平原造林安四路景观生态林工程2标段(24标)施工组织设计

昌平区2013年平原造林安四路景观生态林工程2标段(24标)施工组织设计编制人：审核人：常州市绿洲园林工程建筑有限公司2013年3月26日101 目录第一章工程总体概述及说明2第二章施工总体部署6第三章苗木材料采购计划及保障措施15第四章绿化工程施工技术方案及措施19第五章质量保证体系及措施25第六章施工总体进度计划及保障措施39第七章劳动力计划及保障措施48第八章主要机械设备配置及进场计划50第九章安装工程施工技术方案及措施52第十章定位和测量放线方案57第十一章工程雨季安全施工及措施60第十二章文明施工、防尘措施及工程管理创优措施74第十三章成品、半成品保护措施81第十四章施工总平面布置及临时用地表83第十五章项目紧急情况处理应急预案84第十六章沟通协调机制90第十七章降低成本措施94第十八章苗木养护、保护方案96第十九章工程保修及售后服务措施100附表1.种植工程流程图附表2.施工进度计划表附表3.劳动力计划表附表4.拟投入的主要施工机械设备表附表5.安全管理网络图附表6.文明施工管理网络图附表7.临时用地表附表8.施工总平面布置图101 第一章工程总体概述及说明一、工程概况昌平区2013年平原地区造林工程（24标段）施工位于北京市昌平区兴寿镇。为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务，我公司非常重视本工程，我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾，使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节处于受控状态，以确保把昌平区2013年平原造林（24标段）标段建设成为具有国内一流水准的优质工程，使业主称心满意。工程名称：昌平区2013年平原地区造林工程（24标段）施工；建设地点：北京市昌平区兴寿镇，安四路两侧及怀昌路南北侧；建设规模：1121亩；工程质量保修期限：竣工验收后一年；施工内容：本工程主要施工内容包括种植工程及给喷灌设施工程。绿化工程包括：垂柳、国槐、紫叶李、元宝枫、白皮松、栾树、银杏、小叶白蜡、黄栌等乔木及花灌木栽植。给排水工程主要包括UPVC管50、75、90、110等给排水系统安装以及阀门井砌筑。施北京地区蒸发量远大于降水量，一年当中春季蒸发量最大，冬季蒸发量最小工气候条件：北京地区属于暖温带季风性大陆气候，年降水量约650～750mm，蒸发量约1500mm，每年3月中旬至4月下旬、10月中旬至11月中旬为比较适合种植的施工季节，5月下旬到8月中旬干燥、高温对苗木种植、生长造成一定影响，施工技术措施应考虑气候影响，雨量集中在6月至8月，11月下旬进入冬季。北京地区为季节风区，风向有明显的季节变化，冬季以北和西北风为主，夏季多偏南风，春季为南北风向转换季节。北京地区年平均降水量为650mm，80％集中在汛期(6～8月)。。工期要求：45日历天；质量标准：合格；安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，杜绝重大设备、火灾和交通事故。文明施工目标：确保达到市“文明施工工地”标准。环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。二、编制依据101 1、编制原则本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件以及现场踏勘结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了该组织施工的总体框架构想。本方案主要从苗木材料采购计划及保障措施、绿化工程施工技术方案及措施、质量保障体系及措施、主要机械设备配置及进场计划、安装工程施工技术方案及措施、定位和测量放线方案、工程安全施工及措施、文明施工、防尘措施及工程管理创优措施、成品、半成品保护、施工总平面布置及临时用地表、项目紧急情况处理应急预案、沟通协调机制、降低成本措施、苗木养护、保护方案、工程保修及售后服务措施等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，如我公司中标，在接到开工指令后，即可开赴施工现场，立刻展开施工。2、编制依据（1）、工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地踏勘情况以及招标人提供的施工图纸和其它文献资料等。（2）、国家及北京地区的主要施工验收规范和标准。《工程测量规范和条文（GB50026-93）》《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2009)《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211-2003)《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213-2003)《建筑工地现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑给水氯化聚氯乙稀管管道工程技术规程》CECS136：2002《埋地聚乙稀给水管道工程技术规程》CJJ101-2004《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-1997《节水灌溉工程技术规范》GB/T50363-2006《关于北京市城市绿地植物种植的若干意见》（北京市园林局2001年7月19日）《北京市园林绿地使用再生水灌溉指导书》（北京市园林局、北京市水务局2005年9月）《工程测量规范和条文》（GB50026-93）《北京市城市绿化条例》101 《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》DBJ08-67-97《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96)／GB50259-96《喷灌工程技术规范》GBJ85-85《低压电气安装施工及验收规范》GB50254-96《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑设备施工安装通用图集》91SB9《建筑施工安全检查标准》JCJ59—99《排水管道维护安全技术规程》CJJ6-85《施工现场临时用电安全技术规程》JCJ46-88《关于进一步加强施工现场环境保护的通知》京建施[2006]311号《关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知，建办【2005】89号》本工程涉及的其他工程施工规范（3）、企业ISO9001质量体系标准文件根据GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。（4）、企业ISO14001环境体系标准文件根据GB/T24001-2004/ISO14001：2004环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。（5）、企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件根据GB/T28001-2001职业安全健康标准我公司编制《职业安全健康管理手册》。三、工程管理目标1、施工工期：工期为45个日历天。2、质量标准：合格；3、安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，杜绝重大设备、火灾和交通事故。4、文明施工目标：确保达到市“文明施工工地”标准。5、环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。6、工程质量保修期限：竣工验收后一年101 四、结合本工程特点建立项目管理体系昌平区2013年平原地区造林工程（24标段）施工对于招标人来说，不仅仅是一项建设工程，更是一项要确保工期、确保优质目标的工程。同时对于我们公司来讲，这是一项规模大、影响力深远的高标准绿化工程，社会效应很大，做好该工程，对于我们公司日后在北京乃至在全国范围内接洽工程意义深远。为此，结合昌平区2013年平原地区造林工程（24标段）施工标准高、工期紧的实际情况，我们公司经认真研究，决定组建项目指挥部，由公司主要技术负责人亲自挂帅，担任工程总指挥，由公司有着项目施工各项丰富管理经验的项目经理担任工程项目经理，确保本工程施工进度、施工质量及文明施工。工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。101 第二章施工总体部署一、部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。二、组织机构1、现场管理组织机构图本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量管理体系标准（GB/T19001－2008）、环境管理体系标准（GB/T14001-2004）及职业健康安全管理体系标准（GB/T28001－2001）的有关要求运作。2、现场管理专业技术力量配备及岗位职责（1）、项目组织机构设置为最大限度发挥公司整体优势，本工程选派具有同类工程施工经验具有中级职称项目经理资质的同志为本工程项目经理。由具有同类工程丰富施工经验的同志担任项目总工程师。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。101 项目经理项目总工程师监督管理层工程生产部设计部材料采购部财务部综合办公室技术质量部安全保障部专业工程师作业管理层专业施工队作业层项目生产经理项目材料经理项目商务经理项目安保经理公司总指挥项目合约部101 （2）、工程项目经理部组织机构图(见上图)。2.3项目部主要人员及部门职责（1）、项目经理1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。101 （2）、项目副经理1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。（3）、项目总工程师1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。101 3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。5）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。6）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。7）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。8）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。（4）、项目合约经理1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。101 5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。（5）、工程/技术部专业工程师1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5）参与编制项目质量策划；6）参与相关分包商和供应商的选择工作；7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；8）负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况。（6）、安全保障专业工程师1）协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；101 10）与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；（7）、质量保障专业工程师1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；与政府质量监督部门对口工作；2）配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11）负责质量事故的预防和整改处理工作。三、施工流水段划分1、根据现场情况初步确定，每个流水段分为三个阶段，第一阶段为地下管线铺设、土方平整、土方外购、第二阶段为土壤处理、选苗。种植；第三阶段水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。2、本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。四、施工准备1、搞好调查（1）、水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。（2）、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。（3）101 、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。（4）、所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。（5）、生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。2、现场交接准备：若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。与业主单位进行交接之后，按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，并进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置等工作。3、技术准备技术准备工作的主要内容包括：技术经济调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标10天内提出本工程创优计划，开工前编制完成切实可行的实施性施工组织设计，报业主及监理工程师批准后，再进行施工。（1）、施工测量中标后随即成立项目测量组，由具有丰富精测经验的测量工程师任组长，配备测量工程师1人和测量员2人。该测量组为常设机构，自始至终服务于工程现场。在进场后，首先将施工区段内的测量控制点的平面坐标和高程的正确性进行复核，满足精度要求并经监理工程师认可后方可使用，并对测量标志进行现场保护。在复核测量的同时进行控制测量，在施工范围内设定若干个精度较高的控制点，以满足施工过程中的需要。对施工设计文件上每一个工程点的坐标和高程数据进行核实，经核实无误后再进行工程测量。发现任何一个数据有质疑，及时向监理工程师送交一份一览表，列出认为有疑问的数据和修正的数据，在监理工程师就所列数据进行回复以前，与此相关的工程停止进行。（2）、图纸会审101 接到中标通知书后，组织有关人员参加图纸会审。接收图纸资料后，复核图纸，了解设计意图，掌握设计标准及施工过程中的注意事项，根据会审进一步勘察施工现场，详细了解标段状况和施工环境，在此基础上编制实施性施工组织设计，上报建设单位及监理工程师，经审核后实施。（3）、根据设计要求，提前做好配合比设计申请，主要材料的试验检验等工作。（4）、建立工程档案，按照我公司工程档案管理办法，分类收集整理内业资料，所有资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程的可追溯性。4、绿化种植材料的准备苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。（1）、详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。（2）、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。5、人员准备开工前5日内，所有管理人员全部到位，技术工人根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术副经理进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需要注意的事项，并对所有人员实行挂牌上岗。项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。6、施工机械设备准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。基础工程施工前，挖掘机、运输车辆、水车等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提前7天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。五、施工现场准备施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部，具体位置需经业主同意后确定，标准及规模符合业主的规定。101 第三章苗木材料采购计划及保障措施一、苗木材料采购计划工程项目的苗木供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。1、工期紧；2、绿化苗木供应量大，面积大；3、绿化苗木的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对绿化苗木考虑采购与进场周期，在总体绿化苗木计划提出后立即购买；针对绿化苗木供应量大的特点对大批量白皮松、垂柳、垂枝榆、小叶白蜡等马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业面。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。按照公司ISO9001质量管理文件中的《程序文件》采购程序的要求进行苗木的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，订出材料采购计划表，按照公司材料采购程序签订材料采购合同，填写供货合同审核单。材料采购要选择经过本公司材料设备科评审，验证合格的供商。如果工程上所需要的材料在《年度合格供应商》中不能提供，则根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。选择供应商应符合合同文件、招标人、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。材料到工地后，按照公司的要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：4、货源措施：我司有自备苗圃，能提供大部分所需货源，对有特殊要求的材料，101 我公司在认领招标文件后，立即向各地了解苗木行情、苗源。一旦中标，立即定苗，根据进度计划通知各供苗单位迅速组织到位。为了确保工程高质量按合同工期完成,规格较大的大树，我们与北京的各林业系统进行联系。根据季节天气先进大树再进中乔木。5、材料质量控制措施进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。二、材料进场验收1、材料验收制度（1）、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。（2）、苗木材料进场验收，所有树木必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫眼。所有苗木的冠径应生长茂盛，分枝均衡，整冠饱满，能充分体现个体的自然景观美。严格按设计规格选苗，应保证移植根系完好，带好土球，包装结实牢靠。截于乔木锯口处要干净、光滑、无撕裂或分裂。正常截口应用蜡或漆封盖。顶端优势强的乔木应保留顶端生长点。（3）、在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。（4）、用量大而对质量又至关重要的原材料，需具备各种上报资料，但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。（5）、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。（6）、对于进口材料、设备应具有合法的海关进出手续，并会同商检局、质检站等进行检查。（7）、新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。（8）、在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。2、把好进货渠道关（1）、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。