浅谈水利水电工程质量管理

浅谈水利水电工程质量管理质量是水利水电工租的生命线，一个优质的建设工程是实施严格具有先进质量譬理的结果。本文针对水利水电工程质量管理的特点，指出了工程质量管理存在的问题，并就加强水利水电工程质量管理进行了探讨。自08年发生金融危机以来，我国通过实施积极的财政致策，投入大批资金从事水利水电工程建设。大规模水利建设过程中水利水电工程质量及其管理状况如何，水利投资效益能否在质量环节上得到保证，以及如何采取有效措施解决质量管理工作中存在的矛盾与问题，这既是水利战线工所面临和经常思索的课题，又是各级党委、政府和广阔社会关注的焦点，更是确保工程建设质量、提升整体建设管理水平的关键。一，当前工程质量管理存在的主要问题l.质量管理目标不明。主要表现在战略上重视不够，虽然大多数工程都提出了“优质工程”、“一流工程”、“精品工程”等口号，但这些目标口号概念在一定层面上是模糊的，而且在一定程度上存在“重速度”而“轻质量”的倾向，因此很难完全、精确把握工程质量要求，保证建设工程质量。5 2.施工过程掌握不严。一是精细化管理不足，施工过程工艺作风比较粗糙，缺乏精耕细作，质量缺陷较多。二是措施落实缺位，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处。三是基础管理薄弱，质量记录准时性、精确性、完整性、闭合性较差;生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。3.人员队伍素养偏低。近几年，水利水电行业加大了人员培训和队伍建设力度，施工、监理、质监等队伍和机构建设大大加强，但质量管理专职人员力气仍较薄弱，专业素养难以满意工程要求。少数现场质量掌握人员责任心不强，不按施工规程和监理有关规定操作;工人素养不高，存在偷工减料现象等。4.执纪执法力度欠缺。水利水电建设项目地方配套资金不到位的状况一直未在政策层面上得到解决，导致“多少钱办多少事”的现象比较普遍;水利水电施工、监理等有关资质的审查、核准工作也相对迟缓，一部分具备相应条件的水电施工、监理企业及其人员无法参与市场竞争，对各种无证或越级从事工程建设以及挂靠、转包和违法分包等行为的监控和查处也不够准时和有效，制约了水利水电工程质量的提高和质量管理工作的深度开展。二，提高水利水电工程质量管理的对策措施5 1.提高质量观念意识。水电工程建设投资大、工期长、涉及面广，工程质量是直接关系到人民群众生命财产安全的重大社会问题，是水电事业赖以生存和发展的基础，也直接关系设计、施工、业主的效益和形象，水利水电工程建设过程就是质量的实现过程，质量管理“没有最好，只有更好”。同时，广泛开展“质量教育”，提高全员质量意识，使每个岗位真正地熟悉到“质量是建设工程永恒的主题”.“质量是企业的生命线”、”今日的质量是明日的市场”，企业良好质量信誉、合理的质量成本是依靠于各岗位的优质工作，使员工明确岗位质量工作特点、范围，使员工具有团结合作的精神，维护企业质量信誉，通过常抓不懈的教育、培训，使企业员工对施工质量必需达标、创优形成共识。2.完善质量管理体系。要做好质量管理与掌握，管理体系是基础。有了体系，就有了程序，有了管理的措施、内容，有了管理的部门和管理的责任人。首先，业主单位要设置管理工程质量的分管领导和详细管理工程质量的部门，分别赐予他们管理工程质量、处理质量事故的权利和职责。监理单位应设立专职质量副总监和质量技术保证部，分别确定相应的职责和要求。施工单位从班组到施工队到项目都要形成“三检”组织机构，商定各自的职责，形成施工单位的质保体系。三方并举，相互制约，相互监督。其次，要完善质量管理制度体系。首先，要制定质量管理方法，从总体上商定参建各方在质量管理与掌握方面的职责、权限和义务。其次，要制定工程质量管理实施细则，对施工单位的施工工艺、工序、环节，以及抽检结果、外观质量等各个细节作出奖罚的规定，通过奖惩激励措施确保工程质量，营造良好的施工质量管理氛围。同时，还应制定设计考核管理方法、监理考核方法或细则、验收管理方法和达标投产考核方法，并在一个单元工程完成后，准时进行评定，准时整改，为后续单元工程质量的提高指明方向。5 3.严格质量掌握过程。严格质量掌握过程，就是要严格抓好事前、事中和事后掌握。从第一道工序起抓质量，做到质量不留后患，工程不留遗憾。一是要细化事前掌握，做到预警防范、预备到位。包括建立预警制度，并结合工程特征对重点复杂部位及重点工序制定相应的施工导则;严格掌握检查施工用原材料，从选购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，严格把关;建立“明白卡制度”，结合各自的专业特点及实际状况，将主要的工艺要求及相关解决措施进行编写，保证现场施工人员人手一卡，以提高操作人员发觉问题及解决问题的能力;召开技术交底会，工程开工前对作业人员进行技术交底。二是要强化事中掌握，做到规范纠偏、责任到位。包括严格实行“三检”制度，即施工队技术员进行“初检”，专业施工队质检员负责“复检”，质量办专职质检工程师负责“终检”，并向监理工程师提交质量检查记录;推行“无建交接”制度，坚持工序传递卡及节点工序会签，保证施工工序间传递时不留质量问题;推行“样板单元”工程制度，通过“典型引路”，带动其他员工、其他部位的进步和提高;实行重点工序质检员旁站监督制度、施工过程奖罚制度等。三是要重视事后掌握，做到督促检查，落实到位。包括严格执行检查制度，准时检查处理已发觉或怀疑可能出现的质量问题，削减后期处理难度;坚持分析制度，定期召开质量月例会，分析施工中存在的问题，提出预防措施或限期整改，并在其后的施工中督促检查、落实;坚持考核制度，实施质量“季考核、年评比”，施工质量与经济利益挂钩，并对重点质量工程实施质量特殊奖，保证施工质量管理优质。5 4.提高队伍整体素养。在施工过程中要以共同的价值取向为引导，以全员培训为目标、骨干培训为重点，进一步提高职工队伍的思想素养和业务技术素养。一是编制质量手册，做到质量手册人手一册，对全部进入本工程工地的职工进行进场培训，使其了解工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。二是在新工程开工前，对新开工工程进行全面技术交底，使作业人员熟知作业内容及质量要求。三是特别作业人员上岗前，在现场进行培训，考核合格后方能上岗作业。四是不定期地组织一线施工人员进行施工工艺专业技术培训，并组织相互观摩、学习和交流，通过“请进来”和“送出去”培训方式，努力提高员工服务技能。此外，对从事工程质量管理的工作人员、质量监督机构的工作人员进行政策法规、质量管理学问、技能、手段的培训，培育和造就一支专业化的质量管理队伍，并以此推动施工质量管理，提升工程整体建设水平。搞好项目施工质量，树立企业良好形象，不断探索质量管理的新途径，探索更好地先进科学的管理措施，是每个施工企业共同追求的目标。只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术，积极开发新的质量掌握手段和方法，完善企业管理及技术标准，才能保证项目施工优质，保证工程质量管理水平更上一个台阶。5