场平及挡土墙工程施工组织设计

目录目录1第一章　　综合说明3第一节编制依据3第二节工程概况5第三节工程承包范围6第四节工程项目管理目标6第五节工程的特点、重点和难点7第二章　施工组织机构9第一节项目管理组织机构9第二节项目管理机构组成表11第三节项目管理人员工作内容及岗位职责.12第三章　施工布署及综合管理20第一节施工任务及任务划分20第二节施工流水段的划分20第三节施工总承包管理21第四节施工准备29第五节管理机构高效运转保障措施31第四章　资源配备计划32第一节施工机具配置32第二节试验和检测仪器设备配置33 第三节劳动力安排计划33第四节材料供应计划33第五章　现场施工平面布置34第一节临建设计34第二节临水施工方案36第三节临电施工方案38第六章施工方案与技术措施56第一节施工指导原则56第二节施工顺序56第三节工程测量施工方案57第四节土方开挖回填施工方案59第五节挡土墙主体结构施工方案75第六节条石护坡施工方案91第七节临时便桥施工方案94第七章　施工进度计划及保证措施98第一节施工总体进度计划及阶段目标98第二节工期保证组织措施98第三节工期保证管理措施99第四节工期保证技术措施100第五节季节施工措施100第八章　质量管理体系与措施104第一节质量管理体系104 第二节质量保证管理措施及制度106第三节质量保证技术管理措施111第四节质量保证关键环节控制113第五节关键分项工程质量保证措施115第六节主要质量通病防治措施129第九章　安全管理体系与措施139第十章环境保护管理体系与措施171第十一章保密保卫管理体系与措施178第十二章　成品保护措施181第一节成品保护制度181第二节成品保护责任及管理措施182第三节成品保护主要技术措施184第十三章　“四新”技术的推广应用185第十四章　与业主的配合与服务187第十四章　附表190第一章　　综合说明第一节编制依据一、编制依据1、龙威项目-场平及挡土墙工程（一）施工图纸； 2、龙威项目-场平及挡土墙工程（一）招标文件；3、龙威项目-场平及挡土墙工程（一）施工招标答疑；4、施工现场场地情况；5、国家及省现行施工及验收规范、规程、标准；6、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法；7、本公司按GB/T19001-2000、GB/T24001-2004及GB/T28001-2001编制的管理体系文件；8、公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。二、采用的规范与标准1、《工程测量规范》GBJ50026－20072、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20023、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50230-20024、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20036、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-20017、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20028、《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-20009、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-200110、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200211、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200112、《混凝土中钢筋检测技术规程》JGJ/T152-2008 13、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200114、《混凝土质量控制标准》GB50164-9215、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-8716、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9917、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-200518、《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-9519、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-9820、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-199321、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200622、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-200123、《建设工程安全生产管理条例》三、采用的图集1、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-12、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-3第二节工程概况一、工程建设概况本工程为龙威项目-场平及挡土墙工程，工程地址位于夹江中国核动力院一号点地区，北面为庶云岗，南面为骑龙岗。本工程占地面积为93157㎡ （140亩），主场地绝对标高452m。挡土墙沿遮云岗475m等高线，骑龙岗455m等高线设置，1#挡土墙全长约1055m，2#挡土墙约654m，3#挡土墙约为131m；1#、2#挡土墙为扶壁式挡土墙，3#挡土墙为悬臂式挡土墙，条石护坡1367m3及场区内挖运土石方。招标人为中国核动力研究设计院，设计单位为中国核动力研究设计院建筑设计所。二、工程设计概况1、本工程场地地震基本裂度为7度，基本地震加速度0.10g，地震分组为第三组。设计地震基本裂度为8度，设计地震加速度为0.21g。场地的工程地质条件：1#、2#挡土墙要求的地基承载力特征值为200Kpa，3#挡土墙要求的地基承载力特征值为100Kpa。2、本工程所采用主要结构材料2.1、基础垫层采用C15素混凝土，其余构件采用C30混凝土浇筑。2.2、钢筋：HPB235-，HRB335-2.3、焊条E43型：用于Q235钢及HPB235级钢筋间焊接、HPB235级钢筋与HRB335级钢筋间的焊接；E50型：用于HRB335级钢筋间的焊接。三、施工要求1、受力钢筋等保护层厚度：挡土墙立板、扶壁40mm，挡土墙底板40mm，排水沟沟壁25mm。2、为排出积水，须设置泄水孔。孔眼尺寸为100mm圆孔，内设100PVC泄水孔，孔眼间距2m，上下左右交错布置，最下一排泄水孔的出水口高出地面。为防止泄水孔堵塞，在泄水孔进口入设置反滤层，反滤层必须用透水性材料（卵石、砂砾石等），为防止积水渗入基础，需在最低排泄水孔下部，夯填至少300厚的粘土隔水层。 3、结合地质情况及墙高墙身断面的变化情况，需设置沉降缝，沉降伸缩缝24.4m设置一道，缝宽20~30mm，缝中填塞沥青麻筋、沥青板或其它有弹性的防水材料，沿内外顶三方填塞深度不小于150mm。4、墙后的填土必须分层夯实，仰斜式挡土墙，当混凝土强度达到设计强度的70%时，应立即进行填土并分层夯实。挡土墙后面的填土应优先采用透水性较强的填料。当采用粘性土作料填料时，宜掺入适量的碎石。5、挡土墙外露面装饰暂按西南11J516第84页5108号水泥砂浆墙面做法。第三节工程承包范围本次招标范围：图纸和工程量清单的工作内容，主要包括（1）场地平整及为完成场平工作而发生的其他项目，如临时路桥、排水管沟、两条水线保护、部分地下和地上建（构）筑物拆除、弃土场建设、面层植物清除（或移植）及土石（含建渣）外运等；（2）挡土墙建设。第四节工程项目管理目标一、工程质量目标本工程质量目标为达到国家现行合格标准，满足质量验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、GB50300-2002、满足设计图纸的要求，确保本工程按照国家有关验收规范一次验收合格。二、工期目标总工期为268 日历天。计划开工日期：2013年3月27日，计划竣工日期：2013年12月19日。比招标文件要求的270天提前2天。三、安全生产目标实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，一般安全事故频率控制在1‰以内。四、工程文明施工目标达到标准化施工现场的要求。不发生扰民投诉事件。五、工程服务目标我公司的服务宗旨是“质量第一、信誉至上、科学管理、竭诚服务”。把优质的工程质量和最优秀的服务视为公司的最高经营目标，为业主提供一流的服务，确保用户满意。第五节工程的特点、重点和难点一、地理位置及材料运输本工程位于夹江中国核动力院一号点地区，场区地貌基本为三面环山，中间为一小山丘，北面为庶云岗，南面为骑龙岗，高差大。大型材料水泥、条石、钢筋等由厂家直接运输至现场。砂、石可在当地砂石厂进行采购，其余材料可在夹江县内进行采购。二、高标准的质量要求本工程质量要求为合格。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，达到按国家标准和专业的质量检验评定标准，是本工程最核心的任务之一。场地广，地势高差大，施工难度大，需要细致的测量定位放线工作，我们必须把这项工作落实到位，配备素质好的测量工作人员并做好复核工作。 三、工程的紧迫性要求本工程为场平及挡土墙工程，工程量大，工期短，要求在270天之内完成所有场平及挡土墙工程（包含临时路桥、排水管沟、两条水线保护、部分地下和地上建（构）筑物拆除、弃土场建设、面层植物清除（或移植）及土石（含建渣）外运），根据建设单位的要求的场平、挡土墙及条石护坡几乎同时开展进行施工，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。五、分项工程重点、难点土方回填为本工程的难点1、两条水线下的土方回填，水线基础回填压实系数为0.95，由于工期紧迫，回填质量要求高，回填深度较深，水线以下采用分层回填，大型机械碾压；邻近水线时采用分层回填，小型机械碾压；到水线底机械不能邻压时，采用人工回填结合冲击夯夯实。就必须要事先准备好充足的劳动力，精心组织施工。2、挡土墙内侧土石方回填，第一阶挡墙内侧回填深度深9.4m，第二阶挡墙内侧回填深度8.5m，回填工程量大，再加上挡墙内侧每隔6m设有一道扶臂，不宜采用机械回填碾压。第一阶挡墙内侧的回填采用第二阶挡墙施工时开挖的土石方，分层回填，配合人工采用冲击夯分层夯实；第二阶挡墙内侧回填，在第二阶的上面修一条机械便道，采用机械分层回填，配合人工采用冲击夯分层夯实。同样必须要事先准备好充足的劳动力，精心组织施工。3、土石方主要为挖填方，达70余万m3 ；预计也有部分石方需进行爆破，因该项目位于核动力院内，位置较为特殊，对扰动要求较高，爆破前需征得相关部门的允许，报告业主方，办理爆破许可证方可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。4、施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。四、施工现场的组织重点本工程专业内容不算多，现场的合理组织安排，统一协调指挥是确保工程顺利施工的重要保证，对此我司将现场施工组织管理的重点放在均衡施工、流水穿插、避免窝工等方面，我公司将采用局域网的形式，按网络计划对各施工单位之间的工序搭接、施工场地及机械设备使用作出统筹安排，将现场的人员、车辆、施工机具等做统一协调管理，对安全、环保、文明施工等也安排专业人员负责，做到及时发现问题、解决问题，一切为工程服务，为业主服务。第二章　施工组织机构第一节项目管理组织机构 我公司做为一家新型的建筑施工总承包企业，已在国内适应市场机制，注意体现生产实力、技术优势和质量、工期的高层次管理，完成众多的国内项目，工期快、质量好，受到业主广泛的好评，同时我公司还按照国际工程承包方式顺利完成了多项外资工程。在与外方业主和国际承包商的合作过程中，我们对国际通常的工程管理（FIDIC条款）有了更深的理解，同时也积累了许多宝贵的经验，如对业主的超前服务、进口设备物资的招标采购，境外专业分包队伍的选择，对专业分包队伍的有效管理和协调、应用计算机的现代化管理方面等，在国内工程国际化管理方面取得了长足的进步，这是我公司的又一管理特点。我公司响应招标文件要求，如有幸中标，将选派具有房屋建筑工程专业一级建造师、具有安全生产考核合格证并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的房屋建筑工程专业中级工程师任本工程的项目技术负责人，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担，以确保为业主提供一流的服务，创造一流的价值。同时，公司总部将作为强大的后盾对项目给予强有力的后方支持和服务。经理部组织构架详下页项目经理部组织机构图。项目经理部建立工程部、技术部、物资部、质检部、安检部、合约部，综合办公室为主的六部一室设置，项目部人员由项目经理、项目副经理、技术负责人及各部人员组成，管理人员实行持证上岗制度，全部岗位职责覆盖项目施工全过程，不留死角，避免职责重叠交叉，同时实行动态管理，根据工程过程进度调整项目人员组成。项目经理部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人 工程部物资部安检部技术部质检部合约部综合办公室施工员保管员材料员安全员保安技术员资料员测量员质检员造价员财务内勤班组1班组N第二节项目管理机构组成表项目管理机构组成表详见投标文件六项目管理机构。第三节项目管理人员工作内容及岗位职责.一、项目经理岗位职责1、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业权益。2、履行“项目管理目标责任书” 规定的任务，确保工程质量、工期、安全文明施工，成本目标的实现。3、编制项目管理实施规划，制定项目部各项管理制度。4、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。主持编制质量计划。按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存记录。批准安全生产责任制和项目安全保证计划.5、在授权范围内，负责与公司、基层、各作单位发包人、分包人和监理方等的协调、解决项目出现的问题。6、对进场的生产要素（5M）进行优化配置和动态管理。7、加强成本管理，提高经济核算及时回收工程款，按公司制度应明确处理好公司、分包和员工之间的利益分配关系，工程竣工及时组织验收，结算和分析总结接受审计。8、加强项目资金管理，项目办公费、招待费、工资、管理费及分包劳务费、材料款的发放和使用。二、项目副经理岗位职责1、组织施工现场全面生产管理工作，对进度负主要责任。2、督促检查项目的安全生产，文明施工制度的落实情况，并组织安全事故的调查处理。3、编制项目施工进度计划，包括劳力、材料、机械等实施保证计划并组织贯彻实施。4、制定进度控制措施，并具体落实到执行人。5、对进度责任落实情况进行考核，每月提供进度报告，验收后一月内提供进度总结报告。 6、领导项目环境管理工作，保证环境管理体系在项目的运行。对管理人员、劳务及分包通过例会、协调会、现场会等形式进行协调、教育和管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生。7、负责组织贯彻落实施工组织设计、施工方案。8、负责现场应急响应及紧急事件的处理。9、加强现场成本控制管理，杜绝人、财、物不必要的使用和浪费。10、领导组织分部验收与竣工验收工作。11、领导做好现场机械设备的管理工作。三、项目技术负责人岗位职责1、对项目技术管理工作负有领导责任。2、负责项目质量保证体系的运行管理工作。3、具体组织编制项目质量计划及参与质量事故处理。4、在规定时间内，组织编制项目施工组织设计及施工方案，并通过监理及业主审核批准，保证工程进度的需要，并组织技术交底工作，督促检查落实情况。5、组织编制特殊及专项工程安全技术方案，领导交底工作并督促检查落实情况。6、负责编写物资采购合同的技术质量标准要求。7、负责四新技术在项目的论证及推广应用。8、负责项目与技术质量有关的成本分析比较和编制工作。9、参与项目结构验收与竣工验收工作。10、领导做好各项施工技术总结工作。四、预算员岗位职责1、协调各部门工作，保证本部门工作的顺利开展。2、制定预结算编制计划,在规定时间内,编制完成工程预算。3、编制月进度的相关报表，误差率±1%。 4、竣工验收一个月内提交竣工决算报告，误差率±1%。5、编制并审核项目材料预算总计划并按进度（或）提供相应材料计划。6、每月编制并审核劳务和分包结算报告。7、审核项目部对外的签证、核定单、方案、变更等资料中有关结算内容的符合性，并每月形成考核报告。五、安全员岗位职责1、负责项目的安全管理工作。编制项目安全保证计划。协助项目经理开展各项安全生产业务活动。2、负责宣传贯彻落实相关安全方针、政策、规章制度。3、组织并具体实施对分承包商的安全监督与检查工作。查处违章指挥、违章作业、督促有关人员对重大事故隐患采取有效措施，必要时可责令其停工并及时报告项目经理。4、参与实施安全事故的调查,并形成调查报告和处理建议。5、参与编制项目施工组织设计,对工程各安全技术方案的编制提出专业意见,监督落实方案中的安全技术措施.每周形成检查报告并召开安全生产例会.对管理人员及分包进行安全考核,每月形成月报.6、组织并具体实施对进场的分包队伍的资质、安全资格审查及三级安全教育.六、质检员岗位职责1、全面负责项目质量检查监督和管理工作。具体编制项目质量计划。执行公司的质量方针和项目质量计划。2、督促分、承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制关。 3、对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实。4、定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，提出有效的预防措施。并形成纪要，每周形成检查报告并召开安全生产例会，每月形成月报对管理人员及分包进行考核。5、对潜在的不合格隐患提出整改通知，对生产质量问题的责任方进行处罚。6、认真检查施工依据的符合性，做好相关质量记录,及时归档。7、参加工程分部分项及隐蔽工程验收和竣工验收。8、参与实施工程质量事故调查，并形成调查报告和处理建议,提供真实情况供上级领导决策。9、负责做好项目的质量总结工作。七、施工员岗位职责1、在项目副经理的直接领导下,对分管区片区或专业的工程质量、进度、成本、安全文明施工负责。