金融大厦施工组织设计

9.4屋面工程2799.4.1屋面工程施工概述及施工顺序安排2799.4.2水泥砂浆找平层施工2799.4.3隔汽层施工2809.4.4保温层施工2809.4.5防水层施工2829.4.6屋面砼地砖铺贴284第十章地下室施工结束后的工程监测287第十一章拟投入施工机械、周转材料28811.1施工现场拟投入施工机械计划表28811.2拟投入周转材料计划表290第十二章主要管理人员一缆表291第十三章施工初步进度计划29413.1施工进度计划编制说明29413.2施工初步进度计划表29513.3施工初步进度计划网络图29513.4确保施工进度计划目标实现的措施2959 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计9.4屋面工程9.4.1屋面工程施工概述及施工顺序安排1）本工程屋面均为上人屋面，设计做法（由下至上）为：钢筋砼结构板、1：6水泥砂浆找坡层，2%坡度向地漏或排水沟，最薄处不少于20㎜、隔汽层、70厚保温层、防水层、最薄处30厚防水砂浆铺贴砼地砖。2）裙房屋面施工在裙房结构中间验收后进行，主楼层面待主体结构封顶后施工。9.4.2水泥砂浆找平层施工1）厚度：按设计及规范要求施工；2）平整度：平整度对防水层质量影响很大，用2m靠尺检查，最大空隙不超过5mm；3）坡度：根据结构找坡方向必须准确，否则会引起排水不畅，屋面积水，本工程屋面的坡度不小于2%；4）分隔缝：纵横间距控制在3m～3.5m，缝宽2㎝，在隔离层施工前铺贴玻璃纤维布。5）表面质量：表面不得酥松、起砂、起皮和开裂，以保证粘结部位牢固；6）屋面与立墙交角：应抹成圆弧形，圆弧半径：20mm；～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计9.4.3隔汽层施工1）为防室内潮湿空气通过屋面板渗透到保温层内，使保温层保温隔热性能下降，并使卷材起鼓，影响屋防水层防水效果，为此设计规定在屋面保温层下做隔气层，隔汽层一般采用改性防水涂膜。2）所用改性涂料，不仅要满足防水性能，同时要具有隔绝水蒸气渗透的性，气密性能要好。改性涂料进场后，应按有关规定进行检查，并抽样复试，检查其气密性、防渗防水能力。检查复试合格方可投入使用。3）严格按产品说明书要求进行施工。4）在屋面与墙面连接的阴角部位，隔气层应沿墙面向上连续铺设，高出保温层上表面不得小于150mm，以防水蒸气在保温层四周由于温差结露而导致水珠回落在屋面周边的保温层上，影响保温防水效果。9.4.4保温层施工屋面保温材料的选择1）本工程屋面保温上覆有自重较重的砼地砖，且为上人屋面，因而本保温层需要有足的强度，承受荷载。2）～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计如果采用膨胀珍珠岩或憎水珍珠岩等类的保温块，尽管其强度能满足要求，但是由于不可能避免湿作业，需布置排汽孔，影响屋面美观；同时此类保温层在其湿汽排出之前，保温隔热性能难以保证，如果屋面内潮汽长期积压在屋面保温内屋面结构及防水性能具有一定的破坏性影响。采用EPS聚苯乙烯泡沫塑料保温板，其保温隔热性能较好，但强度较低，难以满足屋面荷载的要求。1）上海地区空气潮度大，经常性下雨，采用常规保温隔热层不利于屋面干燥施工作业。2）综合上述因素，本工程屋面保温层采用XPS挤出型聚苯乙烯板。XPS保温隔热板，强度高、保温隔热性能更好，同时具有防水性能。屋面保温层的施工1）挤塑泡沫保温隔热板（XPS）的性能：挤塑泡沫保温隔热板是由硬质聚苯乙烯泡沫材料通过一套生产工艺挤压成型的保温隔热板，该产品具有连续平滑的表面及平均的闭孔蜂窝状内部结构，这种结构具有平均的蜂窝壁，且紧密相连，没有孔隙，厚度均匀。这种材料具有优越的抗湿、保温功能。它的强度抗压能达到150KPa，250KPa，300KPa，350KPa，400KPa，450KPa，500KPa。导热系数为0.0289W/（m•K）。吸水率为0.1%，且为阻燃材料。可加工性好，能用刀切、锯、刨、电热丝切割等方法加工成各种所需的形状。施工条件：干作业，可冬季施工。