220kv主变输变电改扩建工程施工组织设计

施工组织设计第一章编制依据及原则1.编制依据项目施工招标文件及相对于招标文件的答疑文件及建设管理纲要。招标人提供的图纸。主要工程范围和主要的工程量。施工组织设计导则。国家、地区及电力行业现行的规程、规范、标准及有关实施细则。我公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件。我公司现有的技术力量及技术装备情况。我公司类似工程施工经验。2.编制原则2.1符合国家法律、法规、标准的规定，结合施工企业的特点，对工程的特点、难点、性质、工程量进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针，实现工程建设目标。2.2明确安全、职业健康和环境目标，加强安全、职业健康和环境管理，保证施工安全，提高安全管理水平。2.3现场组织机构设置、管理人员的配备，应精简、高效，满足工程建设需要。对工程项目的关键工序进行多方案的比较、分析、确定。优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。2.4加强综合平衡、调整施工密度、改善劳动组织的前提下，力求连续均衡施工，满足工程总体进度的要求。 2.5施工现场布置应紧凑合理，便于施工，并符合安全、防火、环保、节能减排的要求，提高场地的利用率，减少施工用地。2.6加强物资采购、运输、验收、保管和发放的管理，确保工程物资的质量满足工程需要。2.7推行计算机信息技术在施工管理系统中的应用，提高信息化管理水平。2.8贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》标准工艺要求，推广标准化工艺。 第一章工程概况、工程实施条件分析及工程范围1.工程概况1.1工程规模、工程概述1.1.1项目名称：1.1.2工程概述1.1.4参建单位（1）业主单位：x电力（集团）有限责任公司（2）建设单位：x供电局（3）设计单位：xx电力勘测设计公司1.2工期及其他建设目标1.2.1工期目标（1）工期：中标通知书发出后55日历天。1.2.2工程质量目标本工程创建x电力（集团）有限责任公司优质工程奖。1.2.3“标准工艺”应用目标质量工艺满足国家电网公司输变电工程标准工艺要求,“标准工艺”应用率≥85%，并提出具体的工艺应用数量。工程确保达到《输变电工程达标投产验收规程》（DL5279-2012）标准要求，确保“x电力公司输变电工程标准工艺工程”管理目标。1.2.4工程创优目标35千伏及以下项目：确保达标投产，争创x电力(集团)有限责任公司优质工程。 110（66）千伏项目：确保达标投产，确保x电力(集团)有限责任公司优质工程。220千伏及以上项目：确保达标投产，确保x电力(集团)有限责任公司优质工程；500千伏及以上项目争创国家级优质工程。1.3工程管理目标1.3.1本工程总体目标：本工程创建x电力（集团）有限责任公司优质工程奖。1.3.2工程质量目标：确保工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。零质量事故，一次投运成功。确保达标投产。线路工程：单元工程、分项、分部工程合格率100%分项、分部工程优良率≥95%1.3.3“标准工艺”应用目标：质量工艺满足国家电网公司输变电工程标准工艺要求,“标准工艺”应用率≥85%，并提出具体的工艺应用数量。工程确保达到《输变电工程达标投产验收规程》（DL5279-2012）标准要求，确保“x电力公司输变电工程标准工艺工程”管理目标。2.工程主要特点线路工程施工地点分散，全部在野外施工；工程施工前期只有充分研究本期的工程特点，合理地安排工期，采用先进、科学的施工方案，才能确保业主里程碑工程进度、工程工艺质量得到实现。本工程位于x自治区x，常年气温较低，风力较大，对工程施工造成不利影响。搭设跨越架应重点考虑风力影响的情况，可在平时搭设跨越的受力分析基础上，合理提高跨越架的稳定系数，避免跨越架坍塌、倒架的事故。 导线和避雷针放线完毕后尽快安装附件，防震锤安装时间不得超过2天，其他附件安装时间不得超过5天，以防止微分振动和鞭击损伤导线。导线在送电线路、一、二级公路交叉档不得有接头。应在导线进行布设时严格计算，避免施工中出现不当接头，造成施工延误。本工程工期较紧，施工工程量大；工程施工前期只有充分研究本期的工程特点，合理地安排工期，采用先进、科学的施工方案，才能确保业主里程碑工程进度、工程工艺质量得到实现。基于以上几个方面情况，我公司在经过仔细研究招标文件的前提下，组织工程技术人员，编制了较为详细的、先进的施工技术方案，确保业主目标的实现。3.施工范围3.1工程范围（1）二标x高速工程（共8个单项工程）；3.2不列入施工招标范围的内容3.2.1光纤通信工程光传输设备的设备购置费以及光缆和金具材料费3.3其他说明1）由招标人提供的实物现场卸车、搬运及保管(包括在大件运措费的内容除外)工作包含在施工招标工作范围之内。2）厂家配套材料的安装包含在招标工作范围之内。3）线路工程刷双色标的工作包含在施工招标工作范围之内4）冬季特殊施工措施增加费均不在招标工作范围内。 5）工程量清单特征描述与“关于发布《x电力（集团）有限责任公司变电站装饰、装修材料选用标准（试行）》的通知”（内电规章[2016]3号）对应的内容不符时，以内电规章[2016]3号文为准。 第一章施工项目管理组织机构及劳动力计划1.施工管理组织机构图建立工程项目部，分为决策层、管理层、执行层。在公司和业主方的统一领导下展开工作。项目部设工程部、质量部、安监部、计划部、综合部、财务部、物资部以及各专业工地；项目部领导班子成员将由优秀的管理人员组成，大学专科以上学历，均具有相应的资格证书。项目经理：何宏茂总工程师经营副经理生产副经理安监部工程部计划部质量部财务部综合部电气工地焊接工地建筑工地机械工地调试公司决策层管理层执行层物资部 2.拟派项目管理班子人员见前表六、项目管理机构3.施工组织机构各部门（或人员）管理职责与权限项目经理应有权全权处理现场出现的一切技术和商务问题。项目经理的正常来去和更换事先与甲方协商。甲方有权更换认为不合格的现场服务人员，我方必须服从并及时更换。各部门（或人员）管理职责与权限序号负责人岗位职责1项目经理1.1受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按建设单位要求的工期顺利完工。1.2向公司经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。1.3传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。2总工程师2.1协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。2.2组织实施技术革新和QC小组活动。组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施。负责材料、设备的进货检验。 2.3组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作。严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。2.4经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自建设单位、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收。3经营副经理负责本标段工程合同管理、财务管理、预算计划、工程结算等经营管理工作。4项目副经理4.1负责本标段工程现场施工的组织、指挥、调度。协调工期、质量、安全及其他相关事务。4.2负责本标段施工区域安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。4.3负责施工所需机械设备的配置与协调。4.4负责物资的采购与控制的管理工作。5工程部5.1在项目经理、项目总工的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络及时与建设单位、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。5.2负责本工程规章制度，及各种作业指导书和各种跨越措施编写和实施工作。 5.3组织项目部其他科室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。5.4负责管理工程的内、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。5.5负责本工程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，直至退场全过程的监督管理。5.6负责制定并组织贯彻实施《项目实现过程运行控制程序》，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任。根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本科室的目标、指标。5.7定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚。对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。6质量部6.1负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定。制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。6.2负责工程中使用的各种技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作。负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。6.3负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制，组织开展QC质量小组活动。 6.4根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作性质，明确相关人员的职责，建立并完成本科室的目标和指标。6.5负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织项目部人员质量教育培训上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。6.6参与工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施。配合其它科室的工作，履行相应的职责。按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。7安监部7.1负责本段工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制。负责非技术劳务劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施。按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。监督、检查、考核各施工队环境保护工作。负责施工过程中危险/环境因素辩识、评价和控制。7.2参加特殊危险作业的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作。负责职业防护用品及安全工器具发放。7.3参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证。 7.4负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应工作。负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。8计划部8.1负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。8.2负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照分月进度计划，合理安排资金使用。按月向建设单位、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。9财务部9.1负责银行账户的开设及管理，负责办理税务登记证。9.2负责项目部的报销、现金、支票的管理等日常工作。9.3负责凭证、账簿等会计档案管理工作。9.4负责工程款的收取。9.5负责内部资金、往来款项以及项目部所有债权债务的管理。9.6负责按项目部确定的工程项目核算项目成本，每季度编写经济分析报告。9.7负责工程项目成本的控制、监督和管理。9.8负责材料核算及材料款的支付。9.9编制项目财务预决算报告。10物资部 10.1负责建设单位供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。10.2负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。10.3负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗工作。10.4负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。11综合部11.1负责项目部的消防保卫工作。11.2负责项目部的行政管理工作。11.3负责项目现场的CI企业形象导入实施。11.4负责项目部的劳动力资源计划的实施。12专业工地12.1在项目经理领导下，认真履行工程施工管理的职责，实行队长负责制，确保工程在受控状态下施工，并负责本队控制段的施工，并认真执行与项目经理签定的目标责任状。12.2组织调配人员、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施工段内安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。12.3及时纠正施工过程中的质量不合格、环境和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品，提供健康安全的作业条件。 12.4严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，交底必须涵盖技术、质量、环保、安全等内容。认真进行质量自检，保证本工种作业符合要求。12.5保护环境，文明施工，施工完毕后恢复地貌和植被。 4.劳动力计划根据综合进度的要求和本工程的实际情况，特制定本工程的劳动力计划。本工程施工高峰总人数为240人；管理人员20人。按合同签定的工期安排劳动力计划，我公司确保工程人员需要。4.1劳动力计划表日期工种2017年09月2017年10月2017年11月平均高峰平均高峰平均高峰管理人员101515201520安装工51010152545木工23810810钢筋工182530453555抹灰工00510515砼工162530403040架子工3615251525起重机械人员81013171520 测量工464646调试人员000034合计661051301881602404.2合格人员保证（1)根据本工程的实际开工计划，我们将对拟派进该项目现场的工程管理人员和主要工种人员，进行专业强化培训，培训内容为直接针对本工程的施工组织措施、安装工艺和工程特点，培训宗旨在于保持和提高技术工人的创优质工程意识。（2)对于经过培训考核不能胜任工作要求的人员，不安排调往本施工现场，从而确保进入现场的所有人力均为合格且保持良好竞技状态，充分发挥我公司施工安装的水平。（3)施工人员采取动态管理，对已完成施工项目或管理任务的人员，及时安排其撤离出项目现场，同时对于将要撤离而尚未离开的人员，我们将予以妥善安排，以便减轻现场的管理压力，确保现场队伍随时保持精干、高效的状态。5.人员培训及资格评定为确保工程施工的顺利进行，培养高素质的员工队伍，必须进行相应的技术培训，以便通过培训使现场人员达到足够的技术业务能力以及熟练程度，从而保证工程中所有对质量有影响的活动都由合格的人员去完成。 培训的对象是本工程范围内从事该工程与质量相关活动的全体施工人员、技术人员、管理人员等。5.1技术培训项目5.1.1资格培训（1）特种作业人员培训(如起重工、操作工、架子工、电工、焊接切割工、驾驶员等)。（2）特种设备作业(管理)人员(如焊工、无损检测、起重机械装拆等)。（3）特殊工作人员培训(如质检员、材料试验、金属检验、计量检定、电气试验、质量安全环境审核人员等)。5.1.2适应性培训（1）质量管理知识培训。（2）工程建设强制性条文培训。（3）标准工艺推广培训。（4）安全救护知识培训。（5）MIS、P3信息管理系统应用培训。5.2为本标段工程设置的专项培训项目针对本工程的特点，并结合施工过程中采取的新技术、新材料、新工艺，公司将广泛开展进点前的专业素质和专项培训，提高广大企业员工专业技能和安装施工水平，适应新机组提出的要求。5.2.1进点前的培训及资格认定5.2.1.1所有人员均需经过安全、质量要求的专项培训，经考核后，合格者方可进入施工现场。5.2.1.2所有人员均需经过质量、安全、环境三个管理体系整合培训，经考核后，合格者方可进入施工现场。 5.2.1.3所有特种作业人员、特种设备作业(管理)人员、特殊工作人员均持证上岗。5.2.1.4所有技术人员均需进行管理制度学习培训，项目管理手册、施工现场项目技术与经济管理、管理体系知识等培训，经考核合格后，方可进入施工现场。5.2.1.5所有技术人员均需进行DL、GB等相应专业标准培训，经考核合格后，方可进入施工现场。5.2.1.6所有班组长均需经DL、GB等相应专业规范、规程、标准的培训考核合格后，方可进入施工现场。5.2.1.7所有焊工均需经强化培训，培训考核合格后，方可进入施工现场。 第一章施工部署及施工平面布置1.施工部署目前，拟订项目部主要成员已投入到本工程的投标工作中，熟悉本工程概况。我公司一旦中标后，立即组建项目部，进入工程前期准备工作。1.1施工准备本工程前期准备工作从以下几个方面进行：1.1.1资料的准备（1）进场施工的技术人员应仔细研究设计图纸，充分理解设计意图,进行图纸会审，编制《施工组织设计》、《作业指导书》、材料计划的统计、等技术资料，并按照程序及时提交监理工程师审批。对于特殊工序及时编制施工技术措施及安全、质量措施。并配备本工程所使用的现行规范、规程及有关技术资料。（2）项目部配备计算机等办公用品，实现工程技术微机化管理；1.1.2 人员准备 （1）根据本工程工期要求，项目部将按基本工作量组织施工人员，组塔计划成立2个组塔队，参加组立铁塔的人员必须经过技术交底。 （2）组立铁塔操作的重要岗位应由有经验的技工担任，机动绞磨操作业人员均经培训合格后上岗。 1.1.3材料准备及堆放（1）工程中自己购置的主要设备、材料购置由物资部门严格按照程序文件中采购控制程序进行。工程施工用水泥、钢材出厂合格证及复检报告，砂、石的复检报告及混凝土配合比应在混凝土工程开始前就绪。（2）为便于现场管理，所有材料、半成品、成品必须保证正常施工。对于易潮湿腐蚀的材料应采取相应的防雨措施。工程所需的各种材料进场后按指定位置分类、分区码放整齐，并设置分类标牌。 1.1.4通讯准备项目部的主要通讯设备有固定电话、手机、对讲机做为现场的主要联络工具，确保通信畅通无阻。1.1.5施工机械的配置我公司现有各种型号的配套的大、中、小型施工机械和工器具，均能满足本工程施工需要，进场后我公司将立即进行大型施工机械设备的安装调试，对一些小型施工机具将按照进场计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。1.1.6技术准备 1.1.6.1技术资料供应计划（1）施工图纸供应计划项目部应与建设单位、设计单位积极联系，保证图纸在开工前15日提交施工单位。（2）技术工作安排计划技术工作安排计划表时间分部工程项目开展技术工作的主要内容工序前施工准备1.设计施工图会审及组织技术人员熟悉图纸；2.参加线路施工调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢筋的采样并送有资质的单位进行原材料检验及配合比试验；对特殊跨越及特殊塔位作详细调查。工序前基础工程1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册；2.编制基础(含接地工程)施工作业指导书。1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放；2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。 1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作业指导书的施工工艺部分；2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。工序前铁塔工程1.编制铁塔材料检验、发放制度；2.编制铁塔组立施工作业指导书。1.基础分部工程全面安全质量检查（中检）；2.铁塔组立技术交底；3.组立现场准备、试点、总结和推广。1．配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善铁塔组立施工作业指导书。1.铁塔部分全面检查（中检）、消缺。检查铁塔施工记录的填写并整理归档；2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等；3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。工序前架线工程1.配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2.检查架线施工记录表格的填写,经现场旁站监理签证并整理归档；3.同时开展架线工程自检。工序前光缆工程1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2.对OPGW光缆接头进行参数测试验及光缆架设保护施工技术交底。对OPGW、光缆进行全面质检、测试验;3.检查光缆施工记录表格的填写,同时开展光缆工程自检经现场旁站监理签证并整理归档；完工前竣工验收1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。1.1.6.2技术准备 1）组立铁塔前，必须对混凝土基础根开、高差、扭转进行复检，检查合格后方准组立铁塔。 2）现浇基础的混凝土强度要求：整体组立时为设计强度的100%；分解组塔应达到设计强度的70%，混凝土龄期最小不得少于10天。 3）组立铁塔前，应准备好技术资料，包括杆塔明细表、铁塔安装图、铁塔组立施工方案及措施等。 4）组立铁塔前，工程技术负责人应组织有经验的技术人员和技术工人进行现场调查，熟悉铁塔图纸，确定合理的组立方法。 5）组立铁塔前，必须对全体施工人员进行技术交底。1.1.7其他物资部门根据各专业技术人员提供的材料计划，及时的组织采购工作，同时组织前期周转性材料进场，以确保工程顺利施工。施工消防设施以建设单位提供的给水管网配合室外消火栓及室内灭火器具。按照标准化工地的要求，在各工地各区域，安放一定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。1.2施工力量的部署根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要及工程进展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺根据本工程总体进度安排，项目部从优化资源配置出发，其施工力量投入和人员组织安排做如下： 建筑工地：主要负责建筑工程施工。电气工地：主要负责全部线路架设、附件安装等工作。机械工地：负责设备、材料运输，铁塔组立等工作。1.3施工工序总体安排根据项目法人的总体进度安排和工期要求，为确保本工程在规定的时间内优质、高效、安全、顺利完工，必须注意施工工序控制，并通过合理有效的组织施工，从而获得最佳的总体进度计划安排。1.3.1线路工程施工分为基础、组塔、架线三大工序，各个大工序可细分为许多小工序。正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，先后进行，而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业。施工中要根据现场实际情况随时进行施工力量的调整，调试人员应提前进场配合安装工作，及时发现问题，确保工程能够顺利进行。1.3.2验收阶段工序工程竣工技术资料验收→一、二次设备验收→整组传动试验→试运行→移交。1.3.3为了使各工序有序进行，项目部应定期召开例会安排进度，设定土建、电气、调试的进度控制点，协调工作，解决矛盾，统筹兼顾，密切配合，使施工工序与资源配置相协调，使施工生产顺利进行，按时投产。2.施工平面布置2.1布置原则2.1.1施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。2.1.2施工总平面布置根据厂区总平面布置、工艺设计、厂址地区交通条件、材料供应来源、施工力量进行综合考虑。 2.1.3根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，尽量减少安装设备二次搬运，做到适用方便，经济合理。2.1.4按施工流程划分施工区域，做到合理布置、整体考虑，各专业间互不影响，便于管理。2.2具体布置根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。并经建设单位同意，规划工程的建设施工平面布置，并进行临建的搭设、通讯设施的安装等，按业主指定位置引接施工用临时电源、水源。2.2.1项目部、生活区现场办公用房统一集中建造，要考虑建设单位、监理单位、设计工代、施工单位用房，布置一间大会议室。项目部占地面积900m2，布置有项目部办公室，为本标段现场指挥中心所在地。现场办公用房按照业主规划统一集中建造，办公室采用彩板结构。生活区本期不再建设，就近租用民房满足生活住宿需求。在生活区设立垃圾点，对垃圾点设立专人进行清理，以保证优美的生活环境。2.2.2施工现场临时设施施工现场设置材料堆场及加工场、土方堆放区、设备存放区及钢筋、木工加工等（1）设备存放区设备存放于设备材料保管区内，设专人管理。（2）加工场施工现场设置材料加工场和成品堆放场，并设立工具、材料、小型设备库，包括避雷针堆放、软母线堆放地，要求现场的材料站必须按安全文明施工规划的确具体要求设置，并保持场内清洁，工完料尽场地清。（3）钢筋、木工加工厂 用于钢筋、木工加工，并配一台50吨汽车吊用材料的装运。（4）混凝土搅拌站根据业主统一规划的位置进行布置。2.3施工道路为保证材料及设备的运输，应对道路进行平整和碾压处理。施工用临时道路应尽量按设计道路进行安排。2.3.1运输道路的选择与确定本标段沿线有公路，乡村道路，运输条件较好。2.3.2放线场地的选择确定本标段交叉跨越多，紧线场地、线轴场地的选择根据《架空输电线路张力架线施工工艺导则》要求，场地前后没有较多的跨越物，选择有运输设备的道路。2.4临时用电、水等力能供应2.4.1施工用水现场用水由甲方指定的位置引接、铺设，并加装水表，以保证经济核算和节约用水。2.4.2施工用电1）施工临时用电按业主指定的引接点低压侧接入临时变压器，变压器低压侧设低压配电盘。2）在施工变压器附近设一个装有电度表的总电源箱，低压线路采用电力电缆接入站内各电源箱。各电源箱容量应满足施工要求。2.4.3施工用气及施工通讯(1)氧气、乙炔采用瓶装供应方式。(2)压缩空气采用移动式空压机。 (3)根据本工程施工特点，采用移动手机和对讲机做为现场的主要联络工具具。2.4.3施工排水在施工生产区沿道路周边设置排水明沟，过道路处埋设钢筋混凝土管。排水明沟根据总平的布置确定排水沟的排水坡度，通过明沟将地表雨水和施工污水汇集到沉淀池，经沉淀处理后排入主排水干管。各施工场地和建筑物周边设排水支沟（明排），将地表水排入附近的干道边的排水沟，保证场地不积水。2.5消防设施配置项目部自己配置干粉灭火器，供场地、仓库、危险品库、配电室等处使用。消防设施实施定置管理，临时施工需要另行配置移动消防灭火器。2.6施工总平面及现场管理2.6.1施工总平面服从项目法人和监理工程师管理。2.6.2施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工减少二次搬运，设备、材料堆放合理，标记清晰，符合防火、防洪要求。2.6.3施工临建设施整洁、环境清洁、布置合理，安全管理责任、制度、规定到位。2.6.4在工程施工期间，每个作业面都应做到“工完、料尽、场地清”，废料及施工垃圾及时清理，保持现场环境整洁。2.6.5各责任区严格执行有关环境卫生标准要求，一方面保持现场排水畅通，另一方面防止尘土飞扬，定期洒水，为施工现场创造一个良好工作环境。2.6.6组合场地、施工作业区要配备足够的照明设施，并配备足够的维护人员。 2.6.7不随意在设备、结构上开孔或焊接临时结构，必要时办理手续后方可实施。2.6.8沟道、孔洞等要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。 第一章施工机械配置和进出计划根据公司现有机械情况及施工实际需要，以保证本工程需要，加快施工进度为前提，科学、合理地配备及布置机械。1.主要施工机械配备及进出计划表序号设备名称型号规格数量进场时间出场时间备注1工程指挥车越野下车12017.92018.012反挖掘机鲁商12F12017.92017.123汽车起重机50T22017.102018.014混凝土泵车HBT4012017.92017.125混凝土罐车P25260GB12017.92017.126蛙式打夯机HW6022017.92017.127钢筋调直、切断机T4-1412017.92017.128钢筋弯曲机CTT-4012017.92017.129钢筋对焊机UN1-15012017.92017.1210载重汽车20t22017.92018.0111木工机械MC－40B12017.92017.1212平板振捣器PZ5022017.92017.1213插入式振捣器PZ50A22017.92017.1214机动翻斗车F10A12017.92017.1215混凝土搅拌站HZS5012017.92018.01 16张力放线机50KN12017.92018.0117牵引机50KN12017.102018.0118交流电焊机102017.92018.0119电焊条恒温箱HW6012017.92018.0120电焊条保温筒CT4012017.92018.0121柴油发电机12017.92018.012.试验和检测仪器设备进出计划表序号仪器设备名称型号规格数量进场时间出场时间备注1经纬仪J342017.92018.012全站仪徕卡82012017.92018.013全站仪ETR32012017.92018.014水准仪光320022017.92018.015测距仪P×T-211、CTS-2212017.92018.016氧气表25Mpa0-2.5Mpa32017.92018.01组7乙炔表0-0.25Mpa0-24Mpa32017.92018.01组8兆欧表312412017.92018.019伏安表ML12A12017.92018.0110接地电阻测试仪41052017.92018.0111验电器22017.92018.01 10KV～110kv12万用表12017.92018.013.大型机械管理3.1机械管理职责3.1.1资产部是本程序的归口管理部门，负责对本程序的编制、审核和修订。3.1.2安全监督部负责起重作业的安全监督。3.1.3人力资源部负责组织人员的培训。3.1.4项目经理是起重作业的安全第一责任人。3.1.5专业工地专责工程师负责起重作业施工方案的编制、安全施工作业票的办理和安全技术交底。3.1.6项目部工程部等相关部门负责起重作业施工方案和安全施工作业票的审核，由项目总工批准。3.1.7项目部安监部负责起重作业的现场安全监督管理。3.1.8起重指挥人员负责起重作业的实施，其安全职责是：3.1.8.1指挥人员应由技术熟练、懂得起重机械性能的人员担任。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。3.1.8.2指挥人员使用手势信号以本人的手心、手指或手臂表示吊钩、吊臂和机械移动的运动方向。3.1.8.3指挥人员不能同时看清司机和负载时，必须增设中间指挥人员以便逐级传递信号，当发现错误信号时，应立即发出停止信号。3.1.8.4在开始起吊负载时，应先用“微动”信号指挥，待负载离开地面 100-200mm稳妥后，再用正常速度指挥。必要时在负载降落前，也应使用“微动”信号指挥。3.1.8.5指挥人员阴天应佩戴鲜明的标志，如标有“指挥”字样的臂章、特殊颜色的安全帽、工作服等。3.1.8.6指挥人员所戴手套的手心和手臂要易于辨别。3.1.8.7司机必须听从指挥人员指挥，当指挥信号不明时。司机应发出“重复”信号询问，明确指挥意图后，方可开车。3.1.8.8指挥人员应站在使司机能看清信号的位置上。当跟随负载运行指挥时，应随时指挥负载避开人员和障碍物。3.1.8.9负载降落前，指挥人员必须确认降落区域安全时，方可发出降落信号。3.1.8.10起重机司机和指挥人员，必须由有关部门进行安全技术培训,经考试合格，取得相应得操作证后方能操作指挥。3.2大型机械管理制度3.2.1为保证安全生产，起重机械的使用与管理应符合《起重机械安全规程》。3.2.2新购置（进口）的起重机械，其生产厂家必须是经国家主管部门制定并核发合格证（进口许可证）的专业制造厂，其安全防护装置必须齐全、完备，有产品合格证、监督检验报告、型式试验报告和安全使用、维护、保养说明书。3.2.3安装、拆除起重机械（包括临时、小型起重机械）时，需取得国家授权的部门颁发的许可证。3.2.4对于非人力驱动且起重量大于0.5吨(含0.5吨)的各类起重机械,应由设备管理部门负责建立技术档案。3.2.5使用单位必须按国家标准规定对起重机械进行安全检查,包括每天作业前检查、经常性安全检查(每月至少一次)和定期安全检查(每年至少一次) ，对在检查中发现问题的起重设备,必须进行检修处理,并保存检修档案.3.2.6起重机具的使用、拆除和移动应符合使用说明书及操作规程的规定。 第一章主要施工方案及特殊施工措施1.总体施工程序建筑物工程：本工程按照先地下后地上、先结构后装修、先土建后设备及土建与设备交叉作业（后期）的原则进行施工。建构筑物基础采用平行流水法施工，施工顺序先进行建筑物和构架基础的施工，后进行设备基础施工。线路工程：线路复测—基坑开挖—基础施工—杆塔组立—放线施工—导线连接—竣工验收。2.线路工程主要施工方案2.1线路复测2.1.1线路复测的技术要求（1）应根据施工图对桩距、档距、塔位高差、基面、线路转角度、线路中心直线和边坡坡度等，进行全面复测。（2）在施工测量前应校准仪器，经纬仪最小读数不应大于１’。（3）当杆塔测量定位时，杆号位置必须落在原设计的位置上，当有下列情况之一时，应查明原因并予以纠正：1）以两相邻直线桩为基准，其横线路方向偏差大于50mm；2）顺线路方向两相邻杆塔位中心桩间的距离与设计值的偏差大于设计档距的１％；3）转角桩的角度值对设计值的偏差大于1’30”。（4）施工测量时，应根据铁塔中心桩的位置定出必要的、作为施工及质量检查用的辅助桩，并对其位置作好记录，以便恢复该塔的中心桩。 （5）在基础开挖过程中，承包人应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。（6）转角塔在分坑时，应认准线路转角方向，拔腿和压腿的方向不能搞错。（7）转角铁塔分坑时应按施工图给出的中心桩位移值进行位移，中心桩位移的方向不能搞错。（8）基础根开与铁塔根开尺寸应匹配，保证其尺寸准确无误。（9）监理人员有权随时抽验上述校核测量成果，或与承包人联合进行核测。2.1.2施工测量完工后，应提交技术文件：（1）施工复测记录。（2）监理要求提供的其它资料。2.2基坑开挖基坑开挖以机械开挖为主，人工开挖为辅。（1）施工准备1）施工人员到位。2）施工用机具准备就绪。（2）施工基面开挖施工基面开挖应以施工图为准。基面开挖后应平整，不应积水，边坡不应坍塌，及时清除周边的浮石、悬石。在进行基面土方开挖时，除了按断面图上标注的降基面高度控制以外，更主要的是开出的平台宽度，在下坡侧要满足基础底板边缘外再加一倍的基础埋深和不小于0.5m的操作裕度的尺寸要求,如后一条不能满足，应及时通知设计单位进行处理。（3）基础分坑 1）分坑前，应复核该塔邻档的档距或角度，如有问题应查明原因并予以纠正。2）分坑应在复测结束后进行，特殊情况下必须在一个耐张段复测无误后进行。3）分坑时应在复核基础边坡距离是否满足设计要求。4）杆塔位中心桩移桩的测量精度应符合规定5）分坑时，应根据杆塔位中心桩的位置定出必要的、作为施工及质量控制的辅助桩，其测量精度应能满足施工精度的要求。对施工中无法保留的杆塔位中心桩，必须钉立可靠的辅助桩，并对其位置做记录，以便恢复该中心桩。6）分坑过程中应做分坑记录。7）拉线基础沿上山坡或下山坡地形放坡确定拉线坑中心时，测量应准确。8）对转角塔位的复测分坑，宜采用双测工互相校核。（4）基坑开挖1）杆塔基础的坑深应以设计施工基面为基准。当设计施工基面为零时，杆塔基础坑深应以设计中心桩处自然地面标高为基准。拉线基础坑深以拉线基础中心的地面标高为基准。2）在有电缆、光缆及管道等地下设施的地方开挖时，应事先取得有关管理部门的同意，制定安全措施并设专人监护；严禁有冲击工具或机械挖掘。3）对土质较差且基础四个腿坑深不同时，应先开挖较深的基坑，待土回填后再开挖较浅的基坑。4）基坑开挖时，如发现地基土质与设计不符或发现天然孔洞、文物等，应及时通知设计及有关单位研究处理。5）人工开挖基坑时，坑壁宜留有适当坡度，坡度的大小应视土质特性、地下水位和挖掘深度等确定。 6）坑口边沿0.8M范围内,不得堆放余土、材料、工器具等。易积水或冲刷的杆塔基础，应在基坑的外围修筑排水沟。7）杆塔基础坑深允许偏差为+100～-50MM，坑底应平整。同基基础坑在允许偏差范围内按最深基坑操平。8）基坑开挖完毕后，按设计要求及时浇制垫层。9）拉线基础坑深不允许有负偏差。10）处于垃圾土和回填土场地的铁塔基础,如基坑开挖后发现设计埋深范围内还有垃圾土和回填土存在,应继续深挖，直至将基础底板下的垃圾土和回填土全部清除，超挖部分的处理方案由设计代表现场决定；基坑回填时严禁使用垃圾土，必须采用外运土进行回填。11）基础施工时，要采取防水措施，严禁雨水和施工用水浸入基坑。12）基坑开挖时,如发现墓坑或空穴必须及时通知设计代表,未经处理,不得施工。2.3基础工程施工见4.基础、架构吊装施工方案2.4基础验收基础完工后应会同相关部门进行验收，验收应检查以下项目：(1)基础尺寸、钢筋规格、型号、钢筋网结构及绑扎砼试块试验报告及浇注工艺等应符合设计要求。(2)基础浇注后应保养,杆塔安装时基础的强度不应低于设计强度的75%.(3)基础埋件应符合设计。2.5土方回填施工现浇基础拆模后应及时回填，回填时应清除坑内冰雪、积水、杂物等，且应对称回填。 1)土方回填施工工艺流程：基坑底清理→检验土质→分层铺土→分层碾压密实→检验密实度→修整找平验收。2)基础回填准备工作：A.施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水量控制范围、虚铺厚度及压实遍数等参数，参数必须根据回填土击实试验数据确定。B.填土前应将基底表面的建筑垃圾等杂物处理完毕、清理干净。C.填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后做好隐蔽检查和验收记录。D.施工前应做好水平高程标志布置，在基坑坡壁上钉上水平桩控制回填厚度。E.确定好土方机械、车辆的行走路线，应事先经过检查，必要时要进行加固、加宽等准备工作。同时要编好施工方案。3)基础回填注意事项：A.基础回填必须采用合格填料，施工前必须严格检验回填土料的种类、粒径，有无杂物等，尤其是最佳含水量的控制必须严格执行。B.按试验确定的虚铺厚度分层回填，每回填300mm厚度夯实一次。夯实程度:对于砂类土,回填后其容重应达到1.6t/m,而其它土回填后应达到原状土、石容重的90％以上为合格。C.坑口的地面上应筑防沉层，防沉层的上部边宽不得小于坑口边宽，其高度视土质夯实程度确定，基础验收时宜为300～500mm。基础顶面低于防沉层时，应设置临时排水沟，以防基础顶面积水。经过沉降后应及时补填夯实，工程移交时坑口回填土不应低于地面。D.石坑回填时大块石应破碎，石子与土按3：1掺合后回填夯实。 E.雨季施工的填方工程，应连续进行尽快完成；工作面不宜过大。重要或特殊的土方回填，应尽量在雨前完成或安排在雨季后进行。F.雨季施工时，应有防雨措施或方案，要防止地面雨水流入基坑，以免边坡塌方或基土遭到破坏。G.基础回填后将现场草场进行恢复，使用开挖清除的草皮土覆盖并撒水及草子进行适当的碾压，以保护草场植被。2.6杆塔组立2.6.1铁塔组立准备2.6.1.1对基础的要求1）铁塔基础必须经中间验收合格，基础缺陷处理完毕。2）基础混凝土强度须已达到设计强度的70%以上。2.6.1.2场地准备1）铁塔的组装场地应平整，对影响组装的凹凸面应予以平整。2）对影响组装和吊装的构筑物，如电力线、通讯线、道路、树木等应预先采取相应的措施。2.6.1.3对塔料、构件的缺陷处理1）按设计施工图纸核对塔料的数量和规格。角钢弯曲度不得超过构件长度的2‰，当角钢弯曲超过此值时，可采用冷矫正法矫正，矫正后构件不得有凹痕和裂纹。2）由于运输或矫正引起的构件表面镀锌剥落或补孔等，均应涂以富锌漆处理。对锌层大面积剥落的构件应予以更换。2.6.1.4料准备及需求计划 1）组立铁塔前必须对运到现场的塔材进行清点数量和检验质量。质量不合格者不得使用。缺少主材及重要连接板时不得组立。 2）组立用的螺栓、脚钉必须齐全。 2.6.2铁塔构件运输2.6.2.1运输前检查(1)铁塔构件（包括主材、辅助材、联板等）从材料站发往现场塔位之前，必须进行质量检查及配基。(2)质量检查的主要内容：1）所有角钢、螺栓、钢板等材质均应符合有关专门规定，并有出厂合格证书。2）塔材、螺栓等应符合设计图纸“铁塔加工统一说明”及相应的专业技术标准的要求。塔材的切割、制弯、制孔以及清根、铲背和坡口的质量要求应符合《铁塔制造技术条件》的规定。3）每一构件上应有明显的编号。4）构件的焊接质量在外观上应符合下列要求：①具有平滑的细鳞表面，无折皱、间断和未焊满的陷槽，并与被焊金属平滑连接。②焊接金属应细密无裂纹、夹渣、浮焊等缺陷。③塔材、螺栓、脚钉、垫圈等都必须按设计规定进行热镀锌防腐，并应符合外观要求：镀锌表面应具有实用性光滑，在连接处不允许有毛刺、滴瘤和多余结块，并不得有过酸洗或露铁等缺陷。(3)铁塔配基的主要内容是：1）依照杆塔明细表的桩号，塔型对构件及螺栓、脚钉、垫圈等按基配套。2）注意识别塔型代号，不同代号的构件不得混放。3）构件配基后，如有缺件，应登记好缺件编号及数量，如果缺件中有主材、塔脚底座及关键联板对，不得发运。2.6.2.2构件运输 (1)塔材的运输包括汽车运输与人力运输等。(2)汽车运输塔材时应遵守下述规定：1）发送至桩位公路边的塔材，原则上一车只装同一塔位的塔材。如必须同车装有不同塔位的塔材时，应将不同桩号的构件分边或分层堆放，并应有明显标志，同时，必须派专人跟车送料。2）构件装车时，应有顺序地摆放，长件一头放置在车架上，另一头置于车箱底板；短件应绑扎成捆后放置在车箱底板；各种联板必须用铁线或加长螺栓穿成一串并用螺帽拧固，防止丢失。3）置于汽车车箱前架上的构件，在构件下方应垫方木，且应将构件、方木、车架三者绑扎牢固，防止磨损构件。4）凡用钢丝绳或8号铁线绑扎镀锌构件时，其绑扎部位应用麻袋缠绕保护。5）塔材装卸时，严禁抛掷。6）多人同时装卸同一车构件时，必须有一人负责指挥。工作人员要互相配合，互相监督，严防构件压、碰工作人员。(3)人力运输塔材：1）一人肩扛多件塔材时，塔材应绑扎成捆，肩扛处应缠绕麻袋或垫以垫肩。2）两人及以上抬运长或重构件时，应有专人在工作前检查小运通道情况。障碍物必须清除，转弯处应加宽。抬运长构件应同肩抬运，做到同起同落。3）四人及以上抬运长或重构件时，应明确一人指挥，务求步调一致，不得直接用肩扛。4）人力肩扛构件应量力而行，一般单人肩扛的重量不宜超过50公斤。人与人之间保持5米以上间距。狭窄道路不得超人行进。2.6.3铁塔组立2.6.3.1施工流程 现场平面布置吊车就位地面组装吊件吊装螺栓复紧与缺陷处理施工准备质量验收2.6.3.2施工准备A.基础必须经中间验收合格，基础混凝土强度达到100%。 B.铁塔组立前应对场地进行平整。对能避开的障碍物应尽量避开，不能避开的应事先采取措施。C.对进入现场的塔材应进行清点和检验。当角钢弯曲变形量超过2‰，并在变形限度范围内时，可采用冷矫正法矫正，但矫正后的角钢不得有洼陷、凹痕、裂缝。D.施工前应熟悉设计文件和铁塔图纸，并进行详细的现场调查。E.对进入施工现场的机具进行检验或试验，不得使用不符合安全规程要求的工器具，杆塔组立的加固绳和临时拉线必须采用钢丝绳。F.对影响装施工范围内的障碍物应事先采取措施进行清理或避让。G.根据塔重、塔高、吊车的起吊负荷等选用合适吨位的吊车。吊车就具备安检合格证，司机应有上岗操作证。起吊前应对吊车进行全面检查。2.6.3.3现场平面布置根据现场情况，进行现场平面布置，满足施工需求。2.6.3.4吊车就位A．吊车司机应参加道路、桥梁勘查等现场准备工作。B．吊车组塔要求现场有足够的组装和吊装位置，吊车的就位应能适于整基塔位的吊装。必须保证有足够的吊车吊臂伸缩位置。C．吊车工作位置的地基必须稳固，支撑点应选择在坚硬的土层上，附近的障碍物应清除。D．根开大的杆塔应做好吊车移位准备。2.6.3.5杆塔组装（1）地面组装一般规定1)铁塔地面组装前必须清点运至桩位的构件及螺栓、脚钉等数量是否齐全，质量是否符合要求。 2)铁塔构件的清点应遵守下列规定：A.清点构件数量。核查实物与材料清单、铁塔安装图是否相符。做好缺料、余料的填表登记，并及时报告现场施工负责人。B.清点构件的同时，应逐段按编号顺序排好。C.清点构件时应了解设计变更及材料代用构件规格及数量的变化。D.构件应镀锌完好。在运输、装卸过程中，要重点保护构件的锌层不被磨损和破坏。E.检查构件的弯曲度。角钢的弯曲不应超过相应长度的2‰，且最大弯曲变形量不应超过5毫米。若变形超过上述允许范围而未超过变形限度时，容许采用冷矫法进行矫正，矫正后严禁出现裂纹。F.