普定公路大修工程施工组织设计方案

普定县黄桶至马官油路大修工程施工组织设计编制：复核：63 审批：目录一、编制依据………………………………………………………………………1二、工程概况………………………………………………………………………2三、施工部署………………………………………………………………………7四、主要工程项目施工方法………………………………………………………21五、桥涵施工方法…………………………………………………………………32六、其他项目施工方法……………………………………………………………50七、各分项工程施工顺序………………………………………………………51八、确保工程质量和工期的措施…………………………………………………51九、雨季施工安排…………………………………………………………………55十、质量、安全保证体系…………………………………………………………57十一、其他应说明的事项……………………………………………………………60十二、质量保证措施…………………………………………………………………66十三、质量目标及保证体系和工期保证措施………………………………………75十四、安全保证体系及安全措施……………………………………………………87十五、文明施工及环保措施………………………………………………………100十六、成品保护及交工验收……………………………………………………………108十七、履约保证措施………………………………………………………………110十八、与业主、监理、设计人的配合措施………………………………………111十九、用户服务……………………………………………………………………11263 第一章编制依据1．1编制依据1．1．1施工招标文件；1．1．2《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；1．1．3《公路工程施工安全技术规范》JTJ076－95；1．1．4《公路工程国内招标文件范本（2003年版）》；1．1．5《公路路面基层施工技术规范》JTJ034－2000；1．1．6《公路路基施工技术规范》JTJ033－95；1．1．7《公路工程技术标准》JTJ001－97；1．1．8《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)；1．1．9《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；1．1．10《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-200）；1．1．11《市政道路工程质量检验标准》（DBJ01-11-95）；1．1．12《市政道路工程质量评定标准》（DBJ01-22-95）；1．1．13《工程测量规范》（GB50026-93）；1．1．14《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ057-94；1．1．15《公路工程集料试验规程》JTJ058-94；63 1．1．16《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032－94；1．1．17《土方工程施工及验收规范》GB202-83；1．1．18《道路交通标志和标线》GB5768-1999；1．1．19《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50—2001；1．1．20现场的实地考察；1．1．21交通部颁发的公路工程标准、规范、规程；1．1．22国家颁发的相关法律、法规、政策等；1．2编制原则1．2．1在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。1．2．2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，工程完工后，经交工验收、分项、分部、单位工程均达到合格标准。1．2．3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1．2．4工期目标明确，合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程在规定工期内完工。1．2．5施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到当地文明施工工地标准。1．2．6监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定；1．2．7建设部、交通部颁发的相关规范、规程和标准；1．2．8设计单位制定的规范、规程和标准；1．2．9其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京市颁布的强制性规范和技术标准；1．2．11国家颁发的规范、规程和标准。1．2．12在详细阅读《施工招标文件》及《答疑文件》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。63 1．2．17我们承诺：在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指标，向业主和监理工程师提供更详细的、更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。中标后，我单位将针对每个单项工程在不违反本施工组织设计的原则下，另行编制详细的实施性施工组织设计，报甲方及监理工程师批准后实施。第二章工程概况工程简介本项目位于普定县黄桶至马官公路K0+000—K3+870大修工程该段大修工程里程为3.87公里，公里等级为四级，该大修路段与一九九七年改造成砼里面，后因运煤车辆较多，超重严重，将砼路面压碎后，2003年K0-000~K2+440断将路基加高15厘米，路面修为泥路，k2+440~k3+870段2005年电厂出资改建成沥青路面。经实地调查：K0+000~K0+580为新建小城镇建设路线，沿线房屋建筑高于公路，加上未预留边沟，路面排水不畅，全路段积水，路基路面毁坏严重，原有路基宽度6.5米，路面宽度5.5米，K0+580~K0+680为下跨贵昆铁路，路基宽度5米，两侧为留边沟，加上沿线村民建房，建筑垃圾在立交出口堆积较高，排水不畅，常年积水，车辆、行人通行困难。K0+680~K0+900为村镇过境公路，路基宽度7.0米，路面宽度6.0米，由于边沟不畅，生产、生活用水长期侵泡，路基较软，路面毁坏。车辆通行困难。K0+900~K2+400段路基相对较好，但边沟排水不畅，路沿、路面逐步毁坏，部分路基较软。K2+710-K3+870段为安顺电厂运煤公路，超重车辆较多，而路基填方位粘土，路基较软，变型严重，路面大部分已严重破坏。按照大修工程不对线行进行调整，主要对路基进行补强、路面进行修复和对排水设施进行完善的原则，根据各路段现状和路基检测的现有路面弯沉值及设计弯沉值进行完善的原则。根据各路段现状和路基检测的现有路面弯沉值，提出如下方案：1、；路面基础补强：K0+000~K0+120、k0+900~K3+580段路基相对较好、路基补强厚度20厘米的水稳碎石基层，K0+120-K63 0+580为12cm的大块碎石底基层和15厘米的级配碎石基层：K0+580~K0+680段由于净空的限制，维持原有路面；K0+680~K0+900段由于排水不畅，沿街两侧建筑物地基与路面高度一致，路面上经常堆积着生活垃圾，常年处于积水状态，垃圾强度较差。为了便于施工和不影响当地居民生活，本次大修设计将该段落原路基整体下降60厘米厚，铺筑20cm的大块碎石底基层和15厘米的级配碎石基层。2、面层：除K0+120~K0+900段过境路段为25cm的C30混凝土外，其余路段为3.0厘米的沥青表处路面（在水泥稳定碎石基层上浇洒乳化沥青透油层后铺筑3.0厘米厚的热拌沥青混合料）。3、路肩墙：修复或加固维修段落内沿线已出现开裂，倾斜、垮塌的路肩墙、挡土墙等构筑物至原路基顶后，再在上面浇筑与路面结构层同样高度的C20片石砼路肩墙。4、排水设施（1）边沟：对排水不畅地段增设或修复纵向排水边沟。K0+120~K0+900为黄桶村过境路段，K2+710～K3+580为进电站厂运煤公路村寨过进路段，此两段双侧增设矩形边沟并加盖过沟盖板，其余路段为L1型边沟。（2）涵洞：大修设计增设有涵洞4道，28延米。5、对危险路段增设必要的墙式护栏、波型梁和标志、标牌。6、主要技术指标序号指标名称单位采用指标1公路等级级四2计算行车速度Km/h203路线总长KM3.874路基宽度M6.5~7.05路面宽度M5.5~6.06设计荷载公路Ⅱ级7、太平桥路段不考虑加铺基层（已经列入危桥改造项目）只作沥青表处面层。8、交通标志设计主要考虑规范和补充完善沿线交通标志。道路中设警告标志，采用单柱式支撑形式。单柱式：用于支撑指示标志、指路标志和禁令标志。牌面尺寸：60*80cm、a=90cm、2（45*60cm）。各类标志图案具体画法参见《国标》道路交通标志和标线（GB5768-1999）中有关规定。63 9、施工注意事项（1）、路基路面施工应按相关规范执行。（2）、沥青应进行常规试验，严禁使用不合格材料。（3）、道路施工前应对道路现况的地下管线进行调查，并在施工中注意保护、施工中如遇到实际情况与设计不符时，请及时与设计联系。（4）、因该项目在现况路进行改造，土路肩宽度以现况剩余路基宽度为准进行修改。（5）、施工单位在施工中所发生的工程量以监理现场确认单为准。（6）、设计图纸与现场不符时，应及时通知设计单位。（7）、标志牌与支撑架的连接必须做到位置准确、结构牢固。2．3工程重点及解决方法2．3．1道路施工制约因素多。本工程属改造工程，在进场后积极配合业主做好相邻企事业单位、附近居民的协作工作关系以及施工导行方案的正确实施。2．3．2工期紧，工程量较大。业主要求2013年12月31日，按设计要求必须全部完工，为保证质量，尽量避免冬期施工，故应抓紧时间，合理组织机械、人员、材料。2．4施工工期计划开工竣工日期：本工程计划开工日期为：2013年9月1日本工程计划竣工日期未：2013年12月31日工期为93日历天。2．5工程承诺我方认真研究了招标文件,根据本工程内容、形式、工程特点及工程量，结合我公司目前综合实力水平，做出如下承诺：2．5.1我单位将派有丰富经验的项目经理和管理人员组成本工程项目部，以确保在规定的工期内完成标书所规定的全部工作内容。2．5.2在施工中，我单位将建立质量保证体系，确保工程在受控下施工，保证工程质量优良。2．5.3制订安全、消防和文明施工等措施，以确保工程在各个方面有序进行。63 2．5.4我单位积极配合业主、监理、设计单位的工作，做好各项工作，以保证工程顺利进行。2．5.5我单位将以优质的服务回报业主，满足业主的各项要求，在规定的工程保修期内，如发现问题，随时到场。2．5.6我单位保证在工程完工后15日内，完成工程竣工资料的移交工作。第三章施工总体部署3．1施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。3.1.1成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。3.1.2深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。3.1.3交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。3.1.4充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域设置统一施工标志牌和安全设施。63 3.1.5施工顺序要遵循先地下后地上，先深后浅的原则，安排好总体施工计划和阶段性施工计划。在做好交通导行工作的基础上，尽快形成全面，全线的施工，过街管线，路口施工有条件的要提前安排，确保整体工程顺利实施。3.1.6为保证本工程工期计划和工程质量达到预期目的，组织道路基层处理施工专业队、道路结构层施工专业队、和道路面层施工专业队。在项目经理部直接指挥、统一领导下，按期、保质、保量完成任务。3．2项目总目标3．2．1质量目标本工程总质量目标为合格。1．工程鉴定面95%；2．分项单位工程合格率95%；3．分项工程合格率95%以上。3．2．2安全目标无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。3．2．3文明施工目标施工中认真采取文明及环保措施，降低区域内自然环境的影响。保证工地达到文明工地标准。3．2．4进度计划目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程于给定工期内完成。3．3施工组织机构成立施工组织机构原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：1．有计划、有秩序进行施工。2．采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到国家环保标准。3．本工程战线长63 ，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。3．3．1组织机构根据本工程具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程部、技术质量部、经济合同部、材料设备部、综合办公室等作为项目部的管理层。3．3．2组织机构职能分工（1）项目部经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。②确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能部门开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。⑧负责最终交付后的服务管理工作。（2）项目部副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。63 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。⑦负责最终交付后的服务管理工作。（3）项目部总工程师①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。⑧负责工程计量报量工作。（4）项目部总经济师①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。③保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。（5）工程部由工程师、计划工程师、带工员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。职责范围：63 ①组织施工生产、质量、安全、成本控制。②学习图纸作好技术交底及控制。③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。④工、料、机总计划及过程控制计划。⑤现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径。⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。⑦合同外项目的实施。⑧协调外界关系。⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。（6）技术质量部由技术工程师、质检工程师、测量工程师、资料员组成，由项目总工程师负责。职责范围：①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。②负责ISO9001的实施及落实。③对施工过程中的质量进行控制、监督；负责测量交底工作。④负责合同外项目的编制、签订及监督。⑤组织编制竣工资料。（7）经济合同部由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范围：①编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。③在成本控制中，对技术质量部、工程部有监督否决权。④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。⑤对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。63 ⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。（8）材料设备部①负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。②负责施工过程中材料和周转材料的调配。③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。④负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。⑤负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。⑥负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。（9）综合办公室由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。职责范围：①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。②对劳务人员的资格进行审查。③负责项目部全体人员的考勤工作。④负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。3．4施工部署3．4．1施工区段划分根据本工程特点及工期要求，决定将本工程划分为二个管理区段。3．4．2施工工期阶段划分（1）施工准备期在施工准备期完成项目部生活区、料场建设。完成临时水电的安装；完成测量复核报验、材料厂家资质报审、各种材料试验，完成监理工程师试验室的建设；完成各分项方案的审批，做好专业工种人员、设备到位。（2）施工一期完成道路基层的局部挖方处理的施工。（3）施工二期完成道路结构层及桥涵工程的施工。（4）施工三期63 完成道路面层工程、道路附属工程的施工。（5）施工四期完成道路交通工程的施工。（6）竣工收尾阶段完成竣工资料的整理和竣工交验，及竣工收尾阶段的配合和管理措施。3．5施工现场平面布置3．5．1施工现场布置原则3．5．1．1总体布置原则施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，遵照招标文件划定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。1、保证社会交通通畅，便于施工物资，车辆，设备的进出及内部循环。2、保证水、电源供给，施工路通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。3、符合安全生产，文明施工，对环境保护的要求。3．5．1现场施工道路利用现况道路作为施工道路，待路床工程施工完毕并具备行车条件，在局部处设置错车道，保证过往车辆及行人的正常通行。3．5．2施工用电施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电；生产用电包括各种生产设施用电临时设施用电等。根据本标段施工用电区域、用电设施的用电量进行统计分析，由于是道路工程主要是照明用电、切割机、搅拌机和振捣砼用电。故决定设120KVA变压器一台，电源来源于现况高压输电线路，利用这些变压器负责生活区、施工现场等施工用电，线路自变压器两侧架设输电线路，线路采用90mm2的输电线缆，用10m混凝土电杆架设，间距50m。另在第II生活办公区设一台120KVA变压器。同时，项目部配备有120KVA可移动式发电机1台以供临时用电之需。⑴用电容量P（KVA）P=K[K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2]63 cosφ—电动机平均功率因素，取0.75K—不均衡系数，取1.1K1，K2—需求系数，取0.7，0.6ΣP1—电动机定额功率高峰基本总和ΣP2—电焊机定额量总和ΣP1—电动机额定功率高峰期总和ΣP2—电焊机额定功率总和P=1.1×[0.7×243.2/0.75+0.6×60]=289.3KVA⑵照明用电量按动力用电量的10%考虑，则设备总量=（1+10%）P=318.23KVA。⑶临时用电本工程临时用电主要包括生活用电、交通导行需要的临时照明、施工照明、排水、混凝土振捣、夯实机械，切割机等。3．5．3施工用水根据现场调查，临时用水由附近单位或居民区水源接入，为保证连续供应，在项目部设一水箱。1、施工用水量q1=k1(Q1×N1/T1×t)×(K2/8×3600)k1—未预见施工用水系数取1.5Q1—计划完成的工程量，按混凝土养护及其它的取200m3/台班计N1—施工用水定额，取砖砌工程200L/m3，混凝土养护300L/m3T1—作业天数，取1t—每天工作天数按2台班计K2=用水不均匀系数，取1.5q1=1.15×（200×500/1×2）×（1.5/8×3600）=3.0（L/s）2、生活用水q2=P×N2×N3×(t×8×3600)P—施工现场高峰人数，取100人N2—施工用水定额，取30L/sN3=用水不均衡系数，取1.5t=每天工作的台班数，按工班计63 q2=100×30×1.5/2×8×3600=0.2(L/s)3、消防用水：查施工手册取q3=10（L/s）4、总的用水量Qq1+q2=3.0+0.2=3.2＜q3=10（L/s）取Q=q3=10（L/s）5、供水管径计算D1=[4（q1+q2）/π×V×1000]1/2=0.042m，取管径DN50V—管内水的流速，取2.5m/sD2=[4Q/π×V×1000]1/2=0.071m，取管径DN80。6、临时供水开工之前，积极与当地供水部门及沿线单位协商，办理相关手续，就近接入。由于本工程用水量不大，施工用水主要为降尘、养护等使用，因此在生活区、办公区内设置DN80临时上水供生活用，施工沿线埋设DN80临时输水管线，保证工程需要。现场配备洒水车壹部，洒水防尘，并可保证个别地段的临时用水。3．5．5临时通讯道路沿线均有市话线缆经过，对外通讯拟接入市话网，在生活办公区处装设电话机1部。3．5．6临时设施临时设施包括办公用房、宿舍及作业棚等，根据本标段工程量分布情况及施工生产的需要，决定在道路红线外处设立项目经理部，面积1000m2，生活办公区为租借附近商用房，道路西侧为材料堆放场，及生活办公区。项目经理部详见施工平面布置图所示。3．6设备、材料、人员动员周期及运至现场方法3．6．1人员组织及调配方法项目管理人员动员周期为2天时间。根据交通部公路工程预算定额，并结合我总公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约70人，高峰期入场人数将达100人。上述劳动力将在经理部内设置的三个施工作业队内工作，以确保优质高速完成工程项目。从接到业主指令到人员抵达施工现场的动员周期为5天。3．6．