一级公路桥涵、路基、路面工程施工组织设计

五、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况S315策克口岸至达来呼布段一级公路路线起点位于策克口岸规划的互市贸易区接口向南约1.5公里处，沿途依次经过一号山、胡杨林、额济纳旗民用机场、二号山、终点位于既有S315线k86+180处。建设总里程82.504公里。该项目主线采用四车道一级公路技术标准，设计速度80公里/小时，路基宽度24.5米。路面上、下面层均采用改性沥青混凝土，桥涵汽车荷载等级采用公路一级。本项目工程本次共5个施工标段，本施工组织设计所涉及为本项目合同的第四合同段，起讫桩号K50+000-K69+000，全长19公里。本次施工主要内容为全线的桥涵、路基、路面等工程的施工。二、总体目标1、质量标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。2、工期：保证在合同工期（23个月）内完成施工任务。计划开工日期：2011年10月15日，计划完工日期：2013年9月15日。总工期23个月，其中，路基桥涵工程要求2012年10月31日前完工，路面工程要求2013年9月15日前完工。3、安全无工伤死亡事故；无火灾、水灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地。4、文明施工目标统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁；创全线文明施工样板工地和环境保护先进单位。5、环境保护目标A、保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。B、防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。 C、保护文物及名胜古迹。6、廉政目标保证公路施工有良好的社会环境，树立企业形象；干好一个项目，不倒一个人；干好一个项目，培养一批人；保证本项目是优良工程，又是一个廉政工程。三、现场施工组织进场后，根据设计单位、业主的技术交底等资料进行全线复测、放样、搭设临时设施、试验室建设并及时进行有关材料的订购工作，编制实施性的施工组织设计方案等工作。为此，本投标人决定成立三个小组。第一小组积极与业主配合，负责办理签订施工协议，筹措必要的开工及施工资金等有关商务工作；按业主提供的施工图纸及第二小组提供的详细的现场第一手基础资料，由技术总工组织编制合理的总体施工方案和计划，确保在规定的时间内上报监理工程师审批，争取早日开工。第二小组为驻现场前期工作组，由项目经理带领主要技术管理人员在中标通知书发出后迅速奔赴施工现场，主要任务有：①接受设计单位、业主单位的技术交底，对全线进行复测调查、复核工程量。②在业主及当地有关部门配合下办好临时道路，施工临时用地等借地手续，办好施工临时用电等手续，确保临时工程早日开展。③拌和场地的填筑、整平和临时设施搭建的前期准备工作。第三小组，负责从本投标人本部调运施工设备，提出设备材料采购清单；联系料场，签订有关材料采购合同和运输合同等，使项目人员到位后能尽早开展工作，缩短施工准备期。四、施工总平面布置1、生产及生活基地建设考虑本工程工期及沿线居住情况等原因，项目部将租地自建活动彩钢房。拟征得地方有关部门同意后，将项目部设于路线K60+000左侧附近租地自建,便于对整个项目的施工管理和与业主、驻地办等的联系。按高速公路标准化工地进行建设，在项目部内设置一个现代化的计算机中心，与该项目有关数据的传递采用网络传输。并利用计算机中心进行施工进度、质量、计量与支付等的工程管理工作。2、拌和场地建设 拌和场地根据投标人现场考虑及考虑施工需要等因素，拟在主线K60+000附近设置拌和场。拌和场租地自建，包括拌和楼、材料堆放场地、办公用房及机具设备停放场地等。3、试验室建设工地试验室与项目经理部一起设置，按公路标准化施工的要求设置，投入满足要求的设备和试验检测仪器、试验人员，建立相应资质的工地临时试验室，并得到相关部门的批准。4、施工临时用电在征得当地用电管理部门同意的前提下，在施工沿线现场安置符合容量要求的变压器供各工点使用，并配备足够数量的柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。五、项目关键点的确定与施工任务划分本标段主要为桥涵工程、路基工程、路面工程等。因此在施工安排上，以桥涵、路基及路面工程为主，兼顾其他工程的施工，合理安排各个施工顺序环节。施工任务划分如下：1、路基工程：计划设立一个路基工区负责本项目范围内的路基工程的施工任务；2、路面工程：计划设立一个路面工区负责本项目范围内的路面工程的施工任务；3、桥涵工程：计划由路基工区负责本项目范围内桥涵工程的施工任务；4、防护及排水工程计划由路基工区负责本项目范围内的防护及排水工程的施工任务；5、拌和场：计划设立一个拌和场负责本项目范围内混合料的拌和工作。六、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1、设备动员周期及运到现场的方法本投标人在接到中标通知书后，立即组织施工队伍及机械上场。根据工期安排，首批机械设备在10天内进入施工现场，占总数量的30%.第 一批机械设备主要有：工程指挥车、挖掘机、推土机、运输车、翻斗车等。第二批机械设备在10～20天内进入施工现场，占设备总数量的30%。第三批机械设备在30天内进入施工现场。施工设备采取公路加铁路运输的方法运至工地。2、人员动员周期及运到现场的方法接到中标通知后，立即组建项目经理部，着手尽快打开施工局面。根据工期安排，首批施工人员30人在7天内包乘专车进入施工现场。首批进场人员包括：项目部人员、施工队伍管理人员、部分施工人员。在接到中标通知28日内，各施工队剩余人员进场，按照总体施工部署，全面做好施工准备，保证按计划安排开工。3、物资材料运到现场的方法3.1、上场后在进行市场调查、评价，经业主及监理工程师同意后与合格厂家签订购销合同，保证工程按期开工。3.2、钢材、水泥、柴油、碎石等主要材料由汽车直运工地，其他地材在本地区境内就近采购供应，尽量使用当地材料，路基填料在指定取土场取用，所有筑路材料由料源点用汽车运输到工地。3.3、施工过程中，加强对材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。3.4、施工中根据施工现场的实际进度情况，做出周密的材料供应安排表，以确保施工的正常进行。第二章主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）一、路基工程施工1、路基挖方1.1、恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。1.2、路基开挖总的采用“横向分层、纵向分段、两端同步、阶梯掘进”的方式施工。1.3、对较短的路基采用横挖方法，开挖深度不大时，一次挖到设计标高；开挖深度较大时，分成几个台阶进行开挖。