滨河路南段改造工程施工组织设计(1)

目录第一章工程概况及特点51.01道路工程概况51.02污水工程概况51.03雨水工程概况5第二章主要施工方案及难点分析62.01施工准备6一、施工用水准备6二、施工用电准备6三、现场临建施工准备6四、技术准备72.02施工顺序72.03分部分项施工方法7一、测量工程7二、土方工程8三、路基开挖和填筑施工方法9四、雨水口、检查井砌筑122.04道路工程施工工艺和方法142.05检查井施工工艺和方法232.06混凝土侧石施工242.07项目管理体系252.08项目部职责252.09各部门职责262.10管理方案27第79页 第三章质量管理体系283.01工程质量保证体系283.02质量管理制度283.03各专业相互配合措施283.04关键部位的质量控制措施29一、工程测量29二、道路工程施工30三、安装工程313.05项目部人员质量管理职责333.06确保工程质量的组织措施373.07送样检测，见证取样保证措施373.08确保工程质量的技术措施373.09工程质量的检验与评审383.10分部分项工程的验收步骤及方法393.11完成质量目标奖惩办法43第四章进度计划安排444.01施工进度计划说明444.02施工过程项目划分444.03施工顺序444.04工序合理搭接444.05施工进度计划网络图444.06确保工期的技术组织措施444.07各施工点节点，月、旬作业计划454.08交叉、流水施工作业454.09设计、建设、施工、监理之间配合施工46第79页 4.10合理调配机械、材料、劳动力474.11节假日保证工期的措施484.12工期目标奖罚制度48第五章安全生产管理体系505.01安全保证体系505.02安全管理组织505.03安全技术措施与管理措施535.04已具备有安全设备或准备配置的安全设施555.05大、中型施工机械措施575.06易燃易爆有毒物品的安全管理57第六章工程造价管理方案586.01管理措施、技术措施586.02实施工程造价、项目成本的动态控制59第七章文明施工管理方案617.01文明施工保证体系617.02施工现场材料管理617.03施工场地CI标识617.04预防噪音组织管理措施627.05防噪音措施627.06防扬尘、二次污染措施637.07文明施工责任目标奖惩办法64第八章施工作业段划分及平面布置658.01场地布置658.02临建66第79页 8.03排水668.04机械布置67第九章施工方案、工艺流程68第十章工、料、机等资源配备6810.01主要施工机械计划6810.02材料试验、质检仪器表6910.03工种类别及拟投入劳动力人数69第十一章交通组织实施方案70第十二章地下管线及文物保护措施71第十三章特殊时期施工措施7213.01雨季施工安排措施及防排水计划7213.02农忙施工保证措施73第十四章工程重点、难点分析及建议74第十五章服务承诺77附表第79页 第一章工程概况及特点1.01道路工程概况本工程为博爱县滨河路南段改造工程，北起中山路，南至鸿昌路，全长2公里，道路红线宽34米。取消花池隔离带，机动车道分别向两侧拓宽3米，宽度由8米增加到14米，并重新铺设；非机动车道宽度为5米，重新铺设；人行道宽度为5米，重新铺设；铺设雨污排水管道。设计标准：城市三级主干路；路面类型：沥青混凝土路面；交通饱和设计年限：20年；路面结构设计年限：10年；设计行车速度：30千米/小时。1.02污水工程概况本工程采取雨、污分流的排水体制。本段设计污水管位于路中西各10.5米。污水管道内径d≤500mm时采用UPVC双壁波纹管，环刚度S2级，其余污水管道采用Ⅱ级钢筋混凝土承插管，180°砂石基础，橡胶圈接口，承插管插口插入方向应与水流方向一致。管道检查井采用ø700球墨铸铁井盖、井座，砖砌排水检查井。1.03雨水工程概况本段设计雨水管道均为双侧布置，位于路中东、中西各8.5米。d1350雨水管道管材Ⅱ级钢筋混凝土企口管，其余管道均采用Ⅱ级钢筋混凝土承插管，d300管道采用150°砂石基础，d500~1350管道采用120°砂石基础，承插管采用橡胶圈接口，承插管插口插入方向应与水流方向一致。位于机动车道下的雨水管道采取加固措施。检查井采用ø700球墨铸铁井盖、井座，雨水口采用偏沟式单、双篦雨水口，雨水篦子采用复合材料井篦，井座采用球墨铸铁井座，雨水口支管除注明外均采用d300钢筋砼管。第79页 第一章主要施工方案及难点分析1.01施工准备一、施工用水准备施工现场用水主要为生产、生活、消防三大部分。供水采用建设单位提供的水源，采用暗埋管径Ф50的管道引入施工现场。二、施工用电准备1．供电线路的设计根据本工程施工机械使用情况，在业主提供总电源下设置总电盘，通过总盘下设供电线路，具体设置如下：第一线路：钢筋工、木工车间专用线路。第二线路：办公区、生活区专用线路。第三线路：施工作业层专用线路。2、施工用电线路选择根据业主在施工现场提供的施工电源，通过电缆引至施工场地总配电柜和分配电柜，电缆通过地埋敷设。在钢筋加工车间、模板加工车间、施工现场等处设置分配电柜，同时满足施工照明、办公的需要。电源至主配电柜之间采用铝芯电缆，施工现场用电线路均采用三相五线制，施工机械用电严格按照“一机、一箱、一闸、一漏”标准配置。工程开工前，编制“临时用电施工组织设计”并严格遵照执行。三、现场临建施工准备1．三通一平：按现场勘察情况，确定道路、水、电走向，了解场地内有无障碍物影响施工的情况。第79页 2．按公司文明施工要求，进行施工道路硬化、施工场地净化、办公及生活区绿化、围墙的美化、工地门头的亮化；做到公司徽标、工地大门和围墙设计制作和宣传、现场标识牌、安全帽、胸卡、服装统一按公司标准化模式执行。3．临时设施的准备：施工现场按照总平面图设置道路，采用混凝土硬化路面，便于车辆行走及保持现场文明施工。施工现场的主要临建设施有：办公区、生活区、钢筋加工区、木工棚、周转材料堆放场地、灰浆搅拌机、水泥库、砂料堆放区、弃土区等，严格按施工现场总平面布置图布置和建设。一、技术准备1、开工前认真组织技术、施工等有关人员熟悉图纸，检查图纸和资料是否齐全。2、掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，会审图纸，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系，。3、学习施工组织设计，明确各专业工序间的配合关系和施工各方面的要求，并向现场各相关专业的施工人员层层进行技术交底。4、编制分项工程作业指导书，编制专项工程施工方案。5、根据业主提供的控制坐标和水准点，在工程区域建立半永久测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并设置醒目的保护标志。1.02施工顺序本工程遵循“先地下，后地上”的原则，划分两个施工段同时进行施工。1.03分部分项施工方法一、测量工程第79页 先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。地形的复测使用全站仪和微机内施工测量放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。建立施工测量控制网线路的测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。路基边坡线放样：根据设计图纸各桩号横断面中土路肩的设计标高与设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，用全站仪极坐标法，测放路边线。一、土方工程2.1土方开挖本工程的土方开挖均第79页 采用机械开挖，挖土前协同业主查明现场的地下管线、管道。在各地下管线、管道改道后再进行基坑土方开挖，对不能改道的管线、管道要经加固或采取保护措施后方可进行开挖。土方采取放坡系数1：0.5开挖，并尽量防止对基底原土的扰动。2.2修帮和清底机械开挖时，应预留100mm~200mm厚由人工清理，确保不扰动基底土层。在距槽底设计标高500mm槽帮处抄出水平线，钉上水平木桩，然后用人工将暂留土层挖走，同时由两端轴线控制桩拉控制线，检查距槽边尺寸，根据图纸确定槽宽标准，依次修整槽边，最后清除槽底土方。槽底修理铲平后，进行质量检查验收，并及时进行报验、签证。2.3土方回填沟槽施工完毕，办理隐蔽工程验收后，及时回填。采用振动式打夯机分层夯实，夯实按照一定的方向进行，一夯压半夯，夯夯相连，纵横交叉。每层虚铺厚度不得大于25cm，每层回填土夯实以后，必须按照规范要求环刀取样，测其干密度，检验其压实系数，符合设计要求后方可进行下一层铺填。一、路基开挖和填筑施工方法3.1路基开挖因本工程路基基本在原道路上开挖，本着尽量不动基底原状土的原则，严格控制开挖深度，只清除原地面杂土，如遇软土地基，应进行处理。施工采用挖掘机挖装，人工辅助，自卸车运弃。3.2清理与掘除采用推土机、挖掘机清除施工范围的草皮、表土和树木、树根。特别是回填土、腐植土要用挖掘机全部清除，以保证基底土的密实。路基开挖采用分段纵挖法为主，分层纵挖法为辅的方法施工，挖掘机挖装，自卸汽车运输。第79页 采用挖掘机开挖、自卸汽车运输，自上而下逐层纵向施工，不超挖、乱挖，不爆破施工或掏洞取土，开挖时作业面做成横坡，以利于排水。挖土时预留10cm-20cm厚整修层，由人工整修至设计位置。开挖中如发现土层性质有变化时，及时报请工程师批准，修改施工方案。对图纸未标出的地下管线、缆线、文物古迹和其他结构物进行保护，一旦发现立即报告工程师，且停止作业，保护现场并听候处理。因气候条件使挖出的材料无法按照设计文件及技术规范要求用于填筑路基和压实时，停止开挖直至气候条件好转。3.3土方开挖：开挖前做好临时排水设施，临时排水设施应与永久排水设施相结合，不得污染环境。对于适用的土方，开挖前应清除地表不良土质。不能用作路基填料的应按指定地点遗弃，防止水土流失污染环境。不论开挖量和深度大小，均应自上而下分层分段开挖，不得乱挖超挖。根据开挖深度和长度确定开挖方法。3.4路基填方根据设计图纸和施工现场实际情况，用作本工程的回填土方应取样进行土质试验，试验项目有：液限、塑限、塑性指数、颗粒大小分析、天然含水量、重型击实、土的强度CBR值，最大干容重、最佳含水量，尽可能选择稳定性良好并具有一定强度的土作填料，并且结合单价和运距，对利用土重新进行合理、经济的土方调配，既保证路堤填筑的质量，又能获得最佳的经济效益，争取工期提前完成。施工工序详见下表第79页 施工准备制定施工方案测量放线排水疏干基底清理、清淤、换填、翻挖碾压等基底检测土方水平分层摊平分层碾压分成检测试验边坡碾压路床修理进入下道工序自检、报监理审批填料改良场地清理填料试验第79页 一、雨水口、检查井砌筑修整井底至设计标高后，立即进行混凝土垫层的施工。用搅拌机拌合，插入式振捣器振捣，平板振动器振动面层并找平。混凝土早期强度达到后，砌井前先将砌筑部位清理干净，并放出中心线及边线，浇水湿润。雨水检查井、进水井均采用砖砌，1:2水泥砂浆内外抹面。雨水检查井流槽采用与井墙一次砌筑成型。砌筑时严格按照“三一”砌砖法施工。砂浆采用机械拌合，并严格计量以保证强度。雨水口、排水检查井砌筑严格按照国家标图集及设计图纸进行。雨水口施工准备工作：准备材料、工具，完成基层、按照设计图中的边线高程放线挖槽，控制位置、方向和高程。施工要点和工艺：按道路设计边线及支管位置，量出雨水口中心线桩使雨水口长边必须重合道路边线（弯道部分除外）；槽底要仔细夯实如有水应排除并浇注混凝土基础。砌井墙：按井墙位置挂线，先砌筑井墙一层，用对角线核对方正；井墙随砌随刮平缝，每砌30㎝应将墙外及时回填夯实；砌至雨水支管处应满卧沙浆，砌砖包满支管时应将管口周围用沙浆抹严抹平，不能有缝隙，管顶砌半圆砖卷，管口应与井墙面齐平，支管与井墙必须斜交时，允许管口入墙2㎝，另一侧凸出2㎝。井底用C15细石混凝土抹出向雨水支管集水的泛水坡。