考古土方渣土外运施工组织设计

遗址发掘挖方合同甲方：郫县文旅体广新闻局乙方：成都贝天景观工程有限公司根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包中的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订本合同。一：本合同未尽事宜甲乙双方应本着实事求是、合情合理、互谅互让的原则另行协议书面确认作为合同的生效与终止本合同经双方签字盖章后生效在双方共同完成各自承担的工作内本合同的补充并与本合同具有同等的法律效力如协商不成则由当地法院仲裁仲裁费和胜诉方的律师费由败诉方承担。容且竣工结算费用支付完毕即告终止。第一条工程概况工程名称：郫县德源镇德源镇考古遗址发掘工程地点：郫县德源镇清江村考古遗址发掘本合同土石方工程量约为20800立方米暂定方量最终以实际收方量为准。25 工程总造价：本合同挖方综合单价为29/立方米全部工程造价暂定为人民币603200万元，大写陆拾万零叁千贰百圆整。待甲方工程验收合格后付清挖方款项。第二条：乙方务必服从甲方工作安排，权利配合现场考古人员的工作需求，关于双方有不可争执处理方式及施工技术附在本合同后。甲方公章：乙方公章：甲方代表：乙方代表：乙方开户行；乙方公司账号：年月日25 本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。工程概述工程名称：郫县德源镇德源镇考古遗址发掘工程建设地点：郫县德源镇清江村考古遗址发掘计划工期：30日历天；计划开工时间：2014年11月21日（具体开工时间以招标人要求为准）计划竣工时间：2014年12月20日。施工准备及施工部署1、施工准备工作我司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。（1）技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。项目部主要人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员、试验员。编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底。25 （2）施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。（3）现场准备工作测设场地平面和征地红线范围。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、出入口位置，及制定运输便道方案。考察施工现场范围内的地上地下设施，确定需要保护的相关设施（如管道、电光缆等）。施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。考察弃土场的选址。组织工程机械设备进场。办理施工报建手续和其它有关手续。2、施工部署（1）部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”25 ，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。（2）施工区域划分本工程规模大，工期短，任务重，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。我项目部计划分为2个土方施工队进行渣土清运、原土回填并恢复原自然地坪及同等高程工作，并分别负责各自范围内清运后的场地平整。（3）作业部署各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。（4）机械配备25 挖掘设备配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1.0～1.2m3的单斗挖掘机，及ZL50装载机进行土方挖掘装车。需配备挖掘机数量为：7台单斗挖掘机和2台ZL50装载机进行土方施工（每个施工队配备3台挖掘机和一台ZL50装载机，弃土场配备1台挖掘机）。自卸汽车的配备在本工程中将选用15吨-20吨自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘机需配用3辆自卸汽车，共需配备3×6=18辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备20辆自卸汽车。（5）施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇下雨等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油和夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。施工技术方案与技术措施1、渣土的挖除及装车方案在施工范围内，2个施工队分两个施工段落内开展工作面，在渣土较多的位置直接用挖掘机、铲车装渣，在渣土较少位置先将渣土集堆，再进行装渣，在集堆和装渣过程中始终由专人指挥挖掘机和铲车，在机械设备集堆后，由人工对进行清理并平整周围地面，以确保人员、机械的安全。清理渣土深度为需露出自然土层，以达到考古勘探要求。25 2、渣土运输方案（1）在正式开展运输前，根据总体计划安排和运输线路，由公司统一办理沿途涉及城管、交警、路政的有关许可手续；组织驾驶人员集中勘察施工现场、运输线路和渣土投放地点，熟悉运输起、终点及沿线环境；组织所有施工人员开展安全和文明施工教育；明确奖惩制度，并在施工过程中坚决执行。