二期29#楼工程施工组织设计

目录第一章编制依据4第二章工程概况5第一节工程概况5第二节设计概况6第三章准备工作7第一节技术准备8第二节现场准备8第三节材料准备9第四章施工部署10第一节施工总体部署10第二节施工组织部署10第三节劳动力部署19第四节主要物资材料部署20第五节主要机械设备部署20第六节施工进度部署22第五章施工总平面布置22第一节无施工场地施工组织设计方案22第二节施工水电布置24第三节施工总平面管理25第六章主要施工方案26第一节测量施工方案26第二节基础及主体工程施工方案27第三节装饰工程施工方案32第四节安装工程施工方案32第五节脚手架工程施工方案32第六节总平工程施工方案33第七节网架工程施工方案34。第七章资源配备计划34第一节拟投入本工程的主要施工机械表35106 第二节劳动力安排计划及劳务分包情况36第三节主要物资材料计划37第八章质量管理体系与措施42第一节质量管理体系42第二节保证质量组织管理措施45第三节质量管理控制管理措施54第四节结构施工过程中的质量管理61第五节防水质量控制措施69第六节装饰施工阶段质量保证措施72第七节保证安装工程质量措施73第八节施工质量的动态控制74第九节分项工程保证质量技术措施75第九章工程进度计划与措施78第一节施工技术方面79第二节工程材料方面79第三节工程管理方面80第四节工程进度管理措施81第五节施工组织技术措施82第六节施工计划保证措施83第七节材料质量保证措施83第八节赶工保证措施83第十章安全管理体系与措施84第一节安全生产管理目标84第二节安全生产管理体系86第三节安全设施、设备、器材和安全生产技术措施89第四节施工现场安全用电103第五节施工现场消防措施109第六节安全生产规章制度、操作规程、危险品管理使用制度116第七节劳动保护用品的配置118第八节施工现场治安保卫措施118第九节安全工作的薄弱环节及预防措施119第十一章文明施工措施126106 第十二章冬、雨季和夜间施工措施127第一节雨季施工措施127第二节冬季施工措施127第三节夜间施工措施128第十三章环境保护管理体系与控制措施129第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护措施129第十五章成品保护措施130第十六章总包与分包单位的配合措施131第一节一般规定132第二节协调方式133第三节主要协调措施134第四节加强综合协调，发挥总包职能135第五节总包方对分包方的质量、进度控制136第十八章应急预案136第十九章附表137第一章编制依据1.本工程项目的设计图纸、设计变更通知单。2.国家、部颁及四川省、成都市有关质量安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。3.本工程签订的《建筑工程施工合同》。4.《工程测量规范》(GB50026-2007)5.《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2009）6.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002-2011版）7.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）8.《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）9.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）106 10.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)11.《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）12.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011）13.《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-2011)15.《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010）16.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2011）17.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）18.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）19.《建筑施工手册》（第四版）20.《工程建设标准强制性条文》(民用建筑部分)21.《建筑安装工人安全技术操作规程》22.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）23.《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）24.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）25.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）26.《建筑工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-201127.《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001)29.《混凝土泵送技术规程》(JGJ/T10-2011)35.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2011）36.《建筑工程施工质量检查与验收手册》37.《地下室防水工程质量验收规范》GB50208-201138.《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214-201039.公司质量、职业健康安全、环境管理程序文件及有关制度。编制说明：本施工组织设计的编制是对技术标的深化和完善，在施工过程中，我们将在此基础上，就各分部分项工程编制进一步的作业指导书和技术交底，补充施工中的细节问题，使该文件真正具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性。第二章工程概况106 第一节工程概况本工程为M3时尚青年城二期29#楼工程，建设地点位于成都市青羊工业总部基地瑞联西路。本工程由一层地下室，主楼十四层，裙楼四层组成。其中主楼十四层为现浇钢筋混凝土框筒结构，结构总高度分别为56.95m。抗震设防为丙类，烈度7度，结构抗震等级剪力墙二级，框架三级，建筑安全等级二级，地基基础设计等级乙级。耐火等级一级。地下室抗渗等级P6。结构环境类别地下为二a，其余为一类。±0.000相对于绝对标高为519.100.参加各方责任主体见下表：序号项目内容1工程名称青羊工业发展·时尚青年城二期29#楼2工程地址成都市青羊区文家街道办事处快活村3建设单位成都青羊工业建设发展有限公司4地勘单位中国建筑西南勘察设计研究院有限公司5设计单位四川天筑景典设计有限公司6监理公司四川泰兴建设管理有限责任公司7质量监督成都市青羊区建筑工程质量监督站8安全监督成都市青羊区建筑工程安全监督站9施工单位四川省永志建设有限责任公司第二节设计概况工程名称青羊工业发展·时尚青年城二期29#楼建设地点成都市青羊区文家街道办事处快活村工期要求240日历天建筑面积25800㎡建筑结构类型框筒结构基础类型抗水板+独立基础墙体工程外墙、女儿墙、卫生间隔墙采用页岩多孔砖墙；电梯井道采用页岩实心砖墙；除特殊说明之外的内墙采用页岩空心砖墙106 地下防水地下室顶板防水等级按一级设计,地下室底板、侧壁防水，混凝土抗渗等级为P6,底板、顶板和侧壁作4厚SBS改性沥青防水卷材，侧壁采用30厚挤塑型聚苯乙烯保温隔热板保温；消防水池采用1.0厚渗透结晶型防水涂料界面处理室内防水有水房间采用聚氨酯防水涂料防水屋面工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限15年；防水层采用4厚SBS改性沥青防水卷材和40厚刚性防水层；找坡层采用炉渣找坡；保温层采用挤塑聚苯板保温门窗工程采用防火门、防火卷帘门和断热铝合金窗外墙面外墙面采用中空玻化微珠保温砂浆保温，面层为SKK真石漆、GRC板、干挂花岗石墙面内墙面采用乳胶漆墙面、无机涂料墙面顶棚采用乳胶漆、无机涂料天棚楼地面采用水泥砂浆楼地面强、弱电系统电气配管采用镀锌钢管和阻燃塑料管给排水系统给水采用PE-RT管、铝合金衬塑管；排水采用PVC-U排水管总平给水采用PE给水管和；排水采用双壁波纹排水管和塑料雨、污水井；路面采用混凝土路面；铺装采用石材铺装第三章准备工作第一节技术准备1、熟悉图纸组织项目有关人员认真研究熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术。2、组织现场总平布置，编制专项施工方案。项目部组织技术力量编制专项施工方案，公司主管领导审批后报业主、监理工程师批准后作为工程施工的指导性文件。第二节现场准备1、办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2、根据现场实际，布置封闭式围墙，作好对周边环境的保护工作。106 3、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。4、从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。5、施工机械准备根据本工程的实际情况配备施工机械设备，具体配备情况可见施工机械配备相关内容。6、施工用水准备为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。（1）施工供水计划现场临时供水管通过市政接入口分别供至各施工用水点。供水管道均采用镀锌钢管，丝扣连接。（2）现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活等污水导流作明沟排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入附近市政管网。7、施工用电及设施安排根据施工供电"三相五线制"的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。本工程所有分配电箱根据现场需要进行设置，但所有配电箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置。施工现场照明用电在地下室、楼梯间、行走灯均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。第三节材料准备物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。106 1、物资供应依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。2、对主材材质进行进货前期检验、试验。3、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子含量。4、砼配比选定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求。5、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。第四章施工部署我项目部施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。第一节施工总体部署主要施工总体部署1、工程质量目标：达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准。2、工程工期目标：240日历天（计划开工时间为以合同约定时间为准，拟计划竣工日期以合同约定时间为准）。3、工程安全文明施工目标：标准化文明施工现场标准。4、工程技术标准和要求目标：完全按照招标文件中的所有内容实施。第二节施工组织部署1、项目组织机构实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在抓质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。106 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等。2、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目执行经理、责任工长、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和劳务公司，组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。4、项目部施工组织机构框图责任工长刘润东执行经理王从能项目经理田昆鹏技术负责人李小白施工队负责人李质建质保部商务部技术部物资部机电部工程部安全部106 5、部门及主要成员职责为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习ISO900版质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。项目经理职责（1）项目经理对工程项目全面负责。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。项目执行经理职责（1）项目执行经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托、组织实施生产计划。（2）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。106 （3）按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。（4）督促项目部各部门严格执行安全、质量、进度的要求。责任工长职责（1）深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。（2）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。（3）搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。（4）主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。（5）分派各现场工长具体的生产任务，充分调动发挥现场各工长生产积极性。（6）督促各班组执行施工技术方案及安全规定的要求。技术负责人职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。（2）执行有关技术标准、规范、规程。（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。（8）负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。5、工长职责（1）认真贯彻执行国家的技术政策，技术规程、规范标准及施工组织设计，并实施检查执行情况。106 （2）按照施工生产的月计划及施工组织设计方案，全面负责组织进行施工，对计划完成情况负直接责任。（3）负责所管区域的质量、安全、场容、施工进度，积极配合项目经理和预算员的工作，及时配合收集和提供有关工期、经济索赔的相关资料。（4）编写作业指导书，参加重点、难点部位施工方案的编写工作。（5）参加图纸审查和交底工作，认真学习图纸方案规范规程等，做到心中有数，严格按图纸规范方案进行施工。（6）编制班组周、旬作业计划并认真检查验收。（7）参加工程测量放线工作，并负责认真检查验收。（8）发现施工中的技术问题及时汇报解决，对违章操作要及时处理和整改。（9）负责现场安全文明施工、场容环保工作。（10）负责办理“隐检”，组织班组做好“三检”工作，并及时向质量员报验，已完成工序组织有关人员进行质量评定。（11）编写工程施工日誌，作好施工记录及有关资料的收集、整理工作。（12）向班组进行每道工序施工前的技术交底和安全交底。（13）完成领导交办的任务。6、机械设备工长职责（1）在生产过程中，制定一定的安全措施，保证机、电、起重设备的安全运行。对所有使用的安全防护装置及一切附件，做到经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并在工作过程中不断的组织操作人员进行日常维护、维修，坚决杜绝事故的发生。（2）对严重危及生产人员安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施，并在施工过程中严格监控，若有异常情况立即上报。（3）新购进的机械设备，安全防护装置必须齐全、有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。