公路施工组织设计

日喀则市聂日雄乡仲果岔口至贡村公路工程施工组织设计二O一年六月一日 目录前言第一章编制说明、编制依据、编制原则及指导思想第二章工程概况及工程特点第三章施工组织机构第四章施工布署第五章施工准备第六章施工协调与管理第七章主要施工方法第八章劳动力组织计划第九章主要施工机械计划第十章施工总平面布置第十一章主要施工技术措施第十二章土建施工与安装施工配合措施第十三章工程质量保证措施及创忧规划第十四章确保工期的技术组织措施第十五章安全生产保证措施第十六章文明施工措施第十七章环境的保护措施第十八章成品保护措施第十九章确保工程竣工后的保修措施 前言该施工组织设计是根据工程实际特点进行编制的，是指导该工程施工全过程的技术文件。按照编制施工组织设计的基本原则。施工组织总体设计的有关原始资料，并结合该工程的实际施工条件，从整个建筑施工特点的全局出发，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程的衔接。配合关系，以及设计符合施工现场情况的平面布置图，从而以最佳的方案，在规定的工期内完成高质量的建筑产品。第一章编制说明、编制依据、编制原则及指导思想一、编制说明1、该工程为日喀则市聂日雄乡仲果岔口至贡村公路工程..2、本施工组织设计严格按照工程设计图纸和业主对施工组织设计的要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求。进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。 3、根据本工程的设计特点，功能要求和施工现场实际情况，本着对业主资金的合理利用，保证工程质量优良，保证工程进度、保证施工安全的高度责任感进行编制。其原则是“经济、合理、优质、高效”。4、我公司领导对本工程十分重视，在施工组织设计的编制上，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工现场环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本施工方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。5、本施工组织设计结合工程特点，大力推广新技术、新工艺，以达到降低工程造价，缩短工期，提高工程质量为目的。二、编制依据1、根据全套图纸及招标文件为依据。2、根据国家、地方现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件：（l）《工程测量规范》GB50026——93（2）《建筑基坑支护技术规程》J120—99（3）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－92） （4）《工程施工及验收规范》（GB50209－95）（5）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202－83）（6）《钢筋焊接及验收规范》（GBJ202－83）（7）《施工现场临时用电安全技术规范》（JG］46－88）（8）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）（9）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300－88）（10）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88）（11）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203一2002（12）《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GBJ236——82（l3）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—20013、根据国家、自治区有关建筑工程施工现场标准管理规范及文明施工管理标准。4、根据国家建设工程质量管理条例的有关规定进行编制。5、业主对工程的工期、质量和成本控制的目标要求。6、根据我公司人员安排、技术力量、机械设备配制情况。7、根据我公司以往承建类似工程的施工经验。 三、编制原则1、质量第一、安全先行坚持“技术可靠、措施有力、质量第一、安全先行”的原则，把安全措施落实到位，保证方案可靠，质量有保障，确保工程万无一失。在施工过程中强化标准化管理，控制工程成本：针对工程实际情况进行最优技术方案选取。在保证质量的前提下，合理安排施工进度，确保工程的工期目标实现。2、科学配置、经济合理坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，先派施工经验丰富的管理人员和技术人员，先用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，配备合理；对工程项目的关键工序进行多方案比较、分析、确定。3、合理布局、优质高效坚持“避免施工相互干扰，就近布置，方便生产、生活，有利于管理，有利于环保，优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；积极贯彻执行IS09002质量体系标准，推广使用“四新”技术，确保质量目标的实现；推行先进的项目管理模式，调动现场各方面人员的积极性。4、均衡生产、确保工期坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地” 的原则，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标的实现。四、指导思想严格按照业主、招标文件的要求，设计图纸的意图和相关规范标准，以及当地的地理、地质、气候和施工环境条件等现场资料，根据我公司的综合实力和在类似工程上的施工经验，以机械施工、人力施工互为补充，保持我公司在工程施工上的机械化、技术优良化、管理先进化的优势。创造一流的质量、一流的速度、一流的效益。树一流的形象，铸一流的品牌。鉴于本工程特点，如我公司中标，我公司将强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快”：快速组建项目经理部；快速调集人员和机械车辆、设备进场；快速完成准备工作。“二先”：优先安排并形成机械便道网络：优先进行场地清理和三通一平。“三化”：使管理科学化、施工机械化、作业平行化。突出抓好三项重点，即施工测量控制、施工过程控制、施工检测执行。对于分部分项工程，关键工序之间的相互协调和衔接等方面的问题，在编写过程中已进行了充分研究，并制定了相应的组织措施和技术措施，以确保工期和安全，保证质量，最大限度地降低环境污染，提高效益。 第二章工程概况及工程特点一、工程概况日喀则市聂日雄乡仲果岔口至贡村公路工程位于海拔高度在3800m左右，该线路是巩固和发展当地农村及牧区经济建设的重要基础建设，该线路修建后能大大改善当地老百姓出入交通不便问题。日喀则市聂日雄乡仲果岔口至贡村公路工程，需要建设：里程8.5公里，其中挖土方6616m3，填土方47925m3，天然沙砾路面29700m2,需建设13道1-0.5M钢筋混凝土圆管涵，需建设2道1-0.75M钢筋混凝土圆管涵，2道1-1.0M钢筋混凝土圆管涵，7道1-1.5m钢筋混凝土盖板涵，5道1-2m钢筋混凝土盖板涵，5道1-3m钢筋混凝土盖板涵，7道1-4m钢筋混凝土盖板涵，2座1-6m的实心板桥，1座1-8m的实心板桥，1座1-10.0m的空心板桥，1座3-13m的空心板桥，铁丝笼下挡墙6685m3，桥梁导流堤200m3。合同造价为：3776800.00元，无变更增加造价，最终结算总价为3776800.00元。本工程由西藏广禄建筑设计有限公司设计，许昌华通路桥监理检测有限公司西藏分公司监理。2、工程造价：工程造价3776800.00元。3、建设工期：2011年6月1日至2011年11月1日 .二、工程主要特点。（一）为了发挥当地的资源优势，其重要性是不容忽视的，在工程的质量、进度、现场文明、安全管理等方面都将产生很大的社会影响。为此，我公司将派出强大的项目阵容，雄厚的技术实力。丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的精品意识完成此项工程的建设。（二）本工程施工特点主要表现在以下几方面：工期紧、工序繁多、任务较重。（三）质量要求较高针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析关键问题之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用于姻熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。（四）多专业、多工种穿插施工 本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于对项目领导班子的选择，应选择具有类似工程施工经验和管理总体协调能力强的项目领导班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业。满足质量高、工期快的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量、进度的关键。（五）安全施工要求高工程的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境作保障，才能创造出精品的工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第三章施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对本工程严格实行“项目法” 施工，组建一个由公司项目经理任工程负责人，来负责此项工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选出的项目领导班于一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工负全面责任。