2设备配置及调运方法根据本合同段的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和实验设备。机械设备的动员周期一般为5天。后续工程所需设备须在该工序开工前三天到场。63 设备、材料考虑以公路汽车运输为主。主要施工机械详见下表所示。主要施工机械一览表名称型号及规格单位数量自有或租用汽车式起重机QY8A台2自有轮胎式挖掘机DH280台1自有自卸载重汽车斯太尔台6自有发电机F92-120台1自有洒水车SZQ5090台1自有振捣器ZN-50/70台2自有蛙式打夯机GH-20台6自有搅拌机J4-375台1自有电锯MJ-104台1自有翻斗车台4自有3．7试验室的建立依据业主要求及我单位大型工程的施工经验，为保证施工质量，在施工现场建立工地试验室。3．8资金使用计划1、根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；2、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；3、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；4、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；5、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；6、甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。3．9各种关系协调3．9．1与相邻标段的关系协调63 （1）若我公司中标，与各标段积极开展协调配合工作，确保各道路分步分项工程的施工质量及工期实现。（2）施工期与相邻工程项目之间切实加强对工程测量的界面接口管理。在工程施工前和施工过程中对测量工作互通信息，对中线控制点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合，在此控制过程中，要与测量监理工程师、相邻工程项目承包商测量队彼此协调配合，避免测量事故发生，以确保工程施工的顺利进行。（3）在道路相接处施工地段，施工中采取双方均多碾压5m方法，保证接缝处的平整度、密实度。3．9．2与监理工程师的关系协调（1）认真配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同信息管理职能，做好基础工作。（2）在工程实施过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自检和安质人员专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。（3）贯彻质量控制、检查管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单。（4）分部或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，以便监理工程师顺序开展工作。3．9．3与地方的关系协调（1）工程中标后，项目部将配备专职人员，专门负责协调与地方政府、沿途各有关单位的关系工作，包括办理各种施工手续、片地、弃碴、协助业主搞好工作、处理各种纠纷等内容，取得地方各部门的支持。（2）提高职工队伍整体素质，教育我公司参战的每一位职工遵纪守法，合理安排职工的业余生活，在施工期间切实做到不影响周围的居民的生活。（3）广泛开展各种宣传工作，利用不同形式向周围居民、各企事业单位等宣传我们的企业精神及本工程顺利施工的重要性，对由于工程造成的短期不便，广泛取得居民及各企事业单位的谅解。（4）做好施工期间的环境卫生和保护工作，将环境保护工作提到到重要议事议程上来，配备必要的设备与人员，实施各种有效处理措施，避免施工场地环境污染或干扰附近居民的正常工作与生活。63 （5）与周围各单位保持良好的关系，经常开展各种联谊活动，促进双方的交流与合作，使本工程在很好的气氛中圆满完成。3．9．4与既有管线部门之间的协调3．9．4．1施工前对全线路认真进行物探，确定管线走向、规格、材料、所属市政单位。3．9．4．2协调业主与所属单位联系，签订配合协议。3．9．4．3按照业主、所属市政单位要求，报送管线改移、拆除、保护等方案。经业主、管线管理部门认可后，进行施工。3．10开工前期准备3．10．1现场生产准备我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣土调查、工地试验室建设。及时完成上述工作，并提交开工申请报告交监理工程师审批。3．10．2现场技术准备（1）施工技术人员要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对交通导行的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。（2）详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。（3）建立工地试验室。工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合雨水工程、污水工程、道路工程、交通工程的施工，对工地所有的各种材料进行物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。项目部在开工前按照业主、监理办公室的要求，建立满足本工程技术质量要求的试验室。同时，项目部根据本工程的规模，设2名基本试验人员完成现场的试验检测工作。63 主要试验及检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量备注1水泥砂浆振动台GZ－851现有2路面测平仪XLPY-E1现有3天平TG628A2现有4路面弯沉仪5．4m1现有5鼓风干燥箱WP-11现有6击实仪重型1现有7取芯机QZ-16081现有8灌砂桶φ100×360mm1现有9烘箱300。C1现有10砼回弹仪2现有11砼抗压试模100×10016现有12砂浆试模7．07×7．078现有注：设备种类应包括现场检测、现场实验室应配备的所有设备。在技术准备期内，重点完成交接桩工作；测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计批审等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。3．10．3人员准备及动员周期项目管理人员动员周期为2天，人员均为具有一定操作技能的熟练工人。结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约70人，高峰期入场人数将达100人。经理部共设置的3个施工作业队，以确保高速完成工程项目。在开工前，根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本段施工管理工作中的交通导改、测量工作等复杂点、难点，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。63 施工机构的组建和人员的配备。根据本段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。建立健全各项管理制度。项目部要根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。根据全线工程情况的总体部署，我公司成立项目经理部，并针对全线各段工程量及工程项目的不同，安排三个施工队同时施工，以保证分工明确，责任明确，同时明确各段质量、安全等负责人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。3．10．4材料准备及动员周期按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的采购和进场，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。3．10．4．1沥青混凝土、石灰粉煤灰碎石、水泥、白灰、乳液：在合理定价的前提下，认真考察生产厂家的综合生产能力，确定2～3个优秀厂家。3．10．4．2预制构件：根据本次施工的具体要求（工期、质量），结合以往施工实践情况，在保证预制构件外美内坚的前提下，保证预制构件按时按量完成。3．10．4．3路缘石等相对用量较大应提前准备采购厂家。3．10．4．4其它材料:浆砌片石等材料使用量不大，在采购中应该严把质量关，保证使用合格产品。3．10．5机械准备及动员周期在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正确使用。本工程拟采用施工机械主要为本公司现有设备及外租设备，外租设备公司均系与本公司长期保持合作关系的单位，因此能保证机械设备的性能及到场时间。根据工程进展情况，能够保证在接到开工通知后两日之内将所需机械设备到达现场。3．10．6土方准备及动员周期63 在土方准备期内，重点完成施工现场全线的土方工作，对全线土方填方、挖方量做到心中有数，以便合理安排清运机械。3．10．7入场后准备工作在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及带工员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施；认真学习与理解监理文件的精神；仔细检查施工现场的围挡牢固情况。同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近居民的谅解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完成。3．10．8地形地貌复测开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。3．11进度计划的保证措施：1、积极创造条件：若我公司中标，项目主要管理人员保证在接到中标通知后两天内进场，临时工程的建设与现场的准备工作同时进行，并本着先生产后生活的原则，积极创造开工条件，同时积极主动地配合，协助建设单位，监理单位做好开工前的各项工作。2、科学管理，安排施工计划，确保关键线路，关键工作的早期实施，各种资源优先保证，充分利用场地空间，合理划分作业面，组织交叉施工，流水作业，努力实现各阶段控制目标，对于计划执行中的问题，要及时调整解决。3、针对本工程工期紧、人流量大、工程量大的特点。要确保工、料机各种资源的足够配置，并留有充分的余地，施工过程中根据情况及时调整。4、与周边地区政府、单位、居民、交管等有关部门搞好配合，做好降噪，除尘，便民，利民工作，研究确定导行、导流方案积极创造施工条件。5、依靠科技进步，积极采用先进施工机械、设备和新工艺、先进的质量检测手段，加快施工速度，提高工程质量，充分发挥企业质量自保体系的监督控制作用，减少和杜绝返工，保质保量地完成施工。第四章主要工程项目施工方法63 在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施；认真学习与理解监理文件的精神；仔细检查施工现场的围挡牢固情况。同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近单位的谅解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完成本道路工程。4．1施工测量方案4．1．1测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。在施工的主路无控制网地段分别进行控制测量。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，在现况路面进行控制加密。4．1．2施工测量（1）导线测量①接桩复测以业主单位提供的现场点位及书面成果为定线依据。接桩后，立即对所接点位进行复核，将复核结果整理成书面材料上报监理，差值大于规范要求的，应再次复查，若情况属实，则在征得监理及业主同意的情况下，修正数值或将其作废。核对完毕，根据现场情况砌池桩，并引出栓桩，做好栓桩图，以便日后桩点破坏后再恢复。②控制桩及加密点设置a、Ⅰ级桩（点）为业主方提供的导线点和水准点；b、Ⅱ级桩（点）是根据Ⅰ级桩测出的大区段界桩（点）和构筑物结构施工控制桩（点）；c、桩（点）是按不同的分项工程要求所布置的辅助性临时控制桩（点），如中心桩加密及路基边桩等。当原测的中线主要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器，仪器使用前应进行检验、校正。当原导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。对有障碍施工的导线点，施工前应加以固定，固定方法可采用交点法或其它固定方法。所设护桩牢固可靠，桩位应便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。（2）中线复测63 开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。对于本工程应采用坐标法恢复主要控制桩。恢复中线时应注意与相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应用断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。（3）校对及增设水准基点及高程控制使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。如发现个别水准点受施工影响时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩上或永久性建筑物的牢固处，也可设在埋入至少1m深土中的混凝土桩。高程控制1、高程控制点的布设：利用平面控制点的埋石作为高程控制点。如特殊需要时进行加密。加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，其布设形式也为附合水准路线。2、高程控制点加密在施工区线路两侧每隔100m均匀布设施工水准点，采用四等符合水准方法。内业计算应用PC-E500采用工程附合水准近似平差程序，成果打印并保存。技术指标见下表：等级每千米高差全中误差仪器型号水准尺观测次数附合闭合差四级10DS3双面往返一次12L1/23、精密水准点的复测：采用DSO．7等级水准仪对所交精密水准点进行复测,观测方法如下:往测奇数站上为：后——前——前——后，偶数站上为：前——后——前——后。返测奇数站上为：前——后——后——前，偶数站上为：后——前——前——后。63 有往测转返测时两根标尺必须互换位置。观测精度符合偶然中误差±2mm，全中误差±4mm，往返较差闭合差±8L1/2（L为往返测路线段长，以千米计）两次观测高差超限时应重测。当重测结果与原测结果比较，其较差均不得超过限值时，应取三次结果的平均值。4、将复测结果上报业主及监理单位，审批后进行高程控制点测量。5、附合水准路线测量：用DS0.7水准仪对所布设的高程控制点进行测量往返各测一次，每站观测顺序为“后——前——前——后”当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于±12L1/2（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的高程控制点的结果。（4）路基纵横断面核对路基施工前，应详细检查、核对纵横断面图，发现问题时，应进行复测。路基工程施工测量用表桩号平曲线竖曲线纵坡纵坡高程竖曲线值路面中心高程槽底高程路基宽度左右路肩边沿高程原地面高程备注左右（5）人员配备根据本标段道路的特点，项目部配备10名测量人员。所有测量人员均由技术精、业务良、责任心强的人员组成，其中工程师5名、技师5名。（6）测量仪器及用具的配备仪器名称型号精度单位数量全站仪尼康430e2”台1电子经纬仪托普康2”台63 普通经纬仪蔡司4”台1精密水准仪蔡司DS1台1普通水准仪北光DS3台2检测钢尺1mm把8（7）路基放样路基施工前，根据恢复的路线桩、设计图表、施工工艺和有关规定订出路基用地界桩和路坡脚、路堑堑顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不宜大于50m。在放完边桩后每挖5m应复测中线桩，测定其标高及宽度。施工过程中，要注意保护所有标志，特别是一些原始控制点。（8）根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，导线精度不低于1/5000,水准线路闭合差不低于2．5毫米（n为测站数），并报监理工程师认定。（9）依据监理认定的加密控制点，进行施工测量放线，放线的内业和外业要经专人复测无误后，才能交施工作业班组使用。导线测量的主要技术指标等级导线长度（km）平均边长（km）测角中误差（″）测距中误差（mm）测回数方位角闭合差（″）相对闭合差Dj2Dj6二级2．40．2581513161/10000注：表中n为测站数水准测量的主要技术指标等级每千米高差全中误差（mm）路线长度（km）水准仪的型号水准尺附合路经观测次数附合闭合差平地（mm）山地（mm）四等10≦16Ds3双面往一次206注：表中L为附合路线长度，n为测站数4．1．3测量质量保证措施（1）加强测量业务的学习，熟练掌握测量仪器的使用与保养；63 （2）加强责任心与敬业心，认真对待每一组数据实测准确度；（3）做到内业与外业紧密结合，严格按测量工程标准测设桩位、高程。4.2路基工程施工方法4.2．1挖除旧路面（1）施工测量在开工前首先组织测量人员进行现场纵、横断面标高的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制等；对测量进行记录并整理资料后上报监理工程师核查。监理工程师核准测量成果后，组织测量人员按设计要求进行现场施工放样。（2）挖除旧路对原有旧路面及其他砌体结构进行全面拆挖。挖除的废弃物我项目部购置了土地，进行统一处理。挖除时首先采用挖掘机对路面面层进行挖除，挖除时要控制挖掘的挖除深度，采用推土机配合挖掘机清理挖除后的旧路面。挖除旧路面时由测量人员随时控制纵、横断面的标高。4.2．2路面边部处理路面边部处理：拆除原有路肩石，沿路面边缘向下挖除50cm旧路基填土，分层回填、碾压级配碎石至原路面标高。施工方法如下：1、挖除原有路肩石，用自卸车运至路线范围以外监理指定或同意的弃土场。2、基槽开挖采用挖掘机配以自卸汽车进行。开挖前由测量人员按图纸要求高度计算出开挖宽度撒出灰线，为防止汽车及机械压坏基槽，开挖时采用倒退法，汽车及机械均在未挖的基坑上行驶。3、开挖完后，用人工进行清理。清理出基坑内的虚土，同时清除表面杂物。4、采用集中厂拌法拌制级配碎石混合料，拌和设备有自动计量系统，配料必须准确，拌和后的混合料完全均匀、含水量适当、无粗细颗粒离析现象。5、采用机械施工，分层填筑。自卸车运输至作业面，有专人指挥卸车，根据载重量及松铺厚度确定卸车距。6、整形碾压小型机械结合人工整平后，当混合料含水量等于或略大于最佳含水量时，应立即用小型压路机进行碾压，直到达到规定的压实度。4.3水泥稳定碎石基层施工方法63 4.3．1原材料的进场及检验各种原材料在进场前，首先要经有关试验人员检验确认合格并经监理同意后方可进场，进场时，报监理工程师认可，否则不许使用。1、对原材料的要求：（1）粗集料：采用石灰岩，符合规范要求，与水泥应有良好的粘附性。（2）细集料：采用天然砂。（3）填料：应洁净干燥，符合级配要求。（4）结合料：符合技术规范要求，采用325号普通硅酸盐水泥。2、原材料确认合格后，按照要求完成水泥碎石结构的目标配合比组成设计，确定各种矿料的配合比和水泥用量，而后依据目标配合比依次完成生产配合比设计、调试好拌合楼、进行试验段的铺筑、对生产配合比及各项技术指标进行验证。在水泥碎石基层开工14天前、在经监理工程师认可的下承层上铺筑200米长的试验段，必须验证如下：A、检验混合料拌和时间、用水量等是否合理；B、检验铺筑质量是否符合规范要求；C、检验施工工艺是否合理；D、验证松铺系数和碾压机械组合是否合理；4.3．2对下承层的复检：A、铺筑水泥碎石前，应该检查下承层的质量，一边清扫一边用空气压缩机或森林灭火器等吹净。B、清扫出的杂物、浮料等由专人负责运出施工现场，禁止乱堆、乱弃。4.3．3施工机械准备：检查投入施工的机械是否配套，能否满足工程需求，机械状况是否良好，并对机械操作人员进行思想动员，确保职工以饱满的热情和高度的责任心投入生产。4.3．4水泥碎石的拌和：水泥碎石由WSD-600型稳定土拌和楼生产。63 水泥稳定碎石拌和采用场拌法，在拌和之前，要对拌合站进行标定，确保拌合站的电子计量装置准确无误。在拌合水泥稳定碎石时，应根据试验确定的施工配合比，严格控制各种原材料的比例，保证颗粒组成和含水量符合规定的要求，混合料搅拌时间从进料至出料不少于90秒，原材料加齐后的搅拌时间不少于35秒，新拌混合料均匀一致无干料和离析现象。雨天或阵雨后，按砂石料在搅拌时实际含水率及时微调加水量和砂石料称量。4.3．5水泥碎石的运输水泥碎石的运输采用自卸车运输到工地，运输车辆要有防止漏料的措施，以免污染路面。1、施工前对全体驾驶员进行培训，加强对汽车保养。2、运料车必须按指定路线行驶，听从现场负责人指挥。3、运料车保持清洁，运料过程中禁止有损路面质量的事件发生，漏油车辆禁止上路。4、运输车辆不得随意倾倒剩料，必须在指定地方处理剩料，搞好环境保护工作。4.3．6水泥碎石的摊铺：在水泥碎石摊铺前，先将底面用进行清扫，并用气泵吹净，然后对下层进行检查，并取得工程师批准。摊铺机就位时，一般按1.2松铺系数，将提前准备好的垫板垫在熨平板底部，然后测量路面高程及横坡，并对垫板进行调整使之符合要求。摊铺时混合料的含水量应高于最佳含水量0.5-1.0%,以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。摊铺机起步时应缓慢加速，摊铺3-5m后，再次检查虚铺厚度和横坡，若误差较大需重新调整就位，若误差较小，用摊铺机自动调平装置调整。水泥碎石摊铺过程中配备2名测量员，1名质检员对水泥混合料的各项指标进行检测，并及时反馈给施工负责人。本工程摊铺采用配备有整平板自控装置，其一侧或双侧装有传感器，可测出纵坡和整平板的横坡，并能自动发出信号来操作整平板，使摊铺机能铺筑出理想的坡度，精度在±0.1%范围内。摊铺运行过程中，摊铺机要匀速行驶，速度应控制在2—6m/min，并根据拌和楼产量控制，保证既不停机待料，又不积压车辆，铺出面平整。对外形不规则，路面厚度不同，空间受到限制等摊铺机无法工作的地方，采用人工铺筑混合料。4.3．7碾压混合料的碾压按初压、复压、终压三个阶段，并遵循“强震、紧跟、慢压”的原则进行碾压。初压紧跟摊铺机进行，水泥碎石初压采用双钢轮振动压路机静压。初压宜碾压1～2遍，初压后检查平整度和路拱，必要时应予以修整。复压紧接在初压后进行，复压采用轮胎压路机和双钢轮振动压路机配合进行，碾压遍数不宜少于4～6遍，达到相应的压实度要求，无明显轮迹。终压紧接在复压后进行，终压应采用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压并紧跟在复压后进行，不宜少于2遍，并无明显轮迹。