（4）负责对机、电、起重设备的操作维修；并不断的扩大自己的知识面，对一些大型的机械的维修要不断的学习，并经常参加项目部举行的有关专业的技能培训。（5）认真贯彻执行机、电起重设备的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故做到认真调查分析。7、材料采购员职责106 （1）在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。（2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。（3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理使用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。（4）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划招待情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。（5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。（6）主持制定物资管理，供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。（7）组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。8、材料保管员职责（1）熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。（2）做好管区内的材质达标工作和文明安全管理。（3）收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。（4）建立（出）料必须登记台帐及计量监测记录，认真办理进（出）料各种手续。（5）材料必须严格按照施工品面布置图堆放，合理、规范的存放各类材料及构配件。（6）熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。熟悉掌握使用防火防盗措施和器材。（7）组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周围工具进出台帐，完成各种报表。（8）督促检验各项管理制度的贯彻执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。（9）建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。9、专职质量检查员职责（1）各级质量监督保证体系。（2）严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。（3）按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。（4）提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。106 （5）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。（6）向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。（7）每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。10、安全员职责（1）在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。（2）学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。（3）实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。（4）组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。（5）定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。（6）负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。11、试验员职责（1）热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。（2）严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。（3）试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。（4）爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。（5）试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。（6）试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。（7）严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。12、预算员职责106 （1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。（2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。（3）协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作，负责工程月报表的编制。（4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。（5）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。（6）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。（7）工程决算后，要将决算单送审计部门，以便进行审计。（8）完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。（9）协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。第三节劳动力部署施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程施工经验的人员。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。本工程在整个施工过程中拟投入劳动力如下：施工准备阶段拟投入劳动力32人；基础阶段拟投入劳动力100人，主体阶段拟投入劳动力200人；装饰阶段拟投入劳动力150人；总平阶段拟投入劳动力80人，收尾阶段拟投入劳动力40人。劳动力计划表见附表三。第四节主要物资材料部署根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。本工程主要材料采购将严格按照ISO质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。106 装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主的认可并签字。最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。第五节主要机械设备部署施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产副总亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。1、施工机械设备的组织供应垂直运输机械选用塔吊一台、施工电梯一台、龙门吊一台。施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司设备部门依据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理指导下，由公司设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、动力科验收后，以确保正常使用。2、现场机械设备管理和使用（1）根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度。一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。（2）机操工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“八字”作业（清洁、润滑、防腐、调整），做到“四懂三会”。（3）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”：①检查机械零部件是否完整齐全；②检查电气线路安全装置是否灵敏可靠；③检查“十字”作业是否做到并试运转。岗中“三做到”：①做到坚守岗位、集中思想；106 ②做到严格遵守操作规程；③做到发现问题及时排除。岗后“五不走”：①任务未完成不走；②清洁工作未完成不走；③原始记录未填好不走；④电源未切断，开关箱未锁好不走；⑤露天机械不加盖保护好不走。如实填写原始记录，为现场提供优质服务。第六节施工进度部署我公司综合工程规模特点、资源投入等相关因素，确定本工程总工期为240日历天。施工进度计划见附表四。第五章施工总平面布置第一节无施工场地施工组织设计方案1、根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。2、现场临时设施布置本工程拟建建筑物北、西、东侧施工场地狭窄无法布置材料加工房，西南侧临时施工场地较为宽阔，在基础施工阶段我项目部拟将钢筋加工房和木工加工房布置在拟建建筑西南侧，以便于地下室施工；主体施工阶段拟增加钢筋加工房和木工加工房各一座。材料加工房采用脚手架钢管搭设，屋面采用石棉瓦，其上做双层硬防护，并在加工房内张挂相应操作规程，配备灭火器等消防设施，加工房上部挂标牌，标明加工房的名称。临时办公用房就近租用工地西侧的一层办公楼作为办公用房。现场临时厕所、配电房拟建于工地现场东南脚，用砖砌体砌筑，拟建临时厕所30㎡，配电房10㎡。新建临时库房位于拟建建筑东南侧临近大门处。106 民工住宿区按250人配置，拟建活动板房位于指定的生活区。根据现场基坑开挖的实际条件，塔吊安装于2-c轴~2-d轴与2-1轴~1/2-01围成的主框架梁以内，居于板中布置。基础位于地下室基础内。现场主入口：工地大门中间用企业标准颜色涂刷企业牌徽标志和名称，门垛迎面两侧各进120后凹进柱面60，120部分用砖红色粉刷，中间凹进部分刷白后书写标语。施工现场设“五牌两图”（工程概况牌，包括：工程名称、建设、勘察、设计、施工和监理单位的名称，施工起止年月等，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工总平面图，项目经理部组织架构及主要管理人员名单图）。具体版面规格尺寸为1.5×0.9米，并用灯箱布制作喷绘。大门口内设洗车槽及沉淀池。洗车槽采用商品砼浇筑，排水沟用Φ20钢筋焊接铺盖，沉淀池采用二级净化，采用水泥砖砌筑，直径为1.0m,深度为2.0米。沉淀池专人管理，定期清除。大门入口处设置宣传专栏，分别对安全、质量、进度情况进行公示。3、施工材料进场要求由于施工现场堆放施工材料的场地较小，现场施工材料应严格按照现场实际施工进度，并经材料员，责任工长，项目经理签字确认后方可进场。现场材料如需吊运下车的需保证吊装安全，避开周围建筑物及高压电线等危险点。4、餐饮本工程生活区内设有食堂，环境达标，人员都有健康证。5、现场办公室等生产和办公设施租用施工现场外的办公楼，由于场地限制部分职工宿舍等生活设施在施工现场外租赁场地搭设，按照相关文件的要求结合本工程实际情况进行施工现场布置和管理。项目部安排专人每天对生产办公室区域，生活区和厕所等公共场所进行清扫，消毒文明卫生工作，其他作业场所由责任班组包干清扫，作业场所均张挂保洁员和责任人姓名，各班组相互监督，所有生活、办公区做到场地清洁、整齐清晰。106 爱护公物是全体职工的应尽义务，保护职工生产安全和身心健康是项目部应尽的责任，在任何时候都不可忽视安全和环境卫生。全体职工必须遵守项目部规定的各项规章制度，生产和生活区内严禁随地乱掷乱抛生活垃圾和建筑垃圾，用餐后的剩菜剩饭等食物不得乱丢乱倒，瓜皮、果核、食品袋等必须自觉集中在垃圾箱内，有包干区的保洁员逐日清理外运，以免影响施工现场和生活办公区域的场容场貌与环境卫生及职工的身体健康。每位职工应认真学习安全生产的六大纪律，必须按规定使用防护用品。严格遵守安全操作的规规范规程，杜绝违章作业。施工现场严禁吸烟，严禁把火种带入施工场地。6、施工总平面图详见后附表。第二节施工水电布置施工用电和施工用水从甲方指定地点接入工地。1、临时用电设计：布线原则本工程从配电房向各用电点用VV22电缆（即低压交联聚乙烯绝缘电力电缆）埋地敷设。遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。线路布局本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）→现场配电箱（二级配电箱）→现场分配电箱（开关箱）（三级配电箱），三级配电，两级漏电保护原则配电。为避免停电影响施工，施工现场配备一台250KW柴油发电机。具体详见本工程施工现场临时用电专项方案2、用水设计现场用水主要分为三大部分，即施工用水、消防用水、办公生活用水。设计原则本工程用水管径应满足现场各个需水点要求，如生产区、砼养护、养护室等。污水排放符合市政要求满足现场消防要求。第三节施工总平面管理106 由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2、现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。3、现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。6、各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9、现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》。具体详见本工程施工总平布置方案。第六章主要施工方案第一节测量施工方案施工测量工作将在整个工程的施工组织中占有重要的位置。根据施工部署，我们计划由项目经理部设置测量放线组，由1名测量专业的工程师专门负责测量放线工作。在施工准备过程中，我们将根据施工进度的要求，制定切实可行的测量方案，确保施工测量工作的顺利进行。在整个施工阶段，我们还将做好验线工作，尤其是对重要构件或建筑物主要部位定位线的复核。同时，我们将安排专人做好测量放线工作的原始记录。为保证施工测量的连续性和一致性，我们将在施工现场设置多个互相通视的测量控制点和高程水准点。控制点要进行闭合测量，闭合误差要符合工程测量规范的要求。为防止出现被施工机械和出入工地车辆的碰撞和碾压的情况，测量控制点都将进行有效的保护。控制点是用砼标墩上预埋钢板（钢板上刻十字）制作而成，墩点设置后在砼墩106 周围填筑水泥混凝土固定。高程水准点设置在测量控制点的墩顶部位，高程水准点设置后要进行高程闭合测量。人员组织：1名专业测绘人员，4名持证上岗测量工负责现场测量工作。设备配备：本工程拟采用一台全站仪器和一台激光垂准仪控制、检测轴线和垂直度；用2台自动安平水准仪控制、检测水准点标高、平整度、沉降观测，标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。具体详见测量施工专项方案。第二节基础及主体工程施工方案本工程施工降水、土方开挖、基坑支护、抗浮锚杆已施工完毕。1、基础捡底：根据设计提供的基础施工图，设计的下柱墩基底与抗水板基底高差较大。基坑内基槽土方量仍然较大。另外抗浮锚杆已施工完成，机械进场大面积开挖捡底难度大大加大。因此采用小型机械挖坑、槽附以人工捡底整平的方案。机械挖坑槽包括下柱墩基槽、独立基础、集水坑、电梯井。具体详见本工程专项施工方案。2、砖胎膜施工：本工程主楼及地下室部分采用独立基础+抗水板，基础持力层为稍密卵石层，地基承载力特征值fak≥320Kpa。基坑已大开挖至设计抗水板基底标高以上300~400mm处，土层表象呈现为稍密卵石层，部分基槽仍存在深度捡底的情况，为配合捡底作业的施工以及后续基础施工的要求，而用木模板施工难度较大，因此采用砌筑砖胎膜的施工方法。根据施工图纸设计要求，独立柱基、集水坑、排水沟、抗水板外边缘等的侧模采用砖胎膜，因砖模在砌好后要承受换填砼的侧压力，砖胎膜的选型及厚度应根据基槽侧模深度进行计算，防止砼换填浇筑过程中或换填后由于地表水侵蚀而发生边坡滑移甚至垮塌。