流槽：检查井的流槽，应在井壁砌到管顶以下即行砌筑，表面应用砂浆分层压实抹光‘第79页 井室内的踏步应随砌随安（留），其尺寸应符号设计规定，踏步和脚窝在砌砂浆或混凝土未达到规定强度前不得踩踏。预留支管：预留支管应随砌随安，管口应深入井3㎝，预留管的管径、方向、标高应符号设计要求，管与井壁衔接从应严密不得漏水。井室、井筒：砌筑检查井的井室、井筒内壁应用原浆勾缝，井室内有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁应用沙浆搓缝严实。井外回填：检查井应边砌边回填土，每层高不宜超过30㎝，必要时用强度较低混凝土、灰土或填砂处理。检查井的质量标准井壁不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓，裂缝等现象。井内流槽应平顺，踏步安装应牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。井框、井盖必须完整无缺、安装平稳，位置正确。检查井施工时，应准确定准中心线位置，四周沟壁挖出足够宽度，清出井基标高面，立模浇筑井基础砼养护1天后即可放线砌筑井身。用于砌井的免烧砖，必须经检验合格。砌砖过程随时用标尺检查对中，以保证井身垂直。达到预埋支管标高时，应安好支管，使标高、方向准确。进入收口井段时，应按事先计算好的每层砖收径量收口。雨天应暂停开挖和沟内作业，以保安全。刚抹完的管带遇雨时，应用塑料纸遮盖。雨后进行安管之前，应将平基上的污泥清除，并用水冲洗干净。雨水冲下管侧的泥土，应清除后才能回填土。管沟安全作业措施第79页 由于部分管道开挖深度较大，且为粘土地基，开挖边坡的稳定性较差，预制管吊装也存在安全威胁。因此，应特别注意做好安全防患措施。管沟开挖必须按土质及深度采取安全坡度，加强边坡的支堵。沟边禁止堆土和停放重型机械设备，材料等。在沟内作业时，边坡两侧必须设专人观察边坡稳定情况，以便及时采取措施。平时沟内应常备有2～4架竹梯，以便紧急时疏散沟底作业人员。雨天应暂停施工，雨后复工应先检查边坡稳定情况，确认安全后才能进入沟内作业。1.01道路工程施工工艺和方法1、道路工程测量控制路槽开挖前测量放线依据总体平面控制坐标点放出道路高程中心桩和中线折点桩（或曲线切点桩）。实测路中现有地面高程计算路槽开挖深度，路槽开挖采用机械配合，人工保证不超挖。路基平面高程控制：路槽挖出后，采用全站仪用方向交汇法准确放出高程桩，加密中线桩，实测路槽高程，用偏角法放出道路曲线、中线，放出较为标准的路边线，修正路槽进行路基施工。全断面至少七排桩，控制路拱、挂线、摊铺灰土。路面平面高程控制：路基完成后，采用方向交汇法准确放出路中交点或切点，用偏角法放出路中曲线、转角，钢尺丈量放出路宽。用经纬仪放出侧石线水准仪控制高程，20m长小线拉线摆侧石。第79页 在侧石内侧弹出沥青铺装每层高度控制线、路中、二坡等位置采用沥青砼预设标准点控制摊铺高程。2、道路灰土基层施工备土：用于石灰土的土采取在大堆跟前用人工过2cm孔目铁筛后堆放待用。筛余渣土集中堆放外运。不允许将未经筛分的原土直接运到基层上，在基层上筛分。铺土：按虚铺厚度铺土，长度在100m以上。虚铺厚度经过实验取得。一般150厚12%石灰土采用人工上土时控制在220—240mm范围内。上土后用刮平板找平。虚铺厚度采用打木桩拉小线用钢卷尺量取计量。铺灰：150厚12%石灰土用袋装熟石灰时可为65mm，采用机磨袋装生石粉时可为55mm；石灰要上均匀，尔后用刮平板找平。干拌：用人工自一侧开始过2cm孔目筛，筛拌后整平。洒水：干拌完毕后立即测定含水量，若含水量小于最佳含水量，要及时洒水，加至最佳含水量。洒水量要严格掌握，应早洒、勤洒、细洒。湿拌：湿拌可采取灰土拌和机机械拌和，也可采取人工拌和，对于路幅较宽的路面尽量用机械拌和，机械碾压不到的地方，采用人工拌和，人工拌和时，在洒水完毕应立即进行湿拌。先外翻一遍，将上层加水的灰土层翻入下层，又将底层的灰土翻至表面，上下掺合均匀，达到灰土拌合均匀一致，表面细匀、平整，基本符合路型，及时用人工按设计要求整出路拱。检查整型：检查项目是否有未拌到的夹生层；灰土厚度、标高、宽度是否符合设计要求；灰土拌合外观是否均匀，色泽一致；含水量是否接近最佳含水量；整型：人工拌和用铁耙子或竹耙子将表面搂平找细符合路拱要求；施工段落严禁行人和车辆通行。稳压：稳压是灰土进行压实前的试压阶段，灰土内部和外部的某些缺陷，可通过稳压予以补救；灰土整型约50m第79页 时即可开始稳压，用履带式机械或胶轮压路机（或8T压路机稳压，必须重轮在前）自路边向路中央匀速碾压；如发现高程及平整度有差异，应及时翻松找平；如发现有横向均匀裂缝或局部龟裂，可能是含水量不够所致，应补洒水花，拌匀整平，局部有软弹现象是含水量过大所致，应翻开，掺拌干灰土整平。碾压：经过稳压和表层整平处理后，即可开始碾压。用12T以上压路机，自路边开始向路中心碾压4—6遍，压实度即可达到或接近要求，即时抽取环刀，进行检验合格即再铺土进行下道工序施工；灰土整理后应及时碾压，当天碾压成活；碾压方法：先从路一侧边缘开始，以每分钟60—70m的速度，每次重轮重叠1/2—1/3，逐渐压至路中心，再从另一侧边缘同样压至路中心，即为一遍。碾压一遍以后，应再仔细检查平整度和标高，即时修整。修整时应从表面下挖翻松80—100mm，然后再填补新混合料，整平后压实4—6遍达到要求密实度为止；严禁该层灰土平整度，高程差异较大，应做到层层把关；各种检查井及不易压到的边角，要采用特殊夯实工具进行处理或在检查井周围自下而上增加1m宽10%灰土。留茬：为了保证道路通行，路段不可能一次全幅做成以及纵向施工接头，有必要留茬再接。要求每层留茬宽度达到1m以上，以便于衔接和避免裂缝，保证质量。养生：石灰土在碾压完毕后的5—7天内，必须保持一定的湿度，便于强度的形成，避免发生缩裂和松散现象；养护期内要适当洒水保持湿润；若下层灰土碾压成活后，立即进行上层灰土施工时，可不需专门的养护期；要加强成品保护：灰土成型经养护期后不允许10T以上机械车辆通行；灰土层面任何时期均不准履带式机械通行；砂性土的石灰土基层碾压完毕后，应及时覆盖50—60mm厚土层，保持灰土湿润。道路石灰土基层的质量要求：灰土应拌合均匀，色泽调和；石灰中严禁含有未消解颗粒，土颗粒不大于20mm第79页 ；12T以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，并不得有浮土、脱皮、松散、裂缝、局部龟裂和翻浆现象。3、沥青混凝土道路面层的施工为控制工期，确保工程质量，道路工程的施工采用机械化施工合组作业，以机械为主，人工为辅的方案。水泥稳定基层采用稳定土拌合机、振动压路机。底基层压实度复检测量放样运输进料机械摊铺初碾压压实度检测终碾压人工精平进入下道工序测定标高轴线监理认可路床整修为确保本工程的施工质量和施工进度，以点指导面，拟实施试验路段的施工方案，对路面基层和沥青砼路面在本工程内先安排100m左右的路段进行实地试验，通过试验段的施工，确定施工工艺、各项参数及审定和调整施工组织、施工设备，为大规模的施工打下坚实的基础。第79页 级配碎石层施工采用一次摊铺而成,施工程序：施工准备→摊铺→碾压→压实度检验→报监理验收。填筑材料的选用和处理选用级配碎石做到级配均匀，最大粒径不得大于4cm，级配碎石材料粒径在矿点进行严格控制，采用破碎机进行轧碎，不允许有粒径大于4cm的碎石层进入施工现场。必要时派专人现场进行检查，发现不合格材料进入现场，应坚决做到退货处理。级配碎石层的填筑作业级配碎石层填筑采用水平分层法，即填碎石时按路堤横断面全宽分成水平层次，逐层往上填筑，松铺厚度不宜大于规范规定值。配备推土机进行摊铺，并调配足够人力配合。粗细颗粒做到分布均匀，级配合理，严禁用四齿耙等工具进行摊铺。确保不使粗细粒径石子离析分层。级配碎石路基的压实，应采用CA25重型压路机分层碾压，压实厚度和压实遍数根据试验段现场压实试验确定。压路机在碾压过程，第二道压实路线必须保证与第一道压实路线重叠30cm以上。每层级配碎石都必须经监理工程师检验，下层铺好后，在没有得到监理工程师的批准前，不得填筑上层填料。每层级配碎石在路堤全宽都要很好成形，任何出现不规则或凹陷的表面应采取挖松、添加、移去或换碎石层重铺的方法予以修正，并重新压实以保证表面平整和均匀。如检验时发现级配碎石层没有达到规定的压实度，需分析原因，如为级配碎石质量问题必须及时调整采矿地点。水泥稳定碎石层的施工试验段的铺筑试验人员根据“规范”、“规程”第79页 、图纸的要求进行各项试验，并将实验报告提交监理工程师批准，以便于试验段的铺筑。对已验收合格的塘渣基层的表面进行检查、清扫，准备铺筑试验段，试验段长度为200米。通过试验段确定施工的集料配合比例；材料的松铺系数；确定标准施工方法；压实机械的选择和组合；压实的顺序、速度和遍数；拌和、运输、摊铺和碾压机械的协调和配合；确定控制结合料数量和拌和均匀性的方法；经监理工程师批准后作为施工的控制依据。水泥稳定碎石的施工摊铺设备的选择摊铺设备选用ABG423型摊铺机，摊铺机的最大摊铺宽度为12m，摊铺机可以通过两侧事先拉好的钢丝线自动找平。混合料的拌和与运输水泥稳定碎石混合料的拌和采用厂拌法。厂拌的设备及布置位置应拌和前提交工程师批准。水泥、集料应准确称量，按重量比例掺配，并以重量比加水。拌和时记录加水时间及加水量，由于我们采用的设备为较先进的多功能混合料拌和设备，所有配料系统均采用电脑控制、自动配给。拌和好的混合料在出厂前，试验人员应首先检测其含水量、水泥计量、及粒料配合比，不合格的混合料严禁投入使用。当拌和厂距离摊铺现场较远时，混合料在运输中要加以覆盖以防止水分过度蒸发，降低碾压效果。装料时应保持适当的装载高度以防离析，拌和好的混合料要及时运往施工现场进行摊铺。混合料的摊铺和整型第79页 摊铺设备选用具有自动找平功能的摊铺机进行，在摊铺混合料的过程中，应始终保持摊铺机的螺旋内具有2/3的混合料，这样可有效防止混合料离析。既是如此，在施工时还应指派人员在摊铺机两侧将堆积的粗粒料撒开。摊铺时混合料的含水量宜高于最佳节含蓄0.5～1%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。碾压混合料经摊铺整型后，立即在摊铺全宽范围内进行碾压。碾压时应使压路机轮迹重叠度不小于1/3轮宽，压实后基层表面应平整无轮迹或隆起出现，且断面、路拱符合要求。碾压成型后，试验人员应及时检查其压实度，如发现不合格应立即补压，确保在水泥初凝之前完成。在碾压过程中，严禁压路机或汽车在已完成的或下在碾压的路段上调头和急刹车，以保证水泥稳定碎石基层表面不受破坏。养生碾压完成后立即进行洒水养护，养生时间不少于7天。养生期间封闭交通。施工缝处理在当天铺筑完成后，在端头处沿路基横断面方向并排摆放两根方木，方木的宽度为18cm，高度与基层厚度一致，在方木的外侧钉上钢钎、堆填1—2cm的碎石，以便压路机碾压端头，待第二天施工时，清除砂砾、拔掉钢钎、折除方木后再时行施工。道路路面的施工：通过螺旋布料器（包括二次布料器）均匀布料，振动棒和振捣器的振实，经滑模板滑出成型，最后由抹光板搓柔整修表面。施工工艺在验收合格的基层或对基层进行整修合格后，进行摊铺基准线的测量，然后按下列程序施工，即施工工艺如下：第79页 摊铺机定位安装和调整传感器组件料车至摊铺机前卸料启动螺旋布料器均匀分布材料全自动铺筑磨平拉毛养护嵌缝切缝水泥砼供应打入传力杆整修施工前准备根据质量要求验收基层标高与平整度，避免因基层的标高或平整度的不良而影响水泥混凝土面层。在合格的基层顶面用经纬仪和水准仪测量出道路中心线和标高，然后，放出摊铺机一侧的基准线，放线时每5m（弯道段）或10m（直线段）测设一个点，确保标高准确，线形平顺。摊铺机履带行走部位的地基，应稍整平并有能承载履带接地压力的承载力。拌制符合质量标准且质量稳定的拌和料，其坍落度宜为30～50mm，砂率直为40％。第79页 加强搅拌站材料的计划性，原材料必须有足够的贮存量，满足每天的摊铺量。