智能化系统施工组织方案

目录1．工程概况-4-1.1．工程简介-4-1.2．施工特点-4-1.3．施工条件-5-1.4．作业环境-5-1.5．本工程主要工程量-5-1.6．技术要点-7-1.7．工程施工总流程图-7-2．施工准备工作-8-2.1．施工准备流程图-8-2.2．技术准备-8-2.3．物资准备-8-2.3.1．物资准备工作程序-8-2.3.2．主要施工物资供应计划-9-2.3.3．施工临时设施-9-2.4．人力资源准备-9-2.4.1．项目管理组织结构-9-2.4.1.1．项目部相关部门任务和工作职责-10-2.4.2．集结施工力量，组织人力进场-11-2.4.3．向施工人员交底-11-2.4.4．建立健全各项管理制度-11-2.5．施工现场准备-11-2.6．施工场外准备-12-3．施工部署-12-3.1．施工阶段目标-12-3.2．施工进度网络图计划-12-3.3．施工人力资源计划-13-3.4．机械设备配置计划-13-3.5．材料、设备、送审、订货、进场计划-13-4．施工技术方案-14-4.1．施工工序流程-14-4.2．专项工程施工方案和技术措施-14-4.2.1．楼宇对讲系统施工工序-14-4.2.1.1．线缆的敷设一般要求-14-4.2.1.2．设备安装-15-4.2.2．监控系统施工工序-15-4.2.3．各系统工序说明-18-4.2.3.1．施工工艺-18-4.3．施工守则及工艺要求-18-4.3.1．现场施工守则-18-4.3.2．施工工艺要求-19-4.3.2.1．预埋线槽和暗管敷设缆线-19-4.3.2.2．线缆敷设-19--37- 4.3.2.3．设备安装-20-4.3.2.4．线槽安装-20-4.3.3．楼层配线间环境要求-20-4.3.4．器材检验要求-21-4.3.5．有源部件均应通电检查-21-4.3.6．设备安装及管理-21-4.3.7．线路测试-22-4.3.8．系统调试-22-4.3.9．系统试运行-22-4.3.10．项目验收-23-5．施工进度保证措施-23-5.1．施工进度计划-23-5.1.1．施工进度总控计划-23-5.1.2．编制物资采购进场计划-23-5.1.3．编制周或半月进度计划-23-5.2．交叉施工及其他专业的施工进度协调-24-6．施工质量保证措施-24-6.1．工程质量控制体系-25-6.2．质量计划的保障-26-6.3．材料、设备质量控制措施-26-6.4．质量控制点及控制措施-26-6.5．对半成品、成品的保护措施-27-6.6．三全质量管理和三阶段全面质量管理-28-6.6.1．进场物资的检验和试验-28-6.6.2．最终检验和竣工验收质量控制-28-7．施工成本控制计划-28-7.1．降低施工项目成本的措施-28-7.2．施工项目成本控制的方法-29-7.3．分段用工期-成本同步计划动态控制成本-29-7.4．财务成本控制-30-7.4.1．资金使用成本管理-30-7.4.2．资金管理措施-30-8．施工安全保证措施-30-8.1．安全控制因素分析-30-8.2．安全控制要求及要点-30-8.3．施工安全技术实施计划及控制方法-31-8.4．安全检查-32-9．施工方案的技术经济比选-32-10．施工安装风险及不确定性-32-10.1．合同风险-32-10.1.1．合同风险防范-33-10.2．安全风险-33-10.2.1．危险源的识别、控制及控制方法-33-10.3．技术风险-33-10.4．工程环境风险-33--37- 10.5．组织风险-33-10.6．管理及经济风险-34-10.7．外部协作条件风险-34-10.8．施工中不确定性-34-11．环境保护、文明施工及现场管理措施-34-11.1．文明组织、制度管理及施工要求-34-11.2．环境保护措施-35-11.3．施工现场管理-35-12．施工应急预案-36-12.1．安全应急预案-36-12.2．人力资源应急预案-36-13．竣工验收管理-36-13.1．竣工验收-36-13.1.1．隐蔽工程验收-36-13.1.2．中间验收-36-13.1.3．竣工自验-37-13.1.4．复验-37-13.1.5．正式验收-37-13.2．竣工结算和财务决算-37-13.3．竣工资料内容-37--37- 1．工程概况1.1．工程简介*******项目地块位于重庆市北部新区*****，地块北面与已建成的重庆江北火车站及规划长途汽车站、城市公交车站隔街相望，地块东、南、北面均为城市干道。项目地块地处城市规划新区，净用地面积为17192平方米，规划地上总建筑面积指标为34384平方米。本工程定位为商务街，总体布局为一栋24层高层办公楼及5栋多层商业建筑，其中高层办公楼一层为商业，负一层为车库及设备用房。主要使用功能为办公、商业及车库。商务街项目地上总建筑面积34383.00m2，地下建筑面积8079.22m2。该项目的弱电系统工程有：1、闭路电视监控系统2、停车库管理系统3、电子巡更系统4、背景音乐系统1.2．施工特点该项目涉及外部协调配合工程多，涉及的工种多，与智能化系统工程相关方面均需要去组织协调，工程中面对的新环境、新技术、新工艺、新材料和新设备等，需要及时进行信息沟通和反馈。本工程系统数量多，且各系统规模庞大，专业性强，设备型号规格繁多，科技含量高，对技术管理要求高。客观上要求本工程施工质量高。要从施工组织、技术管理等多方面严格把关，以保证本工程科学、高效、顺利地进行。-37- 1.3．施工条件该项目现场已经具备智能化系统施工的基本条件，水电等能够引入，施工方的人员材料机具等资源配备充足，外部协调工作开展顺利。1.4．作业环境本工程综合性强，施工交叉作业面多，要加强相关方工作协调。1.5．