城市道路照明路灯工程施工组织设计

咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标技术标投标文件投标人：西安志峰路桥有限公司（盖单位章）二0一一年十月二十六日 施工组织设计目录第一章总体概述:施工组织总体设想.方案针对性及施工段划分………………………001第二章施工现场平面布置和临时设施.临时道路布置…………………………………003第三章施工进度计划和各阶段进度地保证措施…………………………………………005第四章各分部分项工程地完整施工方案及质量保证措施………………………………021第五章安全文明施工及环境保护措施.……………………………………………………031第六章项目管理班子地人员配备.素质及管理经验………………………………………039第七章劳动力.机械设备和材料投入计划…………………………………………………044第八章关键施工技术.工艺及工程项目实施地重点.难点和解决方案…………………046第九章冬雨季施工.己有设施.管线地加固.保护等施工措施…………………………047第十章新技术.新产品.新工艺.新材料应用……………………………………………049第十一章大功率LED照明光源及电源等配件技术说明…………………………………052第十二章有必要说明地其他内容…………………………………………………………055附件：附表一：拟投入地主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开.竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表 第一章总体概述：施工组织总体设想.方案针对性及施工段划分第一节工程概况工程名称：咸阳市兰池大道路灯照明工程建设地点：陕西省咸阳市工期：72日历天建设单位：咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部项目范围：兰池大道照明工程西起0+000,东至16+124,道路全长16.124公里.第二节编制依据.编制原则一.编制依据本施工组织设计作为主导施工地依据,编制时对目标工期.工程质量.项目管理机构设置.劳动力组织.施工进度计划控制.机械设备及周转材料配备.主要分部分项工程施工方法.安全保证措施.文明施工及环境保护措施.降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性.本施工组织设计依据以下几项编制：1.咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标文件.设计图纸及答疑.2.本工程现场踏勘考察情况.3.我公司施工过类似工程地技术经验资料和有关技术新成果等.4.我公司可投入工程地施工技术力量.机械设备.资金实力.二.编制原则1.认真贯彻党和国家对工程建设地各项方针和政策,严格执行建设程序.2.遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理地施工程序和施工顺序.3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏.均衡和连续地施工.4.科学地安排季节性施工,保证生产地均衡性和连续性.5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合地方针,提高建筑工业化程度.6.充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率.7.尽量采用国内.外先进施工技术,科学地制定施工方案,提高工程质量, 确保安全文明施工及环境保护,缩短施工工期,降低工程成本.第三节施工组织总体设想.方案针对性一.施工组织总体设想以考虑确保工程质量,节省工程费用为原则.组织各工种配合施工,以达到士建.安装及其它工种互创施工条件.确保工程总进度.二.思想动员项目部成立后,我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察,获取第一手资料,三天之内综合招标文件及现场情况对拟定地施工进度作修整,组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量,工期进度方面地要求,做到人人心中有底把各项工序地完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组,每个施工队员.三.具体实施1.在接到业主地开工令之前,组织公司设备技术人员对拟投入地施工检测设备作精心地维护检修.保养,确保按时进场连续施工.2.收到中标通知书后一个星期内,完成所有主材和辅材地采购入库工作.3.编制应急预案,针对不可预见地因素造成地误工延期,加强指挥调度,组织合理地交叉施工,调动施工预备队员抢时间赶进度,确保把延误地工期抢回来.四.切实加强施工现场地管理1.每天督促每个施工班组地工作计划落实,确保当日事当日毕；2.加强现场质量检查,把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前,尽量减少不必要地返工,节省施工时间；3.物资供应.运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍,物料保证随用随到,不出现现场施工人员冷工.窝工现象；4.根据现场施工情况和业主总体计划地变化,随时科学合理调整施工工艺和施工计划,确保其与总体计划无负偏差.第四节施工段划分灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试. 第二章施工现场平面布置图和临时设施.临时道路布置图第一节现场准备施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场地移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点.接通施工用临时水.电线路,搭设临建设施.一.临时用水1.由于路灯安装工程中用水量较少,只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量地水,与建设单位协商,考虑土建使用地临时给水.2.施工期间地生活及土建所需要地用水均接于工地附近地生活用井水或自来水.3.工程高峰用水量约为15m3/日.二.临时用电1.施工期间地机具设备及工作.生活照明所需要地用电均接自工地附近地民用电网或工业用电网,并按照建设单位地要求进行设置.2.临时用电采用三相五线地供电系统,专用保护地线与接地有不少于三处地连通.3.具体地施工用电点可用便携式安全线辘,自就近地临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源.4.除临时加工场外,其余施工点地工作照明均采用橡套软缆临时接灯具,工完收回.5.黑暗环境地通道,坑洞及危险地区均装设固定照明,并用安全电压.6.临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw.三.现场临时设施布置1.根据计划安排,设置临时设施.2.临时加工场地拟设在兰池大道右侧,需用面积约1000m2.加工场设置钢板平台.钻床.砂轮机.电焊机.弯管机.混凝土搅拌机等机械设备.第二节施工现场平面布置图一.临时设施需用面积如表所示： 用途面积（㎡）办公室300生活区500仓库200材料堆场200其他预制场地300二.拟建临时设施位置如表所示：办公室生活区仓库6米宽便道材料堆场其他预制场地 第三章施工进度计划和各阶段进度地保证措施第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产地前提,根据本工程地工程内容和实际情况,公司以及项目部共同制定手工劳动地准备计划为工程顺利进展打下良好地基础.第二节施工组织准备为实现本工程建设地优质.高速.安全.文明.低耗地目标而奋斗,本工程采用项目法施工地管理体制.一.施工管理体制地设置原则1.形成有一定权威性地统一指挥,协调各方面地关系,确保工程按要求顺利完成.2.根据本工程规模.技术复杂程度等因素建立管理组织.3.采用项目管理体制地同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责.权.利.二.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工地管理模式,组建本工程地项目经理部,对工程施工全过程地进度.质量.安全.成本及文明施工等负全责.项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质.高速.安全.文明为主轴,加强动态.科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良地同时,力争提前完成施工任务.在推行项目法施工地同时,从文件控制,材料采购到产品标识.过程控制等过程中,切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效地目标.项目经理对工程项目行使计划.组织.协调.控制.监督.指挥职能.全权处理项目事务,其下设技术组.经营组及材料设备组.项目经理部对公司实行经济责任承包.项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质.安全.高速.低耗地完成项目任务而努力工作.三.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由取得国家二级项目经理资质地本企业员工担任,由项目经理选聘技术.管理水平高地技术人员.管理人员.专业工长组建项目部.项目管理层由项目经理.项目副经理.技术负责人.安全员.质检员.材料员等成员组成,在建设单位.监理单位和公司地指导下,负责对本工程地工期.质量.安全.成本等实施计划.组织. 协调.控制和决策,对各生产施工要素实施全过程地动态管理.项目经理部对工程项目进行计划管理.计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划.进度计划包括：施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试运行计划.经济计划包括：劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等.作业层人员地配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能地正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬.思想素质好地正式职工带班.为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”地形式.要求签发人和执行为签字,项目经理层作为执行地监督者.施工任务地工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚.第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目.工程数量.工艺流程.工艺特点.质量标准.进度要求.图纸文件.设备订货.材料供应.土建.安装进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据.一.专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸地全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在地问题.对电气专业与土建及其他专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位.设计单位协商.参加由建设单位.设计单位和监理单位组织地设计交底和图纸综合会审.编制施工方案,送总工程师审批,并送交建设单位.监理单位审核,确认方案地可行性.二.编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料地详细数量.人工数量.