场硬化工程施工组织设计技术标

场地硬化工程施工组织设计第一章编制说明及编制依据本工程施工组织设计编制目的是为该项目提供系统的技术文件，籍此指导该工程的技术和施工管理，以确保优质、安全、快速、文明地完成该项工程的施工任务。1.1编制依据1、《公路路基施工技术规范》JTGF10-20062、《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-20113、《公路工程质量检验评定标准》JTGF80-20124、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20005、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20116、《公路土工试验规程》JTGE40-20077、《水泥砼路面施工技术规范》JTGE30-20038、《公路工程集料试验规程》JTGE42-20159、其它国家及有关行业颁布的规范及标准10、《佛山货运码头工程施工招标文件》11、佛山货运码头施工图设计1.2编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，施工强化标准化作业，控制成本,降低工程造价。3、确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，按网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，实现工期目标，满足业主的要求。4、科学配置的原则-40- 场地硬化工程施工组织设计根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上按科学配置人员、设备，选派有施工经验的管理人员，专业化施工队伍施工。投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。5、合理用地的原则从节省临时占地、满足施工需要、搞好排水、排污设施，认真实施科学施工、文明施工等多角度出发，合理安排生产、生活场地、房屋布置。工程完成后，及时清理、平整、恢复场地。6、保障有力的原则制定周密详细的工期保证措施。如冬雨季、节假日施工措施、物资设备保证措施、资金保证措施、劳动力保障措施等。有力的保障施工的正常进行。7、协调一致的原则在施工全过程中，将服从业主、设计的统一协调，听从业主、设计的指令，并确保指令得到有效的实施。第二章工程概况及施工特点2.1工程特点********场硬化工程中，仓码场地硬化约4635平方米，其中约4635平方米需开凿原混凝土面层，场地硬化厚43cm，其中水泥石粉稳定层15cm，C30混凝土面层28cm。2.2当地交通条件及电力、水源、地材分布情况本工程靠近公路，交通便利。本工程施工及生活用电由业主指定位置进行T接，引至施工现场供生产及生活使用。生活用水由业主引至施工现场的供水点引入生活区及施工用水使用。2.3施工特点本工程施工工期较紧，施工面大，管理工作稍复杂。我公司将加强工程的全面管理，搞好计划安排，合理组织资源，储备充足的后备力量，以保证工程所需。-40- 场地硬化工程施工组织设计成立“交叉作业协调办公室”，执行现场巡查制度和现场技术人员全过程监控重要工序施工的制度，并对工人进行安全文明施工和工程质量岗前培训，使项目部职工人人都能自觉履行职责。第三章施工准备工作3.1现场准备与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。2、确定工地范围根据施工图纸测出分界线、设立标志。3、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。3.2工料机准备3.2.1施工队伍的组织本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时应做好以下工作：1、严把素质关民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。2、签订好施工合同-40- 场地硬化工程施工组织设计在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，按法律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。3.2.2机具设备的准备所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。3.3.1熟悉图纸和文件我公司将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主的设计交底和图纸会审并作好记录。1、设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。2、我公司将组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请设计部门解答。3、设计交底和图纸会审中，要着重解决以下几个问题：①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我公司能否实现和解决。③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家的有关规范、标准。④施工图设计与其它专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。⑤图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。3.3.2技术交底技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、工程队长、作业班组长逐级组织进行。-40- 场地硬化工程施工组织设计施工阶段的施工组织设计完成后，我公司将先由技术负责人向有关工程队、技术干部及职能部门有关人员进行技术交底，最后由项目经理向参加施工的班组长和作业人员进行技术交底，并认真讨论贯彻落实。第四章施工总体进度计划及保障措施4.1编制原则4.1.1工程拟定于2017年10月份开工，计划总工期为25天，竣工时间为2017年11月。进行进度计划编制时，保证按期开工和完工（详见附图1施工进度计划横道图）。4.1.2计划编制时已考虑到设备进场、施工道路修筑、施工交通干扰、雨雪恶劣气候、施工场地协调和作业面相互干扰等因素对工期的影响。4.1.3对人员、设备、材料等资源进行合理的、科学的统筹计划，在充分发挥各项资源潜力的同时，对资源配置进行优化。4.2工期安排说明本工程计划开工时间定于2017年10月份，考虑到秋季的雷雨天气及设备维修等因素可能造成停工，施工强度采取自然天数的平均强度，因此施工进度图中拟定的工期均考虑了停待因素，为实际完工日期。整个进度安排在满足工期要求的前提下，尽可能进行资源平衡，均衡生产。总体竣工时间为2017年11月。4.3确保工期组织措施4.3.1指挥机构及时到位为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。