某亮化工程施工组织设计【技术标书】

某亮化工程施工组织设计【技术标书】导读：就爱阅读网友为您分享以下“某亮化工程施工组织设计【技术标书】”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!目录第一章主要分部分项施工方案第一节编制说明及依据第二节施工组织机构第三节人、材、机投入计划第四节分部分项施工方案第五节各分项工程的施工顺序第二章工程款分解使用计划及保障措施第三章施工工期计划及保障措施第一节施工总进度计划第二节工期保障措施第三节组织措施第四节技术措施第四章施工现场总平面布置(1)施工总平面布置图(2)临时用地表第五章总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节77 某亮化工程施工组织设计【技术标书】导读：就爱阅读网友为您分享以下“某亮化工程施工组织设计【技术标书】”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!目录第一章主要分部分项施工方案第一节编制说明及依据第二节施工组织机构第三节人、材、机投入计划第四节分部分项施工方案第五节各分项工程的施工顺序第二章工程款分解使用计划及保障措施第三章施工工期计划及保障措施第一节施工总进度计划第二节工期保障措施第三节组织措施第四节技术措施第四章施工现场总平面布置(1)施工总平面布置图(2)临时用地表第五章总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节77 某亮化工程施工组织设计【技术标书】导读：就爱阅读网友为您分享以下“某亮化工程施工组织设计【技术标书】”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!目录第一章主要分部分项施工方案第一节编制说明及依据第二节施工组织机构第三节人、材、机投入计划第四节分部分项施工方案第五节各分项工程的施工顺序第二章工程款分解使用计划及保障措施第三章施工工期计划及保障措施第一节施工总进度计划第二节工期保障措施第三节组织措施第四节技术措施第四章施工现场总平面布置(1)施工总平面布置图(2)临时用地表第五章总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节77 某亮化工程施工组织设计【技术标书】导读：就爱阅读网友为您分享以下“某亮化工程施工组织设计【技术标书】”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!目录第一章主要分部分项施工方案第一节编制说明及依据第二节施工组织机构第三节人、材、机投入计划第四节分部分项施工方案第五节各分项工程的施工顺序第二章工程款分解使用计划及保障措施第三章施工工期计划及保障措施第一节施工总进度计划第二节工期保障措施第三节组织措施第四节技术措施第四章施工现场总平面布置(1)施工总平面布置图(2)临时用地表第五章总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节77 某亮化工程施工组织设计【技术标书】导读：就爱阅读网友为您分享以下“某亮化工程施工组织设计【技术标书】”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!目录第一章主要分部分项施工方案第一节编制说明及依据第二节施工组织机构第三节人、材、机投入计划第四节分部分项施工方案第五节各分项工程的施工顺序第二章工程款分解使用计划及保障措施第三章施工工期计划及保障措施第一节施工总进度计划第二节工期保障措施第三节组织措施第四节技术措施第四章施工现场总平面布置(1)施工总平面布置图(2)临时用地表第五章总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节77 总包责任第二节总承包对分包管理及服务措施第三节对邻近工程的配合、协调第六章质量保障措施方案第一节工程质量保证措施第二节工程的质量检验第七章安全生产保障措施方案第一节安全管理方针、目标及措施第二节高空作业安全防护措施第三节安全防火、防雷击等技术措施第四节安全活动第五节安全奖励第六节安全处罚第八章文明施工保障措施方案第一节文明施工管理目标第二节文明施工保证措施第三节文明施工CI形象达标第四节周边关系的协调第五节77 其他保证措施第九章风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施第一节风险防范第二节应急救援预案及人员、物资保障措施第一章主要分部分项施工方案第一节编制说明及依据本施工组织设计编制目的是为本项目的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。一、本施工组织设计编制依据：1、亮化工程项目设计方案2、国家及有关部门颁布的安全操作规程3、《低压配电设计规范》0BS0054-954、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T-16-925、《工业与民用电力装置接地设计规范》GBJ65-836、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20027、《电力X-程电缆设计规范》GB50217-948、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20019、其他相关标准（按现行最新标准执行）二、指导思想及实施目标以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成77 果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务。参照ISO9001系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同。第二节施工组织机构成立我单位，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子,项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同,对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。项目经理部下设置技术质量部、商务部、工程部、档案室、安全环境部、物资设备部、办公室，实行施工专业管理的有效性和公正性。项目经理项目总工程师项目副经理技术质量部工程部安全环境部物质设备部商务合约部档案室质检员施工员安全员材料员预算员资料员综合管理办公77 室机构成员管理职责：（1）项目经理(受企业法人委托和授权):a.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。b.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。c.签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。d.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。e.组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。f.根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。g.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与其它分包单位、总包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。h.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。77 i.做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。（2）项目副经理：a.协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。77 b.项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程安全质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。c.在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d.