智慧旅游项目施工组织方案及培训计划、售后服务承诺

施工组织方案智慧旅游项目施工组织方案培训计划、售后服务承诺87 施工组织方案目录一、编制总述81.1项目概况81.1.1智慧旅游前端设备81.1.2软件平台建设81.2建设的具体目标91.3编制原则91.3.1科学性91.3.2合理性101.3.3规范性101.3.4可操作性101.4项目特点10二、组织机构122.1工程管理组织机构122.2工程管理组织架构图132.3项目部的组成132.3.1工程技术部142.3.2软件组142.3.3施工管理部152.3.4质量监督部152.3.5办公室162.4项目部主要人员职责162.4.1项目经理的主要职责：162.4.2项目总工程师主要职责：172.4.3项目副经理的主要职责：182.4.4项目专业工程师的主要职责：182.4.5软件研发经理职责1887 施工组织方案2.4.6测试／开通工程师职责192.4.7项目经理责任制19三、施工机具及设备材料进场计划213.1实施场所213.1.1施工现场总平面布置的配置213.1.2临时设施区213.1.3加工制作区213.1.4现场办公用房213.1.5仓库213.1.6生活区223.1.7临时用电223.1.8临时用地表223.2施工资源投入计划之——拟投入的主要物资计划223.2.1物资采购管理223.2.2工程物资管理规定253.3施工资源投入计划之——拟投入的主要施工机械、设备计划273.3.1现场机械设备、办公设备的配置273.3.2施工机械设备、材料设备进场计划283.4劳动力计划323.4.1劳动力安排323.4.2劳动力投入保证措施34四、软件开发364.1施工概述364.2大数据处理功能364.2.1数据准备环节364.2.2数据存储与管理环节364.2.3计算处理环节374.2.4数据分析环节374.2.5综合展现环节374.3整体技术要求3787 施工组织方案4.3.1数据采集提取374.3.2数据的应用服务374.3.3标准服务接口384.3.4系统运行管理384.3.5系统安全管理384.4项目全过程控制384.4.1需求分析阶段384.4.2立项规划阶段404.4.3编码设计阶段414.4.4软件测试阶段424.4.5软件实施阶段434.4.6软件维护阶段444.5软件实施细则444.5.1软件概要设计444.5.2软件详细设计454.5.3数据库设计454.5.4程序编码464.5.5数据迁移464.6软件实施总计划47五、硬件分部分项施工工艺495.1深化设计495.1.1目的495.1.2依据495.1.3内容495.1.4程序495.2软件平台505.2.1质量目标505.2.2项目管理目标505.3施工现场准备505.4管线施工（由管线施工单位负责）5087 施工组织方案5.5系统供电工程（管线施工单位协调解决）505.6系统、设备接地工程（管线施工单位协调解决）515.7视频分析系统前端设备515.7.1设备立杆515.7.2人员卡口摄像机安装:535.7.3箱体及其它设备安装545.8信息发布系统555.8.1执行规范555.8.2施工工具565.8.3各种结构基础施工575.8.4对预埋管工程的要求585.8.5对窨井砌筑工程的要求585.8.6结构安装工程595.9应急指挥中心施工工艺605.9.1工程施工要求605.9.2链路资源605.9.3机房605.9.4天线615.9.5工程安装规范615.9.6调试内容615.10安装调试、系统集成635.10.1分系统调试的内容635.10.2系统联网调试635.10.3智慧旅游平台联调635.11测试、调优、验收方案665.11.1设备安装检测665.11.2系统检测675.11.3验收的组织与职责685.11.4系统竣工检验方法685.11.5验收依据和标准7287 施工组织方案5.11.6验收主要内容和程序735.11.7竣工资料745.11.8竣工验收管理745.11.9验收内容755.11.10验收结论与整改785.11.11系统移交80六、工作时间进度表816.1工期保证措施816.2进度控制任务816.3进度控制方法816.4进度控制措施816.4.1组织措施816.4.2技术措施816.4.3经济措施826.4.4信息管理措施826.5进度控制的实施826.5.1编制月、周作业计划826.5.2签发施工任务书826.5.3做好施工记录，认真填报施工进度统计表826.6做好施工调度工作836.7施工步骤制订与原则836.8施工进度计划846.8.1进度计划控制原则846.8.2总体进度计划安排846.8.3工期总工期856.8.4工作时间进度表：详见附表856.8.5工作程序和步骤88七、确保工程质量的技术组织措施8913.17.1工程质量责任分配8913.17.2质量程序控制网络9087 施工组织方案13.17.3质量控制方法9013.17.4系统一次性合格率、系统调试开通率的保证92八、管理和协调方法958.1建设单位的协调配合958.2与监理公司工作协调958.3施工协调配合工作958.4管路、桥架走向协调958.4.1相关子系统协调968.4.2与其他专业协调968.4.3工程协调流程框图968.4.4与软件单位的配合978.4.5关键步骤的思路和要点97九、确保安全生产的技术组织措施999.1安全管理方针999.1.1安全管理目标999.1.2安全管理原则999.1.3安全组织管理机构及其专职人员资历和权利999.1.4安全防范重点1029.1.5施工安全交底1049.2安全文明施工管理体系1069.2.1文明施工措施1069.2.2文明施工控制管理及保证体系1089.2.3环境保护109十、雨季施工、夜间施工、交替施工11010.1雨季施工11010.2夜间施工11010.2.1编制依据11010.2.2照明准备11010.2.3管理措施11110.2.4质量保证措施11287 施工组织方案10.2.5安全保证措施11210.2.6环境保护措施11310.3交替施工11310.3.1编制目的11310.3.2适用范围11310.3.3编制依据11410.3.4交叉施工的主要特点及事故隐患的分布11410.3.5交叉作业安全操作规程114十一、工程半成品和成品保护的具体措施11687 施工组织方案一、编制总述1.1项目概况本次建设共涉及智慧旅游各种前端设备、智慧旅游综合监管软件、景区管控平台建设等方面；1.1.1智慧旅游前端设备1游览车、船调度管理系统2自行车租赁管理系统3信息发布系统4停车场管理系统5人员管理系统6应急指挥中心7视频分析系统8防溺水求助系统1.1.2软件平台建设一智慧旅游1智慧旅游综合监管平台2应急指挥系统3微信公众号二智慧景区1智慧景区管控平台(古堰)87 施工组织方案2应急指挥系统3业务应用系统开发1.1建设的具体目标实现智慧旅游服务、智慧旅游营销、智慧旅游监控三大功能，引导、规范各景区、旅行社、饭店等旅游企业建立健全监测预警、风险评估、信息发布等应急机制。有效提高行业管理部门开展监管调度、服务、预警等工作的效率；有效促进旅游企业提高服务质量、规范市场行为；有效减少突发事件对游客人身财产安全造成的危害。平台的建立，将注重平急结合，把监管、服务始终贯穿于日常的运行管理中，平时作为全县旅游的智慧平台，注重完善旅游综合信息自主采编机制，整合各类旅游相关信息；急时作为全县旅游的预警监测中心，注重指挥协调，提高处置应急事件的能力。重点建设智慧管理体系、智慧服务体系、应急指挥系统，建设资源整合体系。Ø实现智慧平台可视化管理。Ø通过智慧平台，实现各业务数据全面整合、及时呈现、辅助决策分析；Ø完善各个景区的组织机构，优化旅游业务流程；Ø通过智慧旅游建设，做好三个服务。1.2编制原则本施工组织方案设计编制遵循四个基本原则：科学性、合理性、规范性、可操作性，以满足项目建设的要求。1.2.1科学性Ø采用先进的施工艺、施工技术、制定科学的施工方案Ø科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程安全、质量及各项目标的前提下，加快施工速度，缩短工期。Ø采用科学成果和先进的技术组织措施，施工用料，提高工效，降低工程成本Ø采用流水方法组织施工，保证施工连续、均衡、有节奏地进行。运用网络计划技术制定施工进度计划，确定最优的组织方案。87 施工组织方案Ø充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高生产率1.1.1合理性Ø充分满足项目对工程质量、工期要求Ø合理施工专业设备和工具，积极创造条件，做到均衡生产文明施工Ø合理利用正式工程、原有的建筑物、设施，以减少各种暂设工程；Ø合理利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行施工平面规划设计，节约施工用地。1.1.2规范性Ø贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全Ø严格执行基本建设程序，严格遵守有关建设工程的法律、法规、规章，认真贯彻执行适用的技术标准。Ø严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地组织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。1.1.3可操作性认真调查研究，听取多方面的意见和建议，做到理论结合实际，使施工组织设计的指导性、针对性、操作性达到必要的深度和广度。施工组织机构的设置、管理人员的配备，力求精简、高效并能满足工程项目的需要。编制施工组织设计应避免概念化、公式化、形式化，术语应用要规范，文字表述应规范、清晰、简洁、表意准确、行文流畅，切忌脱离实际、闭门造车、照搬照抄标准规范，避免只提要求、没有方法而导致施工组织设计缺乏指导性和操作性。规定各系统间的交接或过程接口要求，对交接执行的标准，职责有关各方及人员做出详细的规定。必要时，项目部和公司技术部共同识别和确定特殊过程和关键过程。1.2项目特点Ø工程量大，施工区域广，分部分项工程多87 施工组织方案Ø施工技术复杂Ø基于云计算、大数据、空间地理信息集成技术背景等87 施工组织方案一、组织机构1.1工程管理组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。²公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。²项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智慧旅游系统的规划、设计。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。²项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。87 施工组织方案1.1工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。1.2项目部的组成项目部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目部在项目管理中的主体作用，必须重视项目部的设置，使其发挥积极作用。²项目部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。²项目部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。²87 施工组织方案项目部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。项目管理部下属各部门职责如下：1.1.1工程技术部Ø牵头做好软件进场调研布署工作，跟踪软件二次开发的进展情况，协调主软件进场安装前的主设备安装工作等Ø按合同要求落实各子系统施工图设计；Ø编制和落实施工技术管理的工作计划；Ø按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；Ø负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；Ø审查各分步分项施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；Ø负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；Ø负责本班组的责任考核事务；Ø参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；Ø负责工程技术的咨询和协调；Ø汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；Ø向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。1.1.2软件组1.1.2.1软件组总体布置负责整个系统研制、开发、集成、应用过程中的具体实施与管理工作，制定系统开发规范，总体负责整个系统的技术工作。系统开发技术小组下设网络小组、项目开发小组、标准与规范小组、项目测试小组、应用小组。根据项目需要，针对项目内容而组建的，成员可以交叉，每个专业小组设组长一名。技术组组长由具备知识面广、技术全面、具有组织协调与管理能力的计算机专家担任，技术组成员由双方软硬件工程师、网络工程师、专业技术人员、熟悉劳务信息开发与管理的管理人员组成。87 施工组织方案Ø围绕项目进行调研，制定二次开发计划；Ø对项目施工进度进行实时跟踪；Ø根据项目反馈情报资料，及时在二次开发环节上进行改良，调整不理想因素，使系统适应实际需求；Ø负责组织系统开发过程中的设计评审，技术验证和技术确认；Ø负责相关技术、工艺文件、标准制定、审批、归档和保管；Ø负责与设计开发有关的新理念、新技术等情报资料的收集、整理、归档。1.1.1.1网络小组负责系统网络平台建设、系统运行环境构造、网络通讯。1.1.1.2项目开发小组负责系统各项目、系统/分系统/子系统的研制、开发、集成与系统前期维护。1.1.1.3标准与规范小组负责本系统的标准化与规范化建设，负责整个系统实施过程中各种文档的管理。其中再分配QA小组、CM小组，负责项目质量和配置管理。1.1.1.4项目测试小组负责系统软硬件测试，找出软件缺陷，提出修改、维护意见。1.1.1.5应用小组负责系统培训、系统应用和系统维护，并逐渐将管理维护移交给客户。1.1.2施工管理部Ø对各智慧旅游系统分项施工技术力量、技术装备等进行核查；Ø落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；Ø对各子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；Ø负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；Ø对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。1.1.3质量监督部Ø按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；87 施工组织方案Ø熟悉并掌握ISO9001:2000质量体系标准，制定项目的质量计划，并根据项目的不同阶段加以贯彻和应用；Ø质量管理组独立、客观地行使质量管理权，定期召开质量管理会议，评价质量体系运行的有效性，完善各种检验、测量和试验手段；Ø负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；Ø监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；Ø会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；Ø参与对工程项目的抽查、质监和预验；Ø参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。Ø支持项目经理开展质量管理工作，主持处理有关的质量问题，对质量问题进行评估，提出改正措施，并记录存档；Ø建立灵活、高效的差错控制和反馈系统，控制质量计划和质量程序的发布，确保质量问题得到及时的处理；Ø负责设备从设计、加工、验收、安装、调试、开通全过程的质量控制，对关键的技术活动进行不间断的监督与跟踪。1.1.1办公室Ø配合采购部工作，负责材料采保工作；Ø负责对外对内施工活动的组织、协调公关；Ø负责项目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；Ø负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；Ø负责施工现场、文明生产的管理；Ø负责其它生产后勤服务工作。1.2项目部主要人员职责1.2.1项目经理的主要职责：我方将提供一位经验丰富的高级项目经理来管理此系统应用系统的研发工作，他将担负本项目的全面责任，负责的主要事项包括：Ø贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。Ø代表公司全面履行智慧旅游系统承包87 施工组织方案合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。Ø在建设方授权的范围内协调处理项目部内外部的关系。Ø在工程基建办公室的领导下，组织完成智慧旅游系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；制定一个各小组认同的总的项目计划，领导和指挥各个子项目制定各自的项目计划，整合形成统一的项目计划Ø编写智慧旅游系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件，编写项目进度报告。Ø参加智慧旅游系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。Ø根据基建办公室的指示和要求，对智慧旅游系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。Ø负责项目部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。Ø安排各类会议日程，定期举行项目进度会议Ø协调项目中的所有人员和资源，以保证项目不会因资源的问题而使计划停滞，维护每一个问题清单以保证每一个问题都得到完满的解决1.1.1项目总工程师主要职责：Ø项目总工程师是本智慧旅游系统工程项目部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作，重点从管理的角度领导整个系统开发与集成工作Ø认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。Ø提供与调度项目实施过程中所需要的必要资源，负责与客户方高层领导的沟通Ø代表实施方签署相关技术文件，对本项目各个阶段递交的设计方案进行总体审核；负责智慧旅游系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。Ø负责智慧旅游系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。87 施工组织方案Ø负责智慧旅游系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。