1.4、 对较长的路基开挖采用纵挖法，其宽度、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖；对宽度、深度较大的路基开挖，采用通道式纵挖法开挖。1.5、对超长的路基开挖，采用分段纵挖法开挖。1.6、路基土方开挖采用机械化施工方法：土方运距在100m以内，选用推土机挖运；运距超过100m，采用挖装机械配合自卸汽车施工。1.7、路基开工前，做好排水系统的布设，防止线路外的水流入线内，并将线路内的水（包括地面积水、雨水、地下渗水）迅速排出路基，保证施工顺利进行。1.8、对设计中拟定的纵横向排水系统，要随着路基的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟、边坡的修整和防护，确保边坡稳定。1.9、路槽达到设计标高后，用推土机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度。2、路基填筑路基填筑按照四区段、八流程的施工工艺组织施工。根据自然分段长度和天气情况，明确路基施工展开长度，一般为100m左右，遇有雨天气可适当减少展开长度。施工时，对作业场地进行合理分块，按填土区、整平区、碾压区、检验区一条龙展开，进行机械化流水作业施工。四区段八流程路基填筑施工顺序图路基施工工艺流程检测区段压实区段平整区段填土区段竣工阶段准备阶段基底处理密度检测碾压夯实摊铺整平分层填筑检测验收路基修整测量放线 为了使路基获得足够的强度、稳定性和抵抗路面荷载下传所产生的变形能力保证路面综合服务水平，路基填筑过程中应优先采用强度大、粒径较小、透水性良好的材料进行填筑，并严格按施工技术规范施工。分层填筑（松铺厚度不大于30cm）、均匀压实，在填料最佳含水量（正负不超过2%）时压实。对于同一填筑路段，要求同一层路基填料的强度和粒径均匀。路基压实时，对于粒径大于4cm的粗粒料含量大于30%时，采用固体体积率作为压适度控制指标；对于粒径大于4cm的粗粒料含量小于30%时，采用重型压实度控制指标。施工时采取分层填筑、分层压实的施工方法，按路基全宽水平分层，逐层向上填筑。填筑时用推土机摊开，平地机整平，重型振动压路机碾压。机械处理不到的边角、涵洞边及台后，用人工配合摊铺及小型夯实机械压实。3、防护和排水工程3.1、防护工程3.1.1、浆砌片石工程①清理基底：清理坡面的浮土、松石、冲沟、坑凹等，并及时回填夯实。②砌筑方法:采用挤浆法砌筑，保证砌体砂浆饱满。③砌筑顺序：砌角石→镶面石→帮衬石→填腹石。④伸缩缝（沉降缝）、泄水孔的留设在伸缩缝（沉降缝）处砌筑时，用隔板挂于伸缩缝处，两面石块靠近隔板砌筑，砌完一层后随之将隔板提高一层。在设置泄水孔处，做好砂垫层，将长度和断面适宜的PVC塑料排水管砌入片石。泄水孔按设计要求设置排水坡度。⑤施工技术措施1）砂浆采用机械拌和，砌筑时，上下层的竖缝相互错开压叠，使砌体稳定，避免出现重缝、直线缝或规则的曲线缝等。2）为使整个砌体均匀地承受压力，每砌高1m找平一次，砌到一定高度后注意选料，做到大致平整，不用砂浆或小石块找平。3）砌缝采取勾凹缝，并随砌随勾。4）在完工的砌体上拖拉石料时，铺垫木板。不得用锤子击打的方法来改变砌石坡度，防止震松已砌好的块石。不准在刚砌好的砌体上冲洗石料，以免冲走砂浆。 3.2、排水工程本标段排水设施计划随同路基的施工同步进行，以便及早地形成贯通的排水系统。砌体砂浆通过试验选择出最佳配合比，报监理工程师批准后按此配合比进行砌体施工。达到砌缝均匀、砂浆饱满，勾缝平顺密实，砌体内侧及沟底平顺不积水，砌体抹面平整压光、直顺，无裂缝、空鼓现象。砌体所用石料、砂、水泥等在使用前先进行材料试验，并将试验结果报监理工程师，批准后进行施工。砌筑石料表面有污泥、水锈予以清洗和凿除。侧沟砌筑方向与线路方向保持一致，直线地段纵向成一条直线，曲线地段平顺圆滑。截水沟、排水沟尽量采用直线，排水沟与其它水道联接做到顺畅。施工中，不任意堆积弃土，不随意取土，不破坏地表植被和堵塞自然沟渠，保持既有农田排灌系统的通畅。对已施工完成的排水系统，经常进行维护和清理。施工排水设施的质量要求：3.2.1、位置、断面尺寸、坡度、标高及使用材料与设计文件相符。3.2.2、排水纵坡顺适，边坡平整，排水畅通，无冲刷、阻水和积水。3.2.3、边沟、侧沟、天沟线型美观，直线顺直，曲线平缓。3.2.4、各类防渗加固设施坚实、紧密、稳定，平整美观。3.2.5、砂浆配比正确，砌体嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落。三、路面工程路面工程为本合同工程施工的重点和难点，具体施工方案和施工方法在“第十章：重点、难点工程专项施工技术方案”中详细介绍。四、重点、关键和难点工程的施工本合同段工程施工包括桥涵工程施工；路基工程施工；路面工程施工等多个工程的施工任务。整个工程实际施工工期为23个月。为此，要能确保本工程为高分优质工程，并按招标文件要求，本投标人认为路基、路面的施工是制约本工程施工进度和影响工程施工质量的关键性工程，在施工中拟采取以下措施进行控制。1、投入大量精良的施工机械设备本投标人根据本合同段路基填料工程量大的特点，调入足够数量及功率的各种施工机械设备及时进场，随时准备投入施工当中。 2、抓紧、抓好原材料的选择、备料等。本合同段施工中关键的关键是符合设计规范要求的规格石料的备料。为此，本投标人中标后立即进场，在20天内完成混合料拌和场场地的使用准备工作，立即开始投入足够的机械设备分仓备料。3、本投标人中标进场后由项目经理部总工程师负责组织技术人员抓紧编制切实可行、工艺先进的施工组织设计、合理的施工进度计划、质量计划与施工作业指导书，选择好试验路段，编制好试验路段的施工计划报监理工程师审批，认真铺筑好试验路段，为全线路面正式施工提供科学的依据。第三章工期保证体系及保证措施一、确保工期的措施1、施工计划及工期目标根据招标文件，计划开工日期为2011年10月15日，本合同工程内有路基工程、路面工程、桥涵工程、防护及排水工程等，计划完工日期为2013年9月15日，总工期23个月，其中路基、桥涵工程要求于2012年10月31日前完工，路面工程要求2013年9月15日前完工。1.1施工进度计划安排总体原则1.1.1尽量缩短施工准备时间，自接到中标通知后，即着手组织人员和机械设备，先派遣部分人员进行场地平整，预制场建设，施工驻地、施工用电等布置。1.1.2安排多点进行施工，抓紧不良地基施工段，从有利路面施工的地段开始着手。1.1.3精心组织，合理安排，均衡生产，各工区单独施工，由项目部统一指挥，确保各工区资源充分利用，各分项工程按计划完成，从而达到整个工期目标。1.2.各分项工程安排1.2.1施工准备工作(临时工程):拟修建临时便道、预制场和驻地临时设施，各项施工准备工作计划于中标后开始，至2012年2月29日前完成。1.2.2路基工程：本合同段路基土石方施工拟计划2012年3月1日开工，至2012年10月30日完工，计243个日历天。 1.2.3路面工程：本合同段路面工程拟计划2013年3月1日开工，至2013年8月14日完工。