220kv60基杆塔接地网维修技术文件施工组织设计

目录第一部分报价书3一、报价函3二、报价预算书4第二部分技术文件（施工方案或施工组织设计）5第三部分资格文件（资信部分）6 施工组织方案一、工程概况1、220kV溯莲线60基杆塔接地网维修。2、维修接地引下线及泄流地极。2、引下线与接地网的连接采用放热焊接。二、施工组织设计1、施工总体部署根据要求，我公司在本地网建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导施工队，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2.、施工项目管理组织机构根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3、组织措施（一）、职能机构的职责1、组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。1.1项目经理的岗位职责 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、施工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。1.2技术负责人的岗位职责（1）负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题，主持工程质量事故、技术事故的处理.（2）负责工程技术和质量全面管理工作。 （3）负责编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及分项工程施工方案，组织领导工程竣工验交和技术总结。（4）负责组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各队长进行技术交底。严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，确保质量保证体系良好有效运行。（5）负责监督检查施工方案在工程中的实施，解决现场发生的技术问题，制定有针对性的技术措施。 组织处理项目施工中和竣工保修阶段中出现的设计问题。1.3施工负责人的岗位职责（1）负责工程施工总体计划的安排与实施管理，合理组织施工。（2）负责编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队。（3）负责工程项目施工进度计划的控制工作，组织编制、调整、实施、检查施工作业计划。明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。（4）负责施工中人工、材料、机械设备的合理安排，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。（5）负责处理好与外协队伍的关系。（6）负责编制项目完工报告，施工总结1.4质量、安全负责人的职责（1）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交换的质量验收工作。 （2）负责配合建设单位、监理进行有关工程质量检查及各项原始记录、工程检查证的签字验收工作。（3）负责建立健全项目经安全生产组织和安全保证体系。（4）负责监督、检查项目设计、施工的安全工作，对本项目部职工在施工生产中的安全负责。审核或参加安全施工措施的制定，对编制的临时设施安全设计、项目总体安全设计、分工序作业指导书进行审核，判别其安全防护性能。 （5）负责处理安全问题、事故紧急处理。1.5材料、设备负责人的职责1.5.1负责材料日常事务的统筹、安排、管理工作。全面负责材料的管理与供应。1.5.2负责协助工程计划编制工程用料计划，并按计划编制材料采购计划。负责开展材料的采购、订货工作，确保材料的供应满足施工生产的需要，并对其质量负责。1.5.3建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。1.5.4根据项目工程任务量和工期制定机械设备使用计划，及时组织机器设备进工地。确定设备、材料具体的进场时间和顺序，以配合现场施工进度。1.5.5组织设备、材料的催交、检验、运输、验收、交接工作。2、确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程确保“优良”的工程质量方针提供前提。3、建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员等组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。4、现场施工组织 公司工程部施工负责人队长队长队长施工队3施工队1施工队2施工员施工员施工员现场施工组织设计图五、主要施工工艺热熔焊接工艺（一）操作前的准备工作1、模具和模夹的准备工作（1）、每次使用前应使用加热工具（烘干箱或喷灯等）干燥模具，烘烤时间要求不小于5分钟。久未使用过的模具内含有水分，尤其是上次使用完后仍有残渣的模具，水分更多。（2）、模具清洁操作请使用软毛刷或其他软性物品进行，避免损伤模具。（3）、模夹用于控制模具的开闭，其夹持的紧密度与焊接质量密切相关。为防高温铜液泄露，请认真检查和调整模夹的开闭位置，以保证焊接质量。（详见模夹的调整） （4）、模具采用石墨制造，较脆软，无法承受抛甩或过强应力，不可将超出铭牌所示尺寸焊件强行放入模具，不可使用金属及其它坚硬工具清除残渣。（5）、焊件尺寸小于模具铭牌所示，为避免铜液泄露可以采用如下方法弥补：使用适当厚度的铜套管。使用密封剂。使用铜片或铜带。使用高温石棉带。使用纸带，棉布等包扎焊件。严禁使用黏土或其他含水分的物品填塞。2、导线焊接的准备工作（1）、清洁导线焊接端并干燥。采用喷灯烘烤时间要求不小于2分钟，其他方式要求确保连接端无杂质和水汽。充油电缆必须清除焊接端的油污物，可使用除油剂、汽油、四氯化碳等清洗，必要时可使用熔融锡水预处理。（2）、表面氧化的电缆应使用钢丝刷清洁干净氧化层，残留氧化层面积小于接头整体面积的25%。（3）、含水的电缆使用喷灯干燥后用钢丝刷去除氧化层，含水含油的电缆线如直接焊接会使反应时铜液喷溅，非常危险，需特别注意。 （4）、散开的电缆线头会使得模具闭合时存在较大的缝隙，引起铜液泄漏。所以在切割电缆时应保持切口平整，可使用铜线或胶布包扎切口处再切割（焊接时要去除胶布）。（5）、在焊接具有张力的电缆时，可使用线缆固定嘉紧固。3、接地棒焊接的准备工作（1）、接地棒被锤打后末端会变形，必须切除或磨平整后才可放入模具内，否则会引起模具闭合不紧，导致铜液泄漏，可以使用钢制锥套保护端头后再锤打。