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）目录第一章编制依据与适用范围2第二章工程概况5第三章项目经理和项目部组成6第四章施工部署及管理21第五章施工方案30第六章确保工程质量的技术组织措施84第七章确保安全生产的技术组织措施110第八章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施134第九章确保工期的技术组织措施145第十章雨季施工等复杂环节的技术组织措施151第十一章主要机具、设备、劳动力配置情况153第十二章进度计划和工期目标158
）第一章编制依据与适用范围第一节编制目的为确保满足业主和法律法规的要求，确保该工程安全、优质高效、按时有效实施，我单位根据本项目特点结合招标文件精心编制了本工程的施工组织设计，以期指导本工程的实施。第二节编制依据2.1图纸和文件本工程的现场情况、招标文件和工作量清单等。2.2工程实施的技术标准和规范(1)给排水系统《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274－98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275－98《截止阀、止回阀试验和检验》JB/T9002-1999(2)通风空调系统《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《压缩机、风机、泵安装工程施工质量验收规范》GB50275-98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）《空调用通风机安全要求》GB/10080-2001《采暖通风与空调设备噪声声功率级测定—工程法》GB9068-88《冷暖通风设备外观质量清洁度》JB/T7246-1994《制冷与空调设备噪声的测定》JB/T4330-1999(4)电力弱电系统《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB150-91《电力工程电缆设计规范》GB50217-94《建筑照明设计标准》GB50034-2004《低压配电设计规范》GB50054-95《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2002《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50150-91《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB-50254-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《自动化仪表安装工程施工及验收规范》GBJ131-90注：以上规范包括但不仅限于这些。2.3我单位资源及质量文件我单位管理、资金、劳力、机械设备情况及施工类似工程的经验；质量手册及程序文件；第一节编制原则3.1严格执行国家和陕西省有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；3.2认真执行国家、陕西省和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。3.3确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标；3.4保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；3.5确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标；3.6降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。3.7突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。
）3.8认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。3.9保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。第一节适用范围本施工组织设计是我单位根据招标文件和资料以及本单位类似工程相关经验为投标编制的相关文件，属于本单位的商业机密。如承蒙业主信赖，委托我单位承接本工程，则本《施工组织设计》经业主审核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面的工作指导和依据。有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的指导性文件。
）第二章工程概况1.1工程概况工程名称：建设单位：；工程地点：；工程范围：主要包括给排水管道工程、冷冻水管道工程、冷却水管道工程、压缩空气系统、纯水管道系统、消防管道工程、特气系统、通风与空调工程、电气工程等。1.2主要工作内容(1)对范围内各系统的安装等，根据现场的实际情况确定方案等；(2)本工程范围内的各系统工程的采购、安装、竣工及保修；(3)系统的检测和测试；(4)编制运行维护手册和对业主进行相关培训；
）第三章项目经理和项目部组成第一节项目管理体系和岗位职责一、项目管理部组成1.1项目管理体系（结合其他情况）1.2管理各主要岗位职责(1)项目经理岗位职责(a)负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负领导责任；(b)负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；(c)对工程实施中综合性重大问题进行决策；(d)主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；(e)负责组织工程合同的谈判、评审和签约，对合同变更进行决策。(2)现场经理岗位职责(a)负责工程现场全面工作，组织贯彻落实本工程的实施策划，分管工程现场总调度、计划部、资材管理部、后勤保障部、安全部的工作；(b)在确保工程质量、安全的基础上，抓工程进度，保合同工期；
）(c)合理组织人、财、物等综合资源，加强管理，严格控制成本；(d)制止施工中一切忽视质量、安全的做法，对情节严重的（已经或预测将来会造成严重后果）有权命令其返工或停工整改；(e)参与工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会。(3)总工程师（技术负责人）(a)对工程技术和质量管理工作全面负责，分管工程技术部、质量部和材料检验检测的工作；(b)组织贯彻本工程的施工要领及我国相关施工验收规范的全面正确执行，对工程质量目标的实现负领导责任；(c)对工程质量事故负领导责任，协助项目经理主持工程重大质量问题评审会；(d)组织专业技术协调会；(e)组织各专业技术难题攻关，组织现场开展QC小组活动。(4)安全部(a)领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作，确保项目环境、健康、安全管理目标实现，确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实；(b)领导组织安全部安全工程师编制项目实施安全、环境和健康计划，指导项目实施；(c)领导安全部编制项目环境保护计划，并指导实施；(d)对环境、健康、安全事故负有直接责任；(e)对项目安全实施进行评估和分析，指出安全隐患并提出解决和处理方案；(f)对项目人员进行安全等相关考核。(5)质量部(a)领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作，对工程质量实行全过程管理，确保项目工程质量；(b)对质量事故负有直接责任；(c)对项目实施质量进行评估分析，编制本项目的质量工作计划。(6)生产技术部项目工程技术管理部门，由项目总工程师领导，各专业技术负责人组成。对本项目的设计和施工技术进行消化、交流、贯彻、技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责，负责编制施工方案，编写施工交底，进行各种技术交流协调，编写施工技术资料，绘制施工和竣工图纸。
）(7)后勤部本项目职工生活的管理部门，由后勤保障部经理负责。负责项目后勤条件的保障，负责职工各种现场生活条件设施的管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行。(8)合同财务部直接受我单位财务部管理，由合同财务部经理负责。代表我单位合同财务部对本项目的资金进行监管，负责与我单位财务部门协调沟通，保证现场项目生产所需资金的使用和落实。(9)资料管理认真保管各类资料和文件，并及时登记、标识、分发、回收；严格执行文件和资料的控制程序和相关的保密程序，保证质量体系文件的有效运转。一、项目技术体系及主要岗位职责2.1技术管理体系2.2技术管理各主要岗位职责(1)项目总工程师职责(a)在项目经理的领导下，对本工程技术、质量管理工作全面负责，组织贯彻业主的施工要求及我国相关的安装工程施工技术操作规程；(b)组织本工程各专业技术协调会；(c)组织本工程各专业技术难题攻关；(d)审批重大安全技术措施。
）(2)工程技术部专业责任工程师职责(a)在项目总工的领导下，对本工程本专业技术管理工作全面负责，组织贯彻本专业的施工要求及我国安装工程操作技术规程。(b)主持本专业施工范围的施工方案的编制和修改工作；(c)组织本专业工程技术人员对施工人员进行技术交底；(d)审核本专业工程师提出的材料及机具采购、领用计划；(e)审核本专业技术人员编制的施工技术方案、安全技术措施；(f)组织本专业工程师参加工程技术联络会；(g)解决本专业的技术难题；(h)保证本专业施工场所使用有效的技术文件、施工图；(i)填写技术联络书，送工程技术部长签发；(j)负责收集、整理、审查本专业技术文件资料、质量记录、竣工图交资料员归档。(3)专业工程师职责(a)参加工程技术联络会议，向施工人员作技术交底、安全交底，操作指导；(b)编制材料领用计划，加工品计划；(c)参加材料质量检验、设备开箱、工程质量检验；(d)填写技术联络书、交相对应的责任工程师签发；(e)指导施工人员正确使用特殊机具；(f)编写施工技术措施、安全技术措施。一、项目质量体系及主要岗位职责3.1质量管理体系3.2质量管理各主要岗位职责
）(1)总工程师职责:(a)负责组织编制和审批本工程的施工组织设计。(b)是本工程技术部和质量部的主管领导。(c)协调质量部和其他部门的工作关系。(2)质量部经理职责：(a)负责贯彻执行质量方面的有关法规和管理制度，指导质检系统的业务工作，按照质量验收统一标准对施工全过程实施监督检查。(b)参与本工程的交付工作。(c)负责单位工程竣工质量管理资料的审核归档工作。(d)贯彻单位质量方针和质量目标，指导、监督各部门正确执行程序文件。(3)质量部质检员职责：(a)具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统一标准，对施工过程实施监督检查。(b)参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。(c)参与专业质量问题的调查分析，检查验证整改结果。(d)按专业审核质量记录的真实性、完整性。(e)指导、监督各部门正确执行程序文件。(4)专业质检员职责：(a)具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统一标准，对本专业施工全过程实施全面监督检查。(b)参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。(c)参与本专业质量问题的调查分析，落实整改工作。(d)审核本专业质量记录的真实性、完整性；协助本工区资料员做好竣工质量记录的收集整理工作。(5)施工班组长职责：(a)认真领会本专业技术交底精神，带领本班组施工人员严格按照施工方案进行施工。(b)按本专业施工质量验收规范对已完工作进行自检。(c)配合有关人员做好本班组的关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量验收。(d)对本班组出现的不合格品按要求及时组织整改，并将整改结果及时反馈给专业质检员。
）一、安全施工管理体系及职责4.1安全部管理体系4.2各主要岗位职责(1)项目经理安全职责(a)贯彻执行国家和行业以及业主的安全生产方针、政策、法规和标准；建立健全环境健康安全管理体系，贯彻落实环境健康安全生产责任制；批准和颁发本单位统一性的环境、健康、安全的规章制度，并对企业相关工作负全责；(b)牢固树立“安全第一”的思想，确定本项目安全生产目标并组织实施；(c)主持召开环境健康安全部门工作会议，定期听取安全部各项生产报告，提出建议和意见；(d)审批项目的各种环境、健康、安全和保密计划的技术措施落实及其涉及的投入经费，检查督促各项安全法规及我单位规章制度的学习和实施；(e)组织对重大伤亡事故和严重环境损害的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理；(f)指示有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持安全“三级教育”和特种行业人员持证上岗作业的原则；(g)组织开展安全生产竞赛评比活动，对实现安全生产的先进班组和个人，决定予以表彰或奖励；(h)有权拒绝和停止执行业主和监理的有关违反环境保护和安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见；(i)做好特殊工种的劳动保护工作，抓好职工个人防护用品的落实到位。(2)现场经理安全职责
）(a)协助项目经理领导本项目的安全生产工作，对分管的EHS工作负直接领导责任，具体领导和支持安保部门开展工作；(b)组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定项目安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况；(c)协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项；(d)审查各项安全措施计划，报项目经理批准后组织实施；(e)组织各施工专业和有关部门定期开展有关各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施；(f)发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，责成有关部门及时向上级报告。同时主持对事故的调查，通过分析确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见；(g)具体领导有关部门做好特殊工种的保护工作、以及员工的劳动休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。(f)督促有关环境保护和员工健康的措施的执行；(3)安全部经理工作职责(a)在项目经理领导下，全面负责本工程的保密、安全、文明施工的具体工作。(b)参与制订本工程环境保护、安全生产、消防安全管理制度和工作目标管理计划，并对执行情况进行监督检查，服从业主、监理的各项管理规定。(c)参与审查环保、安全生产、消防安全技术措施计划，监督检查劳动保护措施经费合理使用和安全措施的执行完成情况。(d)组织环保、安全生产、消防安全竞赛，配合职能部门对员工进行安全教育和培训，组织、督促危险品保管人员，各部门工作人员的消防知识学习和消防安全技能训练考核。(e)参加重大伤亡事故和严重环境伤害的调查分析，对事故处理做到“四不放过”，做好重、特大事故的善后处理工作，总结和分析教训，对责任者进行教育、处理。(f)了解现场安全生产情况，定期进行安全、消防检查，督促有关部门及时解决不安全隐患，并验证整改情况，制止违章指挥，违章作业。(g)总结分析项目内部安全工作，制订和部署各阶段的安全工作计划，定期向我单位安委会报告本项目部环境保护及生产安全相关工作，负责向上一级机关报告安全事故情况。(h)
）编制项目《劳动防护用品计划》，健全安全生产各类台帐并做好相关记录。做好对工程各阶段的监管考评工作。(4)现场安全员工作职责(a)认真贯彻落实国家有关安全生产方针政策法规，带头执行本工程各项安全生产规章制度，接受业主和监理的各项管理规定。(b)在现场负责人领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术方面的交底。(c)深入施工现场，检查安全防护措施，机械设备、电气线路，加工场所，库房及气瓶管理等，发现问题，及时向作业班组或当事人提出处置意见，做到预防为主。(d)正确填报施工现场安全措施检查情况和安全记录，定期提出安全生产与情况分析报告和改进意见。(e)各项检查做好详细记录，收集和整理各项安全资料及工作台帐，建立安全工作档案。(f)对本项目的员工进行安全教育并做好登记。完成领导分配的各项工作，主动向领导汇报现场安全生产动态和需要解决的问题。(g)坚持动火报告及动火现场监督制订，确保动火现场消防器材的有效性配置。(h)处理一般性的安全事故，按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。(i)发生工伤事故立即报告，并保护现场，积极参与抢救工作，参加事故的调查分析和处理。一、项目物资管理体系及主要岗位职责5.1物资项目管理体系5.2物资管理各主要岗位职责(1)资材管理部长职责
）(a)负责整个工程的材料管理，对材料质量全面负责。(b)督促全体材料人员，按各自岗位作好各种记录，填好各种表格，收集整理好各种资料并保存完好。(c)负责协调处理好与业主等相关方有关材料供应上所发生的各种问题。(d)掌握各工区的工程进度，组织好材料设备的进场时间，确保工程的正常进行。(2)采购员工作职责(a)所购物资必须是在本单位《产品合格供方名册》中的供应商或经业主指令的供应商。(b)严格按材料计划员所提供的计划进行采购，不得随意更改所采购物资的规格及数量。(c)所采购的物资必须有有效的质保书或合格证，型号规格准确，外观完好；数量正确。(d)对所采购物资，坚持三比一算（比质量、比价格、比运距、算单项成本）的原则，及时了解市场的变化。(3)计划员职责(a)据工程技术员提供的材料计划，进行汇总形成采购文件，并注各种要求。(b)核对库存，凡库存可利用物资必须在采购文件中核减,减少资金占用。(c)对汇总的计划，经主管领导确认后方可向采购人员下达采购指令。(4)保管员工作职责(a)负责全部物资保管工作，按计划员出具的领料凭证进行发料。(b)所有产品必须分类存放，堆放合理，并进行标识，对货架上的产品按“库、架、层、号”进行定位标识。(c)产品按先进先出的原则进行发放，对无完备签批手续的拒绝发料。(d)产品到达后，及时与检验员进行核查和清点，对合格产品及时办理入库，对不合格产品及时退库。(e)及时对入库产品进行建帐，做到帐、物、卡相符，在贮存保管过程中，发现产品损坏或丢失要及时上报。(5)材料检验员职责(a)产品到货后，按《采购产品送检、入库流程表》，对产品进行检验。手续不全者（如无材质证明书或合格证），一律拒绝检验。(b)认真核对产品与质保书、合格证是否相符，数据是否符合规定要求。复查材料的尺寸，不得超过允许的偏差范围。(c)
）未经检验的材料，不得在验收单上签字通过，对物资的质量有疑问，要对其进行复验。(d)检验标准，可按国际、部标、行业标准及本单位内部规定的标准。(6)搬运职责(a)所有物资搬运时应轻拿、轻放，严禁野蛮操作，保证人身和物资的安全。(b)根据各种物资的性质，做到重不压轻，运输过程中不能有碰撞现象，确保物资完好无损。(c)易碎、怕碰、怕潮的物品要采用防震、防潮包装措施，并在外面标识。(d)危险品搬运时，应注意其特性，做到不混装，按指定的位置进行堆放，设醒目的禁令标识。(7)调拨员职责(a)负责甲供材料设备的调拨、开箱验证工作，及时与业主方等相关方办理好移交手续。(b)收集好相关方对甲供材料设备的开箱数量及质量的签字确认手续。(c)对从外方调拨开箱的材料设备，要及时移交仓库保管，对于能整体移交工区的材料设备可及时移交各施工单元。一、项目计划管理体系及主要岗位职责6.1计划项目管理体系6.2计划体系岗位职责(a)按合同工期要求，负责编制及组织制定各类工程实施计划。(b)监督检查计划及工程合同的执行情况，协调各工区协作配合关系，采取措施，协同指挥部解决施工中出现的进度问题，克服薄弱环节，实现工程进度的动态控制，保证施工计划及进度控制目标实现，控制各节点任务，特别是关键节点的按时完成。(c)
）对各专业、各施工区域每周、每月施工进度的确认并负责汇总上报业主、监理及其他承包商。 (d)负责有关计划进度资料的收集整理，负责工程资源的协调。(e)负责各施工工区月进度统计报表资料的收集、汇总工作。(f)参与项目的成本核算工作，为成本核算提供资料。第二节项目管理班子主要配备人员情况表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业原服务单位项目经理工程师项目经理证一级机电安装现单位现场经理工程师项目经理证二级机电安装现单位项目总工助理工程师现单位暖通工程师助理工程师现单位
）电气工程师助理工程师现单位管道工程师助理工程师现单位管道工程师助理工程师现单位质检员现单位安全员安全员安全管理现单位
）第三节管理人员履历表1、项目经理:职称:工程师年龄：一级项目经理所受教育程度:大学专业：管道专业工程名称担任职务现场经理现场经理项目经理项目经理2、现场经理：年龄：职称：工程师所受教育程度:大学工程名称担任职务项目经理现场经理现场经理
）3、技术负责人职称：助理工程师年龄：28学历：本科工程名称担任职务技术负责人技术负责人技术负责人现场经理4、暖通专业负责：学历：本科工程名称担任职务专业负责专业负责专业负责5、电气专业负责：年龄职称：助理工程师工程名称担任职务专业负责专业负责电气专业负责
）6、管道专业负责：学历：本科年龄：26工程名称担任职务专业负责专业负责专业负责7、管道专业负责：学历：本科年龄：26工程名称担任职务专业负责专业负责专业负责8、安全员：职称：工程师工程名称担任职务安全员安全员安全员安全员安全经理安全经理安全经理
）第四章施工部署及管理第一节本项目承诺和目标1.1质量承诺和目标(1)工程质量确保为“符合《工程施工质量验收规范》合格标准”，达到现行国家标准及规范、以及陕西省有关工程的施工技术规范、规程及验收标准。(2)质量标准要求：我们将按照招标文件和业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。(3)施工标准符合质量目标规定的技术要求；(4)选用材料符合业主要求和我单位的承诺标准。1.2安全承诺和目标本项目的安全目标为：零事故。严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则，遵守并执行业主EHS有关规定；中标后及时同建设单位签订安全责任状；1.3环境、职业健康承诺和目标本项目环境保护的目标是现场符合ISO14001和OHSAS18001的相关管理规定，确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展，对人员健康造成损害的事故发生，并严格遵守业主的EHS有关规定。1.4保密承诺和目标我单位郑重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经业主许可，绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。保密工作的目标：不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。1.5保修承诺我单位郑重承诺：质量保证期两年。1.6相关系统运行维护培训我公司承诺无偿提供对相关业主操作人员进行完善的系统的运行维护管理以及相关的常规检测等方面的培训。编制全套的厂房系统运行维护手册，帮助制定相关的运行管理和操作规程。
