某小学维修改造工程施工组织设计

目录第一章工程概述一、编制说明二、编制依据三、工程概况第二章现场管理与组织一、施工组织体系二、施工总体部署第三章主要施工方法一、定位放线二、拆除工程三、脚手架搭设工程四、地面施工工程主要施工方法五、天棚工程主要施工方法六、墙面工程主要施工方法七、门窗工程主要施工方法八、乳胶漆涂料工程主要施工方法九、油漆工程主要施工方法十、安装工程主要施工方法第四章拟投入的主要物资计划一、主要物资进场计划 二、主要物资进场检验三、主要物资质量保证措施四、材料仓库管理第五章拟投入的主要施工机械计划一、拟投入的主要施工机械设备表二、机械管理三、保证机械设备供应措施四、技术先进性与机械设备适用性五、施工机具的维护保养第六章劳动力安排计划一、劳动力的选择二、劳动力总体计划三、劳动力准备四、劳动力施工计划施工人员进场时间安排：五、劳动力计划安排表第七章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标二、工程质量保证体系三、确保工程质量的技术组织措施四、质量验收标准和方法五、质量保证的措施六、质量过程控制要点第八章确保安全生产的技术组织措施 一、电焊安全保证措施二、用电安全保证措施三、机械使用安全保证措施四、施工安全保证措施五、消防、防火保证措施第九章确保工期的技术组织措施一、材料组织二、材料及半成品的加工三、交叉作业施工四、制定完善合理的施工进度计划五、劳动力配置及灵活安排六、深化设计七、建立生产例会制度八、要做到密切配合九、成品与半成品材料的保护措施十、与业主、监理等有关单位的配合措施第十章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理网络二、保证文明施工管理措施三、场容场貌四、环境保护措施五、噪音控制与粉尘控制措施六、文明建设措施 七、治安管理措施八、防止装饰过程中造成环境污染措施第十一章施工总进度表附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力安排计划表附表三施工进度横道图附表四施工总平面布置图附表五临时用地表附表六拟分包项目情况一览表 第一章工程概述一、编制说明《江汉区北湖小学维修改造工程施工方案》是根据设计图纸、招标文件以及现场考察结果和现行相关国家规范标准，结合我公司多年来的改造装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。目前，我公司已按《江汉区北湖小学维修改造工程施工方案》要求，提前作好了相应的人员组织、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工，节约开工前准备时间。二、编制依据1、编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，武汉市现行有关规定：（3）《工程招标文件》。（4）本公司企业标准和质量保证体系。（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。 （6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。（7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。（4）加强天气预报和灾害预报，保证工程施工现场人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态管理。（6）精打细算，降低工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准编制依据3.1《中华人民共和国建筑法》3.2《中华人民共和国安全生产法》3.3《建设工程质量管理条件》3.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；3.5《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；3.6建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；3.7《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)3.8《室内装饰装修材料溶剂型木漆涂料中有害物质限量》GB18584-2001 3.9《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18583-20013.10《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-20013.11室内装修设计防火规范》GB50222-953.12《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-933.13《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ/T29-20033.14《建筑机械使用安全技术规程》JGB33-2001三、工程概况1、工程名称：江汉区北湖小学维修改造工程；2、建设地点：江汉区北湖小学；3、建设规模：主体建筑五层，室内、屋面及外墙改造装饰。4、承包方式：包工包料；5、招标范围：施工图纸及清单范围内全部改造装饰项目,具体为：1）屋面防水及落水管改造翻新；2）外墙铲除后粘贴外墙面砖；3）一～五楼门窗更换、栏杆安装、墙地面改造；4）室内卫生间整体改造装饰；5）楼梯间整体改造装修；6）室内其他房间改造装修；7）水电改造等四、工程实施目标及承诺1、质量管理目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。2、工期管理目标本工程工期目标为：2013年8月25前完工。 3、安全生产目标本工程安全生产目标为达到武汉市安全合格现场。4、文明施工目标本工程文明施工目标为达到武汉市文明合格工地。同时我公司承诺：如果本工程达不到该目标，接受合同价款2%的处罚。第二章现场管理与组织一、施工组织体系施工现场组织机构图 1、为保证本工程质量，我们将组织技术水平高，经验丰富，刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队现场施工。在施工中所有员工都将统一着装标识。施工现场的管理人员具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。2、针对本工程我们将成立改造装饰工程项目经理部，选派优秀的、有丰富经验的项目经理担任本工程的负责人、有经验的工程师担任项目技术负责人，设改造土建工程师、装饰工程师、水电工程师等参加项目经理部，下设质量、技术、安全、施工、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都是有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。3、工程管理体系及管理人员岗位责任3.1工程管理体系1）项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标准算，并与业主及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。2）技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。3）项目专业工程师负责各专业工程施工协调、工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。4）预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算工作。5）材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。 6）质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。7）安全员负责项目施工安全、机械安全、用电安全及治安消防及文明施工等工作。3.2管理人员岗位责任项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料长、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。1）项目经理（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。（3）严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。