①基层、底基层施工：拟计划于2012年3月1日开工，至2013年7月31日完工，共计152个日历日。②面层铺筑：本合同段路面面层铺筑拟计划于2013年4月1日开工，至2013年8月14日完工，共计135个日历日。1.2.4防护及排水工程:拟计划于2012年4月1日开工，至2012年9月31日完工，共计181个日历日。1.2.5：桥涵工程：拟计划于2012年5月1日开工，至2012年8月31日完工，共计122个日历日。1.2.6：扫尾及验收：拟计划2013年8月15日开始至2013年9月15日为工程扫尾结束期共计31个日历天。2、组织机械迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。3、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。4、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。5、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。具体保证措施如下：（一）制度保证措施1、制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制月控制计划，根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划，并制定下旬计划。同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、各工序“三检”要及时，并且提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间。4、积极推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性。5、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。（二）技术保证措施1、以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。2、施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。3、编制网络施工计划，编制分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。 4、配备对讲机、无线电话、有线电话等通讯设施，保证信息通畅。5、经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。（三）物资保证措施1、各施工区段根据各区段施工时模板、支架等周转情况分不同时间开工，并提高模板、支架周转次数及利用率。2、在原材料供应方面，除甲供材料外，选择供货商时确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划确保原材料进场，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。对于钢筋、水泥线等大宗重要物资，采用质量稳定可靠的大厂生产的产品，并将供货合同等资料提供给业主和监理工程师备案。3、料场和货源保持相对固定，如有变更及时通知业主和监理工程师并送交相应有关资料。 拌和场施工保证桥涵工程施工保证定期调整进度计划工班工期保证定期调整进度计划后勤保证工资奖金兑现成本分析路面施工保证路基工程施工保证材料控制保证材料来源保证设备完好率推广新工艺检查计划行情况下达旬月季计划制定详细施工计划技术交底经济保证施工保证机料保证技术保证项目经理、总工程师工期保证体系框图 第四章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量保证体系1、建立质量保证体系㈠质量保证体系项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量负责。各队队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。质量保证体系框图见图4-1㈡质量控制总程序工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质量回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验、检测数据和资料作出结论。㈢各工序全过程质量控制体系以全面质量管理为主线，以ISO9001程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制。对于关键部位的土建工程，如路堤填筑、钢筋、模板、砼等工程，严格按质量程序控制实施。2、工程质量创优制度㈠建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，形成各级领导重视的局面，为创优良工程奠定坚实的基础。㈡建立工程质量奖励基金和质量保证金制度质检工程师有权对工程质量进行奖惩，每月验工计价中扣2%作为奖励基金和质量保证金。 图4-1质量保证体系框图工作质量保证体系施工全过程质量保证体系组织保证体系作业队创优领导小组创优领导小组办各QC小组质量保证体系工作程序保证质量组织系统化工作效率保证工作标准保证思想教育施工准备阶段质量保证子体系开工条件保证质量工作规范化创优方针TQC教育管理流程工作规划创优规划经济责任制质量责任制质量竞赛质量考核评奖制度劳动竞赛设计、施工图纸分级会审保证施工组织设计保证施工预算保证划分质量验收项目安全质量措施保证分级测量保证QC小组建组保证施工阶段质量保证子体系施工质量保证项目体系辅助质量保证项目体系施工作业人员保证施工技术力量保证施工设备保证原材料保证施工工艺保证施工工序质量保证择优定点保证按标验收保证优质管理保证技术协作保证材料移交保证交工质量保证创优工作模式化质量第一、顾客至上材料供应质量保证外协作件质量保证竣工阶段质量保证子体系资料整理保证竣工决算保证竣工文件保证施工技术总结保证质量评比保证奖惩保证质量监督保证子体系安全质量措施保证检查质量管理办法保证定期不定期质量检查制度经理部质量检查作业队质量检查班组质量检查质量评定制度隐蔽工程质量检查 图4-2工程创优管理体系图创优总负责人安全生产保证成本控制保证文明施工保证技术资料保证质量保证安全生产制度及安全规程手册安全生产预防措施，安质部制定，随生产下达检查制度执行情况，安检工程师负责目标成本管理：经理主持，工程、设备物资、计划、财务执行工料机消耗台帐：调度室、设备物资提供，财务汇总经营活动分析：经理主持，财务提供资料，有关人员参加施工平面布置及文明施工要点，由工程部提供具体保证实施条款及督促落实，由副经理负责程序施工，场地清理，防止污染环境各种原始记录、凭证资料、台帐，由相应部门提供系统性及时性可靠性工期保证关键线路，施工总进度控制图施工网络，分项工序进行制度监、检、测制度创全优目标管理质量控制及QC小组活动各项管理点施工全过程控制自检、互检、交接检单位工程检验评定科学、可操作施组施工保证施工人员、设备保证 ㈢建立内部质量检查制度经理部每季进行一次质量检查，由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构、外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。