认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。(3)项目技术负责人（总工程师）：a.在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、安全工作。b.在生产计划、施工技术、施工质量、安全生产方面行使指挥权，并对项目经理负责。c.作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计。d.主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。e.执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。f.认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。(4)技术质量工程师：a.对本工程的技术管理负责，进行技术组织、施工总计划编制与调整、解决工程中的技术问题，对各工序搭接、穿插组织落实，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底。77 b.审核、指导技术方案的编制和实施：审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料汇总整理，建立工程统一档案。c.对施工现场的质量工作统一管理。负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。(5)质检员：a.质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，77 要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。b.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。c.对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。(6)商务工程师：a.处理合同问题，负责合同资料、招投标资料的收集、整理归档工作。b.协助业主进行策划工作。c.负责与业主的协议的签定，负责每月工程量的上报和对各月工程进度款的审核。(7)预算员：a.掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。b.要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。c.搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。(8)土建工程师：a.对本工程的主体结构工程、钢结构工程、初装修工程、幕墙工程、屋面工程、座椅工程、二次装修工程的施工进度跟踪，并协助安全环境部管理安全生产、文明施工，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等。b.负责项目质量统计报表工作及上报有关部门，组织质量处理。c.负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档。(9)机电工程师：对分包的工程进行管理，对工程的施工计划、临时用电、施工质量及安全文明施工进行管理。77 (10)施工员：77 a.施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。b.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。c.施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。d.遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。e.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。(11)安全员：a.认真执行安全生产规章制度，不违章指导。b.落实施工组织设计中的各项安全技术措施。c.经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。d.对员工进行安全技术和安全纪律教育。e.发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。(12)物资设备工程师：a.负责业主提供物资、设备的验收及保管工作。b.负责大型机械设备的协调与调度。c.负责对各类施工机具、材料按照文明施工及规范要求进行管理。(13)材料员：a.熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。b.按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。c.做好材料的资料收集、整理及采购台帐。(14)综合办公室：a.负责日常行政工作和后勤管理、施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。b.负责整个施工现场的安全保卫工作，77 及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴等突发事件，处理好与当地派出所及相关治安部门的关系。第三节人、材、机投入计划一、劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构。2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。4、建立健全各项管理制度。5、分级签定劳动责任合同。二、现场准备1、现场用电、现场用水现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工。与业主协商，确定临时用水位置；考虑到临时接用电不方便，自备临时发电机组4台，共16KW，作为施工用电。2、施工设备及材料仓库布置施工设备及材料仓库考虑施工顺序及施工状况，在停车场附近设置仓库2个，并安排专人看守。三、劳动力需用量计划表单位:人工种灯具定位测量工钳工电焊工422按工程施工阶段投入劳动力情况灯具安装462线路定位042线路安装444回路调试043系统运行022竣工验收0177 4电工杂工库管441461311441332222411注：1、投标人应按所列格式提交分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。四、施工机具的配备（1）计划投入的主要施工机械设备表序机械或设备型号规号名称123汽车钳形万用表电焊机格5TM226F8KW、13KW数量国别产地114国产国产国产制造额定功生产用于施年份199920052003率KW能力工部位备注自有自有自有4切割机（铁GCO14件）接地电阻测试仪式277 ZC-82国产20031自有51国产2000自有678910绝缘电阻测试仪万用表电锤电钻发电机ZC-7MF-47博世博世ZS-501586488国产国产德国德国日本国产国产国产国产国产国产20012001200420042003200420032002200020020.750.5510自有自有自有自有自有自制自有自有自有自有自有一批11临时供电箱1213141516吊兰对讲机水平仪压线钳拉铆枪TC-500USH-8B1012217锯弓、锯条1819手电钻剥线钳、尖嘴钳活扳手、套筒扳手2国产2002自有一批20一批一批一批101300W11国产国产国产国产2004199819992005自有自有自有自有21台钻、木钻22电气焊工具23手推车24精密水准仪25照明镉灯26快速液压钳77 YQK-240A27慢速液压钳YQK-120AWSM-200A2国产2004自有2829亚弧焊机1国产2004自有第四节分部分项施工方案1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供原始设计图纸及前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。3、原始资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选先进的施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。