（4）认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（5）组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （6）科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。（7）认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。2）技术负责人（1）全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。（2）认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。（3）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。（4）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理、搞好生产。（5）指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。（6）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。（7）制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告工程的安全生产情况。（8）对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。（9）带领工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。 （10）发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。3）专业工程师项目工程师全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决。4）施工员（1）在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。（2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。（3）做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。（4）向班组织进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。（5）合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。（6）参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉检验，参加隐蔽工程验收工作。（7）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。（8）做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。 （9）贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。（10）对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。（11）经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。（12）认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。5）质检员（1）严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。（2）经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。（3）对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。（4）对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。（5）按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。（6）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。（7）主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。 （8）参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工程提出改进意见。（9）对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。6）材料员（1）严格按执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购、运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。（2）制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。（3）对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。（4）熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。（5）严格按规定凭限额领料单发材料，实行定额发料制度。（6）做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。7）班组长（1）班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。（2）班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。（3）班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。 （4）班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。（5）教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。（6）健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。（7）班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。（8）组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。（9）遵章守纪，坚决返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。8）安全员（1）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。（2）经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。（3）组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。（4）参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。（5）建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。9）仓管员A、工作内容 根据列出的材料清单，做好下列工作：（1）堆放材料计划（注意分类）；（2）安排工人按计划堆放；（3）核验进货数量及质量；（4）做好对报告迅速提交主管人员；（5）按领料单及时组织和发放材料；（6）在下班前做好每日用料记录；（7）每周星期六核对清点存货；（8）修正存货记录；（9）每周星期一将存货记录交主管。B、责任和权力（1）仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；（2）每周做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；（3）出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或资金；（4）严格执行电动工具的借用登记手续；（5）做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备； （6）有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；（7）严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本；（8）有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。