主题雕塑修复改造工程施工组织设计

六、技术方案第一章：施工总说明一、编制说明本方案是根据工程施工招标文件以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。1.1本方案为我单位递交工程的技术标文件，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措施等。1.2我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。1.3通过认真学习和研究、分析了本工程的重点、难点、关键点、技术要点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。1.4我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥本企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目管理制度。通过对专业技术人员、机械设备、材料、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、经济和 信誉的预期目标效果。1.5施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，工程验收质量达到国家施工验收规范合格标准。1.6我们将建立严格的质量保证体系，现场设项目总工程师加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。1.7为了确保安全生产，本企业将在现场安排专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程进度、质量、安全的监督管理。1.8我企业各类施工机械装备完好，设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。1.9我企业将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我企业形象和实力。1.10根据招标文件中的工期要求及建设单位要求，我公司保证总工期内完成招标文件要求的全部施工任务。二、编制依据2.1北洋园主题雕塑修复改造工程的招标文件。2.2现场实地踏勘结果。 2.3本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规三、工程概况本工程项目具有一定难度，但工程量较小，广场施工区域具备围挡条件，水电条件具备，4mm厚普通钢板、石材、水泥、砂石、钢材，电焊，打磨材料可就近采购。（1）自然条件（2）主体工程施工1）本工程原基座砼开挖由人工进行，胶轮车运输，平均运距200米，工程用C30商混浇筑，胶轮车运距200米，旧石材由1立方挖掘机取渣装8吨自卸汽车弃运10公里。花岗岩铺装人工进行。主体钢板人工拆卸，搭设脚手架，4mm厚普通钢板现场锻造安装16吨吊车配合。对现场进行全封闭围挡，高度2米。2）现场要求放置灭火器满足消防要求。3）现场要求配置专用2级、3级配电箱。4）现场要求架设专用水源管线。5）现场要求配置专门垃圾箱，保障现场卫生洁净。 6）现场要求设置警示标示，现场配置文明施工规定，严禁烟火标示，注意安全警示标识。7）现场要求配置专业安全员。8）现场要求工人均上施工人员意外伤害保险。9）现场要求选材均报甲方及监理验看许可并办理进场手续，所有材料均应符合国家标准。10）现场要求所有项目均应符合安全文明施工规定。（3）普通钢板（4mm厚）锻造雕塑制作施工工艺2.工艺流程（1）根据北洋园业主要求及场地现有状况条件设计整改方案。（2）确定材质为普通钢板（4mm厚）锻造以及制作，表面为红色杜邦汽车漆饰面。（3）拆除局部原有的雕塑钢板表皮（已经完全损坏的、锈蚀的、焊口开焊的表皮钢板），加固原有钢龙骨，建筑及结构工程师重新计算结构力学，绘制施工图。进行加固、防腐、防锈处理。（4）对修补采用新增加普通钢板（4mm厚），按照设计具体部位造型要求进行整体剪裁。等离子切割，焊接，锻打，焊接应达到电焊焊接验收标准。力求做到无明显焊缝、线条流畅、表明平整。 （5）对雕塑进行抛光使纹理自然。不锈钢抛光首先用砂轮片把制作作品的焊缝和多余的地方磨平，然后用软轮进行抛制，抛光时作品涂上抛光膏增加润滑，使作品抛出来更光亮，从而给人一种良好的视觉美感。（6）本项工程为现场施工。需按建筑安装工程要求搭设脚手架，及临时辅助设施。现场根据具体雕塑部位的大小，进行局部分解锻造加工制作。（7）在施工场地完成雕塑局部分解锻造加工制作之后，应进行整体合并拼接装配安装；吊装及焊接及与结构结合均应符合钢结构施工规范。安装完毕后应做相应的表面后期处理。（8）普通钢板雕塑表面喷漆施工工艺，按国家照相关的施工验收规范进行施工。3.施工工具气泵、滤气罐、风管和喷枪等。4.施工具体要求（1）金属表面的清洁程度严重影响涂装喷漆层的结合力，制件表面残留或吸附的水、油污及其它异物等消除不净，往往会产生针孔、结瘤、起皮或结合不良等故障。1）根据材质考虑，须磷化处理后，在不超过24小时内及时进行喷漆涂装，钢铁零件经喷砂、喷丸处理也必须在六小时内进行喷漆涂装。这一工艺措施是实践证明的有助于提高涂装膜层与基体附着力，增强其抗蚀性能的好办法。 2）喷漆涂装现场的温度、湿度对喷漆涂装膜层质量的影响十分明显。应注意保持喷漆施工现场的温度在10～30℃范围，相对湿度以不超过80%为限，施工现场必须保持清洁卫生、整洁有序。  温度过高，相对湿度大，涂装喷漆层易发白，呈现桔皮状等，而温度过低，则漆层易流淌，对涂装金属表面涂层质量有不利的影响。3）金属表面喷漆涂装操作普通采用空气喷涂。注意保持喷枪与被喷表面的距离在200～300mm范围，压缩空气压力控制在2～4kg/cm2，这样才能够较为有效地保障喷漆涂装质量。4）根据涂料性能，适用环境等诸条件有的放失的选择涂料的种类，才能够更有效地发挥喷漆装膜层的抗蚀保护作用。漆基、溶剂和助剂的选要恰当，混合比例必须严格按照工艺要求，要确保搅拌充分均匀，确保稀释至规定的工作粘度。5）喷漆工艺一般采用喷一遍底漆,一遍中漆和一遍面漆的方法。喷第一遍硝基清漆时，因底漆和腻子是油性的，容易被稀释剂融化而产生气泡、皱皮，所以喷涂速度要稍快，喷完一遍后，待其干燥经水砂纸打磨后再喷后一遍。底漆漆膜厚度不少于75μm,中涂漆漆膜不少于100μm,面漆厚度不少于50μm,油漆完成后,总计油漆的干膜厚度不少于225μm。6）非标产品表面喷漆的要求按产品技术条件执行。（2）后期工作 完工后，按常理油漆喷涂的保质期为2年，但环境也是油漆开裂的诱因；结构材料的有机组分，在高温和空气中氧化和（或）聚合物所发生的褐色或黑色的薄层漆状沉积物，造成的原因如漆膜老化而自然开裂。1）对漆膜开裂的防治措施如下：①如因漆膜老化而造成开裂，用铲刀把裂缝两边约10公分的漆膜铲掉，使其露出底材，查明漆裂的原因。②用原子灰修补裂缝，待干后用砂纸打磨平整，无杂物，干透后再涂装下一道漆；面漆第一层宜稀宜薄，干后再涂第二层。③不要厚涂，总厚度不要超过150μm。（3）注意事项：1）喷涂期间如遇大雨，必须将已施工部分进行遮盖，以防雨水冲。2）气温在低于5摄氏度，大风天或雨天不宜施工。3）用多支喷枪同时喷涂同一喷面时，应选用相同型号的“枪塞”。工程内容序号项目名称1原雕塑表面金属铁皮拆除；参照薄钢板天沟、披水、烟囱根拆除2原有雕塑内部的金属钢骨架及钢梁拆除；参照钢屋架拆除(10m以外)3原有雕塑基础基台混泥土拆除；参照钢筋混凝土基础拆除4原有雕塑四周围石材面层拆除；参照大理石、花砖、磨石、缸砖、陶瓷锦砖地面拆除5原有雕塑四周围水泥地面拆除；参照水泥地面拆除6原有雕塑基础四周围混凝土垫层拆除；参照钢筋混凝土垫层拆除 7原雕塑基础基台重新浇筑混凝土垫层；参照混凝土垫层厚度10cm以内8原雕塑基础基台重新浇筑混凝土基础；参照现浇混凝土满堂基础底板9原雕塑基础重新浇筑绑扎钢筋工程；参照现浇混凝土钢筋圆钢筋D10以内10原雕塑内部的金属骨架，局部采用50mm*50mm等边角钢焊接加固钢梁现场制作；参照普通钢屋架3t以内制作11原雕塑内部的金属骨架，局部采用50mm*50mm等边角钢焊接加固钢梁现场安装；参照普通钢屋架3t以内安装12金属结构喷砂除锈13新作雕塑表面安装普通钢板，按照艺术造型的要求，将钢板锻造成型后，焊接安装，板厚4mm；参照铝板幕墙铝板；主材更换为4mm厚的普通钢板14新作雕塑表面刷汽车漆；参照金属面刷醇酸磁漆二遍；主材更换为汽车漆15地面铺罗源红石材火烧面厚度30mm，花岗岩楼地面周长3200mm以内单色16石材底面刷养护液粗面石材火烧板17酸洗打蜡楼地面18雕塑避雷线敷设采用扁钢40mm*4mm沿建筑、构筑物引下19装饰装修双排外脚手架(30m以内)20安全网立挂式21楼地面成品保护22雕塑表面完成面成品保护23施工现场照明灯具及水电费24搭设现场钢板围挡四、施工总体部署4.1总的指导思想 根据本工程的规模及特点，本着对工程质量终身负责的宗旨，为确保工程进度及质量，向业主和社会提交一个满意的工程，在本工程的施工中，为充分发挥我单位的优势，结合本工程的实际情况，其指导思想是：4.1.1充分发挥自身施工技术与管理水平的优势，推广应用先进的施工科技成果，严格按国家标准进行全面的施工和管理，创出一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益。4.1.2本着对工程质量负责制的宗旨，组织精干敬业、高效的项目经理部，选派有施工经验的过硬的施工操作队伍，全面组织、协调和实施工程的施工，对工程质量、工期及施工安全全面负责。4.1.3全面推行项目法施工，最大程度地调动全体施工管理人员和作业人员的积极性。4.1.4动员全体管理人员和广大职工，解放思想，集思广益，积极推广先进的施工新工艺、新材料和新技术，大力提倡和开展合理化建议活动。4.1.5完善施工现场的政治思想工作，并将其作为施工生产的主要保证。在工作中不断总结成功经验，并研讨新的机制和办法，增强每一个参与施工的职工的责任感、工程建设者的荣誉感、对工程质量终身负责制的紧迫感、建设优质工程的使命感，发挥其最大的积极性，保质保量地完成该工程。4.2管理目标及承诺4.2.1质量目标 本工程将严格按照国际贯标标准进行管理、施工，实现“安装精确、精致，充分体现设计意图”，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准。4.2.2工期目标根据招标文件及建设单位要求，我公司保证在规定工期内完成招标文件要求的全部施工任务，使本工程顺利交付使用。4.2.3安全目标严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以国家现行最新职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。4.2.4文明施工目标严格按照GB/T14001环境管理体系实施，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，绿色施工，同时密切配合交通部门做好交通疏导工作。4.2.5环境保护目标严格按照国家现行最新环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对粉尘的控制，确保达到国家及 天津市环境保护要求，做到绿色施工。五、项目管理5.1工程项目管理1、加强工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平。2、项目部建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。5.2工程质量管理1、项目部按照相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内的工程进行施工管理。不转包或者违法分包工程。2、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。3、在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。5 、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目部应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。6、施工中出现质量问题的工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。8、向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。9、工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。5.3工程安全管理1、项目部负责人依法对本工程项目的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。2、项目部的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。4、专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。5、特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。6、项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。7、工程施工前，项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工专业人员作出详细说明，并由双方签字确认。8、项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。9、作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。10、对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。11、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。 5.4工程材料管理1、加强建设工程材料的质量监管，防止假冒伪劣建设工程材料用于工程建设。2、建设工程材料是指：用于建设工程的原材料、半成品、成品材料和装饰材料。3、凡列入公司计划的工程材料，用于工程时，必须事前办理入库出库手续。4、工程材料进入施工现场时，建设、施工、监理单位应根据《建设工程质量管理条例》等有关文件的规定进行验收，并按规定做相应记录。未经验收或验收不合格的产品，不得用于工程。5、生产厂家或销售单位（供方）应提供合格的产品。发现不合格的，及时通知生产厂家或销售单位进行更换。5.5工程人员管理1、工程部施工人员严格按照公司施工管理办法进行施工，不得无故脱岗。2、项目部按照相关劳动保护条例，对施工人员发放劳动保护用品。 第二章：施工进度计及工期保证措施由于本工程的重要性，施工中将通过科学的组织，严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目标，我们将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。一、施工准备阶段现场施工准备阶段：做好合同签订、场地交接，搞好施工平面布置，开展技术交底工作。二、计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此编制出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。三、进度保证措施 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开日计划检查和周计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二天的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。