确保施工的过程安全和最终质量，不污染环境，不扰民。（2）运输开始后，在运输起、终点的出口设置高压水枪，每辆即将进入市政道路的车辆必须清洗干净，尤其轮胎必须洗净，经专人检查后放行，以免造成对沿途道路的污染。洗车位置开挖沉淀池，洗车废水经沉淀池沉淀净化后重复利用，以利于节约用水和最终排放时最大限度地减少对附近水系的影响。（3）对干燥的渣土装渣后采用篷布覆盖，以避免沿途抛洒和扬尘；对于流动性较大的淤泥质土采用带有箱式盖板的车辆，避免泥土外漏。所有车辆严格控制装载量，以尽量减少沿途抛洒的可能性。（4）控制每日作业时间，原则上作业时间安排在每日6:00时至17：00时之间；工期紧张的情况下，在环境敏感点附近及绕桥墩集堆的作业按上述时间控制，其他地点可在夜间进行施工，且在夜间施工时配备足够的照明设施。（5）运输沿线派专车、专人进行巡查，对车辆遵守纪律情况进行检查，对由于我项目部运输车辆造成的污染等问题及时处理，最大限度减少对沿线环境的影响。3、渣土投放车辆进入投放点后，车辆驾驶员及安全管理人员必须服从现场25 人员的管理和指挥，确保倾倒地点准确和人员、车辆安全。倾卸渣土力争倾倒干净，必要时辅以人工清理车厢，驾驶员必须收拾好篷布或盖板，以免回程中对沿途的二次污染。4、弃土场地选址及运输线路的保障措施（1）弃土场选址原则：所有渣土均运至指定渣土消納场。（2）运输线路的保障措施公司统一办理交警、路政、城管部门的有关手续，取得运输许可；组织驾驶人员考察运输线路，熟悉起终、点和沿线的环境情况；组织所有施工人员学习有关城市道路运输安全、文明施工的法律、法规、规章、标准和和规范，掌握运输安全和文明施工的原则；沿线巡查，掌握沿线实际情况，对发现的问题及时处理；服从交警、路政、城管和投放地点的管理和指挥，减少污染和扰民事件发生的可能性。5、考古完成后土方回填施工方案考古勘探工作完成后，原土回填并恢复原自然地平及同等高程。回填土严禁使用外运建筑垃圾或生活垃圾。六、确保安全施工的技术措施1、安全保证措施（1）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定。25 （2）建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。（3）组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。（4）编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。（5）确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。（6）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。（7）工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效措施。（8）必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。（9）25 施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。（10）施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。（11）施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进行，经过培训考核的，发给安全教育合格证。（12）施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。（13）施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。（14）为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。（15）25 安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。（16）安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。2、主要施工项目安全技术措施（1）施工安全保证措施每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。工期进度计划及保证措施1、工期进度计划（1）施工前准备：2天，主要是临建设施的施工；机械设备进场保养；弃土场和运输线路的确定及相关手续的办理；对施工人员进行安全及技术交底等。25 （2）测量放线：2天，对施工区域范围内进行放样，对基准面标高进行测设。（3）渣土清运及考古完成后土方回填：30天，2个施工队分段同时对施工区域的渣土进行清理、装车外运至弃土场，并同时对场地进行初平，考古完成后进行土方回填恢复场地。（4）场地的二次修整和移交：6天，对施工场地局部清理不到位的地方，配合人工进行二次整平修整，准备迎接交工验收。2、工期保证措施（1）根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。（2）投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。（3）本工程要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。