10）财务人员（1）负责工资发放，材料款支出报销。（2）平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。（3）材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。（4）对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。（5）会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。11）机电管理员（1）负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于完全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。（2）对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。（3）严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。 （4）制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。二、施工总体部署1施工组织的特点1.1多专业、多工种、多楼层同时施工的特点江汉区北湖小学维修改造工程，属综合性改造装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向业主交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成各项工程，在计划工期内按时交付业主使用。1.2合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。1.3施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，场地狭小，极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。1.4施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。1.5人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。 1.6安全统一管理（1）消防安全：现场消防疏散通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。（2）治安安全：现场出入口处设置保安二十四小时值班，施工人员凭工卡进出现场，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全。·（3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。2现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短，现场场地狭小。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。2.1为最大限度地利用现场有限场地，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专职安全人员负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。2.2现场所有施工线路保证畅通，保持场地无积水，整洁。现场项目负责人要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。2.3施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。2.4所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。 2.5对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。第三章主要施工方法一、定位放线1、依据现场情况与业主、监理方对原建筑主要标高、结构进行技术交底，并制定各楼层施工测量方案，准确孔氏室内外标高，特别是走道与室内标高。同时请监理方参加测量并将测量数据报监理部门审核、批准后方可进行施工。2、依据施工图的设计要求，采用水准仪实地测量标出各楼层的1000mm实际标高控制线，用固定的醒目标志、墨线标定水平控制线。3、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位外墙窗洞及分隔网尺寸。二、拆除工程施工准备1.工程概况本次改造工程主要拆除部分砖砌体、楼地面、踢脚线、楼梯面层、扶手带栏杆栏板、墙柱面、门窗、吊顶、屋面防水、外墙面砖、电气设备及老旧管道拆除。因本工程为装修改造工程，拆除工程包括较多内容，故拆除工程是本工程中难点，也是施工部分的主要内容。2.施工前准备及主要施工设备1)技术准备工作a)首先熟悉被拆建筑物的工程图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，隐蔽设施情况。b)对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。c)踏勘施工现场,熟悉室内环境、水电设备管路等。 1)现场准备a)清理施工场地，保证运输道路畅通。b)搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。c)在拆除危险区设置警戒区标志。d)接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。1.拆除原则1)遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。2)保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。3)保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。2.施工部署1)施工队伍选择施工拆除作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，公司选择专业施工队的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相关工程施工经验。2)拆除人员培训在拆除前，项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程，施工人员必须遵守有关规定，不得违章冒险作业。3)施工计划和人员安排 项目部根据拆除施工计划，确定各施工段劳动力日平均数，进行人员平衡调配，合理的划分施工区域，确保工程需要。（一）拆除施工方案1.拆除工程施工管理1)施工顺序本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。2)留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。3)根据装修图纸，对现场要拆除的墙体、吊顶、地面、门窗、管道工程等进行标识，以免在拆除过程当中出错。4)拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。5)拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：先进行顶棚的拆除，依次是墙面、地面、门窗。6)拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。7)进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。 1)进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。2)整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。1.拆除方法1)拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。2)拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主，地面拆除采用由内到外的施工顺序。3)为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁止进入，以防拆除碎块坠落造成安全事故。