一汽大众汽车厂区管网工程施工组织设计

一汽大众汽车有限公司青岛工厂一期厂区管网工程施工组织设计 目录第一章编制说明11工程简介12编制说明53编制原则54编制依据6第二章施工部署及平面布置71总体规划72施工部署说明83施工准备104平面布置12第三章施工方案及主要技术措施141工程测量技术措施142排水管道工程施工技术措施153给水管道施工技术措施184热力管道安装技术措施22第四章施工进度计划及技术措施321综合说明322保证工期措施32第五章质量保证措施381具体质量目标382质量控制机构和技术措施383创优规划及措施40第六章安全生产技术措施411安全生产施工管理目标412保证安全的主要措施44第七章文明施工的技术措施461文明施工管理目标462文明施工及标准化管理实施措施46第八章环境保护技术措施481环境保护保证措施及扬尘治理482减少扰民噪音措施49 第九章项目管理机构配备501施工组织管理机构及保证措施522项目主要管理人员职责52第十章主要施工机具、材料及劳动力配备计划541施工机具配备计划542劳动力配备计划553主要施工材料进场计划57第十一章工程成本的控制措施571成本控制的主要原则572成本控制的主要实施步骤583成本控制的措施及方法58第十二章冬雨季施工措施591雨季施工592冬季施工60第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺621成品保护的保证措施622保修措施623质量、保修承诺63第十四章施工场地治安保卫管理计划631管理计划632紧急情况处理措施643群访事件65第十五章工程安全应急预案651应急救援组织机构和人员职责652应急救援组织机构人员职责划分663事故应急救援程序及措施684针对不同类型事故的救援措施70第十六章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案711与专业单位的协调配合712与当地有关部门及居民之间的协调配合723对各专业分包商提供措施72 4对各专业承包商的组织、管理、协调和控制735对工程质量的严格控制，确保工程精品74第十七章与业主、设计和监理的协调741与业主之间的协调742与设计单位的协调743与监理单位的协调75第十八章附表75 一、编制说明1工程简介1.1工程名称：一汽-大众汽车有限公司青岛工厂一期厂区管网工程1.2工程建设地点：山东省青岛市即墨市青岛汽车产业新城区1.3工程建设规模：厂区给排水管道、消防管道、热力管道、压缩空气管道1.4工程建设工期：2016年1月18日计划开工，2016年4月15日计划竣工1.5工程质量标准：合格1.6工程概况：本工程包含厂区给排水管网（J、J3、J5、ZS、R、R1、P、P0、Y）、消防管网、热力管网（HW）、压缩空气管网（CA）以及相关的一切工程量。所有道路、停车场、卸货区的井盖采购包含在本工程范围内,安装不属于本工程范围室外消火栓、生产和生活合一给水管（城市给水J）、室内消火栓厂区给水管（J3）、自动喷水管（J5）、中水管（ZS）、生活热水管(R、R1)（工程量按图纸索取，厂区与室内管道的分界点为距外墙1.5m处）1.6.1室外消火栓、生产和生活合一给水管（J）、室内消火栓厂区给水管（J3）、自动喷水管（J5）、中水管（ZS）管材选用给水用钢骨架聚乙烯塑料复合管，电熔连接，管道符合《给水用钢骨架聚乙烯塑料复合管》（CJ/T123-2004）标准，管件符合《给水用钢骨架聚乙烯塑料复合管件》（CJ/T124-2004）标准。要求提供国家质量监督机构出具的检测报告。1.6.2生活热水管(R、R1)采用耐热聚乙烯塑料预制保温管,电熔连接。耐热聚乙烯塑料预制保温管的工作管采用耐热聚乙烯(PE-RT)管道，管道符合《冷热水用耐热聚乙烯(PE-RT)管道系统》（GB/T28799）标准。要求提供国家质量监督机构出具的检测报告。1.6.3室外消火栓、生产和生活合一给水管（J）、生活热水管(R、R1)的管材应符合《生活饮用输配水设备及防护材料的安全性评价标准》（GB/T17219-2004）的要求，具备卫生检验合格认证文件。耐热聚乙烯塑料预制保温管建议采用大连益多、北京豪特耐、廊坊华宇品牌。室外消火栓、消防水鹤需参照在当地消防部门登记备案的产品。81 钢骨架聚乙烯塑料复合管建议采用华创天元、大庆油田昆仑、北京蓝天星辰品牌。阀门建议采用浙江环球、天津瓦特斯、美国沃茨品牌。口径≥DN50的阀门采用法兰连接，口径＜DN50的阀门采用螺纹连接。阀门外观颜色统一为天蓝色。所供阀门都要求提供国家质量监督机构出具的检测报告以及送检后当地质量监督检验单位出具的强检报告。钢骨架聚乙烯塑料复合管与阀门的法兰连接采用活套法兰，阀门配对法兰要求执行与阀门法兰同等标准的国家规范，法兰材质要求为铸钢，法兰的压力等级须与阀门本体法兰一致；法兰垫片需与法兰配套；配套螺栓需满足GB/T5782-2000中不低于8.8级的要求，螺母需满足GB/T6170-2000中不低于8.8级的要求。法兰、法兰垫片及螺栓由钢骨架聚乙烯塑料复合管供应商配套供应。管道系统使用前须用含氯水消毒，消毒后再用饮用水冲洗管道，经卫生部门检验合格后方可使用。埋地管道必须按规范进行水压试验，管道连接部位必须在水压试验合格后再行回填，室内消火栓厂区给水管（J3）、自动喷水管（J5）水压试验压力为1.4MPa，室外消火栓、生产和生活合一给水管（城市给水J）、中水管（ZS）、生活热水管(R、R1)水压试验压力为1.0MPa。给水管道应铺设在经过夯实的原土或经过分层夯实的回填土上，塑料管埋地敷设时还应做150mm砂垫层，垫层宽度为管径的3倍，管道安装完毕进行水压试验，试验合格后用砂子填至管顶以上至少100mm处，再将土回填并用木夯分层夯实。当给水管与给水管以及其他管道交叉且相碰时，应按以下原则绕行：有压管让无压管、小管让大管、冷水管让热水管，绕行尽可能采用45°管件连接。所有给水管与电缆沟交叉时均向下绕行，绕行管中心标高为电缆沟内底-0.4m，绕行尽可能采用45°管件连接。管道最小覆土厚度不小于1.0m。管道穿越道路时应加套管保护。以上所述最终以施工图纸及国家有关规范要求为准。81 1.6.4雨水排水管道系统（Y）、污水排水管道系统（P、P0）（工程量按图纸索取，厂区与室内管道的分界点为距外墙1.5m处）厂区雨水管管径≤DN400的采用II级钢筋混凝土排水管，承插式橡胶圈接口连接，接口橡胶圈应与管材配套供应，管道符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）标准。厂区雨水管管径＞DN400的采用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管，管径≤DN600的热收缩管连接，其它电热熔带焊接连接，管道采用原生料生产，要求内壁为黄色，采用镀锌钢带，管道符合《埋地排水用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管》（CJ/T225-2011）标准。厂区污水管采用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管，热收缩管连接，管道采用原生料生产，要求内壁为黄色，采用镀锌钢带，管道符合《埋地排水用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管》（CJ/T225-2011）标准。污水管与圆形塑料成品污水检查井为承插胶圈连接，外加热收缩管连接。钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管建议采用华创天元、大庆油田昆仑、北京蓝天星辰品牌。室内雨水出户管至雨水井的支管线在本工程范围内，管材为HDPE塑料雨水管，建议采用吉博力、捷流、意大利瓦希品牌。室内污水出户管至污水井的支管线在本工程范围内。管材为柔性铸铁排水管。污水检查井采用圆形塑料成品污水检查井，材质为高抗聚乙丙烯（PPB），符合《市政排水用塑料检查井》（CJ/T326-2010）标准。污水检查井建议采用常州河马、浙江天井、常州海波品牌。污水检查井配套使用的承压圈要求采用成品承压圈，厚度要求200mm，具体做法需满足《市政排水用塑料检查井》（CJ/T326-2010）标准。其余要求详见《市政排水用塑料检查井》（CJ/T326-2010）标准。污水检查井底部需做混凝土垫层150mm，整个污水检查井的外壁需要回填至少200mm宽的细沙，避免石块等杂物损坏污水检查井，相关费用需包含在总价中。污水检查井的井室规格要求与图纸相同（Φ1000），污水检查井的高度通过井室来调节。污水检查井的高度根据现场实际情况调整，总价中需计取不同高度污水检查井的费用，后期将不予增加费用。成品污水塑料检查井的施工，需要专业的施工设备，相关的费用需包含在总价中。每个塑料检查井都需要配套爬梯，可以下井作业。81 雨水、污水管道基础按设计院蓝图和标准图《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）要求执行，不同材质管材遵守相应的施工技术规范，管道两侧分层对称回填并压实，压实系数见规范要求。雨水、污水出户管至第1个检查井的管道材质与室内引出管相同，基础及回填施工方法参照室外，并遵守相应的施工技术规范。雨水、污水管施工完毕，应做闭水试验，闭水试验合格后方可进行回填。以上所述最终以施工图纸及国家有关规范要求为准。1.6.5高温水管道(HW3、HW4)、采暖水管道(HW1、HW2、)、压缩空气管道（CA）（工程量按图纸索取，厂区与室内管道的分界点为距外墙1.5m处，热力管道由市政接引点至通廊外1.5m划入厂区管道范围）高温水和采暖水管道采用高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管，管道除需要拆装的管段采用法兰或带丝扣的管件连接外,其余均采用焊接，管道符合《高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及管件》（GB/T29047-2012）标准。高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管的工作钢管采用无缝钢管，采用20#钢，无缝钢管符合《输送流体用无缝钢管》（GB／T8163-2008）标准。高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管建议采用大连益多、北京豪特耐、廊坊华宇品牌。外观检测：焊缝的外观质量不低于《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）规定的II级质量。无损检测：按《承压设备无损检测》（JB/T4730-2005）进行管道焊缝探伤，采用射线照相检验，比例100%，焊缝质量不得低于II级质量。高温热水管道（HW3、HW4）安装后应作压力试验，管道设计压力2.0MPa，水压试验压力按《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）第8.6.4条第5款确定，并不得低于设计压力的1.5倍。一次网采暖热水管道（HW1、HW2）安装后应作压力试验，管道设计压力1.8MPa，水压试验压力按《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）第8.6.4条第5款确定，并不得低于设计压力的1.5倍。二次网采暖热水管道（HW5、HW6）安装后应作压力试验，管道设计压力0.75MPa，水压试验压力按《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）第8.6.4条第5款确定，并不得低于设计压力的1.5倍。81 直埋管道管口部位在探伤检查及压力试验合格后应严格按生产企业的安装说明做管道接口的保温及外护套。热水管道基础按设计院蓝图要求执行，管道两侧分层对称回填并压实，压实系数见规范要求。压缩空气管道采用镀锌无缝钢管，管道厚度详见材料表。埋地管道采用环氧煤沥青加强级防腐蚀涂层结构，底漆－面漆－玻璃布－面漆－玻璃布－两层面漆，涂层总厚度大于0.6mm。管道法兰：管道法兰采用凸面板式平焊钢管法兰(GB/T9119-2000)。以上所述最终以施工图纸及国家有关规范要求为准。2编制说明2.1本施工组织设计是我公司根据现场实际情况和施工图纸编制的实施性施工组织设计，是我公司实施该工程的施工计划、施工方法、施工目标的说明。2.2我们完全接受业主对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工所提出的一切要求。2.3通过认真学习和研究招标文件和施工图纸，并认真踏勘了施工现场，综合考虑各方面外部因素和本工程自身的特点后，我们有信心按照监理和业主的要求，高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部施工内容。2.4我们一定以积极负责的精神为甲方提供全过程、全方位的管理服务，积极配合甲方做好整个工程的项目管理，主动协调好与设计单位、监理单位、铁路部门、绿化园林等部门的关系，保证整个工程顺利进行。2.5我们将严格按照本方案制定的各项技术措施和管理制度来进行施工现场的管理，并保证根据现场实际情况及施工中不断发现的新问题不断完善现场管理，并诚恳接受各级质量监督部门、业主、监理部门及社会的监督。2.6本施工组织设计是根据招标技术文件、施工图纸及以往施工的类似工程的施工经验为依据编制的。3编制原则3.1在工程施工管理目标上遵循满足甲方全部要求，实现项目总目标的原则。旨在为实现工程项目管理总目标，满足甲方在相关技术81 文件中提出的和在工程施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。3.2在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求是性的原则。在仔细考察工程实施现场，认真研究相关技术文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的施工特点、场地、设备、人员及气候等实际情况，在严格遵守基本建设程序的基础上，运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。3.3在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。3.4在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。3.5在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。4编制依据《室外给水设计规范》（GB50013-2006）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974-2014）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》（GB50032-2003）《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）《给水排水工程埋地玻璃纤维增强塑料夹砂管管道结构设计规程》（CECS190-2005）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）81 《埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程》（CECS129-2001）《给水用聚乙烯（PE)管材》（GB/T13663-2000）《给水用聚乙烯（PE)管道系统第2部分：管件》（GB/T13663.2-2005）《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）《给水用钢骨架聚乙烯塑料复合管》（CJ/T123-2004）《给水用钢骨架聚乙烯塑料复合管件》（CJ/T124-2004）《冷热水用耐热聚乙烯(PE-RT)管道系统》（GB/T28799）《建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程》（CECS168-2004）《玻璃纤维增强塑料夹砂管》（GB/T21238-2007）《埋地排水用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管》（CJ/T225-2011）《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）《市政排水用塑料检查井》（CJ/T326-2010）《检查井盖》（GB/T23858-2009）《生活饮用输配水设备及防护材料的安全性评价标准》（GB/T17219-2004）《消防安全标志设置要求》（GB15630-1995）《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-2013）《工业金属管道设计规范》（GB50316-2000）《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184-2011）《工业设备及管道绝热工程施工规范》（GB50126-2008）《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》（GB50185-2010）《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2014）《输送流体用无缝钢管》（GB／T8163-2008）《高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及管件》（GB/T29047-2012）《承压设备无损检测》（JB4730）欧洲集中供热标准：EN253（管道）EN448（管件）EN489（接头）二、施工部署及平面布置1总体规划81 工程中标后，即委派组织管理班子、施工队伍进入现场，平整场地、搭设办公室、临时设施，完成现场的水、电接通工作。