㈣建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写分项工程验收评定表。项目队专职质检员随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表上签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。㈤认真执行工程监理制度项目经理部、项目作业队配备专职内部质量检查工程师，建立自检、互检、交接检相结合的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作。二、确保工程质量的措施为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据质量、环境、安全和职业健康管理体系文件规定，结合我单位以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证措施：1、组织保证措施（1）建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，项目经理部相关部门负责人、作业队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各施工作业队建立以作业队长为组长的活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理小组领导。（2）由质量管理领导小组制订质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人有责的工作氛围。 （3）全面按照投标文件中确定的具有丰富经验的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量的保证。（4）由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制订质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。（5）每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一段质量管理工作，制订下一段工程工作内容。2、技术管理保证措施（1）建立并实施项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖惩制度，作到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求，并以此确保工程质量。（2）认真编制实施性施工组织设计：①运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程技术人员编制切实可行的实施性施工组织设计，报监理工程师批准后执行。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据实际变化及时作出必要的调整，使整个施工过程处于受控状态。②认真编制施工技术方案，分单项工程由作业队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、优化，最后确定实施方案，报请业主和监理工程师批准后实施。（3）作好施工前的技术准备工作：①由总工程师组织经理部和作业队两级有关人员进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和业主解决发现的问题。②对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程部部长、作业队技术主管、单项工程技术负责人、质量工程师、工班长等逐级进行书面技术交底，确保作业队人员掌握各项施工工艺操作要点，质量标准。③ 由工程部部长牵头组织技术部测量组和作业队的测量工程师交接桩。两级测量工程师必须认真进行复测，补齐测桩，作业队测量工程师负责搞好施工常规测量放样和复合。（4）作好日常技术资料管理工作结合《公路工程竣工验收办法》和公路工程竣工文件编制办法的规定，制订收集整理文件、资料，组织技术部和作业队两级技术、质量部门的内业工程师抓好技术资料管理。施工过程中各级技术、质检人员督促各级施工人员作好详细记录，搜集齐全各种原始资料，在施工过程中，每完成一个分部(项)工程的施工立即对应地完成相应的竣工资料文件，并保证在本标段交工验收前按业主指定套数提交监理工程师审查。3、施工保证措施（1）施工准备阶段①由总工程师按《公路工程质量评定标准》的规定，并结合工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号，编制《单位、分部、分项工程划分》文件，并报请业主和监理工程师批准。所有现场质量检查、质量验收资料均按照该《单位、分部、分项工程划分》文件进行归纳整理。②针对本标段桥梁施工要求以及路基施工特点，由经理部总工程师会同技术部确定试验段和试验工序，并制订详细的工艺流程、质量标准和操作规程，报请监理工程师批准后有相关作业队组织实施。在试验段和试验工序的施工过程中，相关专业工程师、质量工程师认真收集质量检验、试验结果和机械设备运行参数等数据，总结施工工艺，指导规模生产。③从项目部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，按《单位、分部、分项工程划分》分层次制订质量计划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。同时在每个单位工程开工前，由工程部、技术部联合安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里程、主要工艺、质量要求、创优目标、施工及质量负责人姓名等；在分项工程开工前，应监理工程师的要求，由作业队技术主管口头或书面向监理工程师介绍施工工艺和施工准备情况，在征得监理工程师同业后才能实施该分项工程的施工。④ 本项目开工前所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地的布置、施工图纸准备。我们承诺：中标后3-5天内，主要管理人员和业务干部进场，10天内主要工种作业人员进场，机械设备则保证在投标文件中提供的进场时间表的期限内进场；保证在中标后10天内完成施工场地布置，一个月内完成主要的临时设施的施工。