）1.7系统的运行测试我公司承诺在工程交付使用后还免费提供长期跟踪服务。我们将每年定期协助对系统进行各项技术指标的常规测试，并及时对业主在运行过程中遇到的问题提供相应的技术支持和解决方案，同时针对系统运行提出节能等方面的优化建议。1.8顾客满意度承诺和目标本项目的顾客满意度为满意1.9其它承诺(1)中标后我公司将根据招标文件的技术要求，进行本项目的设备材料采购、施工及调试工作，并确保工程竣工一次通过验收；(2)我单位将绝对服从业主的监督与管理。第一节施工部署合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一，优秀组织的施工部署能保证以合理的人力、物力投入保证本工程的顺利实施。施工部署包括施工前期策划和施工准备以及施工过程中的部署两大部分，下面分别予以阐述。一、计划开竣工日期计划开工日期：在接到中标通知后立刻开始合约准备和工程的施工准备，在接到业主/的开工或进场令后进场；按照招标文件提供的本工程的工期的要求，我单位拟定本工程的进场日期为2009年1月19日，开工日期视业主提供工作面的日期确定；计划竣工日期：根据我方投标报价工期确定本工程的竣工日期：2009年5月20日。若我单位中标，我单位将集中组织人力物力赶赴施工现场，达到本标书内制定的各项保证目标和保证措施，确保本工程及时开工，按计划并争取提前竣工。二、施工准备2.1现场环境的安排准备：(1)现场通道的安排准备，进场前要求业主配合做到“三通一平”，我单位将及时与业主协商落实进出通道等问题的解决。(2)提前与业主协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近地区落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题，必须做到加工及生产场地的整洁有序。
）(3)落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。(4)现场各种施工机具的管理。(5)落实好施工现场安全通道及应急出口的布置，绘制应急逃生通道图，落实有关安全防护措施。2.2机具设备的进场准备(1)根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。(2)根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。(3)安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。(4)所有机具设备进场应作好进出场出入记录。(5)所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。2.3管理体系的准备(1)管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。(2)本项目将遵循公司组织管理模式和职责分工，为项目经理负责制。(3)项目经理、现场经理、技术负责人由我单位任命，其他管理人员由项目经理组阁，项目管理体系由我单位经营管理部、生产副经理审核，我单位经理批准、业主审核认可后生效；(4)管理体系主要包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。2.4管理制度的准备(1)落实完善各种管理体系和人员职责分工。(2)落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。(3)及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。(4)相关管理制度应按单位统一规定张贴上墙。2.5生产人员的进场组织(1)作为本项目前期准备和组织策划的重要内容，我单位根据本项目的特点及施工技术的
）要求编制了相应的人员计划和施工进度计划。进场前我方根据招投标文件、合同文件以及与业主的沟通，细化本人力资源和进度计划，此计划经业主审核批准后生效，作为我单位本项目的施工计划。(2)进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工均应落实周密，做好人员进场的落实。(3)根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内容，编制相应的人员教育计划，提交审核。(4)做好进场人员的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带、防护鞋等。2.6生产资材的组织(1)生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另一关键。(2)所有由我单位提供的主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）应在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”，主要材料不得多次提出申请计划。(3)现场资材管理部应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准。(4)做好各种资材的储放准备，做好大件沉重资材和预制件的装卸准备，编写相应的起重作业方案和计划.(5)根据我单位材料管理制度和本项目的材料管理体系，编制资材管理计划和方案。2.7技术准备(1)进场前在技术负责人的带领下做好本项目施工组织设计的审核并报单位主任工程师批准。(2)进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与监理方沟通，填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要。(3)做好现场施工定测，作好图纸与现场实际的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通。(4)各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调，在原理不变的情况下按照通风空调、管路系统和电气系统的先后顺序进行空间综合和施工组织。(5)根据平面规划图考虑各专业的综合调整并绘制调整平面图，并根据各专业平面综合图
）绘制各专业支吊架综合平面图和空间管理布置图（见下一节二次设计的相关内容）。(6)预先作好各专业本项目内容所要求的各项保密、安全、质量、施工方案等技术交底材料，安排好检验试验工作。(7)预先准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按相应格式装订成册，保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。三、二次设计支持本工程属较高要求的机电类安装工程，涉及专业面广泛，安装工程部分包括暖通空调、给排水、电气、工艺管道等多种专业。我单位将根据本工程特点对相关系统进行优化和深入设计，从原理的高度提升本工程的建设水平和效果。3.1系统的优化二次设计(1)本工程对系统各部分运行的要求较为严格。我单位将首先对现在设计进行分析，根据业主对系统的期望要求，从施工的角度分析现行设计中需要更加细化和深入的部分。然后，我单位针对存在的问题，组织我单位技术人员，根据业主的期望和设计图要求提出我单位的解决方案和合理化建议，然后对新方案进行经济技术分析，让业主方进行决策选择，从而利用最合理的代价获得最可靠和最优良的品质。(2)系统二次优化设计工作流程：会同业主设计审核图纸→可能影响施工的问题→出具初步解决方案→进行经济技术分析↑业主期望的工程效果→我方审核决策→深入优化设计→业主审核→出具施工图3.2安装工程空间组织优化设计u安装工程质量的一个重要因素是合理的空间组织，在确定各系统设计原理后，各专业管线的空间布置的合理性将直接影响到工程的造价和工程的外观品质，更有甚者会由于空间布置的不合理导致施工难度的加大，从而拖延了整体工期。u针对本项目，我单位抽调具有丰富工程经验的施工管理和技术人员，我们将根据暖通空调→管道系统→电气的先后顺序原则，在不改变施工原理
）的条件下进行施工空间内的合理布置。(1)暖通风管工程我单位将绘制各管段、部件的二次排版图和加工详图，并作为订货或加工的依据。这样，各管段、部件到现场后无需再行现场的二次加工，仅需简单的装配安装即可，大大提高了施工的工效。(2)管道工程为提高施工工效，我单位力争将全部管道加工工作尽量安排在预制区预制加工后，再运输至安装点进行装配安装。我们将根据施工图绘制二维或三维的管道加工图，精确确定每一段管线的长度后，在预制区集中预制加工。这样优点是对与设备的需求和管理、动火和用电的安全、焊接品质等关键点可以集中管理，减少对设备和焊工等资源的需求总量，方便品质的管理。问题是对管道加工图的精度要求较高，从而对技术人员的水平提出较高要求。我单位在本项目上安排的工程技术人员全部具有丰富的工程经验，可以胜任此工作。空间组织优化设计工作流程：各专业会同审核图纸→各专业进行空间的布置调整→按风、水、电的优先顺序绘制初步的加工图→各专业套图→各专业微调→设计院审核确认→绘制详细加工图四、施工过程的部署4.1施工部署原则(1)拓展工作面：实行安装工程的总体战略，先风道后水管再电气的施工步骤，努力保证顶板先行安装，以拓展工作面，尽量避免局部范围内的交叉施工；同时针对本工程工期较短的特点，需增加人员配置，在不同的区域同时开展有关工作；(2)力求集中：对同一场所，力求集中一段时间突击将设备就位；(3)先上后下：对同一安装空间和区域，先安装部位较高的设备和管线，再安装部位较低的设备和管线；(4)先里后外：对同一场所，先安装里面的设备和管线，再安装外面的设备和管线，最后安装装修的隔断和隔墙；(5)先主后辅：同一场所或系统，主设备和主管线先安装，较小的设备和支管线后安装；(6)先大后小：同一施工区段，较大较重的设备和安装部件先安装，较小较轻的设备和
）部件后安装；4.2施工作业次序选择(1)吊顶上各专业安装次序上采用先安装通风空调管道、再安装水、气管道、最后安装电气工程的施工次序。(2)立体空间安装上采用先安装吊顶上体积和长度较大的部分，再安装体积和长度较小的部分，再安装隔断，然后再安装顶板，最后安装房间内的部分。(3)平面空间安装上采用由里到外的原则，先安装技术夹道内的设备和主要管道，再安装技术夹道外的部分；先安装房间里面的部分，在安装房间靠外面的部分；(4)组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，集中优势力量打好歼灭战。4.3其它部署措施(1)推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动工具，通风管加工制作采用机械加工，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和工作效率。(2)实行每天工作例会制度，各专业、各工种所需要的人力、物力、机具在会议中提出，由项目经理统一安排各专业各工种之间的协调工作，解决当日工作中的遗留问题、布置第二天的工作。附：每天例会时间：下午5：30地点：项目部会议室参加人员：项目经理、现场经理、各部门负责人、各专业责任工程师会议内容：施工进度通报，第二天各部门工作计划，人力、物力、机具等资源利用和需求情况，现场问题，专业协调情况和问题，解决方案等等(3)各专业技术员随时在现场解决现场存在的问题，相互协调各专业之间的交叉工作。第一节拆除部分施工部署3.1工程概况根据招标文件的要求土建工程拆除的内容主要为地面，部分墙体，部分门窗以及，安装工程主要拆除原有的室内雨水管道，消火栓，照明灯具开关插座以及供电线路等。3.2施工方案
）1、依据现场实际情况，对拆除建筑物周围危险区域用彩条布围裹，四周设警示牌，晚间设红色警示灯。2、施工要求：根据现场实际情况，尽量采用机械化操作，做好各施工段人员调整及充实，达到拆除要求。3、施工监督管理：每个施工段工艺流程循环施工，接受甲方监督，对各施工段工艺流程随时听取甲方建议及意见，项目部随时对施工方案进行调整。3.3质量保证措施本拆除工程要达到一次验收一次符合《工程施工质量验收规范》合格标准，故质量采取以下措施：1、项目部要严格执行建设单位的拆除工程要求，拆除工程在施工过程中始终处于受控状态，保证拆除工程符合甲方对拆除工程质量要求。2、施工准备的控制，落实拆除工程岗位责任制。3、施工过程的控制，确保关键拆除工程，特殊过程编写拆除每一分项工程、拆除方案及作业指导书。4、做好拆除工程设备、材料、现场环境、施工工期控制。5、拆除工程加强并做好每一细节的跟踪检验和最终检验。6、建立完整的质量管理体系，实行质量管理责任制，制定完整有效的质量管理制度，建立项目经理质量责任制，由项目经理、技术、安全工长、施工员及各分部班组组成一个完整系统的质量管理体系。项目经理亲自抓质量，坚持执行三检制，确保试飞院拆除工程，按质按期顺利完成。3.4工期保证措施1、本拆除工程项目在时间紧、任务重，确保6天内完成拆除项目任务，应对现有施工力量进行充实，加强和调整，实行高度交叉作业，合理使用劳动力。2、拆除工程，为加快施工进度，依据现场情况，尽量采用机械化进行作业。3、在施工允许情况下每天三班作业。4、加强现场后勤服务工作，采取经济措施（重奖重罚），以确保拆除工程总工期的实现。5、细化进度批标，当天计划当天完成，确保当日项目部下达的拆除任务。6、接到中标通知书后，项目部应立即全面安排统一部署，拆除工程各分项施工工期及技术交底，及各分项施工进度计划。7、项目部依据现场实际情况，确保拆除工程机械设备及各类工具的需要量，并组织实
）施。8、按拆除工程总工期要求，编制及随时调整工期进度计划，确保按质按期完成。3.5施工技术措施1、工程开工前由项目经理、技术负责人、工长向各分项专业施工人员进行拆除工程，进行安全技术交底，使施工管理人员、班组长及施工人员全面了解拆除建筑物结构形式、拆除办法及拆除技术要求。2、依据招标文件要求，加强拆除进度及拆除质量管理，按拆除要求达到一次验收一次合格。3、凡拆除地下工程需隐蔽，必须经甲方质检人员复检验收签字，决不能隐蔽。4、项目经理部及技术人负责人员加强拆除质量管理，制定各分项拆除安全技术要求，以书面形式写出各分项拆除工程安全、技术要求及机械施工工艺流程。5、对整个拆除工程进行技术安全进度监测创造条件，尽量采用机械进行拆除。
）第五章施工方案第一部分安装部分方案第一节分部分项工程施工方案一、安装工程施工总流程本项目主要安装工程将遵循以下工作流程和工作次序。本项目还将遵守业主有关的技术规程和要求。以下章节的施工方案以业主提供的技术参数和技术要求说明书为基础进行编写。如有矛盾和不符，以建设单位提供的技术要求说明书和设计说明为准。二、空调通风工程2.1镀锌钢板风管施工工艺本工程采用镀锌钢板风管，我项目计划采用较先进的共板法兰风管制作工艺作为本工程中镀锌钢板风管的制作安装指导，以便有效保证工期。（1）共板法兰风管制作工艺a.风管钢板厚度
）a)钢板厚度钢板厚度（mm）镀锌铁皮钢板（方形风管）0.5～3200.6321～6300.75631～10001.01000～20001.22001～b)高压风管钢板厚度钢板厚度（mm）镀锌铁皮钢板（方形风管）0.75～6301.0631～12501.21251～b.管加工工艺流程①加工生产线主要机具(仅供参考)西安华联YZKJ-12型开卷机西安华联YZXP-12型校平机江苏东海Q11-4X2000型剪板机西安华联YZWX-12型五线压筋机咬口机华北光学仪器厂共板法兰成型机西安华联共板法兰折方机②加工流程c.生产线流程图
）注：图中五线压筋机可根据工艺要求选用d.卷板校正在较大规模的风管制作项目中，使用卷材不但可以节省材料，而且可以提高工效。但是卷板必须经过校正，否则会因为钢板本身的变形而影响风管加工的外观质量。YZXP-12型校平机对于0.8mm-1.2mm的钢板具有较为满意的校平效果，同时，在整条生厂线中，作为牵引开卷的动力源，与YZKJ-12型开卷机配合，完成了卷材开卷展平的过程，并为剪板下料提供了拉动力。本校平机使用时要注意卷板的进料方向（如图），同时一定要调整开卷机，使之水平，否则不能取得满意的校平效果。
）e.剪板下料①风管咬口方式采用联合角式或按扣式咬口②风管下料时除了预留出相应的咬口量外，还必须预留出组合法兰成型量（根据法兰成型机调整，本机为62mm），并按下图尺寸倒角。③采用单片或双片式下料时，应将板材在折方线的组合法兰成型留量范围内切断（如上图），再进行后续工作。f.压筋加固①矩形风管，通常都需要进行压筋加固，压筋线应尽量与法兰线方向平行。②加强筋外凸方向为风管外侧。g.咬口成型①根据不同的咬口形式要求通过咬口机咬口。②拼板成型的风管料也要预留共板法兰成型量。h.组合法兰成型
）①将下好并咬口的风管料通过共板法兰机进行法兰成型。②长度小于200mm的风管成型时要使用滑车固定，否则很容易在成型时滑开形成废品。i.连接卡成型①连接卡采用1.2mm厚的镀锌钢板成型而成。②下料尺寸应为57mm，长度大于300mm。使用共板法兰机成型。③洁净风管和需经漏风量测试的风管建议连接卡与密封性能更好的成品法兰夹（如下图所示）配合使用，具体见我单位有关工艺标准。j.扣管及安装法兰转角①将成型的风管料组装成矩形管道。②法兰转角由模具一次冲压成型，钢板厚度不得小于1.0mm，安装时的打压顺序应如下图所示。③风管安装转角前应先将风管调正，否则加工出的风管很容易扭曲变形。风管加固采用与传统角钢法兰风管相同的角钢外加固。关键工序直板下料（要保证加工精度）转角安装（要使内缘贴合风管）（2）共板法兰风管安装参考a.支吊架规格
）①低速风管（新风管）矩形风管长边尺寸厚度结合法兰支撑吊架吊架最大间距采用吊杆~3200.5TDC角钢L303.0M8mm321~6300.75TDC角钢L303.0M8mm631~10000.75TDC角钢L403.0M8mm1001~20001.0TDC角钢L503.0M8mm2001~1.2TDC槽钢6#3.0M10mm②高速风管（排烟管）矩形风管长边尺寸厚度结合法兰支撑吊架吊架最大间距采用吊杆~3200.8TDC角钢L303.0M8mm321~6300.8TDC角钢L303.0M8mm631~12501.0TDC角钢L403.0M8mm1251~15001.2TDC角钢L503.0M8mm1501~22501.2TDC槽钢6#3.0M10mm2251~1.2TDC槽钢8#3.0M10mm密封垫材料按设计规定选择。法兰夹安装法兰夹的安装间距一般为150mm-200mm，安装时应尽量使螺栓朝向和间距一致，并注意使法兰夹平整，减少法兰的变形。风管安装风管安装无特殊要求，可采用与角钢法兰风管相似的安装方法，风管可在地面组装后规模吊装。根据安装经验，400mm以上管径的风管可以先吊装后加法兰夹而不会有明显变形，但若锁紧法兰角螺栓则风管中间法兰不能贴合，这种安装顺序对洁净风管的施工是不利的，需加法兰夹。350mm以下管径的风管则需在吊装前安装法兰夹，否则，水平管弯曲形变比较明显。阀门安装如需在共板法兰风管中安装角钢法兰的阀门，可直接在共板法兰上配孔，用螺栓连接；如果阀门也为共板法兰形式，则可直接用法兰夹相连。由于共板法兰强度不如角钢法兰，因此较重的阀门需单独悬吊，如防排烟阀等；一般的手动对开多叶调节阀可选择另加一副吊架。
）镀锌钢板风管安装工艺向甲方、监理报验，合格后，方可进行安装，其流程如下：现场定测放线→安装风管吊架→风管连接→分段漏光检查→风管吊装→漏风检测→风管绝热保温→风口安装→空调设备试运转→系统空吹→高效过滤器安装→系统调试→系统测试b.风管支吊架的安装①风管支吊架应按照标准图集及验收规范用料规格和作法制作。②安装前，核对风管坐标位置和标高，找出风管走向和位置。③支吊架在制作前,首先要对型钢进行矫正。④支吊架间距符合设计要求。⑤支吊架的间距符合上述有关规定。⑥保温风管支吊架设在保温层外，横担处加木托，防止冷桥；圆形风管与支架接触的地方垫木板，防止风管变形。风管吊架如图所示：c.风管安装①吊架安装完毕，经确认位置、标高无误后，将风管和部件按加工草图编号预排。②为保证法兰接口的严密性，法兰之间加垫料。③风管安装时，据施工现场情况，可以在地面连成一定长度，采用吊装的方法就位，也可以把风管一节一节地放在支架上逐节连接。④风管安装后，水平风管的不平度允许偏差，每米不大于3mm，总的偏差不大于10mm，立管的垂直度允许偏差每米不大于2mm，总偏差不大于10mm。⑤阀件安装在便于操作的位置。
）⑥连接好的风管，检查其是否平直，若不平应调整，找平找正，直至符合要求为止。⑦风管与配件可拆卸的接口及调节机构，不得设在墙或楼板内；支、吊架不得设置在风口、阀门、检查门及自控机构处；各种调节装置应安装在便于操作的部位。d.风管严密性检验风管连接好后，按规定应进行漏光法检测或漏风量测试，重点注意法兰接缝、人孔、检查门等部件。一旦漏风，要重新安装或采取其它措施进行修补，直至不漏为止。低压系统按规范采用抽检，抽检率为5%，且抽检不得少于一个系统。中压系统，抽检率为20%，且抽检不得少于一个系统。本工程洁净风管按中压系统进行测试。e.风管的绝热保温序号系统类别保温材料保温做法1空调送回风管（屋顶顶棚内、空调机房内）像塑保温δ＝15mmf.风口安装首先对风口质量进行检验，风口表面应平整，与设计尺寸允许偏差不大于2mm。矩形风口两对角线之差不大于3mm，风口转动调节部分灵活，叶片平直，且不得与框碰擦，叶片间距均匀方可安装，在安装中，密切与装修配合，风口装上后,应平、直、正美观。风口与风管的连接应严密、牢固，与装饰面相紧贴；表面平整、不变形，调节灵活、可靠。条形风口的安装，接缝处应衔接自然，无明显缝隙。同一厅室、房间内的相同风口的安装高度应一致，排列应整齐。明装无吊顶的风口，安装位置和标高偏差不应大于10mm。风口水平安装，水平度的偏差不应大于3／1000。风口垂直安装，垂直度的偏差不应大于2／1000。g.防火阀的安装方法和注意事项①安装防火阀之前应先检查阀门外形及操作是否完好。检查动作的灵活性，确认阀门正常之后再进行安装。②防火阀与防火墙（或楼板）之间的风管应采用1.6mm的钢板制作,在风管外壁耐火材料保温隔热。防火电气线路要采用20耐火材料保护管。③防火阀宜有单独的支吊架以避免风管在高温下变形影响阀门功能。
）④在阀门的操作机构一侧应有不小于200毫米的净空间经以利检修。防火阀在吊顶内安装时，在观察窗和操作下面设检查门入孔尺寸不小于450×450。⑤安装方法参考图。⑥排烟阀、排烟口安装方法及注意事项1)电气线路及控制缆绳应采用Dg20的钢管作为保护套管。控制缆绳套管的弯曲半径，不宜小于250mm，弯曲处一般不多于3处，缆绳长度一般有不大于6m应在订货时说明。在排烟阀（口）至远程控制装置的相应位置铺设好套管，套管的两端一端紧
）靠排烟阀（口）另一端靠远程控制装置，然后将缆绳穿入套管，将缆绳的一端穿进阀体上弹簧机构内，并将它栓在[穿在线轴上，用钢丝绳夹在固紧，剪去多余的纲索。缆绳另一端穿进远程控制装置并穿过道线轴绕在卷筒上，至少绕三圈，将多余的部分剪去。1)多叶排烟口在安装时，先装铝合金风口拆下，将阀体砌入墙内，四周用水泥抹平后，或者用螺栓固定在预埋钢件上再将铝合金风口安装上，请注意：不要在阀体留下遗物和不要划伤铝合金风口。试验机构的性能，确认机构动作灵活可靠后，才算安装完毕。2.2风管清洗和漏光检测本工程为洁净电子厂房，对送风系统的风道具有较高的洁净要求。而风管清洗作为风道安装工程的关键工序应严加控制以保证质量，本工程中，我单位有关技术人员及操作人员也将遵守本工艺标准并作为作业指导书进行技术交底与操作施工。（1）总则a.为指导洁净空调通风工程风管清洗和漏光检验特制定本标准。（注：本工程为提高
）厂房的清洁程度特选用本标准）b.本标准适用于洁净空调中的镀锌风管、复合钢板风管等，当设计采用其它材料制作洁净风管时，可参考选用合适的清洗剂（溶剂）。风管的清洗应在制作后安装前进行；漏光检验应在安装过程中分段进行，也可以在几个部件（阀、弯头、三通等组合件）连接成组件后进行。c.凡本标准与设计文件及业主的特殊要求有抵触时，应由主管技术人员与有关单位协商解决，并制定出相应的施工方案补充之。d.本标准与上级主管部门颁发的有关规范、规程、标准有抵触时，应以上级文件要求为准。（2）材料及其要求a.洁净空调风管清洗工作所使用的清洗剂、溶剂和抹布应符合下表的要求。b.凡用自来水清洗风管及零部件外表面时，应保持水质清洁无杂质泥沙。（3）主要机具a.凡清洗风管用的机具设备应专管专用不得混作它用，更不得使用清洗风管的容器盛装其它溶剂、油类及污水，并应保持容器的清洁干净；吸尘器、碘钨灯具应保持清洁干净无油污尘土。b.用于漏光检验用的专用碘钨灯具及电缆，外表应清洁干净无尘土，无破损划伤现象，绝缘良好，并有漏电开关保护。c.常用清洗与漏光检验用机具见下表。d.在清洗或漏光检验过程中使用的任何物质，应保证不带尘不产尘（如掉渣、掉毛、使用后产生残迹等）。洁净风管清洁材料表材料名称规格备注三氯乙烯工业纯乙醇工业纯洗洁精家用活性清洗济适用于清洗洁净厂房用绸布尼龙织布长纤维适用于清洗洁净厂房用塑料薄膜厚=0.1mm封箱带宽=50mm厚=0.1mm纯水1其他过滤水无残留杂质、中性