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划、有组织进行施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目领导班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。三、项目经理部的分工及各职能部门的权限（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作。（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中各项工作，对进度、质量、安全负直接责任。（3）项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。（4）质检员：负责工程的质量监督检查，进行分部分项工程的自检互检，开展全面质量管理活动。（5）安全员：负责施工安全检查、监督管理工作，根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全计划及其管理细则，组织处理安全事故，负责日常的安全检查并做好记录，建安全管理日志，做好安全档案管理工作。按照安全体系文件，全面开展安全活动。（6）砌砖工长：负责土建施工中砌体及其它砌体的专业性施工，严格按照国家现行施工规范操作，做到精心施工。（7）钢筋工长：负责整个工程的钢筋制作安装，按生产进度提前提供钢材计划用量，严格按照钢筋施工规范及设计要求和有关抗震要求施工，井做好隐蔽签证记录手续。 （8）木工工长（模板工长）：负责整个工程的模板配制，模板脚手架、支撑的搭设、安装，要求具有较强的管理水平和施工经验。严格按照设计和有关规范操作，合理使用材料。（9）砼工长：专业负责整个工程的进浇筑，严格执行国家检施工验收规范标准，做到与相关专业密切配合。（10）内业技术员：负责整个工程的全部资料收集、整理工作，随时和技术负责人和各专业工长配合。特别做好隐蔽资料和设计变更的记录，收齐质保资料。（l1）预算员：负责整个工程的造价计算，同时做好材料分析，工程进度报表。（l2）财务员：办理与项目管理承包商间工程款的收取、支付，办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表，结合当前具体情况，分析财务状况，及时向领导提供参谋意见。负责整个工程的财务结算，认真管理工程资金，设立专门帐号，合理使用工程资金，实行专款专用。负责职工工资的结算与发放。（13）保卫科：负责整个工程施工现场的安全保卫工作，确保工程安全文明施工，确保工地安全。 （14）试验员：认真执行有关检验和验收标准、规程和规范。熟练操作各类仪器设备，承担本工程一切原材料、成品、半成品的试验、检测工作；并承担施工现场各项检测、量测检查及科研试验工作，及时提供各种试验材料的检测、量测数据，对检验和试验数据负责。指导、检查、监督检验和试验工作，并认真负责地处理好检验和试验中的技术问题，按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。四、组织机构的启动及高效运作（一）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经甲、乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且．以无条件满足本工程需要为前提，未经业上同意中途变换人员，我公司愿意接受建设单位及监理工程师的处罚。（二）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力强大，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并已决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 （三）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明、科学管理的先进管理模式。（四）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，形成抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理工程师是否在场都一个样，让业主和用户放心亨受精品工程的高品质使用价质。五、施工组织机构高效运作的保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保工程项目的资金，劳动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。（六）质安部、动力部等部门及监理公司驻现场代表；项目经理部主要管理人员参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理制度，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工布署一、指导方针该施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程作为我公司本年度的重点工程。 2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业的永恒主题，以优质的服务让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进的科学技术为业了降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业上提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、组织部署1、总承包组织施工以土建为主，给排水、电气设备安装配合施工。2、整体工程分结构施工工期：设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。三、施工目标及技术指标1、总体目标 高质量、保工期、保安全、创精品、文明施工、环保达标。给业主及当地人民献上一份满意的答卷。2、质量目标以一流的设备、一流的人才、一流的技术、一流的管理、一流的质量确保分部分项工程均满足设计及技术规范要求。工程合格率达10O％，优良率96％以上，做到工程必优，一次成优，创精品、树信誉。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建设成优良工程，让业主满意。3、工期目标严格按照招标文件的要求，采用先进的网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，确保整个工程在规定时间内完成。4、安全目标严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积级做好危险区域。危险工种的安全防护工作，杜绝火灾和交通事故以及其它事故的发生，确保人员重伤率和死亡率为0，轻伤率小于3％。 5、环保及文明施工目标严格按建筑法、环保法、水保法、与本项目相关的各种规范和技术标准、业主的要求及西藏自治区的有关地方性法律、法规进行施工，争创文明施工工地，切实搞好环保工作。6、技术资料技术资料做到齐全、完整、准确、清楚，竣工文件编写及时，并做到图文工整。7、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达95％，利用率达到75％。8、降低成本率和三材节约率总降低成本率按2％控制，三材节约指标：（1）钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对接焊的窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2％。（2）水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3％。四、新技术、新工艺、新材料的推广应用及合理化建议根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术作保证，才能实现优质、高效的承诺。“科学技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为建设单位降低工程造价，降低工程成本的目的。第五章施工准备施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是施工顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本起着十分重要的作用。一、技术准备l、组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，熟悉和掌握施工图纸的全部内容，认真做好设计交底和图纸会审工作，做好会审纪要。2、熟悉和掌握工程地质勘察报告等其他技术文件。3、进行现场勘察，会同有关单位作好现场工作，包括水源、电源的交接，测量基准点的交接，现状地貌的交接等。4、作好技术交底工作，将施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细交底。5、做好原材料检验，及时提供原材料检验报告和砼、砂浆配合比。 6、培训施工人员，掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种要经岗位培训合格后方可上岗。7、各专业要相互提供施工配合计划，以便做好紧密配合，确保施工目标顺利进行。8、编制好施工图预算和施工预算，并按分部、分项进行分解，以满足施工需要。二、施工现场准备1、测量放线：根据甲方的要求和施工图纸的基准点，引测出施工现场内的坐标点，标于附近建筑物上。