101 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。产品包装必须符合国家有关规定和标准。使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。（2）、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。（3）、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。（4）、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。（5）、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（6）、对电缆、给排水管道配件等，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（7）、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（8）、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（9）、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。（10）、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。三、进出场制度1、苗木进出场制度必须保证苗木的供应量，保证施工进度不受施工材料的影响。进场的苗木无病虫害且必须经过监理工程师的确定后，方可进场。苗木尽量做到当天进场当天载植完毕，最大限度地保证苗木的成活率。2、仓库管理该景观工程项目的材料仓库的用途、面积、位置详见施工现场总平面布置图，易燃易爆物品单独堆放。施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等101 应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。3、限额领料制度：（1）、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。（2）、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。（3）、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。（4）、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额，合理使用材料。（5）、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。（6）、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。（7）、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。（8）、奖罚；把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。4、采购、仓管人员职责：收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。101 第四章绿化工程施工技术方案及措施一、乔、灌木施工方案1、乔、灌木的质量要求（1）、乔木：主干通直，有主头，根系发达，无偏根现象；杆径与分支应基本一致，干形饱满、完整、整齐一致，无偏冠，树冠展开，无断枝；主侧枝分布均匀，生长健壮，无机械或人为损伤。无任何病虫害，达到设计要求。（2）、灌木：树冠完整，树形整齐一致，长势良好，无病虫害，冠形饱满，经过多次修剪，达到设计要求。（3）、各类苗木根系发达，生长良好，大根无破损、病状。所有由外地调入的苗木，调入之前必须进行现场检疫，并出示检疫证书和运输证后，方能调运入场。2、苗木与花灌木的施工顺序（1）、定点放线1）行道树的定点放线：严格按设计图纸进行定点放线，防止错位、漏点；2）植物造型和自然式栽植、定点、放线。按比例在设计图上和现场分别划出等距的方格。（2）、挖穴树穴的直径应大于土球直径30—40cm，如果土壤质量不符合植物长生要求，更应加大树穴的直径，直到满足树木生长需求。（3）、起苗起苗的质量直接关系到树木栽植的成活和绿化效果。按照规范要求，落叶乔木土球直径为树干胸径的5-7倍。常绿乔木土球直径为树干胸径的7-8倍。全部树木均带土球，在起挖大苗时，如遇大根，用锋利的剪刀或手锯进行断根，以免造成土球松动或导致根系破裂而影响成活。（4）、苗木与花卉的运输装车前仔细核对苗木、花卉的品种、规格、质量等、对不合规格质量要求的苗木，立即更换，装车时，应树根朝前，树梢向后，顺序码放，车后厢板应铺草袋、蒲包等物，以防碰伤树皮，树梢不得拖地，必要时要用绳子围拢吊起，捆绳子的地方也要用蒲包垫上，以防勒伤树皮，装完后用棚布将树根盖严，以防失水。（5）、施工方法1）场地准备101 表土材料：回填种植土要求客土有一定的肥力，有利于植物生长，切忌回填建筑渣土，局部乔木要求施足基肥，以保证植物良好的长势。场地清理：清理杂草、杂物、砖瓦石砾等杂物，并将清理物运到指定地点。地表面准备：覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎，使成为均匀的种植土。不能大碎的土块，大于30mm的砾石，树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。土壤消毒、施肥：喷洒多菌灵，呋喃丹药液进行土壤消毒，施肥以有机肥为主，化学肥料为辅，并且要翻耙使均匀与土壤混合。2）苗木准备：选苗：选用各类符合规格要求，生长健壮，无病虫害的苗木，采用目测法逐株检测。苗木选择要求无病虫害，、健康、树形完整、姿态优美，规格必须符合设计要求。苗木运输：苗木装卸时应轻拿轻放，不损伤苗木，苗木堆放不宜太厚，以防发热伤苗。临时假植：苗木应做到随起、随运、随栽，以保证苗木的成活。若因故当天不能栽完，应将苗木分散假植。假植时应先行开挖假植沟，深度以能够埋住苗木根系为宜，放入苗木后覆土踩实，防止漏气，并浇水保湿，做好遮荫养护。3）苗木栽植：定点放线：根据施工图和已知坐标的地形进行放线，确定种植点，以便施工种植能够体现设计意图。挖种植穴：采用人工开挖。种植穴的大小应满足规范要求。株行距符合设计的尺寸。开挖时，应将上层好土堆放一边，底层心土堆放一边，种植穴的直径应较根系或土球大40cm，其深度与根系或土球的直径相等。栽植、铺设：栽植乔木时，应先将上层好土回填至适当厚度，然后将苗木放置穴内，校正位置，使行列整齐，裸根苗木栽植时应分层回土，适当提苗，分层压实，并筑好浇水围堰，带土球苗木放入穴中校正后，应从边缘向土球四周培土，分层捣实，并筑浇水堰，苗木栽植的深度，应以苗木根部上层或土上层与地面平齐或稍深为度。支撑及护栏：栽植的乔木应设支撑和护栏，不使动摇。修剪：树木栽植后应适当修剪，以防水份过多散发，影响成活。浇水：苗木栽植后应立即浇透水一次，栽植第二天视情况进行二次浇水。裹干：对新栽的乔木要用草绳裹干，以防水份蒸发，确保成活。4）苗木的养护管理：浇水：若遇天旱，对苗木应进行浇水养护，每次应浇透。次数据天气和苗木需水情况而定。101 中耕除草：在生长季节，应及时中耕除草，以防杂草影响苗木生长。除草应本着除早、除小、除了的原则及时进行。修剪：苗木在生长季节中应及时进行修剪，促进生长，确保树形美观，草坪在生长期视情况及时修剪，确保长势旺盛。病虫害防治：养护期必须做好病虫害防治工作，做到勤观察、早发现、早防治。发现病虫害发生应及时用药物防治。绿地整理：应指派专人巡查养护，防止人畜破坏，并保持绿地的整洁卫生。补植：如发现有植株死亡，及时用相同品种、规格的苗木进行补植，并加强对新栽苗木的养护。3、地下管线及其他地上设施的加固和安全措施了解开挖区域内的原有管线（电、水、通信、消防等），并协助处理，了解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等，采取相应措施，防止由于挖土而产生下沉和变形，必要时采取人工挖掘，以保护地下管道、管线，并同设计单位、建设单位及有关部门协商通过。二、养护管理的技术操作方法1、绿地日常管理（1）、每天进行绿地保洁，及时清除绿地内纸屑烟蒂果壳、垃圾堆物等不洁物，保持绿地清洁。绿地保洁按季节特征实行动态巡视管理，确保绿地清洁。（2）、建立巡视报告制，每天有专人进行对绿化等设施的巡视，并做好每日巡视记录。发现养护范围内公用设施等缺损，在原位置设置明显的安全标志，及时与甲方联系；如发现绿化设施损坏，应在24小时内处理完毕，如发现人为造成的绿化设施损坏，必须在24小时内书面报告甲方和所在地行政执法部门；巡视中发现绿地内有违章搭建的及其它破坏绿化等现象，必须当场予以制止，立即报告所在地的执法部门，协助做好有关工作，并将处理结果报告甲方。2、文明安全养护：（1）、绿化养护作业时，充分利用机械设备。（2）、绿化养护作业时，随时保持清洁、畅通，并由专人负责监管，以确保文明安全养护。（3）、做到文明作业。3、具体养护技术操作方法：101 （1）、乔木修剪：树木修剪是指将植物体的一部分进行疏删、剪截或摘心、剥蕾、除芽。修剪除作为整形的主要手段外，还可以调节植物的生长和发育，使各部分器官的生理机能相协调，从而防止徒长和促进开花结实。摘心即摘除主枝或侧枝上的顶芽，有时还需将生长点部分连同顶端的几片叶片一同摘掉，摘心除了能增加着花部位和数量，使树冠更加丰满，还能延长花期或促其二次开花。一般摘心均在生长期进行。除芽包括摘除侧芽和挖除脚芽，可防止分枝过多造成营养分散，使养分集中供应开花结果的需要，还可防止株丛过密。木本植物修剪可进行短截和疏剪，短剪主要剪枝条先端的一部分枝梢，促发侧枝，防止枝条徒长，使其在入冬前充分木质化及形成充实饱满的腋芽或花芽。疏剪是从枝条基部全部剪掉，防止枝丛过密，改善通风透光状况。疏剪大枝时，应逐年分期进行。为保持植物生长良好、发育健壮、形态优美、光照适度、通风透气、减少病虫害的发生、适时开花结果，要及时修剪抚育。正常修剪，应在秋季植物落叶后或春季萌芽前进行，枯枝、病虫枝要及时修剪去除。修剪的枝条主要是枯枝、病枝、弯曲畸形枝、过密过长枝。针对落叶乔木的修剪，要保持中央主干，适当修剪下部侧生枝，同一品种分枝高度大体一致，一年一次；常绿乔木的修剪以通风透光为主，均衡树势，保持自然姿态，修剪过程中，剪枝切口应平滑，并与树干齐平，防止损伤树干、高杈突出和树冠大小不一。（2）、中耕除草：中耕即松土，在生长期进行中耕，能使土壤疏松，改善通气状况，为苗木根系的生长和养分的吸收创造良好的条件。还可以除去杂草，中耕的深度以苗木根系及生长时期而定，中耕深度一般为3-5厘米，最深10厘米左右。除草可切断土表毛细管来保存土壤中的养分和水分，免除杂草对空间及阳光的竟争。除草应掌握“除早、除小、除了”的原则，随时进行。杂草的生长会影响乔灌木等植物的生长，而且容易滋生病虫害影响景观。为保证乔木内无杂草，全年中耕除草不少于4次，中耕深度以有利于乔木的根系舒展为好。中耕时要做到边沿整齐，地表平整，无碎砖瓦砾，保持绿地管辖范围内清洁卫生。（3）、病虫害防治：为维护生态平衡，应贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。利用多样化的植保技术使用无污染、低残留、低毒性药剂或生物防治技术，保护和增殖天敌，抑制病虫害。及时修除病、虫危害枝、挡风、遮光、徒长枝，挖除枯死的树木。保护好土表的无病原落叶或经粉碎的枝叶屑。及时做好植物病虫害发生的记录和预测预报工作，制订长期和短期防治计划。根据各种植物的病虫害发生、发展和传播蔓延的规律，及时进行喷药防治。做好植物病虫害的预测预报工作，坚持“预防为主，综合防治”101 的病虫害防治方针，采取各种方法和措施把病虫害控制在许可范围内，确保植物不受病虫危害。根据预测情况及时进行喷药防治，注重实施效果，做到喷药均匀不遗漏，药液配比准确，做到既能治虫，又不产生药害。把日常工作与病虫害防治结合起来，及时清除衰弱、病害绿化植物，防止病情、虫害的传播蔓延，保证其它绿化植物的正常生长。（4）、浇水、除草、保洁：灌溉应根据树种、生长情况、季节等不同而异，春旱、秋旱、和伏旱时要注意春灌、秋灌和伏灌，冬天灌要透，施肥后要及时灌水。做到适时、及时浇水，浇水的量及次数根据植物正常生长的需要来定。为保持绿地范围内的整洁，要及时清理绿地内的杂草，清理遗弃在苗木上的杂物以及枯枝落叶，在正常养护过程中杂草、枯枝、杂物等集中统一处理，不能将废弃物丢弃在绿化区域附近，严禁就地焚烧。（5）、施肥：对土壤脊薄、生长不良的乔木，要施有机肥或复合肥促其生长。当个别绿化植物因缺肥而出现枯萎发黄时，要采取特别措施，对其进行精心养护、施肥。在施肥前，所用的肥料品种、数量均经业主检查认可后方可投入使用。对土壤不良的地块以施有机肥为主，以改良土壤来促进植物生长。乔木每年施一次肥。施肥方法：对于大苗或大树，一般采取穴施肥，在树冠投影内按一定距离挖深40-50厘米的穴施肥，还可以挖数条辐射状沟进行沟施。个别的观赏树木还可用根外施肥的办法进行施肥。（6）、抗防排灌和检查：平时要勤于检查，正确掌握树木生长需要“因地因树因时”之宜，做好抗旱、防台、排涝、灌溉。特别是在风雨天气过后，要立即进行全面检查对歪倒的树木及时扶正固定好，树木行列与地面垂直，树木底部无松动。要保证绿地中无积水，泥土不板结。（7）、越冬防寒：可采用培土法和保温材料包扎法。培土法是最安全的防寒法，用湿土压埋后，一但土层冻结，不论气温下降多少，土温常保持在5度左右，还可避免被冬季寒风抽干。对于大型乔木因树体高大，无法压埋、覆盖，可用包草、包纸及蒙银灰色塑料薄膜的方法进行防寒。（8）、挖坑补植：根据各种不同规格的苗木及土球的大小、土质的情况来确定坑的大小，坑径较根幅大10厘米，坑深比根长大20厘米以上，使苗根充分舒展。坑挖好后，将定点用的木桩插在坑的土堆上以备散苗时核对。栽植时应采用明坑栽植。回填土要密实，土壤条件不利于苗木生长的要更换成种植土后方可栽植。101 各种苗木死亡后，根据季节情况补植，补植的苗木要与原栽植的苗木种类和规格一致。补植的苗木选择发育正常的优良壮苗，土球完整，具有良好的顶芽，根系发达，有较多须根，无病虫害和机械损伤。栽植后，要及时扶正、封土，对当天栽植不完的剩苗应假植好，对新植乔木类，要设支撑，护栏架等，防止风摇，提高成活率和保存率。不管采取什么方法，要与周围环境相协调，不能破坏绿化景观效果。101 第五章质量保证体系及措施一、质量保证体系及措施总述本工程包括种植工程及给喷灌设施工程。对项目的全过程，对影响过程质量的人员、设备、材料、技术文件，作业环境、施工检验等所有因素，实施全面有效的控制，以使工程质量满足招标合同要求，设计要求和施工规范的规定。树立“质量第一”观念，建立全面工程质量保证体系，工程质量第一负责人是——项目经理，项目部设置专职质量监督员，为实施质量控制提供组织保证。二、质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置（1）、自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（2）、以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（5）、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（6）、本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、质量管理制度101 （1）、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。（2）、严格按照ISO9001：2008版质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。（3）、以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。（4）、施工员要明确质量管理重点，对施工班组进行技术交底。（5）、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底由施工员保证，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。（6）、此外：严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。3、施工质量控制体系运转的保证（1）、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）、提供必须的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一直辖的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成IS09001：2008版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。（7）、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到合同要求的质量，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。（8）、确立图纸“三交底”101 的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。（9）、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2008版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（10）、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。（11）、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。4、施工质量控制体系的落实工程施工是一物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）、“人”的因素施工中人的的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）、“机”的因素101 现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）、“物”的因素材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）、“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工进程中能否按施工组织设计中有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。三、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。质量预控及检测是ISO9001101 标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把事故消灭在萌芽状态。（2）、事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（3）、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施（1）、施工计划的质量控制作为承包方在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。101 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（2）、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随是指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（3）、材料及半成品的质量控制材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是助长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。101 将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。（4）、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量事务的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行局检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。