sf联通覆盖室内工程项目施工组织方案

第一章编制说明1、编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。2、编制依据本室分工程总体实施方案以下列资料为编制依据A.本工程室分智能化系统招标文件；B.本工程招标单位及招标答疑文件；C.本工程设计单位提供的室分系统图等图纸；D.本工程的现场踏勘资料；E.我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；F.国家及地方有关施工标准、规范：&《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006&《民用建筑电气设计规范》，JGJ／T16-88&《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007&《民用闭路监视电视系统工程技术规范》CB05198-94&《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93&《供配电系统设计规范》GB50052-95&《智能网工程设计暂行规定》YD5036-97&《电子计算机机房设计规范》GB50174-93&《建筑物防雷设计规范》GB50057-94&《电子设备雷击保护导则》GB7450-87&《安全防范工程程序与要求》GA／T75-94&《电器装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50259-97&《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92&《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007&《通信管道工程施工及验收规范》YDll39-90&《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBQy303-88&国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。3、编制流程审阅招标文件→阅读施工图→勘察现场→编制草案→编制附件→草案打印→技术中心审核→总工程师审定→正稿打印、复印、装订成册。63 第二章工程概况1、工程项目简介余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程项目位于余杭仓前镇杭师大学校内2、工程范围余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的投标范围划分以下几个子系统：⑴综合布线系统⑵综合管路系统我司将负联通室内分布工程总包责任，主要工作任务包括各个子系统的深化设计及施工任务、系统总集成。服从土建总包单位、施工监理、业主代表的总体协调。本工程的承包方式为：包工、包机械、包质量、包安全、包工期、包环境卫生、包验收等全部工作内容。3、工程目标（一）、质量要求和目标符合国家有关室分安装工程的有关标准（二）、工期目标90日历天（三）、安全生产、文明施工目标争创文明标化工地，零安全事故。我司承诺在我司的努力工作和各方面的配合协调下，保证达到上述工作目标。4、工作职责我公司将对余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的室分系统进行更进一步的工程设计，并提供经业主、监理及设计单位认可后的工程细化施工方案。负责提供完整的本工程的实施方案，并严格按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责本工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。负责对本工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、施工材料、工程质量、安全生产、测试验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。派驻工地的工程人员和施工管理人员，若更换人员将征求业主意见。负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计单位审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。在本工程验收竣工后二个星期内，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告、操作及用户维修手册给业主。63 全面负责整个系统的质量保修及保养工作，并免费维修设备及其配件。负责对业主的系统管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作、管理及维护。5、室分系统相关专业的配合5.1、与总包方在工程进度上的配合为了保证整个室分工程项目的建设工期，室分施工必须与总包方在时间进度上有良好的配合。为了保证室分系统能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节：①室分系统施工图的会审图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。②室分施工工期进度表确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工的关键。在施工方确定后，应立即由建设单位组织，监理方、设计方及总包方、其它分包方、室分等施工单位参加，进行工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定室分工程施工进度表。③室分施工技术交底技术交底包括：设计单位与施工单位之间；室分施工单位与总包方、水电等其它相关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。5.2、与水电安装专业的配合与水电安装的配合可以说是室分工程最关键的配合。由于室分系统的管路连接安装基本上都是施工单位安装完成的，在施工的过程中无法避免的会遇到与水电安装方管道线路，为了室分系统的管道走线更加优化与合理，避免与水电管道的冲突与干扰，因此室分施工方要和水电等安装方一起做好以下环节的配合工作：⑴共同研究确定室分系统的控制线路和其它管路；⑵水电安装专业必须按照国家规定的安装规范和室分设计的具体要求进行管路施工，并通过监理和室分施工的认可；⑶管线施工中，因现场情况和业主的要求，管路会做一定的修改，双方应共同研究解决方案。5.3、与二次装修的配合室分施工单位的拉线施工几乎和二次装修同时进行，室分的施工自上而下进行，装修自下而上进行，一般室分的施工不会影响装修进度。室分在装修前期进行穿线施工（如顶棚穿线必须抢在吊顶之前），在装修后期进行信息点、管理间及设备间的配线架安装和测试工作。63 5.4、与其它施工单位的配合室分工程系统的建设涉及若干其他施工承包商，各单位将共用管路与桥架，应统筹兼顾、合理分配，服从建设单位、监理单位和总包方的领导。各单位对各自的线路进行标记，拉线施工时注意不影响其它系统的线路，施工的组织设计也要充分考虑不影响其它单位的施工进度。5.5、室分各子系统相关接口问题室分各子系统在实施过程中，经常由于接口问题而导致系统的最终工程不够完善，但是由于接口的问题牵扯的面比较多，涉及到工程实施中的土建、强电、防雷接地等多个专业，因此在工程的前期将接口的问题进行明确，非常必要。从另一个角度将接口方面的问题进行明确，可以使业主在工程的前期，在设备定货之前就明确提出接口要求，从而可以实现：明确各方的责任及工作内容，避免出现问题时，互相扯皮。确保实现系统设计的全部功能，避免资金的浪费。63 第三章施工管理组织部署见附件中的表7和表81、工程管理制度对于余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程，我司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的施工计划或施工方案。项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在本项目建设中我司紧抓以下几方面的管理：施工进度管理；施工成本管理；施工质量管理；施工安全管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工管理。1.1、项目经理负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。项目经理（负责人）简历表见表5。1.2、工程例会制度指派项目负责人参加业主和总承包人招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。1.3、工程业务联系单业务为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。63 1.4、工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。1.5、现场工程师督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。1.6、图纸及文档标准化管理制度对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。1.7、工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目经理预估，经总经理签字方能领料；工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；提倡节约，反对铺张浪费；1.8、专题研讨会制度63 积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。2、工程项目部管理2.1、项目组织机构设置原则(一)目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。(二)管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。(三)业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。2.2、项目部的任务确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量，安全，工期和成本控制。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与各施工队之间的关系。2.3、项目合同管理⑴项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同报批、保管和归档工作；参与工程项目经理授权后负责的合同起草、洽谈、制定的工作，以及总合同的变更、合同的洽谈、资料收集，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。⑵建立健全施工项目合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台账、统计及归档制度。⑶63 经常对合同管理人员、项目经理及有关技术人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。⑷在谈判签约阶段，何时法人资格及其他有关情况和资料，监督双方以法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生，组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作，并在规定时间内送交银行、合同管理机构备案。⑸合同履约阶段，经常检查合同以及有关法规执行的情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题，做好有关合同履行中的调节、诉讼及仲裁等工作，协调好各方面、各有关单位的经济协作关系。2.4、项目设计文档管理⑴中标后采用CAD制作，完成细化设计施工图，送审图纸包括：所有设备表，布线图及与其他系统设备之间的相互交接图。⑵所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸和表格。⑶根据批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。⑷系统设计图纸的若干说明。⑸签约后根据实际需要及时修改变更设计。设计图纸所包括的内容：图纸目录、施工蓝图、图例说明、设备材料清单、机柜布置图、机房布置图等。2.5、项目竣工文档管理所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明签订前提交业主。竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。2.6、财务管理由于工程现场需要就地购买零星物料，为了规范财务管理制度需要制定工程现场的财务管理体系。工程现场需要发生的费用必须在工程进行时每个月由项目经理作出预算，公司财务部经理和总经理批复。购买的物料单价和数量报公司工程管理科备案。每月发生的费用超出预算的需总经理批示后方可报销。2.7、项目台帐管理为了规范工程现场的管理制度，我们在余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程中需要监理完善的项目台帐管理制度。工程项目部人员情况表工程施工人员情况表63 工程物料进出库台帐项目现场费用台帐设计技术资料台帐竣工技术资料台帐工作联系单台帐质量回馈单台帐质量事故记录台帐3、现场施工管理为保障工程的质量和进度，我司特配置技术和管理过硬的技术负责人，负责对整个施工过程中的技术指导和和施工工艺的管理，既做到施工的可靠有做到工艺的美观，最大限度的减少返工等措施。技术负责人简历见附件中的表63.1、进场准备熟悉施工图纸、图纸会审、编制施工预算、编制施工组织计划、技术交底、编制材料及用工计划、对职工进行进场前的安全教育。