最详细市政道路改造一期工程施工组织设计

第一章总体概述1.1工程概述那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标项目位于那曲地区那曲镇拉萨路北路，本次投标为第八标段，本次施工K2+040-K4+240,全长2.20千米。1.2编制说明1.2.1编制目的我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查并结合我公司的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，确保工程质量达到工程标准。同时争创安全生产文明施工标准化样板工地和省级优质工程。1.2.2编制依据本施工组织设计是为那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。 其主要编制依据包括：（1）《那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标》招标文件、补遗及澄清等；（2）《那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标》施工图纸；（3）西藏自治区、拉萨市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；（4）本工程施工现场及周边环境的实际情况；1.2.3编制原则及内容（1）安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。（2）优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。（3）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。（4）确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。 （5）科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。（6）合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。（7）突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。1.3项目管理组织机构如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见施工组织机构框图。 项目经理施工技术部土石方队安全质量部环保协调部综合办公室道路施工队安装施工队计划合同部机械作业队后勤保卫组综合作业队混凝土施工队技术负责人(总工程师)设备物质部财务会计部中心试验室施工组织机构框图1.3.1项目部管理职能（1）贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（3）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4） 做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。（7）在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。（8）严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。（11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。1.3.2各相关职能部门职责（1）项目经理： 项目经理在项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。（2）项目总工程师：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。（3）安全质量部：制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ59－2011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。（4）工程技术部：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。 （5）设备物资部：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。（6）计划合同部：负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。（7）财务会计部：负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。（8）环保协调部：组织学习国家环境保护法律法规，贯彻执行领导小组的指示并督促落实。保持与甲方、环境监理及地方环保部门的联系，接受监督检查和指导。负责环保体系标准和有关规章的贯彻落实，确保环保管理体系有效运行。组织对下检查和指导工作，深入基层认真调查和收集环境保护好的做法，并在本标段推广应用。（9）中心实验室：管理现场各种试验仪器、工具；负责工地现场自检项目的实验检测工作；送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试验；负责收集材料的原始证明件，及时填写整理实验报告表，按期送交资料管理人员存档；负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。（10）综合办公室：负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。（11） 施工队主要职责：将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。1.3.3施工管理组织机构运行机制项目总经理由公司派任，并对项目副总经理、总工的任免有建议权，对各部门、队（厂）负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目部成立后即制订详细的内部管理细则，按照项目总经理总负责、项目副总经理分工负责的办法，指定专人对施工进度、质量、安全、经营管理、文明施工等各方面进行分管。在制度管理上首先明确各部门职权，做到各司其职，制定工作考评办法和奖罚细则，使个人收入和工作业绩挂钩，奖勤罚懒，对不称职的人员及时更换工作岗位或辞退，使整个机构始终保持高效运行状态。根据工作岗位需要确定具体人员进入本项目，项目部加强对各岗位员工技能的培养，并保持项目部主要人员的相对稳定，使项目机构运行平稳，体现人性化管理。员工相互协作、团结一体，形成一个高效、精干的管理机构，在机构组织上保证本标工程的顺利实施。在上述总体组织机构框架下，根据工程需要成立全面质量管理“QC”小组、技术难题攻关小组、成本控制小组等跨部门的临时机构，项目部拨付管理经费，调动全体人员的积极性和创造性，机动灵活地解决本标工程各方面的问题。 1.4项目控制目标的制定1.4.1项目控制目标的制定程序项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施1.4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程项目目标控制事中控制投标→签约→施工准备项目施工→验收交工总结结算施工项目管理事先控制事后控制1.4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法 控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消防环境险源安全检查表法1.5施工部署1.5.1工程施工时间安排本工程计划工期150天。开工日期暂定为2016年5月15日具体开工时间以监理签发为准，2016年9月15日完成附属部分的施工，即可交付使用。1.5.2施工总体设想（1）进场后组织力量进行交通围护施工，实行分阶段施工、分段落组织交通；（2）道路工程实施机械化施工结合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案；（3）底基层直接从场外用汽车运至施工现场摊铺碾压；（4）稳定层混合料基层采用厂拌，自卸车运至现场，机械摊铺，振动压路机压实； （5）路基层混凝土采用商品砼，从场区外直接运输至工程所在地进行浇筑。（6）沥青砼采用公司自有的3000型搅拌站进行厂拌，摊铺机摊铺，钢轮及皮轮压路机进行压实。1.5.3施工流水段划分本工程项目为市政改造工程，结合工种及施工流程划分为土石方工程、道路工程及管道施工工程。1.5.4现场安排（1）本工程土石方采用挖机配合人工进行开挖作业。（2）本工程搅拌站内设一台混凝土搅拌机和一台砂浆搅拌机。搅拌机设置位置见平面布置图。（3）加工车间现场设木工加工间、钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。1.6合同履约保证措施1.6.1工期保证措施（1）工程部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周等各阶段施工进度计划，实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的工作。并根据现场实际情况适时调整施工进度，并经监理工程师批复后实施，确保在计划工期内完成任务。（2）重点控制关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确安排各工序、工种间的衔接、配合工作，特别应加强机电埋件与主体混凝土施工之间的协调，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。 （3）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。1.6.2技术保证措施（1）总公司将全力提供技术保障，从全公司内抽调技术过硬的优秀人员参与本合同工程的建设，主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，对重大或关键技术问题，委派我公司老专家作为本工程施工期的技术顾问。（2）严格按照监理工程师下发的图纸、设计变更通知及相关规程规范进行施工。工程技术部首先作好图纸会审工作，根据工程具体条件编制切实可行的施工方案上报监理工程师。其次是按监理工程师批准的施工方案进行施工，进行详细的技术交底和技术指导，使现场操作人员清楚施工方案的重点难点所在，重点把握好施工方案的关键环节关。1.6.3质量、安全保证措施（1）建立完善的质量、安全保障体系，由专职质量、安全副总经理负责现场施工质量、安全管理工作，设立质量、安全管理部门，配置足够的专职工作人员。（2）按照“百年大计，质量第一”的方针进行质量管理工作，质理管理实施“三三制”。即三个阶段控制、三检制控制与三个层次控制，对本标施工全过程进行有效的控制，保证施工质量全过程处于受控状态。三是坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象。坚持“安全第一，预防为主” 的方针，加强全员安全意识教育，勤落实、勤检查，消除安全隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。项目经理为安全生产第一责任人，项目经理部设安全领导小组，各作业队设专职安全员。从上到下形成安全管理、检查和监督体系。1.6.4文明施工及环境保护措施（1）开展文明工地、文明班组建设活动，积极配合业主单位创建文明工地，。建立现场治安管理机构，密切配合当地公安部门搞好施工现场的治安工作，创建一个和谐宽松的施工外部环境。教育项目部全体参建职工遵纪守法，杜绝一切违法行为，加强职工的法制法规教育和思想品德教育。（2）施工场地做到规划、布置有序，道路、排水沟畅通。尽量做到临建施工、生活设施建筑外观色彩一致。按照各施工区进行分区域卫生包干，对施工区道路安排专人定期进行清扫。施工垃圾集中堆放，统一处理。对施工区内的道路、桥梁、生活区、生产区、工厂等实施照明工程，其照明度不低于招标文件规定的最低照明度的要求。施工车辆和施工设备停放整齐有序，现场材料、储备材料分类堆存，并挂牌标识。1.6.5资金保证措施确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。1.7与其他承包人之间的协调（1）在本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施进行组织施工，确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面施工质量不受影响。若因相邻标段之间的施工干扰或其它因素造成对施工总进度有影响时应服从业主、监理工程师的协调。 （2）根据本合同招标图纸以及监理工程师批准的施工总布置图的规定，凡划归其他承包商使用的场地，我方将无条件地在监理工程师指定的日期按时移交，移交前场地（包括场地清理）符合监理工程师的要求。（3）本合同施工区段范围内由业主提供的道路、供水管道、电力线路、照明、辅助生产设施等公用设施，凡合同规定由我方负责管理维护的我方将积极配合。其他承包商在本标段的施工场地上架设临时施工风、水、电线路，线路走向由监理工程师会同我方及其他承包商现场协商确定。（4）在施工过程中若与其他承包商之间发生冲突和矛盾时，及时通知监理工程师和有关部门，并服从监理工程师的协调。正确处理好施工期间复杂的对外关系，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，赢得一片市场，培养一批人才。 第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1布置原则根据招标文件中的有关说明，施工平面布置将依据总体规划图及现场场地的实际情况，并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标（质量、工期、安全文明施工和环保等）进行施工平面的布置。施工总平面布置合理与否，将直接影响施工进度和安全施工管理，施工平面布置原则应为：（1）在保证施工方便的条件下，尽量节约施工用地。（2）在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，避免造成二次搬运。（4）平面交通上，尽量避免土建、安装与办公区相互干扰。（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工平面布置时，充分利用拟建工程施工用地内的临时空地，保护周边现有环境；按规划设计进行布置，同时保证实用、方便、快捷，使材料和构件运输方便。2.2施工总平面的总体布局规划（1）平面功能划分根据施工现场的实际情况及施工平面的要求，项目部拟把施工现场划分为施工区、办公区两大块，各区域之间保持相对独立，互不影响。施工区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌二图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图），建筑物四周防护随主体施工进度用密目式安全网进行封闭。施工现场还将设立门卫室对所有出入施工现场的人员均进行登记，凭证出入。 （2）施工区规划施工现场的布置根据创建标准化文明工地的具体要求，力求现场做到干净整洁，合理布置施工机械。结合规划道路和地下管线情况，对材料堆场及临时道路进行硬化，以便使其成为以后永久道路的基层。本工程搅拌站内设一台混凝土搅拌机和一台砂浆搅拌机。搅拌设备上方均搭设安全防护棚。临近部位布设标准砖堆场，水泥库、砂堆场及碎石堆场均与搅拌设备相邻。钢筋加工棚及木工加工棚设置于场区一角。施工现场的排水系统结合临时设施的布置情况沿建筑物四周砌200×350mm的明沟通向沉淀池，搅拌站旁砌200宽地沟，形成地表水和污水相结合为一体的排水管网，沟末端设沉淀池（800×800×1000），施工废水经沉淀后排入排水沟，并在大门入口处做5000×800×600砖砌沉淀槽，对进出施工现场的车辆进行清洗，禁止车辆携带泥砂上路，污染周边环境，对沉淀池内的泥砂定期进行清理，污水经澄清后排入附近排水沟内。施工临时用水、用电从甲方指定地点接入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设，埋深≥200mm，以免被车辆压坏。（3）办公区域规划办公区临时设施本着既方便生产管理又工作和因陋就简、勤俭节约的原则来确定，依次设立现场办公室、业主监理室、现场会议室、值班休息室及卫生间。2.3生产生活用水（1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井；（2）围绕施工现场敷设管径DN75的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米 范围内不得堆放其它物品；（3）从环线引支管，枝状分布。分供办公区、大门冲洗用水；（4）沿主体结构设管径DN65的生产消防竖管。2.4施工临时用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱室，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱室。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱室处做重复接地一组，接地电阻小于4Ω。2.5施工交通本工程根据招标文件要求，施工交通结合现有的施工交通，同时修建临时道路，其要求根据设计及监理工程师指示进行。2.6施工总平面布置图 至安多至拉萨临时便道拉萨北路入口宿舍30㎡宿舍30㎡监理办公室30㎡办公室30㎡门卫20㎡医务室40㎡实验室40㎡钢筋加工间100㎡宿舍30㎡宿舍30㎡宿舍30㎡宿舍30㎡办公室30㎡宿舍30㎡模板加工间100㎡配电房10㎡食堂伙房60㎡浴室60㎡工具房40㎡库房60㎡卫生间50㎡机械设备停放场300㎡材料堆放场600㎡消防水池40㎡骨料堆放场800㎡水泥仓库200㎡说明：o为干粉式灭火器，挂在墙壁上，距地面高度小于1.5m，大于0.15m处。S为供水管路埋入地下；v为供电线路。混凝土拌和场280㎡vvvvvvvvvvvvssss修理厂100㎡交通道路oooooooooooooooooooo附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间门卫室20本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内医务室40本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内实验室40本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内钢筋加工间100本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内模板加工间100本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内食堂伙房60本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内浴室60本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内工具房40本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内库房60本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内卫生间50本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内修理厂100本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内配电房10本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内宿舍210本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内机械设备堆放场300本工程现场施工区域内 从开工到竣工后15日内材料堆放场600本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内骨料堆放场800本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内水泥仓库200本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内混凝土拌合场280本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内消防水池40本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内预制场500本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内监理办公室30本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内办公室60本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工进度计划本工程工期120日历天，拟于2016年5月15日开工，计划2016年9月15日竣工，我们要周密安排月计划和周计划，与业主和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的竣工目标。具体施工进度计划详施工进度计划横道图。3.2工期保证措施3.2.1缩短施工准备期，提前正式施工（1）我公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。（2）组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在三天之内进入施工现场，以满足施工的需要。3.2.2工期保证组织措施（1）配备有力的项目经理部组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制，进行考核。并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。（2）建立以项目经理为主的进度目标体系，并明确其相关人员目标和职责。 （3）建立工程协调会制度，加强各专业施工队的配合和协调，及时同有关专业互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（4）根据总体目标和施工进度、施工难度、相关工程进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。（5）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行岗位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度的严肃性。（6）针对本工程特点，科学部署作业班组，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区域作业。（7）精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。（8）加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。 （9）建立进度的检查和报告制度，施工员将每天完成的情况报项目经理和主管计划人员，做到信息及时沟通，便于计划的管理。（10）加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方主管部门的密切关系，同心协力为建设好本工程献计献策。3.2.3确保工期的管理措施（1）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，物设部专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（2）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（3）机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。（4）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工，技术、进度、机具、材料供应等各项工作的协调管理、指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排施工工序，确保抢工期交叉作业流水、有序进行，避免因工序混乱造成的怠工。 加强工程前期准备工作，做到事事有准备，事事有计划，保证开工即可进行各类作业。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。施工现场根据劳动力计划配备足够的劳动力，以满足工程施工现场需要。提高工人操作水平，杜绝重复作业，减少因质量不合格造成的工期损失。做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业队依次在同一时间内、不同的空间上完成其施工任务，以达到缩短工期的目的。创造良好的周边环境，由专人负责处理好与各部门的关系，协调与派出所、交通、环保以及当地政府等部门，得到他们的大力支持，以利于施工顺利进行。提高机械化作业水平，大量使用电、液动工具，提高劳动生产力，以效率换时间。施工高峰期，组织好抢工，充分发挥公司的集团优势，需要时抽调人员和设备加强抢工力量，确保工程按进度完成。加强全面质量管理，发挥公司的技术及监督优势，坚持全过程跟踪检查，将质量安全事故消灭于萌芽之中，减少由此带来的工期损失。3.2.4保证工期的技术措施 （1）利用电子计算机按照招标人要求的总工期和节点时间，进行本标段的施工总进度计划的编制工作，编制的总进度计划工期要小于或等于要求工期。（2）工程在工程开工前，根据现场实际情况和施工合同要求的工期目标，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点，编制施工阶段的施工总进度计划交监理和业主审批。（3）根据总网络计划编制“月、旬、周(日)”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班制或三班制，做到“日保周，周保旬，以旬保月，月保年，年保总工期目标”，确保总网络计划的实现。（4）利用计算机网络计划技术，对工程中出现影响的进度偏差及时进行调整，使目标偏差在控制之内。（5）精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。施工组织设计的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。（6）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提升生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。 （7）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。（8）优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止挖区周边地层沉降及挖方塌方等。（9）注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和积极开展QC活动，努力提高施工质量和进度。（10）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（11）按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。（12）施工中发挥微机管理优势。用微机分析、处理施工数据，结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型，实施施工管理的科学化。（13）全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。（14）在总进度网络计划控制下,为了保证总工期的实现,在具体施工生产时每段之间采用平行流水作业，段内之间采用小段面的流水施工,尽量最大限度地缩短总工期,保证总工期提前完成。进场后，应立即与业主取得联系，落实征地红线范围，争取为早日进场施工创造条件。3.2.5保证工期的经济措施 （1）我公司将按合同要求，对工程资金给予重点保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。（2）每月的完成量严格在25日前送交甲方，以便甲方尽快审核，并根据下月进度预计施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。（3）设立工期节点和目标，对提前完成的给予奖励，没落实的进行经济处罚。（4）对业主的设计变等原因及时处理好索赔。3.2.6提高机械设备完好率（1）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况；发现问题则及时纠正，以消除隐患，使机械设备安全、优质、高效、低耗地运作；严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。（2）严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（3）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。（4）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。（5）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。 （6）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。（7）重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。3.2.7进度监控方法及报告方法（1）施工过程中使用的监控进度的方法（2）进度监控的原则：对项目工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。（3）进度监控的方法1）从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理单位审批编制年、季、月进度计划，对进度实施情况进行检查、分析。2）积极主动地协调好与地方主管部门、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。 3）在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，项目工程部将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。4）根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：①技术措施：改变施工方法，用机械代替人力，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。②组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业率。③经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。④其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。⑤执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。3.2.8向监理报告进度的方法（1）根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。（2）每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。 工程进度实施报告包括以下内容：a.包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。b.材料的实际进货、消耗和储存量。c.以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。3.3施工进度计划 附表四：计划开、竣工日期和施工进度及质量保证措施网络图采暖工程5d准备工作120d拆除工程230d土石方工程355d道路工程48d其他零星工程72d竣工验收87960d市政管网工程6523d注：本工程控制工期120天；计划开工日期为2016年5月15日，计划完工日期为2016年9月15日，具体开工日期以发出的开工令为准。质量保证措施详见第四章《各分部分项工程的施工方案及质量保证措施》。 第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施4.1施工方案与技术措施4.1.1施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。（1）合同预算1）各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程是重点建设工程，也是我公司进一步在宣传企业，展现形象的机会。2）动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。3）根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。4）编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。（2）施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。1）施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。2）在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。3）会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 4）做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。5）施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。6）按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。7）根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。8）实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。9）了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。10）根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。11）作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。12）各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。13）编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。14）根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。15）根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。 （3）现场与周围环境的处理根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。（4）施工现场准备1）根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。2）清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。3）认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。4）做好道路、排水（全现场的排水措施），特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。5）现场开工前，必需材料分期分批组织进场。6）坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。（5）劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。 建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。1）设立现场项目部①充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。②施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。③本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。④在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上岗。2）明确项目经理部领导成员职责①项目经理直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。②技术总负责 全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。③财务总负责负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。3）组织人员培训培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。（6）材料准备1）材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。2）施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3）施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。4）施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。5）对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。6） 施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎石料等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。7）严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。8）材料供应计划①工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。②各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。③工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表。④组织进场材料检验和办理收手续。（7）机械设备准备本工程具有施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多，管道的埋设深度又较深，开挖施工困难、施工干扰因素多等诸多特点。必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。本公司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑物等施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失。1）根据施工组织中确定的施工方法，施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编排施工机械设备需求计划。2）对大型施工机械（如挖土机、吊装机械、压路机、摊铺机等）的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出要求，落实后签定合同。并做好进场准备工作。（8）质量检验仪器的配备 1）根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，有专人负责保管。2）现场试验的主要内容有：管道闭水试验、塘渣垫层和基层的土工试验、地基承载试验等。（9）现场准备1）根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。2）进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。3）安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛围，让所有的人关注工程。4）项目经理部挂牌工作，所有管理人员到位，各负其责。5）组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。6） 检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。7）提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。8）根据现场实际情况，临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设置在施工现场。9）除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。10）现场必须加强进场材料的管理工作。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，并设置小型仓库。11）各施工主入口设置交通警示牌，文明安全施工口号。12）施工队伍进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。13）组织材料、物资、机械等进场。根据本工程特点，组织材料物资根据施工进度陆续进场，备足数量。施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试，确保这些进入现场的材料、设备满足施工要求。（10）先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1）严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2）新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。 3）现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。（11）施工准备工作框图序号准备内容实施部门1现场技术准备建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通项目经理部2图纸自审和会审，收集各项技术资料总工、技术负责人、技术科3编制项目质量保证计划，并送有关部门审批技术负责人技术科4制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底技术科5做好施工预算及分部工程工料分析经营预算科6主要构配件及时统计，提出加工定货数量规格和需用日期设备材料部、技术科7现场生产准备对施工区进行全封闭工程科8利用原有场内道路，按平面布置作好场内外的接口道路，材料堆放场地进行级配砂石或砼硬化工程科9通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统工程科10按照平面布置，搭设好设备及材料的仓库设备材料部工程科、质安科11有计划逐步安装机械设备并调试运行设备材料部工程科、质安科 12制定测量方法，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线和标准点后，即可放线建立轴控网和基准点测量专业组、技术科、工程科(12)施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员32现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施53主要机具进场机械设备进场就位54主要材料进场部分急用材料进场55劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育36施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底57编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班58材料计划原材料和各种半成品需量计划59施工图会审与技术交底全部或局部各分项工程图纸会审与交底510砂浆、混凝土、特殊灰浆配合比各种标号的砂浆，混凝土特殊灰浆配合比设计511进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限3 12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3（13）配合业主完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。