四、质量保证措施1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一直辖的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001：2008版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全级牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。2、施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。3、实行图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详尽的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2008版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”的制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。7、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。101 五、苗木质量及成活保证措施本工程的质量要求乔木成活率达95%以上；未成活及缺种的树木及草坪在竣工之前补齐。在养护过程中积极防治病虫害，发现病虫害及时通知甲方，立即采取补救措施；为达到该目标，采取具体措施如下：1、保证苗木质量的主要技术措施（1）、工程测量工程的定放线等牵涉全局性的工作，施工员必须共同参与，各次施工放样后，均需经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认同。工程定位放线后，邀请有关测绘部门专家进行定位复核，以保证定位的准确性。（2）、养护措施绿化种植期内，为确保绿化成果，使已有绿化得到良好的保护，特制定如下方案进行养护：浇水：随时观察土壤干旱程度，及时浇水保持土壤湿润。以确保苗木生长必需的土壤含水量，浇水时避免出现结块、冲蚀、植物松动、根部外露现象，如有则及时修整；大规格苗木还应根据情况采用树杆、叶面2除草：采用人工方式经常性进行杂草清除。杂草旺长季节，增加劳动力突击清除。同时清除断枝、枯叶等垃圾。施肥：草坪于春季施肥以加速返青，早秋施肥以延长绿色期，并于生长期内根据草坪生长情况适当追肥；苗木于早春晚秋各施一次肥。同时根据情况适当追肥。修剪：平时做好剥芽去檗工作，经常性将植物生长不整齐、死亡枯烂的枝叶、严重损伤的树枝剪除，统一于冬季进行全面修剪，剪除徒长枝、交叉枝、病虫枝。病虫害防治：经常观察绿化地块内病虫害情况，特别是5-6月份的白粉病、锈病、蚜虫、梨花网蝽；7-9月份的刺蛾等病虫易发阶段，更应严密监视病虫害发生情况，一旦发生，及时喷洒对症药物消灭病虫，并结合冬季修剪，剪除病虫枝运离绿化区销毁。养护期内对死亡和患病苗木，草坪及时更换补种，直至成活率达100%。养护效果：绿化种植区内，外观整齐、美观。苗木、草坪健康有活力，显示出强壮的生命力。绿化地块内保持无草荒、病虫害、石子、碎片及垃圾。2、保证苗木成活的技术措施（1）、苗木组织和预处理：101 1）为满足设计意图，达到建成后的景观效果，在进行苗木采购，落实过程中，要做好苗木出圃前的预处理工作，以保证苗木的质量和种植成活率，主要采取以下技术措施：严格按照设计图纸的苗木规格、质量、造型等要求进行选苗选择生长良好，树形饱满无缺损的苗木，对选定的苗木做好标记给予预留，以保证工程用苗，防止与不合要求的苗木发生混杂。从外省市组织来的苗木，应严格按有关苗木调运、引种的规定进行苗木的检疫工作，选择经有关部门检疫并取得“植物检疫合格证”的苗木。（2）、苗木出圃和运输:在选苗，预处理基本完成，场地条件具备施工条件，苗木就可以分批出圃，运输至工地。在苗木出圃和运输中，要采取以下的技术措施：苗木起挖前，先核对苗木品种、规格和选苗时的标记，无标记或标记不符的苗木坚决不予采用。派专人到起苗现场进行全过程监督，保证起挖、包装、装载的质量，并督运至工地。苗木起挖时按苗木品种、特性、规格及设计、施工等的要求留足泥球和侧根、泥球用新的草绳绑扎，裸根苗木根部要沾泥浆处理。苗木起挖后，对常绿苗木应进行适当的修剪，同时使用“乳化蜡”喷洒叶面，以减少水分蒸发；在根部使用“生根水”促进根系再生，以保持苗木的水分平衡。一般苗木装运时，必须做到轻吊、轻放、不可拉、拖、合理装载，苗木间不可过分挤压、泥球不能堆放，以免损伤枝条或造成泥球破碎。苗木起挖后，必须在24小时内运抵工地。（3）、苗木种植:在苗木种植施工中严格按照设计要求，工程要求和《园林植物栽植技术规程》进行，为确保种植质量和绿化景观质量，施工中采取以下技术措施：种植工程流程附图详见107页为减小苗木种植后的蒸腾作用，提高苗木的成活率，苗木种植前应进行修剪，修去病弱枝、徒长枝、损伤枝和枯枝烂头，修剪后结合使用“乳化蜡”喷洒叶面，减缓苗木的蒸腾作用，保持苗木体内水分平衡。种植时是苗木树型完整面或观赏面朝向主要视线，保持苗木种植后的直立度，以保证种植后的景观质量。树穴的大小，深度应与苗木规格，泥球大小或侧根多少相匹配，树穴底部应预留土，并保证无影响苗木生长的杂物；坑侧面应适当铲松，并施用适量的“生根水”以促进苗木的根系萌发、保证苗木能恢复生长。101 对易受风害使用护树桩加固的苗木，在种植时应树立护树桩，护树桩要树立牢固，在用皮带绑扎苗木时采用“凹”型松紧适度，以避免散脱和损伤苗木。一般要求苗木在运抵工地24小时内必须种植完毕，浇水等一系列技术处理，保证其成活率。苗木种植后的“返青水”必须浇足浇透，返青期间加强水肥管理，并适时做好养护工作和后期管理。大树种植后应+定期用磷酸二氢钾配制的营养液，喷洒叶面，以减少树内营养的消耗，有利于树木的成活。对于修剪切口直径大于4cm的树枝，一律要涂护伤剂。3、苗木的防旱技术措施；遇久旱不下雨，及时进行灌溉，灌水宜在早晨或傍晚进行，同时保证做到沟渠畅通。遇到炎热的晴天，绿地内的苗木出现严重失水状态，立即在苗木上采用遮荫网加以遮盖，同时注意浇水经常保持湿润。灌溉前先松土，适量灌溉，要一次浇透，尤其是炎热的夏季。已栽植成活的树木，在久旱或土壤干燥的环境中及时进行灌溉，对水分和空气湿度要求较高的树种，在清晨或傍晚进行灌溉，有的适当地进行叶面喷雾。（1）、苗木的急救措施：在苗木（特别是大规格苗木）栽植后，因季节反常和处于非季节种植期或由于外界因素（如人为损坏、机械损坏等）造成植株叶子卷曲、发黄、枯萎，枝条变黑、变脆等现象，就说明苗木处于不正常生长状态或是说处于死亡边缘，必须采用有效的急救措施。因季节反常引起的，如：在春季或秋季出现持续温度过高、日光强烈、且雨水稀少等灾害性天气，应对有上述现象的苗木采取搭临时遮荫网，每天多次叶面喷雾，加强浇水，进行强修剪。在非季节种植期，如：夏天高温，温度在30度以上，对苗木的成活影响很大，特别是落叶乔木，对苗木进行适当修剪、摘叶，在最短的时间运到现场，在搭荫棚的条件下种植。苗木在常规季节种植后，树皮出现发黑、叶子卷曲等现象，这是由于苗木的生长环境处于根部积水、不透气的情况下产生的，针对上述的现象则采取排出树根底部积水，在根部开排水沟，剪去已经溃烂的根部，覆土时加入生根液。平常养护时根部少浇水，叶面、树干多喷水，树穴多松土，使树根缺少“酒精”产生的基本条件,从而消灭由于根部溃烂而产生的苗木死亡现象。4、高温季节的养护技术措施（1）、对于树冠过于庞大的树苗进行适当修剪、抽稀，减少苗木地上部分的水分蒸发。101 （2）、于每天早晚进行喷水养护，保持苗木地上部分潮湿的环境，建立苗木生长小环境。（3）、针对一些不耐高温及新种苗木采取遮阴措施，但是傍晚必须扯开遮阴网，保证苗木在晚上吸收露水。（4）、经常疏松苗木根部的土壤，如果有必要一些大乔木还可以根部培土，保证土壤保水能力，保证植物生长需要。5、越冬管理措施（1）、加强栽培管理，增植树木抗寒能力。在生长期适时适量施肥、灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。（2）、灌冻水与春灌。北京地区冬季寒冷，土壤冻层较深，根系有受冻的危险。可在土壤封冻前灌一次透水，这样可使土壤中有较多水分，土温波动较小，冬季土温不致下降过低，早春不致很快升高。早春土壤解冻及时灌水(灌春水)，能降低土温，推迟根系的活动期，延迟花芽萌动和开花，免受冻害。（3）、保护根颈和根系。在严寒的北方，灌冬水之后在根颈处堆土防寒很有效果，一般堆土40～50cm高并堆实。（4）、保护树干1）包裹：入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5m或包至分枝处。2)涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条道路上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。3）搭风障。对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。4）打雪与堆雪冬季有雪，当降大雪后，应及时组织人力打落树冠上的积雪，特别是冠大枝密的常绿树和针叶树，要防止发生雪压、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆积、雪化时吸收热量，使树体降温，会使树冠顶层和外缘的叶子受冻枯焦。降雪后将雪堆在树根周围处，可防止根部受冻害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土温，推迟根系活动与萌芽的时期，避免遭受晚霜或春寒危害。5、补种措施101 由于苗木质量栽植技术及自然条件等因素，本工程所用植物材料（苗木、花卉、草坪）可能会有部分死亡，为保证工程的景观效果，特制定补植（种）方案。在苗木进场时，按设计数量105-110%进的苗木，就是在发生苗木死亡时进行补种用的。多进的苗木栽植于苗圃中，加强管理，保证效果。在补植时就能与原来的种苗效果相近。补植（种）的时间补植（种）是绿化工程后期维修的必然手法之一。其补植时间除严寒期外随时可以进行，但不同季节其补植方法及措施有所不同。补植（种）前的准备补植前一定要调查死亡植物的数量、种类、格，及所死亡的原因，如是由于土壤原因提前对土壤进行改良处理，如是苗木包装原因改进包装方法，在确定数量、种类、规格后立即准备补植所缺的苗木或草坪以备补植。(1)、补植（种）的施工流程苗木补植：起挖死苗土壤改良处理或改进包装方法定线栽植支撑养护（2）、草坪补种：清理现场土壤处理播种式种草养护（3）、注意事项补植所选苗木（规格）一定达到设计要求。如夏季或秋季补植，乔木都要按要求带土球运输，且苗木补植运输起挖过程中土球一定要保持完好。栽植时，注意回填踩实，严格执行三埋两踩一提的栽植原则，对于带土球苗木在踩实时不要距土球太近，不带土球苗木，不要踩伤主根。草坪在小面积斑秃时用植草块的方法补植。大面积斑秃时，补播。补植苗木草坪一定要加强养护，注意防晒或防寒，以便其与原有苗木尽快达到协调。6、补植用的工具锹、镐、竹杆、草绳、精播机、吊车（大树移植时）。六、技术资料保证措施：认真学习上级下发的有关文件和建立实施细则，按文件的要求认真填写表格。督促班组按工序施工，及时填写各种技术资料，做到资料真实准确，签字齐全，不后补资料。各种表格填写项目齐全，字迹工整，时间准确。资料收集要及时，并整理、装订工整，移交及时。101 1、过程文件管理：（1）、施工图纸：施工图纸完整、清洁、保管妥善、标识正确。（2）、施工方案：施工方案编制、审批及时，保管完好，具有指导性和可行性，建立施工方案管理台帐，账面清洁，目录完整，标识正确。（分部分项方案、试压方案、冬雨季方案等）（3）、技术交底：交底全面完整，具有指导性。分部重点分项工程关键部位，重大变更洽商等都要有技术交底。建立技术交底台帐，目录完整，账面清洁，标识正确。（4）、质量记录：要建立质量记录台帐。施工过程中的质量检验方案、交底执行情况，技术质量处理情况，纠正、预防措施的制定都应仔细认真记录，字迹清楚，目录完整，标识正确。七、合格工程保证措施1、项目部为中心成立领导小组由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2、推行全面质量管理成立各级质检小组，针对质量要求高的工序实行项目经理质量责任制和技术质量责任制，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。3、实行项目经理质量责任制和技术质量责任制实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签订技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4、原材料的计量各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5、材料进场手续严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料。6、放样保障措施确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。7、施工工序的保障措施101 对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。8、实施质量预控在施工全过程中，实施质量预控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环系统。9、采取挂牌制度采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。10、质量奖惩措施努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。11、严格执行施工严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。12、按照规范施工对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。101 第六章施工总体进度计划及保障措施一、保证工期承诺1、根据招标文件内容，本工程招标总工期为129个日历天。针对本工程的实际情况，通过精心组织，科学管理，我司承诺本工程在129个日历天内圆满完成本工程。2、如我司在该工期内未能完工，我司愿意承担违约责任（不包括招标人造成的工期延误）。二、施工工期保证程序1、制订完善的施工进度计划在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格的规定，所以强化计划管理尤为重要。景观工程必须与其他各专业承包商紧密配合，统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。在实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证工期的实现。编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。2、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。3、利用计算机进行计划管理101 根据本项目的工期、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。4、充分发挥大型企业的人才优势我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。5、选用高素质施工队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。6、积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。8、严格质量管理，确保一次通过验收合格根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次通过验收合格。9、严格安全管理，杜绝重大事故发生101 在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。10、认真搞好文明施工，争创“文明工地”在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及北京市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，争取达到“北京市文明施工工地”。11、充分处理好各方关系协调好与主管部门、招标人、设计、监理及其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。12、严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。三、施工程序本工程施工阶段计划划分为四个阶段进行：施工准备阶段、正常施工阶段、全面施工高峰阶段、调试和扫尾验收阶段。1、施工筹建施工准备阶段（1）、编制劳动力需用计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，开展进场教育，特别是质量安全、防火和文明施工教育。根据总平面图要求，敷设临时水电，在征得总包方同意后，建造搭设临时设施。提前做好机械设备进场的维护保养，保证施工用设备及材料按计划进场，且保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行。2、正常施工阶段（1）、该阶段配合各专业施工单位，做好放线、预埋等工作。同时，该阶段还要做好机、工、料和技术准备，为进入全面施工高峰阶段做好准备。3、全面施工高峰阶段（1）、该阶段主要材料设备均已进场，进入全面施工高峰阶段。4、调试和扫尾验收阶段（1）、该阶段各区域基本施工完毕，具备营业条件。（2）、各阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。四、施工准备1、施工前期准备101 （1）、根据本工程拟投入的人员数量到所在区有关部门及时办理相关治安管理手续。办理好开工报告手续，进行合法施工，以免延误工期。2、劳动力动员准备工程的顺利实施，有赖于具备充分的劳动力、施工机具、材料等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行。（1）、组织劳动力动员及准备在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划（2）、劳动力进场培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。1）工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。2）劳动力安全技能培训劳动力进场前，首先进行安全意识、安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、起重工、临时工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。3）生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。4、施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，制出《施工机具进场计划表》，送工程处审核，审核后向公司设备处提出调拨要求，设备处审批后由仓库调拨或购买。5、施工材料、设备准备施工材料、设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料设备部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及选定材料、设备的品牌、材质、规格和型号，并报业主及总包方审批。在业主及总包方审定后，组织人员定购或组织生产，并考虑订购、生产、运输的周期、制订合理的订购方案，适时地运抵现场，并报付业主及总包方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因材料设备的延期到货或质量不合各而耽误施工进度。101 对甲供材料设备的供应，进场后由项目经理部提交一份《甲供材料设备进场计划表》供业主及总包方编制材料设备采购计划和实施采购，确保甲供材料设备能满足工程进度需要。五、施工技术准备1、在接到中标通知单后，我们将与设计部门联系，组织有关施工人员进一步了解设计意图，认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。2、对工程的重要部位组织编制分部分项工程方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。3、根据施工进度编制材料进场计划，对甲供材料、设备，采用书面形式将设备、材料的规格、型号、数量、进场日期提供给业主及总包方，到货时及时组织力量卸货、验收等工作。提前做好半成品的加工定货工作，完备有关技术资料。4、培训施工人员掌握新工艺、新技术，考核合格后方可上岗。5、在施工实践中，施工员、工长应随着设计和施工条件等因素的变化调整和补充完善施工方案，并制定相应的检查制度。