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浅析水利水电工程建设问题及对策在目前的水利水电建设过程中,往往会受到各种因素的影响,因此,在整个建设过程中,为了更好地保证水利水电建设的质量,要求对每个环节质量都有严格的规定。控制方面缺乏要做到及时给出相关的改进措施,以从根本上提高施工质量。水利水电工程建设具有周期长,过程复杂的特点,因此在施工过程中应控制施工要点,以确保质量控制。
一、浅析水利水电工程建设管理问题
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1.1工程建设缺乏严谨的管理制度。近年来,我国水利水电工程逐渐出现多样化发展,不同的水电工程都有着各异的作用,比如抗灾、发电或养殖等。由于类别纷繁复杂,水利水电工作更需要一个合理的管理系统。目前,较多水利管理部门依旧沿用传统模式,直接影响建设工作的管理水平,损害水利水电工程的利益,制约整个水利工程的整体经济发展。1.2工程管理方法不得当,行政管理方法不适用。水利水电工程在很大程度上还是政府主持建设的基础设施工程,政府在工程项目建设中发挥着主导作用。因此,在水利水电工程管理与施工质量控制中依然会出现行政管理代替工程管理的方法,对于工程决策和工程施工调整等问题依然需要根据行政管理方法进行报批报审。但是在水利水电工程管理当中行政管理方法并不适用,部分政府工作人员对工程管理实际和专业知识并不熟悉,这就容易让水利水电工程管理陷入“瞎指挥”的情况,严重影响了施工质量控制有效性。
二、水利水电工程建设管理问题的对策
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2.1注重加强水利水电工程质量管理。水利水电工程的建设质量与人们生活密切相关,影响着社会发展的稳定程度。因此,水利水电工程管理过程中,需要有效结合中央意见、群众意愿以及社会关注等三个方面的思想,有效把控水利工程的质量。同时,注重建立健全水利水电工程质量监督制度,从而进一步提高监督水准,保障工程质量。另外,注重对工程法人进行有效制约,建立水利水电项目法人责任制度,并让法人终身承担工程质量,从而实现水利工程责任到人,落实工程整体质量控制措施。2.2强化现场安全管理和教育,加强安全隐患排查。水利水电工程现场安全管理和教育,对于工程管理质量和施工质量控制具有重要现实意义。因此,在工程管理过程中,需要通过小组会议或者分阶段管理教育等方式,组织施工人员进行安全教育知识的学习,将安全施工意识深化到他们的头脑当中,落实到他们的施工行动当中,由现场管理人员负责监督和管理。与此同时,现场管理人员更需要强化安全意识,自觉加强对水利水电工程管理安全问题和安全事故案例的学习,明确施工过程中可能出现的安全隐患,在现场工程管理过程中加强安全隐患的排查。这样一来,能够有效提升水利水电工程管理和施工质量控制实效性。2.3提升施工人员的综合专业素质。施工人员的综合素质能力将直接影响水利水电工程建设的质量,因而在进行人才选拔上需要要求员工持证上岗,确保其掌握基本的实践操作能力。同时,在施工之间还需要对员工进行培训,让其明确整个施工建设流程以及施工的关键点,从而更好地确保水利水电工程建设的质量。其次,还应执行激励机制、动态淘汰等机制,通过专业技能理论考核和实践考核的方式对员工的专业素质能力进行测试,明确其专业技术能力,从而更好地发现自身的不足及时进行熟悉。2.4优化制度基础。现阶段工程项目管理机制的普及深度还可供深入优化,由此相关部门就应当重视起现阶段工程项目的管理制度,并就现阶段混乱的市场机制与普及不深的管理制度等情况,建立起针对性的市场管理法律,再经由全面、深入的普及工作发挥出相关的制度成效,由此打破现阶段无规可循、有规不循的不良现象。而在此背景下,工程项目中的相关管理人员也应当根据相关制度并结合工程的实际情况,从而建立出监督组织、制度普及组织等进行辅助管理,如在水利水电工程项目中管理人员就可以根据项目实际建立质检、安全、技术、财政等部门,再经由多部门的资源共享与协同管理,从而起到强化项目管理的作用。
综上所述,鉴于水利水电工程的重要性与问题的危害性,这就需要水利水电工程项目的建设过程具备较高的专业性,而这无疑就为现阶段施工团队提出了较高要求。由此就需要在对施工队伍展开能力培训的基础上,再经由项目管理人员严格、全面的管理工作,从而为工程项目中规范、高效的施工建设打下坚实保障,以此实现现代化、高效化的工程项目建设。
参考文献
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