煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计.doc

煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计目录一、施工组织设计纲要-3-（一）编制说明-3-1.目的-3-2.编制依据及引用标准-3-（二）工程概况-4-1.工程概述-4-2.本工程质量要求-5-（三）施工现场总平面布置图-5-1.施工总平面布置的依据-5-2.场地布置原则及要求-5-3.办公、生活临建布置-6-4.施工供电系统-9-5.工地施工用水及消防配备-10-6.施工现场平面布置图-10-（四）施工方案-13-1.施工准备-13-2.施工方案-19-（五）工期、施工进度计划安排-36-1.工期目标-37-2.节点工期计划表-37-3.施工进度横道图-37-4.施工进度网络图-37-5.工期保证措施-37-6.施工资源计划-38-7.进度计划风险分析及控制措施-40-（六）质量目标、质量保障要点及技术组织措施-45-1.质量方针、目标及指标-45-2.质量管理组织机构及主要职责-45-3.质量保证体系-47-4.质量管理措施-48-5.质量管理及检验的标准-52-6.质量通病及预防措施-54-7.强制性条文执行方案及措施-55-（七）安全目标、安全保障要点及技术组织措施-55-1.公司安全管理目标-55-2.项目安全文明施工管理目标-56-第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计3.安全文明施工组织机构及职责-57-4.安全文明施工管理措施-61-5.安全文明施工要求及实施-73-（八）分包工程的管理-76-1.工程分包的原因及范围-76-2.分包商选择条件-76-3.分包工程管理-77-（九）环境保护、水土保持及文明施工-78-1.环境控制目标-78-2.环境保护、水土保护因素辨识-79-3.加强施工管理、严格保护环境：-80-4.节能措施和办法-80-5.文明施工-81-（十）计划、统计和信息管理-83-1.计划、统计及信息管理目标-83-2.计划、统计报表的编制和传递-83-3.采取的措施-84-4.计划、统计及信息管理资源配置-84-5.计划、统计与信息管理要求-85-6.计划、统计与信息管理职责-85-7.竣工资料及施工记录的移交-86-二、项目管理机构-87-1.施工现场组织机构-87-2.主要职责与分工-89-三、施工组织设计纲要总体评价-92-1.质量目标-93-2.安全目标-93-3.环境目标-93-4.文明施工目标-93-5.成本目标-94-6.工期目标-94-第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计一、施工组织设计纲要（一）编制说明1.目的为了全面响应“##煤矿35kV变电所改造工程”招标文件的要求，积极地投入本次竞标活动。为能够使本工程科学有序地组织施工，从而对本工程项目的施工技术、方法和程序、资源配置及其质量保证、安全保证、环境保护、水土保持等方面的要求进行总体策划，使施工质量和服务质量满足招标文件及业主的要求，我公司在购买本标段招标文件后，立即组织技术、经济人员进行认真的实地调查和资料收集工作，在分析、领会招标文件的基础上，结合以往工程的施工经验，特编制本《施工组织设计纲要》作为对本标的前期策划。若我公司中标，我们将根据具体的设计文件和相关资料编制更详细的施工组织设计、施工方案、作业指导书以确保本《施工组织设计纲要》的具体实施。2.编制依据及引用标准本工程主要采用的技术规范(但不限于)如下：2.1《##煤矿35kV变电所改造项目工程》施工招标文件；2.2《标准电压》 GB156-1993   2.3《交流高压断路器》GB1984-2003 2.4《高压输变电设备的绝缘配合》GB311.1-1983     2.5《高电压试验技术》GB311.2~311.6-1983 2.6《交流高压电器在长期工作时的发热》GB763-1990     2.7《交流高压电器动、热稳定试验方法》GB2706-1989     2.8《固体绝缘材料工频电气强度的试验方法》GB1408-1989     2.9《电工名词术语：基本名词术语》 GB2900.1-1992    2.10《高压开关设备常温下的机械试验》GB3309-1989     2.11《3-63KV交流高压负荷开关》GB3804-1990     2.12《局部放电测量》GB7354-1987 2.13《高压开关设备通用技术条件》GB-11022-1989 2.14《3-35KV交流金属封闭开关设备》GB3906-1991    2.15《高压开关柜闭锁装置技术条件》SD/T318-1989    2.16《户内交流高压开关柜订货技术条件》DL/T404-1997     2.17《交流高压断路器订货技术条件》DL/T402-1991     2.18《交流高压隔离开关订货技术条件》DL/T486-1992 2.19《户内交流高压开关柜和原部件凝露及污秽试验技术条件》DL/T539-1993 2.20《交流高压设备的公用订货技术条件》DL/T593-1996    2.21《高压开关设备通用技术条件》GB11022-89 2.22《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90    2.23《高压交流负荷开关-熔断器的组合电器》IEC-420:1990     2.24《外壳防护等级》IEC-60529 2.25《水泥机械设备安装工程施工及验收规范》（JCJ03-90）2.26《钢结构焊缝外形尺寸》GB10854 第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计2.1《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923  2.2《电力建设施工及验收规范》DLJ52    2.3《电器装置工程施工及验收规范》GBJ233  2.4《包装储运图示标志》GB191  2.5《包装通用技术条件》JB/ZQ4286 2.6《产品标牌》JB8   2.7《混凝土结构设计规范》GB50010-20102.8《建筑工程施工质量统一标准》(GB50300—2001)2.9《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)2.10《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)2.11《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)2.12《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)2.13《混凝土质量控制标准》(GB50164—92)2.14《预拌混凝土》(GBl4902—94)2.15《冷轧带肋钢筋》(GBl3788—2000)2.16《钢筋焊接及验收规程》JGJl8—962.17《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—20002.18《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98—20002.19《轻骨料混凝土技术规程》JGJ51—20022.20《建筑用砂》GB／T14684—20012.21《建筑用卵石、碎石》GB／T14685—20012.22《工程测量规范》GBJ50026-932.23《建筑施工安全检查标准》JGJ59—092.24《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—20012.25《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—932.26《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—20012.27《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）2.28《形状和位置公差未注公差值》GB/TJ11842.29《一般公差未注公差的线性和角度尺寸的公差》GB/TJ11842.30《工业企业噪声控制设计规范》GBJ782.31《钢结构设计规范》GB500172.32《钢结构设计规范》GBJ172.33《抗震设计规范》GB501112.34《工业企业噪声控制设计规范》GBJ782.35《工作场所有害因素接触限值》GBZ2.12.36《交流高压断路器》GB19842.37《高压输变电设备的绝缘配合》GB311.12.38《高压试验技术》GB/T169272.39《交流高压电器动、热稳定试验方法》GB27062.40《交流高压断路器的订货技术条件》DL/T402第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计2.1《高压开关六氟化硫气体密封试验导则》GB110232.2《高压开关设备和控制设备的共用技术要求》GB/T110221.2除上述国家及行业颁发的规范、规程以外，检查验收仍需要遵照如下图纸、文件：1.经会审签证的施工图纸和设计文件；2.批准签证的设计变更；3.发包人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。（一）工程概况1.工程概述1.1工程简述工程名称##煤矿35kV变电所改造工程项目法人国家电投集团贵州金元股份有限公司建设单位国家电投集团贵州金元股份有限公司监理单位待定设计单位待定施工投标单位贵州万和建安工程有限公司建设地点贵州省毕节市金沙县新化乡凉泉村建设期限据建设单位规定开工日期后30天1.2工程概况##煤矿是国家电投贵州金元股份有限公司下属贵州##矿业有限公司矿井，该矿设计规模150万吨/年，一期90万吨/年已经投产，二期60万吨/年基建。本次招标工程为贵州##矿业有限公司35kV变电所改造项目工程总承包。##煤矿属于煤与瓦斯突出矿井。1.3矿址自然条件（1）矿址##第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计煤矿位于贵州省西北部毕节地区金沙县境内的金沙－黔西向斜北西翼中段，井田境界为：东以腾龙矿井、新化煤矿及马洛河为界，西起白果水库保护煤柱，浅部（南）以+1200m水平、新化矿一号井、鸡爬坎矿、中心三号、国豪矿、中心煤矿边界为界，深部（北）至+500m水平，井田走向长4.0～6.0km，倾斜宽3.0～4.0km，面积21.8km2。（2）交通运输金沙县内目前尚无铁路，交通运输以公路为主，G326国道（为三级公路，新化至金沙电厂段已改造为二级水泥路面）自东向西从井田中部穿过，且杭瑞高速从矿井旁边穿过，矿井工业场地东距金沙县城13.0km，距金沙电厂16.0km，距遵义87.5km，距川黔铁路的南宫山站80.5km，南距贵阳201km，交通运输较方便。（3）工程地质及水文地质特点井田构造中等，小断层较发育，地形有利于排泄，头道河、游戛河虽常年有水，雨季流量较大，为本井田中部之排泄区，正常情况下对今后矿井不构成影响。而井田内地下水、地表水主要补给来源为大气降水。据井田水文地质资料，开采9号及其以上煤层时矿井的主要充水含水层为位于煤组地层之上的长兴组岩溶水，充水途径为受采掘破坏或影响而形成的冒裂带。而煤组地层本身含水性弱，是矿井的直接充水含水层。位于煤组地层之下的茅口组（P1m）灰岩，为高压水头强含水层。而15号煤层底与P1m灰岩顶间隔的铝土质泥岩隔水层厚度平均为3.68m，最薄处仅0.82m，以15号煤层+500m标高计算，P1m灰岩最低水位标高+949.0m。因此，在未来开采15号煤层时，其底板隔水层需承受约449m高的水头压力，据有关资料，此压力下会引起底板突水。故开采15号煤层时可能会底板突水引起水文地质灾害甚至淹井事故。开采15号煤层时矿床水文地质条件会变得更复杂。综上所述，本矿井含煤地层以间互状弱含水层为主，茅口组、长兴组、玉龙山段灰岩为强含水层。岩溶水主要靠大气降水通过岩溶漏斗、落水洞及溶隙等渗入补给，其运动方向受地质构造及地貌等因素控制，往往具有较大面积的补给和较长途径的径流，排泄于当地侵蚀基准面之沟谷或溪流中。裂隙水主要靠大气降水通过地表风化裂隙等渗透补给，多为源排泄，井泉流量一般较小。区内水文地质条件总体为中等，但西洛河上游支流穿过煤系的地段及煤系底部，水文地质条件相对较复杂。（4）水文气象本区属高原型亚热带湿润气候，气候温暖湿润，冬无严寒，夏无酷暑，四季宜人。根据金沙县气象局提供的资料：从1990年至2001年，年最高气温38.4℃，年最低气温-6.8℃，全县年平均气温15.1℃。全县平均气温的地区分布是西北高、西南低、河谷高、高山低。境内年平均日照数为1095h左右，最高年为1344h（1978年），最少为902h（1964年）。境内雨量充沛，降雨日多，年平均降雨量1057mm，年最大降雨量1179.2mm（1996年），年最小降雨量774.7mm（1990年）。以降雨量最多年计算，4～9月为821mm，占年降雨量的77.3%，10月～次年3月为238mm，占年降雨量的22.7%。境内无霜期长，平均275天，最长364天，最短241天。风向多为东风，年平均风速1.5m/s。1.本工程质量要求本工程工程质量需符合《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》及国家现行相关质量标准和规范。建设过程中杜绝安全事故、质量事故。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计工程移交后二十（20）天内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。（一）施工现场总平面布置图1.施工总平面布置的依据1.1施工招标文件及招标图纸。1.2施工总平面除厂区总平面布置图内容以外还应增加以下内容：（a）建筑工程施工区：可能在建筑施工场地退出后需要使用的说明。（b）设备安装区：应表示设备组合场、设备堆放场地、管道组合场、设备库房、机械站区、钢结构及修配加工区的分区位置。（c）应表示建筑、安装交叉施工作业区。（d）应表示施工道路。（e）施工用电的供电线路（含高压供电线路布置及二次降压变电站位置、变压器容量、施工用水应表示出施工用水母管以外的支管布置位置，消防栓布置位置等）。（f）应表示施工区竖向布置及排水规划。（g）应表示出主要大型起重机械布置情况及布置位置。（h）应表示出图例及附注。（I）应表示出场地名称表，按布置系统列出，应包括主要技术经济指标（含施工用地面积、施工道路占地等等）。（j）应表示出施工场地主要吊装机械布置位置及数量。本标段的建设规模，建设内容和投产日期要求，业主指定的施工场地。2.场地布置原则及要求如果我公司有幸中标，本工程将列为我方重点工程，在招标人规定的时间内，成立项目经理部，任命项目经理、项目副经理、项目总工程师，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子，集中精干力量和优良装备，科学合理的精心组织施工。项目经理部下设若干部室，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。我公司坚持以“顾客为先”的服务准则，诚信专业的员工素养，系统全面的项目计划，准确及时的信息沟通，预控为主的管理手段，持续改进的管理绩效“为管理基调，坚决遵守国家法律、法规和规程、规范、标准（包括招标人已明确的和未明确的），坚持“质量第一”、“安全、环保、健康”的原则，持续完善我们的策划，不断改进我们的管理，保证优质、高效完成本工程的建设。为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。公司基地总部作为本工程的坚强后盾，及时合理调配本工程所需的各种资源。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计本着节约用地、合理布置、功能分区明确、方便施工、满足生活及生产要求的原则，有效地布置利用有限的施工场地。（1）施工临建以结构牢固、节约、实用为原则。（2）充分利用施工主干道，在满足施工的前提下尽量少建临时施工道路。（3）现场排水以砖砌明沟配合暗管形式，使场地不积水。施工阶段在施工生产区道路两侧设排水明沟，通过明沟把地表水及施工污水汇集到沉淀池，经处理后排入主排水管。（4）根据大宗材料、设备到货情况及设备性质，按施工进度要求集中管理，堆放在指定的露天堆场或进设备仓库保管。（5）施工用电应根据不同区域的机具装备情况，采用电缆、配电箱布置供电。（6）施工用氧气、乙炔全部采用瓶装供应，分散供气。氧、乙炔布置使用符合消防管理规定。在生活区和施工区域内设置生活废弃物分类堆场和建筑废弃物堆场，生活污水经过处理后排放。1.办公、生活临建布置生活、办公区所外租地设置，彩板房屋顶色彩采用蓝色；其基本要求是对办公区、生活区实施封闭管理。生活区、办公区应相对独立，并做必要的硬化、绿化、美化。办公区三面设通透式镀锌栅栏，努力达到里面透亮外面透绿。入口处设项目部名称牌及企业文化宣传长廊；生活、办公区设定置化标牌。生活区宣传走廊l办公室前围栏外设车位，铺草皮砖,孔内种植草皮，并根据地形条件适当设置绿化带、花卉等。活动场地内设旗台一座，旗台基础贴面砖，旗杆为不锈钢管材用于悬挂旗帜。生活、办公区设安全文明施工宣传橱窗。办公区l生活、办公区院内(适当位置)设可回收、不可回收垃圾箱、和消防器材。可回收垃圾箱消防器材l项目部办公区安装外线电话1台，传真机1台，项目部全员配备移动电话，保证对外通信联络及图文传递的通畅。同时，项目部还应配备对讲机5～10台，保障项目部、门卫、现场各作业点负责人之间的通信联系。此外，项目部应配置电脑、激光打印机、激光复印机，应确保有1台微机与INTERNET网连接，实现远程数据传输，保障项目部与项目法人、监理工程师及公司本部的图文信息传递。会议室办公室l办公室、会议室配备空调设施。将组织机构图、项目管理目标、岗位责任制、工程施工进度横道图等标牌上墙。组织机构图施工现场布置图第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计党员示范栏晴雨表l办公、生活区设置标准的水冲式卫生间，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。生活区设置盥洗、洗浴设施。洗澡间洗衣房l生活区食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施，干净整洁，符合卫生防疫要求。l生活区职工宿舍按照准军事化管理。各寝室统一配备挂式空调、衣柜、不锈钢毛巾架、书桌、洗漱用品柜等设施，统一发放床上用品、洗漱用品，寝室实行定置化，生活用品整齐划一，内务管理责任到人，寝室通风良好、整洁卫生、室温适宜，有防蚊蝇措施，确保良好的居住条件。宿舍食堂l生活区适宜处设阳光晒衣棚，设拼装式不锈钢晾衣框架，可重复使用，上配不生锈的衣架若干。l生活区设置学习娱乐场所,丰富员工业余文化生活。l在现场大门入口处或现场开阔地方等作业人员相对集中的区域适宜处，设置休息/吸烟室，地面硬化、不积水。有专人管理。具体详见《施工现场平面布置图》。布置位置进场后可按现场施工的实际情况做适当调整。1.施工供电系统(1)整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时生活用电和保安照明用电，从施工电源变根据施工现场实际出发，设几条专用施工电源至各施工场地。为防止影响设备运输、吊装，采用铜芯电缆埋地敷设，按施工总体平面布置图实施。在各施工场地装设配电箱，详见施工总平面布置图。施工电源从电源配电盘引接，所有配电盘都必须采用外壳接地保护，与主接地网连接。大中型电动机械（滤油机、电焊机、卷扬机等）也必须采用外壳接地保护。配电箱容量应满足各点施工要求，箱内开关采用漏电保护开关。(2)为了保证安全用电和文明施工，从配电房至施工点一般采用四级电源供电。在设备安装及组装场地内布置若干一级、二级配电盘，它一方面对大功率用电设备（如电焊机、滤油机等）直接供电，另一方面给点多面广的三级配电盘供电；布置在各施工点附近的三级配电盘主要给零星的小负荷用电设备供电；四级配电箱为便携可移动式，主要为施工中需经常移动的小型电动机具供电。(3)设备堆场、组合场采用区域性集中灯塔照明方式，各施工作业点采用临时碘钨灯辅助照明。(4)施工电源主设备及干线安装布置完成后，绘制完整的配电系统图，并要及时更新，制定出完善的符合现场实际情况的施工电源运行维护管理制度，严格执行保证安全的组织措施和技术措施。(5)工地用电设专职电工进行安装、维护。工地用的配电电源箱必须满足容量和漏电保护要求，配电箱的门应上锁，由专职电工负责管理。2.工地施工用水及消防配备第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计(1)站址周围有城市自来水管网系统，可以满足施工及生活用水。(2)采用永临时在各临建设施处配置相应数量的灭火器和其他消防器材。(3)施工现场配备流动灭火器箱。1.施工现场平面布置图6.1施工现场（所区围墙内）模块布设6.1.1首先将整个现场土方大致整平，采用先修围墙（便于封闭管理）再修筑所区混凝土路面（施工层）主干道网络。相关安全文明施工布设逐步形成完善。6.1.2正式开工前场地平整l对于所内场地基本平整而又能保持土方平衡时，应清除场地表面的有机物、树、耕植土和其他杂物，填平沟渠，根据总平面布置图，适当对场地进行整理，使场地有一定坡度，以便雨水能自然流走或通过简易排水沟流走。l对于所内土方多余需外运时，应先按所内设计标高并考虑基础出土的影响，确定回填土的施工标高，将所区土方回填至施工标高后，再将多余的土方以及耕植土和其它杂物清除运出。l回填的土方应碾压密实，尤其是道路、电缆沟、排水管下部和建、构筑物基础内的土方回填时，应分层碾压密实，并按规范要求进行土方密实度试验，填方区的密实度应符合设计和规范要求。6.1.3施工阶段场地平整l第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计在施工阶段，要随时保持整个施工现场的平整，不得将基础开挖的土方到处堆放。构支架基础开挖后，除留下部分土方回填外，其它的土方要运走，在构支架基础施工结束后，于基础杯口处覆盖模板，再将构支架基础边上土回填到位，并将基础周围整平。l所内各区域构支架土建部分基础施工结束后，在构架进场前，应将整个施工区域场地上的土方全面进行平整，清理场地上模板及其它施工周转材料。6.1.4竣工移交前场地平整l在电气安装基本结束时，要对整个施工现场进行精平，此时应按照设计图纸要求的标高，对所内各个施工区域进行精确的平整，应先平整一个区域，结束后再平整下一个区域。同时应将场地上的建筑垃圾、碎砖、石子等清理干净。平整时，要注意保护成品，不得将土方洒在电缆沟里，也不得损坏已安装的设备和基础。6.1施工用电布设l电源箱摆放:根据现场总平面图设一到两台总配电箱（所内所外各一台）。所内用总配电箱尽可能布设在接近所内中央，以便向分配电箱形成放射型布缆。各区域分配电箱应设置在各区域靠近电缆沟一侧中间，开关箱布设在各区域四角。l电缆线布设本工程按“总配电箱→分配电箱”电源线路敷设方式，全部采用铠装电缆（三相五芯）沿所区排水管道敷设，取消架空线。直埋电缆的走向应按照施工总平面布置的规定，埋深不得小于0.7m，并应在电缆上下均匀铺设不小于50mm厚的细砂。电缆过主干道时必须从前期布设的管道通过，总配箱引出的电缆到各分配箱分叉点设电缆维护责任标牌，地面上沿电缆走向每隔一段距离设置明显的标志。l各区域分配电箱→各区域开关箱电缆（三相五芯）沿电缆沟或围墙边沿明设（电缆沟形成后可放入沟底），通过支路时应采用钢质保护套管，管径不得小于电缆外径的1.5倍。所有开关箱→负荷（含便携式卷线电源盘）的电源线过支路均要有可靠的保护设施，电源箱附近设消防器材。重要各施工区（临空面、大于1米的孔洞及2米以上深度的基坑、相对永久的区域）用红白硬质围栏实行封闭围护；立杆上可设安全、质量等宣传彩旗。区域小道入口处两侧分别设简易可回收和不可回收弃物箱。一般区域划分可用软质围栏进行围护。现场警示牌警示围栏电缆沟不得跨跃应在沟上布设可移动可重复使用组装式电缆沟临时安全通道并悬挂安全提示标志牌。l露天使用的小型工器具设防雨/防曝晒罩棚。施工现场必须设置专用危险品库房，并醒目标识。对危险品及危险废品，集中存放，专人管理，并按相关规定做好危险废品处理工作。6.2安全标志牌制作标准与布设l安全标志牌依据国家标准及南方电网公司安全文明施工标准化图册制作，根据各施工作业点固有的危险因素针对性布设，起到对所有作业点作业人员的警示作用。l根据工程特点和需要，对标志牌的种类、数量及具体设置地点作出规定。l现场应用部分示例：6.3设备材料用品摆放定置化管理第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计对本项目工程定置化管理具体实施进行细化明确。应根据施工组织设计总平面布置图、施工的不同阶段（分土建、电气）和现场具体情况，绘制土建和电气两个施工阶段施工平面布置图。进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。堆放场地要坚实、平整、不积水。本工程现场材料仓库采用电子实时台帐系统进行超市化管理。6.4.1依据施工组织设计总平面布置图，对各主要区域编制并张贴定置图。6.4.2一般要求:l砂石按指定地点露天堆放，堆放点应做简易地坪，不得乱堆乱放，堵塞通道。