老旧住宅小区综合整治既有建筑节能改造施工组织设计

目录第一章综合说明2第二章施工部署3第三章施工进度计划8第四章施工准备与资源配置计划17第五章主要施工方法19第六章施工现场平面布置32第七章质量管理体系与措施33第八章安全管理体系与措施39第九章文明施工保证措施44第十章环保管理体系与措施46 第一章综合说明1.工程概况工程名称：2017年x老旧住宅小区综合整治（既有建筑节能改造）北区建设项目工程施工3标段建设地点：包头市昆都仑区。建设规模：团15#电三建、x居，改造面积约为23332.62㎡。质量要求：达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准、安全：达标。工期要求：计划工期：60日历天。计划开工日期：2017年5月1日。计划竣工日期：2017年6月30日。资金来源：多渠道筹措。招标及承包范围：屋面保温防水施工；屋面排水管施工；外墙面保温、涂料施工；门窗更换；楼梯间涂料施工等。2.编制依据2.12017年x老旧住宅小区综合整治（既有建筑节能改造）北区建设项目工程施工3标段（团15#电三建、x居）施工图纸。2.2国家颁布的现行建筑结构和建筑施工各类规程、规范及检验评定标准：《内蒙古自治区民用建筑节能设计标准实施细则（采暖居住建筑部分）》(DB15/T259-1997)《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》（JG149-2003）《既有居住建筑节能改造技术规程》（JGJ/T129-2012）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）《塑料门窗工程技术规程》（JGJ103-2008）《EPS模块外保温工程技术规程》（DBJ03-47-2012）《EPS模块外保温工程建设构造图集》（DBJ03-58-2014）《建筑工程施工现场消防安全技术规程》（GB50720-2011）《内蒙古自治区既有居住建筑节能改造技术导则》《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2015）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《外墙保温用锚栓》（JG/T366-2012）《屋面雨水排水管道安装》（15S412）2.3建设部《工程建设标准强制性条文》的规定2.4国家及自治区相关标准、规范、规程2.5业主、监理有关本工程建设的指导性文件2.6我公司质量、环境体系程序文件、管理规定及管理手册2.7我公司类似工程施工经验和综合施工优势 第一章施工部署1.项目的质量、安全、环境、进度目标指标1.1项目的质量目标指标：（1）、单位工程一次验收合格率100%（2）、满足合同规定的质量指标100%（3）、合同履约率100%（4）、顾客满意率100%（5）、重大质量事故发生率01.2项目的安全目标：（1）、生产性人身重伤、死亡事故发生率0各类重大火灾事故发生率（直接经济损失50万元以上）0重大机械设备事故发生率（直接经济损失50万元以上）0事故发生频率0工时统计逐级上行报告履行率100%项目部、分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率100%（2）、全面推进安全生产标准化工作，项目部内业管理基本达标，安全生产标准化达标，机构合规、资质合规、程序明晰、责任落实、投入及时到位、管理文档齐全。项目部对项目现场安全生产标准化和各项统计上报负总责。（3）、遵守《中央企业安全生产禁令》，合理安排工程施工强度，杜绝长期超时加班作业，作业人员按规定配备劳动保护用品和专用防护设施并发放职业保健费，施工现场全员覆盖率100%（4）、安全生产投入费用按《公司安全生产费用管理办法》提取，单独列账。提取标准为：直接用于安全防护的费用不少于工程造价的1.5%。（5）、项目合同安全审查(工期、安全投入)覆盖率100%项目安全技术措施交底覆盖率100%施工方案安全审核覆盖率100%重点装备安全控制检查报告覆盖率100%界区施工作业介质危害复测率100%（6）、公司全员年度安全生产教育覆盖率100%安全生产三类人员继续教育完成率100%施工现场专项安全生产教育考核覆盖率100%（7）、公司及项目部“三专”安全管理人员（QHSE经理、质安科科长、专职安全员）配备率100%安全生产三类人员持证上岗率100%（8）、生产性事故应急管理预案覆盖率100%。各类施工现场应急演练每年不少于一次。应急资源定期检查整改。1.3项目的环境目标：（1）、噪声及污染物排放符合地方环保规定符合率100%（2）、垃圾分类弃置符合率100%（3）、资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内达标率100%1.4项目的进度目标按照招标文件要求，在业主规定期限内完成施工，并验收合格。2.项目管理组织机构设置及人员职责 2.1项目部组织机构设置原则设置2017年x老旧住宅小区综合整治（既有建筑节能改造）北区建设项目工程施工3标段（团15#电三建、x居）项目经理部，作为施工管理机构。项目经理部实行项目经理全面负责制，配备一名项目副经理、一名项目总工程师，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。并在此基础上，为了适应国家推行的职业健康安全、环境管理体系的有效运行，特设HSE管理经理及HSE管理办公室，专门负责本项目职业健康安全、环境管理体系的运行。从而确保项目的质量、职业健康安全、环境、工期、成本等目标的实现。2.2项目管理组织机构设置项目经理项目副经理HSE经理项目总工程师行政管理经营管理工程管理设备材料财务管理外墙保温施工队屋面防水保温施工队装饰装修施工队门窗安拆施工队2.3项目管理各级机构人员职责2.3.1项目经理职责(1)贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。(2)全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。(3)认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。(4)以业主为关注焦点，与业主进行有效沟通，了解业主期望和要求，及时向公司反馈有关信息。(5)开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。(6)组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。(7)加强对物资及劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。(8)代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。2.3.2项目副经理职责(1)在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。 (2)贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。(3)组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。(4)贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。(5)组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。(6)协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。2.3.3项目总工程师职责(1)在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程质量负技术责任。(2)贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。(3)按规定组织并审核有关人员编制的申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。(4)组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和总结新技术，解决施工中的重大技术问题。(5)组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合集团公司内部质量审核等有关工作。(6)负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。(7)领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。2.3.4QHSE管理经理职责(1)在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。(2)组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保证职工在生产中的安全、健康。(3)贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效的控制和消除施工过程中所产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪音等对环境的污染和危害。(4)负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。(5)负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。(6)负责现场精神文明建设，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅等不文明行为。2.3.5QHSE管理办公室职责(1)负责HSE管理制度的编制和实施。(2)在项目经理、HSE管理经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。(3)有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。(4)加强安全检查，脚手架与平台、施工用电、中小型机械安全防护装置均应符合规定要求。(5)作好施工现场特殊作业人员持证管理。(6)加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。(7)协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。(8)组织现场的安全检查工作。(9)组织监督现场每周的安全例会工作。 2.3.6工程管理部职责(1)负责施工方案、生产进度计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。(2)负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表，严格文件和资料的控制。(3)负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。(4)负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。(5)负责产品标识和可追溯性管理。(6)负责组织实施工程的防护和交付。(7)严格质量记录控制、组织交工文件资料的整理、审核，办理交工技术文件的移交和归档。(8)组织开展技术进步、技术培训工作，推广应用新技术和总结新技术，组织编写施工和安全管理文件。(9)负责检验和试验状态标识管理，对进货物资的检验和试验进行检查监督。(10)负责检验、测量和试验设备的控制。(11)对质量控制点的实施进行监督检查。(12)负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查与反馈，组织月、季质量检查。(13)负责不合格品的控制。(14)负责组织配合工程（产品）和过程质量的内部审核，对纠正和预防措施的实施进行监督、检查及验证。2.3.7经营管理部职责(1)负责本工程合同管理，并履行义务和权益。(2)负责本工程成本费用的预测的控制。(3)负责编制本工程费用的预算和决算。(4)进行本工程工程款管理。(5)负责本工程进度计划管理。2.3.8质量安全职责（所属QHSE办公室管理）(1)执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。(2)参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。(3)参加工程质量检查、核定，及时消除各类质量隐患。(4)参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。(5)参与施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。(6)参与不合格品的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。(7)负责不合格品的评审和处置。(8)负责组织制定项目质量体系不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。(9)负责组织施工项目的工程质量检查、监督、计量管理、理化试验管理和安全管理。(10)负责施工项目的监督和测量控制。(11)负责过程检验和工程质量外观检验及工程质量评定。2.3.9行政办公室职责(1)负责项目经理部对外联络、信访、接待和文件收发以及职工培训考核等管理工作。(2)负责项目部全体人员的生活服务及值班保卫工作。(3)负责员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。 (4)按月编报《职工工资花名册》，并据此领用职工工资。2.3.10财务管理部职责(1)认真执行国家财经纪律、财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。(2)建立有关帐目，及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部核对工程资金收支情况，保证帐帐相符。(3)及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。(4)保管好现金、空白支票，防止发生被盗、遗失现象。(5)负责到公司财务部领用支票、现金事宜。(6)负责同工程管理部配合进行工程进度款的回收。(7)施工现场流动资金的筹集。(8)负责每月各班组完成工程量、奖金支付的确认、发放。(9)工程竣工结算后，负责同业主对帐，并进行余留工程款的回收。(10)每月25日前向公司财务科编报《当月工程资金收支报表》。(11)及时向项目经理提供工程资金的运行情况。(12)负责项目部的成本核算。(13)负责及时向税务部门纳税。(14)负责本工程资金管理及活动。2.3.11设备材料部职责(1)负责项目经理部的施工生产设备的配备及设备的维护、保养，确保其正常运转。