浅谈水利水电工程项目施工成本控制

浅谈水利水电工程项目施工成本控制随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。项目施工成本掌握是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本掌握具有非常重要的意义。1前言水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目，要在建筑业市场竟争中立于不败之地，关键在于掌握项目成本、强化工程项目的管理体制，其重点和核心就是工程项目成本掌握和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费，其包括工程的直接投资费用，施工的材料，人工、机械及其它项费用如(行政管理费、利润及虚纳税金.搞好提高水电施工项目成本管理，要有规范的项目成本核算及细致的成本掌握分析。并从项目中标签约开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都要成本掌握和管理。2施工成本掌握的基本步骤2.1制定施工成本掌握的标准。依据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本掌握措施，制定可行的掌握标准，其工作质量的凹凸直接打算着施工成本掌握的效果，甚至影响整个工作的成败。6 2.2对施工过程进行记录。记录应建立在认真观看的基础上，对记录的内容要求具体又完整。主要内容包括人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面状况、场地布置和施工预备等项目，还包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。2.3对记录的内容进行整理和分析用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料认真地审核，对整理的资料进行事后的结构性、准时性、计算和规律检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的掌握标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的状况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结.3水利水电项目施工成本掌握的方法3.1建立健全的施工成本掌握体系要想做好成本掌握工作，施工企业必需建立健全施工成本掌握体系，必需建立健全的各级组织机构，同时还要规划成本管理流程，设计成本管理运行程序，更要让每一位员工明确不同级别不同岗位的成本职责和考核方法，让企业员工对自己的成本目标和责任把握明确，然后指导性的去支配工程项目的施工。6 3.2推行成本核算在进行成本核算时，要以人、财、物的配置作为动身点，然后依据实际工程施工现场条件，再结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理;建立、健全适应市场发展的项目成本核算体系;加强对成本核算员相关学问的培训和道德素养的培育，提高他们的业务素养和道德素养水平，使其自觉维护企业利益。3.2.1人工费掌握因为我国市场经济的限制，许多时候合同单价并不能做到完全由施工企业依据实际状况确定，而需要围绕有关定额确定单价，这样就造成人工费与市场实际有些出入。人工费掌握的方法也许多，常见的做法是，参照合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，进行劳务分包，通过各种方式转移风险，以达到人工费总额掌握的目的。3.2.2材料费掌握对材料费的掌握是施工成本掌握的重要内容。材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证。施工现场的材料物资要按规定准时地盘点、清查，防止积压铺张、变质和贪污盗窃。严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而削减返工的材料费损失;另外，材料的质量管理也直接打算着施工成本。6 3.2.3施工机械使用费掌握施工机械在工程项目成本中占有很大的一部分，如今，工程项目机械化程度越来越强，对施工机械进行合理的配置及管理，积极的、合理的、科学的应用施工机械，可以很大程度上降低工程项目成本，因此，项目管理人员一方面要对项目进行施工管理，另一方面要科学合理配置利用施工机械，对施工机械的调度工作要做好，作业人员要与管理人员协作好，施工机械的数目要合理的去选择并调度，从而提高施工机械设备的利用效率，这样可以大大降低施工机械的使用费用，降低使用成本。3.3优化施工方案施工方案设计阶段要考虑施工成本，在方案设计成功后对方案实施的细节部分进行合理的优化，另外，在对方案进行现场施工时，假如有需要更改或者改善的地方必需进行合理的优化，因为方案的设计之初与实际现场作业还是有一定的区分的，这样可以很好的保证方案实施进度，甚至能够有效的缩短工期，挖掘内部潜力，削减一些不必要的费用，降低预算成本。4工程项目成本核算和强化成本管理4.1在项目开工前，项目经理部应做好前期预备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，拟定技术组织措施。4.2施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。实现成本掌握目标成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段依据成本清单专心进行汇总，对项目每笔资金的使用状况进行专心的成本比对，对项目的每一步都要认真掌握。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。4.3组织签订合理的分包合同与材料合同6 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商争论，经过双方反复磋商，最终由公司经理签订正式分包合同和材料合同。4.4做好项目成本计划公司应依据施工组织设计和生产要素的配置等状况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为掌握施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清晰知道自己的目标成本，以便采取相应手段掌握成本。4.5在项目施工过程中，根据所选的技术方案，严格根据成本计划进行实施和掌握，包括对生产资料费的掌握，人工消耗的掌握和现场管理费用等内容。加强质量管理要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。5水利水电工程项目搞好成本预估，确定成本掌握目标项目成本预估是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本掌握目标供应依据。因此，加强成本掌握，要抓成本预估。就是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本目标，主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本掌握的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的掌握以近期成本为主。这样才能提高管理与掌握的精确性和具体程度。成本掌握的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。6 6结语随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本掌握是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本掌握具有非常重要的意义。6