关于水利水电企业财务内控问题的思考

关于水利水电企业财务内控问题的思考[摘要]在我国水利水电企业管理过程中，企业内部的财务控制问题至关重要。本文就此展开讨论，从水利水电企业财务内部控制工作的重要程度入手分析，在探究中找到我国水利水电企业内部财务控制的相关问题，并提出制订了具有针对性的措施与方案。[关键词]水利水电企业；财务内控；会计信息质量[DOI]1013939/jcnkizgsc2015281331水利水电企业实施财务内控的重要性11提高企业财务会计信息质量的需要在我国社会市场经济的背景下，由于一些人利欲熏心，水利水电企业出现一些违规问题。就此问题，笔者提出两点建议：第一，有关水利水电方面的法律法规，国家务必完善，一定要对违法乱纪现象进行严厉打击，严惩不贷。第二，水利水电企业内部财务控制、监管工作要切实执行，保证会计造假以及徇私舞弊此类事件不会发生，确保企业财务会计信息质量得到优化。综上，不难发现，企业财务会计信息质量提升中少不了财务内部控制的管理。12提高企业经济效益的需要第5页共5页 在水利水电企业中，财务内部控制是关键内容，关乎企业整体的管理水平。财务内控的好坏，很大程度上与企业能否高效运转、企业管理质量水平都密不可分。鉴于此，为了确保水利水电企业能够持续稳定前进，促进企业获得更多的经济利益，财务内控必须要做到政企分开，明确权利与职责。2水利水电企业财务内部控制中存在的问题在水利水电财务内控实际工作当中，有很多问题是阻碍企业有效发展的。第一，财务内控意识缺乏。虽然我国水利水电工程中，有一定的内部控制制度，然而其对财务内控工作不够重视，对其认识还不到位。企业的执行效果，也会由于自我防范约束机制匮乏、奖惩制度缺乏等控制机制不完善的问题而有所减弱。第二，财务内控制度不完善。会计基础工作在企业财务内控中不到位，财务内部控制制度不完善。因此，企业在执行相关工作时，比较随意也比较主观，工作相关岗位责任制度也不明确，这就使得企业财务内控工作会出现管理失控以及混乱出错等问题。第三，财务内控监督体制不完善。建立健全的企业监督体制，是确保企业财务内控工作有效性的关键因素。只有良好的监督，才能保障企业中各个部门能够互相监督，共同合作。然而，监督体系在水利水电企业工作运行中并不到位，失去了其监督牵制的作用。第四，财务内控工作人员素质过低。工作人员，是执行企业财务内控工作的主要操控者。因此，只有保障工作人员具有较高的素质，才能确保企业财务内控工作具有高质量。但现如今的水利水电企业财务工作者都不具备较高的素质水平，导致控制工作不能有效地进行。3应对水利水电企业财务内部控制问题的对策第5页共5页 31提升企业财务内控意识工作人员的一系列活动，都离不开意识的导向。因此，只有提升企业财务内部控制的意识，切实保障工作者认识到财务内部控制的重要性，才能使财务内控效果得到提升。首先，要从企业高层入手，提升其对财务内部控制重要性的认识水平，才能使相关控制工作得到强化建设，进而给下属工作人员以引导。其次，就工作人员方面，对于管理层的要求要积极响应，从自身提高对于财务内部控制的觉悟水平，以良好的态度来完成工作。基于上述两方面，若想使得财务内控在企业中实现其价值，提升整体工作质量，提高管理层、下属工作者对其重要性的认知必不可少。32健全企业财务内部控制制度建立健全的控制制度是企业财务内部控制开展中必不可少的，一定要保障各项工作在规章下进行。鉴于此，在完善优化企业财务内部控制制度工作中，水利水电企业就要结合企业实际状况，以市场发展规律为基础，保障相关制度能够涉及企业的各个方面。就此，我们对内部控制制度的特性进行详细分析，以便其更好地提升财务内部控制的质量。第一，系统性。企业财务内部控制制度具有系统性特点，既要求其涉及企业的各项经济业务，又可将其真正落实到各个环节中，比如决策、执行、监督等，从而实现内部财务控制系统的作用。第5页共5页 第二，科学性。在健全企业内部控制制度时，应该广泛征求员工的合理化建议，然后结合企业自身的实际特点，确保制度的科学合理，将其用于规范财务内部控制人员的各项工作。与此同时，企业还需要根据社会发展的需要，及时调整和完善各项制度，确保其科学性充分发挥。第三，高效性。在提升企业工作效率，防治工作重复及混乱现象出现方面，财务内部控制制度的高效性至关重要。企业要以成本效益为基础，建立财务内部控制制度，从而使得企业管理效益达到最高水平。33完善财务内部控制监督体系通过监督方式，达到衡量企业财务内部控制制度工作质量的目的，即为财务内部控制监督工作。监督的方式一般有以下几种情况。首先，监督工作在日常、持续中开展。其次，监督工作通过单个评估进行。最后，是上述日常与单独两种方式的结合。毋庸置疑，监督体系必然是企业财务内部控制效果加强的主要手段。而在实际运行中，监督体系有两种职能最为关键。首先，内部审计职能。内部审计工作是企业财务内控中不可忽视的一环。其不仅在内部控制工作中有重要作用，还对内部控制其他环节起到了监督作用。因此，提升监督效果，内部审计职能务必得到良好充分的发挥。其次，控制自我评估职能。要对内部控制实施效果进行不定期的评估工作，才能确保监督工作到位，使得控制目标得以完善。34加强人员素质建设第5页共5页 只有切实加强财务工作人员的素质提升，才能确保企业财务内部控制有效进行。其中，培训工作必不可少。首先，培训的展开，需要以企业中财务工作者的实际状况为基础，培训内容要围绕着职业道德、财务管理、会计决策能力等相关方面展开，使得企业财务工作者的综合素质得以有效提升。同时，定时定期的根据培训内容进行考核也十分必要。为了使工作人员更加积极主动，就要将奖金与考核成绩相关联。其次，财务工作者要在培训之余，通过网络资源或者图书文献资源等进行课外学习，从而使其自身的知识结构得以完善，并对其业务能力进行潜移默化的加强。4结论总之，水利水电企业财务会计信息质量水平、企业经济效益水平离不开财务内部控制的参与。对于企业中存在的财务内部控制意识不强、财务控制制度不完善、财务监督体系缺乏、财务工作人员素质低下等问题，水利水电企业要切实重视起来，强化其监督体系、财控制度等方面，提高工作人员素质与财务内控意识，切实保障财务内部控制发挥其作用与价值。参考文献：[1]敬书蓉试论水电企业内部会计控制的必要性[J].四川水力发电，2003（2）.[2]付兴友努力构建和谐的水电企业[J].中国电力企业管理，2005（6）.[3]宝贡敏，徐碧祥水电企业的发展战略研究[J].技术经济，2006（4）.第5页共5页