(2)负责编制施工生产设备的中、小修计划，并组织实施。(3)负责编制物资的采购、验收、搬运及贮存管理。(4)负责采购物资的供应商评定，建立合格供应商档案和名录。(5)按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。(6)对采购物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。(7)负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。(8)负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。(9)按规定填写各种质量记录，及时交资料室汇总。(10)参加材料采购竞标工作。(11)做好物资和半成品保护工作。(12)按施工要求，合理堆放材料。(13)搞好现场的文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。1.工程施工总体安排3.1该项目主要工作内容有翻修屋面防水保温工程、外墙保温装修工程、楼梯间翻修（装修）工程、门窗更换工程。3.2公司积极组织具有类似工程施工经验的相关管理人员及劳务工人进驻现场，做施工前准备工作。考虑该项目为旧房改造且工期短，施工人员就近租用民房，保证生活设施齐全，满足居住生活。现场只设临时仓库及临时办公室。3.3项目施工顺序：以单元楼为子单位工程，各子单位工程形成流水施工。3.4单位工程施工顺序：门窗制作安装（拆除原有旧门窗）→外墙保温装修施工→落水管更换→屋面防水保温→楼梯间装修→完工清理→验收 3.5施工准备工作完成的同时确认合格门窗供货厂家，门窗厂家应及时安排人员进行需更换门窗的门窗洞口实地测量工作，并按照项目部总体施工计划分批生产门窗，保证更换门窗进度不影响外墙保温装修施工的开始。为加快门窗安装进度，对到货门窗产品进行编号记录，确保门窗进场后对应门窗洞口能准确分发至各户。尽可能门窗同时进场、同时安装，减低扰民频率。3.6门窗安装验收合格后进行外墙保温、装修施工，随之将落水管更换，待外墙施工完成后进行屋面防水保温施工及楼梯间装修施工。3.7专人负责外墙附着物的处理事项，做到该单元楼外墙施工前附着物已拆除，单元楼外墙施工完成后及时恢复附着物。3.8为保证施工质量，施工前制作样板间提请验收，单位工程施工完成后进行预验收。1.项目施工中新技术、新工艺、新材料的应用为实现本工程质量、工期、安全等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代化管理技术，积极推广和应用新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。4.1.技术资料音像化利用音像技术将各类隐蔽工程以录像的形式保存，从而确保隐蔽工程施工质量。通过音像资料将各重要工序存档，确保工序交接过程不出现质量问题，确保工程施工过程的可追溯性。4.2.现代管理技术与计算机应用在施工管理过程中，计算机技术应广泛应用。财务管理、合同预算、物资管理、人事档案管理、施工计划管理、施工方案的设计和编制、施工翻样图的绘制、深化图纸的设计等充分运用GO-Global工程管理软件。作用如下：（1）高效进行数据处理分析，提高管理效率（2）提供资料库检索功能，进行信息化施工（3）办公自动化4.3.工程管理软件的应用运用各种工程管理软件，进行施工工序的分解和进度控制，及时发现和解决影响因素，保证关键工序的按时完成。4.4新产品的应用墙面保温中所选用的新产品聚苯保温板已有成熟的施工工艺，严格按照相关技术规程、规范进行施工。第一章施工进度计划1.工期目标我公司将按照合同工期，合理安排劳动力，按期、保质地完成本工程的施工任务。本项目施工工期要求为：开工日期：2017年5月1日竣工日期：2017年6月30日2.施工进度计划2.1编制依据(1)招标方提供招标文件、招标图纸和投标工程量。(2)我公司拟投入的劳动力和设备机具。(3)我公司以往施工经验。2.2施工进度计划网络图附后： 进度控制和保证措施我公司接受招标人有关“进度控制”要求和规定。在本项目进度控制中采取以下措施和方法。工期影响因素分析工期影响因素企业内部企业外部施工人员工程管理1、明确目标2、职责分明3、施工准备4、进度控制5、现场管理6、进度管理7、物资供应8、机具配备1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合1、材料供应2、设计出图及变更3、气候影响4、资金到位情况3.1组织措施公司成立以项目经理、施工副总经理、总工程师为首，各职能部门负责人参加的总部项目管理协调班子。公司拟派有着丰富类似工程经验的项目经理担任本工程的项目经理，负责组织、协调和领导。公司选派有类似工程施工经验的技术人员参加项目部管理班子，组成项目部的职能部门，调集参加过类似工程施工的技术工人承担施工任务。公司职能管理部门对项目经理部进行对口业务指导的职责，协助项目部解决工程建设的各种问题，使工程能顺利展开。项目经理部内设专职部门，并与业主、设计、监理进行对口管理，主动与相邻的区域施工单位接口进行协调。3.2管理措施根据公司承担多个类似工程和施工经验，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的近期实现。加强施工准备，认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前准备。施工期间与甲方代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，及时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。 按周、月编制作业计划下达班组，层层落实。施工高峰阶段每天开调度会，及时平衡，协调施工条件。利用经济杠杆作用，调动施工人员工作积极性，奖金与计划完成好坏挂钩，做到及时兑现。3.3优化网络强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。制定各专业分项工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排。工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强设备进场计划性，设备员跟班作业，了解现场动态，设备随要随到。3.4资源保障(1)人力资源保障：调集技术业务精、素质好的队伍；公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部参加项目部管理；项目经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳动力。(2)施工机械保障：发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入工地；机械进场前必须进行大修和保养；机械按综合进度提前一周进场。配备专业维修员加强机械维护保养，确保现场使用。(3)原材料保障：预先制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。对所供材料实行跟踪管理，若发生质量差错等问题，力求在较短时间予以圆满解决。按施工进度逐月提出计划，在当地组织货源。组建现场物资供应站，准确及时地按工程进度组织供货。(4)施工用料保障：现有的周转材料按标准即时维修，预计能满足本工程的施工需要。按施工进度编制安排计划，当月当地采购及时供应。特殊施工用料在施工准备阶段提出，及时组织货源。3.5针对本工程的具体措施3.5.1施工进度计划的编制计划和进度系统应为经过实际应用过的计算机软件系统。该系统应用关键路线(统筹)分析法和人/物力调配技术对工程进行计划、记录和管制。以数字的形式收集、分析和报告工程进展状况和完成进度的趋势，并按业主规定的表格和图形的方式提交监理机构审查通过后报业主审批。根据业主要求的出版格式和报送要求编制并向业主和监理机构报送报告和文件。（1)编制原则：a目标明确性原则：在确保施工合同总工期的原则下，以实施程序和工序间的配合确定关键控制点，进行各级计划的编制工作。b协调一致性原则：在项目管理中要保证各级计划的上下一致，根据总体计划编制下面分级计划，并不断做到由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现。在计划编制时遵循施工工序的逻辑关系，以保证计划的协调性。 c经济合理性原则：编制项目计划时，以施工合同所确定的工期为基准，充分分析项目施工进度与费用控制的关系，避免造成因过分追求进度而使投资大量增加的现象，尽量使计划达到最优化和经济合理。d计算机管理原则：运用先进的计划管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目计划系统，确定关键工序和关键线路，我公司可根据业主需要采用P3、Project等国际通用的项目管理软件编制计划。（2)计划编制依据：a项目总体控制计划(合同总工期)；b设计文件交付计划；c资金到位情况；d施工劳动定额或预算定额e专业施工技术方案f计划实际实施的进度g现场所在地的自然条件3.5.2进度计划管理（1)施工总进度计划：施工总进度计划以合同工期和业主的项目里程碑计划为依据编制，根据承担的工作范围分解各项工作的具体节点时间，并以此为依据初步确定人员、设备的动员计划。施工总进度计划要与业主项目里程碑计划日期一致。并在执行过程中不断跟踪调整，以确保满足合同工期要求。对施工总进度计划的调整须经业主代表的确认。在整个合同期间，该计划将作为监控工作进度的基础。（2)详细工程进度计划：在施工总进度计划被业主批准确认后，以该计划为基础编制更为详细的施工计划，施工计划将按作业的逻辑顺序编制，充分利用逻辑网络图、甘特图、表格报告等手段清晰明确地反映出主要单项工程及单位工程时间安排，并定时按现场实际情况进行调整，以便与施工总进度计划相一致。详细工程进度计划在土建开工前7日提交监理机构审查后报业主批准。（3)详细的人力动员计划：根据详细工程进度计划，编制各专业的人力动员计划，绘制人力动员直方图，并与详细工程进度计划同时报业主审批。人力动员动员计划及直方图应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。（4)详细的施工机械设备动员计划：根据详细工程进度计划，编制所需的施工机械设备动员计划，并与详细工程进度计划同时报业主审批，施工机械设备动员计划应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。（5)按期编制并提交材料用料计划、单位工程详细施工计划及超限设备吊装计划等相关工程资料报监理单位及业主审查批准。（6)按月编制和更新工作计划、进度报告、人工报告、文件提交计划和进度曲线。依据业主批准的进度评估计划反映出实际的工程进度。进度评估在形成报告之前需得到业主的同意。文件中应包根据合同里程碑日期，每月重新预计的完工日期、工期、人力、工作程序和根据需要对进度重新分析和人力安排计划。确保提交的各类进度报告的准确性和可靠性，并随时准备配合业主的检查核审。3.5.3进度检测和统计（1)进度检测的目的对进度检测是为了及时准确地了解工程进度和施工计划执行情况，比较分析进度与计划的差异，分析存在偏差的原因，并及时提出纠偏措施，以实现进度的动态的、主动的、量化的控制和管理，确保总体进度的按期到达。（2)进度控制的原则：对进度进行控制要坚持“活动控制要早，过程控制要勤，阶段控制要严”的原则。 （3)进度检测的规定：根据进度计划的不同层次，以施工总进度计划为根据，应用计划软件，重点做好月进度检测工作。检查周计划和月计划进度的执行情况，如存在偏差，找出进度偏差的原因，并对今后的进度进行预测，制定出相应的调整措施，以周计划保月计划，以月计划保季度、年度计划，最终保证总体进度的正点到达，完成合同所确定的工期目标。（4)进度检测的方法：严格执行国家统计法规，掌握工程施工的实施进度。以合同确定的单价为基准，根据实际施工完成情况，经业主核实批复后，按年、季、月统计计量完的实物工作量和建安工作量。统计出当月完成工程建安费和累计完成工程建安费，与计划安排量相比较，得到当月计划完成百分比和累计进度完成百分比，按时间坐标绘制进度S曲线，与总体执行计划基准线相比较，分析进度的完成情况。3.5.4进度控制进度控制主要分为目标控制和数量控制。两种控制方法结合在一起达到总体节点的控制。目标控制：在总体计划的框架内，根据详细的计划制定若干较为详细明确的控制点，作为节点目标，确保节点目标的正点到达。数字控制：数字的控制方法是根据项目的总体计划，编制详细的进度曲线，用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。3.5.5计划的调整根据计划执行发问分析报告，找出当月计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否为关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期、费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。3.5.6报告（1)周报：按周编制周报上报给业主，周报内容包括一周内完成的进度及人力、机具投入情况等。应按期报送给业主审批。该报表应包括下列内容：对本周完成的主要工作的简要描述，包括周计划完成情况，质量及安全情况，造成停工、计划推迟的原因，以及与下周有关的需要调整的和计划要做的工作。（2)月报：月报是按月为单元的统计报表，将反映截止上月汇报时间为止该月的工作进展情况。每月20日前，向业主提交一份月报将按期提交(第一次统计报表提交必须附开工报告)，并应至少包括以下内容：反映施工进程的照片。进程报告宜尽量采用表格、图形及格式化。简要描述已完成的主要工作量，以及下个月的工作计划工作重点、需要调整的工作。简要讨论当前的、预计的对进度和人力有利影响的因素和解决的措施。表格化的进度报告及人力、设备报告。合同里程碑计划执行情况。月进度“S”曲线。费用报告。变更控制登记。安全报告。合同款收款记录等。（3)最终竣工报告：在工程竣工交工后一个月内，将编制最终竣工报告给业主，该报告汇总整个施工期间所有进度百分比、安全和质量记录、变更和委托工作内容清单，最终费用与原合同价的比较，所投入的所有人力、机具及其它资源的总量等。（4)进度报告采用表格化等简捷明了的形式，进度报告中的工程活动内容应与进度计划一致，应至少包括每一工程活动的下述信息：编号内容描述、原计划总人工时、已完成人时、完成百分比、保留工作(估计的)完成周期、原计划开始和完成的时间、原计划浮动时间、实际或预报开始和完成的时间、目前的浮动时间、进度落后百分比、备注等。(5)对于已完工程的工程量需经监理机构和业主进行质量确认后，方可将经过确认质量合格的已完工程量进入统计系统。每月按要求向业主代表申报已完统计合格工程量，并按照双方商定方式和比例拨付工程款。3.5.7计划会议(1)开工会：在业主批准的详细工程进度计划确定的开工日5日前，业主和承包商应在设计单位的参加下召开开工会，对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清。 (2)周会：工程开工后，业主与承包商应每周召开一次例会，会议时间、地点和参加人由业主决定。就周报内容进行讨论，以明确需要做出的决定，指出问题和需采取的措施，对需采取的措施明确各自的职责，并明确前期工作与后继工作的关系。在周会后的24小时内，承包商应将会议纪要提交业主，以便提出意见或批准。(3)现场项目部每周举行一次内部联调会，且每月还要开一次会，参加人员主要有项目经理、施工经理、总工程师、安全工程师、采购工程师、计划工程师、专业工程师以及参战的各施工专业队伍负责人。在会上要通报上周或上月度情况，质量及安全记录，人材机的投入等，并且具体安排本周(本月)和下周(下月)的工作。(4)计划会(调度会)由施工经理主持，由计划工程师通报到目前为止各专业的计划完成情况，上月或上周质量及安全情况。检查现场实际进度与计划是否存在偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施(包括增加资源投入等)，并下达下月/下周计划。(5)其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行。(6)项目经理、施工经理和计划工程师参加由业主召集的定期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，听职业主和监理单位对施工进度的意见和建议，协调解决施工存在的问题等。3.5.8计划小组和计算机辅助管理(1)计划小组成员:包括项目经理、施工经理、项目总/副总工程师、计划工程师、采购工程师、专业工程师。该小组成员将与业主的计划工程师保持密切的联系。(2)计算机辅助管理:以计算机为辅助设施的管理体系应与业主的计划管理相适应，在正常情况下，将使用微软的PROJECT、P3等软件进行计划管理。3.5.9施工具体要求(1)发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各安装专业交叉作业；积极与业主做好施工配合工作，加快工程进度。在项目上投入精良的施工机具、精干的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案和施工工艺，确保实现工期目标。(2)实现目标管理。根据总工期目标，制定阶段目标和战役目标，并把阶段目标和战役目标分解到每一个控制节点上确定目标值，实现目标管理，节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。(3)作好计划的跟踪调整工作。根据计划执行报告，找出当月计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期—费用优化的原理来选择缩短工期而费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。(4)发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，跟踪检查计划执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。(5)合理投入人、财、物、机等生产要素，运用先进软件进行辅助跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、安全和经济效益。(6)根据本工程项目工期的情况，尽可能加大各专业施工的预制深度，减少现场安装作业量，降低施工难度，同时也能提高施工作业安全系数。同时，采取先进的施工手段和工艺，提高工效。(7)公司总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺利进行。(8)为确保本工程计划工期正点到达，除加强各专业的交叉、协调外，对关键工序，将根据具体情况采取两班作业。 (9)当工程进度需要时，保证假日期间正常施工，并对现场职工采取调休或给付加班工资的方式予以补偿。(10)对外方提供的设备，我方将专门组成接、保、检小组，配合业主对外方设备进行必要的检查和验收工作。(11)业主供应的设备材料，我方将积极协助业主进行领、发料，减少二次倒运工作。1.赶工措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。4.1技术措施(1)制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，以保证进度目标实现。(2)落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。(3)建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。(4)施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。在保证足够劳动力的前提下，组织平行加流水施工。(5)针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。(6)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.2经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。4.3组织协调措施 （1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同各施工队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。4.4合同措施（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。4.5材料计划管理措施（1）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（2）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。4.6劳动力配置及保障措施（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。（2）从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。4.7后勤保障措施（1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。高温季节现场准备充足茶水供应。冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。（3）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。 第一章施工准备与资源配置计划1.施工准备1.1技术准备技术资料的准备：开工前，各专业管理人员编制前期报审资料及项目部的各项规章制度。施工方案的编制：根据工程进展情况，编制分部分项施工方案，上报监理、业主审核分别为屋面工程施工方案、外墙保温、装修工程施工方案、门窗工程施工方案等。根据现行规范对进场物资材料进行抽样检试验工作，如：水泥、防水卷材、屋面保温板、墙面保温板、门窗等。样板计划：门窗选材及样式应得到业主认可后方可大规模生产，屋面保温层、抹灰层、涂饰层及墙面砖分别制作样板间，经得验收合格后方可大面积施工。1.2现场准备在施工准备阶段，前期管理人员进场后首先解决人员住宿问题，施工现场临近租房，工地现场租赁集装箱供现场办公使用，以及材料库房使用，办公室附近围设露天库房。材料询价采购，满足施工开工条件；施工人员按时进场施工；施工机具准备就为，验收合格。确保工程能按计划进行。1.3资金准备该项目材料量较大，能按时供应材料为工程的核心，为避免材料耽误，我公司将准备该项目专用资金，并从合格供应商库中抽取实力强、质量有保证的厂家供业主确认选定。2.劳动力配置及保证措施2.1劳动力安排原则根据我公司承建过类似工程经验以及目前实际劳动生产率水平，按照招标文件工期要求，配备专业化土建施工、水、暖、电、防腐等施工力量。在施工过程中，我公司将根据工程需要以及建设单位的有关要求，及时调整劳动力，以确保工期目标的实现。根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员，组成精悍的项目经理部。确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工，根据施工组织设计劳动力计划，合理安排，保证各岗位人员按期到岗。2.2劳动力管理按施工队分别组织施工人员的培训学习，并进行质量和安全技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。组织特殊工种的培训，特别是对焊工、管工、起重工、机修工等进行实地练兵，掌握各个设备的操作技能。组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全教育，考试合格方可上岗。做好考勤管理，项目部生活区及施工区采用全封闭式管理,为每们工人办理工资卡,并设立专职考勤员,每天对所有劳动力的出勤情况进行统计,项目部做到将工资直接发放到所有工人的银行卡中。2.3劳动力投入保证措施2.3.1签订合同后，项目经理部将编制详细的施工进度计划，再根据施工进度的要求，编制详细的劳动力和材料计划用量表，保证投入足够的、优秀的管理人员、技术人员、机械设备按时经常展开施工，并准备充分的经常资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。 2.3.2根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员，组成精悍的项目经理部。2.3.3确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工，根据施工组织设计劳动力计划，合理安排，保证个岗位人员按期到岗。2.3.4按施工队分别组织施工人员的培训学习，并进行质量和安全技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。2.3.5组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全教育。2.4劳动力计划劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备门窗工程外墙保温工程外墙涂饰工程屋面工程楼梯间装修工程检查、验收测量工2222222瓦工28441防水工31力工51261023涂饰工64架子工22211门窗工1101保温工94电工1111111机修工111111门卫2222222保洁工2222222共计92739262915141.施工机械配置及保证措施3.1配置原则配备施工机械的种类、数量、规格和性能，应能满足制造、安装的要求。施工机械由公司集中配置。所配置的施工机械经检验不合格而又无法修复，或修复后达不到技术性能要求的，不得在施工过程中使用。施工机械应选用先进的、性能好的，为建筑安装施工积极创造条件，做到配套齐全，结构优化，严禁淘汰的施工机械进场。3.2施工机械的使用管理施工机械应建立分类台帐，按施工机械质量体系进行管理，做到帐物相符，内容齐全明确。施工机械必须按施工机械规定建立技术档案，应定专人负责管理，按时进行记载。技术档案内容包括：Ø原机技术资料；Ø出厂原始记录数据；Ø出厂检验合格证；Ø使用维护说明书。施工机械管理必须定人、定岗位责任制，专管率应为100%。施工机械应按月填报统计报表，主要设备和检验设备的完好率应按要求达到100%，一般设备达到90%以上。检测设备及计量器具应按照规定的检定周期进行检定，以保证其测量和检测能力满足施工要求。起重机械必须检验合格，并取得“起重机械准用证” 方可使用。设备不得任意改装和拆套。3.3主要施工设备表及试验和检测仪器设备表拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电动搅拌器4中国20162.0外墙2平板振动器ZB112中国20161.5屋面3电锤10中国20170.8外墙4汽车吊QY-25t1中国201425t屋面5电动吊篮ZLP6308中国20161.5630kg外墙拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS31中国2016标高测量2经纬仪J21中国2015定垂线3钢卷尺5m30中国2017测量4钢卷尺50m2中国2017测量5游标卡尺1中国2016材料检验6磁力线坠5中国2016吊线7水平尺3中国2016找平第一章主要施工方法1.屋面工程1.1工程概况本项目屋面工程做法如下：原有防水层有渗漏，铲除原防水层不动以下基层如下层积水过多，基层清理干净找坡层（结构已找坡，该层作法可取消）1：8水泥憎水型膨胀珍珠岩找坡2%找平层20厚1：2.5水泥砂浆20厚1：2.5水泥砂浆保温层60厚聚苯板60厚聚苯板找平层30厚C20细石混凝土30厚C20细石混凝土防水层4.0厚SBS改性沥青防水卷材4.0厚SBS改性沥青防水卷材隔离层0.4厚聚乙烯膜一层0.4厚聚乙烯膜一层保护层20厚1：2.5水泥砂浆20厚1：2.5水泥砂浆1.2编制依据《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）招标文件及图纸1.3施工准备1.3.1材料准备：防水卷材、胶粘剂及配套材料应有合格证，并经见证取样，试验合格。1.3.2基层处理：应检查设计泛水坡度、方向；所有管道、避雷设施全部安装完毕，并通过验收；所有阴阳角、管根抹成圆角；做好挑沿、女儿墙、人孔、沉降缝等防腐木砖，沉降缝顶要做坡以利于铁皮封盖。施工前应检查、清理基层，基层清理验收合格后方可施工。1.3.3人员准备：防水工程必须由防水专业队施工，施工人员必须持证上岗。1.3.4其他准备：会同业主全面检查施工范围内屋面现状，确定各单元楼屋面处理方案。屋面保温材料的质量符合设计要求和施工验收规范的规定，并应有质量验收证明文件，文件应注明粒度、堆积密度及表观密度，含水率、导热系数，板状材料尚需注明厚度、几何尺寸。1.4施工工艺1.4.1找坡层（1）工艺流程检查水泥、珍珠岩质量→技术交底→准备机械设备→基层清理→找标高→弹坡度控制线→作灰饼→洒水湿润→搅拌→分层铺水泥珍珠岩找坡层→刮平、滚压→设置排气道→养护→检查验收（2）操作工艺a基底清理准备：铺设水泥珍珠岩找坡层前应将基层上的杂物、浮土、落地灰清理干净并洒水湿润；b找标高：根据水平准线和设计厚度，在四周墙上弹水平标高控制线。按控制线拉水平线，抹找坡度墩（60mm见方，用水泥砂浆），间距双向不大于2m；c珍珠岩拌和：按水泥∶珍珠岩＝1∶8的配合比进行干拌，干拌均匀后再加水拌和，要严格控制加水量，以实验给定的加水量为准，且铺设时不会出现泌水现象；d铺设：珍珠岩铺设前应在基层上刷一道素水泥浆，随刷随铺，将搅拌均匀的拌和料从中间向四周铺设，虚铺系数宜控制在1∶3。当找坡层厚度大于120mm时应分层铺设。