2、参加图纸会审及施工组织设计和施工方案的编制，严格按照规范标准、施工图纸、批准的施工组织设计、施工方案组织施工，负责日常施工生产中对分包商及劳务进行技术交底工作，并保留签字记录归档。3、参加编制项目施工的总工期控制进度与年度计划，按上述计划要求，编制分管片区或专业的月、周实施计划，并组织实施。具体落实劳务人员、材料、机械准备情况,保证目标的实现。4、每周检查分管片区的周计划完成情况，并形成报告，在项目周例会上汇报，对没有完成任务，须找出原因，提出补救措施，并承担责任。 5、负责日常施工生产中质量过程控制并及时处理出现的质量问题；对监理及其他职能部门提出的质量问题，组织劳务整改并验证将整改结果反馈给相关部门。6、组织不同工种劳务进行工序交接验收，参加项目分部分项验收与竣工验收工作。7、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖劳务（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。针对生产任务特点，向劳务进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。8、经常检查所辖劳务作业环境及各种设备、设施的安全状况，防护用品配戴情况发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施工技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。9、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。10、负责保证分管片区文明施工达标，随时工完料清及材料堆放等情况，做到文明施工，安全有序，整洁卫生。11、负责编制分管片区或专业的分批物资需求计划，应有具体进场时间，保证必要生产采购周期。12、负责分管片区现场成本控制,监督检查劳务材料使用情况，有无浪费现象,及时组织剩余材料及闲置设备周转器材的退场。13、组织实施项目成品保护措施。八、技术员岗位职责1、负责工程项目施工的技术管理工作，贯彻技术规程、规范。2、组织图纸会审和负责工程洽商工作。 3、编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。4、负责组织项目技术交底工作及技术资料收集、整理、归档等管理工作。5、负责对工程材料、设备的技术要求的控制和项目的检验试验工作。6、参与项目分部分项及隐蔽工程验收和竣工验收7、参与质量安全事故的调查处理工作。8、负责做好项目的技术总结工作。九、材料员岗位职责1、负责项目的相关材料市场信息的调查,要求全面真实,提前一个月形成“三比一算”报告送项目经理。2、负责需业主认质认价材料的样品收集,供方考察评价,及相关资料整理,经项目经理后申报。3、负责项目物资采购管理。协调各部门工作，按照物资计划保质、保量、及时供应物资设备，对供应负主责。在分工采购中负责材料的购质量、数量及采购合同的管理、合同纠纷的处理。4、负责项目的材料管理工作，贯彻执行公司的材料管理制度。负责现场物资的堆放、使用标识管理，监督工完、料净、场清情况，采取防湿、防潮等有效措施，杜绝材料储存浪费。5、负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责出入库制度的执行，建立材料使用台帐，每月形成下列报表：入库材料的结算单、各分包队伍材料领用汇总表、物资设备资金计划表。6、负责建设单位供料的办理及相关管理。7、建立物资设备、剩余材料、周转材料、设施用料、包装物及容器的回收台帐。 8、负责材料的材质证明文件的收集及管理。十、测量员岗位职责1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8、准确地测设标高。9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。十一、资料员岗位职责1、根据GB/T50328-2001建筑工程文件归挡整理规范的要求，随着工程进度整理技术资料；2、负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；3、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。 第三章　施工布署及综合管理第一节施工任务及任务划分根据业主下发的招标文件中本次招标范围：图纸和工程量清单的工作内容，主要包括（1）场地平整及为完成场平工作而发生的其他项目，如临时路桥、排水管沟、两条水线保护、部分地下和地上建（构）筑物拆除、弃土场建设、面层植物清除（或移植）及土石（含建渣）外运等；（2）挡土墙建设。由业主分包的分项工程，其管理人员应在本工程开工前与总包接洽，商谈进场时间等事宜。业主指定的工程分包，由总包方总体管理、配合、协调完成。我公司在此郑重承诺，施工期间将积极配合其它分包单位的工作，确保在施工总工期内完成本项工程的全部工作内容。第二节施工流水段的划分本工程占地面积93157㎡（140亩），1#挡土墙全长约为1055m，2#挡土墙约为654m，3#挡土墙约为131m，条石护坡约为1367m3及场区内挖运土石方，根据本工程的实际情况拟将本工程挡土墙分项划分为四个区，每区内以伸缩沉降缝为界形成若干流水段，进行流水施工，具体分区如下：挡土墙AB、BC段为A区；挡土墙CD、DE为B区；挡土墙EF、FG、GH、HJ为C区；AJ为D区；流水施工方向： 每个区流水方向均按编号进行流水施工，A区流水方向为从C点开始CB→BA；B区流水方向从C点开始CD→DE；C区流水方向从H点开始HG-GF→GJ→FE，FE段置后；D区流水方向从A点开始A→J；C区和D区为一个施工队，A区、B区各为一个施工队。三个施工队在各自的区域内进行流水施工。场平工程土方回填划分为一区、二区、三区三个区域，回填时间及顺序与区域内所对应的挡土墙工程的土方施工同时进行，每个区域内回填施工的方向如图所示，见附表五-2流水分区分段图。第三节施工总承包管理一、总承包商的施工管理作用作为工程施工总承包商，通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节以及对各分包商的施工都有管理的责任和义务。因此，在整个施工过程中，总承包商将根据业主的委托，负责本工程施工的衔接协调；负责协助业主进行各专业分包队伍的招标工作；根据工程总进度计划，负责协调各专业分包队伍之间的工序衔接、工程质量、安全、进度、现场文明施工、场容环保及保安等。总承包商的工程施工管理工作，在本工程中处于一个非常重要的核心作用。工程项目施工总承包管理有以下方面：1、与社会各界协调根据本工程周边情况的有关规定及项目CI策划的要求，进行工程施工现场总平面布置，并将临建规划报请政府有关部门批准。积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府及相关部门的有力支持； 2、设计协调根据工程总进度计划及分阶段各专业计划、施工计划，配合业主提出各专业施工图出图计划，使其与工程总进度计划相协调；总承包商将组织分包队伍对施工图设计的不理解、不清楚及有关建议等，以书面的形式提交给业主，经业主核实后，报请监理和设计单位确定。配合业主组织设计交底、图纸会审等工作；负责组织设计、施工方面的工程技术协调；3、通过专业承包方的选择和招标，确定优秀的专业承包方；4、对材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关；5、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；6、在施工和管理方面大量采用先进的科学技术和运用计算机技术；7、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；8、对各专业承包方的严格控制、管理、协调以及各专业承包方相互之间的密切配合；9、充分发挥总承包方的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。二、对专业分包队伍的管理措施1、选择合格专业分包选择和控制好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。从一定意义上说，选择好的专业分包队伍是总承包工程按目标要求实施管理的基础；而控制和管理好专业分包队伍则是总承包能否取得成功的关键。 认真选择符合要求的专业分包队伍，根据工程总体的专业分包方案，我们结合施工的进展情况，有计划、有步骤地进行对专业分包队伍的招标和选择工作。具体作法是∶首先从公司合格专业分包队伍名单中或通过市场调查调取3～5家国内一流的备选专业分包队伍，将其资质及业绩文件报业主审核；参照国际惯例编制招标文件(投标须知、合同条件、报价说明、BOQ清单、设计说明、必要的附件等)；成立由各专业人员组成的评标小组(必要时邀请业主、监理、设计方参加)。通过对投标方的质量体系、综合实力、技术方案、价格、相类似工程的施工业绩、财务状况、能否提供保函等方面的情况进行综合评价，经过若干轮的筛选，最后确定中标的专业分包队伍；控制和管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作。为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍有效控制和管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、制约。围绕这八个字，我们的主要作法是：对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。 在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。例如我们按施工标段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的，均对相应的专业分包给以奖励；对于违反规定，发生失误的给予处罚。为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施两个保函(预付款保函和履约保函)的制度。要求专业分包队伍在合同签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。在开工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计，或编制项目管理规划大纲，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。总包设专门的技术资料室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工及CI形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理始终是井然有序。2、控制和管理业主指定分包 结合总体的工程进度计划，将业主指定分包纳入我司的现场管理体系，在其施工时应提供详细的分项工程施工组织设计和质量保证措施，以确保按时、按质、按量的完成各分项任务。3、强化对合同的管理与国内的分包队伍和供应商的合同，我们是参照FIDIC条款和世界银行推行的合同文本，并结合建设部的规范性合同条件而签订的。合同签订后，总包的合同管理部门要对项目上的责任工程师及相关管理人员进行交底，使他们充分了解合同的内容，并以合同为依据实施相应工作的管理。在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。因为只有按照合同规定的去处理，才能以理服人，才能减少互相推诿。4、对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。质量的控制包括对深化设计和施工详图设计的质量控制；施工方案、设备材料、现场施工、工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序” ，严格实行工序交接制度；最大限度的协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；严格检验程序和检验、报验工作。5、对工期计划管理和控制要求格专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料安排等。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理。除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。 对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理。首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位、实行严格的奖罚制度；严格按照专项方案和措施实施，定期检查，定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。6、现场总平面管理加强施工现场的总平面管理，根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。7、临水、临电管理据施工现场的实际情况及工程施工的特点，统一布置施工所需的临水、临电工程。各专业分包队伍施工所需的临水、临电统一由总承包商进行管理，统一计量和计费。总承包商负责管理各分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。8、施工现场人员、车辆进出场控制总承包商对现场人员进行统一管理，并利用我们自身配套的现场计算机局域网络实施统计现场人员构成情况，为计划调度、保安工作提供详实、准确的资料。车辆进出场地均有保安做24小时登记，并对车辆所带物资进行安全检查，明确其来历、事由并找到联系人后方可入场，并在装卸工作完成以后迅速撤场。9、现场封闭 为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。10、现场人员数据库的建立所有参建单位在进入现场前应向工程总包方注册，并按总承包商的要求提供需进入施工现场的分包人员的有关资料，总承包商将所有资料存入计算机数据库。11、测量管理在施工各阶段，总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，并提供3个高程控制点，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。12、现场内资源的调配与管理施工现场内已有的脚手架、上下通道、垂直运输机械、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，在充分考虑到兼顾业主及各参建单位利益的前提下，统一调度使用，充分发挥其效率。13、各专业分包队伍之间的协调建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度。总承包商在每天的生产调度会上，将根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏），以各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。 14、成品保护的管理建立完善的成品保护制度和措施，总承包商将在各专业分包队伍的合同中，明确其成品保护的责任和义务。各专业分包队伍进场时，再进行成品保护意识的教育。明确分包队伍在负责自己完成成品保护的同时，因对其他专业的成品加以保护。总承包商的巡检队将负责成品保护工作的管理和监督。第四节施工准备一、现场准备开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续；进场后根据已确定的现场总平面布置图搭设临建；按照场区实际条件结合现场总平面布置图，接通临时用水用电，搭建其他供施工所用的服务设施；二、物资准备为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9002质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，经业主和监理批准后方可采购。对于重要材料，如水泥、钢筋等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。 加强对本工程混凝土的管理。本工程使用商品混凝土，将它视为一种成型材料，需要严格控制质量，加强对混凝土搅拌站在配合比设计、搅拌时间、运输及运抵现场入模时间、塌落度等混凝土质量工作的管理。对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。物资供应的程序如图2-2所示：图2-2物资供应程序示意图三、技术准备1、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和责任工程师认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。 2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。4、学习规范，组织技术员工长队组等负责人学习与施工有关的规范。第五节管理机构高效运转保障措施一、组织强有力的项目班子，具有总承包施工管理经验。选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。项目经理通熟业务，具有统筹、策划和组织能力。二、项目部所属科室具有较强的工作能力和处理问题的水平，主动积极、相互配合、创造条件，为基层施工队服务，由项目副经理检查落实。三、强化激励约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、每天下午由项目副经理主持生产碰头会，小结今天的工作，解决明天在施工中需协调的问题，指出工作重点。五、建立项目经理周例会制，由项目经理主持，重点解决施工进度、工程质量和施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。会议记要由记录人整理完毕，经参会各单位管理人员签字、单位盖章生效。 六、建立工程领导小组现场办公制，由公司分管生产的副总经理主持，每月召开一次，重点帮助解决资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施工队伍。建立各工种施工操作规程，以创精品工程为目标，实行综合考核工人的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。第四章　资源配备计划第一节施工机具配置一、大型机械选型1、土方开挖回填阶段：挖掘机8台；自卸卡车20辆；压路机1台；推土机4台；装载机2台；2、汽车吊2台，20T型。用于周转材料的转运。3、砼输送泵：共设置1台HBT-70型。