构件清点必须由送电技工负责指挥，其职责是：①熟悉杆塔明细表及铁塔施工图。②熟悉拟采用的地面组装方法和组立方法。③负责向民工交待塔材搬运安全注意事项。④负责按要求清点塔材，并及时填写缺料和余料登记表。⑤及时向队长报告塔料清点情况。(2)铁塔地面组装前应做好下述准备工作：1）送到桩位的塔料经过清点，确认符合组装要求。2）地面组装的施工人员均经组塔工序的技术交底并经安全考试合格。3）参加地面组装的民工由现场施工负责人交待安全施工注意事项及现场操作基本知识。4）根据现场地形及设备条件确定地面组装方法。 5）根据确立的铁塔组立方法及地面组装方法，选择配套合适的工器具。各类工器具使用前均应认真检查，不合格者不得使用。(3)组装A．组装前应检查全部构件的质量是否符合质量标准和图纸要求；B．构件连接要紧密，交叉杆件在交叉处有空隙时，应垫以相应的垫片；C．螺杆应露出螺母不小于两个螺距，对双螺母可与螺母相平；D．组装时不得强行敲打组装，扩孔不得超过3mm，严禁用气焊扩孔，扩孔后需作防锈处理；E．螺栓的穿入方向要符合有关规定；F．传递工具不得抛掷，找正螺栓孔不得用手指伸入，应使用尖搬子；G．组装时需敲打时，应垫付垫木敲击垫木，不得直接敲打构件；H．组装和起吊工作同时进行时，吊件下边不得有人，应等待起吊完毕后再进行地面组装。（4）杆塔在起吊过程中的注意事项A．电杆横担起吊离开地面0.5m，总牵引钢丝绳、抱杆受力最大，此时停止牵引，在杆上做冲击试验，检查各部受力情况是否正常。B．起吊过程中随时注意杆身及抱杆受力情况，随时调整两侧拉线调正杆身，电杆起吊到40°左右时，将杆根调正对准底盘；C．抱杆脱落前，应使杆根进入底盘，抱杆失效时，停止牵引，使抱杆缓缓落地； D．电杆到70°停止牵引，收紧四面临时拉线，反方向拉线尤为重要，以后起吊速度放慢，起立到80°时，停止牵引，用临时拉线和牵引系统将杆调正，反面拉线收紧并固定；E．杆立直后，用经纬仪找正，固定四面拉线，基坑回填夯实。2.6.3.6小抱杆零吊组立方案（施工条件因难的位置采用，条件好的位置，直接汽车吊起吊）。（1）特点：小抱杆零吊组塔施工简便，工器具数量少，但允许的一次起吊重量较小，只能进行单构件零吊，施工效率较低。适用于山区地形条件较差，工器具和材料运输困难的桩号以及中心桩距离电力线较近，现场布置和起吊方案受工器具和电力线安全距离影响的桩号。 至绞磨构件控制绳抱杆腰绳反向拉线抱杆绑点（2）起吊重量要求：抱杆起吊重量不应大于500kg，且抱杆必须用φ11钢丝绳打四根临时临时拉线。临时拉线相互角度为90°。（3）现场布置：1）抱杆为无缝钢管三角形组合抱杆，长度为9米，由上下两段组成，中间由法兰联结。每段抱杆主材为三根φ42无缝钢管，辅材为φ12圆钢。两段抱杆连接后中间截面为300mm等腰三角形，两端为150mm等腰三角形，抱杆顶端有四个拉线连接耳环，底部有两个提升及承托绳安装耳环。2）抱杆上下两段间联结螺栓应紧固牢固并保持正直，抱杆的中心弯曲度不得超过抱杆全长的1‰。3） 抱杆应座落在带脚钉主材的节点上，在起吊过程中，抱杆的倾角不应超出15°，起吊件张角不宜大于25°。4）绞磨应布置在抱杆所在塔腿的对角方向，距塔中心距离应不小于1.2倍塔高。（4）组立塔腿：1）抱杆的中心弯曲度不得超过抱杆全长的1‰。2）分腿吊装时，可先用小人字抱杆或人力的办法将四根主材分别立起。按照从下到上的顺序将斜材、横材和辅材安装齐全，将螺栓紧固到位。底段组好后将抱杆固定在有脚钉的塔材上，开始塔身部分的起吊。3）分起吊时，先用小人字抱杆将一侧塔片立起，再利用已立起的塔片将对侧塔片立起，将中间斜材、横材固定好，最后将抱杆固定在主材上开始起吊。（5）构件吊装方法：1）塔身吊装：采用单根主材起吊的方法。起吊绳采用φ11钢丝绳，起吊时直接用起吊绳绑扎构件。吊装顺序为：先主材、后斜材、然后水平材、最后辅材。吊装主材时，为防止绑点钢丝绳滑动，可在构件重心上方联结一根重量较轻的辅材，将绑扎点设在辅材下部。当主材重量不超过500kg时，可直接起吊，若超过500kg应在起吊反方向设临时拉线，拉线对地夹角应小于20°。吊装斜材和水平材时，应在地面确定构件的方向。B绑扎点绑扎点控制绳平衡绳顶滑车转向滑车小抱杆小抱杆牵引绳反侧拉线 2）安装方向，与抱杆主材连接的一端应应朝上。每段的主材和斜材安装完毕后吊装辅材，吊装时可将部分辅材连接后一起吊装，但不得绑扎成捆吊装。在构件起吊过程中应设控制绳，控制绳应由缓冲器控制，控制绳的设置方向应根据现场情况，设置在方便塔片就位的方向上。1-抱杆2-滑车3-牵引钢绳说明：A.抱杆的绑扎点长度不小于抱杆总长的1/3。B.绑扎钢绳套不小于φ16.45。C.顶滑车、底转向滑车用3T规格。D.起吊系统绳为φ13.5，反侧拉线为φ13.5规格。E.最大允许起吊重量不得超过500千克。F.施工时，可以将起吊物设置在塔身外部。采用零吊组塔,还应视施工现场实际情况决定构件的绑扎点,但必须保证起吊过程的平稳和安全可靠,具体施工方案灵活掌握。(6)抱杆提升：1)将抱杆顶端起吊滑车以下约两倍抱杆有效长度的牵引钢绳固定于抱杆的尾部。 2)提升腰滑车处及其以下塔身的辅材装齐，并拧紧螺栓，在铁塔上端水平材与主材节点处悬挂一个辅助起吊滑车，把牵引钢绳往回抽约20M左右，放入辅助滑车内。放松抱杆拉线使抱杆大致呈垂直状态。3)提升抱杆前，在抱杆的上部与主材共系一根腰绳，抱杆腰绳不能系得过松或过紧，以抱杆能在腰绳内自由升降为原则。4)启动绞磨，拉紧牵引钢绳，松开抱杆根部的钢绳套，使抱杆徐徐上升。抱杆伸入已组塔段内的长度不得小于3米。5)抱杆提升到预定高度后，用抱杆根部的钢绳套固定在主材的脚钉处，并将抱杆顶调至预定位置，将拉线收紧并固定在已组塔段上部的四根主材结点上。抱杆下部使用φ15mm×2m的两个长度相同的钢丝绳套作兜底绳，严禁采用一个长钢丝绳套对折使用。钢丝绳套与主材接触部位应垫软物，防止割断钢丝绳以及损伤塔材。牵引钢绳恢复起吊状态后就可继续起吊塔身了。(7)铁塔地线横担安装：1)铁塔横但吊装方法和外悬浮相同，但要注意被吊装物的重量不得超过小报杆承受重量的1/3。2)抱杆采用350×350×9000断面的轻质小抱杆，最大允许荷载8.7KN，最大允许轴向荷载的最大挠度不得超过1.5‰抱杆长度。3)现场使用该抱杆起吊铁塔时，起吊重量不得超过500千克。4)抱杆的提升参照外拉线抱杆方案。5)吊装可视吊件的重量。(8)小抱杆组塔工器具表：序号名称规格或型号单位数量备注1三角形钢管抱杆300×300×9000付1 3机动绞磨3T台14起重滑车3T（单轮）个25U形环5T只106钢丝绳φ13×200m根1起吊钢绳7φ9.3×100m根2后侧拉线8φ13×8m根1抱杆腰绳9φ9×100m根2调整绳10钢丝绳套φ15×20m根4吊套11φ13、φ15根5兜底绳等12白棕绳φ14m200传递绳13尖扳手M16-M20把814M20-M24把815铁锤4磅、16磅把616钢锯把217手扳葫芦1.5T、3T、6T个418地锚5T个1牵引地锚19扭力扳手把12.7线路架设施工工艺（1）材料、设备的施工前检查a.凡所使用的材料及设备均应符合国家或部颁的现行技术标准，并有合格证明，设备应有铭牌。b.安装使用的所有紧固件，除地脚螺栓外，均应采用镀锌制品，采用黑色金属制造的金具零件应热镀锌。c.裸铝铰线严禁有严重腐蚀现象。d.钢铰线、镀锌铁线表面应良好镀锌，严禁锈蚀。e.电气线路使用的线材严禁有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷。f.对导线的交货长度、线径进行现场测量。 g.金具外观应光洁、无裂纹、毛刺、飞边、气泡等缺陷。h.绝缘子瓷釉光滑、无裂纹、缺釉、斑点、烧痕、气泡或瓷釉烧坏等缺陷。（2）施工准备a.严密监视天气情况，选择无台风季节施工。b.将所需要的工具准备齐全，作业指导书编制完毕。c.杆塔安装完毕，并验收合格。d.测量器具准备齐全，且在检验有效期内。e.接地装置安装完毕，接地电阻测试合格。f.安全防护设施准备齐全，能够有效的防止感应电存在。(3)施工流程地线牵引绳展放地线展放导线牵引绳展放导线展放施工准备质量验收 1）施工准备A．障碍物清除：包括走廊内的树木、房屋及按规程要求需拆迁的电力线、通信线等。B．施工场地准备：包括张力放线时牵引场、张力场的场地准备，进场道路等。C．搭设跨越架D．人员、通信、设备等就绪，光缆经盘测合格。2）地线牵引绳展放一般地线（光缆）牵引绳用导引绳代替，导引绳的展放采用铺放法。先将每捆导引绳分散运到放线段内指定位置，用人力沿线路前后侧展放，导引绳穿过放线滑车，以邻段导线绳相连接。3）地线展放以钢芯铝绞线作地线，用张力放线法展放。4）导线牵引绳展放导线牵引绳采用小牵引机、小张力机展放。必要时可采用多级导引绳过度。施工过程中应注意以下事项：A．牵引绳在张力展放过程中应与地面或跨越物等保证安全距离，牵引力及张力在施工前应进行计算和预控。B．转角较大的转角塔放线滑车应采取预倾斜措施。C．导引绳与牵引绳、牵引绳与牵引绳间的连接应采用抗弯和旋转连接器连接，旋转连接器进牵引轮前，应更换成能通过牵引机卷扬轮的抗弯连接器。5）导线展放A．导线采用张力展放，按技术部门提供的导线布线图安装线盘，将导线盘入张力轮，缠绕方向以导线外层绕捻方向为准。 B．放线前指挥人员应明确施工人员的通信频道、工作地点及当天的工作内容，并交待清楚子导线的排列序号、相序等，以便施工人员在放线过程中能准确无误地反映各子导线的动态。导线牵引前应收紧牵引张机与其尾车之间的绳线，调整好尾部张力。C．张力放线的现场指挥应设在张力场，各岗位按现场统一指挥作业。D．接到任何停机信号时，牵引机立即停止牵引，张力机随后停机。牵引时应先开张力机，待张力机刹车打开后再开牵引机。E．施工过程中，牵张设备操作人员，应密切注意设备运转情况，出现异常应立即停止作业，处理完毕后再继续作业。F．开始牵引前应重点检查以下情况：沿线停电措施是否落实；场地布置和机械设备锚固是否到位；通信联络和人员是否到岗；受力系统连接是否牢固可靠；牵引绳是否在牵引机轮槽及放线滑车轮槽内。G．开始牵引时，牵引速度应缓慢，现场指挥应通知施工人员检查施工区有无异常情况：调整各子导线张力，使走板呈水平状态。走板牵引至靠近转角塔滑车时，应慢速牵引，并调整各子导线张力，使走板与滑轮轴基本平行，以防跳槽。H．放线滑车上扬的塔号，由专人监护以防跳槽，并准备好处理跳槽的必备工具。I．更换牵引绳盘当牵引绳头进入牵引绳盘点～4圈后，应停止牵引。在牵引机与绳盘之间用卡线器锚固牵引绳；拆除刚入绳盘的抗弯连接器；卸下满盘，换上空盘。将牵引绳头缠固在新装的绳盘上，转动绳盘，收紧牵引绳。卸下牵引绳上的临时锚固的卡线器后，继续牵引。 J．更换导线盘当导线盘上的导线剩下最后一层时，应减缓牵引速度；线盘上导线剩下6圈时，应停止牵引，将尾线临时锚固，倒出盘上余线，装上新盘导线，用双头网套将尾线与新线连接，并装余线缠绕回线盘；继续慢速牵引至双头网套于压接点位置，停止牵引进行压接。K．每相的导线绳、牵引绳展放完毕应随即在牵张场两面三刀端进行地面临锚，锚线张力应满足对地及交跨物的安全距离。L．导线地面临锚按锚线张力选配工器具及锚桩，锚线与导线接触的部位，应采取导线防磨措施。一相导线展放完毕后，在牵张机前，将导线临锚，同相各子导线的锚线张力宜稍有差异，使子导线在空间错开，避免线间鞭击，导线锚线高度应保证与地面跨越物的安全距。6）放线注意事项在放线过程中，必须对线材进行认真的外观检查，对线材损伤，断头及其它缺陷(如绞合不均)采取相应措施处理后方可进入下道工序。放线时要尽量避免导线与地面磨擦，尤其是在岩石裸露地段更应采取必要措施保护导线。如发生导线避雷线损伤时必须按“施工及验收规范”所规定的程序与要求进行处理。7）导线及地线连接注意事项不同厂家出厂的或不同金属、不同规格、不同绞制方向的导线及避雷线严禁在同一耐张段中连接使用。本工程如使用两个或以上厂家生产的线材(包括线材规格、材质和绞制方向)时，必须征得设计代表的同意，并做详细施工记录供运行单位存档备案。线材不论是采用液压还是爆压连接，都必须由持证技术工人担任，并按规定连接管上打上印记。 线材间压接或线材与耐张线夹间压接的握着强度必须在架线施工前进行试件试验，试件不得少于3组，其试验握着强度不得低于线材保证计算拉断力的95％。螺栓型耐张线夹的握着强度不得低于线材保证计算拉断力的90％。用钳压或液压连接导线时，先将导线清洗后涂上导电脂才能压接。采用爆压连接时，线材不得有烧伤，压接管内壁亦不应有明显烧伤。接续管及耐张线夹压接后应检查其外观质量并应符合“施工及验收规范”的有关规定。在一个档距内除设计要求不得有接头外，每根导线或避雷线最多允许有一个接续管和三个补修管，并且其所处位置应满足“施工及验收规范”要求。2.8紧线施工工艺(1)直线塔紧线紧线操作的直线塔应符合设计要求紧线弧垂达到标准时,各杆塔上应及时画印，并立即进行地面临锚和过轮临锚，过轮临锚应与地面临锚同时受力。锚线时，应使紧线操作塔上的印记保持不变。导线反向临锚设置：在与紧线操作塔相邻的前一基塔上，待该塔安装完线夹后，作反向临锚，反向临锚应使所有子导线受力均衡。（2）耐张塔紧线对孤立档及终端塔宜采用耐张塔紧线方法。每根子导线应分别使用一组紧线滑车组，各子导线同时收紧，避免紧线过程中子导线互相缠绕。（3）弧垂观测 紧线观测弧垂时，应以观测档内实测的温度为基准观测。1)架空线架设在杆塔上，应具有符合设计要求的应力，它是以架空线弧垂来控制的。施工时如果弧垂过小，则架空线必须承受过大的张力，降低了架空线运行的安全程度。如果过大，则架空线对地、对被跨越物的距离将减小，同样威胁架空线的正常运行。因此施工时应正确观测弧垂，使架空线具有符合设计要求的应力。2)弧垂观测方法常用的有：等长法、异长法、角度法等。现场视具体情况可采用不同方法。3)弧垂观测时的实测温度应能代表导线或架空地线的温度，温度应在观测档内实测．4)弧垂调整调整距紧线场最远的观测档弧垂,使其满足弧垂要求:回松导、地线，调整距紧线场次远的观测档弧垂，使其满足弧垂要求：再收紧导、地线使较近的观测档弧垂合格，依次类推，直至全部观测档弧垂符合要求。同相分裂导线在同时收紧到弧垂接近标准时，先调整好一根导线的弧垂，然后再逐根调整流器并找平。找平观测档子导线时，对非观测档的弧垂，也应进行监测和找平。各观测档弧垂调整发生困难不能统一时，应检查观测数据，发现弧垂数据混乱时，应放松导、地线重新调整，查明原因后实施。导线紧线时应在同一天完成，同塔双回路等高悬挂的导线紧线应在同一天完成。(4)画印画印应在弧垂调整完毕，紧线张力没发生变化前，在紧线段内各直线塔及耐张塔上同时进行。直线塔画印： 在导线悬垂绝缘子串的挂线孔中心位置，用悬挂垂球的方法，使垂球对准任一子导线上画一个记号。如绝缘子串影响垂球悬挂，采用在横担上前后偏移一段距离挂垂球，在线上做好临时记印，再返回相同距离在线上画印的平移方法。为分裂导线时，子导线应利用直角三角尺，将三角尺的一个直角边贴紧导线，另一直角边对准已画印点，并在其它子导线上画印。耐张塔画印：用一画印板，将其一端固定在横担的导线挂孔处，另一端沿线夹角平分线方向伸向导线上方；画印板的另一端悬挂垂球，并对准相应导线挂孔的子导线，分别画印并记录各子导线与相应挂线孔之间的高差和水平偏移值的数据，以供计算割线使用。所划印记应正确调整清淅，并在离大号侧印记向塔身方向退合适距离精确位置上缠包黑胶布，以防印记消失。紧线段内各杆塔划印完毕,对各子导线作地面临锚,即将所紧各子导线分别锚固在锚线锚桩上，拆除紧线工器具。（5）注意事项导线及地线在紧线后各相弧垂应力求一致，紧线弧垂与设计值偏差及相同弧垂不平衡值不得超出“施工及验收规范”的允许范围。所有交叉跨越档的弧垂不得有正误差，即竣工弧垂不得大于设计弧垂，并且应随即测量导线对地、导线至被跨物的净空距离，如发现换算至导线最大弧垂时对地及对被跨物净空距离不足时，应立即通知设计代表，查明原因妥善处理。2.9附件安装施工工艺全部金具及绝缘子，必须有出厂合格证明书，并符合国家标准或部颁标准，非标准金具须符合设计图纸要求。无合格证明书者不得使用。绝缘子及金具在安装前必须经过仔细的外观检查。对于绝缘子、铁帽和瓷裙的连接应牢固，铁脚不得有松动，瓷裙不得有碰损、裂痕、疵点等缺陷。对于金具，应表面光滑，镀锌良好，无毛刺砂眼或变形。外观检查不合格者严禁使用。 绝缘子在安装前应逐个清擦干净，瓷绝缘子用不低于5000V的兆欧表逐个进行绝缘检定，在干燥情况下绝缘电阻低于500兆欧者不得使用。安装完毕后将安装过程中附着的污物清擦干净。合成绝缘子在安装时，注意外观检查，不应有划痕，保护好伞裙。悬垂绝缘子串在导线安装完毕后顺路方向均保持与地面垂直。金具镀锌层有局部碰损、剥落或缺锌时，应除锈后补刷防锈漆。(1)耐张塔平衡挂线平衡挂线作业程序:横担两侧进行高空临锚→割线、松线落地→压接耐张线夹→连接绝缘子及金具串→平衡挂线及半平衡挂线→安装其它附件（2）跳线安装跳线应使用未经牵引过的原状导线制作。跳线应在耐用张串防晕金具安装完毕后进行安装。跳线长度宜采用现场放样确定。安装后，应进行整形，测量跳线弧垂及与杆塔各构件间最小距离并作好记录。跳线间隔棒应垂直于跳线束。（3）直线塔附件安装附件安装时间不应超过5天，如不能及时安装附件时，应采取临时防振措施。附件安装前，作业区域两端须挂设工作接地线。附件安装在横担前后两侧的施工孔内，装挂提线工器具，无施工孔需绑扎钢套时，绑扎处应垫圆木或软物。附件安装后应将绝缘子串清扫干净。（4）间隔棒安装间隔棒安装前，应检查耐张杆塔和直线杆塔的线夹是否已全部安装守成。直线杆塔夹未装完时不应安装间隔棒。 在导线上挂滑车，通过绳索，用人力吊装间隔棒。间隔棒安装，先在上线安装夹头，根据设计规定穿入夹头螺栓及垫圈，带上螺栓后销紧。再在下线安装夹头，带上螺帽后销紧。调整间隔棒方向，使其垂直导线，各相的间隔棒应在同一垂直平面内。间隔棒安装位置遇有接续管或补修金具时，应在安装距离允许误差范围内进行调整，使其与接续管或补修金具间保持0.5M以上距离。间隔棒安装距离允许偏差，端次档距为±1.5%，次档距离为±3%。 2.10跨越施工方案在搭设跨越架前，首先与公路、交警部门协调好，征得有关部门的同意，由测量工用经纬仪定位和施工队考察现场实际情况，确定合理的施工方案，确定合理搭设跨越架时间后，一般在张放导地线前几天必须搭设好跨越架，确定好搭设跨越架时间后，对施工人员进行技术交底，明确分工，落实责任。跨越架的搭设必须按国家电网公司《电力安全工作规程》线路部分及《跨越电力线路架线施工规程》的有关规定执行。搭设或拆除跨越架必须设安全监护人。跨越架上应按有关规定悬挂醒目的警告标志。2.10.1交叉跨越邻近有电力线或通讯线的安全施工措施跨越架应具有在安全施工允许的条件下本身自立的强度，并能满足施工设计强度的要求。必须牢固可靠，所处位置准确。距离其他电力线路或通讯线较近架体较高时，将采用“两侧双面双片搭设跨越架”的方法进行施工，增加两侧的跨越架架体，见下图所示： 1)搭设杉杆跨越架应注意的安全技术要求： 2)本工程在跨越公路、35kv、10kv及以下电力线、通讯线时，不论是采用双面双片式或双面单片跨越架，一般情况下在被跨越物的两侧用杉杆(钢管)各搭设一个立体跨越架，要求跨越架的宽度和长度应以在建线路的宽度、交角为基准，再加上导线风偏及边线外各2m的余度后，顶面再用尼纶绳或杉杆进行封顶。3)参加跨越不停电线路的施工人员必须熟练掌握跨越施工方法并熟悉安全措施，经技术交底后方可参加跨越施工。4)跨越架对一般跨越物的最小安全距离应满足下表的安全距离要求(m)跨越架对一般跨越物的最小安全距离表距离说明被跨越物名称公路(m)通讯线(m)距架面水平距离至路边：0.60.6距封顶杆垂直距离至路面：5.51.05)跨越架面在被跨越线路导线发生风偏后与其保持的最小安全距离应符合下表：跨越架与带电体的安全距离跨越架部位被跨越电力线电压等级≤10KV35KV110KV220KV架面(或拉线)与导线水平距离(垂直距离1.51.52.02.5无地线时，封顶网(杆)与导线垂直距离1.51.52.02.5有地线时，封顶网(杆)与地线垂直距离0.50.51.01.56)当使用木质杉杆搭设跨越架时应注意： 木质跨越架的立杆、大横杆应错开搭接，搭接长度不得小于1.5m绑扎时小头应压在大头上，绑扣不得小于3道，立杆、大横杆、小横杆相交时，应先绑2根，再绑第3根，不得一扣绑3根。架体立杆均应垂直埋入地坑内，架杆埋设后回填土夯实，要求其埋深不得少于0.5m，且大头朝下，遇松土或地面无法挖坑立杆时应绑扫地杆，跨越架的横杆应于立杆成直角搭设。跨越架两端及6-7根立杆应设剪刀撑、支杆或拉线，拉线的挂点、支撑或剪刀撑的绑扎点应设在立杆与横杆的交接处，且与地面的夹角不得大于60º，支杆埋地深度不得小于0.3m。各种材质跨越架的立杆、大横杆、小横杆的间距不得大于下表的规定，绑扎跨越架时必须绑扎牢固，在被跨越电力线上方绑扎跨越架时，应用棕绳绑扎：各种材质跨越架其困杆的搭设距离表跨越架类别立杆大横杆小横杆钢管2.0m1.2m1.5m木质1.5m1.0m2.10.2公路跨越架搭设安全要求：1）搭设公路跨越架,必须事先与被跨越的交通管理部门取得联系,必要时应请其派员监督检查。2）公路两侧跨越架分别距公路中心7米,高度大于8.5米。3）为确保跨越地点在放线施工中的导、地线与公路路面保持安全距离，使各跨越点的公路上行驶的车辆顺利通过，跨越时,跨越架不能封顶应增加架顶高度。4）跨越架两侧顺道路方向各150米处设安全提示牌，提醒过往车辆注意“前方施工、车辆慢行”。跨越架搭设完毕后要悬挂醒目的安全警告标志旗,其目的是为了引起行人、车辆的注意。夜间架体上粘贴反光帖，防止行人、车辆碰撞。 5）跨越架搭设及放、紧线过程中，设专人持信号旗进行监护，提醒过往车辆减速慢行。6）放、紧线施工结束后，由专人负责将跨越地点公路两侧跨越架拆除。2.10.3不停电跨越由于本标段工程有多处跨越的10kV、35kV、110KV电力线为带电跨越，无法正常停电施工。跨越架搭设时应与当地供电部门协商，供电部门同意，在我方搭架封顶和拆架时停电，以保证搭架封顶和拆除时的安全，导线跨越施工时为带电跨越。（1）跨越架形式选择及注意事项1)跨越架搭设时被跨线路不停电，停电前跨越架搭设高度，不得高于对被跨线路最低导线的最小安全距离，等被跨线路停电后进行封顶。2)用钢管搭设跨越架时，钢管外观检查应无裂纹等缺陷。用于主杆（即立杆）的弯曲应小于2%；用于横杆的弯曲度应小于4%。3)钢管与钢管之间的连接采用专用卡扣进行固定连接。4)钢管和钢管可以相互交叉、搭接使用时应确保连接牢靠，受力均匀。5)本跨越架为双排搭设，具体见下图：羊角羊角 跨越架正视图 拉线拉线跨越架侧视图(2)跨越架的基本方法及规定1）跨越架搭设的基本规定双排立杆纵距、横距、步距可视跨越的高度而定；一般规定见下表名称跨越架高度纵距(m)横距(m)步距(m)20m以下1.21.20.7525m以下1.51.51.0如现场地形复杂，被跨越物不等按现场地形确定横距。跨越架搭设时应由内向外，立杆应先两头再中间，先扎大横杆再扎斜拉杆。排与排用小横杆及剪刀撑固定，设置剪刀撑时可隔杆设置。 2）跨越架各杆件的搭设要求立杆深度：根据土质而定，土质较松的立杆埋深0.5米以上，土质较坚硬的立杆埋深0.3米以上，如无法挖洞的现场立杆根部应绑扎扫地杆。立杆接长：钢管采用搭接的方法，接足有效部位0.3m，立杆接长垂直偏差不得大于0.5%。斜拉杆的接长和设置：斜拉杆与立杆的角度应在45°～60°，斜拉杆应埋入土中0.3米；不能埋入土中的应和立杆根部交合处绑扎，纵向间距每隔5～6根设不同方向一组，严禁三步以上不设斜拉杆；外抛斜拉杆应竖直埋入土中0.5米以上，用力压到搭设应绑扎的部位，根部夯实。固定要求：跨越架的主杆、横杆应错开搭接，搭接长度不得小于0.3米，固定时卡扣螺栓要紧固到位，防止松动。3）搭设程序：跨越架搭设应由下而上，立杆要竖直夯实后再进行固定连接，大横杆应设在被跨越物立杆的外侧，工具材料，操作人员都必须在大横杆的外侧，在高压线搭设跨越架时要专人监护，传递钢管不能接触带电线路及被跨越物；拆除时应先上后下，拆除前检查薄弱环节，加固后先拆除封顶杜邦丝绳索、连接杆、拉线两侧小横杆，拆除大横杆、斜拉杆和立杆时，做到一步一清，严禁个人分段或上下同时拆除，严禁将跨越架推到拆除。4）封顶要求：为了尽量减少导地线的磨损以及施工安全，应选用干燥的杜邦丝绳索进行封顶；封顶平面用杜邦丝绳索交叉V字形封顶，封顶完毕后还应在四角设“羊角”。 5）抛撑或拉线设置：12米以下可设单层拉线。12米以上及25米以下的高度可设双层或多层拉线。拉线一般采用Ф9～11mm钢丝绳，地钻或板桩选用1～2吨。必要时立杆、大横杆交合处应补充相应钢管呈十字形，12m以上的跨越架应设双层拉线，跨越架的四角应设外八字拉线，未完工的高层跨越架每天休工前必须打好临时拉线6）搭设跨越架材料的规定：所有跨越架的架体的整体强度，应能在发生断线或跑线时承受冲击荷载。钢管跨越架所使用的钢管出现严重变形及裂纹等任一情况的，则严禁使用。（3）跨越架搭设操作步骤1)根据施工线路导（地）线、光缆的展放位置确定跨越架的高度、宽度及双侧间的距离（简称跨距），并订出主杆的具体位置。A.跨越架高度应满足下式要求：h≥Hmax+a+f式中：h——跨越架的最小高度，Hmax——被跨电力线最高点的对地距离，a——不同电压等级电力线与封顶架面的最小垂直距离m；f——跨越架封顶网的垂度封顶用毛竹时，f<0.5米；对于尼龙网，f=1～2米（视跨距选择）。B.跨越架中心应在施工线路的中心线上。跨越架宽度应满足下式要求：L≥（e+2M）/sinθ式中：L——跨越架最小宽度，e——施工线路两边线之间的距离，M——跨越架顶面边缘超出施工线路的宽度 一般跨越架M=1.5米；对于不停电架线跨越架，M=2.0米；θ——跨越物与被跨越物之间的交叉角，C.跨越架顶面跨距应满足下式要求：l≥（B+2D）式中：l——跨越架顶面的最小跨距，B——被跨电力线两边线间的水平距离，D——跨越架内侧钢管外缘至被跨越电力线的最小水平距离。2)在主杆位置挖0.5米深的坑，且将坑底夯实后，竖立主杆。主杆采用φ11mm钢丝绳进行临时拉线固定。3)小横杆与大横杆应呈垂直布置。小横杆两头应与双侧主杆绑扎。4)第一层主杆的大横杆绑扎后，在接升第二层主杆前，应在第一层主杆间绑扎交叉支杆及侧向支撑杆，以保持其稳定。侧向支撑杆埋入地下不小于0.3米，对地夹角不得大于60°。5)如跨越架宽度在6米及以下时，一般设一副交叉杆（即剪刀撑），大于6米而小于12米时设两付支撑杆，依次类推。6)主杆与主杆及横杆与横杆间搭接长度不得小于0.3米。7)主杆及大横杆等搭设至设计高度后，应在两侧主杆间绑扎内交叉支撑杆，以保持顺线路方向的稳定。内交叉支撑杆与电力线间应满足安全距离要求。8)跨越架与带电体之间的最小安全距离应符合下表：距离说明被跨越带电体的电压等级（千伏）10以下35110与带电体的水平距离（米）1.51.52.0对无架空地线的线路，封顶网（杆）与带电体的垂直距离（米）1.51.52.0 对有架空地线的线路，封顶网（杆）与架空地线的垂直距离（米）0.50.51.09)封顶后的两侧应绑扎羊角外伸支杆。10)沿被跨越物长度方向的架顶，每侧增设一条φ8～11毫米钢丝绳且收紧后拉至地面固定，作为跑线的后备保护。11)在跨越架外侧的前后打好临时拉线，拉线用φ8～11毫米钢丝绳，对地夹角不大于45°。跨越架宽度小于或等于6米时一侧应设两根拉线，大于6米小于12米时，应设三根拉线，依次类推。12)跨越架搭设后应在显著位置悬挂警告牌，严禁非施工人员攀爬。在地面上1.2～1.5米以下部位围一圈安全区域网带、派专人日夜守护，防止被盗。13)跨越架的主杆、横杆应错开搭接，搭接长度不得小于0.3米。14)跨越架的主杆应垂直地面。遇松土或无法挖坑时，应绑扫地杆（即紧靠地面固定主杆的小支杆）。15)跨越架的横杆应与主杆成直角搭设。16)强风、暴雨后应对跨越架进行安全检查。发现跨越架交叉点松动后应重新绑扎，拉线应重新收紧。拉线的锚固若为角铁桩时，应视情况加深或拔出重打。17)拆除跨越架是搭设跨越架的逆程序，应由上至下逐根拆除，先拆横杆，再拆支杆，最后拆主杆，分层进行。严禁主杆、横杆整体推倒。严禁上下层同时拆架。(4)安全注意事项1）跨越现场设总负责人、技术负责人和安全负责人各1名，并根据现场实际情况安排技工和民工若干名。参加跨越不停电线路的施工人员必须熟练掌握跨越施工方法并熟悉安全措施。2）跨越不停电电力线施工过程中，必须邀请被跨越电力线的运行部门进行现场监护。 3）对参加跨越作业的所有施工人员要进行详细的技术方案交底，使施工人员明确方案实施要点，明确职责，责任到人。现场的工作由总负责人统一领导和安排。4）施工前对各种工器具进行检查，搭跨越架的钢管进行详细的检查，对有缺陷的部件进行更换再使用；5）跨越不停电线路施工应在良好天气下进行，遇雷电、雨、雪、霜、雾，相对湿度大于80%或5级以上大风时，应停止工作。如施工中遇到上述情况，则应将已展放好的网、绳加以安全保护，避免造成意外；6）临近带电体作业时，上下传递物体必须使用绝缘绳索，作业全过程应设专人监护；7）跨越架上应悬挂醒目警示语；8）跨越架的搭设必须牢固可靠，所处位置准确，并经使用单位验收合格后方可使用；若遇强风）暴雨，过后应对跨越设施进行检查，确认符合要求方可使用；9）导地线展放完毕应及时紧线并进行附件安装工作，然后才能拆除跨越架，其拆除顺序与安装时相反。10）搭拆跨越架过程中，人体、工具对带电体的距离必须满足《安规》的要求。11）跨越架拆除后，要及时通知电力线运行部门跨越施工完毕。搭设跨越架的施工临时用坑应及时回填复原，现场清理干净，施工人员再撤离跨越现场。12）架线过程中设专人监视跨越架，监视绳索和走板过跨越架上方时是否处于正常状态。2.10.4施工安全保证措施1）施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，并设专人监护。架体或架上工作人员必须配备安全带和工具袋，严禁抛扔工具和部件。 2）在跨越架组立、绝缘网布设及放线施工前，应向当地供电管理部门，交通部门申请。在跨越电力线路施工期间，应办理退出“重合闸”保护手续，并请供电运行部门来人监督。3）搭设跨越架必须由工作负责人统一指挥，立杆和支杆的底部要埋入地下，深度不应小于0.5米，埋杆时要将土夯实，必要时在坑内垫以砖石以防下沉。遇松土或无法挖坑时，必须绑设扫地杆。4）跨越架施工时，工作负责人、安全监护人要始终监护、检查发现问题及时纠正处理。5）跨越架的横杆应与立杆成直角。6）人身、架体对带电体要保持足够的安全距离，严防触电。7）搭设跨越架时严格按照安全规程的有关规定进行搭设工作，要求跨越架与被跨电力线路导线发生风偏后仍与其保持的最小安全距离符合安全距离规定。针对现场的施工情况，现场必须提前收集当地的天气预报，做好施工防范措施，尤其应注意随时监视封顶网的弧垂最低点距离被跨越物的安全距离是否符合要求，当发现有问题时，必须及时用3吨链条葫芦调整封顶网的高度。8）跨越不停电电力线时，施工人员不得在跨越架内侧攀登或作业，并严禁从封顶架上通过，必须先使用绝缘绳做导引绳顺利通过不停电线路，然后再用导引绳牵引其他导引绳，直到满足封顶网要求的数量。9）架体组立完成后，应将其各层拉线按设计要求锚固，并调至设计预紧力。10）各拉线地锚埋深必须按“地锚设计分坑图”及架体设计要求进行，并有安全人员监护。11）严禁攀登不停电线路杆塔向两侧投绳。12）封顶网的承力绳必须绑牢，且张紧后的最大驰度不大于0.5米。13）敷设绝缘网时，应事先在地面上将网上所有挂钩整理好。 14）在大绝缘网敷设好后，将所余网绑在一侧横担上，使网自身张紧，并将余绳卷好，挂在高于地面5米以上的架体上。15）绑扎跨越架时必须绑扎牢固。用符合规定的铁线绑扎。16）在被跨越电力线路上方绑扎跨越架时应用棕绳绑扎。17）跨越不停电电力线架线施工前，应向运行部门书面申请“退出重合闸”，落实后方可进行不停电跨越施工。施工期间该线路发生设备跳闸时，调度员未取得现场指挥同意前，不得强行送电。18）不停电电力线施工过程中，必须邀请被跨越电力线运行部门人员进行现场监护，施工单位也应设安全监护人。19）跨越不停电电力线施工中必须严格执行工作票制度。20）跨越档两侧相邻的塔上应设置可靠的接地装置。21）临近带电体作业时，上下传递物体必须使用绝缘绳索，作业全过程应设专人监护。22）跨越不停电线路架线施工应在良好天气下进行，遇雷电、雨、霜、雾等天气，相对湿度大于85％或5级以上大风时，应停止工作。如施工中遇到上述情况，则应将已展放好的网、绳加以保护，避免造成意外。23）跨越施工完成后，应尽快将跨越架拆除。24）金属结构跨越架组立过程中，必须保证跨越架和拉线与带电线路的安全距离，严禁大幅度晃动，并设专人看护。25）绝缘网的驰度不得大于0.5m，且距架空地线的最小净间距应符合有关规定。在雨季施工时应考虑绝缘网受潮后驰度的增加。26）跨越架顶端两侧设立的羊角撑宽度应超出新建线路两边线2m。2.10.5防感应电安全施工措施架线时导地线跨越带电线路将产生电磁感应电流，如果采取的防感应电措施不当，易发生人员触电事故，为此应采取以下防护措施，确保架线施工的安全可靠进行： （1）架线前，施工段内的铁塔必须接好接地体并确认接地良好。（2）牵引设备和张力设备及紧线设备应可靠接地，操作人员应站在干燥的绝缘垫上并不得与未站在绝缘垫上的人员接触。（3）牵引机和张力机出线端的牵引绳和导线上必须安装接地滑车。（4）跨越不停电的线路时，两侧铁塔的放线滑车应接地。（5）耐张塔挂线前应用导线将耐张绝缘子串短接，安装附件前应在耐张段两端及操作塔上挂接地线。（6）附件安装完成后，应保留部分接地线并做好记录，竣工验收后方可拆除。2.11光缆架设2.11.1准备工作2.11.1.1施工工器具的准备（1）核对图纸，检查OPGW的到货情况是否和图纸相符；（2）检查OPGW的金具及附件是否齐全，规格、数量是否满足施工要求；（3）牵引场地的选择及准备：在设计选定的接线盒所在杆塔的前、后沿线行方向设置牵、张场地。牵、张机与杆塔的距离以牵、张机导向轮的出线仰角不大于25度进行布置，当场地不符合要求时，可转向布置，牵引场转向布置时需使用牵引绳快速转向滑车，张力场转向布置时需使用放线滑车，其包络角不得大于60°。牵、张场按长20～25米，宽10～15米进行平整，并能保证运输车辆和吊车的出入。张力机一般设置在大于源引入塔3～4倍塔高的地方，后侧用2个3T地锚两点固定，尾车距张力机15m左右，张力机进行良好接地，张力机轮径1200mm有橡胶包覆。张力机对引入中心点的角度不应大于5度。 H 表77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777773-4H所安装的光缆光缆引入杆塔光缆放线盘光缆引入方向光缆施工引入端示意图牵引机一般设置在大于距引出塔3～4倍塔高的地方，无直线场地时，利用转向滑车进行转向牵引，一般用2个以上转向滑车，牵引机后侧用2个3T地锚固定，用接地线接地。3-4H光缆引入的杆塔光缆牵引方向所安装的光缆牵引机光缆施工牵引端示意图（4）牵引机、张力机、线轴架、机动绞磨及临锚的埋设（5）办理交叉跨越架的搭设及停电手续：跨越国道、铁路等交通道路等手续已向相关部门申请并已搭设跨越架。（6）施工机械工器具的检修、检验； 2.11.1.2现场开盘测试在OPGW光缆到达现场后，安装前应先对缆盘进行外观检查确认缆盘在运输过程中未受到大力冲击、挤压而损坏缆盘并危及光缆；检查光缆端头密封防潮封口有无松脱现象。确认外观上无问题后，方可拆去密封纸，锯开地线铝合金股线及铝包钢股线，用专用不锈钢管切割刀切开光纤套管后进行现场开盘测试。切割时要注意检查切割工具切刃合拢严密，确保光纤套管切割端面平整、光滑并垂直于轴线。用光纤切割刀对光纤进行端面处理后，再用OTDR（光时域反射测试仪）对光纤进行光纤传输特性中损耗特性的测量。开盘测试必须做好相关施工记录。2.11.1.3通道场地清理根据国家的相关规定和施工设计要求，在架线前应对线路通过的地区进行通道清理，主要包括对电气安全距离不够的树木、房屋以及其他障碍物的清理，保证光缆、机器、材料的运输畅通无阻。但对于经济作物应尽量不砍伐（必要时搭跨越架），以不影响导引绳展放及牵引绳、导地线升空为原则。2.11.1.4跨越架和承力绝缘绳网在施工过程中，为不使OPGW或其他被跨越的线路收到损伤，同时不影响被跨越物的正常运行，需要对这些交叉障碍物搭设跨越架。跨越架搭设注意事项：（1）应在晴朗的天气条件下架设跨越架；（2）绝缘绳的耐压水平必须符合被跨越电力线的电压要求；（3）跨越架搭设过程中，被跨越电力线的重合闸应退出，且应联系运行单位派员现场监督；（4）拆除跨越架时，不得触及带电体。凡要触及带电体，应由带电作业人员操作；（5）参加搭设跨越架的人员必须经过不停电搭设跨越架的专门安全技术交底后方准工作； （6）操作人员分工明确：架上作业人员、架下传递材料人员及安全监护人员，实行一条线操作，人跟人监护。所谓的“一条线操作”就是指登架人员与相应的材料传递人员实行单线传递和联络；所谓的“人跟人监护”就是指架上作业人员搭架子，架下由专人跟踪监护。2.11.1.5展放第一流程时，在号打反向拉线，展放第二流程时，在大号侧打拉线，展放第三流程时，在号大号侧打临时拉线。2.11.2OPGW光缆的放紧线2.11.2.1缆盘的准备缆盘到达指定施工现场，装卸时，要注意：（1）不要撞击或振动缆盘，并按缆盘侧板上箭头所示方向进行短距离、转动缆盘；（2）缆盘距张力机为3～4米（3）缆盘的转轴调整到与地面平行，并保证缆盘离地面25～30公分，轴径与缆盘轴孔相匹配，否则会导致缆盘对导体的不规则拉力；（4）调整缆盘的方向使侧板平行于OPGW敷设方向；（5）将缆盘护板取走，并彻底清除缆盘上钉子之类的尖硬的东西。2.11.2.2布线和布线位置在放线之前应先布线，OPGW在设计时已经进行了配盘，因此要将指定好的缆盘放在指定架线区间之间。2.11.2.3展放导引绳各个流程的导引绳之间采用30KN抗弯连接器连接，导引绳穿过放线滑车时，必须穿入三轮放线滑车的中轮槽内。一个流程的导引绳展放完毕并连接好后，将张力场一端与地锚连接，牵引场一端通过1条Φ11钢丝绳（约100m）用绞磨牵引，使导引绳升空。升空过程中，应派人沿线监护，防止导引绳挂住竹子、树木或其他障碍物。导引绳当天展放完毕，并于当天升空，严禁导引绳拖地过夜。 2.11.4.4展放OPGW光缆的操作方法（1）导引绳升空后，张力场的准备工作将OPGW光缆由上方进入张力机轮子，绕张力轮6圈后，从上方引出。用牵引网套连接器固定地线引出端，用30KN旋转连接器将导引绳与牵引网套连接（连接光缆时应注意核对光缆型号是否与左右地线支架对应）如下图所示：（2）导引绳升空后，牵引场的准备工作将导引绳前端从牵引机上方引入卷扬轮，绕卷扬轮6圈后由上方引至导引绳盘，在导引绳、OPGW光缆上安装接地滑车。（3）张力展放OPGW光缆的操作张、牵场准备工作完毕，各岗位工作人员应全面检查各部位情况并报告现场指挥员。指挥员确认各部位正常后，方能下达开始牵引OPGW光缆的命令。开始牵引时应慢速牵引，在光缆端头连接的退扭器和牵引网套、防扭鞭通过第一基杆塔后，如情况正常即可逐步平稳增加牵引速度至30米/分。（4）导引绳换盘的操作当导引绳的接头（即30KN抗弯连接器）牵引至接近牵引机时，应减速牵引，使接头缓慢通过牵引机的卷扬轮。当接头进入导引绳盘2-3圈后，应暂停牵引。牵引机的前方用卡线器锚固导引绳。 解开导引绳接头的抗弯连接器，卸下已缠满的导引绳盘，换上导引绳空盘。对卸下的导引绳盘应及时根据计划送至下一个放线段内的指定地点或回收到机具库。将导引绳头缠于空盘并收紧，启动牵引机受力后再次暂停，拆除卡线器，即可继续牵引。（5）OPGW光缆的锚固光缆越过最后一基杆塔后，请注意伸出的光缆余盘，应足够测试和接续用，牵引端头处保留长度是1个杆塔高度加上10米，但是N2端应保留足够至构架的长度。停止牵引，用卡线器将光缆的前后端锚固在地锚上。锚线的地面处应串联30KN手扳葫芦并收紧，保持地线或牵引绳的张力。拆除牵引绳，至此，一个流程的光缆牵引即告结束。2.11.2.5展放OPGW光缆的技术要求及注意事项（1）光缆在安装前、安装中的全部过程中应防止光缆在地面、滑轮槽、障碍物、塔材和其它任何障碍物上擦伤。（2）OPGW均是按特定的架线区段进行配盘，放线前必须验证盘号、线长、起止塔号，确切无误后方可运至相应的施工现场，绝对不能放错区段。（3）到达施工现场的OPGW应认真核对左右地线支架是否与光缆型号对应。（4）牵引系统建立后，必须由指挥员统一指挥，指挥员位置在张力场。指令不清楚时应询问清楚再操作。指令要规范,严禁不通过指挥员而擅自发出开机命令。（5）任何一次启动，都应先启动张力机，后启动牵引机。若要停机，应先停牵引机，后停张力机。展放光缆过程中，应派专人检查导引绳、光缆是否有断股、金钩，有无明显的背扣等缺陷。特别是应检查导引绳与连接器相连的端部圆环处的断丝情况。断丝超标应切断后重新插接。旋转连接器不允许进入牵引机的卷扬轮。（6）展放光缆时应注意牵引的速度和张力。放线时张力机设专人控制张力，要保持恒定的张力，控制在10kN 以下，并应小于OPGW抗拉强度的15%。特别是缆盘即将放空时,有可能出现过牵引力。放线滑轮的挂点应与光缆悬垂夹具挂点尽量接近，以避免当滑车挂点低而悬垂夹具安装位置高时，为了将光缆移装入悬垂夹具中可能出现的过牵引。（7）施工过程中应严格保证光缆的最小弯曲半径不得小于350mm，以避免光纤过度弯曲折断。线路转角在30°以上采用双滑车，线路转角在30°以下采用单滑车。（8）牵引过程中，各岗位工作人员应随时向指挥员报告情况，保持通信畅通。系统中任何岗位发现异常或危险情况，都应发出停机信号，牵引机司机接到信号后应立即停机并报告指挥员及张力机司机。（9）设专人随线观察旋转器和牵引网套通过滑车时的运行情况，如有卡线跳槽等情况，立即通知停止牵引。（10）指挥员应随时询问近地档、交叉跨越档和上扬点的情况，发现导引绳或光缆驰度过大或过小时，应通知张力机司机调整张力。若牵引机的牵引力超过调整值时，应停机检查，查明原因，排除故障后再牵引。2.11.2.6紧线和驰度调整光缆展放完后，应尽快进行紧线施工。紧线应在白天进行，天气应无雾、雨及大风，根据弧垂计算表选择观测档和当时的气温及风速，按张力放线的紧线方式紧线。（1）紧线施工的操作方法在锚线端留出足够长的光缆，长度为塔高加上10米，然后在待紧线的一侧装上耐张线夹。只有一个耐张段的光缆紧线与普通地线紧线相同；多个没有断开的耐张段连紧时，应采用由远至近的紧线方法：即紧好距紧线侧最远的一个耐张段后，在第二基耐张塔上划印，并在已紧好线侧装上耐张金具并挂好线，然后在已紧线侧放松张力，取出放线滑车，逐个直线杆塔安装悬垂金具及接地线，并在耐张塔上留足够的光缆（为横担宽度的1.2倍），再在待紧线侧装好耐张线夹并挂线，再紧下一个耐用张段，依此类推。 注意在拉紧过程中，OPGW光缆表面要以橡胶管来保护，使它不致为楔形及紧线滑轮的操作所划伤。操作时要加上适当的配重以防OPGW缠绕。并在光缆出耐张线夹口用尼龙绳捆绑到葫芦链条上，以免光缆过度弯曲。（2）光缆弧垂观测档的选择应符合规定：紧线段在5档及以下时靠近中间选择一档；紧线段在6～12档时靠近两端各选择一档；紧线段在12档以上时靠近两端及中间各选择一档；观测档宜选档距较大合悬挂点高差较小及接近代表档距的线档；弧垂观测档的数量可以根据现场条件适当增加，但不得减少。弧垂观测档的选择还应兼顾下列要求：观测档位置应分布比较均匀，相邻观测档间距不宜超过4个线档；观测档应具有代表性。如连续倾斜档的高处和低处，较高悬挂点的前后两侧，相邻紧线段的结合处，重要跨越物附近的线档应设观测档；宜选择对邻近线档检测范围较大的塔号作测站。不宜选邻近转角塔的线档作观测档。（3）紧线及画印将锚线塔的临时拉线适当收紧，使横担挂点向受力反侧偏斜30～50mm。启动绞磨，收紧OPGW的同时，通知弧垂观测人员作好观测准备。当观测档的弧垂接近设计弧垂值时应停止牵引，待OPGW稳定后进行弧垂观测，直至达到设计要求为止。当观测弧垂档的OPGW弧垂已完全符合要求后，操作塔上人员进行高空画印。画印操作方法是：对准挂线孔中心吊一垂球，使垂球投影到OPGW上，用红铅笔在投影点处画记号。画印后，在耐张塔上对已紧线侧（4）弧垂的观测与调整 等长法观测弧垂等长法即平行四边形法，在条件许可时，应优先选用等长法。等长法观测弧垂的布置图如图所示。观测弧垂时，使两弧垂板上平面的连线与架空线最低点相切，即达到设计要求。等长法观测弧垂的布置图注：i—悬垂串长度f—观测档弛度L—观测档档距从悬挂点往绑弛度板处的距离，a=i+f等长法观测弧垂布置图注：—观测档弧垂l—观测档档距—观测档架空线悬挂点高差角 角度法观测弧垂在有大档距的耐张段，可用经纬仪角度法观测，一般采用档端法观测。角度法观测弧垂示意图如图10所示，其操作步骤为：a、确定经纬仪位置，并复核与观测档架空线悬挂点间的高差；b、计算在不同温度下的弧垂观测角θ；c、调整紧线弧垂，使架空线的轴线与经纬仪的视线相切；d、架空线挂线后立即作一次检查，将观测结果填入弧垂记录表。角度法观测弧垂图注：l——观测档档距；f——观测档的观测弧垂值；h——观测档架空线悬挂点高差；a——仪镜中心至近方架空线悬挂点的垂直距离；θ——仪镜观测角； （5）弧垂的检查紧线弧垂在挂线后应随即在该观测档检查，其允许偏差应符合下列规定：a、情况下应符合下表的规定：弧垂允许偏差线路电压等级110kV220kV及以上允许偏差+5％，-2.5％±2.5％b、跨越通航河流的大跨越档其弧垂允许偏差不应大于±1％，其正偏差值不应超过1m。导线或避雷线各相同的弧垂应力求一致，当满足弧垂允许偏差标准时，各相间弧垂的相对偏差最大值不应超过下列规定：a、一般情况下应符合下表要求：相同弧垂允许不平衡最大值线路电压等级110kV220kV及以上相间弧垂允许偏差值（mm）200300b、跨越通航河流大跨越档的相间弧垂最大允许偏差值应为500mm。（6）注意事项雾天、大风、雷雨天等气象条件下，应停止观测弧垂；有两个及以上观测档时，弧垂观测人员应互通情况，相互核对；当弧垂调整发生紊乱时，应将架空线放松，等待一段时间稳定后，再重新紧线及调整弧垂；弧垂调整困难，各观测档不能统一，应检查弧垂表的观测值是否有误或者弧垂板绑扎的距离是否有误，同时应检查放线滑车是否有卡阻现象等。原因查明后再继续调整。 2.11.3附件安装根据OPGW光缆的结构特点，在线路架设使用时，应采用专用的金具及附件，一般包括：耐张线夹、悬垂线夹、防振锤、联板、紧固线夹、引下线夹、弧垂调节板、跳线夹、嵌环、U型钩环、接线盒等。(1)耐张线夹的安装OPGW经过耐张组装后可分为两种安装方式，其一是自挂点沿铁塔（或出线架构）引下，进行不则缆盘OPGW（与OPGW或进站导引光缆）间的光纤接续；其二为绕跳至另一侧耐张线夹形成两侧耐张段间同一缆盘OPGW的直通联接。前者每套耐张金具组装对应安装各一根接地线，后者前后两侧耐张金具中，仅安装各一根接地线。安装步骤都是一样的，如下：1）用牵引装置调好光缆弧垂后，在杆塔上固定好连接金具；2）将耐张金具的外绞丝穿在过度金具的心环内，使外绞丝与光缆平行，在外绞丝的颜色标记处给光缆做好标记；3）把内绞丝与光缆标记对齐后，由中间向两端有序地缠绕内层预绞丝，其缠绕方向与光缆外层方向相反，必须一次缠紧，与光缆贴合紧密，不允许拆开再缠绕；将第一组预绞丝绕到光缆上，利用着色记号，绕上其他预绞丝（或插入接地片）；确保所有预绞丝紧密地绕在一起，预绞丝的端部整齐，缠绕间隙均匀，严防用力过度造成预绞丝弯曲变形而影响螺距；4）把外绞丝装入嵌环中，将外绞丝的交叉符号与内绞丝的交叉色标对准，开始缠绕外绞丝，不论是先缠绕一部分还是两部分同时缠绕，都要保证两部分间的间隙均匀。