中小型水利水电工程施工成本控制的概述

中小型水利水电工程施工成本控制的概述自1978年十一届三中全会召开拉开了改革开放新时期的序幕以来我国水利水电工程的建设管理体制取得了特别好的成果，但是随着水利水电建筑承包市场竞争越来越激烈，承包市场竞争的公正性和公正性受到了一定的影响，因而造成施工企业的利润也会越来越小。由此我们可以知道，本文研究的施工成本掌握是在水利水电工程施工项目管理方面特别重要的内容。这就要求根据科学的方法步骤、预算定额以及实物消耗定额作为标准来进行施工成本掌握的一些原理、方法和措施。我国的水利水电工程自1978年的改革开放以来，在建设管理体制方面取得了一定的成果。尽管如此，我们也不得不承认我国现在的水利水电建筑承包市场的运行还没有达到应有的规范和要求，业主单位在这样的非正常市场竞争条件下肯定拥有市场的主动权，这就严重影响了施工承包合同的公正性以及公正性，与此同时，在改革时期施工企业显现出各种矛盾也迫切的需要施工合同来缓解，所以施工企业为了迎合业主单位取标的意向，全都的低价投标，以此来增加中标的可能性。施工企业在如此的状况下签订的一些承包合同，假如根据常规的施工工艺和项目管理的方法，结果就是将难以获得抱负中的利润.最终甚至严重到连预期的亏损都没有方法弥补。6 在市场经济的体制下，成本管理已成为水利水电工程施工企业施工项目管理的一个很重要的内容，它既能反映出施工企业的管理水平，同时又与施工企业的生存和发展有着密不可分的联系。而成本掌握是项目管理的核心。水利水电工程承包合同中的成本可分为两个部分，一个是施工成本(包括直接费用、其他费用和现场经费)，另一个是经营管理费用(包括企业管理费、财务费用和其他费用)。施工成本占合同总价的80%以上，因此施工成本成为了成本掌握最主要的方面。实施一些有效可行的施工成本掌握，首先可以降低成本的支出，进而促进项目节省费用;其次可以分析并考核材料、人工和施工机械的计划消耗状况，进一步挖掘全部能降低施工成本的一些潜力;最终还可以为经营管理和企业招标供应一些牢靠的依据。然而，我们也要清晰的知道，在实际的水利工程项目管理中，要掌握施工成本是相当相当复杂的。因为水利工程不仅经历的周期长，而且技术条件也很复杂，而且投资也较大，产品的弹性也是特别明显，所以不可能轻易地建立和其他制造业一样的标准成本掌握系统;而且水利工程项目管理机构都是临时组成的，施工的人员中民工占有大多数，施工区域中的环境条件也是有限的，所以要有效地对施工成本掌握就难上加难了。虽然有上述诸多的困难与不便，我们也应当知道水利水电工程施工有着其内在的施工规律，只要专心地了解到这些施工规律并科学地组织与规划，再采取合适的掌握标准，施工时严格按章进行，施工成本掌握就一定会取得良好的效果，而且不会影响工程质量。1.施工成本目标的制定1.1依据6 水利水电工程项目施工成本目标制定的依据一般包括:项目施工方法、项目施工进度计划、项目施工条件、项目施工单位、项目施工定额、施工经验以及国家政策等。1.2目标制定的步骤水利水电施工项目成本目标制定的步骤一般包括:成本目标分解：对成本目标进行分解，进而与施工进度、质量掌握保持全都有利于施工项目管理。水利水电工程项目的目标成本分为工程项目总成本目标、分部工程成本目标和分项工程成本目标。具体地分析施工条件并计算基础价格：水利水电工程的战线很长，因此需要分析研究每一个工程所在的施工现状条件并计算出每一个项目工程的基础价格，包括主材价格、机械台班费、水价、电价、人工工资、机械运转条件、材料场内运输等。计算分部工程目标成本：依据之前的计算所得到的基础价格，再运用科学的方法对之前所记录的内容进行加工计算并认真地审核原始资料，使得整理后得到的资料具有较强的结构性，保证最终的资料能反映施工和管理水平的特征。