亮化工程施工组织设计

一、工程项目组织1、组织机构体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1.1.施工现场附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由工程总指挥统一指挥。1.2.实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。1.3.施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。1.4.班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。1.5. 质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。1.6.材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。1.7.工程资料员职责：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续，准确无误地编制竣工图纸。1.8.施工组织机构图组建本工程项目经理部，下设总工程师、财务部、材料部、安全后勤部、质检部、工程技术部。实行项目经理负责制。组织机构图如下：项目经理总工程师技术资料部质检部安全后勤部材料部财务部安装施工队土建施工队 2、组织机构的启动与运作2.1.组织机构的启动2.1.1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.1.2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。2.1.3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。2.1.4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。2.1.5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.2.施工组织机构高效运作保障措施2.2.1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.2.2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。2.2.3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。2.2.4.建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。2.2.5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，项目部主要管理人员及施工队长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。2.2.6. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 二、主要工序施工方法首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令；同时针对每分部灯光工程的特征作必要的测量、试灯工作。电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵以下守规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。《电缆敷设施工工艺标准》《低压电缆头制作安装施工工艺标准》《电气装置安装工程施工规范》《城市环境(装饰)照明规范》《接地装置施工及验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑照明标准》(GB50034-2004)《综合布线系统安装施工工艺标准》《钢结构工程施工及验收规范》《地面与楼面工程施工及验收规范》本工程首先作好进场前准备工作，取得开工命令，并根据几个分项工程各自的特征制定合适的具体施工方法如下：1、土方工程1.1.施工准备1.1.1. 在土方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。1.1.2.确定建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准备水平桩及开槽的灰线尺寸，经过检验合格，并办理预检手续。1.1.3.因特殊原因需夜间施工时，有足够的照明设施，在危险地段设有明显标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。1.1.4.开挖有地下水的土方工程时，我们将根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般降至开挖面以下的0．5m，然后方可开挖。1.1.5.施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，将事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。1.1.6.选择土方机械时，根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以最能发挥施工机械的效率来确定。1.1.7.施工区域运行路线的布置，根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。1.1.8.在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，清理槽底等，均合理配备人工进行。1.1.9.熟悉图纸，并做好技术交底。 1.1.10.施工工艺流程：修边和清底确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖1.2.沟槽开挖1.2.1.沟槽开挖的位置、基底标高、尺寸，应符合图纸的要求。开挖中如发现地质水文、地下管道、构造物与图纸不符，应根据实际情况，提出处理措施报监理工程师批准。1.2.2.挖沟槽弃土应及时运走，不得堆放在沟槽口附近妨碍施工和槽壁稳定，也不得阻碍交通。1.2.3.沟槽底埋有块石、树根、废桩等物体，应予以清除或铲除。铲（清）除后按监理工程师指示处理。1.2.4.沟槽不允许超过图纸要求的挖深，超挖部分应由按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。1.2.5.不得在水中挖沟槽，挖成的沟槽不得受水浸泡，沟槽底如有扰动或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填夯实至图纸要求的标高。1.2.6.沟槽回填所用材料，应按图纸要求和监理工程师指示制备。1.2.7. 回填物应分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不得超过20-30cm，压实度应达到80%以上。1.2.8.回填前应先排除积水，并应保护管道防腐层和接口不受损坏。1.2.9.回填前应分两个步骤进行：管道两侧及管顶0.5m处应先填筑，接口处应予留出，待水压试验后，管道安装合乎要求再填筑其余部分。1.2.10.管道两侧和井室四周应同时、分层对称、回填夯实，以防管道单向填筑而移位。1.3.土方回填1.3.1.回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾、杂物清净，同时清出松散物，回填由基础底面开始。1.3.2.回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。1.3.3.土方回填时，两边同时分层回填，用蛙式打夯机分层压实（土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm），每层都按规定取样做干密度试验。2、电缆、照明线路敷设的施工方法2.1.电缆、照明线路施工准备2.1.1.施工前期准备 2.1.1.1.挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。2.1.1.2.进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。2.1.1.3.质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。2.1.2.检查管槽穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。2.1.3.文档准备布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：2.1.3.1.理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。2.1.3.2.能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。2.1.3.3.熟悉电缆要经过的管路。2.1.3.4.有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。2.1.3.5.理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 2.1.3.6.思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。2.1.3.7.忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。2.1.3.8.严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。2.1.3.9.按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。2.1.3.10.要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写《电缆敷设报告》。2.1.2.金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：2.1.2.1.槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。2.1.2.2.槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。2.1.2.3.桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。2.1.2.4.槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。2.1.2.5. 在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。2.1.2.6.金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。2.1.2.7.槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。2.1.2.8.明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。2.1.2.9.开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。2.1.3.电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照《电气装置安装工程施工规范》、《电缆敷设施工工艺标准》施工。2.1.3.1.所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。2.1.3.2.分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。2.1.3.3.垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。2.1.3.4. 槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。2.1.3.5.转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。2.1.3.6.电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。2.1.3.7.穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。2.1.3.8.一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。2.1.3.9.电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好《技术交底记录表》交项目经理检查和验收。　2.1.4.施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：2.1.4.1.穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。2.1.4.2.拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。2.1.4.3. 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。2.1.4.4.布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。2.1.5.电缆、照明线路敷设记录和检查穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：2.1.5.1.检查《电线敷设报告》和完整的《技术交底记录表》。2.1.5.2.包括长度刻度表，和测试结果。2.1.5.3.现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。2.1.5.4.检查完成后，交项目经理审核。3、电器灯具等的施工方法在灯具施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》、《接地装置施工及验收规范》、《建筑照明标准》(GB50034-2004)进行施工和检查。3.1.灯具及支架安装的施工方法3.1.1.灯具支架制作安装3.1.1.1.灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆；3.1.1.2.支架固定采用不锈钢膨胀螺栓； 3.1.1.3.灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求；3.1.1.4.支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；3.1.2.投光灯灯具安装3.1.2.1.安装前检查灯具完好性3.1.2.2.灯具安装必须紧固可靠3.1.2.3.所有灯具一律在固定后再安装光源3.1.2.4.线盒具有完好的密封性3.1.2.5.安装完后检查灯具的投光角度3.1.2.6.灯具的方向、角度必须保持一致3.1.2.7.灯具间电线使用T型管套管保护3.1.3.LED线条灯安装3.1.3.1.线条灯安装前必须固定在安装支架上，接头做好绝缘处理3.1.3.2.每组线条灯的位置必须以护栏支柱为中心3.1.3.3.安装时需要仔细检查灯具是否摆放整齐3.1.3.4.灯具摆放必须与栏杆平行3.1.3.5.电缆线接线口严格做好绝缘禁止将线接错，造成短路现象3.1.4.LED灯带安装3.1.4.1.灯具安装前必须试亮，以看灯具是否有中间断开 3.1.4.2.金属固定卡间距保持一致，灯具安装后不得出现翻转现象3.1.4.3.灯具两端接口处以及与电源线接口处做好绝缘防护3.1.5.壁灯、灯笼安装3.1.5.1.安装前必须使用安全绳索对灯具进行保护3.1.5.2.使用不锈钢爆炸螺丝紧固3.1.5.3.灯笼间隔距离必须保持一致3.1.5.4.电源接口处进行绝缘保护3.1.5.5.成排壁灯、灯笼高度差小于2mm3.2.灯具的接线要求和调试3.2.1.灯具的接线及线头处理：3.2.1.1.金卤灯灯管附近的导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。3.2.1.2.线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；3.3.灯具试亮灯及效果调试：3.3.1.为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前一周到通知到每一施工岗位；3.3.2.第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故；3.3.3.调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡； 3.3.4.完成效果调试以后，全面检查管线、支架、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。照明灯具安装工作完成后，有金属外壳的灯具进行接地测试，做好《灯具接地测试记录》交项目经理检查和验收。3.4.施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施3.4.1.电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外灯具安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。3.4.2.严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3.4.3.对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。3.4.4.灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。3.4.5.不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。3.4.6.对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。 3.4.7.照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好《技术交底记录表》交接项目经理检查和验收。4、配电箱的安装：在施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》、《低压电缆头制作安装施工工艺标准》、《接地装置施工及验收规范》进行施工和检查。4.1.照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。4.2.配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。4.3.导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。4.4.照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。4.5.照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于4欧姆。4.6.箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；4.7.多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧； 4.8.配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。4.9.电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。4.10.完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底记录表》，交项目经理检查。5、脚手架搭拆本工程选用钢管脚手架，其安装宽度应满足工人操作、材料堆置和运输的需要，搭建要求坡度平缓、牢固稳定，避免其他支架共用。脚手架应构造简单、装拆方便。5.1.架子搭设5.1.1.搭设脚手架前，应清除搭设范围的障碍物，平整场地，夯实基土，作好现场排水工作。5.1.2.立杆基底要坚实，应在立杆底座上加垫木，垫木宽不小于200mm，厚不小于60mm，同时在纵、横向均设扫地杆。5.1.3.外架搭设杆应纵成线、横成方、垂直度偏差不小于架高1／200，立杆间距不大于2m，砌筑为1.2m，装饰为1.8m，小横杆间距不大于1.5m，大横杆间距不小于1.2m，小横杆应设有大横杆与立杆的交点处，且相邻的杆接头不得在同一步架内。 5.1.4.架子两端转角处，每一组从上到下要连续设置剪刀撑，剪刀撑钢管接点用旋转扣件搭接，接头长度不小于500m，剪刀撑斜杆与地面成45º～60º角。剪刀撑第节斜撑应用旋转扣与立杆和小横杆扣牢，斜杆中部也至少两点扣牢。5.1.5.施工层1.2m高处设防护栏杆和档脚板（高18cm）脚手架板应敷设严密，不得有空隙和空头板，脚手架外侧用密目式安全网严密围护，施工层以下用平网封闭，施工层脚手架内立杆与建筑之间敷设架板全封闭。5.1.6.灯具安装平台及外架3m设安全通道，通道顶用双层架板纵横交错敷设。5.1.7.搭设扣件式钢管脚手架的钢管、扣件、架板等材质必须符合安全技术操作规程之规定。5.1.8.脚手架在搭设前须进行技术交底，搭设完毕办理验收手续。5.2.架子拆除5.2.1.工程施工完毕经全面检查，确认不再需要脚手架时，由工程负责人签证方可进行拆除。5.2.2.拆除脚手架时，周围应设围拦或警戒标志，并设专人看管，禁止入内。5.2.3.拆除脚手架前，把脚手架上的材料等物清理干净。5.2.4. 拆除顺序应自上而下，按后装构件先拆，先装后拆，一步一清的原则，依次进行，不准上下同时作业。5.2.5.拆除脚手架纵横杆、剪刀撑应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作的人员往下顺杆子。5.2.6.拆下的脚手架、钢管、扣件、竹架板、安全网等物应竖直运输或向下传递、绳吊运送到地面，严禁从高处向下抛掷，运到地面的杆件、物品应及时按规格、品种堆放整齐，妥善保管。 三、质量保证措施1、公司质量管理体系概述1.1.质量目标1.1.1.设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；1.1.2.工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。1.2.质量承诺1.2.1.由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。1.2.2.在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。1.3.质量保证承诺1.3.1.质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。1.3.2.质量管理职责 1.3.2.1.建立质量岗位责任制；1.3.2.2.搞好安全、质量岗前培训教育；1.3.2.3.项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查；1.3.2.4.开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划；1.3.2.5.施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；1.3.2.6.实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。1.3.3.过程质量控制1.3.3.1.认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技术准备工作：1.3.3.2.建立完善的物资采购和管理措施：1.3.3.3.设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规定办理： 1.3.3.4.按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件；1.3.3.5.对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。1.3.3.6.本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。1.3.3.7.设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。2、工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。2.1.本工程质量控制的原则2.1.1.坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 2.1.2.以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。2.1.3.“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。2.1.4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。2.1.5.贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.2.工程质量体系建立2.2.1. 严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2.2.2.实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。2.2.3.积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。2.3.工程质量技术管理措施2.3.1.工程质量保证措施2.3.1.1.熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；2.3.1.2.全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；2.3.1.3.推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；2.3.1.4.严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；2.3.1.5.