）2.3风管漏风量检测主厂房空调风管需经过严格的测试。本项目中，我单位除做一般的漏光检测外，还将将推行更严格的风管漏风量检测方法，以严格确保工程的施工品质。（1）基本原理在理想状态下向一个密闭容器注入气体，保持容器内压力恒定，此时注入的气体流量与密闭容器的泄漏量相等。（2）检测原理将漏风检测仪风机的出风口用软管连接到被测试的风管上，该段风管除和测试装置用软管连接以及从上面引出一根风管测压管外，其余接口均应堵死。当启动漏风检测仪并逐渐提高风机转速时，通过软管向风管中注风，风管内的压力也会逐步上升。当风管达到所需测试的压力后，调检测仪的风机转速，使之保持风管内的压力恒定，这时测得风机进口的风量即为被测风管在该压力下的漏风量。（3）测试仪器性能参数型号：Q89测试漏风量范围：3Lm3/s~132Lm3/s测试压力范围：0～2000Pa漏风仪电机转速：0～10000r/min本漏风测试仪提供4中规格的进口流量管（A、B、C、D），各规格测试流量分别为：A型：30L/S~132L/SB型：20L/S~80L/SC型：10L/S~42L/SD型：3L/S~16L/S测试时，根据风管大小进行漏风量估计，选择一个合适的流量管。如果漏风仪所提供的四种流量管达不到所要求的测试压力值，根据规范可以降低测试压力，通过换算公式计算，得出要求测试压力下的漏风量。换算公式如下：Q1－测试仪能达到的漏风量P1－测试仪能达到的测试压力
）Q2－风管要求的测试压力下的漏风量P2－风管要求的测试压力，一般为规定测试压力500Pa（4）漏风量测试结果计算(a)．Q89测试仪进口流量管计算公式：A型：L/SB型：L/SC型：L/SD型：L/S式中Q－进口流量管进口流量，单位L/S－进口流量管进口负压，单位L/S(b)．漏风量测试结果公式：（i=A，B，C，D）式中Q－被测风管单位面积漏风量，单位：m3/h.m2F－被测风管段的总面积，单位：m2Q总－被测风管总的漏风量，单位：m3/hQ示－刻度尺指示值，单位：L/sKi－修正系数，单位：常数风管漏风量测试结果判断如无设计漏风量要求，则根据规范，高压矩形风管允许的最大漏风量为：式中QH－系统风管在相应工作压力下，单位面积风管单位时间内的最大允许漏风量，单位：m3/h.m2P－风管系统的工作压力，单位：Pa将Q与QH进行比较，若Q≤QH,则合格，否则，必须找出漏风部位，做好标记，修补完工后，重新测试，直至合格。一、普通管道工程
）无缝钢管、焊接钢管施工工艺3.1工艺流程安装准备→预制加工→主管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗→管道防腐→保温3.2施工方法及措施（1）施工准备安装前应密切配合土建单位，和土建相关的工程要仔细检查，包括预留洞口、预埋套管等，待合格满足安装要求，相关管道及配件必须有质量保证资料，有关安全技术资料交底要完成。（2）管道预制和安装：a.管道预制和安装前要进行内外壁清理，除锈和清除杂质；b.管道尽量采用预制，以减少固定焊口和现场安装高空作业工作量；c.制作完后应编号，并且打上焊工代号和检验标志；d.管道坡口应符合焊接工艺，坡口采用机械加工和氧乙炔加工法；e.管道组对严禁偏差、错边量不得超过壁厚的10％，且不大于2mm；f.管道安装必须横平竖直，管道和设备必须避免强力连接，安装过程不得损坏建筑物结构的可靠性、完整性；g.在安装隐蔽工程和埋地管道，装卸、运输机吊装入管沟时，应挂钩管子两端，不得将钢丝绳直接捆扎在管子防腐层上，以防损坏防腐绝缘层；h.焊缝未经检验和压力试验合格不得作防腐，待合格后方能作防腐处理，仿佛绝缘层如损坏，必须进行修补，并做好隐蔽工程的验收资料。（3）管道支架安装管道支架的形式和材质须按照设计要求，支架采用机械切割，电钻、冲床开孔，焊接优良无变形，焊后作防腐处理，根据规范严格控制支架间距，对减震器验收应有出厂证明，并作相应超载试验，必须完全吻合相关标准。管道支架或管卡应固定在楼板上或承重结构上。管道支吊架生根采用如图所示形式：
）（4）管道阀门安装阀门必须有质保资料，严格按照设计规格型号进行外观检查、压力试验，不合格不采用，安装时阀门必须在关闭状态下，严禁管道受力于阀门，安全阀安装前必须调校检验，管道吹扫、冲洗后有关阀门应抽心检查，阀门和管道设备连接必须避免强力连接，松开紧固件时阀门处于正确自由位置。（5）焊接
）焊工必须为取得焊工合格证的焊工，所有焊接辅材应有材料质保资料，焊口根据材质规格、工艺要求选用坡口型式，焊缝间距均匀，不应有未熔合等缺陷，管道纵环缝不得开孔和焊接支管，且直径大于150mm的管道，直管段上两对接焊缝间距不得小于150mm，焊接外观成形美观，无咬边气孔、焊瘤等缺陷。（6）套管安装管道穿墙和楼板时设钢套管。根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度，并按设计及施工安装图册要求预制加工。套管预留时用比管径尺寸大二号的套管预留。保温管道应按保温管道外径考虑。穿楼板套管上端应高出地面20mm，卫生间50mm，过墙部分与墙饰面相平。如图所示:当预留孔洞不能适应工程安装需要时，应告知土建须进行机械或手工打孔，并对孔洞进行处理。（7）检验管道施工完毕后，先进行外观检查，然后根据设计要求和施工规范进行气密试验
）和水压试验，管道系统吹扫及清洗时，管道吹扫时应与设备隔离，吹洗前相关仪表、阀芯应拆除，吹洗时应有足够流量，压力不低于设计压力，流速不小于20m/s。（8）管道油漆、保温管道安装前和安装后均应除锈、刷漆，冷水管道保温为关键工序，保温前确认材料和选型，管道使用专用清洁剂清洗一遍，两面涂胶，黏结时严禁拉伸保温材料，胶水应均匀，且焊缝处应更牢固，保温厚度应满足设计要求和相关施工规范。3.3压力测试（1）暗装、保温的管道安装完毕后、隐蔽前按设计规定对管道系统进行强度、严密性试验，以检查管道系统及各连接部位的工程质量。（2）管道试压的程序：a.试压前应在管路上安装两块经校验的精度符合要求的压力表；将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门及低处放风阀门，打开各分路及主管阀门和系统最高处的放风阀门；设备应于管道系统隔离，并设置旁通管路。b.打开水源阀门，向系统内充水，满水后放净空气，并将阀门关闭。强度试验压力为工作压力的1.5倍。在试验压力下，稳压10分钟，压力不得下降，再将系统压力降至工作压力，在60min内压力不得下降，外观检查无渗漏为合格。c.拆除试压水泵和水源，把管道系统内水泄净。3.4系统冲洗（1）管道系统的冲洗在管道试压合格后，调试前进行。（2）管道冲洗进水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净为宜。排水管截面积不小于被冲洗管道截面的60%，排水管接至排水井或排水沟内。（3）给水管道以系统最大流量、不小于1.5m流速进行管路冲洗，直至出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。（4）空调供回水管道应在系统冲洗、排污合格，再循环试运2h以上，且水质正常后才能与制冷机组、空调设备相贯通；冲洗进水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净为宜。（5）以系统最大流量进行管路冲洗，目测：以排出口的水色和透明度与入水口对比相近，无可见杂物为合格。3.5管道保温施工工艺
）冷水管道（或制冷管道）的保温，应在冷水管道压力试验合格，或制冷系统压力、真空试验及灌注制冷剂，检漏合格及防腐处理后进行。冷水管道的保温，按其功能可分类隔热层、防潮层及保护层。施工除根据设计或标准图要求进行外，并应符合施工验收规范的规定。一、不锈钢管道的主要安装工艺4.1不锈钢管道手工焊接工艺（1）材料要求a.钢管母材和焊接材料必须具有有效的质量合格证明书，证明数据不全时，应进行复验。b.通常是选择与母材化学成分相近且能够保证焊缝金属性能和晶间腐蚀性能不低于母材的焊接材料。本工程选择的焊丝应符合GB4233-84《氩弧焊不锈钢丝》焊条的选用应符合GB983-85《不锈钢焊条》。母材牌号焊材牌号焊丝牌号焊条牌号0Cr18Ni9H0Cr18Ni9TiA132A1371Cr18Ni9H0Cr18Ni9TiA102A1070Cr18Ni9TiH00Cr22Ni10A132A1371Cr18Ni9TiH0Cr18Ni9Ti或H00Cr22Ni10A132A13700Cr18Ni10H00Cr17Ni13Mo2A002c.焊材应放在环境温度0℃以上且干燥通风的地方。焊条使用前应进行烘烤（烘烤温度未150～200℃，保温时间为1小时），焊丝使用前必须去除表面的油污和氧化物。d.手工钨极氩弧焊所使用的氩气纯度要求不得低于99.9％，所采用的钨棒应选用杜钨极或铈钨极，但尽量选用铈钨极。磨销时，应尽量保持钨极端头几何形状的均匀性。（2）焊接前的准备a.管材的切割及坡口的加工通常采用机械或等离子切割，焊接坡口内由影响质量的局部凹凸不平处应予修整，有裂纹、分层、熔渣等缺陷应在焊接前清除干净，并应用机械方法磨去热影响区的金属组装。
）b.定位焊前，坡口表面的油污、脏物、锈等应清除，并用丙酮清洗干净，定位点焊应对称均匀分布，严禁按顺序进行。为防止焊接裂纹和减少应力，应避免强行组对焊口或铁器敲打，管口错边量应不大于管壁厚的10％，且不超过1mm。（3）焊接a.当管壁厚度小于4mm时，宜采用手工钨极氩弧焊；当管壁厚度≥4mm时，宜采用手工电弧焊或手工钨极氩弧焊（当管外径≤108mm时，宜采用手工钨极氩弧焊；当管外径>108mm时宜采用手工电弧焊或手工钨极焊打底，手工电弧焊盖面）。本工程全部采用手工钨极氩弧焊。接头的坡口型式如下图表：b.施焊焊工应持有劳动部门颁发的《锅炉压力容器焊工考试合格证》中相应的合格项目，方可上岗操作。c.施焊环境温度要求一般不低于0℃，风速不大于2m/s，相对湿度不大于90％，如果达不到上述要求，且又无有效保护措施时，禁止施焊；d.手工钨极氩弧焊①手工钨极氩弧焊接使用的各种型号的氩弧焊机应经检验合格、完备无损。氩弧焊机的高频引弧、衰减电流、提前送气、延时停气的性能必须良好。①手工钨极氩弧焊采用直流正接法（即：工件接正极，电极接负）②焊前应将焊缝两侧15～20mm宽度范围内油污、脏物清除干净，焊丝必须打磨光，并用丙酮擦洗干净。③
）焊接时管内必须充入足够氩气进行保护，采用引弧极或高频引弧装置，严禁在管壁上直接接触引弧，焊炬移动引保持平稳，尽量不作横向摆动，当焊缝较宽时，焊炬宜略横向摆动，移动速度缓慢，摆动型式为锯齿形，不宜后退焊炬，送丝速度应均匀，送丝摆动幅度不宜过大，焊丝端部应自始至终处于氩气保护区域内以防止被氧化。焊炬与焊丝、工件倾角如图：①由于手工钨极氩弧的电弧集中穿透能力强，因此应随时注意观察熔池下陷情况，以免熔透过大或烧穿，应采用左向焊法，在保证焊接质量的前提下，焊接速度应尽量快些，收弧时应将弧坑处多加一些焊丝。其焊接规范参数如下：管壁厚度(mm)钨极直径(mm)喷嘴直径(mm)焊丝直径(mm)焊接电流(mm)氩气流量l/min0.5160.518-2860.8-11.561.525-3561.2-1.51.58-91.540-6072-328-9260-9084-6310-112.590-150106-8411-133160-20012注：若管道较长，氩气流量应适当增大。⑥手工电弧焊1)焊前应将坡口两侧20mm宽度范围内清除干净，并且分别在坡口两侧100mm范围内涂上白垩粉，将焊口点固好。2)在保证焊透和熔合良好的情况下，宜选用小电流采用直流反接法（即工件接负，电极接正），焊接时必须采用短弧操作，一般来说，焊条运行宜直线前移，尽量不作横向摆动或减少摆动幅度，焊接速度不宜过慢，引弧时应有引弧板或在坡口内引弧，在焊接过程中尽量避免电弧中断，更换焊条速度要快，将接头熔合好后可继续前进，由于在焊缝末端容易产生弧坑，因此收弧前一定要将弧坑填满。
）1)手工电弧焊的焊接规范参数如下：焊条牌号焊条直径(mm)焊接电流(A)焊接电压(V)A002A102A107A132A137φ2.550-7021-25φ3.290-11022-26φ4.0120-14023-27φ5.0150-18024-28检验e.焊缝均应进行外观检查，并符合下列要求：1)焊缝表面和热影响区不得有过烧、裂纹；2)焊缝表面不得有气孔、夹渣、焊瘤；3)氩弧焊焊缝表面应无发黑，发黄和花斑，且不得有夹钨；4)焊缝内表面不允许有未焊透（层间不允许有未熔合）；5)焊缝咬边深度不超过0.5mm，两侧边咬边总长度不大于该焊缝长度的10％，且连续咬边长度不大于100mm；焊缝余高不得超过3mm，背面凹坑深度不得大于1mm。f.按图要求，如果需要做探伤、力学性能试验、晶间腐蚀试验，则外观检查合格后，还需按国家相应标准进行上述试验，直至合格。4.2超纯气体自动氩弧焊施工技术方案本工艺适用于本工程高光洁度研磨抛光管（即BA管）的焊接，在此仅以弧焊电源设备（ARCMACHINESINC207A）焊接BA管为例来叙述，如果采用其他型号的焊接设备焊接EP管时，请参照该焊接设备使用说明书及本工艺。4.2.1材料要求BA管，即不锈钢薄壁管，，材料为304内表面光洁度在10μin（微英寸）以下。氩气（采用液氩，纯度为99.999%）。阀门、活接头、VCR接头、垫片。洁净胶带、洁净布、洁净纸、洁净塑料袋、高纯酒精、超纯水。所有材料的规格、型号，必须符合设计要求，并有出厂产品合格证，所有材料必须经质检部门检验合格，方可使用。
）4.2.2机具设备弧焊电源（ARCMACHINESINC207A），即不锈钢全自动脉冲氩弧焊机，该设备采用全电脑控制程序，不需填充焊丝，利用母材自身熔化成型，焊缝成型好。焊头、夹头、钨棒、焊把线、发电机、稳压器、液氩钢瓶、过滤器。三角支架、割管器、带锯、GF锯、平口机、夹钳、活扳手、内六角扳手、手电筒、钢丝刷、平锉刀、螺丝刀、气体流量计。其他：安全眼镜、乳胶手套、洁净服、水平尺、角尺、钢卷尺、梯子。4.2.3施焊条件施焊人员必须经培训、考核合格后，方可施焊。所有有关预制方面的工作必须在100级洁净室内进行。如果在洁净要求不具备的情况下，必须采取洁净预防措施，方可施焊。由于EP/BA管自身的洁净要求较高，因此，EP/BA管的施工必须在洁净的环境下进行，不可以在露天环境下直接打开包装及封盖，对此，在EP/BA管施工前，必须在厂房附近区域建造一个面积不小于20平方米，洁净级别至少10000级的施工预制间(本工程可在业主的洁净室内进行)，这样才能尽量满足EP/BA
）管自身的洁净要求和工程上的洁净要求，管材及附件进入预制间前，应先去掉第一层塑料薄膜包装，进入预制间后，方可去掉第二层塑料包装及封盖，施工人员应戴无尘洁净手套操作，不可以用裸手直接触摸管口端部及内壁，打开管口端盖后，用微型手电筒照管内壁，检查管内壁上颗粒及杂质较多（超出质保书范围）那么该管子必须进行清洗，应用超纯水和无尘防静电洁净布反复清洗至合格时为止，然后再用高纯氩气或氮气吹干，盖上封端，流入下道工序。4.4.4施焊工艺过程整个过程可分为以下几个步骤：选择规范参数→选择焊头→调节转速→选择钨棒及钨棒与管子表面的垂直距离→下料→焊接。焊前，应将所有线路（包括电源和气源）连接通，保证牢固，接触好，由于该设备既可以接110V的输入电源，又可以接220V的输入电源，因此接电源时一定要同设备上的电源档位相吻合，谨防出错，气路之间的连接，用管只能是EP管，各个接头处必须加垫片，充入管道内的气源线路中必须安装过滤器，以确保气体纯度，各个接头必须拧紧，以防漏气，然后打开电源开关，设备进入工作状态。选择规范参数a.运用功能键LIB调用磁盘操作系统中以储存的数据目录，按PRINT键（打印键）将其打印出来（见表一），再根据所需要焊接的管径和壁厚，查找数据目录，选择相应的规范参数。例如：焊接管径为1/2"，壁厚=0.049"的EP管，焊接形式为对接，这时，假设选择的目录编号为9的参数（见表二）运用Screen键寻找，找到后，按回车键，进入焊接状态，并将9号参数打印出来。b.如果打印出来的数据目录中找不到所需要焊接的管径和壁厚，这时就需要操作功能键PRO，重新输入参数，操作相应的功能键，其操作步骤如下：假设焊接时分四个位置进行施焊，如右图：然后运用功能键SCREEN，调出刚刚输入进去的目录编号，按回车键进入焊接状态，并将其打印出来。参数设置结束。选择焊头
）焊头的种类很多，一般来说，根据所需要焊EP管的管径及操作是否方便，灵活为原则来选择焊头，常用的焊头型号如下：焊头型号适用于最大管径9-750型0.9"9-1500型1.5"9-2500型2.5"9-3500型3.5"如：需焊EP管的管径为1/2"，由于施焊的管径较小，通常选用体积小，重量轻的9—750型焊头。如何调节转速如果焊管径为1/2"的EP管，准备采用磁盘操作系统中数据目编号为9的规范参数，这时就需运用功能键Screen寻找9号，然后按回车键，进入焊接状态，再运用功能键SETUP及其相应的键，使焊头转速与磁盘操作系统中目录编号为9的规范参数相一致，操作步骤如下：setup→F12→F6→enter→C→setup→C其中，按了回车键enter以后，焊头开始旋转，旋转结束后，如若显示屏上出现了calibrationcomplete（测试完毕），则表明焊头的转速已与磁盘操作系统中9号的参数（转速）相一致，可以进行焊接管子，如果显示屏上出现了Toofastortooslow（太快或太慢），这时就需重新调节焊头转速，方法是：用一把较小的平口螺丝刀，插入焊头下方的一个小孔内，顺时针或逆时针方向旋转，反复调节，直至显示屏上出现calibrationcomplete为止方可，这时焊头的转速与其规范参数（转速）相一致，可以施焊。1.钨棒及钨棒与管子表面垂直距离的选择a.钨棒的选择
）每焊一种规格的管子，都有相应规格的钨棒与其相匹配，同一种规格的EP管，如果选用的焊头型号不同，那么所需的钨棒的规格也不一样，因此在焊头上安装钨棒时，请一定要看清钨棒的规格和型号，谨防出错。a.钨棒与管子表面垂直距离的选择钨棒与管子表面垂直距离通常也称电弧长度，其尺寸一般是由管子的规格（即壁厚）来决定，这是因为钨棒与管子表面垂直距离越大，电弧越长越不稳定，穿透能力减小，会造成未焊透，熔合不好，外表面焊缝偏高等缺陷，反之钨棒与管子表面垂直距离越小，电弧越短，穿透能力增强，越容易焊穿，外表面凹陷，因此，一定要合理选择好钨棒与管子表面垂直距离，并用专用的工具进行校检。施焊管子的壁厚所需的垂直距离（即电弧长度）0.02"-0.035"0.03"0.049"-0.085"0.05"0.091"-0.154"0.07"1.下料由于EP管是高光洁度电抛光管，管壁薄，内表面光洁度，通常在10μin（微英寸）以下，主要适用于高洁净项目，因此EP管必须在洁净室内切割和刮削端面，且戴口罩及乳胶手套。操作前，必须身穿洁净服。a.下料前质检人员根据图纸及库房管理人员提供的EP管和按10%的比例，领取各种规格的管子（管子两端必须有塑料封盖，双层保护塑料袋且无破损），然后运至洁净室，打开塑料袋及塑料封盖，用专门的检测仪器检测管内表面光洁度是否符合要求（<10μin），并做好检测记录。如有不合格则该种规格的管子必须全部检测；如果都合格，则开始检测管内表面是否有微粒杂质等（目测）。如果微料杂质较多，则该种规格的管子必须全部检查，不合格的管子必须清洗，清洗时，将洁净布拧成团，并浇上少许超纯水，然后将其从一端口塞入管道内，通入氩气（液氩）或高纯N2适当加大气体流量强行将洁净布团从另一端口吹出，反复几次，再将管内壁吹干，直至干净（目测）。最后用洁净的塑料盖将两端口封上，流入下道工序。b.下料（切割和端面刮削）根据所需管子的长度，用带锯或割管器切割已检验合格的管子，首先，用三角架将管子固定好，由于管壁较薄，因此，固定管子时，千万不可夹得太紧，以防变形或划出痕迹，再分别从管子两端通入氩气，流量适当加大，以便切割时，
）将铁屑吹出，然后切割，切割时，尽量使刀口与管子表面垂直，切割完毕后，首先检查已切割好管口内表面是否干净，如果干净则各用一小块洁净布，分别塞入管内距离端口处20—30mm处，然后用刮削工具，刮削端面至光滑、平整，刮削时一定要用专用夹具将管子夹紧，刮削工具转速必须均匀，千万不可太快，否则易造成内表面划伤，不可用手直接伸入刮削工具内清理铁屑，刮削完毕后，将管口内表面及端口清理干净（千万不可用手直接触摸管口内、外壁及端面，以防管内不洁净、不纯洁），然后，用洁净的塑料盖将管口封好；如果切割好的管子管口内有铁屑，则必须用洁净布将管口内擦拭干净，再用酒精将管口内外壁清洗干净，用氩气吹干，再用洁净的塑料盖将管口封好，流入下道工序（施焊）。a.焊接该设备采用液氩作为保护气体，焊前，应将各个阀门打开，调节适当气体流量，检查各个接头处是否漏气，直至磁盘操作系统中显示READYTOWELD（orTEST）（进入焊接状态）为止，例如，焊管径为1/2" ，壁厚为0.049"EP管，根据选择好的数据目录编号9运用Screen键，调出目录编号9，按回车键，进入焊接状态，选择型号为9—750型焊头，连接好然后调节焊头转速，使其与目录编号为9的规范参数像一致，在焊头内装入相应规格的夹头（9—750型，1/2"）用专门的工具安装钨棒并测试钨棒与管子表面的垂直距离是否符合规定的要求（0.05"），然后打开磁盘操作系统中的电磁阀（MANPURGE）清洗焊头，一切准备就绪后，将两节管子装入焊头内，夹紧，使用对应工具对正，使钨棒中心正对管子的缝隙中心，管口不允许有错边，间隙越小越好。同时，将管内通入氩气，调好气流量，按功能键SEQSTART，开始焊接，如果焊接过程中出现意外或紧急情况，就立即按SEQSTOP键（紧急停止键）即可。
）4.4.5质量要求整个工艺过程中需要的材料必须符合设计要求和有关规定。每天正式施焊前，必须做焊缝试验，经检验合格方可正式施焊，一种规格的管子施焊结束后，必须做结束焊缝试验，合格方可；如果不合格，则已经施焊的这种规格的管子的焊缝全不合格，必须重新返修，按规定的要求重新施焊。焊缝成型必须均匀，美观，不允许有未焊透，未熔合，表面内凹。气孔错边等缺陷，缺陷产生的原因及纠正方法见表三。4.4.6成品保护预制好的管道附件两端必须用洁净的塑料盖子封好，并用洁净的胶带扎紧且标上号。现场每焊好一部分管道，两端阀门必须关紧，经检验部门测试合格后，管内通入高纯N2保护，未经质检部门同意，不得任意打开阀门。4.4.7注意事项由于该设备可接220V或110V输入电源，因此接线时千万不可出错。必须戴安全眼镜。由于管壁较薄，因此夹持管子时，不可夹得太紧，以防变形或划出伤痕。必须戴乳胶手套或洁净手套，不可用手直接触摸内壁，端面及焊头内。焊接时，进入焊接设备及管道内的氩气必须经过0.1μm过滤器过滤。选用钨棒时，必须注意其型号规格，不可出错。选择钨棒与管子表面垂直距离时应符合有关规定，不得任意选择。不使用焊头时，必须将焊头装入洁净塑料袋内。搬运液氩钢瓶时，液氩钢瓶与地面倾斜角度不得小于45°。4.4.8附表及图数据目录表一编号#管径OD壁厚WALL焊接型式TYPE材料MAT数量QTY0010.2500.035TUBESS06380020.5000.049TUBESS06080030.5000.049TUBESS00880040.7500.065TUBESS0173
）0051.0000.065TUBESS00330061.5000.065TUBESS00000072.0000.065TUBESS00000082.0000.065TUBESS00000090.5000.049TUBESS00000100.3750.035TUBESS02320113.0000.065TUBESS00000123.0000.065TUBESS00000134.0000.065TUBESS00000140.5000.065TUBESS00000151.0000.065TUBESS0087程序参数表二目录编号管径#OD壁厚焊接型式WALLTYPE材料数量MATQTY0090.5000.049TUBESS0000前—清洗时间—后PRE—PURGE—POST55衰减时间UP—SLOPE—DOWN0.08.0旋转方向延迟时间ROT—DLYCW1.4焊接位置脉冲LVLPULSE1ON（连续脉冲）焊接时间TIME15旋转ROTCONT（连续旋转）高—脉冲峰值电流—低ＰＲＩ—ＡＭＰ—ＢＣＫ６２.３ １６.０转速ＰＲＩ—ＲＰＭ—ＢＣＫ３.８０ ０.００峰值停留时间ＰＲＩ—ＰＵＬＳＥ—ＢＣＫ０.１０ ０.１０ＬＶＬ ＰＵＬＳＥ２ ＯＮＴＩＭＥ２ ４.５ＲＯＴＣＯＮＴＰＲＩ—AMP—BCK60.316.0PRI—RPM—BCK1.800.00PRI—PULSE—BCK0.100.10LVLPULSE3ONTIME34.5ROTCONTPRI—AMP—BCK51.716.0PRI—RPM—BCK3.800.00PRI—PULSE—BCK0.100.10
）LVLPULSE4ONTIME44.5ROTCONTPRI—AMP—BCK49.516.0PRI—RPM—BCK3.800.00PRI—PULSE—BCK0.100.10缺陷产生的原因及纠正方法表三缺陷的性质产生原因纠正方法未焊透脉冲峰值高低电流过小或峰值停留时间过短适当增加高低电流，适当提高峰值停留时间未熔合焊口对偏对正焊口表面内凹高电流过大或峰值停留时间过长，充气流量过小适当降低高电流或减短峰值停留时间适当增大充气流量气孔充气流量过大或端口封死适当降低充气流量管子端口应有出气小孔错边焊头内的夹头未焊紧或管子变形，装配管子时离钨棒太近或两种热量不同的材质相熔造成的调整夹头或重新选用管材焊穿脉冲峰值高低电流过大，或间隙过大适当降低峰值高低电流，尽量使间隙越小越好内表面焊缝不均匀各个焊接位置峰值高电流不均匀，或钨棒尖端烧损而不规则适当调节各个焊接位置峰值高电流，或重新更换钨棒