2、临时设施：将甲方指定的场地，搭建本工程施工所需的临时库房、生活用房、给排水管线、围墙等（详见总平面布置图）。3、道路：将现场平整达到“三通一平”的基本要求，保证在开工后工程顺利施工、道路通畅。4、用水用电：根据本工程的工期和现场条件，在开工前，从总配电房架设三相四线制低压配电线路至施工现场配电房，施工现场配电房设总箱，并与自备发电机做到切换开关。自备发电机为突发性停电备用。施工用水、生活用水、消防用水均采用院内水源，由甲方提供接水点，为防备临时突发性停水，在现场打一口电机抽水井，并把水管接至现场。 5、做好季节性施工准备，认真落实雨季、夏季、冬季施工措施。三、物资准备（一）材料、机械的准备l、做好材料订货和加工工作，落实货源，准备仓库。2、根据施工平面图要求组织施工机械设备和工具进场，按规定地点和方式安装存放，并进行相应的保养和试运等工作。3、编制出施工机械的用量计划和进场时间（主要机械设备表）。（二）机械设备维护保养制度1、设备维护保养实施方法和要求（1）设备保养由施工现场设备管理部组织实施，由设备操作人员认真实施完成。（2）设备例行保养作业在班前班后实施。（3）设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求见有关机械设备保养规程规定。（4）例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。（5）设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。 （6）设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间（或完成作业量）按期进行。（7）设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前1——2天报本单位机械管理人员。（8）作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。（9）作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。（l0）经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。2、机械设备维护保养规程包括以下内容：（1）《检搅拌机维护保养规程》（2）《砂浆搅拌机维护保养规程》3、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板问，进行部位验收、中途质量验收。竣工验收等。4、会同设计单位。业主一起参加设备、装饰材料、管线等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 5、协调各施工班组在施工中需与监理工程师协调解决的问题，协助设计单位解决因多管道并列等原因引起的标高。几何尺寸的平衡协调工作。二、与监理工程师工作的协调1、我公司积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权利。2、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、规范、计算书及其他资料，也使业主能操作、维修。拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和互检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以控制，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品质量负有终身责任，任何施工班组工作的失职。失误造成的严重后果，建设单位只认我公司。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料。器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见一不的情况，遵循：“先执行监理工程师的指导后，予在磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与当地政府及群众之间的协调1、约请监理工程师或业主代表出现，协调地方关系。2、尊重当地民族习惯及宗教信仰。3、不得损坏当地民众的财物。4、尽量减少对施工现场周围群众的干扰。第七章主要施工方法一、工程测量1、定位、水准点测设：根据建设单位提供的坐标控制点、总平面图进行定位，并埋设轴线控制桩，用激进行保护。根据建设单位提供的水准点，测设临时水准点，作为标高测量的依据。2、地下结构施工放线及标高测量：± 0．000以下标高投测采用水准仪从临时水准点直接投测到各施工点。轴线定位用经纬仪由控制桩向基底投测。在基础梁。垫层浇筑后及基础梁浇筑完后分别弹出轴线位置。地下结构施工期间应对地下控制桩进行复核、检查。3、地上施工放线标高测量：竖向投测：本工程采用激光经纬仪内控法进行竖向投测。根据建筑物平面形状及尺寸，确定每项目各设4个控制点，采用预埋200×200的钢板，待进达到强度后，将控制点准确地测设到预埋钢板上，做十字丝刻痕，外围涂红漆，刻好十字丝后用经纬仪和钢尺对控制点进行校核。钢板面高出地面5mm，控制点用铁箱加锁保护，作为向上引测的基点。由我公司测量工程师采用激光垂直仪进行复核，确保工程总垂直度偏差小于1／1000，且不超过10mm。在轴线控制点钢板上焊一48钢管，测设整数值标高，作为向上引测标高的依据。各楼层标高控制点用钢尺从此标高控制点直接测量，复核准确后作为该楼层标高基准，用水准仪抄平。标高基点引测不少于3个，以便校核。二、基坑降水排水： 根据基坑开挖深度、地下水及土质情况、施工经验，本工程采用明沟、盲沟和集水井相结合的方法，为防止地面的自然水流入坑内，在基坑外四周设置明沟和集水井，盲沟间距根据水量多少而定，一般不超过6M，并互相连通，集水井采用500×500×800深的砖砌土井，同时每只集水井内置10M扬程潜水泵1台，由专人负责排水工作。基坑开挖后在基底周边开挖排水明沟250×250，间距3OM设集水井，用潜水泵排除基坑内明水。三、土方开挖及边坡防护：1、土方开挖：根据基底标高，基坑平均开挖深度为2.４M，采用1：0．60放坡，在开挖过程中及时做好基坑上方及基底排水沟，以便明水及时排走，保证基坑边坡稳定。基坑开挖土方顺序：基坑开挖按由东向西方向。装载机一台，人工配合清理。土方由三辆自卸汽车运至指定堆土点，供基坑回填时使用，多余土方外运。挖土时应注意：①由测量工程师严格控制标高，禁止超挖。②基础开挖在遇到工程桩时，要小心操作，严禁碰撞工程桩。③挖土过程及基础施工时，不得在基坑边堆物过多，以免影响基坑边坡稳定。④开挖时遇到特殊情况及时与设计及监理联系，以便采取正确的施工措施并及时处理。2、基坑回填： （１）地下结构砌筑完成后，经隐蔽验收合格后开始回填；（２）回填时注意内外同时进行；（３）室外部分回填时应严格控制回填的含水率及土料粒径，并分层夯实。（４）内、外填土标高必须按设计值控制。（５）做好室外回填土密度试验。（６）室外管道安装完后，分层夯实回填。四、钢筋工程：1、钢筋工（１）各种规格、各种级别的钢筋，应有出厂合格证，进场后应做物理性能检测及强度复试，对于进工地钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。（２）钢筋调直机、切断机、弯曲机、对焊机等设备安装就位，调试完成。（３）操作人员熟悉图纸及翻样单，机械操作人员持证上岗。（４）按钢筋下料单进行加工、制作，并按规格、型号、品种堆放整齐，挂好标志牌。堆放场地应有遮盖棚，防止日晒雨淋。2、钢筋绑扎： （1）钢筋绑扎流程：梁板柱钢筋：钢筋绑扎→安装到位→放线→清理、调直插筋→套箍筋、竖立筋→绑扎→绑垫块梁、板钢筋：梁底模→主梁筋一次梁筋→梁筋垫块→梁侧板顶模→板筋→板垫块（２）位置保证措施底板插筋：在底板筋上焊箍筋一道，在离浇筑面500外，再绑水平筋一道。梁、板筋：梁底筋垫好垫块，梁两层主筋间绑短筋固定。板筋垫好垫块，负筋用DN14钢筋马凳支撑。浇筑政时铺设架空马道保证负筋位置。绑扎钢筋的铁丝规格、长度必须达到以下要求：（３）钢筋的接头及锚固钢筋搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处。受力钢筋的绑扎接头位置应相互错开，从任一绑扎接头中心至搭接长度1．3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积百分率应符合以下列规定：受拉区不得超过25免受压区不得超过50钢筋的锚固长度：C30，钢筋锚固长度35D。C25，钢筋锚固长度40D。（５）钢筋工程施工验收 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和施工规范的规定。钢筋的表面保持清洁，带有颗粒状或片状老锈经除锈后仍有点的钢筋严禁按原规格使用。钢筋对焊机接头制品的机械性能应符合钢筋焊接及验收规范规定。五、模板施工：1、模板的配备：根据施工需要，每个分项工程项目各配一套，所用模板主体施工。2、模板施工顺序地上结构：柱模一梁底模一梁侧模及顶板模。模板拆除顺序遵循先支后拆、后支先拆，先拆下不承重的模板，后拆承重部分模板，自上而下，支架先拆侧向支撑后拆竖向支撑的原则。拆模时不得用钢棍或铁锤猛击乱撬，以防进外观及内部受损，严禁拆下的模板自由坠落地面。拆下模板须清理干净，刷好脱模剂之后再转入上层安装使用。六、施工混凝土：1、结 构各部分强度等级除基础垫层及建筑图所用外，其余各部分等级分别为C20,C30.2、基础圈梁、梁浇筑一次性。3、基础梁及楼层浇筑一次性.4、安装预留、预埋工作及时配合，并经各专业联合检查后签发进浇灌令。5、现浇筑时注意和搅拌站保持密切的联系，严格控制水灰比和坍落度。6、进浇捣前应清除钢筋上浮灰，模板上油污、杂质，模板和洒水湿润。7、运输前，用水润湿车箱，然后用同成份水泥砂浆润湿车箱。8、柱进行浇筑时，分层浇筑，一次浇筑高度不超过500，振捣时分区责任到人，振动棒要做到“快插慢拔”每次下棒间距不超过300。柱先振捣四角，钢筋密集部位先打DN48短钢管，以利振捣棒插入。