管网及换热站改造工程施工组织设计

第一章综合说明1、编制依据及原则1.1编制依据1.1.1计量站东侧管网及换热站改造工程招标文件。1.1.2<<施工组织设计导则>>。1.1.3现行施工规范、规程、标准。1.1.4<<质量保证手册>>及程序文件。1.1.5我公司施工能力、技术装备和同类工程的施工经验。1.2编制原则1.2.1本工程施工组织设计的指导方针：以合理的投入、最短的工期、优良的工程质量、优质的服务顺利完成该工程建设任务。1.2.2主要原则：1)符合<<招标文件>>和公司程序文件的要求。2)合理安排施工顺序，及时形成完整的生产能力，从实质上缩短建设周期以提高投资效益。3)完善劳动组织，调整好各阶段施工密度，并经济有效地组织好后勤保障，以便连续均衡施工。4)采用科学的管理方法和先进的施工技术，合理、有序安排施工顺序，平衡作业与流水作相接结合，实现全面、合理、有计划组织施工；推广先进经验，努力提高机械利用率和机械化施工综合水平，以提高工效、劳动生产率，降低成本。5)实行全面质量管理、克服质量薄弱环节，不断提高工艺水平。6)大力节约施工用材料。 1.3工程概况1.3.1工程名称：计量站东侧管网及换热站改造工程1.3.2工程地点：天津市滨海新区1.3.3招标范围：计量站东侧管网及换热站改造，路由长度4000米，总投资约3700万元1.4工程特点：1.4.1本工程为计量站东侧管网及换热站改造，路由长度4000米、设备、电气设备、工艺管道安装，施工中除了遵守国家现行规范，还须严格遵守施工图纸技术要求及建设单位给出的技术规范，该工程具有以下特点：1）工期短，工程任务量大，除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程的组织、协调、管理、技术工作，保证在规定的工期内完成本工程的安装焊接、调试及试运行。2）本工程管道的焊缝质量等级按工程要求为Ⅲ级，射线探伤符合《钢焊缝射线照片及底片等级分类法》规定的，开工前必须作好充分的焊工培训及考核的准备工作，保证焊工的焊接水平在质量上满足施工的需要。1.4.2本工程施工在正和热电院内，施工中要采用文明施工措施，确保电厂生产安全，保证施工现场环境的清洁卫生。1.4.3图纸上未明确标明地下障碍物位置，施工前要与建设单位等有关部门积极取得联系，核定是否有无地下障碍物及其位置、标高后，方能进行施工，管道安装中要采取必要的防护措施后进行施工，以免造成不必要的损失。1.4.4管沟、基槽施工过程中，当部分施工作业面小、直槽开挖时，需对管沟采取支护措施，单侧抛土，随挖随运。1.4.5施工期间，需采取雨季施工措施，确保工程质量。1.5施工前准备 1.5.1组织管理准备项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。1.5.2人力资源准备根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、生产科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。1)结合本公司ISO9001质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。2）结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。3)进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。4)加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。 1.5.3材料准备公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。1.5.4机械设备准备公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。1.5.5技术准备公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。公司计划科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。1.5.6现场准备现场办公室采用专用板房，开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。1.5.7用电准备 现用电源采用柴油发电机，根据本工程用电设备配置和现场施工进度安排，部署工地临时供电系统。依据建设部颂发的《施工现场临时用电安全技术规范》，供电采用TN—S系统，单独设置保护接地PE线，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。1.5.8其它准备项目部进场后申请一部直拔电话，用以对外业务联络。项目部配备电脑及打印复印扫描一体机，用以文件资料、生产计划和信息管理。1.6项目组织机构1.6.1组织机构的设置为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目经理、项目技术负责各一人，项目经理部设置四部一室：技术部、财务部、合同管理部、物资部、综合办公室，下设3个施工作业处。 1.6.2职能范围项目经理职责：1）项目经理是工程施工的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。2）贯彻执行国家的政策、法规和相关标准。3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。4）结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。6）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。7）负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。技术总负责：1）执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。2）对施工具体问题负全面责任。3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。4）组织编写施工组织设计。5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。6）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。7）组织编写和整理竣工资料。工程技术部：1）按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。 2）负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。3）负责施工技术文件的变更联络与实施工作。4）施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。5）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。6）监督落实施工规范的使用和执行。审查分包技术措施，对工程技术管理全面负责。7）负责施工进度计划的检查、调整和监督。8）根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。9）负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。10）负责设备事故的调查分析和鉴定工作。11）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。12）负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。13）按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。14）进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。15）负责该工程的安全教育和安全防范工作。16）定期进行安全检查，发现问题及时整改。合同管理部：1）负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。2）负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。 3）负责分包单位的选择和管理，对工程成本造价全面负责。4）负责各种合同的起草和管理工作。5）组织编写施工计划，搞好计划管理。6）组织制定经济责任制，并负责具体实施。物资部：1）负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于自购材料的质量全面负责。2）对于业主提供的材料，要建立台帐，同时及时发放到施工现场。综合办公室：负责对外关系的协调和后勤保障的管理工作。信息管理、办公、文秘等工作。财务部：负责工程流动资金的筹措，工程开支的监控，落实财务制度，防止计划外开支。1.6.3施工指导思想和管理目标1）施工指导思想：以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，本着“干一个工程、树一流信誉、交一方朋友、占一处市场”的宗旨，为业主提供一流服务。2）管理目标：要求达到“四个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水平第一”。 第二章劳动力计划劳动力配置计划表单位：人时间工种工程施工阶段投入劳动力5月6月7月8月9月管理人员6141488管工2201288辅机钳工24422水处理设备安装工12222焊工2231833起重工112922电气仪表工01111电气安装工66322热控仪表工01111热控安装工12211热控自动保护01111土建砌筑工220511土建钢筋工810100土建施工人员100120802020防腐、油漆131211 管道施工普工05634881322951996161注：劳动力人员详细安排待工程根据现场情况、供货情况及业主要求后根据实际情况进行适当调整。 第三章施工进度施工工期保证措施本工程施工，我公司在各方面将给予大力支持、指导和配合，保证材料、资金按时到位，并安排专人分管指导。各职能部门组织协调，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。3.1管理目标及控制工期1、总体工期目标工程计划：工期145天（日历日），计划开工日期2017年5月5日，计划竣工日期2017年9月30日。3.2施工总体进度计划为保证工程按期交付，我公司精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划横道图。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。1、建立施工管理机构根据施工部署，组建项目经理部，以便及时对工程实施项目管理。项目机构的设置要本着下列原则：第一：目的性原则；第二：效率性原则；第三：管理跨度与层次统一的原则；第四：业务系统化管理原则；第五：弹性和流动性原则； 第六：与企业组织一体化的原则。建立健全各项规章制度，明确各部门的职能、岗位职责，规定各部门之间相互联系的规则以及之间的协调原则和方法。同时搞好人员配置、业务衔接、信息反馈，做好组织运行的规划、组织调整的设计。2、技术准备2.1技术准备（1）工程合同交底、技术策划根据施工图纸、合同、现场情况，投标人向现场项目经理部做合同交底。在进入施工现场后，主任工程师组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。（2）图纸、图集、规范、规程、标准等①组织看图，召天图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请设计、监理、建设单位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。②认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员（规程、规范、标准详见第一章编制说明及依据）。（3）计划编制、工程量计算根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的旬、周、天及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材产、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。（4）资料报送 按《天津市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向业主和监理报验各种资料。（5）测量、试验、检验设备做好测量、试验、检验设备的校验工作，所用设备在规定检校期内。（8）施工试验工作计划①工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室（一级），并报业主及监理备案。②建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。③为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能，对所使用材料做出相应的试验计划。2.2现场准备完善施工现场围挡修建临时道路和临建设施；进场后按照公司要求对现场出入口按企业行业设计要求进行修整。同时做好临时水电管线的敷设工作。敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路。施工用电由现场变压器供给，现场设总电表一块。暂设主电缆采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给，进入现场入口安装总上水表一块。项目工程师对工程的各项试验工作负责。试验人员安排经过专门培训并持有专业上岗的技术人员负责施工试验工作。对本工程的试验工作做出周密详细的试验计划。项目工程师向全体试验人员做技术交底。在工程试验工作中，试验人员必须做好施工试验记录和施工试验台帐。保证试验工作的真实性、科学性和可追溯性。做到及时、完整、可信、可靠。2.3物资准备 编制主要材料和施工机械设备需用量计划。根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、施工机械设备来源。2.4人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动队伍。3、生产准备3.1考查劳动力，确定劳务队，签订劳务合同。3.2依据技术部门提供的材料委托单进行确定合理分包方，签订分供方合同。3.3制材料、机具供应计划及时上报公司，并由材料组、设备组负责订货及进场验收。3.4根据生产进度计划盘查库存，并及时组织周转材料进场。4、现场准备4.1总平面布置图（水电、外设场地等）4.2协同甲方落实施工用地，采用彩钢板进行围护。（临时用地见附表）4.3施工用水（编制临时用水施工方案）确定水源后，接Φ100上水管到现场（地下0.8m深敷设）及生活区，现场四周按总平面布置要求分别埋设3个消火栓井；Φ75消防立管随施工楼层上行，隔层甩口做截门控制。4.4场区道路使用原学校操场、路面。4.5现场用电 根据士建专业提供各种施工机械用量表，各校在现场提供100KVA的电源满足施工需要。（具体用电计算及临电设计编制临电方案。）4.6临时设施4.6.1根据施工需要认真对现场进行规划，临设报批后组织劳动力进行实施。4.6.2场外生活区按办公住宿分类，厕所、厨房分类布局，并应满足消防要求。4.7现场办公室按材料、保卫安全、技术部设分机电话，保证对外业务要求。4.8协调、通讯联络工作准备（1）周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。（2）我公司在本工程所在地附近已成功承建过几项大型及重点工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。（3）在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4.9人员及岗位培训准备（1）人员准备①按照投标确定的项目经理部主要组成人员，建立、建全组织机构。②根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。 ③根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过公开招投标，择优确定劳动力队伍。（2）岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格方可上岗。4.10前期组织协调准备（1）进场交接工作明确现场组织机构职责、内容、形式及与相关单位关系，明确组织管理框图；明确联系、交流方式。（2）协助办理开工手续工作程序：签定施工合同—备案—质量、安全、档案、环保登记手续—交纳费用（质量、安全）—办理施工许可证。3.3、主要保障措施1、人员保证措施在本工程施工中，选用高素质的土建、专业、管道施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。管道工程的施工选择有大型建筑管道施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。一线施工管理人员选择有多年相关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。2、施工计划管理保证措施2.1计划的编制 根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制定了三级网络控制计划。科学合理的施工计划是施工可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。利用《项目管理软件》进行编制网络计划及辅助施工进度管理。依据总进度计划项目工程部将编制月进度计划，施工队依据月进度计划编制周进度计划并报项目施工管理部审批。现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。2.2计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午4点组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取甲方和监理对工程的指导意见。保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。3、施工组织管理措施3.1项目班子：为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富、精力充沛的现场工程师担任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织实现。 3.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和管道三者的立体交叉作业。3.3对各施工队实施严格的管理控制。如因施工队的延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其进行处罚直至解除合同。3.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3.5在各方面积极与甲方配合。充分发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。3.6工序管理：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，管道阶段各工种之间建立联合签认制确保时间、空间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。4、劳动力及施工机械化对工期的保证4.1为确保工期完成，我公司将选择有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前落实，以便施工连续进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。4.2为缩短工期，降低劳动强度，我公司将最大限度的采用机械化作业。如现场配备多台垂直运输机械等。各专业配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保证。4.3配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。