故砖模基本选型和厚度如下表：砖模高度（㎜）墙厚（㎜）h≤6001001200≥h≥6002001800≥h＞12003002400≥h＞18004003000≥h＞2400底部1200mm高500墙,上部砌筑200墙3600≥h＞3000底部1800mm高500墙,上部砌筑200墙4200≥h＞3600底部2400mm高500墙,上部砌筑200墙砖胎膜高度超过3米106 必须在中部增加一道钢筋混凝土圈梁，圈梁大小为厚度同墙厚，高度为240㎜，内配4Φ10钢筋，箍筋设置为Φ6@250,混凝土等级为C20,以加大砖模侧向抗压能力。墙长超过3米必须在中部设置一道砖柱，砖柱为(墙厚+100)㎜×(墙厚+100)㎜。砖模砌筑砂浆采用M5干混砂浆、Mu10页岩实心砖砌筑。24小时后方才可进行侧边换填或回填施工。砖模高度超过1800mm,必须增加斜撑回顶后方可进行换（回）填。具体详见本工程专项施工方案。3、钢筋工程：本工程主要设计钢筋型号较多，主要为Ⅲ级钢筋25、22、20、18、16、14、12、10、8，Ⅰ级钢筋10、8、6.5。钢筋主要连接方式采用：电渣压力焊、闪光对焊、搭接焊、帮条焊、绑扎搭接、直螺纹连接。其中冷轧带肋钢筋只允许绑扎搭接连接，其中框架梁直径≥22且长度大于18m时，采用直螺纹连接。框架柱、墙人防部分采用一次性预埋，非人防部分采用电渣压力焊、绑扎搭接；框架梁连接采用绑扎搭接、电弧焊、闪光对焊（直径<22），预热闪光对焊或闪光-预热对焊（直径>=22,且长度小于18m）；底板筏板采用绑扎搭接、搭接电弧焊。钢筋构造要求参照03G101和11G101中较高标准执行。钢筋保护层：地下室底板、梁、地下室外墙、地下室顶板及水池为二a类，其他为一类。地下室底板：下部钢筋有垫层40mm，上部钢筋25mm;地下室外墙：外侧30mm，内侧20mm;水池壁：迎水面30mm，背水面20mm;框架柱30mm，梁25mm，地梁30mm;各层楼板、楼梯板及其他砼墙15mm，暗柱及厚度大于400mm的墙20mm;梁板中预埋管得砼保护层厚度应为30mm。具体详见本工程专项施工方案。4、砼工程：除地下室外墙及抗水板使用C30，筏板及柱墩采用C40砼外，其余详各层高表中规定砼强度执行。（1）基础砼浇筑：地下室底板筏板砼按设计要求除筏板及柱墩采用C40砼外其余采用C30，均为P6防水砼，外加剂相应检测指标应满足设计要求。筏板为双层双向钢筋，另外格外再配有附加钢筋，其中粗虚线为下部附加钢筋，粗实线为上部附加钢筋。筏板下柱墩构造做法详见《11G101-3》第96页构造。基础浇筑砼现场布置砼泵3台（其中1台备用），单机输送量40m3/h，砼泵管管径采用125mm。基础砼浇筑施工技术方案的主要着重点是：高度重视水化热升温问题，控制混凝土结构的内部与外部温差以及砼表面与大气温差在设计规定的允许范围25℃以内。安排并掌握好底板混凝土浇灌的流程工艺和浇灌速度，做到浇筑作业一气呵成，不出现裂缝，确保混凝土的浇灌质量。混凝土连续浇灌施工，要做好有关雨季施工的准备。106 根据防水需要，地下一层墙板底部30-50cm要与地下一层的底板一起浇筑砼并设置止水带。剪力墙砼要分层浇捣，每层厚度500mm。按要求做好试块取样工作。商品砼罐车应选择好运输路线，避开拥挤路段，在交通高峰期，应提前多准备几辆罐车，保证砼的连续浇筑不间断。（2）楼层砼浇筑：楼层砼按结构分区（塔楼和裙楼）分别流水进行浇筑，浇筑采用1台混凝土输送泵。①剪力墙浇筑应采取长条流水作业，分段浇筑，均匀上升。墙体浇筑混凝土前或新浇混凝土与下层混凝土结合处，应在底面上均匀浇筑5cm厚与墙体混凝土成分相同的水泥砂浆或减石子混凝土。混凝土应分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在60cm左右。浇筑墙体混凝土应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝前将次层混凝土浇筑完毕。墙体混凝土的施工缝一般宜设在门窗洞口上，接搓处混凝土应加强振捣，保证接搓严密。②柱浇筑前底部应先填以5-10cm厚与砼配合比相同减去石子的砂浆，柱砼应分层振捣，每层厚度不大于50cm。柱混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面。柱高超过3m时，应采取用串桶措施或在模板侧面开门子洞安装溜槽分段浇筑。每段高度不得超过2m，每段混凝土浇筑后将门子洞模板封闭严实，并用柱箍箍牢。③梁、板应同时浇筑,浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”,即先浇筑梁,根据梁高分层浇筑成阶梯形,当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑,随着阶梯形不断延伸,梁板混凝土浇筑连续向前进行。与板成整体但高度大于1m的梁,允许单独浇筑,其施工缝应留在板底以下2-3cm处。楼板原则上不留施工缝，若遇特殊情况必须留缝时，施工缝位置宜沿次梁方向浇筑楼板，留置在次梁跨度的中间1/3范围内。楼梯砼宜连续浇筑完,多层楼梯的施工缝应留在楼梯段1/3的部位。④后浇带是为在现浇钢筋混凝土结构施工过程中，预留的塔机穿楼板洞口及地下室材料吊运预留的临时施工缝。该缝需在地下室施工完毕，塔机拆除后再浇筑，将整个结构连成整体。后浇带施工缝预留位置，应考虑在在剪力最小位置并避开主框架梁设置。后浇带在顶板处须按设计要求预留止水钢板，做好防水措施。填充后浇带混凝土可采用微膨胀或无收缩水泥拌制，混凝土的强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少14d的湿润养护。具体详见本工程专项施工方案。6、模板工程：模板采用15厚木胶合板，规格915×1830×18。所有胶合板均需有材质检验合格资料，且强度必须等于或大于以下强度要求；木枋选用50mm×100mm106 方木，符合现行国家标准《木结构设计规范》GB50005的规定；本工程应采用Φ48.3×3.6钢管，由于目前市场上租赁的钢管壁厚存在偏差，因此在验算时采用Φ48.0×3.0钢管进行计算，并在施工时允许考虑采用Φ48.0×3.0；钢管脚手架的搭设使用可锻铸造扣件，应符合建设部《钢管脚手扣件》GB15831的要求，由有扣件生产许可证的生产厂家提供，不得有裂纹、气孔、缩松、砂眼等锻造缺陷，扣件的规格应与钢管相匹配，贴合面应干整，活动部位灵活，夹紧钢管时开口处最小距离不小于5mm。钢管螺栓拧紧力矩达65N·m时不得破坏；平模板约束用对拉螺栓规格为M12普通螺栓，套直径16的PVC管，人防部位外墙应采用带有一次性止水钢片的对拉螺杆；顶托采用￠34的顶托。材料进场必须质检员、材料员严格把关，按照国标进行验收，壁厚不达标、锈蚀严重、弯曲变形材料杜绝进场。墙柱模板设计要求木枋间距不得小于200mm，钢管柱箍不得大于500mm，对拉螺杆间距不得大于500mm。楼板模板支撑设计要求180mm~200mm板厚楼板立杆纵横间距不得大于0.8米，小于180mm厚楼板立杆纵横间距不得大于1.0米，立杆步距为1.5米。具体设计参数由验算确定。具体详见本工程专项施工方案。7、砌体工程：本工程砌体材料选用有页岩空心砖、页岩多孔砖、页岩实心砖，页岩多孔砖使用于外墙、女儿墙、卫生间隔墙，页岩实心砖用于电梯井道及与室外土壤接触的墙体。砌筑用砂浆±0.000以上采用M5混合砂浆，±0.000以下采用M5水泥砂浆，室外与土壤接触的墙体采用M7.5水泥砂浆砌筑。填充墙应沿框架柱全高每隔500mm设2￠6.5拉筋，拉筋伸入墙内长度应大于墙长的1/5且不小于700mm；填充墙高度大于4m时，在墙体半高处设置通长连系梁，高度180，宽度同墙厚，内配主筋4￠14，箍筋￠6.5@250，C25砼浇筑；卫生间及有防水要求的墙体下须做200高同墙厚的C20细石砼带，再砌筑墙体；各层内外墙在砌筑多孔砖或空心砖时，下面先砌筑三匹页岩实心砖；各种管井、通风井内壁应随砌随抹；未注明的门跺均未100宽，小于100的门跺与结构墙柱一同浇筑；超过5m的墙体须设置构造柱。地下室有管道穿越的墙体应先砌筑至梁底1000处。待管道安装完毕后，再砌筑密实，四周缝隙用C20细石砼填实；门窗洞口大于2米时均应在洞口两侧设置构造柱，强度等级为C20；门窗洞口过梁按《结构设计总说明二》中表11.7条执行。具体详见本工程专项施工方案。106 第三节装饰工程施工方案装饰工程包括：楼地面工程，内墙面工程（抹灰工程、涂饰工程），外墙面工程（抹灰工程、保温砂浆工程、天棚工程（抹灰工程、涂饰工程）、门窗工程（防火门工程、断热铝合金窗）、屋面工程（屋面防水卷材施工、水泥炉渣找坡层、沥青炉渣找破层、挤塑聚苯板保温层、砼刚性防水层施工）、室内防水工程（作业条件、聚氨酯防水涂料）、地下防水工程、地下室保温工程等。具体详见各分项工程专项施工方案。第四节安装工程施工方案安装工程包括：给排水工程、电气工程、弱电工程、电梯工程、变配电工程等。具体详见安装各分项工程专项施工方案。第五节脚手架工程施工方案脚手架采用落地式脚手架与悬挑脚手架相结合的方式。拟在地下室部分、裙楼部分采用落地式脚手架；在塔楼采用工字钢悬挑脚手架脚手架，最大悬挑高度17米，分别于第4层、第9层、第14层悬挑。脚手架搭设立杆纵距1.5m，横向间距1.05m，内排立杆距结构50cm，大横杆步距1.8m，小横杆间距0.75m。外架外立面自转角开始，全部设置夹角角度40-60度的剪刀撑。纵横向0.6m设置护栏，外挂绿色环保密目安全网。按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）得要求应采用Φ48.3×3.6钢管，由于目前市场上租赁的钢管壁厚存在偏差，因此在验算时采用Φ48.0×3.0钢管进行计算，并在施工时允许考虑采用Φ48.0×3.0。悬挑架工字钢采用16#工字钢，斜拉钢丝绳、U型箍、预埋吊环通过计算确定。具体详见本工程落地脚手架专项施工方案和悬挑脚手架专项施工方案。第六节总平工程施工方案（没有就把它删了）一、总平安装工程包括PE给水管安装工程、双壁波纹排水管施工、成品塑料检查井安装工程106 根据设计图纸、文件、施工规范，按照施工测量、放线结果视沟槽深度、土质，地下水情况，选定开槽断面和沟槽边坡。沟槽工作面宽度按给水排水管道工程施工及验收规范非金属管道加工作面施工操作宽度进行沟槽的开挖。如受现场条件限制，放坡不足时，采用坡脚短墩和横隔支撑，以防止沟槽土石的坍塌。雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快、回填快。一旦发生泡槽，应将水排除，把基底受泡软化的表层土清除，换填砂石料或中、粗砂，做好基础处理。管道进场检验应符合相关规范规定，总平排水管道预埋完成后应按现行的埋地塑料排水管道工程技术规程进行闭水试验。二、混凝土路面工程联系商品砼厂家，确定塌落度，入模塌落度7-9由项目技术负责人、责任工长进行参与施工全体人员的单项技术交底，明确技术要求：设置胀缝的尺寸；与旧有路面联结的处理方案；道路下管位置及道面砼加筋加强的部位，布筋的结构尺寸；砼入模后严禁离拆，泌水现象等施工中定位的问题提出质量验收标准的各项数据。三、安砌道牙工程路沿石为混凝土预制件，其直顺度，相邻块高差必须满足要求。道牙采用预制场预制，运至现场安装，安装前先拉线顺适，再沿线安装，不能出现弯曲或折线，影响美观。四、绿化工程包括乔、灌木种植施工，土壤处理、整地、施肥方案，植被的浇水等对大规格苗木为防灌水后土塌树歪，在夏季多风时，会因摇动树根影响成活。应用通直的木棍、竹竿作支柱，长度视苗高而异，以能支撑树的1/3～1/2处即可，支柱埋入时，应注意不要打在树根上和损坏土球，支柱都采用二支式或三支式，以保证其稳固性。病虫害防治措施植物病虫害防治是保证植物不受侵害，达到理想的生长效果，对此必须及时有效地抓好这项工作。病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。大树移植应选取有利的移植季节和选择适宜的移植密度移植前应对苗木进行修剪整理，苗木移植方法有穴植、沟植及孔（缝）植法几种。移植苗的抚育管理，以灌水和中耕除草为主，其他管理措施如追肥及病虫防治等，与播种苗相似。灌水是保证移植苗成活的关键，而中耕除草，是促进苗木根系发育的重要措施。对萌芽力强的树种以及截干移植苗，要及时除萌，以保证良好的干形及树冠。106 该工程部分植物存在反季节栽植，成活率受影响。采取的应对措施如下：多组织洒水车或绿化多功能喷灌车和人力，充分保证其施工用水。加强部分植物的反季节栽培措施，并做好对不可预见性因素（如恶劣天气等）的应急措施，确保植物成活率；加强后期养护管理。总平施工具体详见本工程总平面施工专项方案。第七章资源配备计划第一节拟投入本工程的主要施工机械表依据该工程的施工特点及进度计划的安排，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求，又不浪费的原则，该工程采用塔吊、施工电梯和龙门吊担负垂直运输任务。机械的投入计划及保证措施根据施工计划安排和合同文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我项目部将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，具体进场计划见附后拟投入本标段的主要施工设备表及拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表一和附表二。施工机械投入保证措施根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划，并配备一定数量的备用机械。根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试、保养、维护。根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中仪器、设备的正常维护、保养，各类机械均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备的完好率和利用率达到95%以上。对一些采购困难，易损坏、采购周期长的设备配件，预先预备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立刻进行修理。106 第二节劳动力安排计划及劳务分包情况一、劳务分包情况劳动力是施工的第一生产要素，我公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。在本项目施工中，全部劳动力将采用本公司成建制施工专业班组，他们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。二、劳动力的组织原则针对本工程我项目将选择精干的劳动队伍参加工程的建设，保证工程质量、进度、成本、工期等各项指标达到预期的目标。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工,其中包括木工专业班、钢筋专业班、砼专业班等。混合班组由多工种组成，主要负责各分部分项工程交接工作的清理收尾工作。这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。三、劳动力资源投入计划及其保证措施根据本工程的特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则进行施工力量安排。根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用，作业层按专业化施工的要求，负责各专业工程的具体施工，以均衡生产为原则，相互协调。劳动力组织管理采用动态管理方法。劳动力数量以满足施工需要为准，可根据施工实际情况灵活安排和调整。并根据不同阶段工程的需要，做劳动力计划，分阶段、分批进场。由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。应选择参加过建筑工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。注重教育特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。106 签订好劳动合同在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。劳动力计划表详附表三。第三节主要物资材料计划根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。本工程主要材料采购将严格按照ISO质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。对所有的材料均在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主的认可并签字。最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。