有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案； 2.3.1.6.推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；2.3.1.7.严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；2.3.1.8.对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；2.3.1.9.测量仪器、测量工具施工前应进行校验。2.3.1.10.作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。3、组织管理措施3.1.工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板间施工通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工 3.2.质量验收程序班组检查总分包单位质量检查监理工程师检查验收签字3.3.各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。3.4.专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。3.5.专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。 4、工程质量管理制度4.1.每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。4.2.每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。4.3.坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。4.4.质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。4.5.工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。5、技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。 各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。5.1.加强管理，明确分工5.1.1.在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。5.1.2.工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。5.1.3.资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。5.1.4.项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。5.2.坚持标准，严格要求5.2.1.技术资料整理的内容和要求，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。5.2.2.在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。 5.2.3.技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。5.2.4.坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。6、工程重要工序、质量控制点的控制措施6.1.施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：6.1.1.穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。6.1.2.拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。6.1.3.整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。6.1.4.布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。 6.2.施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施6.2.1.电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。6.2.2.严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。6.2.3.对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。6.2.4.灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。6.2.5.不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。6.2.5.对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。 6.2.6.照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好《技术交底记录表》交接项目经理检查和验收。6.3.智能化照明系统施工的质量控制措施灯光智能化控制系统工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。6.3.1.初期质量控制检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。6.3.2.施工工程质量的控制按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、槽式桥架、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。 7、质量保证体系图表7.1.建立健全施工管理体系和质量保证体系（见图）项目经理质量安全员材料保管员分项负责人工程师专业组长每周一次全面质量管理、生产例会检查施工进度情况，完成劳力和布置机工具配置情况检查安全文明施工措施质量保证规范执行情况检查材料供应使用情况材料质量有无保证措施检查技术措旗执行情况技术资料收集与整理情况全面检查施工执行情况制定下一步施工计划保证措施制定整改措施，加强贯彻落实图示：生产管理和质量保证体系机构图 7.2.工程项目质量监控系统思想工作体系预防为主质量第一为客户服务质量保证体系质量检查监督制度确定质量管理目标原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查制度质量保证工作计划隐蔽工程验收制度质量各环节的控制系统设计过程的质量控制质量检验评定制度自检、互检、交接检制度施工准备阶段的质量控制重要工程部位基准线检查制度机具材料的质量控制竣工检查验收制度施工过程的质量控制维护期的质量控制 四、工期进度保证措施1、进度控制1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。1.2按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。1.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2、强化进度计划管理：2.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 2.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。3、施工进度的控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。3.1建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。3.2坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣二环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 4、保证工期的技术措施：在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。4.1设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4.2保证资源配置：4.2.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。4.2.2材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 4.2.3机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备．自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4.2.4资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。4.2.5后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。4.3技术因素：4.3.1实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。4.3.2发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。5、单位内部设备工种之协调措施5.1.施工前的准备工作参与工程项目施工的电气安装人员，应会同主承包商的土建施工技术人员共同审核土建和泛光照明电气施工图纸,以防遗漏和发生差错,电气工人应该学会看懂土建施工图纸,了解土建施工进度计划和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。施工前,还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。 5.2.分项工程进度计划控制设备工种（电气、安装、消防等）要严格执行工期分项进度计划和工序组织计划避免由于设备工种的工期拖滞而影响整体灯光工程进度。各项工种开工前，要由专人对各施工班组落实计划，了解工地实际困难，指导和协助班组长做好施工安排工作。5.3.做好事前的技术交底工作技术交底是工程施工的质量保证和进度保证，尤其是设备工程对技术精度要求更高，因此这类技术交底工作要做到细致和严密，负责各工种交底的技术负责人必须对所作交底负全面责任，并签字核准后，方可送发各施工班组。5.4.质量管理体系工程中，必须遵守公司全面质量管理和ISO9000质量管理体系的各项规章制度，对各分项交接工程中的不合格产品禁止进入下一工序，不能殉私情、马虎放行。同时，及时组织整改，对整改上的技术困难，必须由技术负责人组织班前、班后会议攻克难关。因此各工种之间的配合工作要做到有秩序、有条理、互不干扰、互不影响；交叉施工时，要提前碰头，协商解决。6.与主体承包商、各系统承包商的各阶段施工协调措施6.1.前期施工阶段 在前期工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的予预留预埋工作。对需要预理的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等予理件，电气施工人员应配合土建，提前做好准备，土建施工到位及时埋入。根据图纸要求，做好基础底板中的接地措施，如需利用基础主筋作接地装置时，要将选定的柱子内的主筋在基础根部散开与底筋焊接，并做好色标记，引上留出测接地电阻的干线及测试点，比如还需砸接地极时，在条件许可情况下，尽量利用土建开挖基础沟槽时，把接地极和接地干线做好。6.2.施工阶段根据主体承包商的工程进度及流水作业的顺序，逐层逐段地做好电管暗敷工作，这是整个夜景亮化工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个夜景亮化工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视。对于要求专业自己施工的予留孔洞及予埋的铁件、吊卡吊杆，木砖、木箱盒等，电气施工人员应配合土建施工，提前做好准备，土建施工一到位就及时埋没到位。配合土建结构施工进度，及时做好各层的防雷引下线焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下线应按图纸要求将各处主筋的两根钢筋用红漆做好标记。继续在每层对该柱子的主筋的绑扎接头按工艺要求作焊接处理，一直到高层的项端，再用φ12镀锌圆钢与柱子主筋焊接引出女儿墙与屋面防雷网连接。6.3.与招标人配合措施 6.3.1.对配合招标人管理的认识作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。6.3.1.1.招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。6.3.1.2.招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。