5、资金、材料对工期的保证 5.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。5.2加强材料和加工定货计划管理，本工程材料统一采购，保证材料和加工定货适时进场。6、施工技术对工期的保证6.1积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取工期缩短。6.2现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与设计、甲方随时沟通联系，在第一时间把问题解决。6.3加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质。做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。7、保证工期措施根据总工期情况，工程将在招标文件要求工期内完成全部工程施工，即：总工期120天，计划开工日期为2017年4月20日；计划竣工日期为2017年8月19日。由于医院时间情况不同，实际开工时间以开工令为准。具体工期安排见施工进度计划网络图及横道图。7.1进度计划的执行7.2进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由生产经理及工程部负责进度计划系统的管理，工程部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月、周施工进度计划的编制及管理，负责配合各专业承包商的施工进度计划。各专业承包商配合总施工地度计划编制施工进度计划并报监理、业主批准后组织实施。进度计划的审批及实施程序 各专业承包商向工程部提交施工计划项目计划员审查各专业承包商施工计划经调整后形成工程部计划计划草案工程部讨论施工计划编制正式计划文件并报项目主管生产领导审批报业主和监理审批报上级主管部门及专业承包商执行修改或补充修改或补充修改或补充同意同意同意 7.3进度计划的控制进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。进度计划编制是依据设计图纸和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是地度计划综合平衡的表态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，热必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件；当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发军更大的效益。7.4进度计划的检查与调整7.4.1进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划其内实际完成情况进与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率，进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。7.4.2进度计划的调整 施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，对能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插入衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工地度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系。7.4.3进度计划调整后的进度执行情况作业项目经理部，在进度计划调整后，要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动力和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，总包可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。7.5工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作，一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。7.5.1作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划和临电布设，施工场地清洁，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。7.5.2建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。A、计划的科学编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度计划进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进度情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保保险段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。7.5.3施工配套保证计划根据前述施工总体施工地度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，万其是本工程的很多专业需要施工中由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中诸多工作就要受到影响甚至等待。从而最终拖延工期。7.5.4设计图纸计划此计划要求专业承包商施工的分项工程所必须的深化图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：设备基础图等。并由设计方审批认可。因此专业承包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业承包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统力的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。7.5.5人、财、物的保障在本工程上，将委派具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金况状和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行志款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格劳务队伍和分包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程施工中发挥重大作用。 我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。7.5.6合理安排各工序，提前插入管道施工正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，特别是把管道提前，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。7.5.7具体保证措施为确保质量和工期，应抓好各管道分项工程的穿插配合，保持有条不紊的施工工序，在施工部署上，要先结构后管道，先湿作业后干作业，组织施工人员在每个区域内展开流水作业。加强指挥调度，协调施工生产，采取项目经理→技术负责人→专业工长→生产工人的纵向直线式管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人、确保计划。A、建立强有力的项目部，选派施工组织能力强、技术水平高、好协作的管理人员；B、建立每日、每周生产例会制度，及时解决存在的问题，使施工顺利进行；C、对总工期实行阶段管理，我公司将对本工程的工期采用三级网络进行管理。我公司将对总工期进行分解，制定阶段目标，制定月、旬、日工作计划，并对工期进行计算机目监控，及时排除延误工期的各种因素，以实现我公司对业主的工期的承诺；D、加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质予以保证；E、为确保工期，我公司加大施工投入；F、加强施工中各专业的协调管理工作，调整好各工序之间顺序，减少各专业之间的互相干扰，减少不必要的返工返修，从而加强施工进度； G、建立施工进度方面的奖罚制度，作到奖罚分明，提高施工的主观能动性；H、按施工部署方案，科学合理的安排流水节拍，向主导工序要工期，抓住各个主导工序的进度，控制总的计划要求，采取交叉作业的办法，施工期压缩到最低限度；I、严格实行计划管理，在总形象进度计划的控制下，编制月、旬进度，再由月、旬进度，分解编制每旬的日进度，按日进度落实当天的生产任务，当天任务当天完成，拖后任务加班赶上，做到日保旬、旬保月，最终达到总体施工进度的保证。每旬一小评，每月一大评，建立工期奖罚制度，促使管理人员跟踪检查生产任务落实到位；J、坚持项目法施工管理。建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任人全面负责，实行全面计划管理。K、定期召开现场调度会，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，定出下一步地度目标，协调各工序交叉作业，做好料具和劳动力的平衡平调度，超前做好准备。7.6交叉作的原则及措施7.6.1管道与机电安装之间的交叉施工管道与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛，管道与机电安装交叉工作面大，内容复杂，哪处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推御的不利局面，管道与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决管道与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度； （3）一切从工程全局出发，各施工队要在业主、监理的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，互相谅解，机电安装要为管道施工创造条件，机电安装和管道要注意对各自的成品及半成品的保护。7.6.2工作面交叉本工程工序繁多，各工种之间也存在工作面相争的情况。在这种情况下，后疲乏工序应向前道工序让步，次要工序应向主要工序让步。7.7技术工艺及措施的保证7.7.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准和熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质完成。7.7.2采用流水施工根据前述工程施工总进度和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均匀衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据阶段施工内容、工程量以及工作面的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。7.7.3先进的施工工艺广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具、计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。7.7.4管理保障措施采用成建制的劳务队伍、引入竞争机制 信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式与我公司长期合作、成建制队伍作为劳务队伍，以确保工期目标的实现。发挥施工综合协调管理的优势，对各班组进行有效的组织、管理、协调控制。我们将以合约为控制手段，以总控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工班组的积极性，使各施工班组密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、和约管理、工程款支付等方面建立了一整套套管理规定,我们将站在高度全面协调、组织、管理好所有施工队伍，调整、规范施工队伍的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料如进场平衡制度等，为如强现场制度化建设提供了依据。7.7.5建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开施工班组组长以上人员会议，协调内部管理事务；每周二召开业主、监理、设计、各承包商，参加的四方生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制度四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证也计划，通过月计划保证总进度计划。7.7.6.进度计划动员 项目经理部首要相关职能部门参与进度的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各专业分包商开进度计划运动员会，明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各专业分包商责任人在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各分包商接受任务后，要对所有参加施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工进度计划成全体职工的行动。7.7.7.奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限度内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形式正式文件下发施工队伍执行。时光能够队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理提出书面验收申请，醒目经理部组织部门进行验收。对于符号要求并经签认后，可以给予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的分包商进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。7.7.8工程进度分析在施工进度计划的实施过程中，进度计划人员准确掌握工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实；此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。7.8赶工措施7.8.1误工因素原因分析（1）设计图纸于现场不符，造成二次设计，并重新组织测量施工，形成误工；（2）设计图纸变更，根据甲方的实际要求局部需要重新设计，造成误工；（3）施工资金不到位，造成材料和构件延续进场，形成误工； （4）施工配合不好，造成各方为赶工期，互相争工作面，最终容易形成几方都不能按期交工，形成误工；（5）订购的成品和半成品不能按时进场，以至工期延误；（6）工程返工，由于工人因素造成工程局部返工，造成整个工期延误；（7）施工关键因素延误造成工期延误；（8）其他不可测因素。7.8.2赶工具体措施（1）做好图纸预审工作，把图纸与实际不相符的因素考虑在前，做好与设计沟通工作；（2）因甲方的原因造成设计图纸变更，造成误工，我们已考虑在内，根据当时实际情况，采取加班加点和补充劳动力的办法，把新增的工作任务消化在原有的施工工期内；（3）充分做好资金准备，为甲方分担资金贡献一份力量；尽量采用我们原有的合作良好的材料供应商和加工厂商，保证材料和构件按期进场；（4）做好现场协调工作，，决不让现场协调问题成为延误工期的因素；（5）成品和半成品的加工尽量采用字资质和信誉良好的企业，并和我公司常年合作良好，质量优良的合作伙伴；（6）加强工程质量管理，具体措施详见《质量保证措施》；（7）加强关键因素的施工与管理。 日期分项工程计划开工日期2017年5月5日，计划竣工日期2017年9月30日工期145日历日15151515151515151510拆除工程场地清理测量放线土建工程管道安装工程管道调试工程竣工收尾 第四章主要施工机械设备4.1主要施工机械设备情况根据各工种工程量总计划、工程预算指标，以及人员、材料计划列出施工机具需要量计划，并根据准备进场的施工机械设备用量情况计算出电负荷；4.2施工机械进出场计划考虑到该项目的施工的特殊性，对我方机械进、出场有比较严格的要求。比如：噪音过大影响工作人员休息；车流量过多，影响医院交通，施工机械过大损坏医院设施和环境等。针对以上问题我公司特制定以下施工机械进场措施：1、大型机械进场必须经过业主同意，并协商好进场时间、路线。2、机械作业时间必须要配合气象局的作息时间，不能影响工作人员上班和休息时间。3、在气象局内行径过程中速度不能过快，注意行人和车辆，不得强行通过严禁通过的路段。4、及时清理机械进、出场或施工工程中产生的泥土、垃圾等，做好安全文明施工。4.3工具的保管、发放、维修均有保障措施1、工具的保管根据施工总平图设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清理发放。2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。仓库配维修技师2名和保管员3名。3、切割机、冲击钻、压线钳等易损坏工具要备存货10件以上。4、对损坏工具自已不能维修的马上送专业店维修。 5、应掌握要具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。6、在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力(M/H)备注1液压千斤顶YCT30-200T台2深圳2014良好2螺旋千斤顶5－30T台2深圳2014良好3手动葫芦2－10T台5上海2014良好4叉车5t台1上海2015良好5卷扬机125T台2深圳2014良好6电动套丝机690型台1深圳2015良好7电动套丝机2"~4"台1深圳2013良好8交流电焊机BX—500台13深圳2013良好9交流电焊机BX--400台4深圳2013良好10直流电焊机ZX7--400台2深圳2014良好11氩弧焊机台2深圳2011良好12电动试压泵4.0mpa台2深圳2014良好13经纬仪T-III台2深圳2012良好14水准仪S3-d台2天津2012良好15烘干箱ZYH-30台1深圳2012良好16焊条保温筒TRB型各15天津2012良好17电锤台4深圳2012良好18空压机台1天津2012良好19砂轮切割机台4天津2012良好20防风防雨棚个6深圳2012良好注：设备详细安排待工程根据现场情况、供货情况及业主要求后根据工程实际情况及工程进度需要进行调整、安排。 第五章施工技术方案及措施4.1施工程序1.工艺原理换热站是采用板式换热器:BRB进行换热，为间接换热方式，换热分两个密闭的热水系统:1)高温热源系统，由电厂蒸汽加热的150℃高温水，进入站内水—水交换器，释放热量后，再流回电厂；2)居民采暖用水系统，由换热器处得到热量，升温后的水进入采暖管网区，放热、降温，再回到换热器升温，反复循环。2．工艺安装流程测量放线→设备及容器的安装→管道及配件安装→管道水压试验及冲洗→仪表安装→管道防腐保温→试运行→交工验收。4.2主要施工方案4.2.1设备安装方案本工程设备分为静止设备、转动设备两种类型，主要包括换热器、水泵、水箱、生活热水供热机组、组合式水处理器、除污器等。（一）通用静止设备安装1）工艺流程施工准备→设备运输及开箱检验→基础验收复核→吊装就位→找正找平→地脚螺栓灌浆→设备精平二次灌浆、抹面→配管配线试验调整→吹扫清洗、试验→联动试车→竣工验收2）设备基础验收 ①安装施工前,设备基础须经交接验收，基础施工单位应提交质量合格证明书,测量记录及其他施工技术资料；基础上应明显地画出标高基准线,纵横中心线,相应的建筑(构筑)物上应标有坐标细线.②基础检查:外观不得有裂纹、蜂窝、空洞及，各部位的尺寸误差见原稿中《设备基础的允许偏差》表的表规定。③基础混凝土强应达到设计要求，周围土方应回填实、整平，地脚螺栓的级部分应无损坏和不生绣。④有关基础表面的处理见本稿中初四项补充内容。