水泥要整齐存放在专用的水泥仓库内，并标识清楚，避免混用。木料、脚手架按定点码放整齐。堆放场l进场设备按指定区域放置整齐，不得侵占主要施工道路，影响所内道路畅通，堆放点应避开低洼积水处，且不得叠加堆放。直立运输的设备一定要放置在平整、坚实的地面上。二次设备应做好防雨措施（盖好雨布）。设备二次倒运至安装点后，进行开箱检查。拆除的包装箱、废弃物等应及时清理运走，不得在所内进行焚烧。l电缆、导线按指定区域集中露天放置，整齐有序，方向一致，标识清楚。l钢材、有色金属、加工件等放置在仓库保管。仓库用彩钢板围设，宜选择地势较高处，地面硬化，并做好四周排水。钢材、铝材等长件材料应用道木垫起，并要求两端有一定高差。l气瓶应放置在通风良好的场所，夏季宜放置室内，户外存放时应搭设防晒棚，严禁和易燃、易爆物混放在一起，严禁氧气瓶和乙炔气瓶一起存放，严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于10m，乙炔气瓶应直立放置，并有防止倾倒的措施。l小型材料（如金具、紧固件、消耗材料）和劳保用品等一律存放材料间保管。危险品放入专用库房专人管理。l车辆停车入位。l各办公室内办公用品按定置图摆放不得随意变动。各部门办公用品必须按上墙定置牌摆放。（一）施工方案1.施工准备1.1施工技术准备1.1.1施工技术准备要求（1）认真熟悉施工图纸和其他技术资料，准确领会设计意图。（2）组织经验丰富的专业技术人员编制好施工组织设计，优化施工方案，以确保施工优质、高效地进行。（3）抓好施工图的催交和管理工作，按照工程的网络进度，积极主动、及时向设计院催交图纸。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）做好施工图纸的会审工作，积极参加业主方组织的施工图纸专业会审、系统会审工作。（2）根据设计图纸和现场的实际情况，结合以往施工经验编制科学合理的施工技术措施和作业指导书。（3）根据工程施工网络计划编制各专业详细的施工进度计划、专业施工人员的进场计划。（4）根据现场情况并结合以往工程的施工经验，预测施工中可能出现的技术问题，尽早制定应对措施。（5）尽早和设计单位联系、沟通，使系统设计更完善、合理。（6）项目部配置本工程所需的国家、行业或地方制定颁布的各种标准、规范，并配置必要的技术工具书，订阅各种技术杂志，供工程技术人员查询。（7）各级管理部门，包括管理科室和专业施工队配置本部门主要所需的国家、行业或地方制定颁布的各种标准、规范，并配置必要的技术工具书，供工程技术人员查询。（8）各级工程技术人员配置岗位职责、专业技术范围内主要所需的国家、行业或地方制定颁布的各种标准、规范，以及必要的技术工具手册。1.1合理的资源配置1.2.1施工机械设备公司具有适合各种电压等级变电工程施工的各种类别的在国内属先进的大、中、小型施工工器具，由公司机械处、检测中心根据施工组织设计及项目经理部的使用计划要求合理配备相应满足施工的机械设备。主要施工机械设备详见《主要施工机械设备表》。施工机械设备一览表序号设备名称型号及规格数量制造厂名制造年份额定功率备注1汽车式起重机QY81台中国泸州2012.41542混凝土搅拌机JX1000C1台中国成都2015553打夯机GD2001台河南长葛200934手扶式压路机LP6501台瑞典卓美20118.95钢筋弯曲机GW40C1台河南黄河2013.136钢筋调直机GTJ4/141台杭州腾飞20109.57钢筋切断机40型1台四川达川201238水准仪AS-21台日本尼康2017.109电子经纬仪DT-1011台日本拓普康2017010长城柴油皮卡CC1021SK-C31台中国长城20146511交流焊机BX1-400-12台中国上海2015.1012线号打印机M-1ProIIC1台中国常州2011.1013标牌打印机C-450P1台日本2011.9014手持式多功能校验仪ASC3001台美国2011.1015万能试验机WE-100A1台中国吉林2011.1016钳型接地电阻测试仪CIA64151台法国2017.10第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计17可调高压数字兆欧表GM-100T1台中国广州2014.1018多功能数字万用表FLUKE87N1台美国2011.1019继电保护测试仪PW40A1台中国北京2014.8020电力谐波分析仪AN20601台中国上海2014.1021回路电阻测试仪JD22011台中国保定2011.1022三相电能表现场校验CL312B1台中国北京2011.101.2.1人力资源分阶段配备数量足够、技能高、能吃苦耐劳的技术管理人员和技术工种参与工程建设，尽量采取多点平行施工模式，灵活调动、合理利用。1.2.2场地有效利用本工程的显著特点之一就是设计紧凑，必须充分、合理地利用原站区征地，运用现代化的施工管理经验，科学安排施工网络计划和安装程序，减少设备对场地的占用时间，最大限度地发挥场地使用效率。1.2.3现场施工准备时间安排序号准备工作内容完成时间责任部门1办理开工手续甲方规定开工日期后3天工程管理部2项目各项管理制度形成甲方规定开工日期后3天综合管理部3施工机具进场甲方规定开工日期后3天物资供应部4周转材料进场甲方规定开工日期后3天物资供应部5生产生活临建及设施形成甲方规定开工日期后4天工程管理部1.1施工物资准备1.3.1施工环境施工现场条件及周边环境已进行了实地了解，主材及主要施工材料已明确。1.3.2物资材料明确物资需要量和进入施工现场时间依据施工图和施工进度网络计划要求，按施工材料、规格、使用时间、意向性供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，施工材料需要量计划编制完成，已经落实货源厂家进行合同评审，在合同签订后可立即安排运输及储备，保证满足开工之后的施工生产需要。1.3.3物资运输方式第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计根据签定供货合同来组织确定，待施工合同签订后即可组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。施工材料按计划时间进场，在施工现场定置堆放，以满足现场文明施工需要和施工现场管理需要。1.3.1施工机械设备的确定依据所采用施工方案，拟定的二级施工网络进度，已明确了施工机械的类型、数量和进场时间及定置存放地点，满足施工总平面布置的要求。1.3.2设备材料供货分工原则（1）招标人提供的设备设备材料供应：所有电气设备、材料由招标人提供（详见工程量清单），其他材料由投标人自行采购。（2）投标人采购的物资除上述招标人供货范围之外的设备材料均由投标人负责采购并计入总报价。（3）中标人采购主要材料的管理a）合同签定后的10天内向物供部提供材料需要计划。并在采购前，编制采购计划报工程部审批，材料的供应投标厂家和中标技术标准、中标厂家、中标价格须经工程部和物供部书面认可，否则将予以否决。业主对承包商所供主要材料的质量进行抽检，对不合格材料业主有权终止在本工程的使用。b）材料、设备的划分以最新版《电网工程建设预算编制及计算标准》的规定为准，《电网工程建设预算编制及计算标准》未明确的以业主的书面解释为准。c）所有材料的准备及供应，由专人负责，确保不影响正常施工。选定合格的供应商。d）甲方提供的设备材料，由项目物供部派人按照有关规定进行清点、检验、标识、运输、贮存等。e）所有采购设备材料由项目物供部组织统一进行采购，必须到甲方指定或认可的检验部门进行检验。其中钢材要按批送检，并取得合格证后，方可在本工程中使用。1.1施工劳动力准备劳动力配置图本工程投入的人员按照土建工程选择专业的劳务分包队伍；电气安装工程均为本公司专业技术队伍。（1）第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计本工程投入的施工队伍均在我公司下属中进行招标选择，该公司的施工队伍是我公司长期使用，施工过10－500kV交流站和直流站，有丰厚的施工经验和较高的技术素质。有健全组织和合格资质的劳务分包队伍。（1）技术人员、管理人员、技术工人是本公司技术水平高、思想政治过硬的人员组成，主要包括队技术员、专兼职质安员、测工、焊工、机械工、高空作业人员等特殊工。管理人员根据项目部组织机构的设置和本工程施工的具体特点，按公司的定岗定员标准配置不同专业的管理人员，所有管理人员都必须具有丰富的变电施工技术及管理经验，业务熟练，能胜任本岗位的工作，在施工期间只负责处理本工程的一切事宜，不再分管和兼管与本工程无关的工作。本工程管理人员的配置见项目部人员配置表。（2）根据分部分项工程和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，做到分期进场，杜绝人力资源的重复使用和窝工现象的发生，降低工程成本。（3）所有人员在进入现场前必须进行技术培训、思想政治教育培训、经安全、质量考试合格后方可上岗从事工作。特殊工种人员必须具备有效上岗证书。1.1施工通讯准备（1）对外联络采用lnternet。（2）施工现场采用对讲机或移动电话。通讯设备配置表序号名称单位数量备注1电脑台22打印、复印、扫描一体机台13照相机台14对讲机台41.2建立施工管理制度1.6.1概述我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业，并正在开发应用公司MIS系统。1.6.2科学地组织施工（1）建立强有力的项目组织机构，切实有效地组织协调各工种施工。（2）在工期控制上必须坚持“目标的明确性、策划的科学性、计划的严肃性、协调的及时性”。（3）根据工程计划和进展情况提前做好人员、机械、材料等资源的准备供应工作，确保工程施工的顺利进行。（4）积极配合业主协调设备供货，最大限度地减少设备对工程施工的影响。（5）定期组织召开专题协调会，发现并协调解决施工中存在的各种问题。（6）加大新技术、新工艺在安装中的应用以提高劳动效率。（7）结合本工程的设计特点，做好各专业间的相互配合工作。及时发现并解决出现的问题，为施工的顺利进行创造条件。1.6.3建立管理制度我公司在本工程中除了认真执行国家标准外，拟结合工程建立以下制度：（1）安全施工责任制度（2）安全施工教育培训制度第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）安全施工检查制度（2）安全施工措施与安全施工作业票管理制度（3）事故调查、处理、统计、报告制度（4）安全奖惩制度（5）施工资料管理制度（6）安全工作例会制度（7）安全防护装备管理制度（8）防火、防爆、危险品使用安全管理制度（9）工程成本控制管理制度（10）车辆交通安全管理制度（11）文明施工及环境保护管理制度（12）施工现场固体废弃物处置管理办法（13）施工机械管理制度（14）职业安全卫生、环境管理实施细则（15）职业病防治和预防管理办法（16）施工现场安全用电管理制度上述体系文件和管理制度在进场时即可向甲方项目部提交，为了便于管理的统一和效力，我方在现场执行过程中可根据现场情况和甲方意见进行修改和完善补充。1.1施工协调策划1.7.1在施工期间与设计单位的协调工作（1）及时与设计沟通，随时反映施工中出现的各种问题，包括设计差错、材料代用等。（2）施工中的有关疑难应及时与设计沟通，以便进行妥善解决。（3）对施工图设计中的合理化建议。（4）设计图纸的出图情况等。（5）为现场设计代表提供生活、交通及工作方面的方便。1.7.2在施工期间与供货厂家的协调工作（1）协调掌握材料的生产及供货情况，随时调整和安排施工进度。（2）协调材料设备的清点、检验和验收配合工作。（3）要求材料设备的出厂证明、材质报告、检验报告随货提供。（4）材料缺件的催交、补供等工作。（5）协调现场售后服务、督导等工作，为现场提供服务。（6）为厂家现场售后服务代表提供生活、交通及工作方面的方便1.7.3施工期间与监理单位的沟通和协调（1）施工中存在的问题应在监理协调会上如实反映。（2）施工的进度、图纸的提供情况、材料的到货情况、质量情况应及时向监理工程师进行汇报，以便进行妥善解决，避免影响施工进度。（3）施工中的合理化建议应与监理工程师进行沟通。（4）按要求与监理工程师协调材料设备的检验、分部工程的中间转序验收、质量监督检查等工作。（5）为现场监理代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计1.7.4与外部的协调工作（1）本工程施工中应加强与地方气象部门的协调工作，取得气象部门的支持，随时提供施工所必须的气象资料，做好气象信息的服务。（2）共同与地方卫生防疫部门做好卫生防疫工作，确保施工人员免遭流行病等疾病的侵害。1.施工方案2.1施工工期总体安排本工程为##煤矿35kV变电所改造项目工程，所以我公司根据总体工期要求合理安排，于甲方通知开工日起30日内竣工。2.2主要工序施工方法2.2.1.土石方工程（1）根据本工程特点基础土方开挖采用人工开挖。（2）基槽挖完后应及时进行验槽，做好记录，若发现地基土质与地质勘探报告，设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。方可进入下道工序施工。基础轴线、尺寸、标高严格按图施工。基础混凝土浇捣施工应顺序进行，不留设施工缝，主筋应与接地极可靠焊接。（3）土方回填应先清除基底上草皮、树根、坑穴中积水、淤泥和杂物，并应采取措施防止地表水流入填方区，浸泡地基，造成基础下陷。当填方区位于松软土地段时应根据具体情况采取排水疏干，或将淤泥全部挖出换土抛填片石、填砂砾、等措施进行处理后，分层夯填，达设计密实度要求。2.2.2.断路器及设备基础工程（1）组织项目部有关人员，熟悉图纸及相关文件，了解竖向布置图中场地标高与基础高的关系，施工时应遵循“先下后上”的施工原则，以避免造成无谓的返工。所有基础的轴线位置、标高、均核实无误，以保证基础施工的准确性。（2）基础测量放样：依照设计图纸要求进行放样，一般采用洒白灰方式洒出边线，放样时要考虑施工时的工作面。（3）土方开挖：根据扩建工程特点，土方人工开挖并人工清理完后请设计单位，监理及建设单位到场进行隐蔽验收工作。（4）进行素混凝土垫层施工：素混凝土垫层施工应在基坑验槽后及时进行，尤其是在多雨天气，以避免下雨造成基坑土质变淤，变烂而不利于施工。混凝土浇灌按照混凝土施工程序做好试配工作，按规定进行混凝土搅拌及振捣工作并做好试块送检工作。（5）利用经纬仪引测基础中心线，以便于模板安装的准确性。本工程模板采用九合板，以保证施工的混凝土表面更加光滑。先安装外侧模板，然后再进行内侧模板安装，内侧模板安装时应注意核实断路器预埋镙栓孔的尺寸（按图纸规定位置），方可加固模板。（6）浇灌混凝土前须先清理基础内的木板，木屑，泥土等垃圾并检查模板加固是否牢固。浇筑混凝土应连续进行。浇灌时安排木工一人专门护模。搅拌混凝土应按施工规范要求进行。施工时应按规定制作试块并做好送检工作。（7）拆模后及时进行浇水养护，强度达到75%（一般为施工后7天）方可进行土方回填工作。土方回填应按施工规范要求分层夯实。2.2.3.模板工程第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计本工程基础形式为独立基础。基础支设方法如下：（1）基础模板采用九合板，基础杯口采用整体式脱模，以保证杯口侧面混凝土不至于松散导致强度降低。在模板安装时，及时对基础杯口轴线、尺寸和标高进行复核，保证其符合规范要求。（2）模板支撑要搭设双层满堂架，对模板支撑的拉板，剪力撑等要加强设置，严格挑选模板材料，保证模板足够的刚度、强度和稳定性。（3）底层模板支撑要落在实地，垫板要有足够的宽度及厚度，铺放平稳。（4）模板采用专用模板脱模剂，不准使用废机油等物品替代。2.2.1.砼工程本工程因交通便利，扩建工程量不大，混凝土拟当地采购商品混凝土。2.2.2.变压器安装工程2.2.5.1安装工艺流程电力变压器安装工艺流程如下所示：2.2.5.2基础验收变压器就位前，要先对基础进行验收，并填写“设备基础验收记录”基础的中心与标高应符合工程需要，轨距应与变压器轮距相吻合，具体要求：（1）轨道水平误差不应超过5mm.（2）实际轨道不应小于设计轨道，误差不应超过＋5mm。（3）轨面对设计标高的误差不应超过±5mm。2.2.5.3开箱检查第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位及监理单位代表共同进行，并作好记录。（2）按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸要求。是否齐全，有无丢失及损坏。（3）变压器本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。（4）油箱封闭是否良好，有无漏油、渗油现象，油标处油面是否正常，发现问题应立即处理。（5）绝缘瓷件及环氧树脂铸件有无损伤、缺陷及裂纹。2.2.5.4变压器吊装（1）变压器二次搬运应由起重工作业，电工配合。最好采用汽车吊吊装，也可采用吊链吊装，距离较长最好用汽车运输，运输时必须用钢丝绳固定牢固，并应行车平稳，尽量减少震动；距离较短且道路良好时，可用卷扬机、滚杠运输。（2）变压器吊装时，索具必须检查合格，钢丝绳必须挂在油箱的吊钩上，上盘的吊环仅作吊芯用，不得用此吊环吊装整台变压器。（3）变压器搬运时，应注意保护瓷瓶，最好用木箱或纸箱将高低压瓷瓶罩住，使其不受损伤。（4）变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在变压器重心以下，以防倾斜，运输斜角不得超过15°，防止内部结构变形。（5）用千斤顶顶升大型变压器时，应将千斤顶放置在油箱专门部位。（6）大型变压器在搬运或装卸前，应核对高低压侧方向，以免安装时调换方向发生困难。2.2.5.5变压器本体及附件安装（1）安装就位时应注意变压器的高压(6KV)与低压(0.4KV)侧方向位置和施工图相符合。（2）变压器在吊装时索具必须检查合格，钢丝绳系在变压器的专用吊钩上,变压器顶盖上盘的吊环只能作吊芯用.不得用此吊环吊装整台变压器.第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计牵引变压器进入变压器室时，牵引着力点应在设备心以下，运输倾斜角度不得超过15度，以防内部结构变形。（3）变压器固定按随机文件和图纸执行。2.2.5.6变压器联线（1）变压器的一、二次联线、地线、控制管线均应符合现行国家施工验收规范的规定。（2）变压器一、二次引线施工，不应使变压器的套管直接承受压力。（3）变压器工作零线与中性点接地线，应分别敷设。工作零线宜用绝缘导线。（4）变压器中性点的接地回路中，靠近变压处，宜做一个可拆卸的连接点。2.2.1.SF6断路器安装工程2.2.6.1施工流程图2.2.6.2施工准备（1）技术准备：施工图纸、产品说明书及出厂试验报告、安装作业指导书、施工安装、调试记录表、施工技术交底等齐全。（2）人员组织：技术人员、安装、试验人员、安全、质量及设备厂家安装指导人员到位。（3）施工机具及材料准备：吊车、汽车，吊装机具(包括专用吊具)，专用工具和专用材料，真空、充气设备、SF6气体微水测量仪、SF6气体纯度测量仪、检漏仪和其他试验设备等。2.2.6.3开箱检查及保管（1）设备及器材到达现场后，应及时作下列验收检查：a)包装及密封应良好。b)开箱检查清点，设备的规格应符合设计要求，零件、附件、备件及专用工具应齐全，无锈蚀和损伤变形。c)外观检查绝缘件应无变形、受潮、裂纹和剥落。瓷件表面应光滑、无裂纹和缺损，铸件应无砂眼。d)充有SF6气体的部件，其压力值应符合产品的技术规定。e)产品的出厂证件及技术文件应齐全。（2）SF6断路器到达现场后的保管应符合下列要求：a)设备应按原包装放置于平整、无积水、无腐蚀性气体的场地，并按编号分组保管；在室外应垫上枕木并加盖篷布遮盖。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计a)充有SF。等气体的灭弧室和罐体及绝缘支柱，应定期检查其预充压力值，并做好记录；有异常时应及时采取措施。b)绝缘部件、专用材料、专用小型工器具及备品备件等应置于干燥的室内保管。c)瓷件应妥善安置，不得倾倒、互相碰撞或遭受外界的危害。2.2.6.4断路器支架安装基础的中心距离及高度的误差小于8mm。预埋螺栓中心线的误差应小于2mm，预埋螺栓要确保垂直，各螺栓预埋后露出地面距离要符合厂家要求，误差应小于5mm。预埋螺栓应采用热镀锌件。（1）本体及操动机构安装a)本体安装：SF6断路器的安装应在无风沙、无雨雪的天气下进行；应按制造厂的部件编号和规定顺序进行组装，不可混装。所有的安装位置正确，并按制造厂规定要求保持其应有的水平或垂直位置。断路器吊装见图3—2。SF6断路器密封槽面应清沽、b)无划伤痕迹，已用过的密封垫(圈)不得使用，涂密c)封脂时，不得使其流入密封垫(圈)内侧而与SF6气体d)接触。要按产品技术规定更换吸附剂。按产品的技术e)规定选用吊装器具、吊点及吊装程序。（2）操动机构的安装：操动机构的零部件应齐全，各转动部分应涂以适合当地气候条件的润滑脂；电动机转向应正确；各种接触器、继电器、微动开关、压力开关和辅助开关的动作应准确可靠、接点应接触良好，无烧损和锈蚀；分、合闸线圈的铁芯应动作灵活，无卡阻；加热装置的绝缘及控制元件的绝缘应良好。2.2.6.5抽真空、充SF6气体及检漏（1）到现场的SF6气体应具有出厂试验报告及合格证件。充注前应作微水含量及纯度检测，其值应符合下列要求：微水含量≤8μL／L，纯度≥99.8％。（2）充注设备及管路应清洁，气体充入前应按产品的技术规定对断路器内部进行真空处理(当断路器内部的预充SF6气体压力符合制造厂要求，且含水量检测合格时，可不抽真空而直接补气)。（3）充气过程应进行密度继电器的报警及闭锁接点的正确性检查，24h后进行检漏、微水含量及纯度测量。其值应符合下列要求：SF6气体年泄漏率≤1％，微水含量≤150μL／L，纯度≥99.8％。2.2.6.6本体及机构调整（1）按照产品说明书要求进行操动机构连接并进行检查和调整。（2）液压操动机构调整的工艺要求：油箱内部应洁净，液压油的标号应符合产品的技术规定。液压油应洁净无杂质，油位指示应正确；连接管路应清洁，连接处应密封良好，且牢固可靠；液压操动机构进行预充压力和压力开关各个接点压力值(合闸闭锁、分闸闭锁、重合闸闭锁、启泵、停泵和压力异常等)检查正确。（3）气动操动机构调整的工艺要求：空气压缩系统和管道密封泄漏检查正常，凝水位置合适并放水正常；压缩气体压力开关各个接点压力值(合闸闭锁、分闸闭锁、重合闸闭锁、启泵、停泵等)检查正确，安全阀动作正常。（4）弹簧操动机构调整的工艺要求：弹簧操动机构储能正常、指示清晰、缓冲装置可靠。2.2.6.7二次接线（1）按产品电气控制回路图检查厂方接线正确性和可靠性，完成现场二次回路接线。（2）按设计图纸进行电缆接线并核对回路设计与使用产品的符合性，验证回路接线的可靠性。2.2.6.8电气操作试验第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计分、合闸动作电压测量，动作时间特性测量。（1）电气控制回路检查，SF6气体压力报警和闭锁，操作闭锁，防跳试验、非全相试验、分合闸位置指示正确。（2）主导电回路电阻测量。（3）在联合操动前，断路器内必须充有额定压力的SF6气体。（4）操作试验：操作灵活可靠、无卡阻现象；分合指示正确；操作性能满足要求；液压操动机构和气动操动机构在各个操作过程压力消耗符合产品要求；辅助开关动作正确可靠。2.2.6.9设备接地设备与主地网的连接必须可靠，应有两根与主地网不同地点连接的接地引下线；接至设备上的接地线，应用热镀锌螺栓连接。主要工艺流程质量控制要点2.2.1.隔离开关安装工程2.2.7.1施工流程图2.2.7.2施工准备（1）技术准备：根据设计图纸及产品技术文件，针对设计特点及设备参数、性能，结合工程具体情况，编写施工技术措施，对施工人员进行技术交底。（2）人员组织：施工负责人、技术负责人(含厂家现场技术人员)、安全负责人、安装人员、吊车操作人员等。（3）机具准备：起重工具、升降车、专用工具等。（4）现场布置：合理布置现场，包括隔离开关附件和吊车位置，保证吊车在安装过程中的有效活动范围。2.2.7.3开箱检查（1）开箱前应先检查包装应完好，开箱时正确使用工具，避免损伤设备。（2）开箱检查应以装箱清单、技术协议为依据：a)装箱单齐全完整，到货设备、附件、备品备件和厂方资料与装箱单一致，核对设备型号规格与设计相符；b)镀锌支架无变形、损伤、锈蚀、锌层脱落等；c)绝缘子表面应清洁，无裂纹、破损、残留斑点等缺陷，瓷铁粘接部位应牢固无松动、裂纹。绝缘子垂直度符合GB8287—1《高压支柱绝缘子技术条件》的要求；d)设备无损伤变形和锈蚀，导电部分可挠连接无折损，接线端子表面镀银层完好。隔离开关底座的传动部分、导电部分、操动机构的零部件应齐全，底座传动部分应无卡涩，动作灵活。2.2.7.4本体安装（1）安装前底座应按设计要求找平。（2）按厂家编号组装绝缘子。．第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）支柱绝缘子安装应采用分节吊装。吊点、吊具及吊装方法满足产品技术文件要求，先将下支柱绝缘子安装在底座上，紧固螺栓，然后依次吊装紧固支柱绝缘子。（2）支柱绝缘子应垂直于底座平面，隔离开关三相之间水平误差满足设计及产品技术文件要求。（3）吊装时，动触头固定件不许拆除，以防止动触头弹开发生事故。（4）吊装时，应有防侧翻、倾倒的措施。（5）高空安装作业应使用高空作业车。（6）隔离开关相间距离的误差满足设计及产品技术文件要求。（7）按照隔离开关厂家《安装使用说明书》的要求组装触头及导电部分。2.2.7.5操动机构安装（1）机构的安装应符合设计图纸的要求，并按制造厂编号顺序安装。