四、计划开竣工日期本工程严格按照业主要求工期完成。计划工期：50日历天计划开工日期：2017年4月10日计划完工日期：2017年5月30日五、总体安排为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能力，依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。在现场布置的同时，组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、降水等技术准备工作。六、对总工期、主要阶段性节点控制项目安排施工阶段：在通知我方一 天内马上组织管理人员、操作人员进场并进行施工准备工作，同时开始现场布置、方案编制等工作，开始进行施工，设备安装即分两次进行准备工作，设备安装工程合理交叉的情况下，同时进行施工,直至竣工。七、实现工期的组织保证3.1、公司总部设立以总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。3.2、工程现场建立强有力的管理班子，成立工程经理部，在公司总经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。八、实现工期的资源保证8.1、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的专业技术人员，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。8.2、公司项目专业管理班子配备强有力的项目管理力量。8.3、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。8.4、制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。8.5、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。8.6、抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。 九、实现工期的管理措施9.1、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。9.2、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。9.3、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。9.4、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。9.5、加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。9.6、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。9.7、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工顺利进行。9.8、科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。9.9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是工程按期建成的保证。 9.10、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。9.11、公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。9.12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。9.13、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。9.14、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。9.15、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。9.16、针对按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。9.17、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。9.18、工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。9.19 、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。9.20、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。9.21、分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。9.22、合理穿插施工，在总网络进度安排上，每施工完成一项中交一项，保证其余专业上场条件。十、施工进度管理制度10.1对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。10.2跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。10.3整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。10.4对比实际进度与计划进度 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。10.5施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。10.6项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。10.7配备专职计划员对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。十一、各阶段保证措施1资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配周转材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。2专业化施工管理保证 为了能把本工程做得让业主完全满意，准备在公司内调集一批有丰富的同类工程施工经验，管理能力强，技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。3引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。第三章：主要施工机械、设备机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、工、法、环”中比较重要的一个环节。采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。本工程工程特殊，因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入：一、机械设备使用计划1.1在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。1.2在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，以保证在意外情况下连续施工。 二、机械设备管理人员和操作人员的保证2.1现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。2.2大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。2.3现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。三、机械设备进场检验3.1对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。3.2机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。3.3机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地点停放。四、机械设备的使用4.1机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。 4.2机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。4.3小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。五、机械配置表详见附表.第四章：工程质量保证措施一、技术保证措施1.1项目经理、安全员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者。1.2工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。1.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗1.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。1.5严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。二、质量管理制度2.1技术交底制度 分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2.2工序交接检制度工序交接检即：2.2.1工种之间交接检。2.2.2成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。2.3隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。2.4施工测量复核制度 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。2.5施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。组织质量评定，确保分项工程质量一次验收合格。2.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。2.7仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。三、保证措施3.1质量奖惩制度 项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。3.2坚持持证上岗制度电工、试验工、测量工、司机、测量员、材料员、资料员、质检员、安全员均要经考核。3.3做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。第五章：安全生产、文明施工及环境保护措施第一节：施工安全管理及保证措施一、安全生产管理目标1.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 1.2安全管理目标全面贯彻我司《安全管理手册》及《安全管理程序文件》，确保本工程“本工程施工期间不发生重伤以上工伤事故；月负伤频率低于0.5‰；不发生直接经济损失超过2000元的机械设备、火灾、爆炸事故，杜绝触电事故的发生；安全岗位、特种作业及三级安全教育面分别达到100%、100%、100%。”的安全管理目标。二、安全生产管理体系和组织机构2.1项目安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。2.2项目安全生产组织机构以总经理为首，各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。钢筋班班长:范家冲质量员:张安清三、施工安全保证措施3.1 凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，遵守下列要求：(1)禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。(2)在进行架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。(3)高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。(4)用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员高空作业不得穿硬底鞋。3.2中小型机械安全使用3.2.1中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。3.3施工现场交通安全管理规定：3.3.1目的：加强本公司施工现场道路和各种机动车辆的管理，保证企业财产和员工安全，满足环境要求。3.3.2职责：项目经理部负责本施工现场交通安全的日常管理。 3.3.3工作程序：（1）道路管理：项目经理部按施工组织设计平面，做好施工现场的平面布置，明确专人负责日常管理。（2）交通标志：施工现场应设置限时速5公里的禁令标志。根据施工现场的实际情况，在道路两侧设置相匹配的指示、警告、禁令标志。（3）车辆管理：进入现场的机动车辆要有车质年检合格证件，尾气排放与噪声有检验合格证。严格禁止无证驾驶和超速行驶。进入现场的摩托车、自行车不得在施工作业区域内穿行，存放应设置存车棚。（4）场内运输：超高超宽运输时，作业单位应专人提前查看道路，在确认无障碍后，专人引领，方可运输。场内车载货物运输时，应对车载物体采取固定措施后行驶。运输货物在车上应合理装放，保持车体平衡。 运输易扬尘材料时，应采取苫盖措施，防止污染环境和道路。3.4安全标志管理制度：为认真执行安全标志的标准，加强标志的采购、使用、维护和管理，特制定本制度。适用于施工现场的生产、生活、办公场所的安全标志的管理。（1）安全标志的使用情况要进行监督与检查以及对安全标志的采购、发放、入库、保管和管理。（2）项目经理部负责提供安全标志使用的计划和日常管理。（3）根据各项目经理部的施工现场的需要，制定使用计划，经主管经理审批后进行采购。采购安全标志的必须符合国家标准《安全标志》的要求。（4）项目经理部安全员应结合施工现场或不同生产、生活、办公场所具体情况悬挂标志。安全标志应分别绘制。其中有项目经理签字、有绘制人签字、有绘制日期，并填写《安全标志登记表》。（5）安全标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示相对应的地方，使施工生产作业人员及相关人员得到警示。遇有触电危险场所，应使用绝缘材料的标志牌。（6）因施工需要或工程竣工后，安全标志牌须移动或拆除时，由项目经理部安全员负责组织将安全标志牌移动实施及回收，统一保管。 3.5立体交叉作业保护措施（1）立体交叉作业的防护、保护措施：立体交叉作业在下部的作业面上搭设安全防护棚。立体交叉作业时要有专人在场进行监督指挥。（2）高空作业安全防护措施：凡患不适宜从事高空作业疾病的人员一律禁止从事高空作业。四、消防、用电管理措施4.1施工现场临时用电安全管理规定：4.1.1目的：为了加强施工现场生产、生活、办公场所临时用电安全管理，预防触电事故的发生，确保用电设施的安全运行，特制定本规定。4.1.2职责：安全员负责施工现场的生产、生活、办公区域临时用电的监督检查。项目经理部负责施工现场所有场所临时用电的安全技术管理、监督与检查。4.1.3工作程序：（1）供电系统验收： 项目经理部负责与建设单位联系，将电源接至施工现场，具备供电条件后，由水电项目部进行验收，合格后方可投入使用。