根据用户提供的最终装修图纸完成施工图细化设计，在图纸会审后，进行施工准备工作。所有的施工图纸和线路路由方式必须经过甲方、设计单位、监理单位的确认后才能付诸实施。所有的设计变更必须得到甲方、设计方的签字认可后才能做为施工依据，避免先做后改、边做边改的现象。布置临时用房，包括：办公用房、工棚、仓库等；接通施工用电等配套设施；安装材料、设备及施工机具的进场。3.2、设计交底①在施工图通过审核后，我们将组织系统所有安装人员与有关的设计人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。②设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。3.3、劳动组织准备①确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。②编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划③63 设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。3.4、施工队伍管理为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。3.5、材料报验进场工程材料在发货时凭《采购计划》、《发货清单》、《进场报验单》进行装车。在运抵工程现场后，项目经理会同工程监理对材料设备进行验查。检查时必须提供以下资料：产品生产许可证、产品合格证、质保卡、产品说明书、产品安装和使用说明书。3.6、仓库存储管理仓库管理范围：工程器材、线及辅件、机柜等；元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；成品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。入库：工程人员凭经项目经理及工程监理签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。领用：计划内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具有计划内配料单及本项目经理签字的领料单发料；计划外超领，凭供应部经理及项目经理签字的领料单发料，并注明超领字样；工具的领用，凭供应部经理及领用部门负责人签字的领料单发放，并登记工具卡；其他物品的领用，凭供应部经理及项目经理签字同意的领料单发放。借用：借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用，严禁私人借用；借用须供应部门经理签字同意，并由借用部门同意方可办理；借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及项目经理。仓库管理员的应及时统计、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、发、存数量，每月底盘存，做到帐物、帐帐相符，盘盈或盘亏时，应及时查明原因，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用物品进行两次核对，对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。仓库管理人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门、窗、水、电。仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。63 第四章主要施工方法1、工程准备施工准备是保证施工顺利进行的前提。主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求；组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作、由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协调，并在施工图会审中反映出来；项目部编制分布施工方案；根据现场条件做好临时设施，施工场地的安排和文明现场的布置工作；根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场；组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底记录和开工资料；2、主要施工方法2.1、配管1、黑铁的电线、电缆导管内外壁均应作防腐处理。当埋人混凝土内时钢管外壁可不刷漆，直埋在运动场支内的钢管外壁应涂两层沥青。2、管口切断处应平整光滑、无毛刺，断面应和客轴向呈垂直。3、镀锌和薄壁的电线导管、电缆导管应采用螺纹连接、套管紧定螺钉连接或套管扣压式连接，严禁对口熔焊连接。4、非镀锌的电线导管、电缆导管丝扣连接或套管焊接当采用螺经纬度连接时，连接后螺纹外露不宜多于2~3扣，连接处的两端应焊接跨接接地线；园钢跨接接地线的直径不得小于6mm，焊接长度不得小于园钢直径的6倍；当采用套管焊接时，套管长度宜为管外径的1.5~3倍。5、镀锌电线导管、电缆导管和可挠金属管不应熔焊跨接接地线，应以专用接地卡跨接，两卡间连线为铜芯软线，截面积应小于4mm2。6、明配管弯曲半径不宜小于管外径6倍，一个弯头时不小于4倍，暗配管时弯曲半径不宜小于管外径的8倍，当埋在地下或混凝土内时不应小于10倍。导管弯弯时，弯头处应呈圆滑曲线，不得有起褶，开裂现象，弯偏度不大于10%。7、吊顶内的电气配管宜按明配管的要求施工不得将导管固定在平顶的吊架或龙骨上。8、当电线，电缆的刚性导管经金属或非金属柔性导管与电气设备、器具连接时，柔性导管在动力工程中长度不应大于0.8m，在照明工程中长度不应大于1.2m；金属柔性导管应接地或接零，但不能作为接地或接零的连接导体；金属柔性导管的接地或接零线当采用铜芯软线时，其截面不得小于2.5mm。63 9、箱、盒、柜的配管进入口必须机械开孔；当进入箱、盒、柜的钢管管径在50mm及以下时，必须用锁紧螺母固定，露出锁紧螺母的丝口不宜多于2~3扣；当管径63mm及以上时，可以点焊固定，管口露出箱、盒内壁不宜多于3~5mm，焊后应补刷防腐漆和面漆。10、进入箱底无封板的落地式柜、台、箱、盘内的电线导管、电缆导管的管口，应高出柜、台、箱、盘的基础面50~80mm，所有管口在穿入电线、电缆后均应作密封处理。11、可挠金属管或其它柔性导管与电线、电缆的钢性导管或电气设备、器具间的连接应采用专用接头，复合型可挠金属管或其它柔性导管的连接处密封应良好，防腐液覆盖层完整无损。12、对室内或室外潮湿场所，导线应加套柔性导管。13、绝缘导管及其配件必须由阴燃处理的材料制成，导管外壁应有间距大于1m的连续阻燃标记和制造厂标。绝缘导管不应敷设在高温和易受机械损伤的场所。敷设时应符合下列要求：1）管口平整光滑，管与管、管与盒（箱）等器件应采用专用件插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封；2）管与管之间采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5~3倍，管与管的对口处应位于套管的中心；3）管与器件连接时，插入深度宜为管外径的1.1~1.8倍；在砖砌墙体上开槽敷设时，应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15mm。14、绝缘导管与金属导管不宜在同一场所的同一系统内混合使用，当设计允许二者混用时，必须保证金属导管有可靠的接地或接零。15、在楼板和墙体内暗配的电线导管和电缆导管，其埋设深度，与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm；明配的电线导管和电缆导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固，在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的距离为150~500mm范围内应设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离应符合下表现规定：敷设方式导管种类导管直径（mm）15～2025～3232～4050～6565以上管卡间最大距离（m）支架或沿墙明敷金属厚壁导管1.522.52.53.5薄壁导管11.52　　刚性绝缘导管11.51.52216、电线导管、电缆导管与管道间的最小距离，应符合不表规定，当电气线路沿发热体表面上敷设时，与发热体表面的距离应符合设计规定。管道名称配线方式穿管配线蒸汽管平行管道上1000管道下500交叉300暖气管热水管平行管道上300管道下200交叉100通风、给排水及压缩空气管平行100交叉5063 注：暖气管，热水管经绝缘保温后，相应最小距离可参照通风、给排水及压缩放管的距离要求。17、明配导管的水平或垂直允许编差应小于其长度的1.5‰,且全长允许偏差不得大于导管外径的二分之一。2.2、线槽、桥架和插接式母线安装1、线槽、桥架连接应紧密，连接螺栓的螺帽应位于线槽、桥架的外侧；金属的线槽、桥架及其支架和引入或引出的金属导管均必须接地或接零，并符合一列规定：全长应小少于两处与接地或接零干线相连接；非镀锌的金属线槽和桥架的连接板的两端应跨接铜芯接地线，接地线最小允许截面不小于4mm2；镀锌的线槽、桥架间的连接板两端可不跨接接地线，但连接板两边不应少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓；线槽、桥架的水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm。2、直线段钢制线槽、桥架长度超过15m应设有伸缩节；线槽、桥架和插接式母线跨越建筑物变形缝处应设置补偿装置。3、线槽、桥架和插接式母线不应敷设在易燃易爆气体管道和热力管道的上方；当设计无要求时，线槽、桥架和插接式母线不宜敷设在给排水和采暖管道的下方；下表为与管道平行或交叉的最小净距，当设计无要求时，应符合下表规定：管道类别平行净距（m）交叉净距（m）一般工艺管道0.40.3易燃易爆气体管道0.50.5热力管道有保温层0.50.3无保温层10.54、插接式母线的连接方法应符合产品技术文件要求，段与段连接时，两相邻段母线及外壳应对准，连接后不应使母线及外壳受到额外应力，插接式母线的金属外壳及固定支架均应良好接地或接零，且全长不得少于二处与接地或接零干线连通。2.3、配线及电缆敷设1、三相或单相供电回路的交流单芯电缆，每根不得单独穿入钢导管内。2、管内穿线，不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不应穿于同一根导管内；同一交流回路的导线应穿于同一金属导管内，管内导线不得有接头。3、在线槽、桥架内可以敷设电缆，电缆排列应整齐。导线只能敷设在线槽内，但导线应有一定的余量并按回路分段绑扎，绑扎间距不得大于2m，并在转角及直线适当距离内固定，导线不得在线槽内有接头，线槽应盖板齐全，牢固。4、电缆的首端、末端和分支处均应设置标志牌，进出入配电柜、台、盘、箱内的导线接线端部应有明显的用途或回路编号。5、同一建筑物内或构筑物内的导线颜色选择应一致，相线分别为：A—黄色、B—绿色、C—红色，零线为淡兰色，保护线（PE线）为黄绿相间色，开关线和控制线不应采用上述所列颜色的导线。63 6、导线与设备、器具的连接应紧密，导线连接处不应露裸。在设备接线盒内裸露的不同相导线间和导线对地间最小距离不应小于8mm，否则应采取绝缘防护措施。7、导线与设备、器具的连接应符合下列要求：截面为10mm2及以下的单股铜芯线和单股铝芯线可直接与设备、器具的端子连接；截面2.5mm2及以下的多股铜芯线应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备器具的端子连接；多股铝芯线和截面大于2.5mm2的多股铜芯线的终端，除设备自带插接式端子外，应焊接或压接端子后再与设备、器具的端子连接。为确保安全，开关、插座的接线端子只允许接入一根明线，在配电箱、柜内接线端子或螺栓上宜接下来根导线，当接二根导线时，中间应有平垫片分隔导线。8、对导线端部做成“羊眼圈“状连接时，其孔径应与连接螺栓相匹配，“羊眼圈”的旋转方向应与螺栓拧紧方向一致。2.4、配电箱、开关及插座安装1、在三相五线制供电回路中，配电箱内应设置独立的接零（N）排和接地保护（PE）排，各回路的零线与接地保护线不得相互绞接，应按回路分别接于接零排和接地保护排的端子上。2、电气安装用的紧固螺栓都必须是镀锌制品，平垫片、弹簧垫片应齐全。3、普通灯具安装应符合下列要求：1）灯具安装应牢固，严禁使用木楔固定，每个灯具固定用螺钉或螺栓不应少于2个；灯具重量大于3kg时，应固定在预埋的吊钩或螺栓上；2）灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的金属外壳必须可靠接地或接零，并有专用接地螺栓；3）花灯的吊钩，其园钢直径不应小于灯具挂销、挂钩的直径，且不得小于6mm。对大型花灯，吊装花灯的固定及悬吊装置，应按重量的1.25倍做过载试验；4）安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，应采取防止玻璃罩碎裂后向下溅落的措施；5）弯杆壁灯应装有吊攀：普通吊线灯，灯具重量在0.5kg以下，采用软导线自身吊装，在于0.5kg的灯具应采用吊链，且软线编叉在吊链内，导线不应受力。6）应急照明灯具、运行中温度大于60°C的灯具，靠近可燃物时，应采取隔热、散热等措施；当采用的白炽灯，卤钨灯等光源时，不应直接安装在可燃物件上。4、建筑物景观照明灯具的安装应符合下列要求：1）金属构架和灯具的可接近导体及金属柔性导管应接地或接零可靠；2）每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2MΩ；3）在人行道等人员来往密集场所安装的落地式灯具，无围栏防护，安装高度应距地面2.5m以上。5、同一场所成排安装的灯具其中心偏差应不大于5mm，走廊上安装的灯具宜居、对称、成线、成排、整齐美观，应和顶棚安装的烟感、喷头、风口等协调一致综合布置。