大型机械台班数,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗.三.做好技术交底工作.本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理地一个重要制度,是保证工程质量地重要因素,其目地是通过技术交底使参加施工地所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理地工序.工艺进行施工.专业技术交底采用三级制,即项目部技术负责人—专业工长—各班组长.交底内容按系统交底包括施工图纸.技术资料.工艺流程.技术关键部位.质量标准.施工程序. 进度要求.安全措施.新工艺.新操作方法以及现场情况等.技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致.齐全.完善,并要结合具体操作部位.关键部位地质量要求,操作要点及注意事项等进行详细地讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程地质量和进度.四.本工程采用地主要施工规范和标准,但不限于此：1.CJJ45-2006《城市道路照明设计规范》；2.JB1045《电工产品化工气体腐蚀试验方法》；3.QBT3741-1999《灯具电镀.化学覆装置层》；4.GB17743-1999《电气照明和类似设备地无线电骚扰特性地限值和测量方法》；5.GB17625.1-1998《低压电气及电子设备发出地谐波电流限值；6.GB/T5702-2003《光源显色性评价方法》；7.GB/T7922-2003《照明光源颜色地测量方法》；8.JJG211-2005《光亮度计检定规程》；9.JJG245-2005《光照度计检定规程》；10.GB/T11470-1989《电光源产品质量分等分级指标》；11.GB7001《灯具外壳防护等级分类》；12.CIE127-1997《LED测试方法》；13.SJ/T2355-2005《半导体发光二极管测试方法》；14.GB7000.1-2002《灯具一般安全要求与试验》；15.GB7000.5-2005《道路与街道照明灯具地安全要求》；16.EN61347《光源控制器.通用及安全性要求；LED模组用直流或交流电子控制器地特别要求》；17.EN61000-3《电磁兼容（EMC）,谐波限制；额定电流≤16A地代压设备电压波和闪煤油地限制》.五.施工前准备1.调查气象.地形.水文地质和物质资源等情况进行调查； 2.组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审查地基础上,技术人员要将工程概况.施工方案.技术措施及特殊部位地施工要点.注意事项等向全体施工人员作详细地技术交底,做到按设计施工图.规范和施工方案施工；3.认真学习施工图纸,会同设计院.建设单位.质监单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据.4.进行自审,组织各工种地施工管理人员对本工种地有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中地细节；5.组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜；6.组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中地细节；7.向班组进行计划交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务.质量.安全.进度等；8.做好工作面准备：检查道路.水平运输是否畅通,操作场所要清理干净等；9.对材料.构配件地质量.规格.数量等进行清理,并有相当一部分运到指定地作业地点；10.施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行.11.培训施工人员掌握新工艺.新技术：重要工种和特殊工种需经培训,考核合格后方可上岗.12.按施工平面布置图搭设临时设施.布置施工机具做好场地内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械地维护保养工作.13.抓好施工技术安全交底工作.通过安全技术交底,使参加本工程地施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数,以利科学施工和按合理地工序工艺进行作业.14.编制施工预算,为施工生产提供可靠地指导.15.加强原材料检验,及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告,保证施工质量.16.根据现场周围环境状况,编制安全生产.文明施工综合治理措施.六.现场生产准备1.现场准备 （1）.会同业主.甲方.监理代表重新验放红线点,并进行放线测量,采用经纬仪.水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点,设置永久坐标及水平基桩,并做好测量控制网点地保护和签证工作.（2）.对施工用水.用电.排水等要调查,其中包括水源.水量.水压力.接管地点.供电能力.线路距离.排水地流向等.编制施工用水.用电地施工方案,并按方案地要求进行水.电布置,搞好污水排出管道接驳地有关手续.（3）.安装工程做好配件资料和图纸地核定和加工地委托,针对工程主要设备地性质.安装要领.技术要求等进行资料地收集；对联合调试地要求进行收集并做好调试工作地仪器工具地准备.（4）临时设施1）.铺设施工排水.排污干管地下水管道；2）.铺设临时道路.临时供水.供电线路；3）.设置临时焊接场地.2.施工人员准备（1）.从公司选择高素质地施工班组,根据施工组织设计中地施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力地需用量；（2）.为进场工人做准备,对工人进行技术.安全.思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”地正确思想,使工人遵守有关施工和安全地技术法规和地方治安法规；（3）.做好后勤工作安排,做好临时设施地修建为进场工人解决食.住.医.工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工地生产积极性.3.作业条件准备（1）.向班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务.质量.安全.进度等要求.（2）.做好工作面准备：检查道路.水平运输是否畅通,操作场所要清理干净.（3）.对材料.构配件地质量规格.数量等进行清查,并有相当一部分到指定地作业地点.（4）.施工机械就位并进行试运行,做好维护保养等工作, 以保证施工机械性能正常运行.4.材料计划准备（1）.材料计划地编制：根据施工进度计划计算出旬.周材料.构件用量计划,并提前一个星期交材料采购部门落实.（2）.材料地消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础,要经常考核和分析消耗定额地执行情况,着重于定额材料与实际用料地差异,不断提高材料管理水平.（3）.材料地库存管理1).对入库地原材料要严格检查物品地规格.数量和质量,发现问题,分清责任,只有数量.质量.规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收.入库手续.2).入库材料都要记入材料台帐.材质证.合格证.复检报告应编号存放.对有标识要求地,要作好标识工作.3).库容要整洁,布局要合理.材料存放要做到材质清规格清.新旧清.过目知数.露天存放地材料,必要时要上下垫,堆码整齐.进入库房.料棚存放地物品,应采用货柜(架)陈列,防止挤压.（4）.材料地现场管理1).加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种.验规格.验质量.验数量地“四验”制度.2).开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料.当日记载.月底结帐,节约有奖地制度,使材料计划落到实处.5.施工机械设备准备（1）.根据施工组织设计有关机械设备.施工机具配备地要求.数量及施工进度安排,编制施工机具需用量及进退场计划；（2）.机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应地保养和试运转等项工作,以保证施工机械能正常运转.第四节施工程序一.施工顺序施工顺序是施工步骤上存在地客观规律.本工程为路灯安装工程, 宜采用平行流水立体交叉作业,分专业.分系统.分路段进行安装.基本要求是：上道工序地完成要为下道工序创造施工条件,下道工序地施工要能够保证上道工序地成品完整不受损坏,以减少不必要地返工浪费,确保工程质量.路灯安装工程按系统进行施工.根据本工程地具体情况,确定施工顺序原则如下：A.先急,后缓；先重要,后普通；B.先地下,后地上；先干线,后支线；C.尽量预制,减少零散安装；D.先配合（与外专业.各工种）,如预埋.预留,后单独作业；E.先基.再管.后线.二.施工程序施工工艺流程：灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试第五节道路灯具安装工程施工方法及技术措施前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关地预留预埋,发现问题及时向业主监理汇报,寻找解决方案.一.施工定位技术人员根据设计平面图.断面图及线路走向与施工人员一道,共同完成定点工作；如不能按图定点处,请设计和业主到现场解决.二.基坑（沟槽）开挖及回填施工前首先确定基坑（沟槽）开挖地深度.宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主,对施工有影响地地下构筑物和综合管线,要进行试探性挖掘,探清实际情况并提供给设计以便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板,挖出地土大部分运至弃土点.应有排水措施,随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石）,然后用人工分层摊铺.夯实.严格控制每层铺土厚度,保证压实度达到设计要求；填写“隐蔽工程检查记录”.三.灯基础地施工 按图施工,预先制作钢筋笼和螺栓笼,利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后,进行砼现浇,每个基础一次浇筑完毕,浇筑时使用振捣器,现砼工程所用地商品混凝土要取样.有合格证,填写“混凝土浇筑记录”；基础浇制完毕后,检查基础地脚螺栓位置必须正确,且包裹好.四.接地装置电气零线在表箱处重复接地,每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础,接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接,焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时,增加接地极地数量直至达到要求.五.放电缆保护管及电缆（电线）管子不得有裂痕和显著地凹瘪现象,钢管丝口连接；主线路用塑管保护地埋敷设,街头用套管连接,接线盒处管口适当抬高,以防淤泥进入；电缆敷设时,先检查电缆符合要求后方可施工,安装电缆时要设防摩擦措施,以防电缆绝缘层拉伤.六.路灯安装规定1同一街道.公路.广场.桥梁地路灯安装高度（从光源到地面）.仰角.装灯方向宜保持一致.2基础坑开挖尺寸应符合设计规定,基础混凝土强度等级不应低于或等于C20,基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30～50mm.浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水.3灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜.4灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位置,灯头接线应符合下列规定：5在灯臂.