本工程主要工程量一、闭路监控系统1半球摄像机SCC-B5223P台6三星2枪式摄像机SCC-B2333P台34三星3一体化摄像机SCC-C4237P台2三星4云台YD5309台2亚安5室内/外小型防护罩YA4512个20亚安6室外小型双舱防护罩YA4211个14亚安7镜头13VG2811ASIR个34腾龙8电源DC12V个40国产9电源AC24V个2国产10硬盘录像机DH-DVR1604LE-S/N台4大华11硬盘2T块8希捷12显视器19寸液晶台4三星13立杆3米高及3.5米根29国优14监控琴台柜4窗台1定制15光端机8路对1百通伟业16光端机4路对3百通伟业17光端机2路对3百通伟业18四芯单模光缆　米1200国优19光纤终端盒　台13国优20跳线单模3米FC根14国优21　　　　　22在线式UPS电源2KVA/8H套1北京/山特23视频线SYV75-5米7500广州宇洪24电源线RVV2*1.0米3000广州宇洪25控制线RVV2*0.5米500广州宇洪26PVC线管Ф25米1000得亿二、停车场管理系统入口设备1自动挡车器FJC-D628台1富士-37- 　压力电波FJC-D6D005台1富士车辆检测器FJC-D621台2富士2入口控制机FJC-T318套1富士　含：主控器FJC-T3AD001块1富士IC卡读写系统FJC-TAD002套1富士语音提示系统FJC-T3D003套1富士信息显示屏FJC-T3D004个1富士自动发卡机FJC-T3D017套1富士机箱FJC-T3J018个1富士3远距离读写系统通用套1国产出口设备1自动挡车器FJC-D618台1富士　压力电波FJC-D610台1富士车辆检测器FJC-D621台1富士2出口控制机FJC-T319套1富士　含：主控器FJC-T3AD001块1富士IC卡读写系统FJC-TAD002套1富士语音提示系统FJC-T3D003套1富士信息显示屏FJC-T3D004个1富士机箱FJC-T3J018个1富士3远距离读写系统通用套1国产收费设备1电脑　台1联想2时租卡读写器FJC-T637个1富士3停车场管理软件FJC-TA10套1富士4软件狗FJC-Z613个1富士5RS485/232转换器FJC-Z64块1富士图像对比系统　　　　　1彩色摄像机　个2国产2自动光圈镜头　个2国产3视频捕获卡MINI-V110块2国产4室外支架、护罩　套2国产5摄像机立柱　根2国产安装线材、辅料1视频电缆SYV75-5米100广州宇洪2电源线RVV3*1.5米300广州宇洪3控制线RVV6*0.5米350广州宇洪4辅料　批1国产三、电子巡更系统1电脑　台1联想2新款自动感应式巡更机(感应式)L-3000EF根2LandWell3皮套真皮个2LandWell-37- 4数据下载通讯线L-3000ET-条1LandWell5巡更地点信息钮L-EM2个30LandWell6软件A1.0套1LandWell四、背景音乐系统1前置放大器AP-9811P台1T-KOKO2音源设备步步高台1步步高3功放(纯后级功放)AP-300台1T-KOKO4广播机柜(豪华型)20-Apr台1T-KOKO5仿真音箱S501台8T-KOKO6音响线缆RVV2*2.5米800广州宇洪五、三方通话系统1线材RVV4*0.75米2000广州宇洪六、机房防雷接地工程1数据视频二合一防雷器JZ-104B2个深圳/九州2视频防雷器JZ-104A14个深圳/九州3在线式UPS电源2KVA/8H1套北京/山特4配电箱(含空气开关)　1套华洋5三相电源防雷器（一级）　1台维宇6三相电源防雷器（二级）　1台维宇7机房接地系统　1套　8强电线10M250米鸽牌1.6．技术要点本项目采用的技术先进，实用可靠，主要技术有数字通信技术，图像监控技术等。1.7．工程施工总流程图施工准备设备安装系统验收单机调试系统联机调试桥架架设、电缆、信号线布放试运行-37- 2．施工准备工作2.1．施工准备流程图熟悉施工图施工图会审编制施工技术方案定管理人员技术交底施工员施工机械设备准备编制设备、材料采购计划核定设备、材料成本设备入库管理2.2．技术准备熟悉、审查施工图纸和工程技术资料，使工程技术人员充分了解施工图的设计意图，工艺特点和技术要求，及时发现施工图纸中存在的问题和错误，并给于改正，以便及时顺利施工。2.3．物资准备2.3.1．物资准备工作程序施工预算施工方法施工进度计划定设备物资确定运输方式组织进场进场检验-37- 2.3.2．主要施工物资供应计划施工部署中进行详细安排，在此不详述。2.3.3．施工临时设施主要包括材料、设备临时存放点，保安安全、防火、防水的设置，原则是距离施工现场就近，运输材料、设备、机具便利，人身及物资安全等。2.4．人力资源准备2.4.1．项目管理组织结构为了在较短的工期内，将本系统顺利开通并完好的投入运行，必须制定一套完善的工程管理及实施计划。在签订合同后，公司将专门成立一个项目部来负责本工程的具体实施。该项目部由具有丰富弱电施工经验的总工程师、一级建造师担任项目部经理，全权负责本项目的生产要素综合组织协调与控制等工作。如负责施工计划、组织、协调、联系（内部与外部）该工程的实施。项目部将在项目经理的指挥和协调管理下，全面实施工程计划。项目部主要包括以下小组：技术组——负责本项目的工程设计文件及施工图的完备性检查和施工技术措施，技术交底、实施工艺、方法及专项施工方案编写、系统集成、设备调试等技术支持工作。施工组——负责施工方案的执行即管线施工，前端设备安装，控制中心设备安装，已完工序成品和半成品保护等工作。维护组——负责整个系统维护、业主操作人员技术培训等工作。施工管理组——负责保证本项目的实施符合设计标准并完善施工现场质量管理检查制度，材料、设备供应及工具的调配，设备及材料的现场交接、验收及保管，施工工序的检查、验收（内部验收）等工作。公司主管副总经理技术部经理工程部经理材料部经理质安部项目部技术负责人施工工长材料员库管员内业、资料质安员项目经理财务部项目组织结构图-37- 2.4.1.1．项目部相关部门任务和工作职责1．项目经理任务和工作职责：1）全权负责项目部的一切工作，领导项目团队保质保量地完成工程项目，将智能化系统设计方案转变成工程实际实施方案并执行；2）工程目标实现，包括成本目标、进度目标、质量目标、安全目标；3）在施工中对工程施工方面的各项决策；4）负责项目各项控制，对人员的控制，对财务的控制，对施工的四大控制即是成本、质量、进度、安全、信息和对绩效的控制等；5）全面负责工程施工中的工程相关方的协调工作；6）施工项目用各项资金管理；7）项目部现场内部管理。2．财务部任务和工作职责：1）工程成本预算和核算；2）资金使用及资金成本分析。3．技术质监部任务和工作职责：全面负责工程技术各阶段技术管理目标的实现，负责项目的实施符合业主要求和设计标准并顺利开通等工作；监督、检查并记录已完成工作质量，检查并记录施工材料的质量，与业主及工程监理一起进行分部工程质量核查，参加现场工程质量协调会。4．材料部任务和工作职责：全面负责工程施工物资的采购和物资管理，加强工程物资的库房存放管理，物资的出入库、领料登记管理等。2.4.2．集结施工力量，组织人力进场-37- 签订合同之后，按照开工日期和人力需要量计划，组织人力进场，同时对职工进行安全、防火和文明施工的教育，并安排职工的生活等。2.4.3．向施工人员交底对现场施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底，包括工程概况、施工方案、质量策划和质量控制点、安全措施、施工规范和技术措施、“三新”技术、关键工艺、特殊工艺、法律法规对成品半成品的保护、质量通病预防及注意事项等。