6、开关安装的位置应便于操作，开关外侧边缘距门框的距离宜为0.15~0.2m；开关距地面高度宜为1.2~1.3m；并列安装相同型号开关距地高度应一致；高度差不应大于1mm；同一室内安装的开关高度差不应大于5mm；并列安装的拉线开关的相邻间距不宜小于20mm。7、并列安装或同一室内安装的开关应控制有序不错位，开关分合方向应一致。63 8、暗装的开关插座应采用专用盒、金属盒应做良好的接地，专用盒的四周不应有空隙，且盖板应端正，并紧贴墙面。9、插座接线应符合下列规定：（1）单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔应与相线连接，左孔或下孔与零线连接；单相三孔插座，面对插座的右孔与相线相连，左孔与零线相连；（2）单相三孔，三相四孔及三相五孔插座的接地线（PE）或接零（PEN）线应接在上孔。插座的地线端子不能与零线相接。（3）同一场所的三相插座，其接线的相位必须一致。10、开关和插座盒的予埋，盒外口应和墙面一平。盒口埋深小于2cm要用水泥砂浆修边、大于2cm的应加套盒，开关插座盒内应清理干净，无建筑垃圾、无锈蚀现象，并应做防腐处理。3、综合布线系统施工方法3.1、光缆施工1.光缆施工基础知识（1）操作程序在进行光纤接续时，施工人员必须戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境洁净。不允许观看已通电的光源、光纤及其连接器，更不允许用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；只有在断开所有光源的情况下，才能对光纤传输系统进行维护操作。（2）光纤布线过程首先光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在施工弯曲时决不允许超过最小的弯曲半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时，不允许超过各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进行光纤连接。可以利用光端接装置（OUT）、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。当辐射光缆工作完成后及光纤交连和在应有的位置上建立互连模组以后，就可以将光纤连接器加到光纤末端上，并建立光纤连接。最后，通过性能测试来检验整体通道的有效性，并为所有连接加上标签。2．施工准备（1）光缆的检验要求工程所用的光缆规格、型号、数量应符合设计的规定和合同要求；光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰；光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂质量检验合格证；光缆开盘后，应先检查光缆外观无损伤，光缆端头封装是否良好；光纤跳线检验应符合下列规定：具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连接器端面应装配有合适的保护盖帽；每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标记，应符合设计要求。（2）配线设备的使用应符合的规定光缆交接设备的型号、规格应符合设计要求；光缆交接设备的编排及标记名称，应与设计相符。各类标记名称应统一，标记位置应正确、清晰。63 3.光缆布线的要求布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。光缆布放前，其两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。标签应书写清晰、端正和正确。最好以直线方式敷设光缆。如有拐弯，光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的10倍，在施工过程中至少应为20倍。4.光缆布放（1）通过室分井垂直敷设在室分井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。通常向下垂放比向上牵引容易些，因此当准备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进行工作：在离建筑顶层设备间的槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能控制光缆。将光缆卷轴安置于平台上，以便保持在所有时间内光缆与卷筒轴心都是垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员可以接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤，当光缆达到最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在室分间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷，应在一定的间隔上（如5.5m）用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了避免弄断光纤及产生附加的传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的步骤如下：使用塑料扎带，由光缆的顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定的间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被牢固地扣好；检查光缆外套有无破损，盖上桥架的外盖。（2）通过吊顶敷设光缆敷设光纤从室分井到配线间的这段路径，走吊顶（电缆桥架）敷设的方式：沿着所建议的光纤敷设路径打开吊顶；利用工具切去一段光纤的外护套，并由一端开始的0.3m处环切光缆的外护套，然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆重复此过程；将纱线与带子扭绞在一起；用胶布紧紧地将长20cm范围的光缆护套缠住；将纱线馈送到合适的夹子中去，直到被带子缠绕的护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地方，并留下足够长的光缆供后续处理用。3.2、线缆敷设和终接1、缆线的弯曲半径应符合下列规定：屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。63 2、电源线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计要求，应按GB/T50312中的规定。3、建筑物内电、光缆暗管敷设及与其他管线最小净距符合GB/T50312中的规定。4、对绞电缆芯线终接应符合下列要求：终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm；对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用；卡入跳线架连接块内的单根线缆色标应和线缆的色标相一致，大对数电缆按标准色谱的组合规定进行排序；端接于RJ45口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的两种端接标准之一（T568A或T568B）进行端接，但必须与信息插座模块的线序排列使用同一种标准；屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必须以可靠的360°圆周接触，接触长度不宜小于10mm。5、光纤连接损耗值，应符合下表的规定：光纤连接损耗连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.15db0.3db0.15db0.3db6.缆线一般应按下列要求敷设：缆线的型号、规格应与设计规定相符；缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确；标签应选用不易损坏的材料；缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。7.缆线终接的一般要求如下：缆线标识内容正确；缆线中间不允许有接头；缆线终接处必须牢固，接触良好；对绞电缆与插接件连接的线号、线位色标不得颠倒和错接。8.光缆芯线终接应符合下列要求：采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求；光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。9.各类跳线的终接应符合下列规定：各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全；跳线选用类型应符合系统设计的要求；各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m。63 3.3、机柜、配线架安装1．机柜安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm，安装位置应符合设计要求。2．机柜上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。3．机柜的安装应牢固，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行加固。4．机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座直接与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。5．安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架背面离墙距离应大于600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。6．壁挂式机柜距地面宜为1200mm。7．桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。8．各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。9．接线端子各种标志应齐全。10．背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架安装在可靠的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。3.4、布线管理一个有效的管理系统对设施的有效操作和维护非常关键，根据TIA/EIA-606管理标准准则，管理系统的组成要素有：标签或其它标识元件和设备的方法；基于电脑或基于纸面的记录保存系统，跟踪元件和设备的位置、用途和状态；在标签和记录系统中都使用数字字母方案(链接)，定义所有元件和设备之间的关系。标签：应对每个元件进行标记，包括：空间、通道、电缆、端接硬件、接地系统、设备每个元件的标签必须：唯一，防止与其它类似元件混淆；清晰永久；应在元件的整个寿命期内持续使用。记录保存系统：应按逻辑方式，对相关设施和设备元件进行分类；可以是纸面的，也可以基于电脑；工作单还应指明谁负责记录更新。数字字母方案：在简单的电话系统中，可以使用简单的方案，用电话号码或分机标记每个元件；首选的方案应提供唯一的标识符，并包括与元件有关的信息。对综合布线系统而言，一个统一制定的标签管理规范是非常重要的。它可以避免管理规程的不兼容性和不完整性，减轻管理人员的负担，降低管理成本。让管理人员能熟知并管理各管理区内线路的分布、配线情况。在本综合布线系统的实施过程中，我们将遵循以下原则：给每一根六类屏蔽或非屏蔽双绞线缆的两端贴上标签；给每一根语音和数据主干贴上识别标签；63 给所有的面板、配线架贴上相应的识别标签；给所有的跳线贴上相应的识别标签；给数据主干光纤贴上醒目的识别标签；信息点的移动、增加或改变将被记入文档。3.5、机房设备安装●机柜安装：房内功放设备立柜柜前净距不小于1.5米；柜侧与墙、柜背与墙的净距不小于0.8米；机柜安装应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置做适当调整；机柜的底座应与地面固定；机柜应竖直安装，垂直偏差不大于0.1%；几个机柜并排安装在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3毫米。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5毫米；机柜内的设备、部件的安装，应在机柜定位完毕并加固后进行，安装在机柜内的设备应牢固、端正；机柜上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏。●控制台安装：控制台应安放竖直、台面水平；附件完整、无损伤，螺丝紧固，台面整洁；接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；●控制室内电缆敷设：采用地槽和墙槽时，电缆应从机柜、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求；电缆离开机柜和控制台时，应在距起弯点10毫米处成捆空绑。根据电缆的数量应每隔100~200毫米空绑一次；采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机柜和控制台时还应成捆绑扎；在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记；各种电缆及控制线插头的装设应符合生产厂的要求。●消防连接：广播分区与消防分区保持一致，当由火灾等情况发生时，强切相应分区广播至最大音量播出紧急广播。