⑤基础检查的允许偏差如下表：序号项目允许偏（mm）1坐标位置纵轴±202横轴±203不同平面的标高-204凸台上平面外形尺寸-205平面的水平度（包括地坪上需安装设备的部分）每米56全长107平面外形尺寸±208垂直度每米59全长1010预埋地脚螺栓标高（顶端）±2011中心距（在根部和顶部测量）±212预埋地脚螺孔中心位置±10 13深度±2014孔壁铅垂度103）设备开箱检查或验收①分体安装的设备及附件，必须符合设计要求，并附有出厂合格证明书及安装说明书等技术文件。②设备开箱应在有关人员参加下，对照装箱单及图样查对，主要包括：a.箱号、箱数及包装情况；b.设备名称、类别、型号及规格；c.设备外形尺寸及管口方位；d.设备内件及附伯的规格、尺寸及数量；e.表面损坏、变形及锈蚀情况；f.并填写《设备验收、清点记录》。③设备安装前应进行下列准备工作：a.按设计图纸或技术文件要求画定安装基准线及定位基准线；b.对设备、附件及地脚螺栓进行检查，不得有损坏及绣蚀。检查设备的方位标记、重心标记及吊挂点；c.有内件装配要求的设备，要检查设备内壁的基准圆周线应与设备轴线相垂直，保证内件安装的准确性；d.准备符合精度要求的仪器及量具。④分体安装的设备及附件，必须符合设计要求，并附有出厂合格证明书及安装说明书等技术文件。⑤设备开箱应在有关人员参加下，对照装箱单及图样查对。a.箱号、箱数及包装情况；b.设备名称、类别、型号及规格；c.设备外形尺寸及管口方位；d.设备内件及附伯的规格、尺寸及数量； e.表面损坏、变形及锈蚀情况；f.并填写《设备验收、清点记录》。⑥设备安装前应进行下列准备工作：a.按设计图纸或技术文件要求画定安装基准线及定位基准线；b.对设备、附件及地脚螺栓进行检查，不得有损坏及绣蚀。检查设备的方位标记、重心标记及吊挂点；c.有内件装配要求的设备，要检查设备内壁的基准圆周线应与设备轴线相垂直，保证内件安装的准确性；d.准备符合精度要求的仪器及量具。4）找正与找平①基点的选择：a.设备支承的底面标高以基础上的标高基准线为基准；b.设备的中心线位置以基础上的员心划线为基准；c.方式设备的方位以基础上距离设备最近的中心划线为基准；d.方式设备的铅垂度应以设备两端部分的测点为基准；e.卧式设备的水平度以设备的中心划线为基准。②补充测点:a.主法兰口；b.水平、或铅垂的轮廓；c.其他指定的基准面或加工面。③设备的找正找平应符合下列规定:a.找正与找平应在同一增面内互成直角的两个或两个以上的方向按时完成行；b.设备找平时，应根据要求用垫铁调整精度，不能用紧固或放松地脚螺栓及局部压等方法进自欺欺人地调整。④找正找平偏差应符合要求。⑤有坡度要求的卧式设备，应按要求执行。无坡度要求的卧式设备，水平度偏差宜向设备的排泄方向 ⑥设备安装允许偏差如下表： 5）地脚螺栓与垫铁①地脚螺栓的铅垂度允许偏差不得超过螺栓长度的5/1000。②地脚螺栓与孔座的距离不得小天20mm。③地脚螺栓底部与孔底的距离不得小于80mm。④地脚螺栓的油脂和污垢应清除干净，但螺纹外露部分应涂油脂。⑤螺母与垫圈，垫圈与设备底座间的接触应良好。⑥螺母上端螺栓螺纹部分就露出2个螺距。⑦地脚螺栓上一般应配一个螺母和一个垫圈，高度超过20mm的立式设备，应增加一个锁字螺母，地脚螺栓的紧固应均匀对称。⑧在工作温度下经受膨胀或收缩的卧设备，其滑动则的地脚螺栓应先紧固，当设备安装和管线连接完成后，再松动螺母留下０.5～1mm的间隙，然后将锁紧螺母再次紧固以保持这一间隙，当有用滑动底板时，设备的滑动面应进行清理，并涂上润滑剂。⑨垫铁a.每个地脚螺栓正常至少有一组垫铁，垫铁组应尽量靠近地脚螺栓；b.相邻两垫铁组的间距,视设备底座的刚性程度确定,一般应为500mm；c.有加强筋的设备底座,垫铁应垫在加强筋下；d.直接承受负荷的垫铁组,就使用成对斜垫铁,两垫铁的斜面要相向使用,接长度应不小于全长的3/4,偏斜角度应不超过3°斜垫铁下面应有平垫铁；e.应尽量减少每一组垫铁的数量,一般不超过4块,并少用薄垫铁;放置平垫铁时,最厚的放在下面,最薄的放在中间,调整后应将各块垫铁互相焊牢； f.每一组垫铁均应放置整齐、平稳，接角良好，垫铁表面的油污应清除干净，设备找平后，各组垫铁均应被压紧，可用0.25kgf手锤逐组轻击听看检查；g.中小型设备的垫铁组高度为30-60mm,大型设备为50-100mm；h.设备调整后,垫铁应露出设备支座底板外缘10-20mm,垫铁组伸入长度应超过地脚螺栓,且应保证设备支座受力均衡；i.安装在金属结构上的设备找正找平后,其垫铁应与金属结构焊牢。6）二次灌浆①设备经初步找正与找平后同义词可进行地脚螺栓预留孔的灌浆工作,预留孔灌浆后,混凝土温度达到设计强度的75%以上时,才能进行设备的最终找正、找平及紧固地脚螺栓的工作，设备安装精度经检查合格,在隐蔽工程记录完备情况下,可进行二次灌浆层的灌浆工作。②本工程的二次灌浆工作由土建单位完成。7）附件安装机组找平固定后，安装仪表、油管、水冷却管等附件。机组本体配管法兰连接处使用高压耐油石棉橡胶垫片，丝扣连接处采用聚四氟乙烯薄膜等填料。8）清洗与封闭设备安装完毕，按照要求进行清扫，清除内部的铁锈、泥砂、灰尘、木块、角料和焊条头杂物。（二）通用转动设备安装除静止设备要求的外另进行如下工序。1）动设备安装工艺流程施工准备→设备运输及开箱检验→基础验收复核、放线→放置垫铁→吊装就位→找正找平→地脚螺栓灌浆→设备精平→二次灌浆抹面→联轴器对中→清洗拆检组装→设备试验→电气仪表接线调试→机组辅助系统试运转及调试→电动机空载试车→联轴机组空负荷试车→负荷试车→竣工验收 2）技术资料①机器的出厂合格证明书。②制造厂提供的有关重要零件和部件的制造、装配等质量检验证书及机器的试运转记录。③机器与设备安装平面布置图、安装图、基础图、总装配图、主要部件图、易损零件图及安装使用说明书。④机器的装箱清单。⑤有关的安装及安装技术要求或方案。3）开箱检验及管理①核对机器的名称、型号、规格、包装箱、箱数并检查包装情况。②检查随机技术资料及使用工具是否齐全。③以坟机、附属设备及零、部件过行外观检查，并核实零部件的品种、规格、数量等。④检验后应提交有签证的检验记录。⑤机器和各零、部件若暂不安装，应采取适当的防护措施，妥善保管、严防变形、损坏、锈蚀、老化、错孔或丢失。⑥凡与机器配套的电气、仪表、等级设备及配件，应由各专业人员进行验收，妥善保管。4）安装现场应具备的条件①土建工程基本结束，基础具备安装条件，基础附近的地下工程已基本完成，场地已平整。②施工运输和消防通路畅通。③施工用的照明、水源及电源已备齐。④安装用的起重运输设备具备使用条件。⑤备有零、部件、配件及工具等的贮存设施。⑥机器周围的各种大型设备上方的管廊上的大型管道均已吊装完毕。⑦备有必要的消防器材。 5)垫铁的配置。①垫铁组布置的原则为：在地脚螺栓两侧各放置一组，应尽量使垫铁靠近地脚螺栓，当地脚螺栓间距小于300mm时，可在各地脚螺栓的同一侧放置一组垫铁，对于还板的地脚螺栓两侧的垫铁组，应放置在预留孔的两侧。相邻两垫铁组的间距，一般为500mm左右。②垫铁表面应平整、元氧化物等。斜垫铁的斜面光洁度不得低于斜度一般为1/20—1/10，对于的较高或振动较大的机器，一般采用1/20。③其他规定同静止设备。6)地脚螺栓①地脚螺栓的部分应元细污和氧化皮，螺纹部分应涂上少量油脂。②螺栓应垂直元歪斜。③地脚螺栓不应碰底孔，螺栓上的后一部位离孔壁距离不小于15mm。④拧紧螺母后，螺栓必须露出螺母1.5-3个螺距；螺母与垫圈垫圈与底座间的接触应良好。⑤拧紧地脚螺栓应在预留孔内的混凝土达到设计温度的75%以上时进行，拧紧力应均匀。⑥放置带错板的地脚螺栓,就符合:a.地脚螺栓的部分及错板,就刷防锈漆。b.用螺母托着的钢制错板,错板与螺母之间应点焊固定。c.当错板接焊在地脚螺栓上时,其角焊缝高度应不小于螺栓直径的1/2。7)就位、找平及找正①机器找平时，一般向水平度的允许偏差为0.1mm/m;纵向水平度的允许偏差为0.05mm/m.不得用松紧地脚螺栓的办法调整找平找正。②测点：a.机体的加工平面；b.支承滑动部件的导向面；c.转动部件的轴颈或外露轴的表面； d.联轴器的端面及外圆周面；e.机器上加工精度较高喊的表面。③采用胶带或链条传动的机器,胶带带轮或气连轮的找正就符合:a.两轮的轮宽中心平面应在平一平面上,两平面相对轴向位移量:平胶带带轮不大于1.5mm,三角胶带带轮和连轮不大于1mm。b.两轴平行度的允许偏差为0.5mm。8）清洗与装配本工程设备大部分为整体安装设备,不要求解体及清洗、装配。9）附属设备及管道的安装①与机器连接的管道，安装前必须将内部处理干净。②与机器连接的管道，其固定焊口应远离机器，以免焊接应力的影响③管道与机器连接后，不允许管道对机器附加有外加。④配对法兰在自由状态下应平行且同心，偏差：转速（转/分）法兰面平行度径向位移≤1500≤0．3当法兰直径＜300mm时，平行度≤直径的1/1000邻螺栓能须利入3000-6000≤0．15≤0．50＞6000≤0．10≤0．20⑤配对法兰在自由状态下的距离，以能顺利放入垫片的最小间距为准。⑥管道与机器最终连接时，应在联轴器上用百分表监测其向位移，转速大于6000转/分的机器，应不超过2mm,小于或等于6000转/分的机器，就不超过0.05mm。⑦管道与机器最终连接后,必要时应对轴器的对中偏差进行复测或调整。10）设备试运转①条件及准备a. 主机及附属设备的就位、找平、找正检查及调整等工作部分结束，并有齐全的安装记录。b.二次灌浆达到设计强度,基础抹面工作应结束。c.与试运转有关的工艺管道及设备具备使用条件。d.保温、保冷及防腐等工作已基本结束。e.与试运转有关的水、气、汽等用工程及电气、仪表系统能要求。f.在有关人员参加下,审查安装记录,审查试运转方案及检查试运转现场。g.试运转现场,应备有必要的消防设施和防护用具,机器上不利于安全操作的外露转动部位应装设安全罩。h.机器入口处按规定装设过滤网(器)。I.试运转用润滑油(脂)应符合设计要求。②水、油、汽系统的试运行a.各系统在工作压力下，应不泄漏、保持畅通，阀门均须灵活可靠，仪表指示应符合试运行要求。b.机器的润滑、密封等系统必须冲洗清洁，冲洗的合格标准，应符合机器技术文件或“专项规范”的规定。c.各附属设备试运转的验收标准，须符合有关的技术文件或相应的规范要求。③单机试运转a.试运转分为无负荷和有负荷两个阶段。b.机器试运转所采用的介质，就根据设计及实际条件决定。c.机器启动前，应符合下列要求：--机器的电气、仪表控制系统及安全保护联锁等设施，动作应灵敏可靠；放气式排污完毕；有压力油系统供油的机器，各注油点的量、油温、油压达到设计要求，用其他形式供油的机器，供油状况应符合其润滑要求；车检查应转动灵活，无异常现象。d.试运转中应重点检查下列项目：--有无异常噪音、声响等现象； --轴承温度应符合机器的技术文件规定，滚动轴承的温升不超过40℃，其最高温度一般不超过75℃；滑动轴承的滑升不超过35℃，其最高温度不应超过65℃；--检查其他主要部位的温度及各系统的压力等参数，是否在规定范围内；--振动值应符合机器技术文件的规定；--检查驱动电机的电压、电流及温升等不应超过规定值；--检查机器各紧固部位有无松动现象；--如有异常现象，应立即停机检查处理。e.试运转结束后，应及时完成下列工作：--断开电源及其他动力来源；--各系统中的压力及负荷，（包括入放水、放气及排污等）；--检查各紧固部件；--扳除临时管道及设备（或设施），将正式管道进行变位安装；--整理试运转记录。11）联动试车方案①准备工作a.设备单机试车完毕。b.试车用水、电、照明可保证供应，试车用工具、仪器、材料已准备好。c.建立试车指挥部，组织好试车机构人员，试车人员应熟悉有关图纸资料、设备结构性能并能掌握操作程序、方法和安全守则。d.编制联动试车方案。②联动试车设备单机试车完毕后，按逻辑流程图的程序，先将各站（区）按次序进行分站（区）的联动试运行，同时检查各种设备的运行状态。无误后即可进行系统联动试车。(三)泵类安1）泵安装①用叉车或滚杠配合卷扬机将泵运至设备基础上。 ②泵就位后，首先要通过垫铁调整，以泵轴中心线为基准找正，以进、出口法兰面为基准找平，使之符合技术要求。③泵安装后要注意保护，配管时不允许管道与泵法兰接口强制连接，法兰面要采用盲板进行保护，防止杂物进入泵体内。管道与泵连接均应有各自的支架，以承受重量，连接后要复查泵的找正精度，发现偏差及时纠正。④符合试车条件后进行单机试车，试车时要组织试车小组进行。⑤试运转前，各紧固件连接部位不松动；手盘动泵轴转子，转动应灵活自由、无卡滞现象；与泵相连的管道通畅，并吹扫检验合格。⑥脱开联轴器点动电机，查看电机叶轮转向是否正确。后启动电机进行试运行，运转2小时，运转稳定无异常现象为合格。⑦重新联接并校对好联轴器，使泵在额定负荷下运行4小时后，作好试车记录，当温升、泄漏、振动均符合要求且无异常现象即为合格。2）水泵配管管道与泵体连接不得强行组合连接，管道的重量不能附加在泵体上。水泵的吸水管应采用偏心大小头，坡度合理。3）变频设备的安装在水泵出水管上安装电接点压力表；在预埋在砼中的钢管穿动力线机控制线；电控柜的安装在土建完成后进行；在水泵电机和电控柜上分别接好动力线；在电接点压力表和电控柜上分别接好控制线。（四）水箱安装①水箱可以现场焊接或现场组拼，按照图纸要求成型后，不得有压伤裂纹等加工缺陷，装配完后应整齐美观，不得有气孔、裂纹等缺陷，不得有变形情况。②水箱接管位置、配件等技术要求应满足要求。③各管口应按图配置正确，管件应与箱体切线垂直，法兰平面应平行箱壁切线，法兰短管长度为200mm，其允许误差应小于1%。④水箱入孔盖应能防灰尘以及其他物体进入，水箱组装后不得有渗漏现象，充水后不得有变形，放满水后，经2-3小时不渗水为合格。（五）换热器安装 换热器可分为容积式和板式，其装卸、转运、开箱检查、找平、固定等参见设备安装通用要求。4.2.2管道安装方案1）工艺流程施工准备→预留、预埋→材料的采购、检验及保管→管道预制→管道放线→支吊架制作、安装→管道及附件安装→管道试压、冲洗→管道防腐→管道保温及刷标识漆→系统调试2）施工准备①施工前认真熟悉图纸和相应的规范，进行图纸会审。②编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书。③对施工班组进行施工技术交底，技术交底包括书面交底和口头交底，使班组明确施工任务、工期、质量要求及操作工艺。技术交底可根据进度进行，随时指导班组保质保量完成安装任务。④根据现场情况配置机械设备，计量器具及劳动力计划。3）预留预埋本工程预留预埋由土建单位完成，施工前应进行检查、校核，不符合要求的应由原实施单位进行整改。4）材料采购、进场、检验及保管①所用管材必须具有质量证明书、合格证等资料，阀门等管道附件本体上必须有完好无损的铭牌。②材料进入现场经自检合格后，及时填写报检单，向监理工程师报检，经检查合格后，方可使用。 ③进场的材料要堆放整齐，按材料规格、型号、材质分类堆放，材料挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到账、物、卡相符，收发手续完整。同时管材堆放中要有防止变形的措施。④管道、管件、阀门等在搬运、安装过程中要轻拿轻放，禁止扔摔等方式搬运。管道在验收及使用前进行外观检查，其表面符合下列要求：a.无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷；b.无超过壁厚负偏差的锈蚀、凹陷及其他机械损伤；c.有材质证明或标记。⑤阀门的型号、规格符合图纸及设计要求，安装前从每批中抽查10%进行强度试验和严密性试验，在主干管上起截断作用的阀门逐个进行试验。同时阀门的操作机构必须开启灵活。5)管道预制①技术要求及施工方法a.预制前先按设计图纸设计的管线，确定可行的具体的预制件品种及长度；预制的半成品要标注清楚编号，分批分类存放，运输和安装过程中要注意保护预制件，以便对号安装正确。b.根据图纸设计的材质、管径和壁厚，进行钢管的预先选择和检验，矫正管材的平直度，整修管口。采用砂轮切割机与割管机切割，管子切割时注意切口的位置，管子切割面要求平整，无裂纹、无毛刺。c.在管道上直接开孔焊接分支管道时，切口的部位须用校核过的样板画定，用氧炔焰切割，完毕后要用锉刀或砂轮磨光机打磨掉氧化皮与熔渣，保持切端面平整。d.为了尽量减少固定焊口的焊接量，将钢管及管件（成品供应）在地面预制成管道组成件，管道组成件预制的深度以方便运输和吊装为宜。②焊接 a.壁厚等于或大于4mm的焊件坡口形式采用“V”型，钢焊件的坡口示意图及尺寸如下： 坡口名称坡口形式坡口尺寸mmV形坡口S≥6.35α37.5°C4.8P1±1S≤6.35α37.5°C3.2P1±1b.管道坡口要求表面整齐、光洁，不合格的管口不得进行对口焊接。c.管道对口时外壁必须平齐，用钢直尺紧靠一侧管道外表面，在距焊口200mm另一侧管道外表面处测量，管道与管件之间的对口，也要做到外壁平齐。d.钢管对好口后进行点固焊，点固焊与第一层焊接厚度一致，但不超过管壁厚的70%，其焊缝根部必须焊透，点焊位置均匀对称。点焊长度和间距如下表：钢管接口点焊长度和点数管径DN(mm)点焊长度(mm)点焊点数(处)80～15015～303e.手工电弧焊焊条采用E4303电焊条，使用前按说明书进行烘烤。f.采用多层焊时，在焊下一层之前，将上一层的焊渣及金属飞溅物清理干净。各层引弧点和熄弧点均错开20mm。g.焊缝均满焊，焊接后立刻将焊缝上的焊渣、氧化物清除。h.焊缝外观检验：焊缝表面须完整，高度不低于母材表面并与母材圆滑过度，焊缝宽度超出坡口边缘1.6-3.18mm。 3)法兰连接①法兰与管道焊接连接时，插入法兰盘的管子端部距法兰盘内端面为管壁厚度的1.3～1.5倍，便于焊接。焊接法兰时，保证管子与法兰端面垂直，用法兰靠尺从相隔90o两个方向度量，里外施焊。②法兰的衬垫不得突入管内，以其外圆到法兰螺栓孔为好。紧固螺栓要按对称十字形顺序，分两次或三次拧紧，保证法兰衬垫受力均匀，同时保证法兰的严密性。③拧紧后以露出螺母两扣螺纹为宜。4)丝接①管子丝扣采用机械套丝，管径DN25mm以上要分两次进行套丝，不可一次套成，管子螺纹要规整，不得有断丝或缺丝现象。②安装螺纹管件要按旋转方向一次装好，不得倒向。安装后，外露2～3扣螺纹，并清除剩余填料，对外露螺纹涂樟丹防锈漆防腐。6)管道放线管道放线由总管到干管再到支管放线定位。放线前逐层进行细部会审，使各管线互不交叉，同时留出保温、绝热及其它操作空间，并注意管道坡度要求。7）支吊架制作、安装管道支吊架的选择考虑管路敷设空间的结构情况、管道重量、热位移补偿、设备接口不受力、管道减震、保温空间及垫木厚度等因素选择支吊架型式。①支吊架的位置确定a.管道穿越墙体时，从墙面两侧各向外量出1m，以确定墙两侧的两个支架位置；b.在穿墙、转弯处活动支架定位后，剩余的长度里，按不超过最大间距的原则，尽量均匀地设置支架。②支吊架制作制作支、吊架时，采用砂轮切割机切割型钢，并用磨光机将切口打磨光滑；用台钻钻孔，不得使用氧乙炔焰吹割孔；煨制要圆滑均匀。各种支吊架要无毛刺、豁口、漏焊等缺陷，支架制作或安装后要及时刷漆防腐。③支吊架安装 a.支、吊架位置要准确，安装平整牢固。固定支架必须安装在设计规定的位置上，不得任意移动。b.无热位移的管道，其吊杆垂直安装。有热位移的管道，吊点设在位移的相反方向，按位移值的1/2偏位安装。c.管道与支架之间要用经过防腐处理的木衬垫隔开，木垫厚度同保温层厚度。d.弹簧吊架应按照设计规格型号选用，并按照生产厂家有关说明安装。7)管道及附件安装a.本工程热水管均采用无缝钢管，焊接连接，管道与附件采用法兰连接。管道安装原则：先大管后小管，先主管后支管，先高空后地上。b.管道变径应采用偏心大小头，管顶平齐，以利泄水和放空。如现场自己做，缩口的长度应是管道直径的1～1.5倍，干管焊接支管处距管道变径缩口起点，管径≥70mm，且不小于300mm，管径≤50mm时不得小于200mm。c.伸缩器须在预制时按规范要求做好预拉伸，并作好记录。按位置固定，与管道连接好。d.管道的坡度要符合设计及施工规范要求，在最高点设自动排气阀DN20mm，最低点设泄水阀DN20mm，冷凝水管接至排水地漏时需加150mm水封。e.阀门安装型号、规格、耐压强度和严密性试验，要符合设计要求和施工规范规定。安装时出口方向要正确，连接牢固紧密，启闭灵活，朝向便于使用，表面洁净。f.阀门采用法兰连接，螺母必须在同侧，外露丝扣2～3丝。阀门在关闭状态下安装，垫片与管径同心，不得放偏。g.过滤器安装时要将清扫部位朝下，并要求便于拆卸。9)管道试压、冲洗a.管道试验压力按1Mpa,管道试压一般分单项试压和系统试压两种，单项试压是在干管敷设完后或隐蔽部位的管道安装完毕后进行水压试验。水压试验时同设备连结的管道必须断开。b.系统试压在全部干、立、支管安装完毕，进行水压试验。 c.连接试压泵设在室外管道入口处。d.试压前将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门及低处阀门，打开各处分路及主管阀门和系统最高处的排气阀门。e.打开水源阀门，用试压泵往系统内充水，水满后排气后，并将排气阀门关闭。f.检查全部系统，如有漏水处要做好标记，并进行修补，修好后再充满水进行加压，而后复查，如管道不渗漏，并持续到5分钟内压力降不大于20Kpa，通知有关单位验收并做好验收记录。g.