电台施工组织设计_2

综合修理车间附属工程施工组织设计2013年04月25日64 目录综合修理车间附属工程0第一章编制依据4第二章工程概况52.1工程总体简介52.2工程关键点及相应措施5第三章施工部署及准备63.1本工程结构施工目标63.2施工管理组织机构及分工职责63.3施工部署及总施工顺序63.4施工准备73.5施工进度安排93.6劳动力计划93.7主要工程量9第四章各分部分项工程的主要施工方案114.1、室内外原有钢筋混凝土、素混凝土、毛石路面拆除工程114.2、室外排水系统144.3、室外供电系统184.4、入口坡道、道路及室外硬化224.4.1、基层施工224.4.2、路缘石施工234.4.3、挡土砖墙施工2564 4.4.4、透水路面砖及石材路面施工284.4.5、道路及硬化施工31第五章确保工程质量的技术组织措施365.1工程质量管理目标365.2工程质量保证体系365.3工程质量管理制度395.4工程质量管理措施455.5特殊及关键工序质量控制措施495.6质量管理工作与监理工程师的配合50第六章进度安排及保证措施526.1、施工总进度计划的编制原则526.2、施工总进度计划526.2.1、工期目标526.3、工期保证措施536.3.1、制定详细施工进度控制计划53第七章保密工作技术措施56第八章确保文明施工的技术组织措施588.1文明施工管理目标588.2场容管理措施588.3防止扰民和民扰的措施598.4现场内外公共设施的保护、维护措施618.5现场料具管理措施618.7饮食卫生、突发疫情应对措施628.8环境保护管理措施6364 8.9现场环境卫生管理措施65第九章季节性施工措施679.1冬季施工679.2雨季施工68第十章施工现场总平面布置7010.1施工现场平面布置原则7010.2现场平面布置总体思路7010.3施工现场临时用水布置和计算7110.4施工现场临时用电布置7110.5施工现场排水排污布置7210.6临建设施的具体布置7310.7施工信息化建设方案73第十一章成本管理与成本控制措施81附件1：不拖欠劳务人员工资承诺书82附件2：项目经理和总技术负责人驻工地时间的承诺书8364 第一章编制依据1.1《综合修理车间附属工程》设计图纸1.2《综合修理车间附属工程》合同文件1.3.现行国家有关的规程、规范、标准；1.3.1《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)1.3.2《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)1.3.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20021.3.4《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20021.3.5《建筑地基与地基工程施工质量验收规范》GB50202-20021.3.6《工程测量规范》GB50026-20071.3.7《建筑施工处作业安全技术规范》JGJ80—911.3.8《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-20111.3.9《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46－20051.3.10《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20011.3.11《工程网络计划技术规程》JGJ/T121—991.3.12《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20021.3.13《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-20021.3.14《建筑电气安装工程质量验收规范》GB50303-20021.3.15《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9364 第二章工程概况2.1工程总体简介项目内容工程名称塔基及馈线小路修缮工程工程地址国家广播电影电视总局院内建设单位国家广播电影电视总局总承包单位中国新兴建设开发总公司要求工期要求合同工期60日历天质量要求质量等级合格2.2工程关键点及相应措施工程关键点相应措施本工程国家广播电影电视总局大院内，安全、文明及环保施工标准要求高。因此加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实；施工过程中需要建立专职安全防护管理部门，实行专人负责现场管理，制定专项保护管理措施，保证施工安全，确保本工程周围环境不受影响。工程面积大，为此确保工程准确测量定位，测量放线作为重点控制。1）技术部下成立专业测量组，作为工程定位、放线的控制验核部门，建立测量控制体系、测量管理体系确保工程施工过程中轴线测设、高程传递准确，满足规范要求。2）建立平面、高程控制网，经常进行校核，确保放线依据精度满足规范要求。施工范围大本工程材料布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排施工道路路线，以提高工效。64 第三章施工部署及准备3.1本工程结构施工目标3.1.1总工期：45日历天，2013年5月14日至2013年7月13日。3.1.2安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，治安事故为零。3.1.3成本目标：确保公司确定的工程成本目标，力争0.5%的成本降低率。3.1.4质量目标：合格3.2施工管理组织机构及分工职责组织机构图3.3施工部署及总施工顺序3.3.1工期为45日历天，科学、合理的部署各段的开、竣工时间。为确保施工总工期，必须合理控制人、机、料、环、法五个因素对工期及质量的影响，组织分段平行流水施工作业。3.3.2坚持安全施工的原则64 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑如何确保安全施工、在保证施工人员自身安全的同时加强各项管理。3.3.3按先地下后地上，先室内后室外的顺序组织施工，管道施工验收完，及时回填土施工。在室内外地面施工过程中，管道工程等专业配合土建同步进行。从而保证本工程按期竣工交付使用。在施工过程中主要控制管道工程的加工周期和安装时间。3.4施工准备3.4.1技术准备1）熟悉和审查施工图纸，编制各分项工程的详细施工方案；2）建立起完善的试验机构体系，对项目中采用的新结构、新材料、新技术的试制和实验编制工作计划。在场内设立现场试验室，专项负责本工程试验计划的制定和全面试验工作，完成现场试验材料的采集制作和进场材料的试验检验，确保应用于工程的全部材料合格。3）根据本工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。4）做好工程技术交底工作。主要包括：工程施工实施细则和施工技术标准的交底。采取自下而上逐级进行交底。交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式，单独或合并实施。5）施工方案编制计划序号单项方案名称编制时间编制人质量方案技术组1土方工程施工方案？技术组2模板工程方案？技术组3混凝土工程施工方案？技术组4试验计划？技术组64 5测量放线方案？技术组6安全防护方案？技术组7雨季施工方案？技术组8临时用电施工方案？技术组9现场临水施工方案？技术组3.4.2现场准备1）建立现场测量控制网建立根据给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网的布设，设置场区永久性控制测量标桩。2）做好“四通一平”，认真设置消火栓根据施工总平面图，布设好水、电网线。场区周围按要求设立围档，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。3）组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按指定地点和方式储存或堆放。4）物资准备（1）各类施工用料及辅助材料应在开工前准备齐全；（2）各类机具、设备的进场准备。凡是进入工地的机具设备均应完好无损；5）劳动力组织准备（1）根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业或混合工组，对操作人员进行技术等级复核，并进行技能抽检，所有焊工需持四级（含）以上技术等级证书，其它特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。（2）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。64 （3）施工人员必须具备相应的岗位素质，并持证上岗。3.5施工进度安排按钢结构工程部分在土建施工的基础上保证工期计划，安排好施工进度，组织好施工，具体进度计划见施工进度计划表。3.6劳动力计划在整个工程结构施工过程中，对技术工和壮工进行合理分组和搭配，采用计时和计件相结合的方法计取工人的劳动报酬，提高工人的劳动积极性，合理使用劳动力，控制劳动力投入的规模。劳动力计划见下表。现场施工劳动力计划表分项工程工种人数室内地面及室外道路和硬化施工混凝土工15模板工5壮工15测量工3瓦工564 第四章分部分项工程的主要施工方案4.1、塔基地面修缮工程和馈线小路修缮工程4.1.1、施工准备4.1.1.1、人员配置：工长1人，专职安全员1人，技术负责人1人，施工作业人员50人。4.1.1.2、施工机械配置：挖掘机一台，打夯机2台，电锯1台，振动棒3条，运输车3辆，磨光机2台。4.1.2、工艺流程测量放线→基层平整→碾压夯实→模板支护→面层施工→养护→竣工清理→竣工验收4.1.3、施工方法（1）、测量放线：本次施工定位放线重点在于控制［10侧模的标高，混凝土设计厚度为100mm厚，使用［10侧模。待侧模顶标高达到设计要求后使用钢筋棍钉入地面下与侧模点焊使槽钢水平固定，再在槽钢下方用横向钢筋棍点焊与立棍和槽钢上，使其纵向固定。从而到达严格控制侧模标高的要求。依据水准点高程对全线的原地面进行定位复测，做好记录，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。（2）、基层平整：施工前用推土机将地表土、树根、腐质土等推到两边堆放，推至硬质土层为准；遇到疏松土质应挖至硬质土层，然后用三七灰土分层夯实。64 （3）、碾压夯实：①本工程使用20t光轮压路机对路基进行碾压，结构物附近不便使用压路机动部分，采用燃油动力的振动夯夯实，避免周围压实不均匀而造成不均匀沉降。压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序：先由边缘向中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠15-20cm。