Ø领导项目经理保证服务状态与品质保证Ø在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。1.1.1项目副经理的主要职责：Ø协助、配合项目经理进行工程施工管理工作。1.1.2项目专业工程师的主要职责：Ø项目专业工程师是本智慧旅游系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。Ø认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。Ø负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。Ø负责编制各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。Ø负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。Ø经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。1.1.3软件研发经理职责Ø负责小组工作进度与服务品质Ø信息收集与现场服务工作Ø基于安全标准与指导纲要进行安全风险评估87 施工组织方案Ø结合评估结果，编写风险处理建议Ø进行文档编写指导Ø详细了解并参与产品需求规格设计；Ø评估产品研发规模及时间；Ø决定产品研发过程生命周期；Ø制定产品研发计划；Ø控制并掌握软件各开发阶段的时间进度；Ø产品开发过程风险管理；Ø决定产品构架设计方案；Ø保障产品技术实现与指导；Ø项目工作任务分配；Ø负责召开各阶段评审会议；Ø负责检查开发过程的所有工程文件，并送交R&D数据中心归档；Ø准备项目成果资料Ø监督QA小组的工作Ø监督CM小组的工作Ø文档资料的管理、控制和备份。Ø质量记录的管理。1.1.1测试／开通工程师职责Ø负责拟制测试大纲，包括测试方法、测试步骤、测试仪表、评判标准等内容，负责拟制测试／开通计划、拟制各种测试记录用表格；Ø负责与业主有关方面的协调；Ø负责向业主、监理报告测试程序与测试结果；Ø对测试中发现的技术问题组织讨论与分析，并作好记录与归档工作；Ø按时间顺序与空间顺序合理安排测试活动，确保仪表的周转与人员的安排；1.1.2项目经理责任制87 施工组织方案为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智慧旅游系统的规划、设计、施工管理。87 施工组织方案一、施工机具及设备材料进场计划1.1实施场所Ø管槽加工制作场：在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场。Ø仓库：需要用户方提供用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。Ø现场办公及生活用房：办公及生活用房需配备照明，其它电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。1.1.1施工现场总平面布置的配置为确保工程施工顺利进行，加强工程设备和材料的进场管理，防止设备和材料的间接损失，节省工程成本，避免造成不必要的浪费，同时根据标书的要求，我所特此请求建设单位协助在施工现场提供临时设施用房。根据智慧旅游系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、系统调试等阶段。根据工程的施工特点，对施工区布置如下：临时设施区、加工制作区、现场办公区、仓库、工人生活区等。1.1.2临时设施区在施工过程，由于要现场施工的需要，需要100m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏1.1.3加工制作区在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场100m2。1.1.4现场办公用房大约需要200m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。现场办公场所，设有施工图审图区，用于平时开现场会议或者讨论施工进度等。1.1.5仓库需要150m2用于储藏待施工和安装的系统材料和设备。87 施工组织方案同时根据现场的需要，为更好的对本工程设备材料的管理，在现场设立专门的设备材料管理人员。为此，我所将配置1名专职材料员负责主材、附材的管理，结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。另外对于各类控制线、导线、电缆及各类布线安装辅助材料则统一存放在材料库中。我所将严格按采购计划、按施工进度分批分次进场，减少现场堆放的周期和场地。为此，在临时用地计划中，我所将安排有临时放置场地和已验材料区等，可作为材料的临时中转仓库及半成品加工车间。材料现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的材料，包括施工工具等，要求当日及时返回登记入库。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对现场的综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购、发货入库。1.1.1生活区需要600m2左右，作为技师、调试工程师生活用房；相就人员吃饭在其他单位搭伙，不自起炉灶。1.1.2临时用电临时用电：将依JGJ46－88制定安全用电技术措施和电气防火措施，开关箱由末级分配电箱配电，分级配电的位置和线路由总承包单位结合作业面位置进行确定。1.1.3临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间（日历天）办公区200施工现场200天临时设施区100施工现场200天加工区100施工现场200天用水用电等50施工现场200天生活区600施工现场200天仓库150施工现场200天1.2施工资源投入计划之——拟投入的主要物资计划1.2.1物资采购管理87 施工组织方案1.1.1.1工作程序项目部编制物资需用计划项目部编制月材料申请表材料编制物资采购计划选择合式供方签订合同组织采购物资验证验收入库。根据施工图以及施工预算，并进行设备材料的分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段设备材料需用计划。1.1.1.2物资分类1.1.1.2.1A类物资：对工程质量有重要影响的物资或有特殊要求的物资，如视频分析、车船高度管理、应急指挥系统、LED屏、防溺水等系统设备材料。1.1.1.2.2C类物资：量少、对工程质量无直接影响的物资，如工具、化工及其零星采购的物资。1.1.1.3物资供应商的要求lA类物资：供方需提供的营业执照，供方的质量保证能力，生产规模、供货能力等。l评价和选择供应商u公司应要求供提供资质证书，营业执照等复印件，填写《供方调查表》。u公司由分管领导、材料人员、技术人员共同对供方进行评价和选择并填写《供方调查表》，附上所收集的资料报给公司物资部。u公司物资管理部对各单位报来的《供方调查表》会同相关部门进行综合评定，并交分管领导批准进行。u公司物资管理部将经审批确定合格的供方编入《合格供方名册》，该名册发至各单位作为采购的证据，如工程原因需要增加新的供方，应按上述条款组织评价，经批准后方可采购。1.1.1.4物资采购l工程开工前，项目经理应根据施工组织设计分类分类编写单位工程《物资需用计划》。87 施工组织方案l项目经理应根据工程进度，每月编写下月材料计划申请表、报送有关部门。l公司采购部门接到项目部送达的材料计划申请表后，应按公司供应材料分工权限送达有关材料部门，材料部门根据库存情况及市场动态编制《物资采购单》。l物资采购应根据采购计划和有关规定，选择合格供方并经分管领导审批后方可采购。1.1.1.1物资进场l物资进场验证由验证由采购员与材料员负责进行。l文件验证：进货单上的数量、规格和标准是否满足采购要求，验证产品合格证、保证书。l实物验证：入库材料必须验证，按产品标准及采购文件要求，验证物资名称、生产厂家、规格、数量并进行外观检查。l复验：对施工规范要求进行复验的物资由材料分公司（钢材）或项目经理负责取样送公司中心实验室复验。l各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。材料l进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。1.1.1.2物资采购、进场的时间按排本工程系统多，设备材料采购量大，物资采购首先是要满足工程进度的需要，其次是要尽量减少现场库存，避免大量占用库房和堆放场地。工程合同签定后20日内完成进场前相关工作的准备，进入材料采购和进场阶段。由于本工程系统多，设备品种多，有些系统设备数量大，为保证设备按时进场确保施工进度，根据合同、并报业主和监理批准后实施采购合同的签订，并组织分批进场。设备进场后，必须进行检验。检验程序如下：查验物资的外包装和标识，外包装破损和标识不符的物资拒收，并及时通知供货厂商解决。87 施工组织方案开箱检验（重要设备的开箱必须有业主、监理在场）物资名称、规格型号、配置、数量、外观质量、等级等，并负责收集、记录相应的质量保证文件（质检书、合格证）和使用说明书等技术文件。设备经监理批准后方能进场安装。1.1.1工程物资管理规定1.1.1.1仓库管理的内容：1.1.1.1.1物资验收入库l物资入库必须验收数量、质量。l物资验收的依据是采购计划、入库通知单、发货票、产品质量证明、产品技术标准等。l物资数量的验收：须对不同物资分别采取计数、验尺、过重的方法进行。l物资质量的验收按不同的质量要求，采取外观目测、量具、检验等方法。l验收必须做好验收记录，经验收合格的物资及时办理入库手续。1.1.1.1.2物资保管、保养l入库物资必须按照其不同性能和技术规程要求进行保管。l入库物资堆放要按不同物资的类别、品种、质量成线成行码放、标识明确、物资码垛应符合技术保管规程，不超高、不超重。l库存物资应定期检查、定期盘点、盘点有记录、盈亏有报告、保持账、物、卡相符。1.1.1.1.3物资出库l物资发放必须依据公司规定的合法凭证。l发料前仓管人员要认真审核凭证，按照出库凭证所列物资名称，规格与领料人员当面点验数量、质量后发料。1.1.1.1.4帐务处理l保管明细账必须依据收、发凭证记账。l库存物资的报表要及时、准确、齐全。l凭证、账、表书写工整，不得随意涂改，必须改写是要按规定并盖章。l凭证、报表按月装订成册，凭证、账表按档案制度管理。1.1.1.2现场物资管理87 施工组织方案1.1.1.1.1现场材料管理职责l工地项目部经理对施工现场管理负有管理、协调、督促、检查、保证实施的领导负责。l施工现场材料管理人员，负有全面实施物资管理工作的具有的具体责任，为施工现场才俩管理直接责任人。l以公司对外签订的工程合同为依据，认真履行合同内容，执行公司的物资管理规章制度，熟悉和执行工程合同中有关物资供应关系的条款。1.1.1.1.2材料人员的配置l现场物资的配置必须满足生产和管理正常运行的需要。l现场材料管理人员须有明确的岗位责任制，经过培训，持证上岗。1.1.1.1.3管理内容l物资计划的内容和依据1）物资需用计划：根据施工组织设计，施工预算编制物资需用计划，作为组织货源备料的依据。2）月度物资申请计划：依据施工预算，生产计划形象进度及现场条件按规定提出月度计划，作为现场收料的依据。必须按照计划要求的时间和数量组织各类物资进入施工现场。l物资验收1）物资进场验收的依据是合同，进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证。2）按照质量验收规范和计量检测规定，对现场物资的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项验收。3）进场物资验收合格后，应作好《现场物资验（接）收记录》，及时办理验收手续。l物资保管1）进场的物资必须做到凭证齐全，质量完好，数量准确，手续清楚。2）现场存放的物资应按照防火、防盗、防变质、防损坏的要求进行保管。3）现场物资的堆放应符合施工生产程序，应按照现场平面布置图堆放整齐。4）现场物资应做到有物就有账，定期盘点，账物盘点，账物相符。l物资颁发87 施工组织方案1）实行限额领（发）料的工程用料凭供料通知单（领料小票）领发物资。2）领发料必须手续齐全，双方签字，及时记录。3）建立主要物资颁发台帐，按规定时间作好《物资收发存明细表》和《分类物资收发汇总表》。l物资统计核算1）核算的内容，现场物资收发存核算。2）核算应作到及时、准确、齐全、有分析。3）统计核算资料的管理，原始凭证（收料单、调拨单、质保资料）装订成册，各类台帐帐目、报表分订成册，项目结束后全部物资归档保管。1.1施工资源投入计划之——拟投入的主要施工机械、设备计划1.1.1现场机械设备、办公设备的配置为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备以及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用以及实时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项目中主要办公设备、机械的安排为：1、办公设备人机固定，专业工程师操作。台式电脑5台、手提电脑5台、打印机1台、传真机1台。主要由工程技术工程师使用。2、机械设备人机固定，专机由专门人员操作。智慧旅游系统大型机械相对比较少，主要在工程初、中期为：切割机、电焊机、电锤、电钻、穿接线工具、人字梯等；工程中、后期：系统测量、接续设备。3、机械设备安全作业、定期维修和保养项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。劳保用品的配备序号用品名称数量备注87 施工组织方案1安全帽30顶2泡沫灭火器2只4漏电保护器4个5灯泡20个6手电筒10个7工作服等40套1.1.1施工机械设备、材料设备进场计划我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其他兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1.1.1.1辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右（根据甲方要求调整）进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择2种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的KBG管、各种规格的焊接管等辅材。1.1.1.2线缆的进场计划（由管线施工单位配合）本次工程实施范围硬件安装部分不包含管路线缆敷设，需与管线施工单位协调施工。1.1.1.3设备的进场计划87 施工组织方案根据所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期每周向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。1.1.1.1设备检验计划到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。附：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备型号规格数量国别制造定额功率生产能力用于备注名称产地年份（KW）施工　　　　部位1砂轮切割机Φ6001国产20112.2kw　配管　2交流电焊机BX-3001国产201325kw　桥架安装　3手扳套丝机Φ100/Φ1502国产20130.75kw/1.1kw　配管　4手动弯管器　2国产2012　　配管　5台钳　1国产2013　　配管　6拉铆枪SDQ-603CK2国产20130.4kw　配管　7Q9头夹钳　4国产2013　　配线　8配线工具　8国产2013　　配线　87 施工组织方案9配线手柄　8国产2013　　配线　10手电钻J12-SD0043国产20120.5kw　配管/安装桥架、设备　11手电钻10VA3日立20120.8kw　配管　12电锤DH-26V2日立20120.83kw　配管/安装桥架、设备　13电锤GBH4DFZ2国产20110.9kw　配管/安装桥架、设备　14穿线棒　1国产2013　　布线　15接线盘　4国产2013　　布线　16人字梯　9国产2011　　设备安装　17工具车海狮快运王1国产201173.50KW　运输　18无线对讲机MOTOROLA10国产20130.004kw　系统测试　19数字信号校验仪　1美国2011　　系统测试　20光缆测试仪FLUKE43001美国2011　　系统测试　21独立光纤测试仪FTK2001美国2011　　系统测试　22直流稳压稳流源WYK2国产2011　　系统测试　23交直流电源YSJ-1A1国产2012　　系统测试　24绝缘电阻表500V2国产2013　　系统测试　25接地电阻测量仪ZC-81美国2013　　系统测试　87 施工组织方案26交直流电压表T24-V2日本2012　　系统测试　27交直流毫安表D26-Ma4日本2012　　系统测试　28万用表MF144国产2013　　系统测试　29频率特性测试仪BT-5A1进口2011　　系统测试　30激光测距仪BBG-6021国产2012　　系统测试　31手提电脑　2国产20130.4kw　系统测试　32便携式示波表5WKE971进口2011　　系统测试　33视频噪声测试仪BN1203121进口2012　　系统测试　34电视图象参数测试仪DJ551国产20120.05KW　系统测试　35便携式彩色监视器9″2国产20120.085KW　系统测试　36组合工具箱　10国产2013　　智慧旅游施工　37台式电脑　3国产20130.5KW　项目部　38打印机　1国产20120.01KW　项目部　39传真机　1国产20120.01KW　项目部　87 施工组织方案附：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1照度测试仪XX561中国2010150小时测量安装环境亮度2清晰度测试仪WGM-792中国2011500小时摄像机清晰度测量3光纤熔接机ZX-85001中国2011800小时熔接光纤4对讲机LG100010中国20081500小时工地通讯5数字万用表OT7903中国2011500小时测量电压电阻电流6工程宝AT3203中国20091000小时智能球及摄相机调试7红外打线仪YG-10004中国201280小时布线、布管打直线8接地电阻测试仪CX-11222中国2006500小时测防雷接地9网络测线仪CX-1213中国2012200小时测网线10网络寻线仪NF8683中国2012200小时寻网线1.1劳动力计划1.1.1劳动力安排接到中标通知书后，先头部队即到达现场，开展各项临时设施的修建，并陆续按计划安排充足的技术工人和普工进场施工。87 施工组织方案根据工期的要求，在完成深化设计和技术交底、具备设备安装施工条件时，我方项目经理部管理人员将先期到达施工现场，进行施工前的准备工作。现场施工作业的作业队队长将与项目经理部其他管理人员同期到达，以便统筹安排，合理进行施工组织计划的实施。现场作业的施工人员将根据工期和工序的安排合理调配，最大限度地提高劳动生产率，节约工程成本。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。