63 具体操作如下：1、碾压前做好所有准备工作，保养压路机，确保运转正常。2、碾压前由试验员用彩色小旗对初压区、复压区、终压区加以区分（红色旗前方为初压区，红旗与黄旗间为复压区，黄旗与绿旗间为终压区）。压路机司机应严格按各区的碾压要求进行碾压，每个段落的交替部分必须充分碾压。3、压路机碾压速度应符合技术规范中的要求。减速停车应有足够长的缓和段。杜绝急刹车和大油门起步，从而避免出现横轮迹，保证路面平整度。整个震捣碾压过程中压路机必须保持匀速和固定的振动频率、振幅。4、碾压过程中，压路机司机不允许以任何理由在未成型的路面上停放机械。碾压过程中压路机不得随意急刹车和转向。摊铺端头或接头需横向碾压时，必须在终压前完成。5、在碾压过程中，试验员要及时按标书所规定的频率进行压实度取样，并及时与工长配合，以达到规范要求。6、施工过程中，从加水拌和到碾压终了的时间不超过水泥的初凝时间。4.3．8接缝处理1、横向接缝的处理，靠近摊铺机当天未压实的混合料，与第二天摊铺的混合料一起碾压，但注意此部分混合料的含水量。必要时，人工洒水补充，使其含水量达到规定的要求。横向接缝应先用压路机进行横向碾压，碾压时压路机位于已压实的面层上，错过新铺层15cm，然后每压一遍向新铺层移动15-20cm，直至全部在新铺层上，再改为纵向碾压。2、由于本工程的施工特点，水泥稳定碎石基层的施工是在较窄的坑槽里进行，不会出现纵向接缝。4.3．9交通管制与路面日常养护1、聘请有关人员维持交通秩序，保证车辆的正常行驶，掌握装料、运输、卸料时的注意事项。2、设置前方施工、车辆慢行、警告标志，导向标志，等交通标志牌，以保证施工安全和行车安全。3、制定安全事故紧急预案应对突发事故。4、对漏油等污染及时修补，及时清扫路面杂物，防止路面污染。5、新铺水泥稳定碎石碾压完成后要立即进行覆盖养生，并保持湿润。63 4.4粘层、封层、透层施工方法4.4．1粘层粘层的沥青材料采用乳化沥青，其技术要求应符合规范的要求。4.4．2改性沥青封层1.改性沥青洒布应严格在车道封闭的情况下进行，并使用智能型沥青洒布车喷洒均匀。3.改性沥青技术要求应符合规范的要求。4.改性沥青洒布量按规范要求洒布，并随即采用车载式撒料机将1～1.5cm单一粒径的硬质集料均匀地撒布在改性沥青层上，覆盖率宜控制在60％左右。5.用轻型压路机稳压，将集料压入沥青层中。4.4．3透层1、材料：透层沥青采用高渗透乳化沥青，其技术要求能满足技术规范的要求。2、用秃的竹扫帚将下层表面所有杂物清除干净并由专人负责将杂物运出路基外指定地点。3、用2－3台肩扛式森林灭火鼓风机沿着半幅路的纵向，2－3人成一斜线，依次递进，将下层表面的浮尘吹净并尽量使表面骨料外露。4、若下层表面干燥，在石油沥青洒布前1小时用洒水车均匀洒水，使表面润湿。5、用智能沥青洒布车在作业段一次性洒布完成。6、在喷洒交接处对已喷洒地段覆盖塑料薄膜，避免二次喷洒造成该处用油过大，局部喷油不均匀处用人工配合小型喷油设备修正。7、洒油过程中对路缘石、桥梁护栏等构造物表面覆盖，以防污染。8、透层油洒布完毕后封闭交通。9、注意事项：当气温低于10℃或大风天气，即将降雨时不喷洒透层油。4.5沥青混凝土路面施工方法4.5.1沥青混凝土1、采用日本田中TAP3000LB间歇式沥青混合料拌和机，拌和能力为240t/h,由专业人员操作，并配有试验室。2、各种材料进行选购并试验合格后方可进场，按品种、规格存放。3、沥青砼配合比63 提出目标、生产配合比及生产配合比验证三阶段组成设计的目的，是使设计程序规范化和深化、细化，试验结果更加切合实际，以充分起到严密的质量控制作用。4、沥青混合料采用集中厂拌、热拌热铺工艺，其质量要求应符合招标文件和技术规范要求。5、基准线设置施工前在基层上每隔5m间距设一铁支架，绷直基准线扭绕式钢丝，给出标高，钢丝直径6mm的安装拉力大于800N，距摊铺层边水平距离为20cm，使摊铺机三角传感器底边中心压在金属丝上，与其夹角为45°。6、沥青混合料的运输①专用自卸汽车运输沥青混合料，并设专人检测运至现场的沥青混合料质量与测量混合料温度。②采用重型自卸汽车运输沥青混合料时，车辆干净，车辆金属底板清洁、光滑，并涂上监理工程师批准的涂料。做到涂料不污染混合料。为了避免混合料发生离析，混合料卸于沥青转运车中，经搅拌后卸于摊铺机料斗，保证沥青转运车能与摊铺机运转协调。③用帆布蓬苫盖保护混合料，离析、结团和雨淋的混合料废弃不用。④沥青砼面层施工配备足够辆的自卸汽车，保证运量，以保障沥青混合料的连续摊铺，摊铺时在施工现场等候卸料的料车不少于5辆。7、摊铺①在沥青砼各层的铺筑工作开始前，在监理工程师批准的地段和严格监督下按照技术规范规定，下面层、上面层分别依每种沥青混合料铺筑出不小于200m一段试验路。其目的是为了证实沥青混合料的稳定性以及拌和、摊铺温度、摊铺速度，初步捣实的方法，自动找平方式等，压路机械的选择、组合、压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数，各种沥青面层的松铺系数。压实设备的效率和施工方法、施工组织的适应性，并对试验路段的厚度、密实度、沥青含量、矿料级配及其它项目进行抽样试验。试验路完成后，写出书面报告，报请监理工程师批准。②上面层采用厚度控制标高的方法，以提高面层的平整度，由基准线控制高程改为自动电脑找平摊铺，方法为在摊铺机上挂美国产16m非接触式平衡梁，将摊铺机的传感器搭在基准梁上，控制摊铺面的高度，这样使摊铺后的面层厚度均匀，横坡度一致，平整度比下面层得到较大的提高。63 ③摊铺机的输出量应与沥青混合料的拌和能力运送量相匹配。摊铺速度按2m/min。沥青混合料缓慢均匀不间断的摊铺。8、碾压①沥青砼的碾压分初压、复压、终压三个阶段。沥青砼的压实度是保证沥青砼路面面层质量的重要环节，为保证压实度和平整度初压在混合料不产生推移、发裂等情况下尽量在摊铺后较高温度下进行。普通沥青混凝土碾压：初压采用双驱双振压路机进行静、振压2遍，碾压速度保持在1.5～2km/h；复压紧接初压，采用胶轮压路机碾压，一般应碾压4～6遍，碾压速度保持在4km/h，最后用双钢轮压路机光面并达到压实度。②复压过程中随时用3m直尺检测平整度，使碾压成型后误差不超过3mm。碾压时压路机起车、停车要缓慢进行，不得急停及在热混合料上掉头。③压路机碾压过程中有沥青混合料沾轮现象通过压路机自喷水洒少量水。④用机械摊铺的混合料未压实前，施工人员不得进入踩踏。为避免碾压时混合料推挤产生拥包，碾压时除按规定速度进行碾压外，碾压时应将驱动轮朝向摊铺机，碾压路线及方向不应突然改变，压路机起动，停止必须减速缓行。⑤对压路机无法压实的死角、边缘等应采用小型振动压路机趁热压实。9、施工接缝①纵向施工缝：采用两台摊铺机成梯队联合摊铺方式的纵向接缝，应在前部已摊铺混合料部分留下10～20cm暂不碾压，作为另一台摊铺机的高程基面，并有5～10cm左右的摊铺层重叠，以热接缝形式碾压以消除缝迹。上、下层错开15cm以上。②横向施工缝：全部采用平接缝，在已摊铺段端部用三米直尺画线定出接缝位置，用锯缝机割齐后铲除多余料，继续摊铺时将切缝上的灰浆清除，涂上少量粘层沥青，摊铺机熨平板从接缝后起步摊铺，碾压时用钢筒式压路机进行横向压实，从已铺路面上跨缝逐渐移向新铺面层。设专人作缝，并用三米直尺骑缝检查，达到标准为止。10、进行成品保护，压实完成12小时后或待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50℃后方能允许车辆通行。4.6现场冷再生底基层施工63 （1）清扫和处理原路面　　如果原路面的标高在设计线范围内,施工前需将原路面清扫干净,避免有杂质混入混合料中,影响冷再生的基层质量。旧沥青路面大多存在不同程度的病害，对于沉陷、坑槽、拥包等病害，要预先进行处理。（2）旧路面的混合料分析现场铣刨拌和一段未掺加水泥的旧路面，实验室就地均衡取料，通过对铣刨拌和料的筛分及击实试验，确定料粒的最大干密度、最佳含水量等数据，并通过无侧限抗压强度试验确定掺和的水泥剂量。（3）撒布水泥在纵向每隔10m放出施工控制线，钉上钢筋桩并挂线，利于冷再生机边线控制。摊铺水泥前按路线前进方向每10m为一格，计算出每一格水泥用量，然后人工按格摊铺水泥，将水泥均匀布满方格，确保水泥布撒均匀、一致，等厚。（4）铣刨和拌和通过现场冷再生机的铣刨和拌和，废旧沥青路面材料将与水泥和水均匀地拌和在一起，随着再生机的行进，从拌和区流出。拌合中应有专人跟机随时检测拌和深度，拌和好的混合料由技术人员及时现场检测含水量及水泥剂量，拌和料及时做无侧限抗压强度。（5）稳压每幅再生层完成约为半个工作长度时，用轻型双钢轮压路机于再生机后面对再生层进行低速稳压一遍(压路机往返一次为一遍)，使再生料初步密实。（6）找平整型再生层完成稳压后，用平地机进行找平。找平的目的是消除冷再生机的轮迹，并根据设计对横坡、纵坡进行调整。（7）碾压平地机对再生层进行找平后，在含水量为最佳含水量时,对其进行碾压。先用双钢轮压路机碾压4～5遍,再用胶轮压路机碾压2～3遍。碾压完毕应外观平整，无明显轮迹，并及时检测压实度。（8）养生碾压检测合格后，要及时进行洒水养生。养生期间封闭交通，保湿养生至少七天。第五章桥涵施工方法63 5.1承台施工5.1.1施工工艺承台施工工艺见图1、测量放样利用光电测距仪准确放出桥梁中心点，并校准承台的纵、横向轴线，并将轴线控制桩延长到基坑外固定，视水文地质情况放好开挖边桩。2、承台基坑开挖深度小于6.0m，采用挖掘机开挖，开挖到设计标高后，采用人工清基、整平基底并用砾石铺底。3、验基签证当基坑开挖到设计标高后，及时邀请监理工程师检查基础的平面位置、标高及基底处理情况。4、立模浇筑承台砼基坑检验合格后，应立即立模进行砼施工，避免基底暴露时间过长。模板采用钢模板，支撑牢固。5、拆模回填当承台砼达到拆模强度后，即可拆除模板，对称回填土方，并分层夯实，应严格控制回填土的含水量。63 5.1.2承台基础施工工艺框图砼施工控制测量放样中线水平基坑尺寸计算围堰、筑岛数量计算基坑抽水边坡加固资料审核检查签证人工或自卸车运土机械开挖人工配合开挖基础测量复核基底土质鉴定现浇基础砼资料整理检查验收分部工程质量评定测量复核片石接茬63 5.2墩台身施工5.2.1施工工艺墩柱、盖梁施工工艺见图。5.2.2施工方法（1）水中墩身施工基础完成后,挖除填芯,抽干水后,进行墩台身施工。特别注意挖基时做好支护，防止草袋围堰受扰动变形。墩台身施工前，将承台与墩台身连接部位凿毛并冲洗干净。施工采用整体式钢模板，在加工厂定型加工好后，汽车运至现场。采用汽车吊立模，整体浇筑，以确保墩台身外观质量。墩柱模板均采用整体式钢模板，其模板板面钢板厚度以10mm，模板使用前检查其刚度和变形情况，保证其面板平面变形不大于1.5mm，钢棱、柱箍变形不超过L/500和B/500（其中L为计算跨径，B为柱宽），防止浇筑砼时有明显挠曲和变形。钢筋集中在加工厂加工好后，运至现场绑扎、焊接。钢筋焊接采用电弧焊，保证钢筋接头按规范规定相互错开，不在同一个截面内。钢筋加工前，先进行质量检查和调直、除锈、除油污。钢筋弯曲、绑扎或焊接时，使用符合规范要求和监理工程师同意的机械设备，按设计图纸和施工规范的要求进行操作。墩台身砼施工采用强制式搅拌机集中拌合，汽车吊垂直提升，滑槽或串筒入模，机械振捣。在灌注砼作业中，不断调整溜槽位置和串筒高度，始终保证砼自由卸落度不大于2.0米。由下至上分层浇筑，插入式振动棒振捣，湿润养生。5.3盖梁施工5.3.1盖梁施工工艺墩柱、盖梁施工工艺图见5.3.2盖梁底模施工盖梁采用无支架施工，具体施工方法是在墩台身施工完毕，强度达到要求后进行，施工时在墩柱上安装摩擦箍，摩擦箍上套砂箱，在砂箱上横担56b工字钢横梁，横梁上部铺设20cm×20cm方木，方木上部铺设盖梁底模，底模采用整体式摸板，板面厚度采用5mm63 。并将铺设完毕的底模清理干净，均匀涂刷脱模剂，同时利用砂沉箱调整好底模标高。底模采用整体钢模板，槽钢与对拉螺栓加固。5.3.3钢筋加工与安装盖梁钢筋绑扎首先在施工场地绑扎成型，然后将钢筋骨架用汽车吊吊至盖梁底模上。钢筋骨架的钢筋数量、规格、间距分布等必须符合规范规定和设计要求。钢筋骨架牢固，施工垫块按规范要求布置，保证保护层厚度。盖梁钢筋经自检合格并报请监理工程师签证认可后方可支立盖梁侧模、端模。5.3.4盖梁侧模、端模安装盖梁侧模、端模采用大块整体钢模板，面板厚度为6mm，其间用螺栓连接。为防止漏浆，模板所有接缝均粘贴橡胶条。为增加侧模钢度，防止胀模，侧模两侧每间距1.0m设20cm槽钢，槽钢之间采用对拉螺栓连接加固，端模采用支承加固。侧模、端模安装前必须将模板清理干净，并均匀涂刷好脱模剂。盖梁模板安装完成后，由质检工程师及测量工程师详细检查模板各部位结构尺寸、标高等，自检合格后，报请监理工程师检查，确认钢筋、模板及各种预埋件安装准确并符合规范及设计要求后，方可浇筑盖梁砼。盖梁砼施工5.3.5盖梁砼浇筑采用先中间，再两边对称均衡的浇筑顺序。盖梁砼搅拌、运输、浇筑、振捣与墩柱相同。盖梁砼养生采用塑料布封闭围护洒水养生。5.4.1墩台、盖梁施工工艺框图测量中线放样绑扎墩柱钢筋安装墩柱模板立脚手架浇筑墩柱砼养生拆墩柱模板安装摩擦箍孔铺设方木安装盖梁底模绑扎盖梁钢筋立盖梁侧模浇筑盖梁砼养生墩柱钢筋下料制作砼试块拌制运输砼压砼试件钢筋骨架制作砼搅拌运输拆模制作砼试块63 63 5.5梁体预制本工程梁体砼采用集中预制。本工程空心板梁施工工艺框图见表。预制场布置安排遵循“安全、紧凑、通畅”的原则，根据现场实际情况结合架梁施工方案，利用施工临时占地。2、制梁台座该桥空心板梁预制台座采用砼临时台座，台座设置18个，上铺5mm厚钢板，钢板与台座里预埋件焊接牢固。3、预制场起重设备预制场内拟设起吊能力为35t的龙门吊一台，5t的龙门吊一台。龙门吊走行系统均为电动自行。35t龙门吊腿高5m，拼装跨度16m，起重横梁采用六四式军用梁，支腿采用六五式军用墩。35t龙门吊主要负责移梁存放及配合梁的预制和架设。5t龙门吊主要负责模板支护。4、模板制作空心板梁模板：模板制作在专业模板生产厂家制作，均为大块整体钢模板。按设计图纸定型加工，场内组装，模板面板采用6mm钢板，翼板面板采用8mm钢板。框架采用槽钢，先做成单体，然后组拼。模板制作完成后要进行组装检验，保证结构尺寸准确，有足够的强度、刚度，合格后方可使用。侧模与底模之间利用穿过台座预留孔的拉杆连接。5、预制梁施工工艺及施工方法（1）场地布置见预制场平面图。预制台座采用条型钢筋砼制梁台座，台座地基应作施工处理，以防台座下沉。靠近梁端部位的台座基础进行特别加固，因梁体张拉后跨中上拱，重量集中在梁体端部。（2）模板加工、装拆底模采用台座上铺8mm63 钢板，并在放支座附近留出活动块以便梁体起吊。侧模由侧板、支承侧板的水平肋、竖向肋、支托竖向肋的直撑、斜撑、振动器等构件组拼成整体。端模主要由紧贴梁端锚垫板的端面板及端模骨架组成，安装时连在侧模上。为防止漏浆，模板各拼装块接缝处加垫橡胶条或海绵条，侧模与底模用穿过台座的拉杆拉紧。模板的装拆用8T汽车吊起吊，安装后对各部位尺寸进行检查，拼装误差符合设计及《规范》要求。（3）钢筋加工与绑扎①钢筋下料时先核对钢筋种类、直径、尺寸、数量、计算下料长度，然后用钢筋切割机切断。钢筋弯曲时在弯筋机上搭一个平台，然后按1：l的比例放大样，弯制后的钢筋经检查符合要求后挂牌存放在整洁的场地内，严防不同规格型号的钢筋混堆乱放。②钢筋骨架绑扎首先在底座上划好钢筋间距线。以控制布筋尺寸，绑扎结束后要检查定位网位置，准确率要达到100％，T梁顶板钢筋要在模板安装后绑扎。③砂浆垫块绑扎砂浆垫块用模具制作，且中间预埋扎丝，以利绑扎。垫块要内实外美，厚度符合设计要求。（4）波纹管预埋安装波纹管道，对定位网钢筋检查，符合设计位置后与结构筋点焊牢固，然后穿入波纹管并绑扎牢固，波纹管应无孔洞，接头牢固。波纹管预埋结束后，严禁进行电焊作业，以防焊渣将波纹管烫穿，引起波纹管堵管。（5）混凝土浇注①砼浇注前，要检查模板接缝，拉杆螺栓，模板连接螺栓及底脚楔子，模板支立必须牢固可靠。②砼运输砼拌和后用砼输送车运输，到达位置后卸入料斗内，用25T汽车吊起吊入模。③砼灌注63 砼采用连续灌注法，斜向分段，水平分层，从梁的一端循序进展至另一端。灌注时下料应均匀连续，不宜集中猛投而发生挤塞。在钢筋密集处，可短时使用插入式振动棒以辅助下料。砼灌注过程中，要随时检查模板加固情况，漏浆处及时堵塞。④砼振捣梁板振捣使用附着式高频振捣器与插入式振捣棒相结合的振捣工艺，附着振捣器安装在侧模两侧，其相对位置互相错开，以便使振捣均匀，其布置间距1.5米。每次振捣时间以砼不再下沉，无气泡上升，表面出现薄层水泥浆并有均匀的外观和水平面为止。一般为0.5-1分钟。上翼缘板砼及侧板部砼可用插入式振捣器振捣密实，再用平板式振动器及时整平、收浆，终凝前梁顶面拉毛，以利梁顶面与桥面铺装层连接成整体。在砼浇注过程中随机取样制作试件，试件中至少六组随梁体同等条件养护，以测定张拉时强度。⑤砼养护梁体砼一般采用自然养护的方法，在冬季采用保温养护的方法，以防冻坏。在砼浇注完毕后，应静置1-2小时，先用麻袋，草帘等物覆盖砼顶面，然后浇水养护，养护期始终保持砼充分湿润。（6）预应力施工①钢绞线下料编束在钢筋加工场地留出50×4米的钢绞线加工区，整平地面，上铺10cm砼，在场地上按下料长度作出标记线。钢绞线用砂轮切割机切断后整理成束。每1.5米绑扎一束扎丝，并挂牌算出长度及设计编号，按编号分类堆放，钢束堆放时要防止弯折并有防雨措施。②张拉设备校验张拉设备在首次使用或使用期超过三个月及修理后都进行校验，校验到法定的校验检测单位，以保证张拉吨位的正确性，同时在工地备有鉴定的测力环，以便随时校核张拉的设备的拉力。③预施应力前准备工作a、测试砼强度：梁板砼强度达100%时才允许预施应力。63 b、清洗预应力筋孔道，用高压风枪及水将孔道冲洗干净，清除孔道口及锚板的水泥浆和杂物。c、测定有关数据：张拉前对下列数据进行测定：（a）、锚具的锚口摩阻；（b）、孔道摩阻损失；（c）、砼强度及弹性模量。④张拉方法预应力钢绞线采用应力控制方法张拉时，校核预应力钢绞线的伸长值，预应力钢绞线的实际伸长值，宜在初应力为20％σ时开始量测，但必须加上初应力以下的推算伸长值，并扣除混凝土构件在张拉过程中的弹性压缩值。张拉吨位下的钢绞线理论伸长值计算：△Li＝σi·Li／Eg式中：△Li～钢绞线的理论伸长量Eg：一——钢绞线的弹性模量σi一——钢绞线的平均应力（可近似取跨中截面与锚固截面钢绞线的平均应力值）Li一——钢绞线的长度（i为钢绞线的编号）⑤张拉顺序张拉顺序遵循先下后上，左右对称的原则。⑥张拉程序由于本项目采用低松驰力筋和自锚性能的锚具，因而采用以下张拉程序：0→20％σcom（持荷2分钟）→σcom记录伸长量→锚固⑦安全操作注意事项：a、与张拉作业无关的人员严禁进入张拉现场。b、张拉时，千斤顶后面不得站人，以防预应力钢绞线拉断或锚具弹出伤人c、高压油泵有不正常情况时，立即停车检查。63 d、已张拉完而未压浆的梁，严禁剧烈震动，以防预应力钢绞线裂断酿成重大的事故。（7）压浆①割除锚外钢绞线，采用砂轮切割机切割，切割采取降温措施，用石棉绳浸湿缠裹其根部。②封锚：锚塞周围的钢绞线间隙用环氧砂浆或水泥砂浆填塞，以免冒浆而损失灌浆压力。③冲洗孔道：孔道在压浆前用高压风吹去孔内杂物，保证孔道畅通。④压浆顺序：自上而下，逐个进行。⑤压浆程序：采用“一次压注法”，由一端向另一端压浆,待另一端出浓浆时,封闭出浆口,并保压（6一8Kg/cm2）一分钟，尔后，关闭进浆口，使水泥浆在有压力状态下凝结，以保证压浆充满密实。⑥水泥浆从拌制到压入孔道的间隔时间不得超过40分钟，在这个时间内，不断搅拌水泥浆。⑦压浆后48小时内，必须保证构件温度不低于5℃。（8）封端①孔道压浆后立即将梁端水泥浆冲洗干净，同时清除支承垫板、锚具上的油污，并将端面混凝土凿毛。②按设计要求绑扎端部钢筋网。③固定封端模板，立模后，校核梁体全长，其长度在允许误差范围内。④拌制封端混凝土，其配合比及强度要求应与梁体混凝土完全相同。⑤灌注封端混凝土时，要仔细操作并认真捣固，务使锚具处的混凝土密实。⑥静置1一2小时，带模浇水养护，脱模后继续浇水养护（9）压浆后，待水泥浆达到规定强度后，拆除活动底模后，即可移梁，移梁时吊具兜住梁底，用龙门吊吊起移至存梁场地，存梁时垫木放在梁支座附近。后张法预应力梁板施工工艺流程图见表63 4、空心板梁预制施工工艺框图钢筋下料成型工厂订购混凝土拌合及运输试块制作试块检测穿钢绞线钢筋绑扎及波纹管安设支模板浇注混凝土钢纹线下料安装芯模拆芯模养生拆模板底模铺设压浆张拉封锚试块制作预制场地建设监理检查灰浆配制试块检测吊运监理几何尺寸检查监理检查监理检查63 6.6空心板梁架设1、见空心板梁安装施工工艺图63 （1）根据吊装施工实地条件和位置等情况。预制空心板梁摆放将准备采用（徐工QAY240t）吊车、先期吊装0#台至1#墩第一跨16米空心板梁。当第一跨空心板梁吊装完毕后，再采用在桥的左外侧筑岛停支吊车，架设第二跨空心板梁。（2）起始端第一跨梁长度为16m（徐工QAY240t）汽车吊采用单机吊装时的实际工作半径为:a．第一跨梁间距为16米、吊装中心距为：8m。b．240t吊车中心转盘与后方车尾处位置为:4.5米。c．0#台端头与桥板落点边缘2.5米、桥墩端头外侧路面与吊车中心转盘最近距离为：5米，其实际运用工作半径为：8+2.5+5=15.5米。（3）根据施工现场条件和预制空心板梁摆放位置等情况、采用一部炮车和一部50吨吊车配合240吨吊车做二次装车倒运、运输空心板梁工作。（4）16米跨梁吊装时、绳索捆绑方法采用2根长为：28米钢丝绳一弯二股、千斤绳头由梁端头吊点0.8m处支两吊环、每个吊环上用10吨卸扣与主绳连接U型弯处与吊钩钩头连接。《吊装型式见简图》（1）(2)（5）当起始端第一跨空心箱梁桥板吊装完毕后，桥面上无法承载大吨位吊车进行第二跨吊装，因此第二天待吊的两片16米梁需要先行移至第一跨梁上。（6）第二跨16米空心板梁吊装采用方法，考虑到当起始端第一跨16米桥面吊装完毕后、根据桥面设计要求，无法承载较大吨位吊车在桥面上进行吊装作业。再采用在桥的左外侧筑岛停支吊车，架设第二跨空心板梁。第二跨空心板梁吊装方法同第一跨空心板梁相同、吊装各项工作参数都小于第一跨空心箱梁，在此不做论述。（7）在作业区域内做好施工现场的警戒工作、严禁与吊装无关的各种车辆、人员、进入吊装区域。在吊装区域内设置警戒线，和安全管理工作人员。（8）装梁按顺序依次装车架设，预制完成的空心板梁分别①②③为梁编号。2、吊装主要参数（1）起始端第一跨空心板型梁总重为：27吨、长度为：16m上平面宽为：1.24m（2）徐工(QAY)240t汽车起重机(主臂工况)工作半径时：20m，臂长：(33.8m)，全配重(75)吨，额定起重量为：28吨　　（3）单机吊装16米跨箱梁时钢丝绳选用φ43mm6×37＋1—1700Mpa63 查表得：(破断拉力总和)为：971.5KN，（安全系数）K=8时根据公式：P=S/K=971.5KN/8=121.43KN,采用一弯两股使用：121.43×1.5×2=364.29KN（桥梁二端）（4）运输空心箱梁拖车一部，载重量设计最大能力为：（120吨）（5）单机吊装时卸扣选用4支10吨（40×4=40t）3、工机具配备计划工机具配备计划表序号名称规格数量单位备注1汽车吊徐工（QAY）240t1台2汽车吊徐工（QAY）50t2台3箱梁运输拖车运输能力120t1台4道木2500×225×150mm10根支垫吊车腿用5钢丝绳Ф43mm(6×37+1)12/4m/根钢丝绳公称抗拉强度σ=1700MPaФ15.5mm(6×37+1)6/2m/根6卸扣10t4只吊装16米跨箱梁用5t4只运梁车封车用7钢垫板2m×2m4块吊车支脚用8麻绳φ16mm50m吊装溜绳9手拉葫芦5t/3t2台运输箱梁封车10对讲机1对吊装用63 11警戒线200m吊装保护用4、吊装注意事项及安全相关措施注意事项：（1)起重机司机应在操作前严格检查各部装置是否运行正常，液压装置和安全装置是否齐全，不准起重机带病运行工作。