5、工程技术资料准备，按《建筑工程文件归档整理规范》国标（GB/T50328-2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成：第一部分：企业资质及质量等级检验第二部分：工程技术资料汇总第三部分：质量保证资料第四部分：施工管理资料第五部分：质量评定资料开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，保77 证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料的存档管理。第五节各分项工程的施工顺序1、根据本工程的特点和施工安排，该工程的施工顺序归纳为：确定灯位、紧固件安装、管线敷设；电缆敷设；灯具及设备安装；接线、调试等六个阶段施工。即：定灯位→紧固件安装→敷设管线→线管固定→绝缘测试→灯具安装→电气设备安装→试验、调试、测试→自检试车→试运行→竣工验收考虑到施工作业面，可据实际情况进行调整。2、灯具定位：按照施工图及现场情况，确定工程量清单的所有灯具安装位置。3、电缆敷设电缆敷设时应按以下要求；①电缆型号、电压、规格应符合设计，敷设前对电缆进行绝缘测试，绝缘电阻大于0.5MΩ。②敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每根电缆，减少电缆接头。③在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。④电力电缆在终端头与接头附近有备用长度。⑤电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。⑥并列敷设的电力电缆，电缆接头的位置应相互错开。4、管内穿线①导线穿管依据所穿根数多少确定管径，导线的绝缘电阻测量值不应小于0.5MΩ77 。不同系统、不同回路的导线严禁穿插在同一根保护管内，导线在保护管内不得有接头和扭结。②设备接地线、专用接地线必须采用多股铜芯导线。③导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线，盒的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。5、管线敷设:①保护电线用的塑料管及配件必须由阻燃处理的材料制成，塑料管外壁应有间距不小于1米的连速阻燃标记和制造厂标。②管与管之间采用管连接时，外套长度宜为管径的1.2-3倍，管于管的对接口处应位于套管的中心。6、控制柜安装按照业主提供的电源情况，对控制信号接受板和控制信号分配板进行集中控制。①控制箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；其底边距地面安装高度应符合设计要求。②控制箱位置应靠近电缆沟检修口，要预留检修工作空间并注意防水处理。7、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装①电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。②制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。③77 电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。④电缆接头两侧电缆的应分别连接良好、不中断，跨接处的截面不小于接地极截面，直埋电缆接头的金属铠装应做防腐处理。8、调试①测试工艺流程：低压开关箱一、二次回路测试→整体调试→运行②低压开关箱的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构。2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。4、建立健全各项管理制度。5、分级签定劳动责任合同。第二章工程款分解使用计划及保障措施1、通过内审加强合同监督，强化合同意识，规范合同的签订和执行。一是要把好合同订立关，二是合同的履行，作为施工企业应模范遵守和执行合同，要确保工程进度施工质量。三是加强合同管理，全面推行合同动态管理制度。2、通过内审加强项目过程控制，切实改善经营管理中的不规范行为。一是对变更设计、增减工程量以及验工计价等有关事项，要求经过业主的签证认可才能作为本期的收入入账，同时要督促建设单位按照工程进度及时进行验工77 计价，防止工程进度与验工计价脱节和滞后。二是对项目核算，内部也要严格会计核算和报销制度。防止个别人与第三人恶意串通损害企业的合法权益。3、通过内审落实责任，督促项目经理积极支付账款，明确项目经理清欠的责任，从源头防止款项的拖欠。一是在企业与工程项目经理签订承包合同时，就要明确项目经理是清理工程款的第一责任人。4、通过内部审计加强项目账款管理制度的督促检查。一是要督促项目建立一整套集施工管理、项目结算和清欠催收为一体的科学有序的防控机制，本着清欠与防范相结合、防范与救治相结合的原则，切实改善经营管理中不规范的做法，不规范的行为。二是深入研究造成企业外欠款的深刻原因，积极探索清欠工作的新途径，逐步把握清欠工作的规律，掌握清欠工作的主动权。三是要坚持清防并举，减少旧欠，防止新欠。5、通过内部审计加强企业内部资金结算中心的管理、调控、结算职能的检查监督，增强项目的资金成本意识。一是对所有施工、经营项目的资金都要纳入资金结算中心来管理，暂时不具备条件的项目也要尽快创造条件纳入资金结算中心管理，并在资金管理上完全服从资金管理中心的宏观调控。二是将商业银行的管理方法引入企业内部，统一筹集资金、使用资金、分配资金、调度资金和控制资金，以强化企业资金管理。三是由资金结算中心制定统一的内部77 结算方式、结算步骤、结算时间，使企业各项目的结算行为规范化，以保证项目生产经营正常运行。第三章施工工期计划及保障措施第一节施工总进度计划施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，其先进性、合理性将直接影77 响到整个施工的全过程，我们将充分讨论并提出总的进度计划，如何完成及完成的可能性进行科学的分析。第二节工期保障措施1、施工进度计划完成的可行性分析根据我公司论证研究拟订工程施工总工期为40成本施工项目，整个施工工期安排的特点为：组织严密、科学合理。2、施工进度计划管理与工期保证措施（1）施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，做为承建单位，我们必须对一切客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应充分的重视，并在施工前进行落实解决。根据我们编制的施工进度计划，特地编制了图纸、设备、材料等进场时间表，这些时间的确定，是根据以往施工经验形成的。（2）施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要求准时完工和提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长和主管并落实计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划总控制。第三节组织措施工程施工确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不紊的保证工期。77 1、项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制监督等六项基本职能，并在我单位系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每星期两次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的安排，对于拖延进度的工作应找出原因并进行分析，77 及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划，进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，以关键工作为主轴，灵活穿插其他工作，确保整个工程施工紧张、有序、高效、高质的进行。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各施工点工期控制进度的实现。4、根据业主的使用要求及个工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。5、做好施工配合与前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。