在满足摊铺量的同时，必须按运输到现场的时间和车辆吨位大小等情况，配备运输车辆，确保摊铺机持续均匀地进行摊铺。摊铺机定位后，安装自动找平传感装置，并检查其完好性及操作灵活性，它将直接影响到铺筑路面的质量。全自动摊铺的工艺为：螺旋布料器均匀布料虚方控制板控制砼进入成型模板的数量振捣棒将砼加以振动密实振捣器将表面上的粗料压入砼之中成型模板使路面板挤压成型浮动模板对挤压成型出来的砼表面进行修整抹光板对路表面进行搓柔抹光根据施工情况，调整摊铺速度以及振动棒位置与振动整修摊铺机自动铺筑路面成型后，为了使路面两侧的边角达到要求的平整度，可备有3m轻型直尺进行整修。每天摊铺机在开始和结束铺筑时，两端都采用人工立模板和铺筑。两端平整度必须与机械摊铺整个面层保持一致，上述两端处的人工修边必须认真精修。第79页 拉毛、初期养生拉毛质量直接影响路面抗滑性能，拉毛可以采用麻袋布拉毛，压纹机压纹或切割成纹。要求纹理均匀、顺直、深度适宜。当混凝土成型后应适时用潮湿的麻袋布或草包覆盖养生，防止表面干缩裂缝，并在7天内保持湿治养生。也可采用喷洒化学养护剂养护。切缝掌握好切缝时机是防止施工初期断板的重要措施，应“宁早不晚”和“切缝不浅”，以切缝时刀片不带起碎石为最早切缝时机，切缝深度应为1／3～1／4的板厚（具体根据设计要求）。灌封缝当养生结束后即可开始灌封缝，灌封缝前必须清除缝内杂物，保持缝壁干燥，然后选用合适的灌缝料进行灌封缝。加强机械维修保养。机械铺筑水泥混凝土路面，配套机械多，应对机械进行跟踪维修保养。1.01检查井施工工艺和方法1）井底基础与管道基础同时浇筑。2）检查井内流槽与井壁同时进行砌筑，表面应采用砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道底部接顺。3）井室砌筑时，应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏。4）在砌筑检查井时应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密。5）检查井接入圆管的管口应与井内壁平齐且应砌砖圈加固。6）检查井内壁应采用水泥砂浆勾缝，内抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝挤压实。第79页 7）检查井砌筑至规定高程后，应及时安装井圈，盖好井盖。1.01混凝土侧石施工本工程路缘石为混凝土路缘石。路面施工完毕即可进行路缘石施工。路缘石施工拟采用立式铺法。施工程序：定路缘石位置线→路缘石基底清理→1：4干硬性水泥砂浆→路缘石安装→路缘石侧面保护。1、定路缘石位置线。拉通线，通线高度与路缘石定平起。每隔5m定一控制桩，道路转弯处应适当加密。2、基底清理。将基底清理到夯实土层，浇水湿润。3、1：4干硬性水泥砂浆施工。水泥砂浆厚度为20mm，铺灰不宜过长。一次铺灰长度不得超过两块路缘石长。4、路缘石安装。路缘石安装后，要及时挤压，调整标高和位置。路缘石之间应留8mm的缝隙，安装稳定后用1：2水泥砂浆灌缝密实。要严格控制道路两边路缘石内边净宽度。要经常检查校核。5、路缘石侧面保护。采用素混凝土保护，混凝土强度等级C25。第79页 1.01项目管理体系我公司针对本工程组织、建立有相关道路、施工经验丰富的管理人员和工作经验丰富的施工队伍，成立项目经理部。项目部由七部一室组成，即质量控制部、工程技术部、材料设备部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、行政后勤部、综合办公室。因施工项目较多，为便于施工管理，施工前期，按照施工段的划分，组织机构图如下：项目经理项目总工程师安全保卫部材料设备部工程技术部质量控制部综合办公室行政后勤部财务管理部经营合同部各施工作业队1.02项目部职责2.1岗位职责项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工，以及接口的协调管理；第79页 接受项目公司、监理、业主、社会各方面的指导与检查；与项目公司及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；领导项目副经理、项目总工程师、项目总经济师和项目经理部各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。项目总工程师负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施；对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定、施工技术规程、规范，质量标准；组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；负责技术培训工作。项目总经济师在项目经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作；在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用；负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动。1.01各部门职责工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行。质量控制部：主要负责工程技术、质量的控制，材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作。设备材料部：负责材料、施工机具及构件的收入保管、机械设备的调度管理。经营合同部：负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。第79页 安全保卫部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工中导致的交通安全及地上地下管线拆迁和保护工作，负责对施工作业队进行安全交底。财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；做好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。行政后勤部：医疗卫生和日常的行政管理等工作。综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待。1.01管理方案4.1建立项目经理部工作制度成立项目经理部后一周内建立规章制度并严格执行，包括：项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目生产安全管理制度；项目消防保卫、交通安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖惩制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目信息管理制度。4.2施工队伍管理我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，精良的施工队伍。对本标段实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高速完成本工程全部内容。第79页 第一章质量管理体系1.01工程质量保证体系在工程施工中，项目部将把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保总体工程达到预期目标。1.02质量管理制度1、建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。2、在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。3、定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。4、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。5、实行质量“一票否决权”。6、采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。7、建立健全各项技术管理制度：（1）技术交底制度；（2）取样见证制度；（3）技术复核制度；（4）质量检查验收制度；（5）技术资料归档制度。1.03各专业相互配合措施各施工段、各工种、各专业相互配合是施工的重要环节，也是施工中很重要的问题。在实际工程中必须进行调整的工序，要即时召开办公会。各专业施工要严格地履行成品保护制度，项目部将抽调专人负责，专业负责施工配合及成品保护工作。第79页 1、项目部每周召开一次配合协调工作会，专职协调员每天要检查配合情况，并对各施工工长做出安排。2、在施工过程中，项目部要制订制度做好各工种之间的配合工作。在一工序完成后，并进行自检合格后，有项目部组织人员进行上、下工序的交接检查，检查合格后，进行交接。有下道工序施工人员负责上道工序的成品保护。3、组织充足的施工人员，流水工作面必须保证人员数量，各工段间要进行紧密配合，必要时进行相互间的人员调配，以保证施工流水的正常进行。4、及时组织周转材料进场，并保证周转材料的有效周转用量，避免各班组工种之间争材料。5、各分部分项工程配合，要本着小管让大管，给水管让排水管，电管让水管等的原则，做到合理布局，统筹安排。6、油漆工必须在施工时对各种管道、支吊架先刷好底漆，待全部安装完毕后再刷面漆。1.01关键部位的质量控制措施一、工程测量1、人员保证：测量放线由专业测量员操作，项目部技术负责人负责领导，参加放线小组的成员选择技术素质好，责任心强，认真细致的人员参加。2、设备保证：测量放线所用仪器，应选用精度高、科技含量高的先进设备，并且必须经计量检测部门检验，合格后方能使用。测量时遇恶劣天气须有相应措施，刮风、下雨天不得露天作业，温度较高时要有太阳伞遮盖，确保仪器的准确性。第79页 3、放线完后，用其它控制桩进行复核，复核工作由技术人员进行，以确保万无一失。4、认真细致地填写各阶段的测量放线记录和复核记录。一、道路工程施工1、道路工程施工质量保证措施为了保证道路通行，路段不可能一次全幅做成以及纵向施工接头，有必要留茬再接。要求每层留茬宽度达到1m以上，以便于衔接和避免裂缝，保证质量。模板的位置及高程应符合设计要求，模板支设必须牢固。浇筑砼前，模板内侧应涂隔离剂。摊铺好的混凝土应用平板振动器和插入式振动器均匀地振捣，砼在全面振捣后再用振动梁进一步振实并初步整平。砼浇筑至设计标高时，提浆要均匀，浆层不得过厚。振动梁来回拖动2~3遍，使表面泛浆，对不平之处，应及时填平。最后再用平直的铁滚筒进一步平整表面，使表面进一步提浆并调匀，严禁在表面涂抹砂浆，整平工作，必须在混凝土初凝前完成。2、路面施工质量保证措施1、在工程开工前，应先做样板，定标准，经有关人员认可后，方可大面积施工。2、施工前，技术、质检部门要对各施工班组做出详细的施工技术交底，使操作班组熟悉施工技术要领，明白施工质量所要达到的质量等级。3、基层必须平整、坚实、洁净、无酥松、软化、脱皮等现象，基层含水率应满足要求，基层表面凸起部分应先剔平，如有蜂窝、麻面、孔洞，必须提前三天用聚合物水泥砂浆修补。4、工程完成后，做好成品的保护工作，以免影响工程质量造成施工缺陷。第79页 一、安装工程1、加强组织及管理（1）在组织施工中和质量检验中严格执行有关国家规范和行业标准。（2）现场建立安装质量保证体系，执行线上的所有施工人员的主要任务是根据规范标准施工组织设计或施工方案的要求去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量保证工程质量。