管道系统冲洗：管道清洗前，法兰连接的调节阀、重要阀门、安全阀、过滤器、温度计、压力表等附件要隔离或拆下。进水口及排水口要选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净为宜。冲洗时，以系统内可能达到的最大压力和流量进行，直到排出水中不夹带泥沙、铁屑等杂物，且水色不混浊时方为合格。10)管道除锈防腐a.可以在预制时进行第一遍防腐，涂刷底漆前，用电动钢丝刷清除表面的灰尘、污垢、锈斑、焊渣等杂物；涂刷油漆时要厚度均匀、色泽一致，无流淌及污染现象。b.按设计要求空调水管道刷红丹防锈漆两道。管道第一道防锈漆在安装前涂好，第二道防锈漆在试压合格后及时涂刷。11)设备及管道保温绝热施工应在试压及防腐合格后进行；施工前必须先清除管道、阀门以及设备表面脏物和铁锈，再按设计要求刷防锈漆，并保护管道外表面的清洁干燥；不同要求的管道、阀门、设备，其保温要求也有所不同，因此不同要求的管道、阀门、设备，应根据现场实际要求分别制定不同的保温工艺。施工时应特别注意对口和接缝处尤其是支架部位的保温封闭工作，以免因保温不彻底而产生冷桥现象；保温层应均匀、密实、美观。12)管道标识a.管道标识的设置部位 管道的起点、终点、交叉点、转弯处、阀门、穿墙孔两侧、设备技术层、吊顶内、管井内管道在检查口和检修口、走廊顶下、明露管道、设备机房内的管道等的管道上和其他需要标识的部位。二个标识之间的最小间距应为10m。竖向管道的粘贴高度应为1.5米。b.管道标识可采用附有文字说明和不同颜色的自粘式胶带进行标识。注意确认箭头指向与管内流体流向一致。4.2.3电气安装方案1)配管配线①施工流程除锈、刷漆→断管→套丝→弯管→连接→配管→穿引线→清管→放线、断线→导线与引线绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→导线包扎→线路检查、绝缘摇测②预留预埋依据图纸认真复查土建预留的电气孔、洞等的位置及尺寸是否正确。并对前期预埋管、盒，预留孔、洞等工作进行检查。③管内配线配线前在钢管内穿铁丝，管口要安装护口保护导线。同管内的导线采用不同颜色以便区别。敷设于垂直线路中的导线，每超过下列长度时，在接线盒中加以固定：a.导线截面50mm2及以下为30m；b.导线截面70～95mm2为20m。铜芯导线的中间接头和分支连接应使用熔焊、线夹、或压接法连接。接头采用黄腊带包扎后再用绝缘胶布包扎，所有管内导线不得有接头，每条支路用摇表测各回路的绝缘电阻，绝缘电阻必须大于0.5MΩ。2)电缆桥架安装①电缆桥架在安装前根据施工图和周围物体确定其合理的走向，桥架通过支架固定在顶板或墙上。电缆桥架水平敷设时，支撑跨度一般为1.5～3m，垂直敷设时，固定点间距不宜大于2m。②电缆桥架外表面涂防火涂料，桥架系统应具有可靠的电气连接并接地。3）盘柜安装 ①盘柜安装应按施工图纸的布置，按顺序放置在基础上。柜就位后，先找正两端的柜，在从柜下至上三分之二高的位置绷上小线，逐台找正。找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片。柜找正后安装允许偏差应符合规范规定。然后用电焊或连接螺栓将柜底座固定在基础型钢上。电焊，每个柜焊缝不应小于四处，每处焊缝长度约100mm左右。注意焊缝应在柜体的内侧。柜下校正柜的垫铁，也应焊在基础型钢上。螺栓连接，则按柜固定螺孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔，用Φ12镀锌螺栓固定。②柜就位，找正、找平后，除柜体与基础型钢固定，柜体与柜体、柜体与侧挡板均用镀锌螺丝连接。③柜接地：每台柜单独与基础型钢连接。每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用6mm2软铜线与柜上的接地端子连接牢固。4）电缆敷设①施工流程准备工作直埋电缆敷设电缆沿支架、桥架敷设回填土埋标桩铺砂盖板挂标志牌管口防水处理水平敷设垂直敷设挂标志牌低压电缆头制作安装：摇测电缆绝缘→剥电缆保护层→包缠电缆、套电缆终端头套→压电缆芯线鼻子、与设备连接②准备工作a.施工前对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损现象。b. 电缆敷设前用1KV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ，测试完毕，端头密封好。c.在桥架或支架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用图表或图的方式划出来。以防电缆的交叉和混乱。3)直埋电缆敷设①清除沟内杂物。②电缆敷设：电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。电缆在沟内敷设应有适量的蛇形弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、过管处、垂直位差处均应留有适当的余度。③铺砂盖板：电缆敷设完毕，报请业主及质监部门做好隐蔽工程验收。验收合格，按要求进行铺砂盖板。④回填土：回填前，再做隐蔽工程验收，合格后，及时回填土并分层夯实。⑤埋标桩。⑥直埋电缆进出建筑物，室内过管口低于室外地面者，对其过管按设计或标准图册做防水处理。4)电缆沿支架、桥架敷设①水平敷设a.敷设方法可用人力或机械牵引。b.电缆沿桥架或托盘敷设时，应单层敷设，排列整齐。不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。c.不同等级电压的电缆应分层敷设，同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mm。②垂直敷设：a. 垂直敷设时，有条件的最好自上而下敷设。土建未拆吊车前，将电缆吊至楼层顶部。敷设时，同截面电缆应先敷设低层，后敷设高层，要特别注意，在电缆轴附近和部分楼层应采取防滑措施。b.自下而上敷设时，低层小截面电缆可用滑轮大绳人力牵引敷设。高层、大截面电缆宜用机械牵引敷设。c.沿支架敷设时，支架距离不得大于1.5m，沿桥架敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。d.电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后应将套管用防火材料堵死。5)电机的安装及检查接线①电机的安装应由电工、钳工操作，大型电机的安装需要搬运和吊装时应有起重工配合进行。②电机的安装。按要求进行基础验收、处理，基础合格后，进行垫铁配制。在基础上放上楔形垫铁和平垫铁，安放位置应沿地脚螺栓的边沿和集中负载的地方，应尽可能放在电机底板支撑筋的下面。将电机吊至垫铁上，并调节楔形垫铁使电机达到要求的位置、标高及水平度。调整电机与连接设备的轴线，两轴的中心线必须严格在一条直线上。电机中心找正后，将其与传动装置连接起来，然后进行二次灌浆，5—6日后拧紧地脚螺栓。③电机的检查接线。电机本体安装完毕后，试运行前，应进行系统检查∶用500V摇表摇测，电机绝缘电阻不低于0.5MΩ；盘动电机转子，应转动灵活，无卡阻现象；电机的保护、控制、测量、信号等回路传动完毕，动作正常；电机引出线相位正确，固定牢固，连接紧密等，且接地良好。电机与控制中心的电缆连接之前，应依设计图对每台电机主回路逐一核实后方可接线，确保接线无误。多股导线与电气设备端连接时均应用接线端子。④电机试运行。电机试运行一般应在空载情况下进行，空载运行时间为2h，并做好电机空载电流电压记录。电机试运行中，应对电机的声音、温度、振动及轴承的温度等进行检查，发现问题及时处理。 6)各种低压电器及照明器具的安装①低压电器及照明灯具安装前，应检查其型号、规格等是否符合设计要求。灯具安装前需进行组装、试亮工作。②低压电器及照明灯具安装应横平竖直，安装牢固、美观，安装标高应符合设计及规范规定，安装应平整美观。③室外灯柱油漆。油漆前，应除锈彻底，然后按设计要求进行刷漆。④所有电气设备及照明器具金属外壳做好接地。7）静电接地及跨接①本装置所有设备、管道、构架等金属物均应采取工业静电接地措施，静电接地设计见电气专业有关设计文件。②本装置管道、管架在适当位置应有接地措施，其接地电阻不应大于100Ω。③管道进出装置区处应进行接地；平行敷设的管道其相互间净距小于100mm时应每隔20—30m用金属线跨接，净距小于100mm的交叉处及管道连接处(如弯头、阀门、法兰盘等)，应用金属线跨接，用丝扣紧密连接的￠25及以上的管接头及法兰盘，在非腐蚀环境中可不跨接。4.2.4调试及试车方案工程安装完毕，应根据业主安排对整个系统进行调试和试车，并编制详细的调试和试车方案。1）试车前检查试车由试车领导小组组织有关方面和人员对试车的各项准备工作进行全面细致的检查，确认达到试车条件后方可试车。2）单机试车①驱动装置、机器或机组安装后必须进行单机试车，其中确因介质限制不能进行试车的，必须经建设单位技术总负责人批准后，可留待化工投料时一并进行。②单机试车前必须具备的条件 A．试车范围内的工程已按设计文件的内容和有关质量标准全部完成，并提供下列资料：a.管道系统安装、试压、吹扫或清洗、脱脂记录。b.各种产品合格证书和规定的复验报告。c.机器安装找正、联轴节对中，拆检及组装间隙测量、油系统清洗合格资料。d.设备找正、试压、清洗、封闭记录。e.安全阀调试记录。f.与单机试车相关的电气、仪表安装、调试记录。C．试车方案和操作方法已批准。D．试车组织已建立，操作人员通过学习，考试合格，熟识试车方案和操作方法，能正确操作。E．试车所需的油料、蒸汽、仪表空气、冷却水、电、脱盐水等确有保证。F．测试仪表、工具、记录表格齐全，监护和保修人员到位。G．采取临时措施使试车系统与其他系统隔离。③单机试车应符合下列要求A．单机试车应划定试车区，无关人员不得入内。B．单机试车必须包括联锁保护、报警系统及有关自控仪表。C．必须按照机械说明书，试车方案和操作方法进行指挥和操作，严禁多头指挥、越级指挥、违章操作。D．指定专人进行测试，并认真做好试车记录。④单机试车合格后，由参加单位有关人员在规定的试车记录，或试运转报告上共同签字确认。 2）联动试车a.联动试车必须具备以下条件:b.已按设计文件的内容全部完成。c.工程质量达到施工及验收规范规定的标准和设计文件的要求。d.规定的技术资料和文件齐全，并经检验合格。e.管道系统及设备内部清理、耐压试验、严密性试验、电气及仪表调试和单机试机（必须留待化工投料试车阶段进行试车和调试的除外）全部完成。f.清除了施工现场杂物，厂房、机械已打扫干净。g.联动试车方案和操作方法已批准。h.试车组织已建立，操作人员经考试合格并掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术。i.试车所需油料、燃料、水、电、汽、工艺空气和仪表空气等确保供应，各种测试仪表、工具齐全。j.试车方案中规定的工艺指标、报警联锁整定值已确保并下达。②联动试车应符合下列要求a.必须按试车方案和操作方法精心指挥和操作。b.试车人员必须按建制上岗，服从统一指挥。c.试车前应划定试车区，无关人员不得入内。d.不受工艺条件影响的仪表、保护联锁、报警均应参与试车，并逐步投入自动控制系统。e.在规定时间内，试车系统应稳定运行。f.认真做好试车记录。 ③试车合格后，工程管理科应按规定与建设单位办理“联动试车合格证”。 第六章施工质量保证措施我公司的质量方针是“顾客至上，诚信为本；科技创新，铸造精品”。建立由项目经理领导，施工员跟班组监督，质检员检验评定的管理系统。落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量经理牵头的质量保证体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。6.1质量保证体系建立健全质量保证体系机构，制定严格的质量管理制度，在甲方和监理的领导、监督、检查下，按照有关文件及合同的规定，编制施工安装控制点计划，在工程施工中坚持“三检一评”，并运用工法、优秀科技成果等新技术，进行质量控制和质量管理确保安装质量达到优良等级。 质量保证体系见下图质检站企业质量管理部门监理、建设单位项目经理部质检工程师技术员各施工班长6.2质量管理制度6.2.1建立例会制度①每周召开一次施工调度会，定期召开由设计单位、施工单位、建设单位和监理单位等参加的专题会议，对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施。 ②实行质量分析会制度，进行质量攻关：在质量大检查后或质量月、质量竞赛活动后，召开有各级管理人员参加的质量分析工作会，对质量现状和存在的问题进行分析处理，同时，认真处理技术难题，是质量保证中的重要环节。6.2.2建立质量报告制度建立质量报告制度，施工单位每月定期向公司报告当月质量情况。包括以下几项内容：①月质量检查工作报告；②工程质量不合格项的报告；③焊接合格率统计报表；④质量控制点检测状态统计表。6.2.3质量奖惩制度项目部将制定有关质量奖惩制度。具体办法是将班组承包奖与施工质量挂钩，实行奖优罚劣，调动职工积极性，提高质量意识，从一线职工到项目领导，层层落实，明确职责，确保施工质量满足合同要求。①专职质检员随时对班组施工质量检查点进行检查，对于不合格的除了返工整改外，还要进行经济处罚。②以每月质量大检查为依据，对班组抽检合格率进行评估，低于规定的，即进行罚款处理，并限期处理整改。③对发生重大质量事故的个人和班组，应追究当事人责任并进行严厉处罚。④对所有不合格品应进行登记注册，归类整理，找出出错原因，总结经验及教训，防止再次发生。⑤对于关键和特殊工序，如吊装和焊接等，设立一次成优奖，对有关人员进行经济奖励和通报表扬6.2.4质量检查制度 质量检查是保证工程施工质量的重要手段，为此项目部将制定完善的质量检查制度。在项目的质量检查中，我们依据质量体系中的检验和试验要素和公司的《检验和试验工作程序》，按照程序控制的原则，制定各项规章制度和检验计划，实行严格的分级检查制度，采用以图纸、规程规范为依据，分级检查、分级监督的质量检查、监督机制。①现场分级检查按照施工工序和本项目检验和试验计划，依据工序的重要程度和控制点的必要性，划定出不同的控制等级，实施不同的检查认证，上一工序不经检验或检验不合格不得进入下一工序的施工。②质量大检查和跟踪检查采取了两种质量大检查的形式，定期检查为每月一次，不定期检查配合质检站的检查进行，检查的主要内容有“四查一整改”（四查：查质量现状、查质量隐患、查质量通病、查原材料半成品；一整改：抓质量问题整改率），每次大检查后各施工队要提出整改方案。除定期或配合质检站检查外，对重点部位、重点工序等进行跟踪质量检查。③隐蔽工程的检查和验收由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难在对其进行检查，因此对于每一项隐蔽工程，我公司各施工队必须严格按以下程序执行：施工队各班组首先进行自检，自检合格并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知项目部专职质检员进行专检，合格后提前24小时通知业主及监理代表进行现场检查确认，并办理有关手续后方可进行隐蔽。6.2.5材料、成品、半成品的采购、检验、计量及试验 ①加强原材料质量控制，把住材质关：施工中使用的各种构件、配件，按设计要求规范进行验收。对于钢材，特别是管材都按规范或设计要求，依据质量体系中采购和顾客提供产品控制两要素和公司《采购控制工作程序》、《搬运、贮存、防护和交付工作程程序》。查产地、查材质质量证明、进行抽检等方法，一旦发现有不合格或不符合要求的材料，坚决退货，严禁使用到工程上。②经技术负责人汇同材料员、质检员检查原材料、构件，并根据试验报告、出厂合格证认定合格后方可使用。6.3质量控制措施6.3.1质量控制的基本方法6.3.1.1执行的规范、标准执行合同规定的施工验收规范和质量检验标准。6.3.1.2采购质量控制根据合同条件建立物资采购程序、分供方评价程序、进货物资验证程序、未检验试验产品追回程序、分包方评审程序，并形成文件报业主及监理批准后实施。6.3.1.3施工质量控制根据合同条件建立工序控制程序、焊接质量控制程序、质量控制程序、施工机具管理程序、安全管理程序、防护程序，并形成文件报业主及监理审批后实施。6.3.1.4工程质量检验和试验根据合同条件建立工序检验和试验程序、无损检测控制程序、最终检验和试验程序、检验测量和试验设备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态标志程序、不合格品控制程序，编制质量检验计划，并形成文件报业主及监理审批后实施。6.3.1.5工程交工和服务根据合同条件建立工程交工程序、服务程序，并形成文件报业主及监理审批后实施。我公司承诺为业主提供优质的工程和满意的服务。6.3.2质量控制程序6.3.2.1施工准备阶段的质量控制 ①质量管理的核心是人的工作质量，凡参加本工程施工的全体干部职工都要认真学习公司的《质量保证手册》和程序文件，学习施工组织设计、施工方案和有关规程、规范，提高质量意识。②工程开工前应按公司程序文件要求认真编制《项目质量保证计划》。对于关键工序和特殊工序要编制《作业指导书》，并在施工中认真贯彻落实。③搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。6.3.2.2施工过程的质量控制①施工员在所管班组进行跟班监测，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。②各质量小组严格按照“PDCA”循环，开展全面质量管理，严格“三检”制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录，做到层层落实，责任明确，及时处理现场质量问题，并积累原始资料。③落实技术管理制度，每道工序施工前都必须进行技术交底，严格按照施工验收规范要求进行施工。 第七章采用新技术、新工艺、专利技术7.1新技术、新工艺、新材料、新设备应用1)采用逆变焊机氩电联焊工艺，提高管道焊接质量。2)现场配微机进行施工管理。3)采用网络计划流水控制施工，充分利用统计技术，确保工期。4)施工管理采用ISO9002管理模式。7.2消除质量通病措施质量通病为施工中顽症，怎样减少质量通病的发生是工程创优关键，因此本工程将严格工序交接制度，上道工序不合格不允许转序，使质量通病的发生降至最低限度。1)焊接工程⑴选择合理的坡口形式，留好组对间隙，组对方式正确。⑵焊接规范要正确，防止电流过大或过小，控制好电弧长度。⑶焊接操作得当，掌握好运条速度和角度。⑷焊工要养成良好的工艺作风，不随处引弧，收弧时把弧坑填满，焊完把药皮焊查清理干净。2)管道安装⑴管道法兰接口渗漏、连接错位、螺栓连接长短不齐的防止措施①在安装法兰时首先要注意平眼(螺栓孔平行)，无论是几个孔眼的法兰，安装在水平管道上最上面的两个眼必须呈水平状。其次要注意法兰对平找正，即两片法兰的对接面要互相平行。②法兰垫片的材质和厚度应符合设计和验收规范要求。 ③使用螺栓要符合设计规定,拧紧螺栓时要对称进行。⑵承插接口渗漏的预防措施 ①承插管在对口前，应对管外观进行质量检查，承插口接头部分，更应仔细检查。②对口前应认真清理管口，保证管内清洁。③在对口时应将管子的插口顺着介质流动方向，插口插入承口后四周间隙应一致。⑶管螺纹接口渗漏的防治措施。①对管螺纹的加工严格要求，使加工精度符合有关标准要求。②管螺纹加工后，用手拧入2～3扣，然后选择适当的管钳上紧，并应注意配件的位置，防止用力过大。③正确选用填料⑷阀门安装不合理的防止措施①安装前，应仔细核对型号规格,查看有无损伤,清除阀内杂物。②安装在主干道上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。③安装阀门时，要从整体上考虑，应美观且操作方便。④法兰阀门安装时，法兰间的端面要平行，不得使用双垫，紧螺栓要对称进行。 第八章各工序的协调措施热力管网改造工程，各工种、各专业施工项目多，项目协调工作是纽带。项目建设的成功需要各个施工队、分包单位的协作配合以及建设单位、监理方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带；另外依据“四化”管理和实测实量标准项目部对项目工期、工程质量及工程造价的控制将成为项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。8.1、施工管理和控制施工管理要求达两个目的：1、控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合；2、密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。8.2、施工协调管理考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键。为了本工程的顺利进行，项目部将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。