（2）起重机司机应与指挥人员密切配合，服从指挥人员的信号指挥。操作前应先鸣喇叭，发现指挥信号不清或错误时，起重机司机应停止操作。 （3）吊装作业时应对被吊物的重量进行核实，对每台吊车的吊装载荷进行核查，不得超载作业，在吊装工作时检查钢丝绳与棱角接触的地方必须加衬垫进行保护，以免棱角与绳索接触点之间割伤绳索。（4)在吊装箱梁与运梁拖车进行相互配合时、拖车司机要高度集中注意力、听从指挥员的信号、操作机械时动作要缓慢。5、安全相关措施：（1）认真贯彻执行国家有关安全生产法规，执行有关施工安全规程。（2）牢固树立安全第一的思想，坚持预防为主的方针。（3）所有施工人员必须戴安全帽，吊装范围内要拉设好警界线，警示牌，要有专人监护，禁止人员随意出入吊装作业区域。（4）吊车的行进道路和吊装站位位置，必须要平坦坚实，地下松软土层要进行换填处理，必要时需铺设道木或路基板，或铺设自备钢板，垫支腿时要达到安全标准。。（5）禁止在六级大风的情况下，进行吊装作业。（6）吊装指挥应由有经验、技术水平较高、组织能力较强的人担任，吊装指挥必须充分了解吊装方案，及时进行岗位分工，做好岗位职责与施工操作技术交底。（7）吊装指挥应严格执行吊装方案，发现问题应及时与方案编制人协商解决。6、240t吊车性能参数表（见附件）7、16米箱梁吊装示意简图见简图（1）（2）8、封锁计划：1、封锁时间：2、封锁方案：63 ⑴为确保架梁安全，施工现场两端各800m设防护人员1人并配置红、黄信号旗、对讲机，现场两端各800m设置施工作业牌，并设专职安全防护人员各1人，各负其责，采用对讲机和移动电话等联系方式，确保通信畅通。⑵施工完毕后，现场负责人确认人员和工具撤离至安全地点后，通知驻站防护员施工完毕，可以消点。⑶施工期间专职安全员，随时检查桥梁上有无下坠物体或电缆、钢丝绳下落，封锁之前必须全面桥上桥下检查一次，杜绝安全隐患。⑷施工之前，必须对参加施工的人员作好既有线施工安全知识教育和安全技术交底，并作好防护人员的培训工作等。⑸施工过程中，要对落梁后的梁片及时做好支护措施，打好支撑木、垫上铁盒子，打好保险导链；在每个封锁计划点的间隙，对于未完成的工序，要对梁片采取必要的保护措施，并派人加强观察。简图（1）63 16米跨箱梁重量为：27吨简图（2）63 63 空心板梁安装施工工艺框图支承垫石顶面标高、砼质量检查测量放样，标示出支座位置安装支座空心板梁运输板梁质量检查、标示支座位置汽车吊就位，起重系统检查吊梁就位梁位置检查，不符合要求，吊起重放一孔梁安装完成后，汽车吊移至下一孔位继续施工六、其他项目施工方法63 里程碑、公路界碑、百米桩的施工本标段共有里程碑28个，公路界碑182个，百米桩164个，公路界碑设在公路两侧用地范围外，每侧均500米埋设一块。里程碑、公路界碑、百米桩均采用C25混凝土预制，砼的预制及强度要求符合规范及设计图纸，里程碑、公路界碑为白底黑字。百米桩为白底红字，里程碑、百米桩均采用反光漆涂写。七、各分项工程施工顺序1.施工要点首先，做好施工、机械装备、技术、后勤准备及相应设施建设，并把能为施工利用的永久工程及早施工；其次，要找出影响工期的关键工序和关键线路，加大设备人员投入，缩短关键工序工期：同时后续工程往前安排，交叉施工，要保障整个工程高质量如期完成。2.各分项工程的施工顺序（1）挖方路基施工开辟工作面→排水→挖掘机开挖土方→自卸汽车运土→边坡修整→路基整理（2）冷再生底基层清扫和处理原路面→撒布水泥→铣刨和拌和→稳压→找平整型→碾压→养生（3）路面基层施工洒水湿润下承层→材料质检、组成设计报监理审批→材料、水源、拌和设备准备就绪，放线培肩→设置标高控制基准线→拌料自检、运输→摊铺机就位、摊铺→整型→碾压→质量自检、报监理验收→养生。（4）路面面层施工清扫→材料质检、组成设计报监理审批、设置标高控制基准线→沥青拌和设备准备就绪→摊铺机就位、拌料、自检、运输→测量定线→摊铺→初压→复压→终压→质量自检、报监理验收。（5）排水工程施工施工准备→测量放样→基坑开挖→预制构件→砌筑沟身→预制构件的安装→清理场地。八、确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施63 我公司一贯把工程质量视为企业的第一生命，并以优良的工程质量享誉建筑市场，通过ISO9001:2000国际质量标准认证，使公司的质量管理水平有了明显提高，为今后的质量管理工作奠定了坚实的基础。在本项目工程施工质量管理中我们将坚持贯彻质量标准，制定质量计划，落实“以人为本、遵规守纪、信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得用户的信任”的质量方针目标，推行全面质量管理，制定创优规划，以实现本项目全面创优的目标。1、质量目标本工程质量目标为：合格率100%，优良率95%以上，坚决杜绝不合格工程和项目。2、组织保证体系项目部成立由项目经理、技术负责人、路面工程师、质检工程师等组成的全面质量管理领导小组，领导小组主管领导为技术负责人。负责制定整个标段工程质量创优规划、方针、措施。3、质检制度保证实行质检否决制和质量奖惩制度，并依据公司质量管理条例进行。采用三级检验制度：即班组自检、项目质检员复检、公司核检制度。公司质检小组每周至少一次到工地进行质量全面检查。建立严格的报检制度。即施工班自检、项目质检员复检达到要求后，报监理单位、质监部门、建设单位等有关部门复检，每一环节应有书面签证。二、工期保证措施本工程量大、工期紧、工序多、环境复杂，各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成，必须注意以下几方面：1、项目部协调调度（1）、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。（2）、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。（3）、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。63 （4）、检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。2、落实保证措施（1）、加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。（2）、切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。（3）、充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。（4）、做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。（5）、加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。（6）、严格按施工组织设计和网络计划，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。（7）、提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用有利工期突击施工，加快进度。（8）、做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。63 工期保证体系框图63 九、雨季施工安排1、项目经理部成立以项目经理为组长，相关部门成员及项目经理部主要成员参加的防汛领导小组，配置专门天气预报员，密切观察当地与上游地区的天气变化情况，及时采取防汛措施。2、认真踏勘现场，深入调查当地地理、气象、水文环境，安全、经济、合理地确定营房、施工场地、施工便道位置，避免水灾侵害。3、雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，编制实施性的雨季施工组织计划，提交工程师审查批准。4、搞好临时排水设施的设计，保持现场排水设施的畅通。加强雨季的成品、半成品保护工作，防止水灾发生。5、做好雨季施工工程材料和必备物资的储备工作。6、雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。7、现场机电设备须设置有效防雨、防水设施，防止被雨水淋泡而造成破坏。8、注意气象预报，与气象单位保持必要联系，做好每日气象预报记录，以便正确合理的安排施工。特别是在大风暴雨预报后，要加强工地材料收验和保护。63 雨期施工保证体系框图63 第十章质量、安全保证体系一、质量保证体系框图1、质量保证体系框图63 63 2、安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部成立以项目经理为核心的的安全领导班子，配三名专职安全监察员，各施工队亦相应成立安全领导小组，各配一名专职安全员，各班组配兼职安全员一名，制定必要的安全生产规章制度和措施，逐级签订安全生产承包责任状，自上而下形成安全保证体系。（1）、安全目标轻伤事故频率小于2%。,杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达标。（2）、安全管理制度1.项目部成立由项目经理为首，实行总公司月检、项目部周检、班组日检的安全检查制度。项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。2.总公司安保部负责检查、指导项目安全生产，总公司与项目部、项目部与各工种班组签订安全承包合同，落实安全承包指标条款。现场认真贯彻执行安全生产责任制和总公司安全生产管理条例，健全各种安全管理规章制度。（3）、安全管理措施1.施工前必须做到严格按照规定摆放安全标志。并定期进行安全检查。2.施工前施工负责人要组织对施工人员进行技术和安全交底，加强安全施工教育，施工人员必须全部着标志服，夜间着反光标志服。3.养护作业人员要时刻注意交通安全，施工作业要在规定的区域内进行，作业人员不得随意超出规定区域或穿越高速公路。4.施工人员严禁酒后上路作业。5.作业机械或车辆不得逆向行驶，更不得随意调头。6.夜间在作业区150米处设置黄色频闪灯，作业区内设置照明。7.施工现场要有路政人员配合、疏导交通，需要临时断交时必须由路政人员断交。8.在任何情况下，未经批准不得擅自打开中央分隔带的紧急调头通道。9.严禁施工人员无证上岗，严禁病车无证车上路。10.做好消防安全工作。施工人员居住的临设房屋及修车场、油库和易燃易爆场所等，要配备齐全合格的消护设施，且合理放置，严禁火灾事故，把消防安全工作贯穿施工生产的全过程。63 安全保证体系框图63 十一、其他应说明的事项（一）、文明施工和环保措施1.执行工程施工环保责任制。项目经理部人员到位后，认真组织学习环境保护法和地方环保规定，制订本职责范围内的具体环保措施和环保责任制，项目部派专人负责，并成立环保协调小组，负责施工中的环保工作，配环保监督员具体抓环保措施落实。施工队伍进场后，要进行环境保护教育，学习环保常识，根据阶段施工特点，组织环保知识竞赛，普及环保知识。2.进行施工平面合理布置，减少对周围环境影响。3.提高临时工程设施标准，预防污染。对造成污染的部位固定专业人员清理。4.加强施工过程中的环保措施,混凝土采用输送车输送，克服混凝土运输散落和水泥浆污染环境，输送车在规定位置上清洗。5.搞好队伍住地的环境卫生工作，保持室内整洁，布置合理，通风良好、室外场地清洁，并种花植树，美化环境，同时加强对聘用的农民合同工的劳务管理。6.在施工中，实行工班环保“三检制”，即交接班时检查工地环境，工间严格落实环保措施，交班前整理现场环境，由施工队长或副队长负责交接班的监督，做到文明施工，净化环境。7.施工中排放的污水、汽油等废物，须进行收集处理，不允许乱排。8.运输车辆应保持良好的状况（包括装备有效的消声设备），对运输易飞扬的材料要加以覆盖或密封，防止粉尘飞扬，造成空气污染。9.混凝土拌合站、材料仓库、碎石场和筛选场等应远离居民聚集区，尽可能避免噪声干扰。10.向搅拌机内倾倒水泥时宜用封闭式加料斗，防止粉尘对空气污染。11.工程废渣或垃圾应集中堆放，并及时处理或运往垃圾场，按监理工程师或地方环保部门批准的适当方式弃置。12.工程竣工后，应对临时设施进行拆除和复耕，对场地要清理干净，恢复良好的环境。13.健全内部检查监督约束机制，及时检查评比，凡对环保工作作出显著贡献者，给予立功奖励；严重违法者，给予处罚。（二）、缺陷责任期和保修期内对工程的维护方案120 1.工程完工后，首先成立由项目总工为组长、技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期和保修期内的工程维护工作。2.缺陷责任期和保修期内维护组要定期对所有工程项目进行全面、仔细的检查，特别遇暴雨等人为不可抗拒的自然灾害后，要及时组织检查，对出现的工程缺陷要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3.缺陷责任期和保修期内的工程维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经业主同意。4.各项缺陷的修复必须符合规范要求，并取得监理工程师和业主代表认可。5.缺陷责任的维护分两种情况，若因承包人施工质量问题造成缺陷的，由承包人负责，并会同设计院作出修复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立即实施；若属设计原因或其他非承包人责任造成的缺陷，承包人要及时上报设计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修。6.本承包人成立的维修组还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，力求做到完美无缺。7.本承包人将按照ISO9001：2000系列标准要求，实行竣工后切实做好安全保护措施和安全警戒工作，爆破物品管理要严格按国家《爆破物品管理条例》进行回访，工程交付使用后，仍要不断取得联系，每3个月至半年至少回访一次，认真听取业主的使用情况及意见。（三）、廉政保证措施1.加强组织领导搞好队伍精神文明建设。建立廉政建设领导小组，组长由项目经理担任，组员包括各部门负责人等，他们将密切配合做好宣传教育与思想政治工作，搞好队伍精神文明建设。2.加强思想政治教育，坚决抵制不良风气的侵蚀在项目部廉政建设领导小组领导下，加强职工政治思想教育，抵制各种社会不良风气侵蚀，领导干部互相监督，廉洁奉公，带领职工发扬敢打硬战、吃苦耐劳、艰苦奋斗的光荣传统，团结奋战、勇于拼搏。3.加强宣传教育工作，开展比、学、赶、超活动组织工区之间、施工队之间、工班之间，施工人员之间进行劳动竞赛活动，使广大施工人员保持高度的紧迫感，保证工程按期顺利完成。（四）、民工工资按期支付保证措施120 为贯彻好国务院通知的精神，切实做好不拖欠，克扣农民工工资的工作，为此我公司将做好以下几项工作。1.施工队进场后，项目部派人核定农民工人数，并将人员姓名登记造册，由财务存档备案，如施工期间人员发生变动，则重新履行程序。2.被录用的施工队向项目部交纳抵押金，按工程承包金额的3%-5%收取。3.项目部每月对各施工队进行一次验收结算，严格执行按比例支付制度。4.每月对施工队支付要分二次进行，首次支付农民工工资，由施工队造表，财务审核后支付。二次支付时施工队必须持农民工签字领取后的工资表（每人签字或5人选一个代表签字均可），由项目部专人查实后，支付对本月其余款项，并存留一份农民工工资领取表。5.项目经理是本项目工作的第一责任人，项目部应设专人办理此事，要逐月按时发放农民工工资，不允许发生劳动经济纠纷。6.公司分管工程领导、工程财务、人劳部门负责依照本办法对项目部监督检查。（五）、严禁施工废料堆放在两侧路肩及边沟内的措施（1）本工程施工期间挖除的废料，运至监理指定的弃土场进行弃土，并确定合理的堆放形式和坡脚加固处理方案，以及排水系统的布置方式。（2）做到弃土堆堆置整齐、美观、稳定、排水顺畅，对其周围的建筑物、排水及其它任何设施不产生干扰和损坏。（3）弃方时，采取行之有效的措施（如洒水、苫盖等）使运输途中和堆放对环境皆不造成污染。（六）、施工完毕后，恢复路基标准化的措施工程竣工后，应对临时设施进行拆除和复耕，及时清理路边的残留物，对于破坏了的路基进行维修，对路面及边坡的杂物要清扫干净，隔离带给予重新绿化，使路基恢复到标准化。表5-1路基挖方施工工艺框图120 测量放线装车运输挖至设计标高整修坡面基底检验分层开挖土方弃土场120 表5-2换填碎石施工工艺框图测量放线碎石试验送检填前压实级配碎石拌和检查验收运输铺设试验路段分层填筑碾压料场选择基底清理检测验收120 表5-4水泥稳定碎石施工工艺框图底基层监理验收测量完成、放样培路肩：自卸汽车卸土，人工培做设置标高控制基准线摊铺机就位卸料于摊铺机上摊铺机整型碾压质量自检，报监理工程师验收养护：交通管制，洒水养护进行下道工序料质检验，混合料组成设计，报监理审批材料准备，水源接至拌和设备级配碎石过筛装载机装料入拌和设备按配合比拌和拌和料质量自检，监理检验自卸车运输成品混合料120 120 表5-5沥青混凝土施工工艺框图沥青混合料摊铺碾压：初压、复压、终压检查验收下道工序清扫施工现场喷洒粘（防水）层油摊铺、碾压设备进场打灰线、控制宽度备石料、沥青加热沥青混合料拌和运输混合料120 第十二章质量保证措施本工程中标后将严格按照ISO9001质量标准体系的要求进行项目策划。根据工程特点制定切实可行的质量计划，采用先进的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到合格等级。1原则为保证工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2计划实施的保证措施⑴根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬、周进度计划，使其更为明确，更为具体。⑵根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。⑶加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成创造有利条件。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。⑷加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月总计划完成。⑸施工前进行现场勘查，明确施工的重点难点，组织具体施工人员认真进行研讨，制定出安全经济、合理有效的最优化措施来指导现场施工。进一步提高施工技术水平，大胆采用先进施工工艺、技术。⑹根据现场情况，道路交通不断行施工，不影响社会交通，施工中确保道路不沉降，保证路下结构物、管线的安全施工。⑺规范化、标准化安全生产、文明施工、交通导行及环境保护实施过程，降低交通导行、扬尘、噪音、污水排放等不利因素的影响。对现况影响施工的管线进行导流与改移。⑻严格按照技术规范及施工规程进行施工，严把质量关。⑼狠抓原材料进货渠道，坚决抵制不合格、以次充好的材料进场。⑽解决管线影响的对策120 自接到招标文件后组织专门人员进行现场勘查摸底，并进行静态摄像。积极主动与交通队、园林局、市政管理处、路灯、供电局、电信局、自来水集团、燃气集团、城管大队等单位联系。针对影响施工的地下管线分别制定出拆、改、悬吊、支架等切实可行的处理方案，并约请各管理单位现场指导，以便顺利完成地下管线的拆改和加固工作。⑾依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。⑿为迎接北京奥运会的召开，创建北京市政道路精品工程，我们将实施比优质工程更高的技术和质量标准，制定创精品工程的实施方案和质量工作计划。在整个施工过程中，实施更加规范化、标准化的安全生产；提高和加强文明施工、交通疏导及环境保护；施工和交通安全的过程管理，真正做到目标明确，组织落实，措施和监控管理有力。3技术人员及管理人员保障本项目部施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。4施工工力保证本工程施工中平均月需配备100名施工人员，即便在施工高峰期间每日需要120工力的情况下，也能满足工程用工的需要。5工程材料保证材料设备部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。在工程施工中所用构件均选择专业厂家预制，因此能够保证工程需要。6施工机械保证⑴本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。⑵加强对工程机械的检修保养工作，保证不因机械设备故障影响施工，提高施工设备的利用率和完好率。7加强计划管理⑴强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。⑵根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。120 8技术保证措施8．1建立完善各项技术标准和管理标准A本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO9001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。B由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并与建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。C实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。D施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。E加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。8．2建立施工组织设计审批制度A施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员等有关人员的签字。B施工组织设计必须在工程实施前15天由项目总工程师审批后上报公司工程技术部及监理工程师审批。C施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容、部位和复核人员复核方法。8．3技术复核、隐蔽工程验收制度A工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的规定控制。B按照IS09001标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。C严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。D加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如轴向、高程、结构尺寸、结构强度必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。