施工时只要平铺在防水层上，它的板块与板块之间有平头对齐的，用企口拼合的，用舌榫咬合的三种，互相错位铺设。～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计1）保温层铺贴的基层应干燥、平整、整洁。2）保温层采用干铺，粘结剂粘贴铺贴施工。块体不应破碎、缺棱掉角，铺设时遇有缺棱掉角破碎不齐的，应锯平拼接使用。3）在屋面排水沟处亦应铺贴保温块，采用XPS保温隔热层，其最小厚度应不小20㎝，以保证整个屋面的保温隔热效果，避免屋面产生热应力现象。4）在保温层铺贴完成后，屋面保温上采用粘结剂满贴玻纤网格布，上面采用水泥砂浆找平抹光。5）边角处做园弧状，以便于卷材的铺贴。9.4.5防水层施工1）本工程防水层将采用国家科技推广应用产品——氯化聚乙烯橡胶共混卷材，最度不小于1.5㎜。2）卷材铺贴前做好基层的含水率测试工作，含水率的测定方法:含水率过高是导致屋面防水失败的主要原因，为此应在防水层施工前进行基层含水率大小的测定。方法如下：将1平方米卷材平坦地干铺在基层上，静置3～4小时掀开检查，覆盖部位与卷材上未见水印即可铺设防水层。3）氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材的施工程序：基层检验、清理、修补→涂刷基层处理剂→节点密封处理→试铺、定位、弹基准线→卷材反面涂胶→基层涂胶→粘贴、辊压、排气→接缝搭接面清洗、涂胶→搭接缝粘贴、辊压、排气→～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计搭接缝密封材料封边→收头固定、密封→保护层施工→清理、检查、验收。1）施工要点：A、基层必须干净、干燥，并涂刷与粘结剂材性相容的基层处理剂；B、要使用该品种高分子防水卷材的专用粘结剂，不得错用或混用；C、必须根据所用粘合剂的使用说明和要求，控制胶粘剂涂刷与粘合的间隔时间，间隔时间受胶粘剂本身性能、气温湿度影响，要根据试验、经验确定；D、铺贴高分子防水卷材时，切忌拉伸过紧，以免使卷材长期处在受拉应力状态，易加速卷材老化；E、严格做好卷材搭接缝的粘结，是确保防水层质量的关键，所以要求卷材搭接缝结合面应清洗干净，均匀涂刷胶粘剂后，要控制好胶粘剂涂刷与粘合间隔时间，粘合时要排净接缝间的空气，辊压粘牢。接缝口应采用宽度不小于10mm的密封材料封严，以确保防水层的整体防水性能。F、卷材防水层节点处理：①卷材收头：卷材收头应用水泥钉钉压，并用密封材料封严；砖墙立面部分及压顶上面应做防水处理，以防开裂渗漏；对于较低的女儿墙，卷标全部覆盖立墙面，并伸入压顶下墙厚1/3处。②分格缝：找平层上的分格缝位置应留设在板端缝处，水泥砂浆找平层其纵横缝的最大间距不宜大于6m，缝内应嵌填密封材料。③～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计出入口：垂直出入口周围应增铺增强附加层，并压入砼压顶下；水平出入口的防水层上要增设护墙，踏步下要预留一定空隙，以满足沉降要求。①水落口：在水落口直径500mm范围内，坡度要加大为5%，并算好水落口杯上口标高，使其在沟底最底处；水落口杯周围与水泥砂浆或砼的交接处，应预留20×20mm的缝槽并嵌填密封材料；并且防水层深入水落口杯内50mm，以防翘边呛水。②女儿墙：墙根处做成圆弧状，并增设增强附加层，采用隔热防晒措施。③管道根：在管道根部应做锥台，以利排水；管道壁四周与找平层连接处，应预留凹槽，用密封材料嵌填；管道壁上的防水层上口，应用金属箍紧固，上口用密封材料封严。④设备根：设施基座与结构层相连时，防水层宜包裹设施基座的上部，并在地脚螺丝周围作密封处理；在设施下部的防水层应做附加增强层，必要时应浇筑50mm以上的细石砼；并在设施周围至屋面出入口之间的人行道铺设刚性保护层。9.4.6屋面砼地砖铺贴1）屋面砼地砖铺贴前，应对屋面进行蓄水试验，确保屋面无渗漏现象。2）为加强屋面砼地砖铺贴砂浆与基层卷材的粘结，在卷材上刷上一道冷底油，洒上石英砂。待干燥后进行屋面砖的铺贴。3）屋面铺贴施工工艺流程：基层清理→弹线→试排→试拚→扫浆铺水泥砂浆结合层→铺板→勾灌缝、清理→养护→～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计伸缩缝处填灌防水油膏。