优秀烟囱施工组织设计

第一章编制依据及原则1、编制原则我司依据招标文件，工程量清单及建设单位提供的标准、规范、设计图纸及相关资料，按照国家和行业颁布的电力设施施工及验收规范要求，从组建合理的项目专业组成人员机构，完善的项目机构管理、科学合理的施工方案，完善的工程质量保证体系和技术措施，完善的职业健康、安全文明施工管理和环境管理，合理的工期保证措施和施工进度计划，合理的施工平面布置图，合理的劳动力组织计划安排，完善的物资采购和保管措施及满足施工要求的施工机具安排计划等方面，结合我司以往类似的工程的施工经验，本着科学、先进、合理、完善、遵循GB/T19000—2000标准及公司质量手册的规定，考虑现场施工条件和工程特点编制本施工组织设计。（1）对工程的性质、特点、工程量、工作量以及结合我司的主客观条件进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则（2）符合本工程施工工期和技术经济指标的要求。（3）做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成完整的生产能力，尽量缩短施工工期，以提高投资效益。（4）在加强综合平衡，调整好各年度的施工密度（主要是搞好主导工种的工程量平衡），改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力高峰系数，并经济有效地组织二线工作，搞好后勤保障，以便做到连续均衡施工。（5）采用现代化的管理方法和先进的施工技术，努力提高机械利用率和机械化施工综合水平，以期提高工效，提高劳动生产率，降低工程成本。（6）施工现场布置紧凑合理，方便施工，符合安全、防火要求。提高场地利用率，大力节约施工用地。（7）推行标准化管理，不断提高工艺水平，克服质量薄弱环节，保证工程质量。（8）采取有针对性的措施，保证施工安全，实现文明施工。2、编制依据（1）xxxxxxxxxxxxxxxx工程项目招标文件。（2）工程的规划容量和建设单位规定的项目施工工期及建设单位对本工程的投产要求。（3）工程的概预算投资和主要工程量。（4）工程的设备清册和主要材料清册。（5）建设单位提供的施工现场。124 （6）国家和行业颁布的现行火电建设工程的有关规范、标准。《工程测量规范》GB50026-93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-201《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB5042-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《烟囱工程施工及验收规范》GBJ78-85《电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）》SDJ69-87《火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）》1994年《火电工程调整试运质量检验及评定标准》1996年版《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》1996年《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建（1996）159号《火电机组达标投产考核标准及其相关条文解释》2001年版124 第二章工程概况1、工程概况(1)工程规模：一期容量为4×135MW(2)机组类型：纯凝式汽轮发电机组(3)本工程质量要求达到优良标准并达标投产。(4)工程设计本期工程由xxxxxxx勘察设计院承担总体设计。(5)厂址地址位于xxxxxxxxxx，电厂厂区位于xx村东侧、xx村南侧的平地上。电厂南距xxx2.5Km，距xxx25km，距xxx火车站8km。厂址地貌主要为冲洪积平原，拟用场地主要为水田地，场地地形呈舒缓坡状，自然高层260～280m（56年黄海高程），呈南北向长，东西向短的条形。自省道福三线有一村道到达厂址，距离约1km，交通便利。(6)工程地质厂址地层岩性较为复杂，地层自上而下为粉质粘土、含泥卵石、中细沙、泥质卵石、粉质粘土、含角石砾粉质粘土、强风化泥质粉砂岩、中风化石灰岩、微风化石灰岩。厂址局部有岩溶发育，多为冲填溶洞，个别钻孔为空溶洞，但无影响场地稳定的大型溶洞。总体上属稳定区，适宜建设大、中型火力发电厂。根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），厂址所在区地震动峰值加速度为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s，地震基本烈度为6度。厂址场地土类型为中硬场地土，建筑场地类别为II类。场地地下水主要为冲洪积卵石层中潜水，一般埋深约1m，地下水对砼有弱腐蚀性。厂址一带地势较高，从未受洪涝影响，厂址附近天然河道百年一遇洪水位约263.57m。(7)水文气象①气温累年平均气温为19.9℃累年最高气温为39.0℃累年最低气温为-4.0℃②降水累年平均降水量为1730.4mm累年最大降水量为2495.9mm124 累年最水降水量为1221.1mm累年最大一次暴量为322.0mm，发生于1965年7月28日③湿度累年平均相对湿度为76%累年最小相对湿度为4%④蒸发累年平均蒸发量为1689.7mm累年最大蒸发量为1954.2mm累年最小蒸发量为1449.2mm⑤气压累年平均气压为974.5hpa⑥风速累年平均风速为1.6m/s⑦其他天气现象累年最大冻土深度无累年最大积雪深度1cm(8)交通运输①铁路运输漳龙铁路从厂区南面约3km处东西向经过，厂址附近铁路车站有雁石站、铁山洋区段站，雁石站位于厂址南面，雁石溪南岸，距厂址约3.5km；铁山洋区段站位于厂址南面xxx公路旁，距离厂址约20km。铁路运输较方便。②公路运输电厂厂区靠近省道xxx公路，省道xxx龙岩段是按山岭重丘二级公路标准设计施工，设计行车时速40KM，砼路面宽7～9m，路基宽度9～12m，最小曲线半径10m，最大纵坡7%，标准设计荷载：汽-20，挂-100。(9)布置烟囱：本期工程1、2号炉，3、4号炉各合用一座烟囱。烟囱高度180m，出口内径5m。2、工程范围(1)#1、#2钢筋砼烟囱①钢筋砼烟囱②烟囱照明与接地(2)烟道124 (3)钢烟道支架(4)吸风机基础及吊架3、工程建设质量工程质量标准为优良，所有分项工程合格率为100%，关键分部工程优良率100%，土建单位工程优良率为90%或以上，土建单位工程观感质量的得分率为85%或以上。4、工期要求本工程开工时间为2003年12年18日，#1烟囱到顶：2004年9月20日，#2烟囱到顶：2005年5月20日。124 第三章施工管理策划和目标1、施工管理目标1.1管理承诺（1）我司确保承建的发电厂建筑和安装工程的质量能满足国家法律、法规、质量标准和工程合同的要求，始终贯彻公司的质量方针，并通过质量管理体系的有效运行，提供施工过程和工程质量符合要求的相关证据。（2）通过采取培训、会议、文件和宣传栏等方式使全体职工树立质量意识，提高顾客意识，增强顾客满意，提高遵守法律、法规意识，使全体员工的行为规范在法律、法规范围内。（3）执行公司质量方针，制定工程质量目标，采取措施为全体员工理解并坚持贯彻实施。（4）进行内部自查、管理部门审查、公司归口部门监督，接受公司内审，为公司管理评审输入信息确保质量管理体系持续改进。（5）根据工程的施工组织设计、质量计划和监视和测量计划要求配备充分适宜的各种资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法等），满足管理、执行和验证工作的需要，并监督检查资源策划的实施情况，确保工程顺利进行。1.2以顾客为关注焦点（1）项目经理组织各职能部门与业主进行沟通，以增加顾客满意为目的，了解业主需求，处理好顾客的意见和投诉。（2）工程在建期间项目部工程部组织进行顾客满意度测量，了解、分析、处理业主的反馈意见和投诉，并将测量结果信息传递到公司工程部，确保公司质量目标的实现。（3）保护好顾客财产，提高顾客满意度。1.3质量目标项目部在火电厂工程的施工中，确保相关职能和层次上分解质量目标，技术部负责对质量目标进行管理。124 工程质量目标表目标目标名称目标值质量目标土建主要分项工程优良品率大于90%土建分部工程优良品率100%安装、调试分项工程合格率100%安装分部、分项工程优良品率均达100%建筑单位工程优良品率95%安装单位工程优良品率100%土建单位工程观感质量得分率高于85%管理目标合同履约率100%烟卤分部质量目标表单位分部分项工程名称质量目标11除尘器间优良12引风机室优良13烟道优良14烟囱优良1地基工程优良1定位及高程控制优良2挖方合格3地基处理优良4填方合格2基础工程优良1垫层优良2模板合格3钢筋优良4混凝土优良5防腐优良3筒壁工程优良1混凝土筒壁优良2钢内筒制作优良3钢内筒安装优良4钢内筒隔热层优良124 单位分部分项工程名称质量目标144筒壁内衬工程优良1砌筑优良2防腐层合格5灰斗平台工程优良1模板合格2钢筋合格3混凝土优良6附属设施工程优良1外钢梯、平台制作、安装优良2内钢梯、平台、制作优良3内钢梯、平台安装优良4钢梯、平台油漆优良5航空标志合格6避雷设施优良观感质量目标：我司将以优秀和完善的管理，严格进行过程控制，确保烟囱及部分除尘排烟系统土建工程的观感质量的得分率为85%或以上，观感质量符合业主和国家规范标准的要求。2、施工管理策划2.1质量管理体系策划（1）项目经理负责依据公司管理体系文件对本工程质量管理体系进行策划，以确保工程满足顾客和工程质量标准及法律法规要求，在对管理体系的更改进行策划和实施时，确保管理体系的完整性。（2）管理体系策划的结果是发电厂建筑和安装工程的施工组织设计、质量计划、监视和测量计划、管理文件、施工方案、施工作业指导书及措施等为核心的文件体系，作为质量管理体系运行的依据。2.2职责、权限本工程实行项目经理负责制，成立项目经理部。项目经理部是公司的派出机构，在本工程代表公司行使职能，项目部各部门在业务上接受公司归口管理部门的指导、监督和检查。具体职责详见第四章第二条。2.3管理评审124 管理评审是对公司的质量管理体系运行状况、持续有效性、适宜性和充分性及对质量方针、目标进行评审，评审每年至少进行一次（间隔时间不超过12个月），管理评审由经理主持，管理者代表协助，归口管理部门是质管办。具体按公司的《管理评审控制程序》执行。（1）项目部负责将为公司的管理评审输入以下内容信息：1）质量目标完成情况及工程质量状况。2）过程运行和产品的符合情况。3）预防措施和纠正措施的实施情况和改进机会。4）实施管理体系的资源（人、财、物）是否适宜。5）收集业主和工程监理对工程质量的评价及信息反馈。6）项目资源需求。7）改进建议。（2）项目技术部负责按公司管理评审后提出的纠正措施组织实施。2.4资源管理2.4.1资源提供（1）为确保质量管理体系在项目工程有效运行和持续改进，为提供满足顾客要求的工程，公司为本工程配备足够的资源（基础设施、软件信息、工作环境、财务资源）。（2）在工程施工中，根据工程的实际情况调整资源计划，配备足够的人力、施工设备、设施、工器具、监视和测量装置等，根据需要进行调剂或添置。2.4.2培训、意识和能力（1）项目技术负责人是培训教育管理的主管领导。经营部是培训的主管部门，负责按公司年度教育培训计划组织参加公司的培训或本项目培训的实施。负责组织对进入施工现场的新员工、外部人员（包括供货方、分包方等相关人员）进行一级质量、职业健康安全及环境知识的教育。（2）项目部根据自身的需求，每年12月向公司宣教部提出培训需求计划。（3）项目部负责新员工和外部人员的职业安全健康及环境的二级教育工作，下属施工班组负责三级教育。124 （4）经营部按人力资源和教育培训控制程序的要求，根据本工程项目的特点，确定并实施本项目部不同层次人员的培训，并定期组织评价培训效果的有效性，以确保员工具备完成质量的要求和实际工作能力。（5）经营部确保项目部执行检验和验证的人员、特种作业人员都经培训合格，做到持证上岗，并建立本项目部特种作业人员登记。2.4.3基础设施为确保承建的火力发电厂工程的施工质量，公司按本工程施工组织设计和质保计划提供所需要的生产和办公场所，配备施工设备和监测装置以及支持性服务等设施，项目部和施工单位按照公司文件规定对这些设施予以维护和保养。（1）工程部负责项目部所属施工机械设备维护、保养及对各单位施工机械巡检管理；负责办公设施配备和维护管理。（2）安监部负责消防和安全设施的配置及施工全过程的控制管理。（3）试验室负责本单位监视和测量装置及办公设施的维护。（4）各施工班组负责本单位施工设备操作和办公设施及设备维护。（5）项目部的基础设施有：1）项目部和工地办公场所及生产和办公设施。2）施工设备、监视和测量装置、工器具、计算机及软件等。3）水、电、气供应、通信设施、运输设施。（6）项目部负责修建办公、仓储、生产临时设施。（7）大型施工设备、试验检测设备和板房及办公设施由公司物资部负责调配，其余由项目部自己配置。（8）物资部建立项目部设备、机械、工器具和监测装置设施总台账。（9）项目部机械设备的管理具体按公司的施工机械设备作业文件执行。（10）工程部负责对项目部管理使用的生产和生活设施进行维护，并形成记录。（11）项目部各部门负责对本部门使用的办公、生产和生活设施进行维护，并保存记录。124 （12）项目部机械设备的大、中修及维护保养管理具体按公司的机械设备修理、维护管理作业文件要求执行。2.4.4工作环境为实现产品的符合性，识别所需的工作环境，对工作环境中的因素进行控制，使其符合国家法律、法规的要求。（1）生产副经理是工作环境的主管领导。安监部是工作环境的归口管理部门，负责对项目部工作环境的监步和控制；负责施工现场的劳动安全、作业环境的识别和治理；负责工作场所的噪声和粉尘等监督。（2）各单位按《文明施工管理规定》、《安全生产管理规定》和《电业安全工作规程》等有关法律和规定实施控制，确保本单位施工工序不影响临近设备和工序质量。（3）对已配置适用的工作和施工场所需要适当的维护，防止暴晒、风雨侵蚀。（4）配置必要的通风、消防器材，保持适宜的温、湿度，符合职业安全卫生的要求。（5）安监部、技术部监督有关措施的落实情况，必要时，提出纠正要求，确保环境满足有关规定的要求。（6）影响本工程质量的工作环境所涉及的因素有：1）气候环境。风、雨温度和湿度等对物资维护保管、运输、焊接、吊装、油漆等造成的影响。2）物理因素。现场清洁度、灰尘、污染等对物资的维护保管、电气设备施工、油漆等造成的影响。3）人文环境。公司的人事、福利、文化和管理制度等对员工的心态、工作态度造成影响。（7）确保员工工作和施工环境符合劳动法规的要求。2.5施工过程的控制2.5.1施工前的准备124 （1）生产副经理是施工过程控制的主管领导。工程部是施工过程控制主管部门。各部门负责按策划要求进行组织实施，确保施工过程受控。（2）工程部根据顾客或合同要求组织编制本工程项目的施工组织设计，总工程师批准后实施。（3）技术部负责制定本工程的质量目标，编制本工程的质量计划和工程的监视和测量计划，监视和测量计划中包括工程所需的验证、确认、监视检验和试验活动及各阶段工程的验收准则，经公司总工批准后组织实施。（4）技术部负责标准工程需要的法律、法规、规程、施工及检验标准等文件，确定并准备质量管理体系所需的表格及工程检验和试验所需记录。（5）工程部负责编制工程总体进度计划，确定工程编制的施工方案、作业指导书。（6）配备符合要求的人力资源、施工设备及监视和测量装置。（7）本工程特殊过程是：混凝土施工；防水工程；钢筋焊接。2.5.2与顾客有关的过程（一）与产品有关要求的确定（1）生产副经理是产品要求的识别、评审和与顾客的沟通的主管领导。（2）经营部负责产品要求的识别、组织有关部门对产品要求（变更部门）进行评审，工程合同、协议和订单管理以及与顾客沟通实施。（3）工程部、技术部等部门参与产品要求的识别、评审和职能范围内与顾客的沟通。（4）为使相关部门和单位明确本项目工程具体要求，经营部协同工程部和技术部组织对本工程的施工合同进行交底，经营部形成合同交底记录。与产品有关要求，主要包括：1）顾客明示的规定要求，包括对工程固有特性的要求、工程交付要求、工程支持性要求（如工程保修期交付后服务及培训等）、产品的造价及及索赔等要求，通常在施工合同的形式规定。2）顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所要求。3）本工程涉及的国家强制性标准及法律法规则的要求。124 4）本公司确定的附加要求，如创建优良工程。（二）与产品有关要求的评审（1）投标书的评审由公司组织公司职能部门进行；接受合同之前的合同评审由公司计划预算部门进行；接受合同之后的合同评审由公司计划预算部组织各职能部门完成，项目部经营部负责工程施工过程中的合同管理。（2）当产品要求发生变更（如：工期发生变化或工程出现重大设计变更等）时，由经营部负责与业主协商，组织项目部职能部门对合同中变化部分的产品要求进行评审，认可对工程合同进行修订，同时形成合同修订评审记录。（3）经营部要将变更信息传递到项目部有关部门和人员，确保合同及时全面执行；同时相关资料传递公司计划预算部。（4）合同修订文件及在评审中跟踪的措施等记录的管理由经营部按公司《记录控制程序》执行。（三）顾客沟通（1）工程部、经营部和技术部等职能部门负责本业务范围内与顾客沟通，保持经常性的联系并建立顾客及顾客反馈意见档案，具体执行与顾客有关的沟通活动和顾客满意度测量的作业文件。（2）项目部对与顾客沟通作出有效安排，以确保满足顾客要求。（3）沟通方式：根据具体条件选定，如口头、电话、通信、电子邮件、传真、上门访问。（4）与顾客沟通的主要内容：1）顾客关于产品要求的信息。2）合同或订单，包括对其修改。3）顾客反馈，包括顾客投诉或抱怨。（5）沟通的时机：工程开工前、施工过程中、工程竣工后，贯穿于全过程。2.5.3采购（一）采购过程124 （1）经营副经理是物资采购的主管领导；生产副经理是工程分包的主管领导。物资供应部是采购的归口管理部门，负责评价和选择物资和工程合格供方，工程部、技术部、试验室等单位参与并负责对工程合格供方进行业绩考核。（2）物资供应部对提供采购物资的供方进行评价和选择，确保采购产品符合要求。（3）物资供应部组织有关部门对物资采购供方按采购管理作业文件要求进行评审，经项目经理批准后以项目部文件形式发布，工程用物资必须在合格供方中采购。（4）本工程原则上不分包，当发生工程分包时，必须在公司的“合格工程供方名录”中选择工程供方，经营部在工程分包前需征得甲方同意，否则不可以分包。经营部组织有关部门对工程供方资质、现场的管理人员（质检员、施工员、安全员、特种作业人员）、设备等能力进行评审确认，形成经营记录，具体按公司工程分包管理作业文件执行，相关资料报公司计划预算部1份。（5）物资供应部组织相关单位根据物资进货的质量情况、供货是否及时、价格、质量合格证明提供等情况，对A、B类物资供方每半年进行一次业绩考核，C类物资每年进行一次业绩考核。（6）经营部组织相关单位根据工程供方完成工程的施工质量、工程进度、特种作业人员持证上岗情况、施工安全、作业文件编制和质量记录是否及时形成等情况半年进行1次业绩考核。（7）经营部建立合格供方档案。对供方评价结果和措施及业绩考核记录要予以保持。（二）采购信息（1）采购信息（合同、协议或计划）内容应清楚地说明订购产品的要求，适当时包括：1）明确质量要求、技术标准、验收条件、违约责任等。2）供方管理体系、组织机械、程序、过程、资源、人员资格等批准的要求，必要时提供技术标准或图纸，作为合同附件。3）采购计划要注明：产品的名称、类别、型号、规格、数量、供货时间。124 （2）对经甲方同意后分包部分的工程，在合格工程供方施工营业范围允许的前提下，方可与其签订分包合同，分包合同不能与公司同顾客签订的工程合同相抵触，同时分包合同副本送交甲方代表一份。（3）采购文件发放前，由授权人员审批，同时征得业主的许可，以确保其正确性和完整性。（三）采购产品的验证（1）物资供应部对所采购产品的验证活动按本工程中的进货部分要求进行，如：进货检验、查验从方合同文件及在供方现场检验等。（2）技术部负责对分包工程按本工程的监视和测量计划要求进行工程检查验收。（3）当发生在供方货源处进行验证活动时，物资供应部组织相关人员及顾客（顾客有要求时）共同到现场进行验证，在采购信息中对要验证的安排和产品放行的方法作出规定。2.5.4生产和服务提供（一）施工过程控制（1）生产副经理是施工过程控制的主管领导；工程部是施工过程控制的主管部门；施工班组负责按公司和项目部文件要求组织施工。（2）项目部在受控条件下进行策划并实施生产和服务的提供，并规定这些过程的安排，施工过程的受控条件包括：1）单位工程开工前，由工程部负责与业主联系办理单位工程的开工报告。2）设计文件、图纸齐备，工程部组织各单位对图纸进行会审，并形成图纸会审记录，对会审中发现的问题由工程部专业工程师与甲方代表进行联系、解决。3）依据施工组织设计和设计图纸，由施工单位编制工程项目的施工方案或施工作业指导书，经审批后，技术人员对施工作业人员在开工前进行技术交底，并保留交底记录。4）按施工组织设计中策划要求，配置符合要求施工机械和工器具，工程部负责建立总台账；各单位建立本单位施工设备和工器具台账。5）为保持过程能力，各单位对所属的施工设备进行必要的维护保养，并行成维护保养记录。6）根据工程测量任务的要求，配备并使用适宜的监视和测量装置，技术部建立总台账，各单位建立本单位台帐。124 7）物资供应部按公司文件要求进行采购，对采购和甲供设备及材料，验收、贮存、保管和发放。8）技术部负责对施工过程质量实施监控、检查、测量和验收，形成的质量记录按《记录控制程序》进行控制。9）工程交付后，由公司工程部负责与业主保持沟通，组织工程质量回访，负责对交付后工程的保养服务，质量保证部验证服务效果。（二）生产和服务提供过程的确认（1）本工程的特殊过程有：混凝土施工；防水工程；钢筋焊接等。（2）对特殊过程责任单位要编制施工方案或施工作业指导书，经评审确认后，施工过程严格按文件要求实施控制。（3）焊接工艺须经工艺试验和评定后，制定焊接工艺卡。（4）特殊过程的操作人员，均需专业培训，对人员资格鉴定，做到持证上岗。工程部建立项目部特种作业人员登记。（5）工程部组织对特殊过程所用的施工设备和监测装置使用前要进行鉴定、认可。（6）责任单位保存特殊过程的监控记录。（7）保存设备认可、人员资格鉴定、过程能力评定记录。（8）在过程开工前，应进行模拟试验或焊前练习，当工艺发生改变时，对过程进行再确认。（三）标识和可追溯性（1）工程处对本单位所管辖的原材料、半成品及成品，采用适宜的标识方式对其进行适当的惟一标识，防止在产品实现过程中发生混淆、误用。（2）标识的范围和方式。1）标识的范围。采购产品、顾客提供的产品、施工过程中的产品及其法律法规所要求的标识。2）标识的方式。钢印、标志、标签、挂牌、安全围栏、文件记录和分区域等。3）标识的要求。标识应清晰、牢固、耐久、便于识别，要加以保护，避免丢失、损坏。4）产品标识内容主要反映产品的名称、型号、规格、数量或地点、方向、位置等。5）适当时，在产品和服务实现的过程使用适宜的方法识别产品特性或状态。（3）应对产品的状态进行控制，产品状态标识可分为：待检验、合格、不合格、待判断。124 （4）可追溯性控制。本工程焊接用的焊条有可追溯性要求，要有物资到货验证记录及跟踪台账，并通过焊条的发放和焊接任务单以及工程的检验记录加以追溯。（四）顾客财产（1）物资供应部负责对所有拥有的顾客财产进行接收、标识、验证、保护和维护。（2）对顾客向公司提供的设备、材料及零部件及施工用工器具等，由物资供应部依据装箱单，逐项核实清点数量及质量状况，做好开箱检验工作，将其放置于专门指定区域，做好标识并进行适当的保管和维护，并形成验证记录。（3）在储存、维护和使用过程中发现顾客提供的产品有丢失、损坏或不适用情况时，做好标识，向顾客报告，并保存记录。（4）对于顾客的知识产权，如施工图纸，技术资料、专利技术、管理诀窍等进行控制，未经顾客许可，不得向外界泄露。（五）产品防护对采购产品、顾客提供产品、半成品及对完工的工程到竣工移交期，各单位要针对产品的符合性提供防护，包括对标识、搬运、包装、储存、保护的方法进行控制，物资的防护按公司的作业文件执行。1、搬运（1）物资搬运按照《电业安全工作规程》的有关规定，采取可靠防止损坏或变质的措施，包括使用正确的搬运方法、合适的搬运工具和合适的人员。（2）属重大的、特殊的、需多方协作完成的物资搬运，工程部门要组织策划和制定专门的搬运措施，确定和采取可靠的搬运手段和资源，经审批并对作业人员进行技术交底后方可实施。2、储存（1）物资储存按公司物资仓库管理作业文件和有关法规要求进行储存。（2）易燃、易爆、易污染、腐蚀、有毒及放射性物资必须专库存放，配备相应防护措施，并有专人保管、定期检查并形成记录。3、保护（1）按物资特性及说明进行保护，并分门别类存放。（2）产品从采购到交付均采取适当的保护、隔离措施，采取保护措施，防止丢失、损坏和变质。2.5.3监视和测量装置的控制124 监视和测量装置直接影响工程监视和测量结果的正确性，为证实其质量活动符合要求，对与其有关的监视和测量装置进行控制、校验和维护，各管理部门和使用单位依据工程的监视和测量要求，确定监视和测量装置。（1）项目技术负责人是监视和测量装置的控制的主管领导；技术部是监视和测量装置控制的主管部门；各单位负责本单位监视和测量装置的控制管理。（2）根据本工程测量任务的要求，配备所需准确度、精密度的监视和测量装置，以确保测量能力与测量要求相一致。（3）技术部负责建立项目部监视和测量装置总台账，负责监督各单位对其使用的监测装置按规定的周期或使用前送检或公司自行校准，并对标识其校准状态。（4）对校准结果做出记录或由有资格的检定单位出具检定证书各单位要予以保存。