施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制。起到事先预防作用。监督线上质检人员的任务是以质量标准为依据，对材料、配件、加工件、设备各施工工序、分项工程及分部工程进行质量检验，起到质量把关的作用。为了作好质量检验工作，实施过程中需采取一些切实措施。做到四个统一，即统一检验标准，统一检测方法，统一检测内容，统一检测工具。施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，应以监督线为准，行使质量否决权，直至整改符合要求为止。实践表明，现场建立质量保证体系开展工作，不但可以提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验鉴证关。（3）重视并做好各层次的施工技术交底工作，要求质检人员参加，事后填写好施工技术交底记录表，使施工人员切实做好技术交底,真正做到心中有底。（4）建立对使用材料的检验制度，严格控制使用材料的质量。（5）抓好各项隐蔽工程和调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。（6）加强施工记录管理，记录应及时，内容应真实，做到施工质量记录资料的同步性和正确性。第79页 （7）工程质量实行自检、互检和专检相结合，在检查后都需有实测数据和鉴证手续，每次设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测量记录、隐蔽记录、试运转记录和质量评定表等资料。工程交工验收是各个单项工程和分部工程完整的质量资料。2、质量控制（1）质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表共同检查并签字认可后方可隐蔽。（2）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。3、检验和试验（1）进货检验和试验由项目经理部和物质部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检验和试验，保证不合格的原材料和设备不投入使用。（2）过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。（3）最终检验和试验在上述两个检验和试验基础上进行,由项目经理部组织自检、自评；公司组织预验收；最后由建设单位、监理工程师和市质检站组织验收，合格后方可办理交工验收手续。4、保证材料质量的主要措施（1）把材料采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择，首选名牌产品、设计单位指定的产品和建设单位认可的产品。第79页 （2）严把材料进场验收关，主要手段是外观检查、检查合格证和质量检验。进场材料不能有破损、变形和霉变等现象。进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书，对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。材料的检验方法主要有：钢材、管材：按批次抽样进行机械性能检验；焊材：抽样进行理化检验；电线、电缆：观察检查。（3）材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库要检验和办理相关的领用手续。（4）材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，要采用临时防雨措施。（5）材料使用前要进行严格检查，包括外形检查，附着物的清除，管材要进行内壁清扫等。1.01项目部人员质量管理职责1、项目经理（1）对承接项目的工程质量满足用户要求负责。（2）对工程项目进行有效管理和控制负责。（3）负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。（4）负责建立项目管理岗位责任制。2、项目工程师（1）全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。第79页 （2）负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范。（3）负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。（4）负责组织业主、设计单位、监理进行路基及路面结构层验收。（5）按照国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。（6）负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。（7）负责审批工程需用物资计划。（8）负责制定检验计划和组织实施。（9）负责审批防护措施。3、施工员（1）对项目工程质量达到预期目标负直接责任。（2）组织班组熟悉图纸，并按图施工。（3）参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。（4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。（5）负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。4、技术员（1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。（2）组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。第79页 （3）参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。（4）负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5、质检员（1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。（2）熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。（3）负责过程质量控制计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。（4）参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。（5）负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。（6）参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。（7）负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。6、试验员（1）严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。（2）认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。（3）按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。（4）对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。（5）负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。（6）负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。7、计量员第79页 （1）负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。（2）负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。（3）负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。8、材料员（1）负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。（2）负责所有物质的进场检验。（3）对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。（4）负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。9、资料员（1）负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。（2）负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。10、测量员（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。（2）对各种测量标志的埋设负责。11、劳资员（1）负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各种岗位持证上岗。（2）对选择合格分包方负责。第79页 1.01确保工程质量的组织措施建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。建立健全各项管理制度。1.02送样检测，见证取样保证措施根据《建设工程质量管理条例》，建设部以建[2000]221号文印发了《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送样的规定》。工地设已取得送(取)样证的专职试验员、材料员、质量员，在监理单位的见证人员的监督下按要求进行材料取样和制作试块，并按公司《程序文件》记录送样、取样、试块记录。取样前，应先自查质量保证资料，填写相应的表格，然后由监理工程师验证。并在监理工程师及有关人员在场的情况下，按规范取样，做试块。需要送交质检站的须持由监理工程师填写的试验委托书。1.03确保工程质量的技术措施施工准备阶段技术保证措施1、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主（用户）需要，掌握工程结构特点。2、结合现场条件，绘制施工平面图。第79页 3、根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、方便施工进行统筹考虑，编制分项工程施工方案。4、编写技术交底文件,做好技术交底工作。5、编制外加工、外购件需用量计划，并协助编制工程材料，地方材料和市场采购物资的需用量计划。6、编制各种构配件、现场混凝土需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。施工过程中质量控制措施1、材料及设备的采购a对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，对材料的检验必须由一级实验室进行，检验合格后方能使用。b合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。2、施工班组的选择选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。3、加强施工全过程的质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。1.01工程质量的检验与评审1、各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。