●接地要求：单独接地，接地电阻不大于4Ω；联合接地，接地电阻不大于1Ω；工作接地应构成系统统一点接地，工作接地是指将传声器线路的屏蔽层、调音台、功放机柜等输入插孔通地点均接在一起，形成一点接地，以防止低频干扰。保护接地可与交流电源有关设备外露可导电部分采取共同接地，以保障人身安全。6、63 第五章施工机械设备的配备及计划1、施工机械、检测设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的类型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。1、机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。2、机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。3、机械设备使用、操作要求合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备的使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完成齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度。做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。2、机具、检测设备的安全性能施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。63 针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。1、在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）2、应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。3、保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。4、若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。5、机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。对大型施工机械的装、拆提出以下要求：必须由装、拆资质的专业施工队伍进行作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派监护人员和设置装、拆的警戒区域。安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。3、拟投入的主要施工机械设备表见附表1。63 第六章劳动力安排计划1、劳动力安排的组织措施一、劳务作业人员进场前，项目经理先与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。二、本工程劳动力组织综合考虑安装的用工特点，按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下：(一)安装准备阶段(二)安装配合阶段(三)安装施工阶段(四)安装调试阶段(五)安装竣工收尾阶段2、劳动力计划表本工程采用统筹法及网络计划编制技术用工，根据现场需要按下表组织劳动力。见附表2。63 第七章工程质量技术组织措施1、质量要求和目标施工质量标准严格按照以下标准进行：符合（工程施工质量验收规范）标准。2、质量保证技术措施2.1、实施全过程质量管理施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐藏工程部位和关键项目经自验、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位核定。2.2、人员培训我方历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。为使本工程建成浙江省优良样板工程，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。2.3、施工机械和工器具本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。63 2.4、物资管理采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。1、采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均需经过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录,并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。2、采购物资的质量控制：我方用于本标段工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。物资采购前要经过建设单位的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。3、建设单位提供的设备和材料的质量控制：我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告建设单位，并采取隔离措施以确保不被误用。4、设备和材料的保管：所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后的质量要求。5、采购物资质量证明文件的管理：我方的采购物资质量证明文件以及建设单位提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交建设单位。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交。2.5、技术规范我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。在本工程施工期间，如果有新版本的技术规范颁布，原则上应执行最新版本的规范。作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范的，需征得建设单位和监理单位的批准。63 2.6、质量检验1、质量检验我方将按ISO9001质量管理体系进行施工安装和服务，以保证质量目标的实现。质量监督和检查、检验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依据。遵照经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；建设单位与我方、设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款；建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。本标段工程开始前，我方将根据本工程的特点，拟出适用于本工程质量三级验收的评定项目、性质、旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）等内容的《施工质量检验项目划分表》，提请建设单位及监理单位审核、批准；定稿出版后，严格按此表进行规定的施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和（或）建设单位进行验收评定。《施工质量检验项目划分表》规定的旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）和隐蔽工程的质量验收评定，本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请，监理单位确认或验收通过后才能进入下一道工序。完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进、预防措施不放过。我方将严格杜绝因我方引起的质量事故。若现场发生一般质量事故，我方将在3日内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知监理单位和建设单位，并在2h内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。2、旁站监督：为确保施工时严格按规定的工艺、工序、质量标准进行作业，达到“一开始就把工作做好”的目的；为及时发现并纠正施工中出现的问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题的出现；杜绝设备事件事故的发生，我方将在本工程施工过程中实施旁站监督。旁站监督的内容对工程中的重大项目进行监督；对施工过程中的危险项目进行监督；对有特殊要求的项目进行监督。旁站监督的实施本工程设置旁站监督员。担任旁站监督工作的人员，均是受过专门的职业培训，他们是有一定资质的专业人员（例如已取得资格认可的质检员、安全员、技师、高级工等），他们不仅熟悉工艺规程，了解质量标准，能发现可能存在的施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能及时指出并监督施工人员施工，纠正不正确的方法、作风，确保施工作业按规定要求有序地进行。根据本工程的情况，我方将配置足够数量的旁站监督员，并佩带标志，对预定的工程项目进行旁站监督，以取得预期效果。2.7、文件和资料管理1.施工技术记录（1）本工程开工前我方确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和建设单位或监理单位的要求再予以增加、补充和调整。63 （2）施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记，接受上级质监部门和建设单位或监理单位的检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。（3）所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。（4）所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中建设单位及监理单位需要查询，将随时提供。2.竣工资料（1）竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。（2）竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性。（3）在工程竣工后七天内移交完竣工资料给总承包单位汇总。竣工资料的载体为书面文件和计算机光盘。2.8、加强材料、设备质量管理认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度；交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书；进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用；设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。2.9、质量检查与监督严格按照施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督；定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时；定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭质量通病的技术措施；对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业，分公司和工程项目负责人要支持质检人员行使质量否决权；做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和政府质量部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在地问题，不断提高工程质量水平。3、质量保证体系的结构和功能保障体系是针对该系统工程建设的全过程实施管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立的由业主方和工程实施方人员共同组成的相关机构，该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能。1．保障体系领导小组工程实施方领导；公司有关工程技术负责人；组长：组长由业主方领导担任。63 职能：行使室分系统实施的最高领导职能。2．保障体系顾问组组成：系统设计专家、网络系统专家和各专业专家等。职能：负责总体及各阶段实施方案的评价与咨询。3．系统设计组工程实施方集成系统分析人员、软、硬件系统和工程技术人员及其他各子系统专业专家；组长：工程实施方项目负责人；副组长：业主方相关负责人；职能：根据用户需求进行全面细致的调查、分析、形成《系统设计说明书》和《系统需求说明书》工程实施方案及各系统全套施工图纸、子系统系统图纸。4．系统安装组组成：工程实施方现场工程师；业主方协同工作工程师；组长：工程实施方主管负责人；职能：实施系统集成、安装、调试，编文档，培训用户；5．系统维护组组成：试运行阶段：系统开发方工程师及其他专业工程师；业主方工程师；正常运行阶段：业主方应用工程师；组长：业主方应用工程师职能：试运行阶段监测各部分运行情况，排除系统运行故障，调整运行状态。维护系统及用户管理；正常运行阶段，维护系统正常运行，记录系统运行情况，应用系统适应性修改、新增功能开发。4、设计质量管理程序为了规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，本公司特制订设计质量管理程序，它是全公司进行设计质量管理的基本依据。4.1、施工图深化设计阶段本阶段有3个管理点，其中“施工图设计出图”及“施工图会审、签发”为管理重点。（1）拟订施工图设计的技术条件各项目负责人应按审批后的初步设计文件拟订施工图设计技术条件，公司级工程应由总工程师牵头和项目负责人一起拟订施工图设计的技术条件。