4、钢筋机械：（1）钢筋闪光对焊机UN1-150型2台，用于对焊水平钢筋。（2）钢筋电渣压力焊机BX3-630型2套，用于连接竖向钢筋。（3）钢筋调直机CT4—12型2台，用于钢筋调直。5、柴油发电机120KW一台，作为现场临时停电备用。二、拟投入的主要施工设备表本工程拟投入的主要施工设备见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。 第二节试验和检测仪器设备配置本工程拟投入的主要试验和检测仪器设备配置见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。第三节劳动力安排计划劳动力安排计划根据工期进度计划及工程量编制，确保在劳动力安排上做到既保证工期，又不会产生窝工现象。一、施工队伍组建1、现场组建一个土建劳务施工队，挡墙施工阶段拟投入钢筋工40人，焊工3人，木工60人，砼工12人，抹灰工30人，架子工15人，其他工种80人；2、土方开挖、回填阶段，拟投入爆破工10人，推土机司机2人，挖掘机司机10人，装载机司机2人，压路机司机1人，自卸车司机20人，普工80人。根据施工总进度网络计划和劳动力的安排，项目工程施工人员高峰期达292人左右。二、劳动力计划表根据现场工程量及劳动定额的规定，本工程劳动力计划见附表三：劳动力计划表。第四节材料供应计划一、土建主要材料需求计划序号材料名称单位数量备注1砼m³18000 2钢筋t18003岩石销铵2#炸药t320石方爆破4汽油吨505柴油吨700二、土建主要周转材料计划序号材料名称规格单位数量备注1木模板15mm（12mm）m²100002钢管φ48×3.5t8003扣件个500004木方50*100m³8005安全网m²12000第五章　现场施工平面布置第一节临建设计一、现场平面布置我们将根据现场实际情况，充分利用现场场地，对现场进行合理布置，从而达到施工现场安全文明施工的目的。施工场地：我公司经过现场测量，并组织相关人员认真讨论研究后对现场临设做如下布置： 1、施工现场主出入口设在正南方向J点处；施工现场临时道路的布置，在开挖、回填区域内形成三个作业区，并根据施工现场需要从三个作业区分别修建临时道路至填方区，以满足现场施工机械设备、土石方的运输要求，临时道路可采用挖掘机进行挖掘，人工铺筑手摆片石层及碎石层、修理成型的中间位置；项目部办公室、会议室、职工宿舍、厕所、浴室、民工夜校设原有临建处；整个工地主出入口设在临时钢架桥头，右侧设门卫室旁、仪表镜；出入口大门正面左侧按标化工地要求设置五牌一图，大门处设置车辆冲洗设备，并设置橡胶减速带，围墙按公司CI要求粉刷；木工、钢筋加工棚、安全通道均采用工具式防护棚；办公采用二层活动板房，第二层作为职工宿舍，板房基础按板房厂商提供的技术要求施工；加工棚的布置主要考虑挡土墙的施工方便，以节约占地资源。详见附表五-1：施工总平面图。2、现场主要大型施工机械。（1）、现场配备2台20T汽车吊，主要用于钢筋及周转材料的转运。（2）挡墙施工阶段配备的机械设备：对焊机2台；电渣压力焊机2台；钢筋切断机2台；钢筋弯曲机2台；钢筋调直机2台；木工压刨机2台；木工裁板机2台；交流电焊机2台。（3）土方开挖、回填队段配备的机械设备：冲击夯12台；挖掘机8台；自卸卡车20辆；推土机2台；装载机2台；压路机1台。（3）、砼泵：配置1台HBT-70型，用于挡土墙浇筑混凝土。（4）、发电机：现场配备1台120KW的柴油发电机，以备用。详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。二、临时用地表根据工程量和机械设备的操作要求，编制本工程的临时设施用地面积表详见附表六：临时用地表。三、施工总平面图 施工总平面图，见附表五一1。第二节临水施工方案1、施工现场临水简介1.1施工现场临水情况根据施工现场情况，施工区域大，为满足临时用水需求，根据施工区域流水作业段分布情况，由业主提供水源接入点引水到集水池，加水泵供施工用水和生活用水。1.2主要用水情况现场临时用水主要由施工用水及生活用水两部分组成。施工用水主要是混凝土养护、冲洗模板、混凝土搅拌及施工机械用水等。2、临时用水计算临时用水包括施工机械用水q1（l/s），现场施工用水量q2（l/s）。A、施工机械用水量q1=k1k2(Q1N1+nN2)/(8×3600)式中：k1——未预计施工用水系数（取1.15）k2——用水不均衡系数（取1.5）Q1——实物工程量，按砂浆产量计：按照同时使用的峰值2台750L搅拌机，每台产量75m3/台班。计算：Q1=2×75=140m3/台班n——搅拌机台数同时使用的峰值为2N1——砂浆搅拌机用水量取250l/m3N2——冲洗搅拌机需水量为600l/台则：q1=1.15×1.5×(140×250+2×600)/(8×3600)=2.17(l/s) B、现场施工用水量q2=1.15Q1N1k4/(T1t×.8×3600)式中k4——用水不均匀系数，取1.5N1——施工用水定额，取300（l/m3）Q1——工程量以峰值砼5000m3养护用水计算T1——有效工作日(养护7天)t——每天工作班数q2=1.15×5000×300×1.5/(7×3×8×3600)=4.28(l/s)B消防用水量消防用水量根据规范取q3＝10（l/s）C总用水量Q计算由于（q1+q2）＝2.17＋4.28＝6.45(l/s)Mmax容许的最大剪力1396KN>Qmax所以此贝雷桥满足设计要求。第七章　施工进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划及阶段目标一、施工总进度计划本工程场平及挡土墙工程计划同时施工，施工时安排三个施工班组，钢筋加工场配置二套施工机具，以缩短工期，保证顺利完成工期目标。施工总进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图二、阶段目标1、总工期目标：总工期268日历天。2、各分项工程工期目标详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图第二节工期保证组织措施严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。项目经理部负责协调土建、机电等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。 与业主、监理单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。第三节工期保证管理措施1、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。2、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。3、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。4、建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计、监理、专业分包等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。5、在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。6、坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。7、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。 8、加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。第四节工期保证技术措施一、工期保障措施1、工程开工前，由项目技术工程师负责组织学习熟悉施工图纸，认真理解施工合同内容。并按质量体系《质量计划编制程序》针对工程特点研究编制该工程质量计划。2、由项目技术工程师负责，组织项目部管理人员，做好施工图纸会审工作，把问题解决在施工之前；并认真组织人员进行实施性施工组织设计编制，使施工方案力求达到科学合理。3、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，采用分段流水施工法，实现快速小节拍均衡流水施工。4、采用先进的施工技术，利用我公司成熟的模板体系，提高工效。各分项工程采用分区分段验收，保证相关专业工作能及时插入。施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。5、科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。6、运用计算机优化施工网络，确保关健线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，抓紧关键线路，做到统筹兼顾。第五节季节施工措施根据本工程总体计划安排，本工程工期268天结束，因此结构工程中部分存在雨季施工问题。根据气象资料，成都地区冬季月平均最低气温是在一月份中旬，日平均气温稳定在5℃ 以下的天数仅几天，因此暂不考虑冬季施工，但要加强与气象部门联系，采取有效措施，防止寒流突然袭击，这里只考虑雨季。因此为了确保工程质量及工期，必须采取切实可行的雨季和高温季节施工的保证措施。具体措施如下：一、雨季施工措施雨季施工着重以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季的正常生产进行，不受季节性气候的影响。1、进入雨季施工前修好现场施工道路及排水沟，保证现场排水畅通，道路畅通无阻。2、坚持收听、收看天气预报，密切注意天气变化情况以便及时采取相应的防雨措施。3、机电设备采取相应的防雨、防潮措施，并配有安全用电标志，及时对脚手架、施工通道、露天电箱等安全防护进行检查，加强防护，确保安全施工。4、暴风雨天气，机械必须停止施工，并做好防雨、防漏电工作，同时组织专业人员进行安全检查及派人值守。5、模板隔离剂在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。6、砼浇筑现场要预备大量的防雨材料，如彩条布，塑料布等以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。7、遇到大雨时应停止浇筑砼，已浇部位加以覆盖，现浇的砼槎子应根据出现的情况，留设好砼施工缝。8、充分利用无雨天气，集中力量快速施工。工程施工因雨而耽搁的进度，雨后增派力量及时挽回。 10、每次雨后要检查外脚手架，防止架子下沉，并随时清理架上的污物，防止再次溅污墙面。11、对职工宿舍、办公室、仓库进行检修、加固、挖好排水沟，防止漏雨和积水。12、雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。13、及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。14、场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。15、作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封表面，以减少雨水渗入。二、高温季节施工措施1、每天掌握天气变化情况，以便采取防治措施。2、高温季节施工，调整作息时间，采取早上、晚上，中午较长时间休息的工作时间。3、高温季节施工，防止中暑现象发生，给职工发放仁丹、十滴水、清凉油等药品。4、施工现场，及时供给职工饮用茶水，高温季节烧绿豆汤等饮用水。5、加强职工宿舍卫生、通风工作，食堂清洁卫生。三、夜间施工措施夜间施工措施1、对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。 2、对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。3、必须保证夜间施工期间的照明。①本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。②采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。③充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。④夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。 第八章　质量管理体系与措施第一节质量管理体系我公司在“诚信守约,科学管理，提供优质服务”质量方针的指导下，按照ISO9002标准建立完善了质量管理体系，编制并认真执行以质量手册和20个程序文件为主的质量体系文件；并于2007年通过了中国质量管理协会质量中心的第三方质量体系认证。该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。1、建立合理的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。(见下页：质量保证体系图)2、设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。3、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。4、按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。5、公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。 质量保证体系图物资部质检部技　术　部质　检　部工　程　部企业总工项目技术负责人人进场材料质量机械设备质量抽检材质编制施工方案土建质量装修质量安装质量工程质量工程监理建设单位质监站 第二节质量保证管理措施及制度一、施工准备过程中的管理措施1、认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，加强职业道德和精神文明建设，教育每个员工爱岗敬业，用自身的工作质量保障工程质量。2、推行全面质量管理，严格按公司质量体系文件建立质量保证体系，建立由公司总部、项目经理领导，项目生产经理和项目技术负责人中间控制，工程技术部、质量安全部检查验收的管理系统，形成一个横向从结构、安装到装饰，纵向由项目经理到施工班组的质量管理网络。项目部严格按质量体系运作。3、明确现场管理的领导分工和技术力量，层层进行创优动员和技术交底，质量责任到人、到位。4、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中可能出现的技术问题，要有详细的针对性措施，严格按《施工组织设计控制程序》施工。5、材料采购力求货比三家，择优选用，加强原材料的检验工作，严格执行各种材料验收制度。所有进场材料的质量、数量、规格及品种必须由质检、技术、采购及保管人员共同检验后方可生效。水泥、钢材应具有出厂质保书和现场抽样检验资料，钢材焊接要有检验合格报告，所有材料需经二次检验合格后方可使用。6、降低材料在运输、装卸过程中的损伤。从材料出厂到材料的最终使用的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无缺的达到施工人员手中。 7、砼、砂浆等的配合比应符合设计要求，并由试验室先行试验和试配，合格后方可使用。8、合理选择施工机械，满足现场机械化的要求，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。9、制定工程质量与职工的经济效益相挂钩的制度，对产品质量实行奖优罚劣。二、施工过程中的管理措施1、加强技术管理，严格按设计图纸、施工验收规范、施工工艺规程及施工组织设计的要求施工，在施工过程中执行施工工艺及施工组织设计的要求施工，要施工过程中执行程序化、规范化、标准化有科学管理制度，及时解决施工中存在的问题，从施工技术上做好各工种流水作业的协调工作。2、分项工程与关键工序均需制定施工技术措施。施工前应分层进行技术交底，特殊工序应下达作业指导书，其内容包括：工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护以及应注意的质量问题。在施工过程中明确各分项工程的质量控制目标，严格执行“三工序”管理，并有计划地对关键工序、特殊工序进行重点控制，使每道工序都处于受控状态。3、制定工艺流程施工法，各专业工种之间的交叉施工，尤其是土建、安装与装修的施工交叉时对工程影响较大，因此必须根据安装、装饰工程的内容详细编制装饰与安装的标准工艺流程，科学合理地安排施工程序，在每一分项施工前，核对空间尺寸，互通设计细节，研究交叉配合中有关问题，按流程顺序推进。4、质检人员严格按《过程检验以及试验控制程序》进行过程控制，根据质量计划、工艺流程以及施工技术方案，明确自己的质量管理重点与管理措施，对施工过程中的各工序进行有效控制、指导并监督作业班组执行“三过程” 管理，上道工序本道工序负责，本道工序对下道工序负责，层层把关进行质量控制。严格执行质量检查验收，坚持自检（互检）、交接班检查、专职检查的质量“三检”制度。5、测量放线工作由工程技术部统一管理，专职测量人员放线，技术负责人把关、复核。轴线、标高、垂直度由专职测量员控制。测量成果及时整理归档，施工中的计量器具必须按期送检和保养，不合格的计量器具一律不准使用。6、及时做好预检、隐检工作，专职质检员作好复检工作并请业主、监理方、市质监站代表进行终检。7、模板工程由工程技术部设计，经技术负责人审批。在施工过程中必须遵照施工方案进行操作，任何人不得擅自更改，模板工程施工完成后，模板支撑需经检验合格、质检部门在砼准浇单上签字后方可浇筑砼。8、工程技术部应派专人到商品砼搅拌站，监督商品砼的加料和搅拌，确保砼配合比正确。浇筑砼时，应合理布料、分层振捣、加强养护。9、实行样板法及首检制度，特别是在装修工程施工前，首先做出样板间，由工程技术部负责，项目经理组织有关人员参加，进行质量首检，经监理、业主确认后，方可大面积操作。10、质量管理小组每月月底召开一次质量分析会议，活动过程按PDCA的工序进行。11、对主要的分项工程如模板、钢筋、砼、土石方回填等工程实行质量预控。三、主要质量管理制度1、物资采购管理制度项目部应根据主合同、公司制度及项目目标责任书对物资采购的约定决定采购主体，具体程序按程序文件及物资管理手册进行。2、材料进场验收制度 工程用料进场的同时供货单位必须随产品提供材料合格证，材质检验报告单，经项目质检员、工长、材料员检查，确认软件齐全有效，产品合格，方可通知监理几业主代表验收,并同时完善相关报验资料,监理验收合格后,方可在入库验收单上签署验收意见,办理入库手续。根据规定需见证取样的应请监理业主代表见证。3、物资现场标识及管理制度现场仓库及材料堆场由物资部负责管理。物资的接收与领取应办理出入库手续，并保存记录。贮存的物资应有明显标识，做到帐、卡、物相符,对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应在记录中明确批号、试验单号、使用部位等。