第三章施工组织机构

第三章施工组织机构3.1项目经理部组织机构及职责我公司将成立“惠阳区淡水河城市防洪工程第Ⅱ标段项目经理部”，按项目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施工过程中的各种关系。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下，配合及支持各有关单位的工作。项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。拟设立的承担本合同段的项目经理部组织机构图如下：-13- 材料设备部拆迁协调部办公室计财部工程技术部质安环保部各施工班组项杨目光经钦理项黄目副锦经理贤项目康总孔工发程师图3-1项目经理部组织机构图-13- 3.2、项目部各职能部门人员安排及职责(1)项目部各部门人员安排根据公司现有的人力资源和项目管理的需要，拟为项目部配备以下人员项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数备注1项目经理1一级建造师、高工2项目副经理13项目总工1水利高级工程师4办公室2收发文件管理，电脑维护5材料设备部3材、设采保6计财部27工程技术部4测量员8质安环保部7试验员5，资料员29拆迁协调部2(2)项目部各部门职责项目部部门职责表序号岗位或部门名称职责1项目经理1)在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2)为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3)对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；4)组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分包商的管理）全面负责；5)对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；6)负责对计财部的管理。2项目副经理1)协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2)协调分包商与各方的关系；3)负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。-13- 续表序号岗位或部门名称职责1项目总工程师1)全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2)参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；3)组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；4)主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；5)组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；6)深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；7)做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；8)审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；9)负责对工程技术部和质安环保部的管理。2办公室负责项目部的文件管理以及办公设备维护等工作。3工程技术部负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线。4质安环保部负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。5计财部负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。6材料设备部负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。7拆迁协调部负责工程沿线建筑物、构筑物、各种管线拆迁协调工作。-13- 3.3项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理，及确保项目部能按质按时完成施工任务。2.3.1质量岗位责任制（1）制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任，使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。（2）各级质量管理人员的质量管理责任详见上述“项目部各部门职责表”，此处不重复。2.3.2工程质量管理规定（1）目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求，以使业主满意，特制定本规定。（2）管理内容本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制，符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。1）施工准备阶段的质量管理①设计技术交底：一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。项目经理和项目技术负责人作为项目施工代表参加，必要时公司工程部派人参加。接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。②-13- 技术交底：在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。③施工测量：一般测量项目应编制施测图表，重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图；各种测量标识均应埋设牢固。④施工组织设计：合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。2）施工过程各阶段的质量管理①施工前：要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底，明确质量指标和工程质量检验方法，对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划，并落实到个人。②施工中：质量检验员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项工程及单位工程进行的质量检验，必须认真填写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时汇总上报。施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和专职检，并做好质量自检、互检和专职检记录，保证下道工序正常施工和工序质量。③项目施工中，实行操作点、测试点、质检员相结合管理办法。加强工序质量管理。砼、钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按标准施工工艺施工，不得擅自改变各种检测和配合比。④现场材料进场按施工平面指定位置合理堆放，实行规格、品种、质量、数量的检验和保证，并有材料质量保证的资料。施工机械实行定机、定人、定指挥、定保养的“四定”制度和档案、工艺卡、质量保证资料管理制度。3）竣工交付过程阶段的质量管理①-13- 交付前，根据国家竣工验收标准和质量评定标准，严格把好工程质量关，交付竣工项目不留尾巴，及时清点、不合格的工程不准交付，并建立工程技术档案。②竣工交付使用的工程必须符合下列要求：a．完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件；b．工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良；c．工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告；d．具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理竣工交付使用的有关手续；e．已签署工程保修证书。③产品交付使用后，在保修期内，每半年由项目经理部召开一次用户/业主座谈会，并进行质量回访活动，函发《工程质量征求意见书》收集用户/业主对产品质量的意见，并组织分析、积累资料、做好信息反馈。④执行《工程质量回访保修制度》，在保修期间，对原施工、材料、构配件造成工程质量问题要进行分析，进行保修，修复后，上级进行质量检验、签证，用户/业主也必须进行质量检验和签证。2.3.3其它管理规定（1）物资采购及管理规定；（2）现场施工机械设备管理规定；（3）施工生产安全管理规定；（4）施工现场文明施工管理规定；（5）仓库管理规定；（7）材料及半成品搬运规定；（7）劳动用工管理制度；（8）项目经理部会议制度；（9）员工生活管理细则；-13-