并填写《施工用电线路系统验收表》、《电气设备安装验收表》。由项目经理部提供书面的施工现场临时设备。合理配备配电箱，经验收需要增容的，填写《增容申请表》。（2）临时用电的安装及验收：由项目经理部进行书面临电安装安全技术交底。在临电安装前，应编制《临时用电施工组织设计》。临时用电设备的设置安装，按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46和《施工现场临时用电施工组织设计》执行。施工现场电源采用“三项五线制”的供电方式和“三级控制、两级保护”。按照“一机、一闸、一漏保”的原则进行配置。闸具分配合理，由持证电工负责管理，并编号、挂牌、上锁。施工现场临时用电设施安装完毕后，项目经理部资料员应保存完整的供电系统图，布置图和竣工资料。（3）临时用电使用及验收：电工对现场范围内的供电系统设施进行每日巡视检查，并填写《电工日巡维修记录表》。项目经理部电工每月对现场所有配电箱内漏电保护进行测试，测试结果填写《漏电保护器测试记录》。 在检查中发现的不符合项，严格按《不符合纠正与预防措施控制程序》执行，并填写《隐患整改通知单》，责任单位应按要求进行整改。（4）安全用电具体措施设专业电工，负责工地施工用电管理。所有用电器具均作接地保护，安装漏电保护开关，用电线路架设严格执行安全规范。尽量采用架空线路，如有临时用到拖地线路时，必须是耐磨压绝缘性能良好的无损伤电缆，不允许使用普通电线代替。每个用电器要有各自专用的闸刀开关，不允许一闸多用，不允许线路混乱。配电箱要防雨并上锁，由电工保管，其他人员一律不得私自接线。用电器、闸刀开头必须使用符合要求的保险丝，绝不允许用其他金属线代替。所有电气机械，电气设备，均采用保护接零，专用“PE”保护接线与现场接地装置可靠连接。保护接零“PE”线面积总箱至分箱不少于10mm2，分箱至设备不少于2.5mm2,铜芯线多股绝缘线。4.2消防管理规定：4.2.1目的：加强和规范本公司的消防管理工作，预防和减少火灾危害，保障企业和员工的财产与生命的安全。4.2.2职责：消防安全工作管理职能部门，负责消防安全管理工作。项目经理部负责分管其范围内的日常消防安全管理工作。 4.2.3工作程序：（1）消防工作的策划：项目经理部拟定公司每月消防安全工作计划。项目经理部按公司消防安全工作计划，认真组织实施，做好消防安全检查，落实火灾隐患整改工作，对消防安全重大风险制定灭火应急预案。施工现场应成立消防安全管理领导小组，组建现场义务消防队，有领导小组成员和义务消防队成员名单表。（2）消防设施与器材的管理施工的库房、办公区、加工区、易燃易爆材料存放区、电器设备和其他有火灾危险的重点部位，要配备合理有效的消防器材。消防器材要有防雨、防晒、防冻措施，有专人负责定期维护保养。消防设施和器材应有登记，每月填写一次《应急设备、器材登记表》，每周检查记录一次《应急设备、器材状态检验记录》。（3）电器设备的管理：根据施工现场生产和生活用电的需要，配置相匹配的变压器、线路、灯具、电动工具、电热器具等，不得超负荷运行。施工现场临建内一律采用低压照明。接线处不能裸露，严禁私拉乱接，灯头不得用易燃物遮挡。使用电热取暖器具时，应单独敷设线路，严禁与照明线路混用，并与可燃物保持50公分以上的安全距离。 仓库库房照明不得超过60瓦，照明开关要采用空气开关并置于库外。临时储存易燃易爆危险品的场所，要采用防暴型照明、通风设备和开关，并有足够的泄压面积。电器设备、电闸箱周围及下方，严禁堆放易燃易爆物品。（4）明火作业管理：明火作业人员需持《消防培训合格证》方可上岗作业。明火作业前，作业人员应到项目经理部办理《明火作业审批证》。明火作业前应对操作面内的易燃物认真清理，设监护人，配备有效的灭火器材。监护人应填写《动火监护记录》。（5）消防检查：消防安全要日常检查。施工现场的消防自查应每天进行，检查情况填写《公司治安、消防日常检查记录表》。各级检查人员对查出的消防隐患，应视风险大小分别向隐患整改责任单位和责任人，下达《消防检查工作提示单》和《隐患整改通知书》，提出应采取的整改防范措施。并在整改期限到达时进行复查，若整改完毕，检查人员应将整改结果填入复查结果栏内，若整改不彻底，重新下达《隐患整改通知书》，直至隐患整改完毕。 （6）各施工现场应制定应急灭火预案，并有演练记录。检查中发现不合格和一旦发生火情，按照《应急准备和响应控制程序》，《不符合、纠正与预防措施控制程序》处置。（7）消防安全培训教育：下列人员应接受消防安全专门培训，持《消防培训合格证》上岗：a.消防安全责任人，消防安全管理人。b.各级专、兼职消防安全管理人员。c.电工负责人等依规定应接受消防安全专门培训的人员。项目经理部依法进行上岗前的消防安全知识培训。（8）公司将消防安全工作纳入内部检查、考核、评比内容，视情给予奖励或处罚。4.2.4施工现场防火措施现场防火、防爆的消防措施严格执行“中华人民共和国消防条例”和公安部关于建筑工地防火的基本措施。（1）储存：存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。（2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行控制。防止施工现场的火灾事故发生：以现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。（3）各类电气设备线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢。穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿保护。 （4）电气防火：合理配置、整定，更换各种保护电器，对电路和设备的过载，失压，漏电、短路故障进行可靠保护。电气装置和线路周围不准堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不得随便使用火源。在电器装置相对集中的地点，配置相应的灭火器材并禁止烟火。设置合理的防雷，避雷措施。严禁带负荷停，送电。在易燃易爆场所选用防爆电气设备。（5）施工现场防火划分重点防火区域，专人负责重点部位。消防器材不准挪作他用。悬挂禁止烟火标志和防火责任制标牌。五、工程安全事故应急预案为了防止施工现场的安全生产事故发生，完善应急工作机制，提高在工程项目发生事故时快速反应能力，迅速有序地开展事故的应急抢救工作，将事故损失减少到最低限度，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全生产监督管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》制定本预案。5.1适用范围 此预案适用于本工程施工现场所发生的各项安全事故的应急工作。5.2应急预案体系根据建筑行业施工现场管理体系及行业特点，本应急预案体系包括综合应急预案、高处坠落、触电、坍塌、车辆等专项应急预案和现场处置方案。（1）综合应急预案：规定本企业应急组织机构和职责、应急相应原则、应急管理程序等内容。（2）专项应急预案：主要是根据施工现场的安全特点，为应对几种类型事故。各专项事故预案详见各项应急预案。（3）现场处置方案：是针对具体的突发事故制定的应急处置措施。5.3应急工作原则坚持安全第一、以人为本、居安思危、预防为主，贯彻统一指挥、分级响应、单位自救和社会救援的原则。5.4危险性分析（1）行业危险性建筑行业属高危行业，面临高空作业，临时设施多，工序环节复杂等危险，任何环节稍不注意，就会发生危害人员生命的伤亡事故。（2）人员素质 建筑行业的从业人员绝大部分来自农村，安全知识缺乏、安全意识淡薄、经过短期安全教育很难达到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害的自我保护素质。（3）工作环境工作环境恶劣，一年四季酷暑严寒，气候无常，给安全施工带来极大困难。5.5应急组织机构及职责5.5.1应急领导小组：组长:负责紧急情况处理指挥工作。副组长:负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。负责相应事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作5.5.2下设机构及职责（1）抢险组：组长由企业项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。（2）安全保卫组：组长由企业项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。（3）后勤保障部：组长由企业项目书记担任，成员由企业项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。主要职责是：负责调集抢险器材、设备;负责解决全体参加抢救工作人员的食宿问题。（4）医疗救护组：组长由项目部卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。（5）事故调查组：组长由企业项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。主要职责是：负责对事故现场的勘察、取证，查清事故原因和事故责任，总结事故教训，制定防范措施，提出对事故责任单位和责任人的处理意见，同时积极配合上级事故调查组的调查工作。5.6预防与预警5.6.1预防 1.高处坠落及物体打击事故预防监控措施凡在距地2m以上的高空作业必须设置有效可靠的防护设施，防止高处坠落和物体打击。使用的吊装设备配备齐全有效限位装置。在运行前，要对超高限位、制动装置、断绳保险等安全设施进行检查。吊钩要有保险装置。吊运工作要保证物料捆绑牢固，不能超吊。禁止操作故障设备。5.6.2火灾、爆炸事故预防监控措施各施工现场应根据各自进行的施工工程的具体的情况制定方案，建立各项消防安全制度和安全施工的各项操作规程。（1）根据施工的具体情况制定消防保卫方案，建立健全各项消防安全制度，严格遵守各项操作规程。（2）每日对工程场地进行安全巡检。场地内不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。（3）严格控制施工现场吸烟现象，严格对明火作业进行安全把关，施工前开具动火证并设专人监护。（4）作业现场配备充足的消防器材。（5）特种作业人员持上岗证。5.6.3触电事故防监控措施 （1）所有施工现场的临时用电工程。必须实行TN-S系统及两级保护。编制临时用电的施工组织设计。并按规定做好用电管理、外电线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等的配备工作。（2）按照《建筑施工临时用电安全技术规范》的要求。做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，保证其安全使用。（3）一切线路敷设必须按技术规程进行，按规范保持安全距离，距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护。（4）非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。（5）电动设备和机具一机、一闸、一漏电、一箱保护，严禁一闸多机，闸刀开关选用合格的熔丝，严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝。按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查。（6）电源线必须通过漏电开关，开关箱漏电开关控制电源线长度≯30m。（7）各种高大设施必须按规定装设避雷装置。（8）坚持临时用电定期检查制度。5.6.4机械伤害事故预防监控措施（1）机械设备应按其技术性能的要求正确使用。随时检查安全装置是否失效。（2）按规范要求对机械进行验收使用。 （3）机械操作工按操作规程操作，遵守劳动纪律。（4）严禁对处在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。（5）机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。5.6.5预警行动（1）事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120、（2）符合本预案启动条件时，立即发出启动本预案的指令;（3）接到突发安全事故指令的抢险组、安全保卫组、后勤保障部、医疗救护组立即赶赴事故现场进行现场抢救排险。（4）根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。（5）报告应包括以下内容：——事故发生时间、类别、地点和相关设施;——联系人姓名和电话等;5.7信息报告5.7.1信息报告（1）应急领导小组设立值班室，保证值班人员24小时值班。值班室明示应急组织通信联系人及电话等。 （2）突发安全事故发生时，事故现场有关人员立即迅速报告应急指挥机构（应急领导小组）。5.7.2信息上报（1）事故信息上报采取分级上报原则，最终由职能部门向政府有关部门上报。（2）信息上报内容包括：单位发生事故概况;事故发生时间、部位以及事故现场情况;事故的简要经过;事故已经造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步统计的直接经济损失;已经采取的措施等。（3）根据事故性质，工程项目部按照国家规定的程序和时限，及时向政府有关部门报告。5.8应急响应5.8.1响应程序项目部应急响应的过程为接警、警情判断、应急启动、控制及应急行动、扩大应急、应急终止和后期处置。5.8.1处置措施施工现场突发事故发生后，由现场应急领导小组根据事故情况开展应急工作的指挥与协调，通知有关各应急救援组赶赴事故现场进行事故抢险救护工作。5.8.2召集、调动应急力量 各抢险救护组接到应急领导小组指令后，立即响应，派遣事故抢险人员、物资设备等迅速在指定位置聚集，并听从现场总指挥的安排。现场总指挥部按本预案确立的基本原则、专家建议，迅速组织应急力量进行应急抢救，并且要与各应急救援组保持通信畅通。当现场现有应急救援力量和资源不能满足抢救行动要求时，及时向本地上级主管单位报告请求支援。5.9各项应急处置5.9.1发生高处坠落事故的现场处置（1）发生高空坠落事故后，现场知情人应当立即采取措施，切断或隔离危险源，防止救援过程中发生次生灾害。（2）切断或隔离危险源后，现场知情人员应当立即开展现场急救工作，同时请求应急救援和上报事故信息工作。（3）现场知情人员应做好受伤人员的现场救护工作。如受伤人员出现骨折、休克或昏迷状况，应采取临时包扎止血措施，进行人工呼吸或胸外心脏挤压，尽量努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。（4）应急人员赶赴现场后，应当立即采取措施对事故现场进行隔离和保护，严禁无关人员入内，为应急救援工作创造一个安全的救援环境。同时，应立即组织开展事故调查，为尽快事故恢复创造条件。 （5）急救人员必须在最短的时间内到达现场，迅速对患者判断有无威胁生命的征象，并按以下顺序及时检查与优先处理存在的危险因素：呼吸道梗阻，出血，休克，呼吸困难，反常呼吸，骨折。（6）在对患者病情做出评估后，应在最短时间内建立静脉通道，保护重要的器官，维持受伤人员的基本生命活动，并提出下一步医疗建议。（7）在伤员转送之前必须进行急救处理，避免伤情扩大，途中作进一步检查，进行病史采集，通过询问护送人员，事故目击者了解受伤机制，以发现一些隐蔽部位的伤情，做进一步处理，减轻患者伤情。在伤员转送途中密切观察患者的瞳孔、意识、体温、脉搏、呼吸、血压、出血情况，以及加压包扎部位的末梢循环情况等，以便及早发现问题，及早做出相应的处理。（8）当事故有可能出现扩大、恶化苗头时，应当立即向当地政府有关部门应急领导小组提出申请，请求必要时社会支援。