裂缝的主要原因。因此，除在运输过程中注意防护外，不马上使用的材料，不要将包装拆开，并按不同要求保存。饰面板等重要材料要及时除尘，还要刷清漆封底。装饰面板的存放要平放。(1)二要防冻：冬季施工过程中要注意温度监测，达不到规定温度要求的要及时采取保暖措施或停工，已经供暖的房间要注意作业面失水过快而造成干裂。冬季施工时门缝不宜太小，以免夏天门发紧，不能开关自如。(2)三防污染：这里所说的防污包括两层含义：一是防止有毒物质对室内环境的污染；二是防止灰尘对装饰面的污染。对新装修的房子除延长入住时间外，消费者还可以采取养花草或在每个房间放置一盆清水的办法保持室内不干燥，吸收部分有害气体。(3)四防火灾：冬季施工现场要严禁动用明火，不能吸烟，更不准使用电炉子取暖做饭。施工人员要养成活完场清的习惯，刨花等易燃物品要及时清理，油漆等要放在安全地带，并在施工现场配备消防器材，保证现场人员会使用。19.3夜间施工措施根据工程实际情况，对整个工程进行计划部署，将主要工序尽量安排在白天施工。为保证工程按期竣工，难免需进行晚间加班作业。晚间作业最关键的是要保证安全、严格控制噪音及粉尘的污染，对此，项目部将采取以下措施：（1）提前向相关部门及业主、总包申请，获得批准后才能进行晚间作业，并严格按相关规定进行夜施工。在向业主的申请中还应明确夜间作业的负责人、施工人数、施工区域、施工时段、作业内容等，以便业主统一安排和管理。（2）夜间作业时现场值班电工必须到场，负责临时照明及配电箱的安全检查与维护，确保照明和用电的安全。要有足够的照明设备，在主要位置设置照明灯，探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围环境。直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。（3）-74- 现场实行封闭作业，特别是可能产生较大噪音的分项施工还需单独进行围护，对噪音大的机械设备采限封闭、限时使用等措施。选用低噪音或经防噪处理的电动工具，禁止人为的噪音，将施工噪音对环境的影响降到最低。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的在声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。对噪音污染进行严格的监控。在基础和结构施工阶段，由于混凝土连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审批到工程所在地区环保部门备案。（1）施工垃圾定时清理并经袋装后堆放至指定场所，为防止粉尘污染，必要时地面还要洒水后清理。（2）加强夜间施工巡检力度，管理人员轮流值班，不因夜间施工而放松质量，对不符要求的坚决返工重做，确保工程质量。（3）在夜间施工质量控制的同时，加强安全管理，坚持进行班前安全教育，对工人不搞疲倦战术，合理安排，劳逸结合。（4）加班结束后巡视现场，检查电箱是否关闭，如有明火作业，则应将施工现场及周围清理干净，确认无隐患后方能离开。施工人员不得无故在现场逗留，下班后一律全部离开。19.4节假日及农忙季节施工措施（1）选用不受季节影响的南方施工劳动力，劳力来源稳定，素质良好。（2）与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，农忙期间每人每日补助半个工日，以确保按计划正常施工，现场组织与协调，保证农忙季节充足的劳动力。（3）各种地材在农忙季前准备齐全，后勤各专业班组及各专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。（4）在国家法定假日期间，工程指挥部在现场蹲点，对施工物资进行科学管理和调配，对各工种人员制定切实可行的经济政策，对工人实行“三薪制”进行补偿，以调动工人的工作积极性，确保工程按期完成。第二十章施工难点分析及对策20.1实施特点、重点及难点分析项目部对本工程的特点、重点及难点作如下分析及制定相应的管理措施。