（2）将隔离开关和操动机构置于对应位置，移动机构使机构转轴与隔离开关转轴成一垂直线，中心对准后，将机构固定，配装隔离开关与机构的连杆，调整并固定。（3）检查隔离开关的分合情况，使操动机构的极限闭锁装置与隔离开关的实际位置相符，动作灵活可靠；传动齿轮应啮合准确，传动部分涂符合当地气候条件的润滑脂，操作轻便灵活。定位螺钉应按产品的技术规定要求进行调整，并加以固定。（4）操动机构应安装牢固，同一组隔离开关的操动机构安装位置应一致；电动操作前，应先进行多次手动分、合，机构应正常动作；电动机的转向应正确，机构的分合指示应与实际位置相符；机构动作应平稳，无卡涩、冲击等异常现象；限位装置应准确可靠，到达规定极限位置时，应可靠地切除电源。（5）连杆与操动机构连接应满足设计及产品技术文件要求。（6）机械闭锁安装调整应满足设计及产品技术文件要求。2.2.7.6调整（1）隔离开关动、静触头的插入深度、夹紧力及直流电阻满足产品技术文件要求。（2）主刀断口距离、导电部分绝缘距离满足设计及产品技术文件要求。（3）主刀合闸后过死点状态应满足产品技术文件要求。（4）在设备连线完成后复查隔离开关相关尺寸，必要时再次进行调整。2.2.7.7设备接地及试验（1）正确安装设备和机构箱的接地线，接地线制作规范、工艺美观、标识正确。（2）闭锁装置应符合设计图纸的要求和产品技术文件规定。（3）带有接地刀的隔离开关，接地刀与主刀间的闭锁应正确可靠。辅助开关应安装牢固，并动作2.2.1.接地工程施工方案2.2.8.1工流程图2.2.8.2工序施工要点第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）接地沟开挖及埋设挖掘及埋设深度不低于设计要求深度。设计无要求时按规范执行。（2）材料检查外观检查不应发现断裂、裂缝、锈蚀等现象，若发现有损伤或其他问题严禁使用。（3）接地体敷设敷设由人力展放与牵引，尽量拉直，避免出现缠绕现象。站内水平或垂直接地体埋深为设计值或规范要求值，垂直接地体用土钻打孔。（4）焊接（a）焊接搭接长度大于100mm，双侧连续实焊，不得虚焊。水平接地体交叉处和垂直接地体与水平接地体连接处用边长各为150mm直角拐弯导体辅助连接，双侧连续实焊，不得虚焊。所有焊缝厚度均为6mm以上。焊接完成后立即做防腐处理。（b）所有接地端子用扁钢制作，靠墙安装，伸出地面200mm,配M16×20螺栓。（c）所有设备预埋件，基础，外壳均需与主接地网相连接。（d）明敷于地表的接地干线要用黄色和绿色油漆间隔粉刷，接地端子除外。2.2.8.3施工质量控制要点（1）接地网利用构支架主轴线和标高进行放样开挖，确保接地网放样准确、深度符合设计要求。（2）接地材料严格按设计要求，确保材料规格、品种和热镀锌质量。（3）接地极及接地带的焊接搭接长度、焊缝焊接厚度满足设计和规范要求。（4）做好焊缝部位的处理，焊缝不夹渣、不咬边、无气孔，焊缝经验收合格、须经认真防腐处理后并做好“隐蔽工程”验收、签证后方可掩埋。（5）接地引线扁钢，应保证质量，做到外观上平直、伏贴，工艺美观。2.2.1.软导线施工方案2.2.9.1施工流程图2.2.9.2软母线施工要点（1）按施工技术要求配置好施工机具。（2）熟悉施工图，掌握各档的导线和金具型号规格，防止安装用错。（3）测量各档距，提高测量准确度。（4）利用计算机计算各档距导线长度，并下料压接。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）压接场地须铺垫帆布或草席，导线搬运过程不得碰撞，防止导线表面受伤。（2）工程设计使用的每种型号导线，应在首件试品压接好送拉力试验合格后，才能进行施工。（3）导线压接操作人员应持证上岗，压接前应清除被压部分导线、钢锚、线夹的脏物及氧化层，并在导线上涂导电膏。钢锚压接应采用正压法（从根部向端部方向压接）；大截面导线的铝管压接为防止松股应采用反压法，反压法会使铝股丝与铝管向钢锚方向延伸，要预留约20mm的间隙。压接时注意液压机压力表的指示值，当压到所需压力时，应保持10～15秒钟以达到永久变形。（4）导线压接质量按《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》要求严格控制，接续管压接后弯曲度不宜大于接续管全长的2％；管压接后六角形对边尺寸应为0.866D+0.2MM（D为压接管外径）。（5）导线架设施工，所用的绝缘子必须经交流耐压试验合格。为避免挂线过程中绝缘子变形，应制作绝缘子夹具，同时制作放线管弦滑车或挂滑轮架，根据钢梁的结构情况自制。挂线、紧线采用两台5吨电动卷扬机，分别放置在档距的两端进行牵引，以减少过牵引力。屏蔽环与间隔棒在地面组装或两端绝缘子刚离地时组装，尽量避免高空作业。架设开始时两台卷扬机同时启动，当导线离地后对导线进行检查。当导线吊一定高度时，其中一台卷扬机暂停，另一台卷扬机起吊固定一端导线，最后牵引悬挂另一端导线。2.2.1.盘柜安装施工方案2.2.10.1施工流程2.2.10.2施工准备和条件要求（1）编制质量计划，合理设定W、H点，对安装的重要工序进行有效控制；（2）有关图纸、资料齐全，设备及附件齐备完好；（3）配备足够的合格施工人员，经三级安全教育并考试合格；（4）机械、机具、工具和材料满足要求。（5）针对安装位置、停电等因素已办理相应的工作票，并设有专人进行监护。2.2.10.3设备开箱检查（1）盘柜到达现场后最好立即运到安装现场就位，否则应存放入干燥的仓库内，不得在露天堆放；（2）盘柜搬运应预留运输通道。应根据资料查清箱号，逐一运到安装位置基础旁，尽量在安装位置旁开箱；（3）开箱时撬棍不得以盘面为支点，严禁将撬棍伸入箱内乱撬；2.2.10.4设备的开箱与检查（1）在开箱准备工作就绪后，提前一个工作日通知监理组织相关人员进行开箱；（2）在各单位相关人员到场后方可开始开箱；第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）应严格遵照检验制度的有关规定进行检查，认真做好开箱检查记录；2.2.10.5开箱检查的主要内容（1）检查生产厂家成套提供的产品合格证、产品使用说明书、设备试验数据、图纸以及产品的备品备件、专用工具应完整齐全；（2）设备元件的型号、规格是否符合设计；（3）设备缺件的型号、规范、数量；设备缺陷的情况和原因；（4）检查设备的完整性，油漆完整，结构无变形，外形尺寸是否符合设计。（5）清点记录设备附件、零配件并做标识，同时进行妥善保管设备到货后，应会同有关人员，对设备进行开箱检查。核对设备型号、数量。检查外表工艺应符合要求，并作好记录。同时检查技术资料、合格证及附件应齐全完整。2.2.10.6设备运输及搬运检查运输道路应平整坚实，否则应进行修补，根据盘柜的安装位置及盘柜的型号，按照先、后顺序进行运输，且用棕绳绑扎牢固。车速限制在15km／h以内，转弯处应缓慢，到达地点后，用吊车卸车，一切操作应缓慢平稳。盘柜运输时要做好防止漆面受损的保护措施。2.2.10.7盘柜基础的安装（1）根据安装施工图的安装尺寸下料，型钢在制作前应平直和除锈，制作完毕后进行防腐处理。（2）基础型钢的埋设一定要与土建部门密切配合，按照安装图，核对上建施工图上的各种预留孔、预留沟和预埋件的位置、形状、数量和尺寸，并随时配合检查，以免发生差错返工。（3）基础型钢的安装应符合下列要求：不直度<1mm/m，不直度<5mm/全长。水平度<1mm/m，水平度<5mm/全长。位置偏差及不平行度<5mm。（4）固定式盘的基础应高出地面10mm。（5）接地线焊牢，接地点数量不少于2点。2.2.10.8柜体就位找正（1）安装前要仔细参照施工图纸，确定每块盘、柜所安装的位置，柜体就位后先从第一面配电柜依次找正，找正用磁力线坠、钢板尺测量高压配电柜两面垂直度，用垫铁找正，允许偏差<1.5mm/m、相邻两高压配电柜顶部水平偏差<2mm、成列高压配电柜顶部水平偏差<5mm、相邻两高压配电柜面偏差<1mm、成列高压配电柜面偏差<5mm高压配电柜间接缝<2mm（2）根据施工图纸选择盘体固定方式：螺接或焊接。用焊接方式时，在柜底四角，焊缝长度20～40mm。焊后采取防腐措施。2.2.1.电缆敷设及接线2.2.11.1工序流程图2.2.11.2操作步骤和要点第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）施工准备a)根据电缆清册将各种规格型号的电缆盘备齐，运抵配电站施工现场。如果整盘电缆运输有困难，也可先到配电站将各种电缆实地测量长度后，在仓库将电缆裁好，并缠上白色胶布（白色胶布上写明电缆长度，电缆型号规格、电缆起止点）。然后盘起捆好运至施工点。b)敷设前应对电缆外观进行检查，外观应无损伤，绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断，试验合格方能使用。还应检查电缆敷设通道是否畅通，排水是否良好，保证电缆沟内清洁无积水、无杂物。（2）电缆敷设a)将电缆盘吊起放到电缆放线架上，人工展放。展放时避免与地面或其它硬物磨擦。b)按照交直流、高低压、控制与电力电缆的不同，依据施工设计图纸，分别布放在电缆支架不同层上。c)若设备间电缆较短，可先测量出所需长度，将该段电缆从电缆盘上拉出截断后，人工敷设到所需位置。d)电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。电缆的最小弯曲半径、有关距离和相序应符合GB50168-2006规范要求。（3）电缆整理固定挂牌a)每敷设完一根电缆，立即从电缆端头将电缆按顺序依次放到电缆支架上，并保证电缆的整齐美观。在电缆敷设完成后，再进行一次统一整理。电缆之间避免交叉。同时注意电缆弯曲半径符合规定。在电缆支架宽度不够时，相同规格型号、相同起止点的电缆可以重叠布放。b)在电缆整理完毕后，对电缆进行绑扎、挂牌。电缆除了在终端头、拐弯处等要绑扎及挂牌外，还需每隔5米交叉绑扎一次，转弯和穿管进出口处挂电缆牌。电缆牌内容包括电缆编号、电缆型号规格、电缆长度、电缆起止点等信息。（4）电缆头制作a)采用国内先进的电缆头制作工艺，由经过专门培训的电缆头专业制作人员来完成电缆头制做，即节约材料又提高工效和质量。b)按照电缆终端头制作工艺图中提供的尺寸剥切电缆的交联聚乙烯绝缘护层；按照接线端子压线管的长度剥切电缆的交联聚乙烯绝缘层，芯线上绝缘去除干净以保证接线端子和导线之间的紧密电连接。c)接线端子的压接采用环压方式压接三道。压接后的压痕均匀、无尖角等异状。（5）电缆头制作工序的施工标准：a)用兆欧表检测终端头的绝缘电阻应符合设计要求。b)电缆头制作合格，满足电气性能和机械强度要求。c)铠装屏蔽电缆的钢铠和屏蔽层接地应良好，接地线的截面满足有关规范要求。d)电缆终端的相色应标识明显，正确，接地应良好。（6）接线a)配线电缆头制作完成后，接到相应设备或接地母排上。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计a)根据不同设备的要求，用力矩扳手对固定螺栓进行紧固，并使之符合要求。b)将每根控制电缆从电缆夹层至进入盘柜段排好理顺，统一剥去电缆皮。理顺二次线芯，套上标志号码的异型管，将其与备用线芯一起理顺、捆扎好，整齐放入柜屏内的线槽中，然后按图对号接到相应端子上。c)一个柜内的控制电缆全部接线完毕后，将电缆牌排列整齐，拉紧固定每根电缆的尼龙绑扎带，剪去绑扎带多余部分并清除。（2）施工标准a)电缆排列整齐美观，电缆绑扎整齐、方向一致，电缆牌排列整齐，内容正确。b)电缆弯曲半径符合下表电缆最小弯曲半径要求，电缆之间不得有交叉。型号三芯单芯交联聚乙烯电力电缆15D20D控制电缆10D注：D为电缆的外径c)电缆不应有铠装压扁、电缆绞拧和折层裂痕，表面不得有严重划伤。d)电缆的各项测试应有记录并符合有关技术指标的要求。e)用兆欧表检测终端头的绝缘电阻应符合设计要求。f)接线正确、牢固，配线整齐美观，在电缆槽内排列整齐，线把符合工艺要求。g)带钢铠屏蔽层的电缆屏蔽层应良好接地。（3）电缆电气试验要求电缆现场安装完成后，按经甲方、监理认可的试验大纲进行试验。试验应符合有关要求及相关规范，并经甲方、监理、施工方及运行部门验收合格方可进入试运行。（4）工注意事项a)人工牵拉过电缆程中，不应使电缆与支架磨擦损坏电缆外包绝缘。b)电缆敷设时，防止人手被电缆砸伤或挤伤，严禁电缆砸伤设备。2.2.1.电气设备调试方案2.2.12.1调试准备工作（1）所需调试设备的一、二次设备元件安装完毕。（2）施工图、技术资料齐全，并提供有关保护整定值。（3）试验用仪器仪表按国家有关计量标准校验合格并在有效使用期内。2.2.12.2二次调试方法纲要装置外部检查：（1）设备实际情况是否与设计图纸相等。（2）各设备的安装接线是否符合规范以及技术资料、出厂报告是否完整。（3）各图纸原理是否符合部颁现行规程。（4）检查回路接线情况。有关回路的绝缘检查：（1）交流电压、电流回路对地绝缘电阻。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）直流回路（包括控制、信号）对地绝缘电阻。（2）上述各项均应满足规程所定的绝缘水平，并进行相应的工频耐压试验。电流、电压互感器及其回路的检验：（1）检查电流电压互感器的铭牌参数，出厂合格证及试验资料是否齐全。（2）检查所有绕阻的抽头变比、准确度、极性关系、二次绕阻的直流电阻。（3）测绘ＣＴ、ＰＴ二次工作绕阻励磁特性曲线，以检验各绕阻的使用分组（一般保护、仪表、差动）是否满足定值及设计要求。（4）检查ＣＴ、ＰＴ二次回路接线及接地点情况，不允许多点接地。（5）检查CT备用绕组要可靠短路接地（6）检查放电器安装是否符合规定，ＰＴ二次回路中所有开关刀闸、熔断器是否合格，可靠。（7）检查ＣＴ、ＰＴ二次绕组及全部回路对地（外壳）及绕组间的绝缘电阻。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（8）测量ＣＴ二次电流回路的阻抗，计算二次回路阻抗是否满足１０％误差要求。（9）测量ＰＴ二次回路的阻抗，并计算ＰＴ在额定容量下的压降应不超过额定电压的３％。断路器、隔离刀闸有关回路的检验：（1）检查断路器的跳、合闸线圈电阻及电流是否与操作箱参数匹配。（2）检查与保护有关的辅助接点的情况及这些接点的切换时间（保护设备有要求时）。（3）检查断路器二次操作回路中的气压、液压监视回路及有关的电压、信号回路应能准确发各种闭锁信号。操作设备及其回路的检验：（1）检查操作回路的所有联接部件，消除因元件故障而引起的误跳、误合事故隐患。（2）核对各操作、保护熔断器是否适合可靠，检查所有电缆连线的正确性。（3）检查各回路中有无寄生回路及电源混串的情况。（4）检查操作把手各对接点动作情况与设计是否相符。常规继电器与辅助机械部分的检验：（1）检查继电器及辅助机械可动部分应动作灵活可靠，接点动返值应满足要求。（2）屏中每一继电器均应按部颁，制造厂技术规范、规程等校验。（3）保护定值应根据调度定值单进行整定，如有疑问或与设备不符，应及时与监理和整定计算人员联系、处理。（4）检查设计及制造部门提出的抗干扰措施的实施情况。电力变压器试验电力变压器试验：（1）电力变压器试验的项目：a）测量绕组连同套管的直流电阻；b）检查所有分接头的变压比；c）检查变压器的三相接线组别和单相变压器引出线的极性；d）测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比和极化指数；e）测量绕组连同套管的介质损耗角正切值tgδ；f）测量绕组连同套管的泄漏电流；g）绕组连同套管的交流耐压试验；h）绕组连同套管的局部放电试验；第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计a）测量与铁心绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻；b）非纯瓷套管的试验；c）有载调压切换装置的检查和试验；d）额定电压下的冲击合闸试验；e）检查相位；f）测量噪音。（2）变压器的每项试验按规范要求和相关的试验方法及标准进行。a）测量绕组连同套管的直流电阻其目的是检查分接开关引线和高压(6KV)及低压(0.4KV)套管等载流部分是否接触良好,绕组导线规格和导线接头的焊接质量是否符合设计要求，三相绕组的匝数是否相同。测量仪器采用:直流单双臂电桥。分别测量变压器一次绕组的线间直流电阻和二次绕组的线间直流电阻及相间直流电阻。要求各线间测得值(直流电阻)的相互差不应小于三相平均的1%，各相测得值(直流电阻)的相互差不应小于三相平均值的2%。将变压器的直流电阻实测值，与同温度下变压器出厂时测试结果比较，其相对误差不应大于2%。b）检查所有分接头的变压比测量仪器采用:变压比电桥。将所测得的数据与制造厂铭牌上的数据相比较应无明显差别，并且应符合变压比的规律。c）检查变压器的三相连接组别在校验检查时只需将测试的一组结果与变压器连接组别规律表对照，就可判断被测变压器的三相连接组别与铭牌上是否相符。d）测量绕组连同套管的绝缘电阻和吸收比变压器绝缘电阻测量采用2500V兆欧表，如测量变压器高压端(6KV)对低压端(0.4KV)绕组绝缘电阻时，应将被测高压绕组一端用导线接入兆欧表线路端，低压绕组端及变压器的外壳一起用导线接入兆欧表接地端。测量的绝缘电阻值(换算至出厂试验时同温度条件下)的数值不应低于出厂试验数据值的70%。吸收比测量测量的吸收比(α=R60/R15)与产品出厂值相比不应小于1.3。如果：α≥1.3，则认为变压器内部没有受潮和损坏；α≤1.3,则认为变压器内部有可能受潮和损坏。e）测量绕组连同套管的直流泄漏电流测量仪器采用：泄漏电流试验变压器。施加的试验电压为20KV，持续时间1min，再读取泄漏电流。在温度20℃时泄漏电流值不超过50μA，温度30℃时泄漏电流值不超过74μA。绕组连同套管的交流耐压试验交流耐压试验是检查变压器主绝缘性能及耐压能力，进一步检查变压器是否受到损伤或绝缘存在缺陷。试验采用具有过电压保护装置的高压试验变压器设备。试验工频耐压≥35KV，耐压持续时间为1min。在试验过程中，如果仪表指示稳定并且被测变压器无放电声及其它异常现象时，则表明交流耐压试验合格。（3）额定电压冲击合闸试验第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计额定电压冲击合闸试验。在第一次投入时，可全电压冲击合闸。如有条件应从零起升压。从变压器高压进线侧(6KV端)对变压器进行5次冲击合闸试验，每次间隔时间为5min，应无异常现象。励磁电流不应引起保护装置的误动作。对中性点接地的电力系统，试验时变压器中性点必须接地。相位检查：使用三相相序表检查变压器的相位必须与电网相位一致。2.2.12.3注意事项（1）要对全所进行电压电流的二次模拟试验,检查经过切换的电压与电流是否正确。（2）要排除寄生回路，当出现动作情况与原设计意图不符时，应及时查出原因，加以纠正。（3）要分别用80％、100％直流电源电压进行整组逻辑试验，以检查保护的可靠性。（4）要进行拉合直流试验,验证保护是否可靠不误动。（5）光纤通道接通后,两侧及对调,以满足运行要求。（6）二次调试人员在工作中若发现设计或接线存在问题时，应将情况汇报工程技术部，反馈给监理、设计院，按设计变更通知单进行更改或通知安装人员更改，并将设计更改通知单的执行情况反馈给工程技术部，做好施工图修改。2.1主要工序和特殊工序的施工效率估计，潜在问题分析2.3.1.电缆敷设（1）电缆敷设前，先做好临时电缆标牌，并标明电缆编号、规格、走向。（2）电缆敷设要按区域进行，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆；先敷设动力电缆，再敷设控制电缆；先敷设长电缆，再敷设短电缆，电缆两端余度不大于0.3米。（3）电缆敷设时，每敷设完一根，立即沿线整理，排列整齐，绑扎牢固，并在要求位置挂好临时电缆标牌。严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦。（4）电缆进入沟道、保护管、建筑物、端子箱、控保屏柜时，出入口应封堵严密。（5）户外的电缆穿管若长度不够，套丝对接。（6）电缆应按计划总类和数量及时到货，以保证同一走向电缆一次敷设完成，确保敷设工艺及避免重复劳动。技术人员及调试人员认真阅图，及时发现二次图纸误、漏之处，及时反馈设计部门，使问题在电缆敷设前得以解决。2.3.2.高压试验（1）一次设备的试验直接影响到站内所有高压一次设备的安全运行。因此，在试验过程中要严格把关，对试验不合格的设备坚决不能投运。试验数据要符合规范、规程以及厂家技术说明书的要求。对在试验中发现的有争议的问题和试验项目要及时汇报项目部，以便及时与厂家、监理协商解决。（2）天气原因将是影响高压试验的一个主要因素，应根据一次设备完成情况及天气情况合理安排高压试验，天气允许时应先安排室外试验项目，使问题得到及时发现。2.3.3.保护调试为保证本工程调试工作质量，公司将派具有丰富调试经验和较高专业理论水平的专业工程师负责本工程调试任务。调试工作除执行《作业指导书》外，还要根据本工程特点编写《继电保护调试大纲》，《继电保护调试大纲》应对调试内容、试验项目、试验步骤、操作方法、技术要求等作出具体规定，对所有试验项目作出正确判断并做好记录。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计保护及综合自动化的元件调试可适当提前进行，传动试验可二次等一次，如有需要时，采用断路器模拟模拟装置提前传动回路。2.1雨季施工措施2.4.1.雨季施工措施置（1）施工天气晴雨表上墙，专人记录每天的天气情况；随时保持与气象部门的联系，掌握气象信息。（2）所有材料设备堆场标高均须高出附近地面，四周设排水沟与主沟相连，材料应下垫上盖，高出地面≥200mm。（3）大雨时停止现场所有施工作业。（4）临时电源箱、线路接头必须做防雨设施，防止漏电发生。（5）雨天不得进行吊装作业，不得进入带电区域施工。2.4.2.冬季施工措施（1）冬季施工，必须采取防滑措施。（2）施工时接触气源、热水要防止烫伤。（3）现场火源，要加强管理。（4）电源开关、控制箱要加锁，设专人保管，防止漏电、触电。（5）对材料的要求：砖应除去表面的污物、冰雪，遇水浸后冻结的砖不得使用；砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制；砂不得含直径超过10mm的冻结块和冰块，拌和砂浆时，水中加入外加剂，水的温度不得超过80℃，砂的温度不得超过40℃。（6）砂浆应该随拌随用，避免冻结。冻结后的砂浆不得使用，不得单一掺加热水入冻结后的砂浆直接搅拌使用。（7）采用“三一法”砌筑，砂浆铺灰长度尽量缩短，避免砂浆温度降低过快。（8）灰缝大小随时检查，确保在8mm到12mm间，满足规范要求。（9）每天收工前，将垂直灰缝填满，上面不铺砂浆，同时用草帘等保温材料将砌体加以覆盖。第二天砌筑前，应将砖表面的霜雪扫尽，然后再继续砌筑。（10）冬季砌筑工程要加强质量控制，在施工现场留置砂浆试块，除按照常温要求外，尚应增设不少于两组与砌体同条件养护，用以检查各龄期和28d的强度。（11）为减小冻害，采用控制混凝土塌落度，加入高效减水剂的方法。混凝土的配合比由检测中心专业人员出具。（12）混凝土材料要求：采用热水法拌制混凝土，水温不得超过80℃，骨料必须清洁，不得含有冰雪和冻块以及容易冻裂的物质，在掺加含有钾、钠离子的外加剂时，不得使用活性骨料。（13）外加剂若为粉剂，可按照要求将外加剂撒在水泥面上与其同时投入。若为液体，使用前应先配置成规定浓度的溶液，然后根据使用要求，用规定浓度的溶液配置成施工溶液。各溶液要分别置于有明显标志的容器内，不得混淆。每班使用的外加剂溶液应一次配成。（14）严格控制混凝土的水灰比，由骨料和外加剂溶液中的水分应从拌和水中扣除。（15）拌制掺外加剂的混凝土时，拌制时间应该取常温下的1.5倍。（16）混凝土拌和物出机温度不得低于10℃，入模时温度不得低于5℃。（17）混凝土运输应尽量减少混凝土热量损失。（18）在浇筑混凝土前应清除模板和钢筋上的积雪和污物。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）浇筑完成后的混凝土采用蓄热法进行养护，既在混凝土浇筑完后用塑料薄膜等防水材料覆盖，然后用保温材料严密覆盖，利用混凝土本身的温度，使混凝土缓慢冷却，并且在冷却过程中逐渐硬化。（2）注意事项：除按照常温要求进行质量检查以外，还应该检查以下项目。l外加剂的质量和掺量；l水和骨料的温度；l混凝土在出机、浇筑后和硬化过程中的温度并作好记录；l蓄热养护期间混凝土的温度并作好记录。（一）工期、施工进度计划安排1.工期目标开工日起30天。2.节点工期计划表序号主要节点名称计划起止时间备注1施工手续办理及准备1-2日2地基处理、支架及设备基础施工2-6日3支架吊装及断路器安装、变压器吊装9-21日4盘柜安装2-6日5高压试验及特殊试验21-29日6电缆敷设、二次接线及防火封堵7-14日7监控及保护调试21-29日8系统调试21-29日9验收消缺28-29日10竣工投运移交30日第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计1.施工进度网络图2.工期保证措施4.1组织措施（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，健全项目部组织机构，项目部成员配制齐全、职责明确、层层把关。（2）选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各施工专业队伍。同时做好全体施工人员的动员和宣传工作，保证全体施工人员明确工程总体目标和各里程碑目标。（3）根据工程实际情况详细编制《施工组织设计》，做好施工前的准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。