120 E认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。8．4坚持砼配合比及试块制度A凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属管理范围。B管理职责分工：a.项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。b．项目技术员负责配合比申请的复核，签发配合比通知单。c．施工员负责开具配合比单申请单，负责计量工作的检查与监控。d．项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。e．项目经理部的试验员负责试块的试压填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。8．5施工阶段“混凝土开盘证”制度A、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。B、项目经理负责填写“混凝土开盘证令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土开盘证”填表送签工作。8．6二级验收及分部分项质量评定制度A、分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。B、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交监理工程师确认。C、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。D、工程部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出，限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程部。E、加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工程质量。F、工程质量检验程序见附件。8．7现场材料、机械管理A、严格控制加工、采购材料的质量120 各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B、搞好原材料二次复试取样，送样工作。水泥必须取样进行物理试验，M10等级以上砂浆骨料必须进行取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。C、施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，测量仪器、试验仪器、计量等器具其精确度符合需要，对不符合要求的仪器应及时作废。D、坚决执行原材的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料不准使用。E、根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。F、对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。G、根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。建立健全有关台帐。8．8计量器具管理A、项目经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；B、损坏的计量器具及时申报修理调换，不得带病工作；C、计量器具定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的计量器具。D、计量控制程序见附图。8．9工程质量奖罚制度A、施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面质量管理和追踪管理；B、凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，项目经理部对施工班组进行停工整改，对于屡教不改者则勒令退场。C、凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D、项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每周一次大检查，评定质量等形式作为依据。8．10竣工图的编制、审核、移交制度120 A、项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上级监理工程师。B、项目经理部根据甲方及市档案管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。C、工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。D、竣工图的图面整洁，文字、符号一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。8．11工程技术资料管理制度A、承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定及市建委文件统一表格填写、汇总。B、测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；水泥混凝土试块试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工组织设计日记、技术复核记录分部案和技术分项工程质量评定等。C、项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。D、项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。E、项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。F、保证各种质量记录（技术交底、施工记录、，测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量资料符合技术规范的相应要求。9消除质量通病措施9．1加强对原材料的检验工作施工开始前及施工过程中，发现材料来源、规格变化时,应对材料的质量进行全面检查。对质量不合格的材料绝不能使用，已运入工地的，必须限期清除出场；使用多个料场或分几次购入材料，必须以“批”为单位，每批都要进行检查；材料的数量、供应来源、储存堆放等也要进行检查。9．2施工前设备检查道路施工前，必须对摊铺、压实等施工机械设备的配套情况、性能、计量精度等进行严格检查，对不符合要求的机械设备，限期更换，直至符合要求。9．3试验段施工120 为验证施工方案的可行性，通过铺筑试验路段来修改、充实、完善施工方法，以利指导生产。9．4加强施工过程中的质量管理与检查施工单位的质量监督检查人员应跟班对施工质量进行自检和对各种施工材料进行抽验；质量监督部门要随机进行中间质量检查、评定，发布质量动态。9．5构件施工中使用的构件执行准入证制度，构件入场后，及时进行外观、内在质量检查，坚决禁止不合格构件的使用。施工中坚持样板段制度。10具体保证措施10．1引用文件公司《质量手册》、《程序文件》、承包合同、相关规范、标准和施工图纸等有关支持性文件等。10．2质量方针及目标质量方针：科学管理、技术创新、精心操作、服务第一，满足合同要求，赢得顾客信任。质量目标：A、工程质量分项工程合格率95%以上；B、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸和业主的要求；11成品保护、交工验收11．1成品保护措施保护措施主要从组织措施，保护措施和技术措施三方面考虑。⑴组织措施教育全体施工人员对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的工程。建立成品保护组织：由技术生产部门领导、项目经理和材料部门参加，建立交接班和定期检查制度。⑵保护措施①120 项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。②对定位轴线引桩、标准水准点等，进行土方开挖、机械作业时不得碰撞，并经常进行校核。③对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行拦挡或局部封闭，避免人为碰撞。④安装模板和浇筑混凝土施工覆盖养护材料，进行养护。拆模时避免重撬、硬砸，以免损伤混凝土和损坏模板。⑤预制构件等在装运过程中要轻装轻放，避免破坏。预制构件吊装要设专人进行指挥，防止发生碰撞损坏构件，就位后及时连接固定。⑶技术措施合理的安排施工工序：按施工工艺流程组织施工。坚持先地下后地上，先深后浅、先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。在工程项目的部署上，按照总体计划进行施工，将主要分项工程作为重点，其他的分项工程适当放宽施工工期，以减少工种，工序间的交叉作业，避免后期抢工施工，以达到保护成品的目的。采用新工艺、新材料、新机具，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。⑷用户回访本工程交付业主使用后，工程技术部进行第一次工程质量回访，征询用户意见。保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。5．11．2交工验收⑴现场清理工程完工后，及时清理现场，运出设备、材料、垃圾，并拆除临时设施，使整个工程施工现场具备交验条件⑵交工验收在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。120 第十三章质量目标及保证体系和工期保证措施1引用文件严格按照ISO9001《质量管理体系要求》、承包合同、相关规范、标准和施工图纸等有关支持性文件等。2．质量方针质量目标2．1质量方针科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任。2．2质量目标本工程经施工完成，在竣工交付业主使用时，质量达到以下目标：⑴合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸和业主的要求——达到合格等级。⑵分部、分项、工程质量合格率95％以上。3质量保证体系的设置及运作规定3．1主要施工过程划分及组织机构实行项目经理负责制，由项目总工程师直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。3．2控制施工过程的准则项目部对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求达到满足，同时提供产品符合规定的证据，施工过程控制执行《施工过程控制程序》。项目部设专职质检员，参加项目经理部组织的施工图纸及有关文件的学习，参加设计交底；参与单位工程施工组织设计的编制；明确本工程所执行的质量标准、检验和试验项目、检验和试验的频率和方法。检验和试验分为：进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。过程检验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验（例外转序除外）和检定不合格的工序（分项工程）不得转入下道工序（分项工程）的施工。过程检验包括工序（分项）、部位（分部）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。最终检验和试验在施工过程全部完成后进行，发现不合格品执行《不合格品控制程序》。3．3项目部体系文件框架及规定的清单为确保质量管理体系过程的有效策划、运行和控制所需的文件满足标准和质量管理体系实际操作的要求，结合公司实际，确定项目部质量管理体系文件包括:120 ⑴质量手册。⑵程序文件：以及GB/TI9000-2000标准，编制9个程序文件。⑶支持性文件：包括管理办法、技术文件、项目文件（项目质量计划、施工组织设计、合同、图纸、洽商文件等）和与质量有关的外来文件（法律法规、技术标准和规范等）。⑷操作性文件：作业指导书、技术交底单等。3．4文件控制的规定文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。执行我公司《文件和资料控制》程序与业主文件。对质量记录的规定执行公司的《记录控制程序》并组织实施。有关产品质量的记录包括：⑴产品标识和可追溯性记录；⑵进货检验记录；⑶过程检验记录；⑷测量、监控装置检定校准记录；⑸紧急（例外）放行记录；⑹不合格品评审、处置记录；⑺最终产品检验记录；⑻产品服务激励；⑼其他必要记录。通过对记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量复合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供证据。质量记录应保持清晰，由记录人注明该记录的类别、名称、时间、地点等标识。项目部管理过程中的质量记录及时收集、分类、登记、标识，并妥善保管，防止丢失、损坏、变质；需归档的按年度或按项目向公司档案室或其分部归档，归档的质量记录按公司档案管理办法管理。对记录进行编目、编号，以方便检索和查阅。质量记录的保存期限按程序文件或工程项目的有关规定和公司档案管理办法确定。来自供方的记录也作为本公司记录的组成部分。120 3．5施工技术规范、规程、验收标准。本工程所依据的施工技术规范、规程、验收标准如下：施工技术规范、规程序号编号名称1JTJ051－93公路土工试验规程2JTJ054－94公路工程石料试验规程3JTJ056－84公路工程水质分析操作规程4JTJ034－2000公路水泥混凝土路面滑模施工技术规程5JTJ37．1－2000公路路面基层施工技术规范6JTJ058－94公路工程集料试验规程7JTJ059－95公路路基路面现场测试规程8JTJ/T060－98公路土工合成材料试验规程9CECS03:88钻芯法检测混凝土强度技术规范10GBJ119－88混凝土外加剂应用技术规程质量检验、评定标准序号编号评定标准1JTJ071-98公路工程质量检验评定标准120 2JTJ053-94混凝土塌落度试验、维勃稠度试验3JTJ053-94混凝土抗压强度试验4JTJ053-94混凝土抗折强度试验4管理职责4．1项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合业主要求达到合格等级负责；对按期竣工负责；对项目质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性负责，以达到产品质量保证和顾客满意。4．2项目经理委托项目总工程师负责本工程质量计划的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。⑴对本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责；⑵对进场材料、机械设备的合格性负责；⑶对分包工程质量的管理、监督、检查负责；⑷对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。4．3项目副经理对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同业主、监理、分包的关系，负责质量纠正和整改措施的实施。4．4作业队长、测量工程师、检测试验人员、计量工程师在项目副经理直接领导下负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸、规范和标准要求。4．5材料工程师、机械工程师对进场材料、构件、机械设备进行质量验收或退货，对分包提供的物资和机械按合同规定进行验收。4．6负责项目的质量教育和有关的培训。5资源管理为保证质量管理体系的有效运行和持续改进，公司确定并提供所需的资源，通过满足顾客规定的要求，增强顾客满意。这些资源包括：人力资源、基础设施、工作环境和资金环境等方面。人力资源提供执行公司《分包工程管理办法》、《劳务分包招投标实施办法》，设施提供执行公司《材料管理办法》、《机械设备管理办法》。6实施过程策划120 公司实行项目管理，根据工程项目特点，由项目处推荐项目经理人选，公司任命项目经理。项目经理在工程处的协调下组建项目经理部，聘任各专业技术管理人员。公司各部门及工程处为项目实施提供专业支持（事前专业咨询、事中专业服务、事后专业评价），以项目为中心开展工作。项目实施过程包括：⑴施工准备；⑵施工过程管理：工程专业分包、劳务分包、材料采购、合同的变更、洽商管理、进度管理、产品标识管理、过程质量管理、工作环境管理、监视和测量装置管理、特殊过程的控制；⑶产品防护；与顾客的沟通；竣工交验；工程的保修及回访。7顾客要求及合同评审7．1顾客要求：通常情况下在项目实施阶段，主要由项目部负责与顾客沟通，必要时公司管理部门派人参加；缺陷责任期阶段，由工程处的工程师负责与顾客沟通。⑴沟通的信息包括业主对工程项目的要求；⑵问询及合同的处理，包括对其更改；⑶在工程项目实施及交付后顾客反馈信息，包括顾客的意见和抱怨。7．2合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，合同副本由项目经理部经营合同部保存。在合同实施过程中，如发生合同变更，主要由项目部负责评审、处理，并向承发包部备案。当发生重大合同并更时，项目部应及时向公司汇报，由承发包部组织相关部门评审、处理。8业主提供材料、设备的过程控制根据合同或顾客（业主）的要求，有些工程材料须由业主提供。项目经理部应对业主提供的材料进行检验和试验，确保业主提供的材料满足工程质量的要求。业主提供的材料、设备按《顾客提供产品质量控制》程序执行。对业主提供的材料/设备应单独存放保管，并作标识。对业主提供的材料/设备，发现问题及时向业主反映，并保存处理问题记录。9材料、机械设备、劳务及试验等采购过程控制根据合同或业主要求，确定本工程项目主要采购物资。9．1材料采购过程控制120 项目部依据工程项目的进展情况编制材料采购计划，按照公司《材料管理办法》对所需材料进行采购和管理。项目部依据公司《产品监视和测量管理办法》对采购的材料进行进货检验和试验，对进场材料的检验和试验中发现的不合格品执行《不合格品控制程序》。9．2设备采购过程控制项目部根据工程特点在施工组织设计中编制机械设备需求计划，并根据公司《机械设备管理办法》对进场机械设备进行管理。公司物资部和工程处物资部门定期对进场施工机械进行检查，对不符合要求的施工机械不准进场。9．3劳务采购过程控制项目部提出的劳务用工计划，汇总本工程劳务用工计划，报公司过劳动人事部，劳动人事部按照公司《劳务分包招标投标实施办法》评价选择劳务分包队伍，在合格劳务队伍名册内组织劳务分包招标。项目部负责劳务分包队伍进场验证、入场教育和日常管理控制。工程处负责劳务队伍使用情况的监督和检查。项目部对劳务队伍验证主要是看提供人员数量、技术工种持证要求是否满足工程需要和合同要求，并定期进行检查。10产品标识和可追溯性项目部按照公司《产品标识和可追溯性管理办法》对工程物资、半成品、成品进行标识管理，工程处负责监督和检查。使用标识是为防止产品或其状态的混淆和误用。在项目实施的全过程，应对原材料、构件、试样、设备等及项目管理文件采取适宜的方法做好标识。在有可追溯性要求的场合用控制并记录产品的唯一性标识。唯一性标识要在项目质量计划（施工组织设计）中明确。为确保在产品实现的全过程中识别产品及其监视和测量状态，对不同产品的标识做如下规定：⑴产品检验和试验状态包括：待检、检验合格、待处理、不合格等四种状态；⑵以工序质量记录、质量检验单、试验记录作为施工过程中的半成品标识；⑶以产品批号、规格、标牌、出厂合格证、检验试验记录作为物资标识。11施工工艺过程控制项目部从以下方面确保项目施工处于受控状态：⑴参与投标与合同评审，充分理解顾客要求；⑵编制项目质量计划（施工组织计划）和施工方案，落实工程预算；⑶做好施工现场开工前的各种准备工作；⑷检查施工设备的适用性；120 ⑸组织好施工作业队伍，做好施工技术交底；⑹进行施工材料的进场检验和试验；⑺对分部、分项工程和单位工程进行检验，特别是做好隐蔽工程和关键工程的检验；⑻对施工中出现的不合格采取措施，并实施验证；⑼认真做好设计和施工方案的变更洽商；⑽定期召开内部、外部协调会，沟通信息；⑾组织施工验收。施工过程：⑴坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。⑵严格做到“三级交底”，并组织施工生产。⑶严格执行“三检”制度：自检、专检、交接检。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。交接检：由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班长和专职质量员参加检查和验收。⑷严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量，每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请建立工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下工序。⑸严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。⑹加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。⑺执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。⑻严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。12搬运、储存、包装、成品保护及交付过程控制工程用材料或半成品的搬运、贮存及半成品、成品保护和交付执行公司《搬运、贮存、包装、防护和交付》程序文件。工程完工后，由项目经理部经理负责组织整理竣工资料，按照工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备，向业主/监理申报竣工验收。120 验收完成后，取得竣工验收单后，转入保修期服务。13检验、试验和测量过程控制检验和试验分为：进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。过程检验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验（例外转序除外）和检定不合格的工序（分项工程）不得转入下道工序（分项工程）的施工。过程检验包括工序（分项）、部位（分部）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。最终检验和试验在施工过程全部完成后进行，发现不合格品执行《不合格品控制程序》。项目检验、测量、试验设备的使用及管理执行公司科技管理部制定的《计量器具管理办法》。计量工程师负责本项目的所有计量设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行鉴定。