一、本工程的特点1、楼层较高，户型较多、施工分布面较广，施工人员众多、交叉作业面广，造成一系列的管理难度。2、-74- 施工配合单位多（机电、厨柜安装），配合交叉作业，施工进度、人为破坏等增加了配合管理上的难度。1、墙地砖、木地板、木饰面、石材等材料使用量大，造成材料运输、堆放、搬运等难点。2、材料环保控制，详见环保材料进场相关事宜与流程。一、本工程的重点及应对措施：1、成品保护方面：如何作好成品保护及其监督管理工作，是本工程的一大重点控制方面，详见成品保护具体管理方案及奖罚细则。2、卫生间、厨房、阳台的防水施工控制：1)在进入各楼层、各房间进行防水施工前，前道工序的施工必须已经完工才能进行防水施工，防水施工必须由专职施工人员施工。2)在进入各楼层、各房间进行防水施工时要进行该区域的封闭，由各施工班组长、施工人员自行管理，项目部授权各班组长及施工人员，禁止任何人擅自进入，如有违反者，造成的一切损失将由此人承担，并对此行为进行200—500元/次的罚款。3)所有的防水施工必须要在项目部规定的时间内完工，完工后进行24小时渗水试验。发现质量问题必须在三天内整改后进行第二次渗水验试，合格后方可与下道工序进行交接。4)待所以防水验收合格后可做稀释混凝土保护层，现场的水平完成面厚度有做保护层的最好，如无做保护层厚度的可以对保护层上实际湿贴方式进行施工。（附检查表）5)下道工序接手进行施工后则由下道工序的施工班组长及施工人员自行管理，并做好保护。每道工序再次进入该施工区域进行施工时必须层层交接，层层管理，避免造成三不管的严重后果。3、墙地砖、石材空鼓管理的措施：1)在墙地砖、石材进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必须是已经完工，清理结束方可进行施工。2)-74- 在墙地砖、石材进入施工区域的同时，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理。项目部授权于各班组长、施工人员，在此区域施工时任何人未经本区域的施工班组长及施工人员的同意不得进入此施工区域。如果有人擅自进入该区域的墙地砖、石材铺设施工范围内，造成空鼓的一切责任将由此人承担，并对此行为进行200—500元/次的罚款。1)项目部要对各施工区域、楼层、房间的施工班组及施工员进行记录，实行责任到人，必须在规定的时间内完工，完工后报项目部记录时间，三天后进行初验。如发现施工质量及空鼓问题必须在一周内完成整改，整改完进行复验。未按时整改完验收不合格或者造成规定损耗以外的一切责任自负，并对此进行200—500元/次的罚款。（附检查表）一、本工程的难点分析：1、垂直运输管理：本工程楼层高、水平面方向窄小、户型多、施工分布面广、施工人员多，增加了材料的垂直运输的难度，为此项目部将采取以下措施：1)项目部在本工程开工前应与业主、土建单位及垂直运输电梯管理单位洽商协调好我项目部使用垂直运输电梯的时间段。2)各楼栋负责人及施工员制定合理的材料上楼计划，按照现场实际情况，各班组申报材料，填好材料领料单、使用楼层部位，由楼栋主管审批后报项目部仓管员按单发货。3)在确定材料上楼时间之前，由楼栋主管安排的专业负责人跟业主或电梯使用管理单位负责人沟通好，确定使用垂直运输电梯的交叉时间。4)施工员、仓管员及班组长应在开工前到各楼层确定好材料堆放部位，此部位应是该楼层最便于材料搬运、不妨碍施工及人员走动的地方。在正常上班或正常加班的时间段内无法完成材料上楼的情况下，项目管理人员应及时提前跟电梯管理单位沟通好进行夜间运输。各施工班组必须服从项目部管理，提前安排人员进行夜间加班，各楼栋负责人必须安排好夜间施工的管理及跟踪负责人，仓管员、安全员必须配合,安排好所有材料的验收与堆放，对夜间的施工安全进行全面监督。20.2装饰材料的防火处理本工程平时人流量大，人员相对集中，防火要求高。建筑物在消防安全方面除了要有健全科学的消防系统、通道指示和疏散标志等外，装饰材料的防火等级和处理措施也是本工程的重点。