河东管理区护坡及地坪改造工程施工组织设计

河东管理区护坡及地坪改造工程施工组织设计安徽佛子岭水利水电工程公司2011年5月10日18 河东管理区护坡及地坪改造工程施工组织设计一、施工部署及施工前准备1、施工部署根据本工程特点和业主对工期的要求。我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程施工做到快速、安全。管理模式及劳动力施工队伍安排项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目管理人员等组成。施工阶段作业人员均达10人，施工高峰时人数达到20人。工期计划及安排工期：40天总进度计划要进行深入细化的分解，各施工作业班组，每周、每天完成的工作量、形象进度均要详细、具体周密地做出计划，并保证完成。组织高效精干的领导班子，确保指令畅通，令行禁止。选择能打硬仗、技术熟练的施工队伍组成作业层，担任本工程的施工任务。选用先进的施工机具，并配备专业维修人员，储备必要零件，一旦发现故障，立即抢修，保证施工机具正常运转使用。主要施工机械、机具安排施工现场调配农用车2台，挖掘机1台，砼采用JZC350型搅拌机现场搅拌，平板震动器，蛙式夯机等机械。现场准备此项工作由项目负责人与业主进行接触，18 对目前的施工现场进行整体布局，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前必须全部完成。进场后现场准备与业主单位进行交接之后，按照现场标准化管理规定，设计好临时道路，安排现场办公场所、临时水、电线路的布置工作。以上工作必须在开工前完成。技术准备（1）由项目技术负责人主持组织各有关人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。（2）在项目技术负责人组织下，按照ISO9001的标准，编制项目质量计划，明确各分项工程所达到的质量目标，使质量在每分项上达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，质量目标得以实现。（3）根据图纸设计要求，提前做好水泥、砂、石、砼配合比、等材料的试验检测。（4）制定特殊工种、管理人员的培训计划。（5）保护好定位放线控制点。（6）根据施工安排，提前编制主要材料计划、半成品计划，合理安排进场时间。（7）施工前期，编制各个分部分项工程的专修施工方案，将有关设计方案送至相关部门参考审查。施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行检修、调试，确保进场后能正常使用。使现场始终保持进退有序的状态。2、施工测量18 轴线放样，根据业主提供的现有地面标高进行测量定位。二、施工总平面布置及管理1、施工现场平面布置原则（1）根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。（2）确保整个施工现场整洁、有序、满足标准化要求。（3）临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。（4）遵守环境保护条例，避免环境污染。2、临时设计布置原则按生产、生活区分离的原则，生产区主要包括砂石堆场、水泥库、砼搅拌机棚等。3、现场临时用电用水布置本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再根据需要进行分支设置。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护。4、材料堆场的布置在整个施工过程中，应根据施工总进度计划，按材料计划组织材料进场，凡进场的材料，必须按照施工现场总平面布置图所划分的区域堆放好。三、专项方案1、模板工程本工程模板一律采用竹胶板，现场加工，模板制作符合下表要求：18 项次项目允许偏差mm1钢模板制作：⑴模板的长度和宽度⑵模板表面局部不平（用2米直尺检查）⑶连接配件孔眼的位置±22±12木模板的制作：⑴模板的长度和宽度⑵相邻两板面高差⑶平面刨光模板局部不平(用2m直尺检查)±315模板在浇筑前和使用后设专人清理，表面刷隔离剂，使混凝土表面光滑美观模板在混凝土达到规范要求强度并征得监理同意后拆除。2、混凝土工程本工程根据砼方量，配备1台J250滚桶拌和机，混凝土运输送采用二台机动翻斗车运输入仓。混凝土振捣采用平板振捣器振捣提浆。四、工程工期的保证措施1、总进度计划本工程总工期为40天，为保证阶段计划工期的如期完成，我公司分别从人、财、物等方面对此工程给予大力支持，并采取一定的措施加以保证。2、工程进度保证措施组织保证措施（1）建立强有力的项目管理班子，实行项目经理负责制，抽调年富力强的技术管理骨干组成项目经理部，做到分工明确、责任到人、管理到位。抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员。18 严格管理科学施工，人力、物力、财务、技术上各职能部门积极配合，全力服务于工程。各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。（2）成立以项目经理为首；各工种负责人为成员的工程领导小组，做到各工种的施工作业服从统一指挥、协调一致。建立严格的工期目标责任制且责任到人。（3）项目部成立工程工期预控管理小组，全面负责工程施工进度安排和协调，同时根据施工组织设计安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上统一内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。（4）项目经理部制定工程之间的生产劳动竞赛制度，大力开展施工班组之间的生产劳动竞赛，采取施工工期、质量、安全同步验收，实现工期提前重奖，工期延误重罚，充分调动职工生产积极性。