（14）季节性施工准备做好季节性施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键，具体请详见《季节性施工技术措施》。（15）隐检验收、技术复核计划1）隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。2）技术复核本工程包含道路、排雨污系统、桥梁、河坎等工程施工，因此须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。4.1.2现场协调配合措施 本工程具有总投资大、设计标准高、涉及的专业面广等特点。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。（1）对其它工程的协调配合工作1）本工程施工包括道路及部分铺装、排雨污系统、等施工。我方将在认真执行和保证完成本工程的同时，做好与交通部门的协调管理工作，共同创造良好的施工条件，以利整个工程的顺利进展。2）我们将发扬团结、合作的精神，积极协调配合交警部门，需要时，尽我方所能，给以人力、物力和技术等方面的支援和帮助。3）施工过程中如涉及到我方所承建的项目，我公司将在业主统一协调下，积极主动做好配合工作，以保证工程进度。（2）与土建施工单位的协调配合工作整个施工过程中重点为做好与土建施工单位的配合协调工作。施工期间注意保护土建单位已建建筑物及其他设施（如建筑物附近已施工管线等），并在各交叉路口处设置醒目的安全警示牌。如在施工过程中我方对土建单位已完工成口造成损害，应尽一切力量进行补救。定期派专人与土建施工单位项目部协商交流，共同建设本工程。（3）施工过程中接受业主指导、配合业主的措施1）我方将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在工程施工过程中，想业主所想，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。 2）按规定时间向业主提供我方的施工计划和形象进度，使业主对我方施工工程的进度心中有数。并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。及时向业主反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。3）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。4）每一个单位工程在全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。5）在施工前我方将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6）对工程有关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步会审的基础上，积极认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。7）在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。 8）在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请业主进行确认和签证封闭。（4）接受监理指导、配合监理的措施1）我方按照监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工质量管理工作。2）建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。3）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。4）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和业主提交单位工程开工申请报告，经签证认可的条件下，才具备开工条件。5）每一个单位工程全部完成后，在正式移交前，向监理单位和业主提交单位工程竣工申请报告，经监理单位和业主对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。6）在施工前认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给监理单位和业主进行审查，认真接受监理单位和业主对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交监理单位和业主备案，便于监理单位和业主在施工过程中进行跟踪检查和质量验收工作。 7）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理有权对1～3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理提出的意见和要求。8）对参加本工程建设的焊工、检验人员、测量人员、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。9）对监理在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理提出的要求为止。10）工程所有与监理和业主来往的文件资料均按ISO9001：2000标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理和业主进行标准化管理并保证资料的可追溯性。（5）接受设计指导及与设计配合的措施1）在收到业主提供的施工图纸后，我方各专业施工技术人员将立刻开展图纸会审工作，认真参加设计技术交底，并积极与设计人员沟通。2）在工程施工过程中，对设计提出的修改和变更，我方将克服一切困难，认真付诸实施。3）坚持按图施工的原则，但如在图纸会审或施工过程中发现有设计问题，应及时与设计单位取得联系，由设计单位进行更改。各施工技术人员和施工人员在施工过程中不随意修改设计标准和技术要求。 4）在施工过程中如涉及到材料替代问题，必须得到设计单位的书面认可。如遇设计需要，我方将竭力提供有关的资料、经验和技术，配合和协助设计单位解决工程中遇到的技术问题。（6）现场协调配合总体措施1）管理人员必须认真学习承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2）以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4）以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。5）对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制状态之中，确保工程如期完成。6）每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。7）现场管理人员解决当天及第二天生产过程中发生的问题。8）施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，还以书面指示书督促其迅速执行。9）诚恳接受业主、监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。10）对已完工的分项工程负责进行保护，以防损坏。 4.1.2施工试验工程试验是保证工程使用合格材料的唯一检测手段，为了安全、优质完成本工程的施工，本公司将严格控制各种原材料、成品、半成品的质量，将投入充足的试验仪器建立完善的试验体系，严格按照设计图纸要求及有关施工规范的要求，进行一系列的工程试验，以确保工程质量。（1）试验数据管理规定1）试验数据管理按要求写入“材料进货检验和试验计划”，保证试验数据采集及时性、真实性，并使试验数据文件管理由专人负责；2）注重对原材料的技术证件（合格证、产品质量证明书等）数据的验证，技术指标确认后，证件的原件要有分供方（或厂家）相关印章，作好备查统计台账；3）加强工程试验与检验（砼抗压强度、抗折强度）按规定频率进行，取得的数据按规范认真进行统计技术分析，及时并向质检和材料供应部门反馈其结果；4）严格按业主、监理单位要求，使试验数据按规定表格及时向监理报验，相关数据文件得到批复后方可对相应进场材料、施工工序放行；5）做好采购产品技术证件、物资验收记录、试验报告的质量记录的整理归档工作，使检验和试验工程始终处于可控状态。6）所有检测项目在取样中，均在监理工程师的旁站下，抽取样本进行试验，并填写“见证取样单”后送试验室进行检测，工程试验取样采用100%见证取样制度。（2）材料检验与试验 施工中将按质量手册的相关程序文件的规定，制定专项《工程检验与试验计划》，对进货检验和试验进行控制，验证产品是否符合有关规定及相关的技术标准，对产品检验和试验的不同状态进行标识，防止不合格产品的使用及加工。1）采供部门负责进行检验和试验及其状态标识的管理；2）试验室制定并颁发主材检验和试验要求，按进货检验和试验有关规程拟制并报送“材料进货检验和试验计划”；3）采供部门严格组织实施进货检验和试验计划并做好记录；4）对采购物资进行直观验证：规格、外观质量、数量等；5）对采购物资的技术证件(合格证、产品质量证明书等)验证，原件要盖分供方(或厂家)相关印章，复印件数量满足物资发放范围的需要；6）原材料试验按进货检验和试验计划进行，试验报告的原件加盖试验单位红印章的复印件，数量应满足物资发放范围的需要；7）经直观验证或检验和试验的产品，采取插挂标签、划分存放地点、记录等方法做好状态标识，并注意识别和保护标识，防止不同状态的产品误用或混用；8）经直观验证或检验和试验为合格的产品，执行《物资搬运、贮存和发放程序》，不合格产品不得投入使用或加工，同时执行《不合格品控制程序》，构成工程实体的采购产品不准紧急放行；9）按进货检验和试验计划对采购产品技术证件、物资验收记录、试验报告等质量记录收集整理归档工作，使检验和试验工作始终处于可控状态。（3）试验项目计划表1）水泥的初凝、终凝时间，抗压强度、安全性；砂、碎石的压碎、筛分、紧固性及容重试验； 拌合用水的PH值及有害杂质试验；各种标号砼的坍落度、强度、和易性、凝结速度、配合比试验；砂浆配合比、砂浆抗压强度试验；砖抗压抗折试验；2）水泥浆的强度、凝结时间、防水性试验；3）钢筋的拉力试验、冷弯试验、可焊性试验；4）土方黄砂的最大干密度、最佳含水量及回填土密实度试验；5）石灰土、稳定层混合料无侧限抗压强度试验；6）基层回弹模量试验，弯沉测试；7）面层厚度、压实度、弯沉测试；8）沥青马歇尔试验；4.1.3施工测量（1）测量机构的设置项目部设测量组，施工队设测量小组，项目部测量组长由有多年类似工程测量施工经验的测量工程师担任。结合本工程的实际情况，因此我公司准备投入测量组共配测量工程师2名，测量技术人员6名，施工队测量小组由具有类似工程施工经验的测量技术人员担任，共设6名。项目部测量组具体负责工程范围内的设计导线点、桩位、水准点复测，以及对各施工队测量放样成果的复核，并负责对各测量工作的协调，施工队测量小组负责本施工队的工程施工放样，配合项目部进行控制性测量。（2）测量仪器的配备本工程中配备拓普康GTS-701全站仪3台，经纬仪3台（J1型），水准仪12台（6台S2型，6台S3型）。 （3）控制测量1）交接桩在业主主持下，由设计单位、控制点测设单位（勘测单位）负责向公司项目部提交本工程控制网的布置及书面资料，我们将派施工和测量技术人员实地接桩。接桩时，对照资料弄清每个控制点的桩号、位置及其坐标，并检查各控制桩的稳定性，标注的清晰度，如有问题及时与业主联系，采取措施。对已移交的桩位，要采取保护措施，防止施工过程中被移动或破坏。2）控制网的复测施工人员进场之后，首先组织进行控制网的复测工作。复测分两部分进行，即平面控制网的复测和高程控制网的复测。①平面控制网的复测复测采用拓普康GTS-701型全站仪控制，外业观测过程中所有数据均应满足《工程测量规范》的要求，对不满足要求的数据应分析原因，并提交测设单位同共处理。对外业采集的数据按条件平差法，由计算机进行平差计算，平差结果报监理工程师审核批复后做为施工测量放样的依据。②高程控制网的复测高程复测按国家三等水准的标准进行，采用高精度水准仪进行复测，复测过程中同周边的改造道路联合复测，并且进行闭合复测确认各项数据后，经计算机平差后再报监理工程师审核批复拍作为施工测量放样的依据。③控制网的加密 为满足施工放样的需要，对原控制点进行插点法加密，即布设次级的施工控制网。加密点可在施工现场附近选取较为稳固并不受施工影响的地点埋设，且满足通视条件，加密网中各三角形的内角座在30。～120。之间，困难地区也不应小于25。。对于布设的加密控制网，用三角测量法进行观测，并经内业平差，从而确定各点的坐标、高程，并绘制控制网点平面布置图，上报监理工程师复测审查后备用。各个控制网点及加密网点均采用四周打钢管及护栏杆插旗挂牌作保护，以防止碰撞、碾压等外界原因影响其精度。（4）施工测量1）道路工程测量道路坐标及路口圆弧点等定位均由全站仪来进行定位，高程采用水准仪控制。2）竣工测量①做好竣工后的贯通量测，包括道路的纵向、横向和方位角贯通测量误差以及高程贯通测量误差。实测纵、横向贯通误差应分别投影到线路和线路的法线方向上。高程贯通误差应由两侧控制水准点测定贯通面附近同一水准点的高程较差确定。②积极配合监理工程师做好测量的竣工资料。③认真做好竣工后的复测，为工程提供真实、可靠的资料。（5）测量技术保证措施1）配备高精度的测量仪器，提高测量精度 施工中所采用的测量仪器均送国家授权的法定检测部门进行检定，没有检定证书或超过检定期的仪器不得使用，平时应根据需要对仪器进行自检及常规保养，以确保仪器的正常工作。2）施工过程中要加强对测量标志的保护，一旦发现有被破坏过的痕迹时，一定要重新校核后，确认无误方可使用。3）施工过程中每隔一定时间，或未到时间但由于天气异常、施工影响等原因控制点有可能变动时，均应对控制多进行复测。4）测量作业时，要按相应的测量技术规则进行，遇到超限时要认真检查，查找原因及时返工，不能存在侥幸心理。5）一切原始观测值记录和记事项目必须在现场记录清楚，不得私自涂改，不得凭记忆补记。所有测量放样资料的计算，均须两人同时独立的计算复核，最后成果一致才能使用。6）建立测量“三级复核”制度，严格测量操作规程，确保测量成果的准确性。4.1.4拆除工程（1）概况根据设计图纸，原混凝土路面、人行横道、路缘石、路灯及基础、人行横道栏杆等均需拆除。（2）施工注意事项1）拆除人行道、停车位路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2）根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3）根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。 4）组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5）对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6）对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。（3）安全工作措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：1）采用警示带与路墩进行围护，距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。2）施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。3）采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。4）对于路边店铺采用警示带与路墩进行围护。在几个店铺质检设立个出口，以便店铺居民出入。5）旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。 6）加强路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。4.1.5土方开挖与回填（1）开挖前的准备工作1）开挖前对施工范围内各种现有管线进行一次全面、细致的调查，如有问题及时和相关部门联系。2）熟悉图纸及设计文件。3）检查机械设备情况及数量。4）测量放线，确定开挖位置。5）通知所有管线单位，在现场标明各管线的位置，如有需要拆迁转移的管线，因尽早拆迁转移。6）待业主把需拆迁的房屋或管线、电缆、树木拆迁转移后，我项目部先对施工道路中障碍物清除干净。7）待所有准备工作做完后，先开挖路床后，再开挖沟槽。8）配备安全人员做应急措施。（2）开挖土方的防护措施1）在开挖沟槽前先在边线设立固定观察点，主要观察开裂及塌方情况，配备专职人员观察。2）一般情况下，先挖污水沟槽，待污水沟槽回填后再挖雨水沟槽。3）如果观察出现开裂塌方及液限较大的土质(软泥等)，则按无间隔排列或咬口排列打加密钢板桩(槽钢)。4）在施工过程中有专职安全人员指挥车辆运输土方，以免车辆接近沟槽，引起塌方。 （3）土方开挖1）土方开挖采用自然放坡开挖,开挖深度及放坡系数如下；①挖土深度在lm以内，不考虑放坡；②挖土深度在1.01m～2.00m，按1:0.5放坡；③挖土深度在2.01m～4.00m，按1:0.7放坡；④挖土深度在4.01m～5.00m，按1:1放坡；2）开挖方式以机械开挖为主，人工开挖进行配合。土方采用分段分层开挖的方式进行，开挖深度3m以内的采用挖掘机一次开挖至距沟槽底0.2m，开挖深度超过3m的，采用挖掘机分两次开挖至距沟槽底0.2m，挖出的土方用自卸运土车运至指定余泥堆场。3）沟槽基底标高以上0.2m的土层，采用人工开挖、清理、平整，以免扰动基底土，严禁超挖。4）沟槽开挖过程中，不同土层面标高须报验监理、业主确认，并做好记录。5）土层与设计不符时，及时通知设计、监理单位，由设计、监理及施工单位共同商讨处理方法。（4）排水措施1、在沟槽外设置排水沟和集水井，截止沟槽外地表水流入沟槽，集水井内的污水经沉淀后排放。（5）注意事项1）挖后的土方如达到回填质量要求并经监理确认后应用于填筑材料，不适用于回填的土料弃于业主、监理指定地点。2） 沟槽开挖时其断面尺寸必须准确，沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物，转角符合设计要求。3）土方外运采用载重自卸车，沿施工现场临时施工便道，将余泥运至弃土场。4）夜间开挖时，应有足够的照明设施，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（6）土方回填1）管道安装验收合格后，在密闭性检验前，除接头部位可外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m，密闭性检验合格后，应及时回填其余部分。2）沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称进行，确保管道和构筑物不产生侧移，必要时宜采取临时限位措施，防止上抬。3）从管底基础部位到管顶以上0.5m范围内，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填。4）管顶0.5m以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填、夯实，可采用机械碾压。5）回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物及冻土。回填土中不得还有石块、砖及其他杂硬物体。6）当沟槽采用钢板桩支护时，在回填高度达到规定高度后，方可拔除钢板桩，钢板桩拔除后应及时回填桩孔，并应采取措施填实，当采用砂灌填时，可冲水密实，当对地面沉降有控制要求时，宜采取边拔桩边注浆的措施。7） 沟槽回填时应严格控制管道的竖向变形，当管径较大、管顶覆土较高时，可在管内设置临时支撑或采取预变形等措施。回填时，可利用管道胸腔部分回填压实过程中出现的管道竖向反向变形来抵消一部分垂直荷载引起的管道竖向变形，但必须将其控制在设计的管道竖向变新范围内。8）从管底到管顶以上0.5m范围内的沟槽回填材料和密实度要求按下表的规定采用。9）管底基础层必须铺设在符合承载能力要求的地基上。10）管道的土弧基础中心角2α范围内的管底腋角部位必须用中砂或粗砂填实密实，并与管壁紧密接触，不得用土或其他材料填充。回填土的密实度应符合设计要求。当无设计要求时，应符合附图的要求。（7）级配砂砾石换填1）工艺流程检验砂石质量→分层铺筑砂石→洒水→夯实或碾压→找平验收。2）对级配砂石进行技术鉴定，如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。3）分层铺筑砂石①铺筑砂石的每层厚度，一般为15～20cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。大面积的砂石垫层，铺筑厚度可达35cm，宜采用6～10t的压路机碾压。②砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。③分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开0.5～1.0m，并应充分压（夯）实。④ 铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。4）洒水：铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%～l2%。5）夯实或碾压；夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400～500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。6）找平和验收：1）施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用200cm3的环刀取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。2）最后一层压（夯）完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。4.1.6道路工程（1）水稳层施工1）设计及材料要求基层是路面的主要承重层，应具有足够的强度和稳定性，基层选用整体强度高、板体性强、水稳性好的水泥稳定砂砾基层。基层压实度不小于97%，7天无侧限抗压强度不小于3.0MPa；水泥剂量根据强度要求由试验确定合理用量，设计中建议采用5.0%。根据材料的来源和品质，做混合料组成设计的试验并根据试验结果进行调整，上报批准后执行。基层施工应采用厂拌法集中拌和，摊铺机摊铺的工艺。含水量不宜超过最佳含水量的1%。 其颗粒组成应符合下表所列级配范围。水泥稳定砂砾粒料级配(方孔筛)通过下列方孔筛(mm)的重量百分率(%)液限塑性指数31.519.09.54.752.360.60.07510068～8638～5822～3216～288～150～3＜28＜6依据基层施工技术规范，普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥和火山灰质硅酸盐水泥均可做结合料，宜选用初凝时间3h以上，终凝时间较长（宜在6h以上，为了根据实际情况调节初凝、终凝时间，可以掺入0.5～2%的缓凝剂）的水泥。宜采用标号32.5的水泥。2）水泥稳定层施工工艺见下图。 底层检验、清扫交接选定拌和场位置，安装拌和设备分层培路肩混合料原材料检验碾压随机取样制备试件检验测量定中、边线混合料配合比设计控制交通自卸汽车运、卸料横向接缝处理按技术规范表的项目及频率进行检验推土机摊铺、人工配合拌和机拌混合料完工质量检验每日取样、送试验室检验，压实机具组合全幅碾压养生取样进行无侧强度、压实度检验人工处理、压实接缝平顺3）准备工作①备料：在所定料场中取有代表性的砂砾石样进行颗粒分析，液限及塑性指数，相对密度、重型击实、碎石或砾石的压碎值等试验，必要时进行有机质含量、硫酸盐含量试验，式样经试验证明符合要求后才能采用。选用不同的水泥剂量配制成混和料试件，养生7天后进行无侧限抗压强度试验后选出合适的水泥剂量。工地实际采用的水泥剂量比室内试验确定的剂量多1.0%。②准备下承层：对土基不论路堤或路堑，必须进行碾压检验（压 3～4遍）。在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，则适当洒水；如土过湿，发现“弹簧”现象，则采用挖干晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。刮除搓板和辙槽，松散处应耙松、洒水并重新碾压达到平整密实，和规定的路拱。在槽式断面的路段，两侧路肩上每隔一定距离交错开挖泄水沟（或做盲沟）。③施工放样：在土基层或老路面或土基上恢复中线，直线段每15～20m设一桩，平面曲线每10～15m设一桩，并在两侧路肩边缘外指示桩上用明显标记标出水泥稳定碎石边缘的设计高程。4）拌和、运输我们采取集中拌和料用于施工，拌和时要严格控制配合比，熟料要求均匀一致，无夹生现象，运输采用5吨自卸车运输，运输道路要求平整，时间短，避免离析、干料现象发生。5）摊铺和碾压水泥稳定层在摊铺前要对基层的质量进行复验，符合分项工程质量要求后，方能进行水泥稳定层的摊铺。①摊铺采用机械摊铺，整幅摊铺成型，避免纵向接缝的产生。摊铺时，严禁用四齿耙，严禁抛撒，摊铺成型后，设一个三人小组跟在压路机后面，及时消除粗集料带或蜂窝，并及时补充细混合料，摊铺平整。②摊铺时抛高度要根据试验路段试验进行确定，严禁贴层施工，摊铺时应掌握“宁高勿低，宁铲勿补”的原则，严禁用齿耙拉平或抛撒。摊铺后的混合料必须在2小时内碾压完毕，采用CA25振动压路机压实，边缘及井周用小型震动碾或人工夯实。碾压时要先静后振， 先边后中，轮迹应重叠三分之一轮宽以上。碾压遍数根据现场试验路段确定，严禁在刚压实或正在碾压的路段上进行压路机或送料车的转弯、调头、急刹车等，保证基层质量。混合料的碾压时间应掌握在接近最佳含水量时进行，天气炎热、蒸发快时，摊铺时间应避开中午时间。基层未铺封层时，禁止开放交通并保护表层不受污染和破坏。施工车辆应缓慢行驶，行驶速度不大于30km/h。6）养生水泥稳定层碾压成型后，应注意早期养护，以利强度得到正常发展，特别是在施工后1周内，灰土表面要保持湿润。拟采取草袋养生，其方法为：将草袋湿润，然后人工覆盖在碾压完成的基层顶面，覆盖2h后，再用洒水车洒水，7天内正常养护。养生结束后，将覆盖物清楚干净，用洒水车洒水养生，始终保持表面湿润；养生期间应封闭交通，养生时间不少于14天。如果施工工期紧张，需要减少养生时间或增加早期强度，可以考虑加入相应的水泥外掺剂，以适当缩短养生时间，增加早期强度。养生期间严禁一切车辆通行。7）质量控制措施①平整度可以通过两侧立模来保证，并在路中间位置每5m打一高程桩，设立方格网，以利及时检测和发现偏差情况。②每层初压后用3m铝合金直尺检查平整度，及时进行铲修、整平、低凹处应翻松后修整，翻修深度不得小于10cm。③接缝处理车行道采用半幅施工，要采用阶梯斜接接缝。上下层的接缝要错开。横向接缝亦采用垂直接缝形式，严禁斜接，垂直接缝的制作要严格按照规范执行。（2）透层 本工程在水泥稳定碎石基层上浇洒透层油。采用液体沥青和乳化沥青，基质沥青的标号为70号，其规格和用量应符合《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）表9.1.4的规定。1）透层油材料要求见下表。沥青路面透层材料规格和用量基层性质乳化沥青规格用量（L/m2）水泥稳定碎石（半刚性）PA-20.7-1.5具体用量以试验确定2）透层施工要求在基层表面稍干后，开始洒布透层乳化沥青。如果基层完工时间较长，应对基层进行清扫，并在基层表面少量洒水，待表面稍干后再洒布透层沥青。透层沥青采用沥青洒布机喷洒。洒布的透层沥青应渗入基层一定厚度(5-10mm)，不得在表面形成油膜。透层油用沥青洒布车一次喷洒均匀，洒布时抽测用量，报监理工程合格后进行下道工序。（3）沥青吸收层1）应力吸收层的概念应力吸收层是指铺筑于半刚性基层与沥青路面之间或者水泥混凝土路面与沥青路面之间，具有高变形能力的改性沥青层，它能够吸收裂缝部位的应力集中，防止沥青路面形成反射裂缝，加强层间黏结与防水，延长路面使用寿命的特点。2）施工工艺①施工前应进行基层的清扫、吸尘和清洗。 先人工用竹扫帚将基层表面进行全面清扫，再用2～3台森林灭火鼓风机沿纵向排成斜线将浮灰吹净，若不能达到“除净”的要求，则用水冲洗，清除基层表面浮灰和泥浆，尽量使基层顶面集料颗粒能部分外露。②确定橡胶粉的掺量一般选择至少三个不同的橡胶粉掺量（例如18％、20％、22％）进行试验，将橡胶粉加入沥青的温度范围在177～204℃之间，拌和1小时后进行试验。根据试验结果选取合适的橡胶粉掺量，橡胶沥青各项指标应满足表3技术要求。③橡胶沥青的生产应由熟练人员操作橡胶沥青生产设备，采用间歇式方式生产。操作人员准确控制导热油温度，准确控制配料比例。对成品橡胶沥青及时进行各项检验。④在洒布橡胶沥青前，应注意检查a空气温度和地面温度都不得低于15℃。b下承层必须干燥，路缘石防护良好。c风速不影响橡胶沥青洒布效果。d需用的设备进入待命状态，包括橡胶沥青洒布车、碎石撒布机、胶轮压路机。⑤橡胶沥青洒布a橡胶沥青洒布量采用1.5～2.0kg/㎡,采用预裹附的集料时。b起步和终止位置应铺工程纸，以准确进行横向衔接，洒布车经过后应及时取走工程纸。c纵向衔接应与已洒布部分重叠10cm左右。 d撒铺碎石前禁止任何车辆、行人通过橡胶沥青层。⑥撒铺碎石喷洒橡胶沥青后应立即撒铺碎石，碎石撒铺量为12~18kg/㎡,根据试铺情况确定，以满铺、不散失为度，对于局部碎石撒铺量不足的地方，用人工补足。⑦碾压采用25T以上的胶轮压路机进行压实。碎石撒铺后应立即进行碾压作业，两台胶轮压路机应同时进行碾压，紧跟碎石撒铺车，碾压数为3遍。⑧在铺筑上层沥青混合料前，应对橡胶沥青应力吸收层进行清扫，以清除没有粘结的松散碎石，避免影响应力吸收层与上面层的粘结。⑨橡胶沥青应力吸收层施工应与上面层沥青混凝土紧凑进行，中间不开放交通，若期间必须开放交通，须待应力吸收层施工完成3小时后方可开放交通，但车速不宜超过25km/h。3）橡胶沥青应力吸收层施工要求①原材料质量控制要求a橡胶粉橡胶粉颗粒规格应符合下表要求。橡胶粉筛分应采用水筛法进行试验。橡胶粉密度应为1.15±0.05g/cm3，应无铁丝或其它杂质，纤维比例应不超过0.5%。供应商应提供橡胶粉质量保证书，说明橡胶粉规格、加工方式、加工的废旧轮胎类型、橡胶粉的储存方式等。橡胶粉筛分规格筛孔尺寸通过率% 2.00mm1001.18mm65～100600mm20～100300mm0～4575mm0～5②橡胶沥青橡胶改性沥青应满足以下技术要求，其抽检项目符合下表的要求。橡胶改性沥青技术要求检测项目技术指标旋转粘度177℃Pa.s1.5～4.0软化点，℃，最小54针入度（25℃，100g，5s）0.1mm，最小25弹性恢复，25℃，最小60③集料应力吸收层应采用石质坚硬、清洁、不含风化颗粒、近立方体颗粒的破碎卵碎石，应选用反击式破碎机轧制的碎石，规格为9.5mm～13.2mm。橡胶沥青应力吸收层集料级配范围如下表。应力吸收层集料规格方筛孔尺寸（mm）级配范围13.21009.50～152.360～50.0750～0.54）质量管理①施工阶段的检测项目包括：橡胶沥青性质、橡胶沥青洒布量、集料洒布量、刹车试验、外观检查等。 ②检验方法及检验标准见下表沥青路面应力吸收层施工阶段的质量检查标准项目检查频率质量要求或允许误差试验方法橡胶沥青177℃粘度（mPas）每生产一批检查一次1500～4000旋转粘度计橡胶沥青量每半天1次设计量±0.2kg/m2称定面积收取橡胶沥青量集料量每半天1次在规定范围内用集料总量与撒布面积算得刹车试验1处/2000m2（仅试铺段做刹车试验）沥青层不破裂7天后用BZZ—60标准汽车以50km/h车速急刹外观检查随时全面外观均匀一致，用硬物刮开观察，与基层表面牢固粘结，不起皮，无油包和基层外露等现象。③橡胶沥青洒布量和碎石洒铺量控制a沥青洒布量控制将要洒布沥青时，在标准尺寸矩形容器内置沥青油毡，称其重量并置于洒布车前5～10m，待洒布车经过容器后立即取出再称其重，以此计算实际撒布量，再结合沥青洒布车电脑调节装置直到设计洒布量为止。b碎石撒布量控制将要洒布碎石时，取一标准尺寸矩形容器称其重量并置于撒布车前已洒布沥青路面的路段最尾处，待洒布车经过容器后立即取出再称其重，以此计算实际洒布量，然后通过调节装置直至调到设计洒布量为止。（4）沥青混凝土施工1）施工工艺流程 施工测量、放样安装路缘石、清扫基层透油层沥青撒布温度检测进行温度、外观质量检验并记录材料备料机械摊铺沥青混合料压路机碾压纵、横接缝处理表面养护并控制终压压路机静按规范检查质量、记录有关数据沥青混合料配合比设计报监理方审批沥青拌和站拌制自卸车运输初压压路机静复压压路机静报监理方审批沥青砼路面面层工程交验下封层施工2）施工放样熟悉图纸后测量放样，放出平面位置、高程。报请监理工程师检验，合格则进行铺筑。3）沥青混凝土面层的施工①材料a沥青 沥青面层采用A级道路石油沥青，沥青标号为A-90，其各项指标要求见下表2-2。沥青性能整套检验，每批到货应至少检验一次，对沥青的三大指标应按每500t(或以下)检验一次。沥青各项指标要求延度(5cm/min，15℃)不小于(cm)100软化点(环球法)(℃)44溶解度(三氯乙烯)不小于(%)99.5针入度指数PI-1.5～+1.0薄膜加热试验163℃5h质量损失不大于(%)0.8针入度比不小于(%)57延度(15℃)不小于(cm)20闪点(COC)不小于(℃)245含蜡量(蒸馏法)不大于(%)2.2密度(15℃)不小于(g/cm3)1.01动力粘度(绝对粘度，60℃)不小于(Pa.S)140b粗集料粗集料应选用反击式破碎机轧制的碎石。上面层粗集料应洁净、干燥、无杂质，其质量应符合下表要求。粗集料质量要求表石料压碎值不大于（%）28洛杉矶磨耗损失不大于（%）30视密度不小于（t/m3）2.5吸水率不大于（%）3.0对沥青的粘附性不小于在掺加抗剥落剂后不小于5级坚固性不大于（%）12针片状颗粒含量（混合料）不大于（%）18水洗法＜0.075mm颗粒含量不大于（%）1.0 软石含量不大于（%）5面层石料磨光值不小于（BPN）38石料冲击值不大于（%）28集料的抗压强度不小于（Mpa）120c细集料沥青面层用细集料采用石灰岩粉碎的机制砂，也可使用天然砂，天然砂的含量不宜大于集料总量的15%。对进场粗集料每500T检验一次，细集料每200T检验一次。使用的细集料应洁净、干燥、无杂质，面层细集料其质量应符合下表要求。细集料质量要求表视密度坚固性砂当量水洗法＜0.075mm颗粒含量≮2.45g/cm3≤12%≮50%，宜控制在60%以上≯12.5%d矿粉沥青混合料的矿粉必须采用石灰岩或岩浆岩中的强基性岩石等憎水性石料经磨细得到的矿粉，原石料中的泥土杂质应除净。矿粉应干燥、洁净，能自由地从矿粉仓流出。不得将拌和机回收的粉尘作为矿粉使用，以确保沥青面层的质量。矿粉质量技术要求见下表。矿粉质量要求表 名称指标技术要求试验方法表观密度不小于(t/m3)2.45T0352含水量不大于(%)1T0103烘干法粒度范围<0.6mm(%)100T0351<0.15mm(%)90～100T0351<0.075mm(%)70～100T0351外观无团粒结块/亲水系数<1T0353 塑性指数<4T0354加热安定性实测记录T0355②沥青混合料配合比设计在原材料合格的基础上进行沥青混合料的配合比设计工作。对沥青混合料的配合比设计按同步验证方式进行设计。沥青混合料的配合比设计一经确认便不得随意更改，应严格按照沥青混合料的配合比设计确定的石料、油石比、级配生产施工。③施工准备沥青路面施工前，应对基层和下封层进行检查，当质量符合要求时，方可开始施工。检查下封层的完整性和与基层表面的粘结性。对局部基层外露和下封层两侧宽度不足部分应按下封层施工要求进行补铺；对已成型的下封层，用硬物刺破后应与基层表面相粘结，以不能整层被撕开为合格。对下封层表面浮动矿料应扫到路面以外，表面杂物亦清扫干净。灰尘应提前冲洗，风吹干净。路面基层沉降检查。下封层完成后，基层顶面沉降速率连续两个月小于3mm/月，才可铺筑面层。施工前应对进场的材料按批进行抽检，以保证材料质量。施工前应对施工机具进行全面检查、调整，以保证设备处于良好状态，特别是拌和楼、摊铺机、压路机的计量设备，如电子称、自动找平装置等必须进行计量标定的调校。应有充分的电源和备份设备，确保在一个施工工作日不致因停电或某一设备的故障，造成生产的中断。 各种矿料必须分类堆放，不同集料应分别放置在硬化场地的堆放场，防止被其它颗粒材料污染。④沥青混合料拌和a拌合设备本工程采用QBL—1000型拌和厂拌和沥青混凝土，在进行沥青混凝土拌和的时，保证冷仓的进料比例和进料速度，保证热仓的取料比例均衡，防止个别热仓取料比例过小，避免溢仓现象。同时按照现行试验规程规定标准对集料与沥青混合料进行取样，然后进行试验，作好拌和过程质量控制。由于施工的长期性，我部拟订定期由专人对沥青拌和厂的各种传感器做检测，使之始终在正常的范围工作。在生产沥青混凝土在拌和过程中随时检查沥青泵、管道、计量器是否受堵，堵塞时应及时清洗。沥青混合料出厂时应逐车检测沥青混合料的重量和温度，记录厂时间，签发运料单。b拌和温度沥青混合料需要在一定的温度下进行拌和，以使沥青达到要求的流动性，较好地裹覆矿料颗粒。但拌和温度过高会导致沥青老化，严重影响沥青混合料的使用性能。拌和厂温度控制包括沥青加热温度，矿料加热温度和沥青混合料出厂温度等。c拌和时间 沥青混合料需要一定的时间进行拌和，以保证各种组成材料在混合料中分布均匀，并使所有矿料颗粒全部被沥青所裹覆。拌和时间可通过度拌确定，要求所有集料颗粒全部被沥青裹覆，无花白颗粒，颜色均匀一致，无结团成块和粗细颗粒离析现象。通常间歇式拌和机每一锅的拌和时间为30-50s。沥青混合料拌和后，如果不立即摊铺，可放入成品储料仓。为避免沥青混合料的老化，在有保温设备的储料仓中，拌和后的中粒式沥青AC-16F混合料贮存时间不得超过72h，细粒式沥青AC-13F混合料贮存时间不得超过24h。d拌合注意事项沥青混合料的矿料级配应符合目标配合比及生产配合比的要求。混合料沥青用量：控制在生产油石比-0.1%、+0.2%。沥青混合料必须在沥青拌和厂采用拌和机械拌制，拌和厂的设置除应符合国家有关环境保护、消防、安全等外，还应注意各种矿料应分散堆放，不得混杂，集料（尤其是细集料）、矿粉不得受潮，须设置防雨顶棚储存。沥青混合料应采用间隙式拌和机拌和，拌和机应有防止矿粉飞扬散失的密封性能及除尘设备，并有检测拌和温度的装置和自动打印装置。沥青混合料拌和时间以混合料拌和均匀、所有矿料颗粒全部裹覆沥青胶结料为度。拌和厂拌制的混合料应均匀一致、无花白料、无结团块或严重的粗细料分离现象，不符合要求不得使用。混合料不得在储料仓中储存过夜。⑤沥青混合料运输 热拌沥青混合料宜采用较大吨位的运料车运输保证不超载运输，或急刹车、急弯掉头使透层、封层造成损伤。运料车的运力应稍有富余，施工过程中摊铺机前方应有运料车等候。等待运料车多于5辆后开始摊铺。运料车每次使用前后必须清扫干净，在车厢板上涂一薄层防止沥青粘结的隔离剂或防粘剂，但不得有余液积聚在车厢底部。从拌和机向运料车上装料时，应多次挪动汽车位置，平衡装料，以减少混合料离析。运料车运输混合料用苫布覆盖保温、防雨、防污染。运料车进入摊铺现场时，轮胎上不得沾有泥土等可能污染路面的脏物，为了防止轮胎上沾上泥土等污染物，本次施工在距前场100m处停放一辆装满水的水车，以便对可能出现的污染物进行清洗。沥青混合料在摊铺地点凭运料单接收，若混合料不符合施工温度要求，或已经结成团块、已遭雨淋的不得铺筑。摊铺过程中运料车应在摊铺机前100-300mm处停住，空挡等候，由摊铺机推动前进开始缓缓卸料，避免撞击摊铺机。在有条件时，运料车可将混合料卸入转运车经二次拌和后向摊铺机连续均匀地供料。运料车每次卸料必须倒净，尤其是对细粒式沥青混凝土AC-13F，如有剩余，应及时清除，防止硬结。运输车在返回途中，料斗要落下，以免发生事故和余料漏污染路面。料车中残余混合料运离摊铺现场，在指定地点集中清除，当天施工产生的废料当天运出工地。⑤沥青混合料摊铺a摊铺前必须将工作面清扫干净，如用水冲，必须晒干后才能进行摊铺作业。 b混合料必须采用机械摊铺机，在摊铺前应检查确认下层的质量，质量不合格时，不得进行铺筑作业。摊铺机应调整到最佳状态，使铺面均匀一致，不得出现离析现象。c进行作业的摊铺机必须具有自动调节厚度及找平的装置，必须具有振动熨平板或振动夯等初步压实装置。下面层摊铺应采用钢丝引导的高程控制方式，中面层摊铺宜采用移动式自动找平基准装置。d摊铺机的摊铺速度应调节至与供料、压实速度相平衡，保证连续不断的均衡摊铺，中间不停顿。eA-90道路沥青混合料摊铺温度正常施工时宜大于130℃，低温施工时宜大于140℃，混合料温度在卡车卸料到摊铺机上时测量。f沥青路面的松铺系数应根据试铺段确定，摊铺过程中应随时检查摊铺层厚度及路拱、横坡，达不到要求时，立刻进行调整。g沥青混合料的碾压成型沥青混合料应在摊铺后立即压实，不应等候。混合料的压实按初压、复压和终压三阶段进行，压路机应以≯5km/小时的速度进行均匀的碾压。初压用10t或10t以上钢轮压路机紧随摊铺机碾压，复压应在初压完成后紧接着进行，用16t～25t轮胎压路机碾压。终压用较宽的钢轮压路机碾压。压路机的碾压遍数及组合方式依据试铺段确定。现场混合料压实度不小于实测最大理论密度的93%，不得大于97%，空隙率在3～7%之间。应采用钻孔法及核子密度仪检测密度。注意碾压温度和碾压程序，不得将集料颗粒压碎，碾压终了温度应不低于100℃。 为了防止混合料粘轮，可在钢轮表面均匀洒水使轮子保持潮湿，水中掺少量的清洗剂或其它隔离剂材料，不得掺加柴油、机油。要防止过量洒水引起混合料温度的骤降。（5）混凝土面层1）施工流程原材料及机具准备砼配合比设计砼拌和站搭设清理基层施工放样安装模板及传力杆砼摊铺抹面及拉毛养生及拆模砼振捣开放交通切缝及填缝设置真缝板砼拌和运输2）施工方法①按需要备足质量合格的425#硅酸盐水泥，砂石料，外掺剂等原材料。在适宜地点设置砼拌和站。提前进行原材料试验，开工前一个月完成砼配合比设计报监理工程师审批。采用有自动计量装置的拌和机或一般机械拌和设备，并在施工前检查维修好施工机具设备，按配合比准确配料，严格控制水灰比及拌和时间进行拌和。② 在验收合格的基层上进行测量放样工作，并增设水准点，放出路面边线支设模板，定出板块分块位置，模板支架应牢固不变形。检查复核模板标高，平面位置支立是否准确稳固，接头是否紧密平顺，是否前后错茬和高低不平等现象。③按设计要求安设钢筋网片，传力杆。④用自卸汽车或砼罐车将砼在规定时间内运至施工路段，质检合格后卸入工作面内。⑤用人工锹反扣将砼均匀摊铺于模板内尽量整平并预留振实高度。同时注意调好传力杆钢筋位置。采用平板式辅以插入式振捣器均匀振捣。⑥按设计要求位置设置横向真假缝和纵向板边，角隅补强钢筋。用全幅行夯配合人工找平振捣整平板面。用电动抹平机辅以人工进行第一次抹平板面，进行真空吸水后待砼表面无泌水时再作第二次抹面，在抹面施工过程中随时检查其平整度，不合格的及时进行处理。合理组织砼进料，横向施工缝尽量设在横向真假缝处。⑦在板面无波纹水迹时，用刷毛机横向拉毛、压缝滚压毛或在砼板有一定强度时，用塑料锯缝机，金刚石锯缝机作出横向纹理处治。为防止风裂在干旱地区砼板成活后及时遮盖，当板面有一定硬度时及时进行养生，湿养不得少于14天。砼强度达到设计强度的25%以上时（一般正常施工温度成活后24小时）便可拆模，拆模时注意不得损坏砼。⑧当砼板体强度达到6Mpa或190个温度小时，可开始假缝的锯缝和填缝作业。砼板达到设计强度时，可允许开放交通，开放交通前要将路面清扫干净，填好纵、横缝。（6）路缘石、路边石施工1）现场准备 在开挖路基的时候首先要预留出路边石的位置，以免日后重复开挖浪费时间。安装路边石之前要做的工作如下：①对于有混凝土基座的路边石先施工基座。②没有混凝土基座的路边石对安装现场进行全面清理不留杂物。2）测量放样按照路边石的设计标高和坐标位置打出路边石的顶标高和位置，并拉线绳。每十米放一个点，这个点可用砸在地里的钢筋标注，并用线绳挂在钢筋上。此项放样工作要提高精度，因为它关系着沥青路面的线形及沥青路面的厚度和平整度。3）安装安装过程中，如果根据设计要求勾缝,则要预留勾缝的宽度，宽度不要太大,也不要太小大概1.5cm左右合适。宽度太大浪费砂浆和工作时间，宽度太小会给勾缝工作带来麻烦也会浪费工作时间。切忌在安装路边石的同时勾缝，这样会导致工作进度减慢，而且如果标高有问题也不容易调整，但是这时候要保护好路边石免遭碾压。路边石安装好后及时施工路边石的靠背，因为此时还没有勾缝很容易造成路边石倾倒。4）勾缝此项工作最好也采用分解工序完成能加快进度。