6、施工前首先认真审核施工图，消灭错、漏、碰、缺和各专业矛盾问题，发现矛盾之处，及时将问题解决在施工之前，避免打架和安排错位问题。7、为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的《质量计划》，并按本公司《程序文件》规定的要求进行编制、审核及发放。六、保证286天工期的具体措施1、本工程施工工程量都很大，虽然施工条件已经基本具备，但存在的潜在问题仍不能够预测，势必造成施工面很难大面积展开，水电施工阶段夜间照常加班、赶一点，为日后面层施工赢得施工时间；2、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供招标人和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的材料等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。3、交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都能顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。101 4、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。5、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期，在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方用增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。6、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。7、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。8、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划，要求工作人员找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。9、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。10、要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：（1）、项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳力，确保施工按计划进行。（2）、密切与招标人管理人员和公司的配合。（3）、密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。（4）、密切与其它安装施工单位的配合。七、各阶段进度的保证措施各阶段进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：101 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2、计划全面交底，发动全体工作人员实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发动全体工作人员的干劲和创造精神。3、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。4、编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。5、做好施工中的调度工作，主要内容在：监督作业计划的实施，调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6、检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部汇报。进度控制报告内容主要包括：（1）、项目实际概况、管理概况、进度概要。（2）、项目施工进度、形象进度及简要说明。（3）、施工图纸提供进度。（4）、材料、设备供应进度。（5）、劳务记录及预测。（6）、日历计划。（7）、对业主和施工者的变更指令等。101 （8）、其他影响施工进度计划实施的因素。7、工作会议制度：（1）、每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。（2）、项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。（3）、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：1）各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；2）项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；3）与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施；八、施工总进度计划说明1、施工进度计划总说明（1）、施工进度计划总工期为286个日历日。（2）、影响本工程施工进度的外部因素。1）其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。2）设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。3）意外因素：不可抗力因素。对于以上可能影响本施工进度的外部因素，我司将成立以项目副经理为组长的“协调小组”，负责与各专业单位交叉作业及施工接口等协调工作，并对可能出现的情况作出充分的估计，预防和控制外部因素对本工程施工进度的影响。施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施。我司将在现场成立“技术设计部”101 ，对可能出现的这些问题能够及早与业主及总包方设计方沟通，争取深化设计以及设计变更和完善所需的过程时间，以减少对工程进度的影响。部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。本工程除景观工程外，还包括其他各专业工种，因此，务必作好各个工种之间的协调配合工作，才能保证本施工进度的有效实施。九、施工进度计划表详见第108页101 第七章劳动力计划及保障措施一、施工队伍的投入计划技术工种人员（劳动力）是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验的人员。对本工程，本公司将选派职业素质高、专业技术强的作业人员组成施工队，进行施工。我司所抽调人员均参加过多项大型景观工程的施工人员。在开工之前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工期间所有员工都将统一服装标识，便于辨认。本工程拟投入的最高人数为220人，平均人数180人。1、本工程的作业班组由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：采购组、测量放线组、水电安装组、绿化种植组、绿化养护组、杂工班组；本工程的施工作业班组共有六个技工班，一个杂工班。每个技工班的技工都从事本行业多年，有丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型景观工程的施工，技术高，素质好。本工程在整个施工过程中，平均劳动人数约为180人左右，高峰期工地施工总人数预计可达到220人左右。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。二、劳动力计划表根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、电气工程、给排水工程的人员，高峰时期施工人数达到220人左右。劳动力计划表详见109页三、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖惩办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度；3、为工人提供良好的住宿伙食条件；4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利；5、提供数量充足、性能完备的施工机具给与工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查；101 7、对现场的专业分包施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员的相对稳定；8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部门统一处理；9、所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明；四、对各专业施工班组的管理措施1、进入施工现场的工作人员（包括管理干部），一律配带工作卡上班，无卡者不能上岗工作；2、管理干部要熟悉公司有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员遵守；3、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工；4、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽；5、施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻；6、严禁在吸烟区外的地方吸烟；7、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；8、严禁在施工现场大小便；9、严禁在施工现场生火、做饭；10、非施工人员、小孩及家属，一律不准进入施工现场；五、农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施1、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。2、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。3、农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。4、对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。5、对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。101 第八章主要机械设备配置及进场计划根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分阶段分批进入施工现场。由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。一、拟投入的主要施工机械设备表详见110页二、机械设备的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。1、根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底是选用手电钻、电锤好呢，还是选择专用开孔机具或冲击钻好，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其它部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。2、认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具选用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。三、工机具的维护保养良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。1、电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般施工机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。2、施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。3、随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。101 4、操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修更换零配件时，应及时报废。101 第九章喷灌设施工程施工技术方案及措施一、绿化给排水及喷灌系统施工方法1、放线严格按图纸设计方案，测出管道的坐标及标高，进行打桩放线，确定沟槽宽度、深度以及干管的轴线、弯头、三通、四通及喷点（即坚管）的位置和管槽的深度。其坐标和标高应符合设计要求，偏差不得超过质量标准的有关规定。2、挖沟槽喷灌管线沟槽开挖时采用机械开挖、人工平槽的方式进行，开挖深度以设计图纸为准，沟槽开挖后自检合格，请监理工程师验收合格后进行下道工序。3、管道敷设管线根据功能不同可分别采用PVC-U、PVC、PP-R、PP-C、PE等，按施工经验，PVC-U塑料管的固定不宜大于1.2米，且给水管的安装不宜高温、易燃的场所内敷设，且不易受到机械损伤的地方安装。配件必须在施工前按地形环境进行挑选购进，不得因配件的不齐全而影响施工的美观和实用性。管与管连接采用套管式连接时，连接处结合面应涂专用胶合剂。采用金属性的固定件宜加橡皮垫保护管外壁。镀锌管安装时，要注意管件间连接，安装前要检查各个管件质量。凡管径大于DN25的配件，是采用金属性的配件时应加装防脱装置。4、集水井砌筑集水井采用Φ1200收口井，深度为2米，井底采用30cm厚3：7灰土垫层+10cm厚C10混凝土垫层，井身采用37cm砖墙，井内壁抹防水砂浆，外壁勾砖缝，井盖采用普通铸铁井盖，井圈采用混凝土井圈。5、水压试验管道安装完毕后进行水压试验，安装好压力机后在管道中注水，并用压力机加压，到一定程度停止加压，观察压力表读数，待压力表读数稳定后，记录读数，并观察一段时间后读数不发生多大变化，水压试验成功。6、回填回填采用好土回填，不允许有石块、砖块、有机质土填入。回填后分层夯实，管道回填密度应大于85%。7、管线保护措施（1）、管线复查101 为了施工的顺利进行，在施工前有必要对现场管线进行复查。对沟槽开挖范围内各种管线，在施工准备期间，应同甲方、监理工程师和相关单位一起调查（物探、坑探等）和复核，核实地下管线的类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认，然后按设计要求进行安装、改移或采取措施进行悬吊支托保护。当发现与设计所提供地下管线现状图不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进行复核。核对后，才能进行加固方案设计和处理。在调查清楚后，编写好的详细地下管线保护方案应报监理工程师批准。（2）、管线支托、悬吊保护措施管线位置处的土方开挖管线上部的土方，采用人工开挖，管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂牢固。在管线保护并按要求处理好后，才开始进行管线下部的土方开挖。管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。对漏水或破损的地下管道，首先按照规范和有关部门的要求进行修理。修理完并经检查合格后再进行下道工序作业。（3）、管线悬吊保护措施管线的保护根据地下管线的材质和大小等情况确定保护措施。本次施工期间的地下管线保护采用悬吊的办法进行保护。为确保地下管线的变形不超过要求，吊装采用横架的I32a工字钢。当土方挖到地下管道上部时，先将吊点位置的土方挖至管底下，然后在管底下垫放方钢或方木，用φ16的钢筋做双吊杆进行悬吊，其间距根据悬吊管线的重量而定。对于砼材质管道，在承插口处加密吊点，并设在承插口的两边。为确保砼管在吊点处受力均匀，在吊点的横梁上加垫板和木楔。通信电缆的保护严格按照电信部门的专门要求进行，支吊保护方法同其他管线。（4）、沟槽开挖及雨、污水施工期间管线的保护沟槽开挖及方涵施工期间，应加强对地下管线保护的维护工作，并应防止施工机械和材料对地下管线的破坏。在施工前应对施工人员进行管线保护的技术交底工作，施工中作业场所用标示牌将地下管线保护方案和保护措施进行标示。在地下管线保护的钢桁架上挂上警示牌，并用标示杆标明地下管线的水平保护距离。施工期间加强对地下管线变形的监测工作，并将监测结果及时报告给相关部门。一旦地下管线变形增大时，应及时分析原因，采取有效措施进行加固处理。采用的方法有：调整螺栓的长度、增加吊点的数量、增加工字钢的刚度等等。（5）、沟槽回填的管线保护101 在沟槽土方回填至管线50cm时，采用在地下管线和槽底之间设砼支墩对地下管线进行支托保护，支墩采用C15砼，尺寸和间距根据管线实际情况决定。支墩砼达到80％强度，开始拆除工字钢，然后开始再进行土方回填。地下管线下的回填土采用人工夯实，必要时可用砂或砼回填密实，具体方法根据有关单位的要求进行。8、阀门安装对主管阀门安装处开挖50cm*50cm柱形穴，并对穴边缘压实。根据阀门安装高度确定立管的短截位置，保证阀安装后表面与地面相平或低于地面1cm，以确保喷灌的景观效果。使用管件严格安装好阀门，安装中注意阀门安装的垂直度与牢固性，同时保证安装高度与地面平行，高差控制于1cm之内。（1）、材料要求镀锌钢管应符合GB3092-87及GB3091-87的规定，低压流体输送应采用焊接镀锌钢管。所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：1）表面无显著锈蚀，无裂纹。2）卷焊钢管无扭曲、损伤、不得有焊缝根部未焊透的现象。3）表面不得有机械损伤，不得有超过壁厚负偏差的凹陷。4）卷管的周长偏差及椭圆度不得超过《周长偏差及椭圆度规定》的允许值。9、沟槽开挖(1)、沟槽开挖的位置、基底标高、尺寸，应符合图纸的要求。开挖中如发现地质水文、地下管道、构造物与图纸不符，应根据实际情况，提出处理措施报监理工程师批准。(2)、挖沟槽弃土应及时运走，不得堆放在沟槽口附近妨碍施工和槽壁稳定，也不得阻碍交通。(3)、沟槽底埋有块石、树根、废桩等物体，应予以清除或铲除。铲（清）除后按监理工程师指示处理。(4)、沟槽不允许超过图纸要求的挖深，超挖部分应由按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。(5)、不得在水中挖沟槽，挖成的沟槽不得受水浸泡，沟槽底如有扰动或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填夯实至图纸要求的标高。(6)、沟槽回填所用材料，应按图纸要求和监理工程师指示制备。(7)、回填物应分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不得超过20-30cm101 ，压实度应达到80%以上。(8)、回填前应先排除积水，并应保护管道防腐层和接口不受损坏。(9)、回填前应分两个步骤进行：管道两侧及管顶0.5m处应先填筑，接口处应予留出，待水压试验后，管道安装合乎要求再填筑其余部分。(10)、管道两侧和井室四周应同时、分层对称、回填夯实，以防管道单向填筑而移位。10、管网安装（1）、钢管施工应符合本规范要求外，尚须符合GB3092-87、GB3091-87的有关规定。（2）、钢管的接口，采用法兰或螺纹连接。（3）、管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，且所有管材、管件必须提供出厂合格证，并经监理工程师检查合格后方能使用。11、管道试压（1）、管道试压前，应根据图纸要求和规范规定编制施工方案报监理工程师批准。（2）、试压管道的长度不宜大于1km。（3）、试压管段要封以试压堵板，堵板应有足够的强度，试压过程中堵板与管身的接头不能漏水。（4）、注水前，应对临时支墩、水源、排水出路、水堵板后背、支顶、管路连接、防逆、放气、放水及试压的仪器及设备进行检查，检查结果报监理工程师核批。（5）、串水管路应安装止回阀，以防管内压力下降时，水倒灌污染水源。（6）、水压试验的升压应逐步进行，每次以0.2Mpa为宜，水压升至表6-5《管道水压试验的试验压力》试验压力后，保持恒压10min检查接口，管身无破损，无漏水，经监理工程师认可后，即可进行渗水量试验。（7）、渗水量试验应使水压达到试验压力后停止加压，记录降至0.1Mpa所需的时间，计算渗水量，各种管道水压试验允许渗水量见《压力管道水压试验时的允许渗水量》。12、管道冲洗（1）、管网冲洗所采用的排放管道，应与可靠的排水系统连接，并应保证排放畅通和安全，排水管道的截面面积不应小于被冲洗管道截面面积的60%。