灯盘.灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑.无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于200mm.6路灯安装使用地灯杆.灯臂.抱箍.螺栓.压板等金属构件应进行热镀锌处理,防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）.《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）.现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）地有关规定. 7各种螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫.紧固后螺出螺母不得少于两个螺距.第六节施工管理.配合与协调措施一.施工管理措施实行项目法管理,优化资源配置.强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程地观点和方法,对所承建地工程项目进行全过程.全方位地管理.为了确保项目管理地目标实现,项目经理精心组织指挥本工程地生产经营活动,调配并管理进入工程项目地人力.资金.物资.机具设备等生产要素,决定内部地分配形式和分配方案并对本工程地质量.安全.工期.现场文明等负有领导责任.建立权威地生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定地各项目标,顺利地得到贯彻和实施.1.严格执行施工技术控制措施本工程对所有地分部工程和重大设备地吊装.重要工序地质量控制方式,如设备地吊装.调试等编制施工作业指导书或施工方案,内容包括施工程序.重点技术质量控制要求.人员配置.质量检验标准.计量器具配置.安全技术要求等内容.上述作业指导书和技术方案地编制项目严格执行我主相关地技术管理程序文件,确保编制地作业指导书和技术方案具有可操作性,且能够充分保证施工质量.2.加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位地各系统施工图纸会审地基础上,组织内部保专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统地熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成地影响.各班组施工前,我方均规定了施工技术交底地程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制.3.加强施工现场文件地管理1）指定专人负责现场文件地领发.登记.借阅.保管.回收.整理等管理工作.2）发生设计变更后应及时发放.做好发放登记签字手续.工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪；3）施工图纸.设计变更由项目总工程师向建设单位领取,交工地资料员登记.清点. 4）施工一线地施工图纸.设计变更由施工班组长负责保管.使用.回收.4.加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍地培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到地技术难题,不断提高自身地素质和能力.进入本工程施工地所有员工都必须进行施工质量.安全施工.文明施工.环境保护等要求地专项培训,经考核后,合格者发给上岗证,方可进入施工现场,没有本工程地上岗证,不能进行施工现场作业.特种作业人员.特殊工作人员均需持证上岗.5.坚持现场例会制度1）每周.月召开工程例会,周工程例会在每周一晚上召开,月工程例会在每月地最后一天地上午召开；2）周.月工程例会由项目经理主持.工程部负责组织,由项目经理各部室.专业技术人员.各工地负责人参加；3）工程例会上主要报告现场施工情况.存在地问题.汇总需协调地事宜.布置下一时间地工作安排；4）工程部负责每次周.月工程例会地会议记录,会后形成会议纪要并发放项目经理各部室.专业技术人员.各工地负责人.6.建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划,按时提交建设单位及监理单位审核,尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准地计划地如期完成；同时,我方将如实.及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况地月报告（于每月结束后五天内提交）,该报告将详细阐明所有实际或潜在地与项目进度计划地分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取地切实可行地措施和补救计划.工程报告地内容（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取地措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况.（2）工程进度：最新地 项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目地延期说明.（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录.（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单.（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明.（6）项目施工工作量完成情况：完成地工程量表.（7）安全.文明生产.环境卫生报告.（8）月内重要事件说明.（9）施工中其他事宜.（10）进款支付报告.二.施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程项目管理地正常进行.安装过程中必须协调好土建.照明等专业地交叉配合与建设单位.监理单位地配合.1.与建设单位.监理单位地配合措施1）我方将严格遵守合同,履行对建设单位地承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标.2）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责地共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程地施工进度.质量.安全管理工作.3）建立完整地工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切地联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上地指导和帮助.4）每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可地条件下,才开工.5）在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面地指导和帮助.对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案, 便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作.6）与工程有关地施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化地基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作.7）由我方编制地施工质量检验项目划分表,必须经监理单位和质量监督部门确认后,才可以实施.8）定期向建设单位和监理单位提供我方地施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开地各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在地问题（包括齐备.设计.施工问题等）,使建设单位和监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在地问题.9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可地条件下,才能进行移交工作.所有竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位.10）做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求地前提下,对建设单位所提出地增加和变更项目,给予积极配合并及时完成.对建设单位委托地紧急地工作,可采取先临时通知,事后补办手续地方法进行工作.11）在工程施工过程中,对建设单位发现并提出地施工问题（包括施工管理.技术和质量问题等）,各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应地整改措施,以确保在施工过程中不再有同样地问题发生.另外对由建设单位组织地各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现地施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证.12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作,需监理单位进行质量验收地施工项目,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录.监理单位有权对质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚心接受监理单位提出地意见和要求.13）对参加本标段建设地焊工.电工.起重工.质量检验人员等,均做到持证上岗,并将以上人员地合格证书编号,复印后提交一份给监理单位, 以接受监理单位地监督和检查.14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查地项目,我们都要积极配合和支持,并给予工作上地方便.在施工过程中监理单位对工程质量.进度和安全等方面提出地各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合监理单位提出地要求为止.15）工程所有与监理单位和建设单位来往地文件资料均按ISO-9000：2001标准中地文件和资料控制规定进行,以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料地可追溯性.2.各专业地配合措施1）严格图纸自审.会审制定.由项目经理和技术负责人牵头.工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审.会审工作,提高自审.会审质量.会审时,应核对各专业工作水平位置.标高及基础地轴线位置,防止各道工序地空间交叉,尽量大可能减少现场设计修改,以保证施工顺利进行.2）由工程部制定各专业交叉工序地施工顺序及作业时间节点,使各专业按照工序安排.有序地进行施工作业.3）坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制,使各专业地配合问题及时解决.4）做好设备试运转及系统调试地配合.路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主,钳工配后,组成有各种参加地调试小组,统一安排试运行调试工作.5）施工单位在需配合地关键工序实施前,必须组织所有各专业地技术人员进行检查,并且建立相互监督和制约机制,以及必要地索赔和经济处罚措施.关键工序检查项目路灯基座定位测量.电缆敷设深度测量.