（5）所有测量和监控装置经校准合格后才能使用，在使用时应确保其在校准有效期内。（6）监视和测量装置的调整，由符合资格的操作人员进行调整，防止在调整不当使校准失效。（7）用于测量和监控规定要求的软件（如热处理温控设备），在使用前应予以确认。（8）做好测量和监控装置的日常维护，确保在搬运、维护和储存期间采取有效防护措施，防止损坏和失效。（9）在校准有效期内使用时，当发现偏离校准状态，对该监视和测量装置此前测量结果的有效性进行评价并采取纠正措施。2.6测量、分析和改进为确保本工程产品、质量管理体系和过程的符合性，持续改进质量管理体系的有效性，及时识别和发现产品实现过程以及质量管理体系运行中存在的问题，并实施有效的措施加以解决。运用适当的统计技术与方法，策划并实施为实现以下目的所需进行的监视、测量、分析和持续改进过程。2.6.1监视和测量（一）顾客满意（1）项目部各职能部门根据各自的职能分工负责与内、外顾客的联系，收集、分析顾客意见；并采取有效的措施加以处理，处理结果保存记录；若遇有顾客投诉或重大问题时，及时提交公司予以决策解决。项目部工程部每半年进行一次顾客满意度调查统计，并将统计结果传递到公司工程部。124 （2）具体收集信息的内容和渠道及监控要求按公司顾客满意度测量管理作业文件的要求执行。（二）内部审核（1）项目部按公司年度内审方案和实施计划的要求，接受公司审核组对项目的内部审核，并对内审中发现的不符合项责任单位负责制定纠正措施，并组织实施。（2）技术部是本项目部内部审核的主管部门，负责对项目部各单位质量管理体系运行指导、监督和检查。技术部可以组织有关人员，参照公司内审的方法，按照《内部审核控制程序》的规定实施内部检查活动，以确保项目经理部的质量活动能满足质量管理体系的要求。（三）过程的测量和监控（1）主管体系的生产副经理是过程的监视和测量的主管领导；工程部是过程的监视和测量主管部门；各施工单位具体是过程测量和监控的实施部门。（2）技术部组织各单位对本工程质量目标进行分解，并对质量目标进行测量和监测。（3）各职能部门对主管的过程根据公司手册、程序文件及法律法规的要求进行过程的监视和测量。过程监测包括：1）对管理职责的明确、接口、执行的有效性进行监视。2）对资源管理的识别、提供及其有效性的监视。3）对产品实现过程的监测、结合产品实现过程的监测进行。4）对测量、分析和改进过程的监测。5）过程监测可以采用“自我评价法”及其他适宜的方法。6）通过监测当发现过程能力不能满足要求时，应采取纠正和预防措施。（四）产品的监视和测量（1）项目技术负责人是产品的监视和测量主管领导；技术部门为产品监视和测量的归口管理部门；各施工班组具体是产品监视和测量的实施部门。（2）技术部负责编制工程项目的《监视和测量计划》，明确工程所要求的验证、检验频率、抽样方案和接收准则及使用的测量和监控装置，作为本工程监视和测量的依据。（3）质检员依据相应的《监视和测量计划》的要求，对采购物资、顾客提供产品、半成品、工程施工过程的中间产品和最终产品进行检验和试验，验证其是否满足规定的要求，并形成相关记录。124 （4）接受业主对本施工承建工程的检验和试验。对四级检查验收项目，技术部提前24小时以书面形式通知监理；对于隐蔽工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，三级检验合格后在隐蔽或中间验收48小时前由技术部通知甲方，甲方验收合格并在验收记录上签字后，方可进行隐蔽工程的施工。（5）检验和试验记录中应给出判定结果，并由经受权检验人员签字或盖章（盖章仅限进货验证记录）。（6）工程完工后，只有《监视和测量计划》中规定检验和试验项目已全部完成，且结果全部合格并经授权的检验人员认可，工程才能移交。（7）要求所有的检验和试验记录数据真实、清晰，字迹清楚，内容完整，签字齐全。（8）工程竣工资料按GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》和工程合同以及业主要求由责任单位编制、保管，分部或单位工程完成后移交技术部审核，资料室进行编辑。（9）有关产品监视和测量的详细内容按公司《产品测量和监视管理标准》执行。2.6.2不合格的控制（一）职责项目技术负责人是不合格品的控制的主管领导；技术部是不合格品的控制的主管部门；经营部、各施工班组根据需要参与评审，并负责执行不合格品的标识、记录、隔离和处理的决定。（二）不合格品的评审和处置（1）质检员、试验员依据规程、标准进行对产品进行检验和试验发现不符合要求时，由技术部门组织有关部门进行评审，对不合格的性质做出评定，责任部门提出纠正措施。（2）对各类不合格品的处置方式有：退货、返工、返修、让步接收或降级使用和报废。（3）对不合格品的让步接收，需经授权人和顾客批准，质检员在质量检验记录或不合格品处置单中作出判别，并向顾客报告并征得顾客同意（有书面批准证明）。（4）不合格品经返工、返修后需按原标准进行重新检验，以证实其是否符合产品的有关要求。（5）对在交付或开始使用后发现的不合格，我对不合格品所造成的结果采取适当的补救措施。2.6.3数据分析124 （1）工程部是数据分析的主管部门，各部门收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜收集有效性，并识别可以实施的持续改进。这些数据收集的来源包括：1）顾客满意—工程部每半年向顾客进行一次满意程度调查，得出结论。2）产品要求的符合性—技术部门每月对工程验收的项目进行统计、分析。3）对施工过程或不合格品控制等与产品质量有关的数据。4）供方—技术部对工程供方施工的工程项目检查验收结果进行汇总，分析；对物资供应部对采购供方进货物资的质量每月进行统计、汇总分析，将结果每季度分别上报公司技术部和物资供应部。（2）各部门对所收集到的数据进行分析和管理，必要时利用统计技术进行分析。（3）充分利用所获得的信息，确定需要预防或改进的方面（如施工工艺的优化），积极寻找质量管理体系改进的机会。2.6.4持续改进（一）概述项目部通过内审、管理评审及相应的纠正和预防措施，建立自我完善机制，通过各方面的数据分析，利用方针、目标、数据分析和审核结果，促进管理体系的持续改进。（二）纠正措施（1）生产副经理是纠正措施控制的主管领导；技术部负责对发现的不合格品和内审中不符合项采取的纠正措施的跟踪管理；责任单位负责对不合格品和不符合项进行评审、原因分析，制定并实施纠正措施。（2）技术部组织发生不合格的责任部门，就不合格品产生的原因进行分析，责任单位制定并实施纠正措施，技术部负责跟踪验证。（3）纠正措施的制定应与所发现不合格的影响程度相适应，并按照程序要求进行控制、实施。（4）纠正措施的实施采取以下步骤：1）职能部门组织评审不合格。2）确定不合格的原因。3）评价确保不合格不再发生的纠正措施的需求。4）确定并实施所需的纠正措施。5）跟踪并记录纠正措施实施的结果。6）评审纠正措施的有效性。（三）预防措施124 （1）生产副经理是预防措施控制的主管领导；技术部预防措施的主管部门；各单位负责本单位预防措施的制定和实施。（2）预防措施的实施采取以下措施；1）进行信息收集，识别潜在不合格，分析其原因。2）制定预防措施并实施。3）跟踪并记录预防措施实施的结果。4）评审预防措施的有效性，并做出更改或进一步采取措施的决定。（3）制定的预防措施应与所发现问题的影响程度相适应，并按照其程序要求进行控制。124 第四章组织机构和人员安排1、项目部组织机构项目经理项目技术负责人技术、质量生产、安全、环境；资源、预决算、后勤项目副经理物资管理、计划、采购、验证、仓储发放。设备管理：运输、仓储验收、发放技术管理；质量保证；资料管理试验检查技术部组织协调生产；计划管理，机械管理工程部办公室外来文件管理；办公事务；后勤保障。安全、环境体系管理；现场安全监察安监部物资部经营部物资审批；劳资合同；预决算办公文员机管员材料员劳资员预算员安全员资料员试验员质检员各专业施工员项目经理部组织机构图2、项目部成员职责分工一、项目经理对项目经理部的生产、经营等各方面进行全面领导，执行公司各项决议，执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，努力提高经济效益。（1）向公司经理汇报工作，及时与最高管理者沟通。（2）组织制定、发布及实施管理体系中关于本项目部需制定的质量、职业健康安全和环境的目标和相关计划、制度、方案、措施等。124 （3）批准项目部有关的质量、职业安全健康和环境决策，对产品的实现过程负责。（4）批准项目部的各级人员质量职责与权限。（5）项目经理是本项目工程安全施工第一责任者，对本项目工程的安全健康与环境保护负全面领导责任，直接领导本项目部安全部门的工作。（6）认真组织贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及公司有关职业安全健康和环境保护规定，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。（7）主持编制和审批项目部安全工作总目标，年度安全工作计划，并组织实施，不断提高安全生产、文明施工管理水平。（8）负责组织制定、调整安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。（9）主持并参加安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。（10）负责实施分包工程安全管理规定，与包工队签发承包合同前必须组织对其安全施工资格审查。（11）按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的制定与贯彻执行。二、项目生产副经理（1）负责项目部工作环境、产品实现策划、与产品有关要求确定、工程采购、生产和服务提供、产品防护的管理。（2）负责所管辖部门执行公司的方针，参与项目部管理体系的建立、策划及涉及项目管理体系的重大决策。（3）领导项目部生产及安全工作，审批质量管理体系有关文件。（4）负责对所管辖部门在项目部管理体系中负责的主要条款的控制管理。（5）负责项目部对与质量有重大关系、涉及重大环境因素和职业健康安全等生产活动，向有关部门提出相关控制要求。（6）组织确保质量、安全和环境分析，组织做好不合格品的纠正和预防工作。（7）生产副经理是施工生产领导和组织者，遵循管生产必须管安全的原则，负责领导和协调项目部各职能部门对安全施工的管理。（8）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，负责建立健全并落实本公司安全健康与环境管理制度。（9）批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。124 （10）审批项目部年度安全技术措施计划，确保安全技术措施经费的提取和使用。负责实施安全与经济挂钩的管理办法。（11）组织制定并实施项目部的施工安全事故应急救援预案，对频发性事故采取有效防范措施，加以控制。（12）负责实施对分包队伍的安全管理办法，与包工队签发承包合同前必须组织对其安全施工资格审查。（13）主持并参加项目部安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。（14）按“三不放过”的原则，负责组织重伤事故的调查和处理，参加或组织人身死亡事故和其他重大事故的调查处理工作，负责对事故责任者处理意见的落实。（15）负责组织对公司机械、设备管理过程中的安全监督，定期组织机械、设备管理过程中的安全监督，定期组织机械、设备的安全检查。（16）负责对爆炸物品的管理与监督，组织节假日防火、防爆、防盗的安全检查。负责项目部物资供应管理过程中的安全工作。三、项目经营副经理（1）负责分管业务涉及质量、环境和职业安全健康职责的履行，确保体系要求的实施。（2）负责所管辖部门执行公司的方针，参与涉及体系的重大决策。（3）负责对所管辖部门在管理体系中负责的主要条款的控制管理。（4）领导项目部经营、管理工作，审批与管理体系有关文件。（5）组织制定并落实项目部经营管理制度，推进管理标准化。（6）经营副经理是项目部经营管理的领导和组织者，协助项目经理抓好经营管理工作中的安全工作。（7）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，领导和协调管理部门对安全施工的管理。（8）在编制施工计划、预算定额的同时，负责组织编制安全技术措施计划的贯彻实施，确保安全技术措施计划经费的合理使用。（9）负责对外包施工队伍的招聘和管理，在签订工程承包合同时，必须有安全、文明施工的要求和奖罚规定。（10）负责劳动保护措施费用的落实，建立安全奖励专项基金，保证安全生产所需费用的使用。四、项目技术负责人124 （1）参与项目部质量目标的制定与分解。（2）组织工程部门严格按照职业安全健康和环境技术规程、规范制定施工方案，组织推广新技术、新工艺、新设备，逐步提高职业安全健康技术和环保科技水平。（3）负责审批项目部管理和技术方案中的重大技术措施。（4）参与项目部管理体系要素的建立和实施，协助组织管理体系程序文件的编制，参与重大的相关决策。（5）确定项目部资源的需求，提供为实施方针目标而必备的人力、专业技能和施工检验用各种设备、仪器、仪表。（6）负责对所管辖部门在项目部管理体系中负责的主要条款的控制管理。（7）负责组织编制工程项目施工组织设计，负责监督检查质量策划的实施。（8）负责监视和测量装置、数据分析和文件、记录的控制管理及相关活动。（9）对项目部的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。（10）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、规章制度及上级有关规定。组织安全工作规程和安全健康与环境管理工作规定的学习。组织安全技术教育和特种作业人员的培训。（11）组织编制并审核项目部年度安全施工技术措施计划，积极改善劳动条件。（12）组织编制并审查施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责确定项目部安全施工措施的编制模式和编制标准。组织编制各工程施工项目安全施工措施分类（重大、重要、一般）编制、审查、审批程序。负责审批程序中规定的重大施工项目的安全施工措施，并对其针对性、适用性及有效性负责。（13）参加安全施工大检查，组织对频发性事故原因的分析解决施工中存在的重大安全技术问题。（14）审批技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施，组织施工安全设施的研制及设施标准化的推行工作。（15）参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责事故的技术鉴定及技术性防范措施的审定。五、技术部职责（1）负责项目部质量管理体系和环境管理体系的策划、实施、审核和改进，达到体系持续改进的目的，从而保证管理体系有效运行。（2）负责项目部质量、环境目标管理。124 （3）负责项目部质量、环境方面的法律、法规的收集、整理、发布和更新，并确认其适用性。（4）负责编制本工程的质量计划和监视和测量计划并组织实施。（5）负责项目部管理体系监视和测量装置的控制。（6）负责工程检查、验收、质量评定的控制管理。（7）负责质量管理体系管理职责、内部沟通的控制。（8）负责项目部管理体系贯标等相关培训的协调。（9）负责质量、环境管理体系对内、对外的信息交流、协调和处理工作。（10）负责质量、环境管理体系记录、标识和可追溯性、产品监视和测量的控制。（11）负责项目部质量、环境管理体系不合格品控制、纠正措施、预防措施的控制。（12）负责组织项目经理部环境管理体系中环境因素的收集、整理，评价出重大环境因素，汇总发布和更新。（13）负责项目部环境管理体系管理方案、运行和监视测量的控制。（14）负责向公司管理评审输入信息。每月将项目部的质量管理体系动态和质量验收报表递交公司技术部。（15）负责监视和测量的管理、负责监视和测量装置自校的实放和控制和管理。（16）负责本专业有关的质量、职业安全健康和环境法规、标准和有关要求文件的收集、管理工作，并贯彻执行。（17）负责对本范围内的环境因素识别和危害辨识、风险评价等识别、处理。六、安监部职责向项目经理报告工作。负责生产施工过程的安全监察工作，其质量职责是：（1）贯彻安全生产方针，组织安全教育和培训。（2）制定项目部安全施工管理规章制度，负责施工安全管理，定期召开安全会议，组织安全检查。（3）监督检查施工单位安全健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工情况，发现问题，及时督促整改。制定安全奖惩办法，对安全工作实行重奖重罚。（4）负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并监督检查实施情况。负责制定本项目部职业防护用品发放标准。负责职业防护用品和安全工器具的计划、购置工作。124 （5）负责项目部施工机械（机具）和施工现场防爆、防盗安全监督、管理工作。（6）负责对施工单位环境保护工作和生活与环境卫生进行监督、检查。（7）制定施工项目安全施工措施。负责审查工程分包单位的安全资质。（8）认真做好施工现场的防火工作。负责组织火灾等事故的调查分析和处理。（9）发展负责施工安全检查，督促有关施工单位及时解决存在的问题。（10）协助项目技术负责人组织安全工作规程、规定的学习。组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。（11）负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督、检查。（12）负责剧毒、易爆及放射性等危险物品的安全管理与监督。（13）施工安全事故的调查处理工作。参加施工机械、火灾、爆炸、中毒、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计分析和上报。（14）督促有关单位做好劳逸结合和女工特殊保护工作。七、工程部职责（1）严格执行质量管理手册、程序文件、作业文件及工程项目质量计划规定，编制施工作业指导书、施工措施及施工方案，经批准后贯彻实施。（2）施工过程中严格执行国家（行业）或厂家技术标准、法规和规章制度。（3）根据施工进度计划，组织施工技术力量，在保证工程质量的前提下，保证施工进度。（4）负责文件控制、产品实现过程策划、生产和服务的动作、数据分析、顾客满意度测量的归口管理。（5）负责生产和服务提供控制、生产和服务过程的确认和产品防护（采购防护除外）的控制。（6）掌握本工地年、季、月施工计划，并考核完成情况。（7）监督检查统计技术应用情况。（8）建立项目部施工机械设备台账负责机械设备维护、保养、修理、租赁等管理工作。（9）负责在组织、管理施工活动及进行施工调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。（10）负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。124 （11）负责现场总平面的规划、布置与管理。负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。（12）参加有关安全文明施工标准、规范、规程的制定和审查。（13）在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制定安全操作规程，并负责组织培训。（14）参加项目部安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。（15）负责对项目部各职能部门环境体系目标、指标和管理方案的提出和控制。（16）认真贯彻执行上级有关施工机械（机具）管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械（机具）用、管、修、租过程中的安全管理工作。（17）负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全技术教育工作。（18）负责项目部施工机械（机具）选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作。参与项目部大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。（19）参与项目部安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完成后的检查、验收工作。定期进行施工机械安全大检查，及时解决存在的问题。（20）贯彻落实安全奖惩办法。组织制定施工机械安全与经济挂钩的实施细则并督促执行。负责施工机械事故的调查、分析、统计、报告工作。（21）会同上级安全监察部门定期对劳动保护用品进行试验和鉴定。（22）负责对工地全体人员进行质量的环保教育，使其理解公司的质量/环境方针、目标，并在实际工作中贯彻实施。（23）负责编制本部门的质量记录，并对其准确性负责。（24）通过培训使环境管理措施得以落实，确保作业中重要环境因素得到控制。（25）施工中做好节约资源（水、电、材料等），减少污染（废气、废水、废油等的排放）。（26）负责施工生产废物的收集、贮存和运输。（27）积极配合做好应急准备和响应工作。八、经营部职责在经营副经理的领导下工作，是项目部人力资源管理、采购；顾客提供产品控制：搬运、包装、防护和交付的主责部门，其质量职责是：124 （1）做好项目部财务管理和质量成本核算工作。（2）做好项目部劳动管理以及与质量有关的工作人员的培训工作和特殊岗位培训管理工作。（3）负责计划统计管理和预算、决算工作。（4）负责在进行施工计划、预算定额管理的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。（5）负责在编制和安排年度施工计划时，应组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。（6）在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。（7）在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安监部审查签字，不得签发。项目完工未经安监部审核，不得结算。（8）在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。（9）在招用分包单位时，必须取得安监部对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。（10）对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5万~10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并安监部审核后予以结算。（11）在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。（12）负责采购管理，组织评价和选择合格供方，建立合格供方档案并定期对供方进行业绩考核。（13）负责顾客财产的管理。（14）负责设备、材料采购、运输、保管、防护、发放过程和供货方服务过程中质量、职业健康安全和环境的管理。（15）负责对物资供应过程中的环境因素进行识别，制定相应的环境管理方案和环保措施。（15）负责对物资供应过程中的环境因素进行识别，制定相应的环境管理和环保措施。（16）认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并负责制定具体实施细则。124 （17）负责现场施工所需安全工器具的供应、保管工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。（18）负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。（19）组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识；严格执行危险品发放、领用签字手续；负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。（20）严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。（21）必须严格执行有关临时工安全管理的规定。在签订计划外用工合同时，应明确有关安全条款的要求。（22）参加重伤、死亡事故的调查处理工作。九、办公室职责在经营副经理的领导下进行工作，其质量职责是：（1）负责外来文件的和项目部行政文件的管理。（2）做好文秘和接待工作。（3）做好后勤保障和服务工作。（4）确保劳动保护用品符合安全使用要求。不合格产品，严禁采购入库。124 第五章质量管理、安全健康和环境管理体系1、项目部质量管理体系的建立与运行1.1建立项目经理部的质量管理体系。为高质量完成所承建的火力发电厂烟囱的施工任务，向业主提供优质工程和满意的过程服务，实现公司质量方针和目标，根据工程建设施工合同和公司体系文件的要求，在公司质量管理体系的覆盖下，建立项目经理部的质量管理体系。结合本工程特点和具体运作的需要，编制该项目工程的《质量计划》及质量管理体系的支持性文件，并通过在项目经理部质量管理体系的有效运行，用先进的管理手段，实行对施工全过程的质量控制，来保证工程质量，满足设计要求，让顾客满意。1.2组织机构项目经理部由项目技术负责人来负责本工程管理体系的建立、实施和保持，做到持续改进。项目经理部技术部是该项目质量管理体系的归口管理部门，具体负责项目部质量管理体系的贯彻、协调和监督。