智慧旅游工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段。劳动力、机械设备和材料投入的合理安排是工程建设中保证工期、提高劳动生产率、降低成本的十分重要的环节，这里的劳动力安排主要是对工程施工工人的配置计安排。我们的劳动力计划安排分五阶段进行：1）施工准备阶段本阶段工作主要由公司技术人员和现场项目部管理人员进行，安排少量工人进行施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，工机具的进场，施工辅材的进场等等。本阶段最后两天，由项目部组织全体管理人员和施工人员进行工前培训，主要内容为工期计划、施工技术要求、质量保证、安全教育、施工注意事项等，同时对施工场地进行熟悉。2)管路和线缆敷设施工阶段管路和线缆敷设全面施工阶段工作面大，工作量大，我们将安排大量技术工人和普工进场，进行全面施工。4）设备安装阶段本阶段上工作量大，同时必须做好成品保护，本阶段技术工人主要负责设备安装和接线，普工负责安装辅助和成品保护。4）机房装修机房装修为独立工程，土建结束具备装修条件即可进行，在机房装设备安装前完成。系统调试阶段系统调试阶段大量工人撤离现场，工人的主要工作是配合技术人员进行系统调试和检查调整设备。87 施工组织方案在系统交付前后，我方将留有足够的人员，协助业主或运营单位进行正常的维护和事故抢修。在模拟运行期间，我方也将成立紧急抢修小组，以备紧急状态。在确保工程质量的前提下尽快建成本工程，发挥投资效益，根据本工程的实际情况，总体规划于366个日历天竣工,通过相关部门验收,并交付使用。1.1.1劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用当地高素质的人员、大部分专业技术人员从总部下派。1.1.1.1劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。Ø充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。Ø正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。Ø编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动力的分工和写作关系，指定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。Ø建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。Ø合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。Ø编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。1.1.1.2提高劳动生产率Ø开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术的进步。Ø提高管理水平，科学的组织生产。Ø改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。Ø提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强工人的文化、技术教育，使得所有参与员工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。87 施工组织方案充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。附：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况优化设计设备安装设备调试竣工验收人员培训项目经理11111技术负责人22221工程师2025151010安全员11111施工员22222造价员11111质检员11111材料员11111技工25158调试工程师2105387 施工组织方案一、软件开发1.1施工概述智慧旅游系统不是各子系统功能与界面的简单重复，也不是对子系统的所有配置的简单拷贝，而是将整个智慧中心监控及管理等所需的重要信息综合起来，通过对各被集成子系统的信息的整合，生成智慧中心运行管理所必须的综合信息数据库，提供给相关管理部门，从而对所有全局事件进行集中管理，进而为综合性全局决策提供依据。智慧旅游系统是以基础设施和技术装备建设为支撑，以云数据中心为保障，以“智慧监控、智慧服务、智慧应急、智慧接入”四大应用体系为核心，从而实现智慧旅游管控能力；实现结构高度扁平化的应急指挥体制，大大提高指挥效能；实现多元力量一体化的整体威力；实现大数据分析预测预警、维稳态势、景区管理、游客服务等；实现旅游交通出行的高效、智能、绿色，构建和谐、安全和节能环保的智慧旅游。1.2大数据处理功能数据中心大数据从数据源经过分析挖掘到最终获得价值一般需要经过5个主要环节，包括数据准备、数据存储与管理、计算处理、数据分析和知识展现，技术体系如图所示。每个环节都面临不同程度的技术上的挑战。1.2.1数据准备环节在进行存储和处理之前，需要对数据进行清洗、整理，传统数据处理体系中称为ETL（Extracting，Transforming，Loading）过程。与以往数据分析相比，大数据的来源多种多样，包括企业内部数据库、互联网数据和物联网数据，不仅数量庞大、格式不一，质量也良莠不齐。这就要求数据准备环节一方面要规范格式，便于后续存储管理，另一方面要在尽可能保留原有语义的情况下去粗取精、消除噪声。1.2.2数据存储与管理环节当前全球数据量正以每年超过50%的速度增长，存储技术的成本和性能面临非常大的压力。大数据存储系统不仅需要以极低的成本存储海量数据，还要适应多样化的非结构化数据管理需求，具备数据格式上的可扩展性。87 施工组织方案1.1.1计算处理环节需要根据处理的数据类型和分析目标，采用适当的算法模型，快速处理数据。海量数据处理要消耗大量的计算资源，对于传统单机或并行计算技术来说，速度、可扩展性和成本上都难以适应大数据计算分析的新需求。分而治之的分布式计算成为大数据的主流计算架构，但在一些特定场景下的实时性还需要大幅提升。1.1.2数据分析环节数据分析环节需要从纷繁复杂的数据中发现规律提取新的知识，是大数据价值挖掘的关键。传统数据挖掘对象多是结构化、单一对象的小数据集，挖掘更侧重根据先验知识预先人工建立模型，然后依据既定模型进行分析。对于非结构化、多源异构的大数据集的分析，往往缺乏先验知识，很难建立显式的数学模型，这就需要发展更加智能的数据挖掘技术。1.1.3综合展现环节在大数据服务于决策支撑场景下，以直观的方式将分析结果呈现给用户，是大数据分析的重要环节。如何让复杂的分析结果易于理解是主要挑战。在嵌入多业务中的闭环大数据应用中，一般是由机器根据算法直接应用分析结果而无需人工干预，这种场景下知识展现环节则不是必需的。1.2整体技术要求1.2.1数据采集提取基于智慧旅游大数据应用需要，采用多渠道多方式实现智慧旅游数据采集，汇聚整合来自智慧景区控管平台及其前端设备、人工和智能处理获取的信息资源以及相关管理信息等非结构化、半结构化和结构化数据信息，包括视频、音频、图像、文本、日志、记录等。融入前端智能分析摄像机对人流、人脸、行为轨迹等方面的分析结果，实现非结构化数据的结构化提取，结构化数据录入云计算中心、非结构化数据录入云存储中心。1.2.2数据的应用服务87 施工组织方案通过采用分布式文件系统、分布式数据库、分布式资源管理、分布式计算、全文搜索引擎等新技术，为海量数据的存储、检索、分析、统计、挖掘等服务提供强大的技术支撑。根据当前旅游行业需要，探索视频、应急调度等大数据应用模式，采用图像智能分析处理技术与人工相结合，与公安其他信息系统对接，开展图像信息深度应用。数据应用主要包含基础大数据管理应用、基础业务应用、深度业务应用三个方面。1.1.1标准服务接口提供统一标准的应用服务接口，基础能进行多语言混合开发，便于实现与管理机关其他业务系统的关联对接。为各类数据分析研判、应急指挥调度、治安防控、旅游交通等其他功能提供应用支撑。1.1.2系统运行管理建设视频信息资源运行管理和监管系统，配置网管服务器、网管终端、维护工具等设备，承担对系统内所有节点网络与传输设备、前端监控设备、编解码与硬盘录像设备、计算机与数据存储设备等各类设备的日常运行状态监测、故障处理响应、资源分配、调度控制以及入网管理和考核管理等功能，承担对各类图像监控资源图像质量的分类巡检和考核管理功能。按照规范要求，统一全网设备的SNMP配置，提高网络管理系统对网络运行状况的自动发现和准确记录能力。1.1.3系统安全管理一是数据安全。包括数据传输安全、数据存储安全、数据库安全等方面。采取有效手段确保传输数据的一致性、完整性和保密性。同时，从海量资源的存放、管理、应用和归档等方面确保资源的可用性和安全性。二是应用安全。对于信息资源的应用，建立完善的身份识别和审计跟踪系统，加强用户登录和授权管理，确保用户使用的合法性和使用范围的合理性。1.2项目全过程控制1.2.1需求分析阶段87 施工组织方案任务主要负责人提出产品创意与构想创意提出人提供市场分析及竞争产品分析情报产品经理／市场营销部门提出构想，包括产品定位、价位水平及销售预测等产品项目部／产品经理考虑整体效益，价格及成本预估产品经理拟定本项产品在公司产品线之地位及关联性。产品经理内部及外界可供运用之资源分析。产品经理衡量目标计划之可行性。产品经理拟定初步规格、外观、造型。产品经理决定所需技术水准、收集技术资料及可参考之竞争产品。产品经理／相应研发部门分析所需之仪器、设备、开发软件。产品经理／相应研发部门87 施工组织方案拟定ProjectCode，ProjectName。产品经理技术可行性分析及建议。相应研发部门1.1.1立项规划阶段任务主要负责人跟踪市场动态及竞争产品情报产品经理提出产品概要需求规格需求分析工程师提出产品研发工作量及人力估算研发经理提出产品研发计划研发经理提出初步UI设计UI设计师提出可能的专利／著作权提案。研发经理组织研发团队研发经理87 施工组织方案召开产品规格及产品开发计划评审会议研发经理依产品需求规格，研拟初步UI设计，订定GUI原则UI设计师1.1.1编码设计阶段任务主要负责人跟踪市场动态及竞争产品情报产品经理提出详细需求规格需求分析工程师提出系统构架设计及详细设计研发经理／系统设计工程师召开构架设计评审会议研发经理项目计划及风险跟踪管理研发经理需求跟踪控制产品经理／变更委员会编码实现及联调测试研发工程师87 施工组织方案产品测试计划拟定测试经理详细UI设计UI设计师协助测试测试工程师版本制作及控制版本工程师1.1.1软件测试阶段任务主要负责人设计产品型录品牌营销部门完成用户手册与帮助商品化部门掌握测试进度测试经理依检验测试之错误类别，执行分析排错研发经理／研发工程师87 施工组织方案软件版本管制版本工程师计划进度及风险跟踪控制研发经理收集Alpha&Beta测试结果数据，提出测试报告测试经理1.1.1软件实施阶段任务主要负责人系统结构优化设计工程设计部门系统部署设计工程设计部门制定系统实施计划软件项目经理依检验测试之错误类别，执行分析排错研发经理／软件实施工程师计划进度及风险跟踪控制软件项目经理提交系统试运行记录，反馈跟踪问题修复进度软件实施工程师87 施工组织方案提交系统用户初步验收软件项目经理完成系统用户最终验收软件项目经理1.1.1软件维护阶段任务主要负责人系统日常维护软件维护工程师系统缺陷跟踪管理软件维护工程师、研发中心系统需求管理软件维护工程师、产品项目部完善系统维护记录软件维护工程师1.2软件实施细则在系统开发之前，以需求分析阶段确认的《用户需求说明书》为基准，进行系统设计，包括网络设计、运行环境部署设计、接口系统规范设计和页面风格设计，应用系统各功能模块的设计。在进行详细设计前，编写并提交总体概要设计方案，与业主方进行充分沟通和评估通过后，再进行详细设计和系统开发实施工作。1.2.1软件概要设计根据经业主方正式确认的《用户需求说明书》、业主方的技术要求及设计原则等进行总体设计，设计出系统的功能模块以及各个功能模块之间的逻辑关系，并提交《软件概要设计说明书》，请业主方确认。87 施工组织方案公司在软件概要设计完成前，向业主方提交所购买的操作系统、数据库软件产品原版安装软件及相应的产品说明书、授权书、原厂家安装手册等技术资料。软件开发计划l软件目录l软件需求规格说明l项目开发计划l可行性报告l软件标准规范l软件测试计划l软件测试办法l概要设计说明l软件可靠性和安全性设计指南l硬件总体设计报告l详细设计说明l软件详细设计报告l软件代码（略）l测试分析报告l软件可靠性和安全性设计检查单l软件评审检查单l软件使用说明1.1.1软件详细设计软件详细设计阶段是整个系统开发的一个关键环节，我方按照《软件概要说明书》进行设计，详细的写出每个功能模块的输入接口、内部逻辑的伪代码，输出接口、模块之间的接口，以及和外部系统的接口，并提交《软件详细设计说明书》，请业主方确认。1.1.2数据库设计数据库设计必须严格按照“三范式”的原则进行设计，各种编码在整个系统当中必须是统一的格式，数据格式严格遵循国际、国家、行业标准，并提交《数据库设计说明书》（包括数据字典、ER图等），请业主方确认。87 施工组织方案1.1.1程序编码本项目涉及大量现场定制开发工作，编码质量好坏是直接影响到整个系统开发能否成功的关键环节，公司在开发的过程中应进行严格规范的管理，制定编程规范、程序的注释必须完整（至少达到30%），以便维护，并进行单元测试。1.1.2数据迁移1.1.2.1数据迁移的范围数据迁移将在系统集成部署完毕之后进行，我们在现有平台的数据有充分了解之后，结合数据的组织方式制定切实可行的数据迁移方案。为保证数据成功迁移，我们将主要考虑以下一些情况：首先要决定有那些数据需要迁移，一般包括以下数据：Ø历史数据：其中包括网站系统现有数据；Ø进行中业务数据：如公安局业务数据库等；Ø其他需移植数据。1.1.2.2数据迁移的方式数据迁移方式：现有系统运行的数据主要有两种，一种是关系型数据库，一种是非结构化数据，例如电子文档、多媒体文件等等。1.1.2.2.1对于关系型数据，从迁移上来说可以分成下述几种：Ø结构一致，需要完全迁移到新网站系统中，由数据迁移工具自动迁移。Ø结构一致，需要部分迁移到新网站系统中，如果能找出数据规律，可由数据迁移工具自动迁移，否则需要人工干预筛选出数据来迁移。Ø结构不一致，需要完全迁移到新的应用系统中。如果能找出结构的对应关系，由数据迁移工具自动迁移，否则只能利用新系统中的功能录入。Ø结构不一致，需要部分迁移到新网站系统中。如果能找出结构的对应关系，并且能找出数据规律，由数据迁移工具自动迁移；如果能找出结构的对应关系，但找不出数据规律，需要人工干预筛选出数据来迁移；否则只能利用新网站系统中的功能录入。87 施工组织方案Ø不需要迁移，在新网站系统中通过应用系统和平台工具来订制，如流程。1.1.1.1.1对于非结构化数据，从迁移上来说可以分成下述几种：Ø需要迁移过去，并且还是作为非结构化数据。可以由数据迁移工具结合人工干预来迁移。Ø需要迁移过去，但是需要生成相应的结构化信息。如果能找出数据规律，并且能确定它们的结构化信息，则可以由数据迁移工具结合人工干预来迁移。否则需要人工在新系统中录入。1.1.1.2数据迁移的过程数据迁移需要一个过渡期，要分步实施，是一个费时费力的工作，为了减少迁移的工作量，数据迁移提供增量迁移的功能。随着系统的实施，数据迁移需要分步实施，如下所示：Ø根据新旧系统设计，找到新旧系统的数据结构差别。Ø详细确定要迁移的数据，确定每种数据的迁移方式和规律。Ø做好数据迁移准备，进行大量的数据迁移测试。Ø在系统上线前，根据日期条件迁移历史数据，作为上线的数据。在新旧系统切换前，根据日期条件增量迁移历史数据，作为上线的数据。1.2软件实施总计划里程碑如下表所示：序号名称时间节点主要成果1完成需求确认第1-第30天完成需求调研，明确系统功能需求、接口需求、基础环境建设需求、安全需求、以及非功能性需求等，用户需求说明书得到用户确认。2系统基础部署第31-第40天完成智慧景区各平台、智慧景区各的基础部署和对外基础接口部署工作3系统二次开发第41-第165天在基础系统运行正常的基础上，针对本项目新增需求进行符合性定制开发，并完成平台功能性升级工作4系统对外接口开发第41-第165天配合前端系统建设完成游览车、船调度数据、自行车租赁数据、信息发布系统数据、停车场系统数据、人员管理系统数据、视频分析系统数据、防溺水系统数据的后台对接，并实现与智慧城市平台、智慧营销平台等87 施工组织方案第三方系统的数据对接5分系统测试、调试第121-第180天在完成概要设计、数据库设计、详细设计等设计工作的基础上，基本建设完成，网站群通过系统测试，向甲方提供系统测试报告。数据迁移完毕，具备上线试运行条件。6系统联调、优化、初验第141-第190天系统联调、优化调整，完成系统初验，具备正式上线条件。7完成系统终验第191-第200天1)按照用户需求完成所有建设内容；2)系统正式上线；3)网站运行状态良好；4)所有与项目相关的技术文档、源代码准备完毕。87 施工组织方案一、硬件分部分项施工工艺1.1深化设计1.1.1目的Ø使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求。Ø通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。避免对下一道施工工序造成影响。1.1.2依据技术设计、施工图设计的原始资料设计、施工验收规范和有关技术规定。1.1.3内容Ø了解各施工区域前端设备的分布情况及覆盖范围。Ø明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。Ø明确建设单位、监理单位、其他配合单位等之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。1.1.4程序Ø施工图纸的自审阶段：组织公司有关工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸记录。记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。Ø施工图纸的会审阶段：由发包建设单位主持，总包施工单位和监理单位参加，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。Ø向施工人员进行施工组织计划和技术交底：保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底的内容有：项目的施工进度计划，施工工艺、质量标准、安全技术措施、施87 施工组织方案工验收规范以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。1.1软件平台1.1.1质量目标通过精心设计、施工和调试，使洪泽县“智慧旅游”系统工程质量符合国家质量验收标准，达到优良工程水平，确保一次性验收通过。1.1.2项目管理目标全面贯彻ISO9001：2000《质量管理和质量保证标准》，将根据制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。1.2施工现场准备Ø电通：落实电力供应，确保施工现场动力及照明设备的正常运行Ø用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存储用房Ø安全：设置消防、保安设施。Ø材料：申请物料进场。Ø施工的场外准备：加工件的加工和定货。