博物馆消防工程施工组织设计方案

博物馆消防工程施工组织设计方案苏州某博物馆消防工程施工组织设计苏州*建筑集团有限公司2008年8月1目录1、第一章工程概况及编制说明2、第二章施工组织机构3、第三章施工进度保证措施4、第四章主要施工方法及技术措施5、第五章质量保证措施6、第六章安全施工保证措施7、第七章文明施工保证措施8、第八章节约措施9、第九章施工配合和协调措施 10、第十章主要施工机械机具表11、第十一章施工准备及平面布置2第一章工程概况及编制说明一、工程概况本工程质量目标为确保省优，争创“鲁班奖”。开工期为2008年8月，2010年2月竣工，总工期为600日历天。本工程建筑面积约为21018平方米。本工程共分为以下几个方面：1.消火栓系统设计：1）本工程室内消火栓设计用水量为15L/S，储存二小时室内消火栓消防用水于地下泵房消防水池内总消防储存水量为216吨。本建筑物最高处不便设置消防水箱，故在泵房内设置有效容积9M3消防气压罐供给火灾初期消防用水。2）本工程室内消火栓系统在建筑物地下室形成消防环管，环管在水泵房内与消火栓泵出水管连接，室外与水泵接合器相接。室内消火栓主泵性能参数：Q=15L/S,H=45m,(一用一备)。3）各建筑物内设置dn65单出口消火栓配套喉卷，消火栓与灭火器合用消防箱，尺寸为700*1600，消防箱内设dn65消火栓一个，长25m麻质衬胶水龙带一条，Φ19水枪一支以及消防按钮和指示灯一个；消防箱内另配dn25消火栓消防喉卷一组及MFa3干粉化学灭火器三组和指示灯一个。4）消防泵的控制由设于消火栓箱内按钮启动，其信号传至消防控制中心，并能自动气泵，泵房内也有手动启动装置。 5）消火栓管道采用焊接镀锌钢管，dn50及以下螺纹连接，dn70以上为沟槽连接，消防管道沟槽卡箍接口须采用FM及UL认证产品。6）消防系统管道上的阀门采用沟槽卡箍连接蝶阀，阀门工作压力均为1.6MPa。消防水泵吸水管上采用沟槽卡箍连接明干闸阀，工压力1.0MPa。消防泵压水管上止回阀采用弹性静音止回阀。2.自动喷水灭火系统设计：1）本工程火自动喷水灭火设计用水量为30L/S，储存一小时自3动喷淋用水于地下室泵房消防水池内，本建筑物最高处不便设置消防水箱，故在泵房内设置有效容积3M3喷淋气压罐供给火灾初期消防用水。2）本工程自动喷淋消防系统设置二组湿式报警阀及一组预作用喷淋报警阀。喷淋消防管路在泵房内与喷淋栓泵出口管相连，室外与水泵接合器相连。喷淋主泵性能参数：Q=30L/S,H=45m,（一用一备）。3）喷淋泵与报警阀联动，另外稳压出水和室外喷淋水泵接合器在报警阀前接入喷淋系统。稳压装置气压罐有效容积不小于3M3。各防火分区设置水流指示器，信号发馈至消防中心。4）喷头选用：采用快速反应玻璃球喷头，办公用房、会议室、展厅、库房等处有吊顶厂所采用隐蔽式吊顶型喷头；部分特殊吊顶的展厅及走廊设置边墙型喷头；地下车库、空调机房等无吊顶场所采用直立型喷头。喷头温级均为68oC喷头，接口为DN15.喷淋头须采用FM及UL认证产品。5）在通风管道等障碍物宽度大于1200mm，其正下方应增设喷头。6）在每分区自动喷水灭火系统干管上设置信号蝶阀和水流指示器，在管网末端设系统检验装置。信号阀应安装在水流指示器前的管道上，与 水流指示器之间的距离不应小于300mm。7）自动喷淋灭火系统管道采用焊接镀锌钢管，dn50及以下螺纹连接，dn70以上为沟槽连接，消防管道沟槽卡箍接口须采用FM及UL认证产品。8）水流指示器及湿式报警阀前的阀门采用沟槽卡箍连接蝶阀，阀门开关信号反应到消防控制室，阀门工作压力均为1.6MPa。消防水泵吸水管上采用沟槽卡箍连接明干闸阀，工压力1.0MPa。湿式报警阀及水流指示器须采用FM及UL认证产品。消防泵压水管上止回阀采用弹性静音止回阀。3.火灾报警系统设计：1）本工程设消防控制中心，内设火灾报警控制器，中心设专用消防报警电话。消防中心联动控制装置可手动及自动启动消防泵，喷淋泵，4放排烟机及联动防火阀、关闭防火卷帘门、打开疏散门、切除着火区域非消防电源和电梯迫降于底层并接收各联动控制的反馈信号。2）消防栓泵由各层消防栓按钮发出的火灾信号至火灾报警控制主机报警，经消防中心联动柜向消防栓泵控制柜发出启泵信号，同时联动紧急广播发出火灾报警。3）当火灾发生时主控屏按预先编制的程序发出指令，切断相关层的非消防电源。4）消防喷淋泵由湿式报警阀后压力开关直接启动泵喷淋泵。5）一旦发生火灾，安装在保护区的烟感探测器首先发出火灾报警信号，火灾报警控制器在接到报警信号后，发出指令信号打开雨淋阀，在闭式喷头尚未打开前，往系统管路充水，使系统转变为湿式系统。同时系统压力开关动作接通声光显示管路中以充水，同时水力警铃报警。此时，火 灾如果继续发展，闭式喷头玻璃球破碎而打开喷水，水泵自动启动6）火灾确认后，经消防中心联动柜发出火警信号至电梯控制屏，电梯控制屏接收该火警信号后应将全部电梯迫降停靠于首层，并将动作信号反馈至消防中心显示。7）火灾探测器动作后，相关楼层的防火卷帘应一次下降到底并接收其反馈信号。8）火灾探测器动作后停止有关部位的空调送风，关闭防火阀，并接收其反馈信号；启动有关部位的排烟风机，打开排烟阀，并接收其反馈信号。9）本系统设有消防广播，火灾时应联动控制发出火灾广播通知。电扩声系统应强制切换到消防广播状态。10）各消火栓按钮控制线全部并联，指示灯信号线全部并联，引自消防泵房控制柜。二、编制依据苏州某博物馆消防工程施工图纸三、工程执行规范、标准5《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300/2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303/2002《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 6第二章施工组织机构一、项目管理机构设置为使本消防工程能按时保质保量完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制二管理一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）配备政治素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目部主要施工人员表（见附表）：项目部主要施工人员表（见附表）：项目经理1人项目副经理1人项目工程师1人项目施工员1人质量管理1人安全管理1人材料管理1人计划管理1人二、项目部主要人员职责1.项目经理：1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，代表企业履行工程承包合同，在企业法人委托的范围内协调处理项目的内部事宜。 2）全面负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。2.项目副经理：主要负责安全生产、进度计划安排、生产调度、文明施工。3.项目工程师：管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。4.材料管理：主要包括负责材料的采购、供应、管理、运输、周转、7检验，料具、机械设备的租赁配套使用等，以及计量器具的供应、校验、管理和发放等工作。