项目经理项目技术负责人技术部各专业施工员质检员内业员试验员各施工班组项目部质量管理体系1.3施工准备阶段的控制（一）建立信息渠道、持续改进质量和职业健康安全、环境管理体系，树产企业形象124 在工程开工前制定项目质量/环境计划，按照公司管理体系程序实施和持续改进质量/环境管理体系，积极与顾客、监理及相关方进行沟通和交流，制定纠正、预防措施，并把反馈信息作为持续改进质量/环境管理体系的输入，以不断提高管理体系运行的适宜性、符合性和有效性，提高环境绩效，改进环境行为，提高员工的环保意识，树立企业形象。（二）制定岗位资格要求，配备充足人力资源人员制定项目部每个岗位的任职资格要求，识别员工能力，按要求严格进行考核并挑选员工，对每个进场员工进行质量、职业健康安全和环境意识培训考核，并根据工程的实际情况进行有的放矢的施工技术培训和考核，提高员工的意识和技术水平，保证每个员工都明确其目标、指标和岗位职责，并为之奋斗。（三）制定施工技术文件编制的文件必须经过主管领导审批，必要时请监理和业主进行审核。为保证施工的顺利进行审核。为保证施工的顺利进行，开工前应准备如下资料：（1）编制工程的监视和测理计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点（W点）和停工待检点（H点），隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点。（2）组织图纸会审工作，确保充分理解图纸和发现设计存在的问题。（3）组织编制施工组织施工组织设计，施工组织设计要符合《火力发电工程施工组织设计导则》[2002年版]的要求。（4）组织编制施工组织专业设计，明确：1）各专业的工程规模、工程量。2）各专业的平面布置、力能供应。3）各专业综合进度安排。4）各专业的组织结构和劳动力安排。5）各专业的施工机械、材料等物资供应计划。6）各专业的技术培训需求。7）各专业主要项目的施工方案。8）保证工程质量、安全，降低成本的推广技术革新等主要技术措施。（5）编制作业指导书和达标投产措施创优方案。（6）编制各专业的监视和测量计划。（7）准备施工和监测表格。（8）准备质量验评表格。（四）配备足够的资源124 编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供充足的人力、财力和物力。（五）选择合格的材料设备供应商根据公司合格供方名录和工程的实际情况，对其评定和确认，选择合格的材料设备供应商，必要时直接到生产厂家所在地进行现场评审，并根据合同的要求提供给监理和业主审批，为采购合格的材料设备提供保障。（六）维护保养施工机具、机械设备对需经试验、检定或检查的工机具、机械设备和计量器进行适当的试验、检查或检定，对工机具、机械设备进行维护保养，确保工机具、机械设备的性能满足施工要求。（七）设立适宜的施工环境设施建立现场办公客观存在环境、搭建施工班房、仓库和加工组合场，铺设临时管线，修建施工道路，营造适宜的施工环境。1.4现场施工过程的控制（一）开工条件的检查确认（1）分部或分项工程开工前，各施工项目工程师负责对开工条件进行检查确认，技术部质检工程师根据监视和测量计划进行复核，必要时，请监理和业主检查签署确认。（2）开工条件检查确认包括以下方面：1）施工文件（图纸、作业指导书、监视和测量计划等）应齐全、对适宜性的确认。2）施工人员资格确认。3）材料的符合性确认。4）机具设备性能的确认。5）环境条件确认。6）只有经过开工条件检查确认合格的项目才能开工。（二）施工调度会每周由经理主持周施工调度会，项目管理人员参加。会议应讨论一周来工程的进度、质量、安全、物资供应、现场管理及分阶段质量目标完成情况，包括供方管理情况，确定当前存在主要问题及整改措施，安排下周工作。（三）施工过程的监督检查（1）对检验和试验实施进行控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证。124 （2）根据现场质量检验和试验计划，对技术部或业主设的见证点（W点），施工单位应通知技术部和业主代表参与检查。若业主代表因故不参与检查，可按规定进行下一步的施工工作，但必须具有相应的见证材料供业主随时抽查。检查合格后检查人员应在该点的相应栏目签字确认。（3）对技术部或业主设的停工待检点（H点）应提前48h由施工单位通知技术部和业主进行检查，凡未经技术部和业主的检查签署认可不得进行下一步施工工作。（四）工艺质量的控制（1）技术部和工程部按照有关质量验收评定的标准及公司工艺纪律制定施工工艺质量控制措施、评定标准和评定办法等有关文件对施工工艺进行控制。（2）成立施工工艺QC小组，不断提高施工工艺水平。（3）制定成品保护措施及维护计划，加强检查和奖惩的力度。（4）开展样板工程活动，对预先能做出样板的在施工前，先做出样板，征求多方认可后方能进行施工。（5）技术部通过日常巡查等方法对施工工艺进行监督检查，如发现工艺质量问题，及时发出限期整改通知，并跟踪整改的结果，确保工艺质量（6）按区域或系统对施工艺质量进行系统检查，确保整体工艺质量整齐美观。（7）技术部定期组织施工工艺的检查评比工作，实施质量奖惩，宣扬良好的工艺质量，对工艺质量差的施工项目进行整改。（五）技术交底和达标设产措施及创优措施交底控制（1）施工作业指导书实施前，由编制人或施工工地负责工程师组织对参与施工的所有操作人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时，可请有关部门及上级技术负责人参加，交底执行签字制度。（2）施工人员在达标投产措施和创优措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施的交底，每项施工作业必须满足达标和创优措施的要求。（3）在施工过程中施工人员严格控制措施执行，并将执行的结果如实填写记录。（4）施工人员应按作业指导书要求施工，不得擅自更改其内容。有要在更改时，按《文件控制程序》执行，经审批后方可实施。（六）工序交接的控制技术部对下列工序移交进行控制，确保经检验合格方可进入下道工序。（1）钢结构吊装前与基础的交接。（2）设备安装前与土建移交试运转。124 （3）设备安装完成移交试动转。（4）隐蔽工程完成：1）上道工序完成使用工序移交单，经各有关部门和技术部签证后才能接收或移交；2）分部或单位工程完成后进行系统检查，有关单位和技术部签证，经监理或业主批准后移交试运行；3）隐蔽工程包括（但不限于此）：地基验槽、钢筋工程、防水、焊接和保温等；4）隐蔽工程的完工须经监理或业主的检查签证。（七）特殊工序的控制特殊工序过程包括：混凝土施工、钢筋焊接、防水等。对特殊工序过程进行如下控制：（1）焊接工艺须经工艺试验和评定后，制定焊接工艺卡。（2）从事特殊工序作业人员必须经培训考核全格，取得有关部门颁发的资格证书。（3）特殊工序所用的设备和监测装置（如焊机及其他焊接设备、热处理设备等）应定期进行维护保养或检定，特殊工序施工前对设备、监测装置进行确认。（4）特殊工序过程的结果（如:混凝土施工记录、焊接记录、评定记录等）须及时记录并编辑保存。（5）质量控制人员要根据作业文件的规定对特殊工序过程重点监控，必要时进入连续监控。（6）特殊工序过程结束后，有关人员须对特殊工序过程的结果进行审核确认。（7）在工程开工前，应进行模拟试验或焊前练习，对焊接工艺再确认。（八）成品、半成品标识的控制现场加工成型的各种成品、半成品，施工人员应以挂标牌、记录等方式做好标识以防止误用，当有可追溯性要求时，施工人员还应做好有关记录。（九）施工现场设备的防护（1）制定成品保护措施对施工现场的设备、材料进行防护。（2）成立监查小组，对施工现场进行巡查，确保成品保护措施的实施。（3）对违反成品保护措施的发出整改通知，要求其整改，并对有关人员进行处罚。（十）施工设备的控制124 （1）机械设备实行定机、定人，机械设备操作人员必须持有有关技术监督部门可公司颂发的机械设备操作证，并持证上岗，认真遵守《电力建设安全工作规程》和有关机械设备操作规程。（2）机械设备管理人员应按照电建公司内部制定的施工机械设备管理和维护保养的作业文件规定，对施工机械设备进行标识、维护保养等有效的管理，以满足施工生产的需要。（十一）成品保护（1）现场做好标牌，提示员工进行成品保护。（2）技术人员在进行技术交底时，明确成品（半成品）保护方法和要求，要求操作人员做好成品（半成品）保护工作。（3）现场存放或己安装的成品（半成品），由项目经理部安全和保卫部门负责保护工作。（十二）施工环境和安全控制（1）项目部在工程施工中应对职工进行环保意识教育，做到在整个工程的施工过程中把对环境的影响降到最小，做到安全文明施工。（2）项目经理部安全专职管理人员要监督操作人员正确佩戴劳动防护用品，特种作业人员持证上岗。安全管理和文明施工严格按公司《安全管理制度》和施工组织设计的要求执行。项目经理中安全管理部门要对现场安全防护设施、临时用电设施、特种作业人员持证、工伤及处理、隐患排除、安全保护用品的使用情况进行检查，作好检查记录。（十三）不合格品的控制不合格品鉴别、分类、标识、报告、审查、处理和重新检验要按公司的《不合格品的控制程序》中的规定执行，使不合格品得到有效的控制和处理，保证工程质量。（十四）工程的验收和评定（1）根据有关标准规范，制定工程验收和评定一览表，对质量验收和评定进行控制，实行四级验收制度，保证所有施工项目都经检查验收合格。（2）根据预先制定的质量验收和评定等级，技术部组织质量验收和评定。（3）技术部按施工工艺控制的方法对二级验收项目进行检查监督。（4）对三级验收项目施工部门应进行自检和互检合格后才能申请技术部验收。（5）对四级验收项目，技术部验收合格后由技术部申请监理和业主验收。124 （6）重点项目按《电力建设工程质量监督规定》的要求，申请接受有关工程质量监督站的监督检查。（十五）施工过程的质量改进和持续改进（1）在工程施工的适宜阶段，由项目经理主持，技术部组织开展项目的管理体系自检活动，广泛收集顾客及其代表的抱怨意见和建议、工程质量验收情况、各级计划的完成情况、内审报告、各主管部门过程运行情况，评价本项目质量管理体系的有效性和适宜性，识别任何改进的机会，持续改进质量管理体系，改进对顾客的服务。（2）施工过程中通过收集、整理质量数据，应用数理统计方法进行分析，发现质量问题，采取相应措施，予以纠正并预防质量问题和事故的发生。1.5质量目标的分解展开（1）依据本工程项目的质量目标，各施工单位根据承担的具体工程对目标进行分解，落实到施工单位、施工班组和责任人，制定完成目标的具体措施，确保目标实现。（2）技术部定期（不大于3个月）对目标实施及完成情况进行检查，保存相关记录，发现问题及时纠正。（3）质量目标的实施1）采取项目各级责任制，公司经理对项目经理、项目工地单位责任人（包括各级质保体系文件执行者）明确授权，授权内容至少包括体系运行中的人员职责、文件的编、审、批权限等，发挥各级人员在质量体系运行中的责任感。2）建立质量管理网络使各项质量管理工作在完整的质量管理网络下闭环运转，推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工、设计、设备等质量问题消灭在施工过程中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象，提高企业信誉。（4）达标投产措施和创优措施的执行1）施工人员在达标投产措施和创优措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施和创优措施的交底，使每项作业施工达到创优的目的。2）在施工过程中施工人员严格按措施执行，并将执行的结果如实填写记录。3）将填写的表格交工程技术人员或管理人员，工程技术人员和管理人员对执行的结果进行分析，符合要求的执行，不符合要求的分析原因，经QC活动小组讨论决定整改方式。4）根据施工质量开展情况，有目的开展QC活动小组，使工程质量得到控制。124 5）每项工程完毕后，本专业负责人组织对达标投产措施和创优措施执行的效果进行检查，并评价实施效果，对不能满足要求的要及时进行整改，最终达到顾客满意。1.6信息交流（一）外部信息的收集和处理（1）地方监测站、环保局、质量技术监督局、认证机构等监测或检查的结果及反馈的信息，由项目部工程部、技术部负责收集和处理，当监测或检查结果出现不符合要求时，按照《纠正措施控制》中的规定要求进行处理、记录。（2）来自业主的信息由项目工程部负责收集和处理，并记录其处理结果。（3）来自周围居民及相关单位、供应厂商、工程/劳务分包方、废物收购方及其他协作单位等相关方的信息，由公司各部门、项目部按照对口管理的原则进行收集和处理。（4）由项目部和公司部门直接从外部获取的有关环境、质量技术、工程方面的信息，可自行处理答复，也可汇报主管领导处理答复，并做好记录。（5）涉及到重要环境因素的外部信息，须上报公司质量保证处，技术部要做好信息的处理记录，处理意见报管理者代表。（二）内部沟通（1）对于方针目标指标、检验监测记录、内部审核与管理评审报告以及体系正常运行时其他记录等正常信息，项目部依据相关文件的规定直接收集、传递及处理。（2）潜在不符合信息按照《预防措施控制程序》的规定要求进行处理。（3）紧急环境信息由发现部门按照《应急准备与响应控制程序》的规定要求，以公司安监处和项目部所制定的紧急事故处理预案进行处理。（4）通过发通知、文件、报表、电子邮件、网络电子公告牌以及召开各种会议等方式，使项目经理部与公司各职能部门之间，就质量、职业健康安全和环境管理体系的有效性进行沟通。（三）顾客满意度的测量（1）工程进行期间，工程中每半年或合适的时间间隔进行一次顾客满意的调查统计，统计的内容包括以下方面：1）业主对工程质量的满意程度2）业主对工艺质量的满意程度。3）业主对进度的满意程度。4）业主对施工组织协调的满意程度。5）业主对施工管理能力和管理方法的满意程度。6）业主对沟通的满意程度。124 7）业主对服务的满意程度。（2）顾客满意度调查的途径1）使用“顾客满意度调查表”进行调查。2）收集业主的口头和书面的投诉，抱怨。3）统计工作联系卡单反映有有关内容。4）统计施工协调会议纪要的有关内容。5）统计监督检查报告的有关内容。（3）每半年工程部收集半年来资料，统计业主对各方面的满意程度计算顾客满意度和满意指数，编制顾客满意度测量报告报送公司工程部（4）针对顾客抱怨、意见，工程部组织有关部门分析其原因，对整改的项目采取纠正措施实施改进。（5）工程部组织对顾客的投诉进行分析并及时有效地处理，保证顾客对处理结果满意。（四）内部审核和管理部门审查（1）内部审校是在总经理授权、管理者代表领导下，由公司质量保证部按《内部审核控制程序》的规定组织进行，以验证项目部各单位开展质量活动执行情况和有关结果有否满足管理体系文件和ISO9001标准的要求，确保项目经理部质量管理体系正常运行。（2）项目部的技术部参照公司内部审核的方法，依据公司质量管理体系文件，进行内部检查活动，以验证项目部所属各单位质量活动的执行情况是否满足ISO9001标准和公司质量管理体系文件的要求，发现问题及时纠正，使质量管理体系持续改进。（3）公司管理部门的审查1）技术部每年至少项目部进行二次指导检查活动，对项目经理部质量体系的运行进行推动，以确保管理体系的运行能够正常、有效。2）对公司管理部门审查提出的问题，有关部门必须制定纠正和预防措施，技术部验证措施实施的有效性。（五）过程的监视和测量（1）技术部组织对承建的工程的质量目标进行分解，制定各部门、项目部的质量目标，并对质量目标进行测量的监控。（2）对过程进行监视和测量包括但不限于以下方面：1）采购管理——监控供方和采购产品及服务的控制状况。2）物项（物资、部件、系统、构筑物）管理——124 监控产品防护保管等管理情况。3）特殊过程管理——对特殊过程的监控和测量。4）隐蔽工程——对隐蔽工程进行监控。5）试验管理——对压力、严密性、机械性能和电气等试验过程进行监控。6）对施工过程进行监视和测量使工序过程符合作业方案、作业指导书、达标规划等规定，当出现不符合时，采取措施予以纠正，确保工程的质量。1.7产品的监视和测量项目经理部按照公司制定的关于产品的监视和测量管理文件要求，从进货到最终交付检验和试验进行控制。（一）进货的检验和试验（1）按照工程的监视和测量计划中规定对设备材料进货检验的内容、方法和抽样比例，物质供应部门组织进货检验和试验。（2）检验不合格的产品不得投入使用。（3）本工程进货产品不允许怪急放行。（4）进货检验、试验记录由经营部保存。（二）过程检验和试验（1）项目部技术部门根据监视和测量计划的规定，实施对施工过程的检验和试验进行控制。（2）施工过程中的检验和试验负责部门按标准和监视和测量计划要求进行，并将检验和试验结果予以记录。（3）质量控制人员应在工序实施过程中，按作业程序和监视和测量计划进行监督、检查验收，促使工序质量符合规定要求。（4）对本工程施工过程中不允许例外转序。（5）监视和测量计划中的停工待检点（H点）（含隐蔽工程），未经相应检验员或授权人检验签证合格，不得转入下道工序。（三）最终检验和试验（1）最终检验和试验是按监视和测量计划中的所有质量控制点已达到规定的要求进行最后检验的试验。（2）最终检验后，应取得技术部和顾客的认可。当顾客对所有检验和试验感到满意，不符合项得到解决，记录数据得到审核和接收后，予以签证放行。（3）检验和试验记录所有的检验的试验都应作好签证记录（包括检验人员、使用设备和检测数据）并加以保存，以证明各项施工工作己按规定的验收标准进行检验的试验合格。124 1.8质量趋势分析质量趋势分析主要是针对质量目标，从管理质量和工程质量两个方面进行分析，通过质量趋势分析，及时了解质量目标实现情况，针对不良的趋势采取措施，保证质量目标的实现。1.9管理质量趋势分析。（一）管理质量趋势分析主要通过收集以下方面的情况进行统计分析。（1）主要物资供方的质量情况。（2）供方质量管理情况。（3）内部审核和内部监查的情况。（4）外部监督检查情况。（5）物资供应部每季度收集进货检验总数、批数、不合格项目与数量等数据，统计每月进货合格率、每个主要供应商供货的质量和供货期准时的情况。按需要运用柱状图、排列图等数据分析技术进行分析，确定采购管理过程的适宜性和有效性。（6）技术部每季度组织收集统计分承包方的质量信息（工程质量情况、质量体系动作情况、业主和监理对其质量状况的反馈意见等），运用统计表、排列图进行分析，确定分承包方的质量管理趋势。（7）技术部每半月统计内部审核和内部监查的情况（不符合项数量和分布情况等），运用柱状图，排列图等数据分析技术进行分析，确定质量管理体系的有效性。（8）数据统计分析的结果如反映管理质量有不良的趋势，有关部门及时采取措施，并用为下一阶段管理工作和重点，扭转管理质量的不良趋势。保证管理的有效性。（二）工程质量趋势分析（1）工程质量趋势分析主要通过收集以下方面的情况进行统计分析：1）焊接质量情况2）分项工程和单位工程质量验收情况3）施工过程不符合和情况（2）焊接项目每周统计焊接一次检验合格率。运用统计表、P控制图进行分析，确保焊接质量处于受控状态。（3）技术部每月统计分项工程一次验收合格率、单位工程验收优良率、分项工程验收优良率。运用统计表、排列图、P控制图进行分析，确定工程质量处于受控状态。124 （4）技术部每季度统计施工不符合项数量和分布情况等，运用树状图、排列图等数据分析技术进行分析，确定工程质量趋势。（5）数理统计分析的结果如反映管理质量有不良的趋势，有关部门及时采取技术培训、完善作业方法和管理制度、增加资源投入、更换作业人员等措施，提高工程质量，保证质量目标的实现。（三）质量趋势分析报告（1）为系统地反映质量趋势分析情况，技术部制定质量趋势分析报告，内容包括：1）质量趋势分析的信息输入2）质量趋势分析的过程。3）目前的质量趋势4）潜在的质量问题。5）纠正和改进行动的要求。（2）质量趋势分析报告由技术部编写，技术部部长审批。通过质量趋势分析，找出管理质量和工程质量存在的薄弱环节，采取纠正和预防措施，对质量认证体系进行持续地改进。（3）经批准的质量趋势分析报告发至相关部门和人员，必要时报业主和监理。（四）质量管理体系的改进行动（1）通过以下行动对质量管理体系进行改进：1）提高和完善质量目标。2）修改和完善质量管理体系文件。3）采取纠正和预防措施。（2）通过对质量目标的数据统计分析，确定质量趋势，总结经验，提高和完善质量目标。（3）通过收集管理部门审查、内部审核、内部监查、定期的体系文件的审查、业主的监理对质量体系的反馈意见、员工对质量体系的建议等情况，技术部分析是否须对质量管理体系文件进行完善和修改并组织进行实施。（4）采取纠正和预防措施。1）对管理部门审查、内部审核监查中提出的问题、严重不符合项、重复发生的不符合项、业主和监理的投诉或抱怨等，责任部门分析其根本原因，采取纠正措施予以纠正，防止再发生。124 2）对数据分析结果反映的质量不良趋势有关部门其潜在的根本原因，采取预防措施消除潜在的不符合原因，扭转质量不良趋势，防止不符合项的发生。3）技术部对质量管理体系的改进行动验证，保证采取措施有效性，使质量管理体系持续有效地运作。2、安全健康与环境管理体系为适应市场经济发展需要，尽快与世界经济接轨，为用户提供满意的优质服务，提高企业施工管理水平。企业必须建立“职业安全健康管理体系”进一步强化职业安全健康管理和环境保护体系过程控制。严格遵守和落实原国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规范》[2001]、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》、《安全生产工作规定》等各项法律法规以及甲方、监理公司的安全生产、治安管理规定，指导施工生产过程中的安全、环保管理工作。以《职业安全健康管理体系审核规范》和企业《职业安全健康管理手册》为依据，采用系统、结构化的管理模式，即从工程项目整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使工程项目达到最佳安全状态。通过“策划——实施与运行——检查与纠正措施——管理评审”，始终保持职业安全健康绩效持续改进意识，不断改进完善，达到预防、预控的最终目的，确保工程建设安全文明、优质高效地进行，把工程建设成为安全生产、文明施工、环境保护的合格工程。2.1职业安全健康、环境方针遵循法规预防为主确保施工安全服务社会节能降耗保护生态环境全员参与持续改进展现企业风范2.2管理承诺（1）全面贯彻质量、环境、职业安全健康方针，确保工程质量、安全。坚持“重合同、守信誉、优质高效为用户服务”的管理方针，让顾客满意。（2）强化工程管理，不断提设施了工技术水平，以有效的管理体系动作，为国家经济建设提供低成本、高质量的工程。（3）坚持“持续改进、服务顾客”的经营理念，依靠科技进步及人员素质的提高。不断促进企业的发展（4）塑造优秀的企业文化，重视员工的素质培养，激励员工不断进取；积极发挥企业人才效应，促进新技术、新工艺的推广应用。弘扬“团结、务实、开拓、求强”的企业精神，树立企业良好的外部形象。（5）建立安全监督保证体系网络图、三级安全监察网络机构，见图。124 安全生产委员会项目经理生产副经理安监部部长经营副经理项目技术负责人各施工班组安全监督保证体系网络图安监部部长安全监察专职工程师专职安全员作业班组兼职安全员作业班组兼职安全员三级安全监察网络机构124 （6）职业安全健康保证体系过程。根据各专业施工工艺流程进行危害辨识与危险评价，确定重大危险因素。遵循法律、法规，制定目标、指标和管理方案，对所产生的危险因素加以控制，并做好运行过程中的控制。通过有效组织有效的内审、管理评审、持续改进，确保施工生产安全。124 第六章质量验收标准及安全健康和环境管理目标1、质量验收标准在工程的施工和质量检验活动中，严格执行国家现行认可的规范，技术标准、建筑、施工、消防和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂规定。公司将指定技术部对规范、技术标准及有关规定进行跟踪，如有变化及时通知项目部，确保本工程使用的规范、技术标准及规定现行有效。工程质量的检查和验收依据，主要如下：（1）国家及电力行业现行规程、规范、标准及有关实施细则。（2）有效的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。（3）制造厂家提供的设备图纸，技术说明中的技术标准和要求。（4）有关会议纪要文件等。