第79页 2、企业每月对本工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。3、资料员负责技术资料的收集、归档和保管，实事求是地进行资料整理。4、积极主动地配合业主、监理单位、质检部门做好工程质量的验收和评定。1.01分部分项工程的验收步骤及方法分项工程验收人员组成：由项目部组织工长、班组长、班组质量员进行评定，由专职质量检查员核定。分部工程验收人员组成：由项目部技术负责人组织评定，专职质量检查员核定。地基与基础工程和主体工程，还应由公司的技术部门和质量部门派人到现场实地检查工程质量状况和核定这两个分部工程的质量等级。路基工程路基填土：填土宽度设计规定。外观鉴定碾压无颤动翻浆现象。路基挖方：路基宽度符合要求。路床修整：外观鉴定碾压无颤动翻浆现象，表面无起皮、波浪现象，用压路机碾压轮迹深度≯5cm。路肩修整：碾压密实平整，高度与路面边沿相平，无挑肩现象。道路基础：外观鉴定表面平整均匀，用12t以上的重型压路机碾压轮迹深度小于5mm。路面工程路面：表面处理的基础坚实、平整、清洁。沥青用量准确，喷洒均匀，嵌缝清洁，扫墁均匀、不重叠。道路缘石安装直顺平整、均匀一致，道牙后背回填密实平整。第79页 各结构层密实、平整，其中心线、厚度、宽度、标高、材质、强度符合设计施工要求。路面平整度δ≤2.0，竣工验收后一年无沉陷、变形、裂缝。人行道及非机动车道铺装平整稳定，灌缝饱满，无翘动现象；人行道及与其它构筑物接顺，无积水现象。排水工程沟槽：确保槽底土壤无扰动、超挖、水泡等现象。管道安装中心标高，井室位置、断面尺寸、结构强度符合设计施工要求。闭水试验：允许渗水量符合设计要求。检查井流槽直顺圆滑、井筒圆顺、上下同心，踏步牢固，尺寸、位置准确。回填土：回填时槽内无积水、石块、砖块等杂物，回填土中无石块、砖块及大于10cm的土块，无淤泥、腐植土及有机物质等杂物。隐蔽工程验收和竣工交工验收凡在施工中有隐蔽工程，施工现场负责人或技术负责人应及时组织和通知有关人员进行检查验收，符合设计要求后，方得进行下一工序或隐蔽施工，并及时办理好隐蔽工程验收记录表，和将验收情况于施工日记中备查。工程竣工后，由工程处组织进行初验后，现场负责人再通知建设单位组织有关部门进行竣工验收。质量检查为确保工程质量，在施工的全过程要经常进行质量检查，发现差错、及时纠正，力求消灭事故苗头，发现较大的质量问题，要立即采取措施补救，不留隐患，确保工程质量，以符合验收规范和设计要求。质量检查分为：自检、互检和交接检。第79页 施工作业人员（单位工程技术负责人、质量检查员等）检查。定期或不定期的质量大检查和重点检查。事故检查。工人班组的自检和互检各工人班组在新项目任务开工之前，须明确其质量的要求，在施工过程中，为了使操作规程得到遵守，质量措施得到贯彻，从而达到保证质量的目的。班组长和质检员必须认真组织经常性进行质量自检、互检、发现偏差、错误或事故苗头，给予纠正。专业检查施工队的现场施工人员（包括技术负责人）和质检员，在施工过程中，要充分掌握主要工程项目和关键性工序的进度，结合班组的质量意识和技术情况，经常性进行有关质量方面的检查，注意保证质量的技术措施是否得到贯彻。施工验收规范、操作过程是否得到遵守，是否按照图纸施工，如发现问题及偏差错误，应立即指出并帮助纠正。定期质量检查定期的质量大检查分项目、分公司（工程处）和总公司三级进行。施工现场的质量大检查，每月最少进行一次，由现场施工负责人、对现场施工的工程项目进行一次大检查，要及时纠正检查中发现的一些错误、偏差外，主要是总结一个月来的质量情况，分析原因，采取措施，提高质量，以及表扬重视质量的典型事迹及人物。第79页 质量控制流程图学习图纸和技术资料材料、劳动力准备准备工作测量仪器准备施工机械准备按图施工完成进度学习操作规程的质量标准严格执行操作规程图纸会审分部、分项工程书面交底施工记录技术交底质量评定资料整理执行验评标准施工清理现场、准备工作克服上道工序的弊端办理上道工序交接手续处理工序间搭接甲方代表参加共检中间检查自检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理(返工)事故处理记录试验记录隐蔽工程验收记录自检记录质量评定记录材料合格证第79页 1.01完成质量目标奖惩办法为确保实现工程目标，将依据公司有关文件落实奖罚措施：1）竣工工程合同等级为合格，经市质量监督站核定为优良，经市质量监督站核定为优良工程的，给予1.5元/m2的奖励，没有完成合同质量目标的项目经理给予2000—5000元处罚。2）对在省市质量大检查中获前三名的工程项目部给予1000—2000元奖励，对检查中受到批评的项目部给予2000—5000元的外罚，在检查中，对给公司社会信誉带来不良影响的工程将对项目经理予以处罚。3）获市优质工程的项目给予2.0元/m2的奖励，获省优的工程给予3.0元/m2奖励。4）对连续三年没有创优的项目经理将建议取消其项目经理任职资格。第79页 第一章进度计划安排本工程道路在198日历日内完工。1.01施工进度计划说明根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关键形象控制点，实施计划目标管理。1.02施工过程项目划分为确保工程进度，将对其具有关键作用的形象进度列为计划的重点控制目标，即关键形象控制点，对施工过程项目做如下划分（详见施工进度计划网络图）1.03施工顺序施工准备→土方工程施工→地基处理施工→碎石级配→砼路面摊铺→填方工程→路缘石安装→标志牌安装→收尾→竣工、验收详见施工进度计划网络图1.04工序合理搭接详见施工进度计划网络图1.05施工进度计划网络图施工进度计划网络图(见附图)1.06确保工期的技术组织措施1.1工期组织管理措施1.1.1工期组织管理机构按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。第79页 项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。工程开工后，运用Microsoftproject项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。1.01各施工点节点，月、旬作业计划本工程工期较短，在组织施工时要合理安排，科学组织。在各分项分部工程施工时组织交叉、流水作业。根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实施。1.02交叉、流水施工作业根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合比不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。第79页 全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。1.01设计、建设、施工、监理之间配合施工主动加强与建设单位、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量和工期。同时，加强与政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。与建设单位的协调开工前向建设单位报送实施性施工组织设计，办理开工手续。施工过程中，认真履行合同，主动与建设单位加强联系沟通，征求意见，满足建设单位对本合同段工程的各项指标要求。与设计单位的协调严格按设计及规范施工，设计与现场有差异时，及时向设计单位反馈，共同探讨，并认真分析，按规定及时办理变更设计，使设计更加切合实际、更加优化。与监理单位的协调自觉接受和服从监理工程师的监督和指导；认真研究监理工程师发出的指令、通知并严格遵照执行，及时采取有效措施纠正存在的问题。与相邻施工单位的协调为相邻施工单位提供道路、场地等诸多方面便利，顾全大局，主动配合。施工中充分注意施工接口部位和接口工作项目内容，制定可能引起接口部位的安全和质量问题的预防措施和接口管理办法，确保业主及监理工程的指令或协调事项得到有效的实施。与当地政府部门及居民之间协调施工期间主动服从各级地方政府的检查、指导，加强走访联系与请示汇报，施工中涉及第79页 地方配合的提前上报当地政府和相关部门，以取得地方政府的配合和支持。1.01合理调配机械、材料、劳动力按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。2.1.1施工准备工期保证措施进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。2.1.2场区施工工期保证措施详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。施工前对施工方案进行理论计算，施工过程中跟踪验算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。场区施工是此工程的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的周转材料，确保计划工期的完成。施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。第79页 施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。1.01节假日保证工期的措施1、节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材、水泥、透水砖等原材料的供应，最少储备10d的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。2、特殊情况下的赶工措施此工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现:挖掘潜力，优化施工方案。加大人力、物力、机械和资金的投入。工程进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措施的实现。1.02工期目标奖罚制度按照合同工期和劳务合同，制定本工程详细的工期目标奖罚制度，并组织落实。具体如下：1.按劳务合同的要求，完成各分部分项工程的班组，不奖不罚。2.提前完成施工计划的班组，每提前一天奖励该分项工程人工费的0.1%。第79页 3.不能完成施工计划的班组，每拖延一天给予该分项工程人工费0.2%的处罚；拖延5天的，给予该分项工程人工费5%的处罚；拖延超过5天的，解除该班组劳务合同，并给予该分项人工费20%的处罚。4.对负责分项工程施工的工长，根据实际情况奖罚。5.实行奖罚时，由项目部工程部下达工期目标奖（罚）通知单，工程部与财务部分解建在工期奖罚台帐，建立工期奖罚基金，专款专用，该规定仅适用于本工程。第79页 第一章安全生产管理体系1.01安全保证体系施工现场建立以项目经理为首的三级安全施工保证体系。1.02安全管理组织2.1安全管理制度根据国家有关安全的法律、法规，结合公司安全生产的要求，施工项目部必须制订和遵循以下安全管理制度：1、坚决贯彻执行安全生产的方针、原则。2、切实抓好安全生产教育。3、落实安全生产责任制。4、严格遵守工地安全作业纪律。5、加强安全检查。6、落实整改反馈。2.2安全生产的方针、原则1、方针：安全第一，预防为主。2、原则：a管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。b生产必须安全，不安全不生产的原则。c先防护，后施工，无防护不施工的原则。d发生事故“四不放过”原则。2.3安全生产教育1、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。