Ø提交开工申请报告1.3管线施工（由管线施工单位负责）1.4系统供电工程（管线施工单位协调解决）Ø该项工程分为室内设备用电设施施工与外场设备用电设施施工。Ø注意线缆线经的选择、敷设路由的选择确认以及线缆接头接续的施工质量。Ø线经的选择是由用电设备的功耗、线缆长度、线缆自身电阻所决定。Ø要检查业主提供的电源配电箱开关容量、保护器、接地处理方式等。87 施工组织方案Ø安装的交流配电箱（柜）不能影响其他机电设备的正常运行，所处的安装位置将应保证交流配电箱（柜）的维护、紧急情况处置方便。Ø务必保证内外场设备供电系统的及时安装合供电。设备调测的必备条件，因此、接地工程能够尽快完成1.1系统、设备接地工程（管线施工单位协调解决）Ø所有的外场监控设备应有防雷措施、信号保护措施。这些设备的安全保护系统虽然因设备安装地点相对独立而互不相连，但也要有一个全局性统一的设计方案。Ø防雷接地电阻≤10欧姆，保护接地电阻≤4欧姆，Ø采用联合接地的，要求接地电阻≤1欧姆。1.2视频分析系统前端设备1.2.1设备立杆1.2.1.1立杆的安装：制作立杆基础，采用钢筋混凝土结构，上窄下宽，使基础更加牢固。立杆基础预埋膨胀螺丝，将底座按照预留孔放入，螺母套好，用扳手固定牢固。检查摄像机立杆基础、预埋法兰盘和穿线管、保护接地和防雷接地装置，测试绝缘、接地电阻（防雷接地电阻≤10欧姆，保护接地电阻≤4欧姆，两类接地体之间距离≥20米，若采用联合接地电阻≤1欧姆）；整个立杆有较高的安装强度，在摄像机用高倍数镜头拍摄时，不会因为立杆的晃动而引起画面的抖动。支架固定面要与地面接触面保持平整1.2.1.2吊装立杆87 施工组织方案如果合格，则吊装摄像机立杆，注意安装的牢固程度并进行校准；1.1.1.1固定支架：按照立杆预留孔方向，将摄像机支架固定在立杆上。支架与立杆之间采用不锈钢螺丝连接，螺丝与螺母之间需有金属垫片。固定后应注意螺丝突出部分长度，如过长则应切短，以保持美观。固定支架必须采用不锈钢螺丝87 施工组织方案连接避雷针；安装室外机箱、摄像机，LED补光灯，再次测试测试绝缘、接地电阻，合格后连接电源、网线，通电调试。1.1.1人员卡口摄像机安装:1.1.1.1安装前的设备检验:设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。1.1.1.2主要机具：冲击钻、电烙铁及焊锡丝、中号十字螺丝刀、小号十字螺丝刀、斜口钳、活动扳手、工具刀、压线钳等。1.1.1.3工艺流程：固定支架固定护罩确定进线和套管预留长度在3　　　　　　国2　及管线敷设Ø安装护罩盖壳线固定摄像机接线焊接视频头和电源接插件进线管与支架必须用扎带绑好Ø固定护罩：根据摄像机安装方向确定护罩方向，用护罩自带螺丝将其固定在连接片上，护罩与连接片固定时需牢固，防止护罩左右晃动Ø敷设线缆在外部分需套用波纹管，从摄像机进线孔进入。Ø波纹管与摄像机进线孔应采用胶布包裹严密，防止进水。Ø波纹管应使用扎带与摄像机支架扎好，一般使用两跟扎带，确保外观整洁。Ø外露螺丝全部使用不锈钢零件。87 施工组织方案Ø波纹管和插入锁目头，锁母头开孔安装在护罩底部。1.1.1箱体及其它设备安装1.1.1.1机箱安装根据现场实际情况选择机箱大门开启方向；机箱安装平整，无倾斜或左右不对称现象。1.1.1.2控制箱内部接线进出控制柜的强电信号线（包括总电源进线，摄像机电源线等），应顺着机柜内线槽走线，并与强电接线排上的对应接线柱相连。进出控制柜的弱电线路（包括线圈信号线，网线等），应顺着机柜内线槽走线。线圈信号线连接到弱电接线排上的对应接线柱；网线做成RJ45头直接插网卡。各种导线必须使用扎带捆扎整齐，每根电缆或导线都应逐根标示明显的永久性标志，以区分电缆去向，和便于维护人员识别。接线后多余的导线尽量放置到控制柜的底部。供电要求：所有设备统一供电。线路施工规范：本系统的室内外连接线路包括频摄像机电源线、信号线等。信号线与控制线前端至主机的所有线缆要求通过地下管道铺设，且一线到位，接、插件联接牢靠，采用航空接插件，所有线缆有明显可辨的编号或标识，其隐蔽部分采用镀锌钢管套护，裸露、弯曲部分采用金属软管套护，线缆及管线的连接、排列、走向、弯曲与接地处理等符合国家有关规范要求。1.1.1.3其它设备安装安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；箱体内接插件和设备接触可靠；1.1.1.4接地体安装n接地体结构、尺寸：如《接地体结构示意图》所示；87 施工组织方案n安装位置：按《设备平面布置图》标注接地置安装。n安装要求：应符合现行国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》的有关规定；接地体的焊接应采用搭焊，搭焊长度为圆钢直径的6倍；接地体安装点下方应无任何管道、线缆经过；接地体材料为钢管（不小于2.5英吋）和扁钢，接地体距地面不少于2米接地体安装深度如《接地体安装示意图》所示；接地体安装完成后，应使用接地摇表测量接地电阻大小，要求接地电阻小于4Ω。注意雨后不应立即测量电阻。n材料：2.5英吋钢管和30*5扁钢。1.1信息发布系统1.1.1执行规范主要参照以下国家现行规范及规程进行结构设计：·《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006年版)·《钢结构设计规范》GB50017-2003;·《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002·《建筑抗震设计规范》GB50011-2001(2008年版);·《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）87 施工组织方案·《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002);·《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）1.1.1施工工具1.1.1.1测量仪器的选择序号仪器型号用途精度数量1测距仪测量距离1台2J2经纬仪精密水平角测量2秒1台3水平仪水平距离测量2台4钢卷尺50m,30m水平、垂直方向尺寸测量检定符合要求各2把5m,3m水平、垂直方向尺寸测量检定符合要求各若干1.1.1.2测量仪器控制n测量仪器必须按规定周期进行校准，并做好校准状态标识，使用中的测量器具必须在检测有效期内，处于合格状态；n测量过程中，若发现测量仪器偏离校准状态，必须对已测结果进行追踪评定，确定测量结果的有效性；n在测量仪器的搬运和贮存期间，确保其准确度和使用性处于良好状态；n测量仪器出现故障时，使用人不得随意拆卸，由计量员送到有相应资格的单位检修。1.1.1.3测量控制线n工程开工前，由施工总工程师会同项目测量员和有关施工员接收和复核业主提供的测量控制点，再根据测量控制点和施工总平面图结合施工现场的实际地形情况来确定整个工程的控制轴线，用测量仪、经纬仪，放出总的控制轴线和分区控制轴线。n控制桩点和水准点设在稳固（不产生下沉和位移）且易保存的地方，在施工过程中由施工员负责保护，专职测量员负责定期复核。1.1.1.4测量方法：n87 施工组织方案开工前应进行下列测量工作：测定管道中线、各种基础位置，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置。核对永久准点，建立临时水准点。测量挖槽边线、堆土堆料界线及临时用地范围。n测定管道中线：测定管道中线时，应在起点、终点、井位折点的沟槽外面适当位置设置方向桩。确定中心桩桩号时，应用钢尺丈量中心钉的水平距离。丈量时钢尺必须拉紧拉平。1.1.1各种结构基础施工13.3.5.2.1放样：根据设计要求进行。要求标出基础位置，在路面设置标高控制桩。13.3.5.2.2钢筋绑扎：进场钢筋除检查外观质量外，必须按规定进行分批验收，并取样送试，检验合格后方可使用。钢筋保持表面洁净，如有油污锈蚀等应清除。垫层清扫干净后，弹出控制线。钢筋绑扎后对规格、数量、排距、尺寸、标高、绑扎方式、保护层厚度进行检查，确保符合规范要求。为防止人员踩压，或浇筑压力使钢筋骨架变形，应适当增加架立钢筋。钢筋绑扎完毕，由有关人员组织隐蔽工程验收，并做好验收记录，交监理复查，由监理在隐蔽单上签字后方可进行下道工序施工。13.3.5.2.3立模板：模板应在浇筑混凝土前一天支立完毕。模板采用木模及钢模，应无缺损，且有足够刚度，其内侧和顶底面均需光洁、平整、顺直，局部变形≤3mm。振捣时模板横向最大挠曲应≤4mm，高度应与混凝土板厚度一致，允许偏差为2mm。纵横模板穿拉杆的孔眼应位置准确。立模的平面位置和高程应符合设计要求，模板支立必须稳固，接头紧密平顺。模板的接头和与基层接触处不得漏浆。在模板外侧或顶面应做好各种接缝位置的记号，使缝位准确。浇筑混凝土前，模板内侧应涂有效的隔离剂。13.3.5.2.4混凝土浇筑：严格控制混凝土配合比，混凝土采用商品混凝土。87 施工组织方案混凝土拌和物的和易性必须适应施工操作和易于整修做面的要求，拌和物的稠度用塌落度测定时以小于10MM为宜，用维勃稠度仪测定时以10-30S为宜。先用插入式振捣器初步振实，紧接着用重、轻二种平板振捣器振实和振平，接着用振动夯样板整平。每次浇筑应及时做好试块，设计28d抗弯拉强度为5Mpa。1.1.1对预埋管工程的要求Ø开挖：在横穿马路及人行道路时，用风搞拆除原沥青路面，人工清除垃圾。在一般土地上施工时，采用人工挖土。Ø黄砂保护：埋管时使管子不易损坏，管子周围采用黄砂保护。Ø埋管：采用人工埋管，钢管接口采用束接连接，钢管内口必须磨光。PVC管连接采用接头粘接。Ø沟槽恢复：沟槽恢复在管道隐蔽工程验收合格后进行，回填时沟槽内的积水要及时排除，严禁带水回填，在砼路面开挖段按路面结构恢复原状，一般路段采用素土回填，不得回填淤泥腐植土及有机物质，大于10cm的石料等硬块也应剔除，大的泥块要敲碎。1.1.2对窨井砌筑工程的要求Ø准备工作：打扫冲洗基础表面，清除杂物。检查沟管是否稳定，方向和标高是否符合设计。砖材必须浇水湿润。Ø砌砖的砂浆标号必须符合设计要求，设计无注明时可取用强度为C10的砂浆，并按水泥品种选择配合比。水泥、黄砂应符合有关质量标准。砂浆用机械拌和，搅拌一般为1—1.5分钟，用人搅拌砂浆，应采用三干三湿法，必须拌和均匀，做到随拌随用。Ø砌砖应做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，井体不走样。砖缝中砂浆应饱满，不得有通缝。Ø粉刷，采用1：2水泥砂浆进行墙体抹面。抹面工作应分二道工序进行，先刮底层，后抹面层。抹面厚度一般为15mm。Ø窨井流槽用砖砌筑，流槽高度应为管径的二分之一，两肩略向中间落水。砖砌流槽必须用1:2水泥砂浆抹面。Ø安装钢筋砼条形预制盖板：盖板必须保持清洁，上下面不得搞错。安装前必须在砖墙顶部先铺1：2水泥砂浆厚25mm87 施工组织方案，盖板间的接缝用1：2水泥砂浆嵌实，形成凸缝。Ø窨井质量要求：井内尺寸允许偏差不得小于设计要求。窨井应按规定砌制拱圈，内壁相互垂直，砌砖不得有通缝，灰缝砂浆饱满，粉刷平整，不空鼓，不裂缝，不渗漏。井框、井盖须完整无损，不破裂，不缺角，安装平整，方位与道路平或垂直。1.1.1结构安装工程Ø钢结构制作：凡钢结构用的各种型钢，有出厂合格证及化验单。制作现场应分规格分批量，按规定取样做力学试验，不合格的不准使用。型钢表面应洁净无油渍、污染和损伤，有颗粒和片状老锈的型钢不得使用。钢结构在制作前，熟悉图纸领会设计意图，核对图纸的安装尺寸和孔距，以1:1放出节点大样，制作样板，以作为下料，制孔等加工的依据。钢结构用的钢材、焊条、高强度螺栓等的等级、规格、型号都必须符合设计要求和施工验收规范，技术标准的要求。钢构件制作符合《钢结构工程施工及验收规范》要求，制作好后，经对轴线、尺寸、制孔、焊接检查合格。清除锈斑、油污，漆红丹防锈漆二度。制作好的钢构件，应用同油漆在明显部位编号，写明图号、构件号和件数。运到工地的钢构件，根据图号、构件号分类堆放，便于查找。Ø结构吊装：本工程中的钢结构及电子显示屏安装采用起重机进行吊装，吊装时我们将根据结构重量采用单机吊。在起吊时，速度要均匀，构件要平稳，下放时须慢速轻放，禁止忽快忽慢和突然制动。Ø配电箱的安装：落地式动力箱应牢固安装在混凝土基础上，底边应高出地面100mm。用螺丝固定并做好良好的接地。进出线的管应在基础内高出地面200mm，安装位置按图纸要求，后面不开门。Ø管内穿线：采用人工和卷扬机相结合配合施工。1.2应急指挥中心施工工艺1.2.1工程施工要求87 施工组织方案系统涉及计算机、有线、无线通信、微波、信息传输与处理等多技术学科，内容复杂，为了能够管理好、用好该系统，提供良好的通信服务，取得较高的社会效益，系统对机房有如下要求：1.1.1.1基础设施要求考虑到现场施工条件的制约，业主必须在工程开始前协调好设备机房，基站铁塔地基位置等基建设施条件，因业主协调不当而导致的工期延误，我方不承担相关责任。1.1.1.2供电及网络要求考虑到本项目涉及我方提供产品有互联互通需求，业主必须保证在我方设备施工前完成IP传输网铺设。考虑到系统在掉电情况下的正常工作,还需配备5KVA的UPS备用电源一个.为了保证系统24小时不间断地工作，系统设备配备在线式UPS电源或48V直流电源。1.1.2链路资源机房需具备链路资源，可提供E1或IP数据链路及接口，保证各基站设备能与交换控制中心有效连接。1.1.3机房1.1.3.1温度、湿度系统设备所在的机房内配置空调一台，可保证机房环境温度在10-25℃之间，湿度在40%—85%之间。以满足系统设备的工作环境需要。1.1.3.2接地天线塔及机房接地电阻应小于4欧姆。1.1.3.3机房场地要求Ø系统设备安装位置距后墙应留有0.6m左右的维修通道；Ø机房内高度应>2.7m，面积应不小于10m；Ø基站设备机房应尽可能接近天线塔基，通常此距离应小于15m；Ø机房承重为500kg/m；Ø防尘，设备放置地点要求通风、干燥、清洁、附近应没有大型的用电设备。87 施工组织方案1.1.1天线在架设的时候需考虑避雷角小于45°，收发天线垂直架设。天线与П型支架固定后，将电缆与天线接好，做好防水，用U型卡子把П型支架与天线塔架固定牢固；7/8”馈线沿塔梯边缘用专用卡子固定，卡子间距小于1.5m；在塔底将馈线避雷卡接好，注意接地电阻要尽可能小。1.1.2工程安装规范（1）音频及数据线缆：按厂家提供的配线图，严格按标号配线，整齐美观。（2）射频线缆：按厂家提供的配线图，严格按标号配线，配线应用束带捆扎，整齐美观。射频电缆折弯半径大于100mm。（3）交流电源线：每一个机架接一条主电源线，所有分支电源线应与主电源线焊接，并做好绝缘。注意电源的火线与零线：正视电源插座左零右火。（4）保护地线：每一个机架接一条保护地线，机架接地点的漆应刮去，锁紧接地O型端子。（5）有线接口：将用户提供的有线音频电缆整齐地用卡线工具卡在配线架上。（6）避雷器安装：避雷器与馈线的接头一定要旋紧，避雷器的地线一定要与用户提供的避雷地线接好。（7）机架外配线：将每个机架的主电源线与用户提供的电源干线焊接或压接，并做好绝缘。将每个机架的保护地线及避雷器的保护地线与用户提供的保护地线焊接好，并作好绝缘防腐。1.1.3调试内容工程安装完毕后，对通讯系统要进行严格的测试，包括关键模块指标、系统指标、系统功能测试、漫游联网测试等是否达到验收标准。1.1.3.1信道机指标测试测试项目指标频率误差<500Hz发射频偏3KHz发射残余调制<-40dB前向功率50W（60C0）连续发射驻波比VSWR£1.5灵敏度£-117dBm输出信噪比SNR>40dB87 施工组织方案1.1.1.1系统呼叫功能测试Øl单呼Øl基本组呼Øl组呼维持和迟后进入Øl系统全呼Øl紧急呼叫1.1.1.2系统管理功能测试Øl系统参数实时修改Øl遥毙和恢复Øl通话限时Øl系统状态实时监视和管理工程安装完毕后要进行拉距测试，以检验是否达到电测时的效果。记录测试时所经路线、位置的信号情况和通话效果。记录表格如下： 地区   地区  测试点手持台车载台测试点手持台车载台电测验收电测验收电测验收电测验收                                                   是否达到电测时的效果         1)5公里外有条件的地方，必须进房间通话试验并且在报告上明确注明；2)地形特殊地区，如在树林、高山、水面等处通信，其结果应加以明确注明；3)话音评分标准；话音质量级别的主观评定标准87 施工组织方案话音质量级别声音效果5分音质清晰1分声音断续较为严重0分话音全无1.1安装调试、系统集成1.1.1分系统调试的内容Ø功能检测：包括视频安防系统的监控范围、现场设备的接入率及完好率；Ø监控主机的切换、控制、编程、巡检、记录等功能；Ø检查主机死机记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能以及各类通信接口功能、各种远端联网功能等；Ø对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、回放等功能。1.1.2系统联网调试在联网的情况下检测与其他子系统之间的联动功能。联动功能检测应包括以下系统的联动控制功能：社会面、水警、安置区、村镇、高空瞭望、治安卡口、电子警察、反向卡口电子警察、监控中心等。1.1.3智慧旅游平台联调随着软件开发规模的增大、复杂程度的增加，作为软件开发的重要环节的以寻找软件中的错误为目的的调试工作就显得更加困难。如果调试的目的是为了尽可能多地找出错误，那么调试就应该直接针对软件比较复杂的部分或是以前出错比较多的位置。发现错误并不是软件调试的唯一目的。首先，调试并不仅仅是为了要找出错误。通过分析错误产生的原因和错误的分布特征，可以帮助项目管理者发现当前所采用的软件过程的缺陷，以便改进。同时，这种分析也能帮助公司设计出有针对性的检测方法，改善调试的有效性。其次，没有发现错误的调试也是有价值的，完整的调试是评定调试质量的一种方法。调试可以进一步验证系统是否达到用户提出的性能指标，同时发现系统中存在的性能瓶颈，起到优化系统的目的。87 施工组织方案依据GBT17544《软件包质量调试和要求》和GB16260-2006《软件工程产品质量》，从功能性、兼容性、安全性、可靠性、易用性、效率、资源占用率、用户文档等8个质量特性，对本系统工程进行评测。调试通过后出具确认调试报告，调试人员签字。由公司通过专业的调试工具，综合分析系统的并发性能（负载调试、压力调试）和最大工作量强度（疲劳调试）。验收时提交用户方作为验收条件之一。根据本次项目的招标要求规定，公司除了需要保证自有系统的稳定可靠外，还需要集成外部的系统和定制化的开发需求。鉴于此目标，相应的调试规范内容如下：软件系统调试不仅是检测软件的整体行为表现，从另一个侧面看，也是对软件开发设计的再确认。进行软件系统调试工作时，具体的调试用例是由开发方提供，并由调试方和用户共同补充制定的。在开发方做完功能演示后，可以进行下列调试：●界面(外观)调试；●可用性调试；●功能调试；●稳定性(强度)调试；●性能调试；●强壮性(恢复)调试；●逻辑性调试；●破坏性调试；●安全性调试。说明：实际进行的调试内容有调试方法和业主根据具体情况共同确定，并非文中所列调试内容都必须进行调试。1.1.1.1界面(外观)调试对照界面规范(在软件需求规格说明书中规定，或者由软件工程规范中给出)和界面表(在概要设计中给出)，检查各界面设计是否规范，包括：界面风格、表现形式、组件用法、字体选择、字号选择、色彩搭配、日期表现、计时方法、时间格式、对齐方式等等，是否符合规范、是否协调一致、是否便于操作。87 施工组织方案1.1.1.1可用性调试调试操作是否方便，用户界面是否友好等。