明确对计量设备的标识方法，保证进入现场计量设备处于完好状态。在使用、搬运时必须保证检验、测量、试验设备的基准状态下发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需要掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时。要更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。14交付后为顾客服务过程控制根据业主或合同的要求，明确以下服务内容：⑴缺陷责任期（保修期）的服务；⑵使用质量回访；工程竣工后，根据本项目的具体情况，确定服务人员。回访方式将采用电话询问、信访或上门的方式进行。15不合格品控制不合格品控制执行《不合格品控制程序》，确保防止不合格品的非预期使用和交付。项目部具体负责对不合格品及时进行标识、记录、隔离，防止不合格品的使用、安装和交付。对不合格品实行分级评审。轻微不合格品由项目部组织评审；一般不合格品由工程处组织评审；严重不合格品由计划部组织评审，必要时公司总经理/副总经理/总工程师组织评审。不合格品评审记录由组织评审的部门保存并上报备案。120 不合格品的处置由项目部根据评审结果组织实施返工处理，以达到规定的要求；不合格品返修或返工后，必须重新检验和试验，并形成相应的检验记录和试验报告。顾客同意不经返修让步接收或同意返修后让步接收，项目部应记录让步及不合格品返修情况，并妥善保存。16数据分析及统计技术过程控制项目部确定、收集和分析适当的数据，包括来自监视和测量的结果及其他有关来源的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性，以便采取适宜有效的措施。数据汇总包括：顾客满意程度的趋势；与产品要求的符合性；各过程和产品的特性及趋势，目标值的完成情况和发展的明显趋势，包括采取预防措施的机会；对供方的控制能力；易于理解的图表、支持性数据。由此数据分析制定出相应的纠正和预防措施，实行过程控制。17施工过程管理的改进控制施工过程管理的改进控制包括持续改进、纠正措施和预防措施。17．1持续改进项目部利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施及管理评审，促进质量管理体系的持续改进。17．2纠正和预防措施项目部根据公司《纠正措施控制程序》实施。针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部技术质量部制定纠正措施，由项目部总工负责审批。对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司，由总公司科技管理部授权本工程项目经理部全权负责，项目经理部会同监理单位、业主，三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。纠正措施的传递由项目部技术质量部负责，项目部工程部负责纠正措施的实施，项目部技术质量部负责追踪验证。项目经理部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。18工期保证措施120 18.1施工准备期，尽早进入施工现场。若我单位中标，在合同签署后5天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。18.2搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。18.3强化管理，健全内部经济承包责任制，防止经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。18.4工力保证措施1、根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。2、施工条件及环境条件较优越期间，加紧施工速度，在保证质量的前提下，尽量提前完成。18.5材料保证措施1、高标准、高质量的材料是建设高质量工程的基础条件。我单位下决心针对存在的问题，把材料标准、质量搞上去。2、保证材料来源充足，对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，保证各种物资的供应。3、根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。4、对于混凝土构件、步道砖，充分调研、反复实验、反复对比，通过招标确实厂商。18.6机械保证措施根据进度计划安排，适时、适量的将机械设备进驻现场，现时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。18.7技术保证措施1、好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。2、根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。3、施工前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。4、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本联络线的标准和要求。5、施工前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。120 1、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。6.18.8环境保证措施协调好同临近居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，确保本工程的工期。施工现场努力做到降噪音、防扬尘、防污染、并制定相应的环保方案。18.9加强计划管理1、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。2、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。与相邻单位的协调工作18.10与业主、设计及监理单位关系的协调为保证施工尽早开展工作，进场后积极与业主单位相关部门积极配合，施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、验工计价、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，使业主达到最大程度的满意。1、与设计单位的协调开工后，协助驻地监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计交底。审图中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。2、与监理工程师的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职责，做好基础工作。在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质检人员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予以整改。贯彻质量控制和检查的管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。检查工序或部位的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。19质量通病预防及控制要点1、测量120 ⑴根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。⑵施工中严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作，并及时核验。2、原材料(1)把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证明书应齐全，并加强材料试验、检验工作，不合格材料不得投入使用。(2)砌块、钢筋、构件、管材等材料到场后，项目部有关人员应会同业主、监理对其进行外观检验，并及时送样试验，对达不到要求的材料严禁投入使用。(3)对进场的商品混凝土、砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核查配比单、开盘鉴定、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。(4)预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。3、土方.开挖(1)沟槽开挖不扰动天然地基或地基处理符合规定要求。(2)槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。(3)槽底高程的允许偏差为±10mm。4、回填(1)雨水、污水管道施工完毕，沟槽应及时回填，分管道两侧、管顶以上500mm及其以上部分，按规定分层回填夯实，压实度符合规定要求。(2)不得回填腐植土、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块。(3)管道两侧和管顶以上500mm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不超过300mm。5、管道工程(1)安管前需对管件进行检查，不得有裂缝、破损。(2)管道必须坐在平稳密实的基础上，缝宽均匀，管内无杂物。(3)水泥砂浆严格按设计配合比配置，按操作规程和程序施工，并在抹灰前按规定要求处理管缝，砂浆终凝后及时养生。6、检查井⑴严格按设计图纸要求进行砌筑，无通缝、瞎缝，灰浆饱满，灰缝平整，抹面无空鼓、裂缝。⑵砌筑砂浆强度必须符合设计要求，配比准确，随搅随用，不得使用过期砂浆。120 ⑶井内流槽平顺圆滑，踏步安装牢固，位置正确。⑷严格按设计及规范要求控制井盖高程，并保证其安装平稳位置正确。道路工程7、土路床⑴严格控制超挖、欠挖，及时对开挖面高程进行复测。⑵对暴露的土基进行重新碾压，达到平整密实，不得有翻浆、起皮现象。⑶换填及高差部分用灰土或级配砂石找平，直至达到路基底面标高，碾压密实。8、基层⑴所有用作路基填方材料需按规范要求进行试验，并经监理批准后方可使用，规范规定的非适用材料不得使用。⑵路基施工应在施工测量完成并将经复核后的测量结果准确放样后经监理工程师认可后进行。⑶路基填筑粒径及填筑顺序、厚度符合规定，分层压实。路基施工过程中保持现场排水良好。9、混合料基层施工①混合料配比准确、拌和均匀，色泽调和一致。②按设计规定分层，机械摊铺，12—15t振动压路机压实，应先静压后再振动碾压，直至基层表面无明显轮迹。③压实混合料基层的厚度、宽度、横坡、标高和平整度应符合设计要求和验评标准。④在碾压中出现“弹簧现象”时，应及时停止施工，处理后，再行碾压。⑤混合料基层施工应避免纵向接缝。当工作间断或分段施工时，衔接处予留8m混合料不压实段。⑥按规定批量取样试验，无侧限抗压强度，压实度必须符合规定要求，并对其含水量进行检测。⑦混合料压实成形后，按规定洒水养护，时间约一周。10、面层⑴沥青混合料的各项指标符合设计及施工规范要求，均匀一致，无花白、无粗细分离和结团成块现象。⑵摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度，避免矿料离析，注意控制摊铺和碾压温度，压实度、厚度、宽度、横坡、标高和平整度应符合设计要求和验评标准。120 11、道路附属构筑物⑴缘石安装稳固，顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实，后背基础回填密实。⑵人行步道方砖铺砌平整稳定灌缝饱满，不得有翘动现象，无积水。第十四章安全保证体系及安全措施1安全目标我单位针对施工中的各种情况制定了不同的安全制度，确保达到以下目标：⑴降低系统风险，杜绝重大伤亡和火灾事故。⑵无死亡、重伤、人为机械事故，年轻伤频率低于8‰；⑶无食物中毒；⑷创文明安全工地各项达标90%以上。2安全保证体系2．1安全组织机构在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。A、建立安全领导小组：以项目经理为组长，书记、项目副经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员组成的现场管理领导小组。B、项目经理部下设安全组：设组长一名负责对项目安全生产全方面的管理和检查。C、施工现场根据工程大小配备2～5人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。D、分包管理：分包劳务单位必须设有专职安全员两名，每天到安全组由安全负责人统一进行业务指导和管理。E、班组长、分包专业队是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责清除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。2．2项目部安全保护体系基本职责针对本工程特点，项目经理部制定《项目经理部安全保护体系职责》做到责任明确。（1）项目（副）经理、项目总工程师安全职责A、对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理为直接责任人。120 B、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。C、工程开工前针对关键工序（部位）施工组织制定专项安全措施，报总公司批准后，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。D、审查安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。E、随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。F、每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。G、组织定期安全教育。（2）专制安全员安全职责A、专制安全员是项目经理部安全第一责任人、项目经理的助手，在直接责任人项目副经理领导下，负责对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。B、定期向项目经理和项目副经理提交安全生产书面意见，并针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。C、参与编制防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施。D、协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。（3）安全保卫部安全职责A、监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。B、深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。C、参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改。D、负责伤亡事故报告和事故统计工作。E、参加的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。F、负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。F、监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。（4）技术设计部、施工计划部安全职责A、负责项目经理部安全生产工作技术管理工作。B、贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程文件。120 C、在编制《施工组织设计》、《施工方案》、“施工进度计划”的同时制定“安全措施计划”。D、临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。E、深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。F、制定季节施工措施，特别是防洪、防震、防台风等安全措施，并督促其实施。G、安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。（5）施工作业队队长安全职责在项目经理的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业队的安全生产负责。A、认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。B、根据施工任务，正确指导作业队施工、劳力分配。C、建立健全《作业队岗位责任制度》和《作业队安全制度》。D、随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。E、布置作业队工作任务时，同时布置安全注意事项。F、负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。G、组织作业队正确使用易燃、易爆、有毒物品。H、当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析会。（6）作业队班组长安全职责A、在作业队队长的领导下，对本班组的安全生产负责。B、教育班组作业人员严格遵守劳动纪律。C、严格执行《安全技术操作规程》和“安全技术交底”，听从施工员和安全员在施工作业中的指导，保证安全施工。D、随时注意检查工作环境、安全设施、施工机具等安全情况及安全防护用品的使用情况。E、严格执行岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。F、专人负责领取和管理易燃、易爆、有毒物品。120 （7）班组作业人员安全职责A、在班组长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员的安全负责任。B、遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。C、严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。D、保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。E、开展各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。2．3安全物质保证在项目经理部备有充足的安全生产经费，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在工伤严重情况下，将工伤人尽快送至医疗设施齐全的医院进行抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽、安全带、专用劳动服、专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。严格认真执行《环境、职业健康安全管理体系手册》、《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》，认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体人员进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处理能力。2．4建立安全生产奖惩制度项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行处罚。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，将可能发生的工伤事故消灭在萌芽之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。2．5开展安全教育（1）施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务水平和自我安全防范意识。（2）施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工内容交代清楚。（3）严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。3开展安全竞赛活动120 3．1开展三级入场教育；3．2开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动；7．3．3开展“施工队安全生产竞赛”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地验收及安全生产红旗工地检查，推动施工现场小责任区整洁，大现场文明标准化管理；3．4开展预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育；3．5开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎接当年文明安全工地检查及验收；3．6进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。4安全技术措施的落实4．1工程开工前，总工程师或技术负责人将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。4．2安全技术交底措施中的各种安全设施、防护设施列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。4．3安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理、执法经理、施工负责人（工程部长、技术部长、工长等）编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且注意发现和补充安全技术的不足，使其更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，监督各项安全措施的落实。4．4对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。（1）各片区工长及工程部负责人对组织设计（或方案）安全技术措施的执行情况跟踪管理，保证实施。（2）工地开工前，生产、技术负责人必须亲临现场，将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体人员交底，安全技术措施交底有书面材料，有双方的签字和交底日期。5具体安全措施5．1建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。5．2严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。