）管路标识4.3管路色标颜色根据管道内物质的一般性能，分为八类，各类管道色标颜色如下表：4.4基本标色方法洁净室系统相关的管道的基本识别色标识方法，使用方应从以下五种方法中选择。（1）管道全长上标识；（2）在管道上以宽为150mm的色环标识；（3）在管道上以长方形的识别色标牌标识；（4）在管道上以带箭头的长方形识别色标牌标识；（5）在管道上以系挂的识别色标牌标识。我公司根据通常的类似洁净室工程施工经验建议，本项目采用“
）在管道上以带箭头的长方形标识别色标牌标识”，箭头方向为流体流向；4.5识别符号洁净室工艺管道的识别符号由物质名称、流向和主要工艺参数等组成，其标识应符合下列要求：（1）物质名称的标识a.物质全称。例如：氮气、硫酸、甲醇、无油压缩空气。b.化学分子式。例如：N2、H2SO4、CH3OH、OilFreeCDA。（2）物质流向的标识a.工业管道内物质的流向用箭头表示（见下图中的a），如果管道内物质的流向是双向的，则以双向箭头表示（见下图中的b）。b.当基本识别色的标识方法采用识别色标牌时，则标牌的指向就作为表示管道内的物质流向（见下图中的c）和d，如果管道内物质流向是双向的，则标牌指向应做成双向的（见下图中的e）。c.物质的压力、温度、流速等主要工艺参数的标识，使用方可按需自行确定采用。标识中的字母、数字的最小字体，以及箭头的最小外形尺寸，应以能清楚观察识别符号来确定。一、电气工程
）本工程电气工程包括开关插座、照明灯具、配管配线等工作。5.1桥架安装本工程具有部分线槽安装工程。（1）作业条件a.土建施工条件：①预留孔洞、预埋铁件全部完成。②顶棚和墙面的喷浆、油漆等工作全部完工后。b.施工图纸、技术资料齐全。技术、安全、消防措施落实。c.桥架的材料、配件齐全，并运至现场仓库。（2）操作工艺a.工艺流程弹线定位→支吊架安装→桥架安装→保护地线连接b.弹线定位：根据设计图纸确定桥架的安装线路位置，用墨斗沿墙壁、顶棚和地面等处在桥架的安装位置弹出轮廓线，按设计图要求及施工验收规范规定，分匀档距并标出具体位置。c.支吊架安装：①支吊架所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm范围内，切口处应无卷边、毛刺。②钢支架与吊架应焊接牢固，无显著变形，焊缝长度应符合要求，不得出现裂纹、咬边、气孔、凹陷、漏焊、焊漏等缺陷。③支架与吊架应安装牢固，保证横平竖直。④支吊架材料规格一般不小于扁钢25×25×3mm。⑤固定支点间距一般不应大于1.5～2m。在进出接线盒、箱、柜、转角、转弯和变形缝两端及丁字接头的三端500mm以内应设置固定支持点。⑥支吊架距离上层楼板不应小于150～200mm；距地面高度不应低于100～150mm。d.桥架安装①桥架应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。②桥架的接口应平整，接缝处应紧密平直。盖板装上后应平整，无翘角，出线口的位置准确。
）③不允许将穿过墙壁的桥架与墙上的孔洞一起抹死。④桥架经过建筑物的变形缝时，桥架本身应断开，桥架内用内连接板搭接，不需固定。保护地线和桥架内导线均应留有补偿余量。⑤敷设在竖井内和穿越不同防火区的桥架，有防火隔堵措施电缆桥架穿墙防火做法说明1防火枕应按顺序依次摆放整齐，防火枕与电缆之间间隙≤1cm。2穿墙洞防火枕摆放厚度≥24cm。⑥保护地线连接1)保护地线应根据设计要求敷设在桥架内一侧，接地处螺丝直径不应小于5mm；并且根据需要加平垫和弹垫，用螺母压接牢固。2)桥架的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。5.1.3质量标准（3）保证项目桥架的规格、安装位置必须符合设计要求和有关规范的规定。（4）基本项目a.桥架应固定牢靠、横平竖直、布置合理。盖板无翘角，接口严密整齐，拐角、转角、丁字连接、转弯连接正确严实，桥架内外无污染。检验方法：观察检查。b.支吊架应布置合理、固定牢固、平整。检验方法：观察检查。c.桥架穿过梁、墙、楼板等处时，桥架不应固定在建筑物上；跨越建筑物变形缝处的桥架应断开，保护地线应留有补偿余量；桥架与电气器具连接紧密，内敷设线路无外露现象。
）检验方法：观察检查。d.允许偏差项目桥架水平或垂直敷设直线部分的平直程度和垂直度允许偏差应不超过5mm。5.1.4成品保护（1）安装桥架时，应注意保持墙面和顶棚的清洁。（2）安装完成后，桥架盖板应齐全平实，不得遗漏，应严禁施工人员拿桥架当脚手架随意踩踏，严禁随意拆卸、挪动支吊架和桥架。（3）桥架安装完成后，不应再进行喷浆、刷油之类的工作，以防止桥架外观遭到破坏。5.2电缆敷设（1）作业条件a.变配电室内全部电气设备及用电设备配电箱柜安装完毕。b.电缆桥架、电缆托盘、电缆支架及电缆过管、保护管安装完毕，并检验合格。（2）操作工艺a.工艺流程：水平敷设准备工作→电缆沿支架、桥架敷设→→挂标志牌垂直敷设b.准备工作①施工前应对电缆进行详尽检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损。②电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验：1KV以下电缆用1KV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10KΩ。③采用机械放电缆时，应将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。④临时联络指挥系统的设置1.线路较短或室外的电缆敷设，可用无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。2.较长较复杂的建筑内电缆敷设，可用无线电对讲机定向联络，简易电话作为全线联络，手持扩音喇叭指挥（或采用多功能扩大机，它是指挥放电缆的专用设备）。
）⑤在桥架或支架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用表或图的方式画出来。以防电缆的交叉或混乱。⑥电缆的搬运及支架架设1.电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以免电缆松弛。2.电缆支架的架设地点应选好，以敷设方便为准，一般应在电缆起止点为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。（3）电缆沿支架、桥架敷设a.水平敷设①敷设方法可用人力或机械牵引。②电缆沿桥架或托盘敷设时，应单层敷设，排列整齐。不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。人力牵引示意图③不同级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层。④同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mm。b.垂直敷设①垂直敷设，有条件的最好自上而下敷设。土建未拆吊车前，将电缆吊至楼层顶部。敷设时，同截面电缆应先敷设低层，后敷设高层，要特别注意，在电缆轴附近和部分楼层应采取防滑措施。②自下而上敷设时，低层小截面电缆可用滑轮，人力牵引敷设。高层、大截面电缆宜用机械牵引敷设。③沿支架敷设时，支架距离不得大于1.5米，沿桥架或托盘敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。
）④电缆穿过楼板或房间隔墙时，应装套管，敷设完后应将套管用防火材料堵死。具体做法见设计文件。（4）挂标志牌a.标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。b.标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。c.两端应挂标志牌。d.沿支架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处、应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。 电缆在桥架敷设示意图5.3导线穿管敷设（1）工作条件管内穿线在建筑的结构及土建施工作业完成后进行。（2）操作工艺a工艺流程：选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→线路检查绝缘摇测b选择导线相线，零线及保护地线的颜色应加以区分，用黄绿颜色的导线做保护地线，黑颜色导线做零线c穿带线
）穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合施工图的要求。d清扫管路①清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。②清扫管路的方法：将布条的两端牢固绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。e放线及断线①放线：㈠放线前根据施工图对导线的规格、型号进行核对。㈡放线时导线置于放线架或放线车上。②断线：剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑。㈠接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm。㈡配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。㈢出户导线的预留长度应为1.5cm。㈣公用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。f管内穿线①钢管（电线管）在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。②穿线时应注意下列问题：㈠同一交流回路的导线必须穿于同一管内。不同回路、不同电压和交流与直线的导线，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：标称电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导线总数不应多于8根。㈡导线在变形缝处，补偿装置应活动自如。导线留有一定的余度。㈢敷于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口接线盒中加以固定：a.截面积为50mm2及以下的导线为30m；
）a.截面积为70mm2-95mm2的导线为20m；b.截面积在180-240mm2之间的导线为18m。导线在接线盒(箱)内接线详见下图导线在接线盒（箱）内接线示意导线在接线盒内压线帽压线示意g导线连接①尼龙压接线帽：适用于2.5mm2以下铜导线的压接，其规格有大号、中号、小号三种。可根据导线的截面积和根数选择使用。其方法是将线的绝缘层削掉后，线芯预留15mm的长度，插入接线帽内，然后用压接钳压实即可。②套管压接：套管压接法是运用机械冷态压接的简单原理，用相应的模具在一定压力下将套在导线两端的连接套管压在两端导线上，使导线与连接管间形成金属互相渗透，两者成为一体构成导电通路。要保证冷压接头的可靠性，主要取决于影响质量的三个要点：即连接管形状、尺寸和材料；压模的形状、尺寸；导线表面氧化膜处理。具体做法如下：先把绝缘层剥掉，清除导线氧化膜并涂以中性凡士林油膏（使导线表面与空气隔绝，防止氧化）。当采用圆形套管时，将要连接的铝芯线分别在铝套管的两端插入，各插到套管一半处；当采用椭圆形套管时，应使两线对插后，线头分别露出套管两端4mm；然后用压接钳和压模压接，压接模数和深度应与套管尺寸相对应。③接线端子压接：多股导线（铜或铝）可采用与导线同材质且规格相应的接线端子。削去导线的绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧。导线外露部分应小于1-2mm。h导线包扎
）首先用橡胶（或粘塑料）绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1-2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能的收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1-2圈后，再进行回缠。采用橡胶绝缘带包扎时，应将其接长2倍后再进行缠绕。然后再用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕，同时在包扎过程中收复紧胶布，导线接头处两端应用黑胶布封严密。包扎后应呈枣形。i线路绝缘摇测照明线路的绝缘阻值不小于0.5MΩ，动力线路的绝缘电阻值不小于1MΩ。5.4灯具安装（1）作业条件a在结构施工中做好预埋工作，混凝土楼板应预埋螺栓，吊顶内应预下吊杆;在洁净区域装灯，在顶板上完后进行施工。b盒子口修好，木台、木板油漆完。c对灯具安装有影响的模板、脚手架已拆除。d顶棚、墙面的抹灰工作、室内装饰浆活及地面清理工作均已结束。（2）操作工艺a工艺流程检验灯具→组装灯具→安装灯具→通电试运行b灯具检查①根据灯具的安装场所检查灯具是否符合要求②灯具配线检查㈠灯内配线应符合设计要求及有关规定；㈡穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡；㈢灯箱内的导线不应过于靠近热光源，并应采取隔热措施。㈣日光灯按接线要求接线。③特征灯具检查：㈠各种标志灯的指示方向下确无误；㈡应急灯必须灵敏可靠；㈢事故照明灯具应有特殊标志；㈣携带式局部照明灯具用的导线，宜采用橡套导线，接地或接零线应在同一护套内。
）c灯具组装按照灯具特征对灯具进行组装。d灯具安装①吸顶日光灯安装根据设计图确定出日光灯的位置，将日光灯贴紧建筑物表面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护好孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端应使用胀管螺栓加以固定。如果日光灯是安装在吊顶上的，应该用自攻螺丝将灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板上。把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管装好。②吊链日光灯安装根据灯具的安装高度，将全部吊链编好，把吊链挂在灯箱挂钩上，并且在建筑物顶棚上安装好塑料台，将导线依顺序编叉在吊链内，并引入灯箱，在灯箱的进线孔处应套上软塑料管以保护导线，压入灯箱内的端子板内。将灯具导线和灯头盒中甩出的电源线连接，并用粘塑料带和黑胶布分层包扎紧密。理顺接头扣于法兰盘内，法兰盘的中心应与塑料台的中心对正，用木螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱上，调整好灯脚，最后将灯管装好。（3）质量标准a保证项目①灯具的规格、型号及使用场必须符合设计要求和施工规范的规定。②低于2.4以下的灯具的金属外壳部分应做好接地或接零保护。b基本项目①灯具安装牢固端正，位置正确，灯具安装在木台的中心。器具清洁干净，吊杆垂直，吊链日光灯的双链平行。②导线进入灯具的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。吊链灯的引下线整齐美观（4）成品保护a灯具进入现场后应码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。
）b安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。c灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。（5）质量记录a灯具、绝缘导线产品出厂合格证。b灯具安装工程预检、自检、互检记录。c设计变更洽商记录，竣工图。第一节施工协作配合1.1与业主的协作争取顾客的满意是我单位的质量方针和工程服务的最终目的。业主是工程的投资者，是工程服务的最终目标，作为业主，最关心的是自己的投资是否得到相应的回报。在本工程中，我方将会严格管理，用我方丰富的施工经验、先进的施工技术和科学的管理来提高工程质量，降低工程成本，为业主谋得最大回报。本工程中，我们将做到如下几点：(1)明确职权我方绝对尊重和支持业主有关本工程的质量、进度、健康、安全的决策和意愿，并尽一切可能去完成既定工程目标。(2)每日例会施工中必然会遇到诸多不可预料之问题，合理解决问题的合理方法在于及时有效的沟通。业主和承包商之间的协调尤为重要。因而，业主组织召开的每日工程例会是业主和承包商之间沟通和管理的桥梁。(3)每日巡检建议由业主组织领导，承包单位安全员组成，每天对施工现场定时巡检，对当日包商的工作区域的安全环境问题做出评价，以便发现问题和隐患，及时整改。(4)迅捷联络我项目委派专职人员，与业主保持联络。对于业主方和其它工程相关文件，并承诺在24小时内给予正式答复。对不能及时答复的问题将给出合理理由或解释。对工程质量问题或安全隐患将在4小时内做出相应整改。同时建立安全质量紧急联络机制，就工程中的一些突发事件进行紧急协调。
）(5)每日报表我项目将在每日的工程例会上提交昨日工作日报和今日工作计划；在每个周结束的总结会议上提交上周工作汇总和下周工作计划；在月末的工程例会上提交本月工作汇报和下月工作计划。同时还将相应提交（6）书面往来我项目将坚持用书面型式传递一切往来信息，杜绝发出和接受口头联络内容，保证任何我方信息和业将有据可查。1.2与监理单位的协调监理单位是建设工程三大主体之一，负责进行工程质量、进度、投资三大目标的控制。我单位拟定以下方式进一步加强监理单位与我单位合作的信任度：（1）严格按照监理法规虚心接受监理单位的监督指导；（2）与监理单位建立各专业各岗位对口联络图，各司其职，及时沟通；（3）坚持及时申报制度，每道工序开始和结束，每批材料采购之前，进场之后，主动请监理把关。（4）认真、及时、细致的对待施工过程中监理提出的工程整改意见和通知单，并针对其问题限时做出相应整改。（5）认真及时做好关键工序和隐蔽工程的检验准备工作：如风管的检测、管道的压力检测等，及时提交测试方案报审。测试和检测时，主动请监理人员到现场监督检查。认真填写检验和测试报告并送审。（6）每次周例会之前，书面向监理呈交本周工作总结和下周工作计划；1.3安装工程各专业间的协作配合本工程牵涉到风、水、气、电、装修等多个专业。由于设计的原因或现场空间情况有变化，安装各专业间经常会出现相互影响或者相互干扰的情况。加强专业间的施工协作，合理高效的解决施工中的问题，有效保证总工期。工程例会制度工程技术部定期主持专业间的工程例会，就施工中存在的问题进行讨论，共同探讨解决方案；（1）自发探讨各专业间不定期自发举行专题讨论会，就施工中的问题和配合小范围内解决；
）（2）进度汇报各专业每天向计划部门上报本日工作内容和次日工作计划，并由计划部通报各个专业。对于施工发生的重叠或交叉内容适时调整或整改；（3）方案预应由计划部门根据施工进度总计划对各专业的施工进度进行分析评估，并预测可能发生的施工交叉或重叠，提交工作例会并由各专业技术工程师对照本专业内容进行核实。如确有可能发生，则提交实施预案，解决过程中的施工问题；（4）快捷反应灵活的施工调整策略和快捷的应变能力。我项目部明确，以确保工期和施工品质为第一重要工作，任何环节都必须以此为优先考虑的内容，任何环节上的问题解决的周期应在4小时以内，特殊问题8小时内解决。高效快捷的处理节省工程中不必要的时间延误。第一节物资材料的控制一、物资采购程序按我单位程序文件《采购管理程序》中有关采购工作流程图规定的流程进行运作，主要步骤有：1.1各专业技术人员提出材料需求计划、特定品牌和型号要求，经批准后交项目资材管理部计划员。资材管理部计划人员汇总数据并报资材管理部经理审定后，将要采购的数量分配给采购员进行采购。1.2材料的供方必须在《产品合格供方名册》中选定。对于业主指定而名册中未纳入的，必须办理相关申报手续，经考察、批准合格后方可选用。1.3材料到达现场后要及时进行验证，对于合格的材料要及时办理入库手续。1.4材料的出库严格按计划进行控制。二、供方选择对于新供方必须由采购人员先作深入了解后填报推荐表，并按我单位程序文件《采购管理程序》中5.2的规定进行评审，评审合格后方可选用。三、进货检验
）3.1对于国内采购的材料（含甲供）进场后，由材料检验员核对相关质量证明文件，抽查实物进行验证。并由材料检验员对每批已验证的材料进行记录并编号。对验证认可的材料还要按相关规定进行报验。3.2国外采购材料（含甲供）由材料清点人员会同甲方和监理等相关方共同验证，主要是外观检查和数量清点。每箱材料都必须有开箱记录，并要求参加开箱的相关方签字认可。四、甲供材料的控制4.1根据甲供设备的到货计划，提前由各专业技术人员会同业主和监理核对到货计划，资材管理部据此安排合适的开箱和接收并排出开箱及接收计划，并安排相关工作。4.2货物开箱后，资材管理部清点人员应会同业主代表立即进行清点，并据实做出开箱记录。对出现的问题及时与业主沟通，并记录完整，由相关方签字确认。4.3对于开箱的货物清点人员要及时移交，能整体出库的及时办理出库移交手续。对于现场暂时不需要的要及时移交给仓库保管员。露天堆放的要采取防雨措施.4.4保管员接到相关货物后要安排货位进行堆码并建立台账。4.5材料的出库要根据技术人员的计划办理相关手续。并在出库凭证上签字确认,保管员据此下账。五、库房管理5.1库房分配成甲供材料和乙供材料两大存放区域。并在甲供材料堆放区域设立醒目的标志。对精密和贵重的材料设备设立相对隔离的专用仓库，在仓库设立醒目禁火等危险标志。5.2保管员将验收合格的产品及时办理入库，在相关的区域上货架或堆码，堆放的原则是上轻下重，稳固易取，并在堆码的产品下要铺设垫物，如枕木等。5.3保管员对产品的发放要遵循先进先出的原则，按计划员签发的领料凭证发放，在发放过程中要认真核对，防止错发。六、产品标识和可追溯性6.1保管员对入库的产品要及时建帐；并对易于混淆的产品进行挂卡标识，并确保证帐、物、卡相符。对甲供材料单独建帐，并在账本上加盖甲供章标识。6.2为便于追溯，重要产品出库时要在发料凭证上注明使用部位及进货检验的检验号。6.3对经确认为不合格的产品，要及时退货。当不能及时清退时，要设立醒目不合格标识，防止误用。
）第一节文件资料的管理一、行政文件和资料的管理规定1.1目的和适用范围为确保本项目信息的及时有效传递，防止文件资料的误传、丢失以及保密文件的泄密，防止使用作废的文件资料，特制订本管理规定，以加强对文件资料的管理。本规定中的文件资料共包括两部分：(a)内部文件，指在本单位范围内传递的单位、项目部各职能部门、各施工专业根据各自职责权限产生和发布的规范工程现场员工行为的指令性的或必须遵照执行的有效文字材料以及音像、电子信息等软件；(b)外来文件，指国家和地方行政管理机构颁发的法律、法规、行业性标准以及建设单位、设计院、监理公司等与本工程建设有关的单位发来的文字材料以及音像、电子信息等软件。本规定适用于本项目部各职能部门、各施工专业文件资料管理工作，包括对外来文件的管理。技术文件和图纸的管理按技术部文件管理规定执行。1.2内部文件(1)内部文件的产生执行“拟文、审核、批准”三级管理，项目部各职能部门、各施工专业拟文时应填写发文登记台帐，其中“审核”栏须由部门负责人签字，“批准”须由现场经理签字。(2)文件拟稿要求文字简练，语言通顺，字迹工整，笔画清晰，不滥用简称，不乱造简化字，应用钢笔书写（碳素墨水，蓝黑墨水均可），不宜用纯蓝墨水，严禁用圆珠笔、铅笔书写。文件拟稿纸张幅面统一采用A4纸。(3)文件编号(a)考虑到文件的有序发放，项目部各职能部门、各施工专业产生的内部文件按下列方式编号：编号：我单位代号—业主—×发—×××说明：×发——项目部各职能部门、各施工专业标识；×××——内部发文顺序号。项目部各职能部门、各施工专业标识规定如下：
）办—办公室，计—生产计划部，财—合同财务部，资—资材管理部，技—工程技术部，质—质量部，安—安全部，后—后勤保障部，管—管道工程，风—通风工程，电—电气工程；装—装修工程示例：我单位代号—业主—财发—008，含义：财务部内部发文第8号。(b)对外发文按下列方式编号：编号：我单位代号—业主—×××—×发—×××说明：业主——本工程单位内部代号×××——对外发文顺序号，由项目部统一扎口；×发——项目部各职能部门、各施工专业标识；×××——内部发文顺序号。项目部各职能部门、各施工专业标识规定同（a）条款。示例：我单位代号—业主—002—财发—008，含义：本项目部对外发文第2号，文件内容为合同财务部内部发文第8号。二、项目技术和图纸文件管理规定2.1目的和适用范围(1)为确保满足顾客和法律法规以及保密的要求，确保该工程保安全、保质量、按计划有效实施，技术文件和图纸资料必须规范、有效地管理。(2)技术部专业工程师负责组织各专业技术人员与设计院的设计人员联络、商谈、确定技术方案，接收技术文件并把设计意图准确地传达到技术人员、施工负责人或项目部其他相关部门，指导各部门有效实施。(3)图纸和工程技术资料是顾客财产，本单位负有保管、使用和保密责任，任何人未经批准，不得个人带离项目部作为它用；不得遗失、随意丢弃，严禁向第三方泄露，违者要负法律责任。因此，技术部文件的管理非常重要，是有效实施工程关键的第一步，特发布本规定，全体技术人员必须遵照执行。本规定适用于本项目工程技术部直接处理的技术文件的管理。2.2技术文件的接收(1)