1、与设计单位间的工作协调。1)我方将根据“四化”方针在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4)根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5)协调在施工中需与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。2、与监理工程师间协调1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工作业指导书》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。8.3、协调方式1)按总进度计划制定的控制节点，并依据“四化”管理中可视化方针做到节点可控化。组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。8.4、确保工程质量达到国家施工验收规范和万科实测实量验收标准，特制定以下计划：1、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。2、施工技术交底及质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。3、质量检查1)工程施工期间，实行自检、互检。2)开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。3)工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。4)隐蔽工程检查：先班组长、工长检查，报监理认证后方能掩盖。5)分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。6)成品保护:检查成品有无保护措施，措施是否可靠。 7)项目质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。8)建立样板制度，各项工程,特别是新技术、新工艺,均需做样板,待建设单位认可批准后,再全面展开。 第九章施工安全保证措施9.1第一节安全管理体系、制度序号制度名称制度内容1安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。3验收制高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。4安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。6特殊工种证书年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7安全生产奖罚制与事故报告制项目实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。8危急情况停工制 一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司、业主及监理，及时采取措施排除险情。9持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。10责任领导值班制组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。11重要过程旁站制对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。9.2安全管理方针、目标9.2.1安全方针本工程安全方针：安全第一，预防为主。坚决贯彻、执行国家、北京市及企业的相关法律、法规、规程、文件，确保OHSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行；实行“总包统一管理，分包各负其责”、项目经理全面负责的施工现场管理责任制，根据“管生产必须管安全”及“以人为本”的原则，依靠科学管理和技术进步，开展安全生产工作。9.2.2安全管理目标杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，不发生重大机械事故。保持OHSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。9.3施工现场安全防护主要负责人岗位责任制（1）项目经理1）负责贯彻执行上级有关施工现场安全防护管理的规定。2）负责监督和检查施工现场各级施工人员的责任制落实情况，监督各项管理制度的实施。 3）项目经理是其所管辖施工现场的安全第一责任人，工程是否全面按照规定施工，安全防护是否符合规范要求负直接领导责任。4）负责组织对作业人员的安全教育和培训工作，并监督专业工长做好安全技术交底工作，监督作业班组安全生产。5)支持技术负责人制定安全防护技术措施，组织施工现场安全防护设施验收。6)定期组织安全联合检查，支持安全员的工作，按照规定定人、定时、定措施整改发现的事故的隐患。(2)技术负责人l)协助项目经理贯彻执行上级有关现场安全防护管理的规定。2)协助项目经理监督和检查施工现场各级施工人员的责任制落实情况，监督各项管理制度的实施。3)负责施工内使用的一切安全防护设施，如脚手架、防护棚等在技术上把关。4)负责组织编制架子等防护设施的施工方案，组织工长进行交底工作。5）负责组织架子等安全防护设施的验收，按规定由公司验收的报请公司有关部室进行验收。6)协助项目经理对全体员工进行日常安全教育和培训工作。(3)安全负责人l)负责贯彻执行国家和地方有关安全生产、劳动保护的法规、规范及标准。对施工现场安全防护工作负直接管理责任。2)协助项目经理落实施工现场安全防护责任制，监督各项管理制度的执行。3)协助技术负责人制定符合规范要求的安全防护技术措施、施工方案。4)协助各专业工长进行安全技术交底和安全防护教育、培训。 5)做好每天安全防护检查，将发现的问题及时督促改进。重大问题上报项目经理或技术负责人，共同分析解决，每天认真记录“安全日志”。6)组织相关人员做好安全防护设施的检查和验收。7)协助项目经理每半月组织施工现场安全联合大检查，跟踪解决安全隐患的整改。8)负责建立、记录、整改安全防护内业资料。9.3安全管理内容9.3.1安全管理技术保证措施技术保证措施包括施工组织设计、安全技术方案编制和安全技术交底。9.3.2安全教育与训练所有施工人员进场必须经过安全教育培训，考试合格方可上岗作业，建立定期教育制度及班前安全教育、交底制度，特殊作业人员必须培训后取得《北京市特种作业操作证》方可上岗作业。9.3.3安全检查与问题、隐患的整改安全检查的内容：查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，具体检查项目内容见下表安全检查内容表。安全检查内容表检查内容形式参加人员考核备注配属队伍安全管理每周安全总监周考核记录检查配属队伍自检记录洞口防护每周安全总监会同责任师、配属队伍周考核记录 施工用电每周安全总监会同配属队伍周考核记录配属队伍日检作业人员的行为和施工作业层日检责任师会同配属队伍日检查记录现场指令限期整改施工机具日检配属队伍自检日检查记录责任师检查配属队伍自检记录安全检查的组织：成立以项目经理为首，业务部门、人员参加的安全检查组织，安全检查作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。安全检查方法：一般检查法和安全检查表法。一般检查法包括：看、听、嗅、问、测、验、析等方法。安全检查表法的安全检查表包括：检查项目、内容、回答问题、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容。安全检查形式：实行定期安全检查、突击检查与特殊检查形式相结合的方式。设施和设备验收：一般防护设施和中小型机械设备由工程部责任工程师会同分包单位技术人员共同验收；整体防护设施以及重点防护设施由项目项目总工组织工程部、安全总监及有关人员验收；单位工程防护设施及重点防护设施由单位工程的责任师组织安全员、分包队伍的施工技术负责人进行验收；项目经理部安全总监及相关分包单位安全员都要参加有关的验收，其验收资料要分专业归档；对于高大防护设施、临电设施、大型设备需项目经理部在自查自检的基础上报请公司质量安全部组织技术负责人及有关部门、人员验收。 4.4各工种的劳动防护管理A、操作人员个人防护进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。凡从事2m以上无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系安全带。从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应使用面罩或护目镜。特种作业人员必须持证上岗，定期体检，并佩戴相应的劳保用品。B、重要劳动防护用品管理重要劳动防护用品包括安全网（水平安全网、密目式安全网）、安全带（常用安全带、防坠器）、安全帽、漏电断路器、配电箱、开关箱、临时用电的电缆、电源线、脚手架扣件、安全标志凡施工现场采购、使用的安全帽、安全带、安全网和工人个体防护等特种防护用品都要出具生产单位加盖印章的《特种劳动防护用品安全生产许可证》和《全国工业产品生产许可证》，以及近期省级以上劳动防护产品质量监督检验部门出具的监督检验报告的复印件，整个工程施工重要防护用品使用管理按公司《项目安全管理手册》执行4.5现场安全防护管理措施及实施细则⑴安全施工用电注意电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持证上岗，非电工严禁进行电气作业。电工接受临电、暂设电气安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施组和安全方案措施交底的内容，施工用电线架设必须按相关规则进行，凡临时用电使用超过（含）6个月以上，应按正式线路架设，如改变安全施组设计规定，未经同意不得改变。 电工作业时，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，酒后不准操作。所有绝缘，检测工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查。电气设备的设置安装防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安装技术规范》电气设备不带电的金属外壳框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应保护接零。定期和不定期对临时用电工程的接地，设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修、发现隐患及时清除，并建立检测维修记录。临电拆除，应按顺序先断电源，后拆除、不得留有隐患。临电的使用应遵循三级配电，两级保护的使用要求，每台用电设备应有各自的专用开关箱，必须实行“一机一闸、一箱一漏”制，严禁一个开关电器直接控二台及二台以上用电设备（含插座）漏电保护开关不设随意拆卸和调换零件。并应经常检查试验，发现异常必须立即查明原因，严禁带病使用。施工应提供足够的照明，照明线路不得拴在金属脚手等上，严禁在地面上乱拉、乱拖，如需要安装在脚手架上，线及灯具使用绝缘物与其隔离开，且距离工作面高度在此3m以上，控制刀闸应配有熔断器和防雨措施。所有电源及电缆线，使用前应进行检查有无破损老化，所有电动设备使用前必须进行班前检查，严禁带病作业使用。所有电器设备、电源线使用完后应入库，做好保管及保养工作，定期或不定期检查。⑵装饰工程安全施工技术措施①抹灰、饰面施工安全要求 a.在楼层进行施工时，楼面上堆置的材料如砂、石灰膏、水泥、饰面材料等，其重量不得超过楼面设计的荷重，并分散堆放。b.室内抹灰使用的活动钢（木）脚手架或用钢管、木方搭设的支架均应平稳牢固可靠，脚手板跨度不得大于2m。架子堆放材料不应过于集中，在同一跨度内操作人员不超过两人。c.禁止在门窗、暖气片、洗脸池等器物上搭设脚手板。在阳台部位抹灰，外侧应设防护栏杆或挂设安全网。严禁踩踏脚手架的防护栏和阳台板上进行操作。d.外墙抹灰（或饰面）工序一般由上而下。e.进行天花抹灰时，脚手板应铺设平顺，无较大的孔洞。f.贴面使用的预制件、锦砖等材料，应堆放整齐平整，边用边运。在楼层施工的垂直下方应有遮隔防护措施；如无遮隔防护措施，应禁止行人进入。g.脚手板上的料具应堆放稳妥，禁止从架上掷落，吊线使用的砖块或吊锤绑扎牢固，防止坠落伤人。②使用手持工具应注意下列事项a.非金属壳体的电动机、电器，在存放和使用时应避免受压、受潮，并不得和汽油等溶剂接触。b.刀具应刃磨锋利，完好无损，安装正确、牢固。c.受潮、变形、裂纹、破碎、磕边、缺口或接触过油类、碱类的砂轮不得使用。受潮的砂轮片，不得自行烘干使用。砂轮与接触盘间软垫应安装稳妥，螺母不得过紧。d.使用前必须检查：外壳、手柄应无裂缝、破损； 保护接地（接零）连接正确，牢固可靠，电缆软线及插头等应完好无损，开关动作应正常，并注意开关的操作方法。电气保护装置良好、可靠，机械防护装置齐全有效。e.启动后,空载运转并检查工具联动应灵活无阻。f.手持砂轮机、角向磨光机、必须装防护罩。操作时，加力要平衡，不得用力过猛。g.严禁超荷载使用，随时注意声响、温升，发现异常应立即停机检查。作业时间过长，温度升高时，应停机待自然冷却后再行作业。h.作业中，不得用手触摸刃具、模具、砂轮，发现有磨钝、破损情况时应立即停机修整或更换后再进行作业。i.机具运转时不得撤手。j.使用角向磨光机应注意砂轮的安全线速度为80m/min，作磨削时应使砂轮与工作面保持15°—30°倾斜位置，作切割的砂轮不得倾斜。k.使用冲击钻注意事项钻头应顶在工件上再打钻，不得空打或顶死；钻孔时应避开混凝土中的钢筋；必须垂直地顶在工件上，不得在钻孔中晃动；使用直径在25mm以上的冲击钻时，作业场地周围应设护栏，在地面以上操作应有稳固的平台。③油漆、喷涂、刷浆施工安全要求a.操作前,必须检查脚手架、梯子是否安全牢固，脚手板有无空洞或探头等，如发现有不安全之处，应进行修理加固后方可作业。b.高处作业时，要配挂好安全带或搭设安全网，或两者同时配置。 c.雨后初晴，脚手架、梯子和屋面受湿易于滑跌，应采取防滑措施，或待稍干后方可进行操作。d.梯子脚部要包裹麻布或胶皮，用人字梯在光滑地面操作时，必须先检查拉绳（或链条）是否拴紧。上下扶梯时，防止断档及滑下跌伤，仰角不得小于60°。e.在有电源的房间操作时，应先关闭电闸，闸门加锁。在机械设备附近操作时，必须在机械停机后进行。f.各类油漆，因其易燃或有毒，应存放在专用库房内，不准与其他材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。g.油漆涂料库房应有良好的通风，并应设置消防器材，悬挂醒目的“严禁严火”的标志。库房与其他建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。h.沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部收集存放在有盖的金属箱内，待不能使用时就集中销毁或用碱将油污洗净以备再用。i.用钢丝刷、扳锉、气动或电动工具清除铁锈、铁鳞时，要戴上防护眼镜。在涂刷红丹防锈漆及含铅颜料的油漆时，要注意防止中毒，操作时要戴口罩。用喷砂防锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞时，应停机消除压力后，方可进行修理或更换。j.使用喷灯时，汽油不得过满，打气不得过足，应在避风处点燃喷灯，火嘴不能直接对人和易燃物品。使用时间不宜过长，以免发生爆炸。停歇时应立即熄火。9.4安全用电防护措施9.4.1一般规定⑴所有的电器开关箱、柜应该锁好，以防未经许可的人员起动。⑵操作者应经常检查所用的设备和电路，所用的电器设备都应有可靠的接地保护或接零。 ⑶电工在开始维护工作前，应先关掉电源开关，唯一的例外是在检查电路和电气设备起动情况下的条件下。⑷电线应被架高到至少高出地面2.5m处,电线跨过道路应至少4m高。否则应加以保护不受破坏，这种破坏可能对施工人员或工地上其它人产生危害，这种方法也可以避免电线绊倒人。⑸在变压器、发电机、临电箱柜及头顶或地下有电缆等危险区，应设置诸如“有电危险”，“严禁入内”等警告标志或标牌。⑹施工现场所有的手提电动工具，如振捣棒，砂轮机等，应配备有漏电保护器以防止工人被电击而受伤。⑺临电箱柜应用带防水性能的金属、安装漏电保护器和门锁。⑻临电箱柜应用装在靠近工作区，在规定安全距离内。开关各保险丝对其所保护的电路应有合适的容量，严禁超负荷。⑼所有的插座都应为工业用插座，不允许使用家庭用插座。施工各地点的电源插座应装有漏电断路（保护）器。⑽严禁使用钢丝或铁丝代替保险丝。严禁从一个开关接多头电缆形成一闸多用。在检查和维修时应关闭开关，锁好开关箱柜，设置警告标志。⑾电焊机在使用之前，应检验、确认其绝缘性能，金属箱外壳必须有效地接地，以保证处于安全工作状态。所有暴露在外的终端都应安全地用绝缘胶带包好，带电体必须设置防护罩，严禁外露。⑿电焊把线应是有足够容量的电缆。不得使用任何绝缘损坏的电缆。⒀为了防止短路或电击，在有金属脚手架的地方进行接线工作时，应更加注意接地问题。接地线应连接在深埋于地下的地线柱上。⒁如果没有安全装置，如防护板，外壳和保护装置时，不要使用电动工具。⒂手提式砂轮机应带有周边密封的环形保护罩，保护罩要盖住砂轮片，对所有的砂轮片要正式检查是否有裂纹。 ⒃在有飞行物体伤害或有害粉尘的环境中使用电动工具工作前，施工人员应戴齐个人防护设备。⒄现场分箱要合理布置，直埋电缆减少危险事故，电缆上下要铺砂子或细土，然后用盖板或砖盖好，覆盖宽度超进电缆两侧5cm，埋深不小于60cm，电缆走向考虑安全，避免随便铲挖，亲在走线的地方插上标志牌。⒅配电箱、开关相应装设在干燥、通风机常温场所，周围应有足够二人同时工作的窨和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。配电箱要与建筑物保持一定距离，不影响外架搭设及施工运输为宜，并置于高而不积水处，辅以防雨、防尘、灭火措施，悬挂明显标志牌。⒆开关箱应由分配电箱配电，之间距离不得超过30m。开关箱的电源严禁用插销连接，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。⒇配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子边接，并且与保护零线接线端子板边接，并且与保护零线接线端子板分设。(21)每台用电设备应有各自专用的开关箱,必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）(22)开关箱中心必须装设漏电保护器,其额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1s.(23)移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。(24)所有配电箱应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责，电箱编号、标识要统一。每月进行检查和维修一次，并做检查，检修记录，检查、维修人员必须是专业电工，检查、维修时必须按规定穿绝缘鞋、戴手套，必须使用电工绝缘工具。(25)打夯机必须装防溅型漏电保护器，其额定漏电动作是流不应大于15mA，额定漏电动作时间应不小于0.1s。(26)按规定进行送电停电操作,停送电必须两人,一人监护,一人操作。 (27)在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。(28)正常情况时，电机、电器、手持电动工具的金属外壳、电气设备传动装置的金属部管件、室内外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属栏各金属门、电力线路的金属保护管等电气设备不带电的外露导电部分，应作保护接零。(29)电缆严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。(30)电缆穿越建筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。(31)大型设备必须重复接地装置，并必须符合要求。5.2.其它小型机械安全使用规定⑴圆盘锯圆盘锯操作工工作时间内必须戴好个人防护用品。工作时间内严禁喝酒，嬉戏、打闹、带病工作发现身体不适，必须立即诊治。操作前认真检查机械各部位的防护罩是否完好；螺丝是否紧固；锯片有无裂纹，认真检查配电线路是否完好；漏电保护器是否灵敏可靠确认无问题后方可开机操作。操作站位时严禁与锯盘的转动方向在同一条直线上防止木料打出伤人。锯料时动作要轻缓、平稳严防锯片变形发生安全事故。