浅述水利水电工程动态管理.doc

浅述水利水电工程动态管理水利水电工程的有其显著的特点，水利水电工程建设影响范围较广，建设周期较长，容易受到外界环境等因素的影响等，从而导致整个工程项目质量水平波动较大，项目的工程质量也可能存在很多隐患，因此为了进一步规范水利水电工程的建设，技术管理人员需要从动态管理以及全过程管理的角度入手，无论是在工程的设计过程、决策过程，还是在施工、投产过程中，都应该注重对其进度、费用以及质量进行动态管理，随时调整管理思路，适应施工现场的实际情况，才能在一定程度上进一步提高水利水电工程的管理水平，本文主要探讨施工阶段。1进度动态管理4学海无涯 对于水利水电工程项目而言，进度管理是指根据水利水电工程项目建设的各个施工阶段工作内容、程度以及时间等相互影响的诸多因素为依据制定相应的施工计划，并在实际施工过程中参照施工计划对动态工作作出及时检查，以便在发现问题之时能够在最短时间内找到解决方法。如果在施工过程中真的出现类似时间偏差这种问题，首先要查清楚出现问题的原因，然后才能根据实际施工情况调整施工计划，以保证整个施工进度不受到大的影响。为了保证工程进度，技术管理人员应该为其制定相应的保证措施，根据笔者多年工作经验，做好进度动态管理的工作应该从以下几个方面入手。首先应该对整个工程项目进行组织，在签订施工合同文件之后，施工单位就要针对工程特点和合同要求建立施工项目分解部门，并进行施工总体方案的策划，对策划中发现的问题编制相应的预案，相应的还要准备充足的机械设备和建设材料，为施工做好充分准备，确保施工条件的齐全并按照相应的程序提出开工申请。其次是技术措施方面的问题，技术管理人员要针对施工图纸上的每一个细节进行斟酌，要仔细审核图纸上表达的含义，解决好在图纸上发现的所有问题，为施工建设扫清障碍；利用信息化技术建立网络监控机制，要求施工人员将每天工作量记录到施工计划执行表格中，然后将其与原定的施工计划进行对比，就能够得到比较准确的实际施工进度情况。最后要针对经济制定相应管理措施，根据施工进度计划表制定相应资金需求计划，根据每个阶段的工作量安排资金投入，如果在实际施工过程中发现资金计划不满足实际需求，可以根据实际情况进行相应程度的调整，但是在大体上要与资金需求计划保持一致。在进度动态管理过程中，牵涉到每个施工人员，对施工人员工作进度的管理是保证整个工程进度的基础，因此管理人员应该制定相应的绩效考核机制，避免出现有人鱼目混珠的现象。2费用动态管理对水利水电工程费用动态管理也是体现在工程的各个阶段，本文将针对招标和施工两个阶段的费用管理进行分析。2.1招标阶段的费用动态管理。水利水电工程招标首先就是要对整个工程项目进行划分，从而编制出相应的工程量清单，并对其合理性、完整性进行审查，清单中每一个小的工程项目都必须非常明确，不会在实际施工过程中产生歧义。其次要对招标文件中的设计图纸进行充分理解，准确计算工程量和费用，让投标单位对费用有更加明确的认识。然后根据工程量和费用编制招标文件，为了保证招标步骤的顺利完成，要对招标合同进行科学管理，明确签订合同双方的各项权利和责任。最后要根据施工情况选择合适的发包方式，不同的发包方式也会造成整个成本和风险系数之间的差异，因此在此过程中要充分考虑到各个利益方需要承担的成本和风险，这将关系到整个工程的建设质量和效率。2.2施工阶段的费用动态管理。在施工阶段对工程费用管理是费用管理机制中最为重要的一部分，在施工过程中受到各种不稳定和不确定因素影响，包括方案变更、材料成本等。因此对于施工阶段的费用动态管理非常关键。