进浇筑过程中派专职木工检查柱底部振捣密实情况及防止模板涨模或松动移位。派钢筋工保证钢筋不发生位移，安装人员负责预留、预埋，管、洞数量位置准确。9、如果浇筑过程中，遇下雨时用塑料布对已浇筑部位进行覆盖，雨大时，应停止浇筑，注意留置好施工缝。 10、浇筑完后，做好养护工作，覆盖浇水养护，地上部分不少于7D，如遇冬季施工按冬季施工要求进行养护。七、砌筑工程1、本工程砌筑：所有砌体工程结构，墙体：0．000以下采用则C.15实心预制砖，M7.5水泥砂浆砌筑。2、材料要求：砖：砖的品种、强度等级符合设计要求，规格一致，有出厂证明及试验报告。水泥：采用新325＃普通硅酸盐水泥或矿渣水泥，有出厂合格证明和检验合格报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。砂：采用中砂，含泥量不超过5%。水：采用不含有害物质的洁净水。3、施工准备：拉筋与构造柱必须保证长度，必须保证描固长度。（1）在门窗洞口处弹出门洞边线，水平线及画出砌筑皮数杆。（2）砂浆配合比及配料准备好，砖浇水湿润，含水率保证在10——15％。4、施工操作（1）砂浆拌合采用搅拌机集中搅拌，拌合时间不少两分钟，砂浆应随拌随用，须在拌完后4小时内用完。 （2）砌砖采用三一砌法，操作时一铲灰、一块砖、一挤揉，挤出的砂浆随手刮去，砖块放平、跟线。（3）外墙窗洞留预制块，内墙门洞留木砖。窗洞预制块两侧距边角180MM，中间距不超过500MM，木砖经防腐处理，预埋时小头在外，数量按门洞高度确定，中间不超过500MM。（4）外墙窗台下槛与窗台间的隙包括两角部位用C20细石砼填嵌密实，再粉窗台。（5）填充墙的顶面与上部结构接触处间隙几天后采用立砖砌挤紧。（6）为了防止不同材质在其接触位置产生裂缝，在其接触位置加600MM宽钢丝网，用37射钉＠250固定。5、质量要求：（1）砖的品种，强度等级符合设计要求，砂浆品种强度等应符合设计要求，砌体砂浆密实饱满，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80％。（2）拉结筋数量，长度符合规范规定，无通缝。垂直度、平整度、灰缝厚度及门、窗洞口高度误差符合规范规定。八、砼整体地面：(1)材料要求： 水泥：采用425＃普通硅酸盐水泥或矿渣水泥，有出厂合格证明和检验合格报告方可使用。砂：采用中砂，含泥量不大于3％。石子：粒经5——15MM，含泥量不大于1％。（2）施工准备：用现场材料进行试配，确定政配合比。每个标高线（建筑500线）弹好，楼层浮灰清凿干净，根据标高线贴好灰饼。操作要点：地面冲洗干净，保持湿润，使用同一厂家、同标号及同品种的水泥，刷107胶素水泥浆一道，随铺水泥砂浆随刷。水泥砂浆铺完用刮杠刮平，拍实后，用铁辊纵横滚压至表面泛浆。表面收水后用铁抹子进行第一遍压光，在上人有轻微脚印但不限时进行第二遍压光，在上人不出现脚印时进行第三遍压光。（3）养护在收光后12小时内铺草袋洒水养护7天。（4）成品保护水泥砂浆地面施工完成后严禁在地面上拖动重物或在室内使用铁梯子或有尖硬物体敲击。要进行室内涂料、油漆等施工时，必须将地面全面覆盖。（5）质量要求： 强度符合设计要求，面层与基层结合牢固无空鼓。表面密实光洁，无裂纹，脱皮、麻面和起砂现象。表面平整度用靠尺和塞尺检查不超过4MM。十、散水的施工1、在室内外工程基本完成后，开始施工散水及台阶。2、散水及台阶填土必须分层夯实，回填土最度为300，夯实后为250，以免产生不均匀沉降，引起下沉或开裂。3、散水每隔6米及转角。靠墙边处设一道伸缩缝，伸缩缝宽15mm深20mm并用油膏灌缝。十三、基础墙面抹灰的施工（1）施工顺序基层处理→打巴柱抹护角→润湿墙面→打底糙灰抹墙裙及踢脚线底糙灰→抹墙裙或踢脚线中层糙灰→插入大棚、地面施工→润湿墙面→抹砂浆罩面灰（2）基层清理和处理①对于砖基层的凹处，用l：3水泥砂浆修补。②凸处进行剔平，对于墙体与钢筋才接缝处，采取用与底子灰配合比相同的砂浆在接缝处刮一遍“过渡层”（厚3-5mm），超过接缝的长度不小于100mm，待其干燥后才能抹底层灰。③抹灰前，所有的电气盒子、PVC管等应预埋完毕。周边用1：3水泥砂浆填补。 ④抹灰前一天，将墙面从上而下浇水湿透。（3）内外墙抹灰施工要点①按照基层表面平整垂直情况，进行吊垂直、套方找规矩。经检查后确定抹灰厚度，操作时先贴上灰饼再贴下灰饼，用靠尺找好垂直与平整。灰饼宜用1：3水泥砂浆做成美观的方块。②抹标筋：灰饼做好稍干后，用与抹灰层相同的砂浆冲筋，冲筋的间距应严格符合有关标准。③做护角：阳角处应做护角，护角应用1：2水泥砂浆，砂浆稍收干后用招角器抹成小圆角，每侧宽度不小于5m。④抹底层：中层灰冲完筋约2小时左右就可以抹底灰，不要过早或过迟。先薄抹一层底子灰，接着分层分遍与冲筋抹平，用靠尺刮平找直，木抹于搓平、搓毛（底、中层灰平均厚度控制在13-15mm之内。砼柱、梁面抹灰前应刷殁界面剂或进行凿毛，抹底灰前一天用水把砼面浇透，然后在砼深柱湿润的情况下先刷腻子胶素水泥一道，随刷随打底。其余同砖墙体底灰、中层灰（平均厚度控制在13mm以内）的施工方法。砼柱用木条夹具控制抹灰厚度及平整度、垂直度。⑤ 抹水泥砂浆罩面灰底层砂浆抹好后第二天先将墙面湿润后即可罩面，厚度控制在5-8mm之内。抹时先薄刮一道，使其与底灰抓牢，紧跟着抹第二遍，用靠尺刮平找直，抹水泥砂浆时要求：压实压光。第八章劳动力组织计划一、劳动力配置说明按施工总体安排及工期进度计划要求，本工程按基础、士建、装饰各阶段需要的劳动力，进行动态配置，劳动力按进度要求完成的工作量进行及时的补充和离场。劳动力按以下几条原则组织：l、本工程所有特殊工种、技术性强的工种焊工、机操工、电工、管工、钢筋工等人员应持证止岗，高。中、初级技术等级配备适当。2、特殊工序和特殊分项工程必须组织专业施工作业队进场施工。3、主体施工期间，装饰和安装插入时各工种人员安排应符合总进度要求，避免出现劳动力过剩而无作业面操作或人员不足跟不上总进度要求而拖延工期的情况。4、收尾竣工阶段，在装饰工程完成后，各工种应安排适当的修补整改人员。 第九章主要施工机械计划一、机械配制说明：为加快施工进度，保证工程进度按合同要求如期完成，施工过程中尽量提高机械化施工程度，机械的进出场时间根据施工部署进行，供运输砌筑及装修材料之用。第十章施工总平面布置根据本工程地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施的布置分述如下：一、施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路从原有入口处进，临时道路施工前应将施工用水。用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。二、施工用水设计根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：1、施工用水量计算（1）施工用水 从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DNZ5。现场临时消防栓设2个（2）现场排污管布置设计施工废水用I00PVC管从管道井内有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入雨水井内。二、施工用电现场临时用电采用TN系统，三相五线制根据施工机具设备容量计算，总用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。1、根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。2、本工程施工临时用电系统采用三相五线制，以保证安全用电。3、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。 4、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻（10欧姆）。5、配电房低压配柜分3个回路，控制施工现场各用电设备。6、回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线。7、施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。8、回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线彩用铝芯橡线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。三、垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下：基础、主体施工阶段：采用同样的平面布置，在建筑物的北面安装两台龙门吊，最小起重为0．4t。装饰装修施工阶段：照样用龙门吊解决垂直运输问题。四、生产临时设施的布置 在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周围环境的情况，为了减少，将木工房设在院内，在操作时尽量减少、噪音以免影响附近居民的休息和工作。五、施工总平面布置图详见附图。第十一章施工技术组织措施一、钢筋工程1、施工前钢筋翻样必须将施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格。数量、位置随时进行检查。要特别注意一些较复杂部位的钢筋位置，数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。2、钢筋绑扎完成后，必须特别检查结构的撑脚是否牢可靠。3、钢筋的保护层厚度依设计图纸规定进行。同一截面钢筋接头数量应符合规范的要求。4、严格控制柱插筋位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理原插筋上的水泥浆，清理干净后方可进行绑扎，并注意钢筋垂直度，不得在倾斜下绑扎水平筋及箍筋。5、严格控制板面负筋的高度特别是悬挑部位的钢筋，设置钢筋马凳及跳板，避免人为踩踏后落低。 