120 5．3专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。5．4坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。5．5各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。5．6各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。5．7多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。5．8设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。5．9吊装作业时，需设专人指挥。吊臂回转半径内严禁站人。5．10开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中注意的事宜与禁止事项。5．11严禁班前饮酒，进入施工现场不准嬉戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。5．12操作蛙夯时必须由两人同时操作，一人扶夯，一人牵引电缆，操作人员需穿绝缘鞋、戴绝缘手套。5．13施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。5．14吊装作业必须设哨工专门指挥，统一操作口令，操作人员严格执行规程作业。5．15吊装作业时派专人统一指挥，起重工要掌握本工种安全操作规程，作业中遇有特殊情况需处理时必须将重物放至地面，不得停留吊挂在空中。5．16夜间施工时作业场地必须有足够的照明，沟槽部位设防护栏杆及红色警示的灯。5．17施工现场不得存放易燃易爆等危险物品，电气线路的敷设要符合有关规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠的安全防火措施。5．18项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。5．19测量钉桩时要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。5．20在公路、街道、交通繁忙的道路测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。5．21从事市政作业人员定期或随时体检，发现有不登高的病症，不得从事高处作业。严禁酒后登高作业。6．用电安全措施120 6.1安全用电组织措施建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电组织和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。建立安全检测制度。从工程开始，定期对临时用电工程进行检测，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。建立安全检查和评估制度。定期对现场用电安全情况进行检查评估。建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。建立安全教育和培训制度。定期对专业电工各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。强化安全用电体制，改善用电技术队伍素质。6.2安全用电技术措施⑴接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，采用TN-C接零保护系统。（即三相五线制）保护零线由工作接地线或配电室的零线或第一级漏保护电源侧的零线引出。保护零线与工作零线分开单独铺设，不做它用，保护零线PE采用绿/黄双色线。保护零线在配电室（或总配电室）的配电线路中间和末端至少三处做重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘铝线截面不小于16mm2。与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。120 电器设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠边带电部分的金属围栏、金属门均采用保护接零。供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值不小于10欧姆。不得一部分设备做保护接零，另一部分作接地保护。⑵配置漏电保护器施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器。漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流不小于30MA，额定动作漏电时间不大于0.1S；潮湿和腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电工作时间乘积的极限值为（大于）30MA.S。开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。开并箱按三级设置，即总配电箱分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三m，开关箱实行一机一闸一漏电保护。⑶配电系统所有电线架设都必须使用电杆、绝缘子、恒担等，按规范要求架设；开关电器及电气装置必须完好无损；开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；配电箱与开关箱应做名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；电箱内部及周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；室外用电严禁使用花线拉设，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉等；电气装置应定期检修，检修时必须作到：停电要悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；由相应级别的专业电工检修；检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有组织和专人统一指挥。⑷照明在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；120 根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；灯具离地面高度底于2.4m等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。6.3电气防火技术措施建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。合理配置、整改、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。在电气装置和路线周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。6．4所有施工人员均需掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必须持证上岗，配备相应的安全防护用品。6．5设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。6．6用电严格执行三相五线制，配备检漏及过流过载等保护装置。6．7施工现场的室内高压变电所，需通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，其他人员不得随便进出，变压器安设位置，接零电阻符合规范要求。7．6．5配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准必须符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。6．8现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与基槽边及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求须采取其它有效保护措施。6．9所有电器设备金属外壳或构架均按规定设置可靠的接零线及接地保护线；6．10接、拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接、拆。6．11临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。7．机械安全措施120 7．1各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事故发生。7．2机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，吊装时机械臂与架空的线距离要符合安全规定，四级以上大风禁止吊装作业。7．3机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌、操作规程要求。7．4运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。7．5施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用；7．6施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。8．消防保卫安全措施8．1施工现场严格执行北京市及企业的治安保卫管理规定，安排专职警卫人员和一名专职保卫干部并加强管理。施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，设专人执勤，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；8．2现场消防工作，严格执行《消防条例》，施工现场按规定布置消火栓，并保证消防道路畅通。施工时安装一套消防系统，并设专人管理。8．3加强对民工队的日常管理，掌握人员数量等基本情况，签订治安消防协议。8．4施工现场和生活区临设的搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施。8．5经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员；现场设消防通道。8．6木材厂等施工场所严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉电线及使用大功率电热器具。8．7易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和使用。8．8有毒物品和消防用具设专人看管，严格执行国家消防条例和有关规定。8．9定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，勒令其即时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。8．10严格执行现场使用明火取证制度，电气焊工必须持证上岗，氧气瓶和乙炔瓶不得混放，它们的位置距用火处要有一定安全距离。8．11施工现场及生活区内要设置消火栓，对木工场、材料场的灭火器具要定期检查其完好情况，施工中严禁挤占消火栓及灭火通道。9．突发事件处理120 9．1针对本工程执行《应急装备与响应控制程序》9．2在本工程中将编制放坍塌、火灾等应急预案。9．3针对可能发生的事故做好以下工作：⑴加强对物资设备的管理和维护保养;⑵配备所需的劳动保护用品，对发放及使用情况进行检查，做好记录。⑶配备急救物资、器材。⑷消防器材的购置、维修、保养、更新，按有关规定执行。9．4突发火灾处理施工现场、生活区及库房、加工厂配备充足的消防桶、灭火器、砂箱等必备的消防安全器材，施工期间消防器材不得挪用。当出现火警时，立即组织人力扑灭火险、并及时报警。10．施工现场通风防尘措施为了防止粉尘和尾气的污染，本次施工采用压入式机械通风，将风机设置在地面上通过风筒将新风引入到工作断面。为保护工人的安全，在现场施工中佩戴防尘口罩，随时监测施工现场空气质量；当出现污染物超标时，暂停工作，加大新风送入量，以达到安全标准。11施工现场应急措施为对本工程施工突发的各类事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故的发展并将事故损失降到最低点，我公司特制定了突发事故应急预案。本项目部要指定兼职应急救援人员，成立项目部应急救援组织机构，并上报工程处应急救援机构备案。11．1工程部应急救援指挥机构职责（1）执行国家有关事故应急救援工作的法规和政策。（2）分析事故特点，确定事故救援措施和方案。（3）确定工程部的职责，协调各部门之间的关系。（4）发生事故时，负责救援工作的组织、指挥，向救援部门发出各种救援行动指令。（5）负责向上级部门做事故和救援报告。（6）为救援提供物质保障及其它保障条件。（7）建立健全应急救援档案，其中包括：应急救援指挥机构名单，救援、救护基本技能学习培训活动记录，应急救援器材、设备目录，生产安全事故应急救援记录，事故发生后上报上级单位的联系方式等。11．2应急救援具体分工120 （1）指挥：负责组织工程处的应急救援。（2）副指挥：协助指挥负责应急救援的具体指挥工作。并在发生事故时，迅速招集应急救援人员到现场。（3）技术质量部长负责配合事故单位迅速查明事故性质、影响范围等基本情况，参加事故抢险、事故分析、调查工作，上报归口管理部门。组成事故调查组，组织落实事故防范措施和事故处理。（4）材料机械部长负责救援器材、设备登记、保养及临时征用现场设备的管理办法，保证应急救援时正常运转，并负责事故的抢险和抢修工作。（5）工程部长协助副指挥负责事故现场抢险救援方案的制定工作，要根据事故现场情况迅速提出抢险救援方案，减少抢险救援时二次伤害事故的发生。11．3应急救援组织机构职责（1）组建应急救援专业队伍（救护队和抢险队），并组织实施和演练，掌握现场抢险救援、救护基本技能。（2）配备必要的应急救援器材、设备，做好事故应急救援的各项准备工作。（3）做好生产作业场所和员工宿舍救援车辆行走和人员疏散路线，现场用相应的安全颜色标明显标示，并在日常工作中保证路线畅通。（4）发生事故时，控制事态，保护现场，组织现场抢救，把伤者送往最佳医院。（5）按照工程处生产安全事故报告程序流程图的要求上报各相关部门。11．4生产安全事故应急救援程序（1）施工现场应根据公司安全值班制度设立值班室，并保证24小时有管理人员值班。值班室要标明工程处和项目部应急救援组织通讯联系的人员和电话等。（2）生产安全事故现场报告程序：生产安全事故现场第一发现人——项目部应急救援人员——工程处生产安全事故应急救援组织。（3）生产安全事故应急救援组织报告程序：工程处生产安全事故应急救援组织——公司生产安全事故应急救援组织——市级生产安全事故应急救援体系有关部门。7．11．5生产安全事故应急救援措施（1）触电伤害事故应急救援措施A、发生人员触电伤亡事故应立即切断近处电源，如触电距电源开关太远，要用绝缘物拉开触电者或挑开电线。120 B、抢救人员进入事故现场必须穿戴绝缘防护用品，在检测设备和伤亡人员不带电的情况下，实施抢救工作。C、对触电者进行救护，实例表明使用口对口吹气人工呼吸效果最好。D、施工设备触及高压电线、挖断电缆，立即通知所在地区供电局，确定伤员准确位置后进行抢救。E、汽车式起重机触及高压线除按上述措施外，若操作人员未受伤害，在确保安全情况下离车。（2）物体打击事故应急救援措施A、由于起重机械造成的物体打击事故，立即停机，在确保安全的情况下卸载。B、抢救人员在确保事故现场安全的情况下，佩戴安全防护用品进入现场实施抢救。C、抢救被物料、模板埋压的伤员时，需掌握好被压伤员的安全空间，支架临时支架后再实施抢救作业，避免伤员再次伤害。D、抢救重物压伤人员，调动起重吨位相匹配的设备进入抢救现场，抢救现场开通紧急安全通道，以便抢救车辆行驶通畅，吊车站位稳定准确，起重物拴接牢固，吊点位置准确，指挥人员、信号工和吊车操作人员配合协调，保证吊物起升平稳。（3）机械伤害事故应急救援措施A、各机械开关布局必须合理，必须符合两条标准：一是便于操作者紧急停车；二是避免误开动其它设备。B、发生机械事故时要立即停机，切断电源，指派专人看管。C、发生搅拌机机械事故后，确定伤员准确位置后进行抢救，如因机件阻碍人体而无法施救时，拆除机械相应部分或切割机体。（4）高处坠落伤害事故应急救援措施A、发生人员高处坠落事故时，抢救人员必须是经过培训的救护人员，并且根据伤者受伤部位实施抢救工作。B、搬运伤者要使用正确的搬运方法和辅助工具。防止因搬运不当加重伤者伤情。（5）中毒窒息事故应急救援措施A、发生中毒窒息事故时，抢救人员必须佩戴防毒面具，防止抢救人员二次中毒。B、如果中毒者中毒时间短，可进行人工呼吸，并及时送往医院，可望获救。120 第十五章文明施工及环保措施1文明施工及环保目标：环保目标：排放达标，节能降耗，杜绝恶性环境事件的发生文明施工：达到北京市文明工地标准。由于本工程位于县城内，文明施工及环境保护显得格外重要，我单位将严格执行国家及北京市有关文规定,在编制施工组织设计时，按北京市建委的文件（《北京市建设工程施工现场管理基本标准》、《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》、《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》）及GB/T24000-ISO14000环境管理体系标准执行，把文明施工、环境保护列为主要内容之一，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工、环境保护措施。在保证工程质量、进度的同时，积极调动文明施工、环境保护保证体系的职能，严格按照相应的方案措施一丝不苟的落实，坚持预防为主，规范环境行为，确保实现施工现场扬尘、噪声零污染，达到北京市文明安全工地标准，达到环保目标。2现场管理保证体系2．1环保组织管理机构本工程成立以项目经理为组长，项目总工程师，工程、技术质量、安全、消防、保卫、机械材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织见下图：120 项目经理项目总工程师项目副经理施工员材料员调度员后勤员技术员文宣员宣传教育各施工专业队项目书记项目经理部环保体系图设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，即要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，作到责任落实，人员落实，组织落实。2．2管理制度（1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。120 （2）检查制度：工地每周至少组织一次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。（3）奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。（4）持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。（5）各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。3．创建文明施工工地措施3．1现场管理（1）必须严格按施工组织设计进行施工现场管理，并经常检查现场，及时调整方案，报上级部门审批后实施。（2）施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。（3）采用围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区，食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门要封闭严密，牢固美观，墙高不少于2．3m。（4）在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁。（5）场地内有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容怀生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。（6）施工场地和道路平整畅通，并有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。（7）施工现场有施工日志和施工管理各方面专业资料。3．2现场文明施工措施（1）所需的水泥、石灰、砂等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。（2）本工程所需材料运输避开交通高峰期，以利社会交通畅通。施工车辆、施工机械在夜间进行行走，减少对社会交通的干扰。120 （3）对各种进出施工现场的车辆要求在工地出口处冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。（4）本工程施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。（5）材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。（6）现场及生活区划分责任区，各部门派人负责清扫，建立值日制度。（7）饮食管理人员持证上岗，注意个人卫生，定期检查身体；公用食具要有消毒设备，食堂内有上、下水，餐具洗涤设备；食品来源渠道正规，有合格证，新鲜卫生并注意保存。（8）现场内不得随地大小便、吐痰及乱扔脏物。（9）保证现场内排水设施及现场污水畅通。（10）易燃、易爆、剧毒及其它污染物品必须按国家有关规定处理。（11）现场内存放油料及其它污物时，仓库要进行防渗处理，防止跑、冒、滴、漏污染水体和空气。（12）工地现场堆放土方时，对土方盖以绿网，以防止扬尘污染。4．施工现场环境保护措施4．1实行环保目标责任制搞好现场的文明施工和环境保护工作，有利于创造良好的内部施工环境，对企业形象的树立起到不可忽视的作用。本工程把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制。项目经理作为环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。4．2加强检查和监控工作加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，定期进行检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水污染。4．