（2）施工图设计出图项目负责人要在施工图设计过程中及时和用户、设计院及施工单位协调联系，并掌握进度，防止各项目之间发生矛盾。（3）施工图会审、签发、归档部门级工程的施工图会审应由项目设计人、项目负责人、技术中心主任网络集成总经理联合会审；公司级工程应由项目设计人、项目负责人及总工程师会审，施工图必须经会审通过方能签发，并要归档。63 4.2、配合施工及验收本阶段有4个管理点，其中“施工图技术交底”和“回访用户”是管理重点。（1）施工图技术交底施工图完成出图后，项目负责人及各项目设计人应做好技术交底的准备，并向用户和施工单位作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。对设计中采用的新材料、新技术、新工艺应协助施工单位拟订操作规程；由本公司工程人员施工的，也应进行技术交底或培训工作，对施工人员提出的合理意见要及时采纳，并同时修改相关施工设计。（2）施工配合各项目负责人在施工期间应主动配合，及时根据施工要求解释和补充图纸，出修改通知，解决施工中出现的设计问题。（3）参加竣工验收项目负责人应组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收中提出的问题要及时整改；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸的一致性，认真听取各方面对设计图纸的意见、建议。（4）回访用户、总结、归档所有工程均在竣工后由项目负责人组织对施工单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经验并进行相应文件归档。5、物资供应和质检保障措施5.1、物资供应管理（1）供应部门的职责供应部是公司的重要管理部门之一，它的职责包括：A．负责公司物料的计划调度、采购、质检及仓储管理；B．负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况；C．负责公司固定资产的管理。（2）公司物资采购人员工作职责①负责公司物料的采购与联系；②严格执行公司制定的规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划和零（辅）采等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材和系统配置要求；③严把价格关和进货渠道关，对公司负全责。整个采供过程正规、合法、合理和高效，响应快速；④按计划同步同额采购、订货，订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握货价状态，争取适当下调进货价格。取得正规合法并与结算对口的发票；⑤与供应商保护良好的合作关系，每月提交一份货源变化及价格形势分析报告；⑥支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则，严格执行货到验收合格后付款制度；⑦特例、急事按“先外后内、先大后小”63 的原则予以判断和操作，把握重点和合理程度，事后及时补齐相关手续并汇报。⑧不断摸索采供规律，取得实际操作经验，勤于记录，分析跟踪流通量，及时提出合理建议，以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作，向公司提供一定的运营依据；⑨提货及时，做到货单到手后三天内提完货物；⑩保证本职工作机密不外泄，对公司负责，对岗位和职能负责，不图私利，坚持原则，节省开支、降低消耗；⑾负责公司维修器材的收发及催寻，力求以最低的成本与最快的速度做好器材的返修工作。维修器材在三天内必须移出维修，做到杭州进货器材维修不超过一个月；外地进货器材维修不超过三个月，超期要向主管提出处理意见；⑿注意经手器材与款项的安全，做到不混乱、不遗失；⒀所经物品或款项若有遗失或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。5.2、物资质量保证体系⑴公司内部质量检验①公司生产所需材料、另部件、成品，凡不具备公司质检合格证明，各部门不得领回使用；②公司设专职质检员，对产品、原材料、另部件进行质检；③公司对每批（次）入库的关键性材料、无器件、部件、成品进行质检，合格后方能入库；④公司质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。⑵质检人员工作职责①负责公司购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作；②严格按章办事，不讲私情，严把质检关与签字盖章关；③对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文件的产品应配合技术中心尽早制定相关标准；④质检使用的仪器设备加强维护，自己动手制作一些质检工装；⑤质检产品逗留时间不应超过一周，紧急物品优先处理；⑥注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；⑦加强自身技术水平的提高，不断掌握新知识，适应公司发展需要；⑧发现问题，及时反映，并提出解决方法及建议；⑨所经物品若有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究相应事故责任。5.3、公司仓库管理制度（1）仓库管理范围A.工程器材、线及铺件、机柜等；B.元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；C.成品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。（2）入库A.采购人员凭经审批的备料单、物品、发票、经主管及质检签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；63 B.由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。（3）领用A.计划内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具的计划内配料单及工程分公司总理签字的领料单发料；B.计划外超领，凭供应部经理及工程公司总经理签字的领料单发料。并注明超领字样；C.工具的领用，凭供应部经理及领用部门经理签字的领料单发放，并登记工具卡；D.其他物品的领用，凭供应部经理及领用部门经理签字同意的领料单发放。（4）借用A.借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用。严禁私人借用；B.借用须供应部经理签字同意，并由借用部门同意方可办理；C.借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及分管总经理。（5）仓库管理员应及时统计、登记分类、填好明细账、并及时在材料上填明收、发、存数量。每月底盘存。做到帐物、账账相符。盘盈或盘亏时，应及时查明原因，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用。（6）物品进行两次核对，对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。（7）货品的放置应注意防火、防霉、防压、尽量做到整齐、方便、有条理。（8）仓库人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门窗、水电。（9）仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。（10）仓库重地，闲人免进。5.4、公司库存管理制度存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的一项重要的流动资产，为加强存货管理，特制定本条例。（1）存货的分类和计价（仓库管理员必须按以下规定进行分类计价）A.企业存货，按其来源和用途可以分为以下几大类：①材料：指企业购入的各种原材料，包括原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件）、修理用备件（商品备件）、包装材料、燃料等。；②包装物：指为了包装本企业产品而储备的各种包装容器；③低值易耗品：指单位价值在规定限额以下，或使用年限在一年以内，不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等；④产成品：指企业已经完成全部生产过程，并根据产品标准规格验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品；⑤外购商品：指企业购入的无需经过任何加工就可以对外出售的商品。B.存货的计价购入的存货，其实际成本包括：a.买价：指购入存货发票上所列的货款金额（仅指货款，不包含税金）；b.运杂费：包括运输费、装卸费、保险费；c.途中合理损耗：超过一定幅度的损耗，采购人员应向供应单位、运输机构、保险公司或过失人索取赔偿，不得计入存货成本。63 d.入库前加工、整理和挑选的费用：企业购入的存货，有些经过挑选整理才能使用，在整理挑选过程中发生的人工费及其他费用，应计入成本。（2）存货日常收发管理在企业的经营活动过程中，存货收发业务频繁发生，所有这些都必要严格按照规定办理入库、出库手续，填制和审核收发凭证，登记账簿，具体要求如下：A．市场部门销售分公司在与用户签订合同后，应立即将合同原本、工程项目系统原理图和所需器材及各辅助材料清单交供应部。供应部调度会同工程分公司、技术中心或网络集成部会签后，复印一式三份，销售分公司、财务部、供应部各一份，原件归档。然后向工程分公司下达工程任务书，任务书包括；工程（生产）内容及说明，系统框图、器材清单（其中器材清单一式三份，一份送他库，一份送材料供应员），同时，调度根据库存情况向材料供应员下达由供应部经理和分管总经理签字审核的采购计划书（包括工程采购计划书、销售采购计划书），安装、生产任务书。并由财务部复印备查；B．工程分公司计划调度应对供应部下达的任务进行复核，并对有设计变更或材料增减的情况及时反馈至供应部，由供应部协调处理；C．供应部调度员在下达采购计划之前，应核实仓库库存情况，制作采购物料清单，填写采购计划书（要求一式五份），由供应部经理及分管总经理签字后交供应部供应人员、仓库、质检（其中质检一份无价格）和财务，并自留一份；D．材料入库前须经检人员验收，并向仓库人员出示质检单，写明质检内容及情况，合格品入库，不合格的则由采办人员负责调换或退货，仓库保管员有权制止不合格材料入库，并视情况及时向分管反馈意见；E．公司无法直接修复的器材，由采购人员负责返回供货商维修。采购人员必须在三天内将返修器材寄出。维修周期应不超过三个月，由采购人员敦促进程。若不能及时维修，应向分管提出处理意见；F．采办人员在器材入库后须及时向财务部门报账，报账需要发票、入库单、采购计划书；G．仓库物品领用出库必须由工程分公司有关人员填写领料单，写明工程名称（生产内容）和合同号，物品名称、规格、型号、数量等，经工程分公司总经理或调度签字后方可领用。仓库管理员以供应部下达的计划料单作为发料依据，超领部分由领用部门经理签字生效，同时列入该部门损耗帐内；H．属该工程项目（或生产计划）内容所需的临时零星采购，由工程分公司有关人员提出申请，填写计划外备料表，经工程分公司总经理及调度签字同意后，直接采购并及时向仓库人员补办入库和领用手续；I．为了便于工程项目（或生产任务）的内部成本核算，仓库人员应对（工程或生产）所用器材的超领部分进行登记入账，并在每月28日随同仓库报表上报财务部门，报表内容包括：材料进出明细表，收料单与领料单。仓库人员上报的领料单上必须写明此料的用途（如工程项目，合同编号或计划料单编号），属于超领部分的要写出超领两个字；如果领料不属于原材料的，则要注明此料的类别，如低值易耗品、产成品、包装物以及劳保用品等等。5.5、仓库管理人员工作职责（1）按照《仓库管理制度》完成本职工作。63 （2）严格执行公司制定的规章制度和仓库管理的规定和办法，熟悉计划、采供、质检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器材的品牌、性能、价值和用途、依法理库。（3）仓库管理准确无误差。（4）重视验收和核对。凡进库物料必须做到全部验收，并对质量、数量、品种、规格型号予以全面核对（包括手续上的核对）。（5）物单相符、账卡一致、账物一致。（6）照章办事、坚持原则、文明管理、不讲情面、不图私利。做到案头工作日日清，记录详细、系统，月报须附上说明。（7）做好计划的帮手，提高工作效率。合理调节库存，降低器材的个别积压，避免不必要的损失和消耗。（8）库房清洁、整齐、堆放有序，按库按型按架实行定期和不定期抽检，做好月盘工作。（9）控制不合理的物料流通，为公司把好进出关，发现问题及时上报同时提出解决的办法。（10）虚心学习、严格要求，不断学习计算机仓库管理知识，提高工作质量。（11）负责仓库的消防、防盗落实工作，清除隐患，管好用好防盗、消防设备，经手物品严防差错与失窃。12）负责对公司设备、工具及其它属领用类工具，用品的监督管理，每年必须两次清查。（13）仓储物品不准私用，不向私人出借。其它因公出借要限期限归还（一般不超过一个月），超期的除催讨外，应及时向分管报告并提出处理意见。（14）经手物品若有遗失或人为损坏，应照价赔偿，并追究相应事故责任。6、工程质量管理保障措施工程质量保障体系包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验收及工程维修中心制度三大部分。6.1、项目经理制度（1）项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。（2）全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。（3）认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。（4）监督检查项目内各项工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。