本工程部分主要材料配备情况序号材料名称材料规格、型号建筑工程1商品混凝土综合2水泥32.53砂综合4砾石5～40mm5砂砾石6连槽石7砾石5～10mm8碎石20～50mm106 9卵石10标准砖11KF型页岩空心砖12钢材综合13螺栓综合14弹性体(SBS)改性沥青防水卷材聚酯胎Ⅰ型3mm15加气砼厚350mm16钢板综合17天然砂18竹胶板19脚手架钢材20预拌水泥砂浆综合21水泥基渗透结晶型防水涂料2厚22其他安装工程1灯头盒、分线盒、风机盘管底盒2开关盒、插座盒3盖板4金属线槽100*505金属软管Φ206电缆桥架综合7镀锌钢管综合8电缆综合9导线综合10PE-RT管综合11铝合金衬塑管综合12PVC-U加厚型排水管综合13UPVC实壁内螺旋降噪排水管综合14UPVC实壁排水管综合15UPVC雨水管DN10016仪表接头17消防桥架综合18UPVC双壁波纹管综合19碎石20～50mm20细砂21水泥32.522中砂23砾石5～40mm24标准砖25其他我方将根据工程进度需要，及时组织各种材料进场。106 采购方式：临时性的、小批量的零星材料采取直接购买的方式；对水泥、钢筋、砂、石、商品砼等主要的材料、构件，签订相应的采购合同，按合同供应。供应时间及批量：根据施工计划用量，项目部在工地搭建材料仓库，用以储存水泥及其它易腐构件。钢材等材料具体的供应时间及批量参考每月施工计划用量、仓储库容及施工进度而定。材料运输：运输工具除供应商自备车辆送货外，项目部将自备3辆自卸式卡车负责日常的材料运送。签订承运合同：对定期批量进场的材料，如钢筋、水泥、砂、石、商品砼等，将与供应商或其他承运公司签订相应的承运合同，保证运输的时间，以免运输拖延造成停工待料。材料的供应保证措施主要建筑材料沥青、水泥、河砂、碎石、钢筋、商品砼等材料的供应情况良好，市场供货充足，能随要随到。其他次要材料也能随时购买。现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。106 材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。材料的节约措施加强现场施工管理，砼和砂浆严格过磅下料，在运输浇筑过程中不多装，做到不落浆。及时清理散落砼和砂浆，砌筑砂浆做到随砌随修，即时收回落地砂浆重新使用。现场使用的一切材料，必须清场（底）使用，做到工完场清，减少损耗。第八章质量管理体系与措施第一节质量管理体系施工项目质量保证体系项目经理质量责任制xxx责任工长责任制xxx项目技术负责人质量责任制xxx项目执行经理质量责任制xxx机械员质量责任制专职质量员质量责任制内业技术员质量责任制材料员质量责任制工长质量责任制钢筋班质量责任制106 土方工质量责任制其它班质量责任制模板班质量责任制砼班质量责任制施工质量管理流程图如下：操作班组自检完毕返修工长与专职质检员初检不合格工长质检员填报检查表设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位复核不合格106 进入下道工序106 三、健全质量监督检查体系质量监督检查体系工程质量安全检查、监督测量测验计量机械材料专职人员技术交底、质保资料内业进场材料质量质安总负责人张德涛项目技术负责人黄良项目经理刘利华保证机械完好率把好质量、计量器具关控制垂直度、平整度把好班组自检关各班组质检员第二节保证质量组织管理措施1、加强施工管理工作（1）严格执行ISO贯标程序文件与质量保证手册。（2）项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。（3）在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。2、组织保证、实现目标管理（1）建立强有力的项目班子106 对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：a.配备较为全面：项目部由项目经理、项目执行经理、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。b.有创优夺杯的丰富经验：我项目部针对本工程特选公司中曾创出多个省市级优质工程的项目班子进行施工。c.对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。d.有团结互助共同进取的工作作风。e.并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。f.在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。（2）对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：a.质量控制目标b.进度控制目标c.安全控制目标d.现场文明施工控制目标e.工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。3、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。106 （1）人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。（2）材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。（3）机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班接度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。（4）工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。（5）环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。（6）成立相应ISO质量管理小组为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷等多个ISO质量管理小组，各ISO质量管理小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。各ISO质量管理小组成立后按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一ISO质量管理内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。4、加强施工材料管理材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：（1）材料采购106 按施工的要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。①水泥、钢材应采用大厂优质产品，必须附有质量保证书，进场后按规定进行复验，合格后方可用于工程。②砂、石等混凝土骨料材料，采用细度模量、颗粒级配合理的材料。③铝合金门窗、铝合金、铝塑板等装饰材料订货前先取样经建设单位、监理方等认可后封样，今后按此验收，不合格的一律退货。④所有装饰材料一律采用优质供货厂家或优质产品，并经建设单位、监理方认可后进场施工。⑤特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。⑥原材料抽检：水泥以同一厂家出产的同一品种和标号，不超过400T为一批；钢材按不同规格、型号、进场批次，分别抽检每批重量不大于60T；石子800T抽检一次，砂360T抽检一次（同一产地同一规格）。（2）材料进场入库的台帐每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且结累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。（3）材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。5、加强各阶段工程质量的控制和管理（1）事前质量控制①做好施工准备工作106 施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及施工用电、外脚手架工程等各项施工方案，并经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核、审定后方可实施。②物质准备开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进行的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。③施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水准点标墩的测量，施工用水、电的架设等。上述内容一旦定标后迅速到位，特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保合格工程，确保创建市标化工地的目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。（2）事中质量控制①全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。②项目从主体到装饰全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员（如装饰阶段另行有针对性的增派经验丰富的质检人员进场）。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。（3）事后质量控制组织横向单位配合进行设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检专检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己多完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。（4）加强对施工班组的管理①施工班组的选择a、106 完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员的优先问题，我们的设想为，首先选择质量意识较强，并且具备创优夺杯操作经验丰富的班组进场施工，同时可在整个集团公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。b、具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程阶段，并且根据工程的主体、装饰特点来进行班组选择，真正地吸收技术素质高，有创新特长，注意质量意识，有组织纪律保证的优秀班组进场施工。②技术素质的测试对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，特别在选择装饰班组进场操作前。首先施工样板房进行测试工作，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。③班组责任制的确定按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工作责任制，促使质量目标达到更高的要求。（5）确定合理的施工顺序及方法①确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，并且特别是对装饰工程的细部处理创特色方案进行研究讨论，并请质检站同志一同参加。合理地处理和确定，为创杯工作提供良好的影响。②对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作后与质量目标紧密地挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量达到一次成优。③建立完善的检查交底制度a、建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。106 b、对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。（6）资料档案管理工作①项目配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全的要求，提交资料并符合市城建档案有关规定。②项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关ISO贯标资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，从而真实反映工程施工全过程的技术性文件。（7）项目施工横向单位的配合、协调、管理①加强计划管理每月召开生产调度会一次。各分包单位及总包均提交下月施工进度的安排及本月完成工作情况。找出差距，制定措施。各分包单位必须严格按总包单位所编制的总进度计划表编排分包阶段的各分项计划，并相应提出确保措施。总包单位将对施工进度实行动态管理，确保总工期目标的实现。②对分包单位的质量控制按质量程序控制要求，对各分包单位进行质量控制，特别对事中质量控制尤为重要，我们将负起总包的职能和职责。并采取相应有效措施，共同配合提高各分包单位工程质量，并且与总分包合同中明确双方的目标、责任、制定相应的制约措施，来共同确保质量目标的实现。③现场生产、质量协调处理工作每月召开一次生产碰头会，每月召开一次生产调度会，将针对议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决横向单位在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由总包制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，提高工作效率。④每月编制项目施工月刊106 真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富。在现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。第三节质量管理控制管理措施1、质量目标本工程施工质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家现行建筑工程竣工验收备案管理的规定，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准，并报当地质监站备案。在此基础上争创省、市级优质工程奖杯。为此，我项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验同时，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。2建立质量管理机构坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量验收合格。建立全面质量管理体系加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，并且设置专职质检员及专职安全员各一名，严格把关。现场管理人员进行跟班作业，发现问题，及时处理，解决，以保证工程顺利验收合格。3、与监理工程师的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（2）贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“106 先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、施工组织设计审批制度施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。5、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）建筑工程技术复核内容见如附表所示。（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。其主要内容如附表所示。分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状；接头形式，位置。尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图悬挑结构结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等防水工程屋面、卫生间、门窗、墙、防潮层的防水层数、措施，质量情况上下水管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等其他完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程6、施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工①项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定。②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。