(2)悬垂线夹的安装直线杆塔悬挂OPGW采用悬垂线夹，包括悬垂线夹、内外预绞丝和橡胶衬垫。由于悬垂线夹不必承受全部张力，其握力要求很低，只要压力均匀，曲率半径可以满足OPGW的要求就可以了。 1）在悬挂固定点的OPGW上作一个标记，将已做好中心标记的一组内绞丝对准后向两端缠绕，在所有的内绞丝都绕好后，用手绕末端到位，勿用工具。2）将橡胶夹块两部分的中心与内绞丝的中心对准，并用一个绝缘带固定。沿着橡胶夹块的曲线再将外绞丝绕上，注意绞丝间隙要均匀，不要交叉。3）把套壳的中心对准外绞丝的中心标记，并使套壳合为一体，穿好螺栓并紧固。联结悬挂钩环，穿好螺栓挂到塔上即可。(3)防振锤的安装1）线夹出口：预绞丝式悬垂线夹是指中心线，预绞丝耐张线夹是指“U”形环中心线；2）每只防振锤必须加装1组护线条，护线条由厂家配套提供，而且防振锤护线条末端金具预绞丝末端距离大于70mm；3）防振锤小锤头安装在朝向档距端部（即朝向杆塔一端），安装时还必须使用力矩扳手，其扭距值为8～10N·m。(4)引下线夹的安装引下线夹一般由底座和夹块部分组成，作用主要是从杆塔上引下或引上的OPGW紧固在杆塔上，不让其晃动，避免光缆外铠磨损。安装时需使用力矩扳手安装，其力矩值必须控制在10～20N·m。引下线夹安装说明如下：1）当光缆需开断引至接线盒时，光缆的引下线夹应装设在耐张塔的主材上。耐张塔两侧的光缆通过双槽引下线夹引至接线盒联通；2）在不需要断开光缆的耐张铁塔，光缆跳线需直接跳通，采用2只引下线夹将OPGW跳线安装在地线横担上方，注意引下线夹应安装牢固，确保OPGW不碰触地线横担；3）耐张线夹至引下线夹一段光缆引线不得拉紧，要预留一定长度；引线应畅顺美观，在施工过程中光缆的最小弯曲半径符合要求。 4）接线盒安装在离地面约7米高的位置，尽量选择在易于盘放余线的地方，如铁塔的横格面上。5）引下线夹每个1.5m安装一个，其数量由耐张塔的高度决定.(5)接地线的安装接地线主要作为OPGW接地用，为短路电流提供通路。接地线由一段铝合金线及一个铝合金并沟线夹（连接OPGW）和一个铁铜过渡材料做成的接线鼻子（杆塔）构成。与金具、铁塔的连接部应接触良好，长短适宜，便于解开测量接地线电阻。涂漆铁塔的连接处要铲除漆膜。(6)接线盒的安装接线盒安装需注意的事项：1）在最终关闭接头盒以前，清洁接头盒体的密封区域，用浇注物或自粘带置于密封边缘，在连接盒内放入干燥剂，然后盖上密封圈，改上连接盒盖，连好锁定带、填圈，用螺丝将两边均衡张紧，直到连接盒盖与连接盒之间间隙一致并紧密结合；2）进出OPGW光缆位于接头盒的一端，用双槽引下线夹将OPGW先行扣夹紧固，防止在扭动或盘固光缆时，使接头部分松动或扭伤；3）OPGW不宜作小半径盘绕预留，每隔1.5～2.0m用引下线夹固定在铁塔构件上，保证光缆对地距离尽可能高，防止人为破坏，将接头盒固定在铁塔的内侧，通过铁塔作电场屏蔽保护，光缆余线处理一般盘2圈以上，盘绕直径大于1.2m；4）引入光缆在光终端盒或配线架内与光跳线作固定连接；5）变电站侧的3端口接线盒放置在进出线构架离地面2.5米以上的位置。5.6接地工程施工方案5.6.1接地开挖及敷设5.6.1.1接地体的规格及顶面埋深不应小于设计规定。当设计无规定时，不宜小于0.6M。 5.6.1.2不能按设计图形敷设接地体时,应根据实际施工情况在施工记录上绘制接地装置敷设简图。并应标明相对位置和尺寸，原设计图形为环形仍应呈环形。报设计单位、监理单位批准后方可进入实际施工作业。5.6.1.3敷设水平接地体宜满足以下规定：1）在傾斜地形宜沿等高线敷设,无法沿等高线敷设的,如有可能被雨水冲刷者,应采取防护措施。2）接地体敷设应平直，无明显弯曲。3）水平接地体间的间距应符合设计规定，当设计无规定时，不宜小于5m。垂直接地体之间的距离不宜小于其长度的2倍。4)垂直接地体应垂直打下,并防止晃动。5)接地沟底面应平整,不应有石块或其它影响接地体与土壤紧密接触的杂物。5.6.2接地装置的连接5.6.2.1接地装置的连接应可靠,除设计规定的断开点可用镀锌螺栓连接外,其余都应用焊接,焊接应采用搭接焊,其搭接长度必须符合下列要求：1）扁钢为其宽度的2倍，并应三面施焊。2）当设计无规定时，双面焊时为圆钢直径的6倍。3）圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。连接前应清除连接部位的铁锈等附着物,焊接必须牢固无虚焊，焊好后，焊接点应先涂以防锈漆,待其干后再涂以银灰漆。 5.6.2.2接地引下线与杆塔的连接应接触良好,并应便于打开测量接地电阻,当引下线直接从架空地线引下时,引下线应紧靠杆身,并应每隔1～1.5m与杆身固定一次。接地装置在露出地面部分的引下线，必须热镀锌防腐处理，引下线沿着基础贴平敷设，不允许随意翘露，并应平整，尽量做到长短适度，整齐美观。5.6.3接地沟的回填接地沟的回填土宜选取未掺有石块及其它杂物的好土，并应夯实。土质无法满足要求的应换土处理，外取的土不得有较强有的腐蚀性。回填后的沟面应筑有防沉层，其高度宜为100～300mm，工程移交时回填处不得低于周围地面。5.6.4接地电阻的测量5.6.4.1测量接地电阻一般采用接地电阻测量仪,使用时应符合其技术要求。5.6.4.2测量接地电阻时,应将被测接地装置与避雷线或被保护的电气设备断开。5.6.4.3电流接地探针和电压接地探针应插在与线路垂直的方向。5.6.4.4接地电阻宜在回填结束后过一段时间(即接地体与土壤接触较为紧密后)再进行测量。测量时，由于土壤的干湿情况不同，应将仪表读数乘上土壤干湿系数K即为接地电阻值。季节系数按《交流电气装置的接地》的规定取用。5.6.4.5测量用线截面不应小于1.0～1.5mm2。5.6.4.6测量时应把仪表放平,调零,使指针指在红线上。电线及接地体的接触应良好。5.6.5其它注意事项5.6.5.1接地工程的验收必须在接地沟开挖完成及接地体敷设完毕之后，并在接地沟回填之前进行。由现场监理员、现场质检员一起到场验收合格后方可回填接地。5.6.5.2接地沟的开挖必须达到设计深度,不合格者应立即返工。施工质量应符合《110KkV---750kV架空送电线路施工及验收规范》的有关规定。 5.6.5.3如测量出的接地电阻不符合设计要求，应立即查明原因，如果是因为施工质量造成的，应立即返工；如果是因为设计原因造成，应及时马上向设计部门反映，根据设计部门要求进行施工。6.地下管线保护措施6.1对仍保留的地下油管线等施工前应了解其是否与拆除管线完全隔断开，以保证在用火过程中不出现意外事故。6.2在工程施工过程中密切注意周围管网的安全，遇到不明地下障碍物，立即停止施工，在查清楚后方可继续施工。6.3在既有建筑物附近施工时，不得大量抽取地下水，防止因地下水位下降使周围地基下沉，造成建筑物开裂。6.4重型施工机械不得在铁路等设施处碾压。6.5取土场离既有房屋较近时，开挖离房屋要有足够的距离。对施工附近的建筑物设置观测桩，当周围建筑物地基有下沉、位移趋势时，及时采取措施，以免造成事故。6.6地上电线、电缆线和电杆等做好警示牌标志，在工程吊装作业时由起重指挥进行指挥作业，以免发生触电事故。6.7地上设备和环保绿化等进行必要的围栏保护。6.8加强施工的现场管理和已完工程的保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工、已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。6.9凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能污染的混凝土进行遮盖。经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染的成品或半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。6.10提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，经发现不论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。 6.11在雨季施工期间要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害要随时组织检查，对可能出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主或监理单位上报，并立即组织维修。7.季节性及其他特殊施工措施7.1雨季施工措施（1）建筑专业雨季施工措施1）组织措施：快速进行基础施工，保证雨季施工不影响总工期安排。a.提前做好施工前的准备工作，雨季施工材料、机具提前购置，保证工程使用。b.提高机械化施工水平，加快基础施工的速度，从而减少基础施工的时间。混凝土浇筑采用泵车和罐车结合的方法，减少搭、拆浇筑混凝土的脚手架的时间和人为倒运混凝土泵管所耽搁的时间，加快混凝土基础浇筑的速度。c.基础施工队伍各自独立施工，并行作业。2）雨季结构施工a.钢筋工程①钢筋加工场周围应排水畅通，避免雨水浸泡钢筋，钢筋架空放置，以免粘上泥水。有锈蚀的钢筋除锈后按规范检验合格后方可使用。②对现场在雨季泥泞的特点，要求在绑扎钢筋的现场要设清理站，准备抹布、清水、刷子等清理工具，并设草袋子或铁篦子，进入钢筋存放场或钢筋绑轧现场必须清理干净鞋底，禁止穿沾泥的鞋进入钢筋存放场或钢筋绑轧现场。③钢筋或预埋件雨后焊接，必须先用火焊烤干后，方可施焊；电焊机雨前必须做好防雨措施，雨后必须测绝缘电阻。b.模板工程 模板支撑应牢固，适当夯实地基，避免地基下沉。模板刷轻机油避免模板表面生锈影响混凝土外观质量。若模板经雨水浸泡而生锈，须重新除锈并用棉布擦油后，方可浇筑混凝土。c.混凝土工程对于雨季施工的混凝土工程，首先从混凝土原材料方面入手。①混凝土浇筑时应预先掌握天气情况，避免混凝土浇筑时下雨影响混凝土质量。②雨季施工每天对砂石的含水量进行测量，每班不少于三次，必要时增加监测次数，及时调整配合比，保证混凝土的和易性。保证工程质量达到设计要求。③制定混凝土雨季施工措施，运输时车辆加装防雨设施，浇筑时搭设防雨蓬，及时用塑料布进行铺盖，保证施工的混凝土不遭雨淋。④如无法避免时要准备好塑料布、排水泵等，及时苫盖、排水，避免雨水冲刷、浸泡混凝土造成混凝土表面起砂、漏筋、孔洞等缺陷。3）成立现场防汛指挥小组及防汛抢险队。（4）临时供电雨季施工措施1）对供电专业的要求a.供电人员必须持有有效期内的电工证上岗，正确使用安全防护用品用具，并定期检查安全防护用品用具。b.要求供电班随时掌握当地的天气预报，做到随叫随到。c.随时检查各个变电站、电源箱的使用情况发现问题及时整改。d.暴雨来临之前，必须将全部电源箱、电气设备检查一遍，危险处电源应全部停掉，并将迎风处电源箱进行加固。电源箱附近有牢固可靠的建筑物时，应用铅丝等将电源箱四个支撑脚和建筑物捆扎连接，做到可靠牢固；电源箱附近没有牢固可靠建筑物时，应立即在电源箱支持脚四周深埋接地桩，并用铅丝将支持脚和接地桩做可靠连接。e.暴雨中严禁拉合电源，应急处的电源必须有负责人在场监护才能操作。 f.暴雨过后，应对所有电气设备、电源线路进行检查并及时修复加固，有严重危险的应立即排除险情。g.供电班必须严格执行日巡查制度，巡视时要求必须在两人以上。h.电工在雨中巡视时必须带齐相关劳动防护用品，正确着装绝缘靴，戴高压绝缘手套，穿雨衣和电工专用工具。i.巡视架空线路时，如发现线路故障，严格按照相关规程进行处理，巡视过程发现问题时应立即向现场负责人及相关职能部门报告，遇有威胁人身安全及用电设备安全时，应立即通知施工变电所紧急停电，施工变电站值班人员应作好停电记录，并立即通知现场负责人及相关职能部门，严禁在巡视过程中发现问题不经上报，自行处理。j.巡视现场施工用电时，发现电源箱进水等情况时，应立即通知现场负责人及相关职能部门，并将事故电源箱的上级开关断开，经批准后才能处理。巡视过程中发现事故有威胁人身安全及用电设备安全时，应立即将提供该电源箱施工电源的箱式站低压馈线端紧急断电，并作好停电记录。同时通知现场负责人，以待进行下一步处理。k.对现场所有电源箱内的漏电保护器要定期检测，不合格的严禁使用。l.对现场所有用电设备的保护接零电阻进行月度定期测试，严格按照《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）中有关要求进行测试。对不符合技术要求的接地设备，应立即组织进行相应整改，必须保证接地的可靠和有效。m.所有电源箱电源引出若有接头，必须做统包防水处理。2）对现场各施工单位人员的要求a.暴雨中非巡视电工严禁靠近电气设备电源线路。b.暴雨到来之前，所有使用电源的单位及个人必须切断电源，并远离用电设备，以免线路遭到雷击产生过电压危及人身安全。c.严禁非电工私拉乱接现象的发生，一经发现严肃处理。 d.对施工现场使用的移动、手动电动工具需遵守规范要求，应每月进行月度检验。不合格的电动工具若在现场发现使用，将没收。e.照明灯等移动式电器设备严禁带电移动，以避免触电事故的发生。f.各类电动工具、设备必须接好保护零线并由专用合格的漏电保安器控制。g.操作电气设备的工作人员个人绝缘防护用品齐全、可靠符合要求，并熟知设备性能、操作方法。（5）物资管理防雨措施1）物资部保证必要设备进入封闭式库房内保管。2）首先对院内场平进行平整，使物资保障部小院内地势中间部位略高，排水坡度1%，雨水排向物资部旁排水沟内。3）所有设备及贵重物资应进库管理，进入现场后加快库区建设，尽快形成仓储能力。4）注意天气预报，提前预报天气的变化，在雨到来前做好各种防护工作。（6）雨季安全施工措施1）对所有参加施工作业的人员进行三级安全教育，进行雨季施工常识、消防、排水器材使用方法的培训，掌握处理相关事故的知识。2）雨季施工人员应衣着灵便，谨防高空作业刮绊摔伤或坠落。凡从事高处作业人员必须经体格检查，合格后方可上岗。3）机械操作工、电工、电焊工持证上岗，熟悉并掌握触电紧急救护知识，使用机械前检查电气设备的绝缘是否良好。电焊工在潮湿的部位作业时，加垫绝缘板并设监护人。4）除对现场机电设备的接地和绝缘情况进行定期测试外，定期对避雷接地进行测试，作好测试记录。 5）现场的变压器、配电室电源箱要加防雨设施，并定期巡检，检查元件是否受潮。检查现场的施工电源箱、电焊机集装箱是否严密不漏，并对其采取防雨措施，以免受潮。6）暴雨、大风、汛期后，对临时设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固。有严重危险的应立即排除险情。机电设备及配电系统应按有关规定进行绝缘检查和接地电阻测定。7）雨后及时排除设备及施工场所周围的积水，施工前先检查施工电源、电器设备的接地、接头是否干燥、绝缘，检查合格后方可使用。8）遇有雷雨、6级或6级以上大风及其他恶劣天气时，停止吊装及露天、高处作业。9）准备好水泵等排水设备，如路基、设备堆放处等地发生积水时要及时排出，防止长时间浸泡基土。10）严禁违章使用电源，私拉电源线。风雨天注意周围是否有电源线断落，防止触电。11）交叉作业搭设安全网，做好隔离设施。12）脚手架上工作必须正确使用安全带，穿防滑鞋。13）雨后注意地面防滑，积水及时清除。7.2冬季施工措施工程进度安排过程中，尽量将土建工程施工在冬季到来前完工。（1）施工准备a.冬季施工应准备足够的塑料布、苫布、棉被、电热毯、电暖气等加热升温设备。b.根据施工情况，室内做好供暖，门窗安装好，确保室内施工温度不低于5℃。c.根据冬季施工混凝土工程的量，准备好防冻剂。d.现场应准备施工用的热水源。 e.搅拌站及运输罐车做好保护工作。（2）冬季混凝土施工采取的措施a.混凝土冬季施工选用综合蓄热法和掺抗冻剂的办法。b.混凝土的拌制：混凝土原材料将水加热采用热水搅拌，水可加热到80℃左右，投料顺序为骨料和水，待搅拌一段时间后，搅拌机内温度降低到40℃左右时，再投入水泥搅拌，混凝土的搅拌时间比平时延长30S，并不少于90S。为防止混凝土假凝，严禁让水泥与80℃以上的热水直接接触。为防止冬季砂子结冰，提前将材料进行储备，必要时可以对砂子进行加热处理。严格控制水灰比，水灰比不宜大于0.6，并加适当的早强剂，严格控制水泥用量，最少用不宜少于300kg，并严格控制混凝土出机温度不低于10℃。c.混凝土运输混凝土运输使用混凝土罐车，并做保温措施，运输选用最佳路线，并有人疏导交通，保证罐车交通顺利，减少运输过程中的热量损失。d.混凝土的浇筑混凝土浇筑前应先将基础内积雪等杂物清理干净，并将其它机械、工器具准备就绪，混凝土不得直接浇筑在冻胀性的土地上，浇筑混凝土尽量不在雪天，若必须在雪天浇筑混凝土，则必须在浇筑地点用苫布搭设防雪棚，防止雪落入模板内。混凝土入模后要加强振捣，确保混凝土内部密实。在浇筑混凝土前，必须提前预埋好测温导线，导线分层埋好，并绑扎牢固。严禁将感温触点接触在钢筋或埋件模板上，测温要及时，并记录好内外温差。混凝土入模温度不得低于5℃和高于25℃，最好控制在15℃左右。当室外温度低于-15℃或有寒流，应停止施工。e.混凝土养护混凝土养护的主要目的是保证在混凝土温度降到0℃ 之前，达到抗冻临界强度，抗冻临界强度一般为设计强度的30%。养护采用蓄热法，即利用搅拌加热和混凝土中水泥的水化热，保温养护。混凝土养护采用封塑料布保水，用苫布加棉被保温的办法，保证保温条件。控制混凝土的拆模时间，拆模时间根据现场的同条件试块确定。养护过程中做好测温工作，派专人测温，每昼夜不少于四次，对于出机及入模温度每2小时测量一次，大气温度每天不少于4次。f.混凝土试块按规定每100m3或每台班做一组同条件试块，在冬季施工中，需要增加同条件试块数量。其中一组为对照28d强度用，一组拆模用，同条件试块的试验时间由技术员根据实际需要委托试验室试验。（3）机械专业施工方案1）对消防器材进行全面检查，对消防设施作好保温防冻工作；2）检修、起重作业中一定要把劳动保护用品佩带齐全且要正确使用，高空作业前要把设备、物件上积雪、冰霜清理干净后进行作业，作业中严防天气突变，风吹失稳；3）冬季衣物较厚，检修、起重作业中严防磕碰；4）起重作业中，在起吊吊件之前应仔细检查，如遇吊件与地面发生冻结，应采取适当措施使吊件脱离与地面的冻结，不得强拉硬拽、野蛮施工，正式起吊前清理吊件上冰雪及冻结物；5）起吊迎风面积大的吊件时必须绑扎溜绳，防止风吹打转；6）检修、起重作业需多人配合施工时，应在施工前明确分工，施工中精力集中，协调作业；7）各种施工机械的减速箱要及时加注冬季防冻液，保证其正常工作；8）施工机械及汽车的水箱应采取保温措施，机械停用之后，无防冻液的水箱应将存水放尽； 9）库房的门窗孔洞要及时封闭，防止雪进入。10）汽车及汽车吊在冰雪路面上行驶时要加装防滑链；11）起重机操作人员在作业前要把轨道、机台、抱闸上的积雪、霜清理干净；12）如遇6级及6级以上大风，雪、雾等恶劣天气时禁止吊装作业；13）库房内存放的油料、油漆等要作好防冻、防火工作；油料、油漆等易燃、易爆品应单独库房存放，严禁与其它物品、工具混杂存放；（4）安装专业施工方案1）冬季施工中，所需敷设的电缆要提前12小时放入房内，以确保电缆敷设时在0℃以上。2）高空作业时，在施工中施工人员应穿防寒服、棉防滑鞋、戴手套、以免施工中手脚冻僵发生危险。3）对施工完并投入运行的管路在消缺阶段要将管路内的水排掉，以防管路受冻。7.3防火措施1)施工现场严禁使用木柴、易燃物明火取暖，焊工在现场进行作业时，应在焊前清理周围及下方的易燃物。成立现场防火、防爆领导小组，设兼职消防员。2)施工现场及生活区须配备一定数量的消防器材，并设消防栓，对消防设施要定期进行检查，确保其完好无损。3)由兼职消防员经常性的对消防工作进行检查，及时消灭火灾隐患。4)办公室、工具房、生活区宿舍严禁使用电炉子。施工现场使用明火，必须先编制安全生火措施，办理生火作业票，并须设专人监护。7.4防雷电措施7.4.1雨季前对施工电源、生活区用电源进行全面的检查测试，电气设备的接地进行调整测试，测试结果接地网电阻值不能大于4Ω。 7.4.2施工现场的电焊机集中放置，并安装在集中箱内，做好防潮保护工作。7.4.3雨后及时排除设备周围的积水，使用机械前检查电气设备的绝缘是否良好。7.4.4机械操作工、电工、电焊工持证必须上岗，熟悉并掌握触电紧急救护知识。7.4.5电焊工在潮湿的部位作业时，要加垫绝缘板并设监护人方可作业。8.工程成本管理措施在该工程中，将以降低成本，节约开支为基础，加强管理，来创造最大的经济效益。8.1实施内部项目招投标制度，严格控制单位工程造价我公司将在公司范围内以单位工程或分项工程划分，在经营管理部门的监控下，实施项目招投标制度，把工程成本与施工单位及个人的经济利益相联系，层层分解，建立切实可行的奖惩制度；鼓励职工节约成本、降低工程造价。合理安排施工机械，提高机械利用率。8.2材料控制施工中实行三控制，一是严格控制主材审批和领用，二是降低和减少辅材的消耗，三是对周转性材料及工器具加强管理，提高使用率。加强成本核算，根据产品的形状、尺寸，对主要材料定尺、定型采购。控制临时设施的投入，充分利用现有材料及设备合理使用，减少大型组合支架及平台的搭设，做到一台多用和重复利用。在材料采购和外委加工配制品过程中，进行招投标采购，及时掌握市场情况，多中比价，价中比优，规范采购行为达到降低成本。8.3施工组织 根据施工网络计划，工程管理部门组织各专业技术人员对每一个单位工程详细分析，综合考虑，制定详细的施工顺序计划。所有工程项目由项目部工程管理部门统一调度，控制工程进度。各单位工程实施开、竣工报告制度，由施工单位报项目部审核同意后实施。对施工中出现的矛盾、问题由项目部工程管理部门综合分析后加以协调解决。这样可以避免由于施工顺序不合理造成的返工等现象的发生，有利于降低工程成本。做好劳动力的调配，提高劳动生产率，避免人力资源浪费。优化施工方案，提高劳动效率，在施工中制定和选择最佳施工方案，合理安排施工工期与交叉作业。加强技术、质量管理，提高施工、技术人员业务素质，避免发生质量事故而造成返工浪费。8.4加强成品保护、严格工序交接程序合理安排施工顺序，坚决杜绝二次污染，最大限度的避免交叉施工。对于必须进行交叉施工的项目以及一些特殊的易损、易丢失的设备材料制定严格的成品或半成品保护措施。对具备工序交接条件的项目严格工序交接手续，做到谁接收、谁管理、谁负责，责任到人，奖罚分明。加强管理，教育广大职工爱护劳动成果。8.5加强设备管理大件分门别类摆放整齐，小件入库上架，统一管理，做到用什么领什么，杜绝设备丢失，同时做好设备入厂检验工作。8.6加强协调管理做好地方关系的协调，并加强征、租、赔、伐、迁等项目的管理，统一标准，严格控制。工程建设所涉及占用地；地方政策性赔偿及协调处理等工作；施工采取分队分段、交叉施工的作业方式，如果由于当地人员表功赔偿的原因而阻拦施工，应及时调整施工方向，实施跳跃式施工，并随时调整人员结构，做到经济、合理、高效。 第一章工程进度计划及工期保证措施1.工程总工期（1）二标x高速工期：中标通知书发出后55日历天2.施工网络进度计划(见附图)我单位响应业主的统一规划，进行施工进度安排，具体进度计划见附图。3.工程进度保证措施3.1进度风险预测根据招标文件及相关资料，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：(1)技术风险严格的技术管理域合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。光缆工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，土石方爆破施工如不能很好执行，会带来安全隐患；组立塔施工及架线施工中，特殊作业条件下的施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作业。材料供应几施工过程中发现质量问题而出现返工现象也会影响工期。(2)资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。(3)环境风险线路地理位置、天气情况都会给交通的运输安全造成困难，气候干燥，防火任务艰巨。沿线交叉跨越种类多，作业面广，线路杆塔施工涉及占地、青赔和外部联络等协调工作，协调不好会延误工期。(4)施工组织管理风险 在施工安排中，若不能合理安排好非关键路线工序的施工，将会影响到关键路线工序的正常施工。施工组织和管理部科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。项目管理的手段和方法不当将会影响计划进度的正常实施3.2组织措施建立工程项目部，在公司和业主方的统一领导下展开工作。项目部设工程部、质量部、安监部、计划部、综合部、财务部、物资部以及各专业公司；项目部领导班子成员将由优秀的管理人员组成，大学专科以上学历，均具有相应的资格证书。根据工程的进展，提前做好人力策划，在各阶段施工期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。焊工、起重工等特殊工种人员，需经过考核认证通过后，才能上岗作业。努力抓紧自购材料的订货工作，确保设备、材料采购按预定的计划完成，确保整个工期计划的如期实施。抓好施工合同的签订和实施管理等工作，应在合同中有明确、合理的工期要求，同时抓好施工承包合同的履行，严格按合同要求执行。3.3施工机械保证措施公司将选用大型机械长期用于本工程，其它中、小型施工机械利用公司现有设备，不足部分将随时购置，确保施工机械的数量和性能满足工程进度所需。3.4技术保证措施3.4.1本工程将选派公司优秀的工程技术人员对工程进行日常管理，专业配备齐全。3.4.2针对本工程的特点，我公司对同类型机组进行技术调研，多次派技术人员赴各地进行学习和收集资料，对其已有较深的认识，技术方案编制已有相当的把握。 3.4.3中标后我们将进入现场，协助业主进行工作，从中了解本机组的特点，组织学习，进行技术准备工作、编制技术文件，从而优化施工方案预测单项工程交叉项目，3.5人力保证措施3.5.1选派经验丰富的技术工人从事机组核心项目的施工。3.5.2近几年，有大量的大中专毕业生来到我公司，为企业又注入了新鲜血液，现在都已成为企业的主力军。本工程将有足够量的工程技术人员做后盾。3.5.5我公司还有经过多个同类工程施工锻炼的施工队伍，完全可以满足本工程施工的需要。3.6施工调度保证措施3.6.1现场设工程计划调度室，选派经验丰富的工程管理人员任调度，昼夜值班，当班期间，行使项目生产经理的权力，确保调度得力有效。3.6.2制定调度制度，每周召开一次全面工程调度会，使相关人员能够全面了解工程进展情况，确保重大问题的及时解决和落实。3.6.3服从业主和监理的管理，及时反馈信息，以促进整体工程的顺利进展。3.6.4各种跨越工作，应尽早做出计划。做到早申请、早汇报、早制定方案，使各项施工顺利进行。3.7物资供应保障1）多年的施工经验我们总结出，设备和材料的供应历来是影响工期的一个主要因素，在本工程中我们将提前做好物资策划，及时与业主沟通。 2）我们将配备足够的管理人员，应用我公司的MIS信息管理系统中物资管理模块，对设备及材料进行管理，并在项目部局域网中实现信息传递。利用KKS编码进行分类管理，使到货登录、检验、保管、领用发放等实现计算机管理。充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、交付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证工程顺利进行。3）协助业主进行设备的催交工作，及时配合设备到货验收，保证设备、材料供应时间，同时杜绝不合格产品流向工地造成返工，延误工期。 第一章物资管理公司多年来承担大中型变电站的建筑、安装工程的同时，承担着所建项目的部分设备管理，包括催交、催运、保管、代办等工作。在施工现场设备管理及材料管理方面积累了丰富的经验，建立了一套完整的，行之有效的管理制度，保证了现场设备的质量和工期的要求，减轻了甲方大量的设备管理工作。特别是我公司自1996年质量管理体系认证以来，把ISO9001:2008的管理思想渗透到工作的各个环节，物资管理已建立了完善的质量体系。1.组织机构部长1人。设备材料计划员4人（兼统计员）。采购、运输、外委加工员4人。设备保管4人，材料保管4人。组织机构见下图。 设备组起重、运输组起重组运输组材料组加工件库综合性仓库危险品库大堆库综合管理组信息管理资料及统计物资管理部焊条库钢铁库2.部门职责2.1物资管理部2.1.1在公司物资管理部和项目经理的领导下，负责本项目物资管理工作。 2.1.2严格执行公司下达的项目经营管理篇有关物资方面具体内容，负责本项目工程处的物资采购及管理工作。按照经营管理篇要求,组织各种资源的供应工作。2.1.3根据编报的备料计划，按工程项目划分表，分期分批汇编材料计划。2.1.4根据工程进度和以分项工程申报要料计划，及时准确地编制材料供应计划(包括计划更改、调整等)，并检查和监控供应的计划执行情况。2.1.5应用计算机管理手段，建立材料计划供应全过程管理台帐，按要求及时完成信息处理工作，及时准确地向主管领导提供所需的数据及资料。2.1.6及时完成日报签证并输入微机，及时、准确地向部门领导反映材料到货信息和存在问题。2.1.7负责建设单位委托交办的物资、材料采购、检验及管理工作。2.1.8督促、监督各库房做好各类物资、材料的保管工作，指导、推行“定置管理”。计算机收发、查询管理。2.2设备组2.2.1制订设备管理制度、办法，并组织实施。2.2.2根据各专业物资的特性，按要求实施分类、分级保管和保养。2.2.3应用计算机管理手段，及时、准确将入库单、领用单等单据输入计算机，做到单据一次输入，数据共享。应用计算机能随时查询仓库的收、发、存动态。2.3起重、运输组2.3.1制订设备起重、运输制度、办法，并组织实施。2.3.2组织对物资的装卸，储运作业，确保物资质量和安全生产。2.3.3负责本项的运输、外委协调和管理工作。 2.4材料组2.4.1指导、推行“定置管理”，督促各库房做好各类物资、材料的保管、领用、发放工作。2.4.2有关合格供应商的选择及相关资料的收集。2.4.3收集市场价格信息，对所需材料的价格进行询价、比价、竞价，并建立完整的信息库。2.4.4大宗材料合同洽谈及签定，并建立合同台帐，随时控制交货进度，满足现场需要，并对产品质量负责。2.4.5加强公司中心仓库和各项目的物资调度平衡，充分利用现有库存，做好代用利用工作，以加速资金周转，降低库存。2.4.6材料资金的计划、统计、控制、付款。2.4.7做好与各项目工程处相关的协调和服务工作。2.4.8贯彻执行廉洁自律的有关规定，维护企业的利益，做到不以权谋私，以物谋私，自觉抵制各种不正之风。2.5综合管理组2.5.1做好物资管理报表每月按时报送公司物资管理部，并对数据的准确性和真实性进行核对和确认。2.5.2在报表数据的基础上，进行各类统计报表的制作，并作相应分析，对供应和使用实行严格的监督。2.5.3积累各类工程的统计资料，为企业的经济分析提供正确的依据，分类装订成册，妥善保管，防止遗失和泄露秘密。2.5.4负责做好各项目废旧物资的回收交售记录和利用台帐，并检查各项目在废旧物资处理过程中执行制度、修旧利废、资金回收的情况。2.5.5负责做好本部门人员的考勤、人员调动及有关人事信息工作。 2.5.6负责本部门各类文件、合同、资料的发放和保存，并按公司三个体系的要求进行标准化管理，满足三个体系审核的要求2.5.7对项目部帐本和入库单在工程结束时收集、汇总，整理、装订、编号后归档保存。3.材料的管理本工程用料由主材、设备性材料、三类物资管理人员，根据各专业有关技术人员编制的使用材料计划（必须经有关主管审核签字），积极组织资源，核实库存、采购订货、运输、发放、核销全过程管理。工程材料计划、统计、采购、订货、运输、保管、保养、出库、发放按照公司的物资管理标准进行。此工程的物资供应工作严格按程序标准进行，我公司严格执行项目法人确立的材料设备的供应方式。工程所需主要材料、设备的采购订货坚决采取招标的办法，对于供货厂商本着先调查，再评价，最后由招标委员会确定订货的原则，必须使用正规厂家的产品，并需具备完整的材料产地、出厂日期、产品合格证及质量检验单等有效文件，杜绝使用“三无”产品，严把质量关。我公司选择的设备、材料供货厂商，均应征得项目法人认可后方可采购订货。主要材料的复检报告及使用方向，按照报审程序及时提供给项目法人。积极配合监理工程师的质量跟踪检查。3.1计划提报3.1.1专业施工队接到施工图或施工任务后5日内提报材料需用计划。3.1.2材料需用计划按照规定的格式提报，准确填写规格、型号、技术标准、需用日期、用途等。3.2采购3.2.1自购产品的采购严格执行建设单位对乙方自购产品采购的规定和要求。 3.2.2自购材料的计划人员须明确材料的供货范围，以防止材料漏订和重复订货。3.2.3乙方采购材料应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对自购材料质量负责。3.3卸车和搬运自购材料做到迅速而有序地运抵现场，装卸班负责日常购进材料的卸车、搬运。卸车前，仓库管理员对材料包装、外观进行检查，并做好记录。3.4检验和试验3.4.1材料到货后，仓库管理员依据采购单、订货合同，检查材料的规格型号、数量、外观质量及产品合格证、原材料质保书、原材料检验证明、使用说明书等是否齐全，填写检验记录。3.4.2需做试验化验的材料,按照合同规定或国家有关标准进行取样，委托检验部门试验、化验。不合格品放置隔离区，由计划人员协调做退货处理，决不用于工程。3.4.3材料的检验不限于材料到达现场后的检验,必要时组织有关专业技术人员到生产或加工地点检验或质量监督。3.4.4积极配合建设单位对所购产品的质量监督、检查，并做好建设单位要求的试验、化验。3.4.5建设单位如需到生产或加工车间、地点进行监督、检验，物资管理部负责为其在这些车间、地点进行监督、检验获得许可。3.5材料的保管3.5.1材料的保管执行国家《物资技术保管规程》，材料管理要定置、定位，分类摆放、堆放合理，标记清晰并具有可追溯性。3.5.2定期对材料进行盘点，作到帐、卡、物、资金四相符。 3.5.3保管过程中除做好防锈、防潮、防霉变等日常维护工作外，还要做好防火、防洪、防风等工作。3.5.4物资管理部负责材料的仓储保管，材料领出后由相关施工处负责保管。3.6材料的发放各专业施工处根据手续齐全的需用计划单，开具“物资领料单”，仓库管理员核对“物资领料单”与计划单无误后发放。3.7自购材料物资管理系统的应用采购的材料，全部采用最新自主开发的物资管理系统全程微机管理，系统从计划提报、审批到采购收料、发放全过程网上运作，不仅提高工作效率，规范流程，还起到准确、快速查询的作用，并可以根据需求随时提供打印各类报表。4.设备管理4.1设备的接收管理 4.1.1管理范围移交订货合同建设单位物资管理部接收设备合同、台账项目部物资管理部计划员根据设备清册复查合同漏订设备信息反馈项目部物资管理部计划员、相关专业技术负责人合同执行情况反馈项目部物资管理部计划员设备的接收项目部物资管理部保管员丢失、损坏拍照项目部物资管理部保管员、运输员、建设单位及监理设备检查、清点、码放项目部物资管理部保管员设备到货记录项目部物资管理部保管员物资管理部计划员制定设备开箱计划项目部物资管理部计划员设备开箱检验并填写验收单项目部物资管理部计划员、保管员及有关人员设备分类存放、维护保管项目部物资管理部保管员设备按专业发放项目部物资管理部保管员设备索赔项目部物资管理部保管员及运输员开箱资料移交建设单位资料室人员项目部物资管理部保管员 工程设备从接货、卸车、保管、直到发放出库全过程管理，严格按照贯标工作标准及工作程序进行，此项工作由设备管理人员负责。4.1.2管理内容4.1.2.1设备合同管理（1）项目部物资管理部设备计划员接收，由建设单位签订的设备订货合同或合同复印件，并根据施工项目的划分，分系统、分专业整理，并对合同进行统一编号。如果发现设备合同号漏编或与施工项目划分不符者，向建设单位反映。（2）接收设备合同时至少应明确以下内容：合同编号、设备名称、规格型号、数量、交货期、供货范围、供货单位、联系人、联系电话、传真、地址、邮编、运输方式、到货检验、现场服务等。（3）接收合同后，设备计划员负责建立设备订货合同台帐，并将相关信息及时录入微机，实现微机管理，同时设备计划员要随时检查掌握合同执行情况，对于执行中发现的有关问题（如到货设备的数量、规格、供应商与合同规定不符及合同未执行完等）及时向建设单位或相关部门汇报，督促有关方面尽快解决。4.1.2.2设备的接收管理（1）项目部物资管理部部长根据设备代办合同及设备订货合同编制月度到货计划。（2）计划员联系建设单位了解发货情况，根据掌握的信息，汇同保管员根据定置化布置图指定存放位置，指导运输员进行卸车前的机械和起重工具的准备，选择运输路线通道，准备垫木、工具等。（3）设备到达后，如站台提货由计划员、运输员对设备进行检查，如现场交货由保管员、运输员进行检查，检查内容为运输过程中各项防护措施是否完好，如发现设备有受潮、丢失、损坏等现象，应禁止卸车，立即通知监理、建设单位做好记录并拍照取证，在设备运输记录上签证后，方可卸车。 （4）对于站台提货，运输员应本着急用先运的原则办理提运事宜，并且做好设备运输记录、登记、整车运输记录、零担运输记录，各种付款记录，并将铁路运输票据编号登记保存。（5）卸车前，保管员确定设备的卸车位置及设备码放要求，监督运输员按储运标识组织卸车，保护设备标识不受损坏。对于收货凭证上未加盖经营单位公章的，保管员应在收货凭证上注明，上报计划员，同时标识为“待验”。（6）对于普通设备，运输员按安全操作规程指挥装卸车，确保人身和设备的安全。对于重要或大件设备，由专业公司编制重大设备作业指导书，经批准后，按照指导书由专业公司进行装卸。（7）设备卸车后，保管员应及时将到货设备堆码苫垫，当日录入设备到货记录，登记包装物（建设单位要求回收的包装物）台帐，督促设备计划员在合理期限内尽早安排开箱验收事宜，设备在未签收前，任何人不得开箱和拆卸包装。（8）快件、邮包等提货后运输员直接送交保管员验收办理签收手续。（9）若所到设备未能明确相应保管人员，运输员直接找设备计划员询问，由设备计划员指派保管员签收或代办签收。（10）设备计划员汇总设备到货情况，发布设备到货信息报项目部和建设单位。4.1.2.3.设备的放置原则（1）设备的存放宜按施工标段、类别，施工的先后顺序分类放置，并注意各个设备的零件不得混杂，以便清点管理，必要时可组成大件或解体成小件保管。严禁大小金属设备套放（有特殊规定的除外）（2）保管大型设备、构件、管件时，其各支撑点间的距离应保证设备受力均匀、不变形。（3）设备叠起放置时，必须保证放在下面的机件不发生变形，且堆放稳固可靠，金属构件的堆放高度，一般不应超过两米。 （4）不同性质的设备应选择不同的保管场所，保证不变形、不变质、不受损并分系统、分专业按设备定置平面图码放，重要设备与易损件，仪器、仪表要入封闭库保管，包装外表标志一律向外，有干电池的仪表要取出电池保管，仪表在搬运、码垛时严禁翻滚、摔掷、侧卧、倒置。（5）对精密有防尘要求的设备，在风沙较大地区宜加塑料防护罩保管。（6）对于到达现场防腐真空包装且厂家出厂前派人检查清点合格的精密设备，仓储期间不宜破坏其真空包装。（7）不锈钢设备与碳钢、低合金钢设备宜隔离放置。（8）需封闭或半封闭保存且无法进入库内的大型设备宜在设备到货后，及时按保管要求，搭临时库房，确保设备的仓储等级。有特殊要求的设备，严格按供货设备保管要求进行保管。（9）对到货的油漆、化学药品等危险品，应及时存入危险品库中。（10）设备放置后应经常检查设备有无锈蚀、霉变、变形、倾斜或受力不均，堆放是否稳固，有无积水、积灰，下部支座有无沉陷，腐烂或离地过近等，如发现问题及时处理。4.1.2.4.设备检查与入库管理（1）设备计划员负责在设备开箱验收前一周填写开箱申请单，报建设单位批准后，邀请建设单位及监理，并通过建设单位通知供货商派代表，会同设备保管员、施工单位技术人员共同进行设备的开箱检验。（2）如果供货单位因故不能参加，要有建设单位或供货单位的书面通知，并承认验收结果，否则不能开箱。（3）设备验收前，首先要明确设备的归属问题（即是什么设备，属于什么系统，设备合同号），凡未明确者应暂缓验收。（4）开箱验收依据设备装箱单、发货清单或设备合同附件逐项核对清点，检查时不论设备大小，均要全部检验。检验包括：设备名称、规格、批号、图号、部件号、数量（含配套设备和附件）外观质量（弯曲、破裂、麻坑、划痕、砂眼、焊接质量）装箱资料（合格证和技术资料）等，如设备有缺件，损坏问题应单独标识和存放并做好记录。 （5）检验时，如果发现箱内部件、裸扎件没有出厂标识或出厂标识模糊，损坏，应请厂家人员指明其规格及部件号，并在装箱单上注明，同时给检验的设备部件重新标识。（6）进口设备、国产重要设备拆箱时，应将拆箱前设备包装外观情况，拆箱后设备外观情况，分别录像拍照作为资料保存。（7）清点完毕，保管员当日填写设备开箱验收单，详细记录被检设备的缺陷情况，各方代表签字，对于随设备带来的开箱资料，还要填写设备开箱资料移交清单，开箱资料立即移交建设单位，双方办理签证。（8）到货的设备、专用工具、备品备件、一次性填充物在开箱检验后，应分别单独填写设备开箱验收单。（9）在缺件补供，损件修复之后，要求及时进行二次验收工作，填写二次开箱验收单，并注明一次验收单号，同时在一次验收收单上补添二次验收单号，并在设备缺损件统计表中注明补供数量、修复结果与二次验收单号形成闭环。（10）在施工过程中发现的缺陷，由安装单位填写顾客提供产品丢失（损坏、不适用）报告单，相关领导签字后，交设备计划员联系建设单位解决。（11）检验后，将设备按专业，保管要求分类入库，对于不需上货架保管的设备，恢复其原包装箱，做好封箱标记及标识，但箱内的填料如刨花、纸屑、木屑等应予清除，消除火灾隐患。4.2设备维护保管4.2.1设备入库保管、保养应执行部颁电力基本建设火电设备维护保管规程以及与建设单位签订的设备代办协议的有关内容。对一些有特殊保管要求的设备或材料，还要按厂家说明书进行保管、保养，重要设备的保养措施，报技术部门批准后执行。4.2.2不同的设备应根据其不同的保管、保养要求分别进入相应的保管场所。4.2.3设备码放，严格执行公司设备放置的原则。 4.2.4各种容器、管道及管件在存放期间，必须保持其内部无积水、无潮气，浮锈及杂物等，以免冻坏、锈蚀，并保持孔口封堵严密以隔绝空气。4.2.5充氮设备，当压力低于或接近0.1MPa时应组织充氮气。充油设备发现油低于或接近最低油位时，应组织充油，转动机械应定期盘转，以上工作由物资管理部委托安装单位实施，并请建设单位、监理参加。4.2.6有保管时间要求的设备，保管员在保管失效期到达前一个月报告设备计划员，由物资管理部部长通知建设单位及时处理。4.2.7保管员每天对在库设备进行维护检查，发现问题及时解决。检查内容：查苫垫、查包装、查锈蚀变质、查变形、查孔口、查配套、查隐蔽部位、查积水。同时注意防水、防潮、防尘、防暴晒、防锈、防变形、防变质、防火、防盗。4.3设备发放管理4.3.1设备计划员每月20号向各施工单位索取下月施工计划，领用单位提前一周以书面形式报出领用设备计划，提供设备的名称、图号、箱扎号及准备领用时间，设备计划员核实到货，检验情况后，在一天时间内，在领用计划中答复领用单位，确定具体领用时间。4.3.2设备发放时由领用人员、保管员对所领设备进行必要的清点检验，尤其要注意电瓷产品外观检查，看有无掉瓷及裂纹，双方确认无误后方可办理领用手续。设备领用单位由保管员填写，保管员及领用人必须同时签字，在填写领用单时要尽量写到最基本部件，严禁“一套、一箱、一捆”等含糊词语出现在设备领用单中，避免设备出库后扯皮现象的发生。4.3.3同一包装箱内装有多个专业的设备时，应按专业分类，分别存放，同时在设备标识时分别注明包装箱号，严禁某一领用单位将同箱不同专业的设备一次全部领出。4.3.4一次填充物、专用工具、备品备件发放见相关管理。 4.3.5设备的稽核要遵循建设单位关于设备稽核方面的要求，建设单位负责提供设备的价格清单及入帐单、出帐单的格式，每月月末建设单位财务人员通知设备计划员入帐、出帐的数量，由保管员办理设入帐、出帐的具体事宜。4.3.6设备计划负责组织保管员每月对库存设备进行盘点，盘点按专业进行，内容为清点数量，检查标识核对库存，观察设备外观，完善保管措施。4.4专用工具、备品备件及设备挪用的管理办法流程图：提供专用工具、备品备件清单建设单位物资管理部门专用工具、备品备件维护、保管项目部物资管理部保管员审批专用工具、备品备件领用及设备挪用制度物资管理部部长执行专用工具、备品备件领用及设备挪用制度项目部物资管理部计划员专用工具、备品备件领用及设备挪用申请各专业部门专用工具、备品备件领用及设备挪用审批 建设单位相关部门、项目部总工专用工具退库专用工具、备品备件及挪用设备的领用各专业部门项目部物资管理部保管员专用工具、备品备件补供建设单位有关部门 管理要求4.4.1随设备供货的专用工具、备品备件的管理要设专人、专用仓库或专用区域管理，要与普通设备严格区分。无论是到货记录还是入库记录均要在设备性质栏内注明“专用工具”或“备品备件”，以免混淆。4.4.2保管员要经常检查专用工具、备品备件的保管、保养情况，做好日常的维护工作。4.4.3专用工具、备品备件、挪用设备的领用要严格控制，必须经使用单位行政领导及项目部总工审批，根据《设备代办协议》的有关规定，按建设单位的具体要求分别经技术部门、建设单位物资管理部门、建设单位总工等审批后方可领用。4.4.4专用工具使用完毕，必须退回项目部物资管理部，由项目部物资管理部进行保管保养。退回时，项目部物资管理部与使用单位共同清点验收，验收结果双方签字认可。若退回时发现有丢失、损坏等情况，使用单位负责赔偿，费用以建设单位转帐为准。4.4.5由于使用备品备件或挪用其它机组设备而发生的一切费用由责任单位负责，费用的收取以建设单位转帐为准。4.4.6保管员要妥善保管专用工具、备品备件及设备挪用的审批单，以便查阅。4.4.7专用工具、备品备件及挪用设备的领用视同设备，要及时办理领用手续。4.5设备一次填充物的管理办法 流程图：填报需用计划使用单位审批需用计划项目部、建设单位有关部门一次填充物购置建设单位物资管理部门一次填充物验收、保管项目部物资管理部计划员、保管员一次填充物领用经建设单位审批使用单位一次填充物发放项目部物资管理部保管员一次填充物资料整理项目部物资管理部计划员出具委托书项目部物资管理部采购 管理要求4.5.1设备中的填充物品，不论是否随设备供应，都是设备的一部分。例如变压器油，油断路器用的变压器油，蓄电池组用的硫酸等。4.5.2一次填充物视同设备,列入设备费内，由建设单位负担，若建设单位委托我公司采购，必须出具委托书，并且签证要齐全。4.5.3使用单位负责一次填充物需用计划的填报并办理审批手续,每一种填充物的品名、型号、数量、价格、使用部位等必须经过项目部及建设单位的技术、计划、物资等部门签字认可。4.5.4使用单位将审批完的需用计划交项目部物资管理部计划员,计划员审核签证无误后方可采购,购置费用要及时与建设单位结算。4.5.5进货验收:一次填充物要有出厂报告,需要化验的,费用由建设单位承担，由计划员找建设单位签证并及时组织送检。取样时需有建设单位、监理、有关技术人员共同见证。