4)拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。主要拆除部位视图：吊顶拆除示意图墙面砖拆除示意图 墙面基层拆除示意图 1.进场前的各项准备1)拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。2)项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。2.施工时的各项要求1)项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。2)施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。3)现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。4)拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。（一）拆除技术措施 1.拆除项目内容根据清单及图纸对原有室内的砖砌体拆除墙、柱面抹灰铲除、块料墙、砖面拆除、石膏板隔墙拆除、木门拆除、地砖地面拆除、电气、水管等专业拆除。2.编制技术措施拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目要进行保护，并且拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除。拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。对于指定可回收的物品，现场拆除时，要注意保护并随时进行回收，堆放到项目部指定地点。整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。（一）拆除安全措施1.建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。2.施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。3.施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。4.施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。5.拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。6. 拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全无隐患。1.拆下的渣土垃圾应及时装袋运走。2.楼地面拆除时，应采用降尘措施，提前浇水湿润，严格控制扬尘。3.夜间严格控制使用风镐等大噪音拆除设备，防止扰民。4.拆除局部内墙时，内隔墙必须随结构加工同时拆除，应编制局部墙体拆除加固方案，防止对结构产生安全影响。5.工程内的铝合金窗、管道、电线等应安排专人拆除，并码放至指定地点，经确认后移交。6.任何人严禁将拆除废弃物私自带出现场，应由项目部安排专人进行分拣和处理。7.拆除时，施工现场应安排专人进行检查，防止过度拆除影响结构和装修，当日拆除作业面应当日检查，不合格或不到位的地方应及时进行返工处理。（一）施工中应注意的问题1.施工控制1)区域拆除顺序主要服从自上而下的原则，从边缘房间朝中心位置拆除。2)空间拆除顺序是先顶棚，然后墙体、地面。3)按照工程内容的不同，拆除顺序也有先后区别，先是装饰吊顶的拆除，然后是墙地面、管线工程的拆除。4)拆除过程中，需回收或重新利用的设备，拆卸时要小心，不得损坏，构件要有专门房间存放，安排专人管理。5)拆除过程中的垃圾要运送到指定的垃圾存放点，不得在施工现场堆放，做到随拆随清，保证施工现场有序，规整。6)在拆除工作开始前，要对工人进行安全交底及安全教育，确保拆除过程中无安全事故发生。7) 拆除工作要合理安排施工时间，噪音过大的设备要少用，尽量不用，即使使用也要合理选择使用时间，要做到不影响周边单位人员的正常办公。1)在拆除过程中产生的渣土及建筑垃圾随时清理出施工现场。2)倒运渣土及建筑垃圾应装编制袋、包装袋。3)在倒运材料及建筑垃圾过程中要防止对其周边设施造成破坏。1.噪声的控制本拆除施工工作必须控制噪声。控制具体措施为：1)尽可能减少清凿工作量，减少空压机噪声。2)一方面我们采用加强覆盖、严密防护的方法，使影响因素控制在最小的范围内。另一方面，施工前与各有关方面进行协调，通知所有周围邻近工作和生活的人员，以免发生不测事故。2.粉尘的控制由于本工程所涉及的专业多，尤其是楼地面拆除，控制粉尘是确保加固质量的前提，所以我公司特针对上述特点制定如下拆除施工粉尘控制措施：1)拆除施工垃圾清运采用袋装清运，严禁随意凌空抛撒，施工现场应及时清理并适量洒水，减少污染。2)工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。3)工地在清扫时，有洒水或其它防尘、吸尘措施。4)垃圾车进出场地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并且做好遮蔽、清洁工作。3.安全管理1) 施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程工具、设备、材料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，在进行砖石及切割螺钉等的操作时，佩戴护目镜。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。1)拆除作业应严格按拆除方案进行，拆除建筑物应该自上而下依次进行。2)现场设置安全警示标示，标明拆除内容、时间、区域及安全注意事项，并且明确规定非作业人员严禁进入拆除区域，从而避免安全事故，保证甲方员工的人身安全。1.监控措施拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下：1)坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，我公司实现对作业安全监控和业主单位安全负责双控制。外人和无关人员不得进入拆除区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；2)自始至终坚持管好用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电；3)所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。2.做好拆除作业后的安全工作1)拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。2)拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。对于拆除过程中所要使用和储存的危险物品、物料、器材及设备，不要混杂存放，或放置到安全场所或安全销毁。 三、脚手架搭设工程（一）、工程概况江汉区北湖小学维修改造工程项目，总高20.29m,脚手架采用φ48×3.5钢管脚手架连接，连墙杆采用扣件与建筑物连接（双扣连接），连墙布置二步三跨。脚手架搭设尺寸为：立杆横距Lb=1.3m，立杆步距La=1.8m，步距h=1.8m，脚手架内侧立柱距外墙0.1m，脚手架搭设高度为21米，立杆下用截面300×500mm木垫板通长铺设，地基土为粘性土，分层夯实，地基承载力特征值faK=300kpa，施工地区基本风压0.30KN/㎡.地面粗糙度B。（二）、材料的选择和要求本工程采用扣件式钢管脚手架，杆件采用φ48×3.5的钢管，扣件连接，脚手板采用50mm厚松木板4-6m长。所有管件、扣件必须符合标准规定：钢管有弯曲、压扁等缺陷的不得使用，扣件不得有裂纹、气孔、疏松、砂眼等缺陷，扣件转动灵活，当扣件夹紧钢管时开口处最小距离不小于5mm，扣件防止锈蚀，脚手板不得有腐朽，贯通节疤。（三）、地基处理地面为原有混凝土地面，符合承载力要求。双排扣件式钢管脚手架设计尺寸连墙件设置立杆横距步距立杆纵距搭设高度二步三跨1.3m1.8m1.8m21m（四）、设计样核1、连墙件轴向力（二步三跨）NL=1.4×0.3×2×1.8×3×1.8+5=13.16KN2、连墙件抗滑承载力验算（采用双扣件） R=13.16<2Rc=16符合要求3、连墙件承载力验算（采用φ48×3.5钢管扣件）λ=L。/i=50/1.58=32[λ]=250NL/ΦA=13.16×103/0.912×489=29.51[f]=205符合要求4、立杆地基力验算N=1.2(3.15+2.22)+1.4×2.88=10.48KNP=N/A=10.48/0.3×0.5=69.9KN/㎡Fg=kcfg.k=0.5×170=85KN/㎡P=69.9