第79页 2、在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训后上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。3、做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。2.4安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制（1）对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。（2）计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。（3）负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。（4）发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工(民工)的安全教育。（5）负责组织对现场的主要临建设施及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、施工员安全生产责任制（1）对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。（2）向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。（3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等安全活动。第79页 （4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员(含民工)的安全教育。（5）发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。（6）组织参与对本施工生产区域的临建设施及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签证后存档。（7）建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。3、项目安全员安全生产责任制（1）协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。（2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。（3）做好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达到有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。（4）配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。（5）参与对现场临建设施、施工设备、电气线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。（6）监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。（7）建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。2.5工地安全作业纪律（1）进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。（2）进入施工现场，必须带好安全帽。（3）高空作业，必须系好安全带。第79页 （4）在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。（5）严禁酒后上岗工作。（6）特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。（7）不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。（8）不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。（9）施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。（10）禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。2.6工地安全检查加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员日检查。2.7安全检查的落实整改和反馈对于安全检查中检查出来的问题，要立即下达检查整改通知书，认真整改，做到三落实(措施、时间、执行人)。专业项目由专业人员和施工管理的主管领导批准。各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机停产查封措施。1.01安全技术措施与管理措施3.1砂浆机械开机前应严格检查机械、电器是否正常，并空车试运转，发现故障及时排除。使用振动器械的作业人员，应穿胶鞋、戴绝缘手套，使用带有漏动保护器的开关箱。夜间作业，应有足够照明设备，并防止眩光。所有电动工具尾线均需采用橡皮线。3.2安装施工安全技术及防护措施1、教育职工必须遵守国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，树立“安全第一、预防为主”的方针，在施工中必须坚持“三做到、四注意”，反对麻痹大意、冒险作业及侥幸心理。第79页 “三做到”要求：（1）做到工作时思想集中，认真负责。（2）做到准备完善，保护用品按规定穿戴好。（3）做到机械工具有专人保管护理、保养，以保持性能良好。“四注意”要求：（1）高空作业必须系好安全带。（2）进入工地必须戴好安全帽。（3）现场行走注意脚下、头上、四周机械及车辆。（4）多人作业应注意相互安全。2、坚持班前安全交底制度，现场各班组交叉作业时，工地负责人、工地安全员要召集各班组长交待安全注意事项。3、坚持每周安全质量检查制度，指出不安全因素和整改措施。4、凡遇有违犯安全规章制度的情况时，无论何人均可立即制止。5、凡参加施工的人员，应坚守工作岗位，严禁酒后操作，严禁嬉戏、争吵或打闹，违者按情节轻重给予处理。6、当发生人身设备事故或未遂事故时，应抢救伤员和维持现场，并立即报告有关部门。7、公司领导和安全检查机构人员，在深入工地时，要首先查看不安全因素是否存在，如存在时要指示工地领导立即采取有效措施进行防范。8、高空作业应佩带可靠的安全带、衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉及易滑的鞋。9、现场内的电气线路和电气设备拆装、接线和维修等工作由电工负责，以免发生触电事故。第79页 10、电气焊工必须懂得电气焊原理和基本操作，应遵守有关安全规程的规定，工作前应全面检查所有工具和设备，应符合安全生产的需要，必须正确地使用劳保用品。11、各种电动机具必须按规定接零接地，并设置漏电保护器，遇到临时停工休息时，必须拉闸加锁。12、各种机械设备按其技术性能的要求正确使用，不使用缺少安全装置或安全装置己失效的机械设备。严禁拆卸机械设备上的安全装置，其调试和故障排除由机修人员负责进行，按时对机械设备进行保养。13、在搬运、安装各种管材、材料、设备时各作业人员相互配合、协调，保证人身安全和物品不破损。14、油漆、稀料、汽油、乙炔、氧气等易燃、易爆品，必须加强管理，按安全规定妥善放置和使用。1.01已具备有安全设备或准备配置的安全设施进场后，要切实做好防火及消防工作，成立以项目经理为首的治保机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。1、为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，责任到人，确定专(兼)职现场防火员。2、施工现场执行用火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊(割)等，必须实行工程负责人审批制度，办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄火，消除隐患。3、在各自施工的防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材，或安装临时消防水管。生活区内应配备灭火器材。工地工棚避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。4、工地上乙炔、氧气等易燃易爆气体罐分开存放，挂明显标记，严禁火种，使用时由持证人员操作。第79页 5、严格用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉。6、施工现场危险区应有醒目的禁烟、禁火标志。7、配电线路必须按有关规定架设整齐。8、配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。9、配电箱的箱门、锁及露天防雨设施应齐全，熔断保险器、漏电保护器、保护接零(连接端子板)或保护接地符合安全用电规范要求。10、手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电动工具的外壳绝缘应完好无损。使用、维修、保管应有专人负责。11、按规定布线和装设夜间施工照明灯具。所有灯具都要做好防雨水设施。12、电焊机应单独设开关，其外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、结构钢筋做回路接地线。焊接线应无缺损，绝缘良好。电焊机设置地应防潮、防雨、防砸。13、电弧焊机应有外壳防护罩、一、二次线柱防护罩、露天防雨罩、一、二次线连接绝缘板、二次接线端子、保护接零或保护接地。14、振动器，应有保护接零、漏电保护器、绝缘防护用品。15、电动机及照明器具应有防护罩(室外防雨罩)、接线盖、外壳保护接零或接地，移动式或拖地的电源线应用电缆护套线。埋地或易受机械机具损伤的电源线加设保护装置，特殊、潮湿处照明使用36V以下安全电压。第79页 1.01大、中型施工机械措施1、乙炔瓶和氧气瓶应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施、消防设施等。乙炔瓶和氧气瓶放置应相距10m以上。2、砂轮切割机的防护罩、托架、夹具应齐全。3、电锯应有防护罩、铁档板、吸光器。4、电刨(手压刨)应有护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板、手压推板。1.02易燃易爆有毒物品的安全管理1、施工现场所用易燃、易爆物品，如氧气、乙炔、汽油、油漆等，应安排专人负责管理。2、易燃、易爆物品应设专门的储备仓库，储备仓库应远离火源，并有明显的警示标志。3、油漆等物品、易燃品要远离火源。4、进行有害气体施工时，要有配套劳保防护用品。第79页 第一章工程造价管理方案1.01管理措施、技术措施1.建立和完善工程造价、成本管理组织机构建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要搞好成本控制。2、建立成本控制责任制建立一个严密的成本控制责任体系，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。3、加强质量和安全管理严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。4、加强机械设备管理根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。