4.5.6一次填充物要单独存放、单独管理，发放时要经建设单位有关人员签字。4.6设备移交管理工作流程 流程图：工程剩余物资、专用工具清理退库各专业剩余设备、专用工具登记造册物资管理部保管员移交建设单位物资管理部物资管理部保管员设备合同约定专用工具、备品备件造册物资管理部保管员管理要求4.6.1.项目部物资管理部要加强对退回的专用工具及备品备件的维护、保管工作。4.6.2工程竣工后，保管员要对备品备件、专用工具进行分类整理，清点造册，并按建设单位提供的清单核对，发现问题及时找计划员解决。4.6.3保管员按照设备备件移交清单、设备专用工具移交清单所要求的格式逐项登记。4.6.4将有关的审批手续复印件按清单的顺序整理装订成册,一同移交建设单位。 4.6.5移交工作由计划员组织,移交建设单位时，要履行签证手续。5.仓库管理5.1入库验收5.1.1仓库收货的依据是材料采购计划和供货单位的送货单。5.1.2我公司在材料到货前24小时通知监理工程师清点。5.1.3物资到达仓库，保管员依据材料采购计划、供货单位的送货单验收货物的型号规格、包装物、外观质量、数量，按实际验收结果签收送货回单，并在受货登记薄上客观公正的登记到货记录。5.1.4对随货带来的相关材料(产品)质量证明文件，进行认真审核，妥善保管。当发现到货材料与材料采购计划、送货单有误或无材料(产品)质量证明文件时，保管员在《送货单》回联上注明，并把材料放入“待验区”。5.1.5材料的质量证明文件均由经过授权的人员审核。审核合格的质量证明文件均加盖审核章以表明经审核有效。质量证明文件审核的内容包括(但不限于)供方的确认程度、型号规格、材质、批号、时效、化学成分、机械性能、数量与实物的符合性。5.1.6对进库验收合格的材料均作出明显的标识，标识内容为：名称、型号规格、材质、材料编码等内容。对尚未验收或验收发现不合格的材料，及时注明“待验”或“不合格品”标识，并放入待验区域或不合格品区域。5.1.7保温材料等性能的鉴定，由物供部门委托对口专业代办。化工产品、油类、剧毒、易爆等特殊危险品的验收应邀请保卫部门参加，参与验收的人员应在验收单上签字确认。易燃、易爆及危险化学品必须专库存放，并严格执行《危险化学品安全管理规定》。5.1.8对安全、起重、电动工器具在验收时应会同有关使用或技术部门共同验收，检查生产许可证、安检报告、合格证等合格与否，并做好登记手续。 5.1.9金属材料、焊接材料、非标加工制品等在使用前按公司金属材料监督的程序规定进行属性验证，由仓库保管员委托金试部门作试验并保存其报告，以便日后追溯。焊条库照片现场材料码放标准 5.2.维护保管5.2.1所有材料的保管都应有明确的责任人，危险品仓库保管员经培训并持证上岗。5.2.2各种材料按其不同的属性，分别存放在各类仓库。各类仓库还应按材料的类别、材质按定置管理的规定分区、分类排放整齐。凡入仓库物资都应有明显的标牌或料签。5.2.3叠放物资要堆垛合理，上轻下重，包装完好，整齐划一。5.2.4对有防水要求的材料，全部进库房保管或加盖油布、垫高，杜绝雨水侵入。5.2.5管件端口向上可能进入雨水，要堵包严密，易积水的设备等要及时清除雨水，防止设备锈蚀和冻坏。5.2.6对有温度、湿度保管要求的材料，均存放在有恒温、去湿设备的仓库，并有专人负责自动记录仪的跟踪记录。5.2.7化工产品及危险品应存放在专设的库房，并按《物资技术保管规程》的规定进行正确的保管维护，并与一般物资隔离储存、专人保管、定期检查。 5.2.8仓库保管员对到货设备、材料上的各种标识应保持完整。已损坏的标识应及时修复，小部件应有注明编号的标签，设备放置的现状应及时准确地标记在“设备放置平面图上”，防止错发乱发。所有入库物资、帐外物资都应建立物资明细台帐，并在明细台帐上及时做好记录。还应及时用《设备、材料库存卡》标识，保证帐、物、卡、证等相符。密封库上货架产品可分库、架、层、位四个号。5.2.9对于易变质的设备材料应每月定期至少不小于一次检查及日常的维护，检查结果应填写《设备、材料保管质量检查记录表》。有储存期限的的物资应坚持“先到先发”原则。5.2.10金属材料的保管5.2.10.1材料进库后，根据材料的受力情况在材料下部加垫垫木。钢管清理管内残留物后在两端加盖封头。材料堆放排列整齐，货架上的材料实行“五五”堆放。5.2.10.2不锈钢材料(包括管件、半成品等)，在机械装卸车时，均须采用专用尼龙绳绑扎。对存放在货架上的不锈钢材料，均在下部加垫垫木，避免与其他金属材料直接接触。5.2.10.3批号、炉号不同的钢材质保书必须与实物对号，并建立档案。5.2.10.4三级螺纹钢进库后，应按规格从小到大堆放在原材料库区内。5.2.10.5对于未被领用的直径在57mm以下(包括57mm)的钢材，必须放进相关仓库保管，其保管方式和其它规格钢材一样。5.2.11焊接材料的保管焊接材料是指手工焊条和惰性气体保护电弧焊丝。由于焊接材料在工程安装中的重要性而备受关注，因此，对于焊接材料要求特别严格管理。5.2.11.1对接收的焊接材料应核对其焊接材料的型号、规格、数量，在包装上应注明接收日期，并记录焊条批号。5.2.11.2对不锈钢、合金钢和碳钢焊条不同的牌号应分别储存堆放。5.2.11.3对氩弧焊丝应做特定的标识。 5.2.11.4焊接材料仓库装置加热板、去湿机、自动控制记录仪，保持室内相对的温湿度。5.2.12验收合格的材料，及时办理入库手续，登录材料现品卡。5.2.13对验收不合格的材料，填写不符合项报告，并采取隔离措施。不符合项报告由填写单位资料室交有关单位(部门)处理。5.2.14各类材料的质量证明文件、复试报告等资料，按文件管理要求由专人保管存档。5.2.15每季度进行一次库存物资大盘点，做到帐、卡、物相符。5.2.16材料到货状况及时输入计算机，便于查询。5.3.物料的标识5.3.1标识的规定凡入仓库物资都应有明显的标牌或料签。5.3.1.1合金钢、不锈钢原材料的标识，按“合金钢材料及其光谱分析标识对照表”规定。5.3.1.2型钢、板材、管材的标识，使用统一的标牌(其标牌采用铁皮加工后涂白色油漆)上填写“名称、规格、材质、质保书编号”之内容，并放在实物前面，对于直径≥20mm的合金钢管及不锈钢管，每根标明材质。5.3.1.3三级螺纹钢的标识，应注明该批钢筋的炉号、批号。5.3.1.4其余金属材料的标识可按上述办法进行标识，或在实物上挂标签。5.3.1.5焊条、焊丝的标识应挂牌表示，在实物前的标牌上应注明“名称、规格、质保书编号”之内容。5.3.1.6危险品仓库的物料必须挂牌，表明物料名称、数量等。5.3.1.7领用办理《紧急放行单》的原材料，要标有明显标识，便于跟踪。5.3.1.8不合格品应存放于专门区域，进行隔离，并挂牌标识。 5.3.1.9对有毒有害废弃物、废旧钢材，应存放于专门区域，并挂牌标识。5.3.2标识的移植金属材料发放时，应把标有标识部分发给领用工地。仓库保管员应及时按规定做好余下部分的色标移植工作。5.4.材料的发放5.4.1各工地对材料的领用要设专人负责(外包队伍由外包管理员负责)，专职材料员名单(附背书)在工程正式开工前报物资管理部。5.4.2施工班组需领用材料，均凭批准有效的施工任务单限额领料。材料领用单上明确填写材料名称、型号、规格、材质、数量、工程项目、图册号等内容，到相关仓库领料。5.4.3需检修的阀门，由物资管理部门统一从甲供物资保管人处领用，送阀门检修仓库检修。检修合格的阀门各班组凭批准有效的施工任务单领用。5.4.4未经验收合格和不合格品的材料，严禁出库。5.4.5对无质量证明书的原材料严格控制发放，只有当工程急需，办理紧急放行手续，申请经批准后方可放行。《紧急放行单》均由经过授权的人员批准。5.4.6领用办理《紧急放行单》的原材料，要标有明显标识，便于跟踪。仓库人员负责加紧督促《紧急放行单》的封闭处理。5.4.7对工程专用物资，应掌握专料专用原则，未经批准，不得挪用。5.4.8根据物资性质，一般应采取先进先发、后进后发的原则，避免长期存放变质。5.4.9材料领用后，保管员应及时将材料领用单内容登录在材料现品卡上。5.4.10保管员每天都要到施工现场巡查，对已领用材料保管情况进行检查，发现问题及时处理。 5.4.11现场退回材料，经仓库验收合格后，开具红字《材料领用单》，办理退料手续，并交相关仓库妥善保管。5.4.12材料领用后，保管员将实际领用情况及时输入计算机。5.5材料的代用代用材料只有征得总工确认后，经建设单位、监理、设计单位办理签字手续，物供部门凭签字手续发放，同时妥善保存，以便日后追溯。5.6.物资管理的安、健、环工作5.6.1库房文明管理5.6.1.1库场管理文明、整洁，库区设置平面图，库场划区，料位、料架排列整齐，编号完整，并设置标志牌。5.6.1.2物资存放库场料位有记录，库位变动及时调整记录。5.6.1.3库区场地结实平整，不积水，道路上下水道畅通，电源照明、防雷接地布置合理，环境整洁。5.6.1.4库区窗明架净，保管物资做到定位，整齐堆放有序，符合物资保管规定。5.6.2安全、保卫、消防5.6.2.1库区安全、防火：物资保管部门会同安全、保卫部门制定具体办法，严格执行。5.6.2.2仓库配备足够的消防器材，设立专(兼)职消防人员。设立醒目的严禁烟火标志牌，严格执行防火制度，对油库、氧乙炔及其它危险品库及木材库等易发火灾部位要重点防护。5.6.2.3定期检查防雷、接地、电源、上下水道(消防水源)，并做好检查记录，专人负责，发现问题立即纠正。5.6.2.4建立门卫制，制订人员、物资进出库区管理办法，仓库堆场门钥匙专人管理。 5.6.2.5存放库场及施工现场的物资有针对性地制订有效的防范措施，明确人员、责任，加强保管，不出差错。5.6.2.6危险品采购、提运、保管人员要持有上岗合格证，并严格执行有关规定。5.6.2.7库场区的动火及重要设备的装卸、搬运均有安全技术措施和审批手续。作业符合作业要领和安全规定要求。5.6.2.8库场管理及工作人员上岗前学习消防、安全保卫等制度，经培训合格后方能上岗，确保库场安全不发生一切事故。 第一章质量管理1.质量方针和质量目标1.1质量方针“科学管理、精心施工，以顾客为关注焦点，以改进为质量基石，向顾客提供满足合同及法律法规要求的工程产品和最优质的服务。”1.2质量目标1.2.1质量总目标确保达标投产，达到x电力（集团）有限责任公司优质工程。1.2.2专项目标要求35千伏及以下项目：工程质量总评为优良，分项工程：变电：合格率100%、线路：优良率100％、单位工程优良率100％，观感得分率（土建）≥90％。110（66）千伏项目：工程质量总评为优良，分项工程：变电：合格率100%、线路：优良率100％、单位工程优良率100％，观感得分率（土建）≥90％；创建标准工艺应用示范工地，达到规模要求的项目创建公司输变电工程流动红旗。220千伏及以上项目：工程质量总评为优良，分项工程：变电：合格率100%、线路：优良率100％、单位工程优良率100％，观感得分率（土建）≥95％；创建标准工艺应用示范工地，达到规模要求的项目创建公司输变电工程流动红旗，1.2.3本工程目标1.2.3.1本工程总体目标：本工程创建x电力（集团）有限责任公司优质工程奖。1.2.3.2工程质量目标：确保工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。零质量事故，零缺陷移交，一次投运成功。确保达标投产。创建x 电力（集团）有限责任公司优质工程奖。建筑工程：分项工程合格率为100%单位工程优良率为95%观感得分率≥90%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%单位工程优良率为95%。1.2.4“标准工艺”应用目标质量工艺满足国家电网公司输变电工程标准工艺要求,“标准工艺”应用率≥85%，并提出具体的工艺应用数量。工程确保达到《输变电工程达标投产验收规程》（DL5279-2012）标准要求，确保“x电力公司输变电工程标准工艺工程”管理目标。2.施工质量组织机构及岗位职责在本工程本标段安装工程中，我们将严格按照ISO9001:2008标准和建设单位的要求，建立健全质量体系，并保持高水平的体系运行，使质量体系确实起到创优工程的保证作用，并及时调整、修正其运行状态，使其更加进步和完善。2.1质量保证体系组织机构 质量保证体系组织机构图项目经理：何宏茂安全部质量部工程部物资部综合部计划部建筑专业焊接专业电气专业机械专业调试公司生产副经理经营副经理总工程师财务部2.2质量职责2.2.1项目经理 项目经理为公司派驻本工程的管理者代表，不论其在其他方面的职责如何，其质量职责是：2.2.1.1确保质量体系的保持和实施。2.2.1.2向最高管理者报告质量体系运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。2.2.2组织机构为保证本工程本标段工程质量、建立健全以项目经理为首的质量管理网络，以用人精干、专职与兼职相结合的方式，形成高效能运作的质量管理体系。质量管理组织机构及人员设置说明：2.2.2.1项目经理、总工程师负责对质量工作的策划和领导。2.2.2.2质量部负责工程质量检查验收和质量管理工作，同时负责对监理工程师及项目法人代表报告工程质量情况，具备验收条件时协助检查验收。2.2.2.2各专业设专职质检员1人。专业设质量领导小组，工地主任、专责工程师、质保工程师、专职质检员为成员，负责工地一级的工程质量检查验收。2.2.2.4各班组兼职质检员1人，会同班长和技术员完成本班组施工项目的自检工作。2.2.2.5物资管理部质保工程师，协调完成设备和材料的质量控制及检验。2.2.3各级人员质量职责2.2.3.1项目经理的质量职责（1）对项目工程质量负总责、领导制定项目工程质量保证体系，配备合理的人、财、物。（2）对项目工程的质量计划行使审核批准权，并组织实施。（3）组织对重大质量问题的处理。（4）领导工程创优活动，确定质量奖惩事宜。 （5）组织现场质量体系内部审核和参加管理评审。2.2.3.2生产副经理的质量职责（1）在项目经理的领导下，负责生产经营系统的质量活动，对质量工作负主要责任。（2）贯彻质量方针，组织质量体系运行，完成质量目标。（3）参与工程质量的检查验收，参与重大质量事故的追查处理。（4）参与主持制定质量问题和不合格品的处理方案。（5）有权提出质量奖惩意见。（6）参与组织现场质量体系内部审核。2.2.3.3经营副经理的质量职责（1）在项目经理的领导下，负责所分管的经营系统的质量活动，对分管系统的与质量有关的工作负责。（2）在分管系统组织实施质量体系运行，完成质量目标。负责物资采购计划的审批，主持对分承包方的评价和确定合格分承包方。（3）参与组织设备检验和原材料进货检验。对原材料进货质量承担领导责任。（4）有权对不符合设计标准的设备和不合格品提出处理意见。（5）有权提出质量奖惩。2.2.3.4项目总工程师的质量职责（1）负责组织项目工程质量计划的编写、审核，经项目经理批准后实施。（2）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理和质量管理负责，负责主持专业施工组织设计的编制，审核批准重大工序的作业指导书和施工技术方案。 （3）负责对工序控制点的质量检查、监督、主持三级验收项目的验收和评定。（4）对监理工程师要求的有关质量活动负责组织实施。（5）协助项目经理开展质量体系运行，参与组织质量体系内部审核。（6）负责质量事故和不合格品的处理，及时提交处理方案或措施。（7）负责组织工程达标创优和消除质量通病。（8）参与确定质量奖惩事宜。2.2.3.5质量部长质量职责（1）负责组织贯彻工程的质量方针和质量目标，指导实施质量体系运行。（2）领导质检员严格按照标准进行质量监督检查、验收、确保全过程的质量控制。（3）对监理工程师及时按规定进行质量报告，协助监理工程师完成工程检查验收。（4）负责质量管理的考核、奖惩、质量事故立案调查，提出证据和处理意见。（5）负责组织工程竣工资料的整理和移交。（6）负责组织试运行和半年试生产期间缺陷处理后的质量检验。（7）协助公司完成质量回访工作。2.2.3.6工程管理部长质量职责（1）负责项目工程施工技术管理和施工组织设计的编制出版，并组织实施。（2）负责工程重大施工方案和作业指导书的编写审核。（3）负责工程消除缺陷技术措施的审定和实施。（4）参与质量体系运行，并负有一定的监督指导职能，参与质量体系内部审核。 （5）参与工程质量检查验收，并及时向设计代表、监理工程师或项目法人代表勾通技术情况，解决存在的问题。（6）完成工程各个阶段资料整理，竣工后及时移交。（7）协助完成质量回访，并负责组织消除质量缺陷，满足用户要求。2.2.3.7物资管理部长质量职责（1）在分管副经理领导下，负责项目工程的物资管理工作。（2）负责组织编制工程所需的物资采购计划，规定所需物资的采购质量标准。（3）组织对分承包方的评价，选择合格分承包方。（4）负责完成物资的标识、储存，保留质量记录。（5）负责完成物资的进货检验，包括顾客提供物资的检验。2.2.3.8质保工程师质量职责（1）在质量部长领导下，负责本部和工地的质量体系运行管理工作。（2）负责质量体系文件、施工技术文件、质量记录的整理。（3）负责质量体系运行的监督和管理。（4）负责本工地，部室不合格项纠正、跟踪验证。（5）每周向质量部汇报本工地和部室的质量体系情况。（6）按照质量部内审计划，做好质量体系审核工作。（7）负责本工地和部室质量体系运行工作的总结。2.2.3.9工地主任质量职责（1）贯彻质量方针、质量目标和质量计划。（2）按质量体系程序文件组织开展质量管理活动。（3）采取有效措施，保证质量体系在本工地有效运行。 （4）对本工地施工质量负责，负责对质量问题及不合格项的纠正处理。（5）做好本工地施工项目质量检查验收工作和关键工序的控制。2.2.3.10试验室主任质量职责（1）按照公司质量方针和质量目标，组织编制本工程原材料检验计划、施工质量检验计划，并组织实施。（2）组织制定有关质量检验和质量管理的制度，并组织贯彻执行。（3）健全土建质量检验手段，协调各部门的检验工作，落实质量目标责任制，定期向有关部门汇报质量动态。（4）会同质量部、各专业工地建立金属、土建质量管理网络，做好工序检查和跟踪检验，对工地实施有效控制。2.2.3.11工地专责工程师质量职责（1）全面负责专业工地的技术管理和质量管理工作。（2）负责本工地作业指导书的编制和实施。（3）主持本工地的施工项目检查验收工作，督促主管技术人员，做好验收记录和检验记录。（4）参加和组织对关键项目，特殊工序的质量检查和验收。（5）组织开展技术攻关，消灭质量通病，开展工程创优，参与对质量事故和不合格项的调查，并及时提出处理方案。（6）支持质保工程师的工作，及时督促技术员、班长完成质量体系运行所规定的质量记录。2.2.3.12试验室专责工程师岗位职责（1）在室主任领导下，负责电力施工中检验试验方面的技术工作。（2）根据国家政策、法令、法规协助室主任制定落实本项目金属和土建检验试验方面的规章制度。 （3）负责编写检验试验的组织设计，负责编制重点试验项目的作业指导书。（4）负责汇总旬、周、月度的检验试验情况，并指导检验试验人员提高技术素质，增强业务水平。（5）对检验试验中发现的不合格项目，及时上报主任和有关部门。（6）负责安排检验试验人员的培训、学习，加强各检验员的质量素质，带领技术员搞好施工中各种类型难题的攻关工作。（7）负责技术交底工作，监督、检查检验员的检验工序，确保操作步骤的正确及试验结果的准确性。2.2.3.13施工班组长质量职责（1）向工地主任汇报班组施工质量情况。（2）认真学习执行质量方针、质量目标和质量计划。（3）负责检查、监督班组的施工质量，按照验评规定及时验收，并做好完整的自检记录，交质保工程师审核、存档。（4）参加质量事故、缺陷、不合格项的处理和报告。（5）对质量违章的责任者提出处罚意见，对本班组施工质量负责。2.2.3.14班组技术员质量职责（1）在工地专责工程师的领导下，负责本班组施工项目的质量管理。（2）编制施工作业指导书和不合格项纠正措施。（3）配合质保工程师在本班组开展质量体系运行。（4）完成施工过程的各种质量记录，并及时交质保工程师存档。（5）参加班组施工项目的质量检查和验收工作。（6）参加质量事故、缺陷和不合格项的调查分析，并提出处理方案。2.2.3.15施工人员质量职责 （1）向班长汇报施工质量情况。（2）认真学习公司的质量管理文件，按程序文件和作业指导书规定施工。（3）对自己承担的施工项目认真做好各个环节及每道工序的自检。发现质量事故、缺陷和不合格项及时报告，并参加处理工作。（4）参加质量管理和技能培训，提高质量意识和操作技能。2.2.3.16材料计划员质量职责（1）根据施工进度网络和工地提出的材料预算编制物资计划。（2）根据库存情况及时调入所需材料。（3）对调入（或采购）材料进行核实。（4）资料证件的搜集与整理：对每次调入（或采购）的物资，都要搜集到足以证明该产品合格的证件，并交给保管员分类保存。主要证件有：材质证。检试验报告。设计变更单。2.2.3.17材料保管员质量职责（1）做好进货物资登记，建好台帐及盘点表。（2）不合格品隔离存放，并用红漆作不合格标识，在台帐中注明不合格原因。（3）根据工地填报的限额领料表，限额发料。出库物资证据齐全，不合格品不发放。（4）各类物资分类存放保管，有保养措施。（5）标签实物一一对应。2.2.3.18物资设备保管员质量职责（1）做好设备到货登记（须注明设备名称、到货日期、箱号、存放地点等）以便在工地需要时能迅速提供。 （2）组织设备开箱清点包括：1）检查设备的名称参数，是否与设备清册相符。2）设备是否有损坏现象。3）零部件是否齐全，规格尺寸等是否正确。4）设备证件是否齐全（合格证、说明书、装箱单、图纸及其他资料等），证件不齐全有权向供方追溯。（3）设备存放做好防火、防水、防风、防沙、防锈、防盗、防冻等工作。（4）填好相应的记录表。2.2.3.19物资统计员质量职责（1）按规定时间及时准确填报各种统计表。（2）建立健全各项原始记录，统计台帐。（3）做好进货物资的资料积累整理工作。（4）往来文件管理，把各种往来文件分类登记整理存档，主要文件有：a会议纪要b通知通报c决定d决议规定e手册f规范，及时复印转发到有关领导和工作人员手中。2.2.3.20物资采购员质量职责（1）按计划采购，并填写采购计划统计表。（2）采购的物品必须具有足以证明该品合格的证件。（3）把采购回来的物品交给保管员保管时，应与保管员共同检验，并核对相应的证件是否齐全并登记。2.2.3.21试验室检验员质量职责（1）贯彻执行国家与上级有关金属、土建检试验的条例、标准、规程。（2）熟悉检验、试验设备、仪器、试验方法及质量标准。 （3）掌握现场受检部位使用材料情况、性能、试件的取样方法等。（4）定期做好材料试验仪器、设备的鉴定工作，保证计量准确，达到要求的精度。（5）及时完成检验工作，做好原始记录，写出试验分析报告，并对试验结论负责。2.2.4部门质量职责2.2.4.1质量部质量职责（1）执行公司《质量手册》和《程序文件》，及时向公司反馈修改意见。（2）负责项目部质量体系运行的组织、检查、监督和指导。保证质量体系持续有效运行，执行监理工程师指令，有计划地完成工程质量检查验收工作。（3）负责项目部的质量体系内审工作，并参与管理评审。（4）负责在质量体系运行中发现的不合格项的评审和处置，负责对纠正预防措施的实施及有效性验证。（5）负责组织编制工程项目施工质量验收及评定范围，并执行经项目法人、监理工程师批准的验收评定范围划分。负责工序质量检查、中间检查和最终验收评定工作。（6）组织实施电力部颁发的火电工程质量监督检查典型大纲的要求。（7）负责监督执行产品标识和现场标识。（8）负责施工过程不合格和潜在不合格的处理，并对处理结果进行验证，并及时报请监理工程师验证。（9）负责特殊工种上岗人员的资格验证。（10）负责对采购物资和顾客提供物资的质量检验。2.2.4.2工程管理部质量职责（1）参与工程项目施工组织设计的编制。做好施工前的技术准备工作。 （2）负责组织编制各专业施工作业指导书和主要工期进度计划，合理组织施工。（3）负责施工图纸、技术资料、文件的发放使用和管理。（4）及时向专业工地提供技术服务，监督施工作业指导书的实施。（5）负责组织编制不合格项的纠正和预防措施。（6）负责科技情报和施工原始记录的搜集处理。（7）负责竣工技术资料的编制和移交。2.2.4.3物资管理部质量职责（1）编制工程项目物资采购计划，计划必须明确物资的质量标准。（2）负责对分承包方的质量评定，并保存合格分承包方的评定记录。（3）按照公司物资管理标准的规定，负责工程物资的保管和发放工作。（4）与质量部共同对进货物资进行质量检查和验证，并保存检验记录和证明文件。（5）接受监理工程师的监督，对与质量有关的物资提供质量证明。2.2.4.4试验室质量职责（1）承担金属专业的检试验。（2）贯彻执行公司质量体系中有关试验室的各项条款，行使其质量职能。（3）对出具的报告、数据和结论负责。（4）接受公司上级主管部门检验工作的监督、检查和指导。（5）接受监理工程师的委托和监督，对有关试验过程作出解释。3.质量保证体系3.1本工程质量手册 3.1.1目的为了确保本工程及本标段工程创优一流，保证公司质量体系在该工程严格按照ISO9001:2008标准有效运行，使公司质量方针和本工程质量目标落在实处，特制定本质量手册。3.1.2适用范围本质量手册仅限于本工程本标段工程使用，工程项目部及与质量有关的各类人员均执行本手册规定。3.1.3相关文件和术语相关文件：公司《质量手册》公司《程序文件》本标段工程招标文件引用标准:GB/T19001—2008（ISO9001:2008）《质量管理体系标准》。术语:本手册没有需要特别定义的术语。3.2质量体系本公司已建立和保持文件化的质量体系，针对本工程所承担的工程项目，特编制适用于本工程质量手册，作为公司质量手册、程序文件的支持性文件，以保证实际操作的需求。在本工程中，公司实施的质量体系文件主要包括以下内容：质量手册质量程序文件本工程施工组织总设计和本工程质量手册质量记录及文件、包括各种质量记录、检验试验报告、施工质量验收签证、施工作业指导书。 3.2.1本工程质量保证体系构成示意图：工程质量保证体系1.本公司《质量手册》、《程序文件》2.本工程《质量计划》3.《施工组织总设计》《施工组织专业设计》、《施工作业指导书》1.执行部门和各类人员质量职责2.对工程实施全过程控制和管理3.建立和保留质量记录4.沟通信息、确定需求公司质量体系工程项目质量体系1.本公司《质量手册》、《程序文件》2.本工程《施工组织总设计》3.本公司管理制度及支持性文件相关文件质量职能1.确定组织结构、质量策划2.组织制定程序和指导性文件3.过程控制的实施和监督4.配备足够的资源（人、财、物）相关文件质量职能 3.2.3合同评审3.2.3.1本公司按程序文件的要求，在投标和接受合同前进行合同评审。3.2.3.2合同签订后，为进一步满足合同的要求，配备足够的资源和实施措施，和建设单位取得在管理上的一致。配合监理公司对工程的监理工作。3.2.4文件和资料控制对所有影响质量活动的施工技术文件资料严格控制，对作废文件及修改文件做出必要的标识，避免误用。施工技术文件及归口管理部门：（1）设计图纸、设计变更、工程联络单、厂家设备图纸、设备清单说明书类（工程管理部归口管理）。（2）施工总设计、专业组织设计、作业指导书签证（工程管理部归口管理）。（3）国家和部颁有关标准、规范、规程（公司归口管理）。（4）与质量体系活动有关的文件和见证资料（质量部归口管理）。（5）不符合报告、纠正和预防措施（质量部归口管理）。（6）W、H点及隐蔽工程签证、移交签证（质量部归口管理）。（7）施工验收记录、质量评定单、各种检试验报告（质量部归口管理）。（8）采购合同、材质证明、协议、分承包方资质审核文件（物资管理部归口管理）。 （9）有关培训、上岗证书等（公司归口管理）。（10）来往文件（综合管理部管理）。（11）工程照相、录像、计算机软盘、光盘类（工程管理部归口管理）。（12）公司每季组织一次对现场资料的审核工作，提出不符合报告，限期整改并跟踪检验落实。（13）竣工移交资料按建设单位和监理要求进行。（14）文件资料的保存、发放、回收、销毁等按公司程序文件规定执行。3.2.5采购对采购过程进行控制，确保采购物资的质量符合规定的质量标准和合同要求。3.2.5.1采购分类及归口管理部门：公司程序文件中所规定的A、B、C三类物资采购控制由物资管理部归口管理，有关分承包方资质审核，分承包方名录及合同中明确质量标准等内容，按公司程序文件规定严格执行。3.2.5.2建设单位和监理部要求对我公司采购物资进行抽查验证，各部门应主动配合如实提供有关证据。3.2.5.3监理部要求我公司采购物资予以改正时，项目经理应主持会议妥善处理。3.2.5.4A、B类物资采购选用的分承包方，应由建设单位或监理部审核后进行。3.2.6顾客提供产品的控制对顾客提供的产品进行必要的控制，确保所提供产品的质量和数量。3.2.6.1项目工程物资管理部按所提物资清单明细表，对到货物资进行初步验证、清点，包括对规格、型号、数量、外观、文件开箱检查，并与顾客代表办理签证。 3.2.6.2物资数量不符或遗失有缺陷等情况，应按程序文件《不合格品控制程序》办理，并作完整的记录。3.2.6.3物资管理部按照物资管理规定，对顾客提供的物资进行储存、保管和发放，建立完整的发放记录和台帐。3.2.7产品标识和可追朔性3.2.7.1施工过程中设备、材料的标识（1）物资管理部对建设单位提供的设备、材料、采购物资检验后标识，并作完整的记录。（2）各专业工地对设备组合及所安装的设备进行必要的状态标识并作标识记录。（3）受检焊口由施焊人员钢印标识，工地作标识记录。（4）金属检验部位由检验人员标识，并作标识记录。（5）设备及系统安装结束后，按有关规定对产品进行永久性标识。3.2.7.2可追朔性要求必要的产品标识均应认真实施并做好相应的记录，以满足可追朔性要求，即：（1）原材料和设备的来源。（2）产品形成的过程。（3）产品的分布状况。3.2.7.3产品标识和标识记录应接受建设单位和监理工程师的检查监督。3.2.8过程控制3.2.8.1总则对施工全过程影响质量的各种因素进行控制，以保证工程满足所规定质量要求。 3.2.8.2施工准备阶段的质量控制（1）项目开工前，必须正式出版已经批准的施工组织总设计、工程质量检验计划（包括W、H点的设置），施工组织专业设计、施工项目作业指导书。（2）开工前应具备质量文件严格按文件和资料控制程序的要求，由相应的责任部门组织编制，并严格履行审批手续。需交建设单位或监理审核的质量文件应及时报送审批后方可有效。（3）施工图纸、设计和制造厂技术文件及技术规范，规程的准备。1）工程管理部按有关规定，负责接收施工技术文件，并准备齐全所使用的规程、规范和标准。2）工程管理部对上述文件和资料必须严格按文件和资料控制程序要求，对文件资料进行登记、分类、标识，健全管理台帐。3）按照总工程师批准的发放清单，工程管理部及时将文件和资料发放到有关部门和施工工地，并做好发放记录。4）设备和材料的合格证、说明书，图纸及质量证明文件由物资管理部接受、登记、分类、标识。（4）施工机械的准备。1）工程管理部根据项目工程的需求，在施工组织设计中提出施工机械的配置计划，经总工程师批准后实施，内部调拨和购置。2）施工机械必须有工程管理部组织有关人员检查、验收，确认符合标准后方可投入使用，机械工地建立保存相应的使用维护记录。（5）施工人员上岗前的培训。1）参与本工程施工的所有人员（包括劳务人员），必须接受质量管理和本工程质量的培训，经考核合格后，方可上岗作业。2）对工程劳务服务的基本技能应在上岗前签订，考核和培训。 3）特殊作业人员（如焊工、金属检验等）应按国家和部的有关规程、规范进行培训取证上岗。4）培训工作由各负责部门提出计划，质量部审核后实施。5）培训、考核、取证过程形成的记录，应由各负责部门、工地及时汇总报质量部备案。3.2.8.3施工过程质量控制系统图①土建施工质量控制图 材料准备，出具合格证，复检证明复测、验坑准备试模和坍落度筒土方、模板、钢筋、混凝土工序交接垂直、水平运输机械准备工器具准备场地和道路测量及称量设备的检验合格准备工作技术交底试点施工三级检验评定资料整理学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定基础施工作业指导书主要控制点测量、放线模板钢筋混凝土预埋件回填土执行验评标准不合格的处理书面技术交底操作人员参加签字岗位分工，操作挂牌测工、木工、钢筋工跟班严格执行配合比按时覆盖、根据天气、气温情况进行保养回填土试验、隐蔽工程验收、回填、夯实材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录基础各工序施工记录事故处理记录养护记录特殊工种岗位人员培训各级人员参加施工完毕清理现场，文明施工设计图纸有关规程规范阶段检查验收不合格品的处理确认转序架构组立、设备安装 ②铁塔组立施工质量控制图 架线工程施工质量控制图 电气安装质量控制图材料准备，出具合格证，复检证明导地线金具、绝缘子、压接设备安装工器具开箱检查场地和道路准备工作技术交底三级检查验收资料整理学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准编写电气设备安装作业指导书执行验评标准不合格的处理返工书面交底操作人员参加岗位分工巡回检查保质量施工完毕清理现场，文明施工材料合格证自检记录质量评定记录工序施工记录事故处理记录主要控制点设备安装连接牢固接触可靠油位正常气压正常无渗漏安全距离调整试验克服上道工序弊病的补救措施特殊工种岗培训设备安装 工程防护质量控制图3.2.9设备和材料到货的质量管理3.2.9.1设备和材料的采购应严格执行施工组织总设计物资管理的有关规定，采购的选厂必须经项目法人同意，方可订货。否则视为不合格物。采购过程中所产生的设备和材料预算单、计划单、采购合同、产品说明及质量文件等资料必须按类存档保管。 3.2.9.2进货检验（1）物资管理部应按规定及时通知项目法人、监理工程师、专业工地和质量部共同参加到货设备及材料的检验。（2）检验严格执行合同中规定的标准及电力施工验收规范和验评标准。（3）到货设备和材料必须有产品说明书、图纸、质量证明等文件和资料，无文件和资料的不能验收。（4）对发现的质量缺陷和短缺件，物资管理部及时办理不合格缺陷报告，交质量部与项目法人、监理工程师和制造厂家决定处理。（5）到货设备、材料检验合格后，办理验收签证，签证由计划部（供应）建档保管。3.2.10安装前的检验3.2.10.1规范和标准中规定需要复查、检验的设备和材料，在安装前，按项目法人和监理工程师的要求以及规范和标准规定的项目、方法、数量、比例、指标进行复检。未经复检或复检不合格的不得进行安装和试运行。3.2.10.2复查检验的内容：（1）出厂必需提供的技术文件和资料。（2）外观。（3）光谱、探伤、硬度、力学性能等检验。（4）水压、气压等试验。3.2.10.3出厂的技术文件和资料的检查，由物资管理部组织专业工地进行复查，质量部负责监督、审核。合格后，文件和资料由物资管理部建档保存或移交工程管理部。物资管理部应建立出厂技术文件和资料验收清单，并办理签证，清单应发放到施工工地、质量部和工程管理部。 3.2.10.4设备材料的外观复查应由专业工地专责工程师组织本专业技术人员和施工人员进行。质量部负责监督、审核。检查标准严格按验收规范和验收评定标准的规定。检查的数据应如实填写安装记录，并办理签证手续。3.2.10.5压力试验必须事先由专业工地制定作业指导书，经有关部门批准后实施。试验后及时办理签证。试验的有关文件和资料及签证由质量部按序建档保存。3.2.10.6外委的检验项目（如化学和物理性能试验），由工地提出外委进行办理。外委检验的验收由质量部负责，所形成的文件和资料也由质量部负责按序建档保存。3.2.10.7未经复检和办理验收签证的设备和材料不得进行安装和试运行。达不到规定的质量条件的部分，我公司应严格按项目法人和监理工程师的要求，在规定的时间内返工，直到符合规定的质量条件。3.2.10.8复检不合格的设备和材料，严格办理不合格（缺陷）项处理报告，处理合格后由有关部门办理签证手续。3.2.10.9按规定对原材料、成品、半成品、设备及施工过程进行必要的技术检验、试验及设备解体工作，由各专业工地负责组织实施，质量部负责实施的检查，并接受项目法人和监理工程师的监督。3.2.11试生产期间的工作3.2.11.1试生产期间，我公司按竣工验收规程的规定，继续发挥应尽职责，负责消除施工所产生的缺陷。3.2.11.2由总工程师组织各专业工地、工程管理部和质量部有关人员，对试生产期间出现的施工问题进行研究，制定措施，并按建设单位的要求处理，处理合格后办理验收签证。3.2.11.3试运期间产生的各种记录和签证等资料由质量部负责搜集，按序编整保存。3.2.12检验和试验控制3.2.12.1质量部负责施工项目的质量检查验收，对于四级项目，W、H点的检验，严格按建设单位和监理部的规定积极配合完成验收。 3.2.12.2质量部在开工前编制工程项目的质量检验计划，经总工程师审核后，报建设单位和监理部核定。3.2.12.3从事检验、试验的人员，必须经过培训和取证，按照资格允许的工作范围进行检验和试验，并出具检试验报告。3.2.12.4设备及材料的进货检验由物资管理部严格按物资进货检验的规定进行检查。具体标准应按照，《火电施工质量检验及评定标准》、设计规定和制造标准的规定实施。当发现不合格品时，应按不合格品控制的规定进行处理。3.2.12.5设备及材料在施工过程中的检试验（1）在施工过程中，必须严格按《火电施工质量检验评定标准》和《电力建设施工验收技术规范》等规定，对材料和设备进行检试验。检验过程应作详细的记录，记录应按规定进行整理编号。具体检验项目：1）土建项目的检试验。2）“规程”、“标准”规定的其他检试验项目。（2）因急需安装来不及检验而紧急放行的材料和设备，需经总工程师审核，报建设单位和监理部核准后，可行安装，但必须加以标识和记录。紧急放行的设备和材料必须确定以后检验的期限，紧急放行不适用安装后无法进行检验的材料和设备。3.2.12.6检验、测量和试验设备的控制（1）为了保证施工过程各种检测、检验和试验的准确有效，必须对检验、测量和试验设备予以控制。（2）机械工地负责对检验、测量和试验设备的管理。管理程序为：使用部门提出预算→机械工地审核→报项目经理批准→机械工地负责采购（按采购程序实施）→机械工地负责进货检验→建立设备、器具资料档案→负责设备及器具的定期鉴定→负责设备和器具的标识→工地和使用部门领用记录→设备和器具的报废申报。 （3）在管理过程中，机械工地应对设备及器具的使用状态进行跟踪检查，发现失效、过期、损坏的设备和机具应及时解决。（4）各使用部门、工地应设置专职的设备及器具保管员，负责使用过程中的保养，发现失效、过期、损坏的应立即停止使用，并报告机械工地按程序处理。（5）质量部负责对设备、器具在使用和管理过程中的监督检查，并对产生的问题及时加以纠正。3.2.12.7检验和试验状态控制（1）对施工过程各阶段安装产品的检试验过程和结果按规定的方法进行标识，以明确检试验是否完整和合格，只有检验合格的设备、材料才能进行使用和安装。（2）各施工工地和试验室负责对检验后设备材料和安装产品的标识。（3）设备、材料和安装产品检验合格后的标识，应按产品的标识和可追朔性的控制规定实施，并作齐全的标识记录。3.2.12.8不合格品的控制（1）为了防止在施工过程中出现不合格品，防止施工造成的不合格品转入下道工序，必须对不合格品加以控制。（2）工程项目质量部负责对不合格品的处置和管理。（3）不合格品控制程序：1）在进货检验、施工过程、检试验过程和试运行过程中发现不合格品，应由责任部门和工地立即以书面形式报告质量部。2）质量部根据各类反馈的信息，对不合格品进行分类鉴别，及时填写不合格品处理报告，上报建设单位和监理部。3）质量部组织有关部门、工地对不合格品进行隔离和标识。4）不合格品的隔离和标识，在未处理前，任何人不得改动。 5）质量部组织有关人员对不合格品进行评定，以确定纠正的措施（措施由责任部门编制、质量部审核、总工审批、报监理部核准）进行处理。6）对顾客提供的设备和材料产生的不合格品，应由建设单位和监理部确定性质和处理方案后，交由顾客处理，如建设单位委托我公司处理，也可按照批准的方案进行处理。3.2.12.9在不合格品处理过程中所产生的各种资料和记录，质量部负责收集，并按规定的质量记录编号规定进行记录、编整和保存。3.2.13纠正和预防措施公司建立的《纠正和预防措施控制程序》应予以保持和不断改进，对发生的或潜在的不合格品应查明不合格原因，确定所采取的纠正和预防措施。3.2.13.1纠正措施（1）目的：采取纠正措施的目的是使发生的不合格品得到及时处置，防止不合格再发生。（2）职责和程序：1）项目总工程师负责对纠正措施审核批准。2）项目质量部负责对不合格信息的管理和分析，确定不合格项及不合格品的原因，并及时提出处置意见报总工程师决策。3）建筑、安装产品中凡被认定为不合格的，质量部应填写不合格报告单，书面通知责任工地和工程管理部。责任工地应在限定时间内确定所需的纠正措施，工程管理部和质量部负责对纠正措施的审核，纠正措施报总工程师批准后实施。质量部负责对纠正措施实施效果的验证。4）体系运行的不合格由质量部依据内审和外审确定，质量部负责确实所需的纠正措施，经质量经理批准后实施。质量审核员负责对纠正措施实施效果的验证。3.2.13.2预防措施 （1）目的：采取预防措施的目的是消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。（2）职责和程序1）项目总工程师负责对预防措施的审核和批准。2）项目质量部依据顾客投诉、质量回访、管理评审等信息来源，识别潜在不合格及其原因，确定预防措施的需求，提出采取预防措施的书面计划，书面计划经质量经理批准后下达实施单位。3）实施单位应根据潜在不合格的原因及影响程度，经质量部和相关部门审核，总工程师批准后实施。3.2.14搬运、贮存、包装防护及交付在施工过程中，对材料、设备的搬运、贮存包装防护及交付的各环节进行控制，防止在正式移交前发生损坏。3.2.14.1使用合适的工器具，采用合理的方法对材料设备实行搬运。根据不同物品特性，防止发生振动、撞击、变形直至重大损坏事故。（1）一般搬运按《电力建设安全工作规程》执行。（2）重大起吊、运输应制定方案，并严格执行交底制度、审批制度、有关人员在场制度。（3）加强安全学习，准备不同的专用工具，提倡文明施工意识。3.2.14.2根据材料、设备的不同特性及类别和对环境的不同要求，采用分类、分库、分区域的不同贮存方法，以确保材料、设备完好状态。（1）物资管理部仓库管理员按物资仓库管理工作标准的规定，负责物资的贮存、保管和发放，并建立物资台帐和发放记录。（2）对顾客提供的材料和设备应及时领取，避免二次入库，及时与使用部门取得联系，到顾客库房直接提取，并办理相关手续。 3.2.14.3材料、设备的包装设施应得到保护。材料、设备到现场入库时，根据条件应对设备包装标识、防震、防潮等设施提出要求，由采购的责任方办理并作记录。3.2.14.4在施工全过程对材料、设备进行防护，防止材料、设备特性的改变及损坏。（1）因设备人身安全采取的隔离措施。（2）安装过程的设备要有保护措施，防止设备零件丢失和损坏。设备应保持洁净，不得有尘土和油渍，周围环境保持良好。（3）执行设备安装责任挂牌制度。（4）根据实际情况，通知保卫部门对设备进行看管。（5）设备的代保管按启动验收规程有关规定执行。3.2.15质量记录的控制公司建立的《质量记录控制程序》应予以保持，本工程质量记录的标识、编目整理应满足建设单位和监理部的要求，还应满足可追朔性和ISO9001:2008质量标准其它要素的要求。3.2.15.1质量记录的管理职责（1）项目质量部策划规定质量记录表格和标识要求。（2）质量记录的形成应由部门或责任工地按质量部的统一要求填写和标识。（3）项目工程管理部资料室负责有关质量记录的编目、归档和移交。3.2.15.2质量记录的分类质量体系运行记录（1）国家上级部门下达的与本工程有关的文件和批示。（2）本工程招投标文件、合同、协议，工程预结算等。（3）工程项目的会议纪要（包括图纸会审、生产调度会等）。 （4）图纸、设计文件、施工组织总设计、质量计划、专业设计、施工作业指导书和施工方案及措施。（5）物资采购及管理产生的记录。（6）各专业工地、部门在施工过程中产生的记录包括：1）施工技术文件保管发放记录（包括设计变更）。2）设备、材料和机具预算单及管理记录。3）检验及测量设备管理记录。4）培训记录。5）施工作业指导书交底记录。6）特殊作业人员上岗合格证检查记录。7）设备及材料开箱检查记录。8）工程材料管理记录。9）施工过程中检试验记录。10）标识记录。11）不合格品处理记录。质量通知单记录涉及工程验评的质量记录①单位工程、分项工程质量检验评定资料包括：施工质量检验评定表、施工自检记录、施工验收签证、隐蔽工程收签证等。②不合格品的处理报告。③分部试运签证。④焊接资料包括：焊接工程一览表、焊工合格证一览表、焊接立体记录图、验评表。 ⑤检试验报告。⑥材料设备证件（产品质量保证书、材质合格证、出厂检验报告、产品合格证等）。3.2.15.3质量记录的标识和规定质量体系运行记录的标识：记录格式由公司质安部统一制度（格式编号见示例一）。记录流水分序号记录流水首序号部门名称汉字首号质量体系运行记录缩写QA1）记录的编号规定：2）涉及工程验评编号的质量记录标识（格式编号示例二）。记录格式满足《验评标准》规定的建设单位的要求，规定如下：专业代字（汉字）单位、分部、分项、分段同检验计划中的工程编号注册代码3.2.15.4质量记录控制要求 质量记录必须采用规定的格式，纸张幅面A4，字迹图线应清晰，填写应用碳素墨水或蓝黑墨水，不得用圆珠笔或纯蓝墨水。质量记录应保持完整性和真实性，按规定移交的质量记录必须是原件。质量记录的形成应按职责程序完成编目、整理、归档。有关质量记录的移交应经总工程师批准。3.2.16内部质量审核3.2.16.1总则公司定期进行全面的、有计划的内部质量审核，包括对本工程项目部的审核。内部质量审核由质量经理领导，公司质量部管理。审核的目的是使质量体系符合ISO9001:2008标准要求，并得到有效的实施和保持。公司制定的《内部质量审核控制程序》应予以保持。3.2.16.2审核要求（1）内部质量审核计划由公司质量部策划编写，质量经理批准后实施。（2）对本项目工程的审核，是公司现场审核的重点，审核计划和审核的实施应保证客观、公正的反映现场质量体系运行的状态，有利于质量体系的持续改进。（3）内部质量审核人员由经过培训、考核具有内审员资格的人员担任。审核人员的行为独立于被审核部门。（4）审核的频次原则上每年一次，根据工程的需要和顾客的满意程度，可适当增加审核次数。（5）被审核部门要积极配合审核组，对审核发现的问题予以确认，并及时找出原因制定纠正措施或预防措施，限期整改。（6）对所有不合格项，审核组要进行纠正措施或预防措施实施效果的跟踪验证，并保存验证记录。3.2.17培训 公司建立的《培训控制程序》应予以保持，并针对工程的特点加强培训力度，提高全员的施工素质，以满足工程质量目标和体系运行的需求。公司规定对所有参加影响质量活动的人员进行相应的质量教育和岗位技能培训。3.2.17.1培训要求（1）对《质量手册》、《程序文件》、《质量计划》进行全员学习培训（包括劳务人员），使各类人员熟悉上岗程序，培训后进行统一考试，合格后方可上岗。