调试系统是否有影响操作流程的界面Bug和功能Bug，纪录具体Bug的数量、出现频率和严重程度。1.1.1.2功能调试检查数据在流程中各个阶段的准确性。对系统中每一模块利用实际数据运行，将其结果与同样数据环境下应该得出的结果相比较，或与软件需求规格说明书中要求的结果进行比较，如有偏差，则功能调试不能通过。检查软件需求规格说明书中描述的需求是否都得到满足；系统是否缺乏软件需求规格说明书中规定的重要功能；以及系统实际使用中不可缺少而软件需求规格说明书中没有规定的功能。如果存在遗产数据，应该检查遗产数据转换是否正确。1.1.1.3稳定性(强度)调试调试系统的能力最高实际限度，即检查软件在一些超负荷情况下，功能实现的情况。例如：要求软件进行某一行为的大量重复、输入大量的数据或大数值数据、对数据库进行大量复杂的查询等。利用边界调试(最大值、最小值、N次循环)对系统进行模拟运行调试，观察其是否处于稳定状态。1.1.1.4性能调试根据系统设计指标，或者对被测软件提出的性能指标，调试软件的运行性能，例如：传输连接最长时限、传输错误率、计算精度、记录精度、响应时限和恢复时限等。1.1.1.5强壮性(恢复)调试采用人工的干扰使应用软件、平台软件或者系统硬件出错，中断正常使用，检测系统的恢复能力。进行强壮性调试时，应该参考性能调试相关的调试指标。1.1.1.6逻辑性调试根据系统的功能逻辑图，调试87 施工组织方案软件是否按规定的逻辑路径运行，选择一些极限数据判断软件运行是否存在错误或非法路径，从而发现系统的逻辑错误或非法后门。1.1.1.1破坏性调试输入错误的或非法的数据(类型)，检查系统的报错纠错的能力及稳定性。并调试可连续使用多长时间而系统不崩溃。1.1.1.2安全性调试验证安装在系统内的保护机构确实能够对系统进行保护，使之不受各种非常的干扰，安全调试时需要设计一些调试用例试图突破系统的安全保密措施，检验系统是否有安全保密的漏洞。说明：进行安全调试时，必须遵循相关的安全规定，并且有业主派员参加。1.2测试、调优、验收方案1.2.1设备安装检测（1）摄像机安装前检查l将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；l检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；l检查摄像机在防护套内紧固情况；l检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。（2）在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。（3）摄像装置的安装应牢靠、稳固。（4）从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。（5）先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。（6）传输线路的敷设1)电缆的敷设应符合下列要求：l电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；l电源线宜与信号线、控制线分开敷设；87 施工组织方案l选配电缆时宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。1)敷设管道电缆，应符合下列要求：l穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；l管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；l进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施；1.1.1系统检测检测内容：1)系统功能检测：云台转动，镜头、光圈的调节，调焦、变倍，图像切换，防护罩功能的检测；2)图像质量检测：在摄像机的标准照度下进行图像的清晰度及抗干扰能力的检测；3)系统整体功能检测l功能检测应包括视频安防监控系统的监控范围、现场设备的接入率及完好率；硬盘录像主机的切换、控制、编程、巡检、记录等功能；l对数字视频录像式监控系统还应检查主机死机记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能以及通信接口功能、远端联网功能等；l对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、回放等功能；4)系统联动功能检测l联动功能检测应包括入侵报警系统的联动控制功能；5)视频安防监控系统的图像记录保存时间应满足管理要求。l摄像机抽检的数量应不低于20%且不少于3台，摄像机数量少于3台时应全部检测；被抽检设备的合格率100%时为合格；系统功能和联动功能全部检测，功能符合设计要求时为合格，合格率100%时为系统功能检测合格。1.1.2验收的组织与职责1、验收组织87 施工组织方案（1）系统验收由建设单位组织。（2）验收参加单位（人员）出席验收会的单位人员有建设单位，设计、施工单位和一定数量的技术专家。（3）验收机构ａ）系统验收时要协商组成验收小组。ｂ）验收小组由建设单位以及不低于验收机构人员总数40%的技术专家组成，并推选组长、副组长。（4）验收机构职责与要求ａ）验收机构对系统应作出正确、公平、客观的验收结论。不利验收公正性的人员不能参加验收小组。ｂ）验收中，对照合同，逐项进行审查。发现系统有重大缺陷或明显不符合要求的，应向设计施工单位提出质询，并视答辩情况决定验收工作是否继续进行。ｃ）验收机构应对系统建设中存在的主要问题提出整改意见和建议。1.1.1系统竣工检验方法竣工验收管理总则施工项目竣工验收交工主体是项目经理部，验收主体是业主或其授权的监理机构或专业验收结构。竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：Ø竣工验收准备。Ø编制竣工验收计划。Ø组织现场验收。Ø进行竣工结算。Ø移交竣工资料。Ø办理交工手续。1.1.1.1竣工验收准备项目经理全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。87 施工组织方案项目经理和技术负责人对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。项目经理部在完成施工项目竣工收尾计划后，向公司总部报告，提交有关部门进行验收。项目经理部在验收合格的基础上，向业主发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。1.1.1.1软件验收方案1.1.1.1.1初验由甲方组织专家及相关各方召开项目初验评审会并形成项目初步验收意见，相关各方共同签字确认《项目初步验收意见》。初验通过后，系统部署上线并进入试运行阶段。1.1.1.1.2试运行整个系统通过初步验收后，移交用户使用，系统进入试运行阶段。系统能够稳定运行后，结束试运行。公司负责全程提供现场指导和支持，并及时改进系统技术故障和功能改进。在试运行期间，当现场技术人员无法解决时，将迅速通过各种通讯手段与公司相关部门联系，由相关技术人员负责解决。当极少数的问题仍不能很好解决时，将提交相关技术专家会诊，并利用原厂商技术支持体系，给出圆满解决。试运行阶段中如果系统出现重大问题，由双方共同对系统进行检查并根据问题的具体性质协商解决，重新进行试运行，直到试运行成功，由公司组织召开系统试运行总结会，由公司和业主方共同签字确认形成《系统试运行报告》。所有试运行期间的程序修改和软件变化都将在试运行结束后写入操作和维护手册中。1.1.1.1.3终验验收条件最终验收时需满足如下条件：1）已提供了本项目的全部产品和资料；2）试运行时间满足项目要求；3）试运行时出现的问题已被解决。87 施工组织方案验收对象验收前，将提交平台产品、维护工具安装的可执行程序、根据用户需求进行二次开发的软件程序源代码，进行技术文档和源码的验收：1）技术文档验收公司在项目实施过程中将向用户交付完整的技术文档，包括产品说明书、产品操作手册、产品维护手册、开发手册等，提交的技术文档的内容保证与所提供的产品相一致，并应尽可能详细。公司在项目验收时向用户交付项目开发实施过程中的相关文档，所有文档均采用纸质材料和电子版两种方式交付。表提交文档列表序号文档名称内容描述1项目计划项目计划、子任务划分、计划进度等内容。2用户需求说明书描述用户的功能、性能、安全需求，确定项目范围。3设计报告包括总体设计说明书、软件概要设计说明书、软件详细说明书、数据库说明书，描述系统的整体框架，包括网络构架、系统物理构架、软件体系构架、功能设计、数据库设计等。4应用开发与系统集成部署方案技术方案、实施方案、数据迁移方案、集成部署方案等5测试方案测试计划、测试用例及记录、测试报告。6系统试运行报告说明系统已经满足运行的基本条件，记录系统运行结果。7验收类文档验收申请、验收计划、验收报告。8安装说明书指导系统运维人员正确安装、部署应用系统和数据库的配置等。9系统维护手册87 施工组织方案指导各级系统维护人员对系统的维护工作和操作，其中包含系统运行维护规程和支持性文件，指导运维工作的组织实施。10操作手册详细描述软件的功能、性能和用户界面,介绍最终用户的操作命令，为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节,使用户能独立地操作应用系统。必须包括命令、执行步骤、每一命令之间的响应和最终用户所需的操作和维护步骤。11用户手册详细介绍系统的结构和功能，所采用模型、方法或方案的原理，数据库结构，数据接口及软件接口详细描述。第三方软件开发商可使用此手册很容易地实现与现有软件系统地集成。12质量保证计划规定项目组中实施的质量管理和质量控制活动，控制软件开发的过程应符合承建方依据ISO9001：2000和CMMI建设的质量管理过程规范。13配置管理计划描述对变更进行管理的手段和制度。14项目监控表对项目整体计划、项目风险、项目开发与测试部署等各个环节进行情况进行监控记录。15变更记录对客户的需求进行变更记录与修订。16集团网站群建设整体规划集团网站群建设的整体规划方案，包括栏目规划、页面规划、子站规划以及网站群管理规划等内容。17系统应急方案对客户系统在运维和重大活动期间的应急保障解决方案。18其他各种会议纪要、确认文件、报告等。源码提交验收87 施工组织方案公司依照合同按期完成系统开发、测试以及集成任务工作后，向业主方提交全部开发源码，包括部署版本的程序文件以及模块划分的源代码。为方便业主方进行源码验收工作，一并提交源码编译说明文档。同时，为更好地维护和完善系统，便于业主方技术人员二次开发和完善系统功能。向业主方提交源码结构说明文档，文档使用JavaDoc工具自动生成，符合软件工程规范化要求。验收时，要能保证在模拟环境下，重新编译源代码文件测试源码正确性；在实际系统环境中重新加载程序包检测部署可行性和功能一致性。最后，向需方提交源码清单表。所有移交的源码，公司负有保密的责任，不得将定制开发部分源码公开或用于其它项目进行第二次开发。3）数据库移交验收验收前公司将向业主方提供包括数据库设计规范以及数据库结构设计说明及系统部署文档，以保证数据库的恢复和移植。提交数据库初始化脚本，便于业主方数据库初始化建立和验证脚本一致性。4）系统部署验收公司向业主方提交系统部署文档，包括系统安装、部署移植以及文件配置过程的介绍。同时包括系统部署移植所需配置文件以及部署的程序包。在系统部署时对于业主方的实际部署操作给与及时答疑和充分配合。最终提交系统部署移交清单。1.1.1验收依据和标准系统的验收依据和标准主要有：1）系统实用性项目验收关键的指标，检查系统是否符合当前工作的需要，并前瞻性地提供未来接口。2）系统稳定性软件运行异常处理和正常运行情况。3）系统可维护性应用系统软件管理与维护、数据库管理与维护以及数据库备份、应用系统备份，灾难事件处理与解决实施方案等。4）系统文档验收文档是否齐全、规范、准确、详细，主要的文档包括：开发计划、需求分析报告、概要设计报告、详细设计报告、数据库设计报告、编码规范及技术选型报告、测试报告、系统部署和发布报告、集成方案、软件用户使用手册，系统维护方案和操作文档等。5）系统灵活性87 施工组织方案系统是否方便客户进行维护；系统是否在先进性的基础上具备未来升级和可扩充性；是否利于系统平台迁移和部署等。6）系统可操作性界面是否友好性；是否实现傻瓜化操作和智能化数据检索功能。7）系统安全性是否有完善的安全机制保证系统的安全性，如软件方面的安全防范（加密措施、相关认证、数据库安全防范）。8）其他验收标准其他的与本系统相关的验收标准。1.1.1验收主要内容和程序1）验收计划在试运行结束，已处于安全、平稳运行状态，公司项目经理与业主方共同协商，由公司提出验收申请，起草验收计划，报项目业主方批准后，成立项目验收专家组，依据验收计划进行项目验收。2）文档验收在项目验收前，公司将系统的全部各种相关的系统软件、各阶段开发文档、最终发布稳定的系统安装程序，以及有关产品说明书、安装手册、技术文件、资料和安装、测试、验收报告等文档汇集成册，提交项目验收专家组进行评审，公司配合工作，并根据专家意见进行修订、补充、完善。当文档审查通过后，专家组将出据专家组文档审查合格报告。3）项目成果与文档移交根据验收计划安排，当文档审查通过后，公司与业主方共同协商，办理项目成果与文档移交，双方在《项目成果与竣工文档资料清单》上签字确认。当双方签署验收合格报告并结清合同相关款项后，项目结果的所有权正式移交业主。4）签署验收合格报告按照项目验收计划，当项目通过全面验收后，项目建设方编制项目总结报告，并提交项目业主方审查，审查通过后，双方签署《系统最终验收报告》。1.1.2竣工资料87 施工组织方案项目经理部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。企业建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。竣工资料的整理符合下列要求：Ø工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。Ø工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。Ø工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。Ø竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。Ø交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。1.1.1竣工验收管理单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得业主同意，分阶段进行竣工验收。单项工程竣工验收符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可请业主组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。竣工验收应依据下列文件：Ø批准的设计文件、施工图纸及说明书。Ø双方签订的施工合同。Ø设备技术说明书。Ø设计变更通知书。Ø施工验收规范及质量验收标准。竣工验收应符合下列要求：87 施工组织方案Ø设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。Ø有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。Ø有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。Ø有工程使用的主要材料、配件和设备进场的证明及试验报告。竣工验收的工程必须符合下列规定：Ø合同约定的工程质量标准。Ø单位工程质量竣工验收的合格标准。Ø单项工程达到使用条件或满足生产要求。Ø建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。项目经理部确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向业主提交“工程验收报告”。业主收到“工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。业主组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人在竣工验收报告上签字并加盖单位公章。通过竣工验收程序，办完竣工结算后，应在规定期限内向业主办理工程移交手续。1.1.1验收内容１、施工验收（１）基本要求a)施工验收由验收小组指定的施工验收组负责检查验收；b)施工应按照设计文件进行，按图施工，不得随意更改。若根据实际情况确需作局部调整或变更的，应按程序进行更改审核，并填写使用单位和设计施工单位双方认可的更改审核单。更改可由设计、施工提出，经本单位负责人审核，报建设单位批准。c)施工验收前，设计、施工单位应提供工程正式设计文件及相关图纸、施工记录等。（２）施工验收内容　施工验收主要验收工程施工质量，包括设备安装质量和管线敷设质量。87 施工组织方案a)按表4规定的项目和要求，分别检查前端设备和终端设备的安装质量；b)在进行施工验收时，复核随工验收单的检查结果管线敷设时，工程建设单位应会同设计施工单位共同对管线敷设质量进行随工验收，并填写隐蔽工程随工验收单；c)复核土建施工单位提供的弱电系统接地电阻测试数据，应小于10Ω；检查接地系统是否按等电位接地要求施工。d)检查明敷管线及明装接线盒、桥架、管井中线缆接头等施工工艺（视频线缆应一线到位，尽量避免接头）。２、技术验收（１）技术验收由验收小组指定的技术验收组负责检查验收；（２）对照合同，检查系统的主要功能和技术指标，应满足合同要求。（３）对照系统竣工报告、系统初验报告，检查系统设备的配置（数量、型号及安装部位）应符合正式设计方案要求；３、资料审查（１）基本要求a)资料审查由工程验收小组指定的资料审查组负责审查；b)工程正式验收时，设计施工单位应按规定要求提供全套验收图纸资料；c)图纸资料应保证质量，做到内容齐全、标记正确、文字清楚、数据准确、图文表一致；（２）审查内容审查设计施工单位提供的验收图纸资料的编制质量（准确性、规范性）和与工程实际的符合度。线路部分的施工主要为随工检验和复查，其性能验收应该与系统验收结合进行，我们对其有关系统验收的内容如下：设备检查内容抽查百分率摄像机1.设置位置，监控范围　2.安装质量　3.镜头、防护罩、支撑装置、云台安装质量；10％-15％（10台以上摄像机至少验收1-2台）4.通电试验100%87 施工组织方案监视器安装位置100%设置条件通电试验控制设备安装质量100%遥控内容与切换路数其他设备通电试验100%安装位置与安装质量通电试验控制台与机架安装质量水平度100%设备安装质量布线质量穿孔、连接处的接触情况开关按钮灵活情况通电试验电缆敷设敷设与布线100%电缆的排列位置、布线、和绑扎质量地沟、走道、支架吊架的安装质量埋设深度及架设质量接线盒的接线质量接地接地材料100%接地线焊接质量接地电阻验收内容检查验收项目及内容祥见下表：序号项目指标值设备编号1云台水平转动123………2云台垂直转动3自动光圈调节4调焦功能87 施工组织方案5变倍功能6切换功能7录像功能8后焦距调节9报警联动功能10防护套功能11结果另外还可根据主观评价的方法进行检验：主观评价法采用下表的5级损伤标准，主观评价的得分值得我们争取做到决不低于4级；序号图像损伤主观评价等级1不感觉有损伤52感觉到，但是不讨厌43有些讨厌34很讨厌25不能观看11.1.1验收结论与整改验收小组根据施工验收、技术验收及资料审查的结果，认真如实地作出验收结论。