拌合M7.5砂浆，，一个人在前面用铲子先将砂浆捣进预留缝里，并用铲子压实，后面一个人用那个勾缝工具或者是1cm直径的钢筋棍或木棍精平砂浆，将缝隙抹光，使缝隙表面光滑、无水囊、气囊或蜂窝。5）安装调整 路缘石、路边石的边棱线应线形正确、顺畅、光洁，表面不平整和不良外观，安装一定长度后，应进行目测，对线形不顺的进行个别调整。符合设计要求后浇筑缘石后背水泥混凝土，并保证混凝土的宽度、高度与设计一致。6）养护砂浆切筑后，应及时进行养护。4.1.7市政管网工程（1）测量根据设计院提供的总平面图作出测量控制网，定出管沟轴线点控制。高程根据甲方提供至少两点采用闭合测验改线控制管沟高程。（2）沟槽开挖1）管沟开挖及排水基坑开挖由机械施工队负责实施，以挖掘机开挖为主，人工开挖为辅。开挖前应按设计要求进行施工测量放样。通过坐标点、路中线里程桩放出管道的中心点，在管道纵向定出基坑开挖边线，并测出开挖深度，加强桩点维护，确保日后复测顺利进行。做好坑内、坑外的排水，在坑内应开挖集水沟，并通过集水井将地下水抽至地面临时排水系统。采用自卸汽车配合挖掘机开挖的运输方式，将开挖出来的土及时运至事先联系好的弃土场，次要交通位置可堆放弃土，待管沟施工完后用于回填。对于地质条件较好且埋深浅的管线，我公司将采用放坡开挖，放坡系数纬1：0.75.地质条件差的管段，须采取取土方进行管沟支护。 当挖至设计标高时，应进行地基尺寸轴线偏差检查验收，并观察地基承载力，如地基承载力不够时，立即报监理工程师和甲方酌情处理。2）管沟土方开挖施工沟槽开挖采用挖掘机开挖，由于开挖深度在2.1米至4.8米左右，是现场土质为粉细砂土，开挖时放坡系数按1:1施工。沟槽开挖质量应符合下列规定：①不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；②槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定；③沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半；④槽底高程的允许偏差：开挖时应为-20mm；开挖石方时应为-200mm.（3）管节安装安装时，管身要垫稳，管底坡度不能出现倒流水，缝宽要均匀，而且管道内不得有泥土、砖、石、砂浆等物，逐节在安装后清理干净。为避免沙在管内淤积，使排水畅通，要严格控制相邻管节之间的内底错口，不合格的要予了处理，①胶圈在使用前检查是否均匀，是否有断裂和破损处，如有缺陷不得使用。②胶圈在上口时，一定要均匀、缓慢、平直将管拉进，拉力必须均匀。③待管道安装好后，再从管内对承插处的硬性胶圈进行检查，如发现不均匀时，重新进行安装，只有均匀密封后，才能进行下一根管的安装。（4）土方回填回填土采用机械配合人工回填每铺500mm采用水坠砂，并做灌沙试验，检验合格后再进行上一层施工 沟槽回填时，应符合下列规定：①砖、石、木块等杂物应清楚干净；②采用明沟排水时，应保持水沟畅通，沟槽内不得有积水；③采用井点降低下水时，其动水位应保持在槽底以下不小于0.5m。管沟回填土或其他材料的压实，应符合下列规定：①回填压实应逐层进行，且不得损伤管道；②管道两侧和管道顶以上50cm范围内，应采取轻夯实，管道压实面两侧压实面高差不应超过30cm；③管道基础为土弧基础时，管道与基础之间的三角区应填实。压实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道位移或损伤；④同一沟槽中有双排或多排管道但基础底面位于同一高程时，管道之间的回填压实应与管道与槽壁之间的回填压实对称进行；⑤同一沟槽中有双排或多排管道但基础底面高程不同时，应先回填基础较低的沟槽；当回填至较高基础底面高程后，再按上款规定回填；⑥分段回填压实时，相邻段的连接茬应呈接梯形，且不得漏夯；⑦采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于20cm。检查井、雨水口及其他井室周围的回填，应符合下列规定：①现场浇注混凝土或砌体水泥砂浆强度应达到设计规定；②路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、沙砾等材料回填，其宽度不宜小于40cm；③井室周围的回填，应于管道沟槽的回填同时进行；当不便同时进行时，应留台阶形接茬； ④井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；⑤回天填材料压实后应于井壁紧贴。（5）砖砌检查井砖砌检查井应负符合下列规定：①墙体宜采用五顺一丁砌筑法，但底皮与顶皮均应丁砖砌筑；②墙体有抹面要求时，应在砌筑时将挤出的砂浆刮平；墙体为清水墙时，应在砌筑时搂出深度10cmm的凹缝。③砌筑或装配式钢筋混凝土预制盖板应采用水泥砂浆。水泥标号不应低于32.5号；砂宜采用质地坚硬、级配良好而洁净的中粗砂，其含泥量不应大于3%；渗用防水剂或防冻剂时，应符合国家现行有关防水剂或防冻剂标准的规定。④水泥砂浆的配制及应用应符合下列要求：砂浆应按设计配合比配制；砂浆应搅拌均匀，稠度符合施工设计规定；砂浆拌合后，应在初凝前使用完毕。使用中出此案泌水时，应拌合均匀后再用。⑤砂浆试块的留置与抗压强度试块的评定应符合下列要求：每砌筑100m3时，或每砌筑段、安装段，留取砂浆试块不得少于一组，每组6块。当企图不足100m3时，亦应留取一组试块，6个试块应采取自同盘砂浆；试块抗压强度的评定：同标号砂浆各组试块强度的平均值不应低于设计规定；任意一组试块强度不得低于设计抗压强度标准值的0.75倍。 每单位工程中只有一组试块时，其测量强度值不应低于砂浆设计抗压强度标准值。⑥检查井砌筑材料应符合下列要求：砌筑用砖应采用机制普通粘土砖，其强度等级不应低于MU7.5，并应符合国家现行标准《普通粘土砖》的规定；混凝土砌块的抗压强度、抗渗、抗冻指标应符合设计要求。⑦检查井抹面应符合下列规定：检查井表面粘接的杂物应清理干净，并洒水湿润；水泥砂浆抹面宜分两道抹成，第一道抹成后应刮平并使表面造成粗糙纹，第二道砂浆抹平后，应分两次压实抹光；抹面应压实抹平，施工缝留成阶梯形；接茬时，应现将留茬均匀涂刷水泥浆一道，并一次抹压，使接茬严密；阴阳角应抹成圆角；抹面砂浆终凝后，应及时保持湿润养护，养护时间不得少于10d。⑧水泥砂浆抹面质量应符合下列要求：砂浆与基础及各层间应粘接紧密牢固，不得有空鼓及裂纹等现象；抹面平整度不应大于5mm；接茬应平整，阴阳角清晰顺直。⑨矩形检查井和圆形检查井钢筋混凝土盖板的安装应符合下列要求：盖板安装前，墙顶应清扫干净，洒水湿润，而后铺浆安装；盖板安装的板缝宽度应均匀一致，吊装时应轻放，不得碰撞；盖板就位后，相邻板底错台不应大于10mm，板端压墙长度，允许偏差为+-10mm，板缝及板端的三角灰，应采用水泥浆填抹密实。（6）检查井及雨水口① 井底基础应与管道基础同时浇注。排水检查井内的溜槽，宜与井壁同时进行砌筑。当采用砖砌筑时，表面应采用砂浆分层压实抹光，溜槽应与下游管道底部接顺。②在井室砌筑时，应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。混凝土井壁的踏步在预制或现浇时安装。在砌筑检查井时应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。③检查井接入圆管的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。砌筑圆形检查井时，应随时检测直径尺寸，当四面收口时，每层收进不应大于30mm；当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。④砌筑检查井及雨水口的内壁应采用水泥砂浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝挤压密实。⑤检查井采用与之装配式构件施工时，企业座浆与竖缝灌浆应饱满，装配后的接缝砂浆凝结硬化期间应加强养护，并不得受外力碰撞或振动。检查井及雨水口砌筑或安装至规定高程后，应及时浇注或安装井圈，盖好井盖。⑥雨季砌筑检查井或雨水口，井身应一次砌起。为防止漂管，可在检查井的井室侧墙底部预留进水孔，回填土前应封堵。冬期砌筑检查井应采取防寒措施，并应在两端加设风档。⑦检查井及雨水口的周围回填前应符合下列规定：井壁的勾缝、抹面和防渗层应符合质量要求；井壁同管道连接处应采用水泥砂浆填实；闸阀的启闭杆中心应与井口对中。 ⑧雨水口施工质量应符合下列规定：位置应符合设计要求，不得歪斜；井圈与井墙吻合，允许偏差应为+-10mm；井圈与道路边线相邻的距离应相等，其允许偏差为10mm；雨水口支管的管口应与井墙平齐。（7）钢筋砼工程的施工现场内砼水平运输，采用1T机动翻斗车，三轮车配小推车进行运输垂直运输采用小推车配备流槽进行施工，防止因垂直度过高造成砼，以保证工程质量。1）钢筋工程钢筋在钢筋加工厂加工成型，运到现场进行绑扎。对经过冷加工的钢筋应注意防水防雨以防锈蚀。绑扎时必须认真核对钢筋型号、数量、位置、搭接长度及保护层厚度，钢筋搭接时位置必须错开，同一断面≯30%，严格按图纸要求的尺寸、位置进行绑扎，做到绑扎牢固，间距均匀，绑扎完毕后，必须经现场监理检查钢筋的种类、型号、数量，并办理现场隐蔽签证单。2）砼工程①材料水泥：425#普通硅酸盐水泥进厂时必须有质量证明书（28天强度报告）。砂：粗砂或中砂。含泥量不大于5%。石子：粒径5-40mm，含泥量不大于2%。 混凝土外加剂：减水剂、早强剂等应符合有关标准的规定，其掺量经试验符合要求后，方可使用。②作业条件：浇筑砼层段的模板、钢筋予埋件及管线等全部安排完毕，经检查合格符合设计要求，并办完隐、予检手续。浇筑砼用架子道路已支搭完毕并经检查合格。水泥、砂、石及外加剂等经检查符合有关标准要求，试验室已下达砼配合比通知单。磅称经检查衡量准确灵活，振捣器（棒）经检验运转合格。③砼搅拌根据配合比确定每盘各种材料用量及重量，分别固定好水泥、砂、石子各个磅称标量。中上料时车车过磅，骨料含水率应经常测定及时调整配合比用水量。装料顺序：一般先倒石子，再装水泥，最后倒砂子。搅拌时间：为了使砼搅拌均匀，自全部拌个别装入搅拌筒中起，到砼开始卸料上，混凝土搅拌最短时90S（自落式搅拌机，容积＜400L。④砼运输砼知搅拌机中卸出后，应及时送到浇筑地点。在运输过程中要防止砼离板，水沁流失，坍落度变化以及产生初凝现象。如砼运到浇灌地点有离析现象时，必须在浇灌前进行二次拌合。砼从搅拌中卸出到浇筑完毕的延续时间，不宜超过下表规定。砼从搅拌机卸出浇筑完毕的时间(mm)砼强度气温（℃）低于25高于25 ≤C3012090⑤砼浇筑与振捣混凝土自吊斗口下浇的自由倾落高度不得超过2m，如超过2m时必须采措施。浇筑混凝土时应分段分层连续进行，每层浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定，一般分层高度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。使用插入式的振捣器应快插届拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍（一般为30-40cm）。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。表面振动器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定，一般超过2h时，应按施工缝处理。浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题立即停止浇灌，并应在已浇筑的混凝土结前修正完好。⑥试块留设试块留置，每100m3砼制作一组试块，每一个台班一个标号不满100m3应帛作一组试块。⑦现浇砼质量标准：保证项目： 混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范及有关规定，检查出厂合格证或试验报告是否符合质量要求。混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范规定。混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的规定。基本项目：混凝土尖振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙夹渣等缺陷。（8）、管道安装工程1）工艺流程：安装准备→清扫管膛→管材、管件、阀门就位→管道连接→水压试验→管道冲洗。2）管道埋设基础要坚实可靠，不得敷设在冻土或松土上。地下管道回填土时，应先两边同时夯实管周围填土，150－200mm为一步，逐步回填至管顶0.5m以上时，方可使用水坠砂法。3）焊接：采用焊接的管道，可根据现场情况选择电、气焊。焊接后焊口平直度不超过壁厚的1/4，焊缝加强面不超过1mm。焊口表面无烧穿、裂纹、结瘤、夹渣和气孔等缺陷，焊皮均匀一致，检查合格后，焊缝防腐处理及时。具体要求见GB50236-98.4）球墨铸铁管及管件的安装应符合下列规定①管及管件表面不得有裂纹，管及管件不得有妨碍使用的凹凸不平的缺陷；② 球墨铸铁管，承口的内工作面和插口的外工作面应光滑、轮廓清晰，不得有影响接口密封性的缺陷；③球墨铸铁管及管件的尺寸公差应符合国家产品标准的规定。④管及管件下沟前，应清除承口内部的油污、飞刺、铸铁及凹凸不平的铸瘤；柔性接口HDPE塑钢双缠管及管件承口的内工作面、插口的外工作面应修整光滑，不得有沟槽、凸脊缺陷；有裂纹的管及管件不得使用。⑤橡胶圈安装就位后不得扭曲。当用探尺检查时，沿周围各点与承口端面等距，其允许偏差应为+-3mm。⑥安装滑入式橡胶圈接口时，推入深度应达到标记环，并复查与其相邻已安好的第一至第二个接口推入深度。5）管道橡胶圈贮存运输时应符合下列规定：①贮存室内温度宜为-5~30度，湿度不应大于80%，存放位置不宜长期受紫外线光源照射，离热源距离不应小于一米；②橡胶圈不得与溶剂、易挥发物、油脂和可产生臭氧的装置放在一起；③在贮存、运输中不得长期受挤压。④管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送。⑤起重机下管时，起重机假设的位置不得影响沟槽边坡的稳定；起重机在高压运输电路附近作业与线路见的安全距离应符合当地电业管理部门的规定。⑥管道应在沟槽地基、管道质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向。⑦合槽施工时，应先安装埋设较深的管道，当回填土高程与临近管道基础高程相同时，再安装相邻的管道。 ⑧管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格方可进行下一工序的施工。⑨管道安装时，应随时清扫管道中的杂物，给水管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。管道除锈、防腐、管道防腐前表面必须用手工打磨或磨光机将管子的表面清除干净，作到无锈、无油、无酸碱、无灰尘及水，然后按防腐层要求的材料及遍数，手工涂刷，但不得有漏刷和滴流现象，涂刷时环境空气必须清洁，无煤烟，灰尘及水气，室外下雨，刮大风时停止施工，同时对所用材料要质量把关，按使用说明配比操作。6）管道水压试验、闭水试验①水压试验：压力管道安装完毕后，必须进行强度和严密性试验，一般采用水压试验，强度试验压力为工作压力的1.25倍，严密性试验压力等于工作压力。压力试验时，除压力进口外，应在管道最高点设放气阀，在最低点设放水阀，管道注水时关闭放水阀，打开放气阀；放气阀出水1-3分钟后，关闭放气阀，检查管道焊缝有无渗漏现象，并加以排除。一切恢复正常，方可缓缓升压，升压至压力值地1.25倍时，停止升压，再次检查有无渗漏及异常现象，引时不得在有压力情况下紧动连接螺栓及补焊，应降压处理，以免事故发生，若一切正常，可继续慢慢升压规定压力，待观察10分钟后，管道压力不降，且无渗漏，及焊缝裂纹等无异常时，将压力降止运行压力，进行外观检查或用小锤敲击管道焊缝及连接处若仍无异常且压力表指针在规定范围即可认为试验合格，同时也可根据工程进度及现场施工情况为赶进度，分段作水压试验，将后边工程提前，最后再作全系统一次性水压试验。 ②无压力管道严密性试验：污水，雨污水合流及湿陷土、膨胀土地区的雨水管道，回填土前应采用闭水法进行严密性试验。试验管段应按井距分隔，长度不宜大于1km，带井试验。③管道闭水实验时，试验管段应符合下列规定：管道及检查井外观质量已验收规格；管道未回填土且沟槽内无积水；全部预留孔应封堵，不得渗水；管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力；除预留进出水管外，应封堵坚固，不得渗水。④管道闭水试验应符合下列规定：当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计；当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段设计水头加2m计；当计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井高度为准；管道闭水试验应按本规范附录闭水试验进行。4.1.8采暖工程（1）工艺安装技术措施管道施工原则：管道施工按管线单线图进行，先主管、后支管，先地下、后地上，同一标高管线应尽可能同时安装施工原则。边预制、边安装，集中在预制场集中预制的施工形式。管道施工必须符合相应规范的要求。 （2）管道施工基本程序施工准备管道预制组对、焊接预制件安装压力试验吹洗防腐保温试运投产（3）管道施工技术措施1）施工准备①技术准备a图纸会审施工前，由管道、焊接等有关专业技术人员会同设计、业主代表及监理工程师进行图纸会审，会审时做好图纸会审记录，把图纸会审中提出的问题在开工之前解决。b编制作业指导书、质量检验计划施工前，参照单位已编写的管道安装作业指导书，根据本装置特点及要求，由技术人员编制管道预制与安装、管道焊接、管道检验、管道试压吹洗等作业指导书和管道安装的质量检验计划，上报业主及监理工程师审批。c绘制单线图对工程中的工艺管道实行单线图施工和管理，由我单位技术人员现场用计算机绘制。单线图绘制依据管道安装平、剖面图。单线图上应注明管线编号、材质、设计压力、温度等。在单线图上做到管线号、焊缝号、焊工号统一，可追溯性强。 施工记录表格的准备根据监理要求和交工技术文件规定准备好交工表格，根据单位质量体系控制程序及施工技术管理规定选定施工原始记录表格和体系运行监督检查表格。②技术交底由总工程师、管道工程师、施工班组进行层层交底。交清工程内容、工程量、施工技术措施、关键技术、特殊工艺要求、安全措施、质量标准、工序交接要求及其它注意事项等内容，尤其是暖气进户进出口问题，我施工单位采用红、黑色笔对进出水管线进行标识，进水管线为红色，出水管线未黑色，对每位施工人员进行逐个交底。③焊接工艺评定、焊工资质a本工程管道使用的材质，进行焊接工艺评定，施焊前，只需与单位已有的焊接工艺评定进行对照，选用合适的焊接工艺评定。b所选的焊接工艺评定应经业主及监理工程师认可批准。c参加本工程管道焊接的焊工，取得相应项目焊接资格后才允许施焊。2）施工现场准备施工现场准备主要为施工现场达到“四通一平”（路通、电通、水通、通讯和场地平整）和管道预制场地准备，达到开工条件。3）施工机具准备施工机具已按照计划进入施工现场，并经检查合格，满足施工需要。4）材料准备材料准备为对管材、管件、阀门的检验。 ①检验程序检查产品质量证明书书检查出厂标志外观检查核对规格材质复验（必要时）标识入库保管②管道组成件和管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，并与实物标识一致，其质量要求不得低于国家或行业现行标准的规定。③管道组成件和管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并按国家现行标准进行外观检查，不合格者不得使用：a钢管表面不得有裂缝、折皱、离层、发纹及结疤等缺陷。b钢管无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷。c法兰密封面应光洁，不得有径向沟槽，且不得有气孔、裂纹、毛刺或其它降低强度和连接可靠性方面的缺陷。d螺栓、螺母应配合良好，螺纹完整，无划痕、毛刺等缺陷。④阀门检验a阀门必须具有出厂合格证、产品质量证明书和制造厂的铭牌，铭牌上标明公称压力、公称直径、工作温度和工作介质。b外观检查阀门内无积水、锈蚀、脏污、油漆脱落和损伤等缺陷，阀门两端有防护盖保护。阀杆与阀芯的连接是否灵活可靠，阀杆有无弯曲、腐蚀，阀杆与填料压盖相互配合松紧是否合适，以及阀杆上螺纹有无断丝等缺陷。垫片、填料规格、质量是否符合“阀门规格书”要求。 阀门开度指示器指示是否正确，节流阀应检查其开闭行程及终端位置，并作出标记。阀门手轮、传动装置动作是否灵活。运输过程中有无损伤阀体、密封面、手轮或传动装置。c阀门试压设计压力大于1MPa的阀门应逐个进行壳体压力试验和密封试验。不合格者，不得使用。阀门的壳体压力试验压力不得小于公称压力的1.5倍，以壳体填料无渗漏为合格；密封试验以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。试压合格的阀门，应及时排尽内部积水，并吹干。密封面上应涂防锈油，关闭阀门，封闭出入口，并填写阀门试验记录。⑤管道组成件和管道支承件在施工过程中应妥善保管，不得混淆或损坏，标记应明显清晰。5）管道预制①管道预制包括管道组成件预制及管道支吊架预制，管道预制在预制场集中进行。②总则a管道的预制在现场预制。b管道预制宜按单线图进行，管道预制应按单线图规定的数量、规格、材质选配管道组成件。自由管段和封闭管段的选择应合理，封闭管段应按现场实测后的安装长度加工。c自由管段和封闭管段的加工尺寸允许偏差应符合下列规定。项目允许偏差自由管段封闭管段 长度±10±1.5法兰面与管子中心垂直度DN＜1000.50.5100≤DN≤3001.01.0DN＞3002.02.0法兰螺栓孔对称水平度±1.6±1.6d管段预制组装应方便运输和吊装，并有足够的刚度和强度，必要时要采取临时加固措施。e预制管材、管件领取由施工班组提前三天提出所需材料计划，由技术人员核实，班组派专人领取，领料单应保存，材料应分类放好。f下料和组对之前，应仔细检查管材和管件，确认材质、壁厚和规格，对管材变形、严重划伤、法兰及阀门密封面损坏、管件有裂纹等不符合规范的材料应更换，并作好记录，对不符合规范的材料应作明显的标记，以防下次被误用。g预制好的管段作好记录，按单线图做好标记，做好检验印记；将内部清理干净，及时封闭管口，摆放整齐。h管道预制加工的每道工序均应认真核对管道组成件的有关标识。i预制件装卸时需加临时支撑，防止油漆损坏和管段变形。运出预制场的预制管段应办移交手续并登记，移交时提供单线图和各种施工记录，在单线图上标出预制情况。③管子切割a本工程碳钢管主要采用砂轮切割机或氧乙炔火焰进行切割。镀锌管采切割机切割。b采用氧乙炔火焰切割，必须用磨光机将切割表面的氧化物清除，并保证尺寸正确和表面平整。 c切割的切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等缺陷，切口端面倾斜偏差a不大于管子外径的1%，且不得超过3mm。d管材切割时，考虑到切割打磨和焊接造成收缩，管道下料时应留1-2mm余量，安装固定口处应留100mm以上的余量。④管道坡口加工a管道坡口加工采用机械方法或采用火焊切割。当采用火焰加工时须用角向磨光机除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响焊接质量的表面层，并应将凹凸不平处打磨平整。坡口角度达到焊接要求。b)坡口斜面及钝边端面不平度不大于0.5mm，坡口的形式和尺寸符合要求。⑤管道开孔a管道开孔用氧乙炔火焊开孔，当用氧乙炔火焰开孔时必须用磨光机清理氧化层及飞溅。b开孔完毕应清理掉管内铁屑，保持管内清洁。⑥管子弯曲和成型a弯管制作采用液压弯管机煨制。b弯管机制作时，应随时用量角尺检查弯曲角度，确保弯管质量。c弯管尽量采用壁厚为正公差的管子制作，弯曲半径按设计要求。d弯管质量不得有裂纹，不得存在过烧、分层等缺陷。弯管的椭圆率不超过8%。管端中心偏差值Δ不超过3mm/m，当直管长度L大于3m 时，总偏差不得超过10mm。⑦螺纹加工a管螺纹采用电动套丝机加工。b套螺纹的管口不得有椭圆、斜口、毛刺及扩口等缺陷。c开始套螺纹时动着要慢，要稳重，不可用力过猛，以免套出的螺纹与管子不同心而造成啃扣、偏扣。d套好螺纹退出铰板时，铰板不得倒转回来，以免损伤板牙和螺纹或造成乱丝。e螺纹套好后应用连接件试一试，以用手力拧进2～3扣为宜，套丝数以拧紧后剩余3~5扣为宜；f加工完毕的螺纹件，暂不安装时在加工面上涂防锈油保护，并封闭管口妥善保管。⑧管道支、吊架预制a管道支、吊架在管道安装前根据设计需用量集中加工、提前预制。b管道支、吊架的形式、加工尺寸应符合设计文件的要求：钢板、型钢采用机械切割，切割后清除毛刺；切口剪线与下料线偏差不大于2mm；断口表面无裂纹，缺棱不大于1mm；型钢端面剪切斜度不大于2mm。管道支、吊架的螺栓孔用钻床或手工电钻加工。管道支、吊架焊接后应进行外观检查，角焊缝应焊肉饱满、过渡圆滑，不得有漏焊、欠焊、烧穿、咬边等缺陷。制作合格的管道支、吊架，及时涂防锈漆和编号标识，妥善保管。 3）管道组对、焊接①加工好的管段组对前要进一步核实管段的尺寸、位置，用记号笔在管段端标注与单线图相一致的焊缝编号，并严格按单线图所标焊缝编号进行组对。②管道组对时应清理管内杂物，小管可用压缩空气吹扫，对于大管可用棉纱头拖管清理。管口组对前，应采用手工或机械的方法清理坡口及其内外表面的油、漆、锈、毛刺等污物，清理范围，对于碳素钢、不锈钢、合金钢应≥10mm。③管道焊缝位置应符合下列要求：a直管段上两环缝间距，当公称直径DN≥150mm时，不应小于150mm；当DN＜150mm时，不应小于管外径，且不得＜50mm。b焊缝距离弯管起弯点不得小于100mm，且不得小于管子外径。c环焊缝距支、吊架净距不应小于50mm；不宜在管道焊缝及其边缘上开孔。d穿墙及过楼板的管道，应加套管，管道的焊缝不宜置于套管内。④管道组对时，壁厚相同的管子、管件组对，应使内壁平齐，其错边量不应超过壁厚的10%，且不大于2mm。⑤管道对口时在距离接口中心200mm处测量，平直度允许偏差a为：DN100以下的管子为1mm；DN100及以上的管子为2mm。但全长允许偏差均为10mm。⑥工程施焊前，施工单位应具有相应项目的焊接工艺评定。焊接技术人员按照焊评制定焊接作业指导书。焊工施焊前，必须按规定进行考试，取得相应的合格项目后，方可上岗施焊。 ⑦焊接时，手工电弧焊时，风速超过8m/s，没有防风设施不得施焊。焊接电弧1m范围内的相对湿度不得大于90%。当焊件表面潮湿、覆盖有冰雪，或在下雨、下雪刮风期间，焊工及焊件无保护措施时，不应进行焊接。⑧焊接用的材料，应符合设计规定。材料必须有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定。材料使用前，应按国家现行标准的规定进行检查验收。⑨焊条使用前，应按规定烘干后才能使用。每道焊口焊完后，对焊缝表面每个接头进行修磨，焊工应在离焊缝50mm处，打上自己的钢印号，同时填写组对焊接记录。管道焊接时不得在焊件表面引弧或试验电流。管道组对点焊和焊接均应符合“焊接作业指导书”进行。4）管道安装①管道安装一般要求a所有管道组成件、管道支承件、阀门、密封材料、紧固材料及施工焊接材料，未经检验，均不得使用。b管道安装前应检查管道内清洁度，必要时用压缩空气清理管道及管件，同时作好记录。c地面管道安装应做到横平竖直，美观并符合规范的要求。d不得采用强力对口，以免引起内应力、管变形，给设备增加外力，造成设备移位或损坏设备。e对有坡度要求的管道，在安装时可在支座下加与主管材质一致的金属垫板或非金属材料进行调整，避免出现袋形和“盲肠”。f法兰、焊缝及其它连接件的设置应便于检修，不得紧贴管架。 g管道安装工作如遇到中断，及时封闭管口，复工安装相连的管道时，应对前期安装的管道内部进行检查，然后进行安装。h安装中发现预制件与单线图不符，或出现管线打架，影响安装而需对管道修改时，应经管道工程师办理施工联络单，并经设计代表或监理工程师同意后，方可依据变更联络单进行修改工作。j并排敷设的管道最小间距：如管道绝热，边缘间距取50mm；当管道上存在法兰时，其法兰外缘与相邻管子边缘的最小净空取25mm。k管道穿越平台时，其距离开洞边净空至少为25mm。l安装的螺母及露天装置中的螺栓和螺母应涂上二硫化钼油脂。5）支架安装①管道安装前，应完成管道支架的安装，支架的位置应正确、平整、牢固，坡度符合设计规定。支架支承表面的标高可采用在其上部加设金属垫板的方式，进行调整。金属垫板不得超过两层，垫板应与预埋铁件或钢结构进行焊接，不得浮加于滑托和支架之间，也不得加于滑托和管子之间。②每条管道滑托、吊架的吊杆中心应处于与管道热位移方向相反的一侧。其偏移量在Ｘ、Ｙ、Ｚ三个轴线上均应为计算位移量的一半。③两根热位移方向不同或热位移量不等的热力管道，一般不得共用同一吊杆或同一滑托。设计有共用的明确规定时，按设计要求安装。④导向支架的导向接合面应洁净、平整、接触良好，不得有歪斜和卡涩现象。⑤支、吊架安装高度应按设计规定进行调整。⑥支、吊架和滑托的焊接应按设计图纸施焊，不得有漏焊、欠焊或裂缝等缺陷。管道与固定支架、滑托等焊接时，管壁上不得有焊痕、咬肉等现象存在。 ⑦管道支架用螺栓紧固在槽钢或工字钢翼板的斜面上时，应配置与翼板斜度相同的钢制斜垫片。⑧管道安装时，不宜使用临时性的支、吊架，必须使用时，应作出明显的不安全标记。其位置应避开正式支、吊架的位置，且不得影响正式支、吊架的安装。管道安装完毕后，应拆除临时支、吊架。⑨固定支架应严格按设计图纸施工。6）埋地管道施工①施工程序沿沟布管压力试验、吹洗测量放线管沟开挖沟底标高测量修理沟底管段沟边组对连接管沟标高复测管道下沟沟内管道连接管沟回填防腐补口管沟回填②测量放线a根据设计图纸、文件及标桩，测出管道中心线、打桩，确定临时水准点。b按控制桩拉线，撒白灰线。③管沟开挖a管道开挖采用机械，人工修理方法。沟槽底部的开挖宽度应满足下管、回填、夯实及安装操作的要求。b根据测量放线的标记，开挖管沟，管沟开挖断面需严格控制。④管沟查验、修整 a开挖管沟后，应及时检查验收，不符合要求者应及时修整并复测，并做好测量记录。验收合格后及时办理交接手续。b沟槽的开挖质量：管沟开挖深度应在冻土层以下，槽壁平整，沟底平直，沟内无塌方、无积水，转角应符合设计要求。⑤管道下沟a管道下沟采用人工下沟。b管道下沟前，排除沟内积水，清理踏方和硬块，沟底有硬层时，回填100mm厚的软土；检查管道，发现有折弯或压瘪等缺陷，割除更换；清除管道和管件里外的污物。c下到沟内的管子应随即固定在设计位置上。⑥沟内管道连接a管道在沟内连接处应挖操作坑，以便于连接操作。b用三角架、倒链、索具，管子组对卡具固定管子，实施连接。⑦管沟回填a管沟回填分两次进行，第一次回填在管道下沟后，管道压力试验前进行；第二次回填在应在管道压力试验及防腐电火花检测合格后进行。b管沟回填前应检查管道防腐质量，实施补伤。c回填时先人工回填，先填实管底，再同时回填管道两侧，然后回填至管顶0.5m处，才可机械回填，但不得在管道上方行使。d管道两侧及距管顶500mm内的回填土，不得含有有机物、垃圾、冻土以及50mm的碎石、砖块等物。7）管道压力试验①管道试压分为室外管线单独试压和室内外整体试压。 ②试验程序编制试压技术措施、试压包临时管线铺设及连接试压前联合检查系统隔离试压流程检查压力试验管道复位临时加固③编制试压技术措施a试压技术措施包括：试验介质、技术要求、安全措施等。b试压包编制依据管道单线图，包括管线号、试验压力、进及排水点等。④系统隔离、临时管线铺设及连接、临时加固a不参与试压的设备的管口法兰应装上临时盲板。b与试压无关的管道或管件已用盲板或其它措施隔开。c试验时需要加固的管道已经加固。⑤试压前联合检查a试压系统是否有效隔离，不能参加试压的管道等是否拆除。b需临时加固的管道是否已有效加固。c各种安装记录是否齐全。⑥压力试验a试验介质：使用洁净的清水。b试验压力：室外管道试验压力为设计压力的1.5倍，整体试压压力为0.8兆帕。c试验要求： 压力等级相近的管道串通试压时，为了试压的方便，可以取一个压力等级，凑高不凑低，但系统强度试验的压力不能大于本系统阀门压力等级的1.5倍。水压试验系统充水时尽量从管道底部充入（可借助于已安装的管道排液口），在管道系统最高点将系统内部的空气排尽（放空口借助于管道系统已安装的放空口）。压力试验应缓慢升压，待达到试验压力后稳压10min，再将试验压力降至设计压力，停压30min，以压力不下降、无渗漏为合格。8）管道吹洗①吹洗方法:工艺管线采用压缩空气吹扫②吹扫程序吹洗前的准备吹洗管道复位③吹洗前的准备a编制吹洗技术措施。b隔离不允许吹洗的设备和管道。c拆除已安装的法兰连接的调节阀等，对于焊接的上述阀门和仪表，采取流经旁路或卸提阀头及阀座加保护套等保护措施。d检验管道支、吊架的牢固程度，必要时应予以加固。④压缩空气吹扫a按先主线，后支线的顺序依次进行。b吹扫压力不得超过管道的设计压力，流速不宜小于20m/s。c质量检验：吹扫过程中，当目测排气无烟尘时，在排气口设点贴白布或涂白漆的木制靶检验，5min内靶板上无铁锈、尘土、水分及其它杂物为合格。 （4）防腐、保温1）防腐施工①埋地管线采用成品黄夹克管。②室外地上管道除锈后涂红丹漆2道，岩棉管壳保温（厚度50mm）、防护层采用0.5mm镀锌铁皮。室内地面镀锌管道刷乳白色调和漆两道。③阀门或其他异形件保温采用50mm的岩棉毡，除操作部分外，外包0.5mm镀锌铁皮做防护。2）保温施工①在保温层施工前，应检查防锈层是否均匀一致，漆膜是否附着牢固，厚度是否达到设计要求，合格后方可进行保温层施工。②保温应在管道试压及涂漆合格后进行。必要时，无缝钢管可预先做保温，但应将管道连接处和环形焊缝留出，待水压试验合格后，再将连接处保温。③岩棉管壳材料性能要求：≤200kg/m3、导热系数≤0.044W/m.℃；微孔硅酸钙材料性能要求：密度200～250kg/m3、导热系数≤0.060W/m.℃。（5）阀门安装1）阀门安装前应按设计施工图检查其型号、规格、压力等级和试压合格标识，并按介质流向确定其安装方向。2）阀门安装时应注意保护手轮，防止碰撞或冲击。3）阀门应安装在容易接近、便于操作和维修的地方。4）垂直管道上的阀门安装高度为根据图纸设计要求进行，阀门在全开状态下阀杆不得影响通行，成排安装的阀门手轮之间净距不得小于100mm。5） 有特殊流向的阀门，如止回阀、截止阀等必须保证阀门所示流向和介质流向一致。6）法兰连接时根据设计要求使用同一规格的螺栓，紧固螺栓时应对称均匀、松紧适度，紧固后螺纹外露2扣。7）法兰连接的阀门应在关闭状态下安装。8）法兰在连接前检查其密封面，不得有缺陷，并清除法兰上的铁锈、毛刺和尘土等。9）法兰安装的垂直度偏差满足规范规定4.2质量保证措施为确保本工程施工质量，我们保证投入工程施工全过程的人员、材料、设备符合合同规定的规格、数量、等级及标准，将采用满足设计技术要求的工艺，接受监理工程师质量监督，执行业主质量管理规定。我们将严格施工质量管理，以“工程质量零事故”为管理目标，为此采取如下措施（1）设置直属质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量三级检查制度；（2）严格按照合同的规定和监理工程师的指示，对工程使用的材料和设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，做好详细的质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交监理单位审查；（3）为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；（4）为业主单位进行复检提供检测、验证的必要条件。4.2.1质量方针、质量目标我单位已获得GB/T19001-ISO9001:2000质量体系认证，本质量体系将作为本标段的质量管理和保证基础，并按针对该工程制定的 质量管理体系文件进行管理、控制。4.2.2质量方针科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进4.2.3质量目标合同履约率为100%，顾客投诉为零。工程质量一次验收合格率98%以上，确保工程合格率100%。质量目标：优良工程优良率：土建工程优良率87%以上。施工期间杜绝质量事故。4.2.4质量管理组织机构及主要职责（1）质量管理组织机构根据本工程的特点，结合GB/T19001-ISO9001:2000质量标准，参照合同文件及相关资料，建立合理的质量管理组织机构，整个体系采用：项目总经理→质量副经理、施工总工程师→职能管理部门→施工厂队→施工班组的垂直领导体系。（2）质量责任人及管理部门的主要职责1）项目经理职责②执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实公司体质量方针、目标，组织领导公司各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件；③负责审定项目质量保证计划、实施和检查；④组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识；⑤建立健全项目部质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程施工需要；⑥组织联项目部 各职能部门、施工班组严格按照设计文件、图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量三级检查制度，发现问题及时解决；⑦对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制订防范措施；⑧审批项目的工程质量统计报表、质量事故报告等；⑨督促、检查质量记录收集、整理、编目、保管工作；⑩按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸、资料，组织好竣工验收工作。2）质量副总经理职责①协助总经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制，对分管范围内的工程质量负责；②参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内工程的质量目标负责，保证质量体系的有效运行；③负责分管范围内工程的施工质量，对工程工期进行有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求；④为保证产品质量，有权进行施工机械设备和劳动力的合理调配；⑤参加管理评审，报告分管部门质量体系的运行效果，提出改进和完善建议。3）项目总工程师职责①协助项目总经理制订质量方针、质量目标并组织实施；②组织编制项目部质量手册，并保持质量体系在项目部的实施和完善；③ 主管施工技术工作，负责组织审批工程项目施工组织设计，审定工程项目质量保证措施；④协助质量副经理处理重大质量问题和质量事故；⑤协调项目部内部质量检查和工程施工的关系；⑥负责不合格品处理审批；⑦负责采取纠正和预防措施的协调工作；⑧对工程质量负技术领导责任。4）质量管理部职责①在质量副经理的领导下，负责工程项目的施工质量管理工作及质量检查工作；贯彻国家有关质量方针政策及项目部质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高项目部全体职工质量意识；②负责编制本单位季度、年度工程质量指标计划，并检查督促实施情况。审查单项工程的合格分包、承包方名单，并报监理单位备案；③贯彻执行质量三级检查制度，指导班组“初检”，厂队“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。同时做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性；④负责现场施工过程的监控，控制重点工序，全过程旁站监督施工质量；与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作；负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出书面报告；负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录；⑤ 在总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作；按规定要求做好有关质量统计报表，及时向监理单位、业主有关部门报送；对检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案；⑥参与统计技术使用的有效性评价。5）工程技术部职责①认真进行施工图纸会审，发现施工图纸中要求与规范要求不符，及时向设计单位提出。施工前充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，事先提请设计部门研究；②按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改履行书面修改通知；③负责编制施工组织设计及工程施工进度计划。在施工前详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充；④出现质量问题，及时向总工程师汇报，并向设计单位征求补救处理方案或意见；⑤在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好技术保密工作。⑥负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据；⑦会同劳动人事部门对本单位各工种的职工进行技术培训工作。7）材料设备部职责①负责承建工程项目的物资采购、验收、保管、发放工作；②编制合格的供应商名单，交质量控制部审查，并对其质量保证能力进行考核、验证；负责物资订货合同中质量条款的签署，对订货质量负责； ③对采购的物资质量状态及物资的保管状态和发放质量负责；提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全并妥善保管，保证全部资料的可追溯性；④对用于本工程的物资材料除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，按规定要求取样进行试验，以验证其质量可靠性；负责编制年度的物资采购计划并报各级有关部门；⑤贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及，做好本工程施工设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率；⑥负责编制设备采购计划，建立健全设备台帐，掌握各种设备的技术状况，负责填报有关规定的上报报表；⑦收集、整理、保管设备有关的技术资料；负责采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作；⑧负责对工程机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，上报上一级设备部门会同处理；⑨会同劳动人事部门对设备管理干部及操作者进行培训和考核，负责对机电设备运行人员的操作规程和维护保养规程制度执行情况进行督促检查；、参与合同、标书中有关部分的评审工作；按合同要求办理承接的永久成套设备、附属配套设备的订货、采购、验收、维修、保管、交付安装等工作。8）测量队①测量人员将由成员单位科研设计院测量队派遣。②施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，按规定程序完成，且测量精度必须满足规范标准。 ③测量仪器必须按规定的次数/频率进行校准，以确保测量成果的精度。④对测量成果要按规定进行签字、审核。施工测量手簿、记录等资料由质量管理部归档。9）试验室①检验和试验人员将由项目部成员单位科研设计院下属的一级试验中心派遣。②承担对原材料的检验和试验任务，承担砼成品和半成品的检验和试验工作。③检验和试验的设备按规定的次数/频率进行校准，以确保试验资料的准确性。④检验和试验依据国家有关规范、规程进行，试验的程序符合规范标准。提供的资料具有准确性、完整性、及时性。10）监测室①安全监测人员将由项目部成员单位科研设计院原型观测室派遣。②承担安全监测仪器的埋设及施工期安全监测任务。③监测仪器必须按规定的次数/频率进行校准，以确保监测资料的准确性。④安全监测按照设计要求和相关规范进行，提供的成果具有准确性、完整性、及时性。监测成果交工程技术部阅知并由质量管理部归档。4.2.5质量管理的措施（1）会议制度1）技术交底会单项工程开工前由工程部 组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量管理部有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，总工程师和质量副经理参加。2）月、季、年质量总结会质量管理部负责编写月、季、年质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领导及有关部门负责人参加。3）质量专题会由质量副经理或质量管理部视工程施工具体情况安排。（2）作业人员培训制度1）进场培训对所有参与本工程施工的职工进行进场培训。由质量副经理、质量管理部负责讲授工程总体概况和质量总体要求、质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。2）作业前培训新项目开工前，作业前培训由质量副经理、工程技术部负责，质量管理部和施工厂队及作业人员参加，并请业主、监理、设计有关部门和人员参与，对开工项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。