（4）紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。(5)建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。(6)协调好与甲方等单位的关系，各单位互相配合。(7)25 在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。(8)加强质量检查工作，争取工程验收一次通过，避免返工，以免影响工期。十一、突发事件处理紧急预案（一）编制目的为预防和妥善处置本项目施工过程中发生突发性、群体性事件，规范处置行为，提高处置能力，有效维护社会大局稳定，根据国家有关法律法规，结合我项目部实际，特制定本预案。（二）指导思想坚持以“以人为本”重要思想，充分认识群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。力争做到发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，切实把问题解决在萌芽状态，解决在基层，解决矛盾，努力维护工程施工顺利进行，稳定大局。以确保重庆市社会稳定和项目工程稳定施工为目的，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”的工作原则，充分认识恶意讨薪、群体性上访等群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。25 （三）适用范围本预案所称群体性事件，是指因本项目施工存在的各种矛盾引发的，聚众共同实施的违反国家法律、法规，扰乱我项目正常施工生产、生活秩序，侵犯项目员工安全和公私财产安全的行为。主要包括：（1）劳资纠纷；（2）规模聚集、围堵、扰乱项目正常生产、生活秩序；（3）聚众堵路等严重堵塞项目施工道路的行为；（4）聚众阻挠、我项目施工和正常生产经营活动的行为；（5）造成较大人员伤亡、财产损失械斗及打砸抢烧事件；（6）其它严重危害项目安全、秩序的群体性行为。（五）应急预案的方针与原则群体性突发社会安全事件（以下简称突发性事件）管理工作应根据不同类型事件的特点，依据不同的原则进行。遵循“分级负责、预防为主、教育疏导、快速反应、依法办事”的方针，快速处置，缩小影响，控制局面，稳定职工队伍，尽快恢复正常工作秩序，将突发性事件带来的损失减少到最低限度。（六）应急策划1、预案工作流程图25 根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对事件类型及危险程度分析，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：应急准备和响应工作程序图2、突发事件风险分析群体性突发事件是指在一定社会背景下形成的群体为了共同的利益或需要,在不确定诱因和不确定时间中,突然爆发的公开干扰正常工作和社会秩序,造成不良社会影响,乃至可能危及社会稳定的集群行为。3、应急指挥机构及职责组织机构公司应急指挥机构25 项目部领导小组综合协调组医疗救护组紧急疏散组交通保障组现场治安组突发事件发起源组织机构职责（1）公司应急指挥机构职责1）总经理是处理本单位群体性突发事件的第一责任人。25 2）建立应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决群体性突发事件。3）负责劳务费排查、结算、兑付、争议调解和突发事件处理的整体协调和指导工作。4）启动应急预案，明确相关人负责和应急处理程序，层层落实，保证对突发事件迅速、正确做出反应，避免事态恶化。5）应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理。6）负责组织协调所属项目部的保稳定工作，认真排查所属项目，对存在隐患的项目制定预案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生群体性事件，如发生群体性事件，各单位领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在本单位控制和解决事件。（2）项目部应急领导小组职责1）项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人。2）项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应按照“实名制”25 管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定要求认真收集，归档备案。要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。3）根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度。启动预警机制后，项目劳务管理员必须负起责任，关注外施队伍动向。（3）应急指挥小队职责：1）现场治安组根据需要指挥自有治安人员或配合属地公安部门维护事件现场秩序；划定事件现场隔离区，现场警戒；有序的疏散事件区域人员和围观群众，防止意外；对需要取证的事件现场进行保护等；对重要目标实施保护，维护社会治安；重大突发事件中配合上级相关部门工作。