6、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广和应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。第四节技术措施我单位将根据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟的科技结果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业，来缩短各工序的施工周期，确保工期目标的实现。1、在施工工序安排上将充分利用有效的时间、空间，科学的组织交叉作业，流水作业。77 2、配制先进的施工设备，加大施工投入，以确保工期。3、为加快施工进度确保本工程提前交付使用，加大劳动力投入。4、利用先进技术加快施工进度。5、配置先进的检测仪器确保检测项目的精度和速度。第四章77 施工现场总平面布置（1）施工总平面布置图（见下页）设备及仓储50㎡生活50㎡临时设施1077 ㎡现场办公30㎡加工车间10㎡供电2㎡供水2㎡生活40㎡卫生6㎡项目部临时用地需200㎡,其中临时设施10㎡；加工车间10㎡；现场办公30㎡；设备及仓储50㎡；供电2㎡；供水2㎡；卫生6㎡；生活50㎡。用途临时设施堆放场地加工车间库房施工人员休息室会议室办公室食堂合计面积（M2）30306060204520265位置施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近需用时间60天60天60天60天60天60天60天第五章77 总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节总包责任我单位进入施工现场后，由项目经理负责日常工作，承担承包范围内的工程施工管理及履行总包责任，对工程的质量、工期、消防、文明施工、成品保护负责，接受现场管理和协调。1、编制工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。2、按照合同约定的目标，自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，复检，和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。3、施工中出现的问题，以业条联系单的方式告知，由单位的意见和问题送交业主和监理工程师，由业主协商解决问题的方式和时间。4、按时参加各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，接受安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。5、按时编制工程的进度计划，月度计划和周计划，落实和检查计划的完成情况。6、施工现场的总平面布置规划后，不得随意改变，确实需要调整，必须提前3至5天以书面报告的方式告知，经批准后方可改变。7、进场后必须执行制定的各项管理制度、规则、规程。8、主动、积极、无条件服从现场指挥、管理，遵守各项现场管理制度，77 执行工作程序，对工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。9、服从工程总体目标，在施工管理中遵循服从。局部利益服从整体利益的原则，顾全大局，不折不扣完成下达的各项指令。10、接受对口的专业工程师的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位合适的管理人员，并保证其能胜任该岗位的工作要求。77 对各岗位职责明确列出，上报。11、保证进场施工作业人员施工机具、计量器的数量及质量能满足专业工程的需要。按总体安排及布署办工、库房、加工场地等临设，并保证以上临设的管理达到要求。12、施工现场的管理严格规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配置要达到总包的规定，安全、消防、文明施工保证体系安全，责任明确，保证制度的安全、消防、文明施工目标的实现。13、按工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总包审核、转发。对提供物资，承担进场验收的质量责任；自供物资，进场前必须向总包提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检验检测报告等），进行报验通过方得组织进场。14、严格规范、标准控制工程质量，主动接受对质量的监督，工程质量检验，在自检合格的基础上报验。15、严格按规定进行文件和资料的管理，保证达到要求。在规定时间，按时上报所完成的工程量，不得弄虚作假。16、组织本专业的交工验收工作，保证按下达的日期完成政府部门、业主、用户对本专业的验收。17、在统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。第二节总承包对分包管理及服务措施1、工期管理：根据施工总进度计划，确定施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理中。77 2、质量管理：该工程的质量目标是确保优质工程，因此，作为整体工程中的每一项都应严格按照质量计划和保证措施去实施。77 3、安全及文明施工：安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此我们按照“湖北省安全文明施工样板工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的人员都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工。4、环境保护管理：我公司按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系中，创造绿色环境，建造绿色工程。5、工程资料管理：工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、湖北省及国家有关规范要求对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的符合要求的竣工资料。6、交叉施工的协调管理：由于该工程涉及专业多，各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置，我们设立了专门组织。第三节对邻近工程的配合、协调为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对邻近工程交叉施工作业的管理做出如下规定：1、交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，须向专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工。2、根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前列出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。77 3、在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。4、各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、77 安全技措方案、报单位认可后方可施工。5、根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题,并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。6、在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。7、进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。8、对本单位所属的特殊专业必须在规定的时间内自行组织有关部门办理验收。9、优先安排己具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。10、为强化施工现场管理，移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。