6、工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况，确需调整时必须由技术部与设计单位商量同意后方可施工，并办妥技术核定单。7、弯曲变形的钢筋须矫＿正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。8、钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢：梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，墙板、楼板双向受力钢筋的相应点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢固外，中间可按梅花形交错绑扎牢固。9、负筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求，钢筋绑扎时如遇子埋件、管道位置须割断饭内的钢筋，要按图纸要求绑加强筋，必要时会同有关人员研究协商解决，严禁任意拆、移、割。10、浇捣砼时要派专人看管，随时随地对钢筋进行纠正。11、质量员必须签署隐蔽工程验收单。对每阶段的施工情况要开展质量分析会，找出存在问题，提出整改措施，配合监理单位对工程进行验收，对提出的问题进行认真整改，保证工程质量，在监理部门对隐蔽工程进行复验签证后方可进行下一步施工。12、保证钢筋焊接施工质量的几点措施：电弧焊接：①焊接前的准备： A、焊缝边缘的清理（去除油污、铁锈、露水等）；B、焊接材料（焊条、焊剂是否符合要求）；C、技术文件（图纸和工艺等）；D、焊接设备。②对钢筋施焊前须在相同条件下制作三个拉件，试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式焊接。焊后的焊缝检验，主要进行外观检查，要求焊缝表面平滑，不得有裂缝，没有明显咬边，焊缝尺寸与缺陷的偏差符合“钢筋混凝土工程施工及验收规范”。二、模板工程1、进行模板及支撑系统的配置设计，绘出模板排列图与翻样，技术员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员详细交底。对运到现场的模板及配件应按规定、数量逐项清点及检查，不符合质量要求的不得使用。2、模板制作必须正确控制轴线位置、截面尺寸，不得扭曲。拱裂，模板拼缝要紧密，当跨度大于4M时，模板应起拱。3、板支承系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格安排列图安装，浇捣进前对模板的支撑。螺栓、柱箍、扣件等紧固件派人进行检查，发现问题及时整改。 4、正确留置孔洞，埋件等，建议在翻样图上进行编号，防止错放漏放。安装要牢固、经复核无误后方能封闭模板。5、平台模板支撑必须严格按照设计图纸要求做到上下，进出一致，木工施工员必须做到层层复核。6、支撑板施工完毕后，必须进行技术复核工作，达到要求方可浇检。7、模板拆除应根据“施工验收规范”规定的强度要求统一进行，未经有关技术部门同意，不得随意拆模。现场增加检模试块，必须时进行试块试压，以保证质量和安全。8、模板周转使用应经常整修、刷油，必须保持表面的平整和清洁。9、拆模后如有墙面不平整、水泡、蜂窝、麻面等各种缺陷时，技术员、质量员会同监理检验后协商提出处理意见，再进行整修。三、现浇工程1、严格执行砼浇捣令制度，浇捣令签发前施工现场应办妥各类有关技术复核、隐蔽验收手续。2、施工前一周，将砼的配合比送交检测中心审核。并提请监理方审查，合格后方能组织生产。 3、及时了解天气动向，浇捣砼需连续施工时应尽量避免大雨天。如果进行施工过程中下雨，应及时遮盖，雨过后及时做好面层的处理工作。4、浇捣前，施工现场应先做好各项准备工作，机械设备，照明设备等应事先检查，保证完好符合要求，模板内的垃圾和杂物要清理干净，木模部位要隔天浇水湿润。5、遇门窗洞口应在门口两侧同时对称进行，以防模板单侧位移。大的窗洞应在窗洞口开门子板，以保证进浇揭密实。6、浇捣砼前应由施工组长进行交底，做好书面记录，落实专人负责振捣，有专人负责看模。操作人员的交接班以及吃饭、休息时必须移交施工情况，严格做好交接班工作，并做好交接记录，由负责人签名归档，以免漏振。待浇捣完毕后，钢筋上所受污染的浮浆应予清除以保证工程质量。7、振动器的操作要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面进振实而与下面进发生分层、离析现象，慢拔是为了能填满振动棒抽出时所造成的空洞，消除进内气泡。8、分层浇筑时，在振捣上层时，应插入下层中30CM左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层时，要在下层初凝之前，并加强对砼的振捣。9、每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长可能引起离析现象，一般以表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。 10、振动器插点均匀排列，采用交错式的次序移位，以免造成混乱而发生漏振，每次移动位置的距离应不大于50CM。并不准将振动棒随意振动钢筋、模板及预埋件，以防钢筋、模板变形。预埋件脱落。11、做好砼试块养护工作，试块应在浇捣地点制作，试块成型24小时后拆模，放入标养室养护至设计龄期进行强度检测。12、为确保施工顺利进行，避免出现意外情况，必须注意以下几点：①确保工地用电用水。②如万不得已停止浇捣时，必须在施工缝处增加插筋。③砼浇捣时严格控制现场搅拌砼，坍落度合格进行浇捣。四、机电工程1、进入现场，对地下部位机电施工的情况进行检查、核实。2、结构阶段，机电安装工程主要以预埋、预留工作为主，应密切配合土建施工适度安排施工。3、施工技术人员做好安装工程的预埋、标高、尺寸、坐标。位置的检查复核工作，并及时填写分部分项技术复核记录单。 4、装饰阶段，机电安装工程主要以安装、镶接为主。采用立体式互相穿插的施工方法组织安排施工。5、加强对分项工程的测试，试压、通水、通电等的质量记录控制，严格检查、严格验收、严格签证，把好质量关。6、竣工阶段建立一个有各专业施工有关人员组成的竣工达标管理小组，各专业有关施工负责人分别按照屋面、楼层、地下、室外的顺序进行竣工标准检查。7、本工程重要部位的施工，事前应制定针对性的施工方案。8、组建由各专业施工技术人员组成的系统工程调试小组，制定编制调试方案，计划及应急措施。五、资料保证措施1、项目部配一专职资料员、在项目工程师的领导下，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一装订，要做到全面，及时和正确。2。施工图纸、会议纪要、设计修改。技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放，必须加盖受控章，在项目总工程师的授权下发放给具体施工人员，并在文件发放单上签字生效，过期作废的版本立即收回，统一处理。3、所有材料进场，必须有质量保证书，要做到现场材料到，质保书也到。对材料质保书复印必须符合文件规定即：①送货单位必须盖红章； ②指明原件存放所在单位；③复印人签名；质保书须由材料员接收、验证并交资料员保管；需复试的材料在使用前要及时完成，试验结果合格的才能使用。复试资料由试验员交资料员保管。4、施工中产生的质量记录要及时、正确、真实。质量记录由相应的管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证。认可后交资料员保管。下道工序必须在上道工序检验合格后方能施工。5、所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编目，要做到条理清楚，检索方便，可随时交监理、业主及质监站检查和验收，其他管理人员如需借阅，须办理借阅登记手续。工程竣工后，及时移交给业主和有关方面。第十二章土建施工与安装施工配合措施本工程属高层建筑，其施工的总体安排为四个阶段。即：基础施工阶段——主体施工阶段——装饰装修施工阶段—— 室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度。质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，二装设计进行统筹安排，为进入全面装饰装修作好充分准备。在装饰装修施工阶段，由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互不影响整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及管理制度和技术，即以项目管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：一、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、二装等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生活加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装。专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。 1、基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建施工，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽处加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，＿工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。 5、土建、安装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。6、加强装饰装修的设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。