③施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。④项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。⑤试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。7、施工阶段实行混凝土浇灌令制度（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。（2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“106 混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。（3）“混凝土浇灌令”申请签发的条件①模板的支撑系统按施工方案施工完毕；②模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；③技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；④施工范围内安全设施落实；⑤施工机具准备就绪且能正常运转；⑥材料供应准备完毕。8、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。9、二级验收及分部份项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。 （3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 （4）工程管理部技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部。（5）分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。10、现场材料质量管理（1）严格控制外加工及采购材料的质量：各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作：106 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。11、计量器具管理（1）施工试验管理①认真贯彻执行国家有关试验工作法规和规定，设专职试验人员加强试验工作科学管理，做好试验资料的收集、整理和归档，及时填写砼试压报告，作好数据统计，分析砼强度标准差，确保工程质量。②凡进场材料必须有出厂合格证明书，对钢材、水泥等必须以批量、规格、牌号及厂家分别按照规范要求进行抽样试验合格后，方能使用到工程中去。③对现场砼、砂浆按照现行规定分层分部位分标号取样进行强度试验，其结合必须符合《建筑安装工程检验评定标准》。（2）施工计量管理①计量工作是保证工程质量的基础工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。②砼、砂浆配合比经均应通过试验确定，在搅拌过程中均应计量准确，严格控制，特别是外加剂的添加应有专人负责。③按照施工计量检测网络图，配合标准完善的主题器具设备，在使用过程中由专人负责与管理，严格监督和正确使用法定计量单位。④加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定接时送检抽检，要控制好水、电、气、煤等原材料的耗用量。12、工程质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量合格项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。106 （4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。13、竣工图的编制、审核、移交制度（1）建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。（2）施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。（3）根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。（4）工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。（5）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。14、工程技术档案管理（1）认真执行和贯彻国家和四川省计委档案局及省委关于档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法填写程序，纸张规格等作到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映工程的情况和依据。（2）项目经理部在公司技术部门领导下，对工程档案资料定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确及时。（3）工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计单位、监理单位、建材生产经营厂家等，实行密切配合，尽快进行签章，使各类资料能及时、准确完整的按规定完善归档。（4）项目技术负责人负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归挡资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰，施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知变更等应及时办理签证，分部份项工程和单位的质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员的技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检填表后，经工程负责人签字、不允许搞回忆录和事后补办，做到工程竣工与竣工验收同步进行，并按四川省档案局管理备卷，交有关部门审核。（5）所有档案的借阅都必须办理登记手续，限期归还，重要的档案借阅应经项目经理批准。（6）对不及时办理有关资料或不如实办理者应进行批评教育，必要时给予处罚。15、工程技术资料分册106 （1）在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定的Ａ、Ｂ、Ｃ三分册中各类统一表格填写、汇总。（2）Ａ分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；Ｂ分册即技术管理分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告等；Ｃ分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷，包括分部份项工程质量评定等。（3）设专职资料员，定期收集各部门、各班组提供的各类表格和资料，按Ａ、Ｂ、Ｃ三分册目录汇总、审核、装订，供甲方、设计院和质监站检查。（4）班组应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位。材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。汇总施工日记后，于隔天下午下班前交甲方代表审阅，并应作为资料归档备案。16、工程保修、回访维修制度（1）本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。（2）工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。第四节结构施工过程中的质量管理根据该工程的特点的特点，本方案要求：1、做好施工技术交底做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理保证体系外，应认真履行技术交底程序，将设计意图、设计变更、操作规程、技术要求、和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工时准确无误，并且主要关键工作以做样板的方式落实交底内容和质量标准。这是保证创优质工程的前提和根本。2、质量保证技术措施严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。（1）基础工程106 ①严格按试验室给出的配合比设计数据，控制砼拌制的水灰比、坝落度。砼须连续浇筑，为确保砼质量，试验室应根据施工现场不同的气温雨天、晴天调整砼的施工配合比，以满足现场实际情况需要。地基土回填，应按基础工程规范有关回填土的操作工艺，分层回填分层夯实，并做好回填土壤试验。②严格按照施工总体部署对施工流水段的划分进行有组织，有步骤分段流水，保持施工道路畅通，土方堆放相对集中，不能影响材料的就位。③土方工程施工要求专人负责指挥，土方不得超挖、欠挖，测量人员随时对标高进行复核、控制。土方坑壁上口做反水坡，避免地表水直接流入坑内。④基础施工阶段使用的模板主要有：新购定型组织钢模，凡是周转使用的模板必须由专人负责每使用人次都必须进行统一清扫，刷专用脱模剂，损坏和变形的模板决不能使用。⑤基础钢筋主要是要保证钢筋竖向插筋的位置正确，固定牢固，不得因砼的浇注发生位移，为此在绑扎竖向插筋前先搭设整体固定钢筋架，竖筋按1.5m左右间距绑扎临时箍筋或水平筋，使之插筋自身稳定。然后与整体外架架拉扯。在浇注砼过程中钢筋工应在部位守候，若有问题及时调校。⑥砼浇注时每个浇注点均应有工长在部位指挥，同时所有管理人员均实行倒班工作制，每次浇注前都必须准确定出砼的浇注路线，浇注层厚度，特殊部位的处理等，同时周密安排后勤保障工作，此项工作在班前由专人负责将工作内容、责任人公布上墙，做到管理严格，责任明确。砼严格按照方案规定的施工缝部位留置，施工缝的处理作为一道工序。应由专人负责，不得遗漏。（2）主体工程严格执行有关操作规程，按标准、规范进行检查和验收，同时要求：①控制好轴线、标高，不同种类的模板、支撑体系，应具备足够的强度、刚度和稳定性。砼浇筑前，必须检查钢筋、预埋铁件的数量、位置、间距等是否符合图纸要求，经监理、建设单位验收合格，砼浇灌通知书签认后，方能浇筑。②每次浇筑砼时，须制定好浇灌的范围和走向，换班时估很好交接工作，避免出现冷缝。砼浇筑必须外光内实，控制砼的沉实现象，按规定分层浇筑。③本工程的预留孔洞较多，在此必须认真检查，与各专业密切配合，及时预留孔洞，避免漏掉及事后剔凿。④106 认真抓好钢筋放样工作，对结构设计施工图进行认真研究和熟悉，因现代设计基本是电脑设计和制图，其特点是：各层结构层以平面布置、梁配筋、板配筋、三张图纸组成，而梁筋的构造、断点、锚固、加密区等大样是以标准节点图反映出来，所以在进行钢筋放样和制作绑扎时必须多张图纸配套使用，同时柱子配筋和断面也是以柱样图反映出来的，施工放样和绑扎时必须与各层平面图对应，以免出错。在实际操作上重点抓好梁、柱核心区密集钢筋的绑扎，做到工序合理、交叉部位的箍筋先绑扎交叉梁在跟部必须保证其有效高度，板的负筋在完成水电穿管后插入，同时绑构造撑筋。⑤由项目技术负责人牵头，项目技术内业具体负责认真贯彻总体方案拟定的先进施工工艺。对支撑架早拆体系等新工艺进行专题交底，绘制相应的节点构造、模数计算、节点大样图。⑥项目专职测量组负责全过程的施工测量工作，进场后立即制定出工作计划、建立测量档案，收集原始记录。制定总体放线、轴线、标高传递。⑦砼施工制定详细的流水，砼走向示意图，计算当日所浇砼量，明确标号转换部位，以及做好后勤保障工作。⑧室内填充墙面水电管道凿槽的处理。墙面根据要求敷设暗管（横、竖向均有），凿槽工作必须是专业石匠施工，水电技术员事先在墙面、指定准确的部位，用电动切割刀切槽，石匠凿打要求凿槽尺寸要准确，交底要详细，凿槽深度在任何情况下均不得超过墙厚的1/2。墙体达到设计强度后才能进行凿槽和管道的敷设，待自检隐蔽后才能对凿槽进行封闭。3、砼质量保证措施（1）原材料：砼所用砂、石外加剂、水泥、严格遵照国家施工验收规范、标准、检验、验收、取样。（2）质量监督：每次供应砼时，由甲方、乙方监理方专业质检人员至搅拌站按国家砼验收规范、监督砼质量，不符合要求的砼不得运送。并随时进行抽样检查。（3）试块制作：试验工按规范要求在现场分别取样制作试块，取样数量按砼台班和方量计算。4、砌筑工程认真学习、严格按规范施工，严格控制干砖上墙，砌筑时，横平竖直，砂浆应饱满密实，梁下一砖用标砖斜向呈60度倾角刮浆砌筑，分两次加浆塞缝压实，砌体与钢筋砼柱墙结合应由拉结钢筋锚固，并保持砌体与钢筋砼柱、墙间砂浆嵌固塞实，防止墙体渗漏的质量通病出现。106 5、主体质量通病及预控对策（1）混凝土质量缺陷分析及预防当浇筑的混凝土结构构件成型后，在混凝土达到规定拆模强度拆模板后，对混凝土表面出现的缺陷，应分析原因，根据具体情况采取补救措施。混凝土缺陷原因分析a、麻面：混凝土构件表面上出现的无数小凹点，但没有钢筋露出现象。这是由于木模板润湿不够或钢模隔离剂涂刷未到位产生粘模，或模板拼缝不严，有跑浆现象和振捣不密实，或养护不好造成的。b、露筋：混凝土结构件钢筋露在混凝土外面。主要是浇般时垫块位移，混凝土漏捣，或木模板湿润不够，吸水过多而导致混凝土构件掉角露筋。c、蜂窝：混凝土表面无水泥浆，露出石子深度大于5mm，但不是保护层厚度的缺陷，主要由于材料配合比不准确（浆少石多），拌合不均匀，浇筑方法不当，振捣不密实以及模板严重漏浆等原因造成。d、孔洞：混凝土结构从表面开始，且深度超过保护层厚度，但不超过结构截面尺寸1/2深的缺陷，主要由于混凝土浇筑失控，漏捣等造成。e、裂缝：有温度裂缝、干缩裂缝和外力引起的裂缝，产生的原因主要是水泥在凝固过程中模板局部变形或沉陷引起。此外还有对混凝土养护不好，表面水分蒸发过快等原因造成。f、缝隙夹渣层：将混凝土构件分隔成几个不相连的部位，使施工缝处有缝隙或夹有杂物，主要是在施工缝处未清理干净或连接处理不妥，或者是支模方式不妥而造成。g、缩径：混凝土构件的外形尺寸缩小。主要原因是横板外形尺寸局部变化而导致缩径。h、混凝土强度不足：主要是由于混凝土所用材料质量、配合比设计、搅拌、浇捣和养护等方面的问题造成。②混凝土缺陷控制手段a、混凝土表面出现麻面的预控，在混凝土浇筑前，应认真清除模板内的杂物，模板表面要洁净，木模要充分湿润，钢模隔离剂要涂刷均匀，模板安装必须严密，防止漏浆，浇筑时应分层浇筑，振捣密实以使气泡充分排除。b、防止混凝土构件露筋，主要的手段是在混凝土浇筑前严格控制钢筋位置的正确性，不得有位移等缺陷，保护层厚度应准确，垫块要绑扎牢固；混凝土结构件截面尺寸小，钢筋密集的部位应采用细石混凝土浇筑。混凝土应振捣密实，严禁振捣棒撞击钢筋。106 c、混凝土构件呈现蜂窝的预控。混凝土拌合时要严格控制配合比，拌合物要均匀，匀质性好，并应严格控制浇筑混凝土的坍落度，振捣要精心，以确保混凝土的密实度。d、对钢筋密集处应预防出现孔洞；应采用细石混凝土，振捣要采用专用工具、捣固密实。在构件预留孔洞处应从两侧同时下料。采用正确的振捣方法，严防漏振。e、缝隙夹渣层的预防主要是混凝土应连续浇筑，以保证混凝土结构的整体性。f、混凝土结构构件产生裂缝预控。配制混凝土时，应严格控制水灰比和水泥用量，选择合理的级配，同时，要振捣密实，减少收缩量，提高混凝土抗裂强度，并要认真及时养护，防止水泥因水化反应失水而产生裂缝。g、在浇筑混凝土前，要认真检查模板的形体和几何尺寸，严防模板支架变形和缩胀。以防混凝土结构构件产生缩径现象。h、严格控制混凝土拌合物原材料的质量和配比，拌合物投料计量水灰比要准确，拌制要合理，应保证拌合物的匀质性和坍落度的适应性，混凝土要浇捣密实，养护要合理，以确保混凝土符合设计强度。6、钢筋安装质量通病控制手段（1）钢筋骨架组装必须按设计几何尺寸控制形体尺寸。配筋下料和制作、加工尺寸必须准确，钢筋组装前应按照图纸中标注的尺寸检查配筋尺寸、放置的位置，不准确的必须调正直至准确为止，组装要牢固，严禁有松动和变形现象。（1）钢筋骨架制作、加工必须按图纸配筋下料，使每号钢筋尺寸与外形准确，组装应牢固、准确、整体性好。钢筋骨架歪斜、扭曲、变形时，应及时进行校正，然后将绑扣绑牢，适当增加十字绑扣，为增强抵抗变形能力，应增设斜向拉钢筋和增加点焊，提高骨（网）架的强度和整体性。（3）构造柱头处甩出的外伸钢筋要采取利用模板和箍筋固定措施，防止外伸钢筋错位变形。（4）钢筋的配制应合理地进行备料组合，确保接头错开，控制同一区段内接头数，在接头区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，必须符合混凝土工程施工验收规范的规定。（5）箍筋弯钩的角度和平直长度必须符合设计的规范的规定，组装时应严格控制间距尺寸，开口应错开，绑扎要牢固，严禁有松动和位移现象。106 （6）钢筋骨架的绑扎中的搭接绑扣不应松动和脱扣，为了增加成型后钢筋骨架的整体性，可以在骨架和适当位置用电弧焊点焊几点。（7）露筋的预控。骨架成型的几何尺寸必须准确，对结构受力主筋安装应牢固，整体性要好，严禁产生位移，垫块的强度应同母体混凝土强度、垫块的厚度应符合混凝土施工验收规范的规定，放置的数量和牢固性必须达到设计要求，并应起到固定作用。