秦安综合厂房土建工程施工组织设计

重庆秦安铸造有限公司综合厂房土建施工组织设计重庆江都建设（集团）有限公司二零一四年二月二十三日127 目录第一章编制说明及编制依据......................2第二章工程概况及施工特点......................3第三章施工部署................................5第四章施工准备................................17第五章主要施工方法及技术措施..................20第六章确保工程质量的技术组织措施..............57第七章质量通病防治措施........................70第八章确保工期的技术组织措施..................83第九章确保安全生产施工的技术组织措施..........86第十章确保文明施工及环保的技术组织措施........97第十一章工程项目的其他管理....................110第十二章工程项目的保修服务....................117第十三章施工现场平面布置图....................120第十四章施工进度计划..........................122第十五章附图、附表............................126127 第一章编制说明及编制依据本工程召集管理、技术人员根据施工合同及施工图，编写了本施工组织设计，本工程施工全过程各项活动的一个组织、技术、安全等各方面的规划性文件，对质量、进度、安全、文明施工、环保、季节性施工、主要技术方案、项目管理机构设置与劳动力组织、机械设备及周转材料配备等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，针对工程技术特点，采用新工艺、新技术及新材料进一步重点阐述。二、编制依据及技术标准1、国家现行施工规范、评定标准及强制性条文：（1）《工程测量规范及技术说明》（GB50026-93）（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（3）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）（4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）（5）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）（6）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）（7）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）（8）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）（10）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）（11）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（12）《建筑施工安全检查标准》《JGJ59-99》127 （13）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（14）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）（15）《高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）（16）《扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）2、对材料质量和试验规范、规程、标准：（1）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）（2）《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）（3）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）第二章工程概况及施工特点一、工程简介l、工程名称：重庆秦安铸造有限公司汽车零部件生产线项目二期工程综合厂房。2、建设单位：重庆秦安铸造有限公司3、设计单位：重庆市建筑工程设计院有限责任公司4、建设地点：江津双福工业园区二、工程概况本工程为重庆秦安铸造有限公司汽车零部件生产线项目二期工程综合厂房施工项目，位于重庆江津双福工业国区，本工程机加工车间部分为单层轻钢结构厂房，附属用房为二层普通钢结构厂房，结构类型：土建基础为单层轻钢结构，本工程仅为土建工程，分为主厂房及附属厂房两部分,127 主厂房建筑面积为13972.08m2，附属厂房建筑面积为2280m2,本工程总建筑面积为16252.08m2。本工程基础为机械旋挖灌注桩基础，内、外墙窗台以下:采用240mm厚MU10页岩烧结多孔砖，用M5水泥砂浆砌筑，窗台以下外墙面冰灰色面砖饰面，窗台以下内墙面水泥砂浆刷雪白色乳胶漆,用于除卫生间以外的房间，白瓷砖墙面：用于卫生间，高2400mm,本工程地面采用素混凝土地面。三、工程特点1、本工程工作量较大，工期较短所以必须加强施工的组织和材料、机械、人力的调配与协调工作。3、由于桩数多、基础轴线、标高、几何尺寸在施工中需严格控制。如出现返工，将影响工程质量并造成工期延误和经济损失。4、工程基础工期较短，所以必须合理的调解工期计划安排。5、要保证工程的质量、工期、文明、安全、创卫能达到要求，施工中应科学的划分工程节点，组织各节点中和节点间的流水作业，组织流水平行交叉作业，以有序的进行施工，达到工程质量和工期的双赢。6、根据上述特点，我公司将认真作好施工准备工作，与建设单位密切配合，确保每一个节点的完成，并积极主动提出对工程有利的合理化建议。我公司将与建设单位及相关部门密切配合，认真处理设计和施工中出现的问题，尽量避免施工中出现过大或过多的变更。施工中抓住制作和安装工程等部位的关键环节，严格执行施工规范及相关的标准，确保工程质量达到合格要求，争创优良。合理组织人力、财力、物力，科学组织施127 工，确保工程按期竣工投入使用，狠抓安全生产，文明施工和创卫工作，确保施工过程既安全又文明。四、工程目标质量目标：确保工程合格。工期目标：土建总工期计划50天完工。安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。文明施工和环保目标：创建重庆市“市级文明工地”。服务目标：建用户满意工程。第三章施工部署第一节施工组织一、机构设置根据本工程的总体质量规划和结构特点，本着“精干高效、结构合理”的原则，本单位将选派具有丰富实践经验、承担过同类工程施工的并有相应资质的人员担任项目经理、项目总工程师，选配综合素质高、技术全面的各级技术管理人员组成“项目经理部”。项目经理部代表法人全面履约，全面推行项目法施工，各个职能部门的负责人，以项目经理为首的管理层，全权负责组织工程施工生产，对工程项目的质量、技术、工期、安全、文明施工、成本等实行全过程的控制和管理。二、管理职能项目组织机构分决策层、管理层和操作层，见下表。127 项目管理层项目决策层项目经理项目技术负责人→项目管理层施工员质检员安全员材料及试验员预算员资料员各作业班长→项目操作层项目操作层的人员必须具有三年以上专业工龄，并施工过类似建筑，具有与工程目标要求吻合的技能，敬业爱岗，服从公司和业主的管理考核合格的人员方才在本工程中上岗。1、项目决策控制层该层的主要工作是全面筹划工程的各个方面，规划工程各项目标并监督实施与建设单位的工作联系，组织好各种资源，确保施工顺利进展。（1）项目经理a、按授权范围，负责项目合同的全面履约，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；b、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；c、根据公司的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；d、指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；e、是工程质量的第一责任人，项目安全生产的第一负责人。（2）项目技术负责人a、是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；127 b、负责本项目质量体系的运行工作；c、主持编制项目施工组织设计和质量计划；d、领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；e、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；f、参与工程创优策划，并领导实施；g、领导、组织工程各阶段的验收工作；h、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；i、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；j、负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作。2、项目管理层：按照项目决策层的布置，具体落实施工全过程的各项工作，作为项目实施过程中的中流砥柱，严格管理，不折不扣的完成从施工准备、施工过程管理到经济核算、成本分析等各项工作。（1）项目施工员a、负责责任区域内施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作；b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；127 c、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；d、负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；e、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；f、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责现场机械调配、验收、保养工作；g、参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；h、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；i、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；j、负责现场施工变更的签证工作。（2）项目质检员a、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；b、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；c、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；d、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；127 e、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；负责不合格品控制及检验状态管理；f、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；g、负责工程质量资料的收集、整理和管理工作；h、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（3）项目安全员a、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；b、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；c、参与工程施工组织设计会审工作；d、负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。e、协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；f、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；g、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；h、对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；127 i、负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。（4）项目材料及试验员a、负责项目材料的统一管理工作；b、依据材料需用计划组织材料进场，材料的检验试验，确保施工生产顺利进行；c、监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；d、负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；e、负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；f、负责进场材料在使用过程中的监督工作；g、负责进场材料报验资料的收集工作。（5）项目预算员a、负责报价的编制，合同价款的核算，施工预算的编制，提出优化施工方案降低成本的措施；b、负责施工过程中材料价格的复核，分包价格核算，预算价格执行情况的监督检查。定时开展经济活动分析，实行定期的工料分析，找出偏差原因，制定切实可行的措施，预防不利偏差和浪费的发生，对施工成本加以控制。发现异常情况及时上报，并根据上级部门的调整意见及时调整预算；c、工程竣工后及时收集竣工结算资料，及时编制竣工结算。并对预算执行情况进行总结，作为其他工程的管理依据。（6）项目资料员127 a、根据规范和当地建设行政主管部门的要求，向有关人员进行交底，并落实任务；b、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；c、协助质检员、班组作好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告；d、及时督促并配合质检员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等；e、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料；f、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和维修中起指导作用；认真做好隐蔽检查记录，现场签证应及时进行，必须与工程进度同步；（7）项目机电负责人a、配合技术负责人负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；b、负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；c、负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；d、指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；e、制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助经营科完成材料合同的签定工作；f、负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；127 g、负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；h、协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。（8）项目财务部a、负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；b、负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；c、负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；d、负责项目会计核算记帐工作；e、负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；f、负责会计档案保管工作；g、负责处理公司相关部门的突发事件；h、负责项目人员人事及财务部的工作。（9）项目办公室a、负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；b、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；c、负责项目行政后勤工作；d、负责项目消防保卫工作；e、负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；f、负责外来文函收发、交接及保管工作；g、负责项目经理部对外宣传、接待及项目会务管理工作；h、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。