6.3.2.与招标人的配合措施6.3.2.1.对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：6.3.2.2.对工程项目实施过程的整体策划和建议 在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。6.3.2.3.为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。6.3.2.4.为招标人服务，体现在对招标人的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。6.3.2.5.对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给招标人以明确说明，并提供修改设想供招标人参考。 6.3.2.6.对重要部位的做法、先作出样板待招标人确认后再大面积施工。6.3.2.7.项目部保持每日与设计和招标人工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。6.3.2.8.施工现场由项目总工专职与招标人技术人员配合并及时传递反馈招标人、项目部意见，做到信息畅通。6.3.2.9.对于招标人提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取招标人有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。6.3.2.10.提供给招标人不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和招标人今后维修及功能改变之用。7、与本单位设计人员的配合措施我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，安排原设计人员和施工人员作好配合工作，我司将配备设计师小组配合项目部工作。7.1.一旦我公司中标，立即组织相关专业设计、技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底； 7.2.根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；7.3.对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见；7.4.严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；7.5.严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。8、与监理方的配合措施8.1.严格按照施工图纸及施工规范施工。8.2.严格按照资料要求和监理规程操作。8.3.在本工程全面执行《工程建设监理规范》的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。8.4.严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。8.5.尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。 9、其它协调施工与配合9.1.由建设单位成立交叉作业协调小组，会同甲方和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确工序先后顺序，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。9.2.项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。9.3.其它施工协调9.3.1.在同一施工现场同时有几个施工单位同时施工时，应服从招标人及监理的统一安排。9.3.2.组织管理现场的安全生产工作时，必须服从招标人的领导和指导，并接受招标人的监督检查。9.3.3.与其他施工单位交叉配合施工时，提前向招标人提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。9.3.4.接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。9.3.5.积极主动协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。9.3.6.仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好招标人组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。 9.3.7.认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。9.3.8.严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。9.3.9.各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。9.3.10.隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。9.3.11.会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。10、进度监控表：我公司司为了能在施工过程中及时了解及调整施工进度，特制定本项目施工进度监控表如下： 序号项目名称计划施工进度实际施工进度备注1人员设备进场施工准备2技术交底3主材确认定购4线管进场敷设5现场灯具定位基础制作6电缆电线敷设7配电箱及控制系统安装8灯具及支架安装9灯具调试10灯光及系统调试11整个系统联动调试亮灯12初验13正式验收 五、施工进度计划及网络图按本工程招标文件要求，工期不超过90天，从接到招标单位开工令并具备施工条件起开始计算，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、施工人员的组织中标后两个工作日内，完成现场施工人员的组织和调配。2、进度控制方法2.1.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、强化进度计划管理3.1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。3.2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3.3.工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。4.1.建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。4.2. 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。4.3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣二环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。5.1.设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5.2.保证资源配置：5.2.1. 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。5.2.2.材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。5.2.3.机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备．自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。5.2.4.资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5.2.5.后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。6、技术因素：6.1.实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。6.2.发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目” (新材料、新技术、新工艺)，运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。7、施工进度计划7.1.为了实现预定的工期目标，我方将坚决执行已制定的分项工程进度计划，以保证总进度目标的顺利实现；7.2.施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可以帮助项目负责人协调和控制好人力、物力和财力的合理化配置。提高工程施工工效，优化工程管理的素质；7.3.本施工计划进度表是按照工期将各项施工项目的工程量、工作内容以及完成项目所需的时间，科学地编排在本表内。鉴于本工程工期非常紧迫、施工工艺相当复杂等因素，将机动地运用流水施工法、区段交叉施工法等科学的施工措施，以提高工效，避免怠工，坚决按期保质完成工程任务。7.4.附表（一）：工程施工进度计划表附表（二）：施工进度计划网络图 附表（一）：工程施工进度计划表（工期90天）序号项目名称工期天进度计划（天）1-55-1515-2525-3535-4545-5555-6565-7575-8585-901人员设备进场施工准备52技术交底23主材订购104线管敷设4065电缆电线敷设4066配电箱及控制系统安装2207灯具及支架安装6088灯具调试519灯光及系统调试1010验收3 六、消除质量通病保证措施1、管路敷设通病现象1.1.管路暗埋处出现规则裂缝；1.2.金属管未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线；1.3.镀锌管直接采用套管熔焊连接，套管连接不牢；1.4.金属软管脱落，未跨接接地。2、管路敷设通病现象预防措施2.1.管路保护层厚度应大于１５ｍｍ，墙体填充砂浆强度应大于Ｍ１０；2.2.非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端焊跨接接地线；镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线；2.3.镀锌管壁厚小于２ｍｍ的钢导管不得套管熔焊连接，套管与紧固螺钉应配套并经强度和电气连续性试验；2.4.金属软管必须用专用接头固定，并跨接接地。3、电缆线路通病现象3.1.电缆桥架、支架没做可靠接地；3.2.电缆终端头没处理；3.3.电缆未固定、填充率太大、弯曲半径不足、少设或未设标志牌。 4、电缆线路通病现象预防措施4.1.镀锌电缆桥架必须有不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓，全长应有不少于可与接地干线相连的长度，常采用镀锌圆钢或扁钢沿桥架外侧全长敷设；4.2.普通电缆终端可采用绑扎处理，主要电缆除绑扎外，应加电缆头套；4.3.电缆在桥架内的填充率不应大于４０％（控制电缆小于５０％），电缆垂直敷设时，上端及每隔１．５～２ｍ处应固定，水平敷设时，首、尾、转弯及每隔５～１０ｍ处应固定，在首、尾、转弯及每隔５０ｍ处加标志牌，电缆桥架转弯处应选择与电缆弯曲半径相适应的配件。5、金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理及通病现象5.1.金属线槽填充率过大，竖向敷设时没采用固定及保护措施；5.2.金属管拉线不加护口，管内有接头，Ｌ、Ｎ、ＰＥ（ＰＥＮ）线没分色，多芯线断芯且直接与接头连接，线鼻子不配套；5.3.防火墙及电气竖井没有防火隔离。6、金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理及通病现象预防措施6.1.金属线槽内导线总截面（包括保护层）不应超过线槽内截面的２０％（控制、信号等小于５０％），线槽垂直、倾斜敷设时，应采取措施防止导线移动； 6.2.金属管端应加护口，导线接头处应设在箱、盒处，ＰＥ线应采用黄绿相间导线，多芯线应搪锡，线鼻子应与线径配套；6.3.电缆、封闭式母线及金属线槽等穿过防火墙、竖井楼板等处时应采用防火隔板及防火材料隔离。7、防雷接地通病现象7.1.以金属管代替ＰＥ线，等电位联结支线、桥架（金属管、带电器的柜（箱）门）跨接地线线径不足；7.2.接地线在不同金属物间（幕墙金属框架和建筑的金属门窗等）的连接未考虑电化腐蚀的影响。8、防雷接地通病现象预防措施8.1.金属管必须在保证不受机械、化学或电化学损蚀及完整的电气通路的情况下可做接地线，当设计注明ＰＥ线规格时，应按图施工，等电位联结支线不应小于６ｍｍ２铜导体；桥架（金属管、带电器的柜或箱门）跨接地线须用截面积不小于４ｍｍ２的铜芯软导线；8.2.施工前应考虑电化腐蚀的影响并采用合适的材料连接。9、照明器具及配电箱(柜)通病现象9.1.箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多；9.2.箱内ＰＥ（ＰＥＮ）线、零线采用绞接连接，同一端子导线压多根导线； 9.3.梯间暗配电箱外壳破损，配电箱回路、功能不清，箱内布线零乱，导线没有余量。10、照明器具及配电箱(柜)通病现象预防措施10.1.配电箱应用专用工具开孔，管入箱体应采用锁母或成品接头，开孔处应密封；10.2.箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超过两根，中间加垫片；10.3.梯间暗装配电箱不低于１．４ｍ，配电箱应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直；11、针对性处理措施11.1电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外灯具安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。11.2对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。11.3各灯具接线和电缆连接要采用分色、标记等手段，保证接线准确，电缆线径要合理。沟槽、出线部位、预埋管要解决排水问题，不允许积水或其他绝缘不良影响安全用电。 12、消除通病措施和工艺12.1线缆敷设要严格遵守操作规程，特别注意周围的电网线路和其他线路，以及周边建筑，防止破坏周围线路，避免安全事故发生。12.2注意灯具安装的整体美观度。从基础施工开始，灯位以主线为准控制好直线性，并合理地根据建筑设计线形变化，加工焊缝和检修口要避开主行方向，且全线保持一致。隐蔽灯具无明显外露。12.3灯具内部配件接插件要插紧、插牢，避免松动和接触不良而造成故障。各灯具支架要可靠固定。12.4布线和预埋线路要符合供电模式，尽可能在有效供电半径内合理配线，节省电缆，同时保证供电质量。控制系统安装要配置合理，分先连接准确可靠，达到高效、准确、节能的效果。13、质量通病防治机构和人员为避免质量通病的产生，特成立质量通病防治小组进行监督管理，避免影响工程质量和进度，质量通病防治小组由项目经理、技术负责人、质检员、施工员、材料员、安全员和各班组长组成，制定有关质量工艺标准和施工作业指导书。 七、雨季、夜间施工保证措施1、雨季施工措施1.1.建立项目经理部负责的防洪组，及时投入防洪排涝，保护现场物资。1.2.合理布置现场，做到：1.2.1.现场有排水设施，排水通道畅通。保持电缆沟内无异物堵塞，使沟内积水能及时排走。1.2.2.严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备。1.2.3.按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备事故。1.2.4.办公、宿舍等临设要加固牢靠，四周有排水系统。1.2.5.水泥等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。安装设备须放置在高于地面150mm的基础上，并用雨布遮盖，防雨、防晒、防污染。1.2.6.现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。1.3.储备足够的防水材料和排水器材，如水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等。1.4.定期检查各类防风、防雨、防雷设施，发现问题及时解决，并做好记录。1.5.需要设置缆风绳的设备或装置，施工过程中必须设置缆风绳。 1.6.设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，了解天气变化动态，及时通知各有关部门，以便及时调整施工计划，做好施工安排，防止暴风雨的袭击。1.7.保护好现场施工技术资料，注意防雨、防霉、防蛀，保证资料完好。1.8.科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。2、防风雨措施2.1.做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。2.2.加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。2.3.安排好应急疏散通道及安全集结中心。2.4.检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。2.5.钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。2.6. 严禁雨天在室外场所施焊。为减少雨季对焊接工作的影响，制作活动工作棚，以便进行管道的预制。2.7.台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。2.8.台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。2.9.吊装机械在台风来前停止作业，高空作业人员应及时撤到安全地带。2.10.台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。3、炎热天气施工措施3.1.炎热的夏季要做好防暑降温工作以及混凝土工程的施工。3.2.工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。3.3.高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌砼，必须连续施工时，对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温措施。4、夜间施工措施4.1.合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如切割混凝土、使用电钻打孔等工作；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。 4.2.在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。4.3.注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。4.4.夜间不得进行设备的吊装，应安排在白天进行，以保证设备、人员的安全。 八、降低工程成本措施1、降低管理费措施：项目部的技术、进度、成本、生产计划、财务以及其他各项管理均采用计算机辅助系统和相对应的软件进行电脑化管理，大大提高工作效率和数据资料的准确性。项目部选配优秀精干的管理人员，避免管理机构臃肿，提高管理办事效率，节约计划管理费用的支出。2、降低人工费措施：采取成立混合工程的综合班组，实行组合分项工程班组包干制，充分利用各工种施工间歇时间，提高劳动生产率，减少人员投入。提供人员使用情况报表，加强劳动管理，改善劳动组织，压缩非生产用工。3、降低机械费措施：按施工组织设计配备的设备，根据实际施工进度计划，有组织地安排进场和退场时间，尽量减少设备闲置率。加强维修和保养，提高设备的使用效果。4、降低材料费措施：控制材料的采购单价，在施工中引进实用的新技术，改进传统的施工工艺，并在材料的使用过程中，严格按照工程量，采用限额领料的形式，完善管理制度，减少耗损因素，做好成本的事前控制。5、避免因涉及变更、价格变动、停工、协作不利、施工管理不善以及意外事故做造成的成本升高。改进传统的施工工艺，引进实用的新技术，注意废旧回收。 九、劳动力、机具、材料用量计划安排1、劳动力安排劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，本文所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事室外灯光施工。1.1.室外灯光施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面：1.1.1.能够看懂照明施工图，更熟悉本工种的专业图纸。1.1.2.熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修方法。1.1.3.熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。1.1.4.特殊工种要有经过培训的上岗证。1.1.5.了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。只有基本具备了以上条件的工人，才能够满足施工方面对各种工作范围的一般要求。 1.2.施工用工计划人数施工用工计划人数工种人数工种人数电工8人系统调试工程师2人（系统调试工程师专门负责控制系统安装调试）电焊工2人泥水工2人档案管理员1人材料采购员2人其它人员2人项目财会员1人项目管理人员2人小工12人注：主要技术工人共计22人（未含小工）说明：以上劳动力计划安排根据各个施工现场的施工面和工作内容所作的一般计划安排，若有变化，将做适当调整。 1.3.劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（总工期为90日）1-5日5-15日15-25日25-35日35-45日45-55日55-65日65-75日75-85日85-90日电工1356886552电焊工1122222211系统工程师222小工35101212121212105材料采购员1222222211项目财会员1111111111档案管理员1111111111项目管理员1222222221泥水工12221其它人员1222222小计9152229343432282312 2、拟投入主要机械设备及进场计划一览表序号机械或设备名称型号规格数量厂牌及出厂时间额定功率生产能力备注1电焊机交流8台上海199710KW良2切割机Φ3008台日本19981.7KW良3导线压接钳16-240mm25套浙江2003优4手电钻Φ1320台日本2002优5接地摇表ZC-85台北京1999良6兆欧表ZC25-45块北京2003优7万用表MF1420台上海2003优8套丝机1"～6"3台广东2002良9角磨光机0.37KW5台日本1999优10钢盘尺0-30±1mm3个上海2002良11检查平尺L=2000mm5根广东2002良 12砼搅拌机250L2台广东2001良13道路切割机5台广东2001良14空压机.风镐0.6MPa3台广东2001良15牵引机2台广东2003优16扭力扳手3套广东2001良17放线架.滑轮5套自制__良18液压升降机2台苏州2002优19货物车8吨3台长春19968T良20工具车1.5吨2台江西1997良21交通锥200个2004良3、机械设备的使用及其优点3.1.博世冲击钻使用功能：该冲击钻具有同步双速拉键传动。辅助握柄及深度尺。能精确在混凝土、石料、钢材或木材上钻孔。 突出优点：转速预选电子控制，长时间使用也不觉疲劳，可大幅度提高钻孔效率。3.2.电缆绞磨机使用功能：适用于电力、通讯线路施工工程中铺放管道电缆、清扫管道，也可用于牵引吊装重物。突出优点：3.2.1.动力电采用市电或车载电瓶自供，符合绿色环保要求；3.2.2.配有防护装置，可以有效防止操作失误而造成意外的事故；3.2.3.强度大，重量轻，运输方便，维修便利，美观大方等多方面优势。3.2.4.使用电缆机施工质量好，效率高，缩短了工艺流转时间。3.3.液压压接钳使用功能：适用于铜铝导线及电缆的压接。突出优点：性能可靠、压接速度快、操作省力、携带方便、提高效率。3.4.液压剪钳使用功能：液压剪钳体积也不过普通钳子大小，但是由于应用了液压原理，可以轻易把电缆、钢筋剪断突出优点：与用人工锯断电缆或钢筋比较，可大幅度提高效率。3.5.切割机使用功能：是利用高速旋转的薄片砂轮来切割各种金属材料。突出优点：与用人工锯断电缆或钢筋比较，可大幅度提高切割效率。 3.6.放线架使用功能：放线架主要用于光缆、电缆成缆生产中缆的收卷。突出优点：与人手放线比较，可大幅度提高电线放线效率。4、材料进场计划我们的采购原则是“货比三家，先近后远，综合比较，择优选用”。考虑到本项目工期较紧，公司将派专人到厂家直接将设备、材料运至工地，以保证工期。5、临时项目部布置图5.1.临时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。5.2.圈定施工安全范围，设立安全警示标识。消防通道主出入口施工管理制度安全器具现场办公室20平方米消防灭火器临时加工车间40平方米5.3.焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。安全生产制度临时配电箱总开关112A/3P设备和仓储40平方米半成品及辅助材料堆放处20平方米临时项目部规划图(视租用民房或现场情况调整) 十、施工管理工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。1、工地放大样按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。2、施工调度施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：2.1.人员（工种）的调度管理 加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2.2.材料的调度管理2.2.1.施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。2.2.2.管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。2.3.机具的调度管理2.3.1.实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。2.3.2.提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具， 例如电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。