（2）、管网冲洗的水流速度不宜小于3m101 /s，出其流量不宜小于《水冲洗流量》的规定，当施工现场冲洗流量不能满足要求时，应按系统的设计流量进行冲洗，或采用水压气动冲洗法进行冲洗。考虑到实际施工中，往往满足不了3m/s冲洗流速的条件，故作了较灵活的规定，要求其冲洗结果必须符合规定。（3）、冲洗应连续进行，当出口处水的颜色、透明度与入口入水基本一致时，冲洗方可结束。管网冲洗的水流方向应与使用时管网的水流方向一致。管网冲洗结束后，应将管网内的水排除干净，必要时可采用压缩空气进行吹干。系统冲洗合格后，及时将存水排净，有利于保护冲洗成果；如系统需经长时间投入使用，即应用压缩空气将其管壁吹干，并加以封闭。101 第十章定位和测量放线方案一、测量放线在工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。本工程外形变化较多，搞好测量放线显得尤为重要。本工程平面测量用方格网控制，直角坐标法测量，所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师的认可后，方可施测。根据业主和测绘部门提供的测量控制点，结合本工程的形体特点，建立基本平面轴线控制网。在每个单体工程中，横纵向各选择两条轴线，构成基本平面坐标系，以此为依据，横纵方向分别实测其他轴线。然后采用经纬仪和测距仪或钢尺，确定其他各细部位置。项目组专门成立测量小组，由项目工程师任组长，选用3名有测绘专业技术职称的测量员组成测量小组配备经纬仪1台，自动安平水准仪1台，搭尺、50m、7.5m钢卷尺各三把，承担本次工程建设全过程的测量施工任务，所有测量、放线工作均由该小组负责实施，且应做好交底和指导工作。在施工过程中用钢卷尺进行测量时，应使用经检定的钢卷尺。当测量使用时温度与钢卷尺检定时的标准温度（20℃）相差不大时，可不进行温度修正。在长距离测量时，先用经纬仪进行直线定向，清除视线上的障碍，然后按照视线方向按照整尺段设置传距桩，所使用钢卷尺在开始测量前应打开，使之与空气充分解除，经10min后方可进行测量。高程测量应采用水准仪进行测量。挖土时对于基槽不太深时可设置垂直标桩，将高程引测到标板上，然后用标尺向下丈量垂直高度，将设计标高直接划在标板上，既方便施工，又易于检查。当需要向建筑物上部传递高程时，可根据柱、墙下部已知的标高点沿柱或墙边向上量取垂直高度，而将高程传递上去。1、平面控制根据施工总平面图，及招标人/监理书面给定的原始基准点、基准线和参考标高为准，由项目经理部统一采用经纬仪对本工程建筑物进行精确放样、定位，在放出控制桩和灰线后，会同各有关部门，经反复校对无误后，确认定位尺寸，采用红色油漆两个对顶直角等腰三角形标示，办妥定位放线验收记录。经定位签证，为有效、正确控制平面位置，应建立现场轴线控制网，并按规定做好标志或标桩，并加以保护、以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。标桩的设置位置应与施工总平面图相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。101 施工前必须建立施工控制网。为了施工方便，保证精度，拟建立施工方格网，且必须从整个施工过程考虑，使其在铺设施工和其他分部工程施工过程中的测定轴线均能使用，并使之保持前后衔接，防止出现混乱现象。施工方格网布设与相结合，以便在施工过程中能保存多数量的控制点标志。建立施工方格控制网点，要严格遵循初定、精测和检测之三步程序。初定：施工方格控制网点设计坐标放在地面上，用打入5*5*5CM的小木桩用埋设标志，并定出前后方向桩，离标桩2-3米。精测：方格控制网点初定并将标桩埋设好后，设计坐标测定到标板上。为了减少计算工作量，采用现场改正的方法，改正后180之差应≤+10，90之差应≤+6。检测：检测时点位在现场虽作了改正，但为了检查的否错误以及设计主格网的测量精度，所以必须进行检测。2、高程控制（1）、水准测量在整个施工过程中工作量很大，正确周密地加以组织各较合理的布置高程和控制水准点，能在很大程度上使立面布置、管道设和建筑物施工得以顺利进行，因此，工地上的高程控制必须以精确的数据来保证施工的要求。（2）、工地所用的水准点必须固定，加以认真保护，以求得施工进程中的标高统一。（3）、精度控制：施工偏差严格控制在标准范围内。（4）、施工标高测法主要用钢尺没结构外墙竖各测量，至少要有四处向上引测，以便于相互校核和适应分段施工的需要，收测步骤为：1）准仪根据+0.00水平线各方向向上引测外明确地测出相同的起始标高线。2）用钢尺沿沿直方向向上量至施工慰，并画下（+）米数的不平线。各层的标高标线按各处的起始标高线向上直接量取，高度超过50M（一整尺）时，在相应的施工层精确测定第二条起标高线作为向上引测的依据。3）将水准仪安置在施工层，校浊由下面传递上来的各水平线，误差控制在5MM内。在各层找平量，应后视两条水平线作发校核。（4）、标高施测中的要点。观测进尽量做到前后视线等长；为保证各层标高的准确，每次测量后就请甲方现场复核，认真做好测量记录。（5）、沉降观测沉降观测要做到四定，即“固定人员观测和整理成果；固定使用水准仪和水准尺；使用固定的水准点；按规定的时间：方法及路线进行观测。101 沉降观测点的首次高程测定，是以后观测用以比较的唯一依据。如初测不准或测试有错及初测资料损坏丢失，不仅无法进行补测，而且容易造成沉降观测中的矛盾现象，因此，必须高度重视。二、定位。主要场地放线完成后，需经设计人员验线认定后，方可进入下阶段施工。1、建设单位作施工技术交底、交桩、交线等技术工作。2、根据建设单位，现场测设各点，桩、线，我公司根据现场的有利地貌，建立测控网络。3、我们将成立由测量工程师和技术员组成的测量小组，平面施工图设计，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物、景观的几何尺寸正确无误。三、施工测量的控制1.平面轴线控制平面定位：根据甲方提供的放线点布设。十字交叉的一级控制网。根据此网建立一级2000MM*2000MM方格网，闭合误差不超过10MM，根据二级控制网与道路等关系定位，再定各分项、分部的细部尺寸。2.标高控制根据建设单位提供水准点及规划图，引测至现场内做固定水准点，控制场地面层、基层标高，建筑标高、标高在底层相应位置固定、构筑标高＋500mm水平线，绕构筑物四周，用水平仪测设水平线标志。3.细部尺寸定位：在设计要求方格网为2000mm的基础上，针对局部放线较困难和重点部位建立方格网（1000mm×1000mm）实现细部定位，由甲方确认方可施工，以确保施工放线准确无误。对重点部位的放线定位，应用全站仪放点，并复查各放线桩点。在施工过程中定时、定期复查，确保万无一失。101 第十一章工程安全施工及措施本工程将严格按照市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，杜绝施工扰民事情的发生，避免安全事故的发生，给工人和周围居民创造一个良好生活工作环境。一、安全目标杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于2‰。二、安全保证体系安全管理网络图详见111页。三、安全施工管理措施1、安全施工管理的方针：安全第一，预防为主。（1）、安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。（2）、预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。2、安全施工管理的目标：无任何安全事故。3、安全施工管理的特点：（1）、控制面广。由于建设工程规模大，施工工艺复杂、工序多，在施工过程中流动作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全管理工作涉及范围大，控制面广。（2）、管理的动态性。1）由于建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。2）工程项目施工的分散性。现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。（3）、管理系统的交叉性。（4）、管理的严谨性。4、施工人员进场的安全教育与培训。（1）、管理人员及施工人员应持证上岗。项目部管理人员中项目经理、安全主管，均需具有安全主管资格证。施工人员中电工、电焊工、架子工等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。101 （2）、广泛开展安全生产的宣传教育。广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。（3）、安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育。1）安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。2）安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。3）安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。（4）、安全教育的内容随实际需要而确定。1）新工人入场前应完成三级安全教育。2）结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。3）结合施工组织安全技能训练。4）采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。（5）、加强教育管理，增强安全教育效果。1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。2）进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时间、内容等，清楚地记录在安全纪录本上。5、安全生产责任制的落实（1）、建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）、建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。（3）、特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件，坚持“持证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。（4）、全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。（5）、安全生产责任制，落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。101 各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。6、安全技术交底。（1）、安全技术交底的基本要求：1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。2）技术交底必须具体、明确，针对性强。3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。4）应优先采用新的安全技术措施。5）应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。6）定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。7）保持书面安全技术交底签字记录。（2）、安全技术交底主要内容：1）本工程项目的施工作业特点和危险点。2）针对危险点的具体预防措施。3）应注意的安全事项。4）相应的安全操作规程和标准。5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。7、安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目安全检查应由项目经理组织。（1）、安全检查的类型。1）日常性检查。日常性检查即经常的、普遍的检查。专职安全主管的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性检查。2）专业性检查。专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行检查。3）季节性检查。季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。4）节假日前后检查。101 节假日前后检查是节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生的麻痹思想的特点而进行的安全检查。5）不定期检查不定期检查是指不定期的进行检查。（2）、安全检查的注意事项。1）安全检查要深入基层，紧紧依靠施工人员，坚持项目部与施工人员相结合的原则，组织好检查。2）建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。3）做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备，检查的准备。4）明确检查的目的和要求。即要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。5）把自查和互查结合起来。6）坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。7）建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本的安全状况，为及时消除隐患提供数据。8）在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。（3）、安全检查的主要内容。1）查思想。主要检查施工人员对安全生产工作的认识。2）查管理。主要检查工程的安全生产管理是否有效。3）查隐患。主要检查作业现场是否符合安全施工的要求。4）查整改。主要检查对过去提出问题的整改情况。5）查重点。主要检查违章作业和违章指挥。6）查事故处理。对安全事故的处理应达到查明事故的原因，明确责任并落实整改措施等要求。101 （4）、安全检查的主要规定。1）定期对安全管理的执行情况进行检查、记录、评价和考核。2）根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。3）安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。4）检查应采取随机抽样，现场观察和实地检查的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。5）对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度。6）编写安全检查报告并上报公司安全管理部门。（5）、消除危险因素的要点。1）安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。2）安全检查后的整改，必须坚持“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。四、现场安全施工管理制度1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发统一标志安全帽和施工证后方能上岗施工。以确保施工及人身安全。3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。5、电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。101 8、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动，现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。9、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。10、现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。11、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。12、木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。13、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。14、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。15、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。16、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。17、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格管理，加强检查，定期教育，建立和执行安全防火防盗制度。五、施工安全技术措施1、土方工程（1）、土方挖掘方法、挖掘顺序应根据施工方案进行。（2）、挖掘应自上而下进行，严禁先挖坡脚。软土基坑无可靠措施时应分层均衡开挖，层高不宜超过1m。土方每次开挖深度和挖掘顺序必须按设计要求。坑（槽）沟边1m以内不得堆土、堆料，不得停放机械。（3）、当基坑开挖深度大于相邻建筑的基础深度时，应保持一定距离或采取边坡支撑加固措施，并进行沉降和移位观测。（4）、施工中如发现不能辨认的物品时，应停止施工，保护现场，并立即报告所在地有关部门处理，严禁随意敲击或玩弄。（5）、挖土机作业的边坡应验算其稳定性，当不能满足时，应采取加固措施。在停机作业面以下挖土应选用反铲或拉铲作业，当使用正铲作业时，挖掘深度应严格按其说明书规定进行。（6）、配合挖土机作业人员，应在其作业半径以外工作，当挖土机停止回转并制动后，方可进入作业半径内工作。（7）、开挖至坑底标高后，应及时进行下道工序基础工程施工，减少暴露时间。2、施工用电安全措施101 （1）、一般规定施工用电设备数量在5台及以上，或用电设备容量在50kW及以上时，应编制用电施工组织设计，并经企业技术负责人审核。施工用电应建立用电安全技术挡案，定期经项目负责人检验签字。施工现场应定期对电工和用电人员进行安全用电教育培训和技术交底。施工用电应定期检测。（2）、接地、接零1）施工用电基本保护系统应符合以下规定：施工用电应采用中性点直接接地的380/220V三相四线制低压电力系统，其保护方式应符合下列规定。供电端为三相四线供电的接零保护（TN）系统中，应将进户处的中性线（N线）重复接地，并同时由接地点另引出保护零线（PE线），形成局部TN-S接零保护系统。2）施工用电保护接零与重复接地应符合下列规定：在接零保护系统中电气设备的金属外壳必须与保护零线（PE线）连接。3）保护零线应符合下列规定：保护零线的统一标志为绿/黄双色绝缘导线，在任何情况下不得使用绿/黄双色线做负荷线；保护零线（PE线）必须与工作零线（N线）相隔离，严禁保护零线与工作零线混接、混用。4）保护零线上不得装设控制开关或熔断器；5）保护零线的截面不应小于对应工作零线截面。与电气设备相连接的保护零线截面不应小于2.5mm²的多股绝缘铜线。（3）、施工用电接地电阻应符合下列规定：1）在TN接零保护系统中重复接地应与保护零线连接，每处重复接地电阻值不应大于10Ω。2）配电柜应符合下列要求：1柜两端应做接地（接零）；2柜应做名称、用途、分路标记；3柜不得直接挂接其他临时用电设备；3）柜或线路维修时应挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责，停止作业时断电上锁。3、配电箱及开关箱101 施工用电应实行三级配电，即设置总配电箱或室内总配电柜、分配电箱、开关箱三级配电装置。开关箱以下应为用电设备。施工用电动力配电与照明配电宜分箱设置，当合置在同一箱内时，动力与照明配电应分路设置。施工用电配电箱、开关箱应采用铁板（厚度为1.2-2.0mm）或阻燃绝缘材料制作。不得使用木质配电箱、开关箱及木质电器安装板。施工用电配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、无外来物体撞击的地方，其周围应有足够二人同时工作的空间和通道。施工用电移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上，严禁于地面上拖拉施工用电开关箱应实行“一机一闸”制，不得设置分路开关。施工用电配电箱、开关箱中应装设电源隔离开关、短路保护器、过载保护器，其额定值和动作整定值应与其负荷相适应。总配电箱、开关柜中还应装设漏电保护器。