内部排水的落水口周围50cm范围内，找坡坡度不应小于5％e刮平、滚压：以坡度墩为标志，控制好虚铺厚度，用铁锹粗略找平，然后用木刮杠刮平，再用压滚往返滚压（厚度超过120mm时应用平板振动器），并随时用2m靠尺检查平整度，高出部分铲掉，凹处填平。直到滚压平整出浆为止。对于墙角、边角、管根等不易滚压处，应用木拍板拍打密实。全部操作过程应控制在2h内完成。施工过程中一般不留施工缝，如房间大必须留施工缝时，应用木方或木板档好留搓处，保证直搓密实，接搓时应刷水泥浆后，再继续铺设拌和料； f待找坡层施工完毕后按“屋面排气管示意图”在珍珠岩表面开槽然后安放排气管，排气管采用直径为50mm的PVC管，在管的四周每隔250mm钻直径为5mm的孔。然后用珍珠岩覆盖至少30mm厚，防止水泥砂浆进入管内，排气管在女儿墙处上弯300mm后做弯头，让管口向下保证雨水不能流入管内。 g养护：施工完成后应洒水养护，严禁上人，待凝固后方可进行面层施工和其他作业。1.4.2找平层（1）材料要求：20厚1：2.5水泥砂浆，C20细石砼其配合比必须符合设计或规范的规定和要求。（2）主要机具设备：笤帚、滚刷、钢卷尺、压辊、抹子等（3）作业条件：找坡层已施工完毕，并对找坡坡度、排水方向检查符合设计图纸要求。（4）工艺流程：  基层铺平振实→灰饼→水泥砂浆铺设（细石砼）→木抹子搓平→铁抹子压第一遍→第二遍压光→养护。（5）操作工艺a灰饼：根据女儿墙上弹出的控制线，在女儿墙根部贴灰饼，再根据已有的灰饼牵线分别打出中间的灰饼，每间隔2m一个。 b砂浆（砼）铺设应由远到近的程序进行，最好在每分隔区内一次连续铺成，严格掌握坡度，用2m左右长的方尺找平。 c待砂浆（砼）稍收水后，用抹子压实抹平，使表面坚固、平整；终凝前用铁抹子收平，完工后表面少踩踏。 d注意天气变化，如终凝前可能下雨时，不宜施工。如必须施工时，应对其采用薄膜覆盖，避免雨水直接冲打找平层，保证找平层质量。 e细部处理：与女儿墙、出屋面洞口、电梯剪力墙等竖向构件相交处应做成圆弧形，圆弧半径应为50mm f铺设找平层12h后，应采取浇水充分养护，保护砂浆（砼）中的水泥充分水化，以确保找平层质量。1.4.3保温层（1）工艺流程：基层清理→管根堵孔、固定→保温层铺设→拍平→填补板缝→检查验收→细石混凝土找平层。（2）操作工艺a基层清理：应将找平层杂物、灰尘清理干净。 b铺聚苯乙烯挤塑保温板：在基层清理完毕后，聚苯板长边顺屋面排水坡向，由周边向屋面中心铺设。仅在屋面周边及泛水、变形缝及落水口等处，采用素水泥浆加108胶进行点式粘贴接外，其他都可以采用空铺，上下接缝应互相错开，接缝处应用同类材料碎屑填嵌饱满，使保温层形成整体。。 c成品保护：在已铺好的保温层上不得施工，应采取必要措施，保证保温层不受损坏。 d保温层施工完成后，应及时铺设混凝土找平层，以保证保温效果。1.4.4防水层（1）材料要求：SBS改性沥青防水卷材，进场后立即对其进行抽样检测，其质量和技术性能应符合有关现行国家标准的规定, 并有出厂合格证。取样方法：同一生产厂，同一品种，同一标号的产品1000卷为一验收批；大于1000卷抽取5卷，500-1000卷抽4卷，100-499卷抽3卷，100卷抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验。在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷中取样做物理性能检验。将同样的一卷卷材切除距外层卷头2500mm后，顺纵向切取长为800mm的全幅卷材试样2块，1块做物理性能检验用，另1块备用。（2）主要机具设备：笤帚、滚刷、铁桶、剪刀、钢卷尺、焊枪、热熔设备、压辊等。（3）作业条件：a.基层应用水泥砂浆、细石砼或沥青砂浆找平，做到平整、坚实、清洁、无凹凸形、尖锐颗粒，同时表面不得有酥松、起砂、起皮现象；用2m直尺检查，最大空隙不超过5mm；表面作成细麻面。 b.基层与突出屋面结构（如女儿墙、管道、烟囱、天窗壁、变形缝等）的连接处在基层的转角处（如檐口、天沟、水落管口等）应做成圆弧形，圆弧半径为50mm c.铺前应涂刷基层处理剂。先行涂刷节点部位一遍，然后进行大面积涂刷，涂刷应均匀，不得过厚、过薄，一般涂刷4h左右方可进行铺贴施工。  d.铺贴时，应先按卷材排布配置，弹出定位和基准线 e.基层必须干燥，下雨天或雨后基层尚未干燥时，均不得施工。干燥程度的检验方法：净1m2卷材平坦地干铺在找平层上，静置3-4h后掀开检查，找平层覆盖部位与卷材上未见水印即可。f. 防水层施工前基层应清扫干净。（4）工艺流程：清理基层→涂刷基层处理剂→节点附加增强处理→定位、弹线→热熔铺贴卷材→搭接缝粘结→蓄水实验→保护层施工→检查验收（5）操作工艺a铺前先清理基层上的隆起物和表面灰尘，涂刷基层处理剂，要求涂刷均匀，厚薄一致，待干燥后，按设计节点构造图做好节点附加增强处理，干燥后再按规范要求排布卷材定位、划线、弹出基线 b热熔粘贴时，应将卷材沥青膜底面朝下，对正粉线，用火焰枪对准卷材与基层的结合面，同时加热卷材与基层。喷枪头距加热面约50～100mm，当烘烤到沥青熔化，卷材表面熔融至光亮黑色，应立即滚铺卷材，并用胶皮压压实，使排除卷材下面的空气，粘结牢固。如此边烘烤、边推压，当端头只剩下300mm左右时，将卷材翻放于隔板上加热，同时加热基层表面，粘贴卷材并压实 c卷材搭接时，先熔烧下层卷材上表面搭接宽度内的防粘隔离层，待溢出热熔的改性沥青，即应随即刮封接口，其操作方法与卷材和基层的粘结相同。铺贴卷材时应平整顺直，搭接尺寸准确，不得扭曲。油毡铺贴方向，应由坡度下方向上铺贴，铺贴时应使卷材与下层紧密粘结，避免铺斜、扭曲，同时应将卷材边挤出的多余的粘结剂刮去，仔细压紧、刮平，赶出气泡封严。如发现已铺贴卷材有气泡、空鼓或翘边等现象，应随时进行处理。卷材接头应采用搭接方法，相邻两幅卷材的搭接缝应错开，卷材搭接宽度不应小于80mm。相邻两幅卷材短边搭接缝应错开1/ 2幅宽。铺贴泛水处的卷材应采取满粘法，卷材收头端部应截齐压入凹槽内，然后用油膏将凹槽嵌填封严。d细部处理泛水：采用专用收口压条和螺钉将卷材固定到女儿墙或设备基础挑檐根部，卷材收口采用镀锌压条固定，后用密封胶将卷材上口密封。雨水口：找平层施工完成后，安装雨水口，并用细石混凝土嵌填牢固。防水层施工时，贴入雨水口杯内不应小于50mm。雨水口周围直径500mm范围内的坡度不应小于5%，并用密封材料对雨水口杯口四周以及被扣底部与找平层接触的部位进行涂封，其厚度不应小于2mm；雨水口上部篦子安装前，应做好雨水口部位防水的保护。出屋面管道做法：管道根部直径外50mm范围内，找平层应抹出高度不小于30mm的圆台。管道周围与找平层之间，应预留20mm×20mm的凹槽，并用密封材料嵌填严密。管道根部四周应增设附加层，管道上的防水层收头处应用金属箍紧固，并用密封材料封严。e蓄水试验：屋面防水卷材施工完毕后，将落水口用防水卷材封堵，然后对屋面进行蓄水，蓄水深度以满足最浅处水深15cm左右，并做好标记，保持24小时后，观察屋面是否有渗水，如没有渗水现象，则屋面防水卷材铺贴合格。如有渗水，对渗水部位做出标记，排出屋面积水，对渗水部位进行修补处理后，对屋面再次进行蓄水试验。合格后方可进行下道工序。1.5.质量、安全保证措施1.5.1质量保证措施（1）水泥砂浆找平层 a找平层的材料质量及配合比必须符合设计要求，必须有出厂合格证、质量检验报告。  b排水坡度必须符合设计要求，用水平仪、拉线和尺量检查。 c基层于突出屋面结构的交接处和基层的转角处，均应作成圆弧形，且整齐平顺。 d水泥砂浆找平层应平整、压光，不得有酥松、起砂、起皮现象。e找平层表面平整度的允许偏差为5mm，用2m靠尺和塞尺检查。（2）卷材防水层 a卷材防水层所用的卷材及其配套材料，必须具有出厂合格证、质量检验报告和现场抽样复验报告。 b卷材防水层经淋水实验后不得有渗漏和积水现象。 c卷材防水层在落水口、变形缝和伸出屋面管道的防水构造，必须符合设计要求。 d卷材防水层的搭接缝应焊结牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷；防水层的收头应与基层粘结并固定牢固，封口封严，不得翘边。e卷材的铺贴方向应正确，剧场搭接宽度的允许偏差为-10mm。（3）保温层 a保温材料应有出厂合格证、质量检验报告和现场抽样复验报告。b保温层的基层应平整、干燥和干净。 c保温材料应紧靠在基层表面上，并应铺平垫稳。d保温材料厚度的允许偏差为±5%，且不得大于4mm。1.5.2安全保证措施（1）施工人员必须严格遵守安全施工的有关规定，服从现场的指挥和调配。（2）施工人员进入工地前按劳动防护规定佩带好劳动防护用品，否则不得上岗。（3）严禁随意挪动工地上的消防工具及安全器材，工地上如发现易燃物品立即向项目部汇报。（4）施工所用材料大多属于易燃物质，应严格存放保管，材料房及施工现场严禁烟火。（5）施工人员在现场不得酒后施工，不得打架斗殴。1.外墙面工程1.1工程概况本工程外墙采用聚苯板为主要保温隔热材料，以粘、钉结合方式与墙身固定，抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布为保护增强层，涂料（部分面砖）饰面的外墙保温系统。本项目采用吊篮脚手架进行外墙外保温施工。本项目外墙工程做法如下：主体找平层原饰层粘接层保温层砂浆面层饰面层备注首层（带有原装修层）基层墙体原水泥砂浆抹面层原饰面层胶粘剂50厚EPS普通模块板15厚抗裂砂浆涂料首层（不带有原装修层）基层墙体水泥砂浆找平层胶粘剂50厚EPS普通模块板15厚抗裂砂浆涂料首层（带有原装修层）基层墙体原水泥砂浆抹面层原饰面层胶粘剂50厚EPS普通模块板15厚抗裂砂浆面砖首层（不带有原装修层）基层墙体水泥砂浆找平层胶粘剂50厚EPS普通模块板15厚抗裂砂浆面砖二层及以上（带有原装修层）基层墙体原水泥砂浆抹面层原饰面层胶粘剂50厚EPS普通模块板5厚抗裂砂浆涂料涂料 二层及以上（带有原装修层）基层墙体水泥砂浆找平层胶粘剂50厚EPS普通模块板5厚抗裂砂浆1.2编制依据《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》（JG149-2003）《EPS模块外保温工程技术规程》（DBJ03-47-2012）《EPS模块外保温工程建设构造图集》（DBJ03-58-2014）《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2015）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）招标文件及图纸1.3施工准备1.3.1材料准备：（1）根据设计要求准备：50厚EPS普通模块板，按图纸要求备料；有出厂合格证并经复试合格，为减少二次搬运，分批次采购。（2）粘结聚苯板的胶浆及薄抹面防裂砂浆均有出厂合格证经复试合格。采用耐碱玻璃纤维涂塑网格布及金属网格布，并应具有合格证和检验报告单。严格按图纸要求备料（3）饰面层：施工前提供样品供业主选择确认。为减小色差，饰面层待业主确认后一次性采购。1.3.2工具准备：电热丝切割器或壁纸刀、手锯、墨斗、2m靠尺、直尺、木方、卷尺、电动搅拌器、抹子、阴阳角抿子、塑料搅拌桶、粗砂纸、2m拖线板。1.3.3施工条件（1）施工现场应具备通电、通水的施工条件，并保持清洁的工作环境。（2）面层施工时现场环境温度和基层墙体表面温度应不低于5℃，风力不大于5级。（3）雨季施工时，应采取有效措施，防止雨水冲刷墙面。（4）妥善处理原墙面附墙管线、防护网、空调等附着物。门窗施工验收合格。（5）施工前必须认真检查基层的垂直度和平整度。基层处理严格按照图纸要求进行。（6）单元楼施工前协助业主办理好对在住居民的通知。并做好与居民的配合关系，尽量做到施工不扰民。1.3.4技术准备施工前应了解设计文件和图纸，掌握施工中的细部构造及有关技术要求，做好对施工人员的技术交底。1.4施工工艺1.4.1工艺流程拆除墙面障碍物→基层墙面处理→弹线→校准门窗洞口→挂垂直和拉水平线→排聚苯板→材料准备→配制粘接剂→镶贴聚苯板→打磨找平→嵌贴翻包网格布→安装锚固件→铺设网络布→涂抹抗裂砂浆→找平修补→涂面层涂料（面砖）→落水管安装→验收→恢复原墙面附着物。1.4.2操作工艺（1）基层墙体的处理 a对所有附墙管线、改装阳台、防护网、空调等进行拆除或移位，对原基墙上由于拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生的损害予以修复，对油渍和灰尘进行清洗。b对基层空鼓、开裂、缺损等不平整部位应进行剔除、清理，采用1：2.5水泥砂浆填补密实找平。c原饰面为红砖、水泥拉毛、水刷石，采用1：2.5水泥砂浆找平。 d原饰面为涂料，应对涂料层进行清除，并按不小于50%的凿毛率进行处理，清理后满涂界面剂。（2）墙面测量及弹线、挂线 a根据外墙外保温技术要求,在外门窗洞口及伸缩缝、装饰线处弹水平、垂直控制线。在阴角、阳角和窗边固定钢线以测定垂直基面误差，做好标记并记录；拉通长水平线用以测定墙面平整度误差，做好记录。 b在建筑物外墙阴阳角及其他必要处挂垂直基准控制线,弹出水平控制线并做好记录。c施工过程中每层适当挂水平线,以控制聚苯板粘贴的垂直度和平整度。  d粘贴翻包网格布：凡聚苯板侧边端部与主体墙体接触处,门窗洞口处及建筑变形缝两侧,都应做网格布翻包处理。  （3）粘结剂配制 a根据厂家生产的聚合物粘结砂浆粉料，按照粉料：水=1：0.25（重量比）的配合比配制粘结砂浆，严格计量，机械搅拌，确保搅拌均匀，拌好的粘结砂浆在静停十分钟后还需二次搅拌才能使用，配好的砂浆应注意防晒避风，一次配制量应控制在可操作时间内用完，一般不应超过2小时，超过可操作时间后不准再度加水（胶）使用。  b每加入一小部分水泥和砂子时都应充分搅拌均匀，避免出现离析，并可根据环境和和易性及配合比的要求，适当的加入少量的水。 （4）粘贴聚苯板 a外保温用聚苯板标准尺寸为600mm×1200mm，非标准尺寸或局部不规则处可现场裁切，尺寸允许偏差为±1.5mm ,必须注意切口与板面垂直。根据聚苯板的规格尺寸，应在大墙面上及山墙进行排列聚苯板墙面粘贴，以保证苯板接头位置错开长度不小于板长1/2，在门窗部位错开角部不小于200mm。b挂基准线：在建筑外墙大角（阴阳角）及其他必要处挂垂直基准钢线，每个楼层适当位置挂水平线，用以控制聚苯板的垂直度和平整度。按照墙面的实际尺寸计算或试拼好粘贴顺序（即计划好聚苯板的排列图），并用切纸刀把阴阳角处的聚苯板制成250mm高的马牙搓形，进行咬茬搭接。 c涂抹粘结砂浆：在聚苯板表面(单面) 薄薄地涂刷一道专用界面剂,待干燥后即可涂抹专用粘结剂。粘贴聚苯板的方法可以采用点贴和条贴相结合的方法。点贴将粘接剂等距离的分布在聚苯板的背面,其间距约为150-200mm之间,用抹子周边抹宽50mm、从边缘向中间逐渐加厚专用聚合物砂浆,最厚处达10mm就是将粘结砂浆等距离的分布在聚苯板的背面,其间距约为150-200mm之间,厚度为10mm,直径为10mm的8个点梅花布置;条贴就是在聚苯板背面,涂上宽度为50mm带状粘结砂浆。确保每块聚苯板粘结面积在30%以上。板在阳角处要留马牙槎，伸出部分的聚苯板不抹胶结砂浆，其宽度略大于聚苯板厚度。d根据苯板粘贴尺寸排列图在墙上弹线，作为聚苯板粘贴基线。聚苯板涂胶后应立即粘贴，粘贴时应轻揉滑动就位，不得局部用力按压，聚苯板对头缝应挤紧并与相邻板齐平，贴好后应立即刮除板缝和板侧面残留的粘接剂。