本标段所使用的主要技术规范，验收标准如下：电力建设施工及验收技术规范（土建工程篇）SDJ69-87火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）建质[1994]114号建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑防腐蚀工程施工及验收规范及条文说明GB50212-91电力建设施工及验收技术规范（水工结构工程篇）GDJ280-90混凝土结构工程施工及验收技术规范GB50204-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95普通混凝配合比设计规程JGJ55-2000，J64-2000抗硫酸盐硅酸盐水泥GB748-96普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92水泥组份的定量测定GB/T12960-96混凝土质量控制标准GB50164-92钢筋焊接及验收规程JGJ18-96电力建设土建工程施工技术检验若干规定水泥胶砂强度检验方法GB177-85沥青防水卷材料试验方法GB328.1~328.7-89聚氯乙烯防水卷材GB12952-91氯化聚乙烯防水卷材GB12953-91钢材力学及工艺性能试验取样规定GB2975-82预应力混凝土用热处理钢筋GB4463-84124 工程测量规范及条文说明GB50026-93建筑钢结构焊接规程及条文说明JGJ81-91水泥胶砂强度检验方法（ISO法）GB/T17671-99建筑变形测量规程JGJ/T8-97硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-99矿渣硅酸盐水泥、火山灰水泥及粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-99水泥密度测定方法GB/208-94混凝土膨胀剂JC476-98水泥细度检验方法（80μm）筛分析方法GB1345-91水泥标准稠度用水量，凝结时间安定性试验方法GB1346-2001白色硅酸盐水泥GB2015-91火力发电厂保温材料技术条件DL/T776-2001复合硅酸盐水泥GB12958-99水泥原料易磨性试验方法GB9964-88快硬硫铝酸盐水泥JC714-96水泥压蒸安定性试验方法GB/T750-92快硬硅酸盐水泥GB199-90砌筑水泥GB/T3183-97钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95混凝土外加剂匀质性试验方法GB/T8077-2000混凝土外加剂GB8076-97混凝土外加剂应用技术规范及条文说明GBJ119-88建筑绝热材料的应用类型和基本要求GB/T17639-98烧结普通砖GB/T5101-98承重粘土空心砖JC196-75水泥化学分析方法GB/T176-96高强混凝土结构技术规程CECS104：99普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ82-85明矾石膨胀水泥JC/T311-97普通混凝土办学性能试验方法GBJ81-85加气混凝运动场生能试验方法GB11969-11975-97预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-85124 混凝土结构试验方法标准及条文说明CECS40：92建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-96混凝土强度检验评定标准GBJ107-87土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83优质碳素结构钢技术条件GB/T699-1999碳素结构钢GB700-88砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000J65-2000钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-91钢筋混凝土用余热处理钢筋GB13014-91低碳钢热轧圆盘条GB/T701-97建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001建筑用砂GB/T14684-2001优质碳素钢盘条GB/T4354-84型钢验收、包装、标志及质量证书的一般规定GB2101-89钢筋气压焊GB12219-89建筑石油沥青GB/T494-98混凝土防冻剂JC475-92混凝土泵送剂JC473-92土工试验方法标准GB/T50123-99土工试验规程SL237-99建筑地基处理技术规范及条文说明JGJ79-91火力发电厂工程测量技术规程DL5001-91粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程JGJ28-86钢结构制作安装施工规程YB9254-95钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、安全健康和环境管理目标坚持“安全第一，预防为主”124 的安全生产方针，全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法，建立健全安全生产保证体系和安全生产规章制度，采取有效的各项安全防范技术措施，确保职工在施工生产工作中的安全健康和机械设备的良好运行，促进火电站顺利竣工投产。（见下表）职业安全健康目标指标不发生重伤及以上人身事故0不发生重大及以上火灾事故0不发生重大及以上交通事故0不发生重大伤及以上机械设备事故0不发生高处坠落事故0不发生起重伤害事故0千人负伤率＜5‰完善安全设施临时安全设施（防护栏杆、孔洞盖板、安全网）合格率100%水平防护绳合格率安全自锁器合格率脚手架搭、拆规范化脚手架搭拆实施率100%脚手架验收率和挂牌率射线防护措施作业人员防护服配置率100%射线探伤作业时，报警仪配置率电焊作业防护措施焊工高处作业防火毯使用率80%电焊机二次线合格率100%施工用电管理现场配电室合格率100%配电箱开关箱合格率100%现场漏电保护器使用合格率100%卷扬机作业管理卷扬机验收合格率100%物料提升机验收合格率吊装索具管理吊装卡具、索具合格率100%吊钩、滑轮合格率环境管理目标：在推行环境管理体系的基础上，大力倡导清洁生产，积极开展“5S”活动，做到施工现场整洁、清洁。124 第七章工程施工网络（总）进度计划1、总进度计划工期总体要求：本工程开工时间为2003年12年18日，2004年9月20日#1烟囱到顶，2005年5月20日#2烟囱到顶。2、保证工期措施为了对工期总目标进行宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标，项目部采取以下措施：⑴优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。⑵将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化。⑶精心编制出进度计划本工程进度计划采取网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，各分部工程的网络计划为二级网络。二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。⑷施工阶段动态调控施工进度计划动态控制的主要任务：一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工阶段进度计划的动态控制首先必须不断地将工程实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，同时要注意执行过程中每周组织集体讨论落实。以最终保证项目最终按预计工期实现。124 第八章主要项目施工技术方案及主要分部分项施工方法1、主要项目施工技术方案1.1烟囱的施工测量一、概况烟囱总高度为180m，基础直径36m，底部直径24m，顶部直径5m。二、制定施测方案烟囱构筑物的施工和安装中，工程测量精度是保证烟囱施工质量和安全的重要内容，因而，设计和施工精度要求也相当高，尤其是烟囱身垂直度偏差小于50mm。在制定技术方案之初，我们调研了国内有关工程这些工程的共同特点就是采用激光垂准仪作垂直控制，它的最大优点是直观性强，测量人员当场就可读得垂直偏差值。平面控制测理主要是在建筑场地上建立必要精度的轴线控制网，以建立烟囱筒中心及放样施工所需的轴线；二是布设筒体测量基准点，通过在筒中心埋设基准控制点，组成精密的筒体控制网，并在-0.05m结构平台上布设一个小控制网，这样就可以解决烟囱筒中心不能通视的问题。由于这个控制网精度相当高，而且点稳固，可使垂准测量精度得到保证，同时为了保证筒体中心的平台高度从±0.00m～50m～100m～150m。垂直测量的方案，是测点布置在筒内，并沿高程分别布置在+50m、150m高程上。150m高程断面，测站工作平台搭设利用筒体壁、剪力墙、预埋铁件搭设工作平台和测站。三、建立外控制（1）施工平面控制网的建立在施工场地上平面控制布设米字型轴线网，2条轴线相交于烟囱的中心。（2）筒体测量基准点的平面布设（3）平台小控制网的布设根据场地的有利条件，在-0.050m124 结构平台上布设一个中点六边形小控制网使烟囱筒四个中心点不能通视问题得到解决。在①、③轴上的网点通过直筒门洞互相通视，其直线中点即筒中心点。直接检查筒中心点位置。通过精密测量，这个网的精度相当高，网的点位精度≤2mm，使垂准测量精度能得到保证。同时此网点位相当稳固，产生相对位移可能性很小。（4）测量平台的设置为了保证筒中心基准线的铅垂性，使固定在底面上的基准点垂直轴投影点最大限度接近施工区，为此在基准线上选择测量平台，测量平台标高如下：烟囱中心测量平台标高从±0.00m～+50m～+100m～+150m～+180m。四、建立内控制直筒体内建立四个中心基建点，直筒体施测方法，直筒体测量困难不小：其难点是四个中心基准点互不通视，不易自检，后投到钢平台上时其四点才能检查正确与否。投点时测量孔径应保持畅通，并选择有利时间，才能保证工作顺利进行。五、点法激光铅垂仪并加设垂铃、复核（1）测站位置设置：直筒体测站位置设在筒中心+0.550m平台处，标板浇捣在平台上，中心留有通光小圆孔。烟囱中心设在烟囱座底部1.450m处，标板与直筒体同。（2）精密测量方法在底部中心基准点上，分别安置垂准仪将中心点投至施工平台面上，（24.0m以下为临时平台，24.0m以上为自升式整体钢平台）。投点方法：放置仪器，对中、整平、水平度盘指向0°（烟囱中心或轴线方向）通知上方。（3）测量控制烟囱中心利用烟囱控制网放出，校核无误后，在吊笼上部的槽钢上做永久固定点，中心点镶上2mm的铜丝，作业以后烟囱施工的中心控制点。中心控制采用激光经纬仪找中及线锤吊中的双控办法，每5节用激光经纬仪找中一次，其余施工采用拉线法线锤吊中，线锤重25kg，#14铅丝作为吊线，拉线架子采用10槽钢配合花篮螺纹。电动提升模组装完以后，利用中心鼓圈吊线锤，线锤重50kg，为避免零米风荷的影响，把施工洞口临是封闭起来。中心吊好后，用检定合格的钢尺调整该施工节的半径。烟囱每升高30m，在烟囱附近的厂区控制点上用经纬仪检测一次烟囱的垂直度。烟囱标高控制按照标准标高点，用水平仪将标高引测到烟囱筒壁上，做+1.0m124 的标高控制线，作为烟囱筒身施工的基准标识。爬梯及施工电梯暗榫，利用烟囱控制网在爬梯及电梯方向上，距烟囱50m左右位置，提前做好控制点，作为暗榫预埋时的中心控制。（4）沉降、倾斜观测沉降、倾斜观测点做法一样，在烟囱圆周上均布四个点位，预埋暗榫。沉降观测点的标高在500mm处，倾斜观测点在230mm标高处。沉降观测在施工至30m时开始观测，每15节观测一次，并做好记录。六、沉降观测在烟囱施工过程中必须重视沉降观测，在基础施工时，特别在底板开始必须进行沉降观测，以便及时了解是否有不均匀沉降。在施工过程中，也就是电视烟囱不断上升过程中，沉降观测显得格外重要，如有不均没降，施工单位应及时采取措施。七、竣工后的测量工作⑴实测烟囱的平面位置，即测烟囱筒体中心。实测结果与设计坐标相比可得出实际的精度。⑵实测烟囱的垂直偏差。⑶长期沉降观测：烟囱竣工后必须坚持长期沉降观测，第一年每月一次，第二年季度一次，第三年半年一次，如基本稳定可结束沉降观测，以后是否每年一次，或继续观测下去，请示建设单位或有关单位。1.2烟囱工程施工1.2.1施工准备(1)组织有关人员对施工图纸进行自审及工程量计算。(2)组织学习工程所用的规范，特别是《烟囱工程施工质量验收规范》。(3)根据施工图纸制订详细的基础施工方案，并进行基础的大体积砼温差控制计算。(4)组织有关专业人员进行滑模施工机具的设计及施工平台结构的计算。(5)根据施工总进度安排的烟囱施工计划和施工预算定额，提出施工需用的材料计划，特别是滑模操作平台及液压控制系统所需的机具、材料；落实各种机械、设备动力资源配置和易耗件的采购。(6)劳动力准备：组织土方班组、砼浇筑班组、木工制模班组、钢筋制作安装班组、泥水砌筑班组等专业进场，并做好上岗前三级教育和施工前的技术交底工作。(7)124 与业主做好建筑坐标控制点和水准点的移交工作，办理移交手续。根据业主提供的坐标控制点与水准点、用全站仪、经纬仪、水平仪、红外线测距仪、钢卷尺、测尺引坐标控制点与高程到场内，在场内设立坐标基准点。对烟囱主体工程要设置永久基准点（为今后工程的沉降观察和中轴线控制服务）对临时设施要设置临时基准点(8)各种机械、设备按计划到位，并确保其完好性和检验合格在有效周期内。特种作业人员培训合格并取证。1.2.2施工流程根据本工程烟囱的特点，考虑按以下顺序进行施工：土方开挖基础施工垫层施工定位放线滑模平台制作、安装、荷载试验积灰平台以下部分筒身施工（含积灰平台施工）土方回填脚手架搭设积灰平台以上筒壁施工（内衬同步施工）拆除模板及提升架航空标志漆及信号平台施工，避雷针安装竣工验收隔烟墙施工拆除施工平台散水、地面施工1.2.3主要项目施工方法一、施工机械选型烟囱砼将全部采用搅拌站集中供应，其中基础混凝土施工由三辆砼车运输，两台混凝土输送泵浇筑；主要施工机具选择如下：（1）地面布置：2台5吨双滚筒卷扬机做筒壁施工垂直运输动力，2辆机动翻斗车送料。钢筋场配置：钢筋弯曲机、切断机、调直机、碰焊机各一台。木工场配置：木工圆盘锯、压刨机、台钻等机械。烟囱筒壁施工配置：采用电动升模，筒身上布置一套由内外24对单元电动提升架组成的随升平台系统，平台上配置2吨卷扬机及扒杆做钢筋垂直运输用。二、定位放线124 根据业主提供的厂区平面布置图及平面控制坐标，由专职测量人员进行烟囱中心定位。之后根据烟囱基础承台半径加工作面，以烟囱中心为中心放出内半径尺寸（即基坑底部圆半径）；再以此圆为基础，加上放坡尺寸得到基坑外半径（即地表面圆半径）。开挖时注意此两圆的范围，土方挖好再次进行烟囱中心定位，放出十字线，经监理及业主工程师复测后，做好稳固标志，并加以保护。在基础施工期间，加强烟囱中心的校核工作。三、土方开挖放坡系数：土方开挖采用放坡大开挖方案。挖深尺寸根据烟囱图纸确定。本工程基础施工工期约为一个多月，基坑暴露时间较长，为防止基坑在基础施工期间出现边坡失稳，放坡坡度拟为1：0.5；如果基坑深度超过规范要求，可进行二次开挖。土方开挖：土方采用机械大开挖，自卸汽车运土、人工清土、修坡。土方运至招标方指定的弃土场地，同时做到碴、土分离堆放。为防止土方超挖及扰动基底原状土结构，应留出30cm原土，在垫层浇筑前，用人工清除土方至设计垫层底标高。基坑开挖如下图：基坑排水：地下水的降低由井点降水进行，本工程基坑排水主要考虑排除雨水，拟采用明沟集中排水法，挖土过程中，沿基坑周边设置500×500mm环形排水明沟，并沿沟均匀设置800×800×800mm砖砌集水井四个，并配置潜水泵排水。防止边坡失稳及保持基坑干燥措施：土方开挖及基础施工期间，要经常检查边坡稳定情况，离边坡外10m范围内严禁车辆过往，不得堆放土方、材料。距基坑边线5m处设置环行排水坡，防止雨水倒灌入基坑；并沿坡底设置500×500mm环行排水明沟，明沟与厂区排水系统相连接。并沿沟每20米设置1500×1500×1500mm污水沉淀井一个。四、基础工程施工124 基础分两次施工，第一次施工至底板与筒座接口处，留水平施工缝，第二次施工至±0.00m。（1）基础钢筋工程（a）作业流程：定位放线→底板下层钢筋绑扎→钢筋支撑骨架安装固定→底板上层钢筋绑扎→环壁钢筋绑扎→筒身、烟道、灰斗平台柱及洞口加筋预留插筋绑扎。（b）钢筋定位:待垫层混凝土浇捣完毕，强度达到1.2Mp后，烟囱中心重新定位，做好稳固标志。根据烟囱中心及场区平面定位确定烟道及出入洞口位置，然后确定烟道十字中心线、模板边线，环壁内外边线，出入洞口及灰斗平台柱尺寸线。(c)钢筋绑扎、固定：基础钢筋按审核后的翻样图下料加工，挂牌编号，运至现场绑扎。首先摆放底板辐射钢筋，然后绑扎底板环向钢筋，要求间距准确。环向钢筋接头采用单面搭接焊，搭接长度10d。底板上层钢筋支承在钢筋骨架上，骨架在地面放实样组焊。钢筋骨架放置前，先用脚手管搭设一段10～12m的固定架，临时固定钢筋架，每相邻两榀骨架竖向筋间用φ28焊接固定成X型剪刀撑。底板上层钢筋随钢筋骨架的逐榀放置随后绑扎过去，闭合成一几何不变结构体系，此时拆除临时钢管固定架，绑扎基础其余钢筋。采用搭接绑扎的钢筋接头，搭接长度40d，钢筋接头按规范要求错开。（2）基础模板工程沿基础底板所弹出的模板线立模，模板采用定型钢模，φ28钢筋按基础底板外围弧度弯作围檩。并用φ12@750对销螺栓四道支撑围檩。为增加模板竖向强度上下共设四道对销螺栓，两侧竖两根￠48*3.5钢管，“3型”扣夹牢。对销螺栓一头焊接在桩锚固筋下侧。模板内侧每根对销螺栓端头套40×40×20mm方木，拆模后凿出小方木，割除对销螺栓外露部份，用1：2水泥砂浆补平。在对应的模板外侧竖管处，沿基坑四周打下￠48×3.5锚固钢管桩，用短钢管连接锚固钢管桩与外竖管，形成三角支撑架，支顶模板，防止模板在浇筑混凝土时产生位移变形。模板支撑如图：124 根据施工经验及现场核算，模板支撑体系布置能承受新浇混凝土及施工荷载产生侧压力。(3)基础混凝土工程(A)混凝土浇筑方法基础混凝土为大体积混凝土，底板和环壁分二次浇筑。混凝土后台供应，由于基础混凝土工程量较大，确定砼采用集中搅拌、砼运输车供料为准，每小时实际出料不小于60m3。混凝土采用泵送入模，根据基础形式，采用斜面分层赶浆法一次浇筑，循序推进，停顿时间不超过砼初凝时间。为防止混凝土浇筑过程中出现施工冷缝，必须保证混凝土连续供应，混凝土层间覆盖时间不超过初凝时间。按泵送混凝土自然坡度不超过1:6，浇筑高度按底板一般高度约3.0m计，经近似计算，砼最大摊铺面积为560.5m2，按每层厚0.3m，V=560.5×0.3=168.15m3，砼初凝时间约为4～5小时，现选用2台泵车布料（按每台泵车每小时供料30m3计）混凝土供应据现有设备是完全可以满足正常浇捣要求。基础混凝土浇筑方向及分层如图示。见图：(B)控制大体积混凝土裂缝及保证砼强度措施(a)124 合理选择配合比。水泥采用普通硅酸盐水泥，其安定性必须合格，在满足设计强度前提下尽可能减少水泥用量，降低水化热，增加和易性。适当时可在混凝土中掺缓凝型高效减水剂，控制水灰比（b）骨料选择。粗骨料应采用玄武岩、闪长岩、石灰岩等碎石或河卵石，细骨料宜采用天然砂，也可采用粗骨料岩石破碎筛分后的产品。骨料中不得含有金属矿物、云母、硫酸化合物、硫化物及针、片状颗粒。骨料的含盐量不得大于0.1%，硫化物及硫酸盐的含量（折算成S03）不得大于1%。料径：粗骨料粒径不得大于筒身厚度的1/5和钢筋净距的3/4，同时最大粒径不得超过60mm。含泥量：砂的含泥量应小于3%，粗骨料的含泥量应小于1%。（c）采用保温法养护。由于大体积混凝土表面浆液较厚，如处理不好易出现裂纹；因此浇筑结束后应认真处理。混凝土初凝前，用木板打磨压实，铁板括面收水裂纹。表面处理后立即覆盖双层塑料薄膜，二层草包保温养护，模板四周挂二层草包保温。（d）减少外界对大体积混凝土约束。在垫层与基础混凝土之间采用一油一毡作“滑移层”改善垫层对基础砼的约束作用，混凝土强度达到2Mpa以上时立即解除模板四周约束，改善模板对混凝土约束。但此时不可拆除模板。必须待混凝土表面与环境温差不大于5℃方可拆模。（e）温差控制。设置测温孔，现场进行温度监测，采用370℃XP数字测温仪，对基础混凝土内部进行测温工作，测温工作持续14天，混凝土内外温差必须小于25℃；若超过25℃，应采取措施以提高混凝土外表温度，具体方案可加盖草包、设置碘钨灯加热等可行性措施以减少内外温差。（C）施工缝处理混凝土浇注前,首先要将施工缝接触面的浮浆及垃圾清理干净，将表面石子凿出并用清水冲洗干净。用同混凝土标号的水泥砂浆将砼面铺设2～3cm厚，然后才可以进行砼浇筑。(D)烟囱基础几何尺寸偏差：项次项目名称偏差范围1基础中心对设计坐标的位移+15mm2环壁上表面的标高+20mm3环壁的壁厚+15mm～-10mm4壳体的壁厚+20～-10mm124 5环壁或壳体的内半径内半径的1%，且不超过+25mm6环壁或壳体内表面局部凸凹不平（沿半径方向）内半径的1%，且不超过+25mm7底板或环板的外半径外半径的1%，且不超过30mm8底板或环板的厚度+20mm(4)烟囱钢筋混凝土基础表面防腐模板拆除后，用扁铲把砼表面浮浆流痕清理干净，用水泥浆腻子把麻面、方木孔等修饰平整。待混凝土表面初步干燥后，进行涂料施工。涂层间施工应相互交叉垂直方向涂刷，涂层不允许有气泡，流挂和剥落等缺陷。五、土方回填基础施工完成后，应及时对基础混凝土及防腐进行验收、避雷接地电阻进行测试，合格后方可进行土方回填。回填时用自卸汽车把土方运至基坑边，人工分层摊平，每层铺厚0.3m左右，用蛙式打夯机夯实，回填相对密实度不小于90%，严禁用机械从一侧大面积回填。六、积灰平台及以下筒身施工烟囱施工，滑模施工平台安装的基本条件必须过烟道口以后，因此平台组装要求烟囱的高度需根据烟道口的高度确定。2烟囱施工的总体安排根据烟囱工程的特点，考虑按以下顺序进行施工：测量放线→土方开挖→基础垫层→基础工程→回填土→土0.00米滑模机具组装→积灰平台筒身滑升→积灰平台施工→积灰平台-180米筒身滑升、爬梯、信号平台、避雷设施安装→滑模装置拆除→内衬砌筑、航空色标漆施工→散水、地面施工。烟囱基础施工后，基础回填完毕后在土0.00米位置组装滑模机具，开始烟囱筒身的滑升，在积灰平台标高处改装滑模机具，积积灰平台施工同时进行施划。筒壁上的爬梯、信号平台、避雷设施等应随滑升穿插进行施工。滑模施工到顶后拆除滑模机具，组装内衬平台，开始砌筑内衬，同时筒壁外侧安装吊蓝，涂刷航空色标漆。航空色标漆刷完后即开始施工散水地面。124 烟囱施工采用烟囱专业施工队，并安排其他土建施工队配合施工，钢筋的焊接，钢结构的制作、安装选用有特殊工种上岗证的专业技术人员施工。砼采用两台强制式砼搅拌机搅拌，烟囱筒身采用无井架单吊笼液压单滑施工工艺。基础砼采用输送泵运输，筒壁砼采用吊笼上料。烟囱内衬砌筑采用组装内衬吊盘进行施工，航空色标施工时制作外吊蓝。烟囱施工的材料采用公开招标的形式选择质优价廉的材料。施工人员、材料、机械设备等应按照施工进度计划的安排分期分批组织进场。3烟囱主要分部分项工程的施工方法3.1±0.00米以下基础部分施工详见基础工程施工方案。3.2中心测量：（1）筒身中心测量采用J2-JD型激光经纬仪，测量前应使水准管气泡聚中，激光束轴线应与筒身同心。接通激光电源，光束射到操作平台的接收靶上，然后将仪器水平旋转360度，光斑画圆的中心即正确的中心。（2）激光接收靶宜用有机玻璃制作，其规格为250×250mm。在上面刻出10×10mm的方格，激光接收靶固定于平台中心。3.3烟囱筒身滑模施工：烟囱筒采用无井架单吊笼液压单滑施工工艺，从+0.00位置开邕滑升，筒身砼滑升完毕后，再进行内衬及主体防腐施工，滑模施工的基本步骤为：滑模机具组装→1.2倍荷载试验→初滑→正式滑升→改装→滑升到顶→滑模装置拆除。3.4施工准备：(1)滑模装置组装前应对所要求使用的构、配件进行检查、核对。(2)操作平台系统：鼓圈采用D=1.7m，辐射梁采用12的槽钢24对，辐射梁上铺设环形钢圈及木架板。(3)模板系统：模板分固定、抽拨、收分三种，滑模模板采用韧性较好的钢材制作，模板通过调径用丝杆和围圈控制收分坡度，内外模板两侧均设门架、门架下挂内外吊蓝。(4)垂直运输系统：滑模操作平台中部设提升吊笼，吊笼上层为乘人电梯，下层作为运送砼的料斗，采用1台5T双筒卷扬机作为垂直运输的动力装置，固定吊笼的滑道绳采用1台5T慢速卷扬机控制。操作平台中心设一座井架，井架上设抱杆，通过抱杆用一台1T卷机负责钢筋上料。(5)液压提升系统：采用36L/S液压机一台，6T楔快式千斤顶48个，支撑爬杆采用Ф48，o=3.5普通钢管，钢管连接采用榫接方式。(6124 )信号控制系统：操作平台、控制室、卷扬机之间采用电铃及灯光信号进行联络，并配备有线电话辅助联络。3.5滑模组装：（1）滑模组装的基本步骤为：鼓圈→操作平台及钢圈→辐射梁→内外环梁→刚性拉杆→平台铺板→井架→支撑杆→门架→模板→油路系统→电气系统→垂直运输系统→安全防护设施→基它构件防护设施。（2）滑模组装检查验收：滑模组装完毕后，应组织有关人员进行检查验收：操作平台中心要和烟囱中心重合峡台下钢圈底部要抄平，每道钢圈标高要一致，操作平台宜起拱，起拱量为L/500，严格控制门架及辐射梁垂直度，收分模板必须沿圆周对称布置，坡度要符合设计要求，活动围圈应随滑升部位不同相应更换，使围圈弧度基本与筒壁吻合。由于采用+0.00位置组装，故外吊蓝应随滑升分节组装，内吊蓝在积灰平台施工时同步安装。（3）荷载实验：(一)滑模装置安装完毕并验收合格后，撤去临时支撑，空提1-2个行程，检查各系统运转情况是否正常。(二)操作平台上加荷120%，千斤顶提升1-2个行程，对鼓圈和辐射梁的挠度进行观测，并同时检查测路，千斤顶、爬杆、拉杆的受力情况。(三)卸荷后观测鼓圈、辐射梁及其他受力部件，操作系统有无变形、变化情况，经有关人员检查一切正常后，便可进行正常滑升。(四)始滑：始滑前应先检查烟囱中心、半径、壁厚、钢筋绑扎等是否正确，确认无误后再开始滑升。初滑时砼每层浇筑高度为300mm，浇筑完砼后，提升1-2个行程，浇筑第二层砼，再提升1-2个行程，依次循环直至浇满模板，即完成了始滑，接着即可开始正常滑升，正常滑升速度控制在每天滑升3-5m。(五)正常滑升①正常滑升时的施工顺序为：绑扎钢筋→松导索→液压提升→紧导索→激光对中→模板调径收分→究装预埋件→浇筑砼②砼浇筑、钢筋绑扎完毕后，模板下部砼出模强度符合要求时，由值班工长负责指挥把吊笼放至地面，组织有关工人构导索，反向转动卷扬机，放松800mm124 左右，然后提升操作平台，提升到规定高度后停止，工作人员注意检查油路系统是否漏油，千斤顶是否正常。提升完毕后即可紧导索，张紧导索由滑道绳固定端的自动装置控制行程，卷扬机前的压缩弹簧及限位装置作为双控保险，弹簧的弹性模量应预先测定，并调到相应位置。③模板提升完毕后，应对照烟囱筒身参数表进行收分，由施工人员用专用扳手调整丝杆，从而对模板进行调准，并检查所有门架是否在同一水平面上。