第四采气厂施工组织设计(投标文件)道路工程

七、施工组织设计目录第1章编制依据143第2章工程概况145第3章质量、环境、安全、工程目标指标149第4章人力资源配置165第5章施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分168第6章质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别172第7章材料、物质资源175第8章本工程施工管理应遵循的文件182第9章施工部署及主要施工方案、施工进度计划等183第10章质量技术管理、质量控制措施234第11章环境保护管理机控制措施245第12章职业健康安全管理机控制措施、突发事件应急措施249第13章分项、分部、单位工程划分表264第14章工程项目检验与试验计划265第15章相关记录266第16章工程施工管理信息的收集、传递要求、内外沟通方式268第17章总平面管理272附表273-108- 第一章编制依据1、本施工组织设计是根据长庆油田分公司第三采气厂2014年主干道及单井道路维修工程招标文件而编制的。3、国家现行技术规范，技术标准，施工验收，工程质量评定及操作规程，安全规范、文明施工条例各类规程规范及验收标准。4、内蒙古自治区人民政府及陕西省有关建筑工程管理、安全生产管理、环境保护等法规及规定。5、业主对工程质量、工期、安全、文明、环保施工等方面提出的要求和目标。6、我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准，企业管理水平、技术、装备及同类或工程施工经验。7、根据工程要求、交通组成及当地的气候、水文、土质等自然条件，结合该地区施工经验，依据现行部门颁布有关规程、规范进行设计。一、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）二、《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）三、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）四、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）五、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）六、中华人民共和国颁布的《建筑法》。七、《建筑施工安全技术规范汇编》。八、《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-95）九、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）十、《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）-108- 十一、《公路土工试验规范》（JTJ051-93）十二、《安全生产法》十三、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）十四、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－2009）十五、《工程测量规范 》（GB50026-2007）十六、《道路交通安全法》、十八、《环境保护法》、十九、《消防法》二十、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）二十一、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）二十二、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）二十三、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001(2006年版）二十四、《石油天然气建设工程施工质量验收规范道路工程》（SY4210—2009）二十五、《石油天然气工程设计防火规范》（GB50183-2000）二十六、《中石油长庆油田分公司HSE施工管理规定》二十七、《长庆油田公司油气田地面工程工艺技术方案管理办法》二十八、《施工招标文件》CQDM-2014-201第2章工程概况2.1项目设计概况1、招标人：长庆油田分公司第三采气厂2、招标代理机构：大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司-108- 1、建设地点：内蒙古乌审旗、鄂托克前旗2、招标范围：第二标段ф864、1016外输干线伴行道路维修工程道路全长为57km，1、用平地机对损毁路段进行整体推平处理；2、黄土回填损毁路段；3、按60:40的比重拌合粒径2-4cm碎石与黄土。3、计划工期：计划开工日期2014年7月28日，计划竣工日期2014年9月30日本工程具有以下主要特点：①施工工程量大、施工点多面广，组织组织机构复杂、管理难度大。②施工区域内交通状况较差，材料、设备、施工机具等的拉运比较困难。③工程质量要求高，施工期间正处于雨季，对保证施工质量造成了很大的困难。④施工处于经济落后地区，缺电少路，人烟稀少，施工条件艰苦,社会依托条件差。⑤外部社会环境差，企地关系协调难度非常大。本项目的建成，极大的提升井区道路的通行能力，为气田和地方及该区域的发展、生产运营起到重要的作用。2.2地理、地质、气象、水文、交通、环境及人文特点2.2.1地理地质特点-108- 道路所经区域属华北板块中生代鄂尔多斯盆地北部。沿线地质基础主要为侏罗纪和白垩纪的水平岩层，地下水岩相变化十分剧烈，中生届和新生界地层发育、分布普遍。中生界地层以侏罗系和白垩系最为发育，特别是白垩系地层分布广、厚度大；侏罗系则以下侏罗统延安组煤系地层较为发育。新生界地层分布广，厚度小，相变大，岩层以砂岩和砾岩为主，岩层疏松，易于风化，而第四系风积沙层广泛分布于地表。2.2.2气象水文特点拟建道路所经地区位于内蒙古自治区鄂托克旗，属大陆性暖温带季风气候，光照充足，四季分明，温凉干燥，降雨不均，易于干旱，冬长夏短，霜期较长，地貌类型多，气候条件随时间、空间分布差异较大，自然灾害频繁。现将鄂托克旗具体气象资料统计如下表。气象资料统计表气象要素单位地名鄂托克旗平均气压Hpa862.3气温年平均℃6.6极端最高℃36.7极端最低℃-31.4平均相对湿度%48年平均降水量mm277.2年平均蒸发量mm2462.2风速平均m/s3.2最大m/s28最多风向N地面温度平均℃9.2极端最高℃68.8极端最低℃-36.9-108- 日照时数h3045.4大风日数d40.9雷暴日数d25.9霜日数d61.9最大积雪深度cm9.0冻土深度标准冻深cm117.5最大冻深cm150线路所经地区未见地表河流。地下水类型为碎屑岩类孔隙潜水，补给源是大气降水，补给区与分布区相一致。2.2.3地形、地貌拟建线路地形较为平坦，高程由1294.24~1329.99m，最大高差为35.75m，所井地貌单元为固定沙丘、半固定沙丘、流动沙丘和风蚀洼地。固定沙丘：馒头状、带状分布，高差约1~3m，植被良好，为低矮草类，覆盖率约为70%。半固定沙丘：馒头状、带状分布，高差约2~4m，植被良好为低矮草类和沙蒿，覆盖率约30%。流动沙丘：带状分布，高度约1~2m植被良好，覆盖率小于15%，大片区域裸露。风蚀洼地：较平坦，高差小于0.5m，地表覆盖有矮草极少量沙棘，水位较高，部分路段出露与地表。2.2.4地层结构及岩性-108- 拟建道路所穿越固定沙丘、把固定沙丘、流动沙丘和风湿洼地多种地貌单元，根据野外勘探结果，勘察区内沿线岩土类型为细沙，先描述如下：①细砂（Q4eol）：浅黄色，稍湿~饱和，松散~稍密，级配较差分选性差砂质纯净，主要矿物为长石、石英，包含少量暗色矿物。揭露厚度3.0~5.0m，未揭穿，分布连续。2.2.5场地地震效应①抗震地段据场地工程地质条件，按《公路桥梁抗震设计（JTG/TB02-012008）第4.1.1条条文说明划分，拟建场地属抗震不利地段。②场地类别据场地工程地质条件，按《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/T02-012008）划分，场地土类型为中软土，按场地覆盖层厚度3m~50m,场地类别为Ⅱ类。③场地震动参数根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），拟建道路全段地震动峰值加速度值为0.05g（对应的地震基本烈度为6度）；地震动反应谱特征周期为0.40s。第3章质量、环境、安全及工期目标第一节、质量目标3.1、质量目标本工程质量达到交通部现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准及长庆油田公司《地面工程建设竣工验收手册》中有关地面工程建设的相关规定。-108- 3.2、本工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都要达到合格，树立良好的信誉。合格率100%，优良率95%。第二节、质量保证体系质量就是生命——是我公司生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施中全过程落实，确保该合同的顺利实施，确保所承建施工项目的高质量管理体系的实施。1、质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、工程管理主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检工程师、专业工程师及现场施工技术人员组成。质检部专职抓现场质量管理。施工队一级质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。2、完善自检体系、加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”-108- 的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照规范和设计要求施工，ISO9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核，发现问题与工程师取得联系，要在工程师的指导下，实行开工报告审批制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目部建立严格的质量检查组织机构并全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活、工作提供和创造便利的条件。3、工程项目质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：3.1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。-108- 工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。3.1.1、熟悉合同条件中有关技术和质量要求条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。3.1.2、熟悉方案并建立审核把关制度，领会方案意图，对图示各结构验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。3.1.3、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。3.1.4、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。3.1.5、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。3.1.6、施工过程质量控制要做到工序层层把关，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《建筑工程施工质量验收统一标准》执行。3.2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。-108- 3.2.1、确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术交底，合格后才能上岗操作。3.2.2、树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断。3.2.3、认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。第三节、保证质量的措施1、强化质量意识、例会健全规章制度1.1、建立施工组织设计审批制度1.1.1、施工组织设计必须有项目经理、专业工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。1.1.2、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。1.1.3、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。1.2、技术复核、隐蔽工程验收制度1.2.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。-108- 1.2.2、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。1.2.3、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。1.3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：1.3.1、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸方案进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。1.3.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。1.3.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。1.4、二级验收及分部分项质量评定制度1.4.1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。1.4.2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。1.4.3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。-108- 1.4.4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。1.5、现场材料质量管理1.5.1、严格控制外加工、外购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。1.5.2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。1.6、工程质量奖罚制度1.6.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。1.6.2凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按方案施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。1.6.3、凡各施工队、班组在施工过程中，按方案施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。1.6.4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。1.7、计量器具管理1.7.1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。-108- 1.7.2、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。1.7.3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。1.7.4、计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经核对过的量具。2、分部分项工程质量控制2.1、路基施工质量控制2.1.1、路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时防止雨水聚积，影响填压质量。对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。2.1.2、斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m,用小型压路机加以压实。2.1.3、每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。2.2、防护工程质量控制措施2.2.1、严格挂线施工，保证护坡及挡墙坡面平整、密实、线型顺适。2.2.2、浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。2.2.3、为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。2.2.4、砌体工程材料符合规范和招标文件要求。3、技术保证措施-108- 3.1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、质量要求级标准、施工人员、材料和设备使用计划等。3.2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3.3、为防止路基不均匀沉降，对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制；填土采取特殊技术处理措施，按独立分项进行质量检测和评定。3.4、水泥砼工程须集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量（严禁使用体积法）。3.5、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。第四节、安全环保管理体系安全环保历来是项目工程实施过程中的重要目标和责任，因此建立、健全完善和妥善可行的安全环保管理体系就显得尤为重要，以起到确保工程安全环保、有效保障国家及集体的财产和群众、职工生命安全的作用，真正体现“重视安全、珍爱生命”的宗旨。1、工程项目安全管理-108- 1、加强现场管理，搞好工程的保险、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施和严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。2.1、对材料和设备储存的库房和堆放点，施工人员生活区，要特别注意防火安全，配备足够数量的消防器具，消防水管和消防栓等，以备急需2.2、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全、安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。第五节、安全生产保证措施1、保证安全的主要措施为杜绝施工事故的发生，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：1.1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。1.2、利用各种宣传工具，采取多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化、教育经常化。1.3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全措施，检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工全过程中。1.4、认真执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，做出记录，及时改正，落实到人。-108- 1.5、施工中临时结构必须向职工进行安全技术交底，对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。1.6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施、安全避雷设备。2、安全管理制度2.1、安全管理2.1.1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。在劳务使用和机械租用协议书中要有安全生产条款。2.1.2、工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。2.1.3、施工现场应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。2.1.4、进行全面有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。2.1.5、建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。2.1.6、班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。2.2、各类施工机械安全措施2.2.1、项目部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。2.2.2、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。2.2.3、机动车严禁无证驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。-108- 2.2.4、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。2.2.5、机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。