光伏发电迁移施工组织设计

目录第一章总体概述：施工组织总体设想、工程概述、方案针对性及施工阶段4第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置7第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施32第五章安全文明施工及环境保护措施66第六章项目管理班子人员岗位职责、分工93第七章劳动力、机械设备和材料投入计划101第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案106第九章冬雨季施工、保护等特殊情况下的施工措施109第十一章扬尘污染防治措施方案及本项目应急措施117第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料应用125 第一章总体概述：施工组织总体设想、工程概述、方案针对性及施工阶段一、工程概述光伏电站在施工期间政府提供的规划道路位置，和现在政府规划道路位置不同导致变更，现在政府规划道路占地涉及光伏2区，光伏18区需要拆除部分工程实体（涉及装机容量831.2KW）。为保证电站总体装机容量不变，计划将拆除的装机容量831.2KW光伏工程进行重新建设2、建设期限本工程按招标文件要求完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，总工期15日历天。工程计划安排如下表：时间进度备注第1-2天工程物资施工进点第2-5天完成拆除工程第5-10天完成基础工程、电缆沟工程第10-14天电缆敷设及调试第15天竣工验收 电缆防火：1为防止火焰窜燃，应在变电所电缆出口处不小于5m区段的所有电缆外均缠绕防火包带。2在其他易受外因波及着火处，均应采取上述措施进行防火和阻止延燃。3在其他易受外因波及着火处，均应采取上述措施进行防火和阻止延燃。电缆接地：接地电阻应不大于10Ω。否则将增打接地极或延长接地扁铁，使接地电阻达到上述要求。二、施工组织总体设想、方案针对性总体设想以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。方案针对性我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。 坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。施工标段划分设备拆除、电缆开挖、场地平整、设备安装、竣工验收、资料移交。 第一章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、总平面布置2.1.施工总平面布置图及说明现场总平面布置（见附图）本工程现场平面布置应充分考虑总包对现场的总体规划及施工需要，布置时应遵循的原则如下：①现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。②在平面布置中应充分考虑好现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时场地等的优化合理布置。③材料堆放应尽量设在便于施工的范围内，以减少发生二次搬运。④本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度；服从业主对现场环境和文明施工要求的一系列规章制度，使我司责任范围内的现场始终处于整洁、卫生、有序、合理的状态。1、 模块、区域划分本工程现场实行模块化管理。根据施工组织设计中的总平面布置图，将现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块，做到划分合理,满足各区域的使用功能要求。再将三大模块分成生活、办公、材料、牵、张场、基础、立塔等区域。实行常态化区域维护，做到责任到人。2、生活办公模块布设：项目部生活办公场所设在交通便利，水电齐全，通讯通畅，能适应文明施工管理要求，有会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放项目部车辆，有较为整洁、卫生的食堂和宿舍的租用房。生活区、办公区应相对独立，努力做到硬化、绿化、美化、亮化、净化融为一体。⑴办公区入口处设项目部名称牌。生活、办公区设维护责任人标牌。⑵办公、生活区院内划出出停车位。设安全文明施工宣传橱窗。⑶生活、办公区院内设可回收、不可回收垃圾箱（式样可自行设计购置但应标明种类）、消防器具。⑷车辆及各办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图（牌）定置摆放。办公区内各职能部门标识牌要美观统一。⑸办公区项目部安装外线电话1部、传真机1部，项目经理及主要部门负责人配备移动电话，保证对外通信联络及图文传递的通畅。此外，项目部应配置微机、激光打印机，环境条件允许（视通信线路情况）时，应确保有1台微机与INTERNET网连接，实现远程数据传输，保障项目部与建设管理单位、监理单位及施工单位的图文信息传递。 ⑹办公室、会议室宜配备空调设施，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等上墙。⑺办公、生活区设置标准的水冲式卫生间，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。⑻生活区设置盥洗、洗浴设施，淋浴间有良好的洗浴设施。⑼食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施，干净整洁，符合卫生防疫要求。⑽员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温适宜，有防蚊蝇等措施。⑾生活区应设综合性阅览室、棋牌室、活动场所等学习娱乐场所。3、材料站模块布设要求：项目部材料站设在交通便利、场地开阔、安全可靠、满足放置材料和机械设备等租用场地，按使用性质划分为材料堆放区（塔材、导地线、瓷瓶等露天堆放）、钢筋加工、工具房、材料库等，做到露天场地平整、地面无积水、消防设施齐备。项目部材料站入口处应设置材料、设备等存放定置图，并符合装卸、搬运、消防及防汛的要求，室内干净整洁。各种标牌、标识规范齐全，低压用电符合标准。（1）在紧靠材料站入口处设车辆限速禁鸣标志牌。（2）小型工具、材料等库房地面一律硬化。工具房面积不小于15平方米，内设组合式铁制工具货架，各种物品分类标识清晰。 （3）塔材、导线和通讯电缆用红白相间色铁杆做立柱，立柱高度为1200mm,立杆每隔5000mm设置一个。立杆底座可采用以下两种形式（平座或尖头）。（4）塔材、导线和通讯电缆露天摆放，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠。用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形成区域围护，所有区域均设维护责任人落地式标牌。4、施工现场模块布设要求：施工现场主要通过施工总平面规划及规范工具棚、指挥台、彩旗、安全设施、标志、标识牌等的设置，以形成良好的安全文明施工氛围。5、施工用电布设要求（1）根据基础施工现场定置图（牌）布设发电机、开关箱。尽可能布设在接近作业点且相对较高处，地面平整不积水，有防止倾到的措施。（2）电源干线宜采用架空布设，高度应满足车辆通行的安全距离。若采用直埋敷设埋深不得小于0.7m，并应在电缆上下均匀铺设不小于50mm厚的细砂，上设警示标志。开关箱至用电设备电源线过路必须要有可靠的保护设施。6、杆塔基础、杆塔组立、张力场、牵引场等现场布设要求：根据现场实际采用插入式安全围栏进行围护、隔离、封闭管理。其中围栏区域范围视施工场地而定。 （1）杆塔基础现场的主要布设(示意图)熟土堆放区、生土堆放区、水泥堆放处、砂、石堆放、砼工器具存放处、搅拌存水处、值班工棚、安全警示牌、操作规程牌。7、区域围护的立杆上可设安全、质量等宣传彩旗。区域入口处两侧分别设简易可回收和不可回收弃物箱。8、据现场实际在各区域围护开口侧设安全警示警告宣传牌、安全操作规程牌若干，各区域设维护责任人、定置图标牌一块。9、在张力场适宜处设可拆卸式“三封一敞”指挥篷，地面平整、不积水。10、安全标志牌制作标准与布设（安全提示类、指令类、警告类、禁止类标志）针对危险源或危险点设备必要的安全标志牌，以对作业人员的起到提示或警示作用。设备材料用品摆放定置化管理：对本项目定置化管理具体实施进行细化明确。根据施工组织设计总平面布置图、施工的不同阶段和现场具体情况，绘制施工平面布置图。进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。堆放场地要坚实、平整、不积水。（1）进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、标识齐全。 （2）砂石按指定地点露天堆放，不得乱堆乱放，堵塞通道。项目部水泥要整齐存放在专用的水泥仓库内，并标识清楚，避免混用。现场水泥存放处要有防雨功能，地面支垫隔离。（3）塔材运抵堆放场，经过检验后分类堆放。堆垛高度一般不大于1米，垛间应留出足够的通道。钢管分层堆放并用木垫板间隔，堆积高度不得超过3层。长件材料应用道木垫起，并要求两端有一定高差。（4）光纤、导线按指定区域集中露天放置，整齐有序，方向一致，标识清楚。（5）气瓶应放置在通风良好的场所，夏季宜放置室内，户外存放时应搭设防晒棚，严禁和易燃、易爆物混放在一起。严禁氧气瓶和乙炔气瓶一起存放。严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于10m。乙炔气瓶应直立放置，并有防止倾倒的措施。（6）小型材料（如金具、紧固件、消耗材料）和劳保用品等一律存放材料间保管。危险品放入专用库房专人管理。（7）各部门办公用品必须按上墙定置牌摆放不得随意变动。车辆定置摆放不得乱停乱放。（8）各现场材料和工器具等应表面清洁、摆（挂）放整齐、标识齐全、稳固可靠，中、小型机具露天存放应设防雨设施。11、通讯设施的设置及分布 项目部驻地设置固通讯设施，保持公司与工地间通讯设施全天24小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯及电脑互连网；施工队与现场施工人员利用手机和对讲机进行联络。（具体见下图）业主监理项目部公司施工队、机运队：互联网:移动电话:对讲机12、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置①根据现场具体情况把项目部设在新线路居中的祝马庄，便于现场指挥，又利于对外联系。设置要求水、电齐备，安全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。②机运队和材料站与项目部同一驻点，以便于材料的运输。设置材料站场地内须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，车辆的停放。 13、施工现场要求①指导思想：方便施工、利于安全保卫、利于环保、文明施工。②目的：安全、文明施工。14、临时设施①依据现场状况，在便于施工的前提下与甲方协商建设临时设施，主要用于存放施工机具和材料。②由于设备构支架到货后已具备吊装条件，构支架原则上随到随时组装，不另堆放。③在各临建设施处，配置足够数量的灭火器和其他消防器材，施工现场配备流动的灭火器材。15、对三通一平要求①道路：对进所及场内主要通道要求路面基本平整、无虚陷，对跨越道路的接地带、电缆护管予埋到位。②供电：具备足够容量的施工电源，并将交流380V电源引入动力箱。③供水：与其他单位合用。16、项目部办公用品准备为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化。 17、建设施工场地的准备①准备充足的办公设施和后勤设施。②与当地各级政府和运行单位积极联系，向当地居民广泛宣传工程建设的重要意义，赢得他们的支持。③协调赔偿工作由公司牵头，施工项目部安排人员组成对外协调，项目部教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，与当地群众和睦相处，保证施工的顺利开展。 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施工期施工综合进度计划施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。施工工序特点根据工程量和工序的特点，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。工程计划安排为：总日历工期目标为15天；影响计划工期目标的分析1、关键路径：施工准备、设备拆除、电缆开挖、场地平整、设备安装、竣工验收、资料移交。2、资源保证要求： 资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。3、施工应重视的问题：对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。4、施工进度目标横道图施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。施工准备计划1技术资料供应计划项目部应与公司工程部、设计单位积极联系，保证图纸按计划供应3.5计划控制程序 开、竣工日期编制施工进度计划（网络图）公司审批，业主，监理批准项目经理部执行施工进度计划（横道图）项目经理部调整施工进度按编制的施工进度计划执行公司生产会上调整施工进度报送公司按期竣工目标内与实际施工进度对照一级控制二级控制分部工程与实际施工进度对照 进度预测风险及控制措施进度预测风险根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：1）技术风险：严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。OPGW通讯电缆工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，会给安全生产带来隐患；组立塔施工及架线施工中，低温作业条件下的施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。2）资源、资金风险：资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。3）环境风险：地处戈壁滩边沿，冬季气温较低，风力较大且不定方向，给施工带来了一些影响。4）施工组织管理风险： 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。技术控制措施1）认真充分的做好开工前的施工准备：包括组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图纸会审工作执行；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源，开展线路复测；积极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。对基础、架线中的特殊作业要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。2）精心组织《施工组织设计》的编审，并贯彻实施。根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。 3）施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。组织、管理控制措施1、建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。严格执行岗位责任制，明确职责范围。层层落实经济责任制。实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。2、根据总体横道图计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。