（2）对劳务人员进行技能培训和考核，合格后方可录用上岗，不合格辞退。（3）特殊作业工种进行技能培训考核，不合格者不得安排上岗。3.2.17.2控制程序（1）与质量有关的技能培训和质量教育由项目质量部提出培训计划，人劳部审核，经质量经理批准后实施。（2）其它培训计划由责任部门提出，人劳部审核，主管经理批准后实施。（3）质量部和人劳部对所有培训做好培训记录并保留培训记录（包括培训计划、考核记录等）。工程结束后，有关培训记录进入个人培训档案。3.2.18服务公司建立的《服务工作程序》予以保持和有效。服务是质量的重要组成部分，本公司的各种服务均以用户的需求满意度为目的。3.2.18.1服务内容（1）施工安装阶段的服务：消除各种设备缺陷和隐患，确保设备的可靠性，安全性。根据用户的要求，提供技术改进和人员培训服务。（2）试生产期间服务：工程竣工移交后6 个月内为试生产期，试生产期内根据用户的要求，消除由施工原因导致的各项故障及其它服务。（3）质量回访服务：机组运行满一年后安排质量回访，解决一年来暴露的质量问题，并分析原因，制定纠正预防措施。3.2.18.2控制程序（1）服务工作由质量经理（总工程师）领导，质量部归口管理。（2）质量部应制定服务计划，总工程师审核批准后实施。（3）施工期间的各种服务都应保留服务记录。（4）试生产服务应保留服务记录，并写出试生产报告上报最高管理者。（5）回访服务应保留回访记录或回访纪要，回访纪要上报最高管理者，对回访中发现的种类缺陷应以文件形式下发各分公司工程管理部和专业工地。3.2.19统计技术为确保质量目标的实现和对质量的持续改进，本工程项目部采用适宜的统计技术。3.2.19.1职责项目质量部归口管理统计技术的实施，计划经营部、工程管理部、专业工地使用适宜的统计技术。总工程师对统计技术的推广和应用负有领导职责。3.2.19.2统计技术的应用施工过程管理中质量问题及主要原因分析。分项工程质量检验优良品率及合格率分析。内部质量审核中不合格项的统计分析。3.2.19.3控制记录3.2.19.4总结与推广 （1）项目质量部负责对统计技术使用的指导，并归口管理统计技术资料，防止控制记录的流失。（2）项目质量部负责将有关的统计技术控制记录上报公司工程管理部。（3）项目质量部及时总结统计技术的应用，对有成效的部门和人员向上推荐，参与现代化管理成果评审。（4）对统计技术应用有突出成果的项目，公司经评审后予以表彰和推广。3.3质量标准3.3.1线路部分主要采用的技术规范序号名称1《架空绝缘配电线路施工及验收规范》DL/T602－19962《110kV－750kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程》DL/T5168－20163《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782－20014《交流电气装置的接地》DL/T621－19975《电力设备典型消防规程》DL/T5027－20156《跨越电力线路架线施工规程》DL/T5106－19997《110－750kV架空电力线路施工及验收规范》GB50233－20158《110～750kV架空输电线路设计规范》GB50545-20109《高压绝缘子瓷件技术条件》GB772－200510《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路》DL5009.2-200411《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173－199212《混凝土质量控制标准》GB50164－201113《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107－2010 14《混凝土外加剂》GB8076－200815《通用硅酸盐水泥》GB175－200716《建筑用卵石、碎石》GB/T1468－201l17《建筑用砂》GB/T1468－201l18《钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光园钢筋(附第1号修改单)》GB1499.1－200819《钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋》GB1499.2－200720《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55－201121《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98－201022《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52－200623《混凝土用水标准》JGJ63－200624《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－200325《混凝土中钢筋检测技术规程》JGJ/T152－200826《早期推定混凝土强度试验方法标准》JGJ/T15－200827《清水混凝土应用技术规程》JGJ169－200928《混凝土耐久性检验评定标准》JGJ/T193－200929《建筑基桩检测技术规范》JGJ106－201430《建筑桩基技术规范》JGJ94－200831《钢筋机械连接技术规程》JGJ107－201032《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011版）GB50204－201533《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－200134《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201－2012 35《建筑工程施工质量评价标准》GB50375-200636《钢结构设计规范》GB50017-20033.3.3光缆工程主要采用的技术规范序号名称1《SDH长途光缆传输系统工程设计规范》YD/T5095-20052《通信线路工程设计规范》YD5102-20103《电缆防火措施设计和施工验收标准（DLGJ154－2000）》4《通信电源设备安装工程设计规范》YD/T5040-20055《SDH本地网光缆传输工程设计规范(附条文说明)》YD/T5024-20056《电力光纤通信工程验收规范》DL/T5344-20064.创优策划为贯彻《建设工程质量管理条例》及“百年大计，质量第一”的方针，明确本工程创优管理目标、责任主体及重点措施，全面开展“资源节约型、环境友好型、工业化”工程建设，最终实现工程既定的质量目标，特制定本工程建设创优规划。4.1创优目标本工程在达标投产、工程建设质量全面达到x电力（集团）有限责任公司输变电工程优质工程的基础上，创建x电力（集团）有限责任公司级优质工程。35千伏及以下项目：确保达标投产，争创x电力(集团)有限责任公司优质工程。110（66）千伏项目：确保达标投产，确保x电力(集团)有限责任公司优质工程。220千伏及以上项目：确保达标投产，确保x 电力(集团)有限责任公司优质工程；4.2管理职责为加强对施工全过程达标和创国优的领导，将本措施落实到有关部门、专业公司和班组，明确在创优达标工作中各级人员的范围和职责，特明确以下组织机构和管理职责。（1）成立创优达标领导小组组长：项目经理常务副组长：项目总工程师副组长：质量部、工程部、安监部负责人成员：质量部、安监部、工程部管理人员、综合、机械、焊接、电气专业的专责工程师。（2）管理职责1）组长职责a.全面领导和组织创优达标工作。b.主持制定达标措施，并批准和组织实施。c.确定达标组织机构和人员。d.主持召开每月达标工作会议，并解决会议提出的问题。e.审核批准达标奖惩事项。2）常务副组长职责a.具体负责达标工作的实施。b.组织达标小组成员，按措施开展工作。c.主持解决达标工作中出现的问题。d.有权调动各专业公司人员，完成达标任务。 e.有权提出在达标工作中的奖惩意见。3）副组长职责a.在组长的领导下，具体负责所承担的达标工作。b.严格按照“达标考核办法”，组织有关人员对达标工作按月考核，并及时提出考评报告。c.执行本达标措施的规定，组织人力、物力按时完成达标任务。d.主持一般达标问题的解决，重大问题及时以书面形式汇报组长。e.有权提出在达标工作中的奖惩意见。4）各专业成员职责a.在达标领导小组领导下，负责本专业的达标工作。b.严格执行“达标考评办法”和本专业的规定，对每一个分项工程及时作出考评结果并以书面形式汇报达标小组。c.认真做好自检工作，及时解决达标中的问题，并汇报达标小组。d.及时整理、搜集各种资料，并按考评办法规定的验评要求分类、汇编，上报达标小组。e.有权提出在达标工作中的奖惩意见。4.3工程施工管理和安装工艺方面的亮点4.3.1施工管理亮点：在组织建设、现场标识、文明施工、环境保护、资料管理等方面成为施工管理亮点。组织建设：建立强有力的施工管理组织机构，具有高水平的管理能力和组织协调能力。b现场标识：现场施工标识统一，位置合理。 c.文明施工：严格按照工作程序施工，着装整齐，体现文明的技术素质和高标准的成品保护意识。d.环境保护：重视环境保护，施工弃渣位置合理，确保工完料净场地清。e.资料管理：确保施工记录数据真实，资料齐全、完整，便于工程监督检查。4.3.2安装工艺亮点：本工程的施工基面、铁塔组立、接地引下线、引流弛度、保护帽等力争达到质量工艺的闪光点，做到施工安装精益求精。a.基础表面光滑，棱角分明，跟开尺寸及高差符合设计规范要求。b.施工基面：分部工程及工程竣工验收时，施工基面应平整、美观、不留杂物。c.铁塔组立：脚钉弯钓向上呈直线，螺栓规格安装统一。d.保护帽：表面光滑、美观，横平竖直、高度符合设计要求。e.接地引下线：制作弯钓处圆滑美观、引上线平直，接地孔安装、接地埋深符合设计图纸。4.3.3分部工程质量要求为保证工程质量符合验收规范及实现达标投产、创优目标，依据相关管理办法和质量检验标准，对分部工程质量要求如下：4.4.3.1基础工程：基础强度满足设计要求，各项几何尺寸符合规范（优良级）标准。4.3．3.2铁塔工程：铁塔组立一次验收合格，铁塔螺栓紧固率达到95％以上，结构倾斜符合规范要求。4.4.3.3架线工程：附件安装齐全，弛度符合设计要求，导地线压接管压接尺寸、弯曲不超差。 4.4.3.4接地工程：接地埋深符合设计图纸，焊接长度符合规范，接地引下线工艺安装符合公司及运行单位要求。4.3.4为确保各分部工程质量的实施，项目部要加强施工过程的控制和采取全面检验的手段，抓住每个阶段的重点，积极开展全过程创优活动。4.3.5在工程准备阶段，做好人员、机械设备、材料的准备，重点编制纲领性指导文件，做好工程的整体策划工作，全面有序、合理地指导施工生产。4.3.6在施工过程中，全面落实质量管理的各项目标、指标，使施工全过程受控。同时，做好档案资料的采集、收集、整理、保管。4.3.7工程竣工投产以后，抓紧资料档案移交，做好竣工后的服务工作，尽快提出达标投产申请。4.4质量计划的落实及实施工程达标投产及创优活动，各责任部门应根据所负责的管理职能编制实施规划，并对规划的实施进行控制管理。4.4.1项目技术工艺管理4.4.1.1工程部开工前组织编写施工组织设计和施工技术指导书，并组织有关部门审核，经公司总工批准后，组织实施。合理配备人力、物力资源。健全组织机构和技术管理制度。4.4.1.2工程部负责组织施工图纸会检,审查施工疑难问题,提出建设性意见。4.4.1.3工程部组织技术交底工作,将组织机构、项目管理规定、设计意图等进行技术信息传递,各专业班组做好具体的贯彻实施。工程部做好施工过程技术管理。4.4.1.4工程部针对重大技术问题和施工难点,组织重大施工技术措施的编制、审核和实施,并负责组织技术革新活动和新技术的推广或使用工作。4.4.1.5工程部做好设计变更(或变更设计)的管理工作。 4.4.1.6工程部做好工程竣收验收及竣工资料移交的组织工作。4.4.2项目工艺质量管理4.4.2.1项目质量管理应遵照《建设工程质量管理条例》和质量管理体系标准的要求,建立质量管理体系。在各层次设立专职管理部门或专职人员。4.4.2.2质量管理坚持预防为主的原则,按照策划、实施、检查、处置的循环原理，加强对关键项目、薄弱环节的施工过程质量控制，持续改进，为项目增值服务。4.4.2.3开展“三工序”活动：即复查上道工序的质量，保证本道工序质量，准时、优质地为下道工序服务。4.4.2.4质量管理应满足顾客及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。4.4.2.5项目部通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的质量管理，确保创优目标的实现。4.4.2.6根据工程创优规划,质量部负责组织项目质量计划的编制。工程部组织编制施工技术指导书，并组织实施。4.4.2.7质量计划由质量部编制后,报公司批准。4.4.3材料质量管理4.4.3.1工程使用的材料必须有厂家出厂质量证明书及批量检验报告，半成品材料使用，须经有资质的检验单位检验合格后方可使用。4.4.3.2材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台帐，确保工程使用材料具有可追溯性。4.4.3.3按公司《程序文件》要求，项目部应对所有进场材料进行产品标识，并对顾客提供的产品加以控制。4.4.3.4未经检验和己经检验为不合格的材料，不得在工程上使用。合格材料检验报告上报监理部门备案。 4.4.3.5材料批量检验应按有关规定进行，检测各项指标值应符合国家现行标准要求。4.4.4文明施工管理4.4.4.1项目部通过培训教育、提高现场人员的文明意识和素质，通过创建现场文明，使现场成为企业对外宣传的窗口，树立良好的企业形象。4.4.4.2按照国家电网公司《输变电工程安全标志、标识、设施图册》标准化的要求，做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、行业行为规范化。4.4.4.3项目部按照文明施工标准.将生活区、办公区、材料加工区、施工作业区等，采取分区围护方式，定期进行、检查、评定、考核。4.4.5项目环境管理4.4.5.1工程项目部按照公司环境管理体系标准的要求，建立环境管理体系。4.4.5.2安监部制定环境管理操作手册，对现场环境实施计划管理，对现场进行环境因素分析，排查危险源，找出重点管理项目，实施有效的控制和管理。4.4.5.3对环境因素进行识别和评估，确定管理目标及主要指标，确定环境保护所需的技术措施，并在各个阶段贯彻实施。4.4.5.4建立现场环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织全员培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。4.4.5.5项目部搞好现场的环境管理，定期进行检查，及时解决检查发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境及工作秩序，并进行持续改进。4.4.5.6项目部对环境因素进行控制，制定应急措施，并保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。4.4.5.7项目部要施工噪音排放加强控制，对使用的机械和没备作为噪音源的重点管理，采取措施降低噪声。 4.4.6质量检验工作计划施工合同签定后，依据计划开工日期，应有针对性做好施工各方面准备工作。通过加强技术、材料、质量检验、机具及仪器管理措施提高施工工艺，合理安排各分部工程交叉作业。4.4.6.1工程计划开工日期前确定本工程质量目标及质量指标，建立完善的质量管理体系。4.4.6.2依据工程质量目标及质量指标，项目部应编制工程质量计划，报公司审核、审定，公司总工程师批准后实施。4.4.6.3材料采购质量计划主要包括对采购产品及其供方的控制，制定采购要求和验证采购产品。4.4.6.4通过教育培训和其他措施提高员工能力，增强质量和顾客服务意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。4.4.6.5工程文件、技术资料和质量管理方面的法规、制度、规程、规范、标准是指导施工准备和组织施工的重要依据。4.4.6.6设计交底和图纸审核是设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解设计意图和关键工序的质量要求，是确保工程质量的重要方法。4.4.6.7施工阶段质量检验工作计划1）各分部工程（基础、铁塔、架线）开工前，公司及项目部应根据设计意图和业主对工程要求组织全面的技术交底。2）项目部质量专业人员按公司《程序文件》要求上报各分部工程（基础、铁塔、架线）材料出厂证明及相应材资复检、试验报告，经公司确认后实施。3）建立材料管理制度，加强对原材料、半成品进、出材料站的质量检验，并进行产品标识。用于工程的主要材料，进入材料站应有出厂合格证和材质单，凡未经检验或己经验证不合格的原材料、半成品不准在工程上使用。4） 各分部工程（基础、铁塔、架线）施工项目完成，经施工队自检，项目部专检，检验项目全部符合《验收规范》后，可申请公司验收，公司按业主要求对施工作业项目进行百分比抽检，根据检验情况出具工程检验报告，对检验不合格项目写出缺陷修复单，责成项目部按《验收规范》要求进行质量缺陷整改。5）分部工程项目施工中，某分部工程己完成，而其他分部工程还正在施工，不采取妥善的措施加以保护，就会造成己完工程产品的损伤，影响工程整体质量。4.4.6.8竣工验收阶段质量检验工作计划1）最终质量检验和试验：最终检验是工程投入使用前的最后一次全面验收。验收优良应该是单位工程各分部工程优良，并且工程文件及技术资料应完整。2）技术资料的整理：技术资料的整理要符合有关规定及规范要求，必须做到准确、齐全、满足工程建设维修、改造扩建时的需要。工程竣工一个月内整理完毕，具备移交条件。3）施工质量缺陷的处理：工程施工项目经最终验收未达到规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，做出进行修补处理的决定。项目部应按规范要求，逐条认真落实处理，确保工程达标投产，实现创优目标。4）工程竣工资料的编制和移交：工程项目移交前，项目部应编制工程竣工资料。同时，资料按类收集、整理，编目建档。4.4.6.9质量监督检查工作计划：1）工程项目竣工后，项目部应根据要求写出质量监督检查汇报材料。2）公司各职能部室应高度重视、参与上级部门组织的质量监督检查活动，对检查提出的问题，项目部应及时组织人力进行消缺、整改，同时填写工程整改记录，报监理或质量监督检查部门复检。4.4.6.10达标投产检查工作计划：1)工程竣工、投产运行后，按要求对工程进行达标投产全面检查。 2)项目部按《国家电网公司输变电网工程达标投产考核办法》中的内容要求准备工程资料。工程资料收集、整理齐全，经公司各职能处检查、审定后，按达标投产检查内容编写目录。3)达标投产检查汇报材料由项目部编写，内容编写应依据《达标投产考核办法》。4)项目部及公司各职能部室应积极参与达标投产检查活动，对检查提出的问题，项目部应及时组织人力进行消缺、整改，同时填写工程整改记录。5）公司各职能处室及项目部应针对工程及工程资料检查存在的问题，认真进行工程总结，找出工作中的不足，提出改进、预防措施，实现质量管理工作的持续改进。4.4.7工程项目质量创优计划工程项目经理部依据质量计划的要求,运用动态控制原理进行质量管理，采取相应措施，确保工程创优。4.4.7.1基础工程质量创优计划1）土石方及基础施工质量主要控制项目：基础内外边坡、支模、钢筋绑扎、在的质量缺陷，必须等专检人员和监理人员确认后方可按技术要求处理。2)基础验收后进行回填，回填后留300—500㎜防沉层并见棱见角，多余土石堆放平整，恢复地貌。4.4.7.2铁塔工程质量创优计划1）铁塔施工质量主要控制项目：镀锌层保护、螺栓规格及外露长度、紧固率、塔材弯曲、铁塔倾斜、防松圈安装及脚钉安装。2）基础检验合格且强度达到设计强度的70%以上，方可分解组立铁塔，达到设计强度的100%，可整体立塔。 3）组立铁塔过程中对基础要做好保护措施，组立现场布置合理有序，岗位人员应分工明确，职责清楚。4）塔材在起吊过程中，必须用大绳控制，防止塔材与塔身碰撞，损伤塔材。并随时查看磨绳是否与塔材相磨，对相磨处加隔离物进行保护。5）螺栓丝扣不能进入剪切面,螺杆应与构件面垂直，螺栓与构件间不应有空隙。螺栓穿向必须符合《铁塔组立施工作业指导书》中的规定，注意螺母平面一侧贴塔材，倒角侧朝外，不可错用。6）塔材安装应符合设计图纸，重点是铁塔横担、平口、塔腿处等较复杂的地方，安装时要详细对照图纸，避免塔材方向装反造成返工。7）对塔材孔距有偏差的，可扩孔后再组装，但扩孔部分不应超过3mm，扩孔及切割塔材后必须进行防锈处理。8）铁塔组立后，地脚螺栓必须紧固到位，塔脚板应与基础面接触良好，对有空隙的要加装铁垫片。9）安装脚钉应符合《铁塔组立施工作业指导书》中的要求，必须紧固到位，组立后的铁塔脚钉弯钩朝上成一条直线。特别是在安装防盗母和扣紧母时，应再校正一遍，确保脚钉安装工艺美观。4.4.7.3接地工程质量创优计划1）接地施工质量主要控制项目：接地沟深度、接地体长度、接地敷设、焊接质量及引下线制弯。2）接地沟开挖深度必须满足设计要求，项目部专业及监理人员应对接地深沟进行监督检查。3）接地埋深必须符合设计图纸，引上线按要求制作，做到工艺美观，接地板螺栓安装正确，不可加装防盗母。4）接地体回填时要实测当时埋深，避免出现埋深不够的质量缺陷。5） 接地沟回填宜选用无杂物的好土，以保证接地电阻满足设计要求。禁止用石块回填。回填后应予留100-300mm厚的防沉层，确保工程移交时回填处不低于自然地面。4.4.7.4架线工程质量创优计划1）架线施工质量主要控制项目：导地线保护、导线压接、紧线弛度、导、地线相间偏差及子线偏差、绝缘子质量、螺栓穿向、销子穿向及开口、铝包带的缠绕2）导线展放前应对导线进行严格检查，包括导线的规格是否正确，是否有线股损坏、跳股、松股等现象，发现问题及时与厂家联系。3）放线过程中，注意避免导线跳槽、拖地或与跨越架及树木摩擦等现象的发生，对重要跨越处、转角塔、路口等要派专人看护，以防发生意外，损伤导线。4）导地线压接时，地面做好隔离措施，防止弄脏导地线和压接管。导地线和压接管压前应认真进行清洗处理，并做好记录。5）导、地线弛度要精心观测，细心调整，采用粗调、细调、微调、复调的方法，确保其弛度准确无误符合规范要求。6)弛度允许偏差，导、地线各相弛度的相对偏差符合规范要求。7)导、地线弛度调整好后，应及时进行附件安装工作，附件安装（包括防震锤）时间不应超过规范要求。8)附件前对金具要进行严格细致的外观检查，发现有裂纹、变形、磨损和较大砂眼等缺陷的坚决不准使用，以免造成返工。9)附件之前，弛度要按设计要求调整准确。划印时使用垂球确定划印位置，如绝缘子串倾斜时，注意调整划印点位置，划印用三角板画成一条直线。对于连续倾斜的耐张段，要按设计规定的直线线夹安装调整值划印安装直线线夹。10)导线提线钩子的宽度符合要求，并且挂胶完整，在使用时要经常检查挂胶质量，有损伤导线隐患的必须更换。11) 附件前要认真查看图纸，确保金具安装符合图纸。螺栓一定要紧固、方向正确，销钉不漏装。12)铝包带缠绕方向应与外层铝股的绞制方向一致，且缠绕紧密。铝包带可露出线夹口，但不应超过10mm，其端头应回夹在线夹内。13)附件安装有困难时，做到不强行安装，应查明原因后再做处理，对金具有磨损的要采取防锈处理14)每一基附件完成后，为确保附件安装质量，要全面对开口销子、弹簧销子检查一遍，瓷瓶清扫一遍，特别应检查各种金具活动点部位的销子是否安装到位。对缺件情况要作好记录，并及时补装。15)直线悬垂线夹安装好后，检查绝缘子串是否竖直，绝缘子串倾斜不应超过5°，线夹最大偏移值不超过200mm；还应检查线夹是否偏扭。16)防震锤安装尺寸及起始点应按照设计图纸规定量取，导、地线第二、第三个防震锤要按照设计规定的距离安装，施工误差严格控制在±30mm以内。安装完毕后检查防震锤是否与导、地线垂直，是否牢固。17)对跳线压接管的质量要求和导线一样，必须打上压接人员的钢印。18)引流板安装前应检查其连接面是否为加工面，是否平整光滑，方向是否正确，认真按规定涂抹电力脂。19)跳线施工应以设计弧垂为准，跳线施工完毕后必须核实一下弧垂尺寸、电气间隙是否符合设计规定、连板安装有无缝隙、螺栓是否紧固。4.4.7.5竣工验收质量创优计划1)施工项目竣工，项目部应按《合同》及规范要求对施工项目进行全面、彻底的最终检验，发现问题及时处理，确保工程一次成优。2)项目部依据业主要求，会同运行单位编制竣工验收计划，项目部工程组按计划负责实施。3)监理及运行单位在工程项目验收中所提出的质量缺陷，项目部应及时进行缺陷修复处理，指派专人负责检查，逐条落实。 4.4.7.6项目经理部在质量控制的过程中,跟踪收集实际数据并进行整理。将项目的实际数据与质量标准的规定和质量目标进行比较,分析偏差。根据分析的结果,采取措施,纠正偏差。4.4.8项目持续改进4.4.8.1工程项目经理部定期对项目质量状况进行检查、分析，向公司检查小组及职能处室提出质量报告，提出目前工程项目质量状况、顾客满意程度、产品要求的符合性以及项目部的质量改进措施。4.4.8.2检查小组对项目经理部进行检查、考核，定期进行内部审核，并将审核结果及时向公司领导汇报，促进工程项目经理部的质量改进。4.4.8.3检查小组了解用户对工程质量的意见,对质量管理体系进行审核,提出相应措施并检查落实。4.5质量管理的关键环节控制4.5.1线路工程4.5.1.1螺栓的安装（1）当采用螺栓连接附件时，螺栓应与构件面垂直，螺栓头平面与构件间不应有空隙；螺母拧紧后，螺杆露出螺母的长度，对单螺母不应小于两个螺距，对双螺母可与螺母相平；必须加垫片者，每端不宜超过两个垫片。各构件的组装应紧密，交叉构件在交叉处留有空隙时，应装设相应厚度的垫圈或垫板。（2）螺栓使用必须整齐一致，发现螺栓有不一致的，应及时更换。（3）杆塔部件组装有困难时，应查明原因，严禁强行组装。个别螺孔需扩孔时，扩孔部分不应超过3mm。当扩孔需超过3mm时，应先堵焊再重新扩孔，并应进行防锈处理。严禁氧气割进行扩孔或烧孔。（4）螺栓的穿入方向应符合下列规定：对立体结构：水平方向由内向外，垂直方向由下向上。 对平面结构：顺线路方向，由小号向大号穿入；横向线路方向，两侧由内向外，中间由左向右（面向受电侧）。（5）螺栓的紧固杆塔连接螺栓应逐个紧固，其扭紧力矩不应小于下表规定。螺杆与小螺母的螺纹有滑牙或螺母的棱角磨损，以致扳手打滑的螺栓必须更换。4.5.1.2铁塔结构自立式转角塔、终端塔应组立在倾斜平面的基础上，严禁向受力方向产生预倾斜，倾斜值应视塔的刚度及受力大小由设计规定。架线桡曲后，塔顶端仍不应超过铅垂线而偏向受力侧。直线塔结构倾斜不应大于3‰,主材弯曲不大于1/800。严禁出现拉线杆身扭曲现象。4.5.1.3塔脚保护帽铁塔组立后，应逐基对杆塔倾斜进行校验。塔脚板应与基础平面接触良好，有空隙时应垫铁片，并应灌注水泥砂浆。直线型塔经检验合格后，可随即浇筑保护帽。耐张塔应在架线后浇筑保护帽。保护帽的混泥土应与塔脚板上部铁板结合严密，且不得有裂缝。保护帽浇制应使用专门的模板，有棱有角，力求美观。4.5.1.4架线工程⑴架线前，杆塔螺栓紧固率大于98%。⑵采用张力放线技术，严防导线磨损，导线走板过滑车时设专人监护，缓速通过。⑶弧垂观测档选择符合，根据地形情况适当增加观测档。⑷同相分裂导线在同时收紧到弧垂接近标准值时，先调整好一根导线的弧垂，然后再逐根调整并找平。紧线弧垂达到要求时，各杆塔上及时画印，并立即进行地面临锚和过轮临锚，过轮临锚应与地面临锚同时受力。并及时安装附件。⑸弧垂观测时的实测温度应在观测档内实测。⑹跳线使用未经受过力的原状导线制作。在耐张串防晕金具安装完毕后进行安装。测量跳线弧垂及与杆塔各构件间最小距离。 ⑺跳线引流板面平整光洁，用汽油洗净后涂上导电脂，逐个紧固连接螺栓。引流板朝向满足使导线的盘曲方向与安装后的跳线弯曲方向一致。跳线间隔棒（结构面）垂直于跳线束。⑻架线后，杆塔螺栓及时组织复紧。4.5.1.5接地工程接地引下线与杆塔连接时，工艺要求，引下线紧贴塔脚保护帽及基础边缘引入地下。引下线弯曲时，除工艺美观外，还要防止镀锌层脱落。如发生脱落，需涂富锌漆，防止锈蚀。当接地引下线直接从架空地线引下时，顺直紧靠塔身。4.5.2 构架的安装构架的安装偏差是控制安装质量的关键之一，在施工过程采取检测、检查手段以及构支架的原材料、半成品、成品的检查、验收等手段重点控制安装质量。4.5.5其他自始至终重视、防范变电站土建质量通病、质量安装通病，对易出现的质量通病的工序、工艺提前制定预防措施。5.常见质量通病防治措施在本工程中，我方将对施工中存在通病的施工项目进行认真梳理、专题研讨，制定行之有效的治理质量通病控制措施，按GB/T19001-2008标准和公司管理手册的要求编制、批准、发布，形成质量改进计划在本工程中贯彻执行。本工程主要的质量通病措施如下：5.1建筑质量通病的治理措施工程名称质量通病治理措施土基坑内积水基础施工前，应在土方边坡上设挡水堤，防止地面水流入基坑内；基坑周边设排水沟和集水井，配备潜水泵及时抽水，避免造成积水。 方工程基坑浸水，带水回填填筑土方时，应将积水清理干净，严禁带水回填。填方橡皮土填方取土时，应选择含水量符合要求的土方，以防土方密实无法符合要求或出现橡皮土。土方密实度达不到要求；基坑回填土沉陷碾压或夯实机械应和土料相适应，且碾压或夯实的遍数和顺序必须正确，以保证土方密实度符合要求。模板工程模板支设偏位1）模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。2）墙模板根部和顶部必须设限位措施，如采用焊接钢件限位，以保证底部和顶部位置正确。3）支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。4）根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够的强度、刚度和稳定性。5）混凝土浇筑前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。6）混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工规范允许范围内。模板变形1）梁底支模间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部若为水泥地基，应铺放通长垫木或型钢，以确保支撑不沉陷。 2）梁模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。浇捣混凝土时，要均匀下料，控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。3）梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇筑时，梁、墙上口宽度。当梁、板跨度大于或等于4m时，模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度的1/1000～3/1000。标高偏差1）每层楼设标高控制点，竖向模板根部须做找平。2）模板顶部设标高标记，严格按标记施工。3）楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度。接缝不严1）严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密。2）木模板安装周期不宜过长，浇捣混凝土时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝。钢筋工程钢筋表面锈蚀钢筋露天堆放时，采用钢筋枕木架空堆放，避免钢筋受雨雪侵蚀。钢筋同截面接头过多熟悉规范，同时由熟练掌握平法制图规范的专业工程师负责钢筋配料工作。钢筋配料时考虑原材料的长度。钢筋保护层不足采用塑料定型钢筋保护卡，保证钢筋骨架或网片绑扎位置、尺寸准确，同时按照施工组织设计的规定设置。露筋1）筋保护层厚度应符合要求，钢筋不能紧贴模板。2）模板拼缝应严密，振捣时不能漏浆。3）混凝土浇筑前应检查钢筋位置并固定好，避免产生位移。混 凝土工程混凝土强度等级不符合设计要求1）严格控制商品混凝土的质量，要求商品混凝土供应商严格按照《混凝土质量控制标准》的要求供应混凝土。2）控制好商品混凝土的供应时间：因为运输时间的长短对混凝土的浇筑及浇筑后凝结的快慢有直接影响，因此，必须严格控制。正常情况下，混凝土从搅拌站运出到浇筑完毕的延续时间应该是：C30及以下混凝土，气温低于25℃时为120min，气温高于25℃时为90min；C30以上混凝土，气温低于25℃时为90min，气温高于25℃为60min。3）如有离析现象，必须在浇筑前进行二次搅拌。构件断面、轴线尺寸不符合设计要求1）施工前必须按施工图放线，确保构件断面几何尺寸和轴线定位线准确无误。2）模板及其支架必须具有足够的承载力，刚度和稳定性，确保模具加荷后不变形、不失稳、不跑模。3）在浇捣混凝土前后均应坚持自检，及时发现问题及时纠正。蜂窝、麻面1）混凝土配合比应准确，严格控制水灰比，投料要准，搅拌均匀，和易性好，入模后振捣密实。2）模板表面应光滑、洁净，不得粘有干硬的水泥浆等杂物；模板拼缝要严密。3）钢筋过密部位应采用同强度细石混凝土分层浇筑，并应精心操作，认真振捣，确保成型后的混凝土表面光滑密实。4）拆模应严格控制混凝土的强度，禁止过早拆模。侧模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时方可拆除，底模应在混凝土强度符合规范后，方可拆除。5）浇筑竖向结构时，应注意浇筑砂石不得发生离析现象。当浇筑较高柱混凝土时，模板侧面应开口。6）混凝土浇筑层厚度应符合规范规定，一次浇筑高度不能过高。 施工缝渗漏水1）施工缝应按照规范要求清理干净。2）防水混凝土施工缝应采用钢板止水带、橡胶止水带、橡胶止水条等措施防水。混凝土外加剂使用不当1）理顺原材料进库检验及储存，加强进库见证取样复验。2）根据外加剂的使用范围和混凝土的要求，选用相应的外加剂，并按照掺量规定使用。混凝土表面损伤。外形规格偏差1）拆除侧模时，混凝土应具有1.2Mpa以上强度，拆模避免用力过猛，撞击棱角。2）模板及支撑必须牢固，使混凝土浇筑后不偏移。混凝土表面裂缝1）浇筑混凝土时应控制内外不出现过大温差，浇筑完应及时用草帘覆盖，并洒水养护。2）严格按施工规范操作，浇筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光。5.2线路工程质量通病治理措施5.2.1路径复测质量通病防治的技术措施（1）杆塔位置应符合施工图的平、断面要求。复核重要跨越间的安全距离，对新增加的跨越物应及时通知设计单位校核。（2）线路方向桩、转角桩、杆塔中心桩应有可靠的保护措施防止丢失和移动。中心桩采用混凝土浇注300×300×100mm进行保护其顶面应有杆塔号、线路方向、四腿方位等标识。 5.2.2基础分坑、开挖通病防治的技术措施1）特殊地质条件时，如流沙、泥水、稻田等应在开挖前将杆塔中心桩引出，辅助桩应采取可靠保护措施。基础浇制完成后必须恢复塔位中心桩。2）基坑开挖应设专人检查基础坑的深度及时测量防止出现超深或浅挖现象。3）基础坑开挖完成后，要及时进行下道工序。当温度降至0℃以下时应采取防冻措施，严禁坑底受冻。雨、雪天气后，必须把坑内积水、雪和稀泥清理干净方可进行后续施工。5.2.3基础位移、扭转质量通病防治的技术措施1）基础坑开挖前要对基础中心桩进行二次复核、并设置稳固的辅助桩位，确认桩位及各个基础腿的方位正确。2）基础支模完成后、浇制前和浇制中要多次核对基础模板、地脚螺栓的方位，保证其准确性。3）当基坑有积水时回填前应先将积水排完然后四周均匀填土、夯实并随时检查基础是否位移。5.2.4接地沟埋设深度不够质量通病防治的技术措施1）接地网地沟开挖时要充分考虑敷设接地钢筋时出现弯曲的情况，留出深度富裕量。2）接地体敷设时要边压平边回填，保证埋深。3）杆塔引下线应竖直埋入土中，直至设计埋深。5.2.5铁塔施工杆段上的预留孔应在脱模后立即清理出来。组立铁塔时,一律将脚钉安装在线路前进方向的右侧主材上。杆塔组装时，严禁用气割进行扩孔或烧孔。 螺栓紧固程度对杆塔安装质量影响较大,如果螺栓紧固程度不够,杆塔受力后部件会较早产生滑移,使杆塔不能正常工作,因此,联接螺栓的紧固程度必须严格遵照《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》条规定执行。5.2.6接地工程质量通病及防治办法5.2.6.1接地工程质量通病焊接时搭接面长度不足，接地装置的安装不符合要求。5.2.6.2防范措施（1）采用焊接时搭接长度应满足：扁钢搭接为其宽度的2倍；圆钢搭接为其直径的6倍；扁钢与圆钢搭接时长度为圆钢直径的6倍。（2）接地装置的安装应符合以下要求：1)接地极型式、埋入深度及接地电阻值应符合设计要求。2)穿过墙、地面、楼板等处应有足够坚固机械保护措施。3)接地装置的材质及结构应考虑腐蚀而引起的损伤。必要时采取措施，防止产生电腐蚀。5.2.7铁塔构件变形、镀锌层磨损等质量通病防治的技术措施1）对塔材的运输和装卸，应采取防止变形及磨损的措施。2）塔材进场前，各相关单位应对供应商提供的资料进行审查，必要时对塔材材质和锌层厚度进行复检。3）对于抱杆下拉线的设置宜采用吊装带，当采用钢丝绳时要对被绑扎的部位进行保护。4）塔材起吊时，要合理选定吊点的位置，对于过宽塔片、过长的交叉材必须采取补强措施对绑扎吊点处要设置圆木并绑扎衬垫材料保护。5）地面转向滑车严禁直接利用塔腿、基础立柱代替地锚使用。应设专用卡具或采用在塔腿内侧跟部设置的滑车锚固铁件或锚固孔。 6）铁塔组装过程中发生构件连接困难时，要认真分析问题的原因，严禁强行组装造成构件变形。5.2.8螺栓匹配不统一质量通病防治的技术措施1）应按设计图纸及验收规范，核对螺栓等级、规格和数量匹配使用。2）杆塔组立现场，应采用有标识的容器将螺栓进行分类，防止因螺栓混放造成错用。3）对因特殊原因临时代用螺栓要做好记录并及时更换。5.2.9螺栓紧固质量通病防治的技术措施1）设计单位应提供紧固力矩的范围。螺栓紧固时其最大力矩不宜大于紧固力矩最小值的120%。2）防治紧固工具、螺母插伤塔材锌层。紧固螺栓宜使用套筒工具，应检查螺帽底部光洁度采取防止螺杆转动的措施。3）交叉铁所用垫块要与间隙相匹配，使用垫片时不得超过2个脚钉备母外侧螺丝不得露扣确保脚钉紧固。4）螺栓紧固时应严格责任制，实行质量跟踪制度。5.2.10导线磨损防治的技术措施1）装卸、运输导线过程中采取保护措施，防止导线磨损和碰伤。2）放线时应保证轴出线与张力机进线导向轮在一条直线上，导线不得与线轴边沿摩擦。换线轴时应防止导线与张力机、线轴架的硬、锐部件接触。3)余线回盘时，若连接网套被盘进线轴，应在连接网套和其它导线间垫一层隔离物。张力机前、后的压接和更换线轴时地面必须采取保护措施，禁止导线直接与地面接触。4）完成牵张放线作业，各子导线临锚后，宜使子导线弧度相互错位，防止子导线鞭击。 5)卡线器不得在导线上滑动，卡线器后侧导线应套橡胶管保护。5.2.11子导线弧垂超差质量通病防治的技术措施1)放线滑车使用前要检查保养，保证转动灵活，消除其对子导线弧垂的影响。2)耐张塔平衡挂线时划印及断线位置应标示清楚、准确。3)避免在较恶劣的天气紧线。5.2.12压接管弯曲质量通病防治的技术措施1)压接管压接后应检查弯曲度不得超过2%L（L为压接管长度）。有明显弯曲时应校直校直后如有裂纹，应割断重接。2)经过滑车的接续管应使用与接续管相匹配的护套进行保护。当接续管通过滑车时，应提前通知牵引机减速。3)对于超过30度的转角塔、垂直档距较大、相邻档高差大的直线塔要合理设置双放线滑车。5.2.13附件安装质量通病防治的技术措施1)开口销不得漏装，不得出现半边开口和开口角度不够60°的现象。2)合成绝缘子串附件安装时应使用专用工具，严禁踩踏合成绝缘子。3)铝包带的缠绕应紧密，并与导线外层铝股绞制方向一致。两端露出线夹但不超出10mm其端头回绕于线夹内压住。4)绝缘架空地线放电间隙的安装，应使用专用模具，控制不大于±2mm。5)地线进变电站构架连接处，应加装绝缘子，并在连接线上设置便于站内接地电阻检测的断开点。5.2.14线路防护质量通病防治的技术措施1)设计单位应给出杆塔标牌的固定位置、螺栓的规格。 2)线路杆号牌、标示牌、警示牌安装要牢固、规范。其朝向应面对小号侧或面向道路或人员活动方向。3)杆塔基础应按照设计要求做好护坡和排水沟，靠近季节性河流和容易冲刷的杆塔基础要有相应的保护措施。4)双回路铁塔色标漆涂刷要清晰简洁、干净。要采取措施防止瓷瓶、铁塔受污染。6.质量保修承诺我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的保修工作随即展开。在保修期间，我方将根据保修合同，本着“对用户服务、向业主负责、让用户满意”的认真态度，以有效的措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。6.1保修期限与承诺1）保修范围:我单位对合同内工程的保修负全部责任。2）工程承诺保修期限:根据工程承包合同的承诺的保修期限6.2维修程序1）维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现缺陷的进一步确认，与业主商议返修方案。找出主要的原因制定措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。2）工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽量满足，坚决防止和业主方面的争执。 维修负责人按维修任务书的内容进行维修工作。当维修任务完成后通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部发放的工程维修记录返回工程部门。3）保修记录对于回访及维修工作，我单位均要建立相应的档案，回访及维修记录主要有：工程回访记录、回访工程质量问题汇总、工程维修记录。 第一章安全管理1.方针和目标为保证本工程优质、高效、快速、顺利建成，保证公司各建设工程的安全和员工的安全与健康，我公司将一如既往的贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针和项目法人“安全为天”的指导思想，以质量保安全，认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规、条例及规定，严格遵守工程“安委会”及项目法人颁布的有关职业健康与环境管理的规章制度。以GB／T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系要求》和GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系要求》建立的职业健康安全与环境管理体系为依据，以安全文明施工为龙头，以经济手段为杠杆，实行全员教育、全面管理、全线预防为宗旨的安全目标管理，努力把该工程建成安全文明施工先进现场。本标段现场建立、健全、运转安全文明施工的四个责任，即安全生产责任体系、安全技术管理体系、安全生产实施体系、安全生产监督体系。以安全文化为要本、安全法制为武器、安全责任为灵魂、安全科技为手段、安全投入为保障，建立健全并积极落实各级安全生产责任制，真正实现职业健康安全与环境管理的可控和受控。1.1本标段施工职业健康安全与环境管理特点通过对本工程涉及到的现场安全文明施工基础条件和安全防护设施等关健环节先期进行了高标准安全策划，要求更严格。我方将深入学习理解和严格执行甲方安全管理程序和要求，并融入到本公司的管理体系。需合理安排施工，尤其是对环境影响较大的作业如爆破、打桩等，采取多项措施，取得当地居民的理解和支持，尽量减少给当地居民的正常生活造成影响。在本工程中，做好对重大作业内容和高风险作业的安全制度是安全管理的关键环节。 1.2职业健康安全与环境方针1.2.1方针和原则本工程安全管理的方针：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；1.2.1安全管理的原则:遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。严格按照x电力公司《基建安全管理规定》及《输变电工程安全文明施工管理办法（试行）》中所列的各项要求执行。1.2职业健康安全与环境目标严格执行国家、行业、x电力(集团)有限责任公司有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，确保工程建设安全文明施工，采取积极的安全措施，确保实现以下安全目标：1.2.1职业健康安全目标1）不发生人身死亡和重伤事故，控制轻伤事故；2）不发生一般施工机械设备和电力设备损坏事故；3）不发生负同等及以上责任的重大交通事故；4）不发生重大环境污染事故和重大跨（坍）塌事故；5）不发生重大火灾事故；6）不发生因工程建设引起的电网事故；7）不发生违反治安条例的事件。1.2.2环境目标确保工程环保、水保设施建设“三同时” ，落实工程环保、水保方案及批复意见，推行绿色施工，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程；确保竣工前完成工程拆迁、迹地恢复；确保工程顺利通过环保和水保验收。1.2.3安全文明施工目标设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平。2.安全管理组织机构及主要职责2.1安全管理依据2.1.1我公司将坚决贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规、条例和自治区政府有关规定及上级对安全生产的要求。2.1.2认真执行电力部颁发的《关于安全工作的决定》和本公司制定的《施工安全管理标准》。2.1.3我公司将严格执行中华人民共和国行业标准《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》和项目法人有关安全规定。2.1.4职业安全健康管理体系GB/T28001-2011/OHSAS18001:20072.1.5环境管理体系ISO14001：20042.1.6安全法律、法规、标准清单（如有变更，以最新版为执行标准）2.2管理组织机构及主要职责2.2.1安全生产四个责任体系管理制度安全生产“四个责任体系”是指：“安全生产责任体系、安全技术管理体系、安全生产实施体系、安全生产责任监督体系”。2.2.1.1安全生产责任体系 建立以公司总经理、分公司经理、项目经理为主要责任人的安全生产责任体系。