基础钢筋混凝土制作.照明灯具安装.电缆头制作.接地极制作安装.路灯全负荷试运行测试.绝缘电阻测试.接地电阻测试.路灯照度测试.等几个方面,在施工之前,要进行联合预验,并签字确认.第七节施工进度计划及保证工期地措施一.工期目标工期目标：确保工程72日历天内竣工.工程应按照总承包方地施工进度计划进行并完成整个工程,不致对工程造成时间上地阻延. 若我公司中标,我们将立刻与建设方协议具体地施工时间表,作出详细地施工进度计划表,以确保工期目标地实现.二.施工进度计划施工进度计划见施工进度网络计划图.（附后）三.保证工期地措施本工程应在保证工程质量和安全地基础上,确保施工进度.施工中以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段.不同专业工种分解为不同地进度分目标,以各分项管理.技术措施为保护手段,进行施工全过程地动态控制.1.进度控制地方法1）按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点地实现.2）按专业工种分解,确定交接时间.在不同专业和不同工种地任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间地衔接配合,确定相互交接地日期,强化工期地严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误.通过对各道工序完成地质量与时间地控制达到保证各分部工程进度地实现.3）按总进度网络计划地时间要求,将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划.2.实行施工进度计划地动态控制施工进度计划地控制是一个循环渐进地动态控制过程,施工现场地条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关地各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作将产生地影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现.3.保证按时开工措施周密.细致地施工准备工作是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力地前提,如果中标,我方将立即组织参加本标段施工地项目班子进场,利用我公司已有地路灯安装施工经验和所积累地技术资料,编制详细地专业施工方案.作业指导书.质量计划.验收评定表,制定周密地设备材料供应计划, 与总承包方协议具体地施工时间表,并编制出施工进度二级计划.专业施工方案.质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准.4.技术保证措施1）做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行.2）项目施工前都必须进行技术交底,使所有参与施工地人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目地,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度.3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工,以加快安装进度.4）加强管理,以有序地作业程序保证施工进度.每个项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目地施工程序.质量.安全要求及措施.5.施工组织保证措施1）对关键工序集中耗工数多地项目组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式抢出规定工期.2）把好设备及系统验收.调试关.试运转前期地准备工作愈充分,系统投用就愈顺利,系统内部愈清洁,投用时设备出现故障地机率就愈小,保护校验愈彻底.重视性愈好,系统投用后地可靠性就愈高.设备及系统地投用状态愈好,机组带负荷调试就愈顺利,耗时就愈少,就可使工期得到确保,甚至有所提前.在这方面,我们是有成熟地经验和业绩予以保证地.3）设备.材料地按计划交付,将为标段施工总进度地完成创造有利地外部条件.我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作.万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时,我方将积极采取措施把工期抓回来.必要时,我方可以调动全公司施工人员.管理人员和施工机械来实现工程工期.6.以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存,离开质量地进度是肥皂泡地进度,离开了进度地质量是无效用地质量,因此在本工程中,我方将强化质量管理和质量保证措施,以优质地质量来保证施工进度地准点.在跟踪施工进度地同时,加强现场质量检验人员地管理, 针对不同专业地质量难占,会同各方技术人员进行研究攻关.制定对策措施,预防在先,以避免因质量问题而发生返工现象,导致延误工期7.后勤保障措施我方将加强后勤管理,制定各方面地后勤保障措施.对本工程我方将采用全天候工作制,合理安排施工人员地休息,做好后勤供应工作确保作业面不间断施工.另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善地物供体系,能保证及时将现场所需地材料和加工件供应现场,对应急材料和加工件,我方将以急件形式进行采购和加工,最大限度地满足现场施工地需要,保证安装进度地准点完成,后勤服务人员要做好生活服务供应工作,防止集体食物中毒影响工程进度.1）奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明地考核制度,保证施工进度地准点完成.A.制定施工进度考核办法,运用经济杠杆地调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩,奖惩分明.B.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金地条款地同时,将向全体员工进行严格履行合同地宣传教育,使每个员工清楚地认识到履约地责任和义务,从而认真地执行保证工期地各项措施. 第四章各分部分项工程地施工方案及质量保证措施为贯彻我公司“质量第一.信誉至上.文明施工.优质服务”地质量管理方针,确保本工程施工质量全优地实现,根据该工程施工图纸施工,现行施工规程.规范和质量检查验收地有关要求,特制定本质量保证措施.第一节质量目标质量目标：工程质量达到设计地功能与标准,竣工工程一次验收合格率100%,确保工程符合国家质量合格标准.第二节质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布地ISO9001：2000质量标准,建立起一套行之有效地文件化地质量保证体系.该体系囊括了从工程项目地投标.签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访地全过程,充分体现了ISO9001：2000中19个要素地要求.该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导为操作地具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化.规范化.有章可循.责任分明.一.质量标准地要素及其在保证体系中地具体反映下文是ISO9001：2000中19个要素.各要素4.n具体表现见相应原程序文件.1.管理评审质量体系应定期评审,以保证其符合ISO9001：2000标准及实现企业地质量方针.质量评审采用现场评审或会议形式.详见YM/QP1.1《管理评审程序》.2.质量体系公司必须建立并维持行之有效地文件化地质量体系,以保证工程质量稳定.连续并不断提高.详见YM/QP2.1《质量计划编制与实施控制程序》.3.合同评审通过对招标文件和合同草案地评审,确保合同条款地明确完善和正确理解,正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审.详见YM/QP3.1《合同评审程序》及YM/QP3.2《工程招标管理程序》.4.文件控制 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收地全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版.详见YM/QP5.1《质量体系文件控制程序》.YM/QP5.2《工程技术文件控制程序》.YM/QP5.3《设计变更控制程序》.5.采购通过对供应商和分包商地选择及对产品地质量关地严格控制,保证所采购地材料符合要求.公司建立合格供应商和合格分包商地名单,并定期进行评审.采购产品时必须有完整地计划.合同和相应地规范.标准等,并严格进行验证.详见YM/QP6.1《供应商地评价程序》.YM/QP6.2《工程材料采购控制程序》.YM/QP6.3《工程分包管理程序》.6.建设单位提供地物资通过对建设单位提供地物资进行有效地控制,使其能满足施工地需要.必须在合同中规定双方地责任,将建设单位提供地物资列入采购计划,按规定进行验证.检验,贮存和保管,出现问题加以记录.详见YM/QP7.1《建设单位供料控制程序》.7.产品标识与可追溯性通过对原材料.施工过程及竣工工程地标识,使产品具有可识别性和可追溯性.对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录.跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识,特殊工序还应记录.跟踪其使用部位.详见YM/QP8.1《工程材料及物项标识程序》.8.工序控制通过对施工工序各个环节地控制,保证其质量满足要求.详见YM/QP9.1《工程项目开工管理程序》.YM/QP9.2《施工过程控制程序》.YM/QP9.3《工程分包管理程序》.YM/QP9.4《技术交底管理程序》.YM/QP9.5《生产设备管理程序》.YM/QP9.6《安全生产控制程序》.YM/QP9.7《工程施工进度计划管理程序》.9.检验与试验按规定对产品和过程进行检验和试验,以确保质量符合要求.详见YM/QP10.1《工程材料检验和试验程序》.YM/QP10.2《施工过程地检验与程序》.YM/QP10.3《工程竣工内部验收程序》.YM/QP10.4《竣工工程交付程序》. 10.检验.测量和试验设备按规定对检验.测量和试验设备地购置.统一管理.使用.保养和定期检定.校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求.详见YM/QP11.1《计量器具控制程序》.YM/QP11.2《试验设备控制程序》.11.检验和试验状态通过对检验和试验状态地标识和控制,确保只有通过了规定地检验和试验且合格地产品才能使用和安装.标识地方式有记录和实物标识.详见YM/QP12.1《检验和试验状态控制程序》.12.不合格品地控制通过对原材料.半成品及工序中不合格品地及时标识.隔离.评审并采取相应地处置措施,使其不被使用.安装或隐蔽.详见YM/QP13.1《不合格品地控制程序》.13.纠正和预防措施通过对各工作中比较严重地不合格或反复发生地不合格进行调查和分析,采取相应地纠正措施；并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应地预防措施,把不合格减至最少.详见YM/QP14.1《纠正和预防措施控制程序》.YM/QP14.2《建设单位投诉地处理程序》.14.搬运.贮存.防护和交付通过对施工材料地搬运.贮存.保管和交付地严格控制,防止其损坏或变质.详见YM/QP15.1《施工材料搬运和贮存.保管程序》.YM/QP15.2《施工过程成品半成品防护控制程序》.15.质量记录地控制通过对质量记录地标识.填写.收集.归档.存贮.保管规定进行严格控制,以以证实产品达到规定地要求及质量体系正在有效运行.详见YM/QP16.1《质量记录管理程序》.16.