1）根据排水坡度及设计伸缩缝位置，在基层上弹出砼砖的位置线，拉上其标高控制上。2）试拼、试排：一般方法是在屋面纵、横两个方向铺两路略宽于板块的干砂带(砂厚30mm)，根据施工大样图拉线较正方正度并排列好。核对排水坡度，检查接缝宽度。有拼花图案的应编号。对于较复杂部位的整块面板，应确定相应尺寸，以便于切割。3）砂浆应采用干硬性的，相应的砂浆强度为不低于M15。4）先洒水湿润基层，然后刷水灰比为0.5的水泥素浆一遍，刷铺砂浆结合层，用刮尺压实赶平，再用木抹子搓揉找平，铺完一段结合层即安装一段面板，结合层与板块应分段同时铺砌。5）铺砼地砖，铺镶时，板块应预先用洒水浸润，晾干无明水方可铺设。拉通线将板块跟线平稳铺下，用木锤或橡皮锤垫木块轻击，使砂浆振实，缝隙平整满足要求后，揭开板块，进行找平，再浇一层水灰比为0.45的水泥素浆正式铺贴，轻轻锤击，找直找平。铺好一条及时用靠尺或拉线检查各项实测数据。如不全要求，应揭开重铺。6）～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计勾缝：板块铺完养护2天后，在缝内灌水泥砂浆擦缝，有颜色要求的应用白水泥加颜料调制，并用铁抹子勾缝，清理砼地砖上的杂圾及污染。喷水养护不少于7天(3天内不得上人)。1）伸缩缝填嵌密封油膏。～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计第十章地下室施工结束后的工程监测l地下室施工结束后，工程监测依然很重要，主要监测随着建筑物垂直荷载的增加，建筑本身的沉降及周边环境的影响。包括以下主要内容：1）建筑物的沉降观测包括地下连续墙的沉降观测；2）地铁的沉降、位移、变曲观测；3）万象大厦的沉降与倾斜观测；4）临街道路及地下管线的沉降及位移观测。l监测点均已在地下室逆作施工时布置。l工程监测的频率：结构施工阶段每施工一层观测一次，装修阶段每一个月观测一次，装修结束后第一年每三个月观测一次，以后每半年观测一次，直至沉降、位移稳定为止。l及时向有关部门及人员提供监测成果报告。～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计第十一章拟投入施工机械、周转材料11.1施工现场拟投入施工机械计划表表11-1施工现场拟投入施工机械计划表序号机械名称型号数量单机功率备注1300T-M塔吊QTZ300290KW2双笼施工电梯（最大提升高度200m）SCD2000211KW3日立PC-2201m3反铲挖土机PC-2202首层土方开挖4日立PC-2201m3正铲挖土机PC-2201土方翻运5日川岛迷你型挖土机PC-10046电动抓斗横车梁抓土机3套20KW7土方运输车15T328砼固定泵HBT60C455KW9钢筋切断机QJ4017.0KW10钢筋弯筋机GW4012.8KW11木工园盘锯MJ104-115.5KW12木工平刨MB57313KW13插入式振动器ZN-351001.1KW15平板振动器ZW-7200.5KW16挂式振动器40.5KW17打夯机HW-6062.8KW18潜水泵81.5KW19泵真空吸浆机22KW20空压机62KW21多级泵（200m扬程）215KW22套筒挤压设备YJ80082KW23交流电焊机BX3-500A820KVA25直流电焊机AX5-500820KVA26电渣压力焊机JSD-600445KVA～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计27乙炔氧气切割、焊机428压密注浆设备620KW29高压旋喷桩设备63030电锤喜利得201KW31剪板机Q1111KW32手动折方机WS-12133弯头联合咬口机YWL-12135联合角咬口机YZL-15W136单平口咬口机YZD-15W137插接式咬口机YZL-10138切割机380V31.539切割机220V60.540台式钻床241卷扬机1T11.542卷扬机3T2343角向磨光机SD-150A30.545地坪磨光机1146手式电钻80.347