2.3、安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，技术负责人主要分管现场生产和设备机具，总工程师主要分管技术质量及经营后勤，分头从生产、技术、经济角度制定和落实安全生产措施。项目经理主管专职安全员和分管安全员，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产措施落实到岗、到位、到人，以通过安全事故的零化来保证项目工程的顺利实施。第六节、环境保护措施环境保护已成为当今世界各国政府和人民的共同行动和主要任务之一。环境保护是人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济社会持续发展而采取的各种积极行动。环境保护为我国的一项基本国策，国家制定和颁布了一系列环境保护的法律、法规，以保证这一基本国策的贯彻执行。因此我们在施工时应注意对施工时产生“三废”（废水、废气、废渣）、粉尘、以及产生的噪声、振动严格控制。防止由施工引起的环境破坏并保护有特殊价值的自然环境，包括对珍稀物种及其生活环境、路基两侧的植被、特殊的自然发展史遗迹、地质现象、景观等提供有效的保护。1、环境保护组织机构-108- 1.1、成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设备和专业技术人员，认真学习贯彻环保法，严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护和水土保持的法规、方针、政策和法令。1.2、重视环保工作，编制实施性施工组织设计时，结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。把施工生产的环保工作作为一项日常工作，与施工生产同步进行。1.3、健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜。并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。1.4、加强环保教育，宣传有关环保政策、知识、强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。2、环境保护的主要措施2.1、生态环境保护措施2.1.1、加强对原有植被等长久性环保体系的保护。施工需要必须砍伐破坏时，事先征得所有者和业主的批示同意，不超范围砍伐，并尽可能予以恢复。2.1.2、临时用地为耕地的竣工后采取措施复耕，其它裸露地表进行植草或种树绿化。2.1.3、在居住区避免夜间施工防治噪声污染。2.2、水资源保护措施2.2.1、施工前对施工区水资源、水流系统、农田灌溉系统进行详细的调查，对破坏的排水系统进行恢复、改建和完善。2.2.2、施工废水，生活污水采用沉淀池，化粪池等生化办法处理，未经检测合格不得直接排放于农田、河道中。2.2.3、施工污梁清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理。-108- 2.3、大气环境保护措施2.3.1、设备选型时选择低污梁设备，并安装空气污梁控制系统。2.3.2、在运输黄土等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不超限运输。2.3.3、在有粉尘环境中作业人员配带必要的劳动保护和防护用品。2.4、降低噪音措施2.4.1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器，并加强维修保养，降低噪音。2.4.2、机械车辆途经居住场所时减速慢行，不鸣喇叭。在此处固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。2.4.3、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免使用噪音很大的机械。2.4.4、全理安排施工人员在高噪音区的作业时间，并配备必要的劳保用品。第七节、工期目标工期目标根据我公司拟投入本工程的技术力量和装备水平，工期比甲方要求工期提前6天完工。甲方要求工期为64天，我方承诺工期为58天。第八节、确保工程工期措施工期历来是业主的重要目标之一，同时也关系着我公司的经济效益和社会信誉，为使该项工程能按合同工期提前建成，尽早发挥业主的投资效益，我们将主要采取如下措施来确保工期目标的实现。-108- 1、指挥机构迅速成立、及时到位为加快本合同的建设，很好的履行合同工期，我公司将成立强有力的合同段工程项目部，对内指挥、调度生产，对外履行合同及协调、解决、联络各种关系和问题，项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。2、施工力量精心调配、迅速进点我们为本工程优选的施工队伍及设备已定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进入各自的作业点，进行施工准备工作，机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。3、施工准备抓早抓紧，全面推进提前尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，编制科学、合理的实施性施工组织设计，落实关键工程或工序的施工方案和施工工艺，积极配合业主及有关单位进行征租地及拆迁等有关事宜，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，当施工中遇到问题影响进度时，不等不靠，积极寻求解决办法，并统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总工期目标的实现。4、对施工组织设计不断优化、严格实施以合同工期、业主的要求及投标时的施工组织设计为依据，及时编制各类实施性施工组织设计，落实施工方案，并报监理工程师审批，对经监理工程批准后的施工组织设计要按工程内容具体落实到有关部门和施工班组，并严格按此实施。同时，在具体的实施过程当中，要根据有关情况的变化，对实施性施工组织设计不断调整、改进、优化，以使工序衔接、设备机具组配、劳动力安排、各分项工程实施的执行区间等更趋合理、完善，从而组织合理、均衡的流水作业，有力地保证总工期目标的实现。5、加强工程调度，使之高效运转-108- 建立从项目部到各施工单位的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种现场问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大或关键问题要超前预见、研究，并制定相应措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。6、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理、优化组合，使作业专业化、规范化、合理化、文明化、正规化。7、随时掌握工程实际进度，并与计划进度作比较、分析，根据情况的变化，预见性地适时调整各工序的施工力量、施工顺序等，做好各种衔接工作，确保总体进度目标的实现，对主要工程和控制性工程要一抓到底，随时检查，做到心中有数。8、实行内部经济承包责任制和定额考核制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人收益和完成工作量挂钩，作到按劳取酬，从而最大限度地调动集体和个人的劳动积极性和创造性。9、设立工程机械修理班，加强施工机械、设备的检查、维修和保养工作，配齐检修人员，配足常规配件，并与厂家及配件商建立联系，确保机械、设备的正常运转和满足施工需要。对主要和关键工序，要配置一定的备用设备。10、根据工程需要，配足技术、管理人员及生产工人，并结合工程实际情况对职工进行有计划、有组织的技术培训和考核，不断提高企业和劳动者的技术素质和施工能力。第4章人力资源配置施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。-108- 第一节、施工劳动力投入的原则及管理要求1、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量及安全意识强的、技术素质高的、身体健康，具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术培训，考核合格后上岗施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够的劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均有公司根据项目月进度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，保证项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织主要为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。(1)管理人员配备：我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，具在施工管理层人员组织上更具有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的具有丰富经验的项目管理进驻现场直接参与本工程的建设和管理。-108- 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工部、工程技术部器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。近几年由于油地关系比较严峻，施工环境十分恶劣，在地方政府办理各项施工手续时遇到的阻力大，施工时现场农牧民无理取闹现象十分严重。鉴于这种情况，我公司特成立了外协统筹部，解决施工过程中遇到的各种问题。项目各部门的职责：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理、计划与统计、测量控制定位，材料计划、材料试验质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。外协统筹部：组织管理外协小组成员，做好内外沟通的工作，及时沟通内外部信息；协调处理协调、处理县、乡（镇）、村、农户与本工程有关的土地征借、补偿的等外协相关工作。熟悉并掌握业主及当地政府的土地政策和要求，理解上级文件精神，正确处理好与地方各级政府的关系，特别是要和国土资源部门保持密切地业务关系。注重加强工农关系，处理好乡村基农户的关系，综合管理部：工程预决算、劳动工资管理、财务成本管理、工程合同管理。办公室：现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子配备上，我公司将选派一位项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：拟派项目组织机构。（2）劳务人员配备：-108- 劳动力是工程具体实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，人员素质良好，技术高，并且能按施工进度保证的施工人员。（3）劳动力组织的准备3.1建立施工项目机构领导机构根据工程规模、机构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立一施工经验、有拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队伍根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量、组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理体系逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施，降低成本和质量编制措施，质量标准和验收规范要求等都应详细交底，并进行现场示范，同时健全各项管理制度，加强遵纪守法教育。第二节、进入工地的方法1、人员将乘我公司车辆到达现场。2、各种施工机械设备将通过平板车运输和汽车运输到达现场。3、各种工程材料将从供应点由汽车运输到达施工现场。第三节、劳动力计划1、劳动力安排-108- 根据总体施工计划,我公司本着及早进场、尽早开工、精心组织、合理安排、均衡施工的原则，有计划地组织劳动力进场，确保施工生产的用工需求。各施工作业队在项目部的统一领导下，既分工负责又相互协作，以确保按期优质地完成本合同段的工程任务。本工程的施工劳动力按以下进行组织：（1）专业性强的技术工：根据工程进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作，这类工种均考核合格后，持有相应证件上岗。（2）普通技术工种：公司安排长期施工中具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质的人员。第5章、施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分5.1施工进度计划5.1.1施工工期（1）该工程预计2014年7月28日开工，2014年9月24日竣工，总工期58日历天。（2）各分部工程的施工进度计划见附表四施工进度横道图。5.1.2施工阶段划分根据工程主要工程量、施工特点将工程施工进度划分为以下几个阶段；第一阶段：自7月28日至7月30日为施工准备阶段：现场勘查、图纸会审、编制施工及材料计划等。第二阶段：自7月31日至8月3日为测量放线、恢复中桩、施工驻地建点，人员设备材料进场等。-108- 第三阶段：自8月4日至9月24日为施工阶段。第四阶段：自9月21日至9月24日为工程施工收尾及竣工验收阶段。5.1.3施工进度图施工进度见附图四。5.2工程施工作业流程-108- 竣工验收各项质量指标检验施工收尾及其他交通工程及沿线设施防护排水工程泥结碎石面层黄土封层路基土石方施工放样路基放样施工作业流程见下图.5.3工程施工管理流程-108- 施工管理流程见下图熟悉设计图纸施工现场环境勘察材料准备设备准备质检员填写质检报告安全员填写安全报告材料员填写使用报告项目经理填写施工日志工程结束合格检测验收竣工申请验收制定施工方案施工前期准备人员、技术、资金准备进入施工现场工程实施施工现场清理-108- 第6章、质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险6.1质量控制要点根据工程的特点和甲方项目组要求，本工程质量控制分三个阶段进行，全部控制过程共设置11个控制环节和25个控制点，详见下表。质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主要控制内容施工准备阶段图纸图纸会审对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审设计交底设计存在问题及施工关注问题设备材料进场设备材料经常计划编写材料平衡计划，组织进货材料验收审核材料、质保书、清查数量材料保管分类存放、建账建卡材料发放核对名称、规格、型号、材质、合格证人员资格认证各项人员资格认可审查工程各项人员合格证有效项目施工阶段设计变更设计变更审核隐蔽工程验收分项、分部、单位工程组织实施-108- 技术交底技术交底组织路基土方精确放样中心线、边线、标高桩路基填挖方路基填筑厚度、宽度压实度路基平整度路面基层面层基层宽度、厚度、平整度、压实度、高程面层配合比、宽度、厚度、平整度、压实度、高程工程验收工程验收交工验收报告、资料整理签发验收报告审核交工验收资料准确性交工办理交工组织-108- 6.2重要环境因素识别安全风险因素评价：（1）拉运机具和营房时，可能超宽超长，装卸违规，存在车辆和机械伤害风险。（2）施工过程中，如果操作不当或姿势不正确，就可能发生扭腰、肌肉损伤等事故。（3）由于工程施工的特殊性，属于野外作业，建设周期长，因此各种灾害性天气都可能出现，并对交通运输照成不利影响。大雨、大雾和扬沙天气是能见度大大家底，高温天气使司机发生身体不适、情绪变化等不良反应，雨雪天气路滑可能导致方向失灵。（4）测量、放线工作，都是小队人员离群作业，施工作业环境恶劣，意外气象风险也是会遇到的，遇到不明土质的软地基人与车辆盲目进入，发生误陷，人员迷路、缺乏水和食物、受野生物的伤害。（5）员工能力不足或误操作容易引起生产事故。（6）设备车辆众多，生产繁忙，易产生刮蹭碾压事故。（7）设计缺陷可能导致事故。（8）劳保永平使用不当可使其失去保护能力。（8）营地用火不当可能发生火灾，食品不卫生可能造成人员中毒。判别准则：1《建筑安全生产监督管理规定》、《建筑工程施工现场管理规定》、《中国人民共和国道路交通管理条例》、《大庆石油管理局工程建设有限责任公司安全管理办法》安全风险主要包括：（1）拉运机具和营房时，发生车辆和机械伤害。（2）施工过程中操作不当或姿势不正确。（3）由于工程施工的特殊性，属于野外作业，建设周期长，因此各种灾害性天气都可能出现，大雨、大雾和扬沙天气、高温天气、雨雪天气路等。（4）野外测量、放线工作。（5）员工能力不足或误操作、（6）设备车辆众多。（7）设计缺陷、（8）劳保用品施工不当。（9）营地火灾、食物中毒。识别影响安全的环境风险因素分类ABCDE事故发生率非常低低中等高非常高事故率划分条件施工作业从未听说过施工作业中发生过在国内同行业发生过在国内同行业去年发生过法律性发生等级严重程度改进管理区0轻微1没有2微小3局部发生-108- 4严重风险区5巨大不可容忍区改进管理归入该区风险因素有（1）（3）（5）（6）（8）（10）风险区归入该区风险因素有（2）（4）（7）（9）（11）（12）不可容忍区无第7章材料、物资资源7.1主要工程量、主要材料量及需求计划Ф864、1016外输干线伴行道路维修工程量为：回填黄土12791.5m3，泥结碎石8182.5m3。工程所用材料随工程进度同步跟进。7.2主要施工机具计划。检验检测设备工具计划、办公设施配置计划见附表一、二。7.3安全措施、消防措施、环境保护措施计划7.3.1施工安全管理措施7.3.1.1安全职责（1）项目施工范围内的健康、安全、环境管理有项目HSE管理部负责。（2）HSE负责人坚持经常到施工现场进行安全检查，发现隐患并督促及时整改。（3）各部门按照所司职责进行安全检查。7.3.1.3安全教育（1）以各种形式搞好对职工的职业道德、安全意识方面的宣传教育。（2）对力工要先教育其严格按照操作规程作业，用好劳动保护用品、服从指挥、未经安全教育的力工一律不准上岗。7.3.1.4施工安全的基本要求-108- （1）加强安全组织领导，成立项目经理为安全第一负责人的安全领导小组，全面负责安全生产管理。（2）项目部设专职HSE安全员，各作业班组设兼职HSE安全员。（3）加强安全检查制度，有项目经理组织有关人员每月对施工现场进行一次安全检查。（4）坚持班前安全讲话制度。（5）检查劳保上岗，严禁酒后上岗，工作中应集中精力，不准打闹，睡觉，启动别人的机械设备。（6）严禁人货混装，车开动后不准上车，车未停稳不准下车。（7）进入现场不许穿工作服，并正确使用个人劳动保护用品。7.3.1.5施工现场安全管理(1)施工现场道路应畅通无阻。（2）施工现场的临时库房等配备足够的灭火器材和工具，周围10米以内不准有火源。（3）施工现场整齐清洁，各种设备、材料、废料应按指定地点堆放。7.3.1.6测量作业安全管理（1）测量人员在高压线附近工作室，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时不再高压线、大树底下停留；（2）测量定桩要注意周围人员的安全，不得对面使锤，钢钎和其他工具不得随意抛掷；（3）在没有断绝交通的道路上测量时，必须有专人警戒，防止交通事故；（4）密林草丛间进行施工测量时，遵守护林防火规定，严禁烟火，并需要预防有害动植物伤人；-108- （5）在陡坡及危险地段测量时系安全带，脚穿软底轻便鞋。7.3.1.7施工机械操作安全管理（1）操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符的机械；不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作；（2）操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（3）驾驶室或操作时内保持整洁，严禁存放易燃易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转；（4）机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，关闭好驾驶室，要拉上驻车制动闸。坡道上停车时，用用三角木或石块抵住车轮。夜间设有专人看管；（5）手柄启动的机械注意手柄倒转伤人，向机械内家有事附近严禁烟火；（6）挖掘机作业安全预防措施（a）法定及启动后，铲斗内、臂杆履带和机棚上严禁站人；（b）工作位置必须平坦稳固，工作前履带制动，轮胎式挖掘机顶好支腿，车身方向与挖掘机工作面延伸方向一致，操作时进铲不能过深，提斗不得过猛。（c）铲斗村孕吐车驾驶室顶上越过。向运土车辆卸土时，降低铲斗高度，防止偏载或砸坏车厢。铲斗运转范围内，严禁站人。（7）车作业安全预防措施①载重汽车：（a）不需按规定吨位装载，不得超载、超高，不人货混装，驾驶室内不得超额坐人；-108- （b）车辆装土场地必须平整坚实，当用机械装土时，汽车就位后拉紧手闸，装载均匀，不偏载。（c）在陡坡、高坡、坑边或填方边坡处卸土时，停卸地点必须平整坚实，地面宜有反坡，与边缘必须保持安全距离，在危险地段卸土，设有专人指挥；（d）公路上行驶不许遵守交通规则，运载易燃易爆等危险物品时，遵守有关规定，处必要的随车人员外，不得搭乘其他人员。②自卸汽车：除遵守上述载重汽车的各条规定外，还应遵守下列规定；1、发动机启动后检查起翻装置，确保良好，严禁在驾驶室外进行操作，翻斗内严禁载人；2、当装载高度尝过车厢篮板时，平稳行驶，不得猛力加速，也不得紧急制动；3、卸料起斗时监视上空有无电线防止挂断。7.3.1.8土方工程施工作业安全预防措施（1）挖掘必须遵守下列规定：（a）开挖土时的操作人员之间，必须保持足够的安全距离；横行间距不小于2m，纵向间距不小于3m；（b）土方开挖必须自上而下顺序放坡进行，严禁采用挖空底脚的操作方法；在靠近建筑物、设备基础、电杆及各种脚手架附近挖土时，必须采用安全防护措施；（2）表皮施工必须遵守下列规定；-108- （a）作业人员必须绑系安全带；（b）边坡开挖中如遇地下水涌出，先排水，后开挖；（c）开挖工作与装运作业面相互错开，严禁上下双从作业；（d）企图下方和有滚石危及范围内的道路，设警告标志，作业时坡下严禁通行；（e）坡面上的操作人员对松动的土、石块必须及时清理，严禁在危石下作业，休息和存放机具。