127 3、项目操作层：施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、工期、安全、文明施工的最直接的保证者。故本投标单位选择操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。作业班组具体包括：（1）土石方机械作业组：负责基坑槽的开挖。（2）土石方运输组：负责土石方、砂石运输。（3）桩基施工班组：负责桩基的成孔、桩基钢筋制安、混凝土浇注（3）钢筋作业组：专业负责钢筋制作、绑扎。（4）综合作业班组：负责砼浇筑、现场整理。（5）木工组：负责制安模板、修理模板。（6）瓦工班组：负责砌筑。（7）抹灰班组：负责墙面等。（8）油漆班组：负责室内涂料。施工作业层划分为二类：第一类为技术工种，此类人员都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与投标单位工程的施工，悟性高，素质好。第二类为非技术工种，此类人员为长期与本投标单位合作的劳务人员。本工程劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在投标单位的公司内进行平衡调配。三、项目管理人员配置项目管理及工程技术人员构成表见附下表。项目管理及工程技术人员构成表127 序号名称人数资历文化程度业绩1项目经理1大专承建过类似工程的优质工程2项目技术负责人1大专承建过类似工程的优质工程5施工员1中专以上承建过类似工程的优质工程6质检员1中专以上承建过类似工程的优质工程7安全员1中专以上创建过类似工程的安全达标8材料及试验员1中专以上9预算员1中专以上10资料员1中专以上11测量员1中专以上12项目机电负责人1大专第三节施工部署总原则本工程工程体量大、质量要求高，场地狭小。为了保证各项工作均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。一、总施工顺序上的部署原则按照先地下后地上，先主体后装修的总施工顺序原则进行部署。127 二、CI形象的部署原则本施工单位必须在现场管理上达到重庆市建筑施工现场的样板工地，现场管理必须完全符合CI手册的要求。同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统联网、资源共享。三、在时间上的部署原则根据总控进度计划的安排，详细设计分部工程进度计划，确保整体工程总工期按计划完成。四、在空间上的部署原则--立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，按照需要采用交叉施工。五、场地的部署原则由于施工场地狭小，施工材料尽量随进随用，合理安排材料进场。第四节组织协调项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现质量、工期、安全、文明、成本的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下127 制度，确保将各方的工作组织协调好。一、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，由项目经理部总工程师组织技术部、工程部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。二、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。三、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。四、制定考察制度根据质量管理体系要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，公司或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。127 第五节施工重点根据本工程特点，本工程中的机械旋挖桩、地梁的施工重点部位，施工中采取切实可行的具体措施加以控制。一、机械旋挖桩施工首先做好定位放线，施工过程中重点控制轴线、桩孔垂直度、工人安全。详细拟订施工方案，严格按照施工方案组织现场施工，确保质量、安全二、地梁施工施工过程中重点控制轴线、砼、钢筋、模板质量，确保基础质量符合设计要求。第四章施工准备第一节技术准备一、图纸准备建设单位提供图纸后，及时进行审图，按照图纸要求及国家规范组织各种图集、规范及其他技术资料，审出的问题汇总后交由建设单位，建设单位组织进行设计交底。问题得到解决后，马上组织技术人员进行放线施工。二、器具准备计划见下表。器具准备计划表序号仪器名称数量用途127 1J2级经纬仪1轴线投测2DS3水准仪1标高传送3无线对讲机2通讯联络450m钢尺3轴线测量5电脑15办公6数码相机1记录施工过程7电子温控器1标养室8天气温度计29电子测温器210衡器1砂浆计量11试模12砼强度检测三、技术工作计划根据工程进度和季节，针对不同的分项工程和工程进度情况，制定各结构、装修等专业分项施工技术方案。四、高程引测与定位工程开工前，将建筑物的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场，以此水准点控制工程的标高。在桩基施工前前，项目经理部委托本投标单位专业测量队将轴线桩引到现场四周固定的建筑物墙面上，作为施工轴线的投测点。第二节生产设备一、生产准备1、进行临建、临水、临电的建设；127 2、组织生产要素进场，包括各班组、设备、材料等；3、办理各种开工手续。二、临水临电根据建设单位提供的施工现场水源情况及临时用水要求，依据有关的施工规范，编制临时用水设计方案，包括临时施工生产给水系统及现场临时排水系统。1、给水系统在施工现场预留施工生产用水取水点。根据工程量及施工工期，供水主管管径d：32mm，供水支管管径d：25mm,水管均采用镀锌钢管，主管埋地深度0.3m。2、排水系统:根据有关卫生设施的设置要求和规定，设计相应的排水管道，排至市政污水井内。3、临时用水系统的维护与管理（1）施工时应注意配备消防设施，道路畅通，无阻塞或堆放杂物。（2）加强现场厕所的卫生管理，及时冲洗、清扫，保持整洁。（3）现场平面应及时清扫，保证干净整洁、无积水。（4）用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排水。4、临时用电方案根据现场施工设备用电量的计算，本工地采用TN—S三相五线接零保护系统以及三级配电两级漏电保护，以及一箱一漏电的配电模式。127 现场所有临电线路均不得拖地明敷设及沿金属敷设，不得乱拉塑料线。电缆架空敷设和沿墙敷设时均必须采用绝缘物进行固定。三、临时道路及围墙临时道路、围墙见总平面布置图。1、CI方案:CI战略实施的宗旨:展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。2、CI内容:（1）现场围墙采用彩钢板围护，大门处并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。（2）现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示业主与我项目部关心公益之良好形象。（3）保证现场临建的标准、统一：对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷整修；办公室、会议室配置，按公司CI要求统一配置；办公用房等按统一相应规定装修、配置。（4）保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌统一。（5）保证员工着装的统一：公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽整齐着装；各分包按本队伍要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。保证现场人员生活、工作行为的文明，执行公司CI行为分册的有关要求。（6）保证现场各类施工机械、设施的规范统一。127 （7）保证行政办公用品及对外交流手段的统一：统一使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。四、生产、生活、临时设施临时生产、生活、办公等设施详见总平面布置图。第五章主要施工方法及技术措施第一节主要施工工艺流程本工程总的施工顺序为先地下后地上，先结构后装修。在地下结构完成后及时组织验收，合格后进行土方回填，在进行在上构施工。第二节测量工程根据单位提供的平面标高、定位轴线，复核场内标高、平面轴线控制网，测量放线采用预放、初放、精放的方法进行各道复核，确定平面控制轴线。±0.00米以下采用外控法进行平面网络控制，依据现场情况选定基准点、控制点、通视点；±0.00米以上采用内控法进行放线控制。一、平面测量控制平面测量控制采用J2型经纬仪，每点均以控制点为依据测量放线，经复核后方可进行下一道工序。三、高程控制利用水准基点作为高程控制依据，将绝对高程计算为相对高程，并把±0.00标高引测至周围建筑物上，同时定期对各标高按楼层进行复核127 ，保证正常使用。四、对轴线控制点和高程控制点的保护对于施工期间使用的半永久性的导线测量控制点和高程控制点，先浇筑500×500中间设φ20钢筋的C20砼桩，钢筋头要磨平，中心刻有十字形标志，涂抹红色油漆；桩深度0.8m，四周用砖砌加以维护。并设明显标志以免施工中破坏。五、测量信息的传递在每一次轴线或施工层控制标高引测后，测量员立即将轴线测设位置和标高的标识位置，用书面技术交底的形式向各有关技术负责人、施工员、质检员交底，经过技术负责人和施工员复核无误后再请监理工程师验收，验收合格后再给施工员，施工员与放线人员再按照后视点测出各构件具体位置和标高。第三节机械旋挖灌注桩一、机械旋挖桩1、钻机就位钻机就位时，要事先检查钻机的性能状态是否良好。保证钻机工作正常。通过测设的桩位准确确定钻机的位置，并保证钻机稳定，通过手动粗略调平以保证钻杆基本竖直后,即可利用自动控制系统调整钻杆保持竖直状态。以钻机仪器进行精确定位，并在护筒周边打入护桩，以护桩控制桩心的轴线偏差。127 2、钻进1）旋挖钻机的设置及调整、对位为保证钻孔垂直度，钻机对场地平整度要求较高，因此在现有场坪台面上进行施工。施钻时，将钥匙开关打到电源档，旋挖钻机的显示器显示旋挖钻机标记画面，按任意键进入工作画面。先进行旋挖钻机的钻杆起立及调垂，即首先将旋挖钻机移到钻孔作业所在位置，旋挖钻机的显示器显示钻杆工作画面。从钻杆工作画面中可实时观察到钻杆的X轴、Y轴方向的偏移。操作旋挖钻机的电气手柄将钻杆从运输状态位置起升到工作状态位置，在此过程中，旋挖钻机的控制器通过采集电气手柄及倾角传感器信号，通过数学运算，输出信号驱动液压油缸的比例阀实现闭环起立控制。实现钻杆平稳同步起立。同时采集限位开关信号，对起立过程中钻杆左右倾斜角度进行保护。在钻孔作业之前需要对钻杆进行调垂。调垂可分为手动调垂、自动调垂两种方式。在钻杆相对零位±5°范围内才可通过显示器上的自动调垂按钮进行自动调垂作业；而钻杆超出相对零位±5°范围时，只能通过显示器上的点动按钮或操作箱上的电气手柄进行手动调垂工作。在调垂过程中，操作人员可通过显示器的钻杆工作界面实时监测桅杆的位置状态，使钻杆最终达到作业成孔的设定位置。2）钻孔作业钻孔时先将钻斗着地，通过显示器上的清零按钮进行清零操作，记录钻机钻头的原始位置，此时，显示器显示钻孔的当前位置的条形柱和数字，操作人员可通过显示器监测钻孔的实际工作位置、每次进尺位置及孔深位127 置，从而操作钻孔作业。在作业过程中，操作人员可通过主界面的三个虚拟仪表的显示——动力头压力、加压压力、主卷压力，实时监测液压系统的工作状态。开孔时，以钻斗自重并加压作为钻进动力，一次进尺短条形柱显示当前钻头的钻孔深度，长条形柱动态显示钻头的运动位置，孔深的数字显示此孔的总深度。当钻斗被挤压充满钻渣后，将其提出地表，操作回转操作手柄使机器转到土方运输车方向的位置，用装载机将钻渣装入土方车，清运至适当地点进行弃方处理，以免造成水土流失或农田污染。完毕后，通过操作显示器上的自动回位对正按钮机器自动回到钻孔作业位置，或通过手动操作回转操作手柄使机器手动回到钻孔作业位置。此工作状态可通过显示器的主界面中的回位标识进行监视。施工过程中通过钻机本身的三向垂直控制系统反复检查成孔的垂直度，确保成孔质量。钻孔期间护筒内的泥浆面应高出地下水位1.0米以上。钻孔过程中根据地质情况控制进尺速度:由硬地层钻到软地层时,可适当加快钻进速度；当软地层变为硬地层时,要减速慢进；在易缩径的地层中,应适当增加扫孔次数,防止缩径；对硬塑层采用快转速钻进,以提高钻进效率；砂层则采用慢转速慢钻进并适当增加泥浆比重和粘度；如在实际施工过程中出现卵石层，则采取以下措施：对于粒径较小的卵石层采用斗式钻头慢速钻进，粒径较大的卵石层采用锥形螺旋钻头钻进后更换斗式钻头清渣，如此往复，直至穿过卵石层；对于深度较浅的卵石层可采取人工直接开挖的方法穿过该层后改用旋挖钻机钻进的方法。钻渣及泥浆要及时运出工地，弃运到合适的地点以达到环境保护127 的要求。3）地质情况记录地质情况记录按相应的地质的相关的表记录；旋挖钻机钻进施工时及时填写记录表，主要填写内容为：工作项目，钻进深度，钻进速度及孔底标高；记录表由专人负责填写，交接班时应有交接记录；根据旋挖钻机钻孔钻进速度的变化和土层取样认真做好地质情况记录。钻孔桩地质与地勘不符时及时报请监理现场确认；钻孔时要及时清运孔口出渣，避免妨碍钻孔施工、污染环境；钻孔达到预定钻孔深度后，提起钻杆，测量孔深及沉渣厚度（沉渣厚度等于钻深与灌注前孔深的差值）。3、终孔钻孔桩必须达到设计要求的嵌岩深度，在钻孔过程中，每达到淤泥层、强风化泥岩层、中风化泥岩层时均通知监理、业主及相关部门核实并记录。当进入中风化未达到嵌岩深度而遇到软弱夹层时，须按照图纸会审纪要要求重新确定嵌岩深度起始点，以夹层底开始算，直到持力层嵌岩深度范围内无软弱层为止。由监理、业主及相关部门共同核实是否达到堪岩深度，在收方单上签字确认，然后进行砼浇筑。钻孔达到设计深度后，必须核实地质情况，若参与核实各方有异议，立即通知地勘单位到现场确定。通过钻渣，与地质柱状图对照，以验证地质情况是否满足设计要求。如与勘测设计资料不符，及时通知监理工程师及现场设计代表进行确认处理。如满足设计要求，立即对孔深、孔径、孔型进行检查。对于孔径、孔壁、垂直度等检测项目采用测孔仪进行检测。127 孔深及沉渣厚度检测：成孔后，根据旋挖钻显示界面的钻孔深度L1，利用测绳测量孔深L2，两者对比，如果L2小于L1，更换清底钻头，进行清底，并重新测定孔深。确认满足设计和验标要求后，报请监理工程师验收，监理工程师验收合格后，立即进行清孔。清孔后测量钻孔深度并做好记录，根据提前准备的高程控制数据计算桩底标高，推算钢筋笼长度，及加锚固长度的纵筋长，确定砼完成面（考虑浮浆）距井口高度，以控制施工中砼浇筑标高。4、清孔及检测采用换浆法清孔，不断置换泥浆，清孔时注意保持孔内水位。清孔的目的是清除钻渣和沉淀层，尽量减少孔底沉淀厚度，防止桩底存留过厚沉渣而降低桩的承载力。清孔分两次进行，第一次清孔在钻孔深度达到设计深度后进行，第一次清孔就应满足规范要求，否则不应下放钢筋笼。待钢筋笼安装到位后下放导管再进行第二次清孔，灌注混凝土前清孔必须达到以下标准：灌注砼前，孔底500mm以内的泥浆相对密度应小于1.25；含砂率不得大于8%；黏度不得大于28s。孔内排出或抽出的泥浆手摸无颗粒感觉，泥浆比重≯1.03，含砂率＜2%，粘度17～20s；浇筑混凝土前孔底沉渣厚度不大于4cm。孔底沉渣的测量：采用前端悬挂平砣的测绳在孔壁周围测量孔深，测点不少于4个，两者底标高之差为沉渣厚度，每次测量前必须采用钢尺对测量绳进行校核,严禁采用加深钻孔深度方法代替清孔作业。将不可循环使用的泥浆进行外运，运至指定弃土场。127 5、成孔检测标准编号检查项目允许偏差1孔径(mm)不小于设计桩径2孔深(mm)符合设计要求3倾斜度≤1%4沉渣厚度(mm)4cm施工中的钻渣及泥浆处理针对旋挖钻产生的钻渣，采用装载机推土集中堆放，挖掘机挖掘上车，运渣车（自卸车）运输，运输到指定场地集中堆放，为下步施工提供场地。对废弃泥浆，运至指定地点弃置，防止污染环境。钻孔过程中孔内事故的预防及处理1）卡埋钻具卡埋钻具是旋挖钻进施工中最容易发生的、也是危害较大的事故，因此在施工过程中一定要采取积极主动的措施加以预防，一旦出现事故，要采取有效措施及时处理。发生的原因及预防措施：①较疏松的砂卵层或流砂层，孔壁易发生大面积塌方而造成埋钻。在钻遇此地层前，应提前制定对策，如调整泥浆性能、埋设长护筒等。②粘泥层一次进尺太深孔壁易缩径而造成卡钻。所以，在这类地层钻进要控制一次进尺量，一次钻进深度最好不超过40cm。127 ③钻头边齿、侧齿磨损严重而无法保证成孔直径，钻筒外壁与孔壁间无间隙，如钻进过深，则易造成卡钻。所以，钻筒直径一般应比成孔直径小6cm以上，边齿、侧齿应加长，以占钻斗筒长的2／3为宜，同时在使用过程中，钻头边齿、侧齿磨损后要及时修复。④因机械事故而使钻头在孔底停留时间过长，导致钻头筒壁四周沉渣太多或孔壁缩径而造成卡埋钻。因此，平时要注意钻机本身的及时保养和维修，同时要调整好泥浆性能，使孔底在一定时间内无沉渣。处理卡埋钻的方法主要有：①直接起吊法，即用吊车或液压顶升机直接向上施力起吊。②钻头周围疏通法，即用反循环或水下切割等方法，清理钻筒四周沉渣，然后再起吊。③高压喷射法，即在原钻孔两侧对称打2个小孔(小孔中心距钻头边缘0.5m左右)然后下入喷管对准被卡的钻头高压喷射，直至两孔喷穿，使原孔内沉渣落入小孔内，即可回转提升被卡钻头。④护壁开挖法，即卡钻位置不深时，用护筒、水泥等物品护壁，人工直接开挖清理沉渣。