预算员、工长、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行定位放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。现场尽快建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，并制定出各种管理制度措施。对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。施工技术人员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格以保证资料形成及时可靠。工程所需材料由项目部统计上报甲方材料采购计划，以便甲方及时采购。现场主要机械配置：挖掘机，汽吊车，运输车辆，发电机，并配齐电焊机、夯土机等机械。本工程必须做到施工机械、劳动力均衡使用，整个工序安排合理周到，有条不紊，才能确保在合同工期内顺利完成该项目的施工生产任务。本工程项目中，控制工程项目的分项工程是管沟开挖、管道连接和管沟回填工程，是关键工序，在确保工期、质量的前提下，严抓重点工程、重点工序，精心组织施工，统筹安排，确保重点工程同时兼顾一般工程，使本合同工程施工合理有序，做到忙而不乱。施工期间为保障车辆的通行，同时尽量减少其对施工的影响，少修便道降低成本，为更好地组织施工，我们拟将工程项目进行分片、分条施工，用这种施工方法既保证车辆通行，又不影响工程进度，既保证不扰民，又使施工生产能够有序展开。2施工部署说明根据本工程所处的地理位置，在施工过程中当地的气象条件也是施工过程中必须考虑的重要因素，所以工程开工后，必须调查当地的气象数据，根据气象数据在另行编制相关应急预案。81 把本工程作为信誉工程、品牌工地施工，以先进的技术，有效的管理、精心的组织施工，安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出业主满意的产品，根据工程最终质量目标的要求，制定分部分项工程的具体质量计划，以分项保分部，以分部保单位工程，确保按质量体系按部就班地运行，确保工程质量达到合格标准。“安全第一，预防为主”在施工中实行全封闭施工作业，消防、机械、电器设施等实行标准化作业管理，严格按照《建筑施工安全检查标准》以及我公司VI手册进行目标策划并认真贯彻落实，保证安全目标的实现。我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个优秀项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工负责，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2.1组织部署组织施工以管道安装工程为主，管件、阀门安装紧密配合施工。整体工程分土方开挖施工、管道安装施工、管件安装施工，固定墩浇筑、系统试验施工及土方回填施工；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以土方及管道安装为主要进度控制，中间插入其余分部工程，确保总进度计划。2.2机械部署根据本工程的规模及工程整体的工期安排，土方工程主要采用挖掘机、自卸汽车，回填时的推土机，管道工程需要汽车吊、运输车辆。各施工机具详见机械设备表。2.3通信部署81 为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手一台，以便及时沟通联系快速解决现场的问题。同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网络项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互连网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减小风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。首先在项目开工后建立一个项目管理的网站，使得所有项目相关人员都可以在该网站中随时随地交换信息，包括工程图纸、相关合同、进度安排等，但项目管理人员可以决定每个项目参与者能够进入的区域和可阅读的资料。网络项目管理的功能设置：文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理等，使用网际项目管理能达到的效果：节省通讯费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、更加快速度、安全可靠、加强责任心。2.4施工分区部署根据现场考察的现场实际情况和甲方提供的可用施工用地，施工现场布置办公区（含监理、甲方办公室）、生活区、材料堆放区、施工机械停泊区等。本工程领导小组本工程列为公司年度的重点工程，并成立项目经理部，选派具有此类项目经验丰富的项目经理管理指挥现场，成立以项目部项目经理、技术负责人及其他管理人员等为主的领导小组。为加强同建设、设计、质检单位、铁道部门的联系及各专业施工队组的协调，解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成，工程领导小组每周日（有问题随时召开）召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监督检查、协调安排。3施工准备81 在甲方发出开工令前3天完成施工准备工作，达到开工标准，立即组织测量队进入工地，根据设计院给的定线桩、水准基桩进行复测并加密控制桩，引设水准点。并根据线路特点对沿途的树木、树桩、石墙、混凝土、灌木绿化带、地下原有基础、房屋等地上和地下障碍物进行统计测量，协调相关部门进行障碍物扫线清理。组织车辆和人员进行生活、生产临时设施的建设、主要工程材料的定制及进场计划。为了使工程保质保量按期完工，我公司将调集技术力量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。该项目部施工、质检、试验等技术人员齐全。机械设备有挖掘机、装载机、汽车吊、自卸运输车等施工机械。将整个工程划分为3个试压区段，每个试压区段分2个施工队伍，即共计组成6个施工作业队，包括管沟（土方开挖运输回填）施工队3个、管道施工队3个，从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络，互助协调。由于本工程专业性强，公司抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成供热管道工程项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全工作，确保工程项目保质保量地如期完成。组织机构健全，质量责任落实，安全生产有保障，建立从项目经理到施工管理、技术、质检、安全的高效指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工质量、进度、安全、后勤供应的各种问题，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、法，保证工程的连续性和均衡性，现场项目部人员全部进场，人员、机械设备详见附表。3.1技术准备熟悉设计图纸，及时发现图纸中的问题，预先作出记录，并在通过图纸会审将问题解决。编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真执行。应对管道开槽范围内的地上、地下障碍物进行现场核查及坑探。穿越构筑物的施工方法、工作坑的位置及工程进行程序应取得穿越部位有关管理单位的同意和配合。对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。组织学习施工规范及验评标准，为在施工中执行规范和标准做准备。81 准备所有技术资料表格。编制施工图预算为成本结算提供依据。3.2材料准备建筑材料及安全防护用品准备，做出各种管材及管件等材料均应根据实际情况做好计划，分批进场。编制各项计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理方法，机具按位置进场组装。4平面布置4.1平面布置原则既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，应作为美化和宣传的窗口，为南皮城区的城市建设添光彩。场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。结合施工现场情况，对原有绿化带进行合理隔离保护。4.2平面布置4.2.1布置说明工程施工占地极为有限，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。视施工实际需要布置施工便道，以满足交通需要。施工设施布置时，为满足环保的需要，备用发电机房等设施，并采取消音措施，以减少噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家及朝阳市地区有关消防安全法规配齐消防装置(现场平面布置示意图见附图)。4.2.2施工围挡施工场地均采用半封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则，高2m的钢波纹板，围挡板钢管固定，管间用扣件连接。81 4.2.3生产及生活房屋项目经理部及施工队办公及生活用房，在生活区采用单层彩钢结构。房屋布置要求紧凑、美观、大方、整齐。4.3现场用水部署根据本工程实际情况，所需劳动人数、施工机械及相关技术文件等情况，对施工用水作如下设计：用水量计算施工用水q1=k1=1.05×(L/S)现场生活用水q2==(L/S)消防用水消火耗水量10(L/S)。q3=10(L/S)总用水量因为q1+q2q3所以Q=(q1+q2)=14.88(L/S)管径计算D==(m)故施工现场临时给水总管管径选DN100即可。水源从附近管网接入。4.4现场排污布署施工现场临时排水利用临时排水沟经沉淀池后排至城市管网内。下水布置：设置排水沟，排水沟截面为200×300㎜，并沿每隔20m设一个沉淀池，沉淀池为800×800，排水沟按3%坡度，上加盖板。上水布置：按建设单位提供的水源，沿生活区四周环通布置，并设置消防栓。4.5施工临时用电部署现场临时用电采用TN—81 S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，总用电量为90KVA，从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN—S系统)，以保证安全用电。施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻≤10欧姆。配电房低压配电柜分回路控制施工现场各用电设备。施工现场用电设备包括：施工现场照明和施工材料加工机械用电。导线穿管埋地敷设，过生活及办公区大门时穿钢管保护。详见施工现场总平面布置图4.6生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。4.7生活临时设施布置主要生活临时设施详见施工平面布置图4.8施工防火及其它本工程项目部设室外消火栓。材料库及固定设置配电箱侧挂设干粉灭火器。在施工临时围墙上绘制彩色图案，施工现场主入口按标准要求制作“七牌三图”，公示于众，施工中在现场醒目位置设质量、安全、文明施工标语牌。三、施工方案及主要技术措施1工程测量技术措施1.1施工测量的组织与管理必须严格审核测量依据文件的正确性，坚持测量作业的技术复核制度。定位放线工作必须执行自检、互检和专检制度，合格后再请有关部门进行验线工作。用于本工程的所有测量仪器、器具均应经过计量部门的检定合格，并在施工过程中保持完好状态。测量工作应遵守先整体后局部的测量程序，操作过程中应先测精度较高的整体轴线控制网，再以控制网为依据进行各局部的定位、放线工作。81 保管好测量定位的依据文件和原始记录，保护好测量基准桩。测量定位工作应编制出完善的作业指导书，配备专业精通的专职放线测量员一名，辅助人员两名，专门从事测量定位工作，以确保工程的顺利实施。1.2轴线控制建立轴线垂直引测基准网点，根据图纸轴线关系，埋设混凝土木楔桩作为控制点，精确测量各控制点之间的距离和夹角度数。距离用检验过的尺量，角度应用DJ2经纬仪测量。反复测量各点的尺寸、角度，无误后，整理成原始资料，做为每次投测复核的基准始点。对各分项工程基准点的投测有关单位测量基准点指定后测，用激光经纬仪将整个网点加密。在投点过程中，为了消除仪器本身的缺陷对测量精度的影响，应将仪器在水平方向作360度的旋转，反复调整，校核圆心位置，使仪器圆心与控制点完全一致后，方可投测。1.3高程控制甲方交于的基准点，用仪器按每单体工程设计标高转测到各施工点。在施工过程中，为避免误差积累，每投递一处高程需往返复测度程，如发现误差，及时调整，使其达到规范要求。1.4测量资料本工程采用测量记录及各种记录表格，能保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整理资料，确保竣工后交工资料准确无误。1.5测量质量保证措施用于测量和抄平的经纬仪、水准仪及50m钢卷尺等主要测量工具必须定期经过市计量检测中心检测合格后，方可使用。在用钢尺量距时，两端保持水平，拉力在30m保持10公斤，温度改正，视当时施测时温差变化的大小而定，应适当考虑。2排水管道工程施工技术措施雨、污排水管道均采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管，密封圈承插连接。施工顺序测量放线→沟槽开挖→验槽及基础处理→砂石基础→下管安装→81 接口承插连接→管座砼及检查井砌筑→回填。施工方法2.1测量放线测量工程师及测量负责人针对本工程现场情况，认真熟识施工图，并根据甲方及监理公司提供座标基准点进行审核校验是否准确，确认后计算出各管线座标点准确位置及距离，并进行复核无误。测出各点管底标高，核对施工图中的地下管网位置高程是否准确。根据排水管道的设计中心线平面位置，水准点高程、放坡系数，放出两侧的沟槽边线。基坑边坡：H<3m采用1：0.33土质按亚粘土情况考虑，如有变化需变更放坡系数。为保证工程质量、按照施工规范及施工方便，管的两侧留有工作宽度，每侧预留工作面的宽度为0.6m。2.2沟槽开挖沟槽施工采用液压反铲挖土机开挖；土方采用大型自卸运土车弃运土方。边坡修整、基槽清底配以人工进行。土方开挖过程中，注意不得超挖扰动原状土层。测量人员跟随抄平，随时掌握高程，按设计高程留10~15cm人工清理。若出现超挖，要用原土回填夯实。密实度不低于原状地基土密实度。当超挖大于15cm，需用石灰土进行处理，其密实度不低于90％。边坡修理整齐，沟槽上两边1.5米内清理干净，无堆土及杂物。2.2.1基础作法基础作法参照图纸及相关图集规范要求，采用蛙式打夯机夯实。(4)承插管道的铺设2.2.2管道铺设前的准备工作：准备好施工机具、工具、吊运设备、承插管、橡胶圈、润滑剂等材料。复核沟槽中心线和基础标高。清除承口内表面和插口外表面的油污、杂物。按管径选用相应的橡胶圈，并检查橡胶圈外观应无气泡、裂缝及碰伤等缺陷。准备好润滑剂，用刷子、布头沿插口涂刷一遍，然后将橡胶圈平滑套入，橡胶密封圈放置位置。2.3安管顺序：81 2.3.1从下游排向上游，插口向下游，承口向上游。以吊车系下第一节管，将管头放在已弹好线的检查井井墙内壁处（承口放在来水方向，若是插口则放在出水方向），按照井中测桩（既是中心桩又是高程桩）找好中心线及两端高程后，才能松吊回臂。2.3.2继续系稳第二、第三节管并随稳随测后端中线和高程直到另一检查井。带承口的半节管排在检查井的进水方向，带插口的半节管排在检查井的出水方向。2.3.3为准确控制管位，须在第一节管的两端用支撑控制并固定。2.3.4并以此做为调节下一节管端头中线位置及调整后的管头固定方法。2.3.5管节合拢采用两只手扳葫芦方法：手扳葫芦一端用钢丝绳与承口拉钩连接，另一端作为固定反力端，管节合拢时两只手扳葫芦应放置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳葫芦反力端可用钢丝绳，卡扣等固定于临时方木，合拢时两只手扳葫芦应同步拉动，使管节合拢。2.4管道安装在混凝土基础上根据检查井的位置适当调整管的位置进行排管，管与管之间的缝隙为1cm。管道安装合格后，采用钢模板支管座混凝土模板，模板纵向连接要严密，防止漏浆，横向支撑要稳固，防止跑模。模板经监理工程师验收合格后及时浇筑管座混凝土。混凝土浇筑时，两侧应同时进行，防止将管子挤偏，管座混凝土浇筑分两步进行，待下层混凝土失去流动性后再浇筑上层混凝土，避免漂管。2.5检查井砌筑砖砌检查井在稳管后开始砌筑。砌筑时严格按井型、规范进行砌筑。砌筑前，先测量放线定位，使平面位置准确无误。砌筑时要求砂浆饱满，砖缝控制在0.8~1.2cm，井筒表面用砖不得有掉角缺棱现象。收口按规定标准进行。踏步（安装前刷防锈漆）；边砌边安装，踏步间距、位置、几何尺寸准确。井室抹灰要求平整、垂直、光滑，不得出现裂缝。井筒勾缝，砂浆塞入灰缝中，压实拉平、深浅一致，并清扫干净，及时安装井圈、井盖。2.6闭水试验在管道及检查井的外观质量及“量测”81 均已合格后进行。试验方法、试验水头及试验长度由设计单位、管理单位、施工单位根据施工情况确定。注水前应检查预留孔洞封堵不漏水，再向闭水段的检查内注水。闭水试验在管道灌满水后浸泡1-2昼夜后进行，闭水试验的水头应为试验段上游管内顶以上2米，注水时对管堵、管道、井身进行外观检查，以无漏水和无严重漏水为合格，对渗水量的测定时间应不少于30min。2.7雨水口雨水口连接管须满包封混凝土加固,满包混凝土强度按设计要求,连接管的位置确定完毕后进行混凝土的浇筑。雨水井箅高程应比周围砼路面高程低2～3cm，以利收水。要求收水井底板比所接收水管内底低30cm，以利沉泥。位于车行道边的雨水口周边应进行加固处理。2.8土方回填本工程土方回填严格按规范、设计要求进行。回填前对沟槽清理干净。管道沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上50cm范围内，必须用人工回填，小型机具振实夯实，管道两侧应分层回填，高差不大于20cm，每层回填松铺厚度应根据夯实或压实机具确定。严禁用机械推土回填；管顶50cm以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填、压实。3给水管道施工技术措施施工顺序：测量放线→沟槽开挖→验槽→基础的铺设→下管→管道连接→构筑物砌筑→管顶回填→冲洗、消毒→打压试验→验收→回填施工方法：3.1测量放线测量工程师及测量负责人针对本工程现场情况，认真熟识施工图，并根据甲方及监理公司提供的座标基准点进行审核校验是否准确，确认后计算出各管线坐标点准确位置及距离，并进行复核无误。测出各点管底标高，核对施工图中的地下管网位置高程是否准确。3.2沟槽开挖土方工程应根据现场的实际情况和设计要求，计算各施工段挖方与填方的数量。开挖前经施工测量负责人、甲方现场工程师和监理工程师复核检查管线及标高无误，设计与地下管网构筑物相符才能开挖沟槽。81 开挖时应注意对周围的构筑物的保护，不要压坏或碰撞，保证安全，并与有关施工单位协调。埋管段施工原则上采用人工进行沟槽开挖。应根据不同土质情况，采用适宜的放坡系数开挖沟槽，边坡为1:0.33。开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处每侧加宽0.3米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，挖方堆放于管沟一侧，开挖沟槽边线1.5m以外处。以减少坑壁荷载，保证基坑壁稳定，且不影响交通。沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，防止超挖。施工排水：施工期间为保持管沟槽底内干燥，根据埋管段实际情况，采用以下方式进行排水：a、埋管施工的沟槽开挖,管道安装应由低向高进行,以利自然排水；b、雨季施工开挖沟槽一侧设宽20cm宽，30cm深排水沟,每隔20m间距设置直径50cm深度100cm集水井以便进行排水3.3管道安装给水管热熔连接方式设备应置于平整、干燥、并有足够操作空间的场地。准备足够的支撑物，以保证待焊接管材可与机架中心线处于同一高度，并能方便移动。将焊机各部件按照要求插装连接好并检查无误。设定加热板温度在200～220℃。接通焊机电源，打开加热板、铣刀和油泵开关并试运行，检查各自工作是否正常。在焊接过程中，操作人员一般应参照焊接工艺卡各项参数进行操作。必要时应根据天气、环境温度等变化对其做适当调整。核对欲焊接的管材规格、压力等级是否准确，检查其表面是否有磕、碰、划伤，如伤痕深度超过管材壁厚的10%，应予以局部切除后方可使用。用干净的布清除两管端的油污或异物。将欲焊接的管材置于机架卡瓦内，使两端伸出的长度相当（在不影响铣削和加热的情况下应尽可能短），机架以外的管材用支撑物托起，使管材轴线与机架中心线处于同一高度，然后用卡瓦紧固好。置入铣刀，先打开铣刀电源开关，然后再合拢管材两端并加以适当的压力（铣削压力高于拖动力P081 0.2到0.3MPa即可），直到两端均有连续的切屑出现后，撤掉压力，略等片刻，让铣刀在无压力的状态下空转几圈，再退开活动架，关掉铣刀电源。切屑厚度在0.5mm左右为最佳，通过调节铣刀片的高度可调节切屑厚度。取出铣刀，合拢两管端，检查两端对齐情况。管材两端的错位量不应超过壁厚的10%，通过调整管材的直线度和松紧卡瓦可予以改善；管材两端面间的局部间隙也不应超过壁厚的10%，否则应再次铣削，直到满足上述要求。将加热板表面的灰尘和残留物清除干净（应特别注意不能划伤加热板表面的不粘层，清除时最好采用不脱绒毛的棉布蘸取酒精擦拭，最好逐口擦拭，至少每两口应擦拭一次），检查加热板温度是否达到设定值。加热板达到设定值后，放入机架，施加规定的压力（此时液压表上的显示值为P0＋P1），直到两边最小卷边达到规定值（0.1×管材壁厚＋0.5）mm。将压力减小到拖动力P0，继续加热，时间为t2（吸热时间）。时间到达后，退开活动架，迅速取出加热板，然后合拢两管端，其时间间隔应尽可能短，最长不能超过切换时间。将压力上升至规定值熔接压力（此时液压表上的显示值为P0＋P5），保压自然冷却。冷却至规定的时间后（t5），卸压，松开卡瓦，取出连接完成的管材。注意事项操作人员应遵循该工艺规程和焊接工艺参数。每次焊接完成后，应对其进行外观检查，不符和要求的必须切断返工。良好的焊缝应符合以下几个方面的要求：a焊缝的两边均匀的存在圆形焊接卷边（称焊环）；b两道焊环高低大小应尽可能一致；c焊环的外观应饱满光滑，无发泡感（加热时间过长或温度过高）。聚乙烯燃气管道系统安装完毕，在外观检查合格后，应对全系统进行分段吹扫，吹扫合格后，方可进行强度试验和气密性试验。在强度试验时，使用洗涤剂或肥皂液检查接头是否漏气，应在检查完毕后，及时用水冲去检漏的洗涤剂或肥皂液。3.4水压试验试验压力：根据工程设计试验压力进行水压试验。灌水：管道水压试验前灌满水后，浸泡的水压不超过管道的工作压力。升压：试压时，应缓缓地升压，每次升试验压力的20%，排气阀打开进行排气，检查后背及接口处、支墩的安全性，确认安全无异常后继续升压，升至试验压力的70％，升压过程中若发现弹簧压力表针摆动、不稳，且升压速度慢时，检查排气阀处，是否排气不完全，重新排气后，方可继续升压。当打开放气阀溢出不含空气的水柱时，可进行强度和严密性试验。81 水压试验应在管内正温度下进行，试验完应及时将管内积水清理干净，以防止受冻。管身应填土至管顶以上约0.5m，暴露的接口及管段应用保温材料覆盖。试验观测：管道强度试验在水压升至试验压力后，保持恒压l0min，检查接口、管身，无破损及漏水现象时，管道强度试验确认合格。3.5冲洗消毒压力试验合格后进行清洗消毒工作，把一定量的消毒药剂通过消防栓及各种接头掺入自来水水中灌入给水管道并浸泡24小时，再用自来水冲洗至合格为准。由专业公司检测水质合格后可以投入使用。绿化给水管冲洗时以系统内最大设计流量为冲洗流量或不小于1.5m/s的流速冲洗，直到出口水色和透明度与入口目测一致为合格。洗时应将冲洗水排入雨水管道。放水冲洗工艺程序：准备工作→开闸放水→检查→关闸→存水3.6附属构筑物施工3.6.1阀门安装闸阀、截止阀安装前应检查填料，其压盖、螺栓需有足够的调解余量，操作机械和转动装置应进行必要的调整，使之动作灵活，指示准确，并按设计要求核对无误，清理干净，不存杂物。闸阀安装应保持水平，大口径密封垫片，需拼接时采用迷宫形式不得采用斜口搭接或平口对接。3.6.2法兰法兰盘密封面及密封垫片，应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；法兰盘端面应保持平整，两法兰之间的间隙误差不应大于2mm，不得用强紧螺栓方法消除歪斜；法兰盘连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%，并保证螺栓的自由出入；螺栓虑使用相同的规格，安装方向一致，螺栓应对称紧固，紧固好的螺栓应露出螺母之外2-3扣；3.6.3阀门井（水表井）砌筑：砌筑前应将所有的砌块用水浸泡湿，不得有干心现象。砌筑时，严格按照井型、规范及通用图集施工。砌筑前，先测量放线定位，使其位置准确无误。砌筑时，要求砂浆饱满，砖缝控制在1-1.2cm。灰缝平整，不得出现通缝、瞎缝。井筒表面用砖必须选择有面有棱的，不得有缺楞掉角现象。踏步边砌边安装，踏步间距、位置、几何尺寸及埋入长度应准确。81 井室内外原浆勾缝。阀门井室和水表室内的勾缝，将砂浆压入砖缝中，压实拉平，深浅一致，不得漏勾，勾完后及时清扫干净。3.7管顶回填土：管道安管施工完成后，经现场监理工程师验收合格，各项技术资料手续齐全，方可回填土。按设计要求的密实度进行回填施工，在沟顶处不得使用加振的碾压机，沟侧回填及管顶50㎝内回填采用蛙式打夯机进行夯实。应按照横断面设计最低处逐层向上回填，每层填土铺设的厚度不超过25cm，每填一层进行加振碾压并对压实度进行检查，合格后再4热力管道安装技术措施管沟开挖→基底处理→下管→钢管焊接→探伤试验→水压试验及冲洗→焊口防腐保温→管沟回填细砂→素土夯实→验收4.1测量放线控制测量是确保工程质量的一项重要工作，为确保施工质量，需认真贯彻设计意图，严格按照规范和设计要求执行。在接到监理工程师交桩指令后，认真做好交桩资料交接记录，组织专业测量人员认真制定测量方案和方法，并做好测量设备仪器及人员的准备。开工前配合建设单位组织的有关部门交桩、交线，测量人员根据设计提供的管道中心桩准确放出管道中心线和开槽边线，在管线的起点、终点、拐点、闸阀、管件等处设置中心桩，以上中心桩如相邻两桩距离较长，应每隔50米加设一个中心桩，应注明高程及角度等，所有桩点均应拴桩并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。测量人员必须履行复核制度同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线，合格并签字后方可进行下步工序。在管线与地下障碍物交叉处做出标记，障碍埋深、尺寸等。4.2沟槽开挖4.2.1开槽根据实测地形图及管道平面图确定标高，进行管道放线，管道线校核后方可进行管沟开挖，经甲方监理验收后方可进行下道工序的施工，特别对特殊地段地质条件管道基础的处理应严格按规范要求进行，以保证管道基础的稳定，避免不均匀沉陷。81 管道沟槽应按照设计所规定的平面位置和标高开挖。为防止基土扰动严禁超挖，采用机械开挖时，开挖后应预留200mm厚土层，管道安装前应用人工统一清底至设计标高。测量人员利用经纬仪和水准仪分别控制沟槽中心线和高程，并在槽底每隔10米设一控制桩。沟槽开挖后，槽底夯实，铺填200mm厚砂层找平达到管底标高，施工过程中应保持干槽作业。开挖前应将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕，开挖低于地下水位的管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施，地下水位降低后再开挖，在挖方上侧弃土时，应保证边坡和侧壁的稳定；当土质良好时，抛于沟边的土方或材料应距沟边缘0.8m以外，高度不超过1.5m，雨天不得进行土方开挖。挖出的土方可沿沟槽一侧堆放，挖方的位置不能损坏或阻碍任何公共通道、基础性、永久性工程设施，严格按有关规定及业主要求去执行。机械开挖管沟后，一定要进行人工清理沟底，一方面要清除虚土，保证管子安装在原状土上，另一方面要保证沟底平整及坡度的一致性。在沟槽开挖期间，必须保护沟槽两侧永久型工程设施的稳定，对于已标注处的地下障碍物应先挖试坑，暴露出障碍物后再进行开挖，必要时采用人工开挖方式，障碍物区不暴露在沟槽内时必须采用支、吊等方式进行保护，如发现问题应立即停止施工并及时通知监理工程师。在行人车辆必经的地段应在沟槽上架设临时便桥，以保证行人及车辆安全通行。在建（构）筑物及电杆附近或遇土质松软地段挖槽时应采取保护措施，以确保周围建（构）筑物及电杆的安全，当回填时支撑和支护方可拆掉。必要时沟槽应采用临时支护措施。临时支护由板桩、横撑等构件组成，也可视现场情况采用其他支护方法以保证安全。在弯头两侧3～10米范围内的沟槽应按管道膨胀方向加宽150mm以便弯头处填充柔性软质材料。沟槽开挖完毕应及时填写沟槽质量检验表，并及时请监理工程师验槽，验收合格后方可进行下一道工序。4.2.2排水沟槽遇雨季或有地下水情况下，应有降、排水措施，可采用明沟集水井或人工降低地下水位，采用明排水方法为沿沟槽每50m设一集水井，井径0.5m井底比槽底深0.5m，井内用4″潜水泵，集水井之间沿沟槽一侧作排水沟，排水沟为0.2×0.2米，并以3‰坡度坡向集水井，沟槽内水应排入指定地点，排水时排水口应做滤网，防止堵塞排水管道。81 施工中遇雨天或挖至透水性好、涌水量大的土层时，增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下0.5m，确保干槽作业，直至回填土超过地下水位高度且不致使空管浮起的高度时，才可停止和拆除降、排水设施，雨季施工还应在沟槽顶部两侧分设挡水堤或截水沟，以防止地面水流入沟槽。4.3材料、设备验收及储存4.3.1材料设备验收施工材料设备选择与我施工单位长期战略合作3年以上的合格供应商，积极响应招标文件对材料设备的要求，确保材料设备供货质量。管材、管件及设备运至现场后，必须由材料员（质检员配合）逐根、逐件的检查外保温层、防腐层及管口质量并做好记录，检验记录包括验收项目，标准、结果、检验人和检验日期，不合格品不准使用。管材管件设备进场后，应备有合格证、材质单无产品合格证的不能接收。4.3.2管材与管件的运输与储存管材应水平堆放在平整的地面上，不得不规则堆放。当用支垫物支垫时，支垫宽度不得小于75mm，其间距不得大于1m，外悬的端部不宜大于500mm。管材储存时，摆放应平整，撂放高度不超过2米。管材在运输时及装卸过程中，禁止剧烈撞击抛掷。管材运输时，管与管之间需留有一定的间隙，层与层之间用垫木隔开，并且高度不超过2米。在管材运输过程中，保证管壁不受损伤前提下不同直径的管材允许套装。管材与管件在运输、装卸和搬运时应轻放，不得抛、摔、拖。4.4管道安装4.4.1安装前的准备安装前工作人员应全面了解各种设备性能，熟练掌握施工安装技术的要求和方法。准备好安装用的各种工具和测试仪表：如紧绳器、打孔器、双括口、压力表、扳手、管钳、手钳等。准备与设备安装有关的土建工程，并按设计文件要求，全面核对设备规格、型号、数量和质量，严禁使用不合格产品。4.4.2管道吊装81 管道就位安装前首先对管沟沟底基层进行再次清理和操作后方可下管，挖深以设计标高为依据。管子的吊装使用柔性吊带，不要用钢丝绳，应正确选用吊点下管，要保证管体水平下到沟底，不得发生碰撞和滚落。管道安装后必须满足自然放坡条件，不能有倒坡积水现象。管道铺设应有序进行，承口朝上。管道铺设或安装工作中断时，应用软塞等物临时堵塞管口，不得敞口搁置。管道入口与构筑物的连接，应平整、密实、严禁漏水。管道安装时，应充分考虑不同温度条件下各种材料伸缩的适宜条件，保证安装质量和管道使用安全。4.4.3布管布管前应测量管口周长、直径以便匹配对口，本工程布管可采用沟槽一侧布管，即将管材沿沟槽一侧一字排开，且距沟槽边缘最小距离不应小于0.5米。各种管件按图纸中所注位置对应摆放，过路地段不能一字排管时可集中存放再二次倒运。保温管进入现场后应分类堆放，管端应用罩封好以防止杂物进入管内。保温管放置硬地时，管两端用尼龙土袋垫离地面，以保护保温层不被破坏。保温管堆高不宜超过2米。4.4.4焊前准备管道安装前应检查沟槽高程、坡度、基底处理是否符合设计要求，管道内杂物及砂土应清除干净。吊装时宜用宽度大于50mm的吊带吊装，等径直管段应使用同厂家、同规格、同性能的保温管，焊缝布置应合理选择，使焊缝处于便于焊接、检验、维修的位置，避开应力集中区域，各种焊缝之间的关系应符合下列要求：直埋供热管道两相邻环形焊缝中心之间的距离应不小于2m。在焊缝钢管上焊接分支管时，分支管外壁与其它焊缝中心的距离，应大于分支管直径，且不小于70mm。管子焊接坡口要求：焊接坡口应按设计规定进行加工，设计无规定时，可按国家现行标准《气焊、焊条电弧焊、气体保护焊和高能束焊的推荐坡口》执行。在管道上开口焊接分支管道，防风管、放水管和仪表管道，开口直径、焊接坡口的形式及尺寸、补强钢件及焊接结构等应满足设计规定。81 外径和壁厚相同的管道或管件对口应做到外壁平齐，对口错边量应小于规定的允许偏差。不得在焊缝两侧加热延伸管道长度，不得用螺栓强力拉紧和夹焊金属填充物等方法对接管口。管道及管件对口前，应检查坡口的外形尺寸和坡口质量，坡口表面应整齐、光滑，不得有裂纹、锈皮、熔渣及其他影响焊接质量的杂物，不合格的管口应进行修整。潮湿或沾有冰雪的焊件应进行烘干。钢管对口时错边允许偏差1.0mm。4.4.5焊接焊件组对时的定位焊接应符合下列要求：所用的焊条性能应与焊接所采用的焊条相同；焊工应为该焊口的施焊焊工；质量应符合焊条质量标准；每道焊缝应一次焊完，根部应焊透，重新焊接前，应检查已焊部位，发现缺陷应铲除重焊。在焊件向焊缝的端部不得进行定位焊。多层焊接时，第一层焊缝根部必须均匀的焊透，不得烧穿，各层焊头应错开，不允许在焊件的非焊接表面引弧。每层焊完后应清除熔渣，飞溅物等并进行返修，发现缺陷，必须铲除重焊。管道接口焊接应考虑焊接顺序和方法，防止受集中而产生附加应力。不合格的焊接部位，应根据可靠的补焊措施进行返修，同一部位焊接的返修次数不宜超过两次。施焊过程中焊缝质量检验应按照次序进行质量检验，依次为表面质量检验、无损探伤检验，强度和严密性试验。焊接应严格执行标准，并由焊接工程师编制焊接工艺，做好焊接记录。转动焊口经无损检验不合格时，应取消该焊工对本工程的焊接资格；固定焊口经无损检验不合格时，应对该焊工焊接的焊口按规定的检验比例加倍抽检，仍有不合格时，应取消该焊工焊接资格。对取消焊接资格的焊工所焊的全部焊缝应进行无损探伤检验。 管子对口偏差应不超过管壁厚度的20%，且不超过2mm。81 焊缝加强高度为2mm，宽度应焊出坡口边缘2mm，咬边深度不大于0.5mm，连续长度小于或等于焊缝全长的10%，且不小于100mm。4.5管件安装4.5.1补偿器安装在补偿器安装前，管道和固定支架不得进行固定连接，使用的补偿器应符合国家现行标准《城市供热补偿器焊制套筒补偿器》的有关规定。补偿器应进行防腐和保温处理，采用的防护和保温材料不得影响补偿器的使用寿命。当安装时的环境温度低于补偿零点（设计的最高温度与最低温度差值的1/2）时，应对补偿器进行预拉伸。在安装补偿器时，其内套有焊缝的一端或有插管的一端，当水平安装时应迎介质流向安装；当垂直安装时应置于上部。补偿器在安装时应与管道的坡度相一致，波形补偿器或填料式补偿器前50m范围内的管道轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏斜。补偿器外壳和芯管等受压原件的纵向和横向对接焊缝必须采用全焊透焊接，所有纵焊缝的错边量不大于板厚的10%，与相邻管段的纵焊缝应错开不小于100mm。补偿器的临时固定装置在管道安装、试压、保温完毕后，应将紧固件松开，保证在使用中可以自由伸缩。4.5.2管口对接及管道安装对接接口时，应检查管道平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm，在所对接管子口全长范围内，最大偏差值应不超过10mm。管子对口处应垫置牢固，避免在焊接过程中产生错位和变形，管道焊口应保证焊接操作的需要。4.5.3阀门安装按招标文件规定进行阀门检验，从产品指标、技术文件、包装运输、检查验收、现场储存及处置，售后服务等全方位满足招标文件要求。按设计要求校对型号，外观检查应无缺陷、开闭灵活；阀门应能与热网管道匹配，所有球阀与管道均为焊接连接，阀门焊接端坡口符合标注要求，并清除毛刺，消除阀口的封闭物和其他杂物；供热管网工程所用的阀门，必须有制造厂的产品合格证。81 一级管网主干线所用阀门及与一级管网主干线直接相连通的阀门，支干线首端和热力站口处起关闭、保护作用的阀门及其他重要阀门应由进行强度和严密性试验，检验合格，单独存放，定位使用，并填写阀门试验记录。      阀门开关手轮应放在便于操作的位置；水平安装的阀杆应处于上半周范围内；  有安装方向的阀门应按要求进行安装，有开关程度指示标志的应准确；  并排安装的阀门应整齐、美观、便于操作；  阀门运输吊装时，应平稳起吊和安放，不得用阀门手轮作为吊装的承重点，不得损坏阀门，已安装就位的阀门应防止重物撞击；  水平管道上的阀门，其阀杆及传动装置应按设计规定安装，动作应灵活；  4.5.4无损检测无损探伤：采用超声波无损检测。钢管与设备、管件连接处焊缝应进行100%超声波无损探伤检测，管线折点处有现场焊接的焊缝应进行100%超声波无损探伤检测，焊缝返修后应进行表面质量及100%超声波无损探伤检测，特殊穿越管道焊接的焊缝应进行100%超声波无损探伤检测，不具备水压试验条件的管道焊缝应进行100%超声波无损探伤检测。4.5.5试压管道试压前必须做好下列准备工作：对管道、节点、接口等其它附属构筑物的外观以及回填情况进行认真的检查，并根据设计用水准仪检查管道能否正常排气及放水；对试压设备、压力表、放气管及进水管等设施加以检查，要保证试压系统的严密性及其功能。同时对管端堵板、弯头及三通等处支撑的牢固性进行认真检查；在试压管段上的安全阀、自动空气阀等处试压时应设堵板，将所有敞口堵严。管道的水压试验应符合下列规定：81 本工程强度试验压力为1.5倍设计压力即2.4MPa，严密性试验压力为1.25倍设计压力即2.0MPa，强度试验在实验段内管道接口防腐施工前进行，压密性试验应系统管道工程全部安装完后进行，试验应采用水做介质，试验前要求焊接质量外观检查合格，焊缝无损检验合格，管道支架强度达到设计要求，端部支架采用临时加固措施，避免支架损坏。强度试验每隔试验段，升压到试验压力稳压10min无渗漏、无压降后降至设计压力，稳压30min无渗漏、无压降为合格，严密性试验的检验范围为全段，升压到试验压力，并检查管道，焊缝管路附件及设备等无渗漏，固定支架无明显变形，稳压在1h内压力降不大于0.05趋于稳定后，详细检查管道、焊缝管路附件及设备等无渗漏，固定支架无明显变形，稳压1h内压力降不大于0.05MPa为合格。4.5.6清洗管道清洗应在试压合格后，用水力冲洗。冲洗指导出口处的水色与入口处目测一致为合格。冲洗应按照主干线、支干线分别进行。冲洗应连续进行并宜加大管道流量，管内平均流速不应低于1m/S，排水时不得形成负压。4.5.7接口保温直埋供热管道接口保温应在管道安装完毕及强度试验合格后进行。接口使用的保温材料应与管道、管件保温材料性能一致。采用热熔法或热缩带接口保温，热熔皮子的厚度一般比保护壳皮子小2-3mm，外皮套管与预制直埋保温管的高密度聚乙烯外护管连接起来，每侧搭接长度不小于200mm，确保不泄露时方可灌注聚氨酯发泡。管道接口采用聚氨酯发泡时环境温度宜为20℃，不低于10℃，管道温度不应超过50℃。硬质泡沫保温物质应充满整个接口环状空间，密度应大于50Kg/m3，接口处保护壳表面应光滑顺直，无明显凸起、凹坑和毛刺，保护壳厚度不应小于管道保护壳厚度，两侧搭接不应小于80mm。对于≥250的管道，外护管连接采用电热熔焊接，对于＜250的管道，外护管连接采用热收缩带。在河底埋设或地下水位之下埋设的管道采用电热熔法和热收缩带双重密封连接，连结后应进行气密性试验。接口保温我单位安排直埋保温管厂家提供现场发泡车做机械发泡剂保温接头处理，确保接头必须严密、不得渗漏，保证保温结构的质量。4.5.8试运行81 试运行应在单位工程验收合格，热源已具备供热条件和进行，试运行时间应为连续运行72h，试运行应缓慢升温，升温速度不应大于10℃/h，在低温热运行期间，应对管网进行全面检查。在低温热运行正常后，可再缓慢升温到设计参数运行，热运行期间，应详细观察管网的工作状态是否正常，完成应当检验和考核的各项工作，做好热运行数据记录。4.6附属设施施工4.6.1安装钢筋的总要求是：严格按照设计的要求，按尺寸加工好各种型号以及各部位的钢筋，绑扎位置准确，固定牢固。4.6.2本工程的钢筋绑扎，主筋搭接位置需错开绑扎接头，在同一截面的接头截面积受拉区不得超过总截面积的25％，受压区不超过50％。凡二个绑扎接头的间距在钢筋直径的30倍以内以及50cm以内的为同一截面。相邻绑扎点的铁丝扣成八字形，以免钢筋歪斜变形。钢筋搭接长度绑扎35d。4.6.3钢筋与模板间，按照保护层厚要符合设计并放置同标号砂浆垫块，垫块大小、薄厚一致。质检员验收，要提前做好，使之达到强度后使用。4.6.4所用钢筋型号、尺寸、间距均应符合设计要求，加工好的钢筋必须成堆、成型号堆放并挂上标识牌。4.6.5所安装钢筋必须一次成形，并有一定刚度。保证在浇筑混凝土过程中不发生变动。4.6.6所使用钢筋必须干净，无铁锈，局部无弯折。为确保钢筋工程质量，施工过程中严格执行PDCA循环，按规定控制程序及时处理。4.6.7模板施工所用模板均采用钢模板、碗扣式支架。模板均采用定型加工钢模板及钢支架。配合混凝土浇注顺序支模，即底板、侧墙部分和顶板部分。模板采用钢模板，接缝严密不漏浆，此次模板支撑系统采用钢木结合的方式，即内外肋用方木，内外部支架采用变通脚手管。施工过程中的模板工程将严格按照下页的模板质量控制程序执行。4.6.8模筑混凝土81 浇注采用移动式泵车泵送浇注。先进行底板混凝土的浇注。浇注前应对模板、钢筋按设计尺寸，间距予以检查验收，并进行认真地清仓。以插入式振捣棒进行振捣，在底板混凝土终凝前20min再浇注八字踢坎，其接茬时间控制在底板混凝土初凝前。底板要赶光压实。底板混凝土达到一定强度、踢坎凿毛以后，进行井室侧墙混凝土的浇注。侧墙混凝土左右对称、水平、分层连续灌注，浇注前，应对模板、支撑、预埋件等进行检查，核对并作好记录。浇注时要控制浇注速度，每步浇注达到规定高度后，间歇1～1.5小时，再进行下一步混凝土浇注。混凝土浇注至设计高程初凝前，用振捣器振捣一遍后表面抹面。浇筑混凝土由专人掌握下料，现场设专人指挥，浇注速度及混凝土泵管压力，特别是隧道用固定泵浇筑时更应严格控制,并严防堵管,发现问题及时解决。浇注时要做好组织工作，分工明确，交底清楚，掌握天气预报，做好防范措施。浇注混凝土必须有工序验收合格的开盘证，无证禁止浇注混凝土。在进行混凝土浇筑过程中，派专人看护模板，如发现问题及时解决。在进行混凝土浇筑过程中派专人电工保证现场用电，夜间施工必须有足够照明。在浇筑混凝土的始终，质控人员必须认真填写混凝土浇筑记录。试验员做好试块，保证现场混凝土的坍落度。4.7土方回填沟槽、检查室的主体结构经隐蔽工程验收合格及竣工测量后，应及时进行回填。回填时应确保构筑物的安全，并应检查墙体结构强度、外墙防水抹面层强度、盖板或其它构件安装强度，当能承受施工操作动荷载时，方可进行回填。回填前应先将槽底杂物清除干净，如有积水应先排除。回填土应分层夯实。回填土中不得含有碎砖、石块、大于100mm的冻土块及其它杂物。直埋保温管道沟槽回填前，应修补保温管外护层破损处；管道接头工作坑回填可采用水撼砂的方法分层撼实；回填土中应按设计要求铺设警示带；弯头、三通等变形较大区域处的回填应按设计要求进行；设计要求进行预热伸长的直埋管道，回填方法和时间应按设计要求进行。回填土铺土厚度应根据夯实或压实机具的性能及压实度要求而定，虚铺厚度宜符合下表的规定。81 管顶或结构顶以上500mm范围内，应采用轻夯夯实，严禁采用动力夯实机或压路机压实；回填压实时，应确保管道或结构安全。供热管线与其它地下设施交叉部位或供热管线与地面上建（构）筑物较近部位，其回填施工方案应征得有关单位同意。回填的质量应符合下列规定：回填料的种类、密实度应符合设计要求；回填土时沟槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质；不得回填碎砖、石块、大于100mm的冻土块及其它杂物；回填土的密实度应逐层进行测定，设计无规定时，宜按回填土部位划分回填土的密实度应符合下列要求：胸腔部位 ：Ⅰ区95%管顶或结构顶上500mm范围内：Ⅱ区85%其余部位 ：Ⅲ区按不同修路标准回填。四、施工进度计划及技术措施1综合说明本工程计划工期：2016年1月18日计划开工，2016年4月15日计划竣工完成本合同段全部内容，在施工中经理部将以关键线路为主线，制定施工总进度计划、季度施工计划及月施工计划，作业队根据经理部下达施工计划编制具体工序作业计划，确保工期目标完成。总体安排为先施工大管径、主管路段，后施工支管路、各类穿越穿插进行。具体安排详见（施工总进度计划表）。2保证工期措施为实现预定目标采取措施如下：81 2.1本工程施工进度计划是根据相关技术文件要求和有关资料以及我公司施工同类型工程的施工经验，结合施工方案，同时考虑到挖掘潜力，提高工效以及我公司的施工技术力量，利用统筹管理，对本工程进度精心组织、科学安排，确保该工程如期完成，采用关键路径编制网络进度计划，全面考虑，突出关键，交叉合理地安排好工程进度计划。根据工程的特点，做好以下几方面工作，才能确保工程施工顺利。2.1.1施工管理要求高因场区范围大，涉及各工序多，工种多，施工管理难度大，主要对策如下：建立完善的组织机构及管理体系，建全各项保证制度；科学安排施工程序及进度计划，合理分配人、机、料等各项资源；制定各项管理保证措施，加强对施工进度、工程质量、安全文明施工、劳务分包队伍等方面的管理；编写完善的施工组织设计、详细的施工方案，进行风险分析，制定各项紧急预案，并经专家论证。2.1.2施工环境控制要求高对施工过程中的环境控制要求高，机械设备多，噪音较大，特制定以下对策：协调交通与施工运输的关系，计算好运输车辆流量，合理分配车辆运营。管道基坑开挖线路长，需合理进行施工部署，优选最佳方案，合理布设及使用施工机械，对施工噪声、施工垃圾做好控制管理工作。施工中对噪音的污染要严格进行控制，以保证周边环境不因施工噪音而受到破坏。严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨，杜绝高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声干扰。施工现场噪音按照有关的规定进行控制，不得影响施工现场单位的正常工作。具体限值：土方施工：75分贝；结构施工：70分贝。从声源上降低噪声，从根本上防止噪声污染。选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，例如低噪音振捣器、风机、电锯等。在声源处安装消声器消声，在传播途径上控制噪音。废弃物管理达标：废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地，在施工现场搭设封闭垃圾站，建筑垃圾与生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走。采取措施保证在施工过程中土不落入河道中。2.1.3成立优秀的项目管理领导班子81 多年的施工实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，我公司将选派具有丰富施工组织管理能力的同志担任项目经理，由具有高级工程师职称并有丰富施工经验的同志担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人员主持工作，同时建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并予以解决。对施工区，主要单位工程的分部工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。2.1.4处理好各方面的关系加强与业主的联系，及时解决施工过程中遇到的实际困难，处理好与当地政府、当地居民的关系，积极配合好业主做好地方联络工作，取得政府和当地群众的支持，创造良好的施工条件，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件。争取施工顺利进行。加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立诚信守诺的承包商良好形象。2.1.5精心安排、周密计划、合理组织施工根据工期要求及整个工程数量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始与结束时间，抓各项分部工程的工期控制点。根据网络计划图作季、月、周施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排就实行全方位上马，抓重点，攻难点，确保工程按期交工，组织分段、分层、主体交叉作业，抓住关键工序，缩短施工工期。2.1.6编制切实可行的施工方案合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。工程开工后，项目部将结合施工现场的实际情况重新认真编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施，所有重要分部工程施工将单独制定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同时在实施前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明了施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快工程进度。2．1.7调集充足、精良配套的机械设备81 机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系，开工前，根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备，并进行充分保养，使到位后能迅速展开施工，同时主要设备均配置一定的备用量。施工前制定、完善各类机械的操作规程规范，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。2.1.8落实工期承包责任制落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。 关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。2.1.9加强计划管理工程施工计划，在整个工程施工中起指导作用，没有明确的计划、目标，工期将无法保证。因此，在施工中经理部将以关键线路为主线，制定施工总进度计划、季度施工计划及月施工计划，作业队根据经理部下达施工计划编制具体工序作业计划，确保工期目标人人明了。工程施工计划编排按投资与面貌结合的原则，力求做到目标明确，特别是流水作业、交叉作业计划必须细化，同时结合实际情况因地制宜，充分利用现有资源，以便多快好省地完成施工任务。施工时每天派专人检查计划落实情况，并定时、定人召开现场生产会，发现问题，及时调度、协调、修正、调整，做到计划时刻处于受控状态。管理上采取目标考核奖罚制度，将计划执行情况与经济挂钩，做到人人具有责任感、紧迫感。确保计划的顺利实施。2.1.10保证材料供应、加强材料管理81 做好材料的供应和进场工作，对工程所需各种材料，根据工程施工进度尽早提出计划，落实货源，及时进货，紧俏物资提前准备，杜绝停工待料现象，以保证工程顺利进行。施工所需各种材料由经理部统一负责采购、管理。进场后即迅速选择落实主要材料供应商，并签订供货合同明确双方职责。确保按时、按质提供所需材料。施工现场设置材料库材料场，材料员根据施工计划将工地所需各种材料作一定数量的储备，杜绝停工待料现象的发生。2.1.11保证水电正常供应经理部配备发电机，确保该工程建设期间的水电正常供应，绝不因水电等原因而耽误工期。2.1.12确保雨季的正常施工本工程施工历经雨季，做好雨季施工的各项保障工作，保证施工不受季节影响；雨季施工必须做好施工现场的排水，保证排水沟渠的畅通，施工期间应保持场地始终处于良好的排水状态，修建临时排水沟，保证施工场地不积水。加强对不良天气的预测，并做好雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。2.1.13加强安全生产管理与质量管理“安全促生产，安全出效益”，项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组并设置相应的职能部门、制定详尽的管理制度对安全生产进行管理，以创造良好的施工环境，保障施工人员、机械设备安全，从而保证正常的生产秩序不受干扰。“百年大计，质量第一”，项目开工后，项目部亦成立以项目经理挂帅的项目质量管理领导小组，制定详细的质量管理制度及工程质量计划，选派具有丰富施工经验、取得质量管理证书的专业技术人员负责质量检验工作，并重点加强过程控制，将质量事故消灭在萌芽中，杜绝返工现象；同时认真、及时做好工序报验工作，尽量缩短各工序之间衔接时间，以提高时间利用率。2.1.14加强财务管理，合理使用资金充足的资金亦是施工进度的重要保证，施工初期，项目部将自备一定量的流动资金，以满足前期施工需要，确保施工准备工作迅速开展。对工程进度款，专款专用，每月留足必需的材料款、职工工资等其他备用金，决不发生无款购料、拖欠工资的情况，确保全体职工生产积极性。2.1.15加强生活、卫生保障工作，提供良好的生活环境施工期间，项目部将建立完善的生活设施及娱乐设施，安排专人负责生活必需品采供，解决职工后顾之忧，节假日在确保现场生产的前提下开展文娱体育活动，活跃气氛，调剂生活，使整个施工过程中，全体职工保持良好的精神状态，提高工作效率。2.2其他措施81 指挥机构迅速成立及时到位为加快本工程的建设，我公司将成立有力的项目经理部后勤保障部，对内指导施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。施工力量迅速进场实施本工程的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主导工程按时（或提前）开工。施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合建设单位及有关单位办理施工许可手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。建立从经理部到各施工区的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。81 确保员工职业健康关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食、加强饮食卫生管理，减少疾病。保证每个员工都能以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生消毒工作，防止因恶性传染病的发生而影响正常施工。五、质量保证措施1质量目标认真贯彻执行我公司质量方针。质量目标:工程质量必须符合相关技术文件与规范的相应要求,达到《工程施工质量验收规范》合格标准。2质量控制机构和技术措施质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。2.1强化质量意识，健全规章制度2.1.1建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2.1.2技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。81 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。2.1.3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2.1.4二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量评审。质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。2.1.5现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。2.1.6计量器具管理工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。81 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。2.1.7工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。3创优规划及措施3.1创优目标确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，并满足市文明工地规划要求，杜绝重大质量事故，施工一次成优。安全生产：杜绝职工因工死亡事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，重伤率控制在0.2‰以内，轻伤率控制在1.5‰以内。文明施工、场地整洁，争创环保文明工地。资料可靠、及时、齐全。检测记录、施工日志、交接班记录、验收资料齐全，及时填写，数据记录清晰，各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全，各类台帐、报表收集及时，按时上报。3.2创优措施开工前，按创优要求，编写各类工程管理性文件，建立各级创优领导小组，开展质量创优活动。加强创优工作的领导，由安质部牵头，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机的结合起来。建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按规范要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。81 搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病，不断提高工程质量。依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，实行优质优酬，优质优价和主要管理人员工程质量目标风险抵压金制度，激励参建职工全员创优。充分利用新技术、新工艺确保工程质量。3.3保证措施3.3.1建立质量保证体系，确保有效运行建立由项目经理部到工程队再到工班自上而下的质量管理体系。以“科技兴业、强化管理，建造满意工程，提供优质服务”的方针为指导。树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。开工前将按照我单位《管理手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量活动，并通过内部和外部的体系审核，保证管理体系有效运行。3.3.2建立试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备项目经理部设工地试验室。主要负责原材料的质量检查，管道焊接的检验、施工质量控制及试件制作、检测等工作，并进行工程试验的跟踪检测工作。3.3.3配备足够、合格的专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段。项目经理部设专职质检工程师，队、工班设兼职质检员，负责施工过程中工程质量的管理和检查，落实各项工序和隐蔽工程检查工作，并严格进行自检，按规定的程序、时间上报监理工程师检查，合格签字后方可继续施工。选派有经验的经验的工程技术人员对施工现场的各个施工环节和工程质量进行检查。按照有关质量管理规定，落实施工企业对工程质量的三级质检制“自检、复检、终检”，并认真做到对重大质量事故“四不放过”。六、安全生产技术措施1安全生产施工管理目标81 严格遵守和贯彻《中华人民共和国安全生产法》及国家有关安全生产的法律法规、认真执行工程承包合同中的有关安全要求。坚持“安全第一,预防为主”和“管生产必须管安全”的方针。安全目标是:“重伤率控制在0.2‰以下,轻伤率控制在1.5‰以下;无机械设备和一般以上交通责任事故;无火灾事故”。1.1安全生产指导思想贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制和防止事故的发生。1.2安全生产总体措施由资深安全员担任专职安全条线负责人，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。每月组织各施工条线和班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。所有安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。各施工操作面均应设若干灭火器，实行统一管理，在各施工操作面上设消防龙头。制定有效的防火、防盗、防爆的措施，在各防火重点部位设防火责任人。凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度，以保证现场业主、设计、监理、施工各方的安全。为确保安全，项目部在施工现场布置足够的照明灯光，警示标志，围护设施。1.3安全管理体系安全管理组织本工程项目部建立项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全领导小组。安全管理网络由安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。对安全生产保证运行过程中，发现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，应制定纠正和预期防范措施，并对上述措施进行复查。81 项目经理项目技术负责人生产经理负责安全工作落实安全员负责落实监督检查整改安全组施工组材料组文明施工组测量组试验组安全管理网络图：1.4安全生产保证体系安全生产保证体系本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。安全生产保证体系的建立，是符合工程项目部内部管理的特点，并形成安全体系文件，人员的配备，岗位的设置符合本工程的特点而定：做到相对固定，不得随意变动，配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。81 安保科经理部安全领导小组班组每天检查工区每周一次检查经理部每月一检查局每季一次检查经济保证思想保证组织保证检查保证安全生产保证体系与工资分配挂钩其他经济奖惩逐级签订承包措施责任状按规定提取技术措施经费不定期检查特种工种教育专业教育普及教育定期检查工区安全领导小组专兼职安全员强化安全意识增强预防能力班组长义务安全员开展安全活动经济兑现对安全隐患逐一落实检查安全生产2保证安全的主要措施81 严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。对施工人员加强思想品德教育，在施工中避免发生口角、打架斗殴现象，做到文明施工。认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工(包括代训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗。同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和l一3级动火界限审批手续。严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下室的照明电应为36伏的低压电，以保安全。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。吊机等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志，履带吊作业时严禁将起吊物体凌空于人行通道、临房上空。严禁闲杂人员进入现场，并备足够的安全帽，以提供给获取批准的参观者，在参观者进入现场后，由项目部管理人员经安全交底后，带领参观。所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝坠落事故发生。长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。预留的孔洞四周应拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。对于进出工地的车辆，在进出大门时由专人指挥，避免交通意外，进入工地的车辆须停放在指定位置，以免意外损坏。所有施工人员不得酗酒后、重病时上岗工作。81 夜间配置安全保卫人员，防止盗窃、火灾、斗殴事件发生。严禁外来非施工人员留宿工地(门卫除外)。周围设置钢环栏，井内设置钢梯，符合安全标准并经强度验算才能投入使用。七、文明施工的技术措施1文明施工管理目标严格遵守国家环境保护部门的有关规定，在施工中采取有效措施预防和消除因施工造成的环境污染。深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”的活动加强安全教育培训，增强施工人员自我保护意识，施工现场要求做到规范化、标准化。保证避免因环境污染造成业主承担的索赔或行政处罚。2文明施工及标化管理实施措施2.1文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，我们本公司的宗旨向来就是一手抓生产，一手抓文明施工，两者兼顾。针对本工程现场条件情况，我公司准备借用周围居民住房作为临时设施，但必须配合业主共同做好现场总体布局的实施工作。2.2根据我公司有关规定，按统一标准做好七牌三图，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，组成以项目经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。2.3进入现场后，及时与当地社区有关部门单位，取得联系。做好周边单位和居民协调工作。工地由专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。对于工地四周的下水道由专人检查疏通，确保工地四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。对于重要、贵重材料设备，配合业主搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。81 强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。工地所设的厕所，须报请环保及卫生部门批准，并由专人负责管理，污水须经净化排入市政管道或集中罐车外运处置。办公室内悬挂卫生、防火制度牌。周围设加盖垃圾箱，安装水斗和下水管。公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材。宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。厕所在生活区设置男、女厕所，男厕所设小便槽。隔断贴白磁砖，墙面贴白磁砖至1．5M高，地面贴防滑地砖，并吊平顶。定时启动水箱冲洗，有化粪池。楼层应设便桶，并用夹板设简易棚，有专人定时清扫、倾倒和保洁，并保持无外溢现象。施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。现场落实推行定额消耗包干制，明确分包作业队承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。工地现场做到“两通三无五必须”，道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇揭散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并畅通不堵。对于现场文明施工及标化管理，除现场项目部有自律的检查考评制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高，争创文明工地。施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，采用性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对周边环境的影响，我们还准备在工地内设立投拆电话，由项目经理部综合办公室负责，倾听意见，及时改进施工方法。2.4强化工地卫生建设工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。81 防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。食堂餐饮卫生。定期进行食堂卫生检查，对炊事人员进行定期身体健康检查。每餐对各类菜进行取样检验，消灭四害。2.5文明施工保证体系标化资料记录项目经理制订标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度项目工程师编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作施工员落手清交底施工过程中监督落手清预检标化管理标化检查整改违章教育处理各作业队八、环境保护技术措施1环境保护保证措施及扬尘治理1.1加强施工管理，强化环境保护意识81 建立以项目经理为首，由专职管理人员和各作业组负责人组成的施工管理组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，加强施工管理，完善环境保护体系，层层强化环境保护意识，于施工全过程跟踪监督、检查、监控、量测，及时了解情况，采取相应的对策、措施完善对周边环境的保护。制定严格的奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边环境得到妥善的保护。施工过程中，避免施工现场中出现不必要的障碍，处置好设备及材料的存放，保持现场整洁和道路畅通。在干燥地面开挖土方时，要适当、及时洒水，保持土壤湿度。对工地内存放的土石方、砂石材料、建筑垃圾要集中堆放，采取洒水或遮盖等措施，防止扬尘。安排洒水车，对便道不定时洒水，保持路面湿润不起尘。建筑运输机具进出施工现场，所装载的全部货物必须进行覆盖，防止在运输途中散落，给城市环境造成污染。石灰土拌合，要求将拌合场地全封闭，不使粉尘到处飞扬。1.2加强废水、废气、废渣的管理理后，设沉淀池统一存放处理，不得就近排放，污染农田及鱼塘。施工占地范围之外的植被、树木，必须尽力维持原状。做好场地周边的排水沟槽，边坡防护，防止发生土壤冲蚀。禁止在施工现场熔沥青或焚烧油毡，油漆及其它会产生有害烟尘、恶嗅气体的物质，禁止用有毒化学物质做注浆防水剂，有毒有害废弃物不得用于回填。不得污染施工现场及周围环境。2减少扰民噪音措施在越来越倡导环境保护与文明施工的当今，如何做好减少扰民及与周边的协调措施也是我们在施工前考虑的一大课题。2.1我公司进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保及当地政府等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础，以认真的工作态度，良好的工作作风，争取周围居民群众对我们施工的理解和支持。2.2人为噪声的控制措施81 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2.3强噪声机械的降噪措施牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工，制做作业，应尽量放在工厂，车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。2.4施工人员除工作需要或购物外，不允许擅自离开施工现场，午休及夜间不准大声喧哗，不准到附近生活区进行滋事，一旦发现有违章违纪人员，立即清除现场。九、项目管理机构配备1施工组织管理机构及保证措施1.1项目组织机构图项目经理技术负责人技术管理质量管理安全管理施工管理经济管理计划统计管理机械队管网队土方队劳工队焊工队81 1.2施工组织机构的启动与运作根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途保证不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。1.3运作保证措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。81 每天下午下班后召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行现场周例会制度，建设单位、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理制度，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。1.4组织机构的安排根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立朝阳市供热项目经理部。该项目经理部下设技术负责人、生产经理两个兼现场负责人，下部设有综合办公室、项目经理室，安全技术管理部、材料管理部、合约部、实验室、医务室，监理办公室、甲方办公室。设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与施工现场监理工程师和建设单位接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、土方工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。提前15天进场准备，设备人员动员周期均需10天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。完成各种临建设施均10天，主要的机械设备用平板拖车运到工地，包括施工用主要原材料。拟在本工程中投入的主要管理人员主要管理人员包括：项目经理、技术负责人、商务经理、技术员、质检员、材料员、安全员、造价员、施工员、资料员。2项目主要管理人员职责2.1项目经理项目经理是项目管理的灵魂，是经我公司授权的项目管理者代表，是项目的法定代理人，是项目管理的中心，全面负责本项目的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。81 主持编制项目规划、项目质量保证体系、项目安全保证体系、并会同有关人员一起制定有关各项保障措施，并组织实施所制定的措施。代表公司签定与工程有关的授权范围内的各项合同、协议。召开各类生产、质量、安全例会，协调内外关系。2.2项目技术负责人项目技术负责人是项目管理的重心，是公司授权的项目技术的总负责人，是各项项目规划的总策划者。全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审本工程的施工组织设计，项目质量保证计划，施工方案，作业指导书。负责组织项目的测量定位放线、计量控制、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准。负责质量保证措施和安全保证措施的制定。负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、协调，代表公司参与以上各方技术会议。编审技术核定单和工程联系单、技术签证单，督促和指导工程技术人员对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。负责新工艺、新材料、新技术、新结构的推广应用工作。组织日常的质量检查，处理可能发生的质量事故。负责组织各分部工程的验收和竣工验收，审批工程保修服务措施。2.3项目商务经理认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。2.4技术员在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性完整性负责。81 组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。2.5安全员认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。2.6材料员负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。负责设备、材料试验的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。完整的试验资料。对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。2.7财务管理员负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。十、主要施工机具、材料及劳动力配备计划1施工机具配备计划1.1配置依据本工程相关技术文件。本工程提供的设计图纸。本工程特点、地质构造、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况。我单位现有设备情况。81 以往同类工程施工经验。施工现场条件及气候特点等。1.2配置说明设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。设备配置应功能齐全，满足施工要求。选用先进设备，满足质量、工期要求。机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。调入设备确保造型先进，机况良好，满足本标施工期内使用要求。设备数量满足施工，并略有富余。1.3配置计划本工程所需主要施工机械设备，我单位将已完工程工地组织调配，并根据施工需求，购买部分先进设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。施工准备阶段准备进场全站仪、经纬仪、水准仪，搅拌场地的搅拌机械，加工场地的加工机械。土方、管道施工阶段准备进场挖掘机、运输车辆、推土机、电焊机等丝攻机械械。详见附表《拟投入本工程的主要施工设备表》2劳动力配备计划2．1根据本工程的特点和专业要求，我单位拟选派有市政施工经验的工程队承担本合同工程施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的人员组建专业班组。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，组建各工程队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。对特殊及技术工种均持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书，并建立劳务队伍管理制度。2.2劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、安装工程的劳动力配备。81 工人开工前十五天进场，安全员对所有工人进行安全、防火和文明施工教育，并签定劳务合同和文明施工公约；为落实施工计划和技术责任制，由施工员和技术员对班组长和所有工人逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本、质量保证措施、质量标准和验收规范等。2.3民工管理方法为维护广大民工的合法权益，严格贯彻执行《劳动法》，公司一直非常重视民工管理，并把民工工资发放情况作为一项重要工作，由公司经理亲自抓。现就我部对民工及其工资管理的方法介绍如下：建立民工的花名册和暂住证办理情况的台帐。仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳为职工，项目部，专门到为民工建立台帐，确保每一位民工的进场时间和出场时间都能反映在台帐中。对新增民工采取“一条龙”的方式办理相关手续，具体如下：新增民工在24小时内到项目安全部报到，安全部对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底；签订安全生产责任制；然后到签订劳务用工合同；再到财务部办理工资卡；最后由安全部开具可以上岗的通知单，民工凭此通知单到本队进行相应工种的上岗。施工过程中的劳动力计划详见附表。对工人进行必要的质量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工安全技术法规；遵守治安法规。劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；开展劳竞赛是提前完成施工任务的有效措施；做好劳动保护和安全卫生工作。2.4节假日劳动力保证措施为确保工程提前完工，使本标段工程在节假日期间正常进行，拟采取如下措施：加强全员工期意识教育，提前做好节假日期间正常施工的宣传。节假期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工资。81 职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝施工期间人员集中休假现象。在离本工程较近的项目上组织突击队，作为节假期间备用劳力补充。2.5施工队伍的进场计划本公司自接到中标通知书后，即组织本公司内部主要技术工人随时待命，并与劳务用工队伍签订劳务用工合同。工程开工后，根据施工进度安排及工程量的变化，组织技术工人及普工的进场退场，保证施工期间不窝工并同时保证每分项工程的用工数量及质量。3主要施工材料进场计划3.1材料供应措施每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购（不含甲供材）。锚具等特种材料供应，项目部应提前一个星期提供需求计划，并派专人组织联系。3.2施工材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。成品原材料如排水管、路缘石、环保砖等大批材料，提前两个月与生产厂家及供应商签订生产供应合同，合同中签明所用的材料数量、质量等级、设计要求的试验数据，供货时间等，保证材料的使用供应及时，保证材料的合格。十一、工程成本的控制措施本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等），采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。1成本控制的主要原则加强现场全方位管理，科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低成本的原则。积极推广和应用“四新技术”，利用科技进步的手段来达到降低成本的原则。节约材料，减少和杜绝浪费的原则。建立节约成本，人人有责制度，对于铺张浪费的行为进行惩罚。81 2成本控制的主要实施步骤2.1确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性尽兴预测，确定较为可行的目标成本。并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成目标成本的管理体系。2.2编制切实可行的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。2.3定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本。3成本控制的措施及方法3.1人工费的控制措施及方法建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面需达90%，计时用工控制在10%以下，普工、焊工等工种以包干为主，尽量减少雇工、计时工。针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包死的原则，并与班组签订单价承包合同，以避免重复开工的漏洞。加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关。加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象。3.2机械费的控制措施及方法根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备备用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按ISO9000程序文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。81 严格控制机械设备零配件购置，必须配备需用计划，统一购置，货比三家，控制不合格零配件进场，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械的完好率和利用率。充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出。加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，较少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。3.3材料费的控制措施及方法制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好进场材料验收关，禁止“短斤少两”材料及伪劣材料流入现场，避免人为的材料损失。加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费。加强现场工长和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度，杜绝浪费。加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本，建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。十二、冬雨季施工措施1雨季施工措施雨季施工时，沟槽施工、路面恢复施工等要做好排水工作，做好原材料的保管工作。1.1施工前的准备雨季施工前应做好下列准备工作：对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。修好施工便道并保证晴雨畅通。81 住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。贮备足够的工程材料和生活物资。1.2土方开挖根据施工进度计划，雨季正值绿化带内土方开挖工程，土方开挖过程中，排水沟随着土方开挖进行而进行，同时开挖地段向排水沟内有一定的坡度，并且每个一段距离设置一个集水坑，准备一台泥浆泵，积存的雨水随时抽走。土方开挖完成后，铺设排水管网要及时，铺完立即进行土方的少量的回填，同时排水管网也可作为排除雨水的通道。雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现需恢复的路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖除处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。2冬季施工措施2.1 管理措施 首先加强施工管理人员和施工工人的教育，加强冬季施工的质量意识，杜绝由于抢工而忽视工程质量的问题； 做到技术先行，提前进行各项施工分项的冬施技术交底及安全技术交底；对施工区段进行划分，必须进行冬季施工的区段提作好各项准备； 凡不能进行冬施的各种材料在成本、进度、质量综合比较的基础上给予替换成冬施材料； 加强施工工具及机械的管理，保证施工机械的完好使用，以免影响施工质量； 2.2材料管理 81 对现场的水泥、砂石、土方等容易受冻的材料采取保温覆盖措施（搭建保温棚、覆盖保温被等），在不影响施工进度和满足供货的前提下，少量多次进行采购方式，减少材料的浪费。 不能及时回填的土方均需要覆盖，既防止风沙扬尘，有可以防止雨雪冻结；针对冬季施工，严格按照冬施交底进行，重点从防冻、保温入手，对容易受冻的部位和关键部位（基础混凝土、阀门井砂浆）加强保温防冻； 对施工用电缆、电器采取硬质岩棉包裹保温，防止受冻发生脆断而影响施工进度及质量、甚至人员安全。 2.3冬季热力焊接管道 焊条应装入性能良好的焊条筒内才能进入现场，现场严禁敞口。焊条在筒内存放时间以2-3小时以内为宜,超过时间应及时退换 不得使施焊部位附近的管道上有冰雪，不得使管内空气对流，管口部位及时封堵，作好防风防雪措施。用手工焊接钢管时，两管口的间隙应稍大，焊接过程中应保证管道焊缝能自由胀缩，不准在焊接的管子上敲打。刚焊好的接口在没冷却以前，严禁接触冰雪。 当气温在0℃以下时，要将管端10～15cm以上的范围预热至15～20℃，并在预热停止后立即施焊，焊接后盖上40cm宽石棉带，防止焊缝骤冷。预热可采取氧乙炔火焰预热，当环境温度低于-10℃时应在暖棚内进行预热及焊接施工。当气温在－15℃以下时，为保证工程质量，不宜进行焊接施工。 焊接低碳钢时除采取低氢型焊接材料和焊前预热，焊接保持层间温度外，还应在定位焊时加大电流，减慢焊接速度，适当增大定位焊缝的截面和长度，必要时可采取预热措施。  当风速在8m/s以上和雨天、雪天及湿度在90%以上的条件下焊接时应采取防风、雨棚等围护措施，管道两端加设封堵，以防止穿堂风； 焊接焊口时，应用氧乙炔火焰加热，焊接必须连续焊完，不应中途停止。焊后药皮的清除，应在焊缝温度降低后进行。焊缝焊接后，严禁在低温下矫正其变形或用大锤敲击焊缝。2.4 施工管理及工期保证措施 避免返工，严格按照冬季施工规程进行，作到一次合格率达到100%； 81 合理安排施工，在保证工程质量的前提下尽量完成区段土方回填、热力管道等地下工程施工； 根据现场的气温情况，根据工序要求的最小施工进度的时间，在气候允许的前提下，合理安排施工机具，最大、最多限度的使用机械，在规定时间内完夯实及碾压等工作；施工要作到短平快的效果，保证一次合格。十三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1成品保护的保证措施1.1成品保护目标施工过程中，确保成品不受破坏，如管道完好如初；管线不漏不堵。1.2一般保护措施合理安排施工工序，避免或减少工序间的损害和污染，凡下道工序对上道工序会产生损坏或污染的，先采取有效的成品保护措施，防止发生交叉污染和损坏，否则不许开工。一旦发生成品的损坏或污染，及时处理或清除。成品、半成品及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置划定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放确保整齐有序，保护良好。针对施工环境的特点，分别对成品采取做围挡、做隔离、做包裹、做保护棚、立警示牌及现场专人值班巡逻等保护措施。1.3成品保护状况检查工程管理部负责检查成品保护状况，每月由工程管理部组织各工号经理对现场成品保护情况进行检查。对检查中发现的问题由工程管理部签发成品保护不合格情况通知单，报项目总工程师审核后，由出现问题的工号在两日内反馈整改措施。对已出现严重后果的部位，项目总工程师与生产副经理一同检查受损情况，并与该工号的工号经理制定补救方案，同时对相关工号及有关负责人、当事人给予经济处罚。2保修措施本着项目经理终身负责制的做法，该项目由项目经理终身负责，力争在施工阶段，杜绝质量事故。工程竣工验收的同时，项目经理部向业主发送保修卡。保修卡上注明保修时间、保修说明、保修记录等。81 在保修期内，业主发现施工质量有问题，可以用口头或书面方式通知我方，说明情况，要求派人前往检查修理。我方立即在三天内派人前往检查，并会同业主作出鉴定，提出修理方案，并及时组织人力、物力进行修理。在发生问题的部位修理完毕后，在保修卡的“保修记录”栏内做好记录，经业主验收签认，以表示修理工作完结。工程交验后，无论有无质量问题，我方均要回访。季节性回访：针对季节性的质量问题进行观察。技术性回访：主要了解施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的结果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进与完善，并为进一步推广创造条件。保修期满前的回访：这种回访既可以解决出现的问题，又标志保修期即将结束，使业主注意维护和使用。3质量、保修承诺本工程施工的质量检测将严格依照招标技术文件规定的施工技术规范、规程、标准和要求，配备专业施工检测人员和设备进行全程跟踪测试检验，从严控制每道施工环节，精心组织施工，确保工程施工质量达到国家及行业相关标准及规定并必须符合设备工艺管道安装施工验收规范要求的合格标准。在工程竣工验收后，业主发现施工质量有问题，可以用口头或书面方式通知我方，说明情况，要求派人前往检查修理。我方立即在三天内派人前往检查，并会同业主作出鉴定，提出修理方案，并及时组织人力、物力进行修理。十四、施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。1管理计划项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。81 开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。2紧急情况处理措施火灾：获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。如有伤员，立即将伤员送医院救治。火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。暴力事件：如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110报警。领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。81 3群访事件：若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组人员要及时到场，维护现场秩序，保证机关的正常工作秩序。要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解突发事件的原因，所存在的主要矛盾和问题，要了解参与人员基本情况等。冷静地听取他们的意见，耐心记录他们要求解决的具体问题。在接触中以听意见、安慰为主，避免发生争执，争取在最短的时间内，了解事情真相，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不能答复的，要督促工作人员做好解释工作，做到定时、定期给予答复；对于确属非份、不合理要求的，要讲明政策、阐明利害关系，对于多次劝阻无效，仍然煽动闹事、围攻领导的要及时与公安机关联系，予以制止。稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权，防止事态的进一步扩大。领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，对答复和有关说明文件进行审核、把关，做到方案要具体详实，工作要有针对性，答复要具有说服力。失窃：失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场保护并报警。被盗部门要及时清查被盗财、物损失，并上报局主管领导。协助公安人员侦破案件。十五、工程安全应急预案坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善安全工作各项制度，降低系统风险，保证职工在施工生产过程中的身体健康和生命安全，保证在发生生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和职工造成的损失。1应急救援组织机构和人员职责1.1项目部安全事故应急救援组织机构项目部安全事故应急救援领导小组：组长：项目经理副组长：总工程师81 成员：安全负责人、保卫负责人、机械负责人、施工用电负责人、环境保护负责人、医疗救护负责人、后勤保障负责人。1.2安全事故应急救援领导小组下设指挥组、现场救援组、现场保卫组、物资保障组、医疗救护组、事故善后处理组。指挥组项目经理担任组长。成员由行政副经理、安保部、工程部、办公室等部门负责人组成。现场救援组项目经理担任组长，行政副经理、安保部部长任副组长，工程部、安保部、办公室等部门人员组成。物资保障组由项目副经理负责主抓，工程部、办公室主任为副组长。成员由项目部物资、机械、行政等部门人员组成。医疗救护组由项目部行政副经理担任组长，项目办公室和志愿人员组成。公司行政部配合。重大事故服从上级有关领导小组统一指挥。现场保卫组由项目副经理担任组长，安保部部长为副组长。成员由项目部安保部、办公室人员及现场保卫人员组成。事故善后处理组项目部经理担任组长，行政副经理任副组长，安保部、工程部、办公室等部门人员组成。2应急救援组织机构人员职责划分2.1应急救援领导小组职责负责“预案”的制定、修订。建立应急救援队伍，并开展专业培训和演练。配备应急救援所需的各种物资、装备。检查、督促、落实事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。发生事故，根据事故的发生情况，按照应急救援预案组织现场应急救援。组织有关力量，全力支援现场抢救。必要时组织疏散周围人员，尽可能控制和减少人员伤亡及财产损失。向上级有关部门报告事故情况，配合有关部门组织事故调查处理，做好善后工作，总结应急救援工作经验教训。81 2.2应急救援领导小组成员责任划分组长（项目经理）：负责组织制订生产事故救援预案及事故状态下的现场指挥救援工作和事故的善后处理工作。副组长（生产副经理）：平时组织应急预案的演练工作。发生事故后，负责人员、资源配置、应急队伍的调动、协调事故现场的有关工作。安全负责人：协助生产副经理进行事故应急预案的演练工作。负责事故现场调查、处理、取证及事故报告等工作。保卫负责人：协助生产副经理进行事故应急预案的演练工作。负责事故现场保护、警戒、人员疏散、交通疏导及协助取证等工作。技术负责人：负责事故现场的有关技术数据的统计工作。机械负责人：协助生产副经理进行事故应急预案的演练工作。负责事故现场的车辆设备、救援设备指挥调动工作。施工用电负责人：负责事故现场的供电、断电及事故照明保障工作，配合医疗组触电急救工作。环境保护负责人：负责事故现场的环境监测及保护工作。医疗救护负责人：协助生产副经理进行事故应急预案的演练工作。负责事故现场的人员抢救工作及伤员的转运工作，配合急救中心及医院医疗诊治工作和伤员的伤情统计工作。后勤保障负责人：协助生产副经理进行事故应急预案的演练工作。负责事故现场的物资、设施保障工作及事故善后处理工作。办公室负责人：负责现场救援命令的传达，通讯联络，以及内外部信息的沟通与协调。2.3应急救援指挥组职责事故发生后，组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低限度；根据事故及发展情况，对应急救援工作中发生的争议采取应急处理措施；紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作；配合上级有关部门进行事故调查处理工作；做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作；适时将事故的原因、责任及处理意见予以公布。2.4现场救援组职责81 根据事故的性质、类别，组织有关人员实施经领导小组审定后的抢险救援方案，进行现场抢险救灾、伤员救护。现场救援组需配备施救专用车两部，并配备相应的装备。2.5物资保障组职责应急救援物资供应各部门应服从救援领导小组的指挥，及时赶赴事故现场，为实施救援工作提供相应的设备、设施、仪器、材料及生活用品。2.6医疗救护组职责医疗救护组负责实施现场救护；受伤人员转院过程的监护；为现场救援人员提供医疗咨询；对职工群众做自救与互救的宣传指导。2.7现场保卫组职责负责现场警戒，阻止无关人员进入现场；对现场进行保护，配各调查人员取证；组织人员疏散，保障人员安全撤离；维护现场交通，保障救援物资安全、顺利到达目的地。2.8事故善后处理组职责配合上级主管部门进行事故的调查、分析和处理，提交相应的调查和处理报告；组织内部教育和整改，制定相应的整改措施、预防措施等，组织恢复生产；对抢险救援期间租用、借用的设施、物资、场地等进行清偿和恢复；负责事故遇难者的善后处理及受伤人员的后期治疗、救助；对事故责任及责任人进行认定、处理，对事故造成的损失进行计算，并在一定的范围公布。3事故应急救援程序及措施施工现场须根据安全值班制度设立值班室，并保证24小时有管理人员值班，值班室要明示本单位应急救援组织人员的通讯方式和联系电话等。现场发生生产安全事故后，须在两个小时之内上报公司主管领导。3.1生产安全事故报告程序生产安全事故现场报告程序为：生产安全事故现场第一发现人→现场值班室→项目安保部部长或安全员→项目生产副经理或项目经理。生产安全事故应急救援组织报告程序：单位、项目部生产安全事故应急救援组织→公司机关生产安全事故应急救援组织→集团生产安全事故应急救援组织→市级生产安全事故应急救援体系有关部门。3.2生产安全事故救援程序81 应急救援领导小组组长（或现场救援负责人）接到事故报告后，立即启动应急救援预案，通知应急救援人员赶赴现场，实施救援。应急救援领导小组根据事故类型和现场情况，确定抢险救援方案，指挥实施救援。重大事故服从到场的救援领导小组统一指挥。抢险救援过程中，领导小组要根据现场情况，预测事故发展的趋势，及时提出处理对策，必要时报上级领导小组批准实施。现场保卫组要严格保护事故现场，划定警戒线，设置警示标志、岗位，阻止无关人员进入。按照现场指挥的命令进行现场广播、喊话，组织人员疏散，配合抢救人员。维持现场秩序，保证交通路线畅通。必要时可请公安部门配合，疏散人群，维持现场秩序。因抢救伤员、防止事故扩大及疏通交通等原因需要破坏现场或移动现场有物证意义的物件时，必须做出标志并拍照，详细记录和绘制事故现场示意图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。抢险救援组必须按照先抢救人员（触电事故、火灾事故要先切断电源）、再灭火、再抢救设备财产的原则实施救援方案，在情况允许的情况下可以同时实施。在救援中，救助人员和抢救机械设备应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救过程中的人身安全和财产安全。物资保障组要指挥协调设备、器材、物资等以最快速度到达指定位置，投入抢险救援。并随时做好增援人员、设备及物资的调集工作。需要连续抢险救援时，组织现场救援人员的食品、饮水、生活用品供应。现场医疗救护组应立即开展现场急救；根据情况与附近急救中心、救援医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备；组织车辆运送伤员到联系好的医院，负责运送及转院途中的伤员监护，确保伤员得到及时医治。事故善后处理组要立即实施现场调查取证和相关事实材料的收集工作，防止证据遗失。查清事故原因，对事故进行初步分析，以最快的速度向上级进行口头汇报。并于24小时内写出事故报告，上报主管部门。制定预防事故再次发生的整改措施。做好事故伤害者及家属善后处理工作。事故救援结束后，项目部应当组织力量进行现场清理，对抢险救援期间租用、借用的设施、物资、场地等进行清偿和恢复，及早恢复正常施工，减少损失。生产安全事故救援程序流程：生产安全事故→保护事故现场→控制事态→组织抢救→疏导人群→调查了解事故情况及伤亡人员情况→81 向上级有关部门报告。4针对不同类型事故的救援措施4.1触电事故发生触电事故后及时实施现场急救是非常重要的，因为人员触电后往往处于假死状态，如方法得当，及时抢救，假死状态就可以获救。因此触电急救应分秒必争，不得等待医务人员。发现有人员触电时，首先应尽快切断电源，使触电者脱离电源，来不及切断电源时可用绝缘物挑开电源。同时应根据具体情况迅速对症救治，并向医务部门呼救或报120急救中心。如触电者的伤害情况严重，应进行现场抢救，采用口对口人工呼吸。如有呼吸，但心脏停止跳动，则应采用人工胸外挤压法抢救。触电急救应尽可能就地进行，只有在条件不允许时，才可把触电者抬到可靠的地方进行救治。在送往医院途中，仍应进行抢救工作，在此过程中，不要轻易打强心针。4.2坍塌事故沟槽作业人员在施工中发现边坡局部开裂和滑坡时，必须立即停止作业，沿人行爬梯逃至安全处并迅速上报施工现场负责人和有关领导。现场负责人赶到出事地点，首先保护现场，迅速调动救急人员就地进行抢救，并及时拨打急救电话120或与附近医院取得联系。当沟槽土方坍塌，将作业人员掩埋时，发现者立即上报施工现场负责人，迅速标明被掩埋人员的准确位置，由施工现场负责人组织人员抢救时，在救援过程中严禁使用机械或铁制用具，抢救被土方掩埋人员时，须采取从上至下的方法清除被埋人员身体上方压迫物质。抢救托运时救援人员须听从指挥，禁止用力托、拉、拽被掩掩埋人员，防止次态事故的发生。4.3机械伤害发现机械伤害事故时，发现者应立即上报工地负责人，迅速切断设备电源，并参加抢救。工地负责人到达出事地点后应立即调动人员、抢救设备组织抢救，并保护现场，逐级上报，与120、附近医院取得联系。4.4交通伤害发现交通伤害事故时，发现者立即上报上级有关部门负责人。81 救援人员赶到现场时，应立即组织抢救，并保护现场，及时与附近医院取得联系，同时将伤者位置做出标记。4.5日常教育管理及预案的演练为能在事故发生后，迅速准确，有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须落实应急救援的各项准备工作，做到组织落实、装备落实、教育落实、制度落实、训练有素。具体要求：按应急救援预案要求，组织应急救援队伍。应急救援队伍每年要组织不少于一次的演练。安全管理领导小组负责对下属施工人员进行经常性安全教育，以强化安全意识，提高技术知识和自救能力。项目部每年组织一次应急救援队伍负责人会议，研究应急救援工作。项目部每月检查应急救援工作落实情况。项目部在每年年底对应急救援工作的开展情况进行一次总结评比，对落实较好的事件的相关人员给予表彰。十六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。81 1.1顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。1.2加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。1.3以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。2与当地有关部门及居民之间的协调配合我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。3对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：81 提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。4对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：4.1对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。4.2对质量的管理和控制4.2.1根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。4.2.2制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。4.2.3严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”81 ；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。4.3.4严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。5对工程质量的严格控制，确保工程精品5.1严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。5.2建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。5.3对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。十七、与业主、设计和监理的协调1与业主之间的协调工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，积极配合业主做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。与业主之间的协调，主要由项目经理负责。2与设计单位的协调81 工程开工后，积极协助业主代表以及驻地监理工程师，及时同设计人员取得联系，进行开工前的设计交底工作。图纸会审中发现的各种问题，及时上报驻地监理工程师，并向设计人员征询意见，在取得设计人员同意后，办理设计变更洽商后方可进行施工。要充分理解设计意图，认真学习施工图纸，严格按照设计图纸以及变更图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计，保证把设计意图思想贯穿于整个工程实体中。积极邀请设计单位有关人员参加验槽及关键部位的隐蔽验收工作，随时取得与设计人员之间的联系，各道工序验收及工程整体验收必须保证及时通知，预先约定。3与监理单位的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好各项基础工作。在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组自检和项目部质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对违反操作规程及不符合规范规定的工程内容，按照监理要求，及时予以整改。贯彻质量控制、检查管理制度，所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及检验报告，建立分级共同把关制度。部位或分项工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师的工作十八、附表附表1：拟投入本工程的主要施工设备表附表2：拟配备本工程的试验和检验仪器设备表附表3：劳动力计划表附表4：施工进度计划附表5：施工总平面图附表6：临时用地表81 工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段管道预制安装阶段管道安装阶段调试阶段试运行阶段管工818401610瓦工36632设备工36663起重工351533电焊工1550804020热处理工481042电工35853修理工261622测量工23322辅助工30801505030合计7318733413177A、附表1施工机械设备计划表见81 主要的检、试验设备序号机械设备名称规格型号单位数量状况备注1电子经纬仪FE-05台6合格2水准仪PSE个6合格3游标卡尺0.02mm个10合格4超声波测厚仪TT100台5合格5水平尺300把20合格6干湿度计个5合格7合尺3m个15合格8合尺5m个15合格9提尺40m个8合格10压力表4MPa个25合格11磁力百分表L=10mm块5合格12内、外径千分尺0.01mm个5合格13角尺200×500500×1000个各14合格表2-1-1机械设备投入计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于施工部位备注1汽车式起重机50t1中国2002管道安装2汽车式起重机25t4中国2002管道安装3倒链10T10中国2007管道安装4倒链20T4中国2007管道安装5手拉葫芦10T2中国2007管道安装6千斤顶20T2中国2005管道安装7千斤顶10T2中国2005管道安装8磁力切割机CG-303中国2007管道安装9角向砂轮机SIZC-15015中国2004管道安装81 10冲击钻2中国2005管道安装11套丝机1中国2006管道安装12坡口机P-501中国2003管道安装13煨弯机1中国2002管道安装14水准仪S31中国2007管道安装15直流焊机ZX7-40015中国2007管道安装16电动砂轮机2中国2007管道安装17台钻Φ301中国2005管道安装18焊条保温筒TRB-54中国2007管道安装19自控远红外线烘干机ZYH-301中国2007管道安装20砂轮切割机1中国2005管道安装21导线压线钳3中国2004管道安装22绝缘摇表500V2中国2006管道安装23万用表2中国2007管道安装24接地摇表ZC-81中国2006管道安装序号名称规格型号数量国别产地购置年份已使用台时数用途备注1全站仪TC11021北京2003测量2水准仪Na22四川2005测量81 3经纬仪J24四川2005测量4水准仪S32四川2001测量5水压机4四川2007管道试验6焊缝检查尺1测量81 工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段管道预制安装阶段管道安装阶段调试阶段试运行阶段管工818401610瓦工36632设备工36663起重工351533电焊工1550804020热处理工481042电工35853修理工261622测量工23322辅助工30801505030合计73187334131772、临时用地表。81 临时用地表用途面积（m2）位置需用时间项目部办公用房住房200西生活区管道安装工期内施工队住房400西生活区管道安装工期内食堂120西生活区管道安装工期内厕所30西生活区管道安装工期内设备储存区160厂区内管道安装工期内设备、管道加工区1500厂区内管道安装工期内材料库60厂区内管道安装工期内机械停放场地300厂区内管道安装工期内合计277081