（4）遵照施工组织设计中的综合施工进度计划，发挥计划管理的龙头作用，做好各里程碑目标的控制。现场每月编制各项目的月度施工作业计划，明确项目要完成的工程量和形象进度。根据实际情况做好施工的控制和调整。（5）提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。（6）设备开箱检查中发现的问题，以及施工中发现的设备问题，要及时反馈给监理工程师或项目法人，请厂家尽快发运缺件或来人处理。（7）装置性材料、设备按施工进度计划及时运进现场。构支架、钢梁等提前派人员驻厂验收。非标加工件预先安排好加工。（8）施工机械、工器具及试验仪表、设备，做到配置齐全及时到位，做好保养和维修，避免因施工机具不足或故障而影响工期。（9）遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。（10）项目经理部每周召开一次内部施工协调会，协调各施工队之间的配合。每月召开一次有项目法人、监理工程师、设计院参加的协调会，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行（11）第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计注意做好与项目法人、监理工程师、设计、运行单位间的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。4.2技术保证措施（1）按《施工图会审制度》做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工，在施工期间要求设计工代应常驻现场，及时处理解决设计问题。（2）对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备，要制订施工技术措施和作业指导书，组织施工人员学习培训，吸收成熟的施工经验，提高功效，做到一次顺利完工，一次验收合格。（3）积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，提高施工进度。（4）优化施工方案，加强安全、质量控制，避免由此产生的停工、窝工现象。4.3经济保证措施（1）本工程中标后，将作为公司的重点工程，从经济上将给以全力支持。（2）制订工程施工承包经济责任制，将质量、安全、工期作为重点考核内容之一，做好各施工节点的目标工期考核工作。对按时完成和提前完成的班组给以精神和物质奖励。对不能按时完成的施工班组和负责人进行经济处罚。（3）每月及时做好完成工作量的统计和监理工程师签证工作，确保工程进度款及时到位。1.施工资源计划5.1劳动力需求计划分阶段配备数量足够、技能高、能吃苦耐劳的技术管理人员和技术工种参与工程建设，尽量采取多点平行施工模式，灵活调动、合理利用。本工程投入的人员按照土建、电气安装选择专业的劳务分包队伍。（1）本工程投入的施工队伍均在我公司下属中进行招标选择，该公司的施工队伍是我公司长期使用，施工过10－500kV交流站和直流站，有丰厚的施工经验和较高的技术素质。有健全组织和合格资质的劳务分包队伍。（2）技术人员、管理人员、技术工人是本公司技术水平高、思想政治过硬的人员组成，主要包括队技术员、专兼职质安员、测工、焊工、爆破工、机械工、高空作业人员等特殊工。管理人员根据项目部组织机构的设置和本工程施工的具体特点，按公司的定岗定员标准配置不同专业的管理人员，所有管理人员都必须具有丰富的变电施工技术及管理经验，业务熟练，能胜任本岗位的工作，在施工期间只负责处理本工程的一切事宜，不再分管和兼管与本工程无关的工作。本工程管理人员的配置见项目部人员配置表。（3）根据分部分项工程和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，做到分期进场，杜绝人力资源的重复使用和窝工现象的发生，降低工程成本。（4）所有人员在进入现场前必须进行技术培训、思想政治教育培训、经安全、质量考试合格后方可上岗从事工作。特殊工种人员必须具备有效上岗证书。5.2主要施工机械、工器具需求计划公司具有适合各种电压等级变电工程施工的各种类别的在国内属先进的大、中、小型施工工器具，由公司机械处、检测中心根据施工组织设计及项目经理部的使用计划要求合理配备相应满足施工的机械设备。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计5.3主要施工机械、工器具需求计划（1）设备、材料的运输：本工程设备及材料划分按招标文件有关要求执行，物供部负责甲供设备及材料的现场接收工作，负责自购设备及材料的运输。（2）设备开箱、检验、存放、保管：设备抵达施工现场，由物供部负责做好设备进出台帐和妥善保管。按公司及项目部制定的设备开箱检查、物资材料管理制度执行。（3）现场保管条件应满足设备要求，仓库具备有防潮通风功能。临时露天存放时须做好防倾倒、防雨及防火等措施。5.4施工协调策划5.4.1在施工期间与设计单位的协调工作（1）及时与设计沟通，随时反映施工中出现的各种问题，包括设计差错、地质条件不符、材料代用等。（2）施工中的有关疑难应及时与设计沟通，以便进行妥善解决。（3）对施工图设计中的合理化建议。（4）设计图纸的出图情况等。（5）为现场设计代表提供生活、交通及工作方面的方便。5.4.2在施工期间与供货厂家的协调工作（1）协调掌握材料的生产及供货情况，随时调整和安排施工进度。（2）协调材料设备的清点、检验和验收配合工作。（3）要求材料设备的出厂证明、材质报告、检验报告随货提供。（4）材料缺件的催交、补供等工作。（5）协调现场售后服务、督导等工作，为现场提供服务。（6）为厂家现场售后服务代表提供生活、交通及工作方面的方便。5.4.3施工期间与监理单位的沟通和协调（1）施工中存在的问题应在监理协调会上如实反映。（2）施工的进度、图纸的提供情况、材料的到货情况、质量情况应及时向监理工程师进行汇报，以便进行妥善解决，避免影响施工进度。（3）施工中的合理化建议应与监理工程师进行沟通。（4）按要求与监理工程师协调材料设备的检验、分部工程的中间转序验收、质量监督检查等工作。（5）为现场监理代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计5.4.4与外部的协调工作（1）施工期间应加强与地方政府的协调力度，配合甲方开工前及时召开地方协调会议，尽快完成征地，道路使用手续。（2）保持与地方政府各有关部门的联系，配合甲方重点做好与地方土地、环保、公安、交通、电力、气象、卫生防疫等部门的各项协调工作，为施工的正常开展创造良好的条件。（3）做好工程建设的宣传工作，让群众了解本工程建设的重要性，取得群众的理解和支持。（4）本工程施工中应加强与地方气象部门的协调工作，取得气象部门的支持，随时提供施工所必须的气象资料，做好气象信息的服务。（5）共同与地方卫生防疫部门做好卫生防疫工作，确保施工人员免遭流行病等疾病的侵害。1.进度计划风险分析及控制措施6.1.进度计划风险分析(1)设计施工图纸滞后。(2)主要设备、材料不按期到货。(3)冬雨季的气候影响。(4)资金未按时到位。(5)重要的特殊机械设备的故障。6.2.计划控制与统计的方法（1）设计施工图纸滞后因素，汇同监理做好加强与设计联系，在接到正式蓝图前，先取得设计白图，进行各项前期施工准备工作，保证在蓝图一到，就能全面开展施工，并根据滞后时间的长短，进行人员、机具的调整。（2）及时掌握设备、材料生产运输计划和动态，积极配合业主做好设备、材料的接收、清点和开箱检查工作，对发现的缺件、运输坏等及时反馈业主和生产厂家。同时做好设备、材料的保管和使用，防止丢失和安装期间的损坏。（3）了解工程所在地各季节的长期气候情况，并及时关注近期天气预报，合理编制、调整施工流程,抓紧在良好的气候条件下完成一些对天气条件要求高的设备安装。在不利的气候条件下进行一些对天气条件要求不高的设备施工。（4）本工程将作为公司的重要工程项目，公司将全力保证工程的资金使用计划。同时工程及时做好每月完成工作量的统计和现场监理的确认，确保工程进度款及时到位。（5）主要和重要的施工机具、仪器设备，在施工前做到计划准备齐全，进场前做好维护、检查和检测，保证施工机具、仪器设备状态良好。施工过程安排专业人员加强保养、维护，发现故障及时消除。6.3.计划控制制度（1）项目经理部坚持每晚的进度汇报制度，各施工队长每天晚上都要把本队当天的工程进度情况向项目经理汇报，以便项目经理及时采取措施。（2）项目工程部要按照《变电工程施工过程控制程序》对施工进行控制，坚持现场巡回轮流制，及时了解现场出现的新问题并加以解决。（3）第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计为了保证施工原材料的质量，从而保证工程进度，中心材料站要坚持进货检验制度，检验和试验按《产品监视和测量控制程序》执行；非经检验或试验合格的产品，不准使用。（1）设备管理人员要坚持设备的定期维修保养制度。按照《机械设备、施工机具控制程序》进行工作，确保工程所用的工具时刻处于完好状态。（2）公司本部各职能部门要坚持节假日领导轮流值班制度，保证施工现场反馈回的问题能够及时得到处理。6.4.进度计划控制与保障措施为保证达到工期目标的要求，我公司根据本工程的特点，将采取下列组织、技术措施，消除影响工期的不利因素，确保按期完成施工任务。l精心组织、精心安排，在整个施工过程中对所有主要工序进行有效控制、措施果断，项目部及时对材料、机具、车辆、人员等进行调度，确保施工进度按计划进行。l认真做好工程前期的准备工作：(1)组织有关技术人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的问题在开工前予以解决，防止因施工图中的问题影响工程进度。在施工中采用正确合理的施工方案和技术措施，保证工程施工的顺利有效进行，并保障施工质量和安全。(2)对于发包方提供的工程材料，我公司负责派专人与制造厂联系催货，确保按期交货，不影响施工进度。并派专人负责联系配合，到转运站进行清点、检查和运输，以确保施工现场的物资供应。(3)对我公司自行采购的砂、石、水泥等材料，在开工前便派专人在监理工程师的见证下，到现场进行选点、取样、试验，并将结果向监理工程师报告，经监理工程师同意后才签订正式订货合同。(4)对所配备的车辆、专用机械、大型工具，在开工前组织专人检查、清点、试验和运输，保证施工现场的需要。(5)项目部将根据实际工程量，组织精干、充足的职工和民工队伍奔赴现场施工，确保施工进度按计划进行。l项目部将加强与地方的联系，争取地方上的支持，搞好地方关系，同时充分利用好法律武器，防止因各种赔偿、拆迁、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。l做好与业主方的配合工作，确保资金及时到位，保证工程顺利进行。l能否及时收到施工图和设备，也是保证工期必不可少的条件。我方将积极与监理及设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合发包方千方百计做好图纸催交和审图工作，协调解决好施工进度和设计进度的矛盾，及时发现并解决问题，更合理安排施工。l认真抓好质量保证和质量监督工作，保证单项工程质量，消灭质量事故，提高一次合格率及优良品率，完成一项保证一项、不返工、少检修、缩短消缺时间。l项目部实行动态计划管理每月对计划执行的情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，并制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。l定期召开有关方面协调会，为保证工程施工计划的实现，每周分别召开项目部管理人员碰头会落实计划、安排任务；每半个月举行一次施工现场大检查，检查计划、调整计划，确保总工期的实现。每个工序召开由公司安监部组织，公司领导带队的安全大检查活动会议。l加强安全管理，制定各种安全措施，杜绝人身事故和重大设备事故发生，保证施工顺利进行。l建立奖惩机制，对保质、保量、按期或提前完成施工任务的部室或个人，应给予相应的奖励；对延误工期者，除责令其采取补救措施外，还应给予相应的经济、行政处罚。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计l因贵州省每年夏季降雨时间较多，施工受雨季的影响较大，在施工进度安排时间留有足够的裕度，以确保雨季施工时能按进度计划进行。及时根据天气情况调整施工安排。天气好的时候安排材料运输，雨天时利用下雨停歇时间及时组织施工。6.5.项目进度的监测我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目总工牵头，成立项目进度监测工作组，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作，利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。6.6.变化进度的调整对于施工过程中出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作时间的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现6.7.影响施工进度的因素分析及采取的措施在施工过程中，影响施工进度的因素很多，施工进度存在一定的风险，现将其影响施工进度的主要因素进行分析，以便采取措施进行控制，具体如下表所示：影响施工进度的因素分析及控制措施表影响施工进度的因素分析所采取的措施内部人员组织施工力量不足由我公司副经理协调施工力量，保证满足现场施工的需要。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计结构方面因素的影响施工人员素质不高在选择施工人员时进行调查、评估，做到事前控制，过程中加强监督检查，对不能胜任工作的施工人员及时更换。工期安排不合理事前编制施工进度计划，由总公司相关职能部门进行审核，避免编排不合理的工期，防止出现前松后紧的现象发生，施工过程中，总公司加强监督检查，发现问题及时进行纠正。项目部每星期必须向公司汇报工程进展情况，便于公司随时掌握情况。重大质量问题引起返工，耽误工期加强质量管理，严格按规程规范进行施工，防止发生重大质量问题。重大安全事故引起工期延误加强安全管理，严格按安规进行施工，防止发生任何安全事故。节假日的影响本工程施工期间存在春节及国庆节等法定节假日的影响。对此，我公司将提前安排节假日的工作，对于需要在节假日上班的人员，做好后勤工作，使在节假日上班的施工人员安心工作。施工准备工作不到位我公司将针对此情况，统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”，充分调动各方关系，加强协调人员，加大准备工作力量的投入，防止在某个方面准备不到位和不充分的情况出现。施工组织不好施工组织的好坏，直接影响施工进度，在本工程中我公司安排强有力的项目班子，对施工人员做好宣传工作，使施工人员充分认识本工程的施工难度和干好工程的重要性，高度重视本工程的施工组织，公司将齐心协力，合理组织人员、机械、材料的供应，精心安排、精心组织施工，负责将施工组织搞好。材料供应不及时对施工所用材料的组织、采购、运输、仓储和现场管理我公司将制定相应的管理措施，保证提前进行采购运输，提前同相关材料供应单位做好工作，早排计划、早联系、早落实，做到材料供应及时。外部人为因素的影响设计图纸跟不上施工的需要我公司如能中标，将根据这一情况，积极参与设计院的工作，派人配合设计院做一些力所能及的工作，以使施工图纸的供应能够满足工程能如期开工和连续施工。设备材料订货/到货过迟本工程有许多材料由招标单位采购供应，我单位将积极配合招标单位的工作，主动提前与招标单位联系，确保所购材料按期供应，以保证工期的按时完成。工程管理过程不及时在施工过程中，涉及到工程中间验收、设计变更、各类问题/事件的处理等工程管理事务，如出现不及时也将对工期造成影响，我单位将积极配合相关单位做好工作，凡事提前与相关单位进行沟通，缩短处理的时间。其他不可遇见因素对于一些不可预见的因素，要求项目部的管理人员做到灵活主动，积极应对各种情况，当影响较大时，通过对投入的施工力量、设备等资源进行重新配置和调整，并及时汇报到总公司和相关单位部门，以此保证能够完成各阶段的施工任务，使总体计划按期实现。（一）质量目标、质量保障要点及技术组织措施1.质量方针、目标及指标1.1质量方针：建一个工程、树一座丰碑第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计1.1质量目标：根据建设单位规定的质量目标，本工程质量符合《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》及国家现行相关质量标准和规范。建设过程中杜绝安全事故、质量事故。工程移交后二十（20）天内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。1.质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构##煤矿35kV变电所改造项目工程项目部项目经理项目总工工程部技术主管质安部质安主管土建施工队队长电气施工队队长质量管理组织机构图调试队队长2.2主要职责2.2.1.项目经理l负责组织建立、实施、保持项目的质量管理体系，并确保项目质量方针、目标的实现；l负责规定项目各部门职责、权限，并确保其得到有效的沟通；l负责项目进度、安全、成本的总布置、决策、协调工作，建立内部与质量挂钩的经济承包和考核机制，保证完成质量目标的各项资源供应；l主持项目的管理评审，保证质量管理体系的有效运行和持续改进。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计2.2.1.项目总工l负责项目质量管理体系建立；l对项目工程技术和质量管理负责；l负责组织编制、审批、实施施工组织设计和质量计划；l负责分解并下达项目质量目标；l负责组织项目质量优化、质量通病治理、QC攻关活动、质量验收、质量考核、质量事故处理、质量改进等活动；l向项目经理和公司管理者代表报告体系运行情况并提出改进建议；l主持开展本项目顾客满意度信息的测量、分析和改进工作。2.2.2.质安部l负责编制项目质量计划，制订工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例；l负责国家标准、技术规范的贯彻落实；l负责甲方代表和监理工程师的有关工程质量指令的落实；l负责组织工程质量报审、报验、验收及竣工移交工作；负责工程质量的监督、检查、总结、考核，对发现的问题及时采取措施予以纠正；l组织项目质量例会；l参加质量事故调查和处理工作。2.2.3.工程部l负责质量技术工作；l组织编制施工组织设计；l负责技术规范、标准的采购、发放和管理，掌握最新标准信息；l负责工程信息管理及时准确收集，真实反映工程建设及工程质量的实际情况，及时收集、编报、整理工程资料及档案管理工作；l对设备材料采购的技术标准把关；l合理安排计划，为取得良好的施工质量奠定基础；l参加项目质量计划编制；l传递先进的施工技术和工艺方法；l参加质量例会、质量专题会；l参加质量事故调查和处理工作；l组织工程竣工移交。2.2.4.施工队队长l负责本施工队施工范围的技术和质量管理工作；l参加项目施工组织设计、质量计划编制；严格执行国家标准、技术规范和项目质量管理办法、措施及质量奖惩条例；l负责专业质量目标的分解和落实；负责本专业工程质量的监督、检查、验收、总结、考核，对发现的问题及时采取措施予以纠正；l负责质量体系、计量体系在施工队的有效运行。1.质量保证体系公司依据已通过的GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计要求及使用指南》、GB/T19022-2003/ISO10012-2003《测量管理体系要求》标准建立了三整合一质量、职业健康安全和环境管理体系，通过对管理体系的持续有效的运行控制，建立和执行本项目的质量管理体系，以满足业主的各项要求。质量管理认证书为确保质量目标的实现，将在本项目建设过程中实施过程质量管理，即包括采购、施工和试运阶段所开展的全部质量活动的控制。在质量控制中将采取前馈控制、过程控制和结果控制的方式对本项目实施过程的质量进行控制，并接受业主依据公司建立的质量管理体系进行质量审核。严格遵循质量管理体系的要求，同时将业主要求看成最低的和最基本的要求，并争取超越业主的质量要求，承担质量责任，履行质量管理义务和职责。1.质量管理措施4.1建立质量责任制4.1.1严格落实国家“质量责任制”的有关法规和法令，明确项目经理和各工程处主任为第一质量责任人的职责。4.1.2项目部通过制定相关程序建立质量责任制，明确各级人员的质量职责，保证每个员工都明确其质量目标、指标和质量责任，做到分工明确、责任到人。4.1.3实行责任制考核，适时对各专业工程处和分包队伍进行检查评估。4.2努力提高人员质量意识，从根本上保证工程质量4.2.1坚持“以人为本”的管理理念，采取措施调动人员的积极性和创造性，不断增强人员的质量意识和质量责任心及劳动技能，从而以较高人员素质来保证工程质量。4.2.2积极开展全面质量管理，通过合适的途径经常性地开展质量知识宣传教育活动和群众性质量活动，如开展质量体系文件培训、质量知识培训、质量宣传、网页发布、竞赛交流、QC小组活动、技术比武、质量征文等活动；4.2.3采用物质和精神等多种激励办法，组织定期和不定期的施工工艺质量考核，奖励质量意识好和产品质量好的员工，以期树立学习的榜样，处罚质量意识差的产品质量差的员工，以期引起员工从中吸取教训，从而不断提高员工质量意识。4.2.4建立工程质量考核激励制度，设立质量奖励基金，对工程质量实行优奖劣罚，确保质量目标的完成。4.3做好材料和设备质量管理4.3.1对需要送有相关资质的检测单位进行检测的材料和设备，严格按现行质量标准与管理规程的要求及时送检，确保不符合要求的材料和设备得到识别和控制，防止不合格的材料和设备用到工程上，如合金钢、润滑油脂，保温材料、高强螺栓等。4.3.2按规定做好对特种设备的检验，参与自行采购的关键工程物资的验收，参与顾客提供的设备的验收，未经检验合格或未经授权人批准的材料和设备不得投入使用。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计4.3.1在开箱和/或安装过程中发现供应商提供的设备存在不合格时，及时联系供应商处理；4.3.2由业主提供的设备发现存在不合格时，及时通知业主方、监理到现场核实情况，由业主方联系处理；为保证项目进度，对一些现场可处理的设备不合格，供应商在征得业主和监理的同意后可委托项目处理。4.1做好质检计划4.4.1根据设计图纸、规程、规范和验评标准的要求，由质安管理部、试验室、工程处等有关部门编制相应的《质量检验计划》并确保其可操作性。在工程开工前，经项目总工批准后，提交业主，经业主牵头会审批准后实施。4.4.2质量检验计划按单位工程编制，因进度需要或图纸到位等实际情况可按分项工程进行编制，需明确规定各控制点的性质、参验单位、检验所需提供资料等事项。4.4.3确定《质量检验计划》的质量控制点，对施工中的重要环节等定为主要见证点（W点），对施工中的隐蔽工程和关键重大项目等定为停工待检点（H点）。4.2严把质量检查和验收关4.5.1规范中间验收：土建工程在移交安装前必须进行交接验收，当产品质量达不到标准要求时，由监理会同有关部门确定处理方案，处理完毕后重新进行交接验收。安装、调试过程中在不同专业之间实行中间交接验收制度，如安装移交建筑，安装移交保温、防腐，安装移交调试等。4.5.2加强事前控制和过程控制：以“质量为本，预防为主”的管理理念，在保证质量验收控制的基础上，通过提出预防措施加强质量事前控制，通过过程检查强化事中控制。质安管理部通过日常巡查等方法对施工工艺进行过程监督检查，以求将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中。4.5.3严格执行《质量检验计划》：确保各质量控制点得到检验和见证。验收后及时统计分析，上道工序未经验收合格，不得进行下道工序的施工；不准进行竣工验收；不准投入使用。4.5.4切实执行工程质量四级检查验收制度：根据通过审批的《质量检验计划》确定的参检单位，由质安管理部组织质量验收。对三级验收项目施工部门应进行自检和互检合格后才能申请质安管理部验收。对四级验收项目，质安管理部验收合格后由质安管理部申请监理或/和业主验收。若业主代表因故不参加检查，可按规定进行下一步的施工工作，但必须具有相应的见证材料供业主随时抽查。4.5.5严格执行隐蔽工序验收制度：隐蔽工程项目施工结束并在本公司验收合格后，隐蔽工序验收在预计完成前48小时向业主、监理提出书面验收申请，在业主、监理方验收合格前该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽。4.5.6严格执行公司内部三级验收制度，即：班组自检、工地复检、公司检验制度，并作好验評资料及隐蔽工程记录等相关资料收集整理工作。4.5.7规范测量管理：测量人员须提供真实的原始数据,测量记录必须经测量工程师审核，并应及时移交有关技术人员。4.5.8及时填写记录资料：在检查验收时，资料数据必须真实、准确、工整。4.5.9提前通知验收和提供方便：有业主方参加的验收应提前2天通知，到项目部的验收应提前0.5天通知，通知内容包括进行验收的时间和地点及验收内容；施工班组要为业主方或其他单位代表进入现场检查工程质量提供方便。