②压实检验：压实质量是工程的关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行试验段压实试验，通过压实试验确定不同填土的压实工序、压实设备类型以松方厚度所必须的压实遍数、含水量的界线等作为施工的依据。③土的含水量是影响压实的重要因素，土的压实应控制在接近含水量时进行。含水量的控制可通过翻晒或均匀洒水等方法，使之接近最佳含水量。④基层在压实后均匀进行取样试验，测取压实度，并进行其他检测项目的检验，经检验合格后方进行下道工序的施工。⑤基层土方回填按填土高度预留一定的沉降量，防止自然下沉。沉降量按不超过填方高度的2%预留。⑥回填土必须达到最低压实要求，填土时应分层压实。压实度要求达到0.94。（4）模板安装①、侧模找平导轨为10号槽钢，使用前要求槽钢必须顺直，如有缺陷的，必须矫正后使用。②64 、侧模安装标高控制：在安装每根钢模时必须用水准仪进行槽钢上口标高控制，若槽钢与基底间存在缝隙应用细砂或50mm宽木方进行缝隙填充，以保证混凝土浆不外漏。③、侧模的固定：待槽钢顶标高控制好后，每间隔500mm用安装支架在槽钢外侧进行槽钢固定。④、槽钢的调平。按设计标高，槽钢的首尾预先用螺栓调平，然后对整条槽钢拉线调平，此过程称为初平。初平以后，用水平仪逐一复测，直到槽钢的平整度达到要求为止。⑤、严禁施工人员踩踏槽钢找平导轨。⑥、严禁将泵管等重物放在找平导轨上。（5）混凝土的浇筑及混凝土面层施工①、砼的要求：工程采用商品混凝土，施工的塌落度应控制在140±20mm；②、质量要求：平整度：纵横向≤3mm/2m；水平度要求：50米长度范围内高度偏差≤±15mm，150米长度范围内高度偏差≤±20mm；③、分仓浇筑：混凝土浇筑顺着槽钢找平导轨分仓按序进行；④、振捣振实：先用插入式振捣器振捣，然后对砼面进行人工初平；⑤、地面整平：2人用6米长的铝合金杠尺压在槽钢找平导轨上，对混凝土面刮平，一边刮、一边拣、一边补，然后再进行一次刮平的工序；这一道是保障混凝土面平整的关键工序，不得半点马虎；⑥、刮除泌水：对混凝土浇筑找平后出现的泌水，应予刮除；⑦64 、槽钢找平导轨拆除。在混凝土初凝前，应将槽钢找平导轨及时拆除，拆除的部位必须用含骨料（石子）较多的混凝土补填，严禁用水泥砂浆补填。砼补填后，再用铝合金擀枋刮平一次。采取此法的目的是避免此处砼干缩不一致而导致地面不平。⑧、表面擀平后，用圆盘机械进行镘抹作业，然后再用擀枋擀平，⑨、表面收光：待圆盘机械搓抹作业完成后，经目测观察和水平仪随机测量，平整度满足要求后，即可用机械抹光片（卸下圆盘）进行镘抹，磨光机的运转速度和磨光刀片的角度视混凝土硬化情况而适时调整。机械镘抹作业应纵横交错进行，至表面收光为止，边角可用手工镘抹完成。机械磨光的次数一般反复3~4次，即可达到要求。这是最后一道工序，是地面光洁度和感官的关键工序。⑩、施工中的注意事项a、混凝土初凝过程中，施工的脚印必须补填含骨料多的砼；b、切实掌握好收光时混凝土硬化的程度，时间太晚，收光面观感达不到要求；c、无论在任何时候，严禁向混凝土里洒生水。否则会影混凝土路面的表面硬度；d、如夜间施工时，要保障照明，以确保收光效果；e、最后的收光作业阶段，施工人员应穿防水塑料纸包裹的泡沫平底鞋。（6）、养护混凝土路面施工完毕5-6小时后，表面喷涂特种养护剂养护，24小时内禁止非施工人员在上面行走，地面养护3天后可进行后续项目的施工。特种养护剂形成一层致密的阻水保护膜，防止混凝土自身水份的蒸发，达到养护的目的，保证了混凝土的强度和观感质量。三、成品保护64 混凝土路面完成后，对其保护是本工程的重点和难点之一。具体的保护方案如下①、混凝土路面完成后5~6小时，表面喷涂特种油性养护剂养护。由于油性养护剂和外界的水性物质有一定憎水作用，可以在一定程度上避免混凝土路面被有色液体污染。②、地面完成后的第三天，在地面上满铺毛毡覆盖，并浇水湿润边角用重物压牢。③、然后在毛毡上满铺工程木板。选用的木板必须选用旧材料，木板上不能带有铁钉子。选用旧模板的目的是避免新模板脱有色液体、脱胶水。④、严禁将其他材料的包装纸箱放在地面完成区域，由于包装纸箱被水湿润后脱落的有颜液体更易污染混凝土路面。⑤、以上保护措施实施前，需和施工班组做好技术交底，严禁破坏和污染地面。64 第五章确保工程质量的技术组织措施5.1工程质量管理目标质量标准等级：合格为此，我们将在工程开工前编制科学可行的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，制定详细的工程质量管理措施，配置高素质的质量管理人员和齐全的质量检测设备，针对本工程的特殊及关键工序编制对应的质量控制措施。在工程施工过程中，全面贯彻ISO9001国际质量管理体系，按国家和省市标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。5.2工程质量保证体系5.2.1质量保证体系项目质量管理建立一套完善的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设足够的专职质检工程师，每个作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包项目部、分包单位、作业队参与的三级质量管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全员参与的质量保证体系。各施工单位、分包单位进场时，首先建立落实质量保证体系。项目部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和工程管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备上岗证书（企业的或国家的、省市的），并有类似项目施工经验。建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制和过程控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。64 工程质量保证体系图5.2.2质量责任制5.2.2.1项目经理1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。2）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。3）负责质量奖罚制度的执行落实。5.2.2.2总工程师1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准。2）主持编制项目质量计划并监督实施；主持质量工作；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。3）领导工程质量资料的管理工作，组织编制、汇总质量竣工资料。4）参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定；参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。64 5.2.2.3生产副经理1）生产副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2）组织和落实项目的质量计划和质量目标。3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作。4）参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定，参与分项工程样板的验收及样板部位的确定，负责安排施工质量问题的整改落实。5.2.2.4总经济师贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责监督项目质量奖罚资金的落实。5.2.3质量管理控制流程施工过程质量管理流程控制详见附图：施工过程质量管理控制流程图。原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验的检验控制流程。详见附图：检验和试验状态标识控制流程图。按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性，详见附图：检验、测量和质检设备控制流程图。在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量，详见附图：纠正和预防工作流程图。项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放和整理，要做到全面、及时和正确。详见附图：文件和资料控制流程图。施工过程不合格产品管理的流程控制详见附图：施工过程不合格产品管理流程图。64 施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，及时发现存在的问题并向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。见附图：施工过程质量工作记录控制流程图。工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程。工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品。其标识和可追溯工作流程见附图：产品标识和可追溯工作流程图。回访、保修等服务工作流程控制详见附图：回访、保修等服务工作控制流程图。5.3工程质量管理制度5.3.1样板管理制度为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现质量目标,本工程的各分项工程都必须先做施工样板，坚持样板引路。（1）样板施工前必须具备以下资料：1）经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；2）材料样板及进场检验报告；3）施工方案与质量控制方案；技术交底和安全交底；4）所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；5）施工单位、样板施工责任人、施工人员上岗证书及施工资质水平证明材料。（2）样板验收通过后,各分包方按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板，各作业队的样板间验收通过后方可大面积施工，凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。（3）所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分阶段进行样板的施工及验收，样板安排详见表：样品及样板一览表。样板工程资料按《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）文件执行。64 （4）样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底挂牌、施工部位、质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，操作人员明确重点和施工责任。