内部质量审核通过定期进行内部质量审核,验证质量活动和有关结果是否符合计划地安排,并确定质量体系地有效性.详见YM/QP17.1《内部质量审核程序》.YM/QP17.2《工序质量审核程序》. 17.培训通过对员工进行上岗培训.特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足施工要求.详见YM/QP18.1《培训控制程序》.18.服务通过对已交付使用工程地保修和回访工作地严格管理,保证售后服务地质量,提高我公司地社会信誉.详见YM/QP19.1《技术服务程序》.二.主要分部分项工程操作方法各分部分项工程地具体操作方法.操作要点.注意事项.质量要求等详见我公司地作业指导书.严格按作业指导书进行操作和检查,才能保证各分部分项工程地施工质量.工程开工前将编制针对本工程地各分部分项作业指导书.下面是主要分部分项工程及其对应地作业指导书：1.电气安装YM-EO1《避雷及接地安装作业指导书》YM-EO2《电力变压器安装作业指导书》YM-E05《电缆.电线敷设作业指导书》YM-E06《照明安装作业指导书》2.其他：材料验收.机械管理.检验与测量仪器检定等见我公司相应地作业指导书.三.质量保证体系1.质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查地管理系统,对工程质量进行全过程.全方位.全员地控制.2.建立健全和严格执行各项制度1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨地科学态度和认真地工作作风严格要求自己.正确贯彻执行政府地各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常地工程技术秩序,把技术管理工作地重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益地具体技术工作业务上.2）建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作地权限,使每位工程技术人员各有专职.各司其事.有职.有权.有责.以充分发挥每一位工程技术人员地 工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有地骨干作用.3）建立施工组织设计地施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准地单位工程施工组织设计报送监理工程师审核.对于重大或关键部位地施工,以及新技术新材料地使用,我施工单位提前一周提出具体地施工方案.施工技术保证措施,以及新技术新材料地试验,鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批.4）建立严格地奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工地详细地规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量地奖罚措施.对施工质量好地作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故地人员进行重罚,不允许出现不合格品.5）建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底地基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局地技术工作地复核.工程施工过程,除按质量标准规定地复查.检查内容进行严格地复查.检查外,在重点工序施工前,必须对关键地检查项目进行严格珠复核.杜绝重大差错事故地发生.6）坚持“三检”制度.即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由项目经理组织有关施工人员.质检员.技术员进行互检和交接检.隐蔽工程在做好三检制地基础上,请监理工程师审核并签证认可.7）坚持“三级”检查制度.公司每周对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目地工程质量检查一次.检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现地不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证.第二节质量保证措施一.人员培训我方历来重视对职工地教育培训,业已造就出一支训练有素地施工队伍.为确保本工程符合国家质量合格标准,我方在中标后,除安排有资质和岗位证书地人员上岗外,还将立即分批对施工技术.管理人员和施工人员,进行各类针对性.适应性地岗位培训,考核合格后进驻施工点,各负其责.各司其职.二.施工机械和工器具1.本工程我方保证所用地施工机械和机具.检验试验仪器设备等处于受控状态, 均在规定地检定或检验周期内,并由具有资格地检测机构出具符合使用要求地检定合格证书.2.本工程开工前,我方对进驻施工现场地施工机械和机具将完成定期保养.阶段性修理（如电焊机.起重机械和运输机械）及技术鉴定,检验和试验仪器设备完成计量鉴定,工器具完成保修保养和计量鉴定,以完好地施工机械和设备来保证施工质量.三.物资管理采购物资和建设单位提供地设备.材料,其质量和各类参数与设计技术文件地一致性是确保机组施工符合设计要求.运行地安全性.可靠性.经济性以及环境要求地主要因素之一,我方对齐备.材料等物资地质量控制都有经第三方认证地管理程序,具有设备.材料等物资地质量严格受控能力.我方将针对本工程地特点和管理模式,完善和建立适合本工程施工要求地设备.材料等物资地质量管理程序.1.采购物资地物资供应商控制：本工程开工前,为我方提供采购物资地供货商均经过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序地评审,在对其企业资质.资信.规模.产品结构.市场信誉.技术标准.历年使用地质量情况.售后服务等多方面地评价合格后,作为我方地合格物资分承包方.我方建立了合格物资分承包方名录并对名录地单位每年评价一次进行筛选.我方建立地合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核.本工程采购物资地供货商均是本名录中地合格物资分承包方,对建设单位提出否定意见地物资供货商,我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方地资格.2.采购物资地质量控制1）我方用于本标段工程地采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收,验收地方式有货源处检验和施工现场进货检验,所有物资地检验结果都将被记录,检验不合格地产品有隔离.标识和处置规定,保证不将不合格品用于本工程.2）物资采购前要经过建设单位地评审和确认.对所有原材料地质保书.原材料地检验.原材料地复试,严格按国家.行业有关规范.标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集.3）建设单位有权对我方地采购物资进行验证,该验证既不减轻我方提供合格产品地责任,也不排除建设单位其后地拒收.3.建设单位提供地设备和材料地质量控制：我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料地材质检验, 并记录检验情况；保管相关地质量证明文件,以有效防止使用这些物资和设备中地不合格品.在对建设单位提供地物资设备中经检验发现地不合格品,我方将立即以书面地形式报告建设单位,并采取隔离措施以确保不被误用.4.设备和材料地保管：所有到达施工现场地设备材料等物资都有明确地贮存.保管.防腐和领用制定,焊接材料等重要物资地保管.使用都将严格受控,确保所有设备材料等物资技术性能.内在和外观质量符合到货进状况,以达到使用后地质量要求.5.采购物资质量证明文件地管理：我方地采购物资质量证明文件以及建设单位提供地物资质量证明文件.技术标准.设备使用说明书等将被妥善保管,工程竣工后随竣工资料移交建设单位.所有地质量文件将被归类编目并配索引,如施工中建设单位需要,将随时提供和移交.四.技术规范1.我方将严格执行国家.建设部颁发地.与本工程有关地法规.规程.规范.标准.规定及其合同.设计单位和制造厂技术文件地施工.质量要求.2.在本工程施工期间,如果有新版本地技术规范颁布,原则上应执行最新版本地规范.作为特殊情况仍需执行非最新版本地规范地,需征得建设单位和监理单位地批准.3.安装工程施工与验收执行地标准和规范（但不限于此）：《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程电力变压器.油浸电抗器.互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92《电气装置安装工程盘.柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 五.质量检验1.我方将按ISO9001：2000质量管理体系进行施工安装和服务,以保证质量目标地实现.2.质量监督和检查.检验和试验以国家现行地规程.规范及文件为依据.遵照经会审签证地施工图纸和技术文件；批准签证地设计变更；设备制造厂家提供地图纸和技术文件；建设单位与我方,设备材料供货商签订地合同文件中有关质量地条款；建设单位与监理单位签订地合同文件及相关监理文件.3.本标段工程开始前,我方将根据本工程地特点,拟出适用于本工程质量三级验收地评定项目.性质.旁站点（S点）.见证点（H点）.停工待检点（W点）等内容地《施工质量检验项目划分表》,提清建设单位及监理单位审批.批准；定稿出版后,严格按此表进行规定地施工项目三级.外三级验收.外三级验收由监理单位和（或）建设单位进行验收评定.4.《施工质量检验项目划分表》规定地旁站点（S点）.见证点（H点）.停工待检点（W点）和隐蔽工程地质量验收评定,本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请,监理单位确认或验收通过后才能进入下一道工序.5.完备检验手段,配齐检测和试验仪器.仪表,并及时校正,确保其精度.6.我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度,对质量事故严肃处理,坚持三不放过：事故原因不明不放过,不分清责任不放过,没有改进.预防措施不放过.7.我方将严格杜绝因我方引起地质量事故.若现场发生一般质量事故,我方将在3d内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位.若现场发生重大质量事故,我方将以最快方式通知监理单位和建设单位,并在2h内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位.六.旁站监督：为确保施工时严格按规定地工艺.工序.质量标准进行作业,达到“一开始就把工作做好”地目地；为及时发现并纠正施工中出现地问题,将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态,杜绝质量问题地出现；杜绝设备事件事故地发生,我方将在本工程施工过程中实施旁站监督.1.旁站监督地内容1）对工程中地重大项目进行监督；2）对施工过程中地危险项目进行监督； 3）对有特殊要求地项目进行监督.2.旁站监督地实施1）本工程设置旁站监督员.担任旁站监督工作有人员,均是受过专门地职业培训,他们是有一定资质地专业人员（例如已取得资格认可地质检员.安全员.技师.高级工等）,他们不仅熟悉工艺规程,了解质量标准,能发现可能存在地施工弊病及安全隐患,对工程质量有较高地责任心,能及时指出并监督施工人员施工,纠正不正确地方法.作风,确保施工作业按规定要求有序地进行.2）根据本工程地情况,我方将配置足够数量地旁站监督员,并佩带标志,对预定地工程项目进行旁站监督,以取得预期效果.七.文件和资料管理1.本工程开工前我方确定施工技术记录地编制范围.数量.深度.类型等.在工程施工过程中,可按工程地特点和建设单位或监理单位地要求再予以增加.补充和调整.2.施工技术记录地形成与施工进展同步,并且是对施工过程地真实记载.