针对本工程防火要求高的特点，我公司将在施工中采取以下措施或提供以下建议：1、对装饰材料的防火处理措施（1）工程在装修材料选择上要求满足上海市消防支队的消防耐火等级要求，并严格按照设计要求选择合格的阻燃防火装饰材料。-74- （2）选用经上海市消防部门批准的优质防火涂料、防火液、防火漆等。防火材料进场后需经监理（建设）单位和施工单位现场检验，由监理单位签署材料进场检验记录。（3）在墙地面木龙骨及基层的施工中，严格按规范要求和设计要求对其表面进行涂刷防火涂料的防火处理，防火涂料分遍涂刷，待前遍涂料干燥后再进行后遍涂料的涂刷，涂刷遍数（一般为二遍）和防火涂料层厚度必须符合规范规定及设计要求。木基层表面的防火涂料不能漏刷，材料的每个表面都要刷到。（4）木饰面板的防火采用在防火液中浸泡的办法来处理，即将饰面板浸泡在专用于木材处理的防火液中，适当时间（一般为24小时）后取出晾干即可。由于木饰面板表面一般需做油漆，因此在饰面板大面积防火处理之前需先做试件，看防火液与油漆是否相容，若不相容则需更换防火液或油漆重试。（5）软包中的海绵采用在防火液中浸泡的方法进行防火处理。织物则采用专用于织物的防火液喷涂的办法进行防火处理。（6）加强对隐蔽工程的检查验收力度，特别是对基层防火处理的验收，确保符合规范及设计要求。2、对装饰材料选材及工艺的建议要提高装饰工程的防火等级，我们认为最有效的办法是减少易燃或可燃材料的使用，用难燃或不燃的材料加以替代，降低燃烧的机会，从而达到防火的目的。对此，我们提出以下建议，作为业主、总包参考：（1）建议调整基层结构的材料品种，墙面基层骨架用轻钢龙骨代替木龙骨，采用轻钢龙骨的优点是简化施工步骤、操作简便、龙骨防腐、防火性能好、不易变形、现场容易保证整洁等。（2）对于龙骨表面的基层板，我们建议使用防火基层板，既达到防火要求，又可简化现场防火处理等的步骤。（3）建议采用场外制作，现场安装的方法。木门、墙面木饰面等可在场外制作并油漆，到现场后只需安装即可。在厂家进行专业制作可以在制作过程中按相关规范对木机构进行专业的防火处理，效果要比现场处理好，且构件的尺寸和质量控制可以得到有效的保证，现场又整洁，有效降低了现场施工的消防隐患。（4）材料的调整必须经业主、总包和设计师的批准方能实施，在此仅作为建议供业主、总包参考。-74- 20.3为确保工程质量而确定合理的收口工艺装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补装饰面的不足之处，增加装饰效果的目的。它一方面是指装饰面收口部位的拼口接缝以及对收口缝的处理，用饰面材料遮盖避免基层材料外露影响装修效果；另一方面是指用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增加装修的效果。一般说来装修收口的方法主要有压边，留缝、碰接、榫接等方法，这些方法应该根据设计的风格，装修的档次、材料的性质、构件的形式进行选用。1、压边收口法：压边收口法是装修收口最基本、最常用的方法，不同饰面材料之间以及不同结构之间的收口均可采用此方法，就是用相邻两种材料或构件中的一种遮盖在另一种材料或构件上以达到收口的目的。压边收口有几下几种处理方式：（1）易于加工或处理的饰面遮盖难于加工处理的饰面。选用易于在施工现场加工或处理的饰面作为遮盖饰面。遮盖材料进行处理，使施工缝更加严密，也节省人工。当收口材料不宜加工处理、收口缝难以做到密实时，需要使用嵌缝胶对收口进行处理。（2）不会位移的遮盖可能位移的。在装修施工中，装饰面常常因变形而需留有一定的伸缩空间，避免挤压或是拉裂装饰面。这些部位采用压边收口，给下层可能变形的装饰面留一定的收缩空间。可以避免收口缝产生变形。（3）用特制的装饰构件遮盖需要收口的装饰面，这是最常见的收口方式。如天花线、装饰线、空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理，大大地降低了人工成本，提高了工作效率。