7、执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。8、土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程系统管理。1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期动态管理。2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3、实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。 四、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段技术手段有效运用。1、土建、安装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要法语及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，给于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量。进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。五、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1、各作业单位均在现场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。 2、设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合。互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接。3、楼层设置统一的监督员、楼层视中，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。4、采取必要的成品保护措施，参与成品保护措施内容人5、所有参加单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6、除上以配合措施外，建立协调的合作关系和树立良好服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。第十三章工程质量保证措施及创优规划一、质量方针、目标1、质量方针：公司已经通过．IS09001质量体系认证。公司将科学管理，以人为本，创造优质工程；守约重誉，追求卓越，让业主满意。2、质量目标： （1）重约守誉，确保合同兑现率100%（2）分部、分项工程质量合格率100%，优良率98%以上；（3）杜绝工程质量事故，杜绝伤亡事故。（4）严格质量体系的审核与评审，不断完善和改进，确保适应性和有效性。本工程质量标准是：达到国家施工验收规范合格标准。为达到质量目标和实施创优规划，采取如下具体措施。二、管理与组织措施工程质量是施工企业在工程项目实施过程中工作情况的直接反映，也是企业管理水平和技术能力等综合素质的最主要的表现形式。我将承诺“重约守誉，以优取信”的经营宗旨，认真落实工程质量终身制精神，会同业主。监理工程师，在结构内实外美、使用功能与环境协调等方面进行全方位的刻意求优，以国优工程标准建设一座精品工程，为占领更多建筑市场打下坚实的基础。1、质量标准 认真贯彻执行GB标准，把我单位己通过的质量认证体系与本项目工程质量相结合，使之更趋完美地良好运行，以强劲的质量保证能力，确保工程质量符合合同要求。我单位将结合本项目实际，进一步健全质量保证体系，组织与资源两大结构的配置满足合同需要，力争分项分部工程质量合格率100批优良率达98％以上，并在外观上力求精美，力创国优工程。2、创优领导小组建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，项目经理部各业务部门负责人为组员的创全优领导小组，负责制定规划、组织实施、检查督促、总结评审等事宜，确保创优目标的实现。3、全面质量管理运用全面质量管理原理，抓好施工过程质量控制。坚持“预防为主与检验把关”相结合，强化试验检验，加强对原材料、中间产品质量的检验，禁止不合格材料在本工程中使用；4、加强技术管理加强以项目工程师为首的技术管理系统，认真做好技术管理与技术服务，使创优具有可靠的技术保障，确保施工生产在合同规定的技术要求和技术标准的控制下进行。努力推行标准化工作，结合本工程实际，编写工艺规则、质量手册、安全手册等资料，做到人手一本，严格执行。5、强化质量管理制度认真执行质量管理制度。坚决贯彻落实施工图审签制、技术交底制、测量复核制，质量自检、互检、专检“ 三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量检验评定制，质量事故（隐患）报告制等一系列行之有效的质量管理制度，并通过这些制度的执行，做到群专结合、上下结合、内外结合，把质量控制真正贯穿到施工的全过程。6、加强外部交流加强同业主、监理工程师的联系，征求他们对施工技术管理、工程质量的意见，虚心接受他们的意见和建议。主动接受他们监督、检查，以外部力量推动内部管理，做到所有隐藏工程项项检查，严格履行检查签认制度，对监理工程师指令无条件执行。7、科技开路开展技术培训，组织技术攻关。重视技术培训工作，结合工程实践，干啥学啥，不断开发和掌握新工艺。新技术，提高技术队伍素质。组织QC小组进行攻关，以解决质量管理中的难点。8、规范测量做好本标段的控制测量和放样测量工作，坚持测量复核制。未经复核，不得进行下道工序施工。9、质量责任制 实行工程质量、工作质量与分配挂钩。质量不合格的不能计产量，不予验收，并坚决返工重做；凡出了质量事故，按“三不放过”的原则，认真分析，做到惩前治后，防止再出事故。三、技术保证措施1、工程师负责制建立以项目工程师为首的技术管理负责制，切实健全各项技术管理制度，如编制实施技术岗位责任制，施工设计会审制，隐蔽工程检查制，技术档案制等，确保全过程在合同规定的技术要求与技术标准控制下进行。2、抓好技术管理项目工程师认真抓好技术管理，施工前的各项技术准备，施工中的贯彻、执行、监督和检查，施工后的验收、总结、提高，这三个环节紧密衔接，环环相扣，真正使施工技术在工程管理中发挥主导作用。3、搞好技术交底施工前认真编制各主要工序、关键施工工艺的实施细则、操作要领。技术要点、质量标准等，在施工中要严格按照施工工艺和操作规程进行施工作业，做到标准化、规范化作业，同时对专业性强的工种加强技术培训，努力提高全员素质。4、施工全过程严把“三关” 一是严把图纸关，首先对图纸进行认真审核，彻底了解设计意图，严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，建筑物全部进行座标控制，对各测点采取座标与相对几何尺寸双向控制，建立好高程控制网，坚持测量复核制，采取高精度的光学测距仪及水准仪，确保建筑物位置正确；特别是各细部尺寸、标高较易混淆，施工时必须坚持双人复核制。三是严把试验关，工地设中心试验室，对每批钢材、水泥、砂。石等材料，认真进行质量鉴定，无合格证及试验不符合要求者，坚持不予使用。精心选择配合比，严格按配合比施工。5、力强外部联系加强与业主、监理等单位的横向联系，在施工技术方面得到广泛支持与合作，及时解决施工中遇到的技术难题。6、加强技术力量配置足够的熟练的、具有类似工程的技术人员，并不间断地从公司抽派科技人员进行指导，从技术力量上保证工程按设计和规范要求落实。7、仪器配置配置适应本工程的质量检测、试验、测量等办公器材，确保仪器精度。 四、结合本段工程特点，重点做好以下工作砌体及混凝土施工（1）各类原材料、钢材、木材、水泥、砂、卵石、其他等必须符合规范要求，严格检测材料质量。砂采用级配良好的中、粗砂，卵石，不含有杂质，级配良好。（2）砌筑：必须挂线施工，注意选用砖块，控制缝宽、错缝，灰缝饱满，采用挤浆法施工，确保外表美观。（3）施工采用定型模板贴塑料板，加固合理、稳妥，加强板间连接，采用刮膏灰、磁粉等措施消除接缝、跑浆等现象。加强捣固工的施工技能和责任心教育，确保内实外美。（4）泥工施工尽量选择适宜温度时施工，按冬季和低温条件下施工规范要求措施施工。（5）拌制严格按配合比计量施工，确保强度符合要求，采用集中拌合机拌和，进行搅拌运输车运输，机械振捣，确保连续施工。五、制订创优规划，实施目标管理 成立各级质量管理小组，形成自上而下的创优网络。明确各级QC小组的创优任务，制订切实可行的创优办法及措施，负责施工全过程的创优工作，把质量工作规范化、程序化。依靠科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平，攻克各项技术难关，从而提高和保证工程质量。六、质量保证体系一、质量管理组织机构为了切实履行质量管理及监督检查职能，保证工程质量各项目标的实现，项目经理部成立创优领导小组，其职责是：制订工程创优规划，并组织实施，监督整改创优过程存在的问题，定期召开创优工作会议，组织检查评比，总结交流创优经验，决定奖惩事项。领导小组按创优方针目标分解的具体项目，各施其职、各负其责，保证各项目标的如期兑现。领导小组下属的办公室设在安质部，其主要职责是：负责日常工作，抓好各方面的信息反馈工作，提供领导决策参考，定期发出简报、通报，传达领导决策，并经常检查下属单位的执行情况。工程部的主要职责是：制订创优规划，实行目标管理，做好施工准备。施工阶段和竣工交验的全过程动态管理工作；督促检查工序质量的自检、专检、签证和分部分项工程的检验。评定工作。各工班设质检员，具体负责本工班承担项目的结构尺寸控制，以及施工过程质量和工艺标准的执行，切实做到分工负责，层层把关，确保各工序质量处于受控状态。2、质量检验程序 （1）原材料质量检验由工程部根据设计图纸要求、施工技术规范和该项工程施工技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。工程所需原材料由物资部门根据内控技术标准定点采购，附产品质量合格证或质保书，并取样委托试验室进行检验。