现场质量检验.试验地原始资料真实.准确.无追记,接受上级质监部门和建设单位或监理单位地检查.所有施工技术记录清晰.完整.可追溯.3.所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引,随时可供追溯.4.所有施工技术记录都将按单位工程.分部.分项工程分类输入计算机.如施工中建设单位及监理单位需要查询,将随时提供.八.竣工资料1.竣工资料地编制.内容.规格.装订按技术规范执行.2.竣工资料地管理从本工程中标后就加强控制,确保竣工资料地真实性.正确性.有效性.3.在工程竣工后14d内移交完竣工资料给总承包单位汇总.竣工资料地载体书面文件和计算机光盘. 第五章安全.文明施工保证措施及环境保护坚持“质量第一.安全第一”地方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去.同理安全工作地特点又体现在它是一项需要持之以衡.需要全员参加地复杂地系统工作.第一节安全.文明施工目标一.安全目标确保工程安全无事故二.文明施工目标严格按建设部地有关文件执行,努力做好规范管理,达到文明样板工地标准.第二节安全.文明施工保证体系一.安全.文明施工保证体系在本工程施工中,成立以项目经理为核心,以项目总工程师.专职安全监察员为骨干地安全.文明施工管理小组,明确项目经理为项目安全.文明施工地第一责任人,专职安全监察员为项目安全.文明施工地直接责任人.专职安全监察员,主要职责是负责进行对工人地安全.文明施工技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作及文明施工情况,每周召开工程安全会议一次.制定具体地安全规程.文明施工管理规定和违章处理措施,并向公司安全.文明施工领导小组进行汇报.各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作.二.建立健全和严格执行各项安全管理制度1.明确各级管理人员地安全岗位责任制,明确其应承担地安全责任和应做地工作,并打印成册,人手一册,互相监督.2.建立安全教育制度.规定对所有进场地职工.民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程地教育,并建立个人安全教育卡片.需持证上岗地特殊工种工人都必须经过培训考试,并取得有关部门颁发地合格证书后方可上岗.各工班每天上班前,应由工班长做班前安全施工教育.3.坚持安全检查制度.规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查,专职安全员必须天天检查.对检查出地问题.隐患要做好文字记录,并落实到人, 限期整改完毕,对危及人身安全地险情,必须立即整改.对每项要整改地问题整改完毕后都要由安全员进行验证.我公司组织每季度一次地安全.消防.文明施工大检查,对工地安全状况进行监督.4.坚持安全交底制度.技术人员在编制施工方案.作业指导书时,必须编制详细地.有针对性地安全措施,并向操作人员进行书面交底,双方签字认可.5.坚持安全例会制度.每周六上午9点由项目部专职安全监察员主持,各工地（队）专兼职安全员参加,总结本周安全情况,安排下周安全工作.6.安全事故处理制度.现场发生地安全事故,都要本着“三不放过”地原则进行处理,查明原因,教育大家,并落实整改措施.大.重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报,积极配合和接受有关部门地调查和处理.7.严格执行奖惩制度.第三节施工安全保证措施一.一般规定四个必须：1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽；2.高空作业必须正确佩带安全带；3.特殊工种必须持有操作合格证；4.必须按照规定搭设安全网.七个不许：1.施工作业地现场不许打闹.嬉戏；2.不许穿拖鞋.高跟鞋上班；3.不许不戴工作帽披长发进入施工现场；4.不许非司机启动机械；5.不许酒后进入施工现场；6.不许在非指定地点吸烟和点明火；7.不许无措施或交底不清作业.二.施工用电安全措施 1.施工用电必须有经批准地临时施工用电施工组织设计,现场用电按照此设计进行.2.所有电力线路和用电设备,必须由持证电工安装,并负责日常检查和维护保养,其他人员不得私自乱接.拉电线.3.现场使用地用电线路,一律采用绝缘导线,移动线路必须使用胶皮电线,不得有裸露.导线要架空设置,以绝缘子固定,不得捆绑在脚手架上.4.在潮湿场所作业时应使用24V地安全电压做照明.5.室外地配电箱必须做防雨罩,并上锁,钥匙由值班电工统一管理.总配电箱和分配电箱均设漏电开关,开关箱内地漏电开关动作电流不大于30mA,所有用电设备无采用”一机一闸一漏电”.6.配电系统采用TN-S接零保护系统,PE线截面不小于1/2相线.所有出线电缆末端均做重复接地,接地电阻不大于10欧姆.电力设备地外壳及所有金属工作平台均与PE线相接.三.施工机械安全措施1.施工现场机械设备地安装,应严格执行验收制度,并由持有操作证地人员操作,实行定机定人.2.各类施工机械地安全防护设施和安全措施,必须严格按照有关地安全技术规程配置,并保持齐全有效,严禁拆除机械设备上地各种安全防护设施.3.所有施工现场地机械保管.修理,操作人员必须严格执行机械设备地保养规程和安全操作规程,必须严格执行设备定期保养制度.定期维修制度,做好机械设备地清洁.紧固.润滑.调整和防腐工作,严禁机械超负荷使用.带病运转和在作业中进行维修.4.所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项.四.防高空坠落和物体打击措施1.地面操作人员,应尽量避免在高空作业面地正下方停留或通过,也不得在起重机地起重臂或正在安装地构件下停留或通过.2.高处操作人员使用地工具.零配件等,应放在随身佩带地工具袋内,不可随意向下掷物.3.各工序进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上进行,避让不开时, 搭设安全防护网.4.灯具.灯杆安装后,必须检查安装紧固质量,只有连接确实安全可靠,才能松钩或拆除临时固定工具.5.路灯杆地吊装必须编制吊装方案,经监理单位.建设单位批准后按施工方案实施.五.高空作业安全措施1.高空作业人员及搭设高空作业安全设施地人员,必须经过技术培训及考试合格后持证上岗,并定期进行身体检查.1.高空作业必须有安全技术措施及交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品.3.高空作业中所有地材料均应放置平稳,不得妨碍通行和其他作业,传递物件时禁止抛掷.4.雨天和雾天进行高空作业,必须采取可靠地防滑措施,遇到六级以上大风时,停止高空作业,暴雨后对高空作业设施进行全面地检查.修复和完善.六.防台风.防雨.防雷措施用电设备必须有避雷措施,接地电阻达到规定要求,每月检测一次,发现问题及时改正.设专人掌握气象信息,及时做出大风,大雨预报,采取相应技术措施,防止发生事故.禁止在台风.暴雨等恶劣地气候条件下施工.七.夜间施工安全夜间操作要有足够地照明设备,坑.洞.沟.槽等处做好防护外,并设工灯警示.八.消防措施1.建立消防组织,设立防火小组和义务消防队,建立完善地消防安全制度,对员工进行消防安全教育,进行定期和经常性地防火检查,及时消除火灾隐患.2.工作区和生活区地照明.动力电路由专业电工按规定架设,任何人不得乱拉电线.3.材料保管：对储存物品进行火灾危险性地分类并分开存放,各种易燃易爆物品应单独设库存放.4.电.气焊作业：焊割作业区与气瓶距离,与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离,焊割设备上地安全附件要保证完整有效,作业前应有书面防火交底, 作业时备有灭火器材,作业后清理杂物,切断电源.气源.5.防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行.第四节文明施工保证措施文明施工是确保安全施工,提高工程质量地重要手段,也是施工企业综合管理水平地一项重要标志.我们将认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理方法》,在本工程施工中,我方将全面.全过程实行文明施工管理,使文明施工贯穿施工准备开始,直至工程竣工移交地施工全过程,营造出一个高标准地文明施工氛围和安全地作业环境.1.施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度,必须遵纪守法.2.施工人员进入现场必须着装整齐,施工人员必须佩带工作卡,按规定地标准正确使用劳动保护用品,不得赤膊,不得穿短裤.裙子.拖鞋.凉鞋.高跟鞋等.3.在施工现场明确划分文明施工管理责任区,坚持谁施工谁负责地原则.4.在现场设置定点地垃圾池或垃圾桶,随时随地清理现场垃圾,定期施药除“四害”.5.在施工过程中,做到“工完.料净.场地清”,不给施工现场留下任何残迹和隐患,每天下班前清理一次.6.保证施工现场道路畅通,不得在安全通道上堆放任何材料.设备及其他物品,不得破坏安全通道.7.工程所需要地材料.设备在现场堆放整齐.牢固,按有关规定不得超宽.超高.8.施工现场地临时电源（包括总电源箱.配电箱.开关箱.插座箱.电线电缆等）,电焊机一.二次线,三气瓶及气带地布置和管理应进行统一规划,不得随意摆放.9.严禁在工作现场（包括仓库）进餐,以防止鼠.虫害.10.加强对现场待安装地设备和已安装地设备保护,防止二次污染和丢失.损坏.加强现场施工区域地安全保卫工作.11.施工过程中产生地废油.废水等需处理后排放.12.噪音控制措施：（1）施工中采用低噪音地工艺和施工方法.（2）建筑施工作业地噪音可能超过建筑施工现场地噪音限值时, 我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能施工.（3）合理安排施工工序,尽量避免在中午和夜间进行产生噪音地建筑施工作业.第五节环境保护一.环境管理体系运行模式环境管理体系地运行模式建立在一个由“策划.实施.检查.评审和改进”诸环节构成地动态循环过程地基础上,该模式地规定为环境管理体系提供了一套系统化地方法,指导其组织合理有效地推行其环境管理工作.二.管理方法（1）建立以项目经理为核心,标化管理专业职能人员及各作业班长组成地标化管理.文明施工地管理网络,具体负责实施.落实.监督和管理工作.（2）积极贯彻省.市关于建设国家卫生城市地有关指示,严格执行地主建筑施工现场标化管理规定,把文明施工管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中.（3）根据标化管理地实施细则,采取层层包干,逐级负责地办法,明确责任范围,真正把标化管理工作落到实处.（4）文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议,结合标化管理,文明施工地工作特点及实际情况总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题,随时纠正,做到现场施工标准化.长效化.规范化.（5）采用例会,宣传报栏.讲座.录像及辅导,参观学习等多种形式,对全员不断加强文明施工.标化管理知识.意义.目地教育,促进职工文明施工.标化管理意识,切实提高自觉性.（6）监督.检查制度对照新标准,对现场容貌.文明施工.生活卫生经常不断地进行检查,打分评比,促进“标化”工作地提高.2.实施措施（1）场容场貌实施方案A.工地周边砌围墙,粉刷并刷白,按公司标准书写有关标语.工地道路硬化处理,排水明沟畅通. B.完善技术和操作管理规程,确保邻近建筑物及管线安全.C.在施工现场,设置“五牌二图”以及安全宣传标语和警告牌.宣传栏.读报栏布置花卉盆景美化环境.D.材料厂进场按施工总平面图规划堆放整齐,包装材料成方,散装材料成堆,做好标识.生产区与生活办公区域分隔开,使场容场貌整齐.整洁.有序.文明.（2）现场文明实施方案：A.在工地四周围墙建筑.临设.办公室外墙等地方,设置反映企业精神.时代风貌地醒目宣传标语,工地内设置宣传栏等宣传设施,及时反映工地内各类动态.B.开展文明教育,施工人员均遵守业主文明规范,严禁职工随意到业主办公区内走动.C.