3、在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。4、在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，要在雨天到来之前，集中人力、物力结束工序中重要的工作量，避免雨对工程进度的影响。 5、处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排施工。施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。6、材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。以保证工程的正常施工，避免制约工期。7、积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好的外部环境。8、由项目部指定专人负责，及时深入施工第一现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作；持工程建设文件赴政府有关部门办理注册手续；做好工程青苗赔偿、跨越电力线路、线路通道的清理及施工临时占地的管理及配合工作。9、由施工技术科负责联系做好设计单位与现场间的协调工作，及时掌握施工动态，为施工的合理性提供保证。 10、建立同业主、监理等单位良好的协作关系，自觉接受其相关部门领导、监督、检查与工序质检及竣工验收工作。积极进行工作汇报和提供所需的相关资料。工程施工管理制度施工技术档案管理制度1、建立施工技术档案是施工工程的原始记录、是公司积累施工经验的重要手段，其目的是保证各项工程合理使用，并为以后公司新承揽的工程招标、审计晋质执照、上级检查监督等单位提供依据。因此，工地必须搞好技术档案管理和利用工作。2、建立施工技术档案必须从工程准备开始，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收结束。3、凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经技术负责人审定。所有资料、文件应如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。4、施工技术档案的主要内容有：1）主要图纸会审记录。2）主要原材料、构件和设备出厂证件。3）设计变更、材料设备代用记录，。4）施工技术记录。5）隐蔽工程与中间检查验收签证。6）主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。 7）重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。8）施工图纸、；竣工图纸、。9）有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。10）工程施工总结和工程概算、工程决算。施工日记制度为做好施工技术方面的记录，班（组）应建立施工日记制度。施工日记从工程开始施工时就应由班（组）负责技术员进行记录，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续。施工日记应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，也是制定维修、加固方案的依据之一。凡正式工程均以单位工程为单位进行记录，工程完工后由施工负责人向工地资料员移交。施工日记的内容一般有：1）工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料提供情况等。2）因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。3）重要工程的特殊质量要求和施工方法。 4）在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法。5）质量、安全机械事故的情况，发生原因及处理方法和经过的记录。6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。7）气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。设计变更管理制度经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当严格按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因。设计变更签证齐全，须经设计代表、建设单位或监理公司同意会签后生效，在施工过程中，建设单位要求对原设计作重大变更或对已完工的项目进行变更时，需经公司副总以上的领导审定后执行。一般变更下发至工地后，由工地资料员抄写二份，一份给预算员，一份给施工员，设计变更文件要完整、清楚、原则上归档保存的设计变更只在资料员处翻看查阅，不准外借。施工图纸会审制度1、施工图纸会审是一项重要的技术工作。认真做好施工图纸会审，对于减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，有着重要的作用。 2、施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行施工图纸会审。对于施工图纸中存在差错和不合理部分，应在施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。图纸会审的重点：1）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。2）设计与施工主要技术方案是否相适应。3）图纸表达深度能否满足施工需要。4）构件划分和加工要求是否符合施工能力。3、各专业之间是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸，设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。4、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。5、施工图之间和分部图之间，总分尺寸之间有无矛盾。6、能否满足安全经济地进行生产的要求和检修作业的合理需要。开工管理制度 1、所有正式新建的工程项目，在接到公司或项目部的施工任务单后，认真做好各项施工准备工作，提出开工报告，按规定程序审查批准后才能开工。开工报告既是建设前期工作的总结，由是开工建设的依据。申请开工必须具备以下条件：1）设计单位已交出施工图并已经过审查，相应的施工图预算已编制经过审批。2）具备经过批准施工组织设计或施工措施、方案。3）已完成了为工程施工所必须的现场内外交通、施工水电源、消防系统、通讯设施、修配加工设备装设等工作。4）工程的测量、定位等工作已完成并经过核对。5）施工技术记录已作出安排。6）施工所需主要施工机具已到达场。7）施工所需材料和设备已经落实，订货情况能够满足工程连续施工的需要。8）施工劳动力的配备已能基本上满足需要，特殊工种已进行培训。2、开工报告由工地提出申请，报施工科审核，项目总工和建设单位或监理公司批准。技术培训管理制度 1、善于学习是我们企业的优良传统，企业的发展靠的是人才，人才只有在不断的学习中才能成为人才。所以我们为了提高职工的思想文化、技术水平等建立了一套培训机制。2、工地要按公司的职工培训计划进行职工培训，培训工作应根据工程施工需要，有计划有目的地进行。3、员工培训包括：新员工进厂的培训，大、中专毕业生的实习培训，特殊工种的专业培训，企业管理层的技能及其他方面的培训。4、在每个大型工程开工前，组织全体工程技术人员集体讨论研究施工技术方案，确定简单、经济、合理的施工方法；工程完工后，经单位工程写出竣工总结，内容包括施工技术、材料消耗、人工分析，由工地组织技术人员进行经验交流，使某些未参与该工程施工的人员也能得到学习和提高。主要安装设备及材料供应计划材料采购、供应原则1、本公司对材料的采购、检验、运输及保管等程序，按公司《管理体系程序文件》建立的质量控制程序和标准进行。2、乙方的材料质量必须达到国家有关规程、规范、标准和设备标书中规定的标准，我公司将实施严格的检验和管理。3、按施工图由工程管理部门编制器材需用计划，并经接口部门会审后执行。 4、根据合同条款所确定的时间、地点分批、分步办理甲方供应设备的交接和验收手续。二、工期保证措施公司对本工程的进度保证的措施是：发挥国家三级施工企业的体制和技术优势，充分利用电力工程和类似工程的施工经验，采取先进、积极有效的施工方法和措施满足施工要求。施工进度控制的总目标是：确保在公司对工程承诺的实现和在保证施工质量并且不因此而增加成本的条件下，实现按期竣工。在工程施工中实行动态的施工进度控制方法，即在开工前编制好总体施工计划，报请项目法人和监理批准后在施工中执行，并经常检查施工实际进度，将其与计划进度比较，如有偏差应及时调整施工力量，确保工期按进度计划完成。1、组织措施：抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。单位管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。2、技术措施： 开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。3、信息管理措施：定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。项目部要定期向建设单位、监理单位报送工程施工进度情况。加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。4、其它措施：加大文明施工管理力度，改善环境。加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。自购材料、设备合同工期要求应与总工期要求协调一致，避免拖延工期。搞好与当地政府部门和群众的关系，创造良好的施工外部环境。 注意掌握天气变化情况，做好对恶劣天气的预防措施，要采取临时防见加固、防雨遮盖、清理现场、备好排水设备、检查防雷接地等预防措施，减小恶劣天气对工期进度的影响。施工进度计划分析1、影响工期的主要因素：施工图未能及时提供，影响工程施工进度。材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。设计变更太多影响施工进度。不良天气影响施工进度。职工生活精神状况影响施工2、施工计划和潜力及开发：根据进度要求投入相应资源，达到缩短施工工期的目的。在机具供应安排上，合理配置，灵活调度，提高工作效率的目的。安排施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，及时预见工程可能出现的大多数问题，并较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。计划控制1、计划控制方法： 规划：根据招标文件要求，确定项目的总施工进度目标，然后进行目标分解，确定分施工进度目标。控制：在项目施工过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。协调：协调各部门、各施工队之间的进度关系。传递：通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现，确保信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。2、计划控制制度：编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度，施工进度计划的调整方法，规定施工进度计划的管理方法。定期每周工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。并明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不利因素，重点加以解决。及时将工程进度情况上报监理、建设单位等有关单位。 第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施光伏组件拆卸及转运方案1、组件拆装搬运要求：1）工人穿戴好个人劳动防护用品，不得触摸金属带点部位，不得佩戴金属首饰。2）拆卸组件前必须先断电，再分断快接头，捆扎好四平方线后做好防水措施。组件正负极接线使用胶布将其固定在太阳能板背面，然后进行组件拆卸。3）拆卸时严格按照规定，两人各站一边，一人拆卸螺丝，一人扶着组件，防止拆开后组件倾倒。拆下的组件靠在支撑物上时，避免组件受到支撑物划伤。4）组件搬运时，要使组件垂直放置；两个人同时用双手抓住边框，禁止拉扯导线。移动组件过程中避免激烈颠簸和震动。5）严禁在组件上踩踏，不要使组件遭受撞击。严禁手指接触玻璃面，避免在玻璃面上留下指印。6）禁止雨天进行拆卸，禁止划伤背板。7）不要在组件上放置其他物品。8）不要尝试分解组件，不要拆除组件上的任何铭牌。 9）记录好拆卸的组件所属区域位置,记录拆卸顺序，对组件做好编号并拍摄条形编码。组件运输及二次搬运注意要点4.3.1组件在施工现场由现场至仓储区需要进行运输及二次搬运，运输及搬运过程中应确保组件的完整无损。4.3.2应根据地形选择合适的运输器械进行二次搬运。4.3.3光伏组件现场搬运时，搬运机械需做好防护措施防止组件在搬运过程中损坏。吊装组件必须采用吊带吊装，光伏电池组件应有序堆放在特种架子或垫木上。4.3.4托盘上的组件堆码块数不应超过一箱组件的数量；堆叠后的组件必须上下对齐，防止在运输过程中发生倾斜掉落。4.3.5现场运输距离超过300米、存在砂石或坑洼及其他易造成组件损伤的道路情况，需要对组件实施简易包装，防止运输途中组件损伤。必要情况下可以对运输组件的道路坑洼处进行平整硬化施工，保证组件的运输安全。4.3.6组件搬运时，要注意检查组件玻璃、背板是否有损坏、划伤及裂纹；检查接线盒有无脱胶、松动、脱落；检查光伏线缆及MC4插头有无挤压变形或破损。如果出现以上现象应先将组件妥善放置一旁，放置时要避免对组件造成二次损坏，严禁将有损坏的组件和完好组件混装运输。4.3.7 在二次搬运车辆启动前，应采用网绳捆绑，绳索应系牢，严防组件在运输过程左右晃动造成损坏；搬运组件车辆行驶速度宜≤5公里/小时。4.3.8对于车辆无法行进至拆除地点的，应由人工将每块组件搬运至装车地点。原则按照每两人一块组件进行搬运，搬运时搬运人员应同时用力，组件背朝上，抓住组件长边的边框内侧进行搬运，在搬运过程过中严禁手接触玻璃面，同时防止尖锐物品磕碰组件。禁止搬运人员手提组件接线盒出线进行搬运。4.3.9组件现场摆放不能倚靠在支架上或放置在尖锐石头上，组件要放置整齐，不允许有歪斜现象。平放时组件的接线头和电缆不可压在边框之间和外露，以免压伤电缆和接线头。4.3.10长时间放置时（如过夜）或有雨雪时，组件上方需使用防水材料盖住，并将放置在最上面一块组件上方接头短接（公母头互接），避免接线头有水导致漏电和腐蚀接头。支架拆除专项施工方案施工准备1、技术准备：编制支架拆除专项施工方案，对施工单位进场拆除工作人员进行安全技术交底。支架拆除过程中不应破坏支架防腐层。2、人员准备： 应成立拆除工作小组，组织有经验的技术负责人、拆除工人、设立专职安全员。3、机具准备：电动套筒扳手、内六楞扳手、组件式脚手架。4、现场准备：1）提供空余场地供所拆除的支架堆放。拆除完的檩条、拉杆、斜支撑、斜梁、前后立柱连接件应分类码放整齐，及时运回项目部存放。2）疏通现场道路，保证拆完的支架能及时运输。拆除工艺流程1、拆除原则：先装的后拆，后装的先拆。2、拆除顺序：拆除背后拉杆——拆除檩条——拆除主梁——拆除斜支撑——拆除前后立柱安全文明施工（1）进入施工现场的人员必须正确佩带安全帽，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋及带钉的鞋，严禁酒后进入施工现场。  （2）施工场所应保持整洁，拆除完的支架应有序码放整齐。  （3）各种手提电动工具、带电机械设备，要有可靠有效的安全接地和漏电、防雷装置。 （4）施工现场不得随意倾倒汽油等易燃易爆物品。 （5）下班后应切断施工用机械电源。 （6）重要工序，特殊危险作业，必须编制安全施工措施，经审查批准，进行安全技术交底后方可施工。 （7）必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。新建工程场地平整专项施工方案土方开挖前，应根据施工图施工确定场地位置和定位控制线（桩）、标准水平桩及场地边沿灰线。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度等，均应配备人工进行。填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。(1)工艺流程挖土：确定开挖的顺序→按图纸标高分段分层下挖→修边和清底 回填：地坪上清理→运土分层铺填→分层碾压密实→修整找平(2)施工方法1)施工前应根据核对无误的控制桩和水准点，完成测量放线工作。布设好现场方格网桩；并根据图纸算出的挖、填的土方量，制定土方平衡，调配计划，编制施工方案。2)对定位标准桩、标准水准点等，挖运土时要留有余地不得撞碰，等验收完开挖土方量后再整平。3)应经常测量和校核其平面位置、水平标高和坡度是否符合设计要求。定位标准桩也应复测和检查是否正确。如现场地面标高与图纸设计标高误差较大时，必须及时报总承建单位施工管理人员到现场处理。4)施工人员必须遵守各自岗位的机械操作规程和土石方施工机械及运输的安全操作规程。(3)质量要求1)场地平整表面标高允许偏差值正负25mm，检验方法用水准仪检查。长度、宽度允许偏差值正负100mm，用经纬仪、拉线和尺量检查。2)回填土必须按规定分层碾压密实。 光伏支架安装施工准备（1）首先检查土建条形基础尺寸偏差应符合表表4.3.4-1的规定。表4.3.4-1混凝土独立基础、条形基础的尺寸允许偏差项目名称允许偏差（mm）轴线±10顶标高0，-10垂直度每米≤5全高≤10截面尺寸±20（2）支架基础预埋螺栓（预埋件）允许偏差应符合表表4.3.4-3的规定。表4.3.4-3支架基础预埋螺栓（预埋件）允许偏差项目名称允许偏差（mm）标高偏差预埋螺栓±20，0预埋件0，-5轴线偏差预埋螺栓2预埋件±5一般规定设备的运输与保管应符合下列要求： （1）在吊、运过程中应做好防覆、防震和防护面受损等安全措施。必要时可将装置性设备和易损元件拆下单独包装运输。当产品有特殊要求时，尚应符合产品技术文件的规定。（2）设备到场后应做下列检查：1）开箱检查、型号、规格应符合设计要求，附件、备件应齐全。2）产品的技术文件应齐全。3）外观检查应完好无损。4）保管期间应定期检查，做好防护工作。（3）安装人员应经过相关安装知识及技术培训。（4）光伏发电站施工中间交接验收应符合列要求：1）光伏发电站施工中间交接项目可包含：支架基础、设备基础二次灌浆等。2）土建交付安装项目时，应由土建专业填写“中间交接验收签证书”，并提供相关技术资料、交安装专业查验。3）中间交接项目应通过质量验收，对不符合移交条件项目，移交单位负责整改合格。支架零部件及支架基础的检查（1）支架安装前应按20%比列进行抽样，并根据图纸检查支架零部件的尺寸应符合设计要求。检查是否变形，出现变形应及时校正，无法校正者应进行更换。不允许有倒刺和毛边现象。所有零部件均应按图纸设计要求进行表面防腐处理，保证不生锈，不腐蚀。 （2）支架基础按设计要求检查平面位置、几何尺寸、轴线、标高、基础安装面平整度、桩基试验等是否符合设计，满足安装要求。办理完成交验手续，进场施工。如基础施工与设计要求偏差较大，应先进行基础的纠偏，合格后再进行支架的安装工程。标准螺栓及组件的要求和质量检验（1）光伏组件支架联接紧固件必须符合国家标准要求，采用热镀锌件，达到保证其寿命和防腐紧固的目的。螺栓、螺母、平垫圈、弹簧垫圈数量、规格型号和品种应齐全，性能良好，符合设计要求。每个螺栓紧固之后，螺栓露出部位长度应为螺栓直径的2/3。（2）工具准备；套筒扳手、开口扳手、梅花扳手、内六楞扳手、水准仪、指北针、钢卷尺、力矩扳手、线绳、水平管、马凳、人字梯等必须符合工程施工需要及质量检测要求。（3）交底培训对施工班组进行本安装工程的安全、质量、工艺标准、工期、文明施工、工期计划、组织划分、协调等交底，并组织安排技能培训，考核上岗。做好交底、培训考核记录及签字工作（4）安装样板：安装样板：在大面积施工前，必须先安装样板，样板经自检、专检合格，报监理、业主验收合格达到设计、规范标准后，按样板展开正式的安装工程。 光伏组件支架安装工艺要求光伏组件支架安装由后立柱、前立柱、横梁、斜撑、斜梁、背后拉杆、连接件等组成，采用螺栓连接组成构架；电池组件采用压块与支架横梁连接，形成一个组单元整体。工艺流程：作业准备→支架基础复测→安装样板→预拼装支架（包括后立柱、前立柱斜拉撑、纵梁、连接件等）→支架安装→前后横梁安装→立柱斜杆安装→检查调整→组件安装→检查调整。（1）支架安装：将前、后柱的地脚螺栓孔放置在已施工完成的砼基础上的地脚螺栓上；检查前、后柱是否正确；调整前后柱长度方向中心线与（混凝土基础轴线）支柱中心线重合，用水准仪或水平管测量调整前后柱的水平度，用垂球调整立柱的垂直度。若桩基表面标高偏差用垫块将前后柱垫平然后紧固地脚螺栓。垫块必须与前后柱脚底座进行焊接。检查支架底平整度和对角线误差。并调整前后梁确保误差在规定范围内，用扳手紧固螺栓。（2）横梁安装：按设计要求间距，端头长度确定横梁位置，横梁螺栓紧固，做到横平竖直，连接可靠。为了保证横梁上固定电池板的方正，应提前对横梁进行规方，进行对角线的测量调整，保证对角线偏差在允许偏差范围内。（3）立柱斜拉杆安装后，立柱斜拉杆，紧固拉杆螺栓使整个支架各部件保持均匀受力。 质量标准（1）支架构件的材质、连接螺栓等必须符合设计及规范的要求。检查材料出场合格证、检验报告单。（2）支架构架及整体安装标准规范，横平竖直、整齐美观，螺栓紧固可靠满足设计规范要求。（3）表5.2.2固定及手动可调支架安装的允许偏差项目名称允许偏差（mm）中心线偏差≤2梁标高偏差（同组）≤3立杆面偏差（同组）≤3（4）固定及手动可调支架安装的允许偏差项目允许偏差（mm）中心线偏差≤2垂直度（每米）≤1水平偏差相邻横梁间≤1东西向全长（相同标高）≤10立柱面偏差相邻立柱间≤1东西向全长（相同轴线）≤5 光伏组件安装（1）组件的运输与保管应符合制造厂的专门规定。电池组件开箱前，必须通知厂家、监理、业主一起到现场进行开箱检查，对照合同、设计、供货单检查组件的尺寸、品牌、合格证、技术参数、外观等，并组织做好开箱检查见证记录，检查合格后使用。（2）组件安装前支架的安装工作应通过质量验收。组件的型号、规格应符合设计要求。组件的外观及各部件应完好无损，安装人员应经过相关安装知识培训和技术交底。（3）组件的安装应符合下列规定：光伏组件安装应按照设计图纸进行。组件固定螺栓的力矩值应符合制造厂或设计文件的规定。组件安装允许偏差应符合规定：组件安装标准及检验方法序号检查项目质量标准单位检验方法及器具1组件安装倾斜角度偏差按设计图纸要求或≤1°度角度测量尺（仪）组件边缘高差相邻组件间≤1mm钢尺检查 东西向全长（同方阵）≤10mm钢尺检查组件平整度相邻组件间≤1mm钢尺检查东西向全长（同方阵）≤5mm钢尺检查组件固定紧固件紧固牢靠扭矩扳手检查2组件连线串联数量按设计要求进行串联观察检查接插件要连接插接牢固可靠观察检查组串电压、极性组串极性正确，电压正常万用表测量光伏组件的安装应符合下列要求：1）光伏组件应按照设计图纸的型号、规格进行安装。2）光伏组件固定螺栓的力矩值应符合产品或设计文件的规定。3）光伏组件安装允许偏差应符合表5.3.2规定。表5.3.2光伏组件安装允许偏差项目允许偏差角度偏差±1°光伏组件边缘高度相邻光伏组件间≤2mm同组光伏组件间≤5mm（4）组件之间的接线应符合以下要求： 1）光伏组件连接数量和路径应符合设计要求。2）光伏组件间接插件应连接牢固。3）外接电缆同插件连接处应搪锡。4）光伏组件进行组串连接后应对光伏组件串的开路电压和短路电流进行测试。5）光伏组件间连接线可利用支架进行固定，并固定，并应整齐、美观。6）同一组光伏组件或光伏组件串的正负极不应短接。7）严禁触摸光伏组件串的金属带电部位。8）严禁在雨中进行光伏组件的连线工作。（5）光伏支架电池板安装检验标准。项目要求检查方法外观检测无变形、无损伤、不受污染无侵蚀目测检查支架安装支架稳固可靠，表面处理均匀，无锈蚀实测检查螺栓力矩M10为45N.m;M12为80N.m实测检查光伏电池板无变形、无损伤、不受污染无侵蚀,安装可靠目测检查（6 ）组件的安装和接线还应注意如下事项：组件在安装前或安装完成后应进行抽检测试，测试结果应按照规范的格式进行填写。组件安装和移动的过程中，不应拉扯导线。组件安装时，不应造成玻璃和背板的划伤或破损。组件之间连接线不应承受外力。同一组串的正负极不宜短接。单元间组串的跨接线缆如采用架空方式敷设，宜采用PVC管进行保护。施工人员安装组件过程中不应在组件上踩踏。进行组件连线施工时，施工人员应配备安全防护用品。不得触摸金属带电部位。对组串完成但不具备接引条件的部位，应用绝缘胶布包扎好。严禁在雨天进行组件的连线工作。（7）组件接地应符合下列要求:带边框的组件应将边框可靠接地。不带边框的组件，其接地做法应符合制造厂要求。组件接地电阻应符合设计要求。（8）电池组件安装1）经“三检”合格后，才能进行光伏电池板的安装工作。做好中间检查施工记录。2）组件进场检验：太阳能电池板应无变形、玻璃无损坏、划伤及裂纹。测量太阳能电池板在阳光下的开路电压，电池板输出端与标识正负应吻合。电池板正面玻璃无裂纹和损伤，背面无划伤毛刺等；安装之前在阳光下测量单块电池板的开路电压应符合组件名牌上规定电压值。3）组件安装：电池板在运输和保管过程中，应轻搬轻放，不得有强烈的冲击和振动，不得横置重压，电池板重量较重的在安装过程中应两人协同安装。4）电池板的安装应自下而上先安装两端四块电池板，校核尺寸、水平度、对角线方正后拉通线安装中间电池板。先安装上排电池板再安排下 排电池板，每块电池板的与横梁固定采用四个压块紧固，旁边为二个单压块，中间为二个双压块，压块螺栓片的牙齿必须与横梁“C”型钢卷边槽平稳咬合，结合紧密端正，电池板受力均匀。5）安装过程中必须轻拿轻放以免破坏表面的保护玻璃；将两根放线绳分别系于电池板方阵的上下两端，并将其绷紧。以线绳为基准分别调整其余电池板，使其在一个平面内。电池板安装必须作到横平竖直，间隙均匀，表面平整，固定牢靠。同方阵内的电池板边线保持一致；注意电池板的接线盒的方向，采用“头对头”的安装方式，汇线位置刚好在中间，方便施工。（9）电池组件分区原则；每个厂家生产的相同峰值的组件安装在一个方阵区；不足一个方阵的相同峰值的组件保证一个汇流箱组串的电池组件同厂同峰值。这样安装组件可以最大限度的提升整个光伏电站的发电量。（10）光伏电池组件与光伏电池方阵：电池组件单块光伏电池板组成串联的组件，光伏电池方阵则是由串联后的光伏电池组件并联而成，光伏电池组件内部接线符合图纸。光伏组件安装安全通则（1）安装太阳能光伏发电系统要求专门的技能和知识，必须由专业资格的工程师来完成。（2）安装人员在尝试安装，操作和维护的光伏组件时，请确保您完全理解在此安装说明手册的资料，了解安装过程中可能会发生伤害的风险。 （3）光伏组件在光照充足或其他光源照射下时生产电力。应当操作时请采取相应的防护措施，避免人员与30VDC或更高电压直接接触。（4）太阳能光伏组件能把光能转换成直流电能，电量的大小会随着光强的变化而变化。（5）当组件有电流或具有外部电源时，不得连接或断开组件。（6）安装、使用组件或进行接线时，应使用不透明材料覆盖在太阳能光伏组件阵列中组件的正面，以停止发电。（7）应遵守所有地方、地区和国家的相关法规，必要时应先获得建筑许可证。（8）太阳能光伏组件没有用户可维修的原件，不要拆解、移动或更改任何附属的部件。（9）太阳能光伏组件安装时不要穿戴金属戒指、表带、耳环、鼻环、唇环或其它的金属配饰。（10）在潮湿或风力较大的情况下，请不要安装或操作组件。（11）不要使用或安装已经损坏的组件，不要人为地在组件上聚光。（12）只有相同型号的光伏组件模块才能组合在一起。避免光伏组件的表面产生不均匀阴影。被遮阴的电池片会变热（“热斑”效应）从而导致组件永久性的损坏。（13）当有意外情况发生时，请立即把逆变器和断路器关闭。（14）缺陷或损坏的组件依旧可能会发出电量。如果需要搬运请采取措施遮挡，以确保组件完全遮阴。 （15）在运输和安装组件时，使儿童远离组件。（16）光伏组件在安装前请一直保存在包装箱内。通讯电缆施工通讯电缆放紧线及附件安装工器具，各种金具材料，在使用前必须由使用人进行检查。用鞍式提升器提升通讯电缆，提升时要注意保护通讯电缆以防损坏。调整弛度位移时，要用紧线卡头帮助拉一下，严禁用提升器强行拉移。通讯电缆放线前、结束后其两端应用专用塑料盖和胶带密封。通讯电缆张力放线时，必须保持通讯电缆的高度与树木等障碍物的高度不小于1米的距离。通讯电缆在受到较大的张力、扭力、弯力、压力时，易发生损坏造成纤维断裂，因此，放线时张力应平衡，且控制在最大允许张力范围内；放线滑车槽底采用尼龙滑车，滑车槽底直径为通讯电缆直径的20倍。接头及终端施工工艺按生产厂家要求进行操作。12接地工程施工接地工程使用机械开挖，开挖时注意地下管线的保护。 12.1敷设接地装置(1)接地装置的材质、规格及埋深应符合设计规定。(2)接地槽底面应平整，并清除槽内一切影响接地体与土壤接触的杂物。(3)接地体圆钢应予以矫正，不应有明显弯曲。(4)敷设水平接地体应满足下列要求：①在倾斜的地形沿等高线敷设。②两接地体间的最近距离不应小于5m。③接地体铺设应平直。(5)敷设时必须确定接地引下线的方向，并检查引下线长度是否满足要求。(6)接地引下线与杆塔的连接应接触良好，并应便于打开测量接地电阻。接地引下线应尽可能的短而直，以减少冲击阻抗。(7)接地线的连接牢固，其焊接焊缝应无气孔、咬边、裂纹等缺陷。12.2接地装置的连接接地装置的连接应可靠，除设计规定的断开点用螺栓连接外，其余应都用焊接连接。连接前应清除连接部位的铁锈等附着物。 本工程采用φ12圆钢,采用搭接焊，焊接的搭接长度设计值为100mm，在实际施工时塔接长度应为120mm，并应双面施焊（要求满焊）。12.3接地槽的回填(1)接地槽回填之前，必须报请现场监理进行隐蔽检查，检查接地体埋设深度是否达到设计深度，否则应及早采取措施处理，以及焊接长度及质量是否符合规范。经现场监理签字认可后方可进行回填。(2)接地槽回填土应每30cm夯实一次，力求回填土密实。(3)如果接地槽为岩石地带或土壤电阻率特高地带时，应按设计要求进行换土回填，不许回填块石。(4)接地槽表面应有10～20cm高度的防沉层，在工程竣工移交时，填土不得低于地面。位于耕地的接地槽，回填土必须夯实，但应保持原地面的平整，不妨碍耕作。(5)位于易冲刷地带的接地槽，回填土应采取防冲刷措施，如种植草皮、用水泥砂浆护面或砌石灌浆等。(6)施工完毕后平整场地，恢复植被，做好环境保护工作。接地装置敷设完后应及时在施工技术记录表上绘制敷设示意图，以便复查。 杆塔组立后应及时将接地引下线与杆塔相连接。接地引下线的布置应符合设计要求，与基础贴合紧密。引下线与杆塔的连接螺栓必须拧紧。12.4接地体防腐处理接地引下线的表面（包括地埋及外露部分），必须热镀锌。露出及入土500mm部分和焊接均应经防腐处理，采用涂红丹和沥青漆。防腐涂料使用前，应清除接地体表面的水分、泥砂及铁锈等污物。接头处的焊渣应清除干净。涂刷后待全干后再补刷涂料。全干后的接地体可以回填土掩埋。12.5接地电阻测量注意事项(1)测量杆塔接地装置的接地电阻时，应将接地引下线与杆塔的连接螺栓拆开，使接地电阻仅为接地装置在土壤中的工频接地电阻值。(2)测量接地电阻应选择在晴天或气候干燥时，不得在雨天或雨后立即测量。(3)所测得的接地电阻值就应根据土壤干燥及潮湿情况乘以季节系数，然后才能与设计提供的最大允许工频接地电阻相比较，以判断接地装置的接地电阻是否合乎设计要求。 13电缆施工13.1施工工艺工艺流程准备工作电缆穿管敷设水平敷设垂直敷设挂标志牌操作工艺检查管道：（1）金属导管严禁熔焊连接；防爆导管不应采用倒扣连接，应采用防爆活结头，其结合面应紧密。管口平整光滑，无毛刺。（2）检查管道内是否有杂物，可在敷设电缆前，应将杂物清理干净。