（3）用人工挑、抬、运土，检查箩筐，土箕、抬杠、扁担；绳索等的牢固程度；（4）在电杆附近挖土时，对于不能取消的拉线地垄及杆身，留出土台。土台半径；电杆为1-1.5m，拉线1.5-2.5m，并视土质决定边坡坡度，土台周围插标杆示警（5）机械在危险地段作业时，必须设明显的安全警告标志，并设专人站在操作人员能看清的地方指挥，操作人员执行指挥人员发出的规定信号；（6）机械在边坡边沟作业时，与边坡保持必要的安全距离，是轮胎在坚实的地面上。（7）动土前，向建设单位进行动土申请；7.3.1.9用电安全管理（1）各单位生活区的照明和动力线也有供电方案装，若供电方授权子装也应指派电工负责，禁止个人乱拉线路和乱装电器（2）施工现场必须配备专职值班电工，低压电工不得从事高压作业，学习电工不独立操作，严禁非电工作业。（3）工程开工前，技术人员或电工应根据规范并结合-108- 实际情况，编制临时动电申请，并报基建科备案。（4）临时用电工程施工程序遵循：申请—施组—交底—安装—调试—验收—交付使用—检查整改—维修保养—竣工拆除。（5）不得在高压输电线路上下方，从事任何吊装作业，在架空线附近吊装作业时，设专人监护制工作完毕。其安全距离为：吊装作业绳和吊装物侧向与10kv高压线的水平安全距离不得小于2,m。（6）配电系统设置三级配电，即总配电箱（室）—分配电箱—开关箱。分配电箱：总空气开关—分路漏电开关—磁插（额定容量100A以上的漏电开关可不加瓷插）开关箱：漏电开关—瓷插—插座（设备）。（7）凡装有专用变压器的施工现场，配电系统一律按TT—S保护零系统供电，即实行三相五线制。（8）严禁用户违章用电、窃电、在各种用电线路上晾挂衣服和其他物件、私自迁移、更改、操作电度计量装置，一经发现将予以重罚。（9）严禁随便安装临时灯线。确实需要时，须经用电管理部门工艺，按要求安装，使用完毕立即拆除。（10）工作中如遇停电或终止工作时，必须切断电源。雨天不得露天工作。7.3.2消防安装措施（1）施工现场及生活区道路畅通，物资、材料、做到对方合理，符合防火要求，配备足够有效的消防器材、（2）消防设施、器材完整定期进行检查、维护、保养、并有记录。（3）施工时，机械设备统一配备排气管防火罩，杜绝明火产生火灾，当风速大于5及时严禁施工。（4-108- ）与消防部门建立联络机制，并成立防火小组，尽全责预防火灾的发生，对员工进行防火安全教育与培训，达到会正确使用消防器材，会扑救初起火灾，施工前有正对性的进行防火演练。7.3.3环境保护措施（1）营地生活污水，可以均匀的抛洒在营地院子内，一方成土飞扬，负责应倒入污水配方管道内排放。（2）生活垃圾、施工现场的废弃物，应集中堆放，并运到规定的垃圾堆放点倾倒或集中掩埋，严禁随处倒垃圾。（3）营地内的环境卫生明确后勤管理部门负责，每天打扫一遍。（4）对员工进行环保知识教育，要求员工宿舍整洁，不能随地吐痰，扔垃圾，保持营地院内清洁。（5）施工现场设置废料回收桶，对焊条头废弃砂轮片防腐废料等随时进行回收严禁乱丢乱扔。（6）回收回来的废料应在专门地点放置，并设置存放标准。（7）对应地食堂，茶炉燃煤，必须购买无烟煤，以杜绝废气排放对当地大气环境的污染，职工食堂要按规定达标，并采取有效的防鼠防蝇措施。（8）施工设备应坚持日常检查制度，按规定期限进行保养，严禁跑、冒、滴、漏现象发生，以杜绝环境污染事件发生。（9）施工现场设专用废料桶收集施工废料，发电机，振动夯等耗油设备旁设废油桶，以便集中地收集费油，废料并拉到指定地点集中处理。7.4资源供应配置方案及计划7.4.1施工供水该工程施工期供水主要是驻地暂设生活用水及工地施工用水。东堤有水罐车定期往驻地和工地送水。-108- 7.4.2施工供电根据本工程特点和现场条件，生活区用电用当地民用电，在停电时使用发电机，合理布置照明设施，满足施工及生产、生活需要。7.4.3施工通讯（1）项目部应确保与下列各单位之间的联络①项目部与业主的通讯及联络②项目部与监理公司的通讯及联络③项目部与各施工作业队的通讯及联络（2）为确保以上联络畅通，项目部拟配备无线网卡一部，便于与各方保持及时通讯。（3）对于项目部与各施工作业队的联络，根据具体情况，配备手机或对讲机等通讯设备。第8章本工程施工管理应遵循的文件（1）、中国石油长庆油田分公司第四采气厂集气站进站道路升级改造工程招标文件、施工图纸、建设指挥中心的指导性文件及意见等。（2）、建设部、交通部颁布的现行设计、施工规范及其他相关文件。（3）、国家及有关部委颁布的法规及标准。（4）、我单位拥有的技术成果、施工方法、管理水平、技术装备及多年积累起来的施工经验。（5）《中华人民共和国合同法》（1999年3月15日）（6）《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号（2002）（7）《中华人民共和国土地管理法》（2004年8月28日第二层修正）（8）《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月26日）-108- （9）《中华人民共和国环境影响评价法》（2002年10月28日）（10）《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号（1998）（11）《中华人民共和国消防法》（1998年5月1日实施）（12）《中华人民共和国防震减灾法》（1998年3月1日）（13）《中华人民共和国水土保持法》主席令第49号（1991）（14）《中华人民共和国水土保持实施条例》（1993年8月1日）（15）《中华人民共和国文物保护法》（2002年10月13日）（16）《中华人民共和国公路管理条例》（1987年10月28日）（17）《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号（2004）（18）《中华人民共和国节约能源法》主席令第90号（1997）（19）《建设工程安全生产条例》国务院令393号（2003）第9章施工部署及主要施工方案、施工进度计划等9.1施工部署-108- 项目经理：赵建功9.1.1项目管理机构施工负责人：王文起技术负责人；王学明工地实验室材料采购部外协统筹部质量安全部施工管理部工程技术部搅拌站附属工程施工队路面工程施工队路基工程施工队9.1.2部门职责项目管理层下设6个部门，各部职能人员接受项目经理、生产负责人和技术负责人的领导，并对各施工队实施来监督与管理。-108- 9.1.2.1施工管理部依据工程项目的总体计划，负责编制项目实施计划；负责向业主及建立承包各种文件和报表的编制；牵头组织项目施工要素计划的编制和实施；负责施工现场生产要素及施工条件的协调；负责施工标准化现场管理及文明施工队而管理：负责“五通一平”工作，负责与业主联系、办理现场用水、电、气、占路、动土等有关施工必须的许可手续；负责机械设备的管理和维修；负责办理开工许可及组织工程实物的交接；负责工程计划统计工作及工程进度的考核管理；负责编制项目总体计划，负责合同执行的控制；负责编制项目预算，对运行成本进行控制；负责变更索赔的计算；谈判；负责工程的预结算工作；负责项目的各项费用控制。9.1.2.2物资采办部按照项目总体计划和实施计划及公司采购管理程序对工程所需物资进行采购（包括：采办计划、采购计划的编制、询价、采购招标评标、采办合同等）；负责采购物资的监造、催交催运工作；负责现场无自验收、仓储、发放等工作；协助财务部进行材料核销；负责运输保险的管理；负责组织厂家服务人员到场服务；负责随机文件、资料、配件的管理机交付；负责工程消耗材料的供应工作；负责限额领料的管理。9.1.2.3技术质量部（1-108- ）负责组织图纸审核；负责组织编制项目部各工程施工组织实施方案，并组织谁给你报审批；负责监督检查方案和措施的实施、负责组织技术交底工作；解决施工中遇到的问题，对施工过场中的设计变更进行确认和联络；负责实物工作量的签证；负责成品保护措施的指定和实施；负责日常工程、技术管理方面同业主、监理的联络工作；负责采购的技术支持和参加材料设备的到货检验验收；牵头组织交工资料的整理和交付；负责审定工程用料计划；负责标准；计量管理工作；未采购提供技术文件和技术澄清；（2）按照国家和合同规定的质量法规、政策和要求，负责项目的质量管理和监督；负责组织项目部质量体系的运行，对过程质量实施有效监督和控制；根据采办部的申请，组织材料设备的到货检验验收；负责组织工序质量检验各报验工作，对事物质量进行检查和确认；负责项目检验、试验和测量设备的管理、检查；负责质量报表的编制、上报工作；参加个向质量检验验收活动，签署质量确认文件；参与现场重大施工质量事故的处理。（3）负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作；负责文件资料的归档和移交。9.1.2.4HSE管理部负责编制项目部安全措施，并检查落实情况；负责HSE体系的运行管理；负责各种安全许可证和相关许可（需委托办理的，提供所需基础资料）的办理及管理工作（如：安全证；机械手操作证、员工健康证等证件），并监督检查施工人员持证上岗；负责制定劳保用品佩戴和使用；负责现场HSE教育与培训；负责制定项目年度HSE工作计划；并按计划进行现场检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并督促实施；参加重大施工方案的讨论；组织现场HSE事故的调查、登记、上报、处理；定期召开全专题会。9.1.2.5工地实验室-108- 在项目技术负责人领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主；监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的实验工作；负责购置；配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全实验设备台账，定期进行维护、保养、保证设备的完好；按规定周期对实验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性；做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工；负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计可及时提供实验报告，供项目部合理选定各类原材料；根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时去得监理工程师的签认；保障施工工序的正常衔接；积极惊进行技术创新，通过补选合理的施工砼配合不等方式，合理降低共实施工程本；负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加程交竣工验收。9.1.2.6负责项目核算体系的建立，制订本项目的财务管理制度并组织、监督实施。组织开展项目的成本核算和财务管理工作，按规定报送财务报表，及时向领导提供各类财务信息；负责编制项目部财务收集计划并组织实施，配合总部筹集项目实施预算，编报资金流量计划开始是资金控制与管理；格局控制不变质的项目控制方案编制项目实施预算，负责成本管理和成本控制；参与项目所有经济合同有关财务付款方式；价格；税务条款和发票付款的审查工作；负责办理信用证和各类包含业务，参与办理保险业务；负责项目资产的账务管理；参与工程结算，负责各种款项的收付工作；负责项目财务档案管理工作。9.1.3主要管理人员项目部建设醒目奖励1人、生产负责人1人、技术负责人1-108- 人，对项目进行领导和管理，是项目施工管理的核心。其他主要弹力人员包括；预算负责人、质量负责人、材料负责人，财务负责人、HSE负责人、资料负责人、外协负责人法等。9.1.4主要管理人员职责9.1.4.1项目经理（1）项目经理是施工项目施工方的中组织者、总协调者和总指挥，对工程项目全面负责，组织和协调所承担项目的全面工作；（2）贯彻执行国家各工程所在地有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（3）审查和评价项目主要人员的工作，对项目部主要人员有任免权；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期。实现安全、文明生产，努力提交经济效益；（5）确保项目部内各个部门和人员的职责、权限得到规定和沟通。在组织内部建立适当的沟通过程；（6）主持重大质量问题调查、分析、处理，参加业主的质量会议。9.1.2.4技术负责人（1）协助项目经理组织质量管理体系的建立、实施和保持；（2）负责对产品、工程项目的质量策划师是审批；（3）解决主管部门质量管理体系运行中的有关问题并与管理者代表沟通情况；（4）负责主管部门体系相关文件和重大纠正、预防措施的审批。（5）参加管理评审，提出质量管理体系的该进建议；9.1.4.3生产负责人-108- （1）在项目经理领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益不许讲安全，抓生产必须抓安全；（2）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理；（3）负责组织对工程施工进度、安全生产、文明施工、环境保护和成平保护工作的管理；（4）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程各项施工任务；（5）根据施工现场合理规划布局施工平面图；（6）负责在项目中组织实施采购和工程分包的管理；（7）参加工程竣工验交，负责工程完好保护；（8）合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。9.1.4.4质量负责人（1）参加图纸会审，技术交底以及施工组织设计和施工计划；方案的讨论、制定，掌握技术要点，对施工现场进行全方位质量监督检查；（2）严格执行工程施工及验收规范；工程质量检验评定标准、质量管理制度，参加预检、隐检，并在相关记录上签字；（3）抽查主要设备、原材料是否具有出厂合格证；（4）负责对不合格品进行记录、标识并参与评审和进行处置；（5）掌握工程质量情况，对重大事故及时分析上报主管部门；（6）组织分项、分部及单位工程质量评定，负责分部及单位工程质量评定上报，参加竣工预检和验收；（7-108- ）参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加质量事故调查，对发生那个质量事故的成员进行处理；（8）参加生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况。9.1.4.5材料负责人（1）根据范围和设计要求，负责工程设备、材料和预制构件等的采购、验收，并对其型号、数量和质量直接负责；（2）根据施工进度计划安排，顺序组织设备、材料进场，确保不影响工程正常施工。（3）按照各专业责任师提出的技术要求，负责材料的二次复验工作；（4）负责收集、整理工程设备、材料及预制构件等的质量证明文件；（5）协助质检责任师完成设备、材料及预制构件等的报检工作；9.1.4.6预算负责人（1）认真学习、贯彻执行国家和艰涩行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；（3）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；（4）经常深入现场可对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；（5）根据施工预算开展经济或定分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；（6）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。9.1.4.7财务负责人-108- （1）贯彻执行国家有管财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度；规定、全面负责项目会计核算工作，制定项目部年度财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施。（2）协同材料、预算等部门制订其实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付；应付账款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析。（3）参与拟订适合本项目的成本管理办法，经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原则。（4）对于外协专用资金进行管理、调配，协助项目经理及外协负责人作好外协资金使用工作；（5）负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。9.1.4.8HSE负责人（1）负责项目实施过程中危险源和环境因素的识别，风险评价，协助项目经理制订HSE目标；（2）负责编制项目的HSE管理计划，制订各种安全管理措施，并贯彻执行；（3）工程开工前对施工人员进行职业健康、安全和环保知识培训；（4|）负责对HSE管理体系的实施进行监督；（5）负责HSE管理体系自项目施工中运行管理与监督检查；（6）组织安全事故的分析，监督纠正措施的实施情况，并进行验证。9.1.4.9资料负责人-108- （1）贯彻执行国家及行业的有关法规、标准、规范公司下达的各项文件；（2）编制项目施工方案、技术措施及施工作业指导书等技术文件，向施工作业人员进行技术交底；负责施工过程资料的形成、收集，参与竣工资料的整理个归档；（3）监督检查工程质量，参加隐蔽工程检查和分部分项工程质量验收；（4）解决施工现场的技术问题，负责对质量问题的纠正措施的实施情况进行跟踪和验证；9.1.4.10外协负责人（1）帮助项目经理选定外协小组成员，担任组长，并肩负组长职责；（2）组织管理外协小组成员，做好内外沟通的工作，及时沟通内外部信息；协调处理协调、处理县、乡（镇）、村、农户与本工程有关的土地征借、补偿的等外协相关工作，不能因外协问题影响工期；（3）熟悉并掌握业主及当地政府的土地政策和要求，理解上级文件精神，正确处理好与地方各级政府的关系，特别是要和国土资源部门保持密切地业务关系。注重加强工农关系，处理好乡村基农户的关系，同时应做好工程相关政策的宣传工作（4）带领外协小组及时向项目部主管领导和业主外协调部门汇报工作，并按要求及时上报各种报表。9.1.5施工准备9.1.5.1技术准备：充分发挥我单位在道路施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、施工中就技术问题做好冲准备。（1-108- ）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。（2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。（3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单向施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。（4）做好技术交底工作，在工程开工前进行技术交底，风雨季施工措施等，项目技术负责人在根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案。技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面交底必须细致齐全，并结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。（5）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等、有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排；竣工决算和经济分析等工作的开展。（6）施工放样工程开工前后，施工技术人员和测量人员进入施工现场，进行详细的恢复定线测量工作、导线测量、测量路中线、直线段美20m一个桩、曲线段美10m一个桩，中心线放完确认无误后立即组织人员对路线交点和曲线主点进行固定，并同时进行水准点加密、固定和编号工作。加密水准点200mm左右设一个，分段进行基平和中平的水准测量工作，并复核加设水准点高程，闭合精度符合设计和规范要求。水准点测量完后，进行横断面测量，依据中心柱水准测量数据放出路基标准边坡、坡脚位置，引出2m-108- 范围外保证施工时不被破坏。（7）材料试验：各种原材料、配合比组成设计、标准击实、混合料强度等试验由路桥验测站检测，通敌试验室负责自检、送样、取单等工作。9.1.5.2劳动力准备计划雇佣民工200人。根据工程施工劳动力需求时间相对集中的特点，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场。（1）签订好施工合同。合同内容包括人员数量、工作数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。（2）岗前教育。内容包括法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。使民工明确工程加设意义、施工任务、操作要领、质量要求。9.1.5.3物资准备工程所需的各种大宗材料，进料前进行进货检验确定合格后，材料部门方可进行采购，自卸汽车运至施工现场，组织有关人员现场验质验方，保证材料的数量和质量。施工常用物资，如：搭建临时设施的用料、临时办工桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前经常，并合理分类堆放。施工用材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，所有进场物资将预先定场地分类别堆放，并做好标识。根据所划分的施工段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工段所需材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整，材料从业主指定厂家和地点供应。9.1.5.4施工现场准备：施工单位受业主委托对施工现场进行整理，保证“四通一平”。-108- （1）修筑道路：根据施工现场和工程需要，修筑临时施工道路，以保证正常施工。（2）施工用水：施工用水主要为生活用水。首先与业主取得联系，然后在指定处接临时水管道。（3）施工用电：施工用电主要为生活用电。首先与业主取得联系，然后在指定处接临时用电线路。（4）施工通讯：施工通讯主要为工程顺利施工，给予各施工主要人员配备手机，用以保持与建设单位及设计部门联络。（5）场地平整：对施工场地和料场提前用装载机进行平整，保证施工顺利进行。