然后选择适当的掌握标准并将其与整理后得到的资料相比较，并结合实际的状况，撰写出施工成本分析报告。最终将分析计算得到的成果送到公司并请公司批准后，将其作为水利水电工程项目管理的最终目标。2.施工成本的掌握标准6 水利水电工程项目施工成本掌握的标准主要包括：预算定额标准、合同施工成本掌握标准、企业实物消耗掌握标准等。2.1预算定额标准预算定额标准就是水利水电工程的相关部门根据实际状况来颁布并实施的一个统一定额作为施工的掌握标准。明显此标准反应的是该行业的一个平均水平，故不能精确地把握某个详细单位的管理水平和施工技术。虽然预算定额标准是合理制定与推断工程造价特别重要的依据，而且详细的单位也会以此来掌握工程造价。但是随着我国经济的不断发展，水利工程也在不断地发展，这项标准已经慢慢落后了时代的步伐，所以这套标准正渐渐地被企业定额渐渐代替，在大型的施工企业中尤其显著。2.2合同施工成本的掌握标准合同施工成本掌握标准是指把签订的合同中的施工成本作为项目实际施工成本的一个掌握标准。此标准是以合同为基础的，因此具有一定的法律保障，所以适用性也比较强，故在许多项目管理中这一标准都很受欢迎。但是由于受到利益的驱使、再加上市场的恶性竞争，使得某些施工企业会使用一些“技巧”造成合同中的施工成本比施工企业相应的实际的施工成本低许多，最终会使这个标准成为一个不管怎么努力做都不可能实现的目标。在这样糟糕的状况下这个合同施工成本根本就无法发挥其应当有的作用，制定这个标准也就没有了意思。所以许多施工企业会不得已在中标后进行合同施工标准的调整，并将其作为实际的掌握标准，但是很明显这种做法会造成较大的工作量。2.3企业实物消耗掌握标准6 实物消耗掌握标准是指施工企业依据自身的实际施工状况以及科技水平制定出符合自己施工条件的实物消耗标准作为实际的施工成本掌握标准。企业单位中标后可以依据自己的工程项目现状对合同的定价进行调整来制定施工成本掌握标准，并将此标准作为评价本部门盈利与亏损的依据，这在一定程度上也说明水利工程建筑承包市场将由自由竞争渐渐向垄断竞争迈进。3.施工成本掌握的步骤施工成本掌握的步骤是：制定施工成本的标准、对施工过程进行记录、对记录内容进行分析并整理。4.施工成本掌握的措施要对水利水电工程项目的成本进行有效可行的掌握就必需要有合理的系统掌握措施，并准时实施这些措施使其发挥应有的作用，主要的措施有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施，除了实施这些详细的措施之外，还应当加强施工现场的协调掌握。4.1合同措施①各阶层的施工及管理人员要学习合同文件，把握自己的基本权利和义务;②做好项目工程施工的记录，保存好各种图纸及往来文件，而且要了解实际施工变更状况和施工条件与施工合同文件不相符合的地方，积累素材。并根据有关的合同及规定进行索赔。4.2经济措施6 ①为了确保有足够的财力准时投入，必需要制定具体的资金使用计划;②要适时进行机械和劳务费用以及工程项目材料的核算工作。4.3技术措施①进行深入的技术交流，精确把握施工规范和设计意图;②分析比较施工方案的技术和经济，在保证质量和进度的前提下采用最低的施工方案成本;通过采用新的工艺技术、新的科学方法，运用一些新的材料，最终达到充分节省成本的目的。4.4组织措施①施工成本掌握的任务、人员和职能要在项目班子中落实分工;②劳务和技术工人要选择对业务娴熟的人员;③逐层制定具体的工作流程和系统的工作计划。5.总结随着我国经济技术的快速发展，能源的消耗速度的加快，能源紧缺已经成为不可小觑的问题。因此，为了国家和企业的持续发展，必需坚持以科学发展观为依据，将能源开发效率最大化，而且要提高企业施工单位的管理水平，并培育一些技术水平高、管理能力强的全能人才，为企业和国家的可持续发展做出贡献。6