4、测量管理制度测量工程师应严格执行经自检、互检合格后，再报有关主管验线部门进行验线的工作制度，验线时，应准备好相关的测量记录，供验线部门核验。工程定位工作，由业主委托规划部门进行验线。5、隐蔽工程验收制度隐蔽工程经班组自检合格后，报分管工长检查合格，报项目部专检员，经检查合格签署专检意见，报监理工程师检查确认签字。归档6、工程质量“三检”制度（1）操作班组长对当天完成的工程在下午班前组织检查，及时整改存在的质量问题。当所承担分项工程内容施工完成后，进行班组自检，合格后报分管工长。（2）由工长组织操作班组或变换工种之间进行互检,项目质检员参加,按公司制定的“工序质量交接验收制度”规定要求进行运行。（3）由项目质检员会同分管工长，操作班组长对分项工程检验验收，请监理工程师参加。 7、砼浇注令会签制度（1）分管工长填允许砼浇注令内容，包括：工程部位，砼设计等级，预计需要量。（2）分管工长组织项目质检员、安检员及安装专业进行联合检查，并会签。8、准予砼模板拆除签单制度在施工过程中，若需拆除模板时，由项目经理部技术负责人填写准予拆模签证单，并附上当前该楼层砼的早期强度报告单，报监理工程师审定。9、计量管理制度现场使用的各种计量器具，项目技术负责人应组织按时报送，退库封存工作。公司技术部经理组织会同质检部定期或不定期检查。10、样板制度在施工各阶段,项目经理部技术负责人组织对分项工程做样板，经业主代表、监理确认后方可大面积施工。11、成品保护制度分包合同中须书面明确分包方的成品保护责任,专业工长负责制定成品保护措施并组织实施,后期装修阶段严格执行交接签字制度,后工序须对前工序的成品保护负责,安检部负责管理保安人员,对现场保卫和安全负责12、实行质量否决权制度质检人员对不合格工序有权提出要求整改意见，对不合格产品有权拒绝验收，对不合格材料有权制止使用，对存在严惩影响工程结构安全的质量隐患有权下达停工令，对工程质量不负责任的劳务队或个人有权要求项目经理撤换。并有权对责任人进行处罚。 13、工程质量事故处理制度由项目经理部技术负责人提出处理方案，经技术部、质检部审签后报总工程师审批。14.工程质量例会制度依据工程施工状况，由项目经理负责主持召开工程例会，检查前段工作情况，安排近期工作，提出相关要求。第三节质量保证技术管理措施1、技术管理体系（见下图） 2、技术管理要领（1）工程文件管理 工程项目技术负责人确认工程文件的有效性和执行计划；资料员负责工程文件正确建档，查询，保管和分发到有关部门和责任人；项目技术负责人负责监督、检查现场技术文件的执行情况；工长负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交资料员分类分册归档。（2）施工组织设计管理总包根据工程实际情况及业主要求，由项目经理部项目技术负责人组织各方面的技术力量，编制出总的施工组织设计书，经公司总工程师审核后在开工前报业主及监理审定。（3）图纸及设计变更管理总包接到业主发放的图纸后，立即将图纸分发给有关部门单位，并组织认真及时地审查图纸内容，参加由业主组织的工程设计交底，并将设计交底记录作为设计文件的一部分认真执行。（4）施工方案管理为确保工程质量，本工程的每个分部、分项均需根据实际情况及施工组织设计编制详尽的施工方案，施工方案由技术部编写后报项目技术负责人审核后，报业主、监理批准实施。（5）工程资料管理工程全部按《建筑安装工程施工技术数据管理规定DBJ01-51-2000管理工程技术资料，使用相应配套软件，专人负责管理。第四节质量保证关键环节控制1、物资采购与管理物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的＂采购控制程序＂要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。 2、施工技术准备在开工前要编制好相应的施工技术方案及必要的作业指导书，并做好技术交底，确保参加工程施工的人员明确技术操作及质量要求。3、严格工序质量检验要求各工种人员认真执行有关规范，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。做好专业检验。严格按照施工验收规范及工程质量监督站的有关要求，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐蔽检查、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验报告。对于不符合要求的，必须返工至合格要求。做好日常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常深入施工现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。公司质量安全监督部定期和不定期对项目的质量检验工作进行检查,及时发现并解决问题。4、严格工程的最终检验在各主要分部工程完成后，要按照有关施工验收规范的要求，进行必要的最终检验，并提交符合要求的试验报告。5、认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理我们在该项工程施工的全过程中，要认真执行质量否决权，将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行必要的奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。 6、定期组织质量体系内部审核公司定期（每季一次）按ISO9002标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。第五节关键分项工程质量保证措施一、土方回填质量保证措施（一）工程测量与试验控制措施1．遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩(网)。2．施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。3．平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。4．测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。5．为保证回填土质量得到有效控制，在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检测设备。（二）填方工程1．地面树桩及主根应拔除，其坑穴应分层回填夯实。2．地面上的长草或植物应割除。 3．在沟塘上填方前，应排除积水，晾干淤泥并运弃。4．地面以上建筑垃圾应清除。5．填方前，应对原地面进行碾压，压实度要求为0.9(重型击实标准)，压实影响深度不小于15cm。6．原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。7．用压路机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐渐压向中间，采用“薄填、慢驶、多次”的碾压方法，碾轮每次重叠宽度15～25cm，边角、边坡不易压实处，应用人力或小型夯实机具配合夯实。8．填土应做到当天填土，当天压(夯)实。9．填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。（三）取土及爆破1．在指定地点挖土取土前，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟墓的地方，应清除坟坑内一切腐朽物及其他杂物，从而保证填料质量。2．挖方区挖至接近设计标高时，应进行控制爆破，不破坏基底岩层。二、模板工程质量保证措施1、轴线控制（1）严格按1/10～1/50的比例将各部位翻成详图并注明各部位编号、轴线位置、几何尺寸、剖面形状等，经复核无误后认真对生产班组及操作工人进行技术交底，作为模板制作、安装的依据。(2) 模板轴线测放后，组织专人进行技术复核验收，确认无误后才能支模。(3)墙模板根部和顶部必须充可靠的限位措施，在现浇基础混凝土上预埋短钢筋固定支撑，以保证底部位置准确。(4)支模时要拉水平、竖和通线，并设竖向垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。(5)根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板主其支架具有足够强度、刚度及稳定性。(6)混凝土浇筑前，对模板轴线、支架等进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。(7)混凝土浇筑时，要均匀对称下斜，浇筑高度应严格控制在施工规范允许的范围内。2、结构变形控制(1)模板及支撑系统设计时，充分考虑其本身自重、施工荷载及混凝土的自重及浇捣时产生的侧向压力，以保证模板及支架有足够的承载能力、刚度和稳定性。(2)模板支撑底部若为泥土地基，应先认真夯实，设排水沟，并铺放通长垫木，以确保支撑不沉陷。(3)墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇捣时，墙上口宽度。(4)浇捣混凝土时，要均匀对称下料，严格控制浇灌高度，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。(5)本工程中采用木模板，经验收合格后应及时浇筑混凝土，防止模板长期暴晒雨淋发生变形。 3、接缝控制(1)翻样要认真，严格按1/10～1/50比例将各部位细部翻成详图，详细编注，经复核无误后认真向操作工人交底，强化工人质量意识，认真制作定型模板和拼装。(2)严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密。(3)木模板安装周期不宜过长，浇筑混凝土时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝。(4)模板拼缝要严密（必要时缝间加双面胶纸），发生错位要校正好。4、正确使用脱模剂(1)拆模后，必须清除模板上遗留的混凝土残浆后，再刷脱模剂。(2)严禁用废机油作脱模剂，脱模剂材料选用原则应为：既便于混凝土表面装饰。选用的材料有皂液、滑石粉、石灰水及其混合液和各种专门化学制品脱模剂等。(3)脱模剂材料宜拌成稠状，应涂刷均匀，不得流淌，一般刷两度为宜，以防漏刷，也不宜涂刷过厚。(4)脱模剂涂刷后，应在短期内及时浇筑混凝土，以防隔离层遭受破坏。5、模板清理(1)钢筋绑扎完毕，用压缩空气或压力水清除模板内垃圾。(2)在封模前，派专人将模内垃圾消除干净。(3)墙根部预留清扫孔，预留孔尺寸≥100mm×10mm，模内垃圾清除完毕后及时将清扫口处封严。 三、钢筋工程质量保证措施1、原材质量控制（1）防止钢筋表面锈蚀钢筋原料应存放在仓库或料棚内，保持地面干燥；钢筋不得堆放在地面上，必须放在地垅墙上，使离地面200mm以上；库存期限不得过长，原则上先进库的先使用。工地临时保管钢筋原料时，应选择地势较高、地面干燥的露天场地；根据天气情况，必要时加盖苫布；场地四周要有排水措施；堆放期尽量缩短。浮锈：浮锈处于铁锈形成初期，在混凝土中不影响钢筋与混凝土粘结，因此除了焊接操作时在焊点附近需擦干净之处，一般不作处理。陈锈：可采用钢丝收或麻袋布擦等手工方法；盘条细钢筋可通过冷拉或调直过程除锈；粗钢筋采用专用除锈机除锈。老锈：对于有起层锈片的钢筋，应先用小锤敲击，使锈片剥落干净，再用除锈机除锈；因麻坑、斑点以及锈皮去层会使钢筋截面损伤，使用前需鉴定是否降级使用或另作其他处置。（2）防止混料划分不同钢筋堆放区域，每堆钢筋应立标签或挂牌，表明其品种、强度等级、直径、合格证件编号及整批数量等；验收时要核对钢筋肋形，并根据钢筋外表的厂家标记（一般都应有厂名、钢筋品种和直径）与合格证件对照，确认；同直径不同强度等级螺纹钢筋堆放区域尽量远离。2、钢筋加工质量控制 （1）防止钢筋剪断尺寸不平确定应剪断的尺寸后拧紧定尺卡板的紧固螺栓，调整固定刀片与冲切刀片间的水平间隙，对冲切刀片作往复水平动作的剪断机，间隙以0.5～1m为合适。（2）防止成型尺寸不准加强钢筋配料管理工作，根据本单位设备情况和传统操作经验，预先确定各种形状钢筋下料长度调整值，配料时事先考虑周到；为了画线简单和操作可靠，要根据实际成型条件（弯曲类型和相应的下料长度调整值、弯曲处的弯曲直径、扳距等），制定一套画线方法以及操作时搭扳了位置规定备用。一般情况可采用以下画线方法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不同角度的下料长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称的钢筋，画线要从钢筋的中心点开始，向两边分画。扳距大小应根据钢筋弯制角度和钢筋直径确定，并结合本公司经验取值。弯制角度45º90º135º180º扳距1.5～2d2.5～3d3～3.5d3.5～4d为了保证弯曲角度符合图纸要求，在设备和工具不能自行达到准确角度的情况下，可在成型案上画出角度准线或采取钉扒钉做标志的措施。对于形状比较复杂的钢筋，如要进行大批成型，最好先放出实样，并根据具体条件预先选择合适的操作参数（画线过程、扳距取值等）以作为示范。（3）防止成型好的钢筋变形 搬运、堆放要轻抬轻放，放置地点应平整，支垫应合理；尽量按施工需要运去现场并按使用先后堆放，以避免不必要的翻垛。（4）冷拉钢筋伸长率控制预先检验钢筋的原材料材质，并根据材质具体情况，由试验结果确定合适的控制应力和冷拉率。3、钢筋安装（1）钢筋的混凝土保护层控制检查保护层砂浆垫块厚度是否准确，并根据平板面积大小适当垫够。钢筋网片有可能随混凝土浇捣而沉落时，应采取措施防止保护层偏差，例如用铁丝将网片绑吊在模板楞上；（2）柱子外伸钢筋移位控制在外伸部分加一道临时箍筋，按图纸位置安设好，然后用样板、铁卡或木方卡好固定；浇筑混凝土前于复查一遍，如发生移位，则应矫正后再浇筑混凝土。注意浇筑操作，尽量不碰撞钢筋；浇筑过程中由专人随时检查，及时校核改正。（3）同一连接区段内接头数量控制配料时按下料单钢筋编号再划出几个分号，注明哪个分号与哪个分号搭配，对于同一组搭配而安装方法不同的（同一组搭配而各分号是一顺一倒安装的），要加文字说明。（4）露筋控制 砂浆垫块垫得适量可靠；对于竖立钢筋，采用埋有铁比的垫块，绑在钢筋骨架外侧；同时，为使保护层厚度准确，需用铁丝将钢筋骨架拉和模板，挤牢垫块；竖立钢筋虽然用埋有铁丝的垫块垫着，垫块与钢筋绑在一起却不能防止它向内侧倾倒，因此需用铁丝将其拉向模板挤牢，以名解决露筋缺陷的同时，使得保护层厚度超出允许偏差。此外，钢筋骨架如果是在模外绑扎，要控制好它的总外形尺寸，不得超过允许偏差。（5）箍筋间距控制根据构件配筋情况，预先算好箍筋实际分布间距，供绑扎钢筋骨架时作为依据。（6）避免梁箍筋弯钩与纵筋相碰绑扎钢筋前应先规划箍筋弯钩位置（放在梁的上部或下部），如果梁上部仅有一层纵向钢筋，箍筋弯钩与纵向钢筋便不抵触，为了避免箍筋接头被压开口，弯钩可放在梁上部（构件受拉区），但应特别绑牢，必要时用电弧焊点焊几处；对于有两层或多层纵向钢筋的，则应将弯钩放在梁下部。（7）防止漏筋绑扎钢筋骨架之前要基本上记住图纸内容，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格是否齐全准确，形状、数量是否与图纸相符；在熟悉图纸的基础上，仔细研究各号钢筋绑扎安装顺序和步骤；整个钢筋骨架绑完后，应清理现场，检查有没有某号钢筋遗留。（8）绑扎接点质量控制一般采用20～22号铁丝作为绑线。绑扎直径12以下钢筋宜用22号铁丝；绑扎直径12～16钢筋宜用20号铁丝；绑扎梁、柱等直径较大的钢筋可用双根22号铁丝，也可利用废钢丝绳烧软后破开钢丝充当绑线。 绑扎时要尽量选用不易松脱的绑扣形式，例如绑平板钢筋网时，除了用一面顺扣外，还应加一些十字花扣；钢筋转角处要采用兜扣并加缠；对竖立的钢筋网，除了十字花扣外，也要适当加缠。4、钢筋闪光对焊质量控制（1）防止未焊透适当限制连续闪光焊工艺的使用范围。钢筋对焊焊接工艺方法定按下列规定选择：1)当钢筋直径≤20mm，钢筋级别不大于Ⅲ级，采用连续闪光焊；2)当钢筋端面不平整，应采用“闪光-预热-闪光焊”。重视预热作用，掌握预热要领，力求扩大沿焊件纵向的加区域，减小温度梯度。需要预热时，宜采用电阻预热法，其操作要领如下：第一，根据钢筋级别采取相应的预热方式。第二，预热压紧力不小于3Mpa。当具有足够的压紧力时，焊件端面上的凸出处会逐渐被压平，更多的部位则发生接触，于是，沿焊件截面上的电流分布就比较均匀，使加热比较均匀。采取正常的浇化过程，使焊件获得符合要求的温度分布，尽可能平整的端面，以及比较均匀的熔化金属层，为提高接头质量创造良好的条件。具体作法是：第一，根据焊接工艺选择烧化留量。连续闪光时，烧化过程应较长，烧化留量应等于两根钢筋在断料时切断机刀口严重伤区段（包括端面的不平整度），于加8mm。闪光-预热-闪光焊时，应分一次烧化留量和二次烧化留量，一次烧化留量等于两根钢筋在断料时切断机刀口严重压伤区段，二次烧化留量不应小于10mm，预热闪光焊里的烧化留量不应小于10m。第二，采取变化的烧化速度，保证烧化过程具有“慢→快→更快” ，的非线性加速度方式。平均烧化速度一般可取2mm/s。当钢筋直径大于25mm时，因沿焊件截面加热的均衡性减慢，烧化速度应略微降低。（2）防止氧化确保烧化过程的连续性，并具有必要的强烈程度。作法是：第一，选择合适的变压器级数，使之有足够的焊接电流，以利液体金属过梁的爆破；第二，焊件瞬时烧化速度。烧化过程初期，因焊件处于冷的状态，触点-过梁存在的时间较长，故烧化速度应慢一些。否则，同时存在的触数量增加，触点将因电流密度降低而难以爆破，导致焊接电路的短路，发生不稳定的烧化过程。随着加热的进行，烧化速度需逐渐加快，特别是紧接顶锻前的烧化阶段，则应采取尽可能快的烧化速度，以便产生足够的金属蒸气，提高防止氧化的效果顶锻留量应为4～10mm，使其既能保证接头处获得不小于钢筋截面的结合面积，又能有效地排除焊口中的氧化物，纯洁焊缝金属。随着钢筋直径的增大和级别的提高，顶锻贸量需相应增加，其中带电顶锻留量应等于或略大于三分之一，焊接Ⅳ级钢筋时，顶锻留量宜增大30%，以利焊口的良好封闭。采取在用力的情况下尽可能快的顶锻速度。因为烧化过程一旦结束，防止氧化的自保护作用随即消失，空气将立即侵入焊口。如果顶锻速度很快，焊口闭合延续时间很短，就能够免遭氧化；同时，顶锻速度加快之后，也利于趁热挤破和排除焊口中的氧化物。因此，顶锻速度越快越好。一般低碳钢对焊时不得小20～30mm/s。随着钢筋级别的提高，顶锻速度需相应增大。 保证接头处具有适当的塑性变形。因为接头处的塑性变形特征对于破坏和去除氧化膜的效果起着巨大的影响，当焊件加热，温度分布比较适当，顶锻过程的塑性变形多集中于接头区时，有利于去除氧化物。反之，如果加热过宽，变形量被分配到更宽的区域时，接头处的塑性变形就会减小到不足以彻底去除氧化物的程度。（3）防止过热根据钢筋级别、品种及规格等情况确定其预热程度，并在生产中严加控制。为了便于掌握，宜采取预热留量与预热次数相结合的办法。