11、各专业施工区域移交后仍有部分安装队伍进入现场施工的，进入前须持签发的“施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程77 中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工，消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。12、在施工区域的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待处理。13、单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，应针对工程77 进度及实际情况制定详实的成品保护措施，并报审核，将不定期对其实施情况进行检查。14、根据各单位施工情况规划各自的成品保护责任区，单位在其责任区全权负责自身及其它单位的成品保护。第六章质量保障措施方案为确保该工程成为优质工程，使工程质量安全在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准、规范的规定外，根据ISO9001质量体系制定以下质量保证措施、控制程序以及创优规划方面的内容。第一节工程质量保证措施1、工程质量等级、目标的确定该工程已经列为我公司的重点施工项目。2、工程质量控制目标在对整个工程的施工质量要求和特点分析的基础上，将各分部工程质量进行分解，作为确保施工质量控制点的依据。3、工程质量保证体系（1）组织结构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全并完善质量保证体系和组织机构，在贯彻执行ISO9001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系和组织机构正确、有效的运行。（2）建立健全项目经理责任制及其机构成员岗位责任制，实行层层负责制度，见项目经理部责任矩阵表（见下表）项目经理部责任矩阵表任务任务名称施工准备质检员C预算员C施工员C责任者材料员C项目经理J技术负责人77 F材料进场灯具紧固件安装管线敷设隐蔽工程验收构件制作灯具安装配电箱及控制箱的安装调试竣工验收注：F：负责FCCCCCCCCCCCCFFCFCCCCCCCJJJFJJCCCC4CF、质量CCCCFC检验CCC：参与CCCCCCJFF依C据（1）S：审批J：监督招标文件和施工合同中有关质量要求条款；（2）施工图纸设计要求；（3）国家现行安装工程质量验收规范（4）地方质量法规5、质量过程控制程序（1）事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量策划》，然后以《质量策划》为主线，编制详细、可行的《质量奖惩制度》、《质量保证体系》《三检制度》《成品保护制度》《样板层引路制度》《挂牌、、、、制度》《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一项施工、77 前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。（2）预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整个工程质量合格即；达到市级市政工程金杯奖以上评选要求。①灯具的安装应该固定可靠，紧固件齐全、拧紧，灯位正确，每套灯具配有漏电保护装置。②电线和电缆穿管前应清除杂物和积水，管口应有保护措施，不进入接线盒的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。③接地装置埋入地面不小于0.6M。圆钢、角钢及钢管接地极应垂直埋入地下间距不小于5M，接地装置的焊接应采用搭接焊。6、过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。7、事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字资料，并及时下发给相关人员，避免以后施工中再出现相同的问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。8、三检制和三检级检查制度相结合本工程质量检验遵循“三检制”“三检级检查制度”和相结合，77 只有把“三检制”和“三检级检查制度”落实到实处我们的质量检验才能有保证，提高质量的关键也在于此。77 （下页附图）作业队伍施工整改分项工程班组长班组自检整改交接检、隐预检向项目部报验质检员项目部核验整改填写核验结果核定质量等级、填报工程报验单，报送监理三检制就是操作者“自检”“互检”和专职质量员“专检”相结合的检验、制度。“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。“互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，77 包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检。“专检”就是质量员对施工工序质量进行的检验。采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现工程质量目标。9、奖惩制度制定详细、切合实际的奖惩制度，贯穿施工过程的全过程，通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做的更细、更认真，避免不必要的错误发生。10、质量会诊制度项目部内部对每个施工完毕的施工工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。11、施工挂牌制度我们以项目质量保证体系划分和规定每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员发现施工质量有问题，可以立即根据标牌查到操作人员，及时提出整改要77 求。其二，现场悬挂施工交底表示，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底该工人，让工人在操作过程中始终可以方便的对照交底，从而实现高标准的目标。12、成品保护制度77 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏的丢失，影响工程进度，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和保护，有专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方有效，并保存工序交接书面材料。签字确认后，下道工序作业人对防止成品的污染、损坏和丢失付直接责任，成品保护专人对成品保护负责监督、检查责任。13、标签制度每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实的填写质量标签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时的了解施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。14、保证质量的物质采购措施物质部门负责物质统一采购、供应和管理，并根据ISO9001质量标准和我单位物质《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制。（1）采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、设备与疑问的禁止进货。（2）物质部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合77 格的分供放档案，材料供应应在合格的分供方选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物质（包括分供方采购的物质）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、标准、77 合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对起质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（见下表）材料、构配件质量控制流程图分供货方货物运抵现场不合格分供货方另送计量员检测、审核合格检测方法：1、进场材料检验2、进行验证复试不合格专业工程师合格隔离堆放现场使用15、保证质量的技术措施（1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与有业主、监理、设计单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。