施工用电漏电保护器的额定漏电动作参数选择应符合下列规定：开关箱（末级）内的漏电保护器，其额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1S；使用于潮湿场所时，其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1S。4、照明（1）、施工照明供电电压应符合下列规定：1）一般场所，照明电压应为220V。2）生活区和狭窄场所，照明电压不应大于36V。3）潮湿和易触及照明线路场所，照明电压不应大于24V。4）特别潮湿、导电良好的地面、锅炉或金属容器内，照明电压不应大于12V。5）行灯电压不应大于36V。施工照明室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具距地面不得低于2.5m。施工照明使用220V碘钨灯应固定安装，其高度不应低于3m，距易燃物不得小于500mm，并不得直接照射易燃物，不得将220V碘钨灯做移动照明。施工用电照明器具的形式和防护等级应与环境条件相适应。需要夜间或暗处施工的场所，必须配置应急照明电源。5、施工机具使用安全措施（1）、中小型机械1）中小型机械应符合下列规定：施工机具运到施工现场，必须经检查验收确认符合要求挂合格证后，方可使用。101 有用电设备的金属外壳、基座除必须与PE线连接外，且必须在设备负荷线的首端处装设漏电保护器。对产生振动的设备其金属基座、外壳与PE线的连接点不得少于两处。每台用电设备必须设置独立专用的开关箱，必须实行“一机一闸”并按设备的计算负荷设置相匹配的控制电器。种设备应按规定装设符合要求的安全防护装置。业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。业人员应按机械保养规定做好各级保养工作。机械运转中不得进行维护保养。（2）、手持式电动工具应符合下列规定：1）空气湿度小于75%的一般场所可选用Ⅰ类或Ⅱ类手持电动工具。若采用Ⅰ类手持式电动工具，必须将其金属外壳与PE线连接,操作人员应穿戴绝缘用品。2）手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。（3）、移动式电动机械应符合下列规定：移动式电动机械的扶手应有绝缘防护，负荷线应采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，操作人员必须按规定穿戴绝缘用品。用潜水泵放入水中或提出水面时，必须先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。（4）、固定式机械应符合下列规定：机械安装应稳定牢固，露天应有防雨棚。开关箱与机械的水平距离不得超过3m，其电源线路应穿管固定。操作及分、合闸时应能看到机械各部位工作情况。使用剪草机等机械时，先检查机器本身有无故障，严禁机器带病操作，检查汽油、机油是否充满，火花塞、滤芯等部件能否正常工作。检查时严禁将手、脚等部位伸入正在运行的剪草机底盘下，正式使用前需试车1分钟。使用割灌机、绿篱机等机械时，先检查机器本身有无故障，严禁机器带病操作，检查汽油、机油是否充满，火花塞、滤芯等部件能否正常工作。使用时前端刀片不得向人，刀片不得有意切割铁丝、石块等坚硬物体，使用时注意避让电线，正式使用前需试车1分钟。使用喷雾机前先检查机器、喷药管有无故障和堵塞，使用前需试车1分钟。各类工具、机械使用时若发现声音失常、有异常噪音、发出臭味或焦味、车体过热、漏油等明显故障时，应立即停止使用，查明原因，及时维修。使用梯子时，梯子要有防滑措施，踏步应牢固无裂纹，梯子与地面之间的角度以75度为宜，没有搭勾的梯子，在工作中要有人扶住梯子，使用人字梯时拉绳必须牢固。各类机械加油时，必须在冷机的状态下加注。101 6、起重机吊装作业（1）、汽车、轮胎式起重机应符合下列规定：作业前应全部伸出支腿，并采用方木或铁板垫实，调整水平度，锁牢定位销；起重机吊装作业时，汽车驾驶室内不得有人，重物不得超越驾驶室上方且不得在车前区吊装；起重机作业时，重物应垂直起吊且不得侧拉，臂杆吊物回转时动作应缓慢进行；起重机吊物下降时必须采用动力控制，下降停止前应减速，不得采用紧急制动；当采用起重臂杆的付杆作业时，付杆由原来叠放位置转向调直后，必须确认付杆与主杆之间的连接定位销锁牢后，方可进行作业；起重机的安全装置除应按规定装设力矩限制器、超高限位器等安全装置外，还应装设偏斜调整和显示装置。起重机行驶时，严禁人员在底盘走台上站立或蹲坐，并不得堆放物件。六、工地安全事故应急措施在现场施工过程中，我们将坚持以“安全第一，预防为主”为宗旨，处现好每一个安全隐患。但由于施工过程的不确定性，往往会出现一些突发事件造成的如火灾、触电、机械伤害、化学品伤害、中暑等事故，为了施工工人能够了解及掌握发生安全事故时的逃生和急救方法、技巧，做到有备无患，并最大程度的减少人员伤亡及财产损失，特提出如下措施方法：1、报警在城市中发生各种危难，可以通过拔打报警电话而获得有关部门有效和及时的救援。（1）、“119”火警电话报警时，拔通“119”后，要讲清着火的单位名称、街道门牌号码等详细地址、着火物质、火情大小及报警人的姓名与电话号码。（2）、“110”匪警电话遭遇坏人袭击或发现有人盗窃时，利用一切机会及时拔打“110”电话，讲清自己的姓名、发生事故地地点及所使用的电话号码，然后将案情简要报告，包括犯罪分子的人数、面貌与衣着特征、作案手段、逃逸方向等，提供尽可能多的线索，并保护好作案现场。（3）、“120”急救电话无论在何时何地发现危重病人或意外事故，都可拔打“120”101 电话，请求急救中心（站）进行急救。通话中，要讲清楚病人的姓名、年龄、目前病情、详细地址、电话号码以及等待救护车的确切地点，最好讲清户外易识别的建筑物。意外灾害事故，还需说明伤害性质受伤人数等情况。（4）、“122”交通事故报告电话发生交通事故后，除了应紧急抢救受伤人员和财产外，要保护现场，并迅速拔打“122”电话报警，讲清事故发生的时间、地点、主要情况和造成的后果。2、火灾现场逃生有火警发生时，应迅速准确地拔打“119”找警并积极参与扑救初期火灾，防止火势蔓延，当火势难以控制时，要镇定情绪，设法逃生。（1）、火灾逃生要注意以下几点不要惊慌，要尽可能做到沉着、冷静、更不要大吵大闹，互相拥挤：正确判断火源、火势和蔓延方向，以便选择合适的逃生路线：回忆和判断安全出口的方向、位置，以便能在最短时间内找到安全出口：要有互助友爱的精神，听从指挥，有秩序地撤离火场：当被烟火包围时，要用湿毛巾捂住口鼻，低势行走或匍匐穿现场。当逃生通道烟火封住，可用湿棉被披在身上弯腰冲过火场：当逃生通道被堵死时，可通过阳台排水管等处逃生，或在固定物体上拴绳子。拿绳子逃离火场。如果上述措施不通，则应退回室内，关闭通往火区的门窗，并向门窗上浇水延缓火势蔓延，同进向窗外发出求救信号。高层建筑着火时，应按照安全出口的指示，尽快地从安全通道和室外消防楼梯安全撤出，切勿盲目乱窜或奔向电梯。如果情况危急，急欲逃生，可利用阳台之间的空隙、下水管或自救绳等滑行到没有起火的楼层或地面上，但千万不要跳楼，如果确实无力或没有条件用上述方法自救时，可紧闭房门，减少烟气、火焰的侵入，躲在窗户下或到阳台避烟，单元式住宅高楼也可沿道至屋顶的楼梯进入楼顶，等待到达火场的消防人员解救。总之，在任何情况下，都要有不要放弃救生的希望。如现场慌乱秩序不能平息，找不到逃生的通道和出口，自己已经不由自主地被卷入杂乱的人流，甚至被挤压践踏时，可以采取一些自我保护的方法。在慌乱人群中，应用双手抱头，两肘朝外，尽快松开衣扣，确保呼吸畅通和心脏不受挤压，用肩和背部承受外部的压力，注意避免使自己的身体靠在墙上或被挤到墙角、栅栏旁边，要尽快走近通道，如果被挤倒，人群从身上踩过，应双手抱住后脑勺，两肘支地，胸部稍离地面，以免窒息死亡。3、触电伤害事故的急救发现有人触电后，应迅速开展急救工作，动作迅速，方法准确最为关键。101 首先应迅速切断电源，若电源开关距离较远，可用绝缘体拉开触电者身上的电线，或用带绝缘柄的工具切断电线。切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具，更不可接触触电身体，以防自己触电。当触电者脱离电源后，应根据其具体情况，迅速对症救治，对伤势不重、神态清醒者，应使其安静休息一小时，再送往医院观察。对伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在者，应使其舒适、安静的平卧，并速请医生诊治或送往医院。对伤势严重，呼吸停止或二者都已停止者，应立即进行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院。必须注意，急救要尽快进行，不能等医生，在送往医院的途中也不能中止急救。（1）、人工呼吸法施工人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好，捏紧被救者鼻孔，深吸一口气后紧救者的口，并松开其鼻孔，让其行呼气，时间经约为3秒钟。如此以每分钟约12次的速度进行。（2）、胸外心脏挤压法救护者跪在被救者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在被救者心窝上方、胸骨下方的位置，掌根用力垂直向下挤压，以压出心脏里面的血液。挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏。以每分钟60次速度进行。一旦被救者心脏和呼吸都停止跳动时，应当同进进行口对口呼吸和胸外挤压。如现场只有一个抢救者，可以两种方法交替使用，每吹气2~3次，再挤压10~15次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能停止抢救。4、机械伤害急救（1）、休克、昏迷急救由于外伤、剧痛、脑脊髓损伤等可造成工作现场的休克昏迷。其一般按以下程序处理：让休克者平卧，不用枕头，腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急，不能平卧时，可采用半卧。注意保暖和安静，尽量不要搬动，动作要轻。吸氧和保持呼吸道畅通。用鼻导管或面罩给氧。危重病人根据情况给予鼻导管或气管内插管给氧。立即与医务工作者联系，请医生治疗。（2）、骨折急救工作现场发生严重骨折时，必须迅速采取紧急救护，对于骨折伤者，正确的固定最重要的。固定的方法为：101 固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医务人员来搬动。抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托，运送时，必须用木板或硬材料，不能用布担架或绳床。木板上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者的头须放正，两旁用砂袋将头夹住，不能让头随便晃动。（3）、严重出血急救严重出血危及生命，及时有效的现场止血，对挽救伤者的生命具有极其重要的作用。常用的止血方法有：一般止血法：一般伤口小的出血，先用生理盐水冲洗伤口，再涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。压迫带止积压法：严重出血时使用，适用于头、颈、四肢动脉大血管出血时的临时止血。即用手指或手掌用力压住伤口靠近心脏更近部位的动脉跳动处（止血点）。一般只要位置找得准，这种方法能马上起到止血的作用。身体上通常的止血点有8处，一般来讲臂动脉、大腿动脉是较常用的。上臂动脉：用四个手指掐住上臂肌肉并压向臂骨：大腿动脉：手掌的根部压住大腿稍微偏上点的内侧。其它的止血方法：有止血带止血法、加压包扎止血法和加垫屈肢止血法等多种化学品伤害的急救当有人急性中毒时，应迅速组织现场急救，使患者立即脱离中毒现场，不让其继续接触毒物。随后将患者移到空气流通处，保持呼吸畅通，并迅速解开患者衣服、钮扣、腰带，同时注意保暖。对皮肤、衣服被污染者，应立即脱去污染衣服，用温水、清水洗净皮肤。严重者一定要抓紧时间送医院诊治。若是空气或蒸汽中含有毒物引起中毒，应迅速进行引吐、洗胃。常用洗胃剂为1：5000高锰酸钾液或百分之一至二的碳酸氢钠溶液。严重者一定要抓紧时间送医院诊治。发现有人煤气中毒时，应用温毛巾捂住口鼻，打开门窗，将中毒者移至空气新鲜处，使其呼吸道畅通。对中毒较重的病人，应立即进行人工呼吸及胸外挤压抢救，并立即送医院治疗。101 进入地窖、井下等密闭场所作业时，往往会发生中毒、窒息事故。窒息是因为久不通风，二氧化碳浓度增加，以及腐败物质产生有毒气体，造成人体中毒缺氧，因此，人进入这些密闭场所以后，极易出现头晕、头痛、耳鸣、眼花、四肢无力，严惩的可能有恶心、呕吐、心慌气短、呼吸急促、嘴唇青紫、呼吸困难，从而导致中毒窒息。发现密闭场所可能出现中毒窒息事故时，决不能盲目进入救人，以避免自己下去后同样出现窒息。比如小动物死亡或呈明显窒息状态，说明密闭场所内严惩缺氧或有毒气，此时应该先给密闭场所通风，待通风以后再进入或戴上氧气呼吸器后进入。若现场周围缺乏通风设备或氧气呼吸器，应马上报警，等待救援，决不能冒险蛮干。当中毒窒息者救出密闭场所后，应立即将其抬放到通风良好的地方，解开衣服、裤带，纠正机体缺氧。呼吸停止者，应做人工呼吸：心跳停止者，应做胸壁外心脏按摩：严重者，要速送医院。5、中暑病人的急救中暑是人在高温的环境下，由于身体热量不能及时散发，体温失调而引起的一种疾病。轻者会全身乏力、头晕、心慌：重者可能昏迷不醒。一旦发生中暑，应立即采取措施进行急救。让患者躺在阴凉通风处，松开衣扣和腰带。能喝水时，应马上喝凉开水（茶）、淡盐水或糖水（西瓜水）等，也可给病人服用十滴水、仁丹、藿香正气片（水）等消暑药。同时用湿毛巾包敷患者的头部和胸部，不断给其扇风吹凉。患者高热、昏迷、呼吸困难时，应进行人工呼吸，并及时送往医院治疗。预防中暑的简便方法是：平时应有充足的睡眠和适应的营养：工作时，应穿浅色且透气好的衣服，备好消暑解渴的清凉饮料和一些防暑的药物。101 第十二章文明施工、防尘措施及工程管理创优措施一、文明施工组织机构项目经理部成立文明施工小组，成员由项目经理部主要管理人员组成，负责文明施工管理制度的制定、落实和周检制度落实。组建文明施工监督小组，对施工现场文明施工，环境保护及临时通道进行监督，确保平坦、畅通。文明施工管理网络图详见112页二、工程管理创优措施1、文明施工施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。施工现场的材料，每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。安全、文明用水、用电。2、强化劳动纪律现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。施工现场必须保持整洁、通畅。严禁在施工现场吸烟、生火。严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁在施工现场随地大小便。非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。3、健全安全制度健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患及时整改。推行安全责任制：安全主管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。4、建立保安制度保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。101 保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，认真做好文明施工。当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。5、制定防火措施严禁在施工现场吸烟、生火。施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。焊工必须持证上岗，进行高空焊接工作时，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。6、文明施工检查各施工班组每天进行工作面的自我检查。安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。禁止在工地吸烟，一经发现就地罚款。严重者，立即解雇。7、现场生活卫生管理施工中工人临时卫生间在业主指定的地点，并安排专人进行清理、打扫，做好卫生清理工作。生活用水在业主指定地点，保持用水地点的整洁、卫生。防止蚊蝇滋生，落实各项除“四害”措施。现场设置医务室，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。三、文明施工措施本工程将按文明工地验评标准要求和行业标准文明生产要求组织施工。每月由“标化”领导小组组织各部门、各专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查的打分评定，以有力的促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。101 在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其他工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及北京市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，争取达到“市文明施工工地”。1、文明施工原则平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全。2、创文明施工工地措施项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上岗。全体施工人员，服从监理、业主驻地代表及有关监督单位的监督检查，服从管理，班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。在工地四周的围墙办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。开展文明教育，施工人员均应遵守现场文明规定。加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。101 工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，无散落的杂物。配合业主加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签定治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡、注意工作服的整洁，保持公司形象。全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服、戴安全帽、工作卡、施工卡、工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地。制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。施工中现场卫生安排专人进行清理、打扫，做好卫生清理工作。工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。四、防尘、环境保护措施1、防尘、环境保护目标噪声排放达标景观结构施工：白天<70dB,夜间<50dB。园林绿化施工：白天<65dB,夜间<50dB。现场扬尘排放达标现场扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。运输遗撒达标确保运输过程无遗撒。生活及污水达标排放生活污水中的COD达标。施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围社区。消防目标防止并杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。固体排放固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。节约能源101 项目经理部最大限度节约水电能源消耗，节约纸张消耗，保护森林资源。2、防尘、环境保护执行标准（1）、《环境空气质量标准》GB3095－1996；（2）、《地面水环境质量标准》GB3838－88；（3）、《大气污染物综合排放标准》GB16297－1996；（4）、《恶臭污染物排放标准》GB14554－93；（5）、《污水综合排放标准》GB9798－96（6）、《城市区域环境噪声标准》GB3096－93；3、防尘、环境保护组织机构（1）、施工现场环境管理领导小组：组长：项目经理副组长：项目总工组员：生产管理部部长、各专业工长、各作业队队长（2）、作业队班组成立相应的环境保护小组，逐级落实责任，将组织、落实、检查、验收一体化。（3）、实施方法：分片、分点包干制，制定专人负责管理。4、防尘、环境管理因素根据施工企业的特点，本项目有可能出现的主要环境管理因素有：噪声排放、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患。