5.9.2触电事故现场处置（1）脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”（2）对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。 2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。（3）对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1）立即通知有关部门停电。2）带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。3）用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。（4）在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害1）如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。2）如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。 3）如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。5.9.3坍塌事故现场处置（1）坍塌事故发生时，立即组织抢险人员在半小时内到达现场。并安排专人及时切断坍塌部位的电源和可燃气体（液体）的有关闸门，根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。（2）事故现场周围应设警戒线。（3）统一指挥、密切协同的原则。坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在现场总指挥部的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。（4）以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的。（5）讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。（6）救人第一的原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。 5.9.4火灾、爆炸事故现场处置（1）事故应急处置程序1）事故发生时，发现人应立即报警。各部门之间必须服从指挥、协调配合，不得因玩忽职守造成严重的后果。2）项目部救援中心接到报警后，应立即组织自救队伍，按事故制定的应急方案立即进行自救，如遇事态严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向外专业队伍求援，并密切配合救援队伍。3）疏通事发现场的道路，保证救援工作的顺利进行，并及时疏散人群至安全地带。4）事故现场周围应设警戒线。5）统一指挥、密切协同的原则。参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在现场总指挥部的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。6）以快制快、行动果断的原则。鉴于事故有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的。（2）现场应急处置措施：1）抢救受伤害者； 2）利用现场自有救援器材组织自救，并根据现场具体情况，立即电话向“120”、“119、”或“110”请示救援，应将着火（爆炸）单位、地点、燃烧（爆炸）物质和数量、伤亡人数等告知；3）切断电源，转移疏散燃油及一切易燃易爆物品，消除险情，防止事故蔓延或扩大；4）设置警戒线，保护事故现场，疏散现场无关人员。；（3）报警相关事项1）现场应急机构报警电话：应急小组组长、应急小组副组长。2）救援组织电话：急救电话120公安报警电话110火警报警电话1193）报警内容：事故发生的时间；事故发生的地点；事故发生的单位；事故发生的类型；人员伤亡情况；事故范围程度；报警人姓名、电话；现场其它情况。（4）注意事项1）抢险过程中，抢险人员与监护人员应保持通讯联络畅通并确定好联络信号，在抢险人员撤离前，监护人员不得离开监护岗位。2）缺氧窒息的急救方法　　①迅速撤离现场，将窒息者移到有新鲜空气的通风处。　　 ②视情况对窒息者输氧，或进行人工呼吸等，必要时严重者速交医生处理。　　③佩戴呼吸器者，一旦感到呼吸不适时，迅速撤离现场，呼吸新鲜空气，同时检查呼吸器问题及时更换合格呼吸器。5.9.5机械伤害事故现场处置应急指挥立即召集应急小组成员，分析现场事故情况，明确抢救步骤、所需设备、设施及人员，按照策划、分工，实施抢救。需要救援车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆迅速施救。（1）发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”.（2）向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。5.9.6发生食物中毒及急性传染病现场处置（1）接到发生食物中毒或急性传染病的情况后，应急抢救排险组与医疗救护组迅速赶到现场，确认情况后，应封闭事故发生区域，禁止无关人员进入，避免事态扩大。（2）医疗救护组针对具体情况，对中毒者或患病者，实施简单的治疗，缓解病情，同时向指挥部汇报情况，请求向上级卫生部门求援。 5.10响应结束当社会救援赶到现场，事故现场得以控制，受灾人员全部安全撤离，消除导致次生、衍生事故隐患，经事故现场应急救援领导小组批准后，宣布应急结束。应急结束后，将事故情况上报;向事故调查处理小组移交所需有关情况及文件;写出事故应急工作总结报告。5.11信息发布项目部负责应急响应行动的媒体采访接待工作，确定接受的采访单位和新闻发布内容。5.12后期处置经事故调查报告批复后，应根据事故调查报告对事故责任人的处理和事故防范措施积极落实，立即进行生产秩序恢复前的污染物处理、必要设备设施的抢修、人员情绪的安抚及抢险过程应急能力评估和应急预案的修订工作。5.13培训及演练1培训年初制定生产计划时，同时制定应急预案培训计划。培训方式包括：防火、疏散知识辅导、防火有奖知识问答、灭火器的使用等。要求每名职工有自我保护意识;会正确使用灭火器。2演练 每年组织两次全项目部范围的综合模拟突发事故安全应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。各应急组成员必须熟悉各自的职责，做到动作快、技术精、作风硬。根据实际演练情况，查找不足，总结经验，不断完善事故应急预案。演练结束后对演练进行评估及总结，及时修正及弥补应急突发事件救援预案制定的缺陷。5.14事故处理完成后，主管部门写出报告：事故经过、事故发生原因、处理过程、经验教训、人员伤亡、损失情况、事故直接损失、间接经济损失、奖罚人员名单等上报上级有关部门，并在项目部存档备案。六、预防高空坠落的专项方案6.1、安全管理措施：为了在该工程施工预防作业人员高空坠落事故的发生，确保施工安全进行，保障作业人员的生命安全，所有高处作业人员在作业前必须由项目部对其班组进行高处作业安全知识教育、安全操作规程、高处作业的规定。特殊作业人员必须持证上岗，作业前由技术负责人进行安全技术交底并签办手续。施工区作业前，由施工班组长对安全防护设施进行检查验收，经验收合格后方可作业，发现有安全隐患及时报告项目部安全员，进行排除。6.2、三宝的使用方案： 高处作业人员所使用的安全防护用具，必须符合国家标准，进入施工现场必须由安全员、材料员进行查验。作业人员必须按照正确方法佩戴使用。应符合要求：（1）安全帽：凡进场人员都必须正确佩戴安全帽，作业中不得将安全帽脱下。正确佩戴安全帽方法：戴安全帽高度为帽箍底边至人头顶端为80mm－90mm,安全帽抵抗冲击的能力必须符合国标规定，要扣好帽带，调整好帽衬间距。安全帽必须符合国标GB2811－81《安全帽》的规定，购买安全帽，必须检查是否具有产品检验合格证，安全生产许可证、安全设施备案证。不准购买和使用不合格品。（2）安全带：安全带使用时要高挂低用，防止摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上，当发现有异常时要立即更换，换新绳时要加绳套，使用3m以上的绳要加缓冲器。在攀登和悬空等作业中，必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施。安全带应符合国家标准GB6095－80《安全带》规定的构造形式、材料、技术和使用保管上的要求，安全带不使用时要妥善保管，使用频繁的绳索经常做外观检查。不得采购和使用不合格产品。安全带使用在5年以上必须进行报废处理。第二节：现场文明施工和环境保证措施一、现场文明施工措施1文明施工目标 本工程文明施工管理目标是获得“天津市市级文明施工样板工地”。2文明施工管理机构及运行程序2.1建立工地文明施工领导小组组长：项目经理；副组长：安全项目经理；组员：工程部组、技术组、各分包队伍负责人。2.2安全文明施工管理机构及运行程序图（见下页）：业主及监理项目经理安全经理工地安全员技术负责人现场企业形象防止扰民现场环境卫生环境保护现场料具管理现场机械管理场容管理分包商各专业工长施工操作工人施工作业队 3文明施工各项制度3.1文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。3.2工完场清制度3.2.1认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。3.2.2由项目经理、文明施工管理员定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到”五有、四整齐、三无”以及”四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。3.3文明生活区管理制度 本工程生活区设置在现场区域以外，但生活区仍然安装本工程文明施工标准进行管理，建立管理体系和管理制度，丰富职工的工余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实。3.4文明施工检查制度项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，我单位每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、”文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。4场区平面管理本工程按总平面布置图进行施工管理，现场内所有临时设施均按平面布置，使施工现场处于有序状态。场地围栏设标示牌，标明建设工程名称、规模、甲方、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设七板一图。4.1场容场貌管理1.施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体人员。2.制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。3.安全生产作业工作上墙，做到“七板一图”齐全。 4.现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。5.施工区、办公区、活动区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。4.2临时道路的管理1.进出车辆门前派专人负责指挥。2.现场施工道路畅通。3.做好排水设施，场地及道路不积水。4.3材料堆放管理1.各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。2.进场材料严格按现场布置图指定的位置进行规范堆放。3.现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。4.材料堆放按现场布置图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故。4.4场地原有公共设施1.采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安全。2.工程完工后，按要求及时拆除所有工地围挡 、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到完工料清、场地净。3.项目部专门设置专职的安全交通领导小组负责与交通部门协调有关交通问题。并加强司机的安全教育，遵守天津市的交通法规，严格对有关车辆执行“三检”制度。5施工人员管理1.组织机构，项目部设文明施工领导小组，由项目副经理担任文明施工领导小组负责人，领导小组由项目部安全、办公室等方面的人员组成，负责本项目文明施工的组织与管理工作。2.以项目为单位，成立文明施工规范化管理执行小组，具体负责施工队伍施工现场、生活区文明施工和分公司规范化管理多项措施的贯彻落实。3.工作责任（1）项目部文明施工负责人（领导小组）：负责本项目文明施工的组织、推动、领导和检查工作。（2）项目办公室负责人：做好文明施工的宣传布置，组织文明施工的检查与评比，具体落实奖罚措施。5.4施工人员文明施工标准5.4.1个人形象标准1.遵守天津市市民公德，讲文明、讲礼貌，保持个人清洁搞好环境卫生。 2.上工要统一着装，佩戴胸卡。3.工作要精神集中，不许大声喧哗，做到施工便民不扰民。4.施工中杜绝乱丢、乱抛，养成勤俭节约，爱护公物的好习惯。5.不违章指挥，违章操作，增强安全意识和自我保护意识。6.积极参与健康的业余文化活动，杜绝打架斗殴现象的发生。6生活区管理良好的生活环境有利于作业人员的休息、学习，有利于从人员环节上确保工程的安全、质量、工期目标的实现，故生活区管理是本工程文施管理的重点，也是“中石化工”展现企业面貌的最佳窗口。6.1场内、场外生活区环境的塑造1.生活区总体布局合理，道路畅通，各类设施搭建符合要求，安全可靠；2.生活区内整洁、卫生，秩序良好，根据生活区实际进行绿化、美化；3.生活区内消防措施完备、安全保卫工作落实；4.生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐；5.生活区内具有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。6.2物业化管理 我公司将依托集团产业化优势，聘请集团内专业物业管理公司，对生活区统一物业式管理，有专业人员管理生活区内安保、清洁、饮食等环节。6.3保洁工作保洁工作是文明施工的一个重要组成部分，生活区内由物业公司统一清洁管理。现场设立专门垃圾存放处，生活垃圾分类存放，统一处理。生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。8企业CI形象布置本公司CI形象是本公司标准化、制度化、高质量管理和确保高质量、文明施工的标志。它充分体现了本公司的综合实力，和政府主管部门对施工企业，施工现场管理的高度要求。在施工期间，本公司全体施工人员应维护本公司企业形象的完美，严格遵守本公司CI规范对施工现场的具体规定。企业形象活动的具体措施：1.施工现成立以项目工程师领导的企业形象小组。2.公司管理人员工作期间统一穿着工作服，佩带胸卡，佩戴的安全帽统一印刷本公司标识。3.施工现场的各类标识牌、宣传图采用企业形象手册统一规定的标准格式。 4.现场办公用品、公共用品、运输工具等均按企业形象规范执行。5.与业主、监理及其它相关方的书面文件，均采用标准格式文本。6.管理人员与建设、监理等各方进行沟通时需举止文明，言语礼貌。二、绿色施工措施为此，在施工过程中，我公司将全面贯彻循环经济理念，推进清洁生产，优化能源结构，大力促进清洁能源、可再生资源和能源的利用，加强科技创新能力，强化施工管理，实现高水平绿色施工。1绿色建筑标准严格遵守绿色施工要求，达到绿色节能标准。2深化绿色施工思想绿色施工不同于文明施工。