（2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。（3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。（4）采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。（5）每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员的质量技术会，落实经济书方案的执行情况，分析现场质量技术情况，提出解决措施，提高各77 级人员质量意识。第二节工程的质量检验1、建筑电气工程质量检验的主要内容建筑电气工程质量检验就是依据相应的质量标准，借助一定的检测手段来估价工程产品、材料和工艺设备等的性能特征或质量状况的工作，检查的内容有以下几点。（1）开工前检查，目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2）工序交接检查，对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查，凡是隐蔽工程均检查确认后方可掩盖。（4）停工后、复工前的检查。（5）分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一个工程项目施工。（6）成品保护检查。此外，还要经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和实验法三种。2、以配电室低压配电装置安装工程质量检验为例，其质量检验的主要内容有：（1）柜、盘的平整度、水平度、垂直度测量，各种距离的尺寸测量。（2）螺栓紧固程度做拧动试验，用扭力扳手抽测。（3）需做动作试验的电气装置，如各类电源自动切换或通断装置。（4）供电线路的绝缘电阻测试。（5）接地装置的接地电阻测定。77 （6）接地或接零的导通状态测量。77 （7）开关、插座的接线正确性检查。（8）漏电保护装置的动作电流和时间数据值测定。（9）由照明设计确定的照度。（10）空载试运行和负荷试运行检查。第七章安全生产保障措施方案第一节安全管理方针、目标及措施1、安全管理方针安全第一，预防为主；落实职责，强化管理；2、安全管理目标（1）不发生重大伤亡事故和永久性伤残事故。（2）不污染环境，最大限度减少因施工造成的环境影响。3、安全管理策略（1）建立项目安全管理体系，分清并落实各级管理责任，完善项目管理手段和管理制度。（2）建立项目安全工作方针和目标。（3）进行施工作业危险分析和评价，制定作业安全措施。对各项可能存在影响职工安全和健康以及可能破坏自然环境的施工作业，进一步研究其施工工艺和施工条件，制定有针对性的安全措施。4、施工安全管理（1）建立安全保证的组织体系为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织上来保证。管生产必须管安全，因此，项目经理是第一安全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证体系，其中包括项目部技术总负责人、项目部副经理、项目质安负责人，各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，77 实行层层管理、层层监督，使安全意识深入每个职工心中。（2）工人进场教育认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全因素。定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及安全管理有关安全要求。“安全三宝”坚持使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全带，做好“四口，五临边”防护。（3）项目实行逐级安全技术交底制度①工程开工前，项目主管工程师应将工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人及施工员进行交底。②每个分项工程施工前，施工员应根据施工组织设计要求，向施工作业班组进行书面安全技术交底。（4）危险作业管理制度①建立健全现场危险作业申报、审批制度，加强对危险作业的管理。②危险作业必须编制严密的施工组织设计，并经审核批准后，方可组织施工。③高空作业应衣着灵便，不得攀登脚手架、物料提升机或吊篮上下，工具材料严禁向下抛掷。（5）特殊工种作业人员安全生产职责①特殊工种作业人员须经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取得操作证者，方可独立作业。②严格贯彻执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关安全生产工作的规定进行安全生产作业工作。77 （6）项目部操作工人安全生产职责①自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规，服从项目部经理和有关管理人员的领导。77 ②根据各工作的需要，佩带好安全防护用具和上岗前的安全自查工作。③严格按照施工图纸和规范要求作业，杜绝违章作业。④自觉做好工作面上的清洁工作，严禁乱扔烟头和杂物。⑤自觉做好相互工种施工上的配合工作。（7）单位负责人安全生产职责①认真执行安全生产的各项法律、法规及安全操作规程，合理安排班组人员工作。②按规定及项目部的要求配备足够的安全专职管理人员。③严格履行劳务用工手续，做好岗位安全培训。（8）项目部班组长安全生产职责①班组长要模范遵守安全生产的各项规章制度，组织本班组的安全作业。②在施工员指导下组织班组工人学习安全操作规范，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。③班前对要使用的机具、设备、防护用具进行安全检查，发现问题立即采取改正措施。（9）项目部施工员安全生产职责①执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组的安全生产负直接管理责任。②认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，如实向从业人员告知作业场所和存在的危险性。③对所辖班组的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时解决。（10）项目部安全员安全生产职责①对本项目的安全生产管理工作负责，77 协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实。②负责并参与本项目安全生产管理制度、77 安全技术措施计划和安全技术操作规定的制定工作。③负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处。（11）各项目部安全生产领导小组职责①依据公司有关安全规定，结合本项目自身实际及社会要求，组织制定有针对性的安全生产各项管理规定。②综合管理本项目的生产工作，分析和预测本项目安全生产形势，对本项目的安全生产管理工作事实领导。③组织制定本项目安全管理目标计划，制定措施。第二节高空作业安全防护措施1、高空作业人员必须经医生体检合格，不适合从事高空作业的人员一律禁止从事高空作业。2、所有高空作业人员要办理相关人身保险。2、高空作业区域应划出禁区，并设置围栏，禁止闲杂人员通过和闯入。3、高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护的情况下攀登和行走。4、高空作业应布置足够的照明设备和避雷设施。5、高空作业用的机具、设备等，必须根据施工进度，随用随运，禁止超负荷。6、六级以上大风及大雨、浓雾时停止露天作业。7、高空作业面要设材料机具堆放区，确保材料机具堆放平稳，操作工具用完应随手放入工具包内，严禁乱堆放和从高空抛掷材料、工具、物件等。8、高空作业要正确使用安全带。第三节安全防火、防雷击等技术措施进场后，要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的安保机构，现场应制定相应防雷、消防措施，配齐消防器材。77 1）为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。