预热留量应为1～2mm，预热次数为1～4次，通过预热留量，借助焊机上的标尽指针，准确控制预热起始时间；通过记数，可适时控制预热的停止时间。采取低频预热方式，适当控制预热的接触时间、间歇时间以及压紧力，使接头处既能获得较宽的低温加热区，改善接头的性能，又不致产生大的过热区。严格控制顶锻时的温度及留量。当预热温度偏高时，可加快整个烧化过程的速度，必要时可重新夹持钢筋再次进行快速的烧化过程，同时需确保其顶锻留量，以便顶锻过程能够在有力的情况下完成，从而有效地排除掉过热金属。严格控制带电顶锻过程。在焊接断面较大的钢筋时，如因操作者体力不足，可增加助手协同顶锻，切忌采用延长带电顶锻过程的有害做法。（4）防止接头弯折或偏心钢筋端头弯曲时，焊前应予以娇直或切除。经常保持电极的正常外形，变形较大时应及时修理或更新，安装里应力求位置准确。夹具如因磨损晃动较大，应及时维修。焊接接头稍冷却后再小心地移动钢筋。 5、钢筋电渣压力焊质量控制（1）防止接头偏心和倾斜钢筋端部歪扭和不直部分在焊前应采用气割或娇正，端部歪扭的钢筋不得焊接。两钢筋夹持于夹具内，上下应同心；焊接过程中上钢筋应保持垂直和稳定。夹具的滑杆和导管之间如有较大间隙，造成夹具上下不同心时，应修正后再用。钢筋下送加压时，顶压力应适当，不得过大。焊接完成后，不能立即卸下夹具，应在停焊后约2min再卸夹具，以免钢筋倾斜。（2）防止咬边钢筋端部熔化到一定程度后，上钢筋迅速下送，适当另大顶压量，以便使钢筋端头在熔池中压入一定深度，保持上下钢筋在熔池中有良好的结合。焊接电流和通是时间是电渣压力焊焊接的重要参数。不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数，焊接通电时间可延长。（3）熔和质量控制在引弧过程中应精心操作，防止操纵杆提得太快和过高，以免间隙太大发生断路灭弧；但也应防止操纵杆提得太慢，以免钢筋粘连短路。适当增大焊接电流和延长焊接通电时间，使钢筋端部得到适宜的熔化量。及时修理焊接设备，保证正常使用。（4）防止焊包质量控制 当钢筋端头倾斜过大时，应事先把倾斜部分切去才能焊接，端面力求平整。焊接时应适当加大熔化量，保证钢筋端部均匀熔化。采用铁丝圈引弧时，铁丝圈应置于钢筋端部中心，不能偏移。填装焊剂尽量均匀。（5）防止钢筋表面烧伤焊产应将钢筋端部120mm范围内的铁锈和油污清除干净。夹具电极上粘附的熔渣及氧化物应清除干净。焊前应把钢筋夹紧。（6）防止夹渣根据钢筋直径大小选择合适的焊接电流和通电时间。更换焊剂或加入一定比例的萤石，以增加熔渣的流动性。适当增加顶压力。焊前将钢筋端部120mm范围内铁锈不油污清除干净。（7）成形质量控制为了防止焊包上翻，应适当减小焊接电流或加长通电时间，加压时用力适当，不能过猛。焊剂盒的下口及其间隙用石棉垫塞好，防止焊剂泄漏。避免焊后过快回收焊剂。四、砼工程质量保证措施1、商品混凝土供应合同必须包括对混凝土的基本要求：强度、等级、水泥品种、初凝时间、外加剂要求；2、进场检测坍落度明确具体数值，应与商砼合同、施组一一对应。（每车必检）3、防止麻面：混凝土达到一定强度后再拆模，模板表面清理干净并涂刷隔离剂。4、梁柱接头等钢筋较密集处，应采用直径较细的振捣棒加强振捣。减少混凝土的喷溅对插筋的污染措施：用塑料套管将钢筋甩头包住；指派专人在砼浇注现场随时清理钢筋上溅射的砼浆。 5、墙、柱砼浇注前的接浆：用同砼配合比减石子砂浆，厚度控制在5~10cm，采用塔吊灰斗方式，用铁锹均匀入墙。6、施工缝、后浇带的砼浮浆清理，在砼达到初凝后，指派专人对砼浮浆进行清理，出石子为止。但施工后浇带应在顶板砼浇筑60天后将两侧的砼表面凿毛,再浇筑。后浇带砼比设计砼强度等级提高一级的砼(加膨胀剂的补偿收缩砼)8、施工缝砼强度达到1.20Mpa后，方可进行砼接茬施工，之前应将施工缝清理：清理浮浆、松散砼及石子，冲洗湿润且无明水。9、砼小票的收集，编制《砼小票管理方案》对砼的各项技术指标进行要求，并明确对技术指标进行分析的方法。五、砌筑工程质量保证措施1、本工程砌筑材料强度应符合设计要求。2、施工前，项目技术部召集相关部门及施工队人员，进行施工技术交底。3、所有砂浆必须机械拌和，片石的厚度不应小于150mm，镶面石料应选择尺寸稍大并具有较平整表面，且应稍加粗糙。在角隅处应使用较大石料，大致方正。4、水泥应见证取样复检合格报审后方可投入工程使用，配合比应经试验确定。5、严格施工报验程序，施工队自检，项目部复检合格后，才能报监理工程师验收。六、抹灰工程质量保证措施1、抹灰工程 （1）严把原材料质量关，抹灰用材料必须按规定进行试验。合格后方可使用；严格控制砂浆的配合比、抹灰基层的清理、抹灰的厚度、平整度、阴阳角的方正及养护等，确保抹灰面层无空鼓裂缝现象。满足设计图纸，现行施工规范及公司程序文件规定，建筑安装工程质量检验评定标准。（2）浇水湿润：将墙面浮土清扫干净，分数遍浇水湿润。浇水量以水分渗入页岩砖深度8～10mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行。遇风干天气，抹灰时墙面仍干燥不湿，应再喷一遍水，但抹灰时墙面不显浮水，以利砂浆强度增长，不易出现空鼓、裂缝。第六节主要质量通病防治措施一、土方开挖1、滑坡与塌方产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有：①斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。②土层下有倾斜度较大的岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下，增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。③边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。④ 在坡体上不适当的堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝）设置在尚未稳定的古（老）滑坡上，或设置在易滑动的坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。（2）处理的措施和方法①加强工程地质勘察，以拟建场地（包括边坡）的稳定性进行认真分析和评价；一定要边坡稳定，对具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段，采取必要的措施加以预防。②做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动方向一致，支排水沟与滑坡方向成30－45度斜交，防止冲刷坡脚。③处理好滑坡区域附件的生活及生产用水，防止浸入滑坡地段。④如因地下水活动有可能形成山坡浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好植被工程。⑤保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间1－2个平台，以增加稳定；土质不同时，视情况削成2－3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐渐挖至要求的坡脚深度。⑥ 尽量避免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压的施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体的各种振动作用。⑦对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素。⑧对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅助措施，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助措施。⑨滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗；在骨坡面植树、种草皮、浆砌片石等保护坡面。二、土方回填1、回填土经夯实或辗后,其密实度达不到设计要求,在荷载作用下变形增大，强度和稳定性下降。预防措施：不合要求的土料挖出换土,或者掺入石灰、碎石等夯实加固；因含水量过大而达不到密实度的土层,可采用翻松晾晒、风干,或均匀掺入干土等吸水材料,重新夯实；因含水量小可采用增加夯实遍数。未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类，试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。2、土方回填应注意的问题（1）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬季施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。 （2）在地形、工程地质复杂地区内的填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施。如排水暗沟、护坡桩等以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。（3）填方基土为杂填土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。（4）填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）。三、模板工程1、梁板模板:梁身不平直,梁底不平直,下挠、炸模、连续梁不在一条直线上,现浇板底不平。预防措施:模板支撑应设在密实的基层上,支撑系统应根据受力大小通过计算确定,满足强度和刚度要求,校核梁板支模标高,加强梁侧模支撑系统,梁应拉通线检查。2、柱、墙模板:炸模、偏斜、轴线位移、扭曲、墙板厚薄不一、漏浆、露筋。预防措施:墙柱支模前,应弹出支模线,根据支模线校正钢筋位置,为防止模板位移,在墙柱主筋根部加焊支模短筋。墙柱模板应按模板设计使用柱箍,围檩、对拉螺栓,严格校正垂直,检查几何尺寸,支撑系统。模板拼缝应严密,根部应事先堵缝,防止漏浆,烂根露筋。墙柱混凝土浇筑应分层下料振捣,每层宜控制在50cm以内。四、钢筋工程钢筋绑扎:钢筋绑扎间距不一致,钢筋遗漏箍开口位置同向,钢筋保护层过小或过大。 预防措施:板筋应弹线绑扎,骨架绑扎应充分熟悉图纸、配料单,检查配筋是否齐全,钢筋绑扎完毕对照图纸检查是否有遗漏钢筋。箍筋绑扎开口处应相互错开,梁箍开口不得向下,避免钢筋顺风绑扎。保护层垫块各部位应根据设计要求厚度提前制作,施工中不得错用,并固定牢固、间距合理。五、混凝土工程混凝土施工:蜂窝、孔洞、混凝土表面收缩裂缝,缺楞掉角、夹渣。预防措施:混凝土浇筑施工时,下料不要超过规定高度,避免石子出现滚落集中,出现蜂窝,作到分层下料,分层振捣,振动到位,不得漏振。混凝土浇筑完毕,尤其是现浇板,应充分作好抹面养护工作,掌握好抹面时间,控制表面混凝土收缩,在混凝土浇筑前,应检查模板内杂物清理,对浇筑完毕的混凝土,要掌握好拆模时间,拆模过早或方法不当,会损伤混凝土楞角。六、抹灰工程墙体抹灰:抹灰空鼓、裂缝、抹灰面不平,阴阳角不垂直方正。预防措施:认真处理好基层,抹灰前墙面应提前浇水湿润,砂浆具有良好的和易性及粘结强度,砂浆标号不得高于基层,局部抹灰不宜过厚或过薄。抹灰前认真挂线贴灰饼,阴阳角二侧各冲筋一道,抹阴阳角时认真检查是否方正,及时修整。七、质量检查流程图为有效防止施工中出现的一般质量通病和质量问题，特制定以下工序的质量检查流程图： 合格施工前检查水泥、骨料、外加剂质量证明不合格退场水泥、骨料、外加剂的复试报告及准用证施工过程检查检查、核对砼的开盘鉴定及配合比不合格处理措施整改砼的坍落度及和易性砼的振捣方法及施工缝的留置位置砼养护和检查核验检查合格单位工程负责人组织自检不合格处理措施整改抽样确定受检部位墙、梁、柱、板砼的基本项目观察，拆模后的允许偏差项目实测核定发送质量评定表混凝土工程质量检查流程图 施工前检查钢筋质量证明及复试报告不合格退场成型钢筋的规格、尺寸、形状、数量、加工出厂合格证钢筋表面清理情况不合格处理措施整改焊条、焊剂的质量证明施工过程检查合格钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置检查不合格处理措施整改钢筋绑扎、焊接钢筋骨架保护层厚度核对是否合格钢筋焊接试验报告核验检查合格单位负责人组织自检抽样确定受检部位墙、柱、梁、板钢筋骨架基本项目检查，允许偏差项目实测核定合格发送质量评定表不合格处理措施整改钢筋工程质量检查流程图 施工前检查模板配置是否与模板设计相符不合格处理措施整改检查模板有无翘曲、变形、孔洞检查模板表面脱模剂涂刷施工过程检查合格模板支设及支撑是否有足够的刚度和稳定性不合格格处理措施整改柱、墙、梁的轴线位置、截面尺寸、梁板标高及起拱位置不合模数模板补洞、结点模板尺寸及模板拼缝加固情况核验检查单位负责人组织自检抽样确定受检部位墙、梁、柱、板模板基本项目观察、允许偏差项目实测核定发送质量评定表不合格处理措施整改合格合格模板工程质量检查流程图 施工前检查水泥胶结材料的质量证明结构基层表面清理及毛化处理的检查不合格处理措施整改对灰饼冲筋进行垂直度检查及垂直度检查施工过程检查合格抹灰打底、中层、罩面层的砂浆配合比不合格处理措施整改对抹灰各层厚度、抹压遍数、间隔时间及养护的检查成品保护的检查核验检查合格单位负责人组织自检抽样确定受检部位抹灰的基本项目观察检查、允许偏差项目实测核定合格发送质量评定表不合格处理措施整改抹灰工程质量检查流程图 第九章　安全管理体系与措施安全生产要以“以人为本，关爱生命，珍重健康”为管理理念，以“安全第一，预防为主”为方针，以“三要素，四环节”（三要素：全员、全方位、全过程。四环节：三级教育—签订合同—目标考核—奖罚分明）为关键，来实现“五无一低”（无死亡、无重伤、无中毒、无倒塌、无火灾及设备事故，一般事故频率降到1‰以下）的目标。第一节安全生产文明施工保证体系一、安全生产文明施工保证体系成立以项目经理为首的安全生产文明施工领导小组，形成有效、完善的管理体系。确保安全生产文明施工。安全生产文明施工保证体系如下：安全生产领导小组总经办物资部技术部工程部安检部公司领导项目经理安全设施检查规章制度执行安全员机械设备检查维修保养机械员文明施工检查工长材料员劳保用品供应及质量检查落实劳动保护工作内勤二、各领导小组 1、安全生产文明施工领导小组为确保安全生产文明施工以及安全目标的实现，项目部成立安全生产文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：技术负责人、项目副经理组员：各部门经理和职员2、绿色环保领导小组为了更好地保护环境，项目部成立绿色环保领导小组。组长：项目经理副组长：技术负责人、项目副经理组员：各部门经理和职员3、防火领导小组为了更好地落实“以防为主、防消结合”的方针，确保不发生火灾，项目部成立防火领导小组。组长：项目经理副组长：技术负责人、项目副经理组员：各部门经理和职员4、防治扬尘领导小组为了降低工地施工扬尘，防止大气污染，项目部成立防治扬尘领导小组。组长：项目经理副组长：技术负责人、项目副经理 组员：各部门经理和职员5、防洪抢险领导小组为了减少人民财产损失，确保生命安全项目部成立防洪抢险领导小组。组长：项目经理副组长：技术负责人、项目副经理组员：各部门经理和职员第二节安全生产管理一、安全生产与文明施工的整体目标1、严格管理，力争达到安全样板工地。2、提高全员安全意识和自保群防能力。轻伤事故控制在1‰以下，杜绝死亡和重伤事故。3、加强机械用电管理，杜绝重大机电事故。4、消除火灾隐患，杜绝火灾事故。5、作好全体人员入场前和上岗前的培训教育，提高遵章守法的意识，不发生违法犯罪案件。6、采取强有力的措施，不发生严重环境污染和扰民现象。7、关心职工生活，加强卫生管理，不发生食物中毒和传染疾病。通过上述目标的管理,使整个工程项目施工文明的安全、有放地保证工程顺利进行。二、安全生产组织管理措施 1、成立由项目经理为首的，有项目责任工程师，生产经理和安全主管组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、根据作业人员情况成立由安全主管领导的现场“安全纠察队”每人佩戴项目部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产监督检查工作。3、落实安全生产责任制，公司对项目，项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。三、安全生产制度管理1、建立安全教育制度。工人进场要进行三级安全教育，对每一位进场人员建立安全教育档案，对项目管理人员及专兼职安全人员进行不脱产培训，特种作业人员要经过专业培训持证上岗。通过学习和培训，使施工人员掌握安全法规和安全技术知识，提高全员的安全素质。2、建立安全生产例会制度。每周召开一次安全生产工作例会，总结前一周的安全生产情况。布置下周的安全生产工作。3、建立安全值班制度。项目经理部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。4、严格执行安全技术交底制度。各施工项目必须有针对性的安全技术交底，应有交底人与被交底人的签字。 5、建立安全生产班前讲话制度。安全员应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前，及时对班组作业人员进行安全讲话。6、坚持安全检查制度（1）日检查：由现场经理和安全主管负责，按文明施工现场日检查表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的安全隐患立即定人员，定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。专职安全员每日巡查。（2）旬检查：由项目经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫、消防、机务、料具、内勤、卫生等有关人员联合检查，按照检查评分表的内容检查评分，评估工地的管理水平。7、建立机械设备，临电设施和脚手架的验收制度。各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。8、建立交高处作业管理制度。凡是从事高处作业的人员都要参加上岗前的学习和培训。培训合格人员方可上岗。9、建立劳动卫生管理制度。劳动卫生安全管理是为了改善劳动条件，保护职工的健康，防止和消除高温、粉尘、低温、有毒气体或其他有害因素对职工健康的危害而采取的预防和卫生保健措施。10、建立分包工程的安全管理制度。凡是分包工程，在签定承包工程协议时，必须同时签定安全责任协议书，以明确各自的安全责任。将分包工程的安全管理纳入项目的安全管理之内，决不能以包代管。 11、坚持安全技术措施审查批准制度。安全技术措施要有针对性，专业性较强的工程项目应单独编制安全技术措施。项目部编制的安全技术措施必须报送公司总工办审核，公司总工办审核后报送总监审批。