3、工程管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。4、施工日记4.1.施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的施工部署，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想,达不到设计进度要求，是哪一个环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中，以便日后查对。4.2.施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 5、施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：5.1.工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。5.2.安全文明施工检查5.2.1.现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的。5.2.2.重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。5.3.施工进度检查5.3.1.除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。5.3.2.根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。5.3.3.对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。 6、工地的安全设施及文明卫生6.1.工地应创造条件实行封闭管理。在作业区域范围设置高度不低于1.8m的围档，应选用坚固、整洁的材料，沿工地四周连续设置。围挡墙边严禁堆物。在建筑物外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护。6.2.工地应设置固定的出入口。6.3.工地应铺设整齐、足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料、保持经常畅通。6.4.行人、车辆运输频繁的交叉路口，应悬挂安全指示标牌，在火车道口两侧应设落杆。6.5.各种料具应按照总平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。在建工程内部各楼层，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。6.6.在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。6.7.工地应将施工作业区与生活区分开设置。7、施工安全交底及工地防火7.1.实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底；班组长每天应向班组进行施工要求和作业环境的安全交底。7.2.对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并教育正确使用。 7.3.对灭火器材、消火栓及水带应经常检查和维护保养，保证使用效果。7.4.工地应设置吸烟室，吸烟人员必须到吸烟室吸烟。7.5.各种气瓶应单独存放，库房应通风良好，各种设施符合防爆要求。7.6.当发生火险工地消防人员不能及时扑救时，应迅速准确地向当地消防部门报警，并清理通道障碍和查清消火栓位置，为消防灭火做好准备。8、与甲方（业主）的联系与交流工程施工中，施工人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反映上来，互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。主要联系的工作内容有：8.1.工程开工时，请甲方在开工报告中签字盖章，以作工期计算的基础。8.2.陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。8.3.按时参加甲方召开的工程会议。8.4.重视甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释。更改费用必须得到甲方签章认可。8.5.邀请甲方参加对隐蔽工程和中间分项部工程的验收。通过后及时请甲方在验收文件上签字盖章。8.6.协助甲方办理消防及报建手续。8.7. 呈报工程进度月报表和工程量清单，请甲方在报表和工程量清单上签章作为工程量签证，敦促甲方按时拨款。因此把设计和施工，技术和经济，前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。 十一、安全文明与环境保护措施1、安全生产管理体系为保障工程施工的质量、安全和工期，必须认真执行“管生产必须管安全”的原则，以项目经理、安全管理为核心，要求本工程基础上施工的全体员工，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，在组织与指挥生产的全过程中，把措施落实到每一个生产环节中去，严格遵守安全技术操作规范。项目施工全面实行经济责任制，按照“谁负责施工生产，谁就负责工程质量和安全”的原则，认真贯彻执行国家技术规范、规程、标准，按施工组织和设计图纸要求组织施工，执行全面质量管理，开展质量管理小组活动，公司各部室、各作业线及班组都要按质量管理法做好本职工作，关心产品质量，积极参与质量管理，切实抓好质量教育，质量控制标准化、计量化等工作。2、安全生产管理措施2.1.安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。2.2.控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。2.3.安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 2.4.落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。2.4.1.建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。2.4.2.建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。2.4.3.项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2.4.4.各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。2.4.5.全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。2.4.6.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。2.4.6.1.一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。2.4.6.2.特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 2.4.7.施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。2.4.8.一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。2.4.9.安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。2.5.安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。2.5.1.一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质2.5.1.1.具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。2.5.1.2.没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。2.5.1.3.没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。2.5.1.4.具有适于不同层次操作所必须的文化。2.5.1.5.输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。 2.5.2.安全教育、训练的目的与方式2.5.2.1.安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。2.5.2.2.安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。2.5.2.3.安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。2.5.2.4.安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。2.6.作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。2.6.1.制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件2.6.1.1.采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。2.6.1.2.作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。2.6.1.3. 尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。2.6.1.4.作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。2.6.1.5.作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。2.6.1.6.人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化;动作不受限制;尽量减少用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。2.6.2.作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求:2.6.2.1.人力移动物体，尽量限于水平移动;2.6.2.2.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担;2.6.2.3.尽量利用重力作用移动物体;2.6.2.4.操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。2.6.3.使用工具与设备2.6.3.1.尽可能使用专用工具代替徒手操作;2.6.3.2.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。2.6.4.反复训练，达标报偿2.6.4.1.训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。 2.6.4.2.边训练边作业，巡检纠正偏向。2.6.4.3.先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。2.7.安全生产技术措施2.7.1.施工现场设安全工长进行现场安全措施的落实与管理，对现场施工人员、现场机械设备及现场用电进行统一管理。要求参加施工的特工作业人员必须是经过培训，持证上岗。施工前对所有施工人员进行安全技术交底。进入施工现场的人员必须戴安全帽、穿防滑鞋，电工、电气焊工应穿绝缘鞋，高空作业必须系好安全带。2.7.2.作业前应对使用的工具、机具、设备进行检查，安全装置齐全有效。2.7.3.操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误，进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑措施，高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，禁止随便放置。2.7.4.起吊钢构件时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严禁违章操作。构件安装后必须检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。每天工作必须达到安全部位，方可收工。2.7.5.施工现场的机电设备、闸箱、电焊机，应有可靠的防雨措施。电器操作必须由专业人员进行，严禁非专业人员操作。电焊机使用严格安全操作规程，一次线不得超过2米，二次线不能破皮裸露。2.7.6.安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要须拆动时，要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。 2.7.7.搞好安全用电，所有用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用的电动工具，必须安装漏电保护器。