5、防尘管理措施施工现场防尘管理措施（1）、由于本工程参加施工的人员很多，为防止施工对当地环境造成过多的影响，所有施工人员不得随意出入施工现场或去其他地方游逛，减少尘土对周围环境得影响。（2）、参加本工程的所有施工人员一律统一着装，佩戴统一胸卡标志。（3）、施工现场设置职工住宿用房，职工住宿一律与施工场地隔开。现场夜间只留值班人员和现场警卫。（4）、施工现场设职工食堂，一律采用场内生活区食堂加工，职工就餐在现场制定暂设房间内统一就餐。（5）、现场设来访接待办公室，安排专人每天值班，专门解决现场施工环保事宜。（6）、现场设环保监督监测员，每天对现场的环保工作进行监督检查。采用专用仪器每天监测现场噪音、粉尘和垃圾清理清运情况。（7）、施工现场厕所，安排专人每天清扫冲洗，定时清运，保持卫生。101 控制扬尘污染措施北方为沙尘暴多发区，为贯彻市政府“控制扬尘污染”的要求，我方根据GB/T24001－2004idtISO14001:2004环境管理标准和我公司编制的《环境管理手册》，对现场进行严格的管理监控。确保场内无烟尘，场外无渣土。完善施工现场临时围墙，保证施工现场外的环境。施工现场路面每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。木工棚、露天仓库或封闭仓库地面均采用水泥砖干铺，并做到每天清扫，经常洒水降尘。地下回填土所用的石灰采用袋装或搅拌好后进入施工现场。现场出入口设置车轮清洁池，专人负责冲刷车轮，决不带土上路。车辆严密苫盖，不抛洒、遗洒。施工土方要用苫布严密覆盖，苫布四周要牢固固定，以免大风天气掀翻苫布，造成烟尘污染。施工中的垃圾、肥料每天清理两次。做到工人进场无垃圾，工人出场无废料。水泥、石灰以及可能产生扬尘的建筑材料，要存放在库房内，并委派专门人员进行管理。下班后降剩余建材严密遮盖，从根本上杜绝扬尘源。施工作业人员不得抛洒垃圾、渣土。违反规定的施工作业人员我方将采取严厉的处罚措施，直至清离出场。（9）、及时收听天气预报，大风天气时要对现场所有位置进行洒水压尘。（10）、施工现场按单位工程进行分区管理，责任到人。五、防止扰民和民扰措施创建一个清洁、安静的施工环境，不但是工程现场周围工作人员的良好愿望，更是我公司每一个施工管理人员的工作目标。我公司如能承接该工程，在开工前和施工期间，我方配合招标人做好周围工作人员的安抚工作。并对防止施工扰民问题，制定施工管理方案如下：1、管理目标及依据（1）、认真贯彻环境保护和文明施工的目标，严格执行其对环境保护和文明施工的各项管理措施；（2）、严格执行我公司ISO14001环境管理手册和关于文明施工的各项规定；（3）、不定期的与周围工作人员交流、沟通，收集相关信息，他们对现场环境的要求即是我们下步环境管理工作的依据。2、主要保障措施101 （1）、防噪声措施：根据环保噪音声标准日夜要求的不同，施工中合理安排工序，严格控制产生高噪音项目树木吊装入穴，基础混凝土泵送的施工，以保周围工作人员正常的工作。所有土方运输车辆进入现场后禁止鸣笛，严格控制产生过大声响。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，轻吊轻放，并在被吊材料和已吊材料之间垫放木块，防止碰撞产生噪音。防光污染措施施工现场夜间照明，选择既能满足照明要求又不刺眼的新型探照灯灯具。调整灯头朝向，使夜间照明只照射现场施工工区域而不影响周围社区工作人员休息。（2）、防民扰措施切实做好环境保护工作，履行对周围居民的承诺，保证他们的正常工作和休息。积极采纳他们对我方施工管理方面的建议，并及时改正不足之处。六、保证机关人员正常上班措施该工程施工中必须保证机关正常上班。1、土方和施工材料等不得堆积在道路上，弃土必须及时运至弃土场。2、在工地前后50米处设置醒目的警示牌。101 第十三章成品、半成品保护措施一、建立成品、半成品保护工作的组织机构工程的成品、半成品保护工作是十分重要的，其对工程质量文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。我公司对本工程的成品、半成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。以下为我们的基本思路1、建立成品、半成品保护工作的组织机构成品、半成品保护必须贯穿于施工的全过程，从园林绿化、给排水工程各个施工环节都必须进行切实有效的成品、半成品保护，最终使园林绿化成为完美无缺的凝固艺术。项目经理为成品、半成品保护工作的总负责人。项目总工负责组织落实各种成品、半成品保护工作的措施的判定和审核工作。现场项目生产经理牵头对成品、半成品保护工作负全面责任。2、成品保护责任成品、半成品保护要划分责任，并落实到岗、落实到人。明确责任人项目经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护、半成品方案；以合同协议等形式明确各施工队和班组对成立交接和保护责任。现场材料保护责任由公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各施工队和班组的材料、半成品的设备，由各施工队和班组负责保管，使用。景观建筑实施阶段的成品保护责任给排水工程专业施工队伍要保护现场构筑物项目的保护措施后方可作业，水电专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向绿化专业交接，对于一些关键工序要设专人看护及维修。二、成品、半成品保护工作措施1、鉴于成品、半成品保护工作内容多，难度大，我们会协调各分包，做好成品保护工作。建立巡视、看管等成保制度、明确成保名录、成保责任及赔偿方法。2、设专人负责与各分项施工队伍配合成品、半成品保护工作。水电专业、绿化种植各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3、做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“101 正在施工，注意保护”标牌。做好“护、包、盖、封”等措施，对成品、半成品进行防护，由专人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时恢复。4、工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字认可，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督检查责任。5、将成品保护工作纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。6、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。7、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。8、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。9、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保证责任制，划分责任区。10、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。11、施工管理人员要合理安排工序，各工种减少交叉作业，杜绝各工种相互损坏。12、对于一些重要部位要提前作好防护工作，避免发生损坏。101 第十四章施工总平面布置及临时用地表由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。一、施工总平面布置1、现场临建布置根据招标人提供景观工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，我们将根据总包的统一安排，设置办公室室、库房及其它。2、临水、临电布置临水、临电根据招标人指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。二、施工平面管理1、由于本工程存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，园林绿化大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。2、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。3、现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。4、现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。5、施工设备。材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。6、施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。7、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。8、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。9、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。10、现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。11、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。三、临时用地表详见113页、施工总平面布置图详见114页。101 第十五章项目紧急情况处理应急预案一、适用范围本预案适用于本项目经理部对物体打击、触电、坍塌、火灾、爆炸、急性中毒、中暑、突发流行性传染病及其它伤亡事故等紧急情况的预防、处理及信息传递。针对项目中易出现的重大危险因素，项目部将制定各种情况下的紧急预案，组织人员进行学习、落实。二、组织机构项目成立专门的应急工作组，由项目经理直接领导，具体组成如下：组长：项目经理副组长：生产经理、技术负责人组员：各专业负责人、分包负责人、各施工段工长、各作业队队长三、职责1、项目经理：全面负责项目应急准备及响应责任制的组织和落实工作，为应急准备及响应的培训工作提供必要的资源。负责组织宣传和执行有关安全及消防法规、规章，组织应急准备与响应的培训工作，组织制定应急准备及响应预案，对项目应急准备及响应工作的执行情况进行监督检查，参与紧急情况的处理工作。2、应急工作组：负责具体落实各级应急准备与响应责任制，参与、指导应急准备与响应预案中各项措施的具体落实工作，指挥紧急情况的处理工作，协助公安、消防部门调查处理紧急事故。四、应急准备（预防措施）1、落实各级应急准备组织机构及其责任制项目经理部、分包两级应急准备与响应工作组，应明确职责，实行责任制，做好各项措施的落实工作。2、培训（1）、由我公司工程部负责监督、指导项目经理部进行应急准备与响应预案、有关安全与消防等相关知识的学习。（2）、由项目经理和安全总监组织，对项目施工操作人员进行培训工作，培训内容包括项目应急准备与响应预案、消防安全常识及实际操作等。3、项目经理部应急准备措施要点（1）、项目经理部物资库房、氧气瓶及乙炔瓶存放处、木工棚、材料堆场、电气焊作业场所及食堂等处须配备干粉灭火器，每处灭火器不少于2个，每处灭火器的最大保护距离为20米；项目办公区、施工现场及生活区其它处应根据实际需要配备灭火器。101 （2）、因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。（3）、使用电气设备和化学危险物品,，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。（4）、施工作业用火必须经项目消防保卫主管部门审查批准，领取动火证，方可作业。动火证只在指定地点和限定的时间内有效。（5）、易燃、易爆、油品及化学品储存应设置专库分类存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离；不得超量储存，控制库存量，并设专人管理，对库房定期检查；（6）、安装电气设备、进行电焊气割作业等，必须由持有本工种特种作业操作证的电工、电（气）焊工等专业技术人员操作。（7）、施工中使用化学易燃物品时，应限额领料，禁止交叉作业；禁止在作业场所分装、调料；禁止在工程内使用液化石油气钢瓶作业。(8）、非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。(9）消防用水必须单独敷设，以保证有足够的水压；设置消防车道，配备相应的消防器材。（10）、油品及化学品储存库房及使用场所地面应铺设地板革、塑料布等物品，或采取其他措施，防止其泄漏污染土地。（11）、严格按照本公司《安全生产与文明施工实施细则》的要求，进行安全防护、安全验收及安全检查工作，避免或减少因坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故等带来的伤害；现场人员应严格按要求配备和使用个人防护用品，避免或减少意外伤害的发生。（12）、施工现场及食堂内，对于强腐蚀性毒物（如强酸、强碱等）及汽油、酒精等毒物应明确标识，并指定专人，定点存放，以免造成灼伤或误食。（13）、食堂应有消毒措施，定期消毒器具；禁止食用工业用盐、发芽的马铃薯、未熟的扁豆及变质的食物等，防止食物中毒；操作间内生、熟食物必须分开存放，加工好的食物必须使用专用容器存放。（14）、项目经理部应备有急救箱及急救物品，包括：消炎药（先锋霉素IV号、氟哌酸、痢特灵等）、解热止痛药（安痛定、阿斯匹林等）、消毒用品（75%酒精、2%碘酒、0.9%盐水、1%龙胆紫液、红汞等）、急救包（内含无菌敷料、绷带）、担架、体温计等。（15）、项目紧急事务联络员的手机电话应24小时开通，随时保证信息畅通。五、应急响应措施101 1、易燃、易爆、油品和化学品一旦泄漏，事故现场人员应首先采取措施阻止泄露扩大，减少泄漏量；若泄漏处铺有地板革或塑料布等物品，不要随意将其卷起扔掉，应及时清理干净其上面的泄漏物，确认不会有油品、化学品污染地面后，再进行处置；若泄漏处没有防护物品，油品、化学品直接污染到土地上，应及时清理被污染场所，并将被污染土层应处理干净，防止有泄漏品继续渗入土地，造成污染扩散；若泄漏严重，可能引起火灾、爆炸事故发生，或泄漏量较大，污染严重时，现场人员应立即通知项目紧急事务联络员，根据事态的发展由紧急事务联络员决定是否拨打119（或110）报警，详细准确报告出事地点、单位、电话、事态现状及报告人姓名、单位、电话，尽快组织现场自救，同时通知公司紧急事务小组。2、现场火灾及爆炸事故应急自救措施包括：（1）、发生现场火灾或爆炸事故后，现场第一发现人应立即通知项目紧急事物联络员，根据现场实际情况决定是否拨打119（或110）报警，组织现场自救。（2）、使用现场灭火器材进行扑救。（3）、截断电源、可燃气体（液体）的输送通道，防止事故发生范围进一步扩大。（4）、疏散现场周围的物品，减少损失。（5）、疏散人员到安全地带，减少不必要的伤亡。（6）、清理、疏通事故现场的道路，为救护车辆顺利通行提供条件。（7）、派人到路口，等待引导救护人员的到来。3、在火灾、坍塌、机械事故、物体打击、高空坠落、急性中毒、中暑及其他事故中出现人员伤害时，发现人员应立即通知项目紧急事务联络员，并及时通知公司紧急事务联络员，由项目紧急事务联络员根据情况决定是否拨打120、110等求救电话，条件允许可直接送往就近医院；在送往医院前项目应组织进行相应的现场急救，为伤员争取抢救机会，挽救生命。（1）、发生坍塌事故后在确认不会发生二次坍塌事故的前提下组织足够的人员人工挖掘被掩埋的人员。（2）、发生触电事故后应立即切断电源，或使用绝缘物体使触电者离开电源，采取胸外按压和人工呼吸的方法对触电者进行紧急救治。4、严重创伤伤员的现场急救和转送（1）、迅速使伤员脱离危险场地。如伤员处于火灾现场，应立即将其转移到安全地带，被塌方、墙体倒塌掩埋的伤员，应迅速将其挖掘出来等。（2）、保持呼吸道通畅。发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗阻和呼吸机能障碍，可解开伤员衣领，清除其口、鼻、咽、喉部的异物，采取半卧位（脊柱损伤者除外）；根据情况，可请有经验人员为其做人工呼吸。101 （3）、有效止血，防治休克。大出血可引起失血性休克，甚至死亡，必须立即有效止血，可根据不同伤情应用指压法、填塞或止血带等方法；对没有消化道损伤的清醒伤员可给予含盐饮料，少量多次引用。（4）、包扎伤口。即时包扎伤口可避免在运送途中伤口暴露，增加感染机会。稍加压力的包扎，一般的出血可以制止，遇有肠脱出、脑膨出等内脏脱出，应进行保护性包扎（如伤口扣上碗、盆等物后再加压包扎），避免干燥或受压；包扎物品应用急救包内的灭菌纱布，或清洁的毛巾、衣服、布类等。（5）、保存好断离的器官或组织。若有断肢、断指（趾）、较大块的皮肤或组织，应用尽量干净的干布（最好为灭菌敷料）包裹，装入塑料袋内，再将塑料袋置于冰水中，随伤员一起转送。（6）、预防感染并止痛。如果施工工地比较偏远，运送时间较长，可以给伤员用抗生素和止痛剂，以预防感染，减轻痛苦。5、脊柱损伤的现场急救（1）、应用硬质担架或木板、门板搬运。（2）、先使伤员四肢伸直，担架放在伤员一侧，两至三人扶伤员躯干，使其成一整体滚动，移至担架上，注意不要使躯干扭转；禁用搂抱或一人抬头、一人抬足的方法，以免增加脊柱的弯曲，加重椎骨和脊髓的损伤。（3）、对颈椎损伤的伤员，要有专人托扶头部，沿纵轴向上略加牵引，使头、颈随躯干一同移动，或由伤员自己双手托住头部，缓慢搬移；严禁随便强行搬动头部，伤员躺到担架上后，用沙袋或折好的衣服放在颈的两侧加以固定。6、急性中毒的现场急救（1）、吸入毒物，应立即使伤员脱离中毒现场，加强通风及吸氧。（2）、食入毒物，神智清醒者可催吐，喝微温水300～500ml，用压舌板等刺激咽后壁或舌根部以催吐，如此反复直到吐出物为清凉液体为止；腐蚀性毒物（如强酸、强碱等）不宜催吐，可喝牛奶或蛋清等润滑剂以便稀释、结合毒物而防止毒物的吸收并保护胃粘膜；吞服汽油、煤油等不宜催吐，以免发生咽下性肺炎。急性食物中毒事件发生后的第一时间，立即对中毒者进行临时救治，同时通知急救中心，将患者送至医院救治，将事件通报上级和当地疾病防治机构，配合有关单位查明事件原因，并采取措施预防类似事件再次发生。7、突发流行性传染性疾病（1）、项目发现突发流行性传染性疾病病例后立即拨打120急救电话送往医院救治。(2）、请专业人员对现场进行消毒，同时将与病例接触的人员进行隔离，按照医疗卫生部门的要求采取进一步的防治措施。101 (3）、立即将项目发生病例的情况上报公司紧急事务小组。8、配电箱触电、火灾等应急预案当出现触电、火灾等情况时，应立即切断电源，组织人员灭火，并同时根据人员受伤情况进行救治，向上级报告、报警，组织危险地区人员撤离，抢救各种物资。9、环境污染事件应急预案施工场地内发生严重环境污染事件（粉尘污染，水污染，噪音污染），项目部在第一时间立即下令停止污染的施工作业，采取有效措施，控制和消灭污染源的扩染。查明事件原因后及时通报污染受害者，投诉人和有关单位，并制定措施避免类似事件再次发生。如施工车辆因遗洒造成道路污染，应及时安排人员对污染道路进行清理。10、职业伤害的预防根据需要为直接受职业伤害影响的施工人员配置必要的防护用品。防护用品有：安全帽、呼吸护具、眼防护具、防护鞋、防护手套、防护服、防坠落护具等。项目部尽可能采用新工艺、新设备减少职业伤害的影响。工程在施工前，由项目总工或专业工程师对现场施工人员进行安全技术交底，由班组长履行签字手续，加强安全教育，加强劳动保护。安全员在日常检查过程中，监督劳保用品的使用情况。对职业危害影响较大的作业，必要时应采取相应的措施，尽量减少职业危害所带来的影响（如变换工种等）；尽可能改善各类人员的生活环境（如饮食卫生、休息场所等），减少病菌传播途径。（1）、防护用品的采购：1)防护用品必须为当地安监部门的推荐产品或合格产品。2)项目防护用品由安全员提出防护采购计划，项目经理批准。防护用品进入施工现场后，由项目副经理组织施工员、安全员、材料员等进行验收。（2）、防护用品的发放：项目防护用品由材料员负责发放，发放应做好“防护用品发放记录”。对不再从事该项工作的人员，防护用品应及时收回。发生职业伤害后，应制定纠正措施，防止类似事故的再发生。编写职业伤害事故报告，事故报告实行备案制。11、传染病的预防和控制措施101 （1）、传染病是一种极具传染力和扩散力的疫病，对人们的正常生活和生产都会造成极大的影响，为此，我国已于1989年公布并实行了《中华人民共和国传染病防治法》，并于1991年颁布了《中华人民共和国传染病防治法实施办法》，对我国的传染病防治工作做出了具体的规定。（2）、春夏季是各种传染病的高发期，各种肝炎、肺炎、非典、甲型H1N1流感等极具传染性，对此我们必须给予足够的重视。（3）、在项目生产过程中，我们将根据实际情况，采取相应的措施，进行传染病的预防工作。