无审核审批的安全技术措施严禁实施。四、安全生产、文明施工措施管理1、教育与培训：根据规定，项目设置60㎡、60个座位的民工夜校，配备壁挂电风扇、电视机、功放、黑板等设施。开工前，民工夜校举行开学典礼，邀请建设单位、监理单位、安全监督管理站及居委会、派出所等有关人员参加。项目经理任校长，并开讲第一堂课，技术负责人、安全员、责任施工员、班组长定期轮流授课，授课总课时不得少于100小时。所有进场的施工人员进场时，必须接受三级安全教育，并经考试合格后方可上岗工作。施工现场进出场实行工作牌制度，无工作牌严禁进入施工现场，工作牌由项目安检部统一发放。对于安全教育考试不合格的人员坚决不发给工作牌。对于变更工种的施工人员，进行变换工种安全教育，并经考试合格后，方准作业。特殊工种要持证上岗，并到项目安检部备案。项目部还要经常利用下雨天、大风天、大雾天、停电日等不能施工的时间对民工进行安全教育，来提高民工的安全意识和自我保护能力。2、实行“三统一、五同时”的管理，即管理生产的人员必须统一管理安全生产和文明施工，在策划施工组织设计（方案）、技术交底、检查生产、总结平比、奖励先进的同时，都必须有安全生产，文明施工的内容，而且具有否决权。坚决杜绝“安全生产文明施工只是安全员一个人的事“的思想。 3、强制使用“三宝”，采购时要有厂家合格证和监督部门的生产许可证，使用前要进行性能实验，防止假冒伪劣产品有碍安全生产。4、““四口”、“五临边”必须安装工具化的防护栏杆和挡脚板，确保临边作业的安全。5、通道口以及平台处，都必须有安全防护，大于1.5m的洞口还必须采取盖板和围栏双层防护，确保所有洞口中不坠人、不坠物，安全可靠。6、本工程所使用的机械要派技术熟练的司机进行操作，持证上岗，做到定时保养及时维修，按时检查确保各种安全保险灵敏有效。7、机电设备、脚手架（包括临空脚手架）均需防雷接地，接地极∟50＝根长2.5m打入地下500极间和设备间连一一40×4镀锌扁钢，电阻不大于4Ω，脚手架每30m设一外，电阻不大于10Ω。8、现场所有配电导线采用橡套软电线，不准使用塑料线及花线，不允许用铁丝、铝线等代替保险丝。9、施工用电投入运行前，要经过有关部门验收合格后方可使用，维修电工要持证上岗，管理人员对现场施工用电要有技术交底。10、值班电工要坚守岗位，并做好施工日志。11、插座及开关的保护盖齐全完好，如有损坏时应及时更换。12、电焊机外壳应做好保护接地，一次线长不超过5m，二次线必须双线到位，长度不超过30m，严禁用钢筋代替二次线。 13、现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件齐全无损，无裸露，标记无脱落，外观清洁，摆放整齐。14、现场电气维修、操作人员均需认真学习，并严守有关电气安全程规范。15、按施工临时工程有关规定，本工程五层以下每层设一个消火栓，6层以上每二层设一台临时消火栓箱，立管为Φ65焊接钢管，立管考虑到用水方便及不影响施工，立管设在楼梯间内。16、施工现场严禁吸烟。17、消防栓处有明显标志，3m范围内不准存放其他物品。18、活动用明火作业和电气焊必须开具动火证，并且采取相应的防火措施。19、消防器材，非火警严禁挪作他用。20、不经安检部批准，现场及室内严禁使用电炉子、电热器，不准私自接电，拆卸电源。21、定期组织义务灭火队员进行灭火技术培训。22、装修用油漆油料在楼外设油料库，专人负责看管。木工棚的木花，锯沫要随时清运出场。23、消防栓、灭火器材由专人负责管理。第三节脚手架及安全防护管理一、脚手架的搭设与拆除应严格执行经批准的搭拆方案，脚手架的搭拆人员必须持证上岗，搭设脚手架的材料须有出厂合格证和检验报告，符合要求才能使用。 二、脚手架搭设的通病及对应措施1、基础（1）通病：基础不稳不坚实，无排水措施（2）措施：垫脚手板或100槽钢，并做排水沟。2、立杆（1）通病：立杆间距不一致，不垂直。（2）措施：在搭第一步架时，立杆间距均匀，用钢卷尺测量，垂直度用线锤吊直，再往上搭设时用木杆另得。3、横杆（1）通病：模杆间距不等，不水平（2）措施：在搭设第一步架时，用水准仪测水、挂线，再往上搭设时用木杆量得。4、剪刀撑（1）通病：剪刀撑不到底，剪刀撑的搭接长度不够，搭接处的扣件不够，剪刀撑与立杆交叉点的扣件数量不够。（2）措施：在搭设第一步剪刀撑时，剪刀撑要落到底，并垫5×10方木或100槽钢，搭接长度不能小于100并不少于3个扣件，剪刀撑与每根立杆交叉处加设一个扣件。5、防护（1）通病：硬防护不严密，水平网不到边，网内有杂物，立网捆扎不牢。 （2）措施：每一处的硬防护都要严密，满铺脚手板，特别是双排脚手架内侧与主体结构的空隙处一定要防护严密，在挂水平网时，小横杆加长至主体结构边，并架一根水平杆，将网挂主体结构边，立网捆批时要与水平网同材料的线强捆扎牢固，不能用扎丝捆扎。6、施工马道（1）通病：马道坡度太大，防滑条太小或无防滑条，无挡脚板。（2）措施：在搭设马道时采用双跑马道，马道的脚手板上钉4×5防滑条，两边加设挡脚板。第四节施工用电安全管理一、临时用电施工组织设计通病：工程无编制临时用电施工组织设计，只由施工员授意或由电工画张简图，甚至干脆由电工凭经验随意自行布设。有的工地编制的用电施工组织设计无负荷计算，无图示，根本起不到指导作用。正确做法：施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上，应编制临时用电施工组织设计。用电施工组织设计应包括的内容有：现场勘探；确定电源进线、配电房、总配电箱、分配电箱、设备及开关箱的位置、线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；绘制电气平面衅、立面图和接线系统图；制定安全全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工组织设计应由电气工程技术人员编制，经施工企业技术负责人和监理企业总监理工程师审批后实施。 二、线路敷设通病：电线、电缆沿地面明设，架空线路架设在脚手架或树上，电线杆用竹杆或者钢管，架空线路和灯具架设高度过低，电线外皮老化、破损，绝缘性差。正确做法：施工现场用电线路的敷设应架空或埋地敷设。室外架空电线电大弧垂与地面的距离在4.0m以上，室内线路距地面高度2.5m以上，电缆线路最大垂弧与地面的距离在2.5m以上。室内灯具安装高度在2.4m以上，室外灯具在3.0m以上。电线杆应使用混凝土杆或梢径大于130mm的木杆，架空线缆路应与外脚手架保持1m以上的水平距离，上楼层的线路应加套管设置于建筑物预留管道井口或建筑物外墙，不得与外脚手架相连。电缆埋地敷设埋深不小于0.6m，经过道路等易受损伤场所应加设套管。电线及电缆外皮应完好，绝缘良好。三、配电箱和开关箱通病：使用木制电箱，电箱无标记，电箱内用空气开关作隔离开关，电线从电箱箱体侧面、上顶面、后面或箱门进出，电器安装于木板上，电箱安装位置不合理。 正确做法：电箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板厚度大于1.5mm。配电箱和开关箱应进行编号，并表明其名称、用途，配电箱内多路配电应作出标记。电线进电箱后应首先经过隔离开关，用闸刀开关作为隔离开关。电线应从电箱箱体的下底面进出。电箱进出线口处应作套管保护。电器安装板应用金属板或绝缘板，若用金属板，则金属板应与箱体作电气连接。电箱内的安装应符合以下要求：分配电箱与开关箱的距离不得超过30m；开关箱与其控制的固定式用电设备水平距离不得超过3m；固定式配电箱与开关箱的下底面与地面垂直距离应大于1.3m，少于1.5m；移动式配电箱与开关箱，下底面与地面垂直距离应大于0.6m，省于1.5m。电箱安装位置应能防水防潮，操作方便，电箱前方不得堆放物料或有其他影响操作的障碍。四、三级配电两级保护通病：不按“总配电箱—分配电箱—开关箱”形成三级配电，多台设备共用一个开关箱。总配电箱、分配电箱或开关箱无设备两级漏电保护器，漏电保护器参数不匹配或失灵。正确做法：施工用电系统必须做到三级配电两级保护，三级配电即在总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。两级保护指至少应设置总漏保护和开关箱漏电保护两级保护。施工现场应按“一机一箱一闸一漏”设置，即一台设备有一个专用的开关箱，开关箱内有一个闸刀开关和一个漏电保护器。漏电保护器应满足以下要求：总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流≤30mA，额定漏电动作时间≤0.1s；线路先经过闸刀电源开关，再到漏电保护器，不能反装；漏电保护器动作灵敏，不出现不动作或者误动作。五、保护零线的设置 通病：保护零线引出不规范，重复接地点不足，无采用专门色标的电线作保护零线，保护零线不随所有线路自始至终，起不到保护作用。正确做法：施工现场专用的中性点直接接地的电力线路必须采用接零保护系统，专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；单独敷设，不作他用；保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路中间处和末端处作重复接地外，还必须在配电室或总配电箱处作重复接地。每一处重复接地电阻应不大于10Ω；保护零线应采用绿黄双色线，任何情况下均不得用绿黄双色线作负荷线；保护零线应跟随线路至末端，与电气设备（包括电箱）外壳相连。六、电工操作通病：工地无专业电工，而是让略懂些用电知识的无电工操作证的人员去从事电工作业，不按规范设置线路和设备。穿拖鞋操作，甚至带电接线的现象时有出现，造成事故隐患。正确做法：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工操作属于特种作业，特种作业由于对操作者本人和周围设施的安全有重大危害因素，因此需经过国家规定的有关部门（目前主要是由各级安全生产监督局负责）组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其独立作业。电工作业时应正确穿戴相应的劳动保护用品。第五节小型机械的安全管理 1、各种小型施工机具安装完毕，须经项目部验收合格后方可使用，无验收的机具严禁使用。在验收检查时，重点检查如下内容：（1）检查金属结构有无变形裂纹，有无焊缝开裂、脱焊、整体几何尺寸是否符合设计要求。防腐、防锈是否达到要法语。（2）检查各种传动机构是否正常，制动系统是否灵敏可靠。（3）检查各连接件（销轴、螺栓）以及绳、卡、轮是否配套且符合要求。（4）检查液压系统是否符合工作要求，液压油是否变质，油量是否符合要求，各液压无件是否正常。（5）检查电动系统是否工作正常，电机绝缘是否达到要求，运转是否正常，开关箱、控制柜、控制线、动力线及电气元件是否老化、松动、符合使用要求。是否采用“三相五线”制，保护接零和重复接地是否正确。（6）检查各种工作装置及附属装置、器、具是否齐全，符合使用要求。（7）检查各种安全装置是否齐全且灵敏可靠，各种防护设施是否齐符合使用要求。2、设备检查人员和验收人员都必须实事求是，严格按相关的技术规范和标准进行检查、验收，并对检查、验收的结论负责。3、各种机械设备必须定人操作，持证上岗，并严格按各有的操作规程、规范作业，严禁违章作业。 4、各种机械的操作人员，要对各自操作的机械作好保护维护工作。5、机操人员在作业时，严禁撤回自离岗或交他人操作，在工作完毕后，必须切断电源，锁好配电箱后方可离开岗位。6、项目部必须每半月对现场所有机械（具）进行安全检查，并对机械（具）作出评价。第六节专项安全技术施工方案管理根据国家颁布的《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》中有关在施工组织设计中应编制安全技术措施，并对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并组织专家论证审查的要求，结合本工程的具体情况，对专项施工方案的具体管理规定如下：一、属于危险性较大的分部分项工程由项目技术负责人负责编制专项施工方案。专项施工方案必须要有验算书及施工详图。方案完成后报公司有关部门、总工程师、现场监理工程师审批。二、在专项施工方案实施前，由公司总工程师牵头组织五人以上的专家对专项施工方案进行论证、审查。审查意见由相关部门及项目保存备查。三、专项施工方案审查通过后，由项目技术负责人负责对方案实施进行书面技术交底，并履行签字手续，专职安全生产管理人员进行监督。四、对未按程序通过专家论证审查的专项施工方案，任何人不得安排实施，违者将受到停工和经济处罚。 五、对危险性较大的分部分项工程的预防监控措施第七节生产安全事故应急救援预案“安全第一，预防为主”是安全生产的方针，然而无论预防工作如何周密，其事故和灾害总是难以根本杜绝。为了避免或减少事故和灾害的损失，应付紧急情况，依照《中华人民共和国安全生产法》第十七条和第六十九条的规定，特制定本工程项目生产安全事故应急与急救的组织和准备工作之预备方案。一、应急救援预案的任务和目的更好地适应法律、法规和生产活动的要求，为企业职工的工作和施工现场及周围居民提供更好更安全的环境，保证各种应急救援物质处于良好的备战状态，指导应急反映行动按计划有序的进行，防止因应急救援反应行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援，有效的降低和避免人员伤亡和财产的损失。二、应急救援组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各部门负责人及安全员值班室设在安检部1、应急救援人员以施工现场义务消防队员为主，根据需要增加相应的配套工种人员。 2、应急救援器材施工现场的起重设备、机械设备、消防器材、通讯设备（手机、电话、对讲机等）、工具、运输车辆及各类医疗急救药品、担架、绷带等。三、应急救援领导小组的职责1、按项目部的应急救援预案的要求，组织、制订和实施应急救援演练，评价演练结果，提出建议或改进措施。2、检查本项目部的生产场所、施工现场各应急设施的配备情况，确保应急器材配备到位，定期维护、保养，保存相关记录。3、值班室接到紧急情况报告后，应及时向本项目部应急救援小组组长汇报，组长应迅速组织应急救援小组成员进行抢救。4、经确定的重大（伤亡）事故应积极请求外部力量进行支援，拨打急救电话并派人到主要路口等候急救车。5、协助有关部门做好事故调查及善后处理工作。四、应急救援的程序和措施针对承担生产任务、施工任务的情况，生产场所、施工现场可能发生危害性较大和后果严重的事故有：脚手架倒塌、深基坑垮塌、支模架大面积垮塌、火灾事故、高处坠落、物体打击、急性中毒、触电事故等。 事故发生后，其危害性较小且几乎能被现场的操作者遏止和控制在该范围内，影响预期基本不会扩大到社区，在事故现场的主要负责人应立即启动二级应急救援反应行动按以下程序迅速开展紧急救援组织工作：1、迅速组织二级应急救援组织的救援人员赶到出事地点进行分工。2、紧急疏散事故发生地危险区域的人员，设置警戒线。3、切断事故点电源、气源等危险源。4、安排救援所需要照明及救援器材到位。5、尽快研究出救援方案并实施救援。当死亡事故在1人以上；直接损失在5万元以上；对施工现场场内、外的影响有明显的破坏或人身伤亡时，项目部应立即将事故情况报告上级部门，并按以下程序迅速开展紧急救援组织工作：（1）迅速组织应急救援组织的救援人员赶到出事地点进行分工，立即成立现场应急救援指挥小组。（2）制订、研究现场救援方案的可行性，确定安全有效的救援方案，并实施方案。（3）对事故可能进一步扩大的危险源采取切实有效的控制措施。（4）自身无能力救援和无能力控制事故进一步扩大时，经救援组长确定应立即向当地“119”求救；有人员伤亡时通知“120”急救中心。（5）对第一现场用拍照、摄像、书面记录等方法取证，并妥善保管有关物证。（6）制定善后处理方案。 五、生产安全事故的应急救援应急救援的原则是：动作迅速、方法正确、安全可靠。1、脚手架、支模架倒（垮）塌事故的应急救援若施工现场发生脚手架或支模架的倒（垮）塌事故后，应按照事故救援的程序开展救援工作，同时根据此类事故的特点和情况，采取以下救援措施及方法：（1）迅速疏散事故现场的人员离开危险区域，设置警戒线范围，派专人警戒。查看架上架下有无受伤人员，事故是否有进一步扩大的趋势，同时报告公司应急救援领导小组。（2）组织有关人员在事故地点尽快研究出救援及排险方案，在现场救援指挥小组的指挥下开展救援排险工作。对自身无力进行的救援的必须立即向“119”求救。（3）对可能继续发生倒（垮）塌的部位采取拉、支、顶、垫等措施防止事故进一步扩大。（4）若有人员受伤，首先应抢救容易救出的伤员，同时利用车辆送就近医院及时救治。在抢救被埋伤员时，应在保证救援人员自身安全的情况下开展救援，根据事故的具体情况，采取安全、可行的抢救方法。（5）救援作业人员应佩带防护用品进行排险作业。排险工作应从上到下，从面到里进行。在拆除垮塌物件过程中，设专人观察和指挥，防止拆除过程中继续发生垮塌。对危险部位应采取拉、支、顶、垫等措施后，作业人员方可进入部位进行排险作业。 （6）对抢救过程中破坏了的事故现场，应先进行拍照、摄像，并做好书面记录。2、土方垮塌事故的应急救援施工现场若发生基坑垮塌事故后，按照事故救援的程序开展救援工作，并根据此类事故的特点，按以下救援方法和措施开展救援。（1）当事故发生后，现场主要负责人及救援领导小组人员必须迅速赶到出事点并立即开展工作，同时将事故情况报告公司应急救援领导小组。（2）迅速了解事故并判断事故性质：A、有无人员被埋；B、有无跨塌继续扩大的趋势；C、跨塌对周边建筑物有无危害。根据情况分析立即制定救援措施和排险方案。（3）对于无人员伤亡和对建筑物无影响的垮塌，救援的目的主要是为了防止垮塌进一步发生。救援领导小组应会同有关技术人员制订出预防措施和排险措施并组织立即实施。（4）若因垮塌造成人员伤亡，应同时采取两个方面的措施：一方面立即扒土，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止二次受伤；另一方面对伤员上部土体，应及时临时采取支撑。必须对有继续垮塌危险的部位采取清除、支撑或开挖等措施排除危险，防止因二次垮塌伤及抢救者或加重事故后果，然后采用人工加机械作业相结合的方法清除埋压物，救出被埋人员。通常，若发生此类事故，施工现场难以迅速组织救援力量和救援设备，在此种情况下，应迅速向“119”求救。 （5）如果垮塌事故对周边建筑物的安全有危害，首先应疏散周边建筑物内的人员，在危险区域设置警戒线，危险未解除前禁止任何闲杂人员进入警戒线内。同时组织技术人员制订并实施防止房屋垮塌的技术措施。如果对疏散建筑物内的居民有困难，应请辖区政府和当地派出所出面协调。在建筑物的危险未排除前，对疏散出的居民应作出临时安顿，安抚他们的情绪。3、触电事故的应急救援触电事故在建筑业生产安全事故中占有相当的比重。而触电事故的发生，往往是由于施工现场临时用电管理不善，电器线路、设备安装不符合安全要求，电器老化，检修中措施不落实，非电工任意处理电器事务，接线错误，金属物体触碰高压线，在高处作业误碰带电体或误送电而触电并坠落，操作漏电的机器设备或使用漏电的电动工具，即：设备、工具无接地、接零保护措施，设备、工具已有的保护线中断，电钻等手持电动工具电源线松动，砂浆搅拌机等机械的电机受潮，打夯机等机械的电源线磨损，电焊作业者穿背心、短裤、不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套或汗水浸透手套、焊钳误碰自身、湿手操作机器按扭，因暴风雨、雷电等自然灾害以及由于人为的蛮干行为等等因数而导致。