①施工现场总平面布置图见附表五—1；②施工营地布置见附表五—2。9.2施工方案9.2.1路基填方（1）各道工序的基本要求①清理路基范围内表土，进行填前碾压，压实度满足要求后，方能上土填筑路基。②恢复路基中线并加密中桩，测量标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。③路基填料多为细砂土，提前做好土的各项试验，并经监理工程师批准。④原地面纵坡大于12%或地面横坡陡于1:5时，应按设计要求挖台阶。-108- ⑤采用水平分层的方法填筑路堤，先铺筑试验路段，根据试验路段确定的各项数据进行路基的填筑，一般控制每层压实厚度不超过20cm。水平分层填筑示意图纵坡分层填筑示意图⑥土方的挖、装、运均采用机械化施工，用挖桩机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，并根据工地地形和土方调配图等合理确定车辆运行路线，用推土机把土摊开，平地机整平。⑦当路基填土含水量在该种土的最佳含水量±2%以内时开始碾压，采用振动压路机碾压，按照路基试验路段施工所确定的机械组合、压实遍数、来对路基进行压实施工。压实作业行驶速度在4km/h以内为宜，碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行，横向接头振动压路机一般重叠0.4—0.5m，达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。⑧碾压完成后，立即进行压实度的检测，不合格处进行补压，一直达到规定的压实度。-108- ⑨在雨季施工中，严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水侵泡。施工取土时边开挖、边平整，计划取土，及时平整，避开降雨作业，并做好临时排水防护工作，防止造成新的水土流失。修正路基边坡采用人工配合机械刷坡。各段路基全部完工后及时进行整修成型（如图所示）。-108- 整修前先进行测量，核对路肩标高及各部分尺寸，确定整修部位。路基采用人工切土、补土，配合机械碾压的方法整修成型。若坡面上有松动或突出的石块时，及时清除。对路基宽度不足或边坡过陡需补填时，采取挖台阶分层填补和夯实，确保补填部分与原来路基紧密结合。路基边坡及时修成顺坡，避免雨水积聚，破坏边坡。9.2.2路基挖方（1）恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。（2）对较短的路堑采用横挖方法，路堑深度不大时，一次挖到设计标高；路堑深度较大时，分成几个台阶进行开挖。（3）对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度、深度不大时，延路堑全宽纵向分层开挖；对宽度、深度较大的路堑，采用通道纵挖法开挖。（4）当路堑纵向长度和挖深都很大时，采用横挖法与通道纵挖法混合使用。（5）开挖面高度每3—4m在挖掘机作业高度范围内应对开挖坡面进行一次修整，按设计坡率、线形，采用机械进行，同时应采用全站仪对已开挖边坡进行一次复核，以确保开挖坡面不欠挖不超挖，才可继续施工。（6）现场施工技术人员应配备坡比架、卷尺等随时对开挖边坡进行检查，以指导机械操作员。（7）路基土方开挖采用机械化施工方法：采用挖掘机与推土机、装载机配合作业，自卸汽车配合运土。（8）土方路堑开挖时，应做好临时排水措施，能将路线内的水迅速排出路基，保证施工顺利进行。按照设计图纸的要求进行开挖边沟、修筑路拱、整修边坡，采用平地机与挖掘机配合作业，应辅以人工配合。-108- （9）挖方路基的施工标高，根据试验确定考虑压实的下沉量。9.3.3黄土封层（1）黄土封层正式施工前做200m试验路段，试验路段所使用的黄土应符合设计要求，通过试验路段的铺筑来确定材料的松铺系数、合理的施工方法、施工机具的组合、压实遍数等各项指标和数据，并用于指导施工。（2）首先进行施工放样，在土基上恢复中线，直线段每20m设一桩，曲线段每10m设一桩，两侧路肩边缘外设指示桩，然后进行水平测量，在两侧指示桩上用红油漆标出层厚的设计高。（3）计算材料用量及每车料的堆放距离，按照计算距离将材料均匀的卸在路上，用推土机将材料均匀地摊铺，用平地机按规定的路拱进行初步整形。在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平。在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。用平地机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再用平地机按照规定的坡度和路拱进行整平和整形。（4）经过整平和整形，使黄土封层达到要求的路拱和纵坡，洒水车均匀适当的洒水，在最佳含水量时，用振动压路机进行碾压，按试验路段所确认的压实方案进行碾压，直线和不设超高的平曲线段由两侧路肩向路中心碾压看，设超高的平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压，直到达到规定的压实度。9.2.4泥结碎石面层（1）材料及配合比碎石采用业主指定地点和厂家进行采购，运输与堆放过程中，都采取苫布遮盖。施工前由实验室按规范或设计推荐的比例进行混合料配合比方案试验，各项检测指标满足要求后，报请监理工程师批准后方可开工。-108- （2）试验路段泥结碎石面层施工前先铺筑不小于200m的试验段，通过试验路段的铺筑来测定其干容重、含水量及混合料达到最佳含水量时的压实系数、压实遍数、压实程序等施工工艺。通过试验路段试拌得出保持级配稳定和混合料生产控制方法，通过试铺得出减少离析、易于摊铺、避免早期干裂，同时保证平整度和压实度的配套工艺措施。（3）混合料拌和面层采用集中拌法进行施工，以保证拌和质量和减少对周围环境的污染。选用600型稳定土拌和站，拌和站具有足够的场地堆放可满足进度和提前备料的材料，并远离居民区。拌和前调试好机械，拌和机正常运转，按照确定的配合比进行掺配，并以重量比加水，拌和时加水时间和加水量应进行记录。随时检查混合料的级配及集料的级配。拌和时混合料的含水量宜略高于最佳含水量1—2%，以补偿后续工序施工时的水份损失。拌制的混合料应非常均匀，色泽一致，拌和机内的死角中得不到充分拌和的材料应及时排除机外。（4）混合料的运输拌和好的混合料要尽快进行摊铺，从第一次在拌和机内加水拌和到碾压终了的延迟时间不宜超过2h。拌和完的混合料用自卸汽车运送到摊铺现场，并覆盖苫布防止在运输过程中水份蒸发，同时防止在运输过程中发生离析现象。（5）混合料的摊铺与整形-108- 15cm泥结碎石面层施工，采用两侧钢丝绳引导控制高程的方式，摊铺机摊铺混合料。摊铺时混合料的含水量应大于最佳含水量0.5—1%，以补偿摊铺及碾压过程中的水份损失。在摊铺机后面设专人消除粗细集料离析现象，特别是粗集料窝或粗集料带应及时铲除，并用新混合料进行填补。（6）混合料碾压混合料经摊铺和整形后，立即在全宽范围内进行碾压。采用振动压路机进行碾压，直线段由两侧向中间碾压，超高段由内侧向外侧碾压，每道碾压轮迹应与上道碾压轮迹相重叠30cm，使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的密实度为止。压实后表面应平整、无轮迹、起皮等现象。碾压过程中，表面应始终保持湿润，如水份蒸发较快，应及时补洒少量的水。压路机碾压使泥浆上冒，直到表面石缝中有一层泥浆为止，达到规定的压实度。严禁压路机在已完成的路段上掉头或急刹车，并对施工机械经常检查，防止油料漓漏，以保证结构层表面不受破坏。（7）接缝的处理两作业段的横缝衔接处，应做好搭接。第一段碾压完成后，留5m—8m不进行碾压；第二段施工时，前段留下的未压部分与第二段一起整平后进行碾压。-108- 9.3施工技术措施（1）熟悉设计图纸，领会设计意图。对施工图纸及各部位尺寸、标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误。（2）熟悉掌握施工技术规范和质量验收标准，根据工程特点划分单位工程、部位、工序。（3）完善技术档案工作。及时将会议记录纪要、图纸、变更、联络、签证等归档保管。加强图像资料的收集整理，各项目分部根据工程需要和工程部位要求进行照相与摄像，按桩号、工程部位及特殊作用注意整理归档。（4）做好技术交底工作①实现三级交底，由项目经理部技术负责人向技术人员交底，由技术员向工长、操作手交底，由技术员和工长联合向民工队交底。交底内容包括设计图纸，施工组织设计内容，施工工艺等。②各级交底以口头进行并有文字记录，交底人与被交底人在文字记录上签字，因技术措施不当或交底不清造成质量事故的要追究有关部门及人员责任。-108- （5）恢复定线时，要复核导线控制点和水准点，测量放样路中线、直线段每20m一个桩、曲线段每10m一个桩，中心线放完确认无误后立即组织人员对路线交点和曲线主点进行固定，并同时进行水准点加密、固定和编号工作。加密水准点200m左右设一个，分段进行基平和中平的水准测量工作，并复核加设水准点高程，闭合精度符合设计和规范要求。水准点测量完后，进行横断面测量，依据中心桩水准测量数据放出路基标准边坡、坡脚位置，引出2m范围外保证施工时不被破坏。（6）认真组织各工序的试验段施工，通过试验段收集有关技术数据，确定合理施工工艺、施工组织方式、质量控制方法，认真编写试验段技术总结，将数据报给监理工程师审核后方可进行大面积施工。（7）基础资料齐全、完整，签字手续及时，与施工进度同步。认真做到检查凭证的签证工作，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。（8）各单位工程或主要工序的施工方案实施由项目部总工组织。关键工序，按标准要求做好室内试验和试验段。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。对于施工中重大的技术难题由总工程师负责组织攻关。（9）对于重点部分分项工程，施工技术交底分为书面交底和现场交底两部分，由技术人员组织施工进行，并随时检查施工质量情况，定期开展技术质量研讨会，对施工中遇到的困难和施工难点、质量通病进行分析解决。（10）对于主要分部分项工程，施工技术人员将施工工法或技术交底编制成册，由施工现场负责人员携带。施工时严格控制施工质量，对于施工不合格的情况予以整改或返工处理。9.4专项工程技术措施-108- 9.4.1路基（1）不同性质的土不能混填，土中不能有淤泥、腐殖土及有机物质，现场如发现有不合格土不准使用。（2）分层碾压：每层松铺厚度不大于试验段的确定值，分层填筑，分层碾压。为确保压实度达到设计要求和规范规定，土方填筑过程中始终做到“五保证、五不压”，即：五保证：保证压够遍数、保证不漏压、保证压到边、保证结合部重叠碾压、保证及时碾压；五不压：铺土超厚不压、含水量过大过小不压、土方有杂质不压、表面不平整不压、有大石块不压。9.4.2路面黄土封层基层、泥结碎石面层；1）测量工要严格控制标高。2）拌和，拌和均匀，色泽一致。拌和站操作间严格控制施工配合比。混合料的含水量要略大于最佳含水量1—2%。3）摊铺过程，严格控制平整度和压实度，横向接茬处处理平顺、密实，边部、临近构造物处加强碾压。4）碾压要保证遍数，设备配备合理。9.5季节性施工措施成立季节性施工领导小组：组长：组员：9.5.1雨期施工措施（1）场地处理：在填筑路堤前，在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还要采取换填等措施进行处理。-108- （2）便道养护，对排水不畅地段要及时处理，便道阻断原流水线路造成阻水的位置需埋设圆管以利于排水，并疏通下游流水通道，确保施工便道畅通，达到雨停即可通车，为雨季施工创造加快进度的有利条件。（3）填料选择，含水量过大无法晾干的土不用作雨季施工的填料。路基表面按设计路拱做成排水横坡，当天填筑的土层当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软。（4）雨季期间安排计划，根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。（5）施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现路槽积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片发奖相距较近时，一次挖除处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。（6）根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。（7）雨季施工必须采用机群作业，小段成型，当天任务当天完，避免出现灌包现象。（8）施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。避免漏电伤人事故。（9）雨后要及时排除和清理施工现场的积水、泥沼，以保证过往行人的方便和安全。-108- （10）进入雨季前，对全体职工做好雨季施工安全注意事项的专题教育，尤其是要提醒施工人员雷雨天气不要在高压杆、大树等易遭雷击的物体下面避雨。9.5.2冬季施工措施（1）机械设备专人负责夜间启动加温，防止天气过冷早上无法启动。（2）路基找平完毕后立即碾压，防止土质冻结。9.5.3高温季节施工技术措施（1）高温季节施工，按劳动保护规定做好防暑降温措施。适当调整作息时间，尽量避开高温时间；（2）有条件的宜搭设凉棚，供应冷饮，准备防暑药品等。9.5.4夜间施工技术措施（1）夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备，施工驻地要设置路灯。第10章质量技术管理、质量控制措施10.1工程质量目标1、工程质量目标：合格。2、单位工程优良率100%。3、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%。4、分项工程合格率100%，分项工程优良率96%。10.2质量保证机构-108- 项目经理：赵建功施工负责人：王文起技术负责人；王学明工地实验室材料采购部外协统筹部质量安全部施工管理部工程技术部搅拌站附属工程施工队路面工程施工队路基工程施工队10.3质量技术管理10.3.1质量管理制度：例会制度：每旬召开质量例会。-108- 例会内容：（1）公布本旬巡查、巡检情况，奖罚金额及旬检评分，按得分高低的排列顺序。（2）分析当旬技术质量执行情况。（3）各单位施工中遇到的问题，设计、监理、甲方施工技术质量要求的处理情况。（4）总结当旬质量情况，质量管理有效措施，存在的质量问题评述，质量问题整改要求，及下一步工作重点。10.3.2岗位标识实行挂牌（或佩戴袖标）上岗（包括返聘人员）。佩戴标有单位名称、本人职务及姓名和贴有照片的工作牌。10.3.3现场标识施工现场根据工程具体特点设立相应现场标识。施工段落内设置如百米桩、标段分界牌等；材料堆放场地设置材料标识牌，包括材料名称、种类、型号、产地等信息。10.3.4责任追究发生工程质量事故的，项目经理负主要责任，技术负责人负管理责任，生产负责人负主要管理责任。分析原因，谁负责的工作谁承担相应责任。发生质量问题的，项目经理负主要责任，生产负责人负直接领导责任，技术负责人负主要管理责任。分析原因，谁负责的工作谁承担相应责任。当发现一般质量不合格时，立即停止作业，指导操作人员进行纠正；对重大不合格，组织技术力量进行分析、研究，制定书面的专项处理方案，必要时进行专家论证，然后实施纠正。-108- 10.3.6质量奖罚（1）项目部每月奖金总额的15%作为质量绩效奖，按月检考核得分及日常巡检罚款计算考核奖金。（2）技术负责人、质量负责人、施工班组长、技术员、质检员、工长等，工作突出、受到好评；积极开展QC小组活动；施工日志、工程质量验收记录、试验原始记录填写齐全、规范，本人填写；撰写论文、工法积极，当月奖励100—500元。10.4质量控制措施10.4.1组织保证措施（1）调集具有丰富施工经验的队伍，选派具有丰富公路施工经验的项目经理级高素质的人员组织施工。（2）队以上单位成立质量管理小组，配齐专职质量负责人和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。（3）坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。（4）全面实行样板引路制。每道施工工序均设样板段，达到创优标准后，经业主或监理工程师认可后再全面展开施工。10.4.2思想保障措施以质量求生存，以质量求发展，贯彻公司“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，“工程质量达到合格标准，单位工程合格率100%，争创优质工程”的质量目标，树立起在长庆油田靖边气田2014年南部单井简易井场道路工程建设工程中的荣誉感、责任感和使命感。-108- 把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作的健康发展。在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决制。10.4.3技术保证措施（1）工程开工前，在深入沿线现场调查测量的基础上，结合业主的要求，编制详细的项目施工组织计划和特殊过程的专项施工方案。根据分部、分项工程划分编制施工作业指导书。施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书经业主和监理工程师审核后执行。（2）在工地实验室材料试验的基础上，通过试验路段验证和获取施工必要的各类技术参数和质量标准，为正常施工做充分的准备。（3）加强施工过程技术管理，从图纸审核、施工放样、材料试验、技术交底、资料填写与竣工归档、技术总结等每一管理环节都有明确的制度，责任落实到人，施工中认真执行。（4）以施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书和试验段总结的操作要点为指导，进行层层技术交底，规范操作程序和工序交验并转序。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。（5）按要求配置精良的施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平和各种设备的使用效率。（6）严格按照相关标准和业主要求认真填写施工记录，及时对已完成工序的资料进行归类整理并认真归档。对每一分项工程的完成，都有详细的书面技术总结和影像资料留存。-108- 10.4.4工程质量施工措施（1）贯彻执行ISO09001质量保证体系标准和GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》规定和业主对工程质量的要求，建立健全各种规章制度，制定质量内控标准，实行以分项工程验收合格计价挂钩的经济制度。（2）在施工过程中，坚决遵循“稳重求进，质量第一”的原则，严格按照设计图纸和施工规范组织施工。实施技术质量部主控，施工队专职质检员专管，各班组成立QC小组，进行质量攻关，实施施工全过程质量监控。（3）严格遵循质量管理制度，“把好六关”，“坚持五不准”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。①“把好六关”：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。②“坚持五不准”：无施工方案不准施工、不合格的原材料和半成品不准使用、技术交底不清不许施工、检测资料有怀疑不准施工、上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。（4）实行全面质量管理，遵照“样板起步，一次成优”的原则，对各分项工程的样板，组织检评比、观摩交流，推动工程创优全面实现。（5）建立质量例会制度，定期召开质量分析会。对质量控制的关键工序，在分项工程施工前，编写作业指导书，并实行旁站。（6）自觉接受业主与监理工程师的质量检查，严格隐蔽工程验收制度，加强工序质量控制。（7）保证各项技术措施，质量保证体系的贯彻落实，在每天的生产会上，检查当天的落实情况。-108- （8）做好施工现场的技术指导、技术总结，技术人员盯现场，掌握第一手材料。定期与不定期举行技术交底会议和专项技术会议，研究生产中的技术问题，确保工程质量。（9）加强试验跟踪检测，严格控制施工质量，实行质量包干，杜绝人为造成的不合格产品及材料的浪费现象的发生。同时加强试验资料的整理。10.5工程质量通病防治措施（1）路基出现纵向裂缝①形成原因：a.清表不到位，路基底存在软弱层。b.路基压实不均匀。②防治措施：a.认真清表及时发现路基基底暗沟、暗塘。b.提高路基压实度。（2）路基出现滑裂面①形成原因：a.基底存在软土且软土厚度不均匀。b.填土速率过快。c.新旧路基纵向接茬处的连接面碾压不够。②防止措施：a.软土处理到位，淤泥彻底清除。b.彻底处理好水沟、水塘地段的基底。c.对含水量较大的土质实施水平填筑，每层填土严格控制平整度、压实度。d.提高新旧路基纵向接茬处的连接面碾压遍数和压实标准。-108- （3）路基碾压出现“弹簧”①形成原因：a.碾压时土的含水量超过最佳含水量较多。b.高塑性粘性土“砂化”未达到应有效果。c.翻晒、拌和不均匀。d.碾压层下存在弱层。②防止措施：a.低塑性高含水量的土应翻晒到规定含水量方可碾压。b.高塑性含水量粘性土翻晒并存放一段时间，使其充分“砂化”。c.对生产“弹簧”的部位翻挖晾晒后重新碾压。（4）路基压实度不够a.碾压遍数不够。b.压路机质量偏小。c.松铺厚度过大。d.碾压不均匀，局部漏压。e.含水量偏离最佳含水量超过规定值。②防治措施：a.确保压路机的质量及碾压遍数符合规定。b.从用激振力200KN以上的振动压路机配合三轮压路机碾压保证碾压均匀。c.压路机应进退有序，前后碾压应有重叠，边部应增加碾压遍数，d.路基土应在最佳含水量时进行碾压。（5）路基路面压实层表面松散①形成原因：-108- a.填土路段偏长，压实机具不足。b.整平后未及时碾压表层失水过多。c.压实层土的含水量低于最佳含水量过多。②防治措施：a.确保压实层土的含水量与最佳含水量差±2%内。b.适当洒水后重新进行拌和碾压。（6）路基路面表面网状裂缝①形成原因：a.土的塑性指数偏高或为膨胀土。b.碾压时含水量偏大，且成型后未能及时覆土。c.压实后养护不到位，表面失水过多。②防治措施：a.采用合格的填料。b.选用塑性指数符合规范要求的土填筑路基，控制填土接近最佳含水量时碾压。c.加强养护，避免表面水分过分损失。d.合理安排施工组织，各道工序衔接紧凑。（7）路基路面表面起皮①形成原因：a.压实层土的含水量不均匀且失水过多。b.为调整高程而贴补薄层。c.碾压机具不足，碾压不及时。②防治措施-108- a.确保压实层土的含水量均匀且与最佳含水量差在±2%内。b.合理安排施工组织，各道工序衔接紧凑，配备足够合适的机具保证翻晒均匀、碾压及时。