2）主卷扬钢绳拉断钻进过程中如操作不当，易造成主卷扬钢绳拉断。因此，钻进过程中，要注意提钻时卷扬机卷绳和出绳不可过猛或过松、不要互相压咬，提钻时要先释放地层对钻头的包裹力或先用液压系统起拔钻具。如果钢绳出现拉毛现象应及时更换，以免钢绳拉断而造成钻具脱落事故。3）动力头内套磨损、漏油127 发生这一现象的原因除了钻机设计上存在欠缺外，主要是超钻机设计能力钻进所致，所以要注意旋挖钻机的设计施工能力，不要超负荷运行。6、钢筋笼制作及安装钢筋笼采用劲型骨架在现场钢筋加工房制作。在加强箍上等间距标出主筋位置，先将6～8根主筋依次逐根焊接在加强箍上，形成钢筋骨架，随后将其它主筋均匀焊接到钢筋骨架上，形成整个骨架，最后，将箍筋按设计图纸间距点焊在钢筋骨架上。根据钢筋笼的上下位置布置主筋的接头位置，主筋采用闪光对焊同一截面的接头数量不得多于主筋数量的25%。钢筋笼钢筋骨架偏差见下表：钢筋笼骨架偏差表序号项目允许偏差（mm）1钢筋骨架直径±102主钢筋间距±103加强箍间距±104箍筋间距或螺旋筋间距±205钢筋骨架垂直度骨架长度的1%6．1、安装钢筋笼利用人工搬运或三轮车拖运至吊装位，然后吊车整体吊装到孔内，钢筋笼上口到达护筒口上方时，用型钢扁担将钢筋笼搁置在护筒上。由于钢筋笼较长，127 且要求整体一次吊装，所以必须考虑到起吊和移位时的钢筋笼变形控制。需要埋设声测管的桩，提前准备镀锌声测管，下好料，并焊接密实，均匀绑扎在钢筋笼纵筋上。为了保证钢筋笼起吊时不变形，宜用两点吊。第一吊点设在骨架的下部，第二吊点设在骨架长度的中点到上三分之二点之间。起吊时，先提第一吊点，使骨架稍提起，再与第二吊点同时起吊。随着第二吊点不断上升，慢慢放松第一吊点，直到骨架与地面或平台垂直，停止第一吊点起吊，用劲形骨架固定。吊装示意图如下：吊放钢筋笼入孔时应对准孔位轻放、慢放入孔，入孔后应徐徐下放。若遇阻力应停止下放，查明原因进行处理。严禁高起猛落、碰撞和强行下放。为保证钢筋笼竖向轴线垂直度及混凝土保护层厚度，应在钢筋笼外周采用焊接钢筋耳环或绑扎与桩基混凝土同标号预制块形式进行控制。127 钻孔桩钢筋安装检查项目及允许偏差项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1受力钢筋间距（mm）±20每构件检查2个断面，用尺量2螺旋筋间距（mm）+0，-20每构件检查5～10个间距3钢筋骨架尺寸（mm）长±10按骨架总数30％抽查直径±54保护层厚度（mm）±10检查垫块直径钢筋笼入孔后，按设计要求检查安放位置并作好记录。符合要求后，钢筋笼上端可采取钢筋连接加长2根主筋的措施，延至孔口定位，防止钢筋笼因自重下落或灌注混凝土时往上窜动造成错位。表1-3钢筋笼质量检验标准（mm）顺序检查项目允许偏差或允许值检验方法主控项目1主筋间距±10用钢尺量2钢筋骨架长度±100用钢尺量一般项目1钢筋材质检验设计要求抽样送检2箍筋间距±20用钢尺量3直径±10用钢尺量127 6．2、导管下放6．2．1、导管选择1）采用专用的法兰盘连接，导管采用300mm内径导管，中间节长2.7m，最下节长4m，配备0.5m、1m非标准节。导管制作要坚固、内壁光滑、顺直、无局部凹凸，对于旧导管在试压前应通过称重的方式判定导管壁厚是否满足使用要求。2）导管在使用前，除应对其规格、质量和拼接构造进行认真地检查外，应进行试拼和试压，试压导管的长度应满足最长桩浇筑需要，导管自下而上顺序编号和节段长度，且严格保持导管的组合顺序，每组导管不能混用。导管组拼后轴线差，不宜超过钻孔深的0.5%且不大于10cm。试压压力为孔底静水压力的1.5倍。检查合格后方可使用。3）导管长度应按孔深和工作平台高度决定。漏斗底至钻孔上口段，宜使用非标准节导管。4）导管下放应竖直、轻放、以免碰撞钢筋笼。下放时要记录下放的节数，下放到孔底后，理论长度与实际长度进行比较，是否吻合。5）完全下放导管到孔底后，并经检查无误后，轻轻提起导管，控制底口距离孔底0.25～0.4m，并位于钻孔中央。6．2．2、导管水密性试验导管须经水密试验不漏水，其容许最大内压力必须大于Pmax。本工程导管可能承受的最大内压力计算式如下：导管水密试验时的水压应不小于井孔内水深1.3倍的压力，进行承压试验时的水压不应小于导管壁可能承受的最大内压力Pmax，Pmax可127 按下式计算：Pmax=1.3×(YcHcmax-YwHw）公式中：Pmax——导管壁可能承受的最大内压力，KPa；Yc——混凝土容重（用24KN/m3），KN/m3；Hcmax——导管内混凝土柱最大高度，采用导管全长，单位为m；Yw——钻孔内水或泥浆容重，泥浆容重大于12KN/m3时不宜灌注水下混凝土，KN/m3；Hw——钻孔内水或泥浆深度，单位为m。经计算我分部所采用导管导管壁能承受的最大内压力Pmax=1.3×（24×25-12×24.5）=397.8KPa水密性试验方法是把拼装好的导管先灌入70%的水，两端封闭，一端焊接出水管接头，另一端焊接进水管接头，并与压水泵出水管相接，启动压水泵给导管注入压力水，当压水泵的压力表压力达到导管须承受的计算压力时，稳压10分钟后接头及接缝处不渗漏即为合格。6．3．3、导管安装导管安装时应逐节量取导管实际长度并按序编号，做好记录以便砼灌注过程中控制埋管深度。并应注意橡皮圈是否安置和检查每个导管两头丝扣有无破丝等现象，以免灌注过程中出现导管进水等现象。7、二次清孔导管下放到位后，应立即进行孔底沉渣检测，若沉渣厚度不满足设计要求时，采用气举反循环二次清孔，循环时应注意保持泥浆水头并补充优质泥浆防止塌空。清孔结束经监理工程师现场检验合格后，立即拆除吸127 泥弯头，开始浇注混凝土。浇注混凝土前孔底沉渣厚度不大于4cm，孔内沉渣测量采用前端悬挂平砣测绳测量，测出的差值即为沉渣厚度。8、混凝土灌注8．1、混凝土浇注设备1）导管及集料斗导管采用无缝钢管制成，快速螺纹接头，导管接头处设2道密封圈，保证接头的密封性。根据首批封底混凝土方量的要求，选用2.5m3大集料斗和小料斗灌注，能够满足混凝土浇注的需要。2）混凝土生产、输送设备现场采用商砼供应，9-12m3混凝土运输车运输，自流或37米和41米汽车泵泵送。8．2混凝土配合比设计混凝土设计标号-1.5米以下用C25。-1.5米以上用C30混凝土，混凝土配合比设计通过试配确定，砼除满足强度要求外，还须符合下列要求：应采用P.042.5级水泥，混凝土应具有良好的和易性、流动性；外加剂：除高效减水剂、缓凝剂外、粉煤灰，不得掺加其他任何外加剂，外加剂的品种应与所用水泥相匹配。同时，每批外加剂均试配检验合格后方可使用。混凝土初凝时间≥4h；127 混凝土的坍落度控制在180～220mm；混凝土具有良好的和易性、流动性。8．3、混凝土灌注灌注混凝土前需对混凝土输送管路及容器洒水润湿，然后在填充导管内安装隔水设施，待储料斗储满混凝土后，开始灌注水下混凝土。首批灌注混凝土的数量要能满足导管首次埋置深度不得小于1m和填充导管底部高度的需要,封底时导管埋入混凝土中的深度不得小于1m，首批混凝土方量是根据桩径和导管埋深及导管内混凝土的方量而定，拌制好的混凝土用砼运输车运至桩基口处，注入钻机提升的料斗内，车内砼方量约8m3,由一人统一指挥，双方都准备好后将隔水栓和阀门同时打开进行封底，隔离栓采用钢板，钢板用细钢丝绳牵引，由钻机起吊。1）首批混凝土下落后，混凝土应连续灌注。在灌注过程中，导管埋置深度宜控制在2-6m。2）灌注混凝土过程中要采用重量不小于4kg测锤经常量测孔内混凝土面的上升高度，导管到达一定埋深后，逐级快速拆卸导管，并在每次起升导管前，探测一次孔内混凝土面高度。测量用的测绳在每根桩灌注前后用钢尺校核各一次，避免发生错误。3）控制灌注的桩顶标高比设计标高高出1m左右，以保证混凝土强度，多余部分桩头必须凿除，确保桩头无松散层、无浮浆。4）灌注完混凝土后，应及时将导管、漏斗等进行清理和检查，以备下一孔使用。5）在灌注混凝土前，应填写检查钻孔桩和钢筋笼情况的“相关检测表127 格”，在浇注混凝土的过程中，应填写“混凝土浇筑记录”。6）桩顶保护：施工时要确保钻孔灌注桩桩顶质量，浇注混凝土时随时测量混凝土上升速度，准确掌握混凝土上升数据，确保桩顶超灌长度满足设计及规范要求，空灌部分采用废土回填措施，以确保桩顶质量和施工场地安全，以防人员、设备掉入孔中。7）试块制作及养护：根据规范要求，每根桩制作三组试块，现场随机对混凝土的出料取样，每桩三组，采用100×100×100试模，按规定要求制作。试块要求表面平整，无蜂窝，无缺棱掉角现象，试块制作24小时后拆模后放入水中进行常规养护，养护达28天龄期后必须及时送至有资质试验室做抗压强度试验，送检不得超过35天龄期，试块强度报告取回后及时做好试验报告的统计评定工作。一、钻孔灌桩施工工艺流程1、该工程采用钻孔灌注桩基础，桩径1200mm、900mm，共设桩：146根，桩长：8m。桩身混凝土等级C25。2、旋挖灌注桩施工工艺流程见下图127 .二、施工准备1、施工前应探明地下障碍物埋深和位置，挖出探坑作好明确标记。地上位于施工范围内民用电、电信线等要采取相应的保护措施，并应该办理必要的书面手续。2、场地平整人工配合推土机将施工现场平整后并进行碾压，并把水电引127 至现场。3、桩定位由专业人员根据设计图样放出桩位中心线，并用钢筋棍钉入中心点，露出自然地坪2~3cm（钢筋采用φ12~φ16为宜，长度根据地质情况决定，一般为30~50cm为宜）并用白灰线标注。此外做好测量记录以便复核。4、根据桩位点埋好成孔护筒，护筒内径要比桩身直径大100mm,护筒中心与桩位中心偏差≤20mm。并保证护筒垂直，护筒深度应超过杂质土层深度，且护筒底埋入原土深度宜≥200mm。三、成孔1、成孔时钻机定位应准确、水平、稳定、钻机回转盘中心与护筒中心偏差小于20mm，成孔过程中钻机搭架头部滑轮组，回转器与钻头应始终保持在同一垂直线上，保证钻头在吊紧状态下钻进。2、成孔直径必须达到设计桩径。3、成孔过程中孔内泥浆液面应保持稳定，正循环成孔不应低于自然地坪30cm，反循环成孔内水头压力比地下水的压力大20kPa左右。4、在相邻混凝土刚灌注完毕的邻桩成孔施工，其安全距离不宜小于4d，或最少时间间隔不应少于36h。5、正循环成孔的泥浆循环系统由泥浆池、沉淀池、循环槽、泥浆泵等设施设备组成，并应有排水、清洗、排废等设施，沉淀池可串联并用。容积不宜小于6m3泥浆池的容积是钻孔容积的1.2~1.5倍。3.6在软工地区施工时，必须在孔内注入护壁泥浆，泥浆性能技术指标应满足下表的规定。泥浆性能技术指标规定表127 序号项目技术指标排除泥浆指标1泥浆密度（g/cm3）≤1.15≤1.302黏度(S)18～2220～26四、成孔质量标准见下表钻进成孔质量标准表项目允许偏差检测方法钻孔中心位置≯300mm用TJY型井径仪孔径-0.05~+.010d超声波测井仪倾斜度≤0.5%用TTX型测斜仪、超声波测井仪五、清孔1、孔壁土质较好，不易塌孔可用空气吸泥机清孔。2、孔壁土质较差者，宜用泥浆循环或抽渣筒抽渣清孔，清孔后距孔底0.2~0.1m处的泥浆密度应控制在1.15~1.25，黏度≤28s，含砂率≤10%。3、清孔过程中必须及时补给足够的泥浆以保证孔内液面的稳定。4、孔后孔底沉淤厚度为200~300mm（用带圆锥型测锤的标准水文绳测度）。六、钢筋笼制作和安装1、钢筋笼制作偏差应符合下表的规定钢筋笼制作偏差规定表项目允许偏差（mm）主筋间距±10箍筋间距±20长度±100127 直径±10个别扭曲±10项目允许偏差mm桩位允差1/12d且≤30平面纵向轴线偏差＜100垂直度允许差≤0.5%桩顶标高（凿出浮渣后的桩顶标高）±50桩长、桩径混凝土强度等级符合设计要求2、钢筋笼的制作除按设计要求外，用导管灌注水下混凝土时，灌注桩钢筋笼内径应比导管接头外径大100mm以上。3、分段制作的钢筋笼其长度以5~8m为宜，钢筋笼在制作、运输和安装过程中应采取措施，防止不可恢复的复型，并设置保护垫块。4、钢筋笼吊放入孔时不得碰撞孔壁，其顶面、底面的标高平面位置均应符合设计要求误差不大于50mm。5、钻孔灌注桩各工序应连续进行钢筋笼放入孔内后，应进行第二次清孔，在测得沉淤厚度，符号规定后半小时灌注混凝土，灌注充盈系数（实际灌注混凝土体积与设计桩身计算体积之比）不小于1，一般土质为1∶1，软土为1.2~1.3。七、混凝土的灌注1、混凝土的骨料粒径：粗骨料粒径不应大于40mm且宜小于钢筋最小净距的1/3。127 2、灌注桩中所用水泥强度等级不宜低于32.5级，每立方米混凝土中水泥用量不宜小于350kg。3、混凝土的坍落度应符合下列规定：水下灌注的为16~22cm，干作业成孔的为8~10cm。4、混凝土浇筑时，混凝土试块的预留按监理工程师与规范的要求执行。5、钻孔灌注桩工程质量应符合国家规范规定。第四节地梁施工施工顺序：土方开挖→砼垫层封闭→弹控制线→桩顶清扫→绑扎钢筋→支模板→预埋螺栓→抄测标高→浇筑砼→回填养护。 一、土方开挖1、土方开挖应绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。2、基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清理，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。3挖掘机、运土汽车进出基坑的运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖的部位，使它互相贯通作为车道，以减少挖土量。4对某些面积不大，深度较大的基坑，一般亦宜尽量利用挖土机开挖，不开或少坡道，采用机械接力挖运土方法和人工与机械合理的配合挖土，最后用搭枕木垛的方法，使挖土机开出基坑。5机械开基底应预留一层100-200mm厚土层用人工清底、找平，以保证基底标高正确，避免超挖和土层遭受扰动。127 二、钢筋工程1、钢筋概述本工程所用钢筋全部在现场集中加工制作。2、钢筋的检查钢筋进场时，现场材料员要检验钢筋出厂合格证、炉号和批量，要有相应资料，并在规定时间内将有关资料归档。钢筋进现场后，应根据规范要求，立即做钢筋复试工作；钢筋复试合格后，方能申报监理工程师批准使用。3、钢筋的加工a、现场设置钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机做钢筋的加工工作。b、钢筋配筋工作由负责土建施工的专职配筋人员严格按照《混凝土结构施工及验收规范》（GB50204-2002）、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）和设计要求执行。结构中所有大于200mm的洞口，在配筋时应按照洞口配筋原则全部留置出来，不允许出现以后现场割筋留洞的现象出现。c、项目根据工程施工进度和现场储料能力，编制钢筋供应和加工计划，要求各方应严格按照计划执行，以确保工程施工进度。现场制作钢筋定型加工半成品的检查工具。4、钢筋的堆放a、钢筋要堆放在现场指定的场地内，钢筋堆放要进行挂牌标127 识，标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容，钢筋标识牌要统一一致。b、钢筋要分类进行堆放，如:直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。c、钢筋下面一定要垫木架空，以防止钢筋浸在水中生锈或油污污染。d、生锈的钢筋一定要首先进行除锈，现场钢筋责任工程师批准后再使用。5、受力钢筋的接头位置控制a、纵向受力钢筋的接头位置应设置在受力较小处；b、各层基础梁的下部钢筋应在支座内搭接，上部钢筋应在跨中1/3净跨范围内搭接，搭接长度应符合设计规范和图纸要求；d、基础梁内的钢筋接头位置应相互错开，在规定的搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋接头数量比例不得超过如下规定:绑扎骨架和绑扎网受拉区为25%，受压区为50%。8、施工缝的钢筋处理施工缝处应将钢筋预埋甩出，甩出的钢筋最小长度不应小于一个搭接长度。同时保证接头位置错开应大于50%，并应符合构造要求。9、钢筋的保护层控制a、梁侧面及底部钢筋保护层控制采用垫块，b、结构各部位钢筋保护层的厚度和使用垫块形式必须符合规范和设计要求。127 10、钢筋清理钢筋堆放时，会不可避免的淋到雨水。因此，在钢筋使用前，应检查钢筋是否生锈，生锈的钢筋要做除锈处理，以保证混凝土对钢筋的握裹力。浇筑混凝土时，竖向钢筋会受到混凝土浆体的污染。因此，在混凝土浇筑完毕后，应使用湿布将竖向钢筋上的水泥浆擦掉，以保证混凝土对钢筋的握裹力。11、钢筋验收标准a、钢筋原材要求:（1）进场热轧光圆钢筋必须符合《普通低碳钢热轧圆盘条》的规定；进场热轧带肋钢筋必须符合《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》的规定。（2）进场钢筋表面必须清洁无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染。b、配料加工配料时，在满足设计及相关规范、本方案的前提下，要有利于保证加工安装质量，要考虑附加筋。配料相关参数选择必须符合相关规范的规定。c、钢筋绑扎安装质量标准（1）钢筋绑扎安装必须符合《混凝土结构工程施工及验收规范》、《钢筋焊接及验收规程》的要求。（2）保证项目和基本项目钢筋品种、质量、机械性能必须符合设计、施工规范、有关标准规127 定；钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计及施工规范规定；接头位置的留设必须符合焊接及验收专门规定。