同时，打开激光经纬仪，观测中心偏差情况并做好记录，用经纬仪对操作平台扭转情况进行观测，若中心偏差或平台扭转较大时，应立即采取措施进行调整。④筒壁滑升到积灰平台楔型牛腿及其它牛腿位置时，打开滑模内模，绑扎牛腿钢筋，支设牛腿模板，牛腿和筒壁一起浇筑砼。牛腿上施工缝用Ф48钢管理入设置。⑤操作平台倾斜及扭转的纠正方法a、在千斤顶下加垫楔形铁片，使操作平台在继续滑升过程中，向相反的方向倾斜，逐步把垂直偏差纠正过来；b、改变砼的浇筑方向及顺序，使平台能逐步扭转过来；c、改变千斤顶的行程，使同一平面内的千斤顶采用不同的提升高度，从而改变操作平台的倾斜状况。⑥停滑因施工或其它原因不能再继续滑升时，应采取以下停滑措施：a、砼应浇筑到同一水平面上；b、模板应每隔一定时间提升1-2个千斤顶行程，过1小时后每小时提升1-2个行程，直至砼不粘结模板为止，但最大空滑量不得大于模板全高的1/2。C、模板滑空时，应事先验算操作平台支承杆在平台自重、施工荷载、风载等共同作用下的稳定性。如稳定性满足不了要求，应对支承杆进行加固。⑦滑模改装及积灰平台施工：a滑模改装：烟囱筒身向上滑升到一定位置时，由于烟囱筒身逐渐变小，模板逐渐向里收缩，操作平台作业面变得越来越狭窄，围圈弧度与筒壁弧度不照应，影响正常施工，需对滑模装置进行改装，把挑出的辐射梁截短，把围圈更换成与筒壁弧度相适应的围圈，同时对平台板上的材料、设备布置进行适当的调整。本烟囱准备在25米位置进行改装，改装的同时组织人员施工烟囱积灰平台（白天改装滑模，晚上施工平台，避免垂直交叉施工）。b积灰平台施工：在烟囱内搭设满堂脚手架至梁、板底、胶合板模板铺设平台梁、板底模、钢筋绑扎完毕并经验收合格后即浇筑平台砼，砼采用吊笼垂直运输。⑧滑模装置的拆除：124 a滑模拆除所用的钢丝绳、倒链、预埋件等要进行强度检验，并仔细检查其质量，确保正常后方可使用。滑模拆除时，用木模将辐身梁支垫在筒身砼上，使爬杆不再受力，用1t倒链交错将操作平台井架和筒首拉环拉牢，保持井架稳定。b滑模拆除的基本顺序为：内外模板→供水管道→割除支承杆→千斤顶及液压设备→油管路→安全网→内外吊蓝、铺板→操作平台、栏杆→辐射梁、环梁→吊笼、导索、电缆→抱杆→井架、鼓圈→拆放钢丝绳。3.6钢筋工程：（1）钢筋进场必须有出厂合格证和复验报告，经复验合格后方可使用。（2）钢筋绑扎：(一)每层砼浇筑完后，在砼表面上至少有一道绑扎好的环筋。(二)竖向钢筋采用电渣压力焊，焊接质量必须符合标准规定，并按规定取足试件。(三)钢筋网片要保证烟囱的半径和保护层，必要时用1t倒链将钢筋拉正。(四)钢筋绑扎时先纵向钢筋后环向钢筋，先在环筋上排出竖向钢筋的位置，然后沿环向每3-5米在竖向钢筋用粉笔标出各层环向钢筋的位置。(五)钢筋接头应交错布置，焊接接头的根数不应多于钢筋总数的25%。3.7模板工程：（1）滑模过程中，质量好坏关键在木工，其工作繁多，观察模板支撑系统的受力情况，收分、更换碰头围圈、安放预埋件、抽拨模板、接爬杆、门架剪刀撑调整、筒壁厚度调整、安装爬梯、接水管、控制标高等。（2）安装后的滑模的几何中心对筒壁结构中心的偏差不应超过5mm。（3）首先要熟悉图纸，列表控制每板的半径、壁厚及预埋件位值，进行收分时，要复查辅射梁的尺寸，尺寸不一致时要查明原因及时处理。（4）滑模组装前应涂脱模剂，活动围圈碰头要及时调换，在滑升过程中，抽拨模板与收分模板之间夹要及时清量，模板上口附着的灰浆，每次提升后也应及时清量。上模坡度要正确，发现问题要调整。（5）发现千斤顶漏油及时更换，并将爬杆上的油用棉纱清干净。（6）划好标高线，水平调整时，关闭针形阀，接换爬杆要及时，榫接时塞焊要牢固。（7）模板扭转时，要调节模板之间的花栏螺丝，调整要向扭转的反方向进行，扭转较大时，要缓慢调整，调整太快会出现“S”124 形线条；每2米用经纬仪观察一次，测量人员随时向木工交待测量结果，木工根据结果进行调整。其环向扭转值，按筒壁外表面的弧长计算，在任意10米高度内不得超过100毫米，全高范围内不得超过500毫米。（8）爬杆失稳，被千斤顶带起或出现弯曲情况时，应立即对爬杆进行加固。（9）看好高压水管，发现水管漏水及时处理，否则会将水管下的砼打成砂坑。3.8混凝土工程3.8.1砼搅拌：砼采用二合JS500型强制式搅拌机搅拌，砼要进行试配，除满足设计强度要求外，还应满足滑升模板的工艺要求。砼塌落度控制在40-60mm，水泥用量不小于350kg，水灰比小于0.5。为改善砼的和易性，在砼中掺加粉煤灰，为避免在高温下砼早凝，在砼中掺加缓凝剂，外加剂的掺入要通过试配确定，并严格控制外加剂的掺量。计量允许偏差：水泥掺合料土2%，粗细骨料土3%水、外加剂土25。砼搅拌时间不少于120秒。3.8.2砼的浇筑：（1）砼必须严格执行分层交圈、均匀浇筑的制度，每一次灌层的砼表面应在一个水平面上，并有计划地均匀变换浇灌方向，以防结构倾斜和扭转。（2）分层浇灌的厚度以200-300mm为宜，上下两层浇筑砼间隔时间不应大于2.5小时，当间隔时间过长时，对接槎处应按施工缝处理。（3）施工缝处理的方法为，先清除松动的石子、浮浆，浇水充分湿润并冲洗干净，再铺1-2cm厚的与砼同成分水泥砂浆，然后继续浇筑上层砼。3.8.3砼的振捣：（1）砼振捣应做到“快插慢拨”，间隔400均匀布置。振捣上层砼时，应插入下层40mm左右，振动棒的插入深度不应超过前一层砼内50mm，每点的振捣时间应视砼表面不再显著下沉，不再出现气泡，并浮出灰浆为准，不得出现过振、欠振或漏振现象。（2）振捣时振动棒不得直接接触钢筋及支承杆、模板；提升模板时不得振捣砼。3.8.4砼修补：（1）出模后应及时进行修补，表面进行压光处理，以原浆抹平压光，不允许加浆，确有蜂窝、麻面应用1:2水泥砂浆抹平压光。（2）找平预埋暗榫，加以整修，以便安装时使用。3.8.5、砼养护：砼浇筑完毕终凝后采用高压水泵浇水养护，保持砼面湿润。养护时间不少于7d。124 3.9爬梯及信号平台安装：3.9.1爬梯安装：（1）暗榫埋设时，可成双的焊在扁铁上，控制暗榫间距离，暗榫安装时，用线坠向下吊正，并将螺丝孔用油棉塞填。每10米用经纬仪将爬梯中心线向上翻一次。（2）施工中暗榫出模后，应找出位置，试装螺栓，以免爬梯安装时出现故障。（3）爬梯安装时，先在吊架下部挂两个吊梯和一个倒链，吊梯位于爬梯两侧，操作人员系安全带，站在吊梯上，待爬梯吊上来后，将爬梯移挂在倒链上，然后用倒链将爬梯调整到位进行安装。当两段爬梯的连接板安装完毕后，应将爬梯向上拉直，使连接板同爬梯护栏在一条线上，然后再拧紧加固螺栓。3.9.2信号平台安装：（1）信号平台的制作要精确，安装前应首先在地面上进行预装配，检查各构件数量，质量与尺寸偏差，发现问题及时修整。（2）平台三角架的暗榫出模后，在下层吊栏上安装三角架，将螺栓拧紧，三角架固定好。（3）放开吊蓝下部的安全网，拆除外吊蓝下层的脚手板。（4）筒壁继续滑升，待吊栏脚手板离三角架上部300mm左右时安装信号平台。（5）正常滑升，安上吊脚手铺板，收紧安全网，安装信号平台栏杆。3.10内衬工程：（1）内衬施工前先组装内衬平台，内补平台用钢丝绳悬挂在筒首的预埋吊环上，通过导链来进行内衬平台的提升；内衬平台由内衬钢圈、挂圈、辐射梁钢管及檩条组合而成，内衬平台组装完毕后应经过有关技术人员检查合格后，才能开始使用。（2）、内衬砌筑的原材料质量必须合格，耐酸胶泥的饱满度应达到90%以上，灰缝厚度控制在5mm，垂直灰缝宜用挤浆和加浆方法使灰缝饱满。砌筑时应注意不要将泥浆或砖屑落入内衬与筒壁之间空隙内，每砌筑4-5皮砖要填入一次隔热材料；内衬内侧要平整，砖缝要勾缝。为防止耐酸胶泥游缝，每天砌筑高度不宜超过5米，砖缝应横平、竖直，上下错缝均匀。3.11沉降观测：（1）根据要求，烟囱呈90°夹角布置4个沉降观测点，4个倾斜观测点，分别对烟囱进行沉降和倾斜观测，建立沉降观测和倾斜观测制度。124 （2）烟囱的沉降观测规定：烟囱每增高15m，内衬每增高50m观测一次，竣工后一年内每隔1-2个月，以后每顿号半年观测一次，每次沉降以10mm以内为限，在发生有感地震后，应及时观测，观测应固定人员和低度器观测后应做好记录。3.12保证工程质量措施：（1）强质量意识教育，提高质量管理水平，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，项目部设专职质检员，班组设兼职质检员。（2）持工程质量三级验收制、三检制，上道工序检查不合格，不得进行下道工序的施工。（3）坚持三级技术交底的制度，明确质量保证措施和质量标准，严格按照施工图、施工规范、设计变更等进行施工。（4）配合比要先进行试配，加强搅拌站的计量管理，执行砼开盘许可证的制度。（5）制定成品保护措施，加强对成品的保护。（6）认真做好施工记录，及时办理技术变更，隐蔽验收，质量评定等各种验收签证手续，保证资料的齐全、准确、工整，与工程进度保持同步。（7）筒身滑升前要制作滑升参数表，每提升一次都要对照参数表进行认真仔细的检查，发现问题时要及时汇报或处理。（8）筒身滑升时，活动围圈碰头的要及时调换，抽拔模板夹灰时要及时清除，模板坡度不对时及时调整，升斤顶漏油的要及时更换，爬杆失隐变形的要及时加固或更换。（9）筒身滑升期间，由于天气炎热，砼早期强度较高，砼出模时容易出现拉裂，为了减小代的早期强度，可在砼中掺加适量的减水缓凝剂。（10）筒身砼出模后要及时养护，可用高压水泵把水送到烟囱高处，进行撒水养护。3.13保证施工安全的措施：（1）加强对安全的管理，做好安全教育，对进入工地的所有施工及管理人员进行入场安全教育及安全考试。（2）坚持“安全为了生产，生产必须安全”和“安全第一”的基本原则，建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系。项目部设专职安全员，各施工班组设兼职安全员。定期进行安全大检查，及时发现安全隐患并定时定人迅速整改。（3）建立安全技术交底制度及班组安全会制度，在安排施工任务的同时，必须进行安全技术交底，所有安全交底均应有书面资料和交底人、被交底人签字。124 （4）坚持安全生产，预防为主的方针，认真贯彻执行公司《施工现场生产“十不准”》的规定。（5）特殊工种要经过专业技术培训，考试合格后发给上岗操作证才能开始施工。（6）做好施工作业面临边及各种孔洞口的防护工作。（7）施工现场合理布设灭火器材，并定期进行检查，保证有效。灭火器材周围不要堆物，消防通道要畅通。（8）进入现场的人员必须戴好安全帽（高空作业还应系好安全带），遵守现场安全管理的有关规定。高空作业必须进行体检，患有高血压、心脏病等不适宜登高作业的，不得进行登高作业，高空作业人员应遵守高空作业的有关规定。（9）遇有大雨、雷电或六级以上大风时必须停止作业，做好停滑措施。（10）在烟囱周围20米区域内设置警戒区，非工作人员不得入内，警戒区内通往烟囱的道路要搭设专门的安全通道，靠近烟囱的施工场所要搭设安全防护棚。（11）筒壁滑升速度不可过快，砼出模强度应保持无流淌、下坠、拉裂、变形等不良现象，防止滑升过快引起爬杆失稳变形。（12）操作平台的四周设置栏杆及安全网，内、外吊蓝的外侧和底部以及操作平台底部均设置安全网。（13）在北进人孔通道处搭设安全防护棚，采用钢管搭设，钢管上部钢模板围护，四周用木模板围护；烟囱内部距地面5米处搭设防护棚，积灰平台施工完毕后用积灰平台作为防护棚。（14）在烟囱施工危险区，烟囱半径20米内、北进人孔通道、搅拌站、钢筋加工棚较醒目处设置安全警示牌。（15）进人孔、烟道洞口处用钢管、外挂安全网临时围护，通道处洞口设置钢栅栏门半上锁，由专人管理，闲杂人员不得入内。（16）操作平台和烟囱底部均应设置泡沫灭火器，每处三个。（17）施工现场用电严格执行《施工现场临使用电安全技术规范》（JGJ46-88），采用三相五线制，配电箱分级设置，加装漏电保护器，形成三级配电两级保护。124 第九章季节性及夜间施工措施1、雨季施工措施1.1现场排水1.1.1地面截水：（1）贯彻先地下、后地上的原则，要根据工程情况，有条件的要结合正式工程预先做好正式下水道。在做基础的同时，根据自然排水的流向，配合将外线工程（包括雨水管线及水管线）做好。对湿陷性黄土和膨胀土地区，防水更为重要。（2）结合总平面图利用自然地形确定排水方向，找出坡度。并视施工现场大小设计与开挖临时纵横排水沟，排水沟应按规定放坡。（3）排水沟如不能通往泄水处时，可选择远离建筑物的地点挖集水池（或集水井），用水泵外抽，但对其它建筑物不得有影响。（4）布置的排水路线需横过马路时，应埋置横管，防止向路面上溢水。（5）现场邻近高地时，高地边沿应挖截水沟，防止雨水侵入现场。傍山的工地要结合正式防洪沟考虑防洪和排洪问题，拦截场外施工水流进入现场。同时还要在雨季前做好对危石的处理，防止滑坡或塌方。对现场排水应随时保证畅通，可设专人负责，定期疏浚。（6）要防止地面水排入地下室、基础、地沟及室内，应在雨季前将其封死。1.1.2排除坑内积水。基坑开挖时，地下水和地表水的渗入会造成积水，施工时遇雨天也会造成基坑积水。为防止水泡塌方，在挖方前应做好土方施工的排水方案，并准备相应的设备，以保证顺利开挖。浅基础或水量不大的基坑，一般在挖方时保持坑底有一定的排水坡度，并在低处挖沟引水，约每30~40m设一个集水井于基坑范围之外。井底应低于集水沟1m左右，或深于抽水泵进水阀的高度。井壁可用竹、木、砖等简易办法临时加固，并且利用水泵或人力将水抽出坑外。如为渗水性土的基坑，应将出水管适当引得远一些，以防抽出水再渗回坑内。在渗水性较强的土层中，抽水时可能邻近基坑的水位相应降低，可利用这种条件，同时安排几个基坑一起施工。随着基坑的挖深，排水沟和集水井也应逐级向下挖深，这就是分层开挖明沟排水。排水沟与集水井应经常保持一定高差，一般集水井底比排水沟底要低0.7~1.0m，排水沟底比挖土面低0.5m以上，沟底要有2%~5%的纵坡。当基坑挖至设计标高后，井底应低于坑底1~2m，并铺设30cm124 左右的碎石或粗砂滤水层，以防抽水时将土粒搅动带走。1.2运输道路的维护现场道路和排水应结合施工总平面图统一安排，争取先做正式道路，作为施工的运输干线。做正式道路有困难或不能修正式道路时，应做好临时道路，对于临时道路：（1）路基起拱高度5‰，路基两旁做宽300mm，深200mm排水沟，路旁要辗实，路基易受冲刷的部分可采取用石块堆置的办法加固，主要路面可铺焦渣、石灰渣、砾石等渗水防滑材料，保持道路畅通无阻。（2）砂性土壤区，渗水、排水能力强的土质，可不铺临时路面，而重型车辆通行地区可加做路面。（3）为了使干线上减少泥泞淤滑，凡粘土焦碴路或粘土碎石路与高级路面交接处可修10~15m长的一段碎石截泥道，将车辆轮胎上的泥土截在该段路上。（4）临时道路可向两侧起拱5‰，道路两侧做好排水沟。（5）道路维护是一项经常而重要的工作，需指定专人负责，对不平路面或积水入应抓紧晴天时修好。1.3原材料、成品、半成品保护（1）水泥：水泥应按不同品种、标号、出厂日期和厂家分别堆放。雨季更应遵守“先收先发，后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮影响活性。尽量堆放在正式房屋内，要做到绝对不使水泥因雨受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏，四周排水沟提前做好；处于低洼地区的库房，要把垛台适当加高。散装水泥库也要保证不漏不灌。露天堆垛要砌砖平台，高度不少于50cm，四周设排水沟，垛底铺油毡，用苫布覆盖封好。（2）砂石、炉渣应尽量集中大堆堆置，并应堆置于地势较高地区，排水要有出路。（3）石灰应随到随淋，使用期长的淋灰池可搭雨棚。（4）砖要尽可能大堆码放，四周注意排水，堆高不超过1.5m。（5）钢、木门窗，加工铁件和加气块等怕潮湿的材料可架高、苫盖或堆放室内。（6）构件及大模板的堆放场地要平整坚实，有排水措施，插放、靠放架要检查加固，必要时可打灰土砌地龙墙，要防止因下沉造成倒塌事故。124 （7）要适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料，以及排水需用的水泵及有关器材。1.4其它准备工作（1）施工进度安排上采取晴雨结合的办法。晴天多完成室外工程，雨季多安排室内项目施工，在保证主体工程施工的前提下，多为雨天创造工作空间。对于现场工棚、仓库、食堂、宿舍等大小型暂设工程应在雨季前整修完毕，要保证不塌、不漏和周围不积水。（2）做好物资的供应和储备工作，雨期前多储存一些必要的物质，以减少雨期运输量，节约施工费用。（3）雨季到来之前，宜完成基础工程，做好基础回填。如果必须在雨季施工期础、管沟，要严防土方坍塌事故，造成损失和伤亡。（4）雨季要加强检查现场各种电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏，各种电线绝缘接头是否良好，有损坏的要及时调换。（5）各种露天使用的现场机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等）都应有防雨措施。检查照明线有无混线、漏电，线杆有无埋设不牢、腐蚀等情况。电气设备应选择较高的干燥处布置。如有问题及时处理，保证正常供电。雨天不宜露天焊接作业。（6）雨季到来之前，对脚手架、高车架的下脚埋深及塔基、地锚、缆风绳等应进行一次全面检查，每次大风雨后也要及时复查，检查中发现松动、腐蚀情况应及时做好处理。（7）采取有效措施，防止雨季施工的砂浆及混凝土增大含水量。（8）塔式起重机、高于15m的高车架或其它临时设施，施工中的高层建筑大模板等，应有避雷装置，并经常进行检查。（9）雨季施工要注意现场防滑及高处作业安全措施。例如马道必须钉好防滑条。（10）现场临时用水的贮水构筑物、白灰池、防洪疏水等设施，应注意防止漏水，并应与建筑物保持一定的安全距离：一般地区应不小于12m；自重湿陷性黄土地区应不小于20m；搅拌站与建筑物的距离应不小于10m。现场临时排水的集水坑距建筑物四周的距离是：一般地区不小于15m；自重湿陷性黄土地区材料堆放应防止阻碍雨水排泄，需要浇水润湿和冲洗的建筑材料应堆放在距基坑边沿5m以外。（11）为确保工程质量，需采取相应措施，如防止砂浆、混凝土水分增加，钢筋生锈及粉刷面被冲刷，回填土泥泞等。因此，必须制定有效的技术组织措施。124 （12）加强气象预报工作，每日上班后、下班前，要及时掌握气象预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。（13）加强对职工的思想教育，保证雨期施工的顺利进行，防止各种意外事故的发生。2、冬季施工措施冬季是建筑施工质量和安全事故的多发性季节。本工程地处闽北山区，冬季温度较低。较低的气温，对工程施工的质量、工期、安全和成本都有重要的影响。冬季施工应采取的措施：（1）合理安排冬期施工项目。由于冬期施工条件差、技术要求高，致使施工费用增加。因此，应尽量安排费用增加不多的项目在冬期施工，如吊装、打桩、室内装修等；不安排费用增加较多又不易保证施工质量的项目在冬期施工，如土方、基础、外装修、屋面防水等。（2）落实各种热源的供应工作。如热源（包括正式热源、临时热源，炉灶等）设备和保温材料的储存和供应、司炉培训工作，并提前做好消烟除尘工作等，以保证施工顺利进行。（3）提前做好冬季施工材料（如煤、草帘、席子、苇箔、荆笆以及化学抗冻剂等）的需用计划和储备工作。（4）做好现场临时设施（如机棚、灰池、供水和供汽管线等）的保温防冻工作。特别是给水排水管线等，要深埋地下，外露部分用草绳或石棉绳等包扎好，以免受冻炸裂。（5）在冬期到来前，储存足够的材料、构件等，以节约冬期运输费用。对于冬期施工所需的特殊材料，如促凝剂、保温材料等，尤应尽早准备好。（6）对脚手架的梯道、马道、过桥等人员行走部位要钉防滑条，发现损坏要及时修理好。大雪过后，要及时清扫积雪，并检查脚手架各部位是否有松动、下沉现象。要防止道路积雪和冻结。（7）做好完工部位的保护。如基础完成后应及时回填土至基础顶面同一高度，砌完一层墙后及时将楼板安装完毕，室内装修应一层一室次完成，室外装修则力求一次完成。如停工应停到一整齐部位，地面要进行保温防冻。对一层地面、室外台阶、散水及管线沟道要提前插入做好，并做好防冻保温。（8）做好室内施工项目的保温。如先完成供热系统、安装好门窗玻璃等，以保证室内其它项目能顺利施工。（9）加强现场火源管理，特别是锅炉、电焊气割、取暖炉、易燃材料等重要部位，要注意防火。使用天然气、煤气时要防止爆炸，同时要防止一氧化碳和煤气中毒。要加强现场消火栓、消防设施、供水管路的保护，落实防火措施。124 （10）冬期施工昼夜温差较大，为保证施工质量，应做好测温工作，防止砂浆、混凝土在达到临界强度以前遭受冻结而破坏。（11）从事高处作业的人员，衣着要灵便，系好安全带，严格遵守安全操作规程。（12）加强安全教育，建立建全安全保障体系，做好冬季施工的组织工作和思想准备。3、夏季施工措施夏天天气炎热，同样不利于建筑工程施工，在高温期间，一定要做好各种防暑降温工作。其主要措施有：（1）据测定，人体最合适的环境温度20~28℃，如果气温在30~35℃时劳动，就会汗流浃背，神疲力乏；当气温接近40℃时，就无法工作。所以夏季高湿时，除早晚尚可进行施工作业外，一般白天的露天作业应予停止。（2）气温过高，水分蒸发很快，土壤过于干燥，挖土困难，填土也不易压实，因此要尽量设法维持土壤中合适的含水量，特别是碾压土宜保持在最优含水量时压实，其压实功能最小。对于失水较多的土壤，可采用多种加水措施。（3）砂浆和混凝土施工时，应特别注意在拌制、运输和施工中的水分蒸发问题，严防脱水。一般应通过观测、计算，适当增加拌和用水量，并在运输和施工中尽可能采取覆盖、遮阳等措施，并及时喷雾、洒水养护。对砌筑用的砖，也要充分浇水润湿，严禁干砖上墙。4、夜间施工措施（1）夜间施工时，施工现场应有足够照明设施，并防止眩光。（2）在工作平台，内外吊篮、脚手架、竖井架、卷扬机房、搅拌站以及各运输通道处，应有足够的照明，操作平台的照明设施应采用36V低压安全灯。（3）在烟囱底部，工作台上与卷扬机房之间，就设有声光信号及通讯联系设备。（4）在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。大于20CM的孔洞要加盖，设防护栏杆。（5）夜间施工时，现场电线、电缆不能乱拉乱搭，并且要架空2M以上。（6）夜间施工，必要时应设安全巡守人员。124 第十章保证工程安全、质量、工期和职业健康、环境文明措施1、安全生产的保证措施为了确保工程安全、文明施工，创造良好的施工作业条件和周边环境，实现企业职业安全健康目标和做出的承诺，采取如下有效措施加以保证。1.1安全施工管理组织机构（1）成立工程项目经理部，设立以项目经理为第一安全责任人的安全生产委员会、环境保护管理委员会和三级安全监督保证体系。全面负责整个项目安全生产管理和文明施工领导工作，并对承建单位安全生产管理委员会负责。成立以项目经理、施工员、班组长组成的安全生产指挥体系；以项目技术负责人、各专业工程师和技术人员组成的劳动保护监督体系，具体监督实施项目工程安全工作，确保工程的顺利进行。（2）项目经理部设立安全监察部，安全监督人员的配备不少于3人，负责开展项目工程安全监督工作，保证职业安全健康监察体系的有效运行和安全生产的实现。（3）工程处设专职安全员，班组设兼职安全员，实行全方位、全过程的安全监督管理网络。（4）建立紧急联络机构，由项目经理部经理、工程、安全、保卫等人员组成，负责自然灾害的应急救护，制定应急响应措施，做好自然灾害、突发事件预防措施和调查处理。1.2安全施工管理（1）企业建立并遵守职业安全健康法律和法规的程序，制定适合本工程施工的各项安全管理制定，施工中严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和安全操作规程，全面落实以第一法人或法人代表为第一安全责任人的各级岗位安全生产责任制，各负其责地抓好施工安全。（2）工程建设过程中根据各专业的施工工艺流程，对容易产生危害职工人身健康、造成设备财产损坏、影响周边环境的施工过程，建立危害辨识、危险评价程序和全方位的安全监督控制体系，并做到持续改进，把事故消灭在萌芽状态。124 （3）建立企业安全文化，开展精神文明建设和物质文明建设，增强职工爱国家、爱人民、爱企业的崇高思想，树立我司职工良好形象。教育职工在安全生产、文明施工、环境保护工作中自觉遵守国家法律法规及建设方（或投资方）和企业有关规定，严格执行《电力建设安全工作规程》，不违章作业。要求职工做到仪表端庄、举止大方、言语文明、行为规范。各种安全防护设施完善、安全标识清晰、明确，劳动防护用品佩戴整齐，充分展示力建设职工的风范，营造良好的施工氛围和外部形象。（4）项目经理部每季度召开一次安全工作例会，对现场安全施工管理工作进行研究、部署，协调解决施工过程中的具体问题，制定阶段性安全工作措施。在每周召开的生产调度会议上，研究、解决、布置安全工作。工程处每月召开一次安全例会，班组每周进行一次安全活动，组织职工学习安全生产法规、分析施工作业中存在的问题，制定具体的防范措施，沟通安全情况，不断总结改进，加强防范。进一步提高职工的劳动保护意识和识别各种危害安全生产的事故隐患的能力。避免各类事件的发生。（5）项目经理部安全监察部每周召开一次安全员专业会议，研究分析安全施工动态，制定下阶段安全工作计划及监控重点，定期组织专职安全员集中巡查，专职安全员必须天天亲临现场检查监督。发现问题和违章行为及时处理。（6）根据施工组织设计方案要求，编制整个工程施工安全技术措施计划，认真贯彻实施。分部分项工程必须编写施工方案和作业指导书，并指出该工程的危险点、危险源，制定出防范措施。大件吊装运输及危险作业场所必须填写“安全施工作业票”，易燃易爆区域必须办理动火票对重点部位、重点作业区域实行重点监控，防患于未然。（7）不断提高全员职工安全和环保意识。工程开工前，组织全体职工学习《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等法律法规，开展生产安全知识和技能的培训教育，组织一次安规考试和体检，考试合格后方可上岗工作。