第11章环境保护管理机控制措施（1）及时清理施工现场油污、垃圾、废料及易燃物品，减少污染源。（2）对有毒有害的废品要采取有效的方法到制定的地方进行销毁。（3）施工时产生的油污和积水应及时清除，不得随地排放，保持作业面清洁，无法立即清除的油污应及时遮盖隔离。（4）成立施工现场环境保护组织机构，建立相应有效的环境保护、自我保证体系和环保信息网络，并监控。（5）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。（6）施工作业面垃圾及时清理，不得长时间堆放。（7）现场施工及暂设搭设要注意对周围植被的保护。（8）在施工进出道路和作业带上采用洒水车定期洒水的方法，控制扬尘。（9）施工作业中，职工应配备口罩、眼镜等防护用品，避免扬尘大量吸入肺部或进入眼中，危害健康，影响施工安全。（10）职工就餐、住宿等场所应选择施工的上风口，并尽量远离因施工、气候条件等因素造成扬尘而带来的危害。11.2环保控制措施11.2.1生态环境的保护措施对林木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。-108- （1）保护原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其他经济植物时，事先征得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。（2）永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。（3）合理布置现场，最大限度第减少占用耕地，临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其他裸露地表植草或种树进行绿化。（4）营造良好环境，在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生处理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。（5）工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采取植被覆盖或其他处理措施。（6）对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过焚烧或其他处理措施后运至设计指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成危害。11.2.2水环境保护措施（1）靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。（2）施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、林地、河流和渠道。（3）施工机械的废油废水，采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。（4）生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方可排放。11.2.3大气环境的保护措施（1）在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。（2）在运输土方等易飞扬物料时用篷布覆盖严密。-108- （3）配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。（4）对汽油等易挥发品的存放要密实，并尽量缩短开启时间。11.2.4固体废弃物（1）施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。（2）施工和生活中的废弃物也经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊虫滋生，消除病毒隐患。（3）报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。11.2.5降低噪音措施（1）对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维护保养，降低噪音。（2）机械车辆途径居住场所时减速慢行，不鸣喇叭。（3）在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。（4）适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。（5）合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。第12章职业健康安全管理及控制措施、突发事件应急措施12.1安全、环保方针与目标（1）施工全过程无人身伤亡事故、无火灾爆炸事故、无重大机械事故。-108- （2）地方性疾病和传染病的发病率为零。（3）无任何环境污染及破坏事故发生，各种污染物排放指标达到国家标准。（4）确保员工遵纪守法，无任何治安及刑事案件发生。12.2安全、环保管理组织体系组长：杨建功组员：王学明、王文起HSE领导小组的职责规定：（1）贯彻制定国家、集团公司、政府、上级单位、业主有关安全生产、职业健康与环境的政策、法律、法规的有关规定。（2）审定项目部安全生产年度工作计划、工作目标、考核规则和奖惩方案。（3）组织项目部HSE管理体系的实施与运行，研究审定项目部重大HSE管理措施。（4）每月至少组织召开一次HSE专项会议，听取各部门、施工队关于贯彻落实国家政策、法律、法规及上级主管部门有关安全生产文件、会议决议和公司安全生产的情况汇报，讨论决定公司HSE管理工作中的重大问题和应采取的措施。（5）组织讨论重大事故隐患的治理方案，安排事故隐患的整改资金投入。（6）组织开展安全生产总结评比工作，及时总结经验，吸取教训，纠正失误。（7）组织对项目部的HSE体系管理的审核和评审，推动管理体系的持续改进。（8）任命关键岗位的HSE监管人员。12.3主要工种施工注意事项12.3.1HSE安全员：-108- 宣传贯彻并严格执行有关健康、安全和环境管理方面的法律、法规、标准和规定。协助项目经理做好项目的安全管理工作。组织编制项目的安全技术措施，并指导实施。不定期对施工现场和办公区进行安全检查，做好检查记录并及时向项目经理汇报安全生产情况，对检查中发现的安全隐患提出整改意见，并监督整改。对发现的“三违”行为，可按照公司安全管理办法的规定进行经济处罚，对由严重危及人身和财产安全、破坏环境的行为，有权责令停工整改。发生事故时，要认真按照事故处理程序协助调查组进行事故调查，并严格按照“三不放过”原则进行处理，及时提醒项目经理不得隐瞒、拖延事故上报。履行HSE管理体系中规定的职责。12.3.2认真贯彻执行HSE工作的法律、法规、方针政策和规定。按照有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计（施工方案），施工组织设计中的安全技术措施要齐全，针对性强。在编制开停工、技术改造方案时，应有可靠的安全技术措施，并对执行情况进行检查监督。及时解决施工作业中的安全技术问题，并根据施工生产和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，防止发生事故。负责协助班组长向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动。按照施工组织设计中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行情况，制止违章指挥和违章作业。负责装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。履行HSE管理体系中规定的职责。12.3.3资产员认真贯彻执行HSE-108- 工作的法律、法规、方针政策和规定。负责制定机动设备的安全操作规程，并组织实施。负责机动设备的运行、管理，按有关规程规定进行定期检查，确保机动设备安全运行。负责组织对机动设备的安全检查，对查出的事故隐患，要及时安排整改。履行HSE管理体系中规定的职责。12.3.4调度员认真贯彻执行HSE工作的法律、法规、方针政策和规定。及时传达贯彻上级及业主有关安全生产的指示。在确保安全生产的前提下，做到科学严密、合理地组织、指挥生产活动。在生产中出现不安全因素、险情及发生事故时要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、生产技术部门和有关领导处理。组织协调好投产、停产的安全生产运行工作。负责组织防洪、防冻和防汛、保温等安全生产工作。履行HSE管理体系中规定的职责。12.3.5材料员认真贯彻执行HSE工作的法律、法规、方针政策和规定。对施工现场实现安全生产所需的材料、机具要按计划保证供应。对进入现场的劳保用品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等）要认真检验，不合格品不准发放使用。对进入现场的机具、材料等要按照规定的位置摆放整齐。对危险化学品现场储存及发放要符合规定，并提供相应的MSDS。对采购物料的拉运采取管控措施，符合业主及项目部HSE要求。履行HSE管理体系中规定的职责。12.3.6食堂管理员认真贯彻执行HSE工作的法律、法规、方针政策和规定。搞好饮食卫生，生熟食分开，规范食品采购，严防食物污染、中毒。执行项目部HSE管理规定，确保饮用水安全。做好食堂炉具、燃料的安全管理和操作，严防火灾爆炸和燃气中毒事故。做好食堂供电线路及设施的管理和检查工作，防止触电和电器火灾的发生。组织食堂炊服人员健康体检，杜绝传染性疾病，确保炊服人员持卫生部门发放的健康证上岗作业。履行HSE管理体系中规定的职责。-108- 12.3.7实验员严格遵守各项HSE规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的HSE工作负责。精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。对实验器材、试剂要妥善保管，防止发生人员伤害和环境污染事故。妥善保管和正确使用各种安全器具和灭火器材。履行HSE管理体系中规定的职责。12.3.8班组长认真贯彻执行HSE工作的法律、法规、方针政策、标准和规定。认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。负责组织施工班组的日常安全教育，组织本班组人员学习安全规章制度和岗位操作规程，掌握HSE相关知识。组织召开班前安全分析会，将安全风险、控制措施与生产任务一同布置、一同检查，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。负责对新工人（包括学习、代培人员）进行岗位安全培训，指导其实际操作、施工作业的安全。负责生产设备、安全防护设施设备、消防设施的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。对特种作业人员资格证备案和检查，确保持证上岗。认真组织各项规章制度的落实，杜绝“三违”、保证安全、保护环境。组织班组成员开展风险识别和写风险活动，审查安全措施存在的缺陷，并向管理部门提出建议。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合工程特点，会同技术人员做好安全技术交底工作。负责本班组安全检查，及时消除事故隐患和不安全因素，无力整改的，要及时向上级报告，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。履行HSE管理体系中规定的职责。-108- 12.3.9挖掘机操作手认真执行有关健康、安全与环境的方针、政策、法律法规、标准规范和各项规章制度。对本岗位安全生产工作负直接责任，熟悉岗位HSE风险和控制措施。正确佩戴、使用劳动保护用品，掌握应急一般知识。遵守安全技术操作规程，保证作业安全，保护设备使用性能。发生伤亡事故，积极参加抢救。有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出批评或控告。保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。启动前，按设备巡回检查点及“十字作业方针”检查设备。上下拖车要支垫牢固、捆绑结实、平稳上下，刹住回转台，将抓斗落下。土方挖掘作业开始前应了解开挖地点是否存在地下管线、电缆等危险设施，情况不明严禁进行开挖作业。作业时要熟悉作业环境尤其是地面情况，注意瞭望，和高压线等危险设施保持足够的安全距离。挖掘深坑或沟时支撑地面要结实、牢固，禁止使用扒杠和抓斗来移动或夯打地桩及其他凸出物。维修时遵守操作规程，设备完全停止后进行维修作业。完工后，设备停放在指定地点，注意制动。不酒后驾驶，不私自让他人驾驶设备，不操作带病设备，不将设备交给无证人员操作。身体不适要及时报告，不带病作业。12.2.10推土机操作手认真执行有关健康、安全与环境的方针、政策、法律法规、标准规范和各项规章制度。对本岗位安全生产工作负直接责任，熟悉岗位HSE-108- 风险和控制措施。正确佩戴、使用劳动保护用品，掌握应急一般知识。有责任搞好推土机的安全自检，遵守安全技术操作规程，保证作业安全，保护设备使用性能。推土作业前应对作业现场及土方等进行检查，及时发现作业点周边存在的隐患，不进行不了解情况的开方等作业。作业过程中发生事故时，积极参加抢救。学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。作业时要熟悉作业环境尤其是地面情况，注意瞭望。有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出批评或控告。保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。加强业务学习，保证设备的良好安全使用性能，做到“四懂三会”。启动前，按设备巡回检查点及“十字作业方针”检查设备。维修时遵守操作规程，设备完全停止后进行维修作业。完工后，设备停放在指定地点，注意制动。不酒后驾驶，不私自让他人驾驶设备，不操作带病设备，不将设备交给无证人员操作。身体不适要及时报告，不带病作业。12.3.11平地机操作手认真执行有关健康、安全与环境的方针、政策、法律法规、标准规范和各项规章制度。对本岗位安全生产工作负直接责任，熟悉岗位HSE风险和控制措施。正确佩戴、使用劳动保护用品，掌握应急一般知识。有责任搞好现场的安全自检，发现周边的隐患。有责任参加HSE教育培训活动，自觉加强对法律法规的学习和遵循。有责任遵守安全技术操作规程，保证作业安全，保护设备使用性能，学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出批评或控告。保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。加强业务学习，保证设备的良好安全使用性能，做到“四懂三会”。-108- 启动前，按设备巡回检查点及“十字作业方针”检查设备。维修时遵守操作规程，设备完全停止后进行维修作业。完工后，设备停放在指定地点，注意制动。不酒后驾驶，不私自让他人驾驶设备，不操作带病设备，不将设备交给无证人员操作。身体不适要及时报告，不带病作业。12.3.12装载机操作手对本岗位的安全生产工作负直接责任，熟悉岗位HSE风险和控制措施。严格按《装载机司机安全技术操作规程》和《作业指导卡》进行作业。并做到持证上岗。熟知发动机、电路、油路、传动部分及作业环境等方面存在的风险，并实施消减措施。如有进入作业现场的外来人员，要告知其作业现场存在的安全风险。作业前后清理作业场地，填平洼坑，铲除尖石等损坏轮胎和妨碍作业的障碍物。填写运转记录。冬季作业完毕后要遵守放水规定。禁止酒后开车、无证开车和私自驾驶厂内车上路。按时参加本岗位安全教育和培训，积极参加安全活动。有权拒绝违章指令，对他人违章作业要劝阻和制止。12.3.13压路机操作手认真执行有关健康、安全与环境的方针、政策、法律法规、标准规范和各项规章制度。对本岗位安全生产工作负直接责任，熟悉岗位HSE风险和控制措施。正确佩戴、使用劳动保护用品，掌握应急救援一般知识。有责任搞好现场的安全自检，发现周边的隐患。有责任参加HSE-108- 教育培训活动，自觉加强对法律法规的学习和遵循。有责任遵守安全技术操作规程，保证作业安全，保护设备使用性能。学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出批评或控告，并对单位的HSE管理提出建议和意见。保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。加强业务学习，保证设备的良好安全使用性能，做到“四懂三会”。压路机起步及停车时必须做到慢、顺、稳，严禁起步速度过快及急刹车，以减少路面推移、起包、裂缝等病害现象。胶轮压路机在任何情况下不得停顿，如有停顿，现场施工员有权对其处罚。主要危险点源注意力集中，注意瞭望，按操作规程作业。不酒后操作，不私自让他人操作设备，不操作带病设备。身体不适要及时报告，不带病作业。12.3.14电工认真执行有关健康、安全与环境的方针、政策、法律法规、标准规范和各项规章制度。对本岗位安全生产工作负直接责任，熟悉岗位HSE风险和控制措施。正确佩戴、使用劳动保护用品，掌握应急救援一般知识。严格执行安全管理制度和电工安全操作规程，操作前要对所有工具、仪表绝缘器具、安全带及安全设施进行认真检查，方可使用。高空作业前，要对停电线路进行验电，证明确实无电，然后三相短接再接地，方可进行操作。所有大小设备都应采取“先停电、后操作”的程序。对所接临时电源线路，要符合安全规范，用过后要立即拆除。电气作业，一定要二人以上进行，其中一人操作、一人监护。工作条件不符合安全规范的，工作人员有权拒绝维护或操作。按时参加安全和技能培训，持证上岗。12.3.15测量工认真执行有关健康、安全与环境的方针、政策、法律法规、标准规范和各项规章制度。对本岗位安全生产工作负直接责任，熟悉岗位HSE-108- 风险和控制措施。正确佩戴、使用劳动保护用品，掌握应急救援一般知识。有责任参加HSE教育培训活动，自觉加强对法律法规的学习和遵循。学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。仪器架设的地点必须安全，严禁在高空作业区或在有危险的区域内架设仪器；不能用测量工具抬、挑东西，也不许坐在或靠在测量工具上。跑标尺、花杆应注意不得触及架空电线、拉线等，更不许把标尺、花杆靠在电线上；量距时严防钢卷尺接触电线、电焊把线，以免伤人和损坏钢卷尺。发生伤亡事故，积极参加抢救。有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出批评或控告。保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。了解施工现场、营区、生产车间存在的危害因素。12.3.16驾驶员认真执行有关健康、安全与环境的方针、政策、法律法规、标准规范和各项规章制度。对本岗位安全生产工作负直接责任，熟悉岗位HSE风险和控制措施。正确佩戴、使用劳动保护用品，掌握应急救援一般知识。认真遵守《道路交通法》及公司有关安全管理的规章制度，严格执行操作规程。对本岗位安全生产工作负直接责任。驾驶员须有驾驶员证，方可上岗。按时填写运转记录，做到内容齐全，数据准确。做好设备定期保养，认真日常维修。完成上级领导交办的各项任务。不酒后驾驶，不私自让他人驾驶设备，不操作带病设备。身体不适要及时报告，不带病作业。掌握本岗位的应急措施，发生紧急情况能够及时有效进行处置。发生事故时，立即采取应急措施，防止势态扩大，保护好现场，同时立即向上级汇报。12.3.17保安员-108- 熟悉和掌握《治安保卫处罚条例》及其他国家、地方各项法律法规，严格遵守各项有关规定和规章制度。对本岗位安全生产工作负直接责任，熟悉岗位HSE风险和控制措施。执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，守卫人员对所出入的防范部位人员、车辆严格按照有关管理规定进行认真检查，做好记录。听从指挥、服从命令、秉公办事、文明执勤。必须按规定上岗，不得脱岗、漏岗、窜岗。按规定着装，警容严整，按时检查，认真做好交接班工作，互报值班情况。认真履行交接班手续，当面交清楚，并填写好交接记录。严禁上岗喝酒、打麻将、打扑克、下象棋、看电视、听收录机及做其他与值班无关的事情。坚决抵制身边的违章行为，倡导安全执勤，自觉抵制各种安全风险。熟悉和清楚监控过程中可能引起治安隐患的各类因素。熟悉和清楚可能发生治安事故的案件，及时汇报上级主管部门。熟知匪警“110”、火警“119”和急救中心“120”等报警电话。熟悉反恐维稳方案，积极主动落实反恐维稳措施。熟悉突发事件及反恐应急程序，清楚岗位应急职责。12.3.18普通员工认真执行有关健康、安全与环境的方针、政策、法律法规、标准规范和各项规章制度。对本岗位安全生产工作负直接责任，熟悉岗位HSE风险和控制措施。正确佩戴、使用劳动保护用品，掌握应急救援一般知识。有责任搞好现场的安全自检，发现周边的隐患；有责任参加HSE教育培训活动，自觉加强对法律法规的学习和遵循；熟悉岗位HSE要求，按HSE-108- 的有关规定作业，坚持标准化操作，做到施工作业程序化、规范化、制度化。身体不适要及时报告，不带病作业，不酒后作业。掌握本岗位的应急措施，发生紧急情况能够及时有进行处置。发生事故时，立即采取应急措施，防止势态扩大，保护好现场，同时立即向上级汇报。对事故隐患、不安全、危害健康的因素及时向班组递交安全汇报。积极参加消防、急救等演习及其他活动和培训，提高自救互救能力。12.4营地健康、卫生管理12.4.1食堂卫生（1）餐厅应装有吊扇和换气扇，门窗应配有防蚊蝇设施，每次用餐后清扫干净，每周喷洒消毒液进行消毒，并制定餐厅管理制度。（2）厨房卫生：木见本色、铁见光，天棚、地板、墙壁清洁，设专用水池洗手。所有备好的食品必须有防蝇、防尘措施。（3）经常检查冷藏、冷冻设备（冰箱、冰柜），保持清洁，保持合适温度，生熟食品分开储存，冷藏设备按时除霜，用无毒的制剂进行消毒，除味，预防细菌繁殖。（4）食堂工作人员应持有近期的健康证。12.4.2宿舍卫生（1）宿舍由专人统一管理，床上用品定期更换，房间按时清扫保持清洁，通风良好，空气清新，按时消毒，室内无蚊蝇。（2）外出施工队的宿舍应保持经常干净整洁，个人的日用品摆放条理化，有防蚊蝇设施，冬暖夏凉，定期消毒。（3）宿舍要有管理制度，并保持贯彻实施，宿舍应有日志记录和执行制度的记录。12.4.3营地卫生（1）营地卫生的监督检查由项目经理负责，并负责对卫生监督检查结果的审核、通报。-108- （2）营地卫生每周自检一次，并通报检查结果。