5.安全管理：主要安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。6.质量管理：主要负责工程质量、工程进度等相关工作。7.计划管理：发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。8.各专业施工技术施工员职责：1）熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的材料和规程、规范。2）编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。三、项目部组织机构图（见附图）89第三章施工进度保证措施 一、工程初步进度计划本工程工期为600日历天，我公司将制定详细的施工进度计划表，按照施工进度计划，严密组织施工，并在施工过程中，根据工程进度及现场实际情况，及时调整施工进度计划，使之更加合理、完善，适于工程的实际情况。二、保证工期进度措施1.组织保证措施本工程将配备分公司副经理级领导作为现场总指挥，组织全过程的施工管理。应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立项目经理、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：1)检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2)层层签订责任状和下达任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划 完成规定的任务。3)计划全面交底、发动群众实施计划本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致。２.计划保证措施10采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保计划实施的重要方法。1)采取多种计划根据在建施工、甲供设备、材料等情况分解为季、月等分步作业计划，实行季调整，月实施，日落实的计划管理系统。2)三周滚动计划在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整、集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每次建设方召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。3)加强计划的严肃性在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础，必须在日常工作中提在首位，把计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。 3.要素保证措施施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应.生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。1)人力配置a.项目管理机构设置11b.劳动力配置根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配量是一重要环节。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高，实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，充足的劳动力用于本项目的施工，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。为此我公司郑重承诺：“属我公司施工的范围全部由本公司的队伍施工，决不外包。”c.非正常情况下的劳动力组织 由于该项目会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、供料不及时、土建拖期等影响到安装的工期，我公司绝不会因上述因素拖期，将采取积极的办法，增加劳动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成的失去的工期抢回来，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证充足的后备力量，绝不因安装力量不足造成工期拖延。2)物力配置施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收，修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成，工程质量的提高，物资消耗和工程成本降低，资金占用的成分及其周期的加快，综合经济效益的提高都存在直接影响。为此项目部设专业人员负责机械设备和材料的供应工作。（1）机械设备的配置根据施工进度要求和施工经验，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见施工机械所需计划表。（2）材料供应12材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速度的及时准确与否是关系一到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a.加强材料计划 的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b.加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比”、“一算”的基础上，坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的大型材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。c.加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工是保证供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3)财力配置项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。 （1）合理收取工程款项目部配备专业的计统人员，及时准确地进行已完成工作量及计划工作量的统计工作，按合同规定书面向业主单位、监理单位报送，13供监理单位及业主审核工程款支付数额。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证项目工作顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（3）做好协调调度工作在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使之无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础。4.协调