工作完毕必须拉闸断电锁好配电箱。工作完毕锯末、费木料及木工车间内外周边必须及时清理干净，垃圾运往垃圾站作好文明施工。木工机械负责人每日工作前必须对工作人员进行有针对性的安全教育并写好教育记录备查。 在工作前检查电源线接线是否正确，机身是否有接地（或接零）保护，漏电保护器是否灵敏，确认完好后方可使用。圆盘锯锯片上应有半圆防护罩，皮带防护罩和防护网，分料器不得卸下。操作人员工作时不准戴手套，袖口扎紧，当断料遇上硬倒木、残茬节疤时应减速推拉，严禁手指按在节疤上操作，防止木料跳动弹起伤人。小于50cm的短料不准用圆盘锯加工，木料长度大于2M时应两人操作，配合应协调。操作时任何人不得站在锯片旋转的切线方向。木料锯至末端时，要用木棒推送木料，截断木料要用推板推进，锯短料使用推棍，不准用手推进，接料使用刨钩。更换锯盘和维修时，必须先断电源。电锯棚内禁止吸烟。工作完后，清除机械四周锯末和碎木，防止失火。⑵木工平刨床使用前检查机械刨刀安装是否紧固，安全防护。平刨运转后，机手不准调整刨刀、检修或清理，衣袖要扎紧，不准戴手套，防止发生意外。加工旧料时，应先清除铁钉、灰垢、冰雪后加工，遇到硬木、节疤、残茬时应减慢推料，严禁手指按在节疤上，防止跳动弹回伤人。加工薄、短和窄料时，必须使用推板或推棍，不得用手直接推料，防止刨手。使用时不准将手伸进安全档板里侧，禁止摘掉安全挡板操作。刨料时每次刨削量不得超过1.5mm。操作时必须双手持料，刮大面时，手只准按在料上面；刮小面时，手可以按在上面和侧面，但手指必须按在侧面的上半部，而且必须离开刨口至少3cm以上。禁止一只手放在材料后面堆料。按在料上的手经过刨口时，用力要轻。15cm以下的短料不准上平刨。 禁止在操作棚内吸烟或用明火，工作完毕将锯末、刨花打扫干净，断电，锁好闸箱后，方可离开。⑶电焊机电焊机应放在干燥绝缘好的地方。在使用前检查一次二次线绝缘是否良好，接线处是否有防护罩。焊钳是否完好，外壳是否有接零保护。确认无问题后方可使用。在潮湿的地沟、管道、锅炉内施焊时，应采取绝缘措施，可垫绝缘板或橡胶皮，穿绝缘鞋操作。应通风良好，防止出汗。焊接时，操作人员必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋，焊接时必须双线到位，不准利用架子、轨道、管道、钢筋和其它导电物作联接地线，更不准使用裸导线，应用多股铜芯电缆线。操作时，必须有用火证，设消防器材，并设专人看护，清除附近易燃物，防止焊花四溅，收燃物料，发生火灾。电焊工必须持证上岗操作，电焊机设专用开关箱，不准将电焊机放在手推车上使用。更换场地移动焊把线时，切断操作地点，确保无引起火灾危险，方可离开。9.5消防保卫工作管理措施9.5.1、施工现场消防保卫工作主要负责人岗位责任制(1)项目经理1)负责组织宣传和执行消防保卫工作的法规和规章制度，组织制定和审查施工现场消防保卫工作方案和消防方案，对施工现场消防保卫工作负全面领导责任。2)负责贯彻落实施工现场各级施工人员的岗位责任制，监督各项管理制度的实施。3)负责联系社会上有信誉和经验的保安公司，进驻施工现场，负责现场保安工作。组织成立义务消防队并给予大力支持。4)负责定期组织现场消防保卫安全生产检查，及时纠正违章行为和火灾隐患。 5)负责协助公支部门、街道、消防部门调查处理发生的治安、火灾等问题。(2)消防保卫负责人l)负责贯彻和执行消防保卫工作的法规及规章制度，组织编制施工现场消防保卫工作方案和消防预防，对施工现场消防保卫工作负直接管理责任。2)协助项目经理落实施工现场各级施工人员的岗位责任制，督促各项管理制度的实施。3)负责协助项目经理对现场从事消防保卫的人员进行专业教育和培训。4)负责现场用火证、电炉使用许可证的签发，做好防火安全技术交底等火灾预防工作。5)定期组织消防保卫工作联合检查，发现问题应采取措施消除治安火灾等隐患问题。6)负责定期检查消防器材的有效性和可靠性，过期的及时更换。对现场的易燃、易爆、有毒等物品要建立台帐，并负责监督收发工作。7)负责建立消防保卫工作内业资料。9.5.2、现场消防保卫管理措施和实施细则2.1消防工作：(l)在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令《建设工程施工管理条例》)、市政府(1990)32号令《北京市防火安全责任制暂行规定》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使防火工作与生产任务紧密结合。有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。（2）强化消防工作管理，杜绝火灾事故，避免火警事故。（3）建立防火责任制，保卫消防负责人与各配合单位负责人等签订防火责任书， 同时也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。（4）成立由以项目经理为首的消防保卫工作领导小组，负责施工现场消防保卫工作的领导与协调。（5）根据施工情况成立施工现场消防检查小组，负责开展日常的消防检查工作。项目经理部根据具体情况委派外包队成立2个20人为一组的义务消防队，以便建立多层次的义务消防队组织。以防止施工现场意外事故的发生。聘请专业人员对义务消防人员进行简单专业培训。（6）项目部消防保卫领导小组，每半月召开一次例会。总结前一阶段消防工作的情况，制定下阶段消防工作总体方案，根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火方案及灭火方案。对发生火灾后及时报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等工作，详细分工明确职责，使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低限度。（7）严格执行消防工作检查制度。项目经理每半月组织一次检查，根据检查情况按《北京市施工现场消防保卫检查记录表》评比打分，对检查中所发生的隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”各单位和个人在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，负责人核查问题的落实和解决的情况。若发现重大隐患问题，检查人员下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（8）现场要设立明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火安全教育，建立防火工作档案。（9）施工现场内道路作为消防环形车道，其宽度不得小于3.5米，消防车道不能环形的，在适当地点修建回转车辆场地。(10)根据施工现场的具体情况设置临时消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带。消火栓周围三米以内，不得堆放任何物品，消火栓进水干管直径不得小于70毫米。 (11)重点防火部位。易发生火险部位，配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准销售单位购置，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。(12)施工现场配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护保养。在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。(13)加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊割设备。电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，用火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时以与解决。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。(14)施工现场内存放的易燃、易爆毒物品要专人、专库管理，并根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火和防泄漏措施。上述物品进场必须事先得到有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场。对擅自进料或超过批准数量进料的。技消防法规及内部规定追究主管人员和当事人的责任。(15)施工现场内严禁违章吸烟。在有条件的情况下，在现场设立吸烟室，吸烟室必须配备足够消防器材和水桶。(16)施工现场内、生活区和办公区，未经工地消防负责人批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。如特殊情况必须使用，需请示主管领导批准后，方可使用。(17)施工现场要坚持防火安全交底制度，特别在电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要有针对性。 (18)在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施。尤其对涂料类防水材料施工时，严禁接触电焊等明火，并安排专人组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。(19)施工中对所有木材和竹编板必须加强管理。进场的木质材料要集中码放，整齐有效，配备灭火器材。拆模后的木材、竹编板要及时清运至专用木材周转场地，并严格管理，废旧木材要及时清运出场，严防火灾事故发生。(20)施工现场内的供电和用电线路及电力设备，必须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座需有绝缘外壳。2.2保卫工作：(l)贯彻北京市施工现场治安保卫工作基本标准，确保本工地成为北京市安全文明样板工地和治安先进工地。(2)加强对重点人员和关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。(3)落实成品保护责任制，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失时间的发生。(4)做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好人员之间的矛盾和纠纷，杜绝刑事案件的发生。(5)成立现场治安保卫领导小组。以项目经理为组长，项目副经理及其他负责人为成员的治安保卫小组，治安保卫小组的职责是：a)确保现场治安保卫工作总体方案；b)审批现场保支部制定的治安保卫工作方案；c）协调治安保卫关系。(6)该工程施工现场全权委托社会上实力强、有经验和信誉的保安公司进驻施工现场保卫工作。其目的就是更好的加强现场保卫和保安管理工作。其主要指责： a)在现场项目经理直接领导下，全面负责施工现场的治安和保卫工作；b)负责全面落实项目部制定的治安保卫措施和管理规定；c)负责现场门卫管理和现场巡检及值勤工作；d)组织职工联防，帮助建立施工现场群众治安管理体系；e）与当地公安部门联络，开展社会联防工作；(l)施工现场配置对讲机等必要的管理机具设备(2)严格门卫管理制度，按照北京市施工现场管理标准和项目管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由所属保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。(3)所有施工人员进入施工现场，必须佩带项目部统一印制的出入证。a)外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”并从门卫处借戴安全帽，方淮入内。其离场时，应将接待人签字的会客单和安全帽交还门卫。b)外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出入证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。c)施工队伍进场前应将其所有施工人员的名单报至项目经理或劳资股。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。劳资股对所有有关证件进行审核后，发给出入证。d)进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人选一名治安员，管理本队伍治安管理。治安员受保安员的指挥和管理，并签订治安保卫责任书。在施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则。保安人员代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安责任书”。在该责任书申明确治安管理目标，责任范围和具体治安责任。保卫负责人每个季度检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。 (4)开展治安教育培训，现场保安人员每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫责任人和治安员，及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。(5)开展治安检查，项目经理每季度组织一次治安大检查，以及对发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。坚持施工现场日夜巡逻制度，每日安排足够保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为。确保建设物资及工程的安全。(6)开展社会联防，与公安和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力，及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地新局面。(7)实施必要的奖罚制度a)在施工全过程中，由保卫部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给与奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。b)对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给与必要的处罚。严重的提交公安部门处理。 第十章雨季施工措施1.本工程跨越雨季施工，施工难度加大，为了保证工程质量和施工进度，在雨季施工前应由项目工程师根据实际情况组织编制有针对性的雨季施工措施，本施工组织设计仅对雨季施工提出一般要求，以便指导雨季施工。2.场地排水，对施工现场及构件材料堆放场地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，并防止道路上的水流入场地。3.机电设备的电闸箱要采取防、防潮，并安装接地保护装置。4.施工现场管沟两测垫高200mm，以防止地面水流入槽内，管沟内设置临时排水设施，解决管沟内积水。5.备足雨季施工所需的物资。如：水泵、防雨布、塑料管等。6.库房设置在地势略高的位置或人工垫高，以防积水。7.遇雨天或大气湿度超过85％时，不得在露天施工。8.所有材料必须入库管理，焊材必须置于室内干燥、通风处，管材、阀门等大件材料室外放置时，必须设置防雨棚，以免材料受潮生锈、被雨淋，从而降低材料的使用性能。9.为保证焊接质量，焊条使用前必须经烘干合格后方可使用。当遇下列情况时，应采取措施，否则停止作业：①室外作业遇雨；②空气相对湿度大于90％。 第十一章现场文明施工措施11.1文明施工目标：加强各项管理，创建“两型五化”（安全文明型、卫生环保型、美化、亮化、绿化、净化、硬化）施工现场，树立企业形象，创建文明卫生工地。11.2文明施工与环境保护措施11.2.1认真贯彻文明施工管理条例，建立健全施工现场管理制度、规范现场管理；利用科学管理办法，精心组织，文明施工，确保工程质量，实现安全生产，提高工作效率。11.2.2严格按经业主批准的施工组织设计组织施工。按施工平面布置图设置临设。现场大宗的材料、成品、半成品和机具设备实行定置堆放，且不得侵占场内道路和安全防护设施，确保施工现场道路畅通。11.2.3施工现场入口设置醒目的五板三图，施工现场管理人员佩带证明其身份的标志，加强现场监督管理。11.2.4保持场容场貌的整洁，做到工完场清。进入施工现场的原材料、施工机具保持清洁。下脚料堆放整齐，操作区井然有序。11.2.5根据业主给定的条件，合理布置临时用水、用电。11.2.6职工生活设施应符合卫生、通风、照明要求，职工食堂、、宿舍无蝇、无蚊，临时厕所要保持清洁、卫生。生活垃圾集中收集，处理。11.2.7对已完工程或重要部位保持清洁并加锁，由保安人员专门看护。11.2.8现场建立保卫值班巡逻制度。11.2.9防火现场配备防火设施，并有切实可行的防火措施。11.2.10为尽量降低施工机械噪声，减少对居民的影响，应尽量集中白天施工，避免夜间施工。另外，施工用电焊机布置在几个可移动式工作房内，即可集中管理，又能减少噪音污染。 11.2.11施工人员与厂内工作人员密切协作，做到文明施工、礼貌待人。 第十二章施工现场环保及维护设施11.1现场管理11.1.1现场管理主要负责人岗位责任制（1）项目经理1）负责贯彻建委、总公司、公司有关施工现场的各项管理规定，对所管施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。2）负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任帛制及各项管理制度，并督促实施。3）负责组织制定文明安全施工达标目标，计划并贯彻执行。4）负责定期组织文明安全施工检查，研究分析文明安全施工中存在的问题并及时解决。接受上级机关的检查，组织力量对检查的问题立即进行整改，及时向有关机关反馈整改情况。5）负责制定文明安全施工的奖罚制度，并组织实施（2）技术负责人1）负责贯彻执行上级有关施工现场的管理规定，对所管施工现场的文明安全生产在技术上负领导责任。2）负责协助项目经理贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。3）负责组织编制施工组织设计、分部、分项工程施工方案，在经公司总工审批后监督实施4)组织按照基础、结构和管道三个阶段绘制施工现场平面布置图并监督实施。5)协助项目经理制定文明安全施工计划。6)协助项目经理对全体员工进行文明安全施工教育，定期组织进行文明安全施工联合检查，以确保文明安全牛产的顺利进行。（3）现场负责人 l)贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，对所管施工现场的文明安全生产负直接管理责任。2)协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及现场各项管理制度。3)负责施工现场大门、围墙、施工区、生活区及临时设施工程的总体布置符合有关文件要求。4)负责施工现场标牌及四图六版的设施符合要求。5)负责根据“施工现场平面布置图”的要求组织现场布置，并按照要求加强施工现场日常管理。包括场区洁净及杂物，道路硬化而通畅，雨季施工无积水等。6)每日对施工现场进行监督检查，并负责该项目内部业资料的管理。（4）各分包单位专职负责人l)按照规定严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员文明安全施工教育和培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律。2）根据上级的要求向本单位各个工种进行详细书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前文明安全施工交底，发现问题及时纠正和解决。3)每天组织本单位有关人员检查作业现场的文明施工生产状况，随时发现问题，随时解决。4)保持本单位人员的相对稳定，人员变动应取得项目经理批准，新进人员应按照规定办理各项手续，并组织入场及岗前文明安全施工教育，合格后方可上岗。11.1.3建立建全施工现场管理制度及规章制度(l)施工现场场容管理制度；(2)施工现场文明安全教育制度；(3)施工现场文明安全上岗检查制度；(4)施工现场文明安全施工奖罚制度； (5)施工现场劳务用工管理制度；(6)每星期一召开“安全文明施工”工作总结会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，并在改进的基础上布置下一阶段的文明施工工作。