2.4.4．建立健全各项管理制度根据本项目的施工特点，我们有针对性地制定现场的各项规章制度包括：1）施工图学习和会审制度;2）工程质量检查与验收制度;3）工程技术档案管理制度;4）材料的检查验收制度;5）技术责任制度;6）技术交底制度;7）职工考勤考核制度;8）工地及班组经济核算制度;9）安全操作制度;10）机具操作保养制度等。2.5．施工现场准备1）现场考察，了解现场土建管线预埋走向情况，施工用电设施，控制室位置及布线需求等；2）办理施工准入证件，了解控制室、现场的管理制度，服从现场管理人员的安排，提前办理必要的准入手续等；3）建立临时设施，落实设备、材料的存放地点，配备必要的消防设备；4）冬雨季施工安排，重庆是一个多雨地方，施工人员的冬雨季防护措施，人员、机具机械的安全防护措施。-37- 2.6．施工场外准备签定施工合同后，材料设备报审业主，材料部及时进行物资采购安排，落实物资采购资金计划需要，以便能按时供应物资，满足施工需要。3．施工部署3.1．施工阶段目标日期楼宇对讲闭路监控背景音乐周界防范电子巡更停车场门禁摆闸从开始天起DDDDDDD完工D+50D+30D+10D+10D+2D+10D+10合计时间5030101021010根据我们的施工经验及项目的特点，本工程主要施工内容包括以下部分：各智能化系统放线；各智能化系统设备安装；系统调试及试运行；系统验收。考虑工程施工工序较多，因此合理地安排施工内容，与土建方、建设方及监理方建立合理的协商制度，是保证本工程按期、保质完工的有效保证。本工程以楼宇对讲系统最为庞大，工期最长，因此施工计划以此为主线，其它子系统如监控系统等穿插其中，并列进行。3.2．施工进度网络图计划我们对工程施工顺序按照确定的工程任务清单来确定工程关键工作，根据关键工作编制施工逻辑顺序，根据逻辑顺序编制工程进度计划网络图，估计工程量，估计各工序施工的持续时间，最后确定关键工作路径，计算关键路径持续时间，确定工期，或可改变工序之间的搭接关系，优化工程工期，满足业主合同需求。该工程进度计划网络图实行动态控制，根据分施工进度阶段随时更新，并可以对分项工程编制分项工程进度计划网络图。-37- 3.3．施工人力资源计划本项目人力资源工种安排见上表，同时对各部门负责人、关键岗位人员实行优选任用。具体方法是根据工程进度计划网络图，安排各工序需要的人力资源，并进行资源优化，避免过度的高峰和低谷的配置，力求均匀平衡。人力资源控制动态图见3.2章节。3.4．机械设备配置计划根据工程进度计划网络图，安排各工序需要的机械设备工具等资源，并进行资源优化，也是避免过度的高峰和低谷的配置，力求均匀平衡。序号机具名称单位数量1万用表个22台钻台13电锤把24绝缘电阻测试仪台25电工工具套13.5．材料、设备、送审、订货、进场计划专业材料设备名称送审时间预计审批时间到货时间楼宇对讲计算机网络系统设备签订合同后签订合同后5天内工程布线前闭路监控监控系统设备签订合同后签订合同后5天内工程布线前背景音乐背景音乐系统设备签订合同后签订合同后5天内工程布线前周界防范周界防范系统设备签订合同后签订合同后5天内工程布线前电子巡更电子巡更系统设备签订合同后签订合同后5天内工程实施前停车场停车场系统设备签订合同后签订合同后5天内工程实施前门禁摆闸门禁摆闸系统设备签订合同后签订合同后5天内工程实施前-37- 4．施工技术方案4.1．施工工序流程施工主要程序流程如1.7所示4.2．专项工程施工方案和技术措施4.2.1．楼宇对讲系统施工工序安装层间设备水平线缆敷设线路断测试垂直线缆敷设安装户内分机及其防区设备竣工文档的整理试运行系统测试4.2.1.1．线缆的敷设一般要求1.用专用工具和设备展开线缆；2.线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形；3.在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定；4.水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定；5.电源线、信号电缆和视频线缆间的最小净距应符合设计要求；6.缆线布放时应有余量。在层间设备处预留长度一般为0.3-0.6m，室内分机为0.3-0.6m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。4.2.1.2．设备安装1.机柜安装方法：机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度不大于3mm，机柜、机架安装位置符合设计要求；安装机柜面板，架前留有1.5m空间，机柜背面离墙距离大于0.8m，以便于安装和施工。机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，各种标志要完整清晰；机柜、机架安装牢固；机柜、机架接地符合设计要求，就近接地，保持良好的电气连接。-37- 1.各类排插安装方法：排插完整，安装就位，标志齐全；线缆连接部分应妥善绝缘，无裸露线对。2.室内分机安装方法：安装在墙体上，距地高度符合设计要求；分机背板安装螺丝必须拧紧，室内分机应按设计要求安装在分机背板上。4.2.2．监控系统施工工序通管、穿引线管内穿线、校线外部监控设备安装安装监控室中心通电系统调试试运行竣工验收单体调试设备安装具体内容：1.摄像机安装在满足监视目标视场范围要求的条件下，其安装高度：室内离地不宜低于2.5m；室外离地不宜低于3.5m。摄像机及其配套装置，如镜头、防护罩、支架、雨刷等，安装应牢固，运转应灵活，应注意防破坏，并与周边环境相协调。在强电磁干扰环境下，摄像机安装应与地绝缘隔离。电梯厢内摄像机应安装在厢门上方的左或右侧，并能有效监视电梯厢内乘员面部特征。2.监控中心设备安装中心设备的标准机柜安装应牢固，移动时无晃动；应根据产品技术条件和系统设计要求，检查安装条件是否满足要求；设备间应有散热的空间，并保证机柜内通风条件良好。3.系统调试1）基本要求-37- 系统调试前应编制完成系统设备平面布置图、走线图以及其他必要的技术文件。调试工作由项目责任人或具有相当于工程师资格的专业技术人员主持，并编制调试大纲。2）调试前的准备按规范要求，检查工程质量。对施工中出现的问题，如错线、虚焊、开路或短路等应予以解决，并有文字记录。按正式设计文件的规定查验已安装设备的规格、型号、数量、备品备件等。