对验收通过或基本通过的系统，设计施工单位应根据验收结论写出经建设单位认可的整改方案，上级部门应督促、协调、检查整改方案的落实。１、验收判据施工质量验收：按要求对隐蔽工程质量进行复核，并根据各单项的检查结果，综合后填写验收意见；按要求，对设备安装质量和明装管线质量进行检查并根据各单项的检查结果统计出合格率。技术质量验收：按要求，对系统实施情况与合同的符合度和系统功能进行现场复核抽查，并根据各单项的检查结果统计出合格率。资料审查：按要求，对资料的完整性、准确性、规范性进行审查，并根据各单项的审查结果统计出合格率。２、验收结论87 施工组织方案验收结论分通过、基本通过和不通过三种。（１）验收通过对照验收判据，施工质量、技术质量和资料审查均为优良、经试运行和检测达到设计任务书或合同要求并符合相关标准者，判为通过。即：Ks≥0.8；Kj≥0.8；Kz≥0.8的，判为通过。（２）验收基本通过验收中出现个别项目达不到规定要求但不影响使用，Ks、Kj、Kz均≥0.6，判定为基本通过。（３）验收不通过施工质量对照表有明显问题，Ks<0.6；技术质量对照正式设计方案有较严重缺陷，不能满足设计任务书或合同要求，Kj<0.6，或者重要指标达不到相关标准规定；资料不齐全、不规范，对照工程实际有明显差错，Kz<0.6的，判定为不通过；或者Ks、Kj、Kz均有两项小于0.6的，均判定为不通过。（４）提出建议与要求验收小组在作出验收结论时，对验收中存在的主要问题提出建议与要求。３、验收不通过的系统不得交付使用。设计、施工单位应根据验收结论提出的问题，抓紧落实整改后再进行验收。４、验收会结束，应及时把全套验收图纸资料退回设计、施工单位。５、验收通过或基本通过后，设计、施工单位应根据验收结论写出整改落实措施，并经建设单位认可。1.1.1系统移交（１）系统竣工图纸资料修改整理归档验收通过或基本通过后，设计施工单位应按下列要求整理编制系统竣工图纸资料，一式三份交建设单位。建设单位签收盖章后，其中一份交还设计施工单位存档。（２）提供经修改、校对并符合规定的验收图纸资料。（３）验收结论（含验收机构组成人员名单）。（４）设计施工单位根据验收结论写出的并经建设单位认可的整改落实措施。87 施工组织方案（５）设计施工单位提供的有关设备日常维护和系统操作的使用说明书。（６）系统验收通过或基本通过并有整改落实措施后，才能正式移交投入使用。建设单位应有专人负责，并建立系统操作、保养、管理等制度；系统设计、施工单位应建立、落实维修服务制度。87 施工组织方案一、工作时间进度表1.1工期保证措施进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。从施工项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当实际进度与计划进度不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计划，使整个施工过程进度都在控制状态，使其满足总工期的要求。1.2进度控制任务进度控制的任务使按照编制的项目进度计划控制其执行，编制月、周实现作业计划并控制其执行；编制各种物质资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。1.3进度控制方法进度控制的方法使规划、控制和协调。规划使指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。进行施工实际进度与计划的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。1.4进度控制措施项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。1.4.1组织措施组织措施使指落实各个层次的项目进度控制人员、具体工作任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；建立进度控制协调工作制度，每天下班前相关人员参加进度会议，提出问题、分析问题，拿出解决问题的措施；本项目从公司工程管理部、项目经理部、各作业班组都设专业人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的项目进度控制组织系统。1.4.2技术措施87 施工组织方案技术措施使为了加快进度而采用的施工技术，它包括两个方面，一是工艺技术，二是管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。1.1.1经济措施经济措施是指实现施工进度计划的资金保证，它是控制进度目标的基础。本项目资金专款专用、各种资源的供应提前计划并落实、劳动分配做到多劳多得并奖惩分明。1.1.2信息管理措施信息管理措施是指不断的施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，作出决错，调整进度，使其与预定的工期目标符合。1.2进度控制的实施进度计划交底实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。进度计划实施的过程就是为了保证进度计划目标的实现，我们重点做好一下工作：1.2.1编制月、周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工条件，在开工前和施工过程中不断的编制月、周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行，在计划中明确本计划期应完成的任务、所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证计划的完成而进行。1.2.2签发施工任务书在编制好作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。签发施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，并根据制度进行奖惩，它是项目进度计划实施的纽带。1.2.3做好施工记录，认真填报施工进度统计表在项目施工进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中的每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时准确的提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为项目进度检查分析提供信息。87 施工组织方案1.1做好施工调度工作施工调度是组织施工过程中各个环节、各个专业、各工种的相互配合，协作施工进度的指挥中心，由施工员协助项目经理主抓，它是进度计划实施顺利进行的重要手段。它的主要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况，协调业主、监理及有关施工单位之间协作配合关系，及时的、全面的掌握施工实施进度，采取有效措施，处理施工计划执行中出现的各种矛盾，客服薄弱环节，促进人力、物力、资源的综合平衡，保证施工作业计划和实现进度目标。施工调度主要工作如下：1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系；2、监督检查施工准备工作；3、督促各种资源供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。4、当施工进度计划失去平衡时，要及时采取措施修改或调整原计划，使施工进度计划在“平衡-不平衡-平衡”的循环中进行。5、严格执行“每周一大会，每天下班前一小会”的现场调度会议制度，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使项目进度计划与实际进度始终处于受控的平衡状态，从而确保总工期目标的实现。1.2施工步骤制订与原则在满足工程质量与工期的要求前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”等相关规范，做到有法可依、执法必严，违章必究、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、作要与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。87 施工组织方案8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。1.1施工进度计划1.1.1进度计划控制原则（1）、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源配置是本工程进度控制的原则。1.1.2总体进度计划安排针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，具体进度见后面附件施工进度表。1.1.2.1施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及材料订货等施工准备工作。1.1.2.2智慧旅游工程施工智慧旅游系统工程投入多工种，组织立体施工；按照施工图纸开展第一施工阶段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工阶段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工阶段，第二施工阶段完成后在转入第三个施工阶段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。1.1.2.3施工验收准备对施工现场进行全面清理、清理施工后的杂物，协助业主做好验收和交接工作。1.1.2.4竣工验收、退场1.1.2.5卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到制定地点，防止施工垃圾污染施工场地。87 施工组织方案1.1.1工期总工期本次工程总工期：合同签订后200日历天1.1.2工作时间进度表：详见附表87 施工组织方案87 施工组织方案87施工组织方案87 施工组织方案1.1.1工作程序和步骤Ø项目开工Ø深化设计及技术交底Ø软件项目调研布署Ø设备基础、立杆及管线施工Ø软件二次开发Ø系统供电、接地Ø外场设备安装Ø指挥中心环境建设及主体设备安装Ø主要软件布署安装Ø系统联调Ø系统试运行Ø应用培训、管理培训、系统运行维护的培训Ø工程竣工验收本次工程要在工期内完成，就需要做好认真的施工部署工作。根据智慧旅游的项目特点，公司研究决定采用分组同时进行，流水线作业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期内工程顺利的完工。Ø分组同时进行施工：多施工组将同时展开施工任务，统筹安排施工工作。Ø流水线作业：每个组的施工按施工的流程分中心机房设备的安装、前端立杆的施工、摄像机的安装、防雷器的安装、光端机的安装。Ø施工顺序：每个区的施工先确定机房设备的安装，这样就可以保证在线路路由通的情况下，每安装一个摄像机中心就可以接通一路摄像机的图像，就可以对一路摄像机的图像进行试运行记录，也可以起到对前端摄像机的保护。整个工程就可以一次性的施工完毕，个别不好的摄像机点再进行微调。Ø根据本项目的施工特点，我们设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工员、质检员、预算员、材料员、安全员等。117 施工组织方案一、确保工程质量的技术组织措施施工项目设有专门的质量技术管理人员，健全质量管理制度，主要工序有质量技术保证措施和手段，建立完整自控体系，能有效的保证技术质量，工程达到合格质量标准。13.17.1工程质量责任分配按照工程项目的人员组成质量保证机构，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制审批工程质量保证措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核。项目组人员应履行以下职责：项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。项目副经理：分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术负责人：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审；负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题；确保工程的技术质量水平满足工程需要。工程技术组：对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责及时向项目经理汇报工程质量问题。质量管理组：负责制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协调开展检验、调试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”的原则，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。117 施工组织方案13.17.2质量程序控制网络13.17.3质量控制方法质量控制主要从以下五个方面展开：13.17.3.1人的控制l坚持“质量第一、用户至上”的基本原则，以“人为核心”，根据工种专业的不同安排相应的专业人员；l对施工的组织者、操作者，加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业培训，改善劳动条件、激励劳动热情。l严格禁止无技术资格的人员上岗操作；l对不懂装懂、图省事、碰运气有意违章的行为必须及时制止。13.17.3.2材料的控制材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证：117 施工组织方案l优选材料品牌和供货厂家，合理组织材料供应、使用并减少材料的损失；l对用于工程的主要材料如：抗静电地板、墙板、棚板、玻璃等等，进场时必须具备正式的出厂合格证、检测报告，凡标志不清或质量有问题的材料予以退换。l电线、电缆、灯具、开关等电气元件，应进行耐压绝缘等实验。l工程采用新材料必须通过公司技术部、工程部试验，满足要求后方可在工程中应用。l在材料发运和接收时均办理交接手续，并验收所有材料。无表面保护产品的进行记录或照相，对发运时的隐患及时纠正和处理。l办成品加工做到现场验收，确保材料质量满足工艺需要和设计要求。l材料库中材料的摆放要有序，明确标示。搞好成品保护是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节，合理地安排工序是进行成品保护的有效途径之一。对于墙面、天棚、地板、灯具、开关、插座等采用包裹、覆盖、密封等保护措施；对于局部施工完毕的功能间应及时封闭。13.17.3.3机械的控制l根据不同的工艺和技术要求，选用合适的机械设备，并正确使用、管理和保养；l并建立“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“安全使用制度”、“机械设备检查制度”；l确保机械设备处于最佳使用状态。13.17.3.4方法控制l施工前制定的施工方案、施工工艺，技术措施等应切实可行，能解决施工难题，技术可行、经济合理，利于保证质量，加快进度、降低成本。l严格按照机房工程规范、公司制定的合理的施工工艺施工，以满足机房严格的质量要求。l根据机房现场具体情况采用先进的施工工艺，采用先进工具提高工艺质量水平。l严格执行“三检制”和“例会制”：117 施工组织方案自检：操作工人在施工过程中，应按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自检并进行整改。互检：同班组操作工人，在操作工程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时相互进行质量检查并整改，互检工作由班组长领导。交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查和验收，交接检由质检员组织进行。例会制：是每周一上午，工地项目经理部会同建设单位相关人员开现场例会，检查汇报上周的工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题提出解决方案，协调各方面关系。13.17.3.5环境控制影响工程质量的因素很多，如：工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等环境因素。对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，前一工序是后一工序的环境，前一分项也是后一分项的环境。在施工现场应建立文明施工、文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条，为确保质量安全创造良好的条件。13.17.4系统一次性合格率、系统调试开通率的保证为确保系统一次性合率、系统调试开通率，必须在施工准备阶段、系统施工阶段、系统调试开通及竣工交付阶段，做好施工质量和产品质量的管理。13.17.4.1准备阶段l制定弱电安装工程质量目标l分项工程质量合格率达到100％。l分项工程单位工程质量达到优良。l建立弱电安装工程质量管理组织机构。l制定弱电安装工程施工质量管理岗位职责。 l施工前对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一预防为主的教育提高施工人员的质量意识。l按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。 规划好进场材料、设备的放置场所，进行分类堆放，进入工地的弱电设备及器材，设立专门的便于防水、放火、防盗的储存空间。派专人看管、收发并认真作好收发记录存档。收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。 117 施工组织方案对于暂不使用的、易腐蚀的材料、设备，安置在材料仓库内，设专人管理。 13.17.4.2工程实施阶段l施工前对弱电安装工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。l按照创优的目标,根据施工各个阶段,编制相应的针对性措施。 l坚持执行每道工序施工前的质量要求交底,明确质量的标准。 l贯彻落实施工班组自检,施工管理人员互检,专职质量员专检的三级质量检验制度。 l施工中产生的质量缺陷,以整改通知单的形式限期整改,落实实施,整改人员。 l工程项目管理,现场配备专职质量员,实施工程质量的检查,监督指导,评定等职能。 l制定每周进行一次工程质量检查制度,制定纠正和预防措施。 l进入施工现场的工程物资进行严格的质量检验,对不符合要求的物资及时退出场地。 l现场使用的计测仪器,须在有效的检测期内并具有检测合格标志及合格证。 l线管安装时，先安装固定架，后安装管道。 l进入装修前，对管、槽安装的标高，位置尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。 