（5）样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。5.3.2样品管理制度5.3.2.1样品的考察和报批1）到厂家和产地的选样和考查考察目的：为反映全部供应质量，与监理、业主一起到厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。2)所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。3)所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由项目部物资部向监理工程师报审，时间在加工前不少于56天，或如为工厂制造产品，应在加工或定货前至少56天，将有关样品报设计师和监理工程师审批；所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供应商的名称和出产国等的标签，并附上必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供设计师和监理工程师安排检验并审批。这类材料、产品和工程设备至少应包括诸如水泥、钢筋、止水带、防水材料、钢筋连接件、砌块、砂石料、外加剂、油漆、涂料、各类门、窗、门窗五金件、磁砖、天然和人工石材，吊顶材料及配件、墙面用材、卫生设施和设备、灯具、开关、插座、各类管材、阀门、风机等。4)样品必须来自供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。5)至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间并加盖三方印章或签字封存。6)64 在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和资料，并写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号，并预留复意见栏；申报单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。7)一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。5.3.2.2样品管理经审批同意并加盖三方印章的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要具有防雨、防潮和防霉等功能并且由专职人员管理，面积应不小于100平方米，配备足够的陈列柜台和足够的照明。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。5.3.3质量奖罚制度5.3.3.1原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,以《省市工程检查质量标准》、《省市高级建筑装饰质量检验标准》和其它现行国家施工验收标准为依据,对工程施工过程和成果进行奖罚,加强工程质量管理的力度,以确保工程质量目标的实现。本着责任明确奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,在施工前根据本工程的实际情况制定详细可行的质量管理奖罚规定。5.3.3.2程序质量和财务部门分别建立质量奖罚专用台帐,项目部建立质量奖罚基金,专款专用。由项目部质量部门以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,按照上述奖罚规定负责签发"工程质量问题奖罚通知单"，通知单上注明奖罚事件的原因、金额、日期并加盖项目部印章。被处罚单位或作业队必须书面处罚回复整改单，整改的结果要经过质量部门的验收。5.3.3.3罚款按质量罚款通知单所定时间交纳财务部,不按时交纳的从月拨付工程款中双倍扣除。5.3.4原材检验制度64 原材料质量好坏直接关系到工程质量的好坏，所以对原材料的质量控制是质量控制的重点之一，建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。5.3.5质量检测设施管理制度1）包括检验、测量和计量设备，总承包质量部门负责质量监测设施的管理工作。负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。2）分包单位按总承包的要求对自己单位制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，项目部负责汇总并监督检查。各分包项目部要求制定原材料送试计划，确定专人负责原材料的试验和检验工作，提前组织送试，复试合格后方可使用。3）校准要求：质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。5.3.5.1质量检测设施失准控制1）一旦设备失准，应立即停止使用，进行校准和调整或改用经过校准的设备，并对已经检测的结果进行回溯，确保已检结果的有效性。2）在修理、调试后仍达不到原精度时，使用单位可根据检测部门出具的检定或校准结果通知单降级使用或不得继续使用。3）确实损坏已无法修复，应根据检定通知单或损坏情况说明，由单位主管领导批准报废，并销帐。5.3.5.2流转控制1）入库：新购入的计量设备入库进帐前，各单位计量员组织验证和校准，校准不合格，由采购人员负责退货或更新。2）长期不用的，使用单位应当进行封存管理。64 3）需要封存的设备入库前，由各单位管理人员组织验证，必要时，也可进行校准。4）出库：新购或封存入库的计量设备在领用或启用前，各单位应验证其有效期。如超过校准周期，应组织校准。办理领用手续。5）流转验证：计量设备流转移交时，或经过长途运输到达使用地，使用前使用单位应进行验证。5.3.5.3状态控制1）标识采用张贴标志的办法。标识分为“合格”、“准用”、“限用”、“封存”、“禁用”五种。设备使用单位的计量员根据设备检定结果的记录进行标识，妥善保护，并防止损坏。2）各类检测设施在张贴标志时应填写计量器具出厂编号。“合格证”上应填写有效日期及检定员名字；“封存证”应填写办理此封存手续的计量员名字及封存日期；“禁用证”的批准人栏应填写本单位领导人或主管人名字及禁用日期。5.3.5.4贮存控制1）使用后应擦拭污垢，保持洁净，必要时适当润滑，装入原来的包装物，存放在室内的专用货柜或货架上。2）存入库内的计量设备严禁与其他物品混放，不合格、报废的设施严禁与合格设备混放。3）设施存放的环境应符合防尘、防潮、防震、防高温、防腐蚀要求。5.3.5.5相关记录1）管理人员登记表、系统图2）检测设施工作年度计划、总结3）检测设施周检合格证、出厂合格证4）在用检测设施年度周检计划5）检测设施登记卡片64 6）检验、测量设备台帐7）检验、测量设备购置申请表8）检验、测量设备封存申请表9）检验、测量设备（报废）降级申请表10）检验、测量设备领用、发放登记表5.3.5.6建立质量检测设施奖罚办法，提高管理水平。5.3.6工程质量验收管理制度1）工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。2）各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。3）现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全。各分包单位不得直接对监理及业主，必须向总包报验，由总包统一组织验收。4）各施工单位针对验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间），并以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实整改，确保工序按进度计划顺利进行。5）各施工单位如在节假日有验收项目的，必须提前一天将相关资料及验收计划报至总包处。各施工单位如在17时之后有验收项目的，必须在当日16时之前通知相关部门，以便总包有关部门与监理公司提前取得联系，安排验收。6）验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。5.3.7质量培训64 1）建立完善持续长久的全员培训制度，根据工程进度由总承包综合办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计划，明确培训计划、培训对象、时间、地点、教师等，并组织实施，培训后保存培训记录。在实施过程中各部室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。2）培训的主要项目有：法律、法规、强制性条文、标准和规章制度；工程工艺、方法、标准，操作注意事项。3）培训的对象为工程管理人员、现场施工操作人员。对管理人员进行系统的培训；现场操作人员在进场前进行统一的操作技能培训，对其施工的项目操作程序及操作要点进行传授，防止由于一些操作人员的错误操作，操作人员的培训由各分包单位自己组织进行，项目部定期抽查。4）聘请有丰富经验的专家、混凝土结构施工、外墙施工的专家等到现场进行指导，对管理人员进行培训。5）所有人员必须按照国家及省市的规定持证上岗，人员的学历、上岗证书、培训情况和考核结果统一由办公室收集入册。参加培训的人员对每次的培训进行消化和总结，以达到培训的目的。5.3.8建立质量分析会制度1）每周召开质量分析会，由总承包总工程师组织，各单位工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责会议记录。2）质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。3）会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。4）总承包质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导及监理。5.4工程质量管理措施64 5.4.1建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别制定土方降水、混凝土、装饰、机电安装各系统等专项的质量管理制度及奖罚制度。5.4.2贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到四个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。5.4.3坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。5.4.4工序质量控制1）各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。2）项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。