绿色施工除了涵盖文明施工外，还包括采用降耗环保型的施工工艺和技术，节约水、电、材料等资源能源。因此，绿色施工高于、严于文明施工。3绿色施工主要思路3.1减少场地干扰、尊重基地环境施工过程中应结合业主对施工场地的要求,制订场地使用计划，其中应明确:(1)场地内哪些区域将被保护、哪些植物将被保护,并明确保护的方法。 (2)怎样在满足施工、设计和经济方面要求的前提下,尽量减少清理和扰动的区域面积,尽量减少临时设施、减少施工用管线。3.2施工结合气候在选择施工方法、施工机械,安排施工顺序,布置施工场地时应结合气候特征。这可以减少因为气候原因而带来施工措施的增加,资源和能源用量的增加,有效的降低施工成本；可以减少因为额外措施对施工现场及环境的干扰；可以有利于施工现场环境质量品质的改善和工程质量的提高。(1)合理的安排施工顺序,使会受到不利气候影响的施工工序能够在不利气候来临时完成。。(2)安排好全场性排水,减少对现场及周遍环境的影响。(3)施工场地布置应结合气候,符合劳动保护、安全、防火的要求。产生有害气体和污染环境的加工场及易燃的设施应布置在下风向,且不危害当地群众。(4)在冬季、雨季、风季施工中,应针对工程特点,尤其是对高空作业等,选择适合的季节性施工方法或有效措施。3.3节约资源(能源)建设项目通常要使用大量的材料、能源。减少资源的消耗,节约能源,提高效益,保护资源是可持续发展的基本观点。施工中资源(能源)的节约主要有以下几方面内容: (1)节约电能。通过监测利用率,安装节能灯具和设备、利用声光传感器控制照明灯具,采用节电型施工机械,合理安排施工时间等降低用电量,节约电能。(2)减少材料的损耗。通过更仔细的采购,合理的现场保管,减少材料的搬运次数,减少包装,完善操作工艺,增加摊销材料的周转次数等降低材料在使用中的消耗,提高材料的使用效率。(3)可回收资源的利用。可回收资源的利用是节约资源的主要手段,也是当前应加强的方向。主要体现在两个方面,一是使用可再生的或含有可再生成分的产品和材料,这有助于将可回收部分从废弃物中分离出来,同时减少了原始材料的使用,即减少了自然资源的消耗；二是加大资源和材料的回收利用、循环利用,如在施工现场建立废物回收系统,再回收或重复利用在拆除时得到的材料,这可减少施工中材料的消耗量或通过销售来增加企业的收入,也可降低企业运输或填埋垃圾的费用。3.4减少环境污染,提高环境品质工程施工中产生的大量噪音、有毒有害气体、废物等会对环境品质造成严重的影响,也将有损于现场工作人员、使用者以及公众的健康。因此,减少环境污染,提高环境品质也是绿色施工的基本原则4绿色施工措施4.1施工现场布置4.1.1施工现场平面布置原则 1）施工现场的施工区、办公区、生活区分开设置，现场不设生活区。各区域合理布局，符合城市环境、卫生、消防安全及绿色施工标准化管理的有关要求。2）施工现场布置充分利用施工场地环境、市政资源条件（动力、交通等），减少临时设施的重复建设。3）施工现场仓库、材料堆场、加工区等布置尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。4）施工现场要整洁、美观，与环境保持协调。施工现场外观符合统一规定。5）鼓励施工单位对施工现场实行物业化管理。施工单位可成立物业管理机构或委托具有相应资质的物业管理企业对现场进行物业化管理。4.1.2施工围挡施工现场外围建设围挡并进行统一宣传，围挡能够满足施工需要，在施工过程中项目部派专门人员对围挡进行维护与清洁，并定期对围挡进行检查与整修。施工现场内功能区域围挡搭设同样应满足绿色、文明施工标准，围挡上设置警示牌及宣传标语并派专人维护。4.1.3施工标志牌 施工现场应设置七牌一图，即施工总平面图、工程概况牌、绿色施工管理牌、组织网络牌、安全管理牌、防火须知牌、环保措施牌和工会组织宣传牌。采用各种宣传形式加强施工管理人员和施工祖业人员绿色施工意识，从思想上保证绿色施工的整体开展。施工标志牌符合统一标准。4.2环境绿化本工程施工现场外道路及绿化也已基本完成，故施工过程中需加强对已有绿化的保护工作。对于场内的绿化和树木，施工过程中不得损坏。由于施工需要对绿化进行处理时，需要通过业主单位向园林部门书面申请，经审批同意后，由专业绿化施工单位进行处理。对于施工区域内的树木、绿地，施工过程中要采取措施，加强保护，不得损坏。在施工区域内，根据施工现场平面布置，对办公区、非生产、加工区域进行绿化，以减少尘土飞扬、美化施工环境，创造良好的施工氛围。第三节：施工现场环保措施和不扰民措施一、环境保护措施本公司工程施工管理工作，具有环境和职业安全卫生一体化管理体系和明确具体的方针、目标。在本工程施工中，承诺严格按照ISO14000/OHSAS18000 的标准规定做好施工现场的降噪除尘、污染控制等各项环保工作，施工质量达到国家和市现行法律法规及有关规定中的环保标准。二、具体环境保护措施2.1大气污染控制措施施工现场防扬尘措施：施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，垃圾和渣土做到及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘，严禁随意凌空抛散造成扬尘；施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路；施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2.2固体废弃物控制措施固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾。2.2.1建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。项目在编制现场平面布置图时，应确定建筑垃圾的堆放地。施工过程中产生的垃圾应按“可利用”、“不可利用”、“有毒害”等字样分开堆放，并进行标识。不可用建筑垃圾应设置垃圾池存放，稀料类垃圾应采用桶类容器存放；可利用的建筑垃圾分类存放并按平面布置图中规定存放。 建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，应用水喷洒，卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。建筑垃圾运出施工现场时应遵照当地有关规定。有毒有害垃圾严禁任意排放，应单独存放，由项目部与焚烧处置单位签订协议书，按协议处理。2.2.2生活垃圾的控制生活垃圾应存放在桶类容器内，不得随意抛弃垃圾；有毒害垃圾要单独存放在容器内。生活垃圾的清运可委托有关合法的单位承运并签订清运协议，自运时应取得外运手续如《生活弃物处置证》，按指定路线、地点倾倒。出现场前必须覆盖严实，不得出现遗洒。所设自动冲水装置，实行化粪池存贮，管道排放，并有专人管理，化粪池的清掏与当地的环卫部门签订相应协议。2.3噪声污染控制措施施工现场按照《中华人民共和国建筑施工场界燥声限值》制定降燥的制度和措施。2.3.1人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2.3.2声音较大的设备，安排在白天正常上班时间使用，并尽量采取降燥措施。2.3.3产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。2.3.4尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。 2.3.5加强施工现场的噪声监测。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。2.5现场维护管理1、施工现场隔离措施施工现场封闭施工，材料堆放区区域分隔清晰，并准备苫布覆盖易飞扬的材料，以防污染现场环境。2、施工现场绿化措施预留出足够面积的绿化带，同时也形成相对宽敞的施工空间，既美化建筑的外部环境，又提高文明施工程度。施工现场的布置预先通过计算和综合考虑后模拟排列，尽量科学合理，不浪费每一块场地。3、施工现场卫生管理措施施工现场经常保持清洁。按现场平面图划分出物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区。三、施工现场不扰民措施（一）、组织不扰民专门小组协调宣传　　1．施工现场经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行检查，并做好记录。2．施工现场应加强环境管理，控制扬尘、噪声污染，把环境保护作为文明施工的重要内容。 3、休息时间严禁在工地及宿舍区大声喧哗、吵闹和大音量播放电视、音乐，施工期间尽量减少噪音，夜间施工照明不得射居民住宅区及所内办公楼。4、施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的，及时采取相应措施进行处理，不可随意倾倒、排放。5、高处施工作业严禁向下乱抛东西，处理高处弃物必须集中处理，不得向下抛撒。6、不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。7、施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现场。施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒、不滴、不漏，如有发生必须及时清理，确保道路干、畅通。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免卸料噪音影响他人休息。8、施工现场施工车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）时段，不造成施工现场周围交通堵塞现象。9、施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时终止施工并采取有力措施及时清理、整改（二）、向市环保局申报现场降声监控及时向市环保局申报施工现场降声监控，按照市环保局要求安装监控器材，专人负责管理，做好施工现场降声监控工作。 四、降低成本、提高经济效益措施3.1、成本管理目标本工成加强成本测算和预控以及成本分析，强化管理。本工程施工过程中，采用计算机成本管理系统，对工程成本进行适时管理。3.2、项目成本管理程序图制定降低成本措施确定成本降低目标成本预测项目核算与分析改进措施编制成本预算制定计划成本确定实际成本成本核算分析事前控制事中控制事后控制后分析 3.3、降低成本措施（1）建立项目成本核算体系1）实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。2）施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。（2）管理节约措施1）根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。2）建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，各项目部集中管理，作到当日领料当日用完，减少浪费。3）周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。（3）施工技术节约措施 1）认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，质量标准明确，减少返工浪费。2）鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。（4）加强物资计划管理具体措施：一要坚持实事求是的原则，不得高估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生。二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则。三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化必须严格执行。（5）加强现场管理1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。2）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成损坏和浪费。3）严格实行配比过磅计量工作，杜绝因计量不准造成原材料浪费。4）回收可利用的具有经济价值的耗费品。（6）严格材料采购、保管制度 1）材料采购人员本着“货比三家不吃亏”的原则，对要买的材料进行几家价格比较。2）采购的材料到现场查验数量、质量，严防以次充好，以低价充高价。严格按计划数量采购，防止超计划购进造成浪费。第六章：人员机构组成及人员岗位安排一、施工组织机构设置的原则总经理肩负着实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织管理机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织管理机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置现场组织管理机构时，将严格遵守下表的原则： 二、施工项目管理组织机构根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目管理力量，我单位将对本工程设立项目经理部，代表单位履行合同义务，对包括业主指定在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。2.1组织机构的特点和保障作用2.1.1设置独立的项目经理部 在总结以往项目管理和管理经验的基础上，设置了独立项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，项目经理部在总经理的直接领导下，行使施工管理职能。2.1.2部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在施工总承包管理部中不仅设置了调度工程师、计划工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将与技术管理部有关人员一起，及时解决施工中遇到的问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。三、施工组织机构由于本工程的特殊性及重要性，我公司将该工程列为公司重点工程。为确保工程按期优质完成，我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和深度与本工程规模相匹配的精干高效的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包使命，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。3.1总部与项目的关系总部与项目经理部的关系：总公司直属一级项目部，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。它们的职责如下： “总部监督”：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协调”：总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。“授权管理”：总部授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖惩权。“全面负责”：项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.2总部对现场项目部授权范围3.2.1原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。3.2.2授权范围⑴根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。 ⑵对项目各责任人员有奖惩权。⑶对本工程所需物资有要求调配权。⑷服从总公司统一资金账户，总部对项目使用资金有调配权。四、项目主要管理班子和主要施工管理人员的配置情况4.1项目主要管理班子的组成、分工及各职能部门的权限4.1.1公司工程部：受公司法人的委托，由公司各职能部门人员组成，负责协调各参建方关系，组织管理本施工区域内各项目部的质量、安全、进度、机械设备的调配。4.1.2项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组和安全组。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、公司和个人的利益关系。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进度有效控制，执行有关技术规范和标准。积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 第七章：施工程序、方法一、施工准备1.1前期施工准备1.1.1如顺利中标承建本工程，在收到中标通知书之日转天即安排前期管理人员及劳动人员进驻现场，进行前期施工准备，2天内本工程项目经理部全体管理人员到位，完善工程项目管理人员的岗位责任制，并根据企业有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件。1.1.2积极与甲方办理现场交接手续，保护好现场的临时施工用电设施，做好交接和保护工作。1.2现场准备1.2.1编制临时用电方案并报送甲方审批。1.2.2根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各阶段现场平面布置。1.2.3组织施工机具进场根据工程工作量需用量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。1.3技术准备根据建筑特点和工程目标在项目经理的组织下于进场前期完成。 1.3.1环境调查调查掌握收集工程资料、周边道路及交通运输条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。1.3.2技术交底和质量计划做好技术交底工作。本工程任何一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，要通过技术交底使参加施工的所有人员对工程各分项技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。1.3.3施工组织设计及专项施工方案集中项目班子全体人员进一步完善施工组织设计及各分项分部施工细部方案和环境保护、文明施工、施工用电等专项方案的编制工作，以及各分项、专项施工方案编制计划提交时间。1.3.4工程试验、检验准备在工程开工前，项目经理部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。1.4物资准备 1.4.1根据施工进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，材料物资采购在信誉好、实力强的合格分供方中实行招标制。1.4.2各项施工材料物资经调查核实、样品报甲方及监理审验合格后，签订材料订货、供货合同，并依照材料进场计划分期分批组织进场。1.5劳动力准备1.5.1根据工程特点，依照合理分工、密切协作的原则，选派有类似工程施工经验的管理人员，组建现场项目经理部。1.5.2从后备劳务基地中选择曾施工过类似工程施工的专业施工队伍。根据工作量及施工进度安排合理组织劳动力进出场。1.5.3一经录用的劳务分包队伍，立即与其签订劳务用工合同，依工程进度、专业需要有计划的组织劳动力进场，并安排好劳务工生活。1.5.4施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。二、拆除工程施工2.1施工准备1.全面了解拆除工程的图纸和资料，进行施工现场堪察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。2.制定安全事故应急救援预案。3.对拆除施工人员进行安全技术交底。 4.为拆除作业的作业办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。5.拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8M，非施工人员不得进入施工区。6.做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。7.当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。8.在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。9.在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。10.项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。11.根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。12.文明施工牌，做好建筑物拆除工程施工现场的围护。在建筑物拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。 13.严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源,并关闭天然气。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行,不得数层同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。14.在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。15.进行拆除作业时，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。16.拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。17.拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。18.制定安全技术管理建立安全技术档案。19.清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。20.拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。21.拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。三、垫层施工安排 3.1垫层施工按分块流水，见缝插针的原则进行。基础挖土完成一段，即进行清槽和桩头处理；随后进行垫层浇捣。垫层采用现浇混凝土。在垫层施工时，需在基坑内设置盲沟，宜采用截面尺寸为300mm×500mm的碎石填实。3.2基础模板施工安排模板工程是影响工程质量的最关键的因素。为了使砼的外型尺寸、外观质量都达到较高要求，充分发挥在模板工程上的优势，利用先进、合理的模板体系和施工方法，满足工程质量的要求。本工程基础模板采用组合定形钢模板及其配扣件，辅以部分木模，钢管支撑及围檩，钢管斜撑固定，支撑间距1.0m，围檩间距0.5m至0.8m。3.2.1模板施工准备工作⑴根据施工部署中所确定施工区、段划分以及工程结构的形式、特点。⑵确定结构模板平面施工总图。在总图中标志出各种构件的型号、位置、数量、尺寸、标高及相同或略加拼补即相同的构件的替代关系并编号，以减少配板的种类、数量和明确模板的替代流向与位置。 ⑶确定模板配板平面布置及支撑布置。根据总图对基础梁、柱等尺寸及编号设计出配板图，应标出不同形号、尺寸单块模板平而布置；支撑系统的竖向支撑、侧向支撑、横向拉接件的型号、间距。预制拼装时，还应绘制标志出组装定型的尺寸及其与周边的关系。⑷绘图与验算：在进行模板配板布置及支撑系统布置的基础上，要严格对其强度、刚度及稳定性进行验算，合格后要绘制全套模板设计图，其中包括：模板平面布置配板图，分块图、组装图、节点大样图、零件及非定型拼接件加工图。⑸轴线、模板线（或模边借线）放线完毕。水平控制标高引测到预留插筋或其它过渡引测点，并办好预检手续。⑹模板承垫底部，沿模板内边线用水泥砂浆，根据给定标高线准确找平。（7）模板施工前必须向操作工人进行认真的技术交底；使施工人员熟悉施工图纸和柱施工的方案设计。（8）检查钢筋是否绑扎完成，电线管、电线盒、预埋件、钢筋是否办完隐蔽工程验收。（9）安装木模板前应将模板表面清理干净，认真涂刷好脱模剂。但不允许使用废机油作脱模剂，不允许在模板就位后刷脱模剂，以防止污染钢筋和污染砼接触面。脱模剂应涂刷均匀，不得漏涂。（10）基础钢筋绑扎完毕；水电管线、预留洞、预埋件已安装完毕，绑好钢筋保护层垫块，并办完隐蔽预检手续。（11）预组拼装模板：①拼装模板的场地应夯实平整。 ②按模板设计配板图进行拼装，所有卡件连接件应有效的固紧。③组装完毕的模板，要按图纸要求检查其对角线、平整度、外型尺寸及紧固件数量是否有效、牢靠。并涂刷脱模剂，分规格准放。3.2.2质量标准及安全要求⑴模板上粘浆和漏涂脱模剂的面积累计不得大于1000cm2；⑵模板下口及模板接缝处应以不漏浆为原则；⑶模板施工设专人指挥，密切配合。3.3模板拆除⑴模板拆除，应遵循先安后拆，后安先拆的原则。⑵拆除时先调减调节杆长度，拆除支撑，最后拆除模板，严禁颠倒工序损坏面板材料。⑶拆除后的模板材料，应及时清除面板砼残留物，涂刷隔离剂。⑷拆除后的模板及支承材料应按照一定顺序堆放，尽量保证上下对称使用。⑸严格按规范规定的要求拆模，严禁为抢工期、节约材料而提前拆模。3.4模板安装质量要求⑴模板及其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性，不允许出现沉降和变形。 ⑵模板支承应有足够的支撑面积，当支撑在基土上时必须夯实，并设排水措施。⑶模板内侧平整,模板接缝不大于1.5mm，模板与砼接触面应清理干净，脱模剂涂刷均匀。⑷在浇注砼过程中，派专人看模，检查扣件、对拉螺栓螺帽紧固情况，发现变形、松动等现象及时修整加固。3.5模板成型保护预组拼的模板要有存放场地，场地要平整。模板平放并用木方支垫，保证模板不扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。模板使用时要轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。拆模必须执行拆模申请制度，严禁强行拆模。四、钢筋工程施工4.1钢材进厂后由专职人员负责对钢材的品种、规格、数量进行验收，由专职工长监督箍筋的外形尺寸，对角是否方正，弯钩的长度，弯起受力筋的尺寸角度等。合格后分类、分部位进行码放，按照施工部位的使用规格、数量进行领料。4.2钢筋绑扎与安装①钢筋的安装应以施工图纸为准，做到安装位置准确，主次钢筋分布合理，符合构造要求。 ②施工中基础钢筋绑扎前，应采用钢筋作铁板凳，便于固定上层钢筋，防止施工时塌陷，铁板凳间距不大于1m。③节点或钢筋交汇处，应根据实际情况确定钢筋安装次序，并注意保证筋间净距。④绑扎钢筋时，为保证钢筋的保护层厚度，避免混凝土表面露筋，现场预制50×50mm水泥保护层垫块，绑在钢筋表面来保证保护层厚度。⑤施工所用焊条应有出场合格证，电焊工必须有焊工考试合格证，持证上岗。⑥钢筋绑扎完毕后，应进行自检互检合格后，报监理检验合格，再进行下一道工序施工。五、雕塑施工方案5.1工序分模型制作、骨架制作、雕塑锻造、安装、饰面涂料处理几个步骤。5.2雕塑制作施工过程与艺术监督配合措施：5.2.1雕塑部分主要分以下几个施工程序：模型制作顺序：设计稿→修改、定稿内部钢结构制作施工顺序：放样和号料、峤点和成型、制孔、组装、焊接、磨擦面处理。 加工准备、下料→零件加工→小装配→总装配（总拼装）→钢架焊接→支撑连接扳、檩条支座装配、焊接→成品验收→除锈油漆、编号。镀锌钢板浮雕的制作施工顺序：放样→下料→锻造→分块与骨架焊接→组装→表面化学处理→设置吊装点与基础焊接点5.2.2与艺术监督配合措施与业主加强联系，进一步了解设计意图及工程要求，提出我们的施工实施方案。参加效果图审查，协助项目加工单位向业主提出建议，完善设计内容和设备选型。5.2雕塑材料的加工制作方案5.2.1钢架及不锈钢板的加工制作准备放样是根据模型以及在制作过程中实际情况，以1:1的比例在样板台上绘出实样，求取实长，根据实长制成样板，放样须使用经过计量检定的钢尺，并将标定的偏差值计入测量尺寸，尺寸划法须先量全长后分尺寸，不得分段计量相加，避免偏差积累。放样和样板是号料的基础，其允许偏差须符合两对角线长度差允许偏差1.0mm；长度允许偏差±1.0mm；两最外排孔中心。线距离允许偏差±1.0mm；同组内相邻两孔中心线距离允许偏差±0.5mm；相邻两组端孔间中心线距离允许偏差±1.0mm。 5.2.2号料时将模型进行分割，以此为依据，在材料上划出实样并打上各种加工记号。号料应使用经过检查合格的不锈钢板，避免直接用钢尺所造成的过大偏差或因看错尺寸而引起的不必要损失。锻造时根据号料的尺寸，进行局部锻造成型。号料过程中发现原料有质量问题，则要另行调换或和技术部门及时联系。当材料有较大幅度弯曲而影响号料质量时，可先矫正平直，再号料。5.2.3成型和矫正在制作过程中，钢板要达到一定温度，以便可以保证敲打锤拓。如有原材料变形因气割、剪切变形、焊接变形的，影响浮雕的制作及安装质量，须采用机械或火焰矫正，矫正后的板材表面不应有明显的凹痕和损伤，表面划痕深度不得大于0.5mm。5.2.4组装钢板分块锻造后，需综合组装。局部锻造在公司生产车间加工成型后，把已加工完成零件或半成品装配成独立的成品雕塑。组装时,须先组装按照内部钢架和玻璃钢内村，（须有适当的工具和设备.如组装平台或胎架、夹具、定位器等以保证组装有足够的精度。）依托模型进行组装，保证不变形，不走样。为了保证隐蔽部位的质量，应经质检人员检查认可，签发隐蔽部位验收记录，方可封闭焊接。组装出整体后，必须由艺术监督部门进行全面检查，经合格认可后方可进行继续组装。5.2.5焊接安装 焊接金属应与基本金属相适应，焊接采用氩弧焊，钢与钢之间焊接材料采用不锈钢焊条。成型不锈钢板整体组装后需进行整体的焊接。当焊接两种不同厚度的板材时，可采用与低强度板材相适应的焊接材料。焊接结构是否需要采用焊前预热或焊后热处理等特殊措施，应根据材质、焊接厚度、焊接工艺、焊接时天气情况等因素来决定。焊缝的布置应尽可能对称焊缝中心，并尽可能使焊缝截面的重心与板材的重心重合。应避免在一处集中大量焊缝。焊缝的焊脚尺寸不得1.5t[t较厚焊件的厚度（㎜）]。但对自动焊，最小焊角尺寸可减小1㎜；对T型连接的单面角焊缝，应增加1㎜。当焊件厚度等于或小于4㎜时，则最小焊角尺寸应与焊件厚度相同。角焊缝的缝脚尺寸，除钢管结构外，不宜大于较薄构件厚度的1.2倍。角焊缝的两焊缝脚尺寸一般应相等。当焊件厚度相差较大且焊脚尺寸不能符合以上规定时，可采用不等角尺寸，但应符合有关规定。5.3打磨与磨擦面处理5.3.1板材表面经过焊接须进行打磨处理，使其接触外表面平顺、流畅，达到高度的艺术水准。5.3.2镀锌钢板表面应打磨光滑，钢板处理好的磨擦面，不得有飞边、毛刺、焊疤或污损等。5.3.3应注意整体表面的保护，防止在运输、装卸、堆放、二次搬运、翻吊时连接板的变形。安装前，应处理好被污染的连接面表面。 六、安装施工方案6.1准备工作及作业程序确定管路安装部位材料准备：镀锌钢管（含管码、管口螺母等配件）、接线盒、铜塑线。材料到齐后办理验收手续。工具准备：钢锯、弯管器、引线带、铁丝、冲击钻等。作业次序：镀锌钢管敷设、管内穿线、插座安装、开关安装、照明配电箱安装、灯具安装。6.2施工方法6.2.1镀锌钢管外观无损伤，内表面无毛刺、无杂物应有间距不大于1m的连续阻燃标记和制造厂标。