（3）营区配全卫生设施，按规定放置垃圾箱，露营房内设垃圾桶，把垃圾送往当地卫生部门指定垃圾处理点处理。12.4.4安全防火（1）按“通讯报警组、灭火战斗组、抢救疏散组和警卫联络组”四个方面分工，成立义务消防队。（2）把安全防火列入议事日程，定期召开防火会议，组织防火检查，研究整改隐患。（3）消防器材要设专人保管，定位、定人、定期进行维修、检查、保养、换药，保证灵敏好用。（4）对职工群众普及消防知识，对重点工种人员进行专门训练和考核。12.5突发事件应急措施施工前，建立应急反应组织机构，并根据工程施工现场和周围环境等具体情况有针对性的制定施工过程突发事件应急预案和具体应对措施。12.5.1应急反应组织结构应急指挥领导小组组长：杨建功成员：项目部管理人员、各班组长各类人员的任务职责见下表人员任务职责表人员职责和任务应急管理小组组长组织警戒，向各部门发出险情通报-108- 应急小组副组长协助组长处理险情事务，包括各部门的协调医疗救助小组组长负责伤员的现场急救和对外求助应急抢险队成员开展抢险行动，负责抢救伤员和设备专项应急小组成员负责阻断险情蔓延、扩散途径及供应消防器材应急运输小组成员明确设备和交通路线，提供运输保障技术负责人收集有关资料，对现场的应急抢险提出方案员工发现险情，发出信号12.5.2突发事件应急预案在项目HSE计划书中对健康、应对安全和环境方面重大风险制定《重大风险管理方案》及紧急事件的《应急预案》。管理方中针对重大风险确定控制目标指标、实施风险控制的方法、落实措施的部门、实施风险控制的进度安排、监督保障部门及风险控制效果的验证。12.5.3事故报告与调查处理12.5.3.1事故报告的程序（1）凡发生事故，负伤人员或最先发现者要立即报告领导和主管部门。（2）任何事故在24小时内应向业主提交详细的书面报告。（3）引起人员损害的事故应在事故发生后1小时内向业主报告。12.5.3.2事故的调查处理（1）由项目经理部负责组织有关人员组成调查组进行现场处理。（2）做好现场保护，直到查验完毕。（3）绘制清样，询问、证言、笔录齐全有效，必要时拍摄照片或录像带。-108- （4）凡是造成人员死亡或有可能死亡的现场必须设专人警戒监护，在调查组没有赶到前，任何人无权决定解除警戒。（5）调查组应查明事故发生的原因、性质、过程、人员伤亡、经济损失的情况，分清事故的直接责任者、主要责任者、次要责任者、一定责任者和领导责任者，确认事故责任，提出事故处理意见和防范措施，按规定要求写出事故调查报告。第13章分项、分部、单位工程划分表分项、分部、单位工程划分表见下表：单位工程名称分部工程名称分项工程名称检验批名称路基工程土方工程路基填方路基填方路基挖方路基挖方防护工程路基防护路基防护路面工程路面基层路面基层路面基层路面面层路面面层路面面层第14章工程项目检验与试验计划工程施工过程质量检验表序号工程施工过程检验内容检验人员检验方式及设备检验记录1路基填方施工前：施工放样测量员-108- 3米直尺、平整度塞尺、钢尺、经纬仪、水准仪、全站仪、坡度仪、灌砂筒路基填筑厚度、宽度检测记录表、路基平整度检测记录表、路基拱度检测记录表、路面边坡检测记录表、路基压实度检测记录表施工后：路基填筑厚度、路基平整度、宽度、拱度、路基边坡坡度、压实度质量负责人、技术员、监理或业主代表2路基挖方施工前：施工放样测量员3米直尺、平整度塞尺、钢尺、经纬仪、水准仪、全站仪、坡度仪、灌砂筒路基填筑厚度、宽度检测记录表、路基平整度检测记录表、路基拱度检测记录表、路面边坡检测记录表、路基压实度检测记录表施工后：路槽平整度、宽度、拱度、路堑边坡坡度、压实度质量负责人、技术员、监理或业主代表3路面基层施工前：施工放样测量员3米直尺、平整度塞尺、钢尺、经纬仪、水准仪、全站仪、坡度仪、灌砂筒路面基层填筑厚度、宽度检测记录表、路面基层平整度检测记录表、路面基层拱度检测记录表、路面基层压实度检测记录表施工后：路面基层厚度、平整度、宽度、拱度、压实度质量负责人、技术员、监理或业主代表4路面面层施工前：施工放样质量负责人、技术员、监理或业主代表3米直尺、平整度塞尺、钢尺、经纬仪、水准仪、全站仪、坡度仪、灌砂筒路面面层填筑厚度、宽度检测记录表、路面面层平整度检测记录表、路面面层拱度检测记录表、路面面层压实度检测记录表施工后：路面面层厚度、平整度、宽度、拱度、压实度-108- 第15章相关记录15.1工程应形成的竣工资料15.1.1竣工资料的要求（1）工程在竣工后15天之内应将资料组卷完交业主审批。（2）竣工资料应完整、准确，签字、盖章齐全。15.1.2竣工资料的内容根据基建工程档案管理及公司质量体系要求，该工程应形成以下竣工资料。（1）施工管理：工程说明、开竣工报告、交工证书、技术交底、技术措施等。（2）设计变更：设计变更单、设计联络单、材料代用单。（3）材质检验：合格证、原材料试化验。（4）隐蔽部位：现场测量记录、隐蔽工程检查记录及影像资料。（5）施工记录：各项施工现场检测记录表、试验检测记录表。（6）经济：合同、经济签证等。（7）质量评定：单位工程、分部工程和分项工程的质量评定。（8）竣工图：15.2工程相关记录工程相关记录见下表类别工程施工记录表格名称工程说明-108- 施工通用类工程开工报告工程交工（接）证书工程完工证书工程竣工报告施工日志技术交底记录分项、分部、单位工程质量验收记录隐蔽工程检查记录工序交接记录路基施工记录路基填筑厚度、宽度检测记录表路基平整度检测记录表路基拱度检测记录表路基边坡检测记录表路基压实度检测记录表路面施工记录路面基层填筑厚度、宽度检测记录表路面基层平整度检测记录表路面基层拱度检测记录表路面基层压实度检测记录表路面面层填筑厚度、宽度检测记录表路面面层平整度检测记录表路面面层拱度检测记录表路面面层压实度检测记录表-108- 第16章工程施工管理信息的收集、传递要求、内外沟通的方式16.1工程施工管理信息的内容施工项目相关的信息管理的主要工作包括收集并整理相关公共信息；收集并整理工程总体信息；收集并整理相关项目管理信息。其中相关的施工信息主要包括：（1）施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场纪录、用工记录表等。（2）施工技术资料信息：主要原材料、成品等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录等。相关的项目管理信息主要包括：（1）项目进度控制信息（2）项目成本信息（3）项目安全控制信息，主要包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。（4）项目竣工验收信息16.2工程施工管理信息收集与传递要求（1）项目部建立计算机信息系统，设专人负责信息收集、处理及传递，为项目科学管理提供依据。（2）对每天收集的信息及时进行分析研究，为项目部制定有关计划及措施提供依据。-108- （3）利用电话、传真、电子邮件等形式，建立与监理、业主、设计等部门沟通的信息网络。通过与监理、业主、设计等部门的信息往来，及时传达有关部门的文件、指令、要求。（4）公司内部采用移动电话与各施工作业组进行日常联络，掌握施工作业组每天的施工动态及资源需求情况，进行统筹安排，确保作业组正常施工。（5）对施工计划进行跟踪控制，以检查计划实施的进展情况，当出现异常变化时及时进行调整，形成一个计划、实施、检查、控制的循环系统。（6）对本工程所使用的文件（包括外来文件），均应建立文件收发记录。项目部各专业部室编制的文件、资料，应按公司质量体系程序文件规定设置编号及份号。（7）工程结束后作废文件加盖废止章，需归档的文件、资料，整理后移交业主及公司档案室保管。（8）项目部各专业部室控制的资料、记录等，由各部室负责下发至有关人员，为保证填写正确、合理，应根据需要编制填写说明。16.3工程施工管理的内外沟通方式项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处理，保证项目信息畅通。对于施工单位而言，本工程的项目沟通包括项目内部沟通和外部沟通，内部沟通指的是项目部与各施工班组及企业内部部分的沟通。外部沟通指的是项目部与监理、供应商、施工沿线地方政府等工程参建各方之间的沟通。项目部内部与班组之间的沟通主要通过网络与无线电话方式实现，由于外部单位较多，因此本节重点论述外部沟通方式。16.3.1主要形式及方式-108- 项目的沟通分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。这种沟通的优点是沟通方便，沟通速度快，且能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真。施工项目部项目沟通将结合正式沟通和非正式沟通的特点，以正式沟通为主，非正式沟通为辅。项目沟通的主要传递方式主要包括信息系统填报、面谈、会议、电话、传真、邮件、邮递等。正式沟通的主要形式应为书面形式，主要包括通知、指令、请示、文件、报告、会议纪要等。16.3.2沟通管理承诺（1）施工项目部将在施工驻地设置固定办公场所。办公场所内将分别设置固定电话、传真、计算机以及互联网等常用通讯工具，且保证办公场所在非法定假日工作时间（按项目经理部上下班时间执行）有人值守，以便能够及时与各个单位沟通。（2）施工项目部进驻现场后，将立即进行固定电话、传真、计算机以及互联网等常用通讯工具的安装。安装完毕24小时内，将向甲方项目组、监理提供完善的通讯录。通讯录将包括单位名称、办公地址、邮政编码、电话、传真、邮件地址，以及项目负责人和主要人员的座机电话和手机电话。（3）施工项目部负责人和主要联系人在项目工作期间，无论是否节假日，将保证手机24-108- 小时处于开通状态，以保证突发事件时，各相关单位第一时间与施工项目部负责人及时准确的沟通。各专业负责人保证办公场所在非法定节假日工作期间（按项目经理部上下班时间执行），保证手机处于开通状态。当联系方式出现变更时，将在24小时内分别以书面及电子邮件的形式通知项目组。（4）施工项目部将通过各种方式向业主、监理上报工程建设过程中的项目信息，并保证数据的准确性和完整性。第十七章总平面管理见附表五：施工平面布置图-108- 附表一、投入本标段的主要施工机具表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机320D2美国卡特彼勒20101031.2m³路基2挖掘机PC300-72中国山东20111801.4m³路基3装载机ZL50G2中国徐州20101623m³路基、路面4装载机ZL50C2中国柳州20101623m³路基、路面5振动压路机XS2604中国徐州201014125.6t路基、路面6推土机SD162中国山东20091204.5m³路基7平地机PY1802中国天津20081322m路基、路面8自卸车解放20中国长春200825725t路基、路面9洒水车东风6中国湖北200914012m³路基、路面10拖板车中国重汽1中国山东201132430t路基、路面11油罐车EQ1412中国长春20081368t路基、路面12发电机组120KW4中国潍坊2007120120KW路基、路面13水泥稳定土拌和站WCB6001中国福建2009152600t/h路面14自动摊铺机ABG4231中国陕西2008 133 800t/h路面15三轮光面压路机2中国山东20129224t路基、路面-108- 山推SR2124S16水泵50m³/h4中国沈阳20115050m³/h路基、路面附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备工具表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪莱卡4022中国20082265h路基、路面2经纬仪博飞DJJ2-22中国北京2013670h路基、路面3水准仪莱卡NA7244中国20082950h路基、路面4塔尺5m4中国北京20081420h路基、路面5电子天平ACS-30，30Kg,1g精度2中国上海20111080h路基、路面6电子秤30Kg/1g2中国北京20071740h路基、路面7灌砂筒Ф150mm8中国天津2013200h路基、路面8钢尺50m10中国哈尔滨201320h路基、路面9米尺10m20中国哈尔滨201312h路基、路面103m直尺3m4中国河北20081445h路基、路面11微波炉1000Kw1中国广东2013180h路基、路面12数字温度计温度范围-30~500℃精度0.1℃1中国北京2007560h路基、路面13液塑限测定仪GYS-3型1中国南京2007600h路基、路面14BKJ-32中国上海201080h路基、路面-108- 电动土工击实仪15烘箱温度范围-30~300℃精度0.1℃容积不小于400升2中国北京20081876h路基、路面16砂当量试验机SD-21中国200790h路基、路面序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注17路面材料强度仪器LDT-32T1中国北京2011360h路面18连续式公路平整度测定仪LXBP-51中国北京20073600h路面19弯沉仪5.4米2中国沈阳201030h路基、路面20集料筛200/3002中国浙江2011360h路面21电子台秤XK315,150KG,10g精度2中国上海201140h路基、路面22标准筛方孔,筛框高50mm,孔径0.074~100mm4中国河北2008720h23摇筛机能装置ф200、300型等各种尺寸的标准筛1中国河北20081245h路面24针片状试验规ZP1中国河北2009730h路面25压碎值测定模SZ1中国河北2008745h路面26200T压力机加载能力2200KN，精度1N1中国北京2008650h路面-108- 27磅秤100kg/5g2中国北京2008720h路基、路面-108- 附表三、劳动力计划表序号职务/工种需用人数及进场时间备注2014.7.24-2014.5.252014.7.26-2014.10.241项目经理112技术负责人113生产负责人114质量负责人115HSE负责人116预算负责人117材料负责人118外协负责人119资料负责人1110技术员1211HSE安全员1212调度员1113材料员1214工长2415试验工1216测量工1217电工11-108- 18操作手25019司机4420力工20200-108- 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图Ф864、1016外输干线伴行道路维修工程第二标段计划开工日期：2014年7月28日计划完工日期：2014年9月30日序号日期项目名称完成时间（87天）7月份8月份9月份10月份1进场准备2土石方3底基层4基层5面层6沿线设施7清理、验收-108- 附表五、施工总平面图施工总平面图拌合站面层施工队路基施工队项目部土建施工队-108- 项目部布置图-108- 附表六：拟分包项目情况表序号拟分包项目名称分别内容资质要求分包商选择方式备注无-108- 八、其它资料1、质量、安全、环保、健康体系认证2、中国石油集团公司准入证3、长庆油田公司油气田地面建设准入证4、我公司获得的奖励及荣誉证书等-108- -108- 原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。一、工程概况：西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。本工程建筑面积:27#楼3824.75m2;30#楼3824.75m2。室内地坪±0.00以绝对标高1110.5m为准，总长27#楼47.28m；30#楼47.28m。总宽27#楼14.26m；30#楼14.26m。设计室外地坪至檐口高度18.600m，呈长方形布置，东西向，三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200×45 300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200×200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。本工程结构中使用主要材料：钢材：I级钢，II级钢；砼：基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV－2.5铜芯线，插座电源等采用BV－4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。一、施工部署及进度计划1、工期安排45 本工程合同计划开工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图－1（施工进度计划）。2、施工顺序⑴基础工程工程定位线（验线）→挖坑→钎探（验坑）→砂砾垫层的施工→基础砼垫层→刷环保沥青→基础放线（预检）→砼条形基础→刷环保沥青→毛石基础的砌筑→构造柱砼→地圈梁→地沟→回填工。⑵结构工程结构定位放线（预检）→构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）→砖墙砌筑（＋50cm线找平、预检）→柱梁、顶板支模（预检）→梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）→砼浇筑→下一层结构定位放线→重复上述施工工序直至顶。⑶内装修工程门窗框安装→室内墙面抹灰→楼地面→门窗安装、油漆→五金安装、内部清理→通水通电、竣工。⑷外装修工程外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。一、施工准备45 1、现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。2、机械准备⑴设2台搅拌机，2台水泵。⑵现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机。⑶现场设木工锯，木工刨各1台。⑷回填期间设打夯机2台。⑸现场设塔吊2台。3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场；根据工程特点，设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地；各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。3、施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水。4、生活用水生活用水采用自来水。45 1、劳动力安排⑴结构期间：瓦工40人；钢筋工15人；木工15人；放线工2人；材料1人；机工4人；电工2人；水暖工2人；架子工8人；电焊工2人；壮工20人。⑵装修期间抹灰工60人；木工4人；油工8人；电工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工测量放线⑴施工测量基本要求A、西夏建材城生活区17#、30#住宅楼定位依据：西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及＜建筑工程施工测量规程＞DBI01－21－95，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差±12，边长相对误差1/15000。C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的工作目的。⑵工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵两条主控线即27#楼：（A）轴线和（1）轴线；30#楼：（A）轴线和（1）轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27#45 楼：（H）轴线和（27）轴线；30#楼：（H）轴线和（27）轴线。B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩；并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。D、水准点：建设单位给定准点，建筑物±0.00相当于绝对标高1110.500m。⑶基础测量A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、标高由水准点引测至坑底。⑷结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线。45 C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测设。2、基坑开挖本工种设计地基换工，夯填砂砾垫层1100mm；根据此特点，采用机械大开挖，留200mm厚进行挖工、铲平。开挖时，根据现场实际土质，按规范要求1:0.33放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运。人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩，用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。3、砌筑工程⑴材料砖：MU15多孔砖，毛石基础采用MU30毛石。砂浆：±0.00以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M7.5混合砂浆。⑵砌筑要求A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在10％－15％。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“45 ，要求灰浆饱满，灰缝8－12mm。D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。F、接槎时必须将表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每50mm设置2φ6钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mm，顶部设边梁。4、钢筋工程⑴凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试验，经复试合格后方可使用。⑵钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。⑶板中受力钢筋搭接，I级钢30d，II级钢40d，搭接位置：上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。⑷钢筋保护层：基础40mm，柱、梁30mm，板20mm。保护层采用50mm×50mm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。