(7)项目经理部每半月组织一次联合检查，根据检查情况技施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的严重问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后，要根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目安全员监督问题解决、具体落实的情况并通过专业系统逐层上报。11.1.4施工现场现场管理规定及实施细则现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。(1)生产、生活垃圾的统一管理在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，并分有害与无害；可回收与不可回收，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。 现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。(2)有毒、有害物质的统一管理现场有毒、有害物质有：废油桶类、废油漆桶类、废塑料薄膜、废离心玻璃棉、废铝泊纸、废电池、废复写纸、废涂改液等以上有关有毒、有害物质按总承包商的规定统一管理，如总承包商没有具体要求，按公司《污染防治程序》规定执行。(3)材料堆放、机具停放的统一管理各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。(4)有效控制噪音污染夜间施工在总承包管理部的统一协调下进行，同时必须经现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。避免大噪音设备夜间运行。 为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。要减少施工噪音对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。(5)合理排放污、废水施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。在办公区、临设区及施工现场设置若干临时小便桶，并随时清理。严禁工人现场随地便溺，一经发现给予经济罚款。建立节约措施消灭长流水。生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。临时宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。(6)现场标准化实施阶段现场标准化工作实施由标准化执行小组按照现场标准化策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：A.在总承包管理单位的统一协调下，进行现场临时设施的搭设工作。施工现场置挂八牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。八牌一图必须齐全，而且美观整齐。B.施工临时用地内张贴宣传标语，设置黑板报或报栏，内容应经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。 C.规范员工行为、办公及着装要求。所有施工人员穿戴整齐，行为文明。佩戴统一制作的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。D.按照统一标准对施工机械、材料等进行规范化的标识。E.把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。11.2现场料具管理11.2.1施工现场料具管理主要负责人岗位责任制（1）项目经理1）负责贯彻执行上级有关料具管理的规定，对所管现场的料具管理负责全面的领导责任。2）负责贯彻现场各级材料人员的岗位责任制及管理制度，并监督实施。3）负责审定料具供应计划，确保计划实施。4)负责审定各项主要料具的采购计划和计划中的数量、品种、价格，并受公司法人代表委托负责审定和签署主要料具供应合同。5)负责检查材料节约措施的实施情况、限额领料制度的落实情况。6)负责制定料具节约的奖罚制度。(2)现场料具负责人l)贯彻执行上级有关料具管理的规定，对施工现场的料具负直接管理责任。2)协助项目经理落实施工现场各级材料人员的岗位责任制及各项管理制度，并监督执行。3)根据施工组织设计、施工方案分析、材料分析制定料具供应计划。4)负责检查进场材料设备和分供方提供的产品是否符合国家有关规定要求。5)负责现场内外料具堆放管理及材料的标识管理。 6)落实限额领料制度，制定材料节约措施。定期对现场料具的堆放、保管、使用等进行检查。7)负责内业资料的收集、整理、归档。11.2.2施工现场料具管理规章及实施细则(l)施工现场内各种料具按施工平面布置图的制定位置存放，并分规格码放整齐、牢固、做到一头齐、一条线。砌块材料码放高度不得超过1.8米，砂、石和其他材料四周砖砌围档，界限清楚，不得混杂。(2)合理制定用料计划，技计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。(3)施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。（4）砖、砂、石和其他散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清理，水泥袋认真开包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。（5）做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面的落地灰要及时甭理。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇筑混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。（6）现场内设钢筋加工场，主要钢筋放样和加工在场区进行。钢材、木材等材料合理使用；长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。（7）施工现场内施工垃圾及时分类，有使用价值的回收、利用，废料及时清运出场。（8）料具存放场地有良好的排水措施，做到雨后无积水，防止雨水浸泡和雨后地基沉降，造成料具损失。 （9）材料现场划分责任区，派专人负责以保持料具场地的整齐、洁净。11.3施工现场环境卫生管理措施11.3.1施工现场环境卫生主要负责人岗位责任制（1）项目经理1)负责贯彻执行上级有关环卫管理的规定，对所管施工现场的环卫及生活卫生工作负全面的领导责任。2)负责监督和检查施工现场各级施工人员的责任落实情况，监督各项管理制度的落实。3)建立健全环卫管理体系，适时对作业人员进行环卫及卫生宣传教育，对施工人员的身体健康负责。(2)环境卫生负责人l)负责贯彻执行上级有关环卫的管理的规定，对所管施工现场的环卫和生活卫生工作负直接管理责任。2)协助项目经理监督和检查施工现场各级施工人员的责任制落实情况，及监督各项管理制度的实施。3)定期对施工现场环卫、生活卫生工作检查，发现问题及时改进。负责划分现场卫生责任区及“门前三包”管理。4)加强施工现场食堂、厕所、宿舍卫生管理，监督办理卫生许可证及餐饮人员健康证和和卫生知识宣传、培训。5)加强预防食物中毒及煤气中毒。6)负责收集、整理、归档内业资料。11.3.2施工现场环卫卫生管理规定及实施细则 (l)施工区和生活区有明确划分，宿舍、食堂、浴室、厕所等统一规划、合理布局，责任区设立标牌，分片包干。(2)食堂操作间设置消毒池、清洗池、设置存放刀、贫等炊具的封闭式柜橱。做到生熟分开，冷热分开，荤素分开。食堂内配置冷柜等制冷设施及通风排烟设施。(3)施工现场工人宿舍，外包队采取军队管理制度，统一用具，统一管理，严格加强外包队宿舍区卫生。（4）施工现场食堂采购派专人负责，及时记录采购来源，严格执行《北京市建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》，防止发生食物中毒。（5）统一规划施工现场临时办公区域，配齐水电、取暖、卫生设施，设专人负责清洁卫生，做到现场办公区域无污物和污水。（6）统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及事清掏，及时打药，防止蚊蝇孪生。设专人负责检查，建筑物内外杜绝随地大小便。（7）施工现场设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。（8）生活垃圾袋装收集，与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。11.4环境保护措施为了充分体现“绿色施工”口号，保证“绿色施工”的在工程建设的实施。根据《ISO14001环境管理体系标准》和相关规范规程的要求，在施工过程之中体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，制定完善的环境管理体系，落实工地环境保护措施，把施工现场建设成为“绿色工地”。重点针对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，实现可持续发展，将施工对环境的影响减小到最低的要求。以先进的施工管理技术，专业的环境管理方案保证绿色施工的实现。 本工程在医院内施工，对医院现有环境的保护也是环保施工的重点。11.4.1绿色施工的策划在工程施工期间我们将主要从环境影响、能源利用与管理、材料与资源的管理控制、水资源的利用、人员安全与健康五个大方面入手，在根据不同的施工阶段制定合理的绿色施工措施。成立绿色施工管理小组，项目经理为第一责任人，设立绿色施工评估，执行、监督机构，制定绿色施工检查记录制度。每日对施工现场的文明施工、能源管理、水资源的节约利用、噪声排放、扬尘控制、垃圾分类与消纳等项目进行检查，对生活区的食堂卫生、宿舍卫生、卫生间的清洁等项目进行检查。并填写绿色施工巡查表，做好记录。每周在例会上进行总结，对不合格项目的主要责任人进行处罚，对合格项目、合理措施进行优化推广。我单位已通过环境管理体系和职业安全卫生管理体系双认证。环境和职业安全卫生方针是：遵纪守法、文明施工、保安全生产、持续改进、预防污染、建绿色家园。11.4.2绿色施工目标及目标值本着“绿色施工”的理念，严格按照北京市及公司有关施工现场文明施工管理有关规定进行管理施工。合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，考虑对社会资源节约；制定水资源节约利用措施；对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染。安全警示标志牌、现场围挡、七板一图、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运需满足招标文件及业主要求。11.4.4绿色施工环境管理措施（一）现场噪音扰民控制措施周边环境对噪音要求较高，因此噪音控制是本工程的施工管理重点。 为此：木工、水电加工全部在搭设的隔音加工棚内进行；混凝土施工尽量安排在周边居民、师生休息时间以外进行。在施工管理上：严格按招标人安排施工时间进行施工；对全员进行教育，尽量减少人为噪音的产生；对运输车辆严禁在施工现场内鸣笛。A、目的减少施工噪声污染。B、影响因素施工中的人为噪声，施工机械的噪声。C、基本要求首先采用先进的低噪声机械。对噪声较大的机械采用搭设隔音棚，降低噪声污染；施工现场围墙采取有效的隔音围挡；严格规定施工时段，合理安排噪声作业时间，减少噪声的影响；合理安排施工工序减少施工中的噪声影响，加强工人教育杜绝非施工所产生的噪声。D、噪声污染防治措施工程现场尽量减少施工噪声对外的影响。严格控制施工时段，当日22时至次日6时停止超噪音施工。在现场设置里噪声监测点，定期对噪声进行检测，发现有超标的噪声立即整改。E、人为噪声控制加强对工人的教育，提高工人素质，在施工过程中尽量减少人为噪声，夜间施工禁止大声喧哗、吵闹。材料进场后的卸料时应该由人工运至地面，禁止倾倒至地面造成很大的噪声。F、机械噪声控制 加强施工管理，采取有效措施减少施工机械噪声。所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。建筑物立面设防噪音屏障。强噪音设备作业的遮挡：对施工现场内的强噪音机械实行封闭式作业，即对电锯、电刨、砂轮机等采用砌块搭设硬质隔音屋顶的施工棚，空压机用隔音板搭设2.5m×1.5m×2.5m的隔音棚，将空压机置于棚内。在使用空压机前先对其进行检查，加好润滑油，减少不必要的机器摩擦。在夜间停止该项施工。手持电动工具可加装消音器的必须加装消音器，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。所有施工阶段的噪声控制在国家标准《建筑施工场界噪声限值》限值内。G、应急预案当现场突然出现非正常噪音或机械故障出现噪音时执行本预案。当机械出现故障，形成噪音时应立即停止机械的运行，派机械管理人员进行修理，待修好后再使用。如出现没有按照要求装卸材料，出现大的噪音时，管理人员应当立即予以制止，对操作人员进行教育或处罚，杜绝噪音的再次发生。(二)扬尘污染控制措施A.目的减少场地扬尘，避免空气污染。B.影响因素运输车辆出入、材料堆放等。C.基本要求现场不出现可见灰尘。D.具体措施为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。 凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。在拆除及剔凿施工前，在不影响保留设施的条件下，必须先浇水湿润，最大程度的减轻拆除及剔凿所带来的扬尘。拆除及剔凿物作为建筑垃圾装袋运输，避免移撒和扬尘。(三)场地土壤环境保护措施A、目的减少施工活动对场地及周边区域土壤环境的负面影响。B、影响因素土地的占用、裸露土壤流失、含油材料和化学材料、污水。C、基本要求减少土地用量；对裸露土进行处理防止土壤流失；对含油材料和化学材料库进行特殊处理，防止含油材料和化学材料污染土壤；禁止污水直接排放或渗入地下，防止污水污染土壤。D、具体措施施工临设场地首先考虑利用荒地、劣地、废地或已被污染的土地，合理布置现场减少土地占用量。对场地的道路、材料堆放区进行混凝土硬化，在剩余的土地上嵌草水泥砖覆盖，防止土壤流失。在含油或危险化学品存放处应有严格的隔水层处理。含油或危险化学品废物堆放区采用内铺防水卷才的密封金属桶对含油或危险化学品的垃圾进行回收，防止土壤污染。节约用水，减少污水的产生，在现场混凝土泵、门口设置沉淀池对污水进行处理，在办公区、生活区、现场水池设置隔油池，对生活污水进行处理。污水排放时，污水需达到排放标准，排放到制定的市政污水管道。E、应急预案 当含油或化学材料出现泄漏时执行本预案。泄漏在硬化路面时，应立即组织现场施工人员进行清理，将泄漏的材料收集至含油或有毒有害垃圾回收桶内。如泄漏在嵌草水泥砖上时，立即清理材料，起开嵌草水泥砖，将被污染的土壤和砖，同有毒有害材料一同收集在有毒有害的垃圾收集桶内。(四)大气环境影响和空气污染防治措施A、目的减少施工各环节对室外大气环境造成的污染。B、影响因素车辆的行走、车辆、机械的燃油废气，施工作业面尘土，粉状材料的存放，建筑材料有毒有害气体的排放，各类满足施工人员生活需要的设备的废气排放。C、基本要求对裸露土地进行覆盖；采取有效措施进行现场的降尘；建立密封的粉状材料库；尽量选用用电的施工机械设备；现场车辆废气排放需达到北京市规定的排放标准；选择绿色环保的建筑材料。D、防治措施（1）施工扬尘控制：进场后首先设立围挡，封闭施工现场，防止扬尘影响场外环境。然后对现场进行规划，硬化施工道路，布置临设，对于没有利用的土地，采取铺设嵌草水泥砖和种植绿色植物。杜绝土壤裸露的情况。每日对场内进行清扫。场内门口设冲洗设备，运输车辆进场时，对轮胎进行淋水，防止车辆造成扬尘。场内易扬尘颗粒建筑材料（如预拌砂浆等）密闭存放。在施工现场周围设空气质量监测仪，监测施工现场空气质量。（2）有毒有害气体的控制： 现场全部采用用电机械，杜绝燃油机械产生的废气。现场办公区采用电暖气进行取暖。工人饮用水采用电热水器，生活区浴室使用太阳能热水器，食堂使用液化气灶和电蒸箱。所有进出现场的运输车辆都要与责任单位签署环保协议，所有车辆必须为排放达标车辆，不达标的车辆禁止进入现场。项目经理部派专人定期检查车辆手续，必要时监督车辆验证。E、应急预案如果遇突然大风天气、装卸过程粉料包装突然大量破裂，造成大量粉尘排放或土方施工时突然出现瞬时大风的紧急情况，实施本预案。对于突然裂开的粉料包首先判断是否对人体有直接伤害。如果对人体有直接伤害，人员需带防毒面具，如过为无毒物质应该带口罩。发生情况后立即组织现场人员，采用三级沉淀池和蓄水池中的水进行降尘。用现场三级沉淀池和蓄水池的水进行现场降尘，防止粉尘扩散。(五)光污染防治措施A、目的减少施工场地对周围区域的光污染。B、影响因素照明灯、电焊。C、基本要求对强光进行遮挡和调整角度的方法，使施工所发出的强光不影响场外人们的正常生活。D、相关措施 施工工作面设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧。工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡，防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外，对周围学院宿舍造成影响。(六)水污染防治措施A、目的减轻施工场地污水排放对环境和人群健康的负面影响。B、影响因素混凝土泵的冲洗用水，运输车辆的冲洗用水，生活污水。C、基本要求减少对水体的污染，对施工污水和生活污水进行处理达到排放标准。D、防治措施施工现场污水管网和雨水收集管网分开使用。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，现场大门口设置三级沉淀池，清洗车辆的污水经过沉淀后还可用作现场撒水降尘。在特殊施工阶段的个别施工区域设置可移动式环保厕所：厕所由专业保洁公司进行定期抽运、清洗、消毒。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。生活区职工食堂地面设排水沟，室外设隔油池，食堂所排污水和生活用水经过隔油排入市政管道。每天清扫、清洗，每周一次清理隔油池。食物残渣桶每天晚间由专门养殖场收走。E、应急预案当出现污水泄漏故障时或有净水被污染时执行本预案。现场工作人员应立即组织施工人员对污水进行收集，将污水排入沉淀池，或临时收集容器再转入沉淀池。发现蓄水池净水被污染时，应立即停止水的使用，将被污染水抽入沉淀池和临时容器，如被化学污染，加入水净化剂，进行化学处理，待水达到使用标准时再投如使用。如被油污染，待清除油污后再进行使用。 (七)水资源保护措施A、目的节约施工过程中水资源的消耗。最大限度减少雨水向市政管线的排放。B、影响因素施工用水、雨水。C、基本要求加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。收集雨水、地下降水在施工中使用，减少市政用水量。施工临时卫生间采用环保型免冲洗卫生间。采取有效措施减少施工用水量，和循环使用水资源。D、处理措施（1）水源的节约：每日派专人负责检查现场和生活区的水龙头，避免杜绝冒水、滴水、漏水现象的出现。禁止采用水冲的方法清理现场道路。生活区、施工现场的水龙头全部采用节水龙头。（2）加强现场水资源的利用：施工冲洗用水采用三级沉淀池进行沉淀，回收重复使用。对于含油污水采用隔油池、三级沉淀池，然后排入市政管线。现场办公区屋顶做排水天沟，统一将雨水收集到入口处的专用三级沉淀池。雨水收集后用作办公区盆栽植物的灌溉。现场大门口设置洗车池，车辆冲洗用水排入门口的三级沉淀池进行沉淀，沉淀后循环使用。E、应急预案 如发生水管打压事故、水管爆裂、等情况，造成大量污水排放，执行本措施。组织施工人员立即将泄漏水源进行封堵，减少水资源浪费，楼外迅速将污水引向三级沉淀池进行处理；楼内污水集中到消防竖井，再用潜污泵排到三级沉淀池。4.5能源利用与管理(一)节约能耗A、目的减少施工过程中的油、电等能源消耗。B、影响因素施工中的机械、施工的照明、办公区的办公设备、照明设备、生活区的照明设备、食堂的厨房设备。C、基本要求制定节能措施，减少施工中的能源消耗。对工程建设中的能源消耗量进行统计，记录每月的实际能源消耗和实际能源的节省量。D、相关措施工程开工后，我公司会对现场用电量、用水量、建立消耗台帐，指定责任人，每月填写一次，并计算每月的节水、节电量。现场办公室采用敞开的办公格局，以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能荧光灯。同时做到人走关机、关灯。现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。现场实行无纸化办公。