聚苯板应按顺砌方式粘贴，自上而下沿水平线粘贴，从门窗洞口周边开始粘贴，需切割的板块放在中间，上下两层必须错缝，阴阳角处应交错互锁（咬茬搭接），并保证阴阳角的垂直度和平整度。聚苯板粘结完毕后，静置一天，方可进行下道工序。e粘板应用专用工具轻揉，均匀挤压聚苯板，使粘结砂浆与墙面接触紧密，并与相邻聚苯板齐平，粘结砂浆挤出时用铲刀刮平，保证粘结密实，粘结聚苯板时，随时用2M靠尺和托线板检查平整度和垂直度，粘板时注意清除板边溢出的粘结砂浆，使板与板之间无“碰头灰” ，板缝拼严，缝宽超过2MM时应用相应厚度的聚苯板片填塞，相邻两板拼缝高差不大于1.5MM，否则应用钢丝刷打磨平整。聚苯板粘贴后24小时内不得碰动，若有松动未粘贴牢固的聚苯板，应取下重新抹粘结砂浆再粘贴。f安装胀管螺丝：聚苯板粘贴24小时后，根据设计和规范要求采用机械锚固件固定聚苯板时，用冲击钻在聚苯板“丁字”缝出向内打孔，锚固件进墙深度不得小于30mm，拧入或敲入锚固钉，锚固件数量每平方米不得少于8个。g膨胀螺丝安装完毕后进行打磨，用24目砂纸或专用工具对整个墙面打磨一遍，打磨时不要沿板缝平行方向，而是做轻柔圆周运动将不平处磨平，墙面打磨后，应将聚苯板碎屑清扫干净，随磨随用2ｍ靠尺检查平整度。h各层窗上口位置设同保温厚度的宽度为300mm的A级保温材料做水平防火隔离带。（5）底涂层施工 a聚苯板粘接牢固后(至少24小时后)方可进行底涂层施工，聚合物砂浆应根据配比正确配制，机械搅拌均匀，一次配制的量应在60分钟内使用完。b抹底涂层前，检查聚苯板是否粘接牢固，并检查板缝板向高差，表面平整度和阴阳角垂直度，松动的聚苯板应返工，并应待粘接牢固后再进行下面的施工，应将大于2mm的板间缝用聚苯板填实，不得用粘接剂填塞缝隙，表面平整度用2m靠尺检查，不得大于3mm，板间高差不得大于1mm，阳角应弹线并打磨齐平。c底涂层宜采用两道赶灰法施工，用铁抹子在聚苯板表面上均匀抹一层面积略大于一块网格布的涂层，厚度约为2mm，立即将网格布压入湿的抹面胶浆中，等胶浆稍干硬可以碰撞时抹第二遍，使用网格布全部覆盖。（6）网格布施工：a按预先需要长度、宽度从整卷玻纤网格布上剪下网片，留出必要的搭接长度或重叠部分的长度。 b网格布在干净平整的地方剪断，下料必须准确，剪好的网格布必须卷起来，不允许折叠，不允许踩踏。外墙阴阳角和门窗洞口的四角均应增加一层网格布，每边铺贴宽度不少于150㎜。c按配合比的要求配制聚合物砂浆。聚苯板上抹一层2㎜厚的聚合物砂浆，所抹面积应略大于所剪网格布的长度和宽度，除有包边要求外，砂浆不允许涂在聚苯板侧边。d将网格布紧绷后贴于底层抹面砂浆上，用抹子由中间向四周把网格布压入砂浆的表层，要平整压实，严禁网格布褶皱。e网格布不得压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。网格布上下搭接宽度不小于80mm，左右搭接宽度不小于100mm。聚合物砂浆还未凝固之前就把准备好的网格布平铺其上，网格布的弯曲面朝向墙，从中央向四周施抹涂平，使网格布嵌入砂浆中，网格布不应皱折，待表面干后，再在其上施抹一层聚合物砂浆，厚度3mm，网格布不应外露。f待聚合物砂浆稍干硬至可以碰撞时即可抹第二遍聚合物砂浆，第二遍聚合物砂浆厚度为3mm，表面收光抹平。g两层网格布施工时，砂浆分三次抹，工艺与一层网格布相同。（7）饰面涂层施工a楼梯间隔墙原大白浆面层、墙面灰垢清除干净，局部空鼓的抹灰剔掉重新抹灰并刮腻子两遍。施工方法、操作要点同外墙涂料饰面层。b基层工作条件：外保温基层质量验收合格后可展开涂料施工；基层应干燥坚实。c满刮外墙柔性腻子：手提式搅拌器搅（220V交流电）搅拌5－8分钟；用刮板往清洁在干燥（含水率小于10％）坚实的墙面上刮腻子，根据基层情况和装饰要求刮涂1或2遍腻子，每遍腻子不可过厚。腻子干后应及时用砂纸打磨，不得磨出波浪形，也不能留下磨痕，打磨完毕后扫去浮灰。 d腻子干燥后用砂纸磨平，并把灰尘扫净。然后用砂纸打磨，使墙面达到平整、光滑、无油污、无裂纹、无空洞、无砂眼。e在外墙滚涂一遍封闭底漆，要求均匀无漏刷。底漆涂刷一般采用普通长毛滚筒涂刷，注意不可漏涂，从而导致面漆色差、光泽不均等。底漆涂刷完后应达到干燥时间才可做下道工序。f样板确认：在大面积施工之前先制作小范围样板墙，在经甲方和业主单位审定通过的情况下再组织大范围施工。g滚涂面层涂料：涂料的稠度要根据不同的材料性质和环境温度而定，不可过稀，要使其在施涂过程中不透底，不流坠，不显刷纹，涂刷过程中不得随意加水。滚涂涂料时，墙面是先上后下，先将门窗口边圈用排笔刷好，再开始大面积滚刷。滚涂料要连续、迅速操作，从头开始，逐渐刷向另一头；要相互衔接好，避免干燥后出现接槎。涂刷时不能在墙面留接槎，接槎应尽量甩在雨水管背后或分色线等不明显的部位，不能影响大墙面美观。下一遍涂料在上一层涂料充分干燥后（24h以后）再施工。刷第二遍涂料：操作要求同第一遍。h涂料工程成品保护措施：每次涂刷前均应清理周围环境，防止尘土污染。涂料未干燥前，不得清理周围环境。涂料干后，也不得挨近墙面或从窗口、阳台上泼水及乱仍杂物，以免污染涂料面。操作时应注意保护非涂饰面不受玷污。涂饰施工完毕后，应及时清除涂料所造成的污染。底部涂料涂刷施完毕，宜在现场派人值班看护，防止有人摸碰，也不得靠墙放置任何工具。拆除脚手架时，亦应注意，务必不得碰坏涂层。（8）外墙饰面砖a排砖、分格、弹线：应按设计要求和施工样板进行排砖、并确定接缝宽度、分格，排砖宜使用整砖。非整砖部位的砖宽度要适宜不宜过小。根据大角控制线及竖向控制线分好每块面砖的镶贴控制线，可弹墨线或绷小线控制。绷小线必须先贴出边框面砖，后绷小线，小线必须绷紧。b贴外墙砖：基层含水率为15%～25%；面砖自上而下粘贴，粘结层厚度4mm～8mm为宜；在粘结层初凝前或允许的时间内，可调整砖面的位置和接缝宽度，使之附线并敲实；在初凝后或超过允许的时间后，严禁震动或移动面砖。c大阳角部位：推荐做法采用海棠角，并作勾缝处理，特点是勾缝后，阳角上下通视，线条顺直、清晰、美观。d窗洞口阳角：面砖粘贴方法，均与大阳角部位一样处理，窗台、窗头部位的面砖粘贴，注意留设坡度，与窗洞两侧面的面砖合角部位，应避免出现明显的三角缝。e勾缝工艺：勾缝应按设计要求的材料和深度进行。勾缝应连续、平直、光滑、无裂纹、无空鼓；勾缝时应按先水平后垂直的顺序进行。f成品保护：面砖粘贴完的墙面面砖严禁脚手架、钢管等碰撞；在墙面涂料施工时不得污染面砖，与面砖连接部位可用“一撕贴”纸粘贴保护。保持交接缝平直美观。刚粘贴的墙面防止雨水、施工用水等冲刷，如遇雷雨等天气可用薄膜、胶带粘贴面砖上，保证当天施工的面砖不被冲洗。（9）落水管安装在原有落水管安装位置吊线定点，弹线，安装新落水管。（10）施工注意事项：a施工前应检查材料性能检验报告，须符合有关材料的检验标准，且出具的检验报告应由有相应资质等级的质量检测单位进行出具。施工现场应抽检聚苯板密度、外观、直角偏差翘曲和尺寸偏差。b外墙外保温的施工温度不应低于5℃，且不宜在强光下施工。大风或雨天禁止作业。c所有施工工序均需先作样板墙，具体尺寸根据实际情况现场定。所有样板墙均需通过公司工程部和监理的验收后方可进行大面积的施工。 d聚苯板板缝宽度应小于2mm；板间高差应小于1mm；网格布的铺贴应符合设计和规程的要求。e保护层终凝后及时喷水养护，昼夜平均气温高于15℃时不得小于48小时，低于15℃时不得小于72小时。f网格布应相互搭接至少10cm，形成连续的整体，阴阳角处不允许搭接，网格布搭接缝离开墙角至少20cm，需增铺加强网时，应先铺加强网，标准网应覆盖在加强网之上。第一层聚合物砂浆应覆盖包括聚苯板造型装饰件在内的整个系统。g门窗洞口四周部位的聚苯板应采用整块聚苯板切割成型，铺至门窗框外沿，不得拼接。接缝距四角距离应大于200mm，同时，应在洞口角处贴一块长300mm，宽200mm的45°斜向标准网格布。h保温系统的起端和终端应做包边和防水处理，包边处理可采用标准网包边和包边条包边等方式，防水处理可使用密封条或密封膏等,并对门窗周边、穿墙管线洞口边、女儿墙、勒脚、雨篷等尽端；基墙之间不同构造、不同材料结合处，必须做好包边和防水处理。1.5质量控制及检验1.5.1保温基层的处理应满足外保温墙面的施工要求，经检验合格后与外保温施工队办理工作面交接手续；1.5.2外保温使用的材料进场后按设计和规范要求的技术指标进行验收，检查出厂合格证和性能检验报告，对其性能有怀疑的可取样复试，不合格及不符合要求的材料不得在工程中使用；1.5.3粘结砂浆和抹面砂浆的配比严格按使用说明要求计量，必须使用电动搅拌器搅拌，搅拌充分、均匀。1.5.4网格布的搭接宽度符合施工方案和有关规程、标准的要求，网格布不得有皱折、翘曲现象。1.5.5节点处细部处理符合施工方案和有关规程、标准的要求。1.5.6聚苯板粘贴完后，应进行隐蔽工程验收，其质量应符合以下标准要求：(1)聚苯板胶粘剂和锚固件按设计和有关规程、标准的要求选用；(2)聚苯板必须与墙面粘结牢固，无松动、虚粘现象；(3)锚固件数量和锚固深度符合设计和有关规程、标准的要求；(4)聚苯板上下错缝，碰头缝接缝严密，不抹胶粘剂；(5)外观表面洁净、接缝平整；1.5.7保温面层施工完，应进行验收，其质量应符合以下标准要求：(1)抹面胶浆与聚苯板必须粘贴牢固，无脱层、空鼓，网格布不外露：(2)表面无爆灰、裂缝等缺陷，外观应表面清洁，接搓平整。1.6安全保证措施1.6.1高空作业时，严禁上、下抛掷工具、材料及下脚料；在同一垂直面外墙不得有交叉作业现象。1.6.2雨、雪天和四级以上大风天气，严禁进行安装施工及吊运材料作业；不得有交叉作业现象。1.6.3保温材料堆放处设有防火消防器材。1.6.4剩余保温材料要即时进行收缴,以免造成环境污染。1.6.5吊篮脚手架，施工前进行专业检查，验收合格后使用，施工前进行安全技术交底，设专人随时检查脚手架的安全状态。1.6.6现场使用的手提式电动工具，必须设置漏电保护器。听从安全员及相关人员的指挥和管理。 1.6.7作业人员入场前必须经入场教育考试合格后方可上岗作业。1.6.8登高（2米以上）作业时必须系合格的安全带，系挂牢固，高挂低用，应穿防滑鞋，应把手头工具放在工具袋内。1.门窗工程1.1工程概况本项目将原住宅楼的木窗、钢窗、塑钢窗更换为单框双层玻璃塑钢窗；户门拆除原有木质、铁皮门改为保温防盗门；单元门改为带闭门器的不可视对讲门，品牌由业主定。1.2编制依据《塑料门窗工程技术规程》（JGJ103-2008）《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）1.3施工准备1.3.1材料准备：（1）提前测量原有门窗洞口尺寸，并做好记录，按照记录检查核对门窗的型号、规格、开启形式、开启方向、安装孔方位及组合杆和附件等。严禁门窗构件有变形的坏损的缺陷，且应有出厂合格证。（2）门窗所用的五金配件应与门窗型号相匹配，所用的零附件及固定件使用优质材质。（3）与结构固定的连接铁脚、连接铁板，应按图纸要求的规格备好。（4）嵌缝材料、发泡剂、密封胶的品种、型号应符合设计要求。1.3.2施工条件（1）确定合格的门窗供货厂家，确认门窗规格、色彩，并进行现场门窗洞口测量后方可进行制作。（2）门窗按单元楼分批制作，确保同一单元楼门窗同时进场。（3）确保门窗安装时居民的配合。1.3.4技术准备组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容做好安全、技术交底。1.4施工工艺1.4.1工艺流程拆除原有门窗→门窗框就位→门窗框固定→门窗扇安装→清洁、交验为减少扰民，待门窗进场后，施工顺序为从该户拆除原有门窗直至更换新门窗清洁交验后方可进入下一户施工。1.4.2操作工艺（1）拆除原有门窗：在保证拆除原有门窗后能及时更换新门窗的时候进入居民家进行拆除。（2）就为和临时固定：根据门窗安装位置，将门窗装入洞口就位，将木楔塞入门窗框和四周墙体间的安装缝隙，调整好窗框的水平、垂直、对角线长度等位置及形状偏差符合检评标准，用木楔或其他器具临时固定。（3）门窗框固定：用冲击电钻钻入Φ8—ΦlOmm的深孔，用膨胀螺栓紧固连接。固定后，应先进行隐蔽工程验收，检查合格后再进行门窗框与墙体安装缝隙的密封处理。门窗框与墙体安装缝隙的处理，按设计规定执行。（4）门窗扇安装：待门窗框固定后方可安装门窗扇，门窗锁及拉手、插销等小五金，应在门窗扇入框安好后安装。转动或滑动部位，不得有卡阻现象，沉头螺钉应与表面齐平。 （5）清洁、交验：安装完成后，及时清洁干净外饰面，并向业主等相关方提交报验申请验收。1.5质量保证措施1.5.1选定产品合格的门窗厂家。门窗选用要先进行市场摸底，了解门窗及各种配件的材质情况，确保框料、扇料、内钢衬、规格及壁厚等都要符合规范要求。1.5.2加强门窗制作的质量监造力度工作。1.5.3门窗进场及时报验，必须经监理现场见证取样送检，检验合格后方可使用。1.5.4安排专业队伍施工，加强安装工人的责任心，随安随检。1.5.5发泡剂施打前，必须将门窗框与洞口间缝隙内的污染、浮灰等清理干净，并保持干燥，保证发泡剂与之有效粘结。1.5.6排水孔应通畅，位置和数量应符合设计要求。1.6安全保证措施1.6.1高处安装门窗时应稳妥置放，其垂直下方不得有人。下方设警戒线，并派专人监护。1.6.2风力五级以上难以控制门窗时，应停止搬运和安装。1.6.3高空作业时禁止向下抛扔物品。1.6.4门窗存放应立稳、靠稳，防止摔倒伤人。1.雨季施工方案1.1概述2017年x老旧住宅小区综合整治（既有建筑节能改造）北区建设项目工程施工3标段（团15#电三建、x居），建设地点位于内蒙自治区包头市。施工期间正当多雨季节，为了确保雨期施工的顺利进行，保证工程质量，杜绝安全事故，认真贯彻公司各项相关管理规定，搞好工程雨期施工，特编制此方案。1.2编制依据我公司质量、安全、环境管理体系文件、管理手册、管理规定及程序文件。国家现行的规程、规范1.3雨季施工准备工作要求1.3.1在雨季施工期到来之前，项目部要根据工程情况准备采用的机具设备材料清单，并落实到位。项目经理要确保雨季施工措施费用的使用，保证安全。1.3.2施工前将现场内所有污水、雨水管道，雨、污水井检查一遍，发现有损坏、堵塞者，应进行修复、清理，进入雨季施工后还应定期检查，以保证其正常使用。1.3.3项目部成立雨季施工领导小组和防汛抗洪抢险队。由项目经理（或项目负责人）担任领导组组长。1.3.4进入雨季，提前备足雨季施工用品，主要有防雨布、活动作业帐篷、个人防雨用品、排水设备及水管、除湿设备、防滑设施、钢丝绳、地线等，要保证现场施工人员都有雨具（雨鞋、雨衣或雨伞）。1.3.5项目部根据需要，结合雨季施工措施，定期检查执行情况。1.3.6施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。1.4雨季施工质量控制措施1.4.1屋面工程（1）屋面工程应尽可能在雨期前施工完，原有落水管暂时不拆，待墙面涂料施工完成后更换。 （2）保温层的铺设必须避开雨天，并及时做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水前遇雨，应将保温层或找平层覆盖。（3）防水层施工不得在雨天进行。新做的防水层遇雨时，应用塑料薄膜盖严，不得使新做的防水层遭到冲刷。卷材防水每天均应做好收头工作。（4）屋面卷材防水施工要保证防水基层的干燥程度，如含水率大于9%时，禁止防水层的施工。雨天严禁进行卷材施工，风力≥5级时也不得施工。屋面如有露水潮湿，应待其干燥后方可铺贴卷材，并避免在高温烈日下施工。必须采取必要的措施防止发生火灾、中毒、烫伤、坠落等工伤事故。（5）屋面施工应沿雨水流向的逆方向进行。1.4.2外墙保温及门窗工程（1）连雨天或下大雨、风力大于4级不宜进行施工时，为保证施工人员安全可停止施工。（2）工作地点的环境温度不得低于5℃，风力不大于5级，雨天不得施工。（3）夏季施工为避免施工中突然降雨，应准备遮盖物（塑料薄膜等），防止雨水冲刷墙面。1.4.3物资机具雨期保护措施（1）受雨期影响进度的材料提前进库存放。库房要防雨，地面要保持干燥。（2）露天存放的材料要注意防雨。（3）不宜沾水的材料应存放在库房内，由于条件所限只能放于户外时，必须垫高后用篷布覆盖，四周用重物压实或用绳索捆绑牢固。（4）施工所用材料机具堆放应避免在低洼处放置。1.5雨期施工安全措施1.5.1认真做好雨期施工安全教育工作，积极做好雨期施工防风、防雷、防漏、防触电、防暑等方面的材料机具及防护品的准备，真正解决，切实落实。1.5.2由项目经理、施工经理、总工、施工队长、技术、质安、消防、保卫、供应组成检查组共同对施工点的生产、生活设施进行一次全面检查，清除隐患，对检查出的问题定人定期进行检查。1.5.3雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的安全意识和质量意识，提高自我防范能力和应急反应能力。1.5.4对任何用电器具，必须严格按有关操作规程进行，具有可靠的接地，操作者必须配带必须的劳保用品。1.5.5五级以上的大风和强雷雨天气等恶劣气候下不得进行室外高空作业。1.5.6严格按照公司职业健康安全管理文件、规定及程序进行控制。1.5.7高空作业必须系好安全带、挂安全网、带安全帽、穿防滑鞋。1.5.8各施工点要根据天气预报情况，在特高温天气情况下，注意随时调整工作时间，防止作业人员中暑，并作好防暑医疗救护工作和饮食卫生工作。1.5.9严格按照公司职业健康安全管理文件、规定及程序进行控制。1.5.10临时用电安全措施（1）雨施期间，电工应保证随时在施工现场，雨天加强电气设施的现场巡视，发现问题及时整改。（2）安全管理人员、电工应联合有关人员完成对施工电力供应系统的全面检查。动力电缆接头应可靠绝缘并架空至安全处。如发现线皮破损、安装不良、有漏电、跑电等现象，要及时修理或更换不得迁就使用，所安装的电气设备、线路均应符合正式工程的要求。现场电源箱应稳妥安置并垫离地面200mm以上。箱内开关动作试验正常，漏电保护器灵敏可靠，箱体内不得进水。 （3）各用电设备（指各种施工机具）应可靠接零接地，从漏电保护器后引出。应对各用电设备的电源线的接头进行绝缘检查。（4）应加强日常巡检工作，加强安全用电教育工作（5）现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施。（6）所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。（7）掌握天气预报情况，遇雷雨时停止室外高空作业。1.6.雨期施工环境保护措施1.6.1施工废料做到完工收集，分类堆放，定期处理。1.6.2雨期施工用防水、防滑材料要集中回收，妥善处理。1.6.3施工现场用灭火器应采用环保型的。1.6.4施工不得破坏周围的花草树木及绿地。1.6.5酸碱油漆、各种油类废液不得随意排放，应按规定要求处理。1.6.6严格按公司环境管理文件、规定及程序进行控制。第一章施工现场平面布置1.施工总平面图 2.临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区120小区内60天警戒区单元楼周围4m范围小区内该单元楼施工期间第一章质量管理体系与措施1.质量目标保证达到招标文件要求的合格标准，接受招标人有关“质量管理”的要求和规定。单位工程一次验收合格率100%；满足合同规定的质量指标100%；合同履约率100%；顾客满意率达100%；不发生重大质量事故。2.质量管理组织机构和职责2.1管理机构 工程管理部项目经理项目总工程师QA/QC经理各专业工程师材料负责人施工队负责人质量检查员施工作业班组长2.2管理职责我公司建立项目内部质量职责，实行质量终生负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，项目经理全权负责。2.2.1项目经理：①组织项目质量管理工作，对施工工程的质量目标负责。②对项目发生的质量问题负直接领导责任。2.2.2项目总工程师（质量保证工程师）：①负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。②组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。③组织质量保证体系开展有效活动。2.2.3各专业责任工程师：①负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。②对第三方的检验提供验证文件和满意的服务。③负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。④负责提交质量文件和工程最终交工资料。⑤对本专业发生的质量问题负直接技术责任。2.2.4各部室负责人：①负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。②负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。③对本部门发生的质量问题负直接领导责任。2.2.5各科管理人员：①负责分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。②负责分管的质量体系要素涉及的程序文件的编写和解释。③对本专业发生的质量问题负直接管理责任。2.2.6质检部部长：在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。2.2.7各专业质量检查员：①按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量要求对本专业工程质量进行检验，对检验的工程质量负责。②服从业主和监理现场代表的指令，随时向业主和监理提供检查报告。③保管和整理所有的质量检验文件，检查记录原件，经质量保证工程师审查后，随工程移交时交业主备案（当有要求时）。④下发联检通知单，至少提前24小时通知业主及监理。⑤对不合格品产品行使质量否决权。2.2.8各施工班组：按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求进行施工，对施工质量负责。服从业主和监理现场代表的管理，听从业主和监理现场代表的指令和建议。1.本项目的质量计划 3.1质量计划范围本质量计划仅适用于2017年x老旧住宅小区综合整治（既有建筑节能改造）北区建设项目工程施工3标段（团15#电三建、x居）工程施工。3.2质量方针和目标见本章第1节。3.3施工过程质量计划3.3.1施工中必须按现行施工规范及招标文件的技术规范及设计要求进行施工，单位工程合格率100%，质量验收合格率100%，竣工验收一次通过。3.3.2实行“定人定岗”各作业面均要有专职技术人员负责。3.3.3严格贯彻执行ISO9001质量体系标准，根据招标文件要求健全和完善内部质量保证体系，确保单位工程合格率为100%，工程竣工质量优良，创无质量通病工程。3.3.4成立以项目经理为组长、项目总工和QA/QC经理为副组长的质量管理小组，主持并组织项目工程质量管理活动，实行项目总工程师质量总负责制，质量工程师专职负责质量保证和自检工作，并在工程施工现场用全部时间进行专门的质量管理，制订质量责任制、严格按标准组织施工，使质量要求具体落实到各项工艺中去，做到分兵把关，层层把守。3.3.5广泛推广和运用质量管理原理，建立完善质量保证组织体系，各级专（兼）职质量自检人员应具有施工经验，专业技术职称，熟悉规范和图纸，且责任心强的技术人员担任。切实抓全过程的控制，在开工前，要组织施工、管理、生产骨干熟悉技术标准，吃透图纸。1.质量管理体系的运行控制4.1健全质量管理体系4.1.1建立“三级三线”质量保证管理网络（1)行政线：项目经理-专业公司经理（施工工地主任）-班组长等各级行政领导为第一质量员；（2)技术线：项目总工-专业公司（施工工地）专工-班组技术员为技术负责线；（3)质检线：项目部质检科（各专业专职质检工程师）-专业公司专职质检员-班组兼职质检员为专业质检线。（4)使各项质量管理工作在完整的质量管理网络下闭环运转，使质量体系可靠运行。4.1.2健全质量法规制度，接受质量监督站的指导和监督。接受监理的检查、监督。4.1.3从教育入手，加强全员的质量意识，提高人员的工作质量来保证和提高工程质量，树立“质量第一，为用户服务”的观点，定期举办全面管理学习班和专业技术培训班。4.1.4加强施工质量全过程管理，严格执行质保大纲和有关保证程序。4.2建立质量责任制，奖惩制(1)建立健全岗位责任制，明确规定各部门和各级人员在管理方面的责任，工程质量要严格把关，实行自检、复检和专职质检员检验三级验收制，上道工序不合格，不进行下道工序施工。对于出现质量事故的及时查明原因，对直接责任者应视情节给予适当的批评和处分。(2)严格执行施工工序纪律，彻底治理质量通病，对违反工艺纪律实行重罚。(3)广泛开展QC小组活动，利用系统工程，数理统计方法三图一表、运用PDCA循环，使工程质量一步步地提高。2.质量管理体系的施工全过程覆盖措施5.1执行规范、标准执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。5.2主要施工过程的质量控制 (1)专业施工作业队完成控制点施工工序，先进行自检，然后由专业队工程师填写检查通知，R级附自检记录，经项目部质检部统一编号提前24小时送交工程监理单位，经同意后，进行现场认证检查。(2)现场检查通知单上，写清检查等级，按控制点明细要求填写，C级只交项目部质检部。(3)现场检查方式是实测实量，专业施工作业队应派人协助，检查结果签字认可后交一份给质检部统一编号入档，检查未获确认时，施工专业队应进行返修或调整。然后重新按规定程序申请检查确认。1.施工过程的质量控制方法6.1隐蔽工程质量控制方法由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其检查，因此，对于每一项隐蔽工程，各施工队必须严格按以下程序执行：施工队各班组首先应自检，自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安部质检员进行专检。专检合格后，由质安部质检员提前24小时通知监理机构和业主代表进行现场检查确认，经检查合格后方可隐蔽。经质安部、业主和监理机构任何一方检验不合格的，由施工队进行整改，并经重新检查确认合格后，方可进入下道工序施工。6.2工序交接质量控制方法(1)工序检查应严格坚持上道工序不合格不得进行下一道工序施工的原则。上道工序完成以后，各施工队首先应自检，自检合格后，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安部质检员进行专检。专检合格后，由质检员提前24小时向监理机构提交书面的“中间验收申请单”。(2)监理机构在接到“中间验收申请单”24小时以内，会同业主代表检查各施工队的自检情况，检查合格后，会签中间检验合格证书，同时准许进行下一道工序施工，否则由施工队进行整改，并经重新检查合格后，方可进入下道工序施工。2.质量控制措施7.1全面贯彻运行质量保证体系，切实抓好质保体系的正常运行，严格执行质量管理PDCA的保证制度。7.2质量检查和评比项目经理部根据工程进度情况，组织质量大检查。项目经理部定期组织评比质量先进作业队，作业组和个人；并授予荣誉奖和一定数目的奖金。7.3主要质量工序控制程序见下图 施工队质量责任工程师监理代表施工保证措施质量控制计划签字认可批准施行现场检查检查和试验记录记录签字认可修正安装检查清单签字认可文件整理自检共检申请同意检查7.4各施工阶段质量管理措施◇全过程质量保证措施推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“以质量求发展，向质量要效益”的质量理念。实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到施工队、班组和个人。以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素为手段。加强质量预控，制定关键部位质量预控对策表。认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。◇施工准备期质量保证技术措施进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。及时编制施工组织计划、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展质量意识教育和技术培训，重点解决焊接工人的培训和焊前测试。根据国家及有关专业部门颁发的质量检验评定标准，及本工程特点建议监理单位尽早明确A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点。并及时与技术管理人员进行交底。根据工程需要，配足必要的计量周检合格的检测工具。根据设计要求，收集齐全各专业的规程、规范、标准图集等。明确交工资料要求，准备好施工中原始记录表格。◇施工过程质量保证措施工程材料、成品（设备、预制件）、半成品（零配件）的质量，必须按规定进行核对或复验。贵重管材、成品、半成品要严格管理，单独存放。 认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络图配备计量器具，实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率，在用计量器具抽检合格率必须达到国家规定指标。贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行公司质量程序文件，加强工序管理，实行质量预控，积极实施“三工序管理”，认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本.认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。在施工过程中，加强与业主的合作，随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从业主的协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。若业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工或返修时，质量工程师将组织各专业工程师，制订整改方案，责令施工队严格整改，并进行连续监督检查，直至业主满意。未经业主代表批准，隐蔽工程的任何部分都不能覆盖。当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时，应及时通知业主代表。配置与工程仪表精度相适应的工作计量器具进行量值传递。工作计量器具必须经过周检合格并在周检有效期内方能使用。施工过程中的质量实行A、B、C三级控制，由质检工程师组织相应的部门进行检查，在上一道工序不合格前，不得转入下一道工序施工。任何分项工程或工序，施工班组必须先自检互检后才能进行专检（A、B、C三级）。如专检不合格，必须立即进行返工。返工后，按质量控制程序重新确认，该分项工程即为非一次合格分项，不计入一次合格率。实行质量否决制，即施工班组所承建工程如专检后不合格，扣发工资、奖金、返工后若仍不合格，承担一切经济损失，并取消参与该项目工程的施工资格。质量检查、评定和验收，必须严格执行有关标准、规范、规程和技术文件。认真执行“三检一评”制度，即自检、工序交接检查和专职人员检查及质量评定。施工中必须严格按图纸施工，任何单位和个人均不能私自修改，凡需变更设计或材料代用必须经设计院或建设单位施工代表认可，并办理变更或代用手续。各单位必须及时填写分部分项工程质量评定表。现场检测质量控制：为保证工程质量、根据工程需要现场配备资质和数量满足要求的无损探伤、测量、试验、计量等检测人员和设备，对设备、材料及产品进行现场检测。凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等，均应由专人负责提供合格试样，按检测项目要求认真填写委托单。委托接收人应及时核对委托内容和实物，检查试样是否合格，及时安排测试。检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，做好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，专业技术人员审核，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。做好检测报告及探伤底片等资料的归档、保存工作，以备查用。在施工中施行质量体系文件化：开展质量通病分析活动，分析通病产生原因，提高认识，确保施工质量。在本项目中严格执行我公司质量体系程序文件，并结合本工程项目实际和业主要求，制定必要的补充规定和实施细则。◇竣工前质量保证措施 工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。做好成品保护工作。工程竣工前，项目经理部应对交工技术资料、质量记录进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档，准备移交。工程竣工前须达到下列标准：工程项目按合同规定的范围和设计图纸的要求，已全部施工完毕，并达到国家规定的标准，满足生产和使用要求。工程已进行了质量评定，并达到了质量策划标准。技术档案资料齐全、完整，装订成册。未交工前，应做好设备的防护工作。切实执行工程回访维修制度。工程交付业主第六个月后，进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询业主意见，承担本工程应尽的质量保修责任。1.各工序施工质量控制点8.1土建工程质量控制表土建工程质量控制表工序编码质检名称质检等级1、金属、木门窗安装1)结合胶结与组装质量C2)制作偏差与外观CR3)门窗型号框与墙体嵌固C4)五金材质规格安装质量C5)安装外观开闭允许偏差CR2、卷材屋面1)基层处理检查C2)原材料及配合比检查CR3)卷材防水允许偏差检查BR4)保温(隔热)层铺设检查C3、抹灰1)基体处理条件检查C2)原材料，配合比检查C3)各级抹灰主要工序检查C4)各层厚度，总厚度检查C5)各层结合外观允许偏差CR4、镶贴面层1)材料进场检查CR2)基层处理检查C3)镶贴质量检查B4)外观及允许偏差检查CR 1、喷刷浆、油漆1)原材料检查C2)基体处理检查C3)面层厚度色调外观检查A说明：A级：为关键质量控制点，工程监理单位、建设单位、第三方质量监督、施工单位项目经理部质量检验人员共同检查确认签字。B级：为重要质量控制点，由工程监理单位、项目经理部质检人员共同确认签字。C级：为一般质量检查见证点。由施工单位项目经理部质检人员自行检查，并提出检查记录、报告。AR、BR、CR表示提交该级的检查记录。第一章安全管理体系与措施1.管理目标（1）生产性人身死亡事故发生率为零；各类重大火灾事故发生率（直接经济损失50万元以上）为零；重大机械设备事故发生率（直接经济损失50万元以上）为零；事故发生频率≤1起/50万工时，工时统计逐级上行报告履行率100%；企业、分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率100%。（2）安全生产投入费用提取标准为：直接用于安全防护的费用不少于工程造价的1.5%。（3）项目安全技术措施交底覆盖率100%；施工方案安全审核覆盖率100%。重点装备安全控制检查报告覆盖率100%；界区施工作业介质危害复测率100%。2.管理机构、职责和资源配置2.1管理机构项目经理HSE经理施工经理HSE管理员施工队负责人施工班组长、HSE检查员总部HSE管理部岗位工人各专业工程师2.2管理职责2.2.1项目经理 贯彻《安全生产法》、公司《管理手册》及招标人职业健康、安全相关文件的要求，领导制定项目部的HSE工作计划，领导和保证HSE工作计划的执行，对本项目施工过程的职业健康、安全负全面责任。2.2.2HSE经理负责现场施工HSE管理工作，在现场职业健康、安全管理上享有充分的授权，是我公司在本工程现场的HSE管理最高负责人，HSE经理向项目经理负责并向其汇报工作。（1）充分了解业主的安全管理方针及地方的法令，并将其引用为本项目的安全管理的方针；（2）组织和主持安全管理会议；（3）分配每个HSE管理成员的责任；（4）审批施工方案和施工工艺文件中的安全措施,保证各项工作安全进行，必要时应对安全技术方案进行纠正；（5）对是否采用安全施工方法，是否符合健康和安全要求，进行现场检查，对新购的或租用设备的适用性进行评价；（6）改善现有工作方法和途径；（7）参与编制《项目应急预案》、并对应急预案组织实施。（8）对进场工人及管理人员组织培训，建立台帐。2.2.3施工经理（1）负责在施工现场执行HSE管理规定，保证将安全规程贯穿于施工全过程；（2）贯彻执行国家有关的法律、法规，执行业主和TCC相关的所有HSE管理程序要求以及公司的质量方针、政策、及目标；（3）加强和确保现场安全、文明施工管理，组织施工现场的安全、文明施工检查，以发现其中的不安全因素和行为，对在施工过程中需改正的地方必须给予指出，并立即采取补救行动；（4）组织策划项目文件资料的审查工作，并保证施工方案及HSE管理计划的有效运行；（5）在HSE问题中和HSE经理协调，并参加项目部的HSE工作会议；（6）组织项目全体员工的所有培训，并将计划得以实施；（7）控制项目成本确保项目保质、保量如期完成；2.2.4HSE管理员（1）参加项目经理部组织的职业健康安全检查，参加施工例会，掌握信息，预测事故发生的可能性。（2）深入现场，进行职业健康安全检查，提出改进意见，制止违章作业。（3）参加项目经理部对不符合项的调查，并监督纠正和预防措施的落实。（4）办理安全作业各种证件，监督操作人员持证上岗情况。（5）负责安全事故的登记、上报和安全统计、总结。（6）负责识别项目危险因素，并负责组织识别、更新、评价项目的危险因素及重大危险因素，编制《危害辩识与危险评价表》。（7）负责组织施工生产安全工作中的危害辨识及风险评价工作。（8）负责机械设备安全工作中的危害辨识及风险评价工作。（9）负责获取、识别、更新项目适用的环境职业健康安全法律、法规。（10）做好环境职业健康安全记录并保存。（11）监督、协调对危险和评价出的重大风险进行有效控制。2.2.5专业工程师（1）理解安全控制方针，了解每个管理人员所分担的责任； （2）了解所有规章制度的要求，保证遵守执行；（3）保证所有施工人员充分了解工作方法和得到合理的安全保证设施。（4）在施工方案或施工工艺文件中制定安全技术措施。2.2.6施工队负责人（1）组织好现场,让所有工作人员、设备在无危险或危险最小的状况下进行操作；（2）了解项目执行的要求，熟悉工作许可方案；（3）就正确工作方法给予准确的指令；（4）必要时同现场其它方进行协调，避免责任区混乱；（5）服从领导、业主和安全管理人员的指令，遵照安全规程作业，并随时制止他人违章作业；2.2.7施工作业班组长、HSE检查人员（1）设备正确定位，保证供电系统的安装、使用和正确维修；（2）核查设备、机具（无论是电力或手工具）是维修良好；（3）保证所有采购及租用的设备安全状态良好，用安全设备进行作业，且进行必要的测试；（4）确信设备操作员和助手应经过培训后进行设备操作；（5）设备出现故障时应即时进行处理，危险设备直至修复后才可使用。（6）确信现场工作人员已取得和使用适当的人身保护设备；（7）与HSE管理员合作，按其指令行事。2.2.8岗位工人（1）保证本岗位工作地点和机械设备的安全卫生，爱护现场安全防护设施。（2）正确使用个人防护用品；（3）及时反映、处理本岗位存在的隐患，保证作业区域安全；（4）拒绝违章指挥。2.3资源配置（1）人员配备：施工现场设HSE管理部，HSE经理1人，安全员配置根据本项目施工特点，每50名施工人员至少配备1名专职的HSE管理人员。HSE管理员和施工队负责人要求具有安全员C证。现场安全管理人员穿戴安全工作服或佩戴袖章等明显标志予以区分。（2）物资配置◇按本公司《职工劳动保护用品管理规定》标准发放。◇各施工队提供检验合格的机具设备。1.全方位覆盖措施3.1组织措施（1）我公司将加强施工作业安全管理，特别应加强易燃、易爆材料、火工器材、有毒与腐蚀性材料和其他危险品的管理。（2）我公司严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对我公司人员的安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护用具。（3）我公司将按监理人的指示制定应对灾害的紧急预案，报送监理人审批。我公司还将按预案做好安全检查，配置必要的救助物资和器材，切实保护好有关人员的人身和财产安全。（4）我公司已自行办理乙方现场人员的意外伤害和车辆、机具的保险，施工期间施工单位发生的人身伤亡、车辆、施工设备机械事故概由我公司自行负责。若发生事故，我公司应及时（2小时内）通知业主，并将事故调查分析和处理意见抄报业主。3.2经济措施 项目部将根据公司职业健康安全绩效奖惩办法及业主的有关规定，制定《HSE管理奖罚细则》，用以加强工程项目职业健康安全和环境管理，防止和减少各类事故的发生，确保员工的生命安全和职业健康、避免和消除公司财产损失和环境的破坏，督促施工队伍提高安全管理水平，规范员工的安全行为。3.3合同措施运用科学管理方法和控制措施，必须依据合同约定的HSE标准进行施工，严格遵守国家和地区的QHSE法律、法规，所有业务活动，都将在QHSE的法律、法规许可范围内进行。1.施工过程的控制方法和措施4.1高处作业进行高处作业时，严格按照公司《高处作业管理规定》执行，并应重点遵守以下规定：（1）高处作业前必须办理《高处作业许可证》，严格履行审批手续。（2）高处作业时，要采取可靠的安全措施，设专人负责和监护，应在作业位置垂直下方设置安全防护网。（3）高处作业一般不应交叉进行，如工序或工艺原因要求必须进行交叉作业时，中间应采取隔离措施，防止物体坠落伤人事故，严禁无防护的交叉作业。（4）遇有大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣气候时，应停止高处作业，冬季高处作业必须及时清扫脚手架、跳板、平台等冰雪、霜冻并采取防滑措施。风力超过六级时，严禁高处作业。（5）在施工中，从事高处作业，无法架设安全网时，作业人员必须符合GB6095-2009标准要求。（6）从事高处作业人员必须经身体检查合格，凡不适应于高处作业的人员，不得从事高处作业。（7）在有毒、有害、有尘作业场所从事高处作业时，必须严格遵守在尘毒区域内作业的规定。在容易散发有毒气体的厂房上部及塔罐顶作业时，应在施工现场进行环境监测，并设专人监护。4.2起重吊装进行起重吊装作业时，严格按照公司《起重设备及作业管理规定》执行，并应重点遵守以下规定：（1）起重吊装工作必须分工明确，并按国家《起重吊装指挥信号》（GB5082-85）规定的统一联络信号统一指挥。起重机械必须经常检查，保持各部位的灵敏可靠。（2）各种起重机械的操作，必须按机械本身的技术操作规程进行，并执行《起重机械安全规程》（GB6067.1），操作人员必须经特殊作业专门训练，考核合格后持证上岗操作。吊装时要设警戒区。（3）不得随意利用原有管道、电杆、机电设备等做装锚点，未经确认许可，也不得将生产性建筑、构筑物等作为吊装用锚点。（4）利用结构做支撑点时，对结构要进行全方位、全面的检查、检验，测得量化数据，并进行受力计算（计算过程应有记录），确定其承载能力和倾斜情况下的水平推力。（5）起吊物件不得长时间在空间停留，构件、机械吊装未可靠固定前不得松钩，且不准在起重物上行走操作，严禁将安全带挂在起吊物件上。4.3运输安全（1）对材料装车、卸车，要编写技术措施。确定起重机械、运输车辆的承载能力，应满足重量需要。 （2）进行人工装卸时，要有组织，并设专人负责指挥，防止人身事故的发生。为防止运输事故的发生，除车辆驾驶人员及车辆符合交通安全管理规定处，应注意封车工作，要做到捆绑牢固。4.4施工安全用电（1）施工用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005中的要求执行，防止触电事故的发生。（2）电气施工人员必须持证上岗，严格按操作规程作业。（3）施工用电源线应采用绝缘良好的软导线，不得靠近热源敷设，严禁乱挂、乱扯，不得用金属丝直接绑扎电线。（4）临时用电电线，如铺设在地面或埋入地下时，应用橡皮护套电缆，在通过交通道路处应加设钢套管进行保护。（5）露天配电及配电开关应有防雨措施，外露带电部分，必须有绝缘防护措施，并应挂“带电危险”警告牌。4.5夜间施工因施工作业范围位于居民区，严禁夜间施工。4.6安全教育领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度及业主的安全规定，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误认识。专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识，提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。参加项目施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术培训，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员经专门的安全技术培训与考核，并持证上岗。各施工队建立施工班组安全例会制度，各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全。在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。