3）施工过程检验质量标准64 各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。5.4.5实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。全面质量管理的基本原则：1）全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本工程建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。2）以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3）质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。4）用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。5.4.6组织质量管理交流活动在省市和全国范围学习其它同类项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，使本工程的施工工艺和方法能不断加以完善。5.4.7实行统一放线、统一验线本工程的测量由项目部设专职测量工程师实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。为保证测量精度，本工程的施工全面推行全数字化测量控制技术，采取两级测量三级管理的模式。5.4.8严格样板制度64 严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。5.4.9加强过程检验和试验1）各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自检和互检由各专业施工员组织施工班组进行。2）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，如混凝土工程拆模后要求加盖施工班组的专用印章，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。3）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。4）物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。5）状态标识、可追溯性控制在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。6）最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由各分包项目部质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目部质量部门负责完成。本工程系统的测试调整由总承包单位机电部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。5.4.10对分承包方的质量管理分承包方除按照本章节其它部分的要求严格执行外，还需做好以下工作：①项目部对业主和监理负责，分承包方对项目部负责，按照项目部的各项管理制度组织施工。②64 分承包方与项目部签订合同时对质量标准要详细说明和限定，明确双方的责任、义务。质量部门应参与合同的会签工作。③分包项目部进场前应向项目经理部提供能力、资质能够满足完成本项目质量目标实现的管理和专业、作业人员名册。项目经理经审核，确认名册与分承包文件人员一致，方准分包项目经理部进场，并将该名册备案。④分包单位应按照项目部的要求建立自己的质量保证体系，编制质量计划报项目部审批。⑤分包单位在与各专业、其他分包或总包单位进行中间交接检时，质量必须符合总包单位统一制定的质量标准，填写交接意见并签字确认形成记录，并由监理工程师进行见证。⑥分承包方在自检合格后，将原材料、自检资料准备齐全向项目部报验，项目部复验合格并签字确认后向监理工程师报验。未经项目部和监理工程师复验分承包方不得进行下道工序。⑦项目部在自检的基础上，协助建设单位、政府相关主管部门（人防办、消防局等）对人防、消防等分项工程等专业分部工程进行检验并收集检验记录。⑧分承包方及劳务分包项目部负责组织对其施工过程中出现的质量问题的评审处置。对于在日常的质量验收检查中发现不符合标准、施工验收规范要求的质量问题应立即进行评审、标识和处置，每项不合格品均应经复验合格后方可继续施工。发现严重不合格品必须及时向项目部报告。5.5特殊及关键工序质量控制措施5.5.1土方工程质量保证措施1）施工中要配备专职测量人员进行开挖控制。要及时钉桩控制开挖标高，5m扇形工作面内，标高白灰点不少于2个，随时控制基坑的深度。2）在挖掘过程中，制定措施防止碰撞锚杆锚具以及土钉墙等。3）在施工过程中，如遇不明地下障碍物，必须及时向甲方和现场管理人员汇报，不得擅自处理。64 4）回填土：灰土回填应重点控制含水率、虚铺厚度、夯实方法、夯实遍数及干密度试验。5.5.2模板和混凝土工程质量保证措施5.5.2.1施工准备过程的质量控制优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。搞好操作人员岗前培训工作。5.5.2.2模板工程选用高精度的模板加工机械，制定严格的模板加工质量控制标准，做好模板的受力计算，对变形进行严格控制，特别是模板的缝隙处理要有专项节点和措施。新拆模板应用薄灰浆进行清洗以使其与现有模板协调一致，模板与已浇筑的混凝土结构之间要粘贴海绵条，以使模板封闭严实防止漏浆。模板进场后应该达到外表面光滑平整，没有气泡、空鼓、分层、裂纹、斑点条纹、皱纹、掉色、纤维外露、掉角、破皮等现象。变形能力要满足施工荷载的要求。5.5.2.3混凝土的质量要求严格从原材料的选用、外加剂的选用和试验、脱模剂的选用、养护、浇筑工艺上采取严格的措施来保证。混凝土的原材料统一品种、统一规格、并有足够储量能够满足工程需求，施工缝的处理要自然美观符合规范要求。正式工程施工前必须制作样板，符合要求后进行大面积施工。对混凝土的施工制定全过程的质量监控措施。5.6质量管理工作与监理工程师的配合1）在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。2）所有入场使用的成品、半成品、设备、材料、样品等，均主动向监理工程师提交产品合格证、质保书和样品等，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”64 的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行业主及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护业主及监理工程师的权威性。64 第六章进度安排及保证措施6.1、施工总进度计划的编制原则编制本工程施工进度计划是一项复杂的工作，必须考虑多种因素才能制定切实可行以能满足工程要求的进度计划，根据本工程的特点，我们在编制施工进度计划时重点遵循以下原则：6.1.1、考虑到季节施工对进度的影响；6.1.2、考虑材料的采购进场对进度的影响；6.1.3、考虑劳动力对进度的影响；6.1.4、考虑许多技术方面的问题也会影响进度计划的执行，如设计变更，材料确认，技术协调等；6.1.5、考虑文明施工、噪音施工对进度的影响；6.2、施工总进度计划6.2.1、工期目标总工期45日历天；我方编制本工程施工进度计划过程中仔细研究了该工程的特点，客观评估了工程施工难点后，认为本工程人员及材料组织难度大等问题，通过合理安排施工工序，严格控制关键线路施工时间，及时插入非关键线路施工，紧缩施工节拍，在全面保证工程质量和成本控制的前提下，达到招标人提出的工期要求，是完全可以实现的；在计划编排上我们充分考虑了各专业交叉作业、季节施工、材料定货与加工、专业厂家的供货与安装配合等因素。6.2.2、施工进度计划表见附图64 6.3、工期保证措施6.3.1、制定详细施工进度控制计划科学管理，安排合理的施工顺序，开工前制订详细的《月、周、日进度计划》，以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。6.3.1.1.合格安排施工流程：根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用3DMax软件合成三维形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。6.3.1.2.使用现代科技手段：运用AutoCAD专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。6.3.1.3.严格质量检查制度：要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。6.3.2、加大机械化施工程度选用先进的、性能较高的机械设备，保证施工进度及工程质量，提高各工种工作效率。6.3.3、采用新技术、新工艺施工64 采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。6.3.4、交叉作业，衔接紧凑设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期；“样板引路”，确保一次成优，杜绝返工。6.3.5、配合、协调好方方面面的关系6.3.5.1.处理好周边关系：利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地派出所、家委会及住户，了解实际情况，配合甲方作好一切工作，减少扰民现象。6.3.5.2.现场管理协调：建立每周的例会制度。定期与甲方、监理、设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。6.3.5.3.项目部内部协调：建立每日碰头协调会。检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相当的措施，安排布置第二天的计划。6.3.5.4.公司内部协调：根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。6.3.5.5.专业化施工保证：我公司是具有专业技术制作优势的分部组成的实体，专业管理部有：工程管理部、设计部、物资供应部、加工工厂等，以这些实力雄厚、装备精良的专业化管理部为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。64 6.3.5.6.选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。64 第七章保密工作技术措施本项目为部队建设项目，涉及到国家的安全及利益，因此施工过程中必须做好工程信息的保密工作。7.1.首先把管理人员及施工人员资格审查的基础工作做好、做扎实。