12、钢筋绑扎工程质量控制程序钢筋绑扎钢筋工程质量程序控制图事故处理记录施工记录质量评定记录自检、隐蔽验收记录钢筋合格证、试验单执行验评标准清理现场、文明施工不合格的处理（返工）办理隐蔽验收签证手续浇注混凝土留人看钢筋钢筋混凝土工序交接检查或整体吊装就位及尺寸控制自检中间抽查按不同型号挂牌制订与审核钢筋配料检查脚手架、脚手板钢筋合格证、有疑问复验钢筋、模板工序交接检查学习图纸和技术管理操作人员参加培训书面交底学习操作规程和质量标准钢筋下料成型资料整理质量评定现场绑扎安装技术交底施工准备13、钢筋焊接工程质量钢筋焊接工程质量控制程序图。焊条、焊剂准备、出具合格证熟悉设计图纸和技术资料准备工作准备钢筋，出具质量证明掌握操作规程和质量标准电焊机准备及保养焊条烘焙、焊件除油污取得焊接合格证书面交底技术交底班操作人员参加按规定做试件送检（见证取样）保证焊接长度中间检查127 焊接消除焊渣项目部、班组自检注意焊接轴线位置注意焊接表面质量不得出现裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔与监理办理焊接隐蔽验收签证钢筋合格证、复验报告焊条、焊剂合格证执行质量验收规范焊条烘焙记录质量验收焊件试验报告不合格的要处理（返修）自检记录质量验收报告记录隐蔽验收记录清理现场，文明施工见证取样记录资料整理X光探伤记录事故处理检查记录、分析报告、整改措施方案、复验报告三、模板安装1、梁模板采用100mm厚竹胶板和50mm×100mm木方拼装成的木模，木模接缝采用粘胶处理。2、模板拼缝及模板下口处采用海绵条进行塞缝，保证不漏浆。3、夏季模板采用乳化油性脱模剂。脱模剂使用前必须经项目技术负责人认可。4、模板拆除严格控制拆模时间，常温下墙体模板要求拆除时强度不小于1.2127 MPa，即混凝土浇筑完毕12h左右。5、模板质量验收标准a、材料质量标准:竹胶板技术性能必须符合《混凝土模板用胶合板》的要求。b、模板安装质量标准:必须符合《混凝土结构工程施工及验收规范》及相关规范要求。6、模板工程质量控制程序（详下页）模板工程质量程序控制图自检记录自检记录不合格的处理（返工）浇混凝土灌注留人看模板钢筋混凝土工序交接检查操作人员培训书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料清理现场、文明施工注意保护棱角按程度曲线确定拆模时间按预制梁的要求抽查尺寸调整及检测就位、固定模板的吊装自检中间抽查底部标高、中心线断面尺寸放线检查脚手架、架手板与钢筋工序交流模板涂隔离剂配制模板模板选择资料整理拆模质量评定支模技术交底施工准备施工记录质量评定记录127 四、混凝土工程1、混凝土原材料的基本要求本工程采用商品混凝土，浇筑必须连续进行，以确保工程质量。2、施工缝控制a、施工缝留置在跨度中间1/3范围内。b、施工缝处浇筑混凝土的要求:已浇混凝土的强度必须达1.2N/mm2，并且必须将浮浆和松散的混凝土剔掉，露出石子。3、柱梁混凝土的浇筑a、浇筑前要做好充分的准备工作，制定施工方案，机具准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。b、混凝土振捣：振捣过程中，宜将振捣棒上下略有抽动，以使上下振捣均匀，振捣移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍，大约40cm，并应避免碰撞钢筋、模板、埋件，振捣该层混凝土时，要插入下层混凝土内5cm，每点振捣时间以20～30s为宜，以混凝土表面不再显著下沉、不再出现气泡、表面泛出灰浆为准。且隔2030min后，进行第二次复振。为防止洞口变形，洞口两侧要同时振捣。d、混凝土浇筑：混凝土由一端开始连续向前施工，混凝土的虚铺厚度应略大于梁厚，用插入式振捣器顺浇筑方向拖拉振捣，待混凝土表127 面无气泡冒出后，木抹子抹平。为保证梁面子施工缝处混凝土在施工中振捣密实且位置准确，在施工缝处采用竹胶板留豁口的处理方法。4、混凝土的养护a、构件养护：（1）混凝土终凝后，立即进行养护。普通混凝土养护不得少于7d，抗渗混凝土养护时间不得少于14d，同时要加以覆盖。（2）地梁混凝土养护必须设专人不间断地进行洒水养护，保证构件湿润。b、试块养护：（1）工地养护室的要求：施工现场按照公司统一要求设置试块养护室，为了达到恒温恒湿的要求，室内设置温、湿度计。为控制湿度养护室设置喷雾加湿装置。混凝土试块的制作与养护应符合国家现行规范的要求。（2）同条件试块的养护：混凝土同条件试块的养护应在结构相应部位进行。5、混凝土工程质量控制程序127 混凝土工程质量程序控制图材料准备,出具合格证准备工作准备试模和坍度筒模板,钢板,混凝土工序交底检查脚手架及道路垂直,水平运输机械设备技术交底每个工作班不少于一组，每拌制100立方混凝土不少于一组申请浇灌命令浇灌混凝土学习图纸和技术资料学习操作规程和计量标准制定保证混凝土质量措施书面交底操作人员参加培训专业会签标准养护试块按时覆盖养护暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻执行验评标准质量评定自检记录，质量评定记录不合格的处理（反工）申请混凝土配合比克服上道工序弊病的补求措施岗位分工、操作挂牌木工，钢筋工跟班保质量执行重量比根据情况调整配合比清理现场，文明施工材料合格证，试块报告单混凝土浇灌命令浇灌混凝土127 混凝土施工记录测温记录五、土方回填1、用手推车送土，以人工用铁锹、粑、锄等工具进行回填土。2、从场地最低部分开始，由一端向另端自下面而上分层铺填。每层虚铺厚度，用人工木夯夯实时：砂质土不大于30cm，粘性土为20cm；用打夯机械夯实时不大于30cm。3、深浅坑（槽）相连时，应先填深坑（槽），相平后与浅坑全面分层填夯。如采取分段填筑，交接处应填成阶梯形。墙基及管道回填应在两侧用细土同时均匀回填、夯实，防止墙基及管道中心线位移。4、人工夯填土，用60-80kg的木夯或铁、石夯，由4-8人位绳，二人扶夯，举高不站于0.5m，一夯压半夯，按次序进行。5、较大面积人工回填用打夯机夯实。两机平行时其间距不得小于3m，在同一夯打路线上，前后间距不得小于10m。第五节砌筑工程一、放线摆砖1、地梁完成后，在砌砖墙前，先必须放出轴线，砌砖墙的边线。此外还要在抄出水平控制线。2、砌筑前在平面位置处应先排一下砖，将砌块沿轴线方向，干摆砌块，调整好缝隙。127 二、砌筑施工技术措施1、围护墙要按规定加构造柱。构造柱钢筋绑完后，应先砌墙，再将柱根处杂物清理干净，然后支构造柱模板，浇筑构造柱混凝土。2、围护墙与构造柱的拉结，采用在构造柱上设置φ6钢筋。3、砌筑前一天应把砌块浇水湿润，同时也应湿润砌块的墙基。确保砌块与墙基的可靠粘接。砌筑时根据排好的块数进行。砂浆铺置时一次铺灰长度不能超过3～5m。砂浆的塌落度以5～7cm为宜。第一层铺灰厚度超过2cm时应加豆石。水平灰缝厚度在1.5cm为宜。立缝宽度以2cm为宜，超过3cm厚度时应用细石混凝土浇灌。细石混凝土的强度等级不能低于C20。4、砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度等均应按规定随时检查并校正。5、砌筑完后，应校核砌体的轴线和标高。三、砌体工程质量控制程序。砌体工程质量控制程序见附砌体工程质量控制程序平面尺寸、标高测量放线学习图纸和技术资料水平、垂直、运输工具准备准备工作学习操作规程和质量标准脚手架、马道准备材料和外加剂准备、出具合格证按图立架杆对土建工序进行交接检查申请砂浆配合比书面交底127 操作人员参加技术交底克服上道工序弊病的补救措施基底测量放线清水浇砖，防止干砖上墙预埋件、预留孔按图施工墙面平整垂直、砂浆饱满接槎合理公司质监科、项目部中间检查砌体严格执行重量比，搅拌均匀项目部、班组自检按规定预留、养护砂浆试压块第一楼层（基础按一个楼层计）每一工作班或250m3砌体至少应制一组试块（每组6块）执行质量验收规范材料合格证质量验收试块强度报告单不合格的处理（返工）自检记录清理现场、文明施工质量验收记录资料整理施工记录事故处理记录第六节装饰工程一、施工顺序内装修楼面顺序主体验收后随进度自上而下进行，外装修顺序屋面完成后自上而下进行。室内装修施工顺序：测水平→墙面放线→墙面冲筋→油漆。127 二、内墙面抹灰砌块是一种多孔建筑材料，其本身具有以下特性：吸水特性：吸水速度先快后慢，比普通粘土砖吸水量大，延续吸水的时间长；表面特性：表面有一层粉料和微小气孔，它有一定的隔离作用，会影响底灰与基层的粘结力；变形特性；这类材料吸湿即膨胀，干燥则收缩，因此要选择与砌块材性相适应的抹灰砂浆，底灰标号不宜过高。为解决砌块墙面抹灰空鼓裂缝的质量通病，应注意以下几点：（1）用砌块砌筑时，灰缝隙必须饱满密实。砌筑时砌块表面几何尺寸如果偏差过大，会影响抹灰层，造成厚薄不匀，收缩不一致，容易开裂。对局部凹凸不平的墙面应提前认真处理，局部超厚的墙面要用1：3：9水泥白灰砂浆分层抹平，并保证有足够的分层干燥时间。（2）在抹底子灰前，要用扫帚将墙面残留的砂浆、浮灰、污垢等清扫干净。提前2天浇水湿润墙面，浇水要匀，以喷水为宜。每天浇水2遍以上，浇水量以水渗入砌块内深度8～10毫米为宜，以保证抹灰层有良好的凝结硬化条件，使抹灰层不致在水化（或汽化）过程中，因水分被子砌块吸走而失预期强度，引起空裂。（3）底子灰砂浆标号不宜过高，要选用刚度小，收缩少的砂浆配合比。不得用细砂或含泥量过大的砂子，底子灰通常采用1：3白灰砂浆或1：1：6水泥白灰砂浆。抹底子灰前，先刷一道掺107胶（占水重的2127 0%）的水泥素浆，随即抹底子灰，不得在素水泥浆干燥后再抹灰。（4）严格分层抹灰，一次抹灰厚度控制在10毫米以内，分层抹灰的间隔时间可适当延长（48小时）。切忌连续流水作业，总抹灰厚度宜控制在15毫米左右，以控制收缩绝对值，使收缩裂缝也能在分层抹灰时有所弥补。三、抹灰工程质量控制程序抹灰工程质量控制程序图学习图纸和技术资料材料准备、出具质量证明准备工作学习操作规程和质量标准检查基层平整，垂直情况制定单项工程质量措施基层清理干净书面交底克服上道工序弊病的补救措施技术交底办理上道工序交接手续操作人员参加严格执行操作规程严防室内空气对流中间抽查抹灰认真执行配合比自检注意地面平整、接搓和空鼓127 质量验收执行质量验收规范不合格的返工处理材料合格证清理现场、文明施工自检记录资料整理质量验收记录施工记录第七节涂料工程一、基层处理基层墙面凸凹不平、缺棱掉角之处，均应事先填平补齐；腰线等均需要事先做好，铁抹压光；室内水泥地面必须事先抹好，并养护完毕，以免浸湿外墙饰面，造成“花脸”。内墙局部水泥聚合物砂浆修整找平。二、涂料施工1、喷涂施工前，墙面抹灰修补应全部完成并经检查合格，基层含水率小于10%，同时调整好该范围内的吊篮，使之不影响喷涂进行，并做好门窗的保护遮挡。2、喷涂前应检查好所需用机械设备是否完好，自上而下进行。喷涂时，喷枪嘴应垂直于墙面30～50cm，压力稳定在0.6MPa左右，分三遍进行，做到灰浆均匀，不流坠，色泽一致，总厚度控制在2～3mm。同时特别注意在门窗洞周边交界处，喷涂要均匀。127 3、喷涂完成后，要密切注意保护墙面，不得碰撞破坏。喷涂完成后，严禁从窗口、门洞向室外倒垃圾等其他材料，防止碰伤和污染墙面。第八节土建与钢结构的配合在施工过程中加强土建及钢结构的协调配合是保证工程质量、进度及避免造成返工的有效措施，故在土建施工时，将做好以下配合工作：土建施工前，组织各专业技术负责人及有关人员进行图纸会审，找出图纸存在的问题及不明确的地方，在施工前予以消化。确定各施工阶段（基础施工阶段、钢结构施工阶段、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。施工前明确各自的施工范围；并各自对其施工人员交底。钢结构施工前，土建应以书面的形式将标高、轴线交于钢结构施工单位进行施工，并一起对其进行复核。在该阶段土建施工应以钢结构施工为重点，积极为钢结构施工创造条件。为保证紧密配合，每周至少召开两次生产调度会，在会上明确施工配合的问题，并在下一次会议前对上次会议确定的问题进行检查，同时做好专业会签工作，避免造成返工，返修现象。第六章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量管理目标一、本工程质量目标：确保工程质量达到合格标准。二、质量检验评定标准：按国家现行质量检验评定标准和施工验收规范执行。第二节确保工程质量的组织措施127 一、质量管理机构本工程质量控制实行分级管理，分级负责的三级管理和检查的质量施工管理体系，公司质量管理部对工程质量进行监督控制，项目经理部对工程质量负全责。公司以公司经理任组长成立质量管理领导小组，小组成员有公司技术工程师和各项目部负责人；项目部以项目经理任组长成立质量施工施工管理小组，小组成员有技术负责人、施工员、质检员、各班组长；班组以班组长任组长成立施工质量日常检查小组，小组成员有质检员、班组长、工人代表；二、施工质量保证体系质量保证体系是按科学程序运转的，其基本运转方式是PDCA循环管理活动。1、PDCA循环的四阶段：（1）计划经过对企业现状的分析和研究，制定各种质量管理目标、活动计划、管理项目和具体实施措施。（2）实施按照P阶段制定的计划措施，组织各方面去认真贯彻执行。（3）检查对实际工作结果进行必要的检查和测试，检查计划执行的情况是127 否达到预期效果，与预期计划目标进行对比，找出差距、得失和成败的原因。（4）处理对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，纳入标准，不能解决的问题列入下一循环进一步研究。2、PCDA循环的八个步骤（1）分析现状，找出存在的质量问题；（2）分析产生质量问题的各种影响因素；（3）找出影响质量的主要因素；（4）针对主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果；（5）按照既定计划执行措施；（6）检查计划执行情况；（7）根据检查情况进行总结；（8）提出这一循环尚未解决的问题，找出原因纳入下一个循环处理。第三节确保工程质量的管理措施一、技术管理措施1、对重要分部分项及关键部位的专项方案进行计划、组织、协调和控制；其中包括对图纸的熟悉和会审、充分了解设计意图、规程规范贯彻实施中的施工技术措施等。2、保证结构施工过程符合技术规律的要求，保证施工按正常秩序进行。要求全体职工严格执行施工及验收规范和标准。执行各项管理制度、各岗位责任制度，增强质量意识，明确质量管理的重要性，能预见性地127 发现改造过程中的一些问题，最终达到高质量完成工程。3、通过每日（或隔日）召开碰头会，达到弄清施工情况、协调工序间的技术矛盾、解决技术难题、布置任务的作用；施工技术人员及时进行分部分项工程技术交底。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更，施工组织设计。施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构，新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。4、项目经理和现场技术员每天不少于一次巡视现场，检查各工序的施工操作、原材料使用、工序搭接、施工质量以及安全生产等各方面情况。对重要的分项工程与关键部位，项目经理或现场技术人员要亲临现场指挥与把关。对施工中和施工后的情况，要找出优点、经验、问题、难点、薄弱环节等，并及时提出注意事项及应采取措施，还要通过技术交底会进行交底。5、对施工管理人员制定施工质量责任管理奖惩措施，管好授奖，管差受罚。以此来提高施工管理人员业务技术素质和业务管理水平，确保本工程施工质量目标的实施。6、工程质量实行目标管理，全面推行质量管理制度。现场推行样板制和三上墙制，认真执行自检、互检，交接检制度。施工前作好技术交底，并认真检查执行情况。127 二、质量管理措施1、提高所有参加本工程施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目管理班子成员的质量意识，认识到“质量第一是个重大政策”，树立“百年大计，质量第一”的思想；要有对业主负责的高度责任感和事业心，把工程项目质量的优劣作为考核本工程项目内容来对待，以优良的工程质量来提高本投标单位在建筑行业的竟争能力。2、工程质量是企业各项管理的综合反映，也是工程项目管理水平的具体体现。工程项目管理班子成员都要有明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证本工程质量。3、参加本工程项目的管理者和操作者，都直接决定着工程项目的质量。必须努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。4、计量工作是保证工程质量的重要手段和方法。要采用法定计量单位，作好量值传递，保证量值的统一。对本工程项目中采用的各项计量器具，要建立台帐；5、本工程项目中的砼、砂浆配合比要准确，并按要求留足试块。6、测量管理措施：技术员要参加测量放线工作，特别是建筑物的坐标位置、轴线及水准点，技术队长要亲自复查。办理验收要有详细记录，以便归档。所有平线都要复尺检查，禁止一遍成活。7、坚持“三检制”，推行“样板间”，争取一次性全优。装修前做好样板，经鉴定后再大面积施工。127 三、材料及构配件管理措施1、严把材料质量进场关，不合格的材料、产品不得进场，进场钢材、水泥除有化验单外，还必须送试件试验，冷弯试验由现场做后送试验室鉴定签证。不同厂别标号的水泥要及时送试鉴定标号，水泥应按不同品种分开存放，防止错用。水泥、钢材原材料复试合格后方可使用。2、加强对构配件的管理，建立构配件管理小组，对已进场的构配件，要及时逐件进行检查其规格、质量是否符合要求。局部有损坏的，必须经设计及有关人员鉴定其能否使用。四、技术资料管理措施1、工程技术资料按档案馆规定进行记录、收集、整理，施工技术资料记录随施工进度及时进行，不得事后补填。隐蔽工程验收必须三方到场，当即验收、记录、签字。重要部位应进行拍照、摄像。2、原材料、半成品、成品必须有产品出厂合格证或经销单位盖章、经办人盖章的合格证复印件，钢材、水泥必须有复试报告,必需做到先试后用。