6.2.2金属导管内外壁应防腐处理；埋设于混凝土内的导管内壁应防腐处理，外壁可不防腐处理。6.2.3镀锌钢管管口应平整、光滑、横平、竖直，电缆导管的弯曲半径不应小于电缆管外径6倍。6.2.4接线盒应与开关、插座、盖板配套，应牢固，不易损伤。6.2.5钢管采用套管连接，管口对正，焊接牢固、严密。6.2.6室外埋地敷设的电缆导管，埋深不应小于0.7m。壁厚小于等于2mm的钢电线导管不应埋设于室外土壤内。 6.3灯具施工根据灯具的安装场所及用途，引向每个灯具的导线芯最小截面应符合表中的规定。灯具不得直接安装在可燃构件上;当灯具表面高温部位靠近可燃物时,应采取隔热、散热措施。电线连接处密封要做好，施工时要做好地下水的渗透，不能让它在水里泡着，在地埋灯装好后打开面盖，灯具点半个小时后盖上。6.3.1在安装埋地灯时，应确保在切断电源的状态下，才能操作。而且在灯具底部及四周一定要敷设碎石头及沙土，方便排水和散热。6.3.2对于其周围环境要求，最好是无腐蚀性、易燃性和易爆性介质存在。6.4质量标准 6.4.1灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。6.4.2灯具安装牢固端正，位置正确。6.4.3导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。6.5成品保护灯具进入现场后应码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。七、石材地面施工7.1工艺流程清理基层→地面分格放线→铺贴石材→调整→擦缝→伸缩缝打胶→成品保护→验收。7.2技术要点基层清理：把粘结在砼基层上的浮浆、松动的砼、砂浆等用錾子剔掉，用钢丝刷刷掉水泥浆皮，然后用扫帚扫净。石材面层铺设前，应根据现场实际尺寸进行放样，确认无误后，在加工厂将板材加成要求的尺寸，要求加工后的石材尺寸准确，允许偏差小于规范要求。 铺贴前，应先对色、拼花并编号。按设计的排列顺序，对铺贴板材的部位，以工程实际情况进行试拼，并对大理石的自然花纹和色调进行挑选排列。试拼中将色板好的排放在显眼部位，花色和规格较差的铺贴在较隐蔽处，尽可能使楼地面的整体图面与色调和谐统一，体现大理石饰面建筑的高级艺术效果。石材铺贴时，应先弹线找中找方，并铺若干条干线作为基准，起标筋作用，一般由房间中部向两侧展开，采取退步法铺砌，凡有柱子的大厅，宜先铺贴柱子与柱子中间的部分，然后向两边展开。石材铺贴前应先浸水湿润，阴干后备用，结合层与板材应分段同时铺贴，铺贴要先进行试铺，待合适后，将板材揭起，再在结合层上均匀撒布一层干水泥面并淋水一遍，铺贴时板材要四角同时下落，并用橡皮锤敲击平实，注意随时找平找直，要求四角平整，纵横间隙缝对齐。铺贴的板材应做到平整，线路顺直，镶嵌正确，板材在墙角、镶边和靠墙、柱处应紧密砌合，不得有空隙，面层铺贴后，其表面应加以保护，待结合层的水泥砂浆强度达到要求后，方可进行打蜡，达到光滑亮洁。大面积铺装要设伸缩缝，缝内砂浆及杂物清理干净后，两侧贴胶带，打入设计要求的接近石材颜色的密封胶，要求接槎平整，表面光滑。八、脚手架施工8.1架体搭设要求 脚手管采用Φ48×3.5焊接钢管，其化学成分及机械性能符合《普通碳素钢技术条件》（GB700－88）的规定。扣件、花篮螺栓、卸扣、吊鼻、斜拉筋、安全网等，必须使用合格品并做有关拉伸、探伤试验，经试验合格后方可使用。8.1.1搭设方法架体搭设之前先将地面进行平整夯实，在架体里外皮底部浇筑混凝土地梁各一道，上铺木板并加设立杆底托。架体立杆底部里外排纵横向均设置扫地杆，工作面满铺的脚手板采用对接方式，每块脚手板的端头下面需加设两根小横杆保持其稳定性。在施工进行中先搭设里排架子作为外防护，架体高度超过建筑物檐高1.5m，里排架子距建筑物外墙0.3m。架子净宽不小于1m，两排架体之间设排水沟（深度为200mm）。架体立杆间距为1.5m，横杆按照每层二步杆设置。每层加设拉接点与架体用扣件锁牢，其水平间距为4m，根据本工程结构形式采用两种拉接方式：一是在钢筋混凝土外檐墙面预埋埋件M1焊接200mm长钢管作为拉接点与外架体连接牢固；二是在楼板表面预埋Φ48短钢管并保证其露出混凝土表面200mm与外架体连接牢固。剪刀撑按照规范要求沿架体外排连续设置不留空当，每组剪刀撑跨越立杆根数为5—7根（并不小于6m），斜杆与地面夹角应控制在45—60度范围内，剪刀撑杆件应用旋转扣件与立杆和小横杆伸出部分锁牢，剪刀撑杆件搭接长度不小于1米，用于搭接的转轴扣件不少于3个，并且所有剪刀撑及拉接点刷红白油漆以示醒目。 外排架体从上至下满封密目小眼网，要求操作层满铺脚手板，底排架子同建筑物之间用脚手板封严并加设水平防护网一道，板的高度同水平网。操作层满铺脚手板且在板下拉水平防护网一道作为隔离保护层。主体施工时架子随楼层高度搭设时，满足其搭设高度超过工作面1.2m以上，内外排架子之间每隔4m设水平支撑一道一直到顶。脚手管使用接头扣件按要求不得在同一截面，保证在操作层的外皮架设挡脚板一道，高度满足在200mm以上。通道口架体防护：采用脚手管进行搭设，其高度超过门洞口300mm，通道净长度不小于4m，两侧封挂密目小眼网，顶部做硬防护（铺50mm厚木板）板上封密目小眼网。立杆采用对接，接头不在一个步距内，其间距为1.55m，里排脚手管距墙不大于30cm。大横杆对接，应绑在立杆内侧，接头错槎；大横杆间距为1.5m，大横杆端头外露10cm。大横杆在建筑物拐角处外露>20cm，保持在同一直线上（垂直）并刷白油漆。小横杆设置：规范规定在立杆与大横杆的交点处设置小横杆，小横杆紧靠立杆用扣件与大横杆扣牢。当遇到作业层时，应在两立杆中间再增加一道小横杆，以缩小脚手板的跨度。其小横杆的间距应不大于75cm。当作业层转入其他层时，中间处小横杆可以随脚手板一同拆除，但交点处小横杆不拆除。小横杆端头统一外露10cm。 在扫地杆处小横杆绑扎在其下方，与立杆用十字扣件绑牢。剪刀撑沿脚手架自上而下连续设置，剪刀撑斜杆应与立杆和伸出的小横杆进行连接。剪刀撑斜杆的接长，均采用搭接，搭接长度不小于1m，设置3个旋转扣件。每组剪刀撑跨越立杆根数为5-7根（大于6m），斜杆与地面夹角控制在60度。必须在外侧立面的两端各设置一组剪刀撑，由底部至顶部随脚手架的搭设连续设置。脚手架与建筑物连接采用工具式刚性锚固，即在建筑物结构上打眼下胀管，将工具式拉结点与建筑物连接紧固后与双排架体连接，拉结点、排木刷红白漆。拉结点为两步三跨。架体采用两步卸荷。在建筑物上预埋φ25吊环,用∞型花篮螺栓（22-24#）与架体连接作卸荷。在搭设脚手架时，连墙杆应与其他杆件同步搭设，在拆除脚手架时，应在其他杆件拆到连墙杆高度时，最后拆除连墙杆。最后一道连墙杆拆除前，应先设置抛撑后，再拆除连墙杆，以确保脚手架拆除过程中的稳定性。脚手架外侧设置绿色密目安全网，内衬钢板网，安全网设置在外排立杆的里面。架体内封闭：脚手架铺设脚手板至少两层，上层为作业层，下层为保护层。 脚手架搭设完毕，由施工负责人组织，有关人员参加，按照相应规范要求进行验收，确认符合要求后，方可投入使用。8.2施工及使用的注意事项8.2.1脚手架使用前，必须对挑梁进行静载加荷试压，在搭设好的架体上，选3－4处进行试压，试压前弹线并用水平仪对挑梁超平。试压时，每两个挑梁间放置1.8－2.0t脚手管，静置24h后，再用水平仪超平，与试压前无水平差值，焊口无裂缝及开焊，挑梁无变形方为合格，并作出试压报告，经主管部门审批后，架体方可使用。该架体设计时，挑梁不能完全承受施工荷载，需与拉杆共同承受荷载。搭拆脚手架由专人负责安全及施工，上岗人员体检合格后方可允许高空作业。进行架体搭设时系好安全带、穿好防滑鞋。架体搭设后必须经安技部门验收，合格后方可使用。立杆的接头位置应错开在不同的步距内，大横杆错开2.0m。立杆的垂直偏差要求，角柱垂直误差<0.5%，其它<1%，同排的水平偏差应控制在5cm以内。剪刀撑的搭设，剪刀撑与地面夹角为45~60度，应沿脚手架高度连续布置，脚手架两端和转角处及中间每12m左右设剪刀撑，剪刀撑的宽度不超过4根立杆。人行跑道宽度150m，坡度按1：3.5之字跑道，每一步架作一平台，平台与跑道应设高1.0m扶手栏杆。 外排脚手架在通道口处、出入口及下方临时建筑物上方设置安全防护棚，防护棚必须经常清除堆积杂物，以防物落伤人。8.3质量要求搭设钢管脚手架，使用钢管必须有合格证，符合规范、规程的质量要求后，才能使用。外排架的立杆间距与桥域宽度严格按方案施工，不准随意更改，立杆与横杆要求横杆平竖杆直，相邻两支杆接头应相互错开驳接，并用对接扣件联接，并拧紧螺栓。8.4搭拆安全措施外排架手架应随结构上升而加高，保持在工作面1.20m以上，随外排架的升高在脚手架外侧挂设满铺安全网，并拉结牢固，安全网搭接不小于100mm。电线不准直接捆扎在钢管架上，必须捆扎时，应加木方或木垫板，并装上街码瓷并隔离。跑道上的板必须满铺，不得有空隙和控头板，加护脚板，所有铺板用铁丝绑牢，上料斜坡度不得大于1：3，宽度必须大于1.5m，上人斜桥坡度不得大于1：2，防滑条间距以300mm为宜，但不得大于350mm。参与搭拆外脚手架的操作人员，必须经过专业培训并取得上岗证要戴安全帽、工具袋，悬空危险地方作业，必须配带安全带，严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上架子操作，严禁酒后作业。 附在外架上的安全网随外架的拆除而逐步拆下，翻板要向外倾，以防止杂物落下打破玻璃，翻板时要有专人负责安全警戒。8.5脚手架的拆除8.5.1脚手架拆除按搭设时相反顺序进行，所有杆件严禁抛掷，应用绳索吊下，轻卸、平放，分类堆齐。8.5.2部件应每两年刷一次防锈漆，涂刷前杆件应清理干净。水平叶片如有变形可进行翻新。第八章：劳动力计划及组织情况劳动力投入是项目资源管理中最重要的环节，也是保证工程进度，保证工程顺利进行的首要前提条件。劳动力投入计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。一、劳动力投入计划1.1编制原则1.1.1施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。 1.1.2劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。1.1.3其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。二、劳动力保证措施2.1劳动力组织保证措施1.充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。2.项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。3.生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。4.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5.现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6.项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。2.2劳动力的组织管理原则 2.2.1两层分离的原则1.其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗位标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。2.劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2.2.2优化配置的原则：1.素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。2.数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。3.组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。2.2.3动态管理的原则：1.依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。2.管理的方法 （1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。（2）项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。（3）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。（4）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。（5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。（6）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。2.3劳动力管理保证措施2.3.1对劳务人员管理1.认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。2.项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。3.项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。 4.对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。2.3.2项目部对劳动人员的管理1.严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。2.实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。3.组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。4.严格职工的培训、考核、奖惩。5.加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。6.抓好班组管理，加强劳动纪律。2.3.3项目部对劳务公司的管理1.劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。2.合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。3.劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。 4.项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。5.劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。三、劳动技术保证措施3.1.公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。3.2.区分不同的施工内容，根据不同的施工标准，使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本—质量—工期间的关系。3.3.按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。3.4.对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理的人员。3.5.加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。四、劳动纠纷处理措施 为了认真贯彻天津市建委的指示精神，保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事件，维护城市的社会稳定和企业职工的合法权益，结合本项目部的实际情况制定本措施。4.1.