7.1.1.对人员精挑细选，成立专门的综合修理车间工程服务《拟选管理部》。所有涉及工程服务的人员将全面做好政审工作。从施工人员所属的村委会，到乡、县政府相关部门，通盘了解施工人员的详尽情况。达到选派的全体施工人员政治可靠，技术娴熟、专业出色。为综合修理车间工程的良好开、竣工，奠定管理及人员基础。并根据每个零星工程的差异特点，对人员进行培训，做到全盘管理有系统，个案施工有措施。保证千密不漏一疏；7.1.2.在审查管理人员及施工人员资格时，主要看是否在思想作风和生活作风方面有严重问题；有无犯罪前科和严重违法乱纪问题；是否参与犯罪活动或有无严重政治、经济及其他问题。7.2.其次做好管理人员及施工人员的思想教育工作。7.2.1.进场施工前，对从事施工的所有人员进行爱国主义教育，增强人员的爱国意识。7.2.2.进场施工前，与从事施工的所有人员签保密协议，认真学习《国家保密法》，对违反《国家保密法》的人员追究刑事责任。7.3.再次做好施工管理的保密工作。7.3.1.外部保密7.3.1.1.施工现场封闭管理，出入口设置24小时保安人员，非本工程人员不得入内；7.3.1.2.施工人员出入施工现场必须佩带工作卡，凭卡出入；7.3.1.3.施工图纸严禁对外借阅；7.3.2.内部保密7.3.2.1.现场施工人员佩带胸卡，并编号入册；64 7.3.2.2.施工人员包括管理人员不得将工程的资料信息向外透露；7.3.2.3.施工人员包括管理人员不得不得将老乡或亲戚随意带入施工现场。64 第八章确保文明施工的技术组织措施8.1文明施工管理目标本工程将始终严格按照市建委有关标准和要求进行文明安全施工管理，并确保本工程施工现场达到北京市建委要求的“北京市安全文明工地”的标准。8.2场容管理措施本工程按市级文明施工标准组织施工和管理，认真执行市政府及公司有关文明施工管理条例。8.2.1现场围墙高度不小于2.0m，大门和门柱高度不小于3.0m。围墙的表面按照建设单位要求处理，使用我企业形象识别规范规定的颜色和图案，并且对围墙和大门的表面做定期的修补和维护。8.2.2在现场入口的显著位置设立北京市建委规定的“一图六版”，名称牌采用钢质，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度、工程概况、主要参建单位名称、负责人和企业标志等说明。施工期间对现场名称牌要经常维护直至竣工时拆除。8.2.3对进场工人经常性地进行文明现场管理知识教育。8.2.4保持场容有序，现场机具、材料码放和临设布置要严格按照施工总平面图放置，不乱堆乱放，乱挪用。现场每月进行一次文明施工的综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚，促进安全文明施工。8.2.5现场保持清洁，在现场设立固定的垃圾临时存放点并在各施工楼层或区域设立足够尺寸的垃圾箱，定期将垃圾清除出现场，并按政府有关管理机构的规定，运送到指定的垃圾消纳场。对离场垃圾和所有车辆进行防遗洒和防污染公共道路的处理。现场、生活区卫生每天打扫一次，保证施工现场无积水和垃圾。8.2.6现场材料、构件、辅料等按平面图或指定地点码放，按规格、品种分类码放，摆放高度符合安全要求。8.2.7现场机械和机动车严禁乱放，定期对机械维修保养，做到整64 洁无故障。8.2.8现场临时用电保证安全，线路敷设符合安全规定，各类配电箱的开关、电闸箱设置合理，箱内电器完好无损。8.2.9现场操作认真执行操作工艺，不违反操作规程，不野蛮施工。8.2.10现场厕所采用市政流动式，专人保洁，定期喷洒药物。8.3防止扰民和民扰的措施8.3.1首先采用先进的低噪声机械。对噪声较大的机械采用搭设隔音棚，降低噪声污染。施工现场围墙采取有效的隔音围挡，降低噪声对周边居民的影响。严格规定施工时段，合理安排噪声作业时间，减少噪声的影响。合理安排施工工序减少施工中的噪声影响，加强工人教育杜绝非施工所产生的噪声。8.3.2噪声污染防治措施：在施工现场布置时，考虑现场周边情况，尽量减少施工噪声对外的影响。严格控制施工时段，当日22时至次日6时停止超噪音施工。在现场设置噪声监测点，定期对噪声进行检测，发现有超标的噪声立即整改。8.3.3人为噪声控制：加强对工人的教育，提高工人素质，在施工过程中尽量减少人为噪声，夜间施工禁止大声喧哗、吵闹。模板安装、拆除、清理的工作尽量在白天完成。模板安装、清理时尽量避免用锤子敲打，减少施工噪音。顶板模板拆除时在下面铺上草帘或其他减震措施，降低模板拆除时的噪音。模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。材料进场后的卸料时应该由人工运至地面，禁止倾倒至地面造成很大的噪声。8.3.4机械噪声控制：64 加强施工管理，采取有效措施减少施工机械噪声。所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。建筑物立面设防噪音屏障。低噪音设备的选用：采用低噪音混凝土振捣棒，拆除施工选择的机具设备包括手持电动工具均为低噪音设备。强噪音设备作业的遮挡：对施工现场内的强噪音机械实行封闭式作业，即对电锯、电刨、砂轮机等采用砌块搭设硬质隔音屋顶的施工棚，对混凝土输送泵采用防火草帘、密目网搭设隔音棚，以减少噪声扩散。空压机用隔音板搭设2.5m×1.5m×2.5m的隔音棚，将空压机置于棚内。在使用空压机前先对其进行检查,加好润滑油,减少不必要的机器摩擦。在夜间停止该项施工。混凝土浇筑尽力赶在白天进行，振捣设备选择低噪声产品。振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。手持电动工具可加装消音器的必须加装消音器，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。所有施工阶段的噪声控制在国家标准《建筑施工场界噪声限值》限值内。结构阶段的噪声源主要为混凝土罐车、地泵、振捣棒、钢结构施工磨光机等小型机械、电锯等，白天70dB，夜间55dB，装修阶段的噪声源主要为电锤、电锯手持电动工具等，白天60dB，夜间55dB。钢结构施工时，需打磨构件在打磨工作区搭设工作棚。具体做法：采用扣件式脚手管搭设外架，再用隔音布把外架3面封闭，远离居民生活区的一侧开场，用于材料运输。打磨机械经常加设润滑油，减少机械摩擦噪音。8.3.5应急预案当现场突然出现非正常噪音或机械故障出现噪音时执行本预案。当机械出现故障，形成噪音时应立即停止机械的运行，派机械管理人员进行修理，待修好后再使用。如出现没有按照要求装卸材料，出现大的噪音时，管理人员应当立即予以制止，对操作人员进行教育或处罚，杜绝噪音的再次发生。8.3.6光污染对强光进行遮挡和调整角度的方法，使施工所发出的强光不影响场外人们的正常生活。焊接遮光棚的设置：钢结构焊接部位设置挡光棚，防止强光外射对工地周围区域造成影响。遮光棚采用钢管扣件、防火帆布搭设，可拆卸周转使用。光线照射角度的控制：工地周边设置大型罩式镝灯，随施工进度的不同随时调整灯罩返光角度，保证强光线不射出工地外。施工工作面设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧。工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡，防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外，对周围居民造成影响。64 8.3.7成立以经理为组长，行政副经理和项目总工程师为副组长的环境保护领导班子，班子分工明确，责任到人，经常开展工作。处理好各方面的干扰，提前走访附近单位、居民，就扰民问题征求各方面意见及建议，根据北京市有关规定作出妥善安排，取得谅解做好让各方满意的安排。8.3.8入场前，对周围市政设施作详细调查，并办理相关手续和安排工地污水排放管道的位置。8.3.9机械均按政府有关噪声控制要求安装消音降噪设备，振捣器采用低噪音振捣器，电锯按照政府的有关噪声控制要求严格密封，安装消音降噪设备。加强对人员的环保知识教育，严格控制人为噪声，最大限度的减少噪声扰民。8.3.10合理安排施工工期，对施工人员加强文明施工教育，控制噪声污染。8.4现场内外公共设施的保护、维护措施8.4.1在整个工程施工期间，用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的己有排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并作好相应的保护和维护。8.4.2确保所有现场周边毗邻的道路、步行道和现场出入口等的干净和整洁，同时保证它们及周边公共交通、公众生活不受施工操作、材料装卸、车辆、材料、物品、设备和工人而带来任何妨碍。8.4.3竣工后，从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状。8.5现场料具管理措施8.5.1施工现场按施工平面图布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。8.5.2材料进场时，材料部门必须严格把关，必要时会同生产、技术、质量等部门对进场材料进行验收，不合格产品严禁进场。8.5.3各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，砖成丁成行，沙子散料成堆，界限不混乱随用随清，不留底。木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持一定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。64 8.5.4楼层施工中，堆放机具、砌块等物品不得超过200kg/m2，工人操作活完料净脚下清。8.5.5现场设立施工垃圾分拣站、废金属分拣站，及时分拣、清运、回收、利用、标牌明显。8.5.6定期对库存进行检查，做到心中有数。并且建立健全各种台帐资料。8.6现场保卫措施8.6.1保证24h的保安保卫，配备足够的保安人员和保安设备。禁止任何现场内的打架斗殴事件。8.6.2建立门卫制度，门卫佩戴袖标并坚守岗位。实施严格的现场出入制度，人员进出现场应有出入证；车辆的出入须有出入审批制度，有指定的专人负责管理，并对出场车辆填写出门证。8.6.3加强对施工现场、料场、料库的巡逻守护，对重要器材必须入库保管，防止丢失或被盗。不规律的现场周边和全现场的保安巡逻。8.7饮食卫生、突发疫情应对措施8.7.1工人宿舍食堂设备需经当地卫生防疫部门审批，炊事人员有健康证明，严格执行食品卫生法，不食变质食品，杜绝食物中毒。8.7.2现场及时供应开水，饮水器具采取消毒措施，设专人负责管理。8.7.3为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件，保证工人的健康和防止任何传染病，请专业的卫生防疫部门定期对现场进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。