施工准备保证措施（1）加强与业主及政府职能部门的联系与协调，及时安排进场事宜。（2）及时进行施工技术准备工作，同时根据施工组织设计编制详细的各分项工程施工方案。技术保证措施经合理的现场布置和科学的组织，作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节，按业主、监理工程师批准的技术方案做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。结合实际在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。工期分析处理措施（1）施工进度计划的检查、整理、对比分析方法18 检查：采用日、旬、月进度报表、作业状态报表、现场实地检查方法，对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。整理：将调查资料加工整理成具有可行性的施工进度资料。对比分析：采用图形比法，网络图关键进展前锋线检查法。（2）施工进度调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如“劳动平衡、赶工等措施追回影响时间。”改变施工活动的逻辑关系及搭接关系，即改变关键线路上各工种时间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现总施工进度计划。五、工程质量的技术组织和保证措施本工程的质量目标为：确保工程质量达“合格”工程，争创优质工程，为确保目标实现，我单位将按照已运行的ISO9001质量管理模式，以质量为中心，以质量是工程建设的生命为主题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程。为达到我单位在该工程中确定的质量目标，结合该工程结构的特点，在施工中将划分部、分项工程质量控制目标，并制定质量保证措施，以确保总目标的实现，创建一流精品工程。1、施工质量控制点设立工程质量是通过一道道工序逐渐积累而成的，为确保各项目标，就必须对每道工序的质量进行控制，确保检验收批工程的质量目标，进而保证分项工程、分部工程质量目标，再保证总目标实现。为此，针对工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，加强对其进行质量控制。2、质量管理组织设置及质量控制（见附图）质量管理组织机构图18 现场质量保证体系组织机构图施工质量管理体系图工程质量总控制图施工工艺、方法落实流程图施工阶段质量控制措施3、质量保证体系（1）工程管理体系公司将成立直属项目部，接受公司经理直接领导，解决施工过程中出现的问题，协调外界关系等方面的工作。公司技术负责人对项目施工过程中质量、技术负责。确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达到用户满意的要求。（2）质量管理体系我公司依据ISO9001：2000质量体系标准，组织制定了公司《质量手册》和相应的程序文件，确保工程质量始终处于受控状态。（3）技术质量保证体系公司技术质量科负责公司的技术管理、质量管理等到方面工作，对工程质量、技术进行控制，把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。公司技术管理以贯标为动力，夯实技术管理基础，依靠科技进步，提高工程质量和经济效益，积极推广应用建设部推荐的十项新技术，加强计量管理，严把原材料质量关，提高施工组织设计编制质量，规范工程技术资料整理归档和管理工作，一如既往地做好预检、竣工验收、资料整理归档“三同步”工作。六、资料管理1、工程施工过程中及时收集和整理各种资料，做到资料整理归档与工程进度同步。18 2、原材料、半成品、成品的质量必须有质保书和试验单，水泥、管涵等必须有合格证明。3、使用“四新”（新材料、新产品、新工艺、新技术）应有质量鉴定书、产品质量标准、使用说明书和工艺要求，使用前按质量标准进行检验。4、合格证、试验（检验）的抄件（复印件）应说明原件存放单位，并有抄件人、抄件单位签字盖章按类别、规格、品种、型号分别整理。5、工程施工验收记录：工程施工过程中所有应经设计、监理、质检部门等有关单位验收的分部分项工程，必须经验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工，并及时办理验收资料。资料内必须有各有关单位负责人签字和盖章。6、施工管理资料：所有工程技术管理资料（特别是技术复核、设计变更、材料代用、技术核定等资料以及砼、砂浆试块强度报告等），必须与工程进度同步整理，为工程顺利施工提供依据，为竣工验收打下基础。18 工程质量总控制图工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量控制体系施工质量保证体系各施工要素的质量控制开始QC小组活动施工质量管理体系阶段性质量控制措施施工质量管理组成施工质量管理职责事后控制事中控制事前控制施工质量管理体系事后控制事中控制事前控制成品保护工程回访维修服务编制相应作业指导书18 土方工程质量程序控制有关操作、管理人员测量定位放线技术交底挖、运土机械准备书面交底、答疑联系、验线工作机械挖土中间抽查施工人工挖土自检基槽验收、基础验收回填土清理现场测量定位记录质量评定取样检验试验记录自检记录挖土抽查总数10%不少于五个，地坑20平方米抽查处不少于两处，基槽每20米抽查一次并应不少于五处，回填土按自然间抽查10%不少于两间，每间不少于两处。