套丝机2”248套丝机4”349对讲机1250万用表651开孔器452接地电阻测试器653电动试压泵455液压升降台STY0.3-26～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计11.2拟投入周转材料计划表表11-2拟投入周转材料计划表序号材料名称规格单位数量来源1防水胶合板模板18mm厚九夹板㎡8000新购2利建模板㎡3000新购3钢管φ48×3.5吨200本公司4扣件万只5本公司5木材M3100新购置6脚手板200×70×4000块200本公司7竹笆1000×1200张1000新购置8密目安全网1800×6000口600本公司9防护眼镜副200本公司10安全带根300本公司11自爬升筒模套9新制作12电动整体提长脚手架m140新制作13主楼标准层小型支模桁架榀200新制作14防护平台榀100新制作～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计第十二章主要管理人员一缆表表12-1专家顾问组一缆表序号小组职务姓名职称及现任职务备注1高级顾问吕志涛中国工程院院士、东南大学教授、博士生导师2组长郭正兴东南大学教授、博士生导师、国家级建筑施工技术学术带头人3副组长朱世威教授级高工、江苏省南通市土木建筑首席专家4成员缪昌文江苏省建筑科学研究院院长，教授，国家级砼专家5成员王玉章教授级高工、江苏省建设系列高级职称评审委员会执行评委，南通市建筑安装工程总公司总工程师6成员谷学东高级工程师电子工业部55所12部经理表12-2公司总部负责人员一缆表序号职务姓名职称及文化程度备注1总指挥张向阳高工，工学士，研究生多项大型工程项目经理，公司总经理2技术总督于斌高级工程师，大专多项大型工程总工程师，公司副总工程师，南通市建筑科研所所长，南通市土木学会秘书长，科技带头人3质量安全总督褚瑞棠高级工程师，大专总公司质量安全科长，ISO9002总监～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计表12-3施工现场项目经理部管理人员人缆表序号项目职务姓名文化程度与职称简要工作经验1项目经理周继业大学本科、高级工程师多项大型工程项目经理，公司常务副总经理，上海公司总经理2项目总工程师王玉章教授级高级工程师，本科公司总工程师，省高级职称评审委员会执行评委，省施工技术学术带头人3项目生产副经理朱建荣工程师，中专鲁班奖工程海华3#项目副经理，海丽大厦项目经理4项目技术副经理张新斌高级工程师，本科，一级项目经理多项大型工程项目经理，公司技术质量部经理5项目安装副经理顾正辉大专、高级工程师，一级项目经理多项大型工程项目经理，全国优秀项目经理6总会计师孙建华中专，会计师上海公司财务部经理7工程造价部戴桂华工程师上海公司经营部经理8工程部许烈工程师，本科多项目工程项目经理，上海公司工程部经理9施工设计工程师易兴中工程师，本科总公司技术质量部副经理，多项目工程技术负责人10施工设计工程师李斯贤工程硕士上海公司总工程师助理，多项工程技术负责人11监测工程师张喜高级工程师，外聘江苏测绘院测绘一所副所长12安全总管袁晓荣工程师，本科南通市建筑总公司上海公司安全总督13质量总管杜志清助理工程师多项大型工程质量负责，上海公司质量总督14施工部总负责王其明工程师，本科多项大型工程施工工程师、项目技术经理15制模总施工工程师王桂清工程师，中专劳动模范，多项大型工程项目技术经理16钢筋、砼总施工工程师胡志祥工程师，中专长期在施工一线从事施工技术工作，上海名都工程项目技术副经理；上海大东工程项目技术副经理17钢结构总制作工程师刘旭高级工程师，本科多项目大型工程项目技术经理18钢结构总安装工程师王连生高级工程师，本科曾任多项大型项目经理，原二分公司技术经理～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计19焊接总工程师张平工程师，一级焊接检测师曾任南通川崎船舶有限公司质量部副经理20材料总负责陆建国经济师，中专南通建安总公司上海公司材料设备科科长21设备总负责郭汉林工程师，中专上海公司设备科科长22总