试验室根据物资部门委托书，合格证或企业内控技术标准试项目进行试验，经质检部门根据技术标准明确地判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。合格品进入仓库验收。（2）工序质量检验1、工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工班质检员按施工技术标准进行自检合格后，报安质部负责人进行专检，合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程、关键工序及特殊工序质量检查程序。 2、工序检验中的钢筋对焊接头及需经试验部在室内试验的检验工序等，委托试验室进行试验或由安质部门专职质检员直接在工序中取样送试验室进行试验人并出据一式三份试验报告，其中两份送给安质部进行判定和留存竣工资料，一份自留备查，判定合格后方可进行下道工序施工。若有一个试件指标不合格，应取双倍数量的试件进行试验。工序质量检验中的有些环节等需在现场检验的工序检验，由工班检验员报安质部会同试验室在现场进行检验，检验合格后方可进行下道工序施工，不合格的工程应立即进行返工。 3、砂浆、进灰试验。试验室根据施技部门技术交底要求，由试验员现场取样进行砂、石、水泥等检验，再根据检验数据和技术要求进行施工结构砂浆、进配合比设计，设计配合比时，应根据不同的水灰比、含砂率和附加剂掺量设计多组配合比，并在不同条件下对多组配合比进行试拌，每个配合比试拌不得少于三组，分别测出R7、R14、R28天的试拌强度，结合现场施工条件和施工技术水平，在多组配合比设计中优选施工配合比卡片作为砂浆、施工依据。施工前测量材料的含水量，计算施工配合比配料单，交给工班施工，施工试验员严格按照配料单进行计量控制，测量砼的坍落度是否满足要求，如稍有偏差，工地试验员可在2％内进行调整，超过2％应报告试验主管查明原因后再行施工，并在施工过程中根据抽查的坍落度变化情况进行调整。每工序作业班按结构试件要求制作检查试件，使试件有足够的代表性，试件拆模前按建筑物进行养护，标准试件编号后送标准养护池进行养护。测定R28大抗压强度，报实质部门作为质量评定依据和竣工依据。竣工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。竣工测量：按验标要求放出中线，检查结构物各部尺寸及平整度和高程，填写检验表格与“验标”标准和设计标准进行比较，评定质量等级。内业资料检查：主要查内容是齐全，能否满足竣工要求。检查的主要内容有：①材料出厂证明书、合格证和试验报告表。②工序质量检验签证及报告表，即钢筋焊接检验报告表，砂浆强度检验报告表以及检验报告表等。③分项分部工程检验验收质量评定表。④工程施工记录包括设计图。施工图、变更设计图。变更设计通知单、监理工程师及甲方通知等人⑤工程施工最后，根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有关验收标准进行单位工程质量评定。第十四章确保工期的技术组织措施一、工期目标、原则1、工期：2010年6月10日开工建设，2010年10月25日完工（详施工进度计划表）。我公司保证在规定的时间内完成本工程的施工任务。2、保证原则： 本项目工程量大，工期较紧，有一定技术难度，所以在施工中必须要采取非常措施，科学安排、精心组织，精心施工，抢工期，组织整个项目的均衡生产，做到分项目控制工期，以保证整个项目总工期的实现。二、组织保障措施1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，参与建设。设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，工程进度达到总工期要求。2、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责制定合理进度计划；项目工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。3、抽调一名具有多年施工经验的工程师担任项目经理，按“精干、高效。权威”的原则组建项目经理部，并配备熟悉业务、责任。较强的人员组成工作班子，负责整个项目的生产指挥和组织工作，确保本项目5日内全面开工。 4、建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统。全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5、加强对本项目全体参战员工的思想动员和教育，使之增强责任感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。6、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。各个工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。7、建立每周一次的现场例会制度，由公司分管领导、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。8、项目经理定期检查计划的完成情况，包括工程形象，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上。9、坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，在本投标文件确定的工期目标内全面完成施工任务。三、制度保证措施1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期保证责任书。 2、建立生产计划考核制度，编制周密、详细的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每月对项目部、工班生产计划的完成情况进行考核。3、实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。同时普遍实行计件工资。承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参加员工的积极性和主动性。4、在各参加队伍之间开展“劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁发流动红旗并给予物资奖励，以营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。四、技术保证措施1、科学合理的布置施工现场平面，尽早完成三通一平等生产生活临时设施的修建，与此同时做好测量仪器检校，控制点复查与校核、测量控制网加密和工程定位放线工作。 2、组织有关人员认真熟悉图纸，搞好施工图会审，充分领会设计意图，熟悉工程地质资料，以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时精心编制实施性施工组织设计，绘制各工序的施工进度网络图，严格控制各工序的工作时间，合理组织工、料、机各生产要素，工序间紧密配合，互创条件，共同完成任务。为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。3、超前研究，及时提出能确保工期的有效措施。4、根据本投标文件确定的网络施工计划，编制分季和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。5、经常与气象部门取得联系，掌握大气情况，冬雨季采取相应的技术措施合理组织各工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成影响。6、施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。8、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。五、机械设备、物资保证措施1、严格按照本投标文件中施工机械和试验检测设备清单，上足全部设备。 2、抓好材料的采购、储备和供应工作。成立物资设备管理部门，负责本项目物资设备的采购供应，做到渠道畅通。质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。设专人对机械设备进行定期维修保养，保证其正常运转，杜绝机械设备原因造成延误工期，加强施工调度，合理调配资源，确保施工人员和设备最高效率地工作。3、本工程工期主要取决于设备和料具的投入，因此设备物资随时根据进度情况作出相应调整。第十五章安全生产保证措施一、安全生产保证体系及总目标1、安全目标本项目安全生产目标确定为：“杜绝重伤事故，杜绝交通事故，杜绝损坏地下管线事故，杜绝火灾事故。2、安全管理方针安全生产管理，贯彻执行“安全第一，预防为主” 的方针，遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。在进行生产管理过程中，采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产目标。3、安全生产保证体系（1）建立健全安全生产管理制度根据国家及我公司的有关安全生产政策、法规、条例、规范、标准和制度，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。A、建立健全安全生产体系，落实安全责任制，建立、完善以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理工作。B、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由安全工程师负责，三级管理由工班长负责。C、建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。具体岗位安全生产责任内容见后表。D、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。