各级行政一把手要保证安全生产资源配置，正确处理安全生产与经营规模、质量、成本、效益的关系，检查敦促班子成员、职能部门正确履行安全责任。(1)组成公司总经理分公司经理、项目部项目经理、总部各部门负责人分公司各部门、项目部各部门负责人各专业工地负责人班组长安全生产责任体系由公司总经理、分公司经理、项目经理、各单位（各部门）负责人、各专业负责人、各班组长组成。(2)职责1）严格执行国家和行业有关安全生产法律、法规、标准。严格执行公司安全管理制度。认真贯彻落实集团公司、公司各项安全管理要求。2）确保安全生产费用的提取和使用。批准安全设施及用品计划。3）组织制定各部门、各岗位的安全职责，并监督落实。4）组织制定安全管理制度。5）主持召开公司、项目部安全工作会议，解决安全生产中存在的问题。6）制定职业健康安全管理目标，并进行分解。 7）项目经理组织制定和实施项目部安全文明施工策划工作。8）项目经理不定期参加各单位、班组的安全活动，及时解决安全管理中存在的问题。9）负责各级《安全风险目标责任状》的签订，落实安全生产责任制。10）组织应急管理体系的建立，保障各类应急物资到位。11）认真履行《安全生产责任制》中规定的岗位安全职责。2.2.1.2安全技术管理体系建立以项目总工程师为主要责任人的安全技术管理体系。强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。(1)组成安全技术管理体系由公司总工程师、公司副总工程师、分公司总工程师、项目总工程师、管理部门技术人员、二级施工单位技术人员负责人组成。公司总工程师：王国华分公司总工、项目部总工项目部专业工地专工、技术员公司副总工程师 (2)职责1）对所有工程的安全技术工作负责。2）组织危险因素的辨识、评价、更新。批准本单位重大危险因素清单及控制方案。3）组织施工项目的分类重要、一般），作业指导书的编制、审核、批准工作，负责《安全施工作业票》的编制、批准。4）对作业指导书中施工方案的安全性负责，对危险因素识别和控制措施的充分性、可行性负责各种临时固定承重设施、自制起吊设施要有设计和受力计算，满足强度要求），并组织对施工人员的安全技术交底。5）协调解决影响安全生产的安全技术管理问题。6）重要施工项目施工时，亲临现场指导，对主要安全技术环节进行检查确认。7）组织对所辖专业大型脚手架、大型钢筋支撑系统、大型模板支撑系统的检查验收，并对其安全性负责。8）组织各项应急预案和现场处置方案的编制。9）对重要承力支撑架、脚手架、吊挂索具的强度进行核算，解决施工中存在的安全技术问题。10）组织技术革新和施工新技术、新工艺、新设备作业指导书的编制、审核和报批，组织安全设施的研制及推行工作。11）参加各类安全事故的调查处理工作，并对技术性防范措施的有效性负责。12）认真履行《安全生产责任制》中规定的岗位安全职责。2.2.1.3安全生产实施体系 建立以主管生产的公司副总经理、分公司副经理、项目副经理为主要责任人的安全生产实施体系。强化按法律法规、按企业规章制度、按技术规程规范组织施工生产。(1)组成安全生产实施体系由公司主管生产的副总经理、分公司主管生产副经理、项目主管生产的副经理、二级施工单位施工管理负责人组成。公司主管生产的副总经理：张文明分公司、项目部主管生产副经理项目部专业工地施工管理负责人(2)职责1）严格执行电力行业安全工作规程、规定。2）严格执行公司管理体系文件手册、程序、管理系统文件）。3）做好现场安全生产带班工作，并做好记录。4）组织施工人员学习公司有关职业健康安全的规程、规定、制度及措施。5）负责施工项目开工前的安全施工条件的检查。6）组织实施安全生产标准化达标工作。 7）施工项目开工前，组织施工人员接受安全技术交底并签字。8）做好现场文明施工。做到工完、料尽、场地清。9）参加大型脚手架、大型钢筋支撑系统、大型模板支撑系统的检查验收。10）负责配置消防器材，并做好消防器材、设施和易燃、易爆等危险物品的日常管理。11）认真履行《安全生产责任制》中规定的岗位安全职责。2.2.1.4安全生产责任监督体系建立以公司安监部长、分公司安监部长、项目安全监部长（项目主管安全副经理）为主要责任人的安全生产责任监督体系。研究创新安全生产工作方法、制订安全工作计划、强化安全监督检查。(1)组成安全生产责任监督体系由公司安监部、分公司安监部、项目部安监部长（项目主管安全副经理）、安全管理部门人员、二级施工单位安全员组成。公司安监部长：贾彩琴分公司、项目部安全部长或主管安全的副经理项目部安全部门安全员项目部专业工地安全员 (2)职责1）监督安全管理制度的执行和落实。2）组织安全生产检查，排查隐患、治理违章。3）定期对各单位的安全管理情况进行考核，并根据考核结果进行安全奖惩。4）组织安全生产事故调查，落实整改措施。5）组织项目职业健康安全管理体系审核，保持职业健康安全体系的有效运行。6）定期分析项目安全管理情况，解决安全生产工作中存在的问题。7）组织开展项目部安全生产教育培训和安全标准化工作。8）监督各级人员安全职责的履行，督促各部门接受安全监督部门的安全监督。9）指导并监督专项应急预案和现场处置方案的执行。10）监督检查机械的合法使用，做好对租赁机械的入场安全检查和过程安全监督。11）认真履行《安全生产责任制》中规定的岗位安全职责。2.3施工现场安全管理组织机构、职责2.3.1各分公司、项目部按照本制度规定，建立健全本单位“安全生产四个责任体系”。2.3.2安全监督部在安全检查、考核时，对安全生产“四个责任体系”建设和实施情况进行监督、考核。2.3.2.1成立安全生产委员会，对有关安全生产的重大事项及时作出决策。 2.3.2.2建立以项目经理、工地主任、班组长为安全第一责任者的行政保障体系，按“五同时”要求做到施工统一指挥，工程调动灵活，杜绝违章指挥，保证工程按合同工期安全正点运行。2.3.2.3建立以总工、工程部门、专责工程师、工程技术人员的安全技术保障体系，做到各项施工任务的组织、工序安排、工艺流程合理。施工方案（作业指导书）的安全技术措施细致完善，针对性强，严格执行安全技术措施交底“三签证”制度。2.3.2.4健全安全监察保障体系，强化安全监察工作，严格执行部颁《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》和公司各项安全管理制度。协助领导定期组织安全大检查和召开安全例会，分析研究安全生产形势，解决存在的问题。2.3.2.5各级党政工团组织，要在现场党总支统一领导下发挥各自的优势，利用广播、录像、板报做好安全宣传工作，积极开展各类安全竞赛活动，建立各种安全监督岗，划分党员安全责任区，充分发挥党、工、团、群众安全监督保障体系的作用。2.3.3安全体系及安全网络图：项目部安委会项目部经理：何宏茂（任第一责任人）班组长工地主任班组兼职安全员工地级专职安全员安全监督部总工程师工地级专责工程师班组技术员 2.3.4施工现场安全管理职责2.3.4.1工程项目部、工地、班组行政正职既是本单位安全生产第一责任者，同时也是本单位文明施工的第一责任者，必须认真履行《电力建设安全生产管理规定》所赋予的各项职责和“五同时”的原则，真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。贯彻执行GB/T28001：2001职业安全健康管理体系和ISO14001：2004环境管理体系。2.3.4.2总工程师、工地专职工程师，工程技术人员严格执行部颁《规程》、《规定》和国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等上级有关安全规定，在各自分管范围内对安全技术负责。2.3.4.3施工部门在编制施工组织设计和施工方案（作业指导书）的同时，应根据国家有关安全生产的方针、政策、法规等，以不断改善劳动条件，保护职工的安全和健康为前提，组织编制安全施工技术措施，并严格执行。 安全文明施工是企业素质的综合反应，本工程要做到文明施工、统一管理、分区负责，施工总平面要达到安全文明要求，场地安排紧凑合理，符合工艺流程。做到道路畅通，物料设备码放整齐，标记清晰。防火、防洪措施落实，力能供应可靠，机械设备完好。安全设施和临时设施布置整齐、完善。现场照明充足，施工环境整洁，工完、料尽、场地清，努力创建一个先进的安全文明施工现场。2.3.4.4安全监察部门要认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、规章制度及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作，监督检查施工中规章制度的执行情况，当好领导的参谋。2.4施工现场安全管理职责2.4.1工程项目部、工地、班组行政正职既是本单位安全生产第一责任者，同时也是本单位文明施工的第一责任者，必须认真履行《电力建设安全生产管理规定》所赋予的各项职责和“五同时”的原则，真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。贯彻执行GB/T28001：2011职业安全健康管理体系和ISO14001：2004环境管理体系。2.4.2总工程师、工地专职工程师，工程技术员严格执行部颁《规程》、《规定》和国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等上级有关安全规定，在各自分管范围内对安全技术负责。2.4.3施工部门在编制施工组织设计和施工方案（作业指导书）的同时，应根据国家有关安全生产的方针、政策、法规等，以不断改善劳动条件，保护职工的安全和健康为前提，组织编制安全施工技术措施，并严格执行。安全文明施工是企业素质的综合反应，本工程要做到文明施工、统一管理、分区负责，施工总平面要达到安全文明要求，场地安排紧凑合理，符合工艺流程。做到道路畅通，物料设备码放整齐，标记清晰。防火、防洪措施落实，力能供应可靠，机械设备完好。安全设施和临时设施布置整齐、完善。现场照明充足，施工环境整洁，工完、料尽、场地清，努力创建一个先进的安全文明施工现场。 2.4.4安全监督部门要认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、规章制度及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作，监督检查施工中规章制度的执行情况，当好领导的参谋。3.安全控制措施3.1安全检查施工中除进行经常性的安全评分检查外，尚应配合好项目法人和监理工程师消除不安全因素，按以下要求进行定期安全大检查（包括阶段性检查，季节性检查和专业性检查），对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则下达整改通知单，限期整改。1）公司除经常派人深入现场进行日常检查外，每季组织一次大型安全检查；2）工程项目部每月一次；3）工地每半月一次；4）班组除每周进行一次大的安全检查外，每日施工前做好交底工作（站班会），并对自己的施工项目和范围进行检查，确认无隐患后方可施工。3.2安全教育1）工程项目部各级领导（含工程技术人员）以国家安全生产方针、政策和本岗位安全职责为主要内容，每年组织安全学习并经考试合格后，方能指挥组织施工生产。2）班组长班组是施工的最基层单位也是搞好安全生产工作的基础，班组长是最基层的组织者，因此，搞好班组长培训，提高班组长的安全管理素质尤为重要，对班组长的培训应以部颁《规程》、《规定》和“班组长施工安全管理”为主进行学习，每半月考核一次，合格者方可上岗工作。3）施工人员参加施工的人员都要按规定进行三级安全教育和年度“安规”学习，并经考试合格方能上岗工作。 4）特种作业特种工作人员要按国家规定两年复审一次，经有关部门考核发证后方可上岗工作。上岗持证率100%。3.3需要验收临时设施下列临时设施应符合电力部《电力建设安全施工管理规定》的要求，同时符合国家有关防火防爆的规定。并经验收合格方可使用。1）生产、生活用水及消防水源（含水泵房）；2）现场施工，生活电源；3）氧气、乙炔站、空压机站及其网络管线；4）现场交通运输道路；5）作业棚，加工车间，锻工房；6）各类仓库、油库、雷管库、化学用品库、放射源存放库和采暖锅炉房。3.4编写安全技术措施重要施工工序应单独编写安全技术措施并编写安全施工作业票。经技术负责人及有关部门审核批准后方可施工。3.5安全防护设施1）滑线安全网；2）孔洞盖板；3）活动组合式安全围栏；4）垃圾通道；5）速差安全带及“三宝”；6）电焊机集装箱； 7）漏电保护器及便携式配电盘；8）绝缘手扶水平安全绳；9）安全标志；10）安全自锁器；11）集中广式照明；3.6安全目标与经济挂钩办法1）为保证安全生产目标的顺利实现，本工程实行层层签订《安全目标风险责任状》办法，实现目标奖励，反之予以处罚。逐级签订，逐级考核兑现。2）执行公司制定的“安全奖金实施办法”，以月奖金额20%作为每月安全施工奖，由安监部门考核发放。3）安监部门与工地、班组签订重大分项工程，阶段性工程和重大危险性作业的安全包保奖励合同。项目结束，一次兑现。奖金由安全奖励基金中列支。3.7安全技术措施3.7.1基础施工1）根据现场地质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑的坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖时，不得面对面或相靠太近作业；向坑外抛扔土石时，防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息，塔位上方危及铁塔、人身安全的孤石要清除；基坑开挖过程中必须设安全监护人。对于需要进行爆破作业的基坑需采取相应措施。2）支模、拆模模板有棱刺或变形，需经修整后方可使用；支模、拆模时，模板不得随意抛掷乱放；不得在支好的模板上行走，坑内支模人员必须戴安全帽；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。3）混凝土浇制 搬运水泥时严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，发电机、搅拌机等机电设备使用前应全面检查；浇制前检查模板和浇制平台是否牢靠；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电，接地要良好，刀闸箱钥匙必须有专人保管；坑下捣固人员要穿防雨衣、雨裤、雨靴，戴安全帽，戴防护眼镜；坑下人员要防落物，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。3.7.2铁塔组立3.7.2.1地面组装1）组装前应先将场地进行平整，清除障碍物。在搬运材料时，应注意观察行走道路及周围是否有人，以避免踩空跌倒和相互碰撞。2）几人一起抬运物件时，应用同侧肩，并作到步调一致，同起同落。3）在成堆的角钢中选用材料时，应由上往下搬动，不得强行抽拉。4）紧固螺栓的套管使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁将手指插入螺孔找正；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。5）传递工具和材料不得抛扔。6）分片组装铁塔时，带铁应能自由活动，螺帽应拧平；自由端朝上时应绑扎牢固。3.7.2.2工地运输的安全规定：1）机动车辆运输时，应事先对道路进行调查，需要加固整修的道路，应及时进行处理。2）装卸人员必须乘坐在安全位置上，车厢拦板应用大绳揽固，并严禁坐人。3）运输超长物件时，应在其尾部设安全标志；在运输中应加强检查，通过弯道时，防止超长部位与行人或树木刮碰。4）乘车人员应随时躲避路边树木及道路上的障碍物。5） 人力运输时，应先清除道路上的障碍物。重大物件不得直接用肩扛运；抬运时应设一人指挥，步调一致，同起同落。运输用的工具应牢固可靠，每次使用前要认真检查。6）在运输装卸过程中，应注意保护工器具，不得乱抛乱扔，防止工器具变形、受损，影响使用。尤其要注意对铝合金抱杆的保护，在运输安装过程中，要防止铝合金部件，如：铆钉、斜材等受外力磨损、变形、断裂、脱落而影响其强度。7）下雪后地面极滑，此时应先清除通道上的积雪后方可运输。使用机动车辆运输时也应进行通道清扫，车辆必须安装防滑链。3.7.2.3起吊作业吊装现场要严格按照施工方案要求布置；地锚的埋设深度及马道长度符合施工设计要求；进入起吊现场的施工人员一切行动听指挥；施工人员必须戴好安全帽；所有施工工器具按要求作安全试验并外观检查良好，严禁以小代大。3.7.2.4高处作业1）登高时应检查好攀登位置，高处作业前系好牢安全带，安全带必须栓在牢固的构件上，严禁低挂高用。作业中应随时检查安全带是否栓牢。塔上交叉作业或多人在一处作业时，应相互照应，密切配合。2)高处作业所用的工具和材料应放在工具袋内或用绳索绑牢；上下传递物件时应用绳索吊送，严禁抛扔。3)高处作业人员在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固。在间隔大的部位转移作业位置时，不得沿单根构件上爬或下滑。3.7.2.5带电线路附近铁塔的组装在带电线路附近进行铁塔组装时，先做现场调查，确保所有的拉线布置及其构件吊装对电力线的距离满足安全要求；另外，为了防止感应电、触电事故的发生，应先测量所组装铁塔的接地电阻，确实满足要求后方可组装该塔；组装好最下段后先将接地体与铁塔可靠连接，再继续组装其上面塔身及塔头部分；在组塔高度接近或超过带电电力线高度时采用减小起吊重量或零吊的方法组装。3.7.2.6其他 1）铁塔组立施工作业人员必须经过安全教育并通过安全考试，熟悉组塔方案的特点及相关安全施工技术措施。2）高处作业人员必须经体检合格后方可登高作业。3）开工前，应进行各级技术交底，并在施工中认真执行，未经批准任何人不得擅自更改。4）施工人员严禁酒后作业。5）铁塔组立应设安全监护人，作业开始前必须持具有详尽安全技术措施的工作票，并现场宣读。6）进入施工作业区的人员必须正确佩戴安全帽。高处作业人员应衣着灵便，穿软底鞋，并正确佩用个人防护用具。7）遇有雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风时不得进行高处作业、铁塔组立等作业。在雨后进行高处作业应采取防滑措施。8）非施工人员不得进入作业区。作业现场安全监护人应保证非施工人员不得进入铁塔高度1.2倍距离以内。9）组立铁塔时要将接地设置好，以防雷击。10）立塔指挥人员必须熟悉图纸，并掌握主要工器具的许用荷载。工器具每次使用前必须进行外观检查，不合格者严禁使用，并不得以小代大。各部位的工器具应按技术措施的规定布设。安全监督人员在作业开始前应做全面检查。3.7.3架线工程1）人工放线施工前必须做好现场调查；地锚埋深及各种工器具的选用必须符合规定要求，机械设备应有良好的接地；放线期间，保证通讯联络畅通无阻；循环作业要搞好安全文明施工。2）紧线附件 紧（挂）线主牵引地锚应保证设计埋深要求，弧立档或小耐张段必须严格限制过牵引量；附件安装应避免在同相位的相邻杆塔上同时进行；在平行带电线路杆塔上作业时，下线前要挂好接地线，附件完后方可拆除；雨、雪过后进行附件安装，应采取防滑措施。3.7.4跨越施工1）交叉跨越施工，特别是带电跨越电力线路、高等级公路及铁路等跨越施工，施工前要提前与被跨越物运行单位取得联系，申办施工手续，在施工前要编制专项施工方案及安全技术措施，经审批后严格执行，跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；跨越架必须按措施的规定打好拉线，跨越架经有关人员验收合格后方可使用；狂风、暴雨过后，跨越架必须进行检查或加固；放紧线过程中每处跨越架须有专人看护，并与牵引场有可靠的通讯联络；施工现场人员应正确使用“三保”用品。2）搭设跨越架要派专人负责，跨越架应牢固可靠；带电跨越其架体必须满足电气安全距离；35kV以上带电跨越要有安全技术措施，专职安全员须到现场监护；在申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工要请运行部门专人现场监护；牵张场设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工结束经检查无误后方可通知运行单位。3.8作业的安全危害因素辨识和控制序号危险点描述控制对策1场地和环境1.1场地不平整坚实，场地必须平整坚实，满足施工要求1.2存在影响吊车回转的障碍物清理施工场地的障碍物1.3遇五级及五级以上大风（沙尘）大雨天气作业五级及五级以上大风（沙尘）大雪天气停止作业 1.4大雾、大雨天气作业做好防滑工作，保证通讯清晰通畅1.5作业区域未设置警戒线拉设警戒旗，禁止无关人员进入施工场地1.6夜间作业照明不足提前准备照明充足，禁止不满足条件作业1.7施工中废弃物不集中回收边施工，边清理，做到“工完、料尽、场地清”2作业和人员2.1作业人员不具备相应资质经培训合格后取得相关工作证件2.2作业人员身体不合格，不具备特种作业要求体检合格，满足特种作业要求2.3未按照作业指导书要求施工严格按照作业要求作业2.4对施工项目内容不清，造成设备损坏或人员伤害作业前交底，施工前再次确认所有人员明白施工内容及注意事项2.5作业人员未着工装，引发不安全事件按照公司要求，施工必须着工装2.6物件吊装时绑扎不牢物件固定牢固，起吊前再次检查，监护人员发现异常马上制止2.7物件绑扎吊点不准使用专用吊点或按照技术员计算为依据施工2.8施工下方有人员通过或逗留严禁作业下有人员逗留或通过，防止高空坠物伤人2.9操作人员工作前或接班时不进行检查保证工作前和交接班时操作人员进行详细的检查 2.10超负荷作业严禁超负荷作业2.11施工人员酒后进入施工区域严禁酒后作业，杜绝习惯性违章3.工器具使用3.1工器具选用不当严把进货关，杜绝使用“三无”产品；按照安全工作规程和技术措施要求，正确配备，合格选用3.2工器具管理不当建立健全台帐，专人管理；全部挂牌，标示齐全，摆放整齐、有序，外观整洁。3.3工器具用不当使用前需要进行外观检查，对于外壳、手柄破损和电缆或软线损坏的电动工机具不得使用；使用前进行型号、外观检查，坏的进行更换维修；严禁“以小代大”、超负荷使用；正确操作、使用工器具。4环境条件4.1施工区域施工区域周围设警戒线，无关人员禁止入内4.2施工场地清理施工区域、周围无影响施工的障碍物；施工时严禁有高处的交叉作业。4.3天气雨、雾等恶劣天气禁止作业，施工时无5级及5级以上大风。4.4在施工现场照明不足专业电工布置照明，针对施工环境加装足够照明。4.5施工中废弃物不集中回收施工中废弃物及时清理，不得乱扔乱抛，并集中回收到指定存放处。 4.6作业区域有积水或杂物将作业区域积水、杂物清扫干净5跨越施工5.1跨越架搭拆不规范1、重要和特殊跨越架的搭拆应由施工技术部门提出搭拆方案，经审批后实施。2、跨越架同排立杆每6～7根应设剪刀撑，每隔2根立杆应设一支杆，跨越架两端及中间应装设可靠的拉线。3、组立钢格构式带电跨越架后，应及时做好接地措施。4、必须指定专职监护人，明确工作负责人。5、拆除跨越架应自上而下逐根进行，架材应有人传递，不得抛扔；严禁上下同时拆架或将架体整体推倒。5.2跨越架宽度不够、牢固程度不够或未设羊角严格按照规程要求的安全距离搭设，监护人必须随时检查搭设情况，发现不符合规定要求必须立即整改。5.3跨越架未设拉线或拉线布置不合理、不牢固所有跨越架均应设拉线，拉线设置必须符合施工方案的要求，拉线的绑扎工作必须由有经验的技工担任。5.4跨越架、操作人员、工器具与带电体之间的安全距离不够跨越架、操作人员、工器具与带电体之间的最小安全距离必须符合DL5009.2-2004《电力建设安全工作规程》的规定5.5引渡导引绳时，未使用绝缘材料跨越不停电线路时，新建线路的导引绳通过跨越架时，应用绝缘绳作引绳。5.6浓雾、雨、雪、以及五级以上大风天气施工遇浓雾、雨、雪、以及五级以上大风天气严禁施工5.7跨越架或带电区域未设警告标志或标志不清在带电线路附近施工或不停电跨越施工时，要设定警戒区，设立警示牌，并制定安全补充措施，按程序审批后执行。 5.8跨越架搭设好后未经过验收即投入使用跨越架搭设好后，必须经施工及使用部门验收合格并挂牌后方可交付使用。3.9消防安全措施 1）在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写申请，制定消防措施， 经项目部和建设单位、监理单位审批后执行。  2）在各动火点张贴消防标语和设立消防设施，作好消防器材的配备。并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用的设施或器材。  3）对施工人员进行消防知识教育，使每个职工树立安全防火意识。现场成立消防小组，小组由各部门人员组成，项目经理统一管理指挥。  4）认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。增强消防意识，做好消防工作， 在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品，氧气瓶与乙快瓶旋转距离不得小于10m，氧气瓶由专人看守。现场不准燃明火，不准私接乱接电线。  5）注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险丝，不准使用电炉和大灯泡 （施工现场宿舍内照明灯泡不超过 60W），在易燃易爆的地方，线路连接更应注意符合施工用电要求，避免产生火花。在夏季、施工中出现火花既要采用隔离式承接措施，也要经常对易燃物浇水湿润4.重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制措施4.1铁塔组立安全过程控制铁塔组立的安全措施包括岗位安全责任制及安全技术措施两部分。安全责任制及整立铁塔的安全措施除执行有关规定外，还应执行本章的安全措施。 1）参加组塔人员必须做到“三熟悉”：熟悉铁塔安装图，熟悉立塔方法， 熟悉安全措施。 2）立塔指挥人应掌握吊车、各部绳索的受力情况，起吊质量不得超出施工设计的规定。 3）各部位的工具，应按施工设计要求进行布置。各绳索的穿向应正确，连接应可靠，安全监督人在吊塔前应作一次全面检查。 4）固定绞磨的地锚或角铁柱必须牢固。松软地质应采用地锚，深度不得小于1.5m。坚土地质允许采用角铁桩，应用二联桩，打人入深度不得小于1.0m。角铁桩打在斜坡上时，应视斜坡情况适当调整对地夹角。5）被吊构件应绑扎牢固。如果钢绳与角钢直接绑扎时，应在角钢内侧垫方木外侧缠绕麻带，防止割断钢绳。 6）在带电体附近高空作业时，距带电体的最小安车距离必须满足表10-3-1的要求。 7）离地面2m以上的工作均属高处作业。高处作业应遵守安全规程有关规定。 8）绞磨应安置在地势平坦的位置，所在地面应平整，距离铁塔基础应在1.2倍塔高之外。机动绞磨的机手必须经培训合格后方准操作。9）严禁将辅助材浮放在塔上，以免误抓误踩酿成事故。10）不论何种分解组塔方法，在起吊过程中，严禁将手脚伸进吊件的空隙内或在吊件上作业。11）塔上作业应尽量和地面组装作业交叉进行。如必须同时进行时，在构件起吊过程中地面应暂停作业，防止发生高空物体坠落伤人。12）塔腿组立后，应及时将铁塔接地装置与塔腿连接，避免雷害事故。 13）进入立塔现场的人员必须戴安全帽。组塔过程中，严禁非工作人员在塔高范围内参观逗留，工作人员不应在吊起的构件下方穿越。 4.2设备试验调试的安全过程控制 （1)试验人员应充分了解被试设备和所试验设备、仪器的性能。严禁使用有缺陷及有可能危及人身或设备安全的设备。（2)通电试验过程中，试验人员不得中途离开。试验电源应按电源类别、相别、电压等级合理布置，并设明确标志。试验场所应有良好的接地线，试验台上及台前应根据要求铺设橡胶绝缘垫。（3)高压试验设备的外壳必须接地。现场高压试验区域、被试系统的危险部位或端头，均应设临时遮栏或标志旗绳，向外悬挂“止步，高压危险!”的标示牌，并设专人警戒。（4)试验中如发生异常情况，应立即断开电源，并经过放电、接地后方可检查。（5)对电压互感器二次回路做通电试验时，高压侧隔离开关必须断开，二次回路必须与电压互感器断开，严禁将电压互感器二次侧短路。（6)做开关远方传动试验时，开关处应设专人监视，并应有通信联络和就地紧急操作的措施。（7)带电或启动条件具备后，应由指挥人员按启动方案指挥操作。4.3其它设备安装的安全过程控制1)施工中严格执行制定并批准的安全技术措施，不得随意更改施工方案。2)进入现场的人员必须经过安全技术交底，掌握安装施工方案及施工过程中存在的危险源、危险点。同时，在整个作业过程中设专职安全员进行安全监护，起重工作指定专人指挥。3)施工前认真检查所有机械设备及工器具，不符合安全要求的一律不得使用，检查完毕后填写检查记录。4)所有施工人员必须听从指挥，严禁在起吊臂下行走或逗留，严禁直接接触运行中的绳索及滑轮。 5)高处作业应正确使用安全带，作业时使用传递绳传递式具、材料，严禁抛掷。每组悬吊件连接牢固后才能松绳。6)吊装使用生产厂家提供的专用工具和专用吊点，做好设备的防护设施。7)起重设备和操作平台必须由经培训合格的人员持证上岗操作，做到指挥信号不明不操作、起重设备状态不良不操作，其他人员不得进行相关操作。8)吊装过程中避免闲谈，以免分散精力，发生事故。4.4安全施工控制程序4.4.1安全控制程序框图 4.4.2铁塔组立施工安全控制程序图组立铁塔工器具个人防护设施预先检查定时掌握天气预报高空作业人员转移及监护各种警戒标志机械接地机械人员操作证登高人员登高证组织分工安全控制吊装载荷核算吊件的空中控制吊装机械拆装交通运输安全安全工作票地锚的埋设铁塔组立起吊过程的监护操作证及身体检查定时掌握当地气象预报资料绞磨等机械工作状态组塔安全质量教育铁塔组立岗位责任制的制定与落实技术交底编制铁塔组立施工作业指导书进入架线施工阶段人身伤害紧急救护学习 4.4.3架线施工安全控制图技术交底架线岗位责任制的制定与落实架线施工架线施工工器具牵引设备的接地编制架线施工作业指导书安全控制进入工程竣工验收阶段地锚埋设及临锚固定通讯联系保障交通运输安全安全工作票高空作业人员转移及监护放线过程中的水中监护安全卫生及生活安全交叉跨越距离牵、张机械的工作状况放线张力与牵引力定时取得当地气象预报资料架线安全质量教育预先检查定时取得当地气象预报资料各种警戒标志4.5安全薄弱环节及主要预防措施根据工程特点，分析和预测影响安全的薄弱环节，采取有效的预防措施，以保证施工安全，并根据各施工阶段列出危险点分析和预防措施。1）施工准备阶段序号危险点控制措施1临时电源电缆老化，接头过多，接头处理不当施工现场及生活区电源必须用合格铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆代替，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮2现场集中控制的开关柜配电间堆放杂物防雨、防潮不当配电柜设置在平整、干燥处，不得放材料、工具及杂物，绝缘必须良好，不被雨水浸湿，地面干燥。必须装有漏电开关。3 用电设备电流引线过长，进出开关箱段不加绝缘处理，不采取固定措施（电焊机一次接线过长）引线长度不得大于5m，大于5m设流动刀闸箱，开关柜的配线应线应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束固定在盘内。导线进出开关柜线段压接要牢固，不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好4电动机械刀闸开关残缺不全，不固定，电源负荷倒接所有电动机械必须用合格刀闸开关，移动式机械（如砂轮锯，液压机），刀闸开关应有固定保护装置。上侧接电源，下侧接负荷，不可倒置5接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志凡需接引线变动负荷时，必须认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌6移动式、手提式电动机械接地不良及不接地线所有电动机械必须用软铜线接地，接地导线不得小于1.5mm2，连接应采用压接或连接，严禁简单缠绕或勾挂7宿舍、餐饮、沐浴、办公室、活动板房配电线路短路接地各活动板房引进电源线必须做好防雨防潮，各板房设置多点接地，内部线路有问题不能解决的要改成明线8施工现场及生活电源没统一布置，乱接、乱扯电源及不规范接法施工用电专工负责，按工程计划的平面布置进行，专职电工负责。严格禁止将电线直接勾在刀闸上或直接插在插座内使用9施工现场混乱施工现场要清洁有序，做到“工完、料尽、场地清”，废料等要及时清理好，不得有朝天钉现象存在，避免其伤人10夜间施工照明不足工程在夜间施工时，必须保证有足够的照明，照明器具设专人管理；夜间施工时厂区及建筑物范围内的孔洞、沟道等要采取措施进行封闭，并设置醒目的安全标志2）基础施工工序 序号危险点危险措施1土方坍塌基坑开挖时严格按照规程要求进行放坡；土方堆放距基坑上边缘不少于1m，土方开挖过程中应随时检查土质变化情况，发现异常必须采取措施进行处理；雨季进行基坑开挖时，要做好防雨措施，及时进行排水。2落物伤人基础施工时，周围要设立安全围栏绳及相应的安全警示标志；工器具、材料要用专用的传递工具进行传递，不得向基坑内抛物。3搭设探头板或探头板有缺陷（强度不够、裂纹、腐蚀）严禁使用不合格的材料搭设，使用过程中要仔细检查探头板及上料通道，探头板、跳板必须带扎牢固，职称牢固可靠。4上料平台不稳定上料平台不得搭设悬臂结构，中间必须设支撑点5推车或机械上料设备至跳板边缘翻车下料必须经下料斗溜下；坑上，坑内人员必须配合密切，下料时坑内施工人员必须停止其他工作；下料地点必须设置挡板，避免运料机具翻入坑内伤人6振捣器漏电安装漏电保护器，操作人员带绝缘手套、穿绝缘鞋操作，其他人不得随意使用；电力外壳应安装保护接地7水坑抽水时潜水泵漏电抽水用的水泵要用绝缘良好的电缆，水下部分不得有接头。3）建筑施工序号危险点控制措施1脚手架稳定性不好严格按规程要求有专业人员搭设脚手架；脚手架搭设完成后，必须经检查验收合格后方可使用；雨季应经常检查脚手架的可靠性，发现问题及时进行处理。脚手板、探头板必须按规范搭设且绑扎牢固，堆物数量、高度要符合规范要求。 2高空落物按要求及时搭设安全网，安全网的质量要符合要求；施工作业人员必须遵守操作规程，不得随意抛扔物品、工器具、材料等，必须用专用工具进行传递3高空坠落高空作业人员必须扎好安全带；大风或雨雪天气不得从事高空作业；预留孔洞必须设孔洞盖板并设警示标志4起重作业违反操作规程起重设备性能必须符合要求并定期进行检查、维护和保养；起重钢丝绳不得有破损、断股现象，并定期进行检验和试验，起重工必须持证上岗，其他人员不得使用；起重设备不得超载使用，吊物要绑扎牢固；吊臂范围内下方严禁人员逗留；起重信号要畅通，设旗语和鸣哨。5施工现场混乱施工现场要清洁有序，做到“工完、料尽、场地清”，拆除后的模板、废料要及时清理好，不得有朝天钉现象存在，避免其伤人6夜间施工照明不足工程在夜间施工时，必须保证有足够的照明，照明器具设专人管理；夜间施工时厂区及建筑物范围内的孔洞、沟道等要采取措施进行封闭，并设置醒目的安全标志7施工工器具伤人施工用工器具、设备要保证安全性能良好，安全防护装置完好，机械应让有资格的人员进行操作，操作人员要熟悉机械、设备性能和安全操作过程，设备要有可靠的接地保护，并及时进行检查、维修和保养4）铁塔组立工序序号危险点控制措施1高空作业危险因素较多，施工人员在高处作业时，因违章作业而引发安全事故；1.本工程组塔作业期间，天气较为寒冷，各组塔班要确保施工人员尤其是高空人员保暖，避免出现冻伤现象造成高空作业的危险性。2.加强对施工人员安全操作规程的培训和安全意识教育，施工现场安全监督员要熟悉和掌握安全操作技能和规章制度，有效地监督和提醒操作者安全施工。3.正确使用个人安全防护用品： (1） 高处作业必须正确佩戴安全帽，扎好安全带，应穿软底鞋，严禁酒后作业。(2）高处作业人员必须系好安全带。安全带必须栓在牢固的构件上，严禁低挂高用。作业中应随时检查安全带是否栓牢。(3)安全防护用品、用具每次使用前，必须进行外观检查，有下列情况者严禁使用：1)安全带：断股、霉变、损伤或铁环有裂纹、挂钩变形、缝线脱开等。2）安全帽：帽壳破损、缺少帽衬（帽箍、顶衬、后箍），缺少下颚带等。4.高处作业人员不得在高处导向滑车钢丝绳内角侧和起吊滑车受力侧站立或工作。5.在间隔大的部位转移作业时，不得沿单根构件爬上或滑下。6.高处作业所用的工器具和材料应放在工具袋内或用大绳绑牢传递，严禁抛扔。7.吊装塔片时，安装人员应在塔身的两侧面，不得站在吊件上或站在吊件的垂直下方处，以防吊件下落造成伤害。8.升降抱杆时，塔身内侧不得有人。9.在带电线路附近进行高处作业时，距带电体的最小安全距离应满足下表要求，并应设专人监护。21. 工器具、设备不合格或在施工中施工人员违章操作而引发人身或设备安全事故施工用的主要工器具、设备应符合技术检验标准，经检定合格，并附有许用荷载标志，使用前必须进行外观检查，不合格者严禁使用，并不得以小代大。2.工器具的检查：（1）抱杆有下列情况之一者严禁使用整体弯曲超过杆长的1/600；局部弯曲严重、磕瘪变形、表面严重腐蚀、裂纹或脱焊。（2）滑车的钓钩或吊环变形、轮缘破损或严重磨损、轴承变形、轴瓦磨损以及滑轮转动不灵者均不得使用。（3）U型环使用时应遵守下列规定：1）U型环变形或销子螺纹损坏不得使用。2）不得横向受力。3）销子不得穿在能活动的索具内。4）不得处于吊件转角处。（4）倒链的检查1）使用前应检查吊钩、链条、连动装置及刹车装置。2）吊钩、链条或倒卡变形，以及链条磨损达直径的15%者严禁使用。3）起重链不得拆成单股使用。4）带负荷停留时间较长或过夜时，应将手拉链绑扎在起重链上，并采取保险措施。5）卡线器有裂纹、弯曲、转轴不灵活或斜纹磨平等缺陷时严禁使用。（5）抱杆限荷及钢丝绳受力计算 3在带电体附近进行高处作业时，因施工人员违章作业而引发安全事故。在带电体附近施工时必须装设接地线，严格执行高处作业与带电体的最小安全距离安全规定。不能满足施工要求时，必须将线路停电后方可施工。4现场布置不符合作业指导书的要求a.地锚坑和底滑车位置，由安全负责人按措施要求进行检查；b.地锚埋设前由安全负责人对坑深、地锚规格进行检查，确认无误后方可埋入；c.各部位的绑扎连接必须由技工进行；d.现场布置结束后，由工作负责人和安全负责人进行全面检查，确认无误后方可开始施工。5吊车操作人员无证上岗，不按操作规程操作，超重起吊认真审核吊车操作人员的证件，杜绝无证上岗；现场加强检查，要求吊车操作人员按规程操作；严格按作业指导书组装塔片，严禁超重起吊。6大风、暴雪天组塔经常关注天气预报，及时了解天气情况，避免在大风、暴雪等恶劣天气条件下组塔。7触电伤人工器具及人员应保持与带电体的安全距离；在带电体附近作业时应设置安全围栏及警示标志。并在带电体旁边设专人监护。8冬季煤气中毒冬季施工，制定切实可行的施工措施和安全保证措施，混凝土暖棚养护排烟畅通，防止人员中毒。冬季取暖应采取措施，室内排烟及通风良好。 5）工地运输工序序号危险点控制措施1无证驾驶、酒后开车按内部规定从重处罚2站内行车所有车辆站内车速限制10公里/小时。不能超高，超长。3载重车客货混装、物件捆绑不牢严格按规定运输，由专业人员风车4安全装置不健全或失灵，带病出车每天出车前必须检查，不开带病车5驾驶人员超速、超载、疲劳驾驶或酒后驾车及人料混装。a.加强对司机的安全教育，严格遵守交通规则；b.合理安排工作，避免疲劳驾车，严禁超速超载和酒后开车，加强监督，加大处罚力度，配备押车人员负责对司机进行监督，协助观察，配合指挥；严禁人料混装。 第一章环境保护、水土保持与文明施工管理1.环境保护与水土保持目标确保工程环保、水保设施建设“三同时”，落实工程环保、水保方案及批复意见，推行绿色施工，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程；确保竣工前完成工程拆迁、迹地恢复；确保工程顺利通过环保和水保验收。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，施工噪声不超标等。2.管理组织机构组织机构图安全监督部部长环保、文明施工第一责任者（项目经理）项目总工项目副经理各专业工地 3.防治环境污染措施3.1管理措施1）各级领导必须从执法的高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。2）施工技术部门在编制施工组织设计时，应根据施工过程中或其他活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，单独编制环境保护措施。3）在组织安全教育培训时，应针对工程的实际，将环境保护措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对职工进行培训教育。4）工程现场的办公区、生活区应采取绿化措施，改善生态环境。现场应设置足够数量的的废料、垃圾筒和水冲式厕所，并有专人清扫，保持现场施工环境的卫生。5）工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。6）对违返环境保护的法律、法规和措施，以致造成环境破坏或污染事故的单位和个人，应由企业技术或行政负责人组织有关部门人员对事故进行调查处理，追究事故责任，对环境保护工作做出显著成绩的单位和个人，应及时给予表彰和奖励。3.2粉尘污染防护措施1）作业前检查本作业区的除尘设备是否正常运转。2）经常在作业区内洒水，喷雾，能有效减少粉尘的产生和飞扬，并能有效的防止二次扬尘。3）除尘设备要进行经常性维护保养，使其在良好的状态下运行。 4员工在作业区域必须佩戴好职业卫生防护用品。普通口罩要经常清洗，保持洁净，防尘口罩要按规定更换滤纸、滤布。5）保持作业场所通风，自然通风较差的部位要使用机械通风。6）定期参加公司组织的职业健康检查。3.3噪声作业职业健康防护措施3.3.1噪声的职业健康危害1）产生原因：主要来源于各设备在运转过程中由于振动、碰撞而产生的机械声和由风管、气管中介质的扩容、节流、排汽、漏汽而产生的气体动力噪声以及磁场交变运动产生的电磁性噪声。2）危害程度：给人带来烦恼，影响人们工作、学习、休息。长期接触强噪声会引起听力下降、神经性衰弱综合症等病症。3.3.2噪声防治措施（1）产生噪声的机械设备，尽量远离施工现场办公区、生活区和周边住宅区。（2）混凝土输送泵、电锯房等设有吸音降噪屏或采取其他有效的降噪措施。（3）现场围挡应连续设置，不得有缺口、残破、断裂，墙体材料可采用彩色金属板式围墙等可重复使用的材料，高度应符合现行《建筑施工安全检查标准》的规定。（4）项目部现场设噪声监测点，实施动态监测。噪声控制符合GB12523-2011《建筑施工场界环境噪声排放标准》。（5）项目部使用低噪声、低振动的机具，施工中采取必要的隔音与隔振措施，避免或减少施工噪声和振动。（6）根据建筑施工场界环境噪声排放限值[dB（A）]昼间、夜间施工不同的要求，项目部合理协调安排分项施工的作业时间： 1）施工应安排在6：00～22：00时间进行，因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊要求，确需在22时至次日6时期间进行施工的，项目部会同业主一起向工程所在地区、县建设行政主管部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工。2）必须进行夜间施工作业的，业主应当会同项目部做好周边居民工作，并公布施工期限；（7）对噪声源设备采取合理安排布局，将搅拌机、木工机具等噪声大的机械尽可能安排远离居民区一侧，从空间布置上减少噪声影响。（8）对施工机具设备进行良好维护，从声源上降低噪声。施工过程中设专人定期对搅拌机进行检查、维护、保养，如发现有松动、磨损，及时紧固或更换，以降低噪声的同时保证施工过程中处于良好的运行状态。（9）采用新技术、新方法，改进施工工艺，以减轻噪声对周围生活环境的影响。（10）对人为施工噪声应有管理制度和降噪措施，如：施工时严禁敲打料斗、钢筋。夜间运输材料的车辆，进入施工现场严禁鸣笛；装卸材料应做到轻拿轻放等，最大限度地减少噪声污染。（11）对混凝土输送泵、振捣棒、木工棚、，包锯、钢筋加工场等强噪声设备，要采取降噪防护措施：1）施工中混凝土振动棒、手动电锤、锯等机具，通过时间安排上减少噪声影响；2）现场混凝土输送泵应设置隔音棚遮挡，实行封闭式隔音处理；3）现场混凝土振捣采用低噪声振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和模板，并做到快插慢拔，减少噪声的排放；4）模板加工的木工棚采用全封闭房间，门口挂降噪屏(工作时放下，起到隔音的作用)，窗户用降噪屏封闭； 5）现场进行钢筋加工及成型时，将钢筋加工机械安放在平整度较高的平台上，下垫木板，并定期检查各种零部件，如发现零部件有松动、磨损，及时紧固或更换；6）进行夜间施工作业的模板、脚手架支搭、拆除搬运时必须轻拿轻放；7）根据噪声防治需要，将外脚手架满挂密目安全网，并在结构施工楼层设置降噪围档；8）施工现场界内应设置噪声监控点，监测方法执行GB12523-2011，环境噪声排放值不应超过国家或地方噪声排放限值。施工场界环境噪声一旦超标，要及时采取措施加以控制；建筑施工场界环境噪声排放限值单位：dB（A）（参考GB12523-2011）施工阶段主要噪声源噪声限值[dB（A）]白天夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7055打桩各种打桩机等70禁止施工混凝土混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等7055安装吊车等7055（12）项目安全保卫部每年至少组织一次施工场界环境噪声的监视和测量，并向相关方通报监测结果。3.4水土流失、土壤沙化的防治  1）对设计要求恢复树木的场地，先将原有的树木移栽，使用完毕后恢复原貌。2）采取施工和恢复相结合，土方及杆塔组立工程项目及早实施。3）结合工程现场实际，优化土石方调配方案，尽可能做到移挖作填，综合利用以最大限度地减少工程弃土占地，避免土壤沙化和污染周边环境。3.5建筑垃圾控制措施 3.5.1生活垃圾按环卫部门的要求分类，垃圾桶按可回收利用与不可回收两类设置，定位摆放，定期清运；建筑垃圾应分类别集中堆放，定期处理，合理利用，利用率应达到30%以上。3.5.2施工现场的污水排放除符合国家卫生和环保部门的规定外，现场道路和材料堆放场周边设排水沟；工程污水和试验室养护用水经处理后排入市政污水管道。3.5.3制定建筑垃圾减量化计划。3.5.4加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。3.5.5安装阶段垃圾应集中堆放，统一处理。3.5.6项目部对固体废物存放点指定专人管理，由指定人员负责将固体废物运输到场内固体废物指定存放场，并分类放置。运输中应确保不散撒，不混放，不泄漏。3.5.7项目安全保卫部定期对项目部环境保护工作进行检查并记录，每月至少检查1次。3.6临时工程环境保护措施（1）办公区、生活区与施工区域应当分开布局，并符合卫生学要求。