l在吊平顶部位施工时，严禁用力敲击，推拉主吊顶龙骨。龙骨未安装前，吊顶内的安装施工应已经结束。 13.17.4.3调试交付阶段: l组建一个竣工工程质量达标的检查小组,按照标准、要求,实施收尾、整改等事宜。l做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理、装订工作,报上级部门检验。l按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。 l117 施工组织方案对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾、整改，完成一部分移交一部分。各专业系统调试前，对所有的走线、接线等进行全面的检查、落实好实施调试的措施。 在建筑装饰的平顶、墙体，门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净的防护手套进行施工，产生污染后及时清除，在有木地板施工的部位严禁将硬质杂物倾倒有地板上，应装进盛器内。使用登高人梯时，应用软垫物质包扎好梯脚。 全面通电调试时，安排好各层面管理人员，实施好调试工作。117 施工组织方案一、管理和协调方法项目实施过程中的多方协调配合，将是本工程的主要工作之一。由于整个工程同时有多个班组进行施工，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个工程成为一个有机整体，必须由项目施工项目经理部进行多方面的统一协调。下面我们根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将项目经理部必须承担的协调配合工作分别予以叙述。1.1建设单位的协调配合项目经理部就项目的各子系统全面向建设单位负责，并指派专人与业主单位联络。应按建设单位的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按建设单位和总包单位规定的设计标准交付建设单位使用。项目经理部应及时向建设单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使建设单位对工程进展情况了如指掌。1.2与监理公司工作协调在施工全过程中，严格按照经建设单位以及监理单位批准的“施工组织设计”进行工程管理。在“自检”和我公司专检的基础上，接受监理公司的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。1.3施工协调配合工作将与我们进行同步施工的班组进行广泛的交流和沟通，我们在施工组织方案中考虑到同步施工的各班组的协调问题。我们将设立专人负责，充分听取各专业班组的意见和建议，在不影响施工总进度的条件下，与兄弟施工单位一起优化施工进度计划，创造多方协作的高效施工环境。1.4管路、桥架走向协调由于智慧旅游系统工程各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。承包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排智慧旅游117 施工组织方案弱电系统工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。1.1.1相关子系统协调智慧旅游弱电系统工程项目众多，但其中每个子系统之间又有一定联系。我公司在建设单位和监理单位领导下，组织智慧旅游各子系统工程项目实施，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障本工程的整体质量。1.1.2与其他专业协调智慧旅游弱电系统工程项目，有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，智慧旅游项目承包单位应该在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。1.1.3工程协调流程框图117 施工组织方案我公司承诺在建设方统一指挥下，积极与其他相关专业配合协调，保证按期保质完成施工任务。1.1.1与软件单位的配合我为了保证系统的建设周期，安全防范施工必须与软件单位在时间进度上有良好的配合。根据多年来在工程管理和工程施工方面地经验，总结出以下几点：1.1.1.1三个环节Ø施工深化设计及施工图的会审阶段，与软件单位协调配合，做好软件布置的调研工作。软件公司提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便做出合理的设计或修改。根据我公司的意见，更改设计，配合新系统的功能。根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。根据真实的数据，校验负荷，以保证项目的安全。我司应协调各厂商与其它各专业的关系，以保证项目设计合理、实用。Ø做好与软件开发的工期的时间表对接工作Ø做好硬伯工程施工技术与软件对接的技术交底工作1.1.1.2四个阶段Ø施工过程中与软件二次开发工作的配合Ø做好指挥中心主体设备安装与软件进场布置的配合Ø做好软硬件系统联调的配合Ø做好软硬件系统试运行及工程的验收工作1.1.2关键步骤的思路和要点以智慧旅游系统的实施为中心，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。对智慧旅游系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、三管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“三管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、各类合同管理、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。1.1.2.1施工准备问题117 施工组织方案进场前需做好充分的准备工作做到事半功倍，施工前应同建设单位、监理单位、各配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。根据工程的施工特点，与业主方进行协调合理对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等。1.1.1.1工期安排问题在施工当中，工期的安排尤为重要，对于工期方面会出现的问题总结如下：Ø合理按排各个工种施工进场时间及施工进度Ø材料进场跟上施工进度Ø人员的安排合理1.1.1.2对施工人员的要求：安防施工人员应符合下列条件：Ø遵守国家法律，无犯罪历史。Ø严守工程保密制度。Ø接受施工主管部门的管理，遵守各项规章制度。Ø带队负责人和主要施工人员必须具有相关资格证书，或具有相应的专业知识及技能，并有三年以上的施工经验。1.1.1.3组织机构要求应任命项目经理、现场工程师，组成专业的施工队伍，配齐各类人员，编写施工组织设计等。1.1.1.4安装的步骤一般应如下进行：Ø设计文件和施工图纸准备齐全，熟悉施工图纸及有关资料，施工技术交底Ø设备、工具、辅材等有关必要的物品应准备齐全Ø熟悉施工现场，进场施工、安装、调试Ø试运行、自检、检测、竣工验收117 施工组织方案一、确保安全生产的技术组织措施施工项目设有专门的安全管理人员和制度，建立建全安全生产制度，各道工序安全技术措施具有针对性，符合实际情况，且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施完备。1.1安全管理方针安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部将夯实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患预防和预控，配合必要的防护设备，安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。1.1.1安全管理目标本工程安全管理总体目标如下：无伤亡事故；无火灾事故；无重要器材、设备被盗事件。全体职工严格遵守国家法律和当地治安管理规定，杜绝违法乱纪的现象，不给治安带来不良影响.1.1.2安全管理原则坚持一手抓生产，一手抓安全；坚持预防为主的原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；坚持重在控制、适当约束的原则；坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则；坚持在管理中发展、提高的原则。1.1.3安全组织管理机构及其专职人员资历和权利1.1.3.1安全管理组织机构117 施工组织方案为了有效进行施工现场的安全管理工作，承担施工现场安全管理责任，我方将建立安全生产保证体系，成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组，负责单位内部和施工责任区域的安全生产管理工作，并报建设单位备案。1.1.1.1安全管理职责项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；根据与业主签订的安全生产责任协议书，接受业主对安全生产的指导和协调；接受业主对我方违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施；承担因我方责任而引发的生产事故或人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患；按时向业主交付安全生产抵押金，执行业主所订《发包工程安全抵押金实施细则》；执行《社会治安防范责任条例》、《施工现场治安防火工作管理规范》、《施工现场动用明火管理规定》、《施工现场用电安全管理规定》。企业负责工业安全管理的组织及其全职人员的人数、资历和职权。安全管理员作为公司的质安责任人有权对施工中存在的安全隐患及时阻止并可责令其马上停工。根据情节有权采取处罚措施。1.1.1.2安全控制管理及保证体系安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：l严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。l施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。l高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。l各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。117 施工组织方案l在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。l采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。l配备施工项目的安全技术人员。l定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。l安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。l组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。l加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。l贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。l组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。l制定安全消防制度及保证防火的安全措施。l做好安全用电工作。1.1.1.1建立建全安全管理制度。在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。l安全生产责任制；l工人上岗前的安全教育制度；l施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；l施工中分部分项工程的安全技术交底制度；l特种作业持证上岗规定；l定期安全检查的制度；l悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；l工伤安全和事故报告及处理规定；l施工现场安全用电的规定；l施工现场防火及安全保卫规定。l加强监督，杜绝火灾隐患。1.1.1.2建立安全管理网络安全管理网络应该由项目经理部牵头，各专业施工单位、智慧旅游117 施工组织方案系统的实施人员共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。1.1.1.1加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。1.1.1.2保证消防安全在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。消防安全是重中之重，在此特别强调消防安全的防止措施。项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识。严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的方针。设置消防监督员，每天做好消防记录。施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督。1.1.2安全防范重点l施工人员政审安全性l资料记录保存安全性l事故控制点：２米以上的高处坠落事故；l触电事故；l物体打击事故；l设备机具伤害事故。l控制点的管理：l制度健全无漏洞；l检查无差错；l设备无故障；l人员无违章。1.1.2.1保证系统运行安全117 施工组织方案严格审查系统调试交接，协助建设方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作手册、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查，保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。1.1.1.1保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具有可靠保护接地，随身携带和使用的工具搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用安全带。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯子外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在井道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。117 施工组织方案在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其它事故发生。制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护措施，整理好光纤制作废料。使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和建设方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。1.1.1.1工程中要注意安全防火。随时清理工地现场的废料，禁止乱放和从窗口向外扔。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。1.1.1.2建立安全台帐10本。1.1.2施工安全交底1.1.2.1安全生产六大纪律l进入现场要戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。l2米以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。l高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等对象。l各种电动机械设备应有可靠有效的安全接地和防雷装置，才可以启动使用。l不懂电气和机械的人员，严禁使用和摆弄机电设备。l吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械性能完好，吊臂垂直下方不准站人。1.1.2.2施工现场安全交底参加施工的员工要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。电工、焊工和各种机动车司机必须经过专门训练，考试合格发给岗位证，方可独立操作。117 施工组织方案正确使用防护用品和安全防护措施，进入施工现场，应戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚；在没有防护设施下高空悬崖和陡坡施工，系好安全带；上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施；距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网；安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的，严禁使用。施工现场的脚手架、防护设施、安全标识和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经过工地负责人同意。施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标识。机械操作时要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。机械和动力机械的机座要稳固，转动的危险部位要有安全防护装置。工作前检查机械、仪表、工具等，确认完好才可使用。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具按规定接地接零，并设置单一开关，临时停电或停工休息时，必须拉闸上锁。施工机械和电气设备定期检查不得带病运行和超负荷作业。发现不正常情况停机检查，不得在运行中修理。电气、仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行，运转时不准清洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。从事高处作业要定期检查，凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其它不适应高处作业的，不得从事高处作业。高处作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。遇有恶劣气候（如风力在6级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空作业。高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递对象，禁止抛掷。