3）特殊作业人员培训特殊作业人员持上岗证上岗，上岗前在现场进行培训考核，经监理工程师和厂家指导人员认可后才上岗作业。（3）工程质量三级检查验收制度据本工程特点、组织机构设置，“三检制”具体规定如下： 施工班组技术人员负责完工后的“初检”，并向施工厂队专职质检人员提交施工记录及原始资料；施工厂队专职质检人员负责完工项目的“复检”，并向质量管理办公室提交施工记录、原始资料及验收申请报告；质量管理部专职质检员负责完工项目的“终检”，并向监理单位提交施工记录、原始资料、验收申请报告、质量检查记录、单元验收合格证等，申请监理工程师验收。监理工程师验收合格并签发单元验收合格证以后即可转入下道工序施工。（4）质量奖罚制度制订质量考核奖惩办法，坚持实行施工质量与经济效益挂钩的制度，对重点质量项目实施质量特别奖。（5）质量管理的具体措施为了更好的保证工程质量，待工程中标后，项目部将立即组织专门人员（有丰富的施工经验），由质量副经理牵头，质量管理部参加，参照国家及地方的有关规定，根据招标文件及业主的有关规定，参考相关的管理办法，编制具体的质量管理文件。其中：《工程质量管理细则》详细明确规定了各专业、工种及各道工序的技术、质量要求及违返规定的处罚办法，共分五个部分：①质量缺陷、事故处理程序及权限；②质量特别奖发放办法；③道路工程；④管道工程；《质量管理考核办法》明确规定各专业、工种、工序施工总体情况的奖罚办法。 为确保工程质量，提高施工工艺水平及提高施工人员质量责任心，鼓励创造优良质量，杜绝质量隐患，将制定一系列的质量奖罚办法及二检人员考核奖罚制度等。各项奖罚制度细化到每一施工工序，对各项工序及操作人员、二检人员行为均作出详细的规定。并对一次验仓合格率、一次验收合格率、仓号优良品率等项目规定较高的要求，达到了重奖，达不到重罚。把奖罚权赋予三检人员，三检人员可对施工现场发现的任何一项不良工艺进行处罚；加大三检质控力度，发现不良工艺严格处罚，充分发挥质量管理部的质控作为，有效杜绝质量隐患。4.2.6质量保证技术措施（1）施工准备阶段的质量控制1）加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。2）做好施工图纸的审查工作，要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见，并与监理和设计部门协商解决。3）施工组织设计是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。4） 深入现场进行踏勘，进一步了解施工现场的工程地质、水文气象等资料，根据工程特点和工程项目设置科学合理的质量检验和试验机构，做好风、水、电供应系统及其它临时设施，为保证施工顺利进行和施工质量奠定基础。5）认真深入的进行原材料供应的市场调查，加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作，及时索取有关材质证明的相关资料，并按规定保存上报。6）根据施工组织设计中配置的施工机械设备、认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备的正常检修与保养。7）对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的工程特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点、施工方法和质量控制要点。（2）施工过程中的质量控制为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求进行操作，设立专门的现场质量检查机构，实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、监测等手段，确保施工质量满足设计要求。根据本工程特点，在做好常规施工质量控制的同时，需进一步加强以下重点部位和质量薄弱环节的质控，确保整个工程的施工质量达到优良。（3）实施创优的措施1）建立质量责任制。建立项目总经理、总工程师、质量副经理、工程技术人员、施工负责人员等组成的创优领导小组，将GB/T19001-ISO9001：2000质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位，然后根据工程特点、难点和重点，组成相应的QC质量攻关活动小组，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有标准的质量保证体系有效运行。 2）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事先由总工程师组织编制好作业指导书由技术办负责进行技术交底，由质量检查人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、操作规程、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。3）严格把好材质关。使用于工程的原材料、半成品和各种预制加工件要坚持检验制度：一要有产品许可证；二要有质量证明书和试验报告；三要对产品和成品进行标示。杜绝不合格材料和产品进入工程。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检。4）坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种作业人员应自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交换检查，及时发现问题及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清楚在萌芽状态，保证分项工程质量达到优良，从而保证总体工程质量达到优良。5）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取：“护、包、盖、封”等有效措施，“护”就是保护成品不被踩坏、撞伤；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。（4）质量记录的控制质量记录和工程施工同步进行，并按要求及时向监理提供有关施工记录和质量报表，记录做到真实完整，有关人员签证齐全，质量记录设置专人按要求进行整理、编目、归档、保管和移交。（5）检验、测量和试验设备的控制 1）对工程所用的检验、测量和试验设备，不论其自有、租用等均需按设备操作规程的规定进行操作、管理、率定和保养，并制定年度率定检验计划，以保证检验、测量和试验设备均能按规定的周期得到校准和检验。2）保存检验、测量和试验设备的鉴定证书和鉴定记录。设备操作严格按操作规程进行，防止因操作不当而失效。4.2.7质量保证计划大纲为保证高质量地完成本工程所需的各项工作，全面贯彻执行质量保证体系，严格执行GB/T19001-ISO9001：2000标准，以项目部成员单位《质量手册》及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收、过程控制及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。工程中标后我公司将结合工程的具体特点，组织有关人员进行质量策划，研究确定工程的关键过程、特殊过程，编制质量计划。质量计划内容包括：（1）工程概况：介绍本工程的工程概况和主要内容。（2）质量目标；明确本工程施工中的主要质量目标和质量指标。（3）岗位职责；明确从项目总经理、总工程师到施工作业人员的各级职责，各管理部门到各作业班组的职责。（4）术语和定义：明确采用GB/T19001-ISO9001：2000质量术语和定义。（5）质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控制标准、引用的规范、相关的文件及相应的职责等。（6）检验和试验计划（7）资源配置：人、材、机等资源的配置。 （8）质量计划的修改、发放和执行范围。4.2.8工程验收交付工程验收交付指按施工合同文件规定的内容完成并交付业主（或转入下一步施工）的全部活动。（1）工程验收分类工程验收分为：分部分项工程验收，即某一分部、分项工程完成或隐蔽工程、关键部位施工完成进行的验收：阶段（中间）验收即工程完成告一段落或工程主体完成，或完成工程可形成生产能力进行的验收；竣工验收即已完成了合同规定的工程内容，质量符合要求，能正常投入使用，阶段验收中的问题已处理完毕，工程交付使用验收。（2）工程验收交付程序工程验收交付程序见下：研究施工合同和工程设计文件图纸→编印检查→分部分项工程验收→整编验收资料→阶段（中间）验收→准备验收文件、竣工图纸，整编竣工资料→竣工验收→工程交付1）分部分项工程验收分部分项工程验收由质量管理部会同监理工程师在初检、复检的基础上进行，每项工程基础验收均附有签证。2）阶段验收阶段验收由总工程师负责准备验收资料，项目总经理组织有关人员会同验收小组进行验收签证。①阶段验收前的检查 验收前按施工合同文件认真检查是否已完成了规定的工程任务，施工质量是否全部合格，并进行现场清理和整修。检查各项工程资料是否齐全，并检查和核验质检试验、验收记录。检查物资材料进货、使用情况，财务账目情况。②收集资料准备按单元、分部、单位工程分别整理质量检验、试验记录，并依据“单元工程质量检验评定办法”进行质量等级评定。③“施工报告”编写由质量管理部及工程技术部完成，其内容包括：工程概况、施工组织机构、施工组织设计、施工进度及完成的工程量、施工工艺、方法、设备利用及有关参数、现场质量控制的办法、存在问题及处理意见、附图及附件（施工完工图纸、设计变更和与业主来往信函）。④“施工质量报告”由质量管理部完成，其内容包括：概述、施工质量管理、质检机构、质检程序、质量检验检测办法、依据的标准、质量检验检测资料整理分析及结果（附质量评定表）、存在问题及处理意见、附件（分部分项工程质量检验表）。⑤“财务结算清单”由经营管理部及综合部提出，其内容包括：合同价、工程量、变化后的计算价、结算办法、工程结算价。⑥备查资料主要包括初检、复检、终检记录，甲方有关质量问题的信函、资料，有关质量问题的会议纪要。3）竣工验收竣工验收由项目总经理组织准备有关文件资料，会同相关单位参与验收小组进行竣工验收。①竣工验收程序及资料准备与阶段验收基本相同。 ②竣工验收前对阶段验收中验收小组提出的问题应进行认真处理，并在竣工报告中作详细说明。③各阶段验收的工程项目，在竣工验收时不再进行复验。竣工验收通过，并对验收过程中存在的问题进行了最后处理，履行了工程移交手续，即完成了工程交付。 第五章安全文明施工及环境保护措施本标段工程是本工程的关键项目，如何组织和保证安全顺利施工是本工程施工的重点和关键。为了加强施工过程中的安全管理，在总结大量工程安全生产管理经验的基础上，针对项目的实际情况，推行安全生产“零事故”目标管理，制订具体措施，工作层层分解落实到每个生产岗位。编印下发安全防护手册，要求职工学习实施，经常性的进行职工安全教育和“安全周”、“安全月”活动，提高职工的安全防护意识，并加强安全生产目标责任制的考核工作，以保证安全目标的实现。5.1施工安全目标5.1.1施工安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在3‰以内的安全目标。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建“安全工程”。5.1.2施工安全目标的实施方案本合同工程实施期间，将遵守国家和地方法律法规规定进行安全生产管理和建设。302 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。项目部成立以项目总经理挂帅的安全生产领导小组，安全副总经理分管安全生产，工区成立以工区主任为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的监督保障、基础保障和管理保障，实现安全生产目标。建立健全安全生产规章制度，做到安全生产管理文件体系覆盖所有产品和部位，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好受控状态。开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。5.2安全管理体系与相关单位主要安全职责5.2.1安全管理体系项目总经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副总经理、总工程师是项目部安全生产的具体责任人；各职能部门正职在各自业务范围内对安全工作负责；各工区行政正职是工区的安全第一责任人；各级安全管理人员对所分管的工作部位、工作职责的安全生产管理工作具体负责，安全监察员必须履行对安全生产的监督责任。依照安全生产法律、法规的规定和工程局安全生产管理规定，按安全生产职责，追究生产安全事故责任单位和责任人员的经济责任、行政责任和法律责任。每个职工对各自岗位的安全工作负责。由项目总经理、负责安全的项目部副总经理、总工程师、各职能部门、工区、作业队、班组、作业工人组成安全保证系统。302 根据《中华人民共和国安全生产法》以及国务院、省部有关规定、项目法施工原则，按照本工程有关规定履行安全保护职责，项目部下设安全监察部，代表项目总经理履行安全管理工作，行使安全监察职能。项目部下属各工区各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职安全员，在安全监察部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部安全监察部、各工区专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三级监察系统。施工现场成立项目部安全生产委员会（简称安委会），对项目部的安全生产进行宏观管理和决策。项目部安全生产委员会由项目总经理任主任，分管安全工作的副总经理任常务副主任，其余项目部副经理、总工程师任副主任，另设委员若干人（由各职能部门行政正职担任）。安委会下设办公室（简称安委会办公室），负责安委会的日常性工作。安委会办公室设在安全部，由安全部主任兼任安委会办公室主任。为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。5.2.2安全管理相关单位的主要职责（1）安全生产委员会主要职责安全生产委员会是项目部施工现场安全工作的决策机构，对项目部的安全工作实行宏观管理；认真贯彻执行国家、上级主管部门、业主有关安全、劳动保护方针、政策，根据实际情况对普遍存在的安全问题，适时提出加强安全工作与改善劳动保护工作的措施及规划；对项目部302 的安全生产、劳动保护、设备安全、交通安全、防汛安全等重大问题提出预防处理决策，研究、落实工程施工中的重大安全技术问题及处理方案或措施（含费用）；汇集与传递安全生产、劳动保护、设备安全、交通安全、防火防爆的技术信息和现代安全管理资料及经验，促进安全管理现代化；分析安全生产形势，指导并监督安全和文明施工，协调各职能部门和作业队的安全工作和重大安全、文明施工问题；根据不同施工阶段的特点，定期或不定期地组织安全生产（施工）大检查，对查出的问题，监督有关单位及时整改；审定项目部各有关部门（安全、技术、设备物资、保卫等）制定的安全工作规章制度与技术规程，充分体现“安全生产、人人有责”的原则。（2）项目经理主要职责项目经理是安全生产第一责任人，坚持“安全生产，预防为主”的方针，将“安全第一，以人为本”的思想贯穿于生产经营管理全过程，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防灾等工作；负责建立健全以安全生产责任为核心的各项安全生产规章制度和安全管理体系；逐级签订安全生产责任书，确保过程有检查，年终有考核，做到奖惩分明；严格执行“计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作”的“五同时”制度。施工过程中,认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；主持项目部的重大安全会议、安全生产委员会会议，听取安全监察部门对安全工作的汇报，及时掌握项目部各单位基本情况，及时组织解决安全生产中的重大问题；确保安全投入的有效实施，按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。（3）项目部专职安全副经理主要职责302 协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，对项目部的安全生产及各级、各部门安全生产责任制的建立健全与贯彻落实，负全面领导责任；每月主持一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”原则的落实；充分发挥安全监察部门的监督、检查、管理职能，支持安全员工作；在事故性质的认定上，支持安全监察部门在职权范围内的正常工作；主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时表扬推广。重点加强高处坠物、提升及车辆伤害、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、起重伤害、火灾与爆炸等安全事故的管理，特别要加强易燃易爆材料、火工器材和吊装作业的管理。（4）总工程师安全管理主要职责协助项目总经理分管本项目安全技术方面的工作，承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责；组织编制、审批施工组织设计中有关安全技术的要求及特殊施工项目的安全技术措施；负责审定、编制项目部各工种的安全手册、各机电设备的安全技术操作规程，审查并解决有关重大隐患的技术措施、方案，组织安全技术专题研究和攻关；组织编制年度预防重大事故的技术措施计划和安全技术劳动保护措施计划，督促项目、时间、措施、费用落实；组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况变化及时组织修改、补充、完善，负责解决施工生产中的疑难或重大安全技术问题；负责安全科研工作，推广科研成果，参加或主持安全技术研讨会，审定安全技术项目和成果报告，解决安全技术问题。302 （5）安全监察部主要职责安全监察部是项目部内部的安全执法单位，代表项目总经理履行安全监察与执法职能；贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行地方政府、建设单位、监理单位对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生；负责制定项目部的年度安全规划及安全生产规章制度，负责监督项目部各级安全责任制的落实，开展安全目标管理，分解下达安全生产指标，协助项目总经理与各二级单位第一责任人签订安全生产责任书；定期或不定期组织安全生产综合检查，根据检查情况，及时下达隐患限期整改通知，督促各责任单位限期整改；加强作业过程中的安全监督，落实防范措施，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具并对防护用品的质量和使用进行监督、检查；经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育并考试合格后才允许上岗的制度；会同有关部门组织落实安全技术培训工作，坚持安监人员和特种作业人员持证上岗，对特殊工种持证上岗建册管理；负责各单位的日常安全考核工作，归口管理工伤事故、统计报告工作，做到及时、准确、完整。（6）安全员职责认真执行安全生产的各项规章制度，协助本单位负责人做好安全管理和监察工作，及时反映本单位安全生产实际情况和职工安全要求；每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况，及时纠正习惯性违章现象；班前交待注意事项，302 班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中；监督班组和工人保管使用安全设施、工具、标志、器材和正确使用劳动保护用品。现场专职安全员均要求佩带统一醒目的标识。专职安全员要加强施工作业安全与消防、防汛、抗灾等危险作业的安全检查。5.3安全管理制度及办法为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。项目施工前做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施和施工安全措施同步。施工过程中，自始至终地开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。5.3.1实行安全生产补偿金和抵押金制度项目部对内部职工全面实行风险抵押金制度，在采用这种办法时充分考虑到施工单位的生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制定奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还预留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发风险补偿金，还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额的经济处罚，罚款作为改善作业条件和对安全有特殊贡献人员的经费，利用此办法充分调动全员安全生产意识，使补偿金变为职工辛勤劳动所得。清晰合理的考核指标和奖惩办法，充分体现出安全风险补偿金的调解作用和风险抵押金的约束力，维护了安全生产考核的严肃性，从而把罚款为主转移到奖励为主，增加了激励因素，改善了安全检查管理手段。5.3.2签定安全生产责任书制度302 采用签定安全生产责任书的办法来强化各施工队的安全管理，控制班组出现生产障碍和安全事故。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人按考核内容要求，签定安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人同下属各作业班组签定安全生产责任书，形成横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业人员都充分认识到安全生产的压力和义务，有效地克服只求生产进度而忽视安全工作的倾向，使全体职工进一步认识到安全生产就是最大的经济效益。5.3.3安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度在合理、合法的基础上按以责论处和重奖重罚的原则进行，奖惩实行分级管理，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程中发生事故的有功集体和个人，按表扬、记功、发奖金和增加工资等方式进行奖励。对于忽视安全生产，不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反操作规程、规章制度、盲目施工、野蛮施工等造成安全事故的集体和个人都给予处罚，处罚按事故大小和情节给予警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除、下岗、解除劳动合同等。通过落实安全奖惩制度不断增加安全监察的约束力。安全工作实行一票否决制。5.3.4安全生产教育制度（1）安全教育的内容①302 安全思想意识教育。就是通过说教清除人们头脑中的那些不正确的判断思想，而灌输新的正确的思想、愿望和安全行为，树立较强的安全意识。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，结合本工程和单位的具体情况，通过各种教育方式，使全体职工掌握了解各项方针、政策和规章制度并在施工生产过程中得到贯彻落实。②劳动纪律教育。通过教育使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅能合理组织劳动提高单位的管理水平上和劳动生产率，而且可减少和避免伤亡事故及职业危害，从而保障安全生产。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。③安全知识教育。安全知识的教育包括：一般生产技术知识、一般安全常识和专业安全技术知识的教育。要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业方法和工艺流程，以及与生产过程和作业方法相适应的各种设备、机具的构造、质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握危险作业区域及其生产使用的有害有毒材料的安全防护常识，同时让职工掌握个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。④专业安全技术教育。是指对专业工种的岗位工人必须具备的专业安全知识的专门教育。通过教育使岗位职工熟悉掌握有关的各种安全操作技术规程。⑤安全技能教育。这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者，对职工进行安全操作技能、安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能等技术知识教育。⑥事故案例教育。通过对一些典型事故，进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施，来教育职工，使职工引以为戒、不蹈覆辙。302 （2）安全教育的形式①会议形式：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会、展览会、知识竞赛等。②报刊形式：订阅安全生产方面的书刊杂志，企业自己编印的安全刊物及安全宣传册。③张挂形式：安全宣传横幅、标语、图片、黑板报等。④固定场所展示形式：劳动保护教育室、安全生产展览室等。⑤现场观摩演示形式：安全操作方法、消防演习、触电急救方法演示等。（3）三级安全教育①入厂教育：新职工入厂后，由项目部综合办和安全办安全监察人员讲解国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、水电施工建设的安全规章制度，劳动保护的意义、任务和安全生产的有关要求。介绍本企业安全生产情况、企业施工特点、机械设备状况（机械性能、作用、注意事项）和生产危险要害部位；介绍一般安全防护知识、用电、起重、架设等其它作业常识；介绍本企业安全组织机构。结合同行业常见事故案例进行分析，阐明事故原因及事故处理程序。最后提出具体要求并进行安全知识考试，考试合格后安排上岗，并造册登记存档。②302 岗前教育：施工队根据本队具体生产特点和不同的工作内容进行岗前再教育。重点讲解本施工队生产特点、性质、生产方式、人员组成、安全活动情况和作业中对安全生产的具体要求，以及关于本队安全生产的规章制度、劳动防护用品的穿戴和维护保养，生产作业中常见的事故原因和采取的避险措施及文明施工、安全生产经验；并讲解施工队的施工任务、消防、用电安全知识等。使新职工对本队安全生产内容和重要性有进一步的了解和较深的印象，然后再分配到生产班组的具体岗位。③岗位教育：新职工入厂及新调转工作的职工，由于作业环境和工作岗位发生了变化，为了使他们尽快适应新的环境必须进行岗位教育。岗位教育着重进行：一、本班组安全生产概况、工作性质及职责范围；二、班组岗位所使用的各种设备、机具、安全防护设施的性能和作用，岗位的安全操作规程、规章制度等；三、本岗位安全技能训练；四、作业场地的具体地点、环境保护、清洁卫生、防火安全知识、容易发生事故及有害有毒的危险区域；五、个人安全防护用品用具的穿戴和保管使用方法。岗位教育采用“以老带新”、“师徒包教包学”、“订立包教合同”等手段，使新职工按规定掌握生产安全技术知识和安全操作技能，熟悉作业环境。（4）复工和“五新”安全教育①复工安全教育：是针对职工因休假返岗后容易造成情绪波动、思想麻痹、精力分散、心境不稳定等而产生不安全行为所进行的教育。教育时结合复工者的具体情况进行本工种安全技术操作规程、熟悉机械设备性能等，做到有的放矢。②302 “五新”安全教育：随着科学技术的发展，机械化程度越来越高，施工过程所采用的新工艺、新技术、新材料、新产品、新设备日益增多。由于“五新”作业未知因素多，人们对其危险因素了解少，缺乏操作知识和经验，容易发生安全事故，因此必须对操作者和有关人员加强安全教育和管理。其教育有：一、确定生产过程中的危害危险因素，收集有关安全资料；二、确定主要危害，针对具体情况加强劳动保护，改善作业环境；三、通过对“五新”工艺在生产过程中产生的各种不利因素予以评估，在充分研究试验资料的基础上，制订切合实际的安全管理制度、安全操作规程，再对操作和有关人员进行专业教育和培训，经严格考试合格后方可使用和操作。（5）特种作业安全技术教育特种作业是指对操作者本人，尤其对他人及周围设施的安全有重大危害的作业，如电气、锅炉、起重、压力容器、焊接、爆破、厂内机动车、卷扬、登高设施等。对于特种作业人员必须经过专门的培训教育，经过地方劳动部门培训教育考试合格，取得安全操作许可证后方可上岗作业。对特种作业人员的复训，一般两年进行一次，复审不合格者必须重新参加培训考试，否则一律不安排其上岗从事特种作业。5.3.5安全生产检查制度（1）安全检查的内容①查思想：检查各级领导和全体职工，是否以国家有关安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据；领导是否把安全生产纳入工作议事日程，认真贯彻落实安全生产责任制度；各个职能部门是否执行各项制度，真正做到齐抓共管；工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程，是否有违章和违纪现象。②查制度：各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部302 要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员的管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管和使用制度；各种安全技术操作规程。③查措施：查各施工队是否编制了安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底；是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍、未遂事故是否及时报告和采取了防范措施。④查安全教育培训宣传：对新入厂的职工是否进行了安全教育和岗位培训；从事特种作业人员是否持证上岗；培训记录和证据是否齐全等。现场各类宣传标志、安全警示牌是否按规定挂到有效、醒目区域等。⑤查现场、查隐患：查施工道路、风水电、火工材料管理、安全支护和清撬情况、常用机电设备和各种工器具、各种保险装置、各种起重设施的制动装置、各种信号、通讯设施的可靠灵敏度、个人安全防护用品的使用情况、各种可能发生事故的各类事故隐患等方面是否符合规范、规程要求。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项作好文字记录，能当场解决处理的立即处理，当场解决不了的现场做出警示标志，然后立刻形成检查纪要或发隐患整改通知，并限期落实到单位和负责人进行处理。（2）安全检查的形式①项目部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目部主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对项目部各个施工部位进行现场检查。通过检查，找出存在的问题、事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”（定人、定时间、定项目）的原则逐项整改。②302 施工队每周组织一次安全检查，由施工队队长负责，组织队内工程师、技术员、安全员、施工员、班组长，根据生产内容和作业性质对本队作业范围的安全生产分部位和重点进行检查。③施工班组每天进行班前检查，作业前班组长组织作业骨干对当班施工任务、现场环境、作业过程中可能出现的不安全隐患、存在的薄弱环节等进行检查、分析，并检查班组所使用的各种机具、安全防护设施、个人防护用品是否安全可靠，堵塞一切不安全的漏洞，保证生产作业过程中的人身安全和设备财产的安全。下班前班组必须进行详细检查，查出不安全因素能当班处理的不准推给下一班，当班处理不了的，必须向下班班组长作清楚详细的交代，并作好文字记录以备检查核实。（3）专业安全检查、季度安全检查和阶段安全检查①专业性安全检查：随着工程的进展、工序变化、新设备的投入使用等，均需进行专业性的安全检查，组织专业人员对某一项目进行检查评估和分析，然后进行技术交底，保证作业过程中的人身和设备安全。②季节性安全检查：针对一年四季气候的自然变化，在春季进行防冻融、防滑坡、防坠石等的检查，夏季进行防汛、防雷击、防坍塌、防暑等项目的检查，秋、冬季进行防火、防滑、防冻寒等的检查。③阶段性安全检查：针对某阶段某工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞，防止遗留不安全因素。（4）安全生产检查的方法成立安全生产检查小组，有组织领导，有明确目的，有检查计划，有具体要求，有整改措施和评分标准。302 ①检查要有重点。抓住施工难度大、危险性大的部位进行检查。②检查和整改隐患紧密结合。检查是手段，整改隐患是目的。安全检查贯彻边检查边整改的原则，对查出的问题做到条条有落实，件件有交代，达不到检查整改要求决不放过。③检查要与总结经验、推广经验结合起来。表扬、奖励安全工作做得好的单位、班组和个人，批评处罚安全工作做得差的单位、班组和个人，树立好的典型激励落后做到共同提高。④推行安全检查表办法，其优点是可全面、直观、准确、广泛的记录分析安全检查的系统资料，是安全检查的一种行之有效的办法。5.3.6安全防火责任制度（1）项目部成立以项目经理、副经理、总工程师及其他安全人员组成的防火安全领导小组。配专职消防检查人员，全体职工为义务消防员。（2）项目总经理是第一防火负责人，全面负责本单位的消防工作，其职责是：认真贯彻上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，将防火安全工作纳入重要议事日程；布置和组织本单位的消防宣传教育工作，组织制定和贯彻防火责任制和消防规定；组织参加防火检查，研究整改火险隐患，建立义务消防队，给予必要的时间经常进行训练，落实消防设施，配置必要的消防器材。对本单位发生的火灾事故，积极组织补救和保护现场，参与调查处理。新的设备投入使用，要求严格执行安全、卫生、防火规定并做好维护、保养和管理工作。（3）消防保卫人员在项目部302 防火安全领导小组的领导下，具体负责防火安全保卫工作，结合本工程的实际情况，建立健全各级人员的消防管理制度，教育职工掌握“三懂”、“三会”消防知识，即懂火灾危险性、懂预防措施、懂补救办法，会使用消防器材、会处理事故、会报警。根据施工现场实际情况，确定出重点防火部位，防火重点部位要设置明显的防火标志，配备一定数量的常规消防器材，防火重点部位需动火时，必须执行防火审批制度。5.3.7职工劳动防护用品发放标准和管理制度（1）劳动保护用品使用各单位必须严格执行发放标准，项目部主管部门不准随意扩大发放范围或提高标准，也不准随意降低防护用品的质量和使用期限。从严掌握，严禁滥行发放。发放原则是根据项目部规定实行的现行劳动保护用品发放标准。（2）对于生产中必须配戴的安全帽、安全带、绝缘用品、防毒面具、防尘口罩等职工个人特殊防护用品，必须根据特殊工种要求配备齐全，并保证使用产品的质量，建立定期产品质量检查制度，检查由材料、技术、安全等部门对每次购进的防护用品进行检测，凡未经国家检验机关批准生产的防护用品不准采购，凡检验不合格、失效的防护用品一律不准发放使用。（3）对于高空作业、电工、或其他作业人员用的安全带、防尘口罩、防毒面具等可按实际需要随时发给使用者。（4）职工在调动工作岗位时劳动保护用具自带，调出项目部的凭调转关系带防护用具卡到防护用品库办理注销手续。5.4现场安全组织控制措施项目部安全领导小组根据国家安全生产方针、政策、规划，提出302 项目部的执行方案，组织生产施工单位贯彻落实。结合工程的实际情况制定安全文明施工细则、安全生产目标、排除事故隐患的对策，有计划地开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平和安全保护意识。5.4.1安全管理施工组织设计（安全手册）安全管理机构将在工程实施前，邀请业主、监理、设计及工程局相关领导专家，专题研究讨论本项目的安全管理施工组织设计，集中各方面智慧，由专职副总经理和安全监察部组织安全管理部负责编写成册，安全管理施工组织设计将主要包含下列内容：（1）安全管理体系；（2）安全管理目标；（3）安全管理必须遵照的国家法律/规程/规范/细则等；（4）个人劳动保护/防护用品使用规定；（5）工地大型机械操作安全规定；（6）各类危险物品存放、使用规定；（7）用电安全规定；（8）各类作业安全规定；（9）消防安全规定；（10）防洪和防气象灾害安全规定；（11）意外事件（塌方、伤亡、山洪、淹没、失火等）的救护程序和方案；（12）信号和告警规定；（13）工地安全保卫规定；302 （14）工地卫生防疫规定；（15）工地驾驶安全规定；（16）各类人员的安全管理职责、权限规定。（17）治安综合治理编制完成的安全管理施工组织设计，将印刷成册，发至各级人员，并进行专门学习考核，使每一位员工的安全意识和安全管理知识都提高到较高水平。5.4.2安全防范重点（重大危险源）安全检查重点为重大危险源，设置专职安全工程师负责监控。5.4.3施工现场安全管理措施（1）防火防范措施1）油系统及含油设备，当温度超过油的燃点会发生火灾危险，由于布置空间的限制，不能采用增加间距来满足防火的要求，采用防火防爆隔墙的办法并设置消防设施，从而避免对周围其他建筑物的影响。2）电气设备短路、过电流或散热不良等引起绝缘物质燃烧。主要采用防火隔断及配备消防设施防止事态扩大。此外所有的动力电缆均采用阻燃型电缆，对特别重要用途的场所采用不燃型电缆。所有电缆具有低有害气体释放特性。302 3）现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设备器材，经过地方政府消防部门检查认可。消防设备器材满足当地消防部门的要求，经常检查和保养，使其处于良好的待命状态，同时对职工进行消防安全训练，保证消防水源充足和供水系统工作正常，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理，不能乱拿乱动。成立一个由若干人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。5）在各生产场所和主要机电设备处配备专用的消防设施，同时设置公用消防系统，作为辅助灭火手段。灭火介质以水为主，并配置一些泡沫、干粉或CO2手提与移动式灭火器材等。（2）防爆防范措施工程防爆主要采用以下措施：1）选择的压力容器，符合现行压力容器有关规定的产品。2）油浸式变压器及压力油，汽罐设置泄压装置泄压面避开工作部位。3）油处理系统的通风系统满足相关标准和规程的规定，减少引起爆炸及火灾物质的浓度。4）对易燃材料仓库采取直击雷、感应雷和防静电措施。（3）防电气伤害本工程施工中的主要电气设备，包括变压器、配电装置、出线设备以及施工区供电设备。为防止电器伤害，主要采取以下措施：1）所有可能发生电气伤害的电气设备可靠接地，工程接地网的设计满足相关规程规范的要求。2）对于可能遭遇雷击的建筑物物顶、设备等采取避雷带或避雷针保护。302 3）开敞式电气设备的基座距地面高度不低于2.5m，对不同电压等级的设备根据设计规程的规定满足带电体对周围的净距。对带电设备周围需要设置栏杆时按照规程的要求设置，围栏的门上装锁并设置安全标志牌。4）潮湿部位的照明，当灯具安装高度低于2.4m时，采用安全电压照明或加状防触电措施。5）对施工设备和人员可能接触到的带电部位设置相应的防护围栏和安全标志。6）施工现场用电设备定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。7）非专职电气值班员，不得操作电气设备。电气作业人员在操作高压电气设备主回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。8）手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前应进行绝缘检查。低压电气设备宜加装触电保护装置。9）电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。10）36V以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行一次外表检查。电气设备的检查、维修和调整工作，必须由专职的电气维修工进行（4）防机械伤害本标工程主要机械设备有空压机，风机、挖机302 等，为防止机械伤害，采取以下措施：1）采用的机械设备符合国家安全有关标准的要求。2）所有机械设备防护安全距离，机械设备防护罩和防护屏的安全要求均符合有关标准的规定。3）机修车间的机床之间及与墙柱之间的净距大于0.8m，对于切削车间机械的布置还应避免甩出的切削物不伤人。（5）防坠落伤害1）凡坠落高度在2m以上的工作平台、人行通道（部位），在坠落面侧设置防护墙或固定式防护栏杆，以保证通行时的安全。2）靠近陡坡或高边坡的通行道设置防护墙或防护栏杆，一方面防止滚石伤人，另一方面保证通行时的安全。3）吊物孔、竖井等处，在坠落面侧设置固定（或活动）式防护栏杆。当防护栏杆影响工作时，则在孔口上设盖板。4）凡检修时可能形成的坠落高度在2m以上的孔、坑，设置固定临时防护栏杆用的槽孔的措施。5）建筑物的通气孔，在其孔口设置防护栏或设置钢筋网孔盖板。防止人脚坠入。6）使用固定式钢直梯或固定式钢斜梯的场所，钢直梯当高度超过3.5m时设置护笼，并根据高度需要和布置场所条件设置带有防护栏杆的梯间平台。7）楼梯、钢梯、平台均采取防锈、防滑措施。（6）防有害气体伤害302 （1）配备监测有害气体的报警装置。（2）给施工人员配备防护面具；（3）合理布置洞室通风设施，保证洞室空气流畅。（4）加强循环通风，减少有害气体对施工人员的危害。5.5施工场地治安保卫管理计划5.5.1治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据济南市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。（1）本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，副经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长，安全员组成。（2）工地设门卫值班室，有保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。（3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊情况必须经项目保卫负责人批准。（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。（5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。302 （6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。（7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。（8）财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和大家斗殴。（9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。（10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。5.5.2治安保卫制度每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。（1）非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。（2）门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责。（3）治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。（4）进入本管辖区域内的任何人员不得发生打架斗殴、闹事等违法事件。一旦发生，必须及时制止。禁止其他人员参与打架斗殴、闹事。302 （5）住在本管辖内的人员不得参与行窃、赌博等违法、违规的事情。（6）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。（7）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。（8）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。（9）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签定保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。