试牵引：经过检查后的管道，可用一段（长约5m）的同样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面，检查磨损是否属于许可范围。敷设电缆： （1）将电缆盘放在电缆入孔井口的外边，先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢丝绳与电缆一端连接，钢丝绳的另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀，检查电缆牵引过程中有无卡阻现象，如张力过大，应查明原因，问题解决后，继续牵引电缆。（2）电力电缆应单独穿入一根管孔内。同一管孔内可穿入3根控制电缆。（3）三相或单相单芯电缆不得单独穿于钢导管内。电缆人孔井：电缆在管道内敷设时，为了抽拉电缆或做电缆连接，电缆管分支、拐弯处，均需按设计要求或规范要求设置电缆人手孔井，电缆人手孔井的距离，应按设计要求设置，一般在直线部分每隔50m设置一个。防火措施：敷设电缆电缆管，在穿越防火分区处按设计要求的位置，有防火阻隔措施。电缆挂标志牌：（1）标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。（2）标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置。（3）沿电缆管道敷设的电缆在其两端、人手孔井内应挂标志牌。13.2质量标准主控项目 电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。检查方法：观察检查。三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。爆炸危险环境的电缆额定电压不得低于750v，且必须穿于钢导管内。一般项目电缆最小允许弯曲半径应符合下表规定序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电缆15D5多芯控制电缆10D注：D为电缆外径。电缆敷设在穿越不同防火区的电缆管道处，按设计要求位置，有防火隔断措施。检查方法：观察检查 电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施，不进入接线盒的垂直管口穿入电缆后，管口应密封。检查方法：观察检查。特殊工序或关键控制点的控制见下表特殊工序或关键控制点的控制序号特殊工序/关键控制点主要控制方法1电缆型号、规格与图纸设计相符2电缆管密封检查现场观察检查3电缆敷设检查最小允许弯曲半径，严禁绞拧、护层断裂等缺陷4电缆绝缘试验摇表摇测质量记录电缆产品合格证和“CCC”认证标志。电缆遥测记录或耐压试验记录。各种金属型钢材质证明、合格证。自互检记录。工序交接记录。 分项工程质量验收记录。3、应注意的质量问题电缆穿管前，要先清除管内杂物和积水，管口不应有毛刺。弯曲半径要符合规范规定。4、成品保护电缆及附件在安装前的保管要求系指保管期限在一年以内者；允许长期保管时，应遵守设备保管专门规定。在运输装卸过程中，不应使用电缆及电缆盘受到损伤，禁止将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输和平放储存。运输及滚动电缆盘前，必须检查电缆盘的牢固性。电缆及附件如不及时安装，应按下述要求储存：1)电缆应集中分类存放，盘上应标明型号、规格、电压、长度。电缆盘之间应有通道，地基应坚实（否则盘下应加垫），易于排水；橡胶套电缆应有防日晒措施。2)电缆附件与绝缘材料的防潮包装应密封良好，并置于干燥的室内。电缆在保管期间，应每三个月检查一次。木盘应完整，标志应齐全，封端应严密，铠装应无锈蚀。如有缺陷应及时处理。 4.13.3施工质量要求1、电缆的敷设电缆在敷设前，一定要复测电缆路径长度，确定中间接头工井位置，按图纸要求放好线，如涉及到公路面施工的则需待市、区公路面等有关部门批准后，方可进行施工。在电缆已敷设好，护套直流耐压试验已过关，在沟槽填细沙盖盖板前，务必请监理及甲方验收过后再覆盖，即按隐蔽工程处理。接地网在覆土之前同样请监理及甲方认可后再覆土，并分层夯实。现场电缆摆放点和施放电缆的井口应设专人看管，防止偷盗和剪断电缆。因相当一部分电缆井在绿化带上，故在电缆敷设施工时，应尽量减少周围绿化环境花草树木的损失。电力电缆在切断后，应有可靠的防潮封端。电缆之间不宜交叉，电缆应排列整齐，加以固定，并及时装设标志牌。电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。 当敷设大截面和较长的电缆或使用卷扬机等机械化方法施放电缆时，应将电缆牵引端的导体与铅（铝）包皮封焊成一体，以防止电缆芯线与铅（铝）包皮所受的拉力不一样而造成电缆内部结构的相对移动及铅（铝）包皮拉断等情况。2、其他质量要求电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。根据电缆长度和截面，选用强度合适的整根钢丝绳，长度比电缆长约30～50m，将钢丝绳终端串连着的消扭器与电缆牵引头牢固连接，在连接时需检查这拉环是否与导体连在一起。从电缆盘布放至牵引装置，多出部分暂留在电缆盘一端。电缆之间，电缆与其它管道：道路、建筑物等之间平行和交叉时的最小净距，应满足规范的要求。对电缆牵引前要进行试拉、观察电缆前进正常后再按照正常张力进行牵引。为确保电缆盘至电缆沟这段长约10m的电缆不致悬空，应在中间设置一特制滑轮架，以利电缆滑行。4.14施工要求 严格按照设计资料、规程、规范、作业指导书进行施工，并随时接受业主及监理单位的检查、监督。对于施工队在施工中提出的各种合理化施工建议，必须经技术部门审批后方能实施。各分部工程开工前，项目部组织各施工队长、队技术员、工作负责人、质量及安全负责人先进行施工试点，在统一操作标准，统一技术、质量、安全要求，总结试点经验的基础上全面推广实施。施工队必须组织技工和民工认真学习规程、规范、施工作业指导书、技术交底内容。1、事前确定质量管理方针和质量目标。制订质量管理制度。包括质量责任制、质量检查及验收制度、质量奖惩制度、质量事故报告及处理制度等。建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，特殊工种持证上岗。开工前，认真编制施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，并按规定进行报审，批准后进行技术交底，作好交底记录。开工前，要先进行施工图纸会审，并进行技术交底，作好交底记录。开工前，要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的强制性条文编制实施计划。采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 开工前，对进场的检测、测量仪器、仪表进行检查，确保其在检定有效期内使用，对进场的工器具进行检查，确保其工况良好。2、事中严格按照设计文件、有关规程规范、工艺标准进行施工。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。严格控制工序质量，按照江苏电网公司的文件，设置WHS点进行质量控制（S代表旁站；P代表巡视；H代表停工待检；W代表见证）。质量记录与工程进度同步进行。把好隐蔽工程检查验收关，严格按照先验收，后隐蔽的程序进行。按照“精细化设计图册”的要求，注重细节，精心施工。基础、电缆沟压顶、砼路面等均要按清水砼工艺进行施工。针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制，详见质量通病对策表。3、事后加强质量验收，严格按标准进行质量评定。做好成品保护，做到零缺陷移交。及时整理质量记录，及时移交竣工资料。 质量保证预防措施第一节、施工管理网络同上第二节、质量目标管理网络质量控制点1．指定质量控制点2．跟踪管理3．分析改进质量责任制1．加强各分段项目管理2．落实岗位责任3．各分项按工种书面交底4．各分项质量验收质量目标1．保证主要分项合格2．保证各分部评定合格3．保证竣工工程评定合格 检查制度1．加强自检互检专检2．落实整改措施3．评定及奖罚4．建立总承包质量例会制度工作质量1．合理设置岗位指定专项控制点2．跟踪管理第三节、保证质量的组织措施1、建立有权威的质量管理小组，项目经理任组长，成员有技术员、施工员、质检员、班长等组成，配备专职检查人员。2、由公司总工程师、技术总监组成的质量监督检查机制，审核工程实施全过程。3、广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。4、所有参施人员均具备良好的职业道德、熟练技艺、健康的体质。第四节、保证质量的技术措施1、施工准备工作的质量控制，认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。2、优化各单体工程施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。 3、认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量控制各道工序施工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。（１）各种原材料、半成品和成品质量符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且加强半成品和成品的保护工作。（２）认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。（３）对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展TQC活动。（４）隐蔽工程必须按规定经业主、质检站验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。（５）质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构（工程部门），执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。（６）抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。（７）严格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班组限期改正。（８）认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。第五节、施工过程的质量保证措施 1、严格执行“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。2、工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检，须记录签字方有效。前道工序末达到质量标准，不允许后道工序施工。3、在施工中实行全面质量管理，严格按：计划（P1an）→实施（Do）→检查（Check）→处理（Action）四个阶段执行，即PDCA循环。并进一步将四阶分为如下八个步骤：（1）分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因和影响因素。（3）抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。（4）针对主要影响因素制定措施。（5）即实施阶段，执行措施。（6）即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。（7）总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。（8）提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环。4、实行“三检一监”，即班组自检、工序工种互检、项目核检、公司监检，业主、监理、质监部门抽检和督检。5、混凝土配合比，先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。6、完善服务，满足业主要求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门的合理建议与要求，并落实相应措施。 7、项目质量管理小组，不定期（每半个月不少于一次）组织召开工程质量分析会，审查前期质量是否达到预定目标，发现问题及时采取对策，展开下期质量控制措施。8、对工程所需的铅垂仪、经纬仪、水准仪、计衡器等计量器具、检测量具，按标准定期校正、测试，并作出标识，记录入册。9、加强工程各类技术资料管理，专职控制，及时填报，收集整理归档保管。10、混凝土配合比必须严格按照级配单中的数量进行配料，严格计量，严格控制砂、石料的含泥量。确保混凝土强度达到设计要求。第六节、原材料质量保证措施1、材料管理质量目标:材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。2、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。3、合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。4、合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、生锈。5、加强材料检查验收，严把材料质量关。 （1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有疑问时，补作检验。（2）工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或同合同规定不符的一般材料；需进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，应进行抽检。（4）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。第七节、工程质量保修控制措施1、每年定期一次进行工程质量回访工作，并请业主在回单上签署意见。发现工程质量问题，及时进行维修。2、工程质量保修，由我公司质安处具体负责落实。3、保修后，进行检查，符合质量标准及要求后，请业主在保修单上签署保修意见。4、特殊情况质量问题，会同业主、设计单位统一保修方案后，再进行实施。5、建立工程质量回访、保修档案资料，并及时做好签证入档工作。第八节、施工技术资料、工程档案管理措施1、认真熟悉审查图纸，贯彻按图施工原则，必须认真组织图纸会审，以解决图纸错漏及交按部分的矛盾，合理解决材料代用的问题，认真做好图纸会审记录。 2、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。3、施工有专人负责测量，对标高及方阵中线桩由测量人员统一测设，并做好标记。4、建立加强对原材料的质量管理工作，及时收集各种原始质保单或合格证书，并做好对原材料的试验工作。5、加强技术档案资料管理，资料必须按档案馆要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档。第九节、成品保护措施1、对各专业队伍经常性地开展成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果。2、各专业队伍进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已完成品和半成品的保护工作。3、遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏。4、各专业队伍加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，经监理、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。5、安装施工和其他各专业施工要相互协调配合，不得各自为政，反复修补，破坏成品的不良情况。