8.7.4预防流行病措施8.7.4.1项目部成立防控领导小组，项目经理任组长，全面负责本施工区域的预防组织工作，遇有疫情马上报告当地有关部门进行监控、隔离。64 8.7.4.2保持个人卫生及工人宿舍的通风整洁卫生，定期对施工人员进行体检，特别对外地新进入施工现场的人员必须进行登记，并进行可靠的体检及当事人出示到做工地医疗部门的体检证明，当确定无传染病及接触传染源后方可进场施工。8.7.4.3服从北京市政府的统一指挥，积极参加预防流行性传染病的公益活动。8.8环境保护管理措施本公司一向重视环境保护工作，每年都有多个工地被评为北京市文明施工现场，并且在“文明四区”（文明办公区、文明家属生活区、文明施工区、文明民工生活区）活动中多次获得市局级领导好评。目前正在北京市及全国推广。为了同国际社会接轨及保护我们人类居住的生态环境，本公司于2000年顺利通过ISO14001环境管理体系的认证。本公司的环境管理方针是：遵守法规，减尘降噪；节能减废，全员参与；预防污染，持续改进。8.8.1实施环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。把环保成绩作为考核项目经理政绩的一项重要内容。8.8.2工作组织机构项目经理部设环境保护小组，项目经理任组长，项目总工、生产副经理任副组长，有关业务口负责人为组员，设一人兼职主管环保工作。项目部环保小组的职责是制定本项目的环保措施，组织实施并做好环保自检工作，为公司内审检查留有纪实性资料。8.8.3加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。8.8.4保护和改善施工现场的环境64 一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，积极协调外部关系，同甲方及环保部门加强联系。8.8.5制定有效的技术措施开工前制定有效的环境保护措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。8.8.6防治大气污染8.8.6.1及时清理施工垃圾，搭设封闭式临时专用垃圾道，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。8.8.6.2施工现场的易飞扬的细颗粒散体材料如确因条件限制需露天存放的必须用苫布等遮盖材料进行遮盖，在使用、运输时要做到轻拿轻放文明施工，防止遗洒、飞扬，防止人为因素造成扬尘污染。8.8.6.3做好施工现场的道路硬化，减少扬尘。运输车驶出施工现场必须保持车身清洁，在出口处设冲洗车辆设备，防止车轮将泥土带出现场，污染公路。同时从事渣土、砂石运输的车辆全部安装全密闭运输装置。8.8.6.4清扫施工现场时，要先将路面、地面喷洒湿润后再进行清扫，以免扬尘。当风力超过三级以上时，施工现场每天早、中、晚至少各清扫一次。洒水降尘配备洒水装置并指定专人负责。8.8.7防止水源污染8.8.7.1禁止将有毒有害废弃物作土方回填。8.8.7.2施工废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。排水沟、沉淀池应有箅、盖，上方不得放置物体、材料等杂物。8.8.7.3现场存放的油料，对库房地面进行防渗处理。采用防渗混凝土地面，铺油毡等。使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。8.8.7.4工地厕所采用市政流动式临时厕所，定期由环卫部门清理。防止污染水体和环境。8.8.7.5化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染。64 8.8.8防止噪声污染针对本工程项目施工场地狭小，周边紧邻居民楼的特殊情况，施工中对于噪音的污染要严格加以控制，以保证环境不因施工噪音而受到破坏。8.8.8.1遵守国家建筑施工场界噪声限值（见下表），请当地环保部门进行监测。施工阶段昼间（dB）夜间(dB)土方7555结构7055装修65558.8.8.2严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨，杜绝高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。8.8.8.3对产生强噪声的施工活动严格控制施工时间（晚10点至早6点之间禁止施工）。混凝土浇筑施工不能间断时，切实做好邻近居民的工作，采取一切降噪措施，尽最大能力把施工噪音降到最低点。8.8.8.4在主体结构和装修期间，将少量的现场木加工安置在结构里面，防止噪音污染。8.8.8.5配备低噪声环保型振捣棒。8.9现场环境卫生管理措施8.9.1施工现场地面平整，无积水，车辆不带泥砂进出现场。8.9.2门卫、办公室等室内清洁整齐，窗明地净，施工现场有专人清扫，垃圾定点存放。生活垃圾及施工垃圾分开，不准倒泼废水、粪便，以免污染环境。8.9.3施工现场严禁随地大小便，流动厕所定期喷洒灭蝇、灭蛹药物。8.9.4按要求搞好工人食堂宿舍的卫生管理，防止事物中毒，保证饮用水卫生，宿舍内要设备完备，内务整洁，窗明地净。8.9.4.164 在工作区设临时厕所，装配冲刷设备和洗手盆，并设人负责看护和定时清理，以达到卫生要求。8.9.4.2为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件，并获得必要的许可证明。8.9.4.3现场环境分区分片有专人清扫，生产生活垃圾及时清运。8.9.4.4请专业的卫生防疫部门，定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫。以上针对各方面环境因素所采取的措施，都通过项目部环保小组制定的一系列行之有效的奖罚制度来促进完成。此外，建筑材料使用绿色环保型建材，杜绝使用国家明令禁止的对人体有害的材料，以及会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。本公司将按照市建委及市环保部门的要求精心组织施工，强化环保意识，做好环保工作，采取针对性措施控制噪音、水源、空气污染及进出场的大型车辆设施对周围交通的影响，派专人对施工现场及周边环境进行管理，努力创建花园式工地。64 第九章季节性施工措施9.1冬季施工当室外日平均气温连续5天稳定低于+5℃即进入冬施。平均温度在0℃左右，最低温度一般在－5℃左右，时间大约从11月中旬到12月中旬称为初冬阶段；从次年2月中旬到3月中旬为冬末阶段。严冬阶段时间大约从12月下旬到次年2月上旬。凡次年初春当室外日平均气温连续5天高于5℃或大气温度连续7昼夜不出现负温度时，即转入常温施工。9.1.1工程简介根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97中有关规定，在保证质量，加快进度，节约能源，降低成本的原则下，特制定以下措施。9.1.2冬季施工部署本工程开工时即进入冬季，因此冬施的主要项目为基础即主体结构施工，计划冬季结束后进行外立面装修、墙面、顶棚的装修施工等对温度要求高的工序和设备安装调试工程。为保证工程质量，遇寒流时要暂时停止施工。9.1.2.1为确保冬期施工质量和顺利进行，项目经理部将成立以项目经理为组长的领导小组和以项目总工程师为组长的质量监督小组。9.1.2.2由项目的技术人员提出冬施时的各项要求，提出冬施物资计划，积极组织材料进场。9.1.2.3认真组织对测温员及全体施工人员进行培训。遇严冬寒流停止施工时，应做好工程施工部位保温工作。9.1.3冬期施工质量控制9.1.3.1冬期施工质量控制较常温更重要、难度更大，所以要由项目领导亲自挂帅，责任到人，奖罚严明。9.1.3.2坚持冬施条件，天气不好不施工，人员及物资不落实不施工，原材材质证明不全、复试不合格的不能使用。9.1.3.3要认真执行施工规范及冬施方案，技术人员及时交底，施工人员负责落实，不得违章蛮干。64 9.1.3.4冬施期间加强值班，注意天气变化，坚持测温、保温检查，有意外情况发生时，要立刻采取措施并及时汇报。9.1.4安全注意事项9.1.4.1冬季干燥风大，要加强防火，严格执行用火申请制度，保证消防器材状态良好。9.1.4.2遇有大风、大雪的恶劣天气要停止施工。9.2雨季施工9.2.1雨季施工安排（1）开工前首先安排与雨季有关的防雨、排水的施工工作如雨水管的更换、细木制作、各种机具的防护棚、材料防护棚等。（2）雨季开始前安排专人检查各种防护棚、防护措施、室内是否漏雨、配电箱漏电保护是否完好、派专人及时修理。（3）雨季开始前将所有洞口封闭好；各种细木制作的面层开始封板。9.2.2雨季物资供应及储备（1）全部进入现场的材料：雨天道路泥泞，运输困难，在雨季开始前将施工所用的木材、板材、细木制作的面板（所有面板均刷两遍清油封闭）、石膏板等全部进入施工现场。（根据材料计划表石膏板全部在雨季之前进齐，运至每一层施工地点单独保存、架空摆放并维护好，防止受潮）（2）储备一定用量的材料：水泥、沙石料、红机砖、钢材等材料，根据晴雨结合的原则，储备够施工周转的量即可（所有钢材搭设防护棚，防止雨水淋湿、锈蚀）。（3）派专人负责怕雨、怕潮、怕裂、怕倒原材料，构件、设备等放入室内，设立坚实基础堆放在较高处，用苫布严密封盖。专人每天检查，有问题及时处理。9.2.3雨季施工现场排水现场排水工作，在进场开工时统一规划，在雨季来临前组织专人检查，疏通道路边沟，加强管理，防止堵塞，派专人负责雨季排水工作。64 9.2.4雨季运输道路雨期中指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天及时修好，以便消除隐患。9.2.5雨季施工材料运输进入雨季公司运输车辆都配备苫布，大绳，所有运输材料的车，装车后都盖苫布用大绳捆好，防止材料淋湿。9.2.6临时设施和设备防护（1）雨季现场加工棚、防护棚等临时设施，在进入雨季整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。（2）施工脚手架底脚埋深进行全面检查，特别是大风、大雨后及时检查，发现问题马上处理；施工用的坡道钉好防滑条。9.2.7雨季施工用电安全（1）施工现场的机电设备（配电盘、闸箱、电焊机等）防雨措施切实可靠。（2）雨季前专人检查施工照明、动力线有无混线、漏电、外部电杆有无腐蚀、埋设是否可靠，及时修理、整改。（3）雨天室外禁止电气焊作业。室内电气焊作业按操作规程进行。9.2.8雨季施工的思想教育和安全教育雨季施工前必须进行思想教育，发动大家明确“晴雨结合”的意义和具体措施，安排好各专业施工顺序，争取时间加快施工速度。做好技术交底，让工人了解、掌握雨季施工的特点，避免发生质量和安全事故，同时采取措施，脚手架加防滑与加固；电线、电缆加强检修工做，防止漏电；加强交通管理等。