（10）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。（11）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。对工地打架斗殴、赌博、严惩违反劳动纪律的职工要进行批评教育，严惩者移交总公司保卫处处理。（12）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工作，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。（13）做好成品保卫工作，制定具体措施；严禁被盗、破坏和治安灾害事故的发生。302 （14）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。（15）负责处理好施工队与周围单位及居民的关系，对突发事件及矛盾应及时调解处理。（16）对工地要进行24h不间断巡视，发现问题要进行及时制止和处理。5.5.3现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。5.5.4门卫值班记录外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。5.5.5施工现场信息化监控管理现场电子监控系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。现场电子协同管理系统主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。5.6应急处理措施、预案及抵抗风险302 5.6.1紧急情况的处理措施、预案（1）组织准备1）成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2）项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3）领导小组职责：①对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。②负责项目治安、消防、安全管理工作。③负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。④负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。⑤负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。⑥负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。⑦负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。⑧负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。（2）消防预防方案及处理预案302 1）施工现场消防方案①建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。②施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。③对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。④施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。⑤现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。⑥配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。302 ⑦食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。⑧工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。⑨节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。2）施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：①任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。②现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。③项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。④302 现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电工要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。⑤发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。⑥报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。⑦保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。⑧将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。⑨协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3）重大节假日消防安全预案①为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。302 ②节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。③如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救，项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根据火情立即做出决定，是否要报119，要报119，由安全员报警，报警电话：119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速开启消防水泵，保证消防灭火用水。④消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。4）项目消防领导小组管理制度①凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。②定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。③每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。302 ④每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。⑤每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组组员的实战能力。5）施工现场消防管理措施①施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。现场消防通道要保持畅通，消防栓周围5米内不得堆放任何材料。②高层建筑要设高压水泵。易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内，要设专门的库房存放。存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过60瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。③现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止爆晒铁桶炸裂起火。电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。④施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。⑤施工现场内不得吸烟。现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。302 ⑥施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。6）各工种作业消防要求①电、气焊工上岗作业要求电、气焊工无特殊工种操作证和动火证，严禁进行焊接作业，大风天气严禁在室外作业。严禁与焊接操作有相抵触的油漆、防水等可排出大量易燃气体的工种进行同步作业。在高空或地面进行焊接，必须清除上、下、左、右十米内易燃物品。氧气、乙炔瓶相隔距离必须在十米以上，与作业点相距也必须超过十米，氧气、乙炔瓶禁止进楼。作业前必须准备足够的水和灭火器材。作业后，看火人必须做到继续观察半小时，确认无火灾隐患方可离开。电焊机应使用专用地线，不准采取借路连接的方式，接在建筑物、机器设备、各种管道、金属架上。②电工作业规定不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。工地内安装电气设备或线路，不准超过安全负荷，保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定，严禁用铜丝代替。安装或维修电气设备必须切断电源，需要带电作业的必须按有关规定进行。302 架设临时线路时，必须经过工程主管工程师批准，不得擅自增设电线或设备。包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不可堆放可燃物品。闸箱装置必须符合要求，要有（正在维修、请勿和闸）标志，电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不准堆放可燃物。③木工作业规定木工房或木工作业面，严禁吸烟和动用明火。木工作业的废料（锯沫、刨花、碎木屑等）要及时清除到作业面以外的垃圾站，每天下班前必须彻底清理干净。作业前必须检查周围是否有明火、裸露电线或其它不安全因素，确认无火灾隐患后方可作业。作业面应设足够的消防水和灭火器材，并保证随时使用。木工作业面禁止堆放大量原材及半成品、成品。④库房消防管理制度库房管理要严格按有关规定设置，工程内不准设库房。库房应用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应设专库存放，不得与其他料具混放。库房内不准吸烟，不能做办公室使用，不准住人，如因特殊情况报项目批准后方可住人。因工程需要在工程内搭设库房的要报请项目审批，经批准后方可设置库房，易燃易爆危险品库房禁止在工程主体内设置。库房用电必须符合安全用电规范，严禁使用高压电。302 库房内要配备足量灭火器材，并保证随时能够使用。库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放。⑤伙房消防管理规定伙房内应配置消防器材并保证随时使用。伙房用电应符合用电规范，禁止私拉乱接。伙房内未经许可不准使用电炉。伙房必须使用符合安全规范的灶具。燃气灶具操作人员必须经过陪训方可上岗。使用液化气、煤气、天然气灶具前，应先仔细检查是否漏气，检查是要采取刷肥皂水的办法，禁止使用明火检查漏气点，如果发现有漏气现象要禁止使用，及时找有关部门修理。点火时，要按“火等气”的原则，操作时不要离人，防止热水沸溢浇灭或大风吹灭火焰造成跑气。伙房内不得将液化气和火炉放在一起使用。液化气罐和煤气、天然气管道与灶具必须使用耐油耐高压胶管连接，连接时必须使用铁丝连接，防止胶管脱落跑气。液化气罐不准躺到倒置使用，严禁火烤、热水烫或阳光爆晒。液化气残液严禁乱到。伙房内配制的灭火器材不准随便动用。⑥施工人员住宿管理规定在宿舍内居住的施工队人员住宿要服从项目安排，在地下室楼层内居住的要经项目批准。302 宿舍内不准使用电热器具，不准在床上吸烟。宿舍内应设置水桶，摆放灭火器材，烟头不准乱扔。宿舍不准用做库房，不准存放易燃易爆危险品。住宿人员必须遵守《宿舍住宿管理规定》，住宿单位须签订住宿包保责任状。⑦易燃易爆危险品库存、堆码使用规定易燃易爆危险品必须专库存放。油漆、防水材料和氧气、乙炔瓶应分开专库存放。氧气、乙炔瓶不能一起存放，应各设专库存放，氧气、乙炔库房应相隔十米以上。如果施工现场狭窄，可燃、易燃材料场、易燃废品集中站不得设置在施工现场内。易燃可燃材料场内各种材料堆放必须整齐，除固定消防车道外，垛与垛之间应保持2米距离。7）消防器材使用管理规定①施工现场要求设置消防专用水泵，设备健全、配套，设置合理，冬季要有保温措施，禁止使用可燃材料。消防水泵的专用配电线路要引自施工现场总短路器的上端。消防水泵应指定专人24小时值班看守，确保正常运转。②高度超过24米的在施工程应设置专用消防竖管，要求同结构施工同步进行并符合消防相关规定。③施工现场应设置消火栓，要有夜间指示标志，消火栓周围3米不准被圈占、埋压，消防水带配备长度要保证有效半径，设施齐全。302 ④施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架，要求消防器材齐全有效，数量充足，严禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用，不准使用失效的灭火器材。⑤定期组织对消防设施和器材的检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家。⑥施工单位应设计消防设施平面图并报主管部门审批。（3）治安联防方案及处理预案1）治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。①本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。②工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。③加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。④对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。⑤施工现场必须按照“谁主管，谁负责”302 的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。⑥财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。⑦锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。⑧做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。⑨施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2）重大节假日安全保卫方案①成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：②领导小组职责：贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。检查督促责任制落实，预防事故的发生。亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。组织检查评比，不断总结提高，推进工作。加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。③应急准备及安全措施：302 项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。建立项目主管人员24小时值班制度。成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3）治安保卫制度①贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。②项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。③制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。④项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。⑤项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。⑥302 把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。⑦工地门卫制度门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。⑧进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。⑨对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。5）民工住宿安全管理制度302 为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：①住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。②禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。禁止挪用消防器材、乱动消防设施。③禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。禁止堵塞消防及疏散通道。④禁止再宿舍区、现场内闲逛。禁止乱到剩饭剩菜。禁止随地大小便。⑤禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。⑥禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。6）民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：①凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。②民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。③住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。④指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。⑤302 定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。⑥施工现场伤亡事故预防方案及处理预案（4）预防施工现场伤亡事故方案1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。7）现场成立医务室，以备临时救助。302 （5）施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1）项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2）小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：①事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。②施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。③紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。302 ④材料室负责供应抢救、受灾物资。⑤积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。⑥协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。⑦夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。（6）食物中毒预防方案及处理预案1）预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。①要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。②严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。302 ③严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。④加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。⑤严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。⑥为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。2）食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。①项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。拨打120急救电话进行救护；调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；及时上报公司领导；安排专人保护现场。②专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。③安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。302 ④汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。⑤救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。⑥夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。⑦专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。3）食堂管理规定①保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。②地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标志。③餐具、炊具、用具用后必须洗净，保持清洁，食堂的各种设备、设施必须符合环保的有关规定和要求，确保达标排放。④坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。⑤不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其他制品，防止传染病的发生。⑥不准食用病死、毒死或死因不明的禽兽动物和水产品，防止食物中毒。⑦302 严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。⑧使用食堂的单位，必须办理卫生许可证等合法手续后方可使用，炊事人员，必须持当年有效健康证方可上岗。4）餐具等设备的管理①餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每餐消毒、定位存放、保洁良好。②餐具观感检查要达到光、洁、涩、干，洗净合格率达到100%。③消毒方法可使用煮沸、蒸汽、红外线、紫外线或氯制剂。④用于餐具、用具消毒的氯制剂浓度为150-250mg/kg，用于果、菜的浓度为50-100mg/kg，作用时间均为5分钟。消毒后用自来水冲洗干净。水果、凉拌蔬菜消毒必须设三个池子，坚持洗、消冲三道三序。5）食品质量鉴定制度①设有专职或兼职食品质量鉴定员，对所采购的食品进行检验。②采购食品时应按食品卫生法有关规定索取检验合格证或化验单。③观感检查各类食品保持原有的色、香、味，对肉、蛋、鱼、油、熟食品、包装食品等有鉴定验收记录，鉴定记录包括：购入日期、采购地点、品名、数量、质量、处理、鉴定人签字。④库存食品要经常检查，坚持先进先出的原则，过期、变质食品及时处理、不得食用。⑤食品不得与药品、杂志、有毒有害物品混放,剩余食品不超过总销量的1/10，并妥善保管和冷藏，经过鉴定，加热处理后食用。⑥不买、不加工、不贮存、不出售国家明令禁止生产经营的食品,302 民工食堂禁止食用四季豆（扁豆），不准食用凉拌菜。（7）职业中毒与职业病预防方案及处理预案1）职业中毒事故应急预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：①项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作，检查并负责督促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。②现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理，具体急救工作安排如下：事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。③积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。④协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。302 2）职业病预防措施①必须建立健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。②定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护意识。③对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时的职业健康检查，并设专人负责并妥善保管好检查档案。④凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业。⑤对从有毒有害、强光、局部强烈振动作业的人员，必须配备齐全有效的个人防护用品，对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具，并时刻注意通风。⑥对高温作业人员，要采取有效的防暑降温措施，对高空作业人员要严格把关，凡患有心脏病、高血压、听力或视力不正常的人员，不得安排上岗。⑦要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不定期地检查外施队伍职业病的预防情况。⑧对违反规章作业，造成严重后果的直接责任人，应给予行政处分或罚款，构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。（8）机械事故预防方案及处理预案1）机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：302 ①施工现场机械事故施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。②车辆交通事故车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。302 认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。2）现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。①现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。②工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。③现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。④机械维修保养：机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。302 各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。（9）易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：1）项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。2）应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。3）施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：①事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。②所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。302 ③积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。④协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。（10）传染病预防方案及处理预案1）预防禽流感”等传染疾病紧急救护措施为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。①一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。②平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“肺结核”“禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。③备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。④项目班车每天清洗，不少于两次消毒。⑤对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。⑥对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。302 ⑦救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。2）预防疾病措施积极开展秋冬季呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：①室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。②积极采取环境消毒措施。③养成良好的排便习惯，保持大便通畅。④心态平和、理性、冷静地看待传染病。⑤保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。⑥注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。⑦加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。⑧如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。3）施工队预防“禽流感”管理制度①施工队应成以施工队主管领导为组长、由各工种工班长及安全员、后勤管理员组成的预防传染病领导小组。302 ②各施工队需配备专职卫生监督员，对本队防疫工作进行检查，加强预防传染病的教育和个人卫生的宣传工作。施工队必须每天对施工人员进行体温测试，并做好记录。③禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。④禁止在市场上购买一切禽类动物，并严禁带入工地，确保我工地一片净土。⑤发现有症状的施工人员，应及时向上级领导汇报，立即采取相应措施（拨达120急救电话）及时将病人隔离。施工人员不得擅自离开工地及生活区。⑥严禁施工人员及后勤管理人员非工作时间出入施工现场及生活区，进出生活区、施工现场应由工班长以上施工队领导带领进出。进出生活区、施工现场必须登记。⑦施工现场到生活区路上，施工人员应由工班长以上施工队领导带领，戴好个人防护用品，严禁在路上停留。施工队领导包括工班长必须对施工人员在上班路上安全和防疫工作负责⑧施工人员购买生活用品应由施工队后勤人员统一购买，外出人员应做好个人防护（戴口罩等），购完物品后立即返回不得在外停留。⑨办公室、宿舍、食堂应加强通风，每天应对办公室、宿舍、食堂进行两次以上的消毒。严禁留宿外来人员，禁止在工作时间会客。4）控制“禽流感”疫情措施①302 施工现场和生活区实行24小时封闭管理，任何施工人员不许擅自离开上述场所。②给所有施工人员每人配发一块消毒药皂、一个口罩，每个施工人员配发5-10个体温表，每天每个施工人员测试体温两次。③改善民工生活水平，所有施工人员节日期间补助猪肉1斤、新鲜蔬菜数斤。④隔离人员在隔离期间工资照发，并免费就餐，每人每天1斤水果，以补充营养。⑤项目部在生活区配备彩色电视机，以丰富职工业余文化生活。⑥配备位专职防传染病的消毒员对施工现场生活区进出车辆进行24小时循环消毒。⑦禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。5）“禽流感”疑似病人接触者隔离措施①成立隔离领导小组：组长1人，副组长2人，组员若干。②隔离措施：在生活区建立疑似病人接触者隔离区，设专用厕所，配备专用生活日用品。隔离区设有明显标志，非隔离人员禁止进入，派3名保安24值班对“禽流感”疑似病人接触者进行监管，禁止其离开隔离区。被隔离人员使用过的日用品按规定进行彻底消毒后才能使用，被隔离人员产生的垃圾分开存放，消毒后处理。302 被隔离人员每隔两小时进行体温检查一次，并认真作好记录，发现异常人员立即拨打“120”送到医院救治。为保证被隔离人员安心隔离，项目部给每间隔离室配备电视机一台及其他娱乐设施（扑克牌、象棋等），并保证每天每人供应水果一斤。6）夏季防暑降温措施为了确保工程顺利进行，保证施工人员的身心健康，在暑季施工特制定措施如下。①在高温季节超过35℃以上要合理安排、调整作业时间，早6:00点至12:30点，下午15:00点至22:00点。②在气温较高的情况下，要求民工食堂每天必须做绿豆汤加白糖，下午3点前让工人喝绿豆汤降温。③给工人安装淋浴设施，供大家洗热水澡。④现场建立医务室，并设大夫和护士各一名，及时为患病职工就珍。⑤要求工人宿舍内经常保持通风，并配备风扇，降低室内温度，保证让工人休息好。⑥出现中暑，应立即让中暑者躺在阴凉通风处，并喝一些十滴水、绿豆汤或吃仁丹。⑦如发现病情较重者，应立即送附近医院进行救治。（11）打架斗殴突发事件应急处理预案1）对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等，由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点，采取有效措施协调处理，防止事态状况严重，必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。302 2）一旦出现突发事件，门卫应立即关闭大门，马上用电话通知项目值班人员。3）若有人要强行闯入施工现场，保安员要迅速手挽手，组成人墙，阻挡不法人员进入。如遇持械人员进入工地现场，可迅速打开消火栓，使用高压水带强行驱赶，迫使其撤离现场。同时组织民工队伍200～500人，包围所有强行闯入者，等待公安保卫人员来处理。4）一旦发生突发事件，保安员要立即关闭办公楼大门，用哨声通知其他保安员或民工队伍，在项目值班人员的统一指挥下，将违法人员控制在办公楼前，听从公安保卫人员的处理。5）工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，领导必须迅速赶到现场平息事端，管理队伍，作好稳定和劝解工作。了解事件经过，服从项目部调解安排。（12）民扰预防方案为了尽量给周边居民创造一个较为安静的生活和休息环境，禁止工地夜间施工，特采取如下措施：1）禁止任何单位、施工队私自安排夜间施工（夜10点至次日6点间）。2）确因工程需要安排夜间施工的，要报工程部批准并保证不造成大的施工噪音、人为噪音，否则项目部将给予1000元处罚，如接到居民举报，或被执法部门查究的将给予停工处理或给予5000元处罚。3）夜间送料、运垃圾车辆进入工地一律凭“车辆进场证”302 进场，不准鸣喇叭，卸车时要求轻拿轻放，凡是野蛮装卸、大声嚷嚷，不服从夜间巡逻人员管理或纠察的，先扣车再给予2000元处罚。4）各班组要做好对所属班组人员进行文明施工的宣传教育，做到施工不扰民，自觉遵守项目部的规定，树立良好的形象，搞好周边居民的关系。5）设立居民举报电话，向当地居民公布，一旦有居民举报，及时解决居民的问题，并向他们做出合理解释，并根据具体情况赔礼道歉，做到主动服务，合情、合理、合法。5.6.2抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。（1）项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。1）项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。2）项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：302 风险识别施工项目内外部环境分析及分类风险衡量风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量风险防范策略回避风险转移风险自留风险利用风险项目风险管理流程示意图（2）风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。（3）风险的分析及评估根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。302 （4）风险的应对措施和等级划分见下表序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后1市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高风险预留风险金，转移风险公司参与协调启用预留风险金调整费用2技术风险施工方法选择不；试验不合格；影响质量与进度高风险多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进3管理风险管理不到位；个人能力施工队素质；质量不达标；进度不达标；安全不达标；高风险明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除4过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标中风险工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进5质量风险质量缺陷达不到预期合同质量等级要求中风险制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会6职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加低风险制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案7法律法规时间限制路段限制工期影响低风与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划302 政治需要险8环境风险环保不达标停工低风险制定环境管理计划，制定预案并检查及时整改对责任人处理9业主及利益相关者业主付款材料商供货停工或工程期延误低风险做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决5.6文明施工目标在本工程施工期间，我项目部将按照文明施工企业的标准要求自己，认真履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，急业主所急，想业主所想，做到全员持证上岗，服装整洁统一；施工现场整洁明亮，标志齐全美观，晴天不扬尘，雨后不积水，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创“文明施工样板工地”。创建文明工区、厂区和生活小区，推行文明化管理。现场文明施工水平达到水电施工工地先进水平，以文明施工促进安全生产和项目管理。本工程施工期间实行“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。并在生产区域内的入口位置醒目设置“一图五牌”（施工区域平面图、施工公告牌、工程概况牌、安全生产纪录牌和安全、质量、文明施工责任牌）。5.7文明施工项目部成立以总经理为负责人的文明施工领导考核小组，管理机构将文明施工同安全、质量、进度等同对待，由项目部副总经理及总工程师具体负责制定相应措施、实施的检查、改进、评估等工作，安全监察部302 负责日常管理工作，负责文明施工的各项管理工作。5.7.1文明施工的职责（1）建立文明施工的各项规章制度，负责宣传、教育、检查、监督制度的落实情况。（2）负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进。（3）负责对作业队提出的合理化建议的筛选、采纳和整理，并根据实际情况加以完善和落实，保证达到文明施工的要求。（4）负责月度、季度、年度文明施工的考核和评定工作，做到奖优罚劣。5.7.2文明施工的实施方案文明施工管理是一项长期的、系统的、自觉的、全民的系统工程，也是现行水电工程建设过程中很重要的考核指标，文明施工管理的好坏，可以最直观的反映水电建设中施工企业的精神面貌、施工面貌、管理特色和管理水平。我们将采取“着眼全局、科学规划，领导挂帅、全员参与，建章立制、层层把关，狠抓落实、责任到人，推广交流、共同进步”的措施。（1）生活区1）充分利用施工场地合理规划布置建筑物，门口设置门卫并制定门卫管理制度，人行和车行通道保持平整畅通，照明设施完善，交叉口设置明显的警示牌。生活区大门设置企业标志，并书写反映企业精神和时代风貌的宣传标语。2）302 办公室和职工住所做到窗明几净、整洁干净，宿舍照明统一照明功率有限用电，室外场地平坦，定期清理排水沟和垃圾。建立健全卫生保洁制度并落实到人，定期进行“文明宿舍”评比活动，奖优罚劣。3）办好职工食堂，饭菜多样、卫生可口，厨房尽量不用燃煤炉具，减少空气污染。食堂符合卫生防疫部门的要求，食堂工作人员要有健康证并定期进行体检，炊事人员必须做到“四勤”，即勤洗手、勤剪指甲、勤换衣、勤理发，餐具严格执行消毒制度，预防食物中毒和传染疾病。泔水桶上盖并及时清运。建立职工对食堂的检查监督制度，保证员工食品供应的安全。4）按规定设置符合要求的淋浴室和淋浴设施。设置符合环卫部门卫生要求的厕所，设置冲洗水源和水箱。杜绝随地大小便等不文明和不卫生现象。保持生活场地清洁无积水，配置集中有盖的垃圾桶和灭四害设施，专人定期进行垃圾的清运。5）设置营区急救中心，落实急救措施，配置掌握急救知识的急救人员和急救器具。加强所辖人员的公共卫生防疫检查。定期对员工进行身体普查，在流行病传染季节，作好防疫工作，定期向员工发放保健药品。6）在生活区设置传播精神文明和健康向上企业文化的文化娱乐和运动场所，加强工地党政工团综合作用，开展丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动。搞好宣传工作，使职工远离不健康生活场所。做好辖区内的环境美化工作，倡导种植花草树木，建设花园式的施工营地。7）建立健全治安保卫制度，责任分解到人，落实治安防范措施，杜绝失窃偷盗、打架斗殴和赌博等违法乱纪事件。8）尊重当地民风民俗和习惯，进驻工地后及时与业主、监理和地方政府有关部门取得联系，与当地群众建立良好的关系，保证施工顺利进行。（2）施工区302 1）对进入现场的项目部所辖的人员、劳务等实行着装统一化，胸前佩带上岗证。对专业管理人员，如专职安全工程师、安全员、质检人员等，服饰要求清楚醒目，标识清楚。2）在施工现场设移动厕所若干，不随地大小便。3）材料要堆放整齐并按规定挂置标示牌，标示牌要反映产品名称、品种、规格、数量、进货日期等，并标示产品的状态标志，既已检合格、待检、不合格。各种施工材料要分类摆放在不影响行人和车辆通行处，摆放要整齐，做到易拿易放，安全可靠。工作面每日做到工完料清，设备摆放整齐并交接清楚。4）为树立业主、监理、设计及施工单位形象，施工现场设置统一规格的工程简介牌、安全纪律牌、防火须知牌、环保及文明施工要求牌等，其内容要完整、字迹清晰、位置醒目。便于树立员工自尊、自强、自信、自重的意识，并为各级各地领导，专家、同行等参观指导工作提供信息和方便。5）做好工地规划，并安排好工序衔接、协调工作，使交通布置和施工面保持整洁有序。6）做好辖区内的降尘降噪工作。按业主监理要求，适当安排好作业时间，并作好各类设备的维护和保养工作。