7、关键过程质量控制项次项目内容控制方法控制记录1测量定位建筑物的定位、标高、垂直度控制，结构放样。设控制点，测量资料及成果应有相应验证。定位放线记录，定位放线复合记录，标高抄测记录2地基验槽地基开挖至设计要求的标高或持力层后，在基础施工前要进行隐蔽验收。设停止点，须经设计、勘察等部门共同验收认可。地基验槽记录3钢筋焊接、配料、绑扎对钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及对焊接的控制。设控制点，有关项目须经验证，其中对焊接须按规定执行。焊工工艺考评记录，焊接试件试验报告，焊剂焊条材料检验报告，钢筋安装工程检验批质量验收记录４砼试配、投料搅拌（以上由商品混凝土搅拌站完成）、砼浇筑养护取工程实样作砼试配，投料前检查骨料的符合性，测含水量、调整水灰比，振捣密实、养护。设控制点，试配按规定，按规范检查，原料、配合比、坍落度搅拌后随机取样，做试块。砼配合比报告，砼坍落度抽检记录，砼检验批记录，砼试压报告及评定５隐蔽验收已完过程在被隐蔽或覆盖进入下一道工序前做验查，合格后才能进入下一道工序。设停止点，监理、质检等部门没有一致认可之前不得隐蔽。隐蔽验收记录6工艺考评各种工艺评定（如钢筋焊接、土料碾压、试吊、样板间、样板间等）。设停止点，工艺考评不合格者不得投入正式工程施工。必要时监证。特殊过程确认记录表（工艺考评记录）8、特殊过程质量控制项次项目内容控制方法控制记录1地基处理按设计要求、工艺规程作业。评审方案，对操作过程的工艺参数抽查，对成果进行检验。相关的地基处理检验批质量验收记录，地基承载力检测报告2大体积砼浇筑按施工方案及操作规程进行，设测温孔，监测砼温差。设监证点、控制点、施工时实行旁站及温度控制。商品砼坍落度抽检记录，砼测温记录，砼检验批记录，砼试压报告及评定106 3三级钢筋焊接按工艺规定或工艺考评成果操作。评审方案，对操作过程的工艺参数及成果进行抽查、检验。焊工工艺考评记录，焊接试件试验报告，焊剂焊条材料检验报告，焊接检验批记录9、技术项目复核计划序号复核部位复核内容实施部门1测量放线各层轴线及标高测量组2各楼层垂直度、平整度、洞口尺寸砖工组3各构件模板垂直度及稳定性模板组4主体钢筋根数、直径、间距内业组5砼试压强度7天28天材料组6各种材料材料性能质检组第五节防水质量控制措施1、防水工程控制网络图办理上道工序的交接手续根据作业面安排持上岗证专业防水施工人员卷材末端的收头粘贴，涂布保护层编写作业指导书进行文字技术交底编写分项工程施工工艺检验物资材质证明，产品合格证等质量证明文件上道工序弊病的纠正措施准备扫帚、钢丝刷、漆刷、橡皮刮板、铁压辊等工具进行蓄水试验或淋水试验、办理验收手续避免各种材料污染已做好的部位严防机具架木或硬底带钉鞋损坏防水层铺粘卷材办理隐蔽工程验收6、质量记录彻底清理排水沟、雨水口处杂物，防止堵塞积水避免颠倒工序，减少人员穿行质量分项评定记录，质量处理情况执行防水工程质量检验评定标准1、人员配备及物资检验2、技术交底4、成品保护3、过程控制5、质量评定制定保证质量的措施班组自检记录对出屋顶及边角部位进行增强处理涂布或喷刷基层处理剂学习所使用的防水卷材的操作规程和质量示准检查施工现场基层平整情况，清理干净、坚实、干燥卷材及粘结剂等材料出厂合格证及复试合格单施工隐预检记录，试水记录106 2、防水工程控制防水工程的质量目标：达到一次性合格，无任何渗漏现象，避免待工程完工后还要进行多次补漏的现象发生。进场后的防水材料必须持有产品合格证和试验报告。防水层施工及铺贴前，对基层进行全面检查，基层要求干燥、无积水，屋面保温材料有排气构造，穿管有护角，分隔缝已形成。施工时先对分隔缝嵌油膏，做阴阳角处卷材加强层，最后大面积铺贴卷材，铺贴卷材的每道工序都必须经甲方、乙方、监理方检查认可。3、防水分项工程质量控制（1）作业条件准备工作，应符合以下规定①屋面找平层应平整光洁，坡度必须符合设计要求，不允许有起砂，掸灰和凸凹不平等缺陷。②找平层的含水率不宜大于9%。③找平层严禁有积水部位，可采用泼水检验方法，认证找平层的平整程度。④找平层与突出屋面构筑物相连接的阴角（转角）处应符合要求。（2）防水施工中必须做好以下几点：①认真选择质量合格的材料；②基层必须作干燥处理（含水率不得超过8-10%）否则容易造成防水层起气泡；③严格保证卷材防水层胎体的搭接尺寸和接搓顺序；④屋面泛水构造必须设附加层，且施工必须精细，确保防水层永久性要求。⑤屋面施工全过程必须确保卷材防水层不受穿刺、裂口、电焊火花浇伤等人为损伤；⑥确保防水层的厚度符合规范和设计要求。⑦106 设控制点，对操作工程中的工艺参数抽查，重要部位旁站，防水工程抗渗漏试验记录，与防水相关的检验批质量验收记录SG-T023～SG-T026。第六节装饰施工阶段质量保证措施1、楼地面工程楼地面所用材料进场时必须持有产品合格证，使用的水泥应为大厂水泥，使用前均应先作出样板间，全面对产品质量、施工精度作出评价，符合要求后才能大面积施工。对于块材地砖要事前进行几何尺寸、色差的筛选，次品材料绝不能使用。2、内墙及天棚抹灰质量保证措施：（1）依据《建筑工程质量检验评定标准》的规定，对基体结构工程进行核查验收，合格后方可进行抹灰工程。（2）根据施工图中设计的技术数据，进行放线抄平，并弹出基准水平线（即+500线）。放线抄平时，应严格控制规方。（3）检查安装的门窗框的位置、开启方向标高，中心线是否正确：应根据检查结果，进行校正；门窗框与墙的连接必须牢固。（4）对基体上存在的孔洞、凸凹不平等缺陷必须易凿和修补平整，孔洞应堵严堵实。（5）基体表面必须进行清理，确保洁净，并应洒水湿润。（6）应先行制作样板间（墙），经鉴定符合标准后再正式施工。（7）天棚应粘结牢固，无歪斜缺棱掉角和裂缝空鼓缺陷。（8）内外墙面料均应做到表面平整、洁净，颜色光泽协调一致，无变色现象。3、楼梯踏步地砖质量保证措施：为了保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐步检查操作质量外，还需根据建筑安装工程特点，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收、切实做好质量检验评定记录。第七节保证安装工程质量措施106 1、按照安装工程质量保证体系的要求，加强现场的技术计量管理，材料供应及质量检验和改进等工作，另外，着重把各分部、分项的具体安装质量要求落实到小组的施工任务，作为考核的具体要求，另一方面积极开展班组的TQC小组活动，对各班组从交叉配合、安装高峰、调试运行等各阶段工作按优质工程要求开展自检、互检和专业质检“三检”制度，以及质量评比活动。2、工程开工前，认真做好技术交底工作，组织参加本工程施工的有关技术人员、主办工长、工长及班组长认真熟悉图纸及有关规范，国标等技术资料，根据设计意图对所有暗配管道，预留孔洞、支、吊架的位置，尺寸做到心中有数，对各专业间的管道，预埋件等的标高、走向、坡度、有无交叉打架等问题要仔细核对。3、严格按照施工图纸、会审纪要、国标图集及规范等确定的施工工艺要求施工，施工中必要的修改或对有关的技术问题的处理，应由现场技术负责人会同工程现场代表共同商定，重大技术变更应请设计院认可才能变更，所有技术变更均有书面文字技术签证。4、为了确保工程质量，对已完成的分项、分部工程由专业工长督促班组首先做好自检，并记录好实测数据，签写自检记录，由相关班组进行交接互检，然后公司、项目部质检人员进行复测记录检查，并评定实测工作质量等级，作为交工验收资料。5、组织现场施工人员认真学习并熟悉公司编发的“安装工程质量通病及整改措施”，以及质检站在以往工程验收中的意见，特别要注意防止管道渗漏，尤其在污水排放时，交叉配合作业补洞、套管防水、屋面防水、电气管线的连接、保护接地等问题的处理，施工中应通过试作样板间来统一技术质量标准。6、安装工程所用的主要材料、设备、灯具及仪表等应按具有合格质量等级的定点厂家定货，所有材料、设备等具有出厂合格证、材质证明或随带技术质量要求文件；如技术资料不全或检验数据有疑问时，应另作材料试验产品检验，凡不合格的材料和设备必须更换，不得勉强凑合使用。7、施工过程中要及时填写并要妥善保管各种技术资料，按分部份项工程汇总制作交工资料。8、施工前，对施工人员进行技术交底和施工方法。9、在施工过程中，与建筑以及其它安装专业工种密切配合。10、在施工过程中，做好质量检验评定，保证工程达到标准和设计要求。第八节施工质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管小组，针对本工程实际情况，在“浇筑砼面抹灰防空鼓”等项目施工方面成立“ＱＣ”106 小组，并将此管理工作贯穿施工全过程。本工程各主要分部份项工程均有明确、具体的质量管理目标值，进行严密的动态跟踪，保证工程验收时达到合格标准，并争创优质样板工程。为此在施工全过程中，各参战施工单位应做到以下几点：1、保证本工程的所有分部工程、分项工程和各检查项目均无例外的达到设计和规范要求。2、各施工单位均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程有控制、有检查、有记录。3、土建、安装、装饰等施工单位都要设置专门检查部门，并配备质检人员常住现场，严格执行质量管理制度的各种规定及各项检查、验收工作。第九节分项工程保证质量技术措施1、土方工程基坑挖土方时严格控制基底标高，以防止扰动基底土层。2、混凝土垫层混凝土垫层浇捣前先复核基底水平标高，做好灰饼或每隔4米钉好标高墩，确保垫层达到设计标高。垫层混凝土用平板震动机来回拖震，并配专人整平打实用木蟹抹面。在柱基础及地梁位置正确控制轴线位置、平面尺寸、放坡系数。3、模板工程（1）实行模板放样制度模板安装前，充分熟悉图纸、图纸会审纪要、修改联系单，与翻样人员绘制放样大图，将原存在的问题消灭在室内翻样过程中，确保下发施工班组的操作图不存在无法施工、尺寸位置矛盾、土建安装碰头等问题，同时避免施工班组翻用多张图纸，发生理解性错误的可能。（2）确保模板支撑牢固、不位移、不炸模、易清洗的措施。（4）做好工种配合，验收和监护工作，杜绝质量偏差。4、钢筋工程（1）本工程使用的钢筋其品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能必须符合现行各项相关技术规定。不使用进口钢材，全部钢筋均在现场加工制作。F106 16以上的钢筋凡能电弧焊接的尽可能采用电弧焊接。不同规格、批号的钢筋均要有出厂质量证明书和试验报告。钢筋正式焊接前，应由承担焊接任务的焊工按实际操作条件进行试焊，并对试焊品试样测试。试验合格符合要求后，方可正式成批焊接。焊工必须有上岗等级证书。钢筋安装须符合结构设计要求和施工验收规范的规定。钢筋制作安装完毕后，必须严格履行隐蔽工程验收手续。对钢筋级别、直径、根数和间距是否符合设计要求，绑扎或焊接是否符合规范规定进行认真验收。第一道由班组自验，第二道通知甲方验收。经验收签证后方可进行混凝土施工隐蔽。混凝土保护层厚度必须符合要求。保护垫层不得用石子或砖块胡塞，也不得采用边浇混凝土边提拉钢筋的办法。5、混凝土工程（1）本工程混凝土工程，分不同情况、不同部位对操作班组进行技术交底。（2）混凝土浇捣：结构浇捣先柱、后梁板。梁板连续浇捣一次性完成，中间吃饭间断时间不超过40分钟。浇捣墙柱时，分层（50CM内)振捣密实。（3）混凝土施工缝：楼板施工缝，留在结构受剪力较小的部位。施工缝处继续浇捣时应遵守以下规定：（4）混凝土应仔细捣实，使新老混凝土紧密结合。（5）砂、石含泥量超过规定时一定要冲洗。（6）混凝土组成材料配合比，应按试验室所提供的数据采用。用材变化时要及时做试验配合比：砂、石含水量变化时，要根据实际情况及时调整。各种材料要准确称量，不得用体积比换算。计量误差严格控制在允许范围内。（7）为防止坍落度变化和水泥浆流失，运输用料必须严密不漏水、不漏浆。并在使用中经常清除混凝土残渣硬块。（8）混凝土浇捣前必须清除模板内的杂物、钢模表面每次周转使用支模前要上好脱模油。采用振动捣实混凝土，每一点的振捣时间以将混凝土振实至表面呈现浮浆和不再沉落为宜。上层混凝土在下层初凝前插入振捣器，应避免与钢筋直接接触。（9）混凝土养护：为保证混凝土的质量，必须认真做好养护工作，当混凝土终凝后，硬化前，开始进行洒水养护，注意水流不能直接冲浇混凝土面，应使水流呈雾状喷洒。当混凝土强度达1.2Mpa时铺一层草包，定时在草包上洒水使楼板混凝土面保持湿润。在混凝土强度未达1.2Mpa前，人不能在混凝土上践踏。浇水养护夏天不能少于14天，冬天不能不少于7天。顶板拆模时，混凝土强度必须达到设计标号的75%，拆模时，应注意不损坏混凝土面。（10）106 浇捣混凝土过程中，必须按规范要求，根据每台班组和数量认真做好混凝土试块。混凝土试块须现场随机取样，不吃小灶，标准养护。6、砌体工程（1）砖的品种、强度、等级必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂证明或试验单。（2）水泥应用32.5普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，出厂期不超过三个月，不受潮结块。（3）采用中砂，用5mm孔径的筛子过筛，M5以下砂浆所用砂子含泥量不超过10%，M5以上砂浆所用砂子含泥量不超过5%。（4）石灰膏熟化时间不少于7d。（5）木砖应刷防腐剂，墙体拉结筋及预埋件应符合设计要求。（6）砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砂浆的配合比由试验室提供。（7）隔墙与填充墙的顶面与上层结构的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧。（8）每日砌筑高度不超过1.8m。（9）砖墙相邻施工段的高度差，不得超过一个楼层的高度，也不宜大于4m。（10）施工段的分段位置宜设在变形缝或门窗洞口处。7、面砖工程空鼓脱落基层清理干净，特殊工艺应渗入适量粘结剂，表面修补平整，墙面洒水湿透。面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止，且不少于24H，然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。面砖粘贴砂浆厚度一般应控制在5-7MM左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝后（24时）用专用小锤全面检查，不放过一块。当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合国家现行要求的粘结胶配制的聚合物水泥砂浆，粘贴修补。接缝不平直、缝宽不均匀对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺陷的面砖。用专用直尺。翘曲度小于0.5MM同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。106 粘贴前做好规矩，用2M水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出不平标准，阴角处要两面抹直。用阴阳角尺检验。根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，由下向上逐行粘贴，每贴好一行面砖应及时用靠尺板横、竖向靠直，严禁在粘贴砂浆收水后，再进行纠偏移动。第九章工程进度计划与措施本工程工期为700日历天。确保本工程施工总工期和各阶段工期目标和实现，必须具有行之有效，切实可行的保证措施，需要建设单位、设计院、质监部门的支持，以及外部环境关系的协调等，都是工期保证的因素，施工单位在有效的组织管理，工序安排穿插的控制，工艺流程安排和先进工艺技术和应用以及工期目标管理和机械设备效率，劳动力的统筹安排等都是保证工期的重要条件。根据我公司的施工经验和能力，本工程工期拟提前完成合同工程该完成的工程量。为实现承诺，特拟下列工期保证措施。第一节施工技术方面1、要求各工序分项工程技术人员领会吃透设计图，工程细部几何尺寸，避免返工延误工期。2、抓好复测及施工测量工作中平面、高程控制，建立自检、自查、复核闭合制度，防止平面位置、高程错误导致返工。3、加强质量控制，要求质量工程师按规范要求加大巡视和自检力度的检查，杜绝工程产品出现不合格现象。4、加强施工过程中的过程自检。5、责任工长、工长应坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理，遇疑难技术问题应请示技术负责人，不许执行过程随意性先斩后奏施工。6、编制合理切实可行的经过优化过后的施工组织设计方案。第二节工程材料方面按工程要求和工序工期，事先作好材料准备计划，尤其是管道的预定，统筹安排资金，确保合格的工程材料的供应。106 1、拟定材料计划在技术负责人的指导下，外加工成品和半成品及其它管件、设备必须超前布置，签订加工制作合同，确保工序顺利按期实施，决不允许因材料未到位拖延工期，打乱进度计划。2、多渠道落实材料计划，保障施工进度。（1）储备一定数量的合格材料，避免因外界影响材料不到位影响工程进度。（2）落实三材与地方材料货源，并签订数量，进场时间合同作保证。（3）外加工半成品提前加工制作。