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保障职工的身体健康。1)对进入施工现场的施工人员，项目部将联系医疗机构对其进行定期集中体检。2)食堂人员必须办理健康证，并定期体检，身体。3)设专人从正规渠道进行食品的采购，防止中毒等事件发生。4)夏季为各宿舍配置杀虫剂，防止蚊、蝇的孳生。5)将以不定期的板报、班组会等丰富的形式对各级人员进行传染病知识的教育，让大家认识到传染病的危害，自发的养成良好的卫生习惯，掌握一定的预防传染病的知识，能够识别常见的传染病症状，有效的保护自身健康。6）卫生部公布《公共场所预防传染性非典型肺炎消毒指导原则》非流行区的公共场所是安全的，平时注意加强通风，保持好环境卫生即可，一周一次专门进行消毒。消毒的重点部位是：宿舍、食堂、办公室、卫生间及公众经常接触。污染场所、污染物品的消毒处理方法与剂量表（详见第171页）。12、项目经理部应配合专业救援队伍进行急救工作。六、重大节假日（活动）应急准备与响应1、放假前一周，项目应急工作组应制定假期值班表，明确值班人员、时间、联系电话等，项目值班表应上报公司、甲方。2、项目经理部在放假前及重大活动前，项目应急工作组应进行一次现场消防安全隐患大检查，及时处理发现的问题。3、项目经理部在放假期间，应组织各分承包方做好值班工作，施工现场每天值班人数不得少于5人，并做好现场巡视工作，不得打牌、看电视。4、一旦发生突发事件，发现人应立即通知项目紧急事务联络员，根据事态的发展由紧急事务联络员决定是否拨打119（或110）报警，并及时通知公司紧急事务小组，同时尽快组织现场自救，具体措施参照上述第六条款内容。七、紧急事故上报紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在4小时内填写《信息交流、协商与沟通报告》，发生人员重大伤亡的，同时填写《企业职工重伤、死亡事故调查统计快报表》，上报公司工程部。101 第十六章沟通协调机制一、与招标人配合措施1、对配合招标人管理的认识作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。（1）、招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。（2）、招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。2、与招标人的配合措施（1）、对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合发包方的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得发包方同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。2）为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。3）为招标人服务，体现在对招标人的尊重101 我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重发包方的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重发包方。对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。（2）、对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给发包方以明确说明，并提供修改设想供发包方参考。（3）、对重要部位的做法、先作出样板待招标人确认后再大面积施工。（4）、项目部保持每日与设计和招标人工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。（5）、施工现场由项目总工专职与招标人技术人员配合并及时传递反馈发包方、项目部意见，做到信息畅通。（6）、对于招标人提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取招标人有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。（7）、提供给招标人不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和招标人今后维修及功能改变之用。二、与原设计单位和人员的配合措施我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作，我司将配备设计师小组配合项目部工作。1、一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见；4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；5、严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，发包方或设计人有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。三、与监理方的配合措施1、严格按照施工图纸及施工规范施工。2、严格按照资料要求和监理规程操作。101 3、在本工程全面执行《工程建设监理规范》的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。4、严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。5、尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。四、其它协调施工与配合1、由建设单位成立交叉作业协调小组，会同甲方和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确工序先后顺序，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。2、项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。3、其它施工协调（1）、在同一施工现场同时有几个施工单位同时施工时，应服从发包方及监理的统一安排。（2）、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从发包方的领导和指导，并接受发包方的监督检查。（3）、与其他施工单位交叉配合施工时，提前向发包方提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。（4）、接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。（5）、积极主动协助发包方和监理尽快办妥开工报告等开工手续。（6）、仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好发包方组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。（7）、认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。（8）、严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。（9）、各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。（10）、隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。101 （11）、会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。101 第十七章降低成本措施一、降低成本措施1、根据本工程特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工工程中成本管理工作的行动纲领。2、充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在公司进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费用开支。3、采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。二、科学的用工体制采用科学的劳务承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。在此基础上，项目部将与劳务队签订承包合同，包括签订施工材料使用合同，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态能保证工期，而且保证质量。三、先进的管理理念1、严格执行各种规章制度，强化施工进度计划严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。2、由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务、综合考评，择优选用。3、精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。4、严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。5、砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。6、本工程所用材料都要由合格证，不合格材料严禁使用。7、现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。8、严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约。超耗原因。9、加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工各单位，避免材料浪费。10、成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。101 11、做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。12、现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用，降低工程成本。13、按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次投入量，降低工程成本。14、合理安排大型施工机械，控制机械出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。15、加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。16、根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。17、加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。四、降低质量损失成本1、施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量巡视成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员。材料的投入，如本工程由于乔木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司组织一支专门移植施工队，配足具有丰富移植经验的工程技术人员、精心组织，精心施工。另外，严格控制树苗采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。2、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次。3、强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一各环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。101 第十八章苗木养护、保护方案一、种植后树木的养护方案俗话说：“三分种，七分养，”可见养护工作的重要性。把好养护关，对苗木进行适当疏叶和疏枝（不影响景观效果），并保证维持一定的空气湿度，降低叶面湿度，促进植物恢复生长。做好对新种树苗的养护工作是确保树苗的生长情况，体现景观效果的重要保证，组织专职的养护队伍，经常观察新种树苗的生长情况，对不同的树种采取不同的养护方法。1、养护管理原则通过科学的管理方法和手段，创造人与自然和谐统一的优美景观。派一支高效、优质、精干的管理和操作队伍，建立起完善的规章制度，责任到人，严格管理。确立完善的管理和操作流程，通过养护管理进一步完善植物的生态群落，丰富景观层次，体现群落配置的科学性。结合本公司长年施工养护经验，对每株植物根据其生长特性及生长势的不同，采取相应的养护方法，使乔木达到树型完美、枝叶茂盛、无病虫害。2、养护具体技术措施场地清理，清除绿化内动态杂物。每日采取地块落实，责任到人，自备统一盛器，分散收集，集中清运。（1）、树木修剪、整形乔木做特殊整形处理，要求树冠圆整，分枝均衡，主要修除行长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、扭伤枝以及枯枝烂叶，对有伤口流液或易枯梢品种在夏季修剪，修剪后大伤口用羊毛胎保护。修剪总原则：切口都必须靠节，剪口应在剪口的反侧45度倾斜，剪口平整，对于粗大枝干必须采取分段截法，以防撕裂。（2）、中耕除草、松土、培土冬季深翻土地20-30厘米，保持树木根部周围土壤疏松。修复地形，及时培土。在晴天清除15厘米以上大型杂草，特别是危害严重的各类藤蔓，杂草必须在开花之前除尽，并及时清运。施肥：冬季结合冬翻，根据树种、年龄、生长期和肥源以及土壤物理化性质，乔木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽度均为25-30厘米。以腐熟的有权肥为主，根据胸径每3厘米应施堆肥1千克，一般施肥2千克101 左右。生长期可施1-2次根外追肥，为避免增强土壤可溶属于盐，可采取含有PSB光含细菌的新型有权植物营养液，增强不同生长期的N、P、K含量，使乔木年生长指标扩大20厘米。开花植物施肥每年不少于4-5次，冬季施基肥，春季施速效肥，花后施肥，夏秋季花芽形成施追肥。（3）、植物保护、病虫害防治本着预防为主、综合治理的方针，治早、治小、治了的原则，控制病虫害到最低限度，及时科学地应用生物药剂防治，特别作好冬防，药剂预先准备充分，各类养护机械保养到位，杜绝有害药剂，防止污染。除虫剂的使用要慎重，对药性、品种、敏感程度要对比实验注意风向，药剂工作要认真负责，安全使用，用量、比例、及清洁都要按规程操作。浇水：对新种植树苗早晚喷水，保持湿度，以便为树苗制造适宜的生长环境。在灌溉前先松土，夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选中午进行，灌溉要一次浇透。暴雨积水应及时排除，尤其是新种树木周围积水应尽快排除。补植树木：对树木因各种原因造成缺苗应早补植。补植季节为：落叶树应在春季土壤解冻以后，发芽以前或秋季落叶以后土壤结冻以前。常绿树应在春季土壤解冻以后，发芽以前或在秋季新梢停止生长后，降霜以前。二、建立技术档案以便交接建立完整的植物技术档案及时收集、积累、整理与分析和总结经验。档案内容包括：绿地气候、物候、水文、土质、地形、地下构筑物等腰三条件变化资料及调查报告。绿地建设历史及其发展状况。植物种类：按植物分类记载，地区名称、规格、来源、栽植年月、生长势和日常养护措施及其成效等。应用新技术、新工艺和新成果的单项技术资料。各类统计报表和调查总结报告等。1、绿化养护年工作月历通过了解当地的环境，结合苗木生长习性及以往的工作经验，我们针对不同的树种制定了详细的具有针对性的年工作养护月历：一月份：此时天气寒冷，土壤封冻，树木处于休眠状态：（1）、剪除枯、残、病虫枝叶、彻底清除越冬的皮囊；（2）、结合冬耕，施足冬肥；（3）、积肥，配置营养土，以便为部分缺少营养的树种及时补充养分；（4）、经常注意检查防謇设备、设施及苗木防寒包扎等，随时注意管理方法和力度；二月份：气温有所上升，但树木仍处于休眠状态：101 （1）、完成各树种立地条件的整理及使用基肥等工作；（2）、继续进行落叶树的冬季修剪；（3）、挖、运、补植各种落叶及耐寒的常绿树、针叶树，必须掌握随挖、随运、随种的原则；（4）、剪除病虫枝，并注意观察病虫害的发生情况；三月份：气温继续上升，树木开始萌芽：（1）、对落叶树特别是行道树的休眠修剪，必须在月阍前结束；（2）、天气渐暖，许多病虫害即将发生，要维修好各种防虫防病机械，并准备好药品；四月份：温继续上升，树木均萌芽开花或展叶：（1）、抓紧常绿树的挖掘补栽工作；（2）、做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条；（3）、加强新栽树木的养护管理工作；（4）、做好地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作；（5）、抓好树木寄生虫及各种病害的防治工作；五月份：进入夏季，树木生长旺盛：（1）、对庭园树进行剥芽修剪，对发生萌芽的小苗根部随时修剪剥除；（2）、加强新补树种的养护管理工作，做好补苗、间苗、定苗工作，增施追肥，勤施薄施；（3）、气温渐高，病虫害大量危害树木，应注意虫情的预测，做好防虫、防病工作；六月份：气温高，进入梅雨季，湿度大；（1）、利用梅雨季节湿度大的特点，抓紧进行最后的补植工作；（2）、进行适当修剪，解决枝条与路线的矛盾；（3）、做好病虫害防治工作，尤其是叶面害虫；七月份：本月气温高，天气炎热，暴风雨：（1）、杂草生长快，要继续中耕除草，疏松土壤；（2）、气温高，要注意灌溉抗旱，同时又是暴雨较多的月份，要注意防涝；八月份：本月天气炎热、暴风雨：（1）、继续中耕除草疏松土壤；（2）、做好防旱排涝工作，保证苗木的正常生长；九月份：气温仍高，但相对有所下降：（1）、抓好除害灭病工作，特别是要检查蚜虫的发生情况，一经发现，立即防治；101 十月份：气温继续下降，树木陆续进入休眠期：（1）、做好防病治虫工作，消灭各种成虫和虫卵，防止来年虫害在面积发生；（2）、在苗木停止生长后，检查成活率；十一月份：气温下降，树木停止生长且开始木质化：（1）、进行冬季树木修剪，去病枝、枯枝，操作时要严格掌握操作规程和技术要求，同时做好除虫灭病工作；（2）、做好防寒工作，对部分树木进行涂白，或用草绳包扎；十二月份：完全进入冬季，做好防寒：（1）、大量积肥，冬耕翻地，改良土壤；（2）、做好防寒保暖工作，随时检查覆盖物、包扎物等设施，发现问题及时采取措施；（3）、结合冬季大扫除，消灭越冬病虫源，搞好绿地卫生工作。2、种植后树木的管护措施及防火措施（1）、种植后树木的管护措施工程施工进入养护期或制定以原有施工队伍为班底，抽选出熟悉地形的工人，留下进行后期管护。指定管护措施和规章，管护人员按章进行管护。对管护人员进行专业培训，做到有处理突发事件的能力。制作安全管示牌，定距离悬挂。早晚两班轮流值班，对苗木管护到位。（2）、种植后树木的防火措施指定防火措施，指定专人落实，责任到人，分工分人分区分片负责。定距离张挂防火牌，警惕人们注意防火。分区配置防火设施。加强工人的治安巡查，制定突发事件的控制，培训工人学会使用防火设施。设置防火墙，20米宽防火隔离带，彻底清除防火带杂草。在低洼处，设置积水坑，必要时作防渗处理。秋冬季节和冬青季节，增派养护人员。101 第十九章工程保修及售后服务措施一、责任主体和服务对象工程竣工验收，我单位向招标人出具质量保修书。承接该园林绿化工程的项目经理部是该工程保修实施的责任主体，特殊情况由公司安排其他人员保修。二、服务项目我们苗木养护严格执行北京市地方标准《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）养护质量标准进行。种植养护期：1年义务为招标人免费提供园林绿化技术咨询和业务培训，如设备的使用培训，园林绿化养护培训。三、回访及时同招标人联系回访时间，回访过程中应认真听取招标人管理部门的意见何建议，并察看园林绿化景观建筑的质量，水电设备运转情况；对所提出的问题做好回访记录，记录需接待方的签认并及时反馈质检部门。对回访中发现的问题，应会同质检部门、技术部门、水电专业部门到现场了解情况，与相关单位达成保修或维修协议后，组织保修分队进行修理。四、保修期工作总结报告保修期满后，我单位要与招标人管理部门进行保修期满移交手续，签订《竣工工程保修期满移交单》；项目经理部要及时编写所承建工程保修期工作的总结报告，详细汇报保修期内发生的保修项目、保修服务情况、保修服务评价，并将保修工作总结报告质检部门备案。五、检查办法项目部组织有关人员每周检查一次，做好记录，发现问题及时整改。公司每月例检一次，指出问题，项目部整改后，将回执单返回公司质检部质量回访组。101