各原始资料均要妥善保管；砼试块留置每工作班不少于一组，砂浆试块每层或250M3不少于一组；其它水泥、钢筋等原材料均按批量进行复试后，原件存档。3、工程验收前十五天内将工程技术资料送交有关单位。五、施工质量检查和奖惩措施1、质量检查标准127 质量要求：在国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的基础上制定本投标单位内部标准，高标准检查，严要求。检查办法：每完成一分项工程均实施检查，对实测项目原则上按规范规定抽点抽查，有严重质量问题的部位或自然间可重点检查。定点由实测人员按单线图任意确定，不受任何人支配。2、奖惩办法（1）检查组有权令其质量不符合目标要求的分项工程停工，待整改完毕经检查组负责人，质检员检验同意后，方可继续施工，否则有权作出撤换或处以罚款。（2）月评检查必须根据实事求是的精神，对所有的分部分项工程进行认真严格全面的检查，不准弄虚作假，否则对检查人处以罚款。（3）所有检查人员对检测工具仪器必须爱护，不得丢失和损坏，如责任心不强丢失或有意识损坏者，按价赔偿。六、成品保护措施1、结构施工成品保护：（1）钢筋工程a、钢筋绑好后，不准踩踏，在浇筑混凝土前保持钢筋原有形状，派专人看管。b、绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。c、模板内涂刷的脱模剂禁止污染钢筋。d、安装各种电气管、水管线和其他设施不得私自切断和移动钢筋。127 （2）模板工程：a、安装模板时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。b、拆模时不得用大锤硬砸或撬，以免撬坏模板和混凝土棱角。c、拆下的模板要及时清理，分规格码放，刷脱模剂。（3）混凝土工程：a、刚浇筑完的地面严禁上人踩踏，应加强保护。b、混凝土强度达到1.2MPa时，方准其他作业工种上去操作施工。c、拆模时一定要注意保护好柱棱角，尽量避免磕碰。2、装修工程成品保护（1）装修工程施工组织一个成品保护小组，分层分工序落实到人，负责监督成品保护工作。（2）在房内推小车时，将门框包好，防止小车车轴碰坏门框。（3）墙面装饰完毕后，禁止用脏手摸墙面，更不要乱写乱画。（4）刷涂料、油漆时要采取措施，不得污染其他部位。（5）安排专人看护，防止丢失各种设施。七、技术节约措施1、加强施工班组管理，推行经济承包责任制，实行奖罚制度，发挥管理人员和职工的生产效益。2、在确保该工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用本投标单位已有的临时设施、部分周转材料，来降低工程成本、节约资金。127 3、紧把材料节约关：施工过程中全面实行限额领料制度，剩余材料及时退还，同时建立奖罚制度。4、认真会审图纸，制定合理施工方案，质量目标明确，减少返工。5、利用钢材废料制作预埋件等。6、砌筑砂浆掺粉煤灰和塑化剂，节约白灰和水泥用量。装修用水泥砂浆采用重量配合比，控制水泥用量；严格控制落地灰的撒落，部分落地灰能回收使用的尽量使用。7、梁板模板采用定型模板，每次使用完及时清理维修，增加周转次数。八、雨季施工措施1、施工过程中及时掌握气候变化情况，合理组织，砼浇筑和外墙施工尽量避雨施工。2、做好现场有组织的排水设施，以确保雨水排放畅通。3、现场应备有足够的覆盖材料，保证新浇筑的砼不被雨水冲洗；并有适量的雨靴、雨衣等，在质量得到保证的前提下连续施工。4、雨期施工要经常测定砂、石含水率，以便及时调整混凝土、砂浆的配合比；雨天施工钢筋绑扎、模板安装，要及时清理钢筋与模板上携带的泥土等杂物。5、雨期施雨期进行室内装修，必须将屋面做好。浇筑完的混凝土如遇雨，混凝土顶面要加以遮盖，以免损伤。127 第四节确保工程质量的过程控制措施一、施工前准备阶段的质量控制序号质量要求控制措施1质量控制的技术依据掌握和熟悉设计图纸及设计说明书，建筑工程质量验评标准及施工验收规范，图纸会审文件和设计变更。2做到目标管理工程质量目标实现要从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过管理规划实行分级管理，从项目经理到参加施工的每一位职工做到心中有目标、工作有方向、后备有保证。3明确责任谁负责施工、谁负责工程质量，各部门、各班组拿出保证目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保班组、班组保分项、分项保分部、直至目标实现。4项目进一步建立健全各项质量责任加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优良分项重奖重罚。5制定质量讲评制度项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期和不定期的召开质量讲评会，并邀请建设单位、质监代表参加。127 6严格主体施工质量调入专业施工队伍，对模板、钢筋、砼实行专项措施7严把材料关，成品、半成品、构配件质量关施工所用材料必须经过检（试）验，按照供应方提供的材质证明进行复检，按不同型号规格分类保管。8制定现场工程隐蔽制度各项隐蔽工程在班组中严格落实，达到质检部门一次验收合格率达百分之百。9制定砼、砂浆配合比砼实行技术负责任人签证制，采用砼浇灌许可证制度，重点抓好后台搅拌第一道质量关。10施工机械质量控制直接危及工程质量的施工机械，应按说明查其技术性能，不符合不得使用，施工中使用的仪器、量具有合格证、验证明，并专人保管。二、施工过程中的质量控制序号质量要求控制措施1技术交底技工种认真做好交底工作，采取会议动员和书面交底相结合的办法。2预防措施对关键部位和工序要制定专项预防措施，严格把关，积极预防相127 结合，以预防为主。3隐蔽工程和质量检验要在有关部门检查验收之后，并办理验收手续后，才能进行下道工序。4制定测量专人负责制对所有控制垂直测量点引至建筑物外侧，采用远点控制垂直法采用控制轴线进行分尺排列，严格控制偏差，不允许误差累计。5抓班组质量是工序质量的根本将控制工序质量工作为质量控制的重点，结合本工程设计特点对各项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序与要求的环节目标。6正确执行“三检制”检验评定标准严格“三检制”的实施，执行“三检制”挂牌留名制度，建立“三检制”日记台帐，“三检制”的贯彻由施工员牵头组织有关人员进行。7采用“样板”施工制度从绑钢筋、浇砼、砌筑到抹灰、装修等均要做样板制。8制定成品保护制度对钢筋骨架、成型的砼、砌好的墙体、预埋管线及装修的每一道工序，制定严格的成品保护制度，从组织到措127 施实施，重奖重罚。三、施工工艺过程的质量控制序号工程内容质控要点控制手段1钢筋砼主体结构工程轴线高程及垂直度测量断面尺寸测量钢筋：数量、直径、位置、形状、接头现场检查、测量施工缝和加强缝处理旁站混凝土强度：配合比、坍落度、强度审核配合比、检查试块制作预埋件：型号、位置。数量、锚固现场检查、测量2砌筑工程砂浆标号配合比审核配合比、检查试块制作灰缝饱满，错缝正确旁站门窗洞口位置正确测量预埋件及埋设管线现场检查、测量3室内初装修工程砂浆配合比检查配合比抹灰厚度、平整度、垂直度作样板间室内地坪厚度、平整度作样板间四、工序质量检查程序工序质量检查程序127 审批开工申请、下达开工命令申报分部分项工程方案申报材料合格证、复检单加修复实验或提材料监理审批合格修改分部分项工程施工修施工实验及监理取样改不合格各分项隐蔽工程自检附：1.隐检单填报工程报验单2.预检单3.质量保证资料监理工程师现场检查及审查实验报告4.分项工程质量评定表合格签证工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序分部工程完工修改附分项(隐蔽)工程报验单填写部分工程报验承包单位和分项工程检验认可书现场检查(监理工程师)内业资料检查(监理工程师)不合格检查结果签发分部工程检验认可证书(监理工程师)127 第七章质量通病防治措施第一节地基基础工程一、基槽、地面回填土沉陷1、现象基槽地面填土沉陷，造成室外散水空鼓下沉，建筑物基础积水，甚至导致建筑物结构下沉。2、原因分析（1）基础墙体施工时，槽边土流入基槽，夯填之前未认真处理。该部分回填土受到水的浸湿出现沉陷。（2）一般墙基基槽宽度较窄，多采用手夯回填，回填质量不易控制。（3）回填土干土颗粒较大较多，受水浸湿出现沉陷。（4）采用水夯法回填达不到密度要求。3、预防措施（1）回填土前必须将槽中杂物、松土清理干净。（2）人工回填土要严格分层夯实。每层虚土厚度不得超过30厘米。土壤含湿量应符合规定。回填质量要抽样检查，达到规事实上要求。（3）填土不得有大于50毫米直径的土块，不应有较多的干土块，外槽宜用2:8或3:7灰土回填。（4）严禁水夯。4、治理方法（1）基槽回填土沉陷造成的散水空鼓，如果面层尚127 未破坏，可采用高压泵压入水泥砂浆填充；若面层已有沉陷裂缝，则应根据面积大小决定局部或全部返工。局部返工可用小型电动砂轮锯沿空鼓边缘切割开，填灰土夯实，再做面层。（2）引起结构下沉时应会同设计部门针对情况采用加固措施。第二节结构工程一、现浇混凝土模板1、梁模板缺陷（1）现象梁身不平直；梁侧模炸（模板崩坍）；拆模后发现梁身侧面有水平裂缝、掉角、表面毛糙；局部模板嵌入梁间，拆除困难。（2）原因分析木模支设未校直撑牢。模板没有支撑在坚硬的地面上。混凝土浇捣过程中，由于荷重增加，泥土地面受潮降低了承载力，支撑随地面下沉变形。木模板采用黄花松或易变形的木材制作模板，混凝土浇灌后变形较大，易使混凝土产生裂缝、掉角和表面毛糙。木模在混凝土浇灌后吸水膨胀，事先未留有空隙。（3）防治措施梁侧模应根据梁的高度进行配制，若超过60cm，应加钢管围檩。支梁木模时应考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸一般应略为缩短，使混凝土浇筑后不致嵌入往内。127 木模板梁侧模下口必须有条木，顶紧在两边上，以保证混凝土浇筑过程中，侧模下口不致炸模。梁侧模上口模横档应用斜撑双面支撑在两边。梁模用木模时尽量不采用黄花松或其它易变形的木材制作，并应在混凝土浇筑前充分用水浇透。二、钢筋工程1、箍筋不规方（1）现象矩形箍筋成型后拐角不成900，或两对角线长度不相等。（2）防治措施：注意操作，使成型尺寸准确；当一次弯曲多个箍筋时，应在弯折逐根对齐。（3）治理方法当箍筋外形误差超过质量标准允许值时，对于Ⅰ级钢筋，可以重新将弯折处直开，再行弯曲调整（只可返工一次）；对于其它品种钢筋，不得重新弯曲。2、成型尺寸不准（1）现象钢筋长度和弯曲角度不符合图纸要求。（2）原因分析下料不准：画线方法不对或误差大；用手工弯曲时，扳距选择不当；角度控制没有采取保证措施。127 （3）预防措施加强钢筋配料管理工作，根据本单位设备情况和传统操作经验，预先确定各种形状钢筋下料长度调整值，配料时考虑周到；为了画线简单和操作可靠，要根据实际成型条件（弯曲类型和相应的下料调整值、弯曲处曲率半径、扳距等），制定一套画线方法以及操作时搭扳子的位置规定备用。一般情况可采用以下画线方法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不同角度的下科长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称的钢筋，画线要从钢筋的中心点开始，向两边分画。扳距大小应根据钢筋弯制角度和钢筋直径确定，为了保证弯曲角度符合图纸要求，在设备和工具不能自行达到准确角度的情况下，可在成型案上画出角度准城或采取针扒钉做标志的措施。对于形状比较复杂的钢筋，如进行大批成型，最好先放出实样，并根据具体条件预先选择合适的操作参数（画线、扳距等），以作为示范。（4）治理方法当成型钢筋各部分误差超过质量标准允许值时，应根据钢筋受力特征分别处理。如其所处位置对结构性能没有3、成型钢筋变形（1）现象钢筋成型时外形准确，但在堆放过程中发现扭曲、角度偏差。（2）原因分析成型后往地面摔得过重，或因地面不平，或与别的钢筋碰撞成伤127 ；堆放过高压弯；搬运频繁。（3）预防措施搬运、堆放要轻抬轻放，放置地点应平整；尽量按施工需要运去现场并按使用先后堆放，以避免不必要的翻拿。（4）治理方法将变形的钢筋抬在成型案上矫正；如变形过大，应检查弯折处是否有碰伤或局部出现裂纹，并根据具体情况处理。4、同截面接头过多（1）现象在绑扎或安装钢筋骨架时发现同一截面内受力钢筋接头过多，其截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率超出规范规定数值。（2）原因分析钢筋配料时疏忽大意，没有认真考虑原材料长度。忽略了某些杆件不允许采用绑扎接头的规定。忽略了配置在构件同一截面中的接头，其中距规定为：在受力钢筋直径30倍区段范围内（不小于500mm），有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率。分不清钢筋位在受拉区还是受压区。（3）预防措施配料时按下料单钢筋编号再划出几个分号，注明哪个分号与哪个分号搭配，对于同一组搭配而安装方法不同的，要加文字说明。127 记住轴心受拉和小偏心受拉杆件中的受力钢筋接头，均应焊接，不得采用绑扎接头。弄清楚规范中规定的同一截面含义。如分不清受拉区或受压区时，接头设置均应按受拉区的规定办理，如果在钢筋安装过程中安装人员与配料人员对受拉或受压区理解不同（表现在取料时，某分号有多有少），则应讨论解决。（4）治理方法在钢筋骨架末绑扎时，发现接头数量不符合规范要求，应立即通知配料人员重新考虑设置方案，如已绑扎或安装完钢筋骨架才发现，则根据具体情况处理，一般情况下应拆除骨架或抽出有问题的钢筋返工，如果返工影响工时或工期太大，则可采用加焊帮条的方法解决，或绑扎搭接改为电弧搭接。5、箍筋间距不一致（1）现象按图纸标注的箍筋间距绑扎梁的钢筋骨架，最后发现末一个间距与其它间距不一致，或实际所用箍筋数量与钢筋材料表上的数量不符。（2）原因分析图纸上所注间距为近似值，按近似值绑扎，则间距或根数有出入。（3）预防措施根据构件配筋情况，预先算好箍筋实际分布间距，绑扎钢筋骨架时作为依据。127 （4）治理方法如箍筋已绑扎成钢筋骨架，则根据具体情况，适当增加一个或两个箍筋。6、露筋（1）现象结构拆模时发现砼表面有钢筋漏出。（2）预防措施：砂浆垫块垫得适量可靠，可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧，同时，为使保护层厚度准确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤紧；严格检查钢筋的成型尺寸，不得超过允许偏差。三、混凝土工程1、麻面（1）现象混凝土表面局部缺浆粗糙，或有许多小凹坑，但无钢筋外露。（2）预防措施：a、模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。B、在浇筑控前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有缝隙，应用油毡条、海绵条、水泥砂浆等堵严，防止漏浆。C、模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。d．砼必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土127 均应振捣至气泡排除为止。2、露筋（1）现象钢筋砼结构内的主筋、负筋或箍筋等，没能被砼包裹而外露。（2）预防措施浇筑砼前，应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，发现问题应及时修整。受力钢筋的保护层厚度必须按规范要求执行。为防止钢筋位移，严禁振捣棒撞击钢筋。浇筑砼前，应用清水将木模板充分湿润；并认真堵好缝隙。拆模时间要根据试块试验结果正确掌握，防止过早拆模。操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，应及时调直，补扣绑好。四、砌体工程1、砌块排列不合理，组砌方法不对。（1）现象砌块上下皮竖缝搭接长度小于砌块高度的三分之一或150mm，有断裂的砌块。大于3cm的竖缝用同一强度等级的砂浆砌筑或用非整砖镶砌。（2）原因分析没有绘制砌块排列图，或不按排列图施工，排列和砌筑时不分主次规格，随意排列。127 图方便，不考虑组砌方法不对会给砌体强度带来损失，随意使用断裂砌块，利用碎砖镶砌，用同一强度等级砂浆砌筑。（3）预防措施砌块在砌筑前，应根据建筑物平面和墙体情况绘制砌块排列图，尽量采用规格砖砌筑，上下皮砌块错缝搭砌，纵横墙交错搭砌，保证砌体强度、整体性和承载能力。砌块上下皮错缝搭砌的长度控制在不小于砌块高的三分之一，也不应小于150mm，如个别排列不开，无法满足搭砌长度要求的，应按规定在水平灰缝内放置拉结筋或钢筋网片。大于30mm的竖缝应用C20细石混凝土灌实，大于或等于150mm的竖缝用整砖镶砌，镶砌部位不应集中，应均匀分散布置，但墙角部位不得镶砖。不准使用断裂的砌块。2、灰缝砂浆不饱满（1）现象水平灰缝砂浆疏松，不饱满。竖缝有空心缝。（2）原因分析砂浆用砂偏细，砂浆的施工配合比不准，和易性、保水性不好。砌块砌筑前浇水量不足，湿润程度不够。竖缝过小或灌缝不实，表面擦缝形成空心缝。砌筑时铺灰过长，砂浆失水后松散。127 （3）预防措施配制砂浆不用细砂或含泥量过高的砂，配合比计量应准确，一般稠度控制在5～7cm，应有良好的和易性、保水性，砂浆随拌随用，不准用隔夜砂浆，水泥砂浆在初凝前用完，混合砂浆在4h内用完。混凝土空心砌块不宜过多浇水，但是粉煤灰硅酸盐密实砌块在砌筑前1～2d要浇水或浸水充分湿润，按气候情况控制好砌块湿度，砌筑时应保持湿润。灰缝应均匀，一般砌块为10～12mm，砌筑时随砌随用原装勒缝，应密实。铺灰不应过长，一般情况下密实砌块铺灰长度不应超过3～4m。3、砌块墙体裂缝（1）现象内横墙和纵墙尽端阶梯形裂缝。砌块周边裂缝。（2）原因分析砂浆强度低，粘结力差，水平灰缝抗剪强度差。砌块表面有浮灰等污物没有处理干净，使砂浆与砌块之间粘结力差。砌块出厂存放期不够，砌块体积收缩没有停止就砌筑，产生收缩裂缝。砌块就位校正后，经碰动、撬动使周边产生裂缝。砌筑时铺灰过长，砂浆失水后粘结力差。砌块排列不合理，上下二皮砌块竖缝搭砌小于砌块高的三分之一127 或150mm的，没有在水平灰缝中按规定加拉结筋或钢筋网片。墙体、梁、之间纵横墙相交处无可靠连接，砌块墙与砖墙咬搓不好。砌块体积大灰缝小，对地基不均匀沉降敏感，易在砌体中出现阶梯形裂缝。（3）预防措施配制砂浆的原材料必须符合要求，设计配合比应有良好的和易性和保水性，砂浆稠度控制在5～7cm，施工配合比必须准确，保证砂浆强度达到设计要求。不准使用刚出厂的“热砌块”，砌块出厂存放30d以上，待砌块收缩基本稳定后再使用。砌筑前应清除砌块表面污物，保持砌块湿润。设计上考虑采取一些增强房屋整体刚度的措施，如窗洞口处加设水平钢筋。第三节装饰工程一、外墙面普通抹灰空鼓、起壳、开裂1、现象：（1）墙面抹灰干燥后，局部或部分出现空鼓、起壳、开裂。（2）墙面抹灰空鼓裂缝造成灰皮大面积脱落，甚至空裂还造成房间渗水，不仅影响外观，而且影响使用功能。2、原因分析：（1）基层处理不当，未清理干净，或墙面浇水不透不均匀127 ，影响了底层砂浆与基层的粘结。（2）一次抹灰太厚或各层抹灰时间间隔过短。（3）夏季施工砂浆失水太快或抹灰后未按规定适当养护。（4）不同材质的基层未做处理，由于基层材质不同，吸水性不同，造成抹灰收缩不一致而产生空裂。（5）墙体基层未做界面处理，抹灰材料选择不当，界面处缺水足够的水分与水泥进行水化作用，界面间砂浆强度上不去，造成结合层不实。（6）基层表面界面剂选择不当，或未按使用要求操作，影响了底层与基层的粘结。3、防治措施：（1）如在外墙做一般抹灰或装饰抹灰时，应在打底灰前，认真清理基层表面粉尘、油污等；如果是轻质砖砌筑的墙体，抹灰前应用扫帚将墙体表面浮渣清理干净，并将墙体表面用水浇透。（2）根据不同材质的墙体正确选择和使用界面材料。外墙禁止再使用107胶作为界面粘结材料，可采用有关部门认定的砼界面剂，根据界面剂使用说明进行操作。（3）打底灰找平时，应严格控制每层厚底不超过10mm，分层分遍，各层抹灰之间不得跟得太紧，应待前一层凝结后，方可再抹下一层，头遍砂浆要挤入灰缝中，使基层粘结牢固。（4）当底层强度达到70％时，经检验无起壳现象即可做面层，抹水泥砂浆面层时，须将底子灰表面扫毛或划出纹道。面层砂浆要按设计要求127 做好配合比和水灰比。操作自上而下进行，每个大角及分格条应一次抹灰完成，不得留有接搓。表面压光不得少于两遍，待面层砂浆终凝后浇水养护，养护期不应少于三天。二、室内墙面普通抹灰层起泡、开花1、现象：抹灰面起泡、开花、接茬明显有抹纹，管道后粗糙，不平不光。墙面使用功能破坏，不美观，影响正常生活。2、原因分析：（1）灰膏熟化时间短，欠火或过火石灰颗粒未完全熟化、抹灰后继续熟化，体积膨胀，抹灰层表面鼓出，出现开花、麻点。（2）抹罩面灰，压光工作跟的太紧，灰浆没有收水，压光后产生气泡。（3）底子灰与面层接茬处未错开，接茬前已抹底子灰浇水不透，接茬处罩面灰水分很快吸收，造成接茬困难。3、防治措施：（1）罩面灰石灰膏在沉淀地中熟化时间，常温下一般不少于30天，使用时石灰膏内不得含有未熟化的颗粒。（2）罩面抹灰要根据面层收水情况适当掌握压光时间。（3）底子灰与面层接茬错开，抹灰前一天抹的底子灰用水浇透。（4）管子后狭窄处应用专用抹灰工具，精工细作。三、墙面阴阳角不顺直，大面不平整1、现象：127 抹灰面不平、阴阳角不垂直、不方正。生活环境不协调，不美观，不舒适。2、原因分析：（1）抹灰前挂线做灰饼，套方找规矩不认真。（2）阴阳角冲筋不交圈。（3）刮杠受潮变形，没有及时修理造成底子灰不平，面层厚薄软硬不一。（4）阴角袜子短，不易抹直。（5）未等砂浆初凝就用阳角捋子压光。3、防治措施：（1）安排技术好、责任心强的技术工人进行抹灰前的挂线，做灰饼，套方找规矩和冲筋。（2）阴阳角处的冲筋要交圈对口。（3）楼板安装应采用硬架支模方式，保证板底平整。（4）刮杠、靠尺和自检工具要经常校校、修理。（5）墙面不平凹坑较大处应分层衬平，再大面积抹灰。（6）作阴阳角时要用方尺套方，靠尺吊垂直，阴角袜子长度要在lm以上，上下要窜直窜平，阳角捋压应等砂浆初凝后，再进行，避免出现碎弯或上端挑，下端伸的现象。127 第八章确保工期的技术组织措施第一节工期管理目标确保该工程土建工期在50天内完成。第二节工期保证措施为确保进度工期、质量目标的实现，施工中根据本工程的设计特点，实行流水作业、开展劳动竞赛等科学、多样的施工方法；砌筑工程、装修工程随同结构施工立面穿插、跟进作业；外装修工程自上而下采取分段施工；其他专业工程跟进作业、适时安排；清理作业面及时，不耽误下一工序施工。制定最短工期进度，本工程施工将跨越雨季，季节降效因素明显。在进度安排上，将通过采取科学组织、资源大投入等措施和手段，确保工程质量。一、组织措施1、组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同招标单位、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2、建立生产例会制度，每星期召开2～3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。3、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项客实，确保后勤保障工作的高质、高效。127 4、关键工序24小时连续作业，人员按两班配备。5、资源保证措施:工程各项资源计划详见附表。二、技术措施1、针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节支控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、采用成熟的“四新”技术，向科技要速度。如：采用无水养生技术，计划用水，保持现场文明施工。运用信息化施工的现代化管理手段，加快了信息传达与反馈速度，减少了中间环节和加块了工序间的穿插速度，从而加快了施工进度。采用先进的定型化模板体系的运用，加快了支、拆模速度。采用双掺法普通砼高性能化的原则、优化砼配合比，提高砼的施工性能和质量，有助于加快施工进度。3、材料保证措施发挥本施工单位的力量规模和信誉优势，集中调运大宗材料、周转架料。项目应会同监理、设计院和招标单位尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保127 量供货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送工程管理方审批，在工程管理方认可后定货采购，材料提报要有足够余数；材料的场内运输、保存、使用按最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。4、机械设备保证措施（1）在设备的配备中充分考虑了储备和富余量。（2）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；对井架的运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录；为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障在2小时内修复。第三节工期奖惩措施根据项目部签发的施工任务单，落实每天、每周、每月的施工任务，同班组签订生产责任状，实行奖勤罚懒。第九章确保安全生产施工的技术组织措施第一节安全生产目标确保工程施工达到合格标准。杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤事故频率控制在1.5‰以内。127 第二节安全生产组织措施一、安全管理机构公司以公司经理任组长成立安全生产和文明施工管理领导小组，小组成员有公司安全负责人和各项目部负责人；项目部以项目经理任组长成立安全及文明施工管理小组，小组成员有技术负责人、施工员、安全员、各班组长；班组以班组长任组长成立安全及文明施工日常检查小组，小组成员有安全员、班组长、工人代表；实行三级教育和三级管理的安全施工保证体系。二、安全施工保证体系安全施工保证体系见附图。127 安全施工保证体系图项目副经理保证现场道路畅通，管理人员佩带胸卡，厨厕卫生，宿舍干净整洁，办公制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水、常明灯，进行全员文明施工教育，维护社会治安，注意环境保护项目经理组织保证工长组织自检、操作人员持证上岗临建施工符合规定各作业面材料堆放整齐、做到工完料尽脚下清工长反馈检查情况汇报提出整改意见综合办每日检查，文明施工领导小组周三检查综合办日常与定期检查相结合质安科设专职安全员、施工安全管理日常检查，确保临时用电及施工安全防护措施落实图实相符，散料成方，型材成垛按平面布置图堆放材料材料科执行文明施工管理办法和检查评分标准编制施工总平面布置图工程技术科机械设备及时清洗保养悬挂设备标牌和操作规程标准机械科检查保证工作保证制定岗位责任制文明施工保证体系127 第三节安全技术管理措施一、工程施工基本要求1、、施工出入口设有门卫，全天24小时轮流值班制度，防止行人、小孩误入施工现场，造成安全事故。2、在施工临路面围墙外悬挂“行人不得逗留”的安全警示牌，并有专人值勤。二、现场施工用电技术措施1、施工现场临时用电专用中性点直接接地的线路中，必须采用TN-S接零保护系统。现场施工用电设备和配电箱外壳都必须连接专用的保护零线，工作零线和保护零线不可混用。2、施工现场选用五芯电缆，配电系统采用“三级配电二级保护”，同时规定开关箱（末级）必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”，每台设备有各自的专用开关箱。3、漏电保护器的触电动作必须保证安全使用的要求，漏电保护器的选择应符合国标GB6829-86《漏电动作保护器》的要求。开关箱内的漏电保护器规格应与施工机具配套，搅拌机、卷扬机应选用≤30mA的漏电保护器，插入式或平板式振动器、各种手持式电动工具等应选用≤15mA的漏电保护器，额定漏电动作时间应小于0.1s。4、电焊机外壳完好，一、二次侧防护罩牢固，一次线用橡127 套缆线，长度不大于3米，二次侧使用鼻子，露天使用要有防雨淋装置，应使用合格的电焊把线。三、分部分项工程技术措施1、结构支模和拆模模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂材料。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑搞牢。支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。拆除模板应经施工技术人员同意，操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬，硬砸或大面积撬落和拉倒。完工前，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。拆除模板一般应采用长撬杆，严禁操作人员站在正拆除的模板上。2、结构钢筋制作、绑扎钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳定，照明灯具必须加网罩。拉直钢筋，尖头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人，展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧。3、混凝土浇筑浇灌梁、应设操作台，不得直接站在模板或支撑上操作，以防人员下坠。使用震动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得破皮漏电。127 震动棒应设单间开关，关有单独的触漏电保护器。夜间浇筑砼时，应有足够的照明设备。4、主体砌筑砌砖使用的工具应放在稳妥的地方，斩砖应面向墙面，工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖、灰浆清扫干净。第四节现场安全施工制度一、现场安全基本要求1、施工现场设立门卫，严禁非施工人员进入施工现场，并设立登记和点名制度。2、施工人员进入现场要戴安全帽，严禁高空扔物，出入口搭安全棚。安全网固定并张挂于外架上。3、各类架木搭设后，应由安全员会同架子工及使用组长检查验收，合格后立能使用。桥式架应严格按操作规定使用，并与墙身拉接好。4、非机电人员不准动用机电设备，机电设备防护措施要完善。5、现场道路保持畅通。消火栓要设明显标记，附近不准堆物，消防工具不得随意挪用。明火作业必须专人看火，并申请用火证；现场施工作业时禁止吸烟。二、施工现场防火管理制度1、施工现场平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防127 安全检查要求。2、开工前按施工组织设计防火措施需要配置相应种类、数量的消防器材设备设施。3、焊接作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器存放、使用等危险品距离均应符合规定的安全距离。4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。5、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。6、施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。7、发现火警的时候，应当迅速准确地报警，并积极参加扑救。8、负责定期向职工进行安全教育和普及消防知识提高职工防火警惕性。9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。三、现场安全责任制1、项目经理安全责任制127 （1）负责执行党和国家的安全生产方针、政策。对上级下发的文件或会议精神，做到亲自组织传达、学习和贯彻执行。（2）在组织讨论生产任务的同时，必须研究安全工作。每月召开一次安全工作专题会议，责成有关人员按期实现，并认真做好记录。（3）经常了解和掌握职工安全生产思想情况，负责组织有关部门向广大职工进行安全生产方针、政策、法规等宣传教育。（4）发生重大安全事故，要组织有关人员进行调查研究，查明原因和责任，总结经验教训。（5）要做到加强班组建设，解决安全生产问题，做到多形式，即自检、互检、抽检和不同工种（工序）的交接检。对查出的安全隐患要采取措施，要及时进行整改，检查要有记录，不能流于形势，切实起到检查促进整改作用。（6）要建立安全检查制度，并有定期检查内容及事故隐患整改措施，检查内容着重是“五查”：①查思想②查制度③查管理④查事故隐患⑤查事故处理。2、专职安全员责任制（1）在上级和本单位安全主管部门的领导下，负责监督、检查本单位对国家和上级有关安全生产方针、法令、规程、制度、决议安全技术措施等的执行情况，并向有关单位汇报。127 （2）参加本单位生产会议和参加审查本单位编制的安全措施，并监督实施，负责处理安全生产的日常工作。（3）经常深入施工现场，发现有关安全生产的问题，有权及时向有关人员建议解决。遇有明显的隐情，有权指令停止工作，并立即报告上级研究处理。（4）协助领导做好工人的安全技术培训，新工人进场安全教育，参加定期安全检查，对查出的问题，要坚持原则，并督促有关人员及时解决。（5）对发生重大及未遂伤亡事故，除立即向有关领导和部门报告外，并同事参加调查分析，提出确定事故性质的意见。对重视和忽视安全生产的单位和个人，有权提出奖罚意见。严格按照国家规定填写事故分析报告和报表。（6）协助领导研究防止职业中毒和职业病的措施。督促有关部门作好职工劳逸结合以及女职工保护工作，严格控制加班加点。3、技术负责安全责任制（1）对本项目的安全生产工作负直接领导责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须负责计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。（2）每月（季）负责组织并亲自带队，进行安全生产检查，对查出来的问题，制定措施，责成专人，限期整改。127 （3）负责对特殊工种，专兼职安全检查员，每年要组织一次专业培训，要教育广大职工认真执行各行安全规范制度和使用“安全三宝”，对新入工地的工人，督促有关责任人进行入工地安全教育。（4）亲自听取有关安全生产情况的汇报。对重大事故隐患和险情，需责成专人及时处理。当生产进度与安全矛盾发生时，生产必须服从安全。在向上级汇报生产情况时，必须报本单位的安全生产情况。（5）要坚持基本建设秩序和施工秩序，在确保安全的基础上组织均衡生产。认真运用科学技术客观规律安排生产，指挥生产，注意劳逸结合，严格控制加班加点。4、生产班组长安全责任制（1）负责组织本班组工人认真学习，模范遵守劳动纪律和“安全技术操作规程”以及有关安全生产的规章制度。（2）领导全班工人开展安全检查活动，严格执行“安全技术措施”。负责维护检查机具设备，防护设施、绝缘装置，随时排除事故隐患。（3）负责对新工人（包括临时工）及合同工进行岗位安全教育，带头并督促用好安全帽。（4）每天班前安全自检，随时纠正违章作业行为。支持本班组兼职安全员工作。