经济核算曹光荣经济师，本科总公司总经济师助理23财务部蔡华会计师，大专上海公司财务部副经理24行政管理陈晓飞助理会计师，本科上海公司办公室主任25试验负责陶树章专职试验员公司科研所专职试验员26试验协助龚燕华本科，工程师公司科研所专职试验员27资料负责龚晓英中专，助理工程师上海公司资料员～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计第十三章施工初步进度计划13.1施工进度计划编制说明1）本进度计划暂定开工日期为2001年9月21日，2004年3月9日竣工，总工期900日历天。2）在工程开工正式开工前，计划25天的时间用于施工现场交接、前期工程交接、工程监测准备、以及施工准备工作。3）地下室工程施工占用较长的施工工期，本计划考虑384个工作日。主要因素是：①在地下室工程施工是由上而下逆作，土方的开挖须待结构梁板及临时支撑结构具有一定强度和刚度后方可进行；②需根据周边环境的沉降、位移情况动态调整支撑措施及开挖时机；③基坑土方的开挖难度较大，速度较慢；④每一工序的基础工程工作量大，土方及工程所用材料的运输均受到周边环境的限制。4）在地下室墙柱顺作砼浇筑完毕后，即可进行上部结构的施工，先行进行结构芯筒的施工。在芯筒结构达以一定高度后（便于上下立体作业的安全防护），进行钢结构安装。在钢结构安装至一定层次，进行楼层其它钢筋砼结构的施工，此时地下室车道工程及临时支撑、立柱均已拆除。5）～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计在地下室结构施工结束后，着手进行地下室的装修及安装作业；地上部分装修作业，分成四个部分，一是六层以下（即裙房部分），二是十五层至七层部分，三是十五层至三十层部分，四是三十一至结构顶；在每一部分结构施工结束后，即开始其装修与安装施工，下与上交叉流水作业，以使工期安排更为合理。1）在施工的最后阶段，留有45天的时间，用于工程启用前的设备调试、设备试运转。13.2施工初步进度计划表见后附表所示13.3施工初步进度计划网络图13.4确保施工进度计划目标实现的措施1)由公司总经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。2)选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师具有丰富的施工经验，有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。3)～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过鲁班奖工程建设或白玉兰工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。1)在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用MicosoftProject2000项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。2)积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关健。3)高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。4)高标准运行上海市安全保证体系程序文件，确保施工安全及周边环境的安全。5)推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。6)～297～ 中国上海廖创兴金融中心大楼投标施工组织设计设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。1)投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。2)配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，同时保证工程施工的顺利开展。～297～