同时限制项目部车辆在辖区的运行速度，确保将噪音对居民的影响降到最低，定期加强工作面及路面的洒水养护工作，保证工作时不起尘。7）302 施工机械设备保持完好率，车容车貌整洁干净，采取有效措施降低噪音和尾气排放污染。各种设备的传动部分要安设防护装置，起重设备要标明起重吨位、行程限位器、缓冲器和自动控制装置，配置专业人员并规定统一的指挥信号。8）施工生产所用的电气设备、线路和绝缘性能必须满足供电要求，裸露的带电导体必须妥善处理或设明显的警告标志，电气设备必须设有可熔保险和自动开关并采取保护接地和接零措施，对于有大量蒸汽和粉尘的作业场所，使用密闭式的电气设备，对于有爆炸危险的场所使用防爆性的电气设备。9）电气焊作业的电焊机采用一机一闸，氧气、乙炔瓶必须保证安全距离，严防油脂污染且不能和可燃气体同放一处。散放易燃、易爆及有毒物质的存放按有关规定和要求分别储存在专设的仓库，设严禁烟火的警示和严格的管理办法。5.7.3文明施工考核及管理办法根据本工程特点和文明施工目标，本着检查考核项目清楚明了、易于操作的原则，从下述方面和项目制定文明施工的考核和管理办法。（1）生活区道路平整、排水畅通、标志醒目、环境卫生。（2）办公室窗明几净、待人热情、爱岗敬业、工作效率高。（3）施工车间、工厂、仓库宽敞、通风良好、物料整齐、工完料清。（4）施工区作业人员劳动防护用具佩戴标准化；劳动作业规范化；材料使用有计划、堆放整齐有标示；生产管理和安全文明施工制度化；机械设备停放有序；安全装置齐全；检修维护及时；废物收集统一；道路平整、排水畅通；照明光线充足；风水电管线牢靠整齐；安全警示醒目；作业场所干净等。302 5.7.4文明施工措施实施与管理（1）着眼全局科学规划科学规划总平面布置图，从而使临时设施、材料堆放、消防设施、施工道路、“三通”线路、卫生设施、绿化场地等各得其所，关系合理，从整体上实现文明施工的目标。（2）领导挂帅全员参与1）在本标段施工过程中，我项目部将成立由项目部主要领导挂帅，各部门及各施工队（厂）主要负责人参加的文明施工管理领导小组，全面负责履行相关的职责与权限。2）在文明施工实施的过程中，管理部门将充分利用影视资料、图片书籍、舆论宣传、座谈会等方式，广泛进行全员的责任及意识教育，从而使文明施工管理成为全员参与的一种经常化、全面化、系统化的行为，成为工程施工中的一项基本行为准则。（3）建章立制层层把关1）经常聘请有关专家及业内人士，并且结合以往及其他工程中文明施工管理的成功经验，制定详尽、全面、切实可行的文明施工管理作业指导书，包括环境美化、工区容貌、废物处理、员工保健、工艺流程等，且严格按照有关规范予以落实。2）认真积极地与业主、监理部门接洽，邀请其对文明施工要求详细进行交底，并接受其对文明施工的监督、管理。3）302 建立健全相关的文明施工管理制度，并坚持文明施工验收制度。即在每项工作结束后，由管理办公室对文明施工进行考核，达标后方可移交工作面，结算工程量。4）为树立业主、监理、设计及施工单位形象，将在施工区适当位置设立必要的标语牌、警示牌、工程示意图，树立全体员工及各级领导文明施工的意识，同时，也为各级、各地领导、专家、同行等参观指导提供信息和方便。（4）抓落实责任到人1）为了有效贯彻文明施工管理制度，项目部将自上而下、层层签定文明施工管理责任书，分级负责，层层落实，责任到人，杜绝“有章不依，敷衍了事”等现象的发生，使此项工作彻底、全面、长期得到落实与有效控制。2）文明施工领导考核小组作为专职管理机构将制定相关的检查制度与奖罚细则，定期或不定期进行检查，同时，联合党政工团等部门，加强关于文明施工对工程建设的重要性及其作用的宣传工作。3）在检查考核当中，一经发现有碍文明施工管理工作的现象，无论涉及那一级、那一部门、那一个人，管理部门均将根据严重程度采取口头通知、现场指令、违规警告通知单等措施，要求责任单位或个人按有关规定进行限期整改，决不姑息迁就，并且同时制定相应保证手段，避免再度发生。4）对违犯文明施工管理规定，且造成严重后果者，管理机构将开具停工令，要求限期整改，并严格按照奖罚细则进行处罚，必要时进一步采取经济处罚或召开现场办公会整顿，以增加文明施工管理工作的严肃性、责任性。302 5.7.5推广交流共同进步对于文明施工管理工作，我们将推行“讲出去，请进来”的战略思想，即我们自己成功的经验毫不保留地对外进行宣传、推广，而对其他兄弟单位的成功经验则积极借鉴、吸收，作到优势互学，共同提高，齐心协力，同心同德，将本工程建设成精品工程。文明施工管理是一项长期的、自觉的、全民的系统工程，也是现行水电工程建设过程中很重要的考核指标，文明施工管理的好坏，可以最直观的反映水电建设中施工企业的精神面貌、施工面貌、管理特色和管理水平。我们将采取“着眼全局、科学规划，领导挂帅、全员参与，建章立制、层层把关，狠抓落实、责任到人，推广交流、共同进步”的措施，为把本工程建设成环保生态型的精品工程而奋斗。5.8环境保护及水土保持工程在施工期间将会给周围的环境带来一定的影响，我项目部承诺愿同业主一道共建“绿色”能源。本标污染的主要来源是施工期产生的废水、废浆、废气、废油、噪音、浮尘、建筑垃圾、生活垃圾等等。对以上污染源，项目部将在施工中采取相关的环境保护措施加以控制，最大程度地减少施工活动给环境及周围群众造成的不利影响。5.8.1环保、水土保持保证体系我公司已通过GB/T24001-2004/ISO14001：2004环境管理体系认证，在本工程中，将始终严格执行GB/T24001-2004/ISO14001：2004环境管理体系程序文件。302 本合同施工过程中不可避免地会产生一系列的环境问题。根据国家环保总局和自治区环保局的要求，针对工程施工期面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规和工程环评报告的要求，确定施工过程中的环保工作及具体的工作安排，使施工期的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。5.7.2施工现场环保、水土保持工作的指导思想借鉴环境管理体系GB/T24001-2004/ISO14001：2004系列标准的先进思想和科学方法，编制与现行程序相吻合、满足环境主管部门要求、便于业主管理的施工现场环境保护、水土保持措施，将环保、水土保持工作规范、系统地贯穿施工期的全过程，使施工期的环境影响达到相关环境法规、标准和环评报告的要求。5.8.3环境保护的目标为做好本工程环境保护工作，在施工过程中项目部各级领导将严格遵守国家和自治区有关环境保护的法律、法规，并按本合同的有关规定，从执法的高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，加强宣传教育工作，使全体施工人员自觉执行环境保护措施，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。我项目部在本工程施工中达到的环境保护目标是：减少工程施工对环境的破坏，维持现有的生态环境，防止水土流失的进一步恶化，创造良好的生产生活环境，创建生态性环保工程。5.8.4环境保护的法律、法规和技术标准我项目部在本工程建设施工中将严格遵守国家和自治区有关环境保护的法律、法规和相关技术标准302 。严格按下述及其它相关的法律、法规做好施工区的环境保护工作，保证环境保护目标的实现。5.8.5组织管理机构项目管理机构将环境保护同安全与文明施工、质量、进度等同对待，由总工程师和安全副总经理具体负责制定相应措施、实施、检查、改进、评估等工作，安全管理部负责日常管理工作。5.7.5主要职责（1）主管安全副总经理：全面负责本工程范围内的环境保护工作，指导生产及安全部门作好环境保护监督检查工作；（2）总工程师：指导安全部门编制切实可行的环保技术措施；（3）安全监察部：参照有关规定和工程实际，编写环保技术措施；（4）综合办公室：由主任及专职环保检查员组成检查监督小组，负责本单位各施工面的环境监督与检查；（5）环境保护考核小组：根据安全管理部编制的环境保护措施，对各作业队（厂）及班组的工作面进行环保方面的巡回检查。5.8.6因施工可能引起环境保护及水土保持方面的问题环境保护是我国的一项基本国策，其法律、法规、标准必须强制性执行。根据本工程的施工特点，在施工过程中可能引起的环境问题主要集中在以下几个方面。（1）水源的污染本工程施工过程中生活污水的不规则排放、生产施工用废水、废浆的随意排放、施工机械检修时产生的废油不集中回收随处乱倒等因素，均可导致对水源的污染。302 （2）水土流失工程施工过程中的乱砍、乱挖、乱弃，生活区和施工场地排水不畅、边坡护坡不利，弃渣场施工、管理和维护不到位，工程完工后的清理和恢复不彻底，施工废弃物的处理不规范等，均可能造成水土流失和环境的恶化。（3）大气污染施工生产过程中开挖爆破产生的硝烟、拌和站水泥灰尘、交通运输车辆运输时引起的道路扬尘、施工重型机械和运输车辆排放的尾气等，均可导致对大气的污染。（4）噪音污染本工程施工过程中施工机械和运输车辆发动机的轰鸣及汽笛、开挖、混凝土拌和、混凝土浇筑和其它施工工厂生产等作业的声响都会给周围生活环境造成噪音污染。（5）生活垃圾污染施工生产和生活过程中的废弃物、生活垃圾、厕所排污物等均会对环境造成污染。（6）施工弃渣污染本工程施工过程中产生的弃渣随意乱倒，弃渣场设计、施工、管理和维护不完善，弃渣场堆渣和渣体排水不规范可导致水土流失和环境污染。5.7.7环境保护的具体措施（1）施工前的环境规划措施302 随着人员、施工机械和材料进场，将进行施工期间的临时设施布置施工，在规划和建设期应着重注意以下几点。1）临建设施统一规划并经监理单位批准后方可施工，做到房屋建筑布局整齐、整洁、合理，采用建筑材料统一。水、电、气供给线路布置整齐，尽可能不损害临设区内的树木和房屋边缘的植被等，临建设施区内进行花木或草坪绿化，供电设计线路走线整齐、安全标志齐全，供水线路架设统一整齐，力求无一渗漏。在所有敷设的管闸阀处都设有醒目的“节约用水”标志。生产和生活污水都将进行无害化处理（即厌氧消化技术），做到“三个统一”即污水统一集中，统一无害化处理，统一排放。2）加强进场人员环境保护意识，杜绝人为的对环境造成伤害和损失。对生活垃圾集中堆放、集中烧毁，职工居住营地布局整齐，宿舍干净整洁、生活用品统一，施工工作服和劳动保护用品集中存放，切实改善和创建好职工的生活环境和娱乐环境，争创文明施工区。3）进场施工机械和进场材料停放、堆存要集中整齐，施工车辆在施工完后都必须清洗干净后，方可停放在指定停车场。建筑材料堆放有序，并挂材料名称、规格、型号等标志牌。对有公害的材料如火工材料和爆炸器材，易燃、易爆的油气罐等，必须在无公害措施情况下进行分类别存放，并由专人负责在当地政府环保部门和公安消防部门监督下进行工作。4）施工期间，结合当地群众的植树绿化活动，开展植树造林周活动。每个树木由个人领管，直至工程结束退场。302 第六章劳动力、机械设备和材料投入计划为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力及材料的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。6.1劳动力供应计划6.1.1施工劳动力投入的原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。6.1.2对工人素质的控制措施（1）我们首先要选用素质较高的，并有河道疏浚工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。302 （2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责清洗，提高工人各项福利。（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。（7）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。6.1.3劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）302 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。6.1.4劳动力的实施（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。6.1.5拟定工种类投入本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工种类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、吊装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。302 （2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管道工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。6.1.6劳动力组织科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证。根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核，择优选定优秀的成建制劳务队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。6.1.7农忙季节和节假日劳动力安排本工程所选用的施工队伍是常年与我公司合作的成建制民建队伍，该部分人员将保证在农忙季节时，施工现场劳动力达到正常施工所需劳动力的70%以上。对部分劳动力配置大的分项工程，施工计划安排时，我们将尽可能与农忙季节错开，减少农忙对本工程劳动力的需求，保证施工的连续进行。为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。我们将协调好相关部门和机构的关系，保证劳务人员节假日期间更好的工作。在不影响工期的前提下，劳务人员分班轮流工作和休息，并作好节假日期间管理人员和操作工人的排班安排。302 6.1.8拟投入的劳动力计划（1）施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的工程特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。（2）劳动力人员组成1）项目部管理人员：项目经理、项目副经理、项目工程师、技术、质量、施工、资料、安全、材料、计量等组成。2）作业班组人员：主要工种：木工班、钢筋班、砼工班、摊铺班、管道班等。3）拟投入的劳动力计划见附表三。302 附表三劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备拆除工程道路工程安装工程竣工收尾普工880601005钢筋机械工101机械司机2128121混凝土技工2620302模板技工3881钢筋技工02661泥水技工5910103现场电工22321工长33133电焊技工161测量工44442管理人员14141414126.2机械设备计划6.2.1现场机器设备的管理与使用（1）岗位责任制的建立1）机械管理实行统一领导，双向管理的原则，公司质安部牵头，与项目齐抓共管，对下设的机械操作工实行全面考核。同时汲取和借鉴其他单位优秀的经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行考核聘用上岗制。2）实行“人机固定”302 ，建立定人、定机、定岗位责任制，操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”的要求，熟悉操作规程。严禁无证上岗操作。（2）机械设备管理及使用1）根据工程量的需要在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械。2）机械操作工必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能。3）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（即自查、互查、交接检查），岗中“三做到”（即做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断、开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。4）机械操作严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。6.2.2拟投入的主要施工机械、检测设备附表一：拟投入本工程的主要施工设备表302 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机336D3美国2011200KW良好开挖填筑2装载机LG856B3福建2008162KW良好开挖填筑3振动压路机XS1822江苏200818T良好道路3洒水车5t2重庆20125t良好道路4平地机GR2601江苏2014194kw 良好道路5打夯机HW-804山东20093KW良好土方夯实6水泥稳定料拌合楼WCB-6001山东201175kw良好道路7混凝土搅拌机JW503四川201330kw良好道路8砂浆搅拌机JW3502四川201315kw良好道路9混凝土插入式振动器ZF220-505四川20132.2KW良好混凝土10混凝土平板式振动器ZW-55四川20131.1kw良好混凝土11混凝土抹光机HMD8002浙江20121.1kw良好道路12混凝土切缝机HQS6型2浙江20125.5kw良好道路13自卸汽车QDZ31526山东20097T良好302 开挖填筑14自卸汽车斯太尔1491 4山东201020t良好开挖填筑15平板拖车SC93851四川201125t良好梁板安装16吊车QY161江苏200916t良好交通标志17钢筋切断机GQS20A1陕西20092.2良好18钢筋弯曲机GW321山西20092.2良好19钢筋调直切断机GTJ4/141杭州20094.4良好20预应力千斤顶YL60/1501上海2010/良好21污水泵DN1004成都200984KW良好排污22手推车/30四川2009//运输23发电机60KW1成都200860KW良好备用24洒水车2成都2013/良好6.2.3拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1液压式混凝土抗压试验机KYJ-1500KN1中国2011220试验2混凝土回弹仪ZJC-3A3中国200930试验302 3全自动标养室温湿自控仪HHBY60Z1江苏201098试验4多功能钻孔取芯机HZ-201沧州2011180试验5多功能土壤电动击实仪BKJ-Ⅲ1沧州2011120试验6液塑限联合测定仪WC-11沧州2008100试验7弯沉仪FWD2上海2012200试验8重型动力触探仪63.5kg2上海2012200试验9灌砂筒/15成都2015新购试验10（EDTA)水泥用量测定仪/1江苏2015新购试验11砂石标准筛/　3成都2015新购试验12土壤标准分析筛/3成都2007新购试验13混凝土试模塑料150*150*150100成都2015新购试验14砂浆试模塑料70.7*70.7*70.780成都2015新购试验15滴定管及架子/　20成都2015新购试验16混凝土塌落度桶φ30020上海2007新购试验17全站仪TC16101德国2009369测量18水准仪S3全自动5北京2011235测量19经纬仪JDJ22南京2011128测量20钢尺100m2成都2015新购测量21电子天平MP11002成都2015新购测量6.3材料的采供与管理（1）工程主要材料供应情况投入本工程工程的主要物资、材料时应按以下程序进行：1）编制各种物质需要量计划签订物质供应合同。302 2）确定物质运输方案。3）组织物质按计划进场和保管。4）各安全物质设施的组织投入。5）各物质的应提前订货，及时组织进场，确保满足工程的使用。（2）主要材料采运、供应与管理水泥稳定碎石、沥青砼、商品砼、排水管道等的供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：①材料供应量大，质量标准高。②对材料的质量要求高，检查手续严。（3）现场材料发放与管理按合同规定，排水管材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。1）订货与采运①本工程材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。②工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。302 2）库存管理本工程材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐——仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）——根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每周（或每旬）的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。3）仓库管理人员职责仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：①现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每周要向有关上级部门提供分部位限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；②仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每周要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。3）审批“一支笔”负责制本302 工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。（4）材料的采购、检验和使用原则1）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。2）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。3）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。4）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。5）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。6）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。7）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。8）工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。（5）材料使用管理302 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。（6）材料供应保证措施1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2）302 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。②加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。③坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。④加强保管、及时回收：302 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（7）材料运输1）注意安全、进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。2）严禁车辆超吨位运输，对进出施工现场必须经过冲洗干净检查后才能放行。302 第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案7.1关键施工技术、工艺关键施工技术、工艺详见第四章《各分部分项工程的施工方案及质量保证措施》。7.2工程重点分析及应对措施7.2.1工程重点的分析（1）路内管沟回填、撼砂及填方路段的路基填土施工工艺、施工技术，与道路工程施工质量密切相关。如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求，可导致路面下沉，影响使用功能。（2）道路结构层厚度及压实度，是道路施工的重要环节，结构厚度及压实度如果满足不了设计要求，可降低使用功能。（3）排水管道为无压管道，管道坡度如果不符合设计要求，可导致排水不畅通，甚至倒流水。（4）管道沟槽施工，一般存在槽底超挖、沟槽坡度小等质量通病。槽底超挖可导致管道下沉、断裂影响使用功能；沟槽坡度小可产生塌方隐患。（5）管道接口是管道安装的重要环节，如果接口不严密，出现渗漏，不仅影响使用功能，甚至会引发重要环境事件。（6）构筑物是主体工程的重要配套项目，砖砌体、混凝土浇筑施工工艺、施工技术，满足不了施工规范要求，可影响主体工程使用功能；砌筑砂浆及混凝土强度如果不符合设计要求，则直接影响构筑物的使用功能和安全性。（7）302 原材料质量直接影响产品质量及安全性；材料供应又和施工进度密切相关，如果材料供应滞后，会导致停工待料，不仅影响施工进度，而且因为窝工、浪费人力资源，增加工程成本。7.2.2工程重点的对应措施（1）路内管沟回填、撼砂及路基填土，必须按施工规范要求，分层夯填、碾压，并经检测密实度符合设计要求以后，方可施工下道工序。（2）道路结构层在大面积摊铺前，应进行首段试验，然后根据试验段的虚铺厚度，确定大面积施工的虚铺厚度，确保结构厚度满足设计要求。道路结构层及路面，在碾压过程中，应严格遵守碾压程序及碾压遍数。砂石料基础及水稳混合料基层碾压，还应控制含水量；沥青混凝土面层碾压，应控制初压及终压温度。（3）排水管道敷设，必须用水准仪跟踪测量。管道基础、管底高程测量，要求每5m设一点，复测每10m设一点。经自检合格后，申报监理工程师验收。（4）机械开槽挖土，应安排人工配合清底。机械挖土接近槽底标高时，预留200mm~300mm厚土层，用人工开挖。施工中一旦槽底超挖，应撼砂处理；沟槽边坡应符合设计要求，在开槽前，应计算出沟槽上口宽度，并用白灰画出开挖边线，机械应按边线开挖。（5）管道接口应安排专技工操作，操作人员上岗前必须经过技术培训，并熟练掌握操作技术。管道接口完工后，应经过水压试验（闭水试验），合格后方可回填。（6）302 构筑物施工，应由专业技工与力工合理搭配，混凝土及砌筑砂浆，材料配比均安重量比配比，砂石料及水泥质量应符合设计要求。混凝土及砌筑砂浆，一律采用搅拌机。（7）材料采购应货比三家，材料规格型号及材质应满足设计要求；材料进场时须有出厂合格证，现场应有专人负责材料检查验收，最终报请工程监理验收。不合格材料不得进入场内，以免不合格材料误用在工程中。另外，在施工前应制定材料进场计划，在施工中，应随着施工进度的调整，及时调整材料供应计划，以免造成停工待料。7.3施工难点分析与应对措施7.3.1施工难点分析（1）本工程分部、分项工程较多，作业面分散，给现场安全、环境管理带来一定难度。另外本工程沟槽沿线长，又给行人、车辆交通安全带来隐患。（2）本工程与第三方交叉作业、施工场地重叠、并且存在立体交叉施工，不仅影响施工正常进行，而且给安全施工带来隐患。（3）机械作业死角比较多。如管线交叉处、新旧管线连接处、边角处、靠近建筑物及各类井室周围等部位，给机械开槽作业、摊铺机摊铺作业、压路机碾压作业等，带来很大难度。（4）施工作业范围内的地上建筑物、地下管线，是施工的一大障碍，尤其是地下障碍物，不仅增加施工难度，同时也给施工安全及环境保护带来隐患。7.3.2应对措施及要求（1）302 根据分部、分项工程较多，作业面分散等特点，在施工前，应认真研究，制定相应的施工管理方案，在施工中，应按计划、合理有秩序的分期、分段施工。沟槽施工，应按规定做好防护。沟槽两侧应设警示绳、警示牌、护栏等防护设施，避免行人、车辆坠落沟槽内。（2）针对与第三方交叉作业、施工场地重叠现象，在施工前，向业主及工程监理提交施工顺序及分段施工计划，并积极配合业主清理现场施工障碍，做到边施工、边清理障碍。与各施工方共用一个场地，应主动与相关方进行协调，共同制定公用场地的使用方案，达到共识后，应按既定方案，集中施工力量快速施工，在保证顺利施工的前提下，为第三方创造施工便利条件。（3）对于不利于大型机械作业的死角，项目技术负责人在施工交底时，详细的阐述施工方法；施工队应根据需要，提前做好人力及小型机具准备，以便于及时安排人力或小型机具配合机械作业。（4）在开工前认真组织勘察现场，了解施工范围的地上、地下障碍情况。必要时，应向有关方索取地下设施资料。在施工中应对地上、地下设施采取相应的保护或避让措施，确保施工人员、施工机具及地下设施安全。302 第八章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施8.1冬季施工措施8.1.1成立冬季施工领导小组为了加强冬季施工的管理水平，成立精干、高效、责权明确的冬季施工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各部门负责人为成员，负责冬季施工的组织和管理。明确各部门各岗位职责和权限，制定考核奖惩办法，确保冬季施工顺利实施。8.1.2冬季施工组织（1）进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。（2）进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。（3）项目部制订24小时值班负责制度，专人专项负责落实工作。设专人负责与气象站联系，及时收集气象站的气象信息，反馈到施工现场指导施工，做好预防措施准备工作，建立雨季施工管理体系。8.1.3冬季施工特点（1）冬季施工由于气温低，空气干燥，容易造成工程因冻受损，同时，风、雪天气较多，施工条件及环境恶劣，是工程质量事故的多发季节，尤以混凝土工程居多。（2）302 质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。（3）施工规定，当施工现场昼夜平均气温（最高和最低气温的平均值或当地时间2时、8时、14时及20时室外气温的平均值）连续5d低于5℃或最低气温低于-3℃时，混凝土工程必须采取冬季施工措施。（4）根据冬季天气预报信息，作好施工现场温度、湿度预控、监控以及气温骤降防护，作好安全防火措施。8.1.4冬季施工物资准备冬季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，尤其是一些外加剂、水泥等库房要做好保管与防潮工作，确保冬季季的物资供应。同时严格按应急预案的内容储备一些必要的抗洪抢险物资，物资准备详见下表：冬季施工应急物资一览表序号材料名称单位数量备注1棉大衣套80冬季施工使用2雨靴双803铁锹把504洋镐把505塑料布m25006土工布m210007草帘m25008测温计个109氯化钠Kg20010防冻剂桶58.1.5季施工预防措施302 （1）提前选择并储存适应冬季施工的原材料，如水泥、砂石料、钢材、管道、阀门、防腐保温材料、桥架、电缆等。（2）检查住房及仓储用房是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施施作保温棚，准备好加温及烤火器件。当采用煤炉和暖棚施工时，作好防火、防煤气中毒措施，棚内必须安设通风口，保证通风良好，并准备好各种抢救设备。（3）在进入冬季前，施工现场提前作好防寒保暖工作，对人行道路和作业场所采取防滑措施。（4）在冬季施工阶段来临前，应作好各项准备防寒防冻工作，保证冬季施工阶段的安全和质量，保证工程按计划实施。（5）在冬季施工来临前，加热设施的管理等各项冬季施工措施都要设专人负责，及时做好施工记录，并由各工程技术负责人和检查员随时抽查，掌握质量状况，发现问题及时纠正，切实保证工程质量。8.1.6混凝土工程冬季施工措施（1）商品混凝土站在配制混凝土时宜优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不宜低于42.5号，水灰比不应大于0.6。混凝土中掺入外加剂，其型号及掺量必须符合设计要求，并应有试验室配合比设计报告。（2）严寒天气拌制混凝土时，商品混凝土搅拌站宜优先采用加热水的方法拌制混凝土。搅拌混凝土时，应检查骨料的情况，骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。（3）混凝土的运输时间应尽可能缩短，在运输过程中，商品混凝土站应采取有效措施，尽量减少混凝土的热量损失302 （4）若遇雨雪天气或霜冻天气，混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪，以减少热量损失，入板温度要保证不能低于5度。（5）每层浇筑混凝土时，派专人用温度计进行测温，确保已浇筑层的混凝土温度，在未被上一层混凝土覆盖前，不低于计算规定温度，也不低于2度。（6）浇筑混凝土前，项目部应统筹安排，尽量避开当日的最低气温。下雪或平均气温非常低时，要会同监理商量是否浇筑。浇筑时，在严寒天气应做好操作人员的防冻保护工作。（7）混凝土的养护：考虑到本地区冬季最低平均气温为0度左右，所以为确保混凝土表面温度与内部温度的温差在规范允许范围内，混凝土浇筑后，均在混凝土表面覆盖农用塑料薄膜，塑料薄膜上再加盖一层草包。对较大截面构件的混凝土则留设测温点，派专人进行测温。以控制混凝土内外温差，避免温度应力引起的混凝土裂缝。混凝土浇筑后，由资料员负责加做一组试块，在混凝土拆模前或撤除覆盖措施。（8）拆模前试压，确保混凝土强度达到标准值的30%之后方可拆模或去掉覆盖措施。（9）每次浇混凝土前，我方会同监理人员到商品混凝土搅拌站检查原材质量砂、石子中是否有冰块，冰块大于1cm或过多时，要求搅拌站不得使用此原材。（1）混凝土在受冻前，混凝土的抗压强度不得低于下列规定：①普通水泥配制的混凝土，为设计混凝土强度标准值的30%。②掺外加剂混凝土。其受冻前临界强度应大于或等于4.0Mpa302 。据有关资料介绍，冬期浇筑混凝土如果立即受冻，其最终强度损失可达40—50%，须引起特别重视。（11）为了减缓混凝土的冷却速度或缩短混凝土的凝结时间，以保证混凝土达到受冻前最低强度，混凝土蓄热保温.混凝土浇捣后及时用彩条布加草包覆盖养护1—2天，或在墙、板施工结束2小时后，在下面采用生火加热的办法，利用其水泥水化热量促使混凝土在正常温度环境下硬化，以达到预期强度。（12）混凝土中掺加三乙醇胺，硫酸钠，木质素黄酸钙复合早强抗冻剂，加速混凝土硬化和降低混凝土的冻结温度，使混凝土在负温度条件也能进行增长强度，不受冻结。采用早强，耐冻性较好，水化热高的普通水泥拌制。（13）混凝土试块的留置，除按规范规定要求的以外，还应增做与工程结构同条件养护的试块，一组用于检验混凝土受冻前的强度，另一组用以检验混凝土的28天强度。必要时根据情况还应增加几组混凝土试件。（14）质量控制①做好中心温度及表面温度记录并控制好中心及表面温差情况，一般控制在15℃～20℃之间。②做好大气温度记录随时观察大气温度对混凝土中心及表面温度影响。③冬季施工时，不能在结冰或上霜的表面施工，也不要在连续48小时内环境温度低于4℃时使用。确实因工期需要必须施工时，可将施工时间安排在晴好天气的10:00~15:00之间，还可采用温水（或热水拌料，以加快初凝时间，增加早强效果。连续环境温度低于零下4℃时，仍建议暂停施工。302 ④冬季施工应做一段湿润一段。⑤不宜在雨雪天施工，新施工的表面固化前不要被雨淋。施工后48小时内，仍应避免雨淋、霜冻或0℃以下的长期低温；在空气流通不良或不具备通风条件的情况下（如封闭的矿井或隧道，可采用风扇或鼓风机械协助通风。⑤冬季养护时每天喷洒水1～3次即可（不可结冰，或用潮湿透气的粗麻布、草席覆盖二天。环境湿度较高时，可不必洒水养护。8.1.7管道安装冬季施工措施（1）焊接场所尽量安排在室内，避免雨、雪、风、霜的干扰，室内保持干燥、清洁，无灰尘。（2）不锈钢焊接环境温度不得低于5℃，碳钢焊接环境温度不得低于0℃，相对湿度不得大于90%，否则应采取有效措施，方可施工。（3）当环境温度低于上述规定施焊时，必须搭设活动小棚，棚内采用加温措施，以提高环境温度。（4）当焊件温度低于0℃时，所有钢材的焊缝应在始焊处100mm范围内预热到15℃以上,再开始施焊。（5）手工电弧焊接时风速不应超过8m/s，氩弧焊接时风速不应超过2m/s。（6）焊接电流比正常温度施工时提高10%。每道焊缝应一气呵成，以确保焊接的层间温度。焊接过程中严禁锤击焊件。（7）焊道完成焊接后，采用对焊口直接加热或缠绕棉毡的方法，避免温度急冷而产生冷裂纹。302 （8）凡已通水的管道必须采用保温措施。室外消火栓泄水阀必须打开。（9）管道试验应在环境温度高于5℃时进行，否则应在试压介质中加入防冻剂。掺入量如下表：管道试验防冻剂掺入量（占用水量kg/m3）防冻剂气温℃-5-10-15氯化钠235氯化钙124乙二醇12.230（10）试压与化学清洗完毕后，排水阀敞开，将管道内积水放尽，然后用压缩空气把管道和阀门内的残水彻底吹尽。（11）当试压介质温度低于管道材料的脆性转变温度时，试压介质必须加温。（12）冬季安装管道时，螺栓、螺母等紧固件，应涂以二硫化钼、石墨粉等润滑剂。8.1.8沥青混凝土工程冬季施工措施（1）温度低于5℃时不进行沥青摊铺作业。沥青施工是派专人测沥青到场温度，摊铺温度，初压、终压温度。（2）要认真制定针对性强的冬季施工方案，监理单位要制定专项监理方案，施工单位要严格按监理单位审批后的冬期施工方案进行交底和施工。针对可能出现的各种情况，制定多套相应的施工预案。（3）切实提高对冬季施工质量的重视程度，全面落实各级质量管理责任制。（4）302 参建各方责任主体应严格把关，严格按设计和国家有关施工及验收规范进行检查，建设单位要加强对项目参建各方责任主体的组织、协调、监督工作。（5）加强工地现场与沥青拌和站联系，专人指挥，统一调度，做到定量、定时、定车组织供应，及时供料。（6）要求现场各种机械设备齐全且须有备用设备。（7）面层施工前应对基层进行检查，基层应符合质量要求，并要求摊铺前对下承层进行覆盖保温、防潮，做到其表面干燥、无结冻。（8）施工时间①密切关注天气情况，把握好施工时间，大风、雨、雪天气不得进行热拌沥青混合料路面施工。②冬季沥青混凝土施工时须在白天气温较高时进行，严格禁止夜间施工。摊铺时间宜在上午9点至下午4点进行，做到快卸料、快摊铺、快碾压。沥青路面不同层位及厚度的混合料施工温度规定见下表。（9）温度控制①施工、监理单位安排专人负责沥青混合料温度检测。②适当提高沥青混合料出厂温度：普通沥青混合料控制在160℃～170℃，改性沥青混合料控制在175℃～185℃。混合料出厂温度高于195℃应废弃。③沥青混合料温度不低于170℃。沥青混合料摊铺温度：普通沥青混合料温度不低于155℃，改性沥青混合料温度不低于165℃。④沥青混合料碾压温度：普通沥青混合料开始碾压温度不低于150℃，碾压终了温度不低于80℃。改性沥青混合料开始碾压温度160℃302 ，碾压终了温度不低于90℃。（10）交通运输①施工前，应考察了解运输线路，确定合理运输方案，并报送建设单位协调交警等部门，取得其支持。②运输车应选用吨位不小于18T的大型货车；运输沥青混合料的车辆应有严密的覆盖保温设备；运料车的运力应有富余。（11）摊铺碾压①要求多台摊铺机联合作业，保证沥青面层整幅摊铺一次成型，尽量减少接缝。②宜采用高密实度的摊铺机，摊铺前对熨平板预热。③尽量保持连续摊铺作业。施工中采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”，碾压紧追摊铺，做到随摊随压。④做好防风围护措施。⑤对路边缘等局部地区应采用小型振动压路机或振动夯板压实。对检查井边缘区域还应采用振动夯板、热烙铁补充压实。8.1.8机械设备冬季防冻、防火、防滑工作保证措施（1）在进入冬季前对所有机械设备做全面的维修和保养，作好油、水管理工作，结合机械设备的换季保养，及时更换相应牌号的润滑油。（2）对使用防冻液的机械设备确保防冻液符合当地防冻要求；未使用防冻液的机械设备要采取相应的防冻措施（采取停机后排放冷却水或进入暖棚车间内。（3）302 做好机械设备的冬季防寒。冬季施工时，将张拉及压浆设备置于保温棚内保温，以保证密封件和液压油能正常工作。（4）各种车辆使用的燃油，要根据环境气温选择相应的型号，冷车起步时，要先低速运行一段路程后再逐步提高车速。（5）冬季车辆启动发动机前，严禁用明火对既有燃油系统进行淤热，以防止发生火灾。（6）冰雪天行车，汽车要设置防滑链；司机在出车前检查确认车辆的制动装置是否达到良好状态，不满足要求时不得出车，遇有六级以上大风、大雪大雾不良气候时停止运行。（7）严格执行定机、定人制度，机械保管人员要坚守岗位，看管好设备，并作好相应的记录。严格执行派车单作业票制度。（8）进入冬季后，尽可能将一些材料、设备移入室内存放，对体积较大设备可采取加盖棚布的方法进行覆盖，防止不必要的破坏。（9）做好水箱、水泵、管道的保温措施，防止冻坏。管道接口材料要有防冻性，接口处理要去霜、清污，管道试压要在气温较高时进行，管道试压完成后及时放空积水。钢管焊接采取预热措施，并尽可能在晴好的天气作业。8.1.9冬季施工人员的防寒保措施（1）做好冬季施工人员的防寒保护工作，办公及生活区内采用集中供暖。（2）禁止用明火直接对设备进行加热，禁止用明火取暖，防止发生火灾。（3）按劳保规定发放防寒手套、防寒服、防寒帽等。302 8.1.10冬季施工安全防火措施冬季气候干燥、寒冷且常常伴有大风，受寒流影响，作业面及道路结冰打滑，即影响生产的正常进行，又给安全带来隐患；同时，由于施工需要和办公、宿舍取暖，使用明火等原因，容易发生火灾和中毒事故；冬季人们衣着笨重，动作不灵敏，容易发生意外事故。因此应当切实做好冬季安全防范工作：（1）针对冬期施工特点，对工人作好安全教育和安全交底工作，提高防范意识。做好冬期施工的安全保卫工作，做好大风，大雪及气温骤降的预报工作。（2）工作地点的冰、霜、雪必须清除后方可使用。行驶道路还应采取铺设防滑措施。（3）冬期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，现场铺设混凝土、砂石路面。（4）如遇恶劣天气，如大风、大雪等影响安全时，应停止室外高空作业。（5）亚硝酸钠、氯化钙、氯化钠，硫酸钠等早强剂材料在使用时，若分辨不清其名称，应由试验人员鉴别，严禁用舌舔试。剩余的早强剂材料应标明名称，才允许入库保存，以免误用。（6）上人斜道，马道等应采取防滑措施，如钉设防滑条等。（7）做好冬季施工的准备工作：备足保温材料和保证质量所需的附加剂，并加强保管，严禁乱堆乱放和随意取拿的违章行为，以防火灾和中毒事件的发生。302 （8）易燃材料必须经常注意清理，必须保证消防水源的供应，保证消防道路畅通。（9）严寒季节、施工现场应根据实际需要和规定配设挡风设备。遇大风及下雪天气，停止高空作业。（10）冬季施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖，应订出具体防火安全注意事项，并将责任落实到人。（11）关心职工的生活，保证职工能吃到热饭、热菜、热汤，宿舍门窗必须玻璃完整，并能关锁，使操作工人生活得到必要的保障，避免人为不稳定因素造成的安全事故。（12）现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。（13）电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。经常移动的机具导线不得在地面上拖拉，不得浸入水中，应架空绝缘良好。（14）工地临时用水管应埋入土中或用草包等保温材料包扎，外抹纸筋。水箱存水，下班前应放尽。（15）草包、草帘等保温材料不得露天放置，以免受潮失去保温效果。（16）施工现场水源及消火栓应设标记。8.1.11冬季施工应急救援措施（1）应急救援领导机构302 针对可能发生险情，指挥部成立应急救援领导小组，由指挥长任组长，主管安全的项目副指挥长和项目总工为副组长。由应急救援领导小组会同安全管理部门编制火灾及爆炸、起重作业掉梁和架桥机倾覆、坍塌、机械、急性作业中毒等安全事故和洪水等自然灾害救援预案，并交由业主及监理工程师审定。（2）应急救援机构职责1）负责整个项目重、特大安全事故应急救援预案的制定、演练，督促做好特大安全事故应急救援的各项工作，配合上级主管部门做好事故调查处理。2）项目经理部和施工队，负责具体落实施工区域重、特大安全事故应急救援预案的演练、落实，具体做好特大安全事故应急救援的各项工作；配合项目经理部做好事故调查处理。救援组织责任分工如下表：救援组织责任分工部门负责任务组长负责组织冬施准备落实及冬施实施情况的检查，并负责监督检查冬施期间的质量安全措施落实情况。副组长协助组长负责应急救援的指挥工作工程部负责实施冬施消防保卫措施的落实工作技术部负责冬施技术措施的编制、审核工作，并负责监督检查冬施各项技术措施的准备及落实物资设备部负责冬施材料的准备、使用组织工作办公室负责现场组织救援伤者及护送转院等具体工作，并调动本项目人员进行现场救护，负责运行对外联络、车辆调配工作救援队负责现场救护、处理，在现场处理完毕后，及时恢复施工、保证施工顺利进行。（3）物资准备302 现场施工之前应准备大批量胶质塑料薄膜、棉衣、煤、防寒毡等保温材料。根据不同性质施工部位用防寒保温材料；同时准备自动温度记录仪一台，玻璃液体温度计若干，以备测量大气、环境温度及混凝土温度。