回填取样试验记录技术资料质量评定记录隐蔽验槽记录基础验收施工日记原材料检验单18 模板工程质量程序控制准备工作木模板制作、拼装学习图纸和技术资料模板打油学习操作规程和质量标准与钢筋工序交接技术交底检查脚手架、脚手板学习图纸和技术资料底部标高中心线断面尺寸放线学习操作规程和质量标准中间检查和钢筋、砼工序交接检查支模自检浇灌时留人看模执行验评标准质量评定未得到标准的处理（返工）按强度曲线确定拆模时间拆模自检记录资料整理现场文明施工注意保护棱角施工记录质量评定记录18 混凝土工程质量程序控制材料进场出具合格证申请砼配合比学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准准备试模和塌落度筒制定保证砼质量措施模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路垂直水平运输机械准备书面交底技术交底弊病补救措施操作人员参加专业会签申请浇灌命令岗位分工操作措施一、每个工作组不少于1组木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比浇灌砼标准养护试块根据情况调整配合比按时覆盖养护加强养护：防水混凝土养护14昼夜；其余养护7昼夜清理现场、文明施工执行验评标准试块报告单，材料合格证质量评定质量评定记录，自检记录未达到标准的处理（返工）砼浇灌令，砼施工记录资料整理事故处理记录18 石砌体工程质量程序控制水泥合格证书面交底砖、水泥、砂检验报告技术交底测量、放线、弹线操作人员参加按图设立皮数杆检查计量、砂浆配合比按设计和规范砌筑中间抽查按规定做试块墙体砌筑自检清理现场、文明施工材料合格证材料检验报告质量检查、评定质量评定自检记录互相检查、评比质量评定记录资料整理交接卡施工记录18 地面工程质量程序控制出厂合格证先立口、平面位置、标高放线学习图纸和技术资料排水坡度控制准备工作学习操作规程和质量标准书面交底克服上述工序弊病的补救措施技术交底操作人员参加资料整理执行验评标准按不同规格的指数，抽查20%，但不得少于3樘执行验评标准施工记录质量评定记录自检记录构件出厂合格证未达到标准的处理（返工）质量评定18 七、安全施工的保证措施及文明施工保证措施为了施工现场的生产安全，确保所有施工人员的人身安全，我们首先应做到：所有施工人员进场后应遵守施工现场制定的一切安全管理规章、制度。施工区内的基坑、作业面周围用安全绳隔离起来，夜间设置警示灯。进入施工作业区的所有通道口、过道口应设置警示标志，机械手和特殊工种必须持证上岗。同时根据各建设主管部门有关安全生产要求及结合该工程具体情况，特制定以下安全生产要求：1、安全生产目标我公司对业主承诺工程安全的目标为：杜绝死亡及重伤事故，月事故发生频率控制在1.5‰以内。我们在加强自身安全管理的同时，将对各协作单位安全管理的控制列入自己管理内，进行统一的标准化管理，以确保我们对业主所承诺的安全目标的实现。2、安全生产体系安全生产体系是本工程施工过程中运用科学的管理手段和模式，以安全为中心所制定的保证安全生产为目的的系统。只有完善的安全生产体系才能保证安全生产措施的落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。施工现场建立安全施工管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故。3、临时用电安全防护措施临时用电按规范的要求做好施工组织设计（方案），建立必要的作业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。18 临时配电线路用电规范施工。所有连线采用埋地电缆，不能沿地面明显敷设，施工机具、车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围档。施工现场内实行分级配电，各类配电箱、开关箱的安装应符合有关规定，箱内电器的型号、位置要符合要求所有开关要标明用途。外观要完整，置放牢固并有防雨、防尘装置，箱体外要涂有安全色标，统一编号。停止使用时应切断电源锁好箱门，施工现场内所有机械均应做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并应严格按照TN-S系统布置线路。独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地、接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采用相应的接地或接地保护装置。各种设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零、接地保护。在采用接零、接地保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定。手持电动工具的使用必须符合国家标准的有关规定。工具的电源、插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。八、施工总体目标“精心施工、确保质量、信守合同、满足用户”是本公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。质量目标：达到市优质结构工程标准。工期目标：根据我公司的施工实力及水平，有能力在40天内完成本工程的全部工作量。安全生产目标：杜绝突发事故、杜绝火灾发生、零伤害。文明施工目标：文明工地。环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、18 固体废弃物以及噪音、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响道路及环境卫生。科技进步目标：为实现上述工期质量、工期、安全文明施工、环抱等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用先进的施工工艺和现代化管理技术。服务目标：接受佛子岭水库管理处、电站对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，保质保量完成工程。投资目标：保证工期，保证质量，节约开支，提高社会和经济效益。18 18