45 ⑸所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序。5、砼工程⑴水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量。同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。⑵浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。⑶投料顺序：石子→水泥→砂子。⑷本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的1.25倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。⑸砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7d，砼强度未达到1.2MPa之前不得上人作业。6、模板工程⑴本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。⑵模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。⑶本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。45 1、架子工程⑴本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m，里皮距墙50cm，立杆间距1.5m，顺水间距1.2m，间距不大于1m。⑵架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。⑶为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与地面夹角60o。⑷为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原则。⑸外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。⑹结构架子高出作业层1m，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。2、装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。45 2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。1、楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4mm以内，加强养护4－5天后，才能进行上层施工。10、层面工程1、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R≥150mm圆角。45 3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。11、水、暖、电安装工程⑴管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应符合图纸和规范要求。⑵水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。⑶电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准。⑷灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正。⑸灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。⑹做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措施不再述。45 创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下：1、砖墙砌体组砌方法：⑴、组砌方法：一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。⑵、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度：①、水平灰缝不匀：规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应小于12mm。砂浆的作用：一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究表明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的70－75％，所以要保证水平灰缝厚度在8－12mm之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢？A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5mm的砂子筛掉。45 D、要选砖，将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。②砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。规范规定：多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80％，这是因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比如：根据试验研究，当水平灰缝满足80％以上，竖缝饱满度满足60％以上时，砌体强度较不饱满时，要提高2－3倍，怎样保证灰缝饱满度呢？A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。B、水平缝用铺浆法（铺浆长度≤50cm）砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15％含水率为宜。（约砖块四周浸水15mm左右）。③注意砌砖时的拉结筋的留置方法：砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招待。如设计没有具体规定时，按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根Ф6钢筋，沿墙高每50cm45 留一组。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均＜100cm，末端应有弯钩”见图。规范还规定：“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50cm设2Ф6拉结钢筋，每边伸入墙内＞100cm。2、预防楼梯砼踏步掉角：楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治：⑴踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。⑵踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。（水泥袋或用针织袋装砂）既有利于砼养护，又可保护踏步楞角。3、楼梯弊端的预防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此，浇筑楼梯之间：⑴仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。⑵45 浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就一致了。⑶如果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。4、堵好脚手眼：堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓；二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵脚手眼的工作万不可忽视、大意：⑴将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁。⑵将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。⑶用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。⑷砂浆必须饱满（最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块）。5、散水砼变形缝的做法：45 砼散水的变形缝，常规做法是镶嵌木条，砼浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是：⑴、事先按变形的长短、高度（板块砼厚）的制作厚为20mm的沥青砂浆板条；⑵砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度（1.2Mpa）后，拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。（靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴）。⑶当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平顺。6、卫生间地面漏水的预防：⑴现浇砼楼板：沿房间四周墙上翻150mm。⑵找平层：施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆。⑶找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要平整光洁。上刷冷底油一道。⑷防水层：用一布四涂。但沿四周墙上150mm，遇向口时，伸向口外300mm。⑸粘结层：用1：20水泥砂浆厚≥20mm，沿墙四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。7、管道根部的渗漏预防：⑴45 、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。⑵、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。⑶、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人看护，以利及时修正。⑷、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固。⑸、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆（或1：2－1：2.5的水泥砂浆等）填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。⑹、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。8、门窗固定用木砖的改进：木门传统的固定方法是：用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距≯1.2m。这种传统做法的弊端是：木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改进方法是以用C20砼制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖。⑴、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。⑵、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。45 9、塑钢窗之固定：⑴、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置：距框角≯180mm；间距≯600mm。眼下存在的问题是：设置连接点不足，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。⑵、连接点的钉固方法：墙体砌筑时，将C20砼预制块，不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安全，极不妥的操作方法。⑶、固定门窗框用的连接铁板与钉接：①、连接铁板条：其规格为：（长×宽×厚）≥140mm×20mm×1.5mm射钉规格为：（直径×长）≥3.7mm×42mm或金属胀锚螺栓：（直径×长）≥8mm×65mm施工中，常常见到连接铁板条规格过小（厚不到1mm），甚至有的用0.5mm的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直径4mm的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。②、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径≥5mm，不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝。45 ⑷、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L：为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取下列措施：①、采用镀锌钢板制作连接铁板条。②、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。③、或用密封漆将塑钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。10、给水管道施工给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此：⑴、管子接口：①、丝口连接：加工丝扣时要做到：丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。②、焊接接口：设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合规范要求。⑵、安装①、安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。45 ②、安装时，管子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。⑶、下料：管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差≤5mm。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。⑷、水压试验：①、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键。②、压力表必须精确，使用前要进行校验。③、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间察看管道的渗漏情况。④、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。11、注意配电箱的产品质量验收：市场采购的配电箱，不少是不符合国家标准的新产品。除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是：⑴、不设零线；⑵、没有设置零线与保护接地汇流排。这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接。这样，当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严重者造成人员伤亡。45 为此，在采购配电箱时和安装配电箱之前，对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者，不得使用。12、插座接线：⑴、单相二线插座：原则是“开关永远控制相线“。⑵、单相三线插座：面对插座的右孔接相线，左孔接零线。13、电器的接地电器安装中，首先考虑的就是用电安全。低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散的民用建筑，也适用于施工现场的临时供电。从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N，在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路，就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正常使用。所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别。六、工程进度计划工期控制：要工程计划自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天。为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段。1、基础施工阶段：45 自2004年8月15日至9月30日为基础工程施工阶段，本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础砼、毛石基础、地圈梁等项目。同时，安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作。2、主体施工阶段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段，本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋砼，梁、板的支模、砼等项目。主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天。施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，避免事后在墙体上打洞。3、装修施工阶段：自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段。4、安装工程施工阶段：自基础工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程设计有给排水、采暖、一般电照处还有电话、有线电视，所以说，是一个水暖、电等较齐全的工程。为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。5、工程收尾交工阶段：45 本阶段主要做好成品保护及清理等工作。七、施工平面布置（见附图）施工平面布置原则是：1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及搅拌机械的布置，以其服务业范围为准，紧凑布置。3、根据工程进度，动态管理施工总平面，该高速时及时调整；4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置，确保道路通畅，供水供电空耗小，供应充足，并确保工地消防安全。5、建立文明施工现场：材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八、施工组织措施本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合。㈠、确保工程进度、实现合同工期的措施：1、工期目标：（平面流水、主体交叉施工）45 控制工期目标330天；其中：±0.00以下工期目标45天；主体结构工期目标：90天；内、外装饰工期目标：80天；水暖电安装工期目标：90天；收尾工期目标：10天。2、确保工期目标的措施：⑴、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理组：项目经理：统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人：制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡；解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计；料具供应员：组织材料、构配件、机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划；财务管理员：根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款；⑵、按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施；45 ⑶、以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控；⑷、采取激励措施，对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。㈡、确保工程质量，实现人同质量目标措施：1、质量目标：工程质量总目标：合格，按合格目标进行控制与管理。其中：基础分部工程质量目标：合格；主体工程质量目标：合格；装饰工程质量目标：合格；屋面工程质量目标：合格；门窗工程质量目标：合格；地面楼地面工程质量目标：合格；给排水及供暖工程质量目标：合格；电气、照明工程质量目标：合格；2、确保工程质量目标计划实现的措施：⑴、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明项目经理：施工项目的本权负责人，是质量第一负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励；45 技术负责人：主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员；总工长：监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行；有关工长：跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整；有关班组长与班组质量检查员：对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位；⑵、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控；⑶、工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流；⑷、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主；工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员；工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料；工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具；工程质量与工资挂钩，施行优质优奖；⑸、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关：把好材料、构配件进场验收关：不合格者不准进场；把好材料复试关：对主材料（钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料）作好复验，不合格材料不准使用；45 把好材料使用关：正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用；⑹、作好反馈工作：事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制；⑺、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。㈢、确保安全目标实现，保证安全施工的措施：1、安全目标计划：本项目施工全过程中⑴、消灭重伤事故⑵、消灭伤亡事故⑶、消灭多人事故⑷、轻伤事故率：2‰2、确保安全生产的措施⑴、项目经理部有关要员与职能机构，对确保安全生产分工明确，职责分明；项目经理：是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第一负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格（电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业），组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。45 技术负责人：负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长：对有关工长、班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长：对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员：监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员：作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。⑵、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程，并进行两级安全交底（技术人对总工长、工长交底；总工长、工长对班组长及作业人员交底）。45 ⑶、编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。⑷、作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育（项目经理及技术负责人负责）分部分项工程开工前教育（总工长、有关工长负责）工序施工的班前教育与班后奖评（有关工长、班组长负责）。现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施。⑸、每个月，项目经理组织一次现场安全大检查。由有关工长、总工长、专职安全员参加，随检查随整改随奖评。⑹、五大专业工种持证上岗⑺、本工程开工前，对施工机械、施工用电等重点编制安全技术措施。㈣、现场文明施工措施：1、现场文明施工指标：⑴、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护；⑵、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生；⑶、现场文明标志，安全标志，施工责任标志等设齐全完整。2、确保现场文明责任制：⑴、明确现场文明施工责任制；45 项目经理：负布置；有关工长：负清场责任、督促、奖评责任；有关班组长：负责场清、时时清、班后清责任；总工长：负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。⑵合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。⑶、与每个月安全检查之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查、随纠偏、随整改、随奖评。㈤、综合考评按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评办法”，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查，并认真打分，由项目经理组织公司派人参加。九、工程质量控制标准㈠、质量标准1、分项工程（1）、合格：①、保证项目，必须符合相应评定标准的规定②、检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定；③45 、实测项目，抽查点数中，建筑工程有80％以上，建安工程有80％以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。（2）、注意：当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。①、返工重作的，可重新评定质量等级；②、经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求时，其质量仅能评为合格；③、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位签认，可满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格。2、分部工程⑴、合格：所含分项工程的质量全部合格；3、单位工程：⑴、合格：①所含分部工程的质量全部合格；②质量保证资料应符合本标准的规定；③观感质量评定得分率达到90％以上。②质量保证资料应符合本标准的规定；③观感质量评定得分率达到90％及其以上。㈡、工程分解体系：（见附图）㈢、目标体系：1、目标保证体系：45 工序作业质量目标（保证）保证分项目标（保证）分部质量目标（保证）单位工程质量目标。2、目标体系：由工序作业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。本住宅楼，其目标体系制定如下：⑴、这一单位工程，由下列分部工程组成：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。⑵、地基与基础分部工程由下列分项组成：挖坑、砂砾垫层、C10砼垫层、条形基础、毛石基础、C30钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。⑶、主体结构分部工程，由下列分项组成：砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程。⑷、装饰分部工程由下列分项组成：一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷涂料、楼地面、门窗五道分项工程。⑹、屋面分部工程由下列分项组成：屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。⑺、上下水与采暖分部工程由下列分项组成：上水管道安装`上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程。45 ⑻电气分部工程由下列分项组成：配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。3、质量目标制定：⑴、首先确定单位工程的质量目标；工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定（是合格）；其次，规划六个分部工程的质量目标；要明确哪几个分部工程质量必须达到合格标准，才能确保单位工程达到合格。⑵、质量目标制定依据：①、两个承包合同：工程承包合同中规定的本单位工程的目标；项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标；②、有关法规、标准、定额；③、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料；④、生产要素的实际状况与动态；⑤、设计要求与有关说明。⑶、以地其基础分部工程为例，其质量目标如下：①、基础分部工程的分项工程质量目标如下图：②、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由项目经理部制定。㈣、目标控制与管理：45 1、目标控制：项目中在实现所定目标过程中，按预定目标计划实施（也就是将所定目标做为管理活动的中心），在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰，项目经理部就要通过检查，获取目标实施中信息，将之与原目标计划进行比较，发现偏差，采取相应措施纠正偏差，确保目标计划的正常实施，最终获得预定目标计划之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务，转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动。2、实行目标管理或控制，要有两个条件其一：有一个明确的目标计划体系，如上所述，首先，将施工项目进行分解，形成一个工程分解体系，其次根据工程项目的分解体系，从单位到有关工序制定目标计划，使这形成一个目标计划体系。这样就便于实行目标控制与管理了。其二：有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层（工程队），直到作业班组，这就形成了一个控制与管理的工作体系。⑴、工程施工体系（生产体系）：⑵、质量控制与管理体系（组织体系）：⑶、质量控制与管理法规体系：3、施工阶段质量控制的全过程：4、施工阶段质量控制原则：⑴、以预防为主，重点做好事前控制，防患于未然，将质量问题消除在萌芽状态；⑵、坚持质量标准，严格检查，热情帮助；45 ⑶、结合工程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法；⑷、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题。5、施工阶段质量控制依据：⑴、有关原材料技术标准；⑵、有关构配件取样试验标准；⑶、有关技术鉴定书；⑷、有关操作规程；⑸、有关规范及验收标准。㈤、施工阶段工程质量管理与控制方法：1、有关技术文件的编制与审核：这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段。⑴、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明；⑵、编写开工报告并审核上报；⑶、编写施工方案或施工组织设计，对确保工程质量有可靠技术措施，审核后上报；⑷、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点，并做了全面交底；⑸、原材料、构配件取样送验，并审查试验报告；⑹、进行图纸会审送签署会审记录；⑺45 、对生产五要素（材料、机械、人员、资金、施工方法与环境）进行事先审查。2、质量监督与检查：⑴、检查内容：①、开工之前检查：目标是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否确保工程连续正常施工。②、工序作业检查：检查是否按规范、规程与施工方案，交底文件进行作业；③、工序交接检查：在自检、交接检、专职检的基础上，对主要工序和对工程质量有重大影响的工序，由有关工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查；④、隐蔽工程检查：凡属隐蔽工程，必须由专职检查员，甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收，并经监理工程师或甲方代表签证后，方能掩盖；⑤、停工后再复工前的检查：需经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；⑥、分项、分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；⑦、随班跟踪检查：对主要工序容易产生质量事故或通病的工序，专职检查员及有关工长，随班跟踪检查。⑵、检查方法：①、目测法：看、摸、敲、照看：根据质量标准，进行外观目测；45 摸：手感检查；敲：以工具敲击，进行音感检查；照：对暗阴部位以镜子反光检查；②、实测法：吊、量、套、靠吊：以托线板、线锤检查垂直度；量：以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查；套：以方尺套方，辅以塞尺检查；靠：以直尺辅以塞尺进行检查；③、试验检查：必须通过试验，才能对质量进行判断，此时使用此方法。3、工序的质量控制：工程项目的施工过程：由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主，首先就是将工序质量管理好。工序质量包括两个内容：其一是工序活动条件的质量（即每道工序之投入的五要素：人、材、机、资金、技术）要符合要求；其二是工序活动效果的质量（即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准）要符合标准要求。⑴、工序质量控制的内容：①、确定工序质量控制流程：45 每道工序完成后（工序产品）→施工自检、互检→会同工长检查验收→通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证→下道工序施工。②、如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素（五要素）。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。③、及时检查工序质量，并进行分析判断。④、设置工序质量控制点：质量控制点是指：为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制。⑵、工序质量控制点的设置：设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的某一结构构件，也可能是某一分部工程，也可能是影响工序质量的某一个环节。技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下：45 ⑴、人的行为：避免人的行为失误赞成质量事故。对高空、高温、水下、危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故；⑵、物的状态：有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关；如计量不准与计量仪表或计量设备有关，又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。⑶、材料质量与性能：材料性能与质量直接影响到工程质量。⑷、施工顺序：有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响。⑸、技术间歇：有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制，就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后，一定要有－10D的技术间歇，以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后才能抹灰，如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落、空鼓。⑹、技术参数：有些技术对数与质量有密切关系，必须严格控制。如：砼配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等。45 ⑺、常见之质量通病：如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈“等通病的部位，要事先研究消除对策，采取预防措施。⑻、新工艺、新材料、新技术之应用：都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制。⑼、质量不够，不合格率较高的产品：这些产品，根据数据统计，表明质量波动较大，不稳定，不合格率较高，应设为质量控制台点，予以控制。㈥、施工阶段质量影响因素（五要素）的控制：（本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素，它属于事前控制控制之范畴）1、人的控制：指直接参与工程实践的组织者、指挥者、操作者。对人进行控制之目的，是避免人的失误，并调动其积极性。其要点如下：⑴、人的技术水平：人的技术水平高低，直接影响到工程质量之水平，为此，对技术复杂，难道大，精密要求高的工序操作，要由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时，对其技术水平予以考核。⑵、人的生理缺陷：根据工程特点和作业环境，对人的生理缺陷严加控制。如反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行，动作复杂的机械设备等。45 ⑶、人的心理行为：人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响，并要接受组织与管理的约束。因为，其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变化，为保证质量万无一失，在关键工序和操作上，要控制思想活动，稳定其情绪。⑷、对材料的质量控制：材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，不可能干出符合质量标准的工程。所以，对材料质量进行控制，是提高工程质量的重要保证，材料控制要点如下：①、订货：对主要装饰材料及配件，订货前，需查清生产厂家情况，看样，向甲方提供样品，同意后，才可正式订货。②、主要设备：订货前，和甲方和监理工程师提出申请，核实是否符合要求；③、主要材料进场时，须具备出厂合格证或化验单，或乙方复检单。所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证后方可正式使用；④、所有构配件，皆必须具备厂家批号及出厂合格证；⑤、凡标志不清或有质量怀疑的材料，一定进行复试；⑥、现场配制的材料，先提出试配要求，一定进行复试；⑦45 、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解，慎重选用。如红色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石，因其易风人剥落，不宜用于外装饰。早强三乙醇不能用作抗冻剂等。3、施工机械的控制：施工机械对项目的施工进度及质量有着直接影响，从保证施工质量出发，必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制；⑴、机械的选型：选择之原则是：因地制宜，因工程制宜，技术上先进，经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，维修便利。⑵、主要参数：其性能参数，要能满足施工要求，保证质量要求。如选用超重机械时，必须使其参数能满足超重、超重高度、超重半径的要求。⑶、使用与操作：合理使用，正确操作，是保证施工质量的主要环节。如超重机械要确保四限位装置齐全（行程、高度、高幅、超荷）。4、施工方案正确与否，直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥，会拖延工期、影响质量、增加成本。为此，选定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑。45 5、环境因素控制：项目施工的环境因素有：技术环境（地质、水文、气象等），管理环境（质量保证体系、质量制度等），劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）。环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点，因之，对主要采取有效措施加以控制，对环境之控制，又与方案及技术措施有关。㈦、施工阶段的工程预检：预检是指，工程未施工前所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。⑴、建筑物位置、座标、标高：预检座标标准桩、水平桩。⑵、基础工程：预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量；⑶、砌体工程：预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸；⑷、钢筋砼工程：预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊接、绑扎、保护层等；砼配合比、计量手段、外加剂、养护条件等；⑸、主要管线工程：预检标高、位置、坡度、管线等；⑹、构配件工程：预检安装位置、型号、标高、支承长度等；45 ⑺、电气工程：预检变电配位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。㈧、成品保护：对完成品，进行妥善保护，确保质量、顺利竣工。㈡质量与安全组织保证体系㈢质量与安全法规体系㈣工程质量控制体系㈤进度控制系统45