2.7.8.重点把好高空作业关，工作期间严禁喝酒及打闹，手持工具应系好安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。2.7.9.切实搞好防火，各项操作均应按规定正确使用。2.7.10．屋面安装时，要布置好安全网，并设置拉栏。2.7.11.坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。2.7.12.定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。2.7.13.起重指挥要果断，指令要简洁明确。2.7.14.加强现场保卫，注意防火防盗。2.7.15.吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。2.7.16.所有的安全活动记录及文件要齐全。2.8.安全制度2.8.1.工程要求的各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。2.8.2.进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。2.8.3.电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。 2.8.4.本工程设置彩色压延板围墙、高度不低于2m，进行现场文明施工管理。现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。2.8.5.现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。2.8.6.文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点以后停止施工。2.8.7.在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。3、施工安全防护措施3.1.方针目标3.1.1.根据公司质量、环境、职业安全健康综合管理体系的要求，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、安徽省关于建筑安装施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。3.1.2.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。 3.2.组织管理3.2.1.成立“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。3.2.2.根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，开展日常安全生产检查工作。3.2.3.施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。3.3.工作制度3.3.1.每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。3.3.2.在组织施工中，保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3.3.3.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。3.3.4.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。3.3.5.建立并执行班前安全生产讲话制度。3.3.6.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表” 评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。3.3.7.建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。3.3.8.基础施工前，根据施工的特点,制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。施工中，要建立深基础护坡桩位移观测系统，密切注视护坡桩位移情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。3.4.行为控制3.4.1.进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。3.4.2.凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。3.4.3.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。3.5.安全防护管理措施3.5.1.开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。 3.5.2.槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。3.5.3.施工脚手架搭设必须严格执行JGJ130-2001标准，并搭设有关要求（见脚手架章）。按照脚手架安全技术防护标准。3.5.4.井字架首层进料口处应搭设长度不小于3-6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。吊笼定位装置必须安全可靠，任何人不准乘坐吊笼上下。3.5.5.井字架的天轮与最高一层上料平台的垂直距离应不得小于6米，必须设置超高限位装置，使吊笼上升最高位置与天轮间的垂直距离不小于2米。3.5.6.建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。3.5.7.建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。4、项目紧急情况处理预案4.1.适用范围本预案适用于本项目经理部对物体打击、触电、坍塌、火灾、爆炸、急性中毒、中暑、突发流行性传染病及其它伤亡事故等紧急情况的预防、处理及信息传递。 4.2.组织机构项目成立专门的应急工作组，由项目经理直接领导，具体组成如下：组长：项目经理副组长：生产经理、技术负责人组员：各专业负责人、技术负责人、各施工段工长、各作业队队长4.3.职责4.3.1.项目经理：全面负责项目应急准备及响应责任制的组织和落实工作，为应急准备及响应的培训工作提供必要的资源。负责组织宣传和执行有关安全及消防法规、规章，组织应急准备与响应的培训工作，组织制定应急准备及响应预案，对项目应急准备及响应工作的执行情况进行监督检查，参与紧急情况的处理工作。4.3.2.应急工作组：负责具体落实各级应急准备与响应责任制，参与、指导应急准备与响应预案中各项措施的具体落实工作，指挥紧急情况的处理工作，协助公安、消防部门调查处理紧急事故。4.4.应急准备（预防措施）4.4.1.落实各级应急准备组织机构及其责任制项目经理部、分包两级应急准备与响应工作组，应明确职责，实行责任制，做好各项措施的落实工作。4.4.2.培训4.4.2.1.由我公司工程部负责监督、指导项目经理部进行应急准备与响应预案、有关安全与消防等相关知识的学习。 4.4.2.2.由项目经理和安全总监组织，对项目施工操作人员进行培训工作，培训内容包括项目应急准备与响应预案、消防安全常识及实际操作等。4.4.3.项目经理部应急准备措施要点4.4.3.1.项目经理部物资库房、氧气瓶及乙炔瓶存放处、木工棚、材料堆场、电气焊作业场所及食堂等处须配备干粉灭火器，每处灭火器不少于2个，每处灭火器的最大保护距离为20米；项目办公区、施工现场及生活区其它处应根据实际需要配备灭火器。4.4.3.2.因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。4.4.3.3.使用电气设备和化学危险物品,，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。4.4.3.4.施工作业用火必须经项目消防保卫主管部门审查批准，领取动火证，方可作业。动火证只在指定地点和限定的时间内有效。4.4.3.5.易燃、易爆、油品及化学品储存应设置专库分类存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离；不得超量储存，控制库存量，并设专人管理，对库房定期检查；4.4.3.6.安装电气设备、进行电焊气割作业等，必须由持有本工种特种作业操作证的电工、电（气）焊工等专业技术人员操作。4.4.3.7.施工中使用化学易燃物品时，应限额领料，禁止交叉作业；禁止在作业场所分装、调料；禁止在工程内使用液化石油气钢瓶作业。 4.4.3.8.非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。4.4.3.9.消防用水必须单独敷设，以保证有足够的水压；设置消防车道，配备相应的消防器材。4.4.3.10.油品及化学品储存库房及使用场所地面应铺设地板革、塑料布等物品，或采取其他措施，防止其泄漏污染土地。4.4.3.11.严格按照本公司《安全生产与文明施工实施细则》的要求，进行安全防护、安全验收及安全检查工作，避免或减少因坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故等带来的伤害；现场人员应严格按要求配备和使用个人防护用品，避免或减少意外伤害的发生。4.4.3.12.施工现场及食堂内，对于强腐蚀性毒物（如强酸、强碱等）及汽油、酒精等毒物应明确标识，并指定专人，定点存放，以免造成灼伤或误食。4.4.3.13.食堂应有消毒措施，定期消毒器具；禁止食用工业用盐、发芽的马铃薯、未熟的扁豆及变质的食物等，防止食物中毒；操作间内生、熟食物必须分开存放，加工好的食物必须使用专用容器存放。4.4.3.14.项目经理部应备有急救箱及急救物品，包括：消炎药（先锋霉素IV号、氟哌酸、痢特灵等）、解热止痛药（安痛定、阿斯匹林等）、消毒用品（75%酒精、2%碘酒、0.9%盐水、1%龙胆紫液、红汞等）、急救包（内含无菌敷料、绷带）、担架、体温计等。4.4.3.15.项目紧急事务联络员的手机电话应24小时开通，随时保证信息畅通。 4.5.应急响应措施4.5.1.易燃、易爆、油品和化学品一旦泄漏，事故现场人员应首先采取措施阻止泄露扩大，减少泄漏量；若泄漏处铺有地板革或塑料布等物品，不要随意将其卷起扔掉，应及时清理干净其上面的泄漏物，确认不会有油品、化学品污染地面后，再进行处置；若泄漏处没有防护物品，油品、化学品直接污染到土地上，应及时清理被污染场所，并将被污染土层应处理干净，防止有泄漏品继续渗入土地，造成污染扩散；若泄漏严重，可能引起火灾、爆炸事故发生，或泄漏量较大，污染严重时，现场人员应立即通知项目紧急事务联络员，根据事态的发展由紧急事务联络员决定是否拨打119（或110）报警，详细准确报告出事地点、单位、电话、事态现状及报告人姓名、单位、电话，尽快组织现场自救，同时通知公司紧急事务小组。4.5.2.现场火灾及爆炸事故应急自救措施包括：4.5.2.1.发生现场火灾或爆炸事故后，现场第一发现人应立即通知项目紧急事物联络员，根据现场实际情况决定是否拨打119（或110）报警，组织现场自救。4.5.2.2.使用现场灭火器材进行扑救。4.5.2.3.截断电源、可燃气体（液体）的输送通道，防止事故发生范围进一步扩大。4.5.2.4.疏散现场周围的物品，减少损失。4.5.2.5.疏散人员到安全地带，减少不必要的伤亡。4.5.2.6.清理、疏通事故现场的道路，为救护车辆顺利通行提供条件。 4.5.2.7.派人到路口，等待引导救护人员的到来。4.5.3.在火灾、坍塌、机械事故、物体打击、高空坠落、急性中毒、中暑及其他事故中出现人员伤害时，发现人员应立即通知项目紧急事务联络员，并及时通知公司紧急事务联络员，由项目紧急事务联络员根据情况决定是否拨打120、110等求救电话，条件允许可直接送往就近医院；在送往医院前项目应组织进行相应的现场急救，为伤员争取抢救机会，挽救生命。4.5.3.1.发生坍塌事故后在确认不会发生二次坍塌事故的前提下组织足够的人员人工挖掘被掩埋的人员。4.5.3.2.发生触电事故后应立即切断电源，或使用绝缘物体使触电者离开电源，采取胸外按压和人工呼吸的方法对触电者进行紧急救治。4.5.4.严重创伤伤员的现场急救和转送4.5.4.1.迅速使伤员脱离危险场地。如伤员处于火灾现场，应立即将其转移到安全地带，被塌方、墙体倒塌掩埋的伤员，应迅速将其挖掘出来等。4.5.4.2.保持呼吸道通畅。发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗阻和呼吸机能障碍，可解开伤员衣领，清除其口、鼻、咽、喉部的异物，采取半卧位（脊柱损伤者除外）；根据情况，可请有经验人员为其做人工呼吸。4.5.4.3.有效止血，防治休克。大出血可引起失血性休克，甚至死亡，必须立即有效止血，可根据不同伤情应用指压法、填塞或止血带等方法；对没有消化道损伤的清醒伤员可给予含盐饮料，少量多次引用。 4.5.4.4.包扎伤口。即时包扎伤口可避免在运送途中伤口暴露，增加感染机会。稍加压力的包扎，一般的出血可以制止，遇有肠脱出、脑膨出等内脏脱出，应进行保护性包扎（如伤口扣上碗、盆等物后再加压包扎），避免干燥或受压；包扎物品应用急救包内的灭菌纱布，或清洁的毛巾、衣服、布类等。4.5.4.5.保存好断离的器官或组织。若有断肢、断指（趾）、较大块的皮肤或组织，应用尽量干净的干布（最好为灭菌敷料）包裹，装入塑料袋内，再将塑料袋置于冰水中，随伤员一起转送。