（2）施工现场或附近应当设置清洁饮用水供应设施。（3）施工现场或附近应当设置符合卫生要求的就餐场所、浴室、厕所、盥洗设施，并保证这些设施处于完好状态。（4）生活废水、废弃物应当经过无害化处理后排放、填埋。1）废弃物的控制措施废弃物的标识 按照废弃物分类进行标识，标识尽量明确，写出各类废弃物的名称，尤其是有毒的废弃物。废弃物的存放废弃物产生后，由项目部按要求放置到临时存放点或容器内。各项目部必须设兼职废弃物管理人员负责此项工作。废弃物的运输场内运输：项目部的废弃物存放点指定专人管理。定期对废弃物的堆放进行检查，确保有毒有害废弃物的分类，在运输途中确保不遗散。废弃物委托处理项目部施工、生活垃委托分包方按照国家、政府有关规定进行处理，签定《废弃清运协议》。建设单位指定倾倒地点。2）污水控制措施A．需排入指定污水网的污水，项目部应到环境保部门进行排污申请登记，经指定部门批准后，方可与污水管网连接。B．需排入指定污水管网的含泥砂的污水，应在污水出口处设立沉淀池，经沉淀后方可排入。C．施工现场的食堂应设隔油池，严禁将食物加工废料、食物残渣、剩饭等倒入下水设施。清理周期依据项目部自身实情而定。D．施工现场的污水可建立单独的污水池。3）扬尘控制措施A．土方挖、运、卸等环节设置淋水降尘。B．现场如特殊情况需堆放土方进，应及进淋水降尘，必要时采取覆盖等措施。C．尽量增大现场硬化面积，工程机械行走的临时道路应以砂砾石铺设表面压实，并设洒水车及时淋水降尘。 D．运输车辆不得超量超载，装载工程土方时，最高点不得超过车厢以上50公分，两侧边缘应低于槽帮上缘10公分，装卸易飞扬的材料时不得超过槽上缘，并加以覆盖，装载时要采取相应降尘措施。3.7竣工后的环境恢复  1）施工完毕后，根据设计文件和环境保护要求，对施工环境（包括施工现场临时设施等）进行恢复。2）取土场砂石料场使用完以后，将开采范围内的地面进行平整，边坡整理，疏通排水通道。3）按设计要求对弃土场坡脚进行防护，必要时堆顶进行平整和覆盖，同时做好防排水。4）清理施工现场剩余的材料废弃物及生活垃圾，并依据有关规定运至指定地点进行处理。5）对所有生活营区临时工程根据环保要求进行场地平整清理，尽量恢复原貌，必要时用合适的土料覆盖地表。4.文明施工管理4.1文明施工目标设施标准，行为规范，施工有序、环境整洁，争创电力公司“文明施工标准化工地”。4.2文明施工管理依据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》电力部《电力建设安全工作规程》《电力建设安全施工管理规定》《关于安全工作的决定》 电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》4.3文明施工考核4.3.1文明施工考核办法（1）根据电力工业部考核办法，对文明施工进行考核。（2）对施工现场、文明施工情况进行分级检查。（3）项目经理部应对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时解决。（4）公司各部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按附表要求和标准进行考核，做出公正的评价。（5）公司将定期发布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先进班组，抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出整改意见。（6）公司在评比年度先进时把文明施工做为一个主要考核内容。4.3.2文明施工管理办法（1）执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。（2）实行全过程、全员、全方位的文明施工管理。（3）强化全体人员安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密、现场整洁、安全设施完善、标识明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。（4）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。（5）每月项目经理组织一次文明施工检查，按规定进行考核。4.4文明施工管理实施细则 4.4.1施工准备阶段(1)建立健全文明施工实施细则。成立以项目经理为首的文明施工管理机构，明确各级单位的一把手为文明施工第一责任人。常务主管部门为安全监察部。(2)根据施工总平面布置做到统筹规划施工用地，对施工道路、临建布置、设备器材堆放、消防通道等，必须严格按照已经批准的施工组织设计进行布置。(3)划分文明施工责任区，明确责任，做到道路平整畅通。材料码放整齐，围栏围墙规范照明充足并符合规程要求。各责任区内要设置醒目标志牌，写明责任人辖区及职责。(4)在施工现场的入口处，设置标准的工程示意牌，其内容包括：工程名称、设计单位、建设单位、施工单位、监理单位、开工日期、计划竣工日期、工程负责人、技术负责人等。在施工现场通道两侧及施工现场设置统一标准的文明施工宣传。(5)施工机械的安全防护装置要齐全可靠，设备清洁无油渍。安全操作规程挂牌上机，操作人员持证上岗，严禁无证人员上机操作。(6)施工临建设施要完整、布置得当，工具房内要清洁，各种职责、制度等要统一标准挂放整齐。 (7)施工用电要使用统一的配电箱,做到安全美观。力能管线及氧气、乙炔站要符合安全规程的距离要求，配备足够的消防设施。(8)现场文明施工要进行统一管理,做到事事有人管、有人抓；事事有措施、有落实,确保施工的顺利进行。4.4.2施工阶段的文明施工管理(1)各级领导要根据“三同时”的原则，在安排施工任务的同时，必须安排文明施工事宜，将文明施工贯穿在整个施工过程中。(2)项目经理每月组织一次文明施工检查，对检查出的问题限期整改，并进行文明施工流动红旗评比活动。(3)施工道路应保持畅通，设置明显的路标，如铁路警示、警告牌等，不准在路边堆放设备、材料等物品，必须码放整齐，确保安全，消防通道的畅通。(4)施工作业区严禁长时间堆放各类设备、材料。(5)施工阶段所用的各种临时电源箱、电焊机集装箱、脚手架杆、板及其他工器具及剩余材料等，要全部干净的退出施工区域。(6)工程技术人员在编制设计任务书及作业指导书时，要将文明施工内容一并下达落实，尽量避免交叉作业。(7)夜间施工照明要充足，对照明电源要派专人维护。(8)电焊机要统一装入集装箱内，在各个作业区内要统一布置。(9)作业面必须做到“工完、料尽、场地清”。(10)施工作业区，要有明显的禁烟标志，施工作业人员严禁流动吸烟。(11)施工用脚手架要由架子工专门搭设和拆除。架子拆除后要及时回收。(12)沟道、孔洞、平台、扶梯处要有可靠的临时栏杆和盖板。要有明显的标志，并派安全人员进行检查和维护，任何人不得擅自拆挪。(13)吊装用钢丝绳等索具，要设立统一的码放点，统一管理码放整齐。(14)严格控制工艺水平，严把质量关。 (15)根据施工情况，制定出相应的奖罚制度，本着重奖重罚的原则进行实施。5.现场保卫和消防组织机构我公司在工程开工前就要组建过硬的保卫组织机构，由项目经理直接指挥，综合办公室具体负责。专职保卫干部要精选素质比较优秀的同志，全面负责施工现场的安全保卫、四防（防盗、防火、防持、防治安灾害事故）工作，消防安全管理工作对内部职工进行法制宣传教育工作，配合公安机关打击一切违法犯罪活动，组织足够数量的经警队、消防队，使施工现场处于严密的保护状态。项目经理综合办公室专职消防员义务消防员门卫保卫兼消防5.1组织机构网络图5.2现场保卫管理措施1）建立健全各项安全保卫制度和措施。除国家法规、法令、法律，我们必须遵守，根据施工现场的特点和单位实际情况制定出严格的规章制度和措施。如：《安全保卫制度》、《门卫制度》、《保卫人员岗位责任制》、《奖惩制度》、《职工安全管理制度》、《重点要害部位保卫制度》等，使我们每个干部职工都在制度的范围内生活和工作。 2）加强职工队伍的建设和管理，我公司有计划有安排经常性地开展职工内部的遵纪守法，遵章守规和安全教育，使每个职工在学习中不断提高自己的法制观念和法律意识，自觉地行动国起来，维护国家和集体利益，自觉地同各种违法犯罪及不良现象作斗争，使施工现场始终保持安定的生活和工作局面。3）施工现场设备、材料、物资存放，要本着“谁主管、谁负责”的原则，按照指定区域存放，区别普通和重点，重点设备、材料、物资等，要派出足够的警力从设备进入现场时起日夜守护，分秒不离，普通设备、材料、物资要流动守护，采取跟踪保卫，分工负责，一包到底。人随设备、材料、物资走。从进入现场直至安装试运、投产移交全过程，始终处于严密的保护下。严防丢失被盗或出现其他问题，保证设备、材料、物资绝对安全。4）任何单位、个人携带设备、材料、物资出入现场，必须经过保卫人员的严格检查、登记，并持有主管部门的相关手续方可通行，否则，采取必要措施拒绝出入。5）我公司在任何时候应采取一切合理的预防措施，以防止其职工发生任何违法的、防害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。5.3现场消防管理措施1）建立健全各级防火领导机构和各级消防组织，坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”的原则，确保各级消防工作责任到人，严格值班制度，节假日要有领导干部带班。2）建立、健全各项消防制度和措施。如：《消防管理制度》、《消防人员岗位责任制》、《奖惩制度》、《职工安全管理制度》、《重点要害部位消防制度》等。3）认真执行各类消防法规，使消防工作贯穿整个工程的始终，并针对各个工种和工程进度情况制定相关和必要的具体消防实施细则，杜绝各类火灾事故的发生。 4）配备一定数量的专职消防人员，负责本单位消防工作的具体落实和完成。同时各工地根据需要配备相当数量的兼职消防人员和义务消防人员，层层逐级落实防火责任制。5）定期进行防火安全检查，及时发现和消除各类火险隐患，重点防火部位要做到定岗、定人、定措施，预防各类事故的发生。6）各工地和有关防火部位按要求配置足够的各类消防器材和各种消防设施，以应付各种意外情况的发生。第一章标准工艺应用为贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺施工手册》标准工艺要求，提升公司输变电工程建设安全、质量管理水平和作业水平，全面深入推进输变电工程施工标准化作业，固化施工作业流程，规范施工作业行为，杜绝行为性违章，确保电网建设安全，统一施工工艺标准，实现基建安全质量的可控、在控、能控，公司决定在本标段工程中推行标准工艺应用。1.编制依据《国家电网公司输变电工程施工工艺施工手册》公司输变电工程质量管理规定公司输变电工程标准工艺管理办法输变电工程标准工艺手册国家行业有关法律、法规、规程、规范、标准、规定电力工程强制性条文x电力集团公司输变电工程标准工艺要求2.标准工艺应用目标质量工艺满足国家电网公司输变电工程标准工艺要求,“标准工艺”应用率≥85%，并提出具体的工艺应用数量。 工程确保达到《输变电工程达标投产验收规程》（DL5279-2012）标准要求，确保“x电力公司输变电工程标准工艺工程”管理目标。3.组织机构及职责分工本工程施工项目部响应业主要求，将“标准工艺”的管理和应用工作纳入到项目施工质量管理范畴，不仅做到了对“标准工艺”的应用和推广，同时还对提升公司质量信誉起到了积极作用。项目部成立工程成立工程“标准工艺”推广应用领导小组，以确保在工程建设全过程中“标准工艺”推广应用管理目标的实现。3.1组织机构建议组建以业主方负责人为组长、各参建单位（设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、主要设备供应商等）有关领导、专业人员组成的“标准工艺推广工作委员会”。各参战单位成立领导小组。3.1.1在工程开工前，成立本工程的标准工艺推广组织机构。成立以项目经理为组长、副经理、总工、质量部长为副组长、各部门及专业工地负责人为成员的领导小组。3.1.2组织机构领导小组办公室调整试验组工艺质量管理组安全管理组综合管理组工程档案管理组组织机构 3.2各机构职责3.2.1领导小组职责1）负责工程工艺推广领导工作。2）审核工程工艺推广规划及实施细则。3）对工艺推广规划的组织落实情况进行监督检查。4）审议工艺推广项目复检及考核意见，发布考核评比结论。5）根据需要召开会议讨论并处理工艺推广工作中的重大问题。6）负责工艺推广资源及经费的组织落实。3.2.2工艺推广办公室职责1）组织工程工艺推广规划的编制、完善。2）组织工艺推广规划的实施。3）定期组织工艺推广文件、经验的学习交流，向工艺推广领导小组提供最新的同类型电厂先进信息、资料等。4）负责传达工艺推广领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调所在单位、部门的工艺推广工作，按要求定期向领导小组汇报本单位、本部门工艺推广工作进展情况。5）负责工艺推广日常工作，按阶段及时组织准备申报资料。 6）为工艺推广领导小组提供各种技术、经济数据指标的来源，防止出现错误的数据、指标、口号。7）督促检查各考核小组工作进展情况，负责工艺推广工作的整体推进，对存在问题下发“工艺推广整改任务书”，并对落实整改情况进行监督检查。8）编辑出版月度《工艺推广简报》，通过简报向工艺推广领导小组、相关单位通报工作。9）督促各有关单位工艺推广工作的正常进行，配合上级工艺推广检查组的检查工作。10）督促检查各施工单位工艺推广规划实施情况，收集整理有关资料及时向工艺推广领导小组汇报。3.2.3工艺推广专业组职责1）安全管理组认真贯彻执行国家、行业和企业的有关安全生产、施工的各项法令、法规、规定和工艺推广办公室的指示、指令，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“五落实、五到位”规定，严格执行建设单位达标投产验收管理办法的要求。2）工艺质量管理组认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定，严格执行《工程建设标准强制性条文》。结合工程特点，组织制订本单位的《工艺推广规划》实施细则和单项工程施工《质量计划》和措施。制定土建“精品”项目的标准与施工措施，确保“精品”项目的实现，负责审查和检查施工《质量计划》及组织措施的落实情况。3）调整试验组根据工程工艺推广规划，组织编写调试工艺推广工作的实施细则，组建包括各单位技术人员参加的各专业小组，分工负责，各自把关，确保调试工艺推广目标的实现。 检查督促调试大纲的编制审批工作。根据审定大纲，检查督促分系统和整套启动调试方案、措施和反事故措施的编审工作，并跟踪督促执行。认真执行启规和风电工程启动调试工作规定以及经批准的调试大纲的各项程序规定。4）工程综合与档案管理组工程建设严格遵循电力建设“五制”(项目法人责任制、资本金制、招标投标制、建设监理制、合同管理制)方针。监督检查项目建设各阶段的合法性。在工艺推广领导小组的领导下，以建设单位为领导单位、各参建单位参加的档案管理协作下，负责指导、监督、协调各成员单位档案管理工作,根据《档案法》及上级有关档案工作规定指示，制订本单位档案管理的具体规定、办法和要求。工程造价管理：加强资金管理，认真执行招、投标制，结算准确、及时，最大限度地降低工程造价。财务账目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。在机组完成考核试验期之前，要完成财务审计、审定结论。检查各阶段质量监督与验收完成情况，检查机组各项准入条件。积极配合做好建设质量监督检查工作，认真执行《质量监督检查大纲》的规定。质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。配合组织做好各专项验收和工程竣工验收工作。4.标准工艺应用措施4.1管理措施4.1.1建立项目部标准工艺创新应用推广管理小组，以充分的人力、物力、财力保证实现标准工艺示范工地的目标。4.1.2建立《标准工艺推广应用管理制度》，编制《标准工艺施工实施细则》。 4.1.3严格执行工程建设标准强制性条文，实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。加强施工组织管理，确保施工项目质量管理体系有效运转。4.1.4施工项目部必须严格按施工图纸、作业指导书组织施工，全面实施“标准工艺”，控制工序质量。4.1.5输变电工程在工程的不同专业和重要工序交接时，按要求开展中间验收。中间验收未通过或问题未整改不得进行后续专业或工序施工。4.1.6每月组织一次标准工艺推广应用运行情况检查，推行样板开路，防治质量通病，落实工程施工强制性条文执行计划，不断提高工程质量及工艺水平。4.1.7公司建立工程质量考核与激励机制，对工程质量工作做出突出贡献的单位和有关人员予以奖励。对质量管理工作不力、造成不良后果的单位给予按罚款、通报批评处罚。公司对工程质量的考核内容主要包括工程质量管理目标、质量综合管理、优质工程申报、工程质量工作创新等。4.1.8工程完工后，总结经验与不足，编制标准工艺应用施工工作总结4.2技术保证措施 ⑴工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。⑵分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。⑶工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。⑷收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。 4.3物资保证措施4.3.1机具设备的管理⑴所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。⑵主要机具设备（牵张机、汽车吊、卷扬机、电焊机、液压机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。⑶特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。⑷应建立管理台帐，实施动态管理4.3.2材料管理⑴原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由质量部采样（采样时按要求通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。⑵施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。⑶甲供材料严格履行交接验收关，并按合同及有关要求接收并妥善保管：①按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。②在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。⑷所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。4.4过程控制措施⑴开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，每个施工人员都应做到熟知本岗位的工作要求； ⑵认真推行标准工艺制度，施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业。⑶开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。⑷完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。⑸定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；⑹项目部质量管理部门负责施工记录等资料的归口管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。4.5标准工艺推广使用统计表工程类别项目名称序号引用工艺名称工艺编号参考图号线路部分基础工程1阶梯基础施工02010101012基础防护工程02010105013排水沟砌筑02010105024基坑回填02010105035保护帽浇筑0201010504杆塔组立工程6角钢铁塔分解组立0201020101架线工7导地线展放施工0202010101 程8导线耐张管压接02020102019导线接续管压接020201020310导线补修020201020511地线耐张管压接020201020612地线接续管压接020201020713铝包钢绞线耐张管压接020201020814铝包钢绞线接续管压接020201020915导线弧垂控制020201030116地线弧垂控制020201030217多联导线耐张绝缘子串安装020201050218接地型地线悬垂金具安装020201070219接地型地线耐张金具安装020201080220软引流线制作020201090121扁担式硬引流线制作020201090222导线防振锤安装020201100123地线防振锤安装020201100224预绞式防振锤安装020201100325阻尼线安装020201110126OPGW弧垂控制020201130127OPGW悬垂串安装0202011401 28OPGW接头型耐张串安装020201150129OPGW直通型耐张串安装0202011502线路部分架线工程30OPGW架构型耐张串安装020201150331OPGW防振锤安装020201160132铁塔OPGW引下线安装020201170133架构OPGW引下线安装020201170234光纤熔接与布线020201180135接头盒安装020201180236余缆架安装0202011901接地工程37接地引下线安装020202010138接地体制作020202010239接地模块安装0202020103线路防护40塔位牌安装020203010141相位标识牌安装020203020142警示牌安装02020303014.6亮点、精品工程项目及标准参照招标文件附件资料建设管理纲要的本工程精标准工艺使用统计表，本标工程段将策划、实施下列标准工艺项目，以提升工程整体工艺质量水平。(不限于此)亮点、精品项目标准列表 序号项目名称亮点精品标准1基础工程1）板平整光滑，并有足够的强度。2）支模正直，接缝紧密，支撑牢固。 3）混凝土搅拌均匀，坑深超过去2 米的采用溜槽下料，以防离析，振捣及时、密实。 4）浇筑一次成型，禁止二次抹面。 5）基础台阶上散落的石子清除、抹平。6）立柱顶面用振捣出的原浆收光3~4 次。 7）严格控制拆模时间，拆模并经监理检查符合后及时回填养护，养护符合规范要求。 2杆塔工程1）装卸塔材时防止塔材弯曲、变形、磨损。 2）组装前应进行外观检查，严禁强行组装。 3）钢丝绳与塔材接触处应用软物包裹。 4）螺栓规格与设计图纸一致，穿向按规范规定施工。 5）紧固螺栓应交叉紧固，其扭力矩符合设计及规范要求。 6）防卸装置安装符合说明书，工艺统一。7）脚钉弯头沿主材准线一律向上。3架线工程⑴ 架线前，杆塔螺栓紧固率大于98%。 ⑵ 采用张力放线技术，严防导线磨损，导线走板过滑车时设专人监护，缓速通过。 ⑶弧垂观测档选择符合，根据地形情况适当增加观测档。  ⑷紧线弧垂达到要求时，杆塔上及时画印，并立即进行地面临锚和过轮临锚，过轮临锚应与地面临锚同时受力，并及时安装附件。 ⑸弧垂观测时的实测温度应在观测档内实测。 ⑹跳线使用未经受过力的原状导线制作。在耐张串防晕金具安装完毕后进行安装。测量跳线弧垂及与杆塔各构件间最小距离。⑺跳线引流板面平整光洁，用汽油洗净后涂上导电脂，逐个紧固连接螺栓。引流板朝向满足使导线的盘曲方向与安装后的跳线弯曲方向一致。 ⑻架线后，杆塔螺栓复紧一遍。5.输变电工程施工区布置标准化样板为响应招标文件要求，同时响应集团公司标准化项目部建设总体目标和总体要求的实施，拟定在本标段工程中推行标准化施工，在满足业主要求的同时，按照我公司标准化管理要求进行施工区布置。总体目标：以项目部为实施主体，突出两个核心，即要在推进标准化管理工作中，突出安全、质量为工作核心；着重四项深化，即要在持续推进标准化管理过程中，从见物向见人深化，推进人员配备标准化；从建标向贯标深化，推进规章制度标准化；从亮点向普遍提质深化，推进现场管理标准化；从重有形向重实质深化，推进过程控制标准化，从而实现质量、安全、工期、效益目标。总体要求：新开工项目必须根据集团公司标准化项目部管理标准要求，结合本项目实际，全面推行标准化项目建设。5.1施工区域化管理基础开挖、杆塔组立、张力场、牵引场、导地线锚固等场地实行封闭管理。采用安全围栏进行围护、隔离、封闭并设置与工作相关的标识（人员罕至的场所或区域，施工场地不必封闭围护）。 1）基础开挖土石方、机具、材料应实现定置堆放，材料堆放应铺垫隔离、标识。如图所示：作业材料定置堆放示例2）杆塔组立现场布置示例及实例如图所示杆塔组立现场布置示例及实例图 牵张场布置实例图3）张力场、牵引场现场布置示例及实例如图所示。4)地脚螺栓二次灌浆示例5）圆柱型保护帽示例 6）绝缘子串组装施工工艺5.2标识牌施工区域一般应设置施工友情提示牌、安全警示标志牌、施工安全重大风险管控动态公示牌、主要机械设备操作规程牌等。林区、农牧区作业还应配备一定数量的消防器材。施工现场宜配置急救箱（包）。（1）除山区及偏避地区外，线路施工作业点应设置友情提示牌。 （2）张力放线牵引场作业现场指挥台见图所示。牵引场指挥台布置示例5.3作业现场设备材料堆放（1）设备材料堆放场地应坚实、平整、地面无积水，按照设备要求，设置相应防雨设施。（2）施工机具、材料应分类放置整齐，并做到标识规范、铺垫隔离，如图所示。（3）电缆、导线等应按定置化要求集中放置，整齐有序，标识清楚。6.成品保护措施6.1目的 对工程成品、半成品采取措施进行保护，使成品、半成品的保护得到有效的控制，保护工程产品不被破坏、降低成本、增加效益，按质量要求交付业主使用。6.2职责1）项目部工程部负责工程成品、半成品保护措施的归口管理。2）各专业公司负责工程成品半成品保护措施的实施。6.3成品保护措施6.3.1现浇钢筋砼工程成品保护（1）钢筋绑扎成型的成品质量保护1）钢筋按图绑扎成型后，将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净。2）接地及预埋等焊接不能有咬口，防止烧伤钢筋。3）木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。4）模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。5）水平运输车道不能直接搁置在钢筋上，楼面浇注梁板砼应搭设浇捣便道。（2）模板保护1）模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。2）安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及用重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。3）模板侧模不得靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。4）砼浇筑时，禁止用振动棒等撬动模板、埋件。5）水平运输车道，不得直接搁置在地侧模上。6）模板安装成型后，应派专人值班进行检查、校正，以确保模板的安装质量。（3）砼成品保护 1）砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。如在雨期施工砼成品，应按雨期要求进行覆盖保护。2）砼终凝前不得采取人工作业，应按方案规定确保养护期。3）砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，保证分散均匀并尽量轻放。不得集中超重堆放。4）下道工序施工堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护。5）不得随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预留预埋。6）砼面上临时安置施工设备垫板，并应做好防污染覆盖措施，防止机油等污染。6.3.2杆塔成品保护6.3.2.1杆塔材料成品保护措施6.3.2.1对塔材的质量严格检验，不符合的材料严禁使用。1)塔材和螺栓的供应必须有出厂合格证与质量证明书，捆装完好，无散件。2)塔件的镀锌完整，无漏镀，无锈迹；整体平直，无弯曲变形。3)螺栓强度等级要与设计相符，镀锌完整，螺栓与螺帽吻合性好，拧转灵活。6.3.2.2塔材运输成品保护措施1)吊机装卸时，捆绑要牢固，主要受力点用软物衬垫；不得钩入单根铁件里起吊，不得与其它材料猛烈撞击。2)人工卸车时，要避免铁件之间猛烈碰撞，尤其卸塔脚板时，下方不得有塔件。3)拖拉机装载塔料时，严禁用塔材作横担衬垫，以免镀锌脱落；绑扎要牢固，严禁塔材在地面上拖。4) 拖拉机运输、小运等过程中，对塔材下方应衬垫方木，注意塔材锌层的保护。5)现场塔材叠层堆入时，角钢间应放置ϕ6白棕强绳或尼龙绳。6)角钢弯曲度不得超过构件长度的2‰，当角钢弯曲超过此值时，可采用冷矫正法矫正，但矫正后构件不得出现裂纹和锌层脱落。6.3.2.3塔片吊装成品保护1)搭好平台，各主要受力部位螺栓必须紧固后方可提升抱杆。2)地面组装塔片螺栓必须紧固，塔片应组成较为稳定的结构，对根开较大、稳定性差的塔片应采取补强措施。3)当部分桩号地形条件相对恶劣，塔片无法组装时，采用单根主材吊装。4)组塔过程中严格按图进行组装，同一截面螺栓使用规格、长度等，必须符合图纸要求，发现塔材组装有困难，应查明原因，严禁强行组装；组立后，各相邻节点主材弯曲度不超过1/800。5)吊片两侧的斜、辅材带在相应的主材上，并将所有的里铁或外铁带在同一根主材上，其上端连一只螺栓（必须平帽以上），下端为自由端，严禁自由端朝上。为防止超出塔片较长的交叉铁在起吊过程中弯曲变形，可在塔片吊直后再将其带上。6)起吊过程中，严禁起吊钢丝绳与塔材磨擦。承托等受力钢丝绳与塔材绑扎处必须用夹具等其他工具固定，防锌层脱落。7)塔上连铁后，螺栓即时紧固。8)角铁严禁敲打当锚桩使用，防止锌层脱落6.3.3架线成品保护措施6.4.3.1器材运输成品保护1)架线材料（导地线、瓷瓶、金具等）的装卸一律采用吊机装卸，装卸前需检查其包装是否破损。2)运往工地的材料必须质量合格，严禁未经质量检查的材料直送工地。 3)运送导地线时，必须用方木支垫和白棕绳将线盘固定牢固，以保证线盘在运输过程中不发生晃动和位移。4)运送瓷瓶等易碎货物时，应在车箱底部垫杂草等软物，包装应完好，堆放整齐，并用白棕绳绑扎牢固，避免瓷瓶碰破。5)架线材料运输装卸时，应做到文明施工，轻装轻放，以免材料损坏。6)瓷瓶、金具人力抬运时，应同起同落，防止突然落下。6.4.3.2导地线展放成品保护1)牵引、导引绳必须采用无捻或少捻钢丝绳，严禁采用普通钢丝绳。牵引绳及导引绳绳间连接必须使用专用连接器。2)跨越高速公路、省道等重要交通区域放线时，应事先编制施工方案，并请交通部门协助封道。3)导地线整盘展放时，线轴支撑应平稳牢固并有可靠的刹车措施，线头一律从线轴上方引出。4)放线过程中沿线各塔位、村庄、交通要道、跨越架、河流等处应设护线人员并坚守岗位，密切监控牵引动态。5)在展放过程中，必须保证信号畅通，联系及时。6)接续管过滑车时，要放慢牵引速度。塔上护线人员要及时报告情况。7)牵引过程中要注意控制和调整放线张力，并控制牵引速度。8)放线过程中要做好跟踪记录。6.4.3.3导地线压接成品保护1)液压操作人员必须经过培训及考试合格，持有上岗证方能进行操作。2)液压操作应在铺设雨布或彩条布后的地上进行。3)各种液压管在第一模压好后应检查压后对边距尺寸。符合标准后再继续进行液压操作。 4)当管子压完后有飞边时，应将飞边挫掉，铝管应挫成圆弧状。5)钢管压后，不论是否裸露于外，皆涂以红丹漆以防生锈。铝管压后，要在管口涂红丹漆以做标记。6)各种尺寸测量完毕后，打上钢印，并做好原始记录。6.4.3.4附件及间隔棒安装成品保护1)附件及间隔棒安装应于紧线结束后5天之内完成。2)安装附件及间隔棒时，应随时检查导线的损伤情况。并拆除导线上各种标志及保护物。3)各种螺栓、穿钉及弹簧销子的安装必须符合本工程有关工艺、手册的要求。4)附件安装时要注意对个人工器具的保管，防止磨伤导地线。5)安装间隔棒时，应仔细检查各子导线的外表缺陷，按缺陷处理标准进行彻底的处理，并做好缺陷处理记录。同时逐一拆除接续管护套。6)附件及间隔棒铁件镀锌不良或脱锌者，需补喷富锌漆。6.4.3.5跳线安装成品保护1)跳线必须使用未经牵拉过的原状导线制作跳线长度必须在现场实量。2)跳线两端引流板平面应与导线盘曲面在同一平面内3)跳线割线完毕后，在地面上展开压接，并在跳线上挂好长度标签，在引流板上注上相别、线别。4)跳线串需加装重锤，安装重锤时要防止伤及导线6.3.4交工前成品保护措施1）为确保工程质量美观，达到用户满意，项目部应在装饰安装分区或分层完成后，组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察进行成品保护工作。2）成品保护值班人员要按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。 3）成品保护专职值班人员要按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品的检查保护工作。4）专职成品保护值班人员工作到竣工验收、办理移交手续后终止。5）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用设备及其他一切设施。6.4成品保护示例（1）柱身保护第一章计划、统计与信息管理1.计划、统计报表的编制与传递我公司的计划、统计及信息管理已日趋规范，现拟对本工程采用以下方式进行管理。1.1计划管理1.1.1我公司已按自身企业情况，结合本工程的具体特点，编制了二级网络进度计划，如我公司有幸中标，我公司拟在开工前7天编制材料进厂计划、设备到货计划、图纸到位进度以及用款计划。 1.1.2我公司拟在综合计划的编制时，将施工生产、技术、工程质量、安全、生产经营等活动进行统筹安排，通过承包责任制以及月份施工进度计划把工程各方面有机地结合起来。对工地交底、将各项指标通过责任制落实到人，实行工资与责任挂钩、工资与计划完成情况挂钩。1.1.3在编制月、季计划时，根据全工程的综合进度、现场施工的具体情况和各种物质条件，找出关键项目，保证重点、统筹兼顾，科学合理地进行综合平衡。做好形象进度与投资额、设计进度、施工力量、物资供应能力及运输能力、施工技术准备、交叉作业、工序衔接的平衡，做到施工计划的各项工作能互相衔接、密切配合步调一致，使施工生产、技术、经营活动中对人力、财力、物力、设计图纸资料、施工准备、施工技术措施都协调、落实，以保证计划的顺利执行。1.1.4施工计划的执行、检查与平衡协调方面，我公司已有月生产调度会、周生产碰头会的习惯，对施工中有关配合工作和存在问题进度平衡调度落实，对现场施工进行全面协调平衡，以保证计划的完成。2.综合统计及信息管理2.1我公司已有完整的统计指标体系，针对本工程的具体特点，我公司将进一步完善统计指标体系，使统计分类达到甲方要求。2.2公司将促进项目部的统计调查多样化，使甲方及项目部各部门及时掌握施工动态，检查计划完成情况，及时反映施工中存在问题，进行统计分析，及时进行研究解决。2.3公司要求项目部统计基础工作规范化，以保证统计数字的准确性，建立各级统计人员岗位责任制。制定统计审核、报送、相互供应资料制度和统计数字更正办法、立档保管办法，以保证统计数字的质量。建立原始记录统计台帐，注重统计资料的积累，使统计信息达到各方面管理工作的需求。2.4使用统计计算技术和数据传输技术，保证统计资料及信息的传输质量和速度达到各项管理工作的要求。将在项目部推行统计服务优质化，以提高服务质量，加强统计监督，定期对统计资料进行整理，定期公布统计资料及信息，使提供的统计资料和信息系统、丰富、准确，以促进施工管理全员化。 3.信息系统的建立为了保证信息管理与工程管理同步，在工程筹备阶段同步进行网络规划，建立内部局域网，在项目部设中心机房，办公区域设施工计划工作站、安全管理工作站、质量管理工作站、劳动人事管理工作站、财务管理工作站，在仓库区域设物资管理工作站，工程管理工作全面纳入计算机网络化管理。根据现场情况，采用合理的方式与业主方联网，同时，接入互联网。项目部局域网示意图：公共信息网路由器SERVER1SERVER2交换机业主、监理项目部网络示意图3.1MIS系统按照电力企业MIS建设要求，近年来，我们在施工进度计划管理、工程资料档案管理、物资管理、人事、财务、办公自动化管理及网络管理等方面建立了符合公司特点的管理模式，在工程建设中均采用P3及EXP 计算机项目管理，并形成一套完善的工程管理体系模式，充分利用计算机技术、网络技术、信息技术等现代化的方法和手段，对工程项目管理信息搜集、储存、加工、传递、发布、统计及动态查询，建成一个涵盖上级职能部门、工程建设管理部门及设计、监理、施工等单位的项目管理信息系统，形成对工程建设项目的计划、进度、质量、财务、工程技术、资料档案、材料设备、安全文明施工及合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系，形成一个从工程建设项目管理的实施层、管理层到决策层的信息体系，从而提高工程建设项目整体管理水平。在本次施工中，我公司将采用与甲方MIS系统相兼容的系统，凡是在管理活动中涉及的工程项目和主要材料设备编码，均与甲方采用统一的KKS编码规则，以达到为建设方提供共享数据的目标。为实现对工程建设项目管理全过程、全方位及远程的信息控制与管理，最终达到加快工程进度、降低工程造价，提高工程质量，确保安全文明施工，从而创精品工程，为生产服务的战略目标。我公司在本项目中仍然用MIS办公管理系统，既建立先进、科学的工程项目管理模式，又符合工程建设项目特点和规范经实践的管理框架、组织结构、业务流程与制度体系，适用工程建设项目实现三控（进度、质量、成本）二管（合同管理、信息管理）一协调的管理目标。工程建设项目管理信息系统功能体系如下图所示：项目部MIS安全管理系统信息中心经营管计划理系统工程管理系统办公自动化系统与P3软件的接口质量管理系统物资管理系统档案管理系统各专业工地系统 3.1.1系统功能描述：A.经营计划管理及合同管理系统，提供强大的数据处理功能，实现了概预算及合同管理的归集及分析，为管理及决策层提供丰富、准确的信息支持。该子系统包括概算管理、合同管理及计划统计三大功能块。概算管理实现概算项目及费用管理维护、概算及分摊检查及平衡，工程量标准的建立、维护等功能。合同管理主要实现工程合同的登记、变更、违约、查询、招投标管理及工程付款的支付审批流程控制等功能。计划统计实现月、年等各类统计报表生成及输出功能。利用EXP软件进行合同事务管理，建立项目费用核算控制体系，以监控总承包合同、分包合同，物资采购合同的预付款、进度款、结算情况，并对工程设计变更、图纸、往来函件、提交件（送审件），物资采购合同的签订、到货进度安排及实际到货情况进行全面的控制和管理。B.P3接口子系统实现基建MIS与P3数据互换，项目进度的实时管理和网络管理，工程进度情况实时网上发布、查询功能。C.设备管理子系统包括安装设备、非安装设备管理、设备合同管理等功能。通过设备的KKS编码和全过程管理，建立了设备的身份证和全生命周期过程的台帐，满足了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，为生产MIS提供了设备管理基础数据库。D.材料管理子系统实现基建材料的计划、采购、入库、出库、调拨全过程管理，材料使用的全面跟踪，材料材质的实验记录，三材价差的自动提取和实现按施工单位、概算项目、合同材料消耗量和费用的归集和分析。E.工程质量管理子系统是工程项目质量管理的有力工具，实现工程质量验评项目的建立、维护、与验评标准的关联、提供质量验评表的录入、审核汇总和质量扣罚管理功能；提供全面的质量管理规范，通过对每个质量控制单元的管理保证了项目质量管理的有序进行，提高了质量管理水平。F.工程技术管理子系统实现工程联系单、设计变更单、技术核定单以及设备和设计等各种工程施工过程中产生的资料起草登记、审批生效、发送及电子文档移交资料室存档全过程的管理功能。 G.基建财务管理子系统实现各类单据的财务稽核、资产登记、从第三方财务软件安全取数据、固定资产分类编码、生成竣工决算报表、资金到位情况管理、费用综合平衡等功能。H.安全监察管理子系统实现安全工作规程、监察管理、安检与考核、事故管理、教育与考核、人员管理及达标投产功能。I.资料档案管理子系统。资料档案管理实现了各个部门内部资料管理，各个部门将资料向资料室移交，资料室资料的收、发、查、借、还、资料组卷、自动生成卷内目录、档案查询、借阅、销毁等功能。J.达标投产管理子系统能辅助实现工程项目的顺利达标，有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料。它包括综合管理、考核标准管理及考核管理三大功能块。综合管理实现了设置考核标准模板、录入考核记录，主要考核指标查阅、文明生产扣罚登记。考核标准管理实现了考核标准的录入、维护及审核的功能。考核管理实现了对安全、质量、调整试验、技术指标、工程档案及综合管理等方面进行考核登记、评分及查询功能。到期后可自动完成达标投产考核工作。可自动提取其它模块数据并进行处理形成项目达标数据，为公司领导提供宏观的监测依据。K.远程综合查询及网站子系统包括远程信息查询、网站建设及WEB用户授权三大功能块。建立工程基建信息网站，并入电厂信息港网站；实现动态更新基建新闻、动态发布工程简报、信息灵活设置、网上远程查询等功能。L.系统维护管理子系统用来对系统本身运行的环境、参数进行设置；实现各类单据的审批流程灵活的定义、重要指标数据源的定义，实现实时计算、按组管理用户、设置用户权限、配置用户等功能。 第一章施工管理1.施工技术管理责任制建立技术管理责任制，实行技术工作统一领导、分级管理：项目部设项目总工程师，各专业设专责工程师，对口分管各专业、系统或单位工程的技术工作。各级技术负责人可根据需要设立副职若干人，协助正职工作，在分管工作范围内行使正职职权。总工程师、专责工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政正职领导，全面负责技术工作。各级技术人员，在技术工作上受上级技术负责人领导。各级技术人员要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，做好技术管理工作。1.1项目总工程师(技术负责人)1.1.1贯彻执行三个体系标准，完善项目的技术管理。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。1.1.2根据初步设计、设备资料、施工合同、招投标文件组织编制施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。1.1.3组织编制施工技术准备计划。督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作。1.1.4组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。1.1.5组织制定采用四新技术的实施计划并组织实施，推动技术创新、技术进步和绿色施工。1.1.6组织参加图纸会审。参加重大设计变更的审议。1.1.7审批施工技术措施。主持解决项目工程施工中重要的技术问题。签署技术文件。 1.1.8组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划。参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。1.1.9督促职能部门对队伍的施工过程进行监控，对施工队伍的安全、质量、环境管理工作的考核。1.1.10主持施工组织设计的交底工作，参加或组织重大技术方案的交底工作。1.1.11组织履行施工合同中技术和质量的约定，实现公司质量目标。参加建立和完善项目工程的质量管理体系。审批项目质量验收划分表。主持质量大检查和重大质量事故的调查分析。分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。1.1.12督促质量部门和专业(工地)认真做好质量验收工作。督促专业(工地)和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。1.1.13督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。1.1.14组织制定技术总结目录，督促技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。1.1.15对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。1.1.16组织编制和审批分部试运计划和措施，并报监理审批。并配合组织分部试运工作和组织设备代保管工作。1.1.17组织编制和审批项目教育培训计划，并监督执行。1.1.18组织编制项目强制性条文实施计划、达标创优规划及创建电力优质工程规划，并监督执行。1.2专责工程师 1.2.1参加编制施工组织设计，组织编制专业施工组织设计。审查施工技术方案和作业指导书。1.2.2组织编制本专业施工技术准备工作计划。1.2.3推进技术创新和绿色施工，组织提出本专业采用四新的实施计划并负责实施。负责本专业信息化、网络化管理工作，提高施工技术管理水平。1.2.4组织对本专业施工图纸的会检。主持对本专业与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会检。1.2.5组织编制和检查本专业施工进度网络计划。组织编制月度施工计划和技术供应计划。督促实行工程定期报告制度。参加本专业的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。1.2.6组织核查工程量和编审工料预算。1.2.7负责工地级的技术交底。督促和检查班组的技术交底工作。1.2.8检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况。检查班组技术管理制度的执行情况。1.2.9对本工地施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件。负责工地级质量检查验收和质量大检查，实施全过程质量控制。参加质量事故调查分析。组织制定防止质量事故的技术措施。拟定质量事故报告。1.2.10督促专职工程师(技术员)及时提出技术检验计划和配合检验工作。1.2.11对本专业施工安全技术和环境保护技术工作负责。