2）交通保障组对事件区域外的交通路口实施定向、定时封锁，阻止事件危害区外的公众进入；对事件现场周围的交通秩序进行重新组织安排，防止交通拥挤；指挥、调度撤出危害区的人员并使车辆顺利通过通道，并保障事件应急挥领导小组、队伍能及时赶往现场。3）紧急疏散组负责对事件区域人员和重要物资有次序疏散；负责对撤离时的各方财产进行登记、确认并汇总。4）医疗救护组25 负责开展医疗救护组工作，负责现场医疗救助；将受伤害人员及时送至医院救治；负责在现场附近的安全区域内配合医疗部门设立临时医疗救护点；对受伤人员进行紧急救治并护送受伤人员至医院进一步治疗。5）综合协调组综合协调各方工作，负责对外联系如：公安、人防等应急联动单位；参与或组织事件调查工作；在重大事件中配合政府其他部门工作。4、群体性事件应急状态描述本预案所称突发事件应急状态，分为如下四个阶段：1、前兆阶段：分包单位向项目部或有关部室索要劳务费、材料费、租赁费等，出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决时；分包单位人员出现明显不满情绪时；按施工进度分包单位应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；外分包单位人　员聚集到项目部办公地点或围堵项目部管理人员时；分包单位人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公时。2、紧急阶段：分包单位人员聚集到所属施工单位办公场所，干扰妨碍正常办公时；分包单位人员聚集到府部门群访、群诉时；分包单位人员采取影响社会治安等非正常手段制造影响时。3、谈判阶段：聚众妨碍正常办公的分包单位人员情绪得到控制，本项目负责人能与分包单位负责人或代表正式对话时。25 4、解决阶段：与分包单位负责人或代表达成一致意见且聚集的分包单位人员已经疏散或退出占据的施工现场时；正常生产、办公秩序得到恢复时。5、预警和预防机制（1）信息监测与报告项目部建立健全矛盾纠纷排查调处机制。加大对可能引发群体性事件矛盾纠纷的排查力度，做到早发现、早报告、早处置。对排查出的可能引发群体性事件的苗头性问题，信访稳定部门要积极协调当地政府有关部门认真做好化解矛盾的工作，尽量避免群体性事件的发生，并及时将有关信息和工作情况上报公司维稳办。（2）应急信息报送主要内容a）事件发生的时间、地点、规模、涉及人员类别、起因等基本情况；b）人员情绪和行为程度；c）提出和要求解决的主要问题；d）单位领导及有关单位采取的措施；e）初步分析和工作意见；f）事态发展态势及预测；g）需要报告的其他事项。6、报告程序25 接到报告的项目经理或各级群体性劳务费纠纷突发事件应急工作组应及时核实情况，并迅速向上一级报告，同时，尽可能控制事态发展。出现联络障碍不能按上述顺序报告时，可越级上报，直至报告给人力资源开发服务中心劳务费纠纷突发事件应急工作组。（七）预案的启动和解除权限各级突发事件应急领导小组组长接到报告后，应迅速组织应急领导小组成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，履行应急职责，并由领导小组组长决定是否向上级主管部门汇报。事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解除本预案。（八）突发事件控制程序及措施：1、在所属施工单位办公楼出现紧急情况阶段时，由应急指挥领导小组成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争谈判解决矛盾。2、各部门人员在出现紧急情况阶段时，部门内员工应当至少留一名员工负责保护部门内部的财物、资料。3、局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与外施企业对话，要求对方派代表与总包单位就具体问题进行谈判，除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室。25 附表一：项目组织机构图现场清理作业队挖土作业一队挖土作业二队外运作业二队外运作业一队项目经理项目生产经理项目技术负责人生产管理部工程技术部综合办公室材料供应部财务预算部质量控制部25 附表二：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1履带挖掘机EX300-32日本2008.11162KW1.2m32履带挖掘机PC400-52日本2008.8206KW1.8m33履带挖掘机WY12.51合肥2010.1165KW0.5m34履带挖掘机CAT330B2美国2010.1150KW1.5m35履带挖掘机WY1606江苏2012.12129KW1.6m36履带推土机D80A-123日本2005.1132KW132KW7履带推土机D85A-182山东2006.12162KW162KW8履带推土机T1401宣化2009.1103KW103KW9自卸汽车T81530日本2010.1210KW17.2T10汽车东风8中国2008.6　　11全站仪拓普康CTS-7222日本12经纬仪BTD-216411中国13水准仪DSC-5321中国25 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作场地平整土方开挖清理验收管理员55533汽车驾驶员8102022挖掘机操作员24422装载机操作员24612挖土机操作员14411压路机操作员12211洒水车司机11211安全员22222测量员22222管理员5553525 25