浅析水电站机械设备的运行管理.doc

浅析水电站机械设备的运行管理1引言我国部分地区受各方面因素限制，无法建设大型水电站。为了满足发电、灌溉等需求，往往需要进行小型水电站的建设。建设小型水电站既能有效满足人们的生产生活需求，又能促进社会经济发展[1]。然而，调查研究显示，目前国内小型水电站在机械设备运行管理上存在许多不足之处，进而影响水电站的生产效率及生产安全。因此，相关部门需充分认识水电站机械设备管理的重要性，根据实际情况制定合理可行的设备管理计划，对设备进行定期维护，以免因设备故障造成意外事故，带来严重的经济损失。本文通过分析当前小型水电站机械设备运行管理存在的问题，提出相应的解决措施，希望能为相关行业提供参考。2当前小型水电站机械设备运行管理中存在的问题2.1领导人员对水电站机械设备管理缺乏重视。在水利水电建设事业发展过程中，大部分领导人员将工作重点放在大中型水电站建设上，而不重视并缺乏对小型水电站的建设、运行和管理。其中，机械设备的运行管理更是一项容易被人忽视的工作，许多水电站设备尽管已经到了检修时间，但因为没有出现问题，则不对其进行日常检修，直到机械设备无法运行才开始修理。这样不仅影响设备的运行效率，而且缩短了设备寿命，甚至引发安全事故。因此，有关领导应转变观念，对水电站机械设备管理工作重视起来[2]。2.2工作人员专业素质偏低。前国内水电站工作人员的专业素质偏低，很难满足设备的运行管理要求。水电站大多在偏远地区建设，随着科学技术的不断进步，许多新技术、新工艺以及新设备逐渐被应用到水电站中。虽然水电站有数量足够的工作人员，但由于无法得到定期的专业培训和相关教育，导致工作人员专业水平偏低，尤其是对机电设备的操作水平。除此之外，尽管水电站已经成立了专业的检修队伍，但管理人员并不重视日常检修工作，只要设备正常就不检修，使得无法及时发现水电站机械设备运行中的潜在隐患。在这种情况下，一旦设备产生故障，往往需要停止运行，直到专业的维修团队来进行处理，从而增加了设备的维修成本。3加强小型水电站机械设备运行管理的措施4学海无涯 3.1健全水电站机械设备管理机制。要加强小型水电站机械设备的运行管理，先要对管理机制进行完善。实施管理工作的前提和基础是建立一个完善的设备管理体制。因此，管理部门应重视机械设备的日常维护、管理工作，安排技术水平较高、专业经验丰富的员工负责关键工作、重要工作。在设置管理部门人员时，人员质量应高于人员数量，还要尽可能维持人员队伍的稳定性，防止员工花费太多时间进行磨合。要增强管理部门的人员凝聚力，形成相互合作的工作氛围，在管理工作中积累经验，有效提高水电站机械设备运行管理的效率[3]。3.2实行岗位责任制度，保证责任到人。在水电站机械设备运行管理工作中，要根据实际情况，制定科学合理的岗位责任制度，并将其落到实处。实行岗位责任制度既能调动员工参与设备管理的积极性，又能做到责任明确、分工合理，确保水电站安全生产工作顺利进行。管理制度的制定必须符合企业发展实际，各个工作组应严格按照规定程序进行换班，做好交接工作，避免因交接不善导致生产效率受到影响，增加不必要的生产成本。除此之外，建立并实施交换班制度，明确各部门人员责任，避免出现相互推诿的情况。水电站值班人员在巡检设备现场时，必须要有高度的工作责任心和良好的职业道德，充分利用自身经验，及时发现设备运行中的隐患，降低设备运行风险；如果在设备巡检过程中发现问题，必须及时向有关负责人反馈，通过合理有效的解决措施，使机械设备重新回到高效的运行状态[4]。3.3建立并完善4学海无涯 机电设备检修制度。水电站机械设备的检修工作包括年度检修、日常检修，这两种检修都要定期进行。年度检修的时间多在枯水期；日常检修的时间则比较灵活，可以根据水电站设备情况进行检修工作的安排。在对水电站的机械设备进行年度检修前，管理人员首先要总结、评估上一年度设备的运行状况、管理情况等，充分掌握水电站机械设备当前存在的问题，在此基础上确定检修项目以及检修流程。在水电站机械设备检修过程中，主要工作分为两部分：1）检修设备的主体部分；2）检修设备的辅助部分。要想有效提高水电站的生产效率和运行安全，必须有效开展机械设备检修工作。在对水电站机械设备进行检查、维修时，应坚持预防与治理相结合的原则，将质量放在首要位置，全方位把握细节，以此实现设备检修质量、检修效率的提升。除了设备检修外，维护和保养水工建筑物也包含在水电站机械设备的运行管理工作中。大坝、引水设施以及输水设施等都属于水工建筑物，加强水工建筑物维护管理，是确保水电站高效、安全生产的另一重要前提。水工建筑物运行的安全性不但直接关系到发电工作，而且对下游群众的生命财产安全有着重要影响，相关部门对此必须高度重视[5]。3.4加强技术管理。在开展水电站机械设备的运行管理工作时，管理人员首先要充分了解机械设备、深入研究设备技术程序。因此，水电站必须加强对管理人员的专业培训和相关教育，并认真做好考核工作，确保工作人员考核通过后才能上岗，提升管理人员的专业素质。对设备管理人员的专业培训既可以定期开展，也可以不定期开展，培训方式可多种多样，包括现场讲解、专家讲座、技术交流会等，但必须具有针对性和实效性。只有这样，管理人员在开展具体工作时，才能准确判断设备可能出现的问题，对风险进行有效规避，并且迅速有效地解决设备出现的故障问题。3.5重视对管理人员的综合培训。在水电站机械设备的运行管理工作中，不仅要重视对管理人员的技能培训，使其了解及掌握设备操作流程、运行原理，还要重视对其应变能力的培养，一旦出现突发故障，能够做到及时、有效的处理，以免对水电站的正常生产造成影响。除此之外，水电站还要根据实际情况，适当提高机械设备管理人员的待遇、福利，并将工作成果与经济利益挂钩，建立和实施绩效制度、奖惩制度，从而调动管理人员的工作热情，鼓励管理人员提升自身能力。4结语综上所述，社会经济的发展带动了工程建设事业发展。近年来，水电站建设数量越来越多，覆盖面积越来越广，尤其是中小型水电站建设，更是极大地推动了区域经济发展。然而，在水电站建设发展过程中，许多管理方面的问题也逐渐暴露出来，尤其是机械设备的管理。因此，管理部门应认真研究水电站机械设备运行管理中存在的问题，制定科学合理的解决方案，健全管理机制，规范设备检修、维护流程，加强技术管理和人员管理，全面提高水电站机械设备的运行管理水平，推动国内水利水电建设事业可持续发展。【参考文献】[1]李乔改.浅析小型水电站机械设备的运行管理[J].智能城市，2018(7)：165-168.[2]沈磊.水电站机械设备的运行管理与维护[J].黑龙江水利科技，2017(11)：189-190.4学海无涯 [3]熊佺,徐蓉.水电站运行管理节能措施探析[J].通讯世界，2015(23)：171-172.[4]张武涛.藏木水电站大坝混凝土施工机械设备配置及管理[J].四川建筑,2016(3)：63-65.[5]刘贤邦.水电站机械设备的运行维护与管理[J].科技展望，2015(32)：63-64.4学海无涯