2021年水电厂成本控制现状分析及对策论文

水电厂成本掌握现状分析及计策论文水电厂成本掌握现状分析及计策论文摘要：随着经济建设步伐的加快，我国企业在市场经济体制下得到了长足的进展；成本掌握作为企业生存和进展的重要前提和基础，其对企业各项工作的正常进行以及经营效益具有直接的影响；文章对水电厂成本掌握的现状进行了分析，并摸索性地提出了一些有效计策，以便相关人士借鉴和参考；关键词：水电厂；成本掌握；成本掌握理念；会计核算；成本掌握制度成本掌握是一个老生常谈的话题，必需严抓企业成本掌握意识，做到上至领导下至每一位员工都重视成本掌握；成本掌握作为企业进展战略中的重要内容，必需从企业经营治理的整体目标动身，在企业内部建立以财务治理为中心的经济治理体制，利用有效掌握手段来对经营活动的成效和成果进行衡量，实施全方位成本掌握，降低企业成本，从而保证企业生产经营活动的顺当实施以及提高发电企业的竞争力；现阶段，由于市场经济的不断进展和完善，传统的成本掌握已经难以适应现代化企业的进展需求；在这种情形下，企业要想实现自身的长远进展，必需要加强成本掌握，积极创新成本掌握的方法，提高成本管控的质量和水平，从而增强自身的市场竞争实力，实现自身的可连续进展；1成本掌握概述成本掌握作为水电厂进行财务治理的重点工作，其主要是在实际治理工作时对各项费用进行指导、调剂和监督，将实际使用的费用有效掌握在预算成本的范畴内；成本的降低会提高效率、增加利润、节省资源，增强企业的市场竞争实力，因此水电厂可建立完善的成本掌握体系，有效促进自身的可连续进展；一般而言，水电厂在进行成本掌握工作时，必需要遵循相关的原就：一是节省原就；水电 厂作为能源企业，在实际经营过程中应节省资源和能源，从物力、财力和人力等方面加以优化，并积极改进相关技术，从而削减铺张现象，提高生产经营的效率，有效实现成本掌握的目标；二是目标治理原就；该原就是成本掌握的重要原就，其可行性对水电厂的工作方案供应了依据，有利于部门责任的快速落实，便于问题的快速解决，实现成本掌握的良性循环；三是全面掌握原就；在生产经营过程中，应将成本掌握贯穿于全过程，强化工作人员的成本意识，将成本与工作人员的切身利益相挂钩，确保相关部门的业绩中的成本掌握具有全面性和实效性；1水电厂成本掌握现状分析2加强水电厂成本掌握的有效计策随着我国市场经济的快速进展，水电厂成本治理存在的问题日益凸显，通过分析水电厂成本治理现状所存在的问题，指出由整体成本治理结构的建立到详细账务处理流程严格依据准就要求执行，提出转变成本掌握理念、加强会计核算、完善成本掌握制度和引进市场机制并明确责任目标的应对措施，立足水电厂自身的实际情形，提出相应的解决方法，完善成本治理体系，提高水电厂经营的效率成效；2.1转变成本掌握理念水电厂要想强化成本掌握，必需遵循“分级治理，统一预算”的原就，科学制定成本预算方案，保证方案的可行性和可操作性；一是应提高战略成本理念；可结合自身实际进展情形，比较和分析成本预算，制定切实可行的目标成本，有效达到节能降耗的目的，实现自身的长远进展；二是应利用“纵横沟通”的方式编制成本预算；在与相关部门进行沟通对话时，应对成本预算的相关要素加以准时修正，保证预算编制工作的顺当进行；三是应对成本预算定额的准确性加以强化；水电厂应科学猜测投资效益最大化和成本费用的概算，对短期预算和长期滚动预算进行合理编制，从而有效掌握成本费用、现金流量和资金等；四是应对预算和实际差异分析加以重视；在经营过程中，应重点分析实际与预算之间存在差异的缘由，准时 实行有效的处理措施，结合实际情形对预算进行调整，确保预算的精确性；1.1加强会计核算水电厂产生的费用都属于生产成本，依据其本身可控弹性及可猜测性的.