⑤在领会设计意图后，由总工程师明确各单位工程的质量攻关项目，报经理部全面质量管理领导小组，并组建质量小组进行质量攻关。⑥仔细分析招、投标文件、设计图和施工技术规范后，由技术主管会同工班长制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。（2）施工实施阶段①控制源头，把住材料采购关。按照本投标人质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品的控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节，由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师和试验工程师进行检测验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质检结果报送监理工程师审查。②做好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施工，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。③狠抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。由质量部部长拟订报监理工程师批准《经理部质量动态管理计划》，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随工程进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并报送监理工程师审查。④在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。（3）施工过程监督及检查① 建立健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。②建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签任后方可进行下一工序施工，三人均对已签认工序质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工行拍照、摄像，以备存查，并作为竣工资料的一部分。③对砼工程等关键工序项目，实行旁站监督，施工整个过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。④所有现场参施人员都将在力所能及的情况下主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。第五章安全生产管理体系及保证措施一、安全保证体系1、安全管理目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到“三无、三消灭、一控制、一创建”，即：无因工死亡事故、无人身安全的重大、大事故、无火灾爆炸事故；消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故；控制事故受伤率；创建安全标准工地。2、安全管理体系㈠建立安全保证组织机构成立以项目经理为第一责任人的安全生产组织领导机构，项目经理部设立安全领导小组，工程队成立以队长为首的安全生产小组，设专职安全员，专职负责安全工作，实行安全工作一票否决权，自上而下形成安全生产监督保障体系，做到“纵向到底”，逐级签定安全生产责任状，使安全工作在组织上得到保障。“安全生产组织保证体系框图”见图5-1，“安全保证体系框图”见图5-2。㈡建立各项制度（1）建立健全各项安全制度及防护措施，严格按照制定的安全技术措施和操作规程，认真进行技术交底，坚持“安全教育培训制度”、“安全生产技术交底制度”、“安全检查制度”、“安全生产纪录牌制度”、“安全事故处理制度”及“安全生产竞赛奖励制度”等行之有效的制度。强化干部、职工安全意识，严防麻痹大意思想，以免造成安全事故。 （2）建立安全生产定期和不定期例会制度。每月召开一次安全生产例会，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。（3）建立安全生产定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次大检查，每年配合集团公司安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚兑现。（4）抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全生产教育，分批培训，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业作业人员一律持证上岗。（5）随时接受业主及监理单位对安全生产的监督、检查、考评，对提出的问题，及时确定方案，并组织实施，确保安全生产。 图5-1安全生产组织保证体系框图安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师工程部部长队安全生产小组组长：队长副组长：技术负责人安质室主任安全员工班班长兼职安全员设备物资部长办公室主任安质监察部长安全工程师 图5-2安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工组员：部长、项目总管、队长安全技术教育安全工作体系安全控制安全检查安全责任制安全技术措施安全奖惩条例安全管理制度奖惩兑现系统安全教育上岗前安全教育安全技术培训提高安全意识工程队安检室工班兼职安全员实现安全生产规范生产管理规范现场设施管理规范施工作业规范生活环境定期检查专业检查日常检查消除事故隐患建设安全标准工地提高预测预防能力 3、安全生产管理措施：（一）施工现场安全技术措施（1）施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。（2）现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由5—10人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（3）现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。（5）施工现场的临时用电，按《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-88的规定执行。（6）进入现场人员，必须按规定配带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、施工环保措施1、水污染保护：施工、生活污水以及生活垃圾必须集中处理，不得直接排入水中；施工机械要严格检查，严禁油料泄露、废油排入水中；油料和化学品不得堆放在民用水井及河流附近，且用帆布遮盖，防冲刷。