2）施工现场执行用火、用电申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）、熬油膏等，必须实行工程负责人审批制度，办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作和结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查、熄火，消除隐患。3）在各自施工的防火操作区内根据工作性质、工作范围配备相应的灭火器材或安装临时消防水管。生活区应配备灭火器材。工地工棚应避免使用易燃品搭设，以防火灾发生。4）工地上乙炔、氧气等易燃气体罐分开存放，挂明显标记，严禁火种，使用时由持证人员操作。第四节安全活动1、周一安全活动每周一为安全活动日，上班前各班组，项目管理部门都要进行30分钟的安全活动。（1）安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。（2）项目经理或安全监督员要检查活动情况并写出评语。（3）项目各级各类人员必须定期参加周一的安全活动。2、班前会班组在每天工作前，由班组安全员进行安全讲话，分析当天作业过程中可能出现的危险因素，布置预防对策，分解作业内容和落实组员的岗位责任。3、安全检查77 工作现场定期进行检查，消除不安全状态和不安全行为，检查依照“安全检查表”进行。项目经理负责确保所有的期限内进行整改。检查前要确保检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结并有记录。检查记录按77 业主方要求上报。（1）日常检查施工区域和工作规程的日常检查由安全监督员进行，由安全监督员完成安全检查报告并报送安监站长。可以直接解决的问题由安全监督组织中的专业工长进行处理。任何安全监督员查到的可能引起伤害事故、或未按安全方式进行的工作，有权下令暂停此工作。现场监督员不能决定的问题，立即报告安监站长。（2）每周安全检查每周，安监站长组织安全监督员对工作区域进行检查总评。检查记录由安全监督员完成，发现的安全问题将在同一安全会议上讨论。整改措施内容安排给专业工长。（3）每月安全检查每月，项目经理组织安全管理委员会成员对工作区域检查总评。检查记录由安监站长完成，发现的安全问题将在安全管理委员会上讨论。整改措施内容安排给适当的专业工长。（4）专项检查针对施工作业中的安全工作重点、难点适时开展专项检查，由安监站长组织有关专业人员进行，问题由有关专业工长落实解决。第五节安全奖励全年无死亡、重伤事故，负伤频率不超标、无重大机械责任事故、无重大火灾事故，无不合格工地，各项安全管理全面达标，并且作到以下几点的，公司将予以奖励。1、认真贯彻落实安全生产方针、政策和国家有关安全生产的法律、法规、制度及上级文件精神。2、领导重视安全生产工作，关心、支持安全部门的工作，安全生产管理机构健全。77 3、安全生产责任制、安全教育、特种作业、安全技术等各项安全生产管理制度健全，并落实到位。4、施工现场安全生产、文明施工达标，安全措施经费满足需要。5、劳务队伍的录用，管理及使用符合要求，并签定和落实了安全生产合同。第六节安全处罚一、公司对发生责任事故的所在单位将予以罚款1、一年内，因责任原因，死亡一人，罚事故所在部门5000元；因责任事故，重伤一人，罚事故所在部门3000元。2、一年内，因责任原因，死亡或重伤超过一人次的，对事故所在部门的罚款从第二人次起加倍。3、凡因责任原因，一次造成多人伤亡的，公司将对事故所在部门按每死亡一人罚款5000元，每重伤一人罚款3000元，每轻伤一人罚款1000元的标准予以处罚，罚款数额累计计算。二、公司对责任事故有关负责人的责任予以追究，并进行罚款。1、一年内，因责任原因，造成一人重伤事故的：罚事故所在项目的项目经理500元，主管安全生产的副经理、主管工程师各400元，专职安全管理人员、施工员各300-500元，事故直接责任人员500-1000元。2、一年内，因责任原因，造成一人死亡事故的：罚事故所在项目的项目经理2000元，主管安全生产的副经理、主管工程师各1600元，专职安全管理人员、施工员各1000-2000元，事故直接责任人员2000-4000元。77 3、一年内，因责任原因，造成伤亡事故超过一人次的，对事故有关人员的，从第二人次起加倍。4、一年内，因责任原因，造成多人伤亡的：①对事故所在项目项目经理的罚款按每死亡一人罚款4000元，每重伤一人罚款1000元，每轻伤一人罚款200元的标准处罚；②对事故所在项目主管安全生产的副经理、77 主管工程师的罚款按每死亡一人罚款1600元，每重伤一人罚款800元，每轻伤一人罚款160元的标准处罚；③对事故所在项目专职安全管理人员、施工员的罚款按每死亡一人罚款2000-4000元，每重伤一人罚款500-1000元，每轻伤一人罚款100-200元的标准处罚；④对事故直接责任人员的罚款按每死亡一人罚款4000-6000元，每重伤一人罚款1000-2000元，每轻伤一人罚款200-400元的标准处罚；第八章文明施工保障措施方案第一节文明施工管理目标严格按照武汉市建委创建的文明安全工地的标准和要求，武汉市有关建筑施工现场管理规定，高标准的布置施工现场即创市级以上安全生产标准化工地的评选要求持以认为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活环境，确保本工程达到文明施工样板现场。第二节文明施工保证措施1、建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工队施工员具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。2、认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。第三节文明施工CI形象达标文明施工CI77 形象达标工作由总包部统一组织、同一管理，各单位按以下规定办理：1、进场前按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。胸卡费用由个专业分包队伍自行支付。无胸卡者禁止进入施工现场。77 2、管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律佩戴黄色安全帽，安全员佩戴红色安全帽，特殊工种佩戴蓝色安全帽，其他颜色的安全帽一律不准带入现场。3、搭设材料库房或办公室，由总承包单位统一负责或经总包审核后，按总包指定地点和相关要求搭设，其费用根据合同约定承担。4、所有施工现场及办公室的标牌统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，否则，每发现一处罚款500元，如确需悬挂必报综合办公室批准。第四节周边关系的协调外部协调的对象主要为材料设备供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等单位，我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与武汉市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：武汉市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，我们将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和互相支持，通过与银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位，及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。我们将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，成立项目综合室安排专77 人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的方法，使周边居民逐渐了解、支持和谅解我们，我单位完全有能力解决“民扰”纠纷，不会给业主引来麻烦，不会影响工程进度。第五节其他保证措施1、样板引路制度施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断77 探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。统一操作要求，明确质量目标。2、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长进行检查，并做较详细的文字记录。3、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人应合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。