系统在通电前应检查供电设备的电压、极性、相位等。3）系统调试先对各种有源设备逐个进行通电检查，工作正常后方可进行系统调试，并做好调试记录。4.视频监控系统调试按《视频安防监控系统技术要求》GA/T367等国家现行相关标准的规定，检查并调试摄像机的监控范围、聚焦、环境照度下抗逆光效果等，使图像清晰度、灰度等级达到系统设计要求。检查并调整对云台、镜头等的遥控功能，排除遥控延迟和机械冲击等不良现像，使监视范围达到设计要求。检查并调整视频切换控制主机的操作程序、图像切换、字符叠加等功能，保证工作正常，满足设计要求。调整监视器、录像机、打印机、图像处理器、同步器、编码器、解码器等设备，保证工作正常，满足设计要求。当系统具有报警联动功能时，应检查与调试自动开启摄像机电源、自动切换音视频到指定监视器、自动实时录像等功能。系统应叠加摄像时间、摄像机位置(含电梯楼层显示)的标识符，并显示稳定。当系统需要灯光联动时，应检查灯光打开后图像质量是否达到设计要求。检查与调试监视图像与回放图像的质量，在正常工作照明环境条件下，监视图像质量不应低于现行国家标准《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94中表4.3.1-1规定的4级，回放图像质量不低于表4.3.-1规定的3级，或至少能辨别人的面部特征。5.功能检验1）显示信息检验系统应具有显示和记录开机、关机时间、报警、故障、被破坏、设防时间、撤防时间、更改时间等信息的功能。2）记录内容检验-37- 应记录报警发生时间、地点、报警信息性质、故障信息性质等信息。信息内容要求准确、明确。3）管理功能检验具有管理功能的系统，应能自动显示、记录系统的工作状况，并具有多级管理密码。4）监视功能检验监视区域应符合设计要求。监视区域内照度应符合设计要求，如不符合要求，检查是否有辅助光源；对设计中要求必须监视的要害部位，检查是否实现实时监视、无盲区。5）记录功能检验对前端摄像机所摄图像应能按设计要求进行记录，对设计中要求必须记录的图像应连续、稳定；记录画面上应有记录日期、时间及所监视画面前端摄像机的编号或地址码；应具有存储功能。在停电或并机时，对所有的编程设置、摄像机编号、时间、地址等均可存储，一旦恢复供电，系统应自动进入正常工作状态。6）显示功能检验单画面或多画面显示的图像应清晰、稳定；监视画面上应显示日期、时间及所监视画面前端摄像机的编号或地址码；应具有画面定格、切换显示、多路报警显示、任意设定警戒区域等功能；图像显示质量应符合设计要求，并按国家现行标准《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198对图像质量进行5级评分。7）回放功能检验回放图像应清晰，灰度等级、分辨率应符合设计要求；回放图像画面应有日期、时间及所监视画面前端摄像机的编号或地址码，应清晰、准确；当记录图像为报警联动所记录图像时，回入图像应保证报警现场摄像机的覆盖范围，使回入图像能再现报警现场；回放图像与监视图像比较应无明显劣化，移动目标图像的回放效果应达到设计和使用要求。4.2.3．各系统工序说明我们对各项工作的实施制定了严密精确的施工操作规定，具体如下：-37- 在工程现场施工开始后，一方面在现场确认安装位置及管线的检测阶段，严格按照施工图纸施工。根据业主总工期进度和总包的要求在管线敷设到位后，我方即可进行穿线。另一方面做设备的供货及设备安装的准备。在管、槽、线到位后，具备设备安装条件我方开始设备的安装。最后，进行系统的调试开通，并对操作人员进行系统的培训。4.2.3.1．施工工艺配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠；电缆芯线的所配导线的端部均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰，不易退色；电缆芯线和导线应留有不小于22CM的余量；导线应绑扎成束；导线引入线穿线后，在进线管处应封堵；设备应安装牢靠，不得倾斜，安装在轻岳隔墙上，应采取加固措施。4.3．施工守则及工艺要求4.3.1．现场施工守则应明确施工范围，做好施工前的一切准备工作；进入现场时带齐使用工具和测试仪表；在施工现场，每位工作人员必须佩带现场施工证；施工队应设法保证施工环境的干净和整洁，除指定房间外，在其他房间内不得吸烟和进餐，施工完后废物垃圾由施工队负责清理；施工队严格按照设计图纸施工，不得擅自进行更改；协助现场督导做好现场测试和文档工作。4.3.2．施工工艺要求严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量；预埋/留敷设管子位置准确、无遗漏；管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠；设备安装牢固，美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，其水平偏差＜0.5MM，垂直偏差＜0.5MM，且不得有颤动现象。资料齐全、完整无遗漏，各种现场变更手续完整有效。-37- 进入各种箱的导线者要横平竖直，并用尼龙扎带绑扎牢固，同时保证接线端不受力。导线标识正确，导线端子标号用打印机打印，不可用手写。所有线缆设中间不得有接头。接入控制器的所有导线端子要采用冷压端子且挂锡处理。各控制机之间的通讯线路，如有楼宇对讲，应于每台现场机及上位处预一个信息点，如果没有，应单独敷设，打线应注意不要改变线的绞距。明布线要美观、规范、弯曲弧度一致。室外缆线敷设要按图集规定铺砂盖砖或下保护管，且埋设深度均匀。上位机及下位机要有可靠接地，地线应单独敷设，接地电阻不得大于1欧姆。保证安装的可靠性，每一个控制器上的每一个接线端子都必须100%检查。4.3.2.1．预埋线槽和暗管敷设缆线管道内应无阻挡，道口应无毛刺，应安置牵引线或拉线。敷设暗管宜采用阻燃硬质PVC管。布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50%～60%，弯管道为40%～50%，暗管布放分户电线时，管道的截面利用率为25%～30%。PVC管弯曲半径不小于10倍管外径。4.3.2.2．线缆敷设线缆的敷设和线缆支撑保护设备的安装：缆线布放前应核对规格、路由及位置。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应财有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线、信号电缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。缆线布放时应考虑冗余。在设备箱、控制室和前端处，电缆预留长度一般为0.5～1.0m、5～8m和0.3～0.5m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线的弯曲半径应符合下列规定：电缆的弯曲半径应不小于电缆外径的10倍.缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。布放线缆的牵引力应小于缆线允许张力的80%，对电缆瞬间最大牵引力不应超过电缆允许的张力。在以牵引方式敷设电缆缆时，主要牵引力应加在电缆的加强芯上。-37- 缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引方式。布放电缆时，电缆盘转动应与电缆布放同步，电缆牵引的速度一般为250mm/s。电缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避免电缆出现背扣。4.3.2.3．设备安装在安装工程开始之前，必须对设备间的建筑和环境条件进行检查，具备条件方可开工。4.3.2.4．线槽安装弹线定位固定支架与安装线槽安装保护地线安装槽内配线线路检测及绝缘遥测工艺流程：施工工艺在实施施工组织设计中详述。4.3.3．楼层配线间环境要求根据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及楼层配线应作好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备；应留好楼层配线间内垂直通道和电缆孔洞，并应检查水平通道管道或电缆桥架和环境条件是否具备。4.3.4．器材检验要求施工前，对运到工地的铜缆及器材应进行清点和外观检查，如发现铜缆及器材包装损坏或外观有问题时，应对其损坏程度做详细检验；工程所用铜缆及器材必须有产品质量认证；工程所用电缆的规格、程式和型号应符合设计规定；电缆外护套应完整无损，电缆芯线应无断线、混线及接地等不良现象；-37- 按设备清单核对设备型号、规格是否符合设计要求；安装部件，随机配件，说明书、产品合格证、保修卡是否完整；设备及部件、材料等产品外观有无变形、裂痕、破损和明显脱漆现象，不合要求，坚决不用。4.3.5．有源部件均应通电检查安全要求：弱电井内不同电压等级的电源插座，应有明显标志；弱电井内严禁存放易燃、易爆等危险物品；电缆走道或槽道、缆线、导管部分穿透挡板构件时，应重新形成与消防有关的建筑结构和建筑组件（墙、天花板、楼板等）。安装要求：有说明书的按说明书操作，没有说明书的按相关安装规范进行；成品安装应牢固、整齐、美观，端子编号、用途标牌及其他标志应完整无缺，书写正确清楚；设备机械安装时，应使设备均匀受力，以免损坏设备。4.3.6．设备安装及管理1）设备进场设备进场先向工程师提供设备样本，协同工程师进行开箱验货，向工程师提供设备的产品质量认证书及设备的技术参数等产品相关资料。2）设备箱安装壁挂式设备箱底距地面一般为1200mm。不论采用上走线或下走线方式，其线管或线槽都应直接进入机箱内。各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。3)分机的安装挂架安装牢固，端正，保持挂架的平整。分机接线正确、牢固，挂在挂架上后，与墙面接合紧密。4)控制中心机房设备安装需安装的设备包括电视墙、操作台、监视器、录像机和车库管理网络服务器等。5)楼栋配线间设备安装各楼栋电井内设备安装主要为楼宇对讲的接线箱和电源设备，在各楼栋弱电井内的接线箱内安装接线端子排时，一定要安装牢固，整齐。-37- 4.3.7．线路测试布放完成水平线缆后，进行通断测试和绝缘电阻测试。再进垂直主干线的布放。同样进上述测试，通过后，在接线箱内完成线路联接。接好后，再一次对整个完整的线路进行一次通断和绝缘测试。4.3.8．系统调试在完成系统全部设备安装到位的基础上，进行系统的调试。调试工作技术性强、环节复杂、易出现各种问题，必须单系统调试，没有问题后，再对关联系统联调。调试程序为：设备调试、单系统调试、系统联调。调试数据和结果要专门记录存档。4.3.9．系统试运行在各个子系统调试完毕后，进行系统试运行测试，期限一般为7天。试运行期间的记录，将作为对系统维护人员培训的重要内容，也是我司确定提供给业主哪些备品备件的参考依据。“系统试运行记录表”也将作为工程竣工验收时必须提供的技术文件资料。在系统试运行测试期间，认真填写“系统试运行记录表”，由我方调试工程师以及售后服务技术人员会同业主维护人员共同参与，观察系统运行是否稳定，了解故障原因并制定排除方法。待系统运行完全可靠后进行验收。4.3.10．项目验收1）技术文档的验收布线系统图：系统图应反映整个布线系统的物理连接拓扑结构，图中应注明线的数量、类别、路由，工序报验资料、隐蔽验收记录等按国家相关文件执行。2）工程现场的验收中心机房的环境应符合通信与网络工程的机房设计要求。房屋预留的地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。缆线中间不得产生接头现象。布管穿线观感是否良好，是否符合规范。-37- 5．施工进度保证措施5.1．施工进度计划详见进度计划网络图。本项目实行进度计划动态调整控制，适当时候调整关键路径工期，改变工序之间的搭接关系等来满足合同要求。5.1.1．施工进度总控计划用进度偏差法动态控制进度，方法有：1）进度偏差=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本2）分阶段进行动态控制。5.1.2．编制物资采购进场计划根据工程施工进度情况合理安排设备采购、进场，控制设备采购进场成本。5.1.3．编制周或半月进度计划根据总的进度计划，每周编制分段进度计划，随时查看施工实际进度，与总的进度计划进行比较，找出实际进度与计划进度的差距，适当进行动态调整，特别是处于关键工序上的非可视对讲系统，应作为关键工作进行控制。周/工程施工进度表工程项目　日期数量计划时间施工时间完工时间人员安排验收备注1234567楼宇对讲　　　　　　　　　　　　　　闭路监控　　　　　　　　　　　　　　背景音乐　　　　　　　　　　　　　　周界防范　　　　　　　　　　　　　　电子巡更　　　　　　　　　　　　　　-37- 车场管理　　　　　　　　　　　　　　摆闸管理　　　　　　　　　　　　　　5.2．交叉施工及其他专业的施工进度协调加强协调工作，既要与土建、装修、水、电、空调通风各专业协调一致，还要做好内部各班子子系统的协调，合理分配空间资源，区分轻重缓急。6．施工质量保证措施本项目从人、机、料、法、环五个方面去进行质量控制，方法有因果分析法等。质量目标确定设计文件质量控制实施方案质量控制（材料、设备、工艺、工序）质量控制施工（过程、隐蔽工程、调试）质量控制文档验收质量控制工程交付生产使用保修工程质量控制阶段程序人的控制包括资格、能力、工作意识、培训持证；机的控制包括选用、使用、操作管理、保养；料的控制包括采购、进场、检验；法的控制包括操作工艺、方法标准、关键技术；环的控制包括施工环境因素。图纸会审工程策划关键技术确定建立组织编制技术文件落实资源技术交底实施关键技术检查改进评价关键技术的管理工作程序-37- 线路安装不符合规范要求料机人方法环境基础知识差施工未交底新工人未培训操作方法不当施工机具不够操作者沟通不到位气温异常施工现场楼房光线暗线缆不好线管直径过小交底不明确质量因果分析法6.1．工程质量控制体系建立TQC全面质量管理体系。接受监理公司的监理。实行施工质量的过程控制，凡分段施工，自检合格后，方可申报验收。其次，各子系统根据系统工程特点，制订其施工质量保证措施，加大奖罚力度，巡查制度执行情况。加强技术培训和管理，不断进行工程总结，使每个施工人员熟知有关施工验收规范和“熟知应会”的安装技术。按工序组织施工和控制，减少窝工和返工以及材料浪费。贯彻事先指导原则，长计划、短安排，确保较高的一次通过率。在各单项施工队进场之前，组织进行详细的技术交底，并学习施工规章制度，使每位上岗工人不仅在形式上上岗合格，更要思想、技术合格。6.2．质量计划的保障1）预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、施工员参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。2）隐检：由甲方或委托监理工程师、设计单位、本公司质量监督负责人共同进行，隐检记录由有关人员签证后列入工程档案。-37- 3）工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人参加，工程项目竣工资料交验之前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。4）工具、测试仪器：工具、测试仪器的质量和精度直接影响设备的安装水平和调试结果，根据该项目的要求和特点，我们安排了公司最先进、最优良的工具、仪器。5）记录表格：按重庆市建筑安装设备（电气部分）有关规定执行。6）主要技术参数：按设计方案选定的各系统设备及系统功能要求测定参数。6.3．材料、设备质量控制措施材料、设备采购对提供材料和设备的供货厂家进行货币三家，从厂家资质，相关工程上的应用，设备的包装、运输、交付、检验验收等环节加以控制。6.4．质量控制点及控制措施分项工程质量控制点控制措施准备阶段进货、进场、检验等组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等施工安装阶段关键工艺、关键工序、特殊过程等组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等验收阶段竣工资料、文件、验收过程等组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等根据本项目弱电工程建设的特点，我们将质量控制点分为以下部分：设计图纸、线路敷设、材料采购、设备安装、调试、系统调试。设计图纸：设计必须有正式签署和会审、说明齐全、各层施工图比例、平面位置、标高必须一致，线路走向必须合理，设备选型必须以高质量为标准。技术方案：参与相关设备系统的技术洽谈，协助甲方把握技术档次，技术指标，通讯接口，技术资料等重点，确保相关设备能按设计要求正常工作。线路敷设：电缆必须根据实际长度、规格要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识，校核其标高、方向、走向、规格等，必须与相应项目技术规范要求符合。-37- 设备、材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能、参数的要求订购，供应的材料必须有质保证书或产品合格证，产品入库前须进行开箱验收，并交业主和工程监理认可验收，不合格或达不到设计要求的材料禁止使用。弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架、设备安装均符合相应安装工艺及规范要求。系统调试：严格按设备的出厂标准、技术参数进行调试，调试过程中有和参数不符合的，直至调试合格为止。6.5．对半成品、成品的保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品和半成品等设施。设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱验收，并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门，在参加人员不全时，不得随意拆箱。设备开箱后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。配合土建预埋的保护管及管口要封好，各类设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处置。各专业遇有交叉碰撞现象发生时，不得擅自更改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后出具《变更通知单》后方可施工。对于贵重、易损的部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。6.6．三全质量管理和三阶段全面质量管理进行全面、全员、全过程质量管理和事前、事中、事后三阶段质量控制，工序上要实行三检制即是自检、专检、交接检。6.6.1．进场物资的检验和试验进场物资的规格、型号、参数、数量等应按照施工图的设计进行检验验收。6.6.2．最终检验和竣工验收质量控制检查工程项目试运行情况，对有质量问题的事项及时处理，施工竣工资料文件、验收过程资料加强搜集整理。-37- 7．施工成本控制计划7.1．降低施工项目成本的措施主要控制措施有：1）认真会审图纸，积极提出修改意见；2）加强合同预算管理，增创工程预算收入；3）制订先进的、经济合理的施工方案；4）落实技术组织措施；5）组织均衡施工，加快施工进度；6）合理降低材料成本和节约材料费用；7）提高机械利用率；要降低工程成本首先要降低物化劳动的消耗，必须首先从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料的质量又能保证设备材料的价格最低。建立一套合理有效的材料工作程序来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料（例如电缆）的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定量，以减少不必要的损失。努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出问题，使施工中不因质量问题而返工返修。降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的搭配劳动力的技术水平，提高劳动生产率。尽可能的采用流水施工的方法，提高施工专业化的作业水平，从而提高劳动生产率。7.2．施工项目成本控制的方法主要控制方法有：-37- 1）以施工图预算控制成本支出；2）人工费的控制；3）材料费的控制；4）施工机械使用费的控制；5）临时工程成本控制；6）其他直接费及项目管理费控制；7）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出，以收定支、量入为出控制方式，开源与节流相结合；8）加强质量管理，控制质量成本。7.3．分段用工期-成本同步计划动态控制成本1）使用里程碑事件分阶段实施控制；2）用成本偏差控制法动态控制：施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本结合工程进度计划网络图来控制成本，调整关键路径工期或调整非关键路径上的资源或改变工序之间的搭接关系来控制成本。7.4．财务成本控制7.4.1．资金使用成本管理合理安排工程用资金的借贷时间，合理开支项目用资金的供应阶段，减少因资金成本给工程成本控制上带来的压力，优先安排工程上关键设备、关键部件的资金需求，保证工程的顺利进行。7.4.2．资金管理措施按进度计划安排资金，保证设备材料到货及时，工程价款的结算，工资资金的管理，财务相关费用管理等应严格按照企业财务管理制度执行。8．施工安全保证措施“安全第一，预防为主”-37- 是我国的安全生产的基本方针。项目经理是安全第一责任人。施工方在施工中严格杜绝重大安全事故的发生，安全文明施工要达标，并接受总包方的统一管理。本项目已建立施工安全责任体系，智能化系统的各个施工队伍设立安全负责人，并明确安全负责人的职责，制订切实可行的安全制度，经常进行安全教育和检查，以确保施工过程中的人身和设备安全。8.1．安全控制因素分析项目建设的复杂性，决定了施工现场影响安全的因素很多，主要有：外部环境影响因素如工程地质；各工种多、交叉作业多；项目建设参与方多；工序多、建设周期长；材料、设备、工具变化多。8.2．安全控制要求及要点本项目对施工现场要：现场防火、用电、机具仪器的保管，电井作业防坠落，高处作业防止人员即设备仪表安全，防止损坏成品设施设备等。安全控制的对象包括：人：施工现场的施工人员、施工现场的周围人员；物：材料、工具、仪表、车辆；周围环境：施工现场周围的设施、环境（生产环境、自然环境）。8.3．施工安全技术实施计划及控制方法本项目安全技术措施计划的实施包括安全生产责任制，安全教育，安全技术交底；安全交底应形成制度，交底内容应具体、明确、针对性强；对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。安全控制基本要求：1）施工企业应有《施工企业安全资格审查认可证》，项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任；-37- 2）对安全作业环境及安全施工措施所需费用，不得挪作他用；3）对施工人员应进行三级教育（入公司教育、班组教育、开工教育），设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；4）登高架设作业人员等作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得作业操作资格证书后，方可上岗作业；5）开工前，施工组织设计应对现场识别出来的危险源制定防范措施，针对施工中查出的安全隐患应做到“五定”（定责任人、措施、时间、完成人、验收人）；6）开工前应办理安全许可证，在施工中应坚持逐级安全技术交底制度；7）施工过程中应把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；8）向危险岗位作业人员提供安全防护用具（安全帽、安全带）和安全防护服装（绝缘鞋等），并书面告知操作规程和违章操作的危害。安全防护用具及服装、鞋帽应在进入施工现场前进行查验；9）机械设备、工地消防器材应有合格证。施工安全保证措施：参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作；编制安全技术措施，书面向施工人员交底；施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其他磕碰工伤事故；施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井及其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故发生；施工用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保持装置，施工照明用电应采用安全电压，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴；生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录。查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。8.4．安全检查本项目的安全检查主要内容有:日常检查，不定时检查、安全检查的注意事项；安全检查主要是：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理；-37- 项目经理部安全检查的主要规定。