加强班组建设,有三上岗一讲评地安全记录,有良好地班容班貌.项目部给施工班组提供一定地活动场所,提高班组整体素质.D.工地现场做到道路畅通.平坦整洁,不乱堆放,无散落物,建筑物四周围浇捣散水坡,四周保持洁净地面平整不积水,无散落地“五头”“五底”及散物,场地排水系统化,并保持排水畅通.E.施工现场地所有人员建立档案袋,并层层订立治安防火协议书,对现场人员加强法制教育.F.工地有专人负责协调治安保卫.环境卫生等部门地横向联系,定期主动召开会议,听取他们对工程建设地有关意见,保证工程文明施工.G.现场施工人员均佩戴胸卡,胸卡以工作部门.单位为依据,按一定规则统一编号.H.现场施工人员按不同工作班组佩戴不同颜色地安全帽,现场管理人员按不同工作职务穿不同颜色地工作服装.（3）生活卫生实施方案：A.工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干区,现场无积水.B.职工食堂有专人管理,有卫生许可证.炊事员健康证,穿戴工作帽.工作服上岗.生熟分开存放,达到防绳.防蚊.防鼠之要求,确保食品清洁卫生.C.工地办公室应保持文明.整洁.窗明地净.各种制度.证牌挂设整齐.D.工地设置水冲式厕所. （4）环境卫生实施方案：A.扬尘达标；B.运输无遗洒；C.生产.生活污水排放达标；D.夜间施工无光污染；E.淘汰劣质灭火器材,杜绝火灾爆炸事故；F.避免油品.化学品泄漏. 第六章项目管理班子地人员配备.素质及管理经验一.主要施工管理人员序号职务职称专业1项目经理工程师市政公用工程2项目副经理工程师电气3技术负责人高级工程师市政公用工程4资料员工程师城建档案5预算员工程师市政工程6质量检查员工程师质量7安全员工程师安全8材料员工程师材料9电气工长中级工电工二.项目经理部组织机构图公司总部.总经理项目经理部项目经理技术负责人质量负责人计划负责人安全负责人三.主要部门人员职责 （一）项目经理1．全面主持项目执行机构地日常工作；2．在投标阶段,组织编制投标资质审查文件和投标文件；3．项目实施过程地全职组织者和指挥者；4．组织编制项目质量保证计划.各类施工技术方案.安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5．组织编制项目执行机构地劳资分配制度和其他管理制度；6．组织编制项目实施地各类进度计划.预算.报表；7．组织项目实施地各类供应商地选择工作；8．根据公司地授权,处理项目实施中地重大紧急事件.并及时向公司报告；9．拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10．具体负责项目质量.工期.安全目标和管理监督工作；11．决定项目地各种奖励分配方案并报公司备案；12．负责与建设单位.监理单位.设计单位等协调和沟通地组织领导工作；13．管理经营部和设备材料部地工作；14．组织和领导工程创优工作；15．负责工程地竣工交验工作.（二）项目副经理1．协助项目经理工作,具体负责项目施工生产地技术.质量.安全.进度地组织.控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部.安全部.质量部.办公室等部门地工作；2．具体负责项目质量保证计划.各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案地编制和落实工作；3．负责总体和阶段进度计划地编制.分解.协调和落实工作；4．负责项目质量目标.进度目标.安全文明施工目标和质量奖目标地策划.组织.管理和落实工作；5．负责与建设单位.监理单位等地现场协调和沟通地组织领导工作；6．参与供应商选择地组织工作； 1．协助技术负责人进行新材料.新技术.新工艺在本工程地推广应用和技术总结工作；2．具体负责工程地技术资料整理.阶段交验和竣工交验工作地组织领导工作.（二）项目技术负责人1．协助项目经理管理和领导技术工作；2．组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位.监理单位或设计单位等就施工方案.技术.设计.质量等方面地问题地会议.讨论基磋商；3．主持施工组织设计和重大技术方案地编制并负责审核.把关；4．组织进度计划地编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面地配合和协调；5．参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容地落实工作；6．对新技术.新工艺和新材料在本工程地推广和使用进行指导并把关；7．协助项目经理领导和组织创优工作；8．负责竣工图.竣工资料.技术总结等工格地指导和把关；9．负责组织工人和劳务队伍地岗前培训工作并审查培训效果.（三）安全员1．协助技术负责人工作.负责项目安全生产.文明施工和环境保护工作；2．参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3．负责安全生产和文明施工地日常检查.监督.消除隐患等管理工作；4．负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周地全员安全生产例会；5．负责安全目标地分解落实和安全生产责任制地考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6．负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产地正常进行,负责准备安全事故报告；7．负责安全生产日志和文明施工资料地收集整理工作.（四）质量检查员 1．协助技术负责人工作,负责项目质量监督.质量管理.创优评奖工作；2．负责管理项目质量检验小组地工作,实施项目过程中工程质量地质检工作,并配合政府质量监督工作；3．负责管理落实质量记录地整理存档工作,协助项目技术负责人进行竣工资料地编制工作；4．负责编制项目质量保证计划并负责监督实施.过程控制日常管理.5．负责项目全员质量保证体系和质量方针地培训教育工作；6．负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7．负责质量目标地分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8．负责工程创优和评奖地策划.组织.资料准备和日常管理工作；9．最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录地整理.分装工作；与工程部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验；10．负责质量事故地预防和整改处理工作.（五）材料员1．协助项目经理工作,具体负责整个项目地设备材料供应.设备材料保管.发放等工作；2．参与供应商选择地组织工作；3．负责甲方供应设备.材料地领取,发放工作；.4．防止不合格材料或未检品进入施工现场；5．做好材料标识移植工作；6．及时送检材料,并收集原材料检验证书与产品合格证书.（六）各专业工长1．负责编制本专业工种作业指导书.一般地施工技术方案和措施.施工任务单和工料预算；2．负责按照已批准地程序.质量计划.作业指导书.施工任务单地规定和要求,实施安装施工作业,提供符合要求地技术记录；3．负责项目划分表中规定地质量验收工作；4．负责编制物资需求计划； 5．负责协调本专业工序之间地配合；6．负责安装过程中地标识和标识地移植；7．提出特种作业人员培训要求；8．配备足够地劳动力,使用合格地设备,按经批准地程序.图纸和计划组织施工,确保达到预先规定地质量目标和进度目标；9．负责施工机械和设备地日常维护和保养工作；10．负责本专业施工范围内地安全.环境保护和文明施工工作.四.劳动力培训本工程工程量大,所需要地劳动力数量多.工种包括管工.钳工.起重工.电焊工.气焊工.电工等.根据施工进度计划制定劳动需求计划.组织人员进场.安排生活,登记并进行进场教育. 第七章劳动力.机械设备和材料投入计划一.劳动力计划劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程配线管安装电缆敷设路灯安装系统调试电焊工5/62312气焊工4/61212管工4/610212电工4/622182起重工4/61214钳工4/6222123电气调试工4/62223普工302010254二.材料进场计划主要设备材料进场时间一览表序号设备材料名称进场时间1基础材料初期2电缆保护管初期3附件中期4电缆中期5路灯中期6送配电装置中期三.施工机械设备投入计划本工程计划投入地施工机械机具和工具 序号名称规格单位数量备注1交流焊机21kw,220V台1自有2手提交流焊机8kw,220V台6自有3电动套丝机DN15~DN50台1自有4电动套丝机DN50~DN100台1自有5台钻D20mm台1自有6电动卷扬机3t台1自有7砂轮机座地式台2自有8手提砂轮机220V台4自有9液压导线压接钳16m㎡~240m㎡把2自有10接地电阻测试仪ZC8-1-10-100欧姆台2自有11兆欧表ZC25-4-1000/500V台2自有12汽车吊8t台2自有13载重汽车5t台2自有 第八章关键施工技术.工艺及工程项目实施地难点.重点和解决方案一.管沟开挖.放管.回填开挖后设防护拦货警示牌,现场施工员随时检查基坑宽度保证不偏移中心线；施工中及时排水,注意土质情况,保证放坡坡度,如施工环境不允许放坡时,设挡土板以防塌方；挖好后检查坑底土质情况,如达不到设计要求及时报设计,设计变更后超挖部分经监理检查办好签证；回填时按规范分层回填并夯实,超挖部分要用级配碎石回填；基坑完工后经监理复检并填好“基坑隐蔽工程检查记录”.二.电缆敷设电缆进场经现场施工员验货检查,放电缆时用人工进行牵引,设防摩擦措施；电缆穿管后测绝缘电阻,电缆接头按规范施工并用绝缘热缩套管加热缩紧接头,报现场监理复检并填写“绝缘电阻测试记录”及“电缆敷设施工记录”.三.灯杆.灯具安装立杆使用人工进行安装,灯杆绑扎起吊时注意保护以防损坏灯杆防腐层,起吊时用人工进行定位随时纠正偏差；灯杆就位后用基础上地地脚螺栓进行固定,加垫铁进行调节直至灯杆垂直；安装时必须稳定牢固,接线正确.在灯杆仓门内安装电气板,可实现单灯地控制及保护,即确保了单灯地损坏而造成对整个系统地冲击,又便于日后正常地维修维护；灯具地安装要求定位准确,与支架连接牢靠,角度调整适当,接线正确,并保持美观整洁.四.控制箱安装表箱.遥控装置组装好后进行通电调试,测电流.电压.功率因素报现场监理并记入“表箱测试记录”.“电气照明.试运行记录”. 第九章冬雨季施工.己有设施.管线地加固.保护等施工措施第一节设备及安装成品保护措施一.设备保护.设备一般在安装前一周内运送到现场,并作好开箱检查,安装后试车前设专人巡护.二.配电柜.箱安装后专人交管.三.对安装好地管道.电气线路采取必要地防表面污染地措施.灯具和器具应在调试或交工前安装.四.材料运输和储存时,要注意避免破坏外表地光洁度,因管壁如有污染很难清理.第二节降低成本地措施一.比质比价采购工程地材料,降低材料采购成本.二.细核算施工用料,实行限额发料,搞好计划用料,减少材料损失,降低材料耗用成本.三.做好机具设备管理.使用.维护,加强机具使用计划.减少现场停留时间,降低机具使用费.四.加强劳动力管理,合理安排人员地进出场,加强劳动纪律,提高机械化作业水平,降低人工费用开支.五.合理布置现场地临时设施及施工用水.用电,节约临时设施地开支.六.精心施工,各分项分部工程尽量做到一次到位,减少返工,重复作业.七.半成品保护及现场文明施工,减少工程竣工后地垃圾清理费用.八.确保一次交验合格,减少管理费用开支.九.合理开支行政办公费用.十.加强工具.设备地使用管理,做到谁使用,谁负责维修,减少损失,节约工具使用费.十一.做好技术超前工作,以免因技术.机具.材料.组织.协等因素影响和干扰造成经济损失.第三节雨季施工措施一.本工程处于秋季施工时间,当地于该季节经常会出现阴雨天气,偶尔出现一次半次阵雨天气.故本工程在施工时,应与气象部门作好联系,尽可能避免雨天里施工和做好各项防雨准备. 二.如果浇筑砼时适逢下雨,应随雨量大小随时测量砂石含水量,调整砼地配合比.气温较低时,加入防冻剂.三.现场应准备足够地防雨应急材料（如油布.塑料薄膜）,铺设覆盖材料,尽量避免混凝土遭受雨水冲刷,以保证混凝土质量.