项目部积极响应天津市建委的文件规定要求，为在施职工办理“实名制卡”，规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件的发生。4.2.项目部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义务。每月建立职工考勤、工资发放台账，按规定要求支付职工工资（不低于天津市最低工资标准）。4.3.项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生纠纷后的正常申述程序，禁止职工发生个人过激行为。为了预防恶意讨薪事件发生，项目部也将纳入本预案的控制范围，及时查明纠纷情况后，如属于恶意讨薪事件的，公司项目部将以维护社会稳定为中心，严控职工非法游行、上访或过激行为发生。对较大的恶性事件，公司项目部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁决。五、工资保障措施作为一家有信誉、讲诚信的建筑企业，我公司对于工资保障方面取得了良好的成绩，并总结出一套切实可行的保障措施方案。我公司将按照公司管理手册、程序文件，结合《建筑工程项目管理规范》以及天津市有关工资管理的规定，项目部编制项目管理计划和施工组织设计。制定规章制度，保障工作人员的合法权益及利益。5.1推行实名制管理 1.我公司为杜绝工资问题的发生，严格执行国家的相关法规和政策，并积极落实天津市实名制管理办法，工资做到月清月结，以实现有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实保障工作人员的合法权益。六、劳动力计划见附表第九章：季节性施工措施一、雨季施工主要措施利用在长期施工中逐步建立、完善的规范化雨季施工措施和针对工程特点，组建本工程雨季施工管理领导机构，提前做好各项物资准备工作，制定出科学合理的施工措施，确保工程在多雨天气中顺利进行。1.1雨季施工准备1.1.1经理部负责安排、落实、管理、检查雨期施工工作。1.1.2常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时掌握气象信息，根据气象信息做好施工安排。防止雨天对施工质量和进度的影响。1.1.3汛期要制定防汛、防湿施工技术措施，报监理工程师批准、业主备案。1.2雨季施工安排1.2.1施工安排尽量加快工程施工，将对雨季敏感的施工工序尽量错开雨天施工。 1.2.2物料安排雨季施工提前做好准备工作，预备足够的防排水物资及设备，如蓬布等。配备发电机，以确保雷雨期突然停电情况下的排水需要。1.3雨季施工现场管理1.3.1做好现场排水工作，现场排水通道应随时保证畅通，设专人负责，要定期疏通。1.3.2现场道路和排水结合施工总平面图布置统一安排，要保证现场做到道路循环、通畅和防滑。1.3.3材料场地作好排水，并作好材料防雨遮盖，使任何应避水的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿。1.3.4日常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时做好施工准备。第十章：施工现场维护措施一、施工现场维护目标1.1开工准备阶段1、制定严谨的施工组织设计及文明施工方案，作好平面布置及施工道路，组织机具进场、临建搭设。2、建立网络，责任到人。3、立足定点定位，积极组织各种硬件入场，并做到配套。 4、及时与环卫、消防部门联系，进行环卫、消防申请。二、组织落实在业主、监理、管理公司的共同参与下，建立工程建设现场标准化管理领导小组，业主、监理公司负责人或现场项目部负责人作为领导小组成员。各单位把现场参加创标准化管理的负责人的具体实施人员网络及全体员工的花名册报领导小组，如员工增减及时调整。施工人员进入必须佩戴胸卡，头戴安全帽。三、施工现场隔离措施施工现场如有需要则外围搭设围护，高度、形式全部遵循统一布置安排，以防污染环境。施工现场的布置预先通过计算和综合考虑后模拟排列，尽量科学合理，不浪费每一块场地。四、施工现场卫生管理措施施工现场经常保持清洁。按现场平面图划分出物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区，工程废料及时运走，人行通道和消防通道保持路面平整畅通。五、施工现场机械管理措施施工现场内部的施工机械类型较多，如果没有统一调度与协调，势必造成施工现场的混乱，机械利用率的降低，严重影响施工进度。因此项目部根据施工情况具体安排机械，做到交叉作业，互不影响，合理组织，井然有序。 为此项目部制定机械使用计划，安排专职人员具体负责实施。暂时没有利用的机械，放到指定位置上，尽量不影响施工现场的作业面。六、施工现场人员管理措施施工现场作业为区别各自职能，要求各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做到各就各位。工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没有工作，应立即撤离施工现场，严禁在施工现场逗留。七、施工现场消防设施管理按工程的要求合理划分消防区域，并配置足够的消防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专人值班，严格控制施工现场的消防安全、定时组织检查，严格控制现场焊接的环境和条件，避免火灾事故的发生。公司安技部门定期对施工人员进行火灾防救培训，增强施工人员防火意识。八、临时设施的管理1.为节省施工场地及便于管理，不设置工人生活区。2.临建搭设必须使用防火材料，生活区要有统一、安全的采暖和降温措施，设置统一充电房屋。采暖方式必须采用集中供热，并满足国家、天津市相关规定。3.现场及生活区内临时设施必须按统一标准搭设，位置形式必须根据发包人审批的总平面图搭设。九、施工场地的管理 1.施工现场配置有序，物料码放规范合理，并有明显标志与界线。2.施工工作面必须及时清理，做到活尽料尽，工作面清。3.必须建立场地的保洁措施，及相应制度，如洒水、防尘、专人清扫等。4.配合配套工程的施工，合理安排临时设施的位置。7.施工现场各区域有明显的隔离措施。第十一章：与各协作单位配合服务承诺一、与业主、监理、设计、地方政府部门的配合二、同业主之间的工作协调三、根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。四、完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。五、根据业主要求履行职责完成与专业分包商的协调、管理工作。 站在业主的角度，向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。完善设计内容和设备物资选型。根据业主指令，组织设计方参加机电设备，材料等选型、选材和定货，应业主邀请参加新材料的定样采购。六、与监理工程师工作的协调6.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。6.2维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。6.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。七、同设计单位之间的工作协调7.1如果我单位中标，则进一步了解业主意愿，完善设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我们的施工方案，并完善施工图设计。7.2积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。 7.3做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。九、据天津地方建设规程与政府部门之间的工作协调工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收按规定办理相关手续。协助业主完成工程备案、预检、预验工作，协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预检、预验。9.1协调方式项目经理作为协调工作的主要负责人。负责制定阶段协调计划，负责布置专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。对于较大的、较复杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映问题，以求及时取得支持。项目经理负责主持施工过程的与业主代表、监理工程师、各专业施工负责人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行。由项目经理部副经理负责主持的日常的与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。 第十二章：工程保修工作的承诺一、工程保修措施及承诺1、缺陷责任期内对工程的维护与修复在缺陷责任期内，一旦接到需修复与维护的通知，我单位将根据情况立即组织相应人员，机械设备与材料进场对有缺陷的工程进行维修，直到满足业主方要求为止。我部将在缺陷责任期内无条件的对本工程的缺陷进行维修。（1）、工程完工后，建立工程维修卡，及时调查、了解工程的质量状况，了解业主的要求，解决发现的问题。（2）、保修期限：本工程保修期按业主方要求保修。在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决。（3）、建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。（4）、严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到。 （5）、建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。（6）、工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，每月进行回访一次，并对存在的问题进行彻底的整改。在此期间对存在的任何质量问题均可与我公司联系，我公司将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。2、缺陷责任期满后的服务缺陷责任期满后，除与业主单位进行质量保证金的结算与支付外，更要做好服务工作，内容主要包括定期对工程使用单位进行回访，收集他们的意见和建议。对他们的意见和建议进行总结，看哪些是由于我们的原因造成的，对由于施工造成的隐患、不合格处、不方便处一定要组织好人员进行维修处理。对不属于我单位原因造成的问题可以和业主单位进行协商，并给予建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。第十三章：工程交验后的保修管理及服务措施根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《房屋建筑工程保修办法》及《工程质量保修书》等有关法律、法规、施工合同文件和本企业ISO9000文件的相关程序，结合本企业质量方针，作到优质服务，保证信誉，视业主为上帝，以业主的期望和要求为承诺，制定工程保修管理措施。一、服务目标1.1工程施工阶段服务目标 在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提,同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的工程质量目标。1.2工程竣工后服务目标保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的维护，和功能性服务，实现无投诉工程。二、服务标准以业主的完全满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的交付后服务工作新体制。三、服务责任我们根据相关法律、法规及企业文件中规定的义务，对已竣工程承担售后服务和保修责任。四、用户服务机构设置我企业实行项目经理部终身负责制，对工程竣工后的售后服务承担义务。我们售后服务中心对项目经理部的售后服务工作提供技术指导，并提供专业维修人员及现场管理人员，售后服务由分管质量的总工全面负责。五、用户服务机构组织 项目经理部负责竣工工程向业主的交接工作，交接工作包括设备及建、构筑物的维护及使用的注意事项；负责接收业主的反馈信息；负责现场调查，查明问题的性质，产生的原因和责任；负责与业主协商制定维修方案，确定维修范围、工期、标准等。售后服务中心负责对从事保修工作的管理人员及专业维修人员进行培训，规范服务，提高服务技能；负责落实售后服务的各种资源，包括人员、设备、材料、资金等；负责对项目经理部的内部结算。六、用户服务措施6.1施工过程中6.1.1严把材料质量关，杜绝使用不合格产品针对本工程，我们将从与建立有长期、良好合作关系，并经评审后进入合格分供方档案的生产厂家采购材料和物资，同时，在正式进场前，将每种材料和物资的样品上报业主和监理，经审批同意后再组织进场，对严重影响工程质量的重要材料，进场材料按有关规范规定进行材料性能的检验，合格后方可用于本工程。6.1.2提高对施工机械、器具的检测标准为确保施工产品的合格率，对施工过程中使用的机械、工具器具，在使用前必须进行严格检测，做到标准精度、符合现行使用要求，尤其是对安装工程所使用的器具，确保每一个接头，接点都严密、牢固、可靠。6.1.3加强装修质量控制 装修工程的质量对整个工程的质量水平起着重要的作用，因此，在装修工程质量上，我们将制定高标准的分部分项工程施工方案对装修工程进行预控，在施工过程中对各分工序质量进行严格的检查和控制。6.1.4加强施工技术资料的管理施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实的反映施工的质量情况。工程竣工后，我们将向业主上交一套完整的工程技术资料，以供业主工程竣工后核查之用。6.2保修期内的回访、保修6.2.1向用户提供有关该工程的《用户手册》，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。6.2.2向业主提供《用户保修卡》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。6.2.3工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能。6.2.4保修期间，如有需要则设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。6.2.5 用户服务部每月对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。6.3保修期后的回访保修在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关本工程方面的咨询，做好业主的参谋。七、针对本工程制定特殊的用户服务措施针对本工程，我们除以上服务措施外，另外还特制定以下特殊服务措施：7.1本工程投入使用初期，一般为3-6个月，如有需要则由项目经理部设专业人员留守为业主提供服务，作到调试前进行交底，使用中配合操作，运行中保驾护航，出现问题及时解决。项目经理部在专业人员撤离之后，定期对已竣工程进行回访回修，为业主提供周到满意的服务，实现处处回访，项项保修的承诺。7.2我单位售后服务中心和本工程项目经理部共同负责接收顾客来函、来电、来访并作记录。 7.3为保证本工程施工圆满成功，在工程正式投入使用过程中成立专项保驾机构，对业主提出的修理通知24小时内完成维修方案，并立即进入实施阶段，维修人员严格按已确定的维修方案组织施工，并在施工过程中不得降低和随意更改要求，并做到有呼必应、随叫随到。7.4保修工作完成后，项目经理部、售后服务中心与业主对保修项目进行联合验收并会签意见。由业主填写维修单，维修意见留档，便于改进日后对工程质量的监督。