）技术部每位责任工程师均可在本专业范围内代表技术部与业主、监理、设计院或其他有关单位对口人员洽谈技术问题，从他们收到的任何技术文件均应及时交技术部资料员登记后再领用。(2)技术部每位责任工程师本人均应自己登记已收到的图纸和技术文件，并负有保密责任，工程结束时汇入竣工资料。(3)技术文件编号：(a)施工图纸等技术文件有编号的，按原编号登记；(b)施工图纸和技术资料无编号的，由责任工程师自行编号后交资料员登记发放；(c)自行编号方式：我单位代号—房间代号—专业标识—顺序号专业标识分类：给排水、装修、气体动力、设备、电气、空调通风、综合。(d)房间代号标识：根据设计图纸上的房间区域划分，采用阿拉伯数字表示。示例：如收到一份无编号的第五份1#建筑的电气图纸或技术资料自行编号为：业主—1#—电—0052.3技术文件的审批发放(1)本部发出的管理类文件（在一段时间内有普遍指导意义的文件，如项目质量计划等），经工程技术部长审核、现场经理批准后，盖项目公章发放，编号方式业主—技发—顺序号。(2)责任工程师代表技术部发出的对外联络的文件（指涉及纯技术以外的问题），应经工程技术部长审核、现场经理批准（其中一人不在时由另一人审批）后，由各责任工程师编号，(3)责任工程师处理本专业技术问题的文件，本人应按规定先编号，可由工程技术部长签发，工程技术部长不在时，由现场经理签发,两人都不在情况紧急时,责任工程师直接签发，文件交本部资料员登记后发出。(4)责任工程师编号发文时，编号方式基本与2.2.3相同，只是在专业代号后加“发”字，以示与收文的区别。示例：如发出一份应编号的第三份的管道专业联络书自行编号为：业主—管发—003(5)责任工程师交资料员发文时，应填写联络书发放表，标明发放范围。2.4技术文件归档
）(1)工程结束前，各专业责任工程师应清理本专业接收和发放的技术文件和资料，分类按时间和编号顺序成册，并编好目录交资料员，统一归档。对于分发给施工作业组的图纸和技术资料副本按分发记录如数收回。(2)资料员收发的任何图纸、文件和资料，均应自留一份，竣工时按需要纳入归档资料。(3)对于不需要留存归档的图纸和技术资料，经确认后，在业主或监理单位的监督下按保密资料统一处理或销毁。三、工程竣工文件工程竣工验收合格后，本项目部将组织有关人员按要求编制本工程的竣工文件，并在10天内提供给业主和有关部门审核。工程竣工文件应包含以下内容：3.1工程竣工图；3.2隐蔽工程施工记录及验收报告单；3.3供应材料的质量保证书，合格证，说明书，检验签证单等；3.4现场施工记录，安装工程检测数据，施工签证单及有关设计变更的技术资料等；3.5试车记录；3.6工程结算资料；3.7其它业主需要提供的技术资料等。《西安交通大学制造科技与技术创新平台-101号建筑维护手册》的编制详见运行维护手册编制有关内容第一节检测与验收一、检验批的划分根据本工程的工程量工作特点，我单位将本工程的检验化分为如下检验批，进行分批检验。根据《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）划分。序号编号名称数量备注
）一通风与空调工程A送排风系统子分部工程质量验收记录风管（金属风管）与配件制作检验批2消声器制作与安装检验批1风管（送、排风、排烟）系统安装检验批2通风机安装检验批2风管与设备防腐施工检验批2系统调试检验批2B净化空调系统子分部工程质量验收记录风管（净化风管）制作检验批质量验收记录1部件制作分项工程检验批质量验收记录1风管（净化风管）安装分项工程检验批质量验收记录1风机与空气处理设备安装分项工程检验批1消声设备制作与安装分项工程检验批1风管与设备绝热分项工程检验批质量验收记录1系统调试检分项工程检验批质量验收记录1C制冷设备系统子分部工程质量验收记录制冷机组安装分项工程检验批质量验收记录1制冷剂管道及配件安装分项工程检验批质量验收记录1制冷附属设备安装分项工程检验批质量验收记录1管道及设备的防腐和绝热分项工程检验批质量验收记录1系统调试分项工程检验批质量验收记录1D空调水系统（金属管道）子分部工程质量验收记录
）管道冷热（媒）水系统安装分项工程检验批1冷凝水（金属）管道系统安装检验批质量验收记录1阀门和部件安装检验批质量验收记录1水泵及附属设备分项工程检验批质量验收记录1管道与设备的防腐和绝热分项工程检验批质量验收记录1系统调试1二电气工程A电气动力子分部工程质量验收记录成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装分项工程检验批质量验收记录1低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线1低压电气动力设备检测、试验和空载试运行1电缆头制作、导线连接和线路电气试验分项工程检验批质量验收记录1电线导管、电缆导管、线槽敷设分项工程检验批质量验收记录1电线、电缆穿管和线槽敷设分项工程检验批质量验收记录1B电气照明安装子分部工程质量验收记录电线、电缆导管和线缆敷设1电线、电缆导管和线槽敷线1电缆头制作、导线连接和线路电气试验1普通灯具安装1插座、开关、风扇安装1建筑照明通电试运行1二、本工程检测和调试方案系统测试是检验工程质量的一个重要手段。洁净室系统工程的测试主要包括以下几个部分：2.1风量平衡调试
）a调试目的使各空调机总送风、新风及回风满足设计要求，使室内各房间风量按设计送风量分配，房间内各风口出风均匀，各区间排风量按设计值分配。b调试条件过滤器（不含扩散板）已安装，空调系统的送风阀、回风阀已经全部打开，空调机能正常运行。c调试方法先测定总送风量，调整送风量至设计值附近。测定每一送风口实际风量，根据设计房间送风量按比例调节风口阀门，直至风口风量分配均匀。然后调节总送风量，使系统风量达到设计值。最后对风口风量最终测试。测量风口风量时在出风口处均匀布点测量，取平均值。对于矩形风管，是将测定截面分割成若干个相等的小截面。每个小截面尽可能接近正方形，边长不应大于200mm，测点应位于小截面中心，但整个截面上的测点数不宜少于3个。对于圆形风管，应根据管径大小，将截面划分成若干个面积相同的同心圆环，每个圆环测4点。根据管径确定圆环数量，不宜少于3个。d调试标准使空调机送风量大于设计风量，但不超过20%；室内各风口风量与设计风量之差不超过±15%。e调试仪器风速仪2.2排风系统调试a.调试目的根据设计值测试及调节各排风系统的排风量。b调试条件排风机的单机试车已进行，能够正常启动；排风系统所有的阀门、格栅均已全部打开。c调试方法运用风速仪调试各系统的排风量。
）d.调试标准系统排风量与设计风量之差不超过±15%。e调试仪器风速仪2.3室内压差调整及测试a调试目的按设计值调试各区间压力，使之满足使用及设计要求。b调试条件风机处于正常运转；送风量已按设计调整；内装隔断已全部完成；排风系统正常运转；新风电动阀能正常动作。c调试方法调节各空调机新风阀、回风及系统支路上的回风阀，同时用微压表监测，直到达到要求。d调试标准按设计要求调节室内各区间的压差原则为使高级别对于相邻低级别区间有+5Pa以上压差，净化间对外有+10Pa以上正压；有大量产尘及要求防爆的房间与相邻房间保持微弱负压。e调试仪器微压表、橡皮软管2.4室内空气温度和相对湿度的检测a测试目的确认各区间温湿度值能否满足设计要求b测试条件空调机正常运转；风量平衡完毕；自控系统调整完毕；蒸汽及冷水能满足供应。c测试方法用温湿度计测量，测点距地高度为1m，室内按规范布点进行测试。测点布置：A室内测点布置（1）送回风口处；
）（2）恒温工作区具有代表性的地点(如沿着工艺设备周围布置或等距离布置)；（3）没有恒温要求的洁净室中心；（4）测点一般应布置在距墙外表面大于0.5M,离地面1M的同一高度上;也、可以根据恒温区的大小,分别布置在离地不同高度的几个平面上；B测点数应符合下表规定：温湿度测点数波动范围室内面积≤50M2每增加20≈50M2△T=O.5≈±2℃5个增加3≈5个△RH=±5≈±10％△T≤±0.5℃点间距不应大于2M,点数不应少于5个△T≤±5％d测试标准各区间测定值应满足设计要求。e测试仪器手持式温湿度计2.5室内噪声的测试a测试目的确认室内各区间噪声是否符合规范及设计要求b测试条件风机正常运转；各区间内装隔断已完成；生产设备未运行；室内无人为噪声。c测试方法用声级计测试A声级，测试高度距地1.1m，测试点依规范布置。d判定依据各区间噪声值应满足设计要求或GMP要求e测试仪器声级计2.6.照度测试a测试目的确认室内照度满足设计要求b测试条件
）照明已全部安装且全部亮。要求新安装的日光灯已投入100h小时使用；内装隔断已完成c测试方法用照度计测量，测点离地0.8m，按规范均匀布点。e测试标准各区间照度值应满足设计要求d测试仪器照度计第六章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量保证措施为确保本工程达到即定的质量目标，我们制定以下保证措施，对施工前的材料准备和过程质量以及成品检验进行严格控制。1.1编制《项目质量计划》工程开工前在充分准备的基础上，根据我单位ISO9001：2000质量
）体系中的各控制程序详细编制《项目质量计划》，它是组织施工的重要文件，其中明确了项目主要负责人各自的职责和工作范围。用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将项目内部各责任人员，各部门之间以及项目部与我单位之间的一切管理活动严密协调地组织起来，明确他们在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，从而形成一个有机的质量保证体系。1.2编制施工方案和技术指导由我单位总工程师、本项目的项目经理、现场技术负责人负责组织各专业技术人员，在各级会审的基础上详细编制施工方案和技术指导（见本施工组织设计有关具体章节），它是组织施工的全面性的技术和指导文件，是保证施工顺利进行，确保工程质量的重要文件。因此，对本工程要进详细规划，应重在安排施工程序，合理安排施工进度，在技术上采用先进的施工方法，确保工程质量。同时，对工程的各部展开施工均需做到方案先行。1.3施工前期准备的质量管理：(1)根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工验收规范，标准及有关规定，以正确指导施工，避免误用引起质量事故。(2)认真审阅施工图纸，熟悉设计意图和施工规范，做好设计交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患事先予以防止。(3)在技术负责人的指导下，编制分项工程和重要部位的施工技术方案和质量保证措施。(4)建立健全的原材料、半成品、成品检查验收制度，以及保管和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场。(5)严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与管理制度，所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能试验工作，使设备以良好的使用性能和工作质量来保证质量。各种检测仪器及器具应检验合格，以保证检测仪器。测试设备和计量器具数据正确无误。(6)建立技术资料台帐和文件传递制度，施工所需的设计图纸及文件，施工技术文件、规程、规范、标准、质量检验、表格等，在开工前准备齐全，保证施工所需。同时对施工过程中出的作废文件，做出标识并及时撤出销毁，以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性，防止误用，已作废或过时的文件而引起质量事故。(7)按要求提交如下完整的质量资料报业主备案。项目描述备注1施工图和关键节点图2材料和/或设备样品及目录3出厂合格证明书4生产厂商资格证书5项目质量计划
）6施工组织设计和施工方案书7人员组织计划和履历书8施工许可证书9特种作业许可证书10其它相关资料1.4施工过程的质量管理(1)建立健全切实可行的质量保证机构，完整的监测和控制体系，用全面的质量管理手段和方法，以保证质量为目的，明确质量保证的目的，明确质量保证机构和质检人员的任务和责任，根据施工程序形成的质量保证体系，对质量在形成过程中实行全面控制。(2)施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序，操作方法，保证质量措施，施工机具及检测器具、规程、规范、质量、标准、工艺试验与评定结论等内容，对操作者进行全面技术交底，并在施工过程中做好技术复核工作。(3)应用于本项目的所有检测测量仪器和设备需经有关计量单位鉴定和校准，并备有台帐记录。(4)加强施工质量管理工作，“坚持三个同时，把好八道关”。三同时是：在布置任务的同时布置质量工作。在检查工作的同时检查质量工作。在总结工作的同时总结质量工作。八道关是：把好隐蔽工程关把好原材料、半成品关把好材料清洁关把好震源减震关把好施工衔接关把好操作关把好检验关把好资料关(5)工艺文件控制用于指导施工的文件（操作人员必须严格执行）不得擅自修改。
）(6)坚持标准化对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。(7)坚持样板制所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。(8)材料质量控制所有投入施工的材料，均应按图纸及有关文件要求对材料的标识、名称、材质、型号、规格、数量等进行验证，防止误用未经检验或经检验不合格以及不符合图纸要求的其它材料、配件。现场施工用料，在堆放场地上分类堆放整齐，并做好材料的防晒、雨雪等保护措施；对特殊要求的材料、半成品、成品，如高效过滤器等，设置专门库房。(9)进货检验根据业主提供的本工程的技术规范的要求按业主接受的品牌采购材料，未指定的部分由我单位资材管理部根据我单位经过长期合作和筛选的合格供应商中直接采购工程材料，由材料检验员按我单位第08号程序文件《进货检验的试验工作程序》进行检验，填好检验单，交保管员入库登帐。材料的检验包括出厂前的调研、运输到现场的收货检验、安装前的检验以及安装结束的检验检测等。(10)过程检验和最终检验施工过程中及工程最终需进行的检验和试验按我单位《质量记录控制工作程序》的规定执行。(11)工序质量控制建立质量控制点，明确需检验工序的名称，内容及检验、确认、评定职责。操作者自检，互检和专职质检员的“三检”进行质量控制，上道工序不合格不能转入下道工序。
）本工程具体质量控制点明细如下：分项工程控制项目质量控制措施施工准备材料计划、材料送审、施工方案及时、准确、认真编制电气工程孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确与水管、风管间距正确、支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决管路暗敷支架间距、与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路弯扁度严格规范要求，认真检查消除质量通病管路明敷支吊架间距、与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路横平竖直管路弯扁度严格规范要求，认真检查消除质量通病穿线配线导线刷锡，导线损伤严格刷锡工艺，穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固、电缆弯扁度、电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调，电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确、位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案调试绝缘摇测全面、开关动作可靠制订专项调试方案管道工程预留预埋孔洞位置、数量仔细审图、编制表格、逐个检查管道安装管道甩口支吊架间距管道接口及时封堵严格规范要求，认真检查接口严密，不渗不漏保温穿越隔墙、楼板处严格规范要求，认真检查管道冲洗断开设备联接，拆下阀部件认真检查设备安装设备基础位置尺寸准确、标高正确。通风工程风管制作选料下料风管成型严把进货关，选择优质产品风管表面严防划伤使用方尺靠边
）风管安装支吊架间距风管连接风管密封严格规范要求，认真检查必须严格按规洁净风管范清洗和密封水平度、标高偏差符合规范漏风检测合格风口安装保温保温严密性严格规范要求，认真检查系统调试、测试严格按设计和规范要求，认证调整、严格检测有关工程质量的监测和控制在下一章详细阐述。第二节项目质量保证计划为了达到本项目质量目标，本项目制定如下质量计划，配合质量保证、检测和控制措施，确保本工程达到既定的质量目标。2.1检测手段本项目将从我单位获得充分支援，采用国内领先且具备国际较先进水平的通行的检测仪器和设备，例如漏风量测试仪、激光水准仪、经纬仪等等（详细测试仪器见施工机具配置计划的有关章节），从检测手段上保证工程测试的精确度，从而保证施工的品质。2.2检测计划本项目实施阶段检测的测试步骤。根据施工设施进度，按照工程的进展阶段，对每一节点或关键步骤进行检测，确保工程施工的过程质量，确保本工程是在严格的质量监控下逐步实施并达到最终的工程总质量目标。检测计划：关键工序完成后执行检测，必须达到优良方可进行下道工序；每周对本周所有新完工的工程进行例行检测，将不合格点的整改列入下周施工计划，并确保检测点的合格率达到95％。
）2.3关键控制点风管的漏风、漏光检测；绝热保温管道压力测试、冲洗吊顶、隔断安装的垂直、平整度顶壁板保护绝缘摇测施工洁净管制系统调试测试其它2.4阶段目标本工程的阶段目标为各分项工程质量达到“符合《工程施工质量验收规范》合格标准”。第三节项目保证措施3.1成立工作领导小组成立以项目经理任组长的工作领导小组，副组长由总工程师组成，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。在工程开工前制定质量规划，确保合格工程。在施工过程中，与建设单位、设计单位、监理单位和综合区段内的相关施工单位联保联创。实行样板引路，开工必优，一次成优；主攻质量通病，做到“内实外美”，以内实为根本；深化全面质量管理，认真贯彻ISO9001标准；建立分层次的质量责任制，明确目标，明确责任；搞好质量控制资料和其他技术资料的积累管理工作。3.2建立质量管理的有关制度(1)建立各级质量责任制度
）按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。(2)学习制度开展“百年大计质量第一”、“质量责任重于泰山”、“质量是企业的生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部应对施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。(3)会议制度每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会议，及时总结施工中的经验和教训。(4)书面交底制度工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，口头交底无效。落实到人，职责明确。(5)分项工程检查验收制度坚持工班自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。(6)隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查一律不得擅自隐蔽。(7)工程试验制度a.项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试验，对于标准规定的实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。b.建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做到原始记录齐全，数据真实可靠。C.按时制作检查试件，并按规定进行试验。d.做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。(8)工程测量制度a.用经校核的测量仪器和工具，保证测量结果的可靠性。b.坚持换手复测制，保证测量结果的准确性。3.3质量控制措施
）加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，充分认识到本工程在我单位的重要地位。(1)建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任要明确，主管的要素要清楚，各部的接口要衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部要根据编制的项目质量计划，分工明确，责任到人。(2)加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。(3)施工准备阶段的质量控制a.图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时联系设计单位予以澄清。b.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术经济文件，施工组织设计质量的好坏直接影响施工质量。因此，开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施等进行审核，做到切实可行。并要做好开工前的各项技术交底工作。c.根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。d.严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。(4)施工阶段的质量控制措施a.严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。b.严格执行技术规范和操作规程，技术规范和操作规程是施工的准则，在施工中每道工序必须按照规范规程进行施工和检验。c.实行专业化施工，对暖通空调工程、管道工程、电气工程、洁净装修工程等实行专业施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。d.测量放线要把握好测量仪器检验、校正、水准点、观测点、校验、变形与裂缝观测等几个方面的控制。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录，做好楼层测量、复测，并做好记录。e.机电安装工程：严把各关键工序如风管检测、管道压力测试、设备单击调试、电力绝缘检测等的质量检测。
）f.严格把好材料质量关，原材料是工程构成的主体，原材料质量的好坏直接影响工程质量。因此对原材料和半成品必须严格按质量标准进行定货、采购、运输、保管和供应。不合格的材料必须清理出工地。g.严格按照规定做好各项检验。首先要保证检验方法的正确性和检验工具、检验仪器设备的准确性，按规定对原材料、半成品、成品、结构构件结构材料进行外形检验、物理化学检验和力学性能试验。按照规定及时对分部分项工程进行检验。首先由班组自检，自检合格后报请队质检人员检查，队质检人员检查合格后报请项目质检人员检查，最后，项目质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。h.工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。i.项目部每七天组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位。监理单位搞好配合工作，共创优质工程。j.建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。工程施工完成以后按照规定编制竣工资料。3.4关键工序及主要分部（项）工程的质量预控措施(1)设计交底控制要点：图纸自审责任人；项目技术员控制内容：图纸资料是否齐全是否满足施工控制依据：图纸技术文件控制记录：自审记录控制要点：设计交底责任人：项目技术负责人控制内容：了解设计意图提出问题控制依据：图纸技术文件