梯子不得缺档或垫高使用，梯子横档间距以30厘米为宜，使用时上端要绑扎牢，下端要采取防滑措施。单面梯与地面以60度~70度为宜，禁止工人同时在梯上作业，如需接长使用，应绑扎牢固。人字梯底脚要固定牢。在井道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。高处作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。暴雨台风前后，检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。117 施工组织方案夏季作业应调整作息时间，从事高温工作的场所，应加强通风和降温措施。1.1.1.1安全教育与培训思想认识教育：从思想上认识搞好安全生产的重要意义，严肃认真的执行安全生产法律法规和规章制度。劳动纪律教育：使员工懂得严格执行劳动纪律对现实安全生产的重要性。安全知识教育：使所有员工具备安全基本知识。安全技能教育：结合本工种的专业特点，掌握安全操作、安全防护所必须具备的基本技能知识。1.1.1.2安全检查公司定期组织安全检查。项目组管理人员每日进行巡回检查。节假日要进行安全检查。1.1.1.3培训计划公司定期组织安全培训，并有书面答卷，不合格者不准上岗，并派送一定数量的人员参加当地安全培训学习班。1.2安全文明施工管理体系1.2.1文明施工措施文明施工是现代化施工的重要标志，是现代智慧旅游施工的基本要求，更是我们专业化系统集成公司专业化管理、施工的体现和形象，是各项管理水平的综合反映和对外窗口。1.2.1.1组织管理措施·健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，主管生产的项目副经理、工程师、施工队长、安全员、材料员、质检员等管理人员为成员的文明施工管理小组。·健全的管理制度117 施工组织方案项目经理文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作，其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制，定期检查考核，并与经济承包直接挂钩。现场实行奖惩制度，制定惩罚细则，坚持奖罚兑现。·持证上岗施工现场实行持证上岗制度,进入现场所有工具必须持证上岗。·施工现场坚持文明施工会议制度定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。·施工现场要有施工日志，施工日志应有文明施工内容。加强教育培训工作，开展文明施工竞赛活动，并加强对施工队中农民工的岗前教育。·现场各专业之间文明施工竞赛活动，并进行相应奖惩。1.1.1.1文明施工管理制度·坚持现场卫生清扫，创造良好的施工环境；·工地材料必须由专人保管，按规定数量发放；·要做到文明施工，现场材料摆放整齐，临时线符合要求，配电盘、木工机床等大型工具、设施要有固定位置。·严禁在施工现场抽烟、酗酒、衣冠不整、随地大小便；·进入施工现场，严格遵守甲方规章制度，服从项目经理安排，听从指挥；·吸烟区域内烟蒂不得随地乱扔，要及时清扫；·统一着装，配带工作牌，进入现场戴安全帽。1.1.1.2现场管理措施11.1.3.1根据施工现场各生产要素所处状态，开展“5S”活动即整理、整顿、清扫、清洁和素养，“5S”活动是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施和手段。整理根据现场实际计划和工程进展情况，把多余劳动力、材料、机具设备等合理的整理，并定点堆放，达到现场无不用之物，道路畅通，人尽其才、物尽其用、地尽其租，实现库存最小，创造最佳施工环境。整顿把施工现场所需要的人、机器、材料等按照施工现场平面布置图规定位置，合理布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，从而达到科学施工、安全文明生产的目的。清扫对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常。清洁117 施工组织方案是维持前三项活动的继续和深入，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序。素养努力提高施工现场全体职工素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。11.1.3.2合理定置·在保证施工顺利进行的前提下，减少临时设施，节省临设费用。·要降低材料运输费用，合理布置施工现场材料堆放加工及仓库位置。·作好现场通道平整、畅通，并具有完好的照明设施且符合消防规定。·临时用电需由总包单位同意，由公司专业电工根据现场总用电量用专用电缆，引至施工现场配电箱，配电箱应标明其名称、编号、用途，分路标记。1.1.1文明施工控制管理及保证体系建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理，配合总包单位做好标化工地工作。按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动。工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作，要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作，尾项工程一次清理。1.1.2环境保护保护和改善施工环境是保证人们身体健康的需要，是智慧旅游117 施工组织方案工程施工的客观要求，更是法律法规的要求和企业行为准则。·对于工程原建筑结构、楼梯间等公共区域不得进行随意破坏和改动，对于必须改变现场原设施时，必须经过业主同意允许后方可实施。·在大楼内部施工后，改变了幕墙外观的位置必须进行特殊处理，并经同意允许后方可实施。·实行环保目标责任制，以责任书的形式层层分解，列入各专业组和个人，列入承包合同和岗位责任制，项目经理是环保工作的第一责任人。·加强检查和监控工作，加强对现场粉尘、噪声的监测和控制工作，并及时采取措施消除粉尘等污染。·防止水、气源污染措施，现场存放的材料、化学药品要妥善保管库内存放，防止跑冒、滴漏污染周围水、气环境。拆除原建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。防止噪声污染指严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫、乱吹哨；控制作业时间，如必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，以减小对其它楼层工作人员的影响。117 施工组织方案一、雨季施工、夜间施工、交替施工1.1雨季施工·在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，储存易受潮的材料，并配有足够的抽湿设备和干燥设备。·在施工现场配备空气温湿读计，随时了解空气的湿度，注意现场通风。·进行材料采购及运输时应尽量避开雨天，材料尤其是木质、金属材料等受潮变形、易腐蚀的材料应及时入库，不应在露天处堆放、储藏。·雨前做好窗洞的防渗漏措施，以免雨水直接浸入施工现场。·及时检查临时线路用电设备防雨防潮，避免发生漏电事故。·做好现场防雷措施。·若因天气原因导致工程无法施工，而造成整个工期延误，公司将集中人力物力，加速可施工项目的进度，待延误项目可实施时，加班加点全力以赴赢得进度。1.2夜间施工编制说明本工程工期较紧，根据项目制定的总进度计划及赶工措施，要保证顺利追赶工期，如期交付工程，夜间施工不可避免。为保证夜间施工质量与安全，特编制本方案。1.2.1编制依据《城市区域环境噪声标准》GB3096-93《国家噪声污染防治法》《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90其他相关国家、地区法律、规范和文件1.2.2照明准备照明对夜间施工既是必要工作条件，又是重要安全条件1）设备配备117 施工组织方案在一切需要照明的工作作业区、作业场所、料具堆场、道路、仓库、办公室、食堂和宿舍等均设一般、局部照明或混合照明，以保障作业和生活安全。照明器具的型式和防护等级必须与使用环境条件相适应，其质量应符合规范、标准的规定，室外灯具采用防水型。本工程在塔吊顶配置镝灯作为夜间固定照明，碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。大型设备作业时其照明部件必须启动运转。作业人员可随身携带锂电LED帽灯，监护、巡视等人员用手提式防爆探照灯或手电筒。2）照明电压（1）一般场所为220V。（2）地下室、施工通道为36V。（3）手持行灯照明为24V。3）照明保护（1）照明配电应单独设置，若与动力配电箱合用时，动力和照明应分路设置，并有漏电保护、过负荷保护。（2）灯具金属外壳和金属支架应作接零保护。（3）采用安全电压照明线路应清晰`布线整齐`接头处用绝缘布包扎。（4）灯具离地高度室外＞3m，室内＞2.5m，大功率的金属卤化灯和钠灯应＞5m。（5）在一个工作场所内，不得只装局部照明。1.1.1管理措施1）项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。2）夜间施工时，做到晚交班早点名制度，应根据作业内容，制订周密的安全措施，进行针对性的安全技术交底，作业票落实到人；3）夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与防护人员保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。4）夜间施工作业结束后施工负责人必须对作业现场认真检查，作业前和收工时要清点人员，人不到齐不准离开原地，作业中也要随时保持联系；5）施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。117 施工组织方案夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。6）所有参加夜间施工的作业人员必须认真贯彻夜间作业安全措施，安检人员进行监督、检查落实。7）对作业人员进行安全技术交底以后方可进行夜间施工。1.1.1质量保证措施夜间施工条件特殊，质量问题不能疏忽，应严格执行施工工序，严格控制施工质量以保证顺利实现工程进度，除应满足白天正常施工要求外，还必须注意以下事项：1）夜间施工前，制定周密的施工措施，进行针对性的技术交底。2）夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。夜间作业人员必须配备有效的照明设备、通讯设备2）当晚作业使用的工具、材料提前在白天进行全面认真的检查，发现有质量问题的及时更换3）施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好，作业车辆状态良好，运转正常。4）所有参加夜间施工人员均应加强贯彻执行质量措施，安质人员负责监督、检查落实。5）由于夜间施工特殊性,应加大技术力量的配备,保证每一施工点都有一个技术人员盯班。6）值夜班工长与质检部门进行质量巡检工作,发现问题及时纠正,最大可能的降低夜间施工的质量问题。7）夜间施工必须加强通讯力度，确保联系通畅，出现质量问题能够及时的找到有关人员进行处理。8）夜间每项作业完后，作业负责人都应对施工现场、已完工程进行检查，检查结果必须向施工负责人汇报，确认工程质量、安全达到要求后，方可离岗。9）所有夜间施工的工程，白天应进行仔细复检，杜绝质量问题。1.1.2安全保证措施夜间施工应符合白天正常安全要求，同时必须注意以下事项：1）充分考虑施工安全问题，尽量避免安排交叉施工的工序同时在夜间进行。117 施工组织方案2）做好夜间施工防护，施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、护栏、警戒灯等标志。保证行人、施工机械和施工人员的施工安全。3）夜间施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。4）夜间气候恶劣的情况下严禁施工作业。5）夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志。施工人员需穿戴反光警示服。6）实施具有重大危险源的工序时，必须根据重大危险源的应急救援预案措施，做好随时启动应急预案的准备。7）夜间行动必须有2人或2人以上人员一起，禁止一人单独行动；8）施工中的深基坑、开挖沟槽等临时工程，应设置围栏。1.1.1环境保护措施1）根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。2）夜间施工现场周围有噪声敏感区域，必须对周围社区告知，使用的机械时尽量选择低噪声的设备，必须采用大噪声的设备时，必须采用降噪措施。3）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。　4）统筹安排，合理计划，最大限度地减少深夜高噪音施工的时间和次数；5）车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；1.2交替施工1.2.1编制目的为了保证《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及有关建设工程质量、安全技术标准、规范的切实落实，加强建筑工程项目的质量安全生产监督管理，保障施工人员的生命财产的安全，依据《建设工程安全生产管理条例》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制》要求，编制的交叉作业安全专项施工方案。1.2.2适用范围117 施工组织方案本专项施工方案适用于洪泽县“智慧旅游”系统采购项目1.1.1编制依据《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大工程安全专项施工方案编制》《总体施工组织设计》1.1.2交叉施工的主要特点及事故隐患的分布交叉作业施工是一个技术复杂、隐患众多、事故多发的地段。其特点是：1）交叉作业的形式多样，其结构、外形多变，施工方法必将随之改变。2）位置固定，生产活动都是围绕着建筑物、构造物来进行的，这就形成了在有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、设备和施工机具进行作业，而且各种机械设备、施工人员多要随着施工的进行不停地流动。作业条件随之变换，不安全因素随时可能出现。3）点多、面广、施工流动性大，这给施工管理增加了困难。4）交叉作业处在高、大、深，露天高空作业多，施工周期长；施工人员在室外露天作业，工作条件差危险因素多。1.1.3交叉作业安全操作规程(1)交叉作业的情况下，应对危险作业范围予以明确，并做出必要的安全警示标志，对参加施工作业的人员进行安全技术交底，使施工人员了解作业的范围、作业程序、人员配合的问题、危险点的情况及其它安全注意事项。(2)当交叉作业过程中出现模板拆除、脚手架拆除等作业时，还应该对危险作业范围进行围圈，限制非作业人员进入现场。(3)交叉作业过程中应有专职安全管理人员现场监督，统一协调指挥，杜绝违章作业、冒险作业等情况发生。(4)作业过程中，各层间出现上下交叉作业时，不能在同一垂直方向上进行操作，下层的作业位置必须在上层高度可能坠落的范围半径之外。(5)117 施工组织方案当下层作业位置在上层高度可能坠落的范围半径之内时，则应在上下作业层之间设置隔离层，隔离层应采用木脚手板或其它坚固材料搭设，必须保证上层作业面坠落的物体不能击穿此隔离层，隔离层的搭设、支护应牢靠，在外力突然作用时不至于垮塌，且其高度不影响下层作业的高度范围。(6)各交叉作业层的作业人员必须戴好安全帽，扣紧帽绳，存在高处坠落危险的人员应系好安全带。(7)各层作业人员必须精力集中，各层的指挥号令不能相互影响，造成混淆，作业人员应随时保持警惕，对意外情况应能及时作出判断和反应。(8)上层作业时，不能随意向下方丢弃杂物、构件，应在集中的地方堆放杂物，并及时清运处理，作业人员应随身携带物料袋，以便零散物件随身带走。(9)上层有起重作业时，起吊物件必须绑扎固定，必要时以绳索予以固定牵引，防止随风摇摆，碰撞其它固定构件，严格遵守起重作业操作规程，起重物件严禁越过下层作业人员头顶。(10)遇到6级以上大风、雨雪天气、浓雾、能见度不良等情况时，严禁进行立体交叉作业。13.20.3.6实现安全目标的保证我项目部承诺的安全目标为：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1‰以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。117 施工组织方案一、工程半成品和成品保护的具体措施成品保护一般是指在施工过程中，某些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工；或者是在其分项工程施工过程中，某些部位已经完成，而其他部位正在施工。在这种情况下，承包单位必须负责对已完成的部位必须负责度已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤及污染影响工程整体质量。根据建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。其措施大致归纳如下：防护——就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。如：对清水楼梯踏步，可采取护棱角铁上下连接固定；对于进出口台阶可垫砖或方木搭脚手板供人通过的方法来保护台阶；对于易碰撞部位，可以钉上防护条或槽形铁保护；门扇安装后可加楔固定等。包裹——就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染。如：对镶面大理石柱可用立板包裹捆扎保护；铝合金门窗可用塑料膜包扎保护；在已完工的地面饰面层上用梯（架）作业时，梯（架）脚底必须用布包裹，避免拖拉梯（架）时在饰面层上划划痕或刻痕。覆盖——就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。如：对地漏、落水口排水管等安装后加以覆盖，避免异物落入管内而被堵塞；各种饰面层的楼梯可用木板覆盖加以保护；地面可用锯末、苫布等覆盖以避免喷浆、涂饰等污染；其他需要防晒、防冻、保温养护的项目也应采取适当的防护措施。遮挡——就是避免饰面层被日晒雨淋而影响质量采取的遮挡措施。如：墙面、地面、屋面面层在雨季、夏季施工时，为避免雨淋和暴晒而应采取的措施；封闭——就是采取局部封闭的办法进行保护。如：垃圾道完成后，可将其进口临时封闭起来，以避免倾倒建筑垃圾；房间地面饰面层完成后，可将该房间临时封闭，避免人员随意进入而损害地面；户内装修完成后，应加锁封闭，避免人员随意进入而损害成品。合理安排施工顺序——117 施工组织方案主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序，避免后道工序损坏或污染前道工序。如：室内装修先完成喷浆和涂刷工艺后再安装灯具，避免污染或损坏灯具；先做顶棚和墙面装修再做地面饰面层，可避免因上部装修而污染和损坏地面（但地面饰面层施工时应对周边墙的下部进行保护）；先做地面饰面层再做上部装修时，地面饰面层难免不被上部施工造成损坏或污染，应对地面进行保护性覆盖。117