5、加强材料管理材料采购遵循“质量好、价格低、运距短”第79页 的原则，进场材料正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。6、加强行政管理，提高工作效率首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失；7、加强财务管理，控制费用支出财务部门是成本控制的重要组成部分，通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。1.01实施工程造价、项目成本的动态控制1、落实施工项目计划成本责任体制工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任合同。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。2、加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。3、工程项目造价、成本管理贯彻全员、全过程、全系统控制措施4、坚持项目成本控制的四个原则1）、成本最低化原则。2）、全面成本控制原则。3）、目标管理原则。4）、责、权、利相结合的原则。第79页 5、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象，加强对造价、成本控制对象的管理第79页 第一章文明施工管理方案1.01文明施工保证体系施工现场针对具体情况，成立文明施工保证体系。1.02施工现场材料管理1、材料的购置严格按照施工组织设计和进度计划采购，分期分批进场，确保材料不积压，不浪费。2、材料在购置过程中，对分供方要进行考察，比质量比价格，确保进场材料为合格的产品。3、进入现场的材料一定按照现场平面管理的规定进行布置和存放。4、所有进入现场的材料包括成品及半成品都要进行统一标识。5、加强材料验收，确保进场材料不亏量、不亏方、不亏吨。现场材料分类别妥善保管，避免丢失。6、合理调配周转材料，避免周转材料的闲置，保证施工现场整洁，同时减少材料租赁支出。7、材料在使用过程中严格按规定使用，不符合规定的材料一律不准使用，对民工队实行“限额领料、自主管理、亏损自负、节约分成”的原则，控制浪费。1.03施工场地CI标识1、建筑工地作为企业的对外窗口，施工现场的形象好坏直接关系到企业的精神面貌和管理水平，我公司在一九九八年就成立了CI战略领导小组，加强CI的管理工作。2、在CI管理工作中，制定措施，做到统一策划、统一部署、统一内容、统一步调、统一奖励，提高工地的整体效果。3、根据施工现场的实际情况，将施工现场划分两个区；即生产区、生活区，根据现场的实际情况合理进行CI标识。第79页 4、首先对临时设施进行CI标识，主要包括临时围墙、施工现场指挥部、职工宿舍、厕所、道路、大门、职工食堂等统一颜色，统一宣传标语，统一部署，统一公司徽标，突出公司的形象，达到文明施工的标准。5、实行“五统一”的措施，即统一公司徽标和基本色调，统一施工现场大门、围墙的设计制作（五牌二图），统一施工现场施工标牌和规章制度，统一安全帽和胸卡式样，统一着装，进一步加强CI管理的效果，突出企业形象。6、施工现场安全防护进行统一的CI管理，对防护架搭设、安全网封挂、防护栏杆制作、防护结构的颜色等都按照公司要求统一布置，切实做到现场整洁、有序。1.01预防噪音组织管理措施1、成立以项目经理为首的环保施工领导小组，在施工中全面综合治理施工污染。2、建立定期民意调查制度，定期走访调查，通过反馈的信息进行专项治理。3、严格按省、市安全监督部门文明施工要求进行施工，作业时间严格执行市政府规定。4、加强文明施工的教育工作，对施工人员定期进行文明施工知识教育，施工人员要做到不随意出入施工现场。1.02防噪音措施1、成立以项目经理为首的低噪音施工领导小组，以预防为主，全面综合治理。2、建立定期民意调查制度，施工过程中与周边各部门密切配合，通过反馈的信息进行专项治理。第79页 3、合理组织施工生产，对于施工中不可避免的声音较大的施工操作，安排在白天进行，夜晚10:00时以后至次日晨6:00时，主要进行无噪音的施工操作。严格控制强噪声作业时间，并事先与周围单位协调好工作，必要时相应调整施工工序，在确保工程顺利进行的同时，保证周边部门和人员的正常工作和生活。4、因建筑工程的需要，出入建筑工程施工现场的各种机械、设备及时向环境保护行政主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。尽量避免夜间施工。1.01防扬尘、二次污染措施1、对烟尘污染的控制措施根据《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境。烟尘污染防治必须完全达到市区有关规定，具体防制措施如下:（1）工地工人食堂大灶、茶水炉等采用燃气炉灶，杜绝烟尘污染。（2）工地内禁止焚烧塑料袋、木块等杂物。2、施工场地周围设置临时围墙与外隔离，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。3、禁止在马路上长期停放车辆，杜绝在马路上搅拌砂灰、消解石灰、冲洗石料、乱堆乱放材料。4、对工地需外运建筑垃圾，应随拉随清，并做到严密覆盖、封闭，不得沿途飞扬、洒落而污染环境，建筑垃圾按城管要求弃于指定地点。5、施工期间的废水，采用可行的排水设施排入现有的排水沟内。6、不向场外倾倒垃圾、渣土等杂物。第79页 1.01文明施工责任目标奖惩办法1）文明施工目标本工程在施工过程中，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生，确保一个无事故现场。2）奖惩办法奖励标准：按公司安全承包合同书兑现，同时对全年无重大事故、工伤事故频率不超过公司规定的安全及文明工地“达标”达到公司要求的项目，按在册职工人均八元奖给项目部，由项目部用于奖励在安全生产中做出成绩和贡献的人员。①处罚规定：对轻伤事故（一次1—2人）的处罚规定：直接责任者，书面检查，扣发当月基本工资的10—20%；主要责任者，书面检查，扣发当月基本工资的5—10%；领导责任者，书面检查，扣发当月基本工资的3—5%；扣发生产班组全数职工当月基本工资1%。对重伤事故（1—2人）的处罚规定：责任者写出书面检查，公司通报，并处以50—200元罚款。扣发施工队（车间）全数职工当月基本工资1%。②对发生重大伤亡事故的处罚规定：A、发生死亡事故，责任者给予行政处分，同时视情节轻重处以100—300元罚款。B、扣发全项目职工当月基本工资1%。经检查存在不安全隐患，下发整改通知书，对预期不整改的，罚责任者50—200元。造成事故，从严从重处罚。③对本工程若没有完成承诺目标的项目经理将按以上条款加倍处罚。第79页 第一章施工作业段划分及平面布置本工程拟分为两个作业段：第一个范围为K6+653.32-----K6+880，第二个范围为K6+881-----K7+520。其中再细分为道路工程、管道工程。在进行平面布置时我公司主要根据现场实际情况进行综合考虑。为了使工程顺利开展，需要临时铺设一段硬化路面，以便材料及运输车辆的进出，总布置原则如下：Ø尽量减少本项目对施工场地的占用。Ø合理选用机械，保证施工机械满足工期要求。Ø满足安全防火、劳动保护和环境保护的要求。Ø为安全文明施工创造有利条件。1.01场地布置1、统一布局：项目经理部必须严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。经常检查施工总平面图规划执行情况，防止打乱布局，施工道路和排水沟通畅，对排水沟和临时供水、供电线路经常有人维护。2、统一调度：施工过程，根据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、合理使用施工场地。3、统一标识：进入施工现场的材料、设备必须按平面布置图的要求进行堆放、安装，并按企业内部的管理规定统一分类、标识。4、统一悬挂标牌：现场主要入口处要按企业统一要求悬挂规章制度、安全警示牌、文明施工条例、工程简介、效果图等。5、统一佩戴胸卡：第79页 凡进入施工现场的施工管理人员和作业队人员必须统一佩戴胸卡，便于施工现场管理有序。1.01临建办公区按照甲方的要求统一布置，与整个作业区相协调，做到卫生达标。布置详见平面图。用途面积（平方米）位置需用时间会议室12现场开工至竣工现场办公室20现场开工至竣工经理室12现场开工至竣工总工室12现场开工至竣工资料室12现场开工至竣工卫生间40现场开工至竣工职工宿舍60现场开工至竣工合计1681.02排水业主在作业区内布置供水管网和消防管道，施工用水、生活用水和消防用水由甲方指定的地点引接。(1)在水源引接点设置一水表闸阀井。(2)施工用水根据需要布置管道，详见平面布置图。施工污水的排放：施工污水主要有冲洗机具排水、工程养护排水和少量生活排水等，排水量较小且污染较少，所以可在有污染的施工排水源处做沉淀池处理，无污染排水不再作处理。办公生活污水的排放：办公、施工区生活污水排放布置化粪池及砼排污管道，将处理后的达标污水排放至厂区排洪沟内。第79页 1.01机械布置施工机械按规定路线行驶，按施工平面布置的位置规范停放。详见施工总平面布置图第79页 第一章施工方案、工艺流程第二章工、料、机等资源配备2.01主要施工机械计划序号设备名称型号制造年份及使用年限数量自有或租赁1推土机T12020022辆自有2反铲挖掘机PC20020022辆自有3碾压机12T20032辆自有4混凝土搅拌机JDY5002004/20053台自有5汔车吊40T20022台自有6砼振动棒2005/200610台自有7灰浆机2004/20052台自有8钢筋弯曲机WJ-4020041台自有9钢筋切断机GQ5020051台自有10钢筋对焊机GJ-4020041台自有11冷拉设备20031套自有12直流电焊机GS-500SS20041台自有13交流电焊机BX3-500-220031台自有14气割具20021套自有15砂轮切割机φ5020031台自有16套丝机20021台自有17台钻20031台自有第79页 18圆锯104A20041台自有19木工平刨57420031台自有20打夯机200310台自有21电动试压泵20042台自有22稳定土拌和机20021台自有1.01材料试验、质检仪器表序号设备仪器名称规格型号单位数量备注1激光垂准仪台12经纬仪台13水准仪台24电动试压泵台15接地电阻测试仪3301台16环刀套47水泥试件养护箱YH-40B台18坍落度筒个69砂浆试模70.7*70.7*70.7套610砼试模抗压、抗折套101.02工种类别及拟投入劳动力人数工种前期中期后期钢筋工5105木工252砼工5105泥工252电焊222钳工121第79页 机械工232电工121普工101515铺装工52520第一章交通组织实施方案交通组织方案设计，应以工程地区的地形地物条件和交通需求为依据，以安全性、效率性、方便性为目标。方案设计中，应考虑利用各种交通管理措施，对工程地区的机动车流、非机动车流及行人交通进行合理的引导与控制，合理安排公交线路、布设公交站点，对道路的时空资源进行合理的分配与使用，使整个路网发挥最佳效用。交通组织设计是道路交通设计的重要环节，它直接关系到整个工程地区的道路交通功能能否得以实现、宝贵的道路资源能否得以有效利用及交通安全能否得到保证等关键问题。做好交通组织设计，还可以理顺道路间关系，充分发挥交通主干道的作用，加强工程地区各部分之间的联系，促进该地区经济和交通运输的发展。施工期间道路和交叉口的管制、机动车和非机动车的改道安排及路线推荐方案，公交线路调整方案等。在实施施工期间交通组织时，应根据最终的施工安排的具体情况对方案进行必要的调整，由施工单位与交警、市政和公交等部门共同协商，确定最终的交通管制方案和有关措施。施工期间公交线路调整应考虑道路施工时公交车辆的通行和停靠、公交线路原有走向等因素。