（5）按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。（6）负责项目内员工的业绩考核。（7）维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。（8）经理下达的其它工作。63 6.2、工程物料管理制度（1）工程物料（主料）要严格按公司发给的大料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目负责人预估，经总经理签字才能领料。（2）工程安装完全，多余的器材必须经供应部开出红字大料单经质检后及时退仓。退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收。退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕。（3）工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领器材名称、数量、型号，经总经理、供应部经理签字才能领用。（4）对各种工程维修器材领用，必须登记成册，要有明确的器材名称、型号、规格、数量及领用人签字。（5）对卖给用户的维修器材，需要明维修单位名称、器材名称、型号、数量，经总经理或主管副总经理签字才能领用。（6）工程公司公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称。（7）公司物料未经总经理许可不准私借、挪用。一经查出以贪污论处。（8）提倡节支节约，反夺辅张浪费。（9）工程分公司总经理定期对物料管理岗位进行工作检查，作出考核依据。6.3、工程维修中心制度（1）树立“用户第一，服务第一”的思想，认真对待用户的维修工作。（2）维修工作实行维修项目负责制，谁去谁负责维修完毕。（3）接到维修通知，视情况紧急程度决定派员时间，但最迟不得超过三天。（4）维修出发之前，应尽可能与用户取得联系，了解故障现象，做好准备工作。（5）维修工作人员到现场要负责对本公司系统进行检测维护，完成一个用户的维修任务不得超过两次，两次以上将予以扣分。（6）对维修人员进行工作量考核，视维修技术难度、距离远近、维修质量、维修次数等进行加减分，详细参照工程业务量考核办法。（7）严格执行超出保修期的有偿维修制度，严格执行维修器材领用及退仓制度。（8）维修人员要不断学习新知识、新技术，努力提高维修工作水平。（9）对公司在工程中正常使用的器材要尽力修复。维修工作中要高效益利用公司现有器材。（10）完成总经理下达的其它工作任务。63 第八章工程安全生产的技术组织措施1、工程安全施工目标本工程的安全、文明施工目标为：杜绝死亡、重伤事故；火灾、爆炸、中毒、中暑事故为零。坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。2、工程安全施工保证体系2.1、安全施工保证体系组织架构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目副经理、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。本工程安全、文明施工保证体系组织机构如图所示。2.2、建立、健全和严格执行各项安全管理制度明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。63 坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。严格执行奖惩制度。3、工程施工安全保证措施3.1、安全管理的基本原则1、坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。达到保护劳动者的安全和健康的目的。2、贯彻预防为主的方针安全和产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在施工范围内，安全与施工的关系，肯定安全在施工过程中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在施工过程中，针对工程的特点，对各相关因素采取管理的措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证在施工过程中，施工人员的安全和健康。3、安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。对施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理的重点。从事故发生的原理，也说明对施工中各因素状态的控制，是安全管理的重点，而不能反约束当作安全管理的重点，是因为允束缺乏带有强制性的手段。4、在管理中发展、提高安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态的活动。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的、以适应变化的施工过程，消除新的危险因素。更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的人法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。3.2、安全生产制度1、为了科学地规范现场施工操作，确保安全生产，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现生产操作的标准化、规范化、制定本制度。2、对施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等情况做好安全检查评价工作，安全检查分为安全管理、文明工地、脚手架、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具各分项。（注：“三宝”系指安全帽、安全带和安全网。“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。）3、指定安全生产责任制，明确职责，责任到人。63 4、严格按照施工组织设计进行施工管理，工程安全技术细化到个分部（分项）。定期进行安全教育、安全检查；班前开展安全活动；要求特种作业持证上岗、工伤事故及时处理和树立安全标志等。5、定期进行文明施工检查，作好对施工现场文明施工的评价。检查的项目包括：现场围挡、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救等内容。3.3、安全生产保障体系1、强化质量与安全意识，切实加强工程质量和施工安全工作的领导与管理。加强工程质量和安全生产监督检查职能，搞好工程质量的监督工作，形成健全的质量与安全监督检查机制，严格管理。2、建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。3、对施工用电制定了相关的检查标准。作好施工现场临时用电情况的评价。检查的项目包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置和用民档案等内容。4、对物料提升机制定了相关的检查标准。检查的项目包括物料提升机的设计制作、搭设、限位保险装置、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、架体稳定、架体传动系统、联络信号和使用情况等内容。5、对外用电梯（人货两用电梯）的检查是对施工现场外用电楼的安全状况及使用管理的评价。检查的内容应包括：安全装置、安全防护、荷载、安装与拆卸、安装验收、架体稳定。6、对施工机具的检查是对施工中使用的各种施工机具安全状况的评价。检查内容包括联络信号、电气安全和避雷等内容。4、工程全生产实施措施4.1、一般规定四个必须：1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽；2.高空作业必须正确佩带安全带；3.特殊工种必须持有操作合格证；4.必须按照规定搭设安全网。七个不许：1.施工作业的现场不许打闹、嬉戏；2.不许穿拖鞋、高跟鞋上班；3.不许不戴工作帽披长发进入施工现场；4.不许非司机启动机械；5.不许酒后进入施工现场；6.不许在非指定地点吸烟和点明火；7.不许无措施或交底不清作业。63 4.2、安全防护措施1、严格执行班前安全会制度，认真执行分部分项工程书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。2、以参加施工作业人员，必须先进行三级安全教育、经考试合格后准进场作业。3、进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。4、在2米（含2米）以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛掷工具，材料等各种物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作业。5、特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。6、进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。7、定期组织安全检查，及时消除不安全隐患。4.3、施工现场临时用电安全施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设计，现场用电按照此设计进行。施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用民安全技术规范》，必须装设触（漏）电保护器。所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。在潮湿场所及容器、罐内作业时应使用24V的安全电压做照明。室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10Ω。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。各种电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，防止人员伤亡。照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。临时用电行灯，要使用安全电压。4.4、施工机械安全措施施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。63 所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。4.5、防高空坠落和物体打击措施地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。大型设备、构件的吊装必须编制吊装方案，经监理单位、建设单位批准后按施工方案实施。4.6、高空作业安全措施高空作业人员及搭设高空作业安全设施的人员，必须经过技术培训及考试合格后持证上岗并定期进行身体检查。高空作业必须有安全技术措施及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。高空作业中所有的材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其他作业，传递物件时禁止抛掷。雨天和雾天进行高空作业，必须采取可靠的防滑措施，遇到六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设施进行全面的检查、修复和完善。4.7、防台风、防雨、防雷措施用电设备必须有避雷措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。4.8、夜间安全施工夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设红灯警示。4.9、消防措施建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。63 按要求配置灭火器材并合理布置。工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。5、工程安全教育制度1、一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。2、二级安全教育，工地进行，内容：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。3、三级安全教育。由班组进行，内容：介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。4、对从事电气，起重，焊接及接触易燃易爆，有害气体，剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。5、施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。6、班（组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。63 第九章工程文明施工的技术组织措施1、工程文明施工管理计划1、建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。2、按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于施工需要，破断道路、停电停水等，必须办理申请批准手续。3、施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整齐，完工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。4、施工现场要场平面图的要求，不得随意设置或乱堆乱放。5、施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，及时清运，不得乱堆乱放。6、施工现场临时用电，应当严格遵守施工用电技术规范，不利任意拉线接电。7、突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌，设置宣传栏。现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。8、项目管理专职人员应经常深入各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文件施工行为；公司每月组并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚，配合总包单位和其他施工单位达到省级文明标化工地。2、工程文明施工保证措施文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《浙江省建设工程现场文明施工管理办法》和《浙江省建设现场文明施工检查评定标准》，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围。为加强施工现场管理，促进文明施工，根据国家和省相关规定，结合室分施工实际情况，制定文明施工制度。施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。63 施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。严格按照建筑工程文明施工的标准，制定文明施工措施，纳入施工组织设计一并实施。要求在施工现场进出口处醒目位置设置施工标牌，注明：施工单位简介及工程项目负责人姓名、监督电话；工程概况；施工现场平面图；建设单位、设计单位与监理单位名称；及其他应当注明的事项。对在临街及居民区、商业区、学校等人口集中区域施工的建筑工程主体，在施工中，要求采用相关的防护措施，不与户外的环境相抵触。遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉灶、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。建筑工程因故中止施工的，施工单位应当会同建设单位做好施工现场的维护、管理工作。进入施工现场的施工机械在施工过程中，保证其噪声和振动符合城市环境噪声标准。合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。3、工程环境保护措施（一）实行环保目标责任制把环保指标落实到集体和个人，制定岗位责任制。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护监控体系的领导者和现任人。（二）加强检查和监控工作加强对施工现场粉尘、噪导报、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查，奖惩。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。（三）保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理一方面施工采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，协调好处部关系，同周围居委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，要说明情况，求得谅解并限期解决。（四）严格执行国家的法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规和规章制度。（五）采取措施防止大气污染施工现场垃圾要及时清理了出场。高层建筑物和多层建筑物请理垃圾时，要搭设封闭式专用垃圾道。严禁凌空随意抛散。除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚浇油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（六）防止噪声污染措施63 严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨、限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。4、工程成品保护4.1、成品保护总则1）设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要按照合同书要求，采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。2）项目部要督促和检查工程分包方，落实成品保护措施。4.2、运送过程中的成品保护1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。4.3、现场存放中的成品保护1）工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2）项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。4.4、施工过程中的成品保护1）项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。2）分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。4.5、交付验收前的成品保护工程最终检验合格后，项目部和质管部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果由我方负责保护的成品，项目部要派专人值班看护。63 第十章工程进度控制及保证措施1、工期目标工期与土建同步，450日历天。2、施工进度计划表见附表3。3、技术资料递交进度计划表序号名称时间备注1技术联络时间安排中标通知后一周内中标后7天内联系业主2满足施工图设计要求的设备资料施工队进场前3天施工队进场前提交3满足安装调试要求的设备资料设备安装前7天设备安装前提交4设备安装调试说明提供时间设备安装前7天设备安装前提交5设备操作运行手册提供时间工程验收后6设备培训资料提供时间工程验收后，预备安排培训前7天比培训计划时间提前7天7其他需增加的时间无4、施工进度控制基本原则我司经过多年的室分系统工程施工经验，对安全生产、文明施工要求非常严格，结合IS09001质理管理认证体系，建立了一整套完善的管理办法，基本原则如下：1、明确职责，责任到人工程施工人员在进场施工前，公司分管经理与项目经理签订工程施工责任状，明确工程施工过程中的权利和责任。2、每周例会制每周由公司分管经理组织，项目经理和施工技术人员共同参加的安全、文明施工会议；3、严格遵守现场管理制度4、建立安全、文明施工具体条例。63 5、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。6、实施进度动态控制管理施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。7、工程进度主要保证措施7.1、按时开工保障措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的室分工程施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场7天内交建设单位和监理单位核准。7.2、技术保障措施做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。我方将进行工厂化施工，以加快安装进度。加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。63 7.3、施工组织保障措施对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。7.4、以质量保障进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。7.5、后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。7.6、冬雨季施工措施本工程的联通室内分布施工工期主要集中在2009年上半年，雨水天气较多，工程地处杭州市，有海洋性天气的影响，有可能对工程施工造成影响。虽然在上半年雨水天气较多，但是本智能化系统的安装、调试等施工主要集中在室内进行，有些室外设备的安装将会选择天气晴好的时间安装和调试，一旦安装完成，设备具有全天候适应功能，所以具有防雨措施。63 7.7、赶工计划及措施如在工程实施过程中，发现工期被延误的现象，我司将安排赶工计划，从公司内部或其他工程现场抽调精干力量支援本工程的建设。我司承诺在需要进行赶工时，我司将一次性抽调各个工种的技术实施人员在接到通知一天内赶赴工程现场。63 第十一章施工总平面布置设计为保证施工现场联合施工的顺利进行、及工程材料保护，真正体现出本工程项目现场的整洁环境。工程部办公室与仓库各一间，面积之和不能小于50平方米。工程部办公室为便于工作，屋内安排项目经理、技术负责人、安全员、资料员、施工员等办公，并配备电脑、打印机等办公用品；库房内安排材料员办公，主材、配件、工具分别上架摆放，做到干净整洁。材料堆放场地考虑物流通畅，使用、保管方便，材料仓库内部考虑合理布放考虑进出方便。工具考虑工具箱摆放，内部放置整齐。水、电器方面的装置按照国标设置，电器箱内设置漏电保护开关。屋内放置灭火器。现场临时设施等平面布置请总包单位配合，由我公司统一安排。具体见附表4。63 第十二章产品制造、安装和验收1、验收方式所有室分验收标准均依据国家有关标准，没有国家标准的依据地方标准或行业标准。建筑智能化系统工程验收应采用分系统、分阶段、有计划有层次的验收试，整个系统验收按施工各调试运行阶段分成桥架、管线验收、设备验收、子系统功能验收、系统集成验收、专家测试验收、系统竣工交付验收几个阶段的验收方式。具体进度，在施工进度中有所介绍，分阶段在一个阶段告一段落时，可进行测试验收，整个工程竣工后再统一验收，确保工程质量。2、验收流程及内容2.1、线槽、桥架、管线验收建筑智能化系统的桥架、线槽、管线验收是指对系统的桥架、线槽、线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，桥架、线槽、管线验收是桥架、线槽、管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参加。桥架、线槽、管线验收报告应包括桥架、管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。2.2、设备验收系统设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位后，如布线产品测试是否能满足门类的要求等，安保系统的三鉴探测器、楼宇自控系统的传感器、DDC等验收，通常以现场安装设备为主，我们负责提供本工程范围内所使用的所有设备、材料、装置的原产地证明和相应的等级标准证明。还负责汇总各系统分包方在本工程中所提供的设备、材料的质保文件；并承诺向甲方提供各系统有关制造商提供的的质保证明。设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对设备安全质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点，单体设备验收可由监理组织业主、安装单位、设备供应商等共同参加。验收报告应包括；供货合同、随机资料、进口设备产地证明、报关单、设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。2.3、子系统功能验收63 子系统功能验收是指对调试合格的子系统及实施功能性验收，以便和系统及早投入试运行，可由监理组织业主、安装单位、系统总包、物业管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：系统功能说明（技术方案）、工程承包合同、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（说明书）等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件。2.4、竣工验收建筑智能化系统通过系统功能和集成验收，并经过一定时间试运行后，应由国家有关部门组织竣工验收。但因目前尚无统一的部门来完成整个系统的验收，必须由行业监管部门组织验收，如消防部门的消防报警与联动控制系统验收、公安部门的安保系统的验收、广电部门的CATV系统验收等。另外还有技术监督部门组织综合布线系统验收、楼宇自控系统的验收、智能建筑系统的检验和评估等。验收内容包括：系统试运行报告系统测试报告竣工图纸会审报告竣工验收报告工程设备、备件、仪器、工具、文件资料交接试运行检验合格后，总、分包方应向甲方提供详细的竣工验收方案供甲方、设计单位和监理审批；由甲方主持，会同设计单位、监理及有关专家进行验收。验收具体工作由总包方负责，甲方协调配合。建筑智能化系统交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持，业主、监理、系统总包及有关单位参加。验收内容如下：（1）听取业主对项目建设的工程报告；（2）审核竣工项目移交使的档案资料；（3）评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审；（4）审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况；（5）核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见；（6）检查前阶段竣工报告，签署收鉴定书，对整个项目做出总的验收鉴定。在子系统功能验收，系统集成验收、专家测试验收之前，施工单位质管部门应做预验收，检查技术资料和工程质量。竣工验收时如发现问题，应停止验收，待总、分包方处理完后，再进行全面验收，并做验收记录。