（8）项目经理部各级安全管理人员，定期参加上级有关部门组织举办的安全生产管理知识培训班，经培训考核做到持证上岗。（9）新工人（临时工、合同工、实心人员等）入厂前必须进行时间不少于3天的三级安全教育，经考试合格后才能上岗作业。因工作需要调换工种的，必须进行安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后上岗工作。（10）对电工、起重工、电焊工、吊车司机、电梯操作工等特殊工种作业人员定期组织培训、考核，做到人人持证上岗。（11）施工用的安全防护设施和劳动保护用品必须符合国家规定标准，同时应有产品质量合格证和安全监督部门颁发的经营许可证。安全带、安全帽、速差自锁器等定期进行检查、试验。124 （12）项目经理部每月组织不少于一次安全大检查，节假日、季节变化、特殊情况组织专门检查。工程处每月进行一次检查，班组每周进行一次检查，各级专兼职安全员每天现场巡视检查，发现问题，立即处理。对重大事故隐患，要给予停工整改，消除隐患后方可恢复工作。（13）为确保电力工程安全顺利进行，各方必须加大对安全防护设施的投资，实行标准化作业，重点部位、危险区域实行重点防范。安全装置、防护设施、劳动保护用品、用具，做到专款专用，重点保证。（14）加强施工机械、设备和工器具的使用管理，建立机械、设备、工器具的管理操作规程，大型施工吊装运输机械设备应完好、清洁，安全装置灵敏可靠，定期进行检查、保养和报检，取得安全施工许可证。操作人员经学习培训后持证上岗操作。（15）在工程建设期间，企业应把防火防爆工作做为重点严格管理，建立防火组织机构，落实防火安全责任，制定防火防爆应急预案。在易燃易爆场所和重点部位，设立消防设施和明显的消防标志，配置足够的消防灭火设施和器材，对储存和发放的易燃、易爆物品，进行登记，建立发放管理制度，做到账物相符。组织职工讲解消防安全知识，做到所有施工人员都能熟悉消防器材的性能和使用方法，以保证在应急状态下的应急处理。（16）认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》，对从事粉尘、油漆、电焊、射线等作业人员的工作场所，采取通风散毒、洒水降尘等有效防范措施，改善作业环境，操作人员正确佩戴防护用品，最大限度减少职业危害，定期组织从事有毒有害作业职工进行健康检查，建立职工身体健康档案，杜绝职业病发生。（17）夏季施工要做好防暑降温、防汛、防雨工作，合理安排工作时间，及时供应清凉饮料和清洁的饮用水，合格的施工用水，避免发生高温中署；在汛期来临前，做好抢险物资准备和防汛措施，加强施工机械的雨季管理，每天工作结束后及时锁好吊车，检查周围环境，防止发生机械倾覆和脱轨事故。（18）建立伤亡事故报告制度，一旦发生安全事故和其他突发事件，现场有关人员应立即通知工程处或项目部领导，并迅速抢救伤者，项目部应以最快方式通知监理单位和建设方，并在两小时内将事故详细情况书面报告以上单位及上级主管部门。项目部组成强有力的救护组织，把事故降到最小危害范围。及时成立事故调查领导小组，坚持实事求是、尊重科学，按“四不放过”原则，认真进行调查分析原因，采取强有力的安全防范措施，举一反三，汲取教训。进行全面的安全检查，按“三定”原则（定人、定时、定措施）进行检查、整改、复查、销案，确保施工现场安全文明施工稳定、有序。发生一般安全事故，在三天内将事故详细情况书面报告监理工程师和建设单位。（19）施工过程中实施“安全风险、监督制约、教育激励”124 三项机制，制定违章罚款和事故惩处办法。实行分级管理，分级考核，施工班组、工程处的安全情况直接与经济挂钩。对在安全生产工作中做出贡献者奖励，对单位的奖励可分为表扬、发放一次性奖金、授予荣誉称号；对个人的奖励可分为表扬、记功、发放一次性奖金、晋级、授予荣誉称号。（20）项目部加大人身事故和违章处罚力度，发生人身伤亡事故时，除按上级部门规定给予行政处罚外，还应给予经济处罚。（21）在工程施工中推行P3工程项目管理软件时，做到安全管理与工程管理相结合，实现安全管理与P3软件挂接。根据工程的网络进度计划安排，确定相应的安全控制措施，对其进行超前控制，真正体现“预防为主”的安全生产方针。此外，可通过P3管理软件，及时了解工程的动态变化，对安全管理工作进行及时调整，做到在进行施工进度控制的同时，对安全管理工作进行相应的实时监控。（22）认真贯彻上级部门的有关规定和要求，参加由建设单位组织的安全管理委员会，遵守工程建设安全生产各项管理制度。（23）加强施工现场及生活区域内的安全保卫工作，在重点施工区域、危险场所设置值班警卫，以确保设备、物资、财产及人员的安全。2、安全施工的控制措施2.1安全控制重点（1）安全监察体系的建立。（2）安全目标的分解与落实。（3）安全责任状的签定。（4）全员安全教育、培训、考试。（5）大型施工项目安全技术措施的审查。（6）安全防护设施的标准化、规范化管理。（7）高处作业、交叉作业防护措施。（8）临时电源的布置、检查、维护、防触电措施。（9）施工机械设备及工器具的安装、检查、验收、使用、维护。（10）起重吊装作业的安全管理。（11）脚手架的施工管理。（12）机组试运管理方案的制定及实施。2.2技术措施（1）施工现场的平面布置从整个工程的全局考虑，科学规划，合理布局。施工区域的划分在方便施工的同时，要满足安全需求，（如：氧气库、乙炔库、124 化学危险品等库房的布置应符合安全要求，减少不安全因素；现场组合场地的设置和设备存放地的选择应考虑避免二次倒运，减少不必要的工作量，从而降低事故发生的可能性）。(2)现场施工用的临时性管线(施工用电线路、供水管道等)的布设，经设计计算，除容量满足施工需求外，还应满足安全使用要求：若为地埋设置，考虑地基沉降的影响，按安全要求铺设垫层，并做好标识。(3)重大施工项目方案的选取及施工总体进度的安排，兼顾各专业间的交叉和衔接，尽量减少高空组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素。如因工程进度要求不可避免的，专门制定安全技术措施，经安监部和项目技术负责人批准，在施工中认真实施。对专业工程施工中存在的危险源(点)进行认真分析，制定完善可靠的防范措施。(4)技术人员在编制具体的分项、分部工程施工方案时，根据“安全技术措施计划和安全施工措施编制办法”，结合工作场地的特点和其他施工项目的配合、工作环境状况；所用机械、设备、工具、材料情况；操作程序及流程的特殊要求；对人员素质的要求；管理上的特殊要求等方面，对作业中的危险源(点)进行全面分析，并确定相应的控制措施，真正做到“预防为主，超前控制”。项目经理部各审批部门严格进行把关。(5)项目经理部每月编制施工计划时，根据确定的重大危险因素及其控制计划清单，制定本月的“重大危险因素控制计划”，按照公司规定使用的安全检查表对各种作业活动，设备设施的安全状况进行检查、控制。通过运行控制程序的有效实施对施工过程中的危险因素进行控制。2.3危险区域防范措施(1)高处坠落是电力建设安装施工过程中事故多发点，因此抓好高处作业防护工作尤其重要，承建单位应把高处施工作为重点加以防范。从事高处作业必须制定防止坠落的可靠措施，并严格执行。做好施工现场“四口”(通道口、预留口、楼梯口、电梯井口)、“三台”(阳台、平台、垂直运输接料平台)、“一顶”(屋面顶)、大型设备孔洞四周临边危险处的防护工作。高处作业的安全通道、危险场所、试运区域、设备保护等处设置标准牢固的防护栏杆和醒目的安全标志。(2)汽机、锅炉安装过程中，随着工程的进展，各项安全设施及时跟上，各层平台及时完善，栏杆、踢脚板及时安装，交叉作业搭设隔离层，危险区域设置安全网，行走部位设立手扶水平安全绳。高处作业人员必须扎好安全带，戴好安全帽，定期进行身体124 检查，不符合登高作业条件的人员，禁止从事高处作业。教育职工自觉做到遵章守纪、文明施工，正确佩戴和使用劳动防护用品用具，以保证施工作业安全。(3)各层平台应保持畅通和清洁，施工用的设备、管材靠边存放不得阻碍通行。施工中的预留孔洞、地沟等处制作统一规格的孔洞盖板加以防护。(4)防护栏杆自上而下用安全网封闭，或在栏杆下边设置严密、固定的高度不低于180cm的挡脚板。接料平台两侧的栏杆，自上而下加挂安全网。(5)遇有六级及六级以上大风或恶劣气候时，停止露天高处作业。雨天进行露天高处作业时，采取防滑措施。(6)凡参加高处作业的人员全部进行体格检查。经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。(7)施工人员上下脚手架应走斜道或梯子，不得沿绳、脚手立杆或栏杆等攀爬，也不得任意攀登高层构筑物。(8)高处作业区附近有带电体时，传递绳使用干燥的麻绳或尼龙绳，严禁使用金属线。(9)特殊高处作业的危险区设围栏及“严禁靠近”的警示牌，危险区内严禁人员逗留或通行。(10)非有关施工人员不得攀登高处。登高参观的人员由专人陪同，并严格遵守有关安全规定。(11)垂直攀登时，使用安全自锁器；在单梁上行走及作业时，须架设水平扶绳，并且要根据实际情况，铺设安全网。(12)高处作业地点、各层平台、走道及脚手架上堆放的物件不超过允许载荷，施工用料随用随吊。(13)高处作业人员配带工具袋，较大的工具系保险绳；传递物品时，严禁抛掷。(14)高处作业时，点焊的物件不得移动；切割的工件、边角余料等放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施。(15)交叉作业场所的通道保持畅通；有危险的出入口处设围栏或悬挂警告牌。(16)隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；必须拆除时，办理移动防护设施申请，在工作完毕后立即恢复原状并经验收；严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。(17)交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下投掷，使用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。2.4洞口作业防范措施124 (1)进行洞口作业或因工程和工序需要而产生人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口(人孔、天窗)的高处作业，全部设置防护设施。(2)板与墙的洞口，设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。(3)电梯井口设防护栏杆或固定栅门；洞口防护栏杆的杆件及其搭设符合“临边防护设施”的规定。(4)施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设防护设施与安全标志处，夜间还设红灯示警。(5)平台、栏杆随设备的吊装而逐层进行完善，设备吊装一层，平台、栏杆应完善一层施工人员在施工中应有临时保护措施。防护栏杆高度为105cm，构件无破损、变形，光滑无毛刺；栏杆、围栏做到牢固可靠；栏杆要统一，做到标准化，色标要醒目。(6)因施工需要临时拆除部分防护设施进行作业时，事先提出移动防护设施申请，采取防止坠落的安全措施设置。例如，设置（注意空缺开口）的警示标志。一旦完工，立即恢复原来的防护设施。(7)所有的孔洞、临边必须及时封闭或设临时栏杆，并有明显的警示标志；因设备安装而无法铺设的平台、网板，必须及时进行临时封闭。(8)盖板应根据孔洞尺寸制作，面上应涂有红、白间隔，并应有限制盖板移动装置。(9)隔离绳（带）主要起危险作业区域进行隔离及警告标识作用，不能用作围栏；隔离绳（带）应有明显的红白色间隔标志。(10)隔离警告牌：在危险作业区域除了隔离带处还应设有危险内容的警告牌，如“起吊设备危险”、“带电作业危险”、“严禁××”等；警示牌：在施工现场孔洞、围栏、高处作业区平台边缘，都应挂有各种警示牌；警示牌采用标准化、批量的形式，并良好固定在现场醒目的位置。（11）安全标语。在施工现场适当的地方应挂一些安全标语，以营造施工氛围和警示人们注意安全。2.5吊装、起重作业的防范措施（1）大件吊装是安装工作的重点，也是易发事故的因素之一，因此对大件吊装过程必须加以控制，重大的起重吊装、运输在制定有效的施工方案和安全技术措施，特殊情况办理安全施工作业票，并严格按安全技术措施主案执行。起重作业人员，应经有关部门培训，持证上岗。(2)吊装过程中起吊物应绑牢。吊钩悬挂点与吊物重心在同一垂直线上，吊钩钢丝绳保持垂直，严禁124 偏拉斜吊。落钩时防止吊物局部着地引起吊绳偏斜。吊物未固定时严禁松钩。千斤绳的夹角一般不大90度，最大不得超过120度。(3)当工作地点的风力达到五级时，停止进行受风面积大的起吊作业；当风力达到六级以上时，停止起吊作业。(4)吊装前严格检查所用的起重机械、吊装工具、绳索是否正常完好。严禁超负荷吊运，对超高、超宽物体的吊装，制定具体的安全技术措施。操作人在吊装物体时，注意力要集中，要留有一避让余地，悬吊物体上下，不准站人和通行。（5）在吊装作业时，提升或下降必须平稳，避免有冲击、振动等现象发生，不允许任何人随同吊装设备升降，在吊装过程中，因故(停电)等中断，采取措施进行处理，不得使吊装物体悬空过夜。(6)施工用吊笼必须牢固可靠，上下运输必须有明显准确的联络信号，装载的材料不得超过吊笼的上缘，禁止人、料混载，吊笼升至卸料平台后，应挂上保险钩。(7)卷扬机除牢固固定外，电气设备接地接零。卷扬机操作人员熟悉机械性能，专人指挥操作，下班之后切断电源。在工作时，钢丝绳卷入卷筒不得有扭转、急剧弯曲、压绳、绳与绳之间排列松弛等现象，否则应匝停车排除。2.6脚手架作业的防范措施(1)施工用脚手架的搭设要符合(建筑安装安全技术规范)的规定要求并实行验收和挂牌管理，标明使用单位、搭设负责人、使用负责人、验收人、搭设时和脚手架的承载能力。(2)搭设、拆除、更改脚手架时，事先编制施工技术措施。缆绳、区间隔离、设监护人等。拆除脚手架时，严禁从高处往下扔架子管、扣件。实际作业时，由持证架子工实施。2.7倾倒、崩塌作业的防范措施建筑材料的堆放高度遵守以下的规定：(1)铁桶、管：堆高限lm，层间加垫，两边设立柱(2)圆木：堆高限2m，堆、卸时使用垛木器械。(3)成材：堆高限4m，每隔0.5m高度加横木。(4)砖：堆高限2m，堆放整齐、稳固。(5)水泥：堆高限12袋，地面以木板架空垫起O.3m以上(6)器材箱、筒：堆高限横卧3层立放2层，层间加垫，两边设立柱。(7)袋装材料：堆高限1.5m，堆放整齐、稳固。2.8电气作业的防范措施124 (1)施工现场临时用电工程采用三相五线制，设置专用保护零线，使用五芯电缆，配电系统采用“三级配电两级保护”。(2)对配电盘、漏电保护器定期检验并标识其状态。使用前进行确认。(3)电焊机二次线使用快速接头连接，使用前进行检查。(4)施工用电线路布线尽可能架空布线或线管布线。2.9放射性物品的防范措施(1)购置放射性物品，使用单位向保卫部门提出申请，由公安部门对储存设施、场地进行验收并办理使用许可证后方准进源。(2)运输放射性物品，按国家运输规定进行包装和计量检测，经县级以上有关部门核查后方可运输。自行押运，指派专人、按当地公安部门指定路线及时间运输。(3)储存放射性物品使用专用射源库，按区域设置醒目标志，有专人负责现场警戒。(4)使用放射性物品的人员经体检合格，持市级卫生部门颁发的“放射工作人员证”。(5)现场进行放射工作时，事先通知各单位注意放射工作区域和安全区域，在放射工作区域布置安全警戒线和明显的危险标志及报警装置，并派专人警戒。销毁放射性物品，由保卫部门联系公安等部门进行销毁。(6)发生放射性物品事故，当事人立即通知现场人员离开，同时报告保卫部门和现场经理，采取封闭事故地点区域的果断措施，确保施工现场人员避免受到危害。2.10特殊作业的防范措施(一)防火、防爆措施(1)施工现场的消防设施及消防栓设置完善齐全，并确保其使用的可靠性，专职消防人员定期检验各种消防设施，确保消防器材合格。(2)对本单位重点防火部位如：乙炔和氧气瓶库、临建设施、化学危险品库、建材库等，配备完善的消防设施，严格执行防火规定。(3)易燃物品存放及使用的地点，满足防火的要求。组织有关人员经常进行防火检查，及时清除库房周围的易燃物。(4)高处实施电火焊或切割作业前，先清除周围易燃物，挂设防止火花飞溅的防火毯，在电火焊作业下部平台或地面上设监护人，防止损伤设备。(5)在禁区必须明火作业的，事先编制安全防范措施，并履行安全施工作业票制度。其措施由项目技术负责人批准，安监、保卫部门会签后方可施工，作业中设专人监护，作业完毕必须认真检查，确认无引起火灾124 和爆炸事故的隐患方可撤离现场。(二)雨季及防雷电措施(1)在雨季到来之前对施工电源、生活用电设施进行全面的检查测试，电气设备的接地及大型吊车的轨道、施工现场的避雷装置及灯塔、钢结构活动房屋等的接地进行调整测试，测试结果满足《电力建设安全工作规程》(火力发电厂)中的有关规定。在雨季施工中，定期和经常性的检查电源、电气设备的安全性能，发现设备受潮等现象，及时采取调换、检修的措施，不使用有隐患的设备。(2)现场的施工电源集中放置在集装箱内，集装箱架高放置，防止其受潮和被水浸泡。(3)施工现场的电焊机，按区域统一布置，电焊机安装在架高的电焊机集装箱内，并做好电焊机集装箱的接地和防潮保护工作。(4)雨中、雨后及时排除设备周围的积水，使用机械前检查电气设备的绝缘是否良好。(5)机械操作工、电工、电焊工持证上岗，熟悉并掌握触电紧急救护知识。(6)电焊工在潮湿的部位作业前，采取干燥、通风和加垫绝缘板并设监护人的措施。(三)防暑降温措施(1)夏季，根据工程情况，结合气候条件，适当调整作息时间，露天作业集中的地方，搭设休息凉棚。给职工发放必要的防暑降温用品，现场配备充足的卫生饮水点。在容器及管道内施工时，设通风装置，加强通风。外部设监护人。(2)在现场工作室、宿舍和食堂安设电风扇等通风降温设施，保持较好的休息环境。(四)机组试运行管理措施(1)施工进入试运阶段时，所有工程项目必须服从试运指挥部的统一指挥。(2)机组试运期间，严格执行工作票制度，并持票进行作业，按工作票的规定时间办理交票手续，如有特殊情况不能按时交票，应提前与值班长联系，办理延续手续，不得私自处理。（3)对于转动机械、电气设备、系统运行、整套启劫、并网发电及168h考核等各环节都必须制定出详细的网络计划，并根据计划编制运行程序、组织机构和安全防护措施。124 (4)在试运行及系统整套启动过程中，所有的带电设备、转动机械必须设置明显的安全警示标志；对系统管道内流动介质的不同，应在其管道的外层涂以规定的安全色标；对正在运行或待运行的系统和转动机械的操作按钮、各种阀门及仪表盘等设置相应的安全操作警示牌或禁止操作警示牌。(5)试运行及系统运行时，应设置警戒区域，四周设置明显标志，非专业人员禁止人内。(6)试运行及系统运行过程中，各专业人员要经常并定时对运行的系统和设备进行检查，发现问题和隐患及时报告和处理。(7)试运行过程中对运行设备的旋转部分不得进行清扫、擦拭或润滑，擦拭设备的固定部位时，不得把棉纱、抹布缠在手上。(8)不得在燃烧室防爆门、高温高压蒸汽管道、水管道的法兰盘和阀门、水位计等有可能受到烫伤危险的地点停留。如因工作需要停留时，应有防止烫伤及防汽、水喷出伤人的措施。(9)特殊危险性区域和设备，应设置明显的安全警示和标志，并在其附近配备必要、充足的应急防护设施。(10)系统、设备启动运转前，应对相关的所有设备及仪器仪表进行全面检查，确定已具备启动条件后，方可进行启动，并采取必要的安全防护措施。(11)在整套启动过程中，任何人不得私自停运、启动任何设备，不得私自拆卸任何设备、仪器、仪表等。(五)大型机械管理措施(1)对进入本现场的所有机械进行控制和认可，并建立进场机械的管理台账。机械进入本工程现场后，对其逐一进行验证认可，对符合要求的机械，填写能力认可表，对不符合要求的机械，要求机械出租单位更换、限期整改或退出现场，确保施工(生产)机械处在安全状态。(2)起重机械在安装、拆除施工前应编制施工方案，经项目部审核、批准。(3)安装人员必须经劳动部门培训，考核合格，持证上岗。施工前对参加施工人员进行交底，确保拆装过程中人员和机械设施的安全，施工中对其监督，投入使用前进行验收及负荷试验。(4)所有施工机械都配置随机安全操作规程牌。发现施工机械安全装置存在问题或受到不良环境因素影响时(废气、废液、排放影响到关键部位)，立即采取停机检查，制定保护措施及时检修。(5)使用过程中，对机械的安全运行情况进行巡视和检查，发现问题及时向责任单位下达整改通知单，令其限期整改和提交反馈。确保施工(生产)机械在施工过程中的安全。(六)小型机械、工器具安全管理措施124 (1)小型机械、工器具使用，实行专机负责制。手持电动工具必须安装漏电保安器。(2)操作人员应熟知机械性能，正确使用机械，严格遵守机械安全操作规程，保证机械正常运行。(3)认真做好机械设备的各级保养和及时防腐，保证机械及附属装置完好、齐全。（4）新购工器具在使用前应认真进行试运转，在试运前操作人员要认真学习有关技术文件、资料、注意事项及操作规程，并经必要的培训，掌握技术要领方使用。（5）机械、工器具操作人员必须遵守安全操作规程和保养规程，熟练操作技术，做到“四懂三会”。即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障。(6)小型机械不得带病运转或超负荷运转，如确需超负荷运转时，必须采取安全有效措施，并经技术负责人同意后方可作业。(7)当机械发生故障时，应按有关规定，及时报告有关领导及部门，及时排除故障，并做好详细记录。发生机械事故时，应马上报告领导及有关部门，按“四不放过”的原则，召开事故分析会，找出原因，汲取教训。(七)消防管理措施(1)项目经理部建立消防组织，落实防火责任制。按照“谁主管、谁负责”的原则，建立各级人员的防火负责制。(2)项目经理是本项目的第一防火责任人，全面负责本项目的消防工作。项目经理部、工程处成立防火工作领导小组，各班组设义务消防员。在各级负责人的领导下具体做好本部门、本现场的消防工作。(3)现场消防系统或消防设施按区划分，并指定专人负责定期检查和维护管理，保证完好可用。(4)教育职工树立防火安全意识，组织职工学习《中华人民共和国消防法》，普及消防知识，掌握救火技能，有计划地组织消防演习。(5)制定管理方案和有针对性的防火计划，紧急处理火警、火险、火灾的预案。现场保卫值班室配置工程消防设施图。(6)施工现场重点区域配置消防器材和设施，定期检查、更换，保持良好的消防器材，做到有备无患。防止施工现场(厂区、生活区)火灾事故发生，使施工、生产、生活有一个良好秩序。(7)重点防火部位或场所应建立防火责任制、消防管理制度和落实消防措施，并制定本部门或场所的灭火方案、做到定点、定人、定任务。124 (8)防火重点部位或场所有明显标志，并在指定的地方悬挂标牌，其主要内容是防火重点部位或场所的名称及防火责任人。(9)定期组织防火检查，对检查结果进行记录，对发现的火险隐患登记立案并限期整改。(10)防火重点部位或场所以及禁止明火区如需动火工作时，必须执行动火工作票制度。(11)消防设施定期进行检查、试验、保持消防水畅通、灭火机有效；消防水带、砂桶(箱、袋)、斧、锹、钩子等消防器材放置在明显、易取处。(12)严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品。(13)在易燃、易爆区周围动用明火，办理动火票并经批准后采取相应措施方可进行。(14)挥发性的易燃材料，不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，及时退库并保存在距构筑物不小于25m的单独隔离场所；装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器未经采取措施，严禁用电焊或火焊进行焊接与切割。(15)凡进入易燃、易爆区的机动车辆的排气管加设防火罩。(16)仓库的易燃物品的存放，必须有严格的隔离措施，并有明显的危险标识。(八)劳动保护用品的使用管理措施(1)进入施工现场的职工统一配备工作服、安全帽和必须的劳动防护用品，并正确使用。(2)从事电焊、有毒气体、打磨作业、粉尘环境下作业和有害于健康等场所内进行工作时，要使用规程规定的防毒、防尘口罩和面具。(3)从事打磨或切割、车削脆质金属、高速切削、铲磨生锈金属、化学处理、熔化金属、电焊、有毒气体等作业时，必须佩戴防护眼镜。(4)凡接触高温、明火、火花或飞溅的熔融物质的工作人员，如电、火焊工及辅助人员等应使用防高温辐射用品，包括隔热、防火服装、防热面罩、防护眼镜等。(5)从事电气作业人员以及电动工具、电动机械操作人员，应配备绝缘手套、绝缘鞋、绝缘地毯等。(6)向具有安全资质的厂家购置合格安全帽、安全带，统一规格；配备速差自控器、垂直攀登自锁器，供高处作业人员使用；定购标准安全警告牌，在现场布置。(九)安全网管理措施124 (1)安全网的采购必须符合安全网的安全使用标准，生产厂家必须经国家安全部门认可，由定点单位经销的并有产品检验合格证的，方可采购。(2)使用前应先检查安全网是否有腐烂与损坏；安全网架设所用支撑直径不能过小，撑杆间距不大于4m；墙面或构筑物外安全网，支出宽度不小于3m。撑杆内低外高；安全网距操作垂直距离不大于3m。(3)安全网使用过程中应经常检查与维护；掉人安全网内物件应及时清理，高处焊接、切割作业应防止火花落入网内。(十)主要安全技术措施（1）烟囱周围应设立施工危险区，其范围：100m以下的烟囱距筒壁不宜少于10m；100m以上的烟囱不宜少于烟囱高度的1/10。施工危险区应设立明显标志，在危险区内的通道应搭设保护棚。（2）在烟囱内部距地面2.5~5m高度处应搭设保护棚。（3）无井架滑动模板应设避雷器，接地电阻不应大于10欧姆。（4）工作台的周围设置围栏保护网，内外吊篮脚手架的外侧和底部以及工作台的底部均应设置保护网。（5）提升罐笼的卷扬机应设有防止冲顶和蹲罐的限位开关以及行程高度指示器，电磁抱闸应工作可靠。