）控制记录：设计交底记录控制要点：图纸会审责任人：项目技术负责人控制内容：对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审控制依据：图纸技术文件控制记录：图纸会审记录(2)制定施工工艺文件控制要点：施工组织设计责任人：项目技术负责人控制内容：按相关文件要求编制施工组织设计并上报审批控制依据：图纸规范标准控制记录：批准的施工组织设计控制要点：施工方案责任人：项目技术员控制内容：按相关文件要求编制施工组织设计并上报审批控制依据：图纸规范标准控制记录：施工方案(3)项目班子建设控制要点：项目班子配备责任人：公司经理和项目经理控制内容：懂业务懂技术会管理控制依据：项目法管理文件控制记录：任命文件(4)分包供应商的选择控制要点：分包商资质和质保体系特殊作业人员责任人：公司经理和项目经理控制内容：审定人员素质和技术准备控制依据：分包商采购工作程序控制记录：资格证书(5)合同交底
）控制要点：合同交底责任人：两级立合同人控制内容：合同条款控制依据：公证过的合同控制记录：合法的合同书(6)材料机具准备控制要点：项目提出需用量计划责任人：项目经理和技术人员控制内容：编制审核报批控制依据：图纸文件定额控制记录：批准的计划(7)施工现场准备控制要点：施工平面图责任人：项目技术负责人控制内容：水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位控制依据：图纸规范批准的材料计划控制记录：批准的文件(8)设备材料进场控制要点：设备材料进场计划责任人：项目技术负责人、材料员控制内容：编写材料计划、组织、进货、建帐立卡控制依据：材料预算设备计划控制记录：审批的材料预算和设备计划控制要点：设备开箱检验责任人：项目技术人员控制内容：核对规格型号、查准备品备件是否齐全、随机文件是否齐全控制依据：供货清单、产品说明书控制记录：开箱记录控制要点：材料验收责任人：材料员、技术负责人
）控制内容：审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验控制依据：材料预算控制记录：材料验收单控制要点：材料保管责任人：材料员控制内容：分类存放、进帐、立卡控制依据：设备材料计划控制记录：进料单控制要点：材料发放责任人：技术员、材料员控制内容：核对材料名称规格型号材质合格证书控制依据：材料预算控制记录：领料单(9)开工报告控制要点：确认施工条件责任人：项目经理控制内容：三通一平人员上岗设备材料机具进场控制依据：施工文件控制记录：批准的开工报告(10)技术交底控制要点：分工种技术交底责任人：项目技术员控制内容：图纸规范规程标准控制依据：图纸文件评定标准控制记录：交底记录(11)主体施工控制要点：吊装工程责任人：区域（专业）性公司和项目技术负责人控制内容：检测吊装控制依据：规范标准
）控制要点：暖通工程责任人：专业技术负责人控制内容：风管加工制作和检测检验、保温控制依据：各种相关记录控制要点：管道工程责任人：专业技术负责人控制内容：管道安装工艺和管道测试、保温控制依据：各种相关记录控制要点：电气工程责任人：专业技术负责人控制内容：分部安装控制依据：各种相关记录控制要点：洁净装修工程责任人：专业技术负责人控制内容：安装精度和成品保护控制依据：各种相关记录控制要点：设备工程责任人：区域（专业）性公司和项目技术负责人控制内容：设备吊装和设备单机试车和联动调试控制依据：规范标准和各种相关记录(12)设计变更控制要点：设计变更责任人：项目技术员控制内容：确认下达执行控制依据：设计变更通知单控制记录：批准后设计变通知单(13)材料代用控制要点：材料代用责任人：项目技术负责人控制内容：代用文件代用申请审批
）控制依据：材料代用通知单控制记录：变更后的材料预算(14)隐蔽工程验收控制要点：分项工程责任人：项目技术负责人控制内容：隐蔽内容质量标准控制依据：图纸规范控制记录：隐蔽工程记录(15)质量评定控制要点：分项工程责任人：项目技术负责人控制内容：保证基本允许、偏差项目控制依据：验评标准控制记录：验评记录控制要点：分部工程责任人：区域（专业）性公司总工程师控制内容：地基基础主体专业分部控制依据：验评标准控制记录：验评记录控制要点：单位工程责任人：区域（专业）性公司经理、总工程师控制内容：所含分部资料、观感控制依据：验评标准控制记录：验评记录(16)最终检验和试验控制要点：最终检验和试验责任人：区域（专业）性公司经理、总工程师和相关人员控制内容：交工前的各项工作控制依据：图纸规范标准合同控制记录：合同和各种资料记录
）(17)成品保护控制要点：成品保护责任人：项目经理控制内容：完工工程作好保护措施控制依据：图纸和合同(18)资料整理控制要点：资料管理责任人：项目技术负责人控制内容：所有质保资料检测资料和保密控制依据：图纸规范标准控制记录：各种见证资料(19)工程交工控制要点：办理交工责任人：以区域（专业）性公司经理组成交工领导小组控制内容：组织工程交工、文件资料归档控制依据：图纸规范上级文件控制记录：交工验收书(20)工程回访控制要点：质量情况责任人：区域性公司工程科控制内容：了解用户意见提出整改措施组织实施控制记录：整改报告(21)料具盘点清理控制要点：料具盘点清理责任人：项目经理、材料员、机械员控制内容：对未用完的材料和设备清退出场(22)竣工决算结算控制要点：竣工决算结算责任人：项目经理和经营科控制内容：按图纸合同变更、材料代用、市场价格进行结算
）第四节第五节质量保证及相关体系图质量保证体系框图质量领导小组制度保证体系组织保证体系施工保证体系制度保证体系框图制度保证体系不定期进行质量分析会每周组织工程质量大检查及周末质量评比奖惩定期开展有针对性的质量教育活动制定开展QC小组管理活动
）组织保证体系框图工程技术部质量管理部资材管理部生产计划部后勤保障部质量施工组测量组试验组材料组设备组核算组工作组进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动并进行质量信息反馈组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用，组织分项、分部、单位工程检验搞好工程控制测量和定位放线，确保施工测量准确无误做好进场材料、成品、半成品检验及日常施工试验、计量工作供应合格材料及构件，并提供质保单、合格证，搞好材料的进场管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定，填好运行记录在施工技术部门的配合下按照网络计划下达月、季、年施工计划，刚好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价以百年大计质量第一。预防为主，创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动。质量管理小组现场试验室
）施工保证体系框图质量检查体系项目部质量管理部工程质量检验工程质量评定达到质量目标施工保证体系材料构件设备核验工艺质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工程质量保证体系施工班组质量检查施工班组质量自检
）质量检验总程序图原材料取样试验报告做出结论结果检验结果评定是否合格成品抽样检验分析原因提出处理意见标准试验试验结果评定是否合格加倍检验是否合格该材料不用NNY实施控制检验NY第四节工程质量的监测和控制工程的品质不仅仅包含最终展现的工程本身的质量，而且包含过程中的标准、服务和配合的一贯内容，需要拟定一套完整的工程质量的检测和控制方案。检测不只是操作仪器进行的测量活动，它还包含了项目部管理人员对施工全过程的监督检查，以及上级对本工程的各类质量检验、检查审核等活动。监视和测量过程通过“顾客满意”监测、“内部审核”、“过程的监视和测量”以及
）“工程质量的监视和测量”等四个子过程来完成。此外还包括不合格品的控制和质量记录的控制等两个部分。5.1顾客满意度的监视(1)增强顾客满意是我单位的质量目标内容之一，项目部全体员工应给予充分的重视。(2)项目部收集与顾客的日常工作接触及工程例会中获取顾客对施工过程质量、交付和服务等的满意程度，并将以上信息及时反馈给我单位质量管理部门。对收集到的不满意信息应及时采取相应的纠正或纠正措施。(3)质量部门可分析和利用顾客满意或不满意的信息，评价质量管理体系的业绩、与顾客或市场需求的差距、在竞争中所处的位置等，作为质量管理体系“持续改进”并增强“顾客满意”的主导性依据。5.2内部质量体系审核我单位质量管理处将在适当时候，按ISO9001：2000标准、ISO14001标准和OHSAS18001标准对本工程项目的现场管理进行内部质量管理体系审核，确保国际质量标准体系在本项目得以贯彻实施。5.3过程的监视和测量(1)项目部管理人员和职能部门应根据自己分管的工作范围，对质量管理体系的各个过程进行监视，适用时应具体测量相关的数据，目的是证实各个过程实施前所策划的要求能否实现，从而证实过程的能力（对人、机、料、法、环等各方面的管理能力）经常都能符合要求，以确保产品的符合性。(2)监视和测量的内容：施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底、产品质量状况等实施过程的应有活动、资源、方法、结果。(3)监测方式可以是工程质量抽查、项目部生产例会、各类定期评审、内审中不合格报告及产生原因的分析、质量目标完成状态评审、顾客满意度中相关问题的评审以及企业自订的、上级主管部门规定的其他方式。(4)监测后发现某个过程的能力不足或不符合要求时，应责成有关部门及时予以纠正或采取纠正措施，并在实施后进行跟踪验证。5.4工程质量的监视和测量
）工程质量的监视和测量内容包括工程项目的采购产品及顾客产品检验、各种施工过程产品（即分部、分项及单位工程）检验、竣工验收及保修项目质量检验，应按照相关法律、法规、标准、规范要求、合同规定、我单位或项目部自订要求进行。经项目部自检后取得监理、建设单位以及各相关主管单位的签字认可并保存记录，以验证产品要求已得到满足。“采购产品的验证”、“顾客财产的验证”参照我单位CX08号《采购管理程序》执行。“生产和服务提供的控制”参照我单位CX10号《施工过程管理程序》执行。(1)土建工程交接检验根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，交付给建设单位的土建工程应该是合格的工程。为确保安装工程质量，要求相关人员在定位划线前，首先要对土建工程的基准标高进行确认并做好记录。另外，对设备基础坐标位置纵、横轴线、基础不同点标高、基础平面外形尺寸、基础平面水平度、预留地脚螺栓孔等进行检测，如发现超过允许偏差，应及时以书面形式与监理或建设单位联系，寻求妥善的解决办法。(2)工序过程监视和检测项目部负责组织专业技术人员、试验人员和质检员，依据施工组织设计和专业施工技术方案的策划安排，在产品实现过程的适当阶段对关键工序和特殊工序进行检验，对分项工程、分部工程、单位工程进行检验和质量评定。经自检合格后应取得监理单位、建设单位及相关主管单位的签字认可。具体参照各“专业施工技术方案”执行。(3)分项、分部工程的检验a.检验批合格质量应符合下列规定：①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。b.分项工程质量验收合格应符合下列规定：①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。c.检验批及分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。d.分部工程质量验收合格应符合下列规定：①分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。
）③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。④观感质量验收应符合要求。e.分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。(4)单位工程的检验和验收a.单位工程质量验收合格应符合下列规定：①单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合要求。b.各项单位工程完工后，我项目将自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。c.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。d.单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报有关部门备案。5.5不合格品的控制(1)对不合格品进行控制的目的是为确保不符合规范和产品要求的不合格品得到有效识别和控制，防止不合格品非预期使用或交付。(2)不合格品识别和判定的依据是采购物资的采购标准、生产产品的质量标准和各专业施工质量验收规范。(3)采购物资的不合格品标识按供应处《仓库管理制度》执行。安装产品的不合格由质量部或工区质检员负责进行标识，标识方法应采用记录方式，记录中应注明不合格的部位、不合格原因及检查日期等。(4)对发现的“轻微不合格”由项目专业技术员在施工现场及时监督纠正。对发现的“一般不合格”由专业技术员组织班组进行处置，由质检员负责监督验证，并保存不合格处置验证记录。对质量部和相关部门抽查发现的“严重不合格”，质量部应及时上报主管人员项目
）经理或现场经理，组织相关部门进行调查，并由责任部门依据CX17号《纠正措施管理程序》进行处置，确保符合合同和施工质量验收规范的要求。具体细节参照我单位CX15号《不合格品管理程序》执行。5.6质量记录的控制(1)质量记录填写要求：必须用不褪色的蓝黑墨水或碳素墨水书写，要求字迹清晰，字体端正，笔划清楚，不得涂改，做到内容完整、项目齐全、真实准确地记载质量信息；签字必须按表格规定的人员亲笔签名；各种附图的画法应符合国家标准图形符号的规定；填写应及时，应与工程同步进行。(2)质量记录收集：①工程技术管理资料含施工组织设计、本项目各专业施工技术方案、质量计划、图纸会审、技术交底、设计变更、竣工图等。②材料、设备、零部件的出厂合格证、质保书、进场检验报告等。③GB50300-2001标准规定的工程施工全过程的质量记录。(3)各专业有收集、整理、审定本单位质量记录的职责，使其具有完整性、真实性、有效性。工程完工前，按照质量记录的归口要求对质量记录、施工管理工作记录，按时间顺序，分类、分专业、分项目组卷、编目。具体参照我单位CX03号《记录管理程序》执行。(4)进货检验记录见物资管理程序。(5)工序检验记录工序检验试验内容已被检验批和分项工程的验收覆盖，可参照本节5.3条执行，只要及时做好质量记录表格的填写、收集和整理就行了。(6)单机和系统验收记录每台设备和每个完整的系统均需填写验收记录。参照本节5.4条执行，具体内容参阅我单位《竣工资料表格目录》。(7)竣工验收记录参照本节5.4条执行，具体内容参阅我单位《竣工资料表格目录》。5.7持续改进
）u持续改进的目的是不断提高项目质量管理体系的有效性，以不断增强顾客满意。u持续改进是增强满足要求的能力的循环活动，改进的重点是改善产品的特殊性和提高质量管理体系过程的有效性。持续改进，要求不断寻找进一步改进的机会，并采取适当的改进方式。u为实现本项目质量管理体系有效性的持续改进，项目部将通过质量目标的建立与实施，营造一个激励改进的氛围和环境；确立质量目标以明确改进方向，项目部通过对项目质量目标的评审，针对项目管理的适宜性、有效性、充分性及时采取提高改进措施，本项目中将由项目经理进行操作；通过数据分析、内部审核不断寻求改进的机会，并做出适当的改进活动安排；实现纠正和预防措施以及其他适用的措施实现改进。u持续改进的范围包括质量管理体系、过程和产品三个方面，改进的内容涉及产品（工程）质量、日常的工作和参与我单位的长远目标，因而不仅不合格现象必须纠正、改进，目前合格但不符合发展需要的也要不断改进。(1)纠正措施a.纠正措施是针对不合格品产生的原因，或内审、外审的不合格项或其他监测活动所发现的不合格的产生原因，采取消除该原因防止不合格再发生的措施。b.项目部各专业对本部门发生的不合格品或收到顾客投诉的信息时应及时处置，同时应进行评审，以确定不合格的性质和原因，权衡相关的风险、利益和成本，评价确保不合格不再发生的措施的需求。需要时，应及时制定具体的纠正措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生。采取纠正措施时，应明确措施执行责任人和实施效果的验证人，并对措施的实施效果作好相关记录。c.发生严重不合格品或重大质量事故后，相关部门应立马上报项目质量部，质量部应及时报告主管领导并召开质量分析会。分析找出严重不合格的原因和确保不合格不再发生的需求，确定制定和实施纠正措施的部门和责任人，质量部负责对实施结果进行评审验证，同时将信息反馈给我单位。d.必须采取纠正措施的情况参照我单位CX17号《纠正措施管理程序》5.6条执行。(2)预防措施a.预防措施是为了消除潜在不合格品或不合格项出现的原因所采取的措施。目的是防止发生不合格品或不合格项。预防措施应与潜在问题的影响程序相适应，即权衡了相关风险、利益和成本以后再确定采取适当的预防措施。
）b.项目部各专业应根据生产过程中的降级使用、让步接收、质量记录、回访报告、顾客意见等信息，进行汇总分析，找出潜在的不合格及其原因，并对潜在不合格原因进行评价，确定防止不合格发生所需采取的措施，制定具体的预防措施并组织实施，记录实施情况和结果。由部门负责人或质检员评审验证措施的有效性，并做好相关记录。c.项目部各专业应针对以下各种情况采取预防措施，以消除潜在不合格的原因：(a)本工程项目可能出现质量通病的分部分项工程；(b)过去在其它类似工程项目中已多次出现的不合格；(c)项目施工过程中的管理难点；(d)各级主管部门对项目检查后认为应采取预防措施的问题；(e)工程项目中出现重大事故后在相似的工程部位应采取的预防措施；(f)各部门的质量活动中出现应采取预防措施的问题。d.预防措施可在下列文件或活动中提出：(a)质量计划、施工组织设计、施工技术方案；(b)项目施工中的技术交底活动；(c)针对某一专题的预防措施计划。e.通过以上严格而规范的制度和措施的落实和保证，我项目部将以保证本工程的“过程质量”为工作重点，工程质量确保“合格”。
）第七章确保安全生产的技术组织措施1.1工作目标及时效安全工作目标：安全管理目标是无重大人身设备事故，事故频率＜3‰。时效：本工程施工及保修全过程。1.2工作总则保护员工、客户的安全不仅是我单位项目管理的基本目标，也是本项目所有相关人员的责任。为了实现这一目标，本项目部将遵守国家现行的环境和安全方面的法律、法规，特别是建筑施工安全方面的法规；并遵守业主项目安全守则和我单位的安全施工总则。业主的安全守则和我单位的安全施工总则构成了本项目的安全管理体系，并确定了本项目的持续发展目标。本项目将实施“安全生产、人人有责”的系统管理手段。采用组织管理措施和工程技术措施保护劳动者施工（生产）过程中的安全与健康，保证设备、财产的完好为目的。施工、服务支持等部门在制订工作计划和做出决策时将考虑到环境和安全方面的因素。激发和培养员工保护环境并创造安全健康的工作场所的责任感。定期审查、改进这一原则，并向本项目部的全体员工进行传达，以便遵照执行。1.3本项目风险评价(1)危险因素及风险评价表序号区域/过程/活动危险源可能引起的事故时态/状态风险评价方法控制方法综合打分发风险等级LECD临设搭建、建筑搭建物体打击、高空坠落人员伤残、死亡现在/正常321590一般临时电源安装、使用未按操作规程操作、线路敷设未按要求、未达到两级保护、造成短路现在/正常3107210重大
）起重设备吊装设备、部件、材料等设备的搬运就位违章指挥、保养不善、带病作业、超负荷、设备缺陷、操作系统失灵损坏、稳定性差、吊具不合格物体打击、机械损伤、人员伤亡、设备损坏现在/正常6315270重大管道、设备、电气、风管等高空作业未正确佩戴安全带、临空面孔洞未按要求设置安全防护措施、人员在高空行走未做保护、酒后高空作业、高空坠落、人员伤亡、设备损坏现在/正常3515270重大移动脚手架的使用（井字架、人字梯）违章作业、未加斜撑、无防护栏、滚轮制动失灵、移动中人员滞留高空、人字梯角度有问题而倾覆人身伤害现在/正常667262重大制作安装过程中施工用电未达到三级配电、两级保护要求、保护接地、保护接零混乱、未按程序送电、潮湿场所未使用安全电压、带电作业、使用不合格插头触电、人员伤亡现在/正常667252重大施工现场焊接作业，氧乙炔切割下料焊渣飞溅、明火遇易燃物、氧气、乙炔瓶放置太近火灾、烫伤、刺伤现在/正常3615270重大施工作业无安全措施、方案物体打击现在/正常367126一般设备设施未验收高空坠落现在/正常367126一般无证施工其它伤害现在/正常367126一般
）未使用或未正确使用个人防护用品现在/正常367126一般违反安全技术措施方案现在/正常367126一般无安全技术交底现在/正常367126一般指挥不当、误操作现在/正常367126一般加班加点、超体负荷现在/正常363108一般夜间施工采光不良人员伤害现在/正常367126一般砂轮切割机下料、电动工具切割砂轮片飞出、铁屑飞溅、使用电动切割不带面罩伤残现在/正常16742一般同一区域上、中、下分层施工（交叉作业）违章操作、施工用具、物料坠落、飞溅物物体打击、机械伤害、伤人现在/正常667252重大喷砂、喷漆、保温粉尘、气雾、岩棉屑中毒、职业病将来/正常667252重大风管清洗防护不当中毒、职业病将来/正常62112一般无负荷试车、联动试车误操作、漏电、指挥失误、设备安装缺陷、管道爆裂人员伤害、物体打击、触电、高空坠落现在/正常6215180重大风管漏光检测未使用安全电压、线路破损高空坠落、触电现在/正常321590一般工地食堂餐饮购进变质食品食物中毒现在/正常3315135一般从业人员未作体检，交叉感染传染病现在/正常367126一般食堂燃油炊具存放使用漏电人员伤亡现在/正常367126一般食堂液化气的使用油管老化泄漏、减压阀失灵、违规操作爆炸、火灾、人员伤亡现在/正常3315136一般管道水压、气压试验压力表失灵、选用不当伤人、系统爆炸现在/正常32742一般高空电缆敷设违规作业、指挥不当人员伤亡现在/正常32742一般电缆头制作违规使用喷灯火灾现在/正常32742一般
）液压弯管器的操作违规作业伤人现在/正常32327一般用电设备的送电未作绝缘试验、短路人员、设备损伤现在/正常161590一般大型灯具的安装（3KG）未做承载试验，吊顶不灵灯具坠落伤人现在/正常110330一般咬口机、铆钉机的使用漏电、操作失误人员伤害现在/正常36354一般钻床、手电钻的使用戴手套作业、违规人员伤害现在/正常36354一般注L事故/职业病发生的可能性；E人体暴露的频繁程度；C造成的后果。D＝L×E×C≥160为重大风险。(2)项目重大风险清单序号活动/过程/区域潜在危险分析可能导致的事故后果判别依据控制计划备注1临时电源安装未按操作规程操作、线路敷设未按要求、未达到两级保护、造成短路触电、人员伤亡Ⅴ见《安全生产技术操作章程》序号62起重设备吊装材料设备，设备、部件的搬运违章指挥、保养不善、带病作业、超负荷、设备缺陷、操作系统失灵损坏、稳定性差、吊具不合格物体打击、机械损伤、人员伤亡、设备损坏Ⅴ见《起重设备安全操作规程》
）3管道、设备、电气、风管等高空作业未正确佩戴安全带、临空面孔洞未按要求设置安全防护措施、人员在高空行走未做保护、酒后高空作业、高空坠落、人员伤亡、设备损坏Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ见《安全生产技术操作规程》序号134移动脚手架的使用（井字架、人字梯）违章作业、未加斜撑、无防护栏、滚轮制动失灵、移动中人员滞留高空、人字梯角度有问题而倾覆人身伤害Ⅴ见《安全培训资料之二》5制作安装过程中施工用电未达到三级配电、两级保护要求、保护接地、保护接零混乱、未按程序送电、潮湿场所未使用安全电压、带电作业、使用不合格插头触电、人员伤亡Ⅴ见《安全生产技术操作规程》序号66用电设备的送电未作绝缘试验、短路人员、设备损伤Ⅳ见《安全生产技术操作规程》7施工现场焊接作业，氧乙炔切割下料焊渣飞溅、明火遇易燃物、氧气、乙炔瓶放置太近火灾、烫伤、刺伤Ⅴ见《安全生产技术操作规程》序号178同一区域上、中、下分层施工（交叉作业）违章操作、施工用具、物料坠落、飞溅物物体打击、机械伤害、伤人Ⅴ见《安全生产技术操作规程》序号139无负荷试车、联Ⅴ见《试车安全操作规程》
）动试车误操作、漏电、指挥失误、设备安装缺陷、管道爆裂人员伤害、物体打击、触电、高空坠落风险判别依据：Ⅰ－不符合法律法规要求；Ⅱ－相关方面不能接受；Ⅲ－曾经发生过事故；Ⅳ－存在安全隐患；Ⅴ－重大风险。注：以上控制计划均可在我单位程序和管理文件中有详细说明，此资料在中标后编制项目实施计划时提供。1.4紧急情况处理程序1.5本工程安全管理措施本项目制订了与工程作业同步而又相对独立的安全及洁净管理体系，安全洁净部经理直接对项目经理负责，安全洁净部设置2名专职安全员（兼任洁净管制员）各专业作业队设置若干名兼职安全督察员，各班组设置一名兼职安全监护员，自上而下实施严格的安全管制，确保现场项目安全工作处于实时受控状态并达到“零事故”的安全管理目标；