（5）发生事故后，要维护现场，及时上报，并组织全班人员分析原127 因，吸取教训，防止事故重复发生。5、操作工人安全生产责任制（1）要积极参加安全活动，认真学好并严格遵守《安全技术操作规程》安全技术措施和有关安全规章制度，坚持正确使用劳动保护用品。（2）凡进入施工现场，要认真检查作业环境，机械设备、电线电源，防护措施等是否有问题，对妨碍安全操作的一切障碍和事故隐患，要立即排除或报请上级解决。（3）负责维护自己使用的机具设备，防护保险装置等完整有效、灵敏可靠，在生产中除随时注意本明显的险情应停止作业，及时排除险情。6、门卫值班制度（1）本工程项目实行封闭式管理，与项目无关的闲杂人员严禁进入施工区，内部施工人员出入凭上岗证或核对所在班组名单，外部人员说明来意，登记备案，上班时间操作工人谢绝会客；（2）项目部所有施工人员要有花名册备查，晚上超过11:30严禁任何人出入；（3）职工离开工地，要检查行李和随身携带物品，现场设备、工具任何人不得私自外带，私自外带被查处者，按盗窃处理；（4）现场内有可疑人员或盗窃行为者，通知现场值班人员处理，情节严重移交公安部门处理；127 （5）材料、周材调出必须征得项目部负责人同意，并经清点审验后方可放行，否则不予放行；钢筋、水泥、红砖、砂石料等材料进场要有施工员检验合格，方可开门进入，控制劣质品进入现场；（6）门卫人员坚守岗位，不能擅自离岗；第五节安全施工检查及奖惩一、安全施工检查制度每天由班组和安全员对作业工作面、用电设备和机械运转日常检查，每星期由项目经理、技术负责及安全班组人员对关键部位全面检查，每月由公司经理及安全负责对工地进行达标考核。二、安全施工奖惩措施1、安全小组有权令其安全不合格并有严重隐患的工程部位停工整改，整改完毕经检查组负责人、技术负责及安全员复查同意后，方可继续施工，否则有权作出适当处罚，并承担停改期间的损失。2、本工程如发生重大事故，应追究有关人员责任，视情节轻重，分别给予罚款降级记过，直至追究刑事责任。第十章确保文明施工及环保的技术组织措施127 第一节文明施工目标现场做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。第二节文明施工管理原则一、进行动态管理文明施工场容管理必须以施工组织设计中的施工现场平面布置图和公司及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现场的情况是随着工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场施工平面布置图进行调整，但必须严格按场容管理的各项规定进行。二、建立岗位责任制按专业分工种实行场容管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种。1、基础工程土方，由于基础土方开挖量较多，施工必须按指定地点堆土和专人清扫路面，谁挖土、谁负责。2、现场水泥库、砂、石堆场的场容，由使用混凝土的班组负责。3、砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砖、砂堆场和落地灰，余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；4、模板、支撑及配件，由木工负责；5、钢筋及其半成品，余料的堆放，由钢筋工负责；6、预制构件，材料的堆放由经管材料、构件的人员负责；为了明确场容管理的责任，项目部同专业班组长通过施工任务127 书或内部承包合同落实到责任者。第三节文明施工的组织措施一、文明施工管理机构项目部以项目经理任组长成立文明施工管理小组，小组成员有项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、文明施工管理员、各班组长；班组以文明施工管理员任组长成立文明施工日常检查小组，小组成员有安全员、班组长、工人代表；实行多级管理的文明施工保证体系。二、文明施工保证体系文明施工保证体系见附图。三、消防、保卫、健康保证体系消防保卫、健康保证体系见附图。127 义务消防队：消防工作必须遵循“预防为主、防消结合”的方针，设足够的消防水源和消防设施网点，满足现场及生活区消防卫生医疗室：制订预防疾病措施，监督执行经常检查及监督劳动保护执行情况，严禁违犯劳动保护条例。办公、生活设施做到条件达到大连市生活卫生标准。环境卫生能够保证职工身心健康的要求消防组长保卫组长健康组长项目经理部义务治安联防队：建立门卫和巡逻制度，加强外来人员的管理，实行治安联防，签定治安协议。防止偷盗事件，与地方公安部门合作。完成项目的保卫任务目标：1、消除火灾事故2、达到施工现场秩序良好3、职工无因卫生条件发生的疾病施工现场消防、保卫、健康领导小组组长127 第四节文明施工现场管理措施一、现场场容管理措施1、施工工地大门和柱应牢固、美观，高度不低于2m，门柱应为矩形或正方形，短边不小于0.36m；门柱上写有项目部字样，门扇用钢管满焊1mm厚钢板外刷蓝色油漆，写有“绿色无烟工地”字样。2、施工现场围墙应严密、完整、牢固、美观，上口要平，外立面要直，高度不低于1.8m，外围墙上挂贴彩色宣传画。3、在施工入口处一侧设立安全宣传栏和安全警示栏，挂五牌一图,标牌规范、整齐，设置高度底边距地不低于1.2m。4、大门口处施工现场道路畅通、平坦、整洁；场内做好施工有序排水，设有污水沉淀池，施工污水经沉淀后集中排放，防止污水外溢。5、建立现场文明规章制度，严格按照现场施工平面布置图布置，做好各种材料、机械设备的堆放，分品种、规格、型号堆码整齐。6、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，各施工班组做到工完脚下清，建筑垃圾随时外运，现场整洁。7、施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、临时上下水管以及照明、动力线路切严格按施工组织设计确定的现场施工平面布置图布置、搭设或埋设整齐。8、用双排脚手架搭设，四周立面用密目网围护，密目网挂设整齐。127 9、加强对施工人员的管理，进入施工现场实行挂牌点名制，定期组织学习，进行安全、文明教育，教育职工不穿短裤、拖鞋。10、施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。二、现场卫生、防疫措施1、制定防范流行性疾病的预防措施，施工现场的办公室、宿舍、食堂，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫；办公室、宿舍保持室内通风。2、建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理，施工现场灰碴外运时，车辆表面用油布覆盖，车辆出入不污染道路，并有专人清洁道路及现场内外卫生。垃圾清运出场必须到批准的垃圾消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。3、施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。4、施工现场及施工的建筑物内外不得随地大小便；现场内设厕所，设专人每日三次清理、保洁工作，炕上加盖或水冲，厕所墙壁屋顶要严密，门窗齐全，夏天加纱窗、纱门。定期施洒白灰或其他消毒药物，厕所要有水冲洗，防止孳生蚊蝇。5、本工程生产区和生活区进行分开，其中生活区设场外，生活区内宿舍、食堂符合环境卫生要求，要有卫生管理人员。食堂、伙房应经当地卫生防疫部门的审查批准，建立食品卫生管理制度，办理食品卫127 生许可证，炊事人员身体健康证。6、办公室、职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序。生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。7、伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗穿整洁的工作服并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。8、施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。三、现场机械管理措施1、机械设备要按现场施工平面布置图规定放置，并搭设护棚，护棚要牢固、美观。2、遵守机械安全规程，经常对机械设备的保养维护，特别是搅拌和振捣机械使其运转性能良好，最大限度地减轻机械噪声的产生；3、合理安排和调整砼施工时间及施工顺序，严格控制晚间对搅拌和振捣机械的使用。四、料具及构配件码放1、料具和构配件应按现场施工平面布置图划定的位置分类码放整齐，模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施。2、施工现场各种料具按现场施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐，一条线，砖成丁、成行，高度不超过1.5m；砌块码放高度不超过1.8m，砂、石子和其他散料堆放成127 堆，界限分清，不得混杂。3、现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。五、防止施工扰民措施1、建立居民的协调互助关系（1）严格执行国家颁布实施的《环境保护法》及湖北省有关环保的规章制度，在全施工过程中，严格控制噪音、粉尘等对周边环境的污染。（2）组织专人，成立扰民问题工作小组，建立从组织→实施→检查记录→整改的环保工作自我保证体系。配合招标单位设立居民来访接待处，积极和居民建立协调互助关系。（3）定期对附近居民进行互访，及时了解情况，达成谅解。2、采取措施，减少污染、防止施工扰民施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因。根据湖北省有关文件规定，我们将采取以下措施防止施工扰民：（1）减少大气污染的措施对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水措施，减少扬尘。现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘。127 现场禁止燃煤及木柴，控制烟尘在规定的指标内。（2）减少水污染现场生产、洗车等排水必须经过沉淀井；（3）减少噪音污染在嗓音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量控制噪音，白天在65分贝以内，夜晚在55分贝以内；建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染。对施工现场工作噪音大的车间进行隔音封闭；将一些噪音大的工序尽量安排在白天进行，夜间施工尽量安排噪声小的工序（如砌筑、抹灰等）。六、施工现场消防保卫措施1、现场消防措施（1）现场施工平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全检查要求。（2）开工前按施工组织设计防火措施，在施工现场地面层和每楼层配备干粉灭火器。（3）焊接作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器存放、使用等危险品距离均应符合规定的安全距离。（4）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”127 的规定。（5）施工现场的动火作业，必须执行审批制度。（6）施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。（7）发现火警的时候，都应当迅速准确地报警，并积极参加扑救。（8）负责定期向职工进行安全教育和普及消防知识提高职工防火警惕性。（9）定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。（10）对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。2、现场治安保卫（1）配合地方公安部门，维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。（2）加强入场教育及治安规章制度学习，精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的外来民工一律不予使用。（3）实行全封闭式管理，严格将施工区域与周围生活区分开。（4）现场实行24小时值班巡逻制，值班人员在当班期间要127 认真负责，不得擅离岗位，注意防盗。（5）建筑材料及机具出场要由项目经理和材料员开具出门证方可放行。七、环保措施1、施工现场防噪声污染措施本工程附近有居民区，为了不影响环境噪声污染，采取以下防噪声措施：（1）加强噪声作业时间的控制严格控制作业时间，晚上作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的。尽量采取降噪措施，事先做好同有关单位联系协调。（2）强噪声机械的降噪措施尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。2、施工现场防扬尘措施施工层用竹板和油布双层封闭施工，施工现场定时撒水，防止粉尖飘浮。施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密覆盖；施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用酒水设备及指定专人负责。127 3、施工现场的废水污染防止措施做好现场排水沟和污水沉淀池，进行过滤排放，防止污水外溢。排放的废水要排入沉淀池电经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于酒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。4、其它污染的控制措施钢筋加工产生的钢筋屑、钢筋皮和电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理。建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。5、保护现场绿化措施施工现场的树木，采取在树木周围搭设简易架子，并用围防网围护。施工现场周边绿化比较多，除了在绿化带外围用竹笆围起来以外，严格教育现场施工人员，不许随意踩踏、破坏绿地，并设专门人员进行看守；发现有人破坏，除把绿化修理好外，还要进行处罚。八、现场管理系统现场管理系统见附图。第五节现场文明施工检查制度及奖惩措施一、文明施工检查制度勤于检查，检查分月检、周检、日检，对检查出的问题及时整127 改；对场容管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查的时间月检分二次，安排在月中和月末，月检由公司经理及安全负责对工地进行达标考核。周检随工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，每星期的周检由项目经理、项目副经理、技术负责及安全班组人员对施工现场全面检查。日检由文明施工管理员和安全员对作业工作面、施工场所、职工宿舍，周边环境日常检查。检查结果要和各工种的施工任务书的工资核算结合起来，凡是责任区内场容不符合规定的，不予发放工资，责令限期整改。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新落实，消灭死角。二、文明施工奖惩措施文明施工管理小组有权令其现场不清洁部位限期整改，整改完毕经检查组负责人、文明施工管理员复查同意后，方可继续施工，否则有权作出适当处罚。127 第十一章工程项目的其他管理第一节施工单位与参建各方的协调管理一、施工单位与参建各方的协调管理建设单位是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此施工单位在项目管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与建设单位、监理、设计之间的关系，这既是施工单位义不容辞的责任和义务；也是确保施工管理目标顺利完成的关键。1、与建设单位关系的协调做为施工单位，在项目管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为建设单位建造一项符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，施工单位将根据“三个服地”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好施工单位与建设单位的关系。（1）“三个服从”在工程施工和工程管理过程中，施工单位和建设单位对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，投标单位将根据以下“三个服从’的原则协调施工单位与建设单位的关系：建设单位要求与施工单位要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时服从建设单位要求；建设单位要求与施工单位要求不一致，但建设单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求；127 建设单位要求超出合同范围仅施工单位单位能够做到时，服从建设单位要求。