（4）合理资源配置，满足工期要求第三节工程管理方面1、项目部严明劳动纪律，建立规章制度，加强综合素质和协调工作，树立高度责任心，坚守工作岗位，决不允许工作现场无工长等不良现象发生。2、设专人负责外部协调工作，处理当地居民反映的特殊要求等问题。3、施工中充分发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工，以便提高工效，满足工期，切实做好、做到施工、现场交通组织两不误。4、把工序工程落实分解到人，并以内部责任状形式签约，确保工期实现。5、施工准备充分，保证施工生产连续由于本工程地形不复杂，交通便利，因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实，所确定的施工便道位置准确，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。6、配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好本工程创造必要条件。7、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。106 8、公司财务部准备充足的资金以保证各种材料的采购，能顺利进行，以确保工期。9、开展劳动竞赛工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。10、加强机械设备管理，确保设备完好率设备的使用好坏直接影响施工工期，为此项目经理部设置了机械专职工程师，加强机械设备的管理和使用，施工队配专职修理工人技师，定期对设备进行保养和维修，减少设备的故障率，加快施工进度。11、强化质量管理，杜绝返工现象工程质量的好坏直接影响施工进度，项目经理部成立质量领导小组，严格按照ISO国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，配齐专职质检工程师。目的在于各施工队要严格按照设计资料和施工规范标准进行施工，确保各项工程一次合格率为100%，坚决杜绝因质量不合格而造成的返工现象。第四节工程进度管理措施1、目标分解：根据总工期目标，制定单位工程目标计划，分解出工序目标控制标准，以此为基础制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合实际，切实可行，直接下达给施工班组。2、进度奖罚制度项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划，同时出台奖罚标准，实行工资收入与进度挂钩，充分体现多劳多得。对施工进度有益的“五小”发明创造及合理化建议设立专项奖励基金，经核实无误后直接奖励给发明者本人，充分调动全体干部职工的生产积极性。同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突出贡献的单位和个人也进行奖励。3、职务抵押制度对参加施工的施工班组长及管理人员实行进度职务抵押制度。对月底超额完成进度者，根据超额数量进行奖励；对完成进度者不奖不罚；对一个月进度完不成者给予罚款，两个月进度完不成者实施双倍罚款并给予黄牌警告，对连续三个月进度完不成者撤消其行政职务。4、定期检查评比106 （1）项目经理部每月月底组织一次进度大检查，根据检查评比情况进行奖罚，奖励当场兑现，被罚单位和个人在验工计价中扣回，而且以正式文件下发各施工队。（2）对超额完成任务的单位进行总结，好的经验和做法在全标段范围内推广。（3）完不成任务的单位停工整顿，查找原因，提出整改措施，经检查合格后方可继续施工。第五节施工组织技术措施1、尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时与安装协调好配合措施，注意交叉作业的相互干扰和污染的预防，加强成品保护，防止返工造成的时间损失。2、劳动力配置：项目班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期。项目劳资组根据总工期要求每周进行劳动力平衡调度和素质考核，要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术，由于工期较紧，包括管理人员在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班制配置。3、技术保证措施由责任工程师带领内业技术员和各工长，随时发现并及时解决施工中遇到的技术问题，防止返工和不必要的窝工造成工期损失。组织平行流水、立体交叉，尽量创造工作面，使后续工作能提前插入，提前提出加工计划，及时确定钢材规格型号吨位，水泥砂石用量以便及早进场。第六节施工计划保证措施根据总工期安排，每月编制详细的进度计划，利用统筹技术控制关键工序时间，从而达到优化资源配备、控制层段工期的目的。以流水段为单元，划分出各层段施工工期，从而保证施工进度安排完成施工。第七节材料质量保证措施凡进场的各类原材料、器材、成品及半成品，质量可靠，型号一致，由责任材料员根据施工进度计划提前组织到场，随进度部位及时到位，防止停工待料和因材料质量、尺寸影响施工进度的情况发生。106 第八节赶工保证措施1、人力资源方面本工程项目管理班子由专业技术过硬，施工经验丰富的管理人员组成；公司对本项目高度重视，并给予充分的技术支持，公司选择了一批专业技术过硬的后备干部，随时可以对工地技术进行补充。本工程工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。延长施工工作时间，增加夜间施工时间。2、材料方面采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。第十章安全管理体系与措施本工程的安全生产措施的制定和实施是建立在目前现行国家相关的安全生产相关的标准规范、省市主管部门的有关施工现场安全生产管理的条例。第一节安全生产管理目标安全生产目标：在整个施工过程中无死亡事故，一般事故发生率小于1‰，杜绝火灾事故。有关本项目具体安全健康管理目标如表：安全健康管理目标序号危害因素管理目标1设备、设施缺陷（A1）大型设备的安装、操作、拆卸操作人员持证上岗率100%，并编制安装、拆卸方案；脚手架、吊篮、模板支撑编制方案并进行强度、刚度和稳定性验算；木工、钢筋机械防护设施配备率100%。2防护缺陷（A2）临边、洞口防护符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。106 基坑支护符合《基坑支护设计规范》的规定。外电防护外电线路电压1kv以下1—10kv35—110kv最小安全操作距离4m6m8m通道口防护建筑高度2—5m5—15m15—30m>30m防护长度2m3m4m5m以上顶棚厚度用5厘米厚木板或等强度其他材料3电危害（A3）施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》有关要求，杜绝触电事故发生4运动物危害（A7）立体交叉作业上下设置隔离层或避免在同一立面作业。5明火（A8）木工棚、材料库禁止明火，其他地方动用明火实行审批制度并采取隔离措施。6作业环境不良（A12）深基坑施工应保证采光、通风良好。人工挖孔墩挖井至4m以下时，每天下井前应对井内气体进行氧气、可燃气体测试；井孔内用12V电压100W防水带罩灯泡照明。7易燃易爆物质(B1)易燃易爆性物质严格分类存放，定期通风，禁止火种，按产品使用说明书交底。8操作失误（E2）特种作业持证上岗率100%。9致病微生物（C1）炊事人员定期体检、持证上岗；食堂建筑、卫生必须符合有关卫生要求；生、熟食分别存放，食堂卫生定期检查。第二节安全生产管理体系1、项目安全组织机构项目安全管理组织机构见图：地方或上级安全主管部门工程领导小组项目经理部项目经理责任工长项目总工程师项目专业安全工程师相关部门各施工队2、安全生产职责划分（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。106 （2）项目执行经理：具体落实执行项目经理的指令，领导项目部管理人员完成安全生产目标。（3）责任工长：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。（4）项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（5）项目工程师：协助项目总工工程师编制项目安全技术方案，督促安全方案落实，协助解决施工过程中安全技术问题。（6）安全主管：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。（7）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。（8）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（9）安全员:负责工地日常安全督促检查、纠正工作。（10）其他部门：生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。3、安全生产管理制度为了确保本工程的安全生产管理目标的顺利实现,根据工程总承包施工范围、业主制定分包工程及独立分包工程的特点，工程项目经理部需要建立以下制度，并由项目经理部负责落实实施。（1）编制安全生产技术措施制度；（2）安全技术交底制度；（3）特殊工种职工实行持证上岗制度；（4）安全检查制度；（5）安全验收制度；（6）安全生产责任制度；（7）事故处理“四不放过制度”。106 4、现场施工安全教育制度安全生产是党和国家，劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理的基本原则，必须增强法制观念，组织职工认真学习国家宪法中有关条例及刑法中的有关条例，组织学习国务院颁布的三大规程，五项制度，要高度重视，认真组织学习，及时汇报。贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程。结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决。由于每个工程的特点和安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。（1）安全教育的特点①安全教育的全员性；②安全教育的长期性；③安全教育的专业性；（2）安全教育的内容见表：安全教育的内容类别教育要点内容安全思想教育安全生产思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育、职业道德教育。安全知识教育安全生产重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程。安全法制教育安全生产必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。106 安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度。第三节安全设施、设备、器材和安全生产技术措施1、现场安全防护（1）脚手架防护①外墙脚手架搭设所用材质、标准、方法均应符合国家标准。②外脚手架每层满铺脚手板，使脚手架与结构之间不留空隙，外侧用密目安全网全封闭。③脚手架架在每层的停靠平台搭设平整牢固。两侧设立不低于1.8米的栏杆，并用密眼安全网封闭。停靠平台出入口设置用钢管焊接的统一规格的活动闸门，以确保人员上下安全。④每次暴风雨来临前，及时对脚手架进行加固；暴风雨过后，对脚手架进行检查、观测，若有异常及时进行矫正或加固。⑤安全网在国家定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，由项目部安全员验收合格后方可投入使用。（2）“四口”防护①通道口：用钢管搭设高2m、宽4m的架子，顶面满铺双层竹笆及一层木板，两层竹笆与木板的间距为800mm，用铁丝绑扎牢固。②预留洞口：边长在500mm以下时，楼板配筋不要切断，用木板覆盖洞口，并固定。楼面洞口边长在1500mm以上时，四周必须设两道护身栏杆，如图：106 竖向不通行的洞口用固定防护栏杆；竖向需通行的洞口，装活动门扇，不用时锁好。③楼梯口楼梯扶手用粗钢筋焊接搭设，栏杆的横杆应为两道。如图：④电梯井口电梯井的门洞用角钢作成钢框和网格焊接成1.80m高的防护门。正在施工的电梯井筒内搭设满堂钢管架，操作层满铺脚手板，并随着竖向高度的上升逐层上翻。井筒内每两层用木板或竹笆封闭，作为隔离层。（3）临边防护①楼层在砌体未封闭之前，周边均需用钢管制作成护栏，高度不小于1.2m，外挂安全网，刷红白警戒色。②外挑板在正式栏杆未安装前，用钢管制作成临时护拦，高度不小于1.2m，外挂安全网。（4）交叉作业的防护凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，应遵守下列要求：禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。②在进行模板安拆架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。模板、架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。106 ③楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1米。④高空作业人员应带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。⑤严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。2、分项工程施工安全技术措施（1）钢筋工程①钢筋加工前由负责钢筋加工的工长对加工机械（切断机、弯曲机、对焊机、调直机等）的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用。②绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空绑扎钢筋和安放骨架，须搭设防护架或马道。③多人运钢筋、起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散，稳当，防止倾角和塌落。④绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。⑤绑扎框架梁必须有外防护架的条件下进行，外防护架高度必须高出作业面1.2米，无临边防护不系安全带不得从事临边钢筋绑扎作业。（2）模板工程①支设柱模和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不允许利用拉杆，支撑攀登上、下。②支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。③高空临边作业时，有高处坠落和掉下材料的危险，支模人员上下应走通道，严禁利用模板、栏杆、支撑上下，站在活动平台上支模，要系安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛任何物体。④模板拆除应经工长统一安排，操作时应按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整齐备用。高空作业严禁投掷材料。106 ⑤高支模安全措施位于1-1轴~1-9轴交1-M轴~1-R轴二层到四层为高支模，1-9轴~1-13轴交1-M轴~1-R轴一层到三层为高支模。a、施工单位应明确高支模施工现场安全责任人，负责施工全过程的安全管理工作。施工现场安全责任人应在高支模搭设、拆除和混凝土浇筑前向作业人员进行安全技术交底。b、施工应按经审批的技术方案进行，技术方案未经原审批部门同意，任何人不得修改变更。c、支模立柱基础必须坚固，按设计计算要求严格控制支架沉降量。立柱的支承面是泥土地面时，应采取排水措施，并应在平整、夯实后加设满足承载办要求的垫块支承立柱。d、支模分段或整体搭设安装完毕，经企业技术和安全负责人或其书面委托人主持分段或整体验收合格后方能进行钢筋安装。e、高支模施工现场应搭设工作梯，作业人员不得从支撑系统爬上爬下。f、支模搭设、拆除和混凝土浇筑期间，无关人员不得进入支模底下，并由安全员在现场监护。混凝土浇筑时，施工单位应派安全员专职观察模板及其支撑系统的变形情况，发现异常现象时应立即暂停施工，迅速疏散人员，待排除险情并经施工现场安全责任人检查同意后方可复工。(3)混凝土工程①使用振动器作业人员，穿胶鞋戴绝缘手套，使用带有漏电保护开关箱。②用绳拉平板振动器时，拉绳要求干燥绝缘，振捣器与平板保持紧固，电源线固定在平板上。③混凝土泵输出的混凝土在浇捣面处不要堆积过量，以免引起过载。(4)砌体工程①不得在砌块运至操作地点时淋湿砌块，以免造成场地湿滑。②车子运输砖砂浆等时应注意稳定，不得高速跑步，前后车距不少于2m。③车子推进吊笼里垂直运输，装量和车辆数不得超出吊笼吊运荷的能力。④禁止用手向上抛砖运送，人工传递时，应稳递稳接，两人位置避免在同一垂直线上作业。⑤脚手板不得少于两块，其端头必须伸出架的支承横杆约20cm106 ，但也不许伸过太长做成探头板。