1.2.12督促专职工程师(技术员)做好施工技术记录和质量验收签证。做好技术资料(包括竣工资料)的收集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。1.2.13组织编制单机试运方案和措施。参加本专业的分部试运和整套启动试运，并及时组织消缺工作。1.2.14配合项目总工实施教育培训计划，参加本专业的技术人员考核工作。1.2.15组织编制本专业的强制性条文实施计划，行业达标，争创优 和创建电力行业同类机组优质工程实施细则。1.3施工技术员1.3.1参加编制专业施工组织设计，负责编制作业指导书或技术措施。参与编制施工进度计划和施工任务单，负责班组技术交底，并组织实施。1.3.2组织施工人员学习施工图纸和技术资料。组织施工图纸会审。联系解决会检中提出的问题。1.3.3应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。1.3.4具体实施工地制定的四新计划和绿色施工方案。应用计算机信息网络，提高施工技术管理水平。1.3.5负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。1.3.6督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。1.3.7对施工质量在技术上负责，负责质量检查验收工作。参加质量事故分析，提出防止事故对策。协助填写事故报告。1.3.8对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。1.3.9提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的技术检验工作。对技术检验报告收集、保管，对所查出的问题及时汇报处理。参加设备开箱检查。1.3.10按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。1.3.11配合专责工程师做好教育培训工作。1.3.12 督促、指导班组做好施工原始记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。1.3.13编制单机试运方案和措施。参加分部试运和机组整套启动试运，认真做好试运技术记录，并及时组织消缺工作。1.3.14编制本专业的强制性条文实施计划，达标创优和创建电力优质工程实施细则，并监督执行，做好实施的相关记录。2.施工技术管理的内容2.1施工组织设计、施工方案及专项工程施工方案的编制2.1.1施工组织设计编制的主要依据2.1.1.1施工合同和相关的技术文件。2.1.1.2设计、设备技术文件（设计、设备图纸及说明书等）。2.1.1.3原国家电力公司《电力建设工程施工技术管理导则》、《火力发电工程施工组织设计导则》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。2.1.1.4建设单位和监理工程师的有关管理制度及文件、本公司质量管理体系文件和职业安全健康与环境管理体系文件。2.1.1.5同类工程的技术成果和本工程的实际情况。2.2施工组织设计的审批与实施2.2.1项目总工程师负责工程的施工组织总设计编制的组织、指挥和协调，工程技术部提出编写计划，公司总工程师审批施工组织总设计。2.2.2各级行政和技术负责人都有责任监督、检查施工组织设计的执行情况，并及时解决执行中出现的问题。3.施工组织设计的编制规定3.1目的 体现国家基本建设方针、政策和公司的质量目标，进行工程施工的策划和质量策划，以期达到优质、高效、安全，不断提高施工技术和管理水平。3.2适用范围本规定适用于我公司所承建的所有工程项目的施工组织总设计和独立承担的专业工程的施工组织设计的编制。 3.3施工组织设计编写流程图组织准备编写施工组织设计大纲(公司总工组织)召开专题会、落实编写任务编写(公司工程管理部及项目部总工组织)N审定会签（总公办及安监、工程、物资、经营、资产等部门）N批准(公司总工)YN审核（公司工程管理部）YY出版（报公司工程备案）人员分工执行项目监理、建设单位规定的报审流程 3.4职责3.4.1公司工程管理部技术质量处组织施工组织总设计的编制、审核、出版工作。3.4.2公司有关部门参加施工组织总设计的编制、审核工作。3.4.3项目部总工、施工技术管理人员参加施工组织总设计的编制工作。3.5工作程序3.5.1编制准备工程管理部技术质量处提出编制人员的条件、数量，人力资源部协调人员的到位。3.5.1.1编制人员熟悉了解工程初步设计，招、投标文件，进行工程调研，收集资料。3.5.1.2总工程师拟定施工组织总设计大纲，公司工程管理部技术质量处组织技术、质量、安监、经营等有关人员，按大纲进行编写。3.5.2编制3.5.2.1编制主要内容：（1）工程概况。（2）工程规模和主要工程量。（3）施工综合进度。（4）施工总平面布置及占地面积。（5）力能供应系统布置图。（6）主要施工方案、重大施工技术措施、产品防护项目和要求。（7）外委加工配制和现场加工规模确定。（8）组织机构、要素职责分配及劳动力计划。 组织机构必须满足现场施工管理及质量保证的要求。职责分配必须覆盖标准要素。劳动力计划满足施工各阶段劳动力需求，明确专业及特殊工序人员的配备。（9）施工技术及物资供应计划施工图纸交付计划。物资供应计划（包括主要设备、材料、半成品、加工及配制品）。施工机械及主要工具配备计划。检验、测量和试验设备的配备计划。力能供应计划，力能供应设计应考虑工程中的最大用量及不均匀性，以保证力能对工程质量影响的均一性。（10）培训计划应针对工程特点及工程中采用的新技术、新设备、新工艺、新材料，明确与其相关的操作、检验、试验人员的培训。（11）生产、生活临建设施安排临时设施应满足施工生产能力、生活使用和连续施工的要求，还应明确对环境有特殊要求的设备、仪器、仪表、材料储存的设施设计，还应考虑对环境有特殊要求的试验室的设计。（12）质量目标和质量保证措施1）工程的质量目标2）质量保证措施，应考虑以下几个方面：根据工程应明确必须增加的质量体系文件（如组织机构中主要岗位职责文件）以保证工程的质量控制。对影响工程质量的重大、关键工序，编制作业指导书的清单。 配合政府监督、社会监理及加强企业内控的措施。针对质量目标和工程改进措施。加强对分承包方控制和进货物资管理的措施。（13）安全文明施工措施（14）新技术、新设备、新工艺、新材料的应用明确“四新”项目内容，并对“四新”应用作出必要的规定。（15）主要经济技术指标3.5.2.2施工组织总设计应按照施工组织总设计导则结合类似工程施工方案、施工经验和工程总结，以及有关工程的协议、合同、文件要求进行编制。4.施工技术措施、方案编制、报批和管理规定4.1作业指导文件编制的具体要求4.1.1一般以分部工程为单位编制作业指导书，重大、关键、特殊施工项目应编制技术方案，也可根据工程量、工期及施工的具体情况编制。4.1.2在施工组织总设计中确定本工程作业活动所需的作业指导文件的目录，并可在专业施工组织设计中明确需增加的作业指导文件的目录，标明其性质（一般、重要、特殊），经批准后实施。4.2作业指导文件的主要内容应包括：作业任务、作业准备和作业环境条件、施工进度安排、作业方法及工艺要求、保证措施、作业质量标准及检验要求、职业安全健康与环境管理要求。4.3作业指导文件的审批4.3.1一般作业指导文件由专业工程师编制、工程管理部负责人审核，项目总工批准。 4.3.2特殊/重要作业指导文件由工程技术部技术主管编制，项目部总工程师审核，项目经理批准，重大项目的作业指导文件须经公司总工程师批准。4.4作业指导书编写流程图 编写施工作业指导书项目审批表(项目部工程管理部组织编制)审核（项目总工、分公司、专业工地总工）批准(公司总工)审核（项目部工地专责工程师）批准(项目部总工)施工作业指导书编写（项目部各工地专职工程师）Y出版（报项目部工程管理部备案）执行项目监理、建设单位规定的报审流程审定会签（项目部工程、安全等相关部门） 4.5施工交底内容技术交底工作由各级技术负责人主持进行。技术交底实行分级管理，一般可分为四级：即公司级技术交底、项目级技术交底、工地级技术交底、班组级技术交底。4.5.1公司级技术交底在施工合同签订后，公司总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、招投标资料、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和相关安全、质量部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求。一般包括：4.5.1.1本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和有关决策。4.5.1.2施工组织设计大纲主要内容，招投标文件、工程承包合同的主要内容和要求。4.5.1.3对本项目工程的安排和要求。4.5.1.4推广四新、技术总结等安排和要求。4.5.1.5降低成本目标和原则措施。4.5.1.6其他施工注意事项。4.5.2项目级技术交底在项目开工前，项目总工程师应组织有关技术管理部门依据已批准的施工组织设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人进行交底。其主要内容一般包括：4.5.2.1工程概况及施工范围。4.5.2.2现场施工组织机构及劳动力计划。 4.5.2.3施工进度计划(含施工图纸交付进度，设备材料供应计划等)。4.5.2.4施工总平面布置及力能供应(包括交通运输干线和施工区水、电、气、汽、通讯等系统)。4.5.2.5主要施工方案选择和技术措施(主要交叉配合方案、起吊运输方案、关键性的冬季和雨季施工措施、外委加工和配置量划分及现场加工厂规模的确定等)。4.5.2.6施工机械配备、管理及使用计划。4.5.2.7人员培训及资格评定。4.5.2.8安全健康环境管理及文明施工。4.5.2.9质量管理和质量保证措施。4.5.2.10物资管理。4.5.2.11四新技术的应用（新技术、新材料、新工艺、新设备）。4.5.2.12计算机信息管理。4.5.3专业级技术交底在本专业施工项目开工前，专业专责工程师应根据已批准的施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。主要内容一般包括：4.5.3.1工程概况及施工范围。4.5.3.2组织机构及劳动力计划。4.5.3.3施工进度计划(含图纸交付进度，设备材料供应计划等)。4.5.3.4施工区域平面布置及力能供应。4.5.3.5 主要施工方案选择和技术措施(主要交叉配合方案、起吊运输方案、关键性的冬季和雨季施工措施、外委加工和配置量划分及现场加工厂规模的确定等)。4.5.3.6施工机械配备、管理及使用计划。4.5.3.7人员培训及资格评定。4.5.3.8安全健康环境管理及文明施工。4.5.3.9质量管理和质量保证措施。4.5.3.10物资管理。4.5.3.11四新技术的应用。4.5.4班组级技术交底施工项目作业前，由技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和施工方案/作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对施工人员进行交底。交底内容一般包括以下内容：4.5.4.1施工项目的内容和工程量。4.5.4.2施工图纸解释(包括设计变更和设备材料代用情况及要求)。4.5.4.3质量标准和特殊要求。保证质量的措施。检验、试验和质量检查验收评级依据。4.5.4.4施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。4.5.4.5职业健康安全和环境保护、文明施工的要求措施。4.5.4.6技术和物资供应情况。4.5.4.7施工工期的要求和实现工期的措施。4.5.4.8施工记录的内容和要求。4.5.4.9降低成本措施。4.5.4.10其他施工注意事项。4.5.5 进行各级技术交底时可请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，必要时对内容作补充说明。涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。4.5.6启动调试的技术交底，分别按火电和送变电工程启动验收相关规定办理。5.设计变更管理规定建设单位和监理单位对设计变更和设备修改另有规定的，我公司遵从其规定。若发生变更时，由建设单位批准的设计变更为有效变更，我公司收到此工程变更通知单后无条件执行。5.1职责5.1.1.项目总工程师负责审核施工单位提出的变更设计和设备修改通知单。对重大设计变更组织研究、论证，提出初步意见。5.1.2.专责工程师提出一般变更设计及设备修改通知单，并跟踪其流转审批、实施闭环情况。5.1.3.专职工程师(技术员)提出小型变更设计及设备修改通知单，并跟踪其流转审批、实施闭环情况。5.2程序5.2.1一般要求5.2.1.1经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位必须按图施工，确保工程质量符合设计要求。施工方如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求设计变更和设备修改时，应提出设计变更和设备修改申请，经审批后方得更改。5.2.1.2提出设计变更及设备修改时，如修改内容涉及其他施工单位或专业的施工项目时，在变更审批前应将有关工程进行研究，确定处理方法，经批准后，统一进行修改，并将修改的内容及时通知到其他有关单位或专业。5.2.1.3 设备修改如果由于结构不合理或者有缺陷需要处理，应出具设备缺陷通知单。制造厂或发包方委托施工公司现场处理时，必须办理委托手续。设备缺陷处理完毕后应组织有关各方验收，并填写设备缺陷处理签证单进行闭环。5.2.1.4设计变更通知单应发送各施工图使用单位及项目经管部门，其具体份数按合同规定或由相关单位商定。5.2.1.5设计变更文件应完整、清楚、格式统一。其发放范围与设计文件发放范围一致。设计变更文件应列为竣工资料移交。5.2.2设计变更及设备修改的分类设计变更及设备修改分为三类：小型设计变更及设备修改、一般设计变更及设备修改、重大设计变更及设备修改。5.2.2.1小型设计变更及设备修改不涉及变更原设计原则和设备内在质量，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、一般材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。5.2.2.2一般设计变更及设备修改工程内容有变化，但还不属于重大设计变更和设备修改的项目。例如由于材料供应原因，用优质材料代替普通材料，大规格材料代替小规格材料等，以及由于施工原因增加分段阀门，中、小型设备的变更和一般设备的缺陷处理。5.2.2.3重大设计变更及设备修改变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计变更项目。5.2.3设计变更及设备修改的审批5.2.3.1小型设计变更。由专职工程师(技术员)提出变更设计通知单，经我公司审核，由现场设计、建设单位、监理单位代表签字同意后生效。5.2.3.2一般设计变更。由专责工程师提出变更设计通知单，经我公司审核，经建设单位、监理单位审核、交设计单位同意并签发后生效。5.2.3.3 重大设计变更。由我公司总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。6.工程竣工资料移交管理规定严格按照“档案资料管理办法”规定的要求进行竣工资料的准备，做到标准化、规范化、微机化、工程竣工后按规定移交竣工资料。6.1目的为规范、加强公司工程技术文件管理工作，特制定本规定。6.2适用范围公司工程管理部、各分公司（专业公司）、项目部、驻项目各单位。6.3职责6.3.1公司工程管理部负责日常工作中形成的技术文件记录的管理、归档工作。负责组织编制文件的管理、归档工作。负责监督、检查、指导分公司、专业公司、项目部及各单位文件资料管理、移交、归档工作。6.3.2项目部资料管理部门负责项目工程文件的汇总收集、整理、保管、移交、归档工作，负责工程竣工后向建设单位移交竣工文件，向公司档案管理员归档全部工程文件。负责项目施工全过程档案资料管理的组织、协调工作。负责工程文件的收、发，建立管理台帐。6.3.3项目总工为项目部工程文件管理负责人，负责明确项目各部门、人员、驻项目各单位文件收集、整理、提交的职责分工。6.3.4驻项目各单位负责按项目部要求对其劳务分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交全部施工文件记录交项目部汇总、整理。接受公司、项目部检查、指导。6.4项目文件管理规定6.4.1现场项目设资料室，资料室应归项目施工技术管理部门负责管理。 移交：本规定中移交指工程竣工后向建设单位提交的文件。归档：本规定中归档指工程竣工后向公司档案管理员提交的文件。6.4.2项目部工程资料接收、发放、传递应统一由项目资料管理部门负责，并建立相应管理台帐。项目各部门、人员在对外联系中接收的文件（包括工程联系单、函件等）应及时交资料管理部门或人员保管。项目资料管理部门从不同渠道获取的与项目施工有关的文件经核准后登记备案。6.4.3文件收发需有接收、发放登记。文件分类存放，建立文件管理总目录及卷内目录。6.4.4资料管理部门自接到建设单位领取工程资料通知24小时内将其下发至使用部门、单位。6.4.5凡设计资料、设备文件（包括开箱资料，当开箱资料由建设单位取走时，参加开箱的现场物资管理人员应当天通知资料管理人员。）等工程资料到现场后首先由资料室登记、归档，再行复制、分发使用，资料室要保存完整的各类工程资料至少1份，以备以后查阅、归档。6.4.6留做归档、移交的文件不应办理发放、借阅手续，确需借阅时应经过部门领导签字认可。6.4.7各部门、施工单位人员需用资料要办理领用、借阅手续，禁止未经办理领用手续，擅自拿走各类资料，出现此类问题，影响施工、归档的，项目部要视情况处理责任人。6.4.8现场施工记录应优先选用国家、行业、公司规定的表式，当需变更或新编制图表时应交公司工程管理部备案。6.4.9工程文件的收集、整理、移交、归档要与工程的开工准备、施工、竣工验收同步进行。6.4.10项目资料管理部门在日常文件管理中对竣工后向建设单位移交及向公司档案管理员归档的文件应分别单独立卷管理。6.4.11 现场使用文件记录表格应经项目部批准后使用，且相同内容表格式样应统一。6.4.12项目部应对施工单位提交文件范围进行明确，编制各单位需提交项目的归档文件目录，并发到有关单位执行。6.4.13项目部资料管理部门应视工程特点定期（如一个季度或单项工程完工后）收集、汇总驻项目各单位的文件、记录。项目部专业管理人员应及时将日常工作中形成的文件记录交资料管理部门或人员管理。6.4.14项目竣工后交公司档案管理员资料目录按公司档案管理有关文件执行。移交建设单位资料应遵从建设单位要求，当建设单位要求超出应移交范围时应经项目总工签字认可。6.5文件编制当建设单位对施工文件的编制及格式要求有特殊规定时应遵循建设单位要求，若没有特殊要求项目施工技术管理文件，应统一使用A4纸。页边距为上25mm，下20mm，左25mm，右20mm，页眉15mm，页脚10mm，当编制的文件页数超过一页时，应在页脚中央注明“第*页共*页”。6.6工程图纸管理项目部从建设单位领取图纸应办理签字手续，尤其白图领取时更应办理签字手续。资料管理人员统计项目图纸交付情况，按项目部向建设单位提交的图纸交付计划，向建设单位催要，并做好图纸交付记录，当图纸未按时交付应及时向部门领导汇报。6.7作业指导书管理作业指导书经审批后，由项目专业技术人员交资料管理人员登记留存，并复印、发放。6.8工程大事记、施工日志 施工大事记由项目部施工技术管理部门负责明确专人记录，根据时间顺序记录，记录项目施工及技术管理的重大活动，单位、分部、分项工程的开竣工时间，施工中重大事项（如安全、质量事故），建设单位、监理、设计等组织的会议，整个工程的开竣工日期（若有停工等情况，应注明原因），分部试运、整体试运记录等。专业工地从项目部承揽工程时，要有施工日志，记录每天施工内容，达到的程度，参加人员，测量、验收记录，测量用仪器、工具等。项目部要监督检查施工日志记录情况，施工日志由项目部负责收集、归档。大事记、施工日志均需专人记录，注明记录人、日期、天气，竣工后移交公司档案管理员时将记录归档。 第一章施工科技创新1.技术创新优势纳日松110千伏输变电工程中，大规模采用圆弧倒角模板，混凝土基础采用圆弧倒角，加大了边角的受力面，不仅克服了以往工程混凝土边角破坏、平整度不够等质量问题，而且大大提高了工作效率，浇筑后基础表面如同镜面，观感质量好，特别是转角处，弧度美观，整体观感质量提升。成果效益： 解决了外露基础边角破损缺棱掉角、表面不平整、不美观、出现蜂窝、孔洞等问题，基础表面无外露石子，颜色均匀一致，基础浇筑一次成型，呈45度圆弧倒角，根据设计要求，圆弧半径采用R=35mm，提高了观感质量，达到了标准化工艺的要求。2.本工程要积极推广采用成熟的四新技术在本工程中，要积极推广采用成熟的新设备、新技术、新材料、新工艺，采取奖励措施，并要有所创新；全面开展QC小组活动，各专业工地根据承建的施工任务，建立各种形式的QC小组，进行技术攻关，通过卓有成效的小组活动，选用新材料、采用新技术、推行新工艺，并遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，使工艺质量始终处于领先水平。可从以下方面进行加推广应用并改进：（1）外露基础部位采用圆弧倒角模板1）基础继续采用圆弧倒角模板，并对圆弧倒角模板进行优化。2)为了便于混凝土气泡的顺利排除，进一步减少因气泡引起的麻面现象，在圆弧模板倒角处适当增加排气孔。3)采用插入式振捣棒进行边角部位的混凝土振捣，防止混凝土麻面。 （2）大体积混凝土施工主要建（构）筑物的基础、主要设备基础等均设计为大块式整板基础，必须严格按照大体积砼的要求进行施工，对大体积砼施工要提前做好准备，做好施工前的人、料、机的充分准备；做好施工过程中的严格控制；做好砼浇筑后的温控措施。第一章施工优势及工程协调1.我公司承接本工程的施工优势1.1公司基本情况公司注册成立于2005年，具有独立法人企业，是x地区唯一一家具有《二级承装、三级承修、试电力设施许可证》、《贰级送变电工程专业承包》资质的公司。公司坐落于x鄂尔多斯市xx镇一五三地段。主要的经营业务有：水泥电杆、防水材料生产销售、五金交电销售、电力线路安装、电器维修、电料、电力金具销售、输变电线路施工、安装、电力抄表、输变电设施租赁、输变电工程扩大总承包、房屋、汽车租赁、电气设备调试。公司自从成立以来始终坚持诚信经营，积极履行社会责任，始终坚持“真诚服务，共谋发展”的服务文化。依法合规经营，员工诚实守信、文明和谐、廉洁奉献，在业主与承包商之间、单位与单位之间、单位与政府部门之间，赢得了社会各界的赞誉，打造了“讲诚信、负责任”的良好企业形象。我公司先后承揽了x电力（集团）公司及用户110KV及以下包工包料送变电工程，如国电晶阳110KV输变电工程、东华能源110KV输变电工程、久泰能源110KV变电站及线路工程等大型企业施工项目，积极配合完成龙王沟煤矿等现代化大型煤矿和大路新区煤化工基地用电施工等大项目建设顺利施工，开展以电网支撑点和城市配电网的建设，理顺准旗地区110千伏电网架构，提高大路工业园区、准格尔经济开发区、川掌南部地区重要企业的供电能力和城市中心区的供电配套水平，实现电网供电综合能力的快速提升。 2014年12月18日我公司成功升级送变电工程专业承包贰级资质，可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的220KV及以下送电线路（含电缆工程）和同电压等级变电站工程的施工。这标志着我公司承接电力业务的专业能力又跨上了一个新台阶。2016年12月9日因我公司发展需要经国家工商部门、上级主管部门批准我公，司由“x大正电业有限责任公司”变更为“x元瑞电建有限责任公司”我公司地址、经营范围不变。在大家的不懈努力和员工的积极配合下，施工质量均达到优良级，并被评为企业用户满意工程，且所施工的合格率均为100%，受到企业的一致好评，并且2010年获得全国电力承装（修、试）AAA信用施工企业称号，2011年荣获全国电力行业市场诚信体系建设评价AAA级信用等级企业，多次荣获x电力（集团）公司多经先进单位称号，多次荣获x电力（集团）公司x供电局先进集体称号等。1.2工程所在地业绩及外部协调优势本工程地处x自治区x，属少数民族地区，主要以蒙族为主，我公司曾经在x施工的项目有：蒙西～天津南1000kV变电站施工电源工程、大路500kV变电站站外电源工程、纳日松110kV变电站工程、海子塔220kV变电站110kV接入工程等；我公司具有与工程所在地周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验，能与当地牧民能友好相处，并对当地风土人情、民风民俗均有了深刻的了解和体会；我公司一直把处理好地方关系作为保证工程顺利进行的首要条件，在工程建设过程中，一直把与当地政府部门、当地百姓的关系处理作为公司的大事来抓，本着平等、合作、互利的原则处理地方关系和矛盾争端，保证工程的顺利进行。2.我公司对本工程的施工承诺 如果本公司中标，我公司将全力以赴，高度重视本工程的建设，充分发挥本公司综合优势，组建强有力的项目管理班子，配备优秀的技术和管理人员，集结本公司主力施工人员，配置先进的吊装机械，全面响应并履行招标文件中的各项要求，强化管理，保证快速进场、按期开工，高质量、确保安全文明施工以及绿色环保施工的前提下，圆满完成本工程。2.1工期承诺我公司一旦中标，确保工期按合同规定日期执行。2.2职业健康安全施工承诺2.2.1工程一旦中标，承诺在进行工程施工过程中将安全放在首位，项目部在本企业安全管理体系的基础上，按照甲方的要求，建立项目安全、健康及环境管理体系，建立专门的安全、健康及环境管理部门，编制管理制度，明确各级人员职责，建立具有具体的、可操作的考核指标和安全生产责任问责、考核制度，形成现场管理和监控体系，并在项目现场安委会和甲方的领导下，开展工作。2.2.2我方承诺建立安全投入资金控制制度，保证安全投入资金专款专用，及时投入并满足现场的安全需求，严禁挪用安全投入资金，保证“安全投入项目”不折不扣的实施。2.2.3贯彻执行甲方对工程过程中涉及到的现场安全文明施工基础条件和安全防护设施等关键环节先期进行的安全策划。服从甲方、监理对安全文明施工的管理，并全面遵守承、发包合同和建设工程项目所规定的有关安全文明施工的各项条款。2.2.4贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，项目负责人作为第一安全责任人，对本工程的安全、健康及环境全面负责。2.2.5依据甲方的目标制定明确的工程安全、健康及环境目标，编制工程安全、健康及环境工作计划；编制管理方案、制度和应急预案，并严格执行。保证工程安全、健康及环境目标实现，保证施工人员的安全与健康。签订工程安全及文明施工协议书并严格执行。2.3环境管理目标的承诺 确保工程环保、水保设施建设“三同时”，落实工程环保、水保方案及批复意见，推行绿色施工，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程；确保竣工前完成工程拆迁、迹地恢复；确保工程顺利通过环保和水保验收。2.4工程质量承诺确保工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。创“x电力（集团）有限责任公司优质工程奖”目标。2.5组织承诺2.5.1如果业主选择我公司中标，我们将选派优秀的项目经理，并可立即投入到本工程的前期准备工作中。2.5.2若我公司中标，我公司承诺接到中标通知书后，项目工地组织机构立即开始运作。施工机械随之按工程需要快速进入施工现场，同时选调有丰富经验的管理、技术、操作人员进入施工现场。2.6对管理方面的承诺在现场建立计算机局域网，利用先进的计算机网络、MIS信息管理软件以及在此方面的丰富经验，配合业主在工程进度计划、物资管理、安全管理等各个方面进行全面现代化管理。工程实施过程中我公司将按照要求，提供电子版的施工措施、作业指导书、试验数据、重大方案等相关资料，做到信息传递迅速准确。2.7对服务、协调方面的承诺2.7.1坚持“业主至上，服务至上”的思想，服从业主和监理的管理，主动定期向业主、监理汇报工作，沟通信息，保证联系渠道畅通。2.7.2积极主动的与兄弟施工单位搞好关系，主动热情的与他们沟通协商，发扬风格，搞好团结，以保证业主大目标的顺利实现。2.7.3在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染，保证周边居民的安全。3.对本工程有利的合理化建议 3.1对技术管理的合理化建议3.1.1建立以业主主管领导为首工程部门为支持联络纽带，涵盖设计单位、监理单位和施工单位生产单位的工程技术管理体系。3.1.2制定图纸会审制度，及时完成设计交底和图纸会审，及早发现和处理设计问题，以保证工程质量和进度，降低工程造价。3.2.3制定设计变更管理制度，保证设计变更的科学性和合理性。3.1.4缺陷处理严格按程序进行，保证消缺方案合理、质量可靠、记录详实并及时归档。3.1.5全过程抓好工程档案管理工作，确保工程档案达标，为工程建设留下符合标准、真实齐全、查阅方面、卷内美观的工程档案资料。3.2对工程质量管理的合理化建议3.2.1建议由业主牵头制定创精品工程实施细则，明确出具体质量、工艺标准及具体精品项目划分，以便于考核，使创精品工程能真正落到实处。3.2.2建议成立以监理单位牵头，各单位项目总工为核心的质量管理机构。审核和汇编各单位各专业验评项目划分及W点、H点等。3.2.3建议由业主单位牵头，定期组织工程施工质量交叉检查评比工作，并及时进行奖惩，同管理安全一样进行质量管理。3.2.4建议监理单位牵头把好专业接口和工序交接关。3.3对现场安全管理的合理化建议3.3.1建立以业主牵头的项目安全管理委员会为中心的组织机构，成立以各单位项目经理为首的安全文明施工指挥体系。各单位项目经理作为安全第一责任人，负责并组织落实本单位的安全管理工作。3.3.2 建立以业主安监部门为首的专业安全检查保证体系。由业主方安监部门牵头，组织安全文明施工相关部门参加的现场安全文明施工检查，对重点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。3.3.3运用电力生产安全性评价工作与危险点分析、预防控制相结合的现代化安全管理手段，进行安全管理工作。3.3.4定期召开安全工作例会，检查落实各单位自评、自查及安全措施情况。并及时处理解决本单位存在的问题，把事故消灭在萌芽阶段。3.4对保证工程工期进度的合理化建议3.4.1建议业主定时主持召开有各参建单位参加的施工调度会，及时协调解决工程中存在的问题；确保工程进度按网络计划推进。3.4.2需重视对设备及图纸的催交力度，根据本标段的工程进度提前排好计划，与厂家协调交货，与设计院协调图纸交付时间，尽量避免因设备或图纸的晚到延误。4.工程协调施工协调管理的好坏是工程施工过程中十分重要的一环，是衡量一个工程顺利(包括：声誉、质量、安全、技术、经济、进度等)与否的重要考核内容。因此我方将采取以下措施来保证本标段工程最终目标的实现。协调工程内、外部施工的职能主要由工程管理部来承担。工程管理部的内、外部协调管理主要是从施工技术、工程网络接点关系变化的调整与展开，从现场采集各专业部门的具体施工信息与工程项目内、外部标段的管理部门发出的指令相比较，从而从劳动力、机具、材料、设备、加工件、工程进度、施工技术等与之相关各工序之间的交叉节点按最早开工、最晚开工、最早完工、最迟完工的自由时差来进行平衡、协调满足总时差，最终使工程按施工网络的关键节点、里程碑进度准点、有序、高效地开展。另一方面，根据施工现场各标段的进度要求对交叉施工的工序矛盾点进行协调，使现场各项工作正常、有序的开展。4.1总体协调 4.1.1现场工程管理部协调与其它施工标段的接口，列出施工接口的清单和所需的施工方案，并指定专门人员负责做好这部分的工作。4.1.2结合对本工程施工管理的要求，负责整个工程的下列工作的统筹规划、制定管理细则。4.1.3现场安全保卫部设专人负责施工现场的消防、防火安全的协调工作；工程管理部负责施工现场施工用水、施工用电、施工道路的维护和管理工作。4.2强化内部协调、平衡调度管理4.2.1建立并执行各种调度管理制度，包括《施工总平面管理制度》、《运输车辆调度管理制度》、《现场起重机械调度管理制度》、《劳动力管理制度》、《施工调度会制度》等。4.2.2通过一系列制度的贯彻执行来使协调、平衡的调度工作规范化、制度化，保证施工任务、工程进度的顺利完成。4.2.3提高调度人员的整体素质，设置专业调度人员，使现场的调度人员专业化。4.3确保计划调度的严肃性4.3.1现场各施工专业、部门定期报送的运输车辆、起重机械、大、中、小型机具、劳动力的使用计划，经统一协调、平衡，制定出进场的计划，并对计划的准确实施监督。4.3.2运用现代科学管理的手段，加强内、外部信息的采集、传递、处理、反馈。提高信息的及时性、正确性、合理性、有效性。保证制定、调整的计划正确、合理、有效。4.4材料、加工件、设备的内部协调管理4.4.1现场各专业提出的材料、加工件、设备的进场时间计划与管理部门列出的材料、加工件、设备的进场时间计划相比较，以所制定的二级网络计划为基准，根据现场施工的实际进展情况，进行动态连续调整。同时又能满足现场的即时需求。 4.4.2及时掌握建立材料、加工件、设备的到货信息管理制度。使正确、有效的物供信息及时地在计算机网络中传递、调整、反馈。使材料、加工件、设备的到货信息情况，通过网络随时提供给各施工专业部门，使各单位工程、分项工程、分部工程的施工正常连续进行。4.5施工图纸的协调管理4.5.1按施工进度的不同要求，提出施工图纸的到场计划。4.5.2已到的有效施工图纸按专业分类，签批发放施工图纸。当发生变化、修改时，及时收回或转发施工图纸。保证施工人员(作业人员、技术人员)及时得到有效和足够数量的图纸，满足工程施工的需要。4.6各专业部门间的协调4.6.1各专业部门在各自的施工工序中，存在着工序的交叉、上道工序的施工影响下道工序的开工等。为了确保施工工序的整体性、连续性、准确性，当施工工序的外部条件发生变动的情况下，根据工程的实际情况做出相应合理的调整，以保证工程里程碑进度、关键工序节点的准点完成。4.6.2及时了解和掌握外部先进的施工技术、工艺。组织实施各专业部门的专业人员、施工人员学习、消化、吸收及采纳，不断提高施工技术等级。4.7施工技术的平衡、协调4.7.1牵涉到各专业共同合作的大型施工技术措施及方案的编制、实施等系统工程项目，工程管理部协调各专业技术力量的平衡以及各专业部之间的配合和同步实施。4.7.2掌握大型、综合施工技术方案、措施的特点、结构和协调的关键点，制定实施部门间相应的协调对策，严格控制实施过程，最终确保大型方案安全、有序、高效地完成。4.8劳动力的协调 4.8.1根据工程进度对劳动力的需求制定合理、先进的劳力使用计划。4.8.2劳动力的协调是符合施工需求的动态管理，本公司将最好的员工首先安排在质量要求最高的岗位，岗位变动也以此为原则。4.8.3当内部劳力与质量、技术水平、进度不能平衡时，将使用本公司其他项目的优良劳力进入本工程或外借优良劳力来平衡本工程劳力。4.9施工总平面协调4.9.1工程管理部设立专人、专职进行管理，统一对口内、外部协调，强化施工总平面管理职能。4.9.2协调施工现场的道路使用，杜绝施工道路的占用、无计划的开挖、断路。确保施工道路的畅通。4.9.3根据现场施工的不断变化，平衡、协调施工现场各施工作业点的用电容量、距离、时间。4.9.4加强对临时用电的维护、管理，及时拆、接布置施工临时电源。4.9.5对于相对稳定的施工用电区域，布置相对稳定可靠的施工电源。4.9.6施工电源标准化工作。精心设计线路走向，统一器材的选用，有醒目的状态标志等。4.9.7平衡、协调各专业在施工现场各施工作业点的临时用汽、气、水的需要，进行统一规划，杜绝浪费。4.9.8设立专人、专职进行管理，统一对口内、外部协调，特别加强文明施工的协调管理，严格执行《文明施工管理规定》。消除文明施工管理的死点，杜绝不文明施工现象的存在。做到谁施工，谁负责。4.9.9对文明施工实行动态管理，按《文明施工管理规定》对各专业管辖的区域进行监督检查，以保持施工现场的良好施工环境。4.10协调、配合相关参建单位的措施 4.10.1与设备制造商的协调配合工作4.10.1.1本工程是一个综合性的系统工程，我方将在认真执行和保证完成所承担工程的同时，做好与设备制造商的协调工作，共同创造良好的施工条件，以利整个工程的顺利进展。4.10.1.2对设备制造商，我方将积极配合，利用我公司多台百万机组安装经验的优势，给以人力、物力和技术等方面的支援和帮助。4.10.1.3对设备制造商的设备在调试和试运行中产生的问题，将在甲方和监理单位统一协调下，积极主动做好配合工作，以加快调试和试运行进度。4.10.2接受甲方指导、配合甲方的措施4.10.2.1严格遵守合同，履行对甲方的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。4.10.2.2定期向甲方和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理、甲方主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式或通过MIS系统向甲方和监理反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使甲方和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。4.10.2.3每一个单位工程开工前，按规定日期提前向甲方和监理单位提交单位工程开工申请报告，经甲方和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。4.10.2.4每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向甲方和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经甲方和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料按时移交给甲方，同时向甲方提供电子版竣工资料。 4.10.2.5在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并在施工前一个月提交给甲方和监理单位进行审查，认真接受甲方和监理单位对我方在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交甲方和监理单位备案，便于甲方和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。4.10.2.6发扬我方的服务宗旨，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对甲方所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对甲方委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。4.10.2.7在工程施工过程中，对甲方发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由甲方组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请甲方和监理单位进行确认和签证封闭。4.10.3接受监理指导、配合监理的措施4.10.3.1我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对甲方负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工质量管理工作。4.10.3.2建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4.10.3.3由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。4.10.3.4每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位提交单位工程开工申请报告，经监理对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。4.10.3.5每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向监理单位提交单位工程竣工申请报告，经监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。 4.10.3.6在施工前我方将认真编制好施工方案和措施，并尽早提交给监理单位进行审查，认真接受监理单位对我方在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交监理单位备案，便于监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。4.10.3.7严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1-3级质量验收项目进行抽查，为此，我方要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。4.10.3.8对参加本工程建设的焊工、起重工、电气试验人员、测量人员、质量检验人员等，均做到持证上岗，并接受监理单位的监督和检查。4.10.3.9对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我方都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。4.10.4接受设计指导及与设计配合的措施4.10.4.1在接到甲方提供的施工图纸后，我方各专业施工技术人员应及时消化施工图纸有关内容，认真参加设计技术交底，并积极与设计人员沟通。4.10.4.2在工程施工过程中，对设计提出的修改和变更，我方将克服一切困难，认真付诸实施。4.10.4.3坚持按图施工的原则，但如在图纸会审或施工过程中发现有设计问题，应及时与设计单位取得联系，由设计单位进行更改。各专业施工技术人员和施工人员在施工过程中不随意修改设计标准和技术要求。4.10.4.4在施工过程中如涉及到设备和材料替代问题，必须得到设计单位的书面认可。4.10.4.5如遇设计需要，我方将竭力提供有关的资料、经验和技术，配合和协助设计单位解决工程中遇到的技术问题。 第一章附图、附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1工程指挥车越野小车12010基坑开挖2反挖掘机鲁商12F1国产20113汽车起重机50T2上海200725T组塔、架线4混凝土泵车HBT401国产20094540M3/H砼运输5混凝土罐车P25260GB1国产20096M3砼运输6蛙式打夯机HW602国产20103*27钢筋调直、切断机T4-141国产201315钢筋加工8钢筋弯曲机GW401国产20153钢筋加工9钢筋对焊机UN1-1501国产20135.1钢筋加工 10载重汽车20t2国产201120t运输11木工机械MC－40B1国产201412平板振捣器PZ502国产20131.5*213插入式振捣器PZ50A2国产20111.5*214机动翻斗车F10A1国产201215柴油发电车1200016交流电焊机10国产20125.1*10焊接17电焊条恒温箱HW601国产20094.7焊条保温18电焊条保温筒CT401国产200954焊条保温19张力放线机50KN150KN放线20牵引机50KN150KN放线 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J34国产2005测量2全站仪徕卡8201德国2007测量3全站仪ETR3201日本2005测量4水准仪光32002苏州2000测量5测距仪P×UT-211、CTS-221国产2005测量6兆欧表31241北京2011电气试验7伏安表ML12A1天水2004电气试验8接地电阻测试仪41052006电气试验9验电器10KV～110kv22010电气试验10万用表12010电气试验 附表三劳动力计划表日期工种2017年09月2017年10月2017年11月平均高峰平均高峰平均高峰管理人员101515201520安装工51010152545木工23810810钢筋工182530453555抹灰工00510515砼工162530403040架子工3615251525起重机械人员81013171520测量工464646调试人员000034 合计66105130188160240 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图网络图说明：工程开、竣工时间最终按业主要求确定，并进行调整。 四.一.施工网络进度横道图 横道图说明：工程开、竣工时间最终按业主要求确定，并进行调整。附表五施工总平面图机械维修站项目部材料站库房（1）B类机械、车辆放置地库房（2）B类施工队驻地工器具库B类恒温库A类厕所露天材料放置、组合场地D类道路施工现场钢筋、木工加工场地 五.一施工生活区规划示意图厕所厕所职工宿舍职工宿舍职工宿舍出入口道路职工食堂职工宿舍职工宿舍职工宿舍锅炉房浴室厕所厕所100职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍方砖路面嵌草砖路面绿化地面围墙大门GS临时给水管道生活区围墙消火栓C级配电箱C备用通道120 附表六临时用地表序号用途面积（平方米）位置使用时间一施工区临建26001仓库区1000按业主规划布置2个月2物资供应部100按业主规划布置2个月3钢筋加工场300按业主规划布置2个月4木工加工场200按业主规划布置2个月二生产区临建9001项目经理室36按业主规划布置2个月2副经理、总工室36按业主规划布置2个月3会议室72按业主规划布置2个月4施工生产部36按业主规划布置2个月5计划经营部36按业主规划布置2个月6质量保证部36按业主规划布置2个月7安全监察部36按业主规划布置2个月 8综合部36按业主规划布置2个月9保卫室10按业主规划布置2个月总计2500