63 第十三章技术支持、售后服务及培训体系我司已针对建筑智能化系统集成项目的特点，按国际标准的要求建立了质量管理体系，并通过有关部门的认证。该体系覆盖了项目售前、售中、售后全过程的服务。我司的服务不仅提供故障排除服务，而且根据工程生命周期，从计划、设计到实施和交付后的日常运作，提供全套服务，帮助用户掌握和利用最新的室分技术，提高系统的整体运作性能。公司同时对整个服务的流程实行跟踪、监督执行，力求实现客户的最大满意。针对本项目的服务和质保期，我司完全响应招标文件的要求。1、技术服务的组织和分工⑴前台服务部门客户服务部——提供售后服务技术中心——提供售前服务，以及售前、售中、售后服务的技术支持工程总部——提供售中服务研发中心——提供应用软件服务异地服务网点——提供本地化的快速响应服务⑵后台服务部门运作部——提供采购服务，对项目的物流进行管理⑶服务监督部门质量安全部——对工程质量和施工安全进行监督，接受顾客投诉调查顾客满意度。销售部门——与顾客直接沟通，反馈顾客意见。公司领导——直接受理顾客的重大投诉或质量事故。2、技术服务2.1、系统设计服务我司提供系统计划、设计及实施方案，采用客户需求调研、方案设计与论证、深化设计等。我司的工程师将帮助客户进行系统规划、方案设计和实施，协助客户制订系统规划的目标和系统的体系结构，确立合理的建筑规模和提供最佳的咨询服务。2.2、工程实施服务我司将与用户一起确定一个行之有效的工程管理方案和详细的工程实施计划。在该程序之中，最重要的是项目进程的管理。我们将为工程组建一个由项目经理和资深工程师组成的工程实施小组，并将和用户协调，统一工程进度，确保工程按时完成。为了实现工程管理的目标，具有良好的技术背景和工程经验的工程负责人将被任命为项目经理，项目经理将负责组织、计划和管理整个工程的实施。并将全面负责理解和协调在工程实施中各方面的工作。工程管理包括以下具体内容：63 a)详细工程计划根据实际现实因素，项目经理全面规划一个符合实际的整个工程进度计划，其中包括：各阶段的具体工作内容、以及各阶段完成工作的定义。在得到用户的同意之后，项目经理将对工程进展进行协调，并在保证工期、质量、和减少成本的前提下对工程各个阶段采取必要的管理和控制。b)基于工程计划协调工程进展项目经理将负责收集有关产品到货、运输、开箱、现场准备、安装进展、用户技术人员反应等有关工程信息。在分析所有有关信息之后，如果认为某些因素会导致工程进展的拖延，项目经理将采取必要的措施。项目经理将全权负责工程进展的管理和调整，以确保整个工程的全面完成。c)人力资源和设备资源的统一管理项目经理将召集技术工程师，以形成一个详细的工程管理计划。在得到用户工程负责人的同意之后，项目经理将组织有效的人力资源完成工程实施技术资料、并对具体细节加以修正。项目经理将负责对工程实施所有人力资源、设备资源、测试仪器资源进行统一调配。d)统一协调项目经理将作为我司方面负责统一协调双方的工程合作关系的代表。在必要时，项目经理将向用户提出召集项目工程讨论会的请求。3、售后服务在系统安装调试完毕后，本公司项目人员将停留在项目现场，对系统运行情况进行监测及对有关人员进行现场培训，直到保证客户的系统维护人员已经掌握基本的操作和具备一定经验，能独立进行系统管理和异常情况处理。我们一般提供如下的服务方式，也可根据客户的要求提供上门保修。●电话支持服务当客户报告系统故障信息后，立即提供电话支持。首先向客户询问系统故障的起因、现象、结果等有关信息，认真做好记录，建立维护事件记录。然后根据这些信息做出判断，提出解决方法，耐心指导客户逐步完成故障处理。提供实时安全性登录现场的服务。在网络正常运行后，在客户方面的允许下和监控下，我公司客户服务工程师可以用拨号入网方式登录现场进行维护服务。●远程维护如果电话支持不能解决，客户服务工程师将进行远程检测及维护。向客户或相关单位取得维护帐号和密码后，客户服务工程师将远程登录到客户的系统、设备进行故障排除或者升级处理。完成维护工作后，客户服务工程师配合客户或相关单位进行功能测试，然后取消或更改维护帐号和密码。●现场维护远程维护不能解决，需要派人到现场的事件，由客户或相关部门以电子文档形式报告情况，并附相关的系统信息或者出错信息。客户服务工程师到现场维护。客户服务工程师制定解决方案，到达现场后，首先对系统和重要数据作好备份，然后才进行系统的检测，查找原因，会同客户或相关部门研究解决的方法，进行故障的处理或者升级处理。解决故障或者完成系统、设备的升级处理后，填写《用户确认书》，由用户签字确认，连同其它相关文档一起提交客户服务中心助理，并输入客户信息数据库。63 4、技术培训为了余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的工程技术人员和物业管理人员能对各系统的安装，应用及维护和故障的处理有全面的了解和认识，在室分系统实施的各阶段为业主安排有针对性的培训。为保证本项目能够顺利进行，确保系统建设得以顺利实施、正常运行和使用，针对用户的现状以及本项目提供的系统的情况，以及项目的实施情况，我们将分阶段为余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的系统管理员、各相关部门操作人员等提供不同的培训课程，培训形式可分为课程培训、现场培训、操作培训三种。4.1、常识培训在签约后，向业主各专业人员介绍整个室分系统的概况及各子系统的性能、特点、设计原则及设备布置情况以及相互之间的关系等，让业主对整个室分系统及各子系统的设计有一个初步的认识。4.2、过程培训在各室分项目的施工过程中，尤其在施工后期进入安装、调试阶段，这时建议用户各子系统的使用和维护人员应基本到位配合我公司人员进行安装调试，在这个过程中，我方将为有关人员讲解本系统的组成情况、安装要点、各设备的安装地点、功能、作用以及特点，使有关人员能对系统有一个感性认识，为今后的系统化培训打好基础。4.3、操作维护培训在整个系统验收前后，安排业主有关人员及操作人员在现场进行系统操作，保养及故障排除培训。通过培训，能使业主的工程技术人员熟悉系统的结构，了解系统硬件及软件知识；能自行进行各系统的使用和简单的维护，并进行简单的软件编程，修改系统设置；并能使业主具备自行对新操作人员进行培训的能力。4.4、培训承诺如我公司有幸中标，我司将根据本培训方案切实做好技术培训工作。我司承诺作为室分总包方，至少向甲方提供2周的系统培训，确保使用人员达到独立管理的要求。为甲方培训的人员承诺：每个系统至少有2~3名管理使用人员，系统熟练维护人员5名。63 附录一表1拟投入的主要施工机械设备表及进场安排序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1交流弧焊机21kV·A1中国200521固定设备管路安装2台式砂轮机Φ2501中国200515固定设备管路安装3手电钻1161-404中国200810固定设备管路安装4电锤钻1161-404中国20071.5固定设备管路安装5数字万用表PS-568中国20040.06线缆测试安装施工6对讲机C156中国20070.8线缆测试系统调试安装施工7兆欧表33111中国20060线缆测试系统调试管路/设备安装阶段8导通测试仪TEXE.ALL.IV2中国20060.007线缆测试系统调试设备安装阶段9网络分析仪HP8410C1美国20070.007线缆测试系统调试设备安装阶段10打印机B&K23121中国20060.002固定设备综合布线11晶体管稳压电源WYS-50405中国20070.0015线缆测试系统调试系统调试阶段　　　　　　　　　根据工程进度需要相应施工机械进场。63 表2劳动力计划表单位:人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力准备阶段配合阶段安装阶段调试阶段收尾阶段初级电工141242高级电工11441初级管工2161641中级管工14441高级管工11211初级电焊工1441　中级电焊工14411中级油漆工11211设备安装技师　　283设备调试专业人员　　28363 表3计划开、竣工日期和施工进度网络图63 表4施工总平面布置图及临时用地表1、施工总平面布置图项目管理办公室布置图临时仓库平面布置2、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目办公室20平方米工地现场管理区开工到竣工设备材料仓库30平方米工地现场管理区开工到竣工临时加工场地按实际要求，服从土建总包管理工地现场，按土建布置施工过程中安装区按实际要求服从土建总包管理工地现场，按土建布置施工过程中用水用电按实际要求服从土建总包管理工地现场，按土建布置施工过程中合计50平方米　　63 表5项目负责人简历表项目负责人简历表姓名徐策性别男年龄38职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1994年从事项目经理年限15年项目经理资格证书编号浙133050704066在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量宁波新恒德置业有限公司宁波新天地二期智能化系统工程1900万元2004.11~2005.10已完优良浙江省港航管理局浙江省水上交通安全指挥中心智能化工程109．52万元2005.12~2006.11已完合格浙江省交通工程建设集团浙江省交通工程建设集团总部大楼室分系统设备及安装598．44万元2006.1~2007.9已完优良……63 表6项目技术负责人简历表项目技术负责人简历表姓名杨东新性别男年龄55职务技术负责人职称高级工程师学历大专参加工作时间1996年从事技术负责人年限11年项目经理资格证书编号高级工程师证B020310684在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量宁波新恒德置业有限公司宁波新天地二期智能化系统工程1900万元2004.11~2005.10已完优良浙江省港航管理局浙江省水上交通安全指挥中心智能化工程109．52万元2005.12~2006.11已完合格浙江省交通工程建设集团浙江省交通工程建设集团总部大楼室分系统设备及安装598．44万元2006.1~2007.9已完优良……63 表7项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况表工程名称：余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理徐策工程师建造师一级浙133050704066机电无无项目副经理陈德华项目副经理周少东技术负责人杨东新高级工程师高级工程师证高级B020310684机械无无施工员冯颖浩助工施工员证初级330150180600317计算机无无安全员裴洪波助工安全员证初级330150530500044机电自动化无无质检员陈诗舜工程师质检员证中级330150430600054自动控制无无资料员吴汉波助理经济师材料员证初级330150330600029经济学无无财务王艳助会会计证初级0621011201014会计学无无合同管理李嫣助理人力资源管理师人力资源管理师证初级0611000006300407新闻学无无63 表8项目管理班子配备情况其它辅助说明资料项目管理班子配备情况其它辅助说明资料1、项目管理体系架构图2、项目部主要人员职责A、项目（副）经理的主要职责：l贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。l代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。l在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。l63 在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。l根据基建办公室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。l负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。B、项目总工程师主要职责：l项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。l认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。l负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。l负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。l负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。l在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。C、项目专业工程师的主要职责：l项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。l认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。l负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。l负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。l负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。l经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。3、项目经理责任制63 为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。4、项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。项目管理班子成员资格证书复印件附后63 余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程施工组织方案编制：日期：审核：日期：批准：日期：浙江省通信产业服务有限公司2012年1月63