⑥脚手板上每块上操作人员不得超过两人。堆放砖块不得超过单行3皮。⑦不得站在墙上做划线、吊线、清扫墙面等工作，严禁踏上窗台出入。⑧砍砖时应向内打砖，防止碎砖落下伤人。（5）装修工程①室内抹灰使用木凳、金属脚手架等架设应平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆料不得过于集中，在同一跨度脚手板内不应超过两人同时作业。②不准在门窗等器物上搭设脚手板。（6）楼地面工程①清理楼面时，禁止从窗口、留洞口等处直接向外抛扔垃圾、杂物。②剔凿地面时要带防护眼镜，室内推手推车拐弯时，注意防止车把挤手③夜间施工或在光线不足的地方施工时，采用36v低压照明设备，④电梯运料，要注意联络信号，待吊笼平层稳定后再进行装卸操作。3、现场安全工作检查与整改（1）安全工作检查安全工作检查要做到定期、及时，具体检查内容详见表：安全工作检查制度和检查内容表工作制度安全内容及检查时间参加部门和人员定期安全检查项目经理部每月二次，普遍检查；元旦、春节、“五一”前，普遍检查。安全技术部门组织相关部门、工长、班组长参加。季节性安全检查防传染病检查，一般在春季；防暑降温防风防雷防触电防倒塌防淹溺检查，一般在夏季；防火检查一般在防火期，全年防寒防冰冻检查，一般在冬季。由各级主管施工的领导主持，安全技术部门组织相关部门、工长、班组长参加。临时性安全检查施工高峰期机构和人员重大变动期职工大批探亲前后分散施工离开基地之前工伤事故发生后上级临时安排的检查。基本同上，或由安全技术部门主持。专业性安全检查焊接工具、起重设备、电气设备、高空作业、吊装、支模拆除、易燃易爆、尘毒噪音污染。由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加。群众性安全检查安全技术操作、安全防护装置、安全防护用品、违章作业、违章指挥、安全隐患。由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加。安全管理检查规划、制度措施、责任制、原始记录、台帐、图表、资料、报表、总结、分析、档案等以及安全网点和安全管理小组活动。由安全技术部门组织进行。项目经理部安全检查工作内容106 项目检查内容检查方法或要求安全生产制度安全生产管理制度是否健全并认真执行了？制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款。安全生产责任制是否落实？安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人。安全生产的“五同时”执行得如何？在计划、布置、检查、总结、评比生产同时评比安全工作。安全生产计划编，编制执行得如何？计划编制切实可行完整及时，贯彻认真，执行有力。安全管理机构是否健全，人员配备是否得当？有领导监督机构，有群众性的安全网点活动，安全管理人员不缺员。新工人入厂三级教育是否坚持？有教育计划，有内容、记录，有考试或考核，安全教育特殊工种的安全教育坚持如何？有安排有记录有考试，合格者发操作证。改变工种采用新技术人员教育怎样？教育的及时，有记录、有考核。对工人日常教育进行得怎样？有安排、有记录。各级领导怎样进行安全教育的？有安排、有记录。有无完善的安全操作规程？操作规程完善具体实用；不漏项不漏岗、人。安全技术安全技术措施计划是否完善、及时？单位分部分项工程有安全技术措施计划，进行了安全技术交底。主要安全设施是否可靠？道路管道、电气线路、材料堆放临时设施等平面布置符合安全卫生防火要求；坑井洞孔沟等处都有安全设施；脚手架龙门架，搭台梯凳等都符合安全要求和文明施工要求。各种要具、机具设备是否安全可靠？安全防护装置齐全灵敏、闸阀开关插头插座手柄等均安全不漏电；有避雷装置接地接零；起重设备有限位装置；保险设施齐全完好等。防尘、防毒、防暴、防暑、防冻等措施妥否？有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源方便，道路畅通。安全三宝及其他防护用品和设施妥否？性能可靠，佩戴或搭设均符合要求。安全检查安全检查制度是否坚持了？按规定进行安全检查，有活动记录。是否有违纪违章现象？发现违纪、违章，及时改正或进行处理，奖罚分明。隐患处理得如何？发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈。交通安全管理得怎样？无交通事故，无违章、违纪、受罚现象。安全事故报告及时否？按“三不放过”原则处理事故，报告及时无瞒报。事故预测和分析工作是否开展了？进行了事故预测，对事故一般分析和深入分析，运用先进方法工具。班组检查安全内容项目检查内容检查方法或要求作业前检查班前安全生产会开了没有？查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因。每周一次的安全活动坚持了没有？同上，并有安全技术交底卡。安全网知识开展得怎样？有安排、有分工、有内容、有记录、有小结。106 岗位安全生产责任制是否落实？知道责任制主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象。本工种安全技术操作规程掌握如何？人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质。作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求？人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求。机具、设备准备得如何？机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求。个人防护用品是否佩戴好了？齐全，可靠、符合要求。主要安全设施是否可靠？进行了自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，已经处理了。有无其他特殊问题？参加作业人员身体情绪正常，没有发现穿高跟鞋拖鞋裙子等现象。作业中检查有无违反安全纪律现象的情况发生？密切配合，不互相出难题；不能只顾自己，不顾别人，不互相打闹；不隐瞒隐患、强行作业；有问题及时汇报等。有无违章作业现象？不乱摸乱动机具、设备；不乱触乱碰电气开关。不乱挪乱拿消防器材，不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件，不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施等。有无违章指挥现象？违章指挥出自何处何人，是执行还是抵制，抵制后又怎样解决等。有无不懂、不会操作的现象发生？查清作业人员和作业内容。有无故意违反技术操作的现象发生？查清作业人员和作业内容。作业后检查作业人员的特殊反应如何？对作业有无不适应现象，作业人员身体精神是否失常，怎样处理。材料、物资整理没有？清理有用品，清除无用品，堆放整齐。料具和设备整理没有？归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护。清扫工作做得怎样？作业场地清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁，门关严。其他问题解决得如何？下班后人数清点没有，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否报告和反映了等。（2）安全检查整改根据安全工作检查的结果和检查部门下发的整改通知书内容，责任到人，分头落实，整改完毕后，由专人根据整改书的内容专项检查落实，并将整改情况意见反馈至检查部门。4、现场安全生产管理措施（1）总承包单位的施工现场管理制度的建立和执行必须依据市政府主管部门关于施工现场安全管理的条例。（2）总承包单位施工现场配备足够安全帽供个专业人士及允许参观现场的人士。106 （3）总承包单位必须执行政府单位要求的在白天挂起旗帜、讯号和标记，并在夜间挂起灯号，保障飞机及行人的安全。（4）作好施工现场的封闭，作好施工期间的对外宣传。（5）总承包单位在施工现场根据工程施工的特点和施工工艺的不同，设专职安全员，以保证整个工程施工在有效地控制和管理之中。（6）总承包范围内的自行分包工程、业主制定分包工程和独立工程在开工前，总承包单位有责任和义务对该工程的施工安全措施进行审核，符合施工要求方可进行施工。5、机械设备的安全使用本工程有塔吊、混凝土输送泵、施工电梯、中小型机械设备若干，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。机械在使用中应严格遵守安全操作规程。重点考虑三大机械：塔吊、输送泵、施工电梯和汽车吊。（1）统一要求①塔吊司机定期进行身体检查，凡有不适合登高作业的疾病者，不得担任司机。三大机械配有足够的司机，以适应二班或三班制施工的需要。塔吊运作时设专人指挥。司机和指挥人员持证上岗。执行上班检查、定期保养、定期小、中、大修制度，不允许带病运转。⑤塔吊、输送泵的管道、施工电梯要按机械说明要求，预埋铁件固定在建筑物上，并应牢固稳定。⑥塔吊按要求设置防雷装置，接地要符合要求。⑦塔吊如遇四级以上大风、暴雨、浓雾、雷暴要停止运作。严禁司机酒后上岗。（2）塔吊安全使用①塔吊运转、顶升必须严格遵守塔吊安全操作规程，严禁违章作业。②吊高限位器、力矩限位器必须灵活可靠，吊钩、钢丝绳保险装置应完整有效。零部件齐全，滑润系统正常。电缆、电线无破损或外裸，不脱钩、无松绳现象。零星、细碎物资应有不致漏出的容器盛装。起吊后应在立地3m左右高度观察吊物正常后才继续起吊，并作水平转动动作，吊重之下不得站人。③塔吊安装完毕，经市劳动局有关部门验收合格后方可正式投入使用。④吊车信号指挥工必须经培训考试合格持证上岗，严格执行以下“十不吊”106 的规定：a、被吊物超过机械性能允许范围；b、信号不明；c、吊物下方有人；d、吊物上站人e、埋在地下物；e、斜拉g、斜牵h、斜吊；i、散物捆扎不牢；j、零散/小物件无容器；k、吊物重量不明，吊索具不符合规定；l、四级以上强风。(3)混凝土输送泵安全使用①每班班前须检查泵体各部位、油路系统、电气系统，一切正常后再开动泵机。②停止输送后应对泵体、管路进行清洗，以备下次再用。③管道接头和垂直段的附着装置必须牢固可靠，螺栓应拧紧。应经常检查螺栓松紧情况，以防止松脱造成事故。④向溜槽内铲送砼人员，应有牢固不滑站板，防止混凝土浆液溅起后滑。⑤输送泵应搭防砸、防雨、防晒的防护棚。⑥泵送设备的停车制动和锁紧制动应同时使用，轮胎应楔紧，水源应正常和水箱储满清水，料斗内应无杂物，各润滑点应润滑正常。泵送设备的各部螺栓应紧固，管道接头应紧固密封，防护装置应齐全可靠。各部位操作开关，调整手柄，手轮，控制杆，旋塞等应在正确位置。压力系统应正常无泄露。⑦备好清洗管的清洗用品，作业前，必须先按规定配制的水泥浆润滑管道。无关人员必须离开管道。应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常时，技师调整或处理。输送管堵塞时，应进行逆向运转返料斗，必要时拆管排除堵塞，泵送工作应连续作业，必须暂停时应隔6-10分钟，泵送一次，若停止较长时间后，泵送时，应逆向运转一至二个行程，然后顺向泵送。泵送时料斗内应保持一定数量的混凝土，不得吸空。⑧应保持水箱内储水，发现水质浑浊并有较多砂粒时及时检查处理。泵送系统受压力时，不得开启任何输送管道和液压管道。液压系统的安全阀不得任意调整。蓄气只能冲入氨气。⑨作业后，必须将料斗内和管道内混凝土全部输出，然后对泵机、料斗、管道进行清洗。用压缩空气冲压管道时，管道出口端前方10米内不得站人，并应用金属网篮收集冲出的泡沫橡胶及砂石粒等杂物。（4）施工电梯的安全使用①严格按照安装方案进行组装，组装后报市劳动部门验收。并进行空载、动载和超载试验。②司机必须是经过专门的培训，人员要相对稳定，每班开机前，要对卷扬机、钢丝绳、地锚进行检验，并进行空车运行，合格后方准使用。106 ③严禁载人。在安全装置可靠的情况下，装卸料人员才能进入到吊篮内工作，严禁各类人员乘吊篮升降。④禁止攀登架体和从架体下面穿越。⑤吊篮上设置摄像装置，操作室设电视监控，以做到各操作层均可同司机联系，并且信号准确。⑥保养设备必须在停机后进行。禁止在设备运行中擦洗、注油等工作。需重新在卷筒上缠绳时，必须两人操作，一人开机一人扶绳，相互配合。司机在操作中要经常注意传动机构的磨损，发现磨绳、滑轮磨偏等问题，要及时向有关人员报告立即解决。⑦架体及轨道发生变形必须及时纠正。严禁超载运行。⑧司机离开时，应降下吊篮并切断电源。（5）其他中小型机械安全使用①中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。②对电锯、钢筋机械，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。③电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。④搅拌机应放平、安稳，离合器、制动器要灵敏可靠。⑤乙炔瓶上应有明显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。第四节施工现场安全用电1、安全用电技术管理（1）施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。（2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。（3）用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。106 （4）用电设施的运行及维护人员必须具备的条件：经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。掌握触电解救法和人工呼吸法。新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。（5）巡视①恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。②架空线路的巡视和检查，每季不应少于1次。③配电盘应每班巡视检查1次。④各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。⑤接地装置应定期检查。⑥配电所内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。⑦供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。⑧新设备和检修后的设备，应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运行。用电管理应符合下列要求：a、现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。b、接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。c、施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。d、严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。e、配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。f、电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防确电”的标志。g、施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。2、安全用电技术要求（1）电缆线路电缆a、电缆直埋时，其表面距地面的距离不宜小于0.2-0.7m；电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于100mm，并应盖砖保护。b、电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。106 c、低压电缆（不包括油浸电缆），需架空敷设时，应沿建筑物架设，其架设高度不应低于2m；接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入变电所配电所的电缆沟或电缆管在电缆敷设完成后应将管口堵实。(2)接地保护及防雷保护①接地保护整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。采用专用保护零线TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线应专用，不得作工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均应与专用保护零线相联接。接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2；用电设备的保护的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定：相线截面（mm2）保护零线最小截面（mm2）S≤16S16