网络报送公司总部各类文件，网络审批施工方案电子文档，网络查询科技数据库等等。必须使用的纸张也要两面使用，并分类堆放注明，现场办公室配备磁质或玻璃饮水器具，尽量减少一次性纸杯的使用。(二)能源优化A、目的 优化能源结构。在施工过程中使用清洁能源和再生能源。B、影响因素施工中的各类用电机械，办公用电设备，生活区厨房设备，办公区、现场饮水设备C、基本要求合理使用能源，优化能源消耗，尽量使用污染小，供应充足的能源。D、相关措施施工机械全部采用用电机械，减小污染。施工现场办公室采用外送桶装饮用水，现场设电热水炉为施工人员提供饮用水；食堂采用液化气炊事炉灶，冬季办公室内采用电暖气取暖。工人休息区安装太阳能热水淋浴器。生活区、施工现场的水龙头全部采用节水龙头。4.6材料与资源(一)材料节约A、目的减少施工过程中材料与资源的消耗。B、影响因素施工中的各种建筑材料。C、基本要求制定合理的施工技术方案和措施减少施工中材料的使用。降低材料的浪费。D、具体措施 根据实际情况布置现场的临设，以充分利用为标准，尽可能减少施工用房，合理布置施工道路，临水、临电管线减少不必要的浪费。对于施工附料工人需每日根据工程量限额领料，减少浪费。合理布置施工道路，减少硬化面积，降低完工后产生大量的废弃混凝土。(二)材料选择A、目的合理选择施工材料，不危及人的健康。B、影响因素混凝土、各类室内材料C、基本要求保证材料的无毒无害，不影响人员的健康和整个自然环境D、具体措施所有总包自行采购施工用材料，我公司都采用公开招标形式进行采购，使用对人体无害的绿色材料，不符合规定的材料不允许进场。(三)资源再利用A、目的提高资源再利用率，节约材料与资源。B、影响因素施工中各类固废物、办公区的固废物、生活区的固废物C、基本要求对可回收的资源，做到有效的处理，使资源得到回收利用。D、具体措施 充分利用现场的临时建筑和各类临时设施，不足的再另行增加。施工过程中产生的建筑垃圾主要有：土、渣土、散落的砂浆、混凝土、剔凿产生的砖石和混凝土碎块、金属、产生的废料、各种包装材料和其它废弃物。因此，施工垃圾分类时就是要将其中可再生利用或可再生的材料进行有效的回收处理，重新用于生产。对于生活垃圾中的泔水提供给饲养企业。办公垃圾中的纸张提应按正常的渠道处理，最终进行再生。(四)垃圾的处理施工现场的办公区、施工生活区和施工过程中产生的固体废弃物应按施工现场有关固体废弃物的管理规定进行收集、储存、处置，对回收的废弃物要分类存放处置，防止有毒有害和污染环境的废弃物对环境产生影响。严格施工废物回收制度。每季度计算施工废物回收率[回收率计算公式β＝100%×废弃物实际回收利用量（t）/废弃物量（t）]，总结回收效果，分析原因，纠正回收措施，提高回收利用率。施工垃圾回收站（地面应作防渗处理）分为施工废木料回收区，钢筋废料回收区，不可回收垃圾回收区（主要收集土、渣土、散落的砂浆、混凝土、剔凿产生的砖石、混凝土碎块、产生的废料、各种包装材料和其它废弃物。）有毒有害垃圾回收区（主要收集含油废料、施工用化学废料等）。在办公区设一个办公垃圾回收站，分为可回收垃圾（主要收集废旧纸张、一次性纸杯、可降解饭盒），不可回收垃圾（主要收集剩饭、泡过的茶叶等），有毒有害垃圾（主要收集废旧灯泡、墨盒、电池等）。在现场水池边设一个剩菜、剩饭回收桶，专门收集施工人员就餐时所剩的剩菜剩饭。在生活区设一个垃圾回收站，回收站分为食堂垃圾回收区（主要收集食品加工废料和剩饭），一般生活垃圾回收区（收集日常生活所产生的垃圾），有毒有害垃圾回收区（主要收集废旧电池、灯泡）。对有毒有害，对环境可能造成重大影响的固体废弃物，如废干电池、废日光灯管、废胶片等，要设分类收集箱，集中收集存放，分类管理。派专人负责回收，要交有资质的处理商进行处置。密封收集，外加编织袋加固，防止有毒有害物体、气体的排放。对废石棉及其制品，应用塑料袋收集到一定数量后，作4m以下的深埋处理。 对含油、含漆废弃物，如：油棉丝、油手套、不能使用的油、漆工作服、鞋、帽等，或在过程中使用的油刷、漆刷、油滚等应集中存放并设专用垃圾箱，要有专人、部门负责联系热力锅炉燃烧处理。渣土：在施工中的渣土、建筑废料要集中堆放，不得扬洒。堆放点的渣土、建筑废料要有遮盖，不得乱丢乱倒，处置时应得到有关部门许可，到指定的垃圾场进行填埋处理，运输中应遮盖严密，防止遗洒，以防造成对环境的污染。生活垃圾（不含有毒有害的固体废弃物）：办公区、生活区、食堂、宿舍的生活垃圾应设置垃圾堆放点，存放点要求有围堵，并及时清运，防止蚊、蝇和腐烂发臭的气体挥发。要有专人打扫，保持存放点周边的环境卫生。对食堂的泔水应集中收集，联系附近的养猪户用作饲料。在施工现场、办公区和生活区分别设专人每日对垃圾清扫和回收。施工中作业面产生的垃圾有施工人员自行请走，做到“人走面清”。（五）垃圾的消纳施工过程中产生的建筑垃圾装袋运输下楼，集中存放。施工现场垃圾做到每日一清，垃圾运输避开限行时间。选择有消纳资质的承包商，并与其签定《废弃物清运环境保护协议书》，必须采用密封型垃圾运输车辆，密封垃圾运输至规定的消纳场。11.5对防扰民的认识协调、管理措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数师生是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：11.5.1组织管理措施 项目部成立专门的防扰民和扰民协调小组，工程中标后，立即走访附近居民、师生，取得周边居民、师生的理解和支持。协助建设单位做好受施工干扰人员的安抚事宜，现场设居民来访接待处，对各种人员提出的问题在24小时以内给予明确答复，防止出现民扰问题。与有关部门共同开展创建文明工地活动，通过沟通减少扰民和民扰。一旦发生扰民纠纷，采取适当的措施及时解决。11.5.2资金保证措施从建设资金中拨出专项费用，用来进行防扰民工作。11.5.3施工过程管理措施施工过程中认真贯彻北京市“施工现场管理办法”加强管理，文明施工。坚持“预防为主、防消结合”的方针，做好工程周边的消防、保卫工作，为现场周边创造安全稳定的生活环境。严格执行《ISO14001环境管理体系标准》和相关规范规程的要求，体现保护环境、维护周边生态平衡的可持续发展思想，确保施工现场周边环境不受破坏，居民不受影响，确保周边居民的人身财产安全，严防各类事故发生。严格控制噪声污染、光污染等，认真执行噪声作业时间。平时施工时间严格遵守甲方要求，如必须连续施工，需提前办理夜间施工许可证，并获得甲方、周边居民及有关部门同意。8.5.3具体措施如下A、认真贯彻北京市“施工现场管理办法”加强管理，文明施工。B、在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的师生做好解释工作。C、教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。D、环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。E、对确定为夜间噪声扰民范围内的师生，根据师生受噪声污染的程度，按批准的超噪声标准值夜间施工工期，以每户30～60元的标准给予补偿。F、现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。 G、与校方、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。H、建立节假日走访制度，对孤寡老人和家中有困难的师生开展“学雷锋、送温暖”义务活动。对周围的水、电、暖等根据师生要求进行免费维修。I、依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对采取多种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。J、为了保证周围居民正常的生活和工作，采取措施如下：①现场晚10点至早6点禁止施工。特殊情况，与当地街道等有关单位协商后，安排低噪音工序施工，如：绑钢筋等。②钢筋、木村加工棚周围设隔音围挡。③模板施工及卸料时尽量轻拿轻放。④派专人打扫场区周围道路，洒水湿润，防止扬尘。⑤夜间施工所用照明设备安装时，让光线尽量避开居民区。⑥项目经理部进驻现场后首先搭设围挡与其它建筑物分开。⑦出入的通道上方搭设护头棚，防止高空落下物体伤人。⑧施工当中噪音较大的机械设备采取封闭式，并远离居民区设置。⑨如有民扰事情发生，项目经理部设有项目副经理专门接待群众来访，并负责解决一切事宜。⑩如果有扰民事情发生，项目经理部设有项目副经理专门解决一切事宜，所发生的一切费用由项目经理部负责。K、木工房及混凝土泵采用多层板进行封闭，木材加工棚周围设隔音围挡，同时混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。 L、装卸材料时轻拿轻放，防止碰撞产生噪音。M、派专人打扫场区周围道路，洒水湿润，防止扬尘。N、搅拌站废水经沉淀池沉淀后再排放，上料斗周围严密封闭，防止灰土飘散。O、夜间施工所用照明设备安装时让光线尽量避开居民住宅，使用定向可调式灯罩。11.6对原有设施保护和成品保护管理措施如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护方案和实施细则，并报业主、监理审批、认可后严格执行。以下是我们关于成品保护办法的基本思路。11.6.1建立成品保护工作的组织机构1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、现场生产经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部和各责任工程师负责具体方案实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。5、各专业施工队主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。9、项目部建立成品保护制度，要求各施工队及时对各施工队互相进行成品保护交底。11.6.2成品保护责任及管理措施 1、项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各劳务分包对成品的交接和保护责任，确定主要劳务分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各劳务分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。2、现场材料保护责任若我公司中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到施工队的材料、半成品、设备，由各劳务队负责保管、使用。11.6.3、成品保护协调措施(1)成品保护，安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是管道单位，设备的成品保护责任单位是水电安装劳务分包单位。各专业施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，分层、分区设置专职成品保护员，其它专业施工队伍要填写项目经理部制定的“入户作业申请单”，并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入作业；否则成品保护员有权拒绝其作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。(2)上道工序与下道工序办理交接手续。交接工作在各队伍之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目部各责任工程师要将交接情况记录、总结。(3)接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。(4)施工队在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工队必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他队伍协调后，其他队伍派人协助其施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 (5)项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。(6)项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师在对各分进行技术交底及各施工队对班组成员进行操作交底时，必须对成品保护工作进行交底。(7)项目经理部对所有入场施工队都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工队认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证劳务分包单位的自身荣誉和切身利益。11.7“绿色”环保装饰施工人们对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。2001年以来陆续颁布的一系列有关建筑工程室内环境保护的国家标准实施，从而提出一个全新绿色环保施工理念：要求施工单位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注重绿色环保意识，创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的处理和回收”。为营造舒适、健康、环保的治疗环境，搞好装饰的绿色环保施工，我公司在不断的施工中总结出以下经验：11.7.1“绿色建材”是装饰绿色环保施工的基础。（1）什么是“绿色建材” 所谓绿色环保建材，是指在原材料采用、产品制造、工程应用、废料处理和用过材料再循环等方面，对地球负荷最小和对人类健康最为有益的材料。绿色环保建材一般来说应有以下几个特点：一是无毒、无害、无污染。在生产和施工过程中，及管道入驻后都不会散发有达气体，不会产生辐射，不会发生霉锈蚀，有阻燃特性，遇火烧后不会产生有害烟气。二是对人体具有保健功能，能帮助人们解除疲劳，促进人体血液循环，能保护视力，不会产生对人体有害的磁波。三是具有灭菌防病功能。目前，绿色环保建材已被众多厂家所广泛开发生产，成为21世纪建材厂家生产、销售之追求。（2）如何进行“绿色选材”既然伪劣建材对人体有这么大的危害，我们在装饰中应如何识别绿色建材并慎用哪些材料呢？1）看产品或其包装上是否有中国环境标志。2）“望、闻、问、切”辨别材料一望，即看外观，看其说明书是否标明成分，其中是否含有有毒物质；二闻，即闻气味，闻其是否有剌激性；三问，即询问其产品是否经有关权威机构检测，是否安全；四切，即用手摸，感觉下下，是否有烧灼感，手摸部位是否有红斑。（3）“绿色建材”的材料加工和管理象大理石切割，线条加工，门面制作，玻璃、不锈钢的加工及人造大理石加工均实行工厂加工，现场安装的施工方案，为绿色环保施工创造条件。1）石材加工施工过程中安排石材在厂方加工，现场放样完毕，绘制石材加工样图由公司派专职石材工程师跟踪厂方配合厂方进行石材加工，采用电脑控制红外线切割机床进行加工，厂方集中加工，合理下料，尽管在技术管理上较为复杂，但减少天然石材资源的损耗，同时也减少现场切割的粉尘及噪音对周围的污染。2）木材及板材的加工线条加工，门扇制作均在施工现场放样，在工厂加工制作，半成品现场进行安装，对木材资源的合理利用较为方便。施工现场板材集中在木工房下料，下料尺寸由各作业班组提供详细施工下料单，由项目工程师复核签字后交与下料班组作为下料依据，施工现场只是组装，这样就避免现场各木工班组各自开料，施工环境脏乱，边角料无法合理利用。 集中加工的木工车间，一日一清，边角料合理使用，既降低成本又能合理利用资源，减少垃圾料对环境的污染。3）油漆加工车间油漆喷房集中设置，要求对周围环境影响较小处，喷房内搞好通风设施，所有能活动、拆装的木制饰面均拆除编号到喷房喷漆，减少油漆施工中对楼内室间的污染，降低工人作业环境恶化程度。4）易燃、易爆、油品及化学品的管理易燃、易爆、油品及化学品单独设仓库管理，要求不与其它作业间仓库在一起，内配黄砂箱、灭火器等设施，非油漆组长及库管员不得入内。同时做好防火防爆及通风措施。7.2“清洁施工”是装饰绿色环保施工的现场管理重点（详见后面相关章节）。7.3“绿色环境保护”将是装饰绿色环保施工的重要组成部分。为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障施工期间施工人员的身体健康还必须做好施工现场的环境保护工作。材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 第十三章与其他单位的协作和配合措施13.1与业主的协作与配合1)在项目施工过程中，业主和施工单位都是为了一个共同的目标，即保证工程建设按期、优质投入使用。双方的密切配合是实现这一目标的重要条件。在与业主的配合中，我们的指导思想是：急用户所急，想用户所想，一切为了用户。2)为了搞好施工中的配合，确保工程最终产品的形成，建立由业主和施工单位现场负责人组成的统一指挥机构，协调解决现场发生的各种问题。3)加强施工过程中的生产调度。4)及时与业主驻工地代表沟通信息和办理签证手续。13.2与社会监理单位的协作与配合1)施工过程中，自觉接受监理单位的监理，并为监理工作的顺利开展提供方便。2)定期将已完工程量报监理单位，由其考核工程进度情况。3)关键工程的部位的停检点，邀请监理单位进行质量检查现场所使用的原材料、设备等在自检的基础上，自觉接受监理单位的监督。4)积极配合监理单位做好施工现场各项管理工作和各方面关系协调。9.2.3与政府部门的协作与配合 1)在项目施工中，我们将服从当地建设主管部门、劳动监察部门等政府领导机构的指导和监督，执行项目所在地有关工程建设的各项法规。2)对安装的停检点,自觉地接受当地劳动部门的监督、检查。 第十四章对本项目的合理化建议为了在保证工程质量和进度情况下，尽量降低工程造价，争取实现成本降低目标14.1提高管理水平14.1.1工程技术人员施工前认真研究图纸，深入施工现场仔细普查及早发现问题并及时进行图纸会审，提出合理化建议避免返工。14.1.2对设备和工具设专人管理，以免发生设备损坏及工具丢失现象。14.1.3加强发料、用料计划性，以免发生重复购置和重复发放。14.1.4施工前项目部与施工队签定包工期、包质量、包安全、包文明现场、包辅材和工具使用量的全方位的承包协议，做到责、权、利明确，将工程成本层层分解，责任分明，风险共担，以控制工程成本。14.2选择科学的施工工艺及方法14.2.1施工测量时采用激光经纬仪和红外线水准仪,提高施工测量的精密度。14.2.2实施科技示范工程战略，积极推广和应用“四新”技术。14.2.3合理布置工作面，充分发挥机械的工作效率，减少机械运转时间。14.3预防各种质量及安全事故发生14.3.1施工采用平行交叉施工作业和流水施工法，加强技术保障和施工中的技术监督，防止各种质量事故的发生。14.3.2质安员要经常深入现场，消除不安全隐患。14.3.3班组施工前坚持安全交底制度，安全工作要深入，防止安全事故的发生，造成不必要的损失。14.4有丰富的同类型工程施工经验 我公司施工过众多化工类工程，积累了丰富的施工经验，可有效地降 第十五章工程交验后服务措施我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报分公司质安科及公司质技处备案。一、完工后的善后工作工程施工队结束后，大部分施工人员已撤离现场，项目部选择技术好、细心和责任心强，能胜任施工的多面手人员，带领他们留守施工现场，进行善后工作。善后工作主要有以下几个方面：工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期整改、修整、对角落、接口的部位，尤其需要仔细检查。现场清洁工作内部初步验收。在以上工作完成后，应作内部验收，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方、监督等有关部门验收时，能一次通过。填写竣工验收申请表，呈请甲方组织有关单位检查验收，并在验收证书上盖章。现场机具、余料撤场。丈量实际工程量，进行成本核算，作为今后结算的参考资料。二、完工后的维修服务 保修期自签署验收证书三日后起二年，预留保修金为合同价的5%，在保修期内非人为因素造成的质量问题免费维修，易损配件免费更换，并提供工程质量跟踪保修服务卡，随叫随到。在保修期外，我司仍一如既往提供维修服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如人为因素及不可抗力因素等引起的产品损坏，及时进行维修，仅收取材料工本费。为便于贵工程的维修工作，工程施工队结束后，我公司常备一支经验丰富的维修队伍，人数10人左右，具体工种由管工、钳工、电焊工、油漆工及电工组成，维修队由公司直接领导负责，专职在本地区的工程项目的维修服务及质量回访。以确保维修服务优质、高效，随叫随到。