4.3.2施工力量迅速进点实施本合同的施工队伍已经选定，监理部签发开工令后即可迅速进点，进行施工准备。配置机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时（或提前）开工。4.3.3施工准备抓早抓紧-40- 场地硬化工程施工组织设计尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，并做好技术交底工作，预防一切质量事故。积极配合建设方及有关单位办理征地手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。4.3.4施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。实际施工期间，则根据情况变化，不断进行改进、优化、使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。4.3.5建立高效指挥系统建立从项目经理部到各施工单位的高效指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。4.3.6实施网络控制技术实施短期网络技术控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施自始至终处于受控状态。运用计算机建立数据库进行工程形象进度管理与优化计算，根据各项工程的特性及影响工程进度的各项因素选择最优施工方案。4.3.7强化施工劳动管理强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。在工程项目的实施过程中，工程部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，当实际工程进度情况与计划出现较大差异时，工程部将召集有关负责人一道分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案，技术负责人审查后，报监理工程师批准。-40- 场地硬化工程施工组织设计加强现场调度：项目经理部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由项目经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。4.3.8由项目经理部组织成立施工进度检查小组，对各施工队的工程每周进行一次进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查，并结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，进度的快慢与参与施工的人员的报酬挂钩。对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。4.3.9执行责任成本管理实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，最大限度调动单位、个人的积极性和创造性。4.3.10安排好雨季施工根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。4.3.11加强机械检修保养工作切实做好机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的的备用机械。4.4雨季施工措施根据施工进度计划安排，本工程有部分工程需在雨季施工，为了保证工程质量，特制定如下施工措施。雨季施工前应做好下列准备工作：4.4.1对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；4.4.2修好施工便道并保证晴雨畅通；4.4.3修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；4.4.4施工时作好天气观察及记录，及时掌握天气情况，雨季来时，提前作好施工防雨准备，储备足够的工程材料和生活物资；4.4.5雨季到来之前，做好施工现场及各种临时设施的防洪排水工作，进场的物资及怕水的材料要用蓬布盖好。-40- 场地硬化工程施工组织设计4.4.6雨前将施工机械撤出现场，施工范围内禁止机械通行。对于必要的通行道路和人行道，可临时铺设木板或填以沙砾石料作为临时道路；4.4.7雨后立即进行排水，以减少雨季对工程工期造成的影响。5.1施工机械设备计划本工程施工需要大量的机械设备和施工机具，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我公司将根据现有装备的数量、质量情况，根据工程施工及技术要求，制定周密的计划，分期分批地组织相应的机械设备进场。其中需要维修、租赁和购置的，将按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。施工机械设备计划见表5.1.1。表5.1.1施工机械设备计划表序号仪器设备名称进场时间单位数量备注1推土机2017年10月台1租赁2反铲2017年10月台1租赁3装载机2017年10月台1租赁4自卸汽车2017年10月台3租赁5振动压路机2017年10月台2租赁6空压机2017年10月台1租赁7钢筋加工设备2017年10月台1租赁8砼搅拌站2017年10月台1租赁9砼运输罐车2017年10月台3租赁10砂浆搅拌机2017年10月台1租赁-40- 场地硬化工程施工组织设计11洒水车2017年10月台1租赁5.2主要试验、测量、质检仪器设备计划（见表5.2.1）。表5.2.1主要试验、测量、质检仪器设备计划表序号仪器设备名称进场时间单位数量备注1全站仪2017年10月台1自有2水准仪2017年10月台1自有3砂浆试模2017年10月组20自有4混凝土试模2017年10月组5自有55米钢尺2017年10月把若干自有650米钢尺2017年10月把5自有7计算机2017年10月台1自有8复印机2017年10月台1自有第五章技术功能解决方案5.1基层施工本工程基层采用6%水泥稳定碎石，结构基层厚度为15cm。基层分一次摊铺、压实。基层的施工必须在底基层验收合格后方可进行。其施工方法采用集中拌和混合料、摊铺机进行机械化摊铺施工。5.1.1材料要求①水泥水泥采用#425普通硅酸盐水泥，其性能必须符合《硅酸盐水泥，或、普通硅酸盐水泥》（GB175-92）的规定，水泥储蓄时间不得超过3个月，如果超过3个月应重新取样进行复试，并按其检验结果使用。②级配碎石-40- 场地硬化工程施工组织设计按JTJ058-2000标准方法进行试验时，碎石最大粒径不大于26.5mm，集料压碎值应不大于30%。③水水应清洁不含有害杂质。集料应符合设计规定的要求，集料级配组成见表4.2.1.1。表4.2.1.1水泥稳定集料级配组成表通过下列圆孔筛（mm）的质量百分率（%）最大粒径（mm）液限塑性指数4.752.360.07526.5≤25%≤6≤10≤5≤25.1.2混合料组成设计开工前，将拟用于本工程的材料样品委托监理工程师确认有资质的试验室进行混合料设计，混合料应按JTJ057-94规定的标准方法进行实验。