浅谈水利水电的项目风险管理

浅谈水利水电的项目风险管理1水利水电施工风险的特点 不同的建筑企业，其面对的风险控制内容是不同的。从水利水电工程的特点来看，水利水电工程的施工决定了其风险具有发展性和积累性的特点。发展性的特点主要是指如果在施工的某个环节风险没有得到很好的控制，在后续的施工工序中，就会因为施工进程的发展，加上一定的诱发因素，而让风险扩大，最终导致施工中不可控制的事故，为水利水电工程带来严重的损失。而积累性同发展性一样，表现在每个环节的风险如果不能够得到很好的控制，那么随着施工进程的发展，就会有所积累，就有带来严重损失后果的隐患。自然属性和社会属性是水利水电工程风险的两个特点。自然属性是大自然带来的，需要我们通过长期的观测来发现的自然风险，诸如施工的地址环境，周边的气候环境等自然因素。这种自然属性的风险能否得到施工人员很好的控制，决定于施工人员对周边自然环境的认识程度。但是，由于自然因素自身也存在着不可控性，所以我们只能通过自身的认识水平来降低这种风险。而社会属性的风险，就是除了自然属性风险外的风险，小到每个施工人员的个人社会意识，大到企业的管理水平，甚至涉及到政治、经济以及文化等多个领域的内容，这些社会属性的风险很多情况下都需要企业与上层建筑共同努力才能够解决。比如一个小的水利工程，材料质量的好坏就能够决定工程风险程度的大小，但实际施工中，材料的购买并不是施工人员能够控制的。 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 2水利水电施工企业传统的风险分类 2.1施工管理风险 施工管理风险是从工程整个垂直分类中概述的一类风险，主要是由于水利水电工程量的浩大，不论从技术层面还是施工的环境等多方面的因素中，都可能对施工造成顾此失彼的状态。这种风险是无法做到全面控制的，只能通过前期的估算等，尽最大的可能来降低。 2.2材料风险 作为建筑行业中的一个分支，工程的施工中绝大部分的成本都是来自原材料。因此，材料风险也是其中比较重要的一个风险类型，包括材料质量的风险以及成本的风险，都可能直接导致企业的经济效益。 2.3项目风险 项目风险是在前期的招标过程中，各个企业之间由于相互之间存在差异，因此，在报价中产生相互压价的情况，如果在企业的承受范围之外，可能在项目的评估中由于自身不足而导致承接项目之后风险的增加，也是水利水电工程项目中一个重要风险。 2.4资金风险 资金风险主要表现在工程施工过程中资金的回笼、保证金垫付等方面。资金是工程施工的重要物质保障，因此，企业在施工中要对资金风险做好相应的准备工作。 3水利水电施工企业项目管理对策分析 3.1风险回避 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 风险回避是最容易进行的，也是最低级的一种风险管理手段，简单来说，就是放弃风险比较大的项目来使得整个大的施工项目的风险在一个可以接受的范围之内。风险回避的方式从某种意义上来看是一种消极的风险管理手段，直接放弃了存在风险的项目，一定程度上降低了企业的经济效益。但是，对于小型的水利水电企业来说，直接从源头解决风险，有的时候也是一种最佳的选择方案，因为如果不放弃这类高风险的项目，可能在后续的施工中就会因为要减小风险而投入太多的资金和精力。 3.2风险控制 风险控制是每个水利水电工程中普遍用到的一种解决风险的方法。在施工中通过对带来风险的原因、风险的类型以及风险的特点进行详细分析，进而采取相应的措施来对风险进行控制。但是，水利水电企业在施工中一定要根据自身的能力来进行风险控制，如果超出了能力范围，那么采取风险回避会相对比较好一点。 3.3风险自留 风险自留相比于风险回避来说，是一种更简单的风险管理手段。具体来说就是在施工中对某方面自身难以控制的风险采取不予理睬的态度，通过自留的资金来作为承担风险带来后果的资金。同时，风险自留也有主动与被动之分，自身施工中发现，但不解决的风险，为主动的风险自留，未发现但带来了不好后果的风险赔偿为被动风险自留。 3.4风险转移 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 风险转移有点类似于责任的推诿，是在工程的施工中有意识地将风险转移到与工程具有经济利益关系的另一方来承担，分为保险转移与非保险转移两种。保险转移是通过买保险的方式，将项目的风险转移至保险公司，由保险公司来承担风险带来的后果。而非保险形式的转移是通过纸质文件，例如合同等，转移给工程的其他方。这在风险管理中也是比较常用的管理手段。在了解了风险管理中常用的手段之后，水利水电施工企业还需要注意一些自身责任范围内的事项，从而提升企业整个管理的水平和效果。①做好应对风险的准备工作，在选好项目班子的同时，制定好详尽的规章制度，尽可能保证每个层次管理人员的能力水平。在施工力量的搭配中也要做好保障工作，做好施工人员的思想工作，让每个人在自己的岗位中负起责任来，降低项目的管理风险。②要做好合理的布局工作，细化工作内容，对于工程量比较大的项目，从计划、调度到管理做好环环相扣，尽量在管理中少走弯路，做好奖罚工作，确保每个环节都在机制中运行。③要在施工管理队伍中，从上到下做好严格要求。在很大程度上，风险没有得到很好的控制都是由于管理责任人的意识不到位带来的疏忽造成的。所以我们要从源头上避免这种管理疏忽带来的风险。需要施工管理队伍中每个人都严于律己，加强对自身的要求，才能从整个项目中自然地将风险降到最低。 4结语 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 总之，水利水电施工企业的项目风险管理对于整个工程有着重要的意义，是保证工程质量的重要手段。在管理队伍中，要从上到下都对风险管理有一个清晰的认识，才能够做好整个工程的风险管理工作。 本文 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！