（6）乘人和上料罐笼，应设有断绳安全卡和行程限位开关。乘人罐笼尚应增设保险钢丝绳，使用前必须进行安全效果试验，使用过程中应经常检查。在烟囱底部罐笼停放处应设有缓冲装置。（7）垂直运输系统上下滑轮应设有防止钢丝绳脱槽的装置。（8）无井架滑动模板提升时，应遵守先放松滑道绳后提升工作台的操作程序。并使滑道绳放松的长度大于工作台一次提升的高度。（9）外爬梯应随筒壁的滑升而及时安装，以便在停电或紧急情况下，施工人员可沿外爬梯下到地面。（10）在高空中拆除工作台时，必须制订拆除方案，在统一指挥下进行作业。（11）高空作业的电源应采不高于36V的低电压。如采用220或380V电源时，线路必须采用橡皮绝缘电缆，并应装有漏电开关。（12）夜间施工，在工作台、内外吊篮脚手架、竖井架、卷扬机房、搅拌站以及各运输通道等处，应有充足的照明。（13）在烟囱底部、工作台上与卷扬机房之间，应设有声光信号及通讯联系设备。124 （14）烟道口等处的承重模板，应在混凝土强度达到设计强度等级的75%后方可拆除。3、保证质量的技术组织措施3.1建立项目部的质量管理机构根据IS019001：2000(质量管理体系求)和公司企业标准的要求，针对工程的特点以及质量管理的需要，由项目经理部组建所承建工程的质量管理机构，并上报业主、监理公司备案。一、质量管理体系(QMS)组建项目经理部时，对各部门、各岗位的设置要科学，职责分明。建立完善的质量岗位责任制，由项目经理、项目总工、工程部长、技术部长及质量专工组成质量管理委员会，负责质量目标的实施和管理。形成由项目经理为主要责任人、项目技术负责人和副经理领导监控、各职能部门执行监督的网络化的项目质量管理体系。二、质量控制体系(QC)由技术部各专业质检员、各工程处专职质检员、各班组技术员(班长)组成三级质量控制和检查体系，负责对现场实物质量的检查和验收。通过班组自检后，报工地质检员复检(专检)，工地质检员检查完现场实物和资料合格后，签字确认，然后报项目技术部验收。需要业主及监理验收的项目，在质量检验时采用报验制，施工主要材料到货后，按照产品进货监视和测量计划的要求进行验证，需进行复试的产品，复试合格后由物资部将有关资料交技术部报监理审批，审批后物资部才能发放使用。施工过程中，分项工程，发部工程及隐蔽工程质量检查验收采用报验制，施工单位把准备好的施工检验记录，由技术部组织自检，自检合格后，把资料提前24h报监理公司，由监理工程理师现场验收，合格后进行下一道工序的施工。3.2控制质量通病的措施在大型火力发电厂的建筑和安装工程施工中，公司应通过采取相应的控制措施，如：选用先进的施工工具、指定严格的施工方法和工艺流程、强化职工质量意识、加大职工技能的培训力度、完善的质量管理激励机制等。对常见的建筑和安装工程质量通病进行综合治理。公司拟在以下方面(不限于)制定有效的质量通病控制措施，并在开工后编制详细的施工作业指导书，以严格的材料进货控制、有序的施工过程组织和控制、完善的检验和试验手段来保证质量通病的消除。一、避免工程质量通病的技术措施(1)结构各部位的截面尺寸、坡度、筒径及标高应符合设计要求。(2)钢模板的锥度是否正确，表面是否平整，缝隙是否适宜。124 (3)为防止筒体的中心偏移或扭转，应经常检查，按规定时间测量。(4)滑升中出现扭转时，应及时纠正。其环向扭转值，按筒壁外表面的弧长计算，在任意lOm高度内不得超过lOOmm，全高范围内不得超过500mm。(5)滑动模板中心偏移时，应及时、逐渐地进行纠正。如利用工作台的倾斜度来纠正中心偏移时，其倾斜度宜控制在1％以内。(6)采用双滑施工方法时，应采取有效的措施，以保证筒壁和内衬的厚度，并应防止筒壁混凝土与内衬特种混凝土相互渗透和混淆。(7)烟囱避雷器的零件应焊接牢固。避雷器的接地极宜在基坑回填土时埋设。(8)烟囱应按设计要求设置沉降、倾斜观测点和溅温孔，并应定期进行观测。二、混凝土工程质量通病的控制措施(1)认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，作出计量准确，混凝土拌和均匀，坍落度适合。(2)混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽。(3)浇灌应分层下料，分层捣固，防止漏振，至排除气泡为止，混凝土振捣严禁撞击钢筋。(4)模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况，防止漏浆。(5)基础、柱、墙根部应在下部挠完间O.1—1.5h，沉实后再浇上部混凝土，避免“出现烂根子”。(6)模板表面清洗干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物：浇注混凝土前，模板应浇水湿润，模板缝隙，应用胶带、胶条等堵严。(7)模板隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷。(8)在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，在模板内充满，认真分层振捣密实或配人工捣固。(9)预留空洞，应两侧同时下料，侧面加开浇灌口，严防漏振，砂石中混有粘土块、模板工具等杂物掉人混凝土内，应及时清除干净。(10)浇灌混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检查。(11)操作时．避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调直修正。(12)正确掌握脱模时间，防止过早拆模，破坏棱角。(13)认真按施工规范要求处理施工缝及变形缝表面；接缝处锯屑、泥土砖块等杂物应清理干净并洗净；接缝处浇灌前应先浇5一lOcm厚原配合比无石子砂浆，或10—15cm厚减半石子混凝土，以利结合良好，并加强接缝处混凝土的振捣密实。(14)木模板在混凝土浇注前应充分湿润，混凝土后浇筑应认真浇水养护。124 (15)拆除侧面非承重板和在浇筑结构上行走时，混凝土应具有1.2MPa以上强度，拆模时避免用力过猛过急；调运模板，防止撞击棱角，运输时，将成品阳角用草袋等保护好，以免破损。(16)模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支在坚实的地面上，有足够的支撑面积，并防止浸水，以保证不发生下沉。(17)水泥应有出厂合格证，新鲜无结块；砂、石粒径、级配、含泥量等应符合要求。(18)防止混凝土早期受冻，冬期混凝土用普通水泥配置混凝土，强度达到30％以上，矿渣水泥配置混凝土，强度达到40％以上不可遭受冻结。(19)按施工规范要求认真制作混凝土试块，并加强试块的管理和养护。三、平台、楼梯和栏杆质量通病的控制措施(1)钢材、焊条及其他品种材料必须是有资质的企业生产且有出厂合格证和检验证明。当使用不锈钢及铝合金材料时，其外观尺寸和材质色泽应一致。(2)采用不锈钢材及铝合金时，为了保持其平整度，当宽度在200mm内，板厚应大于0.7mm长度在500mm以上时，应使用厚lmm以上板材。不锈钢接口使用氩弧焊，完工后应注意表面保护；保证其外形平直和光亮。(3)施工制作平台应平整，施工切割毛料一律打磨光洁。交叉管材接口应放样切割马蹄口后才能焊接。(4)加工件六面体均应保持垂直度。栏杆间距应布置均匀，其垂直度应两面校正。(5)原材料尽可能使用机械切割，切割后应打磨毛刺。(6)焊缝尺寸及外观应符合设计文件和施工规范的要求。(7)扶手栏杆的焊接面一律用砂轮打磨(包括钢板接缝)(8)拐弯栏杆直使用冷弯机械加工，或订购特别异型件、不锈钢栏杆弯头，一律使用定型产品。(9)所有栏杆和设计商定尽可能配制底座。栏杆上装饰性板材，一律使用机械压制，机械切口。(10)固定栏杆的予埋铁件在栏杆安装前应放线，当误差较大时，应另用铁件找干。上述铁件直埋入楼板面的面层中，保证工艺美观。(11)栏杆焊缝，全部经砂轮打磨和砂布打磨两个工序，栏杆的角度，对口全部使用L=500mm方尺四面归方后才能焊接。(12)楼梯踏步必须使用专门工具压制，踏步焊接前应在侧梁上划样，并完全按设计要求予以固定，点焊完全部踏步后才能焊接，焊接中应跳焊，消除温度124 应力。(13)油漆使用有资质厂家产品，存放期不得超过有效期。(14)宜采用喷涂工艺，刷制时每次都宜使用新刷，油必须过滤。(15)金属结构表面油漆全部除锈，并用砂布磨光。(16)油漆工艺当设计无要求时宜使用三层作业的工作方法，第一遍底漆，第二遍面漆，第三遍上光漆。已完工的油漆，在养护期中不得碰撞。(17)严禁为了加速干燥乱加稀释剂的作法。(18)格栅板支垫处的平面，应垂直平整，其误差应在0.5mm范围内。（19）格栅板安装前应进行平整，保证和支垫处平面一致，不致平面一致，不致产生支垫不严的质量通病。(20)现场加工的格栅板应在现场加工厂下料，制成半成品。由加工到现场短途运输中，应防止变形。（21）格栅板制作半成品中，应在平整度≤0.5mm平台上制作，其外框和格栅在平整基础上点焊，切割每个格概头都要点焊。然后按焊接工艺进行焊接，最后平直，保证误差在0.5mm之内。(22)大面积格栅板在现场拼接中，应保持全部格栅处在同一直线上，其弯曲度应在1‰的范围内。四、油漆施工工艺质量通病的控制措施（一）漆膜返锈通病的控制措施（1）涂漆前，必须彻底清理管子或涂刷物表面的泥土、水分等杂物，使涂刷物表面露出金属光泽，表面清扫干净后，应尽快涂上底漆，防止再生锈。（2）表面涂普通防锈底漆时，漆膜要略厚一点。（3）进行涂漆时要均匀，防止漏刷和出现针孔。（二）漏刷通病的控制措施（1）对于涂刷不便的涂刷物，必须在安装前先刷好漆，安装后再刷交工漆，这样就克服了安装后补刷的困难。（2）对于已经装好的设备和管子，随操作随用小镜子反照背面，检查漏刷部分，仔细补刷。（三）漆层溜坠通病的控制措施（1）选用优质的漆料和适当的稀释剂。（2）涂刷时操作要均匀。（3）涂漆时环境温度要适当，一般以温度15~20℃、相对湿度50%~75%为宜。124 （4）选择适用的油刷，刷毛不宜过长，要有弹性、耐用，根粗、梢细、鬓厚、口齐。（5）涂刷蘸油不宜过多，油膜不宜过厚，一般漆层保持50~70μm厚。喷涂油漆应比刷的要薄一些。（6）涂漆前要彻底清理好表面的油水杂物。（7）采用喷涂方法时，选用油嘴口径不太大，空气压力应为0.2~0.4Mpa；喷枪为200~250mm。（四）漆膜起泡通病的控制措施（1）涂漆前必须将管子表面处理干净，当基层有潮气或底漆上有水时，必须将水搽干，潮气散干后才能涂油漆。（2）涂料粘度不宜过长，一次涂漆不宜过厚；喷涂使用的压缩空气要过滤，防止潮气侵入漆膜中。五、对成品保护的质量通病的控制措施(1)建立封闭施工小区，设立保卫门岗及值班巡视人员。(2)对进口或贵重设备、物件从库房领出后，应及时安装就位。不得随意堆放在无人看管的施工现场。(3)对已安装完成的各类阀门，电气、热工各种开关、表箱、变送器、操作执行机构等易损设备，外表包扎塑料膜或尼龙编织彩条布后，再加做木质箱壳予以保护。接线或调试需要时将重新打开，工作完后应照原样恢复。(4)对己装设备上易丢损的小零部件应作好编号后拆下退库或由专人集中统一保管、记录，在调试投用阶段再行对号入座恢复原状。(5)配置大功率吸尘器，由专人在有专业人员监护下定期对电气开关室、地坪，不带电操作盘和热工盘内进行清扫。(6)对室外布置设备，及时按设计要求做好防雨罩、棚。(7)对进口或易受损设备安装后及时搭设隔离棚或围栏，委托责任班组定期进行检查、维护、保管。(8)脚手架管、扶梯不得支靠在设备上，脚手架不得直接与设备部件捆扎在一起，严禁脚手架捆扎在已保温好的管道、设备上。(9)设备吊装、运输时，钢丝绳不得在无保护情况下，直接勾挂在设备上。电气设备吊装严禁使用钢丝绳直接捆扎，必须使用符合要求的纤维吊装带。(10)高压电机安装就位后，应及时投用厂家自带的加热器，对无加热器的电机应定期检测其绕阻绝缘情况，有问题及时处理。(11)在进行吹扫、冲洗、化学清洗及清洗后的系统恢复时，周围附近可能受到危及的设备、电机应事先加隔离保护，以防受损。124 六、二次污染质量通病的控制措施(1)辅机预检修安排在厂房外指定区域进行。(2)施工场所按区域设置废矿物油及伴生物、废油漆及伴生物、废金属等专用存放地点和器具，专人负责定期清理。(3)采用铺设橡胶板、塑料板、薄钢板、木板等方式防止地坪污染及损坏，附加围栅、屏障将重点施工区与其他区域隔开。(4)电气及热工表盘安装就位后，外贴塑料薄膜或尼龙彩条布，直至投入使用或安装、土建工作全部结束后才能去除，对其他设备也可参照此法加罩保护膜。(5)无防护、隔离措施的项目不准开工。有专人巡视检查。发现问题及时安排处理及采取防范措施。(6)专职检查与消缺(工艺达标)的措施。(7)在施工阶段由质量保证部组织专业质检人员定期进行现场巡察，发现问题及时通知整改。(8)在施工后期及整套启动试运阶段，组织一支施工技术精良，工作认真负责的高级技师为主的小分队，专门针对现场出现的工艺、美观、整洁等不完善环节进行整改。(9)对监理工程师、业主、上级质监部门在质监过程中提出的质量问题进行整改并负责整改后的验证，对重大项目及具有普遍性的质量问题将运用统计技术进行分析，由项目技术负责人制定质量改进措施并组织实施，实施动态受控。最终经业主或监理工程师的复查、确认、签证后方可转序施工。七、产品保护（1）振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及埋件，以免钢筋移位，模板变形或埋件脱落。（2）应保护好洞口、埋件及水电管线等。（3）不用重物冲击模板，确保模板的牢固。（4）液压千斤顶及油管有渗漏时及时检修及清理，不得污染混凝土及钢筋。3.3创建优质工程的措施3.3.1创优目的公司将围绕工程建设，实施以强化人的质量精品意识为本，科学规范质量管理为首，全过程质量控制为核心，确立工程质量创优工程为目标的精品工程战略。坚持把工程质量与投标承诺、业主满意紧密相连；把质量与公司的信誉、发展紧密相连；把质量与全体职工和公司的荣辱与共的责任行为紧密相连。3.3.2适用范围124 本规划适用于公司的项目经理部。3.3.3创建优质工程的必备条件(1)制定承建工程的创优目标。(2)工程不发生重大质量事故，没有顾客投诉和抱怨。(3)工程按照公司质量管理、职业安全健康管理和环境管理体系要求，建立健全项目部质量、职业安全健康和环境管理体系并使其有效运行。3.3.4保证措施(1)为保证承建工程“创优质工程”工作顺利开展，项目部经理部成立创建领导小组，规定其职责和权限。(2)公司各职能部门加强对项目部的指导，项目经理部进一步完善创优措施并组织实施。3.3.5实施办法(1)以创建优质工程规划考核标准作为实施目标。(2)以创建优质工程规划措施为主线，在编制施工作业指导书、施工方案及其他措施时，将本规划要求进行具体表述，并将考核指标进行分解落实。3.3.6考核办法考核采用内审、外审、监督检查等方式进行。3.3.7项目部创建优质工程的组织机构及其职责(一)组织机构项目部创建国家优质工程领导小组成员：项目经理、项目项目技术负责人、技术部部长、工程部部长、安监部部长、各部门负责人、各工程处负责人，见下图。项目部创建优质工程领导小组技术部工程部安监部物资部办公室施工班组124 项目经理部创优质工程的组织机构(二)各级人员职责1、项目经理(1)向公司总经理报告工作，全面主管项目部管理体系的建立、运行和改进。(2)贯彻落实创优规划，为创优活动提供人力、物力、财力及技术上的支持，确保施工进度、质量、环境和安全等各项创优指标的完成。(3)根据工程项目的具体特点，制定出创优分目标。(4)根据创优办公室提供的考核结果，对各部门、各工程处及有关责任人进行奖优罚劣，提高全员参与的积极性。(5)向项目部全体员工大力宣传创建优质工程，提高顾客满意度的重要性，保证全体员工充分理解，并在实际工作中认真贯彻执行“创建优质工程规划措施”。2、项目项目技术负责人(1)策划工程项目的创优活动，从投入的人力、物力、财力、技术上进行综合考虑，把创优活动融入到施工过程中。(2)组织项目部各部门、各工程处按创优规划完成施工任务。均衡分配施工任务，处理好进度与质量的关系，保证工程进度，实现创优目标。(3)制止一切忽视质量的做法，对不按创优措施施工的有权责令其返工或停工整改。(4)监督施工现场各级人员履行质量职责，组织实施公司质量文件，负责批准审定项目施工组织设计、工程项目管理计划、批准作业指导书和较大不合格品的处置方案。(5)组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题。124 3、项目创优小组(1)对全体职工进行创精品工程意识教育，并开展“质量月”等多种丰富多彩的质量活动，以此带动广大职工树“精品”意识，促进工程质量的提高。(2)组织各部门把创优目标层层分解，制定各施工项目和部门的分目标。(3)明确各级领导、各部门、各工地创优工作责任，并落实到责任人。(4)协调各部门实施创优活动，与各施工单位签定创建优质工程奖罚协议。(5)对创优活动的实施及完成情况进行跟踪管理和检查，保存相关记录，发现问题及时纠正。(6)协助公司进行创建优质工程考核工作。(7)每月组织召开创优工作会议，对创优实施的效果进行评价，并向创优领导小组汇报工作情况，确保创优目标得以实现。4、工程部(1)编制工程进度网络图，并在施工中严格按网络控制进度，协调好质量与进度的关系。(2)组织各工程处年季月施工计划的实施，对重要工序进行连续监控，并考核完成情况。(3)负责机械设备维护、保养、修理、租赁等管理工作以及机械备件的采购。(4)对各种竣工资料进行归档整理。5、安监部(1)贯彻安全方针，组织安全教育和培训。(2)制定安全施工管理规章制度，负责施工安全管理，定期召开安全会议，组织安全检查。(3)组织生产安全事故调查，提出处理意见，负责事故统计和上报工作。(4)负责文明施工监督与管理工作。6、各工程处(1)大力宣传创建优质工程的重要性，组织学习创建优质工程规划措施。(2)各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人。(3)施工班组技术员在编制作业指导书中应把创建优质工程规划措施融入作业指导书中，确保创优目标的实现。(4)施工人员在工程的施工过程中，必须经过创优措施的交底，严格按作业指导书中规定的要求施工。(5)认真做好相应的施工记录，保证清晰、完整、准确。124 (6)每项工程施工过程中，工地技术、质检人员要经常进行现场巡检，现场进行技术性指导，发现问题及时进行纠正。(7)每一分项工程完成后，工地技术、质检人员按创优质工程的考核细则进行自评，填写创优考核项目表，报创优工作领导小组。4特殊过程的控制（一）钢筋闪光对焊本工程钢筋水平接头将采用闪光对焊：1.在正式施焊前应做工艺检验试验，确定各参数确定各参数。焊接参数包括：调伸长度、闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶锻速度，顶锻压力用变压器级次。2.对焊注意事项（1）对焊前清除钢筋端头150mm范围内的铁锈，污泥等，以免在夹具和钢筋间接触不良而引起“打火”。（2）当调换焊工或更换焊接钢筋的规格和品种时，应先制作对焊试样（不少于2个）进行冷弯试验。（3）焊接参数应根据钢筋品种特性，气温高低，实际电压，焊机性能等具体情况由操作人员自行修正。（4）夹紧钢筋时，应使两钢筋端面凸出部份相接触以利均匀加热和保证焊缝与钢筋轴线相垂直。（5）焊接完毕后，应待接头处由白红色变为黑红色才能松开夹具，平稳取出钢筋，以免引起接头弯曲。（6）不同直径的钢筋可以对焊，但其截面比不宜大于1.5，此时，除应按大直径钢筋选择焊接参数外，并应减小大直径钢筋的调伸长度，或利用短料首先将大直径钢筋预热，以便两者在焊接过程中加热均匀，保证焊接质量。（7）螺丝端杆与钢筋对焊时，因两者钢号，强度及直径不同，焊接比较困难，宜事先对螺丝端杆进行预热，或适当减小螺丝端杆的调伸长度，钢筋一侧的电极应调高，保证钢筋与螺丝端杆的轴线一致。（8）焊接场地应有防风、防雨措施，以免接头区骤然冷却，发生裂脆。（二）钢筋直螺纹连接本工程D≥20的钢筋接头采用直螺纹套筒连接。直螺纹连接技术质量保证措施：1.选择省建委推荐的，具有直螺纹套筒生产、制作安装资质等级的闽侯县建筑机械厂进行钢筋直螺纹套筒连接施工。2.124 螺纹套筒进场应有合格证，表面不得有裂缝，结疤等缺陷，内螺纹不得缺牙、错牙。并提供材质证明，型式检测报告等相关技术资料。3.机械设备进场应完好，配套设备具机应齐全。经检验合格方可操作。4.操作人员应持有操作证方可上岗。5.钢筋螺纹加工应保证螺纹牙完好率≥95%，加工好的外螺纹牙应旋上塑料保护套，确保螺纹牙不被磨损。6.安装时钢筋螺纹施入螺套后，允许外露1~1.5牙。7.钢筋连接工程开始前及施工过程中，应按“钢筋机械连接技术规程”规定，对每批进场钢筋进行接头工艺检验。5、文明施工管理5.1文明施工的目标（1）现场设施标准化。（2）物料摆放科学化。（3）施工工艺规范化。（4）环境保护经常化5.2文明施工的管理制度（1）在现场明显位置设置施工标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、承建单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。（2）现场施工设施应按施工组织设计规划布置，不得私建房舍，乱堆材料，保证现场道路畅通；施工用的设备、材料要按序摆放整齐，做好标识。（3）根据工程分布情况，划分文明施工责任区，实行区域分段治理，各负其责。（4）结合工程特点不同阶段，按施工程序布置安全标志、标语和安全旗；危险区域和部位应有安全防护设施及警告牌，警示和渲染现场安全氛围，营造良好的施工作业环境。（5）现场要保持干净整洁，消灭“五头”，即：木头、铁头、烟头、焊条头、电缆头；在各个部位分别设置垃圾箱，废旧物料及垃圾集中存放，定期清运，施工中的边角余料应及时清除，做到工完料净场地清。（6）施工人员养成良好的文明习惯，不准随地便溺。（7）做好施工现场防火工作，建立防火管理制度，明确负责人，在危险部位、易燃、易爆场所配备足够的灭火器材。施工人员必须牢固树立安全防火意识，增强全员安全防火责任。（8）在现场适当部分别设置公用厕所或水冲式移动厕所，以方便职工使用。124 （9）高处作业的安全通道、设备保护、危险场所、试运区域和平台、楼梯、上料口、电梯口等部位安装标准围栏和安全网，行走部位设手扶水平安全绳。（10）在施工区域布置照明，在深沟、坑洞等处设置红灯或围栏，以示警戒，为夜间施工提供方便。（11）合理安排施工工序，尽量避免交叉作业。交叉作业时应搭设隔离层，危险区域设置安全网，高处作业严禁向下抛掷物件，小件废料随身携带，大件采用溜绳或吊车运至地面。（12）施工平台的顶留孔洞、地沟等必须设置临时盖板，以保护作业人员的安全。（13）油区或危险品库区周围10m内不得存放易燃、易爆物资，设立醒目警示牌，建立严格的发放管理制度。库房内物品器材要摆放整齐，通道畅通，室内保持干燥洁净。配备消防器材。（14）施工作业的电焊机制作集装箱集中摆放，实行负责人挂牌管理，二次线成束捋顺布设。(15)电源配电箱应按统一规格设置或采用配电盘集装箱，活动范围较大人员可采用便携式配电盘，配电箱内的线路应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束并固定在箱内，严格按规范要求安装漏电保护器。(16)施土中脚手架的搭设要符合“电力建设安全工作规程”的要求，并实行挂牌管理，标明使用单位、搭设负责人、使用负责人、验收人、搭设时间和脚手架的承载能力。(17)随着工程施工的进程，各项安全设施及时跟上。各层平台及时完善，栏杆、踢脚板及时安装，高处作业人员必须扎好安全带，戴好安全帽，以保证施工作业安全。(18)各种机械、车辆(自行车、摩托车)要按规定位置停放，严禁停放在道路、施工区域或厂房内。(19)加强现场治安保卫管理，建立警卫巡视制度，做好现场和生活区的防盗治安管理工作，积极配合当地公安部门，维护施工现场和社会治安的稳定。(20)在建设单位的协调管理下，处理好与兄弟单位之间的各种关系，特别在交叉施工作业中，相互沟通。互相照顾，避免出现谁不顾谁的局面，保证做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。(21)施工现场设立清扫队，负责现场、道路及施工死角的废料、垃圾进行清理，并负责安全设施的维护和回收等工作。5.3文明施工的措施124 (1)项目部成立由项目经理为主任，生产副经理、工程、安全、保卫、工会等部门负责人组成的文明施工管理委员会，对现场的文明施工工作进行领导，安全监察部负责管理和监督，各工程处设文明施工管理员，具体负责各自责任区内的文明施工管理。(2)在工程施工期间，项目部将以下方面作为文明施工的重点。加强管理。1)现场道路管理。对现场施工范围内的主干路进行管理和养护，设专人进行现场道路的清扫，保证道路的整洁。干旱季节设置洒水车洒水，防止扬尘。严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。2)设备材料管理。根据工程进展需要。进入主要施工区域的设备、材料，随进随用，存放时间不许超过三天，并保证不影响施工和通行。实行进场审批制度。设备堆放、材料摆放整齐规格，作好标识。大型设备的存放经主管施工经理批准。3)施工用电管理。加强施工用电管理，电源设备的布置、线路的走向、配电箱的设置要符合施工组织设计，严格遵守建设部JGJ46—88(施工现场临时用电安全技术规范)，采用集装箱式变压器并使电缆直埋，从变压器到用电场地采用统一的配电盘，并标识该盘的功率，以保证用电的合理和安全。从配电盘到用户中间加统一的配电箱，以便使主缆、次主缆、次缆在主厂房、锅炉间及施工密集的区域统一排列，并不在地面出现。配电盘、电焊机集装箱要求盘箱内外整洁，外壳接地良好，门轴转动灵活；电源开关柜或配电箱、插座箱采用封闭式，设专人负责管理。