现场搭设保温棚，加热用炉灶及电热，并敷设管道，现场临时供水等其他各种管道做好防冻保温工作。物资设备储备如下表：冬季施工应急物资一览表序号名称及规格单位数量备注1聚乙烯泡沫板m24002土工布m210003草帘、草袋m25004塑料布m24005棉大衣套806氯盐kg507乙二醇kg1008镀锌铁丝10#kg1009木跳板6000×300×50块20010自动温度记录仪台111温度计个612铁锹把5013洋镐把50（4）设施的检修及停工维护1）临时设施检修：对现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。2）对停工工程要进行检查并做好维护，对竖井井口、已完成需防冻工程，在冬季季施工期间加以遮盖，防止冻坏。3）对一般不适合冬季施工的工程，力争在冬季到来前完工，同时也考虑防雨措施。302 （5）事故报告与报警施工中发生重、特大安全事故后，施工队迅速启动应急预案和专业预案，并在第一时间内向本单元项目经理部应急救援领导小组报告，火灾事故同时向119报警。报告内容包括：事故发生的单位、事故发生的时间、地点，初步判断事故发生的原因，采取了哪些措施及现场控制情况，所需的专业人员和抢险设备、器材、交通路线、联系电话、联系人姓名等。（6）应急程序1）单元项目经理接到事故报告后，立即向项目总经理和指挥部应急救援领导小组汇报事故情况以及救援情况。2）事故发生初期，现场人员采取积极自救、互救措施，防止事故扩大，指派专人负责引导指挥人员及各专业队伍进入事故现场。3）指挥人员到达现场后，立即了解现场情况及事故的性质，确定警戒区域和事故应急救援具体实施方案，布置各专业救援队任务。4）各专业咨询人员到达现场后，迅速对事故情况作出判断，提出处置实施办法和防范措施；事故得到控制后，参与事故调查及提出整改措施。5）救援队伍到达现场后，按照应急救援小组安排，采取必要的个人防护措施，按各自的分工开展抢险和救援工作。6）施工队严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员，防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场时，必须及时做出标志、摄影、拍照、详细纪录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。7）302 事故得到控制后，由指挥部统一布置，组织相关专家，相关机构和人员开展事故调查工作。（7）应急响应程序当发生事故时，现场发现人员应采取措施控制事态的蔓延或扩大，通知应急救援小组指挥部。项目部接到通知报告后，立即启动应急准备预案，组织有关人员、设备、物资、设施及器材，赶赴现场采取有效措施抢险伤员和财产，防止事态蔓延和扩大，与此同时：1）在事故调查小组未进入现场前，应派专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件。因抢救人员，防止事故扩大而需移动部分物件时，必须做出标志，绘制事故现场图、摄影或录相，并详细说明，清理事故现场，要经事故调查组同意后方可进行。2）事故发生后，应通过传真或电话立即报告公司及当地安全生产监控局及有关部门。3）当事态不能有效控制，在应急救援小组的统一指挥下，立即向当地政府有关部门救援，必要时要疏散人员。其应急准备和响应工作程序见下图：紧急事故发生救援小组指挥部抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、总公司人员伤亡302 应急事故发生抢救流程图8.2雨季施工措施302 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段，确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。雨季的重点放在车站主体、出入口明挖深基坑工程施工和混凝土的灌注，对基坑施工中易出现的土方塌陷，护坡塌方等要采取有效措施，做到大雨后能立即复工。加强信息反馈，确保施工安全，尤其是明挖法施工围护结构受力体系在雨季的复杂性要有充分的认识。在雨季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策，雨期前针对工程特点和工期要求，编制《防汛应急预案》，加强对民工、职工的教育管理，充分收集及掌握气象及水文资料，并与气象部门联系，及时获得有关的天气预报资料。准备充足的应急物资，防汛领导小组成员及防汛值班人员要保持警惕，当达到汛情预警值时，立即向有关方面汇报并启动应急预案，让预案组织工作在防汛过程中得到实施，不至于对工程造成较大的损失。雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。8.2.1雨季施工组织措施（1）成立雨季施工领导小组现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨期施工的各项质量保证措施。组长由项目经理担任，副组长由主管生产的副经理担任。现场安全责任制组有技术负责人、安全负责人任组长，抽调工程部、安质部得力人员和施工队伍的主管。后勤保障责任组有组财务部、办公室、后勤部组成。抗洪突击队的队员要挑选年轻力壮、责任心强、勇于吃苦的同志参加。平时要定期或不定期组织演练，要做到“来之能战，战之能胜”。雨季施工领导小组组织机构图如下：副组长组长危险源风险技术处理事故调查善后工作伤员营救现场抢救后勤供应安全责任组后勤保障责任组302 雨期施工领导小组组织机构图8.2.2雨季施工组织（1）首先全面调查施工现场的地势，调查天然排水系统及原有的排水管道等泄水能力，以便研究制定汛期排水方案，然后根据以上调查情况认真编制雨期施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员学习，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。（2）进入雨季施工对施工人员专门组织技术培训，组织有关人员学习各施工方案。学习本工作范围的有关知识，明确职责，专人负责，并向具体操作人员交底。（3）编制雨季施工作业指导书，作为雨季施工中强制性执行文件。合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预报做出合理安排和调整。（4）设专人值班接收天气预报，及时了解天气情况，做好防范工作。（5）与当地政府有关部门密切联系，疏通现有排水系统，保证排水通畅。302 （6）雨季施工要备足材料、配件等。备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。8.2.3雨季施工准备（1）材料机具准备雨季施工所需要的各种材料、机械都要事先有所准备，并且库房要做好保管与防潮工作，确保雨季的物资供应。同时严格按防汛应急预案的内容储备一些必要的抗洪抢险物资，例如编织袋、塑料布、机械、铁锹及必要的雨具等，一旦哪里有危险，立即组织抢险。在物资设备储备如下表表雨季施工物资设备储备表序号材料名称单位数量备注1挖掘机台42装载机台23自卸车辆64抽水泵台45编织袋只10006铁锹把507塑料布平方10008防水电缆米5009手推车辆1010雨衣、雨裤、雨鞋套10011木桩m100（2）现场准备1）合理安排作息时间。夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温超过37℃时，停止室外作业，在室内作业时应有通风降温措施。遇较大的暴风雨天应停止所有的作业，人员撤到安全地方。302 2）雨季施工前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新做好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查沿线排水设施，保证暴雨后能在较短的时间内排出积水。施工便道设置排水横坡，做到路面坚实平整，不沉陷、不积水、行车不打滑。路边设置排水沟，路基边坡设置急流槽，使雨水有组织排出。3）检查钢筋堆放产地，要下有硬化支垫上有覆盖措施，以防止钢筋锈蚀。检查施工现场的料具棚、加工棚等的防汛情况，保证现场内棚库不渗漏。4）检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和防雨功能。漏电接地保护功能装置应灵敏有效，雨季施工前检查线路的绝缘情况，做好记录，雨季施工前定期检查。5）严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料。8.2.4土方基础工程雨季施工措施土方工程和基础工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。因此在雨期施工时注意以下几点：（1）基础开挖前，总工程师及施工技术员仔细研究施工图及相关技术资料，对施工作业人员进行技术交底，测量人员根据设计图纸进行测量放样，确定开挖轴线、边线和开挖深度、开挖坡度、施工段等。（2）302 雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，雨量大时，应停止大面积的土方施工；基础挖到标高后，及时验收并浇筑混凝土垫层；如被雨水浸泡后的基础，应做必要的挖方回填等恢复基础承载力的工作；重要的或特殊工程应在雨期前完成任务。（3）个别基槽、基坑必须组织施工时应集中人力、机具尽早完成，挖土时应考虑雨水及地下水对土的影响以免塌方。（4）雨季路堤填筑的每一压实层面均须做成2%～4%的横向排水坡，路堤边坡随时保持平整，每次作业收工前将铺填的松土层压实完毕。当路堤基本成型或跨雨季填筑时，路堤边坡较高地段每隔30m左右于路堤边坡上设置临时排水沟，路堤面边缘设置土埂，以免冲毁路基。（5）雨季施工应根据机械设备的性能和数量，合理安排工作面进行轮流作业，快速施工，不宜全面铺开。为了减少机械开挖对建基面的破坏及确保建基面完整，预留20cm~30cm作为人工开挖修整层，并且注意边坡稳定（6）雨期施工时，应保证现场道路畅通。道路路面应根据需要加铺防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好排水沟，在低洼积水处应设置涵管，以利泄水。配备四台潜水泵抽水、排水。（7）填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。雨期施工基坑时，应在坑（槽）外侧围土堤或开挖水沟，防止地面水流入坑槽。在基坑内每隔20米挖一个集水坑，进行有组织的将基坑内集水排出。（8）开挖完成后，均应进行以下内容的检查和测试：1）开挖基底高程校核；2）开挖基底尺寸校核；302 3）开挖坡度校核及其稳定性测试；4）轴线位置校核；对上述各项检测项目如有不符合设计要求的,进行返工，直至符合设计要求为止，如与设计不相符应及时报告监理工程师并按监理工程师要求处理。（9）雨后的基坑面必须晾晒、刮除表面浮土和复压处理，并经抽检合格后才能继续施工。(10)对施工中的排水沟进行整修、疏通，保证排水畅通。遇暴雨时，加强施工地段的监测。8.2.4钢筋工程雨季施工措施（1）现场钢筋加工完成的材料一律按规定码放整齐，钢筋堆放时，下部应垫起不小于200mm，防止雨水浸泡而锈蚀，并不得积压。并在其上面用苫布或塑料布覆盖，以防钢筋锈蚀。进入施工现场的钢筋，合模前如有锈迹时应及时除锈，如锈蚀严重时应予以更换。（2）雨期施工期间焊条存放在干燥的库房内，防止受潮。使用前要经烘干方可使用。（3）焊接施工，雨天现场焊接应停止作业，急需作业者必须搭设临时防雨棚，但中雨以上天气必须停止焊接作业，以防止焊接的热影响区由于淋雨而发生脆断。雨期施工期间焊条存放在干燥的库房内，防止受潮。使用前要经烘干方可使用。（4）现场加工钢筋要搭设钢筋加工棚，现场堆放的钢筋要将底部用木方垫高100mm302 ，并在其上面用苫布或塑料布覆盖，以防钢筋锈蚀，严禁露天存放。（5）绑扎钢筋及浇筑混凝土前要将钢筋上的泥土、污物清理干净。（6）钢筋冷拉后要及时加工，加工后的成品或半成品做好防雨措施。（7）对于施工作业面上的钢筋，一旦有锈蚀的现象，要用铁刷子除锈。（8）为保护后浇带处的钢筋，在后浇带两边各砌一道120mm宽、200mm高的砖墙，上用彩条布及预制板封口，预制板上做防水层及砂浆保护层。（9）钢筋加工及钢筋成型机的上方设棚防雨，下方采取80mm、C15混凝土硬化，面层找坡，堆放场地采取碎石等透水路面，加工车间四周设置200×300（b×h）排水明沟。下大雨时停止加工。8.2.5模板工程雨季施工措施（1）各施工现场模板堆放时两端要下设垫木，与地面保持30cm距离，上部采用塑料布覆盖，避免模板淋雨受潮变形或钢模板淋雨生锈，拆下模板要及时涂油，四周挖排水沟或堆土坎，防止雨水漫流积水对模板造成生锈变形。（2）模板堆放场地要硬化、排水畅通，临时支撑架安装要牢固。雨天木方要进行覆盖。（3）模板支撑处地基应坚实或硬化，雨后及时检查支撑是否牢固。（4）当正施工加固模板时，及时了解天气变化，在暴雨之前将模板进行覆盖，雨过后仔细检查模板，是否有松动、变形。应及时加固对，对松动模板重新安装。（5）木工作业必须作好材料防雨、防潮和工作面的防雨、防潮工作，应提前作好准备。302 （6）模板使用前涂刷的脱模剂应防止被雨水冲刷，如遇大雨应及时苫盖。模板被雨水淋湿应及时调整挑选以免影响模板质量。雨施期间当模板脱膜剂被雨水冲掉后重新涂刷。（7）模板安装就位后，应设专人将钢模板串联，接通地线，防止漏电伤人。（8）模板安装完成后，尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板安装完成后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前要重新检查模板和支撑，如若有变形的模板，及时调整或更换。（9）大雨、大风后对模板架子等要及时检查:扣件有无松动滑移、架子和模板有无变形、地基有无沉陷等现象。检查完成后要及时修复，确定无安全隐患后方可继续使用。8.2.6混凝土工程雨季施工措施（1）基坑开挖前，挖好截水沟、排水沟，保证排水系统的畅通。排水沟内设集水坑，以适应大体积抽水的需要。（2）基坑挖成3%的朝外横坡，使场内不积水。雨季挖土时土内含水量大，因此基坑边缘5m内不准堆置任何重物和设备，并随时检查边坡支撑防护情况。（3）雨季施工期间，做好混凝土浇筑的预案工作，如采取搭设防雨棚等，防止突然降雨造成质量事故，并在混凝土运输车及输送泵的混凝土出口加盖防雨设施，不致因雨水淋落到混凝土里，影响混凝土的质量性能。（4）302 混凝土浇筑前了解天气情况，有大雨、中雨时不得浇筑，若因工期关系且小雨持续不断而必须浇筑时，则必须准备足够的防雨设施和覆盖用的油布、塑料布等，同时调整混凝土水灰比。刚浇筑的混凝土若遇雨，在其上覆盖塑料薄膜或草袋防水。浇筑期间遇雨则遮好篷布继续施工，坚持完成一节后再停止，避免产生较多的混凝土施工缝。（5）若雨季必须连接施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，加强计量测试工作，及时正确的测定砂石含水量，从而调整施工配合比，确保混凝土施工质量。雨后浇筑混凝土应将模板及钢筋上淤泥积水清除干净后方能施工。（6）混凝土工程在雨季施工时易造成坍落度偏大，以及雨后模板及钢筋接茬处淤泥太多，影响混凝土质量，另外，夏天雨季施工时，天气炎热，混凝土施工应加强养护，防止收缩开裂。（7）混凝土开搅拌前根据砂、石料含水率调整施工配合比，适当减少加水量。（8）当日平均气温达到25℃时，混凝土及砂浆运输容器应设防晒设施，尽量缩短运输时间，混凝土施工应连续进行，停歇时间不能超过2小时。混凝土浇筑速度应加快，入模温度控制在30℃以下。（9）现场搅拌混凝土的工程雨期施工要随时测定雨后砂石的含水率，及时调整配合比，使用预拌混凝土要与搅拌站签订技术合同，要求其雨后及时测定砂石的含水率，调整配合比，并做好记录。（10）浇筑混凝土遇雨时已入模的混凝土必须继续振捣，浇筑完毕加以覆盖后，方能停工。（11）302 如混凝土表面已受冲刷，雨后混凝土已超过终凝时，应按施工缝处理，对于必须保证连续施工，不允许出现施工缝的工程，应采取一定的防雨措施，保证施工的连续性。（12）高温浇筑混凝土时要及时做好收浆工作，并比平时安排多一些的收浆人员，避免混凝土硬化过快而来不急收浆。收浆完成后及时覆盖草袋并浇水养护，养护时间不低于7天。柱梁在拆模后及时喷刷养护液养护。8.2.7雨季施工安全、文明措施（1）现场施工人员、安全员、技术人员在雨期来临前现场临时电源应进行全面检查，对各种线路应检查是否符合安全操作规程的要求，凡普通胶皮线，普通塑料线，只准架空铺设，不准随地拖设。发现问题及时处理，并在雨期施工期间定期检查。（2）雨期要经常检查现场电器设备的接地、接零保护装置是否灵敏，临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。雨期使用电器设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施，注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，严禁把电线泡在雨水中。（3）雨季前对于临建房屋、养生间等应进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素存在。（4）现场电焊机要搭设雨棚，其电气设备要有可靠接地措施，对电焊机把线、电缆线、胶皮线应检查是否老化、破损、不合格的胶线应调换和修理，防止漏电事故发生。雷雨时工人不要走近架子、架空电线周围10m以内区域，人若遭受雷击触电后，应立即采用人工呼吸急救并请医生采取抢救措施。（5）302 雨季施工期间按照有关要求，应建立以项目经理为负责人的抗洪防汛指挥部详见防洪领导小组名单，组织精干的抗洪抢险队伍，汛期内主要领导要执行轮流值班制，发现险情立即指挥抢救和上报。（6）机动车辆在雨期行驶，要注意防滑。进出施工现场的车辆，尤其在雨后，必须对车子和轮胎进行清洗后方可出场。（7）施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁。（8）密切注意天气变化，了解近期天气情况，合理安排施工工期。（9）雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的安全意识和质量意识。上架操作人员注意穿防滑鞋，防止滑倒。（10）雨期各项目经理部、专业分公司应适当调整作息时间，避开中午高温时间。后勤部门应采取必要的防暑降温措施，如遮阳、发放解暑药品和降温饮料或饮水加防暑药品等，做好施工人员的防暑降温工作。（11）保证现场干净整洁，防止蚊蝇滋生，避免传染病的发生，为此应经常对办公室、宿舍、食堂、厕所等地进行打药、消毒。设专人对生活区进行定期清理消毒，消灭四害，不吃腐烂变质的食物和污染的水，防止疾病蔓延。（12）使用Ⅰ类手持电动工具以及打夯机等移动式电气设备必须戴绝缘手套。此类工具在下雨天不得使用。（13）配电箱内必须安装合格漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。（14）电气焊时，先检查线路，潮湿部位是否漏电，并采取措施以防触电、漏电、氧气瓶、乙炔瓶距施焊点10M以外，并防止暴晒。302 （15）防汛抢险器材不得挪作它用。8.2.8施工机械雨季防护措施（1）施工机械的防雨防雷及施工现场的用电现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好：配电盘、开关箱、电焊机、卷扬机必须有防雨和防止人身触电保护措施，并随时维护、检查、维修。（2）防雨，所有机械棚要搭设固牢，防止倒塌淋雨。机电设备采取防雨、防淹措施，可搭设防雨棚或用防雨布封存，机械安装地点要求略高，四周排水较好。安装接地装置。移动电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏；（3）防雷击，夏季是雷电多发季节，在施工现场为防止雷电袭击造成事故，必须在钢管脚手架、塔式起重机、物料提升机、人货电梯等安装有效的避雷装置，避雷接地电阻不得大于10Ω。（4）防触电，施工现场用电必须符合三级配电两级保护，三级电箱作重复接地，电阻小于10Ω；电线电缆合理埋设，不得出现老化或破损的电缆；职工宿舍安置安全电压，遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。低压电线架设必须离地面或作业层3米以上，绝缘良好。8.2.9原材料、成品及半成品的存放保管工作（1）做好原材料、成品和半成品的防雨防潮工作。水泥库必须保证不漏水；地面必须防潮，并按“先收先发”、“后收后发”的原则，避免久存受潮而影响水泥的活性。易受潮变形的半成品应在室内堆放，其他材料也应根据其性能做好防雨防潮工作。钢材做好防雨防潮，以免生锈。302 （2）水泥存放在正式库房内，水泥存放时应离开墙20cm，下设架空平台，防止淋雨受潮，并保证库房雨天不渗漏和四周排水通畅。（3）砂、石、砌块等材料，置于较高地域，保持排水畅通。易受潮、变形或腐蚀的材料放入仓库内或架高苫盖。（4）砼构件及模板、钢筋堆放场地用砼硬化。（5）备足排水、防雨用品，如水泵、草袋、蓬布、塑料布、油毡等。8.2.10雨季施工应急救援措施（1）应急救援领导机构针对可能发生险情，指挥部成立应急救援领导小组，由指挥长任组长，主管安全的项目副指挥长和项目总工为副组长。由应急救援领导小组会同安全管理部门编制火灾、起重作业、坍塌、机械、急性作业中毒等安全事故和洪水等自然灾害救援预案，并交由业主及监理工程师审定。（2）应急救援领导机构职责1）负责整个项目重、特大安全事故应急救援预案的制定、演练，督促做好特大安全事故应急救援的各项工作，配合上级主管部门做好事故调查处理。2）单元项目经理部和施工队，负责具体落实本单元、本队施工区域重、特大安全事故应急救援预案的演练、落实，具体做好特大安全事故应急救援的各项工作；配合我单位项目经理部做好事故调查处理。8.2.10物资准备302 雨季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，尤其是一些外加剂、水泥等库房要做好保管与防潮工作，确保雨季的物资供应。同时严格按防汛应急预案的内容储备一些必要的抗洪抢险物资，例如编织袋、防雨棚、彩条布、铁锹及必要的雨具等，一旦哪里有危险，立即组织抢险。雨季施工应急物资储备如下表：雨季施工应急物资储备一览表序号材料、设备名称单位数量备注1发电机台32水泵台63编制袋子条2004铁板块85圆木桩根306塑料管米2007铁锹把408洋镐把409防水土工布m2100010塑料布m2100011挖掘机辆312装载机辆213汽车辆214雨衣套5015雨鞋双50另外，还要与市防汛指挥部、消防支队、防汛物资供应商、就近医院等单位取得联系与沟通，确保汛情时可以互相协调与帮助，将汛期带给工程施工的危害及损失降至最低。8.2.11机械、机具的准备（1）在雨季来临之前，对机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并严格按规范要求安装接地保护装置。302 对于竖井提架附近要安装避雷针。同时要备足抗洪用的抽水机、泥浆泵，加强井点降水等设备的检查。（2）设施的检修及停工维护1）临时设施检修：对现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。2）对停工工程要进行检查并做好维护，对竖井井口、车站出入口，在雨季施工期间加以遮盖，防止雨水灌入。3）对一般不适合雨季施工的工程，力争避开雨季施工，同时也考虑防雨措施。8.3已有设施、管线加固保护措施按设计要求对工程范围内的地下管线加固，要求各管线单位出示地下管网图，并进行旁站指导。本工程为仙林污水处理厂扩建、改造工程，施工中需要挖、填土方不可避免地对地下管线、及其他地面设施产生影响。在施工过程中，必要采取的有效措施对管线及其他可能影响的设施加以保护，其中本工程保护的重点是：生产管线、污水管线、污水压力管线、污泥管线、电力管沟、自来水管线和新建建筑邻近原有建筑物保护。8.3.1保护原则先探测、先保护加固、再施工。在施工前集中力量采用探坑、探孔等方法，结合业主提供的和相关提供的管线报告，对本标段范围内所有地下管线、架空杆线、道路口设施进行探测，形成完整的地下管线分布现状明细表，为施工和对地下管线的保护提供可靠的依据；同时避免边施工、边探测、边保护的被动局面。8.3.2调查分析302 （1）应会同业主、监理工程师和相关单位一起对施工影响范围内的各种管线调查复核，核实地下管线的平面位置、类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认。当发现与业主提供地下管线现状不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进行复核，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（2）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。、对相关单位及业主提供的管线资料进行认真整理和确认。（3）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，搜集相关的管线资料，对地下所有管线进行探查和确认。人工挖探槽，准确探查和测定出施工区域内所有管线的种类、位置、埋深、形状、尺寸等，摸清各管线的管位和走向。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（4）准确探查和测定出施工区域内所有管线的种类位置埋深形状尺寸等，并将核查结果报监理、业主。（5）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。（6）向有关部门确认各类管线的容许变形量。将经过确认的所有地下管线资料标注到车站平面及剖面上。8.3.3施工范围需要保护管线及附近建筑物交底302 工程区域内，根据业主提供的管线报告及现场踏勘，需要保护的管线主要有：生产管线、污泥管线、空气管线、回用水管线、污水管线、污水压力管线、自来水管线、加药管线、雨水管线、穿越管线、电缆管道、臭气管线、消防管线等管线。把所有施工范围需要保护管线及附近建筑物汇总成表。根据汇总表制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”、“附近建筑物交底”，并建立“保护责任制”明确各级人员的责任。详细管线、附近建筑物如下：地下管线调查一览表序号管线名称规格数量位置埋深完好度防护措施1234567891011128.3.4保护措施（1）保护组织措施1）302 成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，明确各部门的职责，建立管线保护的管理制度和工作程序。2）工程实施前，对参与本工程的全体职工进行“保护公用事业管线重要性及损害公用管线事业危害性”的宣传教育，组织职工学习关于保护地下管线的文件，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。3）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。（2）施工前预防措施1）积极与现场管线所属单位技术人员联系，收集管线资料。工程实施前向有关管线部门提出监护的书面申请。定期检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题及时完善保护方案。2）工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。3）302 对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞，通知管线部门人员到场，核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。把工程现场的地下管线的详细情况和管线的保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作人员层层交底，随即填写《管线交底卡》，明确各级人员的责任。4）对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。5）动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。（3）施工中保护措施1）工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。2）施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不得擅自处理或继续施工。3）在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。4）沟槽开挖前必须做好原有管道（管线302 得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。5）施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。6）施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，一旦出现管线损坏事故，按照有关规定及时向上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。7）施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。8）对邻近的地下管线作严密的沉降观测，发现沉降量达到警报值时，即作管线之下地基的注浆，防止管线过量沉降。8.3.5地下管线保护（1）地下管线主要采取保护措施1）护：就是提前保护。如对图纸上标出的地上和地下设施提前在实际中设立显眼的标记，并在四周设围栏或防护条。2）包：就是进行包裹以防污染或破坏。如已建成的混凝土结构的小品等。3）盖302 ：就是表面覆盖。如各种地面做好以后有的用木板、有的用草帘、锯末覆盖加以保护，电气开关、插座、灯具等也应包裹。4）封：就是局部封闭，防止损伤和污染。5）标：对地下的电、水以及通讯线路要尽早设立标记，以防损坏。在土方开挖前甲方应提供本地区开挖范围内的市政管线分布图及相关说明文件，作为土方开挖的依据。分布图及说明文件应该是最新版本，真实地反映地下管线的分布情况，并由甲方有关负责人签字认可。（2）施工工艺的选择1）在地下管线较多的区域施工时，应该选用对管线扰动较小的施工工艺，不宜采用荷载大的重型机械施工工艺，在对土体产生挤压、引起土体变形和产生不均匀沉降的施工工艺时，应尽量分阶段进行，以减小对附件管线的扰动。2）管线周围的土体加固。一是施工前对地下管线与施工区之间的土体进行注浆加固；二是施工结束后对管壁或井壁松散土和孔隙进行注浆充填加固。3）对于埋深较大而又临近施工区域的管线，可以采用隔离法，通过各种桩来限制管线周围的土体位移，避免振动或挤压管线，也可以通过在施工部位和管线之间挖出空间，以起到隔断挤压力和振动力的作用.4）对于施工开挖后裸露在外的管线，可以通过采用支撑或悬吊等方法来减小土体开挖后管线的变形和位移；5）在雨季施工时，应注意防治洪水对管线及周围土体的冲涮。（3）地下管线施工保护措施1）302 项目部组成以项目经理总负责，项目部安全部、工程部组成的管线保护领导小组，加强深坑开挖、排水沟开挖、电缆埋设等施工期间对原有管线的保护工作。施工前调查所有与施工有关及基坑开挖影响范围内的各种管线，查明管线的类型规格材质位置及走向等基础资料。2）教育每个工人从思想上高度重视保护公用管线的重要性及损坏公用管线的危害性，特别是在路口附近，现场操作人员在施工过程中更应高度重视。3）根据查明的管线资料，针对各种管线的不同控制要求，对基坑开挖中不需拆迁和改移的管线，作出具体的设计方案和保护措施。4）管线保护的设计方案及其技术措施在得到业主和监理的认可，使用时要和管线主管部门共同商讨，并达成一致意见，如设计图纸有详细保护措施，则严格按图纸执行5）根据甲方提供的开挖区域内的管线分布图，在埋设管线的位置悬挂警示牌；管线分布图中，可能有部分管线在平面图中未显示出来或者图示中给出的位置不够准确，施工时，开挖上部5～6m土层时应小心，应有专人指挥，仔细观察，待其位置暴露后通知甲方及有关部门进行妥善处理后再进行开挖。6）上部开挖时未有指挥人员或对基坑清况不了解不得擅自开挖。遇到未探明的需不上报，不得自行开挖。7）在沟槽开挖前必须开好样洞，摸清周围管线实际走向、分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当人工先进行试挖，严禁盲目使用机械开挖，造成野蛮施工，破坏地下管线。8）302 地下障碍物应视其具体情况才能确定其支撑和防护措施。所有支、吊架和其它保护用具只有施工时才能详细给出。9）支吊结构必须坐落在坚实稳定可靠的支墩上。在施工期间保证支撑、悬吊的材料具有足够的刚度和强度，结构设计合理，确保管线在悬吊期间的变形与位移值控制在允许范围内。在主体工程完工后管线下方回填密实，并有密实检测记录。10）管线应在其下的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后再采用人工方法开挖下部土方。11）管线漏水（气时，必须修理好后方可进行支吊，对跨越基坑较长或接口有断裂危险的管线，应先采取加固措施在进行悬吊。在施工过程中，必须对支吊的刚性管线进行监测。12）工程施工中，不得碰撞支吊系统或利用其作起重架脚手架或模板支撑。13）对支吊的管线应根据管线类型分别设立一定的安全保护区，严禁施工机械靠近。14）基坑土方回填时，在悬吊的刚性管线下应砌筑支墩加固，防止管线下沉，然后再拆除支架，并按设计要求恢复管线和回填土。8.3.5邻近建筑物的保护措施（1）建筑物变形观测的内容302 和常规的建筑物变形观测相比，基坑施工过程中对周边建筑物的变形观测有其特殊的一面，即建筑物的变形情况与基坑施工的工况、工期的长短等均有很大关系。在基坑施工结束后的一段时期内，建筑物的变形将会逐渐趋于缓和直至恢复正常。施工前应对影响区域内的建筑物进行拍照存档和各项观测的初始值进行取测。按照《建筑变形测量规程》的要求，建筑物的变形观测内容一般有沉降观测、水平位移观测、倾斜观测和裂缝观测等等，而建筑物的倾斜和裂缝等情况往往是由建筑物的不均匀沉降引起的，因此，在建筑物变形观测的内容中，沉降观测是最重要的一项内容。（2）建筑物变形观测的方法1）沉降观测根据甲方提供的水准高程控制点为水准点，沿基坑周边、道路等附近布设沉降观测点，以形成一个高程控制观测网对周边环境进行沉降观测。采用水准仪按水准监测方法施测，采用中丝读数进行闭合观测。土方开挖过程中，每周对各观测点进行1～2次的沉降观测，观测应在标志稳定的情况下才能进行。发现观测数据有错或者有怀疑时，必须重测并注明原因，观测完毕，应在现场计算闭合差，若超限应立即重测。2）倾斜观测建筑物的主体倾斜观测，应测定建筑物顶部相对于底部的水平位移与高差，从而计算出建筑物整体的倾斜度和倾斜方向。一般采用经纬仪投点法、测水平角法或前方交会法。由于受施工场地的影响，很多情况下不方便采用以上直接测量方法，我们也可以采用测定基础沉降差法来计算建筑物的倾斜。计算公式：建筑物倾斜=δ*H/Lδ为两测点的沉降差，L为两测点间水平距离，H为建筑物的高度。302 3）水平位移观测基准点是必须设在变形区以外的点，以大于50m为宜，观测点则沿基坑周边布置，采用精密经纬仪方向观测法测角度，钢尺测量距离的方法进行支护结构的顶部水平位移检测。基坑开挖过程中，每周观测1-2次，观测时取每边一基点架设经纬仪，后视另一基点，设置准直线以观测点，各观测点相对准直线的垂直偏移量。要尽量减少仪器的对中，照准误差和调焦误差的影响。测量时不能受阳光照射，气泡置中不能超过一格，且测距钢尺必须经过鉴定。房屋监测规定序号监测项目测点布置原则监测目的与要求量测频率警戒值1地表水平位移及沉降在基坑四周地表上设置纵向测点监测基坑开挖引起的地表及地下管线水平位移沉降及确保安全开挖过程及主体施工1次/2天设计确定2支护结构水平位移及沉降监测在支护结构内有代表性区埋设测点监测基坑开挖引起的支护结构变位情况开挖过程1次/2天设计确定4）裂缝观测裂缝观测应测定建筑物上的裂缝分布位置，裂缝的走向、长度、宽度及其变化程度。在建筑物或建筑物的一个面上有多个裂缝的情况下，裂缝观测应该选取多个观测点，观测点的相距位置不要大于6米。302 裂缝观测点一般可以敷设石膏饼，来观测其裂缝变化的情况。观测期较长时，采用镶嵌或埋入墙面的金属标志。观测期较短的采用油漆线标志或用建筑胶粘贴的金属标志。建筑物的裂缝观测前期，应该对观测的裂缝相关情况有照片资料，照片上要有可以量测对比的钢尺等。裂缝的原始宽度和长度可以用钢尺来测定。在变化较大的情况下也可以用小钢尺或游标卡尺等工具定期量出标志间距离，求得裂缝变化值。裂缝长度的量测可以用钢尺来测定。裂缝量测的过程中要记录裂缝发展的情况，并应该注意到新出现的裂缝。对新出现的裂缝，如有明显发展变化较大的要设置观测点。以上所有各项观测内容在实施的时候都应注意：①初始值取测的工作必须在工程施工前进行，且为了确保首次观测的准确可靠，要进行至少2次测量，然后取2次测量结果的平均值作为初始值。②固定观测人员，固定仪器，沉降观测要固定观测路线。采用这样的三固定原则以减小误差。③每次观测前要先检测基准点。④变形观测频率和警戒值要以各规范中所做的规定或业主、设计等相关部门的要求为准。5）成果整理和提交302 变形观测的外业工作完成后，还必须对观测资料进行整理和分析，并及时编制出变形观测日报表，以为施工单位提供施工指导，确保建筑物的安全使用。一般日报表的内容要包括：测量日期、时间、天气、测点编号、测量值、本次变化、累计变化、负责人、测量计算人、记录人等，并应附相应工况和说明情况，在需要的时候应该有必要的变化对比曲线。日报表一般当天提交。有特殊情况或出现险情时，应及时提供变形观测速报，再提交报表。由于基坑施工中对周边建筑物的变形观测与常规的变形观测相比有着自己的特点，因此在进行成果整理和提交时还应做到以下“四要“原则：①资料处理要及时。②数据计算要准确。③工况描述要清晰。④内容提交要完整。8.3.5原有建筑物施工保护防护措施（1）进场前，积极配合发包人和监理工程师做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、拍照、录像等手段做好原始记录。（2）建立责任制、将地面设施、建筑物的保护落实到人。（3）建筑物附近施工时，了解建筑物的基础、结构情况，采取合理的施工方法和加固措施，避免邻近建筑物发生不预期沉降、开裂和倒塌。（4）施工中加强对周围建筑物的监控量测，以掌握建筑物动态的沉降信息，及时调整施工方法，减少施工和降水对周围环境的影响，控制基坑周边土体位移。（5）对树木、路碑、广告牌、电线杆等设立围档并挂牌，安设夜间亮光标志，确保其不被碰破、撞倒等。（6）对振动较大的机械设备要做好防振措施，避免振动噪声污染以及振动破外。302 （7）如遇沉降较大时，项目部应立即组织应急小组到位。应急处理过程中加密监测频率。（8）建筑物应急保护时首先要考虑到楼内居民的安全。（9）建筑物应急保护时要考虑对周围建筑物影响，尽最大可能避免建筑物倒塌事故，以减少损失。（10）应急方案实施时，要统一指挥，有序进行。应急物资、设备应在最短时间内到位。8.4成品保护和工程竣工后的保修措施8.4.1成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶。8.4.2成品保护管理本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的专业同时穿插进行。为确保工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。建立成品保护工作的组织（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。302 （2）现场生产经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。（3）工程管理部、各责任工程师负责具体方案实施。（4）计划合同部负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。（5）各班组负责人负责自身施工范围内的作业面的成品保护。（6）项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。（7）项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。（8）项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。8.4.3成品保护责任及管理措施（1）成品保护责任为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要班组为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各班组保护成品工作方面起协调、监督作用。1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。2）交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。302 3）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。4）建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。（2）现场材料保护责任若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到班组的材料、半成品、设备，由班组单位负责保管、使用。（3）施工阶段的成品保护责任及管理措施1）施工阶段，班组为主要成品保护责任人，上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各班组之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。2）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。3）项目经理部制定计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。4）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各班组的技术交底成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。8.4.4成品保护技术措施302 合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、包、盖、封等四种措施。护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。工程回访制度工程回访程序工程交付使用后，在保修期内至少进行三次回访：第一次为交付使用后的一个月，第二次为交付使用后半年，第三次为交付使用后满一年。第一采暖期、供暖期开始应重点组织回访。当工程所在地发生台风、暴雨、地震等自然灾害后，应及时进行追加回访。回访组织本工程将由我单位总经理其授权人带队，工程部门组织有关人员参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。302 工程服务和保修范围及期限我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。维修程序（1）维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。（2）工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。302 （3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修纪录有：（1）工程回访记录表。（2）回访工程质量问题汇总表。（3）工程维修记录表。302 第九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能保证工程优质、快速的实现。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。9.1施工信息管理9.1.1计算机信息管理（1）信息管理的内容及实施利用工程计算机管理信息系统实现施工进度、工程质量、安全、资源、合同、合同结算、文档管理几要素的最优配置、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系，并按发包人和监理人的合理需求及时提供相关信息。信息管理的内容包括施工进度计划、工程质量、施工安全、合同商务、施工技术档案及其它文档管理等。（2）信息管理系统的建立1）计算机网络工程开工后，我公司信息管理处负责网络规划，构建网络设备，并建立计算机网络，培训网络管理人员，经调试完成后，交项目部管理。鉴于整个计算机管理信息系统主要集中在施工组织机构中的决策层和管理层，本项目拟配置若干台的计算机来构建网络，如有必要也可以酌情增加以满足工程需要。构建好的局域网通过INTELNET与工程局网络相联以便项目部302 对整个项目的宏观调控。2）计算机硬件及软件按计算机管理信息系统所需要求配备其所需软硬件，其硬件配置：CPU为奔Ⅳ3.2G以上，内存保证1G及以上，硬盘240及以上；系统运行在Windows2000、WindowsXP或NT4操作系统上，进度计划网络采用P3软件。