64 第十章施工现场总平面布置10.1施工现场平面布置原则（1）按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整并给分包单位预留一定面积的施工与生活场地；平面布置分为结构施工阶段和装饰（安装）施工阶段，必要时做适当调整；（2）根据结构特点，合理布置机械设备，满足施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；（3）按场内场外布置原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求；（4）临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；（5）施工现场与周围用围墙隔离，实行全封闭式施工，遵守环境保护条例，避免环境污染；（6）施工现场布置要求美观，严格执行企业及地方标准化管理规定，用CI标识体现企业形象，建设“窗口”工程。（7）引入现代化监控设备，实现施工现场计算机网络化管理。10.2现场平面布置总体思路根据现场勘查，现场布置考虑现场围挡、施工道路、大型机械布置、各种车辆辆进出场、消防车行走、办公区、加工场、职工住宿区、临水临电、消防布置等，并且施工平面布置中，应考虑不同施工阶段的动态调整，对施工现场平面布置思路如下：（1）现场平面布置本着动态管理的原则，平面布置阶段分为基础工程施工阶段、主体结构工程施工阶段、装修工程施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如大型机械设备，临时水电管线、道路、材料堆场等。（2）混凝土采用预拌商品混凝土，施工阶段配备1台混凝土输送泵，另外备用一台混凝土输送泵和足够的泵管。（3）所有道路和材料堆放场地均进行硬化；钢筋、木模板加工在场内解决；周转材料堆放场地设置在拟建筑物周围。所有材料堆场按照“就近堆放”64 的原则，同时考虑到交通运输的便利。（4）办公区设置，主要设有办公室、会议室、甲方及监理办公室。生活区布置，工人生活住房，内设管理人员和工人的宿舍、洗浴室、食堂等。生产设施主要布置在拟建筑物的四周，主要有加工厂、周转材料、安装加工用材及成品材料仓库等。（5）根据施工现场实际情况，厕所就近布置在施工现场附近。（6）整个施工现场综合考虑消防布置，办公区、施工区及各种堆场等消火栓的设置间距、设置位置必须满足消防要求。10.3施工现场临时用水布置和计算10.3.1施工用水计算现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产和消防用水。排水系统包括现场排水系统。给水系统∶从业主指定的水源接用水管至办公、施工用水点，并按有关要求安装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。现场总供水管选用DN100镀锌钢管，埋地敷设。消防用水采用独立的供水管，现场布置足够消防栓，每个消防栓均配备消防水带。现场沿道路、办公区均设置专用消防栓，以满足现场防火需要。10.3.2现场消防布置沿现场四周每隔100米，布置一处专用消防栓，每个消防栓均配备50米消防水带。10.4施工现场临时用电布置10.4.1临电布置根据现场勘察施工用现场东侧引至现场总配电箱，进线用BX-240平方毫米铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护。（1）临电总体策划1）现场临电照明，采用镝灯。64 2）除本方案另有说明外，所有用电设备需有二级电箱、三级电箱等。3）现场临时施工用电采用三相五线式系统。10.4.2现场临电方案规划①根据计算结果，业主需提供至现场红线以内约1000KVA的计算容量，进场后我单位将积极与业主协商。②现场用电负责人要严格调配和控制用电设备的使用，保证每条配电支路负荷平衡，尽量避免用电高峰出现。③现场临电系统为TN—S保护接零系统。现场箱式变压器工作接地装置，接地电阻值≤4Ω；场内固定配电箱FXB也要设重复接地装置,接地电阻值≤10Ω。④现场临电系统为TN—S保护接零系统。现场箱式变压器工作接地装置，接地电阻值≤4Ω；场内固定配电箱FXB也要设重复接地装置,接地电阻值≤10Ω。⑤由总配电箱出线至各固定配电箱全部采用铠装电缆，全部按照规范要求直埋地下0.8m敷设，并做好相应防护措施。所有过路埋设的电源电缆一律采用穿钢管保护。电缆接头的施工要严格按规范进行，做好防腐防潮处理，有条件可做地面接头。室内配线严禁拖地，要采取保护措施。⑥场内所有配电箱均要进行编号,统一进行管理。编号如下：箱式变电站————ZXA1、ZXA1、ZXA1……分配电箱————FXB1、FXB2、FXB3、FXB4……开关箱————KXC1、KXC2、KXC3、KXC4……⑦电缆埋设处及拐弯处,要做相应标示牌,警示。标示牌距地20cm，上面要写清此处所埋电缆规格、型号、截面，并注明是由哪里引出、引至何处。10.5施工现场排水排污布置64 施工现场的各类排水必经过处理，达标后排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。10.6临建设施的具体布置根据现场实际情况，现场施工场区内布置生活区、各种加工区、办公用房、钢筋、模板成品堆场，地上回填完成后可适当增加现场材料堆场和加工场地。根据现场情况，现场实行全封闭施工。进场后，根据需要和业主要求设置统一的现场围挡。临时生产设施及其它设施严格按照北京市安全文明示范工地的标准进行布置。生活区布置一定面积的绿化区和停车场地，地面除绿化区以外全部硬化，大门处设置值班室。10.7施工信息化建设方案工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证，我公司总结多年来参与国际、国内大型工程建设中信息化应用的经验，针对此工程建设管理中的信息化需求，将为此工程的施工建立以一个平台（网络平台）、三大应用系统（施工办公自动化系统、施工技术管理系统和施工现场视频监控系统）为中心的施工信息化系统。10.7.1网络平台网络平台是其他应用系统的基础，网络平台的性能、可靠性、安全性将直接影响到应用系统的使用。因此，将在施工现场建立功能完善的、高速的局域网，保证施工现场信息安全、高速地传输。同时，通过广域网连接或VPN技术与业主、设计、监理、工程总包和分包单位终端相连接，实现远程办公。（1）网络总体目标和设计原则网络平台设计的总体目标是：构建覆盖整个施工现场、技术先进、安全稳定、高可用性、统一管理的信息网络，实现系统的资源共享，满足应用系统的使用要求。在网络建设和网络设计时，我们遵循如下原则：64 开放性：遵循国际工业化标准，参照网络系统标准，支持各种标准协议、传输方式及传输接口，充分考虑未来异种计算机系统和计算机网络互联的情况，以保证系统有较长的生命周期。先进性：在保证开放性和实用性原则的基础上，采用先进的网络技术，适当的网络组合，结合交换无线网、以太网、快速以太网等各种技术，发挥最佳的集成效果。灵活性：网络带宽的灵活性、网络规模的灵活性以及网络服务的可增删性等。可靠性：系统备份与网络冗余连接。使网络有较好的容错能力，整个网络可靠地工作，以确保系统的可靠与稳定运行。安全性：在网络设计时，采用多级安全防范措施，包括路由器过滤、防火墙隔离、加密传输等多种方法组合防护，最大程度地保护整个网络系统的安全。可管理性：通过网管系统，及时方便地了解网络的运行状况，提高网络运行效率，及时发现各种网络故障并迅速排除，以保障网络系统正常、高效运行。多协议支持：由于应用环境的要求，可能应用了多种网络传输协议，如TCP/IP、SPX/IPX、NetBEUI等。多服务支持：对络传输服务以及将来可能的传输服务的支持扩展。（2）系统架构系统结构图：网络平台系统硬件上分两层，即总承包机构核心管理、控制网络层和施工／分包单位和专用系统网络层。网络系统连接，在总承包机构内部，各部门终端、设备、级联交换机等通过超五类线连接至核心交换机，提供百兆带宽；总承包、分包单位、施工现场视频监控系统等通过其交换机与核心交换机相连，采用超五类线，提供百兆带宽。核心交换机通过路由器和宽带连接至互联网。64 部门交换机连接总承包各部门内部计算机终端（根据计算机终端配置数量和地理分布，可以几个部门共用一台交换机，各部门内部计算机数量较多可以采用交换机堆叠扩展端口），各部门计算机终端通过部门交换机连接至核心交换机，形成一个分层的局域网络系统。部门交换机和核心交换机支持VLAN，较重要的终端可以形成总承包网络体系内的虚拟局域网，与其他终端隔离。分包单位局域网络自成体系，通过分包单位交换机连接至总承包核心交换机。各部门可以有多台计算机终端连接至核心交换机，包括会议室提供视频会议服务的计算机、用于共享的大型高速打印机、绘图仪等设备也直接连接至核心交换机。如连接设备／终端数量超过核心交换机接入数量，可以采用级联技术，另行增加一台或多台交换机，将设备接入此交换机，然后再接入核心交换机。服务器系统：为保证系统有效运行，设置若干台服务器，作为主服务器／备份服务器，提供用户管理、域控制、接入管理、数据库服务、Web、FTP、Mail服务，提供对内和对外的WWW、文件下载和电子邮件服务。保证网络的安全、可靠运行以及施工现场的安全和环保是信息化建设的重中之重。为实现上述目标，网络平台将选择成熟的技术和先进设备及可靠的信息备份。网络的安全性对网络设计是非常重要的，合理的网络安全控制，可以使应用环境中的信息资源得到有效的保护。在网络中，关键应用服务器、核心网络设备，只有系统管理人员才有操作、控制的权力。应用客户端只有访问共享资源的权限，网络能够阻止任何的非法操作。在网络设备上可以进行基于协议、基于Mac地址、基于IP地址的包过滤控制功能。如有必要，可划分虚拟子网，一方面可以有效的隔离子网内的大量广播，另一方面隔离网络子网间的通讯，控制了资源的访问权限，提高了网络的安全性。网络系统通过统一的出口接入Internet。通过路由器连接基带MODEM和广域网线路相连。服务器上安装对外的域名服务DNS系统、邮件中继服务、网络目录服务、WebST服务器以及代理服务等。内外部之间设置防火墙进行隔离，为提高可靠性，防火墙可考虑进行冗余配置，两台防火墙设备以热备份方式同时提供服务。对外的Internet服务器由于完成多种服务，所以不但速度要快，I/O能力也必须很强，选择1台或多台高性能服务器作为外部Internet服务器64 。外部网段服务器中的配置信息和数据在内部网段做备份，万一这些服务器受到攻击或故障，系统和数据能够快速恢复。系统IP地址的分配，一律采用先申请、后分配、集中管理、备案记录的管理办法。IP地址分配方案根据项目部统一规定执行。子网掩码、工作组网地址、主机地址、广播地址待实施时确定。10.7.2办公自动化系统施工办公自动化分系统主要是利用计算机集成技术，使施工办公有关事务处理从传统的手工处理与分散管理方式转移到计算机网络的信息系统上完成，以提高项目管理办公事务的效率。随着新经济时代——信息时代的到来，对施工管理办公方式提出了要适应新经济时代的要求，必然要求新的办公、决策的方式和新的办公工具。以近年发展的Internet技术、多媒体技术、新的电脑技术为基础，以解决人们的信息共享、信息处理等各环节相关矛盾为目的的办公自动化系统，在施工项目的日常工作中显得日益重要。计算机信息系统与日常办公业务工作有机结合，将发挥明显的社会效益和经济效益，对提高办公效率、实现无纸化办公、信息共享、人员沟通与交流等方面的作用越来越显著，它的突出作用主要表现在以下几个方面：辅助作用：辅助作用是最基本的作用，是指在一定程度上计算机代替和加强了人力工作，可以看作是人体功能的延伸。