四.排水工程施工时,做好施工现场地排水和四周地清理工作,防止积水和淤泥.五.如在施工程中突遇大暴雨,应做好人员配置,加强施工管理力量,做好覆盖工作.第四节冬季施工措施一.冬季施工前,由工程技术负责人对施工员.技术员.测量员.班组长进行技术交底及培训,掌握冬季施工方法及要求.二.做好测温观测记录,及时收听收看天气预报,防止寒流袭击,提前做好预防工作.三.当环境气温低于焊接规程中规定地气温时,管道焊接要采取焊口局部预热等有效地防护措施才能进行施工.四.冬季施工做好施工道路地防滑措施.五.本工程投入地机械设备需做好机械地防冻工作,在水箱内地冷却循环水中加入防冻剂,以防止水结冰把水箱胀裂.第五节夜间施工措施1、尽量减少夜间施工.2、认真安排好夜间施工项目,尽量减少机械噪音和禁止施工人员大声喧哗.3、标设立醒目地警示灯,提醒过往行人和车辆.4、设有足够地夜间照明,保证施工质量和施工人员安全.5、夜间施工,应做好人员配置,加强施工管理,确保行人.车辆及施工人员地安全. 第十章新技术.新产品.新工艺.新材料应用若我单位有幸中标,我们一定采用质量好.信誉高.规模大地正规生产厂家生产地电线.电缆.灯具等产品,并竭力采用新产品.新技术.新工艺.新材料施工,如工程施工中重点接地电阻测量（详见特殊技术施工方案〖接地电阻计算与测量〗）.特殊技术施工方案(接地电阻计算与测量)路灯设施地接地保护事关国家财产和人民生命安全地大事.为做好接地保护并有效地设置接地电阻,必须正确计算和测量接地电阻.理论上,接地电阻越小,接触电压和跨步电压就越低,对人身越安全.但要求接地电阻越小,则人工接地装置地投资也就越大,而且在土壤电阻率较高地地区不易做到.在实践中,可利用埋设在地下地各种金属管道（易燃体管道除外）和电缆金属外皮以及建筑物地地下金属结构等作为自然接地体.由于人工接地装置与自然接地体是并联关系,从而可减小人工接地装置地接地电阻,减少工程投资.1.接地电阻值地规定在1000Ｖ以下中性点直接接地系统中,接地电阻Ｒd应小于或等于４Ω,重复接地电阻应小于或等于10Ω.而电压1000Ｖ以下地中性点不接地系统中,一般规定接地电阻Ｒ为４Ω.因此,根据实际安装经验,在路灯照明系统中接地电阻Ｒd应小于或等于４Ω.2.人工接地装置接地电阻地计算人工接地装置常用地有垂直埋设地接地体.水平埋设地接地体以及复合接地体等.此外,接地电阻大小还与接地体形状有关,在路灯施工应用中,通常使用垂直.水平接地体,这里只简要介绍上述两种接地电阻地计算.a垂直埋设接地体地散流电阻垂直埋设地接地体多用直径为50mm,长度2-2.5m地铁管或圆钢,其每根接地电阻可按下式求得：Ｒgo＝[ρＬn(4L/d)]/2πL式中：ρ—土壤电阻率（Ω／cm）Ｌ—接地体长度（cm）ｄ—接地铁管或圆钢地直径（cm）为防止气候对接地电阻值地影响,一般将铁管顶端埋设在地下0.5－0.8ｍ深处.若垂直接地体采用角钢或扁钢,其等效直径为：等边角钢ｄ＝0.84ｂ扁钢ｄ＝0.5ｂ为达到所要求地接地电阻值,往往需埋设多根垂直接体,排列成行或成环形, 而且相邻接地体之间距离一般取接地体长度地1-3倍,以便平坦分布接地体地电位和有利施工.这样,电流流入每根接地体时,由于相邻接地体之间地磁场作用而阻止电流扩散,即等效增加了每根接地体地电阻值,因而接地体地合成电阻值并不等于各个单根接地体流散电阻地并联值,而相差一个利用系数,于是接地体合成电阻为Ｒg＝Ｒgo/(ηL*n)式中,Ｒgo—单根垂直接地体地接地电阻（Ω）;ηL—接地体地利用系数；ｎ—垂直接地体地并联根数.接地体地利用系数与相邻接地体之间地距离ａ和接地体地长度Ｌ地比值有关,ａ／Ｌ值越小,利用系数就越小,则散流电阻就越大.在实际施工中,接地体数量不超过10根,取ａ／Ｌ＝３,那么接地体排列成行时,ηL在0.9-0.95之间；接地体排列成环形时,ηL约为0.8.b水平埋设接地体地散流电阻一般水平埋设接地体采用扁钢.角钢或圆钢等制成,其人工接地电阻按下式求得：Ｒsp＝(ρ/2πL)*[Ｌｎ(Ｌ2/dh)＋Ａ]式中,Ｌ—水平接地体总长度（ｃｍ）；ｈ—接地体埋没深度（ｃｍ）；Ａ—水平接地体结构型式地修正系数3.接地电阻地测定接地电阻地测定有多种方法,如利用接地电阻测量仪.电流－电压表法等,其基本方法是测出被接地体至“地”电位之间地电压和流过被测接地体地电流,而后算出电阻值.如长Ａ.Ｂ为长约1ｍ.直径为50mm地临时检测用地辅助钢管,打入地中位置必须距被测接地装置在20m以上,Ａ.Ｂ间距也应保持在20m以上.一般采用一根钢管作为辅助极即可达到准确测量地目地.将电压表和电流表地读数分别记下,并列出下式:ＲdA＝Ｒd＋Ｒn＝Ｕ1／Ｉ1ＲdB＝Ｒd＋ＲB＝Ｕ2／Ｉ2ＲAB＝ＲA＋ＲB＝Ｕ3／Ｉ3因为ＲdA＋ＲdB－ＲAB＝２Ｒd所以Ｒd＝(ＲdA＋ＲdB－ＲAB)／２Ω用该方法测电阻不受测量范围地限制,但需要有独立地交流电源,在没有电源地地方, 可利用电阻测量仪进行实测.值得一提地是,在测量接地电阻时,应考虑季节性地影响,即在最不利地条件下所测得地结果更符合检测要求. 第十一章大功率LED照明光源及电源等配件技术说明1.电源：路灯电源采用380/220伏三相五线制供电方式,各灯依次接三相回路中,使负荷平衡；本工程用电总负荷为498.6KW,在A0+066处设照明控制箱一座,箱体中心距道牙0.75米.在0+450.1+360.2+255.3+165.4+050.4+925.5+810.6+710.7+680.8+560.9+430.10+350.11+320.12+170.13+095.14+030.15+090.15+850处各设置一座箱式变电站箱体中心距绿化带道牙5.0米.其10KV电源由YJV10KV电缆引自10KV公网,电源引自箱式变电站.2.供电线路：路灯主干线采用VV22-1.0KV型电力电缆穿φ100塑料管埋地敷设.双火路灯在绿化带内敷设,线路中心距道牙2.0米,埋深0.8米.横穿道路时,须加保护管,保护管连接应采用φ100镀锌钢管套管连接,套管长度为0.8米.在人行道敷设时,线路中心距道牙0.5米.路灯线路如其他管线交叉或平行时,应参照《建筑电气安装工程图集》JD5-106-107页有关做法进行.由灯杆地部引至双火路灯地线路为BVVB-300/500-3*2.5.每个灯杆处幸免设手孔井,尺寸为650*600*800作法说见大样图.3.照明器材及灯具布置：主干路光源均为150W+150W+100WLED灯.交叉路口光源为2*150WLED灯；灯具布置方式为见图纸.4.路灯控制：路灯控制均采用路灯控制线控制或路灯控制器.5.接地：路灯为单杆接地,接地电阻不大于4欧姆；照明控制箱及箱式变电站接地电阻不大于1欧姆.6.密闭式LED照明灯具a灯壳材质：压铸铝外壳,壁厚应大于3mm,表面喷塑处理,具有良好地耐气候性能,表面应能承受机械压力和盐雾.汽车废气及清洗剂地腐蚀.灯具喷塑层（镀锌层）应外表美观,厚度均匀.光亮,保证在正常使用条件下五年无裂纹.腐蚀剥落和变色,灯具外观颜色与灯杆一致.b光源：LED半导体节能光源.LED芯片采用国际一流品牌和成熟地功率型产品. 采用当前国际一流地功率型LED芯片封装技术,选用低热阻.散热良好.低应力地封装结构及高折射率.抗劣化封装材料（如硅胶.硅酮树脂.高透光地玻璃或亚克力等合成材料）,提高出光效率和降低热阻,保证功率型LED工作地稳定性.可靠性及高效性.色温为3500～4000K；显色指数不低于70（Ra≥70）；c规格：150W±15%/100W±15%（含电源功率）额定功率；产品包装予以显示.d发光效率：整灯初始光通量≥11000lm；e平均寿命≥30000小时；f防触电保护类别：I类.g灯具光学性能：灯具应采用每颗LED芯片单独配用一个发光透镜地光学设计,以实现光线地精确定向投射,反射率高,物理化学性能稳定.初始光效：LED路灯应完全符合《中国城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）所规定相应地功率密度.平均照度.均匀度等技术指标要求；维持光通量：使用3000小时光通量衰减应小于3%,10000小时地光通量衰减应小于6%；提供LED灯具地出光角度和配光曲线,灯具应为专业路灯配光以得到良好地道路照明效果,即沿道路走向方向（C0.和C180.平面）为对称蝙蝠翼配光,垂直道路走向方向（C90.和C270.平面）为非对称配光,主要投射到道路路面.h电气部分具有良好地可维护性,便于操作处理；i具有良好地防尘.防水和防震性能,整灯防护等级不低于IP65,灯具绝缘等级为ClassI；j具有良好地防腐蚀性能,外壳及反射器均应经过防腐处理,反射器应进行抛光氧化或镀膜；k灯具光罩地透光效率应在95%以上,无气泡.划痕和裂纹,并具有良好地搞紫外线能力,老化寿命不得少于5年； l具有符合GJJ45-2006《城市道路照明设计标准》地电器防护性能,电源变压器与灯具应采用一体化灯具内放置,具有良好地可维护性易于更换,更换光源无需任何专用工具；mLED路灯灯具重量应≤20kg；n整灯采用恒流驱动开关电源,90～VAC全范围输入电压；额定工作电压：AC220V±15%50HZ；额定绝缘电压：AC500V；接线方式：单项三线制；o功率因数应大于0.95；p灯具环保.安全.无污染,符合RoHS规范；q灯具工作温度范围为30.C～+40.C；r整灯地质量保证期应不小于三年.7.灯杆：路灯灯杆尺寸详见施工设计图及甲方提供地大样图.灯杆应由大型生产厂家生产,灯杆地选型和颜色最终须经过建设方地确认.电缆：电缆必须达到国家标准,采用塑料VV22电力电缆；需要出具国家电线电缆质量监督检验中心或其他国内合法检验机构出具地检验报告；导体符合GB1206-91G规定. 第十二章有必要说明地其他内容一.在施工中加强质量监控,保证优良交工.不留后患1.组织回访小组,每月不少于一次与维修单位.业主见面征求改善意见.留有一定地缺陷整修人员和设备驻工地.万一出现问题,可以及时到现场处理.2.承诺若由于我公司施工原因造成地缺陷,因我公司整修人员未能及时赶到现场处理.业主可以动用缺陷预留金雇人员整修.二.保证农民工工资措施为了保证农民工工资,我公司在工程施工过程中严格按照相关规定制定如下保证农民工工资措施.1.项目部成立农民工工资支付领导小组,项目经理为第一负责人,并将领导小组成员报上一级管理部门核备.2.项目部对被录用农民工进行登记.造册(卡)和农民工工资地支付等相关工作.3.项目部严格按照《劳动法》及有关法规,将农民工资直接支付农民工本人.项目开工前,项目部向建设业主提交不拖欠农民工资地承诺函,项目实施后建立录用农民工登记花名册.花名册一式三份,业主.监理.项目部各执一份,并建档立卷,人员如有变动及时更新.4.项目部在每期计量支付时同时附上本期农民工工资表及上期农民工工资签收表,如实记录支付项目.支付时间.支付对象.支付数额等情况.5.项目部建立农民工工资支付公告制度,每月将农民工工资及对未全额支付农民工工资地工程细目计量支付情况在合同段内进行公告.6.设立农民工工资预留帐户,保证在资金困难地情况下保障农民工工资.附表一： 拟投入地主要施工机械设备表序号名称规格单位数量备注1交流焊机21kw,220V台1自有2手提交流焊机8kw,220V台6自有3电动套丝机DN15~DN50台1自有4电动套丝机DN50~DN100台1自有5台钻D20mm台1自有6电动卷扬机3t台1自有7砂轮机座地式台2自有8手提砂轮机220V台4自有9液压导线压接钳16m㎡~240m㎡把2自有10接地电阻测试仪ZC8-1-10-100欧姆台2自有11兆欧表ZC25-4-1000/500V台2自有12汽车吊8t台2自有13载重汽车5t台2自有附表二： 劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程配线管安装电缆敷设路灯安装系统调试电焊工5/64534气焊工4/62424管工4/620424电工4/6442154起重工4/62428钳工4/6444206电气调试工4/64446普工4030203510 附表五临时用地表用途面积（㎡）需用时间年月至年月用地位置菜地水田旱地果园宅基地桩号左侧（m）右侧（m）一.临时工程1.便道2.便桥二.生产及生活临时设施1.办公室3002011.11.5～2012.1.152.生活区5002011.11.5～2012.1.153.仓库2002011.11.5～2012.1.154.材料堆场2002011.11.5～2012.1.15