4、技术交底制度工程部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的交底、工长对班组长的交底、班组长对作业班组的交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5、材料进场检验制度公司将对采购的材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不能用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。6、质量否决制度77 对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理责任；不合格单位工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有77 关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口和处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。8、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。第九章风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施第一节风险防范一、重大危险源失控是发生重大安全事故的根源在施工活动过程中，凡是重大安全事故的发生，绝大多数是由于重大危险源失控造成的。通过一些安全事故的现场勘察，调查分析，引起事故的主要原因是：1、施工单位违章操作，擅自在有明火的作业场所使用易燃气体引起的火灾。在安全管理与安全教育上失误，施工区域内存放大量易燃材料无人制止，也没有必要的安全防范措施，重大安全隐患导致了重大事故。2、施工单位对现场的重大危险源——易燃已爆的化学危险品的管理和控制违反了《化学危险品管理条例》的相关规定，对施工现场中该类重大危险源辨识后制定和编制专项的施工管理方案，并派专人对其进行监督、检查实施。77 3、事故是因明火场所使用易燃气体，这在施工中是严格禁止的，如果施工单位有较高的安全意识，充分认识到化学危险品这一重大危险源的控制对安全施工的重要性，及早地采取防范措施，加强施工现场的安全管理，现场施工人员按章操作，这起重大伤亡事故是完全可以避免的。事实证明，施工现场重77 大危险源管理失控，是安全事故发生的根源。二、重大危险源辨识及风险评价推导事故防范规律学会运用重大危险源识别和分析重大危险源的风险程度，就能掌握施工过程中控制事故发生的主动权，所以它在施工过程中占有非常重要的地位。由于施工工地自身的特点，各类的重大危险源是客观存在的，这就要求各安全管理部门、安全管理人员要有扎实的业务知识和较高的处理突发事件的能力，在安全监督管理及检查过程中，有效地运用管理体系中重大危险源的辨识和评价，将各类重大危险源分门别类并且制定相应的管理措施，同时针对性地对控制措施进行检查。在工程施工过程中，常见的重大危险源主要有以下几个方面：1、物体打击。包括高空作业时的坠落物，可能发生的砸伤、碰伤等伤害。2、高处坠落。在高层建筑装施工作业中，由于作业人员的失误和防护措施不到位，易发生作业人员的坠落事故。3、机械伤害。装修机械设备在作业过程中，由于操作人员违章操作或机械故障未被及时排除，发生绞、碾、碰、轧、挤等事故。4、触电伤害。装修施工现场用电不规范，如乱拉乱接，对电闸刀、接线盒、电动机及其传输系统等无可靠的防护，非专业人员进行用电作业等极易造成安全事故。5、安全防护。作业人员在施工现场不能正确使用安全防护用具、用品也是发生人身伤害事故的原因。6、特种作业人员未经培训无证上岗，对所从事的作业规程不掌握而发生安全事故。77 7、易燃、易爆及危险品不按严格的规章制度搬运、使用和保管时易发生77 安全事故。以上七个方面的重大危险源是施工企业最常见的，也是重大事故隐患最突出的环节，在施工过程中如不认真识别并采取有效的防范控制措施，就有可能发生重大的安全事故。第二节应急救援预案及人员、物资保障措施为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中，对产生的突发事件的应急救援应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。一、应急救援工作要求1、各相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。2、必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。3、各应急小组成员必须落实到人，各负其职，熟练掌握防护救援技能。4、必备的资料与设施：二、应急救援处理措施：1、事故发生后，事故现场应急专业组人员，应立即开展救援工作；及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求救，事故现场内外人员应积极参加援救。除应按照以上程序组织救援外，还应立即报告区建设局，并在24小时内77 写出书面报告，填写安全生产事故快报表。2、事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作，项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，立即启动应急系统，控制事态发展。3、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。4、事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备，开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援；对事故现场内外易燃、易爆等危险品的封存及时转移，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。5、事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。6、事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应安排无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单；并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。77 7、事故现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。8、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤、以及损失在1000077 元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告；报告内容包括：发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因等。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。9、项目部安全领导小组，应根据事故的大小程度，确定工程施工情况；对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求救，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作，如道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。10、事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安77 全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。施工进度网络图日期（天）1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-40主要工（天）（天）（天）（天）（天）（天）（天）（天）程项目1、施工准备沟2、槽、灯3、管线具定位敷设施4、电施工工灯具缆、混5、凝土施安装、6、电缆7、制工系统回路调头并网试8、试施工作、调运行验收试试运77 行百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆77