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综合方案部后评价岗位KPI说明表考核指标具体内容对工程执行情况、电力营销、电力生产各评价报告的及时性和质量¨对所需报告是否延误¨报告中分析问题是否全面¨对问题的分析是否深入¨所提建议是否具有可行性电站主体工程完工评价工作¨调查和收集的工程后评价的相关资料¨聘请专家进行财务和经济分析¨比照工程立项报告相应内容进行分析评价与其它部门的协作¨代表公司利益¨具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作¨保证对各业务单位的支持，提高效劳意识软指标评分表表一：对工程执行情况进行评价并撰写评价报告工作考核评分表请针对综合方案部后评价岗提交的工程执行情况进行评价并撰写评价报告工作的报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面
对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性总计100%表二：对电力营销的阶段性工作进行评价并撰写报告工作考核评分表请针对综合方案部后评价岗提交的对电力营销的阶段性工作进行评价并撰写报告的报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性总计100%表三：对电力生产管理进行评价并撰写评价报告工作考核评分表请针对综合方案部后评价岗提交的对电力生产管理进行评价并撰写评价报告工作的报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分
对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性总计100%表四：电站主体工程完工评价工作考核评分表请针对综合方案部后评价岗提交的电站主体工程完工评价工作的报告综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分调查和收集的工程后评价的相关资料是否准确全面对工程立项报告的相应内容评价的是否及时、合理、准确总计100%表五：与其它部门的协作评分表请针对综合方案部后评价岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分
考评工程权重得分加权得分相关各部门对后评价岗位的打分部门主任的打分总计100%
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