4.5.10第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计做好工程竣工验收：在我方自检合格后向业主方提出申请、并提交必要的工程资料，业主方认可后组织有关单位共同进行；因特殊原因，未完项目要竣工验收，我方必须向业主方提出申请，待业主方书面同意后进行；同时，对未完工作（必须是少量且非主要的工作）要确定完工日期。4.1检验和试验控制4.6.1项目部应为安装工作中的每一类检验活动，每一种测试过程编制相应的检验程序和试验程序。检验程序应详细描述检测方法、检验人员资格要求以及适用的检验规范、依据和记录要求，检验程序应包括检验报告格式。4.6.2项目部应依据批准的安装程序、检验程序和试验程序，按照批准的项目检验和试验计划，由经过资格审查的检验/试验人员实施检验和试验活动。检验和试验活动应记录并形成检验/试验报告。检验/试验报告的签字原件应作为完工文件提交给业主。4.6.3项目部应编制检验和试验状态标识使用和管理规定，并通过使用检验和试验状态标识对施工作业是否已被检验及其检验结果进行直观的确认，状态标识可由质量管理人员在作业处使用签字说明、特定的喷涂、挂检验牌或其它适合的方法进行。明确规定标识的使用和清除必须由质量管理人员进行有效控制，其它任何人员不得污损、破坏和擦除，非人为因素造成的标识模糊、残缺和毁坏，应由原质量管理人员或其授权人重新标识。4.2检验和测试设备控制4.7.1项目部应对安装过程中使用到的检验和测试设备进行有效控制。控制、调整、调校施工作业中的工具、仪器、仪表和用于质量检验活动的检查测试器具。所有的检查测试设备应按规定的检定周期在有资格的检定机构进行检定，其检定调校证书应提交业主、监理审查后相应的仪器设备才能投入使用，检查测试结果才有效。4.7.2项目部应在其安装现场配备为完成施工和在施工、检验过程中控制质量所必需的所有设备、仪器。现场使用的全部检验测试设备/仪器应挂牌/贴签。4.7.3特殊的检测工具和仪器设备应明确标识并随机附使用说明书，以便相关各方通过阅读说明书，完全掌握其用途下的功能测试、现场调校和正确的使用方法。4.7.4测量结果应根据调校证书中记录的系统误差值和现场的环境条件、温度变化进行结果修正，并给出足以使业主满意的证明。在测量/试验中或其后如发现使用了非调校的设备和仪器，或使用了标定/调校证书失效了的设备和仪器，所完成的测量和试验必须重新进行。4.3加强质量审核4.8.1业主有权对项目质量管理体系的执行情况进行审核。公司内审计划中将安排本项目纳入质量审核范畴，审核内容包括项目的策划、采购、施工、调试、交付阶段的工作过程与质量。4.8.2通过制定内部质量管理体系审核计划，组织对本项目策划、采购、施工等全过程实施质量管理体系内审。在项目实施过程中，每年至少组织两次对本项目质量管理体系的内审工作。4.8.3项目总工负责对本项目质量管理体系运行情况按阶段进行检查，并编制《项目质量管理体系运行情况报告》，报项目经理。4.8.4在审核、检查中发现的问题，项目经理应及时组织项目部有关人员进行整改，确保项目质量管理体系的有效运行。4.8.5除正常的质量审核外，应根据业主的要求，积极配合业主组织对项目质量管理体系执行情况开展的专项质量审核工作。4.4加强不合格控制第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计4.9.1对在过程中发现的施工质量不合格，质安管理部对不合格情况负责进行登记、要求整改、完成后验证的工作，以及对不合格品的有关数据进行分析，使不合格得到有效的控制和处理。不合格处理办法一般有现场整改、填写“不合格通知单”要求处理、必要时使用“不合格报告”进行处理。4.9.2质安管理部在质量验收中对不符合国家和部颁以及设计、厂家等有关标准、规范的，质安管理部可以实行一票否决，确保工程质量能满足高标准的要求。4.9.3对发现的施工质量不合格按情况分别处理：对能在现场纠正的轻微不合格，发现后要求及时在现场整改封闭；对现场无法及时处理的轻微不合格和一般不合格，由质量人员填写不合格通知单要求施工人员在规定的时间内处理和封闭；对严重不合格，由技术人员填写不合格报告并按公司不合格程序进行处理；对供方产品不合格请业主方以书面形式确认处理方法，整改措施由技术人员制定。4.9.4强调验收一次合格率，对在验收中发生不合格，作为一次验收不合格进行登记，同时对有关责任人进行处罚。4.9.5如发现有出于敷衍或隐瞒原因而制造虚假记录的，视为一次验收不合格，对有关责任人进行处罚。4.9.6对质量事故要严肃处理，坚持四不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，没有受到教育不放过。4.9.7发生质量事故，施工人员不得隐瞒或擅自处理，同时及时报告业主方，对隐瞒或擅自处理质量事故的进行严肃处理；对质量事故的处理和结果，必须形成记录并作为资料妥善保管。4.1进行质量趋势分析，有效使用各类质量信息4.10.1为系统地反映质量趋势分析情况，项目质安管理部每月编写“质量趋势分析报告”发至相关部门和人员，通过质量趋势分析，找出存在的薄弱环节和改进行方向并采取措施，进行持续地改进，确保质量处于受控状态。内容包括：质量数据统计、质量趋势分析、产生原因分析、纠正和改进行动要求等。4.10.2“质量趋势分析报告”主要通过统计安装不合格和焊接拍片一次合格率及验收一次合格率，运用统计学方法，分析其数量分布情况和发展趋势，确定工程质量存在的主要质量问题和主要单位以及确定产生的原因。4.10.3根据数据统计分析发现的分布情况、发展趋势、产生原因，质安管理部采取措施加强相关方面的管理力度，作为下一阶段管理工作的重点，同时要求相关部门及时采取相应的技术培训、完善作业方法、增加资源投入、更换作业人员等措施，提高工程质量，保证质量目标的实现。4.10.4通过邮件、质量专题会、生产会、网上发布等办法，将质量动态、检查验收情况、质量事件事故等质量信息进行公布。4.10.5对来自业主的信息、顾客的投诉、外部监督检查情况，及时有效地处理，保证顾客对处理结果满意。4.2质量保证技术措施4.11.1做好图纸会审工作：为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，由各级技术负责人组织进行图纸会审工作，确保充分理解图纸和解决设计存在的问题。对图纸会审中发现的问题，应及时与设计单位和业主方联系解决，并形成书面记录。4.11.2第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计严格执行技术交底制度：在单位工程或分部、分项工程开工前组织相关管理和施工员进行技术交底并做好书面记录，使相关人员对施工工艺、技术规范、质量要求做到心中有数；重要部位施工前必要时可进行再交底，杜绝由于错误操作而引起的返工现象。4.11.1严格执行开工报告制度：在开工前，我项目部相关部门对开工条件进行审核，在确认工程具备开工条件后，按合同要求，向业主方报送需要的开工报告，经监理工程师审核批准后方能开工。4.11.2对所有的工程施工项目，在开工前编制作业指导书或施工方案，用以指导施工。对重要施工方案，向业主方报送，经监理工程师审核批准后方可进行施工。4.11.3设计变更控制：对工程中发现的需进行设计变更的项目，需向监理工程师申请，经监理工程师与相关方研究做出变更决定，并发布变更通知后，方可组织实施。4.11.4技术资料严格按《110kV～500kV送变电工程质量检验及评定标准》及有关现行规范和标准要求，也要符合工程资料统一格式要求，技术资料做到准确、工整和及时。4.1坚持项目质量会议4.12.1项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业负责人、各级质量管理人员均参加。质量会议重点检查当前质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施，落实整改时间及责任人，并确定下一步质量管理工作重点。4.12.2根据现场施工情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。4.12.3项目管理人员主动参加业主/监理单位召开的质量会议，随时接受业主/监理或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。4.12.4所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议以书面形式发至有关单位和责任人员，以便贯彻执行。4.2重视质量改进4.12.5坚持每月的质量例会制度，对项目质量状况进行检查、分析，向业主提出质量报告，提出目前质量状况、业主及其他相关方满意程度、产品要求的符合性以及质量改进措施。4.12.6更新服务理念，服从业主，实现业主零投诉。严格按照业主的要求开展质量管理工作，工程质量实现一票否决制。4.12.7项目部积极支持、主动配合业主工作，在日常工作中经常与业主沟通，及时掌握业主对施工质量的要求与建议，对业主提出的要求和建议及时制定落实措施，做到迅速、彻底、有效、验证反馈及时，使施工质量形成闭环管理。4.12.8不定期进行顾客满意度测量，包括沟通、现场服务、质量阶段性监督检查以及顾客在合同以外的其他要求，以满意度测量结果作为日常工作的参考，培养顾客对项目的信任，在保证工程质量的前提下为施工创造相对宽松的外部环境。4.12.9针对满意度测量中的不满意项，分析其原因，对需改进的项目，采取纠正措施实施改进，在提高项目的服务质量的同时，改善项目内部管理。1.质量管理及检验的标准本工程执行下列有关规范、规程（不限于）：序号规范、规程名称版本号1工程承包合同2招标技术文件及答疑文件第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计3建设单位的技术质量文件4建设工程质量管理条例国务院第279号令5建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20056电力工程达标投产管理办法（输变电工程部分）2006版7国家优质工程审定与管理办法工质字《2006》3号9电网建设达标投产考核评定标准管理办法依据国家、南网公司标准执行9电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)依据国家、南网公司标准执行1010kV～500kV输变电及配电工程质量验收及评定标准依据国家、南网公司标准执行11南方电网工程施工工艺控制规范第1部分：送电工程Q/CSG11105.1-200812工程测量规范GB50026-201513建筑地基处理技术规范JGJ79-201214普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-201115地基及基础工程施工质量及验收规范GB50202-201616砼质量控制标准GB50164-201117砼外加剂应用技术规范GB50119-201318高压绝缘子瓷件技术条件GB772-201619架空送电线路导地线液压施工工艺规程DL/T5285-201320砼结构工程施工及验收规范GB50204-201521混凝土强度检验评定标准GB50107-201022电力设备典型消防规范DL5027—201523建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132435kV～110kV变电站自动化系统验收规范DL/T1101-200925电力建设施工及验收技术规范DL/T5190.4-201526工程建设强制性条文2016版以上标准在工程期间若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。除上述国家及南网颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下图纸、文件：（1）经会审签证的施工图纸和设计文件；（2）批准签证的设计变更；（3）设备制造厂家提供的图纸和技术文件；（4）项目法人与施工单位、设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款；（5）项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计1.质量通病及预防措施确保质量目标的顺利实现，项目部在工程开始都要组织各部门、各施工班组结合本工程实际情况，认真学习《电力建设消除质量通病守则（合订本）》中的有关质量通病和消除质量通病的办法，结合公司制定的《创优质工程施工质量管理实施细则》要求，制定以下可操作性质量通病及预防措施：分部工程质量通病预防措施电缆敷设电缆敷设不齐(1)电缆竖井应按《验收规范》和设计要求设固定卡，无设计时每6m应设等距固定卡，使相间相等并隔开，保持电缆平直；(2)施工电缆敷设应从下层到上层，按操作者方向从内层到外层次序进行；(3)施工电缆拐弯处应放置不少于3个固定卡具；(4)施工整根电缆敷设完后，其两端头应用卡具固定，防止松动和变形。电缆由地下引出磨损(1)电缆由地面引出部分应建议设计使用镀锌蛇皮管。地下部分埋管引出和蛇皮管的间隙应使用玻璃布防水油膏防腐防止进水；(2)电缆穿出地面位置应设特制固定架，防止磨损；(3)蛇皮管和设备之间，施工中应使用专用活接头固定；(4)穿电缆的管口应打磨，当穿入电缆后应马上按设计封堵管口，防止杂物进入；电缆从设备到架构排列混乱(1)排列设计中应逐根进行，防止交叉；(2)水平段应水平，垂直段应垂直，设卡具固定；(3)拐弯应呈平滑的曲线，用卡具固定；(4)电缆排列规格应从小到大的去进行。电缆防火与阻燃电缆穿越结构，防火封堵不严(1)电缆竖井应按设计敷设防火卡具，保证电缆之间位置符合防火要求；(2)施工电缆孔洞空隙部分应使用设计要求的防火材料堵抹；该材料应有材质合格证，入场后应复检；(3)按防火规范的要求当有可能使火焰漫延的地方，应和设计商定采取封堵措施；(4)施工已堵抹的防火材料表面应具有足够的强度，如设计要求宜大于3MPa，施工完后，表面工艺美观。电缆头制作电缆头接触松动(1)线鼻子与芯线连接时，线鼻子规格应与芯线相符，线鼻子与线芯表面接触应良好，无裂纹、断线、铜线鼻子表面应光滑，导线和线鼻子压接应牢固，并能抗电机转时产生松动；(2)控制电缆头装配应紧固、密实，缆头绑扎上下两侧用尼龙绳扎紧，塑料带包缠密实、紧固；(3)电缆头制作材料，应选用合格厂家合格品，入库后应合理保管，作业场所应有照明和通风，注意防雨防潮。电缆头制作材料在有效期内使用；(4)线鼻子和设备之间螺栓应压固，螺栓公差应符合规范要求，后部设弹簧垫，其紧固性应足以防止机械运行振动时造成的松动。二次回路接线二次接线错误(1)在施工作业指导中事先编制控制电缆排列卡，该卡按设备实际位置和电缆不交叉原则排列其位置；(2)施工开始作业时，应将全部接头挂牌，挂牌编号不大于两位，使用颜色加以区分，敷设前应行核对编号，作到卡、牌、物无误；(3)施工接线宜从上层到下层从左侧到右侧进行；(4)施工接线处应有充足的照明；施工每个盘柜接线，宜由同一个人作业，不宜换人，防止差错；(5)施工作业地点温度不应大于30℃，作业地点的通风应良好；(6)施工工作人员应严格按图施工，中间应适当安排休息，保持充沛的精力，防止错误。二次线不整齐(1)施工线间时，应使用特制固定卡卡固，保持间距一致，平整美观；(2)施工拐弯处时应处在同一位置，宜布置同一型号电缆应采用同弯度，保持平整美观，一般线间其凸出误差应小于0.5mm以内，为了达到上述要求，宜增加布置卡具；(3)第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计施工固定螺丝下接线的缺口应在同一水平面上。两螺丝之间高低误差应小于0.3mm；(1)施工每块盘电缆头，应事先统筹规划布置，保持盘前及盘后整洁和整齐；(2)每个螺丝只能固定一个线头，任何情况不得超过两个同径的线头。1.强制性条文执行方案及措施（1）、本工程执行《基建工程强制性条文实施管理办法》Q/GZW40021-2011之规定；（2）、明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制《输变电工程设计强制性条文执行计划表》，经内部审批后，报设计监理单位审核，业主单位批准执行；（3）、工程建设过程中，项目部必须严格执行强制性条文，不符合强制性条文规定的，应及时整改，并应保存整改记录。未整改合格的，将不予验收；（4）、项目部施工人员在施工过程中如发现勘察设计有不符合强制性条文规定的，应及时向勘察、设计单位或建设单位提出书面意见和建议；（5）、《基建工程强制性条文执行计划表》和《基建工程强制性条文执行检查表》应填写规范、数据真实，记录齐全，签证有效，并按工程项目单独组卷归档；（6）、项目部管理人员不得更改强制性条文；（7）、工程项目投运前，项目部应分别对强制性条文执行情况进行检查，并提供检查记录或报告。（8）、对于违反工程建设标准强制性条文的行为，任何施工人员均有权向上级主管部门检举、控告、投诉。（二）安全目标、安全保障要点及技术组织措施1.公司安全管理目标认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，必须严格执行国家有关安全生产管理的法律、法规、部门规章及发包人有关安全生产管理的规章制度。采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，制定严格的安全施工管理规定，以保证施工人员在施工中的安全与健康。对从事使用、保管危险物品的人员，进行相应的安全技术考核或培训，考核不合格的不得上岗作业。重要部门或岗位，不得录用和接受有犯罪记录的人员。承包人的施工人员应经过必要的安全和环境培训，保证员工上岗前经过三级安全教育，具备安全完成相关活动的能力。特种工种、特殊工艺人员应持有效证件上岗。承包人应针对每个具体的施工项目进行施工策划，并根据本项目施工安全特点和年度生产安排，制定年度安全技术措施和计划。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计承包人应针对施工过程中潜在的事故、紧急情况如火灾、爆炸、台风、水灾；现场人员和设施的意外伤害；有毒有害物质和射线意外泄漏；食物中毒或传染性疾病爆发；交通事故等编制应急计划、成立应急组织、培训人员、设置应急设施、联络工具等，当发生事故或其他紧急情况后，可及时进行救援和处理。应建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系，现场必须设立独立安全监察机构。承包人授权代表是承包人现场的第一安全责任人，必须亲自抓安全。承包人在工程开工前编制危险作业清单，对施工过程的重大危险环境因素编制作业风险控制计划，进行施工作业中危险/环境因素的识别，明确主要危险点，并制订、落实控制措施。承包人应对危险作业从工作票制度、组织保证、技术保证等方面采取针对性的防范措施。承包人编制的危险作业清单、作业风险控制计划应报发包人和总监理工程师审核、备案。承包人应对其施工作业过程中影响区域安全的危险作业如土石方爆破、沟道开挖、脚手架、支架和模板拆除等制定审批、告示、警戒、隔离、防护的相关制度，以确保作业安全进行。承包人应加强对施工中危险品、化学品的运输、装卸和贮存的管理，设置独立的危险化学品库房贮存，根据危险化学品的种类、特性，进行分类分区贮存，标识清楚，设置必要的通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防辐射等安全设施、设备，并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养。承包人应加强对其施工用的氧气库、乙炔库的安全管理，氧气、乙炔管理人员应经培训，掌握氧气、乙炔的基本知识和安全特性。氧气、乙炔库应有醒目的“严禁烟火”标志，禁止吸烟。严禁携带火种进入氧气、乙炔库。严禁穿锦纶衣服和带钉子的鞋进入氧气、乙炔库。承包人应根据环境保护的有关规定和发包人管理程序中有关废弃物处置的要求，采用先进适用的污染防治技术减少或杜绝环境污染。承包人应消减施工过程中污染源或减少污染物排放，采用无毒、低毒、低污染替代材料，加强施工过程中机械设备和贮存设备的管理，禁止使用国家明令禁止使用的己淘汰的施工机械、工器具和施工工艺，对废弃的危险化学品应交物资供应商统一集中处置或采取政府环保部门规定的其他有效的措施进行处理，尽可能回收利用并统一处理废物料。在施工中发生人身伤亡事故、设备安全事故时应及时通知监理和发包人，并在国家规定的期限内，将事故调查和处理意见报告监理和发包人，同时按程序上报主管部门和地方劳动部门。由承包人原因引起的事故，承包人应承担全部赔偿责任。承包人应以自己的费用采取必须的措施，确保其工作人员和劳务人员的健康和安全。1.1职业健康安全管理方针按照公司的职业健康安全管理方针，在本工程的施工中，我们将严格贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，关注施工安全，关注员工健康，关注环境保护，强化施工过程的安全检查、监督工作，把每一个安全隐患消除在萌芽状态。确保员工的职业健康安全。遵循“管生产必须管安全”的原则，以人为本，视员工的安全与健康高于一切，关心人、爱护人、尊重人，不断完善职业健康安全卫生条件，为员工创造良好工作环境。认真执行国家及中国南方电网公司有关安全生产的政策、法规以及有关指令施工操作中严格遵守《电力建设安全工作规程（变电所部分）》和南方电网公司《输变电工程达标投产考核标准》有关规定执行，完善健全安全网络，组织、落实各级安全责任制,确保工程的施工安全。1.2职业健康安全目标第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计(1)不发生人身伤亡事故；(2)不发生重大机电、设备事故；(3)不发生火灾事故；(4)不发生环境污染事故；(5)不发生负主要责任的重大交通事故；(6)不发生食物中毒事故以及群发性传染病；(7)不发生其它重大非人身事故；(8)各类安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，杜绝现场重大安全隐患的出现；(9)必须保证施工现场创建文明安全施工工地。1.项目安全文明施工管理目标2.1项目安全管理目标(1)不发生轻伤及以上人身事故；(2)不发生电网设备人员责任的一类障碍；(3)不发生一般施工机械损坏事故；(4)不发生一般火灾事故；(5)不发生负同责及以上的一般交通事故；(6)争夺南方电网公司安全管理流动红旗。2.2项目环保和文明施工管理目标施工期间不发生水土流失现象，林草（绿化）覆盖率满足环保要求，垃圾、杂物分类处理及时，无废油、气排放的污染事故，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标，确保本工程成为文明施工工地。严格按照南方电网公司《输变电工程安全文明施工标准》的要求开展工作和实施现场布置。实现安全文明施工管理“六化”要求(安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化)。2.3项目施工队（班组）安全/环境目标：(1)控制未遂事故和异常；(2)不发生任何违章违纪事件；(3)不发生任何环境影响事件。2.4安全目标分解将公司及本工程的安全目标进行分解，自上而下层层落实，通过对各项安全目标的控制和考核，来确保实现本工程的安全目标。安全目标分解表序号公司目标项目部目标施工队目标作业人员目标1杜绝人身死亡事故杜绝人身死亡事故杜绝人身死亡事故正确使用安全护用品，严格按作业指导书的要求进行作业，做到四不伤害第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计2杜绝重大施工机械设备事故不发生一般及以上施工机械设备损坏事故不发生机械事故不发生机械未遂事故3杜绝重大火灾事故不发生一般及以上火灾事故不发生火灾事故不发生火灾未遂事故4杜绝负主要责任的重大交通事故不发生负同等及以上责任交通事故不发生交通事故不发生交通未遂事故5杜绝重大跨（坍）塌事故不发生跨（坍）塌事故不发生跨（坍）塌未遂事故不发生跨（坍）塌未遂事故6杜绝重大职业健康伤害事故不发生一般职业健康危害、食物中毒事件不发生职业健康危害、食物中毒事件不发生职业健康危害食物中毒未遂事件7杜绝重伤事故不发生重伤事故不发生重伤未遂事故不发生重伤未遂事故8杜绝因施工原因引起的电网安全事故不发生本企业有责任的电网事故不发生电网事故不发生电网未遂事故9轻伤频率≤3‰轻伤频率≤2‰轻伤频率≤1‰轻伤频率=010力争相关方对职业病和安全的投诉为零相关方对职业病和安全的投诉为零相关方对职业病和安全的投诉为零不发生职业病危害投诉1.安全文明施工组织机构及职责3.1组织机构第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计##煤矿35kV变电所改造项目工程项目部项目经理项目总工工程部技术主管质安部安全主管土建施工队队长电气施工队队长安全管理组织机构图调试队队长3.1保证体系我公司主要有以下职业健康安全管理体系和环境管理体系(1)危险源、环境因素识别、评价和控制程序；(2)运行控制程序；(3)节能降耗管理程序；(4)应急准备与响应控制程序；(5)绩效测量和监测管理程序；(6)合规性评价控制程序；(7)职业健康安全和环境事件、不符合控制程序；第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计由项目经理、副经理及员工代表、项目总工、工程部、施工队队长、各作业班组技术员组成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。3.1监督体系由项目部安委会、安监部、专职安环员、施工队兼职安环员组成安全监督网络。对施工全过程依据相关规程、规定、施工技术措施（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。3.2工作职责牢固树立“安全管理人人有责”、层层抓安全、人人管安全的思想，坚持“谁主管，谁负责”、“管生产必须安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制，层层签订安全管理目标承包责任书，并将各级人员的安全管理目标责任书上墙。建立健全安全保障体系，机构人员到位，建立健全安全奖惩制度，实行“奖优罚劣”办法，对安全工作搞得好、无安全事故者，按公司“安全生产工作奖惩实施细则”给予奖励，反之进行相应的处罚，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励力度。3.4.1项目经理的安全职责l项目经理是本工地安全施工的第一责任者，对本工地的安全施工负直接领导责任。l认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。l在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。l认真贯彻执行上级编制的安全、文明施工措施。负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。l负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。l按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。l指导、支持本工地专职安环员的工作。充分支持安监部门和安监人员履行职责。l负责本工地职工的安全健康与环境保护教育。认真组织并检查每周一次的安全日活动。l负责组织每月一次的安全施工检查与整改，主持本工地每月一次的安全情况分析会。严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。l认真执行安全施工与经济利益挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。l负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。l组织并主持轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析。提出对事故责任者的处理意见。3.4.2项目总工的安全职责l负责本工地的安全技术工作。l组织并主持安全规程和安全施工管理规定的学习与考试。组织并进行安全技术教育工作。l负责编制项目管理实施规划中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。l负责布置、检查、指导班(组)技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查班(组)技术员按规定填写施工作业票。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计l从技术方面指导和支持本工地专职安环员的工作。l组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。l参加每天的“站队四交”，交代每天工作的安全技术注意事项。l负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。l参加本工地的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。l参加轻伤事故、记录事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范措施。3.4.1专职安全员的安全职责l认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在项目经理和分公司安监部门的领导下，做好本工地的安全施工管理工作。l负责监督、检查本工地场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。l有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。l参加本工地重要项目和危险性作业项目开工前的措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。l协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；参加每天的班前“站队四交”，交代安全注意事项，并负责照相和录音。l参加工地安全会议和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全工作。l参加工地安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。l对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查，提出整改意见并落实整改。l负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。l负责本工地防火防爆安全监督工作。l参加分公司安监部门组织的安全专业检查；参加安全员工作例会。l督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。l开展安全施工的宣传教育。总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班（组）和个人的奖励意见。l负责按公司安全文明施工设施标准化图册和相关规定的要求，在本工地配置相应的安全文明施工设施且正确使用，并进行日常维护保养。l负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。l按“四不放过”的原则，协助工地领导组织轻伤事故、记录事故和严重未遂事故的调查处理工作。3.4.2施工队长的安全职责l贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本项目安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。l在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。l提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本项目施工场所具备完善的安全文明施工条件。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计l负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。l负责对本项目项目部人员进行安全健康与环境保护的教育工作。l主持施工队每周一次的安全例会。组织每周一次的安全自查，负责安排解决存在的问题。l贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。l负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。l组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。3.4.1施工人员的安全职责l认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。l正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动保护用品、用具，并在使用前进行检查。l不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。l施工项目开工前，认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。l作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理作业区域。l施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。l认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新员工提高安全意识和操作水平。l对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。l尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。l发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时如实反映情况；分析事故时积极提出改进意见和防范措施。1.安全文明施工管理措施4.1安全施工教育培训制度4.1.1.上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育；考试不合格的人员不得上岗。4.1.2.分部分项工程开工前，施工技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。4.1.3.每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全、交环境；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参加班前“四交”的作业人员不得上岗。4.1.4.特殊工种人员须持证（有效期内）上岗。4.1.5.工作人员至少每两年进行一次体格检查，不适宜变电站施工的病症者不得参加施工。作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗。4.1.6.未满16周岁的人员严禁进入现场参加施工作业。新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业。4.1.7.不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。4.2安全工作例会制度第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计4.2.1.技术交底(1)公司安全工作例会每季度举行一次，一般在本季度末下季度初举行，全体成员参加。(2)主要议题是：讨论贯彻上级关于安全工作的指示；研究分公司本季度安全施工目标计划和安全技术措施计划的执行情况和纠偏措施；解决本单位重大施工和工业卫生问题；开展总结、评比、表彰先进活动。安全例会(3)项目安全工作例会每周举行一次。a)项目负责人、专职安全员、工程技术人员、班组长参加。b)主要议题是：学习上级关于安全工作的指示，落实贯彻意见；检查、了解本项目各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施；对隐患整改通知单按“三定”原则督促整改；布置、指导班组安全工作。(4)项目班组安全站班会每天开工前举行一次。班组在每日施工的前十分钟，坚持进行由全体施工人员参加的“站班会”，主要内容是开展以查衣着、查安全“三宝”、查精神状态和交任务、交安全、交技术的“三查”、“三交”活动；并在班后开好安全小结会。主要议题是：学习和贯彻上级关于安全工作的指示，了解和掌握安全施工动态，解决安全施工和安全管理业务中存在的具体问题，总结、布置日常性安全管理工作、了解班组人员的思想状态。(5)安全工作会议应有完整的记录，并立卷存档。(6)安全工作例会的检查与考核a)各级安全工作例会和班组安全活动应纳入安全检查范围。b)各施工负责人和专职安全员应巡回检查、参加班组安全活动并将活动情况纳入对班组安全工作考核范围。4.2.2.安全检查安全生产检查的基本内容是根据工程施工的特点及国家、南网公司、公司、贵州电力建设第一工程公司、项目部的有关规定,查思想、查制度、查事故隐患、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查安全防护用品使用、查现场文明施工等。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计公司内部进行安全大检查安全检查均须有明确的目的和要求，事先可编制结合实际的检查提纲（安全检查表），本着按规范从严要求，实事求是，领导和群众相结合的原则，采取看、照、查、问、评的方式深入现场和基层进行检查。（1）项目部安全大检查时间的安排.a）项目部安全大检查每周进行一次（2）项目部安全大检查组成人员。b）项目经理、项目专工、班长、班技术员、专职安全员（3）项目部安全检查的主要内容a）查管理人员：查是否坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针；是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；是否把上级关于安全工作的指示贯彻到基层；是否制定安全工作目标、计划、安全技术措施计划；是否定期组织安全工作会议和安全检查；是否做到“五同时”、“四到位”；是否建立了各级安全施工责任制以及各级安全施工责任制的落实情况。b）查管理：查各项安全管理制度和账表册卡的建立及执行情况；安全施工措施的编制、交底和执行情况；安全管理部门和其他有关部门的安全管理效能；安全网络的组织和活动情况；各班组安全管理工作。c）查隐患和现场安全管理：查施工现场存在的事故隐患及施工人员的违章违纪；查安全设施、安全标志是否设置齐全；查安全防护用具、工器具是否安全可靠；查现场作业是否做到有明确的指挥和分工，施工人员是否掌握作业中的主要危险点和预防措施；查文明施工及环境管理落实情况。d）查事故处理：查是否对已发事故做到了“四不放过”及是否按有关规定对事故进行调查、分析、处理、统计和上报。e）查项目部各级管理人员是否遵照各自的安全职责进行安全管理工作.f）总的检查内容就是国家、南网公司、公司、送变电分公司、项目部的要求.（4）班（组）安全检查的时间:班（组）安全检查要求每天进行。（5）班组安全检查组成人员班长、班技术员。（6）班（组）安全检查的主要内容:a）施工场所作业环境，安全防护设施以及采取的安全措施是否安全可靠。b）班（组）所使用的机械设备、工器具以及劳动保护用品，安全用电情况是否完好。c）检查班组作业是否有违章行为.第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计a）现场安全员随时巡查,检查内容:b）检查施工场所的安全文明施工状况和作业人员的作业行为.c）检查施工是否具备安全文明施工条件.d）检查班组每天的“三交”“三查”站班会.e）对项目部施工现场和责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况及生活卫生管理进行检查。（1）专项、重点检查项目部在进行综合性检查的同时,还应定期或不定期的组织专项安全检查,针对容易发生事故的工种、设备和复杂的施工条件组织专业性安全大检查.（2）特殊日子和特殊季节的安全检查a）重大节假日如元旦、春节、五一劳动节、国庆节、等假日,在节假日前后,施工人员容易出现纪律松懈、思想麻痹、行为浮躁、不按操作规程办事等问题.针对这些问题组织安全检查,对施工人员进行安全教育,增强各级干部和工人的安全意识.对节假日加班的施工人员要重点进行政管理安全教育.同时要认真检查节假日期间安全防范措施的落实.b）在雨季、风季、冬季、夏季等特殊季节,要检查防冻、防滑、防触电、防中暑、防坠落、防倒塌、防洪等特殊防护措施的落实情况.c）通过层层安全检查,能够及时发现施工生产中的不安全因素,从而采取有效措施,消除事故隐患,保障安全施工.建立定期和不定期检查制度是搞好安全生产的前题和保障.d）各级安全生产检查必须作好记录，对检查出的事故隐患要有整改意见，事后进行复查.4.1施工安全管理制度和台帐为落实安全文明施工的各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；项目部建立并严格执行以下规章制度。l安全施工责任制度l安全培训教育制度l安全施工检查制度l安全例会制度l安全施工措施编审和交底制度l安全施工作业票管理制度l安全监护制度l分包工程安全管理制度l施工用电安全工作规定l安全防护装备管理制度l防火、防爆安全管理制度l车辆交通安全管理规定l文明施工管理制度l环境保护管理制度l安全设施管理制度l生活卫生管理制度l安全奖惩制度第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计l安全事故调查、处理、统计、报告制度l消防保卫管理制度l安措补助费和文明费用使用管理办法l尘毒噪及射线安全管理制度l女工保护制度l项目安全目标管理责任制度l安全生产保证金制度l现场施工纪律l施工分区管理规定l站内出入工作制度l易燃易爆物品存放与管理制度l关于气割、电焊的管理制度l承发包方管理制度项目部应建设完善的安全管理台帐。如：管理人员登记表、安全（例会）活动记录、安全考试登记台帐、安全隐患整改通知书及整改反馈书、特种作业人员登记表、安全奖惩登记台帐、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、两措计划表，以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、文件、事故通报、安全法律法规等。施工队（班组）应建设完善的安全管理台帐。如：安全（例会）活动记录、安全环境问题整改反馈单、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、安全检查记录、施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、安全简报、文件、事故通报、安全法律法规等。4.1安全防护设施、用品、材料管理办法4.4.1选择合格供应商（1）分公司安监部应按照当地主管部门的要求，对相关安全防护设施、用品、材料的供应、生产、制作单位进行评价，择优选取，建立合格供应商台帐。（2）合格供应商必须具备：生产、经营、制作许可证；技术和生产及质量保证能力；企业所在地主管门颁发的准用证明；具备市场信誉和履约能力；4.4.2购置（1）批量购置：施工项目部编制需求计划，经公司安全监察部审核、公司主要负责人审批后，由公司安监部同选定的合格供应、生产、制作单位签订购货合同。购货合同中应约定：安全防护设施、用品、材料的品名、规格、型号、质量等级；生产制造规程和标准；验收准则和方法；供应、生产、制作单位应提供所购置安全防护设施、用品、材料的相关资料（生产许可证、产品合格证、准用证，批量检测合格证明等）。（2）零星安全防护设施、用品、材料购置：经公司安全监察部同意后可由项目部材料员根据审批后的需求计划，到已选定的合格供应商处购置，索取相关资料（生产许可证、产品合格证、准用证，批量检测合格证明等）。4.4.3验收（1）批量材料到货：由分公司安监部相关人员、生技部相关人员、物资部相关人员根据约定的要求进行分批次集中检测；（2）零星材料进场：分公司采购的收货程序同上,项目采购的由项目经理、技术负责人、安全员随时进行检查验收，发现有质量问题的，送有关检测部门复检，安全员做好检查验收记录。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）安监部相关人员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证，批量检测合格证明等资料，建立登记台帐。（2）验收方式：查质量合格证明材料、质量检测报告；查外观尺寸、规格和实物质量；按规定抽样复试等。（3）对未检品、不合格品作好标识，不合格品不予以收货。4.4.1保管（1）对通过检查验收的安全防护设施、用品、材料，进入库房妥善保管，并进行分类标识，建立登记台帐。（2）按实际需要发放，建立发放登记台帐。外协单位借用的须出据经分公司安监部负责人同意签字的借据按量借用.（3）对库存满一年的安全防护设施、用品、材料，由分公司安监部相关人员员进行复查，凡变质、受损伤的及时清理，不允许发放使用。4.1安全防护设施、用品、材料的领用、维护、维修、管理公司对安全防护设施、用品、材料的管理，实行岗位责任制，暂委托分公司物资部库管员负责，报分公司安监部备案。工作内容如下：（1）办理安全防护设施、用品、材料的领用、借用、验收、管理、维护。做到数量清、质量明、备品附件齐全、账物相符，根据到货批次和返回库房的安全防护设施、用品、材料分类存放。每年清点一次并与管理部门核对账目，达到账目相符。（2）建立安全防护设施、用品、材料台帐。（3）公司安监部负责安全防护设施、用品、材料账卡、凭证、合格证、图纸资料、说明书等资料保管，不得遗失。（4）物资部库管员调离或离职，必须办理移交手续。交接清楚后，经分公司安监部和管理部门同意认可方可办理调离或离职手续。（5）安全防护设施、用品、材料按要求定期保养、维护。（6）公司各部门、人员凭经分公司安监部负责人签字同意的领用单到库房办理领用手续。领用安全防护设施、用品、材料。（7）为防止安全防护设施、用品、材料的积压和浪费、公物私化，对长期不投入使用的，分公司安监部要查明原因，采取措施，对确系人为原因造成的积压、浪费要追究责任进行处理。根（8）安全防护设施、用品、材料的使用情况,返回库房前使用部门、借用单位应对安全防护设施、用品、材料备进行全面彻底维修保养。（9）维修保养：由使用部门、借用单位负责。4.2安全防护设施、用品、材料的变更4.6.1安全防护设施、用品、材料的变更，系指调拨、出售、降级、报废、报损、丢失、变价等。这些变更公司安监部按规定程序和权限经审批后办理账务手续。4.6.2外协单位借用、出租安全防护设施、用品、材料实行有偿服务，发生的费有主要有折旧费、遗失赔偿费、损坏赔偿费:折旧费＝｛[安全防护设施、用品、材料采购费用＋（安全防护设施、用品、材料采购费用×10%管理费）]÷安全防护设施、用品、材料有效使用天数｝×借用单位借用天数遗失赔偿费＝安全防护设施、用品、材料采购费用＋（安全防护设施、用品、材料采购费用×10%管理费）第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计损坏赔偿费＝分公司安监部、生技部认定的费用费用收入按有关规定流程进入分公司财务部。4.6.1安全防护设施、用品、材料借用单位必须出具经分公司安监部负责人签字同意的借据，库管人员方可借出，借出部门人员要妥善保存借据，按商定借期督促归还。归还前借用单位应对安全防护设施、用品、材料进行全面彻底维修保养。发生的安全防护设施、用品、材料折旧费、遗失赔偿费、损坏赔偿费在借用单位安全保证金或工程款中扣除。4.6.2未经分公司安监部负责人同意擅自发放、借出安全防护设施、用品、材料经办人员要予通报批评，被借出安全防护设施、用品、材料所发生的折旧费、遗失赔偿费、损坏赔偿费由经办人承担。4.6.3申请报废处理的安全防护设施、用品、材料必须具备下列条件：（1）安全防护设施用品、材料达到或超过国家规定的使用年限，无修复使用价值的；（2）因拆迁、房屋改造，设备不能搬迁，必须拆除无法恢复使用的；（3）继续使用会造成危害和事故的；4.6.4申请报废处理的安全防护设施、用品、材料申办流程（1）申请报废安全防护设施、用品、材料应填写《安全设施用品报废审批表》，经公司安监部、生技部同意,报分公司经理审批同意后，办理注销手续。（2）经批准报废的安全防护设施、用品、材料由安监部统一处理。4.6.5自加工安全防护设施、用品、材料要求公司、项目部零时制作的安全防护设施、用品应符合牢固、容易安装、标识清晰、省料的安全要求，并经安监部门和项目负责人同意方可制作。4.1安全奖惩制度4.7.1凡有下列表现之一的单位、部门、项目、班组、个人给予奖励或表彰。（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职业危害中作出显著成绩的；（2）发现和消除事故隐患，避免事故发生的；（3）发生事故时，积极抢救并采取得力措施，防止事故扩大，避免或减少伤亡和财产损失的；（4）在安全技术、工业卫生方面，积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，在特种作业人员持证上岗工作中成绩显著；（5）坚守岗位，忠于职守，在劳动安全卫生工作中，作出显著成绩。（6）在安全文明施工工作中得到贵州金元股份有限公司、中国南方电网公司总部及其它单位和上级领导表扬的。4.7.2奖励的形式（1）推荐到公司总部给予表彰和奖励。（2）发放一次性奖金或奖品、记功、授予荣誉称号。（3）组织外出培训、旅游、疗养。（4）获得安全奖励的单位、部门、项目、班组、个人，在承接施工项目、评比先进、评劳模、提干时同等条件下优先。（5）对员工和集体的奖励由各项目部、科室申报，对非项目部、科室的员工和集体的奖励由安全监察部及领导直接推荐的办法。（6）申报或推荐奖励须填写“安全文明施工立功奖励登记表”。（7）第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计安全奖励根据各部门、项目、安全监察部、领导推荐上报的优秀事迹或成果，按分公司制定的奖惩实施细则，由安全监察部提出相应的奖励金额，经分公司办公会批准，由经营部财务室发放。（1）安全奖励对连续有本细则5.1条款之一表现的单位、部门、项目、班组、个人，对现场施工安全难度大，建安工程量大的项目、班组、个人实行重点倾斜，以体现重奖。4.7.1惩罚范围形式程序（1）处罚形式为停工整改、通报批评、行政处分、教育、待岗、罚款、。作罚款处罚时由公司安全监察部、项目部、项目安全专职管理人员负责实施。（2）对屡次违章人员或违章性质恶劣的人员、集体可加倍处罚，对继续工作有碍职业健康安全、环境管理的行为分公司安全监察部、项目部、项目安全专职管理人员有权要求停工处理。（3）严重违反安全规程，包括再次违章人员，由公司安全监察部、项目部组织重新进行时间不少于三天的待岗安全学习，学习期满经考试合格方可重新上岗工作。多次违章人员调离项目作待岗处理。（4）对违章的个人或集体作罚款处理时，应填写“安全监察部违章罚款通知单”，给被罚款人或集体收执。4.1施工安全风险管理本工程依据以下危险分析及控制程序、应急管理管理工作的要求，对施工过程的危险源进行有效控制。4.8.1危险分析及控制程序:（1）对工程施工可能存在的不利因素进行调查、研究分析，编制《变电工程危险点/环境因素识别、评价、控制措施》。（2）对各种危害因素进行风险评价。(见下图：)针对本工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设备进行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辩识，评价职业健康安全风险，采用作业条件危险性评价法和直接判断的方法。根据本项目的安全目标、指标及重大危险源等，进行管理方案的制定。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计安全管理过程控制程序图（1）对风险较大的因素拿出控制措施或对策进行控制。（2）对工程施工可能对环境造成破坏的因素进行识别。（3）对所列清单内容进行环境因素评价，对重要的拿出控制措施或对策进行控制。（见下表）存在的危害因素及相应的控制措施分部分项工程存在的危害因素相应的控制措施工地运输汽车运输交通事故1．针对道路弯多坡陡的危险地段进行运输道路状况调查并由汽车队长组织汽车驾驶员进行交通运输专题安全学习，讨论安全行驶防范措施；2．文明开车，遵守交通规则，不超载、超速，不人货混装；3．出车前检查车况，不开带病车；4．装车、捆绑经过检查，超长物件运输设明显标志；5．冬雨季运输装配汽车防滑链。吊装事故1．场地应平整，仓库按要求布置建设；2用明显标志划定作业范围，标出危险区域；3．吊车吊装必须专人专机,严禁无证操作；装卸过程专人指挥信号明确；第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计4．吊装必须按照章程操作严禁违章作业，吊重、吊幅不超过安全规定；5．吊件下方严禁站人和穿行；6．材料堆放必须牢靠稳固。人力运输事故1．简易道路的修筑平整；2．人力运输工具检查应牢固；3．抬运大件物品有专人指挥。登高作业高处坠落1．高处作业前做好准备，带好工器具；2.按规定正确使用速差安全带；3．在完成吊装作业的塔段上不留活铁和活脚钉，特别时不留“剪刀铁”；4．使用检验合格的安全带；5．随时挂好安全带，安全带挂在牢固的地方；严禁低挂高用。6．高处作业密切配合，不伤害他人，不被他人伤害。落物打击1．高处平台上不留浮物严防滑落伤人；2．带好工器具防止坠落伤人；3．工具物件用小绳传递，杜绝乱抛乱扔；4．较大、较重的物体用绞磨起吊，不得用人力拽。意外伤害1．地脚螺栓及时紧固，及时完成防盗措施；2．构架未组完而需过夜时,地面上的所有作业点均封固，并守夜看管现场；3．组合构架时，构架身及时与接地体连接，防止雷击伤害。设备安装起重伤害设备损坏1．安装前明确作业指导书和厂家要求，参加人员执行交底签字程序，施工机工具检查完好方可使用，吊装时信号明确就位平稳，安装完清理好现场。2．开关上有人作业严禁电工分合开关。3．开关首次动作必须先手动后电动，电动前将开关置于半分、半合位置，以确定电机反正转。盘、柜就位手伸入盘底。注意力集中，指挥统一。二次线配线、接线加强教育培训，作好防护和标识，按规程进行检查和监护。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计带电作业，CT二次回路开路，PT次回路短路。电缆施工电缆盘转运中滚落。加强监督检查作好固定措施。电缆盘放置不稳。加强监督检查作好固定措施。放线人员站位不当。加强教育培训和监督。喷灯使用不当。加强教育培训和监督。电缆沟内照明不足。增加照明。电缆刀使用不当。教育培训，集中注意力。放线时动作不一致，指挥不统一。加强教育培训，统一指挥。高空敷设电缆时安全设施不全。加强监督检查作好防护措施。盘柜内未确定是否带电就开始业。加强监督检查作好防护措施。季节性施工未采取相应措施1．雨季前应做好防风、防洪、防雨的准备工作，现场排水系统应通畅。2．暴雨、汛期后应对临建设施、脚手架、机电设备、电源线进行检查修复加固，排除存在安全隐患。3．做好夏季防暑降温工作。4.8.1安全薄弱环节及技术保证措施l根据现场踏勘情况并结合招标文件中的相关内容，本标段工程的安全薄弱环节如下：（1）雨季施工是安全薄弱环节：遇大雨、大风、大雾天气，应作好排水、防雨等工作。（2）吊装施工是安全薄弱环节：须有专人进行指挥，严格按安全规程进行指挥施工。（3）施工人员在施工中造成安全隐患是需重点控制的薄弱环节：每天站班会前认真进行“三交”、“三查”，掌握施工作业人员的精神状态，技术水平；加强对施工作业人员的安全教育，严禁出现抱侥幸心理进行危险作业。（4）停电工作是安全薄弱环节：施工人员须明确需要停电的地点、时间、范围、设备等，做到心中有数，并与供电局办理停电工作票，听从运行人员的指挥。（5）重要的施工方案和特殊施工工序:对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素影响，提出施工方案，组织论证后制定切实可行的安全保证措施，并经项目总工及监理工程师批准，该报公司职能部门审批的报公司审批。（6）设备耐压试验:要专门编写措施，试验时作好安全措施，设专门的安全监护人员。升压过程要符合规定，严禁电压值超过规定值，造成设备损坏。（7）施工用电：建立施工制度，设专人（持证上岗）管理。4.1职工健康安全控制措施（1）第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计与当地卫生部门协作并按其要求，在驻地和工地确保配有医务人员、急需设备、备用品及适用的救助服务，采取适当的措施预防传染病，并给工作施工人员提供必要的福利和卫生条件。（1）定期使用经批准的杀虫剂等防虫害药品对所有现场的房屋进行喷洒，保护在现场职工和施工人员免受病虫害、老鼠以及其他害虫的侵害，并向职工和施工人员提供预防疟疾等传染性疾病的预防药物，减少对职工的健康威胁。（2）定期使用经批准的消毒剂对现场的生活设施进行消毒，防止水池污浊，确保为职工提供安全的饮用水和其他生活用水。（3）定期对职工和施工人员的安全健康进行检查并建立档案，随时按照监理工程师的指示提供职工和施工人员的健康报告。（4）现场施工人员应配备蛇药、避暑药、绷带等紧急救生防护用品，并预先对实施工人员进行救生、防护用品使用的基本知识，提高员工的安全防护意识。（5）为避免误食野果、野生菌发生中毒事件的发生，施工人员不得随便采食野果、野生菌等食物。4.1项目应急预案及相应措施4.10.1应急内容（1）火灾、爆炸事故；（2）现场人员意外伤害事件；（3）有毒有害物质意外泄漏事件；（4）饮食卫生意外事件；（5）现场设备物资失窃事件；（6）起吊设施意外伤害事故；（7）可能导致环境污染破坏事件。4.10.2应急准备（1）对于应急组织中有特殊要求的人员，应经过相应的培训，特别是应急组织的关键人员，应具备处理紧急情况和突发事件的能力要求，如消防应急成员中的专职消防员；现场救护和饮食卫生意外事件应急的医护人员等。（2）项目应按照应急规定（应急计划）的要求，并结合实际需要配置应急物资（如医疗药品、消防设施等），设备或设施，并做好检修维护。（3）内外部应急联络方式：项目部人员为手机联络，外部火灾报警电话：119（4）医疗急救电话：120，交通事故急救电话：122。4.10.3应急响应（1）事故（件）发生时，如有人员伤亡，应首先组织抢救伤员，具体现场人员伤害应急规定，并妥善处理或转移财产物资。（2）发生火灾、水灾或有害物质泄漏等意外事件（故）时，在《消防应急规定》、《意外泄漏应急规定》中应有人员疏散或紧急撤离措施，以控制事件（故）的扩大。（3）发生火灾、有毒有害物质泄漏、饮食卫生意外事件（故）或现场保卫应急事件时，在相关的应急规定中应规定内（外）部报告（报警）程序。（4）应急响应的其它要求结合紧急情况和突发事件（故）本身的特点进行制定。（5）紧急情况或突发事件（故）发生后，职能部门、单位应按CX/QSB03.05不合格品控制程序的补充规定负责事故的调查、处理和统计上报。1.安全文明施工要求及实施5.1成品、半成品保护与防止“二次污染”第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计制订现场成品、半成品保护管理办法及具体保护措施，防止“二次污染”。（1）对于设备上方或周围存在危及设备安全的作业时，须对设备进行隔离保护，并重点对电气仪表盘柜、成品楼层地面、混凝土楼梯及其扶手、混凝土结构梁柱、土建施工结束后的柱与墙面实施保护。（2）油漆、粉刷、起吊等工作应采用主动保护原则，防止对其它成品造成污染与损坏。（3）基础完工后纵横向直角边设木质或钢质保护条，预留螺栓涂抹凡士林或黄油后加套管保护。楼梯面施工结束后应即时保护，应在两侧设置红/白标志旗示警，上下通道口处设人字型“保养中”标志牌。（4）钢丝绳、脚手管等物件不得在已完工地面直接拖拉，起重用钢丝绳不得与被吊设备直接发生摩擦，钢丝绳缆风绳与构支架连接处必须有软垫物。导线压接导线不得直接接触地面。5.1安全文明施工主要控制点及措施分析影响本工程安全文明施工的主要危险源或管理薄弱环节,确定施工危险主要控制点,并制定相应的控制措施.编制控制措施时，除认真总结以往工程的成功管理经验和借鉴学习其他项目的先进措施外,应注重针对性。5.3.1.施工用电管理5.3.1.1.一般要求（1）实行TN电网系统下的TN-S系统（完整型三相五线）。在TN保护系统内严禁任一用电设备实行保护接地。（2）配电布置必须采用三级配电。即由总配电箱至分配电箱至开关箱分三个层次逐级配送电力。（3）电源变压器→总配→分配→开关箱采用电缆连接，进出开关箱电缆必须采用绝缘软缆并应有避免机械损伤和介质腐蚀等措施。（4）两级保护一机一漏保。推荐采用总网（分路）漏电保护和末端漏电保护，总配电箱中的分路漏电保安器的额定漏电动作电流值推荐采用75mA，额定漏电动作时间值推荐采用0.4S（含比下级延时0.2S）；开关箱内的漏电保安器额定漏电动作电流值采用30mA，额定漏电动作时间值采用0.1S；且开关箱内必须一机一漏保。（5）潮湿、高温、金属占有系数大的场所及其它导电良好的场所，必须安装漏电保安器。安装漏电保安器后，不能撤掉或降低对线路、设备的保护接零要求及措施。（6）开关箱内负荷接入点的装置宜采用电源插座。电源箱内带保护接地符号的螺栓应设在箱门上且应满焊。（打开箱门人面向箱门的右下角）。（7）总配、分配、开关箱中必须设工作零线和保护零线小母线（10×4铜排两根N排和PE排），N排与箱体间用绝缘子过渡连接。在总配、分配、开关箱三处就近各设重复接地装置；从PE排上用单根多股导线（PE线）与RC规范连接。（8）PE排与箱体之间直接连接并用保护用导线（多股铜线外观黄/绿双色）与箱门跨接，保护重复接地装置阻值（RC）和电气设备保护接地（外借电源）装置阻值（R）不得大于10欧姆。（9）总配电箱、分配电箱及开关箱应装设总分断开关。开关箱与分配电箱的直线距离不宜超过40m，开关箱与其控制的固定式用电设备的直线距离不宜超过5m。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计5.3.1.1.低压电源使用与维护（1）停送电操作应按刀闸操作程序及有关安全操作规程进行，特殊情况例外。（2）下班停止工作时，必须将班后不用的配电装置拉闸断电，并由专人负责开启和关闭上锁。（3）开关箱、漏电保安器应定期检查，每月至少一次，专人检查并做好记录。检查内容包括外观、试验装置、接线检查、进出线是否承受外力等。（4）配电箱、开关箱内不能放置任何杂物，并应经常保持清洁。5.3.1.高处作业及临边防护（1）2m及以上高处作业对人身必须实行百分之百保护，安全带要打在作业人员上方牢固的主材上，移动过程中据实际情况使用攀登自锁器、速差自控器、水平防坠器。构架横梁上设置水平安全绳，严禁高空处抛掷任何物件。于构架爬梯下端设置防攀登装置。（2）现场楼梯、预留洞口、坑井、通道口、阳台、屋（层）面、深基坑等均必须设硬围护。5.3.2.起重吊装（1）钢丝绳锈蚀、缺油、磨损断丝超标不得使用。（2）钢丝绳、吊钩、滑轮、安全装置及起重工器具应定期按有关标准进行检验、检查和保养。起重工器具严禁以小代大。（3）起吊电气设备宜用软吊带，吊离地面10cm时应停止，经检查确认一切正常后方能继续起吊。（4）施工现场使用国家标准规定的起重指挥信号、手势和旗语。（5）起重作业要严格执行“十不吊”。起重钢丝绳在棱角处必须采取可靠的保护措施，千斤绳不得打扭、绞使用。（6）起重司机、指挥要持证上岗，非本机型司机不得操作。人员严禁在吊物下方停留和行走。临近带电体作业吊车本体必须设保护接地设施。5.3.3.消防认真组织开展消防安全宣传教育培训，健立建全消防安全责任制；按照有关规定在现场配备足额、有效的消防器材，现场所有人员都必须掌握其使用要领，做到“防患于未然”。在同火灾斗争中能防会消，提高自救能力，减少失火事故的成灾率。加强全面消防安全检查（例行检查、季节性检查、专项检查、重点抽查、夜间突击检查）5.3.4.机械设备、车辆交通（1）进入现场机械必须做到机容机貌整洁、安全技术状况良好、安全保护装置齐全，起重机必须经正式检验站检验合格并悬挂安全准用证；否则，不得进场使用。（2）进入现场的机械使用队伍，应具备使用、维修保养和缺陷整改的相应能力。（3）施工单位应明确专门机构或人员，负责机械、车辆交通安全管理，落实安全责任;做好机械、车辆交通安全管理工作。（4）机动车辆在施工现场、办公区、生活区必须限速行驶；严禁无证驾驶；严禁酒后驾车；必须把防止交通事故作为重大风险加以控制，特别要严格审查租用车辆、驾驶员所有证照是否齐全有效，并签订安全协议，明确双方的权力和义务；严禁客货混装；严禁使用农用车、拖拉机作载人工具。5.3.5.雨季施工措施第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计雨季施工准备工作应纳入生产计划内考虑，一定劳动力安排，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。（1）基槽土方开挖如遇雨天应及时将雨水排出，做好护坡处理，必要时应对基槽进行覆盖保护。（2）对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路成加铺防滑材料。（3）对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。（4）现浇砼构件模板组装前要及时掌握好天气预报，避开雨天组装，以防隔离层被雨水冲掉，影响砼表面质量。（5）掌握好中短期天气预报，合理安排施工，雨天安排室内作业，出现恶劣天气时，停止室外作业。水泥等易受潮材料应放在地势高的部位，地面架设架空层，上部搭设防护雨篷，对受潮易锈蚀的钢材钢构件亦应搭设防护雨篷加以保护。雨天不准进行室外抹灰，至少能预计1-2天的天气变化情况，对已施工的墙面应注意防止雨水污染。室内抹灰尽量在做完屋面后进行，雨天不宜做罩面油漆。（6）机械设备、配电箱（柜）等要做好防雨、防潮、防雷、防漏电措施。对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。（7）充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购之需。（8）雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨天。如果混凝土施工过程中下雨，应及时采用塑料薄膜或彩条布覆盖，雨过后及时做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水量和粗细骨料用量。合理安排施工作业计划，尽量减少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同时采取雨晴内外相结合的作业计划安排方法，并留有一定的余地。（一）分包工程的管理1.工程分包的原因及范围第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计根据我公司施工、调试技术力量、机具保证、材料保证、质量保证、安全保证等方面的施工能力，认为完全有能力独立完成《招标文件》中规定的全部施工任务。所以，我公司对本工程原则上无工程分承包。但如经业主、甲方的要求有工程分承包发生时，我公司将工程分承包的原因及范围报业主、甲方、监理认可后，作如下选择和管理。同时对分包商、工人的行为、违约和疏忽造成的后果向业主承担责任。1.分包商选择条件（1）对于所分包的工程施工有丰富的施工经验，并且有承接两项及以上所分包的工程施工项目的施工资历；（2）具有合格的施工资质；（3）能提供详细全面、可行性高的所分包的工程施工作业指导书并正确运用于施工全过程，以确保工程优质高效完工；（4）配备齐全所分包的工程施工所需用工器具及其他配套设施。2.分包工程管理3.1.对分包工程进度计划的管理（1）我方将与分包商签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。（2）分包商须按与我方签定的合同工作范围、技术规范、图纸要求及其编制的且经我项目总工批准的施工进度实施计划，负责组织现场施工；每月的施工进度计划须事先报我项目总工批准，同时每月19日前将本月进度计划实施情况报我项目部。（3）对分包工程每周进行跟踪检查施工实际进度。保证经常地、定期地准确掌握分包项目的实际进度、施工条件及材料供应等情况。（4）对收集到的分包工程进度数据，进行整理，按计划控制的项目进行统计，进而与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前或滞后三种情况，并据此采取相应措施。3.2.对分包工程施工质量的管理为了加强分包工程的质量控制，把对分包工程的项目质量控制分为：事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）事前控制：——技术准备：分包商须组织对施工图纸进行熟悉和审查且有记录；编制出分包项目施工组织设计（或措施方案））。——包商须明确施工现场的施工负责人，明确现场施工组织机构；集结施工队伍，并对施工队伍进行教育及交底。物质准备：分包商须准备好必须的施工机（器）具；材料及预埋件的加工准备等。——组织准备：分包商须明确施工现场的施工负责人，明确现场施工组织机构；集结施工队伍，并对施工队伍进行教育及交底。（2）事中控制：——工序质量控制：严格遵守工艺规程；控制工序活动条件的质量，即对施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等这些因素进行有效的控制，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量。——工序交接控制：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计——隐蔽工程控制：凡是隐蔽工程均应经我方检查认证后，分包商才能进行下道工序的施工。——计量器具控制：计量器具需使用经我方质检部门检验复核且在有效期限以内。——成品保护控制：检查分包商有无成品保护措施，或保护措施是否可行有效。——试验检查控制：必须通过试验手段，才能对质量进行判断的部位。现场取样须经我方专职人员确认；其试验单位必须有相应的资格；且试验报告结果须合格。——施工过程控制：分包商填写的施工记录等表格，必须严格与实际施工相符，真实客观地反映施工过程的质量水平。——质量事故控制：对发生的质量事故及时组织调查，为对质量事故进行正确分析提供依据；根据质量事故的分析结果，对质量事故进行处理或进行返工；最后对质量事故的处理结论有记录可查。（1）事后控制：——对其完成的分包工程，按规定的质量标准和办法，进行质量评定。——对竣工验收资料，组织进行检查和初步验收。——对分包工程进行竣工验收。3.1.对分包工程安全文明施工的管理（1）管生产同时管安全：明确分包商现场管理机构各级生产人员的安全管理职责；建立安全生产责任制，落实安全管理责任。（2）坚持安全管理的目的性：明确分包商安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。确保操作者的安全与健康。（3）贯彻预防为主的方针：经常对分包商进行安全教育、安全检查。端正对生产中不安全因素的认识，在生产活动过程中及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除。（4）坚持‚四全‛的动态管理：督促分包商在生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。（5）在管理中发展、提高：同分包商一起，在安全生产活动中，不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。（6）文明施工组织管理措施：健全分包商的管理组织、管理制度、管理资料；开展竞赛、加强对其教育工作。（7）文明施工现场管理措施：——积极开展‚5S‛活动（即对分包商施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养）。——对所需的物在空间上合理布臵：实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，提高文明施工水平。——积极推行文明施工的目视管理：亦称之为‚看得见的管理‛，它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本目的。（一）环境保护、水土保持及文明施工1.环境控制目标1.1环境管理方针我们的环境管理方针是：建一个工程，树一座丰碑。为了贯彻环境管理方针，在本工程的施工过程中，我公司将认真做好发下几个方面的工作：第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（1）贯彻执行国家、行业及上级有关安全健康与环境保护和文明施工的方针、政策、法律、法规和要求，建立健全各级安全文明施工管理责任制，强化管理，落实措施，保障人身、设备安全，保障人员健康，保护环境，防止水土流失，减少污染，减少林木砍伐，持续提高安全健康与环境管理和文明施工管理工作水平。（2）落实我公司有关工程建设职业安全健康与环境管理和文明施工管理工作的规定和要求，进一步加强和规范本工程安全文明施工管理，做到“设施标准、环境整洁、行为规范、施工有序、安全文明”，创建建筑安全文明施工优秀现场，树立安全文明施工品牌形象工程，以确保各项控制目标顺利实现。（3）创造良好的施工环境，并对周边生态环境保护加以控制，杜绝重大环境污染以及造成对人员的健康损害，将文明施工及环境保护纳入施工考核，确保现场文明整洁和不对周边环境造成污染和破坏。1.2环保与文明施工管理目标（1）杜绝环境污染事故；（2）不使用国家明令禁止的建筑材料；（3）提倡节能降耗；（4）力争相关方对环境的投诉为零。1.3环保承诺在设计规划范围内，按照各级政府、部门对环境、资源、林业的保护控制要求和程序组织施工，对业主负责，对社会负责，提出科学合理的设计改善建议，竭尽全力采取相应的措施和手段，将工程施工对自然、人文环境的影响尽可能降低，认真组织竣工环保验收工作，保证合理处置弃土、垃圾，认真恢复植被、道路，保证不因我方施工而发生水土流失或遗留环境问题。为我公司、贵州金元股份有限公司、南方电网公司树立良好的企业形象尽最大的努力。1.4环境及文明施工管理组织机构组长：王全成员：各部门人员1.环境保护、水土保护因素辨识环境因素识别清单根据我公司体系文件《环境因素识别与评价管理程序》的要求采用现场调查及查询文件、资料等方法识别本项目工程对环保及水土保持有影响的环境因素再通过是非判断与打分法相结合判断评价出重要环境因素。环境、水土因素清单序号环境因素可能导致事故/事件环境因素级别（E1-E2）现有控制状态措施控制计划（a-e）1电、火焊产生的有害气体空气污染E1使用符合规定的电焊条e2灭火器气体排放空气污染E1尽量少使用并定期检查e第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计3砂轮机、切割等动力机具噪音噪声扰民E1使用符合规定的机具e4废弃砂轮片/电焊头等废施工材料放置土地污染E1加强监督统一设置堆放点e5施工、生活废水无序排放污染原始植被E1加强监督，统一排放d6切割材料产生的粉尘空气污染E1浇水作业e7施工、生活中的废料和垃圾放污染原始植被E1集中收集统一处理e8平场机具噪音排放噪音扰民E1使用符合规定的机具e9振捣及施工机具噪音排放噪音扰民E1减少夜间施工e10施工产生粉尘排放空气污染E1洒水清扫e11油烟排放空气污染E1设置抽油烟机e12废土倒弃空气污染、路面污染E1加设车辆盖板，不定期对轮胎进行清洗e13废水排放植被污染、扰民E1制定污水排放处，预留排放设施e（1）环境因素可分为重大环境因素（E2）、一般环境因素（E1）二级（2）危险控制计划：a—制定目标指标、管理方案；b—培训与教育；c—制定应急预案；d—加强现场监督检查；e—保持现有措施。1.