4.5.4.6.预防感染并止痛。如果施工工地比较偏远，运送时间较长，可以给伤员用抗生素和止痛剂，以预防感染，减轻痛苦。4.5.5.脊柱损伤的现场急救4.5.5.1.应用硬质担架或木板、门板搬运。4.5.5.2.先使伤员四肢伸直，担架放在伤员一侧，两至三人扶伤员躯干，使其成一整体滚动，移至担架上，注意不要使躯干扭转；禁用搂抱或一人抬头、一人抬足的方法，以免增加脊柱的弯曲，加重椎骨和脊髓的损伤。4.5.5.3.对颈椎损伤的伤员，要有专人托扶头部，沿纵轴向上略加牵引，使头、颈随躯干一同移动，或由伤员自己双手托住头部，缓慢搬移；严禁随便强行搬动头部，伤员躺到担架上后，用沙袋或折好的衣服放在颈的两侧加以固定。4.5.6.急性中毒的现场急救4.5.6.1.吸入毒物，应立即使伤员脱离中毒现场，加强通风及吸氧。 4.5.6.2.食入毒物，神智清醒者可催吐，喝微温水300～500ml，用压舌板等刺激咽后壁或舌根部以催吐，如此反复直到吐出物为清凉液体为止；腐蚀性毒物（如强酸、强碱等）不宜催吐，可喝牛奶或蛋清等润滑剂以便稀释、结合毒物而防止毒物的吸收并保护胃粘膜；吞服汽油、煤油等不宜催吐，以免发生咽下性肺炎。4.5.7.突发流行性传染性疾病4.5.7.1.项目发现突发流行性传染性疾病病例后立即拨打120急救电话送往医院救治。4.5.7.2.请专业人员对现场进行消毒，同时将与病例接触的人员进行隔离，按照医疗卫生部门的要求采取进一步的防治措施。4.5.7.3.立即将项目发生病例的情况上报公司紧急事务小组。4.5.8.项目经理部应配合专业救援队伍进行急救工作。4.6.重大节假日（活动）应急准备与响应4.6.1.放假前一周，项目应急工作组应制定假期值班表，明确值班人员、时间、联系电话等，项目值班表应上报公司、甲方。4.6.2.项目经理部在放假前及重大活动前，项目应急工作组应进行一次现场消防安全隐患大检查，及时处理发现的问题。4.6.3.项目经理部在放假期间，应组织各分承包方做好值班工作，施工现场每天值班人数不得少于5人，并做好现场巡视工作，不得打牌、看电视。4.6.4. 一旦发生突发事件，发现人应立即通知项目紧急事务联络员，根据事态的发展由紧急事务联络员决定是否拨打119（或110）报警，并及时通知公司紧急事务小组，同时尽快组织现场自救，具体措施参照上述第六条款内容。4.7.紧急事故上报紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在4小时内填写《信息交流、协商与沟通报告》，发生人员重大伤亡的，同时填写《企业职工重伤、死亡事故调查统计快报表》，上报公司工程部。5、文明施工措施5.1.文明施工的目的与意义5.1.1.文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。5.1.2.创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应滁州市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。5.1.3.创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。5.1.4.创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。5.1.5. 创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理具有不可低估的作用。5.2.文明施工措施5.2.1.组织措施5.2.1.1.成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。5.2.1.2.创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。5.2.1.3.文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。5.2.2.管理措施5.2.2.1.全体工作人员上岗前进行系统的三级安全教育培训，所有进入施工现场的管理人员均需穿戴安全帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本公司的统一标志。5.2.2.2.严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。5.2.2.3.施工机械必须做到“一关一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设。 5.2.2.4.夜间作业要有足够的安全照明设备，用于操作照明灯采用36ｖ低压防爆灯。5.2.2.5.防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调：①所有临时的设施要用防火材料。②临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。③按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。④电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。⑤未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。⑥在需要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境的影响。⑦施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。5.2.2.6.立体制与手段相结合的管理办法。建立以公司经理为首的文明施工领导小组，成立由专人专班组成的安全文明施工管理部门；项目部建立以项目经理为首的文明施工管理小组。实行各项责任制，层层落实。形成纵向到底、横向到边，纵横相连，责、权、利挂钩的管理体系。制订了工程质量、现场文明施工的管理办法等一系列制度、措施。5.2.2.7. 因此文明施工必须作为日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在长期的坚持和维护下才能历久长新。除以项目经理为首的项目文明施工领导小组做好日常的检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次的定期检查和复检以及讲评，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整改，加上公司经理每月到项目部的巡视检查工作中每会必提文明施工的制度以及相应的评比、奖罚制度起到了良好的维护效果。 5.3.建筑工程文明施工措施项目检查记录类别项目名称具体要求检查记录文明施工安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡⑴市区主要路段不小于2.5m高，一般路段不小于1.8m高的围墙；⑵围墙材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。企业标志现场出入的大门应设有代表本企业、本工程的标志场容场貌⑴道路畅通⑵排水沟、排水设施通畅⑶工地地面硬化处理可采用：①不小于10㎝厚的C20素砼；②定型化的砌块等⑷绿化材料堆放材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。安全施工检查记录整改记录注：本表所列建筑工程安全防护、文明施工措施项目，是依据现行法规及标准规范确定 6、环境保护措施6.1.防止大气污染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境。建筑施工垃圾，搭设封闭式的专用垃圾道或利用搭吊、小车运到地面、严禁随意凌空抛散或扬尘。施工垃圾要及清运、清运时适量洒水减少扬尘。水泥、石灰等粉细散装材料，采用室内存放、卸运时采取措施，减少扬尘。道路全部用混凝土硬化、随时洒水清扫，防止道扬尘。严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，并控制烟尘排放量。对于现场设置的搅拌设备、要安设除尘装置，减少扬尘污染。6.2.防止水污染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境。凡需进行混凝土，砂浆搅拌的场地，必须设置沉淀地，使清洗机械和运输车的废水经沉淀放可排出。施工产生的其他污水，必须控制污水流向，防止浸延，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。现场有放油料的库房，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏污染水质。施工现场临时食堂、应设置简易有效的隔油池，定期掏油防止污染。在工作时，节约用水，随手关紧自来水龙头。6.3.防止施工噪音污染、保护生态社区环境尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声挠民的自觉意识。严格控制作业时间、晚间作业不超过22:00时早晨作业不低过6:00时，特殊情况连续作业（夜间施工）尽量减少噪声。易产生强噪声的成品、半成品的加工作业，应尽量放在车间内完成，现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。夜间尽量不开电锯、电刨等噪声大的机械或安排在白天施工，以不影响工人与居民的休息。6.4.环境保护的检查工作: 每天由工地管理人员、班组长进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时指出整改，项目部每月进行两次检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。6.5.施工现场遵照《中华民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施，并报有关环保单位备案后方中施工。 十二、合理化建议1、全面了解灯具、光源的特点，针对建筑物实际和残开的照明标准，结合投资预算，合理地选用灯具、光源，以充分发挥光源的高效节能，灯具的配光性、配件组合的优势。2、在光照性能保证的条件下，适当加大灯具间距，以节省灯具数量；选用新型灯具，以改进光照效果，节省维护成本；尽可能跟随装修进度进行线缆敷设，节省二次开槽费用。 十三、保修回访措施为向用户提供优良的保修回访服务，满足合同规定，从而满足用户要求，提高企业的社会信誉，特定如下服务保证体系工作程序：1、适用范围：本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行保修回访服务工作2、职责划分：2.1.公司工程技术科：2.1.1.负责接受、传递、回复用户的意见，督促工程保修回访工作，并做好登记备案。2.1.2.负责对用户的意见及影响使用功能的质量问题的处置措施进行审核，并提交具体处理意见。2.2.分公司、项目经理部：2.2.1.本着谁施工谁保修的原则，由施工单位负责对所建工程项目的回访工作。对用户的意见及回访发现的质量问题实施处置。2.2.2.分公司、项目经理部的工程技术负责人，负责对实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术科备案。3、工作程序：3.1.施工过程中的服务：3.1.1. 公司工程技术科负责受理用户的投诉并登记，及时组织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。3.1.2.项目部技术负责人负责具体实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术科备案。3.2.保修期内的服务：当用户发现工程质量问题时，在合同保修期内及时通知工程技术科，工程技术科负责组织分公司、项目部对发生的质量问题进行处置，提出修正措施，及时安排实施、验证，并做好记录交由用户签字后报工程技术科备案。3.3.工程回访服务：3.3.1.工程技术科负责本公司所承建的工程回访管理和监督工作。3.3.2.所建工程项目交付用户使用后，施工单位根据施工合同，定期安排回访计划，经工程技术科批准后实施。保修期内一般每年进行一次回访。回访的工程项目应提前10天通知用户，并送达《工程回访意见书》。对回访中发现的问题，及时提出休整措施，在制定时间内实施完成，并请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报工程技术科备案3.3.3.对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。3.4.对用户投诉的处理：3.4.1.工程技术科负责处理用户投诉.3.4.2. 对用户重大投诉，工程技术科接到投诉后，应立即向总工程师汇报，由公司生产副经理和总工程师带队与工程技术科和分公司、项目经理、技术负责人参加，进行调查处置，提出措施，由施工单位具体实施，工程技术科负责验证。3.4.3.对超过保修期及因用户在使用过程中由于使用不当造成损坏需要修理、用户提出要求时，施工单位在与用户商定修理内容和价格后签订协议，按协议内容实施维修。3.5.保修后，由工程技术科负责对保修结果进行验证，并将验证结论记于《回访保修记录》的“验证”栏中，归档保存、备查。4、服务承诺：4.1.凡本公司承建施工的所有工程项目，均按合同规定按期进行回访，提供优质服务。4.2.对用户提出的意见，保证诚恳、热情接待，及时传递，认真查处，不推诿、不扯皮，确保件件落实。4.3.对回访中发现的质量问题，保证及时处置，按指定时间实施完成、交验，并达到质量要求，使用户满意。