若施工现场一旦发生触电事故，其急救方法和采取的措施应为：（1）脱离电源：当人体触电以后，可能由于痉挛或失去知觉等原因而紧抓带电体，不能自己摆脱电源。此时，急救触电者的首要步骤就是使触电者尽快脱离电源。 A、对于低压触电事故，使触电者脱离电源的方法为：①如果触电地点附近有电源开关或电源插销，可立即拉断开关或拔出插销来断开电源。②如果触电地点附近没有电源开关或电源插销，可用有绝缘柄的电工钳或有干燥木柄的斧头切断电线来断开电源，或用干木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电源。③当电源线搭落在触电者身上或压在身下时，可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物作为工具，拉开触电者或拉开电线。B、对于高压触电事故，使触电者脱离电源的方法为：①立即通知有关部门停电；②戴上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相适应的电压等级的绝缘工具按顺序断开开关；③抛掷裸金属线使线路短路接地，迫使保护装置动作，切断电源。（2）现场急救：A、人工呼吸法----这是在触电者呼吸停止后采用的急救方法。在各人工呼吸法中，以口对口（鼻）人工呼吸法效果最佳；实行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带解开，并将触电者口腔妨碍呼吸的食物、脱落的牙等物取出，以防堵塞呼吸道。作口对口（鼻）人工呼吸时，应使触电者仰卧并使其头部充分后仰，鼻孔朝上，以利呼吸道畅通。具体操作方法如下： ①使触电者鼻（或口）紧闭，救护人员深吸一口气后紧贴触电者的口（或鼻），向内吹气，为时约2秒；②吹气完毕后，立即离开触电者的口（或鼻），并松开触电者的鼻孔（或嘴唇），让他自行呼气，为时约3秒；重复上述①、②过程，直到触电者恢复正常的呼吸为止。此口对口（鼻）人工呼吸法每次换气量约1000—1500ml。B、胸外心脏挤压----这是在触电者心脏跳动停止后采取的急救方法。在用此法时要使触电者仰卧在比较紧实的地方，姿势与口对口（鼻）人工呼吸法相同。其操作方法如下：①救护人跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在心窝上方，胸骨下1/3—2/3处；②掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的血液。对成人应压陷3—4cm，且每秒钟挤压一次为宜；③挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸部自动复原，血液充满心脏，放松时掌根不必完全离开胸部。施行胸外挤压法抢救时，要坚持不断，切不可轻率终止，即便在运送途中也不能停止抢救。4、火灾事故应急救援建筑物的施工周期一般都要经过施工准备、主体施工、装饰装修和竣工验收等几个阶段，每个阶段都存在多种不确定因素，构成了较大的火灾危险性，而生产场所、办公区域由于天气、人员的违章操作等原因，也存在一定的火灾隐患。发现火情，要求做到： （1）及时报警、组织扑救：不管在任何时间任何场所，一旦发现火情，起火现场的领导和在场人员应抓住时机，组织义务消防队员及职工群众和民工，利用施工现场的灭火器材、工具等物，集中力量，迅速、果断地进行初期灭火。当火势较大，来势凶猛，施工现场的力量无法进行灭火时应急时拨打“119”报警。在公安消防队未到达火场之前；必须组织强有力人员维持火场秩序，查找消防水源，切断电源、气源，查找易燃易爆物品并能顺利安全的转移到安全地带，设立火场警戒线，禁止闲人进入，以防影响灭火战斗。（2）集中力量、控制火势：进入火场进行扑火时，应正确判断火源所在位置，并根据燃烧物质的性质、数量、火势蔓延方向、燃烧速度、可能燃烧的范围作出正确的判断，集中灭火力量在火势蔓延的主要方向进行扑救以控制火势蔓延。（3）消灭飞火：要组织人力监视周围的建筑物上、露天堆垛上的未烬飞火，并予及时扑灭，防止造成新的起火点。（4）积极抢救被困人员：救火的主要任务之一是抢救生命，因此应在救火的同时，要组织强壮人员，并由熟悉情况的人员做向导，积极寻找和抢救被火势围困的人员，要做到：1）寻找人的地点：注意寻找门窗附近、道路上、厕所、室内床上、床下、柜等物体下面及门口等地点；2）可利用的道路：尽可能利用门窗出入口、阳台、固定消防梯等；3）寻找人的方法：①喊：进入火场先喊“有人没有” ，并用安慰的口气，叫他们出来；②听：在喊完之后，要听哪里有回答声、呼救声、踹气声；③在喊、听的同时要看，在浓烟的房间内，要蹲在地上详细看；④摸：在浓烟，黑夜寻找人时要摸，特别是对失去知觉的人。4）施救人的方法：①浓烟封锁道路，被救者迷失方向，但他们还能独自行动，应尽力排除道路上的浓烟，设法把他们领出火场；②火势切断了道路，被救者受到火势的严重威胁，自己不能脱离危险，救援人员要利用消防梯、安全绳或其他工具把人救出来；③火势对被救者未形成严重威胁，但他们惊慌失措，救援人员要设法说服他们，待稳定情绪后，把他们领出来；④救援人员在找到伤员后，可利用消防员背负法迅速带他到安全地带，脱离危险后才可施行急救。消防员背负法是这样的：a扶伤者站立，如伤者已昏迷，先将其头部放在自己脚下，脸朝下；然后自己双臂穿过其腋下，慢慢扶起伤者。B伤者站立后，用左手抓住其右手腕，屈膝弯腰，把头靠在伤者右臂旁；将伤者横放在自己右肩上。C小心站起，背部尽量挺直；改用右手抓住伤者的右手腕，腾出左手来开门或扶着栏杆行走。5）对抢救人的要求：①要做到“四要”，即：要稳、要准、要果断、要勇敢；②救人时要做好保护工作，消灭火势的威胁，不要叫他们乱跑；③不能听任被救者自己行动，必须要有组织的进行疏散；④抢救出来后，要清点人数，对伤者要及时送就近医院急救。（5）疏散和保护物资：安排人力和设备，将受到火势威胁的物资疏散到安全地带，以减少火灾损失，阻止火势的蔓延。 1）当发现起火时，应立即将火场上正在燃烧或有可能扩大火势和有爆炸危险的物资：如起火点附近的汽油、柴油油桶、充装有气体的钢瓶和其他易燃、易爆、有毒物品；性质重要、价值昂贵的物资（如档案、资料、重要文件、高级仪器以及经济价值较大的原料、产品、设备等）；影响灭火战斗的物资（如妨碍灭火行动的物资、怕水的物资糖、电石等）进行疏散转移。2）进行物资疏散时：①应将参加疏散工作的职工群众编成组，指定负责人，使疏散工作有秩序地进行，防止混乱，注意安全，避免砸伤、挤压等事故的发生；②应先疏散受水、火、烟的威胁较大的物资；③疏散出来的物资应堆放在上方风向的安全地带，不得堵塞通道，并派人看护，防止被火场流出来的水损坏；④尽量利用道路和各类搬运机进行疏散，在必要时可破坏结构，开辟通道进行疏散；⑤怕水的物资应用苫布加以保护，不要直接往上射水，以免引起不良后果；⑥对于不好搬动的物品，应根据火场情况，可以用水或用水浸湿的麻袋、帆布、沙土等物喷射或覆盖起来加以保护。（6）破拆工作：在火场上进行破拆工作，主要是为了有利于配合扑灭火灾，抢救人命和疏散物资，有效的使用灭火剂，排除有毒气体和烟雾，严防火势蔓延，建立防火间距。 1）破拆工作，必须根据灭火工作的需要，有组织有领导的进行；为灭火进行破拆时，应在做好射水的准备以后，才能拆开结构；破坏结构前，要查清承重结构和非承重结构，避免因破拆部分结构而引起另一部分结构倒塌；从高处往下扔拆下来的构件，要注意下面是否有人，必要时，设人监护，以免打伤下方救援人员；拆下来的物料要堆放在适当地点，不得妨碍灭火行动；在起火点的构筑物，应尽可能的不要破拆，保持其原状，以利于追查火灾原因。2）为了侦察、灭火、排烟雾将需要拆开如下的结构时：①火在空心墙内部燃烧时，要选择火点，拆开空心墙，进行破拆，查明火源，消灭火灾；②火在地板下燃烧时，应拆开地板查明火源，根据烟雾流向和温度，沿火势蔓延方向开拆，要先起下踢脚板，再逐块把地板起开，即可发现火源，进行灭火；③若火在天棚内燃烧，要拆开天棚，控制火势消灭火灾。要根据房间的温度和房盖上烟雾流动的方向，沿火势蔓延的方向破拆，即可射水灭火；④火在闷顶内燃烧，应在火势蔓延的方向之适当地点开拆，即可有效的控制火势蔓延消灭火灾，为了排烟，要在顺风方向适当地点拆开。3）为了造成空间地带，防止火势蔓延，将需进行下列破拆：①较长的建筑物，某一头着火，可在火势蔓延的方向，选择适当地点，将可燃结构拆除，其范围依火势蔓延的速度和灭火力量确定；②着火建筑物与毗邻建筑物由栈桥（空中走廊）相连时，可将栈桥拆除；③建筑物密集或易燃建筑区着火，处于下方向的建筑物受到火势严重威胁，并有造成大片燃烧的可能时，可根据火势蔓延的速度和灭火力量，在下方向选择适当地点，将部分可燃建筑物拆除，但这种大面积破拆，需要经过慎重考虑后才能进行。 4）为了防止建筑物倒塌，破拆工作须：a当发现有倒塌危险的结构，为了保障灭火行动的安全，可将有倒塌的危险部分的结构拆除；b若发现次要部分的结构倒塌能够引起主要部分结构的倒塌时，可先将次要部分的结构拆除；c已经倒塌的结构，为便于向火源进攻，可将倒塌后有危险的结构拆除。5、急性中毒事故的应急救援急性中毒是指在短时间内，人体接触、吸入、食入毒物，大量毒物进入人体后，突然发生的病变，是威胁生命的急诊。而一旦发生中毒现象，应争取尽快确诊，积极而因地制宜、分秒必争给予妥善的现场处理和及时转送医院救治。①急性中毒现场救治原则A、不论是轻度还是严重中毒人员，不论是自救还是互救、外来救护工作，均应设法尽快使中毒人员脱离中毒现场、中毒物质，排除吸收和未吸收的毒物。B、根据中毒的不同途径，采取以下相应措施：a、皮肤污染、体表接触毒物：如在生产场所、施工现场接触油漆、涂料、沥青、外参剂、添加剂、化学制品等有毒物品时，应脱去污染的衣物并用大量的微温水清洗污染的皮肤、头发以及指甲等，对不溶于水的毒物用适宜的溶剂进行清洗。 b、吸入毒物（有毒的气体）：如进入下水道、地下管道、地下的或密封的仓库、化粪池等密闭不通风的地方施工；环境中有毒有害气体以及氧焊割作业、乙炔气中的磷化氢、硫化氢、煤气（一氧化碳）泄漏；二氧化碳过量；油漆、涂料、保温、粘合等施工时。应立即使中毒人员脱离现场，在抢救和救治时应加强通风及吸氧。c、食入毒物：如误食腐蚀性毒物发芽土豆、未熟扁豆、变质食物、酒中毒等，对一般神智清醒者应设法催吐：喝微温水300～500ml,用压舌板等刺激咽后壁或舌根以催吐，如此反复，直到吐出物为清亮物体为止。对催吐无效或神智不清者则应进行洗胃，洗胃一般应在医院内进行。②急性中毒急救注意事项a、救护人员在将中毒人员脱离中毒现场的急救时，应注意自身的保护，在有毒有害气体发生场所，应视情况，采用加强通风或用湿毛巾等捂着口、鼻，腰系安全绳要有场外人员控制、应急，如有条件要使用防毒面具。b、常见食入性中毒的解救，一般在医院进行，吸入毒物的中毒人员尽可能送往有高压氧舱的医院救治。c、在施工现场如出现心跳、呼吸不规则或呼吸、心跳的时间不长，则应把中毒人员移到空气新鲜处立即施行口对口（口对鼻）呼吸法和体外心脏挤压法进行抢救。具体做法详见触电事故的应急救援中的关于触电事故的“现场急救”一项。六、对事故现场伤员的初步处理当伤害事故发生后，抢救人的生命非常重要。在救灾现场对所救出的伤者必须及时检查伤员的心跳、呼吸和瞳孔等三大体征，并观察其神志而作出伤情判断，及时抢救。因此在救灾现场处理伤口，应注意消毒，以防感染破伤风和气性坏疽等。其伤口处理的步骤为： 1、清洗：用生理盐水或清水，冲去覆盖在伤口周围皮肤上的污物；2、止血：对毛细血管和静脉出血，一般用纱布、绷带包扎好伤口即可止血；大的静脉出血可用加压包扎法止血。但对动脉止血，常见的暂时性方法有：（1）指压止血法：在伤口的上方，用拇指压住出血的血管，以阻断血流，但此法不宜过久。（2）加压包扎法止血：用消毒布或干净毛巾、布料盖住伤口，在用绷带、三角巾或布带加压缠紧，并将肢体抬高，这是最常用的、有效的止血方法。（3）止血带止血法：用橡皮止血带止血，也可用大三角巾、绷带、手帕、布腰带等止血带代替（禁用电线或绳子）。适用于四肢大血管出血，应在半小时或一小时左右放松一次。在止血带的部位要先衬绷带、布块或绑在衣服外面，以免损伤皮下神经。3、包扎：为了保护伤口，减少感染，压迫止血，减轻疼痛和固定敷料及夹板。在无法作清创手术的条件下，必须对伤员先进性包扎。包扎的材料有胶布（用于固定纱布和绷带），绷带（用于四肢和颈部的包扎），三角巾（用于全身各部位的包扎），以及手巾、毛巾、衣服等。七、应急救援的培训与演练 应急救援预案确定后，定期和不定期对救援人员和职工进行有效的培训：1、个人的防护措施；2、灭火器的使用以及灭火步骤的培训；3、对危险源的辨识；4、事故报警；5、紧急情况下人员的疏散；6、各种抢救的基本技能；在经过有效的培训后，应急救援组织可定期和不定期举行演练或在人员有较大的变动时举行演练，以达到以下目的：(1)、测试应急救援预案的充分程度；(2)、测试应急培训的有效性和救援人员的熟练程度；(3)、测试现有应急救援装置、设备、资源的充分性；(4)、提高与外部事故应急反映协作部门的协调能力；八、应急救援预案的终止与善后工作对事故现场经过应急救援预案实施后，引发事故的危险源得到有效的控制、消除后；所有现场人员均得到清点，并确保未经许可不会进入事故现场；不在存在其他影响应急救援预案终止的因素；相关人员已经全部撤离。由应急救援总指挥决定下达终止应急救援。并对在事故中受伤的人员进行慰问，祝福他早日恢复健康，使他感到组织的关怀。 九、应急救援预案的运行程序出现紧急情况火警电话：119急救电话：120安排专人引导急救车辆上报上级有关部门制订具体、切实可行的应急处理方案实施救援方案公司/项目部应急预案启动完成救援工作终止救援预案、慰问伤员总结 事故应急救援预案是一般的常规救援方法和措施，特殊工程、危险性大的工程项目，项目经理部应编制有争对性的安全生产事故应急救援预案。一旦发生事故，应根据事故的具体情况，现场制定更实际、更有针对性的救援方案。救援是一种“亡羊补牢”行为，更为重要的是我们要牢记江主席的指示，“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把预防工作放在首位，控制重、特大事故发生。第十章环境保护管理体系与措施一、工程项目施工现场出入管理1、项目经理部所有人员（含分包单位管理人员、现场作业人员）均需办理现场出入证（符合《中国对外建设海南有限公司CI手册》的要求），办理现场出入证之前，须对有关人员进行安全教育并考试合格以及办理各项政府行政机关需办理的证件，做到用工合法。2、外部来访人员在现场警卫室办理完登记手续，领取访客证和安全帽后方可进入施工现场，访客结束须退还访客证和安全帽后方可离开现场。二、员工使用个人防护用品管理1、项目经理部人员项目经理部现场管理人员进入施工现场必须佩带经理部办理的现场出入证；进入施工区域必须正确佩戴安全帽（安全帽颜色符合《中国对外建设海南有限公司CI手册》的要求）。 2、分包单位管理人员分包单位管理人员进入施工现场必须佩带经理部办理的现场出入证，进入施工区域必须正确佩戴安全帽（安全帽颜色符合《中国对外建设海南有限公司CI手册》的要求）。3、作业人员现场作业人员进入现场必须佩带经理部办理的现场出入证；必须正确佩戴安全帽（安全帽颜色符合《中国对外建设海南有限公司CI手册》的要求，特种作业人员为蓝色），并在安全帽两侧标明所从事的专业工种；进入施工区域从事登高作业必须佩戴安全带（由所属分包单位提供），着装要统一，严禁穿着影响安全生产的服装。三、工程项目文明施工环境保护管理要点1、项目经理部编制针对坍塌事故、机械事故、火灾事故、中毒事故及其它突发事件的应急响应预案，并在适当时机进行演练。2、项目施工组织设计（含季节性施工方案和专业性施工方案）应内容齐全、科学合理，须编制有针对性的施工安全、保卫、消防、环境保护、环卫卫生、材料节约的技术措施和管理要求，并有施工各阶段的平面布置图。3、工地的临建、大门、标牌等统一执行建设工程施工安全监督站的要求，并保持整洁、完好、美观。其中大门口的“五牌一图”尺寸为1400mm×900mm，底边距地的距离1.1～1.5m。现场设置“每日重大危险源作业告示牌”、“农民工维权信箱”、“安全镜”和“导向牌”。 4、现场内机具、架料及各种施工用材料按施工总平面布置图放置且堆码整齐，帐物相符，做到及时清理、工完场清。5、有材料进料计划、材料进出场查验制度和必要的手续；设施工垃圾站，及时分拣、回收和清运。消灭长流水和长明灯；合理使用材料和节约能源。6、防止对大气污染（1）所有进出现场的运输车辆，必须状况良好，尾气排放合乎绵阳市交通管理部门的规定。运输车辆不得超载，根据交通管理部门规定覆盖，装载物不得洒落。车辆出场时，冲洗车轮，不准污染道路和大气，此项工作设专人负责。（2）水泥、白灰等易飞扬物、细颗粒散体材料在运输时要严密遮盖，防止遗撤。（3）建筑内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染。（4）加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。7、防止对水污染（1）电焊机、混凝土泵等施工用机械在使用过程中严防漏油。（2）汽车、设备冲洗水经沉淀后排放。 （3）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。（4）混凝土浇筑时，混凝土车及泵车的冲洗污水必须经沉淀后方可排放。8、防止施工噪音污染（1）所有运输车辆、装载机等车状况良好，不产生超标噪音，且严禁鸣喇叭。（2）回填土打夯只允许日间作业。（3）装修和砌体砂浆搅拌夜间施工时使用低噪音设备。（4）产生噪音的机械设备。如混凝土输送泵、无齿锯等强噪音设备，放置在封闭的工棚内，工棚设围护墙，屋顶设吸音或隔音板。（5）小型机械设备如震动器等采用低噪音环保产品。（6）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。（7）模板、钢管修理时，禁止使用大锤。（8）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。（9）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。（10）加强环保意识的传宣，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。9、防止废弃物污染 （1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应按有毒有害、可利用无毒无害、不可利用无毒无害分类回收存放、处理。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（2）对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（3）对有毒有害和不可回收无毒无害废弃物及时组织清运，运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（4）对可回收的废弃物做到再回收利用。