3进行综合治理，保护和改善施工现场环境施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘等污染，另一方面，及时协调外部关系，同当地派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来访，凡能解决的问题立即解决，一时不能解决的扰民问题也要说明情况，求得谅解，限期解决。4．4制定完善技术措施，严格执行国家的法律、法规120 在编制总体、单项施工方案时必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。4．5采取措施防止大气污染（1）施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁随意抛撒。（2）施工现场指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。（3）袋装水泥及石灰等细颗散体材料须库内存放。运输时采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，采取洒水降成尘措施。垃圾随时清理装袋，并做到覆盖运输，保证现场清洁无杂物。（4）车辆出现场时人工清扫车轮、车帮，不带水、带泥出现场。挖土装车不得超装；车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车箱门，场区及场外安排人清扫洒水，做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。（5）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。（6）工地采用电热茶炉提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气。（7）施工采用的现场搅拌的混凝土，应减少扬尘污染。（8）拆除旧有建筑物时，适当洒水，防止扬尘。4．6防止水源污染措施（1）禁止将有毒有害弃物作土方回填。（2）施工现场废水首先进行沉淀后方可排入城市污水管道。4．7防止噪声污染措施（1）严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。（2）本工程施工中，施工现场设烟尘、噪声、环境保护的专检自检机构，发现问题及时反馈处理；施工中争取周围各单位、居民户配合，尽量为居民生活提供方便。（3）由于施工现场靠近居民区、学校区，对主要噪声源如空压机，铲车等采用有效的吸声、隔音材料，使其对居民的干扰降至规定标准。（4）夜间施工经批准领取“夜施许可证”或“昼夜施工许可证”，并采取上述措施减少噪声扰民；同时加强对操作人员的教育，早晚施工不大声喧哗。建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控，混凝土施工使用低频振捣器，降低施工噪音。120 （5）凡进行噪声作业时，严格控制作业时间，一般晚10点至次日早8点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位共同到建委审批，经批准后方可施工。施工时找当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。4．8防止运输遗撒、泄漏措施（1）施工现场采用机动车装载土方、渣土及其它容易散落、飞扬、流漏物料作业时，按照市政府的规定，向市环境卫生管理机关办理运输车辆准运证件，并签订防止车辆运输泄漏、遗撒责任书。运输车辆严格按照公安交通管理机关和环境卫生管理机关批准的线路、时间、装卸地点运输和装卸。（2）上路行驶的车辆保持车辆整洁，装载均衡平稳，捆扎牢固，密封、覆盖，不得沿途泄漏、遗撒，严禁超载。（3）施工运输车辆驶出施工现场前设专人进行苫布覆盖，防止泄漏遗撒，并将车辆槽帮和车轮清理干净。对各种进出施工现场的车辆要求在工地出口处冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。5现场保洁与清理5．1施工现场设立垃圾站，及时集中分拣、回收、清运垃圾。垃圾运出施工现场按照批准线路和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱倒乱卸。5．2各类设备和材料妥善存放、并及时将废料、垃圾及不再需要的临时设施清运出现场。5．3施工中的废水、泥、砂浆等指定地点排放，并定时及时清理，施工现场内的废料、垃圾及时清运，场内注意及时洒水降尘；在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程清洁。6．施工队管理6．1严格执行各项要求，遵照相应的文件精神，制定防治措施。6．2工人宿舍要“达标”，必须定时消毒，并保持通风良好，满足防治“非典”的各项要求。6．3施工人员严禁私自外出，工地实行封闭式管理，任何人不得随意收留外单位人员进入。6．4施工期间严格遵守北京市疫情防治的要求，一旦发现疫情，必须立即隔离，封锁现场，禁止人员出入，并及时上报，积极配合卫生防疫部门开展工作，严防疫情扩散。6．5炊事员必须持有关主管部门颁发的健康证，进场前必须进行体检，食堂采购必须由专人进行，严把质量关，并做好消毒和冷藏保鲜工作，腐烂变质的食品必须扔掉。6．6施工期间注意环境卫生，不得随意吐痰和随地大小便，如有违者将处以重罚。7．文明施工方案120 7．1建立以项目经理为首的文明施工组织机构，建立健全各项文明施工的管理制度，结合本工程特点和实际情况，在各级负责人中明确分工，落实文明施工现场负责区，制定相关规章制度，确保文明施工现场有章可循。7．2加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映；是安全生产的保证。增强文明施工和加强现场管理的自觉性。7．3在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。7．4科学、合理组织施工生产，保证现场施工紧张而有序地进行。7．5加强各施工队伍间的密切配合，减小不协调和矛盾产生。7．6加强队伍人员管理，不损失当地一草一木，与附近群众搞好关系，以求对工程公司施工的支持。7．7加强法律、法规和治安方面的宣传教育，制定切实可行的预防措施，防止员工发生违法、违规和妨碍治安的行为。7．8加强现场施工管理，减少对周围环境的影响。8．施工环境保护措施8．1生态环境的保护措施（1）开工前组织全体干部职工进行生态资源环境保护知识的学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害降低到最低程度。施工期不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行方便，不影响当地居民的生活和工作。施工中采取各项有效措施，不影响附近建筑物的使用安全，施工道路、弃碴场地经常洒水处理，减小粉尘对大气的污染。（2）永久性用地范围内裸露地表用植被覆盖。工程完工后，拆除一切临时用地范围内的临时设施和临时生活设施，恢复自然原貌。退场时的场地清理，达到环保、城管、群众及相关其它单位的满意，并取得有效的证明文件。（3）施工用地统筹规划，合理布置。生产、生活设施均布置在用地红线以内，尽量不破坏现有绿色植被，不随意砍伐树木，并在其周围植草或植树绿化，创建美好环境。（4）做好生产、生活的卫生工作，保持工地整洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置。定点投药，防止蚊蝇鼠虫滋生传播疾病。（5）爱护和保护现有文物古迹，发现地下文物，保护现场，及时上报。（6）严格履行各类用地手续，按规定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。（7）在施工工地地界处设实体围栏，不在围栏外堆放物料、废料。120 8．2水保措施（1）主要法规、规范与标准《中华人民共和国环境保护法》，1989年12月26日；《中华人民共和国水污染防治法》，1995年9月5日；《中华人民共和国固体废弃物污染环境保护法》，1996年4月1日；《中华人民共和国大气污染防治法》，2000年4月；《地面水环境质量标准》（GHZB1-1999）；《污水综合排放标准》（GB8978-1996）；《环境空气质量标准》（GB3095/1996）；《恶臭污染物排放标准》（GB14554/93）；《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）；《工业企业噪声设计控制规范》（GBJ87-85）；《工业企业厂界卫生标准》（GB12348-90）；（2）主要污染源A、洗车废水：在冲洗车辆以及汽修过程中不可避免的将有部分泥沙、油污带入排出的口水中，形成水体的污染。B、弃土场排水：当下雨时，由于雨水对裸露土场的冲刷，致使大量泥沙带入水体，大大增加水体混浊度，并在缓流河道或水库内淤积减小河床断面或水库有效库容。C、生活污水：施工场地的施工管理人员的饮食、起居等均要产生一定量的污水。主要包括食堂排水、粪便污水、洗涤废水等，生活污水中含有较高的BOD、N、P等物质，易导致水体的富营养化，严重降低水体水质。没有经过消毒的排水还有可能携带致病菌进入水体造成污染。（3）施工中对水体污染的防治对策上述污染源中洗车废水由于数量较少，采取除油措施后对地面水体影响很小；施工排水的碱性污染，介于地区地表水体普遍碱度不足的特点对水体污染影响甚微。生活污水排放对水体环境污染的矛盾相对较为突出。A洗车废水针对排水中的泥沙、油污，统一收集洗车场地的排水，设置隔油除沙池，并定期对其进行清掏。撇油除沙后的污水可直接排入雨水管道。B、生活污水120 生活污水包括食堂排水、粪便污水、洗涤废水等，其中食堂排水一般含有较多油脂，于出水管道上设置隔油池，撇出浮油后的排水合并其它生活污废水进行处理。为减少生活污水中磷的排放，尽量少用或不用含磷洗衣粉。a．生活污水的处理原理现在对污水的处理普遍采用生物处理的方法，即是让污水在充氧或不充氧的状态下经过一些特定微生物的吸收、分解作用，去除水中的污染物质，使其无害化。b．生活污水处理的流程施工现场生活及建筑污水排放采用污水设施处理后再行排放。因此设置一体化污水处理设备进行处理，达到国家二级排放标准后排放。污水处理后达二级排放标准，为尽量减少直接排放入水源保护水体，采用土地渗滤方式排放。通过土壤的进一步渗滤以及土壤内细菌的分解彻底改善排水水质。C、污水处理设备选型一体化微生物污水处理设备，按照需要分为提供额外动力和不需提供额外动力两大类。其中无需提供动力的污水处理设备维护管理简单、投资较省，但是因其为污水充氧需通过自然通风，效果不稳定，难以保证处理达标，此外，出现问题时人工干预困难，因此不采用。为便于管理、保证处理效果并节约投资，选用WSZ地埋式污水处理设备，其满足国家二级排放标准。该设备埋地运行，占地省，除定期清掏泥、渣外，基本不需维护，运行效果稳定，污水处理装置设备化，便于运输。8．3大气污染及粉尘、噪声污染防治（1）出碴作业时，对碴堆充分洒水；对施工现场和运输便道等易产生粉尘的地段定时进行洒水降尘，勤洗施工机械车辆，使产生的粉尘危害减至最小程度。（2）对易松散和易飞扬的各种建筑材料用彩条布、蓬布等严密覆盖，并放于居住区的下风处。（3）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。（4）采用混凝土，避免水泥粉风尘对大气的污染，噪音对居民生活的影响。（5）使用电锯、电刨时在工作棚内操作，工作棚四周设严密围挡。（6）采取有效的管理制度控制人为活动噪声，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等噪声，最大限度的防止扰民现象的发生。（7）加强施工机械设备的保养，杜绝超负荷运转，减小噪声污染。如空压机、钻机等噪声较大地机械、在施工时在周围设置隔音墙，所有机械禁止在夜间施工。120 第十六章成品保护及交工验收成品保护措施主要从组织措施、保护措施和技术措施三方面考虑。1.成品保护措施1．1项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。1．2对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或围挡措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行栏挡或局部封闭，避免人为碰撞。1．3预制构件等在装运过程中要轻装轻放。1．4道路施工完成后，加强养护、未达到规定强度前，禁止车辆、施工机械行走。1．5合理的安排施工工序：按施工工艺流程组织施工。坚持先地下后地上，先深后浅、先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。1．6采用新工艺、新材料、新机具，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。2.验收及技术资料管理2．1现场清理工程完工后，及时清理现场，运出设备、材料、垃圾，并拆除临时设施，使整个工程施工现场具备交验条件。2．2交工验收在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。2．3交工验收依据1．施工图纸；2．国家有关规范、规程及工艺标准；3．本工程施工组织设计；3工程技术资料管理制度3．1在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定及交通部、市建委文件统一表格填写、汇总。3．2120 测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等认真填写，并及时约请有关单位负责人签字、整理归档。3．3项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。3．4项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。3．5项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。3．6保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的有关要求。4.资料收集整理要求、保证措施4．1施工资料齐全、真实、字迹清楚。4．2正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。4．3签字手续齐全。4．4及时收集整理相关资料4．5项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。4．6收集整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏4．7资料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查。收集完整的资料由资料员进行保管。5资料管理保证体系工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。二、降低成本技术措施施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好低成本，增加效益方面的工作。1、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理设计，节约原材料。2、合理施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，尽量减少雨天作业，提高劳动效率。3、合理安排堆料地点，减少搬运及二次搬运，尽可能做到来料直接到位。120 4、合理安排施工工序，有关工程搞好协调关系，避免不必要的返工浪费，严把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料利用率，做到省时、省力、省材料。5、加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，在数量、质量、规格型号上把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料的消耗做到心中有数。6、采购材料广开门路，综合比较，择优进货，节约采购费用。7、在施工中认真推广新工艺、新材料、新技术，降低成本。8、对施工中的设计变更或代用材料应及时办理变更代用手续和签证手续。9、班组应做到文明运输和施工，卸货认真点件避免磕碰损坏，造成二次加工。10、开展群众性增产节约活动，对下脚料废料，包装箱和余料及时进行回收和利用。同时加强小组工具管理，爱护生产工具。11、认真计算砂、水泥等用量，做到与实际用量尽量相符合12、加强“四单一算”的管理，对用工进行定额考核，用料要有限额，余料要及时清退。13、加强机械调度和人员调动以减少窝工、停工。使用车辆必须精打细算，充分利用。14、施工前应有详细计划，做到安排有序。15、合理安排进度，组织流水施工，搞好各工序间的衔接，以有利于缩短工期。正确认识质量与进度的关系，努力做到一次验收合格，避免返工和不必要的浪费。16、施工过程中加强“新工艺、新方法、新材料、新设备”四新科技成果的推广与应用。第十七章履约保证措施1.履约目标保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。2.履约保证体系根据本工程的实际情况，建立工程履约保证体系。3.履约措施3．1认真学习合同文件、工程图纸等文件，按照合同要求及北京市有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。3．2120 由项目经理全面负责本工程的管理，项目总工程师全面负责与监理工程师的对口工作。项目总工程师下设专职技术负责人、质控负责人、实验检验负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时，选派具有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。设置专职安全员负责工程安全。3．3及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。3．4工程竣工交验后，本单位将定期走访用户，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。4.计量支付保证体系为保证计量、支付准确、及时进行，在项目经理部建立工程计量支付保证体系，保证工程计量、支付顺利进行。第十八章与业主、监理、设计人的配合措施1.与业主的配合措施开工前，及时向业主、监理单位上报企业资质、施工业绩，并与业主签定相关合同。开工后严格按照业主单位的要求进行组织施工。在施工中，工程的各部位各工序必须严格执行监理的管理程序，发现问题及时上报业主，及时进行协调解决，树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。2.与监理的配合措施⑴开工后及时搭设现场办公室，并向监理上报施工组织设计方案及各种报表。⑵在施工期间，每个单位工程、每道工序施工前及时向监理上报施工准备工作，经检查合格后方可进行施工。在作业期间积极配合监理工作，随时接受检查。并及时与监理进行现场确认、填写各种材料和工序的报验工作。⑶把好材料使用关和各种配比关，及时上报材料计划报表，对不合格的材料有权拒绝使用。按技术交底施工，及时上报施工进度计划表及相应的管理措施。⑷对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。3.与设计人的配合措施⑴在接到施工设计图纸后，及时对图纸进行学习，如发现问题及时与设计人取得联系，得到设计人审核确定后方可进行施工。120 ⑵在施工期间，如发现现况情况与设计图纸不符应及时向设计人反映并进行现场勘察，经问题解决后方可继续施工。第十九章　用户服务1．“创优、履约、服务、永远追求更好”是我公司的用户服务宗旨。2。用户服务目标2．1施工阶段服务目标在工程施工及管理的全过程中,完成对业主合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作。2．2工程竣工后服务目标在保证使用功能要求下，对工程保修期内进行全面维护及功能性服务。3．用户服务标准以业主的完全满意为最终服务标准，创建“施工过程预控、保修期全面保证、长期延伸服务”的用户服务新体制。4.服务守则服务热情周到；信息交流畅通；反应快速准确；质量保证完善。5.用户服务组织保证体系为保证用户服务目标的实现，达到用户服务标准，除严格按我公司服务工作程序执行外，我公司将对本工程成立专门的保修服务领导小组，以负责对施工过程中和工程竣工保修期内的控制、组织、实施工作，及保修期结束后为业主提供各种延伸服务工作的组织、协调工作。6.用户服务保证实施细则6．1施工过程重点预控1、将从与我公司建立有长期、良好合作关系，并经评审后进入我公司合格分供方档案的生产厂家采购材料和物资。同时，在正式进场前，将每种材料的样品上报业主和监理，经审批同意后再组织进场，对严重影响工程质量的重要材料，）更要严格把关，进场材料按有关规范规定进行村料性能的检验，合格后方可用于本工程。2、提高对施工机械、器具的检测标准为确保施工产品的合格率。对施工过程中使用的机械、工具器具，在使用前必须进行严格检测，做到标准精度、符合现行使用要求。120 3、加强施工技术资料的管理。施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料使用计算机进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实的反映施工的质量情况。工程竣工后，我们将向业主上交一套完整的工程技术资料，以供业主工程竣工后核查之用。6．2交付使用期间服务1、向业主相关部门提供《用户保修卡》使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。2、向业主相关部门有关该工程的《用户手册》，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法。6．3保修期内的回访、保修工作1、定期对季节性的使用功能和设备进行联合检查：发现的问题及时进行处理。2、保修期间，设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。3、针对本工程，公司用户服务部门每月对工程进行一次回访，同业主相关部门进行沟通，处理急需解决的质量问题，了解对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。4、对于以过保修期的项目，我们将采取延期两年为业主服务的方式，为用户提供材料及技术上的服务。6．4用户手册编制安排1、用户手册应在在我公司中标后始就列出大纲和编制计划。2、施工过程中注意收集资料。3、竣工验收前进行初稿的编写。4、调试完成后，进行修改、完善并定稿。5、竣工前交付业主。总之，我总公司有承建该工程的雄厚实力，在承建该工程时，将充分利用我总公司所具备的高科技优势，全面实现办公自动化管理。同时，主动与建设单位在各方面积极配合，想用户所想，急用户所急，并将在人力、物力、机械、设备及现场管理机构给予充分的保证，加强施工管理和计划调控，确保总工期的实现，从而竭诚为用户服务!120