以投标文件中工程量和单价为依据，对各个细节施工项目的工程量以及相对应的费用进行合理分配，编制科学合理的费用控制计划，在施工阶段就要根据费用控制计划实施费用管理，并结合实际工程建设需求及时调整费用控制计划，根据实际需求与费用计划之间存在的差异寻找问题所在，并对其加以解决。对施工项目的周边环境进行考察，再结合设计方案，评估设计方案的可行性、经济性，在此期间一旦出现影响工程方案的因素，需要及时作出应对，遇到可能需要改变方案设计的影响因素，一定要在衡量经济基础上进行改动，并将其情况与招标方进4学海无涯 行沟通，否则就会造成双方合同履行上出现差异。通过改变施工方法和加强现场施工管理减少设计方案变更的可能性，完善施工人员技术培训工作，最大程度上保证实际施工符合施工图纸要求。在施工阶段最忌讳的就是方案变更，严重的有可能造成工程进度、建设质量、工程费用失去控制。因此在组织施工之前要对图纸反复审核，在施工过程中时刻关注图纸与实际施工效果之间的对比。建设材料价格对费用控制的影响也非常大，这就要求材料采购人员在采购建设材料过程中要做到”货比三家”，要关注材料市场行情，注意材料价格的变动情况，尽量选择材料价格比较低的情况开展采购工作。同时不要因为要完成材料价格控制指标而不关注材料质量，如果采购材料质量不过关，那么只会造成资源浪费、费用提高的后果。3质量动态管理3.1施工前质量管理。要细化工程质量管理就要做到在施工前进行质量管理，其主要目的是将各种质量隐患扼杀在萌芽状态中，要求管理人员一方面建立起相应的质量预警机制，针对工程特点对重点部位采取施工预案，这样即使出现紧急情况也能采取比较及时的挽救措施。另一方面要求管理人员对施工材料、设备等进行严格的质量检查，避免在施工之前出现材料变质等情况，最大程度上保障工程质量。3.2施工中质量管理。加强施工过程的质量管理是保证工程质量的关键，要求管理人员把握施工中环境、机械、材料、工艺以及施工人员等因素对质量影响，对这五个方面进行严格管理。对施工环境进行管理主要是保证施工现场的秩序，保证施工现场环境整齐有序；对机械进行质量管理出于保证施工人员安全和工程质量考虑，主要从机械设备选择和后期维护方面入手，使用之后的机械设备要进行及时维护和检查，一旦发现设备有问题就要采取相应措施加以解决；对材料质量进行管理主要是保证工程质量，从材料采购和保存两方面入手，在采购时杜绝选择价格低、质量差的材料，在保存过程中要按照正确的方法进行材料储存；在对工艺质量进行管理过程中，要针对每个施工节点的特点选择不同施工工艺；对施工人员质量进行管理是最为关键的问题，高素质和技术的施工人员是保证工程质量的前提。3.3施工后质量管理。小项目施工结束后要进行相应的质量管理，做好后期维护和控制是保障工程质量的基础，有些问题可能在短时间内不被发现，一旦时间长了就暴露出来，因此做好后期检查和质量控制也是非常有必要的，在交付使用之前发现问题还可以采取挽救措施，如果使用之后才发现问题将有可能造成人员、财产等方面的损失。4结语4学海无涯 水利水电工程的动态管理工作比较复杂，在本文研究中笔者从工程进度、费用以及质量三个方面对其动态管理工作进行分析，由于个人能力有限，导致文章存在很多不完善的地方，但是笔者仅以此文作为与同行分享在管理工作中获得的感受，希望能够为促进水利水电工程动态管理工作质量提升有所帮助。参考文献[1]李逢.试论水利水电工程项目动态管理研究[J].四川建材，2015，6：242-243.[2]杨婧靓，孙桐.水利水电工程项目管理模式研究[J].海河水利，2013，2：40-41.[3]段海玲.浅谈水利水电工程项目动态管理[J].山西水利科技，2013，3：88-90.4学海无涯