2、防汛排涝：在施组中要制定防汛排涝预案和其他紧急预案，制定切实可行的措施，包括组织机构设置、设备器材和物资准备及紧急状态下的行动措施。在施工期内要与当地气象、水利、防汛等有关部门建立并保持经常性的联系，接受和严格执行有关规定和指示。在制定施工方案和施工方法时，要把防汛工作作为一个重要内容予以充分考虑。 我项目部将严格按照环境保护的有关法令、法规和本合同技术规范及图纸要求进行施工，坚持保护环境和美化环境的原则，环保措施实施如下：3、控制扬尘施工作业产生的扬尘，除作业人员配备必要的劳保用品外，还要随时洒水(包括便道)，使灰尘公害降至最低程度，并符合当地环保部门的有关规定。4、防止噪声、废气污染在居民区附近施工，应遵守当地有关部门对夜间施工的规定，同时施工作业尽量采取能减少噪声的方法进行。当施工区距离居民区小于150m，不安排噪声大(55dB以上)的机械施工。强噪声和强振动的夜间施工要报经监理工程师批准,尽量避免给周围居民造成噪声污染或采取措施或改进施工方法,使施工噪声、振动达到施工场界环境标准。各种临时设施和场地如堆料厂、加工厂等设于距居民区不小于500m的地方，而且应设于居民区主要风向的下风处。5、生活垃圾处理对工区、经理部等职工生活区所产生的生活垃圾（包括废水、废物）要及时处理，经过与当地的环保部门的联系与协调，进行适当的处理。避免对当地的环境造成污染。6、美化绿化办公和生活区环境要适当进行美化,绿化,设固定清扫卫生的工作人员。生活区内设有足够使用的卫生设施。污水不得随处横溢而污染环境。7、场地硬化材料堆放场地四周必须设围,地面适当硬化。材料应按类型、规格划出不同的材料堆放区域,并按规格设立标牌，做好标识及保管工作。施工机械要分类划区停置,停放的场地要硬化处理,挖好排水设施,随时清除油污,垃圾和其它废物,保持场地整洁,施工机械要定期保养,维修。8、防止和减轻水、大气污染工地生活区要设置污水处理系统,产生的垃圾和污水要集中运至环保部门指定经监理部门批准的地点,不得随便倾倒。水泥运输采取袋装或罐装,土和砂等易扬尘的材料在运输时要遮盖, 施工摊铺碾压、堆放、拌和或筛分的细粒料要适时洒水。9、保持现场整洁施工期间,应随时保持现场整洁,施工装备和材料、设备应妥善存放和贮存,废料、等从现场清除并运走。完工交验后进行清理，保持整个现场及工程整洁。10、泥浆处理钻孔桩及其他施工产生的废浆和淤泥使用封闭的专用车辆运输，并废弃至指定地点。二、水土保持措施针对我合同段的开山和取土量大的情况，必将对山体和水土造成破坏，我方将制定以下的措施来保护水土：1、针对山体的开采：在按照设计线开挖后及时的进行对浮表物的清理，及时对边坡的不稳定因素进行控制，并做好绿化工作。2、本合同段取土场和弃土场在施工结束后，对挖坑和土堆及时进行喷播草子或种植和当地相适应的植物，防止在大雨季节雨水对坡面的冲刷，造成的水土流失。3、施工作业中避免土石堵塞河流和农田灌溉水渠，防止造成水土流失。配备相应的环境保护工程师，负责施工期间的环境保护工作，并对项目经理、技术负责热和环保工程师进行环保知识的培训。 环境保护体系思想保证组织保证检验保证技术措施、方案保证供给普及教育专业教育特殊工种教育法制法规教育部环保领导小组办公室（专人负责）队环保领导小组专职检查部定期检查部每季一次检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查环保部门日常监督严格按设计要求施工合理布置现场科学制定方案按国家和地方及有关法规办事针对工种制定强有力防范措施强化环保意识，增强预防能力班组长义务检查员对环保有污染的逐一落实解决用科学、合理的技术措施、方案来保证环保目标的实现保护生态环境开展环境保护月环境保护及水土保持保证体系 第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工文明施工是企业管理水平的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例，争创标化工地，是本投标人的责任和义务，为搞好本工程的文明施工，我们将采取以下主要文明施工措施：1、组建高素质的施工队伍，不断加强内部管理。（1）建立高素质的领导队伍，选拔思想品质好、政策水平高、技术精、管理能力强、既有一定公关能力、又能做到廉洁奉公、自觉做到两个文明一起抓的领导者和干部队伍。（2）提高职工的思想觉悟，使全体职工认识到本公路不但质量要求高、工期要求紧、施工难度大，同时还是当地的重点工程，政治性强、影响大。（3）激发职工的劳动积极性，在不同工种、不同班组、不同工序、不同岗位之间加强信息沟通，进行必要的协调，使工地始终洋溢团结协作、平等竞争、和谐向上气氛。（4）抓好施工现场宣传鼓动工作，促进施工现场文明建设，在桥梁、大型土建工程现场做到五有：即有固定标语、工程牌、施工竞赛栏、施工进度表；在驻地内采用工地板报、广播、生产快报等多种宣传形式，及时宣传施工现场涌现出来的先进典型、好人好事、劳动竞赛战果，造成浓厚的、强烈的你追我赶的氛围。（5）组织多种形式的质量、技术、劳动竞赛，不断掀起施工高潮。（6）抓好职工的文化生活，满足职工的精神需要。2、开展以文明施工为中心，实行教育、奖罚等措施。做到使现场管理有序，施工路段畅通无阻，施工机械停放有序，尽量减少水源污染，减少噪声污染，尽量减少给当地居民带来的不便。3、对参加施工的人员进行教育，使其在施工过程中尽量保证路线边其它构造物完好，一旦出现损坏，我方保证修复。4、遵守当地村规民约，维护企业形象。 5、加强职工素质教育：职工的素质教育高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一，在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，认真学习国家的法律法规。组织丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工情操，每年进行一次文明施工评选活动。6、持证上岗制度。进入现场作业的机械司机，起重工，电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。7、积极推广用新技术，新工艺，新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。8、施工现场设备、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等，根据施工总体布置，合理布局，有条不紊，井然有序，并布置必要的横幅、彩旗、口号、简介图板及工地广播、宣传栏。9、项目经理办公室设置施工平面布置图，施工管理组织体系，质量、安全保证组织体系和项目经理岗位职责。其它办公室设置本岗位职责和相应图表、制度。经理部各办公室门前设置相应的铭牌。10、施工现场主要出入口设置“工程施工通告牌”,上面写明项目名称,工程概况，建设单位，承建单位名称，施工时间(工期)，项目经理，技术负责人姓名等字样。其它主要施工点、道路交叉口，根据实际情况设置必要的安全、宣传等标志牌。