（2）、末断有螺孔或罗螺纹的接地棒需在焊接前切除末端。（3）、接地棒连接需要保持清洁，如有铁锈或氧化表层必须用钢刷或砂纸清洁干净后方可焊接。采用喷灯烘烤时间要求不小于2分钟，并采用钢丝刷去除氧化层，否则会出现劣质焊接端头。（4）、接地棒直径小于焊接模具孔径时可使用铜带或铜片包扎连接头弥补。4、镀锌扁钢、铜带焊接的准备工作（1）、在焊接前干燥和清洁焊件表面，去除表面污物。采用喷灯烘烤时间要求不小于2分钟，并采用钢丝刷去除氧化层。（2）、对有附着物的表面使用砂轮或粗目锉刀等工具清洁。（3）、镀锌扁钢需要去除镀锌层后再焊接。5、焊粉应用的准备工作（1）、每一罐焊粉对应一个焊点，焊粉牌号需与模具铭牌上注明的焊粉用量一致，使用前需仔细对照确认。 （2）、焊粉的计量单位为克，模具铭牌上标注的焊粉牌号表示其剂量的克数，因此如果现有的焊粉牌号与模具铭牌上注明的焊粉剂量不匹配时应视实际情况增减。（3）、焊粉出厂时已经对其防潮采取多层保护，但建议仍需要妥善保存，避免受潮。（4）、焊粉存放严禁倒置。六、施工进度计划计划工期施工顺序总工期31天地网沟开挖新地网铺设接地极安装构架和设备引下线安装回填和路面恢复调试七、确保工期质量和工期的措施1、质量、安全保证体系（1）保证质量措施1.质量目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，工程质量达到优良工程标准。 2.工程质量要求符合下列相关文件的规定:2.1.工程设计的批复意见、技术要求；2.2.国家及行业公布的现行设计施工规范和工程质量验收标准；2.3.国家、行业其他强制性规定。3.严格遵守国家、行业所制定的各项保证质量措施及办法。4.本工程除应按《建设工程质量管理条例》的施工和质量检验部分施工外，还应采取以下措施。4.1.防雷地网安装时，如发现安装现场情况与斟察设计不符，应与建设单位、设计单位共同研究处理。4.2.认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制。认真学习图纸、说明和有关施工的规程、规范、工艺标准。4.3.工程质量实行目标管理，推行全面质量管理。4.4.严格按照施工进度计划完成施工任务，当天任务当天完成。 防雷接地工程项目工程设计质量管理资料信息管理培训和考核器材管理质量异议收集国际国内防雷规范、标准等资料收集国际国内先进技术信息收集国际国内先进技术信息主管部门和各级政府的政策、法规等设计、施工中各种记录、报告整理收集国际国内防雷规范、标准等资料主管部门和各级政府的政策、法规等质量异议人员经培训，取得上岗资格证质量标准化培训、新设备操作培训定期或不定期考核仪器设备购置、检查仪器设备定期维护、检定仪器设备使用的分类管理现场勘察设计方案的研讨制定按防雷等级确定设计人员设计图纸初审、复审、批准施工计划、组织、管理施工员现场组织协调管理施工器材、施工工艺、施工工序管理施工现场质量监督、隐蔽分部工程质检施工质量自查、复查、检测、验收用户异议质疑接异议管理制办理工程施工质量管理监理单位建设单位工程竣工验收全套资料质量保证体系图（2）安全施工保障制度、安全保证体系及技术组织措施 1.安全目标：杜绝责任事故；杜绝责任旅客列车险性及以上事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故，确保施工安全。必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭一切责任事故的发生，确保人民生命财产不受损害。2.建设工程必须贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、。建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术制度，配备相应的专职安检机构和人员。3.建立完善的安全管理制度和明确的应急措施。4.工程开工前,必须按甲方有关规定,同运营单位签定施工安全协议,明确双方在施工中的安全责任和义务。5.严格遵守国家、甲方制定的各项安全措施及办法。6.防雷工程现场施工人员必须全面了解施工现场情况，对有安全隐患的施工场所要做到心中有数，有一定程度的消防知识。7.施工人员在施工过程中，应有必要的安全保障措施。8.文明施工，安全第一。严禁在施工过程中违章操作。9.在施工中必须有切实可行的保护工具，边缘危险地方施工，必须系好保险绳、保险带等，带电作业的场所必须有二人在场。10.安装引下线时必须全力投入，不能丝毫马虎，吊环、吊篮必须牢靠固定，人的保险带、绳与吊篮绳必须分开，易燃物品及油漆桶不得靠近电焊处，必须远离火源。11.吊装施工时，人员不准靠近吊装装置，或站在吊车下沿施工。12.雨天不得在高空或危险地段施工。13.进入施工现场的所有人员，必须戴好安全帽。14.不得带电作业，确须带电施工的，必须穿绝缘服，绝缘鞋，戴绝缘手套。15、安全标识和宣传牌的管理要求①禁止标志牌：标志牌为红色，提示作业人员施工现场应禁止的行为，如严禁烟火、禁止通行、禁止抛物、禁止入内等。②警告标志牌：标志牌为黄色，提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生的危险，如当心火灾、当心爆炸、当心中毒等。③指令标志牌：标志牌为蓝色，强制人们必须做出的行为或采用的防范措施，如必须戴安全帽、必须戴防尘口罩等。④提示标志牌：标志牌为绿色，向人们提供某种信息，具有指导性，如可动火区、紧急出口。⑤所有安全标志采用标准化设施，其使用必须符合《安全标志使用导则》的要求，结合现场实际情况，合理布局，醒目美观。⑥其它安全宣传牌和标语牌的制作与布置应与安全标志牌同等要求，合理布置，和谐统一，整齐美观，创造良好的安全文化氛围。 2、施工工期控制1、统筹安排、均衡安装在安装安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、机械等方面，确保重点环节及部位的连续安装和均衡安装。有意识地找出工序间歇或安装前准备等空隙时间，充分利用安装空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。2、强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场安装管理中包含三个内容：组织连续地均衡地安装，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。防雷安装工程必须统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。