特点，将成本项目划分为可控成本和不行控成本，其中可控成本是指依据多年的体会可做出猜测、费用在肯定程度上受使用部门掌握影响的成本，包括材料修理费、治理服务费等；不行控成本主要是按规定比例计提发生的成本，包括计提的各项税费；成本治理的重点是可控成本的掌握，可将可控成本依据费用类型和治理要求划分到部门责任成本；水电厂在强化会计核算时，有效设置费用帮助对象将费用落实到各个责任部门，并严格遵循精细化的治理标准，保证核算工作的明确化、简洁化和有用性；值得留意的是，在归集和分摊成本及费用时，必需要保证核算的真实性、全面性、准时性和精确性；1.2完善成本掌握制度水电厂在对成本掌握制度加以完善时，可从三方面加以考虑：一是加强掌握机组修理费用；水电厂应对费用、工时和材料的消耗定额预算加以重视，采纳“先技术鉴定后更换”的原就更换设备，并做好设备保护保养工作，从而降低修理费用；同时应对易损坏的设备进行科学储存，保证设备的安全稳固运行，促进库存积压的降低，并定期开展相关活动，培育员工的专业技能，促进保护费用的降低；二是加强选购成本治理；成本支出最为重要的环节就是物资选购，其对水电厂发电质量、成本降低、资源整合以及安全生产等方面具有重要的影响；因此在物资选购过程中，可采纳公开招标竞价的方式，实行阳光选购，保证选购过程的公正、公正和公开，促进选购成本的降低；三是强化治理费用的掌握；应尽可能压缩非生产性支出，对日常会议费、差旅费、款待费和办公费等支出加以合理掌握，精简工作人员，降低人工费用，有效监控预算的详细执行状况，保证会计稽核审查工作的效率；同时应对财务检查工作纪要重视，对超支预警机制加以建立，定期分析成本预算执行情形，做好财务总结工作，保证成本的有效掌握； 1.1积极引进市场机制，明确责任目标水电厂可对自身的战略进展目标加以明确，在此基础上找准关键领域和业务重点的绩效指标，并将其分解到不同的部门和个人；同时可建立科学的鼓励机制，定期组织奖惩兑现和绩效考核活动，并采纳市场经济的方式掌握成本；此外，相关部门应以成本掌握为重点，以自身职能特点为依据对责任目标加以明确，有效划分审批程序及其权限，强化部门之间的联系，保证工作机制的高效性，有效实现成本掌握的目标；当然，水电厂应将全面预算治理的作用加以有效发挥，建立有效的预算考核机制，实现合同的全过程治理，加强预算的技术性和经济性评估，强化内部审计的监督功能，从而合理掌握成本预算；企业在开展经营活动时，应积极参加到项目投入与规划的价格评审、经济评审和可行性论证中，保证全过程成本掌握的制度化、规范化和科学化；2结语综上所述，水电厂在实际进展过程中仍存在一些问题，如成本掌握理念落后、全过程掌握不力、成本掌握体系不完善等，导致成本掌握工作的质量和成效不佳；在这种情形下，必需要积极遵循节省原就、目标治理原就、全面掌握原就，转变成本掌握理念，加强会计核算，完善成本掌握制度，积极引进市场机制，明确责任目标；只有这样，才能不断完善和健全成本掌握体系，降低生产经营的成本，提高自身的社会效益和经济效益，实现自身的可连续进展；参考文献:[1]刘金彬，胡世强，杨明娜，曹明才，徐建明．企业环境成本掌握的现状与计策讨论——以成都市部分企业为例[J]．商业会计，2021，（12）．[2]胡东泉．关于新时期企业成本掌握现状及解决计策讨论[J]．财经界（学术版），2021，（18）．[3]戴冀芳，欧阳，姚丽琼，李欣．中小企业成本掌握现状及计策——以宁波为例[J]．商场现代化，2021，（10）． [1]苏扬．基于内部掌握的凤滩水力发电厂成本治理讨论[D]．湘潭高校，2021．[2]鲁斌．新时期企业成本掌握现状及解决计策探析[J]．现代经济信息，2021，（5）．[3]李全梅．工业生产企业成本掌握现状分析及计策讨论[J]．财经界（学术版），2021，（21）．[4]陈秋萍．电网施工项目成本掌握现状与计策分析[J]．经营治理者，2021，（25）．