E、实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全工程师对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。F、对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。 G、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。H、建立健全安全管理基础资料收集、整理、保管制度。（2）加强施工现场安全教育和培训A、安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。B、实行“三工制”，加强工前教育，工中检查，工后讲解，积极开展各项安全活动。C、对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。D、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。（3）认真执行安全检查制度A、定期检查：经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。经理部每周进行一次，工班每天进行一次。B、不定期检查：对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等都要进行非定期检查。C、对查出的事故隐患严格按照“四不放过”的原则处理。 D、安全检查工作程序按实个检查网络图进行4、安全防范重点A、防起重伤害事故；B、防触电、雷击事故；C、防机破、交通事故；D、防火灾；E、防损坏地下及周边管线事故。二、主要施工项目安全技术措施1、施工：现场安全控制措施（1）施工现场的布置符合防火、防雷击、防洪、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产、材料堆放场、加工场、修理间等设施应按总平面布置图进行统一布置。（2）现场道路平整、坚实、畅通，危险地点悬挂按照GB2893－82《安全色》和GB4378－－84《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑、支架等设红灯示警，在施工现场设置大幅安全宣传标语。（3）现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由10～15人的义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。 （4）各类房屋、库房、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。（5）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。（6）施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》和当地的有关规定执行。（7）用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。（8）电缆线路应采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Q，变压器设围栏，设门加锁，专人管理，并悬挂“高压电危险，切勿靠近”的警示牌。（9）室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。（10）移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。（11）检修电气设备时必须停电作业，电源箱或开关手柄上挂“有人操作、严禁合闸” 的警示牌或设专人看管。必须带电作业时经有关部门批准。（12）现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板和脚手架上，必须安设绝缘支承物。（13）严禁用其他金属丝代替熔断丝。施工前，应根据设计文件复查地下构造物如地下电缆等的埋设位置及走向，并采取防护措施。施工中如发现危及到地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后施工。2、施工机械的安全控制措施（1）本工程使用的机械较多，各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与上岗证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（2）操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（3）操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（4）机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。 （5）用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。（6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。（7）指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并应明确规定指挥联络信号。（8）使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。（9）起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》、《建筑安装工人安全技术操作规程》及当地市政建设的有关规定和要求执行。（10）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。第十六章确保文明施工措施（1）认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。 （2）以公司工程部、质安部为主，具体负责现场文明施工管理，施工现场专人抓文明施工。（3）施工现场设备“四牌一图”公告、标语，做到字迹工整、醒目、规范。（4）施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地清，建筑物内外的垃圾要及时清运。在大楼内每隔二层放置一定数量的便桶，做到每天清运。（5）施工现场的生产污水采取两次沉淀措施后排出场外下水道内。（6）选择低噪音施工机械，控制减少施工噪音。（7）施工机械要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日完后清洗。（8）运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响市容环境卫生。（9）工地食盐应符合“食品卫生法”的要求，设施齐全整洁卫生，民工宿舍统一管理。（10）施工人员要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，做到不扰民，争取有关单位和群众的谅解和支持。 第十七章确保环境保护的技术组织措施施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯彻于施工管理的全过程，可以提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，一头齐、一个面、一条线，现场排水系统良好。工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到工完、料净、场清，建筑场内外的垃圾要及时清运。施工现场的生产污水采取二次沉淀后，排入甲方指定下水道。施工机械要做到摆设整齐、机身保持整洁编号明显、安全装置灵敏有效、机棚内外干净，操作方便。运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响市容环境卫生。工地食堂应符合“食堂卫生法”的要求，设施齐全整洁卫生，民工宿舍实行统一管理，专人负责，按时办好三证（身份证、务工证、暂住证）登记。 施工人员要求着装整洁、讲卫生、不随地吐痰、不大声喧哗、严禁不遵守社会公德、职业纪律、妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。进出工地车辆限速，禁止鸣号按规定佩戴出入证，人员佩代操作证。认真做好施工总平面管理。对施工场地周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行2－3次洒水清扫，对绿化地段的花草树木定期洒水冲洗尘土。同时，对场地周围的树木加以保护。对于松散颗粒或粉状材料，采取砌筑围墙，其上表面用竹席覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。所有车辆进出现场需用草垫铺路，以减少泥浆和土污染道路地面和街道路面，以免造成土渣灰飘散。同时设置专人配合清扫，保证市容及周围环境的干净。（1）现场施工污水，必须经沉淀池二次沉淀，把泥砂浆液澄清后，方能由沟道排入下水道。（2）施工中产生的废油液，特别是发电机，应设置滤油池，经除油处理后才能排入污水管道。第十八章成品保护措施 工程完工后，为确保工程质量达到优良和高速、安全，必须严格执行建筑产品的保护措施，并设专职小组监督执行。第十九章确保工程竣工后的保修措施工程竣工交付甲方使用后，为了保证用户的满意使用，公司将对产品进行随时保修。1、根据《建设工程质量管理条例》规定保修期为1年。2、竣工交付后，用书面形式向建设单位竣工图，以便维修检查。3、公司一旦接到建设单位的要求和通知，就立即派人检查，提出保修方案进行修理，保修完毕并要作记录，以便在以后的施工过程中进行改善提高。4、公司还将组织生产、技术、质量、水电等有关方面人员进行回访，通过实地检查、发现问题及时解决。5、我公司在竣工交付使用后随时派专业人员负责检查和维修，直到用户满意为止。