（3）信息内容、格式及信息传递信息是在整个施工过程中用以及时反馈施工进度、技术、质量安全、成本控制及决策层进行决策的依据，是项目施工过程重要的真实记录，因此在施工过程中及竣工前应及时准确地按发包人和监理人所要求的时限、内容和格式将相关工程信息录入并传递给发包人和监理人（其中进度计划网络采用P3软件编制）。（4）信息安全利用可用有效的保密措施对计算机管理信息系统进行管理，以保证合法用户的正常使用，并确保信息的完整、准确和安全。（5）信息管理的具体措施作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来实现。本项目采取的措施如下：1）按工程的控制目标将信息划分为：合同控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息、合同管理信息、技术管理信息等五大类，并按招标文件单元划分及编号原则进行编码系统的设置。2）302 组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起厂队→职能部门→决策层的信息反馈系统。3）设置局域网，通过此内部计算机网络，实现信息资源共享。以月（周）进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。4）由项目部总工程师和总经济师负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》。9.1.2计划、统计报表的编制与传递（1）报表编制与传递的一般措施1）项目部管理层设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理人的监督与协调。2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同招标文件《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月、周、日302 进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD，图形文件采用AUTOCAD，报表及各种形象图表采用EXCEL，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。6）按照合同条款规定，进行数据的录入和管理。（2）施工进度采用P3编制施工总进度计划。在施工期间，用P3编制满足进度控制要求的阶段施工进度计划。所有施工进度计划均应满足经发包人统一协调后下发的工程管理要求。及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容，按已批准的格式录入计算机管理信息系统。在系统中录入的年、季、月、周施工进度报告的相关内容至少应包括：1）按照《工程量报价表》项目填报的计划及日进度；2）现场施工的实际工程量进展情况(其中重点部位反映到日、周进展情况)；3）现场施工的形象进度；4）记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；302 5）所用设施的现场实施和运行状况；6）承包人设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；7）承包人关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；8）合同期内钢筋、水泥、粉煤灰等主要材料用量情况；9）施工现场和今后3个月的人员数；10）意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；11）记载承包人拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；12）按监理人要求报告的其它情况等。（3）工程质量迅速在管理系统中报告合同项目各施工单元的工程质量情况，至少应包括：1）日、周施工质量记录报告；2）当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；3）合同项目单元工程分解；4）单元工程及重要工序的质量评定及验收；5）材料检验情况与结果；6）其它施工质量统计资料。（4）施工安全按照有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，并及时按发包人要求和安全管理规定的内容与形式，在计算机管理系统中完整地报告。302 （5）合同将合同价格，包括工程量报价单、单价分析表和其它辅助资料（包括需要的各类基础价格）录入计算机管理系统。将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入计算机管理信息系统，并进行在系统中变更和总结。将结算报表、进度支付的信息及时录入系统。（6）文挡及时向系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸需求计划）数据。并按照发包人有关档案管理要求做好文档的整编与归档。提供的实时在线的系统信息，做到准确、及时、完整。9.1.3人员配备配备至少两名专门、专职运行管理人员负责支持与维护计算机管理信息系统，配备熟悉计算机软硬件和能进行系统日常维护的计算机系统专业人员及数据录入人员三名（负责采集、录入并核对发包人和监理工程师要求提供的信息，并保证数据的及时准确性）。以上人员须参加岗位培训，经一定形式的考核后上岗。其余各终端数据，由各部门指定专人录入资料，同时兼负向各方传递报表的管理职责。9.2施工控制管理302 在施工过程中，建立了施工控制管理系统，以网络计划技术为核心，实现人、财、物有序协调和最佳工作路线，并对工期进行控制，及时反映各项工作的进展状况、资源配备和占用状况，各项计划实施情况等。通过严格、科学、迅速有效的控制管理，使工程施工始终处于受控、有序和协调的状态下运行。9.3编制方案及绘图为了更快、更加科学准确地编制施工方案，作业指导书和绘制施工图与竣工图，我们运用了计算机的文字编辑和绘图功能，使用了WPS、Office和AutoCAD等软件，使生产管理工作能及时、全面地得到技术文件和图纸的指导和验证，并对需要变更的原有的方案可及时进行修改、调整，保证方案的科学指导性，为施工组织与管理提供了可靠的技术文件。9.4财务管理在项目财务管理上，使用了用友财务管理软件，主要工作内容包括了帐务处理、报表处理、财务分析及预算、工资管理等。通过应用计算机管理，提高了成本控制的有效性，也使财务工作更加清晰化、透明化。9.5安全管理安全管理在项目管理中是一项关键的管理内容之一。为保证整个施工过程的安全，在遵循现行的施工安全管理规范要求的同时，力求实现安全信息管理的电脑化。在本工程施工中，在计算机应用中建立了如下内容：安全教育培训、安全月报表等，并对各种安全规范、标准进行分类管理，便于查询检索。由于上述内容的应用管理，使安全工作日趋规范化、标准化、程序化，本工程未发生一起大小安全事故。9.6质量管理302 质量管理是企业施工管理中的核心。工程质量是企业的生命，为了加强质量管理，提高工程质量水平，力创优良，在微机应用上，我们主要以ISO9000质量管理和本地区性质质量标准为核心，严格控制施工质量和施工质量的检查。其主要内容有：质量手册、程序文件、作业指导书、技术交底、文件文档、各类质量记录、质量评定表、工程标准和资料的管理等，从而进一步规范了质量管理行为，提高了施工管理水平，保证了工程质量。9.7档案资料管理按照施工方案管理的规范要求，在微机应用中，对竣工档案、各类文书档案和图纸进行统一分类、编号，满足档案管理的要求；同时，完成各类档案的编辑、登记、统计、检索自动归类，报表输出；实现档案借阅、移交等管理程序化。为该工程及时、全面、真实、完整地提供了一整套工程技术与管理资料提供了保证。9.8施工合同管理9.8.1合同管理的内容合同管理的内容包括从项目合同签订后，至项目完工验收为止，根据合同责任制及相关的合同管理规程对合同风险进行预测，并对合同执行的实际情况进行跟踪、对比、纠偏，进行合同变更、索赔管理等保证合同目标实现的所有活动。具体内容包括：（1）全面、有效地履行合同，这是合同管理工作的根本任务。（2）主动配合监理工程师的工作，协调好施工人员和监理人员的关系。（3）按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算签证。302 （4）按规定程序，及时办理工期索赔、费用索赔工作，包括收集资料、提交索赔报告、进行索赔谈判和办理费用补偿等工作，办理工程调价和新增项目报批工作。（5）做好合同管理台帐的登记工作。（6）已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料应集中由合同管理员保管，合同管理员应对上述材料分类登记成册。（7）对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，将竣工报告、合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送工程局档案馆存档保存。（8）每年度或工程竣工后，认真总结合同管理工作经验，不断提高单位合同管理工作水平。9.8.2施工合同的宣讲、学习、普及施工主合同是宣传和学习和重点。施工合同是项目部实施中标工程的核心文件,载明着工程实施要求、建设各方的责任划分，是保证承包人与业主权利的法律文件。因此，对施工合同将给予充分重视，并在管理层全面展开学习。中标后，由投标领导小组组织投标人员向项目部主要人员进行交底，使项目部人员尽快熟悉合同文件，并明确其投标指导思想。此后，由项目部主要人员再组织向整个项目部进行宣讲，组织深入学习。最终的目标是要使项目部所有的管理人员都了解施工合同中的重大事项；各级合同管理人员全面了解合同文件；项目部302 领导能透彻地理解和运用投标指导思想开展工作。9.8.3对外、对内工程价款的结算按合同文件及业主的要求，及时做好与业主方的对外价款结算工作。工程计量是工程款结算的基础。首先要按合同规定的工程范围，及时办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。对于监理工程师验收签证的工程量，及时进行工程价款的结算工作。对于监理工程师指令用计日工支付的工作，应准确地记录所使用的机械（型号、功率等）台数、人员（分工种、等级）数量、材料数量等，并办理签证，按月进行计量结算工作。每次工程价款结算单经业主审批后，要与所报送的结算单对照检查，如有未批准的结算项目，搞清原因，及时进行结算。每季或半年，要将工程计量结算单分项汇总，与工程量清单相应项目进行对照比较，以便调整生产计划。若单项工程或整个工程计量超出工程量清单数量，已经达到或超出合同规定比例，要及时进行价格调整或重新报价工作。工程竣工后，要进行工程决算，以便与财务决算比较，核算本工程项目的成本效果。对内价款结算（包括对工区、协作队伍）应以项目部制定的内部经济责任制为基础，按照对内结算程序进行结算。对内结算要建立公正、透明、科学合理的机制，防止暗箱操作，加强内部经济管理。9.8.4新增、补充合同（协议）的签订302 对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超出合同工程范围，要按合同规定，及时办理验收签证、工程变更和工程价款结算工作。如需调整单价或另行报价，要做好单价调整和计算工作。对待合同增补，我项目部将以大局为重，不影响主合同的执行，也将充分为业主着想。9.8.5责任制的制定、监督进场后，项目部立即组织编制内部经济责任制。责任制是进行内部管理的核心文件。内部责任制应载明内部各管理层的职责、内部结算的方法、定量描述结算单价、相应的奖罚措施及额度以及工资发放的指导性意见。责任制在实施过程中，各层管理者要严格控制、认真监督，保证按既定的思想正常运作。同时，对责任制的合理性进行长期的考察和评价，当严重偏离生产经营实际情况时，应组织调整。责任制由总经济师组织制定和实施。9.8.6施工合同的变更、收集、整改、索赔日常工作中，建立合同台帐，并对合同的执行情况进行分析评价，收集内外合同实施情况，并对偏离预定目标的项目通过相应手段进行纠正和整改。纠正、整改的主要通过行政手段、经济手段、技术手段等多方面进行。合同管理台帐要按工程合同项目建立，由合同管理人员专人填写登记，工程竣工验收并结清价款后，交工程局档案馆归档保存。每月工程结算或索赔事件处理后，要及时登记台帐。合同管理台帐要与有关合同文件、索赔资料等配合使用。302 项目实施过程中，对于偏离施工主合同的项目，应提出来进行认真分析，属于变更范围的，及时提交变更申请；对于已经发生的，及时提出索赔意向。所有的变更、索赔报告均要以详实的一手资料为支撑，如监理人的签证、方案变更批复意见、设计变更通知等。资料的收集涉及现场生产经营管理的各个方面，现场将建立一个有效的协调机制，来完成此项工作。各单位的工程资料收集责任分布见下表。工程资料收集责任单位一览表序号索赔资料主要收集部门1国家法律、法令、政策文件相关各部门2招标文件、合同文本及附件经营管理部3工程资料①来往信件、各种会谈纪要、各种指令和通知相关各部门②施工组织设计（含施工进度计划）和实际进度记录工程技术部、施工部③施工现场的各种记录（如：施工记录、监理填写的施工记录和各种签证、各种资料的交接记录等）施工部、作业队④工程照片（如：表示工程进度的照片、工程损坏的照片）相关各部门⑤气候报告施工部⑥工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告质量管理部⑦建筑材料和设备的有关记录、凭证和报表材料设备部⑧结算报表、支付清单经营管理部⑨各种会计核算资料如：工程款帐单、各种收付款原始凭证财务部对于由发包方的责任导致的承包方损失，按合同条款由发包方承担。此时应及时进行办理合同变更或索赔。承包商提出的合同变更程序如下图所示：302 承包商提出工程变更监理（设计、业主）审查、批准工程变更编制工程变更文件、变更清单、变更价格，达成变更协议发出变更指令9.8.7合同管理机构项目部合同管理由总经理组织，经营管理部执行，其组织系统内的相关成员为：项目经理、经营管理部、工区经济员。经营管理部为合同管理的核心部门，其内设置分工明确的合同管理岗位，配置专职合同管理人员。在必要时可成立索赔管理机构，由合同管理部门负责其工作。项目部将建立合同责任制。即根据职位、岗位的不同，将合同管理的责任落实到不同部门和个人，做到人人有责可负。部分成员的主要职责为：（1）项目经理合同责任：负责标外工程施工合同、内部承包合同、重大专业分包合同、劳务合同的批准和签订，代表工程局对合同履约全权负责。（2）综合办公室合同责任：负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其它法律法规和规章制度；负责对合同专用章、合同示范文本、项目经理委托授权书的发放和管理。302 （3）经营管理部的合同责任：负责对施工合同、分包合同履行情况进行检查监督；负责内部合同纠纷的调查、协调；负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，撰写索赔报告；负责合同文件的档案管理。经营管理部作为项目合同归口管理部门，对合同的实施、变更、解除进行监督、检查，对合同纠纷、争议进行协调和解决，以保证合同全面履行。（4）设备物资部的合同责任：负责材料设备采购、运输、保管。设备运转管理、设备租赁洽谈等。（5）其它职能部门的合同责任：在本部门职责范围内参与相关合同的洽谈、编制和审查，并积极进行合同资料的收集。9.8.8合同管理的实施措施通过健全的组织机构和完善的管理措施，加强对工程的施工管理工作，保证工程的安全、质量、进度等达到合同要求。项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的行动指南，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织，履行合同义务。同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。302 施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同中的单位工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理和归档工作，及时地对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在合同文件规定的时间内，按合同《工程量清单》的项目和监理工程师的要求分项向监理人及时提交完成工程量月报表和有关计量资料，及时按照信息管理系统要求录入相关资料。项目部成立后即制定内部经营管理政策，严格按照施工完成产值进行内部结算，以施工预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。项目部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和设备物质资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，依据标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大限度的对工程施工方案进行优化；经营管理人员根据优化了的施工设计，依据合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行，施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解到成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。项目部将建立资源使用台帐，实行资源调配的中间控制，最大限度地合理优化资源的使用。9.9人力资源管理9.9.1人力资源的构成302 人力资源主要由项目经理，项目班子成员和管理人员与工人三部分构成。（1）项目经理：是由公司指派，经发包人同意后，驻工地的按合同规定履行我项目部的责任和权利的专职全权负责人。（2）项目班子成员：由项目经理提名，公司批准，为高效、有序地履行施工合同而成立的现场决策机构成员，一般由7～9人组成，为项目经理助手，受项目经理监督，对项目经理负责，其任免建议权归项目经理，批准权归公司。（3）管理人员和和工人：为顺利完满的完成本标段的各项工程，项目部将派遣合格的各类技术工人和普通工人。主要包括以下人员：①具有合格证明的各类专业技术工人和普通工人；②具有技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长；③施工质检人员；④具有相应岗位资格的管理人员。9.9.2人力资源的管理为了可以使项目经理从琐碎的日常事务中解脱出来，专门处理项目部内外的一些重大问题，尽可能的提高下属部门及个人的工作热情，增强其责任心，凝聚力，充分发挥其个人才能，个人专长，提高效率，项目部采用项目经理授权制。即：项目经理依据明确的授权原则，根据下属的个人专长及能力进行授权，下属对项目经理负责，项目经理对本合同工程负责的一种管理方法。做到权责分明，逐级负责。其授权原则如下：302 （1）明确工作任务：无论是口头的还是书面的授权，都必须向受权人明确所授事项的任务目标和职责范围，使其能清楚地工作。（2）正确选择受权者：在选择受权者时，遵循“因事择人，视能授权”和“职以能授，爵以勋授”的原则。根据工作任务来选择具备完成任务的受权者，以避免出现力不胜任或不愿受权等情况；根据所选受权者的实际能力，授予相应的权利和对等的责任：对既能干又肯干的要充分授权；对适合干但能力有欠缺或能力强但有可能滥用权力的，要适当保留决策权。为了正确的选择受权者，在授权前要对受权者进行严格考察。（3）建立完善的评价标准：建立完善的评价标准，将评价标准具体化，量化，是评价受权人能力和评价授权正确与否的关键。（4）沟通：授权后，授权人应随时同受权人进行有效的沟通，帮助受权人解决完成任务中的实际困难，圆满完成施工任务。（5）有效的控制手段：授权后并不是不管不问，若发现问题应及时纠正，必要时收回授权。（6）定期对各职能部门的人员进行安全教育和岗位培训,并进行考核，不合格者不许上岗。在授权制管理过程中，应尽量避免出现职权不清，不授权，有责无权或有权无责，授权给多人而不明确最终责任人等错误。9.9.3人力资源的培训（1）通过对与质量有关的各级工作人员的培训，使其获得必要的专业知识、岗位知识和操作技能，掌握作业规程，保证所有项目均由合格的人员承担。302 综合部负责项目工地的培训管理工作。对特殊工种的培训实行归口管理。（2）项目部根据工程的规模、特点和专业需要，提前制定培训计划，上报培训中心，由成员单位培训中心审核批准。培训中心协助项目工地确定培训方式，选聘培训教师，组织培训，建立培训档案。（3）培训范围包括但不限于如下方面：①对从事管理（领导）工作的人员进行岗位知识培训，岗位调整后进行新岗位知识的培训。②对技术人员进行管理和技术知识的教育和培训。③对新职工进行安全、质量、厂规及其他必要知识和作业技能的培训。④根据施工特点，定期对在岗职工进行技能培训和专业知识培训。（4）对从事特殊过程作业的人员进行特殊作业培训(包括内部培训和派员参加外委培训)，做到持证上岗。（5）对工地所属焊工由综合办组织焊前培训和模拟练习。（6）对于必须经国家劳动部门或行政管理部门培训考核的工种，接受国家劳动部门或行政管理部门的培训、考核和监督，做到持证上岗，建立培训档案。（7）分级保存职工培训记录和培训档案。综合部协助项目经理编制项目的机构设置、定编定员方案，制定项目人力资源需求计划，负责组织对项目管理人员和的培训、聘用和考核工作。9.9.4加强对全体干部职工的绩效考核（1）考核要素和标准体系设置302 根据不同的考核对象选择不同的考核指标和标准体系。考核的指标应当具有代表性和典型性，考核指标的数量不宜太多，要少而精，考核的标准要具体明确，易于考评者和被考评者理解和掌握。常选的考核要素有：工作业绩、态度行为、能力素质。针对这三个大的指标，再将其细分成若干个小项目，并给予权数。（2）考核办法绩效考核有多种方法，如选择排列法、成对比较法、目标管理法、直接指标法等，单位应根据员工不同的工作性质选择最适宜的考核办法。如果是非管理人员，可以采用直接指标法，衡量其工作数量、工作质量；如果考核对象较少，可以采用成对比较法，拿出某个考核要素，将所有参加考核的员工逐一比较，再按好坏排序；如果考核对象较多，可以采用选择排列法。（3）考核的功能绩效考核的功能有：①激励功能。肯定员工成绩，使员工体验到成功的自豪感，有利于鼓励先进，鞭策落后，带动中间。②导向功能。考核标准展示了组织对员工行为的期望，是员工应该努力的方向，依据考核结果进行晋升、奖惩，能对员工起到引导作用。③发展功能。通过考核发现员工特点，根据特点决定培养方向和使用方法，充分发挥员工长处，将个人和组织的发展目标有效的结合起来。④沟通功能。通过和员工面谈，增进上下级之间的相互理解。（4）绩效面谈302 绩效面谈是绩效管理的重要环节，根据绩效考核的结果，由上一级管理者指出被考核员工的优缺点，肯定成绩，明确努力方向。通过绩效面谈可以强化组织竞争力，为员工提供了申诉的机会，使主管与员工之间充分沟通，同时也提供了企业管理机制调整的讯息。9.10经济比较过去依靠手算、手绘、人海战术已经行不通了，大型设备、高精度仪器以及计算机的广泛应用，才能使设计者和施工者的意图得以准确体现。施工中借助计算机进行科学管理，使领导者和技术人员及时掌握各种信息资源，快速作出决策，及时下达命令，执行具体操作，然后及时得到反馈，并作出必要调整，才能使建筑施工有计划、有节奏、协商均衡，人力、物力、财力得到最优化的组合，达到保证质量、保证进度，取得良好经济效益的目的。9.11资金财务管理9.11.1流动资金及预备金的筹措一旦我公司中标，工程施工项目部成立，将通过公司的优势，多渠道及时给项目部办理流动资金和预备金，其来源主要有以下几种方式：（1）本工程中标后，公司将部分流动资金拨给项目部作为预备金。（2）业主支付工程价款。9.11.2项目资金的使用对本工程项目资金务必做到“专款专用”，公司将委派人员对工程资金进行管理和监督，项目部下设财务管理部门负责对工程资金的管理和使用，使本工程的预付款、进度结算款、施工综合奖等款项都能做到专款专用。302 9.11.3项目资金管理措施一旦我公司中标本工程，在施工中我们将从资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金使用等方面进行工程资金的管理。资金的管理加强计算机的应用，充分利用现代信息技术，建立现代化财务信息系统，提高资金管理水平。（1）资金收入预测工程在实施过程中，根据本工程的施工总进度计划，从收入工程预付款开始，分年、季、月度计划及工程的实际进度，按时间测算出价款数额，做出工程收入预测表，绘制工程资金按月收入及工程资金按月累加收入等图表，并根据施工进度计划及工程量的调整及时进行资金收入预测调整。（2）资金支出预测充分重视资金支出的时间价值，从实际出发使资金支出预测符合实际情况。资金的支出根据成本控制计划、物资供应计划及施工组织设计，测算出每月资金支出款额，根据资金的实际支出情况绘制工程资金支出和支出累加图表。（3）资金收支对比每月根据资金收入与支出情况，绘制资金收支对比图，找出收入与支出的资金数额差，确定筹集资金数量和富余资金数量，确保每月有足够的流动资金保障施工。（4）资金使用管理①严格实行项目资金的封闭管理，公司不以任何理由从项目部抽调资金。302 ②对项目部的资金实行预算管理，项目部按照工程施工的实际需要做好资金计划，提高资金的使用效率，杜绝工程建设资金的体外循环。③对于合理的、项目建设必须的大型工程设备或大宗材料的采购导致项目资金运转困难时，我公司提供资金上的支持，确保对工程建设资金的需求。④严格控制项目部的资金流向，确保资金在工程上的合理使用和对工程施工的积极作用。⑤加大财务管理力度，严格按照财务管理规定对本工程项目资金使用进行有效的监控。为了加强项目部施工设备的管理，保持机械设备状态完好，提高工作效率和利用率，满足施工生产需要，结合以往施工项目的经验，特制定本办法。9.12施工设备管理9.12.1设备使用、维修保养责任制在建立健全设备管理制度的基础上，积极推行设备管理的经济责任制，把设备管理和使用维修保养的责任落实到队、班组和个人，责任明确，有奖有罚，逐步建立起有效的激励和约束机制。9.12.2定人、定机、定岗位责任的“三定”制度302 考虑工人的技术等级，文化和技术水平、技术特长和操作经验，必须为设备配备合格的操作、维修人员。操作人员必须取得操作证方可上岗操作。新工人须经培训、考试合格取得操作证后，才允许独立操作。机组的操作人员原则上必须稳定，把责任制落实到单机，凡大中型设备及专用机械设备实行定人定机，实行机长或主车司机负责制，材料设备部对机械设备实行监管。9.12.3机械操作人员岗位职责（1）努力钻研技术，熟悉本机的构造原理、技术性能、安全操作规程及保养等，达到本级应知应会的要求。（2）正确操作和使用机械，发挥机械效能，完成各项定额指标，保证安全生产、降低各项消耗。对违反操作规程可能引起危险的指挥，有权拒绝并立即报告。（3）精心保管和保养机械，做好例保和一保作业，使机械经常处于整齐清洁、润滑良好、调整适当、紧固件无松动等良好技术状态。保持机械附属装置、备品附件、随机工具等完好无损。（4）及时认真填写机械设备的维护、保养、运转及交接班记录和统计报表。（5）认真执行岗位责任制和各项管理制度，严格遵守操作规程，确保安全生产。9.12.4机长岗位职责机长是不脱产的操作人员，除履行操作人员职责外，还要做到：（1）组织并督促检查全组人员对机械的正确使用、保养和保管，保证完成施工生产任务。（2）检查并汇总各项原始记录及报表，及时准确上报，组织人员进行单机核算。（3）组织并检查交接班制度执行情况。302 （4）组织本机组人员的技术业务学习，并对他们的考核提出意见。（5）组织好本机组内部及兄弟机组之间的团结协作和竞赛。（6）拥有机械的班组长，也要履行上述职责。9.12.5材料设备部对现场设备的监管（1）设备管理人员要深入施工现场，监督设备的使用和维修，及时发现和解决问题。要有一定的奖惩权力，加大检查、监督的力度，强化过程控制和奖惩手段。作业队要做好运转记录、维护保养记录和交接班记录，认真填写机械设备油料、配件消耗情况，每月21日按时上交各种报表。（2）设备管理人员要经常检查这些记录，加强对单机的核算和成本分析，对机械的生产进行经济分析，实行单机核算。核算的办法根据不同设备和使用条件制定，力求合理、简要。对完成生产计划考核指标且成本考核盈利的机组或个人，给予表彰和鼓励。（3）机械设备在进入和撤离施工现场时，要逐一对每台设备进行机况及成色的技术评估，且有详细记录。分清楚设备在使用、修理、维护保养工作的情况。9.12.6设备管理制度（1）设备班前、班后的日常保养随时注意了解运行中的设备状况，确保机械正常运行和安全生产，每班保养由操作人员执行。机械设备在使用前，对下列内容进行检查：1）水箱水位；2）燃油箱、油量；302 3）发动机机油油面高度；4）检查油管、水管、气管及各附件的密封性；5）检查蓄电池接线及电解液；6）对于液压机械查液压油量及液压系统管路的密封性；7）检查各操纵杆是否灵活并放在空档位置；8）对于轮式机械检查轮胎气压是否正常；9）对于履带式机械，检查履带张紧度；10）在发动机起动之后检查各仪表是否正常；11）检查机车照明、喇叭及制动是否正常；12）各项内容均符合要求即可投入运行，如有问题立即处理，不得带病出车。（2）机械在每天收车后，做好以下工作：1）检查燃油贮存量；2）机油油面高度，与出车前相比，如有变化，立即检查出原因，并向上级汇报；3）油管、水管、气管及各附件有无渗漏现象；4）对于轮式机械的轮胎螺丝、传动轴螺丝及其它固定有无松动情况；5）工作装置是否正常；6）向工作装置各注油点注润滑脂；7）认真填写运转保养及交接班记录。（3）机械设备运行交接班制度302 为使机械在多班作业或多人轮流操作时能相互了解情况，交待问题，分清责任，防止机械损坏和附件丢失，保证施工生产的连续进行，必须建立交接班制度。机械交接班时，交接双方都要全面检查，做到不漏项目，交接清楚，由交方负责填写交接班记录，接方核对相符签收后交方始能下班。如双班作业晚班和早班人员不能见面时，仍以交接班双方签字为凭。交接班的内容如下：1）交清本班任务完成情况，工作面情况及其它有关注意事项或要求。2）交清机械运转及使用情况，重点介绍有无异常情况及处理经过。3）交清机械保养情况及存在问题。4）交清机械随机工具、附件等情况。5）填好本班各项原始记录（《机械设备运行及交接班记录》）。（4）规范操作与“十字”作业1）操作、维修人员对现场设备的操作和保养一定要按设备的有关技术文件和操作、维修保养规程的要求进行，正确合理地使用设备，必须按使用要求管好、用好、维护保养设备，认真对机械设备作好“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”等维护保养作业。日常保养由操作人员负责，定期保养由修理人员负责，认真填写设备维护保养记录，保证设备经常保持良好状态。2）对液压设备的维修保养，做到按操作保养规程的要求进行。更换液压元件时，要保持零部件的清洁装配、文明拆装。对于不能解决的疑难问题，要及时向设备管理部门和技术人员反映，以利于解决问题，严禁野蛮拆装。（5）设备用油用水的管理302 1）施工机械所用油料品牌符合规定的牌号，原则上使用原厂原机指定使用的油品牌号，严格根据油料更换周期和季节及时更换或加注。所有机械用水为蒸溜水或清洁干净的软水。2）油料的运输、储存、保管、发放都要保持清洁。要采取措施创造条件在加油时过滤。进口设备要按厂方要求的品牌或厂方建议采用的国产品牌，对于选择用油品牌有特殊困难的，可以采用经检验性能参数相似的国产品牌。特别注意在更换用油品牌时，要进行系统清洗，严禁各种油料混用。设备按照“定人、定时、定点、定质、定量”的润滑“五定”制度进行润滑。（6）设备的安全管理1）设备操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥人员的指挥，对违反设备性能、安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并立即报告设备管理部门。生产部门要按设备的技术性能合理安排任务，使安排的任务和设备的能力相适应，提供机械作业必须的条件，严禁违章、带“病”使用设备。夜间作业设置有充足的照明。2）机械作业时，操作人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露，不得穿拖鞋。操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。工作时，思想要集中，严禁酒后操作和无关人员进入操作室内。3）凡由于使用、操作、维修、保管不当和自然灾害等原因而引起的设备非正常性损坏，均属于设备事故。事故发生后，必须及时抢救，保护现场，立即报告项目部302 责任领导和机电物资部，并按规定时间及时上报事故报表（包括事故经过，事故分析，会议记录及处理意见）。4）对事故的处理要坚持：事故原因分析不清楚不放过，改进和补救措施不落实不放过，责任者未受到教育或处罚不放过的“三不放过”原则。（7）机械使用及维护保养奖惩制度1）机械设备因司机违章操作，或未进行班前班后的检查保养，因缺油缺水造成发动机、变速箱及其它部件损坏者追究当事者责任，并处以200～500元罚款。2）对于轮式机械前后桥因缺油造成事故，追究当班司机责任，并处以200～400元罚款。不定期检查紧固，造成传动轴、轮胎螺丝等处松动，发现一次处以50元罚款。3）对于履带式机械，支重轮、引导轮、托链轮、驱动轮及护板螺丝有松动情况处以50元罚款，因缺油而损坏处以200元罚款。如履带上泥土长期未清理且车容不整，处以机长或当车司机50元罚款。4）每月对机械设备的运转记录，保养记录及交接班记录进行不定期检查，如有不全或未按时填写，追究责任并处以30元罚款。5）发生机械事故时，因人为的原因造成的，除追究当班司机责任，视其事故原因还要追究机长、作业队长的责任，总的罚款金额为事故的直接损失的5～15%。（8）设备的停放封存302 停放封存的设备清洁整齐，上盖下垫，并作到防潮、防火、防腐、防盗，设备要停放到指定的安全场所，封存的设备要标识明确，机况良好。要作好停放定期保养工作，内燃机械要每月启动一次，运转20～30分钟，使零件间的润滑处建立新的油膜预防生锈；蓄电池要将极柱接线拆开，或从机车上卸下来另外保管；活塞杆等外露部分要充分涂抹黄油，并记录详细。9.12.7设备的修理设备的修理根据其结构确定若干个检查点，进行日常点检、定期点检、专题点检。设备修理前如实填写《机械设备修理申请表》，审批同意后送厂修理，修理竣工要进行技术试验，达到验收技术标准要求，才能出厂。在进行技术试验时，通知送修单位接收人员和本机机长共同参加,并填写《设备修理竣工验收报告单》。负荷试验或运行者，必须按规范作载荷试验，且数据准确。认真作好拆检记录，作好修理装配记录。更换总成部件需经审批同意后进行，配件采购按规定程序办理。送外修理，必须注明保修时间。新出厂或经大修的设备在投入施工生产前期必须按原机技术文件规定要求经过运行磨合，即走合期的过程。机械工区指定专人对走合期内的设备负责管理。设备走合期期满后，按设备的技术文件规定进行走合期保养。9.12.8设备竞赛与奖罚每季度组织机械设备管理、使用、维修单位的相关领导人员，对现场设备进行一次巡回检查，针对存在问题提出书面整改意见，措施，限期整改，保证奖罚措施和制度的落实兑现。积极开展“红旗设备”等多种形式的个人或班组劳动竞赛活动。每年进行一次红旗设备评比，评比标准如下所示：（1）完成任务好，做到安全、优质、高产低消耗。（2）技术状况好，工作能力达到规定要求（老旧设备允许合理降低）。302 （3）清洁、润滑、紧固、调整、防腐好。（4）零部件、附属装置、随机工具完整、齐全。（5）运行、维修记录齐全、准确。对于评出的红旗设备，根据设备的大小，给予该设备操作人员200～1000元的奖励。9.13物资管理办法为了加强项目部内部管理，控制物耗，降低工程成本，满足工程施工对物资供应的要求，达到低耗、高效的目标，遵循“计划采购、定额发料、合理储备、保证安全生产、节约资金、统一管理”的原则，制定物资管理办法。9.13.1机构设置及模式（1）项目部设材料设备部。（2）材料设备部在项目部的领导下，负责项目部所承建工程的所有物资采购、仓储工作，实行统一管理，一级供应。各施工作业单位配备相应固定的物资管理人员，不再另行设置物资管理机构及仓库。9.13.2物资计划管理（1）工程主要材料计划由材料设备部根据工程合同、工程技术部结构图纸和年、季、月施工进度计划，编制分期物资申请计划和采购计划。（2）辅助材料及机械零配件，由施工队（厂）根据实际施工需要按月提出需用量计划，填写施工物资申请计划表于每月25日前报到材料设备部。因设计或施工工艺变更等原因，而造成物资计划有较大改动的，技术部门及有关厂队应尽快通知物资部门更改计划。302 （3）材料设备部统一汇总物资需求计划，并对库存量及必要的储备量进行综合平衡后，列出采购计划。物资采购计划的审批由项目部分管材料设备的副总经理审核、项目部总经理批准。（4）根据标书要求由业主提供的物资，按其有关规定和要求，由材料设备部列出物资申请计划表，报主管领导批准后按业主要求及时向业主报送。（5）火工产品，材料设备部按《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》执行。在保证安全的前提下，制定“火工器材管理办法”实施细则。9.13.3物资采购管理（1）供应商的选择，材料设备部应根据市场信息，原则上以招标、比价程序进行。要求对质量第一，价位合理、信誉服务好的供货商优先推荐，呈报项目部班子集体决定。（2）大宗物资的采购应成立物资招标或比价采购管理小组，由分管材料设备的副总经理牵头，由材料设备部、财务部、经营管理部、工程技术部、质量安全部等部门人员组成。（3）物资采购以定货合同为主，市场零星采购为辅，合同的签订要求按规范的合同文本，以《合同法》为依据，以国家标准或行业标准和业主对永久工程质量要求为质量标准，同时明确其服务及质量保证、运输方式、违约责任和付款方式，并应建立合同台帐。（4）物资采购严格按采购计划执行，严禁盲目采购。（5）实行采购管理责任制，从物资计划、采购、验收、运输、付款、核302 发等工作环节建立相应的责任制，由采购人员负责对产品在使用过程中的质量状况进行跟踪，对质量不合格产品，由其负责退换、索赔，对给本单位造成损失的，视其情节给予经济处罚和行政处分，情节特别严重和触犯法律的，要依法追究其法律责任。9.13.4物资仓储管理（1）物资到货后，材料设备部应及时组织相关人员对照采购计划或定货合同，对品种、规格型号、数量、质量等方面的要求进行入库验收。可直接送达施工现场的物资，可在现场与厂队直接办理验收签证手续，并及时补办完善领用手续。（2）采购人员在物资验收后，必须根据定货合同、发票、入库验收单据，及时完善财务手续。物资采购资金的支付由分管副总经理审核后，总经理批准后支付。（3）根据标书的要求由业主直供的主要材料、以及部份特殊材料，应按照质量标准化体系和水工建筑物规范要求，及时取样检验，取得业主监理部门的认可。（4）对所验收的物资，其质量证书、合格证、使用说明、技术资料必须齐全。对有明显质量缺陷、必备的证件不全，数量规格不合乎要求的物资，以及监理工程师认为有质量问题不能使用、或者需要复检的物资，一律不得验收入库。（5）物资验收入库后，按要求进行分类、建卡、建帐保管。302 按月盘点清查，作到帐、卡、物相符。认真做好各类物资库存报表，及时准确地反映库存物资动态，最大限度地降低物资库存量和存放周期。建立建全仓库管理人员岗位责任制，做好物资防腐，安全、消防等工作。（6）物资的领用必须严格按领用材料制度执行，严禁无单据发料或以其他形式代替领料单据。主要材料按已批准的计划定量供应，并标注工程部位。辅助材料按消耗定额或费用总控制（7）各队（厂）需领用料时，需根据需用量计划填写《材料领用申请表》，经主管厂队长签证后，方可到仓库领用料。厂队加强内部定额管理和成本管理，确保计划的准确性，严禁无计划超计划盲目领用，积极配合机电物资部仓库做好领用管理工作。9.12.5物资现场管理（1）各施工队（厂）对施工现场没使用完的物资要积极回收退库，防止材料物资的流失和被盗。材料设备部对物资的使用情况进行跟踪检查和监督。（2）对周转性材料（如模板、脚手架等）按规定的周转次数加强周转，要求做好及时拆除、回收、修整、保养等工作的管理，同时作好记录。（3）对现场拆除、回收的废旧材料、配件，及时组织整理挑选，按质量情况和使用价值分别堆放，建立辅助帐。同时由材料设备部提出处理意见，报分管副经理审核批准同意后进行处理，其处理收入充抵当期工程成本。（4）施工现场的全部物资原则上不允许转移到其它工程。需要转移的物资由材料设备部列表，报分管副总经理审核，总经理批准同意后执行。9.13.6物资统计核销管理302 （1）材料设备部根据施工周期和业主的有关规定要求，及时编制月、季、年度的物资核销报表及库存动态报表，整理保存各种物资原始单据、凭证、台帐等各种信息。为工程竣工决算打下良好的基础。（2）物资核销以单项工程的物资需求量、物资消耗、施工合同、监理工程师批准的增减工程量，各施工单位的领料单、物资消耗的原始记录及台帐为依据。（3）各施工厂队及其物资管理人员，做好物资消耗的现场记录、采证、签证等原始信息的采集工作，以保证基础统计的准确性和完整性。并编制单项工程的统计核销报表。（4）对工程材料消耗量进行目标成本定额管理，及时反馈工程材料消耗情况，做好项目成本的宏观控制工作。9.14工程竣工资料整编工程规模大、建设周期长，在建设过程中形成了种类繁多、数量巨大的各类工程资料。根据以往从事大型工程经验看：竣工资料整编始于开工，止于完工。从开工伊始就应健全档案资料管理机构，建立完善的管理制度和规范，强化日常管理工作，并通过合同管理加强资料的管理，加强人员培训以及运用机算机进行资料整编和管理，是搞好工程竣工资料整编和归档重要途径。9.14.1工程竣工验收的前提条件工程已经按批准设计规定的内容全部建成；各单位工程能正常运行；历次验收所发现的问题已基本处理完毕；归档资料符合工程档案资料管理的有关规定；分部工程及以上规模的工程项目，项目部302 先完成内部验收，对工程质量进行书面综合评价，并按提出的问题及整改意见整改完毕；按照规定时间已完成了竣工文件和资料的整理工作。9.14.2竣工文件和资料的整理为了有利于资料的分类整编，各分部（分项）工程竣工资料的整编大致按五大类划分整编。9.14.3工程验收资料工程验收资料主要包括分部分项工程完工验收签证鉴定书、分部分项工程完工验收签证申请报告、施工报告、监理报告、试验报告、竣工测量报告、现场声像报告、重要缺陷、质量事故处理验收报告以及未完工程安排及完工日期等。施工报告、监理报告是该部份验收资料的重点，尤其是施工报告的编写，要包括各专业的工程实施情况（如：施工布置、施工进度控制及评价、主要施工方法）、质量控制体系及评价（如：施工质量保证体系、施工质量控制、现场质量检查及处理）、资源配置、安全生产及文明施工、存在问题及处理意见。施工报告要用事实和数据来说话。9.14.4施工综合管理资料施工综合管理资料主要包括开工申请报告及开工令、重要的施工管理文件、设计交底、设计技术要求、重要技术问题专题会会议纪要、工程建设进度管理文件、监理、设计、业主文件、施工大事记等。从工程开始就注意各类资料的收集、分类整理、归档，该部分资料归档均需原件，在资料生成时多生成一份原件，如只有一份原件时，保存原件，受控阶段使用复印件。9.14.5质量检查签证资料302 质量检查签证资料包括单元工程工序过程的质量检查签证资料、砼施工质量现场检查资料、砼较大质量缺陷、施工事故、质量事故处理过程记录、现场声像记录资料以及验收结论意见、施工竣工测量资料、工作联系单、施工声像资料等。该部分资料的归档整理难易程度与平时资料管理规范程度有关，以砼单元工程检查签证资料归档为例，每个砼单元需归档的资料包括单元工程质量评定资料、仓号各工序检查签证、模板测量成果资料、开仓证、砼要料单、浇筑时施工记录、拆模外观检查资料，每个单元需归档的资料多达十几种，再加上砼浇筑单元贯穿整个施工过程，历时长，如果平时资料整理不及时、管理不规范，则在竣工归档时很难将资料收集全，往往需重新补做资料、回忆资料。该部分资料归档时需特别注意的问题是：资料的原件的完整性和签名的正规性。9.14.6质量保证资料质量保证资料主要包括原材料的试验检测记录及成果汇总表、砼及构配件的试件检测记录及成果汇总表、砼拌和物的试验检测记录、钢筋、止水片检测记录、原材料出厂材质证明、设备机具仪表检测率定资料及出厂合格证、现场生产性试验资料等。工程技术人员、设备材料管理人员平时应注意按竣工归档要求收集这方面的资料，以方便完工时整理。9.14.7竣工图302 竣工图的编制是工程量最大一项，按国家规范要求，竣工图必须将施工过程中所作的修改按实际施工情况反应出来。采用计算机绘图，直接在原图上修改，定期将设计修改反应在原图上。9.14.8竣工资料、施工记录移交的保证措施竣工资料、施工记录移交时，列出详细清单，清单上应有项目负责人的签字及盖章。并送交监理工程师审查，通过后按要求的时间移交业主。具体保证措施：（1）工程开工后即按文件资料控制程序要求，设置专门机构和人员对施工过程中产生的各类工程资料、工程文件、验评记录、材料合格证及试验报告等进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。（2）工程开工后及时与业主、监理进行沟通，尽早确定文件资料的记录、整理及其他有关竣工验收移交的格式要求，使文件资料的整理、打印、签章、装订要符合业主的规定和要求，避免竣工资料移交时由于认识不一致而产生返工。（3）对一定数量的、类似的、已完工的单元、分部（项）工程积极组织阶段性验收，其报告资料汇总、分析、整理后，提请阶段性验收，以减轻单位工程验收的压力。单位工程的竣工验收资料，根据单位工程实体竣工验收的时间及时提交。（4）成立竣工资料收集、整理及移交领导小组，由项目总经理和总工程师牵头，从组织上保证竣工资料的收集、整理及移交工作。302