社会需求技术目标选择技术方向选择技术课题选择技术方案选择技术工艺选择试验成果方案比选程序9．施工方案的技术经济比选10．施工安装风险及不确定性风险辨别风险分析风险控制风险转移风险管理工作流程10.1．合同风险本工程合同风险包括经济风险、技术风险、公共关系风险。经济风险包括有带资风险等；技术风险有工程设计变更、设备配套、供货质量交通运输等；公共关系风险有各工程相关方关系，与工程主管部门的关系等方面。10.1.1．合同风险防范本项目的合同风险防范要对投入的施工机械工具等的管理使用，对工程项目的成本费用的控制防范等。10.2．安全风险10.2.1．危险源的识别、控制及控制方法本项目施工尤其要注意对施工现场各种危险因素进行识别、分析，特别是对第一类危险源控制和远离，重点控制第二类危险源，对现场施工人员进行安全三级教育和安全技术交底。10.3．技术风险本项目施工涉及到的技术风险有：工程设计文件完整性，先进性；-37- 工程施工方案的可执行性；工程物资设计的合理性；工程机械的可靠性；采用新技术、新设备、新工艺、新材料等，技术操作方式方法的控制风险等。10.4．工程环境风险本项目施工涉及到的环境风险有：交通地理条件；气象条件；引起火灾和爆炸的风险因素等。10.5．组织风险本项目施工涉及到的组织风险有：设计人员和工程监理工程师的能力；施工管理人员和一般技术工人的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。10.6．管理及经济风险本项目施工涉及到的管理及经济风险有：工程资金供应条件；现场与公用防火设施的可用性及数量；事故防范措施及计划；人身安全控制计划、信息安全控制计划。10.7．外部协作条件风险认真处理项目施工中的外部协调关系，防止因外部因素影响施工工程的进度和施工质量，避免由此给施工作业带来的各项外部协作风险。-37- 10.8．施工中不确定性由于项目施工周期长等时间因素的原因，工程中存在的不确定性较多，价格的变化、政策的变化、风险因素的增加，都让项目施工有很多可变性，因此，施工中对不利的变化因素应尽可能地去克服化解，以创优质工程并尽量减少工程施工成本。11．环境保护、文明施工及现场管理措施11.1．文明组织、制度管理及施工要求本项目的文明施工要求有：所有施工人员进场统一着装（穿有本公司标志的工作服），并佩戴安全帽和进场工作证；所有施工人员在施工现场遵守《施工现场规定》如：不吸烟、不嬉戏打闹，不得破坏现场成品；施工人员在用电、焊接时，遵守《施工现场临时用电、焊接安全规定》；施工材料分类堆放，材料现场整洁；当天施工过后，派专人清洁、整理现场。11.2．环境保护措施本项目的环境保护措施包括：施工三废治理，施工噪声控制，施工中三时态、七类型控制等。施工现场文明施工管理必须执行颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位管理制。工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要地位要有切实可行的具体施工及书面交底。操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。冬、雨季施工应做到进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。-37- 施工机具要有防雨具或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后拉闸断电。地下设备层机房内应做好防排水工作措施，防止雨季设备被水淹泡。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防风、防煤气中毒”。室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。11.3．施工现场管理本项目施工过程中现场管理内容包括：1）对现场工作环境进行管理；2）对现场居住环境的管理；3）对现场周围环境的管理；4）对现场物资的管理，现场物资堆放整齐，防盗防火措施落到实处；5）对现场施工人员的行为进行管理。12．施工应急预案12.1．安全应急预案本工程编制了应急预案，包括：安全应急预案、人员伤亡事故应急预案等。应急预案明确了以下内容：1）应急期间的负责人，采取的措施；2）起特定作用的人员的职责、权限与义务；3）疏散的程序：包括疏散对象，负责人，疏散方法、步骤、路线、到达地点，疏散的组织和管理，工具需求，设备需求；4）危险原材料的识别和放置以及所要求的应急措施；5）与外部应急服务机构的连接和与邻居和公众的沟通方式、方法；6）至关重要的设备和记录有哪些，应如何保护；7）应急期间的必要信息及适用情况；如装置布置图，危险原材料的资料及处理程序，工作指示和联络电话号码等。12.2．人力资源应急预案-37- 本项目对于关键岗位实施了关键岗位人员储备工作，因工作的变更，人员的流动等因素，我们将及时给予充实，从人力资源上保障项目施工的正常进行。13．竣工验收管理13.1．竣工验收13.1.1．隐蔽工程验收本项目的有关隐蔽工程在实施隐蔽前，应通知业主和监理单位进行隐蔽工程检查验收，验收合格后，办理交验（完工）报告。13.1.2．中间验收本项目的有关隐蔽工程工序、中间验收工序待验收合格后，才可进入下一道施工工序继续施工。13.1.3．竣工自验本项目的每一单位工程的完工，相关的技术负责人组织施工、技术、质量及工序直接施工人员对该单位工程进行自检，自检合格，符合相关的质量标准或规范后方可进入下一工作。13.1.4．复验在本项目部自我检查并对查出的问题全部整改完毕后，项目负责人提交上级要求进行复检，通过复检，解决了遗留整改问题，就可以为正式验收做好充分准备。13.1.5．正式验收项目工程具备交付使用的条件后，施工方发出“竣工验收通知书”，请业主组织相关人员验收，待业主签发了“竣工验收证明书”即可办理工程移交手续，签认交接验收证书及办理工程结算手续。13.2．竣工结算和财务决算本项目办理了工程交接验收证书后，即可进入竣工结算程序，准备相关的竣工资料和竣工决算。-37- 13.3．竣工资料内容本项目竣工资料按项目总承包的统一安排整理、归档，主要包括：1.竣工文件部分1）工程说明2）开工报告3）建筑安装工程量总表4）已安装设备明细表5）隐蔽工程随工签证6）重大质量事故报告7）停（复）工报告8）设计变更单和洽商记录9）交（完）工报告10）交接书11）验收证书2.竣工图纸部分3.竣工测试记录如有认何疑问，请与我们联系！*******发展有限公司-37-