浅谈水利水电工程项目管理的优化策略

浅谈水利水电工程项目管理的优化策略【摘要】水利水电项目的管理是建立在制度之上的，制度是否完善、是否科学将直接影响着项目管理的水平，进而影响着项目施工的质量。尤其是水利工程这种危险系数较高的施工项目，就必须要做好项目管理工作。本文主要是探讨了水利工程项目管理中存在的一些漏洞，并以当前其它施工项目的管理措施为依据，提出优化工程项目管理的具体策略，以确保水利工程建设良性有序的发展。【关键词】水利工程；项目管理；优化策略前言施工项目的顺利开展必须建立在项目的管理之上，项目管理的科学性、有效性是一个工程顺利进行的关键所在。近几年水利工程建设在我国快速的发展，带领着国民经济稳步的提升，因此必须加强水利工程项目的管理，优化水利工程项目管理的策略，提高项目的综合管理效率，这是水利工程顺利施工的基础。一、水利水电工程建设中的漏洞分析1、管理模式不能与时俱进第6页共6页 水利工程项目管理水平是建立在管理模式之上的，管理模式是否科学、是否合理将直接影响着管理水平的高低，进而影响着工程施工的质量。管理模式简单的来说就是工程施工中管理人员对所有员工的监督、指导、约束。但从当前我国的水利工程项目管理来看，还是以传统落后的管理模式为主，管理的制度也不完善，工作人员的随意性很强，这严重影响水利工程建设的质量。如果一个施工项目只有一个良好的管理模式，却无一系列的规章制度，这样管理必然存在很大的问题，严重影响施工的效率、施工的质量。因此，在水利工程项目的管理上必须要加强管理模式和规章制度的配合，才能有效的发挥管理效率。2、质量监管的力度不到位任何一个施工项目在施工过程中实行各种策略其目的都是在提升最后的施工的质量，换句话来说质量是水利工程的生命，是项目管理工作的重中之重，是工作的核心，直接决定着工程的使用功能和使用的期限。但在当前水利工程作为我国的十大发展产业之一，却在质量监管方面存在很大的漏洞，项目管理模式的不科学，管理人员的素质不高，责任心不强，没有认识到质量监管的重要性，质量监管的力度不到位，例如：在监管过程中监管人员马马虎虎，偷工减料，不按时检查等等，这是影响施工质量不高的重要的原因。3、制度体系做的不到位第6页共6页 根据调查发现，现在我国许多的施工项目并没有制定严格的制度体系，这是造成项目管理水平的低下的重要原因。在项目管理中没有强有力的制度对工作人员进行约束，就会导致员工工作的随意性，不按规定办事。有些施工项目确实制定了相应的规章制度，不过是为了应付上级领导的检查，没有相应的执行监管队伍，形同摆设。在质量的监管上，质量监管的标准还是采取以前旧的标准，没有及时的更新，并且也与当前的施工要求不相符，存在多方面的漏洞。二、加强水利水电工程施工管理的具体策略1、强化组织领导，落实质量管理责任制为确保整体工程的施工质量，要在施工前确定工程施工人员的责任分工，做到责权分明，责任到人。应建立和健全质量管理责任制，明确项目经理是工程项目质量的总负责人，全权负责工程整体质量的管理，同时确定项目质量经理责任人，主要负责具体化的质量管理工作，包括编制项目施工的质量控制计划，并督促和检查项目施工质量的执行情况，实施全方位的动态化质量，尤其对于施工要点和质量控制点进行重点检查、验证和评审工作，及时发现质量控制情况的变动，并合理有效遏制、解决质量问题的关键因素，并把质量管理的相关问题及时向项目经理汇报，同时负责编制项目质量控制报告，报送给项目经理。全体施工人员都要明确自己的职责和责任，努力完成自己所承担的质量责任，这样才能保证项目的整体质量。2、严格原材料的控制和管理第6页共6页 用于工程建设的原材料种类比较复杂，而且数量比较大。因此，在进行工程建设施工中，必须严格加强对原材料的质量控制与管理，实施“三证”化管理，要求厂家具备相关的证书和证件，对于进场的的原材料要严格进行检验，检验合格后方可在施工中投入使用。并且要严格加强原材料的管理，尤其是对于水泥和炸药等原材料，要做好安全管理。要加强管理程序和管理手段，注意防潮、防火等预防措施的管理，以避免原材料变质或者安全事故的发生。在使用原材料的过程中，要不断强化施工人员的质量管理意识，严格原材料使用过程中的质量控制，必须依据设计和施工规范要求，结合原材料的自身特点进行科学合理的施工操作。3、加强施工过程中的现场质量管理要做好施工现场的质量控制，就必须做好现场施工过程的动态化监管工作。监理人员要加强施工现场的旁站和跟踪检查工作，对施工的质量问题进行全方位的动态管理。监理人员要要勤跑工地，适时的进行质量检查，并做好相应的记录。对于施工施工现场的质量问题，要及时发现并采取措施解决，把质量事故的根源消灭在萌芽状态，以降低经济损失。监理人员应该在现场做出正确操作演示，并积极督促施工人员按具体规范施工，并适时随机或抽检一些项目，遇到施工质量问题，监理人员应和施工人员共同研究解决，不要互相推诿，延误解决问题的时机。监理人员必须做好深入细致的现场监查工作，对于工程施工过程的质量控制点要加强重视，做到质量管理责任分明，奖罚合理，措施得当，争取把质量隐患消灭在萌芽状态。三、水利水电工程施工项目管理的优化策略1、优化项目的内部环境第6页共6页 要想确保施工项目的顺利进行就必须对项目管理组织内部的环境进行优化，协调好各个层面之间的关系，对项目管理组织内部的环境优化有一定的促进作用，同时还能提升项目管理的水平。调节好各个层面的关系主要从这几个方面做起：①在项目的管理中必须要建立一个协调小组和安全管理队伍，并且分工要清晰，实行责任制度②实行法人责任制度，成立法人机构，这不仅完善了项目管理制度的建设，而且还提升了项目管理的水平③明确法人的职责，在法人的选取上必须是要敬业爱岗，有极强的责任心并懂得相应技术作为法人的代表，全权负责项目的质量、进度、资金和项目的建设。2、优化项目的管理措施俗话说的好“无规矩不成方圆”。所以在项目的管理上必须要有健全的管理制度作为基础，并不断的加强完善管理体系的建设。①在制度的建设上一定要以国家的法律法规为准来制定管理项目的一系列制度，始终坚持做到有规可依，有责可究。②在项目资金的管理上制定专门的财务管理机构，独立核算、独立审计、严查每个审核环节。3、优化运作管理的几个重点环节项目的运作管理是项目施工过程中的一个中心环节，是提高施工质量的关键所在。可以从两个方面做起：①必须要以国家的规定程序进行，做好项目的批准、核准、备案以及基本的建设各项程序，以避免违规、虚假等问题。②规范建设过程，每个工程项目管理都必须遵循工程建设的规章制度，组建项目办公室、配备工程技术、财务管理专员，而且还要组建监管小组，所有的工作人员都必须持证上岗，制定严格的赏罚制度，强化建设的过程。结语第6页共6页 总而言之，项目工程的管理水平将直接决定着工程施工的质量，在管理过程中要不断完善和优化管理制度，通过制度不断优化和完善能够有效提升管理的水平，以及管理效率，以确保水利工程施工顺利的进行。参考文献：[1]刘艳梅，赵洪利.浅谈水利工程业主风险管理[J].中国新技术新产品.2009（04）[2]谢柳青，金晓萍，张宝航.业主在工程招标期间的风险分析与防范研究[J].浙江建筑.2007（01）[3]李颖，王洋.水利工程业主风险管理[J].中国水利.2003（14）[4]李春波.项目业主行为风险评价指标体系的建立[J].华北科技学院学报.2011（03）第6页共6页