支持作用：上面提到的计算机系统辅助作用，可以代替大量的人工，还有许多工作则是人工无法完成的，非使用计算机系统不可，这就体现了其支持作用。规范作用：计算机信息系统不是被动地适应业务，而是对业务起积极的规范作用。这是由系统自身的要求和管理的科学性决定的。促进作用：计算机信息系统开发建设以及运行，对各部门的日常办公有很大的促进作用。这是因为系统的功能和效益是由人和计算机共同发挥、创造出来的。（1）系统目标64 利用计算机及通讯技术，建立一个采用浏览器/服务器模式、以大型数据库为中心的、进行集中式管理的、局域网与广域网都能同时使用的新一代办公自动化系统。系统建设要求起点高，见效快。系统设计方案要体现计算机领域的最新科技成果，采用最新系统配置，充分利用同类系统开发经验，优化系统结构，缩短开发周期，确保系统及时投入运行。应用系统要提供良好的用户操作界面，系统设计要充分考虑高度的安全性、可靠性和稳定性，同时要注意系统的可扩展性和开放性及系统的创造性和前瞻性。本系统充分考虑与Internet、移动办公、视频会议等技术的结合，能够保证今后更大范围应用的需要。（2）应用系统设计原则实用性：实用性是系统的基本要求，要使规划设计的系统实用，除了要全面了解技术上的动态之外，更要了解各部门具体的业务上的实际需求，要做到一切面向应用，一切面向实际业务，要根据各部门的真正需要确定系统的规模。先进性：除了实用性之外，要考虑系统的先进性，一个实用而不先进的系统，其实用性经不起时间的冲击，实用而没有先进性的保障终将不实用，这是被实践证明了的事实。安全可靠性：作为一个面向大型工程的信息系统，其安全可靠性是十分重要的。安全可靠性甚至是其实用先进性的前提。安全可靠性包括两方面的内容：一是系统的健壮性，二是系统信息处理的保密性和信息存取的分级性。可伸缩性：技术的发展使得人们愈来愈强调系统的可伸缩性。所谓可伸缩性，是指根据实际的需求，系统可被方便地裁减和灵活的扩充，使系统能适应变化和新情况。可扩展性：应能考虑到未来的业务变化的要求，同时也要考虑到与上级部门、各下级部门、远程站点的信息交换要求。64 开放性原则：开放是今日时代的最强音，在技术上也要讲开放，封闭的系统没有出路，难以面向未来。系统的开放性就是指系统结构的开放性，连接的开放性、协议的标准性以及应用的开放性，开放性的考虑要贯穿于系统的整个规划、设计全过程。可持续发展：从技术进步和业务发展来看，办公自动化系统不可能静止不变，它需要不断修订、升级来满足新的业务变化需求，这就是现实与未来的关系问题。系统的频繁变更和推倒重来是不可能使系统持续发展的，不能持续发展是不可能有规模效益的。易维护和管理性：系统的易维护和管理性是十分重要的，对于系统的可用性和实用性具有重大意义。应能保证系统在运行过程中出现故障时能够快速、准确地定位和排除，同时使系统具备远程维护的能力。（3）系统结构办公自动化系统主要包括以下几个方面的内容：公文流转、档案管理、信息服务、个人事务、综合办公等。（4）公文流转公文流转主要包括发文管理、收文管理、上报公文及公文库管理。公文管理的核心部分是保证整个工作流程的动态收、发文系统。其中发文系统应包括拟稿、核稿、承办、会签、签发、分发、归档等发文处的全过程；而收文系统应包括公文登记、承办、分发、批示等收文处理的全过程。（5）档案管理档案管理主要包括档案登记、档案组卷、档案借阅几个部分。通过档案管理的信息化，降低档案管理工作的工作强度，实现项目的档案管理工作高效、有序地运行。（6）信息服务信息服务主要包括互联网访问、办公论坛、公告通知及公共信息等部分组成。互联网访问：通过网络平台实现用户终端的INTERNET访问，使管理人员和技术人员能及时与外界沟通、查阅相关资料。64 办公论坛：论坛用于大家通过计算机网络，对某一议题自由地发表见解、或进行提问和解答、收集某一方面的意见等。电子论坛可以用来在项目部内部收集各种意见，如意见箱、民意调查等，或用来做工程技术的问题咨询、疑难解答等。如果结合部门信息查询系统，则每个部门还可以建立自己部门的电子论坛，用于在部门内部进行讨论。公告通知：公告通知是一个应用得比较广泛的功能，用于在项目部内部发布各种通知、通告等。通过设置系统的权限，可以对特定的客户群发布各种信息。如果结合部门信息查询系统，则每个部门还可以建立自己部门的公告牌系统，用于在部门内部发布公告。使得用户可以在WWW上进行各种信息的发布和查询。公共信息：用来发布项目的一般性信息，方便项目人员及相关单位查阅。（7）个人事务人办公事务包括：电子邮件，个人通讯、个人文件日程安排等部分。电子邮件：利用先进的邮件机制，实现内部用户邮件传递的自动化管理。邮件内容包括私人邮件和公务邮件。个人通讯录：按各种分类建立用户个人通讯录，同时可以对通讯录进行打印。个人文件：为用户提供电子化管理个人重要文件的功能，也可通过此模块为自己现行处理的业务建立文档，并对每一步处理过程进行登记，以跟踪和控制自己业务的进度，有条理的自动化管理用户的个人文件。提供方便快捷的综合查询功能。日程安排：以直观的日历视图方式为用户提供个人以及工作组日程安排功能，并通过授权等功能实现日程安排共享、他人空闲时间查看、时间冲突提示等自动化功能。（8）综合办公综合办公主要包括会议安排、事务安排及信息采编。会议安排：包括会议议程安排、会务管理、会议室管理、会议纪要、与会代表选定登记、会议分组及会议报道管理等。此功能模块管理整个会议的起草、审批、安排、通知、文件记录、归档、查询等功能。64 信息采编：信息采编系统是指通过网络、电子数据交换等手段采集、处理和发布有关信息。采集对象包括系统应用内部各单位和信息直报点。处理是指对采集的信息进行整理、分类，并编写刊物、报告，为领导提出决策建议等。发布、报送对象包括各级领导、及各上下级单位。10.7.3施工技术管理系统（1）施工资料管理信息化在本工程的施工管理过程中，将产生大量的施工资料，尤其是过程资料众多繁杂，而所有的资料又与时间和编号紧密相关。这些资料要以一定的顺序归章建档，还要满足《建筑工程施工资料管理规程》、监理规定、ISO9001及城建档案馆的要求和规定，以及在施工管理过程中要做到资料管理的可追溯性、创过程精品，仅依靠传统的资料整理已难以达到上述要求的高度。因此，我们采用施工资料信息化管理模块来进行，该模块实现了资料的电子化的综合管理，实现快捷的录入、规整的存档、方便的查询、简洁的报表输出。（2）图纸管理信息化图纸信息化管理能有效克服工程中图纸数量多，变更频繁，版本变化快带来的管理难点，对图纸进行有效管理，从而保证按照最新正确图纸进行施工。本图纸管理模块，将建立电子版图纸档案数据库，建立图纸清单，进行版本管理，按照权限提供图纸的更新、浏览、打印、前后版本对照和搜索等功能，确保员工及时、准确地得到所需的图纸。（3）施工过程的信息化应用在项目施工中，需要进行大量的信息处理，由于施工过程复杂，施工场地空间局限，施工机械设备运作困难，从而使施工方案可行性论证成为难题。64 第十一章成本管理与成本控制措施11.1.本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。11.2.成本目标：确保公司即定的预算成本目标的实现，力争成本降低率0.5%。11.3.按公司成本管理与成本控制要求，建立健全项目成本管理机构，项目经理为成本管理第一责任人。11.4.成本管理首重在计划，项目施工前认真编制完善的工程预算成本计划和施工成本计划，在实施中不断比较总结采取措施，力争0.5%的成本降低率。11.5.材料进场必有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。11.6.实施施组总设计要求，统一布置机械设备，钢材、木材集中加工。11.7.整理划分施工段，组织流水施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。11.8.采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。粗直径钢筋连接采用电渣压力焊和塔接焊技术，可节约钢筋3.5%。11.9.加强成本审核和成本监控。分基础、主体、两个阶段对项目成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。11.10.实时工程结算，加快项目资金运转。64 附件1：不拖欠劳务人员工资承诺书致：国家广播电影电视总局为贯彻落实《劳动法》，切实维护劳务人员的合法权益，不拖欠民工工资，本人以中国新兴建设开发总公司（单位名称）法定代表人的资格，郑重承诺：若我单位承建塔基及馈线小路修缮工程，保证做到：1、严格按照《劳动法》规定雇佣和使用劳务人员，劳务人员工资将直接支付给劳务人员本人；若发生拖欠或苛扣劳务人员工作现象，我们单位同意建设单位从我们单位所交的履约保证金或工程款中直接支付劳务人员工资。2、若发生劳务人员上访及其它突发事件或公共事件，我单位及时采取妥善措施处理相关事宜，由此造成的经济和法律后果，并同意建设单位扣除我单位所交纳的全部履约保证金，同时愿意接受建设行政主管部门依照有关规定作出的其它处罚。投标单位（盖章）：法定代表人（盖章或签字）：日期：64 附件2：项目经理和总技术负责人驻工地时间的承诺书致：国家广播电影电视总局为加强施工全过程管理，确保工程质量和施工工期，我公司郑重承诺：若我单位承建塔基及馈线小路修缮工程，保证做到：1、项目经理和总技术负责人驻工地的时间为工程开工至工程竣工整个施工过程，保证每月驻工地时间不少于22天。如有特殊情况，经建设单位批准后方可离开。2、如果发生项目经理和总技术负责人每月在工地时间少于22天，我单位愿意接受建设单位从我们单位所交的履约保证金或工程款中按每人每天罚款2000元的处罚。投标单位（盖章）：法定代表人（盖章或签字）：日期：64 附件3:主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1经纬仪TDJ2E1北京2009.6--测量2水准仪DSZ32A2新北光大地2008.5--测量3交直流电焊机Ex-3003广州2006.613KW-焊接4砂轮切割机J3G-4002上海2004.32.2KW-切割5插入式振捣棒ZN503北京2005.11KW-砼振捣6钢筋调直机GT4-141邢台2001.610KW-钢筋加工7钢筋切断机GQ40A1洛阳2002.69KW-钢筋加工8空气压缩机V-3/8-12北京2004.525KW-砼拆除9蛙式夯机HW-603南京2005.51.1KM-回填土10混凝土输送泵HBT801徐州2005.3110KW80m³/h砼浇注11挖掘机大宇3001柳州2004.31.3M3900m3/t土方开挖12铲车ZL-501徐州2005.63.0M700m3/t土方13小挖掘机PC2002徐州2000.51M3900m3/t土方开挖14压路机12-15T1徐州2003.312T-室外道路15推土机SE2801上海2003.896KW1000m3/t场平16自卸汽车欧曼3随州2002.9-25m³土方运输17搅拌机JDC5001山东2003.630KW25m³/d砂浆搅拌64 64