4)设备、设施保护管理。①当采用卷扬机进行吊装作业时，尽量不采用梁柱作为承力点，如工程需要时，经严格的受力计算，在确保安全并对承力点做好包垫措施的前提下进行。②在各类仪器、仪表附近施工时应有防撞和落物措施。严禁登踏已施工完的电缆桥架、保温管道。③施工用的电焊机制作标准集装箱集中摆放，焊机实行挂牌负责制管理，二次线符合标准，把线成束捋顺布设，在进行焊接、切割作业时，必须设置监护人和采取防火等有效措施，卷扬机等小型机械，根据工程的需要规划摆放位置。5)保温及油漆施工管理。①进入现场的保温材料及油漆数量，按工程量控制，拆除的包装及时回收。②进行保温作业时，应采取铺设隔离层的方法，避免碎屑飞落，并及时清理。③油漆作业时应设置有效的隔离设施，防止油漆滴落到地面、墙面和设备上。124 6)周转材料管理。施工用的管材、钢模板、道木、脚手管及其卡扣等各类周转材料，待用期间要按不同的品种、规格、型号，进行分类有序的摆放。工程不用的材料和使用完的氧、乙炔空瓶、应及时回收。7)施工废料管理。在施工中产生的施工垃圾定期进行清运。在工作场所设置临时废料箱。对废料箱中的垃圾设专人及时进行清理。8)供、排水管理。①按照施工组织设计要求，合理布置水源(包括消防水)，为施工和作业人员提供足够的施工用水和饮用水。凡是有水源的地方就有排水系统。做到供、排水系统畅通、合理。在施工期间同时作好雨季的排水和防洪工作，使通道和施工现场无积水。②根据现场实际，选定合理位置设置公共卫生间，为文明施工创造方便条件。9)生活、办公区域管理。①加强生活、办公区域的安全、卫生管理，绿化周围环境，保持文明清洁。定期进行安全、卫生检查，发现问题及时纠正处理。饮水锅炉、浴室、食堂、宿舍安装的电气设施要符合施工用电要求，保证用电安全。②浴室、食堂照明充足、灯具防爆，地面防滑。食堂和食品储藏间达到无蝇、无鼠、无虫，通风、防尘良好，无腐烂变质食物。炊具、冷冻器具保持卫生，经常消毒，确保食品无污染。③食堂炊事员、管理员上岗前要进行身体健康检查，办理“健康证”。电动炊具、和面机等要有操作规程，并设专人管理。④仓库、操作间配备足够的灭火器材，确保职工正常生活和饮食卫生安全。6、环境保护管理环境保护是我国的一项基本国策，其法律、法规、标准是强制性执行规定。项目部应从执法的高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程，防止和尽量减少对施工场地和周围的影响。（1）项目部在开工前，将根据施工过程或其他活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，单独编制环境保护措施，报送监理、业主审批。（2）项目部将环境保护教育纳入教育培训计划。在组织安全教育培训时，针对工程的实际，将环境保护的措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对项目部全体人员进行培训教育。（3）工程现场的办公区、生活区采取绿化措施，改善生态环境。现场设置足够数量的废料、垃圾筒和水冲式厕所，并配专人清扫，保持现场施工环境的卫生。124 （4）严格控制大气污染，不得随意在现场或居民区排放含有毒废气、粉尘的物质，禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、垃圾、落叶及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。（5）工程施工期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放，必须按施工组织设计研究的方案和施工时间段，严格管理，防止局部水土流失。施工弃渣、垃圾严禁倒入河流、湖泊中，防止造成淤积妨碍行洪及造成环境污染和水土流失（6）施工过程及竣工后，及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境，并尽可能采取绿化措施。(7)施工中的废弃物，如油漆、危险化学品、油类及其用具和容器、医疗垃圾、废酸、废碱、废电容器、废电瓶等按指定地点存放，集中统一处理。(8)施工中推土机、挖掘机、装载机、打桩机、混凝土搅拌机、震荡棒、电锯、吊车、升降机、电焊机、锅炉蒸汽吹管等产生的噪声，应符合GBl2523—90(建筑施工场界噪声极限)标准。项目经理部对噪声源的重点设施、设备采取合理安排布局，加强设备润滑和维护保养，安装消音设施等有效措施，降低噪声频率，以减轻噪声对周围环境的影响。(9)施工及生活污水排放应符合GB8978—1996《污水综合排放标准》，食堂、餐厅污水先排入隔油池，水油分离后再进行排放，施工中产生的污水经中和处理，PH值达到规定要求后，排入污水管道。(10)危险化学品包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品、腐蚀品7类。运输化学品要防止撞击、倾倒、防火防爆、防止产生环境污染或引发事故；化学品的储存按照分区、分类、分段、专仓专储的原则设专人进行保管，标识明确，防止挥发和泄漏。(11)装配或移动厕所在施工人员相对集中的地点设置装配式移动厕所。这种形式的厕所内部已装饰齐全，只需将上下水管道与其相连便可投入使用，其外壳由铁皮制成，内侧带有轻型隔热层和间隔层，还带有洗手盆，外形尺寸长×宽×高分别为5000×2450×2800(mm)，便于普通汽车运输，整体自重约为3000kg，顶部四角带有吊挂点，便于吊装机械装、卸车，还可各工程通用使用。124 (13)废水处理方法及系统124 废水处理系统是将施工现场的排水汇集于排水母管并与施工生活区的废水一起引入施工废水处理厂，经过滤、沉淀后（经一级处理）达到一级标准排入附近河流或其它纳水体中。(15)采取有效措施保护工程施工现场及周围环境，夜间尽量做到不施工，以减少噪声污染，协助甲方处理好与施工现场有关的周边关系。及时与当地环保部门联系，征得他们的支持，共同为环境保护作出贡献。(16)对违反环境保护的法律、法规和措施，以致造成环境破坏或污染的，将追究其事故责任。对环境保护工作做出显著成绩的，将及时给予表彰和奖励。124 第十一章施工总平面布置图、临时设施布置1布置依据施工总平面布置图是以甲方提供的经批准的项目工程厂区总平面布置图及施工场地现有情况为基础，以图中所布置的该工程的建筑物、构筑物和各设备安装位置，道路的基准标高和坐标为参照点而布置的施工总平面布置图。2施工总平面布置包括内容（1）施工机械布置的位置，主要是塔吊、井架、施工电梯等垂直运输工具。（2）设备存放场地的规划区域，组合场和各加工作业场的分布。如钢筋、模板加工厂等。（3）设备库区：设备材料库，钢材堆放场等布置位置。（4）施工道路：表示出施工道路的走向，利用正式公路和需要增加的临时施工道路。（5）生产和生活临时建筑区的规划。3施工总平面布置的原则（1）施工机械的布置是基于满足各施工方案的现实，同时还应考虑到对于最大限度适应工程的连续施工和发挥机械的工作使用效率。（2）注意机械布置的位置影响正式工程的施工，注意地下构筑物或管道的施工时间。（3）考虑到尽可能的满足必要的工序交错。4生产性临时建筑4.1混凝土系统4.1.1封密性建筑①钢筋加工工具间：30m2。②混凝土施工工具室：42m2。③木作车间、工具室、休息室：60m2。④水泥库计算公式F=QK/TRa式中：F—库房面积，m2Q—储存总量；t（仅袋装水泥）K—不均衡系数，取1.4T—施工工期，取17个月R—每平米存放量，取1.5t/m2a—存放系数，取0.64124 ∴库房面积F=QK/TRa=2500×1.4/(17×1.5×0.65)=210m2⑤试块标养室25m2。4.1.2棚仓钢筋加工棚仓，考虑棚仓为加工场面积的20%，加工场面积计算为：F=QK/TRa=1000×1.5×/(17×0.8×0.65)=170m2式中F—钢筋加工场面积，m2Q—钢筋加工总量，tK—不均衡系数，取1.5T—加工总工期，取17个月R—每平方米月产量，取0.5t/m2·月A—场地利用系数，取0.65其中棚仓：20%F=0.2×170=34m24.2材料库及工具库①建筑材料库（包括五金水暖）200m2②电焊作业办公室及工具室，60m24.3公用性临时建筑①配电房：48m2②大型机械库：150m2③机修及电气维护：60m2④氧气、乙炔站：25m24.4生产性临时建筑一览表（见下表）序号临时建筑名称单位数量备注（一）建筑工程1封闭性建筑m2①钢筋加工工具间m230②混凝土施工工具室、休息室m242③木作车间、工具室、休息室m260④水泥库m2210⑤试块标养室m225124 ⑥建筑材料库m2200电焊作业办公室及工具室m2602棚仓m240（二）公用性临时建筑配电房m248大型机械库m2150机修及电气维护m260氧气、乙炔站m2255生活性临时建筑5.1生活性临建面积及标准的依据生活性临时建筑是施工单位在进行远离基地电站施工时，在施工地点附件设置的临时生活区，其面积与当地一般居民的生活水平相适应为原则。5.2临建面积计算（1）办公室及管理人员宿舍施工管理人员考虑20人，按每人5.0m2/人考虑办公室，需100m2,采用工具式装配房.宿舍按每人占用5m2/人考虑，需150m2。。（2）工人宿舍按最高峰300人计算，平均每人1.5m2即：300×1.5=450m2（3）医务所按最高峰300人计算，每人平均0.06m2即：300×0.06=18m2（4）浴室按最高峰300人计算，每人平均0.1m2计算，即：300×0.1=30m2（5）小卖部按最高峰300人计算，每人平均0.03m2，即：300×0.03=9m2（6）文化娱乐室包括阅览室、电视室和游艺室，取30m2（7）招待所：考虑30m2124 （8）厕所按最高峰300人计算，每人平均0.065m2，即：300×0.065=20m2（9）食堂按最高峰300人计算，每人平均0.3m2，取300×0.3=90m2。5.3临时性建筑一览表序号临时建筑名称单位数量1办公室、宿舍m22502食堂m2903医务所m2184浴室m2305小卖部m296文化娱乐室m2307招待所m2308厕所m2209工人宿舍m24506施工临时供水本工程的施工现场用水有施工生产用水、生活用水及消防用水（1）施工用水量计算计算公式为：Q1N1K2q1=K1∑—————×————T1t8×3600式中：q1—施工用水是，L/SK1—未预计施工用水系统数（1.05~1.115）Q1—年（季）度工程量N1—施工用水定额（查表）T1—年（季）度有效作业天T—每天工作班数K2—用水不均衡系数（查表）124 2/3×1300×10002/3×12000×250q1=1.1×[—————————（浇砂石）+—————————（砼搅拌）300×2300×22/3×12000×6002/3×200×360+————————（砼养生）+———————（砂浆搅拌）300×2300×22/3×3000×5001.5+—————————]×—————300×28×3600=5.75（L/S）注：天数近300天计算，每天工作2班。（2）施工现场生活用水PNKq2=——————t×8×3600q2—施工现场生活用水量，L/Sp—施工现场高峰昼夜人数N—施工现场生活用水定额20L/（人·班）K—每天工作班数T—每天工作班数100×20×10q2=—————————2×8×3600=0.35（L/S）（3）生活区生活用水量PNKq3=—————24×3600式中：q3—生活区生活用水量，L/Sp—生活区居民人数N—生活区用水定额（查表）K—现场生活用水不均衡系数（查表）300×100×2.5q3=————————=0.8681(L/S)24×3600（4）消防用水124 q4=10（L/S）总用水量计算为：q1+q2+q3+=5.75+0.35+0.87=7＜10(L/S)Q=q4+(q1+q2+q3)/2=10+7/2=13.5L/S（5）管径计算总干管D=√4Q×1000/πV式中：D—配水管直径，mmQ—耗水量，L/SV—管网内流速，m/sD总=√4×13.8×1000/3.14×1.7=101.7mm取DN100管（6）现场施工用水，消防用水、现场生活用水管网布置采用沿施工现场主要道路布置管网，地下敷设置管道，并沿道路每间隔100~120m设置地上消火栓。考虑到维护与检修不影响施工用水的需要，在跨越每个支管路时，除支路设置阀门外，主管路均设置区域阀门，并做永久性标记。7施工临时用电根据施工总平面规范布置及临时设置布置情况，施工现场于划分为两个用电区：施工用电区、组合加工场用电区。各用电区设置6/0.4KV施工变电所，变电所6KV侧根据施工现场具体情况采用架空线或直埋电缆从甲方指定地点引接。7.1用电负荷统计施工区主要用电负荷表序号机具名称定额数量定额容量（KW）1砂浆机13.02平板振动器21.53插入式振动器81.54手电锯935闪光对焊机18.56钢筋切断机137钢筋弯曲机12.28摇臂钻床11.5124 9交流电焊机21710半自动CO2保护焊222.511烘干箱11.012钢筋直螺纹连接设备15.513砼自重计量台29.014砼搅拌机223.615拖式砼输送泵111216潜水泵51.117给水泵17.5∑：334.7负荷计算公式Sis=∑PisL/cosφ式中：Sis—计算负荷，KVA。∑pisL—动力计算负荷，KW。cosφ—负荷平均功率因数取0.75Sis=334.7/0.75=446（KVA）7.2生活区主要用电负荷生活区主要用电负表序号用电负荷名称容量（KW）1宿舍1002项目部203员工食堂204照明155浴室20Sis=∑PisL/cosφ=（100+20+20+15+20）/0.75=233（KVA）7.36/0.4KV配电压器选择S=K∑Sjs式中：S—配电变压器选择K—系数，取1.05124 ∑Sjs—计算负荷，KVA变压器选择S=K∑Sis=1.05×（446+233）=713（KVA）根据计算结果，选一台6/0.4KV，1000KVA变压器作为主厂房区配电变压器。7.4施工电源管理维护方案施工电源主设备及干线安装布设完后，绘制完整的配电系统图，并且制定去完善的符合现实际情况的施工电源运行维护管理，严格执行保证安全，组织措施和技术措施。（1）设施工电源维护班，对施工电源进行统一管理维护。班内配1名负责工程师及一定数量的技工。（2）施工电源施工及验收应按照《电气装置安装工程施工及验收规范》执行。施工现场配电盘、箱应型式统一，颜色一致，变电站及盘、箱应有明显的警示标志。124 第十二章物资采购和保管措施1、物资采购控制程序1.1物资采购管理一、工作程序项目部编制物资需用计划材料(分公司材料科)编制物资采购计划项目部编制月材料申请表选择合格供方组织采购签订合同物资验证验收入库二、物资分类A类物资：对结构工程质量有重要影响的物资或有特殊要求的物资，如结构钢材、水泥、商品砼、砌块、焊接材料。B类物资：①砂石、砖、砌块防火材料、外加剂；②水卫：给排水管材、阀门，水泵，卫生器具；③电气：电管、电线、电缆，封闭式母线槽，桥架线槽、灯具、小三箱及配电设备；④暖通：玻璃钢、风机、防火阀、风口、冷却塔及空调设备。C类物资：量少、对工程质量无直接影响的物资，如五金、工具、化工及其它零星采购的物资。三、物资供方的评价124 ⑴A类物资供方的评价必须验证供方的资质证明，如营业执照，供方的质量保证能力，生产规模、供货能力。⑵评价和选择方法a.分公司应要求供方提供资质证书，营业执照等复印件，填写《供方调查表》。b.分公司由分管领导、材料人员、技术人员共同对供方进行评价和选择并填写《供方评价表》，附上所收集的资料报给公司物资部。c.公司物资管理部对各单位报来的《供方评价表》会同相关部门进行综合评定，并交公司分管领导批准进行。d.公司物资管理部将经审批确定合格的供方编入《合格供方名册》，该名册发至各单位作为采购的依据，如工程原因需要增加新的供方，应按上述条款组织评价，经批准后方可采购。⑶重新评价每年年底，由公司物资管理部组织有关部门对合格供方进行年度评价，同时作好相关评价记录，根据评审结果，合格供方名册换版。新名册下发的同时，旧名册同时作废。对B类物资不进行评价与选择，由分公司直接采购但应取得必要的产品质量合格证书。四、工程开工前，项目经理部应根据施工组织设计分类编写单位工程《物资需用计划》。项目经理部应根据工程进度，每月编写下月材料计划申请表、报送有关部门。五、分公司材料部门接到项目部送达的材料计划申请表后，应按公司供应采购分工权限送达有关采购部门，采购部门根据库存情况及市场动态编制《物资采购计划》。六、物资采购应根据采购计划和有关规定，选择合格供方并经分管领导审批后方可采购。七、物资进场验证由采购员与材料员负责进行。⑴文件验证：进货单上的数量、规格和标准是否满足采购要求，验证产品合格证、质保书。⑵实物验证：入库材料必须验证，按产品标准及采购文件要求，检验物资名称、生产厂家、规格、数量并进行外观检查。⑶复验：对施工规范要求进行复验的物资由材料分公司（钢材）或项目经理部负责取样送公司中心试验室复验。124 2、顾客提供材料控制程序2.1工作程序项目部编制顾客提供材料明细表物资进场验证办理验收手续进行记录、并报顾客、协商处理进行标牌、标识合格不合格2.2明确内容及管理办法与建设单位签订合同时应明确顾客提供产品的名称、数量、质量要求、交货期限及其责任。2.3验证和标识⑴材料人员负责顾客提供材料的验证，参照《物资采购控制程序》1.1.7条款进行，材料人员应及时登记《顾客提供材料明细表》。⑵验证时发现顾客提供的产品不合格或因其保管不善，维护不力而发生丢失，损坏、变质的情况应予以记录并及时报告顾客，通过协商妥善处理。⑶顾客提供材料的标识，参照《物资的标识和可追溯性控制程序》条款执行。2.4贮存和维护材料人员应将顾客提供的材料单独进帐，其贮存和维护按《公司仓库管理办法》执行。2.5联系渠道由接收单位负责与顾客进行日常工作联络。3、工程材料管理规定3.1仓库管理的内容：(一)材料验收入库（1）材料入库必须验收数量、质量。（2）材料验收的依据是采购计划、入库通知单、发货票、产品质量证明、产品技术标准等。124 （3）材料数量的验收：须对不同的材料分别采取计数、检尺、过重的方法进行。（4）材料质量的验收按不同的质量要求，采取外观目测、量具、检验等方法。（5）验收必须做好验收记录，经验收合格的材料及时办理入库手续。(二)材料保管保养（1）入库材料必须按照其不同性能和技术规程要求进行保管。（2）入库材料堆放要按不同材料的类别、品种、规格、质量成线成行码放、标识明确、材料码垛应符合技术保管规程，不超高、不超重。（3）库存材料应定期检查、定期盘点、盘点有记录、盈亏有报告、保持帐、物、卡相符。(三)材料出库（1）材料发放必须依据公司规定的合法凭证。（2）发料前仓管人员要认真审核凭证，按照出库凭证所列材料名称，规格与领料人员当面点验数量，质量后发料。(四)帐务处理（1）保管明细帐必须依据收、发凭证记帐。（2）库存物资的报表要及时、准确、齐全。（3）凭证、帐、表书写工整、不得随意涂改，必须改写时要按规定并盖章。（4）凭证、报表按月装订成册，凭证、帐表按档案制度管理。3.2现场材料管理一、现场材料管理职责（1）工地项目部经理对施工现场的材料管理负有组织、协调、督促、检查、保证实施的领导责任。施工现场材料管理人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任，为施工现场材料管理直接责任人。（2）以公司对外签订的工程合同为依据，认真履行合同内容，执行公司的材料管理规章制度，熟悉和执行工程合同中有关材料供应关系的条款。二、材料人员的配置（1）现场材料人员的配置必须满足生产和管理正常运行的需要。（2）现场材料管理人员须有明确的岗位责任制，经过培训，持证上岗。三、管理内容(一)材料计划的内容和依据124 （1）物资需用计划：根据施工组织设计，施工预算编制物资需用计划，作为组织货源备料的依据。（2）月度材料申请计划：依据施工预算，生产计划形象进度及现场条件按规定提出月度计划，作为现场收料的依据。必须按照计划要求的时间和数量组织各类材料进入施工现场。(二)材料验收（1）材料进场验收的依据是合同，进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证。（2）按照质量验收规范和计量检测规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项验收。（3）进场材料验收合格后，应作好《现场材料验(接)收记录》，及时办理验收手续。(三)材料保管（1）进场的材料必须做到凭证齐全，质量完好，数量准确，手续清楚。（2）现场存放的材料应按照防火、防盗、防变质、防损坏的要求进行保管。（3）现场材料的堆放应符合施工生产程序，应按照现场平面布置图堆放整齐。（4）现场材料应做到有物就有帐，定期盘点，帐物相符。(四)材料领发（1）实行限额领(发)料的工程用料凭供料通知单(领料小票)领发材料。（2）领发料必须手续齐全，双方签字，及时记录。（3）建立主要材料领发台帐，按规定时间做好《材料收发存明细表》和《分类材料收发存汇总表》(五)材料统计核算（1）核算的内容，现场材料收发存核算。（2）核算应作到及时、准确、齐全、有分析。（3）统计核算资料的管理，原始凭证(收料单、调拨单、质保资料)装订成册，各类台帐帐目、报表分订成册，项目结束后全部资料归档保管。124 第十三章劳动力计划一览表1、劳动力计划一览表土建工程施工人员组织表序号工种人员数量进退场时间班数人员数/班1工程管理人员2003.12～05.52木工31004.1～05.43钢筋工31004.1～05.44砼工31504.1～05.45普工31003.12～05.56架子工3604.2～05.47泥工3804.4～05.48信号员3404.2～05.49机工32004.2～05.410电焊工3404.2～05.411导索3404.2～05.412激光3204.2～05.4合计329124 第十四章施工机具计划一览表序号机具名称规格型号数量定额功率(KW)设备的主要用途1电动提升系统/1/筒身施工2龙门吊10t1/倒运及装卸钢筋3同步卷扬机JTZ—52/提升吊笼4卷扬机5t29吊笼导索5卷扬机JJKD—21/超重扒杆6电焊机BX3—2217预埋件制作7竖向电渣压力焊机AW—100185钢筋竖向连接8混凝土搅拌机HZS25120混凝土搅拌9混凝土搅拌机HZS501/混凝土搅拌10混凝土汽车泵/1/打混凝土11混凝土拖式地泵/1/打混凝土12混凝土罐车/3/混凝土运输13手推车/10/混凝土搅拌14电梯SCD200/200146施工人员垂直运输15木工多用锯MJ10419木模板配制124 16平刨MB501434mm1/木模板配制17压刨MB1061/木模板配制18台钳/2/套丝19台钻/1/加工件制作20无齿锯/1/加工件制作21砂轮机/1/加工对拉螺栓22钢筋弯钩机QJ4022.2钢筋配制23钢筋切断机/2/钢筋配制24钢筋对焊机/1/钢筋配制25全站仪GTS7001/烟囱控制26普通经纬仪J21/放线27激光经纬仪J21/烟囱找正28水平仪S31/标高测量29振捣器HZX—50102混凝土施工30对讲机/8/信号联系124 第十五章分月用款计划一览表项目年月当月计划完成量（万）当月资金需用量（万）2003年12月30272004年1月70632004年2月1301172004年3月1201082004年4月80722004年5月80722004年6月70632004年7月110992004年8月1901712004年9月2101892004年10月1301172004年11月1301172004年12月1301172005年1月80722005年2月80722005年3月80722005年4月60542005年5月60542005年6月50452005年7月注：不含按合同甲方支付的工程备料款项。124 第十六章施工管理制度清单1、质量记录程序。2、质量目标控制程序。3、受控文件管理办法。4、工程检验、测量设备控制程序。5、施工组织设计（施工方案）编制实施程序。6、工程项目质量过程控制程序。7、纠正预防措施控制程序。8、国家（地方）强制性施工标准类有效版本控制程序。9、生产过程管理控制程序。10、工程项目分包控制程序。11、工程项目施工验收控制程序。12、工程保修回访管理规定。13、生产计划管理规定。14、统计工作管理规定。15、项目部印章管理办法。16、施工合同管理程序。17、工程预结算管理办法。18、施工图纸管理规定。19、劳务队伍控制程序。20、项目部设备运行控制程序。21、机械设备的使用、维护保养、维修的管理规定。22、大型施工机械租赁管理办法。23、培训控制程序。24、试验、检验控制程序。25、现场自拌砼管理程序。26、物资采购控制程序。27、物资的标识和可追溯性控制程序。28、顾客提供材料的控制程序。29、建筑工程材料管理规定。30、安全施工责任制度。124 31、安全施工教育培训制度。32、安全施工检查制度。33、安全施工措施与安全施工作业票管理制度。34、事故调查、处理、统计、报告制度。35、安全奖惩制度。36、分包工程安全管理制度。37、安全工作例会制度。38、安全用电管理制度。39、安全防护装备管理制度。40、尘毒、射线安全卫生管理制度。41、防火、防爆安全管理制定。42、机械、工器具安全管理制定。43、车辆交通安全管理制度。44、文明施工及环境保护管理制度。45、安全设施管理制度。46、生活卫生监督管理制度。47、加班加点控制管理制度。48、女工特殊保护管理制度。49、工作票、操作票管理制度。内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXp6X4NGpP$vSTT#UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7J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