4.7劳动保护进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网、防毒面罩等，必须设专人负责管理。保证施工人员身体素质。高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。合理安排作息时间，充分考虑施工人员身体承受能力。夏季采取防暑降温措施，冬季采取采暖防冻措施，雨季采取防滑措施。安排好职工生活，增强身体素质。4.8安全生产检查专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不安全因素和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术措施的执行，及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。每月组织一次全面的安全生产大检查，项目经理应亲自参加。对检查中发现的问题要及时进行整改，项目经理部每月向公司总部呈报一份该月安全生产大检查的情况报告。4.9现场安全防火措施（1）有可能产生火花的作业和设备均办理动火许可证。（2）每一个动火作业点均配备经过专业培训的看火人员和手提式灭火器。（3）现场及办公区有足够的消防器材，且放在明显易取之处。（4）严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。 （5）严禁携带火种、易燃易爆物品进入危险区域。（6）严禁用汽油等易挥发熔剂清洗设备、工具、衣服地面等。（7）仓库材料堆放场地及其他严禁明火的地方，挂上“严禁烟火”的警告牌。第一章文明施工保证措施1.总则贯彻“优质工程从整洁的环境开始”的指导思想，以高起点、高标准严格要求，并依据《创建文明工地标准》积极开展创建文明工地活动。成立文明施工领导小组，党政工团齐抓共管，形成横向到边、纵向到底的立体的文明施工管理网络，全员参加，全过程执行。2.“七牌一图”的设置在施工现场出入口设置规范统一的“七牌一图”，具体内容如下：2.1工程概况牌工程概况牌内容包括：工程名称、建筑面积、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、开竣工日期。2.2施工人员概况牌施工人员概况牌包括：项目经理、项目施工经理、总工程师、HSE经理、项目调度长。2.3安全六大纪律牌安全六大纪律牌内容包括：a.进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带，并正确统一使用个人劳动保护用品（安全服、安全帽、防护镜、安全鞋等）；b.二米以上的高处悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩；c.高空作业时，不准向下或向上乱抛材料和工具等物件；d.各种电动机械设备必须有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；e.不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；f.吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方不准站人。2.4十项安全技术牌十项安全技术牌内容包括：a.按规定使用安全“三宝”；b.机械设备防护装置一定要齐全有效；c.所有起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运输，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；d.架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地；e.电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸保护装置；f.脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求；g.各种缆风绳及其设置必须符合规程要求；h.在建的楼梯口、电梯口、予留口、通道口等，必须有防护设施；i.严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴；j.施工现场的悬崖、陡坎等危险地区有警戒标志，夜间设红灯示警。2.5防火须知牌防火须知牌内容包括：a.施工现场未经批准，不准动用明火；b.焊接作业，严格执行“十不烧”规定；c.油漆间及危险仓库等易燃、易烧、易爆场所严禁烟火； d.非机电工严禁擅自装接用电器具；e.禁止使用电炉和煤炉等明火器具；f.消防器材不得挪作他用，并保持道路畅通。2.6施工现场场容及环保制度牌施工现场场容及环保制度牌内容包括：a.施工现场门口应搭设牌楼、大门、标语及标志牌；b.在现场大门明显处设“七牌一图”；c.现场运输道路要平整、坚实、畅通，并有排水措施；d.对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料，要按平面布置图分规格堆放整齐，对易损失设备、材料要有保护措施；e.施工余料、废料、建筑垃圾，要根据环保要求分类集中堆放，及时清运，做到“工完料净场地清”；2.7安全十大禁令牌安全大大禁令牌内容包括：a.严禁穿木履、拖鞋、高跟鞋及未戴安全帽人员进入施工现场作业；b.严禁一切人员在提升架吊机的吊臂上及提升井口或吊物下操作、站立、行走；c.严禁非专业人员私自开动任何施工机械及剥拆电线电器；d.严禁在操作现场玩耍、吵闹和高空抛掷材料、工具等；e.严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或在不加支撑的深基坑内施工；f.严禁在未设栏杆或其他安全措施的高空作业或在单层楼出砖线上行走；g.严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行交叉作业；h.严禁带小孩进入施工现场作业；i.严禁在高压电流的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进行机动带电作业；j.严禁在有易燃易爆危险品的场所吸烟生火。2.8现场平面布置图1.现场文明施工实施措施3.1要采取各种形式积极开展职工培训，增强职工的安全、环保及文明施工意识，积极灌输“优质工程从整洁环境开始”的指导思想，使广大职工深刻理解文明施工的重要意义，为施工创造良好的环境。3.2进入施工现场要统一着装、戴帽，积极维护公司形象，树立“为用户着想，让用户满意”的服务意识。3.3土建施工所使用的脚手架等手段用料要在指定的区域内堆放整齐，用完后及时清理回收。3.4高空作业时所设置的安全网要整齐美观，脚手架搭设要横平竖直整齐统一。3.5施工现场及工作区域，要分类整齐摆放垃圾箱、废料箱及施工余料箱，现场及作业区域要随时清理，指定专人负责，并挂牌明示。3.6所有纸袋、纸箱、绑扎绳、塑料、木屑、设备及材料包装箱等，要当天清运堆放到指定地方，并及时处理或运出现场。3.7施工现场的弃土应在该单项工程完工后的2天内及时清理。3.8施工现场临时用电电缆要布置整齐，走向清晰，使用的材料要符合安全及环保规定。氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品，要严格按安全规定进行摆放，并有安全警示标志。3.9为确保现场文明施工的落实，项目经理部由专人每日组织对现场文明施工的管理进行检查，好的予以表扬、奖励，达不到要求的要立即整改，并处罚。3.10利用施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发现的及时整改，达到制度化。 1.创建优美、文明的生活区和办公区4.1职工宿舍要清洁整齐，并在职工中积极开展“文明宿舍”竞赛活动，制定“文明宿舍”考核办法，不定期进行检查，做到有奖有罚。4.2职工食堂要清洁卫生，要制定《食堂伙食管理考核细则》及其它规章制度，从主、副食的花样、质量、品种、卫生管理、成本核算、原材料采购到服务态度等诸多方面进行严格考核，要把工作责任落实到人，达到职工满意。4.3教育全体职工遵纪守法，坚决制止打击赌博、酗酒、打架、闹事、看黄色录相、嫖娼等歪风邪气，严禁一切封建迷信活动。2.企业文化建设5.1在职工中广泛开展社会公德、讲职业道德、讲家庭美德和爱祖国、爱企业、爱岗位的“三讲三爱”活动，教育职工遵守《文明职工守则》，做“四有”职工。5.2积极开展青工“技术比武”活动，激发青工学技术、比贡献的热情。5.3继续深入开展“班组建设”活动，其设施要规范化、标准化，并将其列入班组竞赛之中进行考评，进一步强化班组民主生活会制度。5.4在施工现场和生活区设宣传栏、黑板报、广播站等宣传工具，为施工生产鼓劲，并在适当位置悬挂宣传标语。5.5项目部及各单位要成立宣传报道小组，形成有效的宣传网络，紧紧围绕施工生产开展工作，对一线施工生产、工程质量、安全、文体活动、重要会议精神、先进人物和事迹、生活服务等进行大力宣传，对内为施工鼓劲，对外宣传树立企业形象，并将其列入劳动竞赛和方针目标的考核之中。5.6在适当时间组织形式多样的文体活动，并结合重大节日举办庆祝活动，丰富职工的业余文化生活。第一章环保管理体系与措施1.环境管理体系工程施工要始终遵循ISO14001环境管理体系的要求。强化综合治理，建立健全各项规章制度，使工作科学化、规范化。2.环境保护2.1作业带限制：为了避免对场外附近环境资源和财产的过度干扰，所有施工人员应当在指定的作业带范围、临时性工作场地、辅助施工场地和进入便道之内从事活动。2.2尘土：在干燥和干旱地区，施工会产生影响局部空气质量的扬尘。在扬尘严重的地方，应采取以下防尘措施：在施工进出道路和作业带用洒水车控制扬尘；在施工进出道路上用化学除尘剂控制扬尘，例如用含氯化钙的溶液控制扬尘。2.3废物和生活垃圾：将作业带范围内与施工有关的垃圾和碎片清理出现场，并得到合适的处理3.现场维护措施3.1周围建筑物保护措施(1)施工前做准备，对施工人员及施工队组做好技术交底，做到施工人员必须熟悉周围建筑物的详细情况。并制定相应的保护加固措施。(2)加强施工现场的现场管理和已完工程的保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工、已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。(3)在吊装作业时，应注意上空的建、构筑物，防止吊臂与其它建、构筑物碰撞。 (4)进入施工现场后，在施工前首先对现场地上建筑进行归类分析，确认不应破坏的所有在建、构筑物，在施工时，应注意和甲方现场代表、监理工程师保持联系。如有影响工程的设施，应请示甲方、监理进行处置的措施，不能轻易损坏。(5)安装零星小部件时，为防止零部件的损坏与丢失，应用布覆盖，贵重的部件要存放于库房并妥善保管。3.2施工现场维护措施（1）管理维护措施为了加强施工现场的维护工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，对本工程的治安、保卫工作制定以下措施：成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，成品、半成品保卫。加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。每星期对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破杯和治安灾害事故的发生。工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。重点部位如油漆间等必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。现场生产，生活用火均应经研究批准，任何人不准擅自用明火，使用明火时应远离易燃物，并准备消防器材。（2）现场维护制度为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或班组负责。如双方争执不下或情节严重，应由工长或项目经理负责协调解决。3.3施工场地治安保卫管理措施3.3.1治安保卫管理计划为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，预防各类盗窃、破坏案件的发生，制定治安保卫管理计划。（1)本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全经理副组长，聘用当地保安公司的保安人员为组员。（2)施工区域安装监控，并在醒目位置监控提示。 （3)施工区域设门卫值班室，由保安2人昼夜轮流值班，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、成品半成品保护。（4)加强对民工的管理，对进场施工人员进行备案登记造册，掌握施工人员的思想动态，及时进行教育。（5）每周对职工进行一次治安教育，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。（6)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。（7)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。（8)施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。（9）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。（10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。3.3.2节假日治安保卫（1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组（2)领导小组职责a贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。b检查督促责任制落实，预防事故的发生。c亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。d组织检查评比，不断总结提高，推进工作。e加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3.3.3应急准备及安全措施（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反映工作。3.3.4治安保卫制度（1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。（2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。（3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。（4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。