项目部派专人负责协调和指挥交通，并且在施工期间采取搭设临时通道方法，以保证道路的行车畅通，不影响沿线居民群众的正常生产生活。第79页 第一章地下管线及文物保护措施本工程在开始施工前，应与业主、监理单位积极配合，做好对场地范围内的地下地上管线、文物等设施的保护工作，同时对施工可能延续到的周边建筑物、场地设施等采取可行的保护方案，既要保证施工的顺利进行，又要保证地下地上设施的安全，拟采用以下措施：1、土方开挖前，根据业主提供的地下管线分布图，探明管线的具体位置，并在地面撒上白灰线，立醒目标志，确保其安全。2、对于未能明示的地下管线，必要时采用洛阳铲探测，在未查清位置之前，不得进行土方施工。3、在管线两侧各2m范围内不得采用机械开挖和作业，组织人工进行清除覆土后，在确认安全的情况下机械配合作业。4、土方开挖范围内的给水排水管，如影响施工则提出可行的改线方案，既不影响使用又无碍施工，经监理业主批准后实施，市政管网还要报政府主管部门协调批准后进行改线施工。5、对于施工区域内地下电缆等要设置绝缘性保护层，设置警示性标牌，必要时派人守护。6、对于周边设施，在基坑开挖前应进行技术性论证，是否对其安全和使用构成影响，否则需采取专业处理措施。7、场区内的地上设施，在冬季、雨季期间组织专业人员进行安全性检查，排除隐患。第79页 8、对于需要加固的设施，委托有资质的设计单位进行专门设计，并由有资质的单位施工，加强对加固工程的管理。第一章特殊时期施工措施1.01雨季施工安排措施及防排水计划2.1雨季施工安排措施1、混凝土浇筑前，必须与气象部门及时取得联系，躲开大暴雨天气。掌握月、旬天气预测，随时注意天气变化，合理安排施工作业。2、现场备有足够的覆盖材料，保证新浇筑的混凝土不被雨水冲刷，模板已喷刷的脱模剂不被雨水冲掉。3、多雨季节对机电等设备的配电箱应采取防雨、防潮等措施。4、消防器材、易燃品要有防雨、防晒、防变质措施等。5、大雨过后要及时对各种用电设备进行检查，一切正常后方可继续使用。2.2雨季防排水计划雨季防排水计划重点在于提前作出工作安排、落实人员、配置必要的设备和工具，确定防排水的重点部位，并加强监测。1、成立雨季施工领导小组，全面负责雨季施工现场排水工作。领导小组人员由项目经理为组长，项目副经理、质检员、安全员、各工种施工员为组员组成。组建防排水人员20名，分班随时待命。2、建立雨季防排水责任制，各负其责，引用奖罚措施。3、提前规划整个施工现场排水，在道路两旁作排水沟，排水沟要在雨季到来之前完成，并将雨水外线接至市政排水系统，并要防止四邻地区地面水倒流进入场地。第79页 4、安排专人负责排水沟道的通畅，保证雨时能及时排除场内积水。5、提前作好现场整理，保证场内交通道路的畅通，为防排水工作实施中人员、设备、材料顺利运输到位。6、防排水材料、设备计划1.01农忙施工保证措施3.1项目部人员的管理项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，实现工期目标。本工程开工后，项目经理部所有管理人员取消节假日，坚守岗位，各司其职，保证工期顺利进行。落实细化每个人的岗位职责，对节假日在岗人员实行岗位工资制。3.2施工作业队伍的管理措施在选择专业劳务队时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且有长期业务关系的劳务队优先考虑，从事本工程的劳务分承包。到农忙及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，及早预备劳务队进行补充。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。第79页 第一章工程重点、难点分析及建议一、工程重点难点分析1.1软基处理：地质存在软土与可液化砂土的共性问题，做好路基处理是影响后继施工工序质量和整个施工进度计划的关键，因此，做好软基处理成为本项目的一个重点难点。1.2构造物台后回填：本项目构造物台背回填关系到路基的稳定并防止台背沉陷而出现跳车现象。因此，加强台背回填是本工程的另一重点和难点。1.3安全防护：安全是个始终不变的话题，贯穿施工的总个过程。本项目有桥梁、匝道施工，机械施工等，都存在着一定的安全隐范，做好安全防范，保证人民的生命和财产安全，也是本工程的一个重点和难点。二、工程重点难点对策2.1软基处理本项目对一般路基主要考虑排水固结法，对于结构物路基处主要考虑采用水泥搅拌桩复合地基、袋装砂井+水泥搅拌桩进行处理，具体处理方法如下：（1）对位于地表的杂草、腐质土、杂填土采用清表换填处理，换填材料宜采用砂。（2）对于深厚软土路基，经计算工期能满足要求的，采用袋装砂井+堆载预压的处理方式；施工过程中加强观测工作，确保安全和进度。第79页 （3）对于路段路基范围，当软基深度小于15m时，采用水泥搅拌桩复合地基处理；当软基深度大于等于15m时采用袋装砂井+水泥搅拌桩堆载预压法处理：对挡土墙基底主要考虑其承载力与整体稳定要求，采用在基底路基填土中铺设土工格栅处理；对于圆管涵则采用同普通路基段袋装砂井堆载预压处理方法，反开挖施工。当主线为桥而辅道为路基的情况，先应全断面先堆载排水固结，待完成大部分主固结沉降后，再反开挖进行挡墙施工。（4）为了避免不同的软基处理方式对路堤造成的不均匀沉降，对于不同的处理方式交接前后各10米的范围内沿纵向铺设一层土工格栅。2.3安全防护2.3.1建立安全保证体系（1）在施工中项目公司和施工总承包单位始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安令和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。（2）组织机构施工中建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全监察部门，专职安全检察员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产权过程实施安全监控。落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每个人从思想上都对安全上作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重人安全事故的发生，并建立安全保证体系。2.3.2物质保证体系第79页 项目公司统一调配，保证充足的安全生产费用，用以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽、安全带、专用劳动服，专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。2.3.4建立安全生产规章制度在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处理能力。2.3.5建立安全生产奖惩规则项目公司根据工程项目的具体情况，制定具体的奖惩规定。从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目公司和项目部共同组织，每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。2.3.6安全保护体系基本职责针对本工程特点，项目经理部制定《项目经理部安全保护体系职责》做到责任明确。2.3.7安全教育（1）个项目部在施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我防范意识。（2）施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底单内容交待清楚。（3）严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。第79页 第一章服务承诺一、工期承诺我方承诺，保证在BT工程项目里程碑日期规定的时间范围之内完成工程。在任何时候，由于我方的原因造成工程实际进度落后于甲方认可的进度计划或里程碑时，即为工期延误，我方应及时修订施工进度计划，并采取措施，加快施工进度，以保证在实际进度计划及里程碑表相一。1.1工期保证措施采用各专业工种配套、机械化施工及现代化科学管理，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按里程碑工期全面完成本标段的施工任务，具体措施如下：1.1.1成立精干、高效的工区，配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备，提高组织管理水平和施工能力。1.1.2队伍、设备进场后，做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样、砂浆和混凝土配合比的选配工作，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理征（租）地手续，做好施工便道及临时房屋的修建工作，架设、配备和修建电力、通讯线路和供水设施。保证做到“三快”，即进场快、驻地建设快、开工快。第79页 1.1.3采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，工程技术部根据本标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制周计划、月计划，以保证总工期的顺利实现。1.1.4施工过程中，加强工作指挥与协调，定期开工程分析会，依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。1.1.5科学的组织机械化作业和流水作业，加强对施工机械设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。1.1.6加强材料采购管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，保证施工生产需要。1.1.7采用先进设备和技术，加快施工进度。1.1.8处理好质量、进度和安全的关系，开展全面质量、安全管理，提高工程质量，减少事故，避免窝工。1.1.9搞好技术培训，组织专业化施工。对技术强的工种、工序开工前先进行培训，组织专业队伍施工以加快进度，提高质量。1.1.10开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包成本目标、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现，提高全体职工的主动性和创造性。二、质量承诺我方和项目公司按照合同的要求建立一套质量保证体系，以保证符合合同要求和合同中规定的细节，遵守该质量保证体系，不解除我方和项目公司的职责、义务和责任。保证质量管理及质量保证的实施方式符合相关规定的方式进行办理。第79页 工程质量符合国家颁布的公路工程施工、设计规范要求，并执行《公路工程质量检验评定标准》。即使项目公司验收了本工程中的全部或任何部分的建设工程和设备，我方对本工程中的建设缺陷承担持续责任。在合同责任期内的任何时间，如果甲方认为工程存在任何缺陷，甲方可向我方发出列明我方应补救的缺陷或损坏的书面通知，我方承诺，在收到甲方的通知后，立即自费组织进行一切必要的维修施工以尽快纠正缺陷或损坏并赔偿甲方因此而发生的一切损失。如果因为某项缺陷或损害达到使工程不能按原定目的使用的程度，我方将遵守甲方对合同责任期提出的延长期。三、履约保证承诺我方承诺甲方在建设期间的所有管理办法，均为合同的组成文件，我方都严格的执行。在本工程项目建设期间，紧紧依靠当地各级政府，及时汇报工作，向沿线人民群众宣传修建本工程的重要意义，主动争取地方政府和沿线人民群众的支持，以保证合同的顺利履行。第79页