）项目EHS管理流程1.6安全活动、安全教育：（1）本项目设定如下严密的安全教育和安全活动制度，保证全体员工的安全知识、安全意识和观念能够满足安全生产之需要，确保安全管理的有效执行；（2）安全教育及培训内容：A、业主的ESH&S相关规定；B、我单位安全管理相关制度和纪律；C、各专业机具设备安全操作的相关规定；D、紧急情况下的逃生方法和路线；E、现场安全管理规定；F、现场用电防火相关规定；G、危险品常识及防护；H、国家相关安全法令法规等；I现场主要安全违规行为及纠正和预防；（3）安全教育方法及频率：A、项目开始所有员工由安全管理部确定并组织落实三级教育及常用安全知识培训并颁发合格证；B、班组长以上每人配备安全手册，以利于对常用安全知识进行自觉学习；C、项目开始前进行相关安全知识培训并颁发合格证书；
）D、每周必须由项目ESH&S部组织本项目进行至少一次全体人员参加的安全教育活动并填写记录；E、每天生产例会上安全部经理必须将本天安全工作中存在的问题和纠正措施向全体管理员工传达，并针对第二天的工作进行安全预防措施布置；F、每次上班前必须由各专业安全督察员组织本专业进行5分钟班前会安全提要学习；G、每次出现大的安全事故或安全隐患后必须由安全部组织全体员工进行针对性学习；H、每次项目级以上安全检查后必须组织全项目进行相关总结学习；I.所有的学习均须通过安全台帐和工作总结予以书面文字体现和记录。J、每个工作点必须由班组长组织本班组人员进行作业交底安全学习并签署记录。1.7安全检查及考评制度：（1）工程现场可变因素多，偶然性强，安全管理制度的保证必须以强有力的安全检查及考评奖惩来支撑；（2）安全检查：安全部设立的专职安全员、各专业安全督察员必须对项目现场进行全天候所有工作时间进行安全管制和检查，确保安全；安全经理至少每天对全场的安全管制状态进行两遍以上的巡查鉴定；针对项目实施中存在的隐患编制出评估报告和整改通知，下达到具体的执行单位限期整改。同时编制项目安全日报与进度报告一起呈报给业主审核；项目经理至少每天一次对本项目的安全管理工作进行巡查评定；至少每周由项目经理和安全部经理牵头，全体安全管理体系人员参加进行一次全项目级的安全检查考核；由项目安全经理编写上周工作安全总结以及本周安全工作计划和实施细节方案，同时呈报业主审核。每月由我单位生产安全部组织我单位相关安全管制人员对本项目部进行一次安全检查并予以考核；邀请我单位安保部门组织相关安全管理人员对本项目进行至少三次以上的安全检查并予以评价，评价结果纳入项目管理考核。（3）考核办法：安全管理工作由安全部和专业安全员负责监督执行并做好日常巡视检查和相关记录。本工程设安全奖为100元/人月，由各专业安全员每月底登记造册报安全部审核项目经理批准后下发。
）考核内容：（1）安全隐患整改率完成情况40%（2）安全记录（教育、检查、整改完成情况）20%（3）按岗位职责参与各阶段安全验收到位率20%（4）对违章现象处罚的执行情况20%1.8施工作业申报和审批程序：本项目部对以下工作实行严格的申报和审批程序，对施工方案、安全防护措施进行有效监督，并对施工区域实施相应管制：（1）现场动火作业（2）脚手架的搭建和使用（3）现场开槽挖洞（4）管道压力测试（5）起重、吊装作业（6）高空作业（7）临时用电点的增设（8）业主规定的其它作业申报项目。对不按规定进行危险工作申报的事件进行严惩，对相关责任人处以每次200元的罚款，并通报批评。累计三次违规者驱逐出本项目部。1.9安全警示标语的应用：项目部的办公室、宿舍、食堂、浴室等生活设施张贴安全标语；安全通道上高密度张贴安全警示标语；项目各工作点张贴相关安全警示标语；现场相关用电设施张贴安全警示标语；现场危险品堆放，动火设备张贴安全警示标语；现场入口显要处张贴常用安全管理制度；办公室张贴管理人员安全管理职责，现场张贴作业队长、安全监督员、班组长安全职责；1.10施工安全技术方案个体防护用品
）我们必须：本项目按劳动法和现场规定提供所有合格的防护服装和设备。确保所有职员合理使用防护用品。以下项目将受到特别关注：(a)安全帽给所有人员包括访客提供安全帽，进入工地必须始终戴好安全帽。(b)安全鞋作业现场人员必须始终穿带足趾护头的安全鞋。工作许可证授权以下工作由安全经理授权：电力系统合闸与拉闸供水接通与关闭气瓶、易燃液体、油漆和类似危险物品仓库的安装易爆品的存储和使用工棚和卸货区搭建阻断交通的现场道路开挖和其他活动的封路脚手架的使用许可压力测试工作许可和解除在限制区域进行许可的工作并携带许可证受限区域受限区域是特别危险区域，作业前必须得到公司和安全人员批准，包括下列工作：热工作业许可—对会导致火灾的易燃品、火星和热的作业核准书低温作业许可—在指定区域进行的工作许可，不含热工作业开挖许可—在指定区域开挖深度超过1米的工作许可电气作业许可—对电气系统和设备的工作核准书进入密闭空间许可—进入有可能遇到溢流、危险气体或缺氧的容器、管道或类似密闭空间的许可核准书
）安全培训和教育培训教育程序参加本项目的所有职员工作前必须接受安全培训和教育，针对工地特别危险的情况制定安全手册，以保证工地安全。主要包括以下方面：工地安全规章制度国劳动法及相关法律法规规定的雇主/雇员的责任建筑工地的意外事故事故报告安全技术电气安全安全带及救生索脚手架搭拆文明施工土方开挖材料保管、搬运、吊装安全安全工作许可证制度安全防护工作服和设备呼吸保护头部保护紧急救护和医疗设施及应急程序防火危险品专项安全方案特种作业和进行不熟悉的作业人员必须接受专门的安全培训
）HAZARDCOMMUNICATION&EVACUATIONTRAINING进厂培训计划
）培训对象培训时间培训内容培训地点责任人新进厂员工进厂时本企业ESHS形势、工地安全生产规章制度、危险源辩识、特殊危险地点、一般的电气和机械安全知识、一般的安全技术知识和伤亡事故发生的主要原因及教训、事故案例分析等会议室ESHS经理/工程师班组培训计划培训对象培训时间培训内容培训地点责任人本班组成员到班组报到时本班组的生产性质、任务、将要从事的生产岗位性质、生产责任；将要使用的机械设备、工具的性能、特点及安全装置、防护设施性能、作用和维护方法；本工种安全操作规程和应遵守的纪律制度；保持工作场所整洁的重要性、必要性及注意事项；PPE的正确使用和保管；预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施；本工种事故案例分析等。现场办公室工长/班组长新工长/主管接受类似的培训程序，培训重点是工长/主管的安全监督管理责任，主要有以下内容：(a)安全工作范围工长/主管必须熟悉本班组的安全工作条件，在作业开始前采取措施纠正作业场所存在的不安全因素(b)安全监督在进行指定作业中，工长/主管必须经常复查班组安全操作程序，必要时进行纠正，针对不安全条件和不安全行为组织每日检查(c)安全会议每月举行安全会议，主要讨论内容应该有助于工长/主管进行安全监管，强制要求参加会议并保留到会者记录(d)应急程序所有主管必须熟悉应急处理程序，并在处理重伤、火灾或紧急撤退等类似情况时发挥领导作用(e)事故调查每个主管都应积极参与事故原因调查，并查明：（a）所监管班组的人员伤害（b）监管责任区的设备和财产损失情况（c）可能导致人员伤亡的事故隐患(f)防火
）主管必须对责任区防火始终保持清楚的认识，对火灾隐患必须采取防范措施并向安全员或现场管理人员报告，安全员向雇主安全人员报告(g)事件报告主管协助雇主进行任何有关安全的事件调查，承包人必须马上进行事故调查并书面报告伤残、死亡或火灾损失，事故发生24小时内必须向上级提交报告书(h)安全会议安全主任必须是公司全职人员，负责组织召开月度安全会议班组安全交底会每周至少举行一次班组全员安全小会，工长/主管在现场对当前工作进行详细安全交底小组会至少进行15分钟并书面记录与会者名单及会议内容，随时接受责任主管及安全主任检查，是领导及安全部门审核的重点。安全意识培训员工要求参加现场举行的安全意识培训，包括以下方面：(a)讲座/电影(b)现场通告投稿和安全会议(c)利用检查表和监督报告进行作业场所安全训练安全评价我公司将指派代表参与业主安全人员定期安全评价，在评价过程中，包括但不限于以下方面：(a)围栏设施(b)安全标志(c)脚手架(d)临边和洞口防护(e)面罩(f)PPE个人防护用品(g)起重和材料处理过程(h)开挖(i)安全工作经验紧急救护我公司将根据劳动法关于医疗服务、工伤和职业病要求提供紧急救护设施现场设立急救基础，维持并配备足够的紧急救护行动所需器材，对患者进行先期处理，随后转送最近医院进行持久治疗
）急救站设立在工作场所周边人员密集区，所有急救站做好明显标志，作业中所有职员都易于找到紧急救护只针对现场人员和批准的访客，如有需要，受伤人员必须转送到最近医院或健康中心进一步治疗工作中现场紧急救护应始终保持有效运行特殊防护措施和规定气瓶储存、运输和使用气瓶搬运和使用人员必须经过相应的操作培训，安全操作训练特别强调以下方面：以下项目必须做到：所有气瓶必须清楚标识出公司名称气瓶只能由专业人员使用气瓶固定后方可打开气阀保护帽，使用中，阀帽必须向下拧紧气瓶使用后放回指定仓库一旦发生漏气，控制阀必须关上并将气瓶移到安全地方空瓶和充气瓶分开存放，空瓶必须做好标记压力调节螺钉必须保持完好并与阀门出口螺纹一致气瓶必须使用正确规格大小的调节器气瓶必须避免以下伤害(1)打击(2)坠落物(3)易燃物发生火灾时气瓶有可能受影响关闭出气阀，应立即移到安全场所气瓶不得接触腐蚀性物质气瓶不得当作作业支撑和滚筒等气瓶不得留在通风不良处，以免形成混合性爆炸气体储存气瓶必须储存在经批准符合地方法规要求的场所，储存前必须得到上级批准气瓶按内容物分类存放空瓶和充气瓶分开单独存放任何时候气瓶应直立存放
）气瓶运输气瓶运输时要防止移动产生损伤运输中，气瓶阀门必须采取保护措施气瓶必须装在车内不超出边界短途移动气瓶可以使用手推车，如果做不到，可以通过旋转瓶底边移动吊运气瓶必须使用适当的容器，禁止通过阀门起吊不得使用绳子、磁吸盘、吊链或电线起吊气瓶气瓶装卸要小心，滑下时必须使用胶垫或木板运输中保持气瓶直立胶管气焊和切割中使用的气管必须符合设备生产标准气管使用前必须检查，如有缺陷，马上更换使用中发生回流可能是气管内部损坏，必须马上更换气管连接必须使用有效的管夹，所有配件必须经常检查防止泄露气管应保持安全工作状况，不得暴露在热源、油脂中氧气和燃料管不得缠绕，气管颜色与气体种类相符不得互相吹扫，以免引起爆炸不得拉扯气管，以免泄漏不得硬弯防止在气管中间或两端作业回火器安装回火器防止爆炸经常检查和维护回火器，保证安装于气管引入端减压阀使用中必须安装减压阀，各气体专用减压阀不得混用减压阀必须根据指示维护，有缺陷的不得使用割炬不得遮盖气瓶周边气管及附件，气割作业必须配备灭火器并保持有效。任何时候都使用打火机点燃割炬，如果有需要使用其他方法，必须保证不会引起火灾工作停止时，必须熄灭割炬并关闭气瓶阀门
）发生回火时，首先关闭割炬氧气端阀门，如果割炬过热，投入水中冷却防护设施气焊和切割时操作员及助手必须始终戴护目镜手套、护腿和其他个体防护用品必须使用操作员不得穿油污服装动火作业措施项目进行动火作业前，必须先行申报，批准后方可进行；必须根据要求配备好个人防护用品，现场进行警示和围护，配置合格的灭火器材；动火的同时必须有专人在监控，一旦有火灾隐患发生，立刻按程序将其扑灭于萌芽状态；对作业内容进行预估，采取合适的遮挡和阻拦措施；安全部配备专职安全员重点在现场巡检；做好施工记录，并向安全部汇报；动火作业申请表(InsertCustomerName,Project,Projectlocation)（填写客户名称，计划及其地点）日期:时间:许可证编号:签发人:日期OF阶段:申请者:防火检查人:工作区域:工作事项:
）工作事项注解:工作完成者:防火措施:
）危险作业典型措施（加工区）个人防护措施齐全PPEComplete灭火器材FireExtinguish危险作业批准书HazardworkPermission围护措施CrawlMethod遮挡措施KeepoutMethod警示柱CautionColum使用前对梯子进行检查。不要使用损坏的梯子。所有便携梯必须安装防滑底座，并放置于稳定的基础上。单梯或伸展梯须固定其顶端。伸展梯的伸展段至少有3个横档与固定段重叠。顶端两级梯档不能使用。
）把梯凳完全伸展开并锁止。梯子上只能站一个人。正确的人字梯使用方法。Therightwayofusingafoldingladder.保持身体在梯子侧梁之内，两脚都在梯档上。不要手里拿着工具或材料上下梯子。若梯子上的人距离地面达到或超过2米，应该有另一个人扶住梯子。人在梯子上时必须有一手扶梯，或是穿戴防坠落设备。梯子的高度不能超过梯脚到墙距离的4倍。超过2米的高度，必须严格做好防坠落措施。现场电气安装《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）依据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）现场所有电气设备包括电缆、配电盘和材料必须符合其使用目的和当地法规，所有电气工作必须符合安全惯例并承担相应的现场责任移动照明移动照明电压不超过36V，密闭空间使用特殊照明照明供电使用安全变压器，变压器原边与副边绝缘，副边必须可靠接地架空电缆所有架空电缆必须单独设置合适的木杆和标记消防作业区必须防火，采取以下措施防止火灾发生：平面布局临时建筑开始建造前必须经过业主方批准
）临时建筑下部空间填塞，不得当作材料仓库任何时候必须设置紧急通道并保持畅通易燃可燃物存放在远离建筑物的指定场所吸烟区设置不燃材料制成的烟灰桶废纸桶由不燃材料制成并经常清空易燃液体易燃液体必须使用特种容器存储和运输，容器外有清楚标明易燃品性质的标签灭火器在需要的场所设置灭火器灭火器使用前必须经安全部批准灭火器材必须经常检查和维护高处作业防坠落《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)依据：《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)1.8米以上高处作业必须使用安全带保护高处作业人员安全必须注意以下：提供并保持安全通道提供足够强度的脚手架并有护栏和踢脚板，在不稳定场所作业，必须使用工作平台、安全网或安全绳保持交叉作业安全距离，以保护下层作业人员安全所有上述设施必须进行适当维护脚手架、作业面和安全通道脚手架材料必须符合国家和地方法律法规：《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）《钢管脚手架扣件》（GB15831-1995）禁止站在圆桶上作业在有凸出面的槽罐外搭设脚手架必须设置围栏和踢脚板不得使用建筑物和其他构件做脚手架支撑，除非具有足够强度能提供安全支撑每个工作场所必须提供安全通道和出口脚手架和平台搭设必须由专业人员进行
）脚手架使用7天或移动到室外后必须由专业人员检查，必须使用合格扣件交通运输设备所有交通运输设备必须进行保养保证安全车况并符合相应的国家法规驾驶员必须经过培训取得相应车型的驾驶执照现场限制车速10Km/H.车辆运输物品必须固定防止移动悬吊物和配件要做适当标记，需要时由信号员陪同人员只能乘坐有安全设施的车辆非正常运输必须得到上级批准移动式起重机吊车不准载人管道或构件下移动必须采取安全防范措施起重工必须采用符合现场吊装规定的器具现场保持当前证明和测试检查记录，操作员持有效证件操作设备电焊作业简介电焊作业必须配备灭火器并保证有效。除旋转型外焊机装有原边、副边绝缘的变压器电源连接通过带出线保险丝的开关所有机器必须分路单独控制焊机接线端子必须保护，以免触电焊机金属外壳必须接地停止焊接时，必须切断焊机及配电盘内开关密闭空间内焊接密闭空间必须有效通风批准进入容器、下水道、管道、罐和其他密闭空间内工作或检测前必须取得授权，以免由于防护不够受到以下物质伤害：有害、有毒气体，蒸汽，或液体缺氧
）必须严格按照现场和法规规定进行上述工作危险作业申报本项目部对以下工作实行严格的申报和审批程序，对施工方案、安全防护措施进行有效监督，并对施工区域实施相应管制：（1）现场动火作业（2）脚手架的搭建和使用（3）现场开槽挖洞（4）管道压力测试（5）起重、吊装作业（6）高空作业（7）临时用电点的增设（8）业主规定的其它作业申报项目。对不按规定进行危险工作申报的事件进行严惩，对相关责任人处以每次200元的罚款，并通报批评。累计三次违规者驱逐出本项目部。申报时，首先由施工班组根据施工计划提前提出危险作业的需求，提交《危险作业申报表》，同时提交现场的防护和相应措施。安全洁净部根据申报内容进行评估，符合条件后签发危险作业批准单，同时排除安全员，在危险施工区域进行现场检查和纠正。班组施工时需要按照批准的内容做好防护，也不能超出批准内容之外的工作。在施工现场必须悬挂生效的《危险作业批准单》。安全警示标志及说明
）现场材料堆放点佩带安全帽标识当心落物当心坠落触点危险2M以上佩带安全带安全通道指示禁止吸烟易燃警示严禁火种
）个人防护用品佩带检查和提示ABC灭火设备指示
）第八章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节文明施工管理1.1目的树立我单位形象，继承和发扬本单位之优良传统，本项目坚持文明施工的管理，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工作业环境安全可靠，现场材料管理有序，资料齐全。1.2具体规定(1)施工场地合理布置根据本项目场地实际和业主指定的区域范围，进行合理布置。设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地的重新布置和调整。道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工垃圾必须集中堆放，及时处理。加强施工组织(2)制作工程概况标牌，并注明工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、质量要求等；人、机、料、物合理组合；制定详细的施工方案，做好技术、安全、质量交底；做到工完料净。(3)规范施工操作施工负责人，技术人员现场指导；各工班负责人必须现场搞好交接；炎热、雨季、低温时期施工制定详细的措施；配置合格的计量工具，并按规定正确使用；严格按技术交底、施工图纸和施工规范施工。施工时避免损坏地上和地下管线。(4)规范人员管理(a)着装本项目所有现场作业员工必需身着本单位规定之整洁工作服、上岗胸牌及其他培训证照、要求之工作鞋和相关劳保产品上班作业，否则不予入场并予以考勤扣分；(b)员工遵守规定员工上下班必须严格遵守相关规定，不得拖沓违规，否则按相关规定予以奖惩；员工现场行走应快速轻捷，不得随意拖沓停留，不得随意追逐打闹，不得嬉戏玩耍，不得穿越无
）关区域；作业现场严禁打架斗殴，违者予以立即开除并不得领取遗留之薪金；不得在现场随意吐痰，随意丢抛废弃物，应按规定放置于指定场所；在各种场所均应奉公守法，文明守纪，不得有偷盗、欺诈、抢劫等行为，否则除按国家相关规定予以相应处理外，本项目立即予以开除并上报我单位处理；施工现场做到清洁，安全符合规定。(5)做好安全警示和防范危险处所设置醒目标志、围栏；施工戴安全帽，按要求着防护鞋，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；现场有安全警示牌，工地要有看护人员。施工现场严禁吸烟，公共办公室禁止吸烟，如因习惯须吸烟者，可在指定之场所进行；(6)现场材料条理堆放存料场的库房要规划布置合理，场地夯实垫高，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；坚持先进先用，防湿、防潮措施合理；危险品、易燃易爆品、精密材料和设备必须分开存放。材料管理具体规定：（1）严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。（2）材料及机具根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。（3）临时仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。（4）进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。（5）现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按我单位《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。（6）现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。（7）现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。（8）搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。（9）加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。（10）制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。施工期间，每晚由值班人员值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象。(7)机械设备集中停放
）停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。(8)危险作业申报制度在作业现场进行动火或危险作业，必须获得批准并采取足够的防范措施和放置醒目的警示标牌；(9)及时完整收集资料各种技术资料、统计报表要齐全、完备、准确；按时呈报完成实物工作量及工程进度，并要求数字准确可靠；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。(10)作好现场宣传教育施工现场有适当的宣传标语牌；有竞赛评比栏；开展双增双节活动，并有记录；有文明施工宣传培训教育记录(11)遵守业主关于本项目其它现场相关的管理规定和陕西省西安市文明工地创办的有关规定。第二节成品保护措施2.1总述作为文明施工内容的范畴，成品保护是施工中非常重要的环节。成品保护的目的是保护本承包商和其他承包商工程既得工作，保证工程的过程质量和施工进度，保护业主、本承商和其他承商的利益。2.2相应措施(1)成立专职成品保护部门，归口质量控制部门统一管理，专职协调、监督成品保护工作。并由各专业工程师提交本专业的成品保护方案，由本部门统一编制项目成品保护手册。(2)协调进度控制部门，通报本承包商和其他承包商每日工作进度情况。根据工程进度编制具体的成品保护方案和措施。(3)建立分级保护体制，健全工程进度通报体系，及时沟通各工作点的保护级别和方案。(4)醒目标识保护对象，加强现场巡检，及时纠正。(5)定期组织分包商沟通，交换保护范围和保护措施信息。(6)制定相对严格的惩罚制度，上报业主和监理，抄送其他包商，由业主监督共同执行。(7)加强对施工作业人员的教育，提高其保护意识，并将责任落实到班组和个人。
）2.3保护关键点：(1)完工管线的保护本工程中管线、桥架、电缆电线的敷设安装占有很大的部分，且施工周期和范围跨度较大，又涉及风、水、气、电等多个专业，在施工过程中需对完工的管线进行保护，不得有踩踏、撞击的行为，对外观造成负面的影响，同时也避免因管线接头松动造成负载泄漏或其它危险情况发生。保护要点：a.加强教育，让工人树立成品保护的意识，完工管线不得踩踏、撞击；b.保温后的管道、消防管道、电缆桥架等应高密度粘贴警示标识；c.针对施工进度编写施工成品保护预案，报送业主和监理，通报其他包商。同时定制保护级别和区域，并根据保护级别派专人现场巡查和纠正；d.针对过程中存在的问题及时做出处罚意见并通报有关人员；e.对于部分完工管线，挂牌进行标识。标识牌(2)工艺设备的保护本工程中需要安装多种设备，包括空调机组、配电盘等等，由于需要配管配电和调试，它们必须先行安装到位，然后进行后续工作。施工现场难免发生磕磕碰碰，轻则损伤设备外表的涂装，影响美观和耐腐蚀的能力，重则可能损坏设备的液晶显示屏，或对设备的性能造成伤害。应采取措施，对设备可能遭受的碰撞进行防护。如下图：
）设备保护措施此外，还需对设备特别娇贵的地方如液晶显示屏、触摸屏等特别予以保护。用厚质泡沫板将液晶屏盖住，外面在加一层镀锌钢板盒，并贴上醒目标识，防止碰撞。(3)地面的保护PVC地面是本工程洁净装修的重点项目之一，其施工质量的好坏直接影响到本工程厂房的美观和施工效果。另一方面，特别是作为承载体的地面，在工程交工前就需要经过较长时间的使用磨损，若不经过妥善周密的保护，可能会给业主的利益造成损失。保护要点：a.完工的地面需用厚PVC皮覆盖保护；b.进入室内施工需更换专用软底工作鞋；c.所有直接与地面接触的移动式角手架、梯子等施工工具均需在滚轮和梯脚处用保温棉或橡胶进行保护，防止对地面造成硬性损伤；d.每天专人现场巡检，及时修补损坏的地面保护材料层；纠正并处罚现场违规行为；e.如有设备需要搬入，需用硬质PVC板或不锈钢板铺设设备运输通路，不得直接进行任何未经保护的设备搬入行为。