使用装饰线进行收口时，由于饰面与饰线的接触面相对比较小，又由于变形等原因产生空鼓、脱落等质量问题。因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。如果因为饰面的要求不能使用螺丝、钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积。或者采用暗榫来进行固定。2、留缝收口法：留缝收口法是在相邻的材料或构件之间留出一定宽度的缝隙进行收口。这种收口方法有两种情况：（1）-74- 质地较硬的材料收口。质地较硬的材料，特别是体积比较大时，如果使用密缝收口很难保持接缝严密，因此，质地较硬、规格比较大的材料，例如石材、墙地砖、玻璃等，收口方式通常采用留缝收口。材料规格比较小时，使用留缝收口可以使装饰面显得整齐美观，但是会增加施工的人工。是否留缝一般由设计师的设计要求和风格决定。如果材料规格误差比较大时，可适当留缝避免累计误差。收口缝的大小根据材料的尺寸确定，施工完毕后用水泥膏等进行勾缝处理。（1）还有一种留缝收口是由设计师的设计风格决定的，主要用来分隔不同的构件，或者分隔不同的建筑部位。这种留缝收口其实是综合运用各种收口方法做出一定宽度的收口缝或者分割缝，来达到收口的目的。这种留口既是一种收口施工工艺，也是一种设计风格。1、碰接收口法：碰接收口法在木饰面材料的收口中使用比较多，其做法通常是将木构件的碰接边刨成一定角度的倾角，然后彼此搭接。木饰面碰接收口一般出现在大面积的木饰面、阳角木饰面等搭接的位置，需要注意的是，由于碰口的部位一般使用胶水等粘结剂固定，强度不高，而木材容易随温度和湿度的变化产生变化，在碰口的位置容易产生翘曲空鼓变形。当发生翘曲空鼓变形时，可以用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平、固定牢固。2、榫接收口法榫接收口法一般在厚度比较大的木饰面或是实木材料的收口中，具有一定的强度，不仅是收口的一种方法，还是木作施工连接的一种方法，一般只用在具有特殊要求的部位，例如木板的拼接。以上所述的一些装修常用的收口方法，在现场的实际施工中应根据设计效果和施工成本控制的要求灵活应用。在同一的收口位置，不同的收口方法都有可能达到同样的收口效果，而同样的收口方法由于对细部处理的不同也可能产生不同的装饰效果。收口方法的选用一般由设计师的风格和意图、饰面的构造和功能、施工的难度以及材料的性质决定的。装修设计的风格是服从于建筑物的整体设计风格，而装修设计风格决定了装修的收口方法，因此，装修收口的方法应该与建筑的整体风格相一致-74- 装饰面的构造和功能对装修收口方法的选用也是至关重要的，饰面的构造、功能不同、对收口的强度、美观要求也不一样，在经常受力的部位对收口的强度要求比较高，在醒目的部位对饰面的美观协调的要求就比次要的部位高。例如，同样的实木地板，在墙身就可能使用碰接收口或压边收口，而木地板就采用榫接收口。施工难度的高低也是决定收口方法的因素，在满足设计要求的前提下，施工难度低、效率高的收口方案就是最佳的方案。一般来说，压边收口效率高，留缝次之，碰接收口难度最大；榫接收口因费时费工现在除了特殊的要求，在装修施工中很少采用。20.4地砖采用干铺法干铺法有别于按一般施工方法中所述先做找平层，再筛选细砂搅拌砂浆，抹10～15mm厚砂浆到板材背部，然后铺贴至地面的施工方法。在干铺施工中，对基层进行清理后，制作灰饼、标筋，对基层浇水湿润，拌制1:3干砂灰（适当浇水湿润，以手搓成团，落地散开为宜），将适量干灰放置在将要铺贴板材的地方，用灰抹平，以高于板底5mm左右为宜，将适量干灰放置在上，用橡皮锤轻击压实，直至板材于标准面平齐且不会明显下陷为止。再将板材拿开，用调制好的1:2水泥净浆均匀浇到干灰表面上，待水份被干灰充分吸收，表面成一层浆膜时，再将板材对位放好，用锤轻击压实至接缝手摸平整，再进行下地块的铺贴。此种干铺法干灰厚度一般为30mm，比湿浆铺贴少了做找平层这一工序，施工速度快且不易因砂浆或养护的原因导致大面积空鼓，是一种理想的施工方法。-74-