（2）“三制”1）定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向招标单位汇报，便于招标单位监督，如有异议，投标单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，及时为建设单位提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为建设单位着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。（3）施工单位与建设单位配合措施1）认真遵守施工合同；2）积极配合建设单位进行现场检查，接受建设单位的监督和指导；3）积极为工程成本和工程的使用效果出谋划策，做好建设单位的参谋；4）认真核定工程进度，为建设单位工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调做为施工方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助建设单位对工程实施监督，也是协助施工单位创精品工程。有效的监督，可减少施工127 单位的失误，确保各项工程管理目标的实现。因此，为搞好与监理的关系，投标单位在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。（1）“三让”原则：1）在监理要求高于国家规范标准时，施工单位意见让位于监理意见；2）在监理要求可改善使用功能时，施工单位意见让位于监理意见；3）在监理要求与施工单位要求效果一致但做法不同时，施工单位意见让位于监理意见。（2）与监理的配合措施1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工单位当场做出决定的高级管理人员出席会议。2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；4）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施，以使其符合竣工期限的要求。127 5）施工单位范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，施工单位保证立即派出一名合格的代表协助临理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7）确保在施工单位范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计关系的协调施工单位的总工程师将与本工程的设计单位友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；（3）定期交换施工单位对设计内容的意见，用投标单位丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；（4）如遇建设单位改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，施工单位将积极配合，若需部分停工，施工单位将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；（5）施工单位将将配置技术人员深入到现场制做施127 工详图，进行节点设计。（6）项目经理部将积极组织，并协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。二、施工单位与建设单位、监理、设计的配合承诺1、本施工单位视建设单位为上帝，全力施工满足要求（1）对于建设单位提出的合理修改意见，在超出设计范围之外的，本施工单位征求设计单位同意的基础上，会同监理单位意见，我们将积极采纳。（2）对于建设单位提出的合理建议，在设计范围之内的，本施工单位会同监理单位意见，我们将积极采纳和接受。（3）对于施工单位提出的合理要求，在超出设计范围之外的，但不影响结构安全及建筑功能的前提下，本施工单位会同监理单位意见，我们将积极满足，不增加费用。（4）在建设单位资金周转出现暂时困难时，尽一切力量保证工期，确保正常施工，不延误工期。（5）对于建设单位提出的合理意见、建议及要求，本施工单位在三天内实施行动，并给书面回复供招标单位审定。2、本施工单位将与监理公司同心协力，全力监控（1）对于监理公司对设计的合理修改意见，在建设单位同意的基础上，我们将采纳。（2）对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，本施工单位127 会积极接受。（3）对监理公司的合理整改，本施工单位会虚心接受。（4）实施“终检制度”。每道工序完工，本施工单位项目部将邀请监理公司成员以及建设单位代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准。（5）对于监理单位提出的合理性意见、建议及要求，本施工单位立即整改。第二节工程项目的信息化管理近年来，电子信息技术迅猛发展，在建筑施工领域也越来越得到人们的重视，出现了“信创化施工”这一全新的概念，我国建筑业已经把信息化施工确定为2010年远景发展规划。建筑信息化施工就是以建筑业信息化为总体目标，通过增加可利用信息的质量，促进信息资源在施工生产中转变为生产力。本项目将建立施工管理信息系统，系统涵盖项目经理部各部门，并联接公司各部门，各业务系统都将实行微机化、网络化管理。1、在项目管理部建立计算机信息网络，建立项目内部网络Intranet。在项目网络上，以内部网络Intranet的方式组织项目施工及管理等各种信息，对外联入国际互联网Intranet，以方便项目对外的信息交流与宣传，也能更快获取外部信息，同时广泛采用电子信箱、电子数据交换、可视图文等新技术。项目Intranet系统实现以下基本功能：127 普通公文传递系统。实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过公司主页来发布。内部管理信息的查询。主要通过网络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作。实现E-mail（电子邮件）的传递。为项目的管理人员建立个人电子信箱。提供统一的Intranet接入。通过LanGatesServer（网关服务器）技术直接管理用户对Intranet的访问。2、建立项目施工信息及各业务管理的数据库系统，使施工信息及项目各业务管理实现微机信息化在项目的各管理部门建立图纸、资料、进度、档案等的数据库管理系统。实现项目各项管理业务的微机化、信息化、网络化，并将这些数据库系统与企业内部网络Intranet相连接，提供企业网络的数据库信息管理服务。3、加强信息的收集、存贮、交换、检索、利用工作（1）在信息的收集上，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等技术数据；用IC卡获取现场作业人员的个人信息等。（2）在信息存贮方面，施工过程中将信息存贮于计算机系统中，施工项目竣工后，有关该项目的完整施工信息可保存在一张光盘上，存档备用。（3）在信息交换方面，施工项目合同签定、图纸会审、设计变更、进度与质量控制、物资与技术支持、竣工验收移交等工作，信息化要求127 能够在网络环境下实现这些环节的部分或全部。（4）在信息检索方面，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可检索到与自己有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的信息支持。检索结果还可加工为各种需要的格式输出，支持办公自动化，提高工作效率。（5）在信息利用方面，可提供工期、质量、成本分析工具软件，分析比较实际工期与计划工期、排定下一阶段生产计划；发现质量通病并查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节。4、推广应用各项建筑施工及管理的应用软件为加快建筑行业的计算机应用水平，建设部优选了一批较好的行业应用软件，在全国的建筑行业加以推广应用，本项目计划将使用如下软件进行项目管理：项目应用软件使用表软件名称用途备注用友软件财务管理ProjeCt98计划管理项目经理’98项目综合管理梦龙项目综合管理物料管理’98材料管理武汉经典软件工程预决算及清单5、在项目部建立CAD工作室为加强项目部的绘图及图纸处理、计算功能，我们在项目部建立一个127 CAD工作室，可配合设计单位在项目部直接进行施工图纸的细化工作，从而更好地为项目的施工生产服务。6．应用效益通过在该项目应用信息化施工技术，将达到以下效果：（1）提高工作效率，加快施工进度。（2）提高施工质量，保证施工安全。（3）提高管理水平。第十二章工程项目的保修服务本施工单位一贯性服务宗旨是：“真诚服务、信守合同，确保质量，用户至上”，“想用户所想，急用户所急”是本施工单位的服务指导思想。一、工程在建服务在工程施工中积极参与建设单位组织的现场工作协调会，及时完成建设单位所需的配合工作。只要建设单位提出合理的要求，我们都认真及时地去做，尽量使建设单位满意。二、工程建后服务建筑工程竣工交付后，本施工单位为建设单位提供“工程使用指南卡”，为建设单位正常使用和维护提供指南。“业主使用指南卡”分三个方面内容：一是介绍构造及建筑装饰情况、功能设计、防水材料施工、设备安装及新技术、新材料、新工艺情况；二是指导建设单位在使127 用中注意建筑物和设备的维护与使用等事项；三是为建设单位在使用中遇到使用问题提供解决方法，解除建设单位在使用上的后顾之忧。三、保修回访服务工程项目交付使用后建设单位在一定期限内分季节性、技术性，保修期届满等方式到招标单位，以高度负责的态度和优质服务的作风进行工程回访。对由于施工责任造成的使用问题，由施工单位负责维修，直到正常使用为止。建设单位也可随时同投标单位保修部门联系，随叫随到。保修工作开始，施工保修部门持“工程保修服务卡”到现场进行使用问题的处理，使用问题处理完毕，招标单位应按“工程保修服务卡”内容要求记录签名并交保修部门带回，此工作直到保修期满。施工单位经过工程保修回访后进行技术性工作总结，特别是新技术、新产品的使用结果，给下步工作积累丰富的施工经验，提高施工技术和管理水平。工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解建设单位的要求，及时解决发现的质量问题，确保工程质量，做好竣工后服务工作。一般在交工后三个月内进行。工程回访或维修时，由施工单位生产部门建立工程的回访维修卡，施工单位生产部门根据工程情况安排回访计划，确定回访日期。1、回访组织本工程由施工单位项目经理带队、施工单位各相关部门负责人参加。2、向建设单位发出保修卡127 保修卡一般在工程竣工一个月内发出。保修卡的内容包括：建设单位名称；施工单位关于保修的原则和目的；施工单位负责保修的部门和人员。工程回访结束后，施工单位生产部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送施工单位生产部门，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。四、保修期限和范围1、保修范围对于本工程施工单位将对整个工程进行保修，并实行终身质量负责制。2、保修期限（1）房屋建筑的地基基础工程为五十年；（2）电气管线、给排水管道、门窗制作等安装和装修工程为二年。如有其它特殊要求，按建设单位在施工合同中规定的保修期执行。五、维修程序1、维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，自通知之日起两天内应对发现的缺陷进一步确认，与建设单位商议返修内容，将了解的情况填入维修任务，分析问题，找出原因，制订措施，经相关部门审核后实施。2、经审批后维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修责任人员，要确定完成的日期，并备份保存。维修责任人员由原项目经理担任。应专程上门维修，维修责任人应对维修人员进行技术交底，强调服务原则，要求维修人员主动配合建设127 单位，对于建设单位的合理要求无条件满足。3、维修负责人员按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或建设单位确认的维修任务书返生产部门，并填写维修登记单送相关部门备案。六、保修记录对于回访及维修，施工单位均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为八年。第十三章施工现场平面布置图第一节施工平面布置目标及原则一、平面布置目标本工程施工场地狭小，在施工平面布置上，尽可能利用好周围的场地，确保工程施工能有条不紊的进行。二、平面布置原则施工总平面布置依据“交通方便，利于施工，组织有效”的原则，合理地进行各种临建，材料堆场、机电设备的布置。第二节施工平面布置方案施工现场平面布置图见附图。第三节施工平面管理措施一、对总平面的分配和使用的原则1、实行统一规划管理的原则，充分保障阶段性施工重点，保证施工进127 度计划的顺利实施，在工程施工前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，周转材料的运输、堆放计划；并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，做到科学、文明的管理。2、总平面的分配和使用必须以不影响工期为原则，施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体实施计划，并使之经常处于受控状态，故须在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、储存堆放等一系列实施计划，以确保工程进度，并以充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。3、总平面布置必须满足文明施工及环境保护要求。保证场内外环境卫生，安全用电，场内道路有序安排及合理使用，排水系统畅通。保证运输及其安全管理，料具堆场的有序调整、管理，材料、机械进退场及管理的合理使用和科学调度，施工作业面上的区域化管理。二、施工现场的管理1、为充分合理地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，各阶段的施工平面实施动态管理。2、施工平面的布置分配和统一管理是协调各专业对施工平面使用的重要问题，施工平面管理的职责设在施工项目部，由项目副经理负责施工平面的使用管理，现场实施施工平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对施工平面的使用进行协调和调整，日常管理工作由专职文明施工管理员负责，其主要职责是负责管理整个施工现场的平面布置。127 第十四章施工进度计划第一节施工进度目标一、主要施工工期目标本施工组织设计初拟定工期50个日历天。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划组织施工。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。第二节施工进度计划施工进度计划见附图。第十六章主要施工机械设备情况及主要机械进场计划工程主要施工机械设备投入计划及主要机械进场计划见附表。第十五章附图、附表劳动力安排计划（单位：人）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体砌墙装修木工15瓦工20钢筋工15砼工10电焊工6127 抹灰工8水电工10杂工20挖孔工25合计129主要施工机械设备序号设备名称规格型号数量国别产地功率KW生产能力1挖掘机EX200LC-22日本30m3/h1.2m32自卸车CA1092L24石家庄903电焊机BX1-5002天津304潜水泵QY-2.24上海30m3/h2.25振捣器HZ-50×64河南1.16吊车1四川307蛙夯HW-603天津38砂浆机HJ1-200B1天津3m3/h39切断机GJ5-401天津7.510木工锯MJ1061天津411木压刨MB5064牡丹江412套丝机BX3-5001上海3013弯曲机114无齿锯JL-3001天津42001127 重庆秦安铸造有限公司综合厂房土建工程施工进度计划（横道图）序号分部分项工程名称　2014年三月四月五月六月510152025315101520253051015202531510152025281平整场地、放线　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2桩芯钢筋制作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3旋挖钻孔、桩芯浇砼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4地梁基挖基槽清底、打垫层、放线　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5地梁钢筋制作、邦扎、模板制安　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6柱脚螺栓预埋　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7地梁砼现浇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8地坪平场、碾压、打水稳层　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　127