（5）对易燃、易爆、油品和化学品采购、运输、贮存、发放和使用后废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。10、防止其它污染（1）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和遮盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。（2）对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车装卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须用水冲刷干净流槽内的残留砼后方可出现场。（3）现场使用的各种材料特别是防水、粘结、涂料、养护隔离剂、混凝土外加剂等均不准使用绵阳市禁用产品，并需积极扩大环保产品的使用。 （4）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对现场噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标及时采取有效措施进行处理。11、防止能源浪费（1）施工用电均需设计量表。地下、室内照明分区、分段、分部位手控或安装时控继电器，场区照明设光敏继电器，节电、用电系统安装电容器以提高功率因素。（2）所有机械必须符合产品设计匹配电机，根据加工件选用机械，避免大马拉小车。（3）临时用水上水管接口严密，水龙头严禁跑冒滴漏。（4）原材料使用精打细算，降低耗损，提出合理化建议或用低耗能源材料取代。12、生活卫生设施根据施工现场的实际情况，现场设置办公区，二层为生活区，职工宿舍采用二层活动板房，详见施工总平面布置图。（1）生活区设置60㎡的民工夜校，配备30张课桌、60张座位、29英寸彩电和功放，以及讲台和黑板。（2）民工宿舍采用双层活动板房，每个房间放四架双层金属单人床，入住7人。每个床下有两个工具箱，每个房间设置一个带有纱扇的碗柜，统一配备床单和被套，每个房间配备塑料蛇皮口袋，盛放民工的衣物。宿舍管理制度上墙，负责人的名字上墙，做到责任到人。（4）生活区设置20个蹲位的男女厕所，地面铺贴防滑地砖，墙面1.8m以下镶贴瓷砖，厕所每天专人清扫两次。 （3）生活区设置30㎡的男女热水淋浴间，配备两台21千瓦热水器，地面铺贴防滑地砖，墙面镶贴瓷砖，淋浴喷头设置成冷热可调式，配备挂一架和板凳。浴室设专人管理，实行澡票制度，澡票由项目部统一发放，浴室管理员收取。（4）生活区设置洗衣台和不锈钢晾衣架，衣服统一地方晾晒。（5）生活区设置两个生活垃圾桶，与环卫部门联系，签订合同，定期清运。（6）生活区设置废旧电池收集箱，定期送有关部门销毁。四、场容场貌管理1、施工现场封闭施工，现场围墙已施工完毕，施工前应将部分围墙高度不够的进行加高，并按照中国对外建设海南有限公司CI手册进行涂刷。2、工地设铁花大门，铁花大门为对开双扇门，每扇门的尺寸为3m×2.5m，底色为黑色。3、场内道路用碎石铺筑200厚。材料堆场及加工区用碎石铺筑100厚。施工道路两边及材料堆放区、材料加工区实行黄线管理。4、场区外道路设排水沟，雨水经沉淀他沉淀后排入市政雨水管网，每个大门处设置减速带和放一台高压冲洗泵，对出场车辆进行冲洗，冲洗水经沉淀池沉淀后排入市政污水管网。5、施工现场的加工棚采工具式加工棚。6、施工现场设置1处施工6×4×1.2m垃圾中转箱，用240砖砌筑，水泥砂浆抹面，上盖彩条布，定期转运。 7、施工现场的材料堆放要严格按施工总平面图指定的位置堆放，要分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。8、现场卫生划片包干，设专人负责，每天洒水清扫。第十一章保密保卫管理体系与措施第一节保密原则1、保密原则公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。2、组织机构建立公司为保证保密工作的顺利开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，并为档案管理配备专用的档案室，针对，针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。3、保密内容保密内容包括：工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工线路及设备布局图、工程进度及扩展方式、通信及交换协议、工程实施细节合同等。4、保密实施细则： A、在工程合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管，对其它部门及外单位人员不得透露任何技术内容及细节；B、对使用单位在需求情况由项目负责人落实并不得向外界透露，并以书面形式传递给档案管理人员和技术负责人；C、档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档，公司员工在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅；D、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场所，相关人员不准随意谈论、泄露机密事项、不准私自打印、复印、抄录文件内容、不得将朋友、他人带入档案室，不得外传、外借相关资料。E、起草、打印、复印机密文件资料时由专人负责，其它人不得随意查看；F、打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁；G、合同签订后的相关文档资料立即存档，并建立保密所必备的借阅制度；H、出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不得扩散，同时认真追查相关人员的责任。第二节项目部保密实施细则由于本工程为场平及挡土墙工程，针对该工程的特殊性，并保证顺利进行，特制定以下保密原则措施：1、本工程参建人员均应按其身份证进行登记，报院内机关备案。保证所有施工人员均无犯罪前科； 2、对参加本工程的人员进场前按照规定进行保密纪律教育，强化保密意识；3、加强人员的组织管理，做到有效控制管理，保证参加施工人员不随意在院内活动，人员在施工场地行踪可控可查；4、主动和业主有关部门联系，服从业主管理，遵守业主的制度；5、所有参加本项目人员的移动电话、电脑等电子设备以及在施工中互联网的使用，均应在请示建设单位有关部门后，按照保密要求使用上述设备，确保不出现泄密事件。6、本工程所有施工图纸均应进行登记，不得随意带出工地，如需复印，需向建设单位相关部门请示，经同意后方可在指定地复印，用完后需将复印件收回。第三节施工现场保卫管理为了加强施工现场治安管理工作，确保良好的生产秩序。根据《中华人民共和国治安处罚条例》，结合施工现场实际情况，特制定以下规定：1、按照“谁主管，夜谁负责”的原则，项目经理是施工现场的治安保卫责任人。负责本工程治安保卫工作的全面领导、布置和检查，做好该项目的日常管理工作。2、施工现场的责任施工员是治安保卫的具体实施者，全面负责该工地治安保卫工作。3、施工现场对贵重物品必须设专人守护，对架扣、U型扣等材料能入为一定入库，做好“人防、物防、技防”的管理，确保良好的生产秩序和不发生财物被盗。 4、加强出入管理，门卫保安人员24小时值班，不得脱岗、空岗，与工程无关人员严禁入内。物资出场时，必须有物资部出具的“出门条”并认真核实出门条上的物资名称和数量是否与实物相符。5、实行夜间巡逻制度，每晚8点～次日7点，项目部安排两闰保安人员在现场巡逻，并安排管理人员不定时查岗。6、严格用工制度，所有进场施工人员必须具有合法身份办理务工证和暂住证，防止在逃人员混入施工现场。第十二章　成品保护措施第一节成品保护制度一、建立成品保护工作的组织机构1、以现场项目副经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2、项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。3、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。二、成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。1、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。2、分阶段制定成品保护措施方案的实施细则。3、制定成品保护的检查制度，交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚制度。 第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。一、现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。二、结构施工阶段的成品保护责任及管理措施挡墙结构工程分包施工单位主要成品保护负责人，其它施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护后，向分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建要设专人看护及维修。三、收尾、竣工验收阶段的成品保护责任及管理措施收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是总包单位，总包单位必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，要分区、分段设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“作业申请单” 并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入现场作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员和单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与下道工序（主要指结构与土方，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在项目经理部的主持下，在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各工程师要把交接情况记录在施工日志中。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。分包单位在进行本道工序施工时，如需要其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到作好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身利益。第三节成品保护主要技术措施一、测量定位定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。二、土方工程对临建建筑物、构筑物及各种管线要事先勘察清楚，进行观测并制定保护措施。三、钢筋工程1、绑扎墙筋时应搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。2、模板板面刷隔离剂时严禁污染钢筋。3、通道临时铺木板，砼浇筑时,不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋。四、混凝土浇筑工程1、振捣混凝土时，不得碰动钢筋、埋件，防止移位。2、钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。3、散落在楼板上的混凝土应及时清理干净。 4、该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织项目的质量体系正常、有效运行。五、模板工程1、预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲变形。不可乱堆放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件.2、工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠,以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。3、拆除模板时，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和内部受到损伤，另外在施工要保证模板表面层层清洁，满刷隔离剂以防止粘结。六、砌筑工程在砌筑过程中，避免对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完毕的墙体。墙体砂浆未达到设计一定的强度，严禁在上面走动。第十三章　“四新”技术的推广应用 先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用和创新技术，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短工期，有效的降低工程造价，完全实现建筑物风格及使用功能的关键所在。结合本工程的特点，我们将在施工过程中广泛推广使用新科技成果，并将结合本工程的实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，为推动中国建筑业的发展做出自己的贡献。为了实现“创一流工期、一流质量”的奋斗目标，本工程拟采用如下新科技成果：1、流水施工法的应用流水施工法以适当的投入、合理优化的劳动组合、连续均衡施工大幅度缩短工期。2、高性能砼技术本工程将采用商品砼，广泛运用高性能砼施工技术。高性能砼具有微膨胀、防渗、防裂、和易性好、泵送性和稳定性好等特点，并能有效预防砼中碱集料反应。本工程中将在商砼中掺加减水剂、防水剂等外加剂，提高砼性能。本工程中还将在商砼中掺加粉煤灰，能改善砼中的亚微观结构，节省水泥，改善砼的和易性，便于泵送。3、先进的施工测量仪器在工程测量反面，我公司将配备激光全站仪ZEISS14C；激光铅锤仪LEICAZL；电子经伟仪DJD2-1G或J2经纬仪自动安平水准仪AL222-1，精度±0.7㎜各一台及一台ND3000红外线测距仪，提高测量精度和功效。4、计算机技术应用 我公司在项目施工管理中，长期应用计算机进行辅助管理。计算机管理有助于施工信息化、管理规范化、工作标准化。在技术上利用AtuoCAD绘图，利用“梦龙项目管理软件”、Project进行网络计划编制，利用Microsoftoffice2003进行日常文档处理，利用“建龙软件”进行工程资料编制、管理。第十四章　与业主的配合与服务一、服务原则与目标1、服务目的:为用户服务是企业的宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则，目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。建筑企业要以一流的管理水平、一流的技术能力、一流的施工质量、一流的服务态度实现对业主的承诺，创建用户满意工程。2、原则和标准：以施工及维修合同为依据，全面履行对用户的承诺，以达到用户的完全满意为最终的服务标准。3、服务守则：服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。4、服务目标：全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。可分为四个阶段：1、工程前期阶段的服务目标：前期向导服务2、工程施工阶段的服务目标：过程控制服务3、工程竣工后的服务目标：售后满意服务 4、保修期结束后的服务目标：终身完美服务二、用户服务组织机构图公司总部部门经理项目保修人员用户服务部资料管理员分包单位项目经理部方案管理员服务管理员回访三、服务内容与承诺1、施工前期及过程中的服务（1）加强与业主的沟通和了解，掌握业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。（2）积极做好施工与设计结合工作,建立与设计院的紧密联系，了解业主对设计的要求，充分理解设计意图。 （3）做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交底工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。（4）当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。（5）根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心，让业主满意。（6）建立与业主的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。（7）成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。（8）积极配合甲方指定其他分包单位的工作,确保在总工期内完成本项工程的全部内容（9）合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态，尽最大可能缓解业主可能产生的资金压力；如果本工程施工中某阶段业主短期内发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。2、竣工后的服务 我司十分重视工程交工后的服务工作,本工程保修按《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法的规定》执行。按照ISO9002质量体系文件《服务控制程序》的规定，我司承诺以下服务措施：（1）在保修期内，对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律积极主动地先维修，后分析原因；并承诺在接到甲方通知后24小时内及时派人接洽处理，（2）保修期满后，对整个建筑物的所有易损部位进行检修和更换；分专业向业主提供保修卡；（3）工程竣工后，对业主相关工作人员进行必要的培训；（4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；（5）如业主有更进一步的工程师保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合的合作。第十四章　附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五-1施工总平面图附表五-2流水分区分段图附表五-3施工临水平面图附表五-4施工临电平面图 附表五-5配电箱系统图附表六临时用地表