应至少作3组不同水泥剂量的混合料击实试验，并按最佳含水量和计算所的的干密度制备试件，进行强度试验。试件需在规定温度下养生6天，浸水1天，其7天浸水抗压强度不应小于2.0Mpa。具体设计步骤可按下列方法进行：①可按下列五种水泥剂量配置同一种土样、不同水泥剂量的混合料：3％、4％、5％、6％、7％；②确定各种混合料的最佳含水量和最大干密度；③按规定的压实度分别计算不同水泥剂量的试件应有的干密度；④按最佳含水量和计算得到的干密度配置试件；⑤试件在规定的温度下保湿养生6天，浸水24小时后，按照《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ057）进行无侧限抗压强度试验；⑥分析试验结果，选定最小水泥剂量，并保证最小水泥剂量不小于4％。5.1.3施工方法5.1.3.1施工工艺流程如图4.2.3.1.1所示。下承层准备施工放样集料拌和及运输摊铺碾压接头和调头处处理养生-40- 场地硬化工程施工组织设计图5.2.3.1.16%水泥稳定碎石基层施工工艺流程图5.1.3.2下承层准备下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，压实度符合设计和规范要求。5.1.3.3施工放样首先在事先确定的分区内放出中线和边线，直线段每15～20米设一桩，曲线上每l0～15米设一桩，并在对应断面边部外侧设指示桩，然后进行水平测量，在两侧指示桩上用红笔标出基层虚铺的标高，并拉线。5.1.3.4拌和与运输基层水泥稳定集料采用厂拌法拌和，主要的机械设备有生产能力60m3/h的混合料厂拌设备1套。按经监理工程师批准的混合料配合比生产基层混合料，拌和时的含水量应比最佳含水量大0.5%～1.0%，以补偿施工过程中水分蒸发损失；实际采用的水泥剂量应比室内试验确定剂量多0.5%。拌成的混合料应尽快运送到铺筑现场。如运距较远，车上的混合料应覆盖，以防水分过多损失。卸料时，应注意卸料速度、数量与摊铺的厚度、宽度相适应，拌和后的混合料应尽快摊铺。第一次在拌和机内加水拌和到完成压实工作的时间不应超过2小时，并小于终凝时间。5.1.3.5摊铺采用人工进行摊铺，摊铺前应对垫层上的车辙或松软部位、压实不足的地方进行整形，洒水压实至规定的压实度和线形、坡度等，并清除垫层上所有浮土、杂物，再严格整形和压实，过于干燥段路段应适当洒水，过湿段需晾晒。摊铺前事先确定摊铺的松铺系数，采用人工摊铺，松铺系数可取1.53～1.58，据此先进行试验路段施工，以确定松铺厚度、混合料适宜的含水量、宽度以及压实遍数等参数。摊铺时应有工人对松铺层边缘进行修整，并对摊铺不均匀的地方及时进行人工补料，确保摊铺平整。摊铺时应跟踪测量并随时检查松铺层情况，发现异常及时调整。-40- 场地硬化工程施工组织设计5.2.3.6碾压①根据路宽和压路机的轮宽以及轮距，制定碾压方案，保证各部分的碾压次数尽量相同，并使两侧多碾压2～3遍。②其它可参照底基层的碾压方法进行施工、处理。压路机碾压，应遵循先轻后重的原则；碾压时应控制混合料的含水量处于或略高于最佳值。碾压应及时并连续地进行，并边检测压实度，直到全宽、全厚范围都均匀地达到要求为止。完成压实后的表面不得出现高低不同的压实面、隆起、裂缝或松散材料。其全宽、全厚范围都均匀地压实到技术规范规定的标准压实度为止。任何混合料离析处均应在碾压前挖除，含水量过大或过小的混合料均不得进行摊铺碾压。5.1.3.7横接缝和调头处的处理①当天两工作段衔接处，应搭接拌和，即先施工的前一段尾部留5-8米不进行碾压，待第二段施工时，对前段留下未压实部分要再加部分水泥重新拌和，并与第二段一起碾压；②应注意每天最后一段末端（即工作缝）的处理，工作缝和调头处可按下述方法处理：a在碾压完成的水泥稳定土的末端，沿水泥稳定土挖一道横穿铺筑层全宽的槽，槽宽约30cm，并挖到下承层的顶面。此槽与路的中心线垂直，靠稳定土的一面切成垂直，并放置两根与压实厚度等厚、长为全宽一半的方木紧贴垂直面，并用原挖出的素土回填槽的剩余部分。b若机械须在稳定土层上调头，应采取措施进行保护稳定层。一般可在调头处8～10m长的稳定土层上铺一层厚塑料布，然后再在上面铺一层厚10cm的土或砂。c第二天，待邻接段混合料拌和后，除去方木并用混合料回填。在靠近方木一侧的一小段（约30cm），采用人工进行补充拌和。并在整平时，使得接缝处的混合料稍高于邻近已完成的铺筑层约5cm，便于碾压时接缝平顺。5.2.3.8纵缝的处理纵缝应按下述方法进行处理：-40- 场地硬化工程施工组织设计①在前一幅施工，在靠近中央的一侧用方木或钢模板作支撑，方木或钢模板的厚度与混合料的压实厚度相同。②混合料拌和结束后，靠近支撑方木一侧的部分，采用人工进行补充拌和，然后再整形碾压。③养生结束后，在铺筑下一幅前，将支撑木（板）拆除。④第二幅混合料拌和后，靠近第一幅的部分，应采用人工进行补充拌和，然后进行整形碾压。5.1.3.9养生及交通管制每一段碾压完成后应立即开始养生，不得延误；在整个养生期间都应使水泥稳定碎石层保持潮湿状态，养生结束后，必须将覆盖物清除干净；在养生期间未采用覆盖措施的水泥稳定碎石层上，除洒水车外，应封闭交通；在采用覆盖措施的水泥稳定碎石层上不能封闭交通时，其他车辆车速不得超过30Km/h。5.2面层施工本合同段水泥路面面板采用28cm厚水泥混凝土结构。水泥混凝土采用厂拌，自卸汽车运输，人工摊铺。5.2.1施工工艺流程施工工艺流程如图4.2.1.1所示。备料和砼料配比调整测量放样基层检验和整修支立模板和安设拉杆、传力杆混凝土拌和、运输混凝土摊铺、振捣表面修整接缝处理混凝土养护和填缝-40- 场地硬化工程施工组织设计图4.3.1.1面层施工工艺流程图5.2.2基层准备和放样面层铺筑前，应对基层的厚度、密实度、平整度、路拱等进行检查；基层若有坎不平、松散、坑槽等，必须在面层铺筑前整修完毕，并应清理干净；根据设计图纸放出路中线、边线、设置胀缝、缩缝等桩位；基层检查合格后可安装模板。5.2.3模板安装模板采用钢模板，长度3～5米，接头处拼装配件应牢固，模板高度与混凝土面层板厚度相同；模板两侧每米设置一处支撑固定装置，模板底面与基层顶面紧贴；模板安装后进行检验，必须符合路面施工规范要求；模板安装后，涂刷脱模剂，安装拉杆、传力杆和胀缝构造钢筋；钢筋安装位置必须准确，拉杆安装可在模板上穿孔或螺栓连接等方法；传力杆安装可用钢筋支架固定。模板安装应注意以下事项：①支模前应对模板安装位置及摊铺位置进行测量放样，每20m设一个桩，每100m设一个临时水准点；②核对路面标高、面板分块、胀缝的位置确保正确无误。③模板应安装稳固、顺直、平整，无扭曲，相邻模板接缝应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。严禁在基层上挖槽，嵌入安装模板。④模板安装验收合格后，应在靠近砼的表面涂刷脱模剂或隔离剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等予以密封。5.2.4混凝土的拌和及运输用于水泥混凝土的各种材料均应满足招标文件技术要求及现行相关技术规范的要求。水泥混凝土拌制采用搅拌站集中拌合，配合比经试验室试验，并经监理工程师批准。所有原材料经电子控制系统自动计量，自动上料，水泥混凝土拌合数量根据工程量和施工进度配置。砼运输，采用自卸汽车运输至浇筑地点，卸料后，可采用人工对局部出现离析的砼进行二次拌和，以保证混凝土质量。-40- 场地硬化工程施工组织设计5.2.5摊铺及振捣混凝土采用人工摊铺。每次摊铺宽度按照纵缝的设置宽度进行控制。混凝土的振捣先采用插入式振捣棒振捣，再用振动梁匀速缓慢拖振。养护5～7d后，方可允许摊铺相邻车道。5.2.6混凝土表面防滑处理水泥混凝土摊铺完毕或表面经精整平后，宜使用钢支架拖挂1～3层叠合麻布、帆布或棉布，洒水湿润后作拉毛处理。布片接触路面的长度以0.7～1.5m为宜。人工整平表面时，宜使用木抹。用钢抹修整过的光面，应再次拉毛处理。对于本工程砼路面，可采用硬刻槽方式进行防滑处理。采用刻痕机等间距或不间距刻槽，尺寸宜为：槽深3～5mm，槽宽3mm，槽间距可在12～24mm之间随机调整。刻槽应在砼抗压强度达到40％后进行，并宜在两周内完成。刻槽后应立即冲洗干净，并恢复砼的养生。5.2.7接缝处理①纵向缩缝根据设计，本工程纵缝间距有3.75m、4.5m、5.0m三种，因摊铺宽度可随纵缝的间距进行调整，所以纵向缩缝可与纵向施工缝重合，并按照设计要求进行处理。本工程纵缝均采用拉杆假缝的形式，即用锯锯切纵向缩缝，拉杆在摊铺过程中用专用的拉杆插入装置插入。②横向施工缝每天摊铺结束或摊铺中断时间超过30min时，应设置横向施工缝。其位置宜与胀缝或缩缝位置重合，施工缝采用平缝加传力杆形式，具体参照设计图纸执行。当施工缝位置不能与胀缝或缩缝重合时，施工缝应采用设螺纹传力杆的企口形式，具体参照设计图纸执行。③横胀缝横胀缝按图纸规定设置，缝壁与路面中心线垂直。缝隙宽度一致，缝中无连浆。缝隙上部浇注填缝料,下部设置胀缝板。传力杆活动端交错布置，固定后平行于板面和路面中心线，与缝壁垂直。传力杆固定端锚固于混凝土中，活动端涂沥青，并加塑料套，允许滑动。④横缩缝-40- 场地硬化工程施工组织设计本工程横缩缝间距有：4m、4.5m、5.5m、6.0m四中形式。横缩缝按图纸规定设置，当面板混凝土达到设计强度的25%时，采用切缝机切割。⑤填缝缝槽在混凝土养生期满后及时填塞，填缝前保持缝内干燥清洁，采取措施防止杂物掉入缝内。填缝料与混凝土缝壁粘附紧密，灌注深度按照设计要求进行控制，填缝料在充分硬结后，再开放交通。5.2.8混凝土的养护水泥混凝土铺筑完毕后，及时采用喷洒养护剂、塑料薄膜覆盖保湿进行养护。养护时间一般在14～21d。砼养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40％后，行人方可通行。第六章质量保证体系及措施6.1质量保证体系6.1.1建立健全项目的质量保证体系本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理，严格控制施工质量。6.1.2设立质量管理机构及运转方式质量保证体系图如图6.1.2.1所示：-40- 场地硬化工程施工组织设计项目经理技术负责人质检工程师施工队长班组长施工队工程师班组质检员图6.1.2.1质量保证体系①成立以项目经理为组长，技术负责人、质检员为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。②由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。③配备强有力的质检技术力量，以质安部为龙头，组织中心试验室、工程技术部实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。④质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质安部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。⑤专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。6.2质量管理制度及质量岗位责任制6.2.1建立完善的质量管理制度①-40- 场地硬化工程施工组织设计实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。②加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。③建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。④建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。⑤建立工地试验室管理制度,做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。6.2.2质量岗位责任制6.2.2.1项目经理的质量职责①对所承建工程质量负全面责任；②主持质量计划和施工组织设计的批准和检查实施情况；③负责工程缺陷责任期内的服务工作；④负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理；⑤负责审阅批准本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施；6.2.2.2技术负责人质量职责①认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。③主持制定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。④主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。⑤组织推广应用新技术、新工艺，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。6.2.2.3质量检查员职责-40- 场地硬化工程施工组织设计①负责执行工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。②定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。③严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。④负责检查施工层各岗位质量制度落实情况，总结经验，查找问题，及时向项目经理汇报并提出改进意见。6.3施工质量技术控制措施6.3.1施工测量放线的控制6.3.1.1开工前，复核业主移交的平面控制点、高程控制点，并做好保护措施；6.3.1.2在施工区周边建立足够的施工控制点，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，分别编号，绘制控制点平面布置图报监理方审查，施工期间定期校合，及时更正误差，如有损毁应及时补设。6.3.1.3填筑过程中，每个单元完成后进行平面及高程的测量，绘制成平面图报监理方和业主。6.3.1.4工程完工后测绘已完工程的平面图和纵横断面图，将测量成果绘成图表，并将测量原始记录、计算成果、绘制图表等及时整理、校核、分类、装订成册妥善保管。6.3.2施工质量控制6.3.2.1铺料工序控制①严格控制铺料厚度，每一层碾压完成后，进行高程测量。铺料厚度检测方法按10m×10m方格网控制，每单元不少于10点。②粗粒径砂砾料、块石料必须分散处理，避免架空。③铺料的纵横接缝必须平直，不得弯曲或弯折，接缝处的铺料坡度不应陡于1:3，铺料与岸坡的接合部位应按设计要求进行处理。④铺料时派专人清除粘土块、杂物、草根等。6.3.2.2洒水工序控制-40- 场地硬化工程施工组织设计洒水必须充分，并保证充分的吸水时间，洒水量控制在铺料体积的10%～25%之间；6.3.2.3碾压工序控制采用25t以上的振动碾，铺料厚度（松铺）不得超过80cm，采用20t的振动碾，铺料厚度（松铺）不得超过70cm，先静压2遍，再动压8遍（堆石碾压10遍）；边角部位采用20t以下的碾压设备，铺料厚度控制在30cm，蛙夯不超过20cm；6.3.2.4水泥稳定层质量控制①取样和试验水泥稳定集料在施工现场按技术规范“水泥稳定土基层原材料的试验项目”规定的频率进行取样和试验。所有取样试验应按监理工程师指示办理，并将试验结果报监理工程师审批，合格后才能铺筑其上面结构层。无侧限抗压强度试验应在压实作业开始前，从施工现场取样。所进行的湿度—密度关系试验应符合规范要求。②外观鉴定表面平整密实、无坑洼、用重型压路机碾压无明显轮迹；且表面不得有软弹或松散脱皮现象；施工接茬平整、稳定。③路面弯沉值检验标准：按现行技术规范要求检测。6.3.3其他施工质量控制技术措施在主要施工方法中已说明。第七章安全防护及文明施工措施和方案7.1安全管理计划措施7.1.1项目经理是本工程施工安全的主要第一责任人，专职安全员负责日常安全管理工作。安全生产的第一责任人，在计划、布置、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。7.1.2-40- 场地硬化工程施工组织设计建立完善的安全管理网络，项目经理部明确生产副经理主管安全生产工作，成立有关负责人参加的领导小组。负责研究与决策有关安全方面的重大问题。下设专职安全员，负责工程开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全措施计划为止。7.1.3每月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项，每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查一周的安全工作。专职安全员每月向监理工程师提交一份工程安全报告。7.1.4完善并执行安全规章制度，其中包括：高空安全操作规程，机械安全操作规程，安全用电制度，防火安全制度，水上作业安全制度，起重作业安全制度，特殊工种安全制度，事故报告制度等。7.1.5实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。71.6成立一支随时听从专职安全员指挥的紧急救援队，并进行应急救援预演，以便对突发事件做出快速反应。7.1.7配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、救生衣等。所有人员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具。工地内醒目位置设立安全规定告示牌、安全宣传标语。7.1.8工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。7.2安全技术保证措施7.2.1认真学习和严格执行广东省厅颁发的关于安全生产的文件并经常检查落实。7.2.2夜间作业应有足够的照明，用电用火要防止触电及火患。7.2.3密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收及公布制度。7.2.4所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电设备应有防雨措施。7.2.5对施工安全设备、施工架、栏杆等，都必须进行检查测试和保养，资料记载以作备查。7.2.6施工机具、设备、车辆等应经安全技术性能检测。经鉴定合格，防护装置齐全，制动装置可靠，方可进场使用。特种设备应做好定期检查计划，并对施工中可能出现的问题，编制应急管理预案；7.2.7-40- 场地硬化工程施工组织设计做好劳动保护工作，按照我公司有关规定和要求，配置各种必需的安全防护设施（防护围栏、防滑板、安全绳、防风绳、救生设施、灭火设施等）；发放个人劳动保护用品。7.2.8组建一支24小时工作的工地保安队负责整个工地的保安事宜，在进出工地的位置设置岗哨。7.2.9开展经常性的安全检查，做到作业前、作业中、作业后均有检查，实行定期检查、动态检查、专项检查等多种检查形式相结合；针对检查出的安全生产薄弱环节，加以认真整改。7.2.10编制应急救援预案，并组织演练，以确保在发生事故时减低事故损失。7.3员工安全培训7.3.1根据规范规定和工程特点加强员工培训工作。7.3.2开工前组织全体人员认真学习有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准。7.3.3定期组织安全生产教育、安全知识培训，聘请有关专家授课，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力。积极开展“我不伤人，人不伤我，我不伤自己”的“三不伤害”活动。7.3.4做好施工安全生产教育，确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告知工地上所有人员。7.3.5加强特种作业人员的教育和培训工作，加强对培训人员的取证管理，对特种作业严格按照规定要求执行持证上岗。7.3.6正确处理安全生产与效率、效益的关系；严格实行奖惩制度。7.4现场安全记录现场安全记录的内容有：安全会议台帐、安全检查整改台帐、安全教育台帐、安全培训台帐、安全知识考试台帐。以上安全记录由专职安全工程师负责。7.5施工安全许可制度分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。每天开工前，所有施工班组必须进行安全工作检查，且记录备查。各分项负责人每天检查安全工作的执行情况。-40- 场地硬化工程施工组织设计7.6文明施工保证措施7.6.1对进场施工的队伍签订文明施工的协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性与责任心。7.6.2挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。7.6.3采用有效措施处理生产、生活废水，不超标排放。并确保施工现场无积水现象，在多雨季节应配足人员和抽水设备。7.6.4现场布局合理，材料、机具堆放符合要求，作到工完料清。7.6.5施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。7.6.6加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。7.6.7创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。7.6.8生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。7.6.9施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。7.6.10车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限超载；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。7.6.11工地内易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离。油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放场等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。7.6.12-40- 场地硬化工程施工组织设计加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，及时制止各类违法行为和暴力行为，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取各行政管理部门的支持，自觉遵守当地各项行政管理制度，搞好社区文明共建工作。7.6环境保护保证措施根据工程项目的施工特点成立环境保护领导小组，制定环境保护方案，分别采取相应的防治措施，将该标段施工过程中环境保护工作始终处于受控状态之中。7.7.1环境保护方案7.7.1.1成立以项目副经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作，并将环保与文明施工结合起来。7.7.1.2坚持“文明施工，保护环境；环保先行，造福后代”的宗旨安排施工，施工过程中采用有效措施，对环境污染源严格控制。7.7.1.3环境保护组织机构成立专门的环境保护组织机构，由主管生产的副经理但任组长，全面负责环保工作的检查、指导及环保措施的制定落实，使环保工作始终处于受控状态。7.7.2环境保护措施7.7.2.1场地和进厂便道采用混凝土硬化，并根据天气情况安排洒水和养护。7.7.2.2本工程驻地建设应结合当地情况，合理布局，美化场地。房屋周围种植花草、移栽树木，绿化环境。驻地设置排水管道，保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。7.7.2.3施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道和水库，采用渗井或其它措施进行处理。工地垃圾及时运往指定地点或垃圾处理厂，清洗集料、机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀处理，使生态环境受损减到最低程序。7.7.3大气环境及粉尘的防治措施7.7.3.1施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及时对农作物的污染。7.7.3.2在运输水泥等易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密，不得超限运输。-40- 场地硬化工程施工组织设计7.7.3.3在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。7.7.3.4对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。7.7.4固体废弃物的处理7.7.4.1施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。7.7.4.2施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。7.7.4.3报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。7.7.5降低噪音措施7.7.5.1对使用的工程机械和运输车辆安装消器并加强维修保养，降低噪音。7.7.5.2机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。7.7.5.3夜间施工不得安排噪音很大的机械。7.7.5.4适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。第八章现场组织管理机构8.1施工组织机构的设置在本工程项目中，我公司将以现有现场的项目部为主要架构，再在公司抽调土建施工、各专业方面的技术人员，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目经理对公司经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，实行高效管理，实现工程项目的施工管理目标。公司决策层和各部门管理层，以本项目为公司管理重点，全力支持配合帮助项目部工作。-40- 场地硬化工程施工组织设计8.2施工管理组织结构图项目管理构架图如下：8.3项目管理机构职能8.3.1项目经理作为公司在项目的执行代表，对施工承担全面管理的责任，工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，项目经理在工程施工中处于中心地位，是项目生产安全第一责任人，对项目的总体施工策划、工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；承担策划、决策、执行、检查等职能；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。8.3.2技术负责人-40- 场地硬化工程施工组织设计为项目的技术、质量总负责人，分管技术及质量监督组；全面落实设计意图，统筹各专业深化设计工作，技术管理及质量控制负责；组织编制重点工程施工组织设计，及一般的施工组织设计，经公司审批后并认真执行。根据技术措施计划，组织编制进度或工程关键项目，保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行交底。主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工作验收。组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。组织施工现场的定期与不定期的质量观摩检查，负责工程质安事故的调查分析，并及时上报。8.3.3施工管理员1.为项目实施技术管理的执行部门。参与施工组织总设计、施工方案的编写与审核；负责与设计院的日常联络；对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；审核设计变更、技术核定工作；负责计算机的使用、管理及技术支持；负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。2.按审定的施工组织设岗职责或方案和质量计划，以及施工图纸，会审记录，进行施工；执行施工规范、规程、质量检验评定标准和各项质量保证措施、安全法规，做好现场文明生产等工作；-40- 场地硬化工程施工组织设计负责检验构件的质量，对建筑物重要部分的轴线、标高等按图复核，组织对模板支顶的复核和隐蔽工程验收工作，做好分项工程交接验收，参与对分项工程交接验收，参与对分项工程质量等级的评定，把好分包质量关；3.负责下达材料清单要分项工程进行挂牌制标识，监督工程产品防护措施的执行情况，负责组织施工员做好各项质量保证资料和工程技术资料，填写施工日志，参加单位工程的竣工验收；8.3.4安全管理员1.参与施工组织设计中的安全措施的制定工作，审核分包商的安全措施。2.接受管理人员的安全教育，并协助项目负责人对新员工进行三3.级安全教育，对每一工序施工前必须做好安全技术交底；4.对特殊关键工序必须进行专人监护；5.督促执行安全责任制的落实。6.监督特种作业人员持证上岗工作。7.落实安全检查制度。8.3.5材料管理员1.按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作；负责主要材料的定板、比选及采购；商品砼采购运输的管理；参与业主供料的咨询招标，合约谈判，编制材料采购资金使用计划；并负责材料设备供应期的协调管理工作；材料货款支付的审核；材料采购岗职责2.负责整个工程材料的组织采购、运输和保管工作，按施工计划调度组提供的各种材料计划单组织采购进场；3.-40- 场地硬化工程施工组织设计负责与业主确认采购价格及定样板、与施工员确认品种数量等工作；4.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。8.3.6商品砼采购岗职责1.按计划要求联系搅拌站及时供应商品砼，确保工程进度；2.确保供应的砼质量满足要求。8.3.7资料管理1.按有关规定，收集整理工程资料。2.收集试验室的检验和试验报告，按《工程验收控制程序》的要求整理归档。3.收集整理材料合格证。4.验收前二十五天整理竣工资料，竣工后一个月内做好竣工图。5.按照ISO9001质量标准做好有关质量记录。8.3.8文施管理员1.负责工程安全文明施工监督管理，执行国家颁发的关于建筑安全文明方面的规范，行使监督检查职权，随时掌握各辖区内各的安全文明施工情况；2.编制安全文明相关的责任和细则；3.负责对管辖的安全文明施工方面的工作进行评定，定期向项目经理上报文施情况；4.按有关规范要求，对现场安全和文明施工负有监督指导工作。第九章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺-40- 场地硬化工程施工组织设计9.1成品保护措施1）现场设的测量水准点、定位控制桩用油漆标明，不准任意毁坏或更改、遮盖；2）施工前必须在开挖现场边留设排水沟，防止下雨浸泡；3）场地、路基完工后应加强养护，在路基周围设置围挡，防止人员及车辆随意踩压，保证在浇筑面层时不得出现车槽；4）面层砼浇筑完成两天内，禁止上人踩踏或进行下部工序，拆除模板也需达到允许强度后进行；5）路面砼必须在抗折试件强度达到设计强度的100%。且完成浇缝后才可正式开放交通，允许车辆通行。9.2工程保修的管理措施和承诺我公司在完成施工过程中，始终把客户利益放在第一位，投入技术精良、施工经验丰富的施工队伍。对本装饰项目将按照ISO9001国家质量认证标准的有关规定进行施工，保证施工质量达到优良标准。本着技术领先、高效优质、客户至上的服务宗旨，我公司建立了完善的竣工保修服务计划。9.2.1我公司在工程验收后质量保修期：2年，保证在接到维修通知以后，24小时内赶到现场进行维修，并提供每年多次回访服务。9.2.2我公司设立的专业维修小组，为客户提供周到的售后服务，并建立客户档案。9.2.3工程管理部负责安排工程项目的维修、保养及材料组织。9.2.4项目经理针对所需要维修、保修的项目，派出相应的维修人员或技术代表，具体完成服务项目，并做好造成维修、保养原因的记录。9.2.5维修人员要做好完成的结果记录，经业主签认后将书面记录交工程管理部存档。9.2.6-40- 场地硬化工程施工组织设计由工程管理部负责工程回访保修工作的统一管理，针对不同的工程项目按国家和地方政府有关规定进行定期的保修和不定期回访。9.2.7公司工程管理部负责处理回访保修和业主投诉的接待工作，及时将回访保修的住处反馈给相应的工程项目经理，并监督检查回访、保修、用户投诉处理的落实情况。9.2.8工程项目经理派出维修人员根据合同规定或公司安排向业主提供维修服务，最大限度地满足业主要求。9.2.9维修、回访人员根据不同情况分别填写《路面工程维修记录》交工程管理部存档。9.2.10工程管理部建立业主回访、保修、维修、投诉保存制度以证明公司服务质量。第十章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施10.1概况（1）针对本工程高支模及模板工程的实际情况，项目经理部设应急救援领导小组，由项目经理部相关人员组成；（2）项目经理对应急救援工作全面负责。10.2生产安全事故应急救援组织机构（1）项目按需要建立以单位主要负责人为首的生产安全事故应急救援领导小组，救援领导小组成员必须保持手机24小时畅通。当接到事故报告后，领导小组成员应能以最快的速度集合，并迅速到达事故现场，应急救援领导小组组成如下：组长：（项目经理）副组长：（安全总监）组员：（安全员）-40- 场地硬化工程施工组织设计（2）项目经理部各班组建立各班组应急救援小组，并抽调人员参加项目应急救援小组的应急救援演习。（3）相关联系方式：项目经理电话：安全总监电话：（一）报警救援及其他联系电话（见表一）单位及姓名电话单位及姓名电话火警119南海区住建局(0757)86287748公安110南海区安监局（0757）86231979医疗120顺德医院（0757）85930991交通122市应急管理办公室(0757)8236661110.3应急救援组织架构图项目部应急指挥小组组长项目应急指挥小组副组长项目副经理专业工长项目安全值班领导现场抢救小组物资供应小组资金保障小组信息上报小组事故处理小组技术保障小组10.4应急响应-40- 场地硬化工程施工组织设计1、重大事故发生后，项目部应立即启动应急救援预案，事故现场主要负责人或现场人员应当积极采取有效的抢救措施，进行全方位的抢救和应急处理；项目部的主要负责人在抢险救援和事故调查处理期间不得擅离职守；同时向公司领导报告，公司领导根据实际情况在法定时间内，向负有安全生产监督管理职责的政府部门报告；2、采取有效措施，积极组织抢救，防止事故蔓延扩大；3、保护事故现场，如需要移动物体的，应在现场作好记号；4、通讯电话：如发生火灾，立即采取现场灭火器材进行扑灭，如火势不能控制，立即拨打（火警）119报警，如发生人员伤亡、中毒、传染性疾病等事故，现场应积极采取必要的医疗救护措施，并立即拨打120急救请求电话救助。任何人不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报安全事故；5、项目部确定重大事故未能有效控制时，应当立即向公司提出启动上一级的重大事故应急救援预案的建议；启动公司的重大事故应急救援预案及申请启动上级预案，必须由公司经理批准，公司应急预案领导小组立即组织实施；6、项目部应急预案启动后，项目经理部各部门各专业班组应当根据预案规定的职责要求，服从项目经理部安全生产应急救援领导小组统一指挥，立即到达规定岗位，采取有关的控制措施；7、项目应急救援小组及应急抢救人员分工及职责如下表所示：-40- 场地硬化工程施工组织设计项目应急救援小组分工及职责序号小组名称小组职责1指挥组长、副组长组长、副组长负责组织指挥各方面力量处理重大事故，统一指挥对重大事故现场的应急救援，控制事故蔓延和扩大。2现场抢救小组现场抢救小组负责对重大事故应急抢险、抢救处理，协助地方有关部门对事故原因进行调查，并会同公司总工一起提出事故技术措施并分析事故原因，保护好事故现场，防止事故进一步扩大，负责事故现场整改措施的落实，对抢险工作人员安排、救援指导或督察。必要时，应对现场人员进行疏散或者隔离，并可以依法对事故区域实行封闭。3物资供应小组物资供应小组有权紧急调集人员、储备的物资、交通工具以及相关设施、设备，全力配合救援小组的物资供应。做到信息准确，物资供应充足。4资金保障小组资金保障小组为事故建立和准备应急救援专项资金，同时积极配合物资供应组的资金保障。5信息上报小组组长、副组长、组员及班组长建立重大事故信息上报、通告制度，保持本项目应急救援体系的有效性，积极响应外部机构的应急救援。6事故处理小组事故处理小组根据重大事故应急处理的需要，依法妥善处理事故的后续人员安定或安抚工作，对事件的处理要公正合理、合法。7技术保障小组技术保障小组在接受项目部抢险救援指令后，应及时提供抢险救援技术措施、方案，确保措施及时、合理、有效。10.5针对性措施和应急措施10.5.1触电事故的预防与应急-40- 场地硬化工程施工组织设计（1）有人触电时，抢救者首先要立刻断开近处电源（拉闸、拔插头），如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或者挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。触电人脱离电源后，如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。（2）触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生（或打120）到现场诊治。如果触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进行人工呼吸。（3）如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。10.5.2火灾的预防与应急响应1）应急准备与预防（1）培训和演练1.项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2.-40- 场地硬化工程施工组织设计施工管理部负责对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。（2）应急物资的维护、保养及测试1.加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。2.保卫人员每月检查—次灭火器及消防设施。3.每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。2）应急响应1）为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工：现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。（2）项目部火灾处理程序发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，(安全员)负责拨打火警电话；“-40- 场地硬化工程施工组织设计119"。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周田显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。1.发生火情后，(电工班)负责断电和提供水源，应急小组组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。2.火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由()准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。3.火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产：，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。4.写出书面报告，内容包括：(1)发生的时间、地点、企业名称。(2)事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计(3)事故的原因判断。(4)事故发生后采取的措施及控制情况。(5)找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。第十一章施工现场总平面布置-40- 场地硬化工程施工组织设计在对本工程现场调查的基础上，结合施工图文件和设计要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，确定临时设施建设及施工总体平面布置。根据本工程特点，并结合组织机构设置、任务划分及施工现场实际情况，本着既要满足施工需要，又要节约投资的原则，临时工程作以下规划：11.1生活及办公用房通过实地考察及便于加强与业主及外界的联系，项目部及生活区拟使用原主码头施工时所使用的临建设施。11.2生产用房材料库、机修车间等采用集装箱。11.3临时供电由业主指定位置进行连接。11.4临时供水施工用水在驻地、拌合站、工地设蓄水池，生活用水采用业主指定供水水网解决供给。目录-40- 场地硬化工程施工组织设计第一章编制说明及编制依据1第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况及施工特点2第一节工程特点第二节施工特点第三章施工准备工作3第一节现场准备第二节工料机准备第四章施工总体进度计划及保障措施5第五章技术功能解决方案8第一节基层施工第二节面层施工第六章质量保证体系及措施15第七章安全防护及文明施工措施和方案19第八章现场组织管理机构24第九章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺28第一节成品保护措施第二节工程保修的管理措施和承诺第十章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施30第十一章施工现场总平面布置36-40- 场地硬化工程施工组织设计-40-