11、施工现场管理做到：①安全生产标志，标牌齐全、美观、醒目。②各工种操作岗位设置安全操作规程。③电器管理符合安全用电标准。④消防器材配备符合消防部门规定的标准和要求。⑤施工场地通道平坦畅通；生产设施布局符合劳动安全卫生要求，预防工伤事故的发生。二、文物保护文物是国家的财富，在进入施工现场前，对参加施工的所有人员进行教育，基本懂得中华人民共和国文物保护法的基本内容和精神。施工过程中，一经发现文物，一方面立即报告监理工程师和业主，另一方面应做好现场保卫和防护工作，防止损害。在项目经理部由办公室负责文物保护等项目的具体业务工作。第八章项目风险预测与防范，事故应急预案一、风险预制及防范本项目主要存在以下风险： 1、技术与环境方面的风险 ，主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。防范：1、成立技术攻关小组，加强事前施工技术安全分析，做好施工监督工作，及时总结施工中存在问题。2、成立由项目经理为主要领导的防台防洪领导小组，做好天气气象数据收集，及时规避风险。2、经济方面的风险，主要市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程成本价格。防范：本承包人的设备及人员均为本公司自有，对于不可调价的材料，本承包人在施工前与供货商签定合同确保材料价格稳定，建立用工工资标准，及时做好计量计划与资金流动情况表。加强月度以及季度的工程审计，及时发现问题并解决问题，以使工程经济效益达到预期目标。二、事故应急预案1、危险源分析为了预防重特大事故的发生，及在事故发生后将各种损失降至最低，同时遵守各有关规定，制定本合同的突发应急预案。结合以往施工经验及本合同工程实际，本投标人认为本合同施工中的危险源为：1）自然灾害：山洪、地震；2）事故灾难：施工事故、高处作业坠落、施工人员中毒、火灾、触电事故、机械安全事故；3）社会安全事故：食物中毒、传染病等。2、突发应急小组突发应急小组组长由项目经理担任，全面负责应急预案管理工作；安全科科长担任常务副组长，负责起草各项应急预案及安全预防措施的编制和实施；各工区负责人担任副组长，负责本工区应急预案的实施，组员由各作业班组长担任，是应急预案的直接执行者。3、应急响应1）任何施工人员在应急事件发生后，立即向应急小组汇报；2）应急小组赶赴现场，根据事故性质启动相应应急预案；3）应急小组判断事故处理达到预定控制水平，宣布应急结束；4）立即进行总结、评估、并提出改进建议。 第九章支付保障措施（有关农民工资、设备采购等的按期支付保证措施）一、劳务人员工资的发放本工程施工中需大量的农民工，为了保证劳务人员的合法权益，保证工资发放到位，本投标人将采取以下的措施：1、对所有雇用的农民工制造花名册，与每个劳务人员签订劳务合同，务合同需载明每个劳务人员的工资待遇及工资结算方式。2、每月按时发放每个劳务人员（农民工）的工资，劳务人员离开工地，应将其工资及福利待遇全部结清，并经本人签字确认。3、若业主要求提供农民工工资保证金，本投标人将按业主要求办理。二、材料采购的按期支付保证措施1、签订材料采购合同与材料供应商签订材料采购合同，合同中明确规定材料规格、供货方式、供货地点、材料价款以及付款方式等内容。2、严格制定资金使用计划，保证专款专用由工程部对工程所需的各种原材料按工程施工组织计划，对材料部下发各施工阶段所需材料品种、规格、数量的通知，材料部根据通知，制定每月材料采购计划，并上报财务部，财务部根据月材料采购计划预留一部分资金作为材料支付款，以保证材料款的按期支付。3、成立专门的监督小组项目部成立以材料部部长为组长的材料款支付监督小组，每月对材料采购合同执行情况进行检查，确保材料款专款专用和按期支付。材料部部长为保证材料款按期支付第一责任人。此外，公司财务部定期对材料款的支付情况进行检查。第十章重点、难点工程专项施工技术方案本投标人在仔细阅读招标人提供的招标文件、施工图纸及相关资料，同时，结合投标人现场实际考察结果，本投标人认为路面工程的施工是本项目工程的重点及难点工程，特提供该项目路面工程施工的初步专项技术方案供招标人初步审查，详细的专项技术方案将于投标人中标后，再结合施工现场进一步的实际情况由项目总工程师组织编写，并报监理、业主审批后具体实施。一、路面工程施工 1、水泥稳定碎石底基层、基层：水泥稳定混合料采取集中场拌。1.1.施工前按要求与路基施工单位进行交接，对不符合要求的路基进行处理，经监理认可后进行下一步施工。1.2.主要原材料要符合下列要求：水泥：采用终凝时间较长（宜6小时以上）、标号较低的普通硅酸盐水泥，快硬、早强以及受潮变质的水泥不应使用。集料：水泥稳定碎石中碎石的压碎值不大于30%。按规定取样试验，报工程师同意后备料。1.3.混合料设计：1.3.1本投标人在水泥稳定碎石底基层施工前60天，将拟用的原材料样品委托中心试验室或监理工程师确认的合格试验室，按规定要求进行原材料试验和混合料配合比设计。1.3.2混合料按照JTJE51-2009规定的标准方法进行试验，试件在规定的温度和湿度条件下养生6天，浸水1天，7天无侧限抗压强度达设计要求，基层击实要求达到重击实标准98%，底基层击实要求达到重击实标准96%。1.3.3对于同一土样，作三种以上水泥剂量的混合料击实试验，并按最佳含水量和最大干密度制备试件。每一种剂量的试件进行强度试验时，作为平行试验的试件不小于9个；根据强度标准，选定合适的水泥剂量。1.3.4试验结果提交监理工程师审批，确认。1.4.铺筑试验路段为了获取本合同工程第一手路面底基层、基层实际施工信息资料，拟：1.4.1在各结构层施工前均铺筑长度为300m的试验路段。1.4.2在试验路段开始14天之前，提出铺筑试验路段的施工方案报送监理工程师审批。施工方案内容包括：试验人员、机械设备、施工工序和施工工艺等详细说明。1.4.3试验路段的目的是为了验证混合料的质量和稳定性，检验承包人采用的机械能否满足备料、运输、摊铺、拌和和压实的要求和工作效率，以及施工组织和施工工艺的合理性和适应性。1.4.4 试验路段确认的压实方法、压实机械类型、工序、压实系数、碾压遍数和压实厚度、最佳含水量等均作为今后施工现场控制的依据。1.4.5此项试验在监理工程师监督下进行，如果试验路段经监理工程师批准验收，可作为指导本合同段路面工程全面施工的依据。1.5.水泥稳定碎石底基层及基层施工程序：施工顺序：准备→放样、设置自动找平线→厂拌混合料→自卸汽车运至摊铺现场→摊铺机摊铺→整形→压路机碾压→养生。1.5.1混合料配料、拌和：混合料采用拌和楼集中场拌，拌和场配专职检验人员，掌握配料、拌和及用水量，做到配料准确、拌和均匀，含水适度（略高于最佳含水量），以确保混合料质量。1.5.2混合料运输混合料用20t自卸车运输，为减少水分损失，混合料在运输中加以覆盖。1.5.3混合料摊铺、碾压：在平整、洁净、密实的下承层上，经工程师批准后，铺筑水泥稳定碎石层。基层用摊铺机摊铺，振动压路机碾压，前后轮重叠1/2轮宽。设专人处理粗细集料离析现象。碾压时要掌握混合料含水量，适时洒水，碾压过程中表面始终保持最佳含水量状态。