水电安装管理制度.docx

精品word文档值得下载值得拥有水电安装管理制度为了全面提升水电安装工程施工管理，从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手，打造标准化、规范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平，特制订以下管理制度：一、成本投资控制1、材料方面①材料计划必须由专业人员提出，每项工程要认真熟悉图纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低为零。②减少铺张浪费，各分包单位必须设专门材料保管员，达到收、发材料有据可查。③对施工班组进行培训，保证小型耗材当天下班后清理入库，不要随意丢弃。④加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放，已备它用。⑤提前对材料做出预算，施工时杜绝材料浪费造成不必要的经济损失。2、施工方面①根据施工图编制可行性施工方案，施工过程中严格按照方案施工；施工前必须对作业人员进行专业培训，熟练掌握施工方法，避免对材料造成极大的损耗。②所有分部分项工程施工前，为达到施工工艺统一，都要实行样板引路，由项目部技术人员提出书面方案后，向各分包单位交底后实施（包括临水、临电）。③分包单位对分部分项工程提出的合理化建议，在保证施 精品word文档值得下载值得拥有工质量和使用功能的前提下均可以采纳，并配合设计方面给予变更。④施工中途发生变更，需要重新优化方案，经批准后实施，拆除后的材料尽量二次重复利用。⑤施工中加强与各专业的密切配合与沟通，避免各专业间不要发生返工现象。⑥加强成品保护，已完的成品工程要定期巡查，关键部位要采取保护措施（包括临水、临电设备等）。⑦工程竣工后临水、临电材料要采取保护性拆除措施，以利于材料的重复使用。二、质量控制①加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理，不合格的产品不准使用，进场的产品、半成品、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。②根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划，根据检查计划对工程施工工序进行质量抽检。以“关键工序”、“特殊过程”、或“质量控制点”的施工质量为重点进行检查。③对施工中出现的质量问题，及时进行纠正或制定纠正、预防措施。三、进度控制①各分包方要根据土建实体完成情况，在具备专业施工的前提下，提前安排施工机具和人进场。②根据制定的进度计划和工期安排，各分包单位必须定时完成工程或提前完成各分包项目。③没有按计划完成的单位，项目部将雇佣其他人员协助完 精品word文档值得下载值得拥有成，所产生的一切费用由原承包单位承担，并进行一定经济处罚。四、安全文明施工①进入现场后施工的员工严禁酒后上岗。②各单位现场加工制作场地，材料要堆放整齐，不准乱堆乱放。③分部分项工程完工后，要保证施工现场工完料净，剩余材料要及时退库；否则，检查发现后将严重处罚。④宿舍内不要私拉电线，不准许做饭。以上条例需严格执行，公司将不定期进行检查。高现民合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩■略语无 精品word文档值得下载值得拥有4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责55.5.1