6、进场的原材料按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象使用。 第五章安全文明施工及环境保护措施一、安全文明施工5．1安全目标1、杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故、火灾及主要责任的交通事故；2、控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；3、人员负伤率控制在5‰以内4、机械设备完好率≥90%，机械设备利用率≥60%； 5、员工职业健康安全知识培训率100%，特殊工种持证上岗率100%；6、加强职工的体检工作，确保上岗职工职业禁忌症患有率为0。5．2安全目标分解见下表1、安全目标第一层分解：项目部——→各科室目标分解目标内容责任部门及负责人协作部门及负责人归口领导 安全目标1、保证安全设施配备齐全，保证起重机具和安全防护用具的检验（试验）率100%，安全施工监察到位率100%，杜绝现场习惯性违章现象。安监部施工队物供部项目副经理2、保证消防器材配备齐全有效，灭火器检验率100%、使用合格率100%，消防检查到位率100%，杜绝火灾事故的发生。安监部物供部项目副经理2、安全目标第二层分解：各科室——→施工队、运输队责任部门目标内容责任人考核部门施工队1、不发生轻伤及轻伤以上事故，不发生一般及以上设备事故和机械事故；不发生火灾事故、高空坠落、物击伤人、跑线、溺水、触电事故。施工队队长安监部2、消灭习惯性违章。 3、全员体检，安全教育覆盖率100%。4、第三级技术、安全交底率100%。施工技术部5、专、兼职安检人员监督、检查到位率100%。质量部6、特殊工种取证上岗率100%运输队7、不发生由于运输方式不当或吊装、装卸及绑扎不当而造成的器材损坏和人身事故。运输队队长交安员8、一般交通事故频率控制在0.001人次/千公里之内，无负主要责任的交通死亡事故，不发生轻伤及以上交安事故。5.3安全管理体系 我公司于2006年9月已进行了整合型管理体系的认证工作，并已正式运行，安全控制及管理已纳入新的体系之中，公司各类安全管理制度已经颁布。本工程将严格执行此管理体系及相应的各项规章制度。结合本工程的特点及合同要求将进一步完善安全管理体系结构，自觉接受整合型体系审核机构的监督审核和公司的内部体系（含安全体系）审核，自觉接受建设单位、监理工程师的监督检查，使安全体系在本工程施工中持续有效地运行，使该工程施工全过程始终处于有效的安全受控状态下。5.3.1安全组织机构图（如图）项目部安全管理组织机构图项目经理项目总工项目副经理物供专责施工技术专责安全专责专职安全员施工一队施工二队施工三队 5.3.2主要人员及部门安全职责1、项目经理安全职责：1）是本单位安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工、文明生产负全面领导责任。2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级规定，并负责组织制定贯彻实施办法。负责本单位安全网络的建立和安全责任制的落实。3）主持本单位的安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在的问题。4）组织并参加本单位的安全大检查，了解掌握本单位和工地安全情况，并对存在的事故隐患提出整改措施；根据施工生产的需要配备安全用具和施工机具。5）按规定招用外用工时，必须经公司有关部门审批合格，经三级安全技术教育培训，考试合格者方可上岗工作，将外用工的安全纳入本单位安全考核项目。6）主持审定年度安全目标计划；承包合同中必须将安全作为重要的考核内容，使安全与经济挂钩。7）督促本单位各职能部门按安全职责做好应作的工作。 8）总结推广安全生产、文明施工经验，落实全员安全风险抵押金制。9）按“三不放过”原则，组织和主持重伤、严重未遂事故的调查工作，负责对责任者提出处理意见；参加死亡事故的调查处理工作，并对本单位事故的真实性负责。2、项目副经理安全职责：1）对分管的工程的安全施工、文明生产负直接领导责任。2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。3）协助本单位第一安全责任者搞好本工程的安全管理工作。4）负责安全施工的教育工作。5）负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重大危险施工项目，应亲临现场监督施工。6）组织并参加安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。7）组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。8）主持或参加重伤、死亡事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。 3、项目总工安全职责：1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。2）负责组织安全规程和安全管理规定的学习、考试工作及安全技术教育工作；督促本单位特殊工种的取证工作。3）按照技术管理制度规定组织编制、审批施工组织设计中的安全文明施工和重要工程项目的施工措施；督促有关人员做好措施交底工作，对重大特殊项目施工要亲临现场指导。4）督促本单位做好现场文明施工工作。5）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批；组织安全设施的研制及推广工作，负责组织落实本单位（工地）机具、安全用品的检查、试验、使用及操作规程的执行、监督、检查工作。6）参加安全施工大检查，负责解决存在的技术性安全问题。7）参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施；负责提出重伤、死亡事故报告书。8）组织编制年度安全技术措施计划及上报工作。9）技术上指导本单位安全员的工作。4、专职安全员安全职责： 1）认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工（生产）中的安全管理和监督工作。2）提出本单位的年度安全工作目标计划，经审定后监督执行。3）协助有关人员开展安全施工的宣传、教育工作。4）负责汇总安规考试情况及上报工作。5）参加安全工作会议、安全检查，并做好记录工作；参加隐患问题整改措施的制定，并督促落实。6）深入现场监督安全措施执行情况，特别对危险作业和特殊作业，应到位加强监督。7）有权制止违章作业，有权对违章人员按规定进行处罚、研究处理。8）做好安全管理工作，指导队、班兼职安全人员的业务工作，组织本单位二级安全教育工作。9）参加本单位安全奖惩办法的制定工作，监督安全施工与经济挂钩的落实。10）督促有关部门、人员做好劳保、工器具的测试、检验及使用工作。11）参加本单位事故的调查、分析、处理、统计、上报工作。 5、施工技术部安全职责：1）负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。2）负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。3）负责现场总平面的规划、布置与管理。4）负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。5）参加有关安全文明施工措施的制订和审查。6）在推选和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。7）参加安全大检查，参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。6、安全科安全职责：1）各工序施工前，对所有的工器具及安全防护用品都要根据公司《机具和安全用具检查、试验有关规定》进行检查和检验，对安全帽、安全带等安全防护用品须编号并建立领用台帐。协助项目部领导组织推动施工中的安全管理工作。2）负责制定工程《安全文明施工保证计划》，经审定后组织贯彻实施。 3）负责监督检查各施工队安全管理和目标计划执行情况，监督各项安全施工制度、反事故技术措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行。4）参加施工技术方案和施工安全措施的审查。深入施工现场检查安全情况，对发现的问题负责督促整改，总结分析安全施工中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见，协助并督促有关部门及时解决。5）有权制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不安全情况有权指令先行停止施工并报告项目部有关领导及时处理。6）在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。7）严格执行公司质安奖惩条例，对安全工作实行重奖重罚。8）负责组织定期召开的安全工作例会。协助指导班组的安全管理工作。9）督促和协助物供科做好安全防护用具及施工机具的定期试验、鉴定工作。10）负责做好施工机械使用过程中的安全监督与检查工作。11）负责安全培训教育工作。7、经营物供科安全职责：1）组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。 2）负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态，负责易燃易爆等危险物品的安全管理与使用监督。3）负责安全防护用具、施工机具的采购、发放及定期试验、鉴定工作。4）参加安全施工大检查和事故调查工作。5）运输队安全职责：负责对项目部的施工机械定期进行维修保养。认真执行各种机械的操作规则或规程。有权制止无证人员上机操作。8、施工队安全职责：1）执行本工程有关的施工技术措施、作业指导书及安全规定。2）每周进行一次安全活动；日常工作中严格执行安全工作票制度。5.4安全管理制度及办法5.4.1安全管理办法 执行公司《整合型体系程序文件》及《整合型管理手册》中有关安全方面的规定，在本工程建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制。完善安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督约束、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力和动力传递到位，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，实行“重奖重罚”、“安全风险抵押金”，使安全工作实现标准化、规范化和制度化。5.4.2安全管理制度本工程执行的安全管理制度有：1）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》2）《电业安全工作规程》、《安全生产法》、《国家电力公司安全生产规程规定》、《国家电网公司电力生产安全性评价工作实施办法》、《国家电网公司电力生产安全性评价工作管理办法》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》3）《电力建设安全工作规程》4）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20015）《安全施工责任制度》SBD/GZ14-016）《安全施工教育培训制度》SBD/GZ14-017）《安全施工检查制度》SBD/GZ14-01 8）《安全施工措施与安全施工作业票管理制度》SBD/GZ14-019）《安全工作例会制度》SBD/GZ14-0110）《安全用电管理制度》SBD/GZ14-0111）《安全防护装备管理制度》SBD/GZ14-0112）《事故调查、处理、统计报告制度》SBD/GZ14-0113）《交通安全管理制度》SBD/GZ14-0814）《消防安全管理办法》SBD/GZ14-0615）《运输车辆管理制度》SBD/GZ14-0716）《机具和安全用具试验的有关规定》SBD/GZ14-02 5.5安全控制措施5.5.1危险因素的要求和预测控制依据本工程施工特点及施工过程中可能导致的人员伤害或疾病、财产损失和环境因素等，在工程开工前确定了本项目的危险因素，制定了控制计划。1、认真执行国家及国网公司有关安全生产的方针、政策、法规、指令。贯彻执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》（输电线路篇），消防和爆破物品管理规定，严格执行“安全第一，预防为主”的生产方针。建立严格的施工及交通安全管理网络和安全保证体系。2、组织全体职工进行岗位安全技术教育培训，经考试合格方可签发上岗证。各专业工种的操作人员必需持证上岗，对专（兼）职安全员、特殊工种人员必需持相应专业的安全操作证、上岗证方准上岗工作。3、在施工过程中严格坚持每周的安全例会和每天的安全操作工作票制度，不断提高职工的安全意识和安全防护能力。各分部工程开工前在技术交底时应将施工安全交底一同进行。施工中严格执行各项施工技术方案和操作规程，确保安全生产。 4、工程开工前安全科应根据工程特点制定祥细的“安全监督检查计划”并在施工过程中进行严格的定期和不定期的安全监督检查，反违章、查隐患彻底消除施工中不安全因素的发生。施工班组实行每日安全巡视，并做好记录，消灭事故隐患、苗头，预防事故发生。5、广泛开展无违章班组，无违章个人活动，提高全员安全意识和技能及自我保护能力，规范员工进入现场的行为，做到我懂安全、我会安全的安全工作要求；加强考核力度，坚持重奖重罚原则，对查出的违章行为严格按照《质量、安全奖罚条例》的有关规定执行奖罚。6、项目部在各工序开工前应组织对施工机械、设备、器具进行全面检验、检查，不合格者严禁进入施工现场使用。施工中应按照管理制度要求对施工机具进行检查，以保证施工机具的安全与使用的安全性。7、对重要的施工工序、带电作业、交叉跨越、特殊及季节性施工等作业应制定相应的施工技术方案和保证安全措施，并经安全审定后实施。8、在本工程施工中，我方实行以项目经理安全负责制的安全网络机构设置，配备专职的安全监督部门与健全的安全保证体系。按照整合型管理体系的要求及公司制定的安全管理实施细则，实行严格的安全责任目标动态管理。这是进行安全生产的根本保证。 9、项目施工必须把安全生产当做施工过程活动的重要任务，以安全管理规范人、物的操作和管理行为。对于实现效益相关的生产因素进行有效的控制。正确处理好安全与危险的并存；安全与生产的统一；安全与质量的包涵；安全与进度的互保；安全与效益的兼顾五种关系。10、在职工及临时民工的安全教育和安全管理，施工中必须按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》中有关民工的安全管理条款执行。其安全教育、安全技术培训、安全上岗考核等安全管理工作将全部纳入我标段项目工程安全管理的范围。11、进行人身事故和火灾事故的应急演习，并认真作好演习记录，确保在发生这类事故时，能够得到正确处理，将人身损害与财产损失降低到最小限度。12、根据气候条件，夏季天气潮热，职工易中暑的特点，项目部及时为参建职工发放夏季防护用品及药品，合理调配职工的饮食结构，指定专人保证现场施工人员的饮水需要；施工班组根据职工的年龄层次及身体素质合理安排工作。注重职工生活条件的改善，为职工配备夏季防暑降温用具。13、保障施工人员的劳动用品的发放和施工现场安全设施的配备，确保进入现场参加建设人员的防护用品使用的需要，施工现场安全设施的健全。14、加强对施工现场环境的监测工作，避免造成对施工现场植被破坏，环境污染事件的发生；保护施工人员在施工过程中的身体健康，对施工机械噪声和排污进行定时监测。 15、根据实际特点制定有关防火、防毒、防洪、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等各方面的工地管理制度及措施，并在施工中严格贯彻实施。5.5.2危险因素预测对危险因素风险进行评价，风险程度分为五级：1级为轻微风险可以接受；2级为一般风险，需要注意；3级为显著风险，需要有效措施；4级为高度风险，需立即采取有效措施；5级为极其重大风险，不能继续作业。危险因素预测表伤害程度发生概率轻度伤害伤害严重伤害极少轻微风险1一般风险2显著风险3少一般风险2显著风险3高度风险4经常显著风险3高度风险4极其重大风险5 5.5.3安全施工控制程序5.6安全技术措施1、 根据现场地质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑的坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖时，不得面对面或相靠太近作业；向坑外抛扔土石时，防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息，塔位上方危及铁塔、人身安全的孤石要清除；基坑开挖过程中必须设安全监护人。对于需要进行爆破作业的基坑需采取相应措施。2、模板有棱刺或变形，需经修整后方可使用；支模、拆模时，模板不得随意抛掷乱放；不得在支好的模板上行走，坑内支模人员必须戴安全帽；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。3、搬运水泥时严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，发电机、搅拌机等机电设备使用前应全面检查；浇制前检查模板和浇制平台是否牢靠；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电，接地要良好，刀闸箱钥匙必须有专人保管；坑下捣固人员要穿防雨衣、雨裤、雨靴，戴安全帽，戴防护眼镜；坑下人员要防落物，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。4、两人以上搬运塔材时步调一致；传递工具和材料时不得抛扔，紧固螺栓的套管使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁将手指插入螺孔找正；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。5、吊装现场要严格按照施工方案要求布置；地锚的埋设深度及马道长度符合施工设计要求；进入起吊现场的施工人员一切行动听指挥；施工人员必须戴好安全帽；所有施工工器具按要求作安全试验并外观检查良好，严禁以小代大。6、登高时应检查好攀登位置，高处作业前系好牢安全带，所用工具和材料放在稳妥位置，塔上需上、下交叉作业时，应相互关照。 7、在带电线路附近进行铁塔组装时，先做现场调查，确保所有的拉线布置及其构件吊装对电力线的距离满足安全要求；另外，为了防止感应电、触电事故的发生，应先测量所组装铁塔的接地电阻，确实满足要求后方可组装该塔；组装好最下段后先将接地体与铁塔可靠连接，再继续组装其上面塔身及塔头部分；在组塔高度接近或超过带电电力线高度时采用减小起吊重量或零吊的方法组装。8、施工前必须做好现场调查；地锚埋深及各种工器具的选用必须符合规定要求，机械设备应有良好的接地；放线期间，保证通讯联络畅通无阻；循环作业要搞好安全文明施工。9、紧（挂）线主牵引地锚应保证设计埋深要求，弧立档或小耐张段必须严格限制过牵引量；附件安装应避免在同相位的相邻杆塔上同时进行；在平行带电线路杆塔上作业时，下线前要挂好接地线，附件完后方可拆除；雨、雪过后进行附件安装，应采取防滑措施。10、交叉跨越施工，特别是带电跨越电力线路、高等级公路及铁路等跨越施工，施工前要提前与被跨越物运行单位取得联系，申办施工手续，在施工前要编制专项施工方案及安全技术措施，经审批后严格执行，跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；跨越架必须按措施的规定打好拉线，跨越架经有关人员验收合格后方可使用；狂风、暴雨过后，跨越架必须进行检查或加固；放紧线过程中每处跨越架须有专人看护，并与牵引场有可靠的通讯联络；施工现场人员应正确使用“三保”用品。 11、搭设跨越架要派专人负责，跨越架应牢固可靠；带电跨越其架体必须满足电气安全距离；35kV以上带电跨越要有安全技术措施，专职安全员须到现场监护；在申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工要请运行部门专人现场监护；牵张场设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工结束经检查无误后方可通知运行单位。5.7应急预案措施在施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，在工程开工前制定火灾应急预案、人身意外伤害应急预案，并进行人员意外伤害应急演习和火灾应急演习，做好事故的应急准备，正确有效地实施应急响应，认真履行应急预案与响应计划。确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案。5.7.1现场人员意外伤害应急预案在项目实施过程中，做好事故应急准备，正确有效地实施应急响应，认真履行应急预案与响应计划。确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案。在项目开工前，要对所有参与施工的人员进行《电力行业紧急救护工作规范》的培训，制定应急计划方案5.7.2危及人身安全的事故来源1、高处作业中可能发生的人员坠落。 2、临近带电体作业时可能发生的人员触电事故。3、高处重物坠落或架杆倾倒伤人事故。4、施工中骤然出现的雷雨天气，导致的人员雷电伤害事故。5、其它作业对人身造成意外伤害事故。5.7.3应急小组人员准则1、如需处理施工现场的紧急事件，应急小组经洽商后要及时做出处理意见。2、项目部应急小组组长负责总体安排，协调处理及决策紧急事件的处理方式。3、如项目部应急组组长不在现场，副组长可全权代理应急组长履行应急责权，负责组织各部门负责人全面处理紧急事件，并予以最终决策。4、项目部安监部负责组织质安科及时处理质量问题、进行安全隐患检查，并进行跨越设施的检查验收。5、项目部物供部负责及时解决施工现场工器具供应及施工机具的抢修工作，并保证一线使用合格的施工工器具、搭设材料及安全防护用品，以消除施工材料质量引起的事故隐患。 6、项目部技术部负责及时解决施工一线的技术疑难，参与验收带电线路附近的近组塔现场的布置、跨越设施，及早排除事故隐患，并参与决策。7、办公室负责如下事宜：1）跨越架搭设前，采取事前措施：由办公室组织对现场施工人员进行触电、中毒、外伤等急救方法的专门培训；2）就地联系挂钩医院，及时联络当地120急救中心,确定营救路线,组织急救人员到达事故现场。及时解决施工伤害事故，保证受伤人员及时转移或得到有效的治疗。5.7.4应急措施根据本工程特点,工程开始前应编制详细的应急措施,应急措施中应明确本工程的事故性质及伤害，应急领导小组成员及职责、应急资源的准备、使用、应急人员的培训、定点医疗单位、营救路线等详实的内容，保证在发生人员伤害时得到最快的救护。1、发生意外伤害，现场人员应立即停止工作。2、现场人员在做好自身防护后，迅速抢救受伤人员，针对受伤性质的不同，采取适宜的急救方法，同时拨打应急电话。3、应急领导小组接到急救电话后，立即通知应急小组成员及车辆赶赴现场实施急救。4、现场人员在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，采取防范措施，防止事故扩大。 5、在对伤者实施现场急救后，根据伤情立即送即医院。二、环境保护措施5.8环境目标及保护措施5.8.1环境管理目标1、搞好队伍建设，提高文明施工水平，树立企业形象2、员工环境保护知识培训率100%；3、施工现场及办公区（项目部）不发生对周围环境的重大污染（破坏）；4、施工中按照国家规定处置施工弃土，控制对占地以外植被的破坏；5、办公区垃圾进行分类处置；6、杜绝机械设备废油污染；5.8.2环境保护措施环境保护是我国一项基本国策，是文明施工的一个重要组成部分，也是我公司整合型管理体系在环境方面的明确要求。施工过程中我方将按照合同文件中有关环境保护的条款执行，并制定相应的措施： 1、加强意识教育。工程开工前对所有施工人员要进行有关环境知识的学习，并进行教育培训。针对工程实际，将环境保护措施和要求，以及环境保护的法律、法规信息传达给每一个员工，使他们充分认识到环境保护的重要性，并在施工中贯彻执行。2、将环境保护工作纳入正常的施工管理之中，按照《施工组织设计》中的环境因素评价及控制计划，利用制度规范管理，在工程措施及交底中具体落实，在日常环境检查中监督、纠正或整改。3、土石方施工中，如基坑处于陡坡边时，施工时应在陡坡用草袋做面护墙，以防余土下滑，破坏地表植被并对受到破坏的生态环境及时进行修整和恢复。4、工程期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放，严格按照施工要求的方案和时间段，严格管理。5、工程施工过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运至指定地点、集中处理，防止对环境造成污染。6、在组立杆塔施工过程中，对于塔料的堆放尽量占用基础施工所用场地。高空施工的垃圾及弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防尘土飞扬、洒落的有效措施。7、施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。8、防止水土流失和水源污染；9、对施工弃土废料应及时采取集中清理； 10、不得在施工现场焚烧包装用油毡、油漆，也不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害弃物作土方回填。11、竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路及其它共用设施均应及时清理修复。5.9文明施工目标及分解5.9.1文明施工目标创建无违章现场，创建省公司“安全文明施工一流现场”。主要应抓好：目标管理等3个基本措施的落实上。开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）；合理配置；5.9.2文明施工目标分解见下表责任部门目标内容责任人考核部门施工队不发生较大纠纷及造成不良影响事件。遵守国家、地方法规，不发生违纪、违章、违法事件，施工现场安全气氛浓厚，做到工完料尽场地清。施工队队长质量部安监部 材料站各种物资定量管理，按物资特性分类库存，摆放整齐；各种宣传标志齐全，消防器材有效并合理摆放，安全宣传气氛浓厚。物供部5.10文明组织管理5.10.1现场文明管理1、现场施工统一指挥、调度灵活及时，在保证质量、安全及环境的前提下严格按网络进度施工；2、严格遵照设计图纸要求、施工作业指导书、交底内容进行施工；3、加强班组基层文明建设、严格落实责任制、实行达标投产管理；4、（施工场地及施工驻地做到道路平整畅通、物料堆放整齐、安全设施完善、安全标志明显；5、工作纪律严明、工作紧张有序，质量意识、安全意识与环保意识强；6、尊重地方风俗习惯、保护地方公共设施，爱护植被、作物；7、依法遵章办事、妥善处理地方关系。 5.11文明施工实施方案措施5.11.1文明施工实施方案1、成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策，执行项目法人有关文明施工的规定和要求。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拚搏，在施工队伍中树立威望。2、施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件都要保存完整。严格执行劳动纪律，对违反劳动纪录从而造成经济损失的应按照《文明施工考核及奖惩办法》给予处罚。坚持全员技术交底制度和安全工作票制度，使每个工人都要了解每道工序的施工细节，避免盲目施工；对每道工序编制相应内容的保证措施，要下发到各施工队，做到尽人皆知。3、项目部要开展多种形式的文明施工管理达标活动，要求施工队对每个职工进行严格管理，加强教育，知道文明施工的重要性。5.11.2文明施工措施1、施工现场堆放的水泥应防止受潮，水泥下部必须用道木垫高并铺蓬布，上部也应用蓬布覆盖；施工现场堆放的砂、石底部应铺彩条布，以便剩料的回收，保护耕地；施工现场工器具设备应摆放整齐，围栏及标牌齐全醒目；施工做到忙而不乱，有条不紊，工完料尽场地清。 2、项目部材料站及各施工队材料点，各种器材应堆放整齐，产品标识齐全、醒目，状态标识无误。3、关心职工生活，定期为职工进行身体检查，认真执行劳动保护法规，合理安排职工的作息时间，开展各种有益的文体活动，丰富职工业余生活。4、适时调整职工饮食结构，为职工提供足够的、价格合理的、合适的饮食，提高饮食质量；搞好饮食卫生，预防传染疾病；并为职工提供必要的福利条件。5、施工现场要设立文明施工标示牌，分工明确。6、加强对成品保护，即：在进行下一道工序时要注意对上一道工序进行防护。7、尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。8、全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设一支守纪律、有道德的施工队伍，树立良好的企业形象。9、严格执行施工程序：开工有报告、施工组织设计、技术交底，施工有图纸、有作业指导书、有操作工艺规程和工艺标准，竣工有总结、有完整的竣工资料。10、严格执行劳动纪律：职工要服从分配，忠于职守，立足本职，努力工作；各专业人员和各工序施工人员应以大局为重，协作配合；全体职工应齐心协力，携手共建文明单位。 11、严格执行群众纪律：与当地各级政府及附近居民搞好关系，不损坏当地居民的东西，不打架斗殴，举止文雅，礼貌待人。12、每月由项目部领导按文明施工管理制度组织一次文明施工检查考核，发现问题及时解决。对违反有关规定者，将严格按公司《文明施工考核及奖惩办法》的规定进行处罚。5.12文明施工考核、管理办法文明施工是社会主义市场经济发展的需要，是施工企业各项管理水平的综合反映，同时也是现代化施工的一个重要标志。我方在本标段施工中要严格按照省电网建设指挥部的要求贯彻执行，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。在本工程施工中，我方将成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各职能岗位管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织机构。其管理职责及范围、开工准备阶段、施工过程阶段考核办法及奖罚条例的文明管理按照我公司制度执行。并在施工准备阶段报发包单位指挥部备案，供检查、监督。 第六章项目管理班子人员岗位职责、分工我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，使发包人和监理工程师满意。一、项目管理体系1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。二、项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验 1、组织施工的指导思想（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。组长：项目经理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。三、项目管理人员的主要职能 1、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2、项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，计划安排等工作。3、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。4、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。5、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。6、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。7、设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。四、项目管理人员的主要职责1、项目经理（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批．管好项目部人事工作。 （2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理．组织实施质量保证体系。（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。（4）负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查处理施工中的现场问题。2、项目技术负责人（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理，控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织好竣工验收报告参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、施工员（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求， （2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。（4）负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。（5）负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。4、材料员（1）按采购计划（或采购清单、采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购．（2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。（3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。（4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。（5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。（6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。5、质量员（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。 （2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质检安全部门反馈施工质量信息。（3）负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。（4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，做到准确、完整、齐全、及时。6、资料员（1）按过程控制程序收集过程检测资料；（2）负责现场施工图、翻样图收发、存档；（3）负责现场技术文件、往来文件保管；（4）负责竣工资料整理、归档；（5）负责现场办公室日常文秘工作。7、计划员（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和当地有关工程造价政策、法令；（2）下发验收施工任务单，根据施工队完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表；（3）核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐： （4）负责编制项目月进度、成本报表、台帐，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；（5）对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；收集、整理施工过程中各阶段经济资料，作好项目竣工决算。8、设备员（1）参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调拨单；（2）满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及验收工作；（3）督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料作好收集上报工作；（4）督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；（5）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。9、安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时； （3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；（7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。10、施工队长（1）对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；（2）协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系；（3）根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；（4）协助质量管理人员进行工程验收；（5）主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。（6）领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（7）做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。 （8）协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。（5） 劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。（6）新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。（劳动力配备计划详见后附表三）第二节施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（3）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 （2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。第三节进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。（拟投入的主要施工机械设备详见后附表一）第四节资金配备计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。（1）配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。 （2）确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。（3）对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。第五节材料设备采供计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。1、材料方面（1）材料采购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。 （3）场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。（4）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。（5）产品标识与可追溯性管理严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。（6）原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。（7）搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（8） 加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。（2）使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案支架安装1、固定式支架安装： 1.1、支架立柱：支架的前后立柱通过地脚板及预埋螺栓安装在基础上，安装过程中保持与水平面垂直放置，当发现方阵基础不平齐时，可通过垫铁找平。立柱安装基准线为两个，前后立柱各一个。控制重点主要是立柱的垂直度及水平度，垂直度公差±1度，水平度公差±2mm。1.2、支架主梁：主梁通过螺栓固定在前后立柱上，与水平面成37度角，主梁安装是支架安装的关键工序，安装不规范将会加大以后工序的施工难度，也容易造成太阳能电池组件破损。主梁安装基准线为两个，靠近前后立柱位置在上平面前后各一个，安装时可以通过立柱上螺栓长孔上下调整位置。控制重点主要是方阵内各主梁上平面平齐，控制公差±2mm。1.3、横梁和次梁：横梁和次梁安装在主梁上，其上平面有与压接光伏板的压块连接，主要作用是提高支架强度和安装光伏组件用。一般中间横梁也充当走线桥架用，此时其连接螺栓的安装方向有明确要求，螺栓方向要安装正确。控制重点主要是横梁及次梁水平度及平行度，水平度公差±1度，平行度为材料两端间距公差±3mm，螺栓方向安装正确。1.4、支架的紧固度：应符合设计图纸要求及《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205中相关章节的要求。1.5、螺栓的连接和紧固应按照厂家说明和设计图纸上要求的数目和顺序穿放。不应强行敲打，不应气割扩孔。2、跟踪式支架的安装应符合下列规定：（1）跟踪式支架与基础之间应固定牢固、可靠。（2）跟踪式支架安装的允许偏差应符合设计或技术协议文件的规定 （3）跟踪式支架电机的安装应牢固、可靠。传动部分应动作灵活，且不应在转动过程中影响其他部件。（4）聚光式跟踪系统的聚光镜宜在支架紧固完成后再安装，且应做好防护措施。（5）施工中的关键工序应做好检查、签证记录。（6）支架的焊接工艺应满足设计要求，焊接部位应做防腐处理。（7）支架的接地应符合设计要求，且与地网连接可靠，导通良好。3、支架的焊接工艺应满足设计要求，焊接部位应做防腐处理。4、支架的接地应符合设计要求，且与地网连接可靠，导通良好。组件安装1、压块安装：压块通过螺栓固定在横梁和次梁上，压块安装位置不合理或不规范容易造成光伏组件的破损，也容易造成光伏组件固定不牢固。控制重点主要是与光伏组件安装紧密无缝隙，螺栓连接紧固。2、组件安装：光伏板通过压块连接在支架上，安装时基准线为上下边缘各一个，安装时要求上平面平整，下连接面不允许有异物，安装施工时不允许踩踏。控制重点主要是上平面平齐，压块与光伏板配合紧密无缝隙，光伏板上表面无划伤。组件串接1、光伏板之间组串：根源光伏板的电压等级不同，一般每20或22片为一个组串，组串时要求接头干净无异物，接头插接牢固无虚接现象。在与汇流箱连接前要求中间一对接头开路，以免发生意外事故。控制重点主要是接头插接牢固无虚接，连接线在线槽内敷设平整。 2、汇流箱组串：安装时要求汇流箱内主开关处于断路状态，汇流箱进线标识清晰，馈线敷设平整，馈线连接点紧密。控制重点主要是线号标识清晰，连接紧固，馈线敷设整齐。汇流箱安装1、汇流箱通过支架安装在后立柱上，进、出线通过埋地穿线管从汇流箱下口接入。控制重点主要是汇流箱安装高度一致，进出线管整齐、垂直。2、安装位置应符合设计要求。支架和固定螺栓应为镀锌件。3、地面悬挂式汇流箱安装的垂直度允许偏差应小于1.5mm。4、汇流箱的接地应牢固、可靠。接地线的截面应符合设计要求。5、汇流箱进线端及出线端与汇流箱接地端绝缘电阻不小于2MΩ（DC1000V）。6、汇流箱组串电缆接引前必须确认组串处于断路状态。 第九章冬雨季施工、保护等特殊情况下的施工措施冬季施工措施本工程按计划是没有进行冬季施工，如因不可预见的原因造成工期延迟，在入冬前要针对这些分项工程编制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，确保冬期施工期间的工程质量。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬期施工的顺利进行提供有力的保障。进入冬期施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责；方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。作好现场测温记录，确定进入冬期施工的具体起止日期（以室外日平均气温连续5天稳定低于5℃进入冬期施工，室外日平均气温连续5天高于5℃是解除冬期施工），同时应与气象台保持联系，及时接收天气预报，以便提前作好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。根据工程需求提前组织冬期施工所用材料及机械备件的进场；为冬期施工的顺利展开提供物质上的保障。主要冬季施工措施如下：1)气温低于-5℃进行露天作业时，施工现场附近应设取暖休息室，取暖设施应符合防火规定,施工采暖供热设施必须悬挂明显标志,防止人员烫伤。2)各种设备、仪器应有防冻、恒温设施，确保其精确度。 3)露天的贵重设备（有保护要求），需搭设防护棚或盖专门的小间。当有防冻要求时，防护棚或小间内均应有取暖设备。4)霜冻、雪后必须将施工现场清理干净，脚手架和跳板及走道上的积雪应及时清除并采取防滑措施。5)冬季施工前，认真做好防冻、防滑、防火等安全用品的准备和检查。6)参加高处作业的施工人员必须穿防滑鞋，并将安全带挂在上方牢固可靠的地方。7)在低温下露天作业时,需佩带防寒用品或定点取暖设施,以防手脚冻僵发生危险。8)对各电气设备应加强巡视、防尘、防冻、防挂冰、防放电伤人。9)电气设备到场后应有专人对其负责防止小件丢失。精密仪器应采用特殊保护的办法。10)电气设备存储应充分考虑到现场天气环境的影响。11)电气设备工作间、配电室内的包装箱等易燃、易爆物应及时清理。12)已安装完毕未投入运行的电气设备，做好必要的防护措施。 13)起重作业时，应注意物体与地面，物体与物体之间的冻结，大风、大雪、大雾天气禁止吊装作业。雨季施工措施规划整个施工现场排水，保证场内交通道路的完好，专人负责排水沟道的通畅，保证雨后能及时排除场内积水。准备好防雨具。大雨过后要对各种用电设备进行检查，无误后方可投入使用。构件堆放场地要高于自然地面不少于10cm，以免积水。着重做好现场排水、材料仓库要防漏、防水淹。现场中、小型机械设备必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，配电箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每周检查一次线路绝缘情况。与气象部门取得联系，在暴雨或大雨来临前及时通知我项目部，做好防雨的准备。下雨、雪天使用电动工具和电焊必须采取可靠且有效地防触电措施，使用合格的绝缘手套、绝缘鞋。下雨天气停止安装室外电气设备。管线保护施工预案和措施一、施工前进行地下管线物探，走访有关单位，查明地下管线情况，施工时要求作好施工预案和保护处理措施。二、施工预案和保护处理原则1、施工前调查所有与施工有关及基坑开挖影响范围内的各种管线，查明管线的类型规格材质位置及走向等基础资料。 2、根据查明的管线资料，针对各种管线的不同施工要求，对基坑开挖中不需拆迁和改移的管线，作出具体的施工方案和保护措施。3、管线保护的施工方案及其技术措施在得到业主和监理的认可，施工前要经管线主管部门同意后，方可施工。4、支吊结构必须坐落在坚实稳定可靠的支墩上。5、管线应在其下的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后再进行人工方法开挖下部土方，并随时观察，发现异常及时采取措施解决。6、管线漏水（气）时，及时封堵，必须修理好后方可进行支吊，对跨越基坑较长或接口有断裂危险的管线，应先采取加固措施再进行悬吊。7、在施工过程中，必须对支吊的刚性管线进行监测。8、工程施工中，不得碰撞支吊系统或利用其作起重架脚手架或模板支撑。9、对支吊的管线应根据管线类型分别设立一定的安全保护区，严禁施工机械靠近。三、地下管线复查1、核查方式 施工准备期间，应会同业主、监理工程师和相关单位一起对施工影响范围内的各种管线调查复核，核实地下管线的类型规格埋深并经有关部门或单位确认，然后按设计要求进行拆迁、改移或采取措施进行悬吊支托保护。当发现与设计所提供地下管线现状不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进行复核。核对后，确定处理方案并进行处理。2、核查主要内容（1）制定详尽细致的核查计划和核查方案。（2）对相关单位及业主提供的管线资料进行认真整理和确认。（3）走访施工区影响范围内所有管线的业主及产权或主管单位，搜集全部的管线资料，对地下所有管线进行探查和确认。（4）准确探查和测定出施工区域内所有管线的种类位置埋深形状尺寸等，并将核查结果报相应部门确认。（5）向有关部门确认各类管线的容许变形量。（6）将经过确认的所有地下管线资料标注到道路平面及剖面上。（7）向监理工程师及有关部门提交一份完整准确的地下管线核查报告。（8）在调查清楚后，编写好的详细地下管线处理方案报监理工程师批准。批准后，施工人员严格按照设计图纸和方案进行施工。 第十章工程质量回访及保修措施工程保修的管理措施和承诺一、签订质量保证书和保修合同我公司将按公司程序文件和业主要求与业主签订《质量保证书》和《建设工程保修合同书》，并提供《建设工程质量修理通知书》，业主发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依据合同组织修理。二、工程服务体系招标单位公司工程部项目经理部工程师项目各工种工程师各施工队三、服务保障能力 我公司非常注重对招标单位的保修服务工作，奉行招标单位是我们的上帝的服务原则，想招标单位所想，急招标单位所急，确保招标单位的利益不受损坏，维护公司的信誉。我公司由工程部专门负责工程服务工作，由项目部具体执行。工程过程中的服务按照工程承包合同中具体条款执行，招标单位如有特殊的要求或合同以外的服务项目时，由项目经营部负责协商签订补充合同或协议，上报公司工程部审批后，由项目工程部具体实施。工程结束后，将按公司程序文件和招标单位要求与招标单位签订《质量保证书》和《建设工程保修合同书》，并提供《建设工程质量修理通知书》，招标单位发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依据合同组织修理。四、工程保修、服务计划序号项目期限1安装工程1年2指派专人对项目进行第一次检查竣工前3指派专人对项目进行第二次检查、回访工程交付三个月内4指派专人对项目进行第三次检查、回访工程交付一年5指派专人对项目进行第四次检查、回访保修期满时五、保修期本工程我公司承诺保修期为1年。六、保修、服务措施 1.质量保修期从工程竣工验收合格后移交之日计起，分单项竣工验收工程，按单项工程分别计算质量保修期。2.在维修保养期间内，当由于我公司施工的工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。3.在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交招标单位。4.工程交付后三个月内我公司将指派专人对工程进行一次全面的检查，以后在保修期内定期对本工程进行工程质量回访并认真听取招标单位意见，做好《工程回访记录》。5.在保修期内我公司将给招标单位一份详尽的各工种保修联系电话单，专人保修，接到投诉后及时赶到现场进行修理。6.我公司负责保修质量，工程保修项目完成后须经招标单位代表签字认可，工程保修项目应保证在六个月内不出现同类问题。7.公司根据《建设工程质量修理通知书》、《工程回访记录》和招标单位投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，确定维修方案后进行修理并由顾客验收。 8.对于工程保修，我公司建立了一套完善的工程维修服务体系，保证做到对于业主的维修要求，保证在2小时内做出回应；对于较为简单或急需处理的维修问题，保证在24小时内维修完毕；对于较为复杂的维修问题，保证在最短的时间内会同业主及相关单位商讨切实可行的施工方案，及时进行解决。对于本工程我公司郑重承诺：我公司负责施工部分保修1年，定期回访并实行终身维修。 第十一章扬尘污染防治措施方案及本项目应急措施管理目标(一)、施工扬尘污染控制达标；(二)、无市民重大投诉；(三)、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；(四)、上级部门检查验收达标；(五)、其中，扬尘控制达标的具体指标有：建筑垃圾入库、每天清运；车辆进出用水冲洗；生活垃圾袋装化；施工区、生活区、办公区洒水清扫。五、施工现场的扬尘源及其相应控制措施(一)、施工现场的扬尘源：1、明挖部份时，土石方开挖所产生的灰尘；2、暗挖时，锚杆、超前小导管、喷射混凝土时产生的气体灰尘；3、装运土石方时，在道路上产生的灰尘和车辆装运卸货物时产生的灰尘；4、小型混凝土施工时，因为搅拌混凝土而产生的扬尘；5、吹风时，各种堆码材料产生的灰尘； 6、清扫场地时产生的灰尘。(二)、针对以上扬尘源采取的措施：1、组织措施为保证对施工现场扬尘控制的有效管理，项目部在现场实行统一的组织管理，制定一个切实可行的《扬尘控制管理办法》，使项目部全体人员做到心中有数，实行统一管理、统一指挥、统一行动。现场成立以项目经理为组长的施工扬尘控制领导小组，加强领导和宣传，使项目机构人员积极的行动和参与该控制行动，并以模范的行动带动项目部其它人员自觉的遵守，做到自给自律，全员参与。使全体人员建立以我“参加蓝天行动为荣，破坏蓝天行动为耻”的思想。2、实行责任制项目经理与领导小组成员签订责任书，实行奖罚制度。责任组责任人员职责如下：(1)组长：负有领导责任，传达相关规定精神及监督、考核责任组人员责任落实情况；(2)副组长：负责施工范围内扬尘污染的控制及现场扬尘防止的组织作用，对有可能发生扬尘的情况做出预防、布置具体的治理措施、监督各责任人员的实施工作，负责对发生的扬尘事件查找责任人、发生源及解决办法；(3)责任人责任 ①负责施工现场内扬尘污染情况的监督及管理工作，负责对施工班组的交底工作，组织班组人员学习，对现场可能产生的扬尘污染情况进行预防和治理工作，对施工范围产生的扬尘污染负主要责任。②负责施工现场的巡视检查工作，对发生或可能发生扬尘的情况坚决制止，并有权进行处罚，对已经发生的扬尘污染情况要组织学习、总结经验，防止事件的发生，对施工范围内产生的扬尘污染情况负主要责任。③门卫人员和专职保洁人员：负责施工大门进出车辆的登记和标志牌的发放工作、负责对进出工地车辆的冲洗，严禁带泥上路，对发生车辆带泥上路的情况负主要责任。对施工现场的水泥、砂等易挥发物资进行覆盖。④各工种班组长：负责明挖部份土石方作业时的扬尘控制、负责暗挖时锚杆、小导管施工时的扬尘控制、负责小型混凝土搅拌时的各种材料、搅拌机所产生扬尘的控制。对锚杆、小导管、喷浆、混凝土等生产过程中易产生扬尘的工序、部位，严格按项目部制定的管理办法和本专项方案进行作业，负主要管理责任。项目部要经常组织班组人员进行学习相关规定精神，及时总结经验教训，学习先进工作经验，交流控制扬尘污染的办法，从思想上杜绝麻痹及轻视防尘污染。以上责任人员如发生扬尘污染，则根据相关规定对相关责任人进行处罚。 3、合同措施。施工现场的扬尘绝大部分是因班组施工过程中采取措施不当造成的，故项目部在与劳务公司或班组签订的合同中就将相关控制措施写入其中，使其成为合同文件，以促使班组长及工人能更好的执行和遵守。4、施工现场对扬尘源采取的针对性措施(1)现场搅拌混凝土的扬尘控制现场拌制混凝土的控制措施：对所有砂、石、水泥等材料进行覆盖，防止吹风而产生挥发；在混凝土搅拌场地，四周搭设防护棚，用竹胶板进行密封，操作人员均戴防护口罩；搅拌混凝土时，按照先加水、再进水泥、河、石子、最后再进行搅拌的进料方式，将搅拌混凝土时的各种材料灰尘进行有效控制。所有现场用的水泥，全部采用袋装。汽车运输时，采用蓬布遮盖密封运输。现场设置专用库房。现场修建堆砂场，四周采用砖砌筑隔离，上面用蓬布进行遮盖。在搅拌场附近，设置一座搅拌水池和一座沉沙池，搅拌机用的水源均用泵从搅拌水池里抽取，冲洗搅拌机时的污水经沉沙池沉淀后，排入就近的城市污水系统。(2) 明挖部份的扬尘控制：在电缆工程明挖段，在施工时，首先对所开挖区域进行洒水润湿，确保其表面不扬尘。由于施工范围内有大量的管线，因此，在选择开挖工具时，不会使用大型挖掘机，采用小型机具配合人工进行开挖作业，对明挖部份的扬尘具有一定的控制作用。(3)对所有土石方，采用集中堆码后，分批外运。由于每次作业的土石方工程量不大（不超过20m3），对于明挖作业的土石方，将集中放置于沟槽边，并在夜间，集中外运到弃渣场。按照施工组织设计中的平面布置图，在竖井旁边设置临时堆渣场、出渣车停靠处、冲洗池和沉沙池，并借用原有花台进行布置。所有临时占用场地，均全部用混凝土硬化。对临时堆渣场，采用蓬布进行遮盖。冲洗池按照聊城市市政部门的统一要求进行设置，所有出场的车辆一律经高压水冲洗干净，使其不产生洒落和流溢后才能出大门上路，否则，不予放行。每天安排2人的专职保洁人员进行车辆清扫和冲洗。所有冲洗池的生活污水均通过沉沙池进行沉淀，方可排放到就近的城市污水系统中。进出施工现场的车辆实行登记和标志牌制度。(5)现场临建区应先行硬化。对现场临建区，由专职保洁员，每天进行洒水打扫，保持场地整洁。(6)日常生活及施工过程中产生的污水必须处理后才能排入市政管网，现场设沉淀池。对沉淀池需采取以下措施： ①沉淀池由清扫班清洁，并形成记录。②日常每周一次沉淀池进行清理，特殊情况下必须及时清理，保证管道畅通。③不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池。④专池专用，不得代替其它排水池。⑤不得损坏沉淀池。⑥定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查，保证排污达标。(7)现场生产和生活区分别单独设立。现场生产区设置在工地，生活区设置租用民房内。不在施工现场进行煎熬、焚烧和动火，防止烟尘的产生。(8)临时贮存间管理工地的建筑垃圾在临时贮存间内集中堆放，临时贮存间由材料员管理，及时通知环保部门清理。①建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆。②禁止超量堆放。③保持周边清洁，不得翻落。④及时做好记录。六、扬尘整治工作应急预案 为近一步改善市区大气环境质量，确保完成我标段控制大气污染任务目标，切实抓好我施工区扬尘整治工作，建立及时高效的扬尘整治工作机制。现结合我标段扬尘整治工作实际，特制订我标段扬尘整治工作预案，具体如下：(一)、工作任务、目标及原则进一步提高建筑工地规范化、标准化管理水平，改变建筑工地整体面貌，提升建筑业整体发展水平，健全并强化建筑工地扬尘污染应急反应机制与能力，确保完成控制大气污染任务目标。坚持“层级管理、条款结合”，协同配合、预防为主、快速反应、注重实效的工作原则。预案等级及启动程序应急预案分为四级：1、空气污染预测指数（API）达到101-150时，启动IV级应急预案；2、空气污染预测指数（API）达到151-200时，启动III级应急预案；3、空气污染预测指数（API）达到201-300时，启动II级应急预案；4、空气污染预测指数（API）达到301以上时，启动I级应急预案。按照属地管理原则及职责分工，根据当天上午区环保局提供的空气污染预测指数等级实施应急处置措施。(二)、应急处置措施 1、IV级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员6小时内对所监管的在建工地，特别是洞内土石方开挖、土方装运、混凝土搅拌、锚杆、小导管、喷射混凝土等有可能造成扬尘的地带进行一次全面湿化处理，重点搞好监督检查，采取职能措施，控制扬尘污染。并每12小时将处置情况上报区扬尘办。2、III级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员4小时内对所监管的在建工地，进行洞内土石方开挖、混凝土搅拌、小导管、喷射混凝土等主要工序的施工，其余工序错时施工，以控制和减少扬尘。并每8小时将处置情况上报区扬尘办。3、II级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员3小时内对所监管的在建工地，进行洞内特别土方开挖和喷射混凝土施工，其余工序错时施工，以控制扬尘污染。并每6小时将处置情况上报区扬尘办。4、I级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员2小时内责成工地内工程立即停工，对现场进行全面湿化，并派专人监管。并每4小时将处置情况上报市扬尘整治工作指挥部。(三)、扬尘治理检查制度1、检查内容按《重庆市建设工程扬尘治理考核表》中检查内容进行检查。2、扬尘治理小组每月对施工现场进行检查、考核。 3、在扬尘治理小组检查后，由副组长对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，检查小组监督落实问题的解决情况。4、扬尘治理组员不定期对施工现场进行抽查，并作好记录。每一个月为一个考核周期，每月月底进行考核。5、施工项目部负责对所有作业人员进行入场教育，对施工中有可能存在的扬尘部位进行摸排，每月进行一次扬尘控制知识培训，并结合项目部的月底考核，综合进行全面管理。 第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 一、从技术上保证进度 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。  2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。  3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。  4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。  5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。  二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产  1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。  2、用现代化技术设备  工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。  3、建立完善的技术管理体系  按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。  4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。  5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。