松铺厚度、压路机碾压顺序、方法符合《规范》和试验路所得数据的要求。严格控制摊铺厚度、压实度、平整度和碾压终了的延迟时间。1.6.接缝处理：水泥稳定碎石底基层及基层采用梯队作业，摊铺轨道重叠30cm，最后跨缝碾压消除缝迹，每天施工完毕设置横向工作缝，当天完成的端部放两根与压实厚度等厚，与横向宽度等宽的方木，方木的另一侧用碎石填筑一个长约3米的过渡段，其高宽略大于方木厚度，再进行碾压，使当天端部混合料碾压密实。下次施工前将方木及碎石除去，清扫干净后，为增加粘结合力在结合部面上撒少量的水泥或水泥浆。基层分上下层施工时在铺筑上层时下层表面要拉毛、清扫干净并洒水湿润。1.7.养生：每段碾压完成后立即开始洒水养生，每天洒水的次数应视气候而定，养生期始终保持表面潮湿。施工顺序详见《水泥稳定碎石基层施工工艺流程图》，一个施工段铺筑完成后按《评定标准》规定的项目、频率进行检测。 2.粘层、封层：水泥稳定碎石基层其上为沥青面层，在基层养生结束经监理工程师验收后立即进行封层施工。2.1、施工准备2.1.1气候条件洒布封层沥青的气温不低于10℃，风速适度，下雨或浓雾不施工。2.1.2工作面准备准备浇沥青的工作面派人工进行清扫，使工作面整洁、无尘埃，基层表面过分干燥时，在基层表面少量洒水，待表面稍干后浇洒沥青。2.2、喷洒封层喷洒工作开始前3天报监理工程师批准，监理工程师同意后进行试喷，确定沥青洒布车的速度、喷洒温度、调整喷口及喷口的方向。在准备好的基层顶面喷洒封层沥青后立即洒布矿料。按《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059—95）中要求和方法对沥青喷洒量进行检测，不足处进行补洒，超量处进行刮除。2.3、养护对洒好封层沥青的基层保持良好状态。当出现泛油时按指定用量补撒吸附沥青材料；当沥青被完全吸收或被车轮粘走时进行补洒。3.沥青混凝土面层：正式施工前，先在工程师同意的100米路段，进行试拌、试铺及碾压试验。并整理各项测得的数据，报工程师，经批准后方可全面施工。该项试验工作，在面层施工前7天内完成，为确保质量提出如下措施：3.1、主要原材料符合下列要求：沥青：采用的沥青各项指标必须符合规范要求。集料：集料的最大粒径根据沥青混合料级配类型确定，并符合《规范》的规定；沥青混合料的矿料级配、细集料、矿粉的各项质量技术要求符合《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032-94的规定，集料用反击式破碎机破碎。施工前对各项原材料的技术要求和级配范围进行分析试验，级配要求符合规范要求，并将结果报工程师审批，经同意后进行备料。 3.2、沥青混合料配合比设计：沥青混合料的配合比设计应根据设计的沥青混合料类型，经马歇尔试验结果，经过试拌、试铺确定。要做好目标配合比设计、生产配合比设计、生产配合比验证三个阶段的工作，并分阶段进行马歇尔试验，确定矿料级配和最佳沥青用量。经工程试师批准的设计标准配合比，在施工过程中不得随意变更。并按规定抽检拌和的沥青混合料进行马歇尔试验，如指标不符合要求时，及时调整配合比，该项工作有专人负责。3.3、沥青混合料拌制是确保面层质量的主要环节。拌制采取集中场拌，应配置足够数量与功率的沥青拌合设备，拌和前应对拌和机进行调试，经试拌、试验符合要求，即可投入生产。细集料及各粒级的粗集料分别堆放。拌制场设专职质量检验员，按规定频率，取样测定沥青混合料矿料配合比及沥青含量，如不符合设计标准配合比要求、及时调整。3.4、沥青混合料运输：沥青混合料采用20t自卸车运输，运料车用蓬布覆盖，开始摊铺时在施工现场等候卸料的运料车不少于20辆。运至铺筑现场的混合料的温度每车均要检测。3.5、沥青混合料摊铺、压实及成型：沥青混合料摊铺前，对下层进行质量检查，如不符合要求，进行修整，并经工程师同意后，才能摊铺各层沥青混合料。摊铺采用沥青混合料摊铺机摊铺进行。面层采用摊铺层前后保持相同高差的自动找平基准装置控制方式，经摊铺机初步压实的摊铺层，符合平整度、横坡度的要求。以双光轮振动压路机、双光轮振动压路机及轮胎式压路机碾压，其初压、复压、终压的顺序、压路机的选用、压路机碾压速度、方法，均按《规范》和试验路段所得数据的要求进行。混合料的摊铺、碾压及碾压终了温度均符合《规范》的要求，并按规定随时测温。3.6、接缝处理：　　沥青面层采用一台摊铺机按单向车道整幅摊铺，无纵向接缝，每天施工完毕设置横向工作缝，接缝采用垂直的平接缝，在施工结束时，摊铺机在接近端部约1m处稍稍抬起熨平板驶离现场，人工将混合料铲齐后再予碾压，然后用3m直尺检查平整度，铲除端部层厚不足部分，第二天摊铺前在端部涂粘层沥青。碾压时压路机先进行横向碾压，每压一遍向新铺混合料移动15cm，再纵向碾压。 按《技术规范》，加强沥青路面初期养护管理，对防止沥青路面的早期病害是非常重要的一环。第十一章其他应说明的事项一、施工后期的场地恢复措施1、将施工范围内的所有建筑垃圾、废渣、碎石、杂草及拆除后的临时建筑物等必须清除干净，并统一堆放整齐或覆盖，不得对周围的环境造成污染。2、清除临时建筑物后，从取土坑处取土或利用收集的原有表层熟土予以还耕。3、 对弃土场予以适当的平整、修整边坡，防止坍塌、滑坡和水土流失，并在弃土场附近及时开挖排水沟，排出积水。4、对取土场能整平还耕的予以还耕，若不能还耕的可以根据实际情况改作池塘。二、加强廉政措施我公司对廉政建设要求做到如下几点：1、提倡公平竞争，不搞请客送礼，不搞后门，拉关系。要求以自己的施工信誉，自己的施工实力，以最佳的施工方案，合理的工程造价求得最后的竞争胜利。2、如果我公司中标，我们也提倡反腐倡廉，要以科学的施工安排，扎实的工作作风，利用先进的施工工艺和装备优良的机械取得工程质量的优良，工程进度的如期完成，决不搞请客、送礼拉关系而致使质量不行的工程能过关。3、如果我公司中标，将按照相关廉政精神签订廉政合同，我们提倡实事求是，要以合同为依据，严格信守合同执行合同，按合同要求办事，决不会通过请客，送礼拉关系而向国家多要钱，给国家造成损失。4、建立健全廉政制度，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督开认真查处违法纪行为。5、不得以任何理由向业主或监理行贿(馈赠礼金、有价证券、贵重礼品、提供通讯工具、交通工具、高档办公用品)和超标准宴请及娱乐活动。6、本投标人承诺：凡是公司管理的范围内所有的职工，特别是领导干部不得违反廉政建设纪律，如果为了达到承接工程业务，或在工程质量上以劣充优或者在工程结算时以小报多等目的而搞请客、送礼拉关系的情况，均按《廉政合同规定》严肃查办。轻则行政处分，重则停职查办。如有超出公司职权范围的交人民检察院依法审理。三、计算机网络化管理为了科学地对项目进行管理和便于同业主的联系，项目部将采用通过互联网及时的将工程的进展情况告知业主。采取如下措施： 1、设置计算机网络化管理部，配置专门的计算机管理人员，进行项目的信息化管理。2、配备相应的计算机设备，计算机管理员要有一定的专业水准，并保持长期的稳定。3、建立管理员的岗位责任制，及时的传递业主的信息和发布项目部的有关信息。