浅谈建筑水电安装工程施工前的技术管理

浅谈建筑水电安装工程施工前的技术管理凡事予则立，不予则废。水电安装工程是建筑的基础性工程之一，施工前的技术管理对保证工程质量和工程进度有非常重要的意义。笔者认为，其内容应主要包括审图和施工组织设计两大方面。4 一、审图应留意的问题。审图是技术预备工作的一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响以后安装工程是否正常进行，所以对图中存在的问题要最大限度地在施工之前解决好，依据水电安装工程特点，应从以下几个方面着手进行：设计图纸是否符合国家及有关的技术政策、经济政策和有关规定;设计是否符合施工技术装备条件，如需要特别技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工;有无特别材料(包括新材料)要求，其品种、规格、数量能否满意要求;建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满意安装要求;图纸说明是否齐全、清晰、明确;图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符;器具安装、设备安装基础、空间是否合适;电气变配间有无其它管道;设备层管线进户做法，设备层及以上全部墙、板预留洞、套管是否缺少;尺寸、标高位置是否正确;管道材质、做法、连接是否合理：本专业有无矛盾;专业之间管线有无矛盾;交圈、各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满意要求;结构是否牢固;各种试压、测试、检验标准是否明确;审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层盘、支路到器具、设备，再审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后审查分部工程之间有无矛盾;图纸会审由技术部门组织，工长参与，并形成会审记录，将审查中提出的问题及解决方法具体记录，在设计交底会由设计方解决。工长应在施工前，把图纸要求弄清、吃透。二、施工组织设计编制内容及要求。施工组织设计是指导施工安装的纲领性文件，在施工过程中工长要依照施工组织设计的要求去支配组织。但现在真正按施工组织设计指导施工的并不多见，普遍存在的问题是施工组织设计的针对性、可操作性不强。要做到指导施工，“施工组织设计”编制内容至少要达到以下要求：1.工程概况不能简洁抄写设计说明，而应把建筑形式、层高、结构做法，包括墙、楼板，特殊是卫生间和厨房间地面和墙面做法交待清晰，还有外墙保温、隔断墙做法，另外介绍本分部工程承包范围及施工特点。2.编制依据必需是现行有效的施工合同(协议)、施工图纸、图册、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求、劳动定额。4 3.施工预备主要包括技术预备、物质预备、施工现场预备。技术预备体现了技术先进，包括会审图纸和编制施工组织设计、技术交底。人审图纸应在自审图纸的基础上，由各专业和本专业的不同管理层会审，应提出明确要求。技术交底包括三级交底，应做到科学性、针对性和可操作性;物质预备、应明确材料、设备的选购范围和供应方式，所选用机械设备以及小型工具数量、计划进场时间;施工现场预备，因为水电一般为分包工程，必需向总包单位提出所需要材料堆放场地、现场休息及办公用房;明确管理人员及施工班组的组成。4.施工技术方案是施工组织设计的重要组成部分，应按分项工程编制。依据施工特点，根据相应施工验收规范的要求，说明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式、固定卡架、防腐保温要求、工艺流程、质量标准、允许偏差、冲洗、试压、测试测量、调试要求及步骤等;特殊强调工序搭接问题，以及要重点掌握的部分，如轻质墙上管道器具如何稳装，保温墙上散热及管道电盒如何固定。5.施工进度计划不能盲目根据土建进度来编制，而是参照、依据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求、总工期要求来支配。要支配好施工顺序及工序搭接;依据劳动定额计算出用工数。编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期。画出施工进度计划图表，编制时由预算员供应工程量和用工天数，计划员画出计划图表，技术员汇总。6.施工技术措施主要有保证质量措施、成品保护措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、经济技术指标分析。4 保证质量措施，首先要把好进场原材料关，要强调怎样才能做好这个工作，如何提高人的技术水平，还要说明如何加强技术管理，如技术交底，重点部位(竖井、管井、吊顶、卫生间、厨房预留洞、管道器具设备较集中复杂部位)必需画大样图;最终应说明怎样做好检验、试验工作、样板间问题、质量通病及防治、新技术新材料的技术措施。成品保护措施是施工简单忽视的问题，因为水电工程是个系统工程，由管道相连，不单单独立存在每个器具和设备。所以，在施工中保护好器具和设备的同时，还要保护好管道、附件。要达到这个要求，除加强施工人员思想教育外，还应在技术方案上想方法，如：UPVC污水立管安装应在土建墙抹灰完后进行。在工序上想方法，如防止暖立管堵塞，应随土建做地面时先做好暖立管套管，暖立管、支管、散热管器一起安装。冬季施工对试水管道泄水吹净，防止冻裂等。降低成本措施应从材料节省、节约人工方面下工夫，关键还是要在技术方案上入手。既要削减铺张，又要阐明施工要求。限额领料是降低成本的一个措施，在保证使用功能的状况下，不违反设计和施工规范，采取有效方法最大限度节省材料。如在污水立管和托吊支管安装时，使用定型加工定型管材就比使用散件组装节约费用。经济技术指标分析应说明施工产值指标、劳动生产指标、施工机械先好率、安全生产、成本降低、材料节省、科技进步率。安全措施、文明施工措施应全面、得当、做得到，冬雨季施工措施应依据水电施工特点编制。综上所述，施工组织设计编制的关键是落实。编制人员要向工进步行交底，并在施工中检查落实状况。4