加强施工管理、严格保护环境：（1）开工前做好施工区域道路的清理；（2）施工现场经常洒水降尘，并由专人每天负责打扫，保持清洁，确保晴天不扬尘，雨天不泥泞。临时堆土场所应采用彩条布进行覆盖；（3）倒置废弃土的车辆应有防尘土滑落的盖板，在出施工区域前对车辆轮胎进行清理，保持干净避免对路面进行污染；（4）在开工前预留污水排放的设施，污水排放应排放在制定地点。搅拌站设两级沉淀池，滤油点设临时油水坑经油水分离装置脱油，污水沉淀后排出，防止污染地下水和农田等；（5）六氟化硫设备气体充放安装时，充气应检查气路完好后才能充气，排气时应采用回收气体装置回收，避免对人员和环境造成伤害。（6）制定专人负责对污水排放、废弃土倒置的管理；（7）夜间严禁有尘土、污水及噪声等污染因素的施工；（8）不定期对施工人员进行环境保护教育，提高全员环保意识。2.节能措施和办法(1)第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计合理选择施工机械设备，杜绝使用不符合节能、环保要求的设备、机具和产品，选择的设备功率与负载相匹配；如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节能；(1)加强施工机械管理，做好设备维修保养及计量工作；(2)机具设备方面采购时选择采用变频调速控制电动机的设备，提高电动机轻载时的效率从而达到节约电能的目的。(3)施工作业使用材料要计划使用，下料认真进行计算，以免造成浪费；(4)施工现场、办公、生活照明采用节能照明灯具。(5)施工用电源线选择使用电阻率较小的铜芯导线。(6)办公司规定的制冷温度标准为26度，使用时间为上班时间的上午10：00至中午11：:30，下午2:00至5：30，其余均为关闭空调时间；(7)适当延长白天的工作时间，提高施工作业点自然采光的利用效率。施工过程中确因施工需要夜间作业的，照明灯具选择采用高压钠灯、金属卤化物灯等高效气体放电光源，从而减少电能消耗。(8)办公室及生活区门口粘贴“节约用电下班关好电源”等宣传标语；加强员工的节能教育；(9)在生活及办公区域采用高效发光的荧光灯(如T5、T8管)及紧凑型荧光灯。(10)对生活污水及生产污水应设置沉淀池，池底做防渗层，污水经静置沉淀、净化合格后用于场地降尘、绿化、冲厕所及道路的保养。(11)电器的节能使用。工机具、电视、电脑等办公用品不用时及时切断电源，既节约用电又消除引发火灾的隐患。1.文明施工5.1.现场文明施工的目标按照《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。5.2.配置资源（1）管理人员具有较高素质、专业技术水准，并有同等工程丰富的施工、管理经验，能够胜任本工程现场安全、文明施工和环境保护的管理工作；操作人员有丰富的施工经验。（2）办公设施、设备配置数量满足现场办公需要，并处于完好状态。（3）安全、文明施工和环境保护设施、设备及工具，应满足现场施工需要，并在施工作业前配置到位。5.3.实施方案（1）项目部经理为工程文明施工的第一责任人，施工队长对工地文明施工进行组织安排和管理。施工作业人员对各自从事的施工作业项目及场所的文明施工负直接责任；（2）工程开工阶段要同抓安全、质量一样，重视抓好文明施工；（3）施工现场合理布置，进行定置化管理，化分责任区，保证施工安全和施工质量，施工作业方便，生活文明健康，有利于提高工作效率和降低消耗，总体布局符合施工组织设计要求；（4）材料、设备和施工机具的防火、防水、防潮、防腐蚀、防盗措施完备；（5）生活住址、仓库和施工场地排水设施良好、无积水，经常保持干净、卫生、整洁；（6）衣着整齐，上岗人员必须持工作证，语言文明，与相邻的单位融洽相处，在与建设、设计单位、监理单位及有关各方的联系中，尊重对方，善待别人，将方便让给别人，困难留给自己；第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计现场施工人员统一着装（1）人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；（2）施工作业面材料、土石方、设备等堆放合理整齐。现场用的砂、石料堆放时下面必须铺垫彩条布，保持砂、石料与地面的有效距离及施工现场环境的干净；（3）物资标识清楚，摆放有序合理，符合安全防火措施。施工设备及安装设备、材料在现场布置时应划分区域规范管理；（4）每个作业面做到“工完料尽场地清”做到让业主满意、监理满意、领导满意、自己满意；（5）设置并维修好施工现场所有的照明、护栏、警告标志和保卫设施；（6）施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件；（7）施工图纸、措施、记录、验收资料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整；（8）工程竣工验收合格后，将遗留问题处理好，不留任何尾巴移交给业主、监理。（9）场地不留任何施工遗留物；（10）严禁赌博、吸毒等不良行为；（11）教育职工尊重当地民俗风俗习惯、宗教习惯，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。（12）开展精神文明创建活动。制定文明施工条例下发各施工队遵守、执行。5.1.文明施工考核、管理办法（1）执行电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》或业主制定的《安全文明施工管理办法》以及我公司制定的《安全文明施工实施细则》。（2）强化全体人员的安全文明施工意识创造一个施工组织周密、场地整洁、安全设施完善、劳动纪律严明的安全文明施工环境。（3）维修好施工现场所有护栏、警告标志和保卫设施。（4）遵守国家和地方政府颁布的法律、法规或其他规章制度。（5）对员工采取措施防止员工或员工之间发生任何违法行为、妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。（6）施工设备及安装设备、材料在现场布置时应划分区域规范管理。（7）每周由项目经理组织一次文明施工检查按规定进行考核考核内容为：安全交底记录、作业票、材料清理堆放、标志、总结、检查和记录实行记分制。（8）分部工程完工后进行一次文明施工总结评价并将评价作为奖金分配、评比的依据。（9）现场出现违反文明施工现象时要严格按奖惩办法处理。（10）每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价评价结果作为对该分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计（一）计划、统计和信息管理计划与统计工作是项目法人和上级有关部门了解工程进展和落实投资计划的主要依据，是控制工程造价和提高投资效益、发挥计划决策与调控职能的重要保障；同时也是向有关部门传递信息的主要渠道。1.计划、统计及信息管理目标1.1.计划编制切实可行，并能满足业主要求，施工中动态管理计划。1.2.正确使用统计技术和方法，确保数据真实、准确，信息传递及时、沟通与交流有效,为施工生产服务。2.计划、统计报表的编制和传递2.1.计划、统计报表的编制与传递由项目部和公司经营部负责。各种计划、统计资料均实行计算机管理，统一使用相关软件管理系统，以电子邮件方式和书面资料同时提交给项目建设单位。2.2.合同签定14天内提交一份工程月度资金使用计划，经项目建设单位和监理工程师综合平衡后严格执行。2.3.指定专人每月定期向项目建设单位或监理工程师提交各类统计报表及工程信息，主要包括以下内容：2.4.按国家统计局和贵州金元股份有限公司的规定提交投资计划完成情况统计报表。2.5.施工质量、安全报表，综合反映报告期内的施工质量、安全状况，存在的问题和采取的措施。2.6.施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度与投资统计报表一致。2.7.物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。2.8.依据批准的综合进度计划及资金使用计划编制下月月度形象进度计划和资金计划报表。2.9.每月末(或按建设单位要求)提交下月的形象进度计划。2.10.施工过程中需建设单位或监理公司协调解决的问题。2.11.信息传递网络第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计信息传递网络1.采取的措施3.1.加大信息管理工作的领导力度，由项目总工负责，充分调动和发挥信息工作者的积极性和创造性。充分利用先进网络、电子邮件、电话等通讯设备，保证信息的畅通。3.2.指定专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。3.3.与建设方实现网络化信息处理，各种文件、资料、报表均采用互联网传递。3.4.在施工中用网络计划实施控制工期，定期根据实际进度修正网络计划。3.5.实现工程信息的网络化，运用数字化的管理方法对工程的质量、安全、进度、成本进行动态管理。3.6.建立工程技术、安全、质量、行政等各方面的文件索引目录。3.7.作好施工过程中的原始记录、原始资料的收集整理。3.8.作好竣工资料的移交工作。2.计划、统计及信息管理资源配置4.1.项目部指定一名计划与信息管理人员，并能熟练使用常用办公软件和工程信息管理系统。公司本部设置专人负责与现场项目部、业主、建设管理单位、监理等相关方的信息管理与协调。4.2.将项目部所有电脑连接到Internet，项目部所有计算机用局域网连接，实现项目部信息资源共享。4.3.项目部配置OFFice、Project、P3等办公和计划管理软件；同时设置一台专用电脑接收来自项目建设单位及监理部的工程管理指令、计划及信息，以及按对方要求的时间、格式，完成工程信息传递及报表报送，确保业主、建设单位及监理部等相关方能实时掌握工程情况。4.4.项目部将配置笔记本电脑2台，传真机1台，同时配置彩色打印机及复印机各1台。3.计划、统计与信息管理要求5.1.计划及统计管理内容（1）计划管理内容（2）确定施工图的交付时间：（3）确定项目法人提供材料的交付时间；（4）本工程的劳动力组织；（5）工程综合进度计划安排；（6）资金流量估算等。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计5.1.统计管理内容（1）实物工作量统计；（2）用于工程的实际消耗统计包括：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量、人力不可抗拒力的损失等；（3）质量报表应综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题及采取的措施。（4）安全报表应综合反映报告期内的安全状况，存在的问题及采取的措施。（5）物资统计报表，除应符合物资统计要求外，还应反映材料订货、加工、运输、到货、质量等状况，以及是否满足施工要求，存在的问题等。5.2.统计报表及工程报表必须做到情况真实、数据准确、传递及时、内容全面、反映客观。要让业主、监理和公司本部及时了解工程进展状况及存在问题，以便得到及时的指导与帮助。5.3.本项目要求项目部收集并积累各类合同履行情况和工程信息资料，包括纸质文件、电子文档、照片及影像资料等，在项目部要设置专门的文件管理员负责文件收集、信息传递、分类保管、整理移交。5.4.工程简报、报告、情况汇报、统计报表等由项目部产生的信息，必须使用微机建立、存档、管理，与项目业主方、建设单位、监理部、公司本部的传递必须同时以纸质、电子文档两种方式。5.5.项目部收到的工程指令、管理要求、会议纪要等工程信息，要建立收发文登记制度，分类妥善保管并存档，对重要的与合同相关的文件，要及时传递到公司相关职能部门。5.6.项目部应随时掌握计划执行情况，并及时向业主、建设单位、监理部、公司本部汇报，并要根据调整计划调整施工资源配置，确保分期计划按要求完成。1.计划、统计与信息管理职责6.1.工程施工承包合同签订由公司经营计划部负责，合同往来文件由经营计划部与项目招标方联系与传递，工程进度款拨付由公司财务部负责，财务部依据项目部的进度报表、用款计划，与项目招标方联系并办理拨付款手续。6.2.除合同签订、工程进度款拨付以外的，凡与工程施工相关的文件接收、传递、信息报送等工作，公司授权项目部全权代理公司进行工程信息管理，项目部将负责完成与项目招标方的信息传递、报表报送、工程汇报、问题报告等信息传递工作。6.3.项目部的信息管理工作由项目经理全权负责，代表公司向招标方、监理部报送的各种报表、报告，由项目经理审批签署。6.4.项目部应依据招标方的管理办法和规定，统一信息、报表的填报格式、报送程序、审批要求，在规定时间内按要求完成信息、报表的填报工作。6.5.项目部应根据招标方、监理部的要求，建立信息管理网络，配置适宜的通信工具和办公设备，提供满足信息管理要求的硬件环境及软件资源。6.6.工程计划、施工进度、工程技术、物资供应、施工简报、质量安全等方面的信息收集、保存、传递，由项目总工负责。2.竣工资料及施工记录的移交竣工资料的移交严格执行《基建工程资料电子化移交管理规定》Q/GZW40018-2011的规定，根据电子化移交内容中关于工程建设资料的分类在工程建设管理部门组织下移交给供电局运行部门。7.1.移交流程第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计施工单位：审查设计单位和设备厂家提交的设备结构、名称和《主网设备电子化移交设备信息表格》，在生产管理信息系统中录入基建工程项目新建或更动的设备数据，并提交给监理单位审查。7.1.竣工资料及施工记录的移交的要求(1)竣工资料及施工记录的移交按合同有关条款要求进行。(2)竣工资料及施工记录的移交工作由工程部门负责，供应、办公室等部门配合。(3)竣工资料及施工记录种类、数量按档案管理、合同要求提供。(4)移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式四份或按建设方要求。(5)施工记录必须按原始记录填写，经现场质量监理人员检查合格签署意见方能移交。(6)工程资料不全或施工记录不能如实反映施工实际情况，造成不能验收的责任人，必须进行经济处罚和行政处罚，对于竣工移交资料做得好的得到业主好评的负责人给予奖励。(7)移交时间：工程投产前在系统上完成工程电子化资料的录入，并提交监理单位审核。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计二、项目管理机构1.施工现场组织机构1.1.施工组织机构的设立1.1.1本工程实行项目负责制管理。根据工程特点，公司将选拔有最强施工组织、管理和技术能力的专业人员组织成立“##煤矿35kV变电所改造项目工程项目部”，项目部全权负责现场管理，并将以一流的管理水平对本工程的安全、质量、进度、成本进行全过程控制。本工程项目部设项目经理一人，对本工程全面负责；设项目总工一人，负责质量、技术管理工作；项目部下设四个部室，即工程管理部、质安部、物资供应部、综合管理部；项目部各层管理人员安排详见组织机构关系图。1.1.2项目经理受公司法人代表委托，全权负责领导和组织现场施工，调配和协调与本工程有关的各项事宜，积极配合协调建设单位、监理和地方部门的各种关系，确保工程顺利进行。1.1.3公司高度重视本工程建设，将随时关注工程的进展，若项目部管理不力、施工缓慢等影响工程安全、质量、进度的情况出现，将不惜一切手段，确保工程能顺利进行。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计1.1.组织机构关系图本工程现场施工组织机构与建设单位、监理以及公司本部之间的关系：业主项目部公司法人代表及各职能部门监理项目部##煤矿35kV变电所改造项目工程项目部项目经理：王全建设单位法人代表项目总工工程部设置技术主管1人；材料主管1人；资料员1人质安部设置安全主管1人；质量主管1人综合办设置主管1人；事物协调1人；司机1人土建施工队队长1人；管理人员6人；施工人员若干。电气施工队队长1人；管理人员3人；施工人员若干。施工现场管理组织机构图调试队队长1人；管理人员1人；调试人员5人。现场组织机构关系图1.主要职责与分工项目经理第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计◆代表本企业主持本工程项目部工作，遵守国家相关的法律、法规和方针、政策，执行公司的指令、决定，严格履行施工合同。◆履行“项目管理目标责任书”规定的任务。◆组织编制项目管理实施规划，确定项目施工的总目标和阶段目标，进行目标分解并组织实施，确保工程建设目标的实现。◆建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。◆在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。◆作为项目安全施工第一责任人，对本项目的安全施工负全面领导责任。◆作为项目施工质量第一负责人，对本项目的施工质量负全面领导责任。◆负责做好项目组织机构的管理，使项目经理部有效地开展工作。◆负责做好项目生产经营活动。◆会同项目总工及有关部门组织对竣工工程的验收工作，提供结算资料和分析总结，接受审计。项目总工◆协助项目经理组织实施施工计划。◆负责审批工程项目的施工组织设计和重大施工技术方案程序。◆负责组织宣传、贯彻国家颁发的技术措施和技术方面的规章制度，贯彻实施ISO9001：2008版质保体系。◆组织编制并审定项目技术装备计划，研究和探索新技术在项目施工中的应用问题。◆负责组织推广和应用新工艺、新技术、新材料和新设备。◆主持召开技术会议，及时了解施工情况，解决施工中的重大技术问题。◆督促各职能部门做好工程技术的交底工作。◆负责对技术资料管理部门的领导，指导其做好来往技术联系单的管理及处理工作。◆组织本工程的施工图自审及参加施工图会审，负责组织编写和审批项目重大施工的安全措施，对项目的重大施工应亲临现场监督指导。◆组织编制项目年度安全施工技术措施计划。◆参加项目内安全事故的调查处理工作,针对安全技术薄弱环节提出技术性防范措施。◆协助项目经理负责工程质量工作，负责项目的计量工作。◆协助项目经理，解决重大质量问题和处理质量事故。◆指导督促项目有关部门做好项目职工的培训工作，切实协助有关领导解决职工培训中出现的问题。◆经常深入施工现场，解决与建设单位、监理工程师及各施工队技术问题。根据有关规定处理设计变更，设备修改、材料代用和设备缺陷处理事宜。◆组织内部工程中间检查验收和总体预验收，参加业主组织工程中间和总体验收。工程部◆组织编制项目施工组织设计、施工技术方案和措施、施工图纸和物资设备计划，并检查督促实施。◆负责施工任务的计划分配工作，负责编制年度、季度、月度施工计划任务书，并监督实施。◆编制施工进度计划，配合有关部门做好生产调度工作，掌握施工动态和设备到货情况，及时解决施工中出现的重大技术问题，促进工程进度的按期实现。对整个工程进行过程分析，策划过程控制并监督实施。◆做好对外的技术联系工作。做好施工过程中的质量控制工作，组织设备的分部调试，参加工程整套启动和竣工验收移交工作，施工中会同设计单位、施工部门、业主（或监理公司）研究处理设计修改问题。审定、审核作业指导书、材料领用、设备跟踪，审定施工单位完成的工作量。◆组织编制项目重大的安全技术措施。◆负责审查采购物资和工程的技术要求。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计◆按照项目的年度、月度生产计划，掌握施工生产进度，协调各方，及时处理施工中的各种问题，保证施工安全稳定、均衡进行。◆负责总平面管理和组织策划现场的文明施工，深入现场了解施工情况，保证施工道路的畅通，保证施工用地、力能供应的合理性，提高施工场地的利用率，保证设备堆放的合理性。◆负责大型机械和运输车辆的计划、调度，负责临时用工的调配。◆负责工程信息管理及时准确收集，真实反映工程建设的实际情况，及时收集、编报、整理工程资料及档案管理工作。质安部◆制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现；◆对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；◆负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录；◆负责工程中间验收和总体验收。并负责提供工程技术施工记录等移交资料；◆贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育；◆指导、检查每天的作业班前会和安全作业票；◆组织安全大检查和例行监察；◆负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施；◆负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全；◆负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理；◆负责对民工的安全培训、考试工作、特种作业人员资质审定和管理。◆负责工程安全、质量记录资料的收集、整理和移交工作。综合办◆综合管理部包括计划统计、财务、后勤保障、工作。◆负责为领导政务决策提供信息服务（收集、调研、编制）。◆负责草拟项目部工作计划、工作总结、汇报材料、会议记要及有关文件与通知等。◆组织督促各部门月度工作计划、工作总结的制定与执行。◆负责项目公共关系、接待、会务工作。◆负责项目保密、信访管理工作。◆负责项目文书与公文处理、文档档案管理、印章与介绍信及报刊订阅的管理工作。◆负责项目公务设施、办公用品的零星采购计划的办理、维修、报废处理审核和台帐管理。◆负责项目办公车辆的调度、维修审核和台帐管理（包括专业公司的车辆维修审核）。◆负责生活后勤的策划、协调、监督、检查，项目成立后勤服务管理委员会。◆负责医疗卫生保障与职业健康管理；负责劳务工的健康检查；医疗保险登记及医疗费报销审核。◆负责宣传党和国家的方针、政策和公司的形势任务教育工作。◆负责项目党的组织建设工作；负责团员青年的工作。◆负责项目中的企业文化建设工作；负责精神文明建设管理工作，负责开展项目工会的业务工作。◆组织开展劳动竞赛和文体活动；负责员工满意度的调查，并将调查结果及时向项目经理部反馈。施工队队长◆施工队长是工程施工操作直接组织者和领导者，是本施工队工程施工质量、安全第一责任人、负有直接领导责任。经常组织职工、辅助工、民工安全学习、贯彻公司及项目经理部制定质量、安全方针、目标和普及全面质量、安全管理的宣传教育。◆第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计按公司规定及项目部门制定质保体系、安全保证措施。按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施及作业指导书，按达标投产和“创精品”工程严格施工，并且经常检查督促各施工班组。◆负责组织所承担项目工程，施工图纸会审、技术、安全、质量交底，并参加业主及项目经理部组织的施工图会审及技术交底。◆参加工程的中间验收和总体验收，竣工资料搜集、整理、汇总和移交。做好队级核算、节约工料、提高经济效益。三、施工组织设计纲要总体评价本施工组织设计的编制秉承"强本、创新、领先"的战略发展思路，严格按照《项目施工组织设计编制和管理程序QDY/CMP-04.01》进行，同时也是本施工组织设计的主要依据。本施工组织设计的内容完整体现了本工程特点，整体结构内容严密，文字叙述严谨、科学和准确。对影响工程安全、质量和工期的不利因素均作了提前考虑和预防措施，对保证工程顺利实施作出了全面的布置和相应保障措施，在施工方案上充分考虑了实施的科学性、先进性和可操作性。在施工组织上组织了有施工经验、有技术的项目班子，优化组合、优化配置。为工程的顺利如期完工提供了坚实基础。展现了公司按业主要求保安全，保质量如期完成项目施工的决心。第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计1.质量目标根据建设单位规定的质量目标，本工程我公司拟定本工程的分部、分项、单位工程的合格率、优良率及质量等级目标如下：名称一次验收合格率竣工验收合格率质量等级合格率优良率合格率优良率分项工程100%100%合格分部工程100%100%合格单位工程96%96%优良满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，实现达标投产。2.安全目标（1）杜绝人身死亡事故；（2）杜绝重大施工机械设备事故；（3）杜绝重大火灾事故；（4）杜绝负主要责任的重大交通事故；（5）杜绝重大跨（坍）塌事故；（6）杜绝重大职业健康伤害事故；（7）杜绝重伤事故；（8）杜绝因施工原因引起的电网安全事故；（9）轻伤频率≤3‰；（10）力争相关方对职业病和安全的投诉为零。3.环境目标（1）杜绝环境污染事故；（2）不使用国家明令禁止的建筑材料；（3）提倡节能降耗；（4）力争相关方对环境的投诉为零。4.文明施工目标（1）讲文明、讲礼貌、讲卫生；（2）遵纪守法，杜绝违法、乱纪现象发生；（3）各种警告标志齐全、醒目；（4）施工驻地和现场布置标准化、规范化；（5）循序作业、按章操作；（6）施工人员服装整齐，佩戴胸卡上岗；（7）施工现场整洁、有序，真正做到“工完、料尽、场地清”；（8）尊重民风、民俗，搞好民族关系。5.成本目标控制在承包责任书规定的范围第-89-页共89页 煤矿35kV变电所改造项目工程施工组织设计1.工期目标根据招标文件目标工期要求，我公司拟从甲方通知开工日起30日内竣工。第-89-页共89页