）(4)维护结构的保护本工程洁净室内的隔墙是彩钢板隔墙，具有易损坏和损坏后不易恢复的特点。而维护结构是本工程室内装修的另一重点，也是直接影响洁净室美观和使用性能的关键所在。彩钢板隔断一般为喷塑喷涂，特别容易应为磕碰等原因受到伤害。因而隔断的保护显得尤为重要。本项目中，成品保护内工作的一个重点便是隔墙的保护，主要应着重从以下几个方面考虑:a.强化员工的成品保护意识，在洁净二级教育开始，向所有在洁净室内施作的人员灌输壁板、吊顶的保护和注意事项，强化意识；b.隔断安装后，用硬质PVC板或其它材质的硬质板进行维护保护，缓冲不得以磕碰情况下的受力，减低或避免损伤发生；并高密度张贴醒目标识“小心碰撞”等标语；c.所有移动脚手架的突出部分均需用保温棉缠绕保护，以免移动过程中磕碰壁板发生损伤；
）第三节环境保护管理措施2.1工作目标我们将依据GB/2401-1996及ISO14001-1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。2.2组织管理1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保护一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2）根据现场情况，项目经理部成立5-10人的场容清洁队，每天负责清扫安装工程现场。2.3工作制度每半月召开一次"施工现场环境保护"工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。组织相关部门和施工队、施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查。2.4项目环境控制
）本项目环境因素评价(1)本项目环境因素评价表序号区域/过程/活动环境因素时态/状态去向环境影响环境因素评分控制方法综合打分发评价是否为重大环境影响abcdefΣ1砂轮切割机下料、氧乙炔下料碎屑、噪音、粉尘现在/正常空气污染环境33131112否2氧气、乙炔等易燃易爆品储存、发放、处置气体泄漏现在/正常空气火灾、爆炸、污染环境33331518是3风管清洗，不锈钢管道脱脂、酸洗废液排放现在/正常土地、地下水污染土壤、地下水31311312否4建筑施工（现场）铁屑、废塑料等固体废弃物的处理现在/正常土壤污染土壤33335322是5工地废油、废渣、废水排放废油、废渣、废水现在/正常土壤污染土壤、地下水33111312否6工地厕所资源浪费15111110否
）水、电的使用现在/正常7套丝机作业废油洒弃、倾倒现在/正常地下水污染土壤、地下水31131312否8管道试压用水的排放乱排现在/正常地下水污染土壤、地下水31311312否9UPVC管粘接粘接现在/正常土地污染土壤31311312否10废弃电缆头保护丢弃现在/正常资源浪费31311312否11使用纸张浪费资源现在/正常可回收13131312否12使用电脑、打印机等墨盒、墨粉、硒鼓、废电池等现在/正常土地污染土地51153520是13工作、生活区生活垃圾排放现在/正常土地污染土壤、地下水33111312否14工作用电能源浪费现在/正常土地污染土壤、地下水13131312否15使用灭火器有害物质排放将来/紧急土地污染土壤、地下水3111118否16土地污染土壤、地下水33331518是
）库房油漆、油品等易燃易爆品存放、处置废弃油品倾倒、排放现在/正常说明a.符合法规b.发生频度c.影响范围d.严重程度e.社区关注f.影响周期。Σ＝a+b+c+d+e+f≥14为重要环境因素。(2)本项目重大环境因素清单序号区域/过程/活动环境因素环境影响时态/状态管理方式备注1建筑施工（现场）铁屑、废塑料等固体废弃物的处理污染土壤现在/正常《安装施工环境保护管理规定》2氧气、乙炔等易燃易爆品储存、发放、处置气体泄漏火灾、爆炸、污染环境现在/正常《安装施工环境保护管理规定》3使用电脑、打印机等墨盒、墨粉、硒鼓、废电池等污染土地现在/正常《办公废品环境保护管理规定》4库房油漆、油品等易燃易爆品存放、处置废弃油品倾倒、排放污染土壤、地下水现在/正常《库房易燃易爆品管理规定》(1)重要环境因素和控制序号(重要)环境因素控制方法执行部门处置1强噪声机械设备工作产生噪音(指空压机、切割机、风管加工等)1,施工人员进行培训；2,定期进行监督检查；3,依周边环境合理安排作业时间避开学生上课及居民休息时间。4，建立简易房尽量在房内加工；5，尽量在白天施工晚上22点以后保证不作业，施工人员实施个人防护；6，配戴耳塞减少人身伤害。项目部1，公司、项目部应对噪声源监测、记录；2，提供劳保防护个人用品。
）2电、气焊、氩弧焊产生烟气等。1，对于从事焊工作业的特殊工种必须经培训后持证上岗；2，焊接作业时尽量在空气通风良好的区域焊接和气割；3，从事焊接作业人员配个人防护用品（如口罩）；4，焊接作业区尽量在空气流通的区域，如果条件不充许应配备专用抽风机。项目部1，打设焊工工作间；2，保持室内通风；3，通畅排烟气系统；4，提供个人防护用品。3潜在的火灾危险。1，针对可能发生火灾的岗位人员就控制火灾作业规程进行培训；2，定期进行安全防火检查；3，对施工现场用电实施管理预防线路老化线路短路等事故严禁乱接乱搭电线。4，真执行预防为主消防结合的消防方针；5，施工现场动火区域必须配备足够数量的防火灭火消防器材。项目部1，应对现场全体人员进行防火教育培训；2，作业人员懂得火灾火险与扑救和逃生，学会使用消防器材；3，项目部定期组织安全防火检查4工业（生活）污水超标排放。生活：1、排入市政污水厂，2、如当地无污水厂最好自造一套治污设施3、节约用水4、使用无磷洗衣粉工业污水排放1、明排污源头采取针对情况措施立即控制排污，必要时（局部或全部）停产2、取相应措施减少伴随的环境影响如对尚未排放的污水进行再处理以确保达标排放对扩散到外界的污染物应立即通知环保部门及周围居民。项目部5固废弃物处置。项目部
）1、设立有毒有害生活垃圾箱对有毒有害垃圾专门回收送有资质部门处理做到无害化处理2、对废布手套工具胶布等分类收集后集中送指定的垃圾处理站3、每月检查执行情况发现违章应采取措施6危险品（油品）排污处置。1、对现场存放的油料油剂等实行专库存放专人管理库内不得存放其他物品库房地面和墙面均做防漏特殊处理在使用上实施定人限额领用的办法设立专项检查以防止跑冒滴漏而产生污染2、禁止有毒有害废弃物用土回填以免污染环境项目部2.5施工现场环境控制(1)施工现场的环境管理归口EHS部门；严格遵守各项管理和规章制度，按程序办事。(2)做到工完料尽。各施工班组配备清扫工具，下班前将施工现场进行清扫，施工产生的废料和垃圾运至指定地点，定期清理；(3)施工产生的有毒、有害以及会对环境造成潜在危害的废料、半成品等如防腐漆、油漆等的处理需要填报危险化学品申报表，由EHS部对处理方法的后果进行评估，妥善处理；(4)任何以上废料严禁直接抛弃或与普通生活生产垃圾一并处理；酸碱等废液必须用坚固容器妥善安置，由专业废水处理部门统一处理；(5)现场环境纳入考核的一部分。2.6加工场地环境控制(1)加工场地指定废料堆场，用瓦楞板维护，作为加工废料的堆场；废料每半个月处理一次；(2)加工场实行卫生值日制度，每天四人轮流值日，工作内容包括场地清洁和物料整理；(3)从仓库领出在加工场临时堆放的待加工物料需按类堆放整齐；(4)加工场用电必须遵守有关工地用电的安全章程和审批手续；
）第九章确保工期的技术组织措施第一节进度计划的管理1.1进度计划管理的内容(1)根据合同工期的要求，编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。(2)检查各专业、各施工工区周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。(3)督促、检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。(4)督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，从而建立正常施工秩序。(5)迅速正确在传达指挥部领导对施工方面的各项决定，并督促检查执行情况。1.2进度计划的实施实施进度计划过程中，在执行计划时以分项施工计划各总体计划，同时，周、月计划与总计划互相衔接，互为条件组成一个计划实施保证体系，最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工工区以保证实施。第二节工期保证措施2.1计划控制制度(1)建立完善的计划保证体系a.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
）b.严格实行计划核查制度，由生产计划部对每天的工作完成检查核对汇总，并绘制实际完成标示与计划进度进行比较，校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。c.生产例会对工作完成进行如实评价，并根据第四章的工程施工进度计划提出调整要求和布置。d.周计划和月计划、总计划必须上报我单位备案，以便单位指导、协调和配合。同时，周计划和月计划上报业主和监理审核。(2)计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。a.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。b.二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。c.三级进度计划
）是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。d.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。(3)施工配套保证计划a.方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。b.分供方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签订期限和进场时间。由于本工程的要求较高，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方计划，与工程施工进度配套。c.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。d.人力计划此计划要求的是分项工程必须根据自身的工作进度要求，编制本工程的各工种需求情况，最迟要求到场时间和数量。此计划保证我单位从人力资源上对我项目实施有效和及时的人力支援。
）e.质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。2.2人、财、机、料的保障(1)我单位将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。(2)我单位除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化集团公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。(3)我单位的协作单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。(4)我单位的协作单位拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。(5)我单位拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。2.3技术工艺保证措施(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。(2)广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具：先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。(3)加大施工机具投入，广泛采用高效率的现代化施工机具，提高工作效率。a)交叉施工的协调管理u本工程包含机电安装的多种专业，将会有大量的交叉施工作业，高效的协调管理是保证本工程各专业紧密配合的关键所在，也是保证工期一个重要环节。u
）本工程将成立统一的协调管理部门，指定专门负责人——工地总调度，归口计划管理部门，对本工程各施工配合单元进行统一的协调管理。同时根据施工协作和进度管理的有关规定，对各施工运作单元进行紧密的协作监控和指导。3.1总进度计划控制根据工程总工期的要求，我单位排定施工总计划，并报业主、监理审核通过，作为本包施工进度的指导。根据施工部署的要求，尽量合理编排施工次序，避免小区域内的施工交叉。3.2内部进度例会制度由于本工程包含多种专业，各专业工程之间的协调非常重要。我单位将建立严格的例会制度，利用例会的形式进行各专业间的进度、配合、协调通报，并由统一的进度计划控制部门进行协调和控制。(1)上级进度通报在每天由业主和监理主持召开的工程例会上，通报本包工程范围内的进度以及施作区域，对穿插施工和配合施工的区域和内容做出及时信息汇报，并在业主和监理的指导下由本项目内部协商配合方案。对进度计划中的进度变化做出相应施工计划的调整。方案送审由我单位针对安装工程的进度和工作范围特点，编制有关工程的施工配合方案，审核通过后在监理和业主的监督下严格按此方案执行。(2)严格成品保护根据成品保护有关条例，对安装的工作成果实行严格的成品保护措施，避免无谓的返工和损失。
）第一节项目工期保证体系图技术部质量进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更设计，“四新应用”，组织分项分部、单位工程检验施工质量部搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误测量项目经理、技术负责人及时做好进场材料，成品、半成品检验，日常施工试验计量工作试验设备材料资材部及时供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴定，填好运行记录计划部在施工技术部的配合下按照网络计划下达月、季度施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，搞好验工计价，实际调整施工计划。核算后勤部以保工期，保开通，创信誉为中心，开展宣传教育活动。工程教育
）第十章雨季施工等复杂环节的技术组织措施为了保证本工程关键工序、复杂环节的施工质量，，为了同时保证工程的进度，我们：（1）暴雨等恶劣天气坚持作业不停工（雨季施工措施见下面有关内容）；（2）在工期紧张的情况下，可以组织单位的优势资源如人力、物力、机具等进行赶工；（3）加班增长工作时间；（4）管理人员在施工现场与工人一起工作，提高工作效率；（5）成立攻关突击队，针对关键区域、关键分项进行攻关。第一节雨季施工措施1.1雨季施工管理目标(a)雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水等手段确保雨季正常施工，不受季节性气候的影响。(b)加强雨季施工信息反馈，对近年发生的问题要采取防范措施设法排除1.2雨季施工准备工作(a)组织措施项目经理部由项目经理为组长、有关人员参加组成雨季施工管理小组，负责雨季施工准备、检查措施落实情况、处理雨季施工中出现的问题。进入雨季施工，对于焊工、电工、特殊工种，须进行雨季施工技术安全交底，学习本工种的有关知识，明确责任，合格后方准上岗;(b)防雨材料准备雨季施工前，应根据工程情况准备一定的防雨、排水材料和机具，如水泵、雨具等，塑料布、砂袋等。1.3临建设施维修现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。1.4原材料及半成品的保护
）对壁板、钢板、电缆、设备等怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放进棚内或室内，库内材料要垫高码放并通风良好。1.5机电设备防护机电设备的电闸箱要有防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。金属外壳装置要进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、地线截面应符合规程要求，接地电阻要经检测小于4Ω。1.6雨季施工安全措施(a)雨季施工要做好防触电、防雷、防坍塌工作。(b)电源线不得使用裸线沿地面附设，配电箱必须防雨、防水，严禁电器带电明露。机电设备的金属外壳必须采取可靠接地或接零保护。手持电动工具必须安装合格的漏电保护器。(c)雨季施工，电焊、电器工作人员应传绝缘鞋，戴绝缘手套(d)雨天落闸：雨天不得随便用电工作，非用时，要专人负责，线路并连上漏电安全继电器，用完电后，及时落闸停电。(e)雨天过后，对触雨水的电气，电工要及时用干布擦去该器里外的水分，然后用摇表（500V）摇测该器的绝缘电阻，一般要求不低于0.5M。第十一章主要机具、设备、劳动力配置情况
）第一节劳动力配置情况一、本工程劳动力需求总计划二劳动力安排计划表三、劳动力保证措施本工程时间紧任务重，为保证即定质量目标、工期目标的实现，施工现场安装工程将安排各专业同时穿插施工，按施工进度安排上足上全施工人员，节假日不放假，并加强劳力管理，特制定如下措施。3.1保证劳力充足的措施为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用最优秀的施工队组成的施工队班组施工，以充分发挥技术特长和专业突击施工能力，施工人员均为我单位施工经验丰富的技术工人。3.2施工队伍管理措施
）(a)施工队将严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等的各项保证措施组织实施，项目经理部将定期检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。(b)由于我公司有长期合作专业施工队伍，施工人员不受夏收秋种等各种季节性影响，确保计划工期的实现。(c)加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对加班加点坚持一线施工人员给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。3.3保证节日、农忙期间正常施工措施(a)节假日及农忙期间不放假，保证正常施工生产。对于在节假日及农忙期间坚持工作在一线的同志，按照国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励，鼓舞大家的工作斗志。(b)认真安排节假日及好农忙期间职工的休息，工作有节制但不拖拉，不能过分延长职工的工作时间。(c)我单位基本所有施工人员全部为本单位施工队伍，采取合同制管理，一线工人同技术人员工资待遇同等，完全不受节假日及农忙季节影响。对于个别农村工人，采取奖励的办法，动员工人的积极性，确保施工进度不受影响。除极个别特殊情况工人，在不影响现场施工生产的情况下，经项目主管领导研究，可以准预一定假期。(d)班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款300元。(e)节假日及农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育，保证不因外界因素影响工程施工质量。(e)技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。(f)实行节假日及农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人，谁出问题谁负责。对于确因特殊原因必须回家的工人，由施工队长负责，项目部牵头，和队长及工人签订按时归队责任状，要求工人假期一满立即归队，由于工人延期归队而影响施工生产的除扣除责任工人的保证金外，对施工队长也进行罚款。第二节主要机具、设备配置情况一、投入本工程的主要施工机具设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1液压搬运车5T2国产20062手拉葫芦5T1国产2004
）3手拉葫芦10T1国产20064手拉葫芦3.5T2国产20045手拉葫芦1T8国产20046手推车3国产20027冲击钻2国产20058双侧柄手电钻5国产20079台钻2国产200210冲击电95242合资200311套丝机2国产200512电剪刀 4国产200713电扳手 4国产200214电动扳手6国产200515电焊机8国产200416氩弧焊接2国产200517角磨机10国产200818固定焊接架1国产200219焊条烘箱 1国产199920管道试压泵1国产200221可移动脚手架2米×4层15国产199922人字梯5国产200023砂轮切割机2国产200224台式砂轮机1国产200025曲线锯2合资200526其它手动工具若干国产1.2办公设备的配置序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1数码相机1中国2电脑3中国3笔记本电脑2中国
）4传真机1中国5打印机,复印一体机1中国6空调2中国7高频对讲机6中国复印机1二、机具维护保养计划2.1设备保养的目的和作用设备在正常使用过程中，必然会发生另部件的磨损，紧固件的松动，润滑剂的损耗和设备表面的胀污。保养就是及时发现零件的自然磨损，及时处理松动的紧固件，更换或增加润滑剂，清除设备表面的赃污。保证设备处于良好的运行状态，保证工程实施中的机具保证。2.2设备保养的主要内容(a)日常保养：由操作者负责进行。它要求操作者在每班生产中必须做到。(1)操作者应严格按操作规程使用机械设备。(2)班前应认真检查设备，空车试运转后方可使用。(3)操作者在下班前应清扫、擦拭设备，清理工作现场。(4)机械设备应保持清洁，工作状况完好。(b)一级保养：进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业。清洁：清除、擦洗设备表面油污、污渍。紧固：调整、紧固各松动的紧固件（螺丝）。润滑：更换不洁润滑剂、加添润滑剂。(c)二级保养：主要保持设备各部件、零件具有良好的工作性能。除完成一级保养的内容外应以检查、调整、清洁为主要内容。(1)对设备重点部位和易保养部位进行拆卸、检查。(2)彻底清洗外表和内部、疏通油路。(3)清洗和更换油毡、油线、滤油器。(4)调整各部分间隙。(5)紧固各部位零件。(6)检查电器、电路。
）2.3保养的间隔及实施人员本项目的机械设备应每天进行日常保养。进入本项目的设备由资材部维修处进行一次一保，二个月～四个月进行一次二保。日常保养由设备操作者完成。2.4保养的记录设备的日常保养可以不作记录。一、二级保养必须认真作好文字记录，一律记录在保养台账上。第三节主要设备材料供应计划一.管理原则材料、设备和物资管理以履行合同为中心，对该项目施工全过程的物资供应按本公司ISO9002-1994的程序文件《采购工作程序》、《顾客提供产品的控制工作程序》及《进货检验和试验工作程序》实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同规定范围内令业主满意。二.前期管理1﹑掌握合同文件。熟悉合同文件及业主、业主代表、设计院对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、大样图，构件详图所显示各类物资品种、规格、质量要求，掌握施工进度计划和各类物资供货期限及其数量要求。2﹑制定工作流程。根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，使其具备有序的工作环境。3﹑提供仓库、堆栈设施。根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包单位提供标准化仓库、堆栈等设施，如物资进场批量大，还需设置工作区